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路燈管理工作總結篇一
截止20xx年5月底，xx城區(qū)安裝路燈2674桿、5848盞，路燈專用變壓器52臺，投入建設資金3050萬元，其中：20xx年20xx年四年時間安裝路燈1805桿、路燈專用變壓器22臺，投入建設資金1890萬元，分別占總數(shù)的67.5%、42.3%、62%。城區(qū)路燈東起xx路xx收費站，西至xx路，南起xx路，北到xx路，路燈設施遍布城區(qū)各個角落。
為迎接市委工作會議在xx的召開，20xx年分別在xx北路、xx路、xx橋、xx西路、xx中路等安裝路燈294桿；20xx年對xx全段1046只路燈燈具更換維護，投入資金94.3萬元，在xx路和xx一級公路安裝路燈365桿，投入建設資金537萬元，20xx年無論是新建路燈還是資金投入均為歷年之最。
1、制定路燈分片定期巡查制度。
將城區(qū)路燈設施分4片，4名路燈檢修巡視人員每人1片，對各自責任區(qū)路燈設施認真巡查，確保電源、線路及設施的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并在第一時間修復。
2、采取智能控制方式調(diào)控路燈開關燈時間。
在城區(qū)部分道路安裝路燈經(jīng)緯度控制儀，取締以前的電腦時鐘控制器，實現(xiàn)路燈開關燈時間隨季節(jié)變化而自動調(diào)整，徹底改變隨季節(jié)變化靠人工手動調(diào)整開關燈的落后方式，路燈開關燈時間更加準確，檢修人員工作強度也隨之大大減低。
1、路燈防盜措施。
針對路燈電纜線路被盜的現(xiàn)象，采取對路燈線路不定點澆筑混凝土、分段下卡和灌注水泥漿等措施對電纜予以固定；對橋腳下的線路采取鍍鋅管和螺絲固定等措施；對偏遠路段采取間隔或者單側亮燈等措施，保持電纜夜間帶電，減少被盜機率。
在路燈設計、安裝之初就優(yōu)先使用低損耗變壓器，淘汰高損耗老舊配電變壓器，選用發(fā)光效率高的光源及高效的燈具等。根據(jù)xx區(qū)實際情況，對路燈照明采取了一些節(jié)能（電）措施：安裝雙光源燈具或雙燈具時，在需要節(jié)能的時候關閉其中一只光源或一個燈具實現(xiàn)節(jié)能；在車少人稀的.道路上，采取隔盞熄燈和關閉人行道側路燈的辦法實現(xiàn)節(jié)約用電。
我所現(xiàn)有職工7名，其中巡視檢修人員4名（管委會2人），承擔城區(qū)近6000盞路燈維修任務。因人員少，巡視檢查有時不到位，不徹底。
2、車輛滯后。
現(xiàn)有一輛20xx年購買的高空作業(yè)車，高度為14米，部分高桿燈因該車高度有限無法維修。
1、推廣led道路照明在我區(qū)的廣泛應用，有效地降低城市營運成本。
2、增加路燈檢修巡視人員，購買28米高空作業(yè)車，以加強路燈維修和養(yǎng)護，確保良好的路燈亮燈率和設施完好率。
路燈管理工作總結篇二
尊敬的檢查組各位領導：
你們好！找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-()。
xx市xx區(qū)xx管理局xx管理所成立于2002年，是xx區(qū)xx局下屬的事業(yè)單位，現(xiàn)有正式職工19人，其主要工作職責是：負責全區(qū)公用照明設施規(guī)劃設計、建設管理以及日常維護管理，確保城市路燈照明設施的正常運行。
今年以來，我所管理的范圍從原來的老城區(qū)增加到目前的新城區(qū)、工業(yè)西區(qū)以及xx單位移交的部分區(qū)域，維護維修的路燈數(shù)量也從原來的2800余桿、5400余盞增加到現(xiàn)在的5000多桿、10000余盞。2005年以來，我所共計維護維修路燈3000余盞次，城區(qū)主要街道路燈亮燈率達到了98以上；同時，我們還投入資金300多萬元，先后改造了城區(qū)xx路、xx路北段、xxx支道、xx街等多條街道路燈共計70余桿，安裝路燈電效節(jié)能設備30余臺。今年，為進一步加強路燈照明設施的維護管理力度，我所還成立了路燈設施維護隊，開展路燈設施夜間巡查，路燈設施被盜現(xiàn)象較往年有的明顯改觀，設施被盜率下降近60以上，工作成效顯著。
近幾年來，在xx局黨委的關心和正確領導下，在區(qū)文明辦的具體指導下，路燈管理深入貫徹落實黨的十六大精神和江澤民同志“三個代表”重要思想，堅持三個文明一起抓，不遺余力地開展文明單位的`創(chuàng)建工作，全面促進了我所各項管理工作的健康有序發(fā)展，取得了三個文明的建設成果，現(xiàn)就我所幾年來的創(chuàng)建工作情況匯報如下：
一、強化組織領導，建立健全機制。
為確保文明創(chuàng)建工作扎實、有效地開展，我所從抓班子、建機制入手，重點抓了以下幾方面的工作：
一是加強組織領導。成立了由所長任組長，工會主席任副組長，各部門具體抓落實的精神文明創(chuàng)建工作領導小組。明確了責任分工和工作要求，使機構建設得到了進一步的加強。
二是制定方案，明確目標。先后制定了《路燈所創(chuàng)建區(qū)級文明單位規(guī)劃》、《路燈所關于精神文明建設工作的實施意見》以及《創(chuàng)建區(qū)級文明單位的實施方案》等一系列方案和措施，責任分解到人，實現(xiàn)了人人有壓力、人人有動力的目標，使創(chuàng)建工作步入制度化、規(guī)范化軌道。
三是嚴格目標管理，狠抓落實。我所把文明單位的創(chuàng)建工作納入了重要的議事日程，并納入全所干部職工的考評和評模、選優(yōu)內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同管理、同獎懲，在全所范圍內(nèi)形成了齊抓共建的格局，保證了文明單位創(chuàng)建各項工作的順利開展，為圓滿完成創(chuàng)建任務奠定了堅實的基礎。
二、強化隊伍管理，真抓實干。
不斷提高干部職工的政治理論和業(yè)務素質(zhì)，是搞好文明單位創(chuàng)建工作的根本之舉。幾年來，路燈管理所堅持把提高黨員干部的政治業(yè)務素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的切入點。在文明創(chuàng)建活動中，我們積極貫徹落實區(qū)文明辦、區(qū)市容局的有關文件精神，以“三個代表”重要思想為指導，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，緊密聯(lián)系廣大黨員干部的思想工作實際，積極組織學習整改活動，并結合端正行風、樹立行業(yè)形象等工作，圍繞樹立“四種形象”（樹立政治思想堅定、團結奮斗、清正廉潔、敬業(yè)為民的形象）、達到“三優(yōu)（環(huán)境優(yōu)美、作風優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)）要求”積極開展了各項創(chuàng)建活動。
一是轉變工作作風，抓好民主集中制建設。我們先后制定并完善了含概有學習、考勤、衛(wèi)生以及工作匯報等內(nèi)容的《路燈管理所工作管理制度》。堅持民主管理，使全體干部職工均能參與本單位重大問題的決策和對日常事務的管理和監(jiān)督，有效地提高了班子的管理水平。
二是加強黨風廉政建設，不斷增強班子的凝聚力和號召力。我所結合局機關思想紀律作風整頓活動、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動等狠抓了黨風廉政建設，制定了以抓廉政保勤政為主要內(nèi)容的學習、會議、工作、考勤、考核、獎懲、檢查制度，重點抓了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“八榮八恥”以及廉政勤政、黨紀政紀、警示教育、預防職務犯罪等系列教育活動。班子成員之間也經(jīng)常開展批評與自我批評，以求得真正的團結，注重反腐倡廉，遵守各項規(guī)章制度，做到勤政廉潔。
三是堅持政務公開，做好熱點、難點工作。路燈管理工作涉及到社會的方方面面，尤其是在路燈照明、路燈的開關時間等群眾關心的熱點工作上，牽涉到市民群眾的根本利益，如果處理不好，不但影響城管系統(tǒng)形象，還會給社會帶來不安定因素。為此，我們堅持走群眾路線，實施政務公開（向社會公開監(jiān)督電話、公開服務承諾），加強監(jiān)督，把政務公開作為廉政、勤政、帶隊伍、樹新風的突破口，認真抓實抓好，得到了群眾的普遍認可。
四是建章立制，不斷推動單位建設快速發(fā)。
路燈管理工作總結篇三
20xx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，路燈所緊緊圍繞創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市、路燈維護安裝、交通設施排查建設、安全生產(chǎn)大排查等中心工作，始終以方便群眾的服務理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務質(zhì)量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將我所半年來的工作情況總結如下：
1.全面提升路燈管理養(yǎng)護上水平，保證路燈亮燈率、設施完好率達標。
開展每月定期排查，每天白天與夜間巡查相結合，每月對時控校隊調(diào)整時間根據(jù)天黑時間每月不低于x次調(diào)整，合理控制開閉燈時間，提升“亮燈率”。每周對城區(qū)控制箱檢查一次，每月對城區(qū)控制箱清掃一次，提升“設施完好率”，白天與夜間維護管理相結合的方式，對路燈及燈飾進行維護維修，并明確了照明設施的維護維修時間。新安裝路燈遠程監(jiān)控終端兩套，逐步實施遠程監(jiān)控體系。圍繞區(qū)委區(qū)政府各項創(chuàng)城工作，我所對城區(qū)主次干道公園廣場公用照明燈具及電器檢修，今年以來更換高壓鈉燈xxx盞，led光源xxx個，鎮(zhèn)流器xxx個，接觸器xx個。修復電纜線路xxx處，更換各類新電纜xxx余米。維護廣場各類燈具led球泡xxx盞，更換各類景觀燈光源xxx個，各類燈具驅動xxx個。較好的保持了路燈設施完好率達到98%以上，主要道路亮燈率達到99%以上。
2、繼續(xù)加強對燈容燈貌的整治。
配合創(chuàng)城工作，我所加大對城區(qū)路燈燈桿的清潔、和破損燈罩的更換，拆除破損燈桿廣告xx處、校正燈桿xx根，清洗控制箱xx次，更換破損控制箱xxx臺，遷移路燈和控制箱xx處。
根據(jù)住建局x委賦予的任務，進一步分解、細化、量化工作指標，以重點工程為中心，合理安排，精心組織，科學調(diào)度，圓滿地完成了上級下達的各項工程建設任務。截止目前已經(jīng)完成新區(qū)xxx條道路的路燈安裝工作，共計安裝箱變一臺，路燈控制箱xx座，led路燈xx基，鋪設主線管xx余米。經(jīng)過調(diào)試已投入使用，為群眾夜間安全出行的提供保障。
一是加強安全生產(chǎn)工作教育，樹立“安全第一、預防為主”觀念，強化安全意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，特別是在路燈工程施工中，要求全體員，做好安全防范工作，確保安全生產(chǎn)。
二是認真落實安全成產(chǎn)工作制度，重點抓好電工操作和高空作業(yè)車的安全管理，維修路燈時嚴格遵守帶電工作規(guī)程，全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故，安全生產(chǎn)率達100%。
三是每月不定時對所管轄的路燈，特別是人流量大、繁華路段的路燈進行檢測，檢查路燈是否漏電，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時修復。
路燈管理工作總結篇四
20xx年上半年，路燈管理處在處支部、處委會的領導下，積極落實年初處務工作會議精神，結合自身工作任務與特點，做了以下工作：
常規(guī)的巡檢與維護是非常必要的，在×××化營副處長的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡，每周安排配電箱表測檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實處。通過有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個，以上均及時做了處理。
通過日常有序的檢修工作，使我們能及時的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。
上半年我們主要對建設路南段、北段西、建凌街市場段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽路（河東段）、朝陽路西溝段等進行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對于這種情況，我們在×××處長帶領下總是能夠在第一時間做出反應，認真分析故障原因，運用萬用表、電流表、探測儀等設備進行檢測，盡快找出故障點，進行處理，全力避免停電維修。
在建設路的維修工作中，由于北段西側有業(yè)戶蓋樓深挖基礎，造成線路破損，導致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長指示，西段停電而東側供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河東防汛墊方，只?！痢痢?、×××、×××三名同志在線路上工作，在無車、無人，冒著酪熱于當天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。
在工作中一線的同志力求嚴謹認真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長達300多米的線路中電纜上用手進行觸摸檢查，確認有無壞點，用各種儀器進行反復檢測，確認表示正常后，才請示送電。
我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長的正確指導和一線同志的努力工作。
今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門口，朝陽路西溝段、河東加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時間趕到現(xiàn)場并及時進行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時反應，避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來的威脅。
在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長在30日即指示我們對棉麻西的損壞點進行防護，并對河東的因路基被毀而對線、桿造成的損害進行評估。我們于當天即完成對棉麻西損壞點的防護，并在稍晚些時候，組織人力、鏟車、東風、時風等車輛進行墊方和水泥防護，在1個工作日內(nèi)完成河東墊方、水泥防護，完成了任務。
只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時間趕到現(xiàn)場并做處理，有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說，你們的速度真是太快了。
隨著銅價的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對三橋及時修復后，次日又被盜，針對這種情況，×××化營處長帶領路燈管理處人員進行了反復研究，切合實際的做了以下工作：
2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；
4、向鎮(zhèn)南派出所、河東派出所報案。
以上措施，有力的`保護路燈電纜，效果明顯。
在×××處長安排下，完成不夜城路的尾端路燈進行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。
一支隊伍能不能沖得上、打得贏，我們認為主要是隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊伍，我們在工作中十分注意發(fā)揮年輕人的特點，增強隊伍的團結協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會出同志們的互相關心與照顧，正是因為這種相互的力量，才是我們在各種急難險重的條件下出色完成任務的關鍵。
作為市政管理處的一部份，我們負責的是路燈工作，這是整個市政管理的一個組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會的安排下進行的，同時，處里也給我們在材料、車輛、設備和決策上以大力的支持，如果沒有這些工作，我們的工作將一事無成。
路燈工作涉及電氣、土建兩個體系，我們在工作中堅持實事求是、科學嚴謹，對一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時，對一些有分歧的問題上，本著結合實際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當?shù)募右约?。如在處理電纜線盜割問題上，同志們的意見不盡相同，×××處長經(jīng)過綜合分析后，果斷決定應用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護，實事證明這些方法是可行的，有效的。
在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團結協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務就出發(fā)，而無論嚴寒還是酷熱，以最快的時間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項任務，同志們在各項工作中都非常認真努力。朝陽路河東段的防汛墊方和建設路南段的查修是同時進行的，分為兩個工地，車輛、土建、電氣三個工作面，對于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個工作日的時間保質(zhì)保量的完成了任務，工作結束時已經(jīng)接近下午3時，沒有一個人退縮、沒有一個人叫苦叫累。正是這樣的隊伍素質(zhì)，我們才完成一個又一個急難險重的工作。
1、上半年的路燈維護工作不理想，亮燈率沒有達到95%；
在今后的工作中，我們要以處支部處委會的工作安排為核心，結合自身特點加強各項工作，加強隊伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護工作上的應用，提高管理和維護水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻自己的力量。
路燈管理工作總結篇五
在市建委的正確領導下，緊緊圍繞路燈管理中心工作，積極開展道路照明建設，全面加強城市路燈設施管理維護，不斷提高路燈管理水平，團結帶領路燈隊伍較好地完成了各項工作任務。今年完成安裝和改造路燈xx盞，維修路燈xx盞次，維修線路長xx千米，維護路燈專用變壓器x臺，維護控制箱x次，保持了路燈設施完好率達到x%以上，主要道路亮燈率達到x%以上，為城市建設、美化環(huán)境和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻?，F(xiàn)將我所一年來的工作情況總結如下。
按照市建委的工作部署，我所精心組織，周密部署。一是召開動員大會，統(tǒng)一思想認識，把全所干部職工的思想認識統(tǒng)一到市委、市政府和市建委的工作部署上來，認真抓好貫徹落實；二是成立領導機構，加強組織領導，把活動融入到路燈管理工作中，確?；顒尤〉贸尚?；三是結合工作實際制訂活動方案。重點圍繞路燈管理工作制定活動方案，使方案具有針對性和可操作性；四是開展“結對共建、先鋒同行”活動。
按照市委、市政府的工作部署，在市建委的關心支持下，我所積極開展民生路網(wǎng)道路照明建設和“五化”建設，不斷推進道路照明安裝工程，美化環(huán)境，服務群眾，取得了明顯的成效。
（一）全力以赴出色完成主干道路燈安裝。為趕在xx前完成xx路、xx北路等主干道路燈改造和民生路網(wǎng)照明安裝工作，我所在時間緊、任務重、天氣冷的情況下，干部職工全體出動，冒著寒風細雨，加班加點工作，大家以集體利益為重，不計較個人得失，除夕時間還忙在工地上。特別是在北京路的路燈安裝工作中，我所干部職工，不怕苦、不怕累、不怕冷，一直干到凌晨2點多；在四川北路的路燈安裝工作中，任勞任怨，毫無怨言，也是一直干到除夕年三十晚，出色完成任務，體現(xiàn)了一種團隊精神，一種拼搏精神，受到了市建委領導的表揚和群眾的好評，群眾由衷地說：“明天就過年了，路燈所還在工作，佩服！”
據(jù)統(tǒng)計，今年完成安裝和改造路燈x盞，其中完成xx北路安裝xx岸x盞、xx路x盞、xx路x盞、xx路x盞、xx路x盞。
（二）積極做好小街小巷路燈安裝工作。我所在完成主干道路燈安裝的基礎上，積極配合海城區(qū)政府做好小街小巷、社區(qū)道路的路燈安裝工作。我所工作人員和海城區(qū)政府工作人員一起，到社區(qū)和小區(qū)實地了解情況，對符合安裝條件的小街小巷，盡量安裝路燈、擴大道路照明覆蓋面。今年較好地完成了逢時花園、地角社區(qū)等路燈安裝x盞，解決群眾夜間出行難的問題。
（三）抓好xx回建小區(qū)路燈安裝。銀灘回建小區(qū)路燈安裝工作，由于各種原因，施工時間長，工程斷斷續(xù)續(xù)，工作煩瑣，我所安排人員專門負責跟蹤落實。我們克服小區(qū)道路堆放沙子多、磚塊多、無法清場施工的困難，想方設法，協(xié)調(diào)有關部門做好小區(qū)道路清理工作和個別群眾的思想工作，不斷推進路燈安裝工程，順利完成銀灘回建小區(qū)安裝路燈xx盞。目前銀灘回建小區(qū)的路燈已全部投入使用，受到群眾好評。
我所堅持以以路燈管理為中心，積極做好全市路燈維護管理工作。我們針對路燈點多、面廣、線路長，覆蓋率高的特點，采取多種方法進行路燈維護。一是實行路燈設施分區(qū)域分班組管理制度。根據(jù)全市路燈設施的分布情況，將全市路燈設施分為五個片區(qū)，設立東、西、南、北、中五個維修班組，制定考核指標和措施，落實任務，明確職責，誰出問題打誰的板子。二是實行每月路燈檢查制度。為提高亮燈率，做好服務群眾工作，我們每月組織人員對全市的路燈進行檢查兩次，并將檢查結果公示，對保持亮燈率高的維修組予以表揚，對亮燈率達不到要求的班組予以批評。三是充分發(fā)揮路燈監(jiān)控中心與路燈巡查隊的作用。在xx、xx灣路等主要道路，建立路燈自動監(jiān)控系統(tǒng)共x套，晚上安排人員在監(jiān)控室值班，路燈的情況可通過監(jiān)控中心察看，發(fā)現(xiàn)成片路燈不亮或其它故障情況，立即報告領導和維修組，提高了工作效率。與此同時，為加強路燈的管理，防止路燈設施被盜，我們安排了巡查隊值班，每晚對路燈進行巡查，并加強與高德邊防派出所聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報警，有力做好安全防盜防范工作。四是堅持每周一工作例會制度。周一我們組織部門負責人、維修組長召開工作例會，總結上周工作，部署本周工作，并對工作中存在的問題進行研究，制訂整改措施。五是維修組有計劃的維修路燈。維修組按計劃晚上維修主干道路燈，白天維修小街小巷路燈，特別是維修群眾投訴的問題路燈，進行及時維修。迎接重大活動和重要節(jié)日時，集中全部力量對主要道路進行加班加點維修，全年維修路燈xx盞次。六是針對路燈投訴，認真進行整改。我們有時維修路燈不夠及時，群眾通過市長熱線、網(wǎng)絡和書信等各種方式投訴共xx多件，我所針對存在的問題，認真進行整改，及時解決問題，件件有落實，事事有回音，整改率達100%。
領導班子嚴格落實各項規(guī)章制度，確保廉潔從政。實行所務公開。單位的維修費、電話費、辦公費和入黨、提升等事項都能不定期公開。三是建立副科級以上黨員領導干部廉政檔案，增強廉政透明度，使領導班子能夠廉潔從政、廉潔自律，全年單位無違法亂紀行為，無干部職工上訪現(xiàn)象。
在路燈工作中，我們始終把安全生產(chǎn)放在第一位。一是加強安全生產(chǎn)工作教育，樹立“安全第一、預防為主”觀念，強化安全意識，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，特別是在路燈工程施工中，要求干部職工戴好安全帽、放好反光標志，做好安全防范工作，確保安全生產(chǎn)。二是認真落實安全生產(chǎn)工作制度，重點抓好電工操作和高空作業(yè)車的安全管理，晚上維修路燈更要嚴格遵守帶電工作規(guī)程，全年無任何安全生產(chǎn)責任事故，安全生產(chǎn)率達100%。
為活躍職工文化生活，工作之余，我們經(jīng)常組織開展各項文體活動，如籃球賽、排球賽、羽毛球賽，豐富干部職工的文化生活，增強單位的凝聚力。開展“學雷鋒”做好事活動，組織黨員、團員到北部灣東路義務清掃垃圾、清理違法小廣告，到社區(qū)幫助群眾義務修燈xx多人次。此外，我們還是積極開展“獻愛心、送溫暖”活動，為xx災區(qū)捐款，送去黨的溫暖；干部職工因病住院，所領導都帶上慰問品，送上慰問金，在春節(jié)期間還慰問困難職工、退休職工，為干部職工送去溫暖，受到群眾好評。
為進一步貫徹落實社會治安綜合治理責任制，堅持執(zhí)行“打防結合、預防為主”方針，不斷加強我所社會治安綜合工作，我們主要做了：一是辭退門衛(wèi)，聘請保安。我所原來的門衛(wèi)，年齡偏大、工作責任心不夠強，我們已按有關規(guī)定予以辭退。接著從保安公司聘請了4名保安人員已于x月初上崗，從人員配置上加強安全防范工作。二是安裝監(jiān)控設備。為加強單位大院的安全防范工作，我所投入資金，在單位大院主要地方安裝監(jiān)控設備，扎實做好安全防范工作。三是對倉庫進行整改。根據(jù)單位實際，我所對存放路燈材料的倉庫進行整改，將小倉庫的材料搬到大倉庫中，進行集中存放，便于管理；此外，對單位大院內(nèi)的路燈材料進行整理歸類存放，確保路燈材料的安全。由于社會治安綜合治理工作抓得緊，單位全年無“黃、賭、毒”不良現(xiàn)象。
我們雖然取得了一定的成績，但與市委、市政府和市建委的要求，與群眾的期望相比，還有一定的差距，存在的問題主要表現(xiàn)在：一是在思想政治理論學習教育活動中，組織學習時間偏少，忙于日常工作多，學習不夠深入，個別職工的學習積極性不高、主動性不強。二是路燈管理有不到位的地方。我們在路燈管理工作中，雖然主干道的亮燈率保持較好，但在落實維修制度方面做得不夠好，出現(xiàn)有時維修路燈不及時的現(xiàn)象，特別是小街小巷路燈的亮燈率還有待進一步提高。
明年，我所的工作主要是圍繞實施xx三年跨越發(fā)展工程進行，以第二期、第三期民生路網(wǎng)道路照明工程為重點，積極推進路燈建設，加強路燈管理，為城市建設作出新的貢獻。
1、按照市委、市政府和市建委的工作部署，緊緊圍繞第二期民生路網(wǎng)建設，不斷推進道路照明工程，力爭道路做好，照明工程跟上，讓人民群眾真正得到實惠。
2、積極做好小街小巷的路燈安裝。配合海城區(qū)政府，調(diào)查了解尚未裝燈的社區(qū)、小區(qū)和路段，在符合安裝條件下，盡快讓沒有燈的路亮起來，不斷擴大路燈覆蓋面。
3、完善路燈監(jiān)控系統(tǒng)建設。目前，我所路燈監(jiān)控系統(tǒng)的設施比較簡陋，功能不夠完善，還無法滿足節(jié)能增量和城市道路照明建設的需要，希望得到上級部門的大力支持，加大投入，繼續(xù)完善路燈監(jiān)控系統(tǒng)建設。
路燈管理工作總結篇六
20xx年，在xxx縣建委的正確領導和大力支持下，我們對郭樓橋進行亮化裝飾，橋上安裝led燈具10柱，并對橋體進行亮化美化，現(xiàn)已全部完工，改變了橋體長期不亮的狀況。同時對劉橋專用線鐵路立交橋、沱河路立交橋、澮河路、閘河路和政府xxx縣委等進行亮化安裝，完成投資512萬元，并加強了xxx縣城各條道路、橋梁、廣場、巷道、濉河公園路燈的維護和立交橋排水的管理工作，保證了路燈亮燈率95%以上，立交橋下無積水，車輛行人暢通無阻。具體匯報如下：
xxx縣城各條道路、橋梁、廣場、巷道及濉河公園共有路燈4365柱（10370盞），架空線路3300米，地下照明線路（電纜）88000米，專用變壓器24臺，配電柜65個。我們堅持分段管理及時維修，長期維護的管理措施，保證了路燈亮燈率95%以上，設備完好率100%，完成投資額126萬元。
xxx縣城沱河路立交橋和南環(huán)路立交橋是貫穿xxx縣城道路的`交通要道。一旦橋下積水將阻礙城市道路暢通，影響出行環(huán)境。為此，我們經(jīng)常檢修泵站設備，定人定崗每天24小時值班，節(jié)假日正常上班，保證了排水設備正常運行，橋下無積水，車輛和行人暢通無阻。完成維護投資額18萬元。
城市公益設施的管理與維護是我們經(jīng)常性的工作，管理的效果直接影響城市的形象。因此，我們堅持不斷開拓進取，研究科學規(guī)范的管理模式，堅持做到經(jīng)常維護及時搶修，快捷、高效、高質(zhì)安全的管理。全年共完成管理維護與亮化工程投資額656萬元。
路燈管理工作總結篇七
通過開展路燈在建工程、各類工作場所和路燈運行設施安全隱患大排查工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任和行業(yè)安全監(jiān)管責任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的突出問題，建立重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制，有效防范和遏制事故發(fā)生，使我處安全生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定，確保各項生產(chǎn)任務安全正常運行。
1、照明設施線路和高低壓配電系統(tǒng)安全性。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性。
3、照明設施防傾覆垮塌、防高空墜落。
4、安全生產(chǎn)制度落實的情況。
我處按照上級文件要求，堅持安全發(fā)展觀和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以分管安全負責人為組長，處專職安全員為成員的安全生產(chǎn)大檢查領導小組，并對此次安全隱患排查工作的各個環(huán)節(jié)進行認真部署，進一步強化安全生產(chǎn)意識，調(diào)動上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，切實做到不走過場，嚴密排查，全面覆蓋，不留死角，排查出的問題即時整改，不出紕漏，不出事故。
1、照明設施線路和高低壓配電系統(tǒng)無問題。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性的`排查情況：有部分路燈燈門缺失、破損，已維修到位。
3、照明設施無傾覆垮塌、高空墜落情況。
4、安全生產(chǎn)制度落實情況：主要對處維建班和工程隊伍落實安全制度、文明施工和安全施工的情況進行了檢查、督促和總結。經(jīng)檢查，在施工過程中，能夠按照所里的要求，安放警示錐、佩戴安全帽和使用防護用具，各類安全員能夠到施工現(xiàn)場，隨時掌握和處理施工過程中的安全情況。
通過這次安全隱患大排查，明確了開展安全工作的思路，全體職工的安全意識得到了不同程度的提高，履行安全規(guī)定更加自覺。下一步我處將完善各類設施、場所的安全措施，使安全隱患大排查工作形成常態(tài)化，建立每半年進行一次安全隱患大排查工作機制。市路燈處上半年安全生產(chǎn)工作總結范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于安全生產(chǎn)總結，共有2322個字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。
路燈管理工作總結篇八
在市委、市政府和住建局黨組的領導下，我單位認真貫徹落實十九大精神，以“不忘初心、牢記使命”為引領，以提升城市夜間形象，提高市民出行的安全感、滿意度為宗旨，扎扎實實做好路燈管理工作，現(xiàn)就工作開展情況向考核組做以下匯報：
（一）黨建工作得到全面加強。
堅持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，完善并嚴格執(zhí)行了“三會一課”、“主題日”等制度，深入開展“人人上講堂”學習活動，班子成員帶頭領學黨內(nèi)法規(guī)制度。堅持以基層黨組織規(guī)范達標工作為抓手，積極創(chuàng)建五星級支部，認真開展了專項整治活動，對相關材料進行統(tǒng)一規(guī)范、分類、歸檔，明確了專人進行管理。豐富單位黨建文化的建設，新制作黨建標示牌、宣傳語十余處，以新穎、現(xiàn)代的方式將黨員的教育融入日常生活中。積極參加了“基層黨建擂臺賽”活動，并取得較好名次。著力加強和規(guī)范黨員發(fā)展工作，切實做好黨員教育、監(jiān)督、管理和服務，切實增強黨組織的親和力和凝聚力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。
（二）全面從嚴治黨政治責任進一步壓實。
全面落實黨要管黨、全面從嚴治黨的政治責任，始終把黨風廉政建設要求貫穿于路燈管理工作全過程，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。年初，及時召開黨建工作會議暨黨風廉政建設專題會議，層層簽定《廉政承諾書》，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”要求落實到人、落實到位。全面加強廉政風險防控，認真組織開展了廉政風險大排查及黨規(guī)黨紀知識測試。修訂了財務管理制度，制定照明服務中心“三重一大”執(zhí)行制度，及時向住建局報送相關情況，切實扎緊扎密扎牢制度籠子，規(guī)范權力的運行。以“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀律、做表率”活動為契機，教育和引導廣大干部職工深刻汲取教訓，引以為戒，嚴于律己，廉潔從政。因預防措施扎實有效，近幾年我單位未出現(xiàn)一起違反黨規(guī)黨紀的情況。
（三）黨員素質(zhì)進一步提升。
組織黨員、干部和入黨積極分子觀看了先進典型黨性教育等方面的電教片3部，增強支部黨員黨性觀念。加強對黨員學習情況的監(jiān)督考核，利用“燈塔-黨建”、“學習強國”平臺，在單位內(nèi)部舉行學習競賽、學習積分大比拼，并將學習情況納入每月的黨員亮化計分與年底的民主評議中，調(diào)動了廣大黨員學習的積極性。
（四）進一步加強駐村聯(lián)戶工作。
1、積極開展“民意5來聽”活動，按照上級要求支部相關黨員同志到北關社區(qū)書院居民組走訪慰問，察民情、聽民意，與社區(qū)居民進行交流，詳細詢問他們面臨的生產(chǎn)生活困難，就居民提出的要求進行記錄，在端午前夕為家庭困難群眾、老黨員送去節(jié)日慰問禮品，協(xié)調(diào)相關單位為社區(qū)修復損壞的路燈井蓋，消除了安全隱患。
2、組織黨員與聯(lián)建馬莊社區(qū)共同做好轄區(qū)附近居民體溫的測量，人員的登記信息等工作；為支持特殊群體疫情防控工作，黨員自愿者為香城敬老院和嶧山敬老院捐獻消毒液四箱，助力疫情防控。組織黨員為疫情捐款，奉獻愛心，支部全體黨員兩次捐款共計6086元。
3、為加強農(nóng)村黨組織建設，提高群眾滿意度，切實為群眾辦實事，為村民的夜間出行保駕護航。我?guī)ьI駐太三工作組協(xié)調(diào)組織人員為太平鎮(zhèn)太三村更換led路燈燈頭33個，新安裝抱箍燈35個，消除了村內(nèi)亮化死角，受到了群眾的一致稱贊。
（一）加強路燈的日常維護維修。根據(jù)各維護隊路燈維修日志全年共計出動工程車1000余臺班，維修故障路燈2000余盞，更換了損壞的鈉燈、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等電氣元件。對巡查發(fā)現(xiàn)的路燈井蓋缺失進行及時增補，共增補井蓋40余個。為方便故障維修，新砌路燈檢修井三百余個。及時處理路燈線路故障，更換民孟子湖新區(qū)、孟子大道等二十余條路段電纜管線6000千余米。對變壓器進行安全大檢查，為變壓器加注變壓器油、更換高低壓配件，共計檢查變壓器197臺，維修維護路燈變壓器19臺，更換路燈控制柜7臺，處理高壓故障14次。配合城市及道路建設，及時對變壓器進行遷改，確保變壓器安全平穩(wěn)運行。因維護得當，處理及時，全市路燈未發(fā)生大面積滅燈故障。貫徹綠色照明要求，更新改造嶧山路、鳧山路、廟前路等七條道路路燈燈頭，采用新式led光源，改善了照明環(huán)境，提高了照明亮度。
（二）是加強了對路燈的巡查看護工作。按照巡查制度，巡查人員每天對區(qū)域內(nèi)路燈設備進行巡查，對偷盜路燈設備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進行巡查，編報路燈巡查單及時通知維護人員，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年共處理撞燈事故十起，及時向損壞燈具行為的個人追繳損失并及時上交財政，這些制度有效確保了路燈設施的安全運行。
（三）嚴格落實了亮燈率考核制度。制訂了切實可行的考核指標和考核辦法，對各維護隊的維修管理情況進行不定期檢查考核，提高了維護人員的工作積極性，為提高管理和維修水平起到了較好的.促進作用。每半年組織一次一線科室隊員及部分后勤科室人員對區(qū)域內(nèi)路燈進行亮燈率檢查，有力地保障了群眾的夜晚出行安全。
（四）是群眾滿意度大幅提升。制定路燈故障報修流程，進一步減少中間環(huán)節(jié)，打通群眾到直接業(yè)務人員的通道，避免出現(xiàn)推諉敷衍情況的發(fā)生。對“三個平臺”、12319、市民熱線反映的問題，直接責任到人，并對辦理情況進行監(jiān)督考核，確保了群眾訴求能夠及時解決?？茖W合理的開啟早晨“二次亮燈”，并根據(jù)日照時間及市民訴求對亮燈時間進行調(diào)整，最大程度的方便群眾冬季早間的出行。
（五）全力保障重大節(jié)假日期間的路燈運行質(zhì)量。中秋、國慶期間及時組織維修人員對轄區(qū)路燈進行全面檢修，同時檢修加固節(jié)日燈飾，在兩節(jié)期間合理開啟節(jié)日燈飾，烘托了節(jié)日氛圍。特別是春節(jié)亮燈工作，廣大干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗風霜，加班加點、保質(zhì)保量的完成了春節(jié)亮化，受到了群眾的一致贊揚，得到了上級領導的一致肯定。
（六）加強了安全生產(chǎn)檢查整治工作。每季度初安排部署安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，確保路燈及其附屬設施的安全運行。組織全體干部職工對全市路燈及附屬設施進行安全大檢查。明確檢查區(qū)域責任人，逐燈進行漏電檢測。共排查路燈桿體14000余桿、路燈箱變190余臺，共發(fā)現(xiàn)漏電點5處，螺絲松動10處，檢查井破壞70處。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行迅速整改，整改率達到100%，有效保障了路燈設施的安全運行，提升了市容市貌，為市民的夜間出行保駕護航。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。
（七）做好信訪維穩(wěn)、文明單位方面的工作。配合固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作，對管轄路燈、變壓器進行全面細致的摸排。做好常態(tài)化值班工作，班子成員帶班，處理各類安全隱患及矛盾糾紛。為鞏固濟寧市級文明單位的創(chuàng)建成果，同時迎接黨建觀摩，對單位辦公區(qū)域進行集中粉刷，極大的改變了單位的面貌，改善了職工的辦公環(huán)境。落實志愿者服務、組建黨員和職工的志愿者服務隊伍，積極參加各類志愿者活動。根據(jù)住建局對信訪工作的要求，嚴格落實排查化解等工作措施，將各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
下一步我單位將繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強創(chuàng)新意識，努力開創(chuàng)黨建新途徑，將“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀律、做表率”、“不忘初心、牢記使命”教育活動成果轉化為格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無私奉獻到工作上。繼續(xù)加大路燈巡查維護力度，堅持為市民的夜間出行營造良好的照明服務的宗旨，堅守崗位，服務大局，做好路燈管理維護中心工作，確保亮燈率始終保持在98%以上，切實提高群眾對路燈工作的滿意度。
匯報完畢，請考核組領導批評指正。
路燈管理工作總結篇九
作為城管系統(tǒng)的一分子，路燈管理所承擔著縣城各大主街道及小街小巷的路燈新建、維護、運行管理工作。20**年第三季度，在縣政府、局領導的正確領導及大力支持下，我所緊緊圍繞路燈維護的中心工作，始終踐行方便群眾的服務理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務質(zhì)量和更快捷的運行機制，較好地保證了亮燈率。現(xiàn)就第三季度的工作情況總結如下：
（一）堅持理論、業(yè)務學習，提高職工業(yè)務素質(zhì)，認真學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想以及縣委政府的有關文件會議精神，征訂了《城市亮化》等相關雜志，職工學習有安排、有考勤、有筆記、有記錄，切實提高了職工的政治業(yè)務素質(zhì)。
度維修大街小巷路燈960余盞，處理地埋電纜故障點20余處，處理白天著燈事故9次，恢復鐵葉門、南街小區(qū)、墩腦等路段被大車掛斷的路燈線路5起，處理雷雨季節(jié)里因惡劣天氣損壞的路燈桿4起。切實提高了路燈照明的覆蓋率，使路燈設施完好率達97%以上，確保路燈設備的正常運行。
2、全力保障重大節(jié)假日期間路燈的運行質(zhì)量。為迎國
慶，我所及時組織維護人員對縣城路燈及亮化設施進行了全面細致的維護檢修。重點修復了嵐山公園的上山道、嵐湖路、游步道的路燈及望江亭、電視塔等亮化景觀燈；替換了文化廣場已腐蝕的庭院燈十桿，其余的庭院燈、龍柱燈及外圍路燈都已進行了大規(guī)模修復；陸續(xù)更換了已燒壞受損的九洲大橋、文化廣場、嵐山、嵐湖路、延伸街、黃坊至化工廠路段、湘江大道、同濟大道等十余處電纜890米。
3、加強巡查管理，確保路燈設施安全運行。我所制定。
了詳細全面的巡查制度，維護人員每天必須對區(qū)域內(nèi)路燈設備進行巡查，對偷盜路燈設備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；督查室每星期對區(qū)域路燈進行督查，并做出相關督查結果對區(qū)域管理進行考核。這些制度有效確保了路燈設施的安全運行。
（三）強化施工質(zhì)效監(jiān)管，確保路燈設施安裝工程質(zhì)量。
1、第一期路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)于七月份完成招投標工作，八月份相關技術人員開始正式拉網(wǎng)安裝。為確保工程安裝后能順利運行操作，技術人員在每個控制箱安裝監(jiān)控設備時，都會組織員工進行觀摩學習怎么安裝監(jiān)控點、怎么布網(wǎng)線、怎么查看監(jiān)控電腦的數(shù)據(jù)等等。此項工程安裝、布網(wǎng)都已完成，即將拉網(wǎng)測試。
2、第二期大街小巷的材料采購已經(jīng)到位，將于下月組織人員進行安裝建設。
堅決遏制“臟亂堵”現(xiàn)象，全面提升城市管理水平，全力營造規(guī)范有序、整潔優(yōu)美、和諧文明的人居環(huán)境，有效提升城市品位，使縣城容貌平面整潔宜人、立面綠化美化、空間亮麗和諧、動態(tài)規(guī)范有序。
（一）治臟。強化主街道路燈的清洗工作，保證主街道路燈的干凈完整，大街小道路燈無破損。積極開展“衛(wèi)生日”活動，對辦公區(qū)內(nèi)外進行徹底清掃，全面清除庭院內(nèi)外的衛(wèi)生死角及溝道疏通工作。
（二）治亂。對于懸掛在路燈上存在安全隱患及違法違章影響美觀的廣告牌，堅決配合城管大隊進行全面清理整治。開展城區(qū)亮化設施整治，大力完善和修復破損的路燈設施。
（三）治堵。堅決保障路燈亮燈率，嚴格控制開閉時間，堅決避免因路燈亮化不到位而引發(fā)的擁堵問題。
（一）城市道路照明維護經(jīng)費不足。按照縣政府指示20**年起，縣城路燈的閉燈時間修改為凌晨五點，長達九小時的亮燈時間給路燈線路帶來了嚴重超負荷，再加上高溫天氣，導致維護人員工作量急驟增加，管理成本高、難度大。
（二）專業(yè)人員少、技術力量薄弱。我所員工男少女多，線路維護作業(yè)專業(yè)性強，能熟練勝任路燈檢修、施工安裝的工作人員僅有男性員工2人，我所長期面臨技術斷層，給我們及時準確處理路燈故障和日常維護檢修帶來了困難。
（三）由于我所現(xiàn)有的14米吊車出現(xiàn)了故障，本地汽修部門沒辦法解決，銷售方又遲遲未給予處理，導致縣城主街道路燈無法維修。
第三季度，我所的各項工作都完成的較好，但我們也清醒的看到存在著很多的問題和不足。下半年我們將繼續(xù)牢固樹立務實苦干、開拓創(chuàng)新的精神，在主管局的大力支持和幫助下，把路燈管理所的各項工作干的更好。
路燈管理工作總結篇十
上半年，路燈管理處在處支部、處委會的領導下，積極落實年初處務工作會議精神，結合自身工作任務與特點，做了以下工作：
一、加強日常巡檢與維護，確保路燈系統(tǒng)正常運行。
常規(guī)的巡檢與維護是非常必要的，在×××化營副處長的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡，每周安排配電箱表測檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實處。通過有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個，以上均及時做了處理。
通過日常有序的檢修工作，使我們能及時的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。
二、及時處理較大型故障，盡全力避免停電維修。
上半年我們主要對建設路南段、北段西、建凌街市場段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽路（河東段）、朝陽路西溝段等進行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對于這種情況，我們在×××處長帶領下總是能夠在第一時間做出反應，認真分析故障原因，運用萬用表、電流表、探測儀等設備進行檢測，盡快找出故障點，進行處理，全力避免停電維修。
在建設路的維修工作中，由于北段西側有業(yè)戶蓋樓深挖基礎，造成線路破損，導致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長指示，西段停電而東側供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河東防汛墊方，只?！痢痢?、×××、×××三名同志在線路上工作，在無車、無人，冒著酪熱于當天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。
在工作中一線的同志力求嚴謹認真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長達300多米的線路中電纜上用手進行觸摸檢查，確認有無壞點，用各種儀器進行反復檢測，確認表示正常后，才請示送電。
我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長的正確指導和一線同志的努力工作。
三、對涉及路燈的突發(fā)事件快速反應，保證安全及時周到處理。
今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門口，朝陽路西溝段、河東加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時間趕到現(xiàn)場并及時進行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時反應，避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來的威脅。
在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長在30日即指示我們對棉麻西的損壞點進行防護，并對河東的因路基被毀而對線、桿造成的損害進行評估。我們于當天即完成對棉麻西損壞點的防護，并在稍晚些時候，組織人力、鏟車、東風、時風等車輛進行墊方和水泥防護，在1個工作日內(nèi)完成河東墊方、水泥防護，完成了任務。
只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時間趕到現(xiàn)場并做處理，有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說，你們的速度真是太快了。
四、果斷處理電纜線被盜割問題。
隨著銅價的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對三橋及時修復后，次日又被盜，針對這種情況，×××化營處長帶領路燈管理處人員進行了反復研究，切合實際的做了以下工作：
2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；
4、向鎮(zhèn)南派出所、河東派出所報案。
以上措施，有力的保護路燈電纜，效果明顯。
五、完成不夜城路的.路燈尾端工程。
在×××處長安排下，完成不夜城路的尾端路燈進行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。
六、培養(yǎng)團隊精神，加強隊伍戰(zhàn)斗力。
一支隊伍能不能沖得上、打得贏，我們認為主要是隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊伍，我們在工作中十分注意發(fā)揮年輕人的特點，增強隊伍的團結協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會出同志們的互相關心與照顧，正是因為這種相互的力量，才是我們在各種急難險重的條件下出色完成任務的關鍵。
通過近半年的工作，我們主要有以下幾點體會：
一、處支部、處委會的領導與支持是我們做好一切工作的關鍵。
作為市政管理處的一部份，我們負責的是路燈工作，這是整個市政管理的一個組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會的安排下進行的，同時，處里也給我們在材料、車輛、設備和決策上以大力的支持，如果沒有這些工作，我們的工作將一事無成。
二、實事求是、科學嚴謹，集思廣義加適當?shù)募惺俏覀兺瓿筛黜椆ぷ鞯墓ぷ鞣椒ā?/p>
路燈工作涉及電氣、土建兩個體系，我們在工作中堅持實事求是、科學嚴謹，對一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時，對一些有分歧的問題上，本著結合實際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當?shù)募右约?。如在處理電纜線盜割問題上，同志們的意見不盡相同，×××處長經(jīng)過綜合分析后，果斷決定應用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護，實事證明這些方法是可行的，有效的。
三、同志們的團結協(xié)作，努力工作是我們做好工作的基礎。
在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團結協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務就出發(fā)，而無論嚴寒還是酷熱，以最快的時間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項任務，同志們在各項工作中都非常認真努力。朝陽路河東段的防汛墊方和建設路南段的查修是同時進行的，分為兩個工地，車輛、土建、電氣三個工作面，對于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個工作日的時間保質(zhì)保量的完成了任務，工作結束時已經(jīng)接近下午3時，沒有一個人退縮、沒有一個人叫苦叫累。正是這樣的隊伍素質(zhì)，我們才完成一個又一個急難險重的工作。
工作的不足和今后的工作打算：
1、上半年的路燈維護工作不理想，亮燈率沒有達到95%；
在今后的工作中，我們要以處支部處委會的工作安排為核心，結合自身特點加強各項工作，加強隊伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護工作上的應用，提高管理和維護水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻自己的力量。
路燈管理工作總結篇十一
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結：
一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況。
1、指標體系建設及執(zhí)行情況2009年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。
通風區(qū)確立了四個方面的指標：
一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結和推廣情況突出重點，奮力攻關，不斷提升技術經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：
1、我們結合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結構發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結合產(chǎn)業(yè)結構的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標分析深度不夠對標評估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。
路燈管理工作總結篇十二
為進一步加強衛(wèi)生管理，營造整潔清爽的衛(wèi)生秩序和舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
第一條養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣是和培養(yǎng)文明的生活方式是每個公民做人的基本準則。
第二條衛(wèi)生工作由辦公室負責監(jiān)督管理。列出值班安排表，明確值日員和監(jiān)督檢查人員。公共區(qū)域實行輪流打掃制度，各辦公室負責人負責本辦公室衛(wèi)生打掃安排。
第三條每天上、下班前打掃一次衛(wèi)生，每周星期五或重大節(jié)假日前進行一次大掃除。司機應經(jīng)常打掃清洗車輛，保持車身和車內(nèi)整潔衛(wèi)生。
第四條全體職工應積極參加大掃除，重點搞好廁所、樓道、地面、墻面、扶手和門窗的整體衛(wèi)生，不得隨意堆放雜物，不得有蜘蛛網(wǎng)。
第五條辦公室物品不得隨意擺放，辦公場所應保持整干凈、美觀和舒適。
第六條各負責人應根據(jù)人員情況，合理制定（或調(diào)整）日常衛(wèi)生值班安排表，并張貼在顯眼位置。
第七條經(jīng)檢查衛(wèi)生不符合要求的，監(jiān)督檢察人員要在值日表上登記，并責令及時整改，對拒不改正的給予批評教育或通報批評，屢教不改的視情扣除績效考核獎。
路燈管理工作總結篇十三
第一條為了加強管理，本著方便群眾，節(jié)能、降耗、安全的原則，確保路燈正常運行，制定本管理規(guī)定。
（一）路燈設施統(tǒng)一由外線班組進行管理；
（三）任何部門和個人，均不得從事下列危害路燈設施安全的行為：
1、擅自遷移、拆除路燈設施或使用路燈電源；
3、向路燈設施射擊、投擲物體，向電纜井內(nèi)傾倒垃圾、污物等物品；
4、其他有損路燈設施安全的行為。
（四）國家規(guī)定的法定節(jié)假日和布依族傳統(tǒng)節(jié)日期間應開啟路燈，開啟時間為：夏季每晚上19：30分至22：30分，冬季每晚19：00至22：00，春節(jié)、國慶、六月六當日視情況可延長時間至24：00。
第三條電費的收取和管理。
（一）路燈統(tǒng)一由鄉(xiāng)黨政辦公室指定專人進行維護；
（二）路燈維護人員要認真負責，協(xié)調(diào)配合，集中精力搞好路燈維護工作，防止事故發(fā)生。
（三）維護人員要愛護一切路燈設施，不隨地亂扔廢舊材料，修舊利新，降低盞燈消耗，保質(zhì)保量完成維護工作。
（四）路燈維護人員要以安全為基礎，嚴格遵守各項用電操作規(guī)程和各種規(guī)章制度。
（五）維護人員要對燈具、器材等情況了如指掌，做到有問題及時處理，并做好記錄。遇有特殊情況時，要靈活掌握。對各種存在隱患的用電設備要及時更換，以免造成不良后果。
（六）要每周巡查一次，杜絕亂接、亂搭路燈線路的現(xiàn)象，對損壞的要及時進行修理，保證節(jié)假日亮燈率達到95%。
（七）管理人員不得隨意開啟路燈，未經(jīng)允許擅自開啟路燈造成的費用由管理人員自行負責。
第五條處罰。
（一）擅自遷移、拆除路燈設施或使用路燈電源；處100元以上500元以下罰款；
（二）擅自遷移路燈電源，造成設施損壞的，處100元以上500元以下罰款；
（四）利用路燈設施從事牽引作業(yè)、拴牲畜或搭設電力線、通訊線、廣播線、廣播喇叭等的，在規(guī)定時間內(nèi)不予以拆除的，處50元以上500元以下罰款。
（五）向路燈設施射擊、投擲物體，在電桿上亂涂亂畫、向電桿下堆放垃圾等的，處50元以上300元以下罰款。
（六）其他有損路燈設施安全的行為，由鄉(xiāng)黨政辦根據(jù)損壞情況報鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會討論后予以處罰。
（七）對以上行為造成嚴重后果，不服從管理規(guī)定的，將移交司法機關進行處理。
第六條本制度自發(fā)布之日起試行。
路燈管理工作總結篇十四
(2011年12月7日)。
第一章總則第一條為進一步加強縣城區(qū)路燈設施建設管理，更好的滿足人民群眾生產(chǎn)生活需要，提升城市功能和對外開放形象，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱縣城路燈是指我局維護管理的道路照明設施，包括燈具、燈桿、地上地下電力線路、專用變壓器、控制柜等。
第三條市容市貌管理局為縣城路燈日常管理機構，具體負責路燈的安裝施工、日常維修管護和所需經(jīng)費支出預算編制等工作，確保路燈設施完好和亮燈率。
第四條縣住建局負責編制路燈建設中長期規(guī)劃和計。
劃。
第五條縣財政局負責撥付路燈照明及維修所需經(jīng)費。
第二章項目建設管理。
第六條路燈建設規(guī)劃必須與縣城總體規(guī)劃保持一致，由縣住建局根據(jù)縣城總體規(guī)劃，科學編制路燈建設中長期規(guī)劃，并結合縣城基礎設施建設計劃，制定路燈建設計劃，經(jīng)報請縣政府審定后，組織實施。
第七條所有路燈新建、改造工程項目必須進行公開招投標，嚴格實施項目法人負責制、工程監(jiān)理制、合同管理制。
第八條路燈新建、改造項目實行竣工驗收制度，由市容市貌管理局牽頭，會同縣紀委、規(guī)劃、財政、審計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關單位對項目進行竣工驗收。
第九條城市道路照明設施實行工程質(zhì)量保修制度，保修期為一年，自工程竣工驗收合格之日起計算，保修期內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的，由施工單位負責保修。
第十條在工程驗收合格、手續(xù)齊全的條件下，經(jīng)縣政府同。
意，市容市貌管理局方可向承建施工單位接管路燈設施。
第三章經(jīng)費收支管理。
第十一條路燈照明和維修費用支出實行預決算管理，由縣財政局會同市容市貌管理局編制路燈費用預算，報縣政府主管副縣長審批后，由縣財政局撥付到市容市貌管理局路燈建設維護專帳。
第十二條由市容市貌管理局負責每月到縣電力公司買電購卡，存入縣城路燈專用變臺。
第十三條路燈照明及維修費用由市容市貌管理局每月將費用憑證報縣財政局審核列支。
第四章巡查維護管理。
第十四條縣城路燈維護管理人員要樹立“精心、精細、精。
深”的管理理念，堅持節(jié)能、降耗、及時、安全的原則，以高度負責的精神、精湛的技術做好路燈維護管理工作。
第十五條縣城路燈維護管理人員要堅持每天晚上巡查、白。
天維修，確保小故障維修不超過24小時，大故障維修不超過2天。
第十六條縣城路燈維護管理人員要按照季節(jié)變化，科學調(diào)。
整起閉路燈時間，達到既節(jié)約用電、節(jié)省能源，又確保亮化效果的目標。
第十七條縣城路燈維護管理人員要堅持安全第一，嚴格遵。
守操作規(guī)程和各項管理制度，特別是在高空作業(yè)時必須戴好安全帽、穿好絕緣鞋。
第十八條縣城路燈維護管理人員在維修路燈設施時必須填。
寫領料單，隨身攜帶的工具要妥善保管，人為丟失的由個人承擔責任。
第十九條縣城路燈維護管理人員要全面掌握路燈的線路、燈具、器材、亮燈等情況，做到心中有數(shù)，及早消除隱患，避免造成不良后果。
第二十條市容市貌管理要對破壞縣城路燈設施的行為嚴格進行查處。
第二十一條任何單位和個人在進行可能觸及、遷移、拆除路燈設施或者影響其安全運行的地上、地下施工時，必須經(jīng)市容市貌管理局審核同意后，由市容市貌管理局負責遷移或拆除，費用全部由申報單位承擔。
理審批手續(xù)，并按指定的位置和時間張貼、張掛。
第二十三條因特殊情況需要接用縣城路燈電源的，必須在市容市貌管理局核算負荷量允許的情況下，經(jīng)市容市貌管理局、財政局、供電公司審核同意后，按照“先預繳電費、后進行使用”的原則操作。（市容市貌管理局張志宏）。
路燈管理工作總結篇十五
第一條：為了加強獨山子區(qū)道路照明設施的維護管理水平，保證我區(qū)道路路燈設施完好和安全運行，提高管理水平，保障路燈電力系統(tǒng)安全、可靠經(jīng)經(jīng)濟運行，為廠區(qū)群眾創(chuàng)造出良好的生活和工作環(huán)境，特制定本制度。
第二條：本制度適用于路燈管理所管轄范圍內(nèi)的路燈維護及管理工作。第三條：路燈照明設施的維護及管理工作應當貫徹以下原則：
（一）堅持安全第一的方針，把確保廠區(qū)道路路燈安全可靠運行作為路燈維護管理的首要任務。
（二）堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。
（三）堅持可靠技術進步，科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應用現(xiàn)代道路路燈管理理念和自然科學技術成果，實現(xiàn)道路路燈科學管理和規(guī)范、高效、經(jīng)濟。
第一章。
第一節(jié)。
基本要求。
第四條：準確按照道路照明設施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證負責范圍內(nèi)照明設施正常運行，確保亮燈率達到98%（見建設局路燈管理所方針目標責任書）。
第五條：道路路燈維護工作必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。
第六條：要求維護單位認真執(zhí)行“三三二五”制，并定期或不定期進行檢查（三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄）?！叭薄敝腹ぷ髌薄⒉僮髌?、臨時用電票。“三圖”指一次系統(tǒng)圖、二次回路圖、電纜走向圖?！叭ā敝付ㄆ跈z修、定期巡檢、定期清掃。
“五規(guī)程”指檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程、事故處理規(guī)程。“五記錄”指檢修記錄、巡檢記錄、試驗記錄、事故記錄、設備缺陷記錄。
第二節(jié)。
具體要求。
第七條：負責按道路照明設施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證負責范圍內(nèi)照明設施正常運行，確保亮燈率達到98%（見建設局路燈管理所方針目標責任書）。
第八條：做好崗位負責范圍內(nèi)照明設施每月用電計量的統(tǒng)計與分解工作。確保數(shù)據(jù)準確無誤，管理報表整齊完備，及時申請及支付相關費用。
第九條：保證“夜景照明集中監(jiān)控系統(tǒng)”正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關單位在相應時間內(nèi)進行處理，避免因操作失誤或問題處理不及時造成系統(tǒng)無法正常運行的情況發(fā)生，每月定期更新系統(tǒng)資料及數(shù)據(jù)。第十條：進行日常及夜間路燈巡檢，做好巡檢記錄：
（一）定期巡視：每周對運行廠區(qū)道路路燈至少進行一次定期巡視，并做好記錄。
（二）特殊巡視：因暴雨、大雪、節(jié)日、線路異常、故障跳閘等情況，需對道路路燈進行特殊巡視，并做好記錄。
（三）對于特殊區(qū)段和線路，根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時加強巡視和檢修，并做好預防性的準備工作。
第十一條：及時安排和下發(fā)安全活動計劃，每月定期進行對負責范圍內(nèi)的亮化設施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一般性安全隱患24小時內(nèi)處理完畢并及時填寫故障處理記錄；特殊性安全隱患（較短時間內(nèi)無法解決）的，做好現(xiàn)場防護措施及填寫處理記錄，及時上報局領導，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。全年杜絕發(fā)生各類重大安全事故，一般事故的發(fā)生頻率控制在千分之0.5以內(nèi)，確保全年本崗位職責范圍內(nèi)各類安全事故死亡人數(shù)0人，做好檢查記錄。第十二條：每月定期了解維護材料使用情況，掌握材料平衡，準確、及時統(tǒng)計分析材料庫存與消耗情況，按時與各部門對帳，做好每月的盤庫工作。根據(jù)維護情況做好維護物資的配備與發(fā)放。嚴格執(zhí)行材料的領用與發(fā)放制度，杜絕浪費。第十三條：每周定期對路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設備及路燈各配電室（柜），工具及環(huán)境衛(wèi)生進行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范整齊，環(huán)境干凈、整潔。
第十四條：對各項維護檢修費用結算嚴格把關，準確核算工作量，及時申請費用，完成各項工程費用指標。
第二章。
道路路燈建設工程管理第十五條：根據(jù)區(qū)政府下發(fā)的項目投資計劃，擬定切實可行的項目實施進度計劃，負責協(xié)調(diào)各相關單位組織完成各投資項目的前期實施方案制定、審查及項目工程概、預算等。
第十六條：及時上報立項項目進展過程中的所有有關文件報批、會審工作，做好各類報批文件的管理，收集，存檔工作，做到各類報批文件在保存期內(nèi)完整，可追溯。
第十七條：認真做好委托設計、勘察測量單位對項目進行前期準備工作，如：現(xiàn)場勘查、建設標準、范圍、功能要求等，（如需招標確定設計勘察單位的，必須遵守局、政府相關規(guī)定）；協(xié)調(diào)相關單位組織實施項目初設方案的可行性評審、概預算等；組織會簽設計合同；協(xié)調(diào)組織相關部門審核施工圖紙。
第十八條：負責委托招標代理機構編制招標文件，組織相關部門對其進行會審、會簽并按要求發(fā)布招標公告；嚴格遵守《獨山子區(qū)政府建設工程施工招標投標管理辦法》及《獨山子區(qū)建設工程施工投標資格預審辦法》等規(guī)定，遵循公開、公正、公平的原則組織招標工程，不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或利用職權貪污舞弊。
第十九條：嚴格遵守《建筑工程施工許可管理辦法》，協(xié)調(diào)相關單位做好開工前的手續(xù)辦理工作，如：供水、供電、綠化、執(zhí)法、機動、城建、質(zhì)檢等；組織監(jiān)理部門檢查督促施工單位開工前的準備工作，認真審核監(jiān)理規(guī)劃及在準備充分的前提下保證按時開工。
路燈管理工作總結篇十六
在縣城市管理局的正確領導下，2015年我所緊緊圍繞路燈管理中心工作，積極開展道路照明建設，全面加強城市路燈設施管理維護，不斷提高路燈管理水平，順利開展了縣城亮化美化的工作，較好地完成了各項工作任務。 2015年為確保路燈所可持續(xù)發(fā)展，路燈工作管理更加規(guī)范，我所將圍繞以下幾點開展工作：
一、積極拓展業(yè)務，為路燈所謀出路
由于路燈管理所是自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，以前靠工程養(yǎng)活單位，而路燈工程建的硬指標日漸縮水，路燈維護費用卻隨工程量水漲船高，路燈維修費用經(jīng)?？康?、要、舍的方式籌集，路燈的正常運行已經(jīng)難以維持，路燈所不得不另謀出路。
2015年，路燈所計劃成立經(jīng)營性倉庫，聯(lián)系品牌燈具廠商供貨，將富余人員安排到倉庫跑業(yè)務，依托路燈所專業(yè)技術開拓燈具、電線、相關配套設施的商業(yè)市場，靠倉庫經(jīng)營牟利帶動路燈所發(fā)展，走倉庫企業(yè)化經(jīng)營道路。
二、爭取路燈節(jié)能改造工程
隨著湖南省加快新型城鎮(zhèn)化推進城鄉(xiāng)一體化的實施，路燈節(jié)能改造項目也提上了我縣建設的日程，在條件允許的情況下，我所將積極爭取縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路燈節(jié)能改造項目。
三、確保路燈安全運行（維修安全工作）
（1）、實行路燈維修責任承包，將路燈運行情況與維護人員工資掛鉤，
提高維修員工作積極性。
（2）、繼續(xù)執(zhí)行夜間巡查制度，做好巡查記錄，責任到人，分路段巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除與上報，保障路燈亮化安全運行。
（3）、及時搶修有故障的路燈，定期檢修路燈控制系統(tǒng)和供電系統(tǒng)，保障路燈平均亮燈率達到96%。
（4）、加大對路燈控制箱、地埋線、高桿燈等路燈設施的檢查、檢修次數(shù)，確保都能正常工作。
（5）嚴格加強對各社區(qū)巷道路燈規(guī)劃及測量，認真做好對城區(qū)各主干道、橋梁的的路燈線路的改造，對老化的線路進行更換。
四、加強職工思想教育，增強職工的自身安全意識
（1）工作人員必須嚴格遵章守紀，服從工作安排。
（2）加強職工的思想教育工作，不發(fā)生任何違反路燈設備維修操作程序的現(xiàn)象。
（3）加強職工電力業(yè)務學習和操作的積極性，以全面提高職工的綜合素質(zhì)。
（4）工作人員在工作過程中不得相互推諉，努力完成本職工作，一切以集體的利益為重。
（5）嚴格執(zhí)行車輛管理制度，定期進行高空作業(yè)車的維護和檢修工作，保障車輛的良好性能，防止因車輛故障造成的事故發(fā)生。
（6）完善倉庫保管制度，保管措施，實行一月一清查，一季一盤庫。
五、認真抓好安全生產(chǎn)工作，確保全年無事故
重視生產(chǎn)安全，時刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。認真落實各項安全生
產(chǎn)文件精神，緊緊抓住安全生產(chǎn)第一不放松，嚴密部署各項安全生產(chǎn)工作要點，建立各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時刻要求全體員工牢固樹立安全防范意識，根據(jù)不同季節(jié)的天氣情況，及時做好預警預報工作，提醒有關人員，防范多類可能發(fā)生的事故，如雨季漲水，電纜短路，電氣設備漏電等情況，確保路燈設施正常和人身安全。加強檢修人員的安全學習，嚴格按照行業(yè)標準安全操作。加強駕駛員“交通安全”教育，遵章守法意識，嚴格按駕駛規(guī)程謹慎操作高空作業(yè)車，確保了安全生產(chǎn)的順利進行。
六、扎實抓好社會治安綜合治理工作
為進一步貫徹落實社會治安綜合治理責任制，堅持執(zhí)行“打防結合、預防為主”方針，不斷加強我所社會治安綜合工作，扎實做好安全防范工作。同時對倉庫進行整改，根據(jù)單位實際情況，我所將對存放路燈材料的倉庫進行整改，將小倉庫的`材料搬到大倉庫中，進行集中存放，便于管理；此外，對單位大院內(nèi)的路燈材料進行整理歸類存放，確保路燈材料的安全。
七、后勤及其它工作
1、財務管理
嚴格按照財務制度進行財務工作，每月按時向城市管理辦公室報財務表。
2、辦公室管理
（1）、堅持上班簽到，辦公室專人值班，對每天的工作情況記錄在冊。
（2）、每周定期召開全所會議，總結回顧上周工作，安排本周工作。
（3）、正確填寫各項臺帳、登記表和電話記錄。
（4）、及時做到上傳下達工作，準確無誤。
（5）、搞好辦公室的內(nèi)務工作及衛(wèi)生清掃。
3、工會工作
積極響應工會及城市管理辦公室工會召開的號召，并參與有關扶貧募捐活動。
4、計劃生育工作
認真落實計劃生育各項政策，并通過縣計生委的各種檢查。
5、考評工作
秉承“公平、公正、公開”的原則，做好全體工作人員的績效考核打分工作，并將考評結果反饋給被考評人員。
八、存在的問題
我們雖然取得了一定的成績，但與縣政府政府和局領導的要求，與群眾的期望相比，還有一定的差距。存在的問題主要表現(xiàn)在：
（1）、由于忙于日常工作，學習不夠深入，主動性不強。
（2）、路燈管理有不到位的地方，我們在路燈管理工作中，雖然主干道的亮燈率保持較好，但在落實維修制度方面做得不夠好，出現(xiàn)了維修路燈不及時的現(xiàn)象，特別是小街小巷路燈的亮化率還有待進一步提高。
（3）、路段因線路老化、漏電、短路事故時常發(fā)生，存在嚴重的安全隱患。
（4）、縣城區(qū)現(xiàn)在有多條行人巷道沒有安裝路燈，群眾反映很大，為
方便群眾生活，巷道的路燈安裝勢在必行，具體整改、安裝實施方案正在組織進行。
桑植縣路燈管理所
二〇一四年二月十八日
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