總結(jié)是把一段時間內(nèi)的點滴匯聚為有價值的經(jīng)驗。清晰的思路和邏輯框架是寫好總結(jié)的關(guān)鍵，需要有一個清晰的思維導(dǎo)圖或提綱進(jìn)行引導(dǎo)。以下是小編為大家整理的環(huán)保小貼士，希望大家能共同保護(hù)地球家園。
項目安全策劃書篇一
根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動方案的要求，深入宣傳貫徹習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話精神，大力推動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，在學(xué)校內(nèi)組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化“紅線”意識，弘揚安全文化，普及安全知識，提高師生安全素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)校安全發(fā)展，保障學(xué)校平安，創(chuàng)建平安校園。
二、活動主題。
強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展。
三、活動時間。
6月1日至30日。
四、活動形式與內(nèi)容。
1、組織學(xué)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，利用周務(wù)會的機會，在教師中組織學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，增強教師安全意識，增強安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，確保達(dá)到實際效果。
2、利用學(xué)校星期一升旗儀式的機會，對學(xué)生進(jìn)行交通安全、防溺水安全、食品安全、防自然災(zāi)害安全等教育，增強學(xué)生安全意識，提高學(xué)生安全自護(hù)能力。
3、利用學(xué)校校園廣播網(wǎng)，通過小廣播對學(xué)生進(jìn)行安全常識教育，讓學(xué)生掌握一些安全基本常識，提高安全自護(hù)能力。
4、利用黑板報對學(xué)生進(jìn)行安全教育。各班辦一期安全教育黑板報?？?，對學(xué)生進(jìn)行防溺水安全教育、交通安全教育、防自然災(zāi)害教育等。
5、組織開展暑假安全專題教育活動。在專題教育活動中，印發(fā)《暑假安全告學(xué)生家長書》，對學(xué)生進(jìn)行安全教育，督促學(xué)生家長做好學(xué)生暑假的安全教育和安全監(jiān)管工作，確保學(xué)生暑假安全。
6、做好每日安全教育提示工作，強化學(xué)生安全意識，增加學(xué)生安全知識，提高學(xué)生安全防護(hù)能力。
7、利用安全教育平臺對學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別是做好2014年暑期安全專項教育活動，嚴(yán)防溺水事故的發(fā)生。
8、利用《生活生命與安全》課對學(xué)生進(jìn)行安全教育，提高學(xué)生安全素養(yǎng)。
9、開展“安全生產(chǎn)月”安全隱患專項排查整改工作，排查隱患，對隱患及時進(jìn)行整改，保障師生安全。
五、工作要求。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立學(xué)校“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。
2、扎實開展宣傳活動。要求全體教師按照學(xué)校的活動方案，扎實開展活動，確?；顒尤〉脤嵭?，提高學(xué)生的安全素養(yǎng)，保障學(xué)生安全。
3、做好總結(jié)工作。活動領(lǐng)導(dǎo)小組在活動結(jié)束后，要對活動情況進(jìn)行總結(jié)，形成匯報材料上報教育局安全科。
項目安全策劃書篇二
愛尚蛋糕店正處于開業(yè)初期，知名度較低，而且在大學(xué)城內(nèi)沒有實體店，這一狀況給愛尚蛋糕店的銷售工作造成巨大的困難。因此，在這一情況下，愛尚蛋糕店的第一次推廣活動極其重要。愛尚蛋糕店第一次推廣活動旨在要讓大學(xué)城十所高校的學(xué)生初步了解我們愛尚蛋糕店的基本情況以及我們提供的服務(wù)，初步認(rèn)可我們的蛋糕，從而為愛尚蛋糕店聚集一定的人氣和知名度。
項目安全策劃書篇三
“農(nóng)家樂”旅游作為一項新的旅游項目，已成為世界潮流？農(nóng)家樂發(fā)展起來后，帶來的不僅僅是消費收入，還有產(chǎn)品信息、項目信息和市場信息，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了契機。農(nóng)家樂成為農(nóng)民了解市場的“窗口”，成為城市與鄉(xiāng)村互動的橋梁。各地游客為農(nóng)村帶來了新思想、新觀念，使農(nóng)民及時了解到市場信息，生產(chǎn)經(jīng)營與市場需求相接軌。我們的優(yōu)勢在于：首先，我們最大的特色在于將虛擬的qq農(nóng)場和牧場移接到現(xiàn)實中，人們可以真實的感受摘菜的樂趣；其次，休閑活動的豐富多彩，包括篝火晚會、拔河、會議、餐飲、住宿、打球、垂釣、燒烤、ktv、影視等；最后，我們休閑娛樂環(huán)境優(yōu)雅舒適，飲食衛(wèi)生安全，消費合理，價格實惠，多種經(jīng)營渠道相結(jié)合，好的服務(wù)才能贏得更多的回頭客。
1、返璞歸真農(nóng)莊新項目的市場分析。
1.1農(nóng)家樂的市場潛力。
農(nóng)家樂是新興的旅游休閑形式，是農(nóng)民向城市現(xiàn)代人提供的一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游方式。
一般來說，農(nóng)家樂的業(yè)主利用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，滿足客人的需要，成本較低，因此消費就不高了。而且農(nóng)家樂周圍一般都是美麗的自然或田園風(fēng)光，可以舒緩現(xiàn)代人的緊崩的思緒，因此受到很多城市年輕人的'熱烈歡迎。
調(diào)查結(jié)果顯示，很少去農(nóng)家樂和沒去過農(nóng)家樂的人數(shù)占到調(diào)查者的83%，由此推斷，農(nóng)家樂還存在著巨大的市場，需要增加新項目，運用新的模式來吸引消費者。
1.2、農(nóng)家樂的消費群體市場。
調(diào)查顯示，收入在x之間的群體有將近60%的人對農(nóng)家樂有興趣，30%的人很有興趣，收入在x之間的群體有40%的人對農(nóng)家樂有興趣，超過50%的人對于農(nóng)家樂很有興趣，收入在x之間的群體也有40%的人對農(nóng)家樂有興趣，40%的人很感興趣，隨著收入的提高，對農(nóng)家樂的態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)低。分析得出，農(nóng)家樂的消費模式符合低中層次收入人群的消費習(xí)慣，高收入群體更喜歡高雅奢侈的消費方式，由于目前我國以低收入群體為主，由此推斷，農(nóng)家樂存在巨大的市場。
1.3新項目的市場。
qq開心農(nóng)場游戲自推出以來就受到了眾多網(wǎng)友的青睞，紛紛加入其中。該游戲以極快的速度“席卷”全國，網(wǎng)民們在玩游戲的同時身心也得到了放松。但qq農(nóng)場游戲畢竟屬于虛擬世界，網(wǎng)民們只能通過點擊鼠標(biāo)參與其中，從中感受到快樂，于是我們想著將游戲搬進(jìn)現(xiàn)實生活。對于它是否具有現(xiàn)實化的可能性，我們做了如下調(diào)查：
調(diào)查顯示，隨著網(wǎng)絡(luò)的日益盛行，一種以農(nóng)家生活為背景的網(wǎng)絡(luò)游戲受到大家的熱捧，調(diào)查者中經(jīng)常玩的人高達(dá)52%，偶爾玩的人也有34%，由此可以看出，城市人對于以農(nóng)家生活來釋放壓力的方式很有好感，這對于我們推廣農(nóng)家樂的新項目來說，新的農(nóng)家樂模式肯定會受到大家的歡迎。圖4調(diào)查結(jié)果顯示消費者對于開心農(nóng)場現(xiàn)實運作的態(tài)度，很直觀的可以看出，超過60%的人對此持積極態(tài)度，這說明新的農(nóng)家樂模式有很強的生存能力。
1.4新項目的優(yōu)勢。
根據(jù)消費者對新項目的優(yōu)勢調(diào)查顯示，新模式自主性強，參與性高，以及新模式有助于聯(lián)絡(luò)感情這兩個成為了消費者認(rèn)為的最大優(yōu)勢，這兩個優(yōu)勢帶動農(nóng)家樂的新型模式，通過現(xiàn)代化的管理和有效的營銷方式，新的農(nóng)家樂模式將會獲得成功。
2.農(nóng)家樂的消費者分析。
2.1總體消費態(tài)勢。
農(nóng)家樂作為休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的典型代表，正日益受到城市游客的青睞。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，便捷休閑的農(nóng)家樂成為了時下風(fēng)行的旅游方式和習(xí)慣，農(nóng)家樂融合餐飲、住宿、休閑、體驗參與等各種休閑元素，吸引著不同層次的消費者。近年來，隨著農(nóng)家樂經(jīng)營方式的逐步創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，市場需求促使其產(chǎn)業(yè)鏈向下游和上游延伸，農(nóng)家樂消費呈現(xiàn)出逐步擴大的態(tài)勢。
2.2消費者分析。
本次調(diào)查結(jié)果顯示，31%的女性很喜歡農(nóng)家樂的出游方式，相應(yīng)的男性這一比例只有22%，60%的女性對農(nóng)家樂有興趣，男性只有51%對農(nóng)家樂有興趣，由此說明，農(nóng)家樂這種出游方式更受女性青睞，因為農(nóng)家樂符合女性的出游習(xí)慣，簡單、便捷卻又能體驗生活，相對來說男性更喜歡出游到更遠(yuǎn)和更冒險的地方。
項目安全策劃書篇四
施工方案的優(yōu)化有助于提升施工質(zhì)量和減少施工返工。傳統(tǒng)工作流程下，技術(shù)總工與深化設(shè)計成員、施工人員、業(yè)主等進(jìn)行溝通時都是圖紙，但受限于每個人的專業(yè)與經(jīng)驗的不同，每個人的理解經(jīng)常會出現(xiàn)偏差。但通過三維可視化的bim模型，溝通的效率大大提高，bim模型代替圖紙成為施工過程中的交流工具，也大大提升了施工方案優(yōu)化的質(zhì)量與效率。
應(yīng)用bim技術(shù)，讓上海安裝工程有限公司的技術(shù)、施工人員嘗到了甜頭，因此項目部領(lǐng)導(dǎo)要求，施工前一定要先建立bim模型，進(jìn)行碰撞檢查；施工前一定要對施工班組進(jìn)行三維虛擬交底；而且施工中使用的材料也一定是利用碰撞檢查調(diào)整后的模型中進(jìn)行工程量測算的數(shù)據(jù)結(jié)果。xx項目中，xxbim技術(shù)已經(jīng)融入到企業(yè)的施工流程中，成為施工流程中不可或缺的一部分。
項目安全策劃書篇五
根據(jù)山西省華信經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局華信建字[2006]5號文件精神要求,為了切實搞好施工期間的安全生產(chǎn),現(xiàn)制定六月份"安全生產(chǎn)月"的活動方案。
以黨的十六中全會思想為指導(dǎo),以華信開發(fā)區(qū)關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動文件為依據(jù)，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、文明施工”的宗旨，通過開展活動，進(jìn)一步加強安全教育，增強安全意識，提高全體員工的安全素質(zhì)，確保各項工程健康順利地進(jìn)行。
組長：
副組長：
成員：
1、成立安全活動領(lǐng)導(dǎo)組，加強對這項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要求施工隊必須確定安全管理人員，明確責(zé)任。
2、落實安全會議制度。領(lǐng)導(dǎo)組每周召開一次會議，研究制定安全管理措施，解決施工中出現(xiàn)的安全問題，進(jìn)行安全教育，做到警鐘常鳴。
3、制作警示標(biāo)語懸掛于工地。
4、組織施工隊對施工安全設(shè)施、防護(hù)用品進(jìn)行一次會面檢查，凡不到位的要督促限時到位。在整個安全月活動中，領(lǐng)導(dǎo)組還要不定期檢查員，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、對重點區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)護(hù)。安全員做好安全記錄。
6、開展安全生產(chǎn)競賽。對于在安全月活動期間嚴(yán)格遵守安全規(guī)范操作無違規(guī)的個人進(jìn)行表彰及獎勵。
1、各施工人員必須高度重視安全教育，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，提高工人的安全意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。
2、各施工人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，服從工地安全員的監(jiān)督。
3、從財力、物力上給以支持，保證安全設(shè)施及防護(hù)用品到位。
4、“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)組同時也是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，發(fā)生事故，各施工人員要服從領(lǐng)導(dǎo)組的指揮協(xié)調(diào)，從人力、物力、財力和車輛上保證搶險、搶救的需要。
項目安全策劃書篇六
最近幾年農(nóng)家樂如雨后春筍搬遍地開花，20xx年是農(nóng)家樂發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，國家旅游局把“中國鄉(xiāng)村游”定為旅游主題，今年國家旅游局又把宣傳主題定為“20xx中國和諧城農(nóng)家樂鄉(xiāng)游”。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來，發(fā)展鄉(xiāng)村游已使全國x萬人脫貧。吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、住農(nóng)家院，農(nóng)家樂成為鄉(xiāng)村旅游的重要增長點。
由于受到經(jīng)濟(jì)危機的影響，全國小型農(nóng)家樂的生意出現(xiàn)了很大的反彈，比較去年的生意，可以說是雪上加霜，今年以來受到經(jīng)營風(fēng)暴刺激，很多的地方已經(jīng)關(guān)門了，大型農(nóng)家樂好像沒有多大的影響，可是隨著市場范圍的縮小，競爭越來越激烈，要想在眾多競爭者中脫穎而出，經(jīng)營者就要在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中注入新的元素，比如把現(xiàn)在流行網(wǎng)上虛擬的qq農(nóng)場、牧場現(xiàn)實化，讓人們更真實的感受到種菜的樂趣。
項目安全策劃書篇七
中鐵一局集團(tuán)有限公司。
×××（工程項目名稱）。
(提綱范文)。
編制單位：編制日期：年月日
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
目錄。
1.6業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款1.7.5有關(guān)承諾。
卑微如螻蟻、堅強似大象共享知識。
4.4項目的管理模式及分包模式4.5項目層面管理責(zé)任矩陣5進(jìn)度計劃。
6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點工程施工方案簡述。
8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
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12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險源辨識12.2控制措施。
16相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）。
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1工程概況及邊界條件1.1工程概況。
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細(xì)工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。
1.2產(chǎn)品清單。
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
1.3工程所在地環(huán)境。
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。
1.4水文地質(zhì)條件。
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。
1.5施工條件。
運輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機等方面敘述；資源（勞、材、機）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機械設(shè)備租賃市場相關(guān)機械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。
1.6業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況。
業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
1.7合同環(huán)境。
1.7.1合同價以及價款水平分析。
從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
1.7.2合同類型。
從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。
1.7.4合同對承包商行為的限制條款。
依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強制要求進(jìn)行編寫。
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1.7.5有關(guān)承諾。
對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7其他標(biāo)段承包商情況。
施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
2.1工程特點、重點、難點。
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；
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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。
2.2風(fēng)險分析。
從招標(biāo)文件的各方面具體強制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費用范圍、重難點工程實施的安全風(fēng)險，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進(jìn)行風(fēng)險定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評估。
2.3防范風(fēng)險的對策。
根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。3項目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)。
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。
3.2質(zhì)量目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。
3.3安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)。
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。
3.4經(jīng)營目標(biāo)。
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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。
3.5信用評價目標(biāo)。
依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。
根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2主要管理人員。
根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。
4.3工區(qū)劃分。
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
對項目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。4.5項目層面管理責(zé)任矩陣。
運用wbs技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任。
5進(jìn)度計劃。
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5.1總工期、里程碑節(jié)點工期。
依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。
5.2主要工序時間安排及指標(biāo)。
依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點工期進(jìn)行分解，編寫工程項目主要工序進(jìn)度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）。
5.3兌現(xiàn)措施。
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點控制計劃進(jìn)行編寫。
6施工方案策劃。
6.1總體施工思路及順序策劃。
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行編寫。
6.2重難點項目施工方法簡述。
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行簡要編寫。
6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。
7勞動力資源配置策劃。
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7.1需求計劃。
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2業(yè)主對分包模式的限制。
依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫7.3來源及組織方式。
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。
8物資策劃8.1需求計劃。
依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制。
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。8.3價格經(jīng)濟(jì)比選。
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運輸距離方面進(jìn)行綜合比選；
對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
8.4來源及運輸方式。
對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。
9機械設(shè)備策劃9.1需求計劃。
依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間分工程專業(yè)編寫機械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
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9.2業(yè)主的相關(guān)要求。
依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式。
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。
10.2成本控制策劃10.2.1責(zé)任成本預(yù)算。
根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。
10.2.2責(zé)任成本控制措施。
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施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；
管理費控制方面：從嚴(yán)格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費支出等方面進(jìn)行策劃控制。
10.3二次經(jīng)營策劃。
組織機構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；
信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11質(zhì)量目標(biāo)策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。11.2控制措施。
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。
12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險源辨識。
參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。12.2控制措施。
邊坡、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。
13信用評價策劃。
依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。
14現(xiàn)金流分析及資金計劃。
依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
15項目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。16相關(guān)獎懲辦法。
結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。
卑微如螻蟻、堅強似大象。
項目安全策劃書篇八
創(chuàng)業(yè)項項目名稱：
負(fù)責(zé)人：
所在班級：
聯(lián)系電話：
電子郵件：
策劃書。
“俊衡”洗衣片。
程燦。
12級學(xué)前四班。
***904617842@。
目
目錄。
4第一章：項目背景綜述。
隨著生活水平的提高，人們對于自身日常生活特別是衣物購買的質(zhì)量的增高，隨之而來的是對于高質(zhì)量洗滌用品的需求，然而目前市場上的洗滌用品，處于低端和高端的兩個層次的需求，沒有一個中端品質(zhì)的洗滌用品來支撐廣大有質(zhì)量需求的顧客的多元化需求，傳統(tǒng)的高端洗滌用品，為了增加銷量，捆綁式售賣、促銷式售賣等多種形式，依然達(dá)不到理想的銷售量。如何做好中端市場的突圍，讓低端市場的用戶使用到高品質(zhì)的洗滌用品，讓高端市場的用戶洗滌平民化，是該項目主要達(dá)成的目的。
1.1服務(wù)對象的專屬性是奠定目標(biāo)的基礎(chǔ)。
作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，最容易接觸到的和最容易開展業(yè)務(wù)的人群就是大學(xué)生人群，大學(xué)生作為前沿的時尚人群，有勇于嘗試新鮮事物的能力，特別是對于日常洗滌用品的需求，也是有著深切需求的，特別是大學(xué)生人群里面的女生人群，由于性別及對洗滌用品的高頻次使用，對于洗滌用品的高去污能力、高便捷性有著更大的需求。對于前期的洗衣片市場有著很強的推動力，對于有中低端需求的洗衣市場，項目后期的平價干洗店，對于大學(xué)生和社會工薪階層的人群有著非常大的吸引力。
1.2政策支持是實現(xiàn)目標(biāo)的必要條件。
4款政策等等一系列政策成為達(dá)成運營目標(biāo)的必要條件。
1.3規(guī)模發(fā)展是增進(jìn)社會影響力的必然結(jié)果。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅是國家關(guān)注、扶持的項目，也是眾多社會慈善家、社會公益團(tuán)體組織關(guān)心和幫助的項目，如何達(dá)成大學(xué)城創(chuàng)業(yè)的更廣泛的社會影響力，達(dá)成廣大老百姓認(rèn)可的項目，就需要把項目進(jìn)行多元化的規(guī)模發(fā)展，而作為洗滌用品行業(yè)，在大力推進(jìn)“俊衡”洗衣片走進(jìn)大學(xué)，走進(jìn)商超的同時，開辦平價的“干洗店”，讓普通老百姓干洗的起，讓社會的大街小巷到處都有這種平價干洗店。使項目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會效應(yīng)雙雙收益。
第二章：籌備期：項目成功的基石。
洗滌用品市場的新藍(lán)海，洗衣片市場的新希望，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的金字招牌，平價吸引的規(guī)范操作、政府對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的全力支持，都是我們在洗滌用品市場項目籌備期必須和必要考慮的一個重要的因素，如何有效的整合這幾方的資源，將我們洗衣片項目做大、做強，新的運營模式，新的營銷方式、人才隊伍的建設(shè)都將是我們在項目籌備階段需要深思熟慮幾個方向。
2.1產(chǎn)品，是贏得市場的保障。
洗衣片除了有超強的去污能力，難洗的油、化妝品、水果汁、還不含磷。熒光劑等有害成分，非常的環(huán)保健康，經(jīng)過我們的洗衣片洗過的水可以養(yǎng)魚，搭配色母片洗衣服不會串色，深淺衣服都可以一起洗，還能吸附重金屬吸附有毒物質(zhì)、吸附熒光劑。
洗衣片是屬于納米濃縮洗衣片，把洗衣片撕下來，入水即溶，對于深色、淺。
5色、條紋、斑點等各種衣物洗滌不在繁復(fù)，使用洗衣機可以混洗、加入色母片防止衣服串色，使用方便，擔(dān)心少。
2.2市場，是可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)海。
作為洗滌用品市場，在我們項目籌備期，也就是創(chuàng)業(yè)初期的市場，主要依靠學(xué)生市場，僅在濟(jì)寧市區(qū)就有不低于3家的大學(xué)生市場，同時對于一些周邊的寫字樓、商業(yè)區(qū)等等工薪階層都為我們洗衣片消費的主力軍，而且我們的洗衣片是屬于快速消費品，重復(fù)購買率達(dá)到90%，加之我們的洗衣片質(zhì)量過關(guān)，效果好，價格低，對于新的市場的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)能取到意想不到的效果。
2.3營銷，是深耕市場的利器。
營銷的成敗，關(guān)鍵在于營銷的模式！
作為新時代最為年輕、時尚的消費人群，利用何種營銷方式，能快速的達(dá)到營銷的目的呢？答案是線上線下的配合，即通過網(wǎng)絡(luò)、微信、qq等營銷模塊的搭建，建立洗衣片網(wǎng)站、洗衣片微信公眾號、洗衣片營銷qq等一系列官方認(rèn)真的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方式，通過首次體驗式營銷的方式，將受眾人群聚攏在這些營銷平臺，網(wǎng)絡(luò)支付、微信支付都更為便捷的付款方式，送貨上門、快遞上門等多種常用的上門方式，從而達(dá)到快速搶占市場，搶占目標(biāo)人群的目的。
2.4人才，是成就輝煌的關(guān)鍵。
一個項目的能否成功，關(guān)鍵還是取決于人才隊伍的建設(shè)。
我在未接觸創(chuàng)業(yè)項目的以前，接觸過多種行業(yè)的營銷手段和企業(yè)運營思路，對于一個項目能否成功走入正規(guī)，嚴(yán)格的管理制度，合理的部門分工，完善的薪酬制度等等一些列企業(yè)運營基本法則已經(jīng)十分老練。
6對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，多數(shù)工作崗位均為所在專業(yè)的大學(xué)生，他們在專業(yè)技能、服務(wù)意識、團(tuán)隊意識等方面更勝一籌。只需要稍加培訓(xùn)，即可勝任，他們又都屬于大學(xué)生，在開發(fā)市場，挖掘市場方面有著得天獨厚的先決條件。
第三章：發(fā)展，是決定項目成敗的關(guān)鍵。
項目從啟動到發(fā)展，猶如嬰兒從蹣跚學(xué)步到健步上路，啟動期為我們準(zhǔn)備豐厚的資金支持和完善的門店管理機制、以及培養(yǎng)成熟的人才梯隊模式，用人才的成長速度決定項目的發(fā)展速度，項目的平穩(wěn)發(fā)展，人才梯隊的全面建設(shè)，將是在發(fā)展期最為迫切也是最為繁重的工作之一。
3.1定位，是自身獨一無二的標(biāo)志。
做大學(xué)生干平價干洗店，讓每一個不想洗衣服的人，都有干凈的衣服出門、上班、應(yīng)酬，還能上門服務(wù)，平價的藍(lán)海市場新理念，獨有的服務(wù)新模式，將會是我們在市場爭創(chuàng)上游的法寶。把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一個品牌，一個理念，根植與每一個顧客的心里，讓他們認(rèn)可我們、接受我們。
3.2裝修，是品質(zhì)品格的必備。
門店，猶如人的臉面，如何將我們品牌理念更好的植入門店裝修？
大學(xué)生，就是一個服務(wù)口號，將高素質(zhì)的學(xué)生，配以高品質(zhì)、搞效率的服務(wù)，整體風(fēng)格以“歡快、明朗”帶有大學(xué)生時代氣息的風(fēng)格，再配以店內(nèi)統(tǒng)一的陳設(shè)風(fēng)格、員工統(tǒng)一的著裝，一致的服務(wù)口號，等等都是體現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)生精氣神，裝修也是體現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)生的奮進(jìn)、努力、敢于人先的拼搏精神。
3.3布局，是快速發(fā)展的墊腳石。
對于發(fā)展是時期的干洗店，如何科學(xué)合理的布局，是門店能否服務(wù)目標(biāo)人群，快速盈利，更是快速擴展的關(guān)鍵，介于發(fā)展初期主要應(yīng)用于學(xué)生人群和學(xué)校周邊的工薪階層，因此，發(fā)展初期的布局主要集中于高校以及有住校需求的大中專院校的校門外或者校內(nèi)，發(fā)展中期，主要集中于人口密集度比較大的住宅小區(qū)群，和一些有外來務(wù)工人群較多的城中村等等。有了明確的發(fā)展目標(biāo)，為快速突破市場，快速發(fā)展提供的重要的支持。
3.4控制，是規(guī)避風(fēng)險的最佳方法。
很多連鎖的失敗案例告訴我們，一味的快速擴張，必然導(dǎo)致，資金、人才、服務(wù)、管理等多方面的機制跟不上，導(dǎo)致品牌、口碑的急速下降，最終失去市場、面臨倒閉。
對于洗衣片項目，在規(guī)避風(fēng)險方面主要依靠三個方面的內(nèi)容。
一、以人才梯隊為發(fā)展的保障，我們開展新門店的店長，必須是在原來門店管理6個月以上的老員工，其中，各部門的主管也必須有一半以上是原來門店的管理人員。保障新開店面的規(guī)范和良性發(fā)展。
二、以每天晚會為機制，每天所有店面的負(fù)責(zé)人，必須開晚會，對于每個店面存在的問題，必須當(dāng)天拿出合理的管理意見，并在每天的晚會中匯報工作進(jìn)度。
三、嚴(yán)格的財務(wù)管控，對于每個門店出現(xiàn)短暫性的收入支出不平衡的門店，尋找原因，并進(jìn)行大幅度的調(diào)整，必要時可以更換所有店內(nèi)中高層。
第四章：強強聯(lián)合的方式方法。
合則兩利。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的根本目標(biāo)，不是大學(xué)生就業(yè)，而是更大程度上帶動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)的火花遍地燎原，不僅能解決國家就業(yè)的壓力，更能讓當(dāng)代大學(xué)生在社會實踐中得到更高層次的歷練，如何帶動他們?nèi)?chuàng)業(yè)，如何激勵大學(xué)生最大的潛力，其最重要的方法，就是在不增加他們經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時，分享到創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的紅利，讓他們更長遠(yuǎn)的在我們這架創(chuàng)業(yè)的馬車走的更遠(yuǎn)，走的更久。
4.1“ab模式”是啟動期開拓市場的激勵模式。
讓員工以主人翁的身份，實際參與的公司的管理和運營中去，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，不僅能避免人流的流失，又能更大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動性。
我們洗衣片項目前期所謂的ab模式，就是在前期的運營中，以20%~30%的員工公司參與入股的形式，讓所有員工都有股份，特別是讓前期參與創(chuàng)業(yè)的員工，看到創(chuàng)業(yè)的前景，讓他們更加積極主動的工作。
4.2“aa模式”，發(fā)展期眾籌的“新模式”
讓每一個大學(xué)生，都有創(chuàng)業(yè)機會，是我們發(fā)展期員工激勵的口號，其主要的分等級的aa模式，是屬于管理級別的aa股份制眾籌模式，其所有的股東均在原店員中發(fā)展。對于一個新門店，開設(shè)店長一名，下轄3個部門：品牌管理部、外賣部、店內(nèi)營運部，其中店長和負(fù)責(zé)人aa模式，就是在新開設(shè)店鋪投資的時候，由項目負(fù)責(zé)人和店長共同出資，各占比20%，品牌管理部、外賣部、店內(nèi)營運部三個部門負(fù)責(zé)人也是aa模式，就是每個人出資和占股相同，都為10%，每9個部門普通員工為也均為aa股，每個部門10%的股份。所有員工平分。
第五章：藍(lán)海市場是醫(yī)院走向輝煌的基礎(chǔ)。
全新市場，全新產(chǎn)物，用最好的質(zhì)量、最薄利的產(chǎn)品，服務(wù)最為廣大的基層人群，讓學(xué)生認(rèn)可，讓老百姓認(rèn)可，讓進(jìn)店的顧客感受到濃濃的情意和最為妥帖的服務(wù)，加之國家扶持，員工奮進(jìn)，在2-5年的時間內(nèi)必將在濟(jì)寧洗滌和干洗市場中獨占鰲頭。
5.1平價，工薪階層干洗市場新藍(lán)海。
目前，干洗市場多位價位在10元/件，大件衣服更實在30元/件的高端服務(wù)市場，在濟(jì)寧工薪階層的平均收入僅有3000元左右，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到干洗市場的消費需求，但是在普通工薪階層，大多數(shù)都屬于蝸居、租房，沒有很好的經(jīng)濟(jì)實力，大多都是屬于朝九晚五的工作，沒有時間，也做不到自洗衣服達(dá)到干洗衣服的整潔要求，因此推出平價洗衣，普通衣服在2~5元，大件衣服在5~10元的薄利狀態(tài)，從前期市場調(diào)研的結(jié)果來看，是完全符合濟(jì)寧當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生和工薪階層的潔凈需求的。
5.2網(wǎng)絡(luò)，是更便捷的營銷方式。
新時代屬于網(wǎng)絡(luò)的一代，屬于年輕人的一代，他們大多聚焦的個子喜歡的網(wǎng)絡(luò)板塊，群居，利用好網(wǎng)絡(luò)市場，通過線上、線下的聯(lián)動服務(wù)來拉動整體年輕人群的市場消費。
5.2.1建立自己的品牌網(wǎng)站。
通過自己的品牌網(wǎng)站，通過前期的競價、優(yōu)化等方式，來實現(xiàn)打開平價網(wǎng)民的市場，他們通過百度搜索、品牌展現(xiàn)的方式，最快速度讓濟(jì)寧網(wǎng)民了解洗衣片，10了解我們的平價干洗店，通過網(wǎng)絡(luò)可以線上支付、線上購買、線上洗衣等多種方式。
5.2.2建立自己的微信公眾號。
通過建立自己的微信公眾號，通過員工的學(xué)校組織、學(xué)校人脈渠道，來推廣我們的平價洗衣和洗衣片的微信公眾號，讓更多的學(xué)生加入進(jìn)來，通過逐步做大的方式，逐步吸粉的方式，通過接送服務(wù)來增加我們銷量和營業(yè)額。
5.2.3合理的門店布局。
合理的門店網(wǎng)絡(luò)也是我們網(wǎng)絡(luò)銷售的一個法寶，對于聚焦學(xué)生人群和人流量的平價購物廣場附件開設(shè)門店，讓門店成為我們的一個廣告平臺，讓更多的目標(biāo)人群看到我們的門店，走進(jìn)門店，了解我們，了解我們大學(xué)生平價洗衣店和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)品牌，通過大學(xué)生自主這一感情牌，來吸引更過有高質(zhì)量的市民，來支持我們、增加效益。
5.3全員股東制是最好的管理方式。
最好的營銷方式就是我們的員工，我們在招聘員工時候，跟各個學(xué)校簽訂“貧困學(xué)生優(yōu)先來店”就業(yè)計劃，讓更多需要工作的學(xué)生加入我們，不僅是畢業(yè)后加入我們，成為我們的股東，更是在節(jié)假日勤工儉學(xué)（不作為股東），在節(jié)省我們運營成本的同時，通過ab、aa等一些全員股東，全員營銷的滿血狀態(tài)，讓員工全面、自主的發(fā)揮自己的主管能動性，把企業(yè)做大做強。
第六章：投資是項目前期的鋪路石。
6.1資金來源：貸款。
6.3.2購置設(shè)備及其它：10萬元人民幣6.3.3流動資金：5萬元。
第七章：效益，是合作共贏的的產(chǎn)物。
7.1.1口碑效應(yīng)，是最好的傳播方式。
作為新時達(dá)的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)之路本應(yīng)就是充滿機遇，充滿挑戰(zhàn)的，通過我們在為濟(jì)寧市民服務(wù)的同時，傳播我們是政府扶持的當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，讓濟(jì)寧市民在記住大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的同時，記住我們，讓我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過硬的產(chǎn)品，來展現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)的時代風(fēng)貌。
7.1.2政策效應(yīng)，是項目發(fā)展的一個新起點。
當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國家在2014年就啟動多項優(yōu)惠政策支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的初期資金，辦公場所等等都是在國際政府復(fù)制的范疇，我們正是在國家優(yōu)良政策的支持下，帶動更多的大學(xué)生就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，為國家減輕負(fù)擔(dān)，為社會減輕壓力，讓更多的大學(xué)生實現(xiàn)自身目標(biāo)，實現(xiàn)自我價值。
127.2經(jīng)濟(jì)效益，是團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果7.2.1月收入預(yù)算。
以洗衣片為例，毛利潤在20元以上，以濟(jì)寧大學(xué)生2萬人計算，1盒/月/人，有30%學(xué)生認(rèn)可并購買。
則月收入為：6000人*20元/盒=12萬。
以干洗店為例：單件的毛利潤在1元，以學(xué)校及周邊的人群5萬人計算，每人每月1件。
則月收入為,5萬*1件=5萬元則正月收入為：12萬+5萬=17萬。
注：17萬/月，是發(fā)展期10個店面毛利潤的總收入7.2.2年收入預(yù)算店面：17萬*12月=204萬7.2.3“ab方案”年收益分配收據(jù)洗滌市場毛利潤與純利潤的為1:0.7即該項目發(fā)展期一年的純利潤為：140萬左右，一個點一年的純利潤為12萬元左右，所有員工的股份收入為：12萬*50%=6萬元，一個店面一年所有員工的年終獎金為6萬元，每個員工每年的憑據(jù)分紅為6000元。
7.2.4“aa方案”年收益分配收據(jù)以一個店面為例：年度利潤為12萬。
結(jié)束語：
作為國家扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目，我們在創(chuàng)業(yè)初期就深度的調(diào)研市場，規(guī)劃運營思路和創(chuàng)業(yè)計劃，更多的是能夠讓這個計劃能夠讓更多的大學(xué)生、更多的老百姓受益的同時，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，并將當(dāng)代“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”作為一個品牌，根植于社會的各個角落，讓百姓認(rèn)可我們，認(rèn)可大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
項目安全策劃書篇九
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和身心健康，事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康社會的基本要求。黨中央和國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，特別是近幾年來，采取了一系列重大舉措。例如，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，出臺了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《工傷保險條例》等法律法規(guī)，深入開展了重點行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項整治，加強了安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，嚴(yán)格了安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究等等。但是，目前我國企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢與小康社會的目標(biāo)仍然存在著較大的差距，各類安全事故高發(fā)，安全形勢依然嚴(yán)峻。
事故高發(fā)的主要原因是人為所致，而人為原因與管理又有著直接的聯(lián)系，它不僅涉及到企業(yè)，而且還延伸到各級政府及管理職能部門。因此，這些問題無疑與安全管理有著密切的聯(lián)系。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
近年來，我國的安全生產(chǎn)形勢一直十分嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計資料分析，最近幾年，全國各類事故每年死亡人數(shù)都在10萬人以上，企業(yè)安全生產(chǎn)事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢嚴(yán)峻的另一個突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，全國約有50多萬個企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達(dá)2500萬人以上。以粉塵危害為例，目前全國塵肺病患者約1萬人。由于受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，有些企業(yè)片面追求發(fā)展速度忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作薄弱，規(guī)章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，存在大量事故隱患。據(jù)有關(guān)部門初步統(tǒng)計，目前僅國有重點煤礦安全欠帳就高達(dá)40多億元。從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，造成了十分嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問題。
當(dāng)前，我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問題較多，主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)。
在市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步階段，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（或者說是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應(yīng)市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門對安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的安全責(zé)任考核驗收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負(fù)責(zé)人造成一種錯覺，認(rèn)為安全管理就這么簡單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽稱號。由此可以看出，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只要經(jīng)濟(jì)效益和“票子”忽視甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒有意識到這是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，沒有意識到它所產(chǎn)生的法律后果。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員需要進(jìn)一步落實。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、人員的作用是落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員并對有關(guān)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時又是一項技術(shù)性很強的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛。另外，企業(yè)機構(gòu)合并、人員裁減，企業(yè)安全管理部門首當(dāng)其沖，導(dǎo)致安全管理人員流失嚴(yán)重。
3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障。
企業(yè)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求非常重要。目前，部分企業(yè)建設(shè)項目未執(zhí)行“三同時”審批制度，未進(jìn)行安全評價和安全論證，留下事故隱患；沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護(hù)用品，有的企業(yè)采用比價采購的辦法，降低成本,導(dǎo)致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴(yán)重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。
4、勞動者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識。
我國勞動者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓(xùn)，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動者還是考慮如何賺錢養(yǎng)家糊口的問題，希望多掙一些錢來改善家庭的經(jīng)濟(jì)生活而忽視了平安即是福的簡單道理。另外，生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工）未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無防震圈、防護(hù)帽的情況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車工操作時違章戴手套，不戴防護(hù)眼鏡比比皆是；更嚴(yán)重的是無證人員從事行車、叉車、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認(rèn)為佩戴和使用勞動防護(hù)用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時有發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀點，認(rèn)為安全責(zé)任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關(guān)系；有的企業(yè)對安全工作“嚴(yán)不起來，落實不下去”，存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢的發(fā)展變化而及時修訂，檢查時拿出的規(guī)章制度都是十幾前計劃經(jīng)濟(jì)時代制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認(rèn)真進(jìn)行整改，又沒有制訂有效防范措施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無安全防護(hù)用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。
三、
企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程。實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須全方位、全員和全過程做好工作。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，安全工作也必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后調(diào)查”向“超前預(yù)防”管理轉(zhuǎn)變。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。
企業(yè)發(fā)生安全事故，其原因大多是因為違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等人為原因造成的，如生產(chǎn)經(jīng)營活動的作業(yè)場所不符合保證安全生產(chǎn)規(guī)定，設(shè)備、設(shè)施、工具、器材不符合安全標(biāo)準(zhǔn)、存在缺陷，未按規(guī)定配備安全防護(hù)用品，未對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工缺乏安全生產(chǎn)知識，勞動組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險作業(yè)等。因此，企業(yè)應(yīng)通過廣播、報刊和網(wǎng)站等各種輿論工具，進(jìn)一步加大對《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和實施細(xì)則的宣傳力度，然后通過執(zhí)法檢查，抓好其各條款的落實工作，避免發(fā)生安全事故后，進(jìn)行調(diào)查時，才發(fā)現(xiàn)存在很多問題。
2、加強企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
安全生產(chǎn)工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，必須要由企業(yè)“一把手”掛帥領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人必須依法履行自己在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，做好本單位的安全生產(chǎn)工作，可以安排副職負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人分管安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的各級管理人員需要了解、熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要積極參加安全生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓(xùn)班，做到依法持證上崗。通過培訓(xùn)，讓各級領(lǐng)導(dǎo)干部逐步掌握要求設(shè)置的安全技術(shù)規(guī)程，提高安全素質(zhì)，杜絕違章指揮，并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出決斷能力，在安全管理過程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對普通職工進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)教育是非常重要的，要狠抓班組安全建設(shè)、三級安全教育、崗位變換教育和特殊工種作業(yè)人員教育，堅持全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)。
3、加大安全生產(chǎn)投入，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性。
我國已建立了安全生產(chǎn)的市場準(zhǔn)入制度，企業(yè)必須具備法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不符合安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要組織制定本單位安全生產(chǎn)投入的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，要設(shè)立專門的帳戶或者科目，?？顚Ｓ?，不得隨意挪用安全生產(chǎn)投入資金，并且要定期召開有關(guān)安全生產(chǎn)的的會議，聽取有關(guān)職能部門安全生產(chǎn)工作的匯報，對反映的安全問題，認(rèn)真組織研究，制定切實可行的安全措施。企業(yè)必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；對超過使用期限的勞動防護(hù)用品，企業(yè)必須及時更新。在工傷事故中，因為設(shè)備本身不安全導(dǎo)致的工傷事故不在少數(shù)，應(yīng)定期對設(shè)備的傳動部分、各種安全裝置進(jìn)行檢修。購買新設(shè)備時，必須同時購買與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)，維護(hù)、保養(yǎng)、檢測要做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。企業(yè)要經(jīng)常組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題或者事故隱患，指定專人負(fù)責(zé)，并在人、財、物上予以保證，及時消除事故隱患。
4、改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。
我國是一個發(fā)展中國家，企業(yè)職工的勞動條件與發(fā)達(dá)國家相比相距甚遠(yuǎn)，而勞動環(huán)境的好壞，是導(dǎo)致傷亡發(fā)生與否的因素之一，改善勞動條件，不但可以減少傷亡事故，大大降低職業(yè)病的發(fā)生率，而且還可以提高員工對工作的滿意度，增加企業(yè)凝聚力，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至國際勞工標(biāo)準(zhǔn)的要求，改善勞動條件和工作環(huán)境，使勞動者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
5、充分發(fā)揮中介服務(wù)機構(gòu)的作用，構(gòu)筑政府和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的橋梁。
安全生產(chǎn)管理中的許多工作，專業(yè)性和技術(shù)性較強，需要由具有相關(guān)的專門知識和豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員來完成。很多企業(yè)缺少具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的安全工程技術(shù)人員，希望能從社會上的有關(guān)中介機構(gòu)聘請到所需要的專業(yè)人員為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)服務(wù)；而有些企業(yè)配備安全生產(chǎn)專門機構(gòu)和人員會造成經(jīng)濟(jì)不合理，可以與中介機構(gòu)簽訂安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同的形式，由中介機構(gòu)為其提供專業(yè)化的安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。同時，政府也可以組織中介機構(gòu)的專業(yè)人員或者企業(yè)安全專家進(jìn)行安全檢查或診斷，掌握企業(yè)安全管理狀況。
6、認(rèn)真開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證活動。
職業(yè)安全健康管理體系作為一種系統(tǒng)化、程序化、同時具有高度自我約束、自我完善機制的現(xiàn)代安全管理方法和手段，其管理思想機制的現(xiàn)代安全管理方法和手段，其管理思想最能體現(xiàn)“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”，又具有可操作性和規(guī)范性的特點，要求企業(yè)建立預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)的管理模式，遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)。在企業(yè)實施職業(yè)安全健康管理體系不僅可以強化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機制和激勵機制，達(dá)到保護(hù)職工安全與健康的目的，也有利于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，消除國際貿(mào)易壁壘和改善我國企業(yè)在職業(yè)安全健康領(lǐng)域的國際形象。
安全生產(chǎn)是一項艱巨、長期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，任何人，任何時候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，企業(yè)要警鐘長鳴，不斷加強安全生產(chǎn)管理，力爭通過持續(xù)不懈的努力，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康狀況的根本好轉(zhuǎn)，保障人民更好、更快地建設(shè)和實現(xiàn)“安全小康”社會。
項目安全策劃書篇十
前言：
通過對重慶師范大學(xué)校園內(nèi)銷售床上笑書桌項目的初步分析，我感到這將是一個可塑性非常強的項目，它不但可以體現(xiàn)笑桌子對同學(xué)的關(guān)心和體貼，更能體現(xiàn)重慶師范大學(xué)校園市場。經(jīng)過我對校園市場反應(yīng)出來的背景，提出切合校園銷售的建議，僅供部門參考。
一．市場背景：
冬天即將來臨，天氣逐漸變冷，針對同學(xué)們喜歡在被窩里看書這種情況，銷售小書桌便成為一種可觀的商業(yè)活動，買和賣便應(yīng)運而生了。我認(rèn)為該項目在校園內(nèi)市場有如下特點：
1.客源特征：以大一新生為主，該范圍內(nèi)購置笑書桌的人數(shù)較多，同時兼顧高年級的同學(xué)。
2.項目開發(fā)特色：迫于競爭的壓力，校園外也有銷售小書桌的情況，我們部門應(yīng)主動尋求新的開發(fā)理念，開拓新的銷售模式，注重客源需求，更好地促進(jìn)銷量。
1.基本情況：本項目適合于重慶師范大學(xué)廣大學(xué)生，它的興起必將得到廣大學(xué)生的熱愛，從而拉動勤工助學(xué)項目開發(fā)部的發(fā)展，本項目具有開發(fā)性。同時為貧困學(xué)生提供解決生活問題的方法。
2.校內(nèi)消費能力：整體銷售群體為學(xué)生，主要針對有需求的同學(xué)，供應(yīng)買和賣得關(guān)系，低于市場價格，但又不能虧本，有利可贏。
三，銷售執(zhí)行：
1.利用課余時間，在報亭，食堂等地方固定銷售。
2.安排1個銷售人員，1個收錢人員，1個搬運人員，以寢室為單位，在晚自習(xí)后廣闊的休息時間，每個寢室上門銷售。
藝術(shù)教育（空乘和禮儀）王婷。
項目安全策劃書篇十一
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。
建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點，潛在商業(yè)價值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平;對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖?，風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。
風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：
(1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺;。
(2)縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
(3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況。好的團(tuán)隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補的問題。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價后，提出最具吸引力融資方案。
財務(wù)是風(fēng)險投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財務(wù)報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識，必要時還可以請教專業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財務(wù)假設(shè)、趨勢和比較分析。
創(chuàng)業(yè)計劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞，需要語言簡潔清晰并少有冗余，運用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計劃的主要內(nèi)容及實現(xiàn)方式，使風(fēng)險投資家們確認(rèn)為此項目投資具有實實在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡明扼要地側(cè)重說明時機成熟、公司戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢等內(nèi)容，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對財務(wù)方面的需求，切記。
對于一份好的創(chuàng)業(yè)計劃來說，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現(xiàn)在開始，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書。以上的談到的十點就是在創(chuàng)業(yè)前期計劃書中必備的，無論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個夢，所以創(chuàng)業(yè)計劃書一定要準(zhǔn)備充足，無論是給自己看，還是給合作伙伴看，計劃書都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助!
項目安全策劃書篇十二
峽谷原生態(tài)旅游，以農(nóng)民為市場經(jīng)營主體，以農(nóng)民所擁有土地、山，經(jīng)濟(jì)作物和地方資源為特色、以為游客服務(wù)為經(jīng)營手段的經(jīng)營方式。換言之，原生態(tài)旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風(fēng)光和水上活動為吸引物、以城市居民為目標(biāo)市場、滿足旅游者娛樂求知和回歸自然為目的的一種旅游方式。無論如何理解，峽谷原生態(tài)旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動、吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨特而顯著的作用。
浙南大峽谷簡介:。
等
一、項目背景分析。
源，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。珊溪水庫隱藏著無限魅力的自然資源。
（一）國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢。
1．21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專家一致認(rèn)為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。
2．中國旅游景點的開發(fā)將從市場為主導(dǎo)進(jìn)行。
（二）珊溪水庫生態(tài)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析。
1．成功點。
（1）對自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞）。
2．需完善點。
（1）配套設(shè)施幾近空白（住宿、飲食、娛樂等設(shè)施）。
（2）景區(qū)自然景觀尚未開發(fā)（峽谷內(nèi)沒有步道和安全保護(hù)）；
（3）景區(qū)運營機制未制定；
（4）尚未明確市場定位。
（三）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析。
1．優(yōu)勢。
（1）景區(qū)有豐富的山、水等資源適合開展一些采摘及水上項目；
（2）具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好；
（3）景區(qū)內(nèi)有林果種植及養(yǎng)殖特色農(nóng)業(yè)。
2．劣勢。
（1）景區(qū)內(nèi)峽谷通道較窄，地勢復(fù)雜，汛期水大。
二、階段性開發(fā)規(guī)劃。
第一階段：
景區(qū)現(xiàn)有景點，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。
1.游船碼頭停靠點及線路的選擇及制定；
2.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個旅游景點及各特色景點的制定；
3．在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿、餐飲、娛樂于一體的賓館；
4．對景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路、棧道進(jìn)行改造或新建；
5．沿游覽路線開設(shè)數(shù)個游客休憩亭，兼營飲品、副食和地方特色小吃；
6．新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎(chǔ)設(shè)施；
7．新建景區(qū)內(nèi)的簡便醫(yī)療點一個、生態(tài)環(huán)保廁所若干間；
8．農(nóng)家樂項目。
目前國內(nèi)流行的綠色旅游、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式，其實質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們對環(huán)境保護(hù)意識和旅游回歸自然的生活意識在不段的加強。因此，大力發(fā)展峽谷原生態(tài)旅游項目是非常有前景的。
項目安全策劃書篇十三
二、編制依據(jù)、適用范圍。
三、
七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃。
八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃。
九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計劃。
工程重點、危險及關(guān)鍵控制部位。
二、編制依據(jù)、適用范圍。
編制依據(jù)：適用范圍：
傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書控制目標(biāo)：
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容。
五、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
安全技術(shù)交底制度和危險因素告知制度。
持證上崗制度；（附本項目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度。
驗收制度（附本項目需驗收的材料、設(shè)備、工序驗收時間表）安全生產(chǎn)獎罰制度。
有些管理制度要有明確的工作流程。
設(shè)備管理。
七、安全生產(chǎn)專項方案控制計劃。
注：當(dāng)設(shè)計、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時，要及時對計劃進(jìn)行評。
審，在分部分項工程開工前完成方案的修訂。
八、需專家論證的危險性較大的專項方案控制計劃。
分項工程開工前完成方案的修訂。
九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計劃。
事故、事件報告流程和計劃工程項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表。
附件：
1、危險源識別、評價清單。
2、重要危險源清單。
3、適用的法律法規(guī)和其他要求。
4、分部分項工程安全作業(yè)文件。
6、安全專項資金。
7、應(yīng)急預(yù)案。
項目安全策劃書篇十四
自2013年1月1日起，全國將執(zhí)行新的交通管理法，在這之前，對于新交通法的宣傳至關(guān)重要。近江蘇省公安交巡警、郵政函件部門密切配合，積極推行交通管理執(zhí)法告知服務(wù)，在服務(wù)改善民生、規(guī)范執(zhí)法行為、改善交通秩序、維護(hù)交通安全、提升文明交通素質(zhì)等方面都發(fā)揮了重要作用，受到了社會各界和廣大群眾的廣泛贊譽。為進(jìn)一步深化執(zhí)法告知服務(wù)制度，充分發(fā)揮郵政信函的傳播深入實施優(yōu)勢，落實交通安全是當(dāng)前維護(hù)社會穩(wěn)定和出行安全的一項重要工作，在節(jié)慶期間，如何提高社會成員的交通安全意識，最大限度的擴大交通安全宣傳的覆蓋面。
二、市場定位。
郵政商函是集宣傳、溝通等多重功能與一體的載體。通過數(shù)據(jù)庫商函的寄遞，能夠精確的將信息傳達(dá)給目標(biāo)人物，達(dá)到事半功倍的效果。
三、
目標(biāo)客戶。
區(qū)域內(nèi)的私家車主以及機動車駕駛員等。
四、swot分析。
（一）優(yōu)勢。
聯(lián)合以銷售交通工具為主的企業(yè)印制交通安全商函，開展交通安全有獎知識競賽，通過答題、免費回寄、抽獎的趣味性來調(diào)動群眾積極參與，借此達(dá)到增強廣大群眾交通安全意識和責(zé)任感。
（二）劣勢。
初涉交通安全宣傳這塊市場，無任何經(jīng)驗，公關(guān)不到位，與某些單位溝通不夠，人脈關(guān)系利用不力，感情營銷方法單一等，劣勢明顯。
（三）機遇。
通過近幾年商函業(yè)務(wù)的發(fā)展，社會各界對商函的認(rèn)知度較高，越來越多的人認(rèn)識到郵政商函的優(yōu)點，在此前提下通過與相關(guān)人員洽談能夠起到很好的效果。
（四）挑戰(zhàn)。
交巡警大隊一直以來都是通過電視、報紙等途徑宣傳交通安全知識，對于新介入的郵政賀卡如沒有較為獨特的優(yōu)勢很難取得較大突破。
五、營銷策略。
1、與交巡警大隊聯(lián)系，由其確定活動總思路，以主辦單位發(fā)文的形式，進(jìn)行宣傳發(fā)動，組織并調(diào)動以銷售交通工具為主的企業(yè)的積極參與。交巡警大隊與郵政局抽調(diào)專人，聯(lián)合成立工作小組，負(fù)責(zé)本項目宣傳單、商函的設(shè)計定稿。
2、由交巡警大隊與郵政人員組成宣傳小組，深入到各大交通工具銷售企業(yè)進(jìn)行發(fā)動宣傳，贊助企業(yè)可在宣傳冊、商函、信封制作本企業(yè)的形象宣傳廣告。
六、
總結(jié)。
通過交通安全商函的寄遞增強群眾交通安全的責(zé)任感與事業(yè)。
心，擴大宣傳的覆蓋面和影響力，樹立交巡警部隊的良好形象，是一次不可多得的合作。
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