對自己的要求范文（18篇）

推理是通過觀察、思考和分析來得出結(jié)論的一種思維方式?？偨Y(jié)是對過去所學(xué)所做進行提煉和歸納的過程。我們可以參考下面這些總結(jié)的例子，來提升自己的寫作水平。

對自己的要求篇一

1.常以為別人在注意你，或期望別人注意你的人，會生活的比較煩惱。

2.趁著年輕，當(dāng)你愛上一個人的時候，盡管去愛吧，有一天，你會發(fā)現(xiàn)，你再也無法這樣不顧一切地愛一個人了。

3.不要在已成的事業(yè)中逗留著!

4.如果你能夠平平安安的渡過一天，那就是一種福氣了。多少人在今天已經(jīng)見不到明天的太陽，多少人在今天已經(jīng)成了殘廢，多少人在今天已經(jīng)失去了自由，多少人在今天已經(jīng)家破人亡。

5.不要輕言放棄，否則對不起自己。

6.以別人的經(jīng)驗，作自己的參考；以別人的成功，作自己的榜樣。

9.必須先改造自己，再改造社會，改造世界。魯迅《恨恨而死》。

10.想要不被人管理，首先自己要學(xué)會自律，作為千璽的粉絲，要向他看齊[28字]。

12.永遠成功的秘密，就是每天淘汰自己!

13.堅持自己該做的事情，是一種勇氣。不做良知不允許的事，是另一種勇氣。

14.你是個聰明性格開朗的小女孩，同學(xué)們都喜歡接近你，與你在一起談笑風(fēng)生，你懂禮貌，尊敬老師，熱愛勞動，關(guān)心集體，還有一手工整漂亮的字，這些是你的長處。如果在學(xué)習(xí)上你更加嚴格要求自己，不滿足現(xiàn)狀，提高答題速度，有競爭思想，那么，你一定會跟“優(yōu)秀”靠得更近一些。

15.以言責(zé)人甚易，以義持己實難?！K轍。

16.在你努力的時候，不管多么的狼狽不堪，都是你所有模樣中最美的樣子。

17.你就是一道風(fēng)景，沒必要在別人風(fēng)景里面仰視。

18.別人對自己如何評價是無關(guān)緊要的，最重要的是要看看自己有什么缺點。

19.人生就像賽跑，不在乎你是否第一個到達盡頭，而在乎你有沒有跑完全程。

20.人往往都只在乎別人是否關(guān)心你，卻常常忽略自己是否也有關(guān)心別人。

21.每一個強大的人，都咬著牙度過一段沒人幫忙、沒人支持、沒人噓寒問暖的日子。過去了，這就是你的成人禮，過不去，求饒了，這就是你的無底洞。

22.沒有人天生就喜歡辛苦和奔波的，但生存規(guī)則就是這么殘酷，不進則退，你不能拼命努力，就只能碌碌無為!

23.20__年，本人熱愛本職工作，認真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好，下面是本人的本年度的教學(xué)經(jīng)驗及教訓(xùn)。

24.有理想，有目標，攢足力量向前沖;有勇氣，有信心，艱苦奮斗不放松;有恒心，有毅力，百折不撓不認輸;加把勁，提提神，前途光明見曙光。

25.2009年，本人熱愛本職工作，認真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu)，嚴格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，為了下一學(xué)年的教育工作做的更好，下面是本人的本年度的教學(xué)經(jīng)驗及教訓(xùn)。

26.聞過則喜，知過不諱，改過不憚。宋·陸九淵《與傅全美》。

27.責(zé)已須要備。人有片善，皆當(dāng)取之?！豆沤駡D書集成·學(xué)行典》。

28.閑談莫論人非。

29.不拼一把你怎么知道自己是人物還是廢物。

30.詆毀我者，金玉我也;干戈我者，藥石我也。譚嗣同《譚嗣同全集·仁學(xué)二》。

31.沒有我地球照樣會轉(zhuǎn)，但有了我地球就會變的不一樣!

32.高尚的人在小事上時時嚴格要求自己，但不以小事來苛求別人。

33.多講點笑話，以幽默的態(tài)度處事，這樣子日子會好過一點。

34.沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。

35.___很喜歡畫畫，并且表現(xiàn)出濃厚的興趣，這一點作為父母我們能欣慰的感覺到，在老師的培養(yǎng)下，哲哲變得懂事了，會主動幫助我們，遵守常規(guī)，講究衛(wèi)生，我們希望在下學(xué)期老師們更加嚴格要求哲哲，她做事缺乏點持久性，處在“趕著走”的狀態(tài)，期待老師們幫助她，讓她更棒，祝：新年快樂。

37.那些嘗試去做某事卻失敗的人，比那些什么也不嘗試做卻成功的人不知要好上多少。

38.嚴格要求自己勵志句子。

對自己的要求篇二

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！贝司涞囊馑际钦f寶劍的銳利刀鋒是從不斷的高樓大廈中得到的，梅花飄香來逢它度過了寒冷的冬季。物如此，人亦然，嚴于律已方能獲得真成功。

那么何為嚴于律已呢?

嚴于律已就是指嚴格的要求自己，魯迅曾在自己的學(xué)堂桌刻一個“早。”嚴格的要自己，一定要早起，不能再遲到了。若是沒有魯迅的嚴格要求自己，又哪里來之后的大文學(xué)家呢?嚴于律已方能獲得真成功。

作為一名象片正義的精神，嚴格要求自己抵制金錢的誘惑是很重要的，中國有名的律師梁國雄曾經(jīng)解釋自己成功的秘訣，就是先律已后律人。因為他的嚴格要求自己的精神，給許多同行做了榜樣，給人民帶來了更多的公正。詮釋嚴于律已的意義，所以說，嚴于律已方能獲得真成功。

要嚴于律已，必要持之以恒。孫敬頭懸梁成為一名通曉古今的大學(xué)問家，在當(dāng)時江淮以北頗有名氣，常有不遠千里的學(xué)子，負笈擔(dān)書來向他求學(xué);蘇秦錐刺骨，夜夜如此，嚴于律已，持之以恒，使他成為有名的政治家。嚴于律已，必要持之以恒，方能獲得真成功。

嚴于律已使人抵制誘惑。后漢東萊太守^v^經(jīng)過管轄地昌邑縣時，縣令王蜜送去十金，并說：“幕夜無知者?！盺v^堅決拒受，說：“天知、地知、你知、我知，何謂無知?”人們因此稱他為“四知太守?！比龂鴷r期魏國青春縣時苗，出入坐黃牛車。他離任時，他將黃牛生下的一頭牛犢留下，說牛犢是他在任時生下的，不應(yīng)該帶走。人們因此稱他為“留犢太守。”后漢南陽太守拒受府丞的禮，而掛魚于門上警示那些來送禮的人。因此人們稱他為“懸魚太守?！比惶匾驀栏褚笞约海拍艿种普T惑，為官清廉，造福人民。

嚴于律已能起到榜樣作用，但律已要有持之以恒的毅力，方能抵制誘惑，獲得真成功。

對自己的要求篇三

有的企業(yè)管理者?，凡事都以自我為中心，自己認為是好的就是好的，自己認為是壞的就是壞的。結(jié)果，他的員工對他心懷怨恨。這樣的企業(yè)管理者，絕對是失敗的。

企業(yè)管理者對員工的要求過高，不僅增加了員工的壓力，也會令自己感到不安。事實上，每個人心中都有不同的標準，管理者認為好的，員工未必有同感，只要事情本身沒有錯誤，就不應(yīng)該過分挑剔。

要求過高固然會打擊員工的信心，但不明確的要求標準，同樣使人失去信心。例如，一些企業(yè)管理者喜歡憑心情判斷員工的工作成績。心情好時，員工馬馬虎虎完成的任務(wù)，在企業(yè)管理者眼里都是完美的;心情不好時，無論員工多么嘔心瀝血地工作，他也認為做得不夠好。這種時寬時緊的要求標準，最令人氣憤。

要求標準應(yīng)該依員工的能力而定。例如，對于一個初出茅廬的年輕人，管理者只能要求他取得一般的成績。相反，一個經(jīng)驗豐富、工作能力強的員工，如果總是成績平平的話，就等于是不合格了。

企業(yè)管理者?在交代任務(wù)時，應(yīng)該暗示所期望的標準，這是給予員工的一個要求，以及輕微的壓力感，目的是使其效率得以提高。

企業(yè)管理者發(fā)出的指令要明確，不能模棱兩可，不能有"可能"二字的介入。有些人喜歡在批示句中，加上"也許"的字眼，這往往令人無所適從。

例如，"明天有個會議，也許你應(yīng)該去聽聽。"這樣的說法在員工聽來，好像是可去可不去的。如果不去的話，又怕是重要會議；但如果去的話，又怕是不重要的會議，去參加反而影響自己做其他事情。員工總不能反問經(jīng)理:"也許到底是應(yīng)該去，還是不去?"這樣問，無疑是批評經(jīng)理的指令不明確，但是不問清楚，又怕被經(jīng)理認定自己是自作主張。

明確的指令，包括做事的目的、內(nèi)容、有關(guān)的時間和地點，以及建議的處理方法。有時候，企業(yè)管理者本身的疏忽，會使員工不能預(yù)期完成工作，反被管理者指責(zé)。

例如，某經(jīng)理對秘書說:"給我致電總行的張經(jīng)理，約他下周二見個面。"秘書小姐如言電約，但對方稱下周二要開重要會議，而他過兩天便要到外地出差一星期，建議不如將約會改在明天。秘書想將張先生的話向經(jīng)理轉(zhuǎn)述，但是一連兩天，經(jīng)理都是休假，根本沒有機會提及。等到經(jīng)理上班時，秘書才把張先生的話轉(zhuǎn)述給經(jīng)理，此時張先生已身在英國；該經(jīng)理責(zé)怪秘書沒有將此事早點告訴他，因為他找張先生，就是要商談有關(guān)他到外地后的有關(guān)事宜。

秘書感到沮喪，因為在這件事中，她根本沒有過錯或遺漏，問題只是經(jīng)理的指令不明確，沒有提及找張先生的大概目的，以至于秘書在張先生提及去外地時，未能做出及時的反應(yīng)。

其實，故事中的經(jīng)理除了應(yīng)該提及目的之外，還應(yīng)向秘書透露如何才能找到自己。許多人認為休假時，就不應(yīng)該讓員工騷擾，以至于員工有要事找他時，往往束手無策，只有干著急。

作為企業(yè)管理者?，命令員工去做某事時一定要附有一個明確的、公正的標準，就如同考核一樣，60分才算及格。只有這樣，員工才能辦好事，且對管理者毫無不滿。

1 責(zé)任心是做好車間管理的根本

1.1一個有足夠責(zé)任心的車間管理者是什么樣

總的來說，一個有足夠責(zé)任心的車間管理者，他會想使車間的每一個人、每一件事都盡善盡美，甚至是包括反對自己的人。無疑這種心境，會促使他更容易地把車間的工作做好，這就像俗話說的“心誠則靈”。但是這種心境的形成卻非一朝一夕的事。這是他的世界觀、道德修養(yǎng)、政策水平、工作能力如何的一種綜合體現(xiàn)。他還是個性情中人，你會看到車間人和事的喜怒哀樂，就“寫”在他的臉上。

一個有足夠責(zé)任心的車間管理者，別人不一定能看到他總是很辛苦的外表。反之，看似一個拼命三郎，但他卻未必能有足夠的責(zé)任心。如果說迫于大家都不言而喻的原因作一點表面文章是可以理解的，但是依此來成就自己的做法是絕不可取的，作為這種管理者本人在管理崗位上也是不會長久的。進一步說，舍得辛苦雖令人起敬，但他未必能有一個管理者的責(zé)任心，大家常常把問題歸結(jié)于他的能力不夠，我想這不見得是問題的根本。對于車間管理來說，我認為一個管理者的責(zé)任心和其能力比較，責(zé)任心更重要。

一個有足夠責(zé)任心的車間管理者才可能表現(xiàn)出以下特點，雖然他自己不一定表白，但你會看到、感到他有下面的這些（或部分）特點：認真、細致、有干勁、不服輸、沖鋒在前、思維活躍、善于想辦法、有輕重緩急、有預(yù)想預(yù)案、有目標計劃、有方寸步驟、易動感情、關(guān)心愛護員工和同事，等等。而他（他們）所帶領(lǐng)的車間也是團結(jié)和-諧、工作全面前行、車間出人才和經(jīng)驗（常常是讓人意想不到的）。

1.2一個有足夠責(zé)任心的車間管理者，他的能力、水平是可以培養(yǎng)和自悟的

自悟或受上下級、同事影響的悟。唯獨一個管理者的責(zé)任心這個根本，才決定了他能不能在管理崗位上成長、成熟起來。對車間來說，就更決定了他能否管理好車間。做事的要領(lǐng)就是要得法，至于什么樣的法，是憑著管理者的責(zé)任心，在長時間的管理工作實踐中不斷“悟”出來的。至于悟出的快慢、深淺、全面與否會因人而異，但最根本的還是個責(zé)任心問題。這當(dāng)然是越快越好，要記得工作始終在等著我們呢。再說人生“苦短”，我們的多么多么的燦爛和我們的家庭的幸福指數(shù)也在等著我們呢。

2 全局觀是做好車間管理的基礎(chǔ)

2.1車間管理為什么必須要有全局觀

領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)帥也。無論我們在車間是全面主持工作，還是副主任，都必須從車間的全局或某個方面的全局出發(fā)，去說話辦事，特別是在思考、決策時。思想決定行動嗎！

實際上，我們作為車間管理者，全局觀肯定是有的，也自覺不自覺的在用。所以這里，強調(diào)的是必須有。我們可以想象，每年、每月、每天、每時、每刻，車間人員、生產(chǎn)、設(shè)備等各個方面都在不斷發(fā)生著或明或暗、或急或緩、或大或小的問題，還有上、下級的不斷新要求，如果我們沒有全局觀，就難以把車間的這些人和事，分清主次、要害與否，也難以層層梳理、安排有序。人的精力是有限的，我們也不可能花同樣的功夫去處理每一件事情，即便你辛苦地這樣去做，那么結(jié)果也往往是你很多事情都做不好，還常常把最重要的事情給丟了，“揀了芝麻丟了西瓜”的事常常發(fā)生。原因就是那樣做是不科學(xué)的，是我們還沒有真正意識到全局觀在車間管理中的重要性，或者說還沒掌握好全局觀這個車間管理的基本方法。

2.2怎樣理解車間管理的全局觀

車間管理的全局觀概言之就是要全面看待和對待車間的人和事。那么，在車間管理上全局觀的具體表現(xiàn)是什么呢？我想，這個問題只能舉些例子來意會，而無法依次排列開來。因為在車間的每一件事情，無論事大事小，是緩是急，都事出有因，且不斷變化，都存在一個會不會影響大局、全局的問題。審時度勢，刨根問底，未雨綢繆，運籌帷幄等，說的都是這個道理吧，強調(diào)的都是全局觀。下面僅舉幾個例子，說幾個方面：

小事能惹出大-麻煩。今天發(fā)生的一個小問題，出現(xiàn)的一個小故障，可能就會嚴重影響到明天生產(chǎn)，可能就會在以后影響到車間的全局，但當(dāng)時并不突出，并不明顯，我們能看的出來嗎？預(yù)感到危險了嗎？這就是一種必須把握的全局觀。

凡事要想到相關(guān)方。就安排處理一個設(shè)備故障來說，安排誰來處理更好更快、備件有沒有、有沒有危險、安全措施該有哪些等等，都應(yīng)該從我們的腦子里快速的過一遍。而且隨著故障發(fā)生的時間、地點、天氣等條件的不同，檢修的難度和重點可能就隨之而變，措施也要跟著變。這又是一種必須把握的全局觀。

用足條件也是一種全局觀。當(dāng)困難問題出現(xiàn)的時候，天時地利的條件我們是不是都用足了。分廠為什么會設(shè)科室，我們?yōu)槭裁磿猩霞夘I(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)不好的時候分廠為什么會安排值班人員，這些都是我們可以和應(yīng)該充分利用的條件。還有個更重要，來得更實在，更需要我們盡心用好的一個條件，那就是我們周圍的同事和員工，人各有所長，實際上看起來很難的一件事情，只要虔誠待人，安排又得當(dāng)，事情的解決往往就會變得很簡單。

待人處事也體現(xiàn)著工作的`全局觀。當(dāng)困難讓大家出現(xiàn)畏難情緒的時候，作為車間管理者我們是不是該親自沖鋒陷陣了，是不是要給大家鼓勁了，是不是…。其實在這種時候，可能很簡單的一點做法就會使大家干勁倍增，比如，你給大家遞一只煙，倒一杯水，工作晚了和大家一起吃個便飯，往往都會起到使大家干勁倍增，或以苦為樂的效果。要相信我們的員工絕大多數(shù)是好人，是有感情的人（這又是一種全局觀）?？雌饋硎切┎黄鹧鄣淖龇ǎ渲械膴W秘，是一種如何待人的全局觀。有的管理者常常講：人不好管。我很想請大家同意的是，不要動不動就講管人，人是平等的，普通員工不比我們這些管理者少多少東西。所以，只要我們有足夠的責(zé)任心，有人員管理的全局觀，那么，事情就會變的簡單得多。

總之，車間管理的全局觀，可以表現(xiàn)在車間的任何時候、任何人、任何具體的事情上。再如：

眼前事與其過去和將來相關(guān)聯(lián)；

事情的發(fā)生與其起因和善后不可分；

事情都有相關(guān)方，人人都有“關(guān)系網(wǎng)”；

人、事都有兩面性；

人、事都在變化中（包括我們自己）；

對人、事由表及里的認識；

通過個體人、事總結(jié)規(guī)律性的東西；

客觀主觀要融合，客觀是真理，主觀具有能動性；

管理者個人能力和車間管理好壞也分不開；

……

2.3全局觀是我們做好車間管理的最基本也是最重要的方法

時時事事都要有全局觀，只有這樣，車間管理者才能在方方面面的工作中，找準切入點，擺正自己的位置，有效地帶動他人，不失時機和方寸地做好車間管理工作。

2.4全局觀的建立受車間管理者責(zé)任心的驅(qū)使

作為一個管理者，如果沒有足夠責(zé)任心的話，就難以建立起良好的全局觀。責(zé)任心是建立全局觀的前提。

3 車間文化對車間管理的影響

事實上，無論我們總結(jié)與否，無論哪個車間，都有或客觀存在著自己的文化，而且這種車間文化，由于人員是漸變或者說是相對不變特點，一旦形成，就較難改變。年齡稍大一點的同志可能都會舉出一些例子，特別是那些文化傳統(tǒng)有問題的單位，換了很多屆車間領(lǐng)導(dǎo)，類似過去的那些問題還是會出。反之，管理的比較好的車間，往往他們都會有自己鮮明的車間文化，不在于他們是否喊了出來，外單位的人也會看得到、感覺得到。與車間工作對路的優(yōu)秀車間文化的形成，會促進車間工作的順利開展，催生出車間的人才和榮譽。這將是美好的回憶，是感動的回憶，是幸福的回憶，是驕傲和自豪的回憶；是體現(xiàn)管理者人生價值的優(yōu)美樂章；也將是支撐我們這些車間管理者繼續(xù)向明天和未來走下去的動力。

我在一個車間主持工作十幾年，如果有人問我給車間留下了什么，那么，我會告訴他，我僅給車間留下了一句話，那就是：干好的不吃虧。是啊，就是這么簡單的幾個字，但在我的心里卻很重很重。她是在我經(jīng)過多年工作學(xué)習(xí)，不斷體會后，在車間喊響并被車間員工高度認可形成的，且應(yīng)該是不會輕易改變的一種管理理念。正是這種理念，這種文化，支撐著我和車間的同志們一起度過了一天又一天的繁忙工作和喜怒哀樂。這也是全廠普遍感到我們這個車間和-諧的原因所在。簡單的幾個字，卻體現(xiàn)了公平公正、鼓勵先進帶動全員的管理作用，這種文化理念既符合黨的要求，又符合人性需要，里面蘊藏著實實在在的東西。同時也是對管理者的一種約束、監(jiān)督和衡量，或者說是更高要求。敢喊出來就要做得到，只要真做到了，那么，員工同志們就會信服我們，工作自然會往好處做，比一般的思想工作要管用得多。至于說具體怎樣做，才能不讓干好的員工吃虧，那就是心到自然成的事了。

4 做好車間管理工作的基本做法

4.1對管理含義的理解

管理的定義和說法很多，而我理解：管理就是要解決好一個單位里人和事的問題。當(dāng)然，尤以人為重，事從順于人。就是說，先把人的工作做好，才有可能把事做好。當(dāng)個車間主任，可以很瀟灑。但那是需要在我們把車間的人和事都安排得挺當(dāng)有序，而且胸有成竹、運籌自如后。哪怕是車間的一點點動靜，便能迅速嗅出它的“味道”來、“濃淡”來。如果我們達不到這個水準的話，那還是不要太瀟灑，要踏實工作，就以后再瀟灑吧。這叫做不敢忘記車間當(dāng)家人的職責(zé)啊。

4.2車間管理的最高境界是什么

車間能按時圓滿地完成上級交給的生產(chǎn)工作任務(wù)，這不是車間管理的最高境界，而是車間管理的一般或低限要求。那么，車間管理的最高境界是什么呢？我想有兩條，而且這兩條又是相互關(guān)聯(lián)相互促進的。第一，是看車間是不是培養(yǎng)出了員工人才（同比單位和條件下）；第二，是看車間是不是有個和-諧的氛圍。第一條考查的是我們的管理成就如何，還有什么比出人才更大的成就哪？第二條考查的是我們管理的程度如何，管理程度的最深處就是我們解決了員工發(fā)自內(nèi)心的愿不愿意干的問題。解決了這個問題，車間自然是一派和-諧。當(dāng)然，員工成才的主因還是在于他們個人的素質(zhì)，但是車間管理者的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，按其能量搭建舞臺，使其更快地成長，也是萬萬不可缺離的。這就像混在沙堆了的金粒，需要我們這些管理者把他們從中挑出來，而不要把他們打用在混凝土里，要把他們用在最關(guān)鍵的地方，讓他們的光和能更好地發(fā)揮出來，凸顯成才一樣。這自然對車間的工作有利無害，同時也鼓舞了員工的士氣。作為車間管理者，要有憐香惜玉之心珍惜優(yōu)秀員工，進而加以培養(yǎng)造就，這原本就是管理者的責(zé)任。如果說一名優(yōu)秀的員工人才因為我們管理者個人的能力、喜好等原因，沒有及時發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮他們作用的話，那是多么大的損失和令人惋惜啊。我對車間和-諧的理解，也是我在車間工作的時候和同事們常講的一句話：車間像個家一樣，車間的領(lǐng)導(dǎo)要能夠有像關(guān)心愛護提攜自己的孩子般的心對待員工，操持家務(wù)；而員工（至少是大多數(shù)）又能夠有像愛自己的家一樣的心情，樂于在這個家里工作，樂于為這個家創(chuàng)新、拼搏和奉獻。大家同喜同樂，同憂同愁，互相關(guān)心，團結(jié)協(xié)作，和-諧相處。俗話說得好：一起工作是緣分，應(yīng)四海為家。這樣講雖過于樸素，但確是真實的人生。

4.3如何對待人

4.3.1堅持以人為本抓管理

對管理來說，堅持以人為本應(yīng)是管理者一種發(fā)自內(nèi)心的自然表現(xiàn)，而非管理的粉飾。這個觀點，可能有些管理者，很不以為然，認為：不以人為本照樣可以管理好車間，是的，是可以的，我不反對。但是，作為一個有著強烈責(zé)任心的管理者之追求，如果我們想要把這個車間搞的有勁頭，搞得紅火，搞得快樂，搞得出人才，搞得出成績，搞得領(lǐng)導(dǎo)放心，搞得人心和-諧，像一家人在一起過日子一樣，都愿意為這個家操心使勁的話，離開了以人為本的管理恐怕是做不到的。我理解，這正是為什么現(xiàn)在國內(nèi)外都講究人本管理的緣故。我多年在車間主任這個崗位上始終堅信不疑這種管理信念和思路，堅持“干好的不吃虧”的管理理念，并在車間形成了廣泛共識，車間的人和事也都有莫大的收獲。這一段講的是如何對待員工和同事的基調(diào)，下面談?wù)劸唧w做法。

4.3.2明確分工，團結(jié)協(xié)作

有分工才會有協(xié)作。明確的分工是保證車間管理團隊整體作用的基礎(chǔ)。車間是基層單位，起著承上啟下的重要作用。黨委廠部戰(zhàn)略部署和分廠所有的職能科室管理效能，幾乎都是通過車間的貫徹執(zhí)行來實現(xiàn)的，“千條線，一根針”，因此，車間的工作是多方面的，車間的幾個管理人員必須由明確的分工才行，否則，難免會出現(xiàn)工作上的疏漏，自然管理不好車間。分工時，要注意用人之長，避其之短，讓合適的人干適合的事。誰愿多做事都歡迎，可以用獎金或其他方法鼓勵之，但是分工的主線不能忽略和混淆，否則，車間的管理就會出亂子。

關(guān)于團結(jié)協(xié)作的重要性大家都是深有體會的，這里不想再多說什么，有句俗話說得好：“互相護臺好戲臺，互相補臺都登臺，互相攪臺亂了臺，互相拆臺都下臺”。

至于說如何做到使集體團結(jié)，集體里的每個人都有責(zé)任和義務(wù)，但是起主要作用的還是車間一把手。你不僅要以身作則、吃苦在前、享受在后、名利先讓給別人……；還要注意理解、關(guān)心和幫助集體里的每一個人，特別是那些因種種原因意欲與團隊疏遠的同志；還要注意調(diào)和隊員之間的關(guān)系，因為人長久在一起，是不可能不發(fā)生矛盾的。多年的車間工作，我認識到也跟車間的班子成員講過：“我們在一起搭幫干活是個緣分，誰都不想不團結(jié)。而團結(jié)的唯一紐帶就是工作，只有都把車間的工作放在第一位，大家才能統(tǒng)一起來，才可能達到團結(jié)?！?/p>

不僅車間班子要團結(jié)，班組也要團結(jié)，班長們也要團結(jié)，總之車間的任何一個集體，哪怕是組成的一個臨時性集體，都要團結(jié)，這是車間管理者特別是一把手的責(zé)任，也是順利開展工作的基礎(chǔ)。雖然車間班組是最基層，客觀上很難完好地做到這一點，但是作為管理者必須要去追求。

4.3.3簡明的制度

制度無非是規(guī)范人和事的“游戲”規(guī)則，規(guī)定什么事不允許做；什么事必須做；什么事要做到什么程度。對車間管理來講，制度是規(guī)范和維護車間正常生產(chǎn)工作的“法令”，是穩(wěn)定車間全局的一種保障。其實制度不是越多越好，需要才設(shè)制度。制度定得再詳盡，也難免會有疏漏，所以制度應(yīng)該簡明扼要，只要能解決問題越簡單越好，要是形成口訣就更“高”了，像“三大紀律，八項注意”。執(zhí)行制度的原則，一定是對事不對人。同時要嚴格按制度辦事。如果發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行時，定的有問題，有不合理不切實際的地方，或是情況發(fā)生變化了，那么就不要擺什么架子，不要怕麻煩，一定及時修正過來。有些從上面推下來的管理制度，在車間搞了很多年，大家還要用很多虛功來應(yīng)付檢查，像這樣的制度，本身就肯定存在一定的問題，起碼有些要求不切合實際。這也是國企的老-毛病之一，是一種潛在的浪費，說到底是一種不負責(zé)任的做法。

4.3.4真情打動人

作為一個車間管理者，應(yīng)該對員工始終懷著一顆感恩的心。要明白，成就車間管理，成就我們個人，甚至是成就我們?nèi)松?，除了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，很重要的就是我們的同事和員工，所以我們要以感恩的心來回敬才是。進一步說，我們個人就是再努力地工作，如果離開了同事和員工，也將一事無成。心懷對員工的感恩，這是做好車間管理工作的一種正確有益的心態(tài)。如果不把心態(tài)和心情拉到大家身上來，大家就難從內(nèi)心深處接受我們，我們也就永遠不會真正融入到員工當(dāng)中來，自然就很難把車間管理好，我們自己出不出成績先不說，起碼，是不會感到快樂的?！靶那椤币辉~，可以理解成有心才會生情。要打動人心來做車間管理，需要我們付出真情來和員工相交融。要有像家長對待自己的孩子一樣的愛心，疼愛自己的員工。如果達到了這種境界，那么，困難還算什么？“人就怕動了情”，精神的力量是拉也拉不住的。作為車間的管理者，我們越是對員工感恩，大家就越是會更主動、更出色地工作。我們知道，多數(shù)后進變先進的情況，往往就是管理者的真情打動所致。

車間管理者應(yīng)該是個性情中人。車間管理的范圍和工作的特點決定了，無論管理者的身體是彪悍還是柔弱，都應(yīng)該有兄弟哥們的豪爽之氣（當(dāng)然這是建立在你管理好車間的責(zé)任心這個根本上的，不然，則可能對車間管理會有害無利）。如此，說到做到，答應(yīng)的事就不要忘記，要給人家一個尊重的結(jié)果。那么，我們在用人上就可能會有更多的選擇，會更加靈活，不拘一格的用能人，車間自然會管理更好。這樣講，是因為車間這級單位的基層特性所決定的。在車間，我們的骨干——班組長，是純粹的兵頭將尾，經(jīng)驗告訴我們，一點脾氣都沒有的人是干不了的。有豪爽之氣的性情中人，敢說敢做，業(yè)務(wù)素質(zhì)又相對可以，又愿意給我們“賣”力的話，我想這應(yīng)該是班組長的較好選擇。雖然他們常帶有很明顯的小毛病，比如固執(zhí)、性急、脾氣大，有時也會讓你下不來臺，但只要是人品沒有大毛病，就可以用。在這種思路上用人，我做過很多次嘗試，都比較成功。其中最典型的有兩個班長例子，不妨在這里簡單說一下。一個是和我在一起工作多年，我又相當(dāng)了解的班長，這是一個很有號召力和影響力的員工。因為他的脾氣很不好，象俗話說的很“邪”，所以在他上任時，我們定了君子協(xié)定：第一是車間什么時候感到再用你不合適了，或者你不定什么時候感到我在這里當(dāng)主任你不想再當(dāng)班長了，都可以。但只到現(xiàn)在我們?nèi)允桥笥?。還有一個也是能力很強，但因為喜歡做生意，所以上班就難免有些問題，而當(dāng)時他所在的班組管理又很差需要換個班長。在這種情況下，我和他談，表示了車間想讓他帶一個班的意思，他表示愿意。就這樣無論是他帶領(lǐng)的班組還是他個人都取得了大家公認的成績和進步。有一天上二班，他沒按時到，電話給我請假，告訴我他在外面出了點事，受了傷，會盡快趕到廠里。我估計他顧不上吃飯，就給他在崗位上留了兩包方便面。結(jié)果他沒去醫(yī)院就往廠里趕，但也已經(jīng)是快11點了。第二天才知道他傷得很厲害，大面積逢了針。后來笑談，這兩包方便面成了我們兩個人共事和感情上的永久紀念。說來這事已過去十年了，但至今我們想起來也都感到很快樂。你看，很性情中人吧。說實話，我第一次知道“性情中人”這個詞，就是聽他講得。

要把握好自己的真情。在我們身邊走得近的人，有時會影響到我們的決策，特別是對人和事的看法，這會有兩種結(jié)果，或是有益，或是有害。所以，請一定把握好自己的感情，以免輕信出錯。解決這個問題的方法：一是要清楚和你講話的人的群眾威信好不好；二是要多聽或主動了解其他與之相關(guān)人員的意見，甚至是反對者或是落后點的人的意見；三是在作決定之前，聽取車間其他領(lǐng)導(dǎo)的意見，斟酌后共同作出決定。這樣做，一般就不會出現(xiàn)大的問題。這方面自己的教訓(xùn)很多，后來感到已經(jīng)很注意了，但有時還是出錯，雖然這并非出于本心。這種錯誤后果是嚴重的，很傷人。如果發(fā)現(xiàn)自己錯了，及時道個歉還能補救一些過失，發(fā)現(xiàn)不了時間長了，往往就給自己和車間的管理留下了后患。原因就是輕信，致使做法違背了事實，違背了公平公正的原則。

4.3.5真心愛護員工

關(guān)心員工永遠不存在過分的問題，也不存在非得大轟隆不行。只要我們根據(jù)實際情況用心做，哪怕是一句安慰、表揚、感謝的話，就可能會改變員工心態(tài)和做事。

必須的批評、必要的幫助、心靈的溝通都是真心愛護員工的重要做法和表現(xiàn)。人無完人，一定要用一分為二的觀點去看待人，誰都有自己的毛病，誰都會犯錯誤，作為管理者，要本著幫助員工的愛心，該指出的指出，該批評的批評，甚至是懲罰。要相信我們的絕大多數(shù)員工是有自知之明的，是會理解和接受的，甚至是感謝你。當(dāng)員工在工作、家庭和生活上遇到難處時，我們也要用盡自己所能的關(guān)心和幫助，為員工解決實際問題。自然，員工和你在一起，就不會感到別扭，而是舒心、和-諧。只有和-諧團結(jié)，才會產(chǎn)生更大的力量。心靈的溝通是管理者和員工都需要的，如果我們是負責(zé)任的管理者，就應(yīng)該放下自己的架子，主動去和員工溝通心靈，這樣會對你的決策直至車間的管理起到很好的促進作用。

車間一把手，說了算，但也不能自傲自大，自以為是、目無一切。特別是當(dāng)今社會，普通員工看問題，處理事情的能力并不見得比我們這些管理者差多少，而往往他們所具有的優(yōu)點、專長，可能是我們老一點的同志已經(jīng)一生都很難超越的了。所以，與其自擺“臭”架子熏人，還不如讓他們展開羽翼，自由的翱翔。這不但不會影響他干好工作，反而會促進他的工作。還有什么能比尊重更好的教育、溝通方法呢？更能鼓動員工努力干好工作的意愿呢？所以，請尊重我們的員工。制度是有序的規(guī)則規(guī)范，是比較的間接的促進工作，而尊重員工，可以直接從其內(nèi)心深處長效地激勵他，并讓他全部放開去創(chuàng)造性的干好我們的工作。顯然，尊重員工比制度約束更加有利于工作。

4.3.6請宣傳鼓勵我們的員工

請不要吝嗇你的掌聲，請你大力地為員工們喝彩吧。要像家長對待自己孩子的進步一樣，對員工的進步發(fā)自內(nèi)心的感到幸福和欣慰，這樣做永遠是對的，是一點害處也沒有的，而且，他們會在掌聲中變得更出色，這是一種良性的循環(huán)，是一種看似平常卻又甚有成效的管理方式。不僅是車間的管理會受益，管理者自己更是會受益非常，快樂無比。

請為你的員工打造平臺，創(chuàng)造條件吧，讓他們的智慧和干勁盡情地綻放在舞臺上。而且，上到臺子上的人越多越好，表演的越驚艷越好，越“花哨”越好，越靚麗越好，越幽默越好，節(jié)目精彩紛呈，再夾雜著些許的沖動和情感在里面，這是多么美妙得一幅畫面啊，這就是大家在一起的幸福和快樂呀！那么，如何打造這樣的平臺呢？實際上辦法隨時隨處都是。比如，給優(yōu)秀的員工出題做，像生產(chǎn)上難題的解決；再比如，讓他們分擔(dān)一些車間的工作等等，關(guān)鍵是要有心，在工作遇到困難的時候都是很需要他們的，那就是個平臺。

作為車間管理者，無論是從道理上還是從實際工作上，我們都在自覺不自覺地、或多或少地設(shè)計著員工的人生。比如各種評選、各種培訓(xùn)、各種臨時性工作的鍛煉、各種職稱的晉升機會等。當(dāng)然，這些機會，主要還是看員工本人的表現(xiàn)，但是車間同樣需要心到，需要做些工作。平時就應(yīng)該多用些心思、多做些實事，幫助支持員工本人或車間班組，讓他們水到渠成，讓別人認為不評他們都不行。其實，這也不重要，最重要的是，如果員工做得好或者有心做好，而主任沒看到，沒及時肯定、鼓勵，沒創(chuàng)造相應(yīng)的條件支持，沒宣傳出去，這才是最令人擔(dān)心和難過的事。雖然，這些好同志、好兄弟常常并不在乎。你說這事怪不怪，可事情、心情往往就是這樣。你越是擔(dān)心對不住人家，人家就越是理解你，越是不在乎。真是：人孰無情，人心相通??！管理者宣傳鼓勵自己的員工，為他們爭好，本是一件天經(jīng)地義的事，不該表白，但是為了說明怎么做都不過分，我還是想舉個例子來說明一下。那就是廠部命名“xx操作法”的過程。當(dāng)然還是那話，職工的榮譽取得首先是他們自己的優(yōu)秀。但他們的優(yōu)秀和成績也需要有人去“張揚”，僅靠他們自己有時就不好辦?！皒x操作法”先是由我這個車間主任想出來，在車間肯定下來，然后因某些原因，我又連續(xù)三個月向廠部打報告要求為其請獎（報告自己親自寫，我認為像這些事才是管理者最應(yīng)該做的事情），經(jīng)三個月的驗證，最終廠部研究決定不但要獎（獎勵xx三千元），還要以廠部的名義，命名為“xx操作法”，并號召全廠員工向xx同志學(xué)習(xí)。為此，不只是xx，我和車間的團隊都為之興奮不已。

4.3.7要清楚班子成員和班組長的長處和短處

這特別是對主持車間工作的主任來說，尤為重要。把握好了班子成員和班組長每個人的長處，發(fā)揮之、利用之；相反，對其短處，理解之、避之，有時還要給與必要的批評指正。這樣才能使管理團隊的力量最大化，自然對車間的管理會大有好處。要清楚班子成員長短處還有個很重要的原因，就是有職務(wù)的成員是上級任命安排來的，我們并沒有選擇的權(quán)利，所以我們只能揚其長避其短的與人家共事。當(dāng)然，車間一把手有權(quán)力和責(zé)任對任何一個下級給與真誠的幫助或教育。如果我們的認識和做法不是這樣的話，就很容易造成班子的不團結(jié)，那車間的管理就更做不好。我們更不能因為別的領(lǐng)導(dǎo)有缺點毛病，而看不起他、排擠他，這是管理大忌。這只能說明我們的水平也不高，因為那樣于人、于己、于工作都沒有任何好處。我們的職位越高，對此就越是要忌諱。反而我們應(yīng)該以家長式的關(guān)愛，去團結(jié)他，再耐心地給于幫助和教育。幫助人進步是件快樂的事情啊，一旦他明白了自己的不是，進步了，他會永遠感激你的。還有句話要提醒車間一把手，就是當(dāng)你感到你身邊的人多數(shù)都不順眼時候，都不如你的時候，那是個十分危險的信號，說明你自身的問題就已經(jīng)很大了，你必須首先認真檢討自己，找出個人的問題所在。

4.3.8一定要支持班長和班組的管理工作

班長是車間管理成敗的最關(guān)鍵。為什么這樣講？其一，車間的所有管理意圖都要通過班長來“傳達”。其二，如果每個班長都能管理好自己班組的人和事，就等于車間管理好了人和事。其三，只有通過班長帶領(lǐng)班組和其成員工作形成的風(fēng)格和創(chuàng)新，才能展現(xiàn)出車間的風(fēng)采和成就。

班長的挑選一定要慎之又慎。第一，要經(jīng)過充分的了解，但在決定之前這些了解要講究策略，避免直白。車間骨干的意見，車間其他領(lǐng)導(dǎo)的意見，班組人員的意見，他在班組的威信如何，長處是什么，短處是什么，是個耍嘴的還是個實干的，最好都了解清楚。記住，耍嘴的千萬不能要，這大家肯定很清楚。如果我們不做充分的了解，或者僅憑感情用事，就極可能會出現(xiàn)識別上的錯誤。第二，對其本人的直接了解。先要有意識地觀察或安排他，看他做事情干工作的實際表現(xiàn)到底如何。自己能干，有一定的號召力，再加上有點智慧、辦法，就應(yīng)該是比較理想的人選。再就是臨近決定前和他聊一聊，探探他現(xiàn)在的心思意愿和對一些牽扯到班組管理人和事的關(guān)鍵問題的認識。第三，就是車間班子碰頭，將你的選擇意見和了解在會上實事求是地講明，并真誠地求得大家的意見。一旦決定，立即宣布。第四，為了慎重起見，宣布前，還可以再在班組搞一次民-主選舉。當(dāng)然，如果備選的人員條件差不多或人數(shù)較多，也可以直接采用民-主選舉班長的辦法選出班長?？偠灾?，班長的選用，一定要采取民-主集中制的方法和原則。曾有過的教訓(xùn)：車間主任個人或身邊幾個人對選擇人的認識有時會與實際情況差距很大。

要堅決支持班長工作。班長是純粹的兵頭將尾，既要沖鋒在前，又要有帶兵的本領(lǐng)，從一定角度上講，不比主任好當(dāng)。再說，人無完人，他們也有自己的弱點和困惑。所以，我們要時刻關(guān)心、關(guān)注和幫助他們。比如：班組力量的合理搭配、人員崗位的適當(dāng)調(diào)整、矛盾的調(diào)解、問題的發(fā)現(xiàn)與及時解決、經(jīng)常性的談心交流、班組人員的評價和意見，等等，都需要細心觀察，及時引導(dǎo)，給與支持。至于班長個人的毛病，一定要及時提醒，幫助糾正，以免泛濫自流，難以收拾。當(dāng)班長和班員之間發(fā)生矛盾，鬧到車間時，一定要把真實的情況了解清楚。如果是班長錯了，那就要批評、指正；如果是班員對班長的做法不理解，要做疏導(dǎo)；如果是發(fā)現(xiàn)這個班員故意找班長的茬，或是胡攪蠻纏，那絕對不能客氣，要更加嚴肅的處理他，為班長撐腰，并通過通報等形式讓全車間的人都清楚，形成“老鼠過街，人人喊打”之勢。

4.3.9注重骨干的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和作用的發(fā)揮

車間骨干，這里更準確說是指班組骨干，是介于班長和普通員工之間的一部分員工，這部分人是支撐班組特別是各崗位任務(wù)完成，又有責(zé)任心、技術(shù)較好的同志。有點像我們現(xiàn)在的主操，但即便有的不是主操，卻不一定不是骨干。骨干與其是不是黨員也沒有等同關(guān)系，現(xiàn)實是有個別的黨員還不如一般的群眾，甚至很差。骨干受到注重，這在現(xiàn)實的管理上是很重要的。如果一個班長在他的班組里沒有幾個骨干來支持他的工作的話，那么，這個班組肯定不會搞好。反過來看，這個班長的能力和水平也不高。

注重骨干的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，不只是班長的事，更是車間管理者特別是一把手的責(zé)任。因為人和事都是在變的，不依你的意志為轉(zhuǎn)移，那么你就應(yīng)該去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的人才，作為班長的后來人，這樣才能保證車間有足夠的后勁，就像打牌手里有好牌一樣。如此，即督促現(xiàn)任班長的工作，又不怕班長這個重要的崗位缺人，甚至形成班長的競爭勢態(tài)，有益地促進車間工作的開展。在車間里，應(yīng)該形成“能者為師，強者是用”的人才機制。這也是車間管理的一個原則，不要以為車間小就沒必要這樣做。具體的做法是：

一要注意發(fā)現(xiàn)或選拔。不拘一格，不管年齡大小，不論資排輩，著重看他的工作表現(xiàn)和能力如何，看他的群眾威信怎樣。

二要有意培養(yǎng)?？梢杂H自或提示班長多給他布置些任務(wù)，多換換崗位，多創(chuàng)造一些條件，多給他一些鍛煉和考驗的機會。

三該用就用。優(yōu)勝劣汰是自然法則，車間管理也不會例外。

記得九九年的時候，從公司各單位同時調(diào)到車間十幾個人，我安排他們?nèi)康搅似徫还ぷ鳎?dāng)時就是想通過一段時間的了解，選拔一部分人作為車間的備用人才，雖然當(dāng)時并沒有直接這樣說。結(jié)果，有的幾個月就用做了班長，有的陸續(xù)挑選到重要崗位，但也有的依然在皮帶上干。費心、準確的選人用人，車間的員工看得明白，心服口服，是沒有人會提出什么意見的。再一個選拔的辦法，我曾使用過好多次，雖然笨一點，但是很實在。就是我和新來員工他們一起干些像打掃衛(wèi)生、清理物料的工作，作為對他們的初期了解，從基本的認識上來講，這已經(jīng)足夠了。我剎實地和他們一起干，有意給他們做個榜樣，另外還有個指導(dǎo)思想，就是要告訴這些新來的同志，給他們個第一印象：你來到的這個車間是喜歡實實在在能干的人的，玩別的沒用。還有一個辦法，就是和新來的同志，每一個人都要談話，對他的談吐、思維、愛好、家庭等有個大致的了解，同時這樣也拉近了和他之間的距離。

4.3.10不要指望每個員工都是優(yōu)秀的

車間的員工，有些確是優(yōu)秀的；有些可以成為優(yōu)秀的但表現(xiàn)一般；有些素質(zhì)和表現(xiàn)都一般；而有些素質(zhì)差的員工也是實際情況。這些“有些”都是個變數(shù)，至于說哪些變的多了，哪些變得少了，這正是對車間主任的素質(zhì)、城府、能耐、本事的反映，同時也是我們車間管理最重要的工作。說“有些”素質(zhì)差的員工是不夠準確的，因為一般是極個別的。但要注意，你的好多精力往往就是在不經(jīng)意間花費在了這個別的員工身上。這雖然很麻煩，但如果我們只是一味地嫌棄他，是解決不了問題的，必要的工作還是應(yīng)改主動去做。請謹記：要讓所有的員工都變得比過去優(yōu)秀，這是車間管理者的責(zé)任。

4.3.11扶正祛邪很重要

多表揚和鼓勵好的員工，是樹正氣，而這里想強調(diào)的是一定也要打擊邪氣。歪風(fēng)不打，正氣就難樹，車間管理就沒法搞好。對個別嚴重自私自利、陰陽怪氣、惹是生非、故意搗亂、故意制造事端的人，一定要毫不客氣地堅決予以打擊。不要怕得罪他們，這種人往往是軟的欺硬的怕。實際上，這樣做不是為了打擊他這個人，而是為了保全車間良好的風(fēng)氣，為了保全車間多數(shù)員工的利益。一顆老鼠屎壞了一鍋湯，警告的就是這種情況。要讓這種人老老實實地干自己的工作就行，要重點關(guān)注他的舉動。毛主席曾經(jīng)告誡我們：不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)?？梢娨粋€單位風(fēng)氣的重要。這里還想說點事情，就是雖然我們現(xiàn)在不講階級斗爭了，不劃分“四類分子”了，但是現(xiàn)實里，為泄私憤，確實還存在破壞生產(chǎn)的人，做些見不得人的事，甚至以此為樂，雖然這樣的人很少見，但作為管理者必須給予高度警惕。

對自己的要求篇四

為此求職者在

簡歷

還有如果你不喜歡一個月出差五六次的工作，那你也可以在

簡歷

對自己的要求篇五

^v^員的先進性不是天生具備的，而是在不斷地學(xué)習(xí)、不斷地實踐的過程中，通過不斷地總結(jié)和提高自己的思想境界才形成的。在這一過程中，認真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)政治理論起著極其重要的作用。^v^員只有通過努力學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，才能具備建設(shè)社會主義的業(yè)務(wù)能力;只有通過學(xué)習(xí)政治理論，用馬列主義、^v^思想、^v^理論和^v^三個代表^v^重要思想武裝自己的頭腦，才能具有正確的世界觀、人生觀、價值觀，具備卓越的判斷能力，防腐拒變的能力。

講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，首先要講學(xué)習(xí)。講學(xué)習(xí)是講政治的前提，只有不斷地加強學(xué)習(xí)，才能在政治上保持清醒的頭腦。我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進入了新的階段，我們面臨著復(fù)雜的形勢，要適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，必須堅持馬克思主義的政治方向、政治立場、政治觀點，遵守政治紀律，提高政治鑒別力、政治敏感性，防止和排除各種錯誤思想和傾向的干擾。要做到這些，不學(xué)習(xí)、不用科學(xué)的理論武裝思想是不行的。沒有科學(xué)理論的武裝，就不能確立正確的世界觀、人生觀、價值觀，也就不可能有高度自覺的政治意識、堅強的黨性和^v^人的浩然正氣。我們要聯(lián)系實際工作和思想實際，認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和^v^三個代表^v^重要思想。

改革開放以來，我們之所以能夠經(jīng)受住國際國內(nèi)各種各樣的考驗，把改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)不斷推向前進，從根本上說靠的是^v^理論和^v^三個代表^v^重要思想的指導(dǎo)，靠的是全黨對這一理論的學(xué)習(xí)和實踐。今后，我們要戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險，不斷取得全面建設(shè)小康社會的新勝利，仍然要靠^v^理論和^v^三個代表^v^重要思想的指導(dǎo)，仍然要靠全黨全國人民深入學(xué)習(xí)、認真實踐這一科學(xué)理論。黨的__大把^v^三個代表^v^重要思想確立為黨的指導(dǎo)思想，在黨章中明確規(guī)定中國^v^以馬克思列寧主義、^v^思想、^v^理論和^v^三個代表^v^重要思想作為自己的行動指南，號召全黨高舉^v^理論偉大旗幟，全面貫徹^v^三個代表^v^重要思想，繼往開來，與時俱進，全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，為開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗。我們要按照黨的__大的要求，進一步增強學(xué)習(xí)^v^理論和^v^三個代表^v^重要思想的自覺性和緊迫感，掀起學(xué)習(xí)的新高潮。

只有不斷的學(xué)習(xí)，才能在思想上保持高尚的境界。人總是要有點精神的，但精神境界不是天生的，而是在學(xué)習(xí)和實踐中培養(yǎng)和塑造的。講正氣，必須養(yǎng)正氣，這就要不斷的學(xué)習(xí)和讀書，知識多了，本領(lǐng)就會增大，精神境界就會提高。讀書使人高潔。在這方面，老一輩革命家為我們做出了光輝的榜樣。一個不讀書、不學(xué)習(xí)的人，必然會鼠目寸光。改革開放以來，面對市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的新形勢，一些人之所以犯錯誤，甚至犯罪，一個很大的原因就是不讀書、不學(xué)習(xí)，不注意提高自己的思想境界。學(xué)習(xí)有利于提高我們的知識水平，增強做好工作的本領(lǐng)。當(dāng)前，人類正在經(jīng)歷一場全球性的科學(xué)技術(shù)革命，現(xiàn)代化國際間的競爭，說到底是綜合國力的競爭，關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)實力的競爭。我國是發(fā)展中國家，正處在并將長期處于社會主義初期階段，要實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的宏偉目標，縮小與發(fā)達國家的差距，必須堅定不移的實施科教興國的戰(zhàn)略。因此，我們要堅持不懈地學(xué)習(xí)科學(xué)知識，堅持不懈地用科學(xué)精神武裝自己的頭腦，提高各方面的工作能力，只有這樣，才能為國家的富強、民族的振興、社會的進步多作貢獻。

敬禮!

匯報人：

對自己的要求篇六

自從去intel實習(xí)后將自己最后對研發(fā)的熱情都磨滅光以后，做了關(guān)于自己職業(yè)人生的一個重大選擇，放棄研發(fā)轉(zhuǎn)做銷售，其實這個思想的轉(zhuǎn)變過程也是相當(dāng)漫長和痛苦的。因為真的作為cs的應(yīng)屆小t，唯一最大的優(yōu)勢就是技術(shù)，自己的技術(shù)功底并不算差，很多不錯的經(jīng)歷都是和研發(fā)作項目相關(guān)的，可是突然要放棄轉(zhuǎn)而去做自己從未做過也并沒有任何優(yōu)勢的方向，確實要放下很多東西，不過后來想通了，也就釋然，其間過程不表。因為行業(yè)和我專業(yè)接近，而且招的人多不會太難。至于ibm,cisco,alcatel每年在全國極少數(shù)招幾個sales做培訓(xùn)生的機會，真的不敢去想，因為自己也沒那么牛，尤其是英語。于是乎很早就開始關(guān)注華為sales人員的情況，其實很多東西也沒想像的那么好，感嘆華為人才多，板凳要坐十年冷，不過既然要轉(zhuǎn)型，也就打算熬過陣痛期。十月以來，公司慢慢越來越多，來電子科大的幾乎全招研發(fā)，我哪敢完全放棄自己唯一的優(yōu)勢的機會呀，于是也想面試一下研發(fā)做個保底，特別差的不說，也拿到北京信威，深圳騰訊，中興通訊的研發(fā)職位的offer，暫時沒敢簽。記得11.6號那天也特別累，有4場筆試，兩場面試，其中4場都是intel的，第二天又面了三輪，在里面實習(xí)過還是有很大優(yōu)勢，基本上很少問技術(shù)，都是聊聊天，面試官還建議我說，如果他是我，來過intel了，他就會想換去cisco或ms換換感覺，多經(jīng)歷一下。事實上我也不是太想回去了。

一直苦等到11.8號才等來我的第一場銷售類面試，在此之前我還萬分捶胸搗足的痛失一次ibm的銷售類筆試，那次居然睡過頭了，有機會參加筆試的也就30多人本來還想沖擊一下的，因為我既有ibm的專業(yè)認證也有ibm的獎學(xué)金。不過安慰自己，有時候這也是命吧，冥冥中上天自有安排，也就沒什么特別遺憾得了。11.8號這一天真的值得紀念，我早上告訴自己說，你已經(jīng)錯過ibm的銷售和騰訊銷售管理類的機會了，再不能再錯過今天的好機會，因為11.8號同時有艾默生能源和華為的銷售類兩場面試，于是乎不平凡的一天征途開始了，這一天總共參加了7場面試還包括一場騰訊的簽約會(沒簽保底)，其中艾默生四輪面試，中興兩輪面試，以及下午的華為第一輪面試。最終鬼使神差完全沒想到我終于簽了艾默生網(wǎng)絡(luò)能源的銷售，拒了華為的sales職位和中興的研發(fā)類職位，這一天的7輪面試我真的都很幸運。

盡管是徹底轉(zhuǎn)型加轉(zhuǎn)行了，到現(xiàn)在我老爸都很郁悶，他想不通我去賣通信電源和我計算機專業(yè)有什么關(guān)系，6，7年技術(shù)積累就全丟了，但我還是比較滿意了，工資待遇以及市場策略都和華為差不多，但關(guān)鍵我覺得機會可能比華為多，因為現(xiàn)在華為人實在太多，要想熬出頭何其難也，而艾默生的銷售全國也就招50個，這一次成都重慶加起來只要10個人，我也是從100多個人應(yīng)聘市場部的人里面剩下的幾個人之一，還是很不容易，而且畢竟也算外企，管理上還是人性化一些，所以立刻就簽了，華為sales后來也拿到offer，感覺就是一點挑戰(zhàn)性也沒有，uestc想去華為真是很容易。

第一輪完后回去趕緊參加了中興的最后兩輪面試輕松搞定，去騰訊的簽約會，qman說可以保留offer到12.1號于是就放松有保底的了。中午收到通知，下午艾默生二面，還是比較高興，早早趕過去二面開始，先和早上形勢一樣，12個人，抽簽演講，不過這次抽的都是面試官準備的演講題目，我還是第一個。然后接下來分組辯論，我作為反方一辯，先陳述觀點，感覺自己辯的也就一般吧，畢竟以前幾乎沒有這方面經(jīng)驗?？赡芤驗檫€是比較主動，所以接下來馬上收到3面通知，居然還和華為下午5點的第一輪面試時間重復(fù)，ft,趕緊跑到華為那邊，提前面了第一輪，趕回來剛好5點。

到第三輪全部就只剩下21個人，這也是最漫長最痛苦的一場面試，實站案例分析演練。分成四組，先用一個小時來準備，小組人員分工，每個人準備好自己的職責(zé)，閱讀材料，人員大概分為項目組長，項目分析，策略分析，商務(wù)攻關(guān)，技術(shù)支持。我任項目分析一職，需要從選給材料和數(shù)據(jù)中，分析出我方各產(chǎn)品的優(yōu)缺點及特點，我們客戶、競爭對手還有自己的特點，所存在的機會和風(fēng)險等等。這次表現(xiàn)我也就中規(guī)中舉吧，還算湊合，我覺得到了這一輪，100多個人剩下的21個人里，很多人表現(xiàn)都很優(yōu)秀，我感覺不到我比他們的優(yōu)勢，不像前兩輪那樣，覺得自己走到這樣子也不容易了，尤其是這樣疲勞的應(yīng)戰(zhàn)，從下午5點到8點多，沒吃飯，肚子都餓痛了，一直高度緊張，還是很辛苦，被淘汰也很正常。我講完后就拿出一張紙，當(dāng)場就寫了一篇自己的心得感受，面試完這一輪我把這張紙給了面試官，我對他們說謝謝，當(dāng)時真覺得無論如何，這樣的面試經(jīng)驗也就這一次了。出來后很快宣讀名單，有我，還要趕緊出去吃飯，9點會來參加第四輪，這次也沒淘汰多少人，第四輪還剩14個人，在連續(xù)突擊問了好幾輪問題后，大家表現(xiàn)都還可以。面試官也顯得很疲憊，面了一整天，一直在很痛苦的選擇，最后她實在難以選擇，拋出了一個殺手锏問題，說公司大部分以前是從華為分出來的，市場部是比華為還華為，從哪兒來的絕對不會派往哪兒去，而且絕對服從安排，如果被派往艱苦地區(qū)（其實一般都是各省會城市，只不過如果去蒙古，新疆，哈爾濱感覺確實太遠了），也希望你起碼駐扎5到以上是很正常的。我說我來自偏遠小城市，到哪兒都一樣，沒有負擔(dān)沒有女朋友走到哪娶到哪。但很多其他人對家人還要有照顧，不能長期在外，就這樣一個問題，走掉了一半人，后來確定下7個，還有一個最后自己放棄了，于是乎成都就簽了6個，這下重慶就只剩下四個名額。到這時長舒一口氣，回去燒烤，第二天體檢，下午簽約晚上吃飯，很快就辦完了，第二天上午也順便去面完了華為的銷售，給了offer，考慮了一下還是去艾默生了，因為感覺真的太不容易。賣了自己，說實話到現(xiàn)在對通信電源，ups，機房空調(diào)，切換開關(guān)，變頻器，動力環(huán)境監(jiān)控這些個他們的產(chǎn)品一點也不了解，但也豁出去了，將來如何就看命了。

總之今年的校園招聘，我的第一份工作就這樣確定了，感觸還是很多，終于可以放松的和哥們一起聊天一起燒烤了，現(xiàn)在大多數(shù)人也已經(jīng)簽了，無論前方如何，都需要我們將來不斷去努力，不斷去思考，共勉吧。

對自己的要求篇七

1、在政治理論方面學(xué)習(xí)不夠深入。學(xué)習(xí)深度不夠，學(xué)習(xí)標準不高。在業(yè)務(wù)方面學(xué)習(xí)、培訓(xùn)安排多，在政治理論方面學(xué)習(xí)、培訓(xùn)安排少，不注重政治理論學(xué)習(xí)和知識更新，經(jīng)典著作讀的少;理論學(xué)習(xí)缺乏主動性系統(tǒng)性，學(xué)習(xí)不夠扎實深入，理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐不夠。

3、利用優(yōu)秀傳統(tǒng)文化來修身做得不多。中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典閱讀較少，對中華傳統(tǒng)文化的歷史淵源、發(fā)展脈絡(luò)、基本走向了解不多，缺少對中華文化的獨特創(chuàng)造、價值理念、鮮明特色的深層理解，不能將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化來要求自身。開展批評與自我批評做得不夠，雖然班子成員之間經(jīng)常開展批評與自我批評，但自我批評缺少深度、力度，不能動真格。工作方法簡單，工作作風(fēng)還不夠扎實。

4、思想不夠解放，創(chuàng)新意識不強。思想沒有根據(jù)形勢發(fā)展的需要快速轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新意識不強，固步自封，束縛了發(fā)展，工作眼界低，起點低，思路小，力度小。工作只停留在一般化的水平上，沒有結(jié)合本轄區(qū)實際采取相應(yīng)的措施和辦法，在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)力度上還有欠缺。

(二)“用權(quán)不嚴”問題的具體表現(xiàn)。

1、立黨為公、執(zhí)政為民的觀念不強，吃苦奉獻精神有所消減，宗旨意識有所淡化。對干部自律要求不夠嚴格，對黨的原則堅持不夠。對待群眾態(tài)度冷漠，工作方法簡單粗暴，法制觀念和服務(wù)意識不強，辦事拖拉，效率低下;有熱衷于坐在辦公室想問題，拍著腦袋辦事情，聯(lián)系群眾意識不強，深入基層不到位，未真正做到“從群眾那中來，到群眾中去”，為人民服務(wù)的宗旨意識不強。

2、在干部隊伍建設(shè)上，落實從嚴要求、從嚴管理的措施、制度體系還不夠完備，干部教育培訓(xùn)工作相對滯后，還不能完全滿足實際工作需要。在干部管理使用上，需加大環(huán)節(jié)干部崗位交流、異地交流，提供和增加后備干部掛職鍛煉的機會和頻率。

3、工作統(tǒng)籌還需進一步提高。對具體問題分析不足，采取行政命令方式的慣性還沒完全根除，自上而下確定目標、分解任務(wù)、層層加碼的現(xiàn)象還有存在。對于基層反映上來的困難和問題重視不足，解決不及時。

4、干部管理還存在缺位、錯位、越位現(xiàn)象，該管的不管、不該管的也管，管的方式和手段不夠科學(xué)，監(jiān)管的針對性、有效性不強，依法依規(guī)辦事意識需進一步加強。

(三)“律己不嚴”問題的具體表現(xiàn)。

1、對自身要求不嚴，要求別人做的，自己不做，表率作用差;存在抓而不實，抓而不緊，虛功多，實功少，效果差;有的干部放松對自身的要求。

2、“官本位”的思想有所抬頭，貪圖安逸的思想有所滋長，艱苦奮斗精神有所減弱。

3、在遵守黨的政治紀律方面，班子只滿足于在大是大非問題和xxx、自治區(qū)黨委保持高度一致，但對于社會上的不當(dāng)言論和消極現(xiàn)象抵制不夠，黨員意識、政治意識有待于進一步增強。

(四)“謀事不實”問題的具體表現(xiàn)。

1、不從實際和客觀規(guī)律出發(fā)，急功近利，只顧眼前，不顧長遠，好高騖遠，以會議貫徹會議多，落實檢查指導(dǎo)少。

2、深入基層一線少，調(diào)查研究不夠。調(diào)研存在重形式、輕實效現(xiàn)象，例行公事式調(diào)研多，走馬觀花，“解剖麻雀”式調(diào)研少，調(diào)查研究成果未得到充分運用和轉(zhuǎn)化。

3、聯(lián)系實際不夠緊密、責(zé)任意識有所淡薄，習(xí)慣于就事論事，對工作中的新情況新問題研究不深，研究的不透、解決不力，沒有長遠統(tǒng)籌和規(guī)劃。

(五)“創(chuàng)業(yè)不實”問題的具體表現(xiàn)。

1、工作按部就班求穩(wěn)有余，改革創(chuàng)新的銳氣不足，破解難題的動力不強。

2、責(zé)任心有所弱化，工作有松勁的現(xiàn)象;工作主動性不強，工作效率、工作質(zhì)量需要進一步提高。

3、關(guān)心干部職工不夠，思想政治工作做的不細。聽取黨員干部職工的意見不及時不全面，對黨員干部思想狀況和基層干部生活情況了解不全面，幫助干部職工解決實際困難不多。

4、開拓創(chuàng)新意識不強，在思維方式上，習(xí)慣憑經(jīng)驗考慮問題和辦事，工作原則性有余，靈活性不夠，缺乏新思路、新辦法，缺乏敢為人先、勇于爭先的勁頭和激情。

(六)“做人不實”問題的具體表現(xiàn)。

1、不愿意觸及深層矛盾，抵制不良風(fēng)氣不夠堅決徹底。有“明哲保身“思想，動真碰硬的正氣和勇氣不夠。

2、不能很好的恪守職業(yè)道德，工作浮在上面，沒有投入真感情，服務(wù)意識不強，奉獻精神不足。

3、工作不積極，不主動，找借口，推事由，不愿學(xué)習(xí)、不求進步，不能踏實工作。

對自己的要求篇八

1.真正的強者，不是流淚的人，而是含淚奔跑的人。

2.生活不能游戲人生，否則就會一事無成；生活不能沒有游戲，否則就會單調(diào)無聊。

3.一個人常常檢查自己的錯誤，然后才能改正;自己覺得心意困惑思慮阻塞，才能有所發(fā)奮創(chuàng)造。

6.你的每一點進步，老師都看在眼里，喜在心上。只要你繼續(xù)嚴格要求自己，不斷完善自己，你就會將心中的藍圖變成現(xiàn)實！

7.要想讓這個世界更快樂，其實輕而易舉。為什么？只要對寂寞灰心者說幾句真誠的贊賞的話就可以了。雖然你可能明天就忘記了今天說的話，但接受者可能珍視一生。

8.成功沒有快車道，幸福沒有高速路，一分耕耘一分收獲，所有的成功都來自不倦的努力和奔跑，所有幸福都來自平凡的奮斗和堅持。

10.彩虹，在大雨后出現(xiàn);臘梅，在風(fēng)雪中吐蕊;雄鷹，在險峰上空盤旋;人，在困境中彌堅。成功不是回首，不是寄望，而是把握此刻。成功之處并不在于別人對自我的看法，而在于自我的努力。就算沒有人為你鼓掌，至少我還能夠自我欣賞自我。

11.人生的不幸，不知道。

12.就算路不坦蕩，也要做自我的太陽!

13.要求別人詳盡嚴格，就會使人感到學(xué)好太難;對自己要求太少，就會阻礙進步。

14.你黑亮的大眼睛里裝滿了智慧，你寬廣的胸懷洋溢著熱情，你擁有永不退縮的克服困難的勁頭，因為有了你，班集體才更加充滿朝氣。現(xiàn)在的你，就像一塊璞玉，一旦被精心雕琢成器，定會煥發(fā)出燦爛的光輝。老師家長對你的嚴格要求，甚至嚴厲批評，正是在刻金琢玉。

15.浪子回頭金不換。懸崖勒馬是圣人。中國諺語。

16.只要擁有無限的熱情，一個人幾乎可以在任何事情上取得成功。

17.每個人的性格中，都有某些無法讓人接受的部分，再美好的人也一樣。所以不要苛求別人，也不要埋怨自己。

18.別讓你的行動配不上你的野心，別讓成功的速度趕不上父母老去的速度。

19.他說，最大的幸福，是與你一齊陪著慢慢老去。我會一向記得這一句最暖心的情話，一輩子，不遺忘。

20.你是一個聰明機靈的小女孩，有一雙漂亮的大眼睛，喜歡幫助老師做事情，熱愛勞動，集體榮譽感強，語言表達能力好，熱愛學(xué)校生活，有時能嚴格要求自己，還望能揚長避短，做個優(yōu)秀的學(xué)生!

21.睡前當(dāng)思白日事，是非功過心里明。中國諺語。

22.

23.在新的一年里，望老師嚴格要求學(xué)生，作為家長也會全力配合老師的工作，我們共同努力使學(xué)生爭取取得更大的進步。謝謝！

24.毀滅一個人只要一句話，培植一個人卻要千言萬語，所以請你口下多多留情。

26.女孩要堅強，堅強為自己。女孩要努力，努力為未來。

27.在你努力的時候，不管多么的狼狽不堪，都是你所有模樣中最美的樣貌。

28.要生活得漂亮，需要付出極大的忍耐，一不抱怨，二不解釋。絕對是個人才?！蹲冃斡洝?。

29.守住心中的一點光，不滅;堅信心中的期盼，不錯;執(zhí)著最后的努力，不敗;我望見青春時光的恬靜透明印滿了我來時的腳印。

30.你是一個聰明、能干的小朋友。上課能認真地聽老師講課，并能積極舉手發(fā)言，你愛學(xué)，好問、勤思考，還能自己整理玩具，折疊被子。課間能和別的小朋友一起快樂地玩耍。就要上小學(xué)了，如果你能嚴格要求自己，那你就一定是個最棒孩子。

32.向競爭挑戰(zhàn)，向壓力挑戰(zhàn)，更要向自己挑戰(zhàn)時間就是一切。

33.你是一位嚴格要求孩子的好老師。

34.不拼一把，你怎樣知道自己是人物還是廢物。

35.明天的希望會讓我們忘了的痛苦。

36.對自己說：無論生活之路上會遇到多少障礙，我會竭盡所能地跑完這一程。

38.愚蠢的人總是為昨天悔恨，為明天祈禱，可惜的是少了今天的努力。

40.天地之大，人太渺小，不要奢望太多，能擁有一道屬于自己的風(fēng)景就不錯了。

41.我們可以不必理會別人奢侈的掌聲，但應(yīng)在乎自己在勝利征途上邁出堅實的每一個腳印。

42.每一次的創(chuàng)傷，都是一個成熟的過程。只有擁有過的人，才知道失去的痛苦，才知道以后該怎么珍惜！

43.好說已長便是短，自知已短便是長。清·申居鄖《西巖贊語》。

44.注意你的思想，它會變成你的言語；注意你的言語，它會變成你的行動；注意你的行動，它會變成你的習(xí)慣；注意你的習(xí)慣，它會變成你的性格；注意你的性格，它會變成你的命運。

45.地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。

46.要想成為公主，你得相信自我就是一個公主。你應(yīng)當(dāng)像你所想象中的公主那般為人處世。高瞻遠囑，從容不迫，笑對人生。

47.不要有害人之心，但要有防人之心，畢竟這世界上還是有小人的。

48.青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水。

49.強盜收心，廢鐵變金。中國諺語。

50.不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。

51.但是愛護學(xué)生也不能遷就學(xué)生，對他們一定要嚴格要求，做到剛?cè)嵯酀?，一張一弛?/p>

52.俗話說得好：“哀莫大于心死，窮莫大于志窮?！眻远ǖ男拍詈蛨詮姷囊庵練v來是人們頑強生存，建功未來，戰(zhàn)勝一切的精神支柱和力量源泉。

對自己的要求篇九

將來式(單位沒有空缺，創(chuàng)造等待空缺的機會，反過來說，如果單位允許你等待，這就說明你有機會)。

代表人物：周濤——中央電視臺著名主持人，曾主持《綜藝大觀》、《真情無限》等欄目，多次主持中央電視臺春節(jié)文藝晚會。

成功案例：無中生有，求得“待機”。

從此便一發(fā)而不可收，周濤由勤雜工變成了主持人，后來又調(diào)到中央電視臺，成了全國著名的金牌主持。

事后諸葛：因為單位沒有招聘計劃而使自己的`求職意愿難以實現(xiàn)的時候，不要立即走開；要像周濤那樣，適當(dāng)降低自己的求職要求，往往可以得到大樹的“蔭涼”。因為在一個自己看好的、有發(fā)展?jié)摿Φ墓竟ぷ鳎词故菑淖畹讓痈善?，也是有發(fā)展前途的。俗話說的“舍不得孩子套不住狼”就是這個道理。所以，求職中應(yīng)學(xué)會以退為進，有時候要放棄眼前、局部利益，盡管從當(dāng)時來看似乎有點兒吃虧，但從長遠來說，這樣的放棄是值得的。

對自己的要求篇十

在我的成長路上，我感謝父母一直在陪伴著我，他們教會了我許多人生的哲理，讓我變得勇敢，讓我變得堅強。其中，最令我深刻的是媽媽的教導(dǎo)，她教導(dǎo)我：做人要誠實，不能欺騙他人……這些年我把這些話都深深地記在了心里。

記得那是在一個星期六的上午，我揉著蒙眬的睡眼向門口的早餐鋪子走去。剛一坐下，我就發(fā)現(xiàn)在老板娘的櫥子下有張一百元的紙幣。我頓時就有點心跳加速的感覺，我先向四周瞟了瞟，確認沒人注意到我時，我便如小老鼠般靈活地把那張錢抓在了我的手心里。心里暗喜：“又可以買很多的零食和玩具啦！”此時我把手里的錢攥得更緊了。我太興奮了，腳下仿佛踩著一朵幸福的云。再看看那位阿姨，卻一點也沒察覺我撿到了她的錢。

于是我吃過早餐便和阿姨匆匆別過，三步并作兩步地向家里趕去?？稍诨丶业穆飞希业哪_步突然變得有些沉重了?！斑@錢我該不該拿呢？”這個問題開始在我的心里一次次的涌起，我心里有些猶豫了。這錢是不屬于我的，我怎么能撿來呢？賣早餐的這位阿姨每天起早貪黑的忙碌，多么不易??！這一百元她得賣出多少碗早餐呢？不知怎么回事，我腦海里竟浮現(xiàn)出阿姨那憔悴的面容，瘦弱的身子……要不，還是把錢還給阿姨吧？對，媽媽不是常對我說：做人要誠實，不能欺騙別人嗎？此時，我更加堅定了我的想法，于是我原路返回，把手里的錢還給了阿姨。

阿姨笑了，她說：“好孩子，謝謝你了！我要賺這一百元錢還真不容易呀，我這也不知道拿什么謝你的，就拿兩個茶葉蛋吧，算是表達我對你的謝意?！蔽乙残α?，我拿著兩個茶葉蛋開心地走回家了。我覺得這兩個茶葉蛋是用我誠實的精神換來的，我的心里蕩起了一層層甜蜜的漣漪。

那天，我又一次親身體會了媽媽對我的教導(dǎo)，媽媽的教導(dǎo)將會讓我一生受用不盡。因為我擁有了誠實，誠實將帶領(lǐng)我飛翔！

對自己的要求篇十一

我在黨的關(guān)懷與悉心培養(yǎng)下，我是于2009年8月28日被批準成為一名非常光榮的預(yù)備黨員。經(jīng)過在鐵路公司這段預(yù)備期的自身認識學(xué)習(xí)和實踐報告鍛煉，特別是在黨組織和同志們和黨領(lǐng)導(dǎo)的熱情、耐心地幫助和指導(dǎo)下，我在政治上、思想上、工作上、學(xué)習(xí)上都有了一定的進步與提高。為了使黨組織對我進一步的考察，現(xiàn)將自己進入鐵路公司的這段時間來的情況向黨組織做個匯報：

大連港貨運員是火車檢查的最后關(guān)口，在工作種做到認真進行出港貨車的商務(wù)檢查，確認空重車輛，正確編制出港列車順序表，堅持四對照，及時與路方正確辦理交接。

作為鐵路公司的一名員工公司，我盡職盡心，在認真完成本職工作之余，成功地參與、協(xié)助并組織絕大部分班組里的成員配合班長完成組織上交代下來的任務(wù)，工作的這段時間使我深切地感到，黨員只有起好表率作用，帶好頭，才能有號召力，才能帶動廣大同志一起進步。我感到了作為一名黨員的自豪和責(zé)任。

在鐵路公司的這段時間里，我時刻不放松自身素質(zhì)的提高。我從自身找原因，給自己加壓力，提高工作效率，放棄娛樂時間，擠時間學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過程中，我注意及時的與其他同事進行交流，相互促進，共同進步。通過這些努力，我的業(yè)務(wù)水平有所很大的上升，在今后的時間里我將再接再厲，爭取再上新臺階。

在平時的生活中，我注意從一點一滴的小事做起，努力培養(yǎng)自己嚴格自律的工作、生活作風(fēng)和良好的道德修養(yǎng)。遇到身體和生活上的難處時做到輕傷不下火線，把重重困難當(dāng)做走向成熟的磨練。在日常工作中，我以身作則，團結(jié)周圍同事。通過這些日?，嵤?，來增強自己的耐心、毅力、包容力以及凝聚力。

總的說，再復(fù)原到鐵路公司的這段時間里我較好地履行了黨員的責(zé)任和義務(wù)，圓滿地完成了黨組織交辦的任務(wù)，認真參加了組織生活和學(xué)習(xí)討論，政治思想覺悟有了很大提高，較好地發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。但是，用黨的標準來衡量，本人不足的地方也還有很多：一是學(xué)習(xí)的力度還不夠，尤其是黨的重大理論突破掌握不夠及時。二是在結(jié)合工作實際的能力和老同志還有一定的差距。三是體育活動參加較少。四是需要更進一步加強黨性鍛煉。

在今后的學(xué)習(xí)、生活和工作中，我會更加嚴格要求自己。工作上向高標準看齊，學(xué)先進、找差距;生活上向低標準看齊，艱苦樸素，勤儉節(jié)約。困難面前不推不靠，勇挑重擔(dān);榮譽面前淡泊名利，甘于奉獻。要有容人、容言、容事的胸懷，寬宏大度。虛心向周圍先進黨員學(xué)習(xí)，爭取在各方面取得更大的進步。懇請黨組織繼續(xù)審查和考驗我，同時我熱切地期望著預(yù)備期滿，早日成為一名中國^v^正式黨員!

敬禮!

對自己的要求篇十二

這個生活有時候過著過著就有些乏了?？赐噶诉@個人生中的太多東西吧，人的很多劣根性我也是了解了不少。人還有一個缺點就是，總看到了別人身上的各種缺點，可我們卻從未看到自己身上那么多的缺點。這是我們?nèi)松斜容^大的一個缺點了，如果這個缺點一直存在，會影響我們很長久的一段生活。

對自己的要求篇十三

自從去intel實習(xí)后將自己最后對研發(fā)的熱情都磨滅光以后，做了關(guān)于自己職業(yè)人生的一個重大選擇，放棄研發(fā)轉(zhuǎn)做銷售，其實這個思想的轉(zhuǎn)變過程也是相當(dāng)漫長和痛苦的。因為真的作為cs的應(yīng)屆小t，唯一最大的優(yōu)勢就是技術(shù)，自己的技術(shù)功底并不算差，很多不錯的經(jīng)歷都是和研發(fā)作項目相關(guān)的，可是突然要放棄轉(zhuǎn)而去做自己從未做過也并沒有任何優(yōu)勢的方向，確實要放下很多東西，不過后來想通了，也就釋然，其間過程不表。因為行業(yè)和我專業(yè)接近，而且招的人多不會太難。至于ibm,cisco,alcatel每年在全國極少數(shù)招幾個sales做培訓(xùn)生的機會，真的不敢去想，因為自己也沒那么牛，尤其是英語。于是乎很早就開始關(guān)注華為sales人員的情況，其實很多東西也沒想像的那么好，感嘆華為人才多，板凳要坐十年冷，不過既然要轉(zhuǎn)型，也就打算熬過陣痛期。十月以來，公司慢慢越來越多，來電子科大的幾乎全招研發(fā)，我哪敢完全放棄自己唯一的優(yōu)勢的機會呀，于是也想面試一下研發(fā)做個保底，特別差的不說，也拿到北京信威，深圳騰訊，中興通訊的研發(fā)職位的offer，暫時沒敢簽。記得11.6號那天也特別累，有4場筆試，兩場面試，其中4場都是intel的，第二天又面了三輪，在里面實習(xí)過還是有很大優(yōu)勢，基本上很少問技術(shù)，都是聊聊天，面試官還建議我說，如果他是我，來過intel了，他就會想換去cisco或ms換換感覺，多經(jīng)歷一下。事實上我也不是太想回去了。

一直苦等到11.8號才等來我的第一場銷售類面試，在此之前我還萬分捶胸搗足的痛失一次ibm的銷售類筆試，那次居然睡過頭了，有機會參加筆試的也就30多人本來還想沖擊一下的，因為我既有ibm的專業(yè)認證也有ibm的獎學(xué)金。不過安慰自己，有時候這也是命吧，冥冥中上天自有安排，也就沒什么特別遺憾得了。11.8號這一天真的值得紀念，我早上告訴自己說，你已經(jīng)錯過ibm的銷售和騰訊銷售管理類的機會了，再不能再錯過今天的好機會，因為11.8號同時有艾默生能源和華為的銷售類兩場面試，于是乎不平凡的一天征途開始了，這一天總共參加了7場面試還包括一場騰訊的簽約會(沒簽保底)，其中艾默生四輪面試，中興兩輪面試，以及下午的華為第一輪面試。最終鬼使神差完全沒想到我終于簽了艾默生網(wǎng)絡(luò)能源的銷售，拒了華為的sales職位和中興的研發(fā)類職位，這一天的7輪面試我真的都很幸運。

盡管是徹底轉(zhuǎn)型加轉(zhuǎn)行了，到現(xiàn)在我老爸都很郁悶，他想不通我去賣通信電源和我計算機專業(yè)有什么關(guān)系，6，7年技術(shù)積累就全丟了，但我還是比較滿意了，工資待遇以及市場策略都和華為差不多，但關(guān)鍵我覺得機會可能比華為多，因為現(xiàn)在華為人實在太多，要想熬出頭何其難也，而艾默生的銷售全國也就招50個，這一次成都重慶加起來只要10個人，我也是從100多個人應(yīng)聘市場部的人里面剩下的幾個人之一，還是很不容易，而且畢竟也算外企，管理上還是人性化一些，所以立刻就簽了，華為sales后來也拿到offer，感覺就是一點挑戰(zhàn)性也沒有，uestc想去華為真是很容易。

第一輪完后回去趕緊參加了中興的最后兩輪面試輕松搞定，去騰訊的簽約會，qman說可以保留offer到12.1號于是就放松有保底的了。中午收到通知，下午艾默生二面，還是比較高興，早早趕過去二面開始，先和早上形勢一樣，12個人，抽簽演講，不過這次抽的都是面試官準備的演講題目，我還是第一個。然后接下來分組辯論，我作為反方一辯，先陳述觀點，感覺自己辯的也就一般吧，畢竟以前幾乎沒有這方面經(jīng)驗?？赡芤驗檫€是比較主動，所以接下來馬上收到3面通知，居然還和華為下午5點的第一輪面試時間重復(fù)，ft,趕緊跑到華為那邊，提前面了第一輪，趕回來剛好5點。

到第三輪全部就只剩下21個人，這也是最漫長最痛苦的一場面試，實站案例分析演練。分成四組，先用一個小時來準備，小組人員分工，每個人準備好自己的職責(zé)，閱讀材料，人員大概分為項目組長，項目分析，策略分析，商務(wù)攻關(guān)，技術(shù)支持。我任項目分析一職，需要從選給材料和數(shù)據(jù)中，分析出我方各產(chǎn)品的優(yōu)缺點及特點，我們客戶、競爭對手還有自己的特點，所存在的機會和風(fēng)險等等。這次表現(xiàn)我也就中規(guī)中舉吧，還算湊合，我覺得到了這一輪，100多個人剩下的21個人里，很多人表現(xiàn)都很優(yōu)秀，我感覺不到我比他們的優(yōu)勢，不像前兩輪那樣，覺得自己走到這樣子也不容易了，尤其是這樣疲勞的應(yīng)戰(zhàn)，從下午5點到8點多，沒吃飯，肚子都餓痛了，一直高度緊張，還是很辛苦，被淘汰也很正常。我講完后就拿出一張紙，當(dāng)場就寫了一篇自己的心得感受，面試完這一輪我把這張紙給了面試官，我對他們說謝謝，當(dāng)時真覺得無論如何，這樣的面試經(jīng)驗也就這一次了。出來后很快宣讀名單，有我，還要趕緊出去吃飯，9點會來參加第四輪，這次也沒淘汰多少人，第四輪還剩14個人，在連續(xù)突擊問了好幾輪問題后，大家表現(xiàn)都還可以。面試官也顯得很疲憊，面了一整天，一直在很痛苦的選擇，最后她實在難以選擇，拋出了一個殺手锏問題，說公司大部分以前是從華為分出來的，市場部是比華為還華為，從哪兒來的絕對不會派往哪兒去，而且絕對服從安排，如果被派往艱苦地區(qū)（其實一般都是各省會城市，只不過如果去蒙古，新疆，哈爾濱感覺確實太遠了），也希望你起碼駐扎5到10年以上是很正常的。我說我來自偏遠小城市，到哪兒都一樣，沒有負擔(dān)沒有女朋友走到哪娶到哪。但很多其他人對家人還要有照顧，不能長期在外，就這樣一個問題，走掉了一半人，后來確定下7個，還有一個最后自己放棄了，于是乎成都就簽了6個，這下重慶就只剩下四個名額。到這時長舒一口氣，回去燒烤，第二天體檢，下午簽約晚上吃飯，很快就辦完了，第二天上午也順便去面完了華為的銷售，給了offer，考慮了一下還是去艾默生了，因為感覺真的太不容易。賣了自己，說實話到現(xiàn)在對通信電源，ups，機房空調(diào)，切換開關(guān)，變頻器，動力環(huán)境監(jiān)控這些個他們的產(chǎn)品一點也不了解，但也豁出去了，將來如何就看命了。

總之今年的校園招聘，我的第一份工作就這樣確定了，感觸還是很多，終于可以放松的和哥們一起聊天一起燒烤了，現(xiàn)在大多數(shù)人也已經(jīng)簽了，無論前方如何，都需要我們將來不斷去努力，不斷去思考，共勉吧。

面經(jīng)：

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對自己的要求篇十四

一天，公爵突發(fā)奇想，想在他新裝修的餐廳的空墻上畫一幅壁畫。聽到這個消息后，許多在公爵門下的油漆工都跑到他們家門口，希望能得到這個機會。

他也去了，但是公爵拒絕了他?！斑@只是餐館里的一幅壁畫。沒關(guān)系。不打擾你了。”

但是他一次又一次地懇求公爵，最后，在他所有的懇求之后，公爵把餐廳的壁畫給了他。

當(dāng)他開始創(chuàng)作后，他通宵不停地畫素描，在墻前徘徊，思考。一連幾天，他都來不及寫信。公爵看著他的拖延，催促他說:“這只是一幅餐館的壁畫。你不必如此努力地畫一個?！?/p>

但他不這樣認為，他不認為這幅作品是一幅普通的壁畫，而是一幅很好的作品。在查閱了大量的資料后，他開始寫作，但他并不像公爵說的那樣只是繪畫，而是每一幅畫都非常謹慎，有時甚至在開始繪畫前會思考幾天。（勵志故事）公爵來看望過他幾次，但他的進步非常緩慢。公爵很不滿意，對他說:“快畫！這家餐館很快就會投入使用。這樣，這位街頭畫家只用十幾天就能畫出壁畫，但他已經(jīng)畫了三個月了。

當(dāng)這家餐廳投入使用后，每個來吃飯的人都會注意到他的壁畫，最后，參加公爵晚宴的客人開始討論和欣賞壁畫，他也因此出名。

幾百年后，公爵餐廳的壁畫成了一幅名畫，價值連城。這幅畫是《最后的晚餐》，他是世界藝術(shù)史上最偉大的畫家。雀。

因為這幅列奧納多·達·芬奇的壁畫，公爵餐廳的普通墻壁價值百倍，成為藝術(shù)史上的圣地，列奧納多·達·芬奇也永遠聞名于世。

成功的最小機會取決于你是否想成為達達。芬奇像那樣抓住每一個微小的機會。

對自己的要求篇十五

我們似乎都對自己很苛刻，對別人也很寬容。

遇到自己不想做的事，就要因為面子去幫助別人，委屈自己，讓別人開心。

這其實是一種道德綁架。我們身處這個大社會，各種關(guān)系迫使我們?nèi)プ鲎约翰幌胱龅氖虑椤?/p>

看到喜歡的東西就猶豫，價格有點高。你可以用同樣的價格買到有用的東西。

我們別買了。買我們該買的。這些東西不買也可以買。走吧。

你用的東西，穿的衣服都有點舊了，但是還可以穿?？吹綄Φ?，還是舍不得買。畢竟原來的不差，老的。

有時候我們對別人比對自己好很多。我們給別人過生日，買生日蛋糕和生日禮物，給自己過生日吃一碗生日面。

我很喜歡水晶球。透過玻璃看里面的雪花，很美。別人過生日，我都送人很多。有人收藏了，有人送人了，有人打碎了。我從來沒有給自己買過水晶球。我很喜歡，但又舍不得買。我覺得是奢侈品。有了這些錢，我可以買我需要的東西。

但是我決定了，我要給自己買一個水晶球。喜歡了這么久。每次看到都會眼睛一亮就走了。我不想讓它成為我永遠的遺憾。

對自己的要求篇十六

樹葉在空中搖擺，風(fēng)負責(zé)；花開在綠里，太陽負責(zé)；鳥兒高飛，天空負責(zé)；魚是自由的，對水負責(zé)；縱觀世間萬物，似乎都有自己的主載。我不禁要問：“人生漫漫長路，誰決定我的命運？”

有人告訴我那是基督耶穌。

聽說是玉帝。

聽說是釋迦牟尼。

然而，一個更響亮的聲音在我耳邊響起：“你是命運的主人，你要對自己負責(zé)！”耶！人生如航海。有風(fēng)平浪靜的暴風(fēng)雨，但命運的舵永遠掌握在自己手中，我們對自己負責(zé)。再大的浪，也掀不起生命之船！不用看破紅塵，也不用隨波逐流。我要認清自己的實力，用自己的實力展現(xiàn)自己的野心，對自己負責(zé)！

對自己負責(zé)就是平復(fù)自己輕浮的心，對“驕傲”說不，做好出發(fā)的準備，為新一輪挑戰(zhàn)新生代目標的奮斗做好準備。對自己負責(zé)，就是讓迷茫的眼睛望向窗外，告訴自己：“風(fēng)雨過后總有陽光”，調(diào)整心態(tài)，重新面對眼前的失敗，轉(zhuǎn)向成功的另一面。對自己負責(zé)，就是重新燃起自信的火焰，照亮前方的坎坷，堅持不懈，穿過眼前濃密的荊棘，克服阻礙我前進的困難！

對自己的要求篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫x，男，xx年11月出生，xx年6月入伍，現(xiàn)任x市公安消防支隊x縣大隊助理工程師（技術(shù)11級），武警技術(shù)少校警銜。任現(xiàn)職以來，我嚴格履行崗位職責(zé)，努力開展工作，開拓進取，較好地完成了各項工作任務(wù)，自己在工作實踐中也得到了鍛煉和考驗，素質(zhì)和能力不斷提高。現(xiàn)將各項工作述職如下：

在工作和生活中，我努力學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、胡錦濤“三句話”總要求，認真參加黨的群眾路線教育實踐活動。時刻保持高度的政治敏感性和堅定的政治立場，跟上黨的步伐，使自己同黨和國家的事業(yè)同呼吸、共命運。

消防監(jiān)督檢查是一項技術(shù)性較強的工作，為了更好的完成監(jiān)督檢查工作，我堅持每天學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，結(jié)合已經(jīng)掌握的基礎(chǔ)理論知識對《消防科學(xué)與技術(shù)》等專業(yè)期刊進行學(xué)習(xí)，做好筆記，撰寫心得。對相關(guān)國家標準、法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，努力做到熟練掌握，靈活運用。

自參加工作以來，我一直工作在消防監(jiān)督執(zhí)法的第一線，我努力學(xué)習(xí)各項消防法規(guī)、規(guī)范，認真學(xué)習(xí)了新修訂的公安部《建設(shè)工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》、《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》和《火災(zāi)事故調(diào)查規(guī)定》，盡快熟悉新法規(guī)，在工作中做到熟練運用。20xx年十月，我充分運用自己掌握的各項法律、法規(guī)等知識，撰寫的《地下建筑火災(zāi)危險性及撲救對策》在三北地區(qū)消防協(xié)會第十一屆聯(lián)席會議中獲得二等獎。

20xx年12月，我到x縣大隊工作，。面對新的崗位、新的工作任務(wù)，我以昂揚的斗志，干好每一項工作。我認真學(xué)習(xí)法制崗位的業(yè)務(wù)知識，熟悉法律法規(guī)，向其他同志認真學(xué)習(xí)，以最快的速度適應(yīng)新的工作崗位。

在工作中，我團結(jié)同事，我?guī)ьI(lǐng)大隊文職利用空閑時間認真學(xué)習(xí)各項法律、法規(guī)，努力提高大隊文員工作積極性和工作質(zhì)量。

除了加強理論知識的學(xué)習(xí)，我還非常注重日常工作中理論與實踐的結(jié)合。在監(jiān)督檢查工作中，從現(xiàn)場的檢查，網(wǎng)上的錄入，再到法律文書的審核，我都親力親為，一絲不茍，努力做到嚴謹，確保工作準確高效開展。我認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，嚴格按照國家標準、行業(yè)規(guī)范進行檢查錄入，嚴格按照規(guī)范對消防設(shè)施進行檢查測試。

本人自從到x縣大隊工作以來，共檢查社會單位2475余個次，整改各類火災(zāi)隱患2600余處，同時，本人還負責(zé)大隊火災(zāi)調(diào)查工作，先后參與了支隊和總隊組織的火災(zāi)調(diào)查培訓(xùn)班，參與了3次支隊火災(zāi)調(diào)查工作。

在廉政建設(shè)方面，認真執(zhí)行了消防部隊有關(guān)廉政建設(shè)工作的規(guī)定，始終牢記黨的宗旨，牢固樹立“立警為公、執(zhí)法為民”思想，自覺遵守公安部“三項紀律”、“五個嚴禁”、“十項規(guī)定”等規(guī)章制度，真正做到自重、自省、自警、自勵，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。能夠正確對待手中的權(quán)力，始終清正廉潔，求真務(wù)實，無私奉獻；在工作中敢于堅持原則，秉公執(zhí)紀，公道正派，展現(xiàn)了消防官兵的良好風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和基層官兵的一致認可。

任職以來，我雖然在工作中取得了一些成績，但還存在很大的差距，比如理論學(xué)習(xí)的不夠深入，工作缺乏開拓精神等，這些都是我今后繼續(xù)努力的方向。在今后的工作中，我將一如既往地在本職崗位上勇于開拓，銳意進取，力爭為消防事業(yè)作出更大貢獻。

對自己的要求篇十八

成功是可望不可及的對岸，嚴格要求便是帆船，讓你乘風(fēng)破浪，勇往直前到達成功的彼岸；成功是危險重重的山頂，嚴格要求是一把利劍，幫助你披荊斬棘，斬妖除魔到達成功的高峰；成功是甘甜可口果實，嚴格要求便是營料的肥料，它迎著陽光，茁壯成長，結(jié)出一顆顆成功的果實。

知道頭懸梁，錐刺骨的典故嗎？一個是東漢的著名政治家孫敬，年青時勤奮好學(xué)，在學(xué)習(xí)時怕睡著把頭綁在房梁上，一低頭睡覺就會醒，就會繼續(xù)學(xué)習(xí)最終功成名就。一個是戰(zhàn)國時期的著名政治家蘇秦，因不想讓別人看不起，努力讀書，一困用錐子扎自己大腿，就會痛醒繼續(xù)讀書，最后留垂青史。他們都對自己學(xué)習(xí)上十分嚴格，所以他們都成了為名傳千古的政治家。他們能成功不是偶然，而是他們能在學(xué)習(xí)上有追求。嚴格要求自己的學(xué)習(xí)時間，所以他們才能成功。

大名鼎鼎的雍正可謂是無人不知無人不曉，他為了國家每天睡四個小時，每天寫近萬字朱批，最后心力交猝，活活累死。他對自己的要求在于對國家的責(zé)任，因為他對自己的嚴格要求，對國家的努力，才會有后來的乾隆盛世，所以嚴格要求是十分重要的，只有做到這一點，才會有一個好的開端，才會為成功打下堅實的基礎(chǔ)。

如果對自己的要求不嚴格，十分懶散，那成功永遠在你的前方。

我是一個普通的初中生，在學(xué)習(xí)上我不能對自己嚴格要求，太于懶散，所以總是不能獲得理想的成績。在不行的科目上不會拿出自己全部玩耍的時間去加強。在強項語文上又不夠精益求精，總是得過且過，最后我的總是得不到好的成績。我欠缺的是嚴于律已的精神，只有對自己有嚴格的要求，我的成績在班上進前幾名，也不是太困難的事，所以重在嚴格的嚴要求。

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