總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
財務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財務(wù)結(jié)算中心簡介篇一
在“十一五”期間堅持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權(quán)，在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會計服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。
財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)，樹立良好的窗口形象。
創(chuàng)新財政集中支付工作，堅持預算單位財權(quán)不變、責任不變、利益不變的.“三不變”原則，實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務(wù)的“三結(jié)合”目標，取得對違規(guī)支出、超預算支出、不真實支出進行事前“三控制”成效。
為了落實財政精細化管理措施，規(guī)范專項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：
首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會計科目設(shè)置權(quán)限，保持會計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉(zhuǎn)移支出。
其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅持支出內(nèi)容對應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會計科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費擠占專項資金。
第三，統(tǒng)一預算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費、撥出?？?、專款支出統(tǒng)一納入專項支出管理范圍，進行預算指標對應(yīng)審核和執(zhí)行控制，提高預算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項資金以撥代支現(xiàn)象。
第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費暫付的審核、復核和限期核銷制度，禁止將預撥款項列入往來核算，消除專項支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財務(wù)風險。
第五，統(tǒng)一專項結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結(jié)轉(zhuǎn)，對未使用的一般性專項提請部門預算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。
三、建立規(guī)范化操作流程。
統(tǒng)一《撥款申請書》，確立單位的所有權(quán)。實現(xiàn)預算執(zhí)行剛性目標。
遠程報帳，確立單位的核算權(quán)。實現(xiàn)了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌
統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責任。單位依據(jù)《會計法》負會計法人責任，財政部門負財政監(jiān)督責任。
審核原始憑證，履行財政監(jiān)督職能。實行事前監(jiān)督，實現(xiàn)事前控制。
直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度。實現(xiàn)單位資金財政集中管理。
統(tǒng)一核算平臺，推行政府會計管理改革。有效財政控管功能，實現(xiàn)單位會計核算規(guī)范化、公開化。
財務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財務(wù)結(jié)算中心簡介篇二
在“xx”期間堅持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權(quán)，在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會計服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的'集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)，樹立良好的窗口形象。
創(chuàng)新財政集中支付工作，堅持預算單位財權(quán)不變、責任不變、利益不變的“三不變”原則，實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務(wù)的“三結(jié)合”目標，取得對違規(guī)支出、超預算支出、不真實支出進行事前“三控制”成效。
為了落實財政精細化管理措施，規(guī)范專項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：
首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會計科目設(shè)置權(quán)限，保持會計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉(zhuǎn)移支出。
其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅持支出內(nèi)容對應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會計科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費擠占專項資金。
第三，統(tǒng)一預算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費、撥出?？?、?？钪С鼋y(tǒng)一納入專項支出管理范圍，進行預算指標對應(yīng)審核和執(zhí)行控制，提高預算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項資金以撥代支現(xiàn)象。
第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費暫付的審核、復核和限期核銷制度，禁止將預撥款項列入往來核算，消除專項支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財務(wù)風險。
第五，統(tǒng)一專項結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結(jié)轉(zhuǎn)，對未使用的一般性專項提請部門預算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。
統(tǒng)一《撥款申請書》，確立單位的所有權(quán)。實現(xiàn)預算執(zhí)行剛性目標。
遠程報帳，確立單位的核算權(quán)。實現(xiàn)了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌
統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責任。單位依據(jù)《會計法》負會計法人責任，財政部門負財政監(jiān)督責任。
審核原始憑證，履行財政監(jiān)督職能。實行事前監(jiān)督，實現(xiàn)事前控制。
直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度。實現(xiàn)單位資金財政集中管理。
統(tǒng)一核算平臺，推行政府會計管理改革。有效財政控管功能，實現(xiàn)單位會計核算規(guī)范化、公開化。
財務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財務(wù)結(jié)算中心簡介篇三
在“十一五”期間堅持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權(quán)，在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會計服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的'集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)，樹立良好的窗口形象。
創(chuàng)新財政集中支付工作，堅持預算單位財權(quán)不變、責任不變、利益不變的“三不變”原則，實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務(wù)的“三結(jié)合”目標，取得對違規(guī)支出、超預算支出、不真實支出進行事前“三控制”成效。
為了落實財政精細化管理措施，規(guī)范專項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：
首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會計科目設(shè)置權(quán)限，保持會計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉(zhuǎn)移支出。
其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅持支出內(nèi)容對應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會計科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費擠占專項資金。
第三，統(tǒng)一預算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費、撥出?？?、?？钪С鼋y(tǒng)一納入專項支出管理范圍，進行預算指標對應(yīng)審核和執(zhí)行控制，提高預算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項資金以撥代支現(xiàn)象。
第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費暫付的審核、復核和限期核銷制度，禁止將預撥款項列入往來核算，消除專項支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財務(wù)風險。
第五，統(tǒng)一專項結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結(jié)轉(zhuǎn)，對未使用的一般性專項提請部門預算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。
統(tǒng)一《撥款申請書》，確立單位的所有權(quán)。實現(xiàn)預算執(zhí)行剛性目標。
遠程報帳，確立單位的核算權(quán)。實現(xiàn)了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌
統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責任。單位依據(jù)《會計法》負會計法人責任，財政部門負財政監(jiān)督責任。
審核原始憑證，履行財政監(jiān)督職能。實行事前監(jiān)督，實現(xiàn)事前控制。
直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度。實現(xiàn)單位資金財政集中管理。
統(tǒng)一核算平臺，推行政府會計管理改革。有效財政控管功能，實現(xiàn)單位會計核算規(guī)范化、公開化。
財務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財務(wù)結(jié)算中心簡介篇四
在“xx”期間堅持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權(quán)，在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的會計服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)，樹立良好的窗口形象。
創(chuàng)新財政集中支付工作，堅持預算單位財權(quán)不變、責任不變、利益不變的`“三不變”原則，實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務(wù)的“三結(jié)合”目標，取得對違規(guī)支出、超預算支出、不真實支出進行事前“三控制”成效。
為了落實財政精細化管理措施，規(guī)范專項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：
首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會計科目設(shè)置權(quán)限，保持會計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉(zhuǎn)移支出。
其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅持支出內(nèi)容對應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會計科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費擠占專項資金。
第三，統(tǒng)一預算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費、撥出?？睢？钪С鼋y(tǒng)一納入專項支出管理范圍，進行預算指標對應(yīng)審核和執(zhí)行控制，提高預算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項資金以撥代支現(xiàn)象。
第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費暫付的審核、復核和限期核銷制度，禁止將預撥款項列入往來核算，消除專項支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財務(wù)風險。
第五，統(tǒng)一專項結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結(jié)轉(zhuǎn)，對未使用的一般性專項提請部門預算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。
統(tǒng)一《撥款申請書》，確立單位的所有權(quán)。實現(xiàn)預算執(zhí)行剛性目標。
遠程報帳，確立單位的核算權(quán)。實現(xiàn)了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌
統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責任。單位依據(jù)《會計法》負會計法人責任，財政部門負財政監(jiān)督責任。
審核原始憑證，履行財政監(jiān)督職能。實行事前監(jiān)督，實現(xiàn)事前控制。
直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度。實現(xiàn)單位資金財政集中管理。
統(tǒng)一核算平臺，推行政府會計管理改革。有效財政控管功能，實現(xiàn)單位會計核算規(guī)范化、公開化。
財務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財務(wù)結(jié)算中心簡介篇五
20xx年上半年，xx財務(wù)結(jié)算中心在省市兩級公司的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各部門的密切配合下，經(jīng)過本處全體員工的共同努力，財務(wù)工作取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：
（一）夯實財務(wù)基礎(chǔ)，提高核算質(zhì)量。
財務(wù)結(jié)算中心以強化內(nèi)部管理為突破口，統(tǒng)一思想認識，端正工作態(tài)度，加強團結(jié)協(xié)作，共同努力，會計基礎(chǔ)工作有了長足的進步，在省公司歷次考評中均取得了良好的成績。在erp與3.0賬套并行期間，結(jié)算中心加班加點，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了各項任務(wù)。
為加強會計檔案管理，結(jié)算中心將全市檔案上收到市公司統(tǒng)一管理，建立了檔案室，保護了會計資料的安全和完整。
（二）建立資產(chǎn)管理手冊，加強資產(chǎn)管理。
根據(jù)省公司建立資產(chǎn)管理手冊的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊的建立：共計237個管理單元，其中加油站219個，片區(qū)11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計建立管理手冊693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊檢查評比中，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進行了轉(zhuǎn)資，對龍臺、泰山兩站賬外資產(chǎn)進行了劃轉(zhuǎn)，進一步加強了資產(chǎn)的實物管理。
2月份，我們配合評估機構(gòu)完成了油罐車的評估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫；將存續(xù)縣級公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級公司做好準備。
（三）加強資金管理，規(guī)范資金運作，提高資金使用效率。
資金管理是企業(yè)管理的一個重點，通過資金的管理促進企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強對資金的管理，并加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網(wǎng)點82個，搭車站4個，100完成省公司分配指標。同時，我們又制定了上門收款相關(guān)細則，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎懲通報制度，保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中，xx公司資金上劃率100，
加強對投資資金的管理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，及時調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的`進度，保障公司的各項正常開支。
（四）加強預算控制，嚴控費用支出。
根據(jù)省公司年初財務(wù)工作會議精神，結(jié)合我們自己的實際，我們制訂了06年《費用管理考核辦法》、《修理費管理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達的費用預算，制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過完善制度，嚴格獎懲，達到降費增效的目的。同時，加強了對修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車輛費等定額費用的管理，對相關(guān)部門層層包干，預算管理，嚴禁無預算超支列費。20xx年上半年，xx公司費用總額3，786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費用支出3，xx4萬元，噸油現(xiàn)金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費用208萬元，實際現(xiàn)金費用2，836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現(xiàn)金費用同比減少40萬元，噸油現(xiàn)金費用71元，同比減少17元。
（五）加強專業(yè)理論學習，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。
企業(yè)改革層層推進，石化軟、硬件不斷更新，特別是erp的上線，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學習“半月一考評”相關(guān)知識，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識的學習，邊干邊學，邊學邊干，大興學習之風，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。
（六）加強內(nèi)部控制，清理歷史遺留問題
內(nèi)控手冊是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準則。對照內(nèi)部控制制度，我們認真進行了學習，對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、福山片區(qū)me的離任審計，組織了潤滑油的專項審計，下達了財務(wù)意見書和通報。
（七）立足服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風，加強協(xié)調(diào)溝通。
在堅持原則的基礎(chǔ)上，結(jié)算中心立足于服務(wù)，注意維護省公司財務(wù)資產(chǎn)處的威信，維護分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費用的開支；同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了青島審計分部對xx分公司xx年效益審計、xx-xx年運雜費檢查及維修費等各項審計。
財務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié) 財務(wù)結(jié)算中心簡介篇六
在“十一五”期間堅持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權(quán)，在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部采取直接支付方式提高了財政集中支付的效能，提供一流的.會計服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。
財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統(tǒng)一式管理中心。按照科學化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè)，樹立良好的窗口形象。
創(chuàng)新財政集中支付工作，堅持預算單位財權(quán)不變、責任不變、利益不變的“三不變”原則，實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務(wù)的“三結(jié)合”目標，取得對違規(guī)支出、超預算支出、不真實支出進行事前“三控制”成效。
為了落實財政精細化管理措施，規(guī)范專項支出管理，預防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監(jiān)管。具體監(jiān)管措施如下：
首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會計科目設(shè)置權(quán)限，保持會計科目與預算項目的一致性，提高控制效果，防止不按預算安排自立項目轉(zhuǎn)移支出。
其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅持支出內(nèi)容對應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會計科目的一致性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費擠占專項資金。
第三，統(tǒng)一預算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費、撥出?？?、?？钪С鼋y(tǒng)一納入專項支出管理范圍，進行預算指標對應(yīng)審核和執(zhí)行控制，提高預算執(zhí)行能力，防止發(fā)生專項資金以撥代支現(xiàn)象。
第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費暫付的審核、復核和限期核銷制度，禁止將預撥款項列入往來核算，消除專項支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財務(wù)風險。
第五，統(tǒng)一專項結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理辦法進行年終專項結(jié)轉(zhuǎn)，對未使用的一般性專項提請部門預算在下年度重新安排，防止發(fā)生套取財政資金行為。
三、建立規(guī)范化操作流程。
統(tǒng)一《撥款申請書》，確立單位的所有權(quán)。實現(xiàn)預算執(zhí)行剛性目標。
遠程報帳，確立單位的核算權(quán)。實現(xiàn)了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌
統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責任。單位依據(jù)《會計法》負會計法人責任，財政部門負財政監(jiān)督責任。
審核原始憑證，履行財政監(jiān)督職能。實行事前監(jiān)督，實現(xiàn)事前控制。
直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度。實現(xiàn)單位資金財政集中管理。
統(tǒng)一核算平臺，推行政府會計管理改革。有效財政控管功能，實現(xiàn)單位會計核算規(guī)范化、公開化。
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