總結(jié)是一個(gè)反思的過(guò)程，讓我們更加明確下一步的目標(biāo)和計(jì)劃。想要寫(xiě)一篇完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目的和要求?？偨Y(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的一種重要方法。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。總結(jié)能夠幫助我們更好地管理時(shí)間和資源。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些成功人士的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家一些啟示。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇一
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值與應(yīng)用價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的科學(xué)性控制，決策者必須意識(shí)到造價(jià)管控的重要性，從各個(gè)角度、方面來(lái)對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性與必要性開(kāi)展論證工作，對(duì)項(xiàng)目整體有一個(gè)全面的認(rèn)知后，還要深度預(yù)估項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計(jì)方案的制定提供條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開(kāi)展，能消除項(xiàng)目的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，且在造價(jià)控制上更具效率性，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的偉大目標(biāo)。
2.2設(shè)計(jì)階段。
一般情況下，在開(kāi)展造價(jià)控制工作時(shí)，部分人員認(rèn)為只需要對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)控制即可，設(shè)計(jì)階段可以不予以重視，這是大錯(cuò)特錯(cuò)。其實(shí)，施工階段造價(jià)與設(shè)計(jì)階段密切相關(guān)，若在設(shè)計(jì)階段所設(shè)計(jì)出的方案中設(shè)計(jì)的技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等都會(huì)耗費(fèi)大量的成本，施工團(tuán)隊(duì)以此為依據(jù)開(kāi)展施工，也會(huì)耗費(fèi)大量的成本。因此，若想控制項(xiàng)目造價(jià)，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制至關(guān)重要。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，將價(jià)值工程理論滲透到工程管理工作之中，且設(shè)計(jì)者要全面分析工程項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值，在設(shè)計(jì)時(shí)，要做到在保證工程質(zhì)量與基本功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制，進(jìn)而降低動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要重視限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)，必須要好考慮造價(jià)問(wèn)題，滲透進(jìn)限額理念，運(yùn)用此種方式能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總額的科學(xué)性分配，做好工程資源的分項(xiàng)處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理性利用，以提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理效果。
2.3施工階段。
施工是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心階段，此階段所耗費(fèi)的造價(jià)額度最高，為實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的管控，應(yīng)注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、技術(shù)、材料與機(jī)械設(shè)備等要素的管控，在控制施工質(zhì)量的條件下，最大程度上控制施工成本。而今，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由于受到供求關(guān)系的影響，施工材料的價(jià)格波動(dòng)較大，再加之材料造價(jià)占到總工程造價(jià)的六成以上。因此，企業(yè)在采購(gòu)階段就要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控與分析，結(jié)合項(xiàng)目施工圖紙、方案與計(jì)劃等來(lái)制定合理的采購(gòu)清單，做好材料的及時(shí)供應(yīng)，能避免發(fā)生材料供應(yīng)不及時(shí)而引發(fā)的施工成本問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模大，工期長(zhǎng)，且在施工中還時(shí)常會(huì)發(fā)生政策變動(dòng)、更換業(yè)主等問(wèn)題，一旦出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生威脅。由此可見(jiàn)，必須要在項(xiàng)目施工前制定合理的合同條款，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，可聘請(qǐng)相關(guān)的法律人士來(lái)擬定合同，這樣施工者在開(kāi)展施工變更操作時(shí)，則必須要按照合同中所規(guī)定的流程開(kāi)展此項(xiàng)操作。此外，為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性管理，還要增強(qiáng)相關(guān)管理人員、技術(shù)人員的造價(jià)控制意識(shí)，這樣能在項(xiàng)目執(zhí)行中時(shí)刻具備造價(jià)控制意識(shí)，能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況開(kāi)展造價(jià)控制行為，繼而提高工程造價(jià)控制的效率，繼而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4竣工階段。
竣工階段屬于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的尾端，處在此階段，項(xiàng)目工程已經(jīng)呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，且這一階段并不會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的'威脅。然而，此階段開(kāi)展項(xiàng)目造價(jià)的核算至關(guān)重要，若核算不精確，會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)。竣工階段的造價(jià)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)提供重要的數(shù)據(jù)支撐，也便于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作的實(shí)施，能促進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。為保證項(xiàng)目造價(jià)控制的科學(xué)性，竣工階段更要做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，為保證造價(jià)核算的精準(zhǔn)性，應(yīng)與第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)簽訂合同，選擇信譽(yù)好的審計(jì)單位來(lái)開(kāi)展審計(jì)工作，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施所涉及到的稅費(fèi)、工程量與工程單價(jià)等進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)，以保證審核結(jié)果的精準(zhǔn)性。為方便工程造價(jià)的核算，應(yīng)準(zhǔn)備好與工程項(xiàng)目相關(guān)的合同材料、檔案資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃等，這樣能為審計(jì)人員提供充足的信息與數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)，便于為審計(jì)人員造價(jià)核算提供重要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平，能保證造價(jià)控制效率，能保證項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)與合同中相關(guān)條款的要求一致，能防止發(fā)生建設(shè)疏漏而引發(fā)的信用損失與經(jīng)濟(jì)損失。
3結(jié)束語(yǔ)。
造價(jià)是支撐項(xiàng)目建設(shè)與活動(dòng)的基礎(chǔ)性條件，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的合理性管控，必須選擇優(yōu)質(zhì)的造價(jià)控制方法，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果，其中，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方式應(yīng)用其中就是一項(xiàng)正確的選擇。新時(shí)期，工程造價(jià)管理工作的實(shí)施，全面滲透了動(dòng)態(tài)化管理理念，旨在對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行提供切系統(tǒng)而詳細(xì)的造價(jià)控制服務(wù)，以求最大程度上控制項(xiàng)目造價(jià)，將高效性、機(jī)動(dòng)性與靈活性的優(yōu)勢(shì)展漏無(wú)疑，能在造價(jià)管理取得理想的效果，進(jìn)而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，是建筑工程管理水平提升的重要表現(xiàn)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇二
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進(jìn)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善，如何細(xì)化施工單位的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的`支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對(duì)施工單位管理和控制建筑工作的正常開(kāi)展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)質(zhì)上指的是在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
建筑工程造價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項(xiàng)目減少建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價(jià)管理工作相對(duì)其他管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與實(shí)踐性，因此在實(shí)際管理中，需要管理人員具備較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力與技術(shù)條件，通過(guò)建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)變動(dòng)性較大，對(duì)工程的施工進(jìn)度與周期產(chǎn)生較強(qiáng)影響，而通過(guò)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，通過(guò)與實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價(jià)，推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中的基礎(chǔ)保障，是實(shí)現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，對(duì)建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。我國(guó)建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)部分建筑工程企業(yè)在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗(yàn)方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量與項(xiàng)目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，我國(guó)建筑工程的成本造價(jià)一方面受?chē)?guó)家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中，對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴(yán)重影響，因此國(guó)家有關(guān)部門(mén)針對(duì)相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對(duì)施工單位的施工建設(shè)進(jìn)行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時(shí)還影響了建筑的施工造價(jià)，建筑工程施工造價(jià)另一方面還受地區(qū)和市場(chǎng)因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定的差異性，對(duì)建筑工程的施工造成了一定的影響，同時(shí)，由于市場(chǎng)供需管理的不同，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，也會(huì)對(duì)工程的造價(jià)的產(chǎn)生影響。
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程在發(fā)展過(guò)程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作重要性的認(rèn)識(shí)，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時(shí)掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門(mén)加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對(duì)造價(jià)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，提高在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
構(gòu)建和完善建筑工程造價(jià)的管理體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的實(shí)施力度能落保障相關(guān)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過(guò)不斷完善工程造價(jià)管理體系，一方面約束各部門(mén)的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作對(duì)當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過(guò)程中的成本控制工作與造價(jià)的編制與調(diào)整工作，從而實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價(jià)管理目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇三
我國(guó)的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時(shí)也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及其動(dòng)態(tài)控制一直沒(méi)有引起重視，很多工程造價(jià)管理方法和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問(wèn)題，因此必須解決這類(lèi)問(wèn)題才會(huì)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國(guó)政府和社會(huì)各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題出臺(tái)相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
3.2完善造價(jià)管理相關(guān)制度。
工程造價(jià)在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價(jià)格獲取最大的社會(huì)效益，同時(shí)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，因此，有必要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價(jià)問(wèn)題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進(jìn)行完善。首先要完善關(guān)于定價(jià)的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價(jià)計(jì)算方式是跟我國(guó)的體制相對(duì)應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來(lái)分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等，更多的私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場(chǎng)。由于建筑市場(chǎng)是業(yè)主的單邊市場(chǎng)，一些工程項(xiàng)目發(fā)包是常常自主定價(jià)，法定價(jià)已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價(jià)。要完善工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價(jià)方法是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強(qiáng)對(duì)工作人員的行為規(guī)范；提高整個(gè)建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價(jià)。
影響建筑工程造價(jià)的因素有很多，站在不同的角度進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價(jià)的潛在因素。在建筑施工的過(guò)程中，對(duì)其因素進(jìn)行分析，能夠有助于控制建筑施工造價(jià)，對(duì)于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價(jià)格上漲或者施工過(guò)程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問(wèn)題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策保障相關(guān)的造價(jià)管理，促進(jìn)人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價(jià)，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語(yǔ)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、改變的同時(shí)，建筑行業(yè)也要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場(chǎng)中利于不敗之地，就必須有針對(duì)性地對(duì)不同階段的工程進(jìn)行合理造價(jià)，從而來(lái)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團(tuán)有限公司。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇四
在建筑工程造價(jià)的決策階段，需要對(duì)工程項(xiàng)目做好綜合化評(píng)估，而工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制就需要以評(píng)估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過(guò)工程的可行性評(píng)估，調(diào)整工程的建設(shè)規(guī)模，計(jì)算工程所需花費(fèi)的資金。與此同時(shí)，還需要對(duì)各類(lèi)影響因素做好分析：首先，需要對(duì)建筑工程的規(guī)模進(jìn)行確定，在當(dāng)前的一些建筑工程中，只關(guān)注到工程項(xiàng)目的規(guī)模，卻沒(méi)有注重工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)影響到工程建設(shè)的整體效益；其次，在選擇建設(shè)區(qū)域，工程建設(shè)區(qū)域的選擇應(yīng)當(dāng)盡量的與施工原材料的提供低點(diǎn)靠近，這是建設(shè)工程的基本原則之一，同時(shí)也需要注重周?chē)煌ōh(huán)境狀況，一方面降低運(yùn)輸成本，另一方面節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間，加快建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。
2.2設(shè)計(jì)階段。
(1)初步設(shè)計(jì)階段。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，初步設(shè)計(jì)的地位也是非常重要的，對(duì)于工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)有著直接的影響。因此，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)工程的整體情況有一個(gè)掌握，從而制定出合理有效的方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(2)技術(shù)設(shè)計(jì)階段。在這一階段中，其包括的內(nèi)容主要有招標(biāo)文件的準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的基本設(shè)計(jì)，在建筑工程造價(jià)中，技術(shù)設(shè)計(jì)所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。合同簽訂、施工預(yù)算、招投標(biāo)的報(bào)價(jià)與施工進(jìn)度計(jì)劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應(yīng)當(dāng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙的重要性。在施工圖紙的設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察，對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結(jié)合，從而設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標(biāo)階段的造價(jià)管控。
保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要前提是實(shí)行工程造價(jià)管理，在招投標(biāo)階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價(jià)格，并與標(biāo)準(zhǔn)化要求相互對(duì)應(yīng)。為了保證招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、公開(kāi)，需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，從而保證招投標(biāo)過(guò)程的合法性與科學(xué)性，降低招投標(biāo)過(guò)程中的工程造價(jià)。
2.4施工階段。
首先，在施工之前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的施工計(jì)劃安排，這種做法不僅有利于施工進(jìn)度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，如果需要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的變更，就需要對(duì)變更后所產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估，以免造成成本的增加，產(chǎn)生不必要的麻煩；對(duì)于在整個(gè)工程項(xiàng)目中占有重要位置的招投標(biāo)文件，在工程結(jié)算的時(shí)候也會(huì)用到，在這一階段中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)的國(guó)家規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，暫定金額的使用說(shuō)明、合同的解釋順序、包干項(xiàng)目、材料調(diào)整等要素應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)性合同做出必要的說(shuō)明。編制清單時(shí)，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計(jì)量提供準(zhǔn)確性與合理性。在工程項(xiàng)目中，實(shí)行動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理工作，能夠?qū)碚撝信c實(shí)際中存在的造價(jià)偏差及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對(duì)于提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性具有非常重要的作用，而且對(duì)工程施工成本的管理起到指導(dǎo)作用，在很大程度上提高成本控制的準(zhǔn)確性，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，針對(duì)實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，相關(guān)人員需要認(rèn)真的分析，并將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合，從而達(dá)到降低工程造價(jià)提高工程效益的目的。
作者:江孟耘單位:沂源源泰置業(yè)有限公司。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇五
建筑工程造價(jià)管理是工程建設(shè)中對(duì)于成本控制的關(guān)鍵，更對(duì)投資商進(jìn)行項(xiàng)目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對(duì)于工程的造價(jià)往往是各施工企業(yè)間互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國(guó)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程中也遇到了一定的問(wèn)題，究其原因，總結(jié)為以下兩個(gè)方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個(gè)企業(yè)在社會(huì)立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素的影響，從而就會(huì)導(dǎo)致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒(méi)有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性，因而也就無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質(zhì)量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，工程成本也在不斷浮動(dòng)，而經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價(jià)也會(huì)受到市場(chǎng)需求多少的影響，從而產(chǎn)生不同的造價(jià)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇六
近些年來(lái)，我國(guó)在建筑領(lǐng)域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸成長(zhǎng)為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)與主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，人們都意識(shí)到建筑行業(yè)的營(yíng)利性比較強(qiáng)，使得建筑類(lèi)企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢(shì)必會(huì)使得市場(chǎng)環(huán)境變得更為激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷加劇，若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實(shí)例，將工程建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)控制作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高造價(jià)控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)性管理，前提是在控制工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。目前，在建筑工程造價(jià)控制上，還存在著諸多的不足，超預(yù)算問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致造價(jià)控制失衡，無(wú)法達(dá)到理想的造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)而威脅著企業(yè)在該項(xiàng)目建設(shè)上的經(jīng)濟(jì)效益。
面對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的高效性管理，應(yīng)將動(dòng)態(tài)理念滲透其中，積極開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，及時(shí)做好項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估與成本評(píng)估，從項(xiàng)目開(kāi)始到投入使用所耗費(fèi)的總額度，增強(qiáng)相關(guān)人員的重視程度，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理水平。動(dòng)態(tài)化管理就是結(jié)合定額的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、量變與價(jià)變等影像因素，運(yùn)用一系列的手段來(lái)進(jìn)行控制與管理，進(jìn)而滿(mǎn)足定額的指導(dǎo)性需求，且運(yùn)用此種造價(jià)控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項(xiàng)目的實(shí)際。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的應(yīng)用，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力，利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇七
摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快推進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代背景，建筑工程企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對(duì)投資建設(shè)管理具有重要作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價(jià)管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項(xiàng)目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。本文主要闡述了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，探究了其動(dòng)態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇八
建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)所花費(fèi)的成本通常在項(xiàng)目總造價(jià)的1%左右，但建筑項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì)直接受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的影響，因此在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項(xiàng)目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過(guò)程中，要通過(guò)abc分析法、價(jià)值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對(duì)建筑工程的功能進(jìn)行分類(lèi)、定義、整理和評(píng)價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標(biāo)成本的分配，以此保證建筑工程設(shè)計(jì)可以保證建筑預(yù)期各項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，資金投入得到有效的應(yīng)用[2]。（2）在設(shè)計(jì)的過(guò)程中要積極的選用限額設(shè)計(jì)方法。即在結(jié)合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算等進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設(shè)計(jì)中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據(jù)，減少超額預(yù)算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的過(guò)程中，以確定具體的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)指標(biāo)和造價(jià)指標(biāo)為直接目的，因此對(duì)設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段。
建筑工程的合同中會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目相關(guān)主體的責(zé)任和權(quán)利等進(jìn)行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對(duì)施工階段因不確定因素導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導(dǎo)致因施工進(jìn)度下降等問(wèn)題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應(yīng)在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內(nèi)容的同時(shí)對(duì)合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據(jù)。
1.3施工階段。
施工階段的資金應(yīng)用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過(guò)程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結(jié)合市場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設(shè)計(jì)和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過(guò)提升資金的利用率、合理采購(gòu)，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購(gòu)施工材料的過(guò)程中，盡可能結(jié)合施工設(shè)計(jì)選擇國(guó)家提倡的相關(guān)材料，這對(duì)提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過(guò)程中，如果施工人員造價(jià)控制意識(shí)較低，會(huì)產(chǎn)生較大的資金、材料浪費(fèi)，這在一定程度上也會(huì)增加施工造價(jià)。因此在施工過(guò)程中通過(guò)強(qiáng)化管理和針對(duì)性的培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識(shí)也至關(guān)重要。
1.4竣工階段。
在竣工階段雖然并不會(huì)產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì)使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達(dá)到工程造價(jià)控制、管理的預(yù)期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應(yīng)積極選擇社會(huì)形象較理想的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的稅費(fèi)、工程量等方面進(jìn)行全面的審計(jì)，并對(duì)施工過(guò)程中相關(guān)的項(xiàng)目是夠按照合同內(nèi)容完成、是否滿(mǎn)足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項(xiàng)目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設(shè)某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施。
在過(guò)去較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內(nèi)部管理過(guò)程存在較多問(wèn)題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內(nèi)部控制的水平，但現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度。
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的`過(guò)程中，應(yīng)有意識(shí)的建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對(duì)相關(guān)部門(mén)、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過(guò)程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識(shí)的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設(shè)置的工程造價(jià)管理與控制部門(mén)只要針對(duì)各部門(mén)對(duì)工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評(píng)估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
2.3合理調(diào)節(jié)相關(guān)影響因素。
建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中涉及的方面非常多、周期通常較長(zhǎng)，存在大量不確定的因素。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現(xiàn)建筑工程施工與社會(huì)實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導(dǎo)致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達(dá)到工程造價(jià)管理的預(yù)期目的，必須對(duì)可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調(diào)整。例如，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，很可能出現(xiàn)國(guó)家政策調(diào)整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計(jì)劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調(diào)相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達(dá)成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對(duì)建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對(duì)資金使用問(wèn)題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)階段人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項(xiàng)目利潤(rùn)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開(kāi)針對(duì)性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應(yīng)不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉單位:上海浦西建設(shè)工程管理有限公司。
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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇九
摘要:在建筑工程施工過(guò)程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視的問(wèn)題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過(guò)程中所消耗的各種資源及開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開(kāi)展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式。
在建筑管理的過(guò)程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場(chǎng)的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。
在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。
在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對(duì)建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價(jià)的管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。
在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤(rùn)、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。
在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤(rùn)和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。
所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的`時(shí)候通過(guò)工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)。
新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對(duì)建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對(duì)于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開(kāi)始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過(guò)程中的積極優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿(mǎn)足社會(huì)大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過(guò)程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段。
為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過(guò)程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)各類(lèi)型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來(lái)落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過(guò)程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問(wèn)題和考慮不周的問(wèn)題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十一
工程造價(jià)對(duì)建筑工程資金的預(yù)算，建筑工程在施工過(guò)程中，對(duì)建筑造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程，在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)處理，在預(yù)算與實(shí)際原材料的價(jià)錢(qián)等都必須進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這就是工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，必須科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算，提升其應(yīng)用的過(guò)程，對(duì)質(zhì)量與造價(jià)形成統(tǒng)一的應(yīng)用過(guò)程，保障工程的安全施工。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)保障工程質(zhì)量，需要對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要作用。
2我國(guó)建筑工程造價(jià)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價(jià)，工程造價(jià)對(duì)建筑工程的實(shí)際應(yīng)用起到重要作用，對(duì)建筑整個(gè)施工過(guò)程中起到重要保障措施?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實(shí)施了造價(jià)管理，然而在實(shí)際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)際作用沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。并且，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，使得在實(shí)際的管理控制當(dāng)中對(duì)于所產(chǎn)生的問(wèn)題很難及時(shí)的處理，造成在實(shí)際的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理中很難有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。因此在建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制中，對(duì)其如何實(shí)施合理的規(guī)范和實(shí)施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，在實(shí)際的建筑工程實(shí)踐中不斷加強(qiáng)其合理性。根據(jù)工程造價(jià)存在的實(shí)際問(wèn)題，必須有針對(duì)性提出解決措施，完善工程造價(jià)職能，體現(xiàn)出工程造價(jià)在建筑工程中的價(jià)值。
建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十二
由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在各種行業(yè)其技術(shù)含量越來(lái)越高，作為建筑工程重要環(huán)節(jié)的建筑電氣工程顯然不能落后，在人們生產(chǎn)生活中占重要地位的它突飛猛進(jìn)，然而，在快速發(fā)展的大潮中，也出現(xiàn)了一系列難以避免的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅關(guān)系到人民的生活，更體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的建筑電氣工程的發(fā)展水平。
1建筑電氣工程目前情況。
1.1電氣施工人員技能、素質(zhì)參差不齊。
電氣施工人員的業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量施工企業(yè)必須加以重視質(zhì)量建設(shè)，因此一定要重視施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，解決所遇到的困難。但是，在實(shí)際工作中由于缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，施工人員無(wú)法對(duì)一些專(zhuān)業(yè)的施工圖紙進(jìn)行全面分析和深入理解，不能對(duì)質(zhì)量問(wèn)題有著一個(gè)很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程往往存在隱患。另外，公司為了節(jié)約資金，沒(méi)有對(duì)他們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致了他們的質(zhì)量管理能力的缺失，新的概念與技能無(wú)法與他們相融合，是他們只能停留在簡(jiǎn)易安裝的水平，無(wú)法達(dá)到一個(gè)更高的層次。
1.2沒(méi)有有效的監(jiān)管方法。
電氣施工管理中缺乏正規(guī)，全面的管理方法，質(zhì)量管理水平低下。在電氣工程管理中，沒(méi)有一個(gè)明確的`衡量工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，缺少科學(xué)合理的監(jiān)管體系，一般電氣工程施工過(guò)程中的管理只在乎工程質(zhì)量，而忽視人員管理，資金管理，過(guò)程監(jiān)督等方面，許多小型企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，這對(duì)他們的建設(shè)極為不利，會(huì)阻礙項(xiàng)目的施工發(fā)展。
1.3不夠重視質(zhì)量管理。
目前，在電氣工程建設(shè)施工過(guò)程中雖然提出了質(zhì)量管理這個(gè)頭大的問(wèn)題，卻沒(méi)有得到足夠的重視。如何通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)這道難關(guān)，好像比質(zhì)量管理這個(gè)問(wèn)題更加重要。因此，有些單位在施工時(shí)，忽略了成本管理，質(zhì)量管理落實(shí)不到位，這導(dǎo)致了這些公司項(xiàng)目質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2解決質(zhì)量管理問(wèn)題的策略。
2.1培養(yǎng)質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)人才。
現(xiàn)在電氣工程施工質(zhì)量管理是施工過(guò)程的重要組成部分，影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，要求有專(zhuān)門(mén)的管理人才，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。可以選擇剛剛?cè)肼毜男聠T工，學(xué)習(xí)效率更快，有著以后的發(fā)展力，也可以把學(xué)來(lái)的東西應(yīng)用到工作中去，從而帶動(dòng)整體的質(zhì)量管理過(guò)程。也可以選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，在質(zhì)量管理的過(guò)程中傳授自己的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的是工人才有利于質(zhì)量管理在其他施工工作中的分工，使全體員工充分認(rèn)識(shí)電氣工程質(zhì)量管理的重要性，有利于電氣工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
在進(jìn)行施工質(zhì)量控制工作中要遵循科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)流程化原則，以此來(lái)保證施工過(guò)程中質(zhì)量管理的有序進(jìn)行。在管理方法中可以分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、檢測(cè)階段這三部分進(jìn)行質(zhì)量管理。施工準(zhǔn)備階段要反復(fù)審核施工圖紙以及配套進(jìn)行的施工方案，充分考慮線路布局以及用戶(hù)需求。施工階段的質(zhì)量管理是質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)，但不是全部。在注意施工質(zhì)量管理時(shí)也不要忽視其他階段的質(zhì)量管理方法實(shí)施。在檢測(cè)階段也要注意對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)，一旦檢測(cè)出問(wèn)題要及時(shí)將之解決，保證做好最后階段的施工質(zhì)量管理。做好電氣工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。如線路安裝是否合理、管路布置是否有裂縫、所用材料是否合格、防雷系統(tǒng)是否安裝有效等一系列問(wèn)題都是驗(yàn)收人員值得細(xì)心檢查的項(xiàng)目。驗(yàn)收工作要做到細(xì)心謹(jǐn)慎，以免因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽給企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。施工質(zhì)量管理是一個(gè)相對(duì)比較復(fù)雜的管理過(guò)程，在施工過(guò)程中的每個(gè)階段，都必須制定相應(yīng)的管理辦法，實(shí)施電氣工程的施工管理。
2.3提高對(duì)質(zhì)量管理的重視度。
目前，許多電力施工企業(yè)不重視質(zhì)量管理，因此要實(shí)施質(zhì)量管理，就必須加強(qiáng)施工單位對(duì)其優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。通過(guò)對(duì)典型的成功案例進(jìn)行宣傳，并向施工單位提供實(shí)際數(shù)據(jù)，使施工單位了解質(zhì)量管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。從而獨(dú)立進(jìn)行電氣施工質(zhì)量管理。對(duì)單位人員進(jìn)行質(zhì)量的宣傳并提出相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)單位人員注重質(zhì)量管理這一方面，加強(qiáng)質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)的推廣有利于電氣工程施工質(zhì)量管理的實(shí)施，單位人員對(duì)質(zhì)量管理的重視度提高了，我們對(duì)其實(shí)行管理的方式方法就會(huì)更加奏效，提高了我們工程項(xiàng)目建設(shè)的便利程度。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，為了人民生活水平的進(jìn)一步提高并且得到充分的保障，要加強(qiáng)對(duì)建筑電氣工程的質(zhì)量管理，不斷總結(jié)在管理之中自己存在的不足之處，根據(jù)在管理過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題，制定合理有效的管理措施，不斷創(chuàng)新，敢于改革，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格的按照規(guī)范去執(zhí)行，嚴(yán)格的控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，是人們對(duì)我們的工程建筑安心放心，這樣，我們的建筑電氣工程的管理水平就會(huì)達(dá)到一個(gè)新高度，攀登上一個(gè)新的臺(tái)階。
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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十三
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國(guó)現(xiàn)在建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)或習(xí)慣進(jìn)行。這直接導(dǎo)致我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)通過(guò)擴(kuò)大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認(rèn)識(shí)到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設(shè)工程造價(jià)管理隊(duì)伍與機(jī)構(gòu)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須科學(xué)進(jìn)行有效的管理，體現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度。
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的制度進(jìn)行科學(xué)有效的管理，必須認(rèn)真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價(jià)在建筑工程施工過(guò)程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實(shí)施，這對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十四
房屋建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展和民生大計(jì)息息相關(guān)，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項(xiàng)目的開(kāi)展?fàn)顩r。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進(jìn)行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會(huì)讓監(jiān)理人員有一個(gè)明確的工作方向與工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作進(jìn)行起來(lái)更加具有方向性，而且更加的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，與監(jiān)理人員有不可分割的關(guān)系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問(wèn)題，應(yīng)該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練和培養(yǎng)。
在工程建設(shè)當(dāng)中，專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專(zhuān)業(yè)化技能和標(biāo)準(zhǔn)化要求。專(zhuān)業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專(zhuān)業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，從而用標(biāo)準(zhǔn)化的要求去責(zé)令施工單位進(jìn)行修正與完善。專(zhuān)業(yè)的技能，標(biāo)準(zhǔn)的要求必然能使監(jiān)理工作走向?qū)I(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作，必然會(huì)形成專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)。工程施工，責(zé)任重于泰山，無(wú)論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)直接體現(xiàn)在對(duì)施工單位的要求上，工程質(zhì)量的好與壞，要時(shí)時(shí)刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩?，才能設(shè)身處地的去為自己著想，為工程質(zhì)量著想。
5結(jié)語(yǔ)。
房屋建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展已經(jīng)不單單是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，更是民生問(wèn)題。因此，做好基礎(chǔ)的房屋質(zhì)量保障工作尤為重要。在建筑施工過(guò)程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關(guān)重要的效用，建筑施工單位要針對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的各類(lèi)問(wèn)題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責(zé)，做好細(xì)節(jié)方面的處理工作，依據(jù)其所存在的問(wèn)題，制定出安全可靠的施工方案，加大對(duì)工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項(xiàng)工作的開(kāi)展，適當(dāng)?shù)脑谄渲凶⑷胄碌谋O(jiān)理內(nèi)容。
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建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制論文篇十五
摘要:從施工的質(zhì)量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓(xùn)工作、構(gòu)建應(yīng)急管理體系等方面，介紹了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)。
隨著我國(guó)城市人口不斷增加，城市住房供應(yīng)需求進(jìn)一步加大，這為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，建筑質(zhì)量是一個(gè)不可忽視的重要因素，也是人民財(cái)產(chǎn)和生命安全的重要保障基礎(chǔ)。因此加強(qiáng)建筑施工管理具有重要意義。
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會(huì)的共同努力。這就要求企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展之前應(yīng)當(dāng)向工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交相關(guān)的文書(shū)和規(guī)劃，并按照招投標(biāo)的合同規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。其次，技術(shù)設(shè)計(jì)人員需要完成技術(shù)交底工作，施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、原材料和水電等要素進(jìn)行嚴(yán)格核查。政府協(xié)同社會(huì)監(jiān)管力量對(duì)工程的施工進(jìn)行經(jīng)常性和長(zhǎng)期性檢查。此外，針對(duì)竣工和驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，完善施工質(zhì)量管理的各個(gè)過(guò)程，保障業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全。在每項(xiàng)工序開(kāi)展之前，都需要工程負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)指導(dǎo)、管理人員以及施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以及質(zhì)量保障措施交底活動(dòng)。對(duì)于出現(xiàn)的施工難點(diǎn)，技術(shù)人員和施工人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同完成任務(wù)。除此之外，技術(shù)人員也要就新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備的操作規(guī)范對(duì)具體施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，幫助其盡快掌握要領(lǐng)，確保科學(xué)的施工，保障工程質(zhì)量。
施工質(zhì)量作為評(píng)價(jià)工程的一個(gè)直接指標(biāo)，對(duì)施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以來(lái)，居民生活水平提高，推動(dòng)了其對(duì)于生活質(zhì)量的要求，這也給施工單位的施工質(zhì)量控制帶來(lái)較高要求。質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)業(yè)主要求和管理者的目標(biāo)進(jìn)行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進(jìn)而保障整個(gè)管理、施工、決策以及檢驗(yàn)等職能部門(mén)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在最后還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的實(shí)施，保障整個(gè)質(zhì)量責(zé)任監(jiān)管制度的正常運(yùn)行，明晰職責(zé)、權(quán)力、效益之間的相互關(guān)系。除此以外，還需要保障施工相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格。質(zhì)量管理過(guò)程除了是相關(guān)人員的管理之外，還需要對(duì)于管理中各項(xiàng)工序的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，把握防治結(jié)合的主體思想，將預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)管理融入到整個(gè)施工過(guò)程中。對(duì)由于材料性質(zhì)區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質(zhì)量變動(dòng)進(jìn)行充分的理解和認(rèn)識(shí)，將相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個(gè)施工過(guò)程中。最終，對(duì)影響建筑施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行細(xì)致化管理，各部門(mén)、各人員、全方位投入，將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃中，切實(shí)提升建筑施工的質(zhì)量水平。
3科學(xué)合理進(jìn)行成本管理規(guī)劃。
首先，建筑企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)需求和社會(huì)呼聲形成足夠重視，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)下，對(duì)目標(biāo)成本價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，并在依照市場(chǎng)價(jià)格之后進(jìn)行價(jià)格確定。其次，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)納入到規(guī)劃的考核體系當(dāng)中，因?yàn)槊恳豁?xiàng)要素和項(xiàng)目成本都會(huì)產(chǎn)生一定的影響。另一方面，將建筑質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進(jìn)行規(guī)劃。質(zhì)量是整個(gè)工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的成本管理目標(biāo)也要遵循質(zhì)量第一的要求，對(duì)施工進(jìn)行良好的管理和控制，保障施工的各個(gè)特性與各要素之間的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，保障經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，成本的控制需要來(lái)自于各個(gè)部門(mén)的綜合協(xié)調(diào)，不僅僅是財(cái)務(wù)進(jìn)行成本的規(guī)劃，還是管理部門(mén)的執(zhí)行以及監(jiān)管部門(mén)的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個(gè)成本管理體系的正常運(yùn)行。首先需要來(lái)自管理層的綜合負(fù)責(zé)人，對(duì)整個(gè)成本控制體系進(jìn)行全面的籌劃、管理以及運(yùn)行。然后，負(fù)責(zé)人需要對(duì)施工工程中參與的會(huì)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)體等進(jìn)行協(xié)調(diào)，明晰其所需要進(jìn)行的成本控制責(zé)任。最后，負(fù)責(zé)人協(xié)同審計(jì)部門(mén)對(duì)于整個(gè)成本控制過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)、記錄以及整理，及時(shí)將最終信息反映給管理層知曉。
4加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。
企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)自然是綜合效益最大化，然而安全問(wèn)題永遠(yuǎn)是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識(shí)的培訓(xùn)工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進(jìn)修性和工作之余相結(jié)合的`形式加強(qiáng)安全操作的普及，科學(xué)合理引導(dǎo)施工人員強(qiáng)化施工安全的認(rèn)識(shí)程度，防止其在施工過(guò)程中進(jìn)行違規(guī)操作，埋下各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質(zhì)量的重要性。最終，保證各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和施工。通常而言，這類(lèi)培訓(xùn)工作可以利用委托培訓(xùn)與社會(huì)化辦學(xué)培訓(xùn)兩者相結(jié)合方式進(jìn)行，也是通常所說(shuō)的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)是入職的基礎(chǔ)，主要是針對(duì)新招聘的人員。在崗培訓(xùn)則主要分為晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)任培訓(xùn)、定期培訓(xùn)三種，主要對(duì)存在有工作經(jīng)歷的員工。值得注意的是，這類(lèi)方法往往需要考慮到工人平時(shí)的工作時(shí)間。培訓(xùn)的主要內(nèi)容需要從政治理論、文化知識(shí)和技能知識(shí)三個(gè)方面進(jìn)行，政治理論是統(tǒng)帥，是營(yíng)造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識(shí)是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識(shí)是基礎(chǔ)，是各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作的根本所在。只有經(jīng)過(guò)崗位的綜合培訓(xùn)，才能總體提高員工的工作水平和安全意識(shí)，最終加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作能力，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行必要預(yù)防。
5各學(xué)科工作人員完善知識(shí)之間的協(xié)調(diào)管理。
建筑施工各參與人員也應(yīng)當(dāng)將自身管理認(rèn)識(shí)水平進(jìn)行提高，對(duì)各方面人員的協(xié)作水平進(jìn)行有效的提升，提高科學(xué)性。除此之外，還需要建立科學(xué)合理的管理運(yùn)行機(jī)制。在當(dāng)下的管理體系下，拓展對(duì)于關(guān)鍵問(wèn)題的解決機(jī)制，突出技術(shù)之間的配合與協(xié)調(diào)。需要注意的是，由于技術(shù)協(xié)調(diào)工作往往容易出現(xiàn)重復(fù)和交叉的問(wèn)題，因此在進(jìn)行圖紙和方案設(shè)計(jì)時(shí)，尤其需要注意避免技術(shù)性的錯(cuò)誤。因?yàn)閳D紙作為整個(gè)體系建立的基礎(chǔ)，是各學(xué)科人員和知識(shí)協(xié)調(diào)合作的紐帶和橋梁，這要求設(shè)計(jì)人員除了保障自身的設(shè)計(jì)之外還需對(duì)其他人員的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)問(wèn)題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會(huì)審與交底過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)于技術(shù)的協(xié)調(diào)工作。在這一過(guò)程中，工作內(nèi)容需要把握對(duì)于各學(xué)科之間知識(shí)交叉和協(xié)調(diào)的問(wèn)題，以圖紙為基礎(chǔ)解決問(wèn)題，并且保障技術(shù)的交底工作可以讓施工相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)者的想法進(jìn)行很好地實(shí)施。最終，保障各工序的施工達(dá)標(biāo)，減少交叉和重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。管理協(xié)調(diào)工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問(wèn)題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內(nèi)容變得更加便捷，也能讓協(xié)調(diào)工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術(shù)的支持，也需要來(lái)自于制度和體系的保障。
6構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系。
《安全生產(chǎn)許可證條例》中對(duì)企業(yè)施工安全問(wèn)題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應(yīng)急管理預(yù)警機(jī)制和救援措施，并具備相應(yīng)的設(shè)施和器材。通過(guò)構(gòu)建并完善施工事故應(yīng)急管理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的工作經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸納，分析安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)問(wèn)題和工作目標(biāo)，提出切實(shí)可行的預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，竭力去完善對(duì)于事故的發(fā)生預(yù)防和應(yīng)急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對(duì)安全事故的緊急事件救援管理方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)制定，組建專(zhuān)門(mén)應(yīng)急管理團(tuán)隊(duì)和事故救援團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，保障其在事故發(fā)生的過(guò)程中可以對(duì)自身的職責(zé)和工作有良好認(rèn)識(shí)，具備相應(yīng)的行為意識(shí)和能力。除此之外，對(duì)施工涉及的應(yīng)急裝備還需要進(jìn)行周期性的維護(hù)和檢查，保障事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
7結(jié)語(yǔ)。
建筑項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對(duì)于施工的高質(zhì)量性、嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性要求比較高，同時(shí)也涉及到較多不同種類(lèi)的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視程度，通過(guò)不斷強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理、檢查和驗(yàn)收等工序，從施工的各個(gè)層面上保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。最終，保障人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，樹(shù)立良好的企業(yè)社會(huì)形象，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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