在寫報告的過程中，我們應該注重文風的一致性和專業(yè)性，確保報告的整體質(zhì)量。最后，報告的發(fā)布和傳播也很關(guān)鍵，選擇合適的方式和渠道讓更多人了解和受益。這些范文展示了不同報告的格式和組織方式，幫助我們了解如何呈現(xiàn)研究結(jié)果和結(jié)論。
開發(fā)述職報告篇一
回顧20xx年，寄望20xx年。即將逝去的20xx年，中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非?；鸨木跋?，在剛剛經(jīng)歷了20xx年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現(xiàn)象，對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年。對于我個人來講，在公司領(lǐng)導和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫助下，經(jīng)歷了歷練，我逐步變得成熟，個人的硬件、軟件等等方面都有了長足的進步或變化，本年度有過一些成績，當然也存在一些不足，下面我對20xx年總結(jié)和20xx年計劃做詳細匯報。
第一部分：20xx年工作部分。
膠南分公司工作。
一、營銷管理工作。
本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點一定帶租約售出、公寓樓基本達到清盤、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導下達的各項任務。
1、做好銷售管理基礎工作。包含市場調(diào)查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。
2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢價;廣告方案的執(zhí)行工作;。
3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止20xx年11月26日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。
4、做好促銷活動。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎上，執(zhí)行漲價策略。
5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運營商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準備工作。處理疑難客戶，比如五號網(wǎng)點、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。
二、辦公室工作。
本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務工作提供良好的基礎。
1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日?？记?、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。
2、做好企業(yè)文化建設工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等。
3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表;向公司機關(guān)上報月度計劃和總結(jié)等等。
4、做好與當?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作;比如20xx年9月17日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務廣場調(diào)研的準備工作;11月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導下，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。
5、領(lǐng)導交辦的其他事宜。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年凱華公司半年工作會議的籌備工作。
三、工委工作。
做好新時期的工委工作，必須樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細、做深、做實。
1、做好學習工作。做好實時政治和業(yè)務知識的學習;比如在七一建黨節(jié)期間組織學習在七一期間的講話;組織多次學習中央、股份公司、集團公司和凱華公司各類文件精神。
2、組織活動。在平時工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。
3、解決員工的困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶。
四、其他工作。
在做好本職工作的同時，盡量幫助和配合其他同事，積極貫徹團隊理念，讓自己多做一些事情，把公司的事情當做自己家里的事情，切實提高自身綜合水平。
1、協(xié)助財務做一些財務類工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務等等。
2、領(lǐng)導交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作;協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作。
開發(fā)述職報告篇二
自6月份入職以來，主要從事公司財務部出納一職。在部門中我們的每一名財務人員都有自已收獲，盡管職位分工不同，但是能看到每一位同事盡職盡責的為公司的發(fā)展做出的奉獻。同時對我來說更是一份磨練自己意志力、提升自我能力、展現(xiàn)自我價值的一個機會。
在工作期間，能夠按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交予的工作，并且從這份工作中，讓我學到了更多的業(yè)務技能及為人處世的道理。下面我將針對我近五個月以來的工作做出簡要回顧和總結(jié)。
一、主要工作內(nèi)容.
嚴格按照公司財務制度要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、銀行的收付業(yè)務;。
協(xié)助完成金蝶財務軟件的安裝、調(diào)試及模板的修訂;。
完成與銀行相關(guān)的業(yè)務，支票、憑證的購買，對賬單據(jù)的打印、校對;。
認真登記日記賬、銀行存款日記賬，保證日清月結(jié);。
保管庫存現(xiàn)金、有價證劵、公司資料及有關(guān)印章;。
登記支票和公司資料使用情況;。
完成記賬憑證的填寫，打印，歸檔;。
按月統(tǒng)計當月合同的類型涉稅金額代下個月粘貼印花稅票;。
按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，現(xiàn)金盤點表等財務相關(guān)報表;。
與財務公司聯(lián)系開立一般賬戶的相關(guān)事宜。
二、其他工作內(nèi)容。
完成財務經(jīng)理交待的其它財務相關(guān)工作,如：財務用辦公用品的采購等;。
協(xié)助綜合管理部組織公司第一次秋游活動;。
加入高端座談會會務組，并配合領(lǐng)導完成高端座談會的物資采購及會場布置等相關(guān)工作。
三、工作進展及心得。
作為一個合格的出納，必須要學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務水平和知識技能。也深刻了解到出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制。
在此，我非常感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的工作期間的耐心幫帶，感謝我的同事對我工作中出現(xiàn)失誤后給予及時的提醒和指正，能夠讓我在處理各種問題時考慮得更加全面，正確對待自己，找準不足之處，迎接新考驗和挑戰(zhàn)。
通過近五個月的工作，我覺得自己還有一些不足之處，需要在今后的工作中不斷加以改進。
文字功底差，在個人工作匯報等工作報告中語言、措辭等運用不當;。
對待工作不夠嚴謹，多次出現(xiàn)不應該發(fā)生的小錯誤;。
工作中，與同事之間的溝通力度不夠;。
四、20xx年工作計劃。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在新的一年，我需要認真的審視自己，將自身的問題、缺點一個個消滅掉。
那么，在本職工作上的計劃及方向:。
對待工作上，需要嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存限額，按現(xiàn)金收付記賬，憑證辦理收付，金額方面要當面點清，防止工作出現(xiàn)拆錯。
做好現(xiàn)金、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬證相符，賬款相符，存取與銀行賬目相符的工作。
及時核對銀行存款，做到賬款相符;管理好相關(guān)憑證，防止丟失。
不斷學習，不斷提高業(yè)務水平，與部門會計人員密切配合，做到相互支持、配合默契。
在個人能力上，我需要得到以下進步和提升：
需要要進一步加強文字綜合能力，在個人報告上要書寫嚴謹、措辭得當。
工作中要更嚴謹細致，確保不出任何差錯。
提高自己與公司各部門成員的溝通能力及團隊協(xié)作能力。特別是和工商、稅務、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
五、總結(jié)。
在這短短的幾個月的工作中，所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進在以后的工作中我將加強學習和掌握財務各項政策法規(guī)和業(yè)務知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，加強財務安全意識，維護個人安全和公司的利益不受到損失，做好自己的本職工作，和公司全體員工一起共同發(fā)展。
再次也真誠的感謝幫帶過我的部門領(lǐng)導，感謝你們對我工作期間的幫帶及指導，才能讓我有了今天的進步和成長。
在新的一年，我將會盡最大努力，和你們一起共同進步、學習，為我們的公司做出小小的貢獻。
述職人：
x年xx月xx日。
開發(fā)述職報告篇三
在教育技術(shù)領(lǐng)域中，開發(fā)通常是指針對教學資源和教學過程、按照事先設計好的方案予以實施，從而將其轉(zhuǎn)化為可操作的物理形式的過程。它主要涉及教學系統(tǒng)開發(fā)的含義，教學系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)、教學系統(tǒng)開發(fā)模式等三個方面。
教學系統(tǒng)開發(fā)是指在教學過程中不僅把學習理論、教學理論和教學實踐(即教學過程)聯(lián)系起來，而且還要把這兩種理論和教學資源的開發(fā)過程聯(lián)系起來教學系統(tǒng)開發(fā)通常包括“分析、設計、開發(fā)、實施和維護”等五個階段。教學系統(tǒng)開發(fā)是教育技術(shù)開發(fā)范疇的核心內(nèi)容，集中體現(xiàn)了其實質(zhì)和特點。他突破了原來的教材編寫的局限，將課程開發(fā)同教學媒體開發(fā)結(jié)合起來，進而發(fā)展成為以學生、教師、教學內(nèi)容和技術(shù)主要素的相互作用為核心的、具有智能化和整合性特點的教學系統(tǒng)、教學環(huán)境的開發(fā)。
教學系統(tǒng)開發(fā)模式：patten模式。vanpatten模式是面向印刷媒體教學材料開發(fā)的，利用印刷技術(shù)就可以實現(xiàn)。這個模式包括9個階段：分析、設計、開發(fā)、測試、校驗、形成產(chǎn)品、產(chǎn)品復制、產(chǎn)品運行和產(chǎn)品維護。n和moore模式4.第三代isd模式5.智能超媒體教學系統(tǒng)開發(fā)模式6.動態(tài)交互系統(tǒng)開發(fā)模式。
計算機多媒體教學軟件的開發(fā)(本章重點)。
它包括五個步驟，共13個環(huán)節(jié)。五個步驟是分析、設計、制作編程、測試評價和應用推廣。下面我們針對最能體現(xiàn)多媒體教學軟件開發(fā)的特點的幾個環(huán)節(jié)進行討論。1.教學設計2.軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計，它是指對組成多媒體教學軟件的各個要素、功能和框架進行系統(tǒng)的規(guī)劃，主要包括結(jié)構(gòu)設計、診斷測試與教學控制設計、反饋設計、導航策略的設計、屏幕界面的設計等內(nèi)容。多媒體教學軟件的結(jié)構(gòu)大多采用非線性的超媒體結(jié)構(gòu)，在此基礎上形成了四種組織結(jié)構(gòu)形式，分別是線性結(jié)構(gòu)、樹狀結(jié)構(gòu)、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)和復合結(jié)構(gòu)。3.編寫腳本，腳本是指把設計結(jié)果用文字形式表述出來，有文字腳本和制作腳本兩種形式。4.制作多媒體教學軟件5.編寫程序6.軟件測試與糾錯、維護升級。
網(wǎng)絡課程的開發(fā)(本章重點)。
網(wǎng)絡課堂是指通過網(wǎng)絡表現(xiàn)的某門學科的教學內(nèi)容及實施的教學活動的總和。
網(wǎng)絡課程的類型有：基于教的網(wǎng)絡課程、基于學的網(wǎng)絡課程、“主導-主體”相結(jié)合的網(wǎng)絡課程。
網(wǎng)絡課程的開發(fā)基本過程：1.確立教學大綱2.確立教學內(nèi)容3.總體設計與原型實現(xiàn)，總體設計主要包括教學設計、內(nèi)容組織、內(nèi)容表現(xiàn)、內(nèi)容導航等四部分。4.腳本編寫5.素材準備6.課件開發(fā)7.教學環(huán)境設計8.教學活動設計。
一個完整的'智能導師系統(tǒng)有三個基本模塊組成：一是領(lǐng)域知識模塊(又稱知識庫)，它包含了系統(tǒng)將要傳授給學生的知識；二是學生模塊，它指明學生已具有的知識和尚未有的知識以及學生的認知特點；三是教師模型，主要是提供有針對性的教學策略。
開發(fā)述職報告篇四
各位公司領(lǐng)導，各位同事：
非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。xx年的歲末即將過去，一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導的信任和通訊導航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。
非常感謝x總、x總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施xx客戶關(guān)系信息化管理（crm）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務流程設計、實施精細化銷售等方面對xx實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務人員手中、部門分工協(xié)作責任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。
作為市場部分管領(lǐng)導，今年初我們就制定了工作目標，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。
作為市場開發(fā)部門的。一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，xx年我們與中國人保合作，推出裝gps免五年盜搶險及買保險送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用；xx年我們又創(chuàng)造性的提出加強與銀行金融部門合作控制汽車貸款風險，取得了良好的效果，同時又促進了xx汽車管理公司的'風險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望xx年，我想我應該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：
在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；開展對外與服務相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進而提出對策。
完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進行客戶滿意度的調(diào)查，限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結(jié)并提交公司決策層進行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎勵機制調(diào)動銷售人員工作的積極性。
明年我們會加大市場部業(yè)務人員，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現(xiàn)。
我們技術(shù)部伴隨著gps監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著xx車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。
開發(fā)述職報告篇五
一年來，我們房地產(chǎn)成本預算管理部在公司的正確下，在有關(guān)部門的支持和配合下，在部門全體職工的共同努力下，從踐行科學發(fā)展觀的高度，認真貫徹國家、省市管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，積極探索我國加入wto后房地產(chǎn)成本預算管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，同心同德，礪勵奮進，使我公司的房地產(chǎn)成本預算管理工作逐步走向科學化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，全面完成年初制定的各項任務目標，現(xiàn)將具體情況述職如下。
一、加強理論學習，有效提高干部職工政治業(yè)務素質(zhì)。
嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，并安排部門全體職工周五集中學習，以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想、科學發(fā)展觀為指導，學習行業(yè)法律法規(guī)，通過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的綜合素質(zhì)。
二、加強建章立制，不斷提升干部職工工作執(zhí)行力。
我部擔負著公司招投標(包括從發(fā)布公告、編制招標文件、審核圖紙、編制工程量清單、編制招標控制價、造價審定、評標、開標等全過程流程)、合同簽訂、變更簽證造價審核、資金撥付、資料管理等業(yè)務工作，為了提高工作效率和質(zhì)量，規(guī)范工作人員的行為，20xx年我們先后修定并完善了《考勤、考核管理辦法》、《成本預算管理辦法》，完善了《財務管理辦法》以及《學習會議制度》等，加強了內(nèi)部管理，規(guī)范了辦事程序，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我部規(guī)范化建設活動?；旧献龅搅擞姓驴梢?、按章操作，科學管理、依法治部。使我公司的成本預算管理管理步入規(guī)范化、科學化的管理軌道。
三、加強團隊建設，打造能征善戰(zhàn)業(yè)務團隊。
首先，抓團結(jié)，提倡大事講原則，小事講風格，不利于團結(jié)的話不講，不利于團結(jié)的事不做，互諒互讓，互相尊重，互相幫助，互相愛護，營造家園氛圍。其次，組織好職工崗位練兵，把逐步把職工團隊建設成執(zhí)行力強、業(yè)務技能高、能協(xié)作奮斗的高素質(zhì)團隊。再次，抓了內(nèi)部文體活動，舉辦小型體育比賽、知識競賽、小型演講等活動，加強大家的凝聚力和向心力。
四、加強業(yè)務管理。
(一)招投標工作以及合同管理順利開展。
20xx年，適逢20xx年市頒發(fā)的《市建設工程招標投標規(guī)范》正式實施，遵照公司領(lǐng)導精神，南口路住宅項目嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行。因此，南口路所有配套專業(yè)工程(包括樁基工程、消防工程、弱電工程、電梯供貨安裝、給排水專業(yè)工程、供暖專業(yè)工程等)全部辦理公開招投標手續(xù)，履行公開招投標程序。同時按照招投標管理規(guī)定要求暫估價項目(包括門窗、地板采暖、外檐裝飾格柵、外檐裝飾包鋁板、涂料供貨、大堂裝修等)也必須辦理公開招投標手續(xù)，履行公開招投標程序。
嚴格履行公開招投標程序，我們在履行過程中密切與相關(guān)部門配合協(xié)作，從發(fā)布公告、編制招標文件、審核圖紙、編制工程量清單、編制招標控制價、清標、評標、開標等全過程流程，每個環(huán)節(jié)嚴格把控好，使得該項工作能夠順利進行，目前尚未出現(xiàn)任何失控狀況。
(二)工程變更簽證審核、工程結(jié)算制度進一步完善。
項目竣工結(jié)算包括變更簽證、未施減項、分包結(jié)算調(diào)整、項目考核獎罰、施工過程中相互影響扣款等項目實施過程全部費用的計算審核以及整理歸檔等全部工作。
20xx年重點完成格調(diào)竹境一期竣工結(jié)算和竹境二期變更簽證審核以及設計變更部分的階段性結(jié)算工作，完成格調(diào)藝術(shù)領(lǐng)地變更簽證的審核工作。
格調(diào)竹境一期項目開始實施階段，從招標文件編制、宣貫、變更簽證流程執(zhí)行和最終結(jié)算一整套系統(tǒng)工程管理模式都與以往項目不同。在工程實施階段成本控制和竣工結(jié)算工作較以往項目有很大提高。
主要體現(xiàn)在：1.變更簽證和未施減項的規(guī)范和嚴謹有很大的提高。每一個變更簽證的發(fā)生，事先明確變更原因、變更內(nèi)容、變更前狀態(tài)以及最后變更簽證實施完成情況的回饋，避免和杜絕以往變更實施情況不了解或下發(fā)變更后未施等情況，同時為結(jié)算分析打下堅實基礎。2.變更簽證在實施過程中上報，一方面給雙方審核過程產(chǎn)生糾紛時及時到現(xiàn)場了解情況和實地核查，避免項目實施完畢后遺忘或無法考核。另一方面變更簽證雙方審核確認后及時登錄對實際應付款做到有理有據(jù)，避免以往項目按變更簽證估算付款造成付款比例失控。3.格調(diào)竹境一期項目中所有分包項目工程量和造價確定，全部在實施前雙方核準。避免以往項目中按暫估價簽訂合同，造成付款比例失控現(xiàn)象發(fā)生。
(三)資金撥付流程進一步完善。
目前我公司所有合同的付款全面實行工作流審批程序，對資金的控制和把關(guān)已經(jīng)有了很大提高?？墒侨绾握嬲饬x上嚴格控制資金撥付，做到既不超付也不拖欠，就需要及時跟進了解合同項目實施情況和工程總承包項目的施工形象進度，因此，我們在如實考核完成情況，以及責任落實到人等。還有待項目考核完善去年工作重點加強付款流程的逐步完善工程付款審核手續(xù)。根據(jù)工程進度認真審核以及合同履約情況，認真審核。
(四)強化erp成本控制。
格調(diào)竹境和格調(diào)藝術(shù)領(lǐng)地項目是我公司真正全面實施erp成本管理控制的項目，從目標成本拆分登錄、合同拆分登錄，直至變更簽證拆分登錄，實現(xiàn)了真正意義上成本動態(tài)管理和控制。但目前還存在過程中成本調(diào)整不及時的現(xiàn)象。
五、遵章守紀，強化黨風廉政作風建設。
全面加強隊伍建設，延伸隊伍監(jiān)督管理，同時，自己接受社會和群眾的監(jiān)督，帶頭遵章守紀，帶頭學習業(yè)務，帶頭廉潔自律，時時警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊伍，堅持依法辦事，規(guī)范操作，樹立廉潔從政的良好形象，工作中自覺執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，沒有違規(guī)違紀行為。
六、存在問題和不足。
1、目前新的《市建設工程招標投標規(guī)范》剛實施階段，政府各部門對政策的理解還存在相互矛盾，為此我們針對相應問題，需認真分析，梳理抓住問題癥結(jié)，在新項目制定招標計劃時做好相應應對措施。
2、通過南口路項目的實施過程中發(fā)現(xiàn)，待定標準的暫估價項目較多，無論是工程進度、造價控制、還有工程實施過程中的工程管理都存在很多問題，就此問題我們與相關(guān)部門共同協(xié)商，作為專門課題重點分析，針對新項目拿出相應的可實施操作的應對辦法。
新的工程管理模式的推行，實際上是需要實踐中摸索和總結(jié)，因此在本項目中還有很多不足。公司現(xiàn)行變更簽證流程在竹境一期項目是第一次實施，一方面，流程本身具有不完善性和缺乏可操作性。在實施過程中多次結(jié)合現(xiàn)場實際情況加已修訂和調(diào)整。另一方面，雖然在招標宣貫和執(zhí)行過程中對施工單位和公司內(nèi)部相關(guān)人員進行過培訓，但包括公司內(nèi)部相關(guān)人員在內(nèi)，在理解上仍然存在不到位，導致施工單位在報送變更簽證資料時，反復退回修改，延誤報送。
3、總包結(jié)算中，每次必有且屬共性爭議之一的是各單位相互之間扣款問題尤為突出。即各單位之間協(xié)同作業(yè)時造成的相互干擾、相互影響而發(fā)生費用。具體說有總包與分包之間、總包與專業(yè)配套隊伍、各分包之間、各專業(yè)配套之間，工序交叉相互之間扣款或因此產(chǎn)生的協(xié)調(diào)費用。一般情況，扣款簽證很難得到被扣單位簽字依據(jù)或認可，一直是所有結(jié)算工作難點和爭議焦點。
述職人：
20xx年xx月xx日。
開發(fā)述職報告篇六
積件是由教師和學生根據(jù)教學需要自己組合運用多媒體教學信息資源的教學軟件系統(tǒng)。積件系統(tǒng)有積件庫和組合平臺組成，包括教學信息資源、教學信息處理策略與工作環(huán)境。
積件包括以下五種類型：1.多媒體教學資源庫2.微教學單元庫3.網(wǎng)上環(huán)境資源庫4.資料呈現(xiàn)方式庫5.教與學策略庫。
積件組合平臺的基本特點是：1.用戶無需進行程序設計2.可方便的組合利用積件庫中的各類多媒體資源3.面向普通中小學教師，易學易用。
（中國大學網(wǎng)）。
開發(fā)述職報告篇七
根據(jù)《公司述職會議通知》的安排，本人就：個人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果、與目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見、并對如達不到預期的工作目標時應以何種方式進行自我分析或處理向公司做述職報告，請各位領(lǐng)導評議：
由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項目擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同仁的幫助下，我很快的進入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來，我認真履行自己的職責，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達到本項目管理要求。
1、如何做好現(xiàn)場管理。
(1)要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強的責任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2、如何做好班組管理。
(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。
(4)要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的'不合理做法提出合理化建議。
3、如何與各部門做好銜接。
(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。
(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應。
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務。
2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎。
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
開發(fā)述職報告篇八
西安公司在20xx年一些關(guān)鍵節(jié)點注定是要載入中建地產(chǎn)的發(fā)展史冊的，作為見證并參與其中的一員，本人也貢獻了自己的綿薄之力，全面參與業(yè)務工作，提供后勤服務保障。在激情戰(zhàn)斗的一年中，在領(lǐng)導和同時的關(guān)心支持下，專業(yè)能力取得進步，管理素質(zhì)得到鍛煉，心智模式更加成熟，協(xié)調(diào)能力迅速提高。下面我從行政辦公、前期報建、計劃管理三個維度對20xx年工作向各位領(lǐng)導同事作一匯報。
一、內(nèi)煉素質(zhì)，把握大局，規(guī)范流程，推動行政工作上臺階。
二是加強制度建設和規(guī)范流程。一年來，組織編寫了《會議管理辦法》、《公文處理辦法》、《檔案管理辦法》、《關(guān)于加強考勤管理的若干規(guī)定》等八項規(guī)章制度。對公文流轉(zhuǎn)、辦公用品、內(nèi)外接待、會議管理、印章使用等流程進行了詳細梳理和規(guī)范，在工作中得到很好地貫徹執(zhí)行，夯實了公司基礎管理工作。
三是組織撰寫材料，做好公司宣傳。組織起草公司重要文件、領(lǐng)導講話、請示匯報、會議紀要、經(jīng)驗交流材料、總公司平臺新聞稿、報刊采稿、總部工作簡報等綜合性文件和稿件共計100余篇。其中，由張總介紹的*項目經(jīng)驗交流材料，在總公司召開的投資業(yè)務座談會上反響強烈;在報刊發(fā)的專刊，對項目起到了很好的宣傳作用。
四是嚴把文件、印信審核關(guān)。一年來完成174份公文審核、流轉(zhuǎn)，完成公司督辦事項173件，優(yōu)化公文流轉(zhuǎn)流程，提高公文流轉(zhuǎn)效率，對以公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關(guān)，在總部執(zhí)行文件不合格扣分標準后，**公司第三季度被扣2分，是所有公司扣分最低的，第四季度未被扣分。嚴格審核公司用印審批程序，對印章的啟用、保管、使用進行詳細登記管理，確保了公司印章使用的規(guī)范和安全，防范法律風險。
五是加強協(xié)調(diào)，做好后勤保障。針對部門員工少、日常事務多、接待任務重的實際情況，每周召開部門周例會，明確分工，分解任務，責任到人。接待無小事，從用餐安排、嘉賓行程以及車輛調(diào)度等方面細致部署，編制接待方案，在向總的帶領(lǐng)下，組織綜管部全體員工圓滿完成了公司一年來95次的接待工作。特別說明的是售樓部啟用后，很大部分的接待工作在售樓部進行，營銷部大力配合，精心準備，寒風凜冽，列隊歡迎，在此對營銷部全體同志表示真心的感謝。
為使員工有一個良好的辦公環(huán)境，擴大了辦公空間，在向總帶領(lǐng)下，組織綜管部全體員工周末連續(xù)加班，清理辦公死角，更換綠植花卉，整潔員工工位，購置加濕器等勞保用品，營造和諧的工作氛圍。安排專人為員工餐，并為加班員工備置夜宵;組織租賃20套住房，滿足了公司30余位員工的生活需求，完善宿舍水電等配套設施，及時配置床具等生活用品，逐步改善員工的生活休息環(huán)境，解決了外派員工后顧之憂。
積極踐行張總倡導的“健康工作，快樂生活”的理念，先后組織公司員工湯裕溫泉一日游、樓觀臺春游踏青、上海世博四日游、新年歡聚會等活動，陶冶大家的情操，開闊了員工的視野，增強了團隊凝聚力。
二、精心策劃，全策全力，報建工作有亮點。
管理大師德魯克說過，管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’;其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。這在我們的報建工作上體現(xiàn)的淋漓盡致。在不“知”的情況下，依靠張總充分授權(quán)，、親臨前線，設計、合約、營銷等部門親密配合，我們縱橫捭闔，馳騁疆場，硬是憑著一腔熱血，一種沖勁，一副無知者無畏的精神，勇敢地實踐著“行”，按時拿回“五證”，為認籌和開盤提供了堅實保障。
回味“五證”的獲取過程，至今仍然心情澎湃，也是心有余悸。自20xx年12月4日《建設用地規(guī)劃許可證》取得后，20xx年1月開始辦理《建設工程規(guī)劃證》，在設計部的配合下，經(jīng)歷的頗多周折和反復，就像桃花源記里說的，“不足為外人道也?！痹陬I(lǐng)導、設計部配合下，最終于20xx年8月6日完成總平圖終審，8月10日取得一期《建設工程規(guī)劃許可證》。之后開始施工證的辦理，各項配合工作緊鑼密鼓地展開，合約部負責招標備案、相關(guān)費用交納等，設計部負責施工圖審查、技術(shù)支持等，公司領(lǐng)導對接高層關(guān)系，前期部負責具體報建，資料遞交完并審查后，還須報到市建委審批，這就面臨著三個困難：一是資料不全，關(guān)鍵的市容衛(wèi)生責任書沒到位;二是市建委我們從來沒有對接過;三是我們開發(fā)資質(zhì)是暫定，按規(guī)定每年開發(fā)面積最多只能開發(fā)3萬平米，雖然爭取到一年一個施工證可以開發(fā)10萬平米，而我們一期面積17萬平米，這就至少要拿兩個施工證。怎么辦呢，一方面請求建設局協(xié)調(diào)市建委關(guān)系;另一方面，我和緊急啟動各種關(guān)系，對接市建委，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，我們終于在8月30日(周一)下午取得3、4、6、7、8五棟樓的施工證，當時我給打電話時，兩個人都激動不已，太艱辛，太不容易了。接下來留給辦理預售證的時間只有3天了，8月31日，我們將全套預售資料報送房管局報建大廳，9月1日一天時間完成房管局7道審批簽字程序，9月2日領(lǐng)取7號樓預售證，那一周**市房管局整個就頒發(fā)了我們一個證，為9月4日認籌登記提供了保障，化解了法律風險。在條件不是完全具備情況下，經(jīng)過努力，9月21日中秋節(jié)前一天，我們獲取3、4、6、8#四棟樓的預售證，為9月27日開盤提供了炮彈，之后10月30日順利獲取5、9、10號樓預售證，為第三次開盤提供了炮彈。
三、規(guī)范計劃管理，協(xié)調(diào)開發(fā)進度，運營工作有起色。
一是起草了《公司計劃管理辦法》;二是設計的公司季度計劃、月計劃、周計劃等一套完整模板一直沿用至今;三是按照“制度管人，計劃管事”的原則，10月前在計劃管理職能移交到工程部之前，組織每月、每周的計劃協(xié)調(diào)會36次，分析問題，排查漏項，協(xié)調(diào)處理各業(yè)務線交叉問題;四是組織協(xié)調(diào)各部門編制月度簡報報往總部，上傳下達，搭建溝通的橋梁;五是根據(jù)項目實際進展情況，組織修訂公司里程碑節(jié)點計劃和年度開發(fā)計劃3次，為西安公司的運營管理打下了良好基礎。
回顧一年來的歷程，干了一些事情，也取得了一些成果，但是應該看到，存在的問題和不足還很多，主要表現(xiàn)在：一是把握大局的能力不強，參謀助手作用不到位。忙于日常事務多，超前思考問題少;提供一般情況多，提供有重要參考價值的情況少;被動服務多，主動服務少，這些都影響了參謀助手作用的充分發(fā)揮。
二是專業(yè)能力尚需加強，綜合素質(zhì)尚需提高。行政辦公、計劃管理、報規(guī)報建等專業(yè)學習深度不夠，房地產(chǎn)知識面不寬，涉獵的書籍范圍不廣，性格有些急躁，品質(zhì)、品味需要提高，離優(yōu)秀的綜合辦主任還有較大差距。
三是計劃管理框架初步搭建，但是其發(fā)展管理水平尚處于初。
級階段，停留于簡單的組織編制計劃、召集會議，計劃運營管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導職能未能得到充分發(fā)揮，這一方面緣于公司目前所處階段，另一方面也與自己經(jīng)驗不足、對各業(yè)務線工作未能深入了解密切相關(guān)。
總結(jié)過去，是為了更好地謀劃回來，20xx年，我將從一下幾方面開展工作。
在綜合管理工作方面，要適應向新城城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，從“三性”入手，即預見性、規(guī)范性和綜合性。
(一)增強預見性，在發(fā)揮參謀助手作用上下功夫。
為領(lǐng)導及時、準確、全面地提供信息，圍繞中心工作組織調(diào)查研究，根據(jù)領(lǐng)導意圖做好重要文稿起草工作，就重大事項處理提出對策和建議,要下大力氣狠抓工作落實。善于站在全局高度體察組織意圖和領(lǐng)導思路，謀之有度，參謀不摻和，到位不越位，幫忙不添亂。要善于組織協(xié)調(diào)，做“加油站”、“潤滑油”、“老黃牛”。
(二)增強規(guī)范性，在提高服務質(zhì)量上下功夫。
綜管部工作千頭萬緒，瑣碎繁雜，容易出差錯，或者說疏忽遺漏的機會更多一些。我將帶領(lǐng)綜管部的同志形成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局，使公文辦理、會議安排、公章管理、檔案管理、車輛管理等日常工作都做到有章可循、井然有序、周密嚴謹，日常運轉(zhuǎn)更加優(yōu)質(zhì)、高效。
(三)增強綜合性，在服務全局上下功夫。
要把貫徹決策作為第一職責，充分發(fā)揮綜管部的牽頭作用和協(xié)調(diào)把關(guān)的重要職能，努力協(xié)調(diào)好領(lǐng)導之間、部門之間、上下級之間的關(guān)系，搞好領(lǐng)導班子和公司內(nèi)部的團結(jié)，形成工作合力，推動心齊、氣順、風正、勁足局面的形成，在企業(yè)上下形成心往一處想、勁往一處使的良好局面，確保決策在執(zhí)行過程中不變形、不走樣。做到腦勤、眼勤、耳勤，發(fā)揮好督辦檢查作用。
(四)加強部門建設，激發(fā)內(nèi)部活力。
綜管部是個整體，必須充分激發(fā)內(nèi)部活力，作為綜管部的領(lǐng)頭人，要帶著責任、帶著感情關(guān)心大家的生活待遇，關(guān)心大家的成長進步，形成團結(jié)民主、奮發(fā)向上的良好風氣，保證各項任務的圓滿完成。在報建工作方面，20xx年我將全力配合鄭經(jīng)理作好一期市政報建、二期“五證”的辦理;根據(jù)工作需要，對接政府，開展前期報建工作等。在發(fā)展管理工作方面，深入學習各業(yè)務線內(nèi)容，提高綜合業(yè)務水平，積極參與公司發(fā)展計劃的編制，發(fā)揮計劃管理的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的作用，推動公司運營管理水平上新臺階。
同志們，20xx年，我將帶領(lǐng)綜管部的同志“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為公司的規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展作出新的更大的貢獻。
以上報告，請公司領(lǐng)導評議，歡迎在座的各位多提寶貴的批評意見，并借此機會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事表示誠摯的感謝!
開發(fā)述職報告篇九
一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調(diào)配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務。主要經(jīng)濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責，堅持安全目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結(jié)合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。
一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結(jié)合，夯實了公司安全基礎。
二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。
三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。
2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設項目，考量整個工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進度和建設質(zhì)量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量;工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和協(xié)調(diào)工作，促進工程建設穩(wěn)步推進;新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，五期最終在11月18日這個預定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。新廈承接的環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。
3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向，及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領(lǐng)導小組在項目技術(shù)性和經(jīng)濟效益上嚴格科學分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件;對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設計工作;完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給確權(quán)辦證創(chuàng)造有利條件;積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元(余額)到帳工作;配合集團公司進行bbq園項目的規(guī)劃驗收工作。
在20××年里，vv市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對等地塊的經(jīng)濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風險多。如果冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權(quán)滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。
4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售;根據(jù)房屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì)抓服務，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦證等工作積極創(chuàng)造條件。
開發(fā)述職報告篇十
從--年9月14日我成為經(jīng)開房地產(chǎn)管理處一名房地產(chǎn)客服以來，至今，已經(jīng)九個多月過去了。九個月，并不算太長的時間，卻讓我真心的喜歡上了這個崗位。
想起來，雖然畢業(yè)不久，但這卻是我至今所在的第三個崗位了。第一個崗位是兩年前，在沈陽金錢豹餐飲美食百匯，在那個遙遠的地方，因為與家的距離，始終找不到歸屬感，也或許是因為第一次走上工作崗位，總是帶著彷徨與無措;第二個崗位是一年前的香格里拉金花飯店，那時候我是一名小小的中餐服務員，有著一群很好的同事，卻也帶著彷徨，對自己理想的彷徨。然后，我走上了現(xiàn)在這個崗位。
房地產(chǎn)，這曾經(jīng)是一個我比較陌生的詞。但至今，我卻真正的融入了房地產(chǎn)客服這個崗位。從剛來時候的青澀，到現(xiàn)在的成熟。從開始的不知所措，到現(xiàn)在熟練的業(yè)務能力。從開始的小心翼翼，到現(xiàn)在的放手施為。九個月，讓我成長了好多。
在這里，我的主要工作就是日常的打印復印以及收發(fā)傳真，這是每天必做的工作，雖然看似輕松，實際卻很忙碌，我要面對的分為兩大類：
一是對外，主要是我所服務的涇渭新城辦，我們房地產(chǎn)要想他們所想，急他們所急，溝通在這里很重要，有時管委會領(lǐng)導要過來，我們要通知各個班組做好準備，不能有一絲馬虎;因為是政府機構(gòu)，不免有群眾上訪事件發(fā)生，這個不止是保安的工作，更有我們的職責，在他們沒有進入園區(qū)之前，我們要安撫他們，盡快跟上面有關(guān)部門聯(lián)系。此類的事情時有發(fā)生，這就要求我們有很強的應變能力。還有一類對外就是供應商，我們要做好業(yè)主與供應商的橋梁，聯(lián)系他們及時送貨，及時開發(fā)票，園區(qū)辦有什么需求盡量跟他們?nèi)贤?，催湊應付供應商的款，以便大家更好的合作?/p>
二是對內(nèi)，就是公司內(nèi)部的人，作為一名客服，要積極和各班組溝通，配合各班組的工作，協(xié)調(diào)各班組之間的問題，使我們的團隊更加出色，這就要求我有更強的責任心;其次，要做好公司每月要求上交的考勤，工作計劃，采購計劃，分庫盤點表等，我們也擔當著內(nèi)勤的工作，耐心、細心。這就是我和我的崗位，平凡而重要。
在這里，我第一次有一種把公司當做自己家的感覺，每一名同事都像是家人，友愛、互助、更難得的是大家的心很團結(jié)。每一天走上崗位，看著他們的笑臉，都像陽光一樣溫暖，他們尊重彼此，禮貌待人。這里有我很多的第一次，第一次寫劇本，第一次當主持人，第一次帶領(lǐng)團隊參加比賽，第一次因為培訓成績好而得到獎金，也是第一次，我覺得自己的能力有了發(fā)揮之處，第一次又找回了丟失已久的理想。
在這里，第一次覺得自己很重要。尤其每一次看到領(lǐng)導們鼓勵的眼神的時候，每一次看到同事們伸出的雙手的時候，每一次看到客戶們滿意的笑容的時候。我會發(fā)自內(nèi)心的欣喜，為了自己的選擇，為了自己的崗位，為了這個團體。"加油吧，這個崗位需要你!"我這樣的對自己說。哪怕再多的困難，再多的風雨，我也會在我的崗位上一直努力下去?？傆幸惶?，青澀的小草會成長為一棵大樹，加油!
開發(fā)述職報告篇十一
首先我代表項目部的全體員工歡迎領(lǐng)導深入項目部進行巡回辦公。
春暖花開之際，領(lǐng)導與我們零距離接觸，為做好、做強總部經(jīng)濟和項目部的各項經(jīng)營管理工作，深入項目部，聽取我們的工作匯報，這將鞭策我們更加勤奮，努力做好“強管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、增效益”的工作。
根據(jù)總部工作會議的精神和折子工程的年度總體工作的思路，我們項目班子在過完春節(jié)后就召開了一次班子的研討會。大家對工作報告中提出的各項工作部署要求，結(jié)合我們項目部幾年來生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成績和不足進行了認真的分析，大家共同認為項目部在生產(chǎn)經(jīng)營上基礎較好，經(jīng)營上也有我們的獨到之處，項目部全體員工視今天為落后，俯下身子，不浮不躁扎扎實實的做工作、干事情，我們還有著一種奮發(fā)向上永不服輸?shù)哪枪蓜蓬^，這就為我們今年乃至今后的各項工作奠定了堅實的基礎。
下面我就項目部落實總部工作會議精神后，我們的整體思路及工作部署和安排向各位領(lǐng)導匯報如下:。
一、繼續(xù)強化項目管理，使項目部真正成為成本利潤中心。
在朱總的工作報告中指出：“xxxx年，是工程總承包部實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的起步之年，我們要牢牢把握這個重大的發(fā)展機遇”。我們找準自己的定位，借這一發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時機，繼續(xù)保持過去那種干項目就是要盈利的最終經(jīng)營理念，真正把項目部建設打造成為成本利潤中心，特別是我們項目部馬上要承攬的通州梨園鎮(zhèn)公租房項目。針對這一新生事物，春節(jié)前后項目班子一直在探討我們將用什么樣的精神面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，經(jīng)過我們多次研討，達成如下的設想：
1、轉(zhuǎn)變管理思路，以房地產(chǎn)開發(fā)項目和工程總承包思維模式來考慮問題和工作，真正做到向管理要效益。
2、以棟號為單位，設臵施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)一體化辦公體系，嚴格按審批方案落實執(zhí)行，加強事前交底和過程控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。
3、強化技術(shù)、預算、質(zhì)量工作和人員配備，特別是水電專業(yè)的專職人員，在現(xiàn)有的人員架構(gòu)基礎上，探索和完善工程總承包的管理職能就位。
4、提前介入施工圖設計階段，深化設計，查漏補缺，根據(jù)過去的經(jīng)驗，多提一些合理化建議，以避免后期工作中出現(xiàn)過多的缺陷和隱患。
5、以信息化系統(tǒng)應用為基礎，認真落實好“三集中一提高”工作，貫徹陽光工程，強化合同管理。
6、適應經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，依據(jù)工程總承包管理模式，進行施工組織設計，在管理制度、工作流程、施工布臵、工藝標準等方面科學細致，切實可行地指導總承包管理，并作為指導各項工作的硬性文件，并且適時地進行總結(jié)提高，為今后的工作奠定堅實的基礎。
7、借公租房和產(chǎn)業(yè)化契機，加強體系建設，把質(zhì)量管理作為“一把手工程”提高全員質(zhì)量意識，立足質(zhì)量，打響企業(yè)品牌，堅持品味、品質(zhì)、品牌的“三品標準”，并在合同中強調(diào)質(zhì)量要求條款。
8、以項目管理信息化為重點，做好、做實工程總承包模式下的工程項目綜合管理上線應用，責任落實到人，避免決策在信息傳遞中的逐級衰減現(xiàn)象，用制度保證各項政令暢通。
9、產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件要在供貨合同中明細各項條款，明確供貨時限與質(zhì)量要求，合理安排運輸，存放，吊裝等各個工序，減少不必要的二次搬運，確保施工的流水節(jié)拍。
10、繼續(xù)貫徹0123安全管理模式，按“兩化建設”要求，建立終端崗位責任制，堅持安全文施月度聯(lián)合檢查及棟號競賽評比制度，把安全工作作為各項工作的重中之重。
11、及時總結(jié)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)營轉(zhuǎn)變模式中的成功經(jīng)驗及教訓，為總部和項目部向高、精、尖方向發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗，鋪平道路。
12、認真貫徹風險管理方針，建立風險預警機制，規(guī)避事前風險，培養(yǎng)員工經(jīng)營理念，真正做到全員經(jīng)營，做好一、二、三次經(jīng)營工作，從源頭上堵住跑、冒、滴、漏，開源節(jié)流，力創(chuàng)最佳效益。
13、按照北京市綠色施工文明安全工地驗收標準，針對節(jié)能降耗，繼續(xù)延續(xù)過去綠色施工的管理經(jīng)驗，借鑒兄弟項目部的先進做法，在不增加投入的基礎上，創(chuàng)建花園式工地。
以上是我們對公租房工程施工的一個粗淺的思路，在整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，仍然會出現(xiàn)這樣或那樣的困難，但是我們有決心在總部領(lǐng)導的鼎力支持下，有這樣的堅強后盾，我想沒有我們克服不了的困難，我們會發(fā)揮我們的聰明才智，克服一切困難，把產(chǎn)業(yè)化和工程總承包這項工作做好。
開發(fā)述職報告篇十二
××年，在開發(fā)區(qū)黨委，管委會領(lǐng)導和統(tǒng)一布署下，在有關(guān)部門的支持、配合和幫助下，通過一年的學習和工作，使自己的思想水平和工作能力有了進一步提高，也做了一些份內(nèi)工作。同時，由于自己的水平和能力有限，在工作中也有在一些問題和不足，現(xiàn)述職總結(jié)，請同志們批評、指正。
在工作中，我始終認為要適應工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學習。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時俱進。因此，結(jié)合工作實踐，本人能抽一些時間學習政治和業(yè)務知識，特別是黨的十六大精神，也看了一些有關(guān)經(jīng)濟、金融、經(jīng)營和管理等方面的書籍，結(jié)合加入的形勢需要，學習了一些國際貿(mào)易方面的新知識。同時，結(jié)合工作實際，不斷地向?qū)嵺`學習，向同志們學習。通過學習，豐富了自己的知識，改善了自己的知識結(jié)構(gòu)，提高了自身素質(zhì)。通過對這些知識的學習和更新也將使我受益終生。
另外，在工作中沒有違反中央、省市的有關(guān)規(guī)定，基本做到了廉潔從政。
××年，本人繼續(xù)分管規(guī)劃、建設、房管及政策法規(guī)工作，聯(lián)系匯東公司。
規(guī)劃工作是一切開發(fā)建設工作的龍頭?！痢聊晔形姓匍_的開發(fā)區(qū)工作決定高新區(qū)向南再擴大十平方公里，同時要求加大力度建設板蒼壩高新工業(yè)園區(qū)。這為高新區(qū)第二次創(chuàng)業(yè)提供了新的更高層次的舞臺。為做好大規(guī)模開發(fā)建設的'前期工作，組織實施了高新工業(yè)園區(qū)及未來生態(tài)城區(qū)的勘察測量工作，板蒼壩高新工業(yè)園區(qū)的分區(qū)規(guī)劃初稿也已組織完成，未來生態(tài)城起步區(qū)的詳規(guī)也在準備之中。
重點工程項目建設是開發(fā)建設的載體和基地。一年來，主要抓了幾個重點工程項目的建設管理工作。匯興路過街底下通道已基本完工，確保了匯興路的近期通車；匯東大酒店二期已基本完工，年初將開業(yè)；南支排洪溝也已竣工并投入使用；匯東西區(qū)道路及基礎設施系統(tǒng)建設的前期準備工作已完成；南苑街道路土石方填方工作已開始，為今年完工并為大學園區(qū)生活區(qū)配套做好了準備。另外，為了更好地為開發(fā)建設服好務，制定和下發(fā)了高新區(qū)基礎設施代建工程管理實施辦法，更加理順了各方面的關(guān)系，也使基礎設施代建工程的管理工作得到了更加有效的加強。
政策法規(guī)是開發(fā)建設的保障?！痢聊辏咝聟^(qū)在政策法規(guī)的制定和宣傳力度上有所加強。率先在全市制定和下發(fā)了《高新區(qū)四五普法考評標準及獎懲規(guī)定》，組織完成了全區(qū)個責任單位的普法依法治理責任考核工作，實施效果較好，圓滿完成了市里下達的目標任務，在全市名列前茅。同時，積極開展送法制新區(qū)、送法制農(nóng)戶活動，并牽頭組織完成了高新區(qū)科技創(chuàng)新資金管理辦法的制定工作。
另外，在本人分工范圍內(nèi)做了一些規(guī)劃、建設、房管及政策法規(guī)方面的日常管理工作。對匯東工作也給予了一定的關(guān)注和了解，對公司的生存和發(fā)展問題提出了一些意見，對一些經(jīng)營和管理的具體問題也提出了一些解決思路和辦法。
今后，本人要繼續(xù)加強學習，努力學習政治和業(yè)務，通過實踐不斷提高自己分析思考和解決問題的能力，適應不斷發(fā)展變化的形勢和工作需要，力爭把各項工作做的更好。
開發(fā)述職報告篇十三
大家好:。
首先向其他部門的同事介紹一下我們前端開發(fā)部的工作內(nèi)容。
如果將來的工作中，大家遇到了以下方面的問題，可以找前端部協(xié)助:。
一、網(wǎng)站運營方面的工作。
前端開發(fā)部目前承擔著公司主要業(yè)務的推廣及宣傳工作，工作任務細化為以下幾個方面:。
尋找并研究用戶。
我們需要分析哪一部分用戶是公司產(chǎn)品的目標客戶。不同時段上網(wǎng)的群體購買產(chǎn)品的比率是多少，他們使用什么操作系統(tǒng)、什么瀏覽器，分析他們的上網(wǎng)習慣，給不同的人彈出不同的頁面提示。針對他們的“頁面停留時間”、“跳出率”來判斷該用戶是否滿意現(xiàn)有的界面設計。
制定推廣模式。
針對不同的產(chǎn)品，我們要選擇適合的渠道進行推廣。分析哪種方式更容易被用戶接受。研究“論壇”、“百科”“博客”的熱帖，學習他們吸引讀者的模式。制定哪種產(chǎn)品適合群發(fā)推廣，哪種產(chǎn)品適合投放彈窗廣告、富媒體廣告或者漂浮廣告。這些推廣方式的優(yōu)缺點是什么?我們應該如何取舍。
流量操作。
實際項目的運營過程中，涉及到大量的流量買入及投放。前端部需要有專人負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計的任務，研究哪個時間段引入的流量更適合推廣產(chǎn)品，哪個時間段產(chǎn)生的無效點擊較多、予以屏蔽、或減量投放。對比幾家廣告聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，綜選出一個或多個適宜長期合作的伙伴。
提出改版建議。
當發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站或產(chǎn)品有可以改進的地方，部門內(nèi)負責運營的成員要積極主動的提出整改意見，這是我們的責任。有時候幾個字的修改，就可以大幅度的提高產(chǎn)品訂購率。例如之前提到的，將“下一步”修改成“立即殺毒”，不要忽視這些細節(jié)。做產(chǎn)品、做用戶體驗、做銷售、做運營，都是由一個一個小的細節(jié)累積而成的。
二、網(wǎng)站設計與廣告設計。
在設計的過程中，首先要把自己想象成一個訪問者，當我們看到廣告時的反映是什么，這個網(wǎng)站給自己是什么印象?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用者通常處于一種快速瀏覽的狀態(tài)，能看到廣告的人很少，能被廣告吸引點擊到我們網(wǎng)站的人更少，能被我們網(wǎng)站上的內(nèi)容所吸引并產(chǎn)生購買的又少了一部分。每一個環(huán)節(jié)對設計師都是一次考驗。通過前邊運營人員的數(shù)據(jù)分析，設計師可以了解到哪個頁面的退出率比較高，從而針對該頁面著手，優(yōu)化設計元素。
雖然部門名稱仍然是前端開發(fā)部，但是工作的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)站運營的上面。前端開發(fā)人員的工作主要是為了更好的運營來服務的。
新的一年里，我們要更緊密的與業(yè)務掛鉤，用所掌握的技術(shù)盡可能的去提升用戶體驗。
開發(fā)述職報告篇十四
述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。小編精心為你整理了開發(fā)人員述職報告，希望對你有所借鑒作用喲。
的培養(yǎng)，來自于全體員工精神風貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化。長江的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅定的信心并努力地工作著?；仡櫼幌聨讉€月來的工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。進來公司以后，我在諸多方面得到了學習和鍛煉。現(xiàn)將幾個月的工作匯報如下，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設計師工作做一下述職：
本人在這段時間主要做的工作有：
1.修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
2.修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范，在多次與供應商討論和商議的基礎上，進一步進行產(chǎn)品包裝試驗，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件。
3.設計開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點，開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線，進一步拓寬了公司的市場運營渠道。
4.設計跟進深圳分公司蛇口檳榔園項目：通過前期設計接洽，現(xiàn)場測繪，雙方多次設計會議交流，本項目已經(jīng)打樣完畢，獲得了客戶認可，參與競標。
5.平安產(chǎn)品設計優(yōu)化：通過對平安二三級機構(gòu)對我司購買產(chǎn)品的匯總分析，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進行優(yōu)化改良，目前此項已經(jīng)初步形成草案，會進一步聯(lián)合相關(guān)部門討論審議。
1、工作表現(xiàn)：
a、能夠較好地完成本職工作;
b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理;
c、能夠較好地完成上級安排的任務;
d、能夠主動承擔責任，積極改正錯誤，避免類似錯誤的再次發(fā)生;
e、與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;
2、工作收獲：
a、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導匯報工作進度與結(jié)果;
b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手。
在工作中最大的體會就是自我能動性，在對公司技術(shù)、流程、工藝等各種條件都不熟悉的基礎上，首先要加強自己的學習，另外要善于利用外力，多找方法，多嘗試。方法總比困難多！
我有如下體會：
1.必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：
熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項專業(yè)培訓，認真遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎扎實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都好，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力。
2.必須努力學習業(yè)務知識，在總結(jié)的基礎上不斷創(chuàng)新：
產(chǎn)品設計工作是一項嚴肅認真的行為，必須按照規(guī)范的程序來進行，稍有不慎就會引起很大的經(jīng)濟損失和法律糾紛。所以必須認真學習相關(guān)的法規(guī)、政策、國家規(guī)范，清晰了解產(chǎn)品設計工作的設計程序、方法及內(nèi)容，才能提高效率，確保工作質(zhì)量。家具設計從空間的規(guī)劃設計到單體的設計以及后期細部結(jié)構(gòu)的設計，都是那么的瑣碎和細致，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的，使我見識到了，這才是真正腳踏實地的產(chǎn)品設計，雖然這些東西都很小、都很瑣碎，麻雀雖小但五臟俱全，這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設計的知識，在我的腦海中也時刻浮現(xiàn)出，這也許就是我自定義的構(gòu)造設計吧！
此外，對所做過的工作必須及時進行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎上提高創(chuàng)新，只有這樣，才能迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業(yè)績。
3.必須要虛心請教，提高服務意識：
在家具公司工作, 因為家具行業(yè)的特殊性，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛,知識更新非?？欤沂冀K牢記自己是家具設計行業(yè)的一員,需要不斷的充電，不斷的請教同業(yè)異業(yè)的老師們。時刻做到謙虛謹慎,尊重服從，注意用自已的一言一行,維護公司的整體形象。對本部門同事提出的問題要熱情、準確的解答，對其他部門需要協(xié)作的要積極，對于領(lǐng)導交辦的任務不能推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作任務。
1.政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高
在這半年中，我深深體會到，長江公司是一個講學習、講創(chuàng)新、講團結(jié)的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。以往在公司中工作，往往只是注重設計知識學習，而忽視了思想理論學習。進入公司后，通過每次的培訓和交流，自己深知，自己只對結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識有認知，但對其它專業(yè)的知識還不甚了解，只有通過其它專業(yè)知識的學習和了解，才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設計圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個很好的銜接，全套圖紙的總體水平才不會受到我的影響。其它專業(yè)的學習和了解，使我深入認識到只有豐富的理論知識來武裝自己的頭腦，才能指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題。
2.業(yè)務知識和工作能力有一定增長
在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經(jīng)驗，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達能力等方面，都有了很大的提高。對于剛剛進入公司的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握各種知識，始終以積極的工作態(tài)度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中；在過去的半年中，通過參加公司集中舉辦的各項培訓講座，以及平時在工作中的自我學習與實踐，我對各項結(jié)構(gòu)設計任務和結(jié)構(gòu)設計知識有了進一步深入的'了解。
3.需要改進和完善的地方
在這半年的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中還存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，應變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進一步提高。我一定會在今后的工作中學習、進取完善自己，對金錢、對名譽、對權(quán)力,我都沒有什么奢求,努力工作是我最大的追求。我一定在以后的工作中加強鍛煉，提高工作效率，按時、按量、按質(zhì)的完成任務。我將不負各位領(lǐng)導的信任和囑托，時刻跟著設計的前沿，及時更新自己的設計方法和設計觀念，利用專業(yè)的設計軟件，為我公司的產(chǎn)品設計而努力！
總而言之, 工作不僅是我謀生的手段,更是我回報領(lǐng)導和同志們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇?？偨Y(jié)幾個月來的工作,我可以問心無愧地說:自己盡了心,努了力。
會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
開發(fā)述職報告篇十五
性別：女。
年齡：24歲。
婚姻狀況：未婚。
最高學歷：本科。
工作年限：3年。
政治面貌：中共黨員。
現(xiàn)居住地：湖北。
籍貫：湖北黃岡。
聯(lián)系電話：×××××××××××。
電子郵箱：×××@。
求職意向。
工作類型：全職。
期望薪資：面議。
工作地點：湖北。
求職行業(yè)：信息產(chǎn)業(yè)、計算機。
求職職位：軟件工程師。
工作經(jīng)歷。
工作描述：負責產(chǎn)品先后有呼叫中心坐席軟件、客服手機客戶端后臺服務支撐系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)多渠道消息統(tǒng)一處理平臺。在近三年的開發(fā)經(jīng)歷中，已熟悉呼叫中心行業(yè)技術(shù)和業(yè)務，熟練的掌握了java開發(fā)技術(shù)，形成了良好的編碼規(guī)范，能夠獨立進行需求分析、軟件設計和代碼開發(fā)，能在各類操作系統(tǒng)中部署應用，并積累了一定的軟件測試、產(chǎn)品維護經(jīng)驗以及項目管理工作經(jīng)驗。
教育經(jīng)歷。
自我評價。
1.認真主動，樂觀積極，吃苦耐勞，細心謹慎，適應能力強，工作熱情高，責任心強。
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開發(fā)述職報告篇十六
20xx年三月份，我從千層板林場調(diào)總場任場長助理兼森林旅游開發(fā)公司總經(jīng)理。在總場協(xié)助主管場長分管公園管理處辦公室、公園建設、項目開發(fā)、招商引資等工作，在公司主持行政全面工作。
一年來，在總場黨委的正確領(lǐng)導下，找準自己的位置，積極為森林旅游業(yè)的發(fā)展出謀劃策，提出自己的發(fā)展思路和見解，在公司經(jīng)營管理工作中，團結(jié)帶領(lǐng)公司一班人和全體職工，從零開始，從嚴要求，大膽管理，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿并超額完成了總場下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標。成績的取得，是開發(fā)公司的同志們發(fā)揚塞罕壩艱苦創(chuàng)業(yè)的精神干出來的，也是與總場領(lǐng)導和科室的大力支持分不開的，在這里我向他們表示感謝?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)述職如下:。
作為一個新組建的公司的總經(jīng)理，自己深知肩上擔子的重量。要想把一個企業(yè)搞好，不論在政治理論、業(yè)務素質(zhì)，還是在廉潔勤政等各個方面，都應該是表率，都要超出別人才行。為了達到這個要求，自己制訂了學習計劃，工作再忙，也要抽出一些時間進行學習，包括政治、業(yè)務、經(jīng)營管理、科技、歷史、哲學等各個方面的書籍都涉獵到。一年來，我比較系統(tǒng)地學習了《鄧小平文選》、《簡明旅游百科全書》、《新合同法》等有關(guān)書籍，堅持記學習筆記。通過系統(tǒng)學習，自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有了很大的提高，有力地促進了公司各項工作的開展。
20xx年總場下達給森林旅游開發(fā)公司計劃總收入xx0萬元，實際完成163萬元，占計劃的163%，其中:門票收入117萬元，林地資源補償費43萬元，其它收入3萬元。計劃利潤60萬元，實際實現(xiàn)利潤86萬元。招商引資項目完成七個，項目引資突破了總場下達的20xx萬元的指標。
(一)統(tǒng)一思想，發(fā)揮優(yōu)勢，抓班子帶隊伍。
現(xiàn)在的森林旅游開發(fā)公司，是在原總場開發(fā)公司的基礎上組建的，它兼有森林公園行業(yè)管理和旅游經(jīng)營管理的雙重職能。針對公司領(lǐng)導班子新、人員新調(diào)配、職工思想復雜的現(xiàn)狀，班子成員關(guān)心的是能否完成總場下達的xx0萬元的經(jīng)濟指標，能否讓職工拿上工資。在這種情況下，我和領(lǐng)導班子認真分析，找出開發(fā)公司的優(yōu)勢所在:一是總場的高度重視，選配了五名領(lǐng)導，領(lǐng)導力量在全場是最強的，二是公司共23名職工，有共產(chǎn)黨員九名，接近一半，三是有在職和不在職曾經(jīng)在領(lǐng)導崗位上工作過的副科級以上干部八人，還有新調(diào)入的部分骨干，這就是我們開發(fā)公司的優(yōu)勢，只要做好工作，充分發(fā)揮他們的積極性，一定會很好地完成總場下達的指標。班子形成共識后，提出了“我靠公司生存，公司靠我發(fā)展”的口號，制成大型牌扁，懸掛于公司正門，以此來增加全體職工的凝聚力，樹立自信心。為了盡快使公司工作進入正常運轉(zhuǎn)，我和書記逐個和部門經(jīng)理及員工們談話，做思想政治工作，解決各種思想問題，使他們放下包袱輕裝上陣，放手讓他們在各自崗位上發(fā)揮作用。
開發(fā)建設大旅游，興辦大產(chǎn)業(yè)，必需建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，加強旅游從業(yè)人員的培訓是當務之急。在公司內(nèi)，組織開展了一系列的業(yè)務學習和培訓，同時組織員工外出考察學習其他先進森林公園的公園建設、經(jīng)營管理、導游接待服務等方面的先進經(jīng)驗，指導工作，很快打開了工作局面。一舉扭轉(zhuǎn)了開發(fā)公司過去“收容隊”的形象，不但創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，還帶出了一支團結(jié)、穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍。
(二)建制度、嚴管理，全面推動各項工作。
森林旅游開發(fā)公司建立伊始，我和班子成員一起，積極謀劃公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度工作思路和公司《管理辦法》，通過多次與縣里協(xié)調(diào)運作，制訂了《門票管理辦法》，組織公司各職能部門認真討論、修改完善，提交職工大會討論通過后，認真貫徹執(zhí)行，經(jīng)過一年的運行效果非常顯著。有了制度加上嚴格的管理，使公司的各項管理工作從一開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
在工作中，我特別注意嚴格要求自己，以身作則。一年來，由于森林旅游開發(fā)公司工作剛剛起步，工作千頭萬緒，為了完成總場下達的各項任務，我一心撲在工作上，幾乎沒有完整地休息過一個星期天。公司全體員工們，也都發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，兢兢業(yè)業(yè)地工作，尤其是遇有緊急任務，都能按時、按質(zhì)完成。如在配合圍場縣縣慶和‘20xx森林草原節(jié)首游式工作，由于工期緊、任務重、質(zhì)量要求高，為了按期完成任務，公司通過認真部署、具體組織，臨時抽調(diào)精干力量，僅用了十四天就圓滿完成了籌備任務，完成公園山門停車場及百花坡停車場8300多平方米的建設任務，為‘20xx森林草原節(jié)首游式的成功舉辦創(chuàng)造了必備的條件，受到圍場縣領(lǐng)導及總場領(lǐng)導的好評。
(三)招商引資、擴大開放，實施資源開發(fā)帶動戰(zhàn)略。
塞罕壩國家森林公園建設起步較晚，但發(fā)展相當迅速。為了適應快速發(fā)展的旅游形勢的需要，站在全場角度和我場興建大旅游、大產(chǎn)業(yè)的角度上，嚴格按照《森林公園總體規(guī)劃》統(tǒng)一部署，多方籌集旅游建設資金，廣泛調(diào)動社會各方面的積極性，采取國家、集體、單位、個人一起上的方針，擴大開放，吸引資金。一年來，招商引資項目7個，吸引資金20xx多萬元，有效的促進了公園景區(qū)景點、基礎設施、交通、通訊等方面建設都得到了很大改善，接待檔次有了明顯提高。
(四)、抓宣傳、促開放，提高公園知名度。
為了開發(fā)建設大旅游，公司制定宣傳計劃，大幅度增加資金用于宣傳，通過電視臺、報社等傳媒大力宣傳塞罕壩，還多次派員參加京、津等地舉辦的旅游促銷會、項目洽談會等活動，發(fā)放各種旅游宣傳品，積極開展宣傳工作。組建了塞罕壩森林旅行社，與北京、天津、石家莊、遼寧、山西等地的旅游機構(gòu)進行聯(lián)系與洽談，建立業(yè)務關(guān)系。配合市旅游委、圍場縣政府組織舉辦了‘20xx木蘭圍場森林草原節(jié)活動，舉行了首游式剪彩和“保護自然、熱愛自然、享受自然”百人簽名活動，舉辦了滿蒙民俗風情歌舞和民族活動表演，推出了幾條特色旅游線路。通過森林草原節(jié)活動，展示和宣傳了塞罕壩森林草原、藍天白云和濃郁的滿蒙風情等主特色，為招商引資發(fā)展旅游業(yè)創(chuàng)造了良好的條件。我還多次利用外出機會，多方聯(lián)系、運作項目開發(fā)建設事宜，收到了良好效果。
(五)抓規(guī)劃、促落實，全面推進森林公園建設工作。
1、本著高起點、高標準、高水平的原則，總場決定由我作為負責人組織修訂和完善《森林公園總體規(guī)劃》。今年六月份完成了修訂工作，并聘請參加中國林學會森林旅游和森林公園分會塞罕壩學術(shù)討論會的專家教授對總體規(guī)劃進行評審、論證并獲得了通過，在此基礎上，根據(jù)專家提出的意見，又委托省林勘院對規(guī)劃進行了修改和完善，現(xiàn)已完成修訂、編審工作。
2、加強基礎設施建設。按照《森林公園總體規(guī)劃》，加緊了森林公園基礎設施的建設，新建成百花坡、黃花灘、灤河漂流等旅游景點。配合縣慶修建了公園山門、百花坡和公司院內(nèi)三處停車場，面積達8300多平方米。塞罕湖兩個碼頭工程也已經(jīng)全面竣工，蓄水后即可投入運營，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
3、公司的環(huán)境建設方面也做了大量的工作，在總場的大力支持下，改造了公司大門，新建了花壇，按裝了自來水和暖氣，鋪設了地板瓷，還更新了辦公設備。使公司的環(huán)境和辦公條件得到極大改善，較好地樹立了公司的環(huán)境形象。
(六)組織實施兩大綜合治理工程，全面治理旅游環(huán)境。
20xx年四月份總場為了全面加強精神文明建設，開展生態(tài)旅游示范區(qū)和創(chuàng)建“文明森林公園”活動，在全場范圍內(nèi)全面啟動了“精神文明建設兩大治理工程”，責成我擔任兩大治理工程領(lǐng)導小組副組長，由開發(fā)公司和總場文明辦共同組織實施。我和領(lǐng)導小組的同志們一起，開展宣傳教育，在調(diào)查研究、摸清底數(shù)的同時，從清理大牲畜、場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、清理外來戶、綠化美化城區(qū)等九個方面全面開展綜合治理工作，受到了良好的治理效果。
在旅游環(huán)境治理工作中，嚴格按照總場要求，經(jīng)過外業(yè)清查測量，內(nèi)業(yè)匯總制圖，分年度摸清了所有使用林地的基本情況，在此基礎上，研究起草了《總場占用林地資源管理辦法》，報經(jīng)省局批復。在清查落實中，補辦了占用林地合同等有關(guān)手續(xù)，規(guī)范了審批程序。經(jīng)過前后近三個月的努力，場區(qū)面貌煥然一新，公園旅游環(huán)境得到了有效的治理，使我場創(chuàng)建“文明森林公園”工作躍上一個新的臺階。
1、發(fā)揮政治優(yōu)勢，黨政齊抓共管，形成合力，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，是做好公司各項工作的保證。
2、領(lǐng)導班子團結(jié)，思想解放，勇于創(chuàng)新，制度嚴明，是做好各項工作的基礎。
3、領(lǐng)導要想大事，做實事，為職工解決實際困難，就能調(diào)動各個方面的積極性。如解決職工子女就學、家屬就業(yè)問題，在公司雖算不上大事，但是個人就是大事。今年以來公司先后安排了六個長期崗位的職工家屬和子女就業(yè)，還安排了十多個季節(jié)性的崗位，解決職工家屬和子女就業(yè)。我還為公司職工子女聯(lián)系學校，送走了兩個大學生，職工們反響強烈，效果非常好。
1、緊緊圍繞總場確定的開發(fā)建設大旅游、大產(chǎn)業(yè)的總體思路，擴大開發(fā)開放范圍和領(lǐng)域，走生態(tài)旅游開放帶動的路子。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各方參與，采取多種形式招商引資、外聯(lián)，集資或?qū)嵤┕善鄙鲜械榷喾N渠道，吸引開發(fā)建設資金，大力培育旅游市場。
2、加強環(huán)境資源保護。環(huán)境資源的保護是森林公園持續(xù)發(fā)展的必然要求，我們準備建立一個具有綜合職能的森林旅游派出所，履行環(huán)境資源保護和森林旅游治安管理等職能，確保我們這片綠色不被破壞，為開發(fā)建設大旅游、興辦大產(chǎn)業(yè)保駕護航。
3、在項目建設方面，啟動塞罕湖水上游樂項目，招商建設旅游賓館、建設湖心亭、購置水上游樂設施，搞整體綜合開發(fā)，力爭啟動“商品一條街”工程。立足本場優(yōu)勢，擴大開發(fā)旅游商品，采取精加工、精包裝，打出“塞罕壩”品牌的旅游紀念品。
4、繼續(xù)加大旅游促銷力度。利用報刊、因特網(wǎng)、舉辦旅游研討會、制做音像制品、設立旅游駐外辦事處等形式，大力宣傳，提高公園知名度。
20xx年的工作目標已經(jīng)確立，我們要在黨委的領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新，把我們的各項工作做的更好，為塞罕壩的經(jīng)濟發(fā)展添上濃重的一筆。
謝謝大家!
開發(fā)述職報告篇十七
20xx年，在公司的整體經(jīng)營戰(zhàn)略指導下，在領(lǐng)導班子的指引下，以及同事的關(guān)心和幫助下，我獲得了收獲同時也在不斷進步。作為一名房產(chǎn)開發(fā)部的工作人員，我始終緊密部署、努力拼搏，嚴格貫徹公司的各項工作任務方針及目標，對每一項工作都全力以赴，盡職盡責。一年以來，按照公司的工作發(fā)展方向以及任務目標，結(jié)合公司的實際情況，和全體工作人員一道，勤勤懇懇的工作，取得了一定的成績，先對20xx年的表現(xiàn)以及工作情況述職如下，請予以審議：
在公司房產(chǎn)的策劃和銷售方面，經(jīng)過一年的努力拼搏，房產(chǎn)開發(fā)部取得了一定的成就。完成了曲江影視演藝大廈、曲江銀座、曲江新坐標等3大項目的前期策劃以及產(chǎn)品功能定位，并在項目未取得土地權(quán)證的情況下，實現(xiàn)前置銷售。
1、曲江影視演藝大廈、曲江銀座。曲江影視演藝大廈、曲江銀座作為公司的首個自建寫字樓項目，其成功的策劃定位，將為整個會展產(chǎn)業(yè)商務區(qū)域樹立標桿的效應。我部針對西安寫字樓市場進行了市場調(diào)研工作，從寫字樓品質(zhì)、去化速度、以及后期運營管理等多方面的研究，總結(jié)出適合于本區(qū)域中產(chǎn)品定位。
2、曲江。新坐標。曲江。新坐標作為公司首個自主開發(fā)銷售的住宅項目，前期，已經(jīng)完成了項目的策劃定位。我部門協(xié)助設計部和設計院對曲江新坐標項目戶型進行了調(diào)整，對項目的產(chǎn)品配比提出了合理化的建議。在公司戰(zhàn)略未發(fā)生調(diào)整的情況下，完成了項目的開發(fā)策略報告。曲江新坐標在未取得土地權(quán)證的情況下，實現(xiàn)前置銷售任務，完成簽約額達11220萬元。截止09年年底，實現(xiàn)回款共計3429萬元。
此外，房產(chǎn)開發(fā)部與財政局合同談判也在緊密進行中，預計完成簽約額為50000萬元。與公司8#樓項目合作經(jīng)歷了數(shù)月艱苦的談判，預計實現(xiàn)簽約額為4091.94萬元。
3、營銷活動。以房產(chǎn)開發(fā)部為主導，得力于各個部門支持，控股公司于20xx年4月份參加了09年春季房展會，為曲江新坐標及銀座等項目完成了精彩的亮相。展會期間據(jù)我部統(tǒng)計約有3萬人次參觀項目展臺，并聽取了沙盤解說。發(fā)放項目宣傳資料2500余份，累計積累客戶800余組，其中有效客戶406組。在展會參展方案設計階段在公司領(lǐng)導的指導下積極與品高公司進行反復討論，先后提供了4種設計方案。經(jīng)過討論及公司領(lǐng)導的關(guān)注，最終選定了符合我司企業(yè)形象凸顯項目品質(zhì)，同時又能突破常規(guī)的設計方案。新穎的設計方案在展會期間受到了參展群眾及同行的好評。展會期間我部還舉行了項目區(qū)位拼圖有獎游戲和知名奧斯卡影片展播活動，取得了優(yōu)異的效果。
20xx年在公司高管的領(lǐng)導下，加快重大項目建設，隨著村的全面拆除，項目招商實現(xiàn)了新的突破，招商工作取得了階段性得成績。目前已簽約項目一個，簽約金額4756萬元，完成回款3329。2萬元。此外正在洽談招商項目共有6個，涉及金額約為23420萬元。在項目招商談判過程中公司領(lǐng)導給予房產(chǎn)開發(fā)部大力支持，目前完成的招商項目在土地出讓價格上已經(jīng)成為曲江的新標桿。
一直以來我公司根據(jù)集團公司的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，結(jié)合控股公司的自身特點以及部門為年初剛成立的現(xiàn)狀，房產(chǎn)開發(fā)部在本年度進一步完善部門崗位設置和人員結(jié)構(gòu)、細化崗位職責，加強學習，提高員工的綜合素質(zhì)、進一步提高業(yè)務能力和工作效率。在部門建立初期主要從三個方面進行了團隊建設培訓。通過有效溝通在部門各個成員之間用相互之間交流信息，促進團隊與成員之間的了解。利用現(xiàn)有制度牽引公司文化的落實和傳播、強化每一個成員的團隊文化意識。同時，根據(jù)工作需要，不斷完善各項管理制度和工作流程，使部門管理日趨健全。在團隊建設方面，部門員工強化溝通交流，多次組織相關(guān)業(yè)務專題的研究、討論、學習，使部門自身的綜合實力得到提升。同時公司團隊的實力也上升到一個新的臺階。
明年，我們將緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標和本部門的經(jīng)濟、工作、管理目標，以企業(yè)經(jīng)營為中心，利潤為核心，企業(yè)品牌建設為重點的工作思路，以組織大型招商推介活動和自建寫字樓項目的推廣銷售營造熱點事件，進行會展產(chǎn)業(yè)園商務區(qū)的宣傳并擴大影響，實現(xiàn)經(jīng)濟目標創(chuàng)收。同時繼續(xù)完善部門管理機制，加強專業(yè)知識學習和運用，使每個員工都能夠按公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營思路逐步成長起來，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤價值。
回顧一年來的工作，通過努力學習和不斷摸索，我們有了一定收獲，雖然取得了一定成績，但也存在一些問題，與上級領(lǐng)導的要求還有一定距離。
今后，我們將以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞年初確定的各項工作目標，團結(jié)拼搏，銳意進取，盡心盡力地開展工作，勇攀高峰，再創(chuàng)輝煌！
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