在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
辦事處個人半年工作總結(jié)報告 辦事處個人半年工作總結(jié)篇一
一、財政工作
20xx年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，在旗財政局的大力支持下，辦事處在財政上與新惠鎮(zhèn)脫勾，實行財政獨立，成立了財務(wù)辦公室，配備了財會人員，這對我單位的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作能夠進行了有效的控制。財務(wù)工作開始步入了正軌。
制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，年初，根據(jù)《會計法》和有著財務(wù)管理制度，我單位制定了《機關(guān)財務(wù)管理制度》和《居委會財務(wù)管理制度》，同時根據(jù)制度又制定了《居委會財務(wù)工作百分考核細(xì)則》，規(guī)范了整個社區(qū)的財務(wù)管理，提高了資金的使用效率。
本著少花錢、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。因為我單位是沒有收入，各方面的開支都靠上邊撥那點人頭經(jīng)費，節(jié)省著花資金也有缺口，所以需要堅持可花可不花的錢不花，非花不可的錢少花。盡量減少資金的缺口。 按著財務(wù)制度的要求，做好日常帳務(wù)處理工作。及時向領(lǐng)導(dǎo)提供資金的運行情況和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。
二、統(tǒng)計工作
按時完成統(tǒng)計的定時報表和臨時性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶上報任務(wù)，按季上報調(diào)查戶能源報表。 積極籌備全國第二次經(jīng)濟普查工作，上報了普查領(lǐng)導(dǎo)組織，落實了普查經(jīng)費。
總之，半年來，自己做了一些工作，有時覺得還很忙，但往往都是一些瑣碎的小事，具體真正總結(jié)時有時真總結(jié)不出來，特別是現(xiàn)金和采買，更是如此。自己也努力盡量想把各項工作做好，領(lǐng)導(dǎo)和同志們也都很滿意，上級業(yè)務(wù)部門也比較認(rèn)可，但與自己的想法還有一定的差距。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質(zhì)的因素，所以今后更應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提高自己的覺悟和素質(zhì)，更好的為大家服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿意，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿意。
辦事處個人半年工作總結(jié)報告 辦事處個人半年工作總結(jié)篇二
上半年，北京辦事處在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，基本完成了既定的工作計劃，同時在完善辦事處功能方面做了些嘗試性探索，現(xiàn)將我們的工作總結(jié)和下半年工作計劃報告如下：
一、 上半年工作完成情況
1，積極維護客戶關(guān)系
我們借助北京辦事處這個平臺積極保持與有關(guān)部委的重點司局、協(xié)會等經(jīng)常性聯(lián)系，為獲得必要的政策和信息支持創(chuàng)造了較好的政企交流環(huán)境。在鞏固好老的客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，我們逐步擴大了交往范圍，開拓和建立了新的客戶關(guān)系。
2，履行了公司勤務(wù)員、客戶聯(lián)絡(luò)員的職能
接待、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)是辦事處日常最基礎(chǔ)的工作，我們上半年認(rèn)真履行了對控股領(lǐng)導(dǎo)、公司來京同事的接待和服務(wù)工作。上半年，我們出車100多次，接送控股領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶共約200人次，車輛行程約2萬公里，協(xié)助并陪同控股領(lǐng)導(dǎo)參加各種會議等活動數(shù)十次，配合控股公司順利完成5月份總經(jīng)理辦公會，協(xié)助相關(guān)部室向不同的中央部委遞交了文件、報告，并負(fù)責(zé)落實后續(xù)相關(guān)的跟蹤和服務(wù)工作。
3，精打細(xì)算、量入為出
按照控股的要求，我們嚴(yán)格做好財務(wù)預(yù)算和預(yù)算內(nèi)開支的執(zhí)行和資產(chǎn)統(tǒng)計、上報工作。嚴(yán)格控制財務(wù)支出，盡可能的把開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
4，探索完善辦事處的功能
參股wwwwww后，我們發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范化管理等方面存在許多問題，如何通過我們的努力，注入www企業(yè)文化，提高www的管理水平和盈利能力，我們就以上問題進行了梳理，并向控股公司提交了建議。
5，認(rèn)真履行了工作移交任務(wù)
按照公司的安排，辦事處于5月份順利完成了人員和資產(chǎn)等移交工作。
二、 存在的問題
1，客戶關(guān)系密切度不夠，需加強與客戶的溝通頻次。
半年來，我們雖然保持著與客戶的交流，但是與客戶關(guān)系的密切度不夠，需梳理好客戶關(guān)系，加大與重點客戶的溝通頻次。
2，服務(wù)意識需加強
半年來，我們雖然能按照控股領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了各項接待任務(wù)，但是辦事處的服務(wù)質(zhì)量和水平還有待進一步提高，服務(wù)意識需加強，需用心做好每一項工作，注重“細(xì)節(jié)服務(wù)”。
3，員工專業(yè)知識不夠豐富，需加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)。
辦事處員工的綜合業(yè)務(wù)水平有待提高,需多參與到各大區(qū)基地和公司組織的各類學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升專業(yè)素質(zhì)。
三、下半年的工作計劃
1，繼續(xù)鞏固擴展客戶資源和渠道
精心梳理與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的政府職能部門，并建立相應(yīng)檔案，按照關(guān)聯(lián)度和權(quán)重的不同，制定聯(lián)系和匯報制度并認(rèn)真執(zhí)行，把政府關(guān)系納入制度管理的范疇。其次，利用各種機會和場合向各主管業(yè)務(wù)部門宣傳我們先進的文化、管理和機制，逐步加深這些部門對我們的了解、認(rèn)同和支持。通過努力，力求在政策、業(yè)務(wù)、資金等方面獲得業(yè)務(wù)主管部門更多的幫助和支持。
2，堅持做好接待工作，提高服務(wù)質(zhì)量
北京是全國的政治文化中心，控股各部門及各大區(qū)在日常工作中都會與相關(guān)政府部門發(fā)生聯(lián)系。北京代表處要根據(jù)各部門和各大區(qū)的實際需求，制定和完善相應(yīng)的接待和服務(wù)制度及流程，為公司提供更為精細(xì)化的信息服務(wù)、更為貼心的接待服務(wù)。
3，加強費用管理，建立合理的費用管理流程，樹立節(jié)約意識和成本意識，提高辦事處財務(wù)管理水平。
4，安排好重點工作
加大與sssss的聯(lián)系和溝通頻率，深入企業(yè)進行實地調(diào)研，找出sss在企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理方面的不足之處，提出我們的意見和建議，逐步落實參與ssss的實質(zhì)性管理是我們下半年的工作重點。
辦事處個人半年工作總結(jié)報告 辦事處個人半年工作總結(jié)篇三
上半年，我辦事處在市中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年各項工作目標(biāo)任務(wù)，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，抓好辦事處全面管理。以歸集工作為第一要務(wù)，歸集工作取得了新突破;始終緊繃資金安全這根弦，確保了不出現(xiàn)任何問題;始終把規(guī)范貸款發(fā)放作為提升管理水平的關(guān)健，較好地解決了職工購建住房貸款需求?，F(xiàn)小結(jié)如下。
一、各項經(jīng)濟指標(biāo)
1、上半年歸集住房公積金5701.29萬元，同比增長32.7%。歸集余額為35791.64萬元。
2、發(fā)放貸款134戶，金額3626.1萬元，貸款額同比下降36.7%。貸款余額為29767.64萬元。
3、實現(xiàn)增值收益378.27萬元，同比增長11.3%。
4、貸款逾期率為0.019‰。
5、辦理各類提取530戶，提取金額1286.3萬元。
二、具體工作措施
(一)制定年度工作方案
為了更好的完成20xx年度各項工作目標(biāo)任務(wù)，辦事處經(jīng)反復(fù)研究醞釀，結(jié)合實際，制定了《市住房公積金管理中心縣辦事處20xx年工作方案》。方案明確了辦事處全年的目標(biāo)定位、總體工作思路和具體措施。具體措施中確定了“九抓”、“一實行”，將各項工作細(xì)化，并設(shè)定了各種獎罰措施，目的為了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。
(二)重點抓好歸集業(yè)務(wù)
1、確定歸集目標(biāo)，任務(wù)分解到人。在市中心還沒有下達歸集任務(wù)之前，辦事處自我擬定任務(wù)，自我加壓，確定全年歸集目標(biāo)為11000萬元。并將歸集任務(wù)分解到每一位干部職工，具體如下：(1)歸集部門工作人員完成正常應(yīng)當(dāng)歸集的10500萬元。(2)另外500萬元按責(zé)任系數(shù)分解到人。主任責(zé)任系數(shù)1.4，任務(wù)為85萬元;副主任責(zé)任系數(shù)1.2，任務(wù)為72.5萬元;其他正式工作人員責(zé)任系數(shù)1，任務(wù)為60萬元;聘用人員責(zé)任系數(shù)0.5，任務(wù)為30萬元。
2、財政供養(yǎng)人員津補貼未納入繳存住房公積金工資基數(shù)的歷史已經(jīng)結(jié)束，財政配套資金同比去年翻番。通過不懈努力，今年5月份，縣委、縣政府決定，從今年1月起，提高財政供養(yǎng)人員的住房公積金繳存基數(shù)，將津(補)貼的50%納入計繳基數(shù)。，從而結(jié)束了長達20xx年津補貼未納入繳存基數(shù)的歷史，資金歸集量大幅增加，追趕跨越的態(tài)勢凸顯。5月中旬開始到6月下旬，集辦事處全體人員之力，重新審核各單位20xx年度住房公積金繳存基數(shù)、并將新基數(shù)輸入微機，同時認(rèn)真催收各單位應(yīng)補繳的差額部分，將財政配套資金一并分?jǐn)偟矫课宦毠ぁ?/p>
(三)認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動
按照市中心和當(dāng)?shù)乜h委的部署和要求，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動。成立了領(lǐng)導(dǎo)小
組，制定了工作方案，積極組織學(xué)習(xí)，廣泛聽取意見，認(rèn)真查擺問題，撰寫對照檢查材料，召開民主生活會，開展批評和自我批評等一系列措施和活動都落到實處。
(四)抓好內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量
1、進一步強化精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)件操作。經(jīng)常在會上強調(diào)，要求各個部門辦理各項業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)件操作、實行精細(xì)化管理，認(rèn)真對待每一筆業(yè)務(wù)、每一項工作，不得出現(xiàn)任何紕漏。并在辦事處工作方案中明確規(guī)定，如在市中心檢查中發(fā)現(xiàn)問題，每扣一分，扣罰相關(guān)責(zé)任人年終獎金300元。四月份，市中心派來的檢查組對我辦事處第一季度的各項業(yè)務(wù)工作進行了全面檢查，未發(fā)現(xiàn)問題。檢查組在檢查結(jié)束后的反饋會上對我辦事處的工作給予了充分肯定。
2、制定新標(biāo)準(zhǔn)樣表，方便群眾辦事。上半年，針對各類型貸款、各類型提取，制定了貸款對象或提取人應(yīng)當(dāng)提供的資料以及表格如何填寫的標(biāo)準(zhǔn)樣本，供前來辦理業(yè)務(wù)的職工參照，方便了群眾辦事，提高了工作效率。
3、重視學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一是加強對黨的、xx屆三中全會精神以及上級各種文件的學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。二是加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)操作能力。今年六月份，我辦事處6名同志參加了全市新系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后的考試成績?yōu)椋?人100分，1人97分。
4、健全制度，加強管理。重點抓好三項制度。一是考勤制度。實行每日四次指紋打卡簽到制度，全體同志基本做到了按時上下班，按時打卡簽到。二是值班長制度。副主任以下全部輪流安排為值班長值周。值班長主要負(fù)責(zé)解答業(yè)務(wù)咨詢，進行業(yè)務(wù)引導(dǎo)，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生和辦公樓防火防盜等安全工作。三是學(xué)習(xí)會議制度。做到學(xué)習(xí)和會議常態(tài)化。凡遇緊急文件則立即召開會議傳達，緊急工作立即開會布置。
(五)盡量做好“三送”工作。
加強與縣委“三送辦”、掛點村所在鎮(zhèn)——鎮(zhèn)“三送辦”、掛點村——鎮(zhèn)上村支部和村委會的聯(lián)系溝通，盡可能多地和群眾保持聯(lián)系。
三、存在的主要問題
1、縣直單位住房公積金繳存基數(shù)有所提高，但仍有各項津(補)貼的50%未能納入繳存基數(shù)。
2、非公有制單位的促建促繳工作舉步維艱，今年上半年沒有什么進展。沒有象樣的企業(yè)，住房公積金促建促繳工作難度大。
辦事處個人半年工作總結(jié)報告 辦事處個人半年工作總結(jié)篇四
上半年，北京辦事處在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，基本完成了既定的工作計劃，同時在完善辦事處功能方面做了些嘗試性探索，現(xiàn)將我們的工作總結(jié)和下半年工作計劃報告如下：
一、 上半年工作完成情況
1，積極維護客戶關(guān)系
我們借助北京辦事處這個平臺積極保持與有關(guān)部委的重點司局、協(xié)會等經(jīng)常性聯(lián)系，為獲得必要的政策和信息支持創(chuàng)造了較好的政企交流環(huán)境。在鞏固好老的客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，我們逐步擴大了交往范圍，開拓和建立了新的客戶關(guān)系。
2，履行了公司勤務(wù)員、客戶聯(lián)絡(luò)員的職能
接待、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)是辦事處日常最基礎(chǔ)的工作，我們上半年認(rèn)真履行了對控股領(lǐng)導(dǎo)、公司來京同事的接待和服務(wù)工作。上半年，我們出車100多次，接送控股領(lǐng)導(dǎo)、同事及客戶共約200人次，車輛行程約2萬公里，協(xié)助并陪同控股領(lǐng)導(dǎo)參加各種會議等活動數(shù)十次，配合控股公司順利完成5月份總經(jīng)理辦公會，協(xié)助相關(guān)部室向不同的中央部委遞交了文件、報告，并負(fù)責(zé)落實后續(xù)相關(guān)的跟蹤和服務(wù)工作。
3，精打細(xì)算、量入為出
按照控股的要求，我們嚴(yán)格做好財務(wù)預(yù)算和預(yù)算內(nèi)開支的執(zhí)行和資產(chǎn)統(tǒng)計、上報工作。嚴(yán)格控制財務(wù)支出，盡可能的把開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
4，探索完善辦事處的功能
參股wwwwww后，我們發(fā)現(xiàn)其在企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)范化管理等方面存在許多問題，如何通過我們的努力，注入www企業(yè)文化，提高www的管理水平和盈利能力，我們就以上問題進行了梳理，并向控股公司提交了建議。
5，認(rèn)真履行了工作移交任務(wù)
按照公司的安排，辦事處于5月份順利完成了人員和資產(chǎn)等移交工作。
二、 存在的問題
1，客戶關(guān)系密切度不夠，需加強與客戶的溝通頻次。
半年來，我們雖然保持著與客戶的交流，但是與客戶關(guān)系的密切度不夠，需梳理好客戶關(guān)系，加大與重點客戶的溝通頻次。
2，服務(wù)意識需加強
半年來，我們雖然能按照控股領(lǐng)導(dǎo)的要求完成了各項接待任務(wù)，但是辦事處的服務(wù)質(zhì)量和水平還有待進一步提高，服務(wù)意識需加強，需用心做好每一項工作，注重“細(xì)節(jié)服務(wù)”。
3，員工專業(yè)知識不夠豐富，需加強學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)。
辦事處員工的綜合業(yè)務(wù)水平有待提高,需多參與到各大區(qū)基地和公司組織的各類學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升專業(yè)素質(zhì)。
三、下半年的工作計劃
1，繼續(xù)鞏固擴展客戶資源和渠道
精心梳理與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的政府職能部門，并建立相應(yīng)檔案，按照關(guān)聯(lián)度和權(quán)重的不同，制定聯(lián)系和匯報制度并認(rèn)真執(zhí)行，把政府關(guān)系納入制度管理的范疇。其次，利用各種機會和場合向各主管業(yè)務(wù)部門宣傳我們先進的文化、管理和機制，逐步加深這些部門對我們的了解、認(rèn)同和支持。通過努力，力求在政策、業(yè)務(wù)、資金等方面獲得業(yè)務(wù)主管部門更多的幫助和支持。
2，堅持做好接待工作，提高服務(wù)質(zhì)量
北京是全國的政治文化中心，控股各部門及各大區(qū)在日常工作中都會與相關(guān)政府部門發(fā)生聯(lián)系。北京代表處要根據(jù)各部門和各大區(qū)的實際需求，制定和完善相應(yīng)的接待和服務(wù)制度及流程，為公司提供更為精細(xì)化的信息服務(wù)、更為貼心的接待服務(wù)。
3，加強費用管理，建立合理的費用管理流程，樹立節(jié)約意識和成本意識，提高辦事處財務(wù)管理水平。
4，安排好重點工作
加大與sssss的聯(lián)系和溝通頻率，深入企業(yè)進行實地調(diào)研，找出sss在企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理方面的不足之處，提出我們的意見和建議，逐步落實參與ssss的實質(zhì)性管理是我們下半年的工作重點。
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