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建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇一
在建筑工程造價的決策階段，需要對工程項目做好綜合化評估，而工程造價的動態(tài)控制就需要以評估數(shù)據(jù)作為重要依據(jù)。并且制定最優(yōu)的可行性方案。通過工程的可行性評估，調整工程的建設規(guī)模，計算工程所需花費的資金。與此同時，還需要對各類影響因素做好分析：首先，需要對建筑工程的規(guī)模進行確定，在當前的一些建筑工程中，只關注到工程項目的規(guī)模，卻沒有注重工程建設的經濟效益，這樣就會影響到工程建設的整體效益；其次，在選擇建設區(qū)域，工程建設區(qū)域的選擇應當盡量的與施工原材料的提供低點靠近，這是建設工程的基本原則之一，同時也需要注重周圍交通環(huán)境狀況，一方面降低運輸成本，另一方面節(jié)省運輸時間，加快建筑工程建設的進度。
2.2設計階段。
(1)初步設計階段。在工程造價動態(tài)管理的過程中，初步設計的地位也是非常重要的，對于工程項目的整體設計有著直接的影響。因此，相關設計人員在進行方案設計時，要本著認真負責的態(tài)度，對工程的整體情況有一個掌握，從而制定出合理有效的方案，對工程造價進行嚴格的控制。(2)技術設計階段。在這一階段中，其包括的內容主要有招標文件的準備以及施工技術的基本設計，在建筑工程造價中，技術設計所占據(jù)著很大的比例，比重約為76%。(3)施工圖設計階段。合同簽訂、施工預算、招投標的報價與施工進度計劃等，都需要以施工圖紙作為重要的依據(jù)，所以應當重視施工設計圖紙的重要性。在施工圖紙的設計之前，設計人員應當對施工環(huán)境進行仔細的考察，對影響施工進度的各種因素進行分析，根據(jù)現(xiàn)有的資料，與施工詳情結合，從而設計出合理的施工圖紙，使得施工成本能夠最大程度的降低。
2.3招投標階段的造價管控。
保證工程造價動態(tài)管理的重要前提是實行工程造價管理，在招投標階段，需要先編制好工程量清單，然后制定合同價格，并與標準化要求相互對應。為了保證招標過程的公平、公正、公開，需要嚴格遵守各項規(guī)定，從而保證招投標過程的合法性與科學性，降低招投標過程中的工程造價。
2.4施工階段。
首先，在施工之前，應當進行合理的施工計劃安排，這種做法不僅有利于施工進度得到保證，還能夠降低施工成本；其次，施工階段作為工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，需要注重設計變更問題，如果需要進行施工設計的變更，就需要對變更后所產生的影響進行評估，以免造成成本的增加，產生不必要的麻煩；對于在整個工程項目中占有重要位置的招投標文件，在工程結算的時候也會用到，在這一階段中，應當遵循相關的國家規(guī)范與標準，暫定金額的使用說明、合同的解釋順序、包干項目、材料調整等要素應當在招標性合同做出必要的說明。編制清單時，需要保證清單的合理有效，從而為工程的計量提供準確性與合理性。在工程項目中，實行動態(tài)的造價管理工作，能夠對理論中與實際中存在的造價偏差及時的發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施加以解決，對于提高工程預算的準確性具有非常重要的作用，而且對工程施工成本的管理起到指導作用，在很大程度上提高成本控制的準確性，提高建筑企業(yè)的市場競爭能力。所以，針對實際施工中存在的問題，相關人員需要認真的分析，并將理論與實踐有機的結合，從而達到降低工程造價提高工程效益的目的。
作者:江孟耘單位:沂源源泰置業(yè)有限公司。
參考文獻：
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇二
建筑工程造價管理是工程建設中對于成本控制的關鍵，更對投資商進行項目投資有著重要意義。建筑行業(yè)中，對于工程的造價往往是各施工企業(yè)間互相競爭的關鍵指標，在經濟迅速發(fā)展的今天，對于工程造價的管理和控制也得到了迅速發(fā)展和改變，并獲得很好的效果，有利于建筑企業(yè)準時、保質保量的完工，并使得成本得到很好控制。但是，在我國，工程造價的動態(tài)管理仍屬于發(fā)展階段，缺乏一定的經驗，在實際工程中也遇到了一定的問題，究其原因，總結為以下兩個方面：
2.1建筑企業(yè)的管理制度不同。
規(guī)章制度是每個企業(yè)在社會立足之根本，企業(yè)要想迅速發(fā)展，首先要不斷完善自己的公司制度。但是在市場經濟體制下，常常會因為各種因素的影響，從而就會導致投入成本的增加。很多建筑企業(yè)的管理制度、管理理念、管理模式較為傳統(tǒng)，并沒有市場預見性，因而也就無法對工程造價進行科學、有效的管理，從而極大的影響到了建筑工程的效率及質量。
2.2地區(qū)的差異性。
在經濟發(fā)展的同時，工程成本也在不斷浮動，而經濟具有很強的地區(qū)差異性，不同的地區(qū)，建筑工程材料、產品的市場價格也是不一樣的，并且，同一地區(qū)的建筑工程造價也會受到市場需求多少的影響，從而產生不同的造價。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇三
當前，我國社會主義市場經濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設的加快，促進了基礎設施建設的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益與社會效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經濟產業(yè)中的`支柱產業(yè)，對人們的生產生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應用也成為了當下工程建設的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經濟效益和社會效益。
建筑工程造價的動態(tài)管理實質上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益。
建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經濟效益的重要基礎，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協(xié)調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。
建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設過程中的基礎保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質量的高低，對建筑工程招投標的最終結果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術和能力、內部管理工作質量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關人才建設與工作經驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質量與項目的品質，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產生活造成了嚴重影響，因此國家有關部門針對相關企業(yè)、相關工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設進行了行為約束，不僅保障了施工質量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產生影響。
當前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應用與推廣。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關部門加大宣傳力度，提高相關人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
構建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經濟效益與市場競爭力，為構建相關基礎設施構建奠定基礎。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質量，實現(xiàn)工程造價管理的目標，提高建筑工程的經濟效益和社會效益。結語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當前我國社會主義市場經濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎保障?，F(xiàn)代建筑企業(yè)應該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業(yè)綜合經濟效益的提高。
作者:李約翰單位:南陽醫(yī)學高等?？茖W校。
參考文獻：
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇四
摘要：近年來，隨著我國社會經濟與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進程的加快推進了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經濟高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經濟中的支柱產業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產生活產生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設施工單位的成本控制基礎，對投資建設管理具有重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與長期盈利功能構建的關鍵，那么如何提高造價管理的工作質量，提高建筑工程整體項目質量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質量的措施，借以提高建筑工程經營管理質量，實現(xiàn)建筑工程建設施工企業(yè)的良性發(fā)展。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇五
我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價動態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產生了一些消極影響。尤其是我國經濟社會發(fā)展迅速，大量房產需求使得房地產行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經濟效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價動態(tài)管理及其動態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價管理方法和設計標準一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會促進建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會各方力量結合建筑行業(yè)存在的實際問題出臺相關的政策法規(guī)，提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認識，促進建筑行業(yè)的發(fā)展進步。
工程造價在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價格獲取最大的社會效益，同時為社會主義市場經濟服務，因此，有必要對工程造價實行動態(tài)管理和控制，隨著工程中關于造價問題的產生，其相關制度要首先進行完善。首先要完善關于定價的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價計算方式是跟我國的體制相對應的，從當前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項目發(fā)包是常常自主定價，法定價已經變成了議標或者中標價。要完善工程造價的動態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價方法是當務之急?，F(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強對工作人員的行為規(guī)范；提高整個建筑工程的效率。
3.3多方面相結合，進行合理造價。
影響建筑工程造價的因素有很多，站在不同的角度進行分析，應用科學的方法，進行相應的調查，能夠分析出影響建筑工程造價的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進行分析，能夠有助于控制建筑施工造價，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災害，都會對工程造價動態(tài)控制產生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設計標準更新、設計考慮不周全等導致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計劃系統(tǒng)目標，根據(jù)實際問題的嚴重性制定相關的優(yōu)化方案，嚴格根據(jù)國家政策保障相關的造價管理，促進人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結語。
在市場經濟逐步發(fā)展、改變的同時，建筑行業(yè)也要對工程造價進行合理的動態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進行合理造價，從而來提高公司的經濟效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻。
[1]朱新民．ppp模式下工程建設項目造價控制重點及難點解析[j]．綠色環(huán)保建材，（4）.
作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設集團有限公司。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇六
摘要：重視和加強化工廠建筑工程造價管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內容，通過對項目實施全過程、全階段進行動態(tài)控制，實現(xiàn)科學的工程造價管理。
化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質量這三者的關系，根據(jù)建筑工程項目實施的實際情況進行調整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇七
近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經濟逐漸成長為我國的支柱性產業(yè)與主導型產業(yè)，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業(yè)的營利性比較強，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢必會使得市場環(huán)境變得更為激烈，競爭環(huán)境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現(xiàn)對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發(fā)生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業(yè)在該項目建設上的經濟效益。
面對此項問題，為實現(xiàn)對建筑工程造價的高效性管理，應將動態(tài)理念滲透其中，積極開展造價動態(tài)管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態(tài)化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態(tài)管理模式的應用，為企業(yè)謀求更高的經濟利益，進而提升企業(yè)的整體實力，利于實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇八
建筑工程項目規(guī)模大，工期長，在執(zhí)行的過程中時常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，威脅到工程項目實施的經濟效益，為保證工程造價管控的實效性，應積極開展項目造價的動態(tài)化管理，以減少項目執(zhí)行過程中所產生的不必要的浪費，實現(xiàn)對資源的高效利用，能實現(xiàn)對工程造價的科學性調整。實施造價的動態(tài)化管理，其具有靈活性，能結合項目實施過程中的狀態(tài)來采取動態(tài)化的造價控制手段，能大大提高造價控制效率，將其應用到現(xiàn)代建筑工程項目建設之中是一筆寶貴的財富。
近些年來，我國在建筑領域取得了卓越的發(fā)展，行業(yè)經濟逐漸成長為我國的支柱性產業(yè)與主導型產業(yè)，為我國國民經濟水平的提升做出了巨大的貢獻。但是，人們都意識到建筑行業(yè)的營利性比較強，使得建筑類企業(yè)數(shù)量極具增加，這勢必會使得市場環(huán)境變得更為激烈，競爭環(huán)境在不斷加劇，若想在競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須不斷的提升自身的實例，將工程建設過程中的造價控制作為一項重要內容，提高造價控制水平，才能在同行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢。因此，必須加強對工程項目造價的科學性管理，前提是在控制工程質量的前提下，實現(xiàn)對資源的高效利用，以求利用有限的資源獲取更高的經濟利益。目前，在建筑工程造價控制上，還存在著諸多的不足，超預算問題時有發(fā)生，導致造價控制失衡，無法達到理想的造價控制目標，進而威脅著企業(yè)在該項目建設上的經濟效益。
面對此項問題，為實現(xiàn)對建筑工程造價的高效性管理，應將動態(tài)理念滲透其中，積極開展造價動態(tài)管理工作，及時做好項目價值評估與成本評估，從項目開始到投入使用所耗費的總額度，增強相關人員的重視程度，進而提高工程造價管理水平。動態(tài)化管理就是結合定額的取費標準、量變與價變等影像因素，運用一系列的手段來進行控制與管理，進而滿足定額的指導性需求，且運用此種造價控制方式更具人性化與高效性，也更能貼合項目的實際。造價動態(tài)管理模式的應用，為企業(yè)謀求更高的經濟利益，進而提升企業(yè)的整體實力，利于實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇九
近年來，雖然我國在以高速鐵路為代表的軌道交通領域取得了驕人的成就，但在鐵路工程的動態(tài)管理與控制方面，依然還是采用計劃經濟的造價管理方法[1]。所以在這方面，所取得的成果就顯得不盡人意。計劃經濟的管理方法在以前我國經濟、交通等各方面都不發(fā)達時在鐵路工程管理中發(fā)揮了極大的作用，但顯然它已不再適應如今快速發(fā)展的鐵路交通。為了減少工程實施中效率低下的現(xiàn)狀，構建新的工程造價動態(tài)管理和控制體系，顯得極為緊迫。
（一）工程項目的招投標。
目前在鐵路工程招投標中使用的評標方法，太過于看重標底的作用，這對施工企業(yè)產生了誤導，使其把工作重點和精力放在標底的探測上，而不是注重提高自身的服務質量水平、提升企業(yè)的綜合競爭力、降低施工成本這些方面[2]。
（二）工程的概預算。
定額確定建設工程造價的計價模式是我國以前實行計劃經濟時使用的一種模式。此中計價模式不能全面地反映出市場實際價格，而且只有大中型國有施工企業(yè)才可以使用，在生產力水平快速發(fā)展的今天，這種采用定額的計價模式已經不能滿足目前鐵路工程的管控要求。
（三）工程合同管理的索賠。
目前我國正在進行中的鐵路工程大部分屬于政府投資項目，政府通過嚴格管理施工單位投資項目的工程合同，規(guī)范管理投資項目，以適應社會主義市場經濟體制改革和發(fā)展的需要，在施工企業(yè)獲利的索賠方面的管理，更是可以用嚴格來形容，這種嚴格的管理模式導致施工企業(yè)進行索賠的要求無法實現(xiàn)，打壓了施工企業(yè)完成工程的積極性，使工程造價與施工的實際情況嚴重脫節(jié)。
（一）造價控制在決策階段存在的問題。
工程建設前期的投資決策與設計階段是施工造價的關鍵，但是隨著鐵路建設近乎雨后春筍般的飛速發(fā)展，許多建設單位往往舍本逐末，只關注施工過程中施工圖的預算和工程竣工的結算，卻忽略了對工程前期的造價管理和控制。但事實是，如果投資決策已經定下，設計階段對整個工程的'影響力超過了75%，這是一個驚人的數(shù)據(jù)，可以從中看到設計階段在整個工程中的重要性[3]。只有管理控制好設計階段的工程造價，才可以避免出現(xiàn)投資超額的情況，從而也就避免了“三超”現(xiàn)象（結算超預算、預算超概算、概算超估算）的出現(xiàn)，正常結算超預算一般在10%以內，但很多普遍在20%以上。
（二）造價控制在施工階段存在的問題。
工程建設前期的投資計劃到設計文件進行的項目實施階段這段時間叫施工階段，這個階段在整個工程階段中，資金投入最大，還會因諸如設計變更、施工條件改變、標準提升等種種問題影響造價。一些施工企業(yè)常常利用這些環(huán)節(jié)上的疏漏，從中謀取不正當?shù)慕洕?，造成這種情況滋生的原因，很大程度上是因為鐵路工程具有工期長、工程量大、工藝繁多的特點，而建設單位的經營管理人又與技術人員缺乏溝通。上述情況人為地造成了不可控的施工階段造價問題。
（三）造價控制在竣工階段存在的問題。
竣工結算的專業(yè)性和針對性很強，只有非常細致的結算技術才能應對竣工結算復雜的結算過程。建設單位與施工單位之間的根本經濟利益由竣工結算直接決定，施工單位和建設單位計算成本也需要它提供最終依據(jù)。然而，因為建設單位和施工單位有著不同的利益出發(fā)點，所以在鐵路工程竣工結算辦理的過程中，會產生很多的問題和糾紛。
（四）工程造價控制及評估體系存在的問題。
因為目前造價體系并不完善，企業(yè)還很難構建適合自身的報價體系，這浪費了大量的企業(yè)資源，也使企業(yè)不能有足夠的經濟維持其持續(xù)發(fā)展。
（一）加強對造價管控全過程的管理。
全過程的造價管控，即把在建設期一直到結算對投資能構成影響因素都變成可控的。鐵路項目的建設工作要在項目建議書開始階段就進行，從可行性研究開始到竣工交付這一整個階段結束保持對工程的投資控制。在投資的整個過程中，以已經獲得批準的項目建議書和可行性報告為依據(jù)，應用現(xiàn)代管理科學對工程投資造成影響的各個方面的因素進行評估和識別，將其保持在可控范圍內，重點放在設計階段，根據(jù)建設項目的使用功能、目前設備的實際情況以及未來發(fā)展前景這些因素考慮，優(yōu)化設計方案，把經濟和技術的關系處理好，核心是建設項目的實施階段，選擇最優(yōu)秀的設備商和施工單位，規(guī)范科學的進行設計變更，唯有這樣才能有效控制工程的工期和質量[4]。鐵路建設工程的重要特征是，建設周期長，涉及范圍廣，這導致不確定因素影響工程投資，使其范圍變得廣泛而多變，造成在建設周期中鐵路建設的投資相對不穩(wěn)定。這必須要建立相應的動態(tài)管理機制，才能隨時根據(jù)變化的情況對建設工程項目的投資控制實行動態(tài)管理，及時針對情況作出相應的有效控制措施保證實施投資項目控制目標。
（二）深化改革概預算體制。
鐵路工程概預算專業(yè)性和針對性都太強，顯得不夠靈活，鐵路工程要每五年更新一次概預算定額，這不符合實際的經濟發(fā)展，也與新工藝、新技術的使用不相吻合。所以要進行深層次地改革概預算體制，只有這樣才可以不斷適應實際的經濟發(fā)展，符合新技術的應用。
（三）加強合同管理。
合同作為工程造價管理的主要依據(jù)和基礎，在整個施工工程的造價管理中發(fā)揮著重要作用。在鐵路工程建設中，只有對合同文本和內容進行規(guī)范，對合同的管理方式進一步細化，才能避免因為合同形式化和合同的不規(guī)范使用而產生經濟糾紛。
（四）工程量清單報價方式。
建立一個適用于社會主義市場經濟背景條件下的計價模式，要達成這一目的，就需要在鐵路建筑市場上實行工程量的清單報價，招標范本要做到與國際慣例接軌。在招標時，根據(jù)招標方提供的工程量清單，各投標單位就可結合自身實力開始報價，這種方式的好處是，業(yè)主在招標過程中擁有主動權，可以從優(yōu)選擇合適的投標單位并在工程承發(fā)包合同的形式下，確保了投標單位報價的法定化。當合同在實施過程中出現(xiàn)招標文件或合同文件與實際情況不符合，施工單位可以直接出示工程量清單作為資料證據(jù)，進行施工索賠和變更。
（五）動態(tài)控制投資的方法。
通過編制項目投資規(guī)劃分解掉目標項目投資，對目標項目投資的可能性進行分析論證。通過設計過程的投資控制和施工過程的投資控制完成整改項目控制。在從項目實施開始前到項目實施開始中，逐步地由宏觀到微觀，由淺入深編制不同進度計劃的過程。
結束語。
雖然我國鐵路交通已進入飛速發(fā)展時期，但是在鐵路工程的動態(tài)管理和控制方面還相對落后。先進的硬件設施配上落后的軟件管理方式，帶來了許多工程管理控制上的問題。所以為了提高工程項目的經濟效益，構建科學、高效、規(guī)范的工程造價管控體系已經迫在眉睫，加強對鐵路工程造價的動態(tài)管理和控制也勢在必行。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十
“工程造價”是建設工程造價管理的主要研究對象?！肮こ淘靸r”概念的理解和理論研究是工程項目成本管理的基礎性工作。對投資者而言，項目成本是項目投資，是“買入”的項目價格，以及投資者作為“待售”的主要市場供給的項目定價的基礎；對于承包商而言，項目的成本是市場供應商所銷售的商品和服務的價格之和，或具體范圍的建設成本。在建設過程中，要加強對影響成本的動態(tài)因素的管理，采取切實可行的控制措施，達到控制成本和節(jié)約成本的目的。因此，建設工程造價的動態(tài)管理與控制進行初步的討論。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十一
摘要:從施工的質量管理體制、成本管理規(guī)劃、員工的培訓工作、構建應急管理體系等方面，介紹了加強建筑項目施工管理的有效途徑，保證了建筑工程項目的質量和安全，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。
關鍵詞:施工質量，施工管理，管理體系，建筑企業(yè)。
隨著我國城市人口不斷增加，城市住房供應需求進一步加大，這為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎。但是，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，建筑質量是一個不可忽視的重要因素，也是人民財產和生命安全的重要保障基礎。因此加強建筑施工管理具有重要意義。
建立健全完善的監(jiān)督管理制度，需要政府、企業(yè)和社會的共同努力。這就要求企業(yè)在項目開展之前應當向工程質量的監(jiān)督機構提交相關的文書和規(guī)劃，并按照招投標的合同規(guī)范嚴格進行施工。其次，技術設計人員需要完成技術交底工作，施工人員對施工現(xiàn)場的設備、原材料和水電等要素進行嚴格核查。政府協(xié)同社會監(jiān)管力量對工程的施工進行經常性和長期性檢查。此外，針對竣工和驗收過程進行嚴格把關，完善施工質量管理的各個過程，保障業(yè)主的生命和財產安全。在每項工序開展之前，都需要工程負責人、施工技術指導、管理人員以及施工人員進行技術交底以及質量保障措施交底活動。對于出現(xiàn)的施工難點，技術人員和施工人員以及管理人員應當進行協(xié)調，共同完成任務。除此之外，技術人員也要就新工藝、新技術和新設備的操作規(guī)范對具體施工人員進行指導，幫助其盡快掌握要領，確?？茖W的施工，保障工程質量。
施工質量作為評價工程的一個直接指標，對施工方的能力是最直觀的反映，更直觀地表現(xiàn)了工程管理的能力和水平。我國進行市場經濟體制改革以來，居民生活水平提高，推動了其對于生活質量的要求，這也給施工單位的施工質量控制帶來較高要求。質量管理的實質是通過業(yè)主要求和管理者的目標進行有效執(zhí)行，保障工作人員可以通力協(xié)作共同完成，進而保障整個管理、施工、決策以及檢驗等職能部門的高效運轉。在最后還需要對現(xiàn)場的質量管理規(guī)范進行嚴格的實施，保障整個質量責任監(jiān)管制度的正常運行，明晰職責、權力、效益之間的相互關系。除此以外，還需要保障施工相關人員的執(zhí)業(yè)資格。質量管理過程除了是相關人員的管理之外，還需要對于管理中各項工序的內容進行嚴格的區(qū)分，把握防治結合的主體思想，將預防和現(xiàn)場管理融入到整個施工過程中。對由于材料性質區(qū)別、施工工藝差距以及環(huán)境綜合影響所引發(fā)質量變動進行充分的理解和認識，將相關人員的崗位培訓、綜合管理、期末屏蔽以及督察治理等措施融入到整個施工過程中。最終，對影響建筑施工的各項因素進行細致化管理，各部門、各人員、全方位投入，將質量問題扼殺在搖籃中，切實提升建筑施工的質量水平。
3科學合理進行成本管理規(guī)劃。
首先，建筑企業(yè)需要對市場需求和社會呼聲形成足夠重視，在市場經濟發(fā)展規(guī)律的指導下，對目標成本價值進行科學合理的規(guī)劃，并在依照市場價格之后進行價格確定。其次，將企業(yè)的經濟效益目標納入到規(guī)劃的考核體系當中，因為每一項要素和項目成本都會產生一定的影響。另一方面，將建筑質量和施工成本進行嚴密分析、整理和規(guī)劃，施工周期也需要進行規(guī)劃。質量是整個工程建筑的立足根本，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重中之重，也是維系企業(yè)良好形象的根本所在。為了實現(xiàn)經濟效益的成本管理目標也要遵循質量第一的要求，對施工進行良好的管理和控制，保障施工的各個特性與各要素之間的協(xié)調性，實現(xiàn)目標成本，保障經濟效益。另一方面，成本的控制需要來自于各個部門的綜合協(xié)調，不僅僅是財務進行成本的規(guī)劃，還是管理部門的執(zhí)行以及監(jiān)管部門的全程監(jiān)督，這樣才能保障整個成本管理體系的正常運行。首先需要來自管理層的綜合負責人，對整個成本控制體系進行全面的籌劃、管理以及運行。然后，負責人需要對施工工程中參與的會計部門、采購部門以及現(xiàn)場施工團體等進行協(xié)調，明晰其所需要進行的成本控制責任。最后，負責人協(xié)同審計部門對于整個成本控制過程進行監(jiān)管，將不同工序所引發(fā)的資金使用都進行嚴格審計、記錄以及整理，及時將最終信息反映給管理層知曉。
4加強員工的培訓工作。
企業(yè)的發(fā)展目標自然是綜合效益最大化，然而安全問題永遠是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。因此，建筑施工的管理工作需要將安全施工意識的培訓工作納入到施工管理工作中。這就要求建筑企業(yè)以進修性和工作之余相結合的`形式加強安全操作的普及，科學合理引導施工人員強化施工安全的認識程度，防止其在施工過程中進行違規(guī)操作，埋下各類安全隱患。同時，也要加強對管理層人員的安全教育工作，防止為了追求成本效益而忽略施工質量的重要性。最終，保證各項安全措施具體落實到位，實現(xiàn)安全生產和施工。通常而言，這類培訓工作可以利用委托培訓與社會化辦學培訓兩者相結合方式進行，也是通常所說的崗前培訓和在崗培訓。崗前培訓是入職的基礎，主要是針對新招聘的人員。在崗培訓則主要分為晉升培訓、轉任培訓、定期培訓三種，主要對存在有工作經歷的員工。值得注意的是，這類方法往往需要考慮到工人平時的工作時間。培訓的主要內容需要從政治理論、文化知識和技能知識三個方面進行，政治理論是統(tǒng)帥，是營造企業(yè)文化核心的根本所在;技能知識是主體，是工人完成本職工作的根本所在;文化知識是基礎，是各部門進行協(xié)調合作的根本所在。只有經過崗位的綜合培訓，才能總體提高員工的工作水平和安全意識，最終加強各部門之間的協(xié)調合作能力，對安全問題進行必要預防。
5各學科工作人員完善知識之間的協(xié)調管理。
建筑施工各參與人員也應當將自身管理認識水平進行提高，對各方面人員的協(xié)作水平進行有效的提升，提高科學性。除此之外，還需要建立科學合理的管理運行機制。在當下的管理體系下，拓展對于關鍵問題的解決機制，突出技術之間的配合與協(xié)調。需要注意的是，由于技術協(xié)調工作往往容易出現(xiàn)重復和交叉的問題，因此在進行圖紙和方案設計時，尤其需要注意避免技術性的錯誤。因為圖紙作為整個體系建立的基礎，是各學科人員和知識協(xié)調合作的紐帶和橋梁，這要求設計人員除了保障自身的設計之外還需對其他人員的工作內容進行有效的聯(lián)系和銜接。在此工序中，各科工作人員應當認真落實問題的診斷和解決。并且，在隨后的圖紙會審與交底過程中，強化對于技術的協(xié)調工作。在這一過程中，工作內容需要把握對于各學科之間知識交叉和協(xié)調的問題，以圖紙為基礎解決問題，并且保障技術的交底工作可以讓施工相關人員對設計者的想法進行很好地實施。最終，保障各工序的施工達標，減少交叉和重復問題的出現(xiàn)。管理協(xié)調工作中最重要的便是防止多頭出口、條塊分割等問題的出現(xiàn)。這不僅能夠讓管理工作的內容變得更加便捷，也能讓協(xié)調工作變得更加順暢。因此不僅僅需要技術的支持，也需要來自于制度和體系的保障。
6構建并完善施工事故應急管理體系。
《安全生產許可證條例》中對企業(yè)施工安全問題有比較明確的闡述。例如，要求建筑施工企業(yè)建立比較完善的事故應急管理預警機制和救援措施，并具備相應的設施和器材。通過構建并完善施工事故應急管理體系，對生產過程中的工作經驗和失敗教訓進行及時的總結和歸納，分析安全生產工作中的重點問題和工作目標，提出切實可行的預防和預警機制，竭力去完善對于事故的發(fā)生預防和應急處理。因此，建筑企業(yè)管理階層要對安全事故的緊急事件救援管理方案進行認真仔細制定，組建專門應急管理團隊和事故救援團隊。同時，對團隊的成員進行專項訓練，保障其在事故發(fā)生的過程中可以對自身的職責和工作有良好認識，具備相應的行為意識和能力。除此之外，對施工涉及的應急裝備還需要進行周期性的維護和檢查，保障事故發(fā)生時的應急裝備可以發(fā)揮正常的功效，保障所有人的生命和財產安全。
7結語。
建筑項目的施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，其對于施工的高質量性、嚴謹性和安全性要求比較高，同時也涉及到較多不同種類的工序。因此，建筑企業(yè)在施工過程中加強對施工管理的重視程度，通過不斷強調管理目標，強化施工監(jiān)督管理、檢查和驗收等工序，從施工的各個層面上保障建筑工程項目的質量和安全。最終，保障人民生命和財產的安全，樹立良好的企業(yè)社會形象，為國民經濟的發(fā)展打下堅實的基礎。
參考文獻:。
［1］張國旗．如何加強建筑施工管理提高建筑質量［j］．科技與企業(yè)，(3):34．。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十二
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質量管理工作是建筑施工活動開展的重要組成部分，如果在實際的施工管理中缺失了這一環(huán)節(jié)，就會使得其整體的工程質量無法得到安全性的保證。該項工作開展的重要性不言而喻，但是在實際的施工現(xiàn)場中，為何還會頻頻出現(xiàn)質量管理等問題。針對其紕漏，其責任應當歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經濟收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時間，如果對其進行壓縮，那么建筑施工單位的經濟收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經濟收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時間，其會加快其原本的施工進度，但是在監(jiān)理現(xiàn)場的質量管理中，其進度會和其施工流程產生脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時的跟上其施工內容，使得整體工程監(jiān)理工作的短節(jié)現(xiàn)象尤為嚴重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時間，會給建筑工程項目帶來一定的安全風險。
3.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員的支撐。監(jiān)理人員需要積極主動的配合其監(jiān)理工作，如果其監(jiān)理工作進行的不夠順暢，那么該建筑工程項目就會很容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理工作人員需要嚴苛認真的對待自己的工作，逐步的對其監(jiān)理工作流程進行分析，認識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監(jiān)理人員的工作態(tài)度都不夠端正，不會投入更多的心力去監(jiān)管工程項目，使得其出現(xiàn)了各類監(jiān)理問題，讓監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。還有一些監(jiān)理人員對待監(jiān)理工作認真負責，但是其自身的專業(yè)知識技能水平低下，在實際的監(jiān)理中，根本不能及時且有效的發(fā)現(xiàn)錯誤，找出問題，讓建筑工程項目的安全性能無法得到保障。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十三
無論是什么工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業(yè)立足發(fā)展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個工程從地皮的買入，材料以及設備的購入還有日后施工的成本控制，所以說工程的成本控制以及分析應該貫穿于整個工程當中。作者就多年的工作經驗，對于建筑工程的成本控制及分析做出簡單的概述。
一個工程的成本控制，不單單要反應出項目投資的設計以及決策，還有外包以及日后的施工，還要被動地將工程的造價進行控制，以及主動的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經常會發(fā)生互相膠體的現(xiàn)象，并且影響著彼此?？梢哉f，成本計劃在確定后，最先要做的就是計劃的分析以及實現(xiàn)，當然還有可行的方式，一旦成本控制出現(xiàn)了偏差，就需要對產生偏差的原因進行調查并解決，最后成為考核成本的關鍵所在。
一個建筑工程的成本分析的定義，即指對建筑項目的成本信息進行科學有規(guī)范的分類，依靠標準的成本分析方法進行成本的分析，進而簡化成本的審核以及同類比較。在成本分析的結果出來后，可以清晰地將建筑物的成本以及組成構件之間的比例展現(xiàn)出來。當該建筑的成本進行比較的時候，通常都會講項目的成本的比較建立在工程的相似的基礎上，將一些工程差異比較大且并沒有什么可比性的項目分開。而成本分析也是成本控制的基礎素所在，其主要的工作內容為調查建筑物個元素花費了多少資金，對項目成本是不是平衡的分配進行判斷，對兩所建筑之中相同的元素成本進行同類比較并分析，對其他建筑可以使用的成本數(shù)據(jù)進行參照。對于各類別建筑的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關的格式，不然就會造成無法有效的實現(xiàn)同比以及控制。而成本分析通常都分為簡化以及詳細這兩種。簡化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本信息。詳細的成本信息則包含了大量的信息，例如工程建筑的地質以及形式，施工現(xiàn)場的情況，市場的調研（勞動力、施工材料、投標水平），承包合同等等。
在建筑項目經過成本分析之后，就需要對影響成本的一些因素進行處理，可以說想要有效地將成本控制住，就必須對這些關鍵的因素進行控制，而在控制的狀態(tài)上必須處于動態(tài)當中，也就是說，在確定了控制的目標數(shù)據(jù)后，就應該在項目實施的過程中，實時的收集并完成這些目標的實際數(shù)據(jù)，然后將收集來的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進行比較，如果出現(xiàn)了過大的偏差，就需要采取一些糾正的措施，最終保證目標數(shù)據(jù)的'實現(xiàn)。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事后的控制。這三個階段必須以事前的控制為主要的目標，也就是說，在項目投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達到最高，而為了達到工程成本在施工前的計劃目標數(shù)據(jù)的測定有意個相對合理且科學性的計劃，就需要先滿足工程施工生產作為一個基本的前提。并且目標數(shù)據(jù)的確定必須要適應當時的市場經濟，再以支撐企業(yè)的管理水平以及綜合的實力作為根本。
3.1施工進度的控制。
合理的將工程的進度加快，就是縮短機械的使用時間，就是減少工人的開支，也就是說，合理的加快工程的進度，就是節(jié)約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學、精干”這種原則，對于隔世格言個資源進行合理的配置。對項目工程施工計劃的節(jié)點控制加強并且進行動態(tài)的管理，對施工的調度進行加強，盡量避免因為施工的計劃不完善或者是調度不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發(fā)生。
成本的收益主要存在于工程簽約的合同造價，以及施工中的設計變更的增加或是減少，還有現(xiàn)場簽證和施工中采取的一些新技術上，而除卻這些關鍵的地方，還有例如科技成果所創(chuàng)造出的效益、價格控制的結余、施工結算的收益等等。
3.3質量成本的控制。
工程的質量是評定施工企業(yè)的關鍵所在，所以，嚴格的遵守施工圖紙以及相應的施工工藝還有操作的規(guī)程等，都是提高質量的關鍵所在。而對工程指定預控的目標，并嚴格監(jiān)督以及檢查，最大程度保證各個分部工程交驗的合格，盡量杜絕返工以及浪費等現(xiàn)象都是控制質量成本的因素。
降低工程項目的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業(yè)的經濟效益，所以降低建筑工程成本的方法一直被各大施工企業(yè)所研究著，可以說在保證建筑工程的質量以及日后使用能力的前提下，降低成本就是好方法。
4.1材料方面。
一個建筑工程的資金，在材料的購入方面上幾乎占據(jù)了整個資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質量的前提下，對購入材料的價格進行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購入價格，對于一些易損耗品還需要動態(tài)的記錄，由于易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發(fā)放后無法直接記錄成已經消耗，但又無法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計算的根本，按照量價分離的原則將工程的工程量進行精確的計算后，在實行限額的領料，超支自負，節(jié)余分成，就會在很大程度上提高材料的成本控制，在對超量的原因進行調查，在確定原因后，研究是否補料。
4.2人工方面。
在人工成本方面，最為主要的就是人工費的問題。將施工成本管理的責任制度與相對應的項目管理者的激勵制度進行結合，在增加管理層成本意識的同時，還會使得其控制能力得到增加。人工費的控制實行量價分離的方法也是不錯的選擇，對人工成本的價格進行調查，并且要防止人工的重復用工以及返工損失所造成的人工費超支，嚴格的控制其他的費生產性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術成分以及安全性高的施工地點，聘用一些民工，只需要進行簡單的安全培訓就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。
4.3機械方面。
工程機械設備的成本控制，主要是體現(xiàn)在設備的購入以及日后使用中的維修上，根據(jù)不同的建筑物選擇合適的機械設備的組合。合理且科學的調控施工生產的順序，避免設備的停用等，并協(xié)調好操作人員與生產班組的工作時間，提高設備的工作效率。而在設備的購入上，就需要先行進行設備廠家的調查，在保證設備的質量下，選擇購入或者是租用價格較低的廠商。而在日后設備的使用過程中，相關工作人員需要時長對設備進行檢測，對一些關鍵部位進行維護，一旦出現(xiàn)故障，及時報修，并將故障進行記錄，確保日后不會發(fā)生類似的故障。而在維修時盡量將時間縮短，以免耽誤施工。
5結束語。
企業(yè)施工的規(guī)范、程序、標準化都是必然的發(fā)展，在不斷地完善和發(fā)展過程中，施工企業(yè)的管理重心及責任必然會專項項目的本身。也只有對各個項目的監(jiān)督進行加強，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應的管理效益。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十四
在開展建筑工程造價動態(tài)管理與控制的工作中，一定要對該項工作的內容有著全面認識。只有做到這些，才能保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作能夠得到有效的開展。這就要求在開展該項工作之前，對全體的工作人員進行思想上的培訓，使他們對工程造價動態(tài)管理與控制有一個正確的認識。并將該項工作的優(yōu)勢進行全面的推廣，使該項工作得以順利的進行。與此同時，還應當將我國相關的政策融入到該項工作中，提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的效果。
4.2加強對施工環(huán)節(jié)的控制。
在進行建筑工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，建筑施工的環(huán)節(jié)是一個重要的環(huán)節(jié)。因此，相關人員就應當加強對施工環(huán)節(jié)的控制。具體的做法主要包括兩個方面的內容，這兩個方面的內容分別為:首先站在建筑設計的視角來看待問題。深入了解施工過程中的各個環(huán)節(jié)，并對施工環(huán)節(jié)所產生的費用進行詳細的預算。在這個過程中，應當預留出適當?shù)馁Y金空間，防止建筑工程在設計的過程中出現(xiàn)變動，而影響到建筑工程的整體造價。其二，對施工的材料進行控制。施工的材料嚴重影響著建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。這就要求相關人員實時了解市場上施工材料的價格變化。除此之外，在建筑施工成本的范圍之內,盡量選取質量較高的施工材料。這樣，就能夠有效的提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制的質量，與此同時，還保證了建筑工程施工的質量。
4.3合理處理施工造價的差價。
在進行建筑工程施工的過程中，施工造價的差價是一個經常會出現(xiàn)的問題。由于這個問題出現(xiàn)的頻率過多，從而成為建筑工程造價動態(tài)管理與控制的主要內容。在進行工程造價動態(tài)管理與控制的過程中，相關的人員應將這個問題重視起來。在這個過程中,主要應當以市場經濟變化的情況為依據(jù)，對建筑工程中的各個項目進行綜合性的評估。與此同時，找出每個環(huán)節(jié)中存在的差異，并針對這些差異制定出相應的措施，對其進行處理。這樣，就可以在很大程度上對施工環(huán)節(jié)的預算情況進行控制。在處理施工造價的差價過程中，應當全面收集市場上的`最新消息，掌握建材市場發(fā)展的最新動向，制定出最合理的方案，幫助建筑工程施工的決策，并使建筑工程造價的動態(tài)管理與控制具有一定的準確性。
完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制體系能夠推動建筑行業(yè)的發(fā)展。完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制體系，可以使建筑施工的過程中，各項工程造價得以落實。這時，建筑企業(yè)的經濟效益也會隨之增加，從而提高建筑企業(yè)在市場經濟上的競爭力。除此之外，完善的建筑工程造價動態(tài)管理與控制可以使建筑企業(yè)中各個部門人員的行為規(guī)范化,提升各部門人員的責任意識以及工作積極性，從而使建筑工程的整體質量以及經濟效益得到提高，實現(xiàn)對建筑工程造價動態(tài)管理與控制的目的。
5結語。
綜上所述，建筑工程的造價動態(tài)管理與控制對整個建筑工程的質量起著決定性的作用。由此可見，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制在建筑工程中的重要性。本篇文章主要就這一問題進行了詳細探討，并針對當前狀況下存在的不足之處制定出一系列相應的措施。以期不斷完善建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，并推動我國城市化建設的發(fā)展。
參考文獻:。
建筑工程造價的動態(tài)管理控制論文篇十五
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項管理內容，文章首先對建筑工程成本控制進行了介紹，然后對建筑工程施工階段成本控制存在的問題進行了分析，最后針對存在的問題提出了相應的應對措施。
在建筑施工企業(yè)中，對建筑工程的管理包括勞動力、原材料和技術等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關系。
在如何保證工期、質量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤，加強建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內容和原則。
1.1成本控制包含的主要內容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項目工期、質量和安全的前提之下，對施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進行科學的計算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費用控制在合理范圍內。
這樣即能夠保證工程項目的目標成本的實現(xiàn)，同時也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個方面的因素，其中材料費、人工費和機械使用費及其他直接費為主要因素，如何合理安排管理工程項目中人工、材料、機械及其他工程直接費用。
原則:(1)堅持成本管理科學化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項目效益實現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項目部成員，盡量選配一專多能的復合型人才，從而降低工程項目管理費用，達到項目管理優(yōu)化組合的目標;(2)采用全面控制的原則。
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