項目經理安全演講稿（熱門21篇）

演講稿的目的是引起聽眾的興趣，并激發(fā)他們對主題的思考和討論。如何開始一篇演講稿是關鍵，可以用一個引人入勝的故事或問題引起聽眾的興趣。以下是一些成功的演講稿范文，供大家參考。演講稿可以根據不同的主題和場合進行個性化的修改和調整，希望這些范文能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭Ｔ谘葜v時，要保持自信，發(fā)揮你的口才和表達能力，同時也要注意與聽眾的互動，根據他們的反應進行適當的調整和引導。希望大家都能在演講中展現自己的魅力，取得成功的效果。如有需要，請隨時使用這些范文作為參考和借鑒，相信你也能寫出一篇令人印象深刻的演講稿。

項目經理安全演講稿篇一

尊敬的公司領導、親愛的同事們：

大家新年好！

新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

從xx年9月9日酒店開業(yè)到現在的5個多月以來，經過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現在眾人面前。

回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。

雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質，酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務質量，大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。

當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對于酒店適應環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高工作質量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。

一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現經營與管理的協調發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實的基礎。

由各部門推薦評選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。

新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！

最后，預祝聯歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

項目經理安全演講稿篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xx項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xx淮江高速公路、xx商開和禹登高速公路、xxxx等多條高速公路的建設，先后擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xx的項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參加xx項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加xx項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的`答卷。

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

2、主要工程項目對外分包模式：xx工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3x20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以說是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季華考劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的。

計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場后項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主觀能動性，又有利于工程的推動和進展；各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上干出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執(zhí)行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們“中”頭企業(yè)能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來說也是比較大的壓力，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉(xiāng)結合部，環(huán)境還是相對復雜的。

項目經理安全演講稿篇三

尊敬的公司領導、親愛的同事們：

大家新年好！

新年伊始，萬象更新，在元宵佳節(jié)到來之際，大家在酒店中華廳歡聚一堂，中油花園酒店員工春節(jié)聯歡晚會暨優(yōu)秀員工表彰大會盛大召開，我謹代表中油花園酒店向光臨此次盛會的全體員工以及堅守在工作崗位的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

從xx年9月9日酒店開業(yè)到現在的5個多月以來，經過全體員工的共同努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定，基層建設穩(wěn)步發(fā)展。在你們一天天的辛勤努力中，酒店也取得了不錯的成績，正以嶄新的姿態(tài)呈現在眾人面前。

回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨，全體員工在總公司領導及酒店管理層的帶領下，群策群力，克服了種種困難，迎來了酒店的正式營業(yè)?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負酒店對你們的期望，你們在這個舞臺上發(fā)揮著光和熱，不辭辛苦，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。

雖然酒店正在穩(wěn)步的向更高層次發(fā)展，但是大家一定要戒驕戒躁，虛心學習，只有不斷提升自身能力和綜合素質，酒店才會有更加美好的發(fā)展前景。我們要不斷加強酒店的服務質量，大家一定要時刻保持最積極的態(tài)度，以最職業(yè)的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位遠道而來的賓客，按照科學化、國際化的管理，以一流的出品，一流的服務打動客人，以最嶄新的面孔面對明天的到來，在工作崗位上展現你們的聰明才智和創(chuàng)新能力。

當然，酒店也會加強對員工各個方面的培訓，對于酒店適應環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需求，滿足員工自身發(fā)展的需要以及提升酒店的效益都是具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高工作質量和效益，減少失誤，提高客戶滿意度。員工更高層次的理解和掌握所從事的工作，增加工作的信心。

一個酒店的發(fā)展前景不僅取決于酒店所提供的服務，更需要對市場的營銷策略，因此大家要做好宣傳促銷工作，拓寬銷售渠道，內挖潛力，外拓客源，給賓客提供更多的個性化服務；加強市場營銷推廣，打造中油花園酒店在行業(yè)和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現經營與管理的協調發(fā)展，為中油花園酒店未來發(fā)展打下堅實的基礎。

由各部門推薦評選的“xx年優(yōu)秀員工、微笑大使、先進工作者”是全體員工中的佼佼者，是中油花園酒店的優(yōu)秀代表，是中油人的驕傲。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們這種顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學習他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，我們一定不會辜負總公司領導和社會各界的殷切期望，我更加堅信，在新的一年里，中油花園酒店的發(fā)展將邁向更高的臺階。

新年新氣象，俗話說一年之計在于春，在春天來臨之際，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現。公司管理層也將一如既往的時時刻刻為員工著想。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的今天，讓我們攜起手來，為中油花園酒店的明天共同努力，展望中油花園酒店的明天更加美好！

最后，預祝聯歡晚會圓滿成功。祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

尊敬的各位領導，同事：

大家好！在新的一年來臨之際，我首先恭祝公司生意興隆，和諧發(fā)展，恭祝各位領導、全體同事身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！

我是公司xx部門的xxx，今天參加競聘的崗位是xx項目部的項目經理。

首先要感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭和展示自我的機會！我將全心全意，精心盡力的把握這次難得的機會，充分地展示自我，實現自己的人生價值。

下面從三個方面向各位陳述我的競聘報告。

本人姓名xxx，目前任職xx項目部，崗位xx，今年xx歲。xx年畢業(yè)于xx學校，xx的文憑。xx年xx月進入xx物業(yè)公司，從事xx工作，先后任職xx、xx。xx年xx月進入本公司，先后任職xx、xx。從事物業(yè)管理工作以來，先后參加了xx、xx培訓，目前具有xx資格證書。

多年來本人一直從事物業(yè)管理工作累計達xx年，在工作中，本人堅持不斷地學習物業(yè)管理的相關知識，學習、掌握各種先進的物業(yè)管理理念，創(chuàng)新發(fā)展各種實用有效的管理辦法，具有豐富的管理經驗、較強的管理能力和較高的管理水平，在工作中取得較好的成績，為公司的和諧、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了應有的貢獻。

這次我所競聘的崗位是xx項目部項目經理。

項目經理就是在項目上受公司全權委托，帶領全體項目管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照項目的實際情況，組織制定和實施各項物業(yè)管理方案，全心全意為全體業(yè)主做好物業(yè)服務，實現公司的各項目標。這就要求作為物業(yè)管理的項目經理首先應該具有良好政治素質、強烈的事業(yè)心和責任感，同時要有勤奮工作，開拓進取，遵紀守法，誠實守信的思想品德和扎實熟練的物業(yè)管理專業(yè)知識。

本人多年來一直從事物業(yè)管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業(yè)管理工作服務流程，了解熟悉物業(yè)管理行業(yè)的最新發(fā)展方向和動態(tài)。本人堅信能夠領導本項目部的全體職工，結合項目的實際情況，實踐和創(chuàng)新發(fā)展公司及本行業(yè)的各種管理制度和管理辦法，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業(yè)主對公司的信任和信心，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

根據xx項目物業(yè)管理的實際需要，為實現公司年度經營管理目標，主要做好以下幾方面的工作：

1、合理整合人力資源，切實做好項目部的團隊建設，努力提高管理團隊的`凝聚力和戰(zhàn)斗力。

物業(yè)管理工作需要為居住在社區(qū)的業(yè)主提供日常生活中方方面面的服務，包括社區(qū)房屋管理、設備管理、綠化管理、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務、專項服務、特殊服務于一身。這些管理工作都需要具有各種專業(yè)技能的人員來完成，在專業(yè)分工越來越細的今天，沒有一個人能勝任所有的工作，只有項目部的全體人員共同努力，各負其責，才能完成所有的管理工作。因此，工作中必須重視項目團隊的建設。一方面要按照項目上日常工作的內容和要求，建立嚴密細致的崗位責任制，將所有的工作合理的分配到每個項目管理人員，做到崗位明確，職責清晰，工作有目標，有方向，有辦法，同時，還要做好日常的溝通和協調，采取各種方式建立親密協作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發(fā)揮團隊的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，要充分激發(fā)每個職工的工作熱情，調動每個人的工作積極性和主動性。只有每個人，在各自的崗位上都能順利、優(yōu)異的完成各自的工作，則實現項目的整體管理目標才能得到保障。

2、牢固樹立服務業(yè)主的工作理念，大膽開拓創(chuàng)新物業(yè)管理思路，重視過程和細節(jié)管理，重點進行執(zhí)行力的建設。

小區(qū)的業(yè)主是我們的客戶，就是我們的父母和上帝，工作中必須牢固樹立為全體業(yè)主真誠服務的工作理念，要事事以業(yè)主的需求為出發(fā)點，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。要讓每個業(yè)主感受到我們的真誠，體味到我們的服務給他們帶來的生活便利，切實的為他們解決了生活中的難題，使他們真心的理解、支持我們的工作，真正形成相互依從的“魚水之情”。全年物業(yè)管理實現業(yè)主滿意度達到xx%。

在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制為中心，以公司各項管理制度為依托，大膽創(chuàng)新管理手段和方法，在建立健全崗位責任制的基礎上，想法設法壓縮成本開支，開源節(jié)流，要重視各項工作的細節(jié)管理，從日常的小事抓起，從一杯水、一張紙、一度電的成本節(jié)約抓起，真正實現從細節(jié)抓管理，從管理創(chuàng)效益的經營理念。

同時對公司和項目部制定的各項管理制度要從嚴從緊，要一絲不茍做好執(zhí)行力的建設。管理就是做事情，就是各種行為的集合，要讓全體項目部人員熟悉掌握公司的管理制度，更要扎扎實實的去落實，執(zhí)行，只有這樣，管理制度才不是“水中花，鏡中月”，才能發(fā)揮其真正的作用。

3、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費率，完成公司年度經濟指標。

隨著人工工資的不斷高速上漲，人工費已經成為公司最大的成本開支。通過認真分析，xx項目部計劃安排管理人員xx人，其他人員可以通過雇傭臨時工或外包的方式，盡可能的壓縮人力開支，實現減員增效。

在節(jié)能降耗方面，通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，合理調整其他燈的開啟數量和時間等方式實現節(jié)能降耗。管理目標是20xx年度比20xx年度節(jié)能xx%。

在物業(yè)費收取方面，發(fā)動全體項目人員，在日常工作中，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用等方式，積極主動的想辦法保證收費率的提高，確保全年的物業(yè)費收取率達到xx%。

在物資采購方面，堅持就近、價低、質高的原則發(fā)展當地的穩(wěn)定供貨商家，嚴格控制物資采購成本支出。同時，與供貨商家建立和諧穩(wěn)定的供應關系，取得相互的信任和支持，可以在工資資金短缺時，商家依然可以及時供應所需物資，避免因資金短缺出現工作停滯。

另外，通過制度建設和思想教育，使全體員工樹立“節(jié)約光榮”的思想意識和節(jié)約的制度保證。

以上就是本人對xx項目部經理這個崗位的認識和工作思路，有不妥之處，請大家指正。

今天的競聘為我們搭建了很好的舞臺，鼓舞我們?yōu)榇藠^勇爭先，勤奮努力，扎實工作。我堅信，只要公司給我這次機會，我一定充分發(fā)揮自己的全部智慧和辛勤努力，帶領全體項目人員，遵循公司經營理念，遵守各項管理制度，餞行今天的承諾，實現各項管理目標，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

謝謝！

項目經理安全演講稿篇四

各位領導、評委：

大家好!

關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。

1、經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元;。

2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程;。

3、文明施工目標：確保省雙優(yōu)工地;。

4、安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內;。

5、工期目標：240天完成本工程(不含竣工驗收);。

6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。

要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：

一、項目班子的建立：

該項目單層建筑面積近x平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。

二、勞務管理：

該項目造價，我司造價(土建)為x萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以后，將執(zhí)行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。

三、材料管理：

大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現這種情況?合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬?原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標;二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗;4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達到6%以上)降低水泥用量;6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架;7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進度，降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。

五、資金管理：

本項目甲方招標書中明確規(guī)定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表：

實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%。

項目經理安全演講稿篇五

3.負責部門人員規(guī)劃和崗位職責修訂，負責項咳嗽卑才;。

4.組織部門績效考核;。

5.負責組織編制部門年度培訓計劃，組織員工培訓;。

6.按規(guī)定提交月度、年度部門報告;每周向gm提交臨時事項表和項目人員安排表;。

8.負責施工計劃、施工方案、安裝進場、現場材料采購、訂單變更、計劃變更審批;。

10.組織召開項目視頻會議，形成會議紀要郵件發(fā)送相關人員;。

11.參加項目安全和管理巡查，形成巡查記錄，并監(jiān)督現場整改;。

12.監(jiān)督、指導工程主管和工程助理做好計劃管理、質量管理、物資管理和差旅費用管理工作。

13.協調工程部其他關聯方關系，確保各項工作順利開展;。

14.負責處理客戶投訴，并組織改善后續(xù)工作;。

15.完成領導交辦的其他工作。

項目經理安全演講稿篇六

1、參與項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責項目部日常工程施工、質量、安全管理工作。

2、合理的組織、調度生產要素，協調設計、采購、營銷等上下游環(huán)節(jié)，監(jiān)督乙方工程質量和進度，確保工程節(jié)點保質保量及時完成。

3、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;。

4、協調外部政府相關單位，保障項目工程生產順利推進。

項目經理安全演講稿篇七

尊敬的公司領導：

你好!

我是，在四川英杰投資咨詢有限公司工作已有xx年xx個月的時間了，現任公司咨詢部助理一職。自從20xx年xx月進入公司以來，從實習到試用再到正式員工，我傾注所有的熱情和汗水以此來證明自己、感謝同事對我的幫助、報答領導對我的信任。這么久以來，我一直無愧于心，盡自己全部的努力來做好我的每一項工作。

自20xx年從事咨詢工作以來，在領導的教導下、在同事的幫助下，使我不斷掌握了新的技能和知識。xx年多來的努力使我能熟練運用office系列軟件進行報告編制、文字處理、數據統計、幻燈片制作，并在此基礎上能系統得完成可行性研究報告、規(guī)劃文本及說明、財務表、準概算等;xx年多來的不停實踐使我對photoshop、cad、cps60、mapgis等繪圖軟件有了更深入了了解，能夠獨立得進行平面設計、繪制全套規(guī)劃圖、繪制初步的工程設計圖、運用gis軟件進行dem分析等相應的分析;1年多來的學習和鍛煉，讓我認知了行業(yè)的技術要求和規(guī)范、技術流程和發(fā)展方面，我深信在這個行業(yè)、這家公司、在這里我將會有更好的發(fā)展，也將更好的發(fā)光發(fā)熱。

中國有句俗話：“人往高處走，水往低處流”。就像大部份人一樣，我希望我所付出的努力可以被領導看到，我的能力可以得到領導的賞識。只要有一個機會出現在面前，我想無論是誰，只要他有自信和信心，他就一定不會放過這個機會。

今天，我鄭重的向公司提出“晉升咨詢部三級項目經理”一職申請。我明白在新的崗位上工作壓力會更大，困難會更多。但我已經作好了準備，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。不管遇到什么麻煩，我都將和我同時們并肩戰(zhàn)斗。我相信自己的能力，因為這一切都來源于我對這個工作多年來的熱愛，以及全體器材部同事們不懈的支持。

在此懇請公司領導給我這個鍛煉的機會，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的每一項工作。為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：

申請時間：20xx年x月x日。

項目經理安全演講稿篇八

尊敬的局領導、各位同事：

大家好！我叫 ，今年23歲，現任 郵政網點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網點、11185客服中心、專業(yè)化的網站和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經充分做好準備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結合產品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產品銷售的關鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結合“自郵一族”的產品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網絡論壇銷售與網友口碑銷售相結合。在本地網絡論壇上發(fā)布關于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產品好處，從而引發(fā)網友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產品的網友在網絡上發(fā)帖，向更多網友展示該產品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現產品好處，調動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4s店，通過產品與新車捆綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產品的購買之中。內部銷售與聯動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內部職工參與購買“自郵一族”，讓產品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現內部銷售與聯動銷售相結合。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務。對于新產品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產品的銷售都能起到意想不到的作用。 對于我們提供的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區(qū)、4s店等，了解產品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現的問題，及時調整銷售方法，以確保產品銷售達到預期效果。

雄關漫漫真如鐵，面對新的產品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產品的項目經理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數據，以回報各位對我的期望。

項目經理安全演講稿篇九

1、組織實施消防設施維保技術服務項目，實施項目質量、安全監(jiān)管。

2、組織編制項目技術方案、參與項目招投標管理。

3、組織編制項目預算并實施預算和成本管控。

4、快速處置項目質量安全事故組織處理項目應急事件。

5、管理各類技術服務工器具、備品件、管理項目技術服務檔案。

項目經理安全演講稿篇十

各位同仁，各位兄弟姐妹：

上午好！

在這里，首先我代表xx集團公司為xx年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。

回顧剛剛過去的xx年，xx是快速發(fā)展的一年，是生產和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進的一年。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節(jié)能環(huán)保新材料有限公司，打造xx企業(yè)又一個大型濾料生產加工基地，并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產線。上海公司本部成功引進了意大利氣流成生產線?！皒x”品牌獲上海市名牌產品稱號。企業(yè)獲上海市青浦工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新先進企業(yè)稱號，獲得高新技術企業(yè)認定等成績。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產線就能發(fā)揮其效益給xx貢獻產值，可以為社會提供更多的就業(yè)機會，可以為xx的員工升職機會。所有上述這些成績?yōu)閤x公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎。在同行業(yè)中顯示出與眾不同的發(fā)展態(tài)勢，xx年下半年市場由于受國際金融危機的影響，市場出現了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產和半停產狀態(tài)，但xx企業(yè)在全體同仁們的努力下，我們繼續(xù)創(chuàng)造了輝煌，xx年公司實現總產值近3億元，基本實現了穩(wěn)步增長的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

xx年，xx成功抵御了市場和金融危機給企業(yè)帶來的影響，事業(yè)成功的發(fā)展，是在座各位同仁努力的.結果，是我們全體xx人奮斗的結果，在這里，我代表xx的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了！但我們也不能放松，同時今年可能會比去年更加辛苦，我們全體同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，xx企業(yè)又迎來了新的一年,xx年將是負有挑戰(zhàn)性和機遇并存的一年，大家都知道，整個世界的經濟形式不容樂觀，中國的房地產市場處于萎靡狀態(tài)，并且還逐步呈現下滑趨勢，基礎建設出現了前所未有的`低迷，社會就業(yè)形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業(yè)相關的下游產業(yè)由于受到世界金融危機的影響，出現了想象不到的低迷狀態(tài)。由此，xx年xx企業(yè)集團受到金融危機，造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們全體員工共同努力，共同克服困難，我們要發(fā)揚xx人團結、務實、勤奮、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，共同度過世界經濟危機給公司及每個員工帶來的困難。由此，經公司管理人員討論制定了公司“秘書工作”年發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方針，20xx年xx企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是：砍降成本，價格競爭，提升質量，搶占市場，借“?！睘椤皺C”，強勢發(fā)展。

20xx年公司發(fā)展方針是:。

高起點技改；搶占全球有限資源，高密度公關，構筑高端市場平臺；高水平創(chuàng)新，超前開拓新興領域。

為了這個目標，為了能讓公司戰(zhàn)勝金融危機，為了能讓公司員工在金融危機中收入不受到影響，公司全體管理人員將在xx年付出雙倍的努力，以期能達到這個目標。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時俱進，把自己真正當作xx人，把xx的事業(yè)當作自己的事業(yè)來對待！

xx在近幾年一直處于高速發(fā)展階段，在這個階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經驗、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發(fā)展的機會，但是機會總是留給有準備的人的，如果您不努力學習，不能掌握專業(yè)知識，不去總結平時工作中的經驗和教訓，不提高自己，那么公司就是有再多的機會也會留給你身邊有準備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機，進入xx發(fā)展的又一個快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發(fā)展的難得機遇，在社會上很多員工失業(yè)的情況下，自己的事業(yè)更上一步。

20xx年公司制定了生產目標：常溫濾料一千萬平方米，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條，產值四億元。

項目經理安全演講稿篇十一

同志們：

剛才，大家集中觀看了《違章作業(yè)害人害已》警示教育片，礦也要求各單位認真組織觀看這部警示教育片，目的是通過觀看警示教育片，使全礦干部職工能夠從中吸取深刻教訓，杜絕違章作業(yè)，杜絕違章指揮，提高全礦干部職工安全生產意識，確保礦井長治久安。各單位、尤其是工區(qū)區(qū)長、支部書記、技術員要組織每名干部職工開展安全生產大討論，深刻吸取事故教訓。

今天召開這次動員會議，既是一次集中安全學習會，也是做好四季度安全生產工作的安排部署會。下面，根據班子意見，簡要回顧前三季度工作，安排部署四季度安全工作任務，進一步動員大家增強認識，統一思想，堅定信心，采取更加切實有力地措施，確?，F在到年底的安全生產。

1、前三季度工作簡要總結。

（一）嚴格落實安全責任，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

一。加大反“三違”及隱患排查力度。1-9月份各級管理人員共反“三違”和糾正不規(guī)范行為2999人次，罰款三五。73萬元。全礦排查a、b、c級隱患72條，治理完成61條，下達隱患整改卡357張，并進行了現場整改，確保做到不安全不生產。

二。積極開展七項安全活動。1-9月份相繼開展了冬春百日安全競賽活動，火工品安全管理月活動；“設備管理月”專項活動；應急救援管理月活動，安全生產月活動，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活動，安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治活動，進一步提升了礦井保安能力。

16萬元。這些評比活動很好地調動了全員保安的積極性，營造了良好的安全生產氛圍。我們開展的這些活動，都是為了保安全，促生產。有些制度不完善，可以加以改進，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是正確的制度，都要持之以恒地堅持。

四。開展領導干部包保區(qū)隊活動。1-9月份，31名負責包保區(qū)隊的領導干部共參加工區(qū)班前會1041次，現場檢查612次。此項活動的開展，進一步增強了管理干部的履職意識、服務意識，轉變了工作作風。領導干部包保區(qū)隊，在上半年重大任務中，發(fā)揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機構改革、人員“三定”、工作面搬家等重大工作時，通過干部包保區(qū)隊，把班子的決策部署正確及時傳達到每名職工，讓大家了解、理解班子的決策，沒有深入細致的思想工作，這些工作很難完成。同時，我們每一個方案，都反復幾次經過班子成員的討論和相關部門的參與，有疑點，我們就加以改進。改革沒有回頭路，開弓沒有回頭箭，在改革的過程中，全礦干部發(fā)揮了巨大作用，是中堅力量，我們的職工給予了高度的理解支持和積極配合，職工隊伍有很高的素質。沒有職工的理解和支持，任何一項工作都難以推進完成，在這點上，全礦干部要有清醒認識。

（二）科學合理組織生產，原煤產量保持穩(wěn)定。

10月初，6復301工作面已順利安裝完成截止到9月，礦實際生產原煤54萬噸，同比增產一57萬噸，增幅3%。

分的好成績。

三。順利完成兩次應急演練。先后組織干部職工進行了井下水災事故及井上防排水、防洪搶險綜合應急預案演練，災害性天氣停產撤人應急預案演練，鍛煉了應急隊伍，提高了全礦應急處置能力。

（三）堅持精細化管理，經濟效益穩(wěn)步提升。

認真貫徹落實公司降本增效二十條硬措施，通過技術創(chuàng)新、人事制度改革、推行內部市場化、加大修舊利廢、避峰節(jié)電等措施實現降本增效，成本控制成效突出。1-9月我礦成本費用總額二。1億元，比去年同期下降4205萬元，降幅達到十六。49%；噸煤成本3七九。63元/噸，同比下降14%，比預算低二一。46%，為近8年來最低水平，低于__控股集團對我們的考核標準。今年以來煤炭價格出現斷崖式下跌，平均不含稅銷售單價3十五。6元/噸，同比下降八一。68元/噸，降幅達到二十。56%，為近10年來最低水平。實現銷售收入一。7億元，同比減少43三四。9萬元，降幅十九。94%；虧損36十六。1萬元，同比增虧8三三。33萬元，比全年目標已超虧12七七。1萬元。若能達到去年同期煤價，企業(yè)將盈利600萬元。

一。材料節(jié)約成效顯著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺賬，每月下達材料回收計劃，每月進行驗收，大大增強了區(qū)隊節(jié)約的積極性。工區(qū)把材料節(jié)約任務分配到班組，建立了班組用料管理臺賬，制定獎懲辦法，促進了材料節(jié)約。同時，我們自己加工簡單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少采購支出，提高全員工效。比如，我礦使用全自動編網機自行生產菱網，按目前原材料價格來算，每卷大菱網的生產費用為50元，我礦現采購價為72元/卷，按每月采購1500卷計算，每月可節(jié)約三。3萬元。1-9月份，材料費用35十七。15萬元，比去年同期下降六。86%，管理費用60十一。48萬元，同比下降十九。77%。

二。煤價保持高位運行。今年以來，多部門齊抓共管，對當日提升的煤炭，現場觀察、現場分析、現場取樣，根據化驗數據分別堆放、以質論價，不僅滿足了不同客戶的需求，同時也提高了我礦的經濟效益。針對特殊煤種，積極組織客戶進行競價，一定程度上提高了煤價，又使庫存得到了合理控制，通過競價銷售平均高于市場價格5元-10元/噸。1-9月份原煤銷量五五。16萬噸，同比增加0。43萬噸，增幅0。78%。

三。全面推行內部市場化。大力推行“細化、量化、流程化”管理，各項工作步入規(guī)范化管理軌道，企業(yè)管理全面規(guī)范、理順，具有太平特色的內部市場化體系已經形成。借助這一體系，將大大提升我礦管理水平。7月份，__控股集團在我礦召開了內部市場化現場推進會，__控股集團領導對我礦內部市場化考核結算管理模式給予了高度評價，得到與會人員的廣泛認可。最近，我們將再召開一次內部市場化全面推進會，總結推進內部市場化以來遇到的問題、阻力及克服的困難，進一步統一思想，扎實推進。

四。加大科技創(chuàng)新，避免壟斷，引進競爭供應商，降低采購成本。從去年開始，經各方努力，陸續(xù)引進來兩家膠固粉產品生產商，并在3月份充填試驗成功，效果非常理想。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價從原來的520元/噸，降到了目前的380元/噸。經過統計，上半年與去年同期相比，僅凝石一項就為我礦節(jié)約了180余萬元。

五。加強設備運行管理，避峰就谷降低電費支出。全礦主要機電設備停產檢修時間統一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤倉盡可能放空，主煤倉提空。同時合理安排主副水倉、九采區(qū)水倉排水時間。通過以上措施我礦平均不含稅電價下降了0。014元，按照全年預算電量2040萬度計算，全年可節(jié)約電費二八。56萬元。近期，機電部門要組織相關人員到肥城礦業(yè)集團梁寶寺煤礦學習節(jié)電措施，學習后，應及時制定我礦節(jié)電措施，進一步加大我礦節(jié)電挖潛力度。

（四）穩(wěn)妥推進人事制度改革，提高全員工效和勞動生產率。

一。重新調整機構設置，實施中層管理人員競聘上崗，將原有41個組織機構設置精減為28個，減少（合并）13個；原中層管理人員159人，減少至128人（含公司委派3人），精減31人，10名中層正職降級為中層副職。進一步激發(fā)了企業(yè)內在活力，實現了機構精簡、隊伍精干、工作高效的目的。

二。圓滿順利完成定崗定員工作，采用公開推薦、擇優(yōu)選聘的競聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡、轉崗安置88人，除老、弱、病、殘職工外，其中，47名機關后勤職工轉崗到輔助工區(qū)、17名輔助工區(qū)職工轉崗到采掘工區(qū)。同時，與職工進行座談交流，保證了職工隊伍的思想穩(wěn)定。

（五）積極做好黨群工作，保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

一。我們扎實開展了“三嚴三實”專題教育。舉辦了“三嚴三實”專題教育黨課，1-9月份共組織班子中心組成員學習8次，提升了班子成員的政治素質。

二。開展了慶祝建黨__周年系列活動，組織舉辦“踐行核心價值觀、同心共筑中國夢暨慶祝建黨__周年”文藝匯演，豐富了職工文化生活，激發(fā)干部職工的凝聚力、向心力。

三。堅持在全礦深入開展“面對面、心貼心”談心交流和“下基層、接地氣、辦實事”活動，搭建干群交流平臺，解決職工實際困難。

四。舉辦各類文體活動。舉辦了“企業(yè)渡難關，我該怎么辦”演講比賽、“公司是船我在船上”主題征文活動、五一職工運動會等活動，這些活動都得到了___控股集團充分肯定，在職工中反響強烈，凝聚了干部職工攻堅克難的正能量。最近，我們在__控股集團首屆職工運動會上，又奪得了團體總分第一名的好成績，進一步鼓舞了干部職工的士氣。

五。開展“送溫暖”、“金秋獎學”、“慈心一日捐”活動，促進了企業(yè)持續(xù)和諧穩(wěn)定。

六。礦團委先后開展了青工思想狀況調研、學雷鋒獻愛心、征集團員青年感言、“四崗聯動”等活動，發(fā)揮了團組織的生力軍和突進隊作用。礦團委被團市委命名為2014年度濟寧市示范性基層團組織。

同志們，以上成績的取得，靠的是全礦上下齊心協力，轉變作風，真抓實干；靠的是__控股集團的正確領導和有關部門的大力支持?？陀^分析前三季度工作，還存在許多問題和不足。

客觀上：本質安全型礦井基礎欠賬，礦井a級隱患多，8305工作面、六南02工作面，都是a級隱患，6南03下順槽，8311上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問題；煤炭市場持續(xù)低迷，煤炭銷售和經營壓力大；為保煤質，六復301工作面未投入生產，排矸站正在施工，穩(wěn)產高產難度大。

主觀上：大部分干部都能恪盡職守，個別干部在部門利益、集體利益、全局利益發(fā)生沖突時，不能正確認識。有的個別干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入細致。個別干部政治意識、大局意識差，不能自覺維護礦上的決策部署。個別職工拈輕怕重，多次要求調崗，給職工隊伍帶來不穩(wěn)定因素；個別職工由于降薪，引發(fā)思想波動，不能安心工作。

針對這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實事求是地去面對，采取積極有力措施，把工作做得扎實牢靠，盡最大努力，爭取最好的成效。

2、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任務。

四季度是沖刺全年目標的關鍵階段，也是為明年開好局、起好步做好準備的重要時段。同時這一時段，礦井生產經營任務依然繁重，各類檢查多、活動多，抓好從現在到年底的安全工作，任務艱巨，責任重大。希望大家要有清醒頭腦，認清形勢，統一思想，緊緊圍繞四季度的工作目標和工作部署，狠抓落實，務求實效，以高度的政治責任感、堅定的信心和昂揚的斗志，決戰(zhàn)決勝四季度，確保各項工作目標順利完成。

四季度工作的奮斗目標是：原煤產量力爭十六。5萬噸，綜合進尺力爭3500米，銷量18萬噸，實現銷售收入5544萬元；杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實現安全年；礦井達到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估a級標準、市煤炭局a級礦井標準、“雙基”建設達到省級先進單位標準、安全質量標準化建設達到一級礦井標準。

重點要抓好以下九個方面的工作：

（一）強化各級安全生產責任落實，確保過程管控到位。

全礦上下要深刻認識到，我們當前不是沒有安全責任體系，關鍵是安全責任沒有落實到位，沒有落實到生產的各個環(huán)節(jié)。各單位要對照《關于進一步完善安全生產管理責任體系的通知》、《__煤礦安全生產責任制》要求，落實“一把手”、分管領導、業(yè)務部門的業(yè)務保安責任，進一步完善“橫到邊、縱到底，責任到人、不留死角”的安全生產責任體系。嚴格將安全責任落實到煤礦管理的各個環(huán)節(jié)中，完善責任追究體系，修訂安全獎懲制度，對發(fā)生事故的單位和責任人依據責任追究體系和獎懲辦法嚴格問責，做到安全處罰有章必循、執(zhí)行必嚴。

（二）盯住隱患排查治理，嚴查徹查整治不放松。

a級隱患關系到職工生命、關系到礦井安全、關系到企業(yè)命運，關系到全礦職工家庭如何生存。各單位要提高對隱患排查整治工作重要性的認識，把隱患排查整治作為“一把手”工程，從管理、技術、裝備等方面多管齊下，確保隱患整改進度和質量。

一是在四季度開展好“五個排查”活動。一查思想，強化事故案例教育和警示教育，防范松懈麻痹思想和疲勞厭戰(zhàn)情緒，保持安全高度警覺性；二查管理，針對工作中存在的問題，深入剖析，逐個區(qū)隊、班組進行安全評估，排查安全管理薄弱區(qū)隊、班組，跟蹤包保解決問題，防范管理上存在的漏洞；三查重點部位，對8305底分層和六南02三分層兩個提高開采上限的工作面，要嚴格按照省局批復組織生產；堅持“預測預報、有疑必探，先探后掘、先治后采”原則，確保施工安全。同時，三個掘進迎頭也要納入a級隱患管理。四查現場隱患，組織全礦安全大檢查、專業(yè)區(qū)隊自查、安檢人員動態(tài)監(jiān)督檢查，不僅要查，對查出的隱患還要落實整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；五查安全不放心人，對安全意識薄弱、精神狀態(tài)不好、身體狀況存在問題的職工，要落實區(qū)隊、安監(jiān)員排查責任，及時將不放心人排查出來，堅決做到不安全不上崗。

二是嚴格落實各項值帶班制度。四季度已到年終兌現各種政策的關鍵時期，我們要算好經濟賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊涂，要盡職盡責地抓好現場安全管理工作。要嚴格執(zhí)行礦領導和職能科室分工包掛區(qū)隊制度，嚴格執(zhí)行領導在崗帶班和24小時安全生產調度值班制度，認真落實崗位責任制，做到現場管理“實、細、嚴、狠”，確保六采區(qū)、八采區(qū)的安全生產萬無一失。

三是開展隱患集中整治“回頭看”活動。對安全隱患排查，要始終堅持“零容忍”，必須像擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松，一刻也不能停頓。各單位要全面總結今年以來上級管理部門以及礦檢查、排查出的安全隱患，進行集中梳理和分析，每月中旬礦組織一次隱患整改情況“回頭看”活動，對存在重復隱患的單位負責人進行嚴肅處理，并將檢查結果納入“明星區(qū)隊”月度考核。

（三）發(fā)揮技術管理業(yè)務保安作用，為安全生產提供保障。

各級工程技術人員要緊貼現場實際，超前制定有針對性的工作方案，指導好、服務好現場安全生產。實踐證明，一個科學的思路、一個完備的方案，不但能減輕很大勞動量，節(jié)約很大成本，而且更能提高安全保障系數。要進一步強化總工程師和技術人員安全技術審核把關職能，嚴禁無規(guī)程施工，對未制定針對性技術措施，技術措施執(zhí)行不嚴格的單位一律不準生產。一要抓好水害防治。對提高開采上限工作面，抓好技術管理和現場管理兩大環(huán)節(jié)，嚴格按照__省煤炭工業(yè)局批復意見組織生產，切實抓好充填質量，控制好下沉量，堅決遏制潰水潰沙事故，確保萬無一失。二要加強防滅火管理。深刻吸取8305下順槽高溫點教訓，強化煤層自燃的預測預報，防止自燃發(fā)火，超前制定預案，抓好六采區(qū)復采防滅火管理。三要加強頂板管理。對8311順槽掘進、六南03下順修復，加強頂板管理，強化現場監(jiān)控，發(fā)現異常及時處置。抓好8305工作面底分層破碎煤體下充填開采的頂板管理，總結經驗，及時調整支護方式，保證支護強度。同時，摸索六采區(qū)綜采放頂煤頂板管理經驗，全面收集資料，對各種可行的方案進行分析比較，優(yōu)選出最佳方案?；夭蛇^程中，嚴格現場管理，及時總結經驗。四要加強“一通三防”管理，不斷改進、優(yōu)化通風系統，杜絕系統性事故。

（四）規(guī)范職工行為，嚴厲狠反“三違”。

要牢固樹立“安全怎么抓都不過，誰抓都不越位”的理念，把反“三違”作為確保安全的重點工作來抓，對“三違”行為決不能失之于寬、失之于軟。

一。開展業(yè)務技術培訓，規(guī)范職工行為。各單位要梳理各崗位操作規(guī)程，將語言簡化，便于記憶，讓職工牢記操作流程，遵章作業(yè)，不斷提升員工的安全生產技能，切實提高員工自保、互保、聯保意識和能力。

二。開展警示教育，查找“三違”產生根源。要進一步做好“三違”人員不安全行為分析工作，明確重點管控對象，組織不安全行為人員深入開展“安全誠信剖析”活動。要抓好兩個方面：第一，安全信息中心根據“三違”匯總，每周選取典型“三違”人員，填寫《職工安全誠信剖析單》，讓不安全行為人員自我剖析違章過程。第二，各工區(qū)也要選取典型“三違”，利用周五學習日進行剖析。通過剖析，使“三違”人員深刻認識到自己違反的具體安全規(guī)程，違章行為的潛在風險，可能導致的事故，讓“違章作業(yè)，害人害己”、“違章就是違法，違法必受嚴懲”理念深入人心。

三。突出正向激勵。按照__控股集團安排部署，積極落實“安全之星”評選工作，對評選上__控股集團“安全之星”的員工，礦將及時進行表彰獎勵。

（五）時刻盯住關鍵工程、重點工作和薄弱環(huán)節(jié)不放松。

一。確保六采區(qū)復采試生產成功。相關單位要精誠團結、相互配合，重點做好作業(yè)規(guī)程的編制審核、規(guī)程學習，抓好職工的安全培訓，讓職工掌握綜采面的操作，杜絕頂板事故和煤層采空區(qū)的自燃發(fā)火。

二。確保排矸站11月底前調試成功。排矸站能否11月底調試成功，決定著6復301能否正式生產，決定著四季度產量能否順利完成。項目推進辦公室人員要靠上做工作，抓土建，土建10月底前必須完工，11月必須進行設備安裝，要盯土建、盯設備加工進度、盯設備加工質量。勞資教育科要根據定編定崗定員要求，組織好人員配備。11月，組織人員外出培訓。

三。確保防風抑塵網工程按時竣工通過驗收。這項工程按照其他礦的做法，需要花費300萬元，而我們自己加工制作安裝，只需要幾十萬元，節(jié)約了大量資金。機修廠負責人要重點盯靠現場，加快工程進度，保質保量完成工程，盡快完善煤場作業(yè)區(qū)的環(huán)境治理，減少煤塵帶來的污染，實現礦區(qū)整潔、干凈。

四。確保明后兩年采掘接續(xù)。相關部門要提前考慮、超前謀劃、精心設計，為明后兩年的采掘接續(xù)打好基礎。

五。做好轉崗培訓。當前，因工作需要，部分職工進行了轉崗，針對轉崗培訓的薄弱環(huán)節(jié)，我們要一抓到底。重點是由采煤一工區(qū)轉崗到掘進一工區(qū)的職工，工作前盯住能否盡快熟悉、熟練掌握現場生產工藝，有針對性的進行轉崗培訓學習，不進行轉崗培訓不得下井作業(yè)。區(qū)長、黨支部書記、技術員三大員要排好值班表，調度值班人員要重點靠上抓，時時刻刻確保安全生產。

（六）做好充分迎檢準備，確保各項評估驗收達標。

四季度，各項評估驗收迎檢任務重，且個個重要，這是對我礦一年工作的重要檢驗和評價。我們的目標就是礦井達到煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評估a級標準、市煤炭局a級礦井標準、“雙基”建設達到省級先進單位標準、安全質量標準化建設達到一級礦井標準?，F在時間已經很緊迫，結合內業(yè)資料管理月活動，生產技術科要組織開展井下現場自查、井上內業(yè)資料自查，在自查的基礎上開展一次模擬檢查，早發(fā)現問題，早整改。

（七）狠抓職工干部隊伍建設，提升管理人員執(zhí)行力。

四季度，任務艱巨，困難重重，能不能渡過難關，關鍵在人、在信心、在決心，在落實。就是要看全礦干部職工思想統一的程度，看我們有沒有凝心聚力抓安全、抓經營，團結協作渡難關的信心、決心和干勁，有沒有一支以企業(yè)興衰為已任、大公無私、樂于奉獻的干部職工隊伍。

針對個別中層干部執(zhí)行力不足的薄弱環(huán)節(jié)，一是明確細化安全責任分工，嚴抓安全責任落實考核，做到人盡其責，權責分明。二是推行責任倒追機制，對問題整改落實不力的，工區(qū)自查沒查出的，礦上查出來了，那么就追究工區(qū)責任人的責任；礦上沒查出來，上級部門查出來了，那么就追究礦檢查人員的責任。三是堅持每年對中層管理干部進行全面考核，考核結果為“不稱職”者，調整工作崗位、降職使用或予以免職。對整體業(yè)績差，職工群眾不滿意的班子重新調整配備。針對職工思想起伏波動的薄弱環(huán)節(jié)，要堅持思想教育不放松，把思想教育貫穿于安全生產全過程，要作為一把手工程，各單位負責人要親自抓。同時，加大干部包保區(qū)隊力度，急職工之所急，做職工之所需，激發(fā)職工干勁，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

（八）創(chuàng)新黨建群團工作，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

全礦上下要進一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法，把握正確的輿論導向，使礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定。四季度，要積極推進黨員責任區(qū)建設，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持開展服務示范化窗口評比活動，努力提升后勤單位服務質量。要堅持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實事、辦好事，維護職工切身利益。要暢通拓寬職工訴求渠道，妥善處理職工合理訴求，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。礦將千方百計保證職工工資正常發(fā)放，維護職工合法權益。年底前我們繼續(xù)開展幫扶救助、送溫暖活動，全力維護和諧穩(wěn)定局面，為企業(yè)安全穩(wěn)定創(chuàng)造良好環(huán)境。

（九）深化黨風廉政建設，打造本質廉潔型干部隊伍。

四季度要繼續(xù)加強黨風廉政教育，大力宣傳廉潔從業(yè)理念，提高黨員干部、重點崗位人員廉潔自律意識。深入推進效能監(jiān)察工作，圍繞重點項目工程、設備材料采購、重要人事安排和廢舊物資處理等關鍵環(huán)節(jié)，實施全過程效能監(jiān)察。黨員干部要嚴格按照“三嚴三實”要求，持續(xù)改進工作作風。要充分發(fā)揮礦紀檢監(jiān)察巡視員作用，落實黨委聯系職工、紀委監(jiān)督監(jiān)察責任。同時，嚴格遵守礦各項規(guī)章制度，做到廉潔自律，以自覺的行動、良好的形象來贏得廣大職工的信任，進一步提升黨員干部整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。

同志們，完成四季度任務，時間緊、任務重。讓我們迅速行動起來，立即投身于四季度攻堅戰(zhàn)中，只要大家統一思想、堅定信心、團結一致、奮發(fā)作為，強化措施，那我們就一定能達到安全生產目標、實現__煤礦長治久安！

謝謝大家！

項目經理安全演講稿篇十二

各位領導、各位同事：

大家好!

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作，現在擔任xx銷售經理職務。我于20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我喜歡挑戰(zhàn)，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說，今天又是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。

首先，談談我對項目經理這個工作的認識

隨著項目管理應用的迅速普及，項目經理成為日漸興起一族新型管理人員。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

項目經理是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃 、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執(zhí)行。

項目經理一定要對項目實施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較。

制度的優(yōu)化，項目經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā)，營銷公司產品，為客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將項目經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。

其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優(yōu)勢

1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗

我是從事房地產行業(yè)工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。多次被評為xx的最佳專案、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的topsales

xx案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。

xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。

現任xx銷售案場經理。

項目經理安全演講稿篇十三

尊敬的各位領導：

大家新年好!

我是來自xx項目部的xx，很感謝公司的這個平臺，讓我有機會再次來到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝!今天我應聘的崗位是三級單項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為單項目經理的觀點。

本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學，本科學歷，同年7月進入我們公司xx項目部負責現場監(jiān)理工作，在此期間了解監(jiān)理工作性質、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了較多的認識。20xx年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開始接任xx項目部無線項目的統籌管理工作。

在公司的這近3年時間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開始工作的時候，覺得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來發(fā)現工作可以帶給你榮譽感的時候也可以是挫敗感，你是一個人在工作也是一個團隊在工作，從那時候開始態(tài)度有了轉變：我要的是稱贊，而不是指指點點;我要的是進步，而不是無所謂，尤其是在無線項目管理當中，始終把好成績當成一種追求，也始終要求無線組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。

對于技能水平也有較大的提高，一開始接觸工作時，施工單位會追著你安排，甚至甲方主管教著你安排工作，當時不覺得什么，現在回過頭來想那真是太尷尬了!現已不用他們追著我了，反而是我倒追他們，現對項目任務完成，任務計劃分解，計劃執(zhí)行積累了一定的經驗，同時也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。

而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會考慮監(jiān)理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司!

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述。

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面;然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經驗;踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協調”的項目管理展開了內部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經驗，也具有一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

一是崗位的認知。

單項目經理在外部項目管理當中是項目經理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內部項目管理當中又是項目經理的“軍師參謀”。為此單項目經理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理協調能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現項目目標又好又快的完成，為項目經理的外部協調做有利的支持。現公司的項目部越做越大，項目內部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經理是與一線監(jiān)理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經理對項目內務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二是工作思路。

作為一名單項目經理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協調等4方面開展工作。

1)組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內：

1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質完成目標的意識。

2、協調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象，單項經理應主動了解專業(yè)內每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務。

3、職責一致：為使工作目標的有效實現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。

4、統一指揮：單項經理必須能提出合理的工作方式方法，為現場監(jiān)理提供指導意見，并使現場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

2)管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力。

首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經驗，將知識積累在項目內部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。

我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經理必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3)團隊建設

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問題;既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4)溝通協調

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上;遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。

我的演講到此結束，謝謝!

項目經理安全演講稿篇十四

尊敬的各位領導：

我參加競聘的崗位是項目經理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，?？茖W歷（xx學院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔任技術員職務，xx年8月——xx年12月參加xx工程建設，擔任技術員。xx年——xx年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。xx年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。

項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協調指導；做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協調分包單位之間的關系。

經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業(yè)主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。

安全目標保證措施：繼續(xù)堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。

質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。

我將作為溝通項目部員工與公司經理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

項目經理安全演講稿篇十五

尊敬的各位領導：

大家好！

我是來自**項目部的**，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。

我20xx年畢業(yè)于**理工大學，本科學歷，20xx年7月進入**項目部負責現場監(jiān)理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監(jiān)理工作內容，監(jiān)理工作流程，對監(jiān)理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監(jiān)理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監(jiān)理管理辦法，為后續(xù)的工作打下了堅實的基礎。20xx年3月進入**項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，指導、檢查和監(jiān)督現場監(jiān)理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監(jiān)理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業(yè)務能力也得到了一個較大的提升。

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

第二、具備相應的專業(yè)知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識。作為現場監(jiān)理員時，我不僅要求自己精通本專業(yè)業(yè)務，還要求對其他各崗位的專業(yè)知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業(yè)的業(yè)務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監(jiān)理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養(yǎng)了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。

項目經理還需對項目有整體的意識，項目監(jiān)理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規(guī)則。

如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作；

第一、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，堅決執(zhí)行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。

第二、根據與甲方簽訂的監(jiān)理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。

第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部內部訪談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng)造一個寬松的學習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

第四、項目部作為公司業(yè)績的主要來源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來源。我將最大限度的控制項目部成本開支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節(jié)流”的同時也因關注“開源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

參與這次競聘，我本著真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過去，全面適應現在，堅決相信未來，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

謝謝！我的演講到此結束，非常感謝各位領導的聆聽！謝謝。

項目經理安全演講稿篇十六

尊敬的局領導、各位同事：

大家好！我叫xxx，今年23歲，現任郵政網點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網點、11185客服中心、專業(yè)化的網站和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經充分做好準備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結合產品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產品銷售的關鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結合“自郵一族”的產品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網絡論壇銷售與網友口碑銷售相結合。在本地網絡論壇上發(fā)布關于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產品好處，從而引發(fā)網友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產品的網友在網絡上發(fā)帖，向更多網友展示該產品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現產品好處，調動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4s店，通過產品與新車捆綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會給予1-3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產品的購買之中。內部銷售與聯動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內部職工參與購買“自郵一族”，讓產品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現內部銷售與聯動銷售相結合。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務。對于新產品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區(qū)、4s店等，了解產品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現的問題，及時調整銷售方法，以確保產品銷售達到預期效果。

雄關漫漫真如鐵，面對新的產品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產品的項目經理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數據，以回報各位對我的期望。

項目經理安全演講稿篇十七

尊敬的局領導、各位同事：

大家好！我叫，今年23歲，現任郵政網點副支局長。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來多次較好完成各類營銷任務。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務同時幫助另外兩個網點完成任務；同年4季度銷售郵票年冊時個人銷售支局全部任務。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬的增長，同年3季度在凱口支局“思鄉(xiāng)月”項目中較好完成支局營銷任務。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷售的特點，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務，用情去做得信于民”的方法。

此次，郵局開展“自郵一族”營銷項目，是利用郵政營業(yè)網點、11185客服中心、專業(yè)化的網站和服務隊伍，提供全面、周到、方便、專業(yè)的車務服務，所面臨的客戶都是有車一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過于青年人群，作為群體一員，我已經充分做好準備，隨時接受項目挑戰(zhàn)，全力完成項目營銷。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經理，我將從以下幾個方面做好其銷售工作。

一是準確把握“營銷一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實施營銷時有針對性的拓展業(yè)務，針對不同人群進行不同的營銷手段。隨著當前人們生活水平的提高，汽車逐漸走入了大眾之家，汽車產業(yè)帶來的更多附帶消費，成為房產消費之外最大的消費之一。郵政此次開展“自郵一族”營銷，為有車一族提供全面的車務服務，在目前市場上應是僅此一家，其帶來的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產品的新鮮性，我首先將從青年有車人群入手，摸清這類群體對汽車消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點；同時結合產品的實惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著油價的不斷攀升，這類人群都在用車上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來其他用車實惠，必將能吸引這類人群。

二是科學創(chuàng)新“營銷一族”的銷售方法。相信做過銷售的人都知道，營銷手段是產品銷售的關鍵，隨著目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營銷手段也順應時代發(fā)展在不斷創(chuàng)新。結合“自郵一族”的產品特性、客戶屬性，在實施具體營銷中我將采取以下方法：網絡論壇銷售與網友口碑銷售相結合。在本地網絡論壇上發(fā)布關于“自郵一族”的具體信息，對其特點進行全面闡述，并及時跟帖以示產品好處，從而引發(fā)網友興趣，讓一些早期購買“自郵一族”產品的網友在網絡上發(fā)帖，向更多網友展示該產品的好處，通過口碑傳述，達到銷售目的。廣場促銷與社區(qū)促銷相結合。眾所周知，廣場促銷是當前各類產品銷售的主流場地，因為廣場人流量大，進行活動促銷能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區(qū)是目前家庭的群聚地，也是轎車的集中地，在此開展促銷，能使諸多有車一族在家門口就能深入了解產品特性，在諸多有車家庭之間的分析中，發(fā)現產品好處，調動大家參與購買的積極性。汽車4s店銷售與車友會銷售相結合。汽車4s店和車友會是目前有車一族的發(fā)源地和聚集地。車友之間的產品分享，是我們這次銷售的關鍵之一。選擇汽車4s店，通過產品與新車捆綁銷售，激發(fā)準車友購買欲望，同時讓車友主動消費“自郵一族”，體驗產品優(yōu)點。在本市車友會中，每個車友會給予1―3個免費名額，讓免費得車友去體驗本產品的好處，與其他車友分享，讓更多車友參與的產品的購買之中。內部銷售與聯動銷售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產品，自然需要我們自己的支持。在營銷的同時，我將鼓勵內部職工參與購買“自郵一族”，讓產品的好真真切切的落實到員工身上，通過員工的使用感受，帶動周圍的朋友、親戚來參與購買，從而實現內部銷售與聯動銷售相結合。

三是及時跟進“營銷一族”的售后服務。對于新產品，盡管我們擁有專業(yè)的11185客服熱線，但是我們這些銷售人員及時和客戶溝通，問詢使用情況，能讓客戶真切感受到我們的誠意，更能贏得客戶的信任，這對于我們實施口碑銷售和以后新產品的銷售都能起到意想不到的作用。對于我們提供的售后服務，除了平時的電話問詢外，還應深入到社區(qū)、4s店等，了解產品的使用情況和4s店捆綁銷售情況，針對出現的問題，及時調整銷售方法，以確保產品銷售達到預期效果。

雄關漫漫真如鐵，面對新的產品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷售，我滿心期待，并信心滿懷，如若我能成功競聘為產品的項目經理，我將拿出讓各位領導和同事滿意的銷售數據，以回報各位對我的期望。

項目經理安全演講稿篇十八

尊敬的各位

領導

大家好！

我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥松，很感謝各位

領導

提供

我畢業(yè)于四川建院建筑工程施工及管理專業(yè)，

20xx

20xx

xx

xx

20xx

（1）增強項目組織凝聚力。

為保證項目組織任務的完成和項目效益的發(fā)揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利于調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便于團隊成員共同研究探討問題，有利于集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利于減少工作失誤，加強工作協作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。

（2）滿足項目團隊成員的心理需要。

每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現的需要。加強項目團隊管理，創(chuàng)造競爭、公平和發(fā)展的氣氛與環(huán)境，有利于團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利于提高人們的自信心，培養(yǎng)競爭向上的健康心理。

（3）做到合理分工與協作。

每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關系；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。

作為一名項目經理的職責是建立和保護團隊，并且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對于項目管理的最終成功至關重要。

1、項目經理非造價專業(yè)畢業(yè)，在某些商務（定額及清單計價規(guī)范）問題上不夠專業(yè)。造成了與業(yè)主在施工過程中的談判處于不利位置.

2、項目經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較復雜影響部分工作推進。

3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發(fā)放造成項目停工。

4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。

5、公司確定分包單位及部分材料采購流程時間長，影響工程施工進度。

1、安全生產管理控制目標

（1）傷亡、事故控制目標：

無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業(yè)病發(fā)生。

確保

xx

2、安全生產管理措施

主要就是采用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做為一名項目經理，做好安全工作，也是對自已的保護。

項目經理安全演講稿篇十九

尊敬的各位領導、同事：

大家好!

首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺，讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經理的觀點做以下敘述。

一、對項目經理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

項目經理主持項目部全面工作，對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協調項目部成員之間的關系，還要協調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質和項目管理能力以及協調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強的交際能力、應變能力等。

本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新;富有勤奮嚴謹的工作作風，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發(fā)展。

團結同事，有全局觀念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我?guī)熞?，學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

經過多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。

二、經營管理

項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統的項目成本管理和風險預測，項目施工過程中有關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目根據職能要求進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，做好對可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據工程特點，采取以下措施降低成本。

1、制定先進的、經濟合理的施工方案。

2、組織均衡流水施工，加快施工進度。

3、降低材料成本。

4、提高機械利用率。

5、用好獎罰機制，調動員工節(jié)約積極性。

6、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。

三、工期控制

根據最終的合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

四、質量控制與創(chuàng)優(yōu)

在確保工程質量合格的基礎上，通過學規(guī)范、學創(chuàng)優(yōu)標準，在頭腦里面樹立全面質量管理的創(chuàng)優(yōu)思想。根據工程的具體情況，采取如下質量保證措施。

首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創(chuàng)優(yōu)質量目標，圍繞目標層層分解落實。

第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材料檢驗制度、質量分析制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

第三，強化質量過程控制，加強對重要和薄弱環(huán)節(jié)的質量控制，嚴格質量程序化管理。

五、強抓分包促管理

本著科學、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經營管理措施到位，富有效率。

我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，最終實現重大安全事故為“零”的目標。

參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現!最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。

我的演講完畢。謝謝大家!

項目經理安全演講稿篇二十

上午好！

首先，感謝有這個機會參加競爭上崗，也非常榮幸能夠接受各位評委的檢閱和評判。下面我將從四個方面進行匯報，希望得到各位評委的指教和支持。

我叫xx，xx年出生，

20xx

自20xx年參加工作以來，我先后在三家單位工作過，依次為施工單位中鐵二局深圳分公司、禪城經濟開發(fā)區(qū)、禪交建投公司，期間擔任過廣州的軍區(qū)某國防工程路橋施工技術員、項目副總工程師；開發(fā)區(qū)道路、廠房規(guī)劃報建審核辦事員、園區(qū)道路建設業(yè)主代表。

業(yè)，按照部門分管

領導

評價

副總經理作為一個公司班子成員之一，分管工作性質特殊，事項繁雜，需要經常承上啟下、聯系左右、協調內外。這也要求具備更高的政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和知識素養(yǎng)。我對競聘這一崗位職務充滿信心，自認為有以下兩方面的優(yōu)勢：

第一、自身具備這一職位所必須的專業(yè)素質。自大學畢業(yè)以來，先后在施工企業(yè)、業(yè)主單位任職，一直從事路橋建設技術管理工作，期間擔任過施工單位項目副總工程師，業(yè)主單位業(yè)主代表、計劃合約部經理、綜合辦公室主任。平時很注重對專業(yè)知識的不斷更新，同時掌握了相對應的專業(yè)實踐知識及法律法規(guī)知識；工作中很注重實際工作能力的鍛煉和提高。在擔任禪交建投公司綜合辦公室主任期間，隨著工作性質的轉變，統籌及文字綜合能力也得到了進一步的提高。

在禪交建投公司近7年的工作過程中，積累了較為豐富的工作經驗和管理經驗。

作為盈兆公司副總經理，對待工作總的原則：擺正位置，提高素質，認真履職，秉公辦事。同時做出以下具體設想：

第一，始終以公司大局為重，尊重和服從公司及各上級部門的

領導

第二，認真研究公司各項規(guī)章制度，結合目前公司運作模式，對各類管理制度運作過程存在問題、困難進行收集匯總。提出改進措施

方案

第三，始終圍繞公司項目推進建設以及發(fā)展目標方向，切實履行副總經理職責，抓好分管工作，與其他同事一道，為公司今后發(fā)展創(chuàng)造輝煌。

我的演講結束，不妥之處敬請批評指正，謝謝！

項目經理安全演講稿篇二十一

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加x項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平臺，并借此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過淮江高速公路、商開和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先后擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：

下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰(zhàn)，耐得住壓力，這使我對參加x項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業(yè)形象，好比一個人的衣著和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節(jié)儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

由于本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效并滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮于事。

第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優(yōu)異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。

1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業(yè)分包模式的經營整體思路。堅決執(zhí)行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預制場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業(yè)、多點開花。路面低基層可以采取有施工能力且經驗成熟專業(yè)隊伍大包模式。

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