總結(jié)是對曾經(jīng)經(jīng)歷過的事情進行深入思考和梳理的過程。可以運用各種修辭手法和方法，如排比、對比、舉例等，增強總結(jié)的表達力和說服力。如果對這個主題感興趣，可以參考下面提供的相關(guān)資源和研究報告。
建筑管理問題及路徑論文篇一
建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識，這對于施工安全管理工作的`順利進行具有不利的影響。同時沒有充分的安全意識，將會給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進行安全培訓(xùn)工作時，不僅需要增強從業(yè)人員的安全意識，同時還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時，需要建立起完善的培訓(xùn)機構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進行。選派專門的施工安全管理人員，進行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗［5］。
2．2建立健全完善的施工安全管理體系。
很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項工作的順利進行造成了嚴重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠為建筑工程中施工安全管理工作的順利進行，提供良好的前提保障。在進行施工安全管理體系的建立工作時，需要保證各項建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展狀況，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。
2．3完善施工現(xiàn)場環(huán)境。
施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進行。在進行現(xiàn)場施工時，需要有專門的人員負責(zé)現(xiàn)場清理工作，將可能會影響到施工效果的因素予以排除。加強施工現(xiàn)場的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對建筑工程施工現(xiàn)場涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護等問題，要能夠及時進行控制和管理，保證進行各項工程建設(shè)時的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。
2．4做好日常監(jiān)督和管理工作。
在對建筑工程進行施工安全管理時，不僅需要保證安全管理工作中的各個環(huán)節(jié)順利進行，同時還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進行日常的監(jiān)督和管理工作時，要能夠針對施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時通報有關(guān)人員進行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問題能夠及時解決。
3總結(jié)。
建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強烈的安全施工意識，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時采取有效對策予以解決，其中包括加強安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。
參考文獻:。
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建筑管理問題及路徑論文篇二
投招標是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當前我國建筑投招標工作主要存在的`問題為標價制定不科學(xué)，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導(dǎo)致工程進展過程中資金的不到位,從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工,保證建筑項目資金投入的正?；?，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進作用，一個完善的監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構(gòu)編制不齊全,組織管理混亂是最為主要的問題。
施工人員的安全意識和觀念極其匱乏,存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后,部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當前時代發(fā)展的重要課題之各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保,建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的操作流程能夠順利進行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化,制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負責(zé)制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第企業(yè)要制定精確的預(yù)算機制，確保高效的使用可控資金;第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每_個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。
4.4強化施工質(zhì)量管理。
強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤,制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴謹，認真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強對建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進的節(jié)能施工技術(shù)，購進先進設(shè)備進行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保,使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語。
建筑企業(yè)如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟,如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準備工作的完成質(zhì)量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
建筑管理問題及路徑論文篇三
摘要：如今，建筑行業(yè)的發(fā)展進一步增加了行業(yè)的競爭，加強建筑工程項目管理成本管理非常重要，對于企業(yè)的獲益有著直接影響，因此需要引起我們的重視。就目前的情況來看，建筑工程項目管理成本管理中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，從而能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展。本文對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的分析，在分析討論的過程中，有不對或不恰當?shù)牡胤秸埓蠹規(guī)椭恼椭赋?，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發(fā)展。鑒于此，本文主要分析項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目化管理；成本控制。
1、影響項目化管理在建筑工程成本控制中應(yīng)用的因素。
1.1、工程項目的設(shè)計方案。
對于工程的順利進行是需要有一套完善的設(shè)計方案，就目前的情況來看，完整的設(shè)計方案涉及的范圍比較廣泛，包括：結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)造型、平面布置及進行成本分析等等。對此在實際工作中需要制定一個完善的計劃，不斷的完善施工組織。需要注意的是在這個過程中必須要結(jié)合實際情況進行，防止建筑工程項目對成本控制的影響。
1.2、工程項目的組織管理。
就目前的情況來看，在成本控制中非常重要的部分是項目的組織管理，在實際工作中需要合理的組織結(jié)構(gòu)，明確管理責(zé)任，從而確保工程項目順利進行。
1.3、施工材料的管理。
因為建筑工程涉及的范圍比較廣，施工材料是非常重要的部分，因此在施工的時候部門不能做好材料管理工作，就會持續(xù)愛你供應(yīng)不及時的情況，也會直接影響到工程的進度，影響工程的順利進。因此在進行材料的購買時，相關(guān)人員不重視質(zhì)量的檢驗，或者出現(xiàn)購買人員的索賄情況，就很難保障工程的質(zhì)量。如果已經(jīng)完工就很容易進行返工的情況，這樣會造成很大的浪費現(xiàn)象，也會影響成本控制，影響企業(yè)的發(fā)展。
1.4、分包單位施工人員的基本素質(zhì)。
分包單位施工人員的素質(zhì)也在很大程度上影響工程的成本控制，因此在進行施工的時候需要確保施工技術(shù)人員的素質(zhì)，從而確保合理的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、項目化管理在建筑工程成本控制中的應(yīng)用分析。
2.1、分析管理機械設(shè)備成本情況。
就目前的情況來看，機械設(shè)備的使用在工程中也占據(jù)了一定的分量，因此需要重視加強該方面的成本控制。但是因為在這方面還存在很多問題，進行管理的時候也是使用的傳統(tǒng)的方式，從而會直接影響到成本管理進行，因此需要進一步加強研究。在實際工作中需要領(lǐng)導(dǎo)加強重視，并結(jié)合實際的情況建立科學(xué)的管理機制，從而能夠最大程度發(fā)揮其功效，進一步控制成本。在施工管理過程中建筑單位需要將項目進行合理的分配，并進行成本管控。在施工之前，需要做好成本的預(yù)算工作，對此必須要結(jié)合實際情況進行，合理的進行機械設(shè)備的分配，從而能夠有效提高施工效率，提高成本控制水平。“工欲善其事，必先利其器”，對此在應(yīng)用的過程中需要結(jié)合工程量以及施工工藝，進行機械設(shè)備的選擇，從而確保施工現(xiàn)場的順利進行。需要注意的是在整個過程中不能過的多分配設(shè)備，要控制一定的數(shù)量，并放在合適的位置上，不會影響到其他的施工，確保設(shè)備能夠正常使用。另外還需要加強專人的管理維護，保障施工設(shè)備的使用。保障了施工設(shè)備就能夠有效的保障工程施工進度，從而有效的控制成本，促進企業(yè)的發(fā)展。
2.2、在成本管理中應(yīng)用項目化管理機制、管理內(nèi)容具體化。
在過去的管理方式中主要是采用粗放管理模式，因此在落實中會存在很多的問題，對此需要加強精細化處理。在施工過程中也需要高度重視施工進度，確保工程的質(zhì)量，從而也能夠達到控制成本的作用。
2.3、分析在工程成本控制中的.材料應(yīng)用管理。
在工程項目建設(shè)中材料成本是非常重要的部分，其在整體成本中占據(jù)了很大的分量，因此需要引起我們的高度重視。在進行材料的購買時，為了有效的保障工程的質(zhì)量，合理的控制成本，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)選擇業(yè)務(wù)骨干，這些材料采購有經(jīng)驗的老員工，會到市場上進行材料調(diào)查，對主流材料進行對比，貨比三家，最后惦質(zhì)量好、價格便宜的材料，同時還需要進一步加強和供應(yīng)商的交流，通過實地調(diào)查，確保施工材料的質(zhì)量。不僅如此，針對一些大型企業(yè)也可以采取競標機制的方法進行供應(yīng)商的選擇，從而能夠選擇物美價廉的材料，合理的控制成本。
2.4、提高成本控制工作人員整體水平。
在建筑企業(yè)的發(fā)展中必須要進一步加強工程監(jiān)督和成本控制，其對于企業(yè)的獲益有著直接的影響，因此需要引起我們的重視。在進行實際施工的時候人員是非常關(guān)鍵的部分，其整體素質(zhì)直接影響著整個成本控制和管理的水平，因此為了能夠進一步提高成本控制水平，需要進一步加強工作人員整體素質(zhì)提高。目前可以選擇進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，從而能夠增加工作人員對于成本控制重要性的認識，同時也能夠不斷提高施工水平，為工程的質(zhì)量提供一定的保障，從而也能夠達到成本控制的目的。需要注意的是在這個過程中還存在很多問題，因此需要采取有效的措施進行控制，并不斷的學(xué)習(xí)充實自己，從而提高整體水平，達到成本控制的目的?？傊?，社會的快速發(fā)展，進一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)是市場發(fā)展重要組成部分，目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，針對目前建筑工程成本控制存在的問題需要采取有效的措施進行控制，加強細致化管理。本文從機械設(shè)備、制度、管理模式以及人員方面進行了控制，從而能夠在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻:。
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[4]繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[j].改革與開放,2009,12:112.
建筑管理問題及路徑論文篇四
建筑工程造價的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟收益，從這方面來看，建筑工程造價的合理控制和管理對建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對建筑項目下一個施工環(huán)節(jié)進行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準確，造價控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會效益和經(jīng)濟效益，更好的進行社會建設(shè)。
1.2質(zhì)量管理。
建筑行業(yè)在國家經(jīng)濟和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽口碑、更多的市場占有率以及人們更多的認可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評判標準主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進行評判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對美的追求。當然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。
2安全管理。
施工現(xiàn)場安全管理制度是一個施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因為其他一系列管理制度的制定和執(zhí)行都必須以施工現(xiàn)場安全管理制度為機軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是當務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因為這些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。
3.1招投標管理不規(guī)范。
投招標是整個過程項目的開始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當前我國建筑投招標工作主要存在的問題為標價制定不科學(xué)，存在故意壓低標價的行為，標價的壓低將導(dǎo)致工程進展過程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問題。
3.2合同管理不規(guī)范。
施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進行建筑工程項目的施工，保證建筑項目資金投入的正?；?，保證工程項目整個資金鏈的完整性。一項建筑工程項目的建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中所涉及的部門人員和變化因素過多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對合同進行有效合理管理的重要性。
建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進作用，一個完善的監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會很容易造成管理的混亂，當前我國監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置存在很大的問題，其中專業(yè)人員少，機構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問題。3.4安全管理存在問題施工人員的安全意識和觀念極其匱乏，存在僥幸意識。而且，部分施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問題。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。
3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。
節(jié)能已成為當前時代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當前我國大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。
使建筑工程的各個實施階段得到有效的連接，整個工程的.操作流程能夠順利進行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個部門職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴密有序，從而突出了整體的團隊配合能力，減少了對能力突出的個人的依賴性，加強了部門的管理統(tǒng)一性，大大減少了個人決定的事情發(fā)生，提高了部門的機動反應(yīng)能力。
4.2建立完善的監(jiān)督制度。
這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的整個過程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細則對工程進行嚴格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴明的獎罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負責(zé)制，這樣就明顯加強了建筑工程企業(yè)對工程施工過程的監(jiān)管。
4.3控制工程成本。
合理的運用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強大的市場競爭力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，提高資金利用率，實現(xiàn)成本控制。
4.4強化施工質(zhì)量管理。
強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴謹，認真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達到最好狀態(tài)。
4.5注意節(jié)能環(huán)保。
建筑企業(yè)必須加強對建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國先進的節(jié)能施工技術(shù)，購進先進設(shè)備進行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過程中也要注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。
5結(jié)束語。
建筑企業(yè)如何在當前競爭激烈的建筑市場中站穩(wěn)腳跟，如何為未來發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評判建筑企業(yè)和施工單位的重要標準，只有從這一建筑企業(yè)核心競爭力著手，才能根本上提高企業(yè)的競爭力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準備工作的完成質(zhì)量，不斷加強和提高建筑施工管理工作和施工準備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。
參考文獻。
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[2]趙亮.房屋建筑工程項目施工質(zhì)量管理常見問題分析[j].商情，2015（42）.
建筑管理問題及路徑論文篇五
建筑成本預(yù)算管理的解決方法針對建筑成本管理中出現(xiàn)的問題，可以采取的解決方法也是非常多的。在進行建筑項目預(yù)算審核的時候，審核人員要對相關(guān)的成本預(yù)算情況進行實地的考察，這樣可以保證成本預(yù)算金額更加符合真實情況，這樣可以更好的控制成本預(yù)算中出現(xiàn)多報或者是少報的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷的改變管理觀念，要重視建筑預(yù)算的執(zhí)行分析，這樣可以更好的將預(yù)算工作落實到施工中每個環(huán)節(jié)中。在對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析的時候，要做好日后的處理工作。在施工過程中，預(yù)算執(zhí)行也會出現(xiàn)很大的差異，很多的時候會出現(xiàn)預(yù)算超標的情況，這時要進行預(yù)算的補救，調(diào)整原來的預(yù)算執(zhí)行情況。在進行預(yù)算方法修正的時候，要在最大的程度上降低成本，這樣可以使建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。
建筑企業(yè)要想獲得經(jīng)濟效益最重要的是要保證建筑工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，對工程的質(zhì)量無法保證，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中失去市場競爭力。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會遇到很多的質(zhì)量問題，為了更好的保證施工的質(zhì)量，一定要增強管理的強度。
2.1建筑質(zhì)量管理存在的主要問題建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面存在著控制措施不嚴格的情況，這樣就會出現(xiàn)一些不具備施工資質(zhì)的企業(yè)進入到建筑行業(yè)中，這樣就會導(dǎo)致建筑行業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)行業(yè)形象受損，行業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的情況。建筑企業(yè)在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)對施工過程管理不重視的情況，同時也對出現(xiàn)的誤工和返工情況也不重視，這樣就會導(dǎo)致施工中成本增多。在施工過程中，很多的企業(yè)對一些新的設(shè)備和工藝通常在認識方面存在著很大的問題，這樣就會導(dǎo)致施工中的質(zhì)量無法得到保障。
2.2建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法對于建筑施工過程實行全程監(jiān)控管理，把施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等聯(lián)合起來，構(gòu)建質(zhì)量保障立體化網(wǎng)絡(luò)，確保施工操作有章可行、規(guī)范高效。建筑企業(yè)應(yīng)把提高工程質(zhì)量作為立足市場，提高市場競爭力，促進其長遠發(fā)展的根本手段。在施工過程中，通過嚴格過程管理，防止因誤工、返工和返修造成的浪費，以此提高工作效率和工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)應(yīng)積極改良舊的工藝和設(shè)備，合理引進先進的建筑工藝和設(shè)備。當然，在進行建筑工藝、設(shè)備改良和引進新工藝、設(shè)備時必須要綜合考慮其所需要付出的資金成本造價和沿用老工藝、老設(shè)備的成本差異和各自所產(chǎn)生的效益差異。權(quán)衡引進新設(shè)備想、新工藝費用和效益之問的關(guān)系，以謀求獲取最大的效益。
3.1建筑工程進度管理中的'主要問題一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工、風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質(zhì)量、成本等息息相關(guān)。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關(guān)系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質(zhì)量，或者注重了質(zhì)量卻延誤了工期。
3.2解決建筑工程進度問題的方法要加強建筑工程的隊伍建設(shè)，建立一支有高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在工程項目的開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發(fā)揮個人在工程管理中的潛能與才能。在項目剛開始階段，在進度的跟蹤管理中，應(yīng)以經(jīng)理為責(zé)任制的中心，將具體責(zé)任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對成員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成。實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。
4、結(jié)束語。
建筑工程管理是一項非常復(fù)雜而且工作量非常大的工作，在整個工程施工過程中都要進行管理，對建筑工程管理中存在的問題要找到解決的方法，促進建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
建筑管理問題及路徑論文篇六
城市園林建設(shè)具有有效調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為市民提供休閑、健身和娛樂場所的作用，因此越來越受到城市政府的重視。加強園林工程的預(yù)算管理，以最小的投入換取最大的經(jīng)濟和社會效益，已成為園林工程施工單位研究的首要目標。
建筑管理問題及路徑論文篇七
摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展催生現(xiàn)代企業(yè)和管理制度的誕生，新時期做好建筑工程預(yù)算管理成為企業(yè)和單位的基本需要，同時也成為整個建設(shè)過程的重要而關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。當前建筑工程預(yù)算管理存在著定額更新慢、行業(yè)法規(guī)不健全、人員素質(zhì)不高、設(shè)計變更頻繁等問題，這對于建筑工程預(yù)算管理來說無疑是致命性的影響。因此，應(yīng)該從建筑工程預(yù)算管理人員素質(zhì)提升、熟悉建筑工程圖紙、制定預(yù)算定額等方面出發(fā)，全面提高建筑工程預(yù)算管理的質(zhì)量。
財務(wù)管理是建設(shè)活動中核心的管理問題和經(jīng)濟問題，市場經(jīng)濟條件下工程建設(shè)更應(yīng)做好財務(wù)方面的管理工作，建筑工程預(yù)算管理是建設(shè)財務(wù)管理的重要組成，提高建筑工程預(yù)算管理工作的水平，是提升建筑工程預(yù)算管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。當前很多建筑單位存在著建筑工程預(yù)算管理的問題，例如定額、法規(guī)、人員能力和素質(zhì)、設(shè)計變更等一系列難題，這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)各類問題，進而導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理活動的失敗，工程建設(shè)容易出現(xiàn)經(jīng)濟方面和管理方面的失控可能。新時期應(yīng)從建筑工程預(yù)算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人員的素質(zhì)和能力，加快深入學(xué)習(xí)建筑工程圖紙的速度，認真而科學(xué)地制定出預(yù)算定額，達到對常見問題的有效防范，進而真正做到建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的提高。
建筑工程預(yù)算管理工作已經(jīng)推行了一段時間，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)對于建筑工程預(yù)算管理具有直接性影響的`主要原因就是預(yù)算定額出現(xiàn)更新緩慢的問題，由于預(yù)算定額中重要的人工指標、材料指標和機械指標隨著市場的變動而呈現(xiàn)上下起伏的狀態(tài)，這就需要對預(yù)算定額進行及時完善和不斷補充，特別是當前建筑市場中新興材料、技術(shù)和結(jié)構(gòu)不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致預(yù)算定額編制過程中出現(xiàn)一定的滯后性和靜止性，這無疑增加了執(zhí)行預(yù)算定額的風(fēng)險，近些年物料、人工和機械費用呈現(xiàn)大幅度上漲的局面，有些價格因素在短短幾周之內(nèi)就會發(fā)生較大的變化，如果不能及時、動態(tài)地更新將會形成對建筑工程預(yù)算的負面影響，嚴重的會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理出現(xiàn)失控。
建筑工程預(yù)算管理的法規(guī)不健全存在兩方面的問題，一方面是行業(yè)法規(guī)對于建筑工程預(yù)算管理的規(guī)范過于寬泛，例如《建筑法》、《招投標法》都在相關(guān)的條文中對建筑工程預(yù)算進行了規(guī)范，但是，由于沒有一部專門的建筑工程預(yù)算法律，導(dǎo)致行業(yè)上一直沒有較為系統(tǒng)的法律作為建筑工程預(yù)算工作的指導(dǎo)和規(guī)范。另一方面是行業(yè)法規(guī)的滯后性，當前實行的建筑工程預(yù)算的相關(guān)行業(yè)規(guī)范和法規(guī)有些還是在計劃經(jīng)濟時期制定的，對于市場經(jīng)濟的建筑工程預(yù)算管理活動存在一定的指導(dǎo)和管理缺陷，不能從實效性上和針對性上對建筑工程預(yù)算進行全面管理，特別是各個法規(guī)還存在相互抵觸與矛盾的地方，導(dǎo)致建筑工程預(yù)算管理工作處于不知所措的狀態(tài)。
建筑工程預(yù)算是具有法律效益的文書和資料，所以，應(yīng)該嚴格遵守建筑工程預(yù)算。但是，在建筑工程預(yù)算管理和執(zhí)行的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)不按程序與要求進行工作的情況，導(dǎo)致很多計劃外支出，造成工程超支，不得不對原有設(shè)計進行變更以調(diào)整工程預(yù)算。
主要表現(xiàn)是管理人員素質(zhì)偏低，高素質(zhì)的專業(yè)人才進不來，進來的不一定是專業(yè)人才。不少單位預(yù)算管理人員素質(zhì)不高，不僅能力有限，而且文化水平及專業(yè)理論知識水平也不高。這會導(dǎo)致建筑工程預(yù)算的工作質(zhì)量不合格。
高素質(zhì)人員是做好建筑工程預(yù)算管理的關(guān)鍵，要求不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。應(yīng)對現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的設(shè)計圖紙。
要充分理解建筑工程設(shè)計的意圖，正確計算工程量。預(yù)算編制人員要依據(jù)設(shè)計圖紙準確地計算出與設(shè)計圖紙相對應(yīng)的工程量，還必須充分熟悉各定額冊說明、總說明、章說明、節(jié)說明及定額所含工作內(nèi)容，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計說明以及二者之間的關(guān)系，了解各類圖紙所示部位和它們之間的關(guān)系，做到定額項目和實際相符，不重復(fù)計算、不漏算，這要求編制人員有較強的專業(yè)知識及豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
預(yù)算定額是建筑工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是規(guī)定消耗在單位工程基本結(jié)構(gòu)要素上的勞動力、材料和機械數(shù)量上的標準，是計算建筑產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。合理確定工程預(yù)算定額主要受兩個方面的影響：一方面，建筑安裝企業(yè)的勞動力平均水平;另一方面，生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑，在市場經(jīng)濟條件下的生產(chǎn)關(guān)系更加適應(yīng)現(xiàn)階段我國生產(chǎn)力的發(fā)展要求，能最大限度地降低建設(shè)過程中的消耗。
3結(jié)語。
綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時期建設(shè)單位重要的管理工作，要將建筑工程預(yù)算管理轉(zhuǎn)化為提高建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)經(jīng)濟效益的措施和手段，，從人員能力、預(yù)算定額和設(shè)計圖紙等方面做到對建筑工程預(yù)算管理核心問題的解決和突出。在具體的建筑工程預(yù)算管理過程中還要做好法治工作，建立起適于企業(yè)競相建筑工程預(yù)算管理的制度措施體系，使建筑工程預(yù)算管理得到規(guī)范和制度的支持，實現(xiàn)建筑工程預(yù)算管理工作對建設(shè)項目和建設(shè)單位的經(jīng)濟和社會目標。
參考文獻：
建筑管理問題及路徑論文篇八
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在建筑施工中藥嚴格做好質(zhì)量、項目和成本管理，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟和社會效益。
1.1.基本建設(shè)。
固定資產(chǎn)：社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)和生活等各方面服務(wù)的物資資料。使用年限;單位價值。
基本建設(shè)：建筑、購置、安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。
1.2基本建設(shè)程序。
基本建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、決策、設(shè)計、施工到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的全過程中各項工作的開展程序。編審項目建議書：輪廓設(shè)想和立項先導(dǎo)、可行性研究：技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保、外部協(xié)作條件等、編審設(shè)計任務(wù)書：進一步落實技術(shù)、經(jīng)濟指標可靠性，建設(shè)條件等、編審設(shè)計文件：建設(shè)規(guī)模;產(chǎn)品方案;工程標準;建設(shè)地址;總投資初步設(shè)計-技術(shù)設(shè)計-施工圖設(shè)計?？偢潘?修正總概算-施工圖預(yù)算。施工建設(shè)：施工準備;生產(chǎn)準備?？⒐を炇眨汗潭ㄙY產(chǎn)移交-決算。
1.3建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點。
生產(chǎn)的單件性：用途;材料、結(jié)構(gòu)、藝術(shù)形式不斷發(fā)展、生產(chǎn)的流動性：產(chǎn)品固定;嚴格的施工順序;生產(chǎn)者及工具流動、生產(chǎn)過程具有綜合性：生產(chǎn)過程復(fù)雜，協(xié)作單位多、受氣候等條件影響大：露天操作;影響因素多：設(shè)計變更、資金、物資供應(yīng)。生產(chǎn)過程不可間斷：合理組織，統(tǒng)籌安排;時間不間斷，空間不脫節(jié)、生產(chǎn)周期長：大量占用人、財、物;資金時間價值。
2.資金時間價值和等值的計算。
資金的價值隨時間推移而變化。通貨膨脹;承擔(dān)風(fēng)險;貨幣增值：投資，儲蓄。
2.1利息與利率。
利息是因為占用資金而支付的費用，i;利率是在規(guī)定的時間內(nèi)所支付的利息和本金之比，i。
單利：僅按本金計算利息，不把先期計息周期中的利息累加到本金中去。利息總額與借貸時間成正比。
p為本金，f為本利和，n為計息期數(shù)。
復(fù)利：在計息期內(nèi)每一計息期計算一次利息，并把這一期的本利和作為下一次計算利息的本金。
2.2現(xiàn)金流量圖。
項目(方案)在壽命期內(nèi)實際發(fā)生的現(xiàn)金流入或流出序列。
水平線表示項目的壽命周期(時間坐標)，時間可用計息期數(shù)或具體日期標記。垂直箭線表示現(xiàn)金流量大小，箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出，流量大小與線長成比例。對同一筆資金，借貸雙方現(xiàn)金流量相反。
3.1.1建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范，不斷完善質(zhì)量保證體系。
要建立健全質(zhì)量管理機制確保建筑工程的質(zhì)量控制，在建筑施工中要讓管理機制落到實處，在施工中發(fā)揮其真正的作用，達到監(jiān)督施工質(zhì)量的目的，最終保證建筑施工的'質(zhì)量。
在建筑施工中，施工質(zhì)量的控制工作的有效開展需要質(zhì)量保證體系的確立和完善。施工單位在施工時要確保質(zhì)量保證體系的有效運行，在工程的各個環(huán)節(jié)中，包括工程的承接、調(diào)研、施工材料的選購、施工生產(chǎn)工藝的操作等。在工程施工時要不斷的修改和完善工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2pdca循環(huán)的應(yīng)用。pdca循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。其中，p等于計劃，是確定為達到預(yù)期的各項質(zhì)量目標，通過施工組織設(shè)計文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動方案;d等于施工，即進行質(zhì)量計劃目標和施工方案的交底，落實相關(guān)條件并按質(zhì)量計劃的目標所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動;c等于檢查，首先是檢查有沒有嚴格按照預(yù)定的施工方案認真執(zhí)行，其次是檢查實際的施工結(jié)果是否達到預(yù)定的質(zhì)量要求;a等于處理，即對檢驗中發(fā)現(xiàn)偏離目標值的糾偏及改正，包括應(yīng)急措施、預(yù)防措施及持續(xù)改進途徑。
3.1.3確保施工材料的質(zhì)量，選擇最優(yōu)化的施工方式。
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量。質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。國家《建筑法》明確指出：用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此相關(guān)部門必須嚴格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.2工程項目策劃。
工程項目策劃是指項目業(yè)主或策劃人員根據(jù)業(yè)主投資設(shè)想與總目標要求，從不同角度出發(fā)，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目建設(shè)活動的整體策略進行運籌規(guī)劃，對工程建設(shè)活動的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。
3.2.1工程項目前期策劃的主要環(huán)節(jié)。
投資機會研究、投資方案構(gòu)思、目標設(shè)計、方案策劃、可行性研究。
3.2.2工程項目前期策劃工作的重要性。
項目前期策劃工作的意義：項目構(gòu)思和項目目標的確立可解決項目的方向性問題。工程項目前期策劃工作具有的全局性影響。
工程項目前期策劃的作用：構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架、形成項目的競爭優(yōu)勢、決策保證作用、項目計劃的依據(jù)、預(yù)測的作用、項目管理創(chuàng)新作用。
3.3.1做好項目成本計劃。
工程造價成本管理不是某一個人或某一個部門的事情，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強成本費用節(jié)約意識，而且要在制度上加以強化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強全員成本意識，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項目的成本目標逐項分解到各項目班子、項目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項工程都要降低成本費用標準，每一項工作要制定費用標準，節(jié)獎超罰，用制度來培養(yǎng)和強化全員的成本管理意識。通過對全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來達到人人具有經(jīng)濟觀念、效益觀念，增強成本控制增長和促進成本降低的觀念。
3.3.3科學(xué)管理成本信息化。
信息化系統(tǒng)的使用是項目部管理好成本控制和造價管理的必要手段。要使成本項目管理良好，可以適時的使用計算機軟件系統(tǒng)。隨著影響工程成本的因素的不斷增加，各部門要處理的信息就增加，運用計算機系統(tǒng)進行成本管理能夠使其方便快捷，同時工作人員要不斷提升自身綜合素質(zhì)來適應(yīng)項目管理的需要。
3.3.4建筑企業(yè)具體成本控制。
(1)決策階段的成本。
首先要對市場進行考察，對項目進行策劃、對可行性進行分析和探討，最終實現(xiàn)項目的最優(yōu)化。雖然項目的決策階段所需投入費用很少，但對于整個建筑項目的成本控制有著重要的意義。
(2)設(shè)計階段的成本。
設(shè)計階段的成本包括項目方案設(shè)計成本、計劃成本、招投標成本、管理成本和施工前準備的成本。這階段對成本的影響很大，設(shè)計的項目直接影響房產(chǎn)項目的成本控制。
(3)施工階段的成本。
施工階段的成本是房產(chǎn)開發(fā)項目建造過程所產(chǎn)生的費用，一般包括開工前準備費用、施工成本和竣工驗收成本。該階段工程量大，施工周期長，涉及到的方面多，影響廣泛，受市場和政策影響大，這些因素都會影響到房產(chǎn)項目的全壽命周期成本。
4.結(jié)語。
建筑經(jīng)濟與管理關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到其市場競爭力，兩者密不可分，要不斷的做好建筑企業(yè)的質(zhì)量、項目和成本管理工作，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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[3]殷衛(wèi)星.加大監(jiān)督力度.確保工程質(zhì)量[j].中外建筑。
建筑管理問題及路徑論文篇九
從住建部以及安監(jiān)局的統(tǒng)計來看，絕大多數(shù)建筑安全問題出現(xiàn)在施工這個環(huán)節(jié)，坍塌、觸電、高處墜落、機具傷害、起重傷害、物體打擊等是建筑施工行業(yè)常見的事故類別，特別是坍塌和高處墜落事故占比最高。另外，目前建筑企業(yè)大量使用人工挖孔樁施工，所以中毒、窒息事故也常有發(fā)生。仔細分析安全事故背后的原因，主要包括建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系不完善，不注重技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn);從業(yè)人員素質(zhì)低下，農(nóng)民工占據(jù)90%以上的比例，缺乏自我保護意識和能力;部分建筑企業(yè)安全設(shè)備不足，老化現(xiàn)象嚴重，安全防護裝備起不到必要的保護作用;安全監(jiān)督隊伍建設(shè)不足，無法發(fā)揮安全監(jiān)督執(zhí)法的威懾力，企業(yè)沒有落實安全責(zé)任體系，監(jiān)管力度不足，監(jiān)管手段落后等。
建筑企業(yè)依法建立安全管理制度體系，有利于改變當前惡劣的安全生產(chǎn)狀況，改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代價值理念;建筑工程安全管理有利于創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境，充分激發(fā)勞動者的工作積極性，提升施工人員的工作效率;建筑工程安全管理是工程建設(shè)的核心問題，有助于督促企業(yè)構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高企業(yè)管理水平，適應(yīng)目前我國推行的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求;同時，建筑企業(yè)建立安全管理制度體系是全球經(jīng)濟一體化的必然要求，是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力，參與全球化競爭的必經(jīng)之路。
建筑企業(yè)在生產(chǎn)中必須堅持安全管理的基本原則:(1)管生產(chǎn)必須管安全的原則。安全與生產(chǎn)必須兩手抓，兩者是有機統(tǒng)一的整體，在保證施工質(zhì)量和施工進度的同時，也要保證施工安全。(2)安全具有否決權(quán)的原則。安全具有一票否決的作用，在施工安全與施工方案發(fā)生沖突、出現(xiàn)矛盾的時候，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全優(yōu)先。(3)“三同時”原則?；窘ㄔO(shè)項目牽涉到的職業(yè)安全、環(huán)境保護、衛(wèi)生技術(shù)方面的`設(shè)施和措施必須與主體工程同步，做到同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。(4)“四不放過”原則。對于安全事故的處理，必須堅持事故原因未查明絕不放過，事故責(zé)任人未接受處理絕不放過，相關(guān)人員未接受教育絕不放過，切實可行的整改防范措施未制定絕不放過。
建筑管理問題及路徑論文篇十
1管理的理念比較落后。
我們國家的管理理念還不能夠滿足現(xiàn)在社會發(fā)展的要求。我們國家的園林技術(shù)雖然有著很長的歷史，但是園林工程行業(yè)的發(fā)展起步比較晚，還沒有形成完整的管理的體系。目前我們國家的許多管理理念都是借鑒外國的，必然會存在著與我們國家實際情況不一致的現(xiàn)象。我們國家對園林施工管理的研究還不夠深入，理念的發(fā)展也比較落后。這也就使我們國家對園林施工管理的水平和質(zhì)量控制的能力不夠高等問題[1]。
2施工管理的技術(shù)不到位。
因為我們國家現(xiàn)代技術(shù)在不斷的發(fā)展，在園林工程中使用新技術(shù)也是很普遍的，所以在園林施工管理中也必須要融入相關(guān)的學(xué)科知識和技術(shù)信息。然而在現(xiàn)在的社會中我們國家的園林施工管理過程中對設(shè)項目的設(shè)計、項目的施工、施工的安全和對項目的驗收還不夠完善，所以使施工管理受到了很大的制約。這些制約主要有對施工中的技術(shù)檢驗不完善，對質(zhì)量的管理不嚴格，對工程進行設(shè)計和施工的兩個單位的溝通不全面等[2]。
3施工人員素質(zhì)較差，管理人員知識水平不高。
目前我們國家對園林工程的施工一般都只是當作普通的建筑工程進行施工，人員的專業(yè)知識和能力都比較差，更嚴重的是有的根本就沒有園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)知識，整體的素質(zhì)比較差，這也就使施工的難度比較大，也就不能保證工程的施工質(zhì)量。
對園林施工管理出現(xiàn)問題的對策。
1在施工管理的過程中建立完善的理念。
園林施工的.管理決定著園林工程能否順利的進行，決定著園林工程的質(zhì)量。所以，園林施工的管理人員必須要明白園林施工管理的重要性，而且要對施工過程進行科學(xué)的管理。在施工管理的過程中根據(jù)施工的特點和情況進行科學(xué)的管理，并使各部門能夠很好的進行合作。在各工序中進行嚴格的控制來保證施工的質(zhì)量[3]。
2提高施工人員和管理人員的素質(zhì)。
在園林施工管理中施工人員是最基礎(chǔ)的。對現(xiàn)有的施工人員也要對其專業(yè)知識和能力進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。管理人員還要了解施工人員的情況，設(shè)立獎懲的制度和完善的紀律管理，提高施工人員的工作效率和工作的質(zhì)量。管理人員在園林施工中也是比較重要的，管理人員必須要注重專業(yè)知識和管理方面的知識的提高，還要使管理者對園林施工的工作內(nèi)容有詳細的了解[4]。
3整理并完善工程驗收資料。
園林施工所涉及的內(nèi)容比較繁雜，竣工驗收資料的整理及完善是園林工程質(zhì)量控制不可缺少的一個環(huán)節(jié)，它可以綜合的考察整個施工過程中設(shè)計規(guī)范的操作、技術(shù)標準是否達標等，進而對整個施工進行總結(jié)，對以后施工質(zhì)量的控制起到參考作用。
小結(jié)。
園林施工的管理是一項綜合性的管理工作。需要使用各種科學(xué)知識對施工技術(shù)進行控制，并且需要對園林施工技術(shù)進行系統(tǒng)的管理。目前我們國家的園林施工管理正在不斷的發(fā)展，但是施工的水平還需要完善。管理人員必須要注重專業(yè)知識和管理方面的知識的提高，是我們國家的園林施工向現(xiàn)代化的水平發(fā)展。
建筑管理問題及路徑論文篇十一
haccp計劃、oprp文件是建立在ssop、gmp基礎(chǔ)之上的。如某肉制品加工廠在建立體系文件時，把ssop都當做是oprp，當然ssop具備oprp的一些主要的控制要素，也可以當作oprp對待；但是ssop不能代替oprp。haccp計劃是大多數(shù)食品企業(yè)都應(yīng)當要制定的，有些企業(yè)通過危害分析，識別不出關(guān)鍵控制點，也可以不通過haccp計劃來控制危害，但是oprp是不可缺少的。還有一些企業(yè)沒有意識到haccp計劃和oprp在一定條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的，這樣才能更有效的控制危害，減少控制成本。
危害分析過于膚淺不充分到位。危害分析是制定控制措施過程中非常重要的一環(huán)，只有進行全面充分的危害分析，才能制定出切實有效的控制措施。如某副食品加工廠，在進行危害分析時，相關(guān)危害的信息及資料收集渠道不多，沒有完整的原輔料清單，不能識別出一些比較重要的潛在危害，像大米中的轉(zhuǎn)基因，豆類制品中的黃曲霉毒素，肉制品中葡萄球菌腸毒素等；制定的工藝流程圖不完整，并與現(xiàn)場的加工過程不一致；加工工藝的相關(guān)參數(shù)描述不詳盡，如缺少時間、溫度、壓力、轉(zhuǎn)速等參數(shù)；控制措施描述不周全，如原料控制只描述進廠驗收過程的控制，而不能考慮收購前種養(yǎng)殖、運輸、入廠等前期控制。
制定的危害控制措施不適宜，不切合實際一是ccp點確定的數(shù)量不合理，ccp點制定過多過濫，有的有六、七個，既沒有能力全部控制到位，也大大增加了控制成本。二是控制措施的選擇不合理，例如添加劑的使用完全可以通過oprp來控制，但是也用關(guān)鍵控制點來控制，還有的把應(yīng)該采用關(guān)鍵控制點控制的工序而用oprp來控制。三是對關(guān)鍵限值的確定，缺少充分的理論支持，如某肉食罐頭加工廠的滅菌工序，滅菌的壓力、溫度、時間的確定，沒有相關(guān)的試驗報告、確認材料，只是憑經(jīng)驗慣例制定。四是選擇的監(jiān)控對象方法不合理，如某方便米飯加工廠，對采購大米的轉(zhuǎn)基因控制，采取對供方倉庫的每批產(chǎn)品進行抽樣檢測，這在實施中可操作性不強，也不在自己的監(jiān)控能力范圍內(nèi)；對農(nóng)殘的控制措施是讓種養(yǎng)殖戶在種養(yǎng)殖的過程中不使用農(nóng)藥，這也是不現(xiàn)實的，也不是企業(yè)所能做到的。
生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生控制較差現(xiàn)場衛(wèi)生控制的'好壞，是反映體系運行有效性的重要體現(xiàn)之一。如某水產(chǎn)品加工企業(yè)，工人執(zhí)行洗手消毒程序馬馬虎虎，不按照規(guī)定的程序來做；手、鞋消毒液常常達不到規(guī)定的濃度要求；留有指甲、佩帶戒指、耳環(huán)等飾物上班等情況時有發(fā)生；車間地面常常有原料、半成品落地以及積水的現(xiàn)象；操作人員穿著工作服在不同潔凈度要求的車間之間相互串崗，極易造成交叉污染。2007年出口日本的一批速凍水產(chǎn)品中，被對方檢出產(chǎn)品中帶有乳膠手套的惡性雜質(zhì)事件，通報停止出口，造成極壞影響，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門。
可追溯體系建設(shè)不到位可追溯系統(tǒng)的建設(shè)是保證食品安全的一個重要手段，現(xiàn)在越來越重視這項工作，不少企業(yè)認識不到建設(shè)可追溯系統(tǒng)的重要性，總認為沒有什么大的作用，可有可無。如某肉類食品加工廠，原料庫的原料包裝上沒有相應(yīng)的標識，成品庫里面貨架（堆）上也沒有標識或者標識不完整，生產(chǎn)加工過程中的標識有時也銜接不起來，可追溯記錄也是斷斷續(xù)續(xù)，不能完整反映追溯過程。產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，無從下手調(diào)查處理。
解決問題的對策。要把握好建立體系的必要條件認證審核機構(gòu)要守住底線，對不具備建立體系條件的企業(yè)，堅決不予受理，最好在認證機構(gòu)同行之間達成共識，不讓極少數(shù)企業(yè)在認證機構(gòu)之間有機可乘。企業(yè)最高管理者要樹立正確的思想觀念，如果沒有建立體系內(nèi)在要求的也不要隨大流，勉強建立，增加成本，這樣也不能達到建立體系本來應(yīng)有的作用和目的。只有覺得企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再向更高層次發(fā)展，必須要借助于通過建立體系來提升食品加工質(zhì)量管理水平，提高經(jīng)濟效益，這樣才水到渠成，事半功倍。
建立健全符合企業(yè)實際的體系文件，并運行改進一方面可以找一些好的咨詢老師幫助建立體系，更主要的還是要實施運行好體系。最高管理者必須要保證必要的資源保障，包括專業(yè)人才的培養(yǎng)、引進，設(shè)備設(shè)施的更新，廠房、倉庫、場地的改造，新的檢驗檢測設(shè)備的添置等等。各種控制措施的選擇要合理得當，要按照文件要求制定控制措施實施計劃。監(jiān)控措施要切實可行，監(jiān)控指標要有根有據(jù)，合情合理。要按照不同崗位能力要求，因人而異，合理選材，有的放矢，做好員工培訓(xùn)工作；企業(yè)必須要有適宜數(shù)量的體系內(nèi)審員。要加強應(yīng)急準備與響應(yīng)程序、可追溯性系統(tǒng)等的建設(shè)，并且定期進行演練，保證做到一旦發(fā)生應(yīng)急事件能夠迅速啟動響應(yīng)程序，可追溯系統(tǒng)在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量等問題時也能夠真正實現(xiàn)可追溯。要通過實施內(nèi)部審核、管理評審、確認、驗證、溝通、召回、糾正、糾正措施等體系的自我完善機制，來保證體系有效運行，持續(xù)改進更新。
要針對薄弱環(huán)節(jié)，管好兩頭、控制中間兩頭是指原料源頭和最終產(chǎn)品的初級銷售渠道，這兩方面常常是體系運行中的一個不足之處。要鼓勵種養(yǎng)殖基地提高管理水平，積極開展藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（gmp）、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（gap）等的認證。同時對商檢備案的原料基地，還要強化管理，保證原料質(zhì)量。每年要進行合格供方評價，淘汰不合格的供方。要強化客戶及顧客的服務(wù)和管理工作，特別是要做好客戶投訴的處理反饋、顧客滿意度調(diào)查分析等工作。還要加強加工過程中的危害控制，管好生產(chǎn)加工這個中間環(huán)節(jié)。
多渠道收集有關(guān)危害分析的數(shù)據(jù)和資料主要有工廠內(nèi)部的試驗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)；國外客戶提供的相關(guān)危害信息；國內(nèi)同行間的信息；消費者組織、新聞媒體等的信息；國內(nèi)外官方信息；有關(guān)專業(yè)雜志、書籍等，如傳染病學(xué)、微生物學(xué)、農(nóng)學(xué)、化學(xué)等；標準類，如國家標準、行業(yè)標準等。只有識別出所有顯著危害，才能保證危害分析充分到位，從而制定出切實有效的控制措施。
建筑管理問題及路徑論文篇十二
對建筑行業(yè)管理來講，不斷提高其工程質(zhì)量是其發(fā)展的重要任務(wù)，也在很大程度上反映了企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益［3］。長期以來，人們在發(fā)展中也采取了多種手段和途徑來提高工程管理的質(zhì)量，收到了一定效果，但是在部分地區(qū)，其工程質(zhì)量管理仍然存在很多問題，很多問題并沒有得到根本性的解決。在對各類建筑物工程質(zhì)量研究中發(fā)現(xiàn)，對較為復(fù)雜的工程如大型公共建筑等結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程，其工程質(zhì)量相對較好；而一些如住宅區(qū)、辦公樓等一般建筑，其工程質(zhì)量還存在一定問題。這也從一定程度上反映了當前建筑中未形成相關(guān)機制，對工程施工進行有效約束和管理。要進一步提高建筑技術(shù)和質(zhì)量，就需要深入分析工程質(zhì)量管理中的建筑經(jīng)濟問題。
3工程建筑成本與質(zhì)量的相關(guān)分析。
通常來講，工程成本主要有兩部分因素，其一是正常施工中需要投入的人力、材料及機械施工費用等，可記為m1；其二是因為工程質(zhì)量未達到施工的驗收標準，最后需要返修或者是采取修復(fù)加固等措施所消耗的價值，可記為m2，工程總成本可記為m，那么三者之間關(guān)系即為：m=m1+m2。
工程項目設(shè)計要求是一定的，在項目設(shè)計被確定以后，工程質(zhì)量與投入是成正比例關(guān)系，即質(zhì)量越好需要投入的成本越高，前期的高投入，加大技術(shù)、人力、材料質(zhì)量及機械設(shè)備的使用，加大了建筑的成本，也對其質(zhì)量提升有一定影響［4］。
當前形勢下，我國工程的預(yù)算定額與勞動定額都是以生產(chǎn)合格產(chǎn)品為計價的依據(jù)，在相應(yīng)工程質(zhì)量驗收中，達到合格產(chǎn)品要求和標準，即可交付工程使用的費用，不需要返工或修復(fù)等；但是如果未達到相應(yīng)標準，則不能交付使用，需要繼續(xù)返修或者是加固工程施工等，直至其達到標準的要求為止［5］。因此，返修施工中，工程質(zhì)量差的其投入越多，工程質(zhì)量相對較好的則其投入也較少。因此，m2的數(shù)值是隨著工程質(zhì)量的提升而呈現(xiàn)減少的狀態(tài)，兩者是減函數(shù)的關(guān)系。
由上文可知，m=m1+m2。則需要分以下幾種情況進行分析。其一，若工程質(zhì)量未達到標準的要求且比較低劣，需要重新修建時，這種情況所需要花費的m2較高，總成本m也最高；其二，當工程質(zhì)量得到一定程度提高，并達到合格品的要求時，這時m最少，即工程質(zhì)量為合格品時花費的總的成本最低；其三，當工程質(zhì)量繼續(xù)提升，注重在前期施工過程中的質(zhì)量，此時m1會呈現(xiàn)逐漸上升的趨勢，總的成本m也會在第二種情況的基礎(chǔ)上有所上升。通過對上述情況的分析，要保證工程的總質(zhì)量，就需要正確處理工程質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，同時不斷提高工程技術(shù)，重視前期施工過程中質(zhì)量監(jiān)督，保證建筑成為合格品，將m2的值減少至0，此時能有效降低建筑總成本，同時也減少了人力消耗，節(jié)約了建筑時間。
4建議。
通過上文分析，我們了解到了建筑成本與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，因此，要在實際工程建筑中，采取相應(yīng)措施，保證建筑質(zhì)量的同時，節(jié)約建筑成本。
（一）分析可知，建筑成本最低時候，對應(yīng)的是建筑為合格品，因此，從建筑經(jīng)濟學(xué)的角度分析，達到建筑合格品的要求是最有效的方案，實際施工中，部分建筑企業(yè)存在認識上的誤區(qū)，片面的認為質(zhì)量越差越節(jié)約成本，最終帶來的是建筑物的粗制濫造，質(zhì)量較差，最終因不合格不得不返修甚至是重建，這樣不僅造成了社會資源的浪費，影響到了人們的使用，也給企自身發(fā)展帶來很大影響。
（二）遵守客觀規(guī)律，按質(zhì)論價。從理論上來講，優(yōu)質(zhì)建筑成本要大于合格品工程成本，這部分差額需要通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價得到一定的補償，如果生產(chǎn)合格產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品其產(chǎn)品的價格是一樣的，這樣企業(yè)也會失去信心，認為只要產(chǎn)品合格就行［6］。因此，對于達到優(yōu)良標準的建筑，需要在市場計價基礎(chǔ)上給予企業(yè)一定的補償，幅度一般為成本的3%-5%左右，通過補償鼓勵企業(yè)提升建筑質(zhì)量。此外，對于不合格建筑，一般是要求其返修或重建，并且返修所帶來損失也需要企業(yè)自身來承擔(dān)，直至其符合標準建筑要求為止，對劣質(zhì)品進行懲罰，減少企業(yè)粗制濫造可能性，一方面可以節(jié)約社會資源，同時也能保證建筑行業(yè)整體質(zhì)量提升。
（三）重視提高工程質(zhì)量管理人員責(zé)任意識。工程質(zhì)量管理中，存在少數(shù)管理人員責(zé)任意識不強烈，業(yè)務(wù)內(nèi)容不熟練等問題，在對建筑工程進行審核時未能按照相關(guān)標準要求進行，最終影響到建筑質(zhì)量，從長遠發(fā)展來看，也會給企業(yè)發(fā)展帶來不必要損失。因此，要加強對管理人員培訓(xùn)，注重對建筑工程按照設(shè)計要求進行，及時對其進行監(jiān)督管理，保證工程能符合合格品或者是優(yōu)良品的要求，最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。
5結(jié)語。
綜上所述，在工程質(zhì)量與工程建筑成本分析中，可以了解到兩者之間存在很大關(guān)系，在實際工程施工中，要重視對二者關(guān)系的研究，要結(jié)合工程實際要求，設(shè)計符合要求的方案，并按照方案具體要求進行施工，重視管理和監(jiān)督，重視對建筑經(jīng)濟問題研究，保證前期施工質(zhì)量，保證建筑能成為合格品；同時，社會也要對建筑優(yōu)良品進行獎勵，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)積極性，不斷提高工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量安全同時提升企業(yè)經(jīng)濟效益，最終提高我國建筑行業(yè)整體水平。
參考文獻：
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作者：寧青云單位：許昌市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
建筑管理問題及路徑論文篇十三
具體而言，建筑經(jīng)濟管理特指建筑企業(yè)通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎(chǔ)上再去核算工程項目的總費用。
企業(yè)在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。
通常情況下，建筑經(jīng)濟管理不僅包含了材料費、施工設(shè)備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金[2]。
企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。
只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時也符合了經(jīng)濟管理的根本宗旨。
對經(jīng)濟管理來講，資金建設(shè)和成本控制應(yīng)當構(gòu)成其中的重要部分。
建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設(shè)規(guī)劃，在設(shè)計規(guī)劃的基礎(chǔ)上再去落實各環(huán)節(jié)的資金建設(shè)。
從現(xiàn)狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到資金建設(shè)在經(jīng)濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構(gòu)建完整的資金建設(shè)體系。
在施工進程中，各個施工流程和環(huán)節(jié)都直接關(guān)系到資金建設(shè)取得的效益，因此企業(yè)有必要設(shè)置靈活的施工進度，確保靈活的資金周轉(zhuǎn)。
在采購建材時，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價格和質(zhì)量。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金[3]。
2現(xiàn)存的管理缺陷。
對建筑行業(yè)而言，近些年來很多地區(qū)建筑業(yè)都在迅猛擴展，企業(yè)投入更多資金用來購進固定資產(chǎn)。
在規(guī)模擴大的同時，企業(yè)也面對很難預(yù)知的資金風(fēng)險。
這是因為，企業(yè)如果突然陷入了資金危機，那么將不再擁有繼續(xù)擴大規(guī)模的資金實力，原有的施工規(guī)劃也很容易被打亂。
由于欠缺經(jīng)濟管理的必要意識，導(dǎo)致某些建筑企業(yè)很難確保順利的資金流動[4]。
詳細而言，建筑經(jīng)濟管理現(xiàn)存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企業(yè)仍面對融資難題，融資難度相對較大。
融資困難的根源就在于建筑行業(yè)消耗了較高的資金投入，與之相應(yīng)的建筑產(chǎn)品也具有較高的造價。
進入新時期后，人們更多關(guān)注建筑產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，因而在擴大規(guī)模的前提下也表現(xiàn)出更劇烈的同業(yè)競爭。
在籌資過程中，很多企業(yè)都面對難題，只好不斷擴大貸款規(guī)模。
受到政策影響，銀行近些年來增加了調(diào)控建筑業(yè)貸款的力度，建筑企業(yè)因此也感覺到更大的籌資難度。
其次，在預(yù)付款的影響下，企業(yè)承擔(dān)了較重的資金壓力。
從現(xiàn)狀來看，承接施工項目的很多企業(yè)都選擇了預(yù)付合同款項的做法，這種現(xiàn)狀將會導(dǎo)致建筑行業(yè)資金更加緊缺。
為了躲避銀行貸款，企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇預(yù)付款:在施工開始前，企業(yè)就會預(yù)先償付特定的款額，然后在各個施工階段還會繼續(xù)付清合同款。
然而從本質(zhì)上看，預(yù)付款的做法通常導(dǎo)致估算超標。
在某些情況下，預(yù)付款數(shù)額過于龐大，甚至超出了一半或者更多的項目總造價，企業(yè)因而背負沉重的預(yù)付款壓力[5]。
再次，負責(zé)經(jīng)濟管理的相關(guān)人員欠缺必要認識，同時也缺乏資金調(diào)控的可靠措施。
對于資金調(diào)控而言，很多企業(yè)仍缺乏高素質(zhì)管理人員;受到粗放管理的影響，企業(yè)通常也無法保障資金周轉(zhuǎn)的實效性，因而很容易陷入資金困境。
企業(yè)無法及時做到資金回籠，進而干擾了后期施工。
同時，建筑業(yè)內(nèi)部的某些經(jīng)濟管理人員也欠缺高素質(zhì)，無法優(yōu)化配置建筑業(yè)資金。
在缺乏管控的狀態(tài)下，資金就很容易受到浪費。
3確保資金建設(shè)的實效性。
落實建筑經(jīng)濟管理在客觀上要求建筑企業(yè)實地考察，通過全面考察才能保障經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)的效率性。
由此可見，為了確保實效性較高的資金建設(shè)，企業(yè)就需要密切結(jié)合多環(huán)節(jié)的建筑經(jīng)濟管理。
企業(yè)只有做到因地制宜，才能為建筑經(jīng)濟管理提供保障。
具體而言，完善資金建設(shè)并且確保建設(shè)中的實效性，企業(yè)應(yīng)當遵循如下思路:(1)提高對于風(fēng)險的認識。
對于企業(yè)員工以及管理者，都需要增強風(fēng)險防控意識，在資金建設(shè)中切實防控經(jīng)濟管理的風(fēng)險。
在實施管理時，企業(yè)通常都會遇到新難題;面對各項經(jīng)濟風(fēng)險，相關(guān)人員都有必要增強認識，在此基礎(chǔ)上才能保障建筑經(jīng)濟管理的優(yōu)良效果[6]。
作為管理者而言，就應(yīng)當給予內(nèi)部員工定期的培訓(xùn)，讓員工真正明確資金建設(shè)和建筑經(jīng)濟管理的重要價值，轉(zhuǎn)變意識從而提升自身素養(yǎng);(2)設(shè)計資金建設(shè)的規(guī)劃。
從資金建設(shè)的角度來看，企業(yè)先要設(shè)計明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實。
在設(shè)計規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。
通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確?？茖W(xué)規(guī)劃。
在企業(yè)的內(nèi)部，各部門也應(yīng)當確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設(shè)計可行方案，確保不會遺漏資金建設(shè)中的各種細節(jié)。
作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質(zhì)量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃;(3)完善成本管理。
對于建筑施工來講，成本控制應(yīng)當構(gòu)成核心性的部分，起到重要作用。
這是由于，成本管理的實效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)能夠收獲的整體效益，同時也決定了施工進度以及建筑質(zhì)量。
重視成本管理，這樣做有助于企業(yè)在更大程度上縮短建筑工期，依照資源管理的基本思路來調(diào)節(jié)資金成本。
在資金建設(shè)原則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要把資金建設(shè)的思路融入各個管理環(huán)節(jié)，節(jié)省成本并且提高實效。
4結(jié)論。
近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經(jīng)濟管理也逐步受到了重視。
建筑經(jīng)濟管理的關(guān)鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。
由此可見，建筑經(jīng)濟管理應(yīng)當把提高資金建設(shè)的成效性作為根本目標，在此基礎(chǔ)上落實全方位的建筑行業(yè)監(jiān)管。
然而截至目前，建筑經(jīng)濟管理以及資金建設(shè)并沒有達到健全，仍存在弊病和缺陷。
未來的實踐中，相關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于資金建設(shè)整體質(zhì)量的提高。
參考文獻。
[3]任立坤.探索完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)實效性[j].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(05):40.
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