在制定方案的過程中，需要對各種可選方案進行比較和評估，選擇最佳的方案。一個好的方案應(yīng)該有明確的時間節(jié)點和任務(wù)分工。制定方案時可以邀請相關(guān)專家和學者提供意見和建議。
公司改制方案篇一
為適應(yīng)市場激烈競爭，明確公司目前各個項目的盈利情況，同時也為調(diào)動公司人員的積極性，充分實現(xiàn)員工的自我管理和自我約束，公司擬采用事業(yè)部制形式對公司的組織機構(gòu)進行改革。
一、公司簡介：公司是一個采用互惠互利的合作模式（即公司免費提供美容儀器和人力資源，美容院提供經(jīng)營場地和客源，通過公司人力資源開卡獲取業(yè)務(wù)收入后，與美容院雙方分成）經(jīng)營美容儀器的中日合資企業(yè)，公司成立一年多時間即在上海與100多家美容院實行了戰(zhàn)略合作。
二、指導思想。
通過事業(yè)部制形式，把公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)項目結(jié)合項目（產(chǎn)品）種類和地域劃分成四個事業(yè)部作為公司的二級經(jīng)營單位，公司總部給予事業(yè)部充分授權(quán)，在事業(yè)部內(nèi)獨立核算，成為公司的利潤中心，而公司總部成為戰(zhàn)略決策中心、投資中心、服務(wù)中心及成本中心，通過公司總部和事業(yè)部的功能的重新劃分、清晰定位，進而達到改善公司管理狀況、提高公司項目盈利能力的目的。
三、公司原有組織架構(gòu)。
總經(jīng)理。
總經(jīng)理助理。
營銷副總。
拓展部。
市場運營部。
外商部。
資源管理部。
貨品流通部。
財務(wù)決算部。
銷售部。
客服部。
教育培訓部。
項目推廣部。
美容部。
戰(zhàn)略企劃部。
四、新的組織機構(gòu)設(shè)置。
戰(zhàn)略決策層。
戰(zhàn)略企劃部。
財務(wù)部。
物流部。
培訓部。
資源管理部。
客服部。
療程項目單店加盟部。
上海市場部。
連鎖加盟部。
區(qū)域經(jīng)理。
招商經(jīng)理。
業(yè)務(wù)一組。
業(yè)務(wù)二組。
拓展部。
銷售部。
美容部。
創(chuàng)業(yè)項目部。
五、各事業(yè)部職能。
通用職能。
1、根據(jù)市場需要自主決定人員的增減、組織機構(gòu)設(shè)置、事業(yè)部的規(guī)模大小等；
2、設(shè)定項目市場推廣方案、促銷方案的提案，并報公司批準；
3、自主決定事業(yè)部內(nèi)部各成員人員工資水平和提成方案；
4、自主確定市場推廣所產(chǎn)生的各項經(jīng)營費和用。
（一）、事業(yè)一部（外商事業(yè)部）。
負責公司療程儀器、小型儀器、化妝品以代理和加盟形式在上海以外市場的推廣。
（二）、事業(yè)二部（療程項目單店加盟部）。
負責公司療程儀器以業(yè)務(wù)小組形式實現(xiàn)單店拓展、加盟形式開展業(yè)務(wù)、進行療程項目的拓展。
（三）、事業(yè)三部（上海市場部）。
負責公司所有項目（包括化妝品）在上海市場的推廣，并對公司創(chuàng)業(yè)項目進行管理。
（四）、事業(yè)四部（連鎖加盟部）。
負責波的品牌整體形象輸出，新建美容院的品牌形象整體建設(shè)（裝潢設(shè)計、vi系統(tǒng)設(shè)計、形象規(guī)劃等）。
1、事業(yè)一部（療程儀器事業(yè)部）。
采用代理和加盟制形式推廣本公司療程項目、小型儀器、化妝品，通過對代理商的前期開發(fā)擴大本公司品牌在全國的網(wǎng)絡(luò)，通過對代理商的維護、扶持，提高代理商后期返單率，擴大本公司品牌的全國影響力，通過代理商的業(yè)績實現(xiàn)本部門的業(yè)務(wù)收入。
2、事業(yè)二部（療程項目單店加盟部）。
通過事業(yè)部員工直接聯(lián)系美容院，采用在美容院中先行收取一定數(shù)額的開卡收入，該療程儀器所有權(quán)歸屬該美容院的方式進行療程儀器的業(yè)務(wù)拓展，通過事業(yè)部員工直接在美容院開卡實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入。
3、事業(yè)三部（上海市場部）。
采用現(xiàn)有合作模式在上海地區(qū)推廣療程項目，采用店銷、人銷模式銷售小型儀器，通過直接銷售的形式銷售化妝品。
4、事業(yè)四部（連鎖加盟部）。
建立以波的品牌為核心的美容院vi系統(tǒng)，通過對系統(tǒng)的輸出建立波的品牌連鎖加盟系統(tǒng)以此實現(xiàn)收入。
七、公司總部各職能部門職責。
公司戰(zhàn)略企劃部、財務(wù)部、物流部、培訓部、資源管理部和客服部構(gòu)成公司的服務(wù)中心，各部門在職責范圍內(nèi)對公司所有事業(yè)部進行服務(wù)。各部門職能不變。公司客服部將受理公司各事業(yè)部的投訴處理、投訴的傳達、投訴處理的跟蹤等。公司培訓部將根據(jù)各事業(yè)部的需要派員協(xié)助進行事業(yè)部的培訓工作，但事業(yè)部需以付費的方式進行。
公司事業(yè)管理部負責事業(yè)部與各職能部門之間的重大問題的協(xié)調(diào)、溝通和處理，日常之間的業(yè)務(wù)處理和溝通由其自行負責。負責各事業(yè)部對公司總部各部門投訴的處理，同時負責對各事業(yè)部的績效考核、目標執(zhí)行情況的檢查，新項目引進時的資源籌劃、任務(wù)分配，各事業(yè)部重大決策方案的審核以及根據(jù)公司運營情況向公司戰(zhàn)略決策層提出制度改進、管理優(yōu)化的建議。
公司總部與各事業(yè)部之間的關(guān)系在實行本方案后將由直接的行政隸屬、業(yè)務(wù)指導轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略指導關(guān)系和服務(wù)關(guān)系，即事業(yè)部內(nèi)日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動由事業(yè)部內(nèi)自行處理，公司戰(zhàn)略決策層只負責事業(yè)部重大經(jīng)營活動的審批。
各事業(yè)部將成為一個公司的二級經(jīng)營單位，自負盈虧，公司通過為各事業(yè)部設(shè)置業(yè)務(wù)考核指標和財務(wù)指標對事業(yè)部進行管理。公司總部通過對事業(yè)部總監(jiān)的考核來對事業(yè)部進行考核。
戰(zhàn)略決策中心：
2、由公司戰(zhàn)略決策層確定各事業(yè)部重大戰(zhàn)略方案（如事業(yè)部品牌推廣計劃等）；
投資中心：
1、負責對各項目成本效益的評估，并根據(jù)評估結(jié)果決定采取相應(yīng)戰(zhàn)略；
2、負責收集市場信息或根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃決定項目的引進，并出具項目可行性報告；
3、投資中心成員由戰(zhàn)略決策中心成員組成，涉及的所有職責均由戰(zhàn)略決策中心履行。
服務(wù)中心：
1、由事業(yè)管理部履行服務(wù)中心所有職能；
2、公司各部門作為各事業(yè)部的服務(wù)機構(gòu)，全面做好對各事業(yè)部的服務(wù)、支持工作；
3、公司各部門的職能將轉(zhuǎn)換為以服務(wù)為導向的部門；
4、事業(yè)部管理部需制定公司總部對各事業(yè)部服務(wù)規(guī)范、服務(wù)考核辦法；
成本中心：
1、公司各部門必須控制好管理和服務(wù)成本，在成本最小化前提下履行好各自職能；
1、對各事業(yè)部總監(jiān)的人事任免權(quán)；
2、對各事業(yè)部計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)和業(yè)績考核及目標達成情況的獎懲、利潤分配權(quán)；
3、重大支出項目（單筆超過一萬元）的審核權(quán)；
事業(yè)部。
1、由事業(yè)部總監(jiān)全面負責事業(yè)部的運作；
2、自主制定市場推廣方案和部門內(nèi)人員薪資待遇、提成方案的權(quán)利；
3、自主決定事業(yè)部內(nèi)崗位、部門設(shè)置、人員配置、解聘等人事權(quán)利；
4、自主決定經(jīng)營費用的支配方式。
事業(yè)部的成本由三部分組成：公司總部的成本分攤、事業(yè)部內(nèi)部經(jīng)營所發(fā)生的費用、公司總部向事業(yè)部的產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本。
1、公司總部的成本分攤：每月初，由公司財務(wù)部對上月公司總部在經(jīng)營和管理過程中所發(fā)生的所有費用（指公司總部人員所發(fā)生的費用和由公司所有人員共同分擔的費用，包括總部人員電話費、差旅費、總部人員工資等）進行核算，各事業(yè)部按比例進行分攤，比例分別為：事業(yè)一部、事業(yè)二部、事業(yè)三部分別為30%、30%、40%。
公司財務(wù)部為每個事業(yè)部分別設(shè)立單獨的賬目，每月核算其成本支出情況。
十、指標考核辦法。
1、公司為各事業(yè)部設(shè)定市場銷售指標，分別設(shè)置月度、季度和年度指標。對超出指標部分公司予以額外利潤分成。
事業(yè)部月度、季度、年度考核指標。
事業(yè)部。
季度（萬）。
年度（萬）。
156。
120。
待定。
事業(yè)部的年度指標平攤至各季度進行考核，公司每個季度對事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績進行考核，對事業(yè)部總監(jiān)的獎懲通過事業(yè)部季度指標和年度指標的達成情況進行考核。
2、對事業(yè)部總監(jiān)按季度和年度分別進行考核，對事業(yè)部其他人員按月度、季度和年度進行考核。
3、以上兩個指標需同時達到指標要求方可視為達標，若其中任何一項未達標者均視為未達標。
十一、事業(yè)部費用監(jiān)督管理辦法。
事業(yè)部每月經(jīng)營和管理費用由事業(yè)部內(nèi)部自行決定，事業(yè)部內(nèi)部的費用審核和批準由事業(yè)部總監(jiān)負責，但對單筆費用超過一萬元的，需由公司常務(wù)副總審核批準。公司事業(yè)管理部負責每月對事業(yè)部費用的使用情況進行監(jiān)督審查。
1、薪酬組成：
各事業(yè)部人員實行保底工資制，事業(yè)部人員的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金由事業(yè)部指標達成情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)部發(fā)放。在事業(yè)部內(nèi)部對所有人員只設(shè)置銷售指標而不設(shè)置利潤指標，分別從月度、季度和年度進行考核。
事業(yè)部總監(jiān)的工資實行保底工資制，其工資由兩部分組成：工資和獎金。事業(yè)部總監(jiān)的提成按照事業(yè)部總業(yè)績予以提成，具體比例根據(jù)各個事業(yè)部具體情況另定。事業(yè)部總監(jiān)的工資總額計算在事業(yè)部管理費用中，獎金按照每季度事業(yè)部銷售指標和利潤指標的達成情況進行考核后根據(jù)利潤情況與公司總部分成后在事業(yè)部內(nèi)發(fā)放，事業(yè)部總監(jiān)的季度獎金在事業(yè)部的利潤分成中占40%的比例進行分成。
2、薪酬的發(fā)放：
事業(yè)部人員的工資按照正常程序每月固定發(fā)放，提成根據(jù)各事業(yè)部制定的提成比例按照事業(yè)部人員每月業(yè)績完成情況進行發(fā)放，若當月未完成月度指標，則其提成比例按照事業(yè)部制定的提成比例與當月指標完成率的乘積來進行計算。若超過當月指標，則按照正常提成比例進行提成。在超出事業(yè)部人員保底工資以外部分的提成，在當月公司只發(fā)給其70%，在一個季度結(jié)束，若事業(yè)部人員完成季度指標的，補足其該季度內(nèi)扣發(fā)的差額部分的20%，若未完成季度指標的，則繼續(xù)扣留至年度再予以發(fā)放，同時在年底時，若完成了年度指標的，補足該事業(yè)部人員當年扣發(fā)的所有提成。若未完成年度指標者，則其扣留部分提成和部門獎金不予發(fā)放。
事業(yè)部總監(jiān)的保底工資每月正常發(fā)放，若在每季度末進行指標考核時，事業(yè)部未完成季度指標，則扣其當月基本工資的60%；若在年度績效考核時，該事業(yè)部完成了年度指標，則補足其該年度中被扣部分，若未完成則不予補足。
3、利潤分成：
公司財務(wù)部分別為每個事業(yè)部設(shè)立獨立賬戶，對事業(yè)部經(jīng)營的每筆業(yè)務(wù)予以記錄，每月初根據(jù)業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計各事業(yè)部的銷售額，減去事業(yè)部的成本后即為該事業(yè)部當月的凈利潤。每季度根據(jù)事業(yè)部凈利潤情況，由公司財務(wù)部根據(jù)事業(yè)部費用支出情況和銷售情況核算該季度事業(yè)部利潤情況，公司與事業(yè)部按4：6的比例進行利潤的分成。事業(yè)部所獲利潤部分，事業(yè)部總監(jiān)按照本事業(yè)部所獲利潤分成的40%分得利潤分成。事業(yè)部利潤分成部分由事業(yè)部總監(jiān)決定內(nèi)部分配方案，但必須報公司總部備案。同時對事業(yè)部其他人員，若在一個季度內(nèi)其三個月的業(yè)績總和沒有達到三個月指標總和的，該季度不予發(fā)給其利潤提成。未達到年度指標的，年終分成也不予發(fā)放。
十二、公司總部利潤分成每季度根據(jù)對各事業(yè)部的考核結(jié)果和事業(yè)部的經(jīng)營情況，由公司財務(wù)部核算各事業(yè)部利潤后，由財務(wù)部根據(jù)4：6比例核算公司總部所獲總利潤，公司總部在每季度底所獲總利潤中提取50%作為企業(yè)發(fā)展基金后，剩余50%的總利潤在公司總部各個部門中進行分配。
十三、對公司總部各部門的管理。
公司改制方案篇二
為了進一步加強市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部醫(yī)療費管理工作，方便離休干部就醫(yī)，現(xiàn)結(jié)合我市實際，制定市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部持卡就醫(yī)實施方案：
居住在新羅區(qū)的市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部（含“5.12”退休干部）。
企業(yè)離休干部醫(yī)療經(jīng)費來源渠道不變，實行持卡就醫(yī)，單位盡責，部門配合，財政保底。
1、根據(jù)市委老干部局提供的企業(yè)離休干部名單，市醫(yī)保中心負責制卡，企業(yè)離休干部在定點醫(yī)院（不含院外診所）就醫(yī)。
2、企業(yè)離休干部在定點醫(yī)院持卡就醫(yī)所發(fā)生的醫(yī)療費經(jīng)醫(yī)保中心和企業(yè)離休干部主管部門(或托管單位，下同）共同審核后，由企業(yè)離休干部主管部門與醫(yī)院結(jié)算付費。需轉(zhuǎn)外就醫(yī)者按規(guī)定辦理，醫(yī)療費經(jīng)醫(yī)保中心審核后，回原單位報銷。
3、為確保企業(yè)離休干部持卡就醫(yī)管理機制正常運行，由企業(yè)離休干部主管部門分別與醫(yī)保中心、定點醫(yī)院簽訂醫(yī)療費支付協(xié)議，對困難企業(yè)無法支付定點醫(yī)院的醫(yī)療費由醫(yī)保中心負責擔保。
4、企業(yè)離休干部主管部門收到醫(yī)院和醫(yī)保中心的繳款通知后，須在三十天內(nèi)向醫(yī)院支付醫(yī)療費。逾期未支付醫(yī)療費的，醫(yī)保中心將通知醫(yī)院停止使用該單位離休干部就醫(yī)卡。
5、需財政補助的困難企業(yè)和企業(yè)改制預(yù)留資金不足的企業(yè)，按照市政府有關(guān)規(guī)定和程序辦理資金補助。
6、居住在新羅區(qū)外的企業(yè)離休干部原則上按現(xiàn)有就醫(yī)模式實行，如需在新羅區(qū)實行持卡就醫(yī)，由企業(yè)離休干部本人提出申請，經(jīng)市委老干部局和企業(yè)離休干部主管部門審核同意后，可在新羅區(qū)實行持卡就醫(yī)。
7、要求維持原有管理辦法的單位，必須做好企業(yè)離休干部的思想工作，征得每個企業(yè)離休干部簽字同意后，以主管單位名義向市政府作出承諾。同時，健全完善相關(guān)管理措施，努力為企業(yè)離休干部提供醫(yī)療保障。
1、市委老干部局負責把企業(yè)離休干部名單提供給市醫(yī)保中心，由醫(yī)保中心與定點醫(yī)院建立管理網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)離休干部醫(yī)療費進行監(jiān)督審核，便于企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門）統(tǒng)一向醫(yī)療單位結(jié)算付費。同時，要加強對企業(yè)離休干部主管部門和持卡人執(zhí)行持卡就醫(yī)情況的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。
2、衛(wèi)生部門要加強對定點醫(yī)院的監(jiān)督檢查，督促醫(yī)院進一步加強企業(yè)離休干部持卡就醫(yī)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，采取有效措施控制醫(yī)療費用不合理增長。
3、企業(yè)離休干部所在單位（或主管部門）要認真落實市委、市政府《關(guān)于進一步加強市屬國有改制和困難企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作的通知》精神，主動履行職責，切實保障離休干部醫(yī)療費用，并確定一名工作人員（管理員）與醫(yī)保中心聯(lián)系，負責企業(yè)離休干部醫(yī)療費用的審核和支付工作。
本辦法于200x年1月1日起實行。
公司改制方案篇三
施工項目的文明施工現(xiàn)場管理是項目管理的一個重要部分。近年來市政集團各項經(jīng)濟技術(shù)指標一直處于同行業(yè)前列，特別是在文明施工方面，取得了較好效果。今年一季度，上市建委紅榜4個；近三年有44個工程獲得市市政工程文明施工優(yōu)良現(xiàn)場和樣板現(xiàn)場，36個現(xiàn)場獲“市民最滿意路”稱號。企業(yè)連續(xù)多年被市政府評為環(huán)境整治先進單位，曾被授予省“土木工程建筑業(yè)行業(yè)狀元”、中國“優(yōu)秀市政施工企業(yè)”等榮譽，4項工程獲中國市政工程金杯示范獎，1項工程獲得中國建筑工程“魯班獎”。
結(jié)合企業(yè)實際，市政集團公司創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場從以下幾個方面開展了：
一、提高認識，圍繞中心，把握宗旨。
1、加強領(lǐng)導，深刻認識現(xiàn)場文明施工的重要意義。實現(xiàn)現(xiàn)場文明創(chuàng)建與管理達標是施工企業(yè)服務(wù)于經(jīng)濟，促進企業(yè)綜合競爭力的有效途徑，同時也是提升城市整體功能，加快城市經(jīng)濟發(fā)展，提高人民群眾生活質(zhì)量的要求。因此，市政集團切實把現(xiàn)場文明施工管理作為一項重要，納入企業(yè)一級管理目標。集團公司成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組、文明辦、工程管理公司，建立健全文明施工管理機構(gòu)，明確責任，使集團系統(tǒng)的市政工程文明施工管理走在全市同行業(yè)前列。
2、做好文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓。幾年來，市政集團公司通過辦培訓班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報、出?？?、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流會等多種形式，讓不同崗位、不同層次的職工、民工明確文明施工的重要意義，了解、熟悉和掌握市市政工程文明施工管理系列規(guī)定，抓好文明施工達標考核標準、施工過程中文明管理的規(guī)范操作等，讓文明現(xiàn)場創(chuàng)建理念、各項標準深入人心。
二、立足實際，建章立制，規(guī)范操作。
1、大力推進文明施工科學管理。集團公司按照國家和建設(shè)部和省市有關(guān)文明施工相關(guān)規(guī)定，制定了《文明施工現(xiàn)場管理辦法》及《文明施工現(xiàn)場考核標準》等規(guī)范。立足企業(yè)實際，將現(xiàn)場的文明管理與企業(yè)其他各項相結(jié)合進行，納入了企業(yè)各項管理的大循環(huán)之中。在此基礎(chǔ)上，又將文明施工現(xiàn)場的管理辦法和標準納入了國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全綜合管理體系標準、納入全市文明施工管理大循環(huán)，做到統(tǒng)一標準，重點突出，注重實效。
2、制定文明施工管理各項措施。
一是組織落實。市政集團公司及所屬各單位都成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組，各施工現(xiàn)場施工期間成立創(chuàng)建小組，設(shè)有專（兼）職的文明施工員。文明施工創(chuàng)建責任層層分解，落實到每個崗位，分工到每個人，實行人人有責，全員創(chuàng)建。
二是規(guī)劃落實。集團領(lǐng)導堅持做到“三個文明”同步抓，要求所有現(xiàn)場100達標，500萬元以上產(chǎn)值的工程10-100分級創(chuàng)建為集團優(yōu)良文明施工現(xiàn)場、樣板現(xiàn)場，500萬元以下80創(chuàng)建為公司級文明現(xiàn)場，力爭創(chuàng)建大批市級文明樣板和優(yōu)良工地。
三是責任落實。集團堅持年初與所屬單位同時簽定生產(chǎn)經(jīng)營等五個責任狀，其中就有一個包含有施工現(xiàn)場文明創(chuàng)建的`責任狀。所簽定的責任狀作為干部考核、年終兌現(xiàn)的重要內(nèi)容和評價其業(yè)績的依據(jù)，納入日常管理，更進一步明確責任，獎懲掛鉤。
四是“軟、硬”件落實。集團公司《文明施工現(xiàn)場管理辦法》規(guī)定，每個現(xiàn)場驗收必須按照全市市政工程文明施工管理規(guī)定要求，辦理文明施工開工驗評，保證創(chuàng)建資金投入，圖牌、圍檔到位現(xiàn)場文明各項措施達標，收集、整理一套裝訂規(guī)范、內(nèi)容符合標準的創(chuàng)建資料，真實、完整地記錄該現(xiàn)場的創(chuàng)建活動軌跡，真正體現(xiàn)“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”。
三、過程監(jiān)控，落實標準，常抓不懈。
1、強化監(jiān)督檢查。集團各級分管領(lǐng)導堅持每月定期和不定期帶領(lǐng)相關(guān)部室責任人對在建重點工程進行巡查，各項目班子成員堅持巡查制度，文明施工員每天在現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好文明施工日記，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。檢查過程中認真做到“內(nèi)容與形式的統(tǒng)一”、“知與行的統(tǒng)一”、“理論與實踐的統(tǒng)一”，力戒重資料輕管理的現(xiàn)象、重受檢期管理輕日常管理的現(xiàn)象。
2、落實標準，各顯特色，共同推進。隨著對文明施工管理認識的不斷深入，全員的創(chuàng)建自覺性不斷增強，文明施工水平不斷提高。所屬各單位結(jié)合實際，落實標準，在實踐中創(chuàng)造了許多好的文明施工管理經(jīng)驗。
機械化公司在臨江大道道排工程一、二、三期工程、二橋橋面黑色化改造工程中用嚴格的管理規(guī)范，高規(guī)格的文明施工設(shè)置體現(xiàn)創(chuàng)建水平。二公司及時制定操作性強的文明施工管理標準，承建的芳草路等一批工程的文明施工成全市“亮點”。路面公司在今年承建的航空路立交及高架橋橋面黑色化工程中，緊扣市文明施工“打圍、清渣、降塵、便民”八字要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，創(chuàng)新文明施工管理工藝，體現(xiàn)出“文明施工技術(shù)也是企業(yè)生產(chǎn)力”的理念。
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公司改制方案篇四
根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實施意見》（連政發(fā)［2004］153號）及其配套文件的精神，結(jié)合本單位的實際情況，現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實施方案如下：
一、基本概況。
1、自然狀況。＊＊單位成立于年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業(yè)單位，隸屬于，歷史演變情況；主要從事，資質(zhì)或特許經(jīng)營權(quán)情況；注冊資本（或開辦費用）萬元，法定代表人，有無企業(yè)法人登記。
2、資產(chǎn)負債情況。經(jīng)事務(wù)所審計、事務(wù)所評估，截止年月日，該改制單位資產(chǎn)總額萬元，其中固定資產(chǎn)萬元，流動資產(chǎn)萬元；負債總額萬元，其中銀行貸款萬元，拖欠社會保險費用萬元，拖欠職工工資、醫(yī)藥費、集資等萬元；凈資產(chǎn)萬元。
該改制單位經(jīng)文件批準共核銷不良資產(chǎn)萬元，其中呆帳壞帳萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經(jīng)事務(wù)所評估，截止年月日，該改制單位共有國有劃撥土地平方米，價值萬元，出讓土地平方米，價值萬元；擁有自有房屋棟（間）平方米，價值萬元，主管部門無償提供的辦公用房棟（間）平方米，價值萬元。
房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為平方米，價值萬元，抵押房產(chǎn)面積為平方米，價值萬元，抵押債權(quán)數(shù)額萬元，償債情況。
4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況）。
近三年主要經(jīng)濟指標見下表：
年份營業(yè)收入實現(xiàn)利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。
數(shù)額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制名（或為放開編制事業(yè)單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。
6、下屬單位及對外投資企業(yè)情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況），下屬企業(yè)為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。
二、改制的基本原則及擬改制形式。
＊＊單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定，本著公開、公正的原則，規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關(guān)系，保證社會穩(wěn)定。
按照規(guī)范操作、公正公開的原則，＊＊單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業(yè)或股份制企業(yè)（或因原因擬保留%的國有股，改制后由＊＊單位或企業(yè)持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規(guī)定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。
三、資產(chǎn)及負債處置方式。
＊＊單位改制的.國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開進行。以經(jīng)評估核準后的單位凈資產(chǎn)（含出讓土地畝，價值萬元）（或以資產(chǎn)總額）為基礎(chǔ)，合理確定轉(zhuǎn)讓底價。該單位國有劃撥土地畝，價值萬元，處置意見：。
該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)（如單獨處理資產(chǎn)的，需說明債務(wù)處置方式），辦理有關(guān)變更手續(xù)。
該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產(chǎn)審計評估費用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。
改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析：。
四、職工安置方案。
經(jīng)測算，＊＊單位改制共需支付職工安置費用萬元，其中，離休人員萬元，退休人員萬元，提前退休（或離崗退養(yǎng)）人員萬元（或萬元－萬元），自謀職業(yè)人員萬元，進入改制后企業(yè)的職工萬元，五、六十年代退職人員萬元，遺屬補助萬元；改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共萬元，以上兩項合計萬元，需在改制時計提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見：。
以上各項詳見《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
五、改制后企業(yè)的發(fā)展設(shè)想。
(略)。
六、改制準備情況及進度安排。
根據(jù)市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于年月日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。年月日，召開了＊＊單位改制轉(zhuǎn)企動員大會，宣傳了改革的政策精神。年月日，主管部門上報了《＊＊單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構(gòu)對＊＊單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》（連事改辦［2004］8號）及有關(guān)規(guī)定，我單位于年月日對申報核銷的不良資產(chǎn)及審計、評估結(jié)果進行為期天的公示，市國資辦以號行文核準，市國土資源局以號文行文備案。
根據(jù)資產(chǎn)審計、評估的結(jié)果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實施方案，并于年月日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于年月日在改制單位內(nèi)部進行了為期天的公示，已經(jīng)職工（代表）大會審議通過。
改制的步驟、時間及進度安排：。
七、需要說明或協(xié)調(diào)解決的問題。
(略)。
附件:。
政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實施意見》（連政發(fā)［2004］153號）、《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企提留項目及計算標準》連事改辦［2004］20號文件精神及生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的有關(guān)政策規(guī)定，制訂結(jié)合改制單位的實際情況，現(xiàn)制訂＊＊單位職工安置方案如下：
改制單位共核定事業(yè)編制名（或為放開編制事業(yè)單位），截止年月日，共有離休干部人，退休人，在編在冊職工人，五、六十年代退職人員人，享受遺屬補貼的人。編制外人員人。
一、人員安置及費用發(fā)放。
1、離退休人員的安置。離休人，需計提離休費、醫(yī)療統(tǒng)籌金、七項非統(tǒng)籌費用共計萬元；改制前已退休（到12月31日）人，需計提待遇差、住房補貼、取暖費、社會化管理費共計萬元，撤銷單位醫(yī)療費用萬元。改制后，已離退休人員的住房補貼由發(fā)放，離退休金及其他有關(guān)費用由勞動和社會保障部門發(fā)放。
2、提前退休（離崗退養(yǎng)）人員的安置。符合連政發(fā)［2004］153號文件中提前退休條件并申請?zhí)崆巴诵莸墓灿腥?，需計提的至法定退休年齡前的退休費、養(yǎng)老、醫(yī)療保險費、社會化管理費用萬元。改制后提前退休人員的退休金由社會保障部門發(fā)放。
如改制單位資產(chǎn)變現(xiàn)后不足支付本單位職工安置成本，經(jīng)改制單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)調(diào)劑仍不足的，此類職工應(yīng)按規(guī)定辦理離崗退養(yǎng)，離崗退養(yǎng)期間根據(jù)本單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況，由按月發(fā)給不低于市區(qū)最低工資標準（經(jīng)測算共需萬元）的生活費，到達法定退休年齡后，由為其到社會保障部門辦理正式退休手續(xù)。
3、自謀職業(yè)人員的安置。該單位改制時申請自謀職業(yè)人，需計提經(jīng)濟補償金、養(yǎng)老保險個人帳戶補貼共計萬元。改制時與改制單位解除用人關(guān)系，為其辦理勞動人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
4、進入改制后企業(yè)職工的安置。改制后企業(yè)原則上接收全部在職職工，改制時自愿進入改制后企業(yè)的職工人，需計提職工安置備付金、養(yǎng)老保險個人帳戶補貼共計萬元。單位改制時職工與原單位的用人關(guān)系自動解除，改制后企業(yè)與職工根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，重新簽訂不少于三年的勞動合同。單位改制時，需計算每位職工的經(jīng)濟補償金數(shù)額并與其簽訂經(jīng)濟補償協(xié)議，今后改制后企業(yè)與其解除或終止勞動關(guān)系時，其在原改制單位工作的年限可按協(xié)議約定的內(nèi)容到原改制單位主管部門領(lǐng)取經(jīng)濟補償金。
5、其他需安置人員。人數(shù)、標準及所需費用，改制后的管理等。
二、有關(guān)問題的處理。
1、單位改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共萬元，改制時需補足，以保障職工的合法權(quán)益。
2、單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用萬元，處理意見。
附件2：
＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工（代表）大會決議。
會議時間：
會議地點：
主持人姓名：職務(wù)：
會議人數(shù)：實際到會人，占職工總數(shù)的%。
會議內(nèi)容：
1、討論審議《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企實施方案》。
2、對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
進行審議表決。
會議過程：（簡述）。
對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》表決情況：
在經(jīng)過大會討論后，職工（代表）們對《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》進行了表決，贊成的人，占與會人員的%，表決結(jié)果有效。通過《＊＊＊＊（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
監(jiān)票人簽名：
與會職工（代表）簽名：
公司改制方案篇五
根據(jù)《市政府關(guān)于市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企的實施意見》（連政發(fā)［2004］153號）及其配套文件的精神，結(jié)合本單位的實際情況，現(xiàn)制訂改制轉(zhuǎn)企實施方案如下：
1、自然狀況。xx單位成立于xx年，為自收自支（或全額、差額撥款）全民（或集體）事業(yè)單位，隸屬于xx，歷史演變情況；主要從事xx，資質(zhì)或特許經(jīng)營權(quán)情況；注冊資本（或開辦費用）xx萬元，法定代表人xx，有無企業(yè)法人登記。
2、資產(chǎn)負債情況。經(jīng)xx事務(wù)所審計、xx事務(wù)所評估，截止20xx年x月x日，該改制單位資產(chǎn)總額x萬元，其中固定資產(chǎn)x萬元，流動資產(chǎn)x萬元；負債總額x萬元，其中銀行貸款x萬元，拖欠社會保險費用x萬元，拖欠職工工資、醫(yī)藥費、集資等x萬元；凈資產(chǎn)x萬元。
該改制單位經(jīng)xx文件批準共核銷不良資產(chǎn)x萬元，其中呆帳壞帳x萬元。有無或有負債、法律糾紛，或有負債、法律糾紛的基本情況。
3、土地房屋狀況。經(jīng)x事務(wù)所評估，截止20xx年x月x日，該改制單位共有國有劃撥土地xx平方米，價值x萬元，出讓土地x平方米，價值x萬元；擁有自有房屋x棟（間）x平方米，價值x萬元，主管部門無償提供的辦公用房x棟（間）x平方米，價值x萬元。
房產(chǎn)、土地是否抵押，抵押土地面積為x平方米，價值x萬元，抵押房產(chǎn)面積為x平方米，價值x萬元，抵押債權(quán)數(shù)額x萬元，償債情況。
4、經(jīng)營狀況。近三年經(jīng)營情況概述（有無實行工效掛鉤及工效掛鉤的有關(guān)情況）。
近三年主要經(jīng)濟指標見下表：
年份營業(yè)收入實現(xiàn)利潤上繳稅收職工年均工資財政撥款的。
數(shù)額和用途。
5、人員狀況。改制單位共核定事業(yè)編制x名（或為放開編制事業(yè)單位），截止20xx年x月x日，共有離休干部x人，退休人，在編在冊職工x人，五、六十年代退職人員x人，享受遺屬補貼的x人。編制外人員x人。
6、下屬單位及對外投資企業(yè)情況。依上述1－5分別進行說明（其中，下屬企業(yè)的人員情況需說明離休、退休、在職職工及距法定退休年齡5年內(nèi)的人員情況），下屬企業(yè)為公司制的，要說明各出資方、出資額及所占的股權(quán)比例。
xx單位改制按照市政府關(guān)于事業(yè)單位改制的有關(guān)政策和程序規(guī)定，本著公開、公正的原則，規(guī)范處置國有資產(chǎn)、妥善安置單位職工、理順勞動和社會保障關(guān)系，保證社會穩(wěn)定。
按照規(guī)范操作、公正公開的原則，xx單位改制擬采取整體出讓、公開競價（公開招投標）的方式進行，由受讓者組建民營企業(yè)或股份制企業(yè)（或因x原因擬保留x%的國有股，改制后由xx單位或企業(yè)持有，其余部分公開對外招投標或競價拍賣），并按規(guī)定的程序和方式進行公告信息和征集受讓者。
xx單位改制的國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓按有關(guān)規(guī)定在市事改辦委托的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)公開進行。以經(jīng)評估核準后的單位凈資產(chǎn)（含出讓土地x畝，價值x萬元）（或以資產(chǎn)總額）為基礎(chǔ)，合理確定轉(zhuǎn)讓底價。該單位國有劃撥土地x畝，價值xxx萬元，處置意見：xx。
該單位改制后，由受讓者承繼原單位的債權(quán)債務(wù)（如單獨處理資產(chǎn)的，需說明債務(wù)處置方式），辦理有關(guān)變更手續(xù)。
該單位資產(chǎn)變現(xiàn)收益，首先用于支付本單位職工安置費用、資產(chǎn)審計評估費用、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費用以及其他改制時必須支出的費用。如有不足，在本單位主管部門系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌解決。
改制單位的資產(chǎn)變現(xiàn)情況分析：x。
經(jīng)測算，xx單位改制共需支付職工安置費用x萬元，其中，離休人員x萬元，退休人員x萬元，提前退休（或離崗退養(yǎng)）人員x萬元（或x萬元－x萬元），自謀職業(yè)人員x萬元，進入改制后企業(yè)的職工x萬元，五、六十年代退職人員x萬元，遺屬補助x萬元；改制前拖欠職工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險共x萬元，以上兩項合計x萬元，需在改制時計提。
該單位改制前拖欠的職工工資、集資款等其他費用x萬元，處理意見：xx。
以上各項詳見《xxxx（事業(yè)單位）改制轉(zhuǎn)企職工安置方案》。
(略)。
根據(jù)市單位改革動員大會的工作部署，主管部門于20xx年x月x日成立了單位改革工作小組，具體負責所屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位的改制轉(zhuǎn)企工作。20xx年x月x日，召開了xx單位改制轉(zhuǎn)企動員大會，宣傳了改革的政策精神。20xx年x月x日，主管部門上報了《xx單位改制轉(zhuǎn)企預(yù)案》，市事改辦以號行文批復該單位改制立項并相繼委托審計評估中介機構(gòu)對xx單位進行了審計和評估。按照《連云港市市屬生產(chǎn)經(jīng)營型事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企操作一般規(guī)程》（連事改辦［2004］8號）及有關(guān)規(guī)定，我單位于20xx年x月x日對申報核銷的不良資產(chǎn)及審計、評估結(jié)果進行為期天的公示，市國資辦以x號行文核準，市國土資源局以x號文行文備案。
根據(jù)資產(chǎn)審計、評估的結(jié)果及該單位的實際情況，我們在事改辦、指導組的指導下，多方征詢意見后，形成了該單位改制轉(zhuǎn)企的實施方案，并于20xx年x月x日提交了職工（代表）大會審議，其中的職工安置方案于20xx年x月x日在改制單位內(nèi)部進行了為期x天的公示，已經(jīng)職工（代表）大會審議通過。
改制的步驟、時間及進度安排：x。
(略)。
公司改制方案篇六
問：
1、今年我公司（私人的公司）進行機制改革，銷售人員工資按低薪高提成的辦法處理，并按業(yè)績半年考核員工，我想問：
2）公司想與銷售人員簽訂勞動協(xié)議而不是勞動合同，這樣做合理嗎？
4）公司還可能決定半年發(fā)放銷售人員的工資，這樣做合理嗎？算不算是拖欠工資？
3、公司改制時，公司如何保障自己的權(quán)利？員工又如何保障自己的權(quán)利？
答：
1、（1）勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》的第七條規(guī)定：“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限，工作時間每滿一年，發(fā)給相當于一個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月。”貴公司因為考核的原因而辭退員工的，在勞動合同期限內(nèi)的需要按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金。如果是在試用期內(nèi)解除，則不需要支付經(jīng)濟補償金。
勞務(wù)協(xié)議是針對組織（企業(yè)或非企業(yè)組織）將一定的勞動任務(wù)外包給某人或某個組織，勞務(wù)承包方利用自己的工作條件和勞動工具完成任務(wù)，獲得承包費用或勞務(wù)費用。你所說的“勞動協(xié)議”可能就是指“勞務(wù)合同”。根據(jù)貴公司的情況，這些銷售類的工作任務(wù)并不適合當作“勞務(wù)”外包。從法律上來講，把事實“勞動關(guān)系”當成“勞務(wù)關(guān)系”簽訂“勞務(wù)合同”是不合法的。
（3）《勞動法》及《工資支付暫行規(guī)定》都規(guī)定了工資支付的時間問題?！秳趧臃ā返谖迨畻l規(guī)定：“工資應(yīng)當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者拖欠勞動者的工資。”《工資支付暫行規(guī)定》的第七條也規(guī)定：“工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節(jié)假日或休息日，則應(yīng)提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。”貴公司半年支付一次工資的做法是屬于“拖欠工資”。對于拖欠工資，《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》第二條規(guī)定：“用人單位克扣或無故拖欠勞動者工資的，以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者工資報酬外，還需加發(fā)相當于工資報酬百分之二十五的經(jīng)濟補償金?！?/p>
2、對于勞動合同到期的員工，可以選擇不與其續(xù)簽，也可以續(xù)簽，這就是可以重新簽訂的一類。至于勞動合同還沒有到期的員工，如果要想重新簽訂，那么要與這些員工協(xié)商，協(xié)商的關(guān)鍵就是職位和工資報酬的問題，如果員工同意重新簽訂的話，合同雙方當事人可以重新商定續(xù)簽的條件。如果員工不同意重新簽訂，要么解除勞動合同，支付一定數(shù)額的經(jīng)濟補償金，要么就等他們的勞動合同到期。
3、公司也應(yīng)該借“改制”可以重新規(guī)劃一下人力資源的結(jié)構(gòu)，從人力成本、員工能力水平、企業(yè)文化的匹配性等方面進行“hr重整”，即至少可以借制度的重整淘汰那些比較差的員工。但總體來講，盡量不要違反法規(guī)的要求，最后造成額外的賠償和公司形象的損害。對于員工而言，要盡量按照《勞動法》賦予每一位勞動者的權(quán)利來維護自己的權(quán)利，在必要的時候，提醒公司按照法律法規(guī)的要求處理勞動關(guān)系。如果公司的確存在明知故犯的違法行為，要敢于向勞動監(jiān)察部門舉報。但行為不要過激，畢竟，員工也要考慮自己的“職場”形象。
公司改制方案篇七
二oo七年，公司黨支部在市建設(shè)局黨委正確領(lǐng)導下，認真學習小平理論，“三個代表”重要思想，學習貫徹黨的_精神，緊緊圍繞公司工作目標開展工作，尤其是開展了“五查五整治”干部作風整頓，切實加強和改進了黨的建設(shè)，促進了和諧企業(yè)建設(shè)和精神文明建設(shè)。
一、抓班子建設(shè)，增強組織戰(zhàn)斗力。
一年來，公司一班人自覺實踐“三個代表”，堅持每月中心組學習制度，堅持每月一次的辦公會和半年一次的民主生活會制度，認真組織學習_精神和修改后的《黨章》，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，以身作則、嚴于律己、勤政為民。同時，在班子中開展“學_精神，建和諧企業(yè)”活動，選送1人參加市委宣傳部組織的業(yè)務(wù)培訓。建立健全中層以上干部廉政檔案，組織廣大干部學習中央有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，從思想上增強拒腐防變意識，凡要求職工不做的，領(lǐng)導堅決不做，凡要求職工做到的，領(lǐng)導要首先做到，領(lǐng)導班子在職工中威信高、政令暢通。
二、抓組織建設(shè)，突出黨員模范作用。
今年2月，公司在上級的安排部署下開展了以“五查五整治”為重點的干部作風整頓建設(shè)，全體黨員和干部在3個月的學習教育活動中，經(jīng)過學習討論、查擺問題、整改提高三個階段的整頓，著力糾正和解決了供水服務(wù)中存在的不足和問題，進一步提高了管理與服務(wù)質(zhì)量和效能，預(yù)防和治理了行業(yè)不正之風，以實際行動取信于民、服務(wù)于民，樹立了干部隊伍新形象。公司對群眾反映的8條意見和建議進行了落實，如：改造管道解決了個別片區(qū)水壓不足的問題；加強水質(zhì)處理和檢測提高水質(zhì)；解決職工午間工作餐問題等。對暫不能落實的4條意見和建議進行了解釋，并創(chuàng)造條件逐步解決。公司繼續(xù)開展惠民行動，二至四月為用戶提供安裝水龍頭、維修閘閥等義務(wù)服務(wù)60余次。整改情況在接受社會各界代表的滿意度測評中，滿意和基本滿意率均為100%。
三、抓職工教育，促進惠民行動。
黨支部以提高職工隊伍整體素質(zhì)為重點，以紀律作風集中整頓為契機，結(jié)合新形勢、新任務(wù)和工作性質(zhì)，通過理論講座,宣傳資料,理論讀本,宣傳欄等多種形式繼續(xù)開展思想政治教育,公民道德教育,誠信教育,法紀教育,行業(yè)規(guī)范教育等,全方位提升職工綜合素質(zhì),從根本上改變了干部職工的思想作風和工作作風。同時，繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓,選送業(yè)務(wù)骨干外出學習供水管理、水質(zhì)檢測等先進經(jīng)驗，6人取得了供水執(zhí)業(yè)證書。
四、抓群團工作，增強集體凝聚力。
在黨支部領(lǐng)導下，工會、共青團等群團組織積極開展工作，通過形式多樣的活動寓教于樂，豐富了職工精神生活，增強了企業(yè)凝聚力，促進了“團結(jié)，創(chuàng)新，高效”的企業(yè)文化建設(shè)。一是積極推行以職代會為基本形式的廠務(wù)公開，讓職工參與企業(yè)管理和企業(yè)監(jiān)督。每年均召開了職代會，審議工作報告、財務(wù)收支情況。二是關(guān)心職工冷暖，春節(jié)期間，公司慰問困難職工6人，送去慰問金3500元。職工生病住院、喪親，公司派代表前往看望慰問，送去慰問金3000余元。完成了職工住宅樓房產(chǎn)證的辦理工作，解決了遺留問題。目前公司正積極采取措施擬在現(xiàn)有職工住宅區(qū)空置地修建經(jīng)濟適用房，切實解決困難職工在外租房、住房緊張問題。三是團總支繼續(xù)開展“青年文明號”活動，通過了全國青年文明號復查。四是綜合治理工作堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，依照“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理原則，公司無一例綜治案件發(fā)生，確保了一方平安和社會穩(wěn)定。五是利用節(jié)假日開展趣味競技、知識競賽、登山等文娛活動，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操。此外，計劃生育,信訪、普法、綠化,衛(wèi)生等工作順利開展,均取得了好的成效，保持了先進單位的榮譽。全體職工團結(jié)一心，順利完成了各項目標任務(wù)。目前，公司職工隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力增強，整體素質(zhì)明顯提高,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
經(jīng)過一年的努力，我們雖然取得了一定的成績，但也還存在著不足，主要表現(xiàn)在：個別黨員和干部沒有高標準要求自己，模范帶頭作用有待提高；職工學習教育形式還比較單調(diào)，服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能上還需進一步加強等。這些問題和困難促使我們要進一步解放思想，更新觀念，以百折不撓的氣魄和務(wù)實的精神逐步加以解決和完善，力求在今后的工作中再上一個新臺階。
二oo八年工作思路。
二oo八年是深入貫徹落實黨的_精神的開局之年，黨支部的工作思路是：在上級黨委的正確領(lǐng)導下，以_精神為指針，以公司經(jīng)濟建設(shè)為中心，以行風建設(shè)為工作主線，以創(chuàng)_務(wù)工作、活躍黨務(wù)工作為工作方向，認真貫徹落實_會議精神，進一步健全黨務(wù)工作和監(jiān)督制度，建設(shè)一支精干的黨務(wù)工作和思想政治工作隊伍，維護職工合法權(quán)益，積極穩(wěn)妥地組織實施企業(yè)改制工作，為穩(wěn)定社會秩序，保障正常供水，促進南城經(jīng)濟跨越式發(fā)展作出更大的貢獻。具體來講，明年的黨務(wù)工作主要有：
1、創(chuàng)新學習教育形式，力求思想政治教育取得實效。在日常的理論學習基礎(chǔ)上，通過邀請有關(guān)專家講課、開展黨務(wù)聯(lián)歡活動、外出參觀等形式豐富政治理論學習方式，使教育活動人性化、活潑化，增強黨員學習的主動性。
2、深化廠務(wù)公開，推進企業(yè)民主管理。堅持職代會制度，繼續(xù)通過公開欄、辦公會、座談會等形式深化廠務(wù)公開，虛心聽取職工和用戶意見，接受群眾監(jiān)督，使公司各項工作透明化、民主化，充分保障職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益。
3、強化行風建設(shè)，促進優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。嚴格按照行風建設(shè)目標任務(wù)的要求，完善行風建設(shè)責任制，改進服務(wù)方式，做到人性化服務(wù)。
4、強化班子建設(shè)，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。堅持以“三個代表”重要思想為指導，加強黨風廉政建設(shè)，狠抓預(yù)防腐敗工作，提高班子理論水平和管理水平。
公司改制方案篇八
您好！
像我這樣的小人物根本就沒有資格寫一封辭職信給您，因為，一個小小的客服人員的工作都做不好，是一件非常諷刺的事情，記得第一天來到公司您讓我登陸xx網(wǎng)，當時我什么都不懂的時候到現(xiàn)在，我學到了很多東西。如果沒有您，可能我與這些東西永遠都是那么的陌生，也許我在這里學到的東西有一天我會派上用場。但是，到現(xiàn)在為止，我也沒有達到應(yīng)該達到的要求，我完不成我應(yīng)該完成的任務(wù)。完全是個人能力不足，所以我大可以一走了之，最后頂多背上個不負責任的聲譽。當然，責任是另一碼事。
我想說在這段時間里面我發(fā)現(xiàn)了很多問題，也切身經(jīng)歷了很多參加工作之前完全沒有想象到的事情，我的經(jīng)歷告訴我這樣的責任我是負擔不起的。
所以我選擇辭職，我想這對我個人來說是非常明智的。
我為我能在四方渠道工作感到自豪、為脈維做出微薄的貢獻，看到xx的成長是我的驕傲。我是這樣的，相信很多人都是這樣的，作為這樣的公司的員工本來就應(yīng)該有很強的責任感和榮譽感。
最后，望您批準！
此致
敬禮！
辭職人：本站。
20xx-xx-xx。
公司改制方案篇九
改制企業(yè)年終工作總結(jié)二oo*年公司面臨有史以來最嚴峻的經(jīng)濟形勢，經(jīng)歷了有史以來最大的經(jīng)營困難和生存壓力。這主要表現(xiàn)在：
一是由于市場需求的變化和石化銷售政策的新規(guī)定給我們公司兩個盈利大戶帶來了嚴重的生產(chǎn)任務(wù)不足；金工分廠野營房的生產(chǎn)數(shù)量只相當于去年的一半，而化工分廠潤滑油的銷售額幾乎是零。這兩個不足就使我們銷售收入減少了600萬元，損失了上百萬元的利潤。
二是公司主要產(chǎn)品原材料的價格又面臨了全球性的巨變猛漲，其中金屬材料每噸上漲1000~元；聚丙烯和聚氯乙烯粉料每噸上漲2000~3000元；乙二醇每噸上漲了6000元；公司采購了近千萬元的原材料就多花了二百萬元，加大了生產(chǎn)成本，降低了經(jīng)濟效益。
三是除國家的免稅政策外，其它對福利企業(yè)的照顧性政策幾乎全然消失，在殘酷的市場競爭中不但得不到照顧，還可能帶來不必要的誤解、干擾和挫折。僅水電費一項每年就多上交50萬元。
這一反一正、一多一少給我們企業(yè)帶來了幾百萬元的經(jīng)濟損失，是建廠以來更是改制以來遇到的最大難關(guān)，也是對公司領(lǐng)導班子的一次莫大考驗，面對這種情況，以趙董為首的公司領(lǐng)導班子心不燥、不氣餒，在公司董事會的決策領(lǐng)導下，經(jīng)理班子堅持了“精密策劃、決策及時、指揮果斷”十二個字，采取了一個又一個應(yīng)急對策，做出了一個又一個正確的決定。帶領(lǐng)公司員工在困境中拼搏，在逆境中發(fā)展，又一次渡過了建廠以來罕見的難關(guān)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。做了三件大事：
一、以提高經(jīng)濟效益為核心，千方百計發(fā)展生產(chǎn)。
1、在十分嚴峻的經(jīng)濟形勢下，二oo四年公司完成工業(yè)產(chǎn)值1452萬元，
4、趙董事長本著對公司和員工高度負責的敬業(yè)精神，憑著她長期以來執(zhí)著追求的作風，不下幾十次地找有關(guān)領(lǐng)導反映情況，同時收集大量證明資料，找上級有關(guān)部門擺事實、講道理、查證據(jù)，協(xié)商解決公司托兒所下面13幢平房的搬遷賠償問題。本來是沒有希望辦成的事情，但趙董經(jīng)過半年時間堅持不懈的努力，終于爭取到了143萬元的房屋搬遷索賠款。這對振興公司04年的經(jīng)濟，保持公司04年經(jīng)濟效益不至于滑坡起到了關(guān)鍵性的作用，同時也緩解了公司資金緊張的壓力。
5、從公司實際出發(fā)，為職工利益著想，通過與有關(guān)領(lǐng)導、有關(guān)部門的多方協(xié)調(diào)，在離市區(qū)較近的西環(huán)路和緯八路交叉處批得一塊六萬多平方米的土地作為公司的新址，為公司的搬遷和二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
二、深化管理，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，向經(jīng)營管理要效益。
1、繼續(xù)開展了成本在我心中，效益在我手中的活動。千方百計降低成本，處處節(jié)約一度電一滴水一分錢，收到了非常好的效果。建材分廠不斷摸索，不斷改變生產(chǎn)工藝、加料配方，以及提高廢次品的回收率和利用率，可節(jié)約材料費30萬元；包裝分廠使用了新的復膜料，添加了再生料，改變復合料配方等措施也可節(jié)約材料費近10萬元；化工分廠在保證防凍液冰點符合要求的情況下減少了乙二醇的用量，節(jié)約了近10萬元；公司機關(guān)加強了水電使用管理，一年節(jié)約水電費10萬元；同時提高了企業(yè)管理水平和辦事效率，減少公司管理費15萬元。以上幾項可節(jié)約資金近75多萬元。更重要的是增強了全公司員工加強成本管理的意識。
2、深化了公司內(nèi)部經(jīng)營承包的管理模式，不但將要求完成的三大指標（產(chǎn)值、銷售收入、利潤）承包到各分廠，而且將生產(chǎn)經(jīng)營指標如管理費、輔助生產(chǎn)費、折舊費、取暖費以及銷售費、運費等等全部分解下達到了各個分廠，使管理人員明確了產(chǎn)品成本構(gòu)成的要素，明確了從哪些方面哪些環(huán)節(jié)采取哪些措施降低成本，提高了生產(chǎn)管理水平。
3、始終堅持貫徹了“質(zhì)量、價格、服務(wù)”的對外經(jīng)營方針，不但在市場競爭中得到了老客戶的信任和好評，而且又增加了32個新客戶，形成的新客戶群為我們增加了500萬元的銷售收入，緩解了老客戶今年工作量減少、生產(chǎn)任務(wù)不足的困難，同時為今后開拓市場打下了基礎(chǔ)。
4、在全部生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持了“誠信”二字的企業(yè)宗旨，視顧客為上帝，以顧客利益為關(guān)注焦點，不但得到了廣大用戶的信任，而且得到了社會上的認可，在今年市政府的聯(lián)合檢查中，我們以93分的優(yōu)異成績獲得了市區(qū)兩級“守合同、重信用”單位。最近我們正在申報而且很有希望批準為“aaa”企業(yè)，將為我們公司營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
5、分別于年初和年末接受了中國船級社評審專家對公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核和換證審核。并以有效運行的體系、扎實細致的工作再次取得了質(zhì)量管理體系認證證書。
6、在勞資人事管理上健全了勞資人事檔案，理順了和石油局同步的勞資關(guān)系。加強了員工的勞動保障。在行政管理上整理了建廠以來的全部文書檔案。入冬以來又開展了冬防保溫、設(shè)備整修和回收貨款的三大活動，均取得了較大的。收益。
三、加強精神文明建設(shè)，取得了“三個文明”的協(xié)調(diào)進步，共同發(fā)展。
1、在干部管理上始終堅持了民主評議干部的考核制度，針對干部中存在的問題進行了整頓，增強了干部隊伍的緊迫感。在員工中按照勞動法和工會法簽訂了勞動合同，增強了員工隊伍的主人翁責任感。
2、召開了“輝煌二十年”慶祝大會，認真總結(jié)回顧了公司自八四年以來發(fā)生的巨大變化和輝煌成就，高度評價了董事長趙桂珍同志二十年來為福利公司做出的無私貢獻。表彰了一大批“風雨同舟二十載，同心同德鑄輝煌”的先進個人。
3、公司改制了，關(guān)心員工利益，堅持為殘疾人服務(wù)的指導思想沒有變。
公司改制后，雖然產(chǎn)權(quán)關(guān)系、經(jīng)營制度變了，但公司領(lǐng)導關(guān)心員工利益，辦好殘疾人事業(yè)的指導思想沒有變，仍然一如既往地承擔起一份社會責任。在公司改制后形成的1.2億的銷售收入中，公司支出3648萬元用于員工收入、勞動保障和福利待遇；其中工資獎金支出1960萬元；人均月工資增長了200~300元，按時交納了“四金”530萬元；發(fā)放福利費和享受福利待遇4127萬元；連續(xù)六次分紅金額高達591萬元，入股回報率達到了300%。公司的高福利和分紅多已成了我們這個福利企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中關(guān)心員工的特點和標志。在生產(chǎn)發(fā)展受阻，資金十分緊張的情況下人均月工資增長107元；按時交納了四金；發(fā)放了1000元的大件；為過好兩節(jié)最近又要發(fā)放效益獎金、518精神文明獎和200元的購物卡；同時按每股0.20元進行第六次分紅。有七名職工光榮地領(lǐng)取中華人民共和國退休證，享受到了與全民職工同樣的國家退休政策。七名退休職工中有三名是不能堅持工作的殘疾職工，公司領(lǐng)導多方申請為他們辦理了病退手續(xù)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對殘疾員工的關(guān)愛。
公司領(lǐng)導始終不忘保障員工利益，提高員工生活水平，為員工辦實事辦好事的做法贏得了全體員工的好評和信任，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下渡過了年前所未有的難關(guān)，又取得了一個好成績，迎接！
書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。為大家分享的13篇公司改制實施方案范本企業(yè)改制工作方案就到這里了，希望在企業(yè)改制實施方案的寫作方面給予您相應(yīng)的幫助。
公司改制方案篇十
縣民政局：
《__縣民政局關(guān)于轉(zhuǎn)報縣民政工廠企業(yè)改制及職工安置方案的請示》（浦政民〔____〕80號）文悉。經(jīng)____年縣政府第七次常務(wù)會議研究，現(xiàn)將有關(guān)事項批復如下：
一、同意你局上報的縣民政工廠企業(yè)改制方案，由你局負責組織實施。
二、縣民政工廠應(yīng)繳納的機關(guān)社保費缺口10484836.14元由縣財政分五年撥付給縣機關(guān)社保中心（前四年每年撥付200萬元，余額第五年撥清）。
三、今后若發(fā)生縣公務(wù)員局在冊離退休干部職工（58名）相關(guān)政策性費用，由縣財政根據(jù)相關(guān)政策標準撥付給縣民政局，再由縣民政局兌付給干部職工本人或家屬。
四、其余涉及干部職工提出的有關(guān)政策性問題，你局要協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好解釋工作，確保改制工作順利進行，切實維護穩(wěn)定。
__縣人民政府。
____年7月15日。
公司改制方案篇十一
堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責、分步實施、整體推進。
（一）制定方案。縣_結(jié)合本地實際，牽頭開展專題調(diào)研，制訂改革實施。
方案，明確任務(wù)和目標。實施方案必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準后實施，縣_20**年4月底前要將實施方案報送縣政府審批。
（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲設(shè)施、土地、債權(quán)債務(wù)等進行全面清查、登記造冊，做到人、財、物、賬、卡、表等齊全、準確、一致，20**年5月底前完成。
（三）實施重組?？h_會同相關(guān)部門按照縣政府批準的實施方案，組織實施整合重組，統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù)，并建立健全各項制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。
（四）總結(jié)評估。認真分析整合重組實施情況和采取的措施，客觀評價整合重組后企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。
公司改制方案篇十二
公司改制，即通過調(diào)整組織架構(gòu)、優(yōu)化管理方式和調(diào)整人員配置等手段來提升企業(yè)競爭力和適應(yīng)市場變化的需要。作為一名員工，親身經(jīng)歷了公司改制，我深感其對企業(yè)和個人產(chǎn)生的深遠影響，也得到了一些寶貴的心得體會。
首先，公司改制帶來的是內(nèi)外部環(huán)境的巨大變化。在公司改制初期，各種變革政策和措施相繼出臺，瞬間改變了企業(yè)內(nèi)部的管理模式和工作流程。從原有的部門劃分到新的團隊組織，從傳統(tǒng)的管理方式到更靈活的崗位設(shè)置，從穩(wěn)定的崗位職責到更加具有開放性和多樣化的工作內(nèi)容。這些變化需要員工們在短時間內(nèi)適應(yīng)和應(yīng)對，對于我們來說是一次全新的挑戰(zhàn)。此時，我意識到作為員工，要積極適應(yīng)變化，不斷學習和提升自己，才能更好地適應(yīng)公司改制的新環(huán)境。
其次，公司改制對于員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長提供了更多機遇。隨著公司改制的進行，原有的職位和崗位可能被調(diào)整或取消，但同時也會為一些員工創(chuàng)造新的職業(yè)機遇。例如，公司改制后，我之前分管的部分工作與新調(diào)整的項目相關(guān)，因此我有機會接觸到新的項目管理和團隊協(xié)作經(jīng)驗，這對我的職業(yè)發(fā)展和個人能力提升都是一個重要機遇。我深刻認識到，改制帶來的變化不僅在于組織架構(gòu)和管理方式，更是給了我們一個展示才華和實現(xiàn)自我價值的舞臺。
第三，公司改制加強了團隊協(xié)作和溝通的重要性。在組織改制過程中，不同團隊之間的溝通和合作變得尤為重要。公司內(nèi)部各個部門的角色轉(zhuǎn)變、工作職責的調(diào)整，對于項目組的協(xié)作能力和溝通能力提出了更高的要求。在改制初期，我遇到了一些困難和阻力，很多事情不再是個人能夠獨立完成的，而是需要通過團隊的力量來實現(xiàn)。因此，我開始主動與其他團隊成員交流和合作，分享資源和經(jīng)驗，提高工作效率。通過這種方式，我感受到團隊協(xié)作的力量，也提高了自己的溝通和合作能力。
第四，公司改制對于企業(yè)文化的重塑起到了積極的作用。在公司改制過程中，企業(yè)理念和核心價值觀得到了進一步強調(diào)和傳達，這有助于加強員工對企業(yè)文化的認同感和自豪感。公司改制后，我參與到了一些企業(yè)文化建設(shè)的活動中，如組織團隊building活動、制定新的社交活動等，這些活動不僅讓我更好地了解了企業(yè)文化，也增強了我與其他員工之間的溝通和理解。通過公司改制，企業(yè)文化得到了激活和推進，這對于公司的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義。
最后，公司改制需要員工們擁有積極的心態(tài)和持之以恒的努力。公司改制是一項復雜而艱巨的任務(wù)，不僅對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一系列的改變，也需要員工們在面對變化時保持積極的心態(tài)。作為一名員工，要時時刻刻保持學習和開放的態(tài)度，不斷追求個人的進步和發(fā)展。同時，公司改制也需要員工們的持之以恒的努力，因為改制是一個長期的過程，可能會遇到很多困難和挑戰(zhàn)。只有堅持不懈地付出努力，才能真正適應(yīng)和融入新的工作環(huán)境。
綜上所述，公司改制是一項雙向的變革過程，不僅對企業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，也為員工提供了職業(yè)發(fā)展和個人成長的契機。通過公司改制，我深刻認識到了不斷學習和適應(yīng)變化的重要性，也體會到了團隊協(xié)作和溝通的重要性。同時，公司改制也加強了對企業(yè)文化的重塑，并需要員工們擁有積極的心態(tài)和持之以恒的努力。我相信，通過公司改制，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，員工們也能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值的提升和成長。
公司改制方案篇十三
一、意義和背景（200字）。
公司改制是一個組織進行重組和調(diào)整的過程，旨在提升效率、優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略。在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場變化，改制成為一種必要的手段。改制的過程可能伴隨著變動和不確定性，但也提供了機會來發(fā)掘新的潛力和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。
二、改制過程中的挑戰(zhàn)和困難（200字）。
對任何公司而言，改制過程中都會面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，改制涉及到人員安置問題，可能會導致人員流失和不穩(wěn)定的工作環(huán)境。此外，改制還有可能影響到組織文化和內(nèi)部合作關(guān)系，需要進行適當?shù)臏贤ê蛥f(xié)調(diào)，以確保員工對改變的接受和支持。此外，改制過程中還有可能面臨來自競爭對手、供應(yīng)商和客戶的壓力，需要靈活應(yīng)對和及時調(diào)整策略。
三、改制帶來的機會和益處（200字）。
盡管改制過程中存在一些挑戰(zhàn)，但它也帶來了許多機會和益處。首先，改制可以幫助企業(yè)重新調(diào)整資源配置和流程，提升效率和競爭力。通過對組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，企業(yè)可以消除冗余和浪費，實現(xiàn)更高效的運作。此外，改制還有可能帶來創(chuàng)新和新業(yè)務(wù)機會，通過整合和重新組合資源，企業(yè)可以開發(fā)出更適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。
四、改制的關(guān)鍵要素和成功因素（300字）。
要實現(xiàn)一次成功的公司改制，有幾個關(guān)鍵要素和成功因素至關(guān)重要。首先，領(lǐng)導層的支持和有力的決策是關(guān)鍵。改制涉及到一些戰(zhàn)略性的決策和行動，只有在領(lǐng)導層的指導下，團隊才能以積極和高效的方式進行改制。其次，改制需要有明確的目標和規(guī)劃。在開始改制之前，公司應(yīng)該制定清晰的目標和計劃，并確定相應(yīng)的指標來衡量改制的進展和成果。此外，有效的溝通和協(xié)作也是成功改制的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)該與員工和利益相關(guān)方進行積極的溝通，并盡量減少信息不對稱和誤解。最后，靈活性和適應(yīng)能力也是成功改制的重要因素。改制過程中可能會出現(xiàn)一些意想不到的變化和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該能夠及時調(diào)整策略，并靈活應(yīng)對各種情況。
五、改制的經(jīng)驗教訓和啟示（300字）。
改制經(jīng)驗教訓是寶貴的財富，可以為未來的改制提供有益的啟示。首先，改制需要謹慎權(quán)衡利弊，充分估計改制的成本和風險。對于一些業(yè)務(wù)單元和流程，可以考慮逐步改進和優(yōu)化，而非完全重新組織。其次，改制需要關(guān)注員工的情緒和需求，提供充分的培訓和支持，以減少員工的不安和抵觸情緒。此外，改制前后的銜接也很重要。企業(yè)應(yīng)該認真分析改制的影響和可能帶來的問題，并及時采取措施來減少可能的負面影響。最后，改制是一個持續(xù)的過程，需要持續(xù)的關(guān)注和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該建立有效的監(jiān)控和評估體系，以確保改制的目標和計劃得以實施和達成。
在一個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，公司改制是不可避免的一步。無論改制的目的是為了提升效率、優(yōu)化資源配置還是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，都需要充分考慮改制過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和困難，并找到相應(yīng)的解決措施。通過明確的目標和規(guī)劃、有效的溝通和協(xié)作，以及靈活的調(diào)整和適應(yīng)能力，公司可以實現(xiàn)一次成功的改制，并為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
公司改制方案篇十四
公司改制是指企業(yè)為了適應(yīng)市場需求、提高經(jīng)營效益而進行的結(jié)構(gòu)和制度上的調(diào)整。作為企業(yè)員工，我有幸親身參與了公司的改制，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我打算分享一些我對公司改制的理解和感悟，希望能對其他人有所啟發(fā)。
首先，公司改制是一場必要的變革。隨著市場的不斷變化，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時調(diào)整自身的運作模式，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。如果一個企業(yè)一直保持著舊有的結(jié)構(gòu)和管理體制，就很難適應(yīng)新形勢下的競爭，更難實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。因此，公司改制是為了讓企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢、實現(xiàn)長遠規(guī)劃的必要手段。
其次，公司改制需要主動擁抱變化。在改制過程中，很多員工會面臨工作內(nèi)容和崗位調(diào)整的情況，這會帶來一些不確定性和困擾。但是，我們不能因為害怕變化而逃避，而是要積極主動地調(diào)整自己的心態(tài)和工作方式，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。同時，我們也要與團隊成員和領(lǐng)導保持積極溝通，共同探討、解決可能出現(xiàn)的問題，以實現(xiàn)個人和團隊的成長。
再次，公司改制需要提升綜合能力。在改制后的新崗位上，我們往往需要承擔更多的工作內(nèi)容和責任，需要拓展自己的知識領(lǐng)域和技能水平。因此，我們要時刻保持學習的態(tài)度，不斷充實自己的專業(yè)素養(yǎng)，并與同事一起分享經(jīng)驗和方法。此外，我們還需要提高自己的溝通和協(xié)作能力，與不同部門和人員有效合作，達到工作目標。
最后，公司改制需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。改制只是一個開始，公司的發(fā)展是一個持續(xù)的過程。在實施改制后，我們要定期進行評估和規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整。與此同時，我們也要關(guān)注市場變化和競爭對手的動態(tài)，及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略和運營方式，以保持競爭力。只有不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。
綜上所述，公司改制是一場必要的變革，需要我們主動擁抱變化，提升綜合能力，并持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化。通過參與公司改制，我學會了如何適應(yīng)變化，調(diào)整自己的心態(tài)和工作方式，不斷提升自己的能力。這些寶貴的經(jīng)驗和體會將伴隨著我在職業(yè)生涯中的成長，并成為我在工作中持續(xù)進步的動力。希望通過我的分享，也能給其他人帶來一些啟示和幫助。
公司改制方案篇十五
由于沙土鎮(zhèn)供水不能滿足要求，加上目前我縣東片區(qū)干旱較重，用水量增大，供水更為緊張，沙土鎮(zhèn)政府要求在水廠增建一座600m3左右的蓄水調(diào)節(jié)池，并請水利部門進行設(shè)計，根據(jù)這一情況，縣水利局派技術(shù)人員實地查看認為，最好對現(xiàn)有水廠進行完善，不另新建水池，主要情況話說明如下：
金沙縣沙土鎮(zhèn)集鎮(zhèn)供水始建上世紀七十年代，曾使用過沙土中學后花灘河的河道提水、晏家溝水庫提水輸水及干樁地下溶洞提水，九十年代改為花灘河水庫輸水，現(xiàn)有總供水人口約2萬人，輸水工程從花灘河水庫經(jīng)約13km的dg300mm鋼筋混凝土管輸?shù)缴惩伶?zhèn)，后又由沙土鎮(zhèn)爭取世行代款建沙土水廠及部分供水設(shè)施改造。目前，實際輸水能力約20xxm3/d左右，輸水量可滿足需水要求，但由于水廠及供水設(shè)施不完善，供水不保證，主要存在問題如下：
接供用戶。由于現(xiàn)清水池有效容積小，而沙土鎮(zhèn)需水量大，水池調(diào)節(jié)容積不能滿足供水要求，基本上是輸水管來多少供多少，造成地形較高地區(qū)的較遠在區(qū)供水極為困難。
3、原水利部門在現(xiàn)水廠內(nèi)建有兩座200m3的蓄水池，世行改水工程建設(shè)時未考慮利用，由于原建設(shè)標準不高，加上多年未利用，現(xiàn)已不能蓄水，但可進行防滲加固后利用，增加蓄水調(diào)量，改善沙土鎮(zhèn)的供水情況。
根據(jù)上述情況，經(jīng)分析認為，目前沙土鎮(zhèn)供水不足主要是水廠調(diào)蓄能力不足和供水主管老化兩大原因造成。由于沙土鎮(zhèn)是一個20000人左右的大集鎮(zhèn)，供水不正常將會造成很大的社會影響，從前的情況來看，首先應(yīng)由沙土鎮(zhèn)或相關(guān)部門對世行改水工程進行清理了結(jié)，然后對其進行完善，主要是清水池安裝溢流管并防滲，使清水池從現(xiàn)在的蓄水容積200m3提升到400m3，絮凝、沉淀池防滲及安裝與更新設(shè)施，讓水廠真正以揮作用，成為一個有用水廠；其次，對原水利部門所建的兩個200m3水池進行加固防滲，使該水廠總調(diào)蓄能力達近800m3，調(diào)蓄能力就能足供水要求，第三，適時改造嚴重老化的供水主管，第四，成立一個正式的供水管理單位，配備相應(yīng)管理及業(yè)務(wù)人員，對水廠進行規(guī)范管理。
公司改制方案篇十六
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)不可避免地面臨著形勢的變革和轉(zhuǎn)型的壓力。為了立足市場、保持競爭力，許多公司經(jīng)常進行內(nèi)部改制。我所在的公司也不例外，最近剛剛經(jīng)歷了一次公司改制。在這個過程中，我不僅切身感受到了改制所帶來的變動和不確定性，也在不斷的調(diào)整與適應(yīng)中獲得了一些心得體會。
首先，公司改制讓我深刻認識到了變化的必然性。在公司改制之前，我習慣性地按照過去的工作模式進行工作，習慣了既定的流程和規(guī)則。然而，改制意味著改變，意味著需要放棄一些過去的模式。一開始，我對這種改變持有懷疑和抵觸的態(tài)度，擔心變動會導致工作效率下降、競爭力削弱。然而，通過改制過程中的學習和調(diào)整，我漸漸認識到：變化是公司生存發(fā)展的必然選擇，只有積極適應(yīng)、靈活應(yīng)變，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
其次，公司改制讓我意識到了團隊合作的重要性。在公司改制的過程中，各個部門和崗位之間的職責重新分配，原有的團隊關(guān)系也發(fā)生了巨大的變化。在開始的時候，這種變化讓人感到不適應(yīng)和矛盾，大家面臨著相互間的紛爭和磨合。然而，通過和同事們的溝通和協(xié)調(diào)，我逐漸認識到：面對變革和挑戰(zhàn)，只有真正團結(jié)合作、互相支持，才能更好地完成自己的工作，為公司的發(fā)展出一份力。
第三，公司改制讓我體會到了個人發(fā)展的機遇。改制過程中，公司不僅對組織結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，也對員工的角色和職責進行了重新分配。這種改變讓我重新審視了自己的能力和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過與新崗位的同事和上司的合作，我發(fā)現(xiàn)自己能夠接觸到更廣泛的工作領(lǐng)域，學習到更多的知識和技能。雖然一開始面臨的挑戰(zhàn)和壓力較大，但隨著時間的推移，我越來越能夠適應(yīng)并充分發(fā)揮自己的潛力。
第四，公司改制讓我認識到了管理層的重要性。公司改制的推動離不開管理層的決策和組織能力。在改制過程中，管理層起到了組織協(xié)調(diào)的作用，為公司的變革提供了方向和動力。同時，他們也需要做好與員工的溝通和管理，增強員工對改制的理解和支持。通過參與改制過程和觀察管理層的行為，我認識到了管理層在公司發(fā)展中的重要作用，也為將來的職業(yè)發(fā)展提供了新的思路和方向。
最后，公司改制讓我深切體會到了“迎難而上”的勇氣。改制帶來了很多不確定性和困難，但是只有勇于面對這些新的挑戰(zhàn)，我們才能不斷進步和成長。在公司改制的過程中，我充分認識到了克服困難的必要性，并通過努力和學習逐漸取得了進步。這個過程讓我懂得了向前看、積極應(yīng)對困難的重要性，并對未來充滿了信心和希望。
總而言之，公司改制是一次充滿變革和機遇的過程。通過這次改制，我不僅深刻認識到了變化的必然性，也明白了團隊合作、個人發(fā)展、管理層和勇氣的重要性。面對公司的改制，我決心以積極的心態(tài)和勇敢的態(tài)度去適應(yīng)和應(yīng)對，相信這個過程將會為我打開新的職業(yè)發(fā)展之門。
公司改制方案篇十七
公司改制，是指企業(yè)為適應(yīng)市場需求和發(fā)展趨勢，進行組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略調(diào)整和管理方式改革的過程。作為員工，參與和經(jīng)歷了公司改制的過程，我不禁對此有著深深的思考和體會。在這篇文章中，我將分享我在公司改制中的心得體會，希望能夠給讀者一些啟示。
首先，公司改制給我?guī)砹艘环N前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。在改制開始的初期，我感到不安和迷茫，因為改制意味著不確定性和變動。不確定性來自于對未來組織結(jié)構(gòu)和崗位職責的不清楚，而變動則意味著可能需要面對新的工作內(nèi)容和要求。在這個過程中，我逐漸明白，要想應(yīng)對這種壓力和挑戰(zhàn)，首先要調(diào)整自己的心態(tài)。只有積極樂觀地對待改制，才能夠從中發(fā)現(xiàn)新的機遇和成長的空間。
其次，公司改制讓我認識到了個人的重要性和價值。在改制過程中，組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，有些崗位可能會被取消或者合并，而有些新的崗位則會被設(shè)立。這樣的變動讓我深刻體會到，每個員工都要對自己的職業(yè)發(fā)展負責。只有不斷提升自己的技能和知識，才能在改制后的新組織中找到適合自己的位置。因此，我開始主動學習和自我提升，參加培訓和進修課程，提高自己的競爭力。通過自我努力，我成功地適應(yīng)了改制后的新崗位，并得到了更多的認可和機會。
第三，公司改制推動了組織文化的轉(zhuǎn)變。公司改制不僅僅是一次組織結(jié)構(gòu)和管理方式的調(diào)整，更是對企業(yè)文化的重塑和調(diào)整。在改制之前，我所在的公司注重績效和結(jié)果，而忽視了員工的發(fā)展和參與感。而改制后，公司開始注重員工的培養(yǎng)和激勵，強調(diào)團隊合作和員工參與的重要性。這種組織文化的轉(zhuǎn)變激發(fā)了員工的潛力，增強了員工的凝聚力和向心力。我深刻意識到，組織文化是公司成功的關(guān)鍵因素之一，只有建立一個積極向上的文化，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。
再者，公司改制給了我一個學習和成長的機會。改制之前，我很少有機會接觸和了解公司其他部門的工作，而改制后，我開始參與到一些跨部門的項目中。通過和其他部門的合作，我了解到不同部門的工作職責和需求，并學習到了許多新的知識和技能。這種跨部門的學習和交流讓我能夠更全面地了解公司的運營和發(fā)展，提升自己的綜合素質(zhì)。我相信，公司改制為每個員工都提供了一個成長和發(fā)展的機會，只有勇敢地迎接變化，才能夠取得更大的進步。
總之，公司改制是一次困難而又必要的過程，它不僅對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，也對每個員工的職業(yè)發(fā)展帶來深刻影響。通過公司改制，我意識到只有積極適應(yīng)和面對變化，才能在激烈的競爭環(huán)境中取得成功。在這個過程中，我明白個人的成長和發(fā)展是自己的責任，只有不斷學習和提升自己，才能夠在公司改制中找到新的機遇和發(fā)展空間。同時，公司改制也給了我更深刻的認識，組織文化和團隊合作是企業(yè)成功的重要因素，只有打造一個積極向上的文化，才能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。最后，我相信公司改制也是一個學習和成長的機會，只有勇敢地迎接變化，才能夠不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
公司改制方案篇十八
1、企業(yè)簡況，包括：
（1）企業(yè)名稱；
（2）企業(yè)住所；
（3）法定代表人；
（4）經(jīng)營范圍；
（5）注冊資金；
（6）主辦單位或?qū)嶋H投資人。
2、企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。
包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。
1、職工情況。
包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。
（二）企業(yè)改制的必要性和可行性。
1、必要性。
包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。
2、可行性。
結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。
（三）企業(yè)重組方案。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進行重新整合。
指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3、資產(chǎn)重組方案。
根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設(shè)置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。
4、股東結(jié)構(gòu)和出資方式。
包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。
5、股東簡況。
包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)。
選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機構(gòu)及其職權(quán)，包括最高權(quán)力機構(gòu)，是否設(shè)立董事會和監(jiān)事會，還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事，經(jīng)營管理層的設(shè)置等。
（四）下屬企業(yè)情況。
下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式（法人、營業(yè)）如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結(jié)構(gòu)。
根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營企業(yè)），要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
原有企業(yè)改制，不論是整體改制還是部分改制，一般都是將企業(yè)由單一投資主體變?yōu)榉犀F(xiàn)代企業(yè)制度的多元投資主體。這種投資主體的多元化可以通過存量資產(chǎn)的處置來實現(xiàn)，也可以通過新增資本的投入來實現(xiàn)，以上統(tǒng)稱為企業(yè)重組。目前，企業(yè)改制過程中資產(chǎn)重組主要有以下幾種方式：
1、增量吸補。企業(yè)的存量資產(chǎn)全部投入改制后企業(yè)，做為改制后企業(yè)的部分資本，其它的注冊資本依靠吸收新的股東投入，即資本增量靠外來注入。這種重組方式適合原資產(chǎn)清晰，投資主體單一，企業(yè)發(fā)展較好，資金短缺的企業(yè)。
2、凈資產(chǎn)切割。企業(yè)評估完成后擬將凈資產(chǎn)做為改制企業(yè)的注冊資本，不需再注入新的資金，故可以切割部分凈資產(chǎn)出售給其他企業(yè)、個人或本企業(yè)職工。這時，企業(yè)雖存量資產(chǎn)未動，但資產(chǎn)持有人發(fā)生變化，因而企業(yè)資產(chǎn)由單一變化為多元。
根據(jù)北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委、市經(jīng)委《關(guān)于進一步加快本市國有小企業(yè)改革若干意見的通知》（京政辦發(fā)（1997）50號）及北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市體委改委《關(guān)于進一步加快本市國有小企業(yè)補充意見的通知》（京政辦發(fā)（1998）43號）的規(guī)定，企業(yè)職工在購買國有小企業(yè)資產(chǎn)時，可以享有相應(yīng)的優(yōu)惠政策。
3、零資產(chǎn)或負資產(chǎn)出售。經(jīng)評估，企業(yè)的凈資產(chǎn)為零或負數(shù)，原資產(chǎn)持有者（主辦單位）可將企業(yè)連同負債采取零價值方式轉(zhuǎn)讓給新的股東，新股東在取得企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)的同時，也相應(yīng)地承繼企業(yè)的負債。新股東購買企業(yè)后，須再行出資投入到新購買的企業(yè)，其出資之和做為改制后企業(yè)的注冊資本。
4、撤資租賃。原有企業(yè)的資產(chǎn)評估確認后由原主辦單位（投資人）將全部有形資產(chǎn)收回，并承擔原有企業(yè)債權(quán)、債務(wù)，而將商譽、字號、商標等無形資產(chǎn)有償提供給新股東使用，新股東需對企業(yè)投資入股，投資之和做為注冊資本，完成企業(yè)的改制登記注冊。
5、股權(quán)投資。股東將其在另一企業(yè)的股權(quán)作價投入改制企業(yè)。這種方式屬于新增資本投入的權(quán)益投資，多見于部分改制為股份有限公司的登記。
6、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)。企業(yè)改制時，在征得其他股東同意的基礎(chǔ)上債權(quán)人可將其債權(quán)轉(zhuǎn)為對企業(yè)的投資。其本身由企業(yè)的債權(quán)人變?yōu)槠髽I(yè)的股東。但銀行金融機構(gòu)，驗資、評估等中介機構(gòu)等不具備投資主體資格的債權(quán)人不能債轉(zhuǎn)股。
這幾種重組方式既可單獨運用，又可采取多種重組方式，企業(yè)根據(jù)自身的情況和條件選擇運用。
公司改制方案篇十九
企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實施，小編整理了摘選企業(yè)改制方案，希望對你有用。
很多人聽說過企業(yè)改制，何謂企業(yè)改制，企業(yè)改制是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營管理模式或體制等，使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新的需要的過程。
企業(yè)改制方案是企業(yè)改制的具體操作依據(jù)。企業(yè)改制方案是企業(yè)改制成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預(yù)期效果，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。
合法性原則包括兩層含義：一是企業(yè)改制方案的內(nèi)容要合法，二是設(shè)計企業(yè)改制方案的程序要合法。第一層意義上的合法可以稱為實體合法，第二層意義上的合法可以稱為程序合法。
設(shè)計改制方案要保持企業(yè)改制前后生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和相對穩(wěn)定性，避免由于企業(yè)制度的變動而導致生產(chǎn)經(jīng)營中斷或停止。要實現(xiàn)企業(yè)改制前后的穩(wěn)定過渡，必須妥善安置改制企業(yè)的員工，員工安置問題解決不好就會帶來不穩(wěn)定的因素，企業(yè)難以成功改制。
企業(yè)改制的目的之一是建立先進的產(chǎn)權(quán)制度、科學的法人治理結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)社會資源的合理配置。設(shè)計企業(yè)改制方案要遵循贊賞性原則，堅持企業(yè)組織制度的科學改造。
企業(yè)進行改制時，首先要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的規(guī)定，制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預(yù)期效果，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括：
1、企業(yè)簡況，包括：
(1)企業(yè)名稱;。
(2)企業(yè)住所;。
(3)法定代表人;。
(4)經(jīng)營范圍;。
(5)注冊資金;。
(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。
2、企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。
3、職工情況包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。
1、必要性包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。
2、可行性結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。
1、業(yè)務(wù)重組方案根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進行重新整合。
2、人員重組方案指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3、資產(chǎn)重組方案根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設(shè)置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。
4、股東結(jié)構(gòu)和出資方式包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的詳細情況。
5、股東簡況包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。
6、擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
理層的設(shè)置等。
如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結(jié)構(gòu)。
根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)(包括聯(lián)營企業(yè))，要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記，出讓其股份;列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
主要適用于將非公司制的原國家控制支配的全民所有制企業(yè)和其他企業(yè)以及集體所有制企業(yè)按照《公司法》及其配套法律法規(guī)規(guī)定的規(guī)范發(fā)行成有限責任公司、股份有限公司或者國有獨資公司。其中資產(chǎn)在1000萬元以下的只能改造為有限責任公司。
主要適用于城鄉(xiāng)集體企業(yè)和處于競爭性領(lǐng)域的國有小型企業(yè)改。
制時對公司形式的選擇。這一方式既有人合又有資合，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)結(jié)合在一起，股權(quán)可以是員工個人股、員工集體股和法人股等多種形式，比較靈活。經(jīng)營方式與分配方式也較易于為員工等各方接受。但不利于規(guī)模化、現(xiàn)代化經(jīng)營。
主要適用于企業(yè)存在多種互不關(guān)聯(lián)或者能夠互相獨立的經(jīng)營項目，整體效益較差，分開經(jīng)營競爭力較強而又為各方普遍接受的情況。此時可將一個企業(yè)分立成幾個獨立承擔民事責任的企業(yè)法人。
主要適用于企業(yè)負債嚴重，沒有現(xiàn)實償還能力但又有一定市場競爭力的情況下，經(jīng)與債權(quán)人協(xié)商一致將全部或部分債權(quán)人的全部或部分債權(quán)轉(zhuǎn)成股權(quán)，從而債權(quán)人變成股東的情況。這一改造方式，可以降低改制企業(yè)的負債率，降低改制企業(yè)的財務(wù)成本，從而提高企業(yè)的競爭能力和贏利能力。
主要適用于企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)評估后國有凈資產(chǎn)數(shù)額較小、經(jīng)有審批權(quán)的部門審批同意的情況。這一改造方式涉及法律關(guān)系較多，也較易產(chǎn)生糾紛，是在操作過程中需要引起注意的一種。
主要適用于兩個或者幾個企業(yè)間達成一致，合并后有利于提高企業(yè)競爭能力和贏利能力的情況。
公司改制方案篇二十
近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)，進行公司改制，以適應(yīng)市場的發(fā)展變化。在公司改制的過程中，我有幸參與其中，親身經(jīng)歷了種種變革和挑戰(zhàn)。通過這次改制，我深刻體會到了很多，下面我將從團隊溝通、人才隊伍培養(yǎng)、文化轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)改進等方面，分享我的心得體會。
首先，在公司改制的過程中，團隊溝通是十分重要的環(huán)節(jié)。改制不僅僅改變了公司的組織架構(gòu)和管理模式，更涉及到了團隊成員的角色職責、工作流程等方面的改變。團隊溝通和信息共享將有助于減少員工的焦慮和不安，增強員工的認同感和歸屬感。例如，我們在改制初期，公司領(lǐng)導舉辦了一次團隊座談會，詳細解釋了改制的目的和意義，并傾聽員工的建議和意見。通過這樣的座談會，促進了公司和員工之間的交流和互動，有效地化解了員工的顧慮和不滿情緒，有利于公司改制的順利進行。
其次，人才隊伍的培養(yǎng)也是公司改制過程中不可忽視的一個方面。改制往往伴隨著崗位調(diào)整和人員變動，需要員工具備新的技能和能力，以適應(yīng)新的要求。在這個過程中，公司應(yīng)該優(yōu)先保留那些有潛力和能力的員工，并通過培訓和提高各項技能來提升員工的綜合素質(zhì)。此外，公司還可以與外部專家或其他企業(yè)展開合作，引進先進的管理理念和技術(shù)，培養(yǎng)人才。對此，我個人的體會是，公司改制不僅要注重外部招聘，更要注重內(nèi)部培養(yǎng)，持續(xù)提升員工的職業(yè)技能和專業(yè)知識。
第三，文化轉(zhuǎn)變是公司改制過程中的一個重要環(huán)節(jié)。公司的文化是其核心競爭力的體現(xiàn)，而改制往往帶來了組織架構(gòu)和工作方式的變革，更需要進行“軟改制”，即對公司的文化進行調(diào)整和改進，以適應(yīng)新的要求。例如，我們公司在改制后，提出了“團隊協(xié)作、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化，倡導員工積極主動地參與團隊合作，并鼓勵員工大膽嘗試、勇于創(chuàng)新。通過這樣的文化轉(zhuǎn)變，員工的工作效率和團隊的凝聚力都得到了極大的提高，為公司的發(fā)展帶來了更多的可能性。
第四，業(yè)務(wù)創(chuàng)新是公司改制過程中不可或缺的一環(huán)。改制目的在于提升公司的核心競爭力和市場份額，而業(yè)務(wù)創(chuàng)新正是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵。在公司改制過程中，我們積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)，在與客戶的溝通和合作中尋求突破。同時，還要加強對市場的調(diào)研和分析，了解客戶需求和市場動態(tài)，以便及時調(diào)整戰(zhàn)略和開拓新的市場。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，我們的公司在改革中始終保持了活力和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了更好的發(fā)展。
最后，持續(xù)改進是公司改制的原則之一。改制不是一次性的工作，而是一個持續(xù)不斷的過程。在公司改制過程中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整和修正改制的方案和措施。同時，公司應(yīng)該建立完善的反饋機制，傾聽員工和客戶的反饋意見，以便及時糾偏和改進。此外，公司還可以制定一系列的激勵措施，鼓勵員工積極參與改制，并能夠在改革中實現(xiàn)自我價值。只有持續(xù)改進，我們的公司才能保持競爭力，并在市場中不斷壯大。
綜上所述，公司改制是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是一個艱巨而復雜的任務(wù)。在公司改制的過程中，團隊溝通、人才隊伍培養(yǎng)、文化轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)改進等方面都需要重視和加以處理。只有通過不斷地努力和改進，我們的公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長遠的可持續(xù)發(fā)展。
公司改制方案篇二十一
公司改制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然步驟，它是為了適應(yīng)市場變化、提升企業(yè)競爭力而進行的重要手段。通過對公司改制的親身經(jīng)歷，我深刻認識到了其中的挑戰(zhàn)和機遇，同時也得到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：改制背景和目標設(shè)定。
公司改制是公司發(fā)展的重要階段，它通常是由公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略調(diào)整導致的。我的公司在改制之前，面臨著市場萎縮和盈利能力下降的困境。為了保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司決定進行全面改制，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置，并提升核心業(yè)務(wù)的開展。
第三段：改制過程和困難。
公司改制是一個復雜而困難的過程，它需要在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員配置等多個維度上進行調(diào)整和協(xié)調(diào)。在改制過程中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，比如人員流動性大、部門之間協(xié)作困難、員工抵觸情緒等。這些問題需要我們耐心處理，與員工進行深入溝通，并制定切實可行的解決方案。
第四段：改制成果和啟示。
通過公司改制，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某晒Ｊ紫?，公司的組織結(jié)構(gòu)更加清晰、職能更加明確，形成了高效協(xié)作的工作氛圍。其次，人員配置更加合理，崗位職責更加明確，員工的工作動力和積極性得到了提升。此外，公司的核心業(yè)務(wù)也得到了優(yōu)化和提升，市場競爭力得到了顯著提高。通過這一系列的成果，我們深刻認識到公司改制的重要性和必要性，只有改革創(chuàng)新才能贏得市場競爭。
第五段：個人心得和建議。
作為公司改制的參與者，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。首先，有效溝通是改制成功的關(guān)鍵因素之一。在溝通過程中，我們要注重傾聽員工的聲音和需求，理解他們的顧慮和困惑，做出明智的決策。其次，團隊協(xié)作是改制過程中不可或缺的一環(huán)，大家要相互支持、相互信任，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)共同的目標。最后，改制并不是一蹴而就的過程，我們要持之以恒，在每一次挑戰(zhàn)和困難面前都保持積極樂觀的態(tài)度，相信自己和團隊的能力。
總結(jié)起來，公司改制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇，盡管在改制過程中會遇到困難和挑戰(zhàn)，但只要我們抓住機遇、勇于創(chuàng)新，就能夠?qū)崿F(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司改制不僅是一種管理手段，更是一種推動企業(yè)進步的動力，通過改制，我們能夠順應(yīng)市場變化，提高自身競爭力，獲取更多的商機。因此，我們應(yīng)該認真總結(jié)改制經(jīng)驗，不斷完善并推動公司的發(fā)展，為公司的繁榮做出更大的貢獻。
公司改制方案篇二十二
根據(jù)本公司與________律師事務(wù)所(下簡稱“事務(wù)所”)簽訂的委托代理協(xié)議，事務(wù)所受本公司委托為本公司變更設(shè)立股份有限公司提供法律意見并出具有關(guān)法律意見書。根據(jù)事務(wù)所的要求，在事務(wù)所進行法律調(diào)查過程中，本公司向事務(wù)所提供了一系列公司文件、政府批文和其他資料，并對事務(wù)所提出的有關(guān)問題進行了口頭說明。
本公司特此向事務(wù)所保證：本公司所提供的所有上述書面文件及口頭說明均是真實、準確和完整的，不存在任何虛假陳述、不正確陳述或重大遺漏，有關(guān)文件上的簽字和印章均為真實的，有關(guān)副本文件或復印件與正本或原件一致。如果違反上述保證，本公司愿意承擔相應(yīng)法律責任，并賠償事務(wù)所因此所遭受的一切損失。
________________有限公司。
授權(quán)代表：________________。
________年________月________日。
公司改制方案篇二十三
企業(yè)進行改制時，首先要根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合有關(guān)的法津、法規(guī)、和政策的.規(guī)定，制訂切實可行的企業(yè)改制重組方案，以利于改制的順利實施，取得預(yù)期效果，達到促進企業(yè)發(fā)展的目的。企業(yè)改制方案的內(nèi)容包括：
1．企業(yè)簡況，包括：
(1)企業(yè)名稱；
(2)企業(yè)住所；
(3)法定代表人；
(4)經(jīng)營范圍；
(5)注冊資金；
(6)主辦單位或?qū)嶋H投資人。
2．企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。
包括資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額及稅后利潤。
3．職工情況。
包括現(xiàn)有職工人數(shù)、年齡及知識層次構(gòu)成。
1．必要性。
包括企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及阻礙企業(yè)進一步發(fā)展的障礙和問題。
2．可行性。
結(jié)合企業(yè)情況和改制方向詳細闡明企業(yè)改制所具備的條件，改制將給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況，并結(jié)合企業(yè)改制目標，采取合并、分立、轉(zhuǎn)產(chǎn)等方式對原業(yè)務(wù)范圍進行重新整合。
指企業(yè)在改制過程中企業(yè)職工的安置情況，包括職工的分流、離退人員的管理等等。
3．資產(chǎn)重組方案。
根據(jù)改制企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定結(jié)果及資產(chǎn)評估確認額，確定股本設(shè)置的基本原則，包括企業(yè)凈資產(chǎn)的歸屬、處置，是否有增量資產(chǎn)投入、增量資產(chǎn)投資者情況等等。
4．股東結(jié)構(gòu)和出資方式。
包括改制后企業(yè)的股東名稱、出資比例、出資額和出資方式的。
5．股東簡況。
包括法人股東、自然人股東的基本情況，如有職工持股會等其他形式的股東要詳細說明其具體構(gòu)成、人數(shù)、出資額、出資方式等。
6．擬改制方向及法人治理結(jié)構(gòu)。
選擇哪種企業(yè)形式，有限責任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理結(jié)構(gòu)是指改制后企業(yè)的組織機構(gòu)及其職權(quán)，包括最高權(quán)力機構(gòu)，是否設(shè)立董事會和監(jiān)事會，還是設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事，經(jīng)營管理層的設(shè)置等。
下屬企業(yè)的數(shù)量、具體名單、經(jīng)濟性質(zhì)和登記形式（法人、營業(yè)）。如下屬企業(yè)有兩層以上結(jié)構(gòu)，即下屬一級企業(yè)還下設(shè)一級或若干層次企業(yè)，要詳細列出層次、結(jié)構(gòu)。
根據(jù)“企業(yè)改制，其下屬企業(yè)資產(chǎn)列入改制范圍的應(yīng)一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業(yè)全資設(shè)立的法人、非法人及與他人共同設(shè)立的聯(lián)營企業(yè)都要一并參加改制工作，其改制方案可以參照上述企業(yè)改制方案予以制訂。不列入改制范圍的下屬企業(yè)（包括聯(lián)營企業(yè)），要先行辦理隸屬關(guān)系的變更劃轉(zhuǎn)手續(xù)，并辦理變更登記。擬改制企業(yè)控股、參股的企業(yè)，其資產(chǎn)不進入改制范圍的應(yīng)先行辦理股權(quán)變更登記，出讓其股份；列入改制范圍，則只需待企業(yè)改制登記完成后辦理股東名稱的變更登記。
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