建筑公司工程經理個人年終總結(精選18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-07 16:47:03
建筑公司工程經理個人年終總結(精選18篇)
時間:2023-12-07 16:47:03     小編:MJ筆神

總結是在過去的一段時間內,對自己的所學所做進行梳理和總結的過程。較為完美的總結需要注意邏輯性和結構完整性,讓讀者易于理解。希望這些總結范文能夠給大家?guī)韱l(fā)和幫助,讓我們一起提升自己的寫作水平。

建筑公司工程經理個人年終總結篇一

時光飛逝,不知不覺中上半年工作結束了。本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,總結上半年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作。

作為一名技術人員,我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,在完成路基施工填筑同時,還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和同事一起進行現場質量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成績,埋下頭來干工作,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白,在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固,而且好多學問更是書本里學不來的,完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間里,我一直在多看,多學,碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術負責人、上級領導等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作,質量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學問大著,一直覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率?,F在實踐操作多了,方法掌握了,經驗有了,才得心應手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關鍵工作,個人認為,測量關鍵性的工作一是選擇施測方案,二是一定要進行復測以避免人為錯誤。

另外,拿技術交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據幾年的工地實際經驗簡單談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經常檢查施工現場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現場進行工作,架體支撐在搭設過程中,必須進行嚴格的檢查,要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,要做到無任何安全隱患,通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

上半年來的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。這一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。

總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。

建筑公司工程經理個人年終總結篇二

優(yōu)秀作文推薦!在以公司宗旨為軸心,以公司利益為前提的條件下,我部也取得了一些小小的成績,但仍存在諸多不足,導致在工作中出現紕漏,給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失,在此,我向公司表示深深的歉意。現總結失敗教訓,吸取經驗,確保相同的錯誤絕不會出現第二次,將一切不良問題處理在萌芽狀態(tài)。

這一年中,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結得出以下幾點!

管理既是對工人的合理安排調度,明確分工,責任到人,監(jiān)督是對現場施工工作進度的跟進,在每一階段應注意的細節(jié)問題,每下一階段可能出現的不利情況,監(jiān)督及時才能確保不出現任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導致在三月份的一單項業(yè)務中出現紕漏,有負公司領導的期望及各位同仁的熱誠幫助,實為慚愧。失敗乃成功之母,日后,必須嚴格管理,責任明確到人,讓工人明白其職責所在,這是確保質量的重要性;現場的監(jiān)督要做到胸有成竹,了如指掌,及時跟進!

裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭激烈,技術要求是生存的關鍵,沒有只有更好!

施工過程中技術人員的作業(yè)是質量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對員工加以指導培訓,鞏固技術,聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術含量。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術不合格,堅決不上技術崗位!

顧客是上帝,服務提高產品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應做到有求必應,鞏固老客戶,增強聲譽??蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?!

建筑公司工程經理個人年終總結篇三

由于整個社會投資環(huán)境發(fā)生了巨變,建設行業(yè)遇到了前所未有的寒冬,尤其是建設行業(yè)中的中小企業(yè),受政策的不利影響,經營更為艱難。從前年開始,河北省建筑市場搞了一個“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價標準”,這個評價方法很大一部分內容是對工程質量、文明施工、科技創(chuàng)新進行打分評價。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質工程方面盡了力,去年**工程、**工程等7項工程均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質工程,為公司爭得了榮譽、增添了光彩。但是,文明工地創(chuàng)建方面做得不夠,只有**綜合樓獲得了省級文明工地榮譽,政府倡導的科技創(chuàng)新項目也只有一項工程獲此榮譽。為了企業(yè)生存和發(fā)展,我們必須全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識,為經營生產創(chuàng)造較好的條件。

一、公司承接的所有施工項目,必須申報和創(chuàng)建文明工地,一般項目申報省級文明工地,規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項目應申報國家級文明工地。項目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標準進行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司給予4萬元獎勵;對獲得省級文明工地的給予2萬元獎勵;對獲得市級文明工地的給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經理“施工現場管理先進單位和先進個人”稱號。

二、所有項目均要創(chuàng)建優(yōu)質工程,對獲得國家金質獎、魯班獎的項目班子給予6萬元獎勵;獲得銀質獎給予4萬元獎勵;獲得國家級裝飾工程獎給予3萬元獎勵;獲得國家級市政金杯示范工程給予3萬元獎勵;獲得省級優(yōu)質工程給予2萬元獎勵;市級優(yōu)質工程給予1萬元獎勵。公司分別授予項目部和項目經理、技術負責人“質量管理先進單位和先進個人”稱號。

三、積極采用國家提倡的新技術、新設備、新工藝、新材料,積極采用建設部推廣的.10項新技術,創(chuàng)建科技應用示范工程。對創(chuàng)出建設部科技示范工程的項目部給予8千元獎勵;對創(chuàng)出河北省科技示范工程的給予4千元獎勵。公司授予項目經理和技術負責人“技術管理先進個人”稱號。

四、鼓勵所有員工編寫施工工法,對獲得國家級工法的編制人獎勵1萬元;對獲得省級工法的編制人獎勵5千元。

五、鼓勵所有員工搞發(fā)明創(chuàng)造、申報專利,對獲得與工程有關專利的人員獎勵5千元;獲得國家科技一、二等獎的分別獎勵2萬和1萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別獎勵1萬、5千和2千元。

以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負擔,不用項目部和個人出錢。

六、鼓勵員工考取與工程建設有關的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證,行業(yè)主管部門組織培訓考試時,公司主管部門及時通知各下屬單位,各單位應為有關人員參加培訓和考試給予方便,對通過考試取得崗位證書的人員公司給予補貼獎勵。

這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處,請各位認真對待。

同志們,盡管前進的道路充滿挑戰(zhàn),但是我們應該堅定信心,堅信在以**為首的總經理領導下通過全體同仁的不懈努力,我們一定能克服困難,不斷取得進步。

建筑公司工程經理個人年終總結篇四

為了更好的開展工作,適應xx科技的發(fā)展,迎接更大的挑戰(zhàn),我把我進入公司后的所看、所想、所思考及推薦分思想動態(tài)、技術設計、工程管理、制度建設、業(yè)務溝通、團隊建設六個方面總結出來。通過總結,發(fā)現問題,查補漏洞,既是對公司一個參考,也是對自己的一個鞭策,從失敗中理解教訓,避免重蹈覆轍;從成功中總結經驗,以指導下一步工作。通過對工作的總結得出一般性規(guī)律,構成有益的經驗,達成一致的認識,使其對今后工作具有指導作用,以利于發(fā)揚成績,糾正失誤,變壓力為動力,并不斷的對工作進行改善,以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一個總工,要對老總負責,做好老總的參謀和助手,多提出合理化的推薦,為老總分憂;對我個人來講,這一年好處深刻,它是我人生旅途中的一個轉折點。

1、扎根杭州,立足xx。

從中原到沿海,從老家到杭州,已經整整四個月。本意是去上海發(fā)展,卻偶遇杭州;本來下決心不在弱電這個行業(yè)打拼,卻偏偏又跳入這個火坑;有心栽花花不開,無意插柳柳成蔭。也許是巧合,也許是冥冥之中的命中注定吧。但是,既然圣人就說:既來之,則安之;也就只好認命了,就下定決心留下來在金迅發(fā)展,在杭州立足,在浙江扎根;至少我覺得浙江比河南富有,杭州比南陽空間更大,沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達,機會更多,吳越人比中原更具商業(yè)意識,更有務實精神。一方水土養(yǎng)一方人,浙江既然經濟這么發(fā)達,肯定有許多值得學習的地方。我選取杭州還有一個更現實的原因是那里治安比內地、比廣州、深圳更好,更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選取金迅,是我感覺老總比較英明、有眼光、有胸懷;公司雖然不大,但潛力大,正是施展才華的機會,我看中的也正是這點。

2、端正心態(tài),一切從頭開始。

進入公司四個月來,由看——到了解;由想——到思考;由觀察到介入,由執(zhí)行到領會;也以前想當天和尚撞天鐘,可率直的性格和多年所處的位置構成的慣性,使我從曾想躲避,到用心介入;從迷茫彷徨,到參與溝通。看到老總期盼的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影,不由回想我以前走過的路;作為老板是多么期望能有一個能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手,象張瑞敏和楊綿綿,柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔,通過時間的磨合和相互的理解,帶領公司走向強大!

四個月的時間,對人生是短暫的,但對打工的我卻是難忘的;對個人,一切從零開始,只有認真學習相關專業(yè)知識,轉變知識結構,才能提高自己的素質水平,徹底轉變思想觀念,用心適應技術設計工作發(fā)展的需要。通過領導和我談心,也讓我更加了解到技術工作對公司建設的重要性,既來之,則安之,只有思想穩(wěn)定,安心工作,才有所為,盡快轉變思想觀念,持續(xù)清醒的頭腦,全身心的投入到工作中去。食君之祿,忠君之命,抱著謙虛、執(zhí)著,低調、包容,端正的心態(tài),多聽、多看,多觀察;多思考,多學習、多理解;用心貫徹,領會執(zhí)行,深入思考;敬業(yè)工作,多做少說,讓實力證明自己,讓時間說明一切!

3、換位思考,給自己定好位置。

從進入xx公司的第一天開始,我就告訴自己,要給自己定好位置,要轉變從老板到打工的心態(tài),放下架子,換位思考;對公司要盡智,對工作要盡力,對老總要盡心;既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受;更要理解員工的難處、關心員工的疾苦。不同的地域,有不同的文化沉淀;不同的省份,有不同的風情習慣;不同的位置,有不同的思維方式;不同的老板,有不同的管理習慣。但憑我多年的認識,有一點是相同的,那就是做事先做人;認認真真做事,踏踏實實做人這是千古不變的道理。堅持己見是我一貫的做事原則。

由第一個月的觀察了解開始,到第二個月的用心融入;從第三個月做總工開始,到第四個月的業(yè)務接觸。從陌生到熟悉,從觀察到思考;從完成指定工作,到理解的領會執(zhí)行;從領導的苦惱到關注的問題;從結構布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務的得失,看經營的缺陷;從激勵機制的設立,到公司的制度建設,從職責的明確到具體的分工;多方位了解,多角度思考,深入領會領導的工作思路,用心的推薦為領導分憂解難。在理解的基礎上,要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認識到維護一把手的權威和組織的權威。盡力做到在有限的權力下,利用自己的業(yè)務潛力和技術潛力把工作做好,當好老總的參謀和助手;個性是在某些問題上,自己被誤解時,要沉住氣,不能鬧情緒,不能散布不利團結的言論。而就應心胸寬廣,以大局為重,不計較個人恩怨,繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當的時候同一把手做些交換和解釋工作,或者讓時間和事實來考驗,證明自己意見的正確和人品的可靠。

我從進公司的第一天老總就明確我的工作是技術設計,直到上個月開始明確由我主管技術和工程,我的主要職責是在技術和工程方應對老總負責,所以先總結一下幾個月來在技術設計方面的工作。

四個月的時間,一共做了近20個方案或深化設計,主要有:中宇商務大廈、富陽百合藍鳥苑、溫州大學城市學院、銀河印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺州星星集團、威尼斯水城、閑林山水、沈陽德郡7號、虹鐵制造、江南春城庭院深深、慶茂印染、省財政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報告等,通過這些方案的設計和投標的驗證,既歸納出一些成功的經驗,也暴露出一些存在的問題:

第一,技術設計力量的薄弱;

第二,只重視報價,不重視交流;

第三,設計僅憑甲方帶給的圖紙或招標文件,而忽略了雙方重要的溝通;

第四,設計技術資料、模版匱乏,資料檔案不健全;

第五,技術人員的頻繁變動致使公司技術積累沉淀缺失;

第六,缺乏既懂技術又懂溝通的復合型人才;

第七,缺乏固定品牌代理合作渠道和技術支持;

第一,領導重視,指導有方;

第二,方案設計認真,報價選型準確;

第三,校裝認真,膠裝美觀大方;

第四,準時守諾;

第五,通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看,自我評價就應是7、3開,七分成功,三分失敗,象紹興中宇陽光商務大廈、富陽百合藍鳥苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺州星星集團、省財政廳招待所等方案就應說是較成功的;成功的關鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實需求,領會客戶的真實意圖,時間充裕,溝通及時,標書目的清楚,說明詳細,要求具體。方案的設計是為甲方服務,所以需要盡量了解、接近甲方的實際需求,需要工程部施工過程的實際反饋,當然,設計潛力和設計力量也是至關重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學、銀河印象、沈陽德郡7號是不盡人意的,時間緊張只是其一,但更主要的原因總結有以下四點:

1、雙方溝通缺失或不及時;

2、閉門造車、一相情愿;

3、求大求全,脫離實際需求,根本沒有了解甲方的真實意圖;

4、報價隨心所欲、升降無據,僅憑揣度,缺乏思考甲方感受。

設計一個好的標書,僅憑幾張圖紙和甲方對弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠遠不夠的,每個項目都有其特殊性,忽視特殊性,無疑走入照搬照抄的境地,對甲方的不負職責,只會造成最終的落標,甚至前功盡棄,浪費人力、物力、財力。標書還在繼續(xù)做,方案也要越做越完善完美,基于以上所思所想,提出以下幾點推薦和同事們共勉。

1、加強技術隊伍建設,規(guī)范設計流程,強化溝通意識;

2、加強職責觀念,深入了解需求,理順產品選型,提高設計人員素質;

4、把控引導方向,做好甲方參謀,避免閉門造車、一相情愿,不斷提高設計工作效率和提升投標的中標率。

5、購買一臺小型投影機(二手也可)和一臺小筆記本,作為投標所用,一能夠提高公司的品位,二能夠讓甲方了解我們的實力;三作為與甲方溝通交流的手段,讓甲方感受到我們的專業(yè)。

工程的實施實際上是一個系統(tǒng)集成的過程;工程的管理實際上是對產品集成、技術集成、品牌集成和服務集成的過程控制;管理的目的是通過對人、財、物的調動和資源的配置,利用我們的技術和服務把工程的成本風險降到最低,把利益做到最大化,最終實現弱電集成這個目標,這也是工程管理的精髓所在。通過工程實施和管理,完成創(chuàng)業(yè)的資金積累,經驗積累,客戶積累和技術積累。所以工程的進度計劃,成本控制,質量監(jiān)督,材料把關,安全把關等就顯得十分重要。通過我們近期做過的臺州監(jiān)控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個工程項目,我親自到過現場的有兩個:竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接了解到的,暴露出來的問題主要是:技術不熟練,眼高手低,對產品性能不了解,效率低下、盲無計劃、準備不充分、沒有職責層次、不注意具體細節(jié)、思想工作不到位,工作不協(xié)調等問題,導致多次重復返工,既浪費了人力、財力和精力,更影響了公司的信譽,就應是令人失望的,而且是每個工程都不同程度的或大或小的都出現過,而且多是低級錯誤,是不該犯的,這對一個以工程為主的弱電公司個性可怕,究其原因有以下幾點:

第一,領導對規(guī)模小的項目重視不夠,激勵機制缺失;

第二,技術力量薄弱,指導缺位;

第三,技術人員素質差,對系統(tǒng)原理、設備性能不了解;

第四,心態(tài)不端正、職責心不強,缺乏敬業(yè)精神;

第五,做事缺乏計劃、思考不周全、沒有協(xié)調潛力;

第六,缺乏強有力的項目領導層;

第七,施工人員社會經驗、溝通潛力、應變潛力差;

第八,公司結構不合理,職責不清,分工不明,缺乏授權,缺少動力;

第九,制度不健全,獎懲不到位,領導一插到底,缺乏執(zhí)行層次,看的多,干的少,缺少工作熱情,員工為了自保,不敢承擔職責。

《威尼斯水城住宅小區(qū)弱電智能化》項目嚴格好處上說就應是我進入公司后承接的第一個真正的弱電工程,這也是我要重點總結的??偨Y的目的,是為公司以后的發(fā)展成長,制度建設、規(guī)范管理,團隊建設,查補漏洞及承接更大的項目奠定一個基礎,建設一個高效率的精英團隊總結經驗依據。對于威尼斯工程工地,我前后共去了五次,最長一次是12月31日到元月1日,同住同吃,以總工的身份,主要的目的是多看、多聽、多了解、多觀察,找出存在的問題及需要改善的地方,既看到了工作的成績,也發(fā)現了不少的問題,總體就應說基本滿意,首先,公司領導對工程高度重視,全力以赴,這也是保證工程實施的前提,這點十分重要;其次是項目主管吳工、李亞、張敏敏都比較敬業(yè)務實,能以身作則,能為領導分憂;第三,和業(yè)主、監(jiān)理、物業(yè)等溝通到位、協(xié)調;第四,授權到位,職責明確,分工清楚;第五,公司協(xié)調有力,后勤保障及時,調派適度。第六,安全措施監(jiān)督到位;第七,材料設備、工具管理及技術資料管理落實到位。但是工程實施過程中也發(fā)現一些問題,暴露一些不足,這對任何一個項目來說都是再所難避免的,但我們的職責就是把風險降到最低,利益最大化,通過工程實施,找出差距,總結成功,吸取教訓,培養(yǎng)人才,帶出團隊。從間接或直接的了解中發(fā)現的問題主要有以下幾點:

第一,技術指導不到位,效率低下;

第二,工作計劃不周,工作進度不明;

第三,員工技術素質差、施工經驗少,工作機械、不靈活,不敢承擔職責;

第四,缺乏敬業(yè)精神,不能以工地為家;

第五,思想工作不到位,員工之間配合不協(xié)調,有推薦不敢說出來;

第六,溝通渠道不暢,員工思想有包袱,找不到溝通的地方,日積月累容易,出現疲憊、想家、思想波動,直接影響工作及效率。

發(fā)現問題靠水平,解決問題靠潛力,優(yōu)化過程靠智慧,掩蓋問題是瀆職。沒有水平發(fā)現不了問題,沒有潛力解決不了問題;一個工程項目實施的成功,七分靠水平,三分靠發(fā)揮;作為一個項目經理有五大要素:計劃——溝通——協(xié)調——指導——監(jiān)督;這五大要素中,計劃和溝通是關鍵,項目主管認真抓好現場施工質量的跟蹤檢查,發(fā)現問題當場指出并要求改正,盡量把隱患消滅在萌芽狀態(tài),要善于發(fā)現問題、敢于提出問題、熱心幫忙解決問題,要認真履行職責,發(fā)揮好督察的作用。我以前鼓勵過員工,只要是有利于公司的發(fā)展,有利于公司的壯大,有利于提高公司的效益,工作上你們只管往前沖,出了問題我替你們頂著。不要抱怨,不要畏懼,想做事的總有辦法,不做事的總有理由,辦法總比困難多,扯皮、抱怨、牢騷無助于業(yè)績提升,要冷靜的思考,理智的研判,勇敢的去做。工程講求在保質的前提下推進量,沒有質量的數量是沒有任何好處的。質量與數量統(tǒng)一,動機與結果統(tǒng)一,以績效論英雄。

既然老總讓我分管工程部、質檢部和設計中心,我時時刻刻要為公司著想,要為工作負責,要為公司盡職,否則任命我這個總工,就失去了好處。工程的管理和實施直接牽涉到工程項目的效益,因此事先應詳加分析,周密思考,力爭在糾紛發(fā)生之前即構成有關文字,避免矛盾,以保證工程的順利進行;材料采購費用控制也一向是工程成本控制的重點和難點,分析自己的優(yōu)劣勢,合理安排時間;十個空談家不如一個實干家,十個實干家不如一個指揮家;能夠感動自己,才能夠感動別人;一流的人才找方法,末流人才找借口。大家要結合執(zhí)行力認真思考和體會,這對于在今后工作中加強配合與協(xié)作,掃除執(zhí)行障礙具有用心的好處。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,各項工作也要逐步走向正規(guī),各個工作流程要規(guī)范,各種規(guī)章制度要健全,激勵獎懲制度要建立。一個小公司要成長為一個人人敬慕的大公司,有一個從發(fā)展到規(guī)范,從“人治”到“法制”的轉變。公司的競爭實際上是人才的競爭,但歸根結底是制度的競爭,是激勵機制的競爭;任何一家成功的企業(yè),離不開一個精英的團隊,但更需要完善公平的規(guī)章制度和公正合理的激勵機制,沒有一套規(guī)章制度,就不會帶來規(guī)范化的管理;沒有制度就沒有量化的標準,管理就無章可循,員工就會無所適從,工作就會盲無目標;公司的管理分三個層次,初級是人治(人管人),中級是法治(制度管人),高級是自治(環(huán)境管人)。公司小不怕,怕就怕在沒有一個成為大公司的夢想。目標要實現,制度要健全,規(guī)范要明示,職責要明確,授權要到位,分工要合理,獎懲要兌現。一旦構成決策,就要堅決執(zhí)行,決策如刀,行動似箭,鑒于公司目前的實際狀況和適應公司明年的目標,我推薦:

1、急需找一位既懂技術又懂業(yè)務的復合型人才,加強管理及監(jiān)督;

2、建立健全各項規(guī)章制度、激勵機制和獎懲考核辦法;

3、新進員工一律理解三天的公司綜合培訓,灌輸公司技術、文化,認同公司;

4、明確崗位職責,合理分工,嚴格獎懲,規(guī)范各項工作流程,落實目標職責。

企業(yè)的管理單靠人力是不行的,務必靠嚴格制度去推動,靠行為規(guī)范來約束,靠利益獎懲來激勵,靠優(yōu)秀人才來發(fā)展。要做到以上幾條,必需實行管理制度化,行為規(guī)范化;工作程序化,目標具體化;考核標準化,業(yè)務一體化。使這些規(guī)范化、制度化的經營管理行為轉化為全體員工的一致行為;一個企業(yè)務必建立一套完善的崗位職責制和和規(guī)章制度,即依靠制度化來保障統(tǒng)一行動和指揮,依靠規(guī)范化來促進管理的良性循環(huán),制度化是規(guī)范化的基礎,規(guī)范化是制度的體現;制度化、規(guī)范化、程序化三者互為依存,相互作用。制度化務必要有必須的規(guī)范和程序作保證才能實現,規(guī)范化則是用制度去對員工行為進行統(tǒng)一約束和規(guī)范,使員工行為能夠嚴格遵守公司制度及其程序,而程序化則要求將工作過程中要堅持的程序設計與方法步驟盡可能用制度的形式確定下來。只有正確處理這三者之間的辨證關系,公司才能穩(wěn)步發(fā)展,蒸蒸日上。

公司的發(fā)展是以人才為根本,團隊為基礎;業(yè)務為龍頭,技術為核心;以集成為手段,以工程為主體;以贏利為目標,以管理求效益;積聚精英,合理授權,不斷提升公司核心競爭力,把公司業(yè)務的寬做成1cm,把深做到1km,做專,做深,做精,突出重點。既不瞻前顧后,也不盲目擴張。專注才能專業(yè),專業(yè)才能出類拔萃,不能把手伸到各個方面,就應充分運用自己的一技之長,爭取在某一方面爭取到達第一。

公司管理我推薦實行啞鈴式管理,抓關鍵的兩頭放中間,高層管人管錢,中層管事,基層管過程。即高層要剝離日常事務,培養(yǎng)中層,抓住業(yè)務這個龍頭;中層要身體力行,控制效量;基層要過程管理、現場指揮。分解利潤目標和任務到崗位人頭;一方面,從經營策略層面上管理好事務,堅持用嚴格的制度約束人,用良好的作風影響人,著力營造環(huán)境溫馨、學習舒心、工作安心、生活開心的企業(yè)文化氛圍,營造有利于工作人員個人發(fā)展、同事協(xié)同進取、部門團結和諧的人文環(huán)境;優(yōu)化公司的制度、規(guī)范、流程;使公司上下溝通流暢;講究方法措施,高效地營運項目和妥善地處理日常業(yè)務。另一方面,從微觀角度管理好具體作業(yè)過程:掌握成本、質量、進度、安全和效率、效益,保證本部門在規(guī)定時間周期內按質按量、按標準按流程完成公司的利潤目標和其他任務,從而促使公司不斷地發(fā)展,實現公司價值的最大化。

管人:備好、選好、用好中層干部隊伍,“外圈用才,內圈用德”,規(guī)范干部監(jiān)督管理運作,以職責目標管理為中心,以明確職責、落實職責、考評職責為主線建立科學的項目績效目標考評體系。“上級搭臺,下級唱戲”,選拔適宜的人在適宜的位置發(fā)揮適當的表現,讓“愿干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有前途”。

推薦:07年目標設在20xx萬;立足20xx萬,爭取2400萬,每個部門,每個崗位承擔起各自的職責,在每周、月、季、半年、1年度,都要有利潤目標額和工作進度安排,目標層層分解,職責到人,逐級落實,獎懲掛鉤,實行高效益高工資,努力實現產值翻兩翻的既定目標(2400萬),只有在分解目標的指引和壓力下,才會提高工作效率和產生效益。在管理上遵循“人、財、物分線;業(yè)務、設計、施工分塊”原則;在分配上,處理好管理者與員工、伙伴與客戶、部門與公司、公司與社會的利益平衡關系。

通過我參與的溫州大學城市學院、嘉興銀河印象、紹興中宇商務大廈、慶茂印染、省財政廳招待所、閑庭信步、閑林山水及庭院深深等幾個業(yè)務觀察總結,我覺得我們的業(yè)務主要在于重“術”輕“道”,偏重關系,缺乏正面進攻,過于依靠關系,忽視了技術層面的溝通,沒有讓客戶真正感受到我們的技術實力,這也是項目成本加大的主要原因之一。

對一個人來說,最大的敵人是自己;對業(yè)務來說,只知己,不知彼是商戰(zhàn)大忌。溝通是基礎,需求是關鍵,滿足用戶需要的方案才是最佳的方案。業(yè)務要知己知彼,有的放矢;業(yè)務靠什么,一是靠跑;二是要轉(關系);三是要溝通;溝通靠什么,靠技術、靠理解、靠領會、靠實力。但是,最重要的是溝通,心與心的溝通,技術層面的溝通。業(yè)務方面就應“以正合,以奇勝”,在重視“術”的同時,更就應重視“道”,不就應把電話作為依靠,要深入了解甲方的真實意圖,不斷修正完善設計方案,制造機會,接近甲方,了解需求;在依靠線人的同時,不能坐等,而就應主動出擊,及時交流,不能偏重業(yè)務公關而忽略技術層面的溝通。業(yè)務上要揚長避短,集中優(yōu)勢,始終持續(xù)造勢與做實的協(xié)調發(fā)展,方可贏得獨有的競爭優(yōu)勢;只有集中才能成功,只有專注才會令強者卻步,才會構成自己的核心競爭力,才能奠定自己的地位。我推薦:

1、業(yè)務是公司的龍頭,要專職專責;

2、技術是業(yè)務的靈魂,要介入輔助業(yè)務談判;

3、加強正面進攻,“道”和“術”并重,以正面為主,以關系為輔;

4、業(yè)務談判要以技術專家身份切入,不要以業(yè)務員身份出現;

5、溝通要及時,不要太過相信線人,只能作為外援,不能作為依靠;

6、耐心傾聽用戶的訴說,以靜制動,引導對方說出最真實的意圖。

從公司的現狀和未來發(fā)展的需求看,我推薦就應重視團隊的建設和人員的選拔;個性是公司部門的領隊;盡量篩選出職責心強,能吃苦,務實勤奮,有敬業(yè)精神、志同道合的員工,團隊的選拔應提倡能者上庸者下,不比資歷比潛力,不靠文憑靠水平。雙向選取,優(yōu)勝劣汰,動態(tài)管理,真正體現公開公平。對普通員工來說,有德無才,留下來培養(yǎng);有才無德,限制性使用;無德無才,堅決開除。

團隊建設遵循人力資源262的黃金原則,穩(wěn)定留駐20%的優(yōu)秀精英,培養(yǎng)60%的骨干人員,淘汰20%混日子的員工。對于同床異夢、懶懶散散地干工作,只是在混日子的人,要堅決的消滅。一頭獅子帶兩的一群羊,能打敗一頭羊帶領的獅子;所以我認為選取中層領隊是至關重要的;團隊應既能夠充分發(fā)揮每個人的最佳效能,又能夠產生最佳的`群體效應。團隊是發(fā)揮群眾的力量,各展其長,所以需要培養(yǎng)團隊員工之間的團結、協(xié)作精神和互助精神。

建立激勵機制實行目標管理高效的運作,務必建立一套激勵機制,通過無依靠的市場壓力傳遞,使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。高效的管理務必實行目標量化管理;沒有激勵就不會有動力,沒有獎懲就不會有壓力,沒有壓力就會一盤散沙,就會人浮于事,無所作為,就不能構成戰(zhàn)斗力,出工不出力,效益從何而來投資何時收回獎不可虛設,罰不可妄加;激勵機制的建立務必做到職責到人,分工明確,目標量化,獎懲兌現。要著重培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和團隊精神,只有讓每個員工提高職責意識。管理職務設立的依據是對職能和業(yè)務流程的合理分工,并以實現組織目標所務必從事的一項經常性工作為基礎。職務的范圍應設計得足夠大,設立職務的權限應集中。以強化職責、減少協(xié)調和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權,以及任職資格應做出明確規(guī)定。團隊的建立和健全,務必:

1、有利于強化職責,確保公司目標和戰(zhàn)略的實現。

2、有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化。

3、有利于提高協(xié)作的效率,降低管理成本。

4、有利于信息的交流,促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。

公司的宗旨是為建筑智能化帶給先進的系統(tǒng)集成一條龍服務!我們的使命就是讓全世界生活和工作的人們都能享受到建筑智能化所帶來的安全、便捷和舒適、和諧的現代化環(huán)境!我們的職責是為社會創(chuàng)造就業(yè)機會,為股東創(chuàng)造效益回報,為員工謀取利益!

我們的目標是用三年時間,把金迅做到浙江一流的弱電系統(tǒng)集成公司!無私者自成其私,分享共贏,才能恒久,我們愿在員工、客戶、公司之間建立利益共同體,我們不一味的追求最大利益,我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤。

新的一年,我將一如繼往地持續(xù)高度的工作職責心,并堅定信心與公司一齊成長壯大并承擔更多的職責,不斷提高自己的技術水平、業(yè)務潛力和管理水平,爭取在今后的工作中發(fā)揮更大的作用,為公司創(chuàng)造更多的價值,同時也實現自身的人生追求!在決策面前,我必須會陳述自己的意見,但會把握分寸;提任何推薦都會站在公司的立場上,從公司的利益出發(fā),本著善良的原則,監(jiān)守職業(yè)道德。如果領導的決策有偏差,不管冒什么樣的風險我都會直接提出來。對自己分管的領域必須會從專業(yè)的角度對組織的決策帶給推薦。對于一旦構成的決策,會堅定不移地帶頭貫徹執(zhí)行,把領導的意圖落到實處;對執(zhí)行中發(fā)現的一些新狀況、新問題,我會及時向領導反映,與領導一道及時完善決策,以保證實施的效果。

此外,我會在一些事關全局的重大問題決策之前,站在全局的角度,對各種意見進行周密的思考。并且,對思考得比較成熟且貼合實際的見解和推薦,有膽識向領導直陳;對不理解、不贊同的意見,也要敢于和善于進諫,講清問題的所在及可能帶來的不利后果,并時時維護領導的權威。如果領導不正確,我的任務就是想辦法使它變得正確。我會在有限的權力下,利用自己的業(yè)務潛力和主觀能動性把工作做好。我相信,一個企業(yè)擁有了專業(yè)的團隊,就必須會創(chuàng)造出輝煌燦爛的未來!我也堅信,xx科技必須會走向強大??!

由于個人水平有限,加之來杭短暫,對本地人性習慣、公司運做思路了解不夠,所思僅為一己之見,掛一漏萬,肯定有偏失的地方,誠望領導能提出指正。成長是務必付出代價的旅程,行飄過程中總會不斷的撿到和丟掉一些東西。在新的一年里我將丟掉所有的不足之處,撿到一個最完美的自我。

20xx年,我相信我自己!加油!

在這段期間內,承蒙公司領導的信任以及其他同事的幫忙、關心以及工作的支持,在此表示感謝!

建筑公司工程經理個人年終總結篇五

大家好!

我叫xx,今天我非常榮幸地站在這里,作為新員工代表發(fā)言。對于各位領導的信任,對于各位同事的關心支持表示衷心的感謝!20xx年我們公司所取得的輝煌成績,是領導以身作則,科學決策,正確引導的結果,是同志們任勞任怨,相互幫助,團結奮斗的結果,成績和榮譽屬于為宏亮公司做出貢獻的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。

在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員,在這幾個月的工作中,我從陌生到熟悉,并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工,在這里我要感謝宏亮公司,更要感謝我們的張總和周總,因為他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭,讓我們能在這里工作,在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗,他們給了我們這個機會,這個平臺。我此刻的心情無比激動,想和大家一起分享一下我的心聲:大家都知道心有多大舞臺就有多大,宏亮建筑就是你的舞臺,你有多少才華和能力都可以盡情在這里揮灑,發(fā)揮出你的特長,只要你是在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英,大家也都知道,水泥、石子、沙子、瀝青都是普通的建筑材料,每種材料的單一強度是有限的,但如果把他們拌合在一起就變成了強度強大無比的混凝土和瀝青混凝土,宏亮公司不僅拌合混凝土,更生產凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團隊是有凝聚力的,我們一定要加強團隊合作,上下團結凝成一股繩,聚集每個人的力量團結起來,目標一致,共同一心,相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績。

我很欣賞這樣一句格言:拼搏到無能為力,努力到感動自己!這將作為我們努力的準則,新的一年更加努力地工作,繼續(xù)力爭向上,不斷提升自我,爭取創(chuàng)造更好的工作成績。來回報公司,回報領導的信任和同事們的'關愛,在以后的日子里,我將與大家共同努力,共同進步,希望能夠繼續(xù)得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出寶貴意見,使我們在今后的配合上越來越順暢。

同志們:昨日的成功帶來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年,我們將站在一個新的起點上,放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團結一心,加倍努力,百尺竿頭,更進一步,為宏亮建筑公司實現建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗!

謝謝大家!

建筑公司工程經理個人年終總結篇六

認真分析取得成績的原因,總結經驗,并使之得以傳承,是實現工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎。你會寫建筑公司年終總結嗎?下面小編給大家?guī)斫ㄖ灸杲K總結,希望大家喜歡!

__建筑公司在__公司領導的關懷和幫助下,機關部室和兄弟單位的大力支持下,按照年初確定的主要經營目標和工作重點,堅持以市場為導向,以效益為中心,以重點工程建設為著力點,全面落實大冶公司的各項工作部署和要求,認真組織廣大職工團結奮斗,頑強拼搏,向內挖潛,千方百計尋找市場,不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),在全體職工的共同努力下,經過一年的努力,預計能夠完成全年生產經營任務,各項考核指標達到上級要求,現進行年終工作總結如下:

一、重點工程任務完成情況。

公司根據全年的重點工程任務實際情況,分清主次,把握重點,認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工,又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造,還適時保證銅板帶項目的進度需求,采取了一些超常規(guī)的辦法,集中兵力,分塊突擊,取得了明顯的成效。__年的主要施工項目及完成情況:大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產,施工進度、質量達到公司總體要求。

二、主要經濟指標和利潤完成情況。

今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后,公司迅速召開了職代會和工作會,確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會,研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施,為確保完成全年工作任務進行了再動員,再鼓勁,再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,明確了困難多、壓力大,但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗,竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際,在總結上一年實行項目經理制的基礎上,進一步修訂完善了《__年__建筑公司承包考核細則》,主要著眼點是:以提高成本控制能力為出發(fā)點,全面推行經濟承包責任制;堅持以定額控制為重點,以成本控制為基礎,以激勵機制為導向,強化監(jiān)督、考核約束機制,規(guī)范管理行為,把強化管理與加強成本控制結合起來,重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核,干部、工人分開計酬的方法。

主要生產單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足,職工收入明顯下降的實際情況,制定了《《__年8——12月份承包考核補充條款》的通知,明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路,力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成,二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內部經營管理上,突出人工費和工程成本這一重點,強化管理,挖潛增效,執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度,嚴格控制非生產性開支和招待費的使用,嚴格執(zhí)行大冶公司《關于加強管理、厲行節(jié)約,嚴格控制非生產性開支的若干規(guī)定》,取得了良好的效果。目前,預計完成財務收入8200萬元,預計能夠實現考核利潤指標730萬元,其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。

三、安全、質量管理工作。

年初安全工作會議后,公司及時召開了__建筑公司安全工作會,并按慣例定期召開了安全委員會,研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核,獎罰兌現。堅持做到重點部位監(jiān)護到位,重點項目監(jiān)管有力,重點人員監(jiān)督到點,把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育,利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓,通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現場違糾工作,深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動,做好安全預防監(jiān)督檢查工作,促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人,未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。

質量管理方面,我們認真按照iso9001質量管理體系的要求,利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課,取得了明顯成效,為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續(xù)改進質量管理體系,健全質量責任制和質量考核機制,確保質量管理體系規(guī)范有效運行,強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監(jiān)督檢查工作,強調過程控制,強化三級檢驗制度,建立質量誠信檔案,積極開展qc小組活動,有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎。

四、創(chuàng)新思路,為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎。

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實現兩大跨越”的總體要求和目標,做大做強建筑板塊的具體要求和實際,__建筑公司兩次召開黨政聯(lián)席會,專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略,實現兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特點,如何做大、做強、做精建筑板塊,逐步向別無我有,別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年__建筑公司在生產經營和改革發(fā)展中存在的矛盾,尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站,以提高市場份額,增強開拓外部市場的能力。

我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上,今年又對攪拌站進行完善和設備的配置,達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求,成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍,突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育,在下半年分批將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人,送到湖北省焊接培訓基地脫產一個月培訓,通過理論、技能的學習訓練,達到技師水平,取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人,送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓,取得技師資格。今后我們還將視條件而定,逐步將主要技術工種和專業(yè)技術人員,送出去進行深造,努力提高各類技術人員素質,瞄準省、市安裝、結構專業(yè)的先進水平,不斷提高自身能力。

五、維護企業(yè)穩(wěn)定,創(chuàng)建和諧企業(yè)。

二是結合__建筑公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點,除采取避開高溫期,靈活調整作業(yè)時間等措施外,還認真抓好現場施工的防暑降溫工作,保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品,每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品,確保了重點工程在高溫施工時,無一人中暑,無一例高溫作業(yè)引起的事故。

全年共支出防暑降溫專項資金14萬元,切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了__建筑公司幫扶助困儲備金,533名職工籌措儲備金53300元,建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對,并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶,困難救濟金額29494元,解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實,受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織,開展有利于職工身心健康的文體活動,積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動,鼓勵職工賽出風格,賽出水平,提高了廣大職工的參與積極性。

總之__年在廣大干部職工的頑強拼搏,奮力爭先,共同努力下,較好的完成了全年的生產經營任務,但也還存在一些困難和問題,一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐,保持隊伍穩(wěn)定,逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨,這些都需要我們拿出十分的干勁,萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊,還有許多工作要做,我們必須投入更大的精力,去抓好工作,才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理,提高工作質量和水平,把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。

六、明年的工作思路和打算。

(一)針對明年的工作任務和經營目標,制定__建筑公司新一年承包細則和舉措,重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工,竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設,既要保證好工期,更要抓好質量和安全工作。

(二)積極認真做好全面預算管理工作,按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求,落實好預算管理的各項要求,并以此為龍頭,全面抓好各項經營管理工作,提高管理水平,完善內部經營承包機制,充分調動廣大職工的積極性,為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。

(三)認真抓好干部隊伍作風建設,努力構建和諧企業(yè),針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望,有針對性的制定相應措施,不斷加強思想教育工作,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫,做文章,確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開,隊伍保持相對穩(wěn)定,為構建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。

(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略,實現兩大跨越,創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構建工作,公司3年內分期投入2~3千萬元,建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠,相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下,努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有,別有我獨的,在鄂東南地區(qū)行業(yè)領先的“小巨人”企業(yè),為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

兩年多來,我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習,使我清醒地認識到工程的艱辛和測量工作的重要,通過認真實習,勤奮實踐,我逐漸在實習中掌握了測量工作的基本要求,在這一年多的實習時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進步,現將我的工作情況作如下匯報。

一、不斷在總結實踐中完善知識體系。

從20__年8月21日至10月4日在輪南修路期間,20_年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設中,我先后做過道路高程測量、距離測量、放線、收料、養(yǎng)護道路和攤鋪瀝青路面等工作,最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位,對許多工程具體工作很不了解,當全站儀架起后不知道該怎樣去測量,這時才發(fā)現有許多知識要去學習,特別是大量重復性的工作必須耐心細致去做時,心中對知識的渴望更加強烈了。由于許多原始資料均來自測量數據,所以測量過程中要求我們技術員必須細心嚴謹,否則,后面的工作往往都是徒勞無功的,因此,我和同組測量人員不厭其煩,反復測量工作段,多次發(fā)現錯誤和不足,進而及早發(fā)現問題并解決問題,以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學習和總結,才使我在最快時間適應測量工作量大,煩瑣等困難,也才使我在不斷完善知識體系,進而更好地將工作做好。

二、不斷在艱苦環(huán)境中磨練頑強意志。

20__年8月在分配到路橋建安工程公司后,經過路基組經驗豐富的技術師傅的指導,我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,對水準儀、經緯儀和全站儀進行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,早上6:00就起床上工地了,中午一般不休息,晚上又要到9:00才能回來,晚上回到住處后還要整理白天測量數據,所以我每天睡眠都不足,白天瞌睡無神,我只好調整長久固定的生物鐘,晚上早早入睡,確保第二天精力沖沛。蚊子十分囂張,回到租住在老鄉(xiāng)的住處時,肆虐的蚊子著實讓人害怕,我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向,便可以拍死幾只蚊子,蚊子在身邊四處猖狂,有時加上沙漠邊緣的暑熱,晚上睡不著覺。剛去工地大家都被蚊子的滿身紅腫,我皮膚不好,蚊子咬后便腫起來了,幾天都難以消腫,但是,工作是必須要做的,工程是必須要干的,領導和師傅一直鼓勵我們:越是條件艱苦,越是要拿出精神氣來。于是,大家相互鼓勵,克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,終于在10月初如期將工程交付驗收,獲得甲方高度贊揚。當我們認真學習大慶精神時,我們知道吃的這點苦算不了什么,當我們仔細了解“鐵人”王進喜的先進事跡時,我們知道流的那點汗算不了什么,當我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時,我震撼了:從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說,我們在中環(huán)路上吃的那點苦,又算得了什么!值得慶幸的是我經受住了艱苦環(huán)境中的考驗,并且在這種極其困難的環(huán)境當中磨練了頑強的意志。我相信,沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心,沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣,我們要用實際行動,證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人!

三、不斷在工人群眾中堅定理想信念。

俗話說:“活到老,學到老”。作為一名黨員,我一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質。遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),積極主動認真的學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責。盡管剛轉正不久,便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設工作。但通過和工人群眾的交往,使我深刻的認識到黨員這面旗幟的榜樣作用。在中環(huán)路工作期間,我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負的使命,善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,勤奮工作,他們面對困難時表現的大無畏精神,深深感動著我。盡管從小到大,我沒有吃過什么苦,但面對現在大好的補課機會,我豈能輕易放過,我愿盡自己最大的努力,發(fā)揚黨員的榜樣力量,用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經得住考驗。虛心求教努力學習文化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建設—3—建筑施工實習總結中工作十分繁忙,但是,每天我都會利用休息時間加強學習,特別是專業(yè)強化學習,不能因為離開學校便放棄學習的機會,只有不斷完善知識儲備,自己才不會被時代淘汰,只有加強綜合素質培養(yǎng),自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經驗,因此我虛心向師傅學習,這樣可以更好地幫助我們開展工作。當實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,方知道學習的重要,許多技能培訓是在學校里所沒有的,我將抓住一切學習機會,不斷充實自己,努力用知識和多種技能更好地服務工作。

四、不斷總結工作經驗專業(yè)技術得到廣泛實踐。

參加工作一年多來,我主要的工作就是測量工作。可以說,我所面臨的這個領域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中,我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力,在領導和同事的關心和幫助下、通過自己的摸索實踐,總結經驗教訓,使自己對本職工作逐漸熟練掌握,使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進步和自身存在的不足。“學無止境”,面對知識的廣闊海洋,我所要學習和提高的東西還太多太多,因為年輕,我充滿自信。以下是我在測量工作中的心得體會:

一是標高計算方法:交底高差=相應點設計標高—相應點現有標高=相應點設計標高—(水準點標高+后視—前視)。

其中:后視指塔尺立在已知標高點上的讀數,前視指塔尺立在未知標高點上的讀數。

個別情況下,現場不適宜用施工圖中理論上的設計標高來控制,只適宜用現場某一個已固定的結構物標高來決定即將施工的結構物的標高,則此種情況下的計算方法為:

交底高差=相應點設計標高—相應點現有標高=(水準點標高+后視—已定結構物的前視—已定結構物與即將施工結構物的結構高差)—(水準點標高+后視—即將施工結構物的前視)。

此式又可簡化為:交底高差=(0—已定結構物的前視—已定結構物與即將施工結構物的結構高差)—(0—即將施工結構物的前視)。

二是測標高容易出錯的地方。

對于容易算錯設計標高。設計施工圖中往往只會給出基本的一些標高數據,具體各結構層施工時還得自己算出相應點標高。經常算錯設計標高表現在誤讀圖紙,容易漏算結構層和及結構層的坡度等,一般標高控制以相應結構層的頂面標高控制的。

對于塔尺容易讀錯。特別在遠距離看尺模糊時容易讀錯。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數因視覺影響多讀10厘米(如本應是1.397卻讀成1.497,這是最容易造成返工的),容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,容易把上絲或下絲按中絲讀。

對于計算過程容易算錯。很多時候在計算標高時跟本沒有標準的理論計算方法,而是憑著主觀推論去算,結果在比較復雜的情況下就正負算反了。

根據公式:地面標高=水準點標高+后視-前視,則說明所測的地面標高與水準點標高及后視讀數一同增長,而與前視讀數卻相反。作為測量人員,必須對上述問題靈活掌握。

今后,我將把所學的各種專業(yè)知識投入到工程管理當中,虛心請教別人,認真學習理論知識,提高專業(yè)技術和業(yè)務知識水平,充分運用現代化的管理方法,正確決策、科學施工、精心管理,為路橋建安工程公司建設出更多更好的優(yōu)質工程。

一、突出效益機制,立足穩(wěn)中求進。

近年來,建筑市場競爭日趨激烈,公司領導及生產部、業(yè)務部的同志審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,在確保既有規(guī)模市場的前提下,努力開拓新市場,公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績,20__年預計可完成施工總產值__億元,同比增30%,實現工程結算收入__億元,同比增25%,可實現利稅總額約__萬元,全年縣內納稅額__萬元;年均施工人數__人,全員勞動生產率__萬元/人,職工人均分配__萬元左右;全年在建工程__棟:10層以上規(guī)模建筑__棟,29層及以上超高層建筑__棟,其中33層以上規(guī)模工程__棟,合同造價超億元以上項目__個;施工面積__萬平方米,竣工面積__萬平方米,新開工面積__萬平方米;工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質升級為契機,瞄準市場,準確定位,以我公司__工程處為例,今年我們辦理了以企業(yè)自身資質進__施工的一切手續(xù),并在__省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質在__市順利承接了施工面積達__o、造價超__億元的__大型項目,這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制,規(guī)范精細管理。

市場經濟的發(fā)展和企業(yè)資質的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展,要向標桿企業(yè)看齊。進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)發(fā)展之要務,為此我們今年著重開展了如下工作:

1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業(yè)內部貨幣計酬定額作了相應調整,在原有基礎之上上調20%-50%,對局部不合理部分進行了補充和調整,充分調動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,提升了員工滿意度,那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了,如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年,我公司高標準通過了質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復檢監(jiān)查,進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,今后我們將繼續(xù)以貫標為要求,以三大體系為支撐,規(guī)范生產經營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案,并發(fā)放到具體崗位負責人手中征求意見和建議,在此基礎上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內容和制度。

4、風險管理。20__年,我公司把強化風險機制,確保經營效益列入了企業(yè)經營管理的重要工作內容。在當前建筑市場上,既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險,又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險,還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險;在企業(yè)內部管理上,既有項目經理選擇任用不當帶來的風險,又有質量與安全管理上的風險,還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規(guī)避風險,關鍵是以“防”為先,風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制,是防范風險的關鍵所在。

為此,我們根據企業(yè)實際情況,一方面,進一步完善了從合同評審、印章證照管理,到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面,我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任,界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限,將風險管理落實到具體崗位具體人,從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。

20__年,莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領導和大力支持下,堅持“誠信是金、合作共贏”的經營理念,公司上下齊心協(xié)力、銳意進取,圓滿完成了年度生產計劃,各項經濟指標到達歷史最高水平。本著回顧過去,總結經驗,查找不足,促進工作的原則,就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結如下:

一、各項經濟指標的完成狀況。

1、全年施工面積24萬平方米,竣工8.5萬平方米,產值12710萬元,納稅380萬元,納稅位于全縣第27名。20__年x月,董事長劉勇和總經理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎章。

2、職工工資發(fā)放12月,全年總額450521.56元,比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,全年總繳納208493.95元。

3、全年在建工程33處,按工程合同要求質量等級達標率100%,竣工20處,竣工驗收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現場,燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。

5、農民工工資及時發(fā)放,無拖欠現象,無因拖欠工資上訪投訴現象。

6、全年無重大質量安全事故發(fā)生。

二、20__年工作目標。

今年是我公司成立10周年,是公司發(fā)展至關重要的一年。在認真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經濟指標的基礎上,另外公司領導群眾研究決定,拓展經營項目是今年工作目標的重中之重。

公司多方籌集資金,成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,公司原有車間2300平方米,金屬、節(jié)能門窗生產經營正在有序進行。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經啟動,已建成標準化車間3000多平方米,今年計劃再投資20__萬元,擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米,生產設備已訂購,3月上旬將進入安裝調試階段。預計年產值20__萬元。

總之,20__年任務繁重,目標艱巨,公司上下將更加緊密團結,以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心,為順利完成20__年各項工作目標、實現公司跨越式發(fā)展努力拼搏!

祝各位領導身體健康,工作順利,謝謝!

今年公司承接了__工程,按照公司的總體部署,按照三個有利于的要求,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的經營工作、質量生產、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。以下是今年的工作總結。

一、成本管理工作。

加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的利用效率,增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。__工程是承攬的第一個工程,采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標,分公司有一定的利潤,不下大力量降低項目成本,千方百計做好成本挖潛、增加利潤,是不可能達到目標的。

項目部從進場時就狠抓材料管理,加強材料現場利用的管理力度,降低材料采購成本,削減材料利用過程中的華侈。在保證質量和平安的前提下,盡可能地壓縮工期。目標是削減項目成本的支出,同時加強現場管理,制定科學的方案,合理調配有限資源,削減施工華侈。在制定對項目成本影響較大的施工方案時,采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體會商,優(yōu)先采用可以或許保證一定質量要求,方案可行而成本支出較小的施工方案。

因為建筑施工流動性大,各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,若是對有利的環(huán)境資源加以利用,可以或許削減一定的項目成本支出。施工中,分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命平安作為第一要務。

二、職工思惟教育環(huán)境。

自分公司成立以來,分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓,重視精神文明建設,積極開展對員工的思惟教育。堅持以人為本,營造人才強企的文化空氣。在大力引進人才的同時,下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質好的人才挖掘出來,加以重用。環(huán)抱人才建設,我們重點從理才和留才上下了功夫。

三、經營管理思緒及內部建設規(guī)劃。

通過深化管理,貫徹落實項目承包制,來增強企業(yè)市場開拓能力,在提高經濟運行質量,著力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培育,要加快高新人才的引進、培育和利用。以工程項目為舞臺,加快培育青年人才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。根據青年人才的具體環(huán)境安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募夹g,通過大膽放到環(huán)節(jié)崗位利用激發(fā)其潛能。

四、經營開辟方面。

堅持以求真務實的立場,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親近關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據市場需求,把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營款式,充分挖掘市場潛力,為分公司經營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。

利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的前提,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經營渠道,爭取自攬任務的比率調整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經濟效益。

五、項目管理立異,實施精細核算。

將項目責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、手藝、質量、成本、結算管理等多項內容,并進行分解落實到每個崗位上,以此來規(guī)范項目各崗位的權力和責任范圍。擯棄原有過后算的被動項目成本管理體例,重點加強現實所發(fā)生的成本節(jié)制。抓好基礎性工作,強化項目標日常管理,建立成本考核的預警機制,保證項目承包責任制落實到實處。

面臨多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本的多數施工項目現狀,我們要轉變觀念,提高認識,深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念,為業(yè)主服好務,當好參謀和助手。要普遍汲取兄弟單位項目管理經驗,積極摸索適應施工現實的項目建設思緒和辦法,降服市場因素和內部資金嚴重等諸多堅苦,堅持不懈地從項目內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,以此為項目增收的新突破點,使經濟運行質量逐步提高。

加強過程節(jié)制,抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關,節(jié)制和降低工程的質量成本,削減返修、廢品、復檢等不需要的損失。做好現場的簽證工作,對施工過程中需要修改變動的部分,經甲方同意后,均應采用書面形式予以記實。合同、預算中未包括的工程項目和費用,應及時辦理現場簽證,避免過后補簽而造成的結算堅苦。

建筑公司工程經理個人年終總結篇七

彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現將工作總結如下:

一、思想政治方面。

自己作為一名中國共產黨黨員,認真貫徹執(zhí)行公司黨委的決議和有關精神,注重思想政治修養(yǎng),通過不斷學習和實踐,樹立無產階級的世界觀、人生觀和價值觀,時刻牢記并努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨,始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色,并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟,不斷改造自己的主觀世界,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,解放思想、開拓創(chuàng)新,真抓實干、奮發(fā)進取,努力使標段管理工作邁上新臺階,為建設安全、高質量、和諧的小區(qū)做出自己應有的貢獻。

二、業(yè)務工作完成量方面。

第一標段:除h2-12、a32計劃在20xx年春節(jié)前主體封頂外,其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻、屋面基本結束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。

三、工程管理方面。

經過一年的努力,自己在項目管理方面汲取了很多教訓,同時也積累了一定的經驗,主要心得如下:

(一)嚴格質量管理,爭創(chuàng)優(yōu)秀標段。

“質量第一”是永恒的主題,更是自己追求的目標。在施工中,自始至終把質量放在首位,堅持用質量來衡量主體施工單位的信譽。采取的措施有:落實乙方質保措施,對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平,要求乙方項目部層層管理,人人把關,分級實施質量管理。

(二)積極合理安排,支持施工單位項目部工作,為加快施工速度鋪平道路。

作為一名甲方標段負責人,自已在注重工程施工安全、質保措施的同時,對生產進度的落實從不放松。特別是在復雜的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未放棄過生產計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制,監(jiān)督落實計劃安排,監(jiān)督落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好心中有數,一旦發(fā)現那一方面不足,立即通知項目部調配,并根據工程進展情況,提前要求項目部做好生產要素的測算,加強工作的予見性,進而加強料具、人力的合理配置,盡可能保證施工不間斷。

(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。

安全無小事。安全的隨機性造成安全工作難度大.因此安全不是安全員一個人的事,是全體現場管理人員、工作人員共同參與常抓不懈地事.我作為標段負責人首先配合檢查以項目經理為組長的安全組織機構是否建立。落實項目技術負責人為組長的安全技術保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術交底,針對不同工種在不同時期分別進行安全管理.關鍵部位如腳手架\模板支撐\臨邊防護等是否嚴格按規(guī)范搭設,重要設備比如塔吊司機是否有上崗證\備案手續(xù)等,確保安全隱患為0.把安全做好,保障工程質量.

四、展望。

20xx年已經過去,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我有決心克服缺點,總結經驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報公司領導及上級對我的支持和信任,回報社會,為建設更加美好的家園和現代化住宅小區(qū)貢獻我的綿薄之力。

展望20xx年我們本站置業(yè)公司發(fā)展的更快更高更好。

建筑公司工程經理個人年終總結篇八

20xxx年,我從學校畢業(yè)走向工作崗位,成為xx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐,因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習,才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

鑒于公司的企業(yè)性質,平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》,我利用工作之外的時間,更著重進行了強化學習,并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,只有以海納百川的開闊胸懷,接納吸收各方面的社會知識,才能豐富自己的,拓展自己的視野,促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下,我的業(yè)務技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐,我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,它就像一臺機器中的每個螺絲,只有將每一個螺絲擰緊,這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果,所以無論在什么時候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海?!?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,我們的提高要以公司成長為依托,我們的提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校,工作能夠豐富我們的經驗,增長我們的智慧,在工作中獲得技能與經驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭,轉眼間上半年的時光已經結束。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得,公司和職工是一個共生體,公司的成長,要依靠職工的努力來實現,每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展,自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,是個人理想實現的平臺。人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

喜逢公司xx歲生日,讓我們攜手與公司共同邁向輝煌的明天,一起為我們xxx公司的美好未來而奮力拼搏吧!

建筑公司工程經理個人年終總結篇九

大家好!

作為一名曾經在公司有過12年工作經歷的老員工,我很高興重回公司參加這個年終會議,首先我代表我個人和長大建筑有限公司祝合力公司在新的一年里龍騰虎躍,虎虎生威,取得更加驕人的業(yè)績!值此新年來臨之際,也提前給大家拜個早年,衷心地祝愿彭總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬事如意!

回顧過去在合力公司的歲月,我感慨頗多,我來到了公司。當時就是抱著一種做任何事情都負起責任,盡量做出完美、做出特色的想法。在工作中盡職盡責,對于自己接手的工作都是高度負責。我從來認為自己只是做好了本職工作,但是彭總卻看在眼里,記在心里,對我大加褒揚,并且把我當作重點對象來教育培養(yǎng),讓我充分感受了公司的溫暖,讓我更加堅定了努力工作的決心。從一直到20xx年的10年間,我始終跟著彭總,踏踏實實工作,認認真真做事,忠心耿耿的爭當馬前卒,堅定不移的跟著彭總、跟著公司度過了一次又一次的難關,頭腦中從來也沒有出現過要跳槽的念頭。

正是因為我能始終如一地在跟著彭總低頭做事,刻苦向彭總學習管理知識和業(yè)務能力,所以積累了豐富的社會知識和工作經驗,鍛煉了較強的業(yè)務能力,提升了自己的綜合素質和能力,逐步具備了獨當一面的才能。彭總是一位具有豐富閱歷和管理經驗的企業(yè)家,同時也是一位可親可敬、寬容大度的師長,在彭總的寬容、理解和熱心支持下,20xx年,我也自理門戶,成立了自己的建筑公司,并且可以說一直是在彭總的幫助、關心下茁壯成長。

離開公司的2年里,我時常會想起在合力的美好時光,時常會想起在合力公司接受的教育。彭總的寬闊的胸懷、聰明的智慧給了我巨大影響,近年來我管理公司也是一直在學習他的方法模式。我也始終和彭總保持著密切的聯(lián)系,而且在合作項目上保持了良好愉快的合作關系。在我眼里,彭總既是我學習的榜樣,也是我值得尊敬的兄長,他的智慧、他的`魅力、他的精干、他的誠信都讓我充滿了深深的敬意。近幾年來,合力公司在彭總的英明領導下,克服了種種困難,圓滿地完成了很多重大項目,成功地實現了公司的跨越式發(fā)展,取得了明顯的經濟效益和社會榮譽,在社會各界也獲得了較高的知名度和公信力,成為我們四川地區(qū)建筑行業(yè)的排頭兵和領頭雁,也是我博大公司和許許多多家建筑企業(yè)學習的示范和榜樣。

我看到,在彭總的領導下,合力公司早已形成了團結協(xié)作、開拓進取、尊重人才、尊重勞動的良好氛圍。以前的工作體會早已告訴我,每一個在合力公司工作的員工,你所做出的每一點點成績,你所付出的每一份勞動,彭總都會看在眼里,記在心里,絕不會抹殺你一點一滴的功勞和業(yè)績;就像我當年一樣。所以我想告訴在座的同仁們,在合力公司,你的付出都會得到加倍的回報!你辛勤的勞動會得到充分尊重,你對企業(yè)的忠心會得到絕對的信任,你的努力會讓你得到豐碩的結果!你們都比我年輕,比我有知識、有學問、有能力并且朝氣蓬勃。

建筑公司工程經理個人年終總結篇十

我來xx公司已有x個年頭了,在這x年里我參建了各種各樣的工程,可以說對建筑行業(yè)的大體已經有了較為清晰的認識,作為一名技術人員,我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底,并負責工程技術資料的指導與編制,和施工員一起進行現場質量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。

在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務?!安灰庇诔龀煽?,埋下頭來干工作”,是領導教會我的工作態(tài)度,從而提醒自己不要好高騖遠,要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

施工現場工作更使我深深明白,自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的知識在實際操作過程中必須落實到底,不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內外水溝防腐一事來說,對我就是一個莫大的經驗教訓,因為是新工藝,不單單對我,對我們整個項目部而言,此項工程也是頭一遭,在學習過相關規(guī)范規(guī)程之后,對耐酸轉的做法以及施工時耐酸轉對溫度、濕度、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認識之后,我們便即刻組織了相關人員進行施工,由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員,我們認為只要在配比上嚴把質量關,應該沒有問題,再加上當時工期緊,沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍,再加上當時天氣寒冷,而耐酸磚粘貼時要求的溫度在xx度以上,我們也沒有采取相應的保溫措施,養(yǎng)護時間不低于xx天,甲方在x天后就投入到了使用當中,以至于造成所有耐酸磚在不到x個月之內大面積脫落,后來全部返工處理。若當時我們堅持原則,給甲方簽訂書面協(xié)議,我們的損失會減少到最低限度,我作為當時負責除鹽水站工程的技術員,有一定的.責任,像這樣以公司的效益為自己買的施工經驗對我來說太重了,必須以嚴謹的工作態(tài)度來要求自己,技術含量上不能摻雜任何僥幸成分,只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

技術交底作為施工班組的作業(yè)指導書,這就要求技術人員必須在施工工序開始之前做好,這一點我沒有做好,像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎都快施工完了我還沒有去做,只注意那些有特殊要求的施工工序,然而隨著工作中不斷的學習和認識,我對技術交底工作有了更深的認識,就技術交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質量方針之一,無形中又和質量檢查員聯(lián)系到了一體,從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神,這一點在今后的工作中是我必須要改進的,也是我一定能做到的。

一幕幕血的事實,一行行觸目驚心的數據,把建筑行業(yè)中的安全生產推向了巔峰,管生產必須抓安全,安全工作并單是專職安全員的責任,我們每一個人都應繃緊安全生產的神經,特別是技術人員,在編寫安全技術交底的時候,不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠,要認真編寫,積極配合安全員管理工作,加大管理力度,眾所周知,安全管理工作難度很大,很多工人都不能理解,但我們要以足夠的耐心和力度來嚴格管理。最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。對于勞務隊,首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,同時要對勞務施工隊進行安全技術交底。

今年的工程施工工作,使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

建筑公司工程經理個人年終總結篇十一

光陰似箭,日月如梭。一年的時間確實是很短暫的,不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自己的工作進行一次總結,以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與20xx年進入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關部門的同事配合,較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網的位置、走向,盡可能發(fā)現不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。例如:xx工程地下構筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否那么小區(qū)排水管網將無法鋪設。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側,而漢口街一側又無位置鋪設如此多的管線,向主管領導請示后,及時向設計單位提出了異議,經設計單位復核后,變更了設計。

2、外部協(xié)調發(fā)面,對于一個工程工程來說外部協(xié)調工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下,配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成工程的管網配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系,各專業(yè)管網的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網的設計工作,燃氣、供熱管網的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設計人員,完成各項任務。

4月份進入施工現場伊始,即開始和領導研究施工現場用水方案,待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現場施工用水的施工工作,確保了工程如期開工。根底開挖前,在領導及各位同事的幫助下,根據現場的實際情況完成了施工現場排水管道的鋪設,解決了各施工單位根底開挖的'排水問題。

在方案制定過程中,結合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽局部容易出現問題的地方,及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現的問題進行了技術交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工,保證了工程質量。

在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設計和標準要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高,解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據,嚴格按施工標準的要求進行檢查。

能夠做到嚴格審查現場的施工簽證,遵循施工簽證,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述,即為在過去一年當中所做的一些工作,在過去的一年當中,即取得了一些成績,也有所缺乏,總結過去經驗,努力改正過去工作中的缺乏,且在今后的工作中,更加嚴格要求,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質量。為公司開展竭盡全力。

建筑公司工程經理個人年終總結篇十二

轉眼間,20xx年已經過去,無論是進度還是質量方面都能夠較好地到達領導的相關要求,但僅滿足這些可是遠遠不夠的,因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結。

事先對該工程的難度估計缺乏,合同工期過于緊張。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按方案完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的狀況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反響。兩家施工單位都屬于承包職責制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現象。

我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在施工過程中,不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,工程部始終堅持質量第一,嚴把質量關,到目前為止,施工質量還是比擬令人滿意的,雖然以前出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決,持續(xù)了高質量工程的總體勢頭。目前經過屢次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,我們的工程通過優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。

在造價控制方面,盡可能減少圖紙中不必要的本錢投入,我們還通過技術上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。對于施工過程中出現的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選取最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更度,所有變更務必經過總經辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程度,層層把關,對于不就應支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗,導致監(jiān)理人員總體素質偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完本錢應由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。

在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案,以免在實際的`工程運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體方案。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,而施工單位加快工期也是需要本錢投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高,但總的來說,我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,表現出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平。

建筑公司工程經理個人年終總結篇十三

時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關的艱辛,我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬??梢哉f,今年是拓展市場,持續(xù)開展的關鍵一年,回憶過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅決,思路格外清晰?,F將今年工程部的工作總結如下。

本年伊始,工程部在公司各位領導的關心幫助下,對xx工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經過不懈努力,終于各方面的安裝調試工作。同時,xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

分包工程做的好與壞,與公司息息相關,不僅直接影響公司的經濟利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領導的指示精神,加大對分支機構的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此屢次召開專題會議,研究方案,部署任務。要求巡查人員做到:檢查細致,有記錄;督查嚴謹,有通知。提出整改意見,落實整改效果。

針對在工程質量、文明生產上有重大隱患的工程,提出嚴肅批評,限期整改。每次檢查都發(fā)現較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一起質量、事故。同時,對工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。

為配合公司做好投資預算工作,工程部先后數十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據實繪圖。在搜集結算資料,配合經營部方面做好工程結算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的'努力。

只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。主動融入集體,處理好各方面的關系,才能把工作做得得心應手。以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。虛心學習,不斷追求進步,才能跟上公司開展的步伐。

在過去的一年里,質量控制還有許多缺乏,質量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質量控制手段單一,沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,而無視施工程序層次化,施工方案常有變化,從而造成進度與質量之間的矛盾突出。文明管理較以往有大的改觀,已經提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠,表現在合同交底不清楚,工程管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理工程的合同。許多工程的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20xx年對工程部來說,是關鍵的一年。工程多且分散,工期緊任務重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現,為公司走向集團化而努力奮斗!雖然我來公司的時間不長,但是在入職之后,我積極向有經驗的老同事請教,并且積極配合部門的培訓與考核,在工作當中我也盡心盡力,我想以我的能力為公司的開展、為部門的建設添磚增瓦,現在我對入職以來的工作進行總結如下:

在入職后全面學習公司企業(yè)文化,同時了解公司各項規(guī)章制度,在工作中,系統(tǒng)的了解管委會工程設施設備現狀及運行情況。已經根本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等。我應聘的崗位是工程部主管,所以在工作中不能按員工的標準來要求自己,要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后,我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,了解部門的運行狀況,之后我發(fā)現目前整個部門缺少積極向上的作風,在工作中比擬被動,如:缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通,尋找解決方法并帶頭工作,最終使部門實現了劃區(qū)管理,有效的提高了部門全員的工作主動性。工程管理的精髓在于有方案地提前進行設施設備的維保,而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里,我主要帶頭完成了以下工作:

1、粉刷管委會排污井,并劃分井蓋標識。

2、檢查箱式變電站運行狀況,對低壓局部進行全面檢查、保養(yǎng),測量、緊固零、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內外衛(wèi)生清理,變壓器底座進行補刷油漆工作。

3、檢查消防系統(tǒng),對前期消防高位水箱未予以投運的隱患,聯(lián)系并組織施工單位調試,并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生。

4、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,并清理井內衛(wèi)生。在巡檢中發(fā)現庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹,這件事情雖然不大,但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便。之后,申請材料采購并及時組織更換,確保以后便于維修中省時省力。

1、協(xié)助部門經理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)方案》,同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導。

2、完善管委會各管道的保溫工作,如:消防栓,供水閥門,澆花取水點的保溫。

3、在冬季來臨前,全面檢查管委會空調設備,保障冬季采暖正常使用。

近期我雖然在工作中完成了局部工作,但總體來說,自己還不是太滿意,因為我的工作還有很多缺乏之處,我要在以后的工作中刻苦學習,不斷完善,使自己不斷進步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會增光添彩。

建筑公司工程經理個人年終總結篇十四

為了能夠更好地指導自己今后的工作,是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,展望一下未來。怎樣寫公司工作總結?下面小編給大家?guī)?公司工作總結,僅供參考,希望大家喜歡!

20__年邵陽公司黨委在公司黨委的正確領導下,緊密圍繞生產經營這一中心,加強黨的建設、廉政建設和思想政治工作,在極其艱難的情況下,狠抓兩個文明建設,確保內部穩(wěn)定,為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出了巨大的貢獻。

一、邵陽公司現狀。

邵陽公司現有大冊職工1683人,其中管理人員286人,工人1397人,黨員119人,在崗黨員21人,行業(yè)歇崗職工達1400余人。此外,長病長傷52人,其中有長期病痛臥床不起的、有患癌癥生命垂危的,更有精神失常需要全日護理的,加上內退職工18人,的確是相當沉重的包袱,這部分職工的開支相當于邵陽公司全年收入的三分之二。

二、抓學習,加強對黨員和管理人員的教育,化壓力為動力,做好各項工作。

今年初,調整充實了新的黨委班子,設立了兩個黨支部。調整后的新領導班子,組織黨員和管理人員,不甩擔子,不畏困難,千方百計設法尋求了三個解決困難的途徑:一是努力開拓經營,以積極承攬任務來打好福利基底,保證了急、危、難、重病人的救治費用,堅決杜絕了因急、重、危病無錢搶治而造成不穩(wěn)定因素的現象;二是千方百計與社區(qū)聯(lián)系協(xié)調,將家境確實困難或因病、因傷無法再就業(yè)的職工納入低保,在第三條保障線上化解部分職工生活困難,尋求企業(yè)的一方穩(wěn)定;三是通過多渠道努力,積極做好定期與不定期上門慰問的工作,從多方面化解特困職工的后顧之憂,使特困職工感受到了組織的溫暖,增強了企業(yè)的凝聚力和職工的向心力。

通過學習教育,廣大黨員和管理人員不同程度地提高了思想,精神面貌有了較大的改觀,上崗人員在未發(fā)工資的情況下,為邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展,兢兢業(yè)業(yè)地開展工作。

三、狠抓經營,挖掘潛力,承攬施工任務有新的突破。

經營是龍頭,各項工作要圍繞生產經營來開展。今年邵陽公司領導致力于公司的振興和發(fā)展,克服各種困難和壓力,破常規(guī)出奇招,參加投標項目51項,中標21項,總造價達10130萬元。同時采取多種措施:一是大力宣傳湖南四建優(yōu)良品牌,廣交天下朋友,加強聯(lián)營合作,哪里有任務就到哪里聯(lián)系宣傳,實行獎勵政策,按承接任務收取工程管理費的10%獎勵經營者,為經營工作起到推波逐瀾作用;二是固守本土,拓展疆外,邵陽經濟不發(fā)達,建筑任務少,行業(yè)隊伍多,而市本級施工任務不到2、5億元,競爭尤為激烈,但邵陽公司在如此激烈的競爭環(huán)境下,能固守本土,一靠自身的隊伍素質的提高,二靠品牌意識和信譽度的增強;三靠建設主管部門和許多業(yè)主的大力支持。往年平均承接施工任務3000萬元左右,而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時,經理、書記帶頭上奔江西、江蘇,下赴廣西、廣東,大力拓展市外、省外市場,在省內婁底、懷化,省外廣西、江西、內蒙等地都開辟有自己的一片市場,承接施工任務4000余萬元,占總量的43%。

四、加強黨風廉政建設,保持隊伍純潔。

抓正面教育,利用各種會議和時機,特別是學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、廉潔自律“五個不準”等文件,使廣大黨員干部充分認識加強廉政建設和執(zhí)政能力建設的重要性,從而不斷提高黨組織和黨員的自覺性和堅定性;并經常敲警鐘,以提高黨員和管理人員廉潔自律的自覺性;加強黨組織建設,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,全年共發(fā)展黨員3人,為組織輸送了新鮮血液,增強了戰(zhàn)斗力。

競賽隊伍代表公司參加了邵陽市企工委組織的以兩個條例為主要內容的黨內知識搶答賽;組織黨員和積極分子參加公司舉辦的兩個條例知識競賽;購買了《黨內監(jiān)督條例》、《黨的紀律處分條例》、《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》等有關書籍六十多冊,發(fā)至每個領導干部和各支部,多次并組織大家進行集體討論學習,召開了,班子成員就工作、學習和思想等各方面進行了深刻的自查自糾和述職述廉,進一步提高了認識,保持了隊伍的純潔;組織黨員干部觀看電影《鄭培民》,讓榜樣的力量鼓勵大家,使班子成員能做到勤政愛民,廉潔奉公;同時協(xié)助公司紀委辦理案件一起。

在過去的一年里,我們vip營銷管理室的所有工作人員都秉著優(yōu)質服務的原則,切實開展每一項工作,并且工作人員之間相互團結、相互幫助,經過大家的共同努力,圓滿完成了公司領導交辦的各項工作任務。作為vip工作室的一員,我也貢獻了自己的一份綿薄之力?,F我將個人20__年的工作總結如下。

一、在安全意識方面。

作為vip營銷室的副主任,我十分注重員工們的安全知識和安全意識培養(yǎng)。當然,要讓員工們形成安全意識不僅是對他們進行培訓就能滿足的。我相信任何事情都應該從自身做起,只要自己重視安全,有強烈的安全意識,那么自然對員工就會形成積極的影響。因此,在日常工作中,我自身就形成了良好的安全意識和具備一定的安全知識基礎,在無形之中對員工形成了積極影響,提升員工們的安全意識,也為公司的汽車美容項目提供基礎安全保障。在汽車美容項目的施工過程中,我也會對參與的工作人員嚴格要求,巡查過程中一旦發(fā)現問題就會及時采取解決措施,避免問題給施工的進度或是質量造成影響。同時,我也很重視跟參與施工各個單位的交流、溝通工作。堅持做好跟各個參與單位的協(xié)調、溝通工作。這樣一旦出現問題也好從多方面采取應對措施,同時,還可以實現信息共享,及時跟相關參與單位商討合作營銷方案。

二、在業(yè)務成績方面。

我們工作室的金卡、銀卡貴賓停車服務業(yè)務一直都沒有實質性的突破進展,還是在原地踏步。為了解決這一問題,我們vip工作室提出了解決的方案,就是今后將與洗車美容進行合作營銷,加大業(yè)務的宣傳力度和宣傳范圍,尋求更多的發(fā)展渠道,力爭提升銷售業(yè)績,實現金卡、銀卡貴賓停車服務業(yè)務的突破性進展。具體方案可以總結為以下幾點:

1.主動積極聯(lián)系相關公司負責人。積極跟相關公司的負責人溝通、交流,將我們停車場的實際情況反饋給相關公司的負責人,為我們跟相關公司商討洗車美容的合作方案奠定基礎。

2.加大力度做好宣傳工作。在p4停車場車位卡的背面印制宣傳資料,并進行發(fā)放。

3.切實做好接待工作。我們每一位工作人員都應該樹立“客戶第一,服務至上”的思想觀念,不管面對什么樣的客戶我們都要保持微笑、堅持耐心、充滿真誠。只要做到了這些,我相信就算是再頑固的客戶也會被我們的真誠打動,進而信任我們、支持我們,只有獲得了客戶的支持和信任,我們的一切工作才能如愿進行。

雖然,在金卡、銀卡貴賓停車服務業(yè)務方面沒有突破性的進展,但是在其他方面還是有所成效的。今年我對員工開展了營銷服務的培訓。五月、六月兩個月開展了充值卡的促銷活動,通過活動的開展業(yè)務增長了x%。安排了員工在停車場內發(fā)放宣傳資料,以及在p4進口和橋下等地方發(fā)放宣傳單。處理了__充值卡異常事件,接待了__人預約車位服務。我還學習了班組建設的先進工作經驗,開展了班組建設工作等。另外,還修訂了崗位操作手冊,完成了個人辦理充值卡__張。

三、工作方面存在的問題。

盡管在公司領導和營銷室同事的幫助下,我各方面的工作都有所進步,服務能力、業(yè)務能力等方面也都有所提升。但我覺得自己還是存在一些不足之處:

1.遇事不夠沉著冷靜。在遇到問題的時候,有的時候不能沉著冷靜地應對,容易錯過處理問題的最佳時機。

2.相關知識學習不夠深。對營銷相關的知識學習不夠深刻、理解不夠透徹;很多的理論知識還不能很好地運用到實際工作中去,有點理論與實踐脫節(jié)的現象。

3.服務意識不夠堅定。有的時候會因為個人的情緒影響工作,或是面對問題多、態(tài)度不好的客戶還缺乏足夠的耐心為客戶講解。

四、今后工作的打算。

在今后的工作中,我會繼續(xù)堅持做好自己擅長的工作,針對自己不足的地方我也會努力改進。堅持做到以下幾點:

1.不斷工作,不斷學習。工作的過程也是一個學習的過程,只要是對的、好的我都會努力去學習。

2.加強理論聯(lián)系實踐的能力。在處理工作的過程中,我會將自己所學的知識盡量都用上,不斷探索、不斷改進,增強自己的工作能力。

3.樹立“客戶第一,服務至上”的思想。我會不斷學習更多實用性的知識,提升自己的思想覺悟,堅定自己的服務意識,端正自己的服務態(tài)度。

總之,在以后的工作中我會更加努力,為加快汽車美容項目的竣工驗收和公司的持續(xù)發(fā)展奉獻我自己的一份力量。

一年來,在公司領導的正確領導下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,專業(yè)技術水平也有了很大的提高,特別是在落實__公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作,為車間日常管理打下了良好的基礎,也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個方面:

一、思想方面。

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動,努力鉆研本專業(yè)的安全與技術業(yè)務,深切領會上級領導的指示精神,針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

2、在嚴格管理的同時,努力維護全體職工的利益,工作中嚴于律己,率先垂范,時刻不忘自己是一名黨員。一年來培養(yǎng)出一名職工轉正為中共黨員,又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員,并且有x余名職工積極上交入黨申請書,從而激勵了職工的上進心,使車間全體職工形成了一個人人求上進,技術比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產工作,日常工作中自己能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求,團結周圍的同志,大力抓好車間的安全生產工作。

4、為充分抓好機械化作業(yè)線在安全生產中的優(yōu)勢,在自己的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時,把積極抓好職工的安全思想教育,也作為自己的一項重要任務,一年來,自己總是利用好班前會,在布置工作任務的同時,結合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例,有針對性的對職工進行安全思想教育,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,提高每位員工互保、自保意識,較好的保證了車間安全生產工作的順利進行。

二、安全生產方面。

20__年重點是強化班組建設,強化班組建設是要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點,以打造安全為主線,以實現創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產密切相關的要求,將20__年的重點工作匯總如下:

1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作,對生產設備的運轉情況,對生產設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須口對口、手拉手,你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設備的運行情況及潤滑情況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品,保護自身的安全健康。通過我們的努力,__車間20__年無發(fā)生輕傷、重傷事故,確保了全年安全生產。

6、堅持加強現場安全管理,發(fā)現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓,并且組織開展“安全生產月”活動,提高員工們的安全意識。

7、堅持每周二召開一次班組安全生產例會和月度全體職工的安全生產例會,堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛(wèi)生巡查工作,查出安全隱患及時整改。

8、公司與車間簽訂全年安全責任書,車間與班長簽訂全年安全責任書,班組與各崗位職工簽訂全年安全責任書,公司自上而下層層簽訂安全責任書,明確了各自的安全生產職責。貫徹落實“誰主管,誰負責”的原則,做到職責明確,責任到人。

9、組織學習安全、設備質量標準化內容,嚴格按照質量標準化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10、在安全生產月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動,并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室,讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進行四不傷害宣誓,有效地提高了每位職工的安全意識。

三、存在的缺點和不足。

一年來,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距,具體表現在:

1、思想上有時跟不上形勢的要求,觀念老舊,銳意進取的思想差。今后必須加強學習,以適應公司深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠,執(zhí)行制度不夠堅決,工作中有拖拉現象,主動性差,這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒,有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

4、對班組長要求松懈,沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用,出現安排工作落實不到位的現象。

5、職工隊伍的整體素質與公司的發(fā)展要求還有較大的差距,還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時安全自我保護意識差,還需進一步的進行思想教育。

7、員工培訓雖多,但是起不到培訓效果,培訓存在流于形式的現象。

四、明年的工作方向。

1、繼續(xù)深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務,加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作,打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。

5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之,工作成績和不足都已成為過去,在下一步的工作中,自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發(fā)展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

牛耕綠野千倉滿,虎嘯青山萬里春。千山萬水,我們昂揚走過;千辛萬難,我們沉著應對,過去的20___年是充實忙碌而又快樂的一年。20___年集團雖經歷__風暴的洗禮,但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下,抓住了機遇,生存了下來。過去的20___年,源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻,源于集團下屬企業(yè)的不懈努力,集團公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風雨兼程,載同舟共濟,集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?;厥走^去的,意氣風發(fā),朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團的一個又一個輝煌。

一、過去一年工作的回顧。

20___年,集團公司全年工作的總體要求是:“一個中心”,抓住組織優(yōu)化、業(yè)務整合“兩條主線”,努力提升企業(yè)的學習、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”。固本強基,改革創(chuàng)新,保證安全穩(wěn)定,全面提升核心競爭力,推進企業(yè)科學、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展,確保全年各項任務目標的全面完成。

集團總體經營情況,全年實現主營業(yè)務收入__萬元,實現主營利潤總額__萬元,比20___年實際增長x%。

各子公司的經營情況,全年實現主營業(yè)務收入__萬元,實現主營利潤總額__萬元,比20___年實際增長%。

二、集團內部管理狀況。

1、完善管理機制,調整管理隊伍,20___年集團公司根據新的經營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構,改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

2、建立健全各項管理制度,加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查,今年在原制度的基礎上,各職能部門建立、健全了各項管理制度,行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規(guī)定》等,財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹,將各項制度落到實處,20___年在行政總監(jiān)的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3、建立信息化管理平臺,加強集團內部管理,從20___年開始集團實行周報管理制度,使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執(zhí)行,各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理,掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目,使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況,發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利,使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

4、加強財務預算,嚴格審計制度,去年,在行政總監(jiān)的主持下,各職能部門根據企業(yè)經營情況為下屬公司制定了切實可行的《20___年度任務考核指標》,充分調動了各子公司的積極性,新成立的審計部克服壓力,對,等公司進行了審計,同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計,為集團領導決策提供有效的財務數據。

5、加強企業(yè)文化建設,增強企業(yè)的凝聚力,為豐富員工生活,增強企業(yè)凝聚力,集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動,使員工能夠放松身心,積聚更多的力量,同時豐富了員工的生活,增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內部的溝通和協(xié)調起了良好的推進作用。

三、20___年工作計劃。

20___年是集團發(fā)展史上又一關鍵的一年,集團面對的環(huán)境更加復雜,任務更加艱巨,統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務,確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,需要我們準確分析判斷內外部形勢,立足當前、著眼長遠,審時度勢,抓住機遇。

集團工作重點:

預計實現經濟指標任務,全年預計實現主營業(yè)務收入__萬元,實現主營利潤總額__萬元,要比20___年實際增長__%。

增強服務,加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大,員工眾多,對集團要求既有統(tǒng)一性,又有獨特性。我們將針對不同需要,開展個性化服務,逐步實現管理個性化。加強對集團公司領導服務。發(fā)揮各個板塊的重要作用,提供及時的、真實的信息,為領導決策作好保障。加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求,及時準確提供管理信息,為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務。加強對相關職能部門的服務。收集真實信息,合理利用資源,在保護公司利益的前提下,對相關部門。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。

加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特殊性制度相關制度,報總公司審批,加強制度執(zhí)行情況的檢查。加強對資金管理。作為市場經濟條件下的現代企業(yè),必須保證對資金的有效管理,財務審計部首先就是要切實履行職責,管理好各個環(huán)節(jié),并堅持靈活運用原則,確保在規(guī)范的前提下,充分發(fā)揮資金時間價值。加強財產管理。堅持每季度清查一次,清查結果報公司總經理審閱,對財產的購置、用途、維修和報廢,統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,確保集團財產的不流失。

四、各子公司重點工作和任務。

1、繼續(xù)加強班子的建設,提高企業(yè)和心競爭力。按照集團公司統(tǒng)一部署和要求,各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,提高企業(yè)核心競爭力,是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,結合當前經濟調整態(tài)勢對集團公司的影響,解決制約公司科學發(fā)展的關鍵問題,健全完善公司經營層工作機制。加強培訓,加大考核監(jiān)督力度,提高領導班子及成員的學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力,努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍,為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。

2、圍繞集團主業(yè),確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè),做好各項服務,并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,落實和細化各項工作流程,探索創(chuàng)新服務,提升服務水平,以服務主業(yè)求生存,配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,確保全年經營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,服務大局。針對企業(yè)狀況、生產經營的難點和職工關心的熱點問題,開展調研、制定方案,找準切入點,有力促進企業(yè)有效運轉。各子公司要繼續(xù)新的領域,調整經營方式,謀求更大發(fā)展,審時度勢,開拓進取,努力營造企業(yè)利潤的增長點。

3、圍繞效益目標,強化內部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標,加大考核力度,完善分配制度,細化內部管理,注重內部挖潛,降低運行成本,強化節(jié)能意識,限量開支費用,加大管控力度,向管理要效益,以達到降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的發(fā)展保駕護航。

20___年是集團發(fā)展的關鍵年,希望全體員工同心協(xié)力,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,集團公司也會有一個新的飛躍!20___年已經到來,展望20___年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,我們要堅信,只要我們能及時調整經營思路,把握市場脈膊,精益內部管理,并依托主業(yè),各子公司定能完成集團下達的各項目標任務,實現新的跨越,贏得新的戰(zhàn)績!

時光飛逝歲月如梭,20___年即將離我們遠去,回首過去的一年,深感充實與忙碌。作為公司負責生產工作的董事,我有必要盤點一下一年來的工作,一來給公司領導及全體員工做一匯報,二來也是為新的一年提前做一個籌劃。

20___年生產部在公司老總的大力支持與各部門的協(xié)調配合下,各方面的工作都取得了顯著的成績。無論是產量、質量、中層的管理水平、還是員工的工作意識等方面,都有了一個普遍的提高。

下面我從三個方面簡要介紹一下全年的生產工作:

一、日常管理。

制造企業(yè)的生存與發(fā)展,靠的是優(yōu)質的產品、供貨的及時,而這一切的保證,均來自于高素質的團隊。為了提高員工的素質及團隊精神,在日常生產管理中,我依據公司的生產管理辦法,并結合自身的實際情況,從任務下達到過程監(jiān)控,以及最后的檢查驗收等各個生產環(huán)節(jié),都經過了精心組織及合理的安排與督導。重點訂單,還要多次協(xié)調各相關部門反復審核,努力做到精益求精,不出半點紕漏。用實際行動來感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責任心。通過大家的共同努力和付出,南北兩廠共生產鋸條4500噸,其中總廠生產3032噸,超額完成了全年的生產計劃,且全年無一質量投訴,不僅如此更可喜的是,在公司產品產量、質量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術的更加熟練;公司風氣的改善及員工素質的不斷提高,這才是我們鋼花鋸業(yè)的最大財富。我們應該為公司有了一個逐步優(yōu)秀的團隊,而為之高興為之自豪!

二、技改創(chuàng)新方面。

公司的發(fā)展與壯大,離不開革新、離不開技術的創(chuàng)新與改造,哪怕一天一點、一年一點,我們需要的是這種意識、需要的是這種精神。20___年公司投資近千萬新上雙金屬激光焊接設備,并又投巨資更換了真空爐熱處理設施,這一切都鼓舞著公司的每一位員工。鋸條生產方面在20___年也有兩項技改創(chuàng)新的項目,第一項就是在20___年的六七月份,在老總的督導與支持下,把總廠的四臺分齒機全部改裝成了自動分串,節(jié)約了大量的人力物力。第二項就是噴漆鋸條水性漆生產工藝的使用,20___年8月份,同事在網上聯(lián)系到了水性漆生產廠家,立即邀請其來我公司進行生產試驗,我親自帶領噴漆車間主任及相關人員,不分黑白晝夜,進行了無數次的試驗,通過近十天枯燥乏味的重復工作,終于試驗成功。不僅產出了合格優(yōu)質的產品,還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動強度、且基本杜絕了火災隱患與職業(yè)病的發(fā)生。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產成本。我經過粗略計算,僅此兩項每年就能為公司直接節(jié)省開支近30萬元。

三、品牌戰(zhàn)略的建立與實施。

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實施,對民營企業(yè)的發(fā)展具有理論和現實意義,也只有一個好的品牌產品才是企業(yè)最有效的競爭力!幸運的是,我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,早在多年前就進行的這以戰(zhàn)略的實施,繼20___年公司獲得省著名商標后的20___年再次提出申報中國馳名商標,并安排我來主抓這項工作,為此公司還為我配了一名得力的助手。說實話,在20___年頭一年的審報工作中,由于一開始的一些基礎資料便于搜集和整理,工作開展的還算比較容易和順利,沒想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴展,難度愈來愈大,而且國家工商總局在20___年加強了馳名商標的管理,并提高了馳名商標的申報門檻,從每年審批900家降至每年不超于400家,更增加了我們的申報難度。在整個的20___年,馳名商標的申報工作牽扯了我很大的精力。我真的曾經心灰過,是老總給了我不斷的鼓勵和幫助,是同事給了我巨大的協(xié)助與支持,讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做,不僅僅是為了前期投入的幾十萬元,而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展,更是為了公司近300名員工的追求與福祉。在公司領導與同仁的支持配合下,終于在20___年底,把所有申報資料整理完畢,爭取在__年三四月份報送中國國家工商總局。在整個的申報工作過程中,我不僅體會到了工作的艱辛,還感受到了工作的樂趣,更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展,離不開從老總到員工的上下一致、萬眾一心!

四、20___年的初步工作計劃:

計劃是提高工作效率的有效手段,寫工作計劃就是對我們自己今后工作的一次盤點和認知,讓自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白,知道要干什么,怎么去干。計劃更是我們走向積極式工作的起點。在新的一年里,我會著重以下幾點:

一、努力完成公司下達的各項生產任務,并積極的協(xié)助好配合好老總的各項工作。

二、繼續(xù)抓好職工的素質及生產安全的教育和培訓,杜絕一切質量及安全隱患的發(fā)生。

三、落實好所有生產設施的維護與保養(yǎng)工作,確保設備的合理使用及生產的順利正常。

四、為機加工與噴漆車間招聘合理數量的新職工,并督導其培訓。

五、在各部門各車間鼓勵開展技改創(chuàng)新活動,并協(xié)助相關部門負責人制定實施辦法。

六、積極協(xié)調好各部門各車間及同事之間的工作關系和私人關系,繼續(xù)努力改善公司風氣,為打造鋼花公司成為一個精誠團結、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團體,盡到自己的綿薄之力。

縱觀20___年全年的生產工作,雖取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,個別員工團隊凝聚力和歸屬感的不強,甚至有些中層自滿情緒膨脹,等等這些問題,給公司造成了很多負面影響,如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生,我認為所有存在的這些不足,與我有著直接的責任,是我的管理還不夠完善,給公司和員工造成了損失和傷害,我在此誠懇的檢討自己,在新的一年里,我將在認真總結20___年度工作的基礎上,在__年里更加扎實的開展各項工作,加強業(yè)務知識學習,制定更加完善的規(guī)章制度和培訓計劃,實施有效的激勵措施,更新管理理念,不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質,以適應企業(yè)今后的發(fā)展,為公司發(fā)展壯大作出自己應有的貢獻!

建筑公司工程經理個人年終總結篇十五

總結書寫態(tài)度要“誠”。態(tài)度決定一切,寫總結報告也是一樣。沒有好態(tài)度,寫不出深刻的總結報告。怎樣寫公司工作總結?下面小編給大家?guī)?公司工作總結,僅供參考,希望大家喜歡!

尊敬的各位領導,親愛的同事們:

大家好!

每個部門的負責人將給我們呈現豐富精彩的述職報告??偨Y他們過去一年的收獲、不足和新年的展望,我們的評委小組將對每位的述職報告進行評分,評分結果將作為20__年任職參考。今天我們的評委小組是由:總經理(郭總)、生產總監(jiān)(王總)、公司技術總監(jiān)(陳總)、人力資源總監(jiān)(嚴總)4位組成。

在述職報告前還是要重審一下會場紀律:1、請大家嚴格按照會議日程時間參會;2、休息與就餐時間不要大聲喧嘩,以免影響酒店客人休息;3、會議期間請大家將手機調至靜音狀態(tài),不要隨地吐痰、亂扔垃圾和煙頭;4、會議結束后,請大家安靜有序的離開會場,不得損壞會場任何物品。

下面有請我們銷售團隊的大區(qū)經理濟南辦的(紀經理)……謝謝紀經理精彩的分享……。

在去年的這個時候,我們在職員工不到10人,就幾張很簡單普通的辦公桌椅、電腦幾排鐵柜,今天我們不斷辦公場所擴大、環(huán)境有了改善、同時我們的隊伍也迅速的擴張,我想大家也非常想知道過去快速發(fā)展的一年里__公司到底取得了那些驕人的業(yè)績呢?那么下面就請我們的總經理助理為我們作年度總結:

(總結后)這些成績的取得,離不開全體人員的努力,更離不開那些戰(zhàn)斗在平凡崗位上默默奉獻、埋頭苦干的同事。你們是平凡的,但是你們是公司__可愛的人!我代表公司向你們道聲:你們辛苦啦,謝謝你們!__公司因為有你們才會更加輝煌!!!

我們每位__人在20__年都是肩負著重大的任務和責任去努力拼搏,但是大家都沒有被這些壓力、任務所壓倒,而是迎難而進,為自己吶喊加油、繼續(xù)沖刺,刷新一個又一個紀錄。新的一年我們有的新的目標、新的計劃、新的任務,下面有請我們各部門負責人簽署部目標責任狀,這簽署的并不是一份責任而是一份囑托、一份希望。(簽完后)祝福大家在新年里繼續(xù)保持不怕苦、不怕累的精神、創(chuàng)造新的佳績。

在這歲末年初之際,公司對做出突出貢獻的優(yōu)秀員工代表給予表彰和獎勵,現在,我宣布:大會進行第四項,表彰優(yōu)秀員工。

(頒獎、個人發(fā)言后)榜樣的力量是無窮的,以上優(yōu)秀員工,是我們徽力公司的明星和代表,也是我們學習的楷模。由于名額的限制,還有許多在不同的崗位上有突出貢獻的無名英雄沒有在此一一受到表彰。但是,一分耕耘一分收獲,公司會永遠記住你們!

(總經理發(fā)言前)過去的一年里,在郭總的帶領下,在全體同仁的共同努力下,公司取得了飛速的發(fā)展。希望大家在新的一年里,再接再勵,爭取更大的進步和勝利!新的一年,郭總將對我們將提出哪些期望和要求呢?那么下面就請我們親愛的總經理郭總為__公司作三年的規(guī)劃和20__年新的部署和展望。(謝詞)。

今天的大會開得非常成功,這是一個團結的大會,是一個催人奮進的大會,也是一個把壓力變成動力的大會。這次大會讓我們看到了20__年的成績和不足,也看到了20__年新的曙光和希望。

我們相信:20__年,在公司領導的正確指引下,全體人員團結努力下,我們公司一定會譜寫出更加輝煌絢麗的新篇章!

__后,祝全體人員春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,新年發(fā)大財!!現在我宣布:會議到此結束,謝謝大家,謝謝!

伴隨著皚皚白雪,我們迎來了新的一年。回首過去的20__年,公司廣大干部職工在上級的正確領導下,不斷加強企業(yè)管理、黨的建設,深入進行技術創(chuàng)新,大力開展精神文明創(chuàng)建活動,各項工作取得了令人滿意的成績?;仡?0__年以來的工作,公司主要做了以下幾個方面:

一、認清形勢,調整思路,科學制訂20__年奮斗目標。

20__年是x公司積累經濟實力,擴大小麥精深加工規(guī)模,不斷拉長產業(yè)鏈條,向著更高目標奮進的一年。公司領導班子審時度勢,根據上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實際和時代發(fā)展的工作思路:突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作,強化企業(yè)的市場競爭能力,不斷擴大市場份額,為全面完成市局下達的各項目標任務而努力奮斗。

二、力爭完成了本年度目標任務,為公司今后發(fā)展奠定堅實基礎。

按照市局下達的《20__年工作責任目標》的要求,今年,公司共實現糧油銷售收入x億元,其中工業(yè)銷售收入x億元,利潤x萬元,各種稅金x萬元,交納職工“三金”x萬元,“四無”糧油率x以上,干部職工培訓x余人次?;鶎狱h建和精神文明工作成效明顯,干部職工素質不斷提高,企務公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標,黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進行,全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經營形勢穩(wěn)健,干部職工情緒穩(wěn)定,為今后的兩個文明建設打下了堅實基礎。

三、以經濟效益為中心,進一步加強內部管理,促進企業(yè)快速發(fā)展。

(一)以發(fā)展為目的,做好公司項目建設,不斷增加公司的經濟增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,公司在經過詳盡的市場調研和周密的形勢分析之后,公司上馬了高檔掛面生產線項目。該項目總投資x萬元,于去年x月開工建設,現在已進入生產階段,并在逐步加大生產量和市場占有量。該項目的全面上市,每年可為公司新增銷售收入x億元,安排近x人就業(yè),在壯大企業(yè)實力的同時,也將帶動周邊農業(yè)和相關產業(yè)的發(fā)展,有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展,為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎。

(二)體現以人為本,加強企業(yè)管理,建立現代企業(yè)制度,不斷完善企業(yè)內部機制。x公司成立幾年來,特別注重以人為本,把“用心、負責、開拓、奉獻”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)和方方面面,成為每個職工工作行為的指南。

一是注重人員的培訓提高,建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等,了解了行情,開闊了視野,提高了技能;高薪聘請科技人員參與公司管理工作,借助“外腦”促進企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,帶動現有職工努力學習業(yè)務技能,形成良性競爭的局面,這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,用人上做到了人盡其才,良性發(fā)展。

二是不斷加強員工業(yè)務技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓計劃,加強了對員工營銷知識、業(yè)務知識、法律法規(guī)等方面的學習,力求員工達到一專多能,更好的為企業(yè)服務。

三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術比武、崗位練兵等活動,并在分配上向重點崗位和技術崗位傾斜,帶動員工形成學技術、比貢獻的良好風氣.

四是依法治企,依法經營。公司聘請了常年法律顧問,對生產經營的各個環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務,組織員工認真學習了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》、《經濟合同法》等法規(guī),嚴格樹立依法經營觀念。

五是關注顧客,優(yōu)質服務。在收購、銷售等業(yè)務部門實行承諾服務,將收購價格、小麥質量指標等公開公布,設立茶水站、涼曬場等服務設施,進行顧客滿意度調查,設立顧客免費咨詢熱線和投訴電話,充分體現“以顧客為關注焦點”的經營原則,千方百計為顧客提供優(yōu)質服務。

六是繼續(xù)實行企務公開,狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項作為公開內容,充分保證了公司事務的民主公正,有效地杜絕了決策失誤,提高了決策水平。

七是狠抓產品質量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經營理念,堅持質量求生存、品牌求發(fā)展的戰(zhàn)略思想,嚴格按照x質量管理體系的要求操作,本著對廣大消費者負責的態(tài)度,近年來不斷進行科技創(chuàng)新,狠抓產品質量,使“__”牌面粉的質量一直保持穩(wěn)定,知名度不斷提高,獲得了消費者的好評。在公司所產“__”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產品”的基礎上,今年又榮獲了“x省名牌產品”,“國家免檢產品”等榮譽稱號,目前已進如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售,在__等地建立銷售x多個,銷量穩(wěn)步上升,樹立了“x”品牌的良好形象.通過加強管理,建立健全各項規(guī)章制度,狠抓產品質量,做好服務工作,使公司產品逐漸占領了市場,占穩(wěn)了市場,贏得全國各地用戶的青睞,建立了良好的信譽,x面粉暢銷全國x多個省市,出現了供不應求的良好局面,企業(yè)的效益也與日俱增。

四、黨的建設和精神文明建設進一步加強。

(一)圍繞中心,突出重點,不斷加強和改進黨的建設,提高公司領導班子和黨員整體素質。

今年以來,面對新的形勢和任務,公司黨總支堅持用時代發(fā)展的要求審視自己,以改革的精神加強和完善自己,不斷為黨的肌體注入新的活力。

一是以“五好”為標準,緊扣班子建設,組織制度建設等重大課題,相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內民主制度,進一步增強了黨的活力和團結統(tǒng)一。

二是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體,不斷加強領導班子建設,公司黨總支把提高黨員領導干部的思想政治作為黨的建設的根本,嚴格遵守“二五”學習制度,切實提高了公司領導干部科學判斷形勢的能力,駕馭市場經濟的能力,應對復雜局面的能力,總攬全局的能力,公司內部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個黨員、干部、職工的自覺行為。

三是以加強黨員隊伍的理論學習和業(yè)務技能的提高為目的,開展了一系列爭創(chuàng)活動,使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮,切實提高了黨員隊伍的整體素質,也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識,有力地增強了企業(yè)發(fā)展的活力。

四是在維護好公司穩(wěn)定,抓好生產經營的同時,狠抓紀檢、監(jiān)察、治亂糾風、信訪等工作,不斷加強黨風廉政建設,堅持按制度辦事,增加了工作的透明度,創(chuàng)造了良好的內部環(huán)境。

(二)堅持“兩手硬”的方針,大力推進精神文明建設。

在20__年獲得省級文明單位稱號后,公司對此項榮譽十分珍視,認為文明單位建設是一項長期的任務,決不能有“榮譽到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴大公司精神文明建設成果,進一步保持省級文明單位的榮譽,營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,調動廣大干部職工參與精神文明建設的積極性,公司成立了創(chuàng)建工作領導小組,按照“高超點、高質量、高標準,年年要上新臺階”的指導方針,在鞏固和保持現有文明單位的基礎上,積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作,及時報送有關文明單位創(chuàng)建材料,以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復查。在精神文明建設中,我們通過扎實開展創(chuàng)建活動,強力推進文明單位“回頭看”,努力美化辦公生活環(huán)境,積極參加創(chuàng)建活動,加強干部職工思想政治工作等方面的工作,使廣大干部職工整體素質進一步提高,遵紀守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心,公司呈現出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭,有力地促進了生產和經營的發(fā)展。

一年來的成績,是上級正確領導的結果,也是公司領導班子團結一致、全體員工努力拼搏的結果。面對市場瞬息萬變的新形勢,還應該清醒地看到,公司目前還存在一些不容忽視的問題:

一是少數職工觀念比較保守,對糧改后市場經濟的困難考慮不足,融入市場、建立現代企業(yè)制度還有一定難度。

二是隨著生產和經營規(guī)模的擴大,公司人才結構就顯得不太合理,特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術人員。

三是廣大職工工作積極性不夠強烈,個人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用。

四是營銷力量比較薄弱,與公司的發(fā)展形勢不太適應,等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側重,認真研究解決,為長遠發(fā)展掃清障礙。

20__年已經到來,面對新的機遇和挑戰(zhàn),公司領導班子審時度勢,本著實事求是的原則,明確提出全年的工作思路是:增強企業(yè)活力為基礎,以發(fā)展為核心,建立新型的勞動關系,力求體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,鞏固和發(fā)展現有經營項目,大力推進產品結構調整,加強品牌開發(fā)和農業(yè)產業(yè)化建設,強化市場開拓和x質量管理體系建設,做好基層黨建和精神文明工作,全面完成市局下達的各項目標任務,以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)槿鎸崿F小康社會做出貢獻!

按照上級糧食局的工作部署,我局緊緊抓住國家實施“糧安工程”的有利契機,認真領會、積極主動、對標趕超,為努力實現“國有糧食企業(yè)大發(fā)展、設施修復見成效、安全生產無事故、質量監(jiān)管上水平、統(tǒng)計調查更全面”的整體工作目標做實做細各項具體工作,現總結匯報如下:

一、大力加強糧食倉儲設施項目建設。

1、糧庫一期工程概算投資2200萬元,共建高標準糧倉4棟,庫容6000萬斤。目前主體工程全部完工,已進入掃尾階段。計劃8月8日正式投入使用。

2、冀州糧庫二期工程已完成地勘、設計等工作,預算投資1800萬元,計劃建設兩棟散裝平房倉及軍糧供應中心,年底完工后冀州糧庫將成為名副其實的億斤糧庫。

二、深入推進國有糧食企業(yè)改革。

按照省糧食局的指導意見,我局只保留了金良糧油有限責任公司和冀州糧庫有限責任公司兩家國有糧食購銷企業(yè)。但是,自年糧改以來,金良公司所屬各庫站都以國有資產入股的形式成立了分公司,而真正的運行模式又是承包經營,改革不到位、不徹底。6月份,我們正式啟動了對各庫站的二次改革即:撤銷各個分公司,原來保留的人員按20__年糧改時的政策買斷工齡,把各庫站的設備、低值易耗品等可動財產、資產一次性作價賣給承包人,然后承包人只是對土地和庫房進行投標承包經營,重新辦理糧食收購許可證和工商注冊。這樣就逐步形成了以冀州糧庫為龍頭,以官道李、碼頭李、西王、南午村為收儲點的冀州糧食企業(yè)新格局,既能保證國家糧食收購政策的落實,敞開收購農民余糧,保護農民利益,又能進一步提升國有糧食企業(yè)的整體實力、活力、競爭力。

三、作好了縣級糧食儲備的全部準備工作,確保年底__市級儲備300萬斤和__市糧食儲備1200萬斤全部入庫冀州糧庫新倉房。

四、3月份完成了金良公司下屬13個庫站“危倉老庫”的摸底,積極向省糧食局申請維修資金,力爭今年對官道李、門莊等4個糧庫進行加固修繕,確保現存糧食的儲糧安全。

五、統(tǒng)計上報工作結合糧食收購資格審核、糧食應急網絡建設、放心糧油工程等,主動服務轄區(qū)內的糧食企業(yè),不斷擴大統(tǒng)計覆蓋面,切實做到各類糧企應統(tǒng)入統(tǒng)、真實可靠。

六、進一步加強了糧食質量安全、倉儲管理和安全生產等各項工作。

下半年工作計劃:

1、堅決、徹底的完成金良公司的二次改革。

2、完成冀州糧庫整體工程,按照“建起來、管起來、強起來”的目標,要全面開展糧油經營。

3、作好軍糧供應中心和軍糧特供加盟點建設。

4、努力打造提升國家放心糧油示范企業(yè)——河北(冀州)永生食品有限公司的知名度,為冀州糧食行業(yè)增光添彩。

5、加強倉儲企業(yè)規(guī)范化管理。

6、落實安全生產責任制,認真開展大檢查活動,為糧食企業(yè)的安全生產、跨越發(fā)展奠定良好基礎。

一、生產經營情況。

1至9月份,完成發(fā)電量877萬度,較上年同期的776萬度增加101萬度,增長13%,其中:水電完成853萬度,較上年的749萬度,增加104萬度,火電完成24萬度,較上年的28萬度,少發(fā)4萬度;完成售電量696萬度,較上年同期的578萬度,多售118萬度,增加20%;完成銷售收入605萬元,比上年同期的578萬元增加27萬元,增長5%;實際總支出598萬元,較上年同期的539萬元,增加59萬元,其中:生產成本503萬元,較上年同期的440萬元,增加63萬元。生產成本中,水電支出293萬元,占總成本的58%,火電支出72萬元,占總成本的14%,供電營銷支出139萬元,占總成本的28%。目前盈利19萬元,比去年同期的49萬元,減少30萬元。

二、完成縣上下達的工作情況。

由于城市建設,原鐵干里克村需整體搬遷,在鐵干里克村整體搬遷過程中,拆除高壓線路200米,低壓線路600米。同時,在鐵干里克新村重新架設高壓線路400米,低壓線路500米;由于城市道路擴建,對原有城網線路進行了部分改造,新改造城網線路10kv和0.4kv線路各7.6公里,城網配變增容565kva;由于塔什薩依新農村試驗區(qū)建設需要,于今年5月,完成燃氣電站的建設,其裝機容量3000kw,有效地緩解了瓦石峽鄉(xiāng)及塔什薩依新農村用電需求,于今年8月完成瓦石峽至塔什薩依35kv輸電線路及35kv變電所一座,完成10kv線路23公里,為塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基矗另外,還完成依吞布拉克鎮(zhèn)3.2公里輸電線路架設工作。

三、安全生產形勢平穩(wěn)。

一年來在巴州電力公司的正確領導下,我公司把安全生產工作當作頭等大事來抓,堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”的原則,采取有效措施,確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序,圓滿完成了重要節(jié)日的保供電任務。一是把安全生產目標層層分解落實到站所、班組,堅持每月召開安全會,及時研究解決安全工作中存在的問題,健全各生產部門各崗位安全生產責任制;二是加強了安規(guī)知識的學習和考試,建立健全了“安全生產保證體系”和“安全生產監(jiān)督體系”,建立了公司、班組、個人三級安全網,設立有效的安全監(jiān)督機構,按班組組織學習,吸取事故教訓,并加強了各部門間的相互學習和交流。三是加強設備治理,著力提高設備健康水平,使設備完好率達98%以上。一年來,我們著重對各發(fā)電設備按計劃進行了檢修維護。此外,我們想盡一切辦法抓季節(jié)性供電工作,突出重大節(jié)日、迎峰渡夏的用電管理,對全縣農業(yè)排灌電力設施進行了大檢查,完成電力設施保護和線路通道清理工作,特別在負荷連續(xù)攀高的形勢下,加強調度運行和管理,落實應急搶修措施,確保了電網安全穩(wěn)定運行。同時,認真抓好交通安全,嚴格實行“準駕制”,有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。

四、精細化規(guī)范化管理效果明顯。

一年來,公司緊緊圍繞“精細、規(guī)范”四字,堅持“早安排,早動員,早啟動”和“因地制宜,量力而行,注重實效”的總體思路,重點抓好了公司財務和供用電市場整頓,基本實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查,工作秩序明顯規(guī)范、工作質量和效率明顯提高?!叭巳私孕蜗?,事事關效益”的規(guī)范化管理理念深入人心,規(guī)范化管理的意識逐漸增強,干部職工的綜合素質有了新的提高;在財務整頓工作上,通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作,使公司財務管理制度更趨完善,財務組織機構更為合理,體系更為健全,成本控制和核算更為準確和有效,資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面,公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規(guī)范化、法制化為目標,采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為,進一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前,共查處竊電案件起,追補電費元,收取滯納金元。

五、降損工作取得一定成效。

一年來,公司對各發(fā)電站勵磁調速系統(tǒng)及裝置進行了改造,對各升壓站設備缺陷進行全面消除,使發(fā)電廠送出的上網電壓質量基本穩(wěn)定。對巴西買里克、城區(qū)各公用變低壓用戶引線、鐵干里克鄉(xiāng)、吾塔木鄉(xiāng)老化破損較嚴重的低壓下戶引線進行了部分更換。對城鎮(zhèn)區(qū)域內各小區(qū)專用變、公用變、兩個鄉(xiāng)各專用變用戶季節(jié)性用電較強、輕載、空載變壓器,實施了停用和調換。加大違章竊電的查處和安全用電的宣傳,減少和降低了跑冒滴漏現象。此外,明確和細化了抄表收費人員的工作指標,將0.4kv配網線路及各變壓器臺區(qū)分解落實了各班組和個人,實行層層管理,層層負責,制定了降損指標,采取不同措施,確保了公司降損目標的實現。

六、行風建設成績顯著。

今年以來,若羌縣電力公司圍繞“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標,繼續(xù)推進“內質外形”工程,以開展“誠信規(guī)范無投訴”活動為載體,以落實制度、完善管理為主要內容,開展了“誠信規(guī)范無投訴”活動。以供用電隊伍為主體,其它相關部門共同參與,做到“個個都是窗口,人人都是形象”。同時,圍繞“如何誠信規(guī)范服務”和“假如我是客戶”等專題,組織職工開展優(yōu)質服務大討論,做到人人自查自糾存在的問題,個個做出優(yōu)質服務的承諾,保證個人服務無投訴。此外,認真落實了《供電服務規(guī)范》,從規(guī)范每個員工的服務行為抓起,加強指導和檢查,全面兌現供電服務承諾。在今年“供電服務滿意率”的社會調查中,城鎮(zhèn)供電所的服務滿意率達98.5%,受到社會各界的一致好評,進一步樹立了電力企業(yè)的良好形象。

七、生產經營存在的問題。

電源嚴重不足。目前全縣的用電需求為5266kw,我公司正常供電能力1400kw,電力缺口3866kw。其中:全縣生活用電缺口1456.5kw,農灌用電缺口1838kw,工業(yè)作坊和施工用電缺口1971.5kw。預計今年夏,用電將達到了歷年來的最高值,將遠遠超過我公司現有發(fā)電能力,在沒有新的電源增加的情況下,電力供應緊張的狀況將會持續(xù)相當長的時間。

此外,由于若羌河水量小,含沙量大,水電機組磨損超常,備品備件消耗極快,也將造成水電成本有所增加。各水電站發(fā)電能力不能滿足全縣人民的用電需求,為了滿足全縣基本電力需求,我公司只得靠柴油機調峰頻繁,致使發(fā)電成本過高,造成公司虧損。

八、本年度工作打算。

1、抓好安全生產,保證設備健康水平,杜絕重傷以上事故。

2、要按照公司本年供電量和供熱量的要求,及時調度各生產要素,確保全年任務的完成,主要指標如下:發(fā)電量:5.69億kwh;供電量:4.92億kwh;供熱量:6__噸;綜合廠用電率:13.__;汽耗率:西廠5.10kg/kwh,東廠4.55kg/kwh;折合供電標煤耗率:西廠635g/kwh,東廠525g/kwh。

3、配合制定和實施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,清除鍋爐輔機缺陷,提高130噸流化床鍋爐運行周期。

4、針對東廠區(qū)煤耗偏高的實際,查找影響各設備效率的因素,扎實開展節(jié)能降耗工作。

5、認真組織各項技改措施,嚴格考察、論證,力爭使全部技改項目都能達到滿意效果。

6、加強職工業(yè)務培訓,開展好師傅帶徒弟活動。

7、組織統(tǒng)計本年度生產車間成本指標,修訂本年度成本考核方案。

我公司在安全生產工作當中,加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策、法規(guī),并按照__省燃協(xié)安全工作會議上提出的實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作的會議精神和工作目標,來開展安全生產工作的。牢固樹立安全第一的指導思想,貫徹執(zhí)行預防為主,防消結合的工作方針,進一步完善了各項安全規(guī)章制度,實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致,誰主管,誰負責;誰受益,誰負責的原則,強化安全管理,提高安全認識,進一步落實了安全生產責任制,完善了各項安全管理考核制度,按部門劃分了安全管理責任區(qū),層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書,形成了一個安全管理,領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下:

一、健全兩個體系、實現一個目標。

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說,責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定,絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益,但只有實現了安全生產,才談得上經濟效益和社會效益,才會有公司的健康發(fā)展。從總經理到部門職工,我們始終都把安全生產放在首位。

安全管理是一個系統(tǒng)性的工作,應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下,首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案,然后實行分級管理,使其達到各盡其責的目的,形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數是各單位調動而來,相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質,今年年初公司制定了培訓計劃,分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證,提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能,增強了處理突發(fā)事故的能力。我們還經常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育,并進行了達標考試,合格率為100%,使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。

為了在出現安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門,除了正常值班人員外,其他員工也人手一把總表房鑰匙,使其能就近及時排除安全事故,真正做到安全工作人人有責,人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié),我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行,對不符合安全規(guī)范的決不通氣,堅持一票否決制,對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生,施工中嚴格實行動火制度,分管領導簽字后方能實施。對天然氣管網及用戶的后期管理,今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺,實行專人長期的巡回檢查,對供氣設備定期保養(yǎng),使其隨時保持良好的工作狀態(tài),按日作好檢查記錄,每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生,搶險隊、搶險車,每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下,今年實現了三無目標。

二、加強重點部位安全檢查,和一崗雙責的落實。

安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識,所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測,對發(fā)現的x個泄漏點及時的進行了整改,使事故防患于未然。對私拉亂接,違章用氣,違章建筑壓管等狀況,我們嚴格執(zhí)行《__省燃氣管理條例》的有關規(guī)定,堅決予以取締,并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生,真正做到了以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全,我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測,對發(fā)現的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改,使事故防患于未然。

在公司內部,我們對各部門和各生產崗位,分季度、半年、年終實行一崗雙責考評制度,讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責,也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明,由于堅持了安全檢查,就能夠防止不必要的事故發(fā)生,為公司的發(fā)展,創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強技術管理,使用新型材料,更新供氣設備確保安全。

為了更好的對全市天然氣管網進行管理,在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題,計算機管網系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網——各調壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。

今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性,普遍存在供氣管網設備老化,跑冒滴漏等現象。對全市的超期服役運行的供氣設備,如用戶的戶內煤氣表、調壓設備等逐步進行更換,對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門,另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管,對老管線也將逐步更換,確保供氣設備的正常安全運行,為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。

四、做好安全宣傳,提高安全意識。

天然氣的性質具有易燃、易爆等特點,提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力,是一項長期性的工作,我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》,各幢樓單元門口掛上安全用氣警言,各個總表房、調壓室等部位掛上防火標記牌,標明燃氣搶險電話,提高服務意識加強燃氣安全宣傳,樹立安全第一,用戶至上的思想,節(jié)假期間反復在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語,并在街上發(fā)放宣傳資料千余份,使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴。

通過以上工作的開展,經過我們堅持不懈的努力,我們相信,只要我們遵循安全第一,預防為主的方針,堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹,堅持安全工作的嚴格管理,不斷完善安全管理制度,并且做到落實到位,堅持開展群眾性的宣傳活動,堅持做到事故隱患及時整改,安全工作本身就會取得經濟效益社會效益雙豐收,同時也能為我公司的發(fā)展壯大,為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻。

建筑公司工程經理個人年終總結篇十六

尊敬的貴公司領導:

您好!首先,真誠地感謝您從百忙之中抽出時間來看我的求職信。

我是來自xxx職業(yè)技術學院建筑工程技術專業(yè)的學優(yōu)。(該專業(yè)是本校的皇牌專業(yè),一向受用人單位青睞)。物識一個掌握扎實專業(yè)知識并具有一定工作能力和組織能力的部下,是你的'愿望。謀求一個充分發(fā)揮自己專業(yè)特長的工作單位,并能得到您的關照,是我的期盼,出色的能力,有助于貴單位發(fā)展,合適的工作崗位,有助于我施展才華。

作為新世紀的大學生,我有著一種敢于探索,善于創(chuàng)新的精神誠實正直的品格使我懂得了如何用真心努力和付出去獲得回報,讓大家在工作中了解和容納我。

暑假期間我通過在相關專業(yè)公司實習使我對本行業(yè)有了更深的熟悉和了解,積累了一些相關經驗。但經驗不足仍然是做為應屆生的我的缺陷,我會在今后的工作中虛心學習,加強積累,努力積極做好工作。而今我即將畢業(yè),就要進入我人生的第二個全新的階段,滿懷著熱忱和信心,希望能將所學的理論知識為現實生產力,實現自己的人生價值。如果我有幸成為貴公司的一員,我會繼續(xù)保持團結協(xié)作、拼搏創(chuàng)新、吃苦耐勞、認真細致的工作精神,盡量結合專業(yè)所學,同時不斷的學習新的知識,發(fā)揮自身所長,希望能為貴公司的輝煌歷史奉獻自己的青春和才華!

我相信自己,更相信你們,給我一個機會,蓄勢而發(fā)的我會還您一個驚喜!祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上!

此致

敬禮

***。

日期

建筑公司工程經理個人年終總結篇十七

姓名:張華雄。

時間:20xx年9月1日。

專業(yè)技術工作總結。

一、思想品德方面。

本人一直非常擁護黨的政策和方針,關心和學習國家時事政治,堅持用高標準來嚴格要求自己,能夠堅持四項基本原則,堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,認真學習和研討“八榮八恥”的社會主義榮恥觀,認真學習和體會黨的“建設和諧社會”的'精神。本人能嚴守法律法規(guī),能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。近年來,我一直堅持看新聞報道、各類日報等新聞欄目或報刊雜志,通過了解國家大事和百姓心聲,來更好地學習執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策,保持自己的政治覺悟能夠“與時俱進”。

二、職業(yè)道德方面。

業(yè)務水平,盡快、更好地勝任本職工作。

三、專業(yè)技能方面。

本人20xx年9月至20xx年12月期間在太原城市職業(yè)技術學院。

工程造價管理專業(yè)學習,學習了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程,掌握了建筑工程方面專業(yè)理論知識,為日后掌握建筑工程專業(yè)技能奠定了堅實的基礎。

本人工作過程中不斷為自己加油充電,參加了施工員、安全員。

等多種崗位證書的培訓考核。認真學習相關法律法規(guī)、專業(yè)技術知識,能將理論同實踐緊密聯(lián)系起來,用理論指導實踐,并在實踐中總結工作經驗,以此來豐富自己的理論水平,取得了事半功倍的效果。

近年來,本人通過系統(tǒng)地學習專業(yè)理論知識,堅持工作在建筑工程施工第一線,注重理論聯(lián)系實際,掌握了多項建筑工程方面專業(yè)技能。本人能熟練office等辦公應用軟件,熟練掌握autocad建筑制圖,精通建筑工程、土建預決算,熟悉安裝工程的預決算,具備編制施工組織設計的業(yè)務水平。掌握建筑工程現場施工、質量管理技能,能夠勝任中大型建筑工程的現場施工、質量管理及現場總負責人的工作。

在以后工作中,我將一如既往地不斷地學習,不斷地補充自己的知識,不斷提高自己的專業(yè)技能,這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不至于落伍。

四,工作成績與履行職責情況。

自參加工作以來,本人一直堅持在建筑工程施工第一線,參建多。

項建筑工程,其中有榆次新興國際文教城住宅小區(qū)工程,清徐美特好農產品配貨中心、榆次文教城酒店培訓中心、山西國際電力太原嘉節(jié)燃氣熱電聯(lián)產項目、臨縣舊城改造13#住宅樓、太原勁松公寓節(jié)能改造工程、太原龍鳳園住宅樓和在建的榆次和平一號商住小區(qū)工程等項目。在實際工作中,我始終保持認真負責、嚴謹務實的工作態(tài)度,虛心學習努力工作,不斷加強理論知識,提高專業(yè)水平,經過六年的鍛煉,已經成長為工程技術骨干。

20xx~20xx年期間,我在榆次新興國際文教城項目主要負責3-3-1#樓的全部施工。在該工程中我得以將理論知識與實際相結合,用理論知識指導實踐活動。與各參建單位緊密配合,在保證工程質量和安全的前提下順利完工交付使用。在交付后得到用戶的好評,在項目負責的過程中也得到相關單位的好評。

20xx~20xx年,我在清徐美特好農產品配貨中心工程擔任項目測量員兼施工,該工程施工范圍大,測量放線工作復雜,涉及知識面廣,包括建筑、土建安裝、外網等多個專業(yè),測量及施工工作有一定難度。為準確指導施工,做好測量工作,合理進行施工,我查閱相關書籍,認真學習相關專業(yè)規(guī)范及測量要求,做到施工管理到位,測量工作一步到位。我每天堅持在工地一線,定時巡視各施工點,掌握各分部工程的要點難點及時下發(fā)技術與安全交底,做到事前控制。贏得公司現場負責施工人員的尊重。通過該工程的鍛煉,我的現場施工、安全和管理能力大大提升,測量水平上了一個臺階。

20xx年至今,鑒于以前工作出色,負責了多個項目的施工及測量放線工作,并得到了公司領導的一致好評。

為了能再上新臺階,本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師,以便能更好地開展本職工作,服務社會。盡管我工作認真負責,理論知識和業(yè)務水平提升較快,但是建筑行業(yè)是一項學問頗深,涉及知識面很廣的行業(yè),我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進一步提高。我將一如既往地堅持對工作一絲不茍,勤勤懇懇,努力地學習專業(yè)知識,對業(yè)務精益求精,勇于創(chuàng)新,不斷努力豐富我的理論知識,提高我的工作能力,爭取更大的進步。工作9年以來,我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術管理人員,為建筑事業(yè)貢獻自己的力量。

建筑公司工程經理個人年終總結篇十八

隨著我國經濟的發(fā)展,大量城市綜合體、房地產、基礎設施得到了快速發(fā)展,催生了建筑業(yè)發(fā)展壯大,建筑企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展關鍵在于建筑人才的培養(yǎng)與發(fā)展,培訓日益成為提升建筑人才綜合素質的重要路徑。今天本站小編給大家整理了建筑公司工程年終總結,希望對大家有所幫助。

20xx年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結:

一、今年的主要工作:

作為內江世紀濱江工程項目部的技術人員,我按照公司及項目部的各項。

規(guī)章制度。

按時按質地完成了施工中所需要的各項技術工作。

1、技術管理:

作為一個技術人員,每天的工作必須在施工一線,要對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任,要及時匯報施工中需要解決和改進的問題,并向領導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關系,避免發(fā)生矛盾,一切以保證進度和質量安全為前提。

從事技術工作,還要有善于學習和鉆研的態(tài)度,只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的,必須要有豐富的現場經驗,這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解,在腦海中形成一個針對性的施工過程。對于我們技術員來說,其工作也是比較辛苦的,既要做好計劃,提前準備后續(xù)工作,確保在后續(xù)工作實施時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響工期,又要做好施工過程中的監(jiān)督工作,對工程質量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正。

對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現的各種問題,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同時白天還要在現場跑來跑去指導施工,晚上要對當天的內業(yè)資料進行整理,并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期,更加辛苦,這就需要有吃苦耐勞的精神,及時完成當天的工作。

作為一個企業(yè),盈利是最終目的,所以在保證工程質量的前提下,應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序,盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。

2、資料管理:

資料的填寫和整理,我主要負責的是18#樓。及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收,并且及時找甲方駐現場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟悉,有時也會對工程量進行計算,以便后來工程結束,班組對量及結算。

二、具體的工作情況:

今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點:

3、工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多,各工程變更、監(jiān)理例會頻繁;。

4、工地緊靠鄰近小區(qū):由于與小區(qū)間距較近,工作的好壞,不只是個人問題,且直接影響到公司的聲譽。

針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先,以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地,并利用此高層住宅施工至標準層之際,進行工程資料編制,同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,根據自己掌握的工程施工的質量通病情況,每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制,及時下發(fā)給現場施工人員,做好質量預控工作,最大限度的避免出現質量問題。

在具體施工過程中,經常進行檢查,發(fā)現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改,并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時,還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更,現場施工人員比較熟悉情況,在施工人員未下班之前,對其進行交底,以免出錯,延誤工期。

三、不足與改進。

工程中不可避免的會出現錯誤,每一次錯誤就是一次深刻的教訓,有教訓就會豐富經驗,有經驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內容的增加,慢慢的感覺到知識的匱乏,必將影響日后的工作效率,限制個人空間的發(fā)展,所以自己還利用業(yè)余時間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學習新的知識新的技術,與此同時,還要結合實際,把學習的專業(yè)知識,加以應用。在現場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流,通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質,還增長了自己的經驗,使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。

盡管我在這一年中,向自己的目標邁進了一大步,可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定,理論水平的欠缺,思考過于草率,經驗的不足都是我需要努力的方面,在未來的一年里,我相信只要我找到了方向,一定會有所突破,有所成功!

進入公司已經有將近半年的時間,在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了x年年度工作目標?,F將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:

一、年度工作情況:

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。

我于20xx年1月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,我為能進入公司這個團隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構,現場情況。

作為土建工程師,熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作,我多次深入現場,對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后,我查閱相關技術資料,對工程的結構情況進行研究,對以后施工重難點進行分析,對項目的基礎形式進行分析,通過研究和分析,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,我結合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產企業(yè)的相關制度,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個崗位的職責,為工程管理提供保障。通過這次編制,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況。

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃,我對20xx年全年的天氣情況進行分析,結合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進行了預測,同時將天氣情況和工程進度互相結合,對工程進度進行合理的調整,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施。

20xx年即將隨風逝去,回想自己在公司將近半年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:

1、缺乏溝通,不能充分利用資源。

在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性。

在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達到事倍功半的效果,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂。

工作計劃。

做事加強目的認識分清主次矛盾爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

作為一個現代化人才,他應該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產其它專業(yè)認識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議。

為了公司項目的順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、

合同。

管理。

合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,項目管理就無從談起,合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項目管理人員不以勢壓人,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制。

工程項目實施階段,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督,概括地說有審查確認承包商的質量保證體系,進場材料、設備的質量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系,質量保證體系是否經認證單位認證,是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

經常深入工地了解情況,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制。

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題,對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識。

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經營的意識,以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y過去,展望未來,20xx年工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善于總結,也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

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