家具廠員工工作總結(jié)(優(yōu)秀16篇)

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家具廠員工工作總結(jié)(優(yōu)秀16篇)
時(shí)間:2023-12-07 17:18:15     小編:HT書生

總結(jié)是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化和提高的過程,需要不斷總結(jié)和反思。在寫總結(jié)時(shí),需要梳理思路,將重點(diǎn)放在對(duì)過去的經(jīng)驗(yàn)和成果的回顧上。總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫一篇較為完美的總結(jié)需要事先明確總結(jié)的目的和對(duì)象。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

家具廠員工工作總結(jié)篇一

20__年,在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,通過各部門密切配合,隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,使得20__年上半年成為了家具廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng),我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),人人注重品質(zhì),確保:制造精良產(chǎn)品,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足客戶要求,王力不斷改進(jìn),直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,半年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:

1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,發(fā)揚(yáng)工作熱情,把生產(chǎn)的輔助工作做好,同時(shí),加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,并與2013年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,并取得相關(guān)證書,要求部門人員,盡力做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心,生產(chǎn)部,經(jīng)銷部等部門的溝通工作,排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程,而且向前后兩側(cè)延伸,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生產(chǎn),儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。

3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢,以確保其精度,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

質(zhì)檢部20__年下半年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,而這些措施均得到有效的實(shí)施。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為迎接我廠的快速發(fā)展,我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。

家具廠員工工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,你們好。2013年已經(jīng)過去了,在過去的一年,也是第*分廠開業(yè)的周歲年。我們?cè)诳倧S的領(lǐng)導(dǎo)下,秉著積極心態(tài),緊捉生產(chǎn),嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量,逐步提高生產(chǎn)效益,維持人員穩(wěn)定并加以發(fā)展我們廠內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì),從初步成長(zhǎng),到逐步成熟,到了今天,我們已經(jīng)能夠準(zhǔn)確把握時(shí)間如期出貨。2013年我們多開了一家分廠,感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助,下面,我介紹一下我們八廠過去一年來的管理經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量保證等方面總結(jié):

質(zhì)量是企業(yè)的生命,作為*廠管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者之一,我會(huì)嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,仔細(xì)的檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。剛開始時(shí),各組之間的交貨接貨程序過于馬虎,送貨組長(zhǎng)缺乏責(zé)任心,把未經(jīng)檢查的產(chǎn)品便隨意交給下一個(gè)班組,總認(rèn)為送貨事情很小。而收貨的組長(zhǎng),缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度,未經(jīng)檢查隨意接受產(chǎn)品。往往會(huì)在試裝的時(shí)候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品其實(shí)早在較前的班組中存在質(zhì)量問題,導(dǎo)致返工時(shí)已存在很大難度,給公司帶來一定的人力,物力損失。其實(shí),在質(zhì)量問題上,總是環(huán)環(huán)相扣,缺一不可,在此我堅(jiān)持在周例會(huì)上反復(fù)要求嚴(yán)格重視接收貨環(huán)節(jié),并經(jīng)常監(jiān)督他們接收貨,并給予意見。今年質(zhì)量有所增長(zhǎng),工作更加細(xì)致化。質(zhì)量方面工作具體如下:

1.質(zhì)量是企業(yè)的生命,所以為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,我每天都會(huì)去車間三四次,仔細(xì)的檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,如果在某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)或有問題的話,會(huì)督促他們盡快想出解決問題的方法,情況嚴(yán)重的則會(huì)要求及時(shí)返工,以避免給公司帶來不必要的損失。

2.因?yàn)槲覀冞@里是新開的廠,在質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面缺少經(jīng)驗(yàn),也存在很多不足的方面,為了改變這種情況,我們會(huì)定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),來提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力會(huì)不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.在每周的例會(huì)里,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求知道明白,平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4.在生產(chǎn)流程的控制方面,嚴(yán)格的控制原材料、半成品、成品的檢測(cè),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品特殊,一旦做成成品才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會(huì)給公司帶來很大的損失,為了避免這種情況的發(fā)生,在每天下午三點(diǎn),我回召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同交流學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題的地方。

5.雖然在工作中,能有效積極的完成檢驗(yàn)任務(wù),但是自身仍然有許多要不斷的改進(jìn)和完善的地方,例如在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)待一些問題的分析方法過于單純等,因此,在工作之余,我還會(huì)虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的人員學(xué)習(xí),并與同質(zhì)檢室的其他同事在工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解、互幫互學(xué)。一年以來成績(jī)的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。

產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,只有具有良好質(zhì)量的產(chǎn)品,才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn),在新的一年里我會(huì)繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用,提高自身的技術(shù),多角度的分析可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因,從而更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

203年我們加強(qiáng)了對(duì)員工管理,減少員工流失。但工作上有所摩擦是正常的,關(guān)鍵是如何帶動(dòng)好組長(zhǎng)之間的溝通理解,這樣更有利于工作的開展。每當(dāng)激烈爭(zhēng)論之時(shí),我都會(huì)要求他們冷靜溝通,注意反省自身情況,分析好問題所在,歸誰的錯(cuò),就歸誰返工,不可把工作情緒發(fā)泄到對(duì)方身上。例會(huì)時(shí),都會(huì)安排他們互相提出意見觀點(diǎn),大家一起分析問題,這也有利于各組之間更好的溝通和了解。

展望2014年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1.維持生產(chǎn)隊(duì)伍穩(wěn)定,員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最主要的因素之一,員工隊(duì)伍的穩(wěn)定會(huì)影響到企業(yè)能否開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,一批穩(wěn)定的員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來說非常重要。

2.安全生產(chǎn),加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)主動(dòng)性,明顯指出安全盲點(diǎn),培訓(xùn)員工消防知識(shí),正確使用消防器具。

在這里,謝謝*董事長(zhǎng),*總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來的支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝*廠在各位的帶領(lǐng)下,越做越輝煌。

家具廠員工工作總結(jié)篇三

一年到頭了,家具廠的工作差不多也要結(jié)束了,那么在這一年當(dāng)中,你會(huì)有怎樣的工作總結(jié)呢?下面是由小編為大家整理的“家具廠年終工作總結(jié)20xx”,僅供參考,歡迎大家閱讀。

xx家具有限公司位于xx市東南四公里處,距xx公路、鐵路僅一公里,緊鄰xx集體公司,地理位置優(yōu)越,交通便利,環(huán)境優(yōu)美。公司始建于20xx年,至今已發(fā)展成為一個(gè)集專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè)。公司資金力量雄厚,專業(yè)設(shè)備精湛、齊全,現(xiàn)有生產(chǎn)廠房4600平方米,企業(yè)員工160多人,其中專業(yè)技術(shù)人員20人,高級(jí)工程師2人,具備制作各種規(guī)格、型號(hào)的鋼制辦公家具的能力。

近年來,在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成績(jī)。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

20xx年,公司全年完成產(chǎn)值x萬元,完成銷售收入x萬元,實(shí)現(xiàn)利稅近x萬元,職工人均月工資x元,各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到全面落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。

企業(yè)要發(fā)展壯大,只有在黨組織的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下,才能保持在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步、夯實(shí)基礎(chǔ)、常立于不敗之地,企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者只有在黨的直接正確引導(dǎo)下,才能時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度,才能保證遵照相關(guān)法律、法規(guī)引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)、健康發(fā)展的正確軌道。

因此,我們從公司創(chuàng)建的第一天開始,就堅(jiān)持緊緊依靠黨組織,按照上級(jí)黨組織的要求開展各項(xiàng)工作。20xx年,在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下,在我公司的積極努力下,終于創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè)聯(lián)合黨支部,現(xiàn)有中國(guó)共產(chǎn)黨正式黨員三名,隸屬xx辦事處黨工委管轄,這在我們xx市xx家具有限公司是件大事,這使公司的管理體系得到進(jìn)一步充實(shí)、完善和加強(qiáng)。

堅(jiān)持制止各種違章行為;

堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí);

生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

我們公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心計(jì)算,從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。

(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。近年來,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。

20xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范,修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。

二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制人為失誤,減少資金損失。在這個(gè)問題上,我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,取得了一定的成績(jī),也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備力量和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,認(rèn)真組織開展了管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。通過這些活動(dòng),對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

今后,公司將以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)、求進(jìn)為理念,以過硬的質(zhì)量、優(yōu)秀的服務(wù)、合理的價(jià)格、誠(chéng)實(shí)信用的商業(yè)保證為宗旨,努力搞好生產(chǎn),為國(guó)家多創(chuàng)利稅,為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的繁榮昌盛做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年,極不平凡。xx召開,國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會(huì)給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主,公開,公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20xx年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

20xx年已經(jīng)過去了,在過去的一年,也是第x分廠開業(yè)的周歲年。我們?cè)诳倧S的領(lǐng)導(dǎo)下,秉著積極心態(tài),緊捉生產(chǎn),嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量,逐步提高生產(chǎn)效益,維持人員穩(wěn)定并加以發(fā)展我們廠內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì),從初步成長(zhǎng),到逐步成熟,到了今天,我們已經(jīng)能夠準(zhǔn)確把握時(shí)間如期出貨。20xx年我們多開了一家分廠,感謝大家在搬遷方面給予的支持和幫助,下面,我介紹一下我們八廠過去一年來的管理經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量保證等方面總結(jié):

質(zhì)量是企業(yè)的生命,作為家具廠管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者之一,我會(huì)嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,仔細(xì)的檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。剛開始時(shí),各組之間的交貨接貨程序過于馬虎,送貨組長(zhǎng)缺乏責(zé)任心,把未經(jīng)檢查的產(chǎn)品便隨意交給下一個(gè)班組,總認(rèn)為送貨事情很小。而收貨的組長(zhǎng),缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度,未經(jīng)檢查隨意接受產(chǎn)品。往往會(huì)在試裝的時(shí)候發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品其實(shí)早在較前的班組中存在質(zhì)量問題,導(dǎo)致返工時(shí)已存在很大難度,給公司帶來一定的人力,物力損失。其實(shí),在質(zhì)量問題上,總是環(huán)環(huán)相扣,缺一不可,在此我堅(jiān)持在周例會(huì)上反復(fù)要求嚴(yán)格重視接收貨環(huán)節(jié),并經(jīng)常監(jiān)督他們接收貨,并給予意見。今年質(zhì)量有所增長(zhǎng),工作更加細(xì)致化。質(zhì)量方面工作具體如下:

1、質(zhì)量是企業(yè)的`生命,所以為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量,我每天都會(huì)去車間三四次,仔細(xì)的檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,如果在某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)或有問題的話,會(huì)督促他們盡快想出解決問題的方法,情況嚴(yán)重的則會(huì)要求及時(shí)返工,以避免給公司帶來不必要的損失。

2、因?yàn)槲覀冞@里是新開的廠,在質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面缺少經(jīng)驗(yàn),也存在很多不足的方面,為了改變這種情況,我們會(huì)定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),來提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力會(huì)不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在每周的例會(huì)里,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求知道明白,平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,嚴(yán)格的控制原材料、半成品、成品的檢測(cè),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品特殊,一旦做成成品才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會(huì)給公司帶來很大的損失,為了避免這種情況的發(fā)生,在每天下午三點(diǎn),我回召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同交流學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題的地方。

5、雖然在工作中,能有效積極的完成檢驗(yàn)任務(wù),但是自身仍然有許多要不斷的改進(jìn)和完善的地方,例如在工作中由于經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)待一些問題的分析方法過于單純等,因此,在工作之余,我還會(huì)虛心的向有經(jīng)驗(yàn)的人員學(xué)習(xí),并與同質(zhì)檢室的其他同事在工作協(xié)調(diào)上,做到互相理解、互幫互學(xué)。一年以來成績(jī)的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。

產(chǎn)品質(zhì)量是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,只有具有良好質(zhì)量的產(chǎn)品,才能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn),在新的一年里我會(huì)繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)以致用,提高自身的技術(shù),多角度的分析可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因,從而更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

20xx年我們加強(qiáng)了對(duì)員工管理,減少員工流失。但工作上有所摩擦是正常的,關(guān)鍵是如何帶動(dòng)好組長(zhǎng)之間的溝通理解,這樣更有利于工作的開展。每當(dāng)激烈爭(zhēng)論之時(shí),我都會(huì)要求他們冷靜溝通,注意反省自身情況,分析好問題所在,歸誰的錯(cuò),就歸誰返工,不可把工作情緒發(fā)泄到對(duì)方身上。例會(huì)時(shí),都會(huì)安排他們互相提出意見觀點(diǎn),大家一起分析問題,這也有利于各組之間更好的溝通和了解。

展望20xx年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1、維持生產(chǎn)隊(duì)伍穩(wěn)定,員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最主要的因素之一,員工隊(duì)伍的穩(wěn)定會(huì)影響到企業(yè)能否開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,一批穩(wěn)定的員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來說非常重要。

2、安全生產(chǎn),加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)主動(dòng)性,明顯指出安全盲點(diǎn),培訓(xùn)員工消防知識(shí),正確使用消防器具。

在這里,謝謝xx董事長(zhǎng),xx總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來的支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝xx廠在各位的帶領(lǐng)下,越做越輝煌。

家具廠員工工作總結(jié)篇四

20xx年,在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,通過各部門密切配合,隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,使得20xx年上半年成為了家具廠有力的進(jìn)步的'半年。面對(duì)市場(chǎng),我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),人人注重品質(zhì),確保:制造精良產(chǎn)品,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足客戶要求,王力不斷改進(jìn),直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,半年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:

1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,發(fā)揚(yáng)工作熱情,把生產(chǎn)的輔助工作做好,同時(shí),加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,并與20xx年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,并取得相關(guān)證書,要求部門人員,盡力做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心,生產(chǎn)部,經(jīng)銷部等部門的溝通工作,排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程,而且向前后兩側(cè)延伸,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生產(chǎn),儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。

3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢,以確保其精度,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,而這些措施均得到有效的實(shí)施。

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為迎接我廠的快速發(fā)展,我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。

家具廠員工工作總結(jié)篇五

2020年,極不平凡。xx召開,國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、2020年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會(huì)給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主,公開,公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望2021年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

家具廠員工工作總結(jié)篇六

20xx年,在不知不覺中就過去了,佳榮家具的業(yè)績(jī)也又一次定格在了持平狀態(tài),連續(xù)3年的持平,與其他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)拉開了距離。

反思去年的工作失誤,結(jié)合今年工作的整改,有以下幾個(gè)方面:

一、對(duì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方法欠缺。

其實(shí)很早就知道今年家園要開業(yè),也早就知道會(huì)提拔一大批管理人員。

可當(dāng)需要的時(shí)候,直接入職還是會(huì)出現(xiàn)崗位與經(jīng)驗(yàn)銜接不上的問題,特別是調(diào)換部門的管理者,適應(yīng)需要時(shí)間,這對(duì)于銷售肯定是有損失的。

我感覺,以后這項(xiàng)工作要主動(dòng),提前入手,應(yīng)該提前2個(gè)月,開放一個(gè)管理人員培訓(xùn)班,從專業(yè),語(yǔ)言表達(dá),公司理念,甚至具體事務(wù)處理等各個(gè)方面,雖然前期有些長(zhǎng),但是入職后損失是小的。

2個(gè)月畢業(yè)后,根據(jù)成績(jī),安排入職順序,其他合格者等待下一次的機(jī)會(huì)。

二、對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)關(guān)注不夠。

目標(biāo)制定出來后,不能先分析完成的可行性,而是要分析怎樣去完成。

今年一年有些安逸,缺乏狼性。

沒有對(duì)最終銷售起到引導(dǎo),帶領(lǐng)的作用。

對(duì)不起團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹們,大家對(duì)我非常信任,要向團(tuán)隊(duì)有狼性,領(lǐng)頭人必須首先具備狼性。

今年,我會(huì)把全年任務(wù)分解到各部門,再分解到每一天每一個(gè)人。

每一天對(duì)應(yīng)銷售的問題,讓大家隨時(shí)隨地的提出,只要是有利于銷售的,必須第一時(shí)間解決。

三、對(duì)于人人頭上有指標(biāo)這個(gè)說法,執(zhí)行的不夠徹底,其實(shí)經(jīng)常提起,但是具體的辦法沒有落實(shí)到其他部門。

今年,物流,財(cái)務(wù)已經(jīng)有了返單,這是好的現(xiàn)象,我一定會(huì)堅(jiān)持下去,讓公司,員工都受益,一定會(huì)有很大的收獲。

四、帶團(tuán)隊(duì)想得簡(jiǎn)單。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是:有激情,相互信任,服務(wù)型,學(xué)習(xí)型。

在這一個(gè)環(huán)節(jié)上,我平時(shí)很少考慮怎樣去帶,怎樣去考核。

基本上是有問題談一談,苗頭不對(duì)溝通一下,不能徹底的解決團(tuán)隊(duì)整體的問題。

今年年初,我徹底的思考了這個(gè)問題,特別是對(duì)于現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)新人比較多,正是樹標(biāo)桿,講標(biāo)準(zhǔn)的好時(shí)候,等到養(yǎng)成習(xí)慣,就更難了。

關(guān)于這個(gè)問題,我是有所考慮的,標(biāo)桿就是完成業(yè)績(jī),標(biāo)準(zhǔn)就是顧客滿意。

五、對(duì)于提升銷售的辦法想得少。

今年的銷售有很多失誤的地方,比如說小區(qū)推廣,小區(qū)服務(wù),老顧客跟蹤等,這些直接與顧客溝通的機(jī)會(huì),今年有所忽略,更是讓周邊的家具城趁虛而入。

今年我們單獨(dú)拿出2個(gè)人專門跑小區(qū),負(fù)責(zé)推廣,試行提成制,相信一定會(huì)有大的突破。

六、業(yè)績(jī)提升的渠道制定。

凈利潤(rùn)=銷售額×毛利—費(fèi)用。

根據(jù)今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況,我感覺,今年凈利潤(rùn)的提升,主要依賴大幅度提升銷售額。

毛利率有可能會(huì)在去年的基礎(chǔ)上降低,這個(gè)因素要靠銷售額大幅提升來彌補(bǔ),另外,在銷售額大幅提升的同時(shí),我們的費(fèi)用并不是成正比增長(zhǎng),反而會(huì)降低我們費(fèi)用占比。

因此,今年銷售的關(guān)注點(diǎn)在銷售額提升上面。

七、關(guān)于員工培訓(xùn),去年有些呆板,單一,缺乏針對(duì)性。

今年重新制定培訓(xùn)辦法,增加管理人員比拼,考核,快速提升管理人員銷售技能,讓管理人員從基層銷售做起。

打造一支銷售過硬的管理團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于帶教代練,月訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)等,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實(shí)現(xiàn)提要求,縷流程,做到細(xì)致耐心,切實(shí)把培訓(xùn)質(zhì)量提上來。

每日下班后增加工作分享環(huán)節(jié),做到當(dāng)天的銷售當(dāng)天總結(jié),當(dāng)天的事當(dāng)天提,當(dāng)天的事當(dāng)天解決,當(dāng)天的事當(dāng)天溝通。

保證工作銜接順暢。

爭(zhēng)取20xx年各管理人員都有突飛猛進(jìn)的發(fā)展,為公司輸送更多的管理人才。

還有很多的問題需要慢慢梳理,今天就寫到這里吧。

20xx年的工作對(duì)自己的要求太低,留有很多遺憾。

20xx年我要帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)迎頭趕上,努力超越,不打折扣。

絕對(duì)相信:有志者,事竟成,破釜沉舟,完成銷售皆大歡喜;苦心人,天不負(fù),臥薪嘗膽,佳榮家具必創(chuàng)佳績(jī)。

各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好!

xx年,極不平凡。

十八大勝利召開,國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。

此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。

以下,是我對(duì)本年度工作情況的工作總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、xx年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。

我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的'相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。

在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。

平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。

由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會(huì)給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主,公開,公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。

在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。

效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望xx年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。

增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長(zhǎng) , 總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來的鼎力支持。

在嶄新的一年里,預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!

家具廠員工工作總結(jié)篇七

當(dāng)前,全國(guó)十七屆五中全會(huì)正在北京召開,為進(jìn)一步做好兩會(huì)期間消防保衛(wèi)任務(wù),增強(qiáng)轄區(qū)單位群眾的防、滅火意識(shí),大力提高當(dāng)前的消防安全工作,力求有效控制初期火災(zāi),不發(fā)生重大火災(zāi)。新華街中隊(duì)于3月5日下午由王濤副中隊(duì)長(zhǎng)為北京市某木業(yè)有限公司員工進(jìn)行了一次消防安全培訓(xùn)。家具廠作為人員密集、生產(chǎn)加工車間場(chǎng)所,一旦發(fā)生火災(zāi),容易造成群死群傷的惡性火災(zāi)事故,給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失。

在近一個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)過程中,王濤副中隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)家具廠火災(zāi)特點(diǎn)為單位員工上了一堂生動(dòng)的消防安全教育課。首先,為大家講述了近期火災(zāi)事故案例,請(qǐng)大家以此為戒,注重消防安全,避免各種火災(zāi)隱患。以及家具廠庫(kù)房、車間火災(zāi)的'預(yù)防,初期火災(zāi)的人員逃生、報(bào)警、疏散、撲救,單位內(nèi)部的滅火器、墻壁消火栓的使用方法和日常保養(yǎng)注意事項(xiàng),火場(chǎng)逃生常識(shí),操作間、餐廳的防火安全,燃?xì)馐褂冒踩?、電氣線路火災(zāi)的預(yù)防。著重強(qiáng)調(diào)了單位內(nèi)部的生產(chǎn)車間、烤漆房、以及庫(kù)房,在使用電器和焊接器材的注意事項(xiàng),防止出現(xiàn)電線短路和漏電造成火災(zāi)。

王濤副中隊(duì)長(zhǎng)繪聲繪色的講解和精彩現(xiàn)場(chǎng)演示深深地吸引著每一名單位員工的眼球,大家普遍反映通過此次消防培訓(xùn)增強(qiáng)了安全意識(shí),掌握了一般火災(zāi)事故的處置方法以及人員疏散逃生技巧,時(shí)刻繃緊了防火安全這根弦。此次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的,王濤副中隊(duì)長(zhǎng)表示在今后的工作中要繼續(xù)加大消防安全宣傳力度,使大家自覺查找、整改火災(zāi)安全隱患,確保通州一方平安。

單位全體員工感謝消防官兵長(zhǎng)期以來為了駐地平安的艱辛付出。并表示,將全力做好全國(guó)“兩會(huì)”消防安全工作,增強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí),嚴(yán)格遵守消防法律法規(guī),切實(shí)做好消防工作,堅(jiān)決將各類事故隱患消滅于萌芽狀態(tài),為“兩會(huì)”的勝利召開保駕護(hù)航。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索家具廠員工消防培訓(xùn)。

家具廠員工工作總結(jié)篇八

負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃外領(lǐng)用漆包線、矽鋼片、銅箔等以公斤為計(jì)量單位的領(lǐng)用計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃外領(lǐng)用漆包線用料統(tǒng)計(jì),做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí),物料流向清晰。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料問題,并向主管匯報(bào),提出解決方案。具體工作職責(zé)如下:

1、組織、協(xié)調(diào)、配合生產(chǎn)車間物料員、各組長(zhǎng)漆包線計(jì)劃外領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及整個(gè)訂單漆包線的損耗統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

2、制定和實(shí)施管轄區(qū)物料(公斤為計(jì)量單位的所有物料)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃,搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交給倉(cāng)庫(kù)主管。

3、根據(jù)配料清單做好管轄區(qū)物料需求計(jì)劃的`編制。

4、及時(shí)、準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類報(bào)表。

5、管理好倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)正常發(fā)料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料,做好原始資料的保存和歸檔工作。

6、做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析,為車間主管、財(cái)務(wù)主管決策提供可靠依據(jù)。

7、做好管轄區(qū)域物料使用、損耗,經(jīng)濟(jì)月報(bào)表。

8、協(xié)同車間物料員完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

9、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)物料管理及倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度。(詳參《倉(cāng)庫(kù)物料管理制度》)。

10、積極參與配合本部門其他同事的工作。

負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃外領(lǐng)用漆包線、矽鋼片、銅箔等以公斤為計(jì)量單位的領(lǐng)用計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃外領(lǐng)用漆包線用料統(tǒng)計(jì),做到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確及時(shí),物料流向清晰。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料問題,并向主管匯報(bào),提出解決方案。具體工作職責(zé)如下:

1、組織、協(xié)調(diào)、配合生產(chǎn)車間物料員、各組長(zhǎng)漆包線計(jì)劃外領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)及整個(gè)訂單漆包線的損耗統(tǒng)計(jì)工作,按時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)。

2、制定和實(shí)施管轄區(qū)物料(公斤為計(jì)量單位的所有物料)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃,搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表提交給倉(cāng)庫(kù)主管。

3、根據(jù)配料清單做好管轄區(qū)物料需求計(jì)劃的編制。

4、及時(shí)、準(zhǔn)確匯總上報(bào)各類報(bào)表。

5、管理好倉(cāng)庫(kù)對(duì)生產(chǎn)正常發(fā)料的統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料,做好原始資料的保存和歸檔工作。

6、做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)往車間物料使用情況、使用數(shù)量分析,為車間主管、財(cái)務(wù)主管決策提供可靠依據(jù)。

7、做好管轄區(qū)域物料使用、損耗,經(jīng)濟(jì)月報(bào)表。

8、協(xié)同車間物料員完成上級(jí)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。

9、嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)物料管理及倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度。(詳參《倉(cāng)庫(kù)物料管理制度》)。

10、積極參與配合本部門其他同事的工作。

11、做好管轄區(qū)域物料領(lǐng)用自動(dòng)化管理工作。

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家具廠員工工作總結(jié)篇九

家具廠經(jīng)理對(duì)家具廠的正常運(yùn)行,以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。一、家具廠經(jīng)理的權(quán)力1、對(duì)家具廠人員進(jìn)行招聘、任命、辭退、開除的權(quán)力。2、對(duì)家具廠人員工作進(jìn)行規(guī)范管理的權(quán)力。3、對(duì)家具廠人員薪酬制度進(jìn)行管理的權(quán)力(制訂標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)規(guī)定)4、對(duì)家具廠市場(chǎng)開拓進(jìn)行規(guī)劃、布署的`權(quán)力。5、對(duì)家具廠日常管理經(jīng)費(fèi)(100元以下)進(jìn)行審批和管理、監(jiān)督的權(quán)力(100元以上的費(fèi)用,須提交總經(jīng)理批準(zhǔn))。1、與公司其它部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的權(quán)力。附:家具廠經(jīng)理沒有的權(quán)力,違反下列各項(xiàng)規(guī)定,即視為越權(quán),應(yīng)受到相應(yīng)的處罰:1、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),擅自審批通過100元以上的管理費(fèi)用。2、對(duì)總公司其它部門工作進(jìn)行干涉。二、家具廠經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任1、對(duì)家具廠整體運(yùn)營(yíng)負(fù)全部責(zé)任,須盡最大努力完成家具廠既定工作目標(biāo)。如:全年家具廠量尺目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)未能完成,經(jīng)理應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。2、對(duì)業(yè)務(wù)員外出聯(lián)系業(yè)務(wù)進(jìn)行安排和監(jiān)督,如出現(xiàn)業(yè)務(wù)員所量尺未能得到及時(shí)跟進(jìn),致使公司客源損失,經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)任。3、提高業(yè)務(wù)員聯(lián)系的客戶質(zhì)量,努力與設(shè)計(jì)部進(jìn)行良好合作。4、經(jīng)理作為家具廠員工的一分子,應(yīng)當(dāng)帶頭遵守家具廠規(guī)章制度,上下班需打卡,違反《員工管理手冊(cè)》和家具廠其它相應(yīng)條款,均應(yīng)受到處罰。三、家具廠經(jīng)理薪酬制度家具廠經(jīng)理薪酬實(shí)行浮動(dòng)底薪加業(yè)績(jī)提成1、浮動(dòng)底薪:當(dāng)月家具廠業(yè)績(jī)?cè)?0萬以內(nèi),月薪1000元;當(dāng)月業(yè)績(jī)超出10萬元,每超出1萬元,經(jīng)理月薪增加100元(簽單須按公司正常報(bào)價(jià)走,出現(xiàn)低于公司最低簽單標(biāo)準(zhǔn)的,家具廠家具廠廠長(zhǎng)職責(zé)經(jīng)理應(yīng)受到處罰)。2、業(yè)績(jī)提成:家具廠經(jīng)理自己聯(lián)系的客戶,按業(yè)務(wù)員提成(單獨(dú)簽單提3%,團(tuán)購(gòu)簽單提2%);團(tuán)隊(duì)簽單的,在10萬以內(nèi),經(jīng)理提取團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總額的0.5%;團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超出10萬,經(jīng)理提取團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總額的0.6%;團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超出20萬元,經(jīng)理提取團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總額的0.8%。團(tuán)隊(duì)做團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的,經(jīng)理提取團(tuán)購(gòu)簽單總額的0.5%。3、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì):家具廠業(yè)績(jī)半年突破150萬元,公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理2000元;全年業(yè)績(jī)突破300萬元,公司獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理5000元。

家具廠員工工作總結(jié)篇十

我是__,現(xiàn)在在__項(xiàng)目質(zhì)檢科做質(zhì)檢員,主要負(fù)責(zé)對(duì)__橋橋隊(duì)的施工進(jìn)行監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行控制。20__年是不尋常的一年,我們要在這一年努力努力再努力,建好__,打個(gè)勝利仗,為以后在__的高速市場(chǎng)建立牢固的根基。在努力的同時(shí),也要回顧過去一年里自己所做的工作以及對(duì)接下來這一年的工作進(jìn)行細(xì)心的安排,為自己的工作定下目標(biāo),指明方向。

一、下面我就對(duì)我__年的工作做以如下總結(jié):

(一)工作方面:

1、援建項(xiàng)目,第一次做質(zhì)檢員。

__年__月__日我被調(diào)到____項(xiàng)目質(zhì)檢科,由于以前一直在施工隊(duì)做一名測(cè)量員,所以對(duì)質(zhì)檢員應(yīng)該做的工作很不熟悉,開始剛?cè)サ臅r(shí)候還不是很適應(yīng),以前看過同時(shí)質(zhì)檢的都是每天上路上看著別人做,教外委施工隊(duì)施工技術(shù),知道要做好這個(gè)職務(wù)就要技術(shù)過硬,所以開始去的時(shí)候,都是白天在科長(zhǎng)王友的帶領(lǐng)下去現(xiàn)場(chǎng)幫著外委施工隊(duì)伍放樣,主要是橋梁、涵洞位置的放樣,晚上回到質(zhì)檢科在學(xué)習(xí),熟悉圖紙、了解一些基本的技術(shù)規(guī)范,不懂得問題再問問其他同事。

在__項(xiàng)目中我學(xué)會(huì)了萊卡全站儀的使用,讓我對(duì)測(cè)量施工放樣工作有了更深一步的了解,也第一次接觸了對(duì)中橋和小橋的放樣,第一次初步接觸到了路基交段的驗(yàn)收工作和橋、涵洞等等結(jié)構(gòu)物的施工過程。

__項(xiàng)目是個(gè)援建項(xiàng)目,由于工期較緊每個(gè)人每天都很緊張的工作著,后來由于工作需要我路上人員有限,我管理了一臺(tái)膠輪鎬頭機(jī)和鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)處理路基的排水溝的巖層,__的地形山地較多,有些路段怕被鏈?zhǔn)礁泐^機(jī)壓壞,所以搞頭機(jī)時(shí)間上的使用和調(diào)配工作也很重要,在孔經(jīng)理和王友的指導(dǎo)下,使我能夠合理的安排它們。該用拖板車的時(shí)候用托板,路程計(jì)算哪個(gè)省錢用哪個(gè),這樣也節(jié)約了成本。在__項(xiàng)目中我還寫過內(nèi)業(yè)(如:排水溝和一些附屬構(gòu)造物等的資料),知道寫內(nèi)業(yè)也很重要,要仔細(xì)的學(xué)習(xí)圖紙,根據(jù)圖紙來合理作業(yè)。

在土路肩的培土施工過程中還涉及到了土方量的調(diào)運(yùn)和計(jì)量,由于__路工期緊都是路基成型一段,墊層就完成一段,隨即水泥混凝土和瀝青混凝土也跟著攤鋪,這樣對(duì)土石方的調(diào)運(yùn)工作就帶來的難度(取土的地方就在已攤鋪完黑色路面的右側(cè)塌方處),為了節(jié)約成本避免弄到路上太多的泥土,就想到了讓施工隊(duì)和車隊(duì)都用小車,并且買些大的塑料布把路的一側(cè)鋪上車就停在塑料布上,這樣來保證路面盡量清潔。在__項(xiàng)目雖然每天都很緊張,呆著些許的疲憊,但是每天都很充實(shí),讓我學(xué)到了很多以前沒有接觸過的工作,讓我知道了原來我還有這么多的不足,在今后的工作中要更加勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)。

2、__項(xiàng)目創(chuàng)佳績(jī)。

波紋管。后來的一個(gè)月我在辦公室做內(nèi)業(yè)主要做橋梁的一些內(nèi)業(yè),這也讓我熟悉內(nèi)業(yè)的同時(shí),也讓我學(xué)會(huì)了如何在aotucad中畫橋梁的平面圖。在__項(xiàng)目的3個(gè)月讓我對(duì)現(xiàn)澆橋梁上部結(jié)構(gòu)的施工和對(duì)橋梁的放樣有了初步的認(rèn)識(shí),讓我在接下來的一年里更有信心能夠做好橋梁質(zhì)檢工作。

(二)思想方面:

這一年的工作經(jīng)歷讓我在思想上有了一定的進(jìn)步,改掉了以前有些懶散的毛病。但是還有很多的不足,有時(shí)遇事不夠冷靜,拿不定注意,也少于和同事之間的溝通,希望自己能夠在今后的工作中更多的磨練自己,提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與同事之間的溝通,踏踏實(shí)實(shí)的做事,避免在今后的工作中走彎路。遇到問題多問,多學(xué),多溝通,讓自己的思想能夠進(jìn)一步的成熟起來,為自己今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(三)__年工作計(jì)劃:

1、做好質(zhì)檢工作,每天利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)有圖紙,下班后及時(shí)寫工程日?qǐng)?bào)單并報(bào)到工程科。每天施工隊(duì)當(dāng)天做完工作后想到下步工序,看看是否能繼續(xù)工作,如遇缺少材料等問題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,避免耽誤正常施工,為施工隊(duì)做好服務(wù)工作。

2、作為青年知識(shí)分子,積極的發(fā)揮自己的作用,要做好對(duì)新來畢業(yè)生的“傳”、“幫”、“帶”工作,就要擺正自己的位置,有積極的工作態(tài)度,面對(duì)新的工作,新的挑戰(zhàn)就要學(xué)習(xí)“亮劍”精神勇敢面對(duì),堅(jiān)持不懈的把事情做完,為新來的畢業(yè)生做好榜樣。

3、在工作中要提高團(tuán)隊(duì)意識(shí),就要做到把項(xiàng)目當(dāng)做自己的家,把同事們都當(dāng)做自己的家人一樣。在工作中不勾心斗角,不挑撥離間,不自私自利。在生活中相互幫助,相互關(guān)心,看到同事有困難不旁觀,為建好項(xiàng)目盡可能奉獻(xiàn)自己的力量。

以上便是本人在過去一年里所做過的工作、在工作中所遇到的困能及解決方式和在思想方面的一些解剖,也包括本人為今后一年的工作所做出的工作計(jì)劃,希望自己在這一年能作出成績(jī),做好工作,把好質(zhì)量關(guān),提高服務(wù)意思,我想我們會(huì)使__項(xiàng)目成為“好、快、優(yōu)”的優(yōu)質(zhì)工程,為沈高公路打出開局制勝的一丈,“把沈高公路的大旗插到最高處”

家具廠員工工作總結(jié)篇十一

過去的2019年,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升,工作本事方面有了長(zhǎng)足的提高。異常對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,有了明顯的提高,有必須的確定分析本事。以下我對(duì)一年來的工作情景進(jìn)行總結(jié):

一、工作時(shí)必須做到認(rèn)真細(xì)心。

因?yàn)槲覀兯龅谋Y|(zhì)保量,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司利益會(huì)受到影響,那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每一天工作時(shí)都盡量堅(jiān)持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,把工作效率提高到最高點(diǎn)。

二、工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。

有人說:看看差不多就行了,其實(shí)不然,要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員,必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題,而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情景下,就必須要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),并與其堅(jiān)持良好的溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是十分重要的。

三、工作時(shí)必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。

一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,并找出問題關(guān)鍵所在,解除誤會(huì),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。僅有心境好,才能在工作中發(fā)揮自我最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,僅有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,雖然有了一些可喜的成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,但自我卻總是求穩(wěn)怕亂,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷地提高自我的工作本事和管理水平。

生活每一天都在繼續(xù),公司在發(fā)展,我也會(huì)經(jīng)過學(xué)習(xí)不斷地完善自我,為公司發(fā)展盡自我微薄之力。我相信,只要肯付出,只要有著堅(jiān)定的信念,無論環(huán)境如何改變,也阻擋不了前進(jìn)的步伐,愿公司的明天更加完美。

家具廠員工工作總結(jié)篇十二

職責(zé)分類:統(tǒng)計(jì)職責(zé)汽車職責(zé)員工職責(zé)公司職責(zé)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)汽車公司職責(zé)。

1.了解工廠物流及生產(chǎn)管理過程。

2.負(fù)責(zé)車間的'統(tǒng)計(jì)工作,并為降低生產(chǎn)成本提供依據(jù)。

3.結(jié)算公司每天的工時(shí)、日?qǐng)?bào)表。

4.收集各類統(tǒng)計(jì)資料,如生產(chǎn)進(jìn)度一覽表。

家具廠員工工作總結(jié)篇十三

xx家具有限公司位于xx市東南四公里處,距xx公路、鐵路僅一公里,緊鄰xx集體公司,地理位置優(yōu)越,交通便利,環(huán)境優(yōu)美。公司始建于20xx年,至今已發(fā)展成為一個(gè)集專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè)。公司資金力量雄厚,專業(yè)設(shè)備精湛、齊全,現(xiàn)有生產(chǎn)廠房4600平方米,企業(yè)員工160多人,其中專業(yè)技術(shù)人員20人,高級(jí)工程師2人,具備制作各種規(guī)格、型號(hào)的鋼制辦公家具的能力。

近年來,在各部門的協(xié)調(diào)配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面工作都取得了顯著成績(jī)。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

20xx年,公司全年完成產(chǎn)值x萬元,完成銷售收入x萬元,實(shí)現(xiàn)利稅近x萬元,職工人均月工資x元,各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到全面落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。

企業(yè)要發(fā)展壯大,只有在黨組織的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下,才能保持在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步、夯實(shí)基礎(chǔ)、常立于不敗之地,企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者只有在黨的直接正確引導(dǎo)下,才能時(shí)刻保持清醒的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度,才能保證遵照相關(guān)法律、法規(guī)引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)、健康發(fā)展的正確軌道。

因此,我們從公司創(chuàng)建的第一天開始,就堅(jiān)持緊緊依靠黨組織,按照上級(jí)黨組織的要求開展各項(xiàng)工作。20xx年,在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下,在我公司的積極努力下,終于創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè)聯(lián)合黨支部,現(xiàn)有中國(guó)共產(chǎn)黨正式黨員三名,隸屬xx辦事處黨工委管轄,這在我們xx市xx家具有限公司是件大事,這使公司的管理體系得到進(jìn)一步充實(shí)、完善和加強(qiáng)。

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,提高員工們的安全意識(shí);生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,及時(shí)整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,安全事故得到了有效的遏制。

(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

我們公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,努力克服資金困難。因此下半年,我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起,加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格管理,精心計(jì)算,從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。

(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。近年來,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。

20xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購(gòu)等三個(gè)操作規(guī)范,修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬,同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,20xx年,公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時(shí),加大了資金合理利用的監(jiān)督力度,用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理,對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,行使法律程序減少呆壞帳損失,加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,嚴(yán)格控制人為失誤,減少資金損失。在這個(gè)問題上,我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,取得了一定的成績(jī),也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備力量和骨干培訓(xùn)計(jì)劃,并結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,認(rèn)真組織開展了管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),尤其是著眼企業(yè)未來的發(fā)展,在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比,否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。通過這些活動(dòng),對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

今后,公司將以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)、求進(jìn)為理念,以過硬的質(zhì)量、優(yōu)秀的服務(wù)、合理的價(jià)格、誠(chéng)實(shí)信用的商業(yè)保證為宗旨,努力搞好生產(chǎn),為國(guó)家多創(chuàng)利稅,為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)的繁榮昌盛做出更大的貢獻(xiàn)。

家具廠員工工作總結(jié)篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好!

__年,極不平凡。十八大勝利召開,國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本年度工作情況的工作總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、__年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會(huì)給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主,公開,公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望__年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長(zhǎng),總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝_廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!

對(duì)于一個(gè)廠的廠長(zhǎng)而言,廠長(zhǎng)代表一個(gè)廠的重要性即大.想要做個(gè)好的廠長(zhǎng).就按照下面的以下要求:。

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

4、實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“用戶至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿足用戶需求,不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌。

5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新,不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系,使職工收入逐年增長(zhǎng),集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作,使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。

家具廠員工工作總結(jié)篇十五

任職資格:

1、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;。

2、有數(shù)理統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

3、了解相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析軟件的操作和使用,具有一定編程、建模能力者優(yōu)先;。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),承壓能力較強(qiáng),良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

家具廠員工工作總結(jié)篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好!

20xx年,極不平凡,家具廠廠長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)。

18大勝利召開,國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。

此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。

以下,是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。

我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。

在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。

平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。

由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,會(huì)給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主,公開,公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。

在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問題,解決問題,這有利于公司各部門的通力合作。

效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望20xx年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。

增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長(zhǎng) , 總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來的鼎力支持。

在嶄新的一年里,預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢,謝謝大家!

尊敬的.各位領(lǐng)導(dǎo),您好!

生產(chǎn)部xx在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。

20xx年是我走進(jìn)xx的第3個(gè)年頭,在這3年里,我和x同仁共同見證了xx的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮,公司在xx董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大,我和我的伙伴們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(zhǎng)。

感謝xx為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平臺(tái),謝謝!

下面我先回顧一下前兩年的工作情況:一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,改制得到了大多數(shù)員工的支持,在改制中求發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。

在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展,20xx年接到生產(chǎn)訂單343個(gè),產(chǎn)品35735件。

一三年在這些大的訂單的支撐下,車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn),員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。

在這3年時(shí)間里,自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按30%在增長(zhǎng),木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的 60人,車間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。

在經(jīng)過了3年的積累和沉淀,一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經(jīng)過了3年的發(fā)展,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?,但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。

從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看,我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下,產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大,哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒有得到很好的維護(hù)。

這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,需要改善?我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn):

5. 各車間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程安排,全力配合訂單生產(chǎn),做好人員調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)安排,做到有事做無閑人,及時(shí)處置問題訂單,并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作,本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管,杜絕拖拉應(yīng)付。

以上純屬個(gè)人觀點(diǎn),也是我自身不足和要改善的地方,還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!

上面是我對(duì)部門的一些看法,現(xiàn)在就我個(gè)人的問題來做個(gè)總結(jié)。

我來xx工作3年了,從一個(gè)相對(duì)無知的人到和xx及xx同事共同成長(zhǎng),今天的我因?yàn)樵趚x工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長(zhǎng),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己,從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感謝大家!

通過這3年的不斷的學(xué)習(xí),我的專業(yè)技術(shù)得到了提高,為人處事的方法也有所提升,可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作,這一切都得益于xx這個(gè)平臺(tái)。

雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處:1.對(duì)于上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠,配合力度不夠;2.對(duì)待一些事情沒有很好的去堅(jiān)持原則,處理的方式方法不是很好;3.定力不夠,在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏;4.性格太直率,不會(huì)變通溝通方法,給同事以壓力。

在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤,在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)?307012西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn),給公司造成了2萬塊直接損失;在1310006智豪訂單生產(chǎn)過程中,沒有堅(jiān)持原則,沒有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識(shí)去處理問題,結(jié)果是造成62套管井門返工,給公司帶來了材料和人工成本損失。

在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn),總結(jié)自己,提高警惕,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作,在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來面對(duì)工作。

借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提升自己,從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。

我將以{出了成績(jī)不驕傲,發(fā)生錯(cuò)誤不回避}的工作原則來工作。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評(píng)指教!

我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中,xx公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo),以xx為榮,同xx共進(jìn)退,xx就是我的第二個(gè)家。

感謝xx給予我的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)!

謝謝xx公司,感謝xx的全體同事!

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