天文學(xué)的發(fā)展與人類(lèi)文明的進(jìn)步息息相關(guān)，對(duì)于了解人類(lèi)文化和歷史演變也具有一定的啟示作用。在總結(jié)的時(shí)候，我們要客觀公正地評(píng)價(jià)自己的表現(xiàn)。總結(jié)是一個(gè)工作或?qū)W習(xí)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)。在寫(xiě)總結(jié)前，我們要先進(jìn)行思想準(zhǔn)備，明確總結(jié)的范圍和重點(diǎn)。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感和參考。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇一
思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向。現(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下，進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問(wèn)題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個(gè)層面上，經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)比較完善，但在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失，而采取財(cái)務(wù)審計(jì)作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中，由于財(cái)務(wù)管理的權(quán)利有限，無(wú)法做到全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對(duì)于目前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢(shì)之下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢(shì)下，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，就是在為提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，以更強(qiáng)的.實(shí)力應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來(lái)的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，執(zhí)行數(shù)字化、自動(dòng)化的管理，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
企業(yè)中的人力資源是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力。如何通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的問(wèn)題。在新形勢(shì)之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動(dòng)，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠?yàn)閱T工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹(shù)立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場(chǎng)的前端，增強(qiáng)自身實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車(chē)間。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇二
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)影響下，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會(huì)在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，努力實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇三
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，它的核心理念就是企業(yè)管理人員的觀念創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)管理者既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制定者，又是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐者，他們對(duì)待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的態(tài)度直接決定了經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程與成敗。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)管理人員必須具有審時(shí)度勢(shì)的目光，具有堅(jiān)忍不拔的品質(zhì)，并且能夠不斷迎合快速發(fā)展的市場(chǎng)變化，通過(guò)創(chuàng)新的手段推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有企業(yè)管理者具有創(chuàng)新的觀念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)展。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不是原有制度的修改補(bǔ)充，也不是經(jīng)濟(jì)管理的小打小鬧，它需要企業(yè)管理者打破墨守成規(guī)的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向出發(fā)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，整合企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，摒棄企業(yè)的落后資源，需要企業(yè)管理者不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，建立起完善可靠的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷豐富企業(yè)內(nèi)部的公司文化，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，探索出符合企業(yè)發(fā)展和崗位管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新了管理者的觀念后，需要充分加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，充分加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)策略，從根本上推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，也充分保障企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展變化，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的崗位優(yōu)化和績(jī)效改革，充分謀求實(shí)事求是和改革創(chuàng)新的發(fā)展策略，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而這些都需要經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)推動(dòng)和約束。換句話說(shuō)，企業(yè)制度是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部，企業(yè)制度的創(chuàng)新：一方面需要加強(qiáng)一些具有約束性的條款，充分保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的有序進(jìn)行，保證企業(yè)處于有序競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)結(jié)合作的經(jīng)營(yíng)氛圍內(nèi)，也保證企業(yè)能夠?qū)嵭辛钚薪沟墓芾硎侄?，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新手段完整得到實(shí)施；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)管理者積極布局、精準(zhǔn)管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和實(shí)施完善，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的市場(chǎng)運(yùn)作和企業(yè)革新做到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，從而能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，提高企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程、組織謀劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)建了從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化、外部完善、內(nèi)外兼修的全方位制度管理格局。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不是閉門(mén)造車(chē)，它需要充分考慮企業(yè)外部因素的影響，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段就是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新，充分迎合信息時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。因此，在這種外部形態(tài)下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術(shù)這門(mén)基本功，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件的鋪設(shè)，加快辦公自動(dòng)化的有效進(jìn)程，推動(dòng)人力資源自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理信息化和績(jī)效考核自動(dòng)化的信息化模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平，充分加強(qiáng)企業(yè)和外部市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互動(dòng)，市場(chǎng)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映到企業(yè)管理者手中，方便企業(yè)管理者及時(shí)布局、統(tǒng)籌運(yùn)作，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新還應(yīng)該包括企業(yè)用人管理模式的革新，應(yīng)該充分加強(qiáng)人才的培養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的重要作用，提高企業(yè)在人才管理上的革新。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該充分遵循以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)建立積極完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和成熟完善的獎(jiǎng)懲制度，能夠保證企業(yè)員工真正做到各盡其職，企業(yè)也能夠做到知人善用。企業(yè)管理者必須充分學(xué)習(xí)信息化時(shí)代的企業(yè)用人管理模式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的擇優(yōu)分流，必須充分從企業(yè)內(nèi)部員工的需求出發(fā)，對(duì)員工實(shí)施正確的引導(dǎo)，建立起長(zhǎng)期有效的用人政策，謀求企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理模式對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革與創(chuàng)新十分必要，隨著信息化時(shí)代的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式和市場(chǎng)化運(yùn)作上的差距不斷減小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化，企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)營(yíng)手段很難迎合市場(chǎng)需求。因此，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要充分了解新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性，積極加強(qiáng)企業(yè)在觀念、制度和技術(shù)上的推陳出新，謀劃創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷推動(dòng)，不僅要迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還要迎合時(shí)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)走一條符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新之路奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇四
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產(chǎn)、人力、內(nèi)部調(diào)控、資源采購(gòu)等等，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)科技快速發(fā)展，同時(shí)科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得整個(gè)社會(huì)的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開(kāi)展對(duì)企業(yè)新形式下經(jīng)濟(jì)管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個(gè)企業(yè)必不可少的整合手段，是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理的必要方法，是保證企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)階段，科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者相互促進(jìn)，使得整個(gè)國(guó)家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進(jìn)步，同時(shí)全球化經(jīng)濟(jì)接軌、網(wǎng)絡(luò)普及影響、知識(shí)科技帶動(dòng)發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行充分改革，來(lái)適應(yīng)新型市場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)都必須面臨經(jīng)濟(jì)管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會(huì)中不被淘汰，同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價(jià)值，使得適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)無(wú)法滿足發(fā)展需求，隨著市場(chǎng)大環(huán)境的更新，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問(wèn)題，具體分析如下：其一、在市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)體制改革的潮流下，企業(yè)受到競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制影響，意識(shí)到需要進(jìn)行改革創(chuàng)新，但是由于本質(zhì)未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實(shí)際落實(shí)情況存在較大偏差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法滿足新型市場(chǎng)的要求，經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調(diào)的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內(nèi)部掌控缺失，該現(xiàn)象是導(dǎo)致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識(shí)到企業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標(biāo)定位失準(zhǔn)、形式主義嚴(yán)重等導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施范圍過(guò)于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有效的避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，但是由于會(huì)計(jì)、審計(jì)工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)管理范疇，使得企業(yè)其他物質(zhì)資產(chǎn)仍存在不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)整體來(lái)說(shuō)，未達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的終極目標(biāo)，需要從根本上認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的影響、價(jià)值、效益等，需要企業(yè)全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，從根本理念上、思維方式上領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并未進(jìn)行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識(shí)、相關(guān)手段存在模糊感，無(wú)法將創(chuàng)新提升到應(yīng)有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，進(jìn)行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉(zhuǎn)變之后，需要對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行充分培養(yǎng)、招收引進(jìn)工作，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是企業(yè)人才的比拼，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)需要及時(shí)招收引進(jìn)新人才，同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)形、專(zhuān)業(yè)形、團(tuán)結(jié)一致的隊(duì)伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進(jìn)一步確定企業(yè)管理的工作落實(shí)到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)是人才構(gòu)成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值，切實(shí)做到以人為本，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)、道德教育的`培訓(xùn)同時(shí)，還要重視企業(yè)的人文建設(shè)工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調(diào)前進(jìn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常運(yùn)行后，需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)進(jìn)行控制，為此，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制、管理細(xì)則、懲罰獎(jiǎng)勵(lì)措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理正常穩(wěn)定運(yùn)行，各種經(jīng)濟(jì)狀況處理有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可供參考，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的大環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理、宏觀調(diào)控、控制方法等必須跟隨社會(huì)進(jìn)步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定、實(shí)行相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會(huì)是信息網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)發(fā)展需要，必須充分意識(shí)到局勢(shì)變化，做出相應(yīng)的調(diào)整策略，隨著科技進(jìn)步帶動(dòng)信息技術(shù)的更新，經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新工作也需要適應(yīng)新型科技信息手段，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的科技含量建設(shè)，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)調(diào)控、銷(xiāo)售處理等實(shí)際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡(luò)信息化，同時(shí)對(duì)企業(yè)資源信息要注意保護(hù)策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)相關(guān)信息的關(guān)注、反應(yīng)策略等，從科學(xué)的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調(diào)控制能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)工作流程科學(xué)合理發(fā)展、加大財(cái)務(wù)審計(jì)管理改革，最大程度的節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi)，加大企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)必須清晰認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展弊端，及時(shí)進(jìn)行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結(jié)語(yǔ)。
本位對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、基本手段、相關(guān)措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析探討，指出經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展未來(lái)具有關(guān)鍵作用，必須充分進(jìn)行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點(diǎn)、社會(huì)變化、市場(chǎng)變化等，及時(shí)進(jìn)行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，足夠應(yīng)對(duì)各種金融危機(jī)、市場(chǎng)行情變化引起的突發(fā)狀況，維護(hù)企業(yè)整體體系建設(shè)工作，未企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]周湘云.新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[j].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易,2012(06).
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇五
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動(dòng)力，當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動(dòng)向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，伴隨著新形勢(shì)的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，無(wú)法兼顧面對(duì)的新形勢(shì)問(wèn)題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)迎合時(shí)代的發(fā)展需要，積極利用先進(jìn)手段，不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一項(xiàng)重要的活動(dòng)，新形勢(shì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實(shí)意義，正確對(duì)待目前存在的首要問(wèn)題，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終目的都是實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，可以利用最低廉的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)新形勢(shì)下的激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能有效實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識(shí)化、市場(chǎng)化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時(shí)代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重要出發(fā)點(diǎn)。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其中每一個(gè)成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，無(wú)法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國(guó)家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專(zhuān)業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來(lái)發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中離不開(kāi)制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過(guò)于關(guān)注，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對(duì)新形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過(guò)了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符，使得很多棘手的問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時(shí)代的變遷不斷更新，因此需要及時(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動(dòng)力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較激烈，如果沒(méi)有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，將無(wú)法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動(dòng)力奠定基礎(chǔ)，由此推動(dòng)企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長(zhǎng)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動(dòng)強(qiáng)度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個(gè)過(guò)程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅(jiān)持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時(shí)還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促使管理信息能夠及時(shí)傳遞和及時(shí)反饋。建立虛擬化管理機(jī)制，伴隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)無(wú)形化管理模式。
四、結(jié)語(yǔ)。
新形勢(shì)背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實(shí)踐驗(yàn)證其實(shí)用價(jià)值，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個(gè)方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
參考文獻(xiàn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇六
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，新時(shí)代背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī)，必須認(rèn)清形勢(shì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，市場(chǎng)界線越發(fā)模糊，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟(jì)管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
通過(guò)前文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不難看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理中并不重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理核心理論完全照搬全抄外國(guó)成熟理論，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無(wú)法得到預(yù)期效果。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，而西方資本市場(chǎng)已經(jīng)成熟。相比之下國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國(guó)內(nèi)企業(yè)，這便會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。近些年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。一些周期長(zhǎng)的'投資易使企業(yè)陷入危機(jī)，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目盈利效果差等現(xiàn)象。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理便能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。但國(guó)內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，各部門(mén)配合度較低，無(wú)法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機(jī)制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，更能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_(kāi)展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟(jì)管理中人為風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠處于良性運(yùn)行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險(xiǎn)，才能確保利潤(rùn)。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟(jì)管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會(huì)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、智能化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財(cái)務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)流，為管理者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門(mén)協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效提升，經(jīng)濟(jì)管理水平將得到有效提高。
四、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)正文分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇七
在全面推行素質(zhì)教育的今天,語(yǔ)文教學(xué)發(fā)生著巨大變化,傳統(tǒng)的教學(xué)方式也不適應(yīng)培養(yǎng)新世紀(jì)創(chuàng)新性人才.語(yǔ)文教學(xué)工作者在教學(xué)過(guò)程中,應(yīng)自覺(jué)地將語(yǔ)言知識(shí)傳授和培養(yǎng)創(chuàng)新思維相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)學(xué)生的創(chuàng)新潛能,捕捉學(xué)生創(chuàng)新思維的閃光點(diǎn),多層次多角度地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新個(gè)性和創(chuàng)新能力。
1.教師應(yīng)有廣博的知識(shí)和創(chuàng)新性精神。
要培養(yǎng)創(chuàng)新性思維,教師在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)不斷學(xué)習(xí),不斷完善自我,不斷提高自身素質(zhì),掌握教育自身獨(dú)特的規(guī)律和方法.還必須有廣泛的知識(shí)做基礎(chǔ).教育家蘇霍姆斯基說(shuō)過(guò):“教師所知道的東西,就應(yīng)當(dāng)比他們課堂上要講的東西多十倍,多二十倍以便能夠應(yīng)付自如地掌握教材.”要培養(yǎng)創(chuàng)新性人才,教師要有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力.教師在教學(xué)中要勇于創(chuàng)新,培養(yǎng)自己的社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí),發(fā)展自己的創(chuàng)新性人格,提高自己的創(chuàng)新能力,用自己人格品質(zhì)去影響學(xué)生,這樣在教師的教育熏陶下,學(xué)生增強(qiáng)了創(chuàng)新意識(shí),他們積極探索,積極思維,形成了勃勃生機(jī),學(xué)生的創(chuàng)新性思維能力才能得到培養(yǎng).
2.創(chuàng)造民主寬松開(kāi)放的教育氛圍。
創(chuàng)新性教學(xué)需要民主和諧合作的教育氛圍的支持.作為語(yǔ)文教育工作者,對(duì)學(xué)生要熱情,不是板著面孔傳授知識(shí),而是作為一名導(dǎo)演情感豐富地引導(dǎo)學(xué)生在知識(shí)的海洋里去遨游去探索去發(fā)現(xiàn)。
建立相互尊重信任平等合作的新型師生關(guān)系,教師在創(chuàng)新性教育活動(dòng)中進(jìn)行計(jì)劃組織,與學(xué)生一起討論,相互影響,激勵(lì)學(xué)生獨(dú)立思考大膽質(zhì)疑,敢于提出與眾不同的觀點(diǎn)及問(wèn)題,并積極思考解決問(wèn)題的方法.蘇霍姆林斯基在給教師的建議中指出:“當(dāng)教師走進(jìn)課堂,不是帶著一本教科書(shū)走向?qū)W生,而是要營(yíng)造一個(gè)個(gè)性得以自由發(fā)展的寬松氛圍,為具有差異性發(fā)展性的學(xué)生提供發(fā)揮潛能的領(lǐng)域,讓他們展現(xiàn)各自的才能智慧,體驗(yàn)成功,增強(qiáng)自信.”
在寬松民主開(kāi)放的課堂氛圍里,師生平等,和睦相處,在這種關(guān)系中,學(xué)生感到教師在尊重自己的人格,尊重自己的興趣愛(ài)好,尊重自己的自由發(fā)展,他們才敢于并積極活躍的進(jìn)行創(chuàng)新立意,釋放無(wú)限的創(chuàng)造能力。
3.語(yǔ)文教學(xué)中開(kāi)發(fā)學(xué)生創(chuàng)新性思維的方式。
(1)教師設(shè)置問(wèn)題語(yǔ)境,促進(jìn)學(xué)生積極思考.
在教學(xué)新知識(shí)時(shí),教師要激起學(xué)生的自信心和好奇心,善于設(shè)計(jì)一些新穎別致妙趣橫生喚起學(xué)生的求和欲的問(wèn)題,使學(xué)生帶著濃厚的興趣去思考去探求新知如在教《聽(tīng)潮》一課時(shí),教師在平靜高昂的音樂(lè)氛圍中,充滿激情的朗讀全文,學(xué)生們用聽(tīng)覺(jué)視覺(jué)感覺(jué)體會(huì)潮起潮落的壯美,他們仿佛置身于大海邊,與作者一起感受大海的美.在這樣的情境下,教師及時(shí)提問(wèn):a.朗讀時(shí)的速度是如何變化的?b.朗讀者情緒的變化怎樣?c.文中哪些段落體現(xiàn)了用文字塑造聲音的形象?d.作者對(duì)大海有什么樣的感情?e你對(duì)大海的感情呢?學(xué)生們?cè)谡Z(yǔ)感中感悟到了作品的神韻.以及作者的思想情懷.回答這樣的問(wèn)答他們熱烈討論積極發(fā)言.然后教師讓學(xué)生們感情投入的朗讀這篇文章,讓他們?cè)俅瓮髡咭黄痤I(lǐng)略海潮的美.教師提問(wèn):“‘欣幸’前后兩次出現(xiàn),作者的感情變化是怎樣的?能不能用什么聲音把海潮音模擬出來(lái)?”學(xué)生們?cè)诶斫獾幕A(chǔ)上朗讀,在朗讀中加深理解,教師適時(shí)設(shè)置問(wèn)題,學(xué)生積極思考,并能創(chuàng)造性的回答一些問(wèn)題,教師給予鼓舞.這樣形成了以學(xué)生為中心的生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)局面,激發(fā)了學(xué)生無(wú)限的創(chuàng)新激情.
(2)學(xué)生質(zhì)疑討論。
質(zhì)疑是學(xué)生創(chuàng)新思維的橋梁。宋代學(xué)者朱熹說(shuō)過(guò):“學(xué)貴有疑，大疑則大悟，不疑則不悟?！痹趯W(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)生有了自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，才會(huì)進(jìn)一步思考，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新。如在教學(xué)《賣(mài)炭翁》這首詩(shī)，學(xué)生弄清詩(shī)意，然后讓他們?nèi)ふ覇?wèn)題。其中針對(duì)“滿面塵灰煙火色，兩鬢蒼蒼十黑”兩句詩(shī)，學(xué)生提出了許多問(wèn)題。a.賣(mài)炭翁為什么是滿面塵灰呢?b.煙火色是一種什么樣的顏色?c.十個(gè)指頭為什么都是黑的?d.他這副模樣是怎樣造成的?針對(duì)學(xué)生提出的種種問(wèn)題，教師引導(dǎo)學(xué)生去分析解決問(wèn)題。在回答第四個(gè)問(wèn)題，同學(xué)們議論紛紛，他們分析了多種原因，教師都給予了肯定。并表?yè)P(yáng)了他們。學(xué)生們?cè)谟淇斓慕虒W(xué)環(huán)境中，在思維中提問(wèn)，在提問(wèn)中思維，發(fā)揮了他們的潛能，展現(xiàn)了各自的才能智慧，創(chuàng)新得到了培養(yǎng)。正如波利亞所說(shuō):“學(xué)習(xí)任何知識(shí)的最佳途徑是由自己去發(fā)現(xiàn)。因?yàn)檫@種發(fā)現(xiàn)，理解最深，也最容易掌握其中的內(nèi)在規(guī)律性質(zhì)和聯(lián)系?！币虼嗽诮虒W(xué)中激發(fā)學(xué)生去尋找問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比教師提問(wèn)學(xué)生答更能培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造思維能力。
(3)利用多種教學(xué)組織形式激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維。
語(yǔ)文教師要拓展教學(xué)內(nèi)容的形式與渠道，使語(yǔ)文教學(xué)內(nèi)容豐富，形式多樣，生動(dòng)活潑。利用廣播，電視，網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行教學(xué)，開(kāi)展豐富多彩的故事會(huì)，朗誦會(huì)，課本劇。還要引導(dǎo)學(xué)生利用圖書(shū)館，閱覽室，網(wǎng)絡(luò)等查閱資料，培養(yǎng)初步的收集和處理信息的能力。通過(guò)多種語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)生多種感官參加了活動(dòng)，他們?cè)诮邮苤R(shí)的同時(shí)，也進(jìn)行了創(chuàng)造，甚至有許多新的發(fā)現(xiàn)，新的創(chuàng)造，這樣就會(huì)鑄造學(xué)生的創(chuàng)造素質(zhì)。
1).利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。
傳統(tǒng)的教學(xué)手段單調(diào)，枯燥，落后，嚴(yán)重窒息了學(xué)生創(chuàng)新思維的發(fā)展。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，傳播信息的媒體已發(fā)生了日新月異的變化。我們語(yǔ)文教師要積極將錄音，錄像，投影，幻燈，電腦等多媒體引進(jìn)教室，利用聲光電構(gòu)成的立體畫(huà)面和色彩紛呈的視覺(jué)效果，開(kāi)闊學(xué)生視野激發(fā)學(xué)生興趣，開(kāi)拓學(xué)生想象空間，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力。如在教學(xué)《錢(qián)塘湖春行》時(shí)，可利用錄像展現(xiàn)早春花草爛漫燕鶯歡唱的場(chǎng)面，讓學(xué)生感悟“幾處早鶯爭(zhēng)暖樹(shù)，誰(shuí)家新燕啄春泥。亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒(méi)馬蹄”的詩(shī)的意境，領(lǐng)會(huì)作者熱愛(ài)大自然，歌頌春天萬(wàn)物的感情。由這些畫(huà)面引導(dǎo)學(xué)生想一想，春天景色就只有這些嗎?還有哪些景色可以歌詠春天的。作者為什么只寫(xiě)這些景物。通過(guò)錄像展現(xiàn)的畫(huà)面促進(jìn)了學(xué)生的語(yǔ)言思維，開(kāi)拓了學(xué)生的想象空間，有書(shū)本已有的知識(shí)形象聯(lián)想到多姿多彩的春天，在教學(xué)過(guò)程中學(xué)生主動(dòng)地學(xué)到了語(yǔ)言知識(shí)，積極的進(jìn)行了探索，進(jìn)行了創(chuàng)造。
2).開(kāi)展豐富多彩的故事會(huì)，朗誦會(huì)和課本劇。
在進(jìn)行語(yǔ)文教學(xué)的時(shí)候，可適當(dāng)讓學(xué)生開(kāi)展故事會(huì)朗誦會(huì)和課本劇。通過(guò)這些活動(dòng)可大大激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣，培養(yǎng)他們語(yǔ)言表達(dá)語(yǔ)言思維能力，鼓勵(lì)學(xué)生離開(kāi)課本思考創(chuàng)造，要求學(xué)生只要講得清楚合理就行。
故事會(huì)可據(jù)圖講故事，續(xù)講故事，根據(jù)劇本改講故事，也可擬一主題講故事，鼓勵(lì)學(xué)生在講故事的過(guò)程中利用語(yǔ)態(tài)，表情和動(dòng)作使故事生動(dòng)形象有趣，并具有個(gè)性。同一故事不同的學(xué)生講會(huì)有不同藝術(shù)效果。
朗誦會(huì)由一人朗誦，二人小組或全班進(jìn)行，朗誦內(nèi)容學(xué)生可以自選，詩(shī)歌散文古詩(shī)詞小說(shuō)都可以朗誦。
通過(guò)朗誦可以培養(yǎng)學(xué)生語(yǔ)言表達(dá)能力，陶冶學(xué)生情操。在優(yōu)美的語(yǔ)境中，學(xué)生領(lǐng)會(huì)作品的精華，沉浸在作品的美感里時(shí)，學(xué)生會(huì)有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造。
課本劇可根據(jù)課文內(nèi)容來(lái)編劇，如《赫耳墨斯和雕像者》《蚊子和獅子》《孔乙己》，《最后一課》《魯提轄拳打鎮(zhèn)關(guān)西》等都可以改為課本劇。鼓勵(lì)學(xué)生嘗試著用編寫(xiě)的課本劇進(jìn)行簡(jiǎn)單的舞臺(tái)表演。通過(guò)學(xué)生言行舉止的表演，對(duì)人物形象的塑造，可充分體現(xiàn)他們對(duì)作品的領(lǐng)會(huì)程度。
3).指導(dǎo)學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)創(chuàng)新人格和創(chuàng)新思維。
作為語(yǔ)文工作者，不僅僅是傳授知識(shí)，我們還要育人。在教師人格魅力的影響下使學(xué)生形成科學(xué)的世界觀和人生觀。我們要帶領(lǐng)學(xué)生走出學(xué)校，走進(jìn)工廠，走進(jìn)科研單位，走進(jìn)圖書(shū)館，閱覽室，走向農(nóng)村，走向大自然。學(xué)生通過(guò)耳聞目睹，通過(guò)自己的實(shí)際操作，他們動(dòng)手動(dòng)腦的能力提高了，并從中獲得思考，創(chuàng)造的新知識(shí)，獲得了寫(xiě)作的豐富素材。在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，學(xué)生學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)做人，潛移默化中增強(qiáng)了學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。江澤民同志指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?！弊鳛槿祟?lèi)靈魂的工程師，我們廣大語(yǔ)文教師應(yīng)開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，多層次多角度的培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維能力。讓我們?cè)谂囵B(yǎng)新世紀(jì)創(chuàng)新人才上去探索，去奉獻(xiàn)，去成功吧!
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇八
摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并且闡述了如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能將企業(yè)中的各種資源進(jìn)行有效的整合，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、計(jì)劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要與價(jià)值形式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的真實(shí)反映，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是生產(chǎn)過(guò)程，還是銷(xiāo)售過(guò)程都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)中所有部門(mén)的人員和業(yè)務(wù)，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷加強(qiáng)與企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)新的經(jīng)濟(jì)管理觀念沒(méi)有足夠的重視，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒(méi)有輔助行動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的最主要的因素。
主要是因?yàn)?，在制定的過(guò)程中沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，但是在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平服務(wù)。
2.3沒(méi)有進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的時(shí)候沒(méi)有對(duì)企業(yè)的當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行分析，也沒(méi)有對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，在經(jīng)濟(jì)管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計(jì)手段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，這樣財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制的過(guò)程中，由于沒(méi)有足夠的權(quán)利，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中應(yīng)該樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)有深入的了解，對(duì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的過(guò)程中能夠站在全局角度進(jìn)行考慮。
還要在經(jīng)濟(jì)管理中樹(shù)立全過(guò)程的管理理念，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)這樣不斷的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念能與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)保持一致，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過(guò)程中企業(yè)要保證員工在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理中處于中心地位，制定相應(yīng)的條款，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對(duì)企業(yè)激勵(lì)制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的尊重，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，通過(guò)人性化的激勵(lì)，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內(nèi)部控制。
企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就需要改變以往的內(nèi)部控制防止，不僅要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，而且要對(duì)企業(yè)其他各方面加強(qiáng)內(nèi)部控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)部控制體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機(jī)制。
人在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就需要對(duì)企業(yè)人才管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，制定嚴(yán)格的企業(yè)人力資源使用計(jì)劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟(jì)管理中盡量選擇一些有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并且有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，利用新的'管理知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中不僅要根據(jù)相關(guān)的管理計(jì)劃和管理制度進(jìn)行管理工作，而且還要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有應(yīng)變能力，選擇靈活的管理方式，具體問(wèn)題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結(jié)論。
目前企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問(wèn)題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟(jì)管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇九
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)背景下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，必須在經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地。
（一）貫徹先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。
（二）培養(yǎng)創(chuàng)新人才。
企業(yè)的發(fā)展是立足于現(xiàn)在又面向未來(lái)的，文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在人才需求上要求“治學(xué)修身、兼濟(jì)天下”，創(chuàng)新人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。在企業(yè)文化上主張鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，能夠更深層次的了解顧客的需求，企業(yè)的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展活力，對(duì)于世界來(lái)講，創(chuàng)新是一股強(qiáng)勁的時(shí)代潮流，企業(yè)只有建立一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，才能帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。創(chuàng)新人才不但影響到企業(yè)的發(fā)展，也是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的重要元素，創(chuàng)新人才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的'第一資源，只有運(yùn)用好這一資源才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中認(rèn)識(shí)到人才的重要，才能強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以通過(guò)不同的方式途徑盡可能的引進(jìn)發(fā)展人才。企業(yè)在發(fā)展中也要堅(jiān)持以人為本，注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，注重員工的精神和物質(zhì)歸屬感，員工是企業(yè)發(fā)展的組成力量，要積極的發(fā)揮員工的工作潛力，具體落實(shí)到企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)等問(wèn)題上。
（三）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
隨著經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)也要跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，加大經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化建設(shè)，把現(xiàn)代化信息元素融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，輔助供應(yīng)鏈管理等，讓新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)目標(biāo)進(jìn)一步明確。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的輝煌篇章離不開(kāi)現(xiàn)代化建設(shè)，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展是科學(xué)化和信息化發(fā)展局勢(shì)的統(tǒng)籌，在不斷的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多領(lǐng)域改革。只有在實(shí)際發(fā)展中切實(shí)的提高企業(yè)的管理改革，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上落實(shí)現(xiàn)代化建設(shè)，才能加快企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的步伐。企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)更加的現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題，從而探索出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的創(chuàng)新道路。在管理問(wèn)題上不斷深化的認(rèn)識(shí)管理理念，摒棄不良的經(jīng)濟(jì)管理措施，堅(jiān)持通過(guò)實(shí)踐認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理，在認(rèn)識(shí)探索中不斷完善現(xiàn)代化管理。
二、總結(jié)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，確定企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，打破傳統(tǒng)管理模式，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，在主觀能動(dòng)上正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，從而使企業(yè)建設(shè)更加的完善和進(jìn)步。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇十
將潛在科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力因素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力體系，只有通過(guò)科學(xué)的管理措施可以轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)力不會(huì)自動(dòng)形成，科學(xué)技術(shù)無(wú)論是本國(guó)發(fā)明的還是引進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，要想真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有通過(guò)有效的管理，將他們有機(jī)的結(jié)合在一起，才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化，才會(huì)變?yōu)橛袃r(jià)值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。而且技術(shù)越是進(jìn)步，越需要高水平的管理，管理為采用更先進(jìn)的技術(shù)準(zhǔn)備了條件。
（1）人員管理的規(guī)范化。不論怎樣的管理制度，如果員工不能真正理解管理規(guī)范之下的真正含義，那么規(guī)則條令，也只會(huì)流于形式。不斷強(qiáng)化和優(yōu)化日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，不只是從形式上掌握科學(xué)規(guī)范化的行為準(zhǔn)則，可以幫助管理者從本質(zhì)上學(xué)會(huì)做到人員行為的規(guī)范化，使得管理有足夠的深度和更容易取得實(shí)質(zhì)的效果。并能夠提高內(nèi)部人員素質(zhì)基礎(chǔ)來(lái)應(yīng)對(duì)高層科學(xué)規(guī)范的管理方法的學(xué)習(xí)、理解和掌握，使工作事半功倍。
（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財(cái)務(wù)收支狀況和管理成果的第一手資料需要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理來(lái)反映，管理和決策效率的提高需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，并是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化為基礎(chǔ)，這也是經(jīng)濟(jì)信息化管理工作的重要環(huán)節(jié)，是進(jìn)行戰(zhàn)略決策的基本依據(jù)。
（3）基本財(cái)務(wù)流程的`規(guī)范化和信息化。財(cái)務(wù)一體化是經(jīng)濟(jì)管理信息化的重要內(nèi)容，通過(guò)整合財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理流程管理以及記錄管理，這樣不僅能使公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)得到良好的溝通，保證信息在部門(mén)內(nèi)部得到及時(shí)的共享和傳遞，還能使各個(gè)程序得到有效的協(xié)調(diào)管控，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，同時(shí)也能保證決策過(guò)程的透明化和科學(xué)性。
經(jīng)濟(jì)管理只有信息化才能提高整體管理水平，才能真正體現(xiàn)出信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)管理整體管理水平提升的促進(jìn)作用。計(jì)算機(jī)管理體系是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整合，除此之外，經(jīng)濟(jì)管理信息化為信息化決策提供了信息庫(kù)和全面而靈活的規(guī)劃框架，也減小了可能帶來(lái)潛在成本的投資風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)更是建立和健全現(xiàn)代管理體系。同一個(gè)信息管理，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點(diǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率。
如何做好經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，需要將信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好。另外，財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)、庫(kù)存、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)，在不同的經(jīng)濟(jì)管理模式下有不同的需求，只有將每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，對(duì)整體和各部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)也需要軟件的支持，統(tǒng)一快捷的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和深入分析數(shù)據(jù)的智能報(bào)表系統(tǒng)必不可少，而財(cái)務(wù)管理信息化都需要這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性作為堅(jiān)實(shí)的保障。
（一）管理理念的創(chuàng)新。
管理理念關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。貫徹落實(shí)內(nèi)部先進(jìn)的管理理念是在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中不斷更新思想的關(guān)鍵。作為經(jīng)濟(jì)管理者首先應(yīng)該加強(qiáng)自身工作素養(yǎng)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理新理念，堅(jiān)持正確的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，貫徹于整個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中將全新的思想觀念形成強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。因此，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的重要前提需要內(nèi)部觀念性理念的創(chuàng)新，以全新的視角指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的改革與發(fā)展，糾正落后的思想觀念，不斷建立與時(shí)代相符合的思想模式，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。其次在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中，是要落實(shí)以人為本的思想?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該采取以人為本思想作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)人力資源的重要作用形成充分的認(rèn)識(shí)與重視，維持經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展。
（二）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。
在變化多端的全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)首先要不斷加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，制定符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)施戰(zhàn)略，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉有利的外部環(huán)境機(jī)遇。切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工作重點(diǎn)，在新時(shí)代的發(fā)展中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以正確的強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)追求可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，確定符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，以落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)力與長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)保持一致，創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)該具備良好的全局性、前瞻性，加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略的多種渠道，引進(jìn)各種全新的科學(xué)信息技術(shù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)的重要的一席之地。
（三）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
在強(qiáng)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新中，貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織需要精干高效的組織結(jié)構(gòu)為保證，傳統(tǒng)的企業(yè)管理大都分散的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化企業(yè)管理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要合理與精簡(jiǎn)高效，首先應(yīng)采取多層垂直的組織結(jié)構(gòu)，在最大限度上增加企業(yè)管理幅度，以減少管理層次，不斷精簡(jiǎn)職能機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)信息反饋的時(shí)效性，形成快速的傳達(dá)信息的速度，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立更具有橫向性、扁平化的特征，提高反饋和傳達(dá)信息的速度。其次是在現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)不斷更新的外部環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)的束縛，建立與完善柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成多樣化、靈活化的組織結(jié)構(gòu)。
“人本管理”是企業(yè)管理理論強(qiáng)調(diào)把人視為企業(yè)管理的核心和重要資源，其核心是確定人在管理過(guò)程中的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，相對(duì)于早期的“以物為中心”的管理而提出的一種。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，充分運(yùn)用人本管理，大膽創(chuàng)新人本管理，迫切要求我們要高度重視人本管理，創(chuàng)新對(duì)人本管理。這就要求企業(yè)在管理中樹(shù)立以人為本的新理念，必須克服“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的觀念，要轉(zhuǎn)變勞資對(duì)立的觀念，確立和諧一體的新理念。人本管理思想也就是要求企業(yè)要厚愛(ài)員工，充分重視員工的發(fā)展，把員工作為企業(yè)發(fā)展的基石，尊重員工的工作價(jià)值，把“愛(ài)”作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，給予員工人文主義關(guān)懷。而貫穿人本管理的精髓就是以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧共贏。因此，企業(yè)在應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員、管理人員的培養(yǎng)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化人力資源工作創(chuàng)新的同時(shí)，為員工的發(fā)展提供更寬廣的平臺(tái)，正確的實(shí)行人本管理，才能留住人才，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇十一
在醫(yī)院的績(jī)效管理中，想要實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，建立穩(wěn)定的績(jī)效管理系統(tǒng)是績(jī)效管理的保障，在進(jìn)行績(jī)效管理系統(tǒng)的建設(shè)中，需要保證其主體目標(biāo)的有效性，從而可以推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和進(jìn)行，這對(duì)醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益也是具有提升的作用，因此，醫(yī)院要重視對(duì)其績(jī)效管理的系統(tǒng)進(jìn)行有效的優(yōu)化。對(duì)那些涉及到醫(yī)院績(jī)效管理的因素，都需要醫(yī)院進(jìn)行有效的整合，進(jìn)而來(lái)建立一種統(tǒng)一性和集中性的績(jī)效管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)中使用一定的管理鏈條來(lái)將全部的績(jī)效環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的整合和聯(lián)系，從而形成個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院績(jī)效的全面有效管理。
2.2加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理工作認(rèn)識(shí)。
在醫(yī)院的績(jī)效管理中，相關(guān)管理工作人員是績(jī)效管理的主要實(shí)施者，只有他們充分發(fā)揮其自身的職能作用，才能保證后期的工作更好的開(kāi)展，因此，這就需要醫(yī)院采取一定的培訓(xùn)措施來(lái)促進(jìn)管理人員在績(jī)效管理的實(shí)行中積極有效的發(fā)揮其引導(dǎo)和模范作用。醫(yī)院可以采用定期培訓(xùn)的方式，來(lái)加強(qiáng)相關(guān)管理人員對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理工作的認(rèn)識(shí)，將一些先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)向其員工進(jìn)行傳輸和滲透，從而來(lái)提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣可以促進(jìn)他們更好地進(jìn)行工作問(wèn)題的處理和解決，對(duì)工作中的障礙進(jìn)行有效的消除；另外，在進(jìn)行相關(guān)人員的績(jī)效管理培訓(xùn)中，還要重視對(duì)他們正確的管理理念的建立，來(lái)提高相關(guān)管理人員的工作積極性，使他們更好地投入到實(shí)際的工作中，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)體系。
在醫(yī)院的績(jī)效管理中，需要有良好的績(jī)效考評(píng)體系，這也是醫(yī)院績(jī)效管理中的重點(diǎn)[3]。在績(jī)效考評(píng)體系建立中，醫(yī)院需要根據(jù)其各個(gè)科室以及每一個(gè)員工實(shí)際的情況來(lái)制定出符合自身實(shí)際發(fā)展情況的考評(píng)體系，從而來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院分配總量提升以及分配的方式優(yōu)化，保證醫(yī)務(wù)人員的工資待遇能夠具有穩(wěn)步的提升。并且，還要根據(jù)醫(yī)院不同科室與崗位來(lái)設(shè)計(jì)具有差異性的考核指標(biāo)，其績(jī)效考核的指標(biāo)要嚴(yán)格遵守實(shí)事求是、科學(xué)合理、公平公正的`原則，給予醫(yī)院全體的職工一種合情合理、科學(xué)規(guī)范的績(jī)效考評(píng)，這樣有助于考評(píng)體系良好的施行，同時(shí)也可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的激勵(lì)[4]。
2.4構(gòu)建科學(xué)合理薪酬體系。
想要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的有效績(jī)效管理，需要醫(yī)院從合理的薪酬體系建立出發(fā)，這也是和醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟(jì)收入有著直接的關(guān)系[5]，因此，合理有效的薪酬體系可以極大提升相關(guān)管理人員的工作積極性。在新醫(yī)改背景下，需要醫(yī)院在其績(jī)效的管理中注重對(duì)員工薪酬等級(jí)的體現(xiàn)，其薪酬管理體系的構(gòu)建，需要在公正和平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行構(gòu)建，從而促進(jìn)不同層次的員工在工作中能夠具有一種良好的積極性，比如，針對(duì)一些專(zhuān)業(yè)的醫(yī)務(wù)人員，醫(yī)院可以設(shè)置一定的技能薪酬，來(lái)促進(jìn)他們的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從而來(lái)提升醫(yī)院的整體專(zhuān)業(yè)技能水平，在提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)。另外，對(duì)于醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的工作模式和治療方案也可以和薪酬體系進(jìn)行聯(lián)系，從而構(gòu)建一種人性化的、全方位的薪酬體系，來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)其績(jī)效的管理[6]。
[參考文獻(xiàn)]。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇十二
近年來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更趨于合理和科學(xué)。眾所周知，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，財(cái)務(wù)管理工作占據(jù)主導(dǎo)地位，因而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理是至關(guān)重要的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)全面的管理目標(biāo)，需要以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，進(jìn)而建立一個(gè)完整、成熟的管理體系，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。但是從目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理只能怪存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下文中，筆者將具體介紹企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題，并提出具體的創(chuàng)新策略，以提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平。
在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作受到多方面因素的影響和制約，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻現(xiàn)，發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀。以下是目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題。
1.產(chǎn)權(quán)制度不完善。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，知識(shí)和信息是最為重要的媒介，其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有本質(zhì)上的區(qū)別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主要是以資源的配置為重要特點(diǎn)，然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，市場(chǎng)對(duì)與產(chǎn)權(quán)制度的認(rèn)識(shí)還不深入，在實(shí)際的發(fā)展中，最為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主題的企業(yè)將先進(jìn)的只適合技術(shù)視為企業(yè)的生命，往往忽視產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而常常會(huì)引發(fā)企業(yè)與員工內(nèi)部之間的利益沖突。由此可見(jiàn)產(chǎn)權(quán)制度不完善是目前財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，信息的傳播和處理速度至關(guān)重要，如果企業(yè)內(nèi)部部門(mén)不能對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的處理和利用就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)升高。眾所周知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時(shí)捕捉最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，進(jìn)而及時(shí)作出正確的判斷。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，伴隨著多種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的出現(xiàn)更加使得財(cái)務(wù)管理的難度加大。
3.內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題。
眾所周知，內(nèi)部審計(jì)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，被視為是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。然而由于對(duì)方面的原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)資金常常存在周轉(zhuǎn)不暢的情況。與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失真情況頻發(fā)，很難對(duì)每筆資金使用情況進(jìn)行及時(shí)的詳細(xì)報(bào)告，因而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)難度較大，成為財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。
4.財(cái)務(wù)管理人員的管理不當(dāng)。
財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員管理不當(dāng)是財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看，其主要是以金字塔結(jié)構(gòu)為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏靈活性。此外，部分財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不強(qiáng)，因而嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。
5.財(cái)務(wù)管理方法落后，管理內(nèi)容存在偏差。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后、管理經(jīng)驗(yàn)不足是財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理中注重傳統(tǒng)的惠及核算，忽視對(duì)于財(cái)務(wù)的實(shí)際管理。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中主要注重企業(yè)房產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及銀行存款等有形的資產(chǎn)管理、對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、專(zhuān)利等管理力度小。此外，目前企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)估不準(zhǔn)確，不善于開(kāi)發(fā)和利用無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。以上為目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，為了克服以上的缺陷，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理的管理目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，然而針對(duì)于其存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)需要予以足夠的重視，結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。下文中，筆者主要對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析。
為了達(dá)到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目的，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)行責(zé)任分工的制度是十分必要的。因而，企業(yè)可以通過(guò)建立多種有效的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中的工作人員，進(jìn)而提高其財(cái)務(wù)管理的效率，不斷提高創(chuàng)新能力，例如可以采用持有企業(yè)股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時(shí)，不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)底層員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高去專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高其財(cái)務(wù)管理的能力。最后，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，不斷提高企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管意識(shí)、制定嚴(yán)格的'審核和管理體系也是十分必要的。通過(guò)不定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行抽查的形式，一方面可以掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，一方面可以起到督促財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式主要已退網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，通常采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，包括統(tǒng)一的采購(gòu)、核算及銷(xiāo)售等等。通過(guò)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)高效率的集中化管理，適應(yīng)瞬息即變的市場(chǎng)發(fā)展要求。
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)是不可不免的，為了有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理與其日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密相連，善于分析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而鎖定財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)所在，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理方案。伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加你有限的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。
(1)引入新型的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析及評(píng)價(jià)是十分重要的，其直接制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)引入新型的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等等)。通過(guò)新型財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)指標(biāo)的引入，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)算，分析企業(yè)的利潤(rùn)狀況，綜合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)的日后發(fā)展指明方向。
(2)側(cè)重對(duì)知識(shí)、產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資本的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加注重發(fā)揮知識(shí)、產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無(wú)形的企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理。因而，企業(yè)喜愛(ài)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的模式，注重將知識(shí)、產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)納入到財(cái)務(wù)分析中去，進(jìn)而建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，最大程度上實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的作用。
(1)預(yù)先確定企業(yè)的資金需求量在企業(yè)進(jìn)行融資前，為了減小資金積壓個(gè)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)債壓力，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數(shù)量。
(2)選擇合適的融資渠道，減低企業(yè)融資成本及風(fēng)險(xiǎn)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前企業(yè)的融資渠道及模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發(fā)行債券等多種方式進(jìn)行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮各種方式的特點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。例如，銀行借貸的資金供應(yīng)較為穩(wěn)定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高；發(fā)行債券積累的資金數(shù)額較小。因而企業(yè)必須綜合考慮自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇融資方式，權(quán)衡得失，選擇最佳的融資方式。
三、結(jié)語(yǔ)。
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有不斷的對(duì)企業(yè)的管理方法和體系進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整才能不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇十三
高校圖書(shū)館的管理理念應(yīng)當(dāng)由原來(lái)的滿足本校師生借閱所需向著為高校及社會(huì)大眾提供服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將從整個(gè)社會(huì)所獲取到的信息資源匯報(bào)給社會(huì)群眾。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)改變以往的單方面重視圖書(shū)館收藏的管理理念，而轉(zhuǎn)變?yōu)樵跀U(kuò)充圖書(shū)館館藏的同時(shí)也增加文獻(xiàn)資料的利用效率。另外，要實(shí)現(xiàn)高校圖書(shū)館的不斷發(fā)展，其管理理念就必須要做到開(kāi)放性，也就是說(shuō)，一方面，要開(kāi)拓各種渠道，去獲取更多的文獻(xiàn)資源，另一方面，則是要通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)資源的共享，而不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)沿用以往閉塞的管理方式。除此之外，高校圖書(shū)館的作用不僅僅是要為師生提供教學(xué)所需書(shū)籍材料，同時(shí)還要提供必要的信息服務(wù)，將高校圖書(shū)館的職能豐富起來(lái)。
高校圖書(shū)館的外部管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)改變以往僅限于高校內(nèi)部服務(wù)的管理機(jī)制，而應(yīng)當(dāng)逐步擴(kuò)大高校圖書(shū)館的服務(wù)范圍，以先進(jìn)的信息資源為基礎(chǔ)，增強(qiáng)高校圖書(shū)館在社會(huì)大眾化服務(wù)中的影響力。還應(yīng)當(dāng)采取合理分工、分散管理的方式，明確不同部門(mén)、不同人員的責(zé)任，處理好高校圖書(shū)館對(duì)外服務(wù)的各項(xiàng)事務(wù)，并不斷地吸收外界的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、文化知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的高效管理。對(duì)于高校圖書(shū)館的內(nèi)部管理機(jī)制，則應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一高校圖書(shū)館相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)合作化管理，共同為做好圖書(shū)館服務(wù)工作而努力。另外，也要建立切實(shí)可靠的服務(wù)范疇管理機(jī)制，充分利用高校圖書(shū)館的信息資源，提供更高質(zhì)量的服務(wù)。
高校圖書(shū)館管理制度的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)在為高校師生及社會(huì)大眾提供文獻(xiàn)信息服務(wù)為目的的前提下，制定更為詳細(xì)、合理的服務(wù)管理制度。要明確高校圖書(shū)館管理部門(mén)及其他服務(wù)部門(mén)各自的責(zé)任，使全體圖書(shū)館工作人員能夠各司其職，履行好自己的職責(zé)。要制定行之有效的工作人員激勵(lì)制度，對(duì)每一位工作人員進(jìn)行公平的考核，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲辦法。要明確圖書(shū)館工作人員的具體服務(wù)內(nèi)容相關(guān)制度，對(duì)提供哪些信息服務(wù)，如何做好服務(wù)工作等給出明確規(guī)定。要對(duì)讀者在高校圖書(shū)館中所擁有的權(quán)利及應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)制定相應(yīng)的制度。高校圖書(shū)館管理制度的創(chuàng)新不僅在于制定，更在于實(shí)施，將科學(xué)的管理制度運(yùn)用到實(shí)際的管理工作中，才能充分發(fā)揮其作用。
3．4創(chuàng)新高校圖書(shū)館服務(wù)工作。
與傳統(tǒng)意義上的圖書(shū)館相比，高校圖書(shū)館的服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為更廣范圍內(nèi)的讀者提供服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享，高校圖書(shū)館內(nèi)的數(shù)字化資料，可以被本校及其他地區(qū)的讀者訪問(wèn)，從而提高高校圖書(shū)館的資源利用效率。提供網(wǎng)絡(luò)信息導(dǎo)航服務(wù)，使讀者能夠在紛繁復(fù)雜的數(shù)字化信息資源中，更為便捷、迅速地查找到自己想要的內(nèi)容。創(chuàng)造讀者的新型需求，將與圖書(shū)館相關(guān)的服務(wù)整合在一起，為讀者提供全面的、新型的服務(wù)。豐富高校圖書(shū)館的服務(wù)職能，除了書(shū)籍借閱之外，還需要提供文獻(xiàn)檢索、信息咨詢(xún)、資料下載等多種服務(wù)。
高校圖書(shū)館管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以人為本的管理理念，提高高校圖書(shū)館從業(yè)人員的就業(yè)門(mén)檻，并提供更為豐厚的薪資待遇來(lái)吸引高學(xué)歷、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的圖書(shū)館工作人員。并且對(duì)于就職高校圖書(shū)館的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其不斷接受新的知識(shí)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，運(yùn)用公平的獎(jiǎng)懲方式來(lái)激勵(lì)圖書(shū)館工作人員，督促其做好本職工作，為高校圖書(shū)館服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。
要大力開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立高校圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)辟更為寬廣的信息渠道，實(shí)現(xiàn)高校圖書(shū)館的數(shù)字化建設(shè)。要建設(shè)高校圖書(shū)館特色數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合本校教育重點(diǎn)及社會(huì)大眾的需求，在做好服務(wù)的同時(shí)，收獲更多的效益。實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，為更大范圍、更多人群提供文獻(xiàn)信息服務(wù)，增強(qiáng)高校圖書(shū)館對(duì)社會(huì)文化發(fā)展的影響力。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇十四
1、管理制度的不完善。我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)自身管理制度的建設(shè)和管理體系的完善不夠重視。盡管很多企業(yè)已經(jīng)著手建立了一定的經(jīng)濟(jì)管理體系和制度,但漏洞百出、出現(xiàn)明顯的誤區(qū)。企業(yè)管理人員責(zé)任意識(shí)不到位,在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力度,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施性不足。
2、人力資源管理有漏洞。由于企業(yè)沒(méi)有完善的激勵(lì)約束制度,對(duì)人力資源管理方面存在一定的困難。在沒(méi)有鼓勵(lì)與約束的環(huán)境下,企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信賴(lài)感大大降低,積極性普遍流失。長(zhǎng)此以往,企業(yè)人員出現(xiàn)大幅度的調(diào)動(dòng)和變換,導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)任務(wù)受到影響。員工工作熱情、工作素養(yǎng)和職業(yè)道德的缺失,對(duì)企業(yè)的外在形象和文化品牌的建設(shè)帶來(lái)不好的影響。
3、空缺的管理部門(mén)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理還在一個(gè)比較初級(jí)的階段,很多原因的影響導(dǎo)致了我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的滯后,特別是企業(yè)對(duì)危機(jī)處理意識(shí)和對(duì)機(jī)遇的把握上沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的指導(dǎo)。在這種情況下,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)受到很大的阻礙,其中最大的問(wèn)題就是企業(yè)管理部門(mén)的結(jié)構(gòu)不夠完善,很多的管理工作都是企業(yè)決策者直接進(jìn)行的,導(dǎo)致了管理過(guò)于集中,無(wú)法發(fā)揮群眾的作用,導(dǎo)致管理工程主觀性強(qiáng),失去了客觀性。監(jiān)督管理部門(mén)在企業(yè)的`發(fā)展中也發(fā)揮了很大的作用,如果沒(méi)有一個(gè)良好的監(jiān)督部門(mén),那么企業(yè)的發(fā)展過(guò)程將會(huì)受到很多的問(wèn)題的制約。因此,管理控制權(quán)的下放對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制是非常重要的,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)完善管理部門(mén)。
1、樹(shù)立以人為本科學(xué)的管理理念。企業(yè)要在社會(huì)發(fā)展觀的角度上看問(wèn)題,把以人為本的這一概念引入到企業(yè)管理當(dāng)中,才可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有貫徹以人為本的管理觀念,才能提高員工的工作效率,只有把員工的利益重視起來(lái),才能促進(jìn)員工的職能發(fā)揮,才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)管理人員要對(duì)每一位員工進(jìn)行深度的了解,解決他們工作中遇到了問(wèn)題,了解他們對(duì)工作的意見(jiàn)和公司管理的看法,讓他們有一種主人翁的心態(tài)。但是企業(yè)還必須重視在對(duì)其進(jìn)行人文關(guān)懷的同時(shí),也要明確公司的規(guī)范制度,不能一味的感情管理,也要進(jìn)行理性的分析。除此之外,企業(yè)在管理中要注重企業(yè)的文化建設(shè),提高企業(yè)的文化水平可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓員工具有統(tǒng)一的企業(yè)精神,用科學(xué)合理的企業(yè)文化打動(dòng)員工,提供企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性的工作團(tuán)隊(duì),為員工提供一個(gè)良好的工作氛圍。所以,企業(yè)在管理中必須重視以人為本的觀念,注重加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
2、制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度。在經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過(guò)程中,制度的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度,這才是新時(shí)代發(fā)展的要求。針對(duì)社會(huì)的市場(chǎng)體系,制定合理的管理制度,使企業(yè)形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體。從制度上創(chuàng)新,改革各項(xiàng)管理體系,滿足社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)制度調(diào)整企業(yè)內(nèi)部所有不合理的資源配置,使企業(yè)產(chǎn)品得到優(yōu)化。另外,不難發(fā)現(xiàn),制定創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度,有利于建立健全市場(chǎng)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),同時(shí)有利于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)利用。所謂的創(chuàng)新策略是以全體成員參與的全面監(jiān)督體制為基礎(chǔ),不斷人性化的管理方法。當(dāng)然,制定制度時(shí)要考慮到其適應(yīng)性,只有制度得到廣大員工和管理人員的快速適應(yīng),才產(chǎn)生其所存在的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控工作。
(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門(mén)的調(diào)控。企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分,一些以財(cái)務(wù)為依靠的企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,所以,相應(yīng)地,需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)做出改變,使財(cái)務(wù)管理向著全面化的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展下去。
(2)完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,完善一定的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控工作,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著不可估量的作用,建立對(duì)財(cái)會(huì)控制為核心,實(shí)行內(nèi)控機(jī)制,提高財(cái)務(wù)等各部門(mén)的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。
4．加強(qiáng)企業(yè)信息化管理工作。企業(yè)信息化是指在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,通過(guò)信息資源的廣泛應(yīng)用,其所有環(huán)節(jié)都利用現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù),不斷來(lái)提高生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)的高效和發(fā)展,以此增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的基本保證,是當(dāng)代社會(huì)化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新,幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企業(yè)制度,來(lái)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力,其是企業(yè)檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化,既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入,絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進(jìn)。為在未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳步,企業(yè)必須變革管理方式,加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來(lái)必然的選擇和出路。
三、總結(jié)。
綜上所述,企業(yè)的發(fā)展必須要建立在完善的經(jīng)濟(jì)管理制度之上,要堅(jiān)持以人為本的觀念,完善監(jiān)督體制。只有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理方式是時(shí)代發(fā)展的必然要求。只有運(yùn)用創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理制度,才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高我國(guó)的綜合國(guó)力。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇十五
大數(shù)據(jù)這一概念的引入是由計(jì)算機(jī)云計(jì)算發(fā)展而來(lái)的,在現(xiàn)今階段計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,云計(jì)算技術(shù)也日臻成熟。對(duì)電子信息的利用時(shí)圖書(shū)館管理與創(chuàng)新的突破點(diǎn),也是圖書(shū)館變革的需要。在以大數(shù)據(jù)為主的時(shí)代背景下,圖書(shū)館需要轉(zhuǎn)變服務(wù)模式和管理方式。
1大數(shù)據(jù)的概念。
大數(shù)據(jù)是指在云計(jì)算基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,其擁有一定的信息收集能力,帶有更加準(zhǔn)確的定位功能,通過(guò)收集數(shù)據(jù)為客戶服務(wù)的一種載體。網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)的方式有傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩種,也可以分為是非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化兩種。大數(shù)據(jù)最為突出的功能就是大量的收集數(shù)據(jù),然后進(jìn)行整理。目前大數(shù)據(jù)在科學(xué)技術(shù)和數(shù)據(jù)及設(shè)備的統(tǒng)一上有十分突出的作用。大數(shù)據(jù)時(shí)代是計(jì)算機(jī)信息發(fā)展的一種必然現(xiàn)象,人們的工作和生活因此變得更加快捷。圖書(shū)館建設(shè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代也進(jìn)入了創(chuàng)新探索的時(shí)期。
2.1圖書(shū)館的變革需要大數(shù)據(jù)的支持。
大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨給圖書(shū)館也帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),但也是發(fā)展的機(jī)遇。圖書(shū)館可以利用大數(shù)據(jù)來(lái)建設(shè)自己的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,對(duì)用戶的進(jìn)入和流失做進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì),并且預(yù)測(cè)出信息價(jià)值所在,還能對(duì)圖書(shū)館資源的故障進(jìn)行預(yù)測(cè),重新組合各種資源,智能幫助圖書(shū)館解決各種信息問(wèn)題,同時(shí)最大限度的擴(kuò)大儲(chǔ)存能力、分析能力和計(jì)算能力。大數(shù)據(jù)可以在服務(wù)上完善圖書(shū)館的.職能,建立起隱私保護(hù)系統(tǒng),拓展公共服務(wù)意識(shí)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),改變了傳統(tǒng)圖書(shū)館的管理模式,這是一種創(chuàng)新的展示,也表現(xiàn)了現(xiàn)代圖書(shū)館更為公開(kāi)的想象力。
2.2.1成本低廉的信息使圖書(shū)館信息獲取效率大大提升。
圖書(shū)館是信息量非常龐大的場(chǎng)所,大量的數(shù)據(jù)一直積攢,但是信息成本的下降也引起了資源的大量浪費(fèi)。例如,在圖書(shū)館中會(huì)存有一些聲音資料、視頻資料等各種文獻(xiàn)。這種積攢和浪費(fèi)會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)采集造成一定的影響,并且對(duì)優(yōu)化系統(tǒng)資源也十分不利。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨解決了這些問(wèn)題,它能夠把不同的復(fù)雜性的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,改變以往獲取信息和處理信息效率低下的現(xiàn)狀,因此圖書(shū)館的建設(shè)運(yùn)行成本會(huì)大大降低,從而提升圖書(shū)館的信息儲(chǔ)存量。
2.2.2云計(jì)算使圖書(shū)館更加注意人文建設(shè)和人性化服務(wù)。
云計(jì)算的出現(xiàn)使原有的圖書(shū)館資源建設(shè)得到改變,在不同程度上促進(jìn)了圖書(shū)館的人文建設(shè)和人性化服務(wù)。目前階段,圖書(shū)館的服務(wù)面向更加多樣化的移動(dòng)終端,例如微信、微博、人人、qq等等這些社交軟件的服務(wù)功能可以被圖書(shū)館進(jìn)行參考利用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,圖書(shū)館需要更加了解讀者的需求,才能展開(kāi)人性化服務(wù)。那么圖書(shū)館可以建立起屬于讀者的交流平臺(tái),用大量的數(shù)據(jù)和信息來(lái)探索讀者的閱讀習(xí)慣及對(duì)圖書(shū)館的意見(jiàn)和建議,這樣就可以促進(jìn)圖書(shū)館在大數(shù)據(jù)的支持下日臻完善,提升服務(wù)質(zhì)量,加快服務(wù)進(jìn)程。
2.2.3圖書(shū)館知識(shí)服務(wù)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)新。
大數(shù)據(jù)時(shí)代需要新的知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)讀者進(jìn)行服務(wù),這種模式也被叫做是大數(shù)據(jù)的知識(shí)服務(wù)模式。它把圖書(shū)館為讀者的知識(shí)服務(wù)轉(zhuǎn)向更加智慧化和綠色化的境地。知識(shí)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的融合,也是人們對(duì)新知識(shí)的渴求的展現(xiàn),在大數(shù)據(jù)背景下,圖書(shū)館知識(shí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新平臺(tái)所能夠涉及到的技術(shù)有大數(shù)據(jù)管理技術(shù)和處理技術(shù),它能夠更加智能的識(shí)別和準(zhǔn)確的定位讀者的需要,因此圖書(shū)館利用大數(shù)據(jù)手段將各種資源進(jìn)行整合,從而產(chǎn)生新的知識(shí)結(jié)構(gòu),為信息的推送創(chuàng)造機(jī)會(huì),也為知識(shí)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
2.2.4大數(shù)據(jù)使圖書(shū)館更加智能化。
在大數(shù)據(jù)背景下,圖書(shū)館的變革對(duì)技術(shù)有了新的要求。對(duì)于圖書(shū)館本身來(lái)說(shuō),可以使用更先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行復(fù)雜信息數(shù)據(jù)的處理,這樣不僅節(jié)省了大量的人力物力,還提升了工作效率,完成以往人工不可能完成的工作量。例如,大數(shù)據(jù)下的關(guān)鍵技術(shù)可以對(duì)關(guān)鍵詞等進(jìn)行搜索,改變以往人工找尋圖書(shū)的程序。圖書(shū)館的服務(wù)對(duì)象是讀者,大數(shù)據(jù)來(lái)臨可以建立起讀者智能平臺(tái),在這里擁有他們所需要的文件、視頻、影音資料等等,使個(gè)體信息更加全面,為讀者帶去的參考價(jià)值也更高。智能化平臺(tái)使一些隱性知識(shí)變成了顯性知識(shí),更加有利于讀者的發(fā)現(xiàn)與獲取。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述,本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,圖書(shū)館的建設(shè)和創(chuàng)新進(jìn)行了分析,并且提出了創(chuàng)新的策略以及大數(shù)據(jù)時(shí)代圖書(shū)館發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。希望在今后的發(fā)展過(guò)程中,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠更進(jìn)一步推動(dòng)圖書(shū)館建設(shè)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇十六
摘要：在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過(guò)簡(jiǎn)要分析信息時(shí)代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)代價(jià)值，深入細(xì)致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，合理性整合信息技術(shù)和管理要點(diǎn)，針對(duì)具體問(wèn)題建立有效的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制，才能維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的基本水平。也就是說(shuō)，企業(yè)要借助經(jīng)濟(jì)管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。
（一）管理應(yīng)用范圍不全面。
近幾年，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活無(wú)法脫離的應(yīng)用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時(shí)效性的同時(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進(jìn)的過(guò)程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于系統(tǒng)認(rèn)知存在不足，并沒(méi)有給予充分的重視，甚至對(duì)新興技術(shù)存在排斥感，就會(huì)造成應(yīng)用項(xiàng)目管理工作效率失衡問(wèn)題嚴(yán)重。另外，因?yàn)楣芾聿块T(mén)對(duì)系統(tǒng)價(jià)值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)工作，并沒(méi)有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價(jià)值，整體管理應(yīng)用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)建設(shè)完成后多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關(guān)注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過(guò)程的需求，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和系統(tǒng)化整理，就會(huì)造成oa系統(tǒng)工作內(nèi)容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品基本價(jià)格等重要決策權(quán)都掌握在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸無(wú)法適應(yīng)新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的交流以及互動(dòng)。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對(duì)于市場(chǎng)十分了解，但是有時(shí)卻不能有效將建筑行業(yè)的市場(chǎng)信息及時(shí)傳送到領(lǐng)導(dǎo)層，造成決策失衡，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的.全面推進(jìn)，建筑行業(yè)要想獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了要提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機(jī)制也非常關(guān)鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會(huì)造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只關(guān)注生產(chǎn)效率和生長(zhǎng)質(zhì)量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理逐漸“盲目化”“機(jī)械化”等特點(diǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程。
在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)，合理性建構(gòu)創(chuàng)新管理框架，積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的具體要求，維護(hù)管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。
在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構(gòu)建系統(tǒng)化管理流程，保證相應(yīng)管控工作都能落實(shí)到位，且能為管理過(guò)程的全過(guò)程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。目前，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理的首選，系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，能有效對(duì)項(xiàng)目范圍、客戶滿意度以及項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和施工進(jìn)度，這種系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目參與者的意見(jiàn)和建議予以收集，有效完善對(duì)比分析，并且結(jié)合財(cái)務(wù)信息體系和相關(guān)市場(chǎng)運(yùn)維管理要求，制定貼合整個(gè)工程項(xiàng)目基本情況的預(yù)算管理機(jī)制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強(qiáng)化部門(mén)跟進(jìn)力度和管理調(diào)查水平，充分建立客戶-部門(mén)的互聯(lián)互通機(jī)制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的客戶鏈。并且，正是借助細(xì)節(jié)化管理和售后服務(wù)，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)滿意度，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面進(jìn)步。因此，借助企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和管控結(jié)構(gòu)，確保相應(yīng)管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展進(jìn)程中，要順應(yīng)信息化市場(chǎng)趨勢(shì)，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質(zhì)量和基本效率。目前，多數(shù)大中型企業(yè)都會(huì)利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠(yuǎn)程管理企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作，利用遠(yuǎn)程會(huì)議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項(xiàng)目施工地點(diǎn)不同，借助合理化的遠(yuǎn)程管理和信息交互，能第一時(shí)間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門(mén)能有效了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，為減少企業(yè)運(yùn)作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設(shè)了良好的平臺(tái)。并且，oa系統(tǒng)中有獨(dú)立的文件審核和批復(fù)流程，能保證相關(guān)決策及時(shí)地落實(shí)到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個(gè)部門(mén)自動(dòng)化工作視屏，實(shí)現(xiàn)高效化經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系內(nèi)，要想合理性提高管理水平，就要積極建構(gòu)完整的內(nèi)控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設(shè)立獨(dú)立的資金運(yùn)維管理部門(mén)，整合資金管控體系的同時(shí)，減少管理漏洞對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平逐漸升級(jí)造成的影響。并且，完善的管理內(nèi)控機(jī)制也能有效約束各個(gè)崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結(jié)合在一起，發(fā)揮內(nèi)控體系的優(yōu)勢(shì)和時(shí)代價(jià)值，實(shí)現(xiàn)框架體系的全面升級(jí)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，在信息時(shí)代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級(jí)制度控制水平，確保制度能充分維護(hù)企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合應(yīng)用價(jià)值，維護(hù)管理控制流程，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。
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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文篇十七
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式也急需優(yōu)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題是企業(yè)管理的核心，為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的地位，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行。文章針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題展開(kāi)討論，并提出整改策略。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；財(cái)務(wù)；策略。
1引言。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心就是經(jīng)濟(jì)總量的提升，其實(shí)質(zhì)就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)著重要的地位，因此要著力提升企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)能力，才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，同時(shí)需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)行。
當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中還有很多不足，導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，嚴(yán)重阻礙社會(huì)發(fā)展，為此專(zhuān)門(mén)進(jìn)行論述。
2.1產(chǎn)權(quán)問(wèn)題不合格。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由原來(lái)的傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，二者在本質(zhì)上還是有所區(qū)別的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的模式主要是固定資產(chǎn)，例如廠房、機(jī)器等有形物體為主。產(chǎn)權(quán)是物體的所有權(quán)的象征，這是企業(yè)產(chǎn)值的表現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)問(wèn)題一直是企業(yè)之間爭(zhēng)端的開(kāi)始，因此其重要性可想而知［1］。在當(dāng)前的企業(yè)管理中沒(méi)有針對(duì)研發(fā)產(chǎn)權(quán)制定可靠方案以及相關(guān)制度，是當(dāng)前產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的主要影響因素2.2財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)大知識(shí)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)管理之間存在密切的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展趨勢(shì)下，三者相互之間的關(guān)系能夠影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。由于網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)傳播信息速度快，提升了信息知識(shí)傳遞的速度，盡管如此如果不好好利用有效資源，還是會(huì)給公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)造成較大的損失。在這種趨勢(shì)下，公司以及員工在應(yīng)對(duì)傳輸速度快的網(wǎng)絡(luò)漏洞時(shí)，應(yīng)該更加認(rèn)真的甄別網(wǎng)絡(luò)信息，增強(qiáng)識(shí)別虛假信息的能力，保障公司的合法權(quán)益不受侵害，確保公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行。
2.3財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)。
財(cái)務(wù)管理人員都了解審計(jì)是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)中比較重要的環(huán)節(jié)，是由專(zhuān)設(shè)機(jī)關(guān)依據(jù)相關(guān)法律對(duì)國(guó)家各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位的重大事項(xiàng)、財(cái)務(wù)收支做事前和事后的審查，是一種獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常暴露出財(cái)務(wù)審計(jì)不嚴(yán)格，在公司賬目審核方面沒(méi)有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，甚至造成偷稅漏稅的現(xiàn)象，嚴(yán)重?cái)_亂國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。因此需要盡快優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的模式，保障企業(yè)正常運(yùn)行。
上文主要分析了公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，這是嚴(yán)重阻礙公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理就要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行整改方案的制定，提升公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)的能力。
3.1完善內(nèi)部審計(jì)。
其中公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)就是重點(diǎn)改革部門(mén)，因此要重點(diǎn)加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的管理，需要了解目前財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，并制定出合理的內(nèi)部審計(jì)管理方案。內(nèi)部審計(jì)制度在公司發(fā)展中是一個(gè)新興的部門(mén)，其發(fā)展歷史很短，因此還是在不斷優(yōu)化改進(jìn)的過(guò)程中，在公司內(nèi)部審計(jì)中首先要做好的就是對(duì)內(nèi)部審計(jì)方式的學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)的內(nèi)部審計(jì)管理制度。其中審計(jì)人員的自身問(wèn)題也是審計(jì)部門(mén)需要關(guān)注的，在制定審計(jì)相關(guān)制度的同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理審計(jì)人員的績(jī)效考核制度培訓(xùn)，培養(yǎng)其綜合的業(yè)務(wù)能力水平。始終貫徹公司的基本理念執(zhí)行相關(guān)政策，提升其工作嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的意識(shí)，促進(jìn)其能夠高效率的完成公司事務(wù)。
3.2提升風(fēng)險(xiǎn)管理。
財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的效益。所以企業(yè)管理必須重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從全方位的角度出發(fā)，嚴(yán)格控制公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免其在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)生問(wèn)題，阻礙公司正常運(yùn)營(yíng)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)當(dāng)前需要做的，管理好公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)緊急財(cái)務(wù)事件的時(shí)候能夠給予第一時(shí)間的處理，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給公司帶來(lái)的影響，緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，幫助企業(yè)長(zhǎng)久運(yùn)行。提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，能夠保障企業(yè)資金流的供應(yīng)，增加企業(yè)資金運(yùn)行的效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，保障企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。
3.3細(xì)化財(cái)務(wù)核算方式。
如果財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，細(xì)化財(cái)務(wù)核算方式是解決公司運(yùn)行中財(cái)務(wù)信息管理問(wèn)題的主要措施，公司的實(shí)際運(yùn)行中財(cái)務(wù)信息管理與整體的.管理之間有較大差距，審計(jì)人員為了縮小差距，就要進(jìn)行問(wèn)題細(xì)化處理。細(xì)化處理問(wèn)題時(shí)記錄在哪一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施，為后續(xù)的核算管理工程減緩壓力。
3.4樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念。
建立多元化的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理主體，嚴(yán)格實(shí)行“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”，重新確立公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，能夠形成財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理多元化、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理信息化、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理社會(huì)化的趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，樹(shù)立以人為本的管理理念，站在利益相關(guān)者的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，兼顧資本投入者的財(cái)務(wù)要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹(shù)立企業(yè)在社會(huì)中的良好形象以及口碑。同時(shí)企業(yè)的管理者要加強(qiáng)樹(shù)立人才價(jià)值的管理，形成經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，其關(guān)系到企業(yè)的整體利益，因此一定要切實(shí)保證企業(yè)利益最大化，完善企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系?？s小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)之間的差距，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式，協(xié)調(diào)企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
［1］張晶晶.論財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)的問(wèn)題以及改革創(chuàng)新策略［j］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,（5）.
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