路燈管理工作總結(jié)(模板15篇)

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路燈管理工作總結(jié)(模板15篇)
時間:2023-12-07 19:12:13     小編:雁落霞

通過總結(jié),我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢和不足,為今后的發(fā)展方向做好規(guī)劃??偨Y(jié)應(yīng)該簡明扼要地概括過去一段時間的學(xué)習(xí)和工作內(nèi)容,不要過于細(xì)節(jié)化或泛泛而談。這些總結(jié)范文涵蓋了不同行業(yè)、不同層面的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),具有一定的參考價值。

路燈管理工作總結(jié)篇一

通過開展路燈在建工程、各類工作場所和路燈運(yùn)行設(shè)施安全隱患大排查工作,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任,全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真解決存在的突出問題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制,有效防范和遏制事故發(fā)生,使我處安全生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全正常運(yùn)行。

1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)安全性。

2、燈桿燈具完好性及連接可靠性。

3、照明設(shè)施防傾覆垮塌、防高空墜落。

4、安全生產(chǎn)制度落實(shí)的情況。

我處按照上級文件要求,堅(jiān)持安全發(fā)展觀和“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,組織成立了以分管安全負(fù)責(zé)人為組長,處專職安全員為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,并對此次安全隱患排查工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真部署,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,調(diào)動上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性,切實(shí)做到不走過場,嚴(yán)密排查,全面覆蓋,不留死角,排查出的問題即時整改,不出紕漏,不出事故。

1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)無問題。

2、燈桿燈具完好性及連接可靠性的`排查情況:有部分路燈燈門缺失、破損,已維修到位。

3、照明設(shè)施無傾覆垮塌、高空墜落情況。

4、安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況:主要對處維建班和工程隊(duì)伍落實(shí)安全制度、文明施工和安全施工的情況進(jìn)行了檢查、督促和總結(jié)。經(jīng)檢查,在施工過程中,能夠按照所里的要求,安放警示錐、佩戴安全帽和使用防護(hù)用具,各類安全員能夠到施工現(xiàn)場,隨時掌握和處理施工過程中的安全情況。

通過這次安全隱患大排查,明確了開展安全工作的思路,全體職工的安全意識得到了不同程度的提高,履行安全規(guī)定更加自覺。下一步我處將完善各類設(shè)施、場所的安全措施,使安全隱患大排查工作形成常態(tài)化,建立每半年進(jìn)行一次安全隱患大排查工作機(jī)制。市路燈處上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文是網(wǎng)友投稿分享,屬于安全生產(chǎn)總結(jié),共有2322個字。下載本文稍作修改便可使用,即刻完成寫稿任務(wù)。

路燈管理工作總結(jié)篇二

20xx上半年,在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作,始終踐行方便群眾的服務(wù)理念,不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運(yùn)行機(jī)制,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下:

一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作,在對老舊路燈進(jìn)行改造時,逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè),全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈,提高了城市照明節(jié)能效率,減少了維護(hù)成本。

二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。20xx上半年累計(jì)投入建設(shè)資金200萬元,完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程,安裝路燈780余盞,更換改造老舊路燈80余盞,改造電纜2500米。

三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設(shè),并“用舊布新”,將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施,進(jìn)行整理、翻新,統(tǒng)一安裝到河西主要街道,節(jié)約資源,美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。

四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。20xx上半年共受理路燈故障電話126次,累計(jì)完成搶、維修206班次,維修路燈2216盞次,更換各類光源電器1009套,維修電纜95處,更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核,將亮燈率與維修人員工資掛鉤,對考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時整改,始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上,為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。

五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對路燈的.精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控,達(dá)到了自動校時、科學(xué)啟燈、故障檢測、防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。20xx年20xx上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴(kuò)容工作,增加了無線監(jiān)控終端30個,大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度,并節(jié)約了電費(fèi),減少了盜損。

六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議,成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,制定和懸掛了宣傳欄,建立健全了各項(xiàng)機(jī)制,加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),20xx年20xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中,我所取得了第一名的成績。其次通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施,將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)零事故。

七是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理。大力開展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論,引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。20xx上半年來,我所積極發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍,通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議,加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí),為加快推進(jìn)城市綠色照明,促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

存在的困難。

1、維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。

3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。

4、工程款拖欠嚴(yán)重。

5、管理體制不完善,管理難以到位。

20xx下半年工作思路。

1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作,消除亮化死角。

2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化員工素質(zhì)教育,引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。

6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念,不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。

4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。

5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。

路燈管理工作總結(jié)篇三

20xx年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,路燈所緊緊圍繞創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市、路燈維護(hù)安裝、交通設(shè)施排查建設(shè)、安全生產(chǎn)大排查等中心工作,始終以方便群眾的服務(wù)理念,不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運(yùn)行機(jī)制,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將我所半年來的工作情況總結(jié)如下:

1.全面提升路燈管理養(yǎng)護(hù)上水平,保證路燈亮燈率、設(shè)施完好率達(dá)標(biāo)。

開展每月定期排查,每天白天與夜間巡查相結(jié)合,每月對時控校隊(duì)調(diào)整時間根據(jù)天黑時間每月不低于x次調(diào)整,合理控制開閉燈時間,提升“亮燈率”。每周對城區(qū)控制箱檢查一次,每月對城區(qū)控制箱清掃一次,提升“設(shè)施完好率”,白天與夜間維護(hù)管理相結(jié)合的方式,對路燈及燈飾進(jìn)行維護(hù)維修,并明確了照明設(shè)施的維護(hù)維修時間。新安裝路燈遠(yuǎn)程監(jiān)控終端兩套,逐步實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控體系。圍繞區(qū)委區(qū)政府各項(xiàng)創(chuàng)城工作,我所對城區(qū)主次干道公園廣場公用照明燈具及電器檢修,今年以來更換高壓鈉燈xxx盞,led光源xxx個,鎮(zhèn)流器xxx個,接觸器xx個。修復(fù)電纜線路xxx處,更換各類新電纜xxx余米。維護(hù)廣場各類燈具led球泡xxx盞,更換各類景觀燈光源xxx個,各類燈具驅(qū)動xxx個。較好的保持了路燈設(shè)施完好率達(dá)到98%以上,主要道路亮燈率達(dá)到99%以上。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對燈容燈貌的整治。

配合創(chuàng)城工作,我所加大對城區(qū)路燈燈桿的清潔、和破損燈罩的更換,拆除破損燈桿廣告xx處、校正燈桿xx根,清洗控制箱xx次,更換破損控制箱xxx臺,遷移路燈和控制箱xx處。

根據(jù)住建局x委賦予的任務(wù),進(jìn)一步分解、細(xì)化、量化工作指標(biāo),以重點(diǎn)工程為中心,合理安排,精心組織,科學(xué)調(diào)度,圓滿地完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。截止目前已經(jīng)完成新區(qū)xxx條道路的路燈安裝工作,共計(jì)安裝箱變一臺,路燈控制箱xx座,led路燈xx基,鋪設(shè)主線管xx余米。經(jīng)過調(diào)試已投入使用,為群眾夜間安全出行的提供保障。

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作教育,樹立“安全第一、預(yù)防為主”觀念,強(qiáng)化安全意識,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,特別是在路燈工程施工中,要求全體員,做好安全防范工作,確保安全生產(chǎn)。

二是認(rèn)真落實(shí)安全成產(chǎn)工作制度,重點(diǎn)抓好電工操作和高空作業(yè)車的安全管理,維修路燈時嚴(yán)格遵守帶電工作規(guī)程,全年沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故,安全生產(chǎn)率達(dá)100%。

三是每月不定時對所管轄的路燈,特別是人流量大、繁華路段的路燈進(jìn)行檢測,檢查路燈是否漏電,發(fā)現(xiàn)有安全隱患的及時修復(fù)。

路燈管理工作總結(jié)篇四

截止20xx年5月底,xx城區(qū)安裝路燈2674桿、5848盞,路燈專用變壓器52臺,投入建設(shè)資金3050萬元,其中:20xx年20xx年四年時間安裝路燈1805桿、路燈專用變壓器22臺,投入建設(shè)資金1890萬元,分別占總數(shù)的67.5%、42.3%、62%。城區(qū)路燈東起xx路xx收費(fèi)站,西至xx路,南起xx路,北到xx路,路燈設(shè)施遍布城區(qū)各個角落。

為迎接市委工作會議在xx的召開,20xx年分別在xx北路、xx路、xx橋、xx西路、xx中路等安裝路燈294桿;20xx年對xx全段1046只路燈燈具更換維護(hù),投入資金94.3萬元,在xx路和xx一級公路安裝路燈365桿,投入建設(shè)資金537萬元,20xx年無論是新建路燈還是資金投入均為歷年之最。

1、制定路燈分片定期巡查制度。

將城區(qū)路燈設(shè)施分4片,4名路燈檢修巡視人員每人1片,對各自責(zé)任區(qū)路燈設(shè)施認(rèn)真巡查,確保電源、線路及設(shè)施的安全,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)并在第一時間修復(fù)。

2、采取智能控制方式調(diào)控路燈開關(guān)燈時間。

在城區(qū)部分道路安裝路燈經(jīng)緯度控制儀,取締以前的電腦時鐘控制器,實(shí)現(xiàn)路燈開關(guān)燈時間隨季節(jié)變化而自動調(diào)整,徹底改變隨季節(jié)變化靠人工手動調(diào)整開關(guān)燈的落后方式,路燈開關(guān)燈時間更加準(zhǔn)確,檢修人員工作強(qiáng)度也隨之大大減低。

1、路燈防盜措施。

針對路燈電纜線路被盜的現(xiàn)象,采取對路燈線路不定點(diǎn)澆筑混凝土、分段下卡和灌注水泥漿等措施對電纜予以固定;對橋腳下的線路采取鍍鋅管和螺絲固定等措施;對偏遠(yuǎn)路段采取間隔或者單側(cè)亮燈等措施,保持電纜夜間帶電,減少被盜機(jī)率。

在路燈設(shè)計(jì)、安裝之初就優(yōu)先使用低損耗變壓器,淘汰高損耗老舊配電變壓器,選用發(fā)光效率高的光源及高效的燈具等。根據(jù)xx區(qū)實(shí)際情況,對路燈照明采取了一些節(jié)能(電)措施:安裝雙光源燈具或雙燈具時,在需要節(jié)能的時候關(guān)閉其中一只光源或一個燈具實(shí)現(xiàn)節(jié)能;在車少人稀的.道路上,采取隔盞熄燈和關(guān)閉人行道側(cè)路燈的辦法實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電。

我所現(xiàn)有職工7名,其中巡視檢修人員4名(管委會2人),承擔(dān)城區(qū)近6000盞路燈維修任務(wù)。因人員少,巡視檢查有時不到位,不徹底。

2、車輛滯后。

現(xiàn)有一輛20xx年購買的高空作業(yè)車,高度為14米,部分高桿燈因該車高度有限無法維修。

1、推廣led道路照明在我區(qū)的廣泛應(yīng)用,有效地降低城市營運(yùn)成本。

2、增加路燈檢修巡視人員,購買28米高空作業(yè)車,以加強(qiáng)路燈維修和養(yǎng)護(hù),確保良好的路燈亮燈率和設(shè)施完好率。

路燈管理工作總結(jié)篇五

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo):

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xx市xx區(qū)xx管理局xx管理所成立于2002年,是xx區(qū)xx局下屬的事業(yè)單位,現(xiàn)有正式職工19人,其主要工作職責(zé)是:負(fù)責(zé)全區(qū)公用照明設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理以及日常維護(hù)管理,確保城市路燈照明設(shè)施的正常運(yùn)行。

今年以來,我所管理的范圍從原來的老城區(qū)增加到目前的新城區(qū)、工業(yè)西區(qū)以及xx單位移交的部分區(qū)域,維護(hù)維修的路燈數(shù)量也從原來的2800余桿、5400余盞增加到現(xiàn)在的5000多桿、10000余盞。2005年以來,我所共計(jì)維護(hù)維修路燈3000余盞次,城區(qū)主要街道路燈亮燈率達(dá)到了98以上;同時,我們還投入資金300多萬元,先后改造了城區(qū)xx路、xx路北段、xxx支道、xx街等多條街道路燈共計(jì)70余桿,安裝路燈電效節(jié)能設(shè)備30余臺。今年,為進(jìn)一步加強(qiáng)路燈照明設(shè)施的維護(hù)管理力度,我所還成立了路燈設(shè)施維護(hù)隊(duì),開展路燈設(shè)施夜間巡查,路燈設(shè)施被盜現(xiàn)象較往年有的明顯改觀,設(shè)施被盜率下降近60以上,工作成效顯著。

近幾年來,在xx局黨委的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下,路燈管理深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江澤民同志“三個代表”重要思想,堅(jiān)持三個文明一起抓,不遺余力地開展文明單位的`創(chuàng)建工作,全面促進(jìn)了我所各項(xiàng)管理工作的健康有序發(fā)展,取得了三個文明的建設(shè)成果,現(xiàn)就我所幾年來的創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全機(jī)制。

為確保文明創(chuàng)建工作扎實(shí)、有效地開展,我所從抓班子、建機(jī)制入手,重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作:

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由所長任組長,工會主席任副組長,各部門具體抓落實(shí)的精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了責(zé)任分工和工作要求,使機(jī)構(gòu)建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二是制定方案,明確目標(biāo)。先后制定了《路燈所創(chuàng)建區(qū)級文明單位規(guī)劃》、《路燈所關(guān)于精神文明建設(shè)工作的實(shí)施意見》以及《創(chuàng)建區(qū)級文明單位的實(shí)施方案》等一系列方案和措施,責(zé)任分解到人,實(shí)現(xiàn)了人人有壓力、人人有動力的目標(biāo),使創(chuàng)建工作步入制度化、規(guī)范化軌道。

三是嚴(yán)格目標(biāo)管理,狠抓落實(shí)。我所把文明單位的創(chuàng)建工作納入了重要的議事日程,并納入全所干部職工的考評和評模、選優(yōu)內(nèi)容,做到了創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同管理、同獎懲,在全所范圍內(nèi)形成了齊抓共建的格局,保證了文明單位創(chuàng)建各項(xiàng)工作的順利開展,為圓滿完成創(chuàng)建任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化隊(duì)伍管理,真抓實(shí)干。

不斷提高干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì),是搞好文明單位創(chuàng)建工作的根本之舉。幾年來,路燈管理所堅(jiān)持把提高黨員干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)。在文明創(chuàng)建活動中,我們積極貫徹落實(shí)區(qū)文明辦、區(qū)市容局的有關(guān)文件精神,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),緊密聯(lián)系廣大黨員干部的思想工作實(shí)際,積極組織學(xué)習(xí)整改活動,并結(jié)合端正行風(fēng)、樹立行業(yè)形象等工作,圍繞樹立“四種形象”(樹立政治思想堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)奮斗、清正廉潔、敬業(yè)為民的形象)、達(dá)到“三優(yōu)(環(huán)境優(yōu)美、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì))要求”積極開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動。

一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),抓好民主集中制建設(shè)。我們先后制定并完善了含概有學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生以及工作匯報(bào)等內(nèi)容的《路燈管理所工作管理制度》。堅(jiān)持民主管理,使全體干部職工均能參與本單位重大問題的決策和對日常事務(wù)的管理和監(jiān)督,有效地提高了班子的管理水平。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和號召力。我所結(jié)合局機(jī)關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動等狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè),制定了以抓廉政保勤政為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、會議、工作、考勤、考核、獎懲、檢查制度,重點(diǎn)抓了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“八榮八恥”以及廉政勤政、黨紀(jì)政紀(jì)、警示教育、預(yù)防職務(wù)犯罪等系列教育活動。班子成員之間也經(jīng)常開展批評與自我批評,以求得真正的團(tuán)結(jié),注重反腐倡廉,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,做到勤政廉潔。

三是堅(jiān)持政務(wù)公開,做好熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作。路燈管理工作涉及到社會的方方面面,尤其是在路燈照明、路燈的開關(guān)時間等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)工作上,牽涉到市民群眾的根本利益,如果處理不好,不但影響城管系統(tǒng)形象,還會給社會帶來不安定因素。為此,我們堅(jiān)持走群眾路線,實(shí)施政務(wù)公開(向社會公開監(jiān)督電話、公開服務(wù)承諾),加強(qiáng)監(jiān)督,把政務(wù)公開作為廉政、勤政、帶隊(duì)伍、樹新風(fēng)的突破口,認(rèn)真抓實(shí)抓好,得到了群眾的普遍認(rèn)可。

四是建章立制,不斷推動單位建設(shè)快速發(fā)。

路燈管理工作總結(jié)篇六

20xx年,在xxx縣建委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們對郭樓橋進(jìn)行亮化裝飾,橋上安裝led燈具10柱,并對橋體進(jìn)行亮化美化,現(xiàn)已全部完工,改變了橋體長期不亮的狀況。同時對劉橋?qū)S镁€鐵路立交橋、沱河路立交橋、澮河路、閘河路和政府xxx縣委等進(jìn)行亮化安裝,完成投資512萬元,并加強(qiáng)了xxx縣城各條道路、橋梁、廣場、巷道、濉河公園路燈的維護(hù)和立交橋排水的管理工作,保證了路燈亮燈率95%以上,立交橋下無積水,車輛行人暢通無阻。具體匯報(bào)如下:

xxx縣城各條道路、橋梁、廣場、巷道及濉河公園共有路燈4365柱(10370盞),架空線路3300米,地下照明線路(電纜)88000米,專用變壓器24臺,配電柜65個。我們堅(jiān)持分段管理及時維修,長期維護(hù)的管理措施,保證了路燈亮燈率95%以上,設(shè)備完好率100%,完成投資額126萬元。

xxx縣城沱河路立交橋和南環(huán)路立交橋是貫穿xxx縣城道路的`交通要道。一旦橋下積水將阻礙城市道路暢通,影響出行環(huán)境。為此,我們經(jīng)常檢修泵站設(shè)備,定人定崗每天24小時值班,節(jié)假日正常上班,保證了排水設(shè)備正常運(yùn)行,橋下無積水,車輛和行人暢通無阻。完成維護(hù)投資額18萬元。

城市公益設(shè)施的管理與維護(hù)是我們經(jīng)常性的工作,管理的效果直接影響城市的形象。因此,我們堅(jiān)持不斷開拓進(jìn)取,研究科學(xué)規(guī)范的管理模式,堅(jiān)持做到經(jīng)常維護(hù)及時搶修,快捷、高效、高質(zhì)安全的管理。全年共完成管理維護(hù)與亮化工程投資額656萬元。

路燈管理工作總結(jié)篇七

在市委、市政府和住建局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神,以“不忘初心、牢記使命”為引領(lǐng),以提升城市夜間形象,提高市民出行的安全感、滿意度為宗旨,扎扎實(shí)實(shí)做好路燈管理工作,現(xiàn)就工作開展情況向考核組做以下匯報(bào):

(一)黨建工作得到全面加強(qiáng)。

堅(jiān)持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線,完善并嚴(yán)格執(zhí)行了“三會一課”、“主題日”等制度,深入開展“人人上講堂”學(xué)習(xí)活動,班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)黨內(nèi)法規(guī)制度。堅(jiān)持以基層黨組織規(guī)范達(dá)標(biāo)工作為抓手,積極創(chuàng)建五星級支部,認(rèn)真開展了專項(xiàng)整治活動,對相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、分類、歸檔,明確了專人進(jìn)行管理。豐富單位黨建文化的建設(shè),新制作黨建標(biāo)示牌、宣傳語十余處,以新穎、現(xiàn)代的方式將黨員的教育融入日常生活中。積極參加了“基層黨建擂臺賽”活動,并取得較好名次。著力加強(qiáng)和規(guī)范黨員發(fā)展工作,切實(shí)做好黨員教育、監(jiān)督、管理和服務(wù),切實(shí)增強(qiáng)黨組織的親和力和凝聚力,基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。

(二)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。

全面落實(shí)黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任,始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求貫穿于路燈管理工作全過程,切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。年初,及時召開黨建工作會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議,層層簽定《廉政承諾書》,以“軍令狀”的形式把“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)到人、落實(shí)到位。全面加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,認(rèn)真組織開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)大排查及黨規(guī)黨紀(jì)知識測試。修訂了財(cái)務(wù)管理制度,制定照明服務(wù)中心“三重一大”執(zhí)行制度,及時向住建局報(bào)送相關(guān)情況,切實(shí)扎緊扎密扎牢制度籠子,規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行。以“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀(jì)律、做表率”活動為契機(jī),教育和引導(dǎo)廣大干部職工深刻汲取教訓(xùn),引以為戒,嚴(yán)于律己,廉潔從政。因預(yù)防措施扎實(shí)有效,近幾年我單位未出現(xiàn)一起違反黨規(guī)黨紀(jì)的情況。

(三)黨員素質(zhì)進(jìn)一步提升。

組織黨員、干部和入黨積極分子觀看了先進(jìn)典型黨性教育等方面的電教片3部,增強(qiáng)支部黨員黨性觀念。加強(qiáng)對黨員學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督考核,利用“燈塔-黨建”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺,在單位內(nèi)部舉行學(xué)習(xí)競賽、學(xué)習(xí)積分大比拼,并將學(xué)習(xí)情況納入每月的黨員亮化計(jì)分與年底的民主評議中,調(diào)動了廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)駐村聯(lián)戶工作。

1、積極開展“民意5來聽”活動,按照上級要求支部相關(guān)黨員同志到北關(guān)社區(qū)書院居民組走訪慰問,察民情、聽民意,與社區(qū)居民進(jìn)行交流,詳細(xì)詢問他們面臨的生產(chǎn)生活困難,就居民提出的要求進(jìn)行記錄,在端午前夕為家庭困難群眾、老黨員送去節(jié)日慰問禮品,協(xié)調(diào)相關(guān)單位為社區(qū)修復(fù)損壞的路燈井蓋,消除了安全隱患。

2、組織黨員與聯(lián)建馬莊社區(qū)共同做好轄區(qū)附近居民體溫的測量,人員的登記信息等工作;為支持特殊群體疫情防控工作,黨員自愿者為香城敬老院和嶧山敬老院捐獻(xiàn)消毒液四箱,助力疫情防控。組織黨員為疫情捐款,奉獻(xiàn)愛心,支部全體黨員兩次捐款共計(jì)6086元。

3、為加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè),提高群眾滿意度,切實(shí)為群眾辦實(shí)事,為村民的夜間出行保駕護(hù)航。我?guī)ьI(lǐng)駐太三工作組協(xié)調(diào)組織人員為太平鎮(zhèn)太三村更換led路燈燈頭33個,新安裝抱箍燈35個,消除了村內(nèi)亮化死角,受到了群眾的一致稱贊。

(一)加強(qiáng)路燈的日常維護(hù)維修。根據(jù)各維護(hù)隊(duì)路燈維修日志全年共計(jì)出動工程車1000余臺班,維修故障路燈2000余盞,更換了損壞的鈉燈、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等電氣元件。對巡查發(fā)現(xiàn)的路燈井蓋缺失進(jìn)行及時增補(bǔ),共增補(bǔ)井蓋40余個。為方便故障維修,新砌路燈檢修井三百余個。及時處理路燈線路故障,更換民孟子湖新區(qū)、孟子大道等二十余條路段電纜管線6000千余米。對變壓器進(jìn)行安全大檢查,為變壓器加注變壓器油、更換高低壓配件,共計(jì)檢查變壓器197臺,維修維護(hù)路燈變壓器19臺,更換路燈控制柜7臺,處理高壓故障14次。配合城市及道路建設(shè),及時對變壓器進(jìn)行遷改,確保變壓器安全平穩(wěn)運(yùn)行。因維護(hù)得當(dāng),處理及時,全市路燈未發(fā)生大面積滅燈故障。貫徹綠色照明要求,更新改造嶧山路、鳧山路、廟前路等七條道路路燈燈頭,采用新式led光源,改善了照明環(huán)境,提高了照明亮度。

(二)是加強(qiáng)了對路燈的巡查看護(hù)工作。按照巡查制度,巡查人員每天對區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進(jìn)行巡查,對偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進(jìn)行巡查,編報(bào)路燈巡查單及時通知維護(hù)人員,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,全年共處理撞燈事故十起,及時向損壞燈具行為的個人追繳損失并及時上交財(cái)政,這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運(yùn)行。

(三)嚴(yán)格落實(shí)了亮燈率考核制度。制訂了切實(shí)可行的考核指標(biāo)和考核辦法,對各維護(hù)隊(duì)的維修管理情況進(jìn)行不定期檢查考核,提高了維護(hù)人員的工作積極性,為提高管理和維修水平起到了較好的.促進(jìn)作用。每半年組織一次一線科室隊(duì)員及部分后勤科室人員對區(qū)域內(nèi)路燈進(jìn)行亮燈率檢查,有力地保障了群眾的夜晚出行安全。

(四)是群眾滿意度大幅提升。制定路燈故障報(bào)修流程,進(jìn)一步減少中間環(huán)節(jié),打通群眾到直接業(yè)務(wù)人員的通道,避免出現(xiàn)推諉敷衍情況的發(fā)生。對“三個平臺”、12319、市民熱線反映的問題,直接責(zé)任到人,并對辦理情況進(jìn)行監(jiān)督考核,確保了群眾訴求能夠及時解決??茖W(xué)合理的開啟早晨“二次亮燈”,并根據(jù)日照時間及市民訴求對亮燈時間進(jìn)行調(diào)整,最大程度的方便群眾冬季早間的出行。

(五)全力保障重大節(jié)假日期間的路燈運(yùn)行質(zhì)量。中秋、國慶期間及時組織維修人員對轄區(qū)路燈進(jìn)行全面檢修,同時檢修加固節(jié)日燈飾,在兩節(jié)期間合理開啟節(jié)日燈飾,烘托了節(jié)日氛圍。特別是春節(jié)亮燈工作,廣大干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)霜,加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成了春節(jié)亮化,受到了群眾的一致贊揚(yáng),得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

(六)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查整治工作。每季度初安排部署安全生產(chǎn)隱患排查整治活動,確保路燈及其附屬設(shè)施的安全運(yùn)行。組織全體干部職工對全市路燈及附屬設(shè)施進(jìn)行安全大檢查。明確檢查區(qū)域責(zé)任人,逐燈進(jìn)行漏電檢測。共排查路燈桿體14000余桿、路燈箱變190余臺,共發(fā)現(xiàn)漏電點(diǎn)5處,螺絲松動10處,檢查井破壞70處。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行迅速整改,整改率達(dá)到100%,有效保障了路燈設(shè)施的安全運(yùn)行,提升了市容市貌,為市民的夜間出行保駕護(hù)航。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

(七)做好信訪維穩(wěn)、文明單位方面的工作。配合固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,對管轄路燈、變壓器進(jìn)行全面細(xì)致的摸排。做好常態(tài)化值班工作,班子成員帶班,處理各類安全隱患及矛盾糾紛。為鞏固濟(jì)寧市級文明單位的創(chuàng)建成果,同時迎接黨建觀摩,對單位辦公區(qū)域進(jìn)行集中粉刷,極大的改變了單位的面貌,改善了職工的辦公環(huán)境。落實(shí)志愿者服務(wù)、組建黨員和職工的志愿者服務(wù)隊(duì)伍,積極參加各類志愿者活動。根據(jù)住建局對信訪工作的要求,嚴(yán)格落實(shí)排查化解等工作措施,將各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。

下一步我單位將繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,增強(qiáng)創(chuàng)新意識,努力開創(chuàng)黨建新途徑,將“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀(jì)律、做表率”、“不忘初心、牢記使命”教育活動成果轉(zhuǎn)化為格盡職守,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,無私奉獻(xiàn)到工作上。繼續(xù)加大路燈巡查維護(hù)力度,堅(jiān)持為市民的夜間出行營造良好的照明服務(wù)的宗旨,堅(jiān)守崗位,服務(wù)大局,做好路燈管理維護(hù)中心工作,確保亮燈率始終保持在98%以上,切實(shí)提高群眾對路燈工作的滿意度。

匯報(bào)完畢,請考核組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

路燈管理工作總結(jié)篇八

20xx年上半年,路燈管理處在處支部、處委會的領(lǐng)導(dǎo)下,積極落實(shí)年初處務(wù)工作會議精神,結(jié)合自身工作任務(wù)與特點(diǎn),做了以下工作:

常規(guī)的巡檢與維護(hù)是非常必要的,在×××化營副處長的安排下,我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡,每周安排配電箱表測檢查,并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實(shí)處。通過有規(guī)律性的檢查,發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動7處,線管裸漏35米,檢查口蓋10處,及時發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米,電線100余米,掛式鎮(zhèn)流器5個,以上均及時做了處理。

通過日常有序的檢修工作,使我們能及時的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的隱患,避免了一些故障的發(fā)生,保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。

上半年我們主要對建設(shè)路南段、北段西、建凌街市場段(西)、建凌街(育紅)北段漫水橋、朝陽路(河?xùn)|段)、朝陽路西溝段等進(jìn)行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障,有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對于這種情況,我們在×××處長帶領(lǐng)下總是能夠在第一時間做出反應(yīng),認(rèn)真分析故障原因,運(yùn)用萬用表、電流表、探測儀等設(shè)備進(jìn)行檢測,盡快找出故障點(diǎn),進(jìn)行處理,全力避免停電維修。

在建設(shè)路的維修工作中,由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎(chǔ),造成線路破損,導(dǎo)致不能供電,為不影響市民出行,按×××處長指示,西段停電而東側(cè)供電,這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中,因其它同志都忙于河?xùn)|防汛墊方,只?!痢痢痢ⅰ痢痢痢ⅰ痢痢寥驹诰€路上工作,在無車、無人,冒著酪熱于當(dāng)天完成了南段的維修,保證了晚上正常供電。

在工作中一線的同志力求嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,在西溝線路維修工作中,我們的同志頭頂烈日在長達(dá)300多米的線路中電纜上用手進(jìn)行觸摸檢查,確認(rèn)有無壞點(diǎn),用各種儀器進(jìn)行反復(fù)檢測,確認(rèn)表示正常后,才請示送電。

我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天,較去年有很大提高,給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長的正確指導(dǎo)和一線同志的努力工作。

今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起(分別為紅旗街毛巾廠門口,朝陽路西溝段、河?xùn)|加油站東、棉麻西,站前街2處、凌東北街三高中),因洪水毀倒燈桿1起;因洪水沖擊露線(管)150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時間趕到現(xiàn)場并及時進(jìn)行處理。在站前街線桿處理中,由于我們的及時反應(yīng),避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來的威脅。

在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后,在處里統(tǒng)一組織下,×××處長在30日即指示我們對棉麻西的損壞點(diǎn)進(jìn)行防護(hù),并對河?xùn)|的因路基被毀而對線、桿造成的損害進(jìn)行評估。我們于當(dāng)天即完成對棉麻西損壞點(diǎn)的防護(hù),并在稍晚些時候,組織人力、鏟車、東風(fēng)、時風(fēng)等車輛進(jìn)行墊方和水泥防護(hù),在1個工作日內(nèi)完成河?xùn)|墊方、水泥防護(hù),完成了任務(wù)。

只要有涉及路燈的突發(fā)事件,我們總是能在第一時間趕到現(xiàn)場并做處理,有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說,你們的速度真是太快了。

隨著銅價的上漲,一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路,建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割,配電箱被破壞。我們對三橋及時修復(fù)后,次日又被盜,針對這種情況,×××化營處長帶領(lǐng)路燈管理處人員進(jìn)行了反復(fù)研究,切合實(shí)際的做了以下工作:

2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管;

4、向鎮(zhèn)南派出所、河?xùn)|派出所報(bào)案。

以上措施,有力的`保護(hù)路燈電纜,效果明顯。

在×××處長安排下,完成不夜城路的尾端路燈進(jìn)行安裝,安裝路燈3組,布線180m,使不夜城路與建平路連成一線。

一支隊(duì)伍能不能沖得上、打得贏,我們認(rèn)為主要是隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊(duì)伍,我們在工作中十分注意發(fā)揮年輕人的特點(diǎn),增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙,都能體會出同志們的互相關(guān)心與照顧,正是因?yàn)檫@種相互的力量,才是我們在各種急難險(xiǎn)重的條件下出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。

作為市政管理處的一部份,我們負(fù)責(zé)的是路燈工作,這是整個市政管理的一個組成部份,這半年的工作主要是在處支部、處委會的安排下進(jìn)行的,同時,處里也給我們在材料、車輛、設(shè)備和決策上以大力的支持,如果沒有這些工作,我們的工作將一事無成。

路燈工作涉及電氣、土建兩個體系,我們在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),對一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,一絲不茍,同時,對一些有分歧的問題上,本著結(jié)合實(shí)際,尊重規(guī)律的態(tài)度,適當(dāng)?shù)募右约?。如在處理電纜線盜割問題上,同志們的意見不盡相同,×××處長經(jīng)過綜合分析后,果斷決定應(yīng)用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護(hù),實(shí)事證明這些方法是可行的,有效的。

在近幾年的鍛煉下,路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng),一是團(tuán)結(jié)協(xié)作,二是能吃苦能戰(zhàn)斗;在日常工作中,我們通常是有任務(wù)就出發(fā),而無論嚴(yán)寒還是酷熱,以最快的時間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù),同志們在各項(xiàng)工作中都非常認(rèn)真努力。朝陽路河?xùn)|段的防汛墊方和建設(shè)路南段的查修是同時進(jìn)行的,分為兩個工地,車輛、土建、電氣三個工作面,對于這樣大的工作量,在同志們的努力下。我們用少于1個工作日的時間保質(zhì)保量的完成了任務(wù),工作結(jié)束時已經(jīng)接近下午3時,沒有一個人退縮、沒有一個人叫苦叫累。正是這樣的隊(duì)伍素質(zhì),我們才完成一個又一個急難險(xiǎn)重的工作。

1、上半年的路燈維護(hù)工作不理想,亮燈率沒有達(dá)到95%;

在今后的工作中,我們要以處支部處委會的工作安排為核心,結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)工作,加強(qiáng)隊(duì)伍管理,研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護(hù)工作上的應(yīng)用,提高管理和維護(hù)水平,為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

路燈管理工作總結(jié)篇九

一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作,在對老舊路燈進(jìn)行改造時,逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設(shè),全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈,提高了城市照明節(jié)能效率,減少了維護(hù)成本。

二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。xx上半年累計(jì)投入建設(shè)資金200萬元,完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程,安裝路燈780余盞,更換改造老舊路燈80余盞,改造電纜2500米。

三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設(shè),并“用舊布新”,將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施,進(jìn)行整理、翻新,統(tǒng)一安裝到河西主要街道,節(jié)約資源,美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。

四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。xx上半年共受理路燈故障電話126次,累計(jì)完成搶、維修206班次,維修路燈2216盞次,更換各類光源電器1009套,維修電纜95處,更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核,將亮燈率與維修人員工資掛鉤,對考核出來的問題進(jìn)行跟蹤限時整改,始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上,為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的.貢獻(xiàn)。

五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了對路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控,達(dá)到了自動校時、科學(xué)啟燈、故障檢測、防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。xx年xx上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴(kuò)容工作,增加了無線監(jiān)控終端30個,大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度,并節(jié)約了電費(fèi),減少了盜損。

六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議,成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,制定和懸掛了宣傳欄,建立健全了各項(xiàng)機(jī)制,加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),xx年xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中,我所取得了第一名的成績。其次通過嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施,將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)零事故。

七是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理。大力開展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論,引導(dǎo)全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。xx上半年來,我所積極發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍,通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務(wù)工作。得到了各級領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議,加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí),為加快推進(jìn)城市綠色照明,促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

存在的困難。

1、維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。

3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。

4、工程款拖欠嚴(yán)重。

5、管理體制不完善,管理難以到位。

xx下半年工作思路。

1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作,消除亮化死角。

2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化員工素質(zhì)教育,引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。

6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念,不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng),做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。

4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。

5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。

路燈管理工作總結(jié)篇十

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的時間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時代廣場工作,在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個月的時間作為最基層的一名管理者,我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時間不長,但通過幾個月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí),使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。

有句話叫做“入對門、跟對人”,也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時,要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè),并且有一個善于聽取意見,熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時間后,就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。

我的主要職責(zé)是維護(hù)整個女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行,具體到日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時代廣場開業(yè)至今已有四年的時間,其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們,以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式,令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢,如今已成為市家喻戶曉的理想購物場所。然而,我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯,對公司也許不會起到很大的幫助,但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個人的看法:

1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。

2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。

4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭,市場化需求的必然趨勢。

速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī),但先入不一定為主。其中,在我們的同業(yè)界商圈中,“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們,或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么,如何搶占先機(jī),抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí),取其長、補(bǔ)其短。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,更沒有私情,不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平,做到獎有理、罰有因。

2、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報(bào),做出及時解決,并幫助商戶改進(jìn)工作。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,我將不斷完善自身的素質(zhì),盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。

2018管理工作總結(jié)范文【二】

不知不覺間,來到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的六個月,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

在近半年的工作中,我從一開始漫無目的、不知道如何開始上手工作,到現(xiàn)在跟著特色文化工程,慢慢的找到自己在公司的定位,找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個月的工作生活,我從一個剛出校門的菜鳥,變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變,讓我一開始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任,讓我獨(dú)自學(xué)習(xí),熟悉了自己的工作,如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。

在這半年的時間里,我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著,兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞。在完成本職工作的同時,學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識。希望在工地這種有利于自己成長的環(huán)境中,能夠更多的學(xué)到書本上面學(xué)不到的東西。

二、 在工作中主要存在的問題有:

1、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對工程管理還缺少了解和分析,對工作定位認(rèn)識不足。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力,努力地做好自己本職的工作。

2、由于半年來對業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí),對相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識。但是對于工作的細(xì)節(jié),自己覺得做的還不夠,如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,不能很好地全部完成。在以后的工作中,我努力做到精益求精,處理好每個細(xì)節(jié),盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。

三、工作心得

1、在工作生活中,我和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾個月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化,個人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中,這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭恿Α?/p>

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí), 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距, 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。在工作時間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,在這方面我覺得我還有很大的優(yōu)化空間。

2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過了這半年時間,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對整個工作有了新的認(rèn)識,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

3. 缺少平時工作的知識總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

五、工作計(jì)劃

其中,以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:

1、 要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3、 要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

4、 把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作。

路燈管理工作總結(jié)篇十一

上半年,路燈管理處在處支部、處委會的領(lǐng)導(dǎo)下,積極落實(shí)年初處務(wù)工作會議精神,結(jié)合自身工作任務(wù)與特點(diǎn),做了以下工作:

一、加強(qiáng)日常巡檢與維護(hù),確保路燈系統(tǒng)正常運(yùn)行。

常規(guī)的巡檢與維護(hù)是非常必要的,在×××化營副處長的安排下,我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡,每周安排配電箱表測檢查,并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實(shí)處。通過有規(guī)律性的檢查,發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動7處,線管裸漏35米,檢查口蓋10處,及時發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米,電線100余米,掛式鎮(zhèn)流器5個,以上均及時做了處理。

通過日常有序的檢修工作,使我們能及時的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的隱患,避免了一些故障的發(fā)生,保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。

二、及時處理較大型故障,盡全力避免停電維修。

上半年我們主要對建設(shè)路南段、北段西、建凌街市場段(西)、建凌街(育紅)北段漫水橋、朝陽路(河?xùn)|段)、朝陽路西溝段等進(jìn)行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障,有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對于這種情況,我們在×××處長帶領(lǐng)下總是能夠在第一時間做出反應(yīng),認(rèn)真分析故障原因,運(yùn)用萬用表、電流表、探測儀等設(shè)備進(jìn)行檢測,盡快找出故障點(diǎn),進(jìn)行處理,全力避免停電維修。

在建設(shè)路的維修工作中,由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎(chǔ),造成線路破損,導(dǎo)致不能供電,為不影響市民出行,按×××處長指示,西段停電而東側(cè)供電,這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中,因其它同志都忙于河?xùn)|防汛墊方,只?!痢痢痢ⅰ痢痢?、×××三名同志在線路上工作,在無車、無人,冒著酪熱于當(dāng)天完成了南段的維修,保證了晚上正常供電。

在工作中一線的同志力求嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,在西溝線路維修工作中,我們的同志頭頂烈日在長達(dá)300多米的線路中電纜上用手進(jìn)行觸摸檢查,確認(rèn)有無壞點(diǎn),用各種儀器進(jìn)行反復(fù)檢測,確認(rèn)表示正常后,才請示送電。

我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天,較去年有很大提高,給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長的正確指導(dǎo)和一線同志的努力工作。

三、對涉及路燈的突發(fā)事件快速反應(yīng),保證安全及時周到處理。

今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起(分別為紅旗街毛巾廠門口,朝陽路西溝段、河?xùn)|加油站東、棉麻西,站前街2處、凌東北街三高中),因洪水毀倒燈桿1起;因洪水沖擊露線(管)150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時間趕到現(xiàn)場并及時進(jìn)行處理。在站前街線桿處理中,由于我們的及時反應(yīng),避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來的威脅。

在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后,在處里統(tǒng)一組織下,×××處長在30日即指示我們對棉麻西的損壞點(diǎn)進(jìn)行防護(hù),并對河?xùn)|的因路基被毀而對線、桿造成的損害進(jìn)行評估。我們于當(dāng)天即完成對棉麻西損壞點(diǎn)的防護(hù),并在稍晚些時候,組織人力、鏟車、東風(fēng)、時風(fēng)等車輛進(jìn)行墊方和水泥防護(hù),在1個工作日內(nèi)完成河?xùn)|墊方、水泥防護(hù),完成了任務(wù)。

只要有涉及路燈的突發(fā)事件,我們總是能在第一時間趕到現(xiàn)場并做處理,有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說,你們的速度真是太快了。

四、果斷處理電纜線被盜割問題。

隨著銅價的上漲,一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路,建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割,配電箱被破壞。我們對三橋及時修復(fù)后,次日又被盜,針對這種情況,×××化營處長帶領(lǐng)路燈管理處人員進(jìn)行了反復(fù)研究,切合實(shí)際的做了以下工作:

2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管;

4、向鎮(zhèn)南派出所、河?xùn)|派出所報(bào)案。

以上措施,有力的保護(hù)路燈電纜,效果明顯。

五、完成不夜城路的.路燈尾端工程。

在×××處長安排下,完成不夜城路的尾端路燈進(jìn)行安裝,安裝路燈3組,布線180m,使不夜城路與建平路連成一線。

六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

一支隊(duì)伍能不能沖得上、打得贏,我們認(rèn)為主要是隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊(duì)伍,我們在工作中十分注意發(fā)揮年輕人的特點(diǎn),增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙,都能體會出同志們的互相關(guān)心與照顧,正是因?yàn)檫@種相互的力量,才是我們在各種急難險(xiǎn)重的條件下出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。

通過近半年的工作,我們主要有以下幾點(diǎn)體會:

一、處支部、處委會的領(lǐng)導(dǎo)與支持是我們做好一切工作的關(guān)鍵。

作為市政管理處的一部份,我們負(fù)責(zé)的是路燈工作,這是整個市政管理的一個組成部份,這半年的工作主要是在處支部、處委會的安排下進(jìn)行的,同時,處里也給我們在材料、車輛、設(shè)備和決策上以大力的支持,如果沒有這些工作,我們的工作將一事無成。

二、實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),集思廣義加適當(dāng)?shù)募惺俏覀兺瓿筛黜?xiàng)工作的工作方法。

路燈工作涉及電氣、土建兩個體系,我們在工作中堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),對一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,一絲不茍,同時,對一些有分歧的問題上,本著結(jié)合實(shí)際,尊重規(guī)律的態(tài)度,適當(dāng)?shù)募右约?。如在處理電纜線盜割問題上,同志們的意見不盡相同,×××處長經(jīng)過綜合分析后,果斷決定應(yīng)用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護(hù),實(shí)事證明這些方法是可行的,有效的。

三、同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力工作是我們做好工作的基礎(chǔ)。

在近幾年的鍛煉下,路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng),一是團(tuán)結(jié)協(xié)作,二是能吃苦能戰(zhàn)斗;在日常工作中,我們通常是有任務(wù)就出發(fā),而無論嚴(yán)寒還是酷熱,以最快的時間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù),同志們在各項(xiàng)工作中都非常認(rèn)真努力。朝陽路河?xùn)|段的防汛墊方和建設(shè)路南段的查修是同時進(jìn)行的,分為兩個工地,車輛、土建、電氣三個工作面,對于這樣大的工作量,在同志們的努力下。我們用少于1個工作日的時間保質(zhì)保量的完成了任務(wù),工作結(jié)束時已經(jīng)接近下午3時,沒有一個人退縮、沒有一個人叫苦叫累。正是這樣的隊(duì)伍素質(zhì),我們才完成一個又一個急難險(xiǎn)重的工作。

工作的不足和今后的工作打算:

1、上半年的路燈維護(hù)工作不理想,亮燈率沒有達(dá)到95%;

在今后的工作中,我們要以處支部處委會的工作安排為核心,結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)工作,加強(qiáng)隊(duì)伍管理,研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護(hù)工作上的應(yīng)用,提高管理和維護(hù)水平,為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

路燈管理工作總結(jié)篇十二

一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé),全面對標(biāo)提升科技管理水平20xx年,我們根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理活動的統(tǒng)一安排和部署,按照“在對標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求,以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn),相繼完成了對標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對標(biāo)考核等各項(xiàng)工作,確保了對標(biāo)管理活動的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié),我們主要做了以下幾個方面的工作:

1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析,夯實(shí)對標(biāo)基礎(chǔ)。現(xiàn)狀分析是對標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ),在這一階段,我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則:

二是數(shù)據(jù)來源渠道權(quán)威可靠,包括政府、協(xié)會和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時間周期跨度較大,包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的比照分析,我們在科技創(chuàng)新投入、科研獎項(xiàng)、專利申請和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。

2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距,明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合部門職責(zé),集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐,查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問題,表現(xiàn)在:缺乏確保科技資金穩(wěn)定增長的長效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少,質(zhì)量不高,管理水平較低,尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎項(xiàng)偏少;知識產(chǎn)權(quán)意識欠缺,尤其是缺乏系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此,我們的對標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系,科研項(xiàng)目管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個方面。

3、確立層級分明的對標(biāo)主題,凝聚創(chuàng)新合力。針對現(xiàn)狀分析的結(jié)論,我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)發(fā)展”為整體對標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié),確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系,實(shí)施重大項(xiàng)目,保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),培育創(chuàng)新人才,搭建創(chuàng)新平臺”為科技發(fā)展部對標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向,確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對標(biāo)主題。三級對標(biāo)主題的確立和完善,確保了對標(biāo)工作既圍繞一個總體目標(biāo)開展,又充分彰顯個性特色,既獨(dú)立運(yùn)作,又緊密聯(lián)系、相互影響,有效促進(jìn)了對標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。

4、瞄準(zhǔn)國際一流的標(biāo)桿企業(yè),凝練管理實(shí)踐。在對標(biāo)一流的過程中,我們越發(fā)深刻的認(rèn)識到,只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn),才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此,我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè),選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺管理運(yùn)行,選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)挖掘布局,選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所,學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育,在此基礎(chǔ)上,對先進(jìn)管理理念、模式和方法,進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新,探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施,牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。

5、制定科學(xué)合理的對標(biāo)計(jì)劃,推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問題,以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn),與政府財(cái)稅部門積極溝通,明確科技資金的提取使用范疇,制定出臺了《科技資金管理暫行辦法》,確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問題,學(xué)習(xí)神華集團(tuán),調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個委員會,形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。

項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問題,以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn),在內(nèi)部經(jīng)營管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列,建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級職級,并出臺了《科研人員激勵機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》,通過體制機(jī)制的創(chuàng)新,引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。

路燈管理工作總結(jié)篇十三

近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件,產(chǎn)生了一些想法和啟示,并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路,開拓了我的管理視野,使我感觸良多,受益匪淺。

何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法,是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較,從中找出差距,制定措施,持續(xù)改進(jìn)。我個人理解的標(biāo)桿管理是這樣的,其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個字,標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),桿是旗幟,標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo),是企業(yè)前進(jìn)的原動力和正能量。

開展標(biāo)桿管理的作用是通過標(biāo)桿管理為我們打開一扇窗子,真正面向市場,在行業(yè)競爭中認(rèn)識自己,能夠幫助我們明確目標(biāo),系統(tǒng)地改進(jìn)工作,同時幫助我們不斷學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn)。集百家之長,修煉自己,與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較,從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢,進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。

“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。

一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo),將其進(jìn)行細(xì)化和分解,從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標(biāo),使我們每個人都能明確自己應(yīng)該干什么,從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。

二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部,也可以說成是橫向和縱向比較,就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門和個人,所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好,可能其某一個點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù),或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值,那么其就一定可以作為我們的目標(biāo),進(jìn)行比較。

三、成立小組制定計(jì)劃,收集與分析需要比較的數(shù)據(jù),進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵,只有將分析工作做實(shí)、做細(xì),確定分析的最佳切入點(diǎn),才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作,標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。

四、制定方案,實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面,從營造一種標(biāo)桿管理的氛圍開始,讓我們各單元都能明確自己所處的位置,確定與標(biāo)桿的差距,自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn),從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。

作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營工作,提高利潤率,提升企業(yè)競爭力。

路燈管理工作總結(jié)篇十四

一、城市道路照明設(shè)施、電纜管道等設(shè)施必須按專業(yè)規(guī)劃進(jìn)行建設(shè),必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二、任何單位和個人在進(jìn)行可能觸及、遷移、拆除城市道路照明設(shè)施或者影響其安全運(yùn)行的地上、地下施工時,應(yīng)當(dāng)經(jīng)縣城鄉(xiāng)建設(shè)局審核同意后,由縣路燈管理所負(fù)責(zé)遷移或拆除工作,費(fèi)用由申報(bào)單位承擔(dān)。

三、城市道路照明設(shè)施附近的樹木距帶電物體的安全距離不得小于0.1米。因自然生長而不符合安全距離標(biāo)準(zhǔn)影響照明效果的樹木,由縣路燈管理所與縣園林綠化管理所協(xié)商后剪修;因不可抗力致樹木嚴(yán)重危及城市道路照明設(shè)施安全運(yùn)行的,縣路燈管理所應(yīng)采取緊急措施進(jìn)行剪修,并同時通知縣園林綠化管理所。

四、任何單位和個人在損壞道路照明設(shè)施后,應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場,防止事故擴(kuò)大,并立即通知縣路燈管理所及有關(guān)單位。

六、城市主要街道及小街小巷道路照明設(shè)施由縣城鄉(xiāng)建設(shè)局復(fù)制規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織施工。

七、縣城道路及小街小巷照明設(shè)施由縣路燈管理所負(fù)責(zé)管護(hù),按照“定員、定段、定責(zé)、定獎”的“四定”管理模式,保證照明設(shè)施的正常運(yùn)行。

八、嚴(yán)禁私自在照明設(shè)施上設(shè)置廣告牌、招牌,如有需要必須報(bào)縣城鄉(xiāng)建設(shè)局批準(zhǔn)。

九、開發(fā)商建設(shè)的照明設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)劃保質(zhì)保量建設(shè)。

十、縣路燈所負(fù)責(zé)縣城管護(hù)范圍內(nèi)的照明設(shè)備每日巡查工作。巡查內(nèi)容包括:更換損壞光源電器、電纜,檢查電纜有無破損,接頭有否過熱及燒蝕情況,路燈的控制電路中的交流接觸器、空氣開關(guān)、繼電器、時鐘、鎮(zhèn)流器等控制電器,照明燈桿是否有露筋、裂紋、掉塊、傾斜、被撞、桿基是否下沉或變形現(xiàn)象,定期對路燈監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈控制箱進(jìn)行檢查和清掃,并定期刷防銹漆,以防銹蝕。

路燈管理工作總結(jié)篇十五

為全面貫徹落實(shí)今年工作會議精神,落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求,體現(xiàn)“時時抓好管理細(xì)節(jié),處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求,對第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析,并對09年的對標(biāo)管理工作如下總結(jié):

一、同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。

1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年,通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組,涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對標(biāo)挖潛活動,18項(xiàng)達(dá)標(biāo),達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo),并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),建立比較科學(xué)合理的對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定,細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個人,初步建立了以對標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對標(biāo)評估管理平臺。原來的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺設(shè)備、每個人員。

通風(fēng)區(qū)確立了四個方面的指標(biāo):

一是產(chǎn)量成本指標(biāo),根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。

二是設(shè)備指標(biāo),包括設(shè)備的出動率和完好率。

三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員,再到班組和個人。我們在尋標(biāo)對標(biāo)過程中,專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。

2、評價體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對標(biāo)評估、優(yōu)化管理活動中,通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣,對各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書等進(jìn)行了重新修訂,更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際,使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),針對存在的問題制訂改進(jìn)措施。

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期,與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào),對通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證,有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案,對各種對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念,查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題尋根求源,徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。

并結(jié)合本單位開展的業(yè)務(wù)流程重組,建立考核體系及制度流程,對工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善,將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個工作單元,將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個崗位。開展崗位職責(zé)說明書和崗位量化考核細(xì)則的編制,對通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。

3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理,細(xì)化專業(yè)管理,提升管理水平,向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理,細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步,提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程,控制成本,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過程控制,視工藝參數(shù)為工作生命,嚴(yán)格控制工藝操作過程,對井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢組織建設(shè),并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作,測風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作,堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心,強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞,做好巷道的開口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風(fēng)調(diào)整方式,最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量,從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我,除參與礦對標(biāo)的3個指標(biāo)外,在內(nèi)部設(shè)定14個小指標(biāo)進(jìn)行競賽和趕超,不斷挖掘內(nèi)部潛力,形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。

4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn),奮力攻關(guān),不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo),指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵,通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量,降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn),成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組,從細(xì)節(jié)抓起,將對標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位,制定攻關(guān)措施,揚(yáng)長避短,不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn),對通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查,針對夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加,耗電量增加,風(fēng)量減小,出臺了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》,進(jìn)一步明確對標(biāo)過程的相關(guān)職責(zé)。同時在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn),合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo),使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制,不斷滿足了生產(chǎn)需要,與此同時,使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。

2017年12月初,西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級改造工程完工,使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。

二、同業(yè)對標(biāo)工作主要成效在對標(biāo)評估第二階段,通風(fēng)區(qū)在對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上,做好了五項(xiàng)工作:

1、我們結(jié)合對標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo),制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際,盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解,分成若干子目標(biāo),班組目標(biāo)分解為個人目標(biāo)。

2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,形成了原煤開采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組,對本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整,使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展,發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。

3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額,修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額,必須要有充分的依據(jù),既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平,既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說,是在正常情況下,一部分人能夠超過,多數(shù)人可以達(dá)到,一部分人可以接近的水平;從定量方面來說,是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。

4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。

5、修改完善各崗位說明書。

三、存在的主要問題及改進(jìn)措施。

(一)對標(biāo)評估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過程中還存在很多障礙,特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制,單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長期的積累。因此,有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值,由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠,指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素,難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。

(二)對標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對,深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多,從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少,特別是針對管理上存在的難點(diǎn)問題做專題性分析不夠。在一定程度上,還停留在找問題、談問題,真正有效地解決問題還沒有做到。

(三)對標(biāo)評估活動推進(jìn)的不平衡我們對開展對標(biāo)評估工作的重視程度仍有差距,沒有將對標(biāo)評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來,存在“兩層皮”現(xiàn)象,部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真,不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時,也存在著逐級指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問題。

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