計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。通過制定計(jì)劃，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
施工進(jìn)度計(jì)劃表篇一
1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：
a）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。
b）實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
c）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。
d）進(jìn)度偏差情況。
e）進(jìn)度管理情況。
f）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。
b）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
c）工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。
d）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析
e）解決問題的措施。
f）計(jì)劃調(diào)整意見。
4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。
5）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。
6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料：
a）施工進(jìn)度計(jì)劃。
b）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。
c）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果。
d）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。
7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
a）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。
b）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。
c）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。
d）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。
e）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
施工進(jìn)度計(jì)劃表篇二
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施工進(jìn)度計(jì)劃表篇三
項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。
針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實(shí)物工程量、工作持續(xù)時(shí)間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。月度施工計(jì)劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的旬施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)反映在這旬中，每一個(gè)施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實(shí)物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時(shí)間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量、機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量等。旬施工作業(yè)計(jì)劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排，以及各施工作業(yè)的施工順序。
實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：
(1)確定施工作業(yè)的具體安排；
(2)確定(或椐此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量)；
(3)確定(或椐此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量)
(5)確定(或椐此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。
施工進(jìn)度計(jì)劃表篇四
工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財(cái)、物，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下，合理制定施工方案，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并統(tǒng)攬其他各要素的安排，是工程建設(shè)的核心。
一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。
1、項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。
2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制
在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：
(1)調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問題的對(duì)策等。
(2)確定方案
主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
(4)估算時(shí)間
即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
(5)編工序表
將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
(7)畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過實(shí)際可能的投入量。如果超過了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯(cuò)開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的.優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。
施工進(jìn)度計(jì)劃表篇五
1.1沁水縣龍脖公園于____年5月6日開工，5月9日全面進(jìn)行工程測(cè)量及高程水準(zhǔn)復(fù)測(cè)，進(jìn)行前期工程施工計(jì)劃安排，并按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，進(jìn)行各分部工程定位，水準(zhǔn)點(diǎn)校核。
1.2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結(jié)束，
共投入人工373個(gè)工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計(jì)移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。
1.3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機(jī)械施工，自故城臺(tái)向下清表，共清表23479平方米;平整場(chǎng)地2370平方米。
1.5施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?月25日墳?zāi)拱徇w座;
1.7龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測(cè)試調(diào)整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設(shè)電桿2根，架設(shè)電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設(shè)電纜90米，安裝主配電線箱一座。
1.8龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水，目前已報(bào)經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù)，下一階段開始全部進(jìn)入開工建設(shè)階段。
1.9各分部施工情況
1.9.1故城臺(tái)：已完成場(chǎng)地清理，邊坡修整，余土外運(yùn);
1.9.2留君臺(tái)：已完成場(chǎng)地清障清表，基礎(chǔ)定位、方線;
1.9.3陽關(guān)草坡：已完成場(chǎng)地平整，垃圾土及雜土清理外運(yùn);
1.9.4龍脖廣場(chǎng)：已完成連接路開挖整平，場(chǎng)地平整;
1.9.5觀河臺(tái)：已完成場(chǎng)地清理，道路修建，護(hù)坡基礎(chǔ)開挖;
二、下階段施工安排
2.2施工人員及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，土建部分全面開工建設(shè);具體安排如下：
2.2.1邊坡漿砌石施工：于6月29日進(jìn)場(chǎng)施工，安排人員：技術(shù)工22個(gè)，普工26個(gè)，砂漿攪拌機(jī)一臺(tái)，運(yùn)送砂漿車輛2臺(tái)。
2.2.3向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè)，開挖大口井，埋設(shè)管道;
2.2.6園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。
三、下階段施工進(jìn)度計(jì)劃
3.1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束
3.2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束
3.3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束
3.4車行道施工于8月底結(jié)束，
3.5各廣場(chǎng)景點(diǎn)表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;
沁水縣維納園林苗圃
20__年_月_日
施工進(jìn)度計(jì)劃表篇六
1.如何看待計(jì)劃趕不上變化？中國人有句俗話，叫“計(jì)劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒有用，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分，計(jì)劃要考慮到變化，變化后要重新編制計(jì)劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo))，但調(diào)整的過程中要始終“鎖定”目標(biāo)。
2.哪些人編不好施工進(jìn)度計(jì)劃？
一是沒有項(xiàng)目全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義，因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好。你必須對(duì)施工工藝有了解，知道先做什么后做什么(工藝流程)，知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī))，能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。
三是沒有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段，就像語言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠通過這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。
3.應(yīng)該由誰來編制項(xiàng)目計(jì)劃？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。通過編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問題，這才是關(guān)鍵所在。
4.進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些？一般情況下，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制)，或者根據(jù)資源、空間限制來編計(jì)劃。時(shí)間，空間，資源，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下，剛性的限制(約束)是時(shí)間，即工期，在沒有任何限制的情況下，我們會(huì)將工期列為剛性約束。
5.完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些？進(jìn)度計(jì)劃是主脈，由此而外延的有資源配備計(jì)劃(人、材、機(jī))、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃，一定是通盤考慮各個(gè)因素后形成的，不考慮約束的計(jì)劃沒有實(shí)際意義。
6.進(jìn)度計(jì)劃的深度問題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑節(jié)點(diǎn))，一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(主要反映的是分部工作完成情況)，一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃)，一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號(hào)，樓層數(shù))，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。
7.進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么？第一步，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程)，知道自己有哪些資源；第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容；第三步，按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來定，關(guān)鍵是可以“量化”;第四步，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間；第五步，根據(jù)工藝流程排列工作；第六步，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下會(huì)加大資源投入來縮短關(guān)鍵工作的工期；只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo)；第七步，編排格式。
9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者，一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá)，要讓項(xiàng)目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門知道，以便提供相應(yīng)支持；必須確保項(xiàng)目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問題。解決這些問題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。
施工進(jìn)度計(jì)劃表篇七
一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。
1、項(xiàng)目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。
2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。
如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。
二、常見的編制方法有：
1、橫道圖
最常見而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。
橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
但是，作為一種計(jì)劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的.關(guān)系;其次，反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。
在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后制定相應(yīng)的橫道圖計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制
(1)將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中;
(2)橫軸表示可能利用的工期;
(3)分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間;
(4)如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程，則將所計(jì)算出來的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程，對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：
(1)調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)
度計(jì)劃所需的各種資料，特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測(cè)，考慮解決問題的對(duì)策等。
(2)確定方案
主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
(3)劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序，由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計(jì)劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
(4)估算時(shí)間
即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間，也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間，這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
(5)編工序表
將項(xiàng)目的所有工序，依次列成表格，編排序號(hào)，以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
(6)畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
(7)畫時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo)，這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
(8)可行性判斷
主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過實(shí)際可能的投入量。如果超過了，這個(gè)計(jì)劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯(cuò)開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過實(shí)際擁有量，那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。
(9)優(yōu)化程度判別
可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)，還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。
施工進(jìn)度計(jì)劃表篇八
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施工進(jìn)度計(jì)劃表篇九
甲方：
乙方：
協(xié)議標(biāo)的：甲方位于“_________”的居室，以下簡稱標(biāo)的。經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲乙雙方針對(duì)標(biāo)的居室所簽定的《家庭居室裝飾裝修工程施工合同》(合同編號(hào)：_________，以下簡稱《裝修合同》)中的未盡事宜，簽訂以下補(bǔ)充協(xié)議。本補(bǔ)充協(xié)議作為《裝修合同》的附件，與《裝修合同》具有同等法律效力。
一、施工人員準(zhǔn)則：
1.施工過程中，乙方施工人員應(yīng)認(rèn)真施工，不在標(biāo)的居室內(nèi)飲酒、隨地吐痰，如施工人員吸煙必須遠(yuǎn)離易燃易爆物品。
2.乙方施工人員不得使用標(biāo)的居室內(nèi)已安裝好的設(shè)施、設(shè)備(如炊具、潔具及其他設(shè)施、設(shè)備)(水、電、施工人員自備炊具、潔具除外)。
3.乙方施工人員不得使用明火做飯，不得在材料上堆放餐具，剩飯菜及棄物，應(yīng)于餐后立即整理餐具，剩飯菜及棄物。
4.乙方應(yīng)設(shè)置專門的垃圾堆放處，及時(shí)清運(yùn)垃圾，并保持居室內(nèi)的清潔和衛(wèi)生。
5.安裝地板、地磚后，乙方施工人員須著軟底鞋在標(biāo)的居室內(nèi)施工，并嚴(yán)禁將尖利或腐蝕性或易造成地板、地磚染色的物品直接放置在地板、地磚上，所有物品均輕拿輕放，嚴(yán)禁在地板、地磚上拖動(dòng)物品。
6.有違反以上第一條1、2、3、4、5項(xiàng)，甲方經(jīng)過提醒、警告，乙方仍違反的，甲方可以每次扣除乙方_________元的工程款；如果因違反以上第一條1、2、3、4、5項(xiàng)給甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償損失。
7.如由于乙方或其施工人員過失，造成甲方設(shè)施、設(shè)備、居室已施工完成的部位的損壞或造成鄰里，物業(yè)管理公司等第三方的設(shè)施、設(shè)備、居室的損壞以及其他因此帶來的任何損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償或從工程款中扣除，并承擔(dān)全部責(zé)任。
8.乙方在施工中要注意安全，如因乙方操作不當(dāng)造成人員傷亡的，甲方不負(fù)任何責(zé)任。
二、材料
9.凡運(yùn)抵甲方標(biāo)的居室的合同規(guī)定由乙方提供的所有材料不得在驗(yàn)收合格前拆封(不需拆封的材料除外)，必須在運(yùn)抵標(biāo)的居室時(shí)當(dāng)場(chǎng)由甲方，乙方對(duì)照《裝修合同》附表5(《乙方提供裝飾材料明細(xì)表》)中規(guī)定的品名、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)等驗(yàn)收，由甲方認(rèn)可簽字后方可拆封、使用。如果乙方運(yùn)抵材料與合同不符，乙方必須采取更換，補(bǔ)救措施。
10.乙方應(yīng)當(dāng)就其提供的材料向甲方出示購買憑證(發(fā)票或者購物票據(jù))、環(huán)保證明、保修證明、材料來源、說明書等相關(guān)材料，甲方有權(quán)向廠商或者經(jīng)銷商核實(shí)材料的真實(shí)性，如果發(fā)現(xiàn)系假冒偽劣材料，乙方必須更換為合同中標(biāo)定的產(chǎn)品，并按照合同標(biāo)定價(jià)格的雙倍對(duì)甲方進(jìn)行賠償；如果乙方能提出法律上認(rèn)可的證據(jù)充分證明是由于供應(yīng)商的責(zé)任，甲方可以根據(jù)具體情況適當(dāng)降低要求賠償?shù)念~度，乙方可以向材料供應(yīng)商追究相應(yīng)的責(zé)任。
11.由于乙方提供材料質(zhì)量、規(guī)格等原因，造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)，乙方須采取更換、補(bǔ)齊、修理等方式彌補(bǔ)，如不能彌補(bǔ)，乙方須以其他方式補(bǔ)償乙方，甲方可以依不同情況扣除支付工程款項(xiàng)；由于乙方提供材料質(zhì)量，規(guī)格等原因，造成甲方設(shè)施、設(shè)備、居室已施工完成的部位的損壞或造成鄰里，物業(yè)管理公司等第三方的設(shè)施、設(shè)備、居室的損壞以及其他因此帶來的任何損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償或從工程款中扣除，并承擔(dān)全部責(zé)任。
12.由乙方購買的材料，乙方承諾對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)在裝修工程保修期內(nèi)進(jìn)行維修和更換。在甲方正常使用的情況下，因?yàn)橐曳教峁┎牧系馁|(zhì)量問題而導(dǎo)致甲方的任何損失，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。
13.對(duì)于乙方在《裝修合同》中約定的材料，因市場(chǎng)斷貨等特殊情況無法購買或無法運(yùn)抵標(biāo)的居室，乙方必須更換相同或更高質(zhì)量、等級(jí)、規(guī)格的材料，且必須經(jīng)過甲方的簽字同意。
14.甲、乙方提供的材料進(jìn)入標(biāo)的。居室后，乙方必須在適當(dāng)?shù)奈恢闷秸逊挪牧?，并妥善保管，因未妥善保管造成材料變質(zhì)、變形、損壞、損耗、丟失的，乙方必須根據(jù)甲方要求更換、補(bǔ)齊、賠償。
15.乙方無權(quán)擅自更換甲方提供的材料，如果發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向甲方提出，甲方采取更換、補(bǔ)齊等補(bǔ)救措施。如乙方已確認(rèn)并使用了甲方提供的材料，之后因工程質(zhì)量出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，乙方不得以甲方提供的材料不合格為理由，拒絕修理或賠償。
16.乙方對(duì)甲方提供的材料如果造成正常損耗外的損失，乙方負(fù)責(zé)賠償。
17.《裝修合同》附件中，所有的_________改為_________(_________厚)，每張板(均為標(biāo)準(zhǔn)尺寸_________×_________)補(bǔ)交_________元的材料費(fèi)，金額按實(shí)際工程量結(jié)算。
三、施工
18.乙方必須在工程交底日，即_________年_________月_________日，向甲方提供書面的工程進(jìn)度表和甲方采購材料進(jìn)度表。
19.進(jìn)行施工工程前，乙方和其設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)就設(shè)計(jì)思路，工程要點(diǎn)對(duì)工長、工人進(jìn)行培訓(xùn)。
20.開始施工后，乙方質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解工程狀況和進(jìn)展
情況，至少每三天到甲方標(biāo)的居室檢查工程情況，并作書面登記。乙方質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格履行質(zhì)檢的制度，相關(guān)驗(yàn)收單必須齊全，作為甲方各項(xiàng)驗(yàn)收的參考之一。
21.在進(jìn)行施工時(shí)，乙方有義務(wù)向甲方說明施工方式，并經(jīng)過甲方確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。如未經(jīng)甲方確認(rèn)，施工后發(fā)生不符合甲方要求的問題時(shí)，乙方應(yīng)無條件進(jìn)行整改，并賠償由此而帶來的損失。
22.如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，甲方提出后，乙方應(yīng)當(dāng)立即改正。乙方未按照甲方要求及時(shí)改正的，依不同情況扣除支付工程款項(xiàng)。
23.如施工人員違反《裝修合同》和本補(bǔ)充協(xié)議，情況嚴(yán)重的，甲方有權(quán)提出更換工長或工人，乙方應(yīng)當(dāng)在甲方提出要求的第二天更換。
24.在進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)經(jīng)過甲方確認(rèn)安裝位置后方可進(jìn)行。如未經(jīng)甲方確認(rèn)，在安裝后發(fā)生不符合甲方要求的問題時(shí)，乙方應(yīng)無條件進(jìn)行整改。
25.合同簽訂后如在施工過程中甲方提出設(shè)計(jì)修改意見及減少工程項(xiàng)目時(shí)，須提前與乙方聯(lián)系并通知乙方，在雙方簽訂《家庭居室裝飾裝修工程變更單》，并確定變更金額及相關(guān)手續(xù)后，方能進(jìn)行該項(xiàng)目的變更和施工。
26.裝修垃圾，乙方施工人員必須清運(yùn)至物業(yè)指定地點(diǎn)。垃圾清運(yùn)費(fèi)用已經(jīng)含在工程款中，乙方不再單收。
27.在乙方進(jìn)行電路施工時(shí)，應(yīng)合理布線，經(jīng)過相同位置的線路應(yīng)采用同一管材或護(hù)套線包裹，施工長度按單條管線計(jì)算，不分別計(jì)算。
28.瓷磚在鋪裝前必須完全浸泡12小時(shí)方可使用。
29.地磚采用勾縫劑勾縫，勾縫劑為_________牌_________型，由乙方提供且不再單獨(dú)收費(fèi)。
30.涂刷標(biāo)的居室內(nèi)所有部位(包括客廳、主臥室、輔臥室、書房、儲(chǔ)物間、過道和涼臺(tái))的墻漆、頂漆時(shí)，需鏟除原表面膩?zhàn)拥?，乙方不再單?dú)收費(fèi)；刷與面漆同品牌的底漆1遍，刷面漆2遍。
31.所有墻漆用_________色，色號(hào)_________，所有頂漆用_________色，色號(hào)_________。
32.在刷漆前，乙方應(yīng)由甲方書面確認(rèn)兌水比例，如未經(jīng)甲方確認(rèn)進(jìn)行刷漆或技術(shù)使用不當(dāng)，兌水超過_________%，甲方有權(quán)要求重新購買同樣型號(hào)的油漆重刷，有關(guān)一切費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)。
33.所有門及門套采用的原子灰為_________牌。
四、工程驗(yàn)收
34.對(duì)于所有隱蔽工程，需甲方驗(yàn)收簽字后，乙方施工人員才能進(jìn)行后續(xù)施工。
35.工程的質(zhì)量驗(yàn)收按照《_________家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定、《家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，如因乙方的原因發(fā)生質(zhì)量問題，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完全修復(fù)。不能完全修復(fù)的，乙方應(yīng)按相應(yīng)部分的工程造價(jià)賠償損失。
36.甲方有權(quán)在乙方完工后對(duì)房屋進(jìn)行空氣質(zhì)量檢測(cè)，由國家認(rèn)定的居室環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)單位獨(dú)立對(duì)甲方標(biāo)的居室進(jìn)行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，并提交由該單位出具的檢測(cè)報(bào)告(包括甲醛，voc等)給甲方。如檢測(cè)結(jié)果不合格，由乙方負(fù)責(zé)在規(guī)定的_________天內(nèi)改善不合格項(xiàng)直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，所涉及的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
五、付款
37.物業(yè)收取的裝修押金_________元由甲方墊付。甲方將從工程中期款中暫扣_________元，若物業(yè)無罰款扣除則甲方全額返還；物業(yè)從押金中扣除的罰款，甲方將相應(yīng)地從暫扣的_________元中扣除，剩余的返還乙方，不足的由乙方向物業(yè)補(bǔ)齊。甲方從工程中期款中暫扣的_________元與_________%的工程尾款相互獨(dú)立。
38.物業(yè)收取的裝修管理費(fèi)_________。由于乙方責(zé)任延期造成的管理費(fèi)增加部分應(yīng)完全由乙方支付。同時(shí)，乙方應(yīng)該交納辦理施工人員出入證的費(fèi)用等。
39.乙方所做預(yù)算書應(yīng)充分考慮甲方工程的各種實(shí)際工作量，工程款項(xiàng)的結(jié)算應(yīng)實(shí)際發(fā)生的工程長度(面積、體積)為準(zhǔn)，而不是按工料使用量結(jié)算。按實(shí)際工程長度(面積、體積)發(fā)生的工程款在每項(xiàng)工程完工后經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，以甲方的對(duì)質(zhì)量和面積的書面簽字驗(yàn)收做為支付工程款的依據(jù)。
40.如支付中期款時(shí)工程量發(fā)生變化，變更項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格的在中期款中結(jié)算，其余的在竣工驗(yàn)收時(shí)結(jié)算。如因施工工程質(zhì)量或其他問題需與乙方共同進(jìn)行檢驗(yàn)或就雙方爭(zhēng)議的問題進(jìn)行磋商，則可適當(dāng)順延結(jié)款日期。
41.甲方在簽定合同時(shí)向乙方支付的訂金人民幣_(tái)________元計(jì)入裝修總費(fèi)用，相應(yīng)款項(xiàng)在支付首期款時(shí)扣除。
六、保修及其他
42.乙方承諾對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行3年的保修和終身維護(hù)，時(shí)間從工程竣工驗(yàn)收日起計(jì)。乙方應(yīng)在接到甲方報(bào)修電話的2小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)，在48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。如果由于乙方施工或提供的材料質(zhì)量問題而導(dǎo)致報(bào)修，在甲方報(bào)修以后48小時(shí)內(nèi)仍未能提出解決方案的，如甲方自行解決，則甲方支出的所有費(fèi)用均由乙方支付。
口走向和位置，甲方簽收后方進(jìn)行竣工結(jié)算。
44.未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提請(qǐng)相關(guān)部門仲裁解決。
45.本補(bǔ)充協(xié)議由甲、乙雙方與_________年_________月_________日在_________簽署。正本三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，_________一份，均具同等法律效應(yīng)。雙方共同簽署起即日生效。
甲方：
乙方：
日期：
施工進(jìn)度計(jì)劃表篇十
本工程工期符合招標(biāo)文件的要求
（1）、工程總進(jìn)度計(jì)劃
本工程項(xiàng)目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設(shè)細(xì)木制作、五金、安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè)，施工以先頂后墻再地，先安裝后油漆為原則。
（一）、施工部署原則：
1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。
2、專門組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。
3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。
4、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主，同時(shí)施工，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。
5、在裝飾施工過程中，合理安排施工時(shí)間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。
同步進(jìn)行。
根據(jù)使用要求和本公司的施工能力，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。
（二）、施工步驟制定原則：
在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為：
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。
(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。
(3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。
（三）、施工進(jìn)度具體安排如下：
1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作，對(duì)特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。
2、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作。
3、測(cè)量工作完成后，工程材料進(jìn)場(chǎng)（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng)）工作。第一批工人進(jìn)場(chǎng)，主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組。
與各施工隊(duì)組交叉施工。每期材料進(jìn)場(chǎng)緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場(chǎng)。
5、天花龍骨安裝完成并驗(yàn)收后，同時(shí)要求各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后，各施工隊(duì)組流水施工。同時(shí)第二批施工人員進(jìn)場(chǎng)，墻面開始刮膩?zhàn)诱移綁γ妫竟り?duì)組分成施工小組開始進(jìn)行木飾面基層安裝等的制作。
6、同時(shí)，需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行。要求瓦工同時(shí)完成各層墻面抹灰、集中完成各層剩余項(xiàng)目。第三批施工人員分別進(jìn)入全面作業(yè)面，開始天花封面、墻面飾面工程制作，此階段木工以自然區(qū)域?yàn)槭┕^(qū)域劃分，墻體工程為流水交叉作業(yè)，異型天花工程等項(xiàng)目分隊(duì)組專項(xiàng)作業(yè)。瓦工施工班組開始?jí)γ娓蓲?、墻面粘貼工程，以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，交叉作業(yè)，分別完成公共區(qū)域及各墻面。
7、吊頂完成后，油漆施工班組開始刮膩?zhàn)?。油漆工?duì)組分為若干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工，依次進(jìn)行油漆工程等項(xiàng)工程。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分，進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的木飾面層、軟包、墻紙安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時(shí)，各施工階級(jí)根據(jù)施工進(jìn)度開始逐步撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。
8、油漆工程中后期，同時(shí)配合機(jī)電安裝設(shè)備等項(xiàng)目。
9、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場(chǎng)清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。
10、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
施工進(jìn)度的管理控制流程圖
二、各階段進(jìn)度的保護(hù)措施
（1）、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施
一、組織措施
(1)我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。
(2)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。
(3)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施，由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。
(5)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。
(6)為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間，輪流休息。
(7)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。
(8)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工
人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
(9)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。
二、技術(shù)措施
（1）各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。
（2）認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。
（3）我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù)，及時(shí)完善施工圖，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。
（4）每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間。
（1）、單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施
1、及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案。
2、針對(duì)具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。
3準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。
4、后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給，以滿
（2）、施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)總造價(jià)優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施
1、項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化，制定月、旬、周的詳細(xì)安排，在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃完成。
2、施工員根據(jù)周工作計(jì)劃布置日工作任務(wù)，并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。
3、項(xiàng)目部每10天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)提前或落后的工序做出說明，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃的5％，則制定相應(yīng)趕工措施，確保總進(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。
（3）、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖
(1)如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。
(2)進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖
(3)加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：
的保證。
2)及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。
3)及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。
(4)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。
(5)質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。
(6)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
（4）、保證工程進(jìn)度的管理措施
(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。
(3)以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。
工進(jìn)度計(jì)劃等）。
(5)將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。
(6)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。
(7)項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
（5）、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施
材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性
項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。
2、加強(qiáng)采購成本的控制
在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。
3、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)
項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。
4、材料控制的措施
（1）、材料組織：按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。
（2）、材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。對(duì)于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤，例如就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
（3）、采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。
（4）、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。
（5）、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又填，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y，此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。
（6）、設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。
（7）、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：
1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。
2)加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。
3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購。
4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。
（6）、協(xié)調(diào)保證措施
項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。
1、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)
項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。
2、外部協(xié)調(diào)
由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
3、施工中的協(xié)調(diào)
交叉作業(yè)施工：本工程工序多，在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，本公司內(nèi)部各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。
在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度`的實(shí)現(xiàn)。
合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。
（7）、工期檢查保證措施
施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。
1、日檢查工作制
專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的'主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。
2、周匯報(bào)工作制
配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。
3、月分析調(diào)整制度
項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。
4、施工日志
施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。
如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。
5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
施工期間，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落
實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限，每周制定周計(jì)劃?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。
（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。
（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。
（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。
（4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。
（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。
（8）、保證進(jìn)度的資金保證措施
我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“aaa級(jí)信用等級(jí)”。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。
制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對(duì)本月結(jié)余和庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，分析原因，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排，制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。
(1)項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。
(2)合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供
必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。
(3)合理使用工程款：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。
(4)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。
(5)合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。
（9）、管理保證措施
1、推行目標(biāo)管理
根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制月、周、日計(jì)劃，并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。
2、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法
根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定遵照?qǐng)?zhí)行。
3、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度
對(duì)于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。
4、建立例會(huì)制度
每周二、五下午召開有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。
5、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度
每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。
6、明確節(jié)假日工作制度
由于本工程施工周期長，工程量大。工程從開工就明確規(guī)定，節(jié)假日實(shí)行合理休息制度，保證工期按時(shí)完成。
7、資源保證
加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。
8、勞動(dòng)力保證
我公司擁有自己的施工力量，施工籌備期間，就可以做好勞動(dòng)力調(diào)配工作，保證施工人員充足，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。
9、物資保證
a）我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
b）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每周編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。
c）項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣送檢，檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。
10、技術(shù)保證
編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
“方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。
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