最新施工進(jìn)度計(jì)劃表(大全10篇)

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最新施工進(jìn)度計(jì)劃表(大全10篇)
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計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇一

1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

2)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行,應(yīng)檢查下列內(nèi)容:

a)檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。

b)實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

c)窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。

d)進(jìn)度偏差情況。

e)進(jìn)度管理情況。

f)影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

3)實(shí)施檢查后,向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告,月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:

a)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

b)實(shí)際施工進(jìn)度圖。

c)工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

d)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析

e)解決問(wèn)題的措施。

f)計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

4)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:

a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續(xù)時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應(yīng)。

5)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法,并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。

6)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)??偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下更資料:

a)施工進(jìn)度計(jì)劃。

b)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。

c)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。

d)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7)施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

a)合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。

b)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。

c)施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。

d)科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。

e)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇二

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施工進(jìn)度計(jì)劃表篇三

項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排:實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。

針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、實(shí)物工程量、工作持續(xù)時(shí)間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量等。月度施工計(jì)劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排,以及各施工作業(yè)的施工順序。

針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的旬施工作業(yè)計(jì)劃應(yīng)反映在這旬中,每一個(gè)施工作業(yè)(或稱其為施工工序)的名稱、實(shí)物工程量、工種、每天的出勤人數(shù)、工作班次、工效、工作持續(xù)時(shí)間、所需的施工機(jī)械名稱、施工機(jī)械的數(shù)量、機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量等。旬施工作業(yè)計(jì)劃還反映各施工作業(yè)相應(yīng)的日歷天的安排,以及各施工作業(yè)的施工順序。

實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下:

(1)確定施工作業(yè)的具體安排;

(2)確定(或椐此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);

(3)確定(或椐此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量)

(5)確定(或椐此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇四

工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)布置好人力、財(cái)、物,才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)人、財(cái)、物一定的條件下,合理制定施工方案,科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃,并統(tǒng)攬其他各要素的安排,是工程建設(shè)的核心。

一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

1、項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期,必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,那么,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。

二、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖繪制

在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工,控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下:

(1)調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件,掌握編制進(jìn)度計(jì)劃所需的各種資料,特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究,并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè),考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。

(2)確定方案

主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署,劃分施工階段,制定施工方法,明確工藝流程,決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容,且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成,故可直接從有關(guān)文件中獲得。

(3)劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序,由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度,以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容,有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo),能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

(4)估算時(shí)間

即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間,也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間,這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

(5)編工序表

將項(xiàng)目的所有工序,依次列成表格,編排序號(hào),以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù),并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

(6)畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖。

(7)畫(huà)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo),這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了,這個(gè)計(jì)劃是不可行的,要進(jìn)行調(diào)整,就是要將施工高峰錯(cuò)開(kāi),削減資源用量高峰;或者改變施工方法,減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系,重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量,那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

(9)優(yōu)化程度判別

可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的.優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以,要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是,就要進(jìn)一步優(yōu)化,如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意,就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量,可按工序的工程量,并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查,則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等,根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn),對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn),還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇五

1.1沁水縣龍脖公園于____年5月6日開(kāi)工,5月9日全面進(jìn)行工程測(cè)量及高程水準(zhǔn)復(fù)測(cè),進(jìn)行前期工程施工計(jì)劃安排,并按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,進(jìn)行各分部工程定位,水準(zhǔn)點(diǎn)校核。

1.2樹(shù)木移栽于5月17日開(kāi)始,于5月28日結(jié)束,

共投入人工373個(gè)工天,移栽香花槐株、油松株、碧桃株,合計(jì)移栽樹(shù)木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。

1.3清表清障工作于月日開(kāi)始,采用人工配合機(jī)械施工,自故城臺(tái)向下清表,共清表23479平方米;平整場(chǎng)地2370平方米。

1.5施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?月25日墳?zāi)拱徇w座;

1.7龍脖公園供電系統(tǒng):經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通,研究供電方案,決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電,供電線路施工自5月27日開(kāi)始,至6月15日全部完成供電線路施工,并經(jīng)測(cè)試調(diào)整完畢,已于6月20日開(kāi)始供電,供電線路施工共完成:埋設(shè)電桿2根,架設(shè)電纜線路250米,開(kāi)挖電纜溝90米,埋設(shè)電纜90米,安裝主配電線箱一座。

1.8龍脖公園供水系統(tǒng):經(jīng)勘探考察,決定自梅河河道邊開(kāi)挖修建大口井一座,沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水,目前已報(bào)經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù),下一階段開(kāi)始全部進(jìn)入開(kāi)工建設(shè)階段。

1.9各分部施工情況

1.9.1故城臺(tái):已完成場(chǎng)地清理,邊坡修整,余土外運(yùn);

1.9.2留君臺(tái):已完成場(chǎng)地清障清表,基礎(chǔ)定位、方線;

1.9.3陽(yáng)關(guān)草坡:已完成場(chǎng)地平整,垃圾土及雜土清理外運(yùn);

1.9.4龍脖廣場(chǎng):已完成連接路開(kāi)挖整平,場(chǎng)地平整;

1.9.5觀河臺(tái):已完成場(chǎng)地清理,道路修建,護(hù)坡基礎(chǔ)開(kāi)挖;

二、下階段施工安排

2.2施工人員及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),土建部分全面開(kāi)工建設(shè);具體安排如下:

2.2.1邊坡漿砌石施工:于6月29日進(jìn)場(chǎng)施工,安排人員:技術(shù)工22個(gè),普工26個(gè),砂漿攪拌機(jī)一臺(tái),運(yùn)送砂漿車輛2臺(tái)。

2.2.3向園內(nèi)供水系統(tǒng)開(kāi)工建設(shè),開(kāi)挖大口井,埋設(shè)管道;

2.2.6園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。

三、下階段施工進(jìn)度計(jì)劃

3.1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束

3.2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束

3.3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束

3.4車行道施工于8月底結(jié)束,

3.5各廣場(chǎng)景點(diǎn)表面鋪裝于9月5日前全部展開(kāi)施工;

沁水縣維納園林苗圃

20__年_月_日

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇六

1.如何看待計(jì)劃趕不上變化?中國(guó)人有句俗話,叫“計(jì)劃趕不上變化”,所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒(méi)有用,或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分,計(jì)劃要考慮到變化,變化后要重新編制計(jì)劃,始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑,無(wú)論多少變化,我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開(kāi)工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬(wàn)事大吉”,我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃(絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑,少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo)),但調(diào)整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標(biāo)。

2.哪些人編不好施工進(jìn)度計(jì)劃?

一是沒(méi)有項(xiàng)目全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好(在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的思維)。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”,我們必須知道要做什么事,才可能進(jìn)行管理。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義,因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量,以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。

二是沒(méi)有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好。你必須對(duì)施工工藝有了解,知道先做什么后做什么(工藝流程),知道要配備什么樣的資源(人、材、機(jī)),能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。

三是沒(méi)有軟件操作能力的人編不好(必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段,就像語(yǔ)言是思想的載體一樣,軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí),能夠通過(guò)這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享)。

3.應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者,因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看,而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式,項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素,所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,這才是關(guān)鍵所在。

4.進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些?一般情況下,我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來(lái)編計(jì)劃(根據(jù)時(shí)間限制),或者根據(jù)資源、空間限制來(lái)編計(jì)劃。時(shí)間,空間,資源,工藝,成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題(每一個(gè)都可能形成限制)。通常情況下,剛性的限制(約束)是時(shí)間,即工期,在沒(méi)有任何限制的情況下,我們會(huì)將工期列為剛性約束。

5.完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些?進(jìn)度計(jì)劃是主脈,由此而外延的有資源配備計(jì)劃(人、材、機(jī))、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃,一定是通盤(pán)考慮各個(gè)因素后形成的,不考慮約束的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)際意義。

6.進(jìn)度計(jì)劃的深度問(wèn)題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(里程碑節(jié)點(diǎn)),一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(主要反映的是分部工作完成情況),一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃),一般要細(xì)化到分項(xiàng)(樁號(hào),樓層數(shù)),用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。

7.進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么?第一步,知道工期目標(biāo),知道有哪些工作內(nèi)容(并知道工藝流程),知道自己有哪些資源;第二步,按空間順序排列這些工作內(nèi)容;第三步,按時(shí)間(工藝流程)順序分解工作內(nèi)容,分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來(lái)定,關(guān)鍵是可以“量化”;第四步,根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間;第五步,根據(jù)工藝流程排列工作;第六步,如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求,一般情況下會(huì)加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期;只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo);第七步,編排格式。

9.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者,一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá),要讓項(xiàng)目的參與者都知道,這是關(guān)鍵之一。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門(mén)知道,以便提供相應(yīng)支持;必須確保項(xiàng)目成員知道,讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別,并找出其中的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇七

一、項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。

1、項(xiàng)目的工程承包合同。

合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù),合同規(guī)定的工程開(kāi)工、竣工日期,必須通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)落實(shí)。

2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。

它明確了施工能力部署與施工組織方法,體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn),因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分,要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo),并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。

4、材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃,那么,項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外,還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料,主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料,以及交通運(yùn)輸條件,能源供應(yīng)情況,輔助生產(chǎn)能力等。

二、常見(jiàn)的編制方法有:

1、橫道圖

最常見(jiàn)而普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。

橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的,橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序,整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源,特別適合于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

但是,作為一種計(jì)劃管理的工具,橫道圖有它的不足之處。首先,不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的.關(guān)系;其次,反映不出哪些工作決定了總工期;再者,由于它不是一個(gè)數(shù)學(xué)模型,不能實(shí)現(xiàn)定量分析,無(wú)法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

與橫道圖相反,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系,可以用它進(jìn)行時(shí)間分析,確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序,以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾,減少盲目性。而且它是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型,可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。

在實(shí)際施工過(guò)程中,應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析,確定關(guān)鍵工序,進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,然后制定相應(yīng)的橫道圖計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序與方法

1、橫道圖的編制

(1)將構(gòu)成整個(gè)工程的全部分項(xiàng)工程縱向排列填入表中;

(2)橫軸表示可能利用的工期;

(3)分別計(jì)算所有分項(xiàng)工程施工所需要的時(shí)間;

(4)如果在工期內(nèi)能完成整個(gè)工程,則將所計(jì)算出來(lái)的各分項(xiàng)工程所需工期安排在圖表上,編排出日程表。這個(gè)日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個(gè)工程,對(duì)各分項(xiàng)工程的所需時(shí)間和施工日期進(jìn)行試算分配。

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

在項(xiàng)目施工中用來(lái)指導(dǎo)施工,控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,就是經(jīng)過(guò)適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下:

(1)調(diào)查研究

就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件,掌握編制進(jìn)

度計(jì)劃所需的各種資料,特別要對(duì)施工圖進(jìn)行透徹研究,并盡可能對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題作出預(yù)測(cè),考慮解決問(wèn)題的對(duì)策等。

(2)確定方案

主要是指確定項(xiàng)目施工總體部署,劃分施工階段,制定施工方法,明確工藝流程,決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計(jì)中施工方案說(shuō)明中的內(nèi)容,且施工方案說(shuō)明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃之前完成,故可直接從有關(guān)文件中獲得。

(3)劃分工序

根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案,將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個(gè)項(xiàng)目劃分為多少道工序,由項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度,以及計(jì)劃管理的需要來(lái)決定,只要能滿足工作需要就可以了,不必過(guò)分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容,有一定的實(shí)物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo),能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。

(4)估算時(shí)間

即估算完成每道工序所需要的工作時(shí)間,也就是每項(xiàng)工作延續(xù)時(shí)間,這是對(duì)計(jì)劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。

(5)編工序表

將項(xiàng)目的所有工序,依次列成表格,編排序號(hào),以便于查對(duì)是否遺漏或重復(fù),并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。

(6)畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工序表畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖。

(7)畫(huà)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時(shí)間橫坐標(biāo),這時(shí)的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計(jì)劃用量是否超過(guò)實(shí)際可能的投入量。如果超過(guò)了,這個(gè)計(jì)劃是不可行的,要進(jìn)行調(diào)整,就是要將施工高峰錯(cuò)開(kāi),削減資源用量高峰;或者改變施工方法,減少資源用量。這時(shí)就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系,重新繪制時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖;如果資源計(jì)劃用量不超過(guò)實(shí)際擁有量,那么這個(gè)計(jì)劃是可行的。

(9)優(yōu)化程度判別

可行的計(jì)劃不一定是最優(yōu)的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以,要判別計(jì)劃是否最優(yōu)?如果不是,就要進(jìn)一步優(yōu)化,如果計(jì)劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意,就得到了可以用來(lái)指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。

大多數(shù)的工序都有確定的實(shí)物工程量,可按工序的工程量,并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計(jì)算出作業(yè)時(shí)間。若該工序無(wú)定額可查,則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等,根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗(yàn),對(duì)完成該工序所需時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、完善應(yīng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它既要有計(jì)劃編制者本身的的認(rèn)識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn),還必須要有決策者、實(shí)施者、計(jì)劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過(guò)客觀實(shí)踐的檢驗(yàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇八

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施工進(jìn)度計(jì)劃表篇九

甲方:

乙方:

協(xié)議標(biāo)的:甲方位于“_________”的居室,以下簡(jiǎn)稱標(biāo)的。經(jīng)雙方友好協(xié)商,就甲乙雙方針對(duì)標(biāo)的居室所簽定的《家庭居室裝飾裝修工程施工合同》(合同編號(hào):_________,以下簡(jiǎn)稱《裝修合同》)中的未盡事宜,簽訂以下補(bǔ)充協(xié)議。本補(bǔ)充協(xié)議作為《裝修合同》的附件,與《裝修合同》具有同等法律效力。

一、施工人員準(zhǔn)則:

1.施工過(guò)程中,乙方施工人員應(yīng)認(rèn)真施工,不在標(biāo)的居室內(nèi)飲酒、隨地吐痰,如施工人員吸煙必須遠(yuǎn)離易燃易爆物品。

2.乙方施工人員不得使用標(biāo)的居室內(nèi)已安裝好的設(shè)施、設(shè)備(如炊具、潔具及其他設(shè)施、設(shè)備)(水、電、施工人員自備炊具、潔具除外)。

3.乙方施工人員不得使用明火做飯,不得在材料上堆放餐具,剩飯菜及棄物,應(yīng)于餐后立即整理餐具,剩飯菜及棄物。

4.乙方應(yīng)設(shè)置專門(mén)的垃圾堆放處,及時(shí)清運(yùn)垃圾,并保持居室內(nèi)的清潔和衛(wèi)生。

5.安裝地板、地磚后,乙方施工人員須著軟底鞋在標(biāo)的居室內(nèi)施工,并嚴(yán)禁將尖利或腐蝕性或易造成地板、地磚染色的物品直接放置在地板、地磚上,所有物品均輕拿輕放,嚴(yán)禁在地板、地磚上拖動(dòng)物品。

6.有違反以上第一條1、2、3、4、5項(xiàng),甲方經(jīng)過(guò)提醒、警告,乙方仍違反的,甲方可以每次扣除乙方_________元的工程款;如果因違反以上第一條1、2、3、4、5項(xiàng)給甲方造成損失的,乙方應(yīng)賠償損失。

7.如由于乙方或其施工人員過(guò)失,造成甲方設(shè)施、設(shè)備、居室已施工完成的部位的損壞或造成鄰里,物業(yè)管理公司等第三方的設(shè)施、設(shè)備、居室的損壞以及其他因此帶來(lái)的任何損失,由乙方負(fù)責(zé)賠償或從工程款中扣除,并承擔(dān)全部責(zé)任。

8.乙方在施工中要注意安全,如因乙方操作不當(dāng)造成人員傷亡的,甲方不負(fù)任何責(zé)任。

二、材料

9.凡運(yùn)抵甲方標(biāo)的居室的合同規(guī)定由乙方提供的所有材料不得在驗(yàn)收合格前拆封(不需拆封的材料除外),必須在運(yùn)抵標(biāo)的居室時(shí)當(dāng)場(chǎng)由甲方,乙方對(duì)照《裝修合同》附表5(《乙方提供裝飾材料明細(xì)表》)中規(guī)定的品名、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)等驗(yàn)收,由甲方認(rèn)可簽字后方可拆封、使用。如果乙方運(yùn)抵材料與合同不符,乙方必須采取更換,補(bǔ)救措施。

10.乙方應(yīng)當(dāng)就其提供的材料向甲方出示購(gòu)買憑證(發(fā)票或者購(gòu)物票據(jù))、環(huán)保證明、保修證明、材料來(lái)源、說(shuō)明書(shū)等相關(guān)材料,甲方有權(quán)向廠商或者經(jīng)銷商核實(shí)材料的真實(shí)性,如果發(fā)現(xiàn)系假冒偽劣材料,乙方必須更換為合同中標(biāo)定的產(chǎn)品,并按照合同標(biāo)定價(jià)格的雙倍對(duì)甲方進(jìn)行賠償;如果乙方能提出法律上認(rèn)可的證據(jù)充分證明是由于供應(yīng)商的責(zé)任,甲方可以根據(jù)具體情況適當(dāng)降低要求賠償?shù)念~度,乙方可以向材料供應(yīng)商追究相應(yīng)的責(zé)任。

11.由于乙方提供材料質(zhì)量、規(guī)格等原因,造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),乙方須采取更換、補(bǔ)齊、修理等方式彌補(bǔ),如不能彌補(bǔ),乙方須以其他方式補(bǔ)償乙方,甲方可以依不同情況扣除支付工程款項(xiàng);由于乙方提供材料質(zhì)量,規(guī)格等原因,造成甲方設(shè)施、設(shè)備、居室已施工完成的部位的損壞或造成鄰里,物業(yè)管理公司等第三方的設(shè)施、設(shè)備、居室的損壞以及其他因此帶來(lái)的任何損失,由乙方負(fù)責(zé)賠償或從工程款中扣除,并承擔(dān)全部責(zé)任。

12.由乙方購(gòu)買的材料,乙方承諾對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)在裝修工程保修期內(nèi)進(jìn)行維修和更換。在甲方正常使用的情況下,因?yàn)橐曳教峁┎牧系馁|(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致甲方的任何損失,乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

13.對(duì)于乙方在《裝修合同》中約定的材料,因市場(chǎng)斷貨等特殊情況無(wú)法購(gòu)買或無(wú)法運(yùn)抵標(biāo)的居室,乙方必須更換相同或更高質(zhì)量、等級(jí)、規(guī)格的材料,且必須經(jīng)過(guò)甲方的簽字同意。

14.甲、乙方提供的材料進(jìn)入標(biāo)的。居室后,乙方必須在適當(dāng)?shù)奈恢闷秸逊挪牧?,并妥善保管,因未妥善保管造成材料變質(zhì)、變形、損壞、損耗、丟失的,乙方必須根據(jù)甲方要求更換、補(bǔ)齊、賠償。

15.乙方無(wú)權(quán)擅自更換甲方提供的材料,如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向甲方提出,甲方采取更換、補(bǔ)齊等補(bǔ)救措施。如乙方已確認(rèn)并使用了甲方提供的材料,之后因工程質(zhì)量出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí),乙方不得以甲方提供的材料不合格為理由,拒絕修理或賠償。

16.乙方對(duì)甲方提供的材料如果造成正常損耗外的損失,乙方負(fù)責(zé)賠償。

17.《裝修合同》附件中,所有的_________改為_(kāi)________(_________厚),每張板(均為標(biāo)準(zhǔn)尺寸_________×_________)補(bǔ)交_________元的材料費(fèi),金額按實(shí)際工程量結(jié)算。

三、施工

18.乙方必須在工程交底日,即_________年_________月_________日,向甲方提供書(shū)面的工程進(jìn)度表和甲方采購(gòu)材料進(jìn)度表。

19.進(jìn)行施工工程前,乙方和其設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)就設(shè)計(jì)思路,工程要點(diǎn)對(duì)工長(zhǎng)、工人進(jìn)行培訓(xùn)。

20.開(kāi)始施工后,乙方質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)了解工程狀況和進(jìn)展

情況,至少每三天到甲方標(biāo)的居室檢查工程情況,并作書(shū)面登記。乙方質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格履行質(zhì)檢的制度,相關(guān)驗(yàn)收單必須齊全,作為甲方各項(xiàng)驗(yàn)收的參考之一。

21.在進(jìn)行施工時(shí),乙方有義務(wù)向甲方說(shuō)明施工方式,并經(jīng)過(guò)甲方確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。如未經(jīng)甲方確認(rèn),施工后發(fā)生不符合甲方要求的問(wèn)題時(shí),乙方應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行整改,并賠償由此而帶來(lái)的損失。

22.如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,甲方提出后,乙方應(yīng)當(dāng)立即改正。乙方未按照甲方要求及時(shí)改正的,依不同情況扣除支付工程款項(xiàng)。

23.如施工人員違反《裝修合同》和本補(bǔ)充協(xié)議,情況嚴(yán)重的,甲方有權(quán)提出更換工長(zhǎng)或工人,乙方應(yīng)當(dāng)在甲方提出要求的第二天更換。

24.在進(jìn)行設(shè)施、設(shè)備安裝時(shí),應(yīng)經(jīng)過(guò)甲方確認(rèn)安裝位置后方可進(jìn)行。如未經(jīng)甲方確認(rèn),在安裝后發(fā)生不符合甲方要求的問(wèn)題時(shí),乙方應(yīng)無(wú)條件進(jìn)行整改。

25.合同簽訂后如在施工過(guò)程中甲方提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)及減少工程項(xiàng)目時(shí),須提前與乙方聯(lián)系并通知乙方,在雙方簽訂《家庭居室裝飾裝修工程變更單》,并確定變更金額及相關(guān)手續(xù)后,方能進(jìn)行該項(xiàng)目的變更和施工。

26.裝修垃圾,乙方施工人員必須清運(yùn)至物業(yè)指定地點(diǎn)。垃圾清運(yùn)費(fèi)用已經(jīng)含在工程款中,乙方不再單收。

27.在乙方進(jìn)行電路施工時(shí),應(yīng)合理布線,經(jīng)過(guò)相同位置的線路應(yīng)采用同一管材或護(hù)套線包裹,施工長(zhǎng)度按單條管線計(jì)算,不分別計(jì)算。

28.瓷磚在鋪裝前必須完全浸泡12小時(shí)方可使用。

29.地磚采用勾縫劑勾縫,勾縫劑為_(kāi)________牌_________型,由乙方提供且不再單獨(dú)收費(fèi)。

30.涂刷標(biāo)的居室內(nèi)所有部位(包括客廳、主臥室、輔臥室、書(shū)房、儲(chǔ)物間、過(guò)道和涼臺(tái))的墻漆、頂漆時(shí),需鏟除原表面膩?zhàn)拥?,乙方不再單?dú)收費(fèi);刷與面漆同品牌的底漆1遍,刷面漆2遍。

31.所有墻漆用_________色,色號(hào)_________,所有頂漆用_________色,色號(hào)_________。

32.在刷漆前,乙方應(yīng)由甲方書(shū)面確認(rèn)兌水比例,如未經(jīng)甲方確認(rèn)進(jìn)行刷漆或技術(shù)使用不當(dāng),兌水超過(guò)_________%,甲方有權(quán)要求重新購(gòu)買同樣型號(hào)的油漆重刷,有關(guān)一切費(fèi)用均由乙方自行負(fù)責(zé)。

33.所有門(mén)及門(mén)套采用的原子灰為_(kāi)________牌。

四、工程驗(yàn)收

34.對(duì)于所有隱蔽工程,需甲方驗(yàn)收簽字后,乙方施工人員才能進(jìn)行后續(xù)施工。

35.工程的質(zhì)量驗(yàn)收按照《_________家庭裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定、《家庭居室裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。在工程質(zhì)量保證期內(nèi),如因乙方的原因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完全修復(fù)。不能完全修復(fù)的,乙方應(yīng)按相應(yīng)部分的工程造價(jià)賠償損失。

36.甲方有權(quán)在乙方完工后對(duì)房屋進(jìn)行空氣質(zhì)量檢測(cè),由國(guó)家認(rèn)定的居室環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)單位獨(dú)立對(duì)甲方標(biāo)的居室進(jìn)行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè),并提交由該單位出具的檢測(cè)報(bào)告(包括甲醛,voc等)給甲方。如檢測(cè)結(jié)果不合格,由乙方負(fù)責(zé)在規(guī)定的_________天內(nèi)改善不合格項(xiàng)直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),所涉及的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

五、付款

37.物業(yè)收取的裝修押金_________元由甲方墊付。甲方將從工程中期款中暫扣_________元,若物業(yè)無(wú)罰款扣除則甲方全額返還;物業(yè)從押金中扣除的罰款,甲方將相應(yīng)地從暫扣的_________元中扣除,剩余的返還乙方,不足的由乙方向物業(yè)補(bǔ)齊。甲方從工程中期款中暫扣的_________元與_________%的工程尾款相互獨(dú)立。

38.物業(yè)收取的裝修管理費(fèi)_________。由于乙方責(zé)任延期造成的管理費(fèi)增加部分應(yīng)完全由乙方支付。同時(shí),乙方應(yīng)該交納辦理施工人員出入證的費(fèi)用等。

39.乙方所做預(yù)算書(shū)應(yīng)充分考慮甲方工程的各種實(shí)際工作量,工程款項(xiàng)的結(jié)算應(yīng)實(shí)際發(fā)生的工程長(zhǎng)度(面積、體積)為準(zhǔn),而不是按工料使用量結(jié)算。按實(shí)際工程長(zhǎng)度(面積、體積)發(fā)生的工程款在每項(xiàng)工程完工后經(jīng)甲方驗(yàn)收合格,以甲方的對(duì)質(zhì)量和面積的書(shū)面簽字驗(yàn)收做為支付工程款的依據(jù)。

40.如支付中期款時(shí)工程量發(fā)生變化,變更項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)收合格的在中期款中結(jié)算,其余的在竣工驗(yàn)收時(shí)結(jié)算。如因施工工程質(zhì)量或其他問(wèn)題需與乙方共同進(jìn)行檢驗(yàn)或就雙方爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行磋商,則可適當(dāng)順延結(jié)款日期。

41.甲方在簽定合同時(shí)向乙方支付的訂金人民幣_(tái)________元計(jì)入裝修總費(fèi)用,相應(yīng)款項(xiàng)在支付首期款時(shí)扣除。

六、保修及其他

42.乙方承諾對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行3年的保修和終身維護(hù),時(shí)間從工程竣工驗(yàn)收日起計(jì)。乙方應(yīng)在接到甲方報(bào)修電話的2小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng),在48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。如果由于乙方施工或提供的材料質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致報(bào)修,在甲方報(bào)修以后48小時(shí)內(nèi)仍未能提出解決方案的,如甲方自行解決,則甲方支出的所有費(fèi)用均由乙方支付。

口走向和位置,甲方簽收后方進(jìn)行竣工結(jié)算。

44.未盡事宜,由雙方友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的,提請(qǐng)相關(guān)部門(mén)仲裁解決。

45.本補(bǔ)充協(xié)議由甲、乙雙方與_________年_________月_________日在_________簽署。正本三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,_________一份,均具同等法律效應(yīng)。雙方共同簽署起即日生效。

甲方:

乙方:

日期:

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇十

本工程工期符合招標(biāo)文件的要求

(1)、工程總進(jìn)度計(jì)劃

本工程項(xiàng)目主要以吊頂、墻面飾面、地面鋪設(shè)細(xì)木制作、五金、安裝等為主,采用綜合小組分片流水作業(yè),施工以先頂后墻再地,先安裝后油漆為原則。

(一)、施工部署原則:

1、保證裝修工程在施工過(guò)程中做到有組織、有部署,使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。

2、專門(mén)組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項(xiàng)工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。

3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的使用要求。

4、施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主,同時(shí)施工,重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏,做到有張有弛,有條不紊,保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。

5、在裝飾施工過(guò)程中,合理安排施工時(shí)間,優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作,盡可能地將噪音減少到最低程度,盡力減少粉塵污染,另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。

同步進(jìn)行。

根據(jù)使用要求和本公司的施工能力,結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件,編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高、周期較長(zhǎng),因此裝飾工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證。

(二)、施工步驟制定原則:

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下,根據(jù)本工程的具體情況,重點(diǎn)抓好四點(diǎn),即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為:

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范,做到有法可依,執(zhí)法必嚴(yán),違章必糾,一抓到底的原則。

(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施,可行的工程進(jìn)度。

(3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。

(三)、施工進(jìn)度具體安排如下:

1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線工作,對(duì)特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。

2、工程開(kāi)工后,首先組織施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量(包括地面水平、軸線位置,結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及材料進(jìn)場(chǎng)等三項(xiàng)工作。

3、測(cè)量工作完成后,工程材料進(jìn)場(chǎng)(此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場(chǎng))工作。第一批工人進(jìn)場(chǎng),主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組、油漆作業(yè)組。

與各施工隊(duì)組交叉施工。每期材料進(jìn)場(chǎng)緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場(chǎng)。

5、天花龍骨安裝完成并驗(yàn)收后,同時(shí)要求各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收。部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝,瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后,各施工隊(duì)組流水施工。同時(shí)第二批施工人員進(jìn)場(chǎng),墻面開(kāi)始刮膩?zhàn)诱移綁γ?,木工?duì)組分成施工小組開(kāi)始進(jìn)行木飾面基層安裝等的制作。

6、同時(shí),需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行。要求瓦工同時(shí)完成各層墻面抹灰、集中完成各層剩余項(xiàng)目。第三批施工人員分別進(jìn)入全面作業(yè)面,開(kāi)始天花封面、墻面飾面工程制作,此階段木工以自然區(qū)域?yàn)槭┕^(qū)域劃分,墻體工程為流水交叉作業(yè),異型天花工程等項(xiàng)目分隊(duì)組專項(xiàng)作業(yè)。瓦工施工班組開(kāi)始?jí)γ娓蓲?、墻面粘貼工程,以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分,交叉作業(yè),分別完成公共區(qū)域及各墻面。

7、吊頂完成后,油漆施工班組開(kāi)始刮膩?zhàn)?。油漆工?duì)組分為若干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)施工,依次進(jìn)行油漆工程等項(xiàng)工程。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分,進(jìn)行流水交叉作業(yè)。木工組開(kāi)始最后的木飾面層、軟包、墻紙安裝工程。在此期間,采取多工種交叉施工。同時(shí),各施工階級(jí)根據(jù)施工進(jìn)度開(kāi)始逐步撤出施工現(xiàn)場(chǎng)。

8、油漆工程中后期,同時(shí)配合機(jī)電安裝設(shè)備等項(xiàng)目。

9、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場(chǎng)清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作。

10、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后,會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收,簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

施工進(jìn)度的管理控制流程圖

二、各階段進(jìn)度的保護(hù)措施

(1)、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

一、組織措施

(1)我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性,特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織,精心安排,提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù),與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

(2)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí),視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。

(3)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施,由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(月工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,通過(guò)信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制,必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性的可操作性。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加),每天召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理,并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。

(5)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度。

(6)為有效地縮短工期,根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間,輪流休息。

(7)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要,這是保證工期的必備條件。

(8)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工

人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

(9)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。

二、技術(shù)措施

(1)各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工,避免返工。

(2)認(rèn)真研究裝修施工圖,找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

(3)我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù),及時(shí)完善施工圖,及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

(4)每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收,保證工序的緊密銜接,減少交接等待的時(shí)間。

(1)、單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施

1、及時(shí)分析工期延誤的原因,制定解決方案。

2、針對(duì)具體情況,立即安排施工班組搶工或加班,必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力。

3準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具,以便替換使用,既滿足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工。

4、后勤人員做好充分準(zhǔn)備,及時(shí)提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給,以滿

(2)、施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)總造價(jià)優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施

1、項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化,制定月、旬、周的詳細(xì)安排,在人力安排、材料供應(yīng)、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備,以保證施工能有序的展開(kāi),確??傔M(jìn)度計(jì)劃完成。

2、施工員根據(jù)周工作計(jì)劃布置日工作任務(wù),并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。

3、項(xiàng)目部每10天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查,將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,對(duì)提前或落后的工序做出說(shuō)明,并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃的5%,則制定相應(yīng)趕工措施,確??傔M(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)。

(3)、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖

(1)如前所述,在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,這是目的所在,所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵,是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

(2)進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過(guò)程圖

(3)加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施:由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出,第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反饋,這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度,通過(guò)項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織,改善施工組織的方法如下:

的保證。

2)及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具,以及設(shè)備、材料供應(yīng),若項(xiàng)目無(wú)法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門(mén),及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。

3)及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù),決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。

(4)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃:由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符,就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào),此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。

(5)質(zhì)量跟蹤檢查:項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師,把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中,決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工,從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。

(6)利用現(xiàn)代科學(xué)手段,采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

(4)、保證工程進(jìn)度的管理措施

(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。

(3)以合同規(guī)定的總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

工進(jìn)度計(jì)劃等)。

(5)將合同的條款要求,分解納入相對(duì)的分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。

(6)施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

(7)項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

(5)、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性

項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

2、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制

在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度,采購(gòu)員不得接受任何人隨意采購(gòu)指令。

3、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)

項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu),決不先斬后奏。

4、材料控制的措施

(1)、材料組織:按圖紙要求,投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板,提前進(jìn)行大批量的材料組織,所有板材、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨,以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選,確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。

(2)、材料及半成品的加工,從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān),爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤,例如就必須從開(kāi)采開(kāi)始質(zhì)量跟蹤,從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一、顏色一致、性能符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

(3)、采購(gòu)員應(yīng)工地之急,以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件。

(4)、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí),計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行,也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。

(5)、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又填,決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y,此項(xiàng)工作的落實(shí),對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。

(6)、設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房,配備專人看管,對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi)。

(7)、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):

1)加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

2)加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制:在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié),為此,項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購(gòu)在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的材料采購(gòu)原則,任何用于工程的材料采購(gòu)必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度,采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。

3)堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié):項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu),未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)。

4)加強(qiáng)保管、及時(shí)回收:做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑計(jì)劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、物相符,保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損,同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費(fèi)。

(6)、協(xié)調(diào)保證措施

項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的,同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào),針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人,各部門(mén)之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長(zhǎng),責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等,求得項(xiàng)目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。

2、外部協(xié)調(diào)

由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、施工中的協(xié)調(diào)

交叉作業(yè)施工:本工程工序多,在現(xiàn)場(chǎng)施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行,在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,本公司內(nèi)部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工,交叉作業(yè)。

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合,對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì),從組織上保證總進(jìn)度`的實(shí)現(xiàn)。

合理調(diào)配各種資源,如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等,做到人歇機(jī)不停,避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。配套材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃早安排、早落實(shí)、防止臨陣磨槍,導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。

(7)、工期檢查保證措施

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源,也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

1、日檢查工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的'主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作,及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。

2、周匯報(bào)工作制

配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

3、月分析調(diào)整制度

項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié),并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,公司項(xiàng)目部門(mén)及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

4、施工日志

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)匯總,書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

如前所述,在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵,是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。

5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

施工期間,項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃,重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),排出影響落

實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素,提出針對(duì)性措施,并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限,每周制定周計(jì)劃??傊?,運(yùn)用計(jì)劃,檢查手段,循環(huán)遞進(jìn),確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí),從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。

(1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度。

(2)將整體工程劃分為若干工程段,規(guī)定各工程段的完成時(shí)間,并針對(duì)各工程段的特點(diǎn),分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。

(3)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

(4)每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì),對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并針對(duì)情況整改。

(5)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃,使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。

(8)、保證進(jìn)度的資金保證措施

我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力,被授予“重合同、守信譽(yù)”單位,企業(yè)具有“aaa級(jí)信用等級(jí)”。本工程的資金將專款專用,嚴(yán)禁挪作他用。

制定資金使用制度,每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對(duì)本月結(jié)余和庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),分析原因,據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排,制定下月資金需用計(jì)劃,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。

(1)項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障,做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

(2)合理收取工程款:嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供

必要的付款依據(jù),請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是,決不高估冒算,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

(3)合理使用工程款:保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件,為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到??顚S茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。

(4)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作,決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無(wú)法發(fā)揮效益,抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。

(5)合理調(diào)度工程款:若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量,我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行,這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。

(9)、管理保證措施

1、推行目標(biāo)管理

根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo),總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo),分層次、分項(xiàng)目編制月、周、日計(jì)劃,并分解到班組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系,保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。

2、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法

根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法,對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫(xiě)格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定,指定遵照?qǐng)?zhí)行。

3、建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度

對(duì)于遞交的日、周、月施工進(jìn)度計(jì)劃,不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃,還要分析隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明,掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置,對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性,避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路,給工程進(jìn)度控制造成不利。

4、建立例會(huì)制度

每周二、五下午召開(kāi)有指定施工隊(duì)伍參加的工程例會(huì),在例會(huì)上檢查施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度,并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因,研究解決措施。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題,不定期召開(kāi)專題會(huì),及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。

5、建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度

每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式,和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題,加強(qiáng)相互間的溝通,提高工作效率,確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。

6、明確節(jié)假日工作制度

由于本工程施工周期長(zhǎng),工程量大。工程從開(kāi)工就明確規(guī)定,節(jié)假日實(shí)行合理休息制度,保證工期按時(shí)完成。

7、資源保證

加大資源配備與資金支持,確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng),保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。

8、勞動(dòng)力保證

我公司擁有自己的施工力量,施工籌備期間,就可以做好勞動(dòng)力調(diào)配工作,保證施工人員充足,保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

9、物資保證

a)我單位有完善的物資供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商,能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。

b)物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,每周編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。

c)項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資及時(shí)取樣送檢,檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。

10、技術(shù)保證

編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

“方案先行,樣板引路”是我單位施工管理的特色,本工程將按照計(jì)劃,制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法,實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底,對(duì)重要部位制作施工樣板,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。

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