生產(chǎn)計劃工作總結(jié)（通用14篇）

在開展工作或?qū)W習之前，制定一個詳細的計劃可以幫助我們更加有條理地進行。通過了解自己的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地制定計劃能更好地提高執(zhí)行力。請看下面的案例分析，幫助你更好地理解和制定計劃。

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇一

在公司領導的帶領下，在各部門的共同努力下，克服前期人員不足、設備能力不足等制約因素，公司全年共完成產(chǎn)品xx臺xx噸xx萬元，同時祈愿公司明年訂單量更大更多。針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結(jié)，在這深深淺淺一年時間，可以說是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當然也可以說是自我證實的一年。具體表現(xiàn)如下：

對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬，對產(chǎn)品類型進行分類，便于公司領導查閱，了解公司產(chǎn)品類型所占比例。建立技術準備、供應備料的計劃要求時間和實際到廠時間對照表，便于對產(chǎn)品交貨期分析。

作為產(chǎn)前計劃人員深知產(chǎn)前準備工作為公司生產(chǎn)設備前的“糧草”必須先行，為干好每一臺產(chǎn)品，強化產(chǎn)品產(chǎn)前準備工作，從接到銷售部訂貨合同后便及時與銷售部聯(lián)系圖紙情況、技術要求的技術資料到廠時間；資料轉(zhuǎn)入技術后，與技術中心和技術部落實技術資料情況，溝通協(xié)作中以產(chǎn)品備料訂貨資料優(yōu)先下發(fā)，落實材料定額、鍛件訂貨圖紙下發(fā)時間，其余技術圖紙、資料在供應備料階段陸續(xù)下發(fā)，配合技術部工裝人員建立水壓工裝臺賬。供應部接到訂貨資料并根據(jù)產(chǎn)品交貨期落實原材料到廠時間，跟蹤督促供應部材料按時進廠。材料進廠后按照材料消耗定額進行認真核對，防止漏采購件的發(fā)生。

采購的原材料到貨后，我主動按照材料定額要求數(shù)量進行核對，督促交檢，積極協(xié)調(diào)并配合原材料檢驗，督促工場進行下料，防止呆料。對發(fā)現(xiàn)問題的原材料，及時想辦法解決，遇到解決不了的問題及時反饋給領導；在生產(chǎn)過程中定期組織供應部、機加工場相關人員進行產(chǎn)中的對料工作，盡量實現(xiàn)主體材料、輔助材料按照輕重緩急督促供應部采購到廠，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解產(chǎn)品進度，督促供應材料按期到廠，以不影響生產(chǎn)為準，做好現(xiàn)場物料供應籌備工作，及時解決材料供應過程中存在的問題、技術問題。

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好，但是還是有些紕漏，一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足，另一方面是出現(xiàn)了溝通障礙，沒有及時落實庫存材料，在焊接材料方面由于返修量較大沒有及時與工場、焊材庫溝通就出現(xiàn)過一次停工待料情況。有的時候機械重復性的工作內(nèi)容較多，難免會出現(xiàn)一點急躁、低落情緒。及時與領導、同事進行溝通，以便調(diào)整自己的工作計劃，在今后的工作中要虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，防止一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾。

1、目前在手20xx年出產(chǎn)合同量為xx臺xx噸xx萬元，以上產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期較長，交貨期在x月末及x月末交貨較為集中，主體材料集中在x月末，x月初進廠，考慮到生產(chǎn)任務的壓力，將根據(jù)技術資料準備情況和材料到廠情況對每月產(chǎn)量進行調(diào)整，確保每月產(chǎn)量均衡，產(chǎn)品按期、保質(zhì)完成，通過持續(xù)高效的工作獲得高質(zhì)量結(jié)果。

2、加強與銷售部、技術中心、技術部、供應部、質(zhì)保部、生產(chǎn)工場等部門溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)作業(yè)計劃、周產(chǎn)前準備工作安排等。

3、在周產(chǎn)前準備工作安排布置工作后，要按期檢查、落實，進行考核，加強有效的部門之間的溝通和內(nèi)部溝通，提高溝通效率。

4、努力完成相關生產(chǎn)管理及領導交辦的各項臨時工作，樹立服務一線的工作觀念。

5、降低成本，有效控制原材料消耗，同樣數(shù)量的產(chǎn)品，原材料消耗降低等于提高產(chǎn)品利潤。

6、在工作中，按“籃球”模式進行工作，拒絕“打排球”式工作方式。

六、意見和建議。

1、制定并健全的適合各部門的考核制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考核，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

2、提倡和激勵技術革新。

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇二

2011年上半年度在縣交通局和上級有關部門的支持、指導和幫助下，縣稽征運管所認真貫徹落實***生產(chǎn)方針政策，堅持“安全第一，預防為主、綜合管理”的工作原則，進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，帶領全體干部職工扎實做好行業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，采取積極有效的措施、消除不安全因素，從制度化、規(guī)范化著手管理，使之安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。

一年一度的春運工作是我們年度安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們按照上級部門的要求認真落實各項措施，做好春運客流量調(diào)研統(tǒng)計，召開各企業(yè)安全會議，進行春運安全工作的動員貫徹，要求各企業(yè)明確安全責任主體，履行好責任主體的安全職責和義務，認真落實各項安全生產(chǎn)責任措施，把好車輛技術狀況關和從業(yè)人員資質(zhì)關，保障春運的安全有序，讓旅客走的及時，走的滿意。同時與客運企業(yè)簽訂了春運安全責任書，同時加強路面巡查和“黑車”打擊。共查處“黑車”27輛，40天春運安全運送旅客79.6萬人次。

對企業(yè)、對從業(yè)人員的安全教育培訓，特別是對營運客運企業(yè)駕駛員安全教育培訓是我們做好安全生產(chǎn)工作的.關鍵。我們從實際出發(fā)，在每月至少一次客運企業(yè)的安全例會上，注重例會的內(nèi)容。從企業(yè)安全文化建設與安全生產(chǎn)法律法規(guī)及明確責任主體的職責結(jié)合起來，以提高企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的責任感和主體意識，同時對客運營運駕駛員實施安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基礎知識、操作規(guī)程進行教育培訓，提高駕駛員整體安全素質(zhì)和防范能力。今年4月份針對新興駕校“1.19”事故，開展了“作安全承諾，創(chuàng)安全標兵”的雙安活動，對教練員進行了職業(yè)道德、安全知識的培訓，提高教練員的整體素質(zhì)。

從源頭管理上和路面稽查上努力消除安全隱患，我所積極會同有關部門在站場周邊、重點區(qū)域、重點路段打擊各種違法違章行為，按照安全生產(chǎn)年，安全生產(chǎn)規(guī)范年以及行業(yè)安全隱患排查治理工作的要求，做好隱患排查治理工作，加強日常監(jiān)管，根據(jù)上級部門關于開展道路客運隱患整治專項行動的要求，我所下發(fā)道路客運隱患整治行動的實施方案及工作計劃。并在6月2日至6月20日期間，與縣***大隊、農(nóng)機監(jiān)理站一起對全縣農(nóng)村客運車輛的技術狀況、消防設施、車容車貌進行了全面排查治理，及時消除安全隱患，同時下發(fā)認真做好安全月活動工作的通知，把安全月活動與安全生產(chǎn)隱患排查治理結(jié)合起來，加強對行業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管，重點加強對客運和?；\輸行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管，做到預防在先，減少事故。

認真履行安全管理職責，分析安全形勢制定工作計劃，做好各項安全生產(chǎn)基礎工作，今年1－6月份我們共召開安全生產(chǎn)例會9次，開展安全檢查21次，消除安全隱患11次，認真的履行了日常監(jiān)管職責，較好的完成了上半年各項安全生產(chǎn)工作任務。我們?nèi)σ愿袄^續(xù)做好今后的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時開展專項整治，及時消除安全隱患，保障道路運輸行的生產(chǎn)安全。

**縣公路運輸管理所

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇三

時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的`歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設備管理方面。

在過去的一年里，各設備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面。

1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面。

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面。

4、模具檢驗方面。

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇四

忙碌中即將過去，回首過去的兩年，這兩年雖然沒有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗與磨礪。為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的'順利進行，現(xiàn)本人就對過去的兩年做一個簡單總結(jié)。作為生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計劃平衡順利實施。

在上級主管的指導和自己的努力下，本人能夠根據(jù)運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。在編制生產(chǎn)周計劃表的基礎上，經(jīng)常出入各個生產(chǎn)區(qū)域，了解各班組生產(chǎn)計劃完成情況和執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)進度順利實施。并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務的及時完成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來；但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的及時完成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有采購回公司或未提采購申請、生產(chǎn)令號的附件沒按時到貨等。這些因素并不是由于相關班組而造成計劃無法按時完成；在項目計劃實施前，我及時與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止主要器件缺料。及時協(xié)調(diào)庫房組提前備料、工藝員現(xiàn)場指導生產(chǎn)、工時管理員測評工時和內(nèi)勤人員照相存檔工作。

通過努力使整個生產(chǎn)部20xx年平均及時完成率達到了98.6%以上，遠遠超過了公司下達的目標值95%，正因為我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作，所以在今年2月被部門評為“先進個人”。全年度共協(xié)調(diào)處理設計變更單340份、通知單625份、工作聯(lián)絡單320份、物料調(diào)撥單240份、生產(chǎn)圖紙378份。編制198份生產(chǎn)用圖審查計劃表、51份系統(tǒng)組各工序生產(chǎn)周計劃表和346份產(chǎn)任務跟蹤單。共跟進生產(chǎn)任務系統(tǒng)752項共2974臺，裝置860項共7934臺，電路板612項共43973塊。

我從一個機械專業(yè)步入到電氣行業(yè)，使我對電氣方面的知識充實了很多。但遠遠沒有達到我要學習的預期目標，如了解各產(chǎn)品的應用場合及如何選型，則要在以后的工作中吸取經(jīng)驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，不懂就問，給自己設定學習計劃，突破瓶頸，使自己的能力能再上一個臺階。

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇五

20××年，在市委市政府的高度重視下，全市緊緊圍繞年初確定的“三個確保”目標，深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實基層基礎，健全完善事故防范創(chuàng)新體系建設，全市安全生產(chǎn)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失實現(xiàn)連續(xù)十年下降。

20××年，全市共發(fā)生各類事故4532起，死亡782人，受傷2816人，直接經(jīng)濟損失9641.7萬元。與上年相比，事故次數(shù)減少156起、下降5.33%，死亡人數(shù)減少23人、下降2.87％，受傷人數(shù)減少323人、下降10.32%，直接經(jīng)濟損失減少281萬元、下降5.23%。

20××年，各項事故死亡人數(shù)均在省政府下達的控制指標范圍內(nèi)。其中，全市各類事故死亡779人（不含火災），占省政府考核指標（805人）的96.8％，低于控制目標3.2個百分點。道路交通事故死亡690人，占考核控制指標（701人）的98.4％，低于控制目標1.6個百分點。工礦企業(yè)事故死亡82人，占考核控制指標（83人）的98.8％，低于控制目標1.2個百分點。漁船水上交通及捕撈作業(yè)事故死亡1人，占考核控制指標（3人）的33.3％，低于控制目標66.7個百分點。水上交通事故死亡6人，占考核控制指標（18人）的33.3%，低于控制目標66.7個百分點。全市gdp為8343.52億，億元gdp生產(chǎn)安全事故死亡率為0.094，同比減少0.01，下降9.6%，比省政府下達的0.102控制指標低0.008。工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員574.04萬人，工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員10萬人生產(chǎn)安全事故死亡率為1.428，同比減少0.162，下降10.19%，比省政府下達的控制指標1.59低0.162。機動車擁有量254.3萬輛，道路交通萬車死亡率為2.71，同比減少0.43，下降13.69%，比省政府下達的控制指標3.0低0.29。

（一）加強組織領導，進一步健全安全生產(chǎn)工作機制。

一是認真貫徹落實習總書記講話精神。以召開市委常委會、市長辦公會議、市安委會例會等形式對習總書記講話精神進行傳達貫徹。12月23日，市委常委會專題聽取安全生產(chǎn)工作匯報，市委書記龔正對貫徹落實十八屆三中全會以及習總書記講話精神提出明確要求，對進一步加強安全生產(chǎn)，促進安全發(fā)展等工作進行具體部署。12月5日，市政府專門召開市長辦公會議，認真吸取青島“11?22”事故教訓，貫徹落實習總書記青島講話精神，研究部署城市燃氣管道安全工作。此外，市政府分別在市安委會三季度、四季度工作會議上對習總書記講話進行傳達、學習、貫徹，進一步統(tǒng)一思想，增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感。各區(qū)、縣（市）和市級有關部門黨政一把手分別召開黨委常委會或政府專門會議，層層傳達學習習總書記講話精神，研究部署貫徹落實習總書記講話精神具體措施。二是加大對安全生產(chǎn)重點工作推進力度。20××年，市委、市政府高度重視安全生產(chǎn)工作，市委、市政府領導先后對安全生產(chǎn)做出70余次批示，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題，加大對重點工作的推進力度。6月8日，原市委書記黃坤明在市委工作會議上要求在全市范圍內(nèi)扎實開展高質(zhì)量、全網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，黨政“一把手”要親自抓好安全生產(chǎn)工作，并先后3次親自帶隊檢查企業(yè)安全生產(chǎn)和地鐵建設安全。代市長張鴻銘到任后，先后3次主持召開專題會議，并赴地鐵集團調(diào)研安全生產(chǎn)工作，研究解決地鐵建設安全等具體問題。市委副書記王金財2次帶隊檢查交通安全，研究解決平安建設中安全生產(chǎn)工作問題。8月份，市政府所有副市長帶隊，分成7個組，按照“一崗雙責”要求對各自分管領域進行安全生產(chǎn)督查。為推進落實安全生產(chǎn)各項工作，市安委會每季確定有針對性的主題，專題研究分析工作中存在的突出問題，務實推進隱患治理、基層基礎、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等安全生產(chǎn)工作。

三是健全完善安全生產(chǎn)責任體系。通過不斷完善責任制考核指標體系、創(chuàng)新考核方式方法、強化考核結(jié)果運用，有力地促進了各級、各部門認真履行安全生產(chǎn)工作職責。年初，對安全生產(chǎn)責任制進行了修改完善，科學設置指標體系，進一步加大對事故控制特別是較大以上事故控制的考核力度,突出對安全投入、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基層規(guī)范化建設、網(wǎng)格化監(jiān)管等重點工作的目標考核。年中，結(jié)合安全生產(chǎn)大排查大整治，組成7個督查組，對各區(qū)、縣（市）安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行督查，并階段性模擬扣分，督促整改落實安全生產(chǎn)工作中存在的重點難點問題。年終，通過采取自評自改、核查核驗、集中匯報、通報反饋等考核環(huán)節(jié)，進一步提高責任制考核的針對性和有效性，推動安全生產(chǎn)工作的落實。同時，加大對安全生產(chǎn)責任制考核問責力度，通過每月通報事故控制進度、每季進行安全生產(chǎn)履職以及對安全生產(chǎn)事故指標超進度或突破控制指標的區(qū)、縣(市)和市級部門進行安全生產(chǎn)警示、問責和告誡，切實發(fā)揮安全生產(chǎn)責任制考核激勵督促作用。

（二）強化隱患治理，進一步改善安全生產(chǎn)秩序。

一是深入開展大排查大整治活動。為吸取蕭山“1?1”火災和吉林“6?3”事故教訓，分別在1月和6月組織開展了安全生產(chǎn)集中大排查大整治活動。特別是在6-9月組織開展的安全生產(chǎn)大排查大整治中，各級領導親自掛帥，帶隊檢查安全生產(chǎn)，全面促進各項安全防范措施的落實。針對國務院安委辦、省政府督查組明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，市、區(qū)（縣、市）兩級加大督查督辦和“回頭看”力度，進一步促進安全生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，大排查大整治期間，全市共檢查企業(yè)場所9.66萬家，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患13.88萬處，落實整改資金5237.1萬元,責令停產(chǎn)停業(yè)、停止建設541家，暫扣或吊銷有關許可證47個，關閉非法違法企業(yè)164家，經(jīng)濟處罰2132.6萬元，行政處分60余人，追究刑事責任3人，沒收違法所得、非法生產(chǎn)設備35起，關停非法違法企業(yè)218家。

二是深入開展安全生產(chǎn)綜合整治。8月份，組織人員專門到溫州召開安全生產(chǎn)基層基礎暨安委會季度工作會議，實地考察溫州甌海區(qū)、瑞安市安全綜合整治工作經(jīng)驗，研究部署安全生產(chǎn)綜合整治及基層基礎工作。按照省、市工作部署，拱墅區(qū)、江干區(qū)、桐廬縣全面開展綜合整治試點，其他區(qū)、縣(市)結(jié)合實際，積極探索安全生產(chǎn)綜合整治的方法和措施，努力提高事故風險防控能力。其中，拱墅區(qū)借“三改一拆”契機，建立了由100個基本網(wǎng)格和100個專業(yè)網(wǎng)格組成的安全生產(chǎn)“雙百”網(wǎng)格管理架構(gòu)，通過共建平臺、互通信息、聯(lián)合執(zhí)法，關閉取締一批無證無照小加工廠（場）。桐廬縣堅持“疏堵并舉、防控結(jié)合”原則，在橫村鎮(zhèn)大力開展“三合一”綜合整治試點，對不按要求進行整改或經(jīng)整改后仍達不到安全要求的，一律予以嚴厲打擊。

三是深入開展重點行業(yè)、重要時段安全生產(chǎn)專項整治。針對事故多發(fā)、死亡人數(shù)同比上升的重點時段，發(fā)生社會影響較大事故的重點行業(yè)（領域），以及隱患集中的重點區(qū)域，全市組織開展了各種類型的安全專項整治，防范和遏制各類事故的發(fā)生。特別是吉林寶源豐禽業(yè)有限公司“6?3”特別重大火災爆炸事故發(fā)生后，立即部署開展了液氨行業(yè)安全生產(chǎn)專項檢查和涉氨制冷企業(yè)安全專項治理，共排查出涉氨制冷企業(yè)106家，培訓企業(yè)各類人員292人，檢查企業(yè)338家次，查處事故隱患808條，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓54家，查處違法行為4件。為深刻吸取青島“11?22”事故血的教訓，市長辦公會議專題研究部署油氣、化工輸送管道安全工作，市安委會隨即印發(fā)了《關于立即組織開展全市油氣、化工輸送管道安全專項檢查的通知》，市公安局、市城管委、市安全監(jiān)管局按照職責分工，分別牽頭組織開展了輸油氣管道、城鎮(zhèn)燃氣管道、公共區(qū)域化工輸送管道安全專項檢查。11、12月份，市領導帶領市公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防等部門開展了石油化工企業(yè)輸送管道安全督促檢查，深入推進全市境內(nèi)約371公里輸油氣管道、4276公里市區(qū)中低壓城鎮(zhèn)燃氣輸送管道、10余公里穿越公共區(qū)域化工輸送管道安全專項檢查。

四是有效整改重大隱患。全市14處省級（其中工礦2處、消防1處、道路交通11處）、43處市級（其中工礦25處、消防18處）、260處區(qū)縣（市）級掛牌督辦重點事故隱患，均完成整改，有效整治了一批重點事故隱患，安全生產(chǎn)秩序進一步改善。五是嚴肅查處各類事故。按照“四不放過”原則,嚴肅查處事故和責任追究。全市共調(diào)查處理工礦商貿(mào)事故72起，追究責任單位80余家，追究責任人160余人，其中刑事責任5人，確保責任追究落實到位。

(三)突出重點領域，進一步加強安全生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。

一是繼續(xù)深化工程運輸事故防范創(chuàng)新體系建設。通過頒布實施《工程載貨汽車監(jiān)控系統(tǒng)技術規(guī)范》、《××市工程運輸企業(yè)標準化創(chuàng)建評分標準》，推廣應用gps實時監(jiān)控系統(tǒng)、車輛荷載信息即時反饋系統(tǒng)、盲區(qū)可視監(jiān)控系統(tǒng)、工程車信息ic卡管理系統(tǒng)等安全技術措施破解工程運輸車安全缺陷難題，有效解決車輛超速超載、右轉(zhuǎn)彎盲區(qū)、車輛信息管理集中和事故責任認定取證難等一系列問題，全市3300余輛車全部安裝gps監(jiān)控系統(tǒng)，160輛車安裝盲區(qū)可視監(jiān)控系統(tǒng)，1370余輛車安裝ic卡管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)由人防向技防，由靜態(tài)管理向?qū)崟r動態(tài)管理、由事后查處向事前預防轉(zhuǎn)變。同時，通過建立覆蓋全面、分解到位的責任體系，發(fā)揮交警、交通、建設、城管、經(jīng)委、安監(jiān)等職能部門安全監(jiān)管作用，激發(fā)商品混凝土行業(yè)協(xié)會、工程車駕駛員協(xié)會等社會組織活力，加快推進解決一些職能交叉、職責不清、相互扯皮、多頭管理以及掛靠車輛整合、企業(yè)主體責任落實、駕駛員教育等問題，較好解決在一定程度上彌補了多個職能部門的“安全監(jiān)管盲點”，最大限度發(fā)揮社會組織自治自律作用，基本形成各司其職、齊抓共管、協(xié)調(diào)配合、共同推進的安全生產(chǎn)工作格局。20××年，全市涉及工程運輸車道路交通事故共造成49人死亡，同比下降5.7%。

二是繼續(xù)深化電梯安全事故防范創(chuàng)新體系建設。按照制度支撐、開放接入、統(tǒng)一驗收和同步響應“四位一體”的工作要求，積極推進電梯物聯(lián)系統(tǒng)建設。制訂實施了電梯安全運行監(jiān)控系統(tǒng)有關工作制度，規(guī)范電梯物聯(lián)網(wǎng)終端設備、維保子平臺與接口協(xié)議，統(tǒng)一驗收程序，健全三級響應機制。目前全市電梯物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設備已安裝1800余臺，通過特種設備應急處置中心驗收1600余臺，“96333”電梯應急處置平臺效能已基本顯現(xiàn)，電梯困人及救援時間減少。3月，電梯物聯(lián)網(wǎng)和“96333”成功經(jīng)驗受邀赴國家質(zhì)監(jiān)總局專題介紹，開創(chuàng)了基層局進國家總局“質(zhì)檢大講堂”介紹經(jīng)驗的先河。6月，國務委員王勇在國家質(zhì)監(jiān)總局相關領導陪同下專門視察了我市96333電梯應急處置指揮中心，給予了高度的評價。同時，通過探索建立電梯故障率評價方法，定期通報電梯故障信息、應急救援等情況，倒逼維保單位提升服務質(zhì)量。并針對使用10年以上的老舊小區(qū)住宅電梯開展摸底調(diào)查，建立切實可行的住宅小區(qū)老舊電梯大修、改造或更新經(jīng)費籌措機制，著力解決電梯困人等各類安全事故。20××年，全市電梯安全事故共造成2人死亡，同比下降60%。

三是繼續(xù)深化建筑施工事故防范創(chuàng)新體系建設。積極推進安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理應用平臺建設，先后歷時三年，投資近千萬元，集成整合多種物聯(lián)網(wǎng)技術和產(chǎn)品，實現(xiàn)空中、地面、地下對工地現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行多維感知應用，基本構(gòu)建“政府-企業(yè)-現(xiàn)場”三級聯(lián)動的智能化安全監(jiān)督管理應用平臺系統(tǒng)。如塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)通過前端監(jiān)控裝置和平臺無縫融合，采集塔機載重、力矩、變幅、高度、回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、環(huán)境風速等多項安全作業(yè)工況指標數(shù)據(jù)實現(xiàn)實時監(jiān)測，有效提升監(jiān)控的及時性、有效性。工地可視化管理系統(tǒng)實現(xiàn)對施工現(xiàn)場遠程、實時、全天候安全監(jiān)管，有效解決施工現(xiàn)場管理中實時性差、效率低等問題。全年累計65家企業(yè)安裝了企業(yè)監(jiān)控平臺，200多個工地已安裝工地可視化系統(tǒng)并接入市總站監(jiān)控平臺，681個工地的1512臺塔吊已安裝塔吊安全監(jiān)控系統(tǒng)并接入市總站監(jiān)控平臺。11月，毛光烈副省長對“智慧安監(jiān)”項目建設情況進行調(diào)研時，對“建設工地監(jiān)管平臺、電梯監(jiān)管平臺”等取得實質(zhì)性進展進行了充分肯定。

四是大力開展市場樓宇和區(qū)域安全管理創(chuàng)新。鼓勵各區(qū)、縣（市）從體制機制、手段措施入手，組織開展區(qū)域性安全生產(chǎn)監(jiān)管創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。全市13個區(qū)、縣（市）均結(jié)合各自實際，組織實施一批安全生產(chǎn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目，為解決區(qū)域性安全生產(chǎn)重點、難點問題作提供了很好的探索和實踐經(jīng)驗。同時，根據(jù)省統(tǒng)一部署，各地組織開展大型市場、商務樓宇安全管理創(chuàng)新。如下城區(qū)以天水街道為試點，制定了《商務樓宇安全生產(chǎn)共同遵守規(guī)定》，明確商務樓宇內(nèi)各方責任，建立安全生產(chǎn)管理委員會，規(guī)范物業(yè)單位-樓宇安委會-街道的查處程序等，取得了積極成效，得到了毛光烈副省長的批示肯定。江干區(qū)在××安琪兒小商品市場試點安裝電氣火災風險管理系統(tǒng)，通過電氣線路漏電流、電流、溫度等電氣火災危險參數(shù)的實時監(jiān)測，全面預防電氣火災的發(fā)生，取得了初步成效。

（四）夯實基層基礎，進一步提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

一是積極推進基層網(wǎng)格化監(jiān)管、規(guī)范化建設。積極完善市、區(qū)（縣、市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系，大力開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全監(jiān)管機構(gòu)規(guī)范化建設，加強執(zhí)法裝備配置，落實崗位津貼，健全工作機制，推進基層安全監(jiān)管網(wǎng)格化。如臨安市建立以安監(jiān)中隊為中心、駐村干部為骨干、農(nóng)村公共安全協(xié)管員為基礎，條塊結(jié)合、“三線”聯(lián)動、齊抓共管的網(wǎng)格化監(jiān)管機制。上城區(qū)通過整合“平安365”社會服務管理平臺、消防網(wǎng)格化平臺、qq群等各類信息平臺，構(gòu)建了由街道“大網(wǎng)格”、社區(qū)“中網(wǎng)格”、小區(qū)“小網(wǎng)格”，以及社會微觸角“x”，構(gòu)成的“3+x”監(jiān)管網(wǎng)絡。余杭區(qū)則通過抓好基層公共安全監(jiān)管中心建設為載體，按照“一隊五站”的模式，整合安全生產(chǎn)、消防、交通、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、食品藥品等監(jiān)管資源和力量，探索構(gòu)建基層公共安全管理新平臺。通過全市開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管、規(guī)范化建設，努力提高基層安全生產(chǎn)監(jiān)管的水平。

二是深入推進安全宣傳和培訓工作。充分發(fā)揮廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡等媒體和“安全365”等平臺宣傳作用，通過開展“安康杯”競賽、擴大安全告知覆蓋面、加強防災避險演練等多種形式，不斷擴大安全生產(chǎn)的社會宣傳面。在第十二個“全國安全生產(chǎn)月”期間，舉辦了20余項市級安全生產(chǎn)宣傳系列活動，集中時段開展安全宣傳，在全社會營造了“關注安全、關愛生命”的氛圍。同時，進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作，加大對企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員法定安全培訓力度，全面推進以各級政府和安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員、企業(yè)“三項崗位”人員、班組長為重點的安全培訓，重點關注外來務工人員這一弱勢群體的安全知識和技能教育。全年培訓企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員“三項崗位”2.7萬余人,培訓農(nóng)民工30余萬人次。蕭山區(qū)還結(jié)合區(qū)政府“十項實事”項目，組織開展百萬員工安全生產(chǎn)大培訓，累計培訓企業(yè)員工30萬人次，起到了典型示范帶頭作用。全省“深化全員安全培訓工程”現(xiàn)場會在蕭山區(qū)召開，重點推廣了該區(qū)安全生產(chǎn)培訓工作經(jīng)驗。

三是深入推進安全生產(chǎn)標準化和誠信機制建設。積極推進安全生產(chǎn)標準化，通過培育社會化考核機構(gòu)、咨詢機構(gòu)和政府出資考核，減少企業(yè)經(jīng)濟負擔，在市級層面建立每周通報、定期考核督查、財政獎勵約束等，積極穩(wěn)妥推進礦山、危化品、煙花爆竹、機械制造、建筑、冶金、交通、電力等行業(yè)領域標準化創(chuàng)建工作，帶動縣、市（區(qū)）安全標準化工作的全面推進，20××年全市共有達標企業(yè)1500余家。如富陽市在推進標準化的過程中，將安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作納入市政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的專項工作考核，對通過安全生產(chǎn)標準化國二級、國一級的企業(yè)，分別給予10萬元、15萬元的一次性獎勵，并作為造紙企業(yè)整治提升驗收的條件之一，大大提升政府和企業(yè)開展標準化的積極性。同時，積極推進誠信機制建設。研究制定《關于推進企業(yè)安全生產(chǎn)誠信機制和標準化建設的實施意見》，明確以標準化為基礎開展誠信等級評定工作，按照“先重點、后一般”原則，在高危行業(yè)、存在重大危險源單位以及規(guī)模以上企業(yè)開展誠信機制建設考核,建立政府部門誠信信息通報制度，將考評結(jié)果作為對企業(yè)相關申請的支持或限制依據(jù)，并把因安全誠信缺失、非法違法和安全生產(chǎn)主體責任不落實、發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故造成人員死亡的企業(yè)列入“黑名單”，在著名商標、名牌、評優(yōu)評先等活動中實行一票否決，全年對10家企業(yè)申請著名商標、名牌、評優(yōu)評先等進行一票否決。如市建委以信用網(wǎng)為載體，推進建設行業(yè)誠信體系建設，20××年度共對52家（次）企業(yè)的不良行為、603家（次）企業(yè)的提示信息、1007家（次）企業(yè)的良好行為、3797人（次）從業(yè)人員的提示信息進行信用記分，進一步規(guī)范了建筑市場秩序。

（五）加大安全投入，進一步提升安全生產(chǎn)保障能力。

一是加大安全生產(chǎn)專項資金投入。全市安全生產(chǎn)專項資金逐年增加，20××年達到6200萬元，其中，市本級由1000萬提高到1500萬，全市13個區(qū)、縣（市）均設立安全生產(chǎn)專項資金共計4700余萬元。特別是蕭山區(qū)設立1200萬元區(qū)級安全生產(chǎn)專項資金，并同步要求每個鎮(zhèn)街設立不少于80萬元安全生產(chǎn)專項資金。余杭區(qū)政府專門設立1000萬專項資金。這些專項資金的設立，對安全生產(chǎn)標準化評審與獎勵、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)技術改造資助、應急救援體系建設等方面發(fā)揮了促進作用，有力支持和推動我市的科技興安工作。

二是推進應急救援體系建設。建立健全市、區(qū)（縣、市）安全生產(chǎn)應急管理體系，及時修訂完善應急預案，強化應急專家、應急物資和應急運輸能力儲備，全面啟動危險化學品道路運輸應急救援物資儲備專項工作，認真組織開展石油化工行業(yè)重特大事故風險和應急救援能力評估，完善應急救援聯(lián)動機制，切實提高我市安全生產(chǎn)事故應急救援實戰(zhàn)能力。相繼組織開展了安全生產(chǎn)應急演練周、應急救援演練競賽活動，對進一步增強企業(yè)事故應急處置能力，提高事故防范、應對災難的能力起到了積極作用。

20××年，雖然我市的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),但部分領域、行業(yè)事故仍然多發(fā)，事故總量仍然偏大，較大事故仍時有發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，主要是兩個方面：

從事故情況分析，突出表現(xiàn)在：一是較大事故死亡人數(shù)同比上升。20××年，全市發(fā)生較大事故5起、死亡17人，事故起數(shù)同比去年持平，死亡人數(shù)同比去年增加2人、上升13.3%。二是同類事故重復發(fā)生的現(xiàn)象沒有得到有效遏制。特別是高處墜落、機械傷害、物體打擊、觸電等事故時有發(fā)生，20××年分別造成24人、18人、10人、10人，占總數(shù)的29.3%、22％、12.2%、12.2％，是工礦商貿(mào)企業(yè)主要致害因素。其中機械傷害、高處墜落同比增加死亡10人、3人，分別上升125%、14.3%。

從安全生產(chǎn)深層次問題分析，突出表現(xiàn)在：一是非法違法粗放式生產(chǎn)經(jīng)營仍大量存在。部分地區(qū)和行業(yè)還存在企業(yè)低小散，生產(chǎn)技術設備落后，從業(yè)人員安全技能低，事故隱患仍大量存在。特別是城鎮(zhèn)居民自建出租屋內(nèi)的小作坊、小加工點因布局不合理、設備簡陋、管理混亂等，長期無證無照非法違法生產(chǎn)經(jīng)營，極易引發(fā)各類事故。二是基層安全監(jiān)管薄弱沒有根本改變。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）雖然設立了安全監(jiān)管機構(gòu)，配備了2-3名安全監(jiān)管人員，但多數(shù)身兼數(shù)職，且隊伍不穩(wěn)定、工作積極性不高、人員變動較為頻繁，與承擔的安全監(jiān)管任務嚴重不相適應。三是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實、投入不到位、科學化管理水平低等問題沒有得到徹底改變，安全生產(chǎn)標準化工作開展不平衡，政府缺乏對市場主體運行過程中安全生產(chǎn)行為有效的激勵與制約措施。

20××年全市安全生產(chǎn)工作的總體要求是：認真貫徹落實十八大、十八屆三中全會和習總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，以創(chuàng)建安全發(fā)展示范城市為載體，以加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎建設為重點，以完善安全生產(chǎn)責任體系建設為突破口，進一步抓源頭、強監(jiān)管、重落實、防事故，全面提升安全生產(chǎn)保障與事故防控能力，努力推進全市安全生產(chǎn)秩序持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設“美麗××”“平安××”營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。工作目標：確保全年各類事故死亡人數(shù)和較大以上事故起數(shù)不突破省政府下達的控制數(shù)；確保億元國內(nèi)生產(chǎn)總值事故死亡率、工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員十萬人事故死亡率、交通事故萬車死亡率等單位生產(chǎn)經(jīng)營活動死亡率繼續(xù)下降；確保各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)繼續(xù)下降；杜絕重大事故，控制較大事故，減少一般事故發(fā)生，安全生產(chǎn)狀況進一步好轉(zhuǎn)。

圍繞上述總體要求和工作目標，重點抓好“六個強化”：

（一）強化落實安全責任，健全安全生產(chǎn)考核問責體系。

一是加強黨委對安全生產(chǎn)的領導。推動落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，充分發(fā)揮各級黨委在安全生產(chǎn)中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用。建立健全各級黨委主要負責人對安全生產(chǎn)負總責、政府主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人、黨委與政府班子成員按照職責分工承擔分管領域的安全生產(chǎn)領導責任、黨委分管“平安××”的常委和政府分管安全生產(chǎn)的副職承擔安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管領導責任工作機制。落實黨委常委會議每年聽取安全生產(chǎn)專題匯報，地區(qū)發(fā)展成果有安全生產(chǎn)指標，社會穩(wěn)定形勢分析有安全生產(chǎn)內(nèi)容等制度，各級黨委支持政府及其職能部門做好安全生產(chǎn)工作，共同推進安全發(fā)展戰(zhàn)略。

二是明確政府安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管責任。督促各級政府將安全生產(chǎn)貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作中，定期研究安全生產(chǎn)工作，全面評估轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢和重大安全生產(chǎn)風險，不斷加大事故隱患整治、科技興安、安全服務等安全生產(chǎn)投入，實施有利于提升安全生產(chǎn)治理能力的各項政策措施。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會及其辦公室的協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督作用，完善落實各級政府及政府有關部門季度安全生產(chǎn)專題會議制度，改進會議形式，解決實際問題。理順各部門工作職責，督促負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能、行業(yè)管理職能、許可審批職能和社會管理職能的部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，進一步理清綜合監(jiān)管與直接（專業(yè)、行業(yè)）監(jiān)管、屬地監(jiān)管的職責和關系，切實加強相關部門對本行業(yè)和領域及所屬單位安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)工作職責分明、責權(quán)統(tǒng)一、監(jiān)管有效、保障有力。

三是完善考核問責機制。健全完善安全生產(chǎn)責任制考核指標，建立安全生產(chǎn)定期點評、綜合督查、專項檢查、暗訪暗查等工作機制。明確領導責任考核機制，推動完善以安全生產(chǎn)為重要內(nèi)容的發(fā)展成果考核評價體系，加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，實行過程和結(jié)果的雙重考核，并將考核結(jié)果作為評價各級領導班子和干部實績的重要內(nèi)容，作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、獎勵懲戒的重要依據(jù)。加大考核問責力度，對安全生產(chǎn)責任制不落實、安全生產(chǎn)狀況差、問題嚴重的，給予安全生產(chǎn)警示、問責，對責任制考核不合格，或發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)責任事故的，嚴格依據(jù)有關規(guī)定，追究相關領導責任。

（二）強化隱患排查治理，健全安全風險防控體系。

一是構(gòu)建隱患排查治理機制。構(gòu)建以企業(yè)為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業(yè)自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任，促進企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變。構(gòu)建政府隱患排查治理監(jiān)管機制，明確政府組織、監(jiān)督和指導企業(yè)開展隱患排查治理的責任，促進政府由直接排查企業(yè)隱患向督促、指導企業(yè)開展隱患排查轉(zhuǎn)變。構(gòu)建隱患排查治理社會動員和群眾參與機制，發(fā)揮社會組織和人民群眾在隱患排查治理中的重要作用。建立完善隱患排查治理信息平臺，定期通報轄區(qū)內(nèi)隱患排查治理工作情況，實施有針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作措施。量化隱患排查治理的工作績效，構(gòu)建隱患排查治理工作的考核和追責機制。

二是深化安全生產(chǎn)綜合治理。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)打非治違專項行動，結(jié)合舊住宅區(qū)、舊廠區(qū)和城中村改造，依法拆除違法建筑，鏟除非法生產(chǎn)經(jīng)營活動，整頓安全生產(chǎn)秩序。進一步深化安全生產(chǎn)綜合整治，堅持依法整治與多措并舉相結(jié)合，實現(xiàn)執(zhí)法聯(lián)動、管理聯(lián)抓、問題聯(lián)治、信息聯(lián)通，堅持常態(tài)化監(jiān)管與安全檢查相結(jié)合，加強供電、出租房、證照、流動人口等的常態(tài)化管理，開展綜合督查、專項檢查、暗訪暗查，完善綜合整治長效機制，切實消除一批事故隱患。完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，將“四不兩直”、專項督查、暗查暗訪等制度常態(tài)化，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性，幫助、指導、督促基層和企業(yè)解決安全生產(chǎn)難題。

三是開展安全生產(chǎn)專項治理。以平安創(chuàng)建為目標，全面加強對道路交通、生產(chǎn)經(jīng)營性火災、建筑施工、危險化學品、城市管網(wǎng)等事故多發(fā)易發(fā)領域?qū)ｍ椫卫?，遏制較大以上事故：積極推進事故多發(fā)、臨水臨崖高落差等危險路段、重點車輛（客車、載重貨車、危險物品運輸車等）和惡劣天氣情況下交通安全預警；加強對人員密集、住宿與生產(chǎn)儲存經(jīng)營合用等場所的火災隱患排查治理；加強建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)管、落實重大項目、重要部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施；加強危險化學品生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、經(jīng)營、廢棄等環(huán)節(jié)的隱患排查和治理；全面治理油氣管線、城市燃氣管網(wǎng)、化工輸送管線等安全隱患。

四是加強區(qū)域安全風險防控。進一步提煉總結(jié)事故防范創(chuàng)新體系建設經(jīng)驗，固化事故防范創(chuàng)新體系建設成果，逐步復制推廣到其他地區(qū)和行業(yè)。加快推進大型市場、商務樓宇安全管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮安全科技支撐和制度規(guī)范的作用，提升整合創(chuàng)新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成長效管理機制。推進區(qū)域性安全監(jiān)管克難攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，切實把握安全生產(chǎn)重點難點熱點問題，突出前瞻性、針對性，放大示范效應，努力形成自上而下實踐、自上而下推廣先進經(jīng)驗的有效機制，推動加強區(qū)域安全風險防控工作。

（三）強化企業(yè)基礎建設，健全標準化和誠信管理體系。

一是嚴格實施市場準入制度。試點開展安全生產(chǎn)負面清單管理，進一步規(guī)范行政審批行為。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，壓縮安全生產(chǎn)高風險產(chǎn)能。開展對冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等行業(yè)的企業(yè)數(shù)量及狀況進行排查摸底，形成八大行業(yè)企業(yè)基礎臺賬和信息共享。推進化工園區(qū)（集聚區(qū)）安全管理體系的建設，做好各類化工園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等區(qū)域整體安全規(guī)劃和風險評估，有效降低區(qū)域安全風險。自20××年1月1日起，未完成化工園區(qū)（集聚區(qū)）區(qū)域安全風險評價和整改的，不得作為化工專門區(qū)域使用，行政管理部門不得受理未在規(guī)劃區(qū)域內(nèi)設立的立項申請和安全審查申請。嚴格安全生產(chǎn)準入條件，落實安全生產(chǎn)許可和建設項目安全設施“三同時”制度，推進落實審批改革工作要求。

二是推進安全生產(chǎn)標準化和誠信建設。積極推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，探索建立四級安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建制度，完善企業(yè)安全生產(chǎn)自我完善機制，不斷規(guī)范各類企業(yè)安全生產(chǎn)行為，企業(yè)標準化達標率力爭達到目標要求。建立以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化為基礎的誠信等級評定標準，完善考評體系，明確職責分工。完善企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系，建立企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”和失信懲戒制度，開發(fā)應用全市統(tǒng)一的企業(yè)安全生產(chǎn)誠信評價綜合信息平臺，建立各負其責、動態(tài)監(jiān)管、量化考核、資源共享的企業(yè)誠信工作機制，力爭到20××年底，全市60%的規(guī)模以上企業(yè)完成誠信等級評定，在社會上逐步形成安全生產(chǎn)“守信激勵、失信懲戒”的良好氛圍。

三是深入實施小微企業(yè)安全監(jiān)管。堅持整頓關閉與安全管理提升相結(jié)合，著力破解小企業(yè)、小單位、小作坊組織不嚴、人員流動性強、生產(chǎn)方式多變、內(nèi)部管理松散、非法違規(guī)現(xiàn)象普遍等問題，整體提升小微企業(yè)安全管理水平。同時針對個轉(zhuǎn)企政策實施以及城郊結(jié)合部小微企業(yè)集中等情況，組織開展全覆蓋網(wǎng)格化監(jiān)管或全范圍安全生產(chǎn)抽查執(zhí)法，通過調(diào)整充實熟悉業(yè)務的安全監(jiān)管人員，配備與監(jiān)管工作相適應的、一定數(shù)量的專業(yè)技術人員和技術手段，逐步將所有的小微企業(yè)納入安全監(jiān)管范圍，努力實現(xiàn)屬地監(jiān)管、分類監(jiān)管、無縫管理，力避出現(xiàn)安全監(jiān)管漏洞、真空。

（四）強化安全文化建設，健全安全宣傳教育體系。

一是積極推進安全文化建設。積極倡導“安全、健康、和諧”、“生命至上、安全第一”的安全理念，建設以安全發(fā)展、依法行政為主要內(nèi)容的政府安全監(jiān)管文化，以落實責任、防范事故為主要內(nèi)容的企業(yè)安全文化，以遵章守紀、依法維權(quán)為主要內(nèi)容的企業(yè)班組安全文化，以關注安全、關愛生命為主要內(nèi)容的社會安全文化。建設安全文化主題公園、主題街道，開展安全社區(qū)、安全園區(qū)、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動，進一步擴大安全文化建設成果。加強對安全生產(chǎn)網(wǎng)絡輿論引導，營造有利于安全發(fā)展的良好輿論環(huán)境。發(fā)現(xiàn)和培育重視安全、關愛生命、忠于職守、無私奉獻的基層安全生產(chǎn)先進典型。二是深化全員安全培訓。針對安全生產(chǎn)培訓市場化和需求社會化要求，大力推進培訓基地、網(wǎng)絡培訓平臺建設，采取因材施教、個性化教育、社會化培訓等方式，實現(xiàn)安全教育培訓工作的可視化、可操作化。研究制定我市規(guī)范培訓市場的辦法，加強對培訓。

教學。

活動的指導，推進安全培訓與考核的信息化建設，發(fā)揮市場的決定性作用，努力形成企業(yè)自主、政府監(jiān)管、行業(yè)自律的市場化管理機制。深入開展全員安全培訓，加強企業(yè)負責人、安全管理人員、高危行業(yè)和中小企業(yè)一線員工、農(nóng)民工的安全教育培訓。健全領導干部安全生產(chǎn)輪訓制度，按照分級分類培訓原則，辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導干部安全生產(chǎn)專題培訓班，提高領導干部安全生產(chǎn)管理水平和依法行政能力。

三是擴大社會化安全宣傳教育。把安全生產(chǎn)宣傳納入社會公益性義務宣傳范疇，充分利用電視、互聯(lián)網(wǎng)、報紙、廣播等多種形式和手段，大力倡導“關愛生命、關注安全”的安全文化，開展安全生產(chǎn)公益宣傳和安全生產(chǎn)、應急避險和職業(yè)健康知識進企業(yè)、進學校、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進家庭活動。開展安全發(fā)展公益宣傳活動和“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“青年示范崗”等主題實踐活動，辦好“安全365”、“火警119”、“一路平安”等專題宣傳欄目，加強事故警示教育，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識以及安全生產(chǎn)先進理念，不斷擴大安全生產(chǎn)的社會宣傳面，努力提升全民安全素質(zhì)，使尊重生命價值、維護職業(yè)安全與健康成為廣大職工群眾生產(chǎn)生活中的精神追求和基本行為準則。

（五）強化基層執(zhí)法力量，健全安全監(jiān)管體系。

一是加強基層隊伍建設。鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，著力抓好政府監(jiān)管隊伍、中介服務隊伍、企業(yè)安管隊伍、社會監(jiān)督隊伍“四支隊伍”建設。充實加強基層安監(jiān)執(zhí)法力量，配足配齊安全監(jiān)管人員，加強執(zhí)法裝備配備，努力提高基層安監(jiān)隊伍政治經(jīng)濟待遇。充分激發(fā)安全生產(chǎn)社會中介服務組織活力，加強行業(yè)自治自律，積極引導和發(fā)揮行業(yè)專家組、區(qū)域安全協(xié)會、安全中介服務機構(gòu)等安全生產(chǎn)中介服務組織專業(yè)作用，提高安全生產(chǎn)社會治理水平。加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理隊伍建設，推廣實施安全管理人員選拔、激勵、考核等制度，最大限度地發(fā)揮企業(yè)安全管理人員的作用，提升安全生產(chǎn)基礎管理水平。發(fā)揮新聞媒體、人民群眾的支持、參與和監(jiān)督作用，鼓勵工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織積極開展安全生產(chǎn)主題活動并發(fā)揮監(jiān)督作用，努力形成“政府監(jiān)督檢查、中介專業(yè)服務、企業(yè)自主管理、社會積極參與”安全生產(chǎn)治理格局。

二是提高依法履職能力。積極宣傳貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，進一步健全完善安全生產(chǎn)法規(guī)制度體系，規(guī)范行業(yè)安全管理、事故隱患排查治理、安全準入、應急管理、責任追究、中介機構(gòu)監(jiān)管等工作。按照十八屆三中全會加強基層執(zhí)法力量的要求，各負有安全監(jiān)管職責和執(zhí)法職能的部門，要加大本部門、本系統(tǒng)安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，始終保持對安全生產(chǎn)非法違法高壓態(tài)勢，突出安全生產(chǎn)執(zhí)法重點，集中時間、集中力量，采取“四不兩直”、暗訪抽查等方式，加強對重點區(qū)域、重點行業(yè)和重點部位的執(zhí)法檢查，倒逼企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。要抓正、反兩方面的典型，加大對安全生產(chǎn)先進企業(yè)的宣傳和非法違法違規(guī)行為的查處力度。要減少行政執(zhí)法層級，推進跨地區(qū)和重大安全生產(chǎn)違法行為綜合執(zhí)法，強化對區(qū)、縣（市）行政執(zhí)法的業(yè)務指導，提高執(zhí)法權(quán)威。健全各項執(zhí)法監(jiān)察制度和規(guī)程，提升基層安監(jiān)執(zhí)法能力。在開展日常監(jiān)督檢查的同時，突出對安全生產(chǎn)條件差、存在重大安全隱患的企業(yè)，加大執(zhí)法力度，有效消除事故隱患。（六）強化科技興安和應急管理，健全安全保障體系。

一是推進科技興安。建立健全安全科技發(fā)展扶持政策，加快科技成果應用步伐。繼續(xù)鞏固露天礦山分層分臺階開采、中深孔爆破和液壓破碎技術，地下礦山全部安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險系統(tǒng)、礦井壓風自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡系統(tǒng)等六大安全系統(tǒng)。繼續(xù)推進涉及危險工藝、重點裝置、重大危險源的企業(yè)開展自動化安全控制系統(tǒng)改造，組織有條件的大型化工企業(yè)推廣應用危險與可操作性分析技術（hazop）、工藝過程安全分析、保護層分析等先進成熟的安全管理方法。在液化氣體槽車充裝環(huán)節(jié)推廣使用萬向充裝管道系統(tǒng)代替充裝軟管；應用阻隔防爆技術對安全距離不足的加油（氣）站的儲油（氣）罐進行技術改造；對運輸危險化學品、煙花爆竹、民用爆炸物品的道路專用車輛，旅游包車和三類以上的班線客車進行安裝具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位裝置，積極開展智慧安監(jiān)建設，組織實施“智慧安監(jiān)”、“數(shù)字漁政”等信息化建設項目，抓緊健全完善和推廣上至監(jiān)管部門下至企業(yè)的安全信息科技體系，實現(xiàn)由監(jiān)測、監(jiān)控至可視、互動，逐步減少監(jiān)管死角和盲點。

二是推進應急救援體系建設。應急處置能力是國家治理能力的重要組成部分。要健全完善應急預案，加強日常應急演練，強化應急和處置業(yè)務培訓，搞好應急處置評估，不斷提高快速反應、科學處置能力。要健全完善市、區(qū)（縣、市）安全生產(chǎn)應急管理體系，落實安全生產(chǎn)預案報備制度，督促企業(yè)加強與政府相關應急預案的銜接，切實提高事故救援實戰(zhàn)能力。落實應急管理機構(gòu)、人員、經(jīng)費，充分發(fā)揮110社會應急聯(lián)動體系的資源整合優(yōu)勢，快速有效處置各類安全生產(chǎn)突發(fā)事件，及時發(fā)布預警信息和防范提示，嚴防引發(fā)生產(chǎn)安全次生事故。依托礦山、?；歉善髽I(yè)，建立應急救援基地，推進應急救援裝備標準化、規(guī)范化建設，強化應急專家、應急物資和應急運輸能力儲備。完成市級礦山安全生產(chǎn)專業(yè)應急救援隊伍掛牌，指導推進區(qū)、縣（市）安全生產(chǎn)專業(yè)應急救援隊伍建設。推進安全生產(chǎn)應急救援體系建設，各部門對應急救援預案查漏補缺，針對不同類型的預案，畫出流程圖，對整個應急處置的規(guī)范流程進行細化明確，并進行相關演練，逐步將應急隊伍的建設、應急預案的修訂、應急預案的演練、應急培訓的全面開展納入到整個應急體系建設中。要加大落實力度，逐步將安全生產(chǎn)應急管理責任納入安全生產(chǎn)責任體系之中，一級抓一級、一級帶一級、一級管一級、層層抓落實，全面推進我市應急救援體系建設不斷健全和完善。

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇六

2、參與建立并完善生產(chǎn)計劃體系，負責重大生產(chǎn)進度異常問題的解決，編制月度生產(chǎn)計劃，跟蹤實際生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃按時完成。

3、審核自制件生產(chǎn)計劃，確保自制件匹配裝配需求和備庫需要；

3、參與工程項目合同交期評審、實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)工作，確保工程項目按計劃進行；

4、跟蹤產(chǎn)品需求信息，了解生產(chǎn)資源，保證研發(fā)項目在供應鏈內(nèi)部的順利實施；

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇七

1、人員安全：

安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

2、質(zhì)量安全：

對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，

2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化!

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇八

入職兩個余月后，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的，在沒有負責汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對汽車行業(yè)的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識、為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題、目前仍存在的缺點：

對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法、有時在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧、本人認為如果本職的工作做得不好，留在這個計劃員的位置上，不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績、為了以后工作做得更好，工作要有計劃性并堅持實行：

四、目前更為重要的是學習并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動機、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等）。

五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務要做好、給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲、確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我、我想再繼續(xù)努力一段時間，如果工作真沒有進展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水，我會選擇自動離開的、要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼、為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標前進！

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇九

目前仍存在的缺點：

為了以后工作做得更好，工作要有計劃性并堅持實行：

四、目前更為重要的是學習并熟悉車輛的主要配置（發(fā)動機、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等）。

五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務要做好、

給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲、確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我、我想再繼續(xù)努力一段時間，如果工作真沒有進展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水，我會選擇自動離開的、要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼、為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標前進！

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇十

按照市教育局[2015]176號文件有關要求，我校以宣傳貫徹《

安全

愛

一、統(tǒng)一思想，提高認識。

按照教育局文件統(tǒng)一部署，為進一步加強我校安全生產(chǎn)工作，落實各級安全生產(chǎn)責任，我校又重新調(diào)整了安全領導組織，建立健全安全生產(chǎn)責任制，在抓好教學管理的同時，重視抓好安全防范工作，形成了一級抓一級的安全生產(chǎn)責任制。通過“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)的重大舉措，推進安全文化建設，強化全面安全意識，引導全校師生重視人的生命價值，營造“關愛生命、關注安全”的***氛圍。

二、全方位開展宣傳教育活動

學校通過國旗下講話、教職工例會、主題班會，廣泛宣傳“全國安全生產(chǎn)月”活動意義，讓全體師生積極參與活動，明確責任，明確任務，保證學校各項安全責任和安全工作落實到位。

班級

三、多形式普及安全知識

四、有針對性地開展活動

“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們努力讓活動貼近學生，貼近

生活

小學

珍惜

五、開展安全隱患排查整治工作

在安全生產(chǎn)月工作中，我們對涉及師生安全的各個方面進行分析研究，制定工作方案，成立組織，分工落實，確保隱患排查整治工作落實到位。對學校食堂、

校園

五、開展食品衛(wèi)生安全專項活動

學校在廣泛宣傳夏季傳染病預防知識、食品衛(wèi)生安全知識的同時，重點抓好學校食堂衛(wèi)生安全工作，對學校食堂工作流程進行全面檢查、采樣檢測和衛(wèi)生工作指導。學校定期檢查食堂衛(wèi)生狀況，了解食品原料采購、貯存、清洗、加工和成品出售等各個環(huán)節(jié)情況，檢查工作人員、工作場所、設施環(huán)境衛(wèi)生狀況，及時反饋檢查信息，督促工作人員對存在問題整改到位。切實履行工作職責，嚴格執(zhí)行制度規(guī)章，杜絕發(fā)生食堂衛(wèi)生安全事故。

六、加大值班力度。

堅持24小時值班制度，值班人員要盡職盡責，堅守崗位，***人不到崗，***人不得離崗。提高警惕，搞好安全保衛(wèi)工作。注意防火、防盜，妥善處理突發(fā)事件，加強樓內(nèi)外巡視，加強對值班人員的責任心教育，嚴禁空崗、漏崗，確保學校的安全穩(wěn)定。

七、周密安排期末及暑期學校安全工作

暑假

通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，進一步增強了廣大師生對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，提高了安全意識和安全素質(zhì)，強化了責任意識，促進了全校安全形勢的穩(wěn)定，為交通的快速發(fā)展創(chuàng)造了一個安全、健康、穩(wěn)定的環(huán)境。

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇十一

xxxx年第一季度，正值元旦春節(jié)期間，且氣候從冬季漸轉(zhuǎn)春季，氣溫變化較大，給安全生產(chǎn)工作帶來一定壓力。公司遵照上級有關安全生產(chǎn)的文件精神，大力加強安全檢查，嚴格遵守國家有關民爆物品安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在公司全體職工的努力下，確保了一季度無任何安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將第一季度安全市場工作總結(jié)如下：

1、2月份，正值春節(jié)期間，公司對春節(jié)安全生產(chǎn)工作和值班守護工作進行了安排。制定了春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作和值班守護工作方案，并下達公司各部門和各二級庫執(zhí)行。公司成立了春節(jié)期間安全生產(chǎn)督查領導小組，由總經(jīng)理王x先擔任組長，部門負責人以上領導為成員，各部門按照自身工作職責，開展了笫一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對公司總庫和二級庫庫區(qū)安全設備、消防設施、值班措施等方面的工作進行了全面和詳細檢查。回收網(wǎng)點安全檢查，主要針對火災安全隱患。對各網(wǎng)點滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問題進行了詳細檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理，徹底消除可能導致安全事故發(fā)生的因素。

公司值班人員在值班期間，不定時對總庫、各二級庫進行了電話檢查，確認各庫是否隨時有人值班，并將上級檢查和自身對各庫進行的檢查記錄在案，由于公司對春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視，認真部署，確保了節(jié)日期間無任何安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)工作基礎。春節(jié)過后，安全生產(chǎn)和后勤部根據(jù)公司工作要求，針對公司機構(gòu)調(diào)整情況和安全生產(chǎn)情況工作實際，安全生產(chǎn)工作層層落實、人人負責的原則，公司分管安全的領導與各部門負責人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標管理責任狀,并要求各部門負責人與各崗位從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將責任狀分部門歸檔保存。

安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。今年以來，公司各級領導和相關部門都陸續(xù)對自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行了檢查，并取得了良好效果。2月16日，公司主要領導就總庫進行檢查時發(fā)現(xiàn)庫內(nèi)門松動，總庫人員當日即整改完畢。3月份，按照公司領導有關安全生產(chǎn)工作要求，安全生產(chǎn)和后勤部聯(lián)合民爆綜合部對公司各二級庫、臨時庫、再生資源回收網(wǎng)點進行了安全檢查。各二級庫情況較好，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。3月7日、3月17日在大壩臨時庫列行檢查中，發(fā)現(xiàn)存在庫房通風口未安裝鐵絲網(wǎng)、庫區(qū)攝像頭無防雨設施、未建立巡查記錄和安全設備檢查記錄等問題。檢查人員當即對該庫下達了整改通知。該庫隨后上交書面整改報告，在整改期限內(nèi)整改完畢。

1月26日，安全生產(chǎn)和后勤部對綜合市場、酒店、停車場、洗車場進行了檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)綜合市場在消防通道放有液化氣罐、液化爐、柴油桶。當即對其下達了整改通知，要求立即將液化氣罐、液化爐、柴油桶搬走，并對綜合市場負責人罰款200元。3月份，安全生產(chǎn)和后勤部與民爆綜合部在對再生資源回收網(wǎng)點進行的聯(lián)合檢查中，發(fā)現(xiàn)滅火器過期或數(shù)量不夠的情況較突出，其中有3個網(wǎng)點缺滅火器1個，1個網(wǎng)點有1個滅火器失效，1個網(wǎng)點缺2個滅火器。檢查人員對這5個網(wǎng)點都下達了整改通知，要求限期補充滅火器。中樞網(wǎng)點衛(wèi)生情況不盡如人意，茅臺網(wǎng)點衛(wèi)生比較好。檢查中還發(fā)現(xiàn)，由于各網(wǎng)點負責人和工作人員的文化程度和重視不夠等原因，絕大多數(shù)網(wǎng)點沒有開展收購物資臺帳登記。

3月以來，各二級庫均匯報避雷設施檢測已經(jīng)開展。其中，長崗、茅壩兩個二級庫的避雷設施檢測報告已經(jīng)交到安全生產(chǎn)和后勤部，其余二級庫避雷設施檢測報告還未交來。安全生產(chǎn)和后勤部在檢查時已通知各二級庫，須按時將避雷設施檢測報告送到公司存檔。

五、一季度安全生產(chǎn)工作不足和二季度安全生產(chǎn)工作安排。

xxxx年一季度，公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了無任何安全事故的目標，取得了xxxx年開門紅，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個良好的基礎。但是，一季度的安全生產(chǎn)工作，也存在著一些不足。這些不足表現(xiàn)在：

1、安全檢查力度不夠。安全生產(chǎn)和后勤部由于身兼辦公室、安全生產(chǎn)兩塊任務，人手比較緊張，陷于事務性工作。導致一季度的安全檢查中，只對各二級庫的檢查能保證每月一次，而對再生資源回收網(wǎng)點檢查次數(shù)相對較少。

2、少數(shù)崗位人員責任心不強。2月份，總庫內(nèi)門發(fā)現(xiàn)松動。這項隱患本來應該是總庫工作人員首先發(fā)現(xiàn)、首先報告、首先處理。但卻是在公司領導對總庫的檢查中才發(fā)現(xiàn)。說明相關崗位人員馬虎大意，責任心不強。

3、臨時庫人員素質(zhì)有待提高。一季度的安全檢查檢查中，大壩臨時庫出現(xiàn)問題較多。雖然都及時進行了整改，但相對于其他二級庫，臨時庫的人員無論是工作素質(zhì)還是責任心，都有待加強。

4、再生資源回收網(wǎng)點的問題。由于網(wǎng)點的從業(yè)人員文化素質(zhì)不高，法律意識淡薄，物資收購臺帳登記絕大多數(shù)網(wǎng)點沒有開展。同時，中樞各網(wǎng)點衛(wèi)生較差，對公司“整臟治亂”工作形成了一定壓力。

針對以上問題，二季度的安全生產(chǎn)工作安排，應從以下方面進行：

1、落實各部門、各崗位主體責任。按照上級有關部門文件精神，全面落實安全生產(chǎn)工作責任制。以“安全責任、重在落實”為主題，組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動。在去年的基礎上，做好重大危險源應急救援演練。

2、加強安全保障體系建設，加強公司安全監(jiān)管、安全資金投入力度。在一季度安全檢查基礎上，根據(jù)年初制定的安全生產(chǎn)工作方案，開展領導檢查、部門檢查、崗位自我檢查。各部門通力配合，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對存在的問題，加大安全投入和技術保障投入，提高公司安全生產(chǎn)水平和事故防范能力。

3、嚴肅責任追究制度，。按照“依法依規(guī)、獎懲分明“的原則，對多次出現(xiàn)安全隱患的崗位人員，要嚴格處理，懲前毖后。對查出的'問題，要進行回查，落實整改；責任部門必須對整改的問題，做出詳細的書面報告。

4、，加大警示問責力度。按照安全生產(chǎn)責任狀的要求，層層落實安全生產(chǎn)責任。對多次出現(xiàn)安全隱患的部門，分管領導要進行約談，加強督察，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。

5、加強重點部位監(jiān)管。公司總庫、各二級庫、臨時庫和網(wǎng)點安全責任重大，安全生產(chǎn)和后勤部、倉儲部、民爆綜合部要加強對這些部位的監(jiān)管，深入排查安全隱患，針對可能存在的消防、爆炸、盜搶等隱患，要根據(jù)預案，做好防范，確保不出現(xiàn)問題。

6、結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開展安全文化建設，強化職工安全技術職業(yè)培訓，提高職工安全生產(chǎn)技能。

7、二季度氣溫將有大幅度回升，對安全生產(chǎn)工作有一定壓力。公司各民爆倉儲部門、二級庫、臨時庫要定時開門通風，檢查滅火器材和消防水池，能確保正常使用。尤其對各網(wǎng)點的檢查要重視火災隱患，滅火器過期或數(shù)量不夠的，要及時補足，確保公司各部門各環(huán)節(jié)無安全事故發(fā)生。

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇十二

在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如jgb-25-8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品jgy-240-16也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛;泗陽的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇十三

20xx年的時光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著一定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的，在此也是來總結(jié)下這一年工作。

20xx年x月份，也是我來計劃部的第一年，在公司領導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，從數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但xx相對二車間來說要稍占劣勢。不過可以達到約xx%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。下一年我會加強跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。

在一年的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：

1.包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。這個問題我跟xx溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。

2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如xx，xx從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。

3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進行挑選。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過，x主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛；xx的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。

在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我?guī)煛Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦?，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。

生產(chǎn)計劃工作總結(jié)篇十四

各位領導，各位同事，大家下午好。

感謝公司給我們提供了這次競聘上崗的機會。我是張景麒，今年23歲，我應聘的是計劃于行政管理綜合崗。

我的個人經(jīng)歷如下。

20xx年11月入公司實習。6月加入中國光產(chǎn)黨，成為一名正式黨員。7月份畢業(yè)，與公司簽訂合同。1月試用期結(jié)束，通過公司考核，成為一名正式員工。12年7月應公司號召進入新疆工作至今。在此期間，先后在主模具、附件、后處理等各個班組工作，能熟練進行各個工序的操作。

在這兩年的工作中，接觸了許多的先進管理理念，12年3月參加所部精益道場培訓，獲益良多。積極參加qc活動，提出多項合理化建議并積極配合實施。參加拓展培訓使我明白了團隊精神，在管理一線員工方面學會因人而異，盡最大可能發(fā)揮團隊的潛能。

之所以競聘計劃與行政管理綜合崗，是因為我有以下幾方面優(yōu)勢。

一、外形方面。我眼睛小，眼小聚光，能發(fā)現(xiàn)其他員工的優(yōu)點，發(fā)掘潛能。我胖，正所謂心寬體胖，大肚能容才能心平氣和的處理問題。待人隨和，能于廣大員工打成一片，員工心里沒有芥蒂，有利于和員工溝通，了解大家的想法，及時反饋處理。

二、豐富的實踐經(jīng)驗。從進入公司到現(xiàn)在，工作經(jīng)歷遍布主模具、附件、后處理等各個班組，熟悉葉片生產(chǎn)整個流程，對各個工序人員調(diào)配，工藝質(zhì)量等都有所了解。

三、工作能力。工作細心認真，踏實負責，對公司忠誠，態(tài)度端正。能熟練運用辦公軟件，書寫能力強，擅于總結(jié)分析，思路清晰有條理，能處理好各種雜亂無章的事務，使各項工作都開展的有條不紊。年輕有活力，接受新鮮事物快，學習能力強，掌握新知識，對于新問題能迅速反應，盡快解決。

假如我能有幸競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作。

一、盡快適應新的崗位工作。

長期以來，我都在從事一線工作，雖然對行政管理崗有些認識，但管理經(jīng)驗不足。對此，我會多向領導請教學習，同事們交流溝通，細心觀察，認真思考，每天總結(jié)經(jīng)驗，反省得失，盡快的適應新崗位的工作。

二、協(xié)助車間主任，加強對班組長的管理，主要培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力（請給我結(jié)果）。

三、細化車間管理規(guī)范，強化工作紀律。

我們公司還處于初步階段，車間管理比較籠統(tǒng)，條條框框太少，很多員工不明確，不清楚。員工工作多靠班組長的組織和自己的自覺性，沒有顯明的紀律。加強紀律整頓，規(guī)范考勤，明確工作中要遵守的各項紀律條例。

四、完善制度。

公司的長遠發(fā)展離不開制度。公司應該建立一套完整、健全、合理的制度，這個制度包括方方面面，公司處理的任何事情都能有相應的制度依循。在這樣完善制度的匡扶下，公司才可以走的更遠，有更好的發(fā)展。當然，制定如此總覽全局而又細致入微的制度是一項浩大的工程，不是一朝一夕之功，但一定不能放棄對制度的不斷改進，不斷完善。

五、人才戰(zhàn)略。

由于風電行業(yè)的特殊性，機械化程度不高，工作環(huán)境差，勞動強度大，造成了風電行業(yè)人員流失率很大。公司的發(fā)展依賴于全體員工，所以人才戰(zhàn)略就成了關鍵。人才流失的原因有兩點，一是覺的委屈，二是工資低，通俗的講就是干的不爽。一方面關心員工，尊重員工，對員工平等公平，給員工榮譽，與員工打成一片。我覺得苦累是員工能克服的，不能忍受的是不被重視不被尊重。員工的心理都很敏感，領導的疏遠與不聞不問都會對員工的積極性造成很大的打擊。能鼓舞員工士氣的除了利益就是光環(huán)籠罩的榮譽，而這些榮譽廉價且能滿總虛榮。另一方面就是利益，實實在在的利益。薪資問題通常是敏感話題。無論布置多么困難的任務給有進取心的下屬，下屬都會高興的接受，或是不情愿地強迫自己接受，工作難度一般不會造成人才流失。對已得利益的分配不公，是導致人才流失最直接的原因。功必賞過必究，賞罰分明，對事不對人，員工不委屈，心里不憋屈，沒有對抗思想，工作起來才會事半功倍。

列入任務。比如，班長在半年之內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當?shù)陌嚅L，主管在一到兩年內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當?shù)闹鞴?，在這樣的環(huán)境中培養(yǎng)出來的干部一定能勝任工作，領導用起來得心應手，員工也能心悅誠服。

我的工作目標分兩個階段。

第一階段，做好本職工作，讓大家覺的我存在。通俗的講，我是個稱職的人。

車間有什么問題會找我得到及時的處理，解決大家在生產(chǎn)中遇到的各種問題，使車間各項工作都能竟然有序。達到這個目標的舉措在于上面談到的第一第二和第三條工作思路。盡快適應工作，加強班組長管理，加強紀律整頓。

第二階段，也可以說是我的終極理想，讓大家覺得我不存在。人員穩(wěn)定，生產(chǎn)順利，各項工作都能按部就班。

這個階段，制度基本完善，日常工作都能有章可循，車間運作規(guī)范化制度化。達到這個目標的舉措在于上面談到的第四第五條工作思路。完善制度，要“法治”不要“人治”。人才濟濟，才是我們公司最大的資本。

我的演講結(jié)束，謝謝大家。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/18004402.html】