計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
公司工作總結(jié)和計(jì)劃1000字左右篇一
園區(qū)商品房物業(yè)小區(qū)共20個(gè)，其中已交付使用的19個(gè)，建筑總面積約200萬(wàn)平方，合計(jì)18713戶(hù)。房管辦通過(guò)加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度、把握節(jié)點(diǎn)、全力推進(jìn)園區(qū)業(yè)委會(huì)組建、換屆工作，目前園區(qū)內(nèi)，已成立及啟動(dòng)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)率達(dá)到100%，順利完成今年目標(biāo)。
房管辦通過(guò)近大半年來(lái)組織動(dòng)員、學(xué)習(xí)和討論在辦事處內(nèi)統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，看到了差距，更新了理念，明確了目標(biāo)，使“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹(shù)形象”主題活動(dòng)取得了實(shí)效。下一步房管辦將把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全局性、根本性、戰(zhàn)略性的重大舉措，進(jìn)一步加大力度，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，力求“有震動(dòng)、有突破、見(jiàn)成效?！?/p>
(一)、“群租”整治及人口調(diào)控
1、群租整治與人口調(diào)控相結(jié)合，促進(jìn)任務(wù)順利完成
年初，在20__年全面整治約1949戶(hù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)居委排摸出690戶(hù)群租房，通過(guò)大力宣傳和大范圍聯(lián)合整治與機(jī)動(dòng)組快速處置相結(jié)合使年度“群租”專(zhuān)項(xiàng)整治工作卓有成效。截止11月7日共開(kāi)展聯(lián)合整治行動(dòng)20次，共整治完畢690戶(hù)，完成年度區(qū)下達(dá)計(jì)劃__0戶(hù)的460%，出動(dòng)工作人員410余人次，強(qiáng)拆非法隔斷923間，收繳無(wú)證液化鋼瓶29只，拆除私接電表1347只。
同時(shí),截至10月底，經(jīng)人口辦通過(guò)對(duì)整治后的471套房屋進(jìn)行人員信息核查，確認(rèn)已調(diào)減外來(lái)人口__33人，完成年度區(qū)下達(dá)計(jì)劃1486人的109.9%。
2、政策宣傳與教育引導(dǎo)相結(jié)合，形成良好輿論氛圍
在開(kāi)展“群租”整治工作的同時(shí)，加大社區(qū)居民的宣傳教育工作形成了良好的社會(huì)輿論氛圍。年度在通過(guò)小區(qū)宣傳欄刊登“群租”宣傳海報(bào)、設(shè)置橫幅標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)2萬(wàn)份《規(guī)范房屋租賃》的宣傳手冊(cè)和發(fā)放“五類(lèi)”涉及居住安全的征信宣傳品均以小區(qū)為單位，發(fā)放至每一戶(hù)及發(fā)出居住房屋安全整改告知書(shū)600余份;并通過(guò)社區(qū)網(wǎng)格化平臺(tái)開(kāi)展前端預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、宣傳勸阻等工作，使廣大居民充分認(rèn)識(shí)到“群租”的危害性及整治的必要性，廣大居民也逐步自覺(jué)抵制“群租”行為的蔓延，使得小區(qū)居住生活環(huán)境及安全防范工作有著明顯提升。
3、夯實(shí)平臺(tái)與管理機(jī)制相結(jié)合，有效遏制群租新增
根據(jù)黨工委、管委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步夯實(shí)社區(qū)前端管理，做實(shí)做強(qiáng)居委網(wǎng)格化工作站前端處置，通過(guò)優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)考核辦法，從而調(diào)動(dòng)網(wǎng)格隊(duì)伍人員工作積極性，并實(shí)施對(duì)整治后群租房屋按照一戶(hù)一檔進(jìn)行編碼，由辦事處網(wǎng)格員牽頭對(duì)整治后或自行整改群租房屋進(jìn)行信息比對(duì)，做到發(fā)現(xiàn)一戶(hù)，處置一戶(hù)，有效制止“群租”現(xiàn)象反彈，遏制“群租”滋生蔓延。
(二)、違法建筑遏制新增，消化存量
自今年1月以來(lái)，我房管辦與整違辦各居委緊密配合，通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議與業(yè)主溝通，勸阻其自行拆除的存量違法建筑共有24戶(hù)，拆除總面積約為388㎡。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)園區(qū)內(nèi)存量違法建筑共12__戶(hù)，現(xiàn)已對(duì)總量的90%進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)凍結(jié)(1094戶(hù))，剩余部分將加快梳理并予以產(chǎn)權(quán)凍結(jié)，逐步消化存量違法建筑。本年度共啟動(dòng)執(zhí)法總量2件，其中群租立案1件，不按指定位置安裝空調(diào)設(shè)備1件。
(一)、深化“大聯(lián)動(dòng)”，綜合施策著力推進(jìn)“平安家園”建設(shè)
1、推進(jìn)平安家園建設(shè)，強(qiáng)化評(píng)價(jià)機(jī)制
(1)為深入推進(jìn)平安家園建設(shè)，構(gòu)建“四位一體”齊心協(xié)力群防群治的新格局，切實(shí)提高小區(qū)治安防范水平，結(jié)合工業(yè)區(qū)實(shí)際，擬定《關(guān)于莘莊工業(yè)區(qū)(平安家園工程)物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理考核辦法與獎(jiǎng)懲機(jī)制》、《莘莊工業(yè)區(qū)住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)評(píng)價(jià)辦法》，堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)化，逐步形成一套具有科學(xué)依據(jù)的長(zhǎng)效管理體系，促使社區(qū)平安家園創(chuàng)建落到實(shí)處，給園區(qū)廣大業(yè)主一個(gè)和諧、平安的生活環(huán)境。
(2)對(duì)社會(huì)前端管理(居委會(huì))考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，既明確扣分標(biāo)準(zhǔn)，又增加加分機(jī)制，結(jié)合各社區(qū)居委的實(shí)際情況，使考核評(píng)分機(jī)制更具可操作性、真實(shí)性。
(二)、推進(jìn)住宅小區(qū)綜合管理三年行動(dòng)計(jì)劃，促和諧社區(qū)建設(shè)
今年9月，根據(jù)區(qū)住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席辦的要求，工業(yè)區(qū)印發(fā)了《莘莊工業(yè)區(qū)加強(qiáng)住宅小區(qū)綜合管理三年行動(dòng)計(jì)劃(20__-2017年)》，從進(jìn)一步理順住宅小區(qū)綜合管理體制，進(jìn)一步完善住宅小區(qū)綜合管理機(jī)制，明確了住宅小區(qū)綜合管理工作的重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)行模塊管理?！度晷袆?dòng)計(jì)劃》開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，在各相關(guān)部門(mén)的協(xié)同努力下，住宅小區(qū)綜合管理正穩(wěn)步有序的推進(jìn)中。
(三)、切實(shí)加強(qiáng)老舊住房安全隱患處置工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)
申北路53弄32號(hào)201室的廚房間墻體開(kāi)裂嚴(yán)重，前期初步排查結(jié)果，房屋損壞的主要原因是施工質(zhì)量差，被檢測(cè)房屋評(píng)估為局部嚴(yán)重?fù)p壞房，現(xiàn)經(jīng)專(zhuān)業(yè)房屋質(zhì)量檢測(cè)單位檢測(cè)，需對(duì)該房屋結(jié)構(gòu)損壞、局部安全隱患部位進(jìn)行維修加固，相關(guān)部門(mén)將進(jìn)一步明確修繕?lè)桨浮⒐こ虒?shí)施、驗(yàn)收、移交的具體事宜和工作流程。計(jì)劃在20__年年底完成該戶(hù)房屋的修繕及加固處置工作。
1、根據(jù)《__市居住房屋租賃管理辦法》的相關(guān)條款，行政處罰流程時(shí)間跨度較長(zhǎng)，與目前“群租”房的現(xiàn)狀不匹配，造成行政處罰執(zhí)行力不強(qiáng)。
2、經(jīng)過(guò)之前的全面整治，現(xiàn)在部分承租人(或二房東)為應(yīng)對(duì)強(qiáng)制整治，通過(guò)客廳采用拉簾子、擺櫥柜、堆物品等方式進(jìn)行分隔，使整治與認(rèn)定難度進(jìn)一步加大。
公司工作總結(jié)和計(jì)劃1000字左右篇二
20xx年是pp公司成立的第三個(gè)年頭，自06年成立以來(lái)，兩年的時(shí)間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期，是管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展的過(guò)渡期。在08年工作中，海南公司按照集團(tuán)要求，圍繞pp項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)pp房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需各類(lèi)信息進(jìn)行采集整理。同時(shí)不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項(xiàng)制度管理。下面將工作情況作如下匯報(bào)。
20xx年1月份開(kāi)始與規(guī)劃局開(kāi)始方案溝通工作，規(guī)劃局對(duì)我們的方案提出了細(xì)部的修改意見(jiàn)。但當(dāng)時(shí)由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求，所以通過(guò)招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司，在3月份開(kāi)始了方案的重新設(shè)計(jì)。
在此期間，pp公司對(duì)pp范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，著重針對(duì)各項(xiàng)目戶(hù)型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對(duì)pp片區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的戶(hù)型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)小區(qū)會(huì)所，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。
由于pp新政限制了旅游用地的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，因此新方案在規(guī)
劃局評(píng)審會(huì)上未通過(guò)，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在不改變方案立項(xiàng)原則上，通過(guò)小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。
重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jī)效考核制度、車(chē)輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。
規(guī)范了會(huì)議制度，匯報(bào)制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定計(jì)劃，詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，月初根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類(lèi)，及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。
根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對(duì)不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調(diào)整。
全年費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，其中：管理費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用pp萬(wàn)元。
全年現(xiàn)金流入pp萬(wàn)元，其中：集團(tuán)往來(lái)?yè)芸頿p萬(wàn)元，存款利息pp萬(wàn)元。
全年現(xiàn)金流出pp萬(wàn)元，其中歸還集團(tuán)往來(lái)款pp萬(wàn)元，項(xiàng)目支出pp萬(wàn)元，稅費(fèi)及其他支出pp萬(wàn)元，現(xiàn)金凈流量pp萬(wàn)元，期末現(xiàn)金
余額pp萬(wàn)元。
各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，與pp財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算、結(jié)算及時(shí)上報(bào)。按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。
1、 完成了pp招標(biāo)手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開(kāi)工。
2、 編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件，組織了招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)會(huì)，確定了施工單位與合同條款。
3、 著手準(zhǔn)備環(huán)評(píng)、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。
4、 準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料，與pp設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建本冊(cè)。
5、 完成了各項(xiàng)檔案整理，各項(xiàng)證件年檢，各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。
6、 完成了地形標(biāo)高測(cè)量，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測(cè)量報(bào)告。
公司工作總結(jié)和計(jì)劃1000字左右篇三
20xx年是pp公司成立的第三個(gè)年頭，自06年成立以來(lái)，兩年的時(shí)間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境。08年是pp公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期，是管理模式與經(jīng)營(yíng)模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)展的過(guò)渡期。在08年工作中，海南公司按照集團(tuán)要求，圍繞pp項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)pp房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了深入調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需各類(lèi)信息進(jìn)行采集整理。同時(shí)不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項(xiàng)制度管理。下面將工作情況作如下匯報(bào)。
20xx年1月份開(kāi)始與規(guī)劃局開(kāi)始方案溝通工作，規(guī)劃局對(duì)我們的方案提出了細(xì)部的修改意見(jiàn)。但當(dāng)時(shí)由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求，所以通過(guò)招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司，在3月份開(kāi)始了方案的重新設(shè)計(jì)。
在此期間，pp公司對(duì)pp范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，著重針對(duì)各項(xiàng)目戶(hù)型、外立面、小區(qū)配套等內(nèi)容；對(duì)pp片區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的戶(hù)型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營(yíng)模式等問(wèn)題進(jìn)行了討論，并與pp公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；對(duì)小區(qū)會(huì)所，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通，為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。
由于pp新政限制了旅游用地的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，因此新方案在規(guī)
劃局評(píng)審會(huì)上未通過(guò)，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在不改變方案立項(xiàng)原則上，通過(guò)小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。
重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度、工程管理流程、前期流程、績(jī)效考核制度、車(chē)輛和辦公用品管理規(guī)定、印鑒管理辦法、檔案管理辦法、人事管理辦法，并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行。
規(guī)范了會(huì)議制度，匯報(bào)制度，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定計(jì)劃，詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容，并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行。
嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，月初根據(jù)各部門(mén)業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類(lèi)，及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表。
根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn)，重新調(diào)配了人力，對(duì)不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調(diào)整。
全年費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，其中：管理費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出pp萬(wàn)元，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用pp萬(wàn)元。
全年現(xiàn)金流入pp萬(wàn)元，其中：集團(tuán)往來(lái)?yè)芸頿p萬(wàn)元，存款利息pp萬(wàn)元。
全年現(xiàn)金流出pp萬(wàn)元，其中歸還集團(tuán)往來(lái)款pp萬(wàn)元，項(xiàng)目支出pp萬(wàn)元，稅費(fèi)及其他支出pp萬(wàn)元，現(xiàn)金凈流量pp萬(wàn)元，期末現(xiàn)金
余額pp萬(wàn)元。
各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，與pp財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算、結(jié)算及時(shí)上報(bào)。按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。
1、 完成了pp招標(biāo)手續(xù)，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開(kāi)工。
2、 編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件，組織了招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)會(huì)，確定了施工單位與合同條款。
3、 著手準(zhǔn)備環(huán)評(píng)、水土保持報(bào)告、招標(biāo)代理公司、土方、基礎(chǔ)處理、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。
4、 準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料，與pp設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建本冊(cè)。
5、 完成了各項(xiàng)檔案整理，各項(xiàng)證件年檢，各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作。
6、 完成了地形標(biāo)高測(cè)量，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測(cè)量報(bào)告。
公司工作總結(jié)和計(jì)劃1000字左右篇四
煤炭公司階段工作總結(jié)及工作安排
一、四月九號(hào)份李總到淮南做市場(chǎng)調(diào)研，考察了盛和實(shí)業(yè)公司、潘三公司等，確定公司將來(lái)要做的產(chǎn)品和公司在淮南整合資源建立礦燈廠；
二、整合公司產(chǎn)品：煤礦作業(yè)規(guī)程、物質(zhì)管理系統(tǒng)、煤礦“管控一體化”綜合應(yīng)用系統(tǒng)、煤礦安全信息管理系統(tǒng)、礦用鏈條及刮板機(jī)、糾偏托滾、生命探測(cè)儀等；
三、對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)；
四、五月份到淮南開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，到煤炭分公司及下屬八個(gè)煤礦講解煤礦作業(yè)規(guī)程、井下人員定位系統(tǒng)和相關(guān)產(chǎn)品的介紹；
五、配合李總建立淮南辦事處；
六、六月份主要對(duì)恒聚實(shí)業(yè)煤礦公司《井下人員定位系統(tǒng)》項(xiàng)目的實(shí)施，給六礦裝了一套視頻監(jiān)控系統(tǒng)；
七、配合華大的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓；
八、和南京富鄴達(dá)成在代理協(xié)議；這對(duì)以后在淮南的市場(chǎng)開(kāi)拓帶來(lái)很大的方便；
九、配合陶佳整理公司產(chǎn)品宣傳資料；帶領(lǐng)高培峰、呂秀亮到潘三實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、金信工貿(mào)有限公司開(kāi)展網(wǎng)站建設(shè)相關(guān)工作；
十、整理東辰辦公平臺(tái)和固定資產(chǎn)管理方案；
十一、整理顧橋礦的詳細(xì)資料給高培峰，讓其出相關(guān)方案提交給顧橋礦；
十二、對(duì)呂秀亮進(jìn)行全面培訓(xùn)。
工作安排
一、對(duì)恒聚實(shí)業(yè)公司井下人員定位系統(tǒng)調(diào)試，把該系統(tǒng)聯(lián)到煤炭分公司大頻幕上。
二、給煤炭分公司物資供銷(xiāo)部報(bào)恒聚實(shí)業(yè)斷路器的報(bào)價(jià)。
三、跟蹤一礦監(jiān)測(cè)分站的訂單。
四、安排呂秀亮的下一步工作。
五、找徐總簽字確定淮南辦事處電腦采購(gòu)。
六、整理辦事處人員住房，讓其入住，讓小高和小呂到辦事處辦公地正式坐班。
七、和蔣主任確定下一步業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。
八、和安監(jiān)局王處聯(lián)系周二到華大演示人員的安排。
九、進(jìn)一步和華大聯(lián)系東北龍煤集團(tuán)井下人員定位系統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)展。
公司工作總結(jié)和計(jì)劃1000字左右篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
上午好！我竟代表公司出品部做一下20xx年我部工作總結(jié)： 20xx年的一年；出品部全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)以及各部門(mén)同仁的大力協(xié)助下共同奮斗了一年，值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使我更好的完成新一年的任務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、對(duì)全年菜品的改良做一下介紹，以及改良某些菜的成效、點(diǎn)擊率等做介紹。 菜品的改良和出新菜；20xx年出品部分別在4月份、8月份、12月份；推出一系列的新菜，有些菜得到了顧客的認(rèn)可（可以列舉哪些菜賣(mài)的好）。 從菜品質(zhì)量提高了一些連鎖店的營(yíng)業(yè)額。
比如突出的菜，連鎖店賣(mài)的好的幾個(gè)菜xxx和xxx和xxx和xxx和xxx等舉例說(shuō)明。 在20xx年我們出品部工作人員會(huì)繼續(xù)努力開(kāi)發(fā)新菜品，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占領(lǐng)先機(jī)！ 我們正在努力???
2、20xx年各廚房發(fā)生的重大事件及解決情況；以此警示大家要引以為戒，吸取教訓(xùn)。（講時(shí)可以隨便列舉幾條）
20xx年1月份大橋北路店?duì)I業(yè)款被盜，失竊事件。
20xx年1月份太倉(cāng)交通大廈廚師長(zhǎng)蔣雙喜與廚工汪平打架事件。
20xx年5月份由總部各職能部門(mén)成立檢查小組對(duì)蘇州店和常熟店突擊盤(pán)點(diǎn)檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)兩店盤(pán)點(diǎn)存在諸多問(wèn)題，并對(duì)店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、后勤副店長(zhǎng)、駐店會(huì)計(jì)、吧臺(tái)收銀員進(jìn)行處罰！
20xx年7月份湘色滿(mǎn)園太倉(cāng)交通大廈店核心管理層集體失職的處罰。
希望我們湘色滿(mǎn)園各連鎖店在20xx年平安平穩(wěn)的發(fā)展下去，也希望以上的事件不再重演。
3、出品部一年的人事晉升、任命等情況作報(bào)告。（講時(shí)可以隨便列舉幾條）
出品部也增加了一些新員工，也有部分工作優(yōu)秀的老員工，我們給預(yù)了他們一定的機(jī)會(huì)和空間；
20xx年任命泰州老街店一級(jí)爐頭大廚佘九章為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系廚師長(zhǎng)。 20xx年4月份晉升原江陰人民西路店副廚師長(zhǎng)廖紅章為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系出品管理部出品督導(dǎo)兼江陰人民西路店廚師長(zhǎng)。
20xx年3月份任命新入職員工龍望清為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系出品管理部加工中心經(jīng)理。
20xx年1x月份任命新入職員工李學(xué)強(qiáng)為湘色滿(mǎn)園連鎖加盟體系行政總廚助理 20xx年1x月份任命新入職員工于彬?yàn)橄嫔珴M(mǎn)園連鎖加盟體系廚師長(zhǎng)
還有很多表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也晉升到了相應(yīng)的管理崗位，在此我不一一介紹了；20xx年愿你們繼續(xù)努力，發(fā)揮長(zhǎng)處，取得佳績(jī)，事業(yè)道路步步高升！
4、出品部從管理上也慢慢走向正軌，（列舉）
20xx年1x月份出品部舉辦的“黃埔一期”精英骨干培訓(xùn)班，相應(yīng)人員都經(jīng)考核合格并任命廚師長(zhǎng)或副廚師長(zhǎng)或培訓(xùn)師等。為湘色滿(mǎn)園連鎖店及時(shí)提供儲(chǔ)備管理干部和后備人員。
20xx年4月份公司出品部成立了加工中心，為湘色滿(mǎn)園連鎖店部分原材料提供加工。 隊(duì)伍的不斷壯大，責(zé)任就更大；使我部從連鎖店廚房管理上、人員培訓(xùn)上、廚房規(guī)范上、制度的完善上是我們20xx年的奮斗目標(biāo)
1、在菜品定位上：依照湘色滿(mǎn)園連鎖體系整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)開(kāi)發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)連鎖店菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調(diào)查，一來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來(lái)店消費(fèi)的零點(diǎn)散客和宴會(huì)預(yù)定，兩大塊消費(fèi)群體的需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。
2、在連鎖店廚政管理方面：以系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)各連鎖店廚政管理工作。
3、在人員方面：出品部在20xx年從多方面解決廚房用工緊缺問(wèn)題，一方面鼓勵(lì)各連鎖店內(nèi)部老員工員工招人、帶人，另一方面跟技校聯(lián)系用工，并開(kāi)設(shè)廚師培訓(xùn)班，經(jīng)技能考核上崗。
出品部將在20xx年對(duì)各連鎖店廚房員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓(xùn)的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在結(jié)合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。
4、在菜肴的出品把關(guān)上：要求各連鎖店采用三層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺(tái)廚師把關(guān)、廚師長(zhǎng)把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，都有退回的權(quán)力。否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5、 在原材料的驗(yàn)收和使用方面：做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。
6、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》；抓好廚房衛(wèi)生安全工作；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。
三、總結(jié)一下：回顧一年來(lái)我的工作，雖然收獲頗多，但與李總要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我和我部將扎實(shí)努力，為確保全年無(wú)工作失誤而努力。
感謝李總和柳總！
感謝公司各位同事長(zhǎng)期以來(lái)的工作支持和配合！
謝謝大家！
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