經(jīng)驗(yàn)分享是將自己在某個(gè)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)與他人分享的一種方式。每個(gè)人都有自己的激情和夢(mèng)想，如何實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想是人生中重要的課題。范文中的總結(jié)結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式不同，可以根據(jù)具體情況選擇適合的寫(xiě)作模式和方法。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇一
伴隨著社會(huì)主義建設(shè)的大踏步前進(jìn)，在當(dāng)前新形勢(shì)下，不斷加強(qiáng)了項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作建設(shè)，其優(yōu)勢(shì)和作用逐漸凸顯出來(lái)。尤其是國(guó)內(nèi)具有良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有利于為我國(guó)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，所以，在此階段中，亟待在這方面進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化，做好相關(guān)跟蹤審計(jì)工作，進(jìn)而大大提高審計(jì)監(jiān)督的效果，快速促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快城市化建設(shè)的腳步。下面從以建立滾動(dòng)審計(jì)項(xiàng)目庫(kù)為核心，統(tǒng)籌國(guó)家重大政策執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的立項(xiàng)，以建立專門(mén)的審計(jì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制為核心，統(tǒng)籌國(guó)家重大政策執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的實(shí)施。以提升審計(jì)能力為核心，夯實(shí)國(guó)家重大政策執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的基礎(chǔ)等方面，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)運(yùn)行模式進(jìn)行了分析和探討。
審計(jì)機(jī)關(guān)必須對(duì)國(guó)家重大政策進(jìn)行正確分層，劃分配套政策的不同領(lǐng)域，全面掌握國(guó)家各項(xiàng)重大政策。并以此為基礎(chǔ)，就長(zhǎng)期和短期發(fā)展制定出國(guó)家重大政策執(zhí)行對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)，確保全面落實(shí)審計(jì)工作。此外，必須將政策間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，建立獨(dú)立性審計(jì)（調(diào)查）和吸附型審計(jì)（調(diào)查）為一體的“1拖n”的審計(jì)模式，通過(guò)多兵種集成作戰(zhàn)代替單兵種作戰(zhàn)，對(duì)每一年份之間的審計(jì)項(xiàng)目間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。以跟蹤戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的審計(jì)為例，針對(duì)國(guó)家重大科技專項(xiàng)推進(jìn)情況、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)情況、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和產(chǎn)業(yè)投資基金使用情況、產(chǎn)業(yè)高端共性技術(shù)供給機(jī)制建設(shè)情況、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)標(biāo)情況以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和重要產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況等開(kāi)展獨(dú)立審計(jì)調(diào)查，而針對(duì)財(cái)稅、信貸和人才等方面的政策支撐新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，處于其它審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目中的情況開(kāi)展全面審計(jì)調(diào)查[1].
審計(jì)機(jī)關(guān)要嚴(yán)格落實(shí)組織管理，做好國(guó)家重大政策執(zhí)行跟蹤審計(jì)的相關(guān)工作，有效整合人力資源、結(jié)合貫徹落實(shí)過(guò)程、融合審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)和成果，構(gòu)成“四位一體”的審計(jì)工作機(jī)制：第一，建立標(biāo)準(zhǔn)化組織管理。按照審計(jì)機(jī)關(guān)上下級(jí)、內(nèi)部業(yè)務(wù)等部門(mén)相統(tǒng)一的原則，管理和落實(shí)重大政策執(zhí)行的跟蹤審計(jì)。比如，跟蹤戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展審計(jì)，通過(guò)審計(jì)署執(zhí)行中央制定政策執(zhí)行情況、央企推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、四大商業(yè)銀行對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信貸支持情況等的審計(jì)，通過(guò)地方審計(jì)機(jī)關(guān)[2],對(duì)對(duì)地方配套政策的出臺(tái)及其執(zhí)行情況，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在地方的發(fā)展情況、地方商業(yè)銀行對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信貸支持情況等同步進(jìn)行審計(jì)。不僅如此，還要合理分配和規(guī)劃不同審計(jì)機(jī)關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門(mén)之間不同的審計(jì)內(nèi)容。第二，統(tǒng)一審計(jì)方案。發(fā)揮帶頭業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)作用，開(kāi)展各項(xiàng)重大政策執(zhí)行的跟蹤審計(jì)，并制定與之對(duì)應(yīng)的不同審計(jì)工作整體規(guī)劃，對(duì)審計(jì)的方向、內(nèi)容和規(guī)范進(jìn)行確定，各審計(jì)小組按照審計(jì)工作的整體規(guī)劃要求，出臺(tái)相應(yīng)的解決方案。第三，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織。領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)必須對(duì)重大政策的貫徹落實(shí)跟蹤審計(jì)工作給予高度重視，保證全部審計(jì)部門(mén)能實(shí)時(shí)享受所有審計(jì)信息，對(duì)存在的審計(jì)問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即研究解決對(duì)策。第四，統(tǒng)一對(duì)成果的應(yīng)用。審計(jì)機(jī)關(guān)必須基于橫向和縱向的視角，構(gòu)建完善的審計(jì)成果檔案，將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為真實(shí)效果。就橫向上而言，要總結(jié)和規(guī)劃相互聯(lián)系的政策執(zhí)行跟蹤審計(jì)集中反映出的各類問(wèn)題你，從宏觀和總體上把握好審計(jì)內(nèi)容。就縱向上來(lái)說(shuō)，跟蹤審計(jì)必須有針對(duì)性，和各項(xiàng)政策應(yīng)相匹配，對(duì)跟蹤審計(jì)集中反映出的問(wèn)題做好記錄，歸納和分析不同時(shí)期表現(xiàn)的不同審計(jì)問(wèn)題。
3、以提升審計(jì)能力為核心，夯實(shí)國(guó)家重大政策執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)的基礎(chǔ)。
國(guó)家重大政策的`重要性決定了能力執(zhí)行跟蹤審計(jì)水平較高，審計(jì)機(jī)關(guān)要積極引進(jìn)人才，充分利用人力資源，創(chuàng)新審計(jì)技術(shù)，科學(xué)制定指標(biāo)體系，對(duì)審計(jì)全過(guò)程進(jìn)行有效控制。在滿足政策執(zhí)行跟蹤深究需求上做出貢獻(xiàn)。首先，提高審計(jì)人力資源素質(zhì)。審計(jì)機(jī)關(guān)要拓寬渠道，建設(shè)專業(yè)能力較強(qiáng)的審計(jì)業(yè)務(wù)人才，提高審計(jì)隊(duì)伍的判斷能力，培養(yǎng)專業(yè)水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的審計(jì)精英，建設(shè)專業(yè)、高端的審計(jì)人才隊(duì)伍。其次，研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)審計(jì)技術(shù)[3].審計(jì)機(jī)關(guān)要大力建設(shè)審計(jì)信息化，推動(dòng)高效、職能、規(guī)范、全面的審計(jì)管理和審計(jì)業(yè)務(wù)，提升審計(jì)信息化的層次，集中配置管理審計(jì)資源，促進(jìn)數(shù)字化審計(jì)業(yè)務(wù)和智能化審計(jì)方式的實(shí)現(xiàn)，保證合理科學(xué)進(jìn)行審計(jì)決策，最終實(shí)現(xiàn)智能全面的審計(jì)工作方式，保證實(shí)時(shí)共享審計(jì)信息，統(tǒng)一審計(jì)業(yè)務(wù)以及大力創(chuàng)新審計(jì)模式。其中，最為重要的一點(diǎn)就是大力建設(shè)審計(jì)數(shù)據(jù)中心，針對(duì)不同領(lǐng)域和行業(yè)制定相應(yīng)的審計(jì)方法和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證對(duì)審計(jì)進(jìn)行整體分析，找出審計(jì)存在的問(wèn)題，全面研究數(shù)字化審計(jì)模式。不僅如此，引進(jìn)先進(jìn)信息化和數(shù)字化的手段，采用全新的編制審計(jì)計(jì)劃、優(yōu)化配置資源、貫徹落實(shí)審計(jì)工作，并積極組織和展開(kāi)審計(jì)工作，同時(shí)利用統(tǒng)計(jì)審計(jì)成果、審計(jì)公告以及運(yùn)用審計(jì)成果等方面的方法和手段，對(duì)最近的審計(jì)動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，了解審計(jì)工作存在的各方面不足，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，嚴(yán)格防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[4].最后，科學(xué)建立審計(jì)指標(biāo)體系。由于執(zhí)行重大政策跟蹤審計(jì)最突出的特點(diǎn)就在于審計(jì)，尤其是評(píng)價(jià)政策實(shí)施成果，因而審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)該針對(duì)性地在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、群眾、生態(tài)環(huán)境各個(gè)方面，建立完善健全的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為審計(jì)工作者提供執(zhí)行依據(jù)。
4、結(jié)束語(yǔ)。
在目前快速發(fā)展的條件下，我國(guó)審計(jì)監(jiān)督工作中離不開(kāi)科學(xué)有效的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)。就目前我國(guó)審計(jì)的國(guó)情來(lái)看，必須強(qiáng)化各方面的管理，積極構(gòu)建健全審計(jì)管理體系，為審計(jì)監(jiān)督工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)跟蹤審計(jì)管理工作的有效開(kāi)展。隨著近年來(lái)我國(guó)城市化進(jìn)程的加速推進(jìn)，僅僅依靠過(guò)去傳統(tǒng)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)和審計(jì)技術(shù)措施已經(jīng)很難確保建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理與控制，于是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)中的跟蹤審計(jì)管理工作就顯得尤為重要。
參考文獻(xiàn)：
[1]巫建國(guó)。后危機(jī)時(shí)代：我國(guó)反周期財(cái)政、貨幣政策的協(xié)調(diào)[j].財(cái)政與稅務(wù)。2011（1）：8-15.
[3]叢明。建立和完善促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的稅制與稅收政策[j].涉外稅務(wù)。2010（9）：5-9.
[4]劉家義。認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變[j].審計(jì)研究。2010（5）：3-5.
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇二
河南省為了解決全國(guó)的小型農(nóng)田水利建設(shè)長(zhǎng)期存在“投入少、項(xiàng)目散、發(fā)展慢”的弊端，財(cái)政部、水利部通過(guò)整合資源以及集中資金的方法，加快了小型農(nóng)田水利工程管理體制改革做好了鋪墊工作，加快了今年的小農(nóng)水改革步伐促進(jìn)了改革的快速發(fā)展。
3年來(lái)河南省通過(guò)“小農(nóng)水”重點(diǎn)縣建設(shè)，新增、恢復(fù)和改善灌溉面積38萬(wàn)多公頃，其改革力度仍在逐年增加，旨在建立健全適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。改革將圍繞“小農(nóng)水”工程的產(chǎn)權(quán)制度，“小農(nóng)水”管護(hù)主體責(zé)任及水行政主管部門(mén)管理責(zé)任，加快“小農(nóng)水”工程管理的社會(huì)化改革進(jìn)程，引導(dǎo)“小農(nóng)水”走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)其良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展等幾個(gè)方面進(jìn)行。
2.工程產(chǎn)權(quán)方面改革措施。
2.1在工程產(chǎn)權(quán)方面明確規(guī)定，村集體或農(nóng)村用水合作組織經(jīng)營(yíng)管理的工程，由國(guó)家補(bǔ)助資金形成的資產(chǎn)歸農(nóng)民用水專業(yè)合作組織所有。
工程堅(jiān)持民主決策、自愿申報(bào)的原則，把群眾同意作為立項(xiàng)的最基本條件，秉著群眾自愿的原則，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)以村為單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)立項(xiàng)、優(yōu)勝劣汰的制度，在項(xiàng)目方案、機(jī)制創(chuàng)新、保障措施、項(xiàng)目管理、資金整合、資金監(jiān)管方面以及以往在項(xiàng)目建設(shè)管護(hù)方面進(jìn)行綜合評(píng)定的基礎(chǔ)上，選擇農(nóng)民積極性高、基礎(chǔ)工作扎實(shí)以及基層組織得力的村組集體或協(xié)會(huì)用以開(kāi)展重點(diǎn)縣項(xiàng)目建設(shè)。水利工程體制改革是申報(bào)項(xiàng)目的先決條件，同時(shí)同步推進(jìn)小農(nóng)水工程產(chǎn)權(quán)制度和管理體制改革，既管當(dāng)前，又利長(zhǎng)遠(yuǎn)。小農(nóng)水工程建成后分出類別同時(shí)確定產(chǎn)權(quán)，并由縣政府頒發(fā)產(chǎn)權(quán)證，以確保工程產(chǎn)權(quán)明晰、管護(hù)到位、永續(xù)利用。
2.2股份合作制“小農(nóng)水”工程，產(chǎn)權(quán)按股本或合同約定界定。
它的界定要嚴(yán)格參照“股份合作制”相關(guān)的辦法來(lái)組建法人實(shí)體，其中的每個(gè)人都平等持股，合法經(jīng)營(yíng)，實(shí)體勞動(dòng)者與產(chǎn)權(quán)所有者相結(jié)合，采取股本和勞動(dòng)共同分紅的辦法。以這種管理體制明確所有者的權(quán)、責(zé)、利，使產(chǎn)權(quán)分明，這樣既可以充分調(diào)動(dòng)人民群眾對(duì)小農(nóng)水建設(shè)的積極性，同時(shí)又有較強(qiáng)的內(nèi)在經(jīng)營(yíng)活力。另外吸收有錢(qián)的“大戶”投資入股以解決建設(shè)資金不足的問(wèn)題，并給予合理的投資回報(bào)，但要嚴(yán)格防止供水壟斷現(xiàn)象或利用公共設(shè)施的建設(shè)來(lái)牟取暴利。政府也可以在一定程度上給予補(bǔ)助，以鼓勵(lì)農(nóng)村小農(nóng)水的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，也可以參與小農(nóng)水的建設(shè)管理。
2.3村委會(huì)組織農(nóng)民投資建成的工程，產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)民所有。
村委會(huì)組織農(nóng)民投資建成的工程，產(chǎn)權(quán)歸農(nóng)民所有它不按鄉(xiāng)、村行政區(qū)化組建，用水戶投入人力、物力、財(cái)力建設(shè)水利基礎(chǔ)設(shè)施，既是建設(shè)者、所有者，又是受益者，這種方式形成了利益共同體。村委會(huì)組織農(nóng)民投資建設(shè)，就是大家可以出錢(qián)或出力，也可以通過(guò)以物易工、以資易工、以工易工、以工易水，每個(gè)成員的權(quán)利、責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)都應(yīng)該嚴(yán)格按章程辦事，這種形式機(jī)制靈活受法律保護(hù)。政府可以進(jìn)行鼓勵(lì)指導(dǎo)，培育規(guī)范的農(nóng)民用水意識(shí)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。
2.4農(nóng)戶自用為主的小微型農(nóng)田產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有農(nóng)戶自用為主的小微型工程實(shí)行自己建設(shè)、享有、管理、使用的體制，有些農(nóng)戶的水用不完，可以平等協(xié)商，按照有償服務(wù)的原則，調(diào)劑余缺，追求工程和水資源的最佳效益。這類工程屬于農(nóng)民的私有財(cái)產(chǎn)，受法律保護(hù)。
2.5爭(zhēng)議產(chǎn)權(quán)由上一級(jí)政府委托本級(jí)水行政主管部門(mén)協(xié)調(diào)界定，也可提請(qǐng)法院裁定。
3.改制中存在的問(wèn)題。
3.1管理運(yùn)行問(wèn)題。
長(zhǎng)期以來(lái)，水利工程中經(jīng)常出現(xiàn)重建設(shè)輕管理，缺少修護(hù)的現(xiàn)象，因而導(dǎo)致許多的小型水利設(shè)施帶病運(yùn)行，特別是用戶較多，生產(chǎn)能力較差的灌溉排水工程的管護(hù)責(zé)任難以落實(shí)，造成大量的國(guó)家資源浪費(fèi)。一方面農(nóng)民參與小農(nóng)水建設(shè)的積極性不高，群眾沒(méi)有統(tǒng)一的思想，而且基層干部缺少工作方法和思維方式上的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)民主管理意識(shí)不強(qiáng)，使得管理效率低下，成果不顯著;另一方面建設(shè)管理職責(zé)劃定不明確。水利部應(yīng)統(tǒng)一管理小水利建設(shè)，但是實(shí)際情況是大部分農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要受發(fā)改委、國(guó)土、財(cái)政、水利部門(mén)等的制約，沒(méi)有統(tǒng)一的界定，從而進(jìn)一步增加了管理的難度。
3.2項(xiàng)目管理和資金使用方法的問(wèn)題。
小農(nóng)水的建設(shè)中常常出現(xiàn)資金被挪用，達(dá)不到充分利用資金的目的。因此在小農(nóng)水設(shè)施建設(shè)中，要順利推進(jìn)小農(nóng)水建設(shè)，節(jié)省投資，確保質(zhì)量，提高效率，就應(yīng)該正確引導(dǎo)，管理規(guī)范，同時(shí)制定出臺(tái)小農(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目和資金使用管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、組織實(shí)施、驗(yàn)收等過(guò)程，明確操作程序和時(shí)間安排;盡早確定每年項(xiàng)目的立項(xiàng)和投資規(guī)模，便于項(xiàng)目縣地方財(cái)政預(yù)算的配套資金能及時(shí)落實(shí)。
3.3資產(chǎn)界定和評(píng)估問(wèn)題。
小農(nóng)水工程的固定資產(chǎn)具有特殊性，它的服務(wù)對(duì)象主要是農(nóng)民和農(nóng)業(yè)，因此對(duì)資產(chǎn)的劃定應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和原則?，F(xiàn)有的小農(nóng)水工程絕大多數(shù)是國(guó)家所有和集體所有，對(duì)小農(nóng)水進(jìn)行評(píng)估，由誰(shuí)來(lái)評(píng)估，按照什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，直接影響到小農(nóng)水的價(jià)格。因此要依法正確的對(duì)小農(nóng)水工程進(jìn)行評(píng)估，才能避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。同時(shí)需要有專門(mén)的資產(chǎn)評(píng)估小組，具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)的審定，為小農(nóng)水的拍賣(mài)或租賃承包提供基本數(shù)據(jù)。
3.4水價(jià)的制定和管理問(wèn)題。
小農(nóng)水改制后，農(nóng)業(yè)用水價(jià)格不能再按照以前的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，不計(jì)入利潤(rùn)和稅金，只核定補(bǔ)償成本和費(fèi)用，而要考慮經(jīng)營(yíng)者的生存發(fā)展，來(lái)重新確定水價(jià)，因?yàn)闆](méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定這一問(wèn)題，致使群眾參與小農(nóng)水建設(shè)管理的積極性不高，同時(shí)有人反映水價(jià)過(guò)高，給小農(nóng)水的建設(shè)改革帶來(lái)困難。因此要進(jìn)一步明確各主管部門(mén)對(duì)水價(jià)的管理權(quán)限，擠出水費(fèi)中不合理的水分，還水價(jià)本來(lái)面目，從而為水價(jià)調(diào)整預(yù)留空間。
3.5堅(jiān)持群眾自愿，民主決策的原則。
中小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度的改革是具有政策性強(qiáng)、涉及面廣、難度較大等特點(diǎn)，所以，在穩(wěn)定的前提下，逐步發(fā)展，始終把群眾的意愿放在第一位。在改革的過(guò)程中應(yīng)始終堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。在明晰產(chǎn)權(quán)的前提下做好資產(chǎn)評(píng)估，根據(jù)水利設(shè)施的特點(diǎn)、規(guī)模、運(yùn)行狀況和效益等情況，聽(tīng)取干部群眾的意見(jiàn)，合理確定租賃費(fèi)、承包費(fèi)、拍賣(mài)底價(jià)，對(duì)社會(huì)公開(kāi)競(jìng)價(jià)出售。
3.6政府作用小農(nóng)水的改制是利用市場(chǎng)的手段來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展，因此改制后的正常運(yùn)作要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。為了保證投資回收、運(yùn)行維護(hù)管理和更新改造經(jīng)營(yíng)者在一定范圍內(nèi)制定水價(jià)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨通貨膨脹而浮動(dòng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水價(jià)過(guò)高的情況，政府應(yīng)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行一定的補(bǔ)助，起到調(diào)控的作用。這次改制涉及很多方面，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)、思想理念、政策法規(guī)等諸多因素的影響，改制的步伐和力度不僅依靠政府的支持，還要有健全政策、法規(guī)的保障。在這項(xiàng)工作中的政府應(yīng)充分發(fā)揮自身的作用，為改制營(yíng)造良好的'政策法律環(huán)境，加快改制的步伐，鞏固改制的成果。
4.管理體制改革的意義。
4.1解決了用水難的問(wèn)題，提高了農(nóng)業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)效益省、縣、市、區(qū)和農(nóng)民共同籌資建立引水渠、水塘、水窖等飲水設(shè)施，解決了用水的問(wèn)題，同時(shí)一些地方還發(fā)揮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)，種植合理的作物，對(duì)種植結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高了農(nóng)民的收益。
4.2生態(tài)效益和社會(huì)效益顯著在項(xiàng)目實(shí)施中，政府還注重水工程的環(huán)境文明，把水利工程當(dāng)成田間風(fēng)光的一部分，成為環(huán)境中創(chuàng)造新亮點(diǎn)的媒介，生態(tài)效益和社會(huì)效益顯著。
4.3促進(jìn)了小農(nóng)水的建設(shè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及農(nóng)村改革的不斷深入，原本是國(guó)家、集體所有的“小農(nóng)水”工程管理與農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)的模式不相適應(yīng)，這不僅加大了管理的難度，而且也制約了農(nóng)田水利設(shè)施的效益發(fā)揮。對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施進(jìn)行產(chǎn)權(quán)體制的改革，拓寬了小型水利工程的投資渠道，搞活了經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高了用水效率，工程完好率大大提高。
5.結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，真正受益的是農(nóng)民群眾，因此做好宣傳，做好群眾工作，激發(fā)群眾的積極性與參與熱情，關(guān)系到工程施工的正常進(jìn)行及工程建成后的正常運(yùn)行。小型農(nóng)田水利建設(shè)的重點(diǎn)是質(zhì)量，只有科學(xué)規(guī)劃，合理布局，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目后期的管理，才能使項(xiàng)目充分發(fā)揮其效益，使農(nóng)民真正成為小型農(nóng)田水利的建設(shè)者和受益者。
參考文獻(xiàn)。
[1]郭小鳳,鞏愛(ài)鋒,楊書(shū)峰.淺談水利工程管理體制改革[j].科技風(fēng),(24).
[2]范晏崗,李銘杰.論水利工程管理及其改革措施[j].陜西水利,(04).
[4]梁承龍,杜金萍,劉長(zhǎng)花.高唐縣小農(nóng)水重點(diǎn)縣建管經(jīng)驗(yàn)及建議[j].山東水利,2011(06).
[5]蔣明建等.農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革探索[j].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，(07).
[6]李少民.農(nóng)田水利基本建設(shè)現(xiàn)狀、成因及對(duì)策探討[j].河南農(nóng)業(yè)，(12)。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇三
資金支持不足是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。在建設(shè)方面，小型農(nóng)田水利工程數(shù)量多，所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等條件并不好，種種原因使得工程的建設(shè)需要大量的資金支持，但是政府對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的投入經(jīng)費(fèi)有限，不能很好地滿足工程建設(shè)的需要。小型農(nóng)田水利工程項(xiàng)目實(shí)施者由于經(jīng)費(fèi)原因雇用技術(shù)不達(dá)標(biāo)、素質(zhì)低的施工人員，不僅拖延施工時(shí)間，還使得施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)。質(zhì)量低的小型農(nóng)田水利工程在后期的投入使用中不能達(dá)到良好的灌溉作用，對(duì)于后期的運(yùn)行管理也提出了巨大的挑戰(zhàn)。此外，在購(gòu)買(mǎi)建設(shè)材料時(shí)，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)相關(guān)人員由于經(jīng)費(fèi)問(wèn)題經(jīng)常會(huì)選擇價(jià)格便宜但信譽(yù)低的供應(yīng)商，使得購(gòu)買(mǎi)的建設(shè)材料不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量得不到保證。在運(yùn)行管理方面，第一，政府在規(guī)劃小型農(nóng)田水利工程建設(shè)實(shí)施方案時(shí)，往往忽視后期的運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)，部分政府考慮了運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)，但卻只有形式，沒(méi)有落實(shí)到位。政府將小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理資金交由當(dāng)?shù)刈孕薪鉀Q，但是水利工程所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件不足，難以籌集足夠的運(yùn)行管理資金，小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理就會(huì)不到位，造成工程建設(shè)完成后幾年內(nèi)損壞的情況，非常不利于小型農(nóng)田水利工程發(fā)揮應(yīng)有的效益。第二，小型農(nóng)田水利工程的收入來(lái)源單一且不足，主要為灌溉水費(fèi)，但是小型農(nóng)田水利工程的設(shè)備維修費(fèi)、管理人員工資等支出巨大，使得工程的運(yùn)行管理難以持續(xù)。
2.2重視建設(shè)、輕視管理。
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)需要一個(gè)完整的、系統(tǒng)的規(guī)劃實(shí)施方案，其中不僅包括小型農(nóng)田水利工程的高質(zhì)量建設(shè)，還要包括小型農(nóng)田水利工程的后期運(yùn)行管理。但是，我國(guó)現(xiàn)存的大部分小型農(nóng)田水利工程在規(guī)劃建設(shè)方案時(shí)過(guò)于重視前期的建設(shè)工程，輕視后期的運(yùn)行管理。第一，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，政府就不會(huì)花費(fèi)更多的人力、財(cái)力去支持項(xiàng)目后期的運(yùn)行管理，政府沒(méi)有制定一系列的小型農(nóng)田水利工程高效利用管理機(jī)制。沒(méi)有明確的管理機(jī)制，村委會(huì)對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的運(yùn)行管理就無(wú)從下手。另一方面，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民雖然享受小型農(nóng)田水利工程帶來(lái)的便利，但是不愿意管理。因此，雖然小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成，但是缺少后期高素質(zhì)的運(yùn)行管理人員，水利工程利用效率低，部分水利工程甚至因?yàn)楣芾聿簧贫霈F(xiàn)損壞的情況，造成資源的大量浪費(fèi)。第二，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，當(dāng)?shù)卣狈τ行У乃こ踢\(yùn)行管理監(jiān)督機(jī)制，政府監(jiān)督不到位，相關(guān)人員在相關(guān)利益的推動(dòng)下就會(huì)出現(xiàn)該管的不管，不該管的卻管這樣的現(xiàn)象，不能保證小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理的高效進(jìn)行。小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運(yùn)行管理應(yīng)該一樣重要，只重視建設(shè)，忽視后期的運(yùn)行管理，就會(huì)使得水利工程達(dá)不到最優(yōu)利用，甚至?xí)速M(fèi)前期建設(shè)的勞動(dòng)成果。
2.3產(chǎn)權(quán)和責(zé)任劃分不明確。
小型農(nóng)田水利工程大多數(shù)是由國(guó)家財(cái)政支持建設(shè)，但是工程竣工后會(huì)交給當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)接管，工程的運(yùn)行維護(hù)也由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。小型農(nóng)田水利工程的占地歸農(nóng)村集體所有，水利工程的使用部分地區(qū)為組織，部分地區(qū)為個(gè)人。我國(guó)大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程在建設(shè)完成后沒(méi)有進(jìn)行明確的產(chǎn)權(quán)移交和責(zé)任劃分，農(nóng)民感受不到小型農(nóng)田水利工程和自身利益的緊密聯(lián)系。部分地區(qū)雖然組織成立了用水協(xié)會(huì)來(lái)管理水利工程后期的運(yùn)行，但是農(nóng)民的積極性不高，對(duì)于協(xié)會(huì)內(nèi)的事情不用心，對(duì)于水利工程的運(yùn)行管理不發(fā)表意見(jiàn)。大部分農(nóng)民沒(méi)有小型農(nóng)田水利工程的維護(hù)和管理意識(shí)，認(rèn)為水利工程的運(yùn)行維護(hù)是政府和當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)的事情。
2.4管理人員素質(zhì)不高。
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運(yùn)行管理中出現(xiàn)形形色色的問(wèn)題，這與管理人員的素質(zhì)不高有較大關(guān)系。一方面，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過(guò)程中，管理人員不知道如何有效調(diào)配資源，使得資源得不到最大效益的發(fā)揮。在水利工程建設(shè)材料的選擇上，管理人員也沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，使得工程材料達(dá)不到符合的要求，影響小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。另一方面，由于政府不重視水利工程后期的運(yùn)行管理，使得小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理過(guò)程中出現(xiàn)較多素質(zhì)不高的管理人員。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇四
摘要:在城市化進(jìn)程不斷加快背景下，建筑規(guī)模和數(shù)量不斷增長(zhǎng)，相應(yīng)的對(duì)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提出了更高的要求。針對(duì)工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況，提出合理的改善措施。
電力工程關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，作為一門(mén)基礎(chǔ)工程，電力工程管理質(zhì)量高低直接影響到工程整體質(zhì)量。從我國(guó)的電力工程總體質(zhì)量來(lái)看，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝藞?jiān)實(shí)的保障，但是工程管理中仍然存在一系列問(wèn)題，在不同程度上影響到電力工程質(zhì)量。電力工程的精細(xì)化管理有助于提升管理質(zhì)量，為電力工程整體質(zhì)量提供更為堅(jiān)實(shí)的保障，推動(dòng)電力工程事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究，將有助于為后續(xù)理論研究和實(shí)踐工程建設(shè)提供參考依據(jù)。
自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸確立，電力事業(yè)獲得了快速發(fā)展，為人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ骱蛯W(xué)習(xí)提供了更加堅(jiān)實(shí)的保障。但是，我國(guó)電力工程建設(shè)中，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1．1工程質(zhì)量缺陷。
質(zhì)量是一個(gè)永恒不變的話題，在傳統(tǒng)管理思想中認(rèn)為成本費(fèi)用越高，質(zhì)量越高，致使很多工程項(xiàng)目人員為了謀求私利，盲目地提高工程建設(shè)費(fèi)用，影響到工程整體質(zhì)量［1］。出現(xiàn)這種質(zhì)量缺陷的問(wèn)題主要是由于設(shè)計(jì)人員施工圖設(shè)計(jì)不合理、施工操作不規(guī)范、質(zhì)量監(jiān)督和控制力度不夠等。在電力工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)為了獲得短期的利益，選購(gòu)劣質(zhì)材料，致使電力工程質(zhì)量不斷下降，影響到電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。還有很多工程由于本身質(zhì)量問(wèn)題停工，需要花費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間才能做好施工相關(guān)整修工作，浪費(fèi)大量人力、物力和財(cái)力，加劇成本［2］。當(dāng)前，我國(guó)電力工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和完善，在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)電力工程質(zhì)量提出了更高的要求，人們開(kāi)始更多的關(guān)注工程質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于工程質(zhì)量的檢驗(yàn)逐漸朝著規(guī)范化方向發(fā)展。故此，還有待進(jìn)一步提升電力工程的質(zhì)量管理力度，提升工程質(zhì)量。
1．2制度執(zhí)行力度不夠。
電力事業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中，逐漸朝著規(guī)范化和標(biāo)注化方向發(fā)展，對(duì)于更高層次的需求，部分電力企業(yè)開(kāi)始對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，促使質(zhì)量管理工作能夠有章可循。但盡管施工人員遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策制度履行自身職責(zé)，但是由于工作落實(shí)不到位，深度和廣度不足，執(zhí)行力偏低，導(dǎo)致很多規(guī)章制度敷衍了事，流于表面，只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查工作，在實(shí)踐中未能充分發(fā)揮原有作用。
1．3合同條款不完善。
合同條款主要包括付款方式、違約責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)葍?nèi)容，這些內(nèi)容指導(dǎo)電力工程建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，但是在工程施工中，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)與合同條款不相符合的問(wèn)題。對(duì)于此類問(wèn)題，主要是由于合同條款在制定中內(nèi)容不完善，或是相關(guān)人員對(duì)于合同條款重視程度不高等，導(dǎo)致施工難度增加，工期延誤，增加工程建設(shè)費(fèi)用，影響到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)損失［3］。
1．4施工進(jìn)度延誤。
電力工程由于自身特性，因客觀因素影響到施工進(jìn)度，施工進(jìn)度延誤是工程建設(shè)中較為常見(jiàn)的現(xiàn)象，可能造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，增加施工成本。出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象的主要原因涉及方面較廣，主要包括工期計(jì)劃偏差、工作量增加、資金不足、設(shè)備材料供應(yīng)和管理缺陷等問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響著電力工程施工進(jìn)度。就我國(guó)電力工程建設(shè)情況來(lái)看，還有很大的提升空間，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有助于更為充分的將理論和實(shí)踐整合，結(jié)合我國(guó)國(guó)情尋求合理的`電力工程項(xiàng)目管理方法，提升管理成效，推動(dòng)電力工程建設(shè)和發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1．5信息溝通不及時(shí)。
在電力工程建設(shè)中，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)需要做好及時(shí)的信息交互工作，只有這樣才能確保施工管理人員更加充分、全面地了解施工情況。但是，當(dāng)前很多電力工程建設(shè)中，由于信息化水平不足，導(dǎo)致信息溝通和交流不及時(shí)，信息共享難度較大，影響到電力工程的施工活動(dòng)有序開(kāi)展［4］。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇五
我國(guó)的小型農(nóng)田水利工程主要是利用其它地區(qū)或者其它時(shí)間所儲(chǔ)存的水來(lái)為農(nóng)作物提供其所需的水資源。我國(guó)的小型農(nóng)田水利工程則主要采用蓄水、引水的方法，儲(chǔ)存豐水期的水來(lái)補(bǔ)給枯水期缺水的問(wèn)題，通過(guò)這種方式在一定程度上就解決了了枯水期與豐水期之間的供求問(wèn)題；把別處豐富的水資源通過(guò)管道、渠等運(yùn)輸方式引過(guò)來(lái)，這都緩解了我國(guó)水資源時(shí)空分布不均的壓力；同時(shí)有的地區(qū)也會(huì)采用灌溉的方式，通過(guò)提高灌溉技術(shù)來(lái)對(duì)農(nóng)作物進(jìn)行灌溉，如采用滴灌的灌溉方式，既滿足了農(nóng)作物的需水要求，也達(dá)到了節(jié)水的效果。
由于我國(guó)本身就是人口大國(guó)和農(nóng)業(yè)大國(guó)，人口基數(shù)大，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r極為重視，而我國(guó)的農(nóng)業(yè)水利工程卻成了阻礙農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要因素之一。因此，現(xiàn)目前我國(guó)小型農(nóng)田水利工程既有成績(jī)，也有問(wèn)題，還亟待在改進(jìn)中發(fā)展。
1、管理不科學(xué)，運(yùn)作不合理?，F(xiàn)目前，我國(guó)的管理出現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象，管理多半是對(duì)人的一種管理，而非對(duì)事物本身建設(shè)和發(fā)展的管理，有時(shí)管理對(duì)象出現(xiàn)偏差。比如，對(duì)小型農(nóng)田水利工程自身定期維護(hù)的管理不到位，縮短了水利工程設(shè)施的使用壽命，給他后期的使用情況帶來(lái)一定的負(fù)面影響。還有相關(guān)管理部門(mén)對(duì)小型農(nóng)田水利工程的管理也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容大于形式。同時(shí)，在農(nóng)田水利工程的使用推廣中，又出現(xiàn)多方的管理，造成管理上的一些重疊及空缺問(wèn)題。由于這些種種原因，造成許多小型農(nóng)田水利工程在管理及運(yùn)作上問(wèn)題不斷。
2、對(duì)小型農(nóng)田水利工程的后續(xù)資金，投入不足，造成前期投入資源的浪費(fèi)。雖然國(guó)家對(duì)我國(guó)“三農(nóng)”問(wèn)題格外關(guān)注，在補(bǔ)助資金上也加大了投資力度。但水利工程始終是一個(gè)持續(xù)而長(zhǎng)久的浩大工程，并非一朝一夕的工程。因而，對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的資金投入也是長(zhǎng)期持久的。但由于人們沒(méi)有深刻意識(shí)到這一點(diǎn)地重要性，水利工程后期資金投入不足，導(dǎo)致水利工程難以持續(xù)發(fā)展下去。而所有人對(duì)于經(jīng)濟(jì)方面的事情都極為敏感，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民也不例外，他們對(duì)于交水費(fèi)的事情極為抵觸，以不適用水利工程設(shè)施來(lái)拒絕交費(fèi)，造成部分農(nóng)田水利工程的停運(yùn)。
3、責(zé)任不明確。在農(nóng)田水利工程的使用過(guò)程中，其產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題一直都不清不楚，造成一些水利工程在產(chǎn)權(quán)上歸屬不清晰，責(zé)任不明確的問(wèn)題。如一些村的農(nóng)田水利工程所占用土地的所有權(quán)歸該村集體所有，但農(nóng)田水利工程的使用權(quán)卻被承包給該村的農(nóng)民，這樣就導(dǎo)致水利工程的使用權(quán)、產(chǎn)權(quán)分離，對(duì)水利工程的責(zé)任在法律意識(shí)層面就變得模糊起來(lái)。
4、農(nóng)田水利工程的使用過(guò)程中缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，造成水利工程設(shè)施自身的破壞性較大，同時(shí)不合理的利用造成大量水資源的浪費(fèi)。這都是現(xiàn)目前小型農(nóng)田水利工程普遍存在的一個(gè)問(wèn)題，許多地區(qū)的農(nóng)田水利工程都只是一個(gè)形式，并沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，有些地區(qū)常常采用大水漫灌的方式灌溉，造成水資源大量浪費(fèi)，更不利于農(nóng)作物的生長(zhǎng)。甚至有些地區(qū)的水利工程都只是一個(gè)擺設(shè)，只為給當(dāng)?shù)毓賳T充政治業(yè)績(jī)。
1、我國(guó)目前的小型農(nóng)田水利工程的管理需科學(xué)層次化的管理，還需優(yōu)化升級(jí)組織結(jié)構(gòu)。管理科學(xué)層次化具體指的是，對(duì)農(nóng)田水利工程的管理從全方位的人員的'數(shù)量、關(guān)系進(jìn)行具體合理的安排及對(duì)水利工程自身設(shè)施的一個(gè)長(zhǎng)期管理。如，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，將管理人員編制進(jìn)來(lái)，對(duì)農(nóng)田水利工程進(jìn)行一個(gè)由上而下的層次性管理。同時(shí)還應(yīng)監(jiān)理完善農(nóng)田水利工程的管理制度，在制度中用明文確定好農(nóng)田水利工程的權(quán)責(zé)歸屬問(wèn)題。在這些運(yùn)行機(jī)制完善的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門(mén)和相關(guān)社會(huì)組織才會(huì)對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)進(jìn)行持續(xù)的資金投入支持，從而確保其健康發(fā)展。
2、向水利工程的使用者收取一定的水費(fèi)，建立“以水養(yǎng)水”的循環(huán)制度。持續(xù)的資金投入是農(nóng)田水利工程持續(xù)發(fā)展運(yùn)作的重要原因之一，為籌集資金，可采取收取水費(fèi)的方法?！耙运B(yǎng)水”制度的落實(shí)，能在一定程度上籌集到水利工程后期所需的資金，并且可以提高農(nóng)民的節(jié)水意識(shí)。在前期的推廣中，“以水養(yǎng)水”的制度在農(nóng)村實(shí)行會(huì)遇到許多阻力。首先，要改變農(nóng)民的觀念，以前他們水都是免費(fèi)，而現(xiàn)如今卻要收費(fèi)，需讓他們有個(gè)心理準(zhǔn)備。讓他們明白，收取水費(fèi)也是“取之于民，用之于民”。同時(shí)，培養(yǎng)他們的節(jié)水意識(shí)，在農(nóng)田水利工程方面，可采取滴灌的方式灌溉，節(jié)約資源，促進(jìn)農(nóng)田水利工程的可持續(xù)發(fā)展。
3、增強(qiáng)農(nóng)民自身的管理意識(shí)，明確他們?cè)谒こ淌褂眠^(guò)程中的主體作用。據(jù)水利工程的實(shí)際使用狀況和受益對(duì)象來(lái)看，其獲利者多是農(nóng)民，由此可以看出農(nóng)民是水利工程的主要管理者之一。同時(shí)加大宣傳，讓農(nóng)民意識(shí)到自主管理的重要性，積極引導(dǎo)他們自主參與到水利工程項(xiàng)目制定規(guī)劃、管理等方面。
三、結(jié)束語(yǔ)。
事實(shí)與實(shí)踐證明，農(nóng)田水利工程最為直接的受益人就是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，而此項(xiàng)工程項(xiàng)目的發(fā)展更是直接影響到我國(guó)農(nóng)業(yè)今后的狀況。所以我們應(yīng)從水利工程的安全和管理角度出發(fā)，做好節(jié)水工作，并且在基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)水利工程的建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程及其發(fā)展運(yùn)行機(jī)制的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張慶華，崔世彬，馬靜，曹三海.小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制研究[j].水利經(jīng)濟(jì)，2011，04:1-5+71.
[2]朱玉波，朱玉良.小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制研究[j].農(nóng)民致富之友，2013，20:220.
[3]馬玲.小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制研究[j].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015，18:49.
[4]明子暉.小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制研究[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013，11:162+157.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇六
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，海城市農(nóng)作物總播種面積為9.2萬(wàn)hm2，比上年增加248hm2，增長(zhǎng)0.27%。其中，糧食作物播種面積7.91萬(wàn)hm2，比上年增加377hm2，增長(zhǎng)0.5%;油料作物播種面積353hm2，比上年增加18hm2，增長(zhǎng)5.4%;藥材播種面積227hm2，比上年增加10hm2，增長(zhǎng)4.6%;蔬菜播種面積1.17萬(wàn)hm2，比上年減少146hm2，下降1.2%;瓜果類播種面積561hm2，與上年持平。水稻播種面積1.65萬(wàn)hm2，豆類播種面積936hm2，薯類266.67hm2，糧食總產(chǎn)量將穩(wěn)定在50萬(wàn)t左右。姜面積為600hm2，比減少66.67hm2，預(yù)計(jì)產(chǎn)量將達(dá)到1800t。蔬菜播種面積2.27萬(wàn)hm2，比去年增加3667hm2，其中設(shè)施蔬菜1.73萬(wàn)hm2。
2農(nóng)田灌溉發(fā)展情況。
近幾年來(lái)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件有了很大的改善，耕種基本實(shí)現(xiàn)半機(jī)械化，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了很好的應(yīng)用，人民群眾科技意識(shí)不斷增強(qiáng)，在當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科技服務(wù)人員的指導(dǎo)下，很多人掌握了一些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，并且應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中得到了良好的效果，使糧食產(chǎn)量有所增加，一般情況下糧食9750kg/hm2左右。截止到20底，海城市各類工程設(shè)計(jì)灌溉面積4.93萬(wàn)hm2，有效灌溉面積4.69萬(wàn)hm2，其中水田灌溉面積2.52萬(wàn)hm2;水澆地2.17萬(wàn)hm2。節(jié)水灌溉面積達(dá)1.08萬(wàn)hm2。根據(jù)不同類型水源其分布情況為中型灌區(qū)為1.4萬(wàn)hm2，井灌區(qū)為7467hm2，小型灌區(qū)1.37萬(wàn)hm2。有中型水庫(kù)3座，全市有中型水庫(kù)3座，小(1)型水庫(kù)4座，小(2)型水庫(kù)16座，引水灌區(qū)工程9處，提水灌溉站8處，機(jī)電井3239眼。全市節(jié)水灌溉面積1.08萬(wàn)hm2，占有效灌溉面積的22.96%，其中高效節(jié)水灌溉面積9800hm2，占節(jié)水灌溉面積的91.09%，主要包括管灌7820hm2，微灌面積hm2。渠道防滲控制面積960hm2，占節(jié)水灌溉面積的8.91%。
海城市農(nóng)田水利灌溉工程主要以河灌區(qū)為主，輔之于灌區(qū)引、提水工程，在工程運(yùn)行管理責(zé)任制方面，主要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水利站、村組管理，個(gè)人承包及農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)管理責(zé)任制等多種形式。農(nóng)田水利工程涉及面積廣，以農(nóng)田水利工程所在村，設(shè)立水管員制度，這種形式的管理責(zé)任制，農(nóng)田灌溉井的所有權(quán)歸村、組集體所有。根據(jù)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)村組農(nóng)灌井的水源、設(shè)施好壞程度，土地面積等情況，通過(guò)核算確定澆地畝數(shù)、能源單耗、管護(hù)，每小時(shí)收取水費(fèi)數(shù)額等指標(biāo)，承包給所在片區(qū)村莊受益農(nóng)戶負(fù)責(zé)人，并簽署合同，合同的內(nèi)容包括甲、乙雙方的`義務(wù)、職責(zé)。包括沖淹井體，小型維修，電費(fèi)，丟失設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)，考慮到保值問(wèn)題，甲方收取風(fēng)險(xiǎn)金3000～5000元，承包年限3～5a。也可以季節(jié)性承包，乙方按甲方制定的每小時(shí)費(fèi)用，向用戶收取交給甲方，村委會(huì)按實(shí)際發(fā)生的電量，每小時(shí)付給機(jī)泵手報(bào)酬，停灌期間聘請(qǐng)專人管護(hù)。收取的水費(fèi)18～30元/h不等。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇七
電力工程建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)的范圍，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)不同階段進(jìn)行確定。設(shè)計(jì)階段主要審查設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同、參加設(shè)計(jì)方案的會(huì)審、審計(jì)設(shè)計(jì)概算。招投標(biāo)階段主要是對(duì)招標(biāo)文件中規(guī)定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、標(biāo)段劃分、投標(biāo)人須知、項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格和數(shù)量、投標(biāo)報(bào)價(jià)方式、竣工時(shí)間等進(jìn)行審計(jì)。施工階段的主要內(nèi)容是對(duì)合同履行進(jìn)行審查，包括工程進(jìn)度、項(xiàng)目概算執(zhí)行、工程變更及補(bǔ)充合同、總承包合同與轉(zhuǎn)包分包合同、工程索賠及費(fèi)用、隱蔽工程的查看和驗(yàn)收、工程進(jìn)度款、特殊材料與設(shè)備等進(jìn)行審計(jì)?？⒐そY(jié)算階段的主要內(nèi)容是根據(jù)合同規(guī)定要求，對(duì)施工過(guò)程中的資料齊備性進(jìn)行形式檢查后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察對(duì)比，確認(rèn)工程建設(shè)資金結(jié)算和造價(jià)的規(guī)范性。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇八
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運(yùn)行管理離不開(kāi)充足的資金支持，沒(méi)有資金，水利工程的建設(shè)與運(yùn)行管理就難以持續(xù)下去。因此，建立完善的資金保障制度是非常必要的。第一，政府要為小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運(yùn)行管理提供專項(xiàng)資金，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)關(guān)系著我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，因此政府的投入必不可少。政府不僅僅要投入資金建設(shè)小型農(nóng)田水利工程，對(duì)于水利工程的后期運(yùn)行管理也要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。政府指派具有管理素質(zhì)的人才指導(dǎo)當(dāng)?shù)毓芾硭こ蹋_保水利工程發(fā)揮最大的效益。第二，建立水利工程建設(shè)和維護(hù)專項(xiàng)資金，專項(xiàng)資金的來(lái)源可以是政府投入，也可以是社會(huì)募集，專項(xiàng)資金用于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運(yùn)行管理，以補(bǔ)償或者獎(jiǎng)勵(lì)的形式激勵(lì)水利工程管理人員加強(qiáng)建設(shè)和運(yùn)行的管理，避免出現(xiàn)工程建設(shè)時(shí)重復(fù)建設(shè)，工程后期管理不善導(dǎo)致工程不能使用這樣浪費(fèi)資源的情況出現(xiàn)。第三，建立合理的有償用水政策，農(nóng)民的用水費(fèi)用是小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理的重要資金來(lái)源，當(dāng)?shù)匾⒑侠淼挠袃斢盟?，為水利工程的運(yùn)行管理提供資金支持，使水利工程可以可持續(xù)使用，發(fā)揮最大的.效益，造福當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。
3.2完善組織管理制度。
完善的組織管理制度對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的高質(zhì)量建設(shè)與運(yùn)行管理是非常重要的，相關(guān)人員要完善組織管理制度。第一，在小型農(nóng)田水利工程的規(guī)劃方案中，不能忽視項(xiàng)目后期的運(yùn)行管理，當(dāng)?shù)卣獜乃枷肷细叨戎匾?，從行?dòng)上大力支持水利工程的運(yùn)行管理，防止重視建設(shè)、輕視管理的現(xiàn)象發(fā)生。第二，制定一系列規(guī)范的建設(shè)準(zhǔn)則，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)過(guò)程中要按照規(guī)范的準(zhǔn)則進(jìn)行，工程施工進(jìn)度一經(jīng)確定不能輕易改動(dòng)，工程材料供應(yīng)商的選擇要慎重，認(rèn)真考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、材料的質(zhì)量、價(jià)格等因素，確定最優(yōu)的材料供應(yīng)商，保證小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的質(zhì)量。第三，小型農(nóng)田水利工程后期的運(yùn)行管理也要制定一系列完善的管理制度，通過(guò)制度約束人們的行為，明確管理職責(zé)，保證小型農(nóng)田水利工程有效運(yùn)行，發(fā)揮最大效益。
3.3明確產(chǎn)權(quán)和責(zé)任。
明確的產(chǎn)權(quán)和責(zé)任有利于各方明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)政策，做好小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運(yùn)行管理工作。第一，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，要及時(shí)將水利工程的產(chǎn)權(quán)移交給當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)卣梢愿鶕?jù)小型農(nóng)田水利工程受益情況及時(shí)將產(chǎn)權(quán)移交給受益村莊的村委會(huì)。產(chǎn)權(quán)的移交不能只是口頭上的，要做到移交程序規(guī)范，將小型農(nóng)田水利工程的產(chǎn)權(quán)真實(shí)移交給當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)，明確水利工程的產(chǎn)權(quán)。第二，村委會(huì)分情況進(jìn)行小型農(nóng)田水利工程的管理。如果當(dāng)?shù)丶w收入較多，資金充足，灌溉集中，村委會(huì)可以設(shè)立小型農(nóng)田水利工程管理協(xié)會(huì)，統(tǒng)一安排專人進(jìn)行水利工程的運(yùn)行管理，統(tǒng)一灌溉村民耕地。如果當(dāng)?shù)丶w收入少，村委會(huì)可以將水利工程具體分配到家家戶戶，讓農(nóng)民充分意識(shí)到小型農(nóng)田水利工程與自己的緊密相關(guān)性，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起水利工程的運(yùn)行管理。
3.4建立有效的監(jiān)督機(jī)制。
有效的監(jiān)督機(jī)制對(duì)于小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運(yùn)行管理發(fā)揮著重要作用。第一，加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)監(jiān)督，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)雖然工程小，但是仍然存在一些問(wèn)題，要加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)監(jiān)督，保證小型農(nóng)田水利工程的質(zhì)量。在建設(shè)過(guò)程中，政府指派專人監(jiān)督水利工程的建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)定，例如，供應(yīng)商的選擇是否合理，施工進(jìn)度是否按規(guī)定進(jìn)行。小型農(nóng)田水利工程建設(shè)完成后，政府要嚴(yán)格檢查質(zhì)量，對(duì)于不合格的水利工程，政府不予批準(zhǔn)。第二，加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程運(yùn)行管理的監(jiān)督，建立層層檢查監(jiān)督機(jī)制，政府每年對(duì)于水利工程的運(yùn)行管理進(jìn)行檢查監(jiān)督，檢查不合格的要嚴(yán)肅批評(píng)并令其改正，政府還可以將每年的檢查結(jié)果作為當(dāng)?shù)匾院笏こ添?xiàng)目審批的重要依據(jù)，促進(jìn)當(dāng)?shù)卣J(rèn)真落實(shí)運(yùn)行管理工作，保證水利工程真正為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民帶來(lái)實(shí)惠，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)。
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)與運(yùn)行管理對(duì)于農(nóng)民意義重大，相關(guān)管理者要高度重視，調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的積極性，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，落實(shí)管理職責(zé)，發(fā)揮小型農(nóng)田水利工程的最大效益，讓農(nóng)民得到實(shí)實(shí)在在的好處，讓農(nóng)業(yè)發(fā)展得到保障。
參考文獻(xiàn):。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇九
由于園林工程施工涉及到的項(xiàng)目比較多，如果每個(gè)項(xiàng)目之間沒(méi)有有效地溝通，施工人員無(wú)法全面了解施工程序，也就不能按照規(guī)定的施工程序施工。這就要求我們必須重視施工程序，嚴(yán)格要求施工人員按照施工程序的要求進(jìn)行施工，從而保證整個(gè)施工程序的正常運(yùn)行，也有助于園林工程施工管理。
2.2保證工程競(jìng)標(biāo)的質(zhì)量。
要保證園林工程的整體施工質(zhì)量，前提是嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)過(guò)程。招標(biāo)單位在競(jìng)標(biāo)之前必須預(yù)算整個(gè)園林工程，估計(jì)工程成本。這樣在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程能夠比較競(jìng)標(biāo)單位的報(bào)價(jià)差別，選擇接近最低成本的施工單位。接著還要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，綜合考慮競(jìng)標(biāo)單位各方面的條件，如公司背景、施工經(jīng)驗(yàn)、人員結(jié)構(gòu)等，最終選出報(bào)價(jià)合理，綜合實(shí)力較強(qiáng)的競(jìng)標(biāo)單位。
2.3提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平。
為了切實(shí)改善施工隊(duì)伍素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，要對(duì)園林工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作出明確的規(guī)定，構(gòu)建一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，施工技術(shù)有保證的施工隊(duì)伍。完善施工人員上崗制度，嚴(yán)格要求這些人員必須持證上崗，選擇各項(xiàng)資質(zhì)達(dá)標(biāo)、美學(xué)知識(shí)扎實(shí)的施工人員，保證施工人員的素質(zhì)與施工的要求相一致。其次，要設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，明確每個(gè)施工人員的`具體責(zé)任，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)、管理，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。在管理方面，落實(shí)施工人員的工作安排，嚴(yán)格要求他們按照施工程序進(jìn)行施工。在培訓(xùn)方面，要從施工作業(yè)技巧與管理技能入手，全面提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。
3結(jié)語(yǔ)。
目前，園林工程處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，而園林工程施工技術(shù)對(duì)園林工程效果具有決定性的影響?，F(xiàn)階段園林工程施工技術(shù)存在的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了園林工程的質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)對(duì)園林工程施工技術(shù)的管理，從施工程序、競(jìng)標(biāo)質(zhì)量與施工人員專業(yè)技術(shù)水平等方面入手，提高園林工程的整體質(zhì)量。同時(shí)還可以借鑒其它園林工程的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，完善施工技術(shù)管理。還要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新園林工程施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)、程序化的工程管理，充分發(fā)揮園林工程在我國(guó)城市環(huán)境的重要作用，為人們提供一個(gè)生態(tài)、可持續(xù)的健康環(huán)境。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇十
21世紀(jì)以來(lái)，生態(tài)環(huán)境污染愈演愈烈，生態(tài)問(wèn)題已經(jīng)成為了全世界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。園林工程能夠在防治城市生態(tài)環(huán)境污染起到重大作用，再結(jié)合我國(guó)城市化帶來(lái)的壓力，園林工程也逐漸增多。但由于園林電氣工程施工中存在的問(wèn)題導(dǎo)致園林工程建設(shè)受到阻礙，影響了園林行業(yè)的發(fā)展，也制約了我國(guó)園林電氣工程水平的提升，而這些問(wèn)題需要在今后的園林電氣工程施工中亟待解決。
園林工程施工建設(shè)過(guò)程中需要安裝智能化設(shè)備，這些設(shè)備安裝目的是能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程的自動(dòng)化管理。自動(dòng)化管理的實(shí)現(xiàn)直接影響著園林工程作用的發(fā)揮，這就對(duì)電氣設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。然而結(jié)合我國(guó)當(dāng)前園林電氣工程的實(shí)際情況來(lái)看，由于電氣設(shè)備的利用和能源的供應(yīng)之間存在某種程度上存在沖突，大部分電氣設(shè)備難以被有效利用，浪費(fèi)了很多電力能源，例如，甬道場(chǎng)所、景觀亭等照明系統(tǒng)每年都會(huì)浪費(fèi)大量電能。
園林電氣工程施工中還存在質(zhì)量管理方面的問(wèn)題，近年來(lái)，電氣工程質(zhì)量事件在很多地區(qū)都出現(xiàn)過(guò)，這對(duì)園林電氣工程的施工建設(shè)造成極大的負(fù)面影響。究其原因，主要是因?yàn)閳@林電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高，電氣工程的施工越趨復(fù)雜，園林電氣工程施工的難度增加，再加上施工人員方面存在的主觀因素，使得園林電氣施工過(guò)程中的出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題難以避免。園林工程建設(shè)在工程質(zhì)量的檢測(cè)方面存在的不足，也是導(dǎo)致園林電氣工程質(zhì)量問(wèn)題的重要原因，這對(duì)我國(guó)的園林行業(yè)發(fā)展十分不利。
2.1加大園林電氣工程節(jié)能的優(yōu)化整合力度。
園林行業(yè)的快速發(fā)展，離不開(kāi)節(jié)能工程的進(jìn)行，而電氣工程節(jié)能必須要對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化整合處理。我國(guó)政府及園林工程建設(shè)相關(guān)管理部門(mén)一定要樹(shù)立節(jié)能環(huán)保的.意識(shí)，從思想層面上進(jìn)行宣傳，明確園林電氣工程施工過(guò)程中的電氣節(jié)能思想，并將節(jié)能思想落實(shí)到具體的施工操作過(guò)程中，科學(xué)合理地選擇電氣工程施工所需的電氣設(shè)備。比如，在園林電氣工程施工期間，可以計(jì)算變壓器的供電能耗，然后對(duì)計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行變壓器的選擇，降低電能的損耗。在園林的景觀照明方面，盡可能地選擇低能耗和使用壽命長(zhǎng)的電氣設(shè)備，從而減少電能的浪費(fèi)。
2.2合理控制園林電氣工程的質(zhì)量。
2.2.1施工人員的管理。施工單位一定向施工人員強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全方面的內(nèi)容，根據(jù)具體情況，安排施工人員進(jìn)行園林施工技能培訓(xùn)，圍繞施工人員建立起施工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工人員定期進(jìn)行考核，使得施工人員能夠?qū)①|(zhì)量安全意識(shí)落到實(shí)處。
2.2.2完善園林電氣工程建設(shè)的管理制度。園林電氣工程施工牽涉到的面很廣，從工程的設(shè)計(jì)到材料的采購(gòu)再到工程施工等，這些環(huán)節(jié)如果工作沒(méi)做到位都可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。因此，建立健全質(zhì)量管理制度，從工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)出發(fā)，注重細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容，確保施工期間工程質(zhì)量不出瑕疵。
園林電氣工程施工中電氣設(shè)備的安裝都必須依靠線纜的鋪設(shè)才能實(shí)現(xiàn)，而線纜的鋪設(shè)過(guò)程中如果控制得不好也能產(chǎn)生一定的問(wèn)題，因此，也需要加強(qiáng)線纜鋪設(shè)管理。在實(shí)際的工程施工過(guò)程中，盡可能地采用人工挖槽，槽的深度和寬度要適宜，不能過(guò)大也不能太小。一般而言，線纜堆土的高度應(yīng)控制在1.5m以下，不能超過(guò)該高度。線纜鋪設(shè)要繞過(guò)消防栓和防火閘，穿線選擇套管方式，避免線纜受到損壞，如果施工中出現(xiàn)斷頭電線，施工人員一定要做好密封處理。另外，電氣工程施工的線纜鋪設(shè)還必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無(wú)論是線纜的采購(gòu)還是安裝都需要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，電氣設(shè)計(jì)是園林工程建設(shè)的重要組成部分，對(duì)園林工程的功能發(fā)揮具有重大影響。因此，園林電氣工程一定要保質(zhì)保量地完成，特別是在施工細(xì)節(jié)上，施工單位一定要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，從節(jié)能設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、施工安裝等方面出發(fā)，提高園林電氣工程質(zhì)量及管理水平，從而推動(dòng)園林行業(yè)的發(fā)展。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇十一
園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)在獲取了某園林工程施工建設(shè)權(quán)利后，對(duì)園林采取規(guī)范的工程施工程序、先進(jìn)的工程實(shí)施組織管理。即，園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的'施工過(guò)程或成果。
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工進(jìn)行的文件，因此園程施工組織編制要在詳細(xì)了解方案與施工要求的前提下，嚴(yán)格貫徹并履行施工程序的指導(dǎo)原則。在施工前，要充分了解園林的設(shè)計(jì)方案以及相關(guān)要求，以便對(duì)施工方案進(jìn)行針對(duì)性地設(shè)計(jì)。園林工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于園林工程施工管理具有重要的意義，是保證工程順利進(jìn)行，按時(shí)完成的前提條件，是降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)工作。這就要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，而施工單位必須要深刻領(lǐng)會(huì)整個(gè)園林工程的設(shè)計(jì)理念，從而保證工程順利進(jìn)行，創(chuàng)造出更多人民滿意的工程。
園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工管理中起著重要作用，而對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理工作起著基礎(chǔ)性作用。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系著園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。在對(duì)園林工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要做好園林施工質(zhì)量管理和安全管理。即，嚴(yán)格要求材料的質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)保證施工安全、順利進(jìn)行。
在園林工程建設(shè)中，降低施工成本是其重要任務(wù)之一，即在保證安全的前提下，對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，對(duì)人力、機(jī)械設(shè)備及其材料進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。嚴(yán)格控制施工期間和竣工驗(yàn)收階段的成本，同時(shí)也要嚴(yán)格控制進(jìn)度。
1、工程施工管理過(guò)程中質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
在園林工程施工過(guò)程中，有部分施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，在園林的施工過(guò)程中未按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格購(gòu)買(mǎi)材料，或出現(xiàn)未按圖施工的現(xiàn)象。同時(shí)也有一些企業(yè)盲目追求進(jìn)度，偷工減料，出現(xiàn)過(guò)分重視施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量的結(jié)果，這些現(xiàn)象對(duì)是園林工程施工過(guò)程中，急需解決的問(wèn)題之一。
2、施工人員技術(shù)素質(zhì)水平低，
施工人員作為園林施工管理的主要參與者，關(guān)系著施工工程能否順利、安全進(jìn)行。但從目前看來(lái)，我國(guó)園林工程員施工人員技術(shù)水平總體偏低，難以適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化要求。施工人員科學(xué)施工意識(shí)淡薄，沒(méi)有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重影響施工的正常順利進(jìn)行。
3、園林管理過(guò)程中監(jiān)督力度不夠。
當(dāng)前園林工程施工監(jiān)控的力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督體制，是園林建設(shè)中急需解決的問(wèn)題之一。一些施工單位盲目追求進(jìn)度和利潤(rùn)，但沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)管控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量差。在文件《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，并沒(méi)有對(duì)園林工程施工的情況進(jìn)行詳細(xì)敘述，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致有些不法單位鉆法律的空子，出現(xiàn)許多爛工程。
部分施工單位為追求高利潤(rùn)，在施工過(guò)程中，不按相關(guān)要求進(jìn)行，鉆法律的空子，對(duì)社會(huì)造成了很大的危害。因此要建立有效的監(jiān)督管理體制，加大工程施工質(zhì)量監(jiān)督力度，以至于對(duì)物力資源進(jìn)行監(jiān)督和控制，充分保障工程質(zhì)量管理與控制。要將園林綠化工程的監(jiān)理體制全面深入地貫徹到園林工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量。因此在施工過(guò)程重要加大監(jiān)督力度，建立有效的監(jiān)督體制，從而保證園林施工的質(zhì)量。
2、提高施工人員的科學(xué)素質(zhì)，加強(qiáng)理論研究。
為改變我國(guó)園林工程工人員施工人員技術(shù)水平總體偏低，難以適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展以及現(xiàn)代化要求的現(xiàn)狀，及時(shí)滿足社會(huì)的發(fā)展需求，園林公司要加大力度，例如，通過(guò)進(jìn)行上崗教育和在職培訓(xùn)的方式，從而培養(yǎng)更多優(yōu)秀的施工人員，提高其專業(yè)能力和科學(xué)素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)園林工程施工的理論研究，為園林建設(shè)不斷提出先進(jìn)的理念，同時(shí)，可以為園林工程施工管理提供科學(xué)的指導(dǎo)。
在園林工程施工中，可以通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)施工成本進(jìn)行控制。將成本控制在最低范圍內(nèi)，但要?jiǎng)?chuàng)造出人民、社會(huì)滿意的園林作品。例如，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，采取內(nèi)部招投模式；重點(diǎn)監(jiān)控在施工工程項(xiàng)目中所占比重較大的開(kāi)支；施工人員應(yīng)了解定額標(biāo)準(zhǔn)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，將人工、材料消耗控制在定額范圍內(nèi)。貫徹落實(shí)這些措施，符合堅(jiān)持節(jié)約、全員控制、全程控制的原則。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，園林工程作為現(xiàn)代城市的標(biāo)志和文明的象征，直接關(guān)系著城市的形象及城市的文化品位。因此在園林工程施工中，要不斷解決現(xiàn)存問(wèn)題，重視組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證安全的前提下，對(duì)園林項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。施工組織設(shè)計(jì)園林綠化的施工工程是由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成，因此在施工中常常會(huì)涉及到各個(gè)園林工程項(xiàng)目之間的相互配合和統(tǒng)一，因此各部門(mén)之間只有加強(qiáng)配合才能更好的處理施工期間處理的各項(xiàng)問(wèn)題。提高施工人員的科學(xué)素質(zhì)，努力改變我國(guó)園林工程施工人員技術(shù)水平總體偏低的現(xiàn)狀，從而更好地適應(yīng)工程施工管理的迅速發(fā)展，快速地滿足社會(huì)發(fā)展需求。建立園林綠化工程的監(jiān)理體制，從而打造出更多更優(yōu)秀的高質(zhì)量的園林作品。園林工程會(huì)不斷為城市化建設(shè)添磚添瓦。
參考文獻(xiàn)。
[1]馬曉亮.蘇芳.淺談園林工程質(zhì)量管理與控制[j].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào).2009，15（9）：171.
[2]榮先林.姚中華.園林綠化工程機(jī)械工業(yè)出版社.2004.
[3]左雪峰.對(duì)園林工程施工管理的分析[[j].中小企業(yè)管理與科技.2009，（6）：67―68.
[4]莫旭芬.園林施工應(yīng)注意的問(wèn)題[j].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2009（11）：34―35.
[5]羅國(guó).淺談園林工程施工中應(yīng)注意的問(wèn)題[j].城市建設(shè)理論研究（電子版）.2011：36.
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇十二
合理的設(shè)計(jì)電力工程的輸電線路，是保證工作正常進(jìn)行的前提。如果設(shè)計(jì)線路不合理，會(huì)導(dǎo)致路徑重復(fù)，桿塔地基不達(dá)標(biāo)等等問(wèn)題，影響了整體電力工程線路的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)其功能性的使用。另外，在電力工程輸電線路的具體施工中，存在這一些包括施工質(zhì)量和電力功能等多方面的問(wèn)題。這些都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不同程度的安全問(wèn)題。此外，再加上有些電力工程的線路沒(méi)有達(dá)到技術(shù)方面的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)工程問(wèn)題，對(duì)整個(gè)電力工程的輸電線路造成負(fù)面影響。并且在電力工程輸電線路的具體項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，會(huì)直接影響線路的運(yùn)行安全，而最終導(dǎo)致電力工程輸電線路的系統(tǒng)功能受限[2].
2.2人為原因?qū)е碌木€路問(wèn)題。
由于一些不法分子的偷盜，破壞等行為。一方面，嚴(yán)重浪費(fèi)輸電線路材料，另外一方面，影響了輸電線路的整體供電穩(wěn)定性和安全性。
2.3自然環(huán)境的影響作用。
由于一些極端天氣破壞，如雷雨，大風(fēng)等氣象災(zāi)害會(huì)嚴(yán)重影響電力工程輸電線路的正常運(yùn)營(yíng)。由于我國(guó)地勢(shì)地貌多種多樣，電力工程輸電線路需要安置在山地、山谷等崎嶇地貌上，甚至有的輸電線路會(huì)跨越田地、河流等等，很容易受到地理環(huán)境和天氣因素的影響。那么一些電力工程輸電線路的不合理設(shè)置，極端天氣的觸發(fā)下會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重災(zāi)害，引發(fā)雷電擊事故[3].
2.4施工管理制度不健全。
施工管理制度是電力工程輸電線路技術(shù)管理工作的重中之重。良好的施工管理制度可以使得項(xiàng)目更將通暢的運(yùn)行。但是，我國(guó)的電力企業(yè)大部分并沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的輸電線路施工管理制度。那么，由于輸電線路的施工管理的不規(guī)范，會(huì)影響輸電線路的運(yùn)行安全。
2.5施工管理人員技術(shù)水平有限。
具體是項(xiàng)目施工人員沒(méi)有專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，并且施工管理人員的崗位職責(zé)不明確，工作效率低。不能及時(shí)全面的了解電力工程輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，也不能拿出有效的解決方案。施工人員如果分析不準(zhǔn)確，會(huì)導(dǎo)致輸電線路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種安全事故，無(wú)法做到保質(zhì)保量。
2.6技術(shù)管理中違規(guī)操作。
首先電力工程部門(mén)多，業(yè)務(wù)復(fù)雜，業(yè)務(wù)交接時(shí)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)交接不明晰，工作失誤。其次，施工部門(mén)為了追趕進(jìn)度，在技術(shù)交底時(shí)步驟簡(jiǎn)單，只是粗略的審核。再次，電力工程建設(shè)的管理方面有一些違規(guī)的操作，審核也不嚴(yán)格。
3.1加強(qiáng)電力工程工作人員技術(shù)水平管理。
電力工程的質(zhì)量取決于施工人員的技術(shù)水平。那么這就要求在實(shí)際的技術(shù)工作中，需要擁有專業(yè)技術(shù)人員和職業(yè)素養(yǎng)的人，只有專業(yè)的施工技術(shù)人員才能拿出準(zhǔn)確的方案并且把項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施。這樣一來(lái)，培養(yǎng)高素養(yǎng)人才顯得尤為重要的。首先要在社會(huì)中廣納人才，對(duì)其考核的內(nèi)容也必須包含專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)兩方面。并且平時(shí)要注重對(duì)于技術(shù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)管理。也可以將優(yōu)秀的技術(shù)人員送出國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)具體情況結(jié)合我國(guó)的技術(shù)水平，積極開(kāi)展電線路施工管理技術(shù)，努力解決我國(guó)電力工程輸電線路施工管理技術(shù)上的不足，并進(jìn)行科學(xué)施工管理。.
3.2做好電力工程交接工作。
施工技術(shù)人員要清楚的了解工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工和工作的交接，必須要遵循施工流程，保證工程的建設(shè)與整體設(shè)計(jì)相吻合。
3.3做好自然環(huán)境的預(yù)防和保護(hù)工作。
為了應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣，電力施工項(xiàng)目要合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)輸電路，并且做好輸電線路防護(hù)措施，提高輸電線路的安全性。另外，電力工程輸電線路施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好地形地質(zhì)勘測(cè)工作，因地制宜實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。
3.4重懲不法分子。
加大對(duì)輸電線路的巡邏和監(jiān)管工作，和對(duì)于線路進(jìn)行人為破壞的懲罰力度，并且積極倡導(dǎo)民眾對(duì)不法分子對(duì)于偷竊輸電線里的舉報(bào)工作，一旦發(fā)現(xiàn)違法行為必將嚴(yán)懲不貸。
4結(jié)語(yǔ)。
電力工程輸電線路施工管理對(duì)保障電力工程的安全、穩(wěn)定運(yùn)行起到了非常重要的影響。而在我國(guó)關(guān)于電力工程輸電施工工作依然存在著不足。所以，應(yīng)該積極倡導(dǎo)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，加大對(duì)于輸電線路的施工管理水平。綜上的一些關(guān)于電力工程輸電線路施工管理技術(shù)的探討，可以得出對(duì)于國(guó)網(wǎng)河南新蔡縣供電公司日后工作改進(jìn)的建議，一方面可以保證電力建設(shè)工程安全穩(wěn)定的運(yùn)行，另外一方面可以取得良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[2]湯春俊.輸電線路工程安全危險(xiǎn)辨識(shí)與管理方法研究[d].華北電力大學(xué),2014.
[3]謝鵬飛.輸電線路施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管評(píng)價(jià)研究[d].華北電力大學(xué),2014.
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇十三
隨著科技的騰飛和社會(huì)的進(jìn)步，土木工程也迎來(lái)了發(fā)展的春天。土木工程和人們的生活息息相關(guān)，不僅為人們提供安全舒適的建筑設(shè)施，還為國(guó)家的富強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是在具體設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，土木工程還存在一些問(wèn)題，往往導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，經(jīng)濟(jì)效益低迷。
綜合考慮目前土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的情況，不難發(fā)現(xiàn)，在整體規(guī)范上面，有了明顯的進(jìn)步，可以很好地為設(shè)計(jì)人員提供科學(xué)的依據(jù)。但是由于設(shè)計(jì)人員的水平和素質(zhì)參差不齊，加上設(shè)計(jì)手段往往不盡人意，這就經(jīng)常導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理的問(wèn)題，對(duì)最終的建設(shè)效果造成不良影響。主要表現(xiàn)在以下兩方面：（1）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全性方面的問(wèn)題。試想土木工程結(jié)構(gòu)的安全存在問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)使整個(gè)建筑存在較大的安全隱患，影響建筑的功能效果。在具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，往往因?yàn)橐恍┪⑿〉钠睿瑢?dǎo)致建筑承載力和耐久性出現(xiàn)問(wèn)題，加上工程細(xì)節(jié)被忽視，導(dǎo)致安全可靠性差。（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性方面的問(wèn)題。作為土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)上如果出現(xiàn)缺陷，會(huì)直接對(duì)工程的施工造成惡劣影響，不僅延長(zhǎng)施工時(shí)間，嚴(yán)重者還導(dǎo)致工程停滯不前，陷入泥淖。因?yàn)橐坏┵Y金使用情況超出預(yù)算，會(huì)為整個(gè)工程帶來(lái)很大的困難，導(dǎo)致工程效益低下。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇十四
本工程為廣州市軌道交通二十一號(hào)線工程神舟路站對(duì)阻礙此工程的供水管網(wǎng)進(jìn)行遷移，工程地點(diǎn)位于廣州市開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)大道處，起點(diǎn)由起云路向神舟路方向的范圍內(nèi)施工，該地段主要有dn1400、dn300、dn250主輸配水管以及配水支管影響該站項(xiàng)目建設(shè)施工，需對(duì)供水管道遷移改造，dn300管道沿主體結(jié)構(gòu)敷設(shè)，本工程供水管屬于臨時(shí)遷移工程，遷移的供水管道待神舟路站建設(shè)竣工后需要原位復(fù)裝。管材主要采用鋼管、管道埋深，管道鋪設(shè)道路下管頂覆土不得小于1.2m、管道鋪設(shè)人行道、綠化帶下管頂覆土不得小于1.0m、管道安裝按照《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（cb50268-97）中規(guī)定進(jìn)行施工，水壓試驗(yàn)壓力為1.0mpa。
2自來(lái)水改遷方案。
2.1改遷原則。
自來(lái)水管改遷原則上要滿足車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)施工，保障周邊單位及居民區(qū)供水安全，且不得影響周邊單位及居民區(qū)的和諧穩(wěn)定。此次改遷自來(lái)水管由具備相關(guān)資質(zhì)的單位施工，以保證管道施工質(zhì)量和供水安全，所用材料必須滿足水務(wù)管網(wǎng)相關(guān)要求。
2.2改遷方案。
根據(jù)現(xiàn)有資料及探挖情況顯示基坑內(nèi)供水管主管為dn300，支管為dn250及dn100，本次遷改自來(lái)水管將基坑內(nèi)的自來(lái)水管全部改遷到基坑外北側(cè)，在14軸已完工的車站頂板上橫穿車站與車站南側(cè)原有自來(lái)水管對(duì)接完成此次改遷。改遷水管采用鋼制焊接管施工，水管外刷防銹漆，水管埋深1.2m，溝槽回填時(shí)采用黃砂包裹水管后再回填石粉，在穿越中已完工的車站頂板時(shí)，因管道與頂板結(jié)構(gòu)尚有高差，此處管道采用懸吊保護(hù)方案施工。管道穿越車站后與原有dn250管道連接，同時(shí)分一個(gè)dn100支管出來(lái)供臨街6層居民樓用水。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在保證滿足施工要求及最小改遷成本的前提下，規(guī)劃自來(lái)水管改遷走向位置。自來(lái)水管改遷布局圖。
2.3工期及質(zhì)量保證措施。
2.3.1工期保證措施選擇具有資質(zhì)且施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工必須配備4名以上有資質(zhì)的'電焊工，擬進(jìn)場(chǎng)施工人員包括焊工4人，普工8人，挖機(jī)操作手4人，吊車操作手及司索指揮人員6人。擬進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備有電焊機(jī)4臺(tái)，60挖掘機(jī)2臺(tái)，25t汽車吊1臺(tái)，進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)器設(shè)備必須狀態(tài)良好，吊車所屬單位必須具備吊裝資質(zhì)。2.3.2質(zhì)量保證措施自來(lái)水管焊機(jī)作業(yè)人員必須具有電焊工特種作業(yè)人員證書(shū)且在有效期內(nèi)，水管分段焊接后必須經(jīng)過(guò)試壓、沖洗、水質(zhì)測(cè)試合格后方可接入市政供水管網(wǎng)。自來(lái)水管溝槽回填采用黃砂包裹回填。
3安全保證措施。
3.1安全保證體系。
工程項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程生產(chǎn)安全負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成有力的安全生產(chǎn)保證體系。在施工全過(guò)程要抓好安全生產(chǎn)，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，在每項(xiàng)工程中都要針對(duì)生產(chǎn)和施工條件提出可能發(fā)生事故的部位和防止發(fā)生安全事故切實(shí)可行、有效的技術(shù)措施。建立安全生產(chǎn)制度，設(shè)置專職的安全員，加強(qiáng)安全教育和定期檢查安全措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)和不安全隱患設(shè)施。不放過(guò)事故苗頭，克服麻痹思想，堵塞安全漏洞，確保安全生產(chǎn)。
3.2機(jī)械操作。
（1）工程實(shí)施前，對(duì)投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收的設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的必須立即整改完善。（2）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)械操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。（3）操作人員必須按照機(jī)械說(shuō)明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察、工作后的檢查保養(yǎng)制度。
3.3施工作業(yè)及用電安全。
（1）工程的施工應(yīng)按監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行，不得隨意更改。（2）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好安全防護(hù)用品及設(shè)施，到達(dá)工作地點(diǎn)后，應(yīng)組織員工檢查機(jī)具及設(shè)備狀況。以及有關(guān)材料和工具及配件等。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，采取防護(hù)措施，臨時(shí)設(shè)施及變壓器等外用電設(shè)施增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)等。（4）場(chǎng)內(nèi)架設(shè)的電線應(yīng)絕緣良好，懸掛高度及線間距必須符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)電線與其所經(jīng)過(guò)的建筑物或作業(yè)地點(diǎn)保持安全距離，現(xiàn)場(chǎng)架空線與建筑物水平距離不小于10m，跨越臨時(shí)設(shè)施時(shí)垂直距離不小于2.5m，同時(shí)加大電線安全系數(shù)，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不架設(shè)裸線。（5）電氣設(shè)備和照明燈具有良好的接地、接零保護(hù)，并在可能受雷擊的場(chǎng)所設(shè)置防雷擊設(shè)施；保證變配電達(dá)到“四防”要求，輸電線路、配電箱、漏電開(kāi)關(guān)的選型正確、敷設(shè)符合規(guī)定要求。各種電器設(shè)備配有專用開(kāi)關(guān)，室外使用的開(kāi)關(guān)、插座外裝防水箱并加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。（6）各種電器的檢查維修，一般停電作業(yè)，如必須帶電作業(yè)時(shí)，有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護(hù)。（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)照明線用瓷夾固定，電線接頭牢固，并用絕緣膠帶包扎，保險(xiǎn)絲按用電負(fù)荷量裝設(shè)。
4交通維護(hù)措施。
新安裝的給水管道位于廣州市開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)大道處，起點(diǎn)由起云路向神舟路方向的范圍內(nèi)施工，占用車行道，圍蔽范圍寬約4m。施工位置位于車行道，對(duì)交通有一定的影響，為降低施工對(duì)交通造成的影響，采用分段圍蔽施工的方法施工，擬定以下交通疏解方案：（1）嚴(yán)格按照公安交通管理部門(mén)的批復(fù)，分段施工，確保車輛通行。（2）分段施工，每完成一段，回填石粉后，再開(kāi)啟下一段施工。（3）路上圍蔽區(qū)與各路口交叉處，設(shè)置明顯的交通導(dǎo)向標(biāo)志牌，設(shè)置警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志、夜間自動(dòng)發(fā)光警告標(biāo)致裝置等安全標(biāo)志牌，以疏導(dǎo)車輛通過(guò)本路段，施工車輛進(jìn)出圍蔽區(qū)內(nèi)施工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)派專人在場(chǎng)地出入口指揮交通。（4）服從交警的指揮，配合交警部門(mén)，組織力量及時(shí)引導(dǎo)，疏解交通，合理布置臨時(shí)交通，保證所有交通標(biāo)志，標(biāo)線及時(shí)安裝到位、投入使用，并設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，維護(hù)交通設(shè)施，及時(shí)維修、更換、補(bǔ)充各種設(shè)施和標(biāo)志，確保有效實(shí)施交通安全管理。（5）在來(lái)車方向30m處設(shè)置明顯交通導(dǎo)向牌及圍蔽采用扣式護(hù)欄圍蔽。（6）管道安裝時(shí)，不得將其他管材及發(fā)電機(jī)堆放在車行道，確保人行道、車行道暢通。（7）對(duì)施工范圍附近行車道路注重日常保潔和維護(hù)工作，路面積水應(yīng)及時(shí)排除，保證行車暢順，提高通行速度。與交通管理部門(mén)做好協(xié)商工作，以爭(zhēng)取其支持，維護(hù)交通安全，以利生產(chǎn)。（8）對(duì)重要單位出入口，白天必須保持開(kāi)通。建議在晚上施工完成，覆土回填石粉后，上鋪鋼板，白天恢復(fù)交通。（9）施工時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)添加適當(dāng)數(shù)量的指示牌，合理指引行人移步。圍蔽撤除后，應(yīng)同時(shí)撤走指示牌，以免誤導(dǎo)行人。
5結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，地鐵深基坑工程能否順利施工，地下管線的遷改至關(guān)重要，合適的遷改方案不僅能推動(dòng)地鐵工程的順利實(shí)施，也是確保管線安全的重要措施。同時(shí)管線安全的安全更是深基坑工程的重要影響因素。通過(guò)本文分析，為地鐵項(xiàng)目前期工程在管線遷改方案選擇和施工過(guò)程中管線施工技術(shù)及保護(hù)措施提供了借鑒。
參考文獻(xiàn)。
[1]周馳皓.淺析城市軌道交通等市政工程中管線遷改工作[j].建材與裝飾，（07）：280~281.
[2]於林中.地鐵車站管線遷改橫斷面設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析―――基于有限空間條件[j].福建建筑，（07）：158~160.
[3]朱立錕.關(guān)于地鐵建設(shè)中管線遷改問(wèn)題的探討[j].建筑知識(shí)，2017，37（07）：140~145.
[4]石建剛.地鐵車站工程項(xiàng)目中地下管線處理方案[j].建筑知識(shí)，2017，37（04）：151~152.
[6]程敏，鐘光耀，馮科軍.如何做好地鐵項(xiàng)目施工中的管線保護(hù)[j].建筑知識(shí)，2017，37（09）：76~78.
[7]萬(wàn)拓.探析地鐵前期施工中市政管線的遷改與保護(hù)[j].居業(yè)，2017（01）：127~129.
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇十五
摘要:中國(guó)的工業(yè)技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，正因?yàn)槿绱?，中?guó)的工程項(xiàng)目有了明顯的增加，而且建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大。路橋隧道工程開(kāi)挖支護(hù)隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展而迎來(lái)了前所未有的機(jī)會(huì)和很好的發(fā)展條件。這些年以來(lái)，路橋隧道工程開(kāi)挖支護(hù)技術(shù)在施工中得到了很全面的應(yīng)用，本文簡(jiǎn)要的分析了路橋隧道工程開(kāi)挖支護(hù)的施工技術(shù)。
中國(guó)路橋隧道工程建設(shè)的進(jìn)程越來(lái)越快，為了避免大規(guī)模建設(shè)帶來(lái)的破壞，合理運(yùn)用路橋隧道工程隧道開(kāi)挖與支護(hù)中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是路橋建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，更好地構(gòu)建和諧交通的基礎(chǔ)。明挖法和暗挖法是路橋隧道的兩種施工方法。明挖法:地面先挖開(kāi)，先在露天情況下修建隧道結(jié)構(gòu)，之后再將修建好的隧道結(jié)構(gòu)覆蓋回填。暗挖法:開(kāi)挖和修筑隧道結(jié)構(gòu)是在地下進(jìn)行，在施工時(shí)隧道上面的地層不挖開(kāi)。暗挖法又分為:礦山法、隧道掘進(jìn)機(jī)法、盾構(gòu)法。隧道進(jìn)洞采用大斷面開(kāi)挖的明挖法，這是一種簡(jiǎn)單的容易實(shí)施的方法，由于土石方量大，因此，對(duì)周邊的植被破有非常大的破壞性。明挖法對(duì)于埋深較大的隧道是不適用的，在山嶺道路上做隧道施工，必須使用礦山法。礦山法中的最重要、最常用、最有效的一種開(kāi)挖方法是噴錨構(gòu)筑法，下面的內(nèi)容中，我們一起討論一下路橋隧道的開(kāi)挖與支護(hù)的方法。
隧道是在地質(zhì)條件復(fù)雜的條件下開(kāi)挖的建筑工程，因此，受到地應(yīng)力，地址物理參數(shù)，地下水，地址斷層等因素和開(kāi)挖方式、支護(hù)方式、支護(hù)時(shí)間等人工開(kāi)挖操作的影響比較大。建筑隧道采用的支護(hù)方式和開(kāi)挖方式要因地制宜的選擇，跟據(jù)工程所處的地質(zhì)環(huán)境和圍巖穩(wěn)定性不同，而采用不同的方案?，F(xiàn)在，隧道開(kāi)挖的方式有:全斷面開(kāi)挖方法、臺(tái)階法、臺(tái)階分部開(kāi)挖法、導(dǎo)坑法、單側(cè)壁導(dǎo)坑法、雙側(cè)壁導(dǎo)坑法等。在一級(jí)圍巖處適合使用全斷面開(kāi)挖方法，工級(jí)圍巖處適合采用臺(tái)階法，一級(jí)圍巖處，上下臺(tái)階之間的距離應(yīng)該滿足機(jī)器正常作業(yè)的需求，并減少翻渣工作量，因此適合選用臺(tái)階分部開(kāi)挖法。導(dǎo)坑法由于各工序安排緊湊，能保證施工安全，適用于圍巖較差、沉降需要控制的隧道。支護(hù)方式一般使用:錨噴、錨網(wǎng)噴、錨噴網(wǎng)架、錨噴網(wǎng)架注漿、鋼架支護(hù)、鋼筋混凝土支護(hù)、注漿加固和預(yù)應(yīng)力錨索支護(hù)等方式，在實(shí)際應(yīng)用中，聯(lián)合支護(hù)，多次支護(hù)等形式是經(jīng)常采用的，下面，我們從隧道的開(kāi)挖與支護(hù)技術(shù)角度，進(jìn)行重點(diǎn)的分析討論。
1．1隧道施工方法概述。
礦山法是指一般開(kāi)挖地下坑道方法修筑隧道，少擾動(dòng)、早支撐、恒撤換、快襯砌是礦山法的基本原則。漏斗棚架法，反臺(tái)階法，正臺(tái)階法，全斷面開(kāi)挖法，上下導(dǎo)坑先拱后墻法，，下導(dǎo)坑先導(dǎo)后墻法，品字形導(dǎo)坑先拱后墻法，側(cè)壁導(dǎo)坑法是礦山法的基本施工方法。新奧地利隧道施工方法的簡(jiǎn)稱是新奧法，概念是:20世紀(jì)50年代，奧地利學(xué)者拉布西維茲教授提出，以隧道工程經(jīng)驗(yàn)和巖體力學(xué)的理論為基礎(chǔ)，支護(hù)手段采用錨桿和噴射混凝土組合的方式的施工方法，這個(gè)方法經(jīng)過(guò)許多國(guó)家的實(shí)踐研究，在60年代正式取得專利和命名。少擾動(dòng)、早噴錨、勤量測(cè)、緊封閉是新奧法的基本施工原則。以盾構(gòu)這種施工機(jī)械在地面以下開(kāi)挖隧道的施工方法稱作盾構(gòu)法，盾構(gòu)法可以在承受地層壓力的同時(shí)在地層中推進(jìn)的活動(dòng)鋼筒。盾構(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)是一次成型，可以對(duì)圍巖體減少重復(fù)的擾動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化施工。
1．2隧道開(kāi)挖。
在圍巖可以保持穩(wěn)定的情況下，減少對(duì)圍巖的擾動(dòng)，選擇恰當(dāng)?shù)拈_(kāi)挖方法和掘進(jìn)方式，并將挖掘進(jìn)度盡量提高，這就是隧道開(kāi)挖的基本原則。在開(kāi)挖和掘進(jìn)方式的選擇時(shí)，應(yīng)該考慮到隧道圍巖地質(zhì)條件及其變化情況，選擇的方法要能適應(yīng)地質(zhì)條件及其變化，也要能保證圍巖的穩(wěn)定性，同時(shí)應(yīng)該保證快速掘進(jìn)和減少對(duì)圍巖的擾動(dòng)。開(kāi)挖成形方法就是隧道開(kāi)挖方法，從開(kāi)挖隧道的橫斷面分部情形來(lái)分，可以將開(kāi)挖方法分成以下幾種:全斷面開(kāi)挖法，臺(tái)階開(kāi)挖法，留核心土臺(tái)階開(kāi)挖法，分部開(kāi)挖法。將設(shè)計(jì)斷面分上半斷面和下半斷面兩次開(kāi)挖成型，也有采用臺(tái)階上部弧形導(dǎo)坑超前開(kāi)挖的方法稱為臺(tái)階開(kāi)挖法。這種方式適用于含軟弱夾層帶或節(jié)理發(fā)育地段的三、四級(jí)圍巖。臺(tái)階法細(xì)分又可以分成:長(zhǎng)臺(tái)階法，短臺(tái)階法和超短臺(tái)階法。是由臺(tái)階法變化來(lái)的，上臺(tái)階超前倍洞跨，主要應(yīng)用在采用短臺(tái)階法開(kāi)挖遇到土質(zhì)、涌水、掌子面坍塌等段落。特點(diǎn)時(shí)，施工的調(diào)整很小，是在遇到短距離圍巖變化的時(shí)候可以最先采用的.方式，對(duì)施工安全性能的提高很有幫助，缺點(diǎn)是工序比較多，進(jìn)尺一般不超過(guò)一厘米，比較短。將隧道斷面分部開(kāi)挖逐步成型，且一般將某部超前開(kāi)挖的方法是分部開(kāi)挖法，也可以稱作導(dǎo)坑超前開(kāi)挖法。上下導(dǎo)坑超前開(kāi)挖法，上導(dǎo)坑超前開(kāi)挖法，單側(cè)壁導(dǎo)坑超前開(kāi)挖法，雙側(cè)壁導(dǎo)坑超前開(kāi)挖法等是常用的方法。
2支護(hù)方法。
2．1噴射混凝土。
為了保持巖塊體的咬合和鑲嵌作用，使被裂隙分割的巖塊體粘接起來(lái)，我們會(huì)采用向洞室內(nèi)表面圍巖噴射混凝土的方法，通過(guò)提高巖塊體的粘接力和摩擦力來(lái)有效的防止圍巖松動(dòng)，這樣對(duì)應(yīng)力的集中產(chǎn)生的現(xiàn)象有規(guī)避和緩解的作用。同時(shí)，可以在圍巖表面產(chǎn)生抗力和剪力，圍巖因此而處于有利于穩(wěn)定的三軸應(yīng)力狀態(tài)，而且噴混凝土層自身的結(jié)構(gòu)剛度可以對(duì)不穩(wěn)定體的坍塌現(xiàn)象起到阻止的作用。噴射混凝土自身有一定的剛度因此對(duì)巖土體的坍塌現(xiàn)象有一定抵抗作用，與此同時(shí)，可以使用其他的支護(hù)方法，共同承受支護(hù)結(jié)構(gòu)的受壓變形，真因?yàn)槿绱耍F(xiàn)代隧道施工經(jīng)常用的方法之一就是噴射混凝土支護(hù)方法。
2．2錨桿支護(hù)。
為了對(duì)巖土體的變形產(chǎn)生一定的約束，我們采用在巖土體內(nèi)打入錨桿的方法，并且通過(guò)向圍巖施加壓力，使原來(lái)處于二軸應(yīng)力狀態(tài)的洞室內(nèi)表面的圍巖保持三軸應(yīng)力狀態(tài)，從而，圍巖體剛度的惡化就被有效的控制了。尤其在松動(dòng)區(qū)內(nèi)圍巖的剛度，這種方法尤為有效。巖土體中的系統(tǒng)錨桿起到形成了被約束變形的巖土體加固圈，形成了能夠承受外部荷載的巖土體承載拱，并且與巖土體共同承受外部荷載，增強(qiáng)了巖土體的穩(wěn)定性的作用。
2．3掛鋼筋網(wǎng)。
在一般情況下，鋼筋網(wǎng)是與錨桿連接在一起使用的，由于錨桿布設(shè)有一定的距離，錨桿約束作用之間的巖土體因此比較薄弱，很可能發(fā)生坍塌事故，因此，用鋼筋網(wǎng)連接錨桿之間的距離保持穩(wěn)定作用，使松散的巖土塊體處于三軸應(yīng)力狀態(tài)中。
2．4鋼支撐。
利用支撐結(jié)構(gòu)自身的剛度來(lái)穩(wěn)定巖土體的方式是鋼支撐，可以達(dá)到控制巖土體的變形的目的，在工作面開(kāi)挖完成以后一般應(yīng)該立刻按照設(shè)計(jì)間距安裝鋼支撐，這樣能夠?qū)⑺淖饔贸浞值陌l(fā)揮出來(lái)，起到穩(wěn)定巖土體的作用。在巖土體自身穩(wěn)定性極差的地層通常會(huì)使用鋼支撐，鋼支撐一般有兩種形式:鋼筋制作的格柵鋼架結(jié)構(gòu)和型鋼制作的工字鋼支撐。為了確保保巖土體的穩(wěn)定，噴射混凝土、錨桿、鋼筋網(wǎng)經(jīng)常與鋼支撐混合使用。
3結(jié)束語(yǔ)。
對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)以及山嶺丘陵地區(qū)來(lái)說(shuō)，路橋隧道的應(yīng)用有非常重要的意義，我國(guó)路橋隧道的施工必須根據(jù)環(huán)境因素的影響，如:不同的施工地域、水文等，綜合各種實(shí)際情況，因地制宜的制定符合當(dāng)?shù)貐^(qū)域?qū)嶋H情況的隧道開(kāi)挖與支護(hù)方案。我希望，這篇文章的路橋隧道的開(kāi)挖與支護(hù)方法的分析，可以被相關(guān)的從業(yè)人員合理的采納其中有利的方面，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)來(lái)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，將西方國(guó)家的隧道開(kāi)挖與支護(hù)方法采用的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)，更高的提升我國(guó)路橋隧道的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
［2］吳智慧，駱偉．淺談高速公路隧道開(kāi)挖支護(hù)技術(shù)［j］．山西建筑，(30)．。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇十六
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了和招標(biāo)企業(yè)的心理相符合，施工企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)工作的時(shí)候壓低了部分報(bào)價(jià)，甚至比預(yù)算價(jià)格還低，以此提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是，水利水電工程的建筑材料價(jià)格的波動(dòng)性較強(qiáng)，在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候，采購(gòu)員和巨大的信息面有所涉及，對(duì)此加大了了解投標(biāo)方對(duì)各類材料的最新動(dòng)態(tài)以及對(duì)項(xiàng)目之間共享方面資料的難度，而這些都會(huì)嚴(yán)重影響到工程的成本，并將不確定性帶到建設(shè)施工成本管理之中。
1．2對(duì)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)上存在觀念偏差。
長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，水電施工企業(yè)都有一種偏差存在，將成本管理當(dāng)作是一小部分管理人員的專利。談到成本管理，大多數(shù)人都認(rèn)為那應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門(mén)或經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的事情，將各班組、各車間的工作人員定義為生產(chǎn)者，致使廣大職工成不意識(shí)不強(qiáng)。其實(shí)，施工成本管理應(yīng)該是全員參與的、全過(guò)程的管理，成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)系，要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，就必須借助項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程，直接生產(chǎn)人員和施工組織是工程施工成本管理的主體，而不僅僅是財(cái)務(wù)管理人員。
要想保證成本管理的有效性，那么一套科學(xué)的目標(biāo)控制體系就必不可少。成本的控制要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。大部分水電施工企業(yè)在制定工程目標(biāo)成本的時(shí)候都較為表面化和簡(jiǎn)單化，部分施工企業(yè)僅僅簡(jiǎn)單的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，而對(duì)該工程的工期、施工條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求較為忽視，而工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部又把此目標(biāo)成本根據(jù)工程成本的構(gòu)成，即施工機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)、人工費(fèi)和其他間接費(fèi)用、直接費(fèi)用等，按照同比例進(jìn)行計(jì)算，而沒(méi)有在乎這些成本項(xiàng)目的利潤(rùn)空間是否較大。由于各個(gè)工程項(xiàng)目之間根本不具備可比性，等到下一個(gè)工程項(xiàng)目同樣還是這樣做，周而復(fù)始，最終將目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。
1．4缺乏科學(xué)的成本績(jī)效考核體系。
科學(xué)的成本績(jī)效考核體系可以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性。企業(yè)在進(jìn)行施工前以及完成施工后，并未重視起成本管理任務(wù)，從而也就沒(méi)有將其當(dāng)作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作安排下去，致使在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，每一個(gè)部門(mén)的'工作人員都對(duì)自己負(fù)責(zé)的質(zhì)量考核和項(xiàng)目較為注重，卻沒(méi)有對(duì)相關(guān)的成本考核引起重視。
2．1推廣項(xiàng)目成本核算。
將人、財(cái)、物的配置作為切入口，以工程施工的實(shí)際條件為基礎(chǔ)，和行業(yè)的統(tǒng)一定額相結(jié)合，將具有較強(qiáng)操作性的、合理的內(nèi)部成本核算定額制定出來(lái)，一級(jí)一級(jí)進(jìn)行部分和全部成本核算管理。同時(shí)，注重分配方式的多樣性，核算和分析主要工程的管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)和材料費(fèi)。在對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行管理時(shí)要以將設(shè)備運(yùn)行費(fèi)作為標(biāo)準(zhǔn)，人工費(fèi)則通過(guò)結(jié)合產(chǎn)值工資以及基本工資等相關(guān)方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，而材料費(fèi)需要將內(nèi)部核算定額消耗作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，并且嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量［1］。其次，在各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中建立并完善相關(guān)的利益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)以及安全質(zhì)量方面的專項(xiàng)獎(jiǎng)，并將主輔材料費(fèi)用以及消耗水平與工程結(jié)合在一起，來(lái)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，這樣就能夠進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)隊(duì)伍在成本核算方面的意識(shí)，從而有效提升工效以及節(jié)約材料，并讓工作量得到有效提升。另外在成本核算時(shí)，還需要與施工相關(guān)的實(shí)際安排所結(jié)合，例如施工工期以及進(jìn)度安排等等。
水利水電企業(yè)要和自身的實(shí)際情況相結(jié)合，建立健全的水利水電工程施工成本控制體系，以此對(duì)水利水電工程的施工組織、施工方案、施工合同管理以及施工材料采購(gòu)等方面所支出的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)水利水電工程施工成本控制的主要負(fù)責(zé)人以及各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)、施工團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人予以明確，立足于企業(yè)的全局角度，將水利水電工程施工成本控制的目標(biāo)傳達(dá)給相關(guān)人員，水利水電工程的施工成本進(jìn)行合理控制。不同的管理人員以及不同的崗位在水利水電工程施工成本控制的過(guò)程中所承擔(dān)的成本控制責(zé)任和權(quán)限有所不同［1］。如采購(gòu)人員應(yīng)承擔(dān)施工材料采購(gòu)過(guò)程中的成本控制責(zé)任，并且擁有對(duì)施工材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行選擇的權(quán)利，借助對(duì)采購(gòu)人員責(zé)任和權(quán)限的明確，使采購(gòu)人員將施工材料的采購(gòu)成本最大限度的降低，使施工材料的質(zhì)量得到保證。其次，水利水電企業(yè)管理層應(yīng)針對(duì)各項(xiàng)目部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理和主要責(zé)任人的成本控制情況進(jìn)行定期考核，以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，將各責(zé)任人的薪酬和成本控制聯(lián)系在一起，以此對(duì)各崗位工作人員的責(zé)任心進(jìn)行強(qiáng)化，使水利水電工程工作人員的積極主動(dòng)性得到充分的調(diào)動(dòng)。
2．3控制技術(shù)成本。
將經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案制定出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、保證安全、縮短工期的目的。而在這一方案中的主要內(nèi)容有:選擇施工機(jī)具、確定施工方法、組織流水施工作業(yè)、安排施工順序。合理、科學(xué)的施工方案不僅是保證項(xiàng)目成功的前提，同時(shí)還能有效降低成本。在施工組織的過(guò)程盡全力將各種消耗降低，將工藝的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝提高，并應(yīng)用到工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，同時(shí)也可以由操作員和技術(shù)人員一起，改革創(chuàng)新一些傳統(tǒng)的施工方法和工藝流程，這對(duì)降耗增效的實(shí)現(xiàn)十分有利。
2．4細(xì)化成本測(cè)算，明確控制目標(biāo)。
目標(biāo)可以指導(dǎo)前進(jìn)的方向，其具有聚力和導(dǎo)向的作用。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)之前，因設(shè)立競(jìng)標(biāo)小組，主要由設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、管理和財(cái)務(wù)等方面的人才組成，分工合作開(kāi)展工作;應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)考察、資料介紹相結(jié)合預(yù)估和分析施工的條件、環(huán)境和內(nèi)容。當(dāng)項(xiàng)目中標(biāo)之后，應(yīng)由專業(yè)人員深入綜合分析施工人員的技能、設(shè)備條件以及施工環(huán)境等，對(duì)項(xiàng)目財(cái)力、物力以及人力投入控制標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行確定。要充分的估算施工中有可能發(fā)生的狀況和影響因素;和實(shí)際情況相結(jié)合，從技術(shù)上制定多個(gè)方案，比較分析經(jīng)濟(jì)，選擇最佳的對(duì)成本控制方案進(jìn)行制定。在對(duì)測(cè)算進(jìn)行分析的過(guò)程中，要根據(jù)第一手資料，借助走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，接受專家所提供的意見(jiàn);善于思考，不斷專研，力求做到方案最優(yōu)、實(shí)施后效果最好。
3結(jié)語(yǔ)。
總的來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的今天，水利水電施工企業(yè)只有增強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，才能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。由于水利工程具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，因此對(duì)施工成本的控制要能夠在整個(gè)工程當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)，著重對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制，并且還需要控制施工質(zhì)量，從而讓工程的工期與安全能夠得到有效地保證。同時(shí)，在進(jìn)行水利工程建設(shè)的施工成本控制與管理時(shí)，還需要遵循一定的原則，如節(jié)約原則與動(dòng)態(tài)控制原則等，這樣就能夠?qū)θ肆?、物力以及?cái)力進(jìn)行合理的使用，使得效益得到增加。
參考文獻(xiàn):。
工程建設(shè)施工審計(jì)論文篇十七
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化、經(jīng)濟(jì)、科技等各方面都開(kāi)始與國(guó)際化水平接軌。現(xiàn)今，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，早已應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理方式，因此水利水電管理和土建管理有著很多的相同點(diǎn)，所謂的區(qū)別也都在細(xì)微末節(jié)處，這便要求我們嚴(yán)格進(jìn)行水利水電工程的施工管理工作。而要想實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，就必須使用先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，尤其要提高水利水電工程財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
在相當(dāng)一部分企業(yè)中，早已經(jīng)意識(shí)到了應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理是工程管理工作作為重中之重?？墒?，我們?cè)趯?shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，所使用的管理方法都比較陳舊，這便無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理方法的先進(jìn)性，也無(wú)法保證管理事項(xiàng)的健全性，這便限制了財(cái)務(wù)管理水平的提高。
1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制專業(yè)性能不夠。
在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中，有很多的企業(yè)所雇傭的財(cái)務(wù)管理工作者專業(yè)工作能力都比較低，專業(yè)理論的匱乏、工作經(jīng)驗(yàn)的缺少，使得行業(yè)的整體水平較差，無(wú)法很好的保證成本控制工作的質(zhì)量。這對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本控制理念得不到重視。
在進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，要求管理工程師一絲不茍的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并且還要善于發(fā)現(xiàn)并第一時(shí)間處理解決施工中的各種問(wèn)題。可是，分析現(xiàn)今財(cái)務(wù)工程管理的現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，我們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)所使用的管理方式都不夠先進(jìn)，未能及時(shí)引進(jìn)最新的財(cái)務(wù)管理方式，完善財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，這使得財(cái)務(wù)管理工作的水平無(wú)法得到及時(shí)的提高。
3、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的不平衡。
在現(xiàn)代化的管理之下所運(yùn)用的管理模式以及管理制度都是在不斷的發(fā)展的,在現(xiàn)代化的高科技之下我們?cè)诠芾矸矫孢\(yùn)用的也是信息化的管理模式了。我們必須明確財(cái)務(wù)管理工作的特征，它雖然難度不高但是工作步驟卻非常的繁瑣，因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化是有著很大的難度的，這便極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不均衡發(fā)展。
現(xiàn)今，大多數(shù)企業(yè)實(shí)際開(kāi)展水利水電工程的施工時(shí)，都會(huì)遭遇這樣的問(wèn)題，在水利水電工程分包階段，可用資金往往是很少的，但工程施工又需要大量的勞務(wù)，這便會(huì)影響資金的科學(xué)分配，甚至還會(huì)降低工程質(zhì)量。此外。在進(jìn)行施工審核工作時(shí)，也常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，主要包括：審核不夠嚴(yán)格、審核后所提交的資料不夠完善等。在開(kāi)展現(xiàn)代化建設(shè)工程中，一旦遇到這種問(wèn)題，必須第一時(shí)間進(jìn)行解決，甚至還要事先制定好應(yīng)對(duì)方案。
在現(xiàn)代化的建設(shè)下我們要結(jié)合實(shí)際的問(wèn)題以及現(xiàn)代化先進(jìn)的技術(shù)對(duì)水利水電工程在財(cái)務(wù)以及在審計(jì)方面的管理進(jìn)行一些改革。但是，在設(shè)計(jì)水利水電工程的施工方案時(shí)必須將實(shí)際施工情況作為有效的依據(jù)，若施工中出現(xiàn)了任何的問(wèn)題，還必須第一時(shí)間予以解決，以保證施工的進(jìn)度，保證水利水電工程的整體質(zhì)量。
1、提高財(cái)務(wù)管理以及造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)。
進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及施工審核工作時(shí)，必須要土大量的專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者來(lái)提供支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)水利水電工程的現(xiàn)代化建設(shè)?，F(xiàn)今，已經(jīng)有許多水利水電工程的建設(shè)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到工程管理工作的重要作用，在進(jìn)行建設(shè)工作時(shí)還要求工作者必須有很高的專業(yè)水平。現(xiàn)今，進(jìn)行水利水電工程施工時(shí)經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題的一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)管理工作者的專業(yè)水平太差，對(duì)于水利水電施工中的很多問(wèn)題都缺乏一個(gè)深入的了解，并且也無(wú)法及時(shí)的制定解決方案。進(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，工程計(jì)算工作的難度比財(cái)務(wù)管理工作以及成本控制工作的難度都要大很多，因此，水利水電工程的管理工作者和造價(jià)工作者必須要有深入剖析、解讀水利水電施工圖紙的能力。在工程管理的時(shí)候要主意的是財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)方面的配合問(wèn)題,財(cái)務(wù)人員以及造價(jià)人員對(duì)工程管理制度的熟悉也是現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員所必備的,在詳細(xì)了解工程的進(jìn)度、資金的流動(dòng)以及工程管理,那么積極的配合工程管理制度就是財(cái)務(wù)管理人員以及造價(jià)人員要進(jìn)行的必要工作了。
2、加快現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理的建立以及成本控制的意識(shí)。
現(xiàn)今，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電施工中的工程管理工作時(shí)，要善于科學(xué)的引入先進(jìn)的技術(shù)。目前，有相當(dāng)一大部分企業(yè)都設(shè)立了健全的信息化系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的設(shè)立除了可以使工作者的工作效率、處理問(wèn)題的能力大大的提高，還能夠使企業(yè)的各種利益關(guān)系更加的明確，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員的英明決策提供科學(xué)的依據(jù)。也就是說(shuō)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)能夠使財(cái)務(wù)管理工作的水平大大的提高?？墒?，設(shè)立科學(xué)、可行、完善的信息化管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)信息化系統(tǒng)的設(shè)立既是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理方法非常的多樣化，所以我們?cè)谠O(shè)立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)必須要綜合考慮各方面的影響因素，只有健全、完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)才可以真正的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。企業(yè)的管理者還應(yīng)該樹(shù)立較高的成本控制意識(shí)，這有利于很好的控制好資金以及成本的支出，其實(shí)我們也可以將成本控制工作直白的理解成資金的控制，以控制好每一筆資金的支出。
在水利水電工程管理進(jìn)行的時(shí)候很多資金是進(jìn)行流動(dòng)的,在管理上確實(shí)是有一些難度的,很多時(shí)候在施工工程作業(yè)的是出現(xiàn)的是資金的浪費(fèi),所以面對(duì)現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行的時(shí)候我們要注意的是在資金的流動(dòng)方面以及成本方面的問(wèn)題。
目前，我們?cè)谶M(jìn)行水利水電工程的施工時(shí)，常常會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理和審計(jì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，而應(yīng)用這些知識(shí)能夠起到很好的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理資金的用途。有相當(dāng)一部分的水利水電施工中，都是借助成本管理和造價(jià)控制工作來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。但是，水利水電施工中的財(cái)務(wù)管理工作不只只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況實(shí)施管理，也是為了更好的控制好施工現(xiàn)場(chǎng)資金的變動(dòng)和各項(xiàng)成本支出的方向。除此之外，在進(jìn)行水利水電工程工程的施工時(shí)，在整個(gè)過(guò)程中都要嚴(yán)格的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，也就是說(shuō)這一工作的周期較長(zhǎng)、工作難度也比較大，因此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作時(shí)，必須要重視細(xì)節(jié)，只有這樣才能夠很好的保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
三、結(jié)束語(yǔ)。
綜合本文論述，我們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)代化的水利水電工程建設(shè)時(shí)，常常會(huì)在財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生各種各樣的問(wèn)題，降低成本造價(jià)控制工作的質(zhì)量。所以，我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)已經(jīng)不能盲目的沿用舊有的管理方式，必須不斷的更新管理方式。相當(dāng)一部分公司的財(cái)務(wù)工作人員都已經(jīng)將現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理和造價(jià)控制工作作為了工作的重點(diǎn)，并且嚴(yán)格的進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)監(jiān)察工作，這有利于財(cái)務(wù)管理工作水平的進(jìn)一步提高，有利于成本控制工作質(zhì)量的提高。因此，我們以后在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使用現(xiàn)代化的管理方式，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平的提高提供支持，才能夠更好的保證水利水電工程的質(zhì)量。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/18017176.html】
