方案是指為解決特定問題或達成特定目標而制定的具體行動計劃。實施一個完美的方案，需要明確目標和任務，精細規(guī)劃。通過學習這些方案，我們可以積累經(jīng)驗，提升解決問題的能力。
面試技巧培訓方案篇一
社會競爭日益激烈，就業(yè)壓力不斷增加，重壓下的我們該作些什么準備？一份漂亮的簡歷和嫻熟的面試技巧能幫助我們在職場上做到從容不迫，立于不敗之地。為此，4月14日晚上我們人力協(xié)會在教三－502舉辦了全體會員的簡歷制作培訓，拉開四月份的會員培訓的帷幕。
培訓中，虹奮師姐強調了簡歷從適合中開始。一份簡歷是否優(yōu)秀，不只在于內容是否豐富，更在于是否合適自己。虹奮師姐評講三份簡歷，詳細地講解了簡歷制作技巧，總結出簡歷制作的六項注意：匹配與價值、簡潔與詳細、主題與關鍵、通俗與得體。什么是適合的簡歷？虹奮師姐從崗位、態(tài)度、專業(yè)、經(jīng)歷四方面進行了講解：崗位要明確、喜歡；態(tài)度要認真、耐心；專業(yè)要扎實、拓展；經(jīng)歷要注意表達技巧、積累、與崗位的匹配度。
企業(yè)間的競爭，就是人才的競爭。 擁有一流的人才，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。“將適合的人才放在合適的崗位上”是所有企業(yè)共同追求的目標。那么我們如何能獨具慧眼，為企業(yè)選拔合適的人才，也是每個企業(yè)和招聘工作者共同探索的問題。
通過學習能夠明確有效招聘的重要性以及作為招聘工作者的角色職責，了解招聘甄選的原則和要素，熟悉招聘面試的流程及相關注意事項，掌握結構化行為面試的方法與技巧，減少面試過程中的主觀性，確保選對人。
者的自我剖析和自我總結能力。用學歷背景、憂患意識、學習能力、總結能力去判斷應聘者的發(fā)展?jié)撡|。
通過這次的培訓學習，掌握了一些招聘與面試的知識和技巧。對我今后的工作會有很大的幫助。感謝公司給了我這次培訓學習的機會。
第一個問題，面試中你的角色
絕大多數(shù)應聘者在面試之前會做準備，看很多面試經(jīng)驗，我也看（hr也不傻，當然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。
所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力
1、展現(xiàn)你不可被培訓的能力
你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當然是不容易培訓的能力！
公司有培訓部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓的方面有缺點（比如對公司產品知識不了解等）。
2、展現(xiàn)你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計算機二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學金、參加**學生組織、在**公司做過幾個月的實習工作。
hr招聘面試的star技巧
作為hr經(jīng)常要面對一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，hr如何在短暫的時間內守住陣地，易守為攻，打好一場斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關鍵。因此，我們有必要采取一些手段控制面試的場面，使之朝著正確的方向進行。
star是situation(背景)、task(任務)、action(行動)和result(結果)四個英文字母的首字母組合。通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和寬泛。而我們面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的工作風格、性格特點等與工作有關的方面。 例如：企業(yè)需要招聘一個業(yè)務代表，而應聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績過百萬等。
是什么樣的。
第三，了解工作任務之后，繼續(xù)了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動(action)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。
幫你提前預知面試結果
你已經(jīng)面試完了。當你等待公司消息的時候，腦子里不斷回放面試的情節(jié)，心里估摸著自己的表現(xiàn)如何。
預知面試結果的7大線索
1、面試官告訴你明確的決定時限，而不是含糊其辭或不確定。
2、面試官詢問你的時間安排。當我對某位面試者特別感興趣時，除非我知道會在幾天內提供工作機會，否則會擔心有沒有別的雇主挖走他。
3、面試官在努力對你推銷公司或這個職位。
4、面試官花大量時間回答你的問題。不論應試者是否是強有力的應聘人，我總會問他們有什么問題。但是當我對某個人非常感興趣的時候，回答會深入很多。
5、面試超過時限。如果我對某個應試者不是特別感興趣，那么我會尋找機會結束面試——不會拖時間。
6、面試結束后，面試官把你介紹給其他人、或帶你參觀辦公室。
話又說回來了，以上這些都不是絕對的。面試官也許沒有任何意圖地做了其中一兩件事。當然，面試官也許對你的很感興趣，可最終還是選擇了另一位應試者。
面試技巧培訓方案篇二
在教師招聘考試面試時有時會碰到這樣的情況，面試開始了，面試官給你一句話：說說你自己吧!這問題看似簡單，實則不好回答，怎么說?說什么?該注意什么?去年大學畢業(yè)的燕子，前兩次面試，就在這個問題上栽了跟頭，那么，讓我們來看看應該注意些什么。
燕子當時是這樣做自我介紹的：“我叫某某，畢業(yè)于某校某系我的特長是---我的愛好是---我---”一連串的“我”!說著說著，她發(fā)現(xiàn)面試官的臉色越來越難看。
分析：人們一般討厭把“我”字放在嘴邊，在自我介紹的開端如果連續(xù)三句都用“我”做開端面試官一般認為你是一個極端自私自利，自以為是的自我中心者。
出招：最好的辦法是，把“我”字開頭的話題，轉為你字開頭，“你想了解我的個人愛好，還是與工作有關的問題?”您說呢?你認為怎么樣?等等。
面試一開始，許多面試者就迫不及待的將自己的“光輝歷史”一一歷數(shù)，揚揚萬里。
分析：這不是明智的`做法，容易給面試官一種自吹自擂，夸夸其談的感覺。
出招：好事應該留在后面說。盡量給人一種誠實謙虛的印象，使面試管對你刮目相看。或者將之換作一個話題，引起面試管興趣，來主動問你。
為了證明自己“對這個企業(yè)的價值”，作為一個剛從高校畢業(yè)的學生，燕子夸下?？冢骸耙荒陜龋夷軐崿F(xiàn)500萬的利潤!”
分析：殊不知，該企業(yè)業(yè)務比較分散，經(jīng)驗豐富的市場人員，一年的業(yè)績能逾500萬者也寥寥無幾。面試管非常反感，問她“是否了解公司最近的動向”?！熬唧w方案是什么”，燕子張口結舌。
出招：有些沒辦法確定的話題，先不要做出夸口。就是對自己能力有充分信心，也要有所保留，話不能說得太滿。
燕子是這樣介紹自己的：“我出生在海邊，那兒風景優(yōu)美---”
分析：應試者經(jīng)常以為，這樣的開頭，形象生動，會給面試官留下深刻印象。殊不知，透過羅嗦的語言，面試官會發(fā)現(xiàn)應試者缺乏概括能力，并且，連他提問的用意都理解不了。
出招：面試官不會想要了解你的成長經(jīng)歷，他想知道的是，你是否適合這份工作。所以，語言盡量簡潔明快，要有條理性。千萬不要采用“浪漫主意”的描述手法。
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面試技巧培訓方案篇三
招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才起到了關鍵的作用，是企業(yè)人力資源經(jīng)理及招聘主管必備的基本素質。為幫助xx集團項目公司人力資源管理人員系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，梳理集團目前招聘渠道及流程，人力資源中心擬于7月24日在集團總部舉辦“招聘與面試技巧”專題培訓，具體方案如下：
1.了解招聘工作常見的風險。
2.了解房地產行業(yè)新員工招聘中常見現(xiàn)象及其原因。
3.求職者的需求變化與xx集團人才需求的吻合度分析。
4.xx集團未來重點人才招聘趨勢分析。
5.xx集團招聘流程設計與操作。
xx集團各項目公司管理部經(jīng)理及招聘主管。
xx集團總部25樓會議室。
xx集團人力資源中心招聘負責人王群山。
1、目前xx集團招聘工作面臨挑戰(zhàn)。
2、房地產業(yè)招聘工作發(fā)展的趨勢。
3、招聘流程前的準備。
4、員工招聘基本操作。
招聘需求分析；招聘準招聘實施；離職管理與流失控制；招聘工作的`評價與展望。
5、招聘需求分析。
6、招聘準備工作。
工作分析；工作說明書；招聘程序；招聘計劃與策略；招聘渠道比較；招聘信息發(fā)布。
7、招聘實施。
人員選拔方法；面試；情景模擬；心理測驗；招聘應變方案。
8、離職管理。
9、招聘工作的評價和展望。
招聘評價的標準：有效性、可靠性、客觀性、廣博性。
10、招聘過程終結時的判斷。
11、xx集團招聘流程設計與操作。
各項目公司于7月22日前將參訓人員名單報名集團人力資源中心處。
面試技巧培訓方案篇四
中午十二點五十的時候就已經(jīng)到了培訓中心，然后袁姐就為我們做了一個相對簡單有關面試技巧的培訓。現(xiàn)在我來總結哈面試培訓的技巧和體會。
3.面對面試官，禮儀一定要得體。例如基本的您好，請問，謝謝，握手，微笑，眼睛認真注視對方，敲門，關門等。這些都是細節(jié)，細節(jié)決定成敗，所以一定要多多注意。
4.問答環(huán)節(jié)，問答自如。不要很憋扭似的，其實無論我們面對怎樣的面試官都是和我們一樣的普通人，就如同和我們的朋友交談一樣。自然，平和，鎮(zhèn)定，自信。
5.在面試之前我們都要投簡歷的 由此可見，簡歷也對你面試起到一定的作用。在我看來，簡歷是越簡單越好的。一到兩頁就可以了，在面試之前你對要應聘的企業(yè)做到有一定的了解。有時候在你的簡歷封面上寫下公司的標語也可以為你的面試增添一定的色彩。
6.工資待遇問題，這是一個比較敏感的話題。我個人認為，如果他是有心的想問你，你可以真心的說出來，共同考慮，這是很現(xiàn)實的問題。假如他是在考慮你的個人，不是真心要問個數(shù)目。那么你一定要察言覺色，很有技巧的回答這個問題。例如，可以說要根據(jù)公司的業(yè)務情況和個人的實際工作情況而定。
以上就是我的面試培訓心得。
現(xiàn)在大學生的價值觀和幾年前有所不同，早先的學生將幾乎所有的時間都投入到工作中，而現(xiàn)在的學生強調自我，不希望工作占據(jù)自己絕大部分時間。面試?官意圖聽到學生的真實想法，這些觀點本身并沒有對錯，只代表個人的價值觀。
這問題一方面考量學生是否誠實，是否能夠勇敢地說出自己的不足；另一方面也想知道，學生能否以積極的態(tài)度應對負面的評價?，F(xiàn)在的學生都很自負，對自己評價過高，所以對于這一問題，我希望聽到學生能夠多反省自己，把自己的位置放低。最忌諱聽到的是沒有被批評的經(jīng)歷之類的說法。
類似這類即興問題經(jīng)常會在群體面試中出現(xiàn)。這個問題，一方面可以考評學生的觀察和聆聽的能力?，F(xiàn)在學生大多把注意力放在自己身上，對于競爭對手沒有給予足夠的'關注。此外，學生能否在最短的時間內把內容表達清楚，也是面試官想要考察的。
許多同學談的都是自己的“豐功偉績”時，即使歷經(jīng)重重“困難”最終也能克服，不過在我看來，這些困難并不見得真的很難。所以在這個問題里，我更想聽的不是你個人能力如何，而是這件事給你帶來多大的啟發(fā)。
這個問題考量的是學生對于實習或者工作是否考慮成熟，對于自己的能力是否有一個充分的了解。面試官建議學生不要說些太空洞、期望、貢獻之類的內容，在回答中加入一些親身經(jīng)歷的列舉會更加有說服力。
這個問題考察的是：一、學生對自己的認知度，學生要客觀地評價自己，要知道自己能夠給團隊帶來什么；二、學生對團隊的了解。一個團隊需要領導人、協(xié)調人、執(zhí)行者等不同的角色，一個好的團隊成員，要能處理好自己和團隊的關系，扮演最適合且最需要的角色。
面試技巧培訓方案篇五
很多朋友都想考取公務員職位，但這個職位的競爭是大家有目共睹的。成功的前提是首先要掌握好公務員面試技巧，都有哪些呢?以下的資料可謂是公務員面試技巧大全，可供參考。
公務員面試中常用套話主要有以下五大類：
一、開篇話
1、對于題目中的情況，我會按如下步驟來解決：……
2、我覺得應該辯證的看待這個問題，不能一概而論。
3、如果發(fā)生題目中假設的情況，我會保持冷靜，尋找妥善的解決方法，時刻從大局出
發(fā)，維護單位的整體利益。
4、領導把這項任務交給我來完成，是對我工作能力的信任，同時也是鍛煉能力提升個人
驟來完成。
5、在公務員工作中，我們會遇到許多突發(fā)事件，我們應該要有冷靜的頭腦和非凡的判斷
能力。如果遇到題目中假設的情況，我會按以下步驟去處理。
6、……現(xiàn)象是當前普遍存在的一種不良現(xiàn)象，它嚴重影響了社會秩序的正常運行。關于
這個現(xiàn)象，我有如下幾點看法：……
7、由于每個人的觀點、立場、經(jīng)驗閱歷、看待和分析問題的.方式不同，……，起爭執(zhí)時
一種正?，F(xiàn)象，我會理智地處理好這件事情。
8、這幅漫畫通過詼諧的手筆揭示了一個深刻的含義，我是這樣理解這幅漫畫的：……
二、萬能話
1、古人云：人心齊，泰山移。我們也常說：“團結就是力量”，我會用寬容的態(tài)度和博大的胸懷去對待同事，把工作放在第一位，時刻注意團結同事，時刻注意維護團隊形象，這樣才能形成一個和-諧的團隊，最大限度地發(fā)揮大家的合力，順利完成工作。
2、政府部門各項工作的開展，都離不開本單位人員之間、各部門之間的協(xié)調配合。在具體工作的交流溝通上，可能會由于種種原因存在這樣那樣的問題。對待分歧，要換位思考，大事講原則，小事講風格，不求全責備，不斤斤計較。
3、我會服從領導的安排。公務員首要原則就是服從領導，維護組織的原則紀律性。
4、我會從容對待，從大局出發(fā)，以工作為重，堅持求同存異、體諒包容的原則，抱著謙虛謹慎、尊重理解、溝通交流的態(tài)度去處理這個事情。
5、對于這個問題，黨和政府已經(jīng)給與了高度的重視，出臺了一系列相關政策措施，以切實維護人民群眾的根本利益，落實科學發(fā)展觀，建設社會主義和-諧社會，讓全體人民共享改革成果。
6、和-諧的關系是建立在尊重基礎之上的，尊重對方，是解決分歧的前提條件，否則，溝通就不可能站靠，分歧也不可能解決。
7、橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。同事之間由于經(jīng)歷、立場等方面的差異，對同一個問題往往產生不同的看法。許多時候，雙方的分歧只是看問題的角度不同而已。因此，我的看法是正確的，并不標明別人的看法就一定是錯誤的。我會仔細分析對方觀點中可取之處，反思自自己觀點中考慮不周的地方。
8、毛澤東曾說：沒有調查就沒有發(fā)言權，調查研究時我們黨開展工作的一種重要方法，它有利于科學地認識和正確地解釋紛繁復雜的社會現(xiàn)象。
9、健全有效的計劃，常常是優(yōu)秀管理的特征之一。計劃可以預測將會出現(xiàn)的問題，而不會在問題突發(fā)然出現(xiàn)時感到詫異。
10、權為民所用，情為民所系，利為民所謀
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面試技巧培訓方案篇六
面試讓你的路更寬廣。
作為一名大學生，我們在大學里不僅要學習專業(yè)知識，還要為以后的生活打下基礎，面試是公司招聘的重要一環(huán)，學習面試技巧，能夠是自己更多的了解招聘時所要注意的問題，提高被錄取的成功率。
南京財經(jīng)大學公共管理學院學生會。
20xx年3月4日（星期五）晚上7：0:0。
管理學科樓報告廳。
1．宣傳。
（2）在交流會前若干天由輔導員、助導在晚點和小組聚會間進行口頭宣傳。
2．確定到場嘉賓名單。
（1）由公共管理學院外聯(lián)部向專業(yè)培訓老師發(fā)出邀請；
邀請知名企業(yè)的人員。
（2）最后確定符合要求的嘉賓5位。
3.由我部干事制作有關問題征集版，于活動前幾天置于教c。
4.對收集的問題進行歸類整理，提前把問題告知邀請嘉賓。
5.收集嘉賓個人資料，并制作ppt。
6.召集嘉賓開會，明確所要交流的內容（給予嘉賓足夠空間自由的發(fā)揮）：
（1）面試的穿著。
（2）面試交談語氣。
（3）面試常問問題。
（4）面試出現(xiàn)的情況及處理方法。
7.最后，根據(jù)所有資料進行整理，制作ppt。
8.主持人進行相關培訓，與嘉賓交流溝通，熟悉嘉賓。
9.購買一些小禮品，供游戲環(huán)節(jié)做獎品。
10.申請教室。
1、工作人員提前半小時到場布置會場和調試設備（特別是話筒），再次確定各項事宜是否已經(jīng)布置完畢，并安排負責照相的工作人員。
2、主持人開場：對此活動進行說明并介紹嘉賓。
3、嘉賓演講：根據(jù)之前準備的.材料和ppt，現(xiàn)場演講。
4、回答問題階段。
針對前期征集到的各方面問題，隨即邀請五位嘉賓之一進行解答，也可對前面所講的內容進行提問（可安排相關人員在觀眾席中調動氣氛）。對于站起來提問的同學給予一定物質獎勵。
5、互動環(huán)節(jié)。
可進行模擬面試，由現(xiàn)場嘉賓進行公開提問。
6、主持人做最后總結陳述。
1、學生如有疑問可留下來咨詢。（可以拷走ppt）。
2、干事清理會場和作好后勤工作。
3、小組工作人員于活動后采訪，收集他們對此次活動的看法以及嘉賓對活動的評價，以便今后工作做得更好。
4、做好活動照片的選送，活動簡訊、活動總結的撰寫。
5、開會討論總結，并作書面材料。
1、主持人注意時間的掌握及活動現(xiàn)場的氣氛控制。（尤其是自由問答時間）。
2、活動開始前提醒到場的同學關閉手機以及活動進行中的注意事項。
3、落實策劃書中幾點尚未確定的事宜。
南京財經(jīng)大學公共管理學院學生會生活部物資采購預算表。
部門：公共管理學院學生會生活部。
物品名稱單價數(shù)量總額備注是否有庫存。
水1.0055.00。
橫幅1001100。
邀請卡3.00515.00。
禮物10.00330.00。
贈送給嘉賓。
及現(xiàn)場觀眾0.52010。
卡紙。
總計200.00元。
面試技巧培訓方案篇七
最近陸陸續(xù)續(xù)面試了一些公司的培訓專員職位，現(xiàn)將常見提問總結如下，給自己一些啟示，也給目前在投這方面工作的朋友一些參考。
常見提問：
一、個人素養(yǎng)類
1、用一分鐘的時間做自我介紹（貌似簡單，實則考驗培訓師臨場應變能力及自我推銷能力，有點貌似ttt培訓的現(xiàn)場演練）。
2、介紹從小到大你最好的一位朋友（物以類聚、人以群分，間接了解你是什么樣的人，價值觀怎樣）。
3、一件印象最深刻的事情（你最關注什么、追求什么）
4、從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么（間接了解你的缺點）
5、介紹你應聘這個職位的優(yōu)勢和不足
6、你的直接上司經(jīng)常對你說的話是什么
7、領導怎樣考評你的工作
二、專業(yè)技能類（不分先后）
1、你以前的工作經(jīng)歷和公司簡介
2、你組織主講過哪些培訓課程，一整套培訓進行下來流程是什么
3、介紹培訓部架構、各自職能
4、人力資源部架構、人數(shù)、各自職能，你熟悉其他模塊工作內容嗎
5、公司培訓體系是什么，目前進展到什么程度
6、培訓四級評估是什么，公司進行到哪一級，具體介紹如何進行
7、你對你工作最滿意的地方在哪里
8、你認為培訓最難做好的環(huán)節(jié)在哪里
9、員工流失率如何降低
10、對員工進行回訪的報告起到什么作用
11、什么是培訓，培訓對公司的意義何在
12、大學生培訓如何進行，新員工培訓如何進行
13、 培訓效果如何實現(xiàn)，不要理論，要實際如何操作
14、 你沒完全掌握培訓對象部門的工作，培訓如何實現(xiàn)
15、培訓講師一堂課講好最重要的環(huán)節(jié)在哪里，各自所占重要程度的比例
16、公司怎樣評判你們的培訓工作
17、你的工作績效如何評判
三、個人發(fā)展類
1、對以前公司的總體評價及離職原因
2、你的職業(yè)規(guī)劃
3、你的薪資要求
4、如果進入公司一直工資不調整你會怎樣（在壓力下如何靈活處理問題）
5、對我們公司還有什么疑問
基本提問就是以上。
很多面試官最后都會好奇的問一句：“你為什么會在陜西中醫(yī)學院學漢語言文學呢？”回答完他后，其實我心里想說的是：我們被問到這個問題、糾結于這個問題已經(jīng)快六年了。看來讀研已經(jīng)是必然的趨勢了。
最近陸陸續(xù)續(xù)面試了一些公司的培訓專員職位，現(xiàn)將常見提問總結如下，給自己一些啟示，也給目前在投這方面工作的朋友一些參考。
常見提問：
一、個人素養(yǎng)類
1、用一分鐘的時間做自我介紹（貌似簡單，實則考驗培訓師臨場應變能力及自我推銷能力，有點貌似ttt培訓的現(xiàn)場演練）。
2、介紹從小到大你最好的一位朋友（物以類聚、人以群分，間接了解你是什么樣的人，價值觀怎樣）。
3、一件印象最深刻的`事情（你最關注什么、追求什么）
4、從小到大家人朋友給你最大的忠告是什么（間接了解你的缺點）
5、介紹你應聘這個職位的優(yōu)勢和不足
6、你的直接上司經(jīng)常對你說的話是什么
7、領導怎樣考評你的工作
二、專業(yè)技能類（不分先后）
1、你以前的工作經(jīng)歷和公司簡介
2、你組織主講過哪些培訓課程，一整套培訓進行下來流程是什么
3、介紹培訓部架構、各自職能
4、人力資源部架構、人數(shù)、各自職能，你熟悉其他模塊工作內容嗎
5、公司培訓體系是什么，目前進展到什么程度
6、培訓四級評估是什么，公司進行到哪一級，具體介紹如何進行
7、你對你工作最滿意的地方在哪里
8、你認為培訓最難做好的環(huán)節(jié)在哪里
9、員工流失率如何降低
10、對員工進行回訪的報告起到什么作用
11、什么是培訓，培訓對公司的意義何在
12、大學生培訓如何進行，新員工培訓如何進行
13、 培訓效果如何實現(xiàn)，不要理論，要實際如何操作
14、 你沒完全掌握培訓對象部門的工作，培訓如何實現(xiàn)
15、培訓講師一堂課講好最重要的環(huán)節(jié)在哪里，各自所占重要程度的比例
16、公司怎樣評判你們的培訓工作
17、你的工作績效如何評判
三、個人發(fā)展類
1、對以前公司的總體評價及離職原因
2、你的職業(yè)規(guī)劃
3、你的薪資要求
4、如果進入公司一直工資不調整你會怎樣（在壓力下如何靈活處理問題）
5、對我們公司還有什么疑問
面試技巧培訓方案篇八
本人也在大學生求職面試中遇到過很多問題也遇到過很多挫折，所以經(jīng)過本人的精心提煉現(xiàn)在吧大學生面試技巧?的細節(jié)點拿出來與大家分享。
每一個求職者，都要經(jīng)過面試這道關。大學生面試技巧尤為重要，有的人經(jīng)歷豐碩，施展自若，接收面試猶如扮演節(jié)目，順利闖關；有的人則對面試戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，主動應對，縱有再多能耐，但因為臨場體現(xiàn)欠佳，也不免敗北。我首先談些不吉利的話，咱們要時時刻刻要有接收面臨失敗的一刻，所以咱們應當進步看待挫折的蒙受才能，看待挫折有正確的熟悉，在挫折背后不驚恐失措，采用明智的敷衍方法，化消極因素為踴躍因素。挫折蒙受才能的上下與個人的思維境界、對挫折的主觀判定、挫折體驗等有關。進步挫折蒙受才能應盡力進步本身的思維境界，建立科學的人生觀，踴躍加入各類實際運動，豐碩人生經(jīng)歷。
假如一個人想找到一分好的義務，面試是一個非常重要的歷程，也是抉擇你成功的癥結，因而可以說面試技巧試對咱們剛剛去尋覓義務非常重要，它抉擇咱們能否可以找到好的各種義務的第一步，所以咱們怎么樣排練咱們的這畢生的一場戲，就在于這一步。有些大學生在這個歷程中認為手足無措，或許做得不好，使本人在求職中千里之堤；潰于蟻穴，達不到成功。求職路上，悲歡離合調出了一個個動聽的的求職故事，有成功也有失敗。成功之中儲藏著求職方法技巧，失敗也浸潤著經(jīng)歷經(jīng)歷；成功的喜悅值得分享，失敗的經(jīng)歷要引認為鑒。面對往年更為嚴重的失業(yè)局勢，高校大學生正在防患未然，運籌帷幄，尋求本人的用武之地。
一個人無法成功的起因如下： 一、目標隱約：要做任何事都非常艱難。二、規(guī)矩抵觸：設下的規(guī)矩使本人得不到最想要的。三、遵照規(guī)矩還是得到苦楚。 四、違背規(guī)矩反而得到快活。 五、保持本人的規(guī)矩永遠是對的：使他人與他非常難以相處。 六、把性命看得太過莊重：形成生活緩和，步伐太快。
針對這些問題咱們應當怎么處理，究竟要怎么做才能在性命中活出意義和價值呢？你須要做以下的事。（大學生面試技巧必備）
一）抉擇并找誕性命的目標。 二）抓緊你的規(guī)矩。 三）解除抵觸的規(guī)矩。 四）你所設計的規(guī)矩應當是“若按規(guī)矩進行則會得到快活。五）假如違背規(guī)矩會得到苦楚。 六）做任何事之前，先清楚對方的規(guī)矩。 七）讓本人放輕松。
此時此刻，作為一名高校大學生的我，職局面試知多少？我只能說是零。在這種狀態(tài)下就怎么在面試中獲得成功就我的個人的意見有如下：
一、應試者手勢應用的技巧。其實，在日常生活交際中，人們都在盲目不盲目地應用手勢贊助本人表白意愿。那么，在面試中怎么正確地應用手勢呢？（1）表示關注的手勢。（2）表示凋謝的手勢。（3）表示有控制的手勢。（4）表示強調的手勢。以上介紹的是面試中罕見的手勢，但要到達預期的目標，還應注重因時、因地、因人靈巧應用，面試技巧也很重要。
二、建立良好的第一印象：詳細應注重以下幾點：
（8）正確應用態(tài)勢言語
三、應試者言語應用的技巧。（1）口齒清楚，言語流暢，斯文小氣。交談時要注重發(fā)音正確，吐字清楚。（2）語氣溫和，語調恰當，音量適中。（3）言語要委婉、機靈、滑稽。（4）注重聽者的反映。求職面試不同于演講，而是更靠近于個別的交談。
四、面試的基本內容：（大學生面試技巧）
個別性發(fā)問：（1）對于求職動機：為什么抉擇咱們公司？對公司義務的預期（義務條件、宗旨、薪酬）等是什么？（2）對于儀表與性情：面試歷程?中有意識視察：目標在于考察求職者的形態(tài)、衣著、舉止、禮貌、舉措、習性和性情。（3）對于人格操行：你擇業(yè)斟酌的重要問題是什么？個人將來職業(yè)生活的預期是什么？（4）對于敬業(yè)精神：談一件你的閱歷中最值得驕傲的事件，你是如何獲得成功的？你的職業(yè)態(tài)度是什么？目標：在于考察以往的事跡、職業(yè)態(tài)度、義務感、進取精神、開辟精神。（5）對于專業(yè)常識專長經(jīng)歷：簡樸描寫一下你受的教導閱歷（學歷和培訓）？如何使你對公司更有價值。目標：在于以專業(yè)的角度理解求職者的專長及常識的深度與廣度是專業(yè)具備崗位所需的專業(yè)常識和專業(yè)技藝。（6）自知力和自控力：你最大的長處是什么？最大的缺點是什么？如何施展長處和戰(zhàn)勝缺點？你碰到最大壓力時的處理方法？目標：在于能否客觀地進行自我理解和自我分析。（7）將來開展才能：假如義務須要實施盤算機主動化辦公，你認為你能適應嗎？目標：在于考察求職者的常識面，自我學習才能，身材狀態(tài)，對將來的預期等。
五、應試者答復問題的'技巧。（1）控制重點，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。（2）講清原委，防止抽象。（3）確認發(fā)問內容，切忌答非所問。（4）有個人意見，有個人特征。用人單位有時招待應試者若干名，雷同的問題問若干遍，相似的答復也要聽若干遍。因而，用人單位會有有趣、干燥之感。只要具備獨到的個人意見和個人特征的答復，才會引起對方的興致和注重。（5）知之為知之，不知為不知。5、應試者清除緩和的技巧 因為面試成功與。
六．大學生如何獲得幻想的職業(yè)
求職擇業(yè)不同于學習時期的實際，它是要找到一個適宜本人的義務崗位，并能在這個崗位上充足施展本人的作用，實現(xiàn)本人的價值。畢業(yè)生求職前必需從宏觀上理解國度的有關政策，從宏觀上理解本人所學專業(yè)失業(yè)的基本狀態(tài)。中國社會飛速開展，經(jīng)過四年學習的大學生在畢業(yè)時，社會需求和當年退學時的狀態(tài)發(fā)作了很大的變更。一些專業(yè)由熱變冷，由“短線 ”變成了“長線 ”，比方經(jīng)濟治理、國內金融等專業(yè)在1994、1995年退學的時分是熱點專業(yè)，錄取分數(shù)也相稱高，而等到這批學生畢業(yè)時，這些專業(yè)卻冷了下來，社會須要量也絕對增加，給失業(yè)形成了艱難。還有些專業(yè)，雖在一直地調劑和革新，卻仍跟不上社會的變更和須要，大學生只要正確分析本人所處的求職位置，控制面臨的失業(yè)局勢，進而踴躍主動地適應社會的須要，才能首創(chuàng)出一片屬于本人的天空。
抉擇職業(yè)，就是抉擇將來。每個畢業(yè)生假如正確地抉擇職業(yè)，就是為將來的成功奠定了良好的基本，為此，每一位畢業(yè)生都要控制好機遇，爭奪邁好這第一步。那么，如何邁好這第一步呢？首先須要對所處的社會環(huán)境進行對比片面的理解和熟悉，弄清以后畢業(yè)面臨的失業(yè)局勢。就總體而言，近幾年來，工科類大局部專業(yè)仍供不應求，比方盤算機、主動控制、通訊工程、電子工程等專業(yè)的需求量仍較大，而理科類專業(yè)，如思維政治教導、經(jīng)濟法，甚至前幾年非常熱點的國內金融、企業(yè)治理等專業(yè)需求量較少。加之國有企業(yè)的革新，國度機關和企事業(yè)單位的收縮編制，下崗人員日益增多，而高校的畢業(yè)生卻在逐年增多，從而使得失業(yè)局勢更加緩和。因而畢業(yè)生不要把失業(yè)希冀值定得太高，即便是熱點專業(yè)的畢業(yè)生，也要一直地調劑本人的希冀值，使本人的職業(yè)幻想更切合實際，這樣才能在強烈的競爭中位于不敗，并獲得幻想的職業(yè)。
每個人都有本人的長處和長處，也都有本人的缺點和長處。就象人們常講的“尺有所短，寸有所長”。每個畢業(yè)生都應對本人的才能有個正確、客觀的熟悉，只要這樣，每個畢業(yè)生在擇業(yè)中才能建立良好的心態(tài)，獲得幻想的職業(yè)。擇業(yè)中的良善意態(tài)重要體如今以下幾個方面：
1、防止幻想主義。希冀值居高不下，已經(jīng)影響到畢業(yè)生順利失業(yè)。有些畢業(yè)生，尤其是條件較好的同窗，在擇業(yè)中，不能及時調劑本人的失業(yè)希冀值，刻意尋求最圓滿的后果，而錯過了其余許多好的機遇，有的甚至形成了失業(yè)艱難。
2、防止從眾心理。畢業(yè)生處在擇業(yè)的激流中，擇業(yè)宗旨確實立會遭到其余擇業(yè)者的影響。虛榮心、幸運心理睬使他們轉變原有的擇業(yè)宗旨而采用不實在際的從眾行動。學成從業(yè)、效勞社會，實現(xiàn)本身價值，是每個大學畢業(yè)生的美妙欲望。但有些大學生在擇業(yè)中，不是從本身的特征、才能和社會的須要起程，而是盲目攀比，只求得一時心理均衡，孰不知這樣往往不利于本身價值的實現(xiàn)和久遠開展。
3、肯定恰當?shù)膿駱I(yè)宗旨。個人的擇業(yè)宗旨應當和本身才能相契合，這樣才有利于建立本人的自負心，從而使本人在擇業(yè)中處于劣勢位置。宗旨恰當，取決于知已知彼，鉆研宗旨，取長補短是擇業(yè)成功的一把鑰匙。
4、戰(zhàn)勝依靠心理。有些畢業(yè)生在擇業(yè)歷程中缺乏自自負心，把欲望寄予在拉關系、走后門上，有的甚至由家長露面與用人單位洽談。殊不知，這樣做的后果恰好讓用人單位對這些畢業(yè)生發(fā)作缺乏開辟才能、獨立生活才能和義務才能差的印象。當今社會，機遇與挑釁并存，只要在擇業(yè)中建立自負心，勇于競爭，才能在眾多的求職者中懷才不遇。
抉擇擇業(yè)成功與否的因素有很多，但其中最重要的因素是大學生的常識與才能，近幾年來，用人單位在篩選人才時，對大學生的請求越來越高。所以，大學生要想抉擇幻想的職業(yè)并有所作為，就必需在一退學時就盲目地把學習同今后的義務嚴密地聯(lián)絡起來，建立起合理的常識構造，造就科學的思維方法，進步本人的適用技藝，適應將來在義務崗位上的請求。
人才生長離不開教導，教導是成材的基本，也是建立現(xiàn)代常識構造的重要門路。合理的常識構造是負責現(xiàn)代社會職業(yè)崗位的必要條件，是人才生長的基本，現(xiàn)代社會的職業(yè)崗位，所須要的是常識構造合理、能依據(jù)當今社會開展和職業(yè)的詳細請求，將本人所學到的各類常識科學地組合起來的，適應社會請求的人才。因而，大學生應充足熟悉常識構造在求職擇業(yè)中的作用，依據(jù)現(xiàn)代社會的開展須要，塑造本人，開展本人，建立合理的常識構造，使之適應現(xiàn)代社會失業(yè)的請求。
走出校門的大學生畢業(yè)，盡管了有肯定的常識積攢，但并不等于有了各類崗位所須要的應用才能。常識不能和適應才能完整劃等號，所以大學生在實現(xiàn)學習義務的狀態(tài)下，應爭奪更多地造就一些適應社會須要的實際應用才能。從某種意義上講，這些才能比常識更重要，大學生只要將合理的常識構造和適應社會須要的各種才能對立起來，才能在求職擇業(yè)中立于不敗之地。在現(xiàn)代社會中，社會上各類職業(yè)崗位對從事本行業(yè)崗位的義務人員，除具備合理的常識構造以外，還重要應具備以下幾種才能：
1、實際操作才能。操作才能是專業(yè)義務者必需具備的一種實際才能。在社會運動中，尤其是教學、科研、消費第一線，沒有純熟的操作才能是很難勝任的。大學生為了進步本人的操作才能，應當多看、多想、多練?？吹亩啵佑|的多，才能進步本人入手操作的技巧和才能。
2、發(fā)明才能。發(fā)明力是人們在革新天然和革新社會中所應具備的才能。只要那些思維靈敏、能在天然和社會開展中的新問題背后充足地施展其發(fā)明才能，以新鮮的發(fā)明去處理問題的人，才稱得上發(fā)明性人才。發(fā)明才能是如今高校正大學生重點造就的一種才能，也是大學生必備的素質。
3、良好的社交才能是一個人事業(yè)成功的重要條件。通過來往，可以使本人的想象和發(fā)明得到實際的測驗和認可。踴躍加入社會運動，是進步社交才能的基本門路。
二）、大學生面試答問技巧
在大學生畢業(yè)就業(yè)時，面試是一個非常重要的過程，有些大學生在這個過程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求職中因小失大，達不到成功。應該在求職過程中注意了以下基本禮儀和技巧，才能達到事半功倍，增強面試的有效性。
1、面試中的基本禮儀：
(1)一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達面試地點，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點，一定要牢記面試的時間地點，有條件的同學最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至會喪失面試的機會。
(2) 進入面試場合時不要緊張。如門關著，應先敲門，得到允許后再進去。開關門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應當?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應微笑起立，道謝并說“再見”。
(3) 對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當?shù)臅r候點頭或適當提問、答話?；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復。當不能回答某一問題時，應如實告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導致面試失敗。對重復的問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
(4) 在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹慎，態(tài)度積極熱情。如果用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應注視誰，并應適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。
(1) 口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。
(2) 語氣平和，語調恰當，音量適中。面試時要注意語言、語調、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。
(3) 語言要含蓄、機智、幽默。說話時除了表達清晰以外，適當?shù)臅r候可以插進幽默的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質和從容風度。尤其是當遇到難以回答的問題時，機智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。
(4) 注意聽者的反應。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應隨時注意聽者的反應。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設法轉移話題；側耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清；皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當之處。根據(jù)對方的這些反應，就要適時地調整自己的語言、語調、語氣、音量、修辭，包括陳述內容。這樣才能取得良好的面試效果。
(1) 表示關注的手勢。在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產生好感。面試時尤其如此。一般表示關注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下；或把雙手交叉，身體前傾。
(2) 表示開放的手勢。這種手勢表示你愿意與聽者接近并建立聯(lián)系。它使人感到你的熱情與自信，并讓人覺得你對所談問題已是胸有成竹。這種手勢的做法是手心向上，兩手向前伸出，手要與腹部等高。
(3) 表示有把握的手勢。如果你想表現(xiàn)出對所述主題的把握，可先將一只手伸向前，掌心向下，然后從左向右做一個大的環(huán)繞動作，就好像用手“覆蓋”著所要表達的主題。
(4) 表示強調的手勢。如果想吸引聽者的注意力或強調很重要的一點，可把食指和大拇指捏在一起，以示強調。
面試技巧培訓方案篇九
課程背景：
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準(勝任素質)!和評價方法!沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失! 那么，如何提高員工招聘的質量?如何科學評價人才的能力和素質?…… 很多企業(yè)往往錯誤的認為提高了管理者的面試技巧就能提高員工招聘的質量，殊不知企業(yè)招聘工作是個系統(tǒng)的工程，如果管理者對招聘工作沒有全流程的認識，對崗位勝任素質沒有熟練的把握，對企業(yè)需要的人才沒有專項的引進管理和策略，是很難勝任面試官的資格!您想了解華為是如何從人才選聘開始打造這樣一支10萬人的團隊嗎?您想知道華為公司各級管理干部是如何承擔公司的招聘任務嗎?又是怎么履行員工招聘的職責?……本品牌課程是原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)5年多時間開發(fā)與實踐，從勝任素質出發(fā)、以幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過獵頭式招聘的實施技巧，以及規(guī)范的面試流程管理和面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才!課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實用的工具模板，并使用了行動學習的方法，使學員在解決問題中學習與提升，對于方法與技巧學了就能用，用了就有效!大大提高了課程學習和培訓的效果!
授課特點：
以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現(xiàn)場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。
課程大綱：
第一章卓越管理者的選人之道
(要點：從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘
質量的因素，導出系統(tǒng)提升招聘質量的關鍵要素。)
1.招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略
a)如何將企業(yè)戰(zhàn)略融入招聘過程
b)人才規(guī)劃的核心要素
c)招聘策略的主要內容及要點
2.企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路
a)企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析
b)企業(yè)的招聘體系建設與運作上的問題及分析
c)招聘渠道管理與運作上的問題及分析
3.卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
4.行動學習研討：影響招聘質量的因素分析
a)行動學習的研討規(guī)則導入
b)現(xiàn)場研討與問題梳理
第二章認識勝任素質和招聘系統(tǒng)—— 系統(tǒng)提升招聘質量的基石
(要點：從人才選聘的標準，導出勝任素質及其在招聘面試中的運用;從招聘中各種人才
評價方法的使用，導出管理者對招聘面試全流程的了解與認知，系統(tǒng)提升員工招聘的質量。)
一、勝任素質模型在招聘中的應用
1.人才選聘的真正標準是什么
2.勝任素質模型概述
3.職位分析與管理
4.如何構建企業(yè)勝任素質模型(常用方法)
建立素質模型的方法
兩種簡單好用的素質提練方法
5.勝任素質如何用于招聘甄選
二、崗位評價要素的確定與評價方法的選擇
崗位評價要素確定的兩個前提
崗位評價要素需考慮的主要內容
常用人才評價方法的比較分析
人才評價方法選擇的前提
人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項
三、企業(yè)招聘面試的全流程管理與優(yōu)化
招聘面試流程設計的一個核心要素
招聘面試流程設計的兩個保證指標
招聘面試流程設計的.三大關注領域
企業(yè)招聘面試流程的常見問題分析
現(xiàn)場練習：現(xiàn)有面試流程的問題分析與優(yōu)化
四、基于勝任素質的面試評價表設計與使用
面試評價表設計的主要關注點
面試評價的計分方式與決策類型
工具分享：兩種面試評價表設計
五、企業(yè)面試官的選拔與管理
面試官的角色定位及核心技能要求
面試官的選拔要求及資格管理
面試官的培訓開發(fā)
面試官的使用規(guī)范及考核
案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定
第三章獵頭式招聘實施技巧—— 管理者的“伯樂之術”
(要點：傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才!管理者如何結合企業(yè)的需求，鎖
定和管理企業(yè)需要的目標人選!獵頭式招聘技巧已成為卓越管理者的基本功!)
一、如何向獵頭學習招聘
二、獵頭式招聘的特點
三、獵頭式招聘四步曲
1.招聘需求收集與澄清——招明白人
需求的來源評估
需求收集的方法與工具使用
2.選擇和管理招聘渠道----如何選對渠道
研討：如何選擇和用好招聘渠道
常用渠道的分類比較
重點渠道布局和管理
案例分享：某知名企業(yè)獵聘人才挖掘方法及要求
3.甑選與評估——把握質量和效率的雙重標準
如何提高人才評價的質量
如何提高面試的效率
案例分享：如何進行有效背景調查
4.說服與吸引目標候選人——把握成交的鑰匙
吸引候選人的途徑及策劃
如何塑造雇主品牌
錄用跟進與管理
案例分享：如何通過薪酬談判吸引目標候選人
第四章常用面試方法及面試技巧提升 —— 管理者的“伯樂之劍”
(要點：科學的面試方法的使用，加上高超的面試技巧，是管理者識別人才的重要武器。)
一、結構化面試設計與使用
1.結構化設計的內容和標準
2.結構化面試的實施步驟
3.結構化面試題型設計
4.結構化面試中考官的角色及要求
二、關鍵行為面試法的使用
1.關鍵行為面試的理論基礎及要點
2.分辨不完整的star和假star
3.如何根據(jù)應聘者的行為分析素質情況
現(xiàn)場練習：關鍵行為面試技巧
三、集體討論面試法設計與使用
1.集體討論面試法的特點及實施流程
2.集體討論面試法的布局及角色要求
3.集體討論面試法關鍵活動解析
4.集體討論面試法的標準動作及其步驟
5.集體討論面試法的小組活動方案設計與要求
現(xiàn)場練習：如何設計一份高品質的集體討論面試的小組活動方案
四、面試中五類問題及運用
1.引入式問題
2.行為式問題
3.智力式問題
4.動機式問題
5.壓力式問題
現(xiàn)場演練：面試的問題設計與提問
五、深入追問技巧
1.如何通過追問確保信息的有效性
2.追問的時機及方法
3.如何分析信息的真實性
4.靈活應對不同類型的應聘者
現(xiàn)場練習與點評：面試追問
六、面試的準備及面試的幾類誤區(qū)
1.面試前準備中要注意的問題
2.面試中常見的問題及要求
3.面試官需要避免的幾類誤區(qū)
講師簡介：錢慶濤老師
國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家;本土化人力資源管理咨詢資深顧問;中國南方行動學習聯(lián)盟理事;中國首批行動學習認證催化師;應用心理學前沿領域研究者。十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國營、民營企業(yè)擔任高級人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優(yōu)化。多年人力資源管理實踐及培訓咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人，企業(yè)近百家，親自操作主持過近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項目，積累了非常豐富的人力資源項目運作經(jīng)驗。
授課特點與風格：擁有8年多的授課經(jīng)驗，授課思路清晰，邏輯嚴謹;將知名企業(yè)實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作;講課富有激-情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用，因而深受學員歡迎。
主要咨詢和培訓的客戶有:廣東移動、中海油、先豪集團、聯(lián)想、天地食品集團、西安印鈔廠、愛蒙(金雅典)、金三峽印務、深圳市國資委、dell、深圳赤灣港航、中惠福實業(yè)、深圳南士科技、深圳機場集團、黑弧廣告、威艾德通訊技術、潮宏基珠寶、深圳職業(yè)技術學院等近百家企業(yè)。
品牌課程：《基于勝任素質的戰(zhàn)略人力資源管理》、《招聘體系構建與面試技巧提升》、《員工招聘與面試技巧》、《培訓體系管理與開發(fā)》、《kpi+pbc績效管理實戰(zhàn)訓練營》、《績效輔導與溝通技巧提升》、《非人力資源經(jīng)理的力資源管理》、《管理者高效溝通技巧》等。
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面試技巧培訓方案篇十
了解和掌握求職面試技巧是高校畢業(yè)生在步入社會之前應該做的一項準備工作。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于面試技巧培訓心得吧!
1.問行為表現(xiàn)的問題。
1.引導。
引導就是怎么樣問話。如：“請你描述一個跟客戶打交道的例子好嗎?”這是引導候選人往客戶關系方面進行談話。
2.探尋探尋就是繼續(xù)追問。應聘者說了一段話以后，如果你覺得不夠完全、不夠清楚，可以追問：“結果怎么樣?后來發(fā)生什么事情?”
3.總結。
當候選人說了一段話以后，要給他做總結。如：“你剛才說的是這方面的問題，對嗎?”如果候選人說的故事特別長，你想把他打斷，就可以用這種總結性的問話方式。如果他說“對”，你就可以說：“那你對下一個問題怎么看?”這個問題就過去了。如果他說“不對”，那就請他再解釋一下，這是總結性的問話方式。
4.直截了當。
直截了當是想知道候選人說什么，標準的問話方式是：“請給我講一個例子”，“請給我講一個你過去做銷售處理的最難的一個單子，當時你是怎么處理的?”就是直截了當?shù)膯栐挿绞健?/p>
5.開放型問題。
采用開放型的問話方式，可以讓應聘者暢所欲言，從中獲得很多需要的信息。比如：“你的團隊工作怎么樣?”“你的溝通技巧怎么樣?”這都是開放型的問題。應聘者不可能一兩句話就回答了，他需要總結、引申、舉例。在這一系列的回答中，你就可以獲得充分的信息。這類問題，不要用只能以“是”或“不是”來回答的封閉式問題詢問。
通過兩天的校園招聘面試技巧培訓，對面試官面試前的準備工作、觀察技巧以及提問技巧有了更加深刻的認識以及得到了全面的提升。本次的培訓，使我學習到了如何審閱應聘者的。
簡歷。
觀察應聘者的各項素質和動作語言以及如何與應聘者溝通和提問，而且老師的實際例子和實戰(zhàn)演練較多，能夠讓我將理論結合實際運用起來，學習的效果更加好更加明顯。通過此次學習，我將會鞏固所學內容，在今后的工作中多加運用，感謝授課老師。課程描述：
常言道：“千里馬常有，而伯樂不常有”，企業(yè)中獨具慧眼的面試官正是所謂的伯樂。一位稱職的面試官能在良莠不齊的應聘者中篩選出優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚添瓦。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官就成為了hr中一項重要的工作。
通過對本課程的學習，您將清晰明了地認識到培訓面試官對企業(yè)發(fā)展的重大意義。同時，我們將讓您全面掌握培訓面試官的方法。
解決方案：
他山之石，可以攻玉!
雖然各行各業(yè)在培訓面試官時各有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗!下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。做好面試官的培訓，是企業(yè)招聘工作的重要組成部分，需要做好六項工作。：
1.確定培訓方向和目標。2.選擇合理的培訓師。3.面試素養(yǎng)培訓。
確定培訓方向和目標從以下幾個方面進行，面試官應包括具備自。
我認識的能力、善于把握人際關系、能夠運用各種面試技巧、能夠有效面對各類面試者，同時還應具備掌握面試現(xiàn)場的能力。其次，要合理選擇培訓師，應是hr部門負責人或者培訓部員工，同時，一些專業(yè)性的培訓要委托外部培訓師。
接下來，是面試素養(yǎng)的培訓，首先要明確崗位要求，包含工作特。
掌握表達能力與判斷能力也是考慮因素之一，包括游戲分享和自我提高兩種方式。
面試技巧的培訓，首先要進行面試提問技巧的解析，面試官準備。
充分進行提問;所提問題要層次分明;同時要客觀實際;面試官自己能夠明確回答所設題目。
其次，是做好對面試官可能犯錯的解析，包括是否遺漏重要信息;是否忽略崗位能動性和適應性;是否錯誤理解應聘者回答;以及是否做出草率判斷。
明確培訓方法也是培訓面試官中的重要環(huán)節(jié)。
1.課堂講解，運用在理解工作特征和專業(yè)技術能力兩個方面。2.交流分享，運用在文化制度方面。
3.情景模擬，解決學員的困惑應用情景模擬的方式。
最后，做好評估總結的工作。首先，是學員對培訓師的評估，通過問卷調查和總結調查表兩種方式進行。其次，培訓師對學員進行評估，包括課堂作業(yè)考核、筆試考核以及實戰(zhàn)考核進行。
最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“培訓面試官”的完整流程。
企業(yè)間的競爭，就是人才的競爭。擁有一流的人才，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！皩⑦m合的人才放在合適的崗位上”是所有企業(yè)共同追求的目標。那么我們如何能獨具慧眼，為企業(yè)選拔合適的人才，也是每個企業(yè)和招聘工作者共同探索的問題。
通過學習能夠明確有效招聘的重要性以及作為招聘工作者的角色職責，了解招聘甄選的原則和要素，熟悉招聘面試的流程及相關注意事項，掌握結構化行為面試的方法與技巧，減少面試過程中的主觀性，確保選對人。
者的自我剖析和。
自我總結。
能力。用學歷背景、憂患意識、學習能力、總結能力去判斷應聘者的發(fā)展?jié)撡|。
通過這次的培訓學習，掌握了一些招聘與面試的知識和技巧。對我今后的工作會有很大的幫助。感謝公司給了我這次培訓學習的機會。
對于公共衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)，未來從事的工作一直都感到很迷茫，也一直抱著走一步看一步的態(tài)度，先學好大學里需要你掌握的專業(yè)知識再說，但是，不管今后面臨著什么樣的工作，都會有大大小小各異的面試，因此，掌握面試的技巧非常重要。
作為在校大學生，與社會接觸的機會很少，所以我覺得我們更應該抓住在學校鍛煉的機會。首先，多多參加院里校里的各種活動，尤其是管理專業(yè)，這是一個軟科學的專業(yè)，更應培養(yǎng)自己的語言表達能力和膽識，比如參加情景模擬招聘大賽，既是身臨其境，體會面試的情景，又是一次學習的機會，多了解面試方面的技巧，隨機應變的能力，在氛圍中體會那種緊張的感覺，多次體味就會使害怕變成自信;演講比賽同樣也是一個鍛煉自己的平臺，能在眾人面前談吐自如也需要時間的錘煉，同時強化自己的寫作能力，逐漸消除緊張感;相比之下，競選更是一個近似面職業(yè)面試的情景，不管結果如何，多多參加各種社團、學生會的只為競選，在學習到面試技巧的同時，也在給自己積累經(jīng)驗;最后，多聽一些面試求職方法講解的講座，或向老師、學長學姐請教，與他們交流，收獲經(jīng)驗，聽聽他們在求職面試的時候是怎樣靈活應對考官的問答的。
總的來說，我們應該從這幾方面入手，將提高自己的面試技能：一、專業(yè)知識強化，在考官詢問專業(yè)知識時，能應答如流，術業(yè)有專攻;二、應注重面試的基本禮儀、基本常識問題，以不變應萬變，牢記最重要的環(huán)節(jié)問題，無論發(fā)生什么意外，也能靈活應對;三、除了專業(yè)的知識，我們還應該多了解其他各方面的內容，做到博學，在考官談到其他問題的時候，都能夠輕松應接，提高自己的思想政治素質、文化素質、能力素質和身心素質。
面試技巧培訓方案篇十一
職業(yè)培訓的目的就是要增強學員的競爭力。
2 什么是職業(yè)培訓教學管理工作的核心內容？
教學的質量和教師的質量。
3 課程開發(fā)工作在職業(yè)培訓中的作用？
實施培訓項目是實現(xiàn)職業(yè)培訓的手段，而開發(fā)課程則是實施培訓項目的具體工作內容。課程開發(fā)是實現(xiàn)職業(yè)培訓的具體手段和實現(xiàn)形式。
4 采取什么措施提高培訓課程的針對性？
做好培訓需求調查、提高需求調查的準確性。
5 請談談應該如何開展崗位培訓（ojt）
按照及時性、針對性原則進行。
6 人力資源開發(fā)和職業(yè)培訓工作的關系。
互為促進。
7為什么說人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。
企業(yè)發(fā)展的第一要素是“人”
8 結合工作實際，談談如何開發(fā)培訓項目。
p30 1.搜集信息，把握趨勢；2.發(fā)現(xiàn)問題，提出設想；3.識別機遇與需求，提出項目方案；4.進行可行性研究，做出決策。
9 談談你所理解的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)成員共同遵守的價值觀和行為準則
10 為什么職業(yè)培訓要尊重成人教育的基本規(guī)律。
培訓對象決定培訓的選擇方式，成人培訓的特點是速成、目的性強，要求實用與可操作。
11 談談成人培訓中師生關系的特點。
教學、訓練、指導、督導
12 預測工作在職業(yè)培訓工作中的作用。
預測有前瞻性，保證培訓的針對性、有效性
13 體驗式培訓對企業(yè)培訓發(fā)展的作用
體驗式培訓如拓展訓練、情景模擬等有參與感，能夠提高培訓效果。
14 造成培訓工作效果差的原因是什么？
效果差。
15 怎樣做一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓師？
培訓師資格要求。
16 結合工作實際，談一談如何開發(fā)符合實際需要的培訓教材。
設計更有針對性的內容，選擇更合適的開發(fā)方法，組織更有效的實施步驟。
17 提高員工素質的最有效途徑是什么？
培訓（案例說明，比如2004年美國培訓收益是1：24）
18 請談談職業(yè)培訓的主要特點是什么？
針對性強、實用性、可操作性。
19 談談為什么要在企業(yè)員工中提倡終身學習。
市場競爭、社會環(huán)境、自我發(fā)展等都會要求終身學習。
20 請分析一下成人學員懼怕考試的原因。
學習時間、記憶力下降等?？梢匝由斓綉嚱逃谋锥藖碚f明。
21 企業(yè)培訓工作者為什么要掌握現(xiàn)代培訓技術和手段？
可以通過多種手段刺激學員記憶，實現(xiàn)更好的培訓效果。
22 為什么說“培訓是企業(yè)生產的第一工序”？
員工進入企業(yè)遵循“先培訓后上崗、先培訓后入職”原則。
23 談談“互動式”教學的優(yōu)勢。
傳統(tǒng)講授式教學只注重知識的單向灌輸，對于知識的理解和掌握缺乏靈活性?；邮浇虒W能夠讓學員更加清晰的掌握知識的要點和使用方式。
24 多媒體教學手段對職業(yè)培訓的發(fā)展有何促進作用？
促進培訓向廣度和深度發(fā)展。
25 決定職業(yè)培訓工作質量的關鍵因素是什么？
教師、教材、教學組織。
26 你認為國家應如何管理企業(yè)培訓工作。
政策支持，不斷完善。
27 培訓項目開發(fā)和企業(yè)生產發(fā)展具有什么關系？
保障、促進的作用，
28 培訓課程和培訓教材的關系？
課程指導教材，教材落實課程。
29 企業(yè)培訓師為什么要學習和掌握有關的`國家政策法規(guī)？
指導我們有序、有效的工作。
30 培訓和就業(yè)的關系如何？
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促進、提高作用。
31 如何制定一個好的培訓評價方案？
制定培訓評價方案的方法。
32 崗位職務描述對培訓工作有哪些促進作用？
職務描述能夠定位培訓需求和培訓目標，使培訓更有針對性。
33 為什么要通過人才培養(yǎng)來增強企業(yè)的核心競爭力？
人才是企業(yè)競爭的核心因素。
34 從經(jīng)濟和社會發(fā)展的角度談談你對人才的認識。
傳統(tǒng)人才觀注重學歷、資歷、地位；現(xiàn)代人才觀注重能力、業(yè)績。
35 職業(yè)培訓對社會發(fā)展的作用。
通過培養(yǎng)人才促進人才結構優(yōu)化、能力素質提高。
36 從企業(yè)培訓的角度談一談對可持續(xù)發(fā)展問題的認識。
培訓是建立學習型組織的手段，通過學習型組織提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。培訓是人才增值的過程，通過人才增值實現(xiàn)企業(yè)增值。
37 談談企業(yè)培訓師和教師的關系。
兩者都傳播知識。教師執(zhí)行已經(jīng)定好的教學大綱，培訓師除具有教師的職能外還有開發(fā)的職能。 38 你認為國家為什么要建立企業(yè)培訓師制度。
達到中、高級技師要求的技術員工。
40 培訓只是為了解決工作中的具體問題嗎？為什么？
不只是，培訓具有前瞻性。
41 談談你參加這次培訓的主要感受？
自由回答。
42 國家應該怎樣規(guī)范職業(yè)培訓市場？
完善政策法規(guī)。
43 職業(yè)培訓教材應該具有什么主要特點？
針對性、實用性、可操作性。
44 培訓工作應該如何創(chuàng)新？
觀念、知識、技能三個方面進行創(chuàng)新。
45 企業(yè)培訓工作如何創(chuàng)新？
觀念、知識、技能三個方面進行創(chuàng)新。
46 生產一線的高技能員工能否成為企業(yè)培訓師？
不一定，培訓師同時是教師、教練、督導，要具有教師的能力，也要有培訓的能力。
47 請你談一談企業(yè)班組長（拉長）和企業(yè)生產一線高技能員工的關系。
行政角度：班組長管理技能員工，但要多聽取高技能員工的合理建議；
技術角度：高技能員工有決定權，但是要服從管理。兩者互相支持、互相補充。
48 在職業(yè)培訓過程中，企業(yè)和各類職業(yè)培訓機構應如何有效合作？
企業(yè)在運作中都遵循資源配置最佳化，所以，非常專業(yè)的培訓交給培訓機構來做，非專業(yè)或一般知識的培訓由公司自己來做。
49 第三產業(yè)的企業(yè)發(fā)展需要高技能員工嗎？為什么？
汽車服務業(yè)、酒店等都需要很多高技能員工。
50 在數(shù)字化、信息化社會里，高技能員工的技能如何體現(xiàn)？
強化了高技能員工的作用，比如利用數(shù)控機床提高加工精度，利用電子照排系統(tǒng)提高工作效率，利用電子控制系統(tǒng)提高集裝箱吊車裝卸效率等。還可以延伸高技能員工的作用范圍，比如互聯(lián)網(wǎng)即時視頻語音通訊等手段打破了地域限制，使高技能員工能夠在更大范圍內產生作用。
51 你認為國家應從哪些方面入手，發(fā)展職業(yè)教育培訓事業(yè)？
完善培訓政策、完善培訓體系、規(guī)范市場行為等。
52 在經(jīng)濟發(fā)展過程中，知識和技能如何發(fā)揮各自的作用？
知識更多來源于學校的講授，技能更多來源于企業(yè)的生產實踐，
班組長除具備必要的技能之外，還有管理、安全、質量、成本控制等職能。
53 為什么將企業(yè)培訓師又稱為培訓工程師？
培訓是一項長期的、有規(guī)劃的、需要設計開發(fā)工作；培訓是崗位人員心智改造的一項系統(tǒng)工程。
1．課程介紹：
1.1培訓目標：
? 什么是面試的誤區(qū),專業(yè)的面試該怎么做？
? 學會全方位的面試技巧。改變人為因素主導的面試。
培訓時間：1天（6小時/天）
1.2預期收獲：
? 掌握正確，有效的面試技巧；
? 改變沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員
? 學習面試技巧，提高面試甄別的效度
? 課程中大量分享了案例\實用的工具\評估方法，使學員學了就能用，用了就有 效！
1.2為什么要參加本課程要培訓：
? 沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接 和間接的經(jīng)濟損失！
? 運用不規(guī)范的招聘，沒有科學的招聘管理體系，企業(yè)招聘工作忙而無功！ ? 提升面試官的職業(yè)素養(yǎng)與面試技巧。
? 需要改變招聘面試工作的誤區(qū)：
? 那么如何才能贏得人才爭奪戰(zhàn)的勝利？如何科學評價人才的能力和素質？如
1.3課程的代表性內容：
? 了解全方位的面試技巧工具
? 構建科學的,實用的招聘體系
? 用勝任力素質模型建立面試甄選的標準
? 如何從源頭上,體系上避免招聘誤區(qū)
? 提升面試官的形象和素養(yǎng)
1.5培訓形式：
通過真實的招聘案例分析，課堂練習/研討，情景模擬，提煉傳授，工具使用，使學員在互動式的教學氛圍中獲得實實在在的收獲。
面試技巧培訓方案篇十二
一、求職心氣有個“度”
每個人的學歷、經(jīng)歷大致決定了職業(yè)方向,每個人的能力、經(jīng)驗決定了職位層次,每個人的家庭、背景又決定了工作地域。所以,這些因素決定了你必然在某個職業(yè)圓周內,在求職時,可以適當?shù)姆糯蟀霃?放寬選擇范圍,但是,圓心不能偏離,范圍不能太廣人才招聘網(wǎng),否則,擺脫了自己的職業(yè)圓周,就偏離了自己的職業(yè)軌道,漫無邊際的尋找,很難選到合適的職位,甚至在這一輪中踏空,成了流浪者。所以,你要掌握好這個度。
職場新人面試技巧大攻略
二、求職心情有個“度”
有的人急于求成,整日忙于奔波,卻不去思考成功之路;有的人慢條斯理,全然不顧形勢的變化、高-潮的時間。只有認識到變化的形勢,加速進入求職就業(yè)的快車道,才能跟上飛速奔馳的列車,否則,就會被丟在某個驛站。變成了被拋在沙灘上的小海螺。所以,求職不能操之過急,也不能不緊不慢,要掌握好一個度。
三、追求理想有個“度”
沒有理想,就會讓人沒有追求,碌碌無為,然而,理想與現(xiàn)實的差距是一條不可逾越的鴻溝。往往理想太遠大,現(xiàn)實太殘酷。所以找工作要切合實際做一個職業(yè)規(guī)劃,要想做大牌,首先做小卒。調整心態(tài),先從夢中醒來,認清職場形勢,看到競爭的激烈性,讓自己不切實際的想法軟著陸臺州招聘網(wǎng)?,給自己重新定位。否則,就會犯水中撈月、霧里看花的錯誤。必須掌握好這個度。
四、跳槽、轉行要有個“度”
每一個人在人生旅途中,都應有適合自己的驛站,在職業(yè)生涯中,都應有適合自己的坐標,同樣一顆種子,種在不同的土壤里,就會有不同的收獲。換了適合自己的地方,就會茁壯成長,越長越旺盛。職場人士,找準屬于自己的那一方水土很重要!一味以靜制動、以守為攻并不可取,但是為了求得高薪、求得高位、求的發(fā)展、求得機會、求得開心、求得輕松。就不停的跳來跳去,收獲不小,損失多多,結果收支平衡,甚至發(fā)生誤跳,跳入冰窖。因小失大,得不償失,軌跡紊亂,追悔莫及。所以,跳槽轉行不能說跳就跳,想轉就轉,要掌握好一個度。
五、簡歷重點掌握兩個“度”
第一“度”:寫簡歷要有個“度”
職場競爭太激烈,沒有競爭意識是要吃虧的,所以,簡歷中,適當加點花點和調料,使自己的簡歷有吸引力,自己的能力、經(jīng)驗可以適當請放大器和擴大鏡幫助一下,否則,在茫茫人海很難尋求發(fā)展空間,如愿以償進入職業(yè)發(fā)展的高速公路。如果心儀崗位條件尚未成熟,就充分利用好現(xiàn)有的工作機會,利用空暇的時間,靜下心來為自己充充電,無論哪個行業(yè),哪個企業(yè),哪個職位,實力才是競爭的核心,有了過硬的技能,未來才能抱回一個金飯碗!但是,如果只注重簡歷大加注水,胡編亂造,把真實的經(jīng)歷描繪成天方夜潭,團花似錦,簡歷就會給你幫倒忙。企業(yè)在招人中更看重的是誠實可信、溝通協(xié)調能力、團隊精神、承受壓力的能力、較高的情商等等,這些指標通常被歸入綜合素質一類,可不要讓人給你綜合素質差的結論,否則,就死定了。所以,寫簡歷要掌握好這個度.
第二“度”:投簡歷要有個“度”
投簡歷的時候,如果只投自己曾經(jīng)作過的行業(yè)、職位,那就把自己綁在一個小圈子里,限制了自己的職業(yè)開拓,可以適當?shù)倪x擇新興的高薪行業(yè)和職位,但是,必須與自己學歷、職位、行業(yè)有血緣和連帶關系,不能因為電子簡歷投起來方便,求職招聘網(wǎng)站多多,就到處播種,漫天撒網(wǎng),結果白白浪費很多時間,卻石沉大海,杳無音信。就是拿到面試機會,可是,那是屬于別人的職道,你也擠不進去。所以,投簡歷要掌握好一個“度”。
六、面試過程有好幾個度
第一度:儀態(tài)儀容要有度
服裝挺括,得體大方又不要鮮艷時髦;袒胸露臂;裝飾合理、搭配得當又不珠光寶器、畫蛇添足;頭發(fā)整齊、略帶素妝又不油頭粉面、濃妝艷抹;儀態(tài)大方、舉止得體又不矯揉造作、故作姿態(tài),要掌握好這些度職場新人面試技巧大攻略。
第二度:面試禮儀要有度
彬彬有禮,穩(wěn)文而雅的風度代表了一個人的素質,是求職的法寶,但是,如果裝腔作勢,唯唯諾諾,就顯得不很得體,所以,要掌握好這個度。
第三度:心理上要有個度
充滿自信是必備條件,自信是敲門磚,自信是一種骨子里的東西,它是不言敗的信心。但是自信不是自負,不是自大,也不是自傲。自驕自傲、非我莫屬,是求職的最大障礙,但是自卑自貶,忐忑不安,也是阻礙成功的最大敵人,二者的結果都是與機會插肩而過,失之交臂。所以,既要充滿信心,又不要旁若無人,要掌握好這個度.心存疑惑,就會失敗,相信勝利,必定成功。
第四度:準備工作要有度
萬一你被通知要參加面試,一定要作好面試前的全方位六大準備:物資準備、心理準備、研究準備、問題準備、儀表準備,禮儀準備,對面試中的每一個環(huán)節(jié)仔細分析,認真研究,充分的準備可以幫助你鎮(zhèn)定自己。打有準備之仗,自然心里有底,不慌不忙,充滿必勝的信心?？墒?也不要誠惶誠恐,小題大做,物資準備過了頭,顯得很不成熟,問題準備過了頭,結果,雜亂無章、理不出頭緒。要掌握準備的度。
第五度:介紹優(yōu)缺點要有度
所謂的優(yōu)點是任何你能運用的才干、能力、技藝與人格特質,這些優(yōu)點也就是你能有貢獻、能繼續(xù)成長的要素,這個優(yōu)勢就是你競爭的法寶。最好的辦法是把自己的優(yōu)點集合起來,一一列舉,形成一個優(yōu)勢。但是,如果在擇業(yè)中具備種種優(yōu)勢:學習成績好,學校牌子亮,專業(yè)需求旺,求職門路廣,因而盲目自信,志得意滿、當凌絕頂、一覽眾山小,陶醉在已有的光環(huán)之中。在面試中流露出一副咄咄逼人、獨占熬頭的模樣,那就自取滅亡。
第六度:回答問題有度
在面試過程中,最大的困難就是如何回答面試人員的問題了。其實如果你能夠好好準備,加上臨場鎮(zhèn)定的表現(xiàn)和充分發(fā)揮,針對不同類型的問題,要以不同的方式應答,靈活機動,才能有助你輕松過關,爭取求職成功。語速不緊不慢,用詞不溫不火,表情不僵不狂,眼神不呆不滯、舉止不浮不板,要掌握好這些度。
第七度:觀察問題要有度
對周圍的環(huán)境、面試官的表情、態(tài)度毫無察覺,不能隨機應變,不能靈活處理,面試注定失敗。但是,也不能觀察過度,甚至仔細分析、想入非非,結果,擾亂了回答問題的思路,甚至沒有聽到面試官的問話,那就要亂了陣腳。所以,觀察也要有個度。
第八度:面試后查詢要有個度
不要面試之后,感謝電話一個不打,感謝信一封不寫,不聞不問、靜侯佳音。也不要坐不住板凳,四處打探,甚至電話不斷,讓人討厭。要掌握好這個度。
七、追求高薪要有度
升職加薪是人人夢寐以求的,多少人都在為之堅持不懈、努力拼搏,但是,羨慕高薪酬、高福利、高待遇的高知、高管、高位,卻忽略了高壓力、高負荷帶來的高血壓、高血脂、高血糖,還有追求不到還有失落感和郁悶心情,使自己生活在無可奈何中。所以,希望、渴望、欲望都要有個度.否則就是失望,甚至絕望。要掌握好這個度。
八、職場做人要有個度
與上級、下級、同事,都要相處得當,不能一個人生活在孤島上,與大家老死不相往來,既要和同事多溝通、有來往、有人情,又不能拉幫結派,勾心斗角。要掌握好這個度.否則,就要被動跳槽。
九、職場拼搏要有個度
如今競爭這樣厲害,不努力,不奮斗,根本就站不住腳,更談不上發(fā)展,因此,就是要拼命工作,可是,拼命也要講究個度,流汗不流血,拼命不玩命。就是個原則,否則,過勞、生病,就一切全都清零.因此,要掌握好這個度。
十、充電要有個度
充電是求得發(fā)展的源泉,不但要經(jīng)常通過充電更新知識、更新理念,還要電壓夠足,電流夠強,才能在職場脫穎而出。但是,充電不能過度,什么書全看,什么都學,結果樣樣精通,樣樣稀松,沒有形成核心競爭力,求職的時候,沒有一個叫得響的本領,依然是哪個單位都不要,哪個單位都可惜。所以,充電的方向、內容要有個“度”。
1、基本注意事項
（1）要謙虛謹慎。面試和面談的區(qū)別之一就是面試時對方往往是多數(shù)人，其中不乏專家、學者，求職者在回答一些比較有深度的問題時，切不可不懂裝懂，不明白的地方就要虛心請教或坦白說不懂，這樣才會給用人單位留下誠實的好印象。
（2）要機智應變。當求職者一人面對眾多考官時，心理壓力很大，面試的成敗大多取決于求職者是否能機智果斷，隨機應變，能當場把自己的各種聰明才智發(fā)揮出來。首先，要注意分析面試類型，如果是主導式，你就應該把目標集中投向主考官，認真禮貌地回答問題；如果是答辯式，你則應把目光投向提問者，切不可只關注甲方而冷待乙方；如果是集體式面試，分配給每個求職者的時間很短，事先準備的材料可能用不上，這時最好的方法是根據(jù)考官的提問在腦海里重新組合材料，言簡意賅地作答，切忌長篇大論。其次要避免尷尬場面，在回答問題時常遇到這些情況：未聽清問題便回答，聽清了問題自己一時不能作答，回答時出現(xiàn)錯誤或不知怎么回答的問題時，可能使你處于尷尬的境地。避免尷尬的技巧是：對未聽清的問題可以請求對方重復一遍或解釋一下；一時回答不出可以請求考官提下一個問題，等考慮成熟后再回答前一個問題；遇到偶然出現(xiàn)的錯誤也不必耿耿于懷而打亂后面問題的思路。
（4）顯示潛能。面試的時間通常很短，求職者不可能把自己的全部才華都展示出來，因此要抓住一切時機，巧妙地顯示潛能。例如，應聘會計職位時可以將正在參加計算機專業(yè)的業(yè)余學習情況”漫不經(jīng)心’地講出來，可使對方認為你不僅能熟練地掌握會計業(yè)務，而且具有發(fā)展會計業(yè)務的潛力；報考秘書工作時可以借主考官的提問，把自己的名字、地址、電話等簡單資料寫在準備好的紙上，順手遞上去，以顯示自己寫一手漂亮字體的能力等。顯示潛能時要實事求是、簡短、自然、巧妙，否則也會弄巧成拙。
2、 面試時如何消除緊張感
（5）要增強自信心。面試時應聘者往往要接受多方的提問，迎接多方的目光，這是造成緊張的客觀原因之一。這時你不妨將目光盯住主考官的腦門，用余光注視周圍，既可增強自信心又能消除緊張感；在面試過程中，考官們可能交頭接耳，小聲議論，這是很正常的，不要把它當成精神負擔，而應作為提高面試能力的動力，你可以想象他們的議論是對你的關注，這樣你就可以增加信心，提高面試的成功的率；面試中考官可能提示你回答問題時的不足甚至錯誤，這也沒有必要緊張，因為每個人都難免出點差錯，能及時糾正就糾正，是事實就坦率承認，不合事實還可婉言爭辯，關鍵要看你對問題的理解程度和你敢于和主考官爭辯真?zhèn)蔚淖孕诺某潭取?/p>
3、面試時應注意的禮儀
（8）尊重對方，善解人意。取得招聘者的好感必須真正尊重對方，善解人意。在求職時往往有這種情況：招聘者的資歷或學歷、職稱、年齡等可能不如求職者，此時千萬不能妄自尊大。如果一旦流露出不尊重對方的表情，處處顯示出優(yōu)于對方、待價而沽的情緒，引起了對方的反感，往往會將好事辦砸。
4、面試九忌。
（9）忌像個嫌疑犯一般。應但意識到面試是一種機會平等的面談，不是公安機關審訊嫌疑犯。不要過多理會主試者的態(tài)度。一開始就與你談笑風生的主試者幾乎是沒有的，多數(shù)人的表情是正兒八經(jīng)的。但應聘者還是應該把自己解放出來，不要擔當被審察的角色。這樣才利于自己正常的發(fā)揮。
面試技巧培訓方案篇十三
大學三年的學習轉瞬即逝，當年還是大一的我們如今就要踏入社會了，前途的未知，對未來工作的迷茫，是每一個應屆畢業(yè)生所面臨的難題。在20xx年11月24日下午，學院為我們請來廣州秦儀公司的兩位總經(jīng)理為我們的大學生外貿知識與就業(yè)實訓活動進行動員。
1.外貿人才職業(yè)能力與素質認知；
3.就業(yè)對接——實習就業(yè)直通車項目宣講招聘；
1.良好的語言表現(xiàn)力是一個合格外貿人員的重要條件之一。
2.身體語言的表現(xiàn)力對于一個外貿人員是同樣重要。
3.具備豐富的專業(yè)知識。要成為一名優(yōu)秀的外貿業(yè)務人員，理應對所從事的外貿知識有所了解。
發(fā)，將來的道路在我們自己的手中，怎么走取決于我們現(xiàn)在懷著怎樣的態(tài)度來學習與看待。
11月26日下午，我們的實訓課進入面試階段的培訓。首先，老師讓我們每個人都準備一份簡歷交上去，然后在課堂上讓我們等待電話。這次為我們講課的老師是玲姐，就在大家都很不理解的時候，玲姐告訴我們她會挑選做的不錯的簡歷來進行一場模擬面試，。鈴聲響起，現(xiàn)場好幾位同學都接到玲姐的面試電話，不過同學們的各種表現(xiàn)都不是玲姐滿意的，玲姐糾正同學們的一些錯誤做法，并告訴我們在現(xiàn)實生活中，我們會在各種情況下接到用人單位的面試電話，如何做到有禮貌的回答是一個很重要的.問題，這關系到我們的面試成功與否。同時也會給用人單位留下一個很重要的印象。有些事要從細節(jié)做起，你做到了，就離成功不遠了。同時玲姐也談到了一些經(jīng)典的面試求職問題，比如，跳槽的問題，薪水的問題，還有對自己求職的這位有什么規(guī)劃等的問題。這些問題雖然看起來很簡單，可是真的的要回答好不讓面試官淘汰掉就需要講究點藝術了。
舉一個很經(jīng)典的問題：“你在今后的五年中要達到什么職位?”幾乎所有初級專業(yè)人士都會落入這個圈套中，答道：“管理階層”，因為他們自以為可以以此能表明其雄心壯志。這是一個老掉牙的答案，這會立即引發(fā)一系列大多數(shù)據(jù)應屆畢業(yè)生無法回答的問題：管理階層的定義是什么?一個經(jīng)理的基本責任是什么?做什么領域的經(jīng)理?最保險的回答應該先說明你要發(fā)展或進取的專業(yè)方向，并表明你腳踏實地地工作態(tài)度?！拔业氖聵I(yè)計劃是勇于進取，所做的事情必須是能夠將我的精力與專業(yè)知識融入我所在行業(yè)與我的工作單位所需要的地方。因此，我希望在今后幾年中，成為一名內行的專業(yè)人士，很清楚地理解自己的公司、行業(yè)、最大的挑戰(zhàn)以及機會之所在。到那時，我未來的發(fā)展目標應該會清晰地顯露出來。”類似于這樣的應答會使你遠遠地高于你的同齡人。
以搭兩個人，請問你認為誰應該獲救呢？玲姐請扮演角色的每一同學都談談自己的意見和理由。我認為其實每個人的機會都是一樣的，站在不同的角色的考慮都是符合自己的利益的，我們要培養(yǎng)自己從不同角度看問題的能力。這才是企業(yè)需求的高素質人才。我想起前兩天的校園招聘會，體會更加深刻。開學后各種招聘的率先到來，這讓知名企業(yè)的校園宣講會蜂擁而至，無準備的畢業(yè)生會招架不住。若你沒有明確的職業(yè)目標，也不了解企業(yè)招聘方式和發(fā)展方向，那么在接下來的幾個月中，你只能隨波逐流忙著投遞簡歷、面試、復試，說不定最后“竹籃打水一場空”。因此，在企業(yè)進校之前，不妨仔細回憶、總結自己的學習經(jīng)歷，挖掘自己的職業(yè)興趣和職業(yè)能力，了解行業(yè)信息，搜集感興趣的公司信息，有針對性地進行面試準備，運籌帷幄，以提高求職成功率。隨著企業(yè)間招聘競爭的加劇，各大名企校園宣講會的時間也一再提前。開學不久會有各家企業(yè)借著講座或者研討會的名義進入校園招攬畢業(yè)生，因此眼下抓緊購置好面試服裝非常必要，以防屆時各家企業(yè)通知一來，搞得自己手忙腳亂。并且，正裝面試是對企業(yè)的一種尊重，也會增加我們的求職成功率。
為期一周的實訓終于迎來了尾聲，在此次實訓中我學到了很多書本里學不到的知識，這些都是前輩們經(jīng)驗總結，對我們剛剛踏入社會的畢業(yè)生來說是一種寶貴的資源，我們應該好好應用它，讓自己少走歪路才對。這一次在上課前玲姐就給我們每人一張白紙，然后叫我們閉上眼睛畫一幅畫，最后在上面寫上自己的名字。閉著眼睛畫畫讓我有點把握不住，覺得很不可思議，可我還是照做了。后來發(fā)現(xiàn)，大家都畫得很奇怪，有些人還笑了，只有名字是所有人寫的最好的。玲姐告訴我們其實這說明我們能把握住的東西只有自己，把握了卻不好好應用就是一種浪費。希臘有句名言：認識你自己。我覺得和這個道理是一樣的，把握自己是因為認識自己，了解到什么是最需要的，最想做的，那么就應該讓這個變成自己的特長才能，而不是讓才能在自己手里埋沒掉。很感謝老師們精心安排的這場崗前實訓培訓活動，我從中收獲很多，這將是我以后人生道路上的一筆財富。大學生活是人生最美好的時光，希望能充分利用剩余的半年大學學習時間，找出實習中暴露出的不足，進一步提高自己。在畢業(yè)的時候無愧于自己的大學時光。
面試技巧培訓方案篇十四
通過兩天的校園招聘面試技巧培訓，對面試官面試前的準備工作、觀察技巧以及提問技巧有了更加深刻的認識以及得到了全面的提升。本次的培訓，使我學習到了如何審閱應聘者的簡歷、觀察應聘者的各項素質和動作語言以及如何與應聘者溝通和提問，而且老師的實際例子和實戰(zhàn)演練較多，能夠讓我將理論結合實際運用起來，學習的效果更加好更加明顯。通過此次學習，我將會鞏固所學內容，在今后的工作中多加運用，感謝授課老師。課程描述：
常言道：“千里馬常有，而伯樂不常有”，企業(yè)中獨具慧眼的面試官正是所謂的伯樂。一位稱職的面試官能在良莠不齊的應聘者中篩選出優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚添瓦。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官就成為了hr中一項重要的工作。
通過對本課程的學習，您將清晰明了地認識到培訓面試官對企業(yè)發(fā)展的重大意義。同時，我們將讓您全面掌握培訓面試官的方法。
解決方案：
他山之石，可以攻玉!
雖然各行各業(yè)在培訓面試官時各有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗!下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。做好面試官的培訓，是企業(yè)招聘工作的重要組成部分，需要做好六項工作。：
1.確定培訓方向和目標。2.選擇合理的培訓師。3.面試素養(yǎng)培訓。
確定培訓方向和目標從以下幾個方面進行，面試官應包括具備自。
我認識的能力、善于把握人際關系、能夠運用各種面試技巧、能夠有效面對各類面試者，同時還應具備掌握面試現(xiàn)場的能力。其次，要合理選擇培訓師，應是hr部門負責人或者培訓部員工，同時，一些專業(yè)性的培訓要委托外部培訓師。
接下來，是面試素養(yǎng)的培訓，首先要明確崗位要求，包含工作特。
掌握表達能力與判斷能力也是考慮因素之一，包括游戲分享和自我提高兩種方式。
面試技巧的培訓，首先要進行面試提問技巧的解析，面試官準備。
充分進行提問;所提問題要層次分明;同時要客觀實際;面試官自己能夠明確回答所設題目。
其次，是做好對面試官可能犯錯的解析，包括是否遺漏重要信息;是否忽略崗位能動性和適應性;是否錯誤理解應聘者回答;以及是否做出草率判斷。
明確培訓方法也是培訓面試官中的重要環(huán)節(jié)。
1.課堂講解，運用在理解工作特征和專業(yè)技術能力兩個方面。2.交流分享，運用在文化制度方面。
3.情景模擬，解決學員的困惑應用情景模擬的方式。
最后，做好評估總結的工作。首先，是學員對培訓師的評估，通過問卷調查和總結調查表兩種方式進行。其次，培訓師對學員進行評估，包括課堂作業(yè)考核、筆試考核以及實戰(zhàn)考核進行。
最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了“培訓面試官”的完整流程。
面試技巧培訓方案篇十五
如何在面試中脫穎而出?面試時應該注意哪些問題，是每一個面試者關心的問題。精品學習網(wǎng)小編為您收集整理了關于面試技巧的文章，希望對您有所幫助!
什么是面試技巧
據(jù)了解，這次大賽面試環(huán)節(jié)的設計是由20多家500強公司人力資源專家協(xié)助完成的，參考了寶潔、普華永道、ge、麥肯錫、花旗銀行等各行業(yè)公司的招聘 流程 ，同時在各個環(huán)節(jié)結合求職技巧的講座及在線交流，評委主要通過選手們的 英語 口語、氣質體現(xiàn)、演講風格與技巧、商業(yè)市場分析、團隊合作角色扮演等角度給選手評定分數(shù)。此次比賽采用了國際知名企業(yè)通用的a c 面試 方法(即a sse ssm e n tc e n te r評價中心)，和我國傳統(tǒng)企業(yè)一對一、多對一的面試方法很不一樣。
北京紐哈斯教育咨詢有限公司的執(zhí)行董事許軼表示，大賽主要是想為同學傳授一套成熟的求職技巧，使廣大同學熟悉知名企業(yè)的招聘流程和選拔標準，以良好的狀態(tài)和成熟的心態(tài)應對求職挑戰(zhàn)，獲得滿意的實習職位。
什么是面試技巧?中國農業(yè)大學就業(yè)指導中心的老師鐘錦表示，所謂面試技巧就是在制作簡歷時知道如何突出自己的優(yōu)勢、特點，在面試過程中更清楚、更優(yōu)秀地展現(xiàn)自己。
現(xiàn)就職于某世界500強企業(yè)、熟悉掌握ac面試的郭震說：“面試技巧就是你在面試過程中展現(xiàn)的.成熟、專業(yè)的氣質。可能因為能力有限不能很完美地解決問題，但你可以自如地應對各種突發(fā)狀況，知道如何把握和分析問題?！?/p>
“超級實習”勝出者劉海堃認為，面試技巧能讓你更好地展現(xiàn)自我展示與人溝通的細節(jié)禮貌問題，“在5分鐘的時間內抓住評委、展現(xiàn)自己，這就是面試技巧”。
面試成績100分，面試技巧占30％
“比賽過程中評委的點評，確實讓我掌握了一定的面試技巧?！眲⒑艺劦竭@次比賽的收獲非常滿意，他認為，外企招聘時應用的都是開放式的面試，形式多樣，在有限的時間內考察應聘者的發(fā)散性思維，簡單的模仿和表演在ac面試中會很輕易地被拆穿，所以對面試技巧的要求更高，需要以一定的能力作為基礎，“我覺得面試技巧雖然不是面試成功最重要的因素，但它是基礎性因素”。
通過超級實習比賽讓選手掌握面試技巧也是超級實習比賽的初衷之一，許軼說：“面試需要訓練，就像參加高考答題需要技巧一樣。細節(jié)決定成敗，面試技巧非常重要?！?/p>
郭震認為，如果面試成績總分為100分,那么運氣占10分,應聘者表現(xiàn)出來的氣質風格、硬件能力和面試技巧各占30分。“在實力相當?shù)那闆r下，面試技巧可以決定應聘者的成敗;實力懸殊不大時，面試技巧可以拉近和對手的距離讓人反敗為勝?！彼f，“我曾經(jīng)接觸過一個應聘者，他的口語能力在所有應聘者中并不優(yōu)秀甚至是他的弱勢，但是他憑借豐富的ac面試經(jīng)驗，最終脫穎而出?！惫鸨硎荆F(xiàn)在很多用人單位要的是最適合的人而不是最優(yōu)秀的人。純熟的面試技巧可以展現(xiàn)應聘者成熟、專業(yè)的氣質，以及在各種突發(fā)情況的應對反應。面試程序主要看的是老板是否欣賞你，這個環(huán)節(jié)強調的并不是你的工作能力。
“像‘超級實習’的pk決賽，這10名選手打敗了2000多名選手走到最后，能力無可挑剔，這時候比的就是面試技巧?！惫鹫J為，要在競爭激烈的今天脫穎而出，應聘者應該提前掌握公司的風格和老板的性格、喜好去展示自己的才能。
在一年中參加了30多場面試被稱為“面霸”的郭先生說：“有時候面試技巧就能決定一個人的命運。”郭先生說自己有個朋友在面試3天后給主辦方打電話表示感謝，其實當時他已經(jīng)被淘汰了，可是因為這一個電話，他最終被公司錄取了。
面試技巧不是成功的惟一因素
不過也有人認為不同的行業(yè)對面試技巧、面試能力有不同的要求，不能一概而論。在某報社工作的張先生表示，能與人充分溝通當然是好事，可是當你拿出一疊作品的時候，別人自然就會認同你的能力。
鐘錦也表示，掌握一定的面試技巧確實可以使學生更好地展示自己，但是面試技巧不是面試成功的惟一因素。面試最重要的是應聘者結合招聘崗位的要求展示自身能力，是綜合素質的體現(xiàn)而不是通過包裝、表演來偽裝自己。而且面試技巧是自身綜合能力的自然展現(xiàn)，不是幾場面試技巧培訓就可以迅速提高的。
面試技巧培訓方案篇十六
企業(yè)間的競爭，就是人才的競爭。 擁有一流的人才，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！皩⑦m合的人才放在合適的崗位上”是所有企業(yè)共同追求的目標。那么我們如何能獨具慧眼，為企業(yè)選拔合適的人才，也是每個企業(yè)和招聘工作者共同探索的問題。
通過學習能夠明確有效招聘的重要性以及作為招聘工作者的角色職責，了解招聘甄選的原則和要素，熟悉招聘面試的流程及相關注意事項，掌握結構化行為面試的方法與技巧，減少面試過程中的主觀性，確保選對人。
者的自我剖析和自我總結能力。用學歷背景、憂患意識、學習能力、總結能力去判斷應聘者的發(fā)展?jié)撡|。
通過這次的培訓學習，掌握了一些招聘與面試的知識和技巧。對我今后的工作會有很大的.幫助。感謝公司給了我這次培訓學習的機會。
企業(yè)間的競爭，就是人才的競爭。 擁有一流的人才，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?！皩⑦m合的人才放在合適的崗位上”是所有企業(yè)共同追求的目標。
通過學習使我知道了作為招聘工作者，我們頭腦里至少應有這么一個大體的框架，并以此作為面試時有針對性的考察點。可以通過視覺感官、專業(yè)筆試答卷或者情景模擬等方法直接考察到的素質，主要是在技能和知識方面，這是在考察應聘者從“會做、能做”到“知道為什么要做”；被應聘者或刻意或無意掩飾起來的種種特質，也是我們要層層深挖的目標，面試時通過包括考察應聘者的事業(yè)心、價值觀、自我定位、發(fā)展?jié)撡|等等。
者的自我剖析和自我總結能力。
通過這次的培訓學習，掌握了一些招聘與面試的知識和技巧。對我今后的工作會有很大的幫助。
第一個問題，面試中你的角色
絕大多數(shù)應聘者在面試之前會做準備，看很多面試經(jīng)驗，我也看（hr也不傻，當然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。
所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力
1、展現(xiàn)你不可被培訓的能力
你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當然是不容易培訓的能力！
公司有培訓部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓的方面有缺點（比如對公司產品知識不了解等）。
2、展現(xiàn)你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計算機二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學金、參加**學生組織、在**公司做過幾個月的實習工作。
hr招聘面試的star技巧
作為hr經(jīng)常要面對一些招聘面試的工作，短短幾十分鐘的面試就像是一場戰(zhàn)斗，面試官和招聘人員就像攻守的雙方，hr如何在短暫的時間內守住陣地，易守為攻，打好一場斗智斗勇的戰(zhàn)斗，是企業(yè)招聘成功與否的關鍵。因此，我們有必要采取一些手段控制面試的場面，使之朝著正確的方向進行。
star是situation(背景)、task(任務)、action(行動)和result(結果)四個英文字母的首字母組合。通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結果，描述自己做過什么，成績怎樣，比較簡單和寬泛。而我們面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業(yè)績，做出這樣的業(yè)績都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段，通過這些過程，我們可以全面了解該應聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的工作風格、性格特點等與工作有關的方面。 例如：企業(yè)需要招聘一個業(yè)務代表，而應聘者的資料上寫著自己在某一年做過銷售冠軍，某一年銷售業(yè)績過百萬等。
是什么樣的。
第三，了解工作任務之后，繼續(xù)了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動(action)，即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。
幫你提前預知面試結果
你已經(jīng)面試完了。當你等待公司消息的時候，腦子里不斷回放面試的情節(jié)，心里估摸著自己的表現(xiàn)如何。
預知面試結果的7大線索
1、面試官告訴你明確的決定時限，而不是含糊其辭或不確定。
2、面試官詢問你的時間安排。當我對某位面試者特別感興趣時，除非我知道會在幾天內提供工作機會，否則會擔心有沒有別的雇主挖走他。
3、面試官在努力對你推銷公司或這個職位。
4、面試官花大量時間回答你的問題。不論應試者是否是強有力的應聘人，我總會問他們有什么問題。但是當我對某個人非常感興趣的時候，回答會深入很多。
5、面試超過時限。如果我對某個應試者不是特別感興趣，那么我會尋找機會結束面試——不會拖時間。
6、面試結束后，面試官把你介紹給其他人、或帶你參觀辦公室。
話又說回來了，以上這些都不是絕對的。面試官也許沒有任何意圖地做了其中一兩件事。當然，面試官也許對你的很感興趣，可最終還是選擇了另一位應試者。
一：面試考查重點
1.溝通能力和表達能力（冷靜表明觀點，不怯場，放下面子）
2.策劃能力（例如組織活動、人員安排）
3.組織能力（例如怎樣調動人員積極性）
二：企業(yè)招聘理念
1.意志力、個人成績甚至生活作風等都與人品無必然聯(lián)系，但有些企業(yè)對比仍存在誤解。
2.不需要太過在意門檻，最后被錄用的人往往與最初的招聘構想大不相同。
3.一流的老板雇傭一流的人才,二流的老板雇傭三流的人才。 —列奧·羅斯頓
4·雇傭你能發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀人才。因為當你配備了富有敬業(yè)精神且訓練有素的員工時，成功就變得那么容易。
5.如果你自私一點，你所選擇的應當是這樣的人：
6.他們應該能夠以自己的業(yè)績反襯出你是一個優(yōu)秀得管理者；
7.他們應該是能力出眾的人，以至于會使你感到緊張。
8·俄羅斯娃娃現(xiàn)象
三：申請表與個人簡歷的優(yōu)缺點
2.個人簡歷開放式有助創(chuàng)新，允許申請人強調他認為重要的東西，允許申請人點綴自己，費用較少；但是，申請人會略去某些東西，可以添油加醋，難以評估。
1.集體面試（以無領導小組討論為主）
2.壓力面試（故意提刁難、不禮貌的問題激怒對方，要面帶微笑，切忌生氣）
3.心理測試（如智力測試、職業(yè)能力傾向測試、個性測試、職業(yè)穩(wěn)定性測試）
4.案例分析測試
5.管理中心評價法
6.紙筆測試
五：面試常見的問題
1.自我介紹（考查溝通，表達能力，邏輯思維和語言組織，要突出優(yōu)勢）
2.分析自己的優(yōu)缺點（圍繞應聘的職位講，不談對工作有致命打擊的缺點）
3.談薪酬（回答范圍或區(qū)間，切忌回答具體數(shù)字）
4.考核職業(yè)忠誠度（以吊胃口方式勸你換職，要明確拒絕）
面試技巧培訓方案篇十七
? ? ?本次培訓對我個人而言我更愿意定位成：對"非人"進行hr規(guī)律、現(xiàn)狀、流程的"洗腦"過程，當然同時也教會我如何更好的、更有效的進行招聘。
培訓中學到的招聘技巧等這些內容我就不多說了。在培訓過程中我得到一個觀點，就是把員工置身于"微冷"的環(huán)境中，這樣可以激發(fā)員工的工作效率。同時，我也聽到不少人把這個"微冷"簡單的理解成了讓員工的工資稍微低一點的"微餓"狀態(tài)了，個人覺得這種理解并不妥當。如果員工長期處在"微餓"狀態(tài)下，也就是說員工的"溫飽問題"一直沒有解決，那對員工的打擊是毀滅性的；或者企業(yè)設置一個讓員工如何從"微餓"到"微飽"的通道也可以激發(fā)員工的工作積極性，當然這只是員工對低層次的需求的追求，一旦員工得到了"微飽"，這種激勵就不存在了，這時如果把員工放置在一個"危機環(huán)境"中，也許對員工的工作積極性會比較持續(xù)的刺激，這是我對"微冷"的理解；或者為員工設置更高需求層次的激勵目標，也可以保持員工的長期工作積極性，這是一種正向激勵，與"微冷"的"負向激勵"形成對比，哪一種效果好呢，沒有實踐證明過。
問題：如何創(chuàng)造這個"微冷"的環(huán)境？
感觸：招聘與應聘者之間也是一場較量！
遺憾：沒有學到如何成為"面霸"。
一、在參加面試前，首先要對所應聘的'公司要有充分的了解，包括企業(yè)文化，公司當前概況以及未來發(fā)展方向等。其次要對所應聘職位有充分的了解，包括具體職位所屬部門，職責權限以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。以便能做到對面試官提出的有關問題作出回答，也對自己面試的職位有一個清晰的認識。
第二、參加面試一定要守時，寧可提前去面試現(xiàn)場等候，也不要出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，哪怕只有幾分鐘。
第三、我覺得參加面試時，儀容儀表很重要畢竟第一印象來自于外表。在衣著方面，我覺得最好是穿正裝，這既體現(xiàn)了對面試方的尊重，又能展現(xiàn)應試者陽光自信的精神風貌。即使不穿正裝，也要做到衣著得體，整潔大方，不要穿得特別另類，因為這樣很有可能就引起某位面試官的反感，留下較差的印象。
第四、在面試過程中，盡量避免緊張情緒，爭取做到思路清晰，表達準確簡潔。在與面試官交談時，要與對方眼神交流，眼睛不要看其他不相關地方，也不要只低著頭，這樣會顯得沒有自信心。
第五、對面試官提出的問題要給與明確回答，不要含糊不清，即使是比較棘手的問題，也不要不去回答，但可以巧妙應變。同時，在回答問題時，要注意分析面試官提出的相應問題的用意，從而斟酌出比較令其滿意的答案。例如，對于必有問題自我介紹，不要太過隨意，面試官通常以此來核對應聘者的表述是否與簡歷上所寫一致，另外，通過應聘者的表述過程，觀察其是否能條理清晰，層次分明，以及找出自己經(jīng)歷中與本次應聘職位相關部分，剔除不相關部分。
第六、在面試官的問題差不多提問完畢時，要主動把握機會，引導對話內容向自己的優(yōu)點方向，提出一些自己比較關心且有意義的問題，占據(jù)面試的主動性，從而使對方能夠看到自己的優(yōu)勢，使自己更有機會在面試中脫穎而出。
第七、在面試結束后，要起身主動與面試官握手再見，并表示感謝，給對方留下良好的印象。
以上是我在本次模擬面試中的一些心得體會。在本次面試中，讓我學到了很多重要的東西，與理論知識相結合，是我成長許多。通過本次模擬面試，也讓我更有信心去迎接以后真正的面試，更好地適應社會工作的需求，更好地融入社會。當然，在掌握面試技巧的同時，更重要的是不斷學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，有一定的特長技術，以在日益激烈的競爭及就業(yè)壓力下，立于不敗之地，成為企業(yè)不可或缺的人才。
面試技巧培訓方案篇十八
你到底需要什么樣的人才。
人力資本的qcp模型。
人才標準的三個方面。
怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才。
2.建立明確的選拔標準。
為什么崗位說明書(jd)遠遠不夠。
如何建立更精準的選拔標準。
和用人部門達成共識為什么很重要。
您能分清工作任務與崗位職責嗎。
職責、能力、與行為描述一個都不能少。
3.簡歷篩選是成功的基礎。
篩選簡歷首先看什么。
深入篩選注意的問題。
綜合評價簡歷的思路。
誰去誰留大有講究。
4.高效的面試過程全程指導。
安排面試程序。
制定詳細的面試問卷。
怎樣制作行為描述的問卷。
什么是行為描述式(star))面試法。
原理：讓歷史告訴未來。
分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形。
明確問題的類型：讓你的每一個提問都切中要害。
探索未知的`世界：玩好這個“貓捉老鼠”的游戲。
追問的技巧：打破砂鍋問到底。
克服主管的障礙：測試一下你的同理心。
游刃有余：如何面試高級管理人員。
5.預測工作態(tài)度與效率是重要一環(huán)。
工作動力的主要來源。
工作動機配合的三個方面。
工作特色及匹配度分析。
6.情景面試法簡介。
什么是情境面試法。
情境面試法與行為面試法的不同。
情景面試法的適用性。
7.結合各種甄選的手段做出錄用決定。
綜合評價的要素及具體方法。
協(xié)同評分評價表的使用。
如何做出優(yōu)的決策。
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