公司對員工年終獎發(fā)放方案(熱門13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-08 06:51:15
公司對員工年終獎發(fā)放方案(熱門13篇)
時間:2023-12-08 06:51:15     小編:MJ筆神

方案的評估和總結(jié)是為了提高經(jīng)驗教訓(xùn)和優(yōu)化方案。一個完美的方案需要合理分配資源和時間。一個好的方案應(yīng)該能夠贏得利益相關(guān)方的支持和合作。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇一

1年終獎金點數(shù),接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

2每點獎金數(shù),以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下:桌員工全薪15us$,年資為2~3年,考績87分,則可得年終獎金為:

每點獎金數(shù)是15×o25=375。

375×11.5(累積點)=43.125≈43.13。

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi),逾期不予受理。

1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;。

3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門主管評定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

1年資計算起始日,以到公司開始上班日為基準(zhǔn),含試用期;。

2員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;。

3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過去年資仍予承認(rèn)。

3倍計算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎金的時候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo),也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

一般情況下,利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo),所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門,其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤,其基本的.計算公式是:

獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。

對于公司的銷售部門,可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn),比較一般性的計算公式是:

獎金數(shù)額=(實際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計可得400×12=480)。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇二

1、一個月內(nèi)做到禮貌優(yōu)秀者獎5分。

2、一個月內(nèi)做到轉(zhuǎn)接電話無誤者獎5分。

3、一個月內(nèi)考核記國內(nèi)外常用電話號碼,成績最佳5分。

4、對待自己的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能及時發(fā)現(xiàn)工作中所存在的問題者獎3分。

5、服務(wù)周到熱情,受到客人表揚者,每人次獎3分。

6、能夠積極配合并支持部門工作,在工作需要時自愿加班者每人次獎5分。

(1)儀容儀表。

1、上班時間一律穿制服,并保持制服整潔,違者扣2分。

2、上班時間一律佩戴工牌,違者扣2分。

3、上班時間應(yīng)檢查并整理自己的儀容,要求畫淡妝,頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,違者扣2分。

4、不準(zhǔn)留長指甲,不準(zhǔn)涂指甲油,違者扣2分。

5、不準(zhǔn)在總機(jī)內(nèi)穿拖鞋,或不穿鞋,違者扣3分。

6、在工作中應(yīng)注意隨時用禮貌用語,例如客人需要幫助而又不馬上為其提供服務(wù)時應(yīng)講“對不起,請稍等”如有事需詢問客人時要講“對不趣,請問”“得到答復(fù)時要講謝謝”等,如工作中語言便態(tài)度冷淡,將據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予扣3分以上處理。

7、待客一下要耐心,服務(wù)要熱情周到,對客人所提出的頭號題要耐心解答違者扣2分。

8、接到酒店內(nèi)上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)對其進(jìn)行稱呼,并問好違者扣2分。

(2)工作態(tài)度。

1、無故不參加部門培訓(xùn),會議者每人次扣3分。

2、上班時間心不在焉,帶有緒工作者扣3分。

3、工作態(tài)度懶散,接聽電話緩慢每人次扣5分。

4、上班時間不準(zhǔn)接聽私人電話,違者將據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予扣2分以上處理。

5、上班時間不準(zhǔn)看書,看報做與工作無關(guān)的事,違者扣3分。

6、上班時間應(yīng)保持總機(jī)房內(nèi)安靜,不得大聲說笑,打鬧等,違者將據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性給予扣3分以上處理。

7、接聽電話時無論什么情況都不得與客人頂撞,違者扣3分。

8、接聽電話時不耐心,無故掛掉對方電話者扣3分。

9、夜班接線生睡覺,造成工作失職者一次扣5分。

(3)崗位職責(zé)。

1、認(rèn)真做好交接班工作,如發(fā)現(xiàn)因交接班不清楚造成后果的扣3分。

2、認(rèn)真做好叫醒工作,如發(fā)現(xiàn)忘記叫醒而造成客人投訴者扣5分。

3、認(rèn)真做好為客留言服務(wù),如發(fā)現(xiàn)忘記將客人留言進(jìn)傳達(dá)而造成客人投訴者扣5分。

4、接進(jìn)電話時應(yīng)重復(fù)客人所講的分機(jī)號碼,正確無誤主可轉(zhuǎn),如轉(zhuǎn)接電話時粗心大意,造成轉(zhuǎn)錯電話每人次扣3分。

5、熟記酒店內(nèi)所有分機(jī)號碼,如出現(xiàn)因分機(jī)號記不清楚而出現(xiàn)轉(zhuǎn)錯電話或耽誤客人人時間扣3分。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇三

1、年終獎金點數(shù),接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

2、每點獎金數(shù),以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下:桌員工全薪15us$,年資為2~3年,考績87分,則可得年終獎金為:

每點獎金數(shù)是15×25=375,375×11.5(累積點)=43.125≈43.13。

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi),逾期不予受理。

1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;

3、各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

1、年資計算起始日,以到公司開始上班日為基準(zhǔn),含試用期;

2、員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;

3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過去年資仍予承認(rèn)。

3倍計算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎金的時候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo),也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

一般情況下,利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo),所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門,其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤,其基本的計算公式是:

獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。

對于公司的銷售部門,可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn),比較一般性的計算公式是:

獎金數(shù)額=(實際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計可得400×12=480)。

1、考績定等按考績辦法處理;

2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后,自×年度起正式執(zhí)行,修正時亦同。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇四

按公司統(tǒng)一方案,20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。

1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個月計,試用期不計算年終獎,如果某導(dǎo)購入職時間為20xx年6月15日,則轉(zhuǎn)正時間為20xx年8月起,工齡系數(shù)為5/12;滿1年的員工無試用期,工齡系數(shù)為12/12。

2、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率(0.85)×工齡系數(shù)(導(dǎo)購,店長的基本工資均為700元)。

3、例如:摩爾吳文平20xx年3月9入職,則計算8個月年終獎。

即:700元×0.85×8/12=397元。

4、計算截止日期20xx年12月31日。

5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計算當(dāng)月年終獎。

20xx年元月份離職的不計算年終獎。

二、年終禮品。

20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價398元的高端化妝鏡1個。

三、年終會餐。

各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會餐,未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇五

年終獎獎金對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良,工作成績突出,為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),就應(yīng)該給予獎勵,一來是對員工努力上的承認(rèn),二來激勵員工繼續(xù)努力工作,實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式,除了一般意義上的“紅包”外,有的是股票分紅,有的是“雙薪”,有的是提成,有的是獎金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單,有的目的很明確,就是為了獎勵員工們在一年當(dāng)中所付出的勞動,但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。

發(fā)放年終獎是用人單位的一種自主行為,目前的法律、法規(guī)并無要求用人單位發(fā)放年終獎的具體規(guī)定。故一般來說,年終獎的計算應(yīng)根據(jù)勞動合同的約定或者用人單位的規(guī)章制度。

如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中有明確規(guī)定,則用人單位必須按照約定或規(guī)章制度發(fā)放。當(dāng)然,如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中均沒有規(guī)定,用人單位可以不發(fā),也可以根據(jù)本年度的綜合經(jīng)營狀況以及勞動者個人年度工作表現(xiàn),決定是否發(fā)放年終獎。

年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假等均屬于法定假。根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》等的規(guī)定,勞動者在休法定假期間應(yīng)視為正常出勤并支付報酬,用人單位自然也就必須全額支付“年終獎”,而不得扣除。

三、提前離職該拿年終獎。

如果勞動合同或用人單位的規(guī)章制度中,有確定的年終獎數(shù)額,那么離職勞動者也應(yīng)得到相應(yīng)的年終獎。如果勞動合同和用人單位的規(guī)章制度都未規(guī)定年終獎,但事實上已發(fā)年終獎,用人單位也必須向離職勞動者發(fā)放,從司法實踐上看,勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)或法院同樣會支持此類離職勞動者按照在崗時間,得到一定比例的年終獎。

四、未滿一年也有年終獎。

《勞動法》第四十六條規(guī)定:“工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則,實行同工同酬?!奔粗灰獎趧雍贤屑s定了年終獎或是用人單位已制定發(fā)放年終獎的具體辦法,且新進(jìn)入、未滿一年的勞動者確已付出相應(yīng)勞動,用人單位就必須按約定或比例向其發(fā)放年終獎。

就性質(zhì)而言,年終獎屬于工資的一部分。因為國家統(tǒng)計局《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》第四條規(guī)定:“工資總額由下列六個部分組成:

(一)計時工資;。

(二)計件工資;。

(三)獎金;。

(四)津貼和補(bǔ)貼;。

(五)加班加點工資;。

(六)特殊情況下支付的工資。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇六

為總結(jié)20xx年工作,回饋全體員工一年以來的辛勤工作,激勵大家在20xx年創(chuàng)造更大成績。

二、發(fā)放依據(jù)。

以年度績效考核成績?yōu)榘l(fā)放標(biāo)準(zhǔn),本年度績效系數(shù)為1。從20xx年開始調(diào)整計算績效考核的周期,上半年考核周期為上年9月至當(dāng)年3月,下半年考核周期為當(dāng)年4月至9月,3月、9月份兩次考核成績的平均分為當(dāng)年度績效考核成績。

三、發(fā)放范圍。

20xx年度12月31日前入職的`員工,未滿一個月的以一個月計。

四、計算標(biāo)準(zhǔn)。

1、雙薪的標(biāo)準(zhǔn):以員工的月工資為標(biāo)準(zhǔn),即崗位工資、工作餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、職能補(bǔ)貼和績效工資的總和。

2、獎金的標(biāo)準(zhǔn):崗位工資、職能補(bǔ)貼和績效工資的總和。

五、發(fā)放數(shù)量。

發(fā)放年終雙薪和獎金各x份,共兩x份。

六、計算方法。

年終雙薪或獎金標(biāo)準(zhǔn)x系數(shù)x入職月數(shù)/12。

副總經(jīng)理批示:

總經(jīng)理批示:

二oxx年一月七日。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇七

為表彰先進(jìn),樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進(jìn),不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,特制訂本辦法。

二、適用范圍。

本辦法適用于公司全體中基層員工,高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選。

三、管理職責(zé)。

1、公司轉(zhuǎn)正員工,截至評選日,在公司工作滿半年以上人員;。

2、本年度出勤率良好,病事假在十五天以內(nèi),遲到八次以下,無早退、曠工現(xiàn)象;。

3、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;。

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;。

6、完全勝任本職工作,能夠立足崗位不斷提高工作效率,改進(jìn)工作方法,較好完成工作任務(wù)。

五、評選方法。

采取不記名方式投票,根據(jù)投票情況,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,先進(jìn)員工2人。

六、表彰和獎勵。

對獲獎人員通報表彰,同時頒發(fā)證書和獎金。

七、附則。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇八

依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,設(shè)置20xx年度四個個人獎項和一個團(tuán)隊獎項,具體方案如下:

1、最佳榜樣獎1名;

2、最佳出勤獎1名;

3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎1名;

4、最佳協(xié)作獎1名;

5、最佳團(tuán)隊獎1個。

1、最佳榜樣獎公司年終評優(yōu)方案。

a、勇于擔(dān)當(dāng),遇到工作和問題不推諉;

b、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度;

c、出色的完成本職工作,能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;

d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,工作中以身作則。

2、最佳出勤獎。

a、在公司工作滿1年;

b、20xx年度期間無請假、曠工等情況;

c、嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;

d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄,符合"最佳出勤獎"a、b項的有以下人員:(以下順序不代表排名先后)。

請在以上人員中選擇符合c、d項的"最佳出勤獎"候選人。

3、最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎。

b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,個人綜合能力提升明顯,并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。

4、最佳協(xié)作獎。

a、在日常工作中積極主動,有效提升工作效率并避免誤解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作,創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍,圓滿完成各項工作。

5、最佳團(tuán)隊獎。

a、部門成員團(tuán)結(jié),溝通順暢,工作氛圍輕松、愉快;

b、部門成員之間互幫互助,整體優(yōu)勢明顯,成績顯著;

c、部門各個成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

第一階段:各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),進(jìn)行選評,形成以上獎項推薦名單及推薦理由(含事例)。要求:每個獎項僅限推薦一人(部門),同時要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門)。(推薦名單附后)。

第二階段:由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計,最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體。

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品(獎品年會現(xiàn)場宣布)。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇九

第二條獎勵種類。

本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎,創(chuàng)造獎,功績獎,全勤獎四種、

第三條年資獎。

第四條創(chuàng)造獎。

本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎:

1、設(shè)計新產(chǎn)品,對本公司有特殊貢獻(xiàn)者;

2、在獨創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;

4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效、

第五條功績獎。

本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績獎:

1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動者;

2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者;

3、遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;

4、敢冒風(fēng)險,救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難者;

5、對本公司的損害能防患于未然者;

6、具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況、

第六條全勤獎。

凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎、其獎勵方式是頒發(fā)獎品、

本公司獎勵分獎品,獎金,獎狀三種方式、

第八條獎品及獎狀。

對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀,獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定、

第九條再獎勵。

員工有下列情形之一者,給予再獎勵:

2、根據(jù)第五條接受獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時、

第十一條審查手續(xù)獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、

第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的`核定與頒獎,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、

第十四條頒獎日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)、

第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實施,修改時亦同、

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇十

第1條(目的)根據(jù)國家職工獎懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動法規(guī)和政策,結(jié)合公司的實際情況制定本條例。

第2條(適用范圍)本細(xì)則適用于公司所有正式員工。

第3條(責(zé)任與權(quán)限)。

3-1對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號鼓勵和物質(zhì)獎勵;對違反公司管理制度、勞動紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

3-2此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。

第4條(獎勵)。

對有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號鼓勵和獎金獎勵。

4-1在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務(wù),提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,拓展銷售渠道,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理,提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面,有特殊貢獻(xiàn)的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。

4-2提出合理化建議或通過技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

4-3保護(hù)公司財產(chǎn),防止或挽救事故,使公司免受重大損失的。

4-4為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境,勇于向破壞行為作斗爭,有顯著功績的。

4-5因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

榮譽(yù)稱號和獎金分為以下三等:

等級獎金額。

一等1500元-3000元。

二等800元-1500元。

三等300元-800元。

4-6對有特殊貢獻(xiàn)的集體也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵。

4-7有特殊貢獻(xiàn)的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。

4-8獎勵人員由所在部門申報書面材料,對可以直接計算出經(jīng)濟(jì)效益的,給予榮譽(yù)稱號和獎金,提獎額應(yīng)與創(chuàng)造的效益額掛鉤,各部門申報的材料交人事部核準(zhǔn),由人事部提出意見,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第5條(處罰)。

對有違紀(jì)行為的員工堅持教育和處罰相結(jié)合的原則,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰直至辭退。

第6條(處罰細(xì)則)。

6-1工作責(zé)任心不強(qiáng)或違反生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,造成產(chǎn)品降級、報廢、返工或設(shè)備損壞事故的,視其一次造成損失的嚴(yán)重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個月內(nèi)多次發(fā)生的可以合并計算)。

直接損失價值處分種類。

100元-500元書面警告。

500元-1000元書面嚴(yán)重警告。

1000元以上解除勞動合同。

6-2工作嚴(yán)重失職或違章辦事,在公司物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷售活動中給公司造成損失的,視其在事故中所應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小,責(zé)令其賠償全部或部分損失,并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分:

損失金額處分種類。

100元-1000元書面警告。

1000元-20xx元書面嚴(yán)重警告。

20xx元以上解除勞動合同。

6-3不服從公司的正常工作調(diào)動,公司下達(dá)調(diào)動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴(yán)重警告。書面嚴(yán)重警告后無悔改表現(xiàn)三天內(nèi)仍不到崗的予以辭退。

6-4員工違反下列規(guī)定之一的,由人事部或主管級以上人員對其進(jìn)行相應(yīng)處罰:

1)不按規(guī)定佩戴勞動安全防護(hù)用品者,罰款50元。

2)在上班時間睡覺者,罰款50元。

3)上班時間看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報刊、雜志、影碟者,罰款50元。

4)在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者,罰款50元。

第7條(處分)。

違紀(jì)人員由所在部門(涉及治安管理的由保安部門)向人事部申報書面材料提出意見,經(jīng)人事部研究處理。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇十一

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,樹立榜樣,爭做先進(jìn),進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,公司特制訂本方案。

第二條評選原則及方式。

評選原則:“評優(yōu)評先”的評選工作,應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工,營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評選方式:采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績效數(shù)據(jù)排名:三地同崗位人員進(jìn)行大排名,擇優(yōu)獎勵。轉(zhuǎn)崗?fù)?,會根?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),進(jìn)行兩次排名,取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月。

推薦:采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法,符合推薦條件的,候選名額不限。

具體評選方式見下文。公司年終評優(yōu)方案第三條評選日程安排。

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會,進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,評選方案透明公開,所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

第四條評選范圍及獎項設(shè)置。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊的員工,但已提交辭職申請員工不在參選的行列,最終評選獎勵人數(shù)如下:

第五條評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)(一)基本條件。

1、工作態(tài)度:嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時間;工作態(tài)度積極,主。

動學(xué)習(xí),能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象,并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,主動協(xié)助上級,積極配合同事。

2、工作能力:正確理解工作內(nèi)容,制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù)。

3、工作效率:工作速度快,不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),長期保持良好的成績;工作方法合理,時間的利用非常有效。

第六條注意事項。

6、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄;。

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);8、全年累計請假超過1個月者不參與評選;9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

第七條相關(guān)附件。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇十二

1、工齡獎:在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者,報銷第二年的健康證費用。

2、滿勤獎:員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當(dāng)月獎勵15元,在發(fā)放當(dāng)月工資時發(fā)放。

3、帶薪假日:每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日(須完成中午開餐后的工作)由班組長同意,主管批準(zhǔn):但不具有滿勤獎獲獎資格。(每天不得超二人)。

5、特別獎:對公司的業(yè)務(wù)、管理技術(shù)、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見,有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議,用書面形式提交公司,經(jīng)公司分別研計評審后,(包括如下內(nèi)容)。

a舉報某領(lǐng)導(dǎo)處事不公正,內(nèi)部人員問題,收受禮品、回扣;員工假公濟(jì)私,私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。(公司經(jīng)予保密)。

b對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序,提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。

c對公司組織機(jī)構(gòu)提出調(diào)整意見,能精簡機(jī)構(gòu)或強(qiáng)化組織功能效益者。

d對于公司管理、各項規(guī)章制度,提出具體改進(jìn)建議或方案,具有重大價值可增進(jìn)收益者。

e對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告,或提供有效業(yè)務(wù)信息;有參考價值可以采納的。

6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工,可以自我推薦,經(jīng)公司核準(zhǔn)培訓(xùn)合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神,有管理經(jīng)驗和管理能力的,可培訓(xùn)晉升為管理人員。

遲到、早退:

a、遲到、早退時間5分鐘以下者,第一次警告,當(dāng)月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。

b、時間在5分鐘以上15公鐘以下者,每次扣罰5分。

c、時間在15分鐘以上30分鐘以下者,每次扣罰10分。

d、時間在30分鐘以上,60分鐘以下者,每次扣罰20分。

2、請假:廚房員工請假時間在一天之內(nèi),由食堂主管或人事管理人員批準(zhǔn),報公司備案;一天以上應(yīng)報公司批準(zhǔn),請事假應(yīng)提前一天報批。

3、曠工:未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的,按曠工論處,曠工一天扣罰三天工資。當(dāng)月累計曠工達(dá)三天,按自動離職處理。

4、離職:廚房員工離職應(yīng)提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出,由食堂主管報請公司經(jīng)理批準(zhǔn),公司在15天內(nèi)給予批復(fù)結(jié)算工資,在此期間擅自離崗,按曠工處罰。

5、員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自無故離開工作崗位,參照第一條給予處罰,給公司造成損失的照價賠償,按損失程度給予扣罰20-30分,并給予警告處分,造成嚴(yán)重?fù)p失的,給予扣罰30-50分,并給予記過處分;造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分,并給予記大過處分。

6、爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施;廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施,下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔,并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好;定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng),違者每項給予30分以下處罰;造成事故的,根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰,并給予嚴(yán)重警告處分。

7、廚房工作人員應(yīng)遵守廚房員工獎罰制度,上班時應(yīng)注意儀容儀表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留長發(fā);應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

公司對員工年終獎發(fā)放方案篇十三

1年終獎金點數(shù),接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。

2每點獎金數(shù),以其全薪之25%為計算基準(zhǔn)(注:全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計)。示例如下:桌員工全薪15us$,年資為2~3年,考績87分,則可得年終獎金為:

每點獎金數(shù)是15×o25=375。

375×11.5(累積點)=43.125≈43.13。

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者,可簽呈總經(jīng)理室,再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi),逾期不予受理。

九、附則。

l固定年終獎金額數(shù),由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;。

2各員工的考繢。

二、工作績效考核。

1各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分;。

3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù),不并入總平均分?jǐn)?shù)的計算;4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定,統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。

三、年資規(guī)定。

1年資計算起始日,以到公司開始上班日為基準(zhǔn),含試用期;。

2員工中途離職、再回公司任職者,其年資以過去年資之五分之一計算;。

3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),其過去年資仍予承認(rèn)。

3倍計算(示例:某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系,反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多,在年底發(fā)放獎金的時候,各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標(biāo),也可以分部門確定獎金計算指標(biāo)。

一般情況下,利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標(biāo),所以以利潤為基準(zhǔn)計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍。對于那些考核難以量化的部門,其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤,其基本的計算公式是:

獎金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。

對于公司的銷售部門,可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準(zhǔn),比較一般性的計算公式是:

獎金數(shù)額=(實際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎金400,加發(fā)至1.2倍,則該員工合計可得400×12=480)。

五、附則。

l考績定等按考績辦法處理;。

3奉支書呈交總經(jīng)理核定后,自×年度起正式執(zhí)行,修正時亦同。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/18045633.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔