隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么一般合同是怎么起草的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的合同范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇一
固定資產(chǎn)是維持企業(yè)運(yùn)行的重要資產(chǎn)，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)是無(wú)法替代的主要生產(chǎn)資料，其占到了企業(yè)總資產(chǎn)的很大比例。此外，設(shè)備的安全性和完整性等關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其使用以及保存的狀況對(duì)于企業(yè)的預(yù)算和財(cái)政規(guī)劃也有著重要影響。因此，做好固定資產(chǎn)管理工作，要將設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門等各職能部門聯(lián)系起來(lái)，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設(shè)備的數(shù)量、價(jià)格、年限等相關(guān)信息的井井有條。
①設(shè)備登記入冊(cè)
一種固定資產(chǎn)從其被購(gòu)入企業(yè)起就應(yīng)當(dāng)?shù)怯浫雰?cè)，另外，設(shè)備管理部門要按照登記的手冊(cè)設(shè)立專門的賬冊(cè)，同時(shí)按照每項(xiàng)產(chǎn)品的工藝流程為使用該固定資產(chǎn)者編號(hào)。這樣一來(lái)，兩個(gè)部門保存著每種固定資產(chǎn)的信息，實(shí)現(xiàn)了全局管理、數(shù)量清晰、價(jià)值清楚。
②管理設(shè)備檔案
設(shè)備檔案是用于記錄設(shè)備使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的重要工具，具有為日常設(shè)備用、管、修等的職能，從而提高了設(shè)備用、管、修等記錄的可查性。因此，設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要內(nèi)外特性和安裝、調(diào)試以及其附屬設(shè)備的情況之外，其運(yùn)行狀況、保養(yǎng)、維修記錄及事故報(bào)告等也被列入其中，這無(wú)疑能夠成為預(yù)防性維修的理論依據(jù)。
所謂的備件、零件，指的是設(shè)備說(shuō)明書(shū)中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)的零件、故障頻發(fā)的零件、受高溫高壓時(shí)有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件和作為備用的電機(jī)和泵。對(duì)備件、零件的管理具有較高的時(shí)效性，在管理工作中，不能影響到設(shè)備的安全穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行，也不能由于備件、零件等的儲(chǔ)量超標(biāo)而造成資金的積壓。
①定額儲(chǔ)備備件、零件
對(duì)于容易損壞的備件，如機(jī)械密封的動(dòng)、靜環(huán)、對(duì)輪墊、三角帶以及油封等應(yīng)有一定量的儲(chǔ)備；對(duì)于配套使用的備件、用于承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯(lián)軸器應(yīng)當(dāng)有至少一半的儲(chǔ)備；對(duì)于需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)的零件，應(yīng)當(dāng)用一套的同時(shí)儲(chǔ)備一套；故障頻發(fā)的零件應(yīng)當(dāng)想辦法替代或者改進(jìn)；高溫高壓時(shí)有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)范圍內(nèi)增加儲(chǔ)備量。
②備件、零件的儲(chǔ)備形式
對(duì)備件、零件進(jìn)行儲(chǔ)備，不僅僅是為了設(shè)備的安全穩(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)行，同時(shí)也是為了動(dòng)態(tài)調(diào)整儲(chǔ)備的`定額從而減少對(duì)流動(dòng)資金的占用。對(duì)此除了要加強(qiáng)內(nèi)部的管理外，還要充分調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的積極性，定期和供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算，同時(shí)提醒他們?yōu)槠髽I(yè)儲(chǔ)備一定量的標(biāo)準(zhǔn)備件。
生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的三個(gè)要素之一，要保證化工企業(yè)設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行，即必須選好、用好、修好、改造好現(xiàn)有的設(shè)備。
①設(shè)備選型管理
使用設(shè)備的前提是選設(shè)備，只有選出的設(shè)備符合了企業(yè)生產(chǎn)的需要，那么設(shè)備才能發(fā)揮它最大的作用、創(chuàng)造最多的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于化工企業(yè)，可以將設(shè)備選型和實(shí)際中的生產(chǎn)使用結(jié)合起來(lái)，選擇適合自身企業(yè)的設(shè)備而不只是一味求高價(jià)；選擇經(jīng)濟(jì)適用的而不是盲目跟風(fēng)，無(wú)謂地更新?lián)Q代。因此，對(duì)于每種設(shè)備的選型，首先需先經(jīng)過(guò)生產(chǎn)一線車間中專業(yè)技術(shù)人員的確認(rèn)，如工藝、技術(shù)等的設(shè)備人員，再由公司的設(shè)備管理部門進(jìn)行確認(rèn)，如專業(yè)的機(jī)械、電氣、儀表人員，最后才能將清單提交至供應(yīng)部門，從而從采購(gòu)的源頭保證了設(shè)備選型的科學(xué)。
②設(shè)備操作規(guī)程的制定及培訓(xùn)
設(shè)備操作規(guī)程是設(shè)備能否被正確操作與使用的先決條件，指導(dǎo)員工進(jìn)行設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性文件。操作規(guī)程實(shí)用員工才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，否則，只是追求表面華麗的操作規(guī)程只能是空文一紙，不但不會(huì)對(duì)設(shè)備操作起到任何的指導(dǎo)作用，反而會(huì)由于人員長(zhǎng)期習(xí)慣性的操作方式而給設(shè)備使用提前埋下安全隱患。
③設(shè)備改造和節(jié)能降耗
設(shè)備改造和節(jié)能降耗，不僅僅是化工企業(yè)生產(chǎn)部門的關(guān)鍵任務(wù)，同時(shí)也是企業(yè)設(shè)備管理部門一直追求的目標(biāo)。設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，在積極引進(jìn)先進(jìn)節(jié)能降耗管理系統(tǒng)的同時(shí)，向相關(guān)兄弟單位探索設(shè)備改造和節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)。
——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義3篇
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇二
談及經(jīng)銷商管理制度如何建立，首先要明白在我們的經(jīng)銷商隊(duì)伍中，批發(fā)商、特別是末級(jí)批發(fā)商占有較大的比例，其普遍存在文化程度較低、營(yíng)銷意識(shí)差、管理松散的現(xiàn)象，這在快速消費(fèi)品領(lǐng)域尤為突出，其90%以上屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)，真正具有健全管理體系、專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的經(jīng)銷商其實(shí)并不多見(jiàn)，“夫妻店”可謂比比皆是，管理水平也是參差不齊；在經(jīng)營(yíng)中，大部分經(jīng)銷商很難通過(guò)管理要出效益來(lái)！通常情況下，有內(nèi)部業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)分析報(bào)表者很少，多者都是隨機(jī)管理，其責(zé)權(quán)不明；小工有時(shí)聽(tīng)老板的，有時(shí)聽(tīng)老板娘的，可謂純粹的家庭作坊式管理。那么，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、終端渠道日漸強(qiáng)盛的今天，我們的經(jīng)銷商應(yīng)該從哪些方面入手建立一個(gè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的管理制度呢？下面筆者略談一二。
現(xiàn)在不少的經(jīng)銷商，不是任人唯賢，而是任人唯親，由于多數(shù)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，對(duì)員工素質(zhì)要求不高，因而親戚朋友便成了核心骨干力量，久而久之，因礙于情面便造成了不能有效管理員工，這種裙帶關(guān)系在一定程度上嚴(yán)重制約了經(jīng)銷商的自身發(fā)展。今天，經(jīng)銷商要做大做強(qiáng)，就必須引進(jìn)人才，排除“家人、親人最可靠”的那種短淺意識(shí)，因?yàn)橄鄬?duì)上游代理商和廠家而言，經(jīng)銷商最欠缺的不是資本，而是人才！在人力資源的管理上，經(jīng)銷商應(yīng)建立一套科學(xué)的人才管理體系，包括人才儲(chǔ)備、崗前培訓(xùn)、績(jī)效考核、職位晉級(jí)等方面都要有章可循。
目前，不少經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理僅停留在“日進(jìn)日出”的簡(jiǎn)單日記上，經(jīng)營(yíng)開(kāi)支隨意支出，手續(xù)不全，不能通過(guò)健全的財(cái)務(wù)帳面體現(xiàn)出來(lái)。在多數(shù)經(jīng)銷商心目中，自己掙的錢自己當(dāng)然可以想用就用，唯一的審批人員可能就是自己“老婆”，老婆也就在多數(shù)時(shí)候充當(dāng)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”的角色，至于各自的工資標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)物標(biāo)準(zhǔn)、招待標(biāo)準(zhǔn)等完全沒(méi)有譜，更沒(méi)有一個(gè)健全的手續(xù)和制度來(lái)調(diào)控。因而，不少經(jīng)銷商有時(shí)候難免都會(huì)這樣納悶：“我平時(shí)掙得錢還是不少嗎！怎么年底一算就沒(méi)多少了”？所以，經(jīng)銷商一定要建立健全自己的財(cái)務(wù)管理制度，無(wú)論是每月銷售、損益、資產(chǎn)負(fù)債等都要明細(xì)體現(xiàn)，這樣一來(lái)，我們才能知道自己賺了多少！虧了多少！需要從哪些方面降低經(jīng)營(yíng)成本和扭虧為盈。
在經(jīng)銷商的管理模式中，我們不難發(fā)現(xiàn)：一人多用、一人多職的現(xiàn)象最為普遍，對(duì)于小型經(jīng)銷商而言，這也是沒(méi)有辦法的事情，但多者由于責(zé)權(quán)不明，便造成了績(jī)效不佳、遇事相互推諉的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，我們首先要建立一支素質(zhì)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，對(duì)每個(gè)人員須充分明確其“責(zé)、權(quán)、利”，誰(shuí)銷售、誰(shuí)送貨等都要落實(shí)到人；對(duì)于交叉工作、身兼數(shù)職的人又該如何考核等都要全面形成制度化。在營(yíng)銷管理上，與上游代理商或廠家的合作環(huán)節(jié)也要細(xì)致考慮，這方面，為了效調(diào)動(dòng)員工的積極性，可執(zhí)行市場(chǎng)政策下放，讓員工手中有靈活機(jī)動(dòng)的市場(chǎng)操作空間，執(zhí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)權(quán)掛鉤、使其真正擺脫打工者的心態(tài)，以經(jīng)營(yíng)者角度去運(yùn)作管理市場(chǎng)，從而增加團(tuán)隊(duì)的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
另外，對(duì)業(yè)務(wù)人員還應(yīng)施行上崗培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核、優(yōu)勝劣汰的方式管理，經(jīng)銷商平時(shí)須應(yīng)要求業(yè)務(wù)人員施行逐級(jí)定期匯報(bào)工作，向公司反饋及時(shí)掌握的市場(chǎng)信息、要求業(yè)務(wù)人員提供產(chǎn)品信息反饋表、下線經(jīng)銷商庫(kù)存明細(xì)表、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)表和終端鋪貨明細(xì)表等，以達(dá)到讓公司能及時(shí)、靈活、有效地針對(duì)市場(chǎng)變化作出迅速反應(yīng)和及時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
目前，不少經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的管理大多是粗放型管理模式，對(duì)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品任其自然銷售，而今天精細(xì)化的產(chǎn)品管理才更有利于經(jīng)銷商加速產(chǎn)品的流通及與上游渠道的對(duì)接。首先，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品管理要注重“店面”與“庫(kù)房”的現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行“先進(jìn)先出”、“安全衛(wèi)生”的基本原則。平時(shí)對(duì)“品牌產(chǎn)品”、“新產(chǎn)品”、“老產(chǎn)品”等要進(jìn)行分類管理；而對(duì)于多種經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷商又要做好不同品類產(chǎn)品在登記、儲(chǔ)存等方面的日常管理，如：飲料、副食、白酒、糖果等不同產(chǎn)品都需要建立相應(yīng)的“進(jìn)出”流程監(jiān)控管理體系；“同時(shí)，應(yīng)做好對(duì)產(chǎn)品“日流量”及售后監(jiān)控，積極與上游代理商或廠家配合以加強(qiáng)產(chǎn)品的銷售。經(jīng)銷商一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)積極向廠家反饋，并配合協(xié)助在第一時(shí)間派員前往調(diào)查處理。所以，對(duì)產(chǎn)品的管理，經(jīng)銷商一定要在“店面日銷”、“庫(kù)房管理”、“配送服務(wù)”、“損耗服務(wù)”、“維權(quán)服務(wù)”等多方面不斷建立健全。
另外，在產(chǎn)品管理上，要建立嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查與產(chǎn)品監(jiān)控體系，只有不斷通過(guò)對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)與市場(chǎng)走貨情況進(jìn)行分析，才能保持合理的市場(chǎng)吞吐量，這一點(diǎn)很重要，可避免存貨積壓帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)防因缺貨斷檔造成的客戶流失。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇三
1、為規(guī)范經(jīng)銷管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度；
2、各級(jí)經(jīng)銷商由公司統(tǒng)一管理；
3、本管理制度使用于各級(jí)經(jīng)銷商。
1、平等、互惠的原則；
2、誠(chéng)信守約，實(shí)現(xiàn)雙贏的原則；
3、長(zhǎng)久合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則；
1、有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情和產(chǎn)品品牌認(rèn)同感，愿意與公司共同發(fā)展、并保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；
2、在經(jīng)銷區(qū)域有固定商鋪。
3、有經(jīng)營(yíng)同行業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)或正在經(jīng)營(yíng)同行業(yè)產(chǎn)品；
4、經(jīng)銷商需交保證金5000元。
1、努力宣傳公司產(chǎn)品；
2、確定銷售任務(wù)：每月銷售5萬(wàn)元為完成銷售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)
3、定期向公司反饋產(chǎn)品銷售信息與市場(chǎng)信息。
4、經(jīng)銷商以現(xiàn)金定貨，并提前申請(qǐng)定貨計(jì)劃。
5.經(jīng)銷商銷售本公司產(chǎn)品嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品價(jià)格銷售，不得隨意變更價(jià)格。
6.經(jīng)銷商銷售本公司產(chǎn)品按照產(chǎn)品價(jià)格讓利20%
1、經(jīng)銷商為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，可自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，但必須本著真實(shí)、誠(chéng)信的原則，不得擅自夸大，更不得不真實(shí)反映產(chǎn)品品質(zhì)。
2、經(jīng)銷商自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，須將產(chǎn)品宣傳策劃方案、宣傳途徑、宣傳產(chǎn)品等報(bào)公司審批，經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行宣傳，同時(shí)相關(guān)宣傳資料須報(bào)公司備案管理。
3、經(jīng)銷商可選用公司統(tǒng)一的宣傳資料進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。
1、公司以合同價(jià)保質(zhì)保量，及時(shí)供貨。
2、公司提供產(chǎn)品相關(guān)宣傳資料。
1、所有完成規(guī)定銷售任務(wù)者，公司給予規(guī)定任務(wù)額的1%獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成任務(wù)者，按超出部分每遞增5萬(wàn)元，追加的獎(jiǎng)勵(lì)，
1、公司對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，跟蹤協(xié)助各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
2、在與經(jīng)銷商的溝通過(guò)程中，應(yīng)全面收集信息與意見(jiàn)，了解經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，并協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售分析。
3、公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司銷售政策，策劃方案和產(chǎn)品信息，并做好解釋工作，確保經(jīng)銷商準(zhǔn)確理解，積極配合。
4、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴(yán)格履行與公司簽訂的各項(xiàng)合同，合理分解年度銷售任務(wù)，并確保按預(yù)定任務(wù)完成。
5、對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以便高質(zhì)量完成公司各項(xiàng)銷售任務(wù)。
6、建立經(jīng)銷商檔案，并進(jìn)行管理。
7、送、樣品取用均參照公司業(yè)務(wù)管理辦法。
1、經(jīng)銷商合同每年訂立一次。
2、合同屆滿雙方不再續(xù)約的，合同自然終止。
3、一方如提前終止合同，另一方允許，協(xié)商終止合同。
1、合作態(tài)度：為別人多做一點(diǎn)。
賀記王鴨子食品有限公司提倡精誠(chéng)合作、肝膽相照，以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待渠道商。合作就是一種默契，賀記王鴨子食品有限公司提倡為客戶多做一點(diǎn)點(diǎn)。
2、合作機(jī)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)入升級(jí)階段的今天，贏利模式日趨理性化。只有抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，突破傳統(tǒng)，引爆全新的服務(wù)理念和營(yíng)銷體系才有獲勝的資本。只有具有真正雄厚的實(shí)力，真正過(guò)硬的技術(shù)才可以游刃有余的成為市場(chǎng)上的“常青樹(shù)”。
21世紀(jì)是整合的時(shí)代，整合就是利用可以利用的所有資源，連鎖、加盟就是優(yōu)勢(shì)資源整合的體現(xiàn)。面對(duì)誘人的“金礦”，順應(yīng)內(nèi)容管理的大潮，讓我們相互攜手同舟共濟(jì)，做采摘財(cái)富王冠的弄潮人。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇四
沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛(ài)挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問(wèn)員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認(rèn)真的做好這項(xiàng)工作。
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工知道你對(duì)他們的意見(jiàn)很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒(méi)有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。
也許你不記得曾經(jīng)無(wú)意間對(duì)什么人許過(guò)什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒(méi)有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。
成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。以公開(kāi)的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開(kāi)，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。
要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過(guò)了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去。
訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇五
企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。
按照國(guó)際廣泛認(rèn)可的一種說(shuō)法，企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。
企業(yè)文化的存在有充足的理由：
*企業(yè)本身的需要
企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過(guò)程中的國(guó)內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，為企業(yè)的*穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。
*管理制度實(shí)施的需要
沒(méi)有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
*人才競(jìng)爭(zhēng)的需要
對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。
*市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會(huì)帶來(lái)行為方式的改變。
企業(yè)文化具備開(kāi)放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。
5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
6、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
7、 (1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度;不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。
(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇六
1.為貫徹xx年?duì)I銷策略，促使福易門業(yè)經(jīng)銷體系不斷規(guī)范化，以保證公司產(chǎn)品銷售渠道暢通與經(jīng)銷商管理的高效，特制訂本制度。
2.經(jīng)銷商管理原則
（1）詳盡務(wù)實(shí)。經(jīng)銷商資料應(yīng)力求詳盡、全面而具體；管理方法從實(shí)際出發(fā)，操作性要強(qiáng)。
（2）主次分明。對(duì)經(jīng)銷商必須分清主次，實(shí)施嚴(yán)格的分級(jí)管理與扶持。
（3）動(dòng)態(tài)管理。市場(chǎng)在不斷變化，公司對(duì)經(jīng)銷商的認(rèn)識(shí)和了解也在不斷深化，因而要隨時(shí)調(diào)整經(jīng)銷商管理的工作重點(diǎn)和工作方向。
福易門業(yè)選擇經(jīng)銷商，主要考慮其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金實(shí)力、銷售店面地點(diǎn)及客流量、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與價(jià)格規(guī)范性等，著重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)、管理能力與營(yíng)銷能力。擬選擇的目標(biāo)經(jīng)銷商對(duì)所在區(qū)域的整體市場(chǎng)運(yùn)作，應(yīng)有清晰運(yùn)作思路，且與福易門業(yè)發(fā)展思路高度一致。凡開(kāi)設(shè)專賣店的經(jīng)銷商，必須專營(yíng)本公司產(chǎn)品，不得兼營(yíng)同行企業(yè)同類產(chǎn)品。
對(duì)重要經(jīng)銷商檔案內(nèi)容要求如下：
（1）經(jīng)銷商基本資料
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇七
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司特制定此獎(jiǎng)勵(lì)制度。
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的人員；
2.一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級(jí)時(shí)，不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。
1、無(wú)論推薦人職位高低，對(duì)被推薦人一視同仁；
2、對(duì)被推薦人綜合評(píng)估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個(gè)人真實(shí)情況；
4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部*等對(duì)待。
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對(duì)人員工招聘的基本要求（學(xué)歷、技能、工作經(jīng)驗(yàn)）；
2、被推薦人人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。
1.員工在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2.如候選人適合本崗位人員招聘需求，請(qǐng)推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標(biāo)明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；
3.人力資源部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
4.在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請(qǐng)“內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金”；
5.公司在推薦人推薦成功并審核通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎(jiǎng)勵(lì)。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇八
乙方（簽字、指?。?/p>
特別說(shuō)明：
[1]對(duì)于單方出具的“保證書(shū)”、“承諾書(shū)”是否屬于“夫妻忠誠(chéng)協(xié)議”，司法實(shí)踐中裁判觀點(diǎn)不一，正反兩方面的案例均存在。本文中，為體現(xiàn)平衡雙方權(quán)利義務(wù)的原則，采用雙方協(xié)議的形式。[2]填寫(xiě)當(dāng)事方的真實(shí)姓名。姓名應(yīng)與身份證、護(hù)照等身份證明文件一致。
[3]當(dāng)事方如系中國(guó)公民，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)身份證號(hào)碼。如非中國(guó)公民，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明其他身份證明文件的名稱（如護(hù)照、永久性居民身份證件）及證件號(hào)碼。
[4]如雙方在簽署本協(xié)議時(shí)尚未登記結(jié)婚，則應(yīng)將此句改為“雙方擬辦理結(jié)婚登記”，并將本協(xié)議第六條第1款的協(xié)議生效條件改為“本協(xié)議自雙方簽名且辦理結(jié)婚登記之日起生效”，防止法院因協(xié)議簽署時(shí)婚姻關(guān)系尚未成立而認(rèn)定協(xié)議無(wú)效。
[5]此條可根據(jù)實(shí)際情況，增加、減少或修改不忠誠(chéng)行為的構(gòu)成和范圍。
[6]因本協(xié)議不適用于^v^者形婚對(duì)象的利益保護(hù)，因此本協(xié)議中不忠誠(chéng)行為的對(duì)象均為配偶之外的“異性”。
[7]同注釋5。
[8]此處可以選擇填寫(xiě)一項(xiàng)措施，也可以選擇填寫(xiě)多項(xiàng)措施。填寫(xiě)多項(xiàng)措施的，請(qǐng)注意各項(xiàng)措施之間是否存在重復(fù)、矛盾或遺漏等。
[9]此處請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)賠償金額。根據(jù)目前的司法實(shí)踐，賠償金額應(yīng)當(dāng)與過(guò)錯(cuò)方的經(jīng)濟(jì)情況相適應(yīng)，并考慮賠償金額的公平、適度，否則有可能被法院調(diào)整。
[10]此處請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)分配比例。過(guò)錯(cuò)方應(yīng)當(dāng)以較低比例分配，例如20%-40%之間的某個(gè)具體數(shù)值。
[11]此處應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)夫妻共同財(cái)產(chǎn)中較有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，或更有利于保護(hù)非過(guò)錯(cuò)方利益的財(cái)產(chǎn)，并且應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)財(cái)產(chǎn)的詳細(xì)、準(zhǔn)確信息，以防因信息模糊導(dǎo)致的爭(zhēng)議。例如，房屋應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)房產(chǎn)證信息（如房產(chǎn)證號(hào)、詳細(xì)地址等），如有貸款的應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明未來(lái)貸款由哪一方負(fù)擔(dān)等；車輛應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)車牌號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、廠牌及型號(hào)等；股權(quán)應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)公司的工商登記信息（如公司名稱、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼、持股比例等）。
[12]部分財(cái)產(chǎn)（如房屋、車輛等）的所有權(quán)變動(dòng)需登記方能生效。此條在于督促過(guò)錯(cuò)方及時(shí)履行上述義務(wù)。
[13]此處注意不要使用“凈身出戶”一詞?！皟羯沓鰬簟奔劝苏{(diào)整財(cái)產(chǎn)關(guān)系的“凈身”（過(guò)錯(cuò)方不能分得任何財(cái)產(chǎn)），又包含調(diào)整人身關(guān)系的“出戶”（過(guò)錯(cuò)方必須離婚）。由于司法實(shí)踐中一般認(rèn)為關(guān)于人身關(guān)系的約定無(wú)效，因此實(shí)踐中存在認(rèn)為“凈身出戶”屬于限制當(dāng)事人離婚自由而無(wú)效或不予受理的案例。
[14]此處亦可直接約定具體數(shù)額。約定具體數(shù)額的，建議約定調(diào)整方法，防止因物價(jià)變化等導(dǎo)致約定數(shù)額過(guò)低，無(wú)法覆蓋實(shí)際的撫養(yǎng)費(fèi)用。
[15]見(jiàn)注釋4。
[16]關(guān)于夫妻忠誠(chéng)協(xié)議的效力，理論界及司法實(shí)踐中觀點(diǎn)不一。筆者認(rèn)為，2015年后的案例傾向于根據(jù)協(xié)議約定的具體內(nèi)容個(gè)案分析。一般認(rèn)為如當(dāng)事人具有相應(yīng)的民事行為能力、意思表示真實(shí)、協(xié)議內(nèi)容不違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定、不違背公序良俗即為有效。同時(shí)，協(xié)議關(guān)于財(cái)產(chǎn)分配、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容有效，但約定“是否離婚”等關(guān)于身份關(guān)系的內(nèi)容無(wú)效。關(guān)于子女撫養(yǎng)權(quán)的約定，由于法律有明確規(guī)定，因此約定一方喪失撫養(yǎng)權(quán)的內(nèi)容無(wú)效。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇九
（1）協(xié)議可仍命名為“夫妻財(cái)產(chǎn)約定”，內(nèi)容表述各方面盡量參照夫妻財(cái)產(chǎn)約定。
如開(kāi)頭應(yīng)表述為“雙方經(jīng)平等自愿協(xié)商，依據(jù)《民法典》第1065條對(duì)夫妻財(cái)產(chǎn)進(jìn)行分配”。
（2）類似違約責(zé)任這樣的條款應(yīng)也應(yīng)適當(dāng)突出顯示，可以由雙方在簽署處專門確認(rèn)一下效力，以避免一方反悔。
（3）采取“有利于己方的正常夫妻財(cái)產(chǎn)約定+違約責(zé)任條款”的作法。這樣即使“違約責(zé)任條款”無(wú)效，正常夫妻財(cái)產(chǎn)約定部分仍可有效。
（4）“違約責(zé)任條款”不宜太過(guò)嚴(yán)苛，不要采取“凈身出戶”（一方完全喪失夫妻共同財(cái)產(chǎn)）這樣的作法。
（5）可以考慮由親友作為見(jiàn)證人同時(shí)簽署，以強(qiáng)化效力。
這種效力主要是心理上的，但對(duì)于法院認(rèn)定協(xié)議有效也有一定的作用。
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忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇十
、為加強(qiáng)集團(tuán)公司專業(yè)人才的管理，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，提高企業(yè)管理水*,根據(jù)國(guó)家、中鐵工程總公司有關(guān)政策、法規(guī)，制定本辦法。
、各子公司、全資公司以下簡(jiǎn)稱子公司。
、專業(yè)人才系指取得專業(yè)職稱的員工、從事管理工作的員工及經(jīng)過(guò)國(guó)家或國(guó)家授權(quán)的社會(huì)企事業(yè)單位正式考評(píng)獲得技師、高級(jí)技師任職資格的人員(以下簡(jiǎn)稱高技能人員)。
、集團(tuán)公司人力資源部是專業(yè)人才管理的主要部門，主要職責(zé)：研究制定專業(yè)人才管理的有關(guān)辦法和細(xì)則、專業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)與配置、專業(yè)人才及專家隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)本部專業(yè)人才的日常管理等。集團(tuán)各單位均應(yīng)設(shè)有專、兼職人員負(fù)責(zé)本單位專業(yè)人才的日常管理。
、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部專業(yè)人才交流的協(xié)調(diào)工作，并開(kāi)展旨在促進(jìn)專業(yè)人才交流的供求信息服務(wù)工作。
、專業(yè)人才在集團(tuán)內(nèi)部交流時(shí)，各子公司之間可自行簽訂使用協(xié)議并辦理相關(guān)手續(xù)，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部辦理。
、從集團(tuán)公司外部引進(jìn)專業(yè)人才時(shí)，各子公司報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核批準(zhǔn)后辦理,其他單位由集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。
、集團(tuán)各單位應(yīng)根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際制定每年的人才需求計(jì)劃及招聘實(shí)施方案。
、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)大中專畢業(yè)生招聘活動(dòng)的組織和實(shí)施，各子公司在集團(tuán)公司協(xié)調(diào)下落實(shí)本單位的招聘計(jì)劃，其他單位由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)招聘計(jì)劃。
、本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生的定職工作由各單位自行辦理，集團(tuán)公司本部的畢業(yè)生定職工作由集團(tuán)公司人力資源部辦理。大專及以下學(xué)歷原則上不實(shí)行定職，直接參加專業(yè)任職資格的評(píng)審或社會(huì)考試。
、除博士、碩士、應(yīng)屆本科畢業(yè)生以外的各類應(yīng)聘人員，由集團(tuán)公司人才市場(chǎng)根據(jù)各單位需求情況進(jìn)行招聘。
、衛(wèi)生系統(tǒng)引進(jìn)的專業(yè)人才一律實(shí)行人事代理。用人單位負(fù)責(zé)人員日常管理，檔案、保險(xiǎn)等統(tǒng)一交由地方人才交流中心辦理。
、各單位出現(xiàn)專業(yè)人才缺員時(shí)，應(yīng)首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘。集團(tuán)內(nèi)部無(wú)法滿足需求時(shí)，由用人單位提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)公司人才市場(chǎng)面向社會(huì)公開(kāi)招聘。
、根據(jù)企業(yè)發(fā)展、施工生產(chǎn)的需要，各單位可自主同國(guó)內(nèi)外知名專家、急需的專業(yè)人才進(jìn)行多種形式的合作。
、中級(jí)職稱(或技師)及以上專業(yè)人才的調(diào)出需報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審批同意后辦理相關(guān)手續(xù)。
、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部專業(yè)人才的退休、辭職、辭退、除名、調(diào)出、開(kāi)除等變更、解除合同的相關(guān)手續(xù)(《勞動(dòng)用工管理辦法》)。
、集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家人事部、中鐵工程總公司關(guān)于任職資格考試及評(píng)審的有關(guān)規(guī)定開(kāi)展任職資格的評(píng)審工作并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際制訂實(shí)施細(xì)則，組建工程、中教、小教、技校系列中級(jí)評(píng)審委員會(huì)及其它系列的評(píng)審?fù)扑]小組，并授權(quán)各子公司組建工程系列初級(jí)評(píng)審委員會(huì)。
、集團(tuán)公司中級(jí)評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)工程、中教、小教、技校系列的中、初級(jí)技術(shù)職稱的評(píng)審及無(wú)評(píng)審權(quán)的技術(shù)職稱的推薦上報(bào)。下發(fā)本級(jí)評(píng)委會(huì)或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)評(píng)委會(huì)的任職資格通知，辦理專業(yè)技術(shù)職稱證書(shū)。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇十一
企業(yè)；文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；影響
企業(yè)文化概述
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)形成的，被組織認(rèn)為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)的、并成為全體員工的主流意識(shí)且被共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。其中，基本信念指的是企業(yè)的價(jià)值觀，也是企業(yè)文化的核心，但這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀。
企業(yè)管理概述
企業(yè)管理，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。企業(yè)管理主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)銷售、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等一系列的管理內(nèi)容。
企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，且不同條件的影響程度也各不相同，本文將從企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、人力資源管理、核心競(jìng)爭(zhēng)力管理共四個(gè)方面，簡(jiǎn)要探討了企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響
企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須經(jīng)歷的過(guò)程，企業(yè)文化創(chuàng)新主要是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的，具有合理性。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水*不斷提高、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間相互合作時(shí)所考慮的因素也越來(lái)越多，這使企業(yè)不得不對(duì)原有的“合作共贏”等經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行文化層面的創(chuàng)新。因此，為了使企業(yè)發(fā)展更加符合時(shí)代的要求，許多企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，甚至部分企業(yè)不斷從其自身的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等多個(gè)角度進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念更加符合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，并起到了一定的促進(jìn)作用。但是，也有一些企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新時(shí)，沒(méi)有做到對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的充分考量，只是單純地追求企業(yè)文化的升級(jí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念逐步偏離原來(lái)正常的軌道，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利的影響。綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響是具有雙面性的，企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過(guò)程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀分析的原則，進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相對(duì)稱的文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理模式的影響
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇十二
明確經(jīng)銷商的基本權(quán)利和義務(wù)，了解經(jīng)銷商選擇的條件，以及更好地為經(jīng)銷商提供服務(wù)，并更好地與經(jīng)銷商合作，達(dá)到互惠共贏。
菩薩巖銷售部各銷售中心及各級(jí)經(jīng)銷商
菩薩巖經(jīng)銷商是指：與菩薩巖簽署經(jīng)銷合同，經(jīng)菩薩巖授權(quán)，依據(jù)合同約定并遵照菩薩巖的各項(xiàng)規(guī)章政策，在雙方約定的區(qū)域內(nèi)合法銷售菩薩巖產(chǎn)品的具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。菩薩巖堅(jiān)持“服務(wù)客戶、互惠共贏”的客戶發(fā)展原則，與經(jīng)銷商進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，努力服務(wù)經(jīng)銷商，提升經(jīng)銷商滿意度，與經(jīng)銷商共同開(kāi)拓菩薩巖市場(chǎng)。
經(jīng)銷商的基本權(quán)利和業(yè)務(wù)
經(jīng)銷商的基本權(quán)利
菩薩巖經(jīng)銷商在經(jīng)銷合同有效期內(nèi)，享有以下權(quán)利：在授權(quán)范圍內(nèi)享有菩薩巖品牌的使用權(quán)；在授權(quán)區(qū)域內(nèi)銷售菩薩巖的產(chǎn)品并獲取利潤(rùn)；享有菩薩巖提供的相關(guān)培訓(xùn)及參加相應(yīng)級(jí)別會(huì)議的權(quán)利；享受菩薩巖提供的產(chǎn)品及售后方面的服務(wù)支持；對(duì)菩薩巖工作人員違反合同和公司政策的行為進(jìn)行投訴并獲得答復(fù)的權(quán)利；經(jīng)銷商平臺(tái)上發(fā)表意見(jiàn)、建議和評(píng)論的權(quán)利；對(duì)菩薩巖的各項(xiàng)銷售政策在執(zhí)行的前提下提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利；達(dá)到級(jí)別劃分標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)銷商有權(quán)利選擇是否進(jìn)入本級(jí)別客戶。
經(jīng)銷商履行的義務(wù)
經(jīng)銷商是菩薩巖的戰(zhàn)略合作伙伴，是市場(chǎng)責(zé)任主體，承擔(dān)以下義務(wù)：
1、遵守法律法規(guī)，認(rèn)可企業(yè)文化
遵守國(guó)家和地方的法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)。具有和菩薩巖積極的合作態(tài)度，認(rèn)可菩薩巖公司的企業(yè)文化，愿意與公司一同發(fā)展，維護(hù)公司的品牌形象，忠實(shí)履行合同。接受菩薩巖的監(jiān)督、管理和考核。
2、配臵必要資源，積極開(kāi)拓市場(chǎng)
配臵與銷售任務(wù)相適應(yīng)的資源，包括人力資源、倉(cāng)儲(chǔ)資源、運(yùn)輸資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源。積極的推廣和銷售菩薩巖產(chǎn)品，合理使用市場(chǎng)支持費(fèi)用，完成合同約定的銷售任務(wù)。配合菩薩巖進(jìn)行新品上市推廣，努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3、維護(hù)市場(chǎng)秩序，市場(chǎng)形象，抵制違法行為
嚴(yán)格遵守授權(quán)的銷售區(qū)域，遵守菩薩巖公司的價(jià)格體系；合理規(guī)范使用廣告促銷物料，充分宣傳展示公司產(chǎn)品和文化；抵制和配合打擊侵權(quán)、假冒偽劣產(chǎn)品和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違法行為。經(jīng)銷商向其無(wú)經(jīng)銷權(quán)的市場(chǎng)銷售菩薩巖產(chǎn)品達(dá)到桶的即視為竄貨行為，包括經(jīng)銷商直接竄貨和經(jīng)銷商在本銷售區(qū)域開(kāi)發(fā)的下游市場(chǎng)的經(jīng)銷商竄貨。銷售區(qū)域由經(jīng)銷合同為準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)向某區(qū)域客戶運(yùn)送產(chǎn)品的車輛在途中向其它市場(chǎng)卸貨，無(wú)論數(shù)量多少，直接視為竄貨。
4、樹(shù)立服務(wù)消費(fèi)者的理念
市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念是通過(guò)服務(wù)來(lái)達(dá)到客戶滿意，客戶滿意才能創(chuàng)造利潤(rùn)。“服務(wù)”是公司產(chǎn)品的“附加價(jià)值”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有力的、不可缺少的策略和手段。良好的服務(wù)，不僅使客戶甚為感激，更能贏得人心和訂單。
5、完善配送體系，保障市場(chǎng)供應(yīng)
儲(chǔ)備合適庫(kù)存，執(zhí)行額定庫(kù)存管理；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，管控產(chǎn)品日期，做到先進(jìn)先出，完善配送工作，確保產(chǎn)品及時(shí)配送到終端客戶。
經(jīng)銷商的選擇
經(jīng)銷商應(yīng)該具備的基本條件
菩薩巖選擇的經(jīng)銷商應(yīng)該具備以下基本條件：
1、獨(dú)立的企業(yè)法人單位，在國(guó)家工商局正式注冊(cè)（三證齊全），具有獨(dú)立賬號(hào)，具有經(jīng)銷飲用水的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，能獨(dú)立開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；
2、具有良好的商業(yè)信譽(yù)，在當(dāng)?shù)赜辛己玫纳鐣?huì)關(guān)系及聲譽(yù)，和工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生檢疫等部門關(guān)系良好，無(wú)不良記錄或者商業(yè)欺詐行為；
3、具有操作授權(quán)市場(chǎng)相適應(yīng)的資源配臵，財(cái)務(wù)狀況良好；
4、經(jīng)銷商必須具有積極的合作態(tài)度，認(rèn)可菩薩巖公司的企業(yè)文化和理念；
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇十三
(1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)度量，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略。
(2)明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)層面。
(3)形成風(fēng)險(xiǎn)管理信息收集、分析、報(bào)告系統(tǒng)，為有效監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。
(4)避免企業(yè)重大損失，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(5)使外部投資人、監(jiān)管者了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
(6)行成自我運(yùn)行、自我完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
(1)戰(zhàn)略性。風(fēng)險(xiǎn)管理更重要的應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。
(2)全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)一個(gè)由企業(yè)董事會(huì)、管理層和所有員工參與的，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺(jué)行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)專業(yè)性。要求企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)施專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。
(4)二重性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，見(jiàn)諒減少損失至最小化;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。
(5)系統(tǒng)性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)劃的方法，來(lái)確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別，資源能夠被有效地利用于緊迫風(fēng)險(xiǎn)的管理。
政治風(fēng)險(xiǎn)和新興經(jīng)濟(jì)體的作用中東和北非地區(qū)發(fā)生大規(guī)模政局動(dòng)蕩等事件清楚表明政治風(fēng)險(xiǎn)的存在。另外，各界普遍預(yù)測(cè)以*為首的金磚四國(guó)經(jīng)濟(jì)體將崛起成為未來(lái)世界舞臺(tái)上的重要力量，這些都意味著政治風(fēng)險(xiǎn)狀況和西方勢(shì)力政治影響力將發(fā)生永久性變化。如果上升到風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜的層面，針對(duì)國(guó)內(nèi)外*的游說(shuō)甚至可以在一定程度上影響政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和不利后果，這對(duì)于致力于進(jìn)行海外擴(kuò)張的*企業(yè)而言極為重要。
政治風(fēng)險(xiǎn)的另外一個(gè)表現(xiàn)就是“不法經(jīng)濟(jì)”的興盛發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)發(fā)布的《2011年全球風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告》(第六版)就指出，非法貿(mào)易目前已占到全球經(jīng)濟(jì)總量的7%-10%。對(duì)此，達(dá)信建議企業(yè)應(yīng)擁有一份明晰且經(jīng)過(guò)測(cè)試的應(yīng)急危機(jī)管理計(jì)劃，可以在政治風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)啟動(dòng)，確保業(yè)務(wù)應(yīng)變能力獲得一定程度的保障，從而降低業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方面，應(yīng)注意涵蓋法治、人權(quán)以及商業(yè)道德等新興風(fēng)險(xiǎn)。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇十四
為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的統(tǒng)一管理，規(guī)范各區(qū)域經(jīng)銷商行為，確保^v^公司產(chǎn)品^v^在各代理區(qū)域的順利銷售，特依據(jù)如下原則制定經(jīng)銷商管理制度，望各級(jí)經(jīng)銷商認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格遵守。
1、謹(jǐn)慎性原則
本著對(duì)雙方負(fù)責(zé)的態(tài)度，各級(jí)經(jīng)銷商的市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品銷售工作，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的工作程序，不可草率行事。
2、風(fēng)險(xiǎn)性原則
公司將盡可能地減少各級(jí)經(jīng)銷商的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、區(qū)域性原則
各經(jīng)銷商均負(fù)責(zé)一定區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作，在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商是唯一的，決不允許跨地區(qū)銷售。原則上以縣級(jí)行政區(qū)域作為劃分代理銷售區(qū)域的最小單位。
4、價(jià)格統(tǒng)一原則
產(chǎn)品的銷售價(jià)格統(tǒng)一，經(jīng)銷商一般不得私自提高或降低價(jià)格，特殊情況需變動(dòng)零售價(jià)格時(shí)，需經(jīng)過(guò)公司書(shū)面確認(rèn)后方能執(zhí)行。
5、計(jì)劃管理原則
對(duì)經(jīng)銷商實(shí)行計(jì)劃管理制度。公司按年度向經(jīng)銷商下達(dá)銷售計(jì)劃，實(shí)行月查、季評(píng)比、年總結(jié)。年終按照相關(guān)規(guī)定對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行銷售返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、積極協(xié)助原則
公司積極配合各經(jīng)銷商的工作，對(duì)于經(jīng)銷商在銷售工作中遇到的
問(wèn)題積極配合解決。
7、誠(chéng)信的原則
雙方必須誠(chéng)實(shí)有信用，決不提供虛假信息。
8、嚴(yán)格管理原則
認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。對(duì)違反管理制度的經(jīng)銷商，堅(jiān)決按制度規(guī)定予以處罰，直至取消代理資格，決不姑息遷就。
9、雙方共贏原則
公司的目標(biāo)是與經(jīng)銷商共贏，共同發(fā)展。
10、長(zhǎng)期性原則
公司立足市場(chǎng)，與經(jīng)銷商長(zhǎng)期協(xié)作，確保經(jīng)銷商積極放心地進(jìn)行市場(chǎng)銷售工作。
1、代理期限一般為三年，經(jīng)銷商協(xié)議實(shí)行一年一簽制，各地州（地區(qū)）原則上只設(shè)一名地級(jí)經(jīng)銷商；
2、本制度規(guī)定公司特許經(jīng)銷商（以下稱經(jīng)銷商）權(quán)限、運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理等相關(guān)事項(xiàng)，旨在使公司與各經(jīng)銷商之間保持良好合作關(guān)系，促進(jìn)雙方共同發(fā)展；
3、經(jīng)銷商經(jīng)公司授權(quán)并自加盟協(xié)議書(shū)生效之日起，應(yīng)嚴(yán)格依照協(xié)議的規(guī)定和公司渠道部門的要求，在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的原則下，負(fù)責(zé)代理區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)拓、宣傳促銷、售后服務(wù)、外部環(huán)境協(xié)調(diào)等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理；
4、公司確定的經(jīng)銷商應(yīng)遵循公司的規(guī)定從事代理活動(dòng)，不得做出
損害公司利益和形象的行為
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇十五
第一條為了穩(wěn)定經(jīng)銷商隊(duì)伍，建立為期互惠關(guān)系，特制定本制度。
第二條本制度適用于長(zhǎng)期銷售本公司產(chǎn)品的各級(jí)批發(fā)商，零售商，經(jīng)紀(jì)商。
第一條公司營(yíng)銷部主管經(jīng)銷商，財(cái)務(wù)，售后服務(wù)，公關(guān)等部門予以協(xié)助。
第二條對(duì)選定的經(jīng)銷商，公司與之簽訂長(zhǎng)期營(yíng)銷合作協(xié)議，在該協(xié)議中，具體規(guī)定雙方的權(quán)利，業(yè)務(wù)以及互惠條件。
第三條公司可對(duì)經(jīng)銷商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)不同采取不同的管理方法。
第四條公司定期或不定期地對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)不合格的經(jīng)銷商解除長(zhǎng)期經(jīng)銷合作協(xié)議。
第五條公司對(duì)經(jīng)銷商可頒發(fā)經(jīng)銷，特約，特許經(jīng)營(yíng)許可證。
第一條公司對(duì)經(jīng)銷商制定篩選與對(duì)評(píng)級(jí)指標(biāo)如下：
1.現(xiàn)有銷售量和銷售能力。
2.財(cái)務(wù)實(shí)力。
3.管理能力。
4.商品信用和聲譽(yù)。
5.潛在的開(kāi)拓業(yè)務(wù)能力。
6.現(xiàn)經(jīng)銷商品范圍。
7.現(xiàn)經(jīng)營(yíng)覆蓋商業(yè)范圍。
8.產(chǎn)品現(xiàn)有交易額大小。
9.產(chǎn)品交易增長(zhǎng)高低。
在對(duì)經(jīng)銷商具體篩選與評(píng)級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。
第二條篩選程序
1.對(duì)每一類商品，營(yíng)銷部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，提出一定數(shù)量的候選經(jīng)銷商名單。
2.公司成立一個(gè)由營(yíng)銷服務(wù)，財(cái)務(wù)，公關(guān)部門經(jīng)銷商評(píng)選小組。
3.評(píng)選小組初審候選經(jīng)銷商后，由營(yíng)銷部實(shí)地調(diào)查經(jīng)銷商，雙方協(xié)商填好調(diào)查法。
4.經(jīng)對(duì)各候選經(jīng)銷商逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后，決定取金。
第三條核準(zhǔn)為經(jīng)銷商的方可銷售，沒(méi)有通過(guò)的請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)的候選資格。
第四條每年對(duì)經(jīng)銷商予以重新評(píng)估，不符合要求的予以淘汰從候選聯(lián)隊(duì)伍申補(bǔ)充合格的經(jīng)銷商。
第五條公司可對(duì)經(jīng)銷商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理，評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選經(jīng)銷商的辦法。
第六條對(duì)最高信用的經(jīng)銷商，公司可提供優(yōu)惠折扣等待遇。
第一條公司對(duì)重要的經(jīng)銷商可派遣專職營(yíng)銷員協(xié)助其銷售，或在經(jīng)銷處設(shè)立專柜。
第二條公司對(duì)暢銷產(chǎn)品，可對(duì)經(jīng)銷商規(guī)定最低銷售量，必要時(shí)需經(jīng)銷商分擔(dān)有關(guān)廣告促銷費(fèi)用。
第三條公司對(duì)滯銷產(chǎn)品，可給予補(bǔ)助或分擔(dān)經(jīng)銷商廣告促銷費(fèi)用。
第四條經(jīng)常對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，主要考查其執(zhí)行本公司營(yíng)銷方法，廣告投放，售后服務(wù)，產(chǎn)品庫(kù)存，競(jìng)爭(zhēng)品銷售等情況。
第五條公司制定經(jīng)銷商要貨，發(fā)貨，運(yùn)輸，驗(yàn)收交接貨款回收的工作規(guī)程。
第六條公司減少對(duì)個(gè)別大經(jīng)銷商的過(guò)分依賴，分散經(jīng)銷風(fēng)險(xiǎn)。
第七條公司重點(diǎn)監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行公司統(tǒng)一價(jià)格政策，以及貨款及時(shí)回收情況，謹(jǐn)防經(jīng)濟(jì)詐騙。
第八條請(qǐng)經(jīng)銷商對(duì)本公司產(chǎn)品與各競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行比較指標(biāo)有：
1.公司產(chǎn)品的知名度大小。
2.產(chǎn)品品種是否齊全。
3.是否不斷改進(jìn)產(chǎn)品。
4.產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣。
5.交貨期長(zhǎng)短，交貨是否準(zhǔn)時(shí)，脫銷或積壓情況。
6.廠商間協(xié)調(diào)配合度。
7.消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同度。
8.商品的維修或退換情況。
第九條公司營(yíng)銷售后服務(wù)，財(cái)務(wù)部門向經(jīng)營(yíng)商提供如下服務(wù)：
1.提供市場(chǎng)，商品信息。
2.介紹本公司商品性能特點(diǎn)。
3.介紹商品操作與維護(hù)保養(yǎng)特點(diǎn)。
4.提供商品廣告宣傳資料（包括柜臺(tái)與櫥窗廣告）。
5.提供訂貨的樣品。
6.銷售管理指導(dǎo)（如商品陳列，庫(kù)存管理）。
7.提供批量銷售折扣。
第九條公司每年召開(kāi)一至兩次（全體）經(jīng)銷商會(huì)議，主要議題是：交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，表彰或獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀經(jīng)銷商，強(qiáng)化協(xié)作對(duì)策，擴(kuò)大共同市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的建議，聯(lián)誼與旅游。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇十六
為加強(qiáng)對(duì)全國(guó)代理商的統(tǒng)一管理，規(guī)范各地區(qū)代理商行為，確保西安信利軟件科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司）的系列產(chǎn)品在全國(guó)區(qū)域的順利銷售，特制定如下代理商管理制度，要求各代理商認(rèn)真貫徹，嚴(yán)格遵守。
各級(jí)代理商業(yè)務(wù)范圍只限合約內(nèi)的代理區(qū)域，在其周邊未有其他代理商之前、可跨地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，如周邊地區(qū)設(shè)有代理商后需即行停止。
申請(qǐng)成為本公司代理商的企事業(yè)單位或個(gè)人應(yīng)符合如下條件：
1、必須是可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的企業(yè)或個(gè)人。
2、在當(dāng)?shù)赜辛己玫纳鐣?huì)關(guān)系。
4、具有一定流動(dòng)資金，有支付首批進(jìn)貨款的能力。
6、具有制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃并實(shí)施計(jì)劃的能力，能配合公司開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
7、具有敬業(yè)精神和良好的服務(wù)意識(shí)，在客戶要求的情況下，代理商要為本地的客戶提供相應(yīng)的服務(wù)和支持。
1、企事業(yè)單位或個(gè)人申請(qǐng)，必須是在中國(guó)境內(nèi)登記注冊(cè)的企事業(yè)單位或個(gè)人。
2、申請(qǐng)人填寫(xiě)代理申請(qǐng)表。
3、本公司對(duì)代理申請(qǐng)人進(jìn)行審核。通過(guò)審核的代理申請(qǐng)人，凡以企事業(yè)單位名義申請(qǐng)需向本公司提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件），機(jī)構(gòu)代碼證副本（復(fù)印件），法人代表證明（身份證復(fù)印件）等資質(zhì)文件；個(gè)人申請(qǐng)代理提供有效證件（身份證復(fù)印件）供公司備案。
4、申請(qǐng)人填寫(xiě)相關(guān)代理資料，簽訂代理合同。
5、打款進(jìn)貨。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇十七
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化。
2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。
3、精益管理或精細(xì)管理。
4、5s管理。
5、學(xué)習(xí)型組織。
6、創(chuàng)新型組織。
現(xiàn)代企業(yè)管理就是指對(duì)具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)管理。
1.管理：管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源，以其更好地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。它有三層含義：管理采用的活動(dòng)----五項(xiàng)（基本職能）；五項(xiàng)活動(dòng)的直接目的---協(xié)調(diào)資源；管理的最終目的-----更好的達(dá)到組織的目標(biāo).
2.管理的內(nèi)涵如下：1.管理是任何*勞動(dòng)所必需的活動(dòng)。管理是人類的基本社會(huì)行為，它滲透在社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、技術(shù)、文化和生活的方方面面。2.管理的對(duì)象是組織所擁有的各種各樣資源。任何組織的生存和發(fā)展都依賴于特定的環(huán)境，必須從環(huán)境中獲取所需要的資源，包括人力、資金、物資、信息等。管理即是對(duì)這些資源的組織和協(xié)調(diào)。3.管理是為組織目標(biāo)服務(wù)的，是一個(gè)有意識(shí)、有目的的行為過(guò)程。4.管理的過(guò)程由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成，可以粗分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。5.管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。6.管理的主體為管理者。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問(wèn)題的影響，但管理者的素質(zhì)與組織的運(yùn)行績(jī)效有著密切的關(guān)系
3.管理學(xué)是研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法及其應(yīng)用的學(xué)科
4.管理學(xué)特點(diǎn)：（1）綜合性（2）科學(xué)性（3）藝術(shù)性（4）應(yīng)用性。
5.管理的性質(zhì)——二重性屬性.管理具有二重性質(zhì)，即自然屬性和社會(huì)屬性。
6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關(guān)系，要合理組織生產(chǎn)力，故也稱管理的生產(chǎn)力屬性
7.管理的社會(huì)屬性:管理的社會(huì)屬性是指管理要處理人與人之間的關(guān)系，要受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識(shí)形態(tài)的影響和制約。
8.管理學(xué)的研究方法：（1）歸納法（2）試驗(yàn)法（3）演繹法。
9.管理職能劃分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新與激勵(lì)
10.計(jì)劃：管理者帶領(lǐng)下屬對(duì)組織發(fā)展的前途作出安排，包括確定發(fā)展目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體，確定組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的關(guān)系，以及調(diào)配、安排各種資源，貫徹落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)； 領(lǐng)導(dǎo)：利用各種影響力激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性； 控制：推動(dòng)各項(xiàng)工作向目標(biāo)逼近，并采取必要措施加以保證
11.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與聯(lián)系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權(quán)利和地位，可以進(jìn)行賞罰,其影響力來(lái)自職位賦予他們的正式權(quán)利，而領(lǐng)導(dǎo)者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認(rèn)的人，領(lǐng)導(dǎo)者可以不用正式的權(quán)利影響他人。所有管理者都應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者, 而所有領(lǐng)導(dǎo)者并不都在管理崗位上。
12.傳統(tǒng)管理理論（亞當(dāng)·史密斯-勞動(dòng)分工）、科學(xué)管理理論（泰勒-科學(xué)管理、亨利·福特-流水裝配線）、行為科學(xué)理論（梅奧-霍桑試驗(yàn)、馬斯洛-人類動(dòng)機(jī)理論、麥格雷戈-理論/y理論）、現(xiàn)代管理理論（社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派）
13.需要層次理論（亞伯拉罕·馬斯洛（abraham maslow）①人生來(lái)固有五個(gè)層次的需要，由低到高分別是：生理需要，即人類維持自身生存和發(fā)展而產(chǎn)生的需要，是人最原始而基本的物質(zhì)性需要，包括對(duì)吃、穿、住、性等方面的需要；安全需要，包括安全的社會(huì)環(huán)境，安全的住所，穩(wěn)定的職業(yè)，較好的職業(yè)，較好的福利，勞動(dòng)保護(hù)，社會(huì)保險(xiǎn)等人身、職業(yè)安全的需要；
14.社交需要，又稱為歸屬與愛(ài)的需要，是指人們希望歸屬于一定的群體，成為其中的一員，相互關(guān)心，相互支持，并希望通過(guò)自己付出情感得到別人的友誼和愛(ài)；尊重需要，包括自我尊重和希望受到他人尊重的需要；自我實(shí)現(xiàn)需要，指人有充分發(fā)揮自己的潛在能力，越來(lái)越成為自己所期望的人物，完成與自己能力相稱的工作的需要。這是在前面四層次需要獲得不同程度滿足之后，產(chǎn)生的最高層次需要。②五種需要從低到高排列，需要的發(fā)展逐層遞進(jìn)。當(dāng)較低層次的需要基本得到滿足后，就會(huì)產(chǎn)生更高一級(jí)的需要。③未滿足的需要才具有激勵(lì)作用。④高層次需要和主導(dǎo)需要具有更重要的激勵(lì)意義。把需要作為專門的研究課題，研究其產(chǎn)生、發(fā)展的規(guī)律，馬斯洛是第一人。這一學(xué)說(shuō)成為行為科學(xué)重要的理論基礎(chǔ)。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇十八
1、為規(guī)范經(jīng)銷管理，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法；
2、各級(jí)經(jīng)銷商由公司統(tǒng)一管理；
3、本辦法適用于各級(jí)經(jīng)銷商。
1、平等、互惠的原則；
2、誠(chéng)信守約，實(shí)現(xiàn)雙贏的原則；
3、長(zhǎng)久合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則。
1、有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)激情和產(chǎn)品品牌認(rèn)同感，愿意與公司共同發(fā)展、并保持戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2、在經(jīng)銷區(qū)域有固定商鋪。
3、有經(jīng)營(yíng)同行業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)或正在經(jīng)營(yíng)同行業(yè)產(chǎn)品。
4、經(jīng)銷商需交保證金3萬(wàn)元。
1、努力宣傳公司產(chǎn)品；
2、年總銷售任務(wù)：
①各市級(jí)銷售任務(wù)額為300萬(wàn)元，且首批進(jìn)貨款不得低于5萬(wàn)元；②各縣區(qū)經(jīng)銷任務(wù)額100萬(wàn)元；首批進(jìn)貨款不得低于3萬(wàn)元；③xxx區(qū)為800萬(wàn)元銷售任務(wù)，首批進(jìn)貨款不得低于20萬(wàn)元；葉縣為200萬(wàn)元銷售任務(wù)，首批進(jìn)貨不得低于5萬(wàn)元。
3、定期向公司反饋產(chǎn)品銷售信息與市場(chǎng)信息。
4、經(jīng)銷商以現(xiàn)金定貨，并提前申請(qǐng)定貨計(jì)劃。
1、經(jīng)銷商對(duì)所銷售的產(chǎn)品以有承擔(dān)售后服務(wù)的義務(wù)，公司售后服務(wù)人員配合經(jīng)銷商做好售后服務(wù)工作；
2、經(jīng)銷商及其它業(yè)務(wù)人員要對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行積極正面的宣傳和引導(dǎo)，嚴(yán)格遵守商業(yè)保密的有關(guān)規(guī)定，做好公司資料及客戶資料保密工作；
3、經(jīng)銷商及所有業(yè)務(wù)人員均需熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，保持統(tǒng)一口徑，共同維護(hù)經(jīng)銷商自身和公司的業(yè)務(wù)形象；
4、經(jīng)銷商應(yīng)及時(shí)處理客戶有關(guān)投訴和建議，并報(bào)公司備案。確保售后服務(wù)的及時(shí)聯(lián)系；如通訊電話變更時(shí)需及時(shí)通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。
1、經(jīng)銷商為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，可自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，但必須本著真實(shí)、誠(chéng)信的原則，不得擅自夸大，更不得不真實(shí)反映產(chǎn)品品質(zhì)。
2、經(jīng)銷商自行進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，須將產(chǎn)品宣傳策劃方案、宣傳途徑、宣傳產(chǎn)品等報(bào)公司審批，經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行宣傳，同時(shí)相關(guān)宣傳資料須報(bào)公司備案管理。
3、經(jīng)銷商可選用公司統(tǒng)一的宣傳資料進(jìn)行產(chǎn)品宣傳。
1、公司以合同價(jià)保質(zhì)保量，及時(shí)供貨。
2、公司負(fù)責(zé)經(jīng)銷商的店面招牌、背景墻的裝修與樣品。
3、公司提供產(chǎn)品相關(guān)宣傳資料。
1、所有完成規(guī)定銷售任務(wù)者，公司給予規(guī)定任務(wù)額的1%獎(jiǎng)勵(lì)。
2、超額完成任務(wù)者，按超出部分每遞增200萬(wàn)元，追加的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、連續(xù)2年未完成任務(wù)者，取消經(jīng)銷資格。
1、公司對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，跟蹤協(xié)助各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
2、在與經(jīng)銷商的溝通過(guò)程中，應(yīng)全面收集信息與意見(jiàn)，了解經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況，并協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售分析。
3、公司負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公司銷售政策，策劃方案和產(chǎn)品信息，并做好解釋工作，確保經(jīng)銷商準(zhǔn)確理解，積極配合。
4、監(jiān)督經(jīng)銷商嚴(yán)格履行與公司簽訂的各項(xiàng)合同，合理分解年度銷售任務(wù)，并確保按預(yù)定任務(wù)完成。
5、對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以便高質(zhì)量完成公司各項(xiàng)銷售任務(wù)。
6、建立經(jīng)銷商檔案，并進(jìn)行管理。
7、送、退貨，樣品取用均參照公司業(yè)務(wù)管理辦法。
1、經(jīng)銷商合同每年訂立一次。
2、合同屆滿雙方不再續(xù)約的，合同自然終止。
3、一方如提前終止合同，另一方允許，協(xié)商終止合同。
1、合作態(tài)度：為別人多做一點(diǎn)。
東潤(rùn)食品提倡精誠(chéng)合作、肝膽相照，以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待渠道商。合作就是一種默契，東潤(rùn)食品提倡為客戶多做一點(diǎn)點(diǎn)。
2、合作機(jī)會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)入升級(jí)階段的今天，贏利模式日趨理性化。只有抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，突破傳統(tǒng)，引爆全新的服務(wù)理念和營(yíng)銷體系才有獲勝的資本。只有具有真正雄厚的實(shí)力，真正過(guò)硬的技術(shù)才可以游刃有余的成為市場(chǎng)上的“常青樹(shù)”。
21世紀(jì)是整合的時(shí)代，整合就是利用可以利用的所有資源，連鎖、加盟就是優(yōu)勢(shì)資源整合的體現(xiàn)。面對(duì)誘人的“金礦”，順應(yīng)內(nèi)容管理的大潮，讓我們相互攜手同舟共濟(jì)，做采摘財(cái)富王冠的弄潮人。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇十九
第1條本制度規(guī)定本企業(yè)與經(jīng)銷商之間的有關(guān)交易事項(xiàng)。
第2條本制度由市場(chǎng)營(yíng)銷部制定，總經(jīng)理審核后執(zhí)行。
第3條經(jīng)銷商的經(jīng)銷區(qū)域：
（1）經(jīng)銷商可銷售的區(qū)域，依合預(yù)定來(lái)執(zhí)行。
（2）經(jīng)銷商僅限在指定區(qū)域內(nèi)銷售，不得跨區(qū)域銷售。若因特殊原因產(chǎn)生跨區(qū)域銷售可能時(shí)，應(yīng)向公司書(shū)面報(bào)告，經(jīng)公司同意后方可進(jìn)行銷售。
（3）一般情況下，本企業(yè)必須對(duì)此經(jīng)銷商做深入的調(diào)查與研究方可授權(quán)。
第4條經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品要求，經(jīng)銷商所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品必須是由企業(yè)生產(chǎn)、附有公司商標(biāo)的產(chǎn)品。
第5條銷售責(zé)任額要求，此項(xiàng)依合同約定進(jìn)行。
第6條銷售價(jià)格：
（1）經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品價(jià)格必須信照本企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行。
（2）特殊情況時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)議，經(jīng)本企業(yè)的認(rèn)可方可實(shí)施。
第7條交易保證金，依合同約定執(zhí)行。
第8條企業(yè)的交貨方式與運(yùn)費(fèi)：
（1）本企業(yè)以企業(yè)工廠為給經(jīng)銷商交貨的地點(diǎn)。
（2）如經(jīng)銷商另有請(qǐng)求可送貨至其指定地點(diǎn)，則產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)由經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)。
第9條退貨：當(dāng)貨品與經(jīng)銷商的訂購(gòu)內(nèi)容不同，或產(chǎn)品不合格、責(zé)任明顯為企業(yè)所有時(shí)，才能接受退貨條件。如因經(jīng)銷商的原因產(chǎn)生退換貨，退換貨品應(yīng)保證完整，以此產(chǎn)生的費(fèi)用由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。
第10條暫停出貨：經(jīng)銷商如未能履行按時(shí)付款的義務(wù)，或有違約情況發(fā)生，企業(yè)將暫停給其發(fā)貨以便觀察。
第11條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為按照合同約定及時(shí)完成銷售計(jì)劃的企業(yè)品牌所屬經(jīng)銷商。
第12條經(jīng)銷商付款獎(jiǎng)勵(lì)宗旨
（1）經(jīng)銷商推行現(xiàn)金付款銷售業(yè)務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目訂單采用xx付款政策。
（2）全面拓展企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。
（3）吸引欲對(duì)其他品牌購(gòu)買的顧客。
第13條經(jīng)銷商必須嚴(yán)守與企業(yè)有關(guān)的交易機(jī)密，不得泄露給第三方。
第14條艾爾公司為保證銷售渠道的暢通不做直銷銷售，所有銷售都由經(jīng)銷商完成，并大力扶植各地經(jīng)銷商，經(jīng)銷商設(shè)立分為區(qū)域總經(jīng)銷商、區(qū)域一級(jí)經(jīng)銷商、區(qū)域二級(jí)經(jīng)銷商和項(xiàng)目經(jīng)銷商等。
（1）省域一般可以設(shè)立35家一級(jí)經(jīng)銷商及二級(jí)經(jīng)銷商。
（2）直轄市、省會(huì)城市可以設(shè)立一家總經(jīng)銷商，如無(wú)總經(jīng)銷商可以設(shè)立12家一級(jí)經(jīng)銷商及二級(jí)經(jīng)銷商。
（3）中小城市可以設(shè)立本區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商或項(xiàng)目經(jīng)銷商。
對(duì)各地的銷售為避免惡意競(jìng)爭(zhēng)建立報(bào)備制度，經(jīng)銷商根據(jù)實(shí)際情況對(duì)跟蹤的項(xiàng)目予以向公司報(bào)備，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展每十天向公司報(bào)告跟定情況，超過(guò)30天不報(bào)告報(bào)備解除。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇二十
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)逐漸建立。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)被推進(jìn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，逐步形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒(méi)有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水*，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，國(guó)有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強(qiáng)創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。
21世紀(jì)，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流不斷加強(qiáng)，聯(lián)系越來(lái)越密切企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性。一國(guó)的利率或匯率波動(dòng)會(huì)迅速的影響其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況，美國(guó)的次貸危機(jī)就是很好的證明。近年來(lái)，隨著國(guó)外投資者對(duì)華投資規(guī)模的擴(kuò)大，我國(guó)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境。
企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時(shí)，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟(jì)利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會(huì)事件中的積極配合等方面企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性文章?？衫m(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，用來(lái)更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論來(lái)重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等有一個(gè)明晰明確的認(rèn)識(shí)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，從而主動(dòng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對(duì)象，有自己獨(dú)立的思想和價(jià)值取向，這種有主觀的思維，往往會(huì)因?yàn)榭陀^環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)重要方面，它重視對(duì)每個(gè)個(gè)體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的現(xiàn)實(shí)意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢(shì)的必然選擇。
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個(gè)中心，在一定程度上可以說(shuō)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟(jì)全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時(shí)代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水*才能不斷提高;只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能增強(qiáng);只有通過(guò)管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到保證，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性綜合管理
每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營(yíng)管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺(jué)的落實(shí)到具體的實(shí)踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識(shí)，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中科學(xué)合理的運(yùn)用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇二十一
一、人才定位要準(zhǔn)確
每個(gè)企業(yè)，包括一流的大公司對(duì)于人才的需求也絕不僅限于所謂一流人才。我們?cè)谡衅高^(guò)程中要講究人員的適崗性，不能使“人才”定位脫離企業(yè)的實(shí)際。人員能力達(dá)不到企業(yè)要求自然不必考慮，但是如果人才定位過(guò)高，形成“大才小用”的.局面，在商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)的高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，有可能會(huì)因?yàn)殛P(guān)鍵時(shí)刻人才的流失貽誤戰(zhàn)機(jī)，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真是得不償失。
二、發(fā)展?jié)摿σc公司要求相適應(yīng)
所謂的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間通常與人的適應(yīng)力、學(xué)習(xí)力、悟性等有很大的關(guān)系。所以那些能夠與企業(yè)發(fā)展保持同步增長(zhǎng)的人才是企業(yè)首先應(yīng)該考慮的對(duì)象。志向、抱負(fù)非常遠(yuǎn)大的人可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)暫時(shí)達(dá)不到其內(nèi)心期望程度而很快遠(yuǎn)走高飛，良禽擇木而棲的道理大家都懂。所以超前或滯后于企業(yè)太多的人都不是企業(yè)理想的選擇對(duì)象。
三、建立“留用率”的概念
企業(yè)在對(duì)招聘工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)一般都會(huì)涉及招聘效率這一項(xiàng)，其實(shí)效率很重要，但最重要的是留用率，沒(méi)有留用率，一切過(guò)程效果為零。但是人力資源從事者不必感到委屈，因?yàn)閱T工離職的責(zé)任并不單純由人力資源部門承擔(dān)?？吹竭^(guò)如下說(shuō)法同大家探討，拋磚引玉而已，如有不同意見(jiàn)不必^v^：
1、新進(jìn)員工試用期離職，招聘者負(fù)主責(zé)。
2、員工3-6個(gè)月離職的，直接上司負(fù)主責(zé)。
3、員工6-12個(gè)月離職的，部門經(jīng)理與上司共同承擔(dān)責(zé)任。
4、員工工作滿1年后離職的，老板及部門經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任。
5、員工工作滿3年離職的，老板負(fù)主要責(zé)任。
四、切記招聘是高成本工作
招聘成本絕不僅僅限于招聘費(fèi)用、招聘人員的人力成本這么簡(jiǎn)單，這不過(guò)是招聘過(guò)程中一些事務(wù)性的人力、財(cái)務(wù)、物力的付出。除此之外還有無(wú)形成本的付出，包括對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)、新進(jìn)人員工作效率低下造成的損失等等，如果新進(jìn)人員工作不久就離職，那更是造成雙倍的經(jīng)濟(jì)損失，重則還有可能造成商業(yè)機(jī)密的泄露等一系列嚴(yán)重后果。所以招聘人員對(duì)待這項(xiàng)工作一定要慎之又慎。
五、利用科學(xué)方法提高招聘的有效性
為了避免招聘成果付之東流，一定要提高招聘過(guò)程的科學(xué)性。如建立員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系，采用勝任素質(zhì)模型和結(jié)構(gòu)化面試等科學(xué)方法，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于面試教官的培訓(xùn)，建立科學(xué)、合理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提高招聘的成功率和準(zhǔn)確率。
——公司人才管理制度3篇
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇二十二
公證是由自然人、法人或者其他組織申請(qǐng)，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨?、有法律意義的事實(shí)和文書(shū)的真實(shí)性、合法性予以證明的活動(dòng)。忠誠(chéng)協(xié)議書(shū)可以進(jìn)行公證，但不公證不影響其效力。
《公證法》第二條
公證是公證機(jī)構(gòu)根據(jù)自然人、法人或者其他組織的申請(qǐng)，依照法定程序?qū)γ袷路尚袨椤⒂蟹梢饬x的事實(shí)和文書(shū)的真實(shí)性、合法性予以證明的活動(dòng)。
第十一條
根據(jù)自然人、法人或者其他組織的申請(qǐng)，公證機(jī)構(gòu)辦理下列公證事項(xiàng)：
（一）合同；
（二）繼承；
（三）委托、聲明、贈(zèng)與、遺囑；
（四）財(cái)產(chǎn)分割；
（五）招標(biāo)投標(biāo)、拍賣；
（六）婚姻狀況、親屬關(guān)系、收養(yǎng)關(guān)系；
（七）出生、生存、死亡、身份、經(jīng)歷、學(xué)歷、學(xué)位、職務(wù)、職稱、有無(wú)違法犯罪記錄；
（八）公司章程；
（九）保全證據(jù)；
（十）文書(shū)上的簽名、印鑒、日期，文書(shū)的副本、影印本與原本相符；
（十一）自然人、法人或者其他組織自愿申請(qǐng)辦理的其他公證事項(xiàng)。法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)公證的事項(xiàng)，有關(guān)自然人、法人或者其他組織應(yīng)當(dāng)向公證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理公證。
忠誠(chéng)協(xié)議合同 忠誠(chéng)合約篇二十三
從目前的法律規(guī)定來(lái)看，忠誠(chéng)協(xié)議是否有效，要看具體情況及協(xié)議中的內(nèi)容和條款。
（一）一般來(lái)說(shuō)，男女之間所謂的“忠城協(xié)議”，不能適用《民法典》合同編來(lái)調(diào)整，是沒(méi)有法律效力的。我國(guó)《民法典》婚姻家庭編明確規(guī)定夫妻忠實(shí)義務(wù)是一種道德義務(wù)，而不是法律義務(wù)。
（二）從“忠誠(chéng)協(xié)議”的內(nèi)容來(lái)講，如果有限制一方基本人權(quán)，如離婚自由權(quán)、人身自由權(quán)、通信自由權(quán)等的相關(guān)條款是無(wú)效的；剝奪孩子撫養(yǎng)權(quán)、探望權(quán)的條款無(wú)效，因?yàn)楹⒆訐狃B(yǎng)權(quán)的歸屬是以考慮孩子利益為著眼點(diǎn)，探望是父母的權(quán)利也是義務(wù)，不能將剝奪撫養(yǎng)權(quán)、探望權(quán)作為對(duì)過(guò)錯(cuò)方的懲罰；還要注意對(duì)家庭財(cái)產(chǎn)的分配不能影響一方的基本生活；約定的賠償數(shù)額要符合家庭經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，明顯畸高的法院不會(huì)認(rèn)可。
（三）不要在“抓奸現(xiàn)場(chǎng)”拿出事先準(zhǔn)備好的“忠誠(chéng)協(xié)議”，要出軌方立刻簽。這會(huì)被認(rèn)為是在“脅迫”狀態(tài)下所簽，不具有法律效力。
（四）根據(jù)我國(guó)的司法實(shí)踐，“忠誠(chéng)協(xié)議”一般是判決離婚時(shí)才有可能支持。不離婚只要求按協(xié)議賠償?shù)?，法院立案的可能性非常小?/p>
（五）雖然一般來(lái)說(shuō)忠誠(chéng)協(xié)議沒(méi)有法律效力，但如一方有重婚、有與他人同居的情形之一而導(dǎo)致離婚的，無(wú)過(guò)錯(cuò)方可以依據(jù)，雙方簽訂的“忠誠(chéng)協(xié)議書(shū)有權(quán)請(qǐng)求損害賠償。
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