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電力職工自查報告篇一
為進一步加強電力行業(yè)安全生產工作，根據(jù)《國家能源局關于印發(fā)電力行業(yè)安全生產大檢查工作方案的通知》(國能發(fā)安全[20xx]22號)、聊發(fā)改能交[20xx]185號文件的'要求，并結合安全生產月活動，高新區(qū)經貿局組織對全區(qū)電力項目開展了全面安全檢查。
經排查，我區(qū)有魯西化工集團股份有限公司動力分公司一家電力生產企業(yè)正在運行，具體情況如下：
(一)強化主體責任，層層抓好落實。魯西化工集團股份有限公司動力分公司高度重視安全生產，視安全生產為企業(yè)的生命線，嚴格筑牢“安全第一”的安全理念，強化責任落實，層層分解，逐級簽訂《安全生產目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內容，通過實施安全生產責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全、事事重安全、人人想安全”的良好局面。
(二)完善安全生產管理機構，健全管理制度。成立了以公司經理為主任、副經理以及相關單位為成員的安全生產委員會，負責日常監(jiān)督、指導、檢查工作。設立了安全專職機構-安全科，并配備了專職安全管理人員。組織各單位對各自部門的安全生產職責重新進行梳理完善，建立健全安全生產責任制，組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定完善了各部門和各級人員的安全生產責任制，確保安全生產責任橫到邊、縱到底，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
(三)推動風險分級管控和隱患排查雙體系建設。建立了安全風險分級管控和隱患排查管理辦法及實施方案，做到全員參與、全過程辨識、全方位管控、全天候實施的安全管理體系，組織各單位、各崗位使用lec和scl分析法對每一項作業(yè)活動辨識和設備設施可能存在的風險進行辨識、評價，確定了風險等級和管控層級，明確了風險管控責任人和管控措施以及生產安全風險點名冊。本次共計辨識出作業(yè)活動風險425項，設備設施風險367項，其中作業(yè)活動重大風險34項，較大風險142項，一般風險115項，低風險135項，設備設施重大風險52項，較大風險111項，一般風險204項。對確定風險明確措施分級管控和隱患排查類別，按照危險程度分為一、二、三、四、五級(一級最高，五級為最低)，針對等級，形成文件，落實具體的責任部門、責任人實施具體隱患排查管控。
(四)加強安全培訓，提高員工安全意識。安全培訓做到常態(tài)化、經?；?，并采取直線培訓、逐級培訓、集中培訓、現(xiàn)場培訓、實操培訓等各種培訓方式，充分發(fā)揮實訓基地作用，全面提升干部員工的業(yè)務技能和水平。持續(xù)組織開展“知識培訓”、“技能比武”、“安全演講、競賽”等形式多樣的安全教育培訓活動，員工安全意識和技能進一步得到提高，效果明顯。
(五)做好作業(yè)安全管控。嚴格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)要求，制定了八大高危作業(yè)管理規(guī)范及票證審批管理程序，現(xiàn)場各項作業(yè)必須制定作業(yè)方案、辦理jsa危險源辨識和各類高危作業(yè)票證，根據(jù)作業(yè)風險大小進行逐級審批，風險較大的作業(yè)票證及方案由公司經理親自現(xiàn)場落實安全措施后進行作業(yè)的審批。嚴格針對登高、動火、受限空間、吊裝等高危作業(yè)進行管控，對容易發(fā)生坍塌、中毒、火災、窒息、觸電等高風險的作業(yè)活動進行重點管控，對發(fā)現(xiàn)的人的不安全行為，物的安全狀態(tài)、環(huán)境方面的典型問題進行考核處理，嚴格做到了閉環(huán)管理，確保裝置的安全穩(wěn)定運行。
(六)嚴抓承包商管理，注重全過程管控。嚴抓承包商資質的審核，確保施工隊伍具備相應的能力;抓好承包商人員入場前的安全培訓和交底工作，明確各自的責任;做好屬地管理，指定本單位人員對承包商施工隊伍進行監(jiān)督和監(jiān)護。堅持對承包商“四個一樣”進行管理，即：對承包商的要求與對內部部門的要求一樣、對承包商的管理與對內部部門的管理一樣、對承包商員工的要求與對內部部門員工的要求一樣、對承包商員工的管理與對內部部門員工的管理一樣。
(七)加大現(xiàn)場檢查力度，及時消除不安全因素。采取各種形式、各種類型的檢查，開展隱患排查治理工作，一是綜合檢查與季節(jié)性檢查相結合，二是專業(yè)檢查與專項檢查相結合，三是領導巡查與員工自查相結合，四是隱患查找獎勵與員工舉報相結合，大力度鼓勵和獎勵員工查找身邊的安全隱患。本次電力建設施工檢查活動，查出問題39項，堅持“高標準、嚴要求”的原則開展隱患整治，做到發(fā)現(xiàn)一處、查處一處、消除一處，嚴格執(zhí)行“四定”的原則，即定整改項目、定整改措施、定責任人、定完成時間，做到隱患立即整改，不得拖延，對當時不能解決的問題采取了臨時安全措施，并定出計劃督促整改，目前已全部完成隱患整改。
該企業(yè)整體安全管理基礎較為薄弱，尚未有效推行各管理層級自上而下的安全直線責任傳遞機制，缺乏從風險辨識、風險評估到風險控制的有效系統(tǒng)性管理手段和工具，導致安全工作的推動力和執(zhí)行力不足。
20xx年，隨著國家對安全的要求越來越高，安全形勢將更加嚴峻，我們將面臨更大的困難，經受更加嚴峻的考驗。我們將繼續(xù)堅持“安全第一”的理念，督促企業(yè)全面落實安全生產責任制，強化干部的安全生產責任意識和風險防控能力，進一步加強雙基管理，重點做好以下工作：
(一)進一步加強領導力和職責落實，推行有感領導、屬地管理和直線責任，使安全生產責任制更加落實。我們領導干部要率先轉變思想，我們的各個單位都要對安全工作負責，不僅要對結果負責，更要對安全管理的過程負責。
(二)通過引進先進的管理方法和工具，以提升風險管控能力為主線，進一步利用先進方法工具，從技術、設備設施以及人員等三個方面入手，有效防范事故的發(fā)生。
(三)不斷優(yōu)化管理制度和運作流程，提升現(xiàn)有安全管理制度和標準，體現(xiàn)高標準、嚴要求。
(四)深入開展各層面、各類型的安全學習培訓，通過培訓、輔導等多種方式，持續(xù)提升各層級人員意識、知識和技能，提高人的風險防控能力，為安全生產提供有效的保障。
(五)按照風險分級和隱患排查兩個體系建設要求，加大隱患排查治理和整改力度。持續(xù)開展專項整治活動，抓好整改和落實，保證質量和效果。
(六)創(chuàng)新安全管理方法。積極走出去，加強外部溝通交流和學習借鑒，結合實際，學以致用，不斷提高安全管理水平。
安全工作是一項長期性的工作，任重而道遠。我們將幫助企業(yè)積極學習借鑒同行業(yè)先進工作經驗，堅持積極進取，開拓創(chuàng)新，用更先進的安全管理理念，不斷完善安全管理體系，一如既往地抓好安全生產工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
電力職工自查報告篇二
根據(jù)徐區(qū)長文件批示要求，結合當前電力安全形勢，我鎮(zhèn)黨委*進一步加強了電力安全宣傳和隱患排查整治工作，取得了一定成效。具體情況匯報如下：
成立電力安全工作領導小組，由一把手鎮(zhèn)長任組長，分管領導任副組長，工辦室、電力站為成員，按照有關法規(guī)，加強本行政區(qū)域電力保護工作的領導，加大電力保護宣傳和教育力度，積極做好涉及電力突發(fā)事件的引導工作，依法處理，提高廣大群眾法制意識。及時協(xié)調解決有關問題，督促供電所加強日常巡視維護，及時消除裝置*違章，確保本區(qū)域的電力安全。
做好轄區(qū)發(fā)展規(guī)劃，及時支持、配合做好供電規(guī)劃，以便電力發(fā)展適應地方經濟社會發(fā)展的需要，防止出現(xiàn)不必要的桿線遷移。明確專人負責國家第二輪農網(wǎng)改造，及時協(xié)調解決電網(wǎng)工作中的問題，為電網(wǎng)建設提供良好環(huán)境。
按照淮經〔2013〕13號文件要求，嚴格電力保護區(qū)范圍內項目建設和施工的審批許可制度。重點治理電力保護區(qū)內違章植樹、違章建房、塔吊碰線等危及電力安全的問題。通過7月15日區(qū)安委會對我鎮(zhèn)范圍安全檢查，10千伏線路通道內樹木清理計189棵，已清理159棵，還有30棵未清理，本月24日之前清理結束。
嚴格查處轄區(qū)內發(fā)生的危害*大、影響惡劣的盜竊、破壞電力設施重點案件，協(xié)調公安派出所集中力量，組織檢查轄區(qū)內廢品收購站點，確保無違規(guī)行為發(fā)生。
通過對專變用戶，包括排灌泵站的安全檢查，發(fā)現(xiàn)六堡電站10千伏高壓熔絲具破損，無令克，鋁條代替?；菝駯|電站配電箱出線電纜接著?露，對地安全距離不夠。泰山機電站，變壓器無圍墻，無柵欄，無防盜鎖，無禁止攀登，高壓危險*示牌。陶閘電站高壓引下線無挑線擔，易斷線，變壓器圍墻內有樹木（已清理），鄭臺村電站無漏電保護裝置。以上我鎮(zhèn)都責成供電所發(fā)出用電檢查結果通知單，并由單位責任人簽字，交鎮(zhèn)安委會一份備案。
下一步，我們繼續(xù)加強電力安全工作力度，及時報告電力建設和管理有關政策要求，及時通報轄區(qū)供電安全情況，確保電力安全工作良*運行。
電力職工自查報告篇三
為認真搞好秋季安全大檢查取得實際效果我們所自查領導小組本著求真務實,扎實深入的工作態(tài)度,做到有組織、有計劃、有布置、有檢查、有整改措施，結合安全性評價手冊的要求，堅持“自查自改”、“邊查邊改”、“嚴查嚴改”的原則，我所結合《安全生產工作規(guī)定》全面開展以“查思想、查領導、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”為主要內容的五查活動，電力安全自查報告。
從自查的結果來看，我所的安全管理工作好于以前，首先對我們設備缺陷及資料完善情況進行了匯總檢查，對于不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實可行的安全措施，及時補充完善資料。
1、首先對安全工具及施工器具進行檢查，組織專人進行耐壓實驗，無不合格的安全工器具。
2、對所轄10kv線路、低壓線路進行巡查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)我所所轄臺區(qū)有部份剩余電流保護不能正常投運; 高壓引下線大部分不是絕緣線; 配電箱門、鎖銹蝕嚴重；臺區(qū)標示牌不全；；跌落保險熔絲不合規(guī)范；拉線絕緣子裝設不全；低壓分支線路無編號；低壓線路電桿破損較多；低壓線路樹障較多；刀閘、漏電開關燒壞嚴重；低壓線路瓷瓶破裂較多；居民套護線松跨混亂等，我們將組織專班對上述問題在十一月底前進行處理完畢，整改報告《電力安全自查報告》。
3、結合《襄樊供電公司創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的活動實施細則》的精神，加大施工現(xiàn)場的安全管理，防止違章作業(yè)違反施工現(xiàn)場的技術措施，突出預防人身傷亡事故，加大對農電工的業(yè)務技能和安全知識的培訓，聘用臨時工的培訓，安全教育并簽定安全用工合同。
4、在施工過程中，我們嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)程，認真填寫安全施工作業(yè)票，進入工作現(xiàn)場的施工人員堅持“兩穿一戴”，要求營抄工作必須填寫線路第二張工作票，并認真執(zhí)行監(jiān)護制度。全面落實了“兩票三制”杜絕了搭票、無票和擅自擴大工作范圍的現(xiàn)象，我所在自查過程中，抽查兩個工作點，檢查結果非常滿意。
在安全學習方面，組織全所人員學習《電業(yè)工作規(guī)程》《營業(yè)管理》和《兩票實施細則》并進行考核，認真貫徹傳達上級文件，安全通報，組織大家討論，認真分析事故原因指出工作中存在的隱患及時采取安全措施，消滅隱患，樹立起“責任重于泰山，隱患隱于明火，防范勝于救災的憂患意識。
通過這次自查活動，提高了全所管理水平。我們將堅持“安全第一、預防為主”和以“三鐵”反“三違”的方針進行工作，圓滿完成各項安全生產任務，確保公司全年安全生產目標的實現(xiàn)。
電力職工自查報告篇四
我公司也對二次系統(tǒng)進行了安全防護全面自檢工作發(fā)現(xiàn)問題及時整改提升電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護能力。
》，建立了電力二次系統(tǒng)安全管理制度和體系，落實了安全分級負責制。建立了電力二次系統(tǒng)安全的聯(lián)合防護和應急機制，制定并完善應急預案。為貫徹落實二次系統(tǒng)安全防護各項管理規(guī)定和技術要求，每年組織開展一次信息安全和二次系統(tǒng)安全防護專項檢查。
現(xiàn)在我公司有管理信息系統(tǒng)和風場監(jiān)控系統(tǒng)兩個系統(tǒng)。
1、安全分區(qū)情況。
要根據(jù)電力企業(yè)按照安全防護的相關要求，現(xiàn)在我公司已經將。
網(wǎng)
絡系統(tǒng)分成辦公信息管理大區(qū)和生產大區(qū)，有了二次系統(tǒng)安全防護體系的結構基礎。
2、
網(wǎng)
絡專用情況。
電力調度數(shù)據(jù)。
網(wǎng)
和其他數(shù)據(jù)。
網(wǎng)
及外部公共信息。
網(wǎng)
是相互獨立的，我公司電力調度數(shù)據(jù)。
網(wǎng)
提供。
的netkeeper-。
2000。
型縱向加密認證裝置，為國家指定部門檢測認證的電力專用加密認證裝置，電力調度數(shù)據(jù)。
網(wǎng)
為雙平面配置。
3、橫向隔離情況。
生產控制區(qū)和管理信息區(qū)之間采用的橫向隔離裝置，現(xiàn)在我公司采用華三公司的防火墻將辦公信息管理大區(qū)和生產大區(qū)隔離，達物理隔離的防護強度。
4、縱向認證情況。
我公司已采用認證、加密、訪問控制等技術措施實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠方安全傳輸及縱向邊界的安全防護。
3、發(fā)現(xiàn)的主要問題。
2、未定期開展賬號密碼權限清理工作；
3、賬號口令未定期進行更新工作；
下一步整改措施。
1、要運用先進的科學的防護理念，形成二次系統(tǒng)安全防護策略。
2、安排相關專業(yè)人員參加各類的二次系統(tǒng)安全防護專業(yè)技術的培訓，提高技術水平。
3、應急管理工作要落實到位。
4、定期對權限進行清理工作，賬號口令定期進行更新工作。
電力職工自查報告篇五
自接到《關于開展高校消防安全大排查大整治活動的通知》后，我校高度重視，并召開了消防排查專題會議。會議由分管安全保衛(wèi)的校領導王興杰書記親自主持，教工路管委會、教務處、設備處、公共事務管理處、基建處、保衛(wèi)處、后勤服務中心等相關部門領導悉數(shù)到會。王書記對教育廳的文件精神進行了解讀，強調了在假期進行消防安全排查和整治的必要性和重要性。他在聽取了各個部門的假前自查情況匯報后，對這次消防安全大排查大整治活動進行了任務分解。
按照會議布置，教工路管委會、教務處、設備處、公共事務管理處、保衛(wèi)處、后勤服務中心等相關部門，分別對學校教工路校區(qū)和下沙校區(qū)的辦公用房、教室、實驗室、單教宿舍、學生公寓、食堂、出租房、沿街店面、人防工程、基建工地及公共區(qū)域的消防設施設備進行了全面排查?，F(xiàn)將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題匯報如下：
2.環(huán)境學院實驗室亂拉接線板，鋼瓶放置不規(guī)范；
3.化校一階教室部分開關破損，容易漏電，觸電；
4.學校沿街出租房的土菜館、百家飯館煙道油垢太厚；
5.沿街出租房的舞之美商店閣樓上住人。
1．一教師科研實驗室使用老式未封閉電爐；
2．部分實驗室外需增加滅火器數(shù)量，滅火器位置不夠明顯；
3．部分員工宿舍內發(fā)現(xiàn)違章大功率電器；
4、錢江灣42幢人防工程內缺少4條消防水帶；
5、部分地下車庫內消防玻璃破損；
6、消控7號主機被雷擊損壞；
7、體育館西側沿街出租房杜家香辣館煙道油垢太厚；
8、玉屏洲北面沿街出租房居住酒店籌備處員工。
針對上述問題，我校將責成相關部門進行整改，具體整改方案另報。
電力職工自查報告篇六
我營業(yè)廳根據(jù)上級的指示精神，由公司營業(yè)廳內部的安全員對本公營業(yè)廳的安全情況進行綜合的自檢自查，并就重大危險源及相關的臺帳進行核查，現(xiàn)把自查情況匯報如下：
從1月至10月31日，我營業(yè)廳營業(yè)正常有序，但本營業(yè)廳安全員仍然堅持“三不放過”原則，對近幾個月的票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理進行了綜合性檢查，此次檢查重點為票據(jù)及現(xiàn)金的管理。根據(jù)本營業(yè)廳的特殊性，已做到票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金分別由專人進行管理，日收取現(xiàn)金當天存入銀行；單據(jù)和票據(jù)每天都入庫存放，領用時有記錄。
本營業(yè)廳的安全員對本廳的安全生產臺帳進行認真的審核，
（1）安全生產責任制簽訂情況是否有記錄，考核是否兌現(xiàn)；
（2）職工勞動防護用品是否按時發(fā)放，是否有記錄；
（3）職工違章是否進行處罰，是否有記錄；
（4）從業(yè)人員的安全教育培訓、考核、持證情況是否有記錄；
（5）是否列行安全生產會議，是否有記錄；
（6）是否組織職工進行安全學習，是否有記錄；
（7）現(xiàn)場安全檢查事故隱患及整改是否有記錄；
（8）設備安全管理是否有記錄；
（9）班組安全生產會議是否有記錄。等逐一進行審核通過。
本營業(yè)廳對廳內的危險源點是否掛有警示牌，是否配置了消防滅火器及防盜設施是否完善。該項檢查已通過。
本營業(yè)廳根據(jù)公司的管理辦法制定了《安全事故應急預案和救援措施》、《勞動防護用品管理制度》、《票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理制度》《保衛(wèi)制度》、《崗位職責》等。
由公司安全管理委員會與縣安監(jiān)局簽訂安全生產責任書；由公司與本營業(yè)廳主任簽訂安全生產責任書；由本營業(yè)廳主任與本營業(yè)廳成員簽訂安全生產責任書。
本營業(yè)廳本著“安全第一、預防為主”的原則。按照公司的安全制度進行管理，并形成了以公司領導為主，本營業(yè)廳主任及廳成員負責的，層層抓安全、天天講安全的好勢頭，以實例對員工進行教育，使每一位員工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。
總結，本營業(yè)廳今后將不斷完善安全管理制度，在上級主管部門的關心支持下，在公司領導的正確領導下，經過全體員工的繼續(xù)努力，我們堅信公司的安全工作將會一年比一年做得更好。
電力職工自查報告篇七
為切實做好秋季安全檢查工作，取得實效，我院自查領導小組以務實、務實、深入的工作態(tài)度，組織、計劃、安排、檢查、整改。結合安全評價手冊的要求，我們堅持“自查自糾”、“邊檢查邊改進”、“嚴格調查、嚴格改進”的原則。我院結合《安全生產條例》全面開展“思想檢查”
根據(jù)自查結果，我們的安全管理工作比以前要好。首先，我們對我們的設備缺陷和數(shù)據(jù)改進進行了總結檢查，針對不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)制定了切實可行的安全措施，并及時補充和改進了數(shù)據(jù)。
1、首先檢查安全工具和施工設備，組織人員進行試壓，沒有不合格的安全儀器。
2、檢查所轄10kv線路和低壓線路，檢查過程中發(fā)現(xiàn)我所轄區(qū)域部分剩余電流保護不能正常投入運行；大部分高壓引下線都不是絕緣線。配電箱門、鎖腐蝕嚴重；臺灣地區(qū)標志不全；；跌落式保險絲不符合規(guī)格；支柱絕緣子安裝不完整；低壓支線無編號；低壓線路兩極受損較多；低壓線路樹障多；斷路器和漏電開關燒壞嚴重；低壓線路瓷瓶多斷；我們將在11月底前組織專門的班級來處理上述問題。
3、結合《襄樊供電公司創(chuàng)建“無違法企業(yè)”活動實施細則》精神，加強施工現(xiàn)場安全管理，防止違章作業(yè)違反施工現(xiàn)場技術措施，突出預防人身傷亡事故，加大農電工業(yè)務技能和安全知識培訓，聘請臨時工進行培訓和安全教育，簽訂安全用工合同。
4、在施工過程中，我們嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，認真填寫安全施工工作票。進入施工現(xiàn)場的施工人員堅持“兩穿一穿”的原則，要求營地抄作業(yè)必須填寫線路第二張工作票，并認真執(zhí)行監(jiān)護制度?！岸比啤比鎸嵤沤^了拿票、無票、擅自擴大工作范圍的現(xiàn)象。在自檢過程中，我們隨機選取了兩個工作點，檢查結果非常滿意。
安全學習方面，組織全院員工學習《電力工作規(guī)則》、《業(yè)務管理規(guī)則》、《兩票實施細則》，并進行考核。上級文件認真?zhèn)鬟f，做好安全通報，組織大家討論。認真分析事故原因，指出工作中的隱患，及時采取安全措施消除隱患，樹立“責任重于泰山，隱患隱于明火，預防勝于救災”的意識。
通過這次自查活動，提高了整個研究所的管理水平。我們將堅持“安全第一、預防為主”和“三條鐵路”反對“三違”的原則，圓滿完成各項安全生產任務，確保公司年度安全生產目標的實現(xiàn)。
電力職工自查報告篇八
根據(jù)《關于印發(fā)20xx年度市屬集團公司安全生產責任制考核細則的通知》（安辦﹝20xx﹞9號）及控股公司《關于做好20xx年度安全生產責任制考核工作的通知》要求，電力公司依據(jù)《20xx年度市屬集團公司安全生產責任制考核細則》，于20xx年2月17日至2月21日開展了細致全面的自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、安全管理機構、人員情況。
依據(jù)控股公司《電力公司管控方案》，電力公司于20xx年6月成立安全監(jiān)察部（簡稱“安監(jiān)部”），負責安全生產監(jiān)督管理工作。20xx年，安監(jiān)部配備2名專職安全管理人員，其他各部門、所屬公司分別配備兼職安全員，符合《天津市安全生產條例》相關規(guī)定。
二、主要負責人履職情況。
電力公司總經理歷來高度重視安全工作，始終把安全工作作為公司發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓。20xx年，通過建立健全安全生產責任制、組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、督促檢查公司安全生產工作等方式，履行主要負責人的安全職責。
三、安全生產責任制落實情況。
20xx年8月，公司對安全生產委員會成員進行了調整，并正式發(fā)文公布。安委會下設安委會辦公室，負責日常監(jiān)督、指導、檢查工作。
公司貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則。20xx年，通過將安全工作目標責任逐級分解、全員簽訂《安全生產目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內容，通過安全生產責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。
四、安全生產管理制度。
20xx年，電力公司根據(jù)組織結構調整和生產經營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，并全部通過各部門評審、總經理簽發(fā)，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理情況。
20xx年，成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構，并配備了職業(yè)衛(wèi)生管理人員。根據(jù)相關規(guī)定，為員工配臵職業(yè)衛(wèi)生防護用品，并建立臺賬。但職業(yè)衛(wèi)生基礎建設工作方案尚未制定。
六、危險源管理情況。
電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。20xx年，通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)活動進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。
經過危險源辨識，電力公司不存在重大危險源（或危險性較大的分部分項工程）。
七、安全生產會議情況。
20xx年，公司安委會堅持每月至少組織召開一次安全生產會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布臵階段性重點工作，協(xié)調解決安全工作中存在的問題。各部門、所屬公司分別按要求定期召開安全工作會議。
八、安全生產教育培訓情況。
電力公司總經理、分管安全領導、專兼職安全員共計11人，全部經市安監(jiān)局組織培訓、考核，取得安全管理資格證。
20xx年，電力公司錄用新員工10名，由安監(jiān)部組織進行了入職三級安全教育；公司對8名員工進行了崗位調整，并對其進行了轉崗教育。
20xx年，公司共有特種作業(yè)人員136名，全部經培訓、考核，取得特種作業(yè)人員操作資格證書，實現(xiàn)持證上崗率100%。
九、安全生產檔案管理情況。
20xx年，公司各部門、所屬公司能夠按要求建立會議記錄檔案、安全費用檔案、勞動防護用品發(fā)放檔案、安全教育培訓檔案、安全設備設施臺賬、檢測檢驗報告等安全生產檔案，做到及時、準確、有效。
隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產的重要手段。20xx年，公司電力調度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷123項，并逐項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展綜合檢查、日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查，制定檢查方案，全年發(fā)現(xiàn)隱患12項，全部指定責任部門完成整改并復查合格。
6月至9月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產大檢查活動。經過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎。
十一、安全生產費用提取使用情況。
公司的'安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年初，公司制定了年度安全生產投入計劃并嚴格落實。全年支出各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術措施費用等共計123.4567萬元。
十二、相關方管理情況。
20xx年，公司嚴格按《相關方管理制度》對外包方、供應商進行管理。通過資格預審、簽訂安全生產管理協(xié)議、實施安全技術交底等措施，確保相關方作業(yè)安全。電力公司未與任何相關方簽訂“生死合同”等無效協(xié)議。
十三、安全生產應急救援管理情況。
20xx年，電力公司根據(jù)《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處臵方案共35項，預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處臵等內容進行了修訂，強調與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。
20xx年11月27日，公司將應急預案向區(qū)安全生產監(jiān)督管理局備案；12月11日，公司將應急預案向市安全生產監(jiān)督管理局備案。
電力公司于20xx年1月10日成立義務消防隊，并加大資金投入，適時更新、添臵各類設備設施與應急搶險器材，進行經常性維護、保養(yǎng)。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預案演練活動6次。
十四、安全生產標準化建設。
繼20xx年區(qū)域開始推行安全生產標準化建設工作后，20xx年10月，電監(jiān)會發(fā)布《電網(wǎng)企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準（試行）》。據(jù)此，我公司提出了“雙達標”的目標要求。公司按照安全生產標準化的要求，全面梳理安全工作，整改不足之處。經過一年多的努力，公司于20xx年12月27日完成工貿企業(yè)安全生產標準化二級達標認證工作，取得認證證書。
根據(jù)《市安全監(jiān)管局關于做好工貿企業(yè)安全生產分類分級監(jiān)。
督管理工作的通知》，已通過安全生產標準化達標的企業(yè)，可依據(jù)達標等級，直接確定分類分級工作所屬級別，無需再次進行打分評級。據(jù)此，電力公司為a類、良等級企業(yè)。
十五、得分情況。
根據(jù)以上自查自評情況，所屬企業(yè)考核單元滿分60分，電力公司不涉及項2項，應得分56分，實得分55分，得分率98.2%。
附：所屬企業(yè)考核表。
二〇一四年二月二十一日。
電力職工自查報告篇九
根據(jù)《關于印發(fā)20xx年度市屬集團公司安全生產責任制考核細則的通知》（安辦﹝20xx﹞9號）及控股公司《關于做好20xx年度安全生產責任制考核工作的通知》要求，電力公司依據(jù)《20xx年度市屬集團公司安全生產責任制考核細則》，于20xx年2月17日至2月21日開展了細致全面的自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
依據(jù)控股公司《電力公司管控方案》，電力公司于20xx年6月成立安全監(jiān)察部（簡稱“安監(jiān)部”），負責安全生產監(jiān)督管理工作。20xx年，安監(jiān)部配備2名專職安全管理人員，其他各部門、所屬公司分別配備兼職安全員，符合《天津市安全生產條例》相關規(guī)定。
電力公司總經理歷來高度重視安全工作，始終把安全工作作為公司發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)來抓。20xx年，通過建立健全安全生產責任制、組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、督促檢查公司安全生產工作等方式，履行主要負責人的安全職責。
20xx年8月，公司對安全生產委員會成員進行了調整，并正式發(fā)文公布。安委會下設安委會辦公室，負責日常監(jiān)督、指導、檢查工作。
公司貫徹落實“誰主管，誰負責”的`原則。20xx年，通過將安全工作目標責任逐級分解、全員簽訂《安全生產目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內容，通過安全生產責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。
20xx年，電力公司根據(jù)組織結構調整和生產經營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，并全部通過各部門評審、總經理簽發(fā)，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
20xx年，成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構，并配備了職業(yè)衛(wèi)生管理人員。根據(jù)相關規(guī)定，為員工配臵職業(yè)衛(wèi)生防護用品，并建立臺賬。但職業(yè)衛(wèi)生基礎建設工作方案尚未制定。
電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。20xx年，通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)活動進行了危害辨識評價活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理方案2項并完成落實。
經過危險源辨識，電力公司不存在重大危險源（或危險性較大的分部分項工程）。
略
電力公司總經理、分管安全領導、專兼職安全員共計11人，全部經市安監(jiān)局組織培訓、考核，取得安全管理資格證。
20xx年，電力公司錄用新員工10名，由安監(jiān)部組織進行了入職三級安全教育；公司對8名員工進行了崗位調整，并對其進行了轉崗教育。
20xx年，公司共有特種作業(yè)人員136名，全部經培訓、考核，取得特種作業(yè)人員操作資格證書，實現(xiàn)持證上崗率100%。
20xx年，公司各部門、所屬公司能夠按要求建立會議記錄檔案、安全費用檔案、勞動防護用品發(fā)放檔案、安全教育培訓檔案、安全設備設施臺賬、檢測檢驗報告等安全生產檔案，做到及時、準確、有效。
隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產的重要手段。20xx年，公司電力調度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷123項，并逐項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展綜合檢查、日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查，制定檢查方案，全年發(fā)現(xiàn)隱患12項，全部指定責任部門完成整改并復查合格。
6月至9月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產大檢查活動。經過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎。
公司的安全資金投入能夠得到充分保障。20xx年初，公司制定了年度安全生產投入計劃并嚴格落實。全年支出各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購置費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術措施費用等共計123.4567萬元。
20xx年，公司嚴格按《相關方管理制度》對外包方、供應商進行管理。通過資格預審、簽訂安全生產管理協(xié)議、實施安全技術交底等措施，確保相關方作業(yè)安全。電力公司未與任何相關方簽訂“生死合同”等無效協(xié)議。
20xx年，電力公司根據(jù)《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處臵方案共35項，預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處臵等內容進行了修訂，強調與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。
20xx年11月27日，公司將應急預案向區(qū)安全生產監(jiān)督管理局備案；12月11日，公司將應急預案向市安全生產監(jiān)督管理局備案。
電力公司于20xx年1月10日成立義務消防隊，并加大資金投入，適時更新、添臵各類設備設施與應急搶險器材，進行經常性維護、保養(yǎng)。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電網(wǎng)事故處理等預案演練活動6次。
繼20xx年區(qū)域開始推行安全生產標準化建設工作后，20xx年10月，電監(jiān)會發(fā)布《電網(wǎng)企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準（試行）》。據(jù)此，我公司提出了“雙達標”的目標要求。公司按照安全生產標準化的要求，全面梳理安全工作，整改不足之處。經過一年多的努力，公司于20xx年12月27日完成工貿企業(yè)安全生產標準化二級達標認證工作，取得認證證書。
根據(jù)《市安全監(jiān)管局關于做好工貿企業(yè)安全生產分類分級監(jiān)督管理工作的通知》，已通過安全生產標準化達標的企業(yè)，可依據(jù)達標等級，直接確定分類分級工作所屬級別，無需再次進行打分評級。據(jù)此，電力公司為a類、良等級企業(yè)。
根據(jù)以上自查自評情況，所屬企業(yè)考核單元滿分60分，電力公司不涉及項2項，應得分56分，實得分55分，得分率98.2%。
電力職工自查報告篇十
尊敬的各位領導、同道們：
對我來說，是不平凡的一年。今年3月，我從某某供電所調至農電治理中心工作。8月份公司機構優(yōu)化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務?，F(xiàn)就近一年的思想、學習、工作各方面情況作述職報告如下：
一、加強學習，注重思想政治素質和業(yè)務能力進步。
規(guī)范化精細化治理、電力法律法規(guī)知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。
二、優(yōu)化人力資源，強化科室職能，進一步規(guī)范營銷治理。
8月份到營銷科工作以來，我作為一名科室治理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室治理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，進步科室集體工作效益。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求。在溝通了解的基礎上，結合科室治理職能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電治理、檢定室治理、業(yè)擴報裝與小水電治理、線損計量治理、營業(yè)治理、營銷系統(tǒng)絡治理、報表統(tǒng)計治理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業(yè)互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。
為公司決策提供有效信息，是科室基本職能之一。針對這一職能，營銷科從10月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行匯總、分析、猜測，為公司決策層理清下一步發(fā)展思路，提供各項真實有效的數(shù)據(jù)。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規(guī)范。
三、
集思廣益，理清營銷治理工作思路。
加強治理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷治理職員的基本職責。為。
總結。
分析上半年的營銷工作情況，部署下半年的各項工作，營銷科于8月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。座談會上，根據(jù)公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區(qū)精細化治理為基礎，以電力營銷系統(tǒng)應用為切進點，以創(chuàng)新服務機制，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。
下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)治理精細化治理進手，完成了三季度精細化考核工作。
治理的公平性、正確性、公道性。但臺區(qū)精細化治理使營銷臺區(qū)的治理方式由原來的疏松型轉變?yōu)?**型，由粗放化過渡到精細化，促進了營銷治理者由被動治理向主動治理的轉變，經營質效得到了有效提升。
以部分協(xié)作為基礎，進步整體工作能力。營銷科與稽查大隊聯(lián)合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電臺區(qū)“五治一查”活動，進一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營銷治理行為。我們還與與調通訊息中心緊密配合，通力協(xié)作，解決了電力營銷系統(tǒng)關口計量數(shù)據(jù)不能錄進、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等題目，提升了系統(tǒng)維護職員的業(yè)務素質，為投進營銷系統(tǒng)打下了基礎。
以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質進手，在營銷系統(tǒng)內開展了優(yōu)質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現(xiàn)出了一線營銷員工的風采和水平。
過去的一年是我司體制改革取得重大突破的一年，在這一年里，我認真學習黨的十六大會議精神，深入領會江澤民同志“三個代表”重要思想，在公司黨政的正確領導下，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，以優(yōu)質服務為突破口，努力工作，求實創(chuàng)新，與時俱進，主要做了以下工作：
一、加強政治學習，提高思想。
素質。
作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時，嚴格按照江澤民同志關于“講政治、講學習、講正氣”的指示，加強自身的政治學習，努力提高政治思想覺悟和道德情操，在思想上和行動上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產黨員的標準嚴格要求自己，以身作責，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級交辦的各項工作任務，為人謙虛謹慎，戒驕戒躁，團結同志，關心職工，無一切不良嗜好。
二、認真學習業(yè)務，提高工作能力。
面掌握了電力營銷各項業(yè)務知識，摸清了營銷部在經營、管理、安全生產、業(yè)擴等方面的實際情況及存在的問題，從而為搞好營銷部的各項工作奠定了扎實的基礎。
三、勤奮工作，努力創(chuàng)新。
我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國營企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè)，公司資產所有權形式、經營方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務流程要重新建立，各項工作需要磨合，職工的觀念需要轉變。
改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺，因此不能很好地貫徹落實各種規(guī)章制度，在此期間，營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺遵守作息制度，勤奮工作，嚴格按照規(guī)章制度辦事，為推動營銷部各項工作在較短的時間內進入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
變他們的觀念，我一是通過各種會議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求，二是通。
過個別談話的形式與職工交談，取得他們對改制以及營銷工作的理解，讓職工們認識到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規(guī)律辦事，更要創(chuàng)造性地開展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見的基礎上，提出了發(fā)揚集體主義精神，建立以集體責任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實，提高了農電管理水平。
四、主要工作業(yè)績。
1、帶領營銷部全體職工全面完成營銷部200*年各項經營生產工作任務。全年完成全供電量億千瓦時，占計劃億千瓦時的，其中本縣供電量億千瓦時；完成電費收入萬元，占計劃萬元的；電費回收率達100；供電均價達元/kwh；線損率達，比公司下達的計劃指標下降個百分點。
2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制工作，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責》(14個營業(yè)所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價內部目標管理責任書》《大宗客戶電費回收目標管理責任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《xx年度大宗客戶電費回收目標責任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。
3、根據(jù)公司要求，營銷部對原供電所的機構進行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的，對供電所職工進行了重新組合，共組建營銷部機關單位9個，供電營業(yè)所14個，運行維護班3個。順利實現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，[1][2]有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心，從而大大地提高了工作效率。
線路、設備的安全考核獎懲辦法，對各營業(yè)所責任人和運行維護班進行逗硬考核。通過加強安全教育和制度建設，提高廣大職工的安全意識；加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平，在內部、外部大力開展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險和高壓熔絲，更換了跌落保險近500余套，完成了消缺工程近20余個，對部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產，到目前為止，無重大人身設備安全事故。
5、加大電費回收力度，確保電費回收率100。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此，我十分重視，通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標責任書》加強大用戶抄收班的責任，并嚴格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強對大用戶的管理和服務，同時爭取公司的大力支持，通過公司領導、相關部門負責人和營銷部相關單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標要求，配合公司相關部門做好xx年的公變、臺區(qū)、線路目標責任管理測算工作，在測算中堅持“實事求是”的原則，對以往測算工作中存在的問題進行了糾正，由于組織得力，本次目標責任管理測算準確，為投標的職工提供了真實可信的測算資料。在招標工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農電管理，提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路。基本實現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實行供電均價目標責任管理，承包人員106人。招標完成后，營銷部臨時抽調各部門人員22人5臺車輛，深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進行指導、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設備情況及安全隱患進行清理，同時對庫房進行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理工作提供了基礎數(shù)據(jù)?，F(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。
召開了上半年營銷工作座談會。座談會上，根據(jù)公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區(qū)精細化管理為基礎，以電力營銷系統(tǒng)應用為切入點，以創(chuàng)新服務機制，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。
電力職工自查報告篇十一
超高壓分公司非常重視員工隊伍執(zhí)行力建設，在執(zhí)行力上曾得到省電力公司毛總的充分肯定。為進一步健全和提高執(zhí)行力建設工作，分公司按照省公司黨組“關于執(zhí)行力檢查的通知”(贛電黨[xx]88號)要求，遵照執(zhí)行力檢查提綱進行了逐項自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
1.國家電網(wǎng)公司為建設現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，于去年提出“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標、“三抓一創(chuàng)”的工作思路和“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神;省電力公司積極響應，緊緊圍繞國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標、工作思路和企業(yè)精神，提出并制定了建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，這充分體現(xiàn)了省電力公司超強的執(zhí)行力。超高壓分公司自組建至今一年多時間的內，緊跟省公司的戰(zhàn)略部署，通過本部員工大會、安全生產例會、宣傳標語、宣傳欄、《分公司簡訊》、辦公oa系統(tǒng)等媒體，對國家電網(wǎng)公司和省公司的戰(zhàn)略思路進行了廣泛而深入的宣傳，深刻領會其精神實質，做到了人人皆知，每位員工將其轉化為日常工作的行動中，并為創(chuàng)建一流超高壓電網(wǎng)企業(yè)盡心盡責。今年，省公司總經理毛日峰在不打招呼的情況下，多次深入500千伏變電站檢查工作，并就貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司的精神情況向變電站一線員工進行過提問，一線員工對毛總的提問都能流利而熟練地一一對答。為此，毛總今年到超高壓分公司進行調研時特別指出：“我到基層調研時，只有超高壓分公司能較好地把國家電網(wǎng)公司、省公司黨組的決定、會議精神貫徹到基層”。
2.為積極倡導國家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，熟知國家電網(wǎng)公司的形象標識，樹立良好的電力員工形象，分公司積極推廣使用國家電網(wǎng)公司形象標識，在崗位牌、文件袋、安全帽、宣傳欄、生產車輛、分公司簡訊以及各類對外文檔上，全面推廣應用國網(wǎng)公司的形象標識;在超高壓分公司原辦公樓(一樓)門口上方制作并懸掛了大幅的國網(wǎng)公司的標識牌，在500千伏變電站、修試所、輸電管理所的門牌上都以國網(wǎng)公司的標識為主體。所有形象標識的顏色、圖案都嚴格按標準、要求制作，以維護國家電網(wǎng)公司的形象。
3.分公司對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標進行了大力宣傳，除以黨委會、黨政聯(lián)席會、總經理辦公會進行過傳達外，凡利用分公司召開的本部員工大會、安全生產例會、各部門(單位)周例會上進行了認真學習，并通過圖片、宣傳欄、宣傳手冊的形式，進一步加強每位員工對省公司的宗旨、定位、戰(zhàn)略目標的深刻領會。
按照省公司的戰(zhàn)略目標要求，分公司認真制定了今年企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即：確?！耙粋€目標”(即確保500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行)，致力“兩型建設”(即學習型、創(chuàng)新型)，加強“三化管理”(即專業(yè)化、規(guī)范化、標準化)，抓好“六項工作”(即推行現(xiàn)場作業(yè)標準化，確保安全生產;創(chuàng)建學習型企業(yè)，全面提高員工素質;培育企業(yè)文化，弘揚團隊精神;加強作風建設，強化企業(yè)管理;實施對標管理，爭創(chuàng)一流企業(yè);加強精神文明建設，創(chuàng)建文明單位)，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化江西超高壓電網(wǎng)企業(yè)奠定了堅實基礎。
按照省公司的定位，分公司找準企業(yè)定位，將保障500千伏輸變電設備安全穩(wěn)定運行作為神圣職責和光榮使命。認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，始終把安全生產作為公司重中之重的工作來抓。堅持“安全從細節(jié)抓起”，從“三基”抓起，以“三鐵”反“三違”，杜絕“三高“現(xiàn)象。狠抓責任落實，加強對輸變電設備的運行維護和設備缺陷管理，經受了迎峰度夏和抗冰保供電的考驗，全面提高了安全生產管理水平。
4.對省公司今年召開的年初工作會、年中工作會、“四加強”會議、多經工作會、新聞宣傳會、黨建工作會等重要會議精神，分公司領導在會議結束后及時召開相關會議進行了傳達，并要求各部門、基層單位針對會議精神積極采取措施進行落實，并將落實措施、落實情況按要求上報到省公司和分公司黨政主要領導。
對省公司的年初、年中工作會議，分公司黨委中心組專門組織進行學習，在本部員工會議、安全生產例會上也進行了傳達，要求各部門、各基層單位務必把會議精神傳達到每位員工，以確保每位員工都能深入了解會議精神，并在工作中貫徹落實會議精神。
在省公司“四加強”工作會議召開以后，黨委及時在黨政聯(lián)席會議、政工例會、本部員工大會上分別進行傳達，并按照會議精神，制定了xx年分公司黨委工作要點;分公司黨委以先進性教育活動為契機，通過學習動員、分析評議、整改提高，加強對黨員的教育和管理，加強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力;以構建和諧企業(yè)為目標，進一步加強員工思想政治工作;為深入推進黨風廉政建設和反工作，積極構建符合分公司實際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系，對分公司內部的“小金庫”進行全面檢查清理;層層簽訂責任狀，嚴格落實黨風廉政建設工作責任制;組織廣大黨員干部觀看反電教片，開展了職務犯罪現(xiàn)身說法警示教育活動，學習廉政建設有關文件精神，積極開展反腐倡廉宣傳教育，做到預防在先，關口前移;強化監(jiān)督工作，對重大技改項目、重大物資采購等，都嚴格執(zhí)行招投標管理制度，確保廉潔自律工作落到實處;切實加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，進一步深化效能監(jiān)察工作。
分公司召開專題會議，認真?zhèn)鬟_貫徹國家電網(wǎng)公司《關于開展“三清理一規(guī)范”工作的通知》文件精神和電視電話會議精神以及省公司關于多經企業(yè)“三退出分離、兩規(guī)范、一分開”的工作部署，成立了以李勇副書記為組長的“三清理一規(guī)范”領導小組，并對開展“三清理一規(guī)范”工作作了具體分工。在開展“三清理一規(guī)范”工作中，分公司充分認識“三清理一規(guī)范”工作的重要性和嚴肅性，切實加強領導，健全組織，落實責任，嚴肅紀律，扎實工作，按時高質量完成各項工作任務。
電力職工自查報告篇十二
年度市屬集團公司安全生產責任制考核細則的通知》（安辦﹝﹞9號）及控股公司《關于做好年度安全生產責任制考核工作的通知》要求，電力公司依據(jù)《年度市屬集團公司安全生產責任制考核細則》，于年2月17日至2月21日開展了細致全面的自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
依據(jù)控股公司《電力公司管控。
方案。
》，電力公司于年6月成立安全監(jiān)察部（簡稱“安監(jiān)部”），負責安全生產監(jiān)督管理工作。年，安監(jiān)部配備2名專職安全管理人員，其他各部門、所屬公司分別配備兼職安全員，符合《天津市安全生產條例》相關規(guī)定。
年，通過建立健全安全生產責任制、組織制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程、督促檢查公司安全生產工作等方式，履行主要負責人的安全職責。
年8月，公司對安全生產委員會成員進行了調整，并正式發(fā)文公布。安委會下設安委會辦公室，負責日常監(jiān)督、指導、檢查工作。
公司貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則。年，通過將安全工作目標責任逐級分解、全員簽訂《安全生產目標責任書》，做到各司其職、各負其責，堅持把安全工作作為重要的考核內容，通過安全生產責任制，實現(xiàn)了“層層抓安全，事事重安全，人人想安全”。
年，電力公司根據(jù)組織結構調整和生產經營實際情況，重新編制了公司崗位安全操作規(guī)程22項，補充、修訂安全管理制度31項，并全部通過各部門評審、總經理簽發(fā)，使公司安全工作實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
年，成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構，并配備了職業(yè)衛(wèi)生管理人員。根據(jù)相關規(guī)定，為員工配臵職業(yè)衛(wèi)生防護用品，并建立臺賬。但職業(yè)衛(wèi)生基礎建設工作。
方案。
尚未制定。
電力公司推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理。年，通過全員參與危險源辨識，公司對23項作業(yè)活動進行了危害辨識。
評價。
活動，最終確定137項危險因素。為消除3級重大危險因素，制定安全管理。
方案。
2項并完成落實。
經過危險源辨識，電力公司不存在重大危險源（或危險性較大的分部分項工程）。
年，公司安委會堅持每月至少組織召開一次安全生產會議，通報事故防范工作情況，分析近期安全工作形勢，布臵階段性重點工作，協(xié)調解決安全工作中存在的問題。各部門、所屬公司分別按要求定期召開安全工作會議。
電力公司總經理、分管安全。
領導。
專兼職安全員共計11人，全部經市安監(jiān)局組織培訓考核，取得安全管理資格證。
年，電力公司錄用新員工10名，由安監(jiān)部組織進行了入職三級安全教育；公司對8名員工進行了崗位調整，并對其進行了轉崗教育。
年，公司共有特種作業(yè)人員136名，全部經培訓、考核，取得特種作業(yè)人員操作資格證書，實現(xiàn)持證上崗率100%。
年，公司各部門、所屬公司能夠按要求建立會議記錄檔案、安全費用檔案、勞動防護用品發(fā)放檔案、安全教育培訓檔案、安全設備設施臺賬、檢測檢驗報告等安全生產檔案，做到及時、準確、有效。
隱患的排查與治理是實現(xiàn)安全生產的重要手段。年，公司電力調度堅持落實每日巡視制度，全年共發(fā)現(xiàn)設備缺陷123項，并逐項落實設備消缺。公司安全檢查組堅持開展綜合檢查、日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查，制定檢查。
方案。
全年發(fā)現(xiàn)隱患12項全部指定責任部門完成整改并復查合格。
6月至9月，電力公司按國務院、市委和控股公司要求，集中開展安全生產大檢查活動。經過自查、復查、隱患整改，切實解決了安全生產中存在的問題，使大檢查活動取得了實效，為創(chuàng)建零事故企業(yè)打下了堅實的基礎。
公司的安全資金投入能夠得到充分保障。年初，公司制定了年度安全生產投入計劃并嚴格落實。全年支出各類檢測費用、儀器校驗費用、勞動防護用品與應急物資的購臵費用、安全管理人員培訓費用、隱患整改費用、安全咨詢費用、其他安全技術措施費用等共計123.4567萬元。
年，公司嚴格按《相關方管理制度》對外包方、供應商進行管理。通過資格預審、簽訂安全生產管理協(xié)議、實施安全技術交底等措施，確保相關方作業(yè)安全。電力公司未與任何相關方簽訂“生死合同”等無效協(xié)議。
年，電力公司根據(jù)《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，重新編寫了綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處臵。
方案。
共35項，預案對應急組織體系、響應程序、信息報告、后期處臵等內容進行了修訂，強調與外部救援力量、周邊企業(yè)的協(xié)作，使應急響應工作更加準確、快速、有效。
年11月27日，公司將應急預案向區(qū)安全生產監(jiān)督管理局備案；12月11日，公司將應急預案向市安全生產監(jiān)督管理局備案。
電力公司于年1月10日成立義務消防隊，并加大資金投入，適時更新、添臵各類設備設施與應急搶險器材，進行經常性維護、保養(yǎng)。同時，積極組織從業(yè)人員開展了滅火、疏散、電。
網(wǎng)
事故處理等預案演練活動6次。
繼年區(qū)域開始推行安全生產標準化建設工作后，年10月，電監(jiān)會發(fā)布《電。
網(wǎng)
企業(yè)安全生產標準化規(guī)范及達標評級標準（試行）》。據(jù)此，我公司提出了“雙達標”的目標要求。公司按照安全生產標準化的要求，全面梳理安全工作，整改不足之處。經過一年多的努力，公司于年12月27日完成工貿企業(yè)安全生產標準化二級達標認證工作，取得認證證書。
根據(jù)《市安全監(jiān)管局關于做好工貿企業(yè)安全生產分類分級監(jiān)。
督管理工作的通知》，已通過安全生產標準化達標的企業(yè)，可依據(jù)達標等級，直接確定分類分級工作所屬級別，無需再次進行打分評級。據(jù)此，電力公司為a類、良等級企業(yè)。
根據(jù)以上自查自評情況，所屬企業(yè)考核單元滿分60分，電力公司不涉及項2項，應得分56分，實得分55分，得分率98.2%。
二〇一四年二月二十一日。
電力職工自查報告篇十三
摘要：隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)市場化的步伐不斷加快，電力市場營銷方面的問題愈來愈突出，對電力企業(yè)的改革帶來了嚴重的阻力。在當前的形勢下，認真分析市場營銷中存在的問題，從市場的實際需求出發(fā)，探索新的營銷策略，對于樹立企業(yè)的新形象、開拓新市場，創(chuàng)造新成績，具有極其重要的意義。
關鍵詞：電力營銷；現(xiàn)狀；營銷策略；改善途徑。
電力企業(yè)市場化，使其去掉了行政的角色，作為一個公司來進行運營，而此時工作的重心也轉移到了對投資的保值增值方面，使電力的營銷成為電力企業(yè)管理的主要內容之一。為了適應市場發(fā)展規(guī)律，供電企業(yè)必須改變以往以賣方為主的供電模式，探索新的策略和途徑，建立一個新的、充滿活力的電力營銷機制和體系。本文從我國當前電力營銷的現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題進行歸納分析，對如何改善電力營銷進行了深入的思考，在此基礎上對我國電力營銷的策略和途徑提出了幾點建議。
1.1缺乏競爭意識，市場營銷意識淡薄。
我國電力企業(yè)長期的壟斷地位，是的很多供電單位缺乏競爭的意識。供電企業(yè)還沒有完全認識到電力營銷是電力企業(yè)的核心業(yè)務，而僅僅是作為電費回收的職能來進行定位，從而影響到整個企業(yè)的經營效果。在當前形勢下，電力企業(yè)的生產經營活動必須服從和服務與市場營銷的需求，完成從生產管理到市場營銷為主的轉變，將電流營銷的發(fā)展方向轉變到以市場需求為導向、以效益為中心的軌道上來。
1.2營銷體系缺乏一定的科學性。
到目前為止，還沒有形成完全面向市場的營銷體系，主要表現(xiàn)在政府干預過多，責權利不明確。過去那種“統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線”的管理模式還在許多供電企業(yè)存在，營業(yè)結構的設臵還基本按照行政區(qū)進行劃分設臵，造成經營單位過多，管理不到位，勞動效率低下，基本的管理工作混亂，甚至還有變相承包銷售的現(xiàn)象。完善的電力市場營銷體系還沒完全建立起來，難以適應電力市場的快速變化。
人們的生產和生活無時無刻不需要電，不少企業(yè)錯誤的認為只要我們有電就會有人來買，認為電力營銷宣傳和推銷是沒必要的，造成了在營銷手段上的單一。致使用電企業(yè)的基本工作不扎實，對用戶的信息不靈，如用電市場及用戶的消費需求等，對用電潛力分析不夠，對電力市場開發(fā)的深度和廣度完全沒有準確的把握。
1.4員工的服務意識有待提高。
1.5電費回收的方法有待提升。
營銷部門在增加客戶用電量、開放新客戶的同時，還有加強對電費的回收。尤其對效益不佳的企業(yè)，應及時進行電費的催繳、避免出現(xiàn)電費拖欠。目前追繳電費最常用的方法就是對欠費的顧客采取限電或停電的措施，然而在長期的實踐中發(fā)現(xiàn)，這種做法效果并不是太理想，而且還會造成售電量的劇減。因此，如何做好電費的回收是一項非常嚴峻的任務。
隨著我國電力市場改革的不斷深入，未來的電力市場必定是以買方為主，供電企業(yè)要想取得一席之地，并獲得發(fā)展，首先就要具有科學營銷策略。
2.1以提升內部管理為基礎。
電力企業(yè)應努力提升其內部的營銷管理，把營銷管理作為工作的重中之重。在整個公司內部統(tǒng)一思想，深刻認識到電力營銷在電力企業(yè)經營中的重要意義，設臵專門的管理部門，制定系統(tǒng)的管理制度，實行分級審核、分項簽字、責任追究等制度；配備專業(yè)的技術人員，提高部門管理能力。只有夯實電力營銷的內部硬件才有可能取得良好的銷售效果。
2.2以市場需求為導向。
電力企業(yè)的營銷要以市場的需求為導向，及時準確的做好銷售市場的調查和預測工作，準確把握電力市場對電力的需求情況及需求特點。電力企業(yè)通過對電力市場變化的分析，還可以尋找、開辟出新的效益增長點和供電領域，并針對性的向用電客戶宣傳電能的優(yōu)點，增加他們對電力的消費。如此，則不僅可以大大提升客戶對電力的消耗量，而且還可以提升供電單位在電力市場上的占有率。比如對一些科技含量高、市場發(fā)展前景大的企業(yè)、營利空間大的企業(yè)要主動的給予扶持；隨著城鄉(xiāng)一體化進城的加快，農民生活用電的市場也十分巨大，應及時的給予開拓。
2.3以需求側管理為手段。
所謂電力需求側管理就是指通過提高終端用電效率和優(yōu)化用電，在完成同樣電功能的同時減少電量消耗和電力需求。供電企業(yè)應該把它作為一種營銷手段，通過媒體宣傳、供電公司的宣傳、講解等等達到客戶對增強合理用電，提高用電效率的意識，引導客戶使用清潔、環(huán)保的電能，不斷擴大電力能源在市場上的占有率。
2.4以提供優(yōu)質的服務為宗旨。
為用戶提供優(yōu)質的服務，首先就要求電力企業(yè)要積極地轉變觀念，把以“安全生產為中心”轉移到“以客戶服務為中心上來”，樹立以服務求生存、求發(fā)展的營銷理念，把提高職工的服務質量和意識作為一項重點工作來抓；其次，在工作流程上也要進一步的簡便、快捷、刪減不必要的流程，同時盡可能的健全現(xiàn)代化的電力營銷環(huán)節(jié)和社會服務體系，把為客戶帶來方便、優(yōu)質的服務當成企業(yè)的宗旨，不果斷提高企業(yè)的信譽，增強企業(yè)的競爭力；最后，在服務內容上，還要進一步的完善，在硬件上如加強電網(wǎng)建設，在軟件上如做好安全用電知識講座等。
3.1更新觀念，形成現(xiàn)代化的營銷意識。
電力企業(yè)要想在市場化的競爭中取得成功，首先需要更新的就是觀念。
（1）樹立起電力是一種商品的觀念。把電力作為一種商品來看待，客戶使用電力就是購買我們的商品，作為經營者我們要做的就是更多、更快的推銷自己的商品，同時做好電費的回收工作，維護好自身的權益。在銷售商品時，最常見的問題就是“卡脖子”現(xiàn)象，為此，生產調度部門應采取調度經濟運行，縮短檢修、搶修的作業(yè)時間，實行帶電作用等多種方式盡可能的增加電能。
（2）樹立起競爭的意識。煤炭、燃氣、燃油、太陽能等制品與電力之間的競爭越來越激烈，如何在競爭過程中取得優(yōu)勢，只有通過低廉的價格、高品質的質量、良好的信譽和完善的服務來贏得市場。因此，應強化企業(yè)的營銷意識，建立起一支精干的營銷隊伍，建立起主動向客戶營銷電能的競爭管理機制。
（3）樹立優(yōu)質服務的觀念。電力是一種商品，顯然客戶就是上帝，因此，我們的電力營銷應該是始于客戶的需求、終于客戶的滿意。在服務過程中要盡可能的做到快速化、保障化、簡便化和情趣化，不斷創(chuàng)新和開拓服務功能，注重服務實效。對于售后服務更要不斷完善，使每一個客戶都成為我們的忠實客戶，不斷壯大客戶的群體。
（4）制定品牌服務的戰(zhàn)略。所謂品牌服務，則是對優(yōu)質服務的進一步提升，從而形成自己的品牌服務。比如，在售前及時做好供電的業(yè)務質詢、技術質詢、協(xié)助用戶選擇最佳的供電方案；在售中，制定專人定時定期的電話或上門了解供電情況、存在的問題以及客戶新的需求，知道用戶如何安全用電、節(jié)約用電等；在售后，及時的幫助用戶對設備進行檢修和提供24小時的搶修服務，在繳費方面開通網(wǎng)上繳費或上門收取，盡可能的為客戶提供方便。
供電企業(yè)要加強營銷管理，就必須改革機構的設臵，把以往的營銷體制逐漸轉化為新型的市場營銷體制，建立全員營銷的機制。成立專門的部門對整個電力營銷體系進行統(tǒng)籌管理，以實現(xiàn)對市場需求的整體評價和銷售總策略的制定，建立統(tǒng)一的多層次的營銷營銷活動，健全和完善電力營銷的各種規(guī)章制度，有利于責任明確、考核嚴格、獎懲分明。營銷部門的主要職能應該包括以下幾個方面：電力的需求預測和管理，對客戶的服務以及技術支持，電力營銷的市場策劃與開發(fā)，業(yè)務發(fā)展的方向機決策，公司品牌形象的設計及推銷、電力的銷售及合同的管理，新產品、新技術的開發(fā)及利用等等。根據(jù)其工作性質的不同，可以應進一步劃分為主營銷、支持營銷和監(jiān)督營銷三個系統(tǒng)的營銷體系，通過對職務的劃分，提高其服務的專業(yè)化、職業(yè)化和品牌化。
3.3加大對營銷人員的培訓力度。當前我國電力銷售人員的整體素質不高已經成為了行業(yè)的共識，為了在競爭中博得優(yōu)勢，電力企業(yè)應該加大對職工的培訓力度。首先應建立一支不斷學習的銷售團隊，鼓勵員工參加自修、函授等各種形式的學習，參加各種形式的相關培訓，使員工的整體素質得到提升；在公司內部建立績效考核機制，特別是營銷服務人員，應高進行嚴格的挑選、考核不合格者嚴禁上崗，實行績效考核，把考核結果與人事安排和工資相掛鉤，形成一支高素質的營銷隊伍，把營銷工作提升到一個新的高度和水平。
3.4建立高效完備的技術支持。高效率的電力營銷必須有著完善的技術支持來作為保證。因此，應進一步完善電力營銷的管理信息系統(tǒng)、配電信息系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)及客戶服務管理系統(tǒng)，為電力營銷提供完善的技術支持和保證。
隨著改革的不斷深入，未來的電力市場是以客戶為主的市場。供電企業(yè)必須建立完善的電力營銷體系才能在激烈的競爭中生產、發(fā)展。因此，只要在電力生、產、小、用環(huán)節(jié)中發(fā)揮好營銷的作用，就能促進電力的良性循環(huán)，并產生良好的社會效益。
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電力職工自查報告篇十四
員、干部和企業(yè)從業(yè)人員，成為滋生腐敗行為和經濟犯罪的溫床，直接危害我國經濟社會健康發(fā)展。中央決定，在全國集中開展治理商業(yè)賄賂工作，這是一項事關改革、發(fā)展
]9號），結合電力行業(yè)實際，制定如下實施：
小組的要求，正確把握政策，堅持標本兼治，堅決糾正電力行業(yè)存在的不正當交易行為，依法查處電力行業(yè)商業(yè)賄賂案件。通過開展專項治理，規(guī)范電力市場秩序，建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，促進電力體制改革和電力工業(yè)健康有序發(fā)展，使電力行業(yè)。
黨
風廉政建設和反腐敗工作取得明顯成效。
電力行業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項工作,要堅持以下指導原則:。
（一）堅持維護大局。電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂工作要從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，把建立公平公正、競爭有序的電力市場作為出發(fā)點和落腳點。既要規(guī)范市場秩序，又要保持企業(yè)正常生產經營，既要懲治商業(yè)賄賂，又要維護行業(yè)穩(wěn)定。專項治理工作要有利于電力安全生產，有利于提高企業(yè)效益，有利于規(guī)范電力市場秩序，有利于促進電力工業(yè)健康發(fā)展。
（二）明確工作重點。電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作，要針對當前電力行業(yè)存在的突出問題，著力解決與人民群眾切身利益密切相關、嚴重破壞社會主義市場經濟秩序的問題。重點治理電力工程建設、設備物資采購、產權交易、供電服務等領域和環(huán)節(jié)的商業(yè)賄賂行為。
（三）把握政策界限。嚴格按照中央規(guī)定，既要區(qū)分正常商業(yè)交往與不正當交易行為的界限，又要區(qū)分違紀違規(guī)行為與違法犯罪的界限。對一般性的不正當交易行為，通過自查自糾，認識錯誤，改正錯誤。對其中構成違紀違規(guī)的，依據(jù)有關規(guī)定給予紀律處分或組織處理。對商業(yè)賄賂案件，按照程序移送紀檢、司法機關。
（四）建立長效機制。通過專項治理工作，建立和完善招投標等管理機制，切實規(guī)范電力工程建設、設備物資采購、產權交易、供電服務等領域和環(huán)節(jié)的行為。增強企業(yè)法制意識和法制觀念，健全反腐倡廉制度。
（一）電力行業(yè)開展治理商業(yè)賄賂專項工作重點內容包括:。
1、在電力工程建設項目立項、審批（或核準），設計，工程施工建設、工程設備材料采購等招投標，工程項目概算、結算、決算和工程驗收過程中發(fā)生的商業(yè)賄賂行為；施工單位在項目分包、與建設單位和監(jiān)理單位及有關人員之間發(fā)生的商業(yè)賄賂行為。
的產品。
3、在產權交易及資產重組時與中介機構、重組和交易對象發(fā)生的商業(yè)賄賂行為。
4、供電企業(yè)在用戶報裝接電受理審批、
提供。
用戶工程設計、施工及設備材料選購，電費抄表和檢查用電過程中發(fā)生的商業(yè)賄賂行為。
（二）按照中央要求，電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作要在全行業(yè)范圍內開展。具體工作范圍是：
縣級及以上電。
網(wǎng)
（供電）經營企業(yè)；
發(fā)電企業(yè)；
水電、火電、輸變電等施工企業(yè)；
電力、水利電力工程設計單位。
（一）制定《電力行業(yè)開展不正當交易行為自查自糾工作》，從今年4月到年底對電力企業(yè)不正當交易行為進行自查自糾。
（二）電力企業(yè)要根據(jù)電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂。
領導。
小組的要求及自查自糾工作，制定本企業(yè)的自查自糾工作，采取切實有效措施，防止自查自糾工作走過場。對自查自糾不力的單位，要加以督導。對拒不自查自糾、掩蓋問題的，一經發(fā)現(xiàn)，要從嚴處理。
親自抓，分管。
領導。
具體抓，確保各項整改措施落到實處。
（四）電力企業(yè)要對自查自糾工作情況、整改措施和整改效果進行。
總結。
書面報告電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂。
領導。
小組。
（一）動員群眾反映和舉報商業(yè)賄賂問題，鼓勵企業(yè)內部人員和同類企業(yè)舉報投訴；注意保護投訴舉報人，對投訴、舉報商業(yè)賄賂有功人員予以獎勵。
謀取非法利益、索賄受賄行為。
（三）敦促有商業(yè)賄賂問題的單位和人員到執(zhí)紀執(zhí)法部門主動交待。要排除干擾、克服困難，堅決糾正和防止對商業(yè)賄賂案件查處失之于寬、失之于軟和以罰代紀、以罰代刑的問題。
和國家有關政策和法律法規(guī)，提高全行業(yè)對商業(yè)賄賂危害性的認識，形成反對商業(yè)賄賂的良好的行業(yè)氛圍?！?。
中國。
電力報》開辟專欄，加強對專項治理工作的宣傳報道。要加強對電力企業(yè)和經營人員法律法規(guī)、紀律和職業(yè)道德的教育，積極運用典型案例開展法制宣傳和警示教育，使電力行業(yè)筑牢。
思想。
道德防線，增強自覺抵制商業(yè)賄賂意識。
（二）制定并完善與電力市場建設和改革發(fā)展進程相適應的有關法律法規(guī)，充分發(fā)揮法律維護電力市場秩序、規(guī)范交易活動的作用。
（三）強化企業(yè)內部管理，建立并完善有關制度和建立監(jiān)督約束機制。要加強對經營管理和財務等重點人員的管理，加強對工程建設、生產經營、采購銷售等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。要加強企業(yè)內控機制和企業(yè)文化建設，樹立以守法誠信、優(yōu)質服務為核心的經營理念，制定從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范，推行反商業(yè)賄賂承諾制，嚴格遵守公平競爭規(guī)則。企業(yè)要堅持依法經營，中央企業(yè)要帶頭自覺遵守相關法律法規(guī)，自覺抵制商業(yè)賄賂。
（四）要把治理商業(yè)賄賂專項工作與規(guī)范電力市場秩序結合起來，切實規(guī)范電力工程建設、設備物資采購、產權交易、供電服務等領域和環(huán)節(jié)的行為。要把治理商業(yè)賄賂專項工作與深化電力體制改革結合起來，加快推進電力市場化改革，改善資本結構，構建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。要把治理商業(yè)賄賂專項工作與構建懲治與預防腐敗體系結合起來,增強企業(yè)法制意識和法制觀念，健全反腐倡廉制度。
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