地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查(67篇)

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地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇一

1、九月份計(jì)劃了八項(xiàng)工作任務(wù)，完成了其中的六項(xiàng)。兩項(xiàng)未完成。一是邀請呼供安監(jiān)專工進(jìn)行新《安規(guī)》的培訓(xùn)。主要是由于呼供開展第二輪安評，抽不出人員和時(shí)間。所以安監(jiān)部將試卷印發(fā)到各相關(guān)部門，自行組織考試。二是拉動內(nèi)需工程的施工現(xiàn)場檢查。

2、需強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：10kv地理接線圖各所已繪制完畢，并交到安監(jiān)部。為了準(zhǔn)確無誤，還需要各所的所長在秋查的外查階段重新審核。如確認(rèn)沒有錯(cuò)誤，安監(jiān)部將各所繪制出的圖紙印刷成冊。

3、八月份跳閘頻繁的原因，雷擊過電壓是原因之一，另外一個(gè)原因是巡視檢查不到位。

二、發(fā)現(xiàn)的問題

1、工作票的內(nèi)容并未真正的貫徹落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。在downhot縣委西側(cè)面107號變臺工作時(shí)，“兩票”已辦理，而且內(nèi)容也無明顯的差錯(cuò)，但在施工開始時(shí)，安全措施未布置好之前(地線沒有掛好)，工作負(fù)責(zé)人便已登桿作業(yè)了。

2、供電所對所轄的運(yùn)行設(shè)備管理不嚴(yán)不細(xì)。如9月x日，停武變914大門市部分段開關(guān)，李二瑞施工作業(yè)組進(jìn)行因提高路基需更換電桿的工作，此處正好是武變914和可變957同桿雙電源的地段，在施工過程中沒有可鎮(zhèn)所的任何人到達(dá)現(xiàn)場。另外一個(gè)是大豆鋪電工組所轄范圍什八臺村因外力破壞燒毀變臺，22號發(fā)生的事情，23下午沙場的電工將熔斷的熔絲自行修復(fù)送電，當(dāng)?shù)氐拇迕裢ㄖ舜蠖逛侂姽ね踔牵?4號早晨王智才到達(dá)現(xiàn)場，27號才通知站長任俊林。

三、獎罰決定

1、可鎮(zhèn)供電所罰：200元。

2、服務(wù)公司周利毛罰：200元。

3、大豆鋪電工組罰：任俊林100元，王智200元。

四、針對發(fā)現(xiàn)的問題和我公司目前開展的工作，安監(jiān)部制定了十月份工作計(jì)劃：

1、配合拉動內(nèi)需工程，做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二

所以為了我的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，我覺得四月份應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、依據(jù)前面幾個(gè)月的銷售情況和市場變化，著重尋找a類客戶群，發(fā)展b類客戶群，以擴(kuò)大銷售渠道。

2、四月份至少成交三套以上，因?yàn)檫@樣才能支付房子的首付。

3、聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極收集客戶信息。

4、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識，每月看一本書，力求不斷提高自己的`綜合素質(zhì)。

5、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。勇挑擔(dān)子，勇?lián)厝巍?/p>

在下一個(gè)月，我相信我能夠做的更好，這是我肯定要做好的！

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇三

一、 銷售部主要工作：

2. 完成7月份銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表和賓客流量統(tǒng)計(jì)。

3. 完成6月份各訂房中心返傭。

4. 完成藝龍、114、12580業(yè)務(wù)經(jīng)理更換和聯(lián)絡(luò)溝通。

5. 完成1320xx年銷售數(shù)據(jù)分析表。

6. 市場調(diào)研，制定賓館房間價(jià)格。

8. 參加?xùn)|城區(qū)旅館業(yè)治安管理工作部署會議并制作會議紀(jì)要傳達(dá)相關(guān)部門。

9. 制作文晟、文苑客房宣傳品。

10. 規(guī)范預(yù)定部接電話流程及標(biāo)準(zhǔn)。

11. 建立賓館客人數(shù)據(jù)庫。

12. 完成賓館特價(jià)房推廣。

13. 制作銷售、預(yù)定工作流程。

14. 制作9月份數(shù)據(jù)任務(wù)分解表。

15. 完成公司舉辦的員工運(yùn)動會。

二、 前廳部主要工作：

1.為了鞏固前廳部員工在工作中的責(zé)任心與責(zé)任感，組織召開了部門例會，利用案例講解方式，對員工進(jìn)行了思想教育。同時(shí)加強(qiáng)了禮貌禮儀的培訓(xùn)工作。

2.為了不影響正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)對前廳部各操作設(shè)備進(jìn)行了檢查及維修工作。

3.配合各部門工作臨檢，前廳部對各對外工作事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范及相關(guān)的抽查情況。

4.銷售作為8月份主題，合理利用3角關(guān)系，對各房型、各房價(jià)進(jìn)行了分析研究，靈活售房。

5.嚴(yán)格利用時(shí)間段，做好每日客流統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析對比，合理控房。

6.加強(qiáng)員工的銷售知識和銷售技巧，提高入住率。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇四

為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工作業(yè)人員的消防安全教育，提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力，學(xué)會正確使用滅火器和各類消防設(shè)備設(shè)施。我項(xiàng)目部于2014年06月05日上午9：00，組織了一次實(shí)戰(zhàn)的消防演習(xí)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視下和各分包隊(duì)伍的積極參與下，演習(xí)達(dá)到了預(yù)期的目，但也存在了很多不足之處。

1、演習(xí)準(zhǔn)備充分。為搞好演習(xí)，安全部制定了較為詳細(xì)的行動方案，并對方案反復(fù)修改最后由生產(chǎn)經(jīng)理張經(jīng)理審定，各部門根據(jù)演習(xí)方案中的具體分工，組織消防技能知識培訓(xùn)，準(zhǔn)備了演習(xí)中所需的器材、工具、資料，并制定了相關(guān)的行動指揮程序，為演習(xí)順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、演習(xí)得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，為組織好此次演習(xí)，組織召開了專題會議,強(qiáng)調(diào)了演習(xí)的重要性,要求各部門密切配合，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，從而使此次演習(xí)圓滿完成。

3、演習(xí)程序正規(guī)，秩序井然，效果良好。演習(xí)從9:00分開始，11:40分結(jié)束。整個(gè)演習(xí)從報(bào)警、接警、出動、滅火展開，善后工作到講評，層次分明有序。義務(wù)消防員技能動作規(guī)范迅速；滅火指揮程序清楚；各環(huán)節(jié)的請示報(bào)告、下達(dá)命令、語言表達(dá)簡短準(zhǔn)確。

1、施工隊(duì)伍的工人并沒有完全掌握更為精確詳細(xì)的電話報(bào)警，經(jīng)過安全部聶超的講解，我們才知道報(bào)警的時(shí)候，需要提供一下內(nèi)容：

①火災(zāi)現(xiàn)場的火勢大小情況；

2、部分工人對消防滅火器的使用及火災(zāi)撲救方式上存在不足，經(jīng)過培訓(xùn)講解，我們才有了更深的認(rèn)識。滅火器的使用需要先把插銷拔掉，然后一手緊緊握住噴管根部再按下提手，避免噴管亂甩噴射、打傷到人；滅火的順序應(yīng)該是由近及遠(yuǎn)、由下至上，這樣才能更有效的撲滅火源。

3、有些工人沒有從思想上引起高度重視，不嚴(yán)肅，表現(xiàn)為：①由于現(xiàn)場模擬火災(zāi)的逼真度不高，工人沒有緊張感；②有個(gè)別工人在參與過程中有說笑的現(xiàn)象。

1、安全部將制定施工人員消防培訓(xùn)計(jì)劃，對前期培訓(xùn)不到位和員工掌握程度不夠的進(jìn)行二次培訓(xùn)。組織開展新入職員工和各部門各崗位消防知識培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)工人對施工現(xiàn)場整個(gè)火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場在一旦發(fā)生火情時(shí)各部門協(xié)同配合能力。同時(shí)組織每個(gè)工人進(jìn)行一次滅火器實(shí)際操作訓(xùn)練，保證每個(gè)工人實(shí)地操作一次。

總結(jié)：

通過此次演習(xí)安全部將進(jìn)一步完善現(xiàn)場消防應(yīng)急預(yù)案，努力提高工人消防安全素質(zhì)，增強(qiáng)現(xiàn)場整體自防自救能力，從而為管理人員和工人創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的環(huán)境。

通過演習(xí)可以提高項(xiàng)目全員的消防安全意識，可以檢驗(yàn)項(xiàng)目消防設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)做好項(xiàng)目的安全事故防范工作。而更重要

的是通過模擬現(xiàn)場環(huán)境，總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，努力尋找不足以圖改進(jìn)，可以全面提高參演人員的實(shí)戰(zhàn)水平。通過此次親身參與演練，讓所有工人都在一定程度上對火災(zāi)事故正確使用滅火器材的技能有了進(jìn)一步的實(shí)際體驗(yàn)，基本完成了本次消防演習(xí)，也達(dá)到了預(yù)期的目的。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇五

一、高度重視，積極部署

我局高度重視“質(zhì)量月”活動，根據(jù)市局文件，結(jié)合我旗實(shí)際制定了《察右中旗質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局20xx年“質(zhì)量月”活動方案》，成立了由局長、副局長及各股室負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排部署“質(zhì)量月”期間各項(xiàng)工作，確?！百|(zhì)量月”活動順利開展。

二、大力宣傳，營造良好氛圍

9月7日，我局在旗政府廣場舉行了“質(zhì)量月”活動啟動儀式。

在啟動儀式上，旗分管旗長作了重要講話，旗人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)、旗直有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了此次活動。察右中旗電視臺對此次啟動儀式進(jìn)行了宣傳報(bào)道，為“質(zhì)量月”活動順利進(jìn)行營造了良好的社會氛圍。

1.啟動儀式現(xiàn)場，我局舉行了現(xiàn)場宣傳、咨詢、受理舉報(bào)投訴等活動，并發(fā)放質(zhì)量安全手冊500余份，“食品安全”、“特種設(shè)備安全”宣傳資料300余份。

2.啟動儀式結(jié)束后，我局邀請旗人大代表、政協(xié)委員和媒體記者參觀走訪了我旗重點(diǎn)企業(yè)，共走訪3家食品企業(yè)、3家鎳鐵生產(chǎn)企業(yè)、1家水泥生產(chǎn)企業(yè)、1家化工廠。

三、嚴(yán)格執(zhí)法，確保質(zhì)量安全

1.開展“中秋”月餅生產(chǎn)小作坊專項(xiàng)檢查活動。

“中秋節(jié)”來臨之際，我局組織食品執(zhí)法人員，在轄區(qū)內(nèi)開展了“中秋”月餅糕點(diǎn)專項(xiàng)檢查行動。此次專項(xiàng)檢查共出動執(zhí)法人次24人次，執(zhí)法車輛7臺(次)，重點(diǎn)對月餅加工作坊的食品生產(chǎn)情況進(jìn)行了排查。經(jīng)檢查，我旗月餅生產(chǎn)沒有違法使用添加劑和非法添加非食用物質(zhì)的現(xiàn)象，但發(fā)現(xiàn)部分月餅加工小作坊生產(chǎn)條件不符合生產(chǎn)要求、生產(chǎn)場所衛(wèi)生差、工作人員未穿戴工作衣帽等不符合《食品安全法》的行為。我局對三家在室外加工生產(chǎn)，無任何食品安全防護(hù)措施的月餅加工作坊下發(fā)了《責(zé)令停產(chǎn)通知書》，要求其在限定日期內(nèi)停產(chǎn)整改，改善生產(chǎn)條件，確保節(jié)日食品安全。

2.開展“迎中秋、慶國慶”計(jì)量為民活動。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇六

帶著夢想，帶著希望，來到了股份生產(chǎn)服務(wù)部。這是我從生產(chǎn)線走到后勤的第一站。隨著時(shí)間的流淌，我已在生產(chǎn)服務(wù)部上了一個(gè)月的班。在這一個(gè)月里，讓我的視野得到了開闊，綜合能力得到了全面的提升。新的環(huán)境，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)起。生產(chǎn)服務(wù)部的目的就是為高層提供各線生產(chǎn)信息，并把高層的精神傳播到各線，是聯(lián)系高層和各線的橋梁。讓我充分認(rèn)識到了 市場服務(wù)部的重要性，無形中增加了我的責(zé)任心。用心學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)知識是我的首要任務(wù)。在這里，我首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)周陽和同事師彩霞、韓麗和張偉，他們用真誠和耐心傳授給我基本業(yè)務(wù)知識，讓我學(xué)會了怎樣填報(bào)表、發(fā)報(bào)表、簽開出門證等基礎(chǔ)知識，也讓我學(xué)會了很多待人接物方面的知識。

以下是我5月份的工作學(xué)習(xí)情況：

1、學(xué)會了填發(fā)日報(bào)表。

2、到各分廠發(fā)送總部送來的文件，認(rèn)識了各分廠的負(fù)責(zé)人。

3、參加了發(fā)酵二廠的周生產(chǎn)例會，總結(jié)會議紀(jì)要。

4、深入到三制糖車間，與張勛利主任溝通學(xué)習(xí)制糖車間工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。

5、到老發(fā)酵車間與操作工郟軍虎學(xué)習(xí)老發(fā)酵工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。

6、到新發(fā)酵與值班主任韓中華學(xué)習(xí)了解新發(fā)酵工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。

7、和技術(shù)部呂輝聯(lián)系，借《味精生產(chǎn)操作規(guī)程與工藝指標(biāo)》一書，認(rèn)真學(xué)習(xí)味精生產(chǎn)知識。

我清楚的認(rèn)識到，我的工作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到生產(chǎn)服務(wù)部的要求，特別是在與北區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)方面還需要更加努力學(xué)習(xí)。在以后的工作中，我會盡心盡職，加強(qiáng)自我管理，制定好目標(biāo)，爭取做一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)服務(wù)部人員。

以下是我制定的六月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃：

1、進(jìn)一步學(xué)精、學(xué)通業(yè)務(wù)基本知識。

2、爭取在六月份把制糖、發(fā)酵、粗制、精制等車間的工藝指標(biāo)和操作規(guī)程學(xué)會。

3、多與各車間的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，學(xué)習(xí)他們的管理理念和專業(yè)知識。

4、多參加各分廠的生產(chǎn)例會，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況及發(fā)生的問題。

5、多去生產(chǎn)一線，查找有關(guān)安全、環(huán)保、紀(jì)律等方面的問題。

生產(chǎn)服務(wù)部 影響著蓮花，我會讓蓮花盛開的更加鮮艷!

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇七

xx年來，根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下，管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時(shí)艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、面貌一新，公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。

1、市場開發(fā)初見成效。xx年，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項(xiàng)目，國內(nèi)風(fēng)電承接合同額億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，盤活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，管理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對歷史遺留的問題進(jìn)行專題報(bào)告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善管理公司財(cái)務(wù)捉襟見肘的困局。

在項(xiàng)目管理過程中，及時(shí)清理履約保函、投標(biāo)保證金，并責(zé)任到人，嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問題提交專題報(bào)告及處理意見至集團(tuán)公司定奪解決。

3、規(guī)范內(nèi)部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)本部和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間聯(lián)系，盤活現(xiàn)有人力資源，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。

完善公司內(nèi)部采購計(jì)劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原則，按部門、項(xiàng)目所需購買，避免浪費(fèi)，做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

配合集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。

4、在建項(xiàng)目安全推進(jìn)，業(yè)主評價(jià)良好。今年，管理公司承接的國內(nèi)外項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。目前，各項(xiàng)目均進(jìn)展平穩(wěn)，各項(xiàng)工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動局面，業(yè)主評價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。

5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”和“依法治企“為主線，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。

班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真干事，共同推動公司的各項(xiàng)工作。

國外項(xiàng)目單獨(dú)成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。

1、xx年單位形勢分析判斷

公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目，從客觀現(xiàn)狀來看，xx年估計(jì)也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電項(xiàng)目還有很大的商機(jī)，因此，除外委工程外，公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇八

本年度拆遷科以同公司各項(xiàng)管理工作保持同步，為生產(chǎn)服務(wù)、為企業(yè)減少外耗，增加效益為原則的基準(zhǔn)上，憑借公司各位老總在市面上的巨大影響力和對拆遷工作的鼎立支持，我科也圓滿的完成了本年度的各項(xiàng)工作，很好的總結(jié)一年的工作，在肯定自身業(yè)績的同時(shí)，找出了不足，為了明年是非常必要的，此次總結(jié)分以下幾個(gè)部分。

一、乘公司管理制度完善的強(qiáng)勁勢頭，為不間斷生產(chǎn)而努力工作。

今年可以說是公司的制度管理年，年內(nèi)的各項(xiàng)工作均圍繞制度的制定和執(zhí)行進(jìn)行著，年終質(zhì)量認(rèn)證的成功，使各個(gè)部門的主控要素得到明確，各部門相關(guān)協(xié)調(diào)的關(guān)系變得更加清晰。

事實(shí)證明，完善的制度，為工作質(zhì)量的提高奠定了良好基礎(chǔ)。

拆遷科本次沒有參加質(zhì)量認(rèn)證、面對制度完善的各個(gè)職能部門，顯著單薄了許多，特別是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立和體系的日益健全，告之我們今后的工作將如何做，更進(jìn)一步的講就是免遭淘汰的問題。

拆遷工作不發(fā)展不改變工作作風(fēng)是難以生存的。

按主管經(jīng)理要求，我們首先確定了本年度工作標(biāo)準(zhǔn)即同公司的管理工作同步，為生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)減少外耗，增加效益，并出臺了拆遷科管理細(xì)則，圍繞管理細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，我科先后參與了八大處天然氣等大小11個(gè)工程的拆遷工作，為以上工程按時(shí)開工編寫了施工組織設(shè)計(jì)中的交通、市政和園林部分分冊方案26份，上報(bào)管理部門后，均一次審查通過，送交各類占、掘路和施工申請24份，協(xié)助項(xiàng)目部與外管部門簽定協(xié)議書40余份，辦理各類施工證件30余份，同時(shí)為項(xiàng)目部路上施工及處理突發(fā)事件，做了大量的協(xié)調(diào)工作。

今年的財(cái)經(jīng)東路天然氣工程，就是一個(gè)很好的事例，工程在準(zhǔn)備階段就因設(shè)計(jì)管線位置與現(xiàn)狀地下物重疊和地上建筑物沖突而幾經(jīng)調(diào)整，原定于11月15日前給北方交大送氣的工程，9月20日過后仍無開工的兆頭，為了避免工程緊急開工時(shí)的被動，我們決定先辦掘路手續(xù)，那知財(cái)經(jīng)東路的產(chǎn)權(quán)單位海淀園林、市政局以當(dāng)年新路為理由拒絕辦理，我們多次找局長除了吃閉門羹外，就是被斷然拒絕，最后雖然通過三大隊(duì)找市園林局的朋友將手續(xù)辦妥，但也算是工程開始前不順利的事之一吧。隨著工程進(jìn)行到尾聲時(shí)，沿街的部分商戶在個(gè)別人挑動之下，形成了若干個(gè)要施工賠償費(fèi)的小集體。當(dāng)然除挑動外，我們的施工安排和某些對工作不負(fù)責(zé)任的管理人員，無計(jì)劃、不文明的施工行為，也給賠補(bǔ)潮找到有話可說的憑借。工程雖在此間沒有全部停下來，但不連續(xù)和跳躍的作業(yè)方法讓每個(gè)人看到后都著急。我們除將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，也沒有放過和要賠償?shù)曛鱾兊慕佑|，在接到領(lǐng)導(dǎo)講可以談賠償?shù)闹甘竞?，我們先后在兩天的時(shí)間里辦了15份協(xié)議，并在以后的施工中一直保持著跟蹤，對影響施工的店家隨著出現(xiàn)隨時(shí)給予解決，在項(xiàng)目部的努力下，按質(zhì)按時(shí)達(dá)到了業(yè)主的要求。

年中，北三環(huán)天然氣工程施工時(shí)，均是晚間進(jìn)行，為了避免突發(fā)事情而影響生產(chǎn)和第二天交通，我們除安排人員晚間配合外，第二天白天也要對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。晚間路上施工，配合單位人來人往，幾乎是晚上有人來關(guān)照，白天有人來檢查，晚間發(fā)生的事故，白天除了代項(xiàng)目部把事故解決完外，更重要的是要能保證晚間的正常施工。在工程進(jìn)行到安華橋區(qū)綠地時(shí)，由于市園林局的產(chǎn)權(quán)正在向朝陽區(qū)園林局移交，朝陽區(qū)園林局以雙方交接不清為由，強(qiáng)行停工，實(shí)際上是要錢，并派人在綠地邊看守，當(dāng)晚我們正在現(xiàn)場，除了向他們作解釋外，主動的與市園林局的同志聯(lián)系，晚1點(diǎn)左右在未果的情況下，第二天一早我們便把連夜起草完的《關(guān)于重點(diǎn)工程受阻的情況匯報(bào)》送到市園林局，經(jīng)協(xié)調(diào)晚間恢復(fù)了施工。

為生產(chǎn)服務(wù)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，作為拆遷人員首先要溶入施工當(dāng)中去，除自身的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心外，要了解和掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，要熟知技術(shù)，了解項(xiàng)目部的特點(diǎn)，同時(shí)也要讓項(xiàng)目部了解你，擺正好自己的位置，要知道有生產(chǎn)才有拆遷，公司利益是大家共同創(chuàng)造的，公司的榮譽(yù)是大家共同維護(hù)和發(fā)展的。

二、在不影響大局的情況下減少外耗，為增加效益而努力工作。

年內(nèi)公司承建的各類工程，由于資金來源不同，拆遷工作的內(nèi)容和性質(zhì)就有了改變，業(yè)主全權(quán)委托的拆遷工作和業(yè)主全權(quán)辦理的拆遷工作，兩種形式反映到項(xiàng)目部就能形成反差，這種反差就是施工條件的到位和不到位，就工程而言，只說能干和按科學(xué)的計(jì)劃連續(xù)干，是兩個(gè)概念。白紙坊東西街道路工程就是一個(gè)例子，至今跨過三年的工程，由于業(yè)主拆遷不到位，還有部分燃?xì)夤艿篮鸵?guī)劃道路未能完成。我科今年特別安排了拆遷人員對此工程就該拆未拆、該改而未改的地上、地下物，在項(xiàng)目部配合下逐一進(jìn)行了檢查，開展了一系列的工作。例如：地下人防通道、公廁拆除和臨廁租用等未能解決的問題。就是由我科牽線搭橋、左右平衡、出主意、想辦法最終促成業(yè)主和區(qū)人防辦、宣武區(qū)環(huán)衛(wèi)局達(dá)成協(xié)議，滿足了施工要求。回想起來，由天氣最熱的時(shí)候持續(xù)到了入冬才能解決這些事，也真是夠艱難的，白紙坊工程的交通占道問題，也是其中一件，年初我們代業(yè)主向交管部門提出了臨時(shí)占道施工申請，由于業(yè)主在工程開始前未和交管部門就工程規(guī)劃進(jìn)行復(fù)審，造成了我們要辦理臨時(shí)占、掘路手續(xù)時(shí)，無法進(jìn)行，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，我們多次和交管部門聯(lián)系，在很短的時(shí)間內(nèi)促成了業(yè)主、設(shè)計(jì)和交管部門的圖審會，使工程在大運(yùn)會后如期進(jìn)行了，等等事情，以上也只是由業(yè)主辦理拆遷的一個(gè)事例，類似這樣的事情今后可能還會出現(xiàn)我們會以此為借鑒，給雙方或三方牽線、搭橋，在經(jīng)濟(jì)上以少量投入或不投入為原則，把事情辦好，從而達(dá)到縮短辦事過程時(shí)間。

由業(yè)主全權(quán)委托的拆遷工作，雖然我們接觸的比較早，也比較多，但隨著社會對資金使用監(jiān)督制度的完善，業(yè)主由以前的費(fèi)用包干，變?yōu)榍捌谡J(rèn)量、過程簽認(rèn)、憑票結(jié)算的方式了。不管方式如何變化，我們只有適應(yīng)。

拆遷工作的基本程序大體可分為；統(tǒng)計(jì)、報(bào)量、過程配合、結(jié)算，其中統(tǒng)計(jì)既是拆遷工作的開始，也是后續(xù)工作的指導(dǎo)，統(tǒng)計(jì)是非常勞累的工作，按樁位要反復(fù)在設(shè)計(jì)沿線記錄、丈量，對每座影響施工的地上物，每個(gè)不利于施工的路口和門臉，每道頭上的架空線和樹冠都要做一一統(tǒng)計(jì)，因?yàn)檫@都是要錢的依據(jù)，此間的不認(rèn)真就是在扔錢，我們每次統(tǒng)計(jì)都是嚴(yán)肅認(rèn)真的，年內(nèi)由于某些工程需要盡快報(bào)出拆遷量，以至連樁點(diǎn)都未交，線段都不連就急著急要拆遷量，這樣只能靠我們自己找樁，用眼睛連線，一一統(tǒng)計(jì)，幾乎每次都是一個(gè)人記錄、丈量。好不容易統(tǒng)計(jì)完了，一交樁，不對，還要重新來。一年中沒有因?yàn)槲覀兇中拇笠?，而造成統(tǒng)計(jì)漏項(xiàng)，企業(yè)受損，反之因?yàn)槲覀儗ρ鼐€和周圍環(huán)境比較熟悉，還能為施工組織和交通組織提供了很多第一手資料，同時(shí)在請配合單位看現(xiàn)場時(shí)能清晰、系統(tǒng)的對工程進(jìn)行描述，這點(diǎn)也得到許多配合單位的認(rèn)可，其實(shí)道理很簡單，你不認(rèn)真，就是對人家的不重視，你漏項(xiàng)就是不想要錢，人家誰還追著給你，你胡里胡涂連點(diǎn)和線都說不清，人家也看不起你。今年我科共約請業(yè)主和社會管理單位的人員看現(xiàn)場，認(rèn)量約100多人次，編制了7個(gè)工程的拆遷預(yù)算，配合招投標(biāo)編制了兩個(gè)工程的賠補(bǔ)明細(xì)冊與業(yè)主結(jié)回拆遷款一千余萬，在公司各位老總的大力支持下，目前拆遷科已基本形成現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)、預(yù)算報(bào)量施工，配合、結(jié)算洽談這樣的內(nèi)拆運(yùn)行體系和工程前期為開工，洽談、交納賠償款項(xiàng)，辦理施工證件及配合社會管理部門，在施工過程中的檢查和竣工后的拆遷驗(yàn)收等外拆運(yùn)行程序，基本滿足了公司和項(xiàng)目部要求。

拆遷工作的成功與否，能充分的體現(xiàn)出公司的綜合實(shí)力，是各個(gè)部門緊密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，絕不是一個(gè)拆遷科所能獨(dú)立完成事情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)，可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，保障有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和公司各位老總的影響力，都包含在我們?nèi)〉玫某煽冎小?/p>

今年我科也參加了兩次招投標(biāo)工作，單獨(dú)就我們的賠償款來講，使我們感受很大，工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過程是個(gè)降價(jià)過程，而降價(jià)后的讓利，更是一種跳水行為，每個(gè)工程來之不易，如不加以控制，結(jié)果會是什么樣！年初在主管經(jīng)理的召集下我們討論了拆遷科的外耗問題，歸納起來，拆遷外耗分為以下幾類：

1、各類設(shè)施賠償款。

2、配合單位餐費(fèi)。

3、配合單位配合費(fèi)（工程結(jié)束后的款）。

4、其它不可預(yù)見費(fèi)。

第一類：設(shè)施賠償，此類按實(shí)交，按發(fā)票結(jié)，約占拆遷款的90%以上。

第二類：沒有地方去找此類錢，約占拆遷款的5-7%。

第三類：配合費(fèi)約占。

第四類：不可預(yù)見費(fèi)：地下設(shè)施實(shí)報(bào)、實(shí)銷，但經(jīng)常損壞地下物公司的名譽(yù)怎么辦？

根據(jù)以上幾類外耗分類和分析，沒地方要錢和必須耗的是餐費(fèi)，但餐費(fèi)中奧妙又很深，但分析起來也不在與以下幾種：

1、多也不見得辦成事，少也不見得辦不成事。

2、沒外耗也不可能實(shí)現(xiàn)。

討論的結(jié)果：

1、壓縮外耗。

2、保持距離，以溫代熱。

3、多利用年、節(jié)日。

三、找出了不足為了明年而努力工作。

總結(jié)一年的工作，存在的問題也不少，歸納起來有以下幾項(xiàng)：

1、進(jìn)一步在拆遷預(yù)、結(jié)算的編制上下功夫，特別是內(nèi)拆部分的自行恢復(fù)和組價(jià)上認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭取達(dá)到獨(dú)立的程度。

2、拓寬知識面，把預(yù)、結(jié)算的編制和組冊提高一大步。

3、提高業(yè)務(wù)能力特別是增加預(yù)見性。

4、把今年未完成的工程結(jié)算在春節(jié)前完成。

5、把以前遺留的壓金爭取也在春節(jié)前收回。

6、健全內(nèi)業(yè)臺帳，收存整好各類用于結(jié)算的協(xié)議和發(fā)票。

7、各項(xiàng)資料力爭與工程同步，隨竣工、隨結(jié)算。

8、提高今天的事情今天辦，就要按質(zhì)、按量辦完。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇九

按照管理提升活動指導(dǎo)思想及活動安排部署，截止目前，項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二、第三階段工作，切實(shí)落實(shí)管理提升活動推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導(dǎo)思想，結(jié)合我分部實(shí)際情況，成立了管理提升活動推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，安排部署專項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門緊密配合、通力協(xié)作，確保圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。

按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動的指導(dǎo)思想、活動安排部署及要求，項(xiàng)目在這一階段工作中，主要從以下幾個(gè)方面開展了工作：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照局、公司級總經(jīng)理部管理提升活動的總體部署，全面落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)管理提升活動的具體實(shí)施，成立了管理提升活動管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，明確了各成員、各部門的工作職責(zé)。通過日常列會、周列會等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定了管理提升活動實(shí)施方案，分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。

2、完善制度、著重細(xì)節(jié)

為了有效推動管理提升活動的順利開展，以公司管理提升活動指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，完善規(guī)章制度，著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題；著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。

3、加大宣傳，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識

為有效推進(jìn)分部班子、各部門及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性，不斷提高全體人員對管理提升活動的認(rèn)識和思想，項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是，通過以提問、猜謎等方式將管理提升活動融入其中，以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動。三是走出去，組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng)，與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷，反思管理提升活動的落實(shí)情況。

4、自我診斷，突出重點(diǎn)

“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動前期階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”，堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)，通過對標(biāo)一流、對標(biāo)挖潛，解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和瓶頸，確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想，著重從基礎(chǔ)管理入手，查找管理漏洞、缺陷，分析管理短板和瓶頸。通過多次召開管理診斷會議，項(xiàng)目班子、各部門部長、技術(shù)骨干等參加會議，通過討論、評審，匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。

通過這一階段活動的開展，使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實(shí)意義和重要性，為整個(gè)活動健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。

以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況，項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是：以基礎(chǔ)管理為核心，以入手，使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺階。

按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)，根據(jù)上階段問題，結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求，對下階段的管理提升工作做如下安排：

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十

20xx年，官灘鎮(zhèn)征地拆遷工作，經(jīng)過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務(wù)全部完成，安置工作也全部落實(shí)到位。但同時(shí)，不足之處也十分明顯，如工作時(shí)間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

1、完成征地任務(wù)。重大項(xiàng)目的建設(shè)，共而要征用土地300余畝。

2、安置工作全部完成。無一群眾上訪。

（一）統(tǒng)一思想，健全機(jī)構(gòu)，以人為本。多種方式開展工作

1、統(tǒng)一思想。為了使整個(gè)工作有度，黨委政府事前召開班子成員會議，一是作出征收決定，二是統(tǒng)一思想。

2、健全機(jī)構(gòu)，組成工作組，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府以村建站和古河村為主從各單位抽調(diào)了工作人員，并明確責(zé)任，明確分工，從人員上保證了工作上有人去做。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織、親自指揮、親自協(xié)調(diào)、沖鋒在前，做到了情況掌握在一線、協(xié)調(diào)指揮在一線、問題解決在一線，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在一線。3、以人為本，召開征地所在村組全體黨員和群眾代表會，遵求黨員和群眾意見，遵循自愿原則，決不搞強(qiáng)行征收。

4、依法公開透明征地。在征地過程中，對土地丈量、附著物清點(diǎn)、補(bǔ)償款項(xiàng)等情況都要通過多種渠道公開公示，并建立工作臺帳，實(shí)行一戶一檔；在土地丈量、實(shí)物清點(diǎn)、土地產(chǎn)權(quán)調(diào)查中，嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)戶和村集體會簽制度。

5、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進(jìn)度，指揮部每周召開一次工作隊(duì)長會議，聽取工作開展情況匯報(bào)，研究和部署下步工作。

6、土地補(bǔ)償款實(shí)行社會化發(fā)放，直接發(fā)放到被征地農(nóng)戶的個(gè)人銀行賬戶，保證補(bǔ)償金按時(shí)足額到位。鎮(zhèn)紀(jì)委對土地征收政策和紀(jì)律執(zhí)行、資金使用等環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，對已結(jié)算和補(bǔ)償?shù)馁Y金進(jìn)行詳細(xì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

7、實(shí)行公示制度，做到土地征用數(shù)量、占用數(shù)量、征用標(biāo)準(zhǔn)“三公開”，并設(shè)舉報(bào)電話，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對永久性占地、臨時(shí)性占地及地面附屬物賠償實(shí)行統(tǒng)一，使失地農(nóng)民心中有數(shù)，避免由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生糾紛。

8、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實(shí)際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標(biāo)語，發(fā)小冊子，召開會議會議等。

9、政府努力搭建就業(yè)平臺，通過招商引資和大力發(fā)展本土民營經(jīng)濟(jì)，興辦企業(yè)、發(fā)展三產(chǎn)使被征地農(nóng)民提高收入，穩(wěn)定思想。

10、成立維穩(wěn)隊(duì)，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。

1、工作前沒有深入調(diào)查研究，制定方案。沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)。這是我們眾所周知的名言，也是我們應(yīng)該掌握的工作方法。進(jìn)度很慢，工作很難打進(jìn)，其中一個(gè)重要的原因，就是我們在事先沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究，導(dǎo)致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。

2、工作沒有統(tǒng)籌安排。見一步，才行一步。對整個(gè)工作全局觀不強(qiáng)，不知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；不知道什么時(shí)候做什么工作。導(dǎo)致了一些人在很長的一段時(shí)間里，沒有工作可做。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績。發(fā)揚(yáng)所得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，克服所存在的問題，將給我們帶來更大的成績。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十一

在20xx年工作的一年中，我時(shí)刻堅(jiān)持識大局、顧大局的工作原則，要求自己以崗位意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識對待工作中的每一件事情。工作不斷創(chuàng)新、開拓發(fā)展，很好完成了各項(xiàng)物業(yè)收費(fèi)和服務(wù)工作。現(xiàn)將一年來的工作完成情況匯報(bào)如下：

1、今年以來，每月按時(shí)查抄水電表及時(shí)核算，收取各項(xiàng)費(fèi)用，全年總收入440萬余元，總支出420萬余元。收取龍澤麗都、沂河明珠、東方名城三小區(qū)取暖費(fèi)并進(jìn)行供暖。

2、每月按收費(fèi)時(shí)間篩選催交戶及時(shí)下催繳單，篩選停電住戶并督促小區(qū)停電，及時(shí)收取欠費(fèi)，上交財(cái)務(wù)部。

3、每月按時(shí)對銀行扣款金額進(jìn)行核對，打印扣款明細(xì)按時(shí)交財(cái)務(wù)部入賬。對每月各小區(qū)收支情況整理報(bào)表，按時(shí)上報(bào)計(jì)劃部。

4、每月建立住戶欠費(fèi)臺帳及新增住戶交接的計(jì)費(fèi)臺帳。并及時(shí)辦理新增住戶和過戶人員的交接手續(xù)

5、對所有小區(qū)購買物品分小區(qū)建立臺賬，所購物品及時(shí)入帳，做到了帳物相符，各小區(qū)支出情況清楚明了。

6、對各小區(qū)來辦理戶口遷移手續(xù)的住戶及時(shí)辦理，并建立檔案。

7、協(xié)助各小區(qū)計(jì)生管理人員組織全年育齡婦女進(jìn)站普查，組織東方小區(qū)育齡婦女的進(jìn)站普查。迎接縣計(jì)生局計(jì)劃生育檢查。

8、認(rèn)真搞好小區(qū)各項(xiàng)服務(wù)工作，及時(shí)反饋小區(qū)業(yè)主提出的問題，提高服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)主滿意。

9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，一年里，我通過學(xué)習(xí)不斷充實(shí)物業(yè)服務(wù)與管理的知識。深入實(shí)際。通過了解物業(yè)管理和服務(wù)過程中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，提高綜合分析能力。注重溝通與交流，提高協(xié)調(diào)辦事能力。熟悉業(yè)務(wù)。熟悉物業(yè)工作的具體環(huán)節(jié)，了解相關(guān)的政策，做到心中有業(yè)務(wù)，干中學(xué)業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)新的物業(yè)管理?xiàng)l例。

20xx年對于我來說是忙碌的一年，更是收獲的一年。通過一年來的工作，雖然取得了一些成績，但還存在著諸多不足。在今后工作中，更要嚴(yán)格要求自己，以09年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力將自己的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐，做到學(xué)以致用，為公司做出自己的微薄貢獻(xiàn)。遵循和發(fā)揚(yáng)服務(wù)主業(yè)的精神，緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益”的思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身文化水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，搞好收費(fèi)及各項(xiàng)服務(wù)工作，為廣大業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安定和諧的生活環(huán)境。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十二

1、監(jiān)視器市場

如今，安防防盜也正在穩(wěn)定蓬勃發(fā)展，gsm可視防盜器的發(fā)展已趨于成熟。2、市場現(xiàn)狀分析

對于安防市場規(guī)模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn)，就深圳廠家而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的.情況下選擇知名品牌，其次比價(jià)格，在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分。

1、市場定位：批發(fā)需求量大的代理商；零售量大的經(jīng)銷商和工程商

2、目標(biāo)群體：代理商，經(jīng)銷商，工程商

3、價(jià)格定位：中高價(jià)位

4、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象

目標(biāo)的建立

根據(jù)長沙的行政區(qū)域、交通線路，按照“先易后難，先重點(diǎn)后一般”的原則，由近及遠(yuǎn)，將整個(gè)長沙劃分為2個(gè)區(qū)域市場，以區(qū)域?yàn)閱挝唬_定區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)地級市場，重點(diǎn)市場必須是區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，地理位置，市場狀況都良好的市場。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十三

第一階段：項(xiàng)目開發(fā)前期階段

對公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察，掌握基本情況和信息，制訂具體的市場調(diào)查計(jì)劃，開展正式的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，提出項(xiàng)目操作的初步總體思路，對項(xiàng)目入行初步的市場定位，為公司管理層的投資項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

主要工作內(nèi)容

一、對項(xiàng)目位置、規(guī)劃紅線圖、項(xiàng)目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項(xiàng)目周邊環(huán)境、項(xiàng)目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉;

二、開展房地產(chǎn)市場調(diào)查

①市場環(huán)境調(diào)查分析

對項(xiàng)目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場入行考察

②房地產(chǎn)市場調(diào)查分析

對項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)市場供給、需求狀況、價(jià)格現(xiàn)狀和趨勢、產(chǎn)品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調(diào)查。

三、項(xiàng)目初步定位

根據(jù)相應(yīng)的市場研究分析后，初步明確項(xiàng)目的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等，為項(xiàng)目開發(fā)提供切實(shí)可行的依據(jù)。

四、提出初步的項(xiàng)目操作總體思路。

第二階段：項(xiàng)目開發(fā)階段

跟蹤動態(tài)市場行情，進(jìn)行競爭樓盤和競爭對手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查，對本開發(fā)進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項(xiàng)目市場定位和項(xiàng)目的總體操作思路，提出相應(yīng)的營銷策略;

主要工作內(nèi)容

一、開展房地產(chǎn)市場動態(tài)調(diào)查

深入了解項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場供應(yīng)、需求狀況，價(jià)格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，產(chǎn)品類型、銷售渠道。

二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調(diào)查分析

①競爭樓盤掃描

②替在競爭對手入入可能掃描;

③供給量分析

④競爭對手的產(chǎn)品分析，包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套;

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十四

本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年上半年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人上半年的工作做一下簡要總結(jié)：

在充分貫徹落實(shí)上級部門文件的精神和要求下，以建立工作為契機(jī)實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和禮貌施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的資料：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

年初，我們就從完善安全生產(chǎn)職責(zé)制，落實(shí)安全生產(chǎn)、禮貌施工工作職責(zé)入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、禮貌施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組構(gòu)成了上下互通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、禮貌施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會”、“安全禮貌施工大檢查”等專項(xiàng)會議，并用心利用標(biāo)語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及禮貌施工獎罰狀況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都務(wù)必透過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，努力提高工人自防自救的潛力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

今年以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、禮貌施工的專項(xiàng)檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部用心安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每一天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將職責(zé)具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍狀況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

在上半年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、禮貌施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

2、在平時(shí)工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的用心性不夠，對相關(guān)圖紙。文件、施工措施等資料掌握、理解不徹底。

3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

4、下半年努力方向：期望安全管理更加人性化，在對工地的檢查中，不僅僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵員工提出對安全工作有幫忙的推薦，并適時(shí)對其進(jìn)行獎勵。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十五

20xx年度營銷管理部計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品房銷售簽約額萬元以上，實(shí)際完成萬元，其中：開原地王國際花園項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額萬元；撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額萬元；塞納家園項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額萬元。超額完成簽約額萬元，計(jì)劃完成比例為117%。

20xx年度營銷管理部計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品房銷售資金回收額萬元以上，實(shí)際完成萬元，其中：開原地王國際花園項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額萬元；撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額萬元；塞納家園項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額萬元。超額完成資金回收額萬元，計(jì)劃完成比例為129%。

20xx年度營銷管理部銷售費(fèi)用計(jì)劃控制在萬元以下,實(shí)際支出萬元，其中：開原地王國際花園項(xiàng)目實(shí)際支出萬元；撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際支出萬元；塞納家園項(xiàng)目實(shí)際支出萬元。20xx年度節(jié)省銷售費(fèi)用支出萬元，計(jì)劃完成比例為76%。

（營銷費(fèi)用以財(cái)務(wù)最終調(diào)整完的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）

（以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止到20xx年12月31日）

進(jìn)入20xx年以來，宏觀經(jīng)濟(jì)方面，中央經(jīng)濟(jì)會議指出保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，強(qiáng)調(diào)深化改革，做到“調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)”，我國經(jīng)濟(jì)仍在改革中平穩(wěn)前行，但由于內(nèi)外部因素影響，經(jīng)濟(jì)增長將進(jìn)一步放緩。貨幣信貸方面，中央仍將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，其中，“積極的財(cái)政政策要有力度，貨幣政策要更加注重松緊適度”，面對當(dāng)前不斷增加的經(jīng)濟(jì)下行和通縮壓力，整體貨幣環(huán)境保持穩(wěn)健。房地產(chǎn)政策方面，限購限貸等行政手段逐漸退出，調(diào)節(jié)回歸市場化，長效機(jī)制逐步建立，同時(shí)受不同城市市場分化影響，地方政策調(diào)整也更趨靈活。

市場趨勢方面，根據(jù)“中國房地產(chǎn)中長期發(fā)展動態(tài)模型”分析，宏觀經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中增速略有放緩，貨幣環(huán)境穩(wěn)健，調(diào)控回歸市場化的背景下，20xx年全國房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出“銷售面積小幅回升，新開工期穩(wěn)，投資增速持續(xù)放緩”的特點(diǎn)。成交方面，20xx年貨幣政策支持力度進(jìn)一步加大，購房需求有序釋放，商品房銷售面積小幅回升。20xx年市場仍以去庫存為主，價(jià)格保持平穩(wěn)或小幅下跌，但不同城市價(jià)格表現(xiàn)分化，一線城市和少數(shù)熱點(diǎn)二線城市存在上漲壓力。

綜上所述，在熬過低迷的20xx年房地產(chǎn)熊市，期盼20xx年市場轉(zhuǎn)機(jī)。年初開發(fā)公司與集團(tuán)簽下商品房銷售簽約額4300萬元的責(zé)任狀。本年度雖有新政發(fā)布、金融調(diào)整、輿論導(dǎo)向等利好頻現(xiàn)，但市場形勢依然嚴(yán)峻，并未實(shí)現(xiàn)托市目標(biāo)。面對20xx年撲朔迷離、楚囚對泣的市場環(huán)境，開發(fā)公司各項(xiàng)目在20xx年度能夠?qū)崿F(xiàn)營銷指標(biāo)，離不開集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的傾力關(guān)懷，離不開公司各部門的通力配合、離不開房實(shí)營銷團(tuán)隊(duì)的不懈努力，現(xiàn)將20xx年度營銷工作總結(jié)如下：

（一）根據(jù)市場動態(tài)適時(shí)調(diào)整價(jià)格策略

年初撫順項(xiàng)目周邊競品價(jià)格下浮明顯，營銷管理部通過實(shí)地走訪、電話調(diào)研、明訪、暗調(diào)等方式，保證調(diào)研信息準(zhǔn)確真實(shí)。在摸清市場脈搏、掌握競品動向的同時(shí)，對房產(chǎn)新政、市場形勢、競品變化等諸多問題進(jìn)行深度研討。為促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場房源銷售，在c地塊剩余的555套房源中優(yōu)選103套房源進(jìn)行價(jià)格下探，及時(shí)與市場價(jià)格保持一致。

開原項(xiàng)目在上半年結(jié)合自身特點(diǎn)，通過成交轉(zhuǎn)輪抽大獎、加大購買樓王客戶

及一次性付款客戶的優(yōu)惠力度、贈送裝修基金、贈送洗車卡等多項(xiàng)優(yōu)惠形式，使成交價(jià)

格保持在區(qū)域內(nèi)合理水平。既在價(jià)格方面與競品順利接軌，又規(guī)避了前期成交客戶心理產(chǎn)生質(zhì)疑的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入下半年后，開原市場形勢未見好轉(zhuǎn)，價(jià)格方面持續(xù)下滑，營銷管理部在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過制定買樓王贈送非住宅產(chǎn)品的優(yōu)惠組合、劃定特價(jià)房源等方式，使銷售現(xiàn)場房源價(jià)格形成即可保證高價(jià)頂賬，又可進(jìn)行低價(jià)銷售的雙軌并行模式。

價(jià)格策略的及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)整，對開發(fā)公司完成全年銷售指標(biāo)起到了重要的保障作用。

（二）齊心并力精兵簡政，實(shí)現(xiàn)減員不減效

20xx年度是集團(tuán)的調(diào)整、優(yōu)化、強(qiáng)化管理年，開發(fā)公司在年初也明確了“以銷售為中心”、“以成本控制和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的工作重心。進(jìn)入20xx年以來，集團(tuán)、公司提出減員增效，對于開發(fā)公司營銷管理部人手本不富裕的實(shí)際情況來說，精簡難度屬實(shí)很大。營銷管理部面對人員調(diào)整的大方向出令則行，年度減員共計(jì)5人，在對離職人員工作進(jìn)行妥善交接的同時(shí)，也重新調(diào)整了公司各項(xiàng)目部門內(nèi)的工作分工及工作流程，做到精兵簡政。

減員后的工作壓力的確有所增加，為保證做到減員不減效，努力調(diào)動部門員工的工作積極性的同時(shí)，結(jié)合骨干員工的培養(yǎng)計(jì)劃，適度加大骨干員工的權(quán)責(zé)范圍，使骨干員工的工作帶頭作用發(fā)揮化。因此，在部門內(nèi)骨干員工的帶領(lǐng)下，在部門經(jīng)理的監(jiān)督下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，各項(xiàng)目銷售及相關(guān)工作保持平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了減員不減效。

（三）調(diào)整推廣渠道為銷售業(yè)績破冰突圍

為保證全年指標(biāo)時(shí)間過半任務(wù)過半以至最終的順利達(dá)成，開發(fā)公司總經(jīng)理多次組織召開營銷工作研討會，探尋銷售形勢所處寒冰窘境的突圍之道。如何使宣傳推廣既有創(chuàng)新、又有突破，如何提升銷售現(xiàn)場客戶到訪的數(shù)量和質(zhì)量、如何促進(jìn)房源成交轉(zhuǎn)化率等諸多問題成為會議討論重點(diǎn)。通過多輪研討、縝密部署，最終確定以城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村及深挖業(yè)主資源作為20xx年度開原項(xiàng)目營銷工作的兩條主線。

開原地王國際花園借助項(xiàng)目口碑及不懈努力，占據(jù)開原市區(qū)一定的市場份額，目前，隨著競品加速推盤，城區(qū)市場接近飽和，因此我們將營銷的主戰(zhàn)場由

城市轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村，深度挖掘周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客源。銷售人員走訪開原市周邊19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，篩選出4至6個(gè)經(jīng)濟(jì)水平較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集作為推廣重點(diǎn)，以“想買好現(xiàn)房、開原看地王”為主題，通過高密度的組織路演、有獎互動、置業(yè)顧問現(xiàn)場派單及講解、看房車免費(fèi)接送等方式加大周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推廣力度，使農(nóng)村客群在本鄉(xiāng)本土即可充分了解到地王國際花園項(xiàng)目的詳細(xì)銷售信息。

此外，為配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷，粉刷村鎮(zhèn)墻體廣告、與郊線公交及農(nóng)村校車合作也是地王營銷人在下鄉(xiāng)推廣方面的創(chuàng)新舉措。隨著各項(xiàng)“城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村”營銷工作的開展實(shí)施，“想買好現(xiàn)房、開原看地王”也將深入開原市周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)百姓人心。

20xx年開原項(xiàng)目通過“老帶新”實(shí)現(xiàn)銷售的套數(shù)占年度銷售總量的，可見該渠道成交比重很高。因此，與老業(yè)主拉近距離、增進(jìn)情感、挖掘銷售資源也是營銷工作的`重中之重?！拔矣貌使P畫童年”兒童彩陶涂鴉活動；“小樹和我共成長”植樹活動；“對酒當(dāng)歌共消夏、地王齊嗨啤酒節(jié)”園區(qū)露天燒烤啤酒節(jié)活動；8月，“相約地王愛情月、共度露天電影節(jié)”??不間斷的活動，激發(fā)業(yè)主的參與熱情，感受得到園區(qū)獨(dú)特的文化氛圍、使意向客戶聆聽得到老業(yè)主更多的真心贊譽(yù)。

（四）維護(hù)項(xiàng)目形象，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，持續(xù)釋放銷售信息

在20xx年上半年，撫順項(xiàng)目區(qū)域市場寒冰重重，各家銷售均保持低迷狀態(tài)，受資金狀況影響，各家開發(fā)公司對項(xiàng)目的形象維護(hù)、宣傳推廣等方面的支出也都進(jìn)行了大幅收縮，多個(gè)項(xiàng)目都給人以從沈撫新城房地產(chǎn)市場逐漸淡出的不利銷售印象。20xx年3月?lián)犴橅?xiàng)目對大商中心城c地塊樓體大字、工地圍擋、售樓處led字幕屏等方面進(jìn)行了更新維護(hù)，在及時(shí)釋放銷售信息的同時(shí)，也增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)百姓對大商中心城項(xiàng)目的認(rèn)可和信心，展現(xiàn)出項(xiàng)目良好的銷售狀態(tài)和開發(fā)公司堅(jiān)挺的運(yùn)營實(shí)力。

6月，結(jié)合撫順大商集團(tuán)新瑪特店慶和六一兒童節(jié)兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，撫順項(xiàng)目在新瑪特沈撫新城店舉辦了以“歡慶六一，放飛夢想”路演活動，在路演過程中，置業(yè)顧問、直銷派單員進(jìn)行現(xiàn)場答疑；“20xx年撫順沈撫新城房地產(chǎn)嘉年華暨第四屆旅游文化節(jié)”于6月13日~6月17日在撫順沈撫新城金風(fēng)灣公園盛大召開。大商中心城作為沈撫新城的主力地產(chǎn)項(xiàng)目出席了本次展會活動，并推出15套主打戶型的特惠房源供市民選購。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十六

國外電力市場方面，在集團(tuán)公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。

2、存在的主要問題

財(cái)務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡的努力，逐步消化分解，這需要集團(tuán)公司的支持與理解。

相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)不足，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接能力，這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長時(shí)間存在，將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。

以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。

有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備，必要時(shí)，要借助兄弟單位的幫助。

1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才，這對我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍建立資信評價(jià)機(jī)制，并適時(shí)帶動星源公司小火電走出去。

2、加強(qiáng)對工程資料的收集，建立健全項(xiàng)目管理資料、施工技術(shù)資料，分門別類形成電子，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對項(xiàng)目部的有效技術(shù)支撐。

3、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實(shí)、細(xì)致地做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗(yàn)，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。

4、印度烏茲平達(dá)從項(xiàng)目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨(dú)立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。

5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機(jī)，爭取國外市場上再次承攬工程。

6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。

改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時(shí)通報(bào)，使上情下達(dá)、下情上達(dá)，建立良好的互動平臺，使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。

人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，集團(tuán)公司是以電力建設(shè)管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護(hù)，在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十七

轉(zhuǎn)眼1個(gè)月結(jié)束了，這半個(gè)月使我改變了很多，也學(xué)到了很多，初入社會更多遇到的問題和需要學(xué)的是人際交往的能力。

經(jīng)朋友介紹，我按期來到方圓快捷酒店工作，帶著對第一份工作的熱情，我走上了我人生的第一個(gè)工作崗位——前臺接待，方圓快捷酒店共145間房，相對鄭州來說客房間數(shù)還算不錯(cuò)的對于每個(gè)酒店來說都是一樣的，前廳部是整個(gè)的酒店的核心，也應(yīng)該是酒店的臉面，因此對于工作人員的要求比較高，尤其是前臺接待，形象是一方面，另外個(gè)人素質(zhì)也是很重要，個(gè)人素質(zhì)包括語言能力和接人待物的應(yīng)變能力，以及處理突發(fā)事件的態(tài)度，是整個(gè)酒店的信息中心，絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息，所以工作人員必須對酒店的信息有很好的了解?？偨Y(jié)起來可以用以下五條來闡述：

1、禮貌、禮儀。包括：怎樣微笑、如何為客人提供服務(wù)、在服務(wù)中對客語言方面等。

2、前臺人員也因該的樓層人員共同合作、團(tuán)結(jié)起來這樣才有利于酒店的利益。

3、前臺業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。主要是日常工作流程，前臺的日常工作很繁瑣，大致分為三方面，即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務(wù)包括行李寄存，問詢，最后是為客人辦理核對信息并與客人交流。

4、語言方面。在前臺平時(shí)對客服務(wù)中禁止對客人使用本土方言，為什么呢?1、是對客人不尊重，2、是降低了個(gè)人素質(zhì)和酒店帶來了不好的影響，所以時(shí)刻運(yùn)用普通話是工作中的基本要求，。

5、對于本地的相關(guān)景點(diǎn)及最新信息的收集及掌握。來酒店住宿的大部分客人都是來各個(gè)城市及國外的，這就要求我們不僅要對鄭州旅游景點(diǎn)等有一定的掌握，還要我們對河南省多些景點(diǎn)的了解甚至各國各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有全面的了解，這些都是我們更好的為客人服務(wù)的前提。

前臺接待看是一個(gè)很簡單的工作，可是其中需要學(xué)習(xí)的東西還有很。我會用心去努力把自己的工作做好，只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關(guān)系方面，學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的，沒有太大的利益關(guān)系，可是進(jìn)入社會，你所說的每一句話，做的每一件事都需要考慮再三。當(dāng)然，我時(shí)刻提醒自己以誠待人，同樣大家也會以誠待你。喜歡忙忙碌碌的感覺，這樣才能充實(shí)自己的人生，自己的人生價(jià)值才能得以體現(xiàn)。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十八

一、黨建工作

1、召開離退休老干部迎新春團(tuán)拜會;對xx年上半年社區(qū)黨建工作進(jìn)行部署;制作《黨員手冊》和流動黨員服務(wù)卡;制定“增三力工程”實(shí)施方案。

3、對群眾反映的物業(yè)收費(fèi)不合理問題及社區(qū)掌握低保政策不公平等問題進(jìn)行了調(diào)查答復(fù)。

4、舉辦廣外地區(qū)各界人士新春團(tuán)拜會。

5、組織召開廣外街道工會工作研討會及春節(jié)團(tuán)拜等聯(lián)誼活動;組織機(jī)關(guān)干部冬季趣味運(yùn)動會;組織召開社區(qū)婦代會xx年工作研討會;舉辦團(tuán)市委慰問進(jìn)京創(chuàng)業(yè)青年暨在青年中心推廣愛心超市項(xiàng)目啟動儀式。

二、政務(wù)工作

1、辦事處、社保所、24個(gè)試點(diǎn)居委會全程辦事代理，共為群眾代理了724項(xiàng)事務(wù)(其中辦事處代理室48項(xiàng);社保所代理站168項(xiàng);24個(gè)試點(diǎn)社區(qū)居委會代理服務(wù)站508項(xiàng))。

2、接待海淀區(qū)羊坊店街道一行到我街道就如何落實(shí)第五次城管工作會精神和xx年工作思路進(jìn)行調(diào)研。

三、城市管理工作

1、繼續(xù)對地區(qū)燃?xì)夤┡瘑挝坏墓┡闆r進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、組織召開馬連道西里小區(qū)市運(yùn)公司宿舍小區(qū)整治工作現(xiàn)場會，制定整治方案和建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì);完成灣子小區(qū)綠化改造設(shè)計(jì)方案;做好三義里小區(qū)圍墻開工的前期工作。

3、積極落實(shí)鏟冰掃雪工作。2月份，先后出現(xiàn)3次降雪，對轄區(qū)6條主要大街400多家單位的鏟冰掃雪工作進(jìn)行了檢查監(jiān)督;28個(gè)社區(qū)組織人員對轄區(qū)內(nèi)街巷、甬路、院落進(jìn)行清掃;環(huán)衛(wèi)所干部和保潔員同上街頭共撒溶雪劑1噸，同時(shí)清除堆雪;綠化辦及綠化站組織人力對綠地周邊的道路進(jìn)行了清掃。

4、對工地進(jìn)行控制揚(yáng)塵檢查80次。

5、組織開展以“美化環(huán)境，迎接兩會”為主題的城市清潔日活動，1350人參加，清理垃圾衛(wèi)生死角15處;清理綠地4萬平方米;清除擦拭小廣告1100條;出宣傳板報(bào)35塊。

6、做好校園周邊環(huán)境整治，取締無照經(jīng)營，規(guī)范門店經(jīng)營;加大黑車打擊力度，暫扣黑車4輛。

7、2月份，城管分隊(duì)共糾正各類違章328起，批評教育425人次，實(shí)施處罰208起，拆除違法建設(shè)52平方米，罰款合計(jì)1xx元。

四、社區(qū)、民政、勞動和社會保障工作

1、慰問特困失業(yè)人員480人，發(fā)放慰問金96400元;對廣外轄區(qū)8家工地進(jìn)行矛盾排查，確保春節(jié)期間建筑工地的安全穩(wěn)定;解決依蓮軒工地福建石材裝飾公司民工工資糾紛問題。

2、完成《自強(qiáng)風(fēng)韻》報(bào)第二期的出版工作;組織地區(qū)殘疾人參加廠甸春節(jié)廟會，銷售編織產(chǎn)品;召開社區(qū)殘協(xié)主席會議。

3、大力開展送溫暖活動，對街道低保家庭、孤老戶、優(yōu)撫對象、軍烈屬和敬老院、共建部隊(duì)進(jìn)行慰問;召開廣外地區(qū)雙擁共建軍政座談會。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十九

為進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，達(dá)到提高工作效益、靚麗時(shí)尚春熙的目標(biāo)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，百年春熙公司以嚴(yán)肅紀(jì)律意識為基礎(chǔ)，充分明確責(zé)任分工為方式，努力做好春熙路資產(chǎn)處置、市政設(shè)施建設(shè)維護(hù)等工作，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、切實(shí)抓好市政設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)做足文明城市復(fù)查準(zhǔn)備

為迎接全國文明城市復(fù)查， 我公司繼續(xù)為提升春熙路步行街的整體面貌做好充足準(zhǔn)備。首先，分別在順城大街青年路路口、太平洋影城門口增設(shè)鮮花擺放點(diǎn)，為春熙路帶來了新的面貌;其次，對中山廣場公廁進(jìn)行了全面翻新，包括公廁的墻面以及公廁內(nèi)的公共設(shè)施;再次，維修維護(hù)了春熙路、青年路、紅星路、正科甲巷的部分地磚，以及正科甲巷和紅星路路段的路燈，翻新了“百城萬店無假貨”的活動標(biāo)牌，增添了春熙路的絢麗色彩;最后，協(xié)助春熙路街道辦事處、鹽市口街道辦事處、合江亭街道辦事處又增設(shè)了四個(gè)警務(wù)值班崗?fù)ぁ?/p>

公司每日安排工作人員對廣告位的安全、整潔進(jìn)行檢查， 對凡是不規(guī)范的廣告位進(jìn)行督促整改，確保廣告位的整體效果干凈、大方。為達(dá)到春熙路全面的統(tǒng)一規(guī)范，公司協(xié)同春熙路街道辦事處處理春熙路大科甲巷25號違章建筑相關(guān)事宜。

二、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法

為促進(jìn)春熙路商業(yè)步行街創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營模式優(yōu)化升級，20xx年x月，百年春熙公司組織職能部門負(fù)責(zé)同志對澳大利亞悉尼、布里斯班、香港銅鑼灣等地進(jìn)行實(shí)地考察。

為使春熙路能與世界上不絕于口的其他時(shí)尚城市相媲美，公司組織安排總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人考察學(xué)習(xí)，開放視野，增長知識，吸取國外成熟商業(yè)街區(qū)的先進(jìn)管理辦法，立足于公司實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。

三、自查自糾，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

按照《成都市構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實(shí)施意見》和《錦江區(qū)推進(jìn)和構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實(shí)施意見》(錦委辦?20xx?54號)的要求，公司庚即組織學(xué)習(xí)文件精神，整理、收集相關(guān)資料，進(jìn)一步加強(qiáng)研究、掌握工作動態(tài)，形成體系性的自查自糾格局。

全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，以此為據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的進(jìn)行自身檢討，深入的規(guī)范日常工作的行為。為樹立全體職工厲行節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì)，根據(jù)《成都市錦江區(qū)機(jī)管事務(wù)管理局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)空調(diào)運(yùn)行管理的通知》(錦事管發(fā)?20xx?4號)的精神，公司立即將文件要求通知到每位員工，并形成書面的自查報(bào)告材料。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的保值增值

在公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，百年春熙公司委托聯(lián)合拍賣公司對春熙路北段47號門前形象展示亭進(jìn)行了拍賣。同時(shí)，繼續(xù)清理查驗(yàn)資產(chǎn)合同，對即將到期的廣告位、展示亭及臨時(shí)建筑租賃合同，聯(lián)系有關(guān)承租人如期繳納費(fèi)用，8月收取了臨時(shí)建筑

特步專賣租賃費(fèi)10余萬元，并督促了春熙路西段臨時(shí)建筑1153152萬元的繳納事宜。與此同時(shí)，公司依照登記、造冊的合同資料，及時(shí)完成了對臨建、展示亭、廣告位進(jìn)行了補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作，8月，簽訂廣告位使用合同4份，金額48余萬元。

在審批外展活動方面，公司嚴(yán)格把關(guān)，本月共審批開展外展活動11場次，實(shí)現(xiàn)收益50余萬元。

五、十二月工作計(jì)劃

第一，繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)全體職工的清正廉潔思想意識，筑牢思想防線，遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。

第二，加大安全防汛、防火工作宣傳檢查力度，提高安全意識;與消防、物業(yè)服務(wù)對象等共同做好春熙路的防火、防盜工作。

第三，加強(qiáng)空調(diào)運(yùn)行管理工作的培訓(xùn)。

第四，梳理十二月份擬處置廣告位、臨時(shí)建筑、形象展示亭，繼續(xù)做好資產(chǎn)處置、資金催收、合同審核等工作任務(wù)，確保資產(chǎn)的保值增值。

第五，認(rèn)真落實(shí)廣告管理的日常巡查工作，確保廣告活動的規(guī)范進(jìn)行，并對已到期和即將到期的廣告位進(jìn)行分類管理，保證各部門工作之間的協(xié)調(diào)性。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年，xx有限公司始終堅(jiān)持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市^v^和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價(jià)和充分信賴。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn)，形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，x年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與家項(xiàng)目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目，簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔(dān)保協(xié)議(合同)份，合同金額億元。這個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂，設(shè)置了專人管理。通過以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十一

20xx年對于xx物業(yè)來說，可以說是成長的一年，發(fā)展的一年，我們在不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理機(jī)制的一年。在這當(dāng)中，物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，同時(shí)也得到了各兄弟部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服工作人員一年來的努力工作，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)。‘服務(wù)至上，用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海，新年已至，回顧一年來的客服工作，有得有失，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以內(nèi)，也是企業(yè)的新鮮血液，在加入本部后，以最短的時(shí)間內(nèi)，掌握本部工作程序，以最快的速度適應(yīng)崗位工作，客服部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識，及時(shí)解答業(yè)主疑問。年度接待來電來訪萬余次，客服員登門走訪業(yè)主xxx余戶，投放各類通知20余份。截止20xx年xx月底，辦理接房xxx戶，辦理裝修xxx戶，現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)xxx余戶。

本年度物業(yè)費(fèi)收繳情況;現(xiàn)1，2，3期物業(yè)費(fèi)用收取的日期，分為四個(gè)階段，給物業(yè)費(fèi)的收取增加了一定的難度。進(jìn)入8月份以來，客服部對拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主進(jìn)行了電話提示的催繳工作，要求業(yè)主以匯款和柜臺結(jié)算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費(fèi)用，對現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，進(jìn)行提示，限期及停辦一切服務(wù)項(xiàng)目的措施催繳物業(yè)費(fèi)，在物業(yè)費(fèi)的催繳過程中，雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊，但客服員都能以服務(wù)至上的工作態(tài)度為業(yè)主進(jìn)行解說。截止xx底，已繳納物業(yè)費(fèi)業(yè)主xxx戶，占總體的xx%。這個(gè)成績是和我們每一位客服員的努力分不開的。

為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車，杜絕外小區(qū)人員乘坐，浪費(fèi)小區(qū)資源。客服部對業(yè)主乘車卡的發(fā)放進(jìn)行了規(guī)范管理，發(fā)卡時(shí)嚴(yán)格核對業(yè)主信息，限一戶一卡，對車卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對，掛失補(bǔ)卡等都做到了登記備案，控制了乘車卡的外流問題。在20年中，業(yè)主主要報(bào)修項(xiàng)為外墻滲水，飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下，洗手間下水管漏水等問題，及門鎖，窗等常見問題，走廊照明，電梯停用等。以上問題客服部都已及時(shí)上報(bào)及時(shí)派工及時(shí)給予解決，并做好回訪工作。

盡管本部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題，為了進(jìn)一步做好明年工作，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下：員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平偏低，主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。協(xié)調(diào)處理問題不夠及時(shí)妥善，在投訴處理，業(yè)主意見建議，業(yè)主求助方面，欠缺部門協(xié)調(diào)，跟進(jìn)和報(bào)告。

20xx年工作計(jì)劃和重點(diǎn)：20xx年我部重點(diǎn)工作為，進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在xx年的基礎(chǔ)上，提高1至5個(gè)百分點(diǎn)，部門管理基本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高，各項(xiàng)服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿意率有所提高，加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头I(yè)務(wù)水平提高，密切配合各部門工作，及時(shí)妥善處理業(yè)主糾紛和意見建議。

同時(shí)希望能有機(jī)會到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，掌握更好的服務(wù)意識，提高自身的專業(yè)水平。新的一年，已經(jīng)到來，希望我們團(tuán)隊(duì)每一位珍惜在一起的和諧氣氛，創(chuàng)造更多的驚喜與超越，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以“業(yè)主無抱怨，服務(wù)無遺憾，管理無盲點(diǎn)，工程無隱患”為工作目標(biāo)，客服部全體以更飽滿的精神去面對新的一年，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十二

時(shí)光如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就xx年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

2月份，代表免稅集團(tuán)參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進(jìn)了商場銷售。

2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會。

3月1日——6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

4月15日參與商場紀(jì)律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)一致，反對自由主義。

4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會?？偨Y(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。

5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。

6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。

6月30日參與長城信用卡在我商場進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。

7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價(jià)格偏低，令銷售提升不大。

9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。

10月8、9日參與公司舉辦的免稅金秋歡樂夜，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會的表演非常成功。

10月10日參與集團(tuán)公司舉辦的趣味運(yùn)動會。主題是：我參與，我快樂。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十三

(1)病區(qū)實(shí)行彈性排班，如夜班、中班、節(jié)假日等，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

(2)根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高危患者由高級責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。

(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。

(1)加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時(shí)對上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評估等。

(2)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

(3)完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

(4)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

(5)加強(qiáng)科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會上進(jìn)行總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制。

(1)加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高。

(2)學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》。

(3)每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理討論、個(gè)案查房、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。

(4)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

(5)簡化晨間集體交班，強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁?？评碚撝R講解，并采取有效干預(yù)措施。

(6)督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察，定期進(jìn)行急救技術(shù)演練，使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。

(1)主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。

(2)加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

(3)每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。

1、每月進(jìn)行一次院感知識學(xué)習(xí)。

2、無菌物品與非無菌物品分開放置，使用后的無菌物品及時(shí)注明開啟時(shí)間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。

3、對于醫(yī)療垃圾分開放置，每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查，并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。

4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施，以確保護(hù)理安全。

在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)，為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作措施：

1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。

3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十四

20xx年度，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識及崗位職責(zé)，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，辦理手續(xù)及時(shí)、服務(wù)周到，報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃。

截止到20xx年12月19日共辦理交房手續(xù)312戶。辦理二次裝修手續(xù)171戶，二次裝修驗(yàn)房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報(bào)名218戶。

以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。

本年度，我部共計(jì)向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運(yùn)用發(fā)送通知累計(jì)968條，做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

20xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報(bào)表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報(bào)修維修率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程維修滿意率70%。

20xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點(diǎn)受損物品，事后又積極參與配合與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。

我部門工作人員在完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

截止到20xx年12月19日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿意率達(dá)90%，接待電話報(bào)修的滿意率達(dá)75%，回訪工作的滿意率達(dá)80%。

已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十五

我院將在20xx年深入貫徹我院今年的`工作思路，借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機(jī)，完善我科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)指南和規(guī)范并使之常態(tài)化，依據(jù)神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療技術(shù)水平，圍繞重點(diǎn)?？埔箝_展各項(xiàng)工作，努力完成醫(yī)院分解的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。

1、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo)。

2、圍繞各項(xiàng)核心制度的落實(shí)，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項(xiàng)流程和管理細(xì)則，并對科室成員一視同仁，嚴(yán)格執(zhí)行，使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道。

3、完善科室的人才梯隊(duì)，計(jì)劃引進(jìn)1—2名年輕、上進(jìn)、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生，以壯大科室隊(duì)伍，解決科室人手緊張的困難。

4、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用，以改善此類患者的救治效果，規(guī)范救治流程，鞏固和擴(kuò)大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢，使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個(gè)新的水平。

5、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用，提高手術(shù)質(zhì)量，特別是積極開展審計(jì)內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。

6、積極開展腦血管病的介入診斷和治療。

7、開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試，以擴(kuò)展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。

8、科研方面，在研課題結(jié)題，并發(fā)表論文3—5篇，申請?jiān)簝?nèi)獎項(xiàng)及院外獎項(xiàng)，爭取申請到一項(xiàng)以上的市級以上的課題。

9、教學(xué)方面，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù)。招收研究生2名。

10、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班，并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴(kuò)大影響。

附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo)：

住院人數(shù)、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%；

出院者平均住院日≤天；

甲級手術(shù)率比去年增長5%；

床位使用率≥95%；

治愈好轉(zhuǎn)率≥80%；

臨床路徑完成率≥80%；

三基考試合格率≥90%。

注：科室年度工作計(jì)劃是全科一年的工作方向和目標(biāo)，要圍繞醫(yī)院和科室目標(biāo)切實(shí)制定，其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)、教、研、管理等方面。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十六

公司x年里按照計(jì)劃完成了工作，在回顧過去一年的工作之后，公司有一定的收獲，與此同時(shí)就做了公司一年的工作總結(jié)，總結(jié)如下：

1、認(rèn)真把好處置項(xiàng)目的審查關(guān)。自從確定專門機(jī)構(gòu)、專職審查人員以來，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過一年多的努力和完善，我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達(dá)到了程序化、規(guī)范化、制度化，一年共審查、批復(fù)項(xiàng)目x個(gè)，其中審查上報(bào)總公司項(xiàng)目x個(gè)。

2、做好資產(chǎn)處置審查委員會日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化，我們在審查程序上嚴(yán)格做到規(guī)范化，即按照辦事處制定的《x資產(chǎn)管理公司x辦事處資產(chǎn)處置審查委員會工作規(guī)則》要求的內(nèi)容，從審查經(jīng)營部門上報(bào)方案內(nèi)容、格式、時(shí)間，反饋初審意見，到安排例會時(shí)間、通知上會、準(zhǔn)備例會相關(guān)資料、會議記錄、投票內(nèi)容、會議紀(jì)要、下達(dá)批復(fù)文件、上報(bào)處置方案等等，力求處置審查工作程序的規(guī)范化。一年共組織召開了評審會x次。

3、加強(qiáng)處置項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時(shí)掌握已批復(fù)項(xiàng)目的處置執(zhí)行情況和存在的問題，我們每季度對已批復(fù)的處置項(xiàng)目進(jìn)行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查，寫出檢查報(bào)告，及時(shí)了解處置項(xiàng)目及管理中存在的問題，以便采取措施，加強(qiáng)管理。

4、加強(qiáng)終結(jié)項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作。針對以往終結(jié)項(xiàng)目中存在的沒有項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告或報(bào)告不規(guī)范，該闡述的問題在報(bào)告中沒有，有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告這一問題，我們認(rèn)為，項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告是對該項(xiàng)目處置全過程客觀、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結(jié)，尤其對于有些項(xiàng)目，在處置方案執(zhí)行過程中存在很多變數(shù)，一定要在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)和反映出來，于是我們制定了“關(guān)于項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告的內(nèi)容和格式”，規(guī)范了項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，并要求經(jīng)營部門定期報(bào)送項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告，移交檔案材料。加強(qiáng)了終結(jié)項(xiàng)目的管理，使我們的終結(jié)項(xiàng)目真正能夠畫上一個(gè)圓滿的句號。

做好中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理。依照公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機(jī)構(gòu)，是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)主要手段，也是審查辦的一項(xiàng)基本工作職責(zé)，為切實(shí)履行好此項(xiàng)工作，按照總公司的要求，本著優(yōu)勝劣汰的原則，在認(rèn)真考核評比的基礎(chǔ)上，我們對數(shù)據(jù)庫中選用的資產(chǎn)評估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣行等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，實(shí)行了數(shù)據(jù)庫動態(tài)管理制度。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十七

從到公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，一直以來,我努力結(jié)合公司的理念工作。在現(xiàn)今激烈的競爭中，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢的需要。

現(xiàn)就我近階段工作做以下總結(jié)：

積極貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，作為一名拆遷專員要積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事，努力使公司投入最小化、利益最大化。因此，我十分重視拆遷政策、知識的學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感及事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。

工作至今已兩個(gè)多月，在這段時(shí)間里，在完成本職工作的基礎(chǔ)上，我積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事做好其他工作，具體如下：

1、根據(jù)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開發(fā)、建設(shè)情況，協(xié)助制定《新民居建設(shè)主流程圖》；

在根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)政策、流程及公司工作進(jìn)展的基礎(chǔ)上，通過同事間集思廣益的配合，整合大家意見后，通過框架圖形式將拆遷工作、回遷樓建設(shè)工作及商品房開發(fā)工作分層次表示，使公司在的新民居建設(shè)工作生動的表現(xiàn)。

2、根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)助制定項(xiàng)目總體計(jì)劃；任何工作是在計(jì)劃的基礎(chǔ)上有序開展，房地產(chǎn)開發(fā)工作也是如此，為公司順利開展工作，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事討論、協(xié)商，對已經(jīng)完成和將要開展工作具體內(nèi)容、時(shí)間等整合，采用表格形式將內(nèi)容體現(xiàn)出來。

3、根據(jù)公司工作進(jìn)展情況，參與制定每周工作計(jì)劃及總結(jié)；

5、將取得的天階項(xiàng)目各村基礎(chǔ)資料與測繪結(jié)果進(jìn)行歸整、分析，制定出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析表；

6、配合本部門調(diào)取項(xiàng)目中村的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)政府提供的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)分析；

7、實(shí)地到項(xiàng)目地初步了解房屋情況、土地現(xiàn)狀等，并拍照存檔；

8、到鎮(zhèn)調(diào)取宅基地審批表、戶口底檔，并拍照存檔；

9、到村進(jìn)行實(shí)地踏勘，了解村莊現(xiàn)狀，并將村莊內(nèi)魚塘、部分農(nóng)宅拍照存檔；

10、參加公司成本測算模板的制定。

通過這段時(shí)間的工作及學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多，充實(shí)了自身業(yè)務(wù)能力，但在工作中還存在許多不足：

1、對房地產(chǎn)一級開發(fā)了解較少；

2、拆遷工作對我而言是一個(gè)新的崗位，許多知識還有待學(xué)習(xí)；

3、有些工作還不夠過細(xì)，工作的協(xié)調(diào)能力還有待提高；

4、團(tuán)隊(duì)合作意識還有待加強(qiáng)；

在今后的工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，我想我應(yīng)該努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓展知識面；努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及專業(yè)知識；加強(qiáng)對周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展了解、學(xué)習(xí)；遵守公司內(nèi)部章程，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值，力爭取得最大的工作成績。

根據(jù)工作進(jìn)展情況，在結(jié)合之前工作的基礎(chǔ)上，下一步工作計(jì)劃如下：

1、努力完成本職工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作意識；

2、配合做好項(xiàng)目入戶前的準(zhǔn)備工作，為入戶工作開展奠定基礎(chǔ)；

3、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目入戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析清楚；

4、根據(jù)入戶資料，配合做好拆遷補(bǔ)償實(shí)施方案（草案）的制定工作。

以上是我對近期工作的總結(jié)，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)培養(yǎng)，積極向同事學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展盡自已的一份力量。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十八

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1、護(hù)理隊(duì)伍日益充實(shí)，不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人，其中一級護(hù)士13人，二級護(hù)士4人，三級護(hù)士14人，年護(hù)理病人2萬多人次。在xxx質(zhì)量管理年、全國百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中，護(hù)理工作均取得較好成績，住院患者及出院回訪護(hù)理滿意度均達(dá)到了95%以上。

2、專業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。神經(jīng)外科有“五多”，即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科護(hù)理工作量大和繁重，但我們的護(hù)理工作忙而不亂、準(zhǔn)確無誤、迅速有效，而且我們開展了術(shù)前評價(jià)、術(shù)后監(jiān)測，以減少術(shù)后并發(fā)癥，對及時(shí)觀察判斷病情，防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害，作到真正意義上的“以病人為中心”。

3、注重人才培養(yǎng)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。目前，我科護(hù)理人員均為?？埔陨蠈W(xué)歷，其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案查房，同時(shí)還開展了?？谱o(hù)士培訓(xùn)，對全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核，有計(jì)劃的選送了王海花、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高了護(hù)理科技含量。

以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點(diǎn)，組織管理為保證，使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展。建立相互理解、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會信譽(yù)。

1、為了滿足人民群眾日益增長的健康需求，促進(jìn)科室工作全面發(fā)展，初步規(guī)劃我科再新增一層病房，分兩個(gè)病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房，收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設(shè)置成普通病房，收治一般患者。同時(shí)完善各項(xiàng)儀器設(shè)備，爭取開展更多治療和護(hù)理項(xiàng)目。

2、增加病床后，我科需護(hù)士40名，所以我科需在原有基礎(chǔ)上增加9人。按照科室護(hù)理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士，以做到人力資源最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全。

3、繼續(xù)加強(qiáng)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，加強(qiáng)回訪，在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，努力開拓新的增長點(diǎn)，以增加病源。

4、在護(hù)士的培訓(xùn)方面，我們會特別注重加強(qiáng)護(hù)理安全管理，以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài)，及時(shí)溝通，做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系，提高護(hù)士的觀察能力、發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力，加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變能力，拓展知識面。

5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十九

通過系統(tǒng)化的理論與實(shí)踐培訓(xùn)，培養(yǎng)護(hù)理?？谱o(hù)士，使其能夠具有扎實(shí)的?？评碚摶A(chǔ)、較高的?？谱o(hù)理技能、獨(dú)立解決護(hù)理疑難問題及指導(dǎo)其他護(hù)士開展護(hù)理工作的能力，從而促使護(hù)理專業(yè)水平進(jìn)一步提高，促進(jìn)神經(jīng)外科?？频慕】蛋l(fā)展。

１、相關(guān)理論學(xué)習(xí)：集中授課時(shí)間為三個(gè)月，專題講座、答疑與討論、業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等相結(jié)合。

２、臨床科室實(shí)踐:根據(jù)護(hù)理部臨床護(hù)士輪轉(zhuǎn)安排，安排護(hù)士到其他科室在帶教老師的指導(dǎo)下參加護(hù)理工作，進(jìn)行臨床基本技能訓(xùn)練及?？谱o(hù)理操作，同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識，未參與輪轉(zhuǎn)的護(hù)士則在本科室參與技能培訓(xùn)。

（一）理論課學(xué)習(xí)（三個(gè)月）:學(xué)習(xí)內(nèi)容包括?？瞥Ｓ眉本人幬锏淖饔门c用途及使用注意事項(xiàng)、?？谱o(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)、?？萍膊∽o(hù)理知識、?？埔呻y疾病護(hù)理要點(diǎn)、院感相關(guān)知識、康復(fù)護(hù)理、護(hù)患溝通以及護(hù)理人員壓力調(diào)適和職業(yè)防護(hù)等方面的護(hù)理進(jìn)行學(xué)習(xí)。在本科患者常見癥狀和并發(fā)癥的治療原則及護(hù)理措施、健康教育上突出重點(diǎn)，對主要護(hù)理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的理論與方法進(jìn)行介紹。

（二）技能操作培訓(xùn)（三個(gè)月）科室以護(hù)理部編印的《護(hù)理操作規(guī)程》、《臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與程序》為指導(dǎo)，每月有計(jì)劃地組織培訓(xùn)。

（三）臨床實(shí)踐（根據(jù)科室情況安排）：按照培訓(xùn)的要求，在科室重癥搶救病房進(jìn)行?？茖?shí)踐，按照培訓(xùn)要求進(jìn)行管理，培訓(xùn)結(jié)束后達(dá)到應(yīng)有的理論和技術(shù)要求。

培訓(xùn)期間不斷強(qiáng)化教學(xué)能力的培養(yǎng)，開展小講課、召開護(hù)患溝通會，開展健康教育，能夠參加臨床科研組工作，并能收集一定的?？葡嚓P(guān)資料進(jìn)行一些分析和科研工作，為今后?？谱o(hù)士的前進(jìn)和發(fā)展提供可參考的依據(jù)。

考核內(nèi)容與方法：采用綜合評定的方法，包括理論考核，臨床技能考核及臨床實(shí)踐三大部分。理論考核內(nèi)容根據(jù)本科?？谱o(hù)理培訓(xùn)大綱內(nèi)容，操作技能（見考核內(nèi)容）考核兩項(xiàng)。理論考核成績大于80分，視為理論考試合格，大于90分視為優(yōu)秀。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇三十

下面是我對四月份的工作計(jì)劃與安排：

首先，第一，嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

第二，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績。

第三，堅(jiān)持引進(jìn)新人才，提高團(tuán)隊(duì)力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng)更多精英強(qiáng)將。

第四，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個(gè)有效客源及盤源，做到無一遺漏錯(cuò)失。

第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)銷售員的銷售技能與心態(tài)的`培訓(xùn)課，同時(shí)加深提高自我工作水平。

其次，關(guān)于四月份的工作重點(diǎn)我們將放在客源及主推盤攻略。

1、自制戶外宣傳資料外發(fā)，重點(diǎn)區(qū)域下橋xx市場，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功簽一租了，效果比較明顯。

2、自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握跟緊好每一位有效客源，爭取七月來個(gè)量的突破。

3、嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度，積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無條件履行相關(guān)工作。

4、維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5、加強(qiáng)對各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

三日常工作

1組織生活形式爭取多樣化，以黨員自學(xué)為主，達(dá)到既增強(qiáng)黨員意識，又事半功倍;

2按時(shí)足額收繳黨費(fèi);

3進(jìn)一步完善組織生活臺帳制度，使組織生活更加有序化，正規(guī)化。

一組織工作

1抓好黨員組織性、紀(jì)律性教育，堅(jiān)持把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動進(jìn)行到底;

2以黨員作為旗幟，通過進(jìn)行門診滿意度調(diào)查，提高為病人服務(wù)的質(zhì)量，黨員發(fā)揮“三個(gè)代表”的作用;

3抓好黨員發(fā)展工作，樹立黨在群眾中的形象，吸收積極優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員入黨，7月黨員轉(zhuǎn)正2名：孟紅波、李喆;發(fā)展預(yù)備黨員2名：孫靜、陳亮;發(fā)展積極分子2名：陳靜娟、趙一瓊;

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，來拆遷辦工作已經(jīng)三個(gè)月了，被分到第十九拆遷工作組，負(fù)責(zé)仁義胡同及北新街門市的拆遷改造工作，這個(gè)全新的工作環(huán)境，獨(dú)特的工作模式，對于初次接觸拆遷工作的我來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。短短三個(gè)月的學(xué)習(xí)與鍛煉，使我漸漸退去了往日的羞澀與膽怯，慢慢適應(yīng)并喜歡上了這份工作。

還記得剛來拆遷辦的時(shí)候，我還是一個(gè)不茍言語的人。從對拆遷辦工作一無所知到熟悉整個(gè)拆遷流程、大體了解一些談判技巧；從一個(gè)個(gè)陌生面孔的同事到交流經(jīng)驗(yàn)、玩笑斗嘴的姐妹兄弟；從與群眾接觸不多到與他們拉家常談心，我覺得我收獲了不少書本上沒有的東西。

初步接觸談判工作，我意識到了拆遷談判工作是復(fù)雜而艱巨的，復(fù)雜的是拆遷補(bǔ)償核算項(xiàng)目繁多；艱巨的是拆遷戶的遲遲不簽約，對補(bǔ)償款的不滿意等等。這些問題都要求我們在不違反拆遷政策的前提下，實(shí)際的與住戶們商談解決。而我也從中學(xué)到了不少與人交流方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，且發(fā)現(xiàn)，交流真的是一門很深的學(xué)問，它不是書本上幾句話的描述你就能感受并提高的，同時(shí)交流也是一門藝術(shù)，同樣一句話，用不同的表達(dá)方式，所達(dá)到的效果也就不同。拆遷工作需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，做為一個(gè)新人，談不上什么計(jì)劃思路，我覺得還是要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐。要繼續(xù)向有經(jīng)驗(yàn)的前輩們學(xué)習(xí)，并把所學(xué)所思運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

為了使廣大拆遷戶了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷，我們通過各種形式進(jìn)行宣傳，拆遷人員還不厭其煩進(jìn)行解釋，宣傳拆遷改造項(xiàng)目實(shí)施的重大意義和光明前途。一是宣傳入戶。在組長的帶領(lǐng)下，我們深入被拆遷戶家中進(jìn)行宣傳，解釋相關(guān)拆遷補(bǔ)償安置政策，耐心解答群眾提出的各種問題，取得拆遷戶的理解和支持。二是以情拆遷。在拆遷過程中，我們還主動為困難群眾聯(lián)系搬遷公司、幫助聯(lián)系租建住房，讓拆遷戶無后顧之憂，讓拆遷變成有情的安置，用真誠的關(guān)懷拉近距離，以周到的服務(wù)贏得信任。通過陽光操作，讓公民享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，把政府意志轉(zhuǎn)化為民眾意志，我們本著實(shí)事求是的原則，有利拆遷的原則，有利群眾基本利益的原則，具體問題具體對待，為實(shí)現(xiàn)和諧拆遷打下了良好的基礎(chǔ)。

還記得一次的拆遷小組工作例會上，組長談到的“分散瓦解，逐個(gè)擊破”的思路，給了我很大的觸動，這些都是值得我學(xué)習(xí)和借鑒的。拆遷戶存在很多困難，他們有的是下崗職工，有的是老弱病殘，有的是外來人員。拆遷工作存在著很大困難。但是，拆遷人員不畏艱難，敢于工作。耐心向其解釋綠化工程牽涉千家萬戶的共同利益的道理以及拒不拆遷的嚴(yán)重后果，排除被拆遷人思想障礙和對立情緒，讓被拆遷人全面了解情況，理解政府工作，從而使大部分被拆遷戶自愿地與拆遷部門簽訂了安置補(bǔ)償協(xié)議。因被拆遷人認(rèn)為補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)較低或者因其他請求未被滿足而拒絕拆遷的情況，則想方設(shè)法做被拆遷人的工作，爭取被拆遷人的理解支持，使雙方達(dá)成公平合理的調(diào)解協(xié)議，從而確保了拆遷工作的順利進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真解決被拆遷戶的實(shí)際困難。在拆遷過程中，根據(jù)被拆遷人經(jīng)濟(jì)和生活的實(shí)際困難，在現(xiàn)有政策的法律允許的范圍內(nèi)，拆遷辦給予其適當(dāng)照顧，有的住戶白天無人在家，我們就晚上登門，在大家的共同努力下，我們終于順利簽訂協(xié)議并拆除了一家家住戶，圓滿完成此次拆遷任務(wù)。

在此次拆遷工作中，雖然取得了一些成績，但是與上級的要求還有很大的差距，工作中還存在著很多不足。在今后的工作中我們一定更加努力，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，將更強(qiáng)責(zé)任心和更大的熱情投入到工作當(dāng)中，爭取更大進(jìn)步的提高。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

進(jìn)入某房地產(chǎn)公司工作的這段時(shí)間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作計(jì)劃。

1、首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì)。

2、其次對于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。

3、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案，盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。

4、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱，每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計(jì)劃。并盡努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。落實(shí)項(xiàng)目部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛”。

5、針對自己的溝通不足問題。每周固定兩次和置業(yè)顧問進(jìn)行有效溝通。及時(shí)的`了解并掌握置業(yè)顧問的心態(tài)和動態(tài)。

6、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

7、關(guān)于執(zhí)行力不足問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達(dá)到，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到項(xiàng)目部，制定出處罰措施由秘書監(jiān)督進(jìn)行處罰。

作為一名銷售經(jīng)理，我也有很多的不足之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時(shí)候性格的過于溫和，對團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進(jìn)行帶來了一定的困擾。想好更好的發(fā)展，這些缺點(diǎn)和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。

學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識到自身知識水平有限及能力的不足，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會進(jìn)步的更快，變的更加成熟。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

我公司經(jīng)過幾個(gè)月對海湖新區(qū)第五合同段的服務(wù)和工作，逐步形成了一套適合本合同段的管理方式和管理制度，同時(shí)，在管委會各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下并通過每月月考核的講評，使我公司的各項(xiàng)工作滿足本合同段的要求，結(jié)合8月份的實(shí)際工作情況，對8月份的工作做如下總結(jié)：

一、 環(huán)衛(wèi)保潔工作基本形成了有章可循的工作流程，這就是每日的清掃和保潔的區(qū)分，即每日上午10點(diǎn)以前為清掃時(shí)間，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)全體清掃保潔員，思想態(tài)度端正，工作積極向上，從西站西口開始一直到轄區(qū)所有硬化路面進(jìn)行清掃，基本做好整潔的程度路面分成三個(gè)工作區(qū)。

每個(gè)工作區(qū)留守一名清潔保潔員，進(jìn)行路面保潔，其余人員對濕地內(nèi)游人丟棄的白色垃圾進(jìn)行清掃，并且對游人進(jìn)行勸說以及正面教育及引導(dǎo)、愛護(hù)環(huán)境，使?jié)竦卣麧?、美觀、為市民提供一個(gè)優(yōu)美的濕地公園休閑、娛樂，這是通過全體清掃保潔員的努力，使我轄區(qū)的保潔工作基本達(dá)到了管委會月考核的要求，并得到了好評。

二、 城管巡查工作也有了較大的進(jìn)步，對轄區(qū)內(nèi)的建筑工地能夠做到積極去管理，勸說，提高要求、并且積極督查巡查，如：華能熱電廠工地的運(yùn)土情況，污染路面嚴(yán)重。就是在我巡查人員的督查下，車輛少裝，施工方每天派出清掃人員配合我轄區(qū)保潔及時(shí)清掃從而保證海晏路漢莊段路面基本保持清潔。

另外，對海晏路漢莊段以北濕地的上海申誼公司的工作，我方巡查人員幾次上門對其提出相應(yīng)的要求，施工方在我方的督查下積極予以配合基本保證了濕地的整潔，我們巡查人員加強(qiáng)了夜間巡查力度，巡查人員的工作責(zé)任心也有所加強(qiáng)，工作主動性普遍提高，同時(shí)，加強(qiáng)了自身學(xué)習(xí)，特別是每周兩次的學(xué)習(xí)，針對“城市管理行改執(zhí)法人員行為規(guī)范”的學(xué)習(xí)后，全體巡查人員都能嚴(yán)格要求自己按章辦事，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，明確執(zhí)法職責(zé)和執(zhí)法紀(jì)律，使我轄區(qū)內(nèi)的城管執(zhí)法工作有了較大的提高。

三、 存在的問題和不足并制定相應(yīng)的改進(jìn)的措施

通過7、8月份的實(shí)際工作情況，我轄區(qū)內(nèi)有以下的不足并制定了相應(yīng)的工作措施如下：

1、7月份湟水河以南濕地有個(gè)別游人生火野炊現(xiàn)象，我巡查人員當(dāng)即進(jìn)行勸阻與說服。但對方置之不理仍然我行我素，我公司沒強(qiáng)制執(zhí)行只是勸說，管委會領(lǐng)導(dǎo)為這種現(xiàn)象對我公司進(jìn)行了批評，在8月份開始，我公司對此進(jìn)行整改措施，從源頭抓起，在進(jìn)入濕地的道口進(jìn)行賭障設(shè)卡，專人負(fù)責(zé)，工資掛鉤考核辦法，來整治這種現(xiàn)象，通過管理基本杜絕類似事件的發(fā)生。

2、對火車西站前圍欄的白色垃圾，造成綠地的污染嚴(yán)重，每天清掃

量很大，我公司建議海湖管委會在圍欄前多設(shè)置一些果皮箱之類的垃圾堆放設(shè)施，避免造成人為的白色垃圾污染整個(gè)環(huán)境衛(wèi)生，使我公司更好的服務(wù)和工作，從而保證我公司服務(wù)和管理的合同段圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

以上就是我轄區(qū)的8月份管理工作總結(jié)，我公司還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指出，我公司會在海湖新區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在工作上更上一層樓。

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20xx年上半年已經(jīng)過去，保潔綠化部全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及精心組織下，以飽滿的熱情、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的精神，取得了階段性的成績。面對過去的半年，總結(jié)工作實(shí)踐過程中我們所做出的改變，同時(shí)也要總結(jié)現(xiàn)有工作中出現(xiàn)的新問題，不斷改進(jìn)工作方法，管理理論及實(shí)踐水平，同時(shí)計(jì)劃下半年工作內(nèi)容，并請領(lǐng)導(dǎo)指正和審核：

1、加深理解，提高服務(wù)意識。實(shí)行了每月召開月例會及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過例會讓員工及時(shí)了解公司動態(tài)及工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，并及時(shí)做改正不足的地方，通過學(xué)習(xí)使大家更深入的理解何為服務(wù)、如何做好服務(wù)及日常工作。通過學(xué)習(xí)讓大家有了團(tuán)隊(duì)的意識，在保潔緊急缺編的情況下，服從安排將工作兼顧，讓保潔質(zhì)量未受影響。

2、落實(shí)董事長提出的學(xué)習(xí)年，提前安排好每月的培訓(xùn)計(jì)劃，其學(xué)習(xí)過的內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、儀容儀表、文明禮貌用語、日常工作技巧、各種清潔劑的使用方法等服務(wù)知識。保潔綠化部普遍人員文化程度相對較低、年齡偏大、接受能力較差，采取一對一的講解，讓員工從心里理解并能學(xué)以致用。

3、合理安排分配保潔綠化工作，實(shí)行責(zé)任到個(gè)人，制定周工作計(jì)劃，落實(shí)到位。將綠化員以前的隨意性休息，改成了周六、周日錯(cuò)天休息制，確保了區(qū)域內(nèi)無缺崗現(xiàn)象，每天對小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促，實(shí)行了日檢查制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，以確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量；每個(gè)衛(wèi)生日對小區(qū)各衛(wèi)生死角、車庫進(jìn)行徹底的大掃除。

4、保潔綠化在各項(xiàng)工作執(zhí)行當(dāng)中，對小區(qū)所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)籌管理，具體工作如下：

半年來，保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場、車庫等各2次，清洗水池6次，未交房空房衛(wèi)生大掃除5套，清刷小區(qū)周邊紅磚1次，清洗、拋光電梯不銹鋼門共27扇。

在確保小區(qū)工作質(zhì)量的前提下，上半年家政特約服務(wù)出工122人次，共計(jì)服務(wù)時(shí)間為小時(shí)，服務(wù)費(fèi)用總計(jì)為5844元，為部分保潔綠化員增添了適當(dāng)?shù)氖杖搿?/p>

小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定上半年經(jīng)常出現(xiàn)缺編，導(dǎo)致小區(qū)綠化出現(xiàn)苗木茂盛、雜草重生等現(xiàn)象，養(yǎng)護(hù)工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響，上半年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進(jìn)行清除，共計(jì)用工時(shí)為81個(gè)；這樣綠化人員就可以及時(shí)對草坪進(jìn)行修剪、造型、打藥，根據(jù)氣候變化時(shí)進(jìn)行澆灌、施肥、補(bǔ)苗和病蟲防治等工作，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

5、完善了綠化考核管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，合并了保潔綠化部組織架構(gòu)；

半年來，我部門在相續(xù)完成各項(xiàng)工作的過程中，同時(shí)也暴露出一些不足之處：

1、保潔綠化人員服務(wù)意識、團(tuán)隊(duì)意識有待提高；專業(yè)化知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；

2、質(zhì)量管理落實(shí)不到位，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，糾正力度不夠。

3、獎懲制度還不健全，執(zhí)行不力。

4.物業(yè)管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距。

明年我部結(jié)合目前的實(shí)際工作情況，著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能；

2、落實(shí)好保潔綠化員片區(qū)劃分責(zé)任制，做到人員精減、工作質(zhì)量要提高；

3、加強(qiáng)保潔綠化工作的細(xì)節(jié)管理，主抓細(xì)節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題，落實(shí)好考核工作機(jī)制，對于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進(jìn)行多頻次的檢查，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢、抽查工作，同時(shí)為保潔綠化員每天設(shè)立較為準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并按時(shí)完成工作；人員管理上實(shí)行人性化管理，爭取增加保潔綠化員的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性；

4、我們將深化改革保潔綠化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，不斷創(chuàng)新，保潔逐步地將垃圾分類處理，衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實(shí)到位；綠化殺蟲將使用3米長桿噴管，取代以前爬樓梯不安全的噴灑，啟用塑料條繩打草刀頭，以后將不再請大量人力拔草，為公司節(jié)約一定的人員成本；創(chuàng)造更為專業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系；

5、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，特別是獎懲制度；并進(jìn)一步合并為《保潔綠化管理制度》；

6、把安全工作和節(jié)約工作作為日常工作的重點(diǎn)來抓，通過具體的措施和制度來落實(shí)到每一項(xiàng)工作內(nèi)容中；

我們知道，雖然在上半年我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽儯覀兩羁痰恼J(rèn)識到我們的不足，專業(yè)性不強(qiáng)。但我們也明白，這也是我們奮斗的起點(diǎn)，在下半年里，我們將通過吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒學(xué)習(xí)的方法，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用，為小區(qū)提供專業(yè)化、真誠化、及時(shí)化的管家式保潔綠化服務(wù)，將保潔綠化部門的管理工作及培訓(xùn)工作落實(shí)到位，深化改革保潔綠化服務(wù)的制度及規(guī)范，努力為申浦打造一流的保潔綠化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

“到蘇北去，到基層去，到生產(chǎn)第一線去，到祖國和人民最需要我們的地方去!”這是我們大學(xué)生響應(yīng)x部長的號召轟轟烈烈到農(nóng)村“做官”的口號。今年我有幸成為大學(xué)生村官中的一員。我們帶著知識，帶著激情，帶著思想來到了基層，扎根了農(nóng)村。不知不覺中，我已經(jīng)做了一個(gè)月的“村官”，這一個(gè)月的生活、工作讓我的人生觀、價(jià)值觀都有所變化。我也從中收獲了很多，感觸更多。現(xiàn)將五月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、學(xué)習(xí)了解到的服務(wù)村基本概況

我所服務(wù)的建湖縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)橋東村位于縣城冠華東路，縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)境內(nèi)，隸屬縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工作委員會、管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)域面積平方公里。橋東村現(xiàn)有居民2463人，全村境內(nèi)駐有行政事業(yè)性單位、工礦企業(yè)近160家，個(gè)體工商戶近百家，實(shí)際居住居民近萬人。xx年，實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值18526萬元，其中：工業(yè)產(chǎn)值11434萬元，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬元，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值410萬元，人均純收入8428元。橋東村下設(shè)六個(gè)村民小組，四個(gè)村辦企業(yè)，村有小學(xué)一所，電力、電訊、自來水入戶率100%，開發(fā)區(qū)的二次創(chuàng)業(yè)使全村已基本無土地。

多年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培育下，早在上世紀(jì)九十年代初，橋東村就被評為“經(jīng)濟(jì)排頭村”。

今后，橋東村將以^v^理論和“”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的xx大會議精神，以黨總支村委會和駐區(qū)單位為依托，采取有力措施，不斷提高創(chuàng)建意識，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，擴(kuò)大服務(wù)功能，造福村民。以“一部三站三室”(即黨支部、居委會、警務(wù)室、圖書閱覽室、城市低保和勞動保障工作站、計(jì)生和衛(wèi)生服務(wù)站、文體服務(wù)站)為陣地，充分利用駐區(qū)單位資源優(yōu)勢為村民服務(wù);抓好黨建工作，搞好治安綜合治理，確保秩序穩(wěn)定;強(qiáng)化勞動保健，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作，擴(kuò)大二、三產(chǎn)業(yè)總量;辦好兩個(gè)中心，活躍黨員、村民的精神文化生活，做大做強(qiáng)農(nóng)村七大系列服務(wù)，全面提高村民生活水平和生活質(zhì)量。同時(shí)以創(chuàng)建 “民主法治示范村”為抓手，以全面提高村民法律素質(zhì)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“四民主、兩公開”(即堅(jiān)持決策、監(jiān)督、管理、選舉民主，實(shí)行村務(wù)和財(cái)務(wù)兩公開。)為切入點(diǎn)落實(shí)村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，推進(jìn)民主監(jiān)督。充分發(fā)揮村委會的“三自”( 自我管理、自我教育、自我服務(wù))作用，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)承諾，依法治理村務(wù)，爭搶辦事透明度，讓政府放心、群眾滿意。打造環(huán)境優(yōu)美、秩序穩(wěn)定、風(fēng)氣良好、人際關(guān)系和諧的社會主義新農(nóng)村。

二、到村任職后負(fù)責(zé)的工作及生活情況

我到村任職已經(jīng)兩個(gè)星期了，現(xiàn)在對這里的工作已經(jīng)很適應(yīng)，最近一段時(shí)間一直在村里做拆遷動員工作，我也從中學(xué)到了如何做好群眾工作的許多細(xì)節(jié)。今后我在負(fù)責(zé)做好拆遷宣傳、動員工作的同時(shí)還要負(fù)責(zé)管理村部的電子檔案的建設(shè)和管理工作?？梢哉f今后的工作將會令我倍感充實(shí)和富有挑戰(zhàn)力。

在生活方面，各級領(lǐng)導(dǎo)對我們都很關(guān)心，我白天在開發(fā)區(qū)食堂吃飯，晚上住在家里，最近村里還給我買了電動車，出行也方便多了。在此，我非常感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持。

三、下一階段工作計(jì)劃

1、盡快明確職責(zé)，準(zhǔn)確進(jìn)入崗位

只有找準(zhǔn)自己的位置，全力以赴地做好本職工作，才能確保每一項(xiàng)工作的順利完成。下一階段我的主要工作職責(zé)就是積極參加“兩委”會議，做好村里的“軟件”工作：整理村里的各部門電子檔案。

2、積極地與村里領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，虛心接受他們的批評教育，并全程參與農(nóng)業(yè)普查工作。

農(nóng)業(yè)普查是一項(xiàng)大規(guī)模的國情國力調(diào)查，將為研究確定國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定各項(xiàng)社會經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)。因此在農(nóng)業(yè)普查工作上，我將做到認(rèn)真參加上級組織的培訓(xùn)工作，認(rèn)真走訪農(nóng)戶，如實(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)，并做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。

3、在實(shí)踐操作前，要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)

俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的課題，更是下半年我面臨的主要任務(wù)之一。要做好各項(xiàng)工作，就必須主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)、提高處理農(nóng)村復(fù)雜問題的能力、提高為村民服務(wù)的水平，從而不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)下的新要求。

4、以調(diào)查研究為前提，探尋我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展出路

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首先感謝校領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我擔(dān)任初一的班主任。我深知班主任工作在學(xué)校教育活動中有著舉足輕重的作用。這一個(gè)月以來，我不斷向老班主任學(xué)習(xí)，盡量把班級管理工作做好。下面，我簡單說下開學(xué)以來的工作情況：

一、抓好班級常規(guī)管理，培養(yǎng)良好班風(fēng)

抓班風(fēng)，要從每一處細(xì)節(jié)入手，所以我從軍訓(xùn)開始，根據(jù)中學(xué)生守則，強(qiáng)調(diào)并引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)校的日常行為規(guī)范，并制定了我們一(2)的班級規(guī)定，要求學(xué)生嚴(yán)格按照學(xué)校及班級的規(guī)定去要求自己，在穿著、儀容儀表、文明禮貌、就餐，住宿，行為習(xí)慣、課堂和宿舍紀(jì)律、做操、打掃衛(wèi)生等方面嚴(yán)格要求自己。進(jìn)入橫中，對于初一新生來說，既新鮮又陌生。幾乎在學(xué)校里的每一件事，大概幾點(diǎn)做什么事情，甚至每一個(gè)細(xì)節(jié)，我都會告訴并指導(dǎo)他們。比如：就餐后怎樣清理餐桌。在宿舍里，物品該如何擺放。到班后，讀書以及上課的坐姿。打掃衛(wèi)生應(yīng)該打掃到什么樣的程等等。作為班主任，每天都盡早到班，早飯后去檢查宿舍情況，再去班級查看衛(wèi)生等一系列情況，遇到問題及時(shí)處理。通過這一個(gè)月的管理和監(jiān)督，感覺到學(xué)生已經(jīng)漸漸適應(yīng)了初中生活，已經(jīng)形成了 比較好的班級風(fēng)氣。

二、培養(yǎng)并發(fā)揮班干部的作用

建設(shè)一個(gè)和諧上進(jìn)的班級，需要全班學(xué)生的共同參與，其中班干部的選拔尤為重要。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班干部正是這種角色的最好演繹，他們班主任與學(xué)生之間具有橋梁的作用。所以，我根據(jù)他們直升表的信息以及觀察，在軍訓(xùn)時(shí)就先安排好座位，選定了班干部，課代表，小組長，桌長，舍長等。通過開班干部管理會議，告訴他們每個(gè)人的職責(zé)是什么，具體應(yīng)該怎樣去實(shí)施，遇到問題該怎樣處理等。在班上和學(xué)生說，哪怕小到小組長，在老師眼里你都是班里的干部，班級的管理者。這樣也是希望每個(gè)人都有份責(zé)任，因?yàn)榘嗉壥敲恳粋€(gè)人的共同努力，缺一不可。當(dāng)然在管理中也測定能夠遇到過困難，一開始，有些宿舍晚上總是說話，我就讓每個(gè)成員都寫了總結(jié)，并在班會課上做了保證，并要求每個(gè)舍長將宿舍的情況每天記載交給老師看，遇到情況，及時(shí)處理。通過這樣，發(fā)現(xiàn)宿舍的紀(jì)律情況明顯好了。當(dāng)然我都盡量在班級上表揚(yáng)班干部，私下去指出他們的不足，來樹立班干部的威信。同時(shí)也會讓一些班干部定時(shí)的給我回饋一些班級的信息，便于我更好的了解學(xué)生并管理他們。

三、和學(xué)生一起經(jīng)歷，增強(qiáng)班級凝聚力和感情

新學(xué)期的九月，每年都有很多活動，我盡量抓住這個(gè)機(jī)會，和學(xué)生一起把班級活動搞好。比如，黑板報(bào)，一開始我就說相信他們，放手讓學(xué)生去完成，只是在他們的過程中給予建議和指導(dǎo)。還有在藝術(shù)節(jié)活動中，讓全班一起參加，全班一起練習(xí)，不僅增加了學(xué)生之間的情感，其實(shí)也是讓他們感受到集體的力量。在這樣的一些活動中，如果他們做的不好，我經(jīng)常會鼓勵他們，下次每個(gè)人再努力會更好的，也會表揚(yáng)他們?yōu)榘嗉壸龀鲐暙I(xiàn)的每一個(gè)人。目的就是想通過一些具體的活動，增強(qiáng)班級的你凝聚力。

四、做好學(xué)生思想工作，努力創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)氛圍

初一的學(xué)生對初中生活還不能完全適應(yīng),很多同學(xué)由于學(xué)習(xí)內(nèi)容的加深、增多,產(chǎn)生了畏難心理,成績起伏不定，對學(xué)習(xí)會失去信心。所以我常常利用他們七點(diǎn)之前，班會或其他的時(shí)間找學(xué)生談心，了解他們在小學(xué)里德狀況和水平，以及現(xiàn)在的學(xué)習(xí)狀態(tài)及思想動態(tài)，尤其在打練習(xí)之后，或幫他們分析進(jìn)步或腿部的原因，告訴他們一些好的學(xué)習(xí)方法，讓每一個(gè)人樹立學(xué)習(xí)目標(biāo)及學(xué)習(xí)榜樣。另一方面,我主動與各任課教師進(jìn)行交流,不僅了解學(xué)生各學(xué)科的學(xué)習(xí)狀況,還將學(xué)生方面的信息傳遞給他們,強(qiáng)調(diào)主課的重要性，要全面均衡的發(fā)展。對于班干部，更要提醒他們，只有把自己的學(xué)習(xí)管理好，才能去管理別人，給別人樹立榜樣。

班級管理是一項(xiàng)長期而又復(fù)雜的工作，需要不斷地摸索和不斷地改進(jìn)，不可能一朝一夕就有大的成效，關(guān)鍵在于堅(jiān)持、堅(jiān)持和再堅(jiān)持。不過我還會在今后的工作中繼續(xù)努力、虛心求教。因?yàn)槲蚁嘈胖灰獔?jiān)持不懈的耕耘，肯定會有收獲的一天。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

時(shí)間過得飛快，x年在我們的忙碌中悄然而逝。在x年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，總部基地項(xiàng)目較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。作為總部基地項(xiàng)目的一員，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作，現(xiàn)主要將今年的工作匯報(bào)如下：

1、負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，總部基地項(xiàng)目截至到x年x月x日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，主體結(jié)構(gòu)實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)x%以上，全年無安全事故，質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達(dá)的指標(biāo)?，F(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成x%，砌筑墻體質(zhì)量滿足和規(guī)范要求。

2、負(fù)責(zé)室外園林是市政道路的協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)階段園林單位、市政到位已進(jìn)場施工，道路截止到x月底已完成規(guī)劃二路路基回填，規(guī)劃三路和規(guī)劃四路路基回填已完成x%，市政雨水管道已完成x%，室外回填土已完成x%，回填過程中按規(guī)范要求分層碾壓保證土方后期不會出現(xiàn)沉降。園林單位已經(jīng)開始在3#樓北側(cè)施工。

3、負(fù)責(zé)地下室的總體協(xié)調(diào)工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成x%，頂棚涂料已完成，地面已經(jīng)具備混凝土施工。

1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“總部基地項(xiàng)目”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大x中去，依靠x的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。

20xx年工作

1、積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，完成除酒店以外的所有工程規(guī)劃驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。

x年，對于新加入到南沙公司的我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪，明天公司以我為榮!

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

今年以來，在中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，圍繞中心的總體部署，根據(jù)我部制定的“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年大變樣”的發(fā)展思路，努力提高管理部的工作效能，進(jìn)一步理順、規(guī)范了住房公積金的相關(guān)業(yè)務(wù)；今年，在管理部全體工作人員的共同努力下，我部住房公積金管理事業(yè)展現(xiàn)出健康、平穩(wěn)發(fā)展的局面；現(xiàn)將今年的工作情況及下一年的工作打算匯報(bào)如下：

1、住房公積金歸集

今年共歸集住房公積金萬元，與上年相比減少萬元，完成全年歸集計(jì)劃的106%；累計(jì)繳存單位6個(gè)，累計(jì)繳存公積金人數(shù)為8277人；公積金覆蓋率為，歸集率100%；截止本年末，累計(jì)歸集住房公積金余額萬元。

2、住房公積金提取

今年累計(jì)提取住房公積金萬元，提取額占今年歸集額的；其中，還貸、購房提取萬元；轉(zhuǎn)移提取萬元；退休、死亡提取萬元；解除勞動合同提取萬元。

3、住房公積金貸款

今年公積金個(gè)人貸款發(fā)放額萬元，共39戶，比

上年減少了萬元，完成目標(biāo)計(jì)劃的；前四季度

回收委貸本息萬元；現(xiàn)公積金貸款余額為萬元，截止12月31日，我部增量貸款無逾期。

4、增值收益

今年公積金存款利息收入萬元，增值收益利息收入元，委托貸款利息收入萬元；住房公積金利息支出萬元，住房公積金歸集手續(xù)費(fèi)支出萬元，委托貸款手續(xù)費(fèi)支出萬元，其他支出萬元；我部目前有5000萬元的定期存款和190萬元國債未到期，還有2950萬元的資金調(diào)劑借款未歸還，這三部分都未計(jì)算利息，截止12月底我部的增值收益表現(xiàn)為：萬元。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定發(fā)展的信心

今年，是中心提出全力推進(jìn)住房公積金事業(yè)跨越式發(fā)展的第三年。面對市區(qū)、各管理部公積金歸集、委貸業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的大好形勢和我部的實(shí)際情況，針對完成年度工作目標(biāo)，我部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論xx主任在工作總結(jié)動員會上的講話精神，找差距，議措施，進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識，樹立三個(gè)有：一是要有敢于爭先的工作激情，在熱情服務(wù)社會滿意上爭先；在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)上爭先；二是要有攻堅(jiān)克難的拼搏豪情，以無畏的精神直面困難，以改革的思路、創(chuàng)新的舉措、發(fā)展的辦法克服困難；三是要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，做到勤于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)造，謙虛向上，努力成為本職工作的行家里手。

2、規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作，提高工作透明度

⑴住房公積金是廣大干部職工的“血汗錢”，社會關(guān)注程度高。今年我部進(jìn)一步健全了住房公積金管理業(yè)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范有關(guān)住房公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)的操作規(guī)程。例如：針對住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作，我部嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理?xiàng)l例》和中心的有關(guān)文件要求，在異地貸款開展過程中秉承對職工、對社會負(fù)責(zé)的精神，杜絕任何違規(guī)行為的產(chǎn)生；在委托銀行住房公積金異地抵押登記手續(xù)費(fèi)收取

標(biāo)準(zhǔn)上，我管理部與各家委托銀行溝通協(xié)商，制定嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障職工權(quán)益。

⑵建立各崗位之間業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)分明、相互配合、相互監(jiān)督的管理機(jī)制；按照政務(wù)公開的要求，在工作場所設(shè)立政務(wù)公開欄，公開公積金管理部職責(zé)、工作人員職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，公開住房公積金繳存、提取和貸款的辦理依據(jù)、辦事程序、辦事行為規(guī)范、辦事收取的要件清單、辦事時(shí)限、咨詢和舉報(bào)電話。為職工提供公積金查詢服務(wù)，方便職工了解和核對本人賬戶資金情況，提高管理服務(wù)工作透明度。

3、關(guān)注民生，積極開展住房公積金業(yè)務(wù)

今年以來，我部在去年啟動住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地開展公積金異地貸款業(yè)務(wù)；截止12月底，我部已累計(jì)發(fā)放異地貸款萬元，使xx職工真真切切地享受到了建立住房公積金制度帶來的好處和便利；住房公積金異地貸款開辦以來，職工反映良好，申請貸款熱情高漲，這將極大提高我管理部的資金使用率；截止20xx年12月31日，我部共收到貸款申請140戶，金額萬元，已發(fā)放48戶，已審核待辦理抵押登記73戶，初審中申請9戶，另有10戶職工放棄貸款申請。

4、嚴(yán)格管理，確保資金安全

⑴按照中心下發(fā)的各種內(nèi)部管理制度，規(guī)范自身工作程序和業(yè)務(wù)行為，自覺接受社會各界的監(jiān)督，增強(qiáng)住房公積金管理的透明度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，確保資金安全。

⑵按審計(jì)、檢查意見進(jìn)行認(rèn)真整改，使會計(jì)核算、檔案管理等逐步規(guī)范，達(dá)到要求。

⑶積極穩(wěn)妥放貸。嚴(yán)格貸前審查，確保抵押（擔(dān)保）手續(xù)的規(guī)范、資料齊全，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。

5、加強(qiáng)電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作，確保系統(tǒng)賬務(wù)準(zhǔn)確、規(guī)范運(yùn)行

根據(jù)中心今年電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的要求，第三季度我管理部進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)系統(tǒng)的管理工作，將總賬、單位賬、個(gè)人賬三級賬目的核查工作規(guī)范化、制度化，為下一步脫手工賬作好充分準(zhǔn)備。著力加強(qiáng)職工個(gè)人賬戶余額核查工作，將職工匯繳額及個(gè)人賬戶余額與委托銀行余額調(diào)整正確，更正個(gè)人賬戶錯(cuò)誤信息，將職工重疊賬戶進(jìn)行合并。

1、加強(qiáng)住房公積金宣傳工作

通過發(fā)放宣傳單、設(shè)立咨詢臺等，進(jìn)行多種形式的住房公積金法規(guī)、業(yè)務(wù)宣傳，使住房公積金工作的社會認(rèn)知度、滿意度不斷上升。

2、以住房公積金政策為依據(jù)，規(guī)范公積金提取行為。

下一階段，一方面對符合政策的提取申請做好服務(wù)，盡可能方便職工。對不符合政策的提取申請要作好耐心解釋，讓職工理解、了解住房公積金的相關(guān)政策和法規(guī)。

3、加大住房公積金貸款發(fā)放力度

以發(fā)放住房公積金異地貸款為主線，實(shí)現(xiàn)職工購房能力的不斷提高；大力發(fā)展公積金職工購房政策性貸款，促進(jìn)住房信用消費(fèi)，加快改善職工住房條件，是建立公積金制度的根本意義所在；所以，下一階段，我們在規(guī)范貸款管理，完善貸款操作流程，確保不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，完成中心下達(dá)的貸款任務(wù)的同時(shí)，加大住房公積金異地貸款的發(fā)放。

4、增強(qiáng)服務(wù)意識

加強(qiáng)為人民服務(wù)的意識，美化辦事環(huán)境，提高辦事效率，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)住房公積金的社會滿意度。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又快迎來了新的一年。在即將過去的xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對xx年的工作作出總結(jié)。

前臺的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠、積極的工作態(tài)度很重要。xx年xx月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對待每一個(gè)來訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時(shí)，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。

在到xxx企業(yè)工作前，雖然也有過前臺接待的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。

基于對前臺接待工作的熱愛，我會嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實(shí)的對待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚(yáng)長避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績！

前臺之所以被稱之為“前臺”，我想，在做好此項(xiàng)工作之前，首先應(yīng)該對這個(gè)職位有個(gè)正確的認(rèn)識，才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它，完善它。我覺得前臺，不能單從字面上去理解它，認(rèn)為它只是公司門面，只要外表裝飾得漂亮就夠了，而忽略了它的內(nèi)在，這恰恰是最重要的東西。前臺作為公司整體形象的最直觀體現(xiàn)，前臺人員對來電、來訪人員所說的每一句話、做的每一動作都會給對方留下深刻的印象，他們的印象不僅是對前臺服務(wù)人員的印象，更是對公司整體的印象，所以前臺服務(wù)人員在工作的過程中扮演著相當(dāng)重要的角色。

前臺是公司幾乎所有信息的集中地，也是信息流通的主要窗口。通過在前臺工作的實(shí)習(xí)，可有利于新員工對公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的迅速了解，也有利于加強(qiáng)對公司新老客戶的認(rèn)識。作為前臺人員，我覺得前臺人員在處理這些信息的過程中，要注意多聽多想多看，因?yàn)橹挥羞@樣，才能在接收到某一信息時(shí)就能迅速地做出反應(yīng)。比如，在多聽上，要注意傾聽辦公室里是否有同事正在講電話，當(dāng)有電話進(jìn)來找這位同事時(shí)，就能迅速的將這一信息傳達(dá)給對方，針對事情的急緩，做出合理處理；在多想上，要注意聯(lián)系自己所觀察聽到的信息，多想想有尺度的去處理來電人員的信息。；在多看上，要時(shí)刻注意觀察公司內(nèi)部人員的流動情況等。

前臺的服務(wù)對象具有復(fù)雜多樣性，大到公司老板、重要客戶，小到送水員、清潔工，而針對這些不同客戶卻只有一種營銷方式，那就是直銷。因此，在工作過程中，前臺人員一定要注意自己的言行舉止，因?yàn)樽约核龅拿恳患?xì)節(jié)都代表著公司形象，所以對待每一客戶都要認(rèn)真對待，以同樣的熱情、周到的服務(wù)去為客戶服務(wù)，讓客戶對自己、對公司都留下美好而且深刻的印象。在這一過程中，我覺得同等對待很重要，因?yàn)樵诠ぷ鞯倪^程中有很多時(shí)候都是很難在第一時(shí)間就分清對方的身份，特別是在電話或與來訪人員溝通的過程中，所以只有保持用熱情積極的態(tài)度、周到的服務(wù)去對待每一位客戶，才能做到盡善盡美，才能讓雙方都能在溝通中享受到快樂。

前臺的工作紛繁蕪雜，在這些混雜的工作過程中要善于總結(jié)，勤于思考，在不斷的學(xué)習(xí)過程中逐步提高自己，將這些繁雜的事情逐步的程序化，一體化。對自己處理不當(dāng)?shù)氖虑橐皶r(shí)的改正，努力不再犯同樣的錯(cuò)誤，其實(shí)這些東西說起來都很容易，但在實(shí)際的工作中真正要做到這點(diǎn)卻不是件容易的事，所以在跟進(jìn)工作的過程中，也要注意跟進(jìn)自己。在做許多事情的時(shí)候要多站在對方的角度去考慮問題，盡可能的做到讓自己的服務(wù)對象滿意！

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

為解決我縣重點(diǎn)信訪村突出矛盾，按照縣委組織部的有關(guān)安排我于20xx年5月1日被選調(diào)到我鎮(zhèn)八里橋村。由于該村移民信訪情況較為嚴(yán)重，因此我迅速進(jìn)入角色，現(xiàn)將我掌握的一些情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

八里橋村位于馬頭營鎮(zhèn)東南部，距鎮(zhèn)政府所在地10公里，東臨冷大路，南鄰沿海公路，交通便利，地理位置較為優(yōu)越。現(xiàn)在的八里橋是一個(gè)聯(lián)建村，由原來的八里橋村和樹行子村聯(lián)建而成。全村共有201戶，618人，黨員35人，1825畝耕地，村內(nèi)年齡結(jié)構(gòu)以中年人為主。20xx年初經(jīng)^v^兩委^v^換屆，現(xiàn)在村^v^兩委^v^班子由5人組成，其中村委3人，支委2人，村民代表8人，黨支部書記兼村委會主任安樹森，黨支部副書記陳長珠。

二、該村主要經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

該村群眾收入主要以水稻種植為主，人均土地面積畝，但土地鹽堿化程度較高，土地貧瘠，主要依靠潘大水庫來水進(jìn)行灌溉，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，土地依賴性較大，種植結(jié)構(gòu)單一。村內(nèi)每戶都養(yǎng)有貉子、貂、狐貍等珍貴皮毛動物，受皮毛價(jià)格影響，現(xiàn)在養(yǎng)殖數(shù)量較少。

三、村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我村主副干道全部實(shí)現(xiàn)硬化，村內(nèi)綠化完成90﹪以上，受鹽堿地影響主要以栽植白蠟、榆樹、椿樹和洋槐為主。村民活動廣場及村址透明墻正在緊張的施工建設(shè)之中，預(yù)計(jì)6月中旬完成。

四、今年的重點(diǎn)工作安排

1、下大力度解決我村移民上訪問題，耐心細(xì)致做好上訪人員的思想疏導(dǎo)化解工作，最大限度的確保不再上訪。

2、為有效整治村內(nèi)生活垃圾亂堆亂放現(xiàn)象，村內(nèi)計(jì)劃為每兩戶修建一個(gè)2米長的水泥注垃圾池，并有村內(nèi)出車派專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行清理，從而徹底解決我村的凈化問題。

3、繼續(xù)加大綠化程度，修建排水溝，道路兩排安裝路燈，實(shí)現(xiàn)村內(nèi)的亮化。

4、學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)博士灶等新能源進(jìn)行推廣利用。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

一、本次活動的主要成績：

1、教師參與心態(tài)平和。這次活動我們要求教師不要背上任何負(fù)擔(dān)，把它作為老師們相互學(xué)習(xí)，相互交流的一個(gè)機(jī)會，老師們精心準(zhǔn)備，巧妙構(gòu)思，在課中盡顯風(fēng)采，上出了一些精彩的課?；顒悠陂g，大家通力合作，互相協(xié)調(diào)，用集體和力量和智慧辦好一件事，這其實(shí)是一種工作的態(tài)度，是大家積極的態(tài)度使得這次活動取得圓滿成功。

2、課堂教學(xué)精彩分層。

教師們準(zhǔn)備充分，板書設(shè)計(jì)規(guī)范，教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)突出，體現(xiàn)了我們教師扎實(shí)的基本功。

新課標(biāo)的落實(shí)到位。新的理念決定教學(xué)思路，教學(xué)中三維目標(biāo)落實(shí)比較到位，知識與能力、過程與方法、情感與態(tài)度都有較好的體現(xiàn)，突出了課堂教學(xué)的實(shí)效性。

教學(xué)反思實(shí)在中肯。通過開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動，老師們收獲很多，老師們把自己在教學(xué)中的成績和不足都進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，寫出了自己的一些感受和體會。在事后的總結(jié)中，一些老師教的中肯評價(jià)也是今后教育教學(xué)工作中寶貴的財(cái)富，受益終生。

二、存在的問題：

總的來說，這次“教學(xué)質(zhì)量月”活動是比較成功的。但回過頭來認(rèn)真審視、冷靜地反思以后，發(fā)現(xiàn)我們的教學(xué)中還存在一些不足。

教課大多趨于完美，鋪底的痕跡過重。學(xué)生小組合作，探究學(xué)習(xí)不夠踏實(shí)，流于形式。

個(gè)別教師的語言缺乏藝術(shù)性，不重視與學(xué)生的細(xì)節(jié)交流，對學(xué)生評價(jià)不及時(shí)，不恰當(dāng)。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

高水平技能人才的不足，是影響該公司安全生產(chǎn)的最大隱患，為了提升技能員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平，該公司將技能人員的培訓(xùn)作為教育培訓(xùn)的核心工作，以“實(shí)用達(dá)標(biāo)、技能強(qiáng)化培訓(xùn)”為支撐，著力做好技能員工培訓(xùn)，提升技能人員的崗位適應(yīng)能力，促進(jìn)技能人員“會干活”。

20xx年完成技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)項(xiàng)目91項(xiàng)，其中組織內(nèi)部技能競賽調(diào)考項(xiàng)目16項(xiàng)，共培訓(xùn)2436人次，培訓(xùn)率完成100%，實(shí)現(xiàn)了技能培訓(xùn)的全覆蓋。同時(shí)積極指導(dǎo)技能參加職業(yè)技能等級鑒定和專業(yè)技術(shù)資格評審，強(qiáng)化隊(duì)伍質(zhì)量，鑒定和評審的參加人數(shù)、通過人數(shù)創(chuàng)歷年新高。

建立競賽調(diào)考備考管理機(jī)制也是該公司培訓(xùn)管理創(chuàng)新的一個(gè)亮點(diǎn)。20xx年針對省公司組織的各競賽調(diào)考項(xiàng)目，該公司逐一制定了備考方案，成立專門的備考工作機(jī)構(gòu)，實(shí)施業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)，開展模擬考試，加大培訓(xùn)考試效果的考核激勵力度，對各項(xiàng)競賽調(diào)考成績結(jié)果按月進(jìn)行考核通報(bào)，提高部門和員工對競賽調(diào)考的參與熱情。20xx年榆林公司參加省公司各類競賽調(diào)考項(xiàng)目取得了較好成績，9個(gè)競賽調(diào)考項(xiàng)目中有七個(gè)項(xiàng)目分別取得了個(gè)人和團(tuán)體名次，扭轉(zhuǎn)了榆林公司歷年參加省公司競賽調(diào)考成績排名靠后的情況，激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)動力，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)管理效果的突破。

在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的同時(shí)，超前謀劃，組織編制實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行和安全管理辦法，審定現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目方案書等基地運(yùn)行配套資料，為20xx年實(shí)訓(xùn)基地正式投入使用奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)資源建設(shè)的突破。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

轉(zhuǎn)眼間一年也快過去了，我在團(tuán)委工作也接近了一年，在這一年過程中，我學(xué)到了很多東西，得到了很多東西。不管學(xué)習(xí)生活，還是為人處事，不管是同學(xué)或是師兄，我都學(xué)到了很多。但是，在這個(gè)過程并不是一帆風(fēng)順的，也受到了很多的挫折或是困難，但我們都會克服。

首先是我在組織部的工作，我從部長那兒學(xué)了很多的東西。嚴(yán)海平師兄會給我們講很多的事情，不管是他自己的生活所得還是他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，都會和我們分享。

首先是態(tài)度決定一切。這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程，剛來近來團(tuán)總支學(xué)生會，我有太多的茫然。剛開始，我甚至懷疑我不適合來學(xué)生會。后來我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時(shí)讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學(xué)習(xí)無止境，學(xué)生會工作只是學(xué)生生涯的一部分，重要的是在學(xué)生會里能學(xué)到什么，得到什么，而不是付出了什么。初進(jìn)來時(shí)，我就在拼命地想我能學(xué)到什么，然而，我找不到答案。我知道，只有在工作的過程中我才能學(xué)到東西。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學(xué)習(xí)過程中我知道了效率的重要性，不管了團(tuán)籍的交接還是其他的工作，都講究效率。

后來的部長競選中，我做了部長。其實(shí)很無奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不知道該做什么，我想我要好好地學(xué)。每個(gè)部門都有自己的活動，惟獨(dú)我們部門，什么都沒有，很遺憾。我來到這那么久，沒有為學(xué)生會做過什么事情。

但是，我想，我會好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定一切。在接下來的工作中我會投入我最大的熱情和積極性，我想我可以做到，就像我競選時(shí)說的，我會團(tuán)結(jié)我部門的力量，同時(shí)借助別人的幫忙，大家一起把學(xué)生會工作做好。

另外，我對我們學(xué)生會也有自己的看法。我們應(yīng)該提高我們的工作效率，每次的會議過程不需要太長，只求能把工作重要地說。同時(shí)，我們各個(gè)部門都該更團(tuán)結(jié)，發(fā)揮團(tuán)體合作的力量，這樣，我們的工作效率就可以提高。

總之，我們會用我們最大的熱情和積極性搞好我們學(xué)生會的工作。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

本人于xx年到酒店工作，同時(shí)分管保安部，在管理保安部期間，感受與感觸頗多。特別在xx年這個(gè)歡笑與苦難并舉的一年，從年初南方冰凍災(zāi)害到汶川大地震都說明預(yù)防的重要性與一些事情的不可預(yù)見性確實(shí)讓人防不勝防，措手不及。

而振奮人心的大事要算奧運(yùn)的盛大開幕，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強(qiáng)大與繁榮與身為中國人的自豪。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運(yùn)捏上一把汗，因?yàn)轼B巢最初設(shè)計(jì)方案上消防安全是很難得到保證的，但中國為了讓世界人們刮目相看，最大限度保證設(shè)計(jì)上達(dá)到消防要求。

在此基礎(chǔ)上采取積極、有效、主動、客觀與對待可預(yù)見性消防安全事故的防范措施中以防不測。在這一點(diǎn)上我個(gè)人覺得是值得我們所有人學(xué)習(xí)與吸取的，接下來將我工作中的一些工作內(nèi)容與想法進(jìn)行闡述，其中也結(jié)合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上，因?yàn)槲蚁嘈乓稽c(diǎn)，沒有最好的管理模式只有最合適的管理方法。

1、根據(jù)市消防支隊(duì)指示，要求制定出定期對酒店的各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好記錄。對檢查出的不合格項(xiàng)目及時(shí)整改到位，在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)損更換，相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行特批，將消防做到壞必修、損必?fù)Q。同時(shí)在今年消防自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的一批過期的防毒面具進(jìn)行及時(shí)更換。

2、因酒店在經(jīng)營過程中人員調(diào)動比較大，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會，修訂制定防火緊急疏散預(yù)案，并嚴(yán)格按照消防安全工作“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，與各部門重新簽訂三級防火責(zé)任狀，將防消工作做到責(zé)任到人。同時(shí)以酒店各部門經(jīng)理為值班經(jīng)理，實(shí)行輪換值班制度，有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率，將消防治安安全工作做到現(xiàn)場處理、及時(shí)解決。

3、自酒店集團(tuán)成立安全穩(wěn)定辦公室以來，積極配合安穩(wěn)辦的工作，做到有錯(cuò)就改、有漏就補(bǔ)，并在近期按安穩(wěn)辦要求對酒店各種機(jī)房、倉庫、及重點(diǎn)防火部門外張貼（機(jī)房重地、禁止吸煙）標(biāo)語以防止意外事件。并在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時(shí)，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發(fā)生。

4、在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發(fā)生過一起任何類型的火災(zāi)，雖目前未獲得任何榮譽(yù)，但我店很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標(biāo)。

重視酒店監(jiān)控室，監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛，是發(fā)現(xiàn)各種情況的反饋第一窗口。為更好的對消防治安工作進(jìn)行有效的監(jiān)視與控制，在組織消防安全自檢第一季度，對酒店各處檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角，針對這一現(xiàn)象立即要求整改到位，在短短一個(gè)星期中完成這一項(xiàng)目，在相關(guān)工作進(jìn)行要求后另增加增加了一臺dvr機(jī)，更換視頻探頭15個(gè)，保證了對監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度。

今年以來，因管理到位與監(jiān)控人員對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件，因發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)、保障有力，在未造成事故的.情況下得到了有效的控制。包括一些一號門客人強(qiáng)行說車輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實(shí)該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設(shè)備運(yùn)行才可以保證酒店的生命、財(cái)產(chǎn)得到有效的保障，當(dāng)然相關(guān)的人員也是功不可沒。為保證酒店的安全系數(shù)，保安部對酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數(shù)與巡邏區(qū)域，以便使隊(duì)員能夠更加細(xì)致的將巡更工作做到實(shí)處。

在落實(shí)各項(xiàng)硬件工作后講人員綜合素質(zhì)與分配問題也放在工作日程中進(jìn)行調(diào)整，不但堅(jiān)持新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)制度，而且還必須采取崗位熟悉后再進(jìn)行全面考核的方式來提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范用語，敬業(yè)愛崗精神及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，以及“嚴(yán)教不如身教”和“嚴(yán)格管理、規(guī)范操作”的工作要求，并派酒店管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課程對部門其他隊(duì)員進(jìn)行宣講，從中學(xué)習(xí)得到更多與自身工作有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提升。

1、以季度考核的模式對監(jiān)控中心工作人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核，在進(jìn)行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運(yùn)用各種操作方法與技能進(jìn)行相關(guān)運(yùn)用，又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實(shí)質(zhì)能力。

2、重點(diǎn)對一、二號門進(jìn)行站姿、治安知識、突發(fā)處理學(xué)習(xí)，以便能將一些問題靠自身的能力解決。

3、嚴(yán)格自律，多做工作，少說空話，多干實(shí)事，盡職盡責(zé)，忠于職守踏實(shí)工作，爭取對酒店做出更大貢獻(xiàn)。

1、與監(jiān)控維保單位續(xù)簽維保合同，確保監(jiān)控系統(tǒng)在維護(hù)中繼續(xù)運(yùn)行

2、聯(lián)系消防維保公司對消防設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修、更換等工作。

3、多次參加公安、消防專題會議，確保與相關(guān)單位的緊密合作關(guān)系。

4、主動邀請消防部門對酒店進(jìn)行消防演習(xí)。演習(xí)內(nèi)容包括火災(zāi)撲滅、人員疏散、高層救人等項(xiàng)目，保證了住店客人的人身安全。

1、加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)與日常工作監(jiān)督力度，由于部門一些老隊(duì)員在工作中的惰性，部門制定每季度對隊(duì)員進(jìn)行綜合考核，以此提高隊(duì)員的警惕性、危機(jī)性，達(dá)到所有隊(duì)員在工作中能夠很好的將自身的能力得到很好的發(fā)揮；

2、為樓層的設(shè)施配置達(dá)到消防的要求，各樓層按照有關(guān)規(guī)定增加滅火器三十余瓶，滅火箱十余個(gè)；

3、為全面落實(shí)24小時(shí)的安全防范工作，后停車場聘用兩位老師傅進(jìn)行管理，在晚間對酒店停車場區(qū)域進(jìn)行看管與巡視，對后停車場的治安與車輛管理工作起到了很大的作用；

4、為更好的在出現(xiàn)突發(fā)事件后保安人員能第一時(shí)間了解情況并及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，保安人員放棄電話通訊，啟用對講機(jī)通話，大大的縮短了撥號、連接、單一通話帶來的弊端；

5、為認(rèn)真貫徹崗位人員呆在本崗位值班的要求，為前廣場安置了一個(gè)治安崗?fù)ぃ磳?shí)現(xiàn)了車忙兩人導(dǎo)，車閑一人站的靈活值班方式，也保證了夜班人員能有效的在避風(fēng)躲雨的環(huán)境中工作。使酒店人性化管理在一號門得到了很好的體現(xiàn)。

以上是我在xx年分管保安部期間安全管理已經(jīng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備方面的工作，在工作中我提出剪蔓支立主腦，去繁為簡，對于火災(zāi)我們要說不，對于消防隱患我們要說不，對于突發(fā)事件我們一定要保持冷靜其次是快，確保做到一切盡在掌握，積極做到一切以消防、治安工作為基礎(chǔ)，將工作做到實(shí)處。并將“鳥巢”作為安全工作的標(biāo)志，我們的消防安全工作就要像對待“鳥巢”工程一樣！

不過我相信在有效的工作管理中還或多或少純在不足與問題，但我相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與安穩(wěn)辦的指揮下我在以后的工作中，一定會再接再厲、精益求精將工作做的更細(xì)、更深。我有理由相信，在有開門子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在兄弟部門的理解和配合下，我將會認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，刻苦鉆研新技術(shù)，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，用新知識、新技術(shù)思考和解決問題，緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐，一如既往不斷朝著新的更高目標(biāo)邁進(jìn)的為開門子的消防與治安工作盡自己微薄之力，為酒店保駕護(hù)航。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

xxxx年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望末來，我的心情難以平靜。一年來，在xx副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司各部門的大力支持配合下，遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，全年奮戰(zhàn)在xx拆遷第一線，承擔(dān)著部門的管理工作，沒有任何借口，以足夠的勇氣、智慧、責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)精神來完成集團(tuán)所賦予的光榮而艱巨的任務(wù)。

由于拆遷工作涉及到法律、法規(guī)、政策、建筑、預(yù)算等多門復(fù)雜知識，加上政策法規(guī)不斷調(diào)整，而拆遷涉及到被拆遷戶、公司、農(nóng)場等幾方面的利益，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)、對任何一方或幾方都可能造成不同程度的利益影響，同時(shí)也會影響到xx項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

圍繞xx項(xiàng)目用地，為完成拆遷任務(wù)，本部門在人員少、任務(wù)重的情況下，本人以身作則，帶領(lǐng)拆遷事務(wù)部全體同事，走家串戶嘮家常，聽其反應(yīng)，反復(fù)講政策，做思想工作。由于今年拆遷針對的是釘子戶的動遷和繁重的職工房屋搬遷、征收建設(shè)用地的工作。面對釘子戶，迎難而上，不分白天晚上，加班加點(diǎn)，和同志們一道，親自一次次入戶做工作，功夫不負(fù)有心人，終于一個(gè)一個(gè)化解釘子戶思想。到目前為止，最“?！钡囊簿褪亲铍y說的最后一戶魚塘釘子戶也簽協(xié)議收回。由于全體同事的配合，我們化壓力為動力，解決一個(gè)個(gè)拆遷補(bǔ)償，處理好一件件群眾關(guān)心的問題，從而贏得拆遷戶對我們的工作理解和支持，使我們的拆遷工作取得喜人的拆遷成績。

截止到達(dá)xx年xx月份，今年完成房屋動遷居xx戶，尤其是xx的房屋動遷的成功對職工新村建設(shè)掃除了阻礙，促進(jìn)了建設(shè)進(jìn)程。另成功征收了甘蔗地共xx畝及xx卦墳?zāi)惯w移工作。

其次，在“保持社會穩(wěn)定”的前題下，配合農(nóng)懇、農(nóng)場落實(shí)被拆遷戶安置工作和動員職工新村第一期、第二期職工遷入工作。

遵照公司部署，做好“民建思源”工程的工作；多次與xx村委、村隊(duì)干就途經(jīng)xx道路改道問題進(jìn)行協(xié)商，講解拆遷的政策、方針，同時(shí)耐心聽取他們的意見和要求。經(jīng)過前后的跟進(jìn)，道路改道成功簽協(xié)，該工程包括橋梁、自來水、水渠三面光、欄河壩等已立項(xiàng)于10月開始施工。租賃xx村村地的工作也進(jìn)行簽約開始征收階段。

另外，完成集團(tuán)修建環(huán)城大道和十八米大道所占用土地的臨時(shí)征收、房屋拆遷及青苗補(bǔ)償；協(xié)助xx公司電纜遷移并對施工過程中所涉及到青苗補(bǔ)償；協(xié)調(diào)集團(tuán)與周邊范圍內(nèi)各村屯的鄰里關(guān)系；協(xié)助政府做好xx大道擴(kuò)建工程拆遷安置，積極提供xx范圍內(nèi)公路沿線拆遷戶的原始資料，配合政府做好公路擴(kuò)建工程的調(diào)查工作，匯報(bào)xx的拆遷安置補(bǔ)償工作的情況，力求政府公路拆遷安置補(bǔ)償協(xié)調(diào)統(tǒng)一。按公司年度工作部署，做好可利地移交工作，及時(shí)處理開發(fā)中出現(xiàn)的土地及補(bǔ)償安置問題。配合解決項(xiàng)目范圍內(nèi)土地侵權(quán)問題，及時(shí)落實(shí)和完成集團(tuán)公司交給本部門的任務(wù)。

發(fā)揮本人拆遷工作能力，做好拆遷攻關(guān)工作。充分發(fā)揮自已會本地話的特長，用易懂的方法做拆遷工作，宣傳和解釋有關(guān)拆遷法律法規(guī)及安置補(bǔ)償文件，得到被拆遷戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。在動遷過程中注意與農(nóng)場干部、被拆遷戶建立友好融洽的關(guān)系，同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)精神，打造“尖兵”隊(duì)伍，使拆遷事務(wù)部經(jīng)過三年多時(shí)間鍛煉成一支“迎困難而上，大膽創(chuàng)新”能打硬仗的隊(duì)伍。受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

一年來，注重強(qiáng)調(diào)拆遷工作的紀(jì)律性，注重拆遷工作的質(zhì)量性，把拆遷紀(jì)律當(dāng)成第一要求，首先從思想上進(jìn)行要求，其次從行為上要求，并制定了相關(guān)紀(jì)律條文，以身作則，堅(jiān)決杜絕在拆遷過程中有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；同時(shí)制定了嚴(yán)格的調(diào)查、丈量、核對、補(bǔ)償、審批等程序，充分保障了整個(gè)拆遷工作的正常進(jìn)行和質(zhì)量要求。

以上是本人一年來的工作成績和表現(xiàn)，在新的一年里，本人將更加努力做好本職工作，做好帶頭人。為完成xxx項(xiàng)目的整個(gè)艱巨的拆遷重任繼續(xù)努力。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

xx年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作按部就班的全面的展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在下半年里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

(一)xx年底前力爭方案報(bào)批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

(二)、xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。

10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)、報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質(zhì)量

“xxxx”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“xxxxx”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“xxxx”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)、預(yù)決算工作

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計(jì)劃，“xxxx”項(xiàng)目工程估算需用資金xx億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約xx億元;地上商業(yè)部分約用xx億元;公寓部分約用xx億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的xxxx年工程啟動資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“xxxx”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房 號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的10 - 15﹪。

3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是xx億元。按“xxxx”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是“xxxx”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。

1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xxxx””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“xxxx”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“xxxx”應(yīng)于20xx年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

“xxxx””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“xxxx”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“xxxx”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

(三)、以”xxxx”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。

“xxxx”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。

以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“xxxx”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“xxxxx”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。下半年里，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。

(二)、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“xxxx”的各類人才，并相應(yīng)建立“xxxx”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

(三)、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“xxxx”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對于“xxxxx”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是“xxxx”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“xxxxx”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“xxxx”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“xxxx”企業(yè)文化。

(四)、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

“xxxx”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

(五)、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實(shí)行末尾淘汰。

4、推行例會制，提高階段性工作總結(jié)工作

一是例會時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。

5、推行各級責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新辦法執(zhí)行。

全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年下半年工作計(jì)劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以利于“山水城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場運(yùn)營。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

今年以來，我公司根據(jù)城市規(guī)劃要求和市政基礎(chǔ)建設(shè)的需要，緊緊圍繞建好一個(gè)城市的目標(biāo)，根據(jù)《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照縣委、縣政府和局機(jī)關(guān)的工作部署，完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)為下。

（一）1月份以來，啟動并完成了高灘新區(qū)“長沙路”片區(qū)40戶的拆遷工作，拆遷建筑面積，拆遷補(bǔ)償安置費(fèi)約292萬元，安置建房指標(biāo)6幢，目前正抓緊進(jìn)行施工建設(shè)，年底前可竣工；并完成了壩尾槽片區(qū)新建“職中”的勘丈工作，被拆遷戶有8戶，需拆遷建筑面積。

（二）4月份完成了xxx縣電力公司辦公樓及職工住宿樓的40戶的拆遷工作，拆遷建筑面積。

（三）5月份完成了xxx港擴(kuò)建重點(diǎn)工程項(xiàng)目179戶的勘丈工作，需拆遷建筑面積為，經(jīng)初步測算拆遷補(bǔ)償安置資金總計(jì)萬元；目前各項(xiàng)拆遷前期準(zhǔn)備工作已基本完成。

（四）7月份完成了xxx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社辦公樓建4戶的拆遷工作，拆遷房屋建筑面積，建筑占地面積約xx0m2，目前該辦公樓正抓緊施工建設(shè)。（五）8月份完成了xxx縣“雅俊天地商住樓”的勘丈工作42戶，有證房屋建筑面積3480m2，其中13戶私人商用門面建筑面積460m2，28戶私人住房建筑面積xxm2，單位辦公用房建筑面積860m2，單位商用門面建筑面積160m2，目前，拆遷雙方正在座談協(xié)商，預(yù)計(jì)12月下旬可完成該宗拆遷工作。

（六）10月份完成了xxx金沙明珠商貿(mào)城xx戶的勘丈工作，有證房屋建筑面積996m2，現(xiàn)已全部完成被拆遷戶協(xié)議簽訂工作。

（七）11月份完成了云天化xxx煤代氣技改工程項(xiàng)目的拆遷工作。該項(xiàng)目片區(qū)房屋被拆遷戶共計(jì)35戶，其中有證房被拆遷戶30戶，無證房被拆遷戶5戶。房屋總建筑面積，有證房屋建筑面積,無證房屋建筑面積。清場工作將于11月24日開始，25日完成。

（八）xxx家聲醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目拆遷的被拆遷戶提出的要求，既不合法也不合理，拆遷雙方均未達(dá)成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議，縣建設(shè)局現(xiàn)已按法律程序?qū)⑾嚓P(guān)資料移送縣法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，預(yù)計(jì)11月底可完成該宗強(qiáng)制拆遷工作。

重點(diǎn)加強(qiáng)對壩尾槽新區(qū)南片區(qū)xx棟的安置房建設(shè)管理工作；同時(shí)加強(qiáng)對高灘新區(qū)未竣工部分的安置房建設(shè)管理工作；完成了高灘片區(qū)和云天化x煤代氣技改工程項(xiàng)目片區(qū)房屋拆遷個(gè)案處置工作，拆遷中的矛盾得到有效化解。目前，煤代氣技改工程項(xiàng)目拆遷的安置劃地建房工作正有序推進(jìn)。

我公司在開展拆遷工作中，嚴(yán)格按照拆遷補(bǔ)償安置政策標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)維護(hù)拆遷戶的利益和維護(hù)社會穩(wěn)定的^v^面，全面做好因拆遷而引起的各項(xiàng)善后工作。

我公司在開展工作中，由于工作量大，人員少，宣傳力度不夠，導(dǎo)致一部分被拆遷戶對拆遷中的法律法規(guī)和政策不理解，引發(fā)了一部分群眾的誤解，影響了拆遷工作的進(jìn)行，我公司在今后的工作中將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)和政策方針的宣傳力度，認(rèn)真做好被拆遷戶的思想工作；二是深入開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，完善和修改相關(guān)的措施；三是定期對工作進(jìn)行總結(jié)，找準(zhǔn)差距，突出重點(diǎn)，確定今后的工作重心。四是抓緊制定xx年度城市房屋拆遷計(jì)劃，管理安排拆遷規(guī)模，確保舊城改造工作有序推進(jìn)。五是加強(qiáng)拆遷調(diào)研工作，結(jié)合縣情，協(xié)助相關(guān)部門加快制定和完善我縣拆遷補(bǔ)償安置的配套政策措施，讓被拆遷人充分享受城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新成果。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

大學(xué)生村官五月份工作小結(jié)

回顧過去的五月份，自己學(xué)到了很多寶貴的東西。在農(nóng)村基層這片沃土里，我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)深深地扎下了根，在不斷學(xué)習(xí)與成長的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對村官這份工作又有了新的認(rèn)識和體會。

在思想方面，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和黨的理論知識，時(shí)刻以一名^v^員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己的一言一行，積極向黨組織靠攏，堅(jiān)持向黨員學(xué)習(xí)，向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，向人民群眾學(xué)習(xí)，使自己的政治理論水平有了很大的提高。我更加堅(jiān)定了小小村官也能干出一番有意義大事的信念!

在學(xué)習(xí)方面，我從未間斷文化知識的繼續(xù)學(xué)習(xí)，由于自己所學(xué)是農(nóng)學(xué)相關(guān)專業(yè)，更貼近農(nóng)村生產(chǎn)實(shí)際，所以我更該學(xué)好用好所學(xué)專業(yè)知識，希望自己所學(xué)能對農(nóng)民生活、生產(chǎn)有所幫助。另外，通過農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育這一寶貴的信息資源，為農(nóng)村黨員群眾學(xué)習(xí)新理論、新科技做好服務(wù)與宣傳的同時(shí)，自己也從中學(xué)習(xí)和掌握了不少東西，實(shí)踐水平也進(jìn)一步提高了。工作之余，我也經(jīng)常關(guān)注一些黨和國家最新的一些惠民、惠農(nóng)政策，并及時(shí)的為群眾做好宣傳。

在工作方面，除了積極的參與本村的各項(xiàng)中心工作之外，我更努力做好遠(yuǎn)程教育工作，曾多次組織農(nóng)村黨員群眾收看了全國及省級先進(jìn)模范宣傳教育片和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖等相關(guān)科教片，促使廣大群眾了解現(xiàn)代農(nóng)村創(chuàng)新與發(fā)展的新趨勢，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，掌握最新、最科學(xué)，最適宜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，為加快本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。通過人口普查掃尾工作：農(nóng)村住房普查工作，使自己對本村生活實(shí)際有了更進(jìn)一步的詳細(xì)了解，為以后開展各項(xiàng)工作打下了基礎(chǔ)。

在今后的工作中，我一定堅(jiān)持自己扎根基層、服務(wù)農(nóng)民的理想，不拋棄，不放棄，以積極飽滿的工作熱情，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)去做好每一件事。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

隨著我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，征地拆遷項(xiàng)目不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，范圍越來越廣。拆遷工作已經(jīng)成為城市建設(shè)的難點(diǎn)。如何破解這一難題，在征地行為與失地農(nóng)民間找到平衡點(diǎn)，已經(jīng)成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

1、通過舊城改造、征地拆遷，小區(qū)環(huán)境變美了，綜合功能變強(qiáng)了。如現(xiàn)在的通程商業(yè)廣場的財(cái)富大世界，原來是城西社區(qū)的一個(gè)桔子園和幾棟破爛不堪的民房，當(dāng)時(shí)到處是成堆的垃圾和雜草，周邊居民的居住環(huán)境極為不好，而現(xiàn)在的情況大家是有目共睹的。

2、戰(zhàn)線長、難度大，任務(wù)重。從近幾年的情況看，大規(guī)模征地拆遷工程有鴻宇廣場一、二期工程、香山國際工程、財(cái)富大世界工程等，今年內(nèi)有石油公司宿舍片區(qū)、彭家坡工程、xx中路城東片區(qū)工程、恒大地產(chǎn)工程等等。

通過幾年的努力探索，確定了^v^加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格政策，以人為本，平安拆遷^v^的工作思路，未雨綢繆，超前介入，取得了和諧拆遷的良好效果，實(shí)現(xiàn)了^v^四個(gè)拆出^v^即：^v^拆出感情、拆出發(fā)展、拆出形象、拆出經(jīng)驗(yàn)^v^的目標(biāo)。

（一）加大宣傳力度。一方面，通過各種形式，廣泛宣傳重點(diǎn)工程建設(shè)的重大意義和拆遷的相關(guān)政策，讓廣大干部群眾家喻戶曉、人人明白、自覺參與、積極配合，為重點(diǎn)工程建設(shè)營造了良好的社會氛圍。另一方面，指揮部工作組進(jìn)村入戶，對群眾關(guān)心的政策問題進(jìn)行宣傳解釋，深入做群眾思想工作，宣講土地征用的政策依據(jù)、征地款補(bǔ)償數(shù)額、保障性房源的安置等群眾關(guān)心的問題。

（二）轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，全力以赴做好征拆工作。為全力支持目前的幾大工程，我們把征地拆遷工作作為了今年我街道工作的重點(diǎn)，抽調(diào)街道機(jī)關(guān)干部50多人、社區(qū)工作人員20多人，分別到彭家坡工程、xx中路城東片區(qū)工程、恒大地產(chǎn)工程指揮部進(jìn)行征地拆遷工作，在征地拆遷中，工作隊(duì)員們以忘我的敬業(yè)精神不辭辛勞，^v^白＋黑^v^、^v^５＋２^v^地干，充分利用各種形式、各種渠道，多措并舉，廣泛宣傳發(fā)動，耐心細(xì)致地做群眾思想工作，取得了一定的成效。

（三）全力做好穩(wěn)控工作。維護(hù)穩(wěn)定工作，應(yīng)始終貫穿于征地拆遷、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的始終。

一是加強(qiáng)排查，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。組織人員進(jìn)行走訪、摸排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和搜集各類苗頭性、傾向性問題，進(jìn)行事前疏導(dǎo)、化解。

二是定期調(diào)度，強(qiáng)化調(diào)處措施。將摸排匯總的各類矛盾糾紛進(jìn)行通報(bào)，研究制定處置方案，及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。

三是做好信訪工作。工作人員上門上戶講解城市規(guī)劃范圍及拆遷有關(guān)政策文件，避免不穩(wěn)定因素的發(fā)生。

（一）城xx結(jié)合部征地越來越難。一方面，農(nóng)民對現(xiàn)行的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不滿意，另一方面，部分農(nóng)民有要安置地要求，成了征地工作的瓶頸，使征地協(xié)議難以順利達(dá)成。

（二）安置政策不盡合理。拆遷安置房面積是按人數(shù)計(jì)算的，600/人。那些原來房子大人少的住戶拆遷安置后所得房屋比原來房子小人多的住戶小很多，很容易造成這部分人的不滿，引發(fā)不穩(wěn)定因素；還有就兩子戶與兩女戶的問題。

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公司績效產(chǎn)生的源泉-----招聘，對于新店來說，只有招聘做好了，其他問題才能迎刃而解。

持續(xù)招聘的好處：

1.不斷的發(fā)現(xiàn)銷售精英；

2.給公司源源不斷的活力和激情；

3.給老經(jīng)紀(jì)人以壓力；

4.為公司儲備人才,為開第二、第三家做準(zhǔn)備；

5.獲得淘汰不稱職經(jīng)紀(jì)人的機(jī)會

招聘經(jīng)紀(jì)人的條件：

吃苦耐勞

2.有責(zé)任心

3.溝通能力

4.熱愛房地產(chǎn)事業(yè)

5.具有團(tuán)隊(duì)精神

6.具有上進(jìn)心

7.認(rèn)可公司企業(yè)文化

招聘的渠道：

1.轉(zhuǎn)介紹(通過熟人、朋友、客戶介紹來的經(jīng)紀(jì)人，這種人不容易流失，因?yàn)樗麄兪潜煌扑]來的，他們能看到我們身邊成功的希望，而且對于本行業(yè)有一定的了解，知道過程可能很苦，但馬上就有好的業(yè)績，因此他們能堅(jiān)持做下去，將會很快成為店面的主力。)

2.店面招聘(非常直觀，能夠直接了解店面情況，來之前就有一定的思想準(zhǔn)備，落差感不強(qiáng)。)

3.人才市場(目前去人才市場招募的中介公司會比較多，效果不是太明顯。)

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今年征地約1700畝，拆遷近18萬平方米。全街廣大干群以服務(wù)城市建設(shè)為中心，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)街村高效聯(lián)動，充分調(diào)動工作積極性，最大限度凝聚征遷合力。區(qū)直包保單位抽調(diào)的征遷人員與街、村干部混合編組，任務(wù)分解到組，責(zé)任落實(shí)到人，分頭開展工作；工作任務(wù)層層包保，環(huán)環(huán)相扣，高效聯(lián)動，大家分工協(xié)作，密切配合，步調(diào)一致。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：一是加大拆遷掃尾力度，全面完成蘇大堰治理、化肥廠周邊、姚李路、清水河畔二期、清水河學(xué)校等5個(gè)項(xiàng)目征遷掃尾任務(wù)，確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利實(shí)施。二是壽春路以南、解放北路以西改造地塊征地總面積約1020畝，涉及3個(gè)村17個(gè)村民組，目前征地任務(wù)基本完成，拆遷總戶數(shù)486戶，拆遷總面積萬㎡，已完成拆遷任務(wù)457戶，完成95%。三是淠河總干渠生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目九里溝電站節(jié)點(diǎn)（一期）工程征地總面積約640畝，其中國有土地約450畝、集體土地約200畝，涉及市水利工程隊(duì)、淠東干渠管理處、淠河城區(qū)分局、市航海局九里溝船閘、六安市制革廠、明牛公司6家企事業(yè)單位和九里溝村3個(gè)村民組。目前征地任務(wù)已基本完成，區(qū)街拆遷任務(wù)完成95%。

年初我們認(rèn)真分析了全年征遷任務(wù)，主要存在三方面難題：一是征遷任務(wù)重、涉及面廣。共涉及4各村、22個(gè)村民組。二是時(shí)間緊迫，施工壓力較大。三是今年征遷范圍內(nèi)涉及到幼兒園、村辦小企業(yè)、倒閉窯廠、小學(xué)校及沿街門面房等各種復(fù)雜情況，既有國有土地，也有集體土地，難度系數(shù)高。雖然今年拆遷工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，但在由包保部門、業(yè)務(wù)單位、街道、涉遷村的共同努力下，突破了一個(gè)個(gè)難關(guān)，取得了比較滿意的戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

面對困難，我街把拆遷工作列為各項(xiàng)工作的重中之重，街道黨政負(fù)責(zé)人親自掛帥征地拆遷工作，并指定抽調(diào)班子成員等精干力量身赴一線，成立征地拆遷部，劃分小組，包保到戶。建立了區(qū)直單位幫扶、街道聯(lián)村工作組為主導(dǎo)、村兩委為主體的三級聯(lián)動機(jī)制，班子成員統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)各方，帶頭集中精力做拆遷工作，發(fā)揮示范表率作用，組織好小組成員開展工作。

為了確保有序推進(jìn)拆遷工作，對拆遷工作進(jìn)行了組織分工，明確工作范圍、目標(biāo)，明確工作職責(zé)、責(zé)任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強(qiáng)力推進(jìn)征拆工作。

街道要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件，“實(shí)干巧干三個(gè)月，突破征地拆遷關(guān)”，確保重點(diǎn)工程進(jìn)度，清水河街道從三個(gè)方面大下功夫，圓滿完成了任務(wù)。

嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的征遷價(jià)格和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，任何人、任何單位都不得亂開口子，始終堅(jiān)持“一碗水端平，一把尺子量到底”。同時(shí)，將群眾關(guān)心、關(guān)注的各個(gè)環(huán)節(jié)全過程公開公示，開通舉報(bào)電話，接受監(jiān)督，確保公平公正，設(shè)身處地為群眾著想，最大限度減少征遷阻力。對于一些征遷信訪人員耐心解釋，消除誤解，幫助解決實(shí)際困難和合理訴求，爭取諒解與支持。

在拆遷補(bǔ)償協(xié)議未簽訂及拆遷補(bǔ)償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，鼓勵各征遷組采取多種方式打開局面。在實(shí)際工作中，各征遷組采取快速做村組負(fù)責(zé)人工作、扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)村入戶了解情況、在政策允許的范圍內(nèi)，切實(shí)為一些困難戶解決實(shí)際困難等方法，快速為擴(kuò)大征地拆遷成果找到了突破口。

壽春路以南、解放北路以西改造地塊分為2個(gè)工作組，分別開展村組踩界、附屬物登記、房屋丈量等工作；淠河總干渠生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目九里溝電站節(jié)點(diǎn)（一期）工程因涉及市水利工程隊(duì)、淠東干渠管理處、淠河城區(qū)分局、市航海局九里溝船閘、六安市制革廠、明牛公司6家企事業(yè)單位和九里溝村3個(gè)村民組，情況比較復(fù)雜，拆遷工作劃分為7個(gè)工作小組，包保到戶。工作組采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅(jiān)決不走人的工作方式，對地上附著物清點(diǎn)、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進(jìn)場施工，沒有清點(diǎn)丈量的抓緊清點(diǎn)、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。

對于歷年征遷遺留戶以及在征遷中的困難戶、重點(diǎn)戶，街道采取因人而異，因地制宜，攻堅(jiān)克難，和諧拆遷的方式擴(kuò)大的鞏固征拆成果。

一是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，切實(shí)解決征拆工作中遇到的問題。

各拆遷指揮部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進(jìn)一步加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，對征遷中遇到的困難戶、重點(diǎn)戶，在政策允許的范圍內(nèi)，堅(jiān)持以人為本，有效變通，切實(shí)為他們解決實(shí)際困難。

二是艱苦細(xì)致開展工作，力撥釘子戶。

歷年征遷地塊遺留掃尾任務(wù)主要有周集路7戶臨街門面房、清水河畔二期的連順煤餅加工廠、加油北站、蘇大堰治理、劉園路北收儲地塊、電機(jī)廠宿舍區(qū)、化肥廠周邊等共計(jì)14戶。針對各征遷地塊遺留釘子戶的實(shí)際情況，遵循包保單位、街道班子成員包保到戶的原則，同時(shí)抽調(diào)對情況熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做思想工作的征遷骨干，集中力量攻堅(jiān)掃尾。在實(shí)際工作過程中，堅(jiān)持實(shí)行征遷會商制度，深入群眾家中，進(jìn)行多次約談，溝通交流，耐心細(xì)致的進(jìn)行思想疏導(dǎo)工作；堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到底、一把尺子量到底”的原則，公平、公開、公正地處理拆遷中的具體問題，消除被拆遷戶的后顧之憂及攀比觀望的心態(tài)；對一些重、難點(diǎn)戶，實(shí)行“一戶一策”，圍繞任務(wù)分解實(shí)行責(zé)任捆綁，做到定人定責(zé)；對待拒不配合、漫天要價(jià)、無理取鬧、甚至阻撓拆遷的“釘子戶”，嚴(yán)格按照司法拆遷程序向法院提出書面申請，待手續(xù)完善后，履行司法拆遷程序。

8月13日開展了一次規(guī)模較大的清場行動。張士銀副區(qū)長親自坐陣指揮，重點(diǎn)局局長王雷蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)，街道黨政主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體工作成員以及清水河執(zhí)法大隊(duì)、城北執(zhí)法大隊(duì)、三里橋執(zhí)法大隊(duì)、中市執(zhí)法大隊(duì)、東市執(zhí)法大隊(duì)、望城崗執(zhí)法大隊(duì)全體參與。8月13日上午7:30分，所有人員冒雨趕赴現(xiàn)場，對位于老電機(jī)廠家屬區(qū)的一戶釘子戶、九里溝村東莊組一戶近200平方米的違法建設(shè)以及連順煤餅加工廠予以拆除。工作人員在現(xiàn)場拉出警戒線，維護(hù)秩序，并對現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)的清理，為拆除工作建立了安全快捷的通道。綿綿細(xì)雨澆不滅工作人員的工作熱情，直至中午12時(shí)許，拆除工作才全部完成。

三是加強(qiáng)督查調(diào)度，保障征遷成果。

嚴(yán)明工作紀(jì)律，實(shí)行考勤簽到制，區(qū)效能辦、街道紀(jì)工委對人員在崗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)督查，每日通報(bào)。通過信息服務(wù)平臺短信通報(bào)當(dāng)天的征遷工作進(jìn)度，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對工作后進(jìn)的工作組，實(shí)行三天一調(diào)度，集中會診、梳理、解決問題。街道實(shí)行周安排、日匯報(bào)，各組進(jìn)度每日上墻。各工作組每天召開碰頭會，集思廣益，互通有無，比學(xué)趕超。同時(shí)執(zhí)行24小時(shí)班子成員帶班值班制度。

一是深入宣傳發(fā)動。

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7月內(nèi)，公司工會服務(wù)企業(yè)，圍繞重點(diǎn)組織開展工作?，F(xiàn)將公司七月份工會工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一、組織開展施工現(xiàn)場防暑降溫慰問。進(jìn)入盛夏以來，面對點(diǎn)多面廣的施工局面，公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場，工會及時(shí)組織開展了高溫慰問工作。

7月5日，繆顯杰書記、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問機(jī)施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機(jī)械廠員工。

7月13日、15日，繆顯杰、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇、工程機(jī)械廠及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū)。

7月19日，繆顯杰、李蘇來到江蘇太倉項(xiàng)目、閘電項(xiàng)目及外高橋脫硫項(xiàng)目現(xiàn)場，親切看望和慰問正在緊張工作的廣大一線職工。

7月25日，李蘇慰問了閔行分公司職工。

7月26日，繆顯杰陪同市總工會副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問漕涇現(xiàn)場。

7月27日，李蘇陪同華東工會主任莊毅群、上海電建工會主席張心定等來到中山項(xiàng)目工地進(jìn)行高溫慰問。

高溫慰問所到之處，各級領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結(jié)合;并再三要求項(xiàng)目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工，更好地落實(shí)防暑降溫措施，在把工程促上去的同時(shí)，想方設(shè)法把職工們照顧好，堅(jiān)持實(shí)踐以人為本的理念，努力為建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會作貢獻(xiàn)。

公司工會及基層組織則把準(zhǔn)備工作充分做好。

二、開展重病、特困職工家庭慰問。7月25日，為密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪困難職工家庭。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、李蘇、張耀慶、田剛、湯定隆、張洪祿、周進(jìn)賢、何兆坤，在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后，兵分五路，代表公司各級黨組織，親切看望并慰問了公司患重病和困難職工家庭，并送上了慰問金。公司領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，付出了很多的心血，現(xiàn)在他們因個(gè)人及家庭原因，出現(xiàn)了生活困難，作為我們企業(yè)，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高，同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。月內(nèi)，公司工會還對其它有困難的職工進(jìn)行了慰問補(bǔ)助。

三、公司八屆二次職工代表大會會務(wù)。月內(nèi)，公司工會圍繞公司八屆二次職工代表大會準(zhǔn)備，進(jìn)行了積極認(rèn)真的工作。公司各基層工會先后召開了民主懇談會，共有170余位職工參加，并提出了18條意見，涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、管理工作、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個(gè)方面;同時(shí)，還有134人/次職工參與了職代會提案活動，計(jì)有職工代表議案7份、職工議案4份，共計(jì)11份;主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、班組建設(shè)等方面。目前，行政工作報(bào)告、上半年安措報(bào)告等大會文件資料及會務(wù)均已完成，正式會議將于下月上旬召開。

四、“安全挑刺”活動進(jìn)入?yún)R總評比階段。由公司工會組織開展的“安全挑刺”活動，進(jìn)入最后匯總、整理階段。相比較于“揭短”，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識。公司從嚴(yán)要求，基層廣泛發(fā)動，整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現(xiàn)場的安全布局、重大的機(jī)械設(shè)備及危險(xiǎn)源控制、施工班組的習(xí)慣性安全違章、職工群眾的安全意識最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔(dān)憂的安全生產(chǎn)熱點(diǎn);等等。

目前，主要有“在上下爐架時(shí)用移動電話收發(fā)信息、能樹立為安全典型的班組屈指可數(shù)、習(xí)慣性違章沒有根本杜絕、對外來建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現(xiàn)。下月，工會將組織評比出“刺點(diǎn)”若干;并由工會牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)和專家對“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號入座會診后，從公司、基層單位、班組的三級層面進(jìn)行“撥剌”整治。

五、公司立功競賽上半年度總結(jié)自查。月內(nèi)，根據(jù)市競賽辦及上海電建的要求，公司工會對上半年度立功競賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口，以安全實(shí)效為著力點(diǎn)”為標(biāo)題，進(jìn)行了回顧和總結(jié)。今年，我們公司堅(jiān)持以對上海發(fā)展提出的新要求為方向，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確?！钡闹卮蠊こ塘⒐Ω傎惢顒拥囊螅⒔Y(jié)合上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司提出的競賽工作重點(diǎn)，以人為本，積極開展以爭創(chuàng)“電建精英杯”為主題的立功競賽活動。不僅在工程建設(shè)主戰(zhàn)場上確保在建工程的全面達(dá)標(biāo)，而且在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開展立功競賽，以努力推動企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)新的佳績。

從這份x年上半年工作總結(jié)報(bào)告中可以看出，工作主要突出為四個(gè)方面：一、加強(qiáng)新一輪競賽基礎(chǔ)工作。二、結(jié)合重大工程確保競賽達(dá)標(biāo)。三、圍繞人才發(fā)展推動競賽創(chuàng)新。四、針對安全生產(chǎn)強(qiáng)化競賽氛圍。

六、安康杯競賽及安全月活動總結(jié)。月內(nèi)，根據(jù)市總工會及上海電建的要求，公司工會對上半年度安康杯勞動保護(hù)競賽活動及安全生產(chǎn)月、群防群治月工作進(jìn)行了總結(jié)，并做好x年安全工作總結(jié)及計(jì)劃。

“安康杯”競賽活動中，由公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長;并由工會牽頭，各職能部門人員組成工作班子;活動做到有規(guī)劃，有特色，有落實(shí)，并結(jié)合安全生產(chǎn)月和工會群防群治月活動進(jìn)行中途檢查，且情況良好。年內(nèi)已先后組織了學(xué)習(xí)上海市安全生產(chǎn)條例、現(xiàn)場查違章及整改封閉、公司領(lǐng)導(dǎo)與群眾集體安全簽名、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)知識培訓(xùn)、安全專題演講及知識競賽、觀看應(yīng)急預(yù)案錄像片、全員參加公司安全考試、組織勞動保護(hù)調(diào)研、外來員工評比等一系列活動。

在安全生產(chǎn)月、群防群治月活動中，根據(jù)公司總體部署，公司工會組織各級工會發(fā)動職工，結(jié)合安康杯競賽及公司“安全挑刺”活動內(nèi)容，聯(lián)系當(dāng)前施工、生產(chǎn)實(shí)際，搞活宣傳教育形式，提高職工安全意識，加大檢查指導(dǎo)力度，努力改善勞動條件，保障了職工的健康與安全，使活動取得了預(yù)期的效果。

安全生產(chǎn)月、群防群治月活動主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二、開展學(xué)習(xí)宣傳。三、開展專項(xiàng)檢查。四、組織專項(xiàng)評比。五、配合上級工作。六、做好關(guān)心實(shí)事。七、開展總結(jié)表彰。

七、工會財(cái)務(wù)接受上級部門專項(xiàng)檢查。7月8日，上海電建工會組織有關(guān)職能部門人員，對公司工會財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查組認(rèn)真翻閱了x年全年及今后上半年的工會財(cái)務(wù)帳冊，重點(diǎn)檢查了工會會費(fèi)收繳和使用情況。最后，上級檢查組認(rèn)為總體情況很好，給予了較高的評價(jià))

八、華東工委攝影書法展覽作品征集準(zhǔn)備。7月26——29日，華東工委在常州組織了攝影、書法展覽作品的入圍評比，公司工會同志參加了評比，并有數(shù)幅優(yōu)秀的書法和篆刻作品被選用。

九、參加有限公司工會勞動保護(hù)專項(xiàng)培訓(xùn)。7月7日，為提高專項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，公司工會兩位副主席和一名主管參加了上海電建工會組織的勞動保護(hù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并接受了上崗考試。

十、完成工會二季度小結(jié)和三季度計(jì)劃。小結(jié)要點(diǎn)：二季度內(nèi)，公司工會以各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)為重頭，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，積極組織開展了“電建精英杯”立功競賽活動、“安全挑刺”主題活動、人才建設(shè)推進(jìn)交流、工會勞動保護(hù)專項(xiàng)活動、民主管理工作小組活動、自身建設(shè)、勞模事跡宣傳、職工文體活動及對骨干、困難職工的家訪慰問等工作，并取得了預(yù)期的效果。

計(jì)劃要點(diǎn)：三季度是公司承建的漕涇、太倉等工程投產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是確保公司全年計(jì)劃完成的重要時(shí)期;同時(shí)，下半年還將進(jìn)行保持^v^員先進(jìn)性教育活動。各級工會要圍繞公司各項(xiàng)工作，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤，繼續(xù)動員職工立足崗位勤奮工作，創(chuàng)造一流業(yè)績;繼續(xù)組織職工參與企業(yè)民主管理，維護(hù)好職工合法權(quán)益;繼續(xù)發(fā)動職工為企業(yè)改革發(fā)展提合理化建議;繼續(xù)加強(qiáng)勞動保護(hù)，確保職工健康安全;繼續(xù)關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。

十一、組織企業(yè)基層班組長現(xiàn)狀情況調(diào)查。月內(nèi)，按照上海電建工會的要求，公司工會對機(jī)施分公司及工程機(jī)械廠的9個(gè)班組的現(xiàn)狀情況，進(jìn)行了摸底調(diào)查，這為下一步班組建設(shè)工作的開展，創(chuàng)造了條件。

十二、開展##年職工子女中、高考成績統(tǒng)計(jì)。x年度中、高考已經(jīng)結(jié)束，按照工x年下半年工作計(jì)劃，公司工會于月內(nèi)發(fā)出通知，組織各基層工會對職工子女中、高考成績進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)工作。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

20xx年，我局認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及三中全會會議精神，全面貫徹落實(shí)省、xx市和xx市委市政府的各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅(jiān)持“一二三五五”發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)空間布局，改善人居環(huán)境，積極履行規(guī)劃編制、規(guī)劃管理的職能，為全面提升我市城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)水平開展了一系列工作?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

（一）高水平完成五大片區(qū)規(guī)劃編制任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

2、實(shí)施文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。以文化產(chǎn)業(yè)做依托，加快文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施及武夷千古情城、神畫時(shí)代創(chuàng)意、錦潤軟件研發(fā)中心等項(xiàng)目建設(shè)，促到資、促動工，早日形成以企業(yè)總部與養(yǎng)生相結(jié)合的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。

3、強(qiáng)力推進(jìn)杜壩旅游服務(wù)園區(qū)建設(shè)。全面完成杜壩片區(qū)道路交通規(guī)劃及給排水規(guī)劃和杜壩會展中心規(guī)劃。拓寬思路，勇于創(chuàng)新，深化、細(xì)化片區(qū)內(nèi)招商引資各項(xiàng)優(yōu)惠政策，跟蹤項(xiàng)目業(yè)主的投資意向，做好金郁金香酒店、錦江酒店、奧特萊斯等項(xiàng)目選址及相關(guān)規(guī)劃服務(wù)，敦促項(xiàng)目早簽約、早動工、早運(yùn)營。

5、九曲溪上游生態(tài)保護(hù)區(qū)。今年已完成了星村鎮(zhèn)總體規(guī)劃及近期建設(shè)規(guī)劃的編制和報(bào)批工作，通過對沿線村鎮(zhèn)環(huán)境整治，開展九曲溪上游景點(diǎn)綜合整治，依法關(guān)閉、整合、提升上游旅游景點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)老百姓增收與生態(tài)保護(hù)雙贏的良好局面。

（二）打好城市建設(shè)戰(zhàn)役，做好專項(xiàng)規(guī)劃及小城鎮(zhèn)規(guī)劃。

1、開展城市總體規(guī)劃的修編工作。為保證總體規(guī)劃的科學(xué)性、實(shí)效性、生態(tài)性、文化性、產(chǎn)業(yè)性、集約性和復(fù)合性，今年領(lǐng)導(dǎo)班子多次帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員一起，分赴全市城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，踏看地形地貌，召開座談會，走訪重點(diǎn)企業(yè)，廣泛征求意見，調(diào)查研究。向社會發(fā)放征求意見表和問卷調(diào)查500余份，使老百姓對我市的城鄉(xiāng)規(guī)劃編制成果，城鄉(xiāng)發(fā)展目標(biāo)和城鄉(xiāng)建設(shè)藍(lán)圖與實(shí)施時(shí)序，有了進(jìn)一步的了解，對規(guī)劃部門的工作職責(zé)有了進(jìn)一步的認(rèn)識，對規(guī)劃法律法規(guī)的觀念有了進(jìn)一步的提升，也讓更多的市民了解規(guī)劃、理解規(guī)劃、遵守規(guī)劃、監(jiān)督規(guī)劃?，F(xiàn)已完成2002-2013年總體規(guī)劃實(shí)施成果評估報(bào)告。

2、編制了東翼文化旅游發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。通過深度挖掘資源，梳理文化，依托武夷山現(xiàn)有的旅游市場，將武夷山嵐谷、吳屯、上梅、五夫、興田五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為組團(tuán)的東翼片區(qū)打造成以“丹山碧水、朱子文化、武夷巖茶”為載體的多元旅游發(fā)展核心品牌。我局現(xiàn)已委托北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步深化。

3、認(rèn)真推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作。

為落實(shí)省政府關(guān)于宜居環(huán)境建設(shè)行動工作部署，推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子多次帶領(lǐng)技術(shù)骨干，深入9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道15個(gè)行政村，對美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)情況進(jìn)行了專題調(diào)研，按照“聚落保存、老屋再生、閑置空間再利用”的要求，從實(shí)際出發(fā)，從解決最迫切、最基本的環(huán)境問題入手，不搞大拆大建，最大限度保留鄉(xiāng)土元素，挖掘文化內(nèi)涵，展現(xiàn)地方特色，體現(xiàn)農(nóng)家風(fēng)情，打造不同類型的美麗鄉(xiāng)村。同時(shí)，注重以人為本。把農(nóng)民群眾的利益放在首位，尊重群眾意愿，保護(hù)群眾合法權(quán)益，發(fā)揮群眾主體作用。江建華局長多次進(jìn)村入戶，和村民拉家常，引導(dǎo)廣大農(nóng)民共同參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，共享幸福家園，提升幸福感受。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

我辦按照青城山鎮(zhèn)20xx年主要工作目標(biāo)任務(wù)相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合我辦實(shí)際情況對本年度上半年工作完成情況作如下說明：

(一)本年度上半年工作完成情況

1、征地拆遷

(1)完成景區(qū)停車場拆遷騰地工作;

(2)完成環(huán)山旅游公路征地拆遷工作;

(3)完成景區(qū)棧道項(xiàng)目拆遷工作;

(4)完成中盛寶信項(xiàng)目進(jìn)場協(xié)調(diào)工作;

(5)完成成都金陽房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)場協(xié)調(diào)工作;

(6)完成貢品堂項(xiàng)目進(jìn)場施工協(xié)調(diào)工作;

(7)完成心怡項(xiàng)目農(nóng)家院的拆遷工作。

2、日常工作

(1)完成黨委政府下達(dá)的其他工作任務(wù);

(2)完成涉及征地拆遷鎮(zhèn)信訪件的回復(fù)工作;

(3)完成拆墻透綠的協(xié)調(diào)工作;

(4)完成20xx上半年違法用地的查處工作。

3、地質(zhì)災(zāi)害防治

(1)涉及沿山、沿河社區(qū)的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)，已全部上報(bào)市國土部門，逐戶簽定并發(fā)放明白卡。

(2)開展地質(zhì)災(zāi)害疏散演練 150余人次。

(3)目前我鎮(zhèn)共有55處隱患點(diǎn)位，涉及205戶567人次，所有隱患點(diǎn)已全部分配專職監(jiān)測人員;4月地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)位監(jiān)測人員簽字。

(4)對隱患點(diǎn)位監(jiān)測人員進(jìn)行防災(zāi)培訓(xùn)，并簽訂責(zé)任書。

今年在城市建設(shè)中我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的重大決策，緊緊圍繞年初縣委、縣政府提出的工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，現(xiàn)按照滎規(guī)建住保發(fā)〔20xx〕42號文件要求，將一年來我局城市建設(shè)工作開展情況匯報(bào)如下：

（一）造林綠化工作方面。20xx年生態(tài)綠化工作，在植樹造林工作中，以“義務(wù)植樹節(jié)”為契機(jī)，掀起全民義務(wù)植樹和全域造林綠化高潮。全年，共完成營造林面積11萬畝，其中：跡地更新造林面積萬畝，新造林萬畝，森林撫育萬畝，全縣群眾參與植樹造林活動達(dá)萬人次，義務(wù)植樹36萬株，新增森林蓄積萬立方米，森林覆蓋率達(dá)到。

（二）城鄉(xiāng)綠化工作方面。在城鄉(xiāng)綠化工作中，重點(diǎn)抓好“紅太路”、“烈太工業(yè)園區(qū)”、“龍蒼溝高速公路引道”等重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域綠化工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)和資金安排，確保了縣上重點(diǎn)工作有力推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)對全縣美麗新村建設(shè)綠化工作的指導(dǎo)，提升鄉(xiāng)村綠化水平和質(zhì)量。今年，城鄉(xiāng)建設(shè)綠化面積達(dá)萬畝，國、省干道綠化道路里程38公里、農(nóng)村道路干線綠化里程76公里。

（三）生態(tài)旅游開發(fā)建設(shè)方面。充分認(rèn)識加快生態(tài)旅游開發(fā)就是山區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的最佳途徑，依托樞紐建設(shè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，緊緊抓住龍蒼溝國家森林公園開發(fā)、“世界鴿子花之都打造”、牛背山觀景平臺等生態(tài)旅游開發(fā)重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，全力做好開發(fā)建設(shè)工作。

一是以龍蒼溝森林公園開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)與國家、省級林業(yè)部門的工作銜接，完成森林公園建設(shè)占用林地的報(bào)批工作，有力的促進(jìn)了森林公園開發(fā)建設(shè)進(jìn)程。

二是在生態(tài)旅游開發(fā)上，成功舉辦“第六屆鴿子花旅游節(jié)”，全力參與龍蒼溝國家級森林公園開發(fā)，牛背山旅游開發(fā)，云峰寺國家4a級旅游景打造，大力支持“天池度假”、“蘭家山公園”、“周坪農(nóng)家”等鄉(xiāng)村生態(tài)游的發(fā)展。

今年預(yù)計(jì)林業(yè)產(chǎn)值達(dá)億元，其中第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)億元；第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)億元；第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)億元，農(nóng)民從林業(yè)獲得的人均收入達(dá)2345元，同比增長167元。

今年是我縣城市建設(shè)的重要建設(shè)年份，建設(shè)工作任務(wù)重，作為全縣的重點(diǎn)工作，我局緊緊按照縣委、縣政府的工作指示，全力協(xié)助參與做好了城市建設(shè)的規(guī)劃工作、并開展城市建設(shè)的各種宣傳動員工作為我縣城市建設(shè)順利開展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是成立了城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接負(fù)責(zé)人，把城市建設(shè)切實(shí)做到有人抓、有人管、有人干事。二是加大城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)宣傳力度。加大城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)宣傳力度，特別是我縣加快現(xiàn)代生態(tài)宜居旅游城市建設(shè)行動和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理重大工作的宣傳。三是加大違法建設(shè)處理工作力度，我縣林區(qū)各類公共建筑建設(shè)項(xiàng)目按審批程序進(jìn)行批報(bào)，轄區(qū)內(nèi)個(gè)人建房審批率達(dá)100%。

旅游是富民產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前，我縣雖有龍蒼溝國家森林公園、10萬畝珙桐林基地、亞洲最大觀景平臺（牛背山）、大熊貓棲息地等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢資源，但基礎(chǔ)設(shè)施及軟環(huán)境建設(shè)卻相對滯后，旅游景點(diǎn)的接待能力弱，滎經(jīng) “人無我有，人有我優(yōu)”的旅游資源優(yōu)勢還未完全顯現(xiàn)出來。

一是應(yīng)充分結(jié)合交通樞紐建設(shè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，憑借生態(tài)旅游資源的強(qiáng)大優(yōu)勢全力加快龍蒼溝國家森林公園為龍頭的生態(tài)旅游開發(fā)建設(shè)進(jìn)程，爭取國家、省、市各級能支持我縣，在審批上加快，在政策上放權(quán)，在項(xiàng)目上傾斜。二是以新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目為載體從規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)上，充分體現(xiàn)地方生態(tài)景觀特色，打造鄉(xiāng)村旅游亮點(diǎn)，鼓勵發(fā)展星級農(nóng)家樂、風(fēng)情村落，逐步形成我縣生態(tài)旅游大景觀與小景點(diǎn)、高端旅游與林家小寨相互襯托，齊頭并進(jìn)的生態(tài)旅游發(fā)展局面。三是爭取生態(tài)功能示范區(qū)、退耕還林等政策支持和宣傳引導(dǎo)，加大加快以楨楠為主的珍稀樹種植力度，打造珍稀樹種基地和林業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣。同時(shí)，加大加快以天麻、養(yǎng)蜂等林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升林地產(chǎn)出率。同時(shí)建議國家對我縣這類耕地條件差，卻宜林的山區(qū)縣，調(diào)整耕地紅線，根據(jù)實(shí)際，再次傾斜分配給予退耕還林、后期扶持等造林、林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶持，提升林業(yè)效益，助農(nóng)增收。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

外場工作中最基本最常用的就是主動開發(fā)，外出掃樓(主要應(yīng)以一些商務(wù)樓盤為主)

a.先規(guī)劃出一個(gè)大的準(zhǔn)備開發(fā)的商務(wù)樓盤區(qū)域，以健身中心為圓心，公交線路在10-15分鐘車程的地區(qū)為宜;

b.劃定區(qū)域后，在隔天外出前就應(yīng)該制訂好明天的拜訪計(jì)劃，(設(shè)定當(dāng)天待開發(fā)的樓盤并對其一些基本情況要了解，帶齊所需的全部銷售物品)，只要堅(jiān)信^v^你所銷售的是對大家有好處的東西而并不是一個(gè)價(jià)格，客戶會從中得到樂趣!^v^你就能走出這成功的第一步;

c.每次在拜訪好一家公司后，不論成功與否都應(yīng)該主動留下自己的名片而且應(yīng)該爭取獲得對方的名片(聯(lián)系方式)，以便日后跟進(jìn);

d.自己做好會談的內(nèi)容記錄并寫好每日工作報(bào)表。

由于現(xiàn)在整個(gè)××小區(qū)樓盤眾多，各店可以根據(jù)自身所轄區(qū)域做一個(gè)前期的市場調(diào)查，將一些新、老中高檔樓盤的基本情況做一下統(tǒng)計(jì)(樓盤名稱、地址、所屬物業(yè)公司等資料)。然后于一周前確定好下周將開展工作的小區(qū)樓盤，由會籍顧問、銷售經(jīng)理或主管前往與該小區(qū)物業(yè)公司的具體負(fù)責(zé)人良好的溝通(明確說明來意、具體了解該物業(yè)公司的需求)?？梢苑譃槎N工作形式：

a.物業(yè)公司溝通情況不錯(cuò)，我們可以進(jìn)入小區(qū)在其主要通道和中心綠地等人員較集中的區(qū)域進(jìn)行為期一周或僅周六、日二天的定點(diǎn)設(shè)攤咨詢，其中穿行dm的派送和vip調(diào)查表的工作以此做好宣傳健身中心、發(fā)展新會員的工作。具體工作安排和小區(qū)樓盤的分配步署按健身中心人員配備等實(shí)際情況進(jìn)行(每周每一個(gè)小區(qū)安排專人3-4人進(jìn)行工作或以小組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作)，在小區(qū)樓盤中進(jìn)行工作，尤其以周六、周日二天為工作重點(diǎn). 進(jìn)入小區(qū)定點(diǎn)開發(fā)其實(shí)就是將一個(gè)內(nèi)場工作小組搬進(jìn)了小區(qū)，進(jìn)行現(xiàn)場接待和接受現(xiàn)場咨詢，也就是一個(gè)名副其實(shí)的流動型內(nèi)場。

b. 物業(yè)公司溝通情況不理想，上述工作性質(zhì)未得到許可。我們應(yīng)該將無法進(jìn)入設(shè)攤工作的小區(qū)樓盤內(nèi)部的住戶情況了解清楚(門牌號碼)，在獲得這些信息后，我們以邀請信函的形式通過郵寄或直接由會籍顧問投遞的方式把我們健身中心的情況介紹給每一戶家庭(通過信函才會提高客人真正地閱讀率，才會讓客人真正了解到我們的健身中心，才會有可能提高我們健身中心日益減少的訪客量，增加銷售額)。

dm(宣傳單張)的派送有兩中情況：一種是流動型的工作，會籍顧問無固定地點(diǎn)工作，最好在以健身中心為圓心步行500米的方圓地區(qū)為工作重點(diǎn)進(jìn)行派送;另一種就是定點(diǎn)型的`派送，由銷售經(jīng)理或主管規(guī)定一地區(qū)為派送點(diǎn)，會籍顧問則在指定的地點(diǎn)進(jìn)行派送(建議主要以健身中心的門口為宜，因?yàn)樵谂伤瓦^程中會籍顧問便于將有意向的客戶帶至健身中心參觀)。

派送dm是最簡單的外場工作，雖然成效不會很大但可以從這個(gè)方面做到對健身中心的宣傳工作，使我們健身中心的品牌更加深入人心!所以派送dm是必不可少的外場工作!

在公司內(nèi)有統(tǒng)一的vip會員招募的問卷調(diào)查表，通過這樣的一個(gè)市場調(diào)查我們可以從中了解和得知大部分客人對選擇健身中心存在著何種心態(tài);可以以此分析和判斷得出目前市場需要怎樣的健身中心(不足的沒有的地方，我們有能力的就可以改進(jìn));除此之外做vip是為了從另一個(gè)渠道獲得更多的客戶資料，這樣有利于會籍顧問日后的再跟蹤、聯(lián)系，有利于開發(fā)出新的會員和提高訪客數(shù)量!

工作形式與派送dm相一致，與派送dm可以結(jié)合進(jìn)行。

上述就是外場工作的一些形式和流程，對于健身中心來說只有做好了外場工作才會不斷地提高，保證一定銷售額!

特別注意：不論是內(nèi)場接待或是外場開發(fā)，每位會籍顧問都必須做好每日工作報(bào)表。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

來到銷售部工作已有一個(gè)月。在這一月的時(shí)間中，領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的工作，同時(shí)更感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對員工無微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了銷售部的人“氣吞山河”的豪氣，也體會到了銷售部作為公司核心部門工作的艱辛和堅(jiān)定。更為我有機(jī)會成為銷售部的一分子而榮幸和高興。一個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，下面我把工作情況作一下簡要匯報(bào)。

根據(jù)公司安排目前我的工作重點(diǎn)：

一、了解銷售部的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

我深深的覺得自己身肩重任;作為公司的門面，公司的窗口，代表的是公司的形象。這就要求我們在與客戶直接接觸的過程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。過去的工作中，真正體會到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我們今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、是根據(jù)公司的要求制定相關(guān)銷售管理制度，并進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況，提出意見和建議。

三、是組建銷售隊(duì)伍。做好銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組建一支業(yè)務(wù)過硬銷售隊(duì)伍。

針對公司下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合劉總經(jīng)理在20xx-9-5會上的指示精神，銷售部做了一下對策：

對策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理

1、 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

2、日常工作表格化

3、 檢查工作規(guī)律化

4、 銷售指標(biāo)細(xì)分化

5、 培訓(xùn)業(yè)務(wù)例會化

6、 服務(wù)指標(biāo)進(jìn)入考核化

對策二：注重信息收集，做好科學(xué)預(yù)測，做好銷售工作計(jì)劃。

當(dāng)今的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時(shí)不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過每天銷售人員反饋的資料和信息，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應(yīng)。同時(shí)和品牌相關(guān)部門保持密切溝通，做好個(gè)人工作計(jì)劃，增加工作的計(jì)劃性，避免工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時(shí)，我們制定不同的銷售策略。

根據(jù)今年的銷售形勢，我們采取相應(yīng)的營銷策略，宣傳公司經(jīng)銷品牌的優(yōu)惠政策。我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。我們與老客戶保持貫有的良好合作關(guān)系，主動上門，了解客戶換車的需求，每周進(jìn)行電話跟蹤，每月上門服務(wù)一次，了解車輛的使用情況，并了解一些常見故障;為以后的服務(wù)做好準(zhǔn)備。 有不對之處請大家指正，謝謝大家!

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

一、20xx年轉(zhuǎn)眼來臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開實(shí)施。

二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士

三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡單ct和mri的影像診斷，危重病人的營養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。

四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語言交流的能力，以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。對情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會放松技巧，保持健康心態(tài)。

五、院內(nèi)感染知識掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。

六、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。

七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。

八、每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對職業(yè)的工作熱情。，更新組合新的護(hù)士角色，突出專科特色，尋找閃光點(diǎn)。打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。

我科重視對神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測，治療和護(hù)理，大大減少了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素質(zhì)好，思維敏捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷增加，使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來，使醫(yī)生對護(hù)士的

滿意度和患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度顯著提高。今后，我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

1、繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理形式，針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、堅(jiān)持院科二級管理，做好護(hù)士長管理工作的檢查、監(jiān)督，要求護(hù)士長以工作日志方式反映日常工作情況，并以此評價(jià)護(hù)士長管理。

3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)方式，條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。

4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期達(dá)到兩個(gè)目的，一是把病人滿意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;

二是以此實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍分層管理，有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗，從機(jī)制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。

5、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三地方得以方便、快捷，一是幫助病人及時(shí)查詢住院費(fèi)用，讓病人“知道消費(fèi)”;

二是藥械物的使用計(jì)劃明確，下送到科，進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時(shí)間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理，在清晰、及時(shí)、原始、客觀、準(zhǔn)確上深入一步，增高護(hù)理記錄的法律價(jià)值。

7、在護(hù)理人員配置上，力爭保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工方式解決，以避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi)，同時(shí)有利于專科培訓(xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和?？品?wù)的質(zhì)量。

8、護(hù)理隊(duì)伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展：①以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動作規(guī)范等方式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象;

②以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)行護(hù)理安全教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩地方結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊(duì)伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。

9、對護(hù)士長“管家理財(cái)”的能力要進(jìn)一步強(qiáng)化，可利用合適時(shí)機(jī)到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀，使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果地方有機(jī)結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考，進(jìn)而逐步方式合理的管理方法。

10、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善管理體制，以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動人員工作積極性，保證護(hù)理隊(duì)伍相對穩(wěn)定，利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)程度建設(shè)的目的。

1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。

2、強(qiáng)化護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。

認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處，對照實(shí)例耐心幫教，切實(shí)增高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力，增高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析能力和處理詳細(xì)問題的能力。

3、調(diào)整護(hù)理查房時(shí)間和方式、內(nèi)容，認(rèn)真開展查房后小結(jié)和病歷(例)講析，有重點(diǎn)查房，及時(shí)修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的重點(diǎn)放在理論結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用上，在疾病護(hù)理常規(guī)、?？谱o(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等地方展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實(shí)際問題就講哪些內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。

5、病案管理上堅(jiān)持三級質(zhì)控，重點(diǎn)放在二級質(zhì)控上，利用查房保證病人信息材料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性，在護(hù)理記錄客觀、及時(shí)、原始上多下功夫，加強(qiáng)護(hù)理病歷的性、可靠性、科學(xué)性。

6、引導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解，鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積累材料，撰寫護(hù)理論文。

7、鼓勵護(hù)理人員在職培訓(xùn)，通過自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷，增高知識層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。

1、圍繞臨床常用知識、技能，“缺哪些，學(xué)哪些”是學(xué)習(xí)原則，護(hù)士長在根據(jù)科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)(學(xué)習(xí))計(jì)劃，適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是方式。

2、護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)為①十八項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別作好新員工及臨時(shí)用工的培訓(xùn);

②常用急救技能;③健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。

3、以“綜合能力考察”主管護(hù)士資格，以“認(rèn)證”工作為契機(jī)調(diào)動護(hù)理人員學(xué)習(xí)的自覺主動積極性。

4、對口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè)

5、院外進(jìn)修：安排外一科、急診科二名護(hù)理人員，參加急癥急救專業(yè)進(jìn)修三個(gè)月。

6、通過對口支援和院外進(jìn)修項(xiàng)目的開展，力爭使醫(yī)院護(hù)理在重癥監(jiān)護(hù)和心電圖識別上有實(shí)質(zhì)性的增高。

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一年來來，xx國家糧食儲備庫以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！睘橹行模葑}儲工作，重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，同心協(xié)力，真抓實(shí)干，圓滿完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺側(cè)缦拢?/p>

為確保儲備糧質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?，我們嚴(yán)格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度，從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法，規(guī)范性的開展倉儲工作：

一是做好倉儲基礎(chǔ)工作。按照我?guī)臁爸芤?、三、五衛(wèi)生日”制度，定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生，清除雜物，確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生；

二是嚴(yán)格遵守《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，每年3月、9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定，對儲糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉查蟲測水，每一倉布置2－3個(gè)抽測點(diǎn)，分表層、上、中、下四層檢測，并對重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析處理，確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫，并召開倉儲例會，分析本周儲糧變化情況，制定下一步工作措施，做到了儲糧情況明、底碼清；

三是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查”制度，包倉人在雨前、雨中、雨后，三級動態(tài)管理檢查，以確保倉頂、門窗不漏雨，倉底不返潮，保證了儲糧安全；

四是繪制三溫曲線圖，全面掌握一年中糧情變化情況，并根據(jù)糧情變化，總工作不足，完善保糧措施，使保糧工作月月有起色，年年有進(jìn)步；

五是根據(jù)中儲糧總公司倉儲規(guī)范達(dá)標(biāo)要求，倉外懸掛“zc”標(biāo)志、倉號標(biāo)志，倉內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范，填寫準(zhǔn)確。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生，做到“口吹無塵，手摸無灰”，克服人員少，任務(wù)重的困難，幾次重新整理糧面，做到了“糧面平如鏡，工作道直如尺”，倉內(nèi)美觀大方。機(jī)械設(shè)備專倉存放，擺放整齊，統(tǒng)一編號，并定期保養(yǎng)維護(hù)；

六是加強(qiáng)藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，確保了用藥安全；

七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購進(jìn)了面筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備，使化驗(yàn)室檢測能力進(jìn)一步提高，了不能做品質(zhì)鑒定的歷史，為我?guī)炜茖W(xué)儲糧提供了可靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V大干部職工，以對黨，對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，嚴(yán)格遵守倉儲保管制度，規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作。三年來，沒有發(fā)生一起露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故，儲糧質(zhì)量良好，品質(zhì)穩(wěn)定，“一符”、“三?！?、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo)，全年綠色儲糧率達(dá)到99%，科保率達(dá)到1%；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號，倉儲工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫，我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施，在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲糧措施的同時(shí)，積極探索科學(xué)儲糧新方法，實(shí)行“低溫儲糧、綠色儲糧”。具體做法是：一是用塑料薄膜和8mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口，保證倉房良好密閉性，減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī)，積極開展機(jī)械通風(fēng)，通風(fēng)前制定通風(fēng)計(jì)劃，24小時(shí)動態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況，取得了較好的降溫降水效果，實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧、綠色儲糧”，有效減緩了糧食陳化速度，保持了儲糧品質(zhì)，大大降低了費(fèi)用開支，現(xiàn)儲糧粘度為6.，面筋吸水量為184%，色澤氣味正常。

糧庫要不斷發(fā)展壯大，就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專一人才。我們實(shí)行“請進(jìn)來，走出去”。請進(jìn)來：把有先進(jìn)保管知識和經(jīng)驗(yàn)的老師請進(jìn)糧庫，為職工授課，答疑解惑；走出去：到兄弟單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的儲糧經(jīng)驗(yàn)，為我所用。并積極響應(yīng)中儲糧總公司、省糧局、市糧局的號召，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12月份我?guī)?6名職工參加了市糧局組織的保管中級、高級職稱培訓(xùn)。通過實(shí)行“請進(jìn)來、走出去”，激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)明顯提高，為適應(yīng)糧庫發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基矗

我?guī)於跀U(kuò)建工作于xx年11月底完工，12月18日通過驗(yàn)收。工程擴(kuò)建期間，廣大干部職工與施工單位團(tuán)協(xié)作，建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格資金管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，精心組織，精心施工，按時(shí)保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作。目前，我?guī)爝_(dá)到了設(shè)計(jì)倉容億斤規(guī)模，倉儲機(jī)械設(shè)備、糧情檢測等各項(xiàng)配套設(shè)施完善，成為現(xiàn)代化大型儲備糧庫。

財(cái)務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格責(zé)任””的要求，加強(qiáng)中央儲備糧費(fèi)用補(bǔ)貼管理，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持購物申報(bào)審批制和費(fèi)用開支“一支筆”審批制，確保了資金的完整和使用效率，保證了擴(kuò)建工程資金的及時(shí)準(zhǔn)確撥付，確保了會計(jì)數(shù)據(jù)的安全保密，保證了統(tǒng)計(jì)帳、會計(jì)帳與保管帳的帳實(shí)相符。

為確保中央儲備糧的安全，一是根據(jù)庫內(nèi)實(shí)際情況制定了值班、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)安全制度，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年安全生產(chǎn)。

總之，總一年來來的工作，有成績，也有不足。5年為我?guī)煺归_了新的篇章，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神，以求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度，再接再歷，爭取更大的工作成績。

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時(shí)光匆匆，現(xiàn)在xxxx年已經(jīng)快要過去一半了，我也該為自己下半年的工作進(jìn)行一下計(jì)劃，將我在之前工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用起來，將我在之前工作中暴露出的不足改正過來，并以此提高我在下半年的工作能力和業(yè)務(wù)水平，讓我在下半年的工作里掌握一定的先機(jī)，面對問題時(shí)能夠從容不迫的進(jìn)行解決。

人事是一個(gè)很重要的工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司的包括招聘、考核、獎懲等方面的面向員工的工作，而如何做好這些重要的工作就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新自己的思維和理念。

我將在下半年里繼續(xù)做好勞動合同和員工檔案的管理工作，正確的把握好每一位員工的工作狀況，按照我們公司的實(shí)際制定公平公正的人事考核制度，為各位員工提供客觀的獎懲、晉升、調(diào)整依據(jù)。并嚴(yán)格按照人事評價(jià)制度對不合格的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)，以此保證公司的各個(gè)崗位都能夠告訴而有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。對于在工作中表現(xiàn)突出的員工，在對貢獻(xiàn)和成績進(jìn)行核實(shí)肯定后給予獎勵，對于在工作中違反公司的紀(jì)律，有遲到早退，甚至于曠工等影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對公司的發(fā)展造成不良影響的員工，依照人事管理規(guī)定視情況進(jìn)行處罰。

在今年下半年，我除了按照公司所需招聘人才以外，還會依照工作需要對公司員工組織培訓(xùn)，加強(qiáng)員工與外界先進(jìn)單位的交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的工作理念，加強(qiáng)工作效率。

以上就是我對于下半年人事工作的一些計(jì)劃和工作開展的看法，其中更具體的細(xì)節(jié)方面需要跟其他同事進(jìn)行商議，并依照部門工作計(jì)劃來進(jìn)行一些修改和調(diào)整，讓我個(gè)人的工作計(jì)劃更加貼合實(shí)際，更加具有可行性。希望在今年下半年里我們?nèi)耸虏磕軌蚶^續(xù)通力合作，為我們xx公司的未來做出貢獻(xiàn)!

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

20xx年初我就到xxx物業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，我依次對設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對xxx管理處的物業(yè)管理工作計(jì)劃的開展有了進(jìn)一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。

1.培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。

管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“保安”的特色管理服務(wù)。從而，實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

2.管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊(duì)伍。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的安全保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;對新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn)，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。

3.加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

嚴(yán)把員工招聘關(guān)。xxx物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就匆匆流走了。20xx年6月底我被應(yīng)聘到xx時(shí)代廣場工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營者。雖然工作的時(shí)間不長，但通過幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。

有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一個(gè)善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺到自己的確是非常的幸運(yùn)。

我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理；貨品質(zhì)量、品牌管理；商品的售后服務(wù)等。xx時(shí)代廣場開業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營規(guī)模逐年成上升趨勢，如今已成為xx市家喻戶曉的理想購物場所。然而，我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來客觀看待問題。雖然認(rèn)識比較淺顯，對公司也許不會起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看法：

1、各職能部門的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開展、實(shí)施、完成的首要前提。

2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。

4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。

速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“xx商場”、“xx商場”以及新開業(yè)的“xx商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球？這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補(bǔ)其短。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。

2、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。

以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實(shí)。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調(diào)到征地拆遷工作組，和同志們一起開展重大項(xiàng)目建設(shè)的征地拆遷工作。一年時(shí)間以來，經(jīng)過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務(wù)基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時(shí)，不足之處也十分明顯，如工作時(shí)間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

1、完成征地任務(wù)。重大項(xiàng)目的建設(shè)，共而要征用土地10000畝。

2、拆遷安置工作完成過半。重大項(xiàng)目建設(shè)，需要安征的群眾共有340多戶。目前，340多套簽安置房已經(jīng)全部建好，訂了拆遷安置調(diào)協(xié)的群眾已經(jīng)達(dá)到82%，搬到安置新房居住的群眾已經(jīng)達(dá)到32%。

（一）健全工作機(jī)構(gòu)，保證人力物力財(cái)力

1、成立指揮部。為了使整個(gè)工作指揮有度，黨委政府成立了重大項(xiàng)目建設(shè)指揮部，總指揮由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，從而從機(jī)構(gòu)上保征了工作的開展。

2、組成工作隊(duì)，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調(diào)了幾十個(gè)工作人員，并將工作人員組成12個(gè)工作小組，明確了正正副組長，每一個(gè)工作組負(fù)責(zé)若干戶群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。

3、落實(shí)工作組長負(fù)責(zé)制。為了充分調(diào)動工作組長的積極性，確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府給予了工作組長一定的權(quán)力，一是對各工作級工作經(jīng)費(fèi)的開支權(quán)，二是對工作隊(duì)員去留的裁定權(quán)，即對于工作不負(fù)責(zé)不認(rèn)真的隊(duì)員，工作隊(duì)長可以建議將其調(diào)離。

4、從各單位抽調(diào)車輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開展，黨委政府從各單位抽調(diào)了10多輛工作用車，充實(shí)到每一個(gè)工作組支，確保做到工作隊(duì)交通工具的配備。

5、落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。為確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府每個(gè)月都安排了工作經(jīng)費(fèi)到各個(gè)工作隊(duì)，保證了工作經(jīng)費(fèi)，使各個(gè)工作隊(duì)能夠安心工作。

（二）多種方式開展工作

1、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進(jìn)度，指揮部每周召開一次工作隊(duì)長會議，聽取工作開展情況匯報(bào)，研究和部署下步工作。

2、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實(shí)際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。

3、利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標(biāo)語，發(fā)小冊子，召開會議會議等。

4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長親自坐鎮(zhèn)。

5、成立維穩(wěn)隊(duì)，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。

（三）、抓好安置新居的建設(shè)。安置新居的建設(shè)，是征地拆遷工作的一個(gè)非常重要的硬件建設(shè)，經(jīng)過一年多時(shí)間的建議，已經(jīng)全部完成。

與群眾做好溝通工，才能推進(jìn)我們的工作。

一年來，我們在與群眾的溝通過程中，群眾的態(tài)度起了巨大的變化，從開開始時(shí)不搭理我們，不讓我們進(jìn)門，不與我們說話，不聽我們解釋，到后來的慢慢配合，到后來的倒茶給我們喝，再到后來的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過程中，我們的工作才能得以推進(jìn)。

因此，我們的一條很寶貴的經(jīng)驗(yàn)，就是開始工作前，不要先急著做工作，要先作調(diào)查研究，先與群眾打好感情基礎(chǔ)。

1、工作前沒有深入抽查研究。沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)。這是我們眾所周知的名言，也是我們應(yīng)該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時(shí)二年多時(shí)間，進(jìn)度很慢，工作很難打進(jìn)，其中一個(gè)重要的原因，就是我們在事先沒有進(jìn)行充分的調(diào)查研究，導(dǎo)致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。

如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒有對群眾的戶口分配存在情況掌握清楚，摸清底細(xì)，導(dǎo)致了安置方案存在著很大的漏洞，群眾意見較大，直接影響著我們的工作進(jìn)度。

2、指揮部遲遲不前移。^v^同志講習(xí)講習(xí)史記，在讀到失街亭這一篇時(shí)，作批注說，這是由于諸葛亮沒有批指揮部前移，從而沒有對前線發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的了解和指揮的結(jié)果?！癪v^當(dāng)家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個(gè)秘訣就是“指揮部前移”。

而我們的指揮部，是經(jīng)過一段很長的時(shí)間，工作難以開展之后，才前移的。

3、工作沒有統(tǒng)籌安排。作為一個(gè)指揮部，一個(gè)指揮官，不能見子打子，見一步，才行一步。要對整個(gè)工作有全局觀，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么時(shí)候做什么工作。導(dǎo)致了一些工作隊(duì)在很長的一段時(shí)間里，沒有工作可做。

4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發(fā)現(xiàn)了群眾有違章?lián)尳ǖ默F(xiàn)象，但我們沒有引起足夠的重視，沒有組織國土、城建等管理部門，對違章?lián)尳ìF(xiàn)象進(jìn)行查處，沒有依法要好筆錄材料，導(dǎo)致了在今后對違章?lián)尳ǚ?，帶來很大的問題。

5、沒有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長的一段時(shí)間里，正因?yàn)槲覀兊膭輿]有造起來，導(dǎo)致很多群眾采取觀望的態(tài)度，我們的工作推進(jìn)得很慢。

6、領(lǐng)導(dǎo)變換頻繁。在一年多的時(shí)間時(shí)，指揮部的領(lǐng)導(dǎo)曾幾度變換，而每變換一次，都會帶來一段很長時(shí)間的工作的停滯。

7、沒有充分發(fā)揮群眾當(dāng)家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來說，都是一廂情愿，沒有充分征求群眾的意見，沒有發(fā)揮別他們主觀能動的作用。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績。發(fā)揚(yáng)所得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，克服所存在的七個(gè)問題，將給我們帶來更大的成績。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

xx年以來，我公司在佳能房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作按部就班的全面的展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的一年里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：

工程方面

以“山水城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)xx年底前力爭方案報(bào)批通過

x月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

x月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

(二)xx年度工作安排

x月份：組織編制環(huán)境評估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

x月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場地的地下排水工作。

x月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

x月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

x月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

x月份：基礎(chǔ)工程完成。

x月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)工程質(zhì)量。

“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(五)預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對比，限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對項(xiàng)目的`建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)方面

1、切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的二0xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

2、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

3、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的10-15﹪。

4、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司建設(shè)工程款總需求是億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹上級教育工會的會議精神，堅(jiān)持工建服務(wù)于黨建;堅(jiān)持“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞《仁懷教育規(guī)劃目標(biāo)》及仁懷教育發(fā)展大會的總體要求，以維護(hù)我校教職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，全面推行校務(wù)公開，堅(jiān)持以教代會規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，切實(shí)履行工會各項(xiàng)職能，做好教育改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局工作;進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，繼續(xù)開展好送溫暖工作，及時(shí)對特困職工實(shí)施有效救助，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量作出新的貢獻(xiàn)。<

一、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，樹立教師良好形象

1、抓好師德師風(fēng)建設(shè)。組織學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)，教師反思自己的師德行為，找出存在問題的原因，提出整改措施及辦法，根據(jù)我校師德建設(shè)量化考核方案進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)。

2、協(xié)助學(xué)校行政認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教科局20xx工作要點(diǎn)并認(rèn)真領(lǐng)會仁懷教育發(fā)展大會精神，組織教師深入學(xué)習(xí)貫徹上級教育工會會議精神及20xx年工會工作要點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)教育法制建設(shè)，增強(qiáng)廣大教職工依法治教意識和依法表達(dá)訴求的能力。

3、大力實(shí)施教師素質(zhì)建設(shè)工程。廣泛開展各種教研和賽課活動，提高教師的教育教學(xué)水平，創(chuàng)造條件讓教師走出去或請進(jìn)來，參加教學(xué)技能的提高培訓(xùn)，更新觀念、方法、手段和信息，形成全員參與的職工素質(zhì)建設(shè)格局。

二、加強(qiáng)工會的自身建設(shè)，把工會工作與黨建工作相結(jié)合，提高工會工作的整體水平。

1、進(jìn)一步整合資源，充分發(fā)揮工會優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)教職工以主人翁精神在教育改革中發(fā)揮主體作用，從提高教職工思想素質(zhì)入手，堅(jiān)持工會工作服務(wù)黨建工作，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。

2、加強(qiáng)工會組織建設(shè)和工會干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工會干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率。

3、加強(qiáng)工會工作制度化建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、工建促黨建，全面提高工會自身建設(shè);建立和完善各項(xiàng)制度，堅(jiān)持以法治會，獨(dú)立自主地開展工作，努力提高工作的制度化、規(guī)范化水平，創(chuàng)新工作方法，拓展工作思路深入教職工中去，加強(qiáng)與學(xué)校黨政的聯(lián)系與溝通，不斷提高工會的影響力，為工會工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，加強(qiáng)職工之家的建設(shè)，充分管理好和利用好教職工活動室，豐富教職工生活。

4、加強(qiáng)女職工工作。利用特殊節(jié)日開展有利于女職工身心健康的活動，關(guān)心女職工的學(xué)習(xí)、工作和生活，進(jìn)一步提高女職工的整體素質(zhì)。

5、有目的有針對性的開展一些調(diào)研工作，增強(qiáng)工會工作的靈活性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。著力在“黨政所需、職工所盼、工會所能”上科學(xué)謀劃，做好工會工作。

三、推進(jìn)教代會制度和校務(wù)公開制度，維護(hù)教職工的合法權(quán)益。

1、做好工會換屆選舉工作，召開好教代會。

2、認(rèn)真抓好校務(wù)公開工作，進(jìn)一步與黨建工作緊密結(jié)合起來，規(guī)范民主管理。

3、認(rèn)真抓好民主評議校長工作。

四、繼續(xù)做好“送溫暖”工作。

1、認(rèn)真開展好“五必訪”活動，利用特殊節(jié)日慰問特困職工、退休教師。

2、積極關(guān)心女職工生活，特別是單親女職工(在三八節(jié)進(jìn)行慰問)，突出維護(hù)女職工特殊利益和合法權(quán)益。及時(shí)反映、協(xié)調(diào)和處理好侵犯教職工合法權(quán)益的事件。

五、認(rèn)真組織開展好評優(yōu)選先工作，表彰先進(jìn)，樹立典型，引導(dǎo)教職工立足本職工作，學(xué)趕先進(jìn)，爭創(chuàng)一流。

六、以開展活動為載體，豐富職工文娛生活，積極推進(jìn)職工文化和校園文化建設(shè)。

1、認(rèn)真組織好“三八”節(jié)活動。

2、“五一”節(jié)，以“溫馨組室”創(chuàng)建為載體，組織開展文藝表演活動。

3、做好教師節(jié)系列慶祝活動。

4、與周邊學(xué)校開展聯(lián)誼活動。

七、其他工作

按時(shí)完成上級工會臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作月歷

元月至二月

1、做好20xx年工會工作總結(jié)并上報(bào)工作。

2、慰問老教師及重病教師。

3、計(jì)劃20xx年的工作?；I劃工會換屆選舉工作。

4、完善檔案。

三月份

1、擬寫20xx年工會工作計(jì)劃。

2、組織開展三八節(jié)系列慶?；顒樱繂枂斡H女教職工。

3、組織召開創(chuàng)建“溫馨組室”室長工作會，部署本學(xué)期的創(chuàng)建工作任務(wù)。

4、組織工會換屆選舉工作。

四月份

1、與學(xué)校黨支部一起，組織黨員教師和工會委員祭掃革命烈士墓。

2、組織工會干部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工會服務(wù)意識。

3、籌劃“五一”節(jié)活動。

五月份

1、組織慶?！拔逡弧眲趧庸?jié)活動。

2、組織深入到年級組及教研組開展調(diào)研活動。

3、與學(xué)校黨支部、教科處配合，組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

六月份

1、開展慶“六一”慰問學(xué)校父母都不在的留守兒童。

2、組織召開教代會，對校長進(jìn)行民主評議。

3、組織評選各級各類先進(jìn)教師。

4、優(yōu)秀“溫馨組室”的評比。

5、對教師進(jìn)行師德師風(fēng)量化考核。

七至八月份

1、上報(bào)民主評議校長的情況和教師節(jié)市級以上表彰的各類先進(jìn)名單。

2、召開二屆一次教職工代表大會。

3、做好暑期教師的維穩(wěn)工作。

九月份

1、組織開展教師節(jié)系列慶?；顒?。

2、“溫馨組室”創(chuàng)建活動的鞏固安排部署。

3、組織召開工會干部會議。

十月份

1、開展國慶節(jié)慶祝活動。

2、與周邊學(xué)校開展聯(lián)誼活動。

十一月份

1、建立健全困難職工檔案。

2、組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。

十二月份

1、準(zhǔn)備送溫暖活動的相關(guān)工作。

2、做好迎接20xx年市教育工會的考核工作。

3、工會工作、女工委工作年度總結(jié)。

4、完善檔案工作。

地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇

去年年底以來，區(qū)拆遷辦在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以當(dāng)好開路先鋒、全力服務(wù)古城建設(shè)為己任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大涉拆部門，扎實(shí)苦干、攻堅(jiān)克難，相繼完成了古城三期南區(qū)、古城四期第一批及配套工程拆遷任務(wù)，開展了新農(nóng)村建設(shè)拆遷指導(dǎo)工作，正在集中力量處理古城四期第二批剩余任務(wù)，共動遷居民1413戶，拆除房屋面積平方米，在拆遷數(shù)量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了新突破，拆遷效果為歷史最好，保障了古城及其它重點(diǎn)項(xiàng)目順利開工建設(shè)。

拆遷項(xiàng)目開工前，拆遷指揮部經(jīng)過嚴(yán)格考察、精挑細(xì)選，從全區(qū)抽調(diào)110余名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、有耐心的骨干力量集中辦公。成立了勘查丈量組、評估復(fù)核組、協(xié)議簽訂組、房屋驗(yàn)收組、思想工作組、安全保衛(wèi)組、綜合協(xié)調(diào)組等工作小組，明確分工，各負(fù)其責(zé)，密切配合，注重工作上下銜接，推動了拆遷工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在拆遷中，群眾思想工作組以街居干部為主力，深入到被拆遷群眾家中，耐心細(xì)致做拆遷動員工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛，積極化解，幫助群眾解決困難，努力掃除拆遷阻力；房屋鑒定組的同志，頂住重重壓力，依法操作，嚴(yán)格把關(guān)，以事實(shí)為依據(jù)，以法律政策為準(zhǔn)繩，堅(jiān)決查處違法建設(shè)；評估復(fù)核組的同志，頂烈日冒嚴(yán)寒，走千家到百戶，聽千言說萬語，及時(shí)到位做好復(fù)核評估工作；治安保衛(wèi)組的同志，加大巡查、排查力度，貼身保駕護(hù)航，超前處理苗頭性問題，及時(shí)制止影響拆遷的行為，保證了良好的拆遷秩序；綜合協(xié)調(diào)組的同志，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，管好后勤服務(wù)，全面對外協(xié)調(diào)，為拆遷工作上提供有力保障。

指揮全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)了“吃苦耐勞、忘我奉獻(xiàn)、連續(xù)作戰(zhàn)”的拆遷精神，以高昂的斗志、飽滿的熱情和強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感全身心投入到工作中，突破常規(guī)、堅(jiān)持原則、頑強(qiáng)拼搏、廢寢忘食，以一天不完成就一天不休息的毅力和韌勁將拆遷工作質(zhì)量和效果做到最好。

隨著古城拆遷工作的不斷深入和拓展，拆遷工作隊(duì)伍日益成熟，工作經(jīng)驗(yàn)日益豐富，在強(qiáng)力引導(dǎo)、大部分群眾的支持配合下，科學(xué)拆遷、可持續(xù)拆遷的局面逐漸形成。但是拆遷的形勢具有多變性，由于被拆遷主體的變化，古城四期第二批拆遷遇到了前所未有的阻力，區(qū)委、區(qū)政府果斷處置，拆遷部門冷靜應(yīng)對，以最快的速度排除干擾，消除影響，重新啟動拆遷工作。

實(shí)踐證明，我們的拆遷工作依法進(jìn)行，規(guī)范操作，公開、透明，在全市同行業(yè)中是最好的，受到了業(yè)務(wù)主管部門和上級督導(dǎo)組的充分肯定。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是程序規(guī)范。從項(xiàng)目立項(xiàng)、土地使用、規(guī)劃審批到拆遷許可、推薦評估機(jī)構(gòu)、依法評估，再到評估結(jié)果公示、復(fù)核評估、簽訂協(xié)議、依法補(bǔ)償、完成拆除，環(huán)環(huán)相扣，步步推進(jìn)，手續(xù)完備，操作規(guī)范，資料齊全，經(jīng)得起任何檢驗(yàn)。

二是依法推進(jìn)。所有的拆遷工作都在符合拆遷法律法規(guī)規(guī)定的前提下完成，在程序上、在實(shí)際中，給拆遷當(dāng)事人以充分的表達(dá)權(quán)利意愿的空間，切實(shí)維護(hù)被拆遷群眾的合法權(quán)益，同時(shí)對無理要求、漫天要價(jià)者堅(jiān)決給予否定和拒絕，在協(xié)商不成的情況下依法推動進(jìn)入行政裁決、實(shí)施強(qiáng)制拆遷。對于試圖借拆遷之機(jī)搶搭搶建、謀取不正不當(dāng)利益者，堅(jiān)決予以查處，一視同仁，一查到底，決不姑息遷就，對已經(jīng)查實(shí)的，堅(jiān)決從補(bǔ)償款中扣除，不予補(bǔ)償。同時(shí)成立控建隊(duì)伍，對頂風(fēng)而上、違法搶建的，依法予以拆除。

三是實(shí)施全程監(jiān)督，公開、公平、公正。古城拆遷將紀(jì)檢^v^門、檢察部門的監(jiān)督貫穿于全過程，從入戶調(diào)查、勘查丈量到調(diào)查復(fù)核、數(shù)據(jù)評估、確認(rèn)補(bǔ)償，將有效監(jiān)督滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一張數(shù)據(jù)材料上；對每個(gè)數(shù)據(jù)的確定、每項(xiàng)資金的補(bǔ)償兌付、重大政策問題的商討研究，都有監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員參加，發(fā)表意見，核實(shí)簽字，保證了拆遷程序的規(guī)范和拆遷資金的使用安全。在接受專門機(jī)關(guān)監(jiān)督的同時(shí)，也邀請了社區(qū)干部、群眾代表進(jìn)行監(jiān)督、見證，將評估結(jié)果發(fā)放到戶，并進(jìn)行張榜公示，隨時(shí)接受群眾的咨詢、建議和意見，對群眾確有疑問的及時(shí)提供資料查詢服務(wù)，并進(jìn)行規(guī)范解釋。拆遷整個(gè)過程公開、透明，消除了群眾疑慮，加快了工作進(jìn)度。

房屋拆遷工作中，法、理、情三者交織，不能只顧一頭，而要三者兼顧。既要依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，也要以理服人，以情感人。為此，在拆遷工作中，我們始終堅(jiān)持以人為本、將群眾利益放在第一位，帶著對老百姓深厚的感情，充分考慮被拆遷者的實(shí)際利益，把拆遷工作做深做細(xì)，得到了廣大被拆遷群眾的理解和支持，最終實(shí)現(xiàn)了古城拆遷與群眾利益的雙贏。

每次拆遷前，我們都會認(rèn)真分析拆遷區(qū)域的特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)以及拆遷工作可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和各類矛盾、糾紛等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效化解。在法律工作組的協(xié)助下，我們拆遷工作人員妥善處理了多起兄弟、父子產(chǎn)權(quán)糾紛問題、困難群眾經(jīng)濟(jì)保障問題，及時(shí)化解了隱藏多年的利益矛盾，通過拆遷使產(chǎn)權(quán)更加明晰，讓群眾感受到政府的公正，消除了不穩(wěn)定因素和糾紛隱患，促進(jìn)了社會穩(wěn)定和家庭和諧，通過拆遷也建立起處理基層矛盾糾紛的可靠力量和工作陣地。

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