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地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇一
1、九月份計(jì)劃了八項(xiàng)工作任務(wù),完成了其中的六項(xiàng)。兩項(xiàng)未完成。一是邀請(qǐng)呼供安監(jiān)專(zhuān)工進(jìn)行新《安規(guī)》的培訓(xùn)。主要是由于呼供開(kāi)展第二輪安評(píng),抽不出人員和時(shí)間。所以安監(jiān)部將試卷印發(fā)到各相關(guān)部門(mén),自行組織考試。二是拉動(dòng)內(nèi)需工程的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。
2、需強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是:10kv地理接線圖各所已繪制完畢,并交到安監(jiān)部。為了準(zhǔn)確無(wú)誤,還需要各所的所長(zhǎng)在秋查的外查階段重新審核。如確認(rèn)沒(méi)有錯(cuò)誤,安監(jiān)部將各所繪制出的圖紙印刷成冊(cè)。
3、八月份跳閘頻繁的原因,雷擊過(guò)電壓是原因之一,另外一個(gè)原因是巡視檢查不到位。
二、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1、工作票的內(nèi)容并未真正的貫徹落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。在downhot縣委西側(cè)面107號(hào)變臺(tái)工作時(shí),“兩票”已辦理,而且內(nèi)容也無(wú)明顯的差錯(cuò),但在施工開(kāi)始時(shí),安全措施未布置好之前(地線沒(méi)有掛好),工作負(fù)責(zé)人便已登桿作業(yè)了。
2、供電所對(duì)所轄的運(yùn)行設(shè)備管理不嚴(yán)不細(xì)。如9月x日,停武變914大門(mén)市部分段開(kāi)關(guān),李二瑞施工作業(yè)組進(jìn)行因提高路基需更換電桿的工作,此處正好是武變914和可變957同桿雙電源的地段,在施工過(guò)程中沒(méi)有可鎮(zhèn)所的任何人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。另外一個(gè)是大豆鋪電工組所轄范圍什八臺(tái)村因外力破壞燒毀變臺(tái),22號(hào)發(fā)生的事情,23下午沙場(chǎng)的電工將熔斷的熔絲自行修復(fù)送電,當(dāng)?shù)氐拇迕裢ㄖ舜蠖逛侂姽ね踔牵?4號(hào)早晨王智才到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),27號(hào)才通知站長(zhǎng)任俊林。
三、獎(jiǎng)罰決定
1、可鎮(zhèn)供電所罰:200元。
2、服務(wù)公司周利毛罰:200元。
3、大豆鋪電工組罰:任俊林100元,王智200元。
四、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和我公司目前開(kāi)展的工作,安監(jiān)部制定了十月份工作計(jì)劃:
1、配合拉動(dòng)內(nèi)需工程,做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二
所以為了我的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),我覺(jué)得四月份應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、依據(jù)前面幾個(gè)月的銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)變化,著重尋找a類(lèi)客戶(hù)群,發(fā)展b類(lèi)客戶(hù)群,以擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道。
2、四月份至少成交三套以上,因?yàn)檫@樣才能支付房子的首付。
3、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極收集客戶(hù)信息。
4、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能及銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),每月看一本書(shū),力求不斷提高自己的`綜合素質(zhì)。
5、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。勇挑擔(dān)子,勇?lián)厝巍?/p>
在下一個(gè)月,我相信我能夠做的更好,這是我肯定要做好的!
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇三
一、 銷(xiāo)售部主要工作:
2. 完成7月份銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表和賓客流量統(tǒng)計(jì)。
3. 完成6月份各訂房中心返傭。
4. 完成藝龍、114、12580業(yè)務(wù)經(jīng)理更換和聯(lián)絡(luò)溝通。
5. 完成1320xx年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析表。
6. 市場(chǎng)調(diào)研,制定賓館房間價(jià)格。
8. 參加?xùn)|城區(qū)旅館業(yè)治安管理工作部署會(huì)議并制作會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)相關(guān)部門(mén)。
9. 制作文晟、文苑客房宣傳品。
10. 規(guī)范預(yù)定部接電話流程及標(biāo)準(zhǔn)。
11. 建立賓館客人數(shù)據(jù)庫(kù)。
12. 完成賓館特價(jià)房推廣。
13. 制作銷(xiāo)售、預(yù)定工作流程。
14. 制作9月份數(shù)據(jù)任務(wù)分解表。
15. 完成公司舉辦的員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。
二、 前廳部主要工作:
1.為了鞏固前廳部員工在工作中的責(zé)任心與責(zé)任感,組織召開(kāi)了部門(mén)例會(huì),利用案例講解方式,對(duì)員工進(jìn)行了思想教育。同時(shí)加強(qiáng)了禮貌禮儀的培訓(xùn)工作。
2.為了不影響正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn),及時(shí)對(duì)前廳部各操作設(shè)備進(jìn)行了檢查及維修工作。
3.配合各部門(mén)工作臨檢,前廳部對(duì)各對(duì)外工作事項(xiàng)進(jìn)行了規(guī)范及相關(guān)的抽查情況。
4.銷(xiāo)售作為8月份主題,合理利用3角關(guān)系,對(duì)各房型、各房?jī)r(jià)進(jìn)行了分析研究,靈活售房。
5.嚴(yán)格利用時(shí)間段,做好每日客流統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行分析對(duì)比,合理控房。
6.加強(qiáng)員工的銷(xiāo)售知識(shí)和銷(xiāo)售技巧,提高入住率。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇四
為了進(jìn)一步強(qiáng)化施工作業(yè)人員的消防安全教育,提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力,學(xué)會(huì)正確使用滅火器和各類(lèi)消防設(shè)備設(shè)施。我項(xiàng)目部于2014年06月05日上午9:00,組織了一次實(shí)戰(zhàn)的消防演習(xí)。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視下和各分包隊(duì)伍的積極參與下,演習(xí)達(dá)到了預(yù)期的目,但也存在了很多不足之處。
1、演習(xí)準(zhǔn)備充分。為搞好演習(xí),安全部制定了較為詳細(xì)的行動(dòng)方案,并對(duì)方案反復(fù)修改最后由生產(chǎn)經(jīng)理張經(jīng)理審定,各部門(mén)根據(jù)演習(xí)方案中的具體分工,組織消防技能知識(shí)培訓(xùn),準(zhǔn)備了演習(xí)中所需的器材、工具、資料,并制定了相關(guān)的行動(dòng)指揮程序,為演習(xí)順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、演習(xí)得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層高度重視,為組織好此次演習(xí),組織召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議,強(qiáng)調(diào)了演習(xí)的重要性,要求各部門(mén)密切配合,嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,從而使此次演習(xí)圓滿(mǎn)完成。
3、演習(xí)程序正規(guī),秩序井然,效果良好。演習(xí)從9:00分開(kāi)始,11:40分結(jié)束。整個(gè)演習(xí)從報(bào)警、接警、出動(dòng)、滅火展開(kāi),善后工作到講評(píng),層次分明有序。義務(wù)消防員技能動(dòng)作規(guī)范迅速;滅火指揮程序清楚;各環(huán)節(jié)的請(qǐng)示報(bào)告、下達(dá)命令、語(yǔ)言表達(dá)簡(jiǎn)短準(zhǔn)確。
1、施工隊(duì)伍的工人并沒(méi)有完全掌握更為精確詳細(xì)的電話報(bào)警,經(jīng)過(guò)安全部聶超的講解,我們才知道報(bào)警的時(shí)候,需要提供一下內(nèi)容:
①火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的火勢(shì)大小情況;
2、部分工人對(duì)消防滅火器的使用及火災(zāi)撲救方式上存在不足,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)講解,我們才有了更深的認(rèn)識(shí)。滅火器的使用需要先把插銷(xiāo)拔掉,然后一手緊緊握住噴管根部再按下提手,避免噴管亂甩噴射、打傷到人;滅火的順序應(yīng)該是由近及遠(yuǎn)、由下至上,這樣才能更有效的撲滅火源。
3、有些工人沒(méi)有從思想上引起高度重視,不嚴(yán)肅,表現(xiàn)為:①由于現(xiàn)場(chǎng)模擬火災(zāi)的逼真度不高,工人沒(méi)有緊張感;②有個(gè)別工人在參與過(guò)程中有說(shuō)笑的現(xiàn)象。
1、安全部將制定施工人員消防培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)前期培訓(xùn)不到位和員工掌握程度不夠的進(jìn)行二次培訓(xùn)。組織開(kāi)展新入職員工和各部門(mén)各崗位消防知識(shí)培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)工人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案的培訓(xùn),進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)在一旦發(fā)生火情時(shí)各部門(mén)協(xié)同配合能力。同時(shí)組織每個(gè)工人進(jìn)行一次滅火器實(shí)際操作訓(xùn)練,保證每個(gè)工人實(shí)地操作一次。
總結(jié):
通過(guò)此次演習(xí)安全部將進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案,努力提高工人消防安全素質(zhì),增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)整體自防自救能力,從而為管理人員和工人創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的環(huán)境。
通過(guò)演習(xí)可以提高項(xiàng)目全員的消防安全意識(shí),可以檢驗(yàn)項(xiàng)目消防設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況,同時(shí)做好項(xiàng)目的安全事故防范工作。而更重要
的是通過(guò)模擬現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),努力尋找不足以圖改進(jìn),可以全面提高參演人員的實(shí)戰(zhàn)水平。通過(guò)此次親身參與演練,讓所有工人都在一定程度上對(duì)火災(zāi)事故正確使用滅火器材的技能有了進(jìn)一步的實(shí)際體驗(yàn),基本完成了本次消防演習(xí),也達(dá)到了預(yù)期的目的。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇五
一、高度重視,積極部署
我局高度重視“質(zhì)量月”活動(dòng),根據(jù)市局文件,結(jié)合我旗實(shí)際制定了《察右中旗質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案》,成立了由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)及各股室負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一安排部署“質(zhì)量月”期間各項(xiàng)工作,確?!百|(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展。
二、大力宣傳,營(yíng)造良好氛圍
9月7日,我局在旗政府廣場(chǎng)舉行了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。
在啟動(dòng)儀式上,旗分管旗長(zhǎng)作了重要講話,旗人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)、旗直有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了此次活動(dòng)。察右中旗電視臺(tái)對(duì)此次啟動(dòng)儀式進(jìn)行了宣傳報(bào)道,為“質(zhì)量月”活動(dòng)順利進(jìn)行營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍。
1.啟動(dòng)儀式現(xiàn)場(chǎng),我局舉行了現(xiàn)場(chǎng)宣傳、咨詢(xún)、受理舉報(bào)投訴等活動(dòng),并發(fā)放質(zhì)量安全手冊(cè)500余份,“食品安全”、“特種設(shè)備安全”宣傳資料300余份。
2.啟動(dòng)儀式結(jié)束后,我局邀請(qǐng)旗人大代表、政協(xié)委員和媒體記者參觀走訪了我旗重點(diǎn)企業(yè),共走訪3家食品企業(yè)、3家鎳鐵生產(chǎn)企業(yè)、1家水泥生產(chǎn)企業(yè)、1家化工廠。
三、嚴(yán)格執(zhí)法,確保質(zhì)量安全
1.開(kāi)展“中秋”月餅生產(chǎn)小作坊專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。
“中秋節(jié)”來(lái)臨之際,我局組織食品執(zhí)法人員,在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展了“中秋”月餅糕點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查行動(dòng)。此次專(zhuān)項(xiàng)檢查共出動(dòng)執(zhí)法人次24人次,執(zhí)法車(chē)輛7臺(tái)(次),重點(diǎn)對(duì)月餅加工作坊的食品生產(chǎn)情況進(jìn)行了排查。經(jīng)檢查,我旗月餅生產(chǎn)沒(méi)有違法使用添加劑和非法添加非食用物質(zhì)的現(xiàn)象,但發(fā)現(xiàn)部分月餅加工小作坊生產(chǎn)條件不符合生產(chǎn)要求、生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生差、工作人員未穿戴工作衣帽等不符合《食品安全法》的行為。我局對(duì)三家在室外加工生產(chǎn),無(wú)任何食品安全防護(hù)措施的月餅加工作坊下發(fā)了《責(zé)令停產(chǎn)通知書(shū)》,要求其在限定日期內(nèi)停產(chǎn)整改,改善生產(chǎn)條件,確保節(jié)日食品安全。
2.開(kāi)展“迎中秋、慶國(guó)慶”計(jì)量為民活動(dòng)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇六
帶著夢(mèng)想,帶著希望,來(lái)到了股份生產(chǎn)服務(wù)部。這是我從生產(chǎn)線走到后勤的第一站。隨著時(shí)間的流淌,我已在生產(chǎn)服務(wù)部上了一個(gè)月的班。在這一個(gè)月里,讓我的視野得到了開(kāi)闊,綜合能力得到了全面的提升。新的環(huán)境,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。不同的工作環(huán)境,不同的工作方式,一切都是新的,一切都需從頭學(xué)起。生產(chǎn)服務(wù)部的目的就是為高層提供各線生產(chǎn)信息,并把高層的精神傳播到各線,是聯(lián)系高層和各線的橋梁。讓我充分認(rèn)識(shí)到了 市場(chǎng)服務(wù)部的重要性,無(wú)形中增加了我的責(zé)任心。用心學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)知識(shí)是我的首要任務(wù)。在這里,我首先感謝我的領(lǐng)導(dǎo)周陽(yáng)和同事師彩霞、韓麗和張偉,他們用真誠(chéng)和耐心傳授給我基本業(yè)務(wù)知識(shí),讓我學(xué)會(huì)了怎樣填報(bào)表、發(fā)報(bào)表、簽開(kāi)出門(mén)證等基礎(chǔ)知識(shí),也讓我學(xué)會(huì)了很多待人接物方面的知識(shí)。
以下是我5月份的工作學(xué)習(xí)情況:
1、學(xué)會(huì)了填發(fā)日?qǐng)?bào)表。
2、到各分廠發(fā)送總部送來(lái)的文件,認(rèn)識(shí)了各分廠的負(fù)責(zé)人。
3、參加了發(fā)酵二廠的周生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)會(huì)議紀(jì)要。
4、深入到三制糖車(chē)間,與張勛利主任溝通學(xué)習(xí)制糖車(chē)間工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。
5、到老發(fā)酵車(chē)間與操作工郟軍虎學(xué)習(xí)老發(fā)酵工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。
6、到新發(fā)酵與值班主任韓中華學(xué)習(xí)了解新發(fā)酵工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。
7、和技術(shù)部呂輝聯(lián)系,借《味精生產(chǎn)操作規(guī)程與工藝指標(biāo)》一書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)味精生產(chǎn)知識(shí)。
我清楚的認(rèn)識(shí)到,我的工作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到生產(chǎn)服務(wù)部的要求,特別是在與北區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)方面還需要更加努力學(xué)習(xí)。在以后的工作中,我會(huì)盡心盡職,加強(qiáng)自我管理,制定好目標(biāo),爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)服務(wù)部人員。
以下是我制定的六月份工作學(xué)習(xí)計(jì)劃:
1、進(jìn)一步學(xué)精、學(xué)通業(yè)務(wù)基本知識(shí)。
2、爭(zhēng)取在六月份把制糖、發(fā)酵、粗制、精制等車(chē)間的工藝指標(biāo)和操作規(guī)程學(xué)會(huì)。
3、多與各車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)溝通交流,學(xué)習(xí)他們的管理理念和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
4、多參加各分廠的生產(chǎn)例會(huì),了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)生的問(wèn)題。
5、多去生產(chǎn)一線,查找有關(guān)安全、環(huán)保、紀(jì)律等方面的問(wèn)題。
生產(chǎn)服務(wù)部 影響著蓮花,我會(huì)讓蓮花盛開(kāi)的更加鮮艷!
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇七
xx年來(lái),根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理,并逐步向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。這一年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持下,管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時(shí)艱,初步改變不利局面。目前,公司任務(wù)飽滿(mǎn)、人心思進(jìn)、面貌一新,公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。xx年,在集團(tuán)公司的大力支持下,通過(guò)全體職工的努力,管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面,先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項(xiàng)目,國(guó)內(nèi)風(fēng)電承接合同額億元,順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,盤(pán)活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,管理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底,核實(shí)帳務(wù),對(duì)歷史遺留的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)告,并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的西北火電以及外委工程等多家單位溝通,取得理解和共識(shí),加大資金回籠力度,有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),改善管理公司財(cái)務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,及時(shí)清理履約保函、投標(biāo)保證金,并責(zé)任到人,嚴(yán)肅銀行賬戶(hù)管理紀(jì)律,理清并規(guī)范銀行賬戶(hù)。對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理,并將多年遺留問(wèn)題提交專(zhuān)題報(bào)告及處理意見(jiàn)至集團(tuán)公司定奪解決。
3、規(guī)范內(nèi)部管理,重視人力開(kāi)發(fā)。根據(jù)公司的情況,我們對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,使職能部門(mén)各司其職、各盡其責(zé),加強(qiáng)本部和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間聯(lián)系,盤(pán)活現(xiàn)有人力資源,鼓勵(lì)員工積極參加各類(lèi)注冊(cè)證的取證工作,充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。
完善公司內(nèi)部采購(gòu)計(jì)劃,建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購(gòu)置程序,本著節(jié)約的原則,按部門(mén)、項(xiàng)目所需購(gòu)買(mǎi),避免浪費(fèi),做到購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、庫(kù)存各類(lèi)臺(tái)帳清晰。
配合集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核,修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度,使工作有章可循、有據(jù)可查。
4、在建項(xiàng)目安全推進(jìn),業(yè)主評(píng)價(jià)良好。今年,管理公司承接的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。目前,各項(xiàng)目均進(jìn)展平穩(wěn),各項(xiàng)工作安全推進(jìn),基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面,業(yè)主評(píng)價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意,需要慢慢消化。
5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”和“依法治企“為主線,落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作,推動(dòng)公司改革,提升企業(yè)形象和品牌。
班子成員之間相互支持、彼此理解,講黨性、講大局、講原則,為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真干事,共同推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作。
國(guó)外項(xiàng)目單獨(dú)成立黨小組,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用,在工作崗位上開(kāi)展一名黨員一面旗幟活動(dòng),讓黨旗在異國(guó)他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。
1、xx年單位形勢(shì)分析判斷
公司目前還沒(méi)有承接國(guó)內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目,從客觀現(xiàn)狀來(lái)看,xx年估計(jì)也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及已積累較好的業(yè)績(jī),我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來(lái)看,內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū),風(fēng)電項(xiàng)目還有很大的商機(jī),因此,除外委工程外,公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度,逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇八
本年度拆遷科以同公司各項(xiàng)管理工作保持同步,為生產(chǎn)服務(wù)、為企業(yè)減少外耗,增加效益為原則的基準(zhǔn)上,憑借公司各位老總在市面上的巨大影響力和對(duì)拆遷工作的鼎立支持,我科也圓滿(mǎn)的完成了本年度的各項(xiàng)工作,很好的總結(jié)一年的工作,在肯定自身業(yè)績(jī)的同時(shí),找出了不足,為了明年是非常必要的,此次總結(jié)分以下幾個(gè)部分。
一、乘公司管理制度完善的強(qiáng)勁勢(shì)頭,為不間斷生產(chǎn)而努力工作。
今年可以說(shuō)是公司的制度管理年,年內(nèi)的各項(xiàng)工作均圍繞制度的制定和執(zhí)行進(jìn)行著,年終質(zhì)量認(rèn)證的成功,使各個(gè)部門(mén)的主控要素得到明確,各部門(mén)相關(guān)協(xié)調(diào)的關(guān)系變得更加清晰。
事實(shí)證明,完善的制度,為工作質(zhì)量的提高奠定了良好基礎(chǔ)。
拆遷科本次沒(méi)有參加質(zhì)量認(rèn)證、面對(duì)制度完善的各個(gè)職能部門(mén),顯著單薄了許多,特別是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立和體系的日益健全,告之我們今后的工作將如何做,更進(jìn)一步的講就是免遭淘汰的問(wèn)題。
拆遷工作不發(fā)展不改變工作作風(fēng)是難以生存的。
按主管經(jīng)理要求,我們首先確定了本年度工作標(biāo)準(zhǔn)即同公司的管理工作同步,為生產(chǎn)服務(wù),為企業(yè)減少外耗,增加效益,并出臺(tái)了拆遷科管理細(xì)則,圍繞管理細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn),我科先后參與了八大處天然氣等大小11個(gè)工程的拆遷工作,為以上工程按時(shí)開(kāi)工編寫(xiě)了施工組織設(shè)計(jì)中的交通、市政和園林部分分冊(cè)方案26份,上報(bào)管理部門(mén)后,均一次審查通過(guò),送交各類(lèi)占、掘路和施工申請(qǐng)24份,協(xié)助項(xiàng)目部與外管部門(mén)簽定協(xié)議書(shū)40余份,辦理各類(lèi)施工證件30余份,同時(shí)為項(xiàng)目部路上施工及處理突發(fā)事件,做了大量的協(xié)調(diào)工作。
今年的財(cái)經(jīng)東路天然氣工程,就是一個(gè)很好的事例,工程在準(zhǔn)備階段就因設(shè)計(jì)管線位置與現(xiàn)狀地下物重疊和地上建筑物沖突而幾經(jīng)調(diào)整,原定于11月15日前給北方交大送氣的工程,9月20日過(guò)后仍無(wú)開(kāi)工的兆頭,為了避免工程緊急開(kāi)工時(shí)的被動(dòng),我們決定先辦掘路手續(xù),那知財(cái)經(jīng)東路的產(chǎn)權(quán)單位海淀園林、市政局以當(dāng)年新路為理由拒絕辦理,我們多次找局長(zhǎng)除了吃閉門(mén)羹外,就是被斷然拒絕,最后雖然通過(guò)三大隊(duì)找市園林局的朋友將手續(xù)辦妥,但也算是工程開(kāi)始前不順利的事之一吧。隨著工程進(jìn)行到尾聲時(shí),沿街的部分商戶(hù)在個(gè)別人挑動(dòng)之下,形成了若干個(gè)要施工賠償費(fèi)的小集體。當(dāng)然除挑動(dòng)外,我們的施工安排和某些對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的管理人員,無(wú)計(jì)劃、不文明的施工行為,也給賠補(bǔ)潮找到有話可說(shuō)的憑借。工程雖在此間沒(méi)有全部停下來(lái),但不連續(xù)和跳躍的作業(yè)方法讓每個(gè)人看到后都著急。我們除將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外,也沒(méi)有放過(guò)和要賠償?shù)曛鱾兊慕佑|,在接到領(lǐng)導(dǎo)講可以談賠償?shù)闹甘竞?,我們先后在兩天的時(shí)間里辦了15份協(xié)議,并在以后的施工中一直保持著跟蹤,對(duì)影響施工的店家隨著出現(xiàn)隨時(shí)給予解決,在項(xiàng)目部的努力下,按質(zhì)按時(shí)達(dá)到了業(yè)主的要求。
年中,北三環(huán)天然氣工程施工時(shí),均是晚間進(jìn)行,為了避免突發(fā)事情而影響生產(chǎn)和第二天交通,我們除安排人員晚間配合外,第二天白天也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。晚間路上施工,配合單位人來(lái)人往,幾乎是晚上有人來(lái)關(guān)照,白天有人來(lái)檢查,晚間發(fā)生的事故,白天除了代項(xiàng)目部把事故解決完外,更重要的是要能保證晚間的正常施工。在工程進(jìn)行到安華橋區(qū)綠地時(shí),由于市園林局的產(chǎn)權(quán)正在向朝陽(yáng)區(qū)園林局移交,朝陽(yáng)區(qū)園林局以雙方交接不清為由,強(qiáng)行停工,實(shí)際上是要錢(qián),并派人在綠地邊看守,當(dāng)晚我們正在現(xiàn)場(chǎng),除了向他們作解釋外,主動(dòng)的與市園林局的同志聯(lián)系,晚1點(diǎn)左右在未果的情況下,第二天一早我們便把連夜起草完的《關(guān)于重點(diǎn)工程受阻的情況匯報(bào)》送到市園林局,經(jīng)協(xié)調(diào)晚間恢復(fù)了施工。
為生產(chǎn)服務(wù),保證生產(chǎn)的連續(xù)性,作為拆遷人員首先要溶入施工當(dāng)中去,除自身的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心外,要了解和掌握施工進(jìn)度計(jì)劃,要熟知技術(shù),了解項(xiàng)目部的特點(diǎn),同時(shí)也要讓項(xiàng)目部了解你,擺正好自己的位置,要知道有生產(chǎn)才有拆遷,公司利益是大家共同創(chuàng)造的,公司的榮譽(yù)是大家共同維護(hù)和發(fā)展的。
二、在不影響大局的情況下減少外耗,為增加效益而努力工作。
年內(nèi)公司承建的各類(lèi)工程,由于資金來(lái)源不同,拆遷工作的內(nèi)容和性質(zhì)就有了改變,業(yè)主全權(quán)委托的拆遷工作和業(yè)主全權(quán)辦理的拆遷工作,兩種形式反映到項(xiàng)目部就能形成反差,這種反差就是施工條件的到位和不到位,就工程而言,只說(shuō)能干和按科學(xué)的計(jì)劃連續(xù)干,是兩個(gè)概念。白紙坊東西街道路工程就是一個(gè)例子,至今跨過(guò)三年的工程,由于業(yè)主拆遷不到位,還有部分燃?xì)夤艿篮鸵?guī)劃道路未能完成。我科今年特別安排了拆遷人員對(duì)此工程就該拆未拆、該改而未改的地上、地下物,在項(xiàng)目部配合下逐一進(jìn)行了檢查,開(kāi)展了一系列的工作。例如:地下人防通道、公廁拆除和臨廁租用等未能解決的問(wèn)題。就是由我科牽線搭橋、左右平衡、出主意、想辦法最終促成業(yè)主和區(qū)人防辦、宣武區(qū)環(huán)衛(wèi)局達(dá)成協(xié)議,滿(mǎn)足了施工要求。回想起來(lái),由天氣最熱的時(shí)候持續(xù)到了入冬才能解決這些事,也真是夠艱難的,白紙坊工程的交通占道問(wèn)題,也是其中一件,年初我們代業(yè)主向交管部門(mén)提出了臨時(shí)占道施工申請(qǐng),由于業(yè)主在工程開(kāi)始前未和交管部門(mén)就工程規(guī)劃進(jìn)行復(fù)審,造成了我們要辦理臨時(shí)占、掘路手續(xù)時(shí),無(wú)法進(jìn)行,在征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,我們多次和交管部門(mén)聯(lián)系,在很短的時(shí)間內(nèi)促成了業(yè)主、設(shè)計(jì)和交管部門(mén)的圖審會(huì),使工程在大運(yùn)會(huì)后如期進(jìn)行了,等等事情,以上也只是由業(yè)主辦理拆遷的一個(gè)事例,類(lèi)似這樣的事情今后可能還會(huì)出現(xiàn)我們會(huì)以此為借鑒,給雙方或三方牽線、搭橋,在經(jīng)濟(jì)上以少量投入或不投入為原則,把事情辦好,從而達(dá)到縮短辦事過(guò)程時(shí)間。
由業(yè)主全權(quán)委托的拆遷工作,雖然我們接觸的比較早,也比較多,但隨著社會(huì)對(duì)資金使用監(jiān)督制度的完善,業(yè)主由以前的費(fèi)用包干,變?yōu)榍捌谡J(rèn)量、過(guò)程簽認(rèn)、憑票結(jié)算的方式了。不管方式如何變化,我們只有適應(yīng)。
拆遷工作的基本程序大體可分為;統(tǒng)計(jì)、報(bào)量、過(guò)程配合、結(jié)算,其中統(tǒng)計(jì)既是拆遷工作的開(kāi)始,也是后續(xù)工作的指導(dǎo),統(tǒng)計(jì)是非常勞累的工作,按樁位要反復(fù)在設(shè)計(jì)沿線記錄、丈量,對(duì)每座影響施工的地上物,每個(gè)不利于施工的路口和門(mén)臉,每道頭上的架空線和樹(shù)冠都要做一一統(tǒng)計(jì),因?yàn)檫@都是要錢(qián)的依據(jù),此間的不認(rèn)真就是在扔錢(qián),我們每次統(tǒng)計(jì)都是嚴(yán)肅認(rèn)真的,年內(nèi)由于某些工程需要盡快報(bào)出拆遷量,以至連樁點(diǎn)都未交,線段都不連就急著急要拆遷量,這樣只能靠我們自己找樁,用眼睛連線,一一統(tǒng)計(jì),幾乎每次都是一個(gè)人記錄、丈量。好不容易統(tǒng)計(jì)完了,一交樁,不對(duì),還要重新來(lái)。一年中沒(méi)有因?yàn)槲覀兇中拇笠?,而造成統(tǒng)計(jì)漏項(xiàng),企業(yè)受損,反之因?yàn)槲覀儗?duì)沿線和周?chē)h(huán)境比較熟悉,還能為施工組織和交通組織提供了很多第一手資料,同時(shí)在請(qǐng)配合單位看現(xiàn)場(chǎng)時(shí)能清晰、系統(tǒng)的對(duì)工程進(jìn)行描述,這點(diǎn)也得到許多配合單位的認(rèn)可,其實(shí)道理很簡(jiǎn)單,你不認(rèn)真,就是對(duì)人家的不重視,你漏項(xiàng)就是不想要錢(qián),人家誰(shuí)還追著給你,你胡里胡涂連點(diǎn)和線都說(shuō)不清,人家也看不起你。今年我科共約請(qǐng)業(yè)主和社會(huì)管理單位的人員看現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)量約100多人次,編制了7個(gè)工程的拆遷預(yù)算,配合招投標(biāo)編制了兩個(gè)工程的賠補(bǔ)明細(xì)冊(cè)與業(yè)主結(jié)回拆遷款一千余萬(wàn),在公司各位老總的大力支持下,目前拆遷科已基本形成現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算報(bào)量施工,配合、結(jié)算洽談這樣的內(nèi)拆運(yùn)行體系和工程前期為開(kāi)工,洽談、交納賠償款項(xiàng),辦理施工證件及配合社會(huì)管理部門(mén),在施工過(guò)程中的檢查和竣工后的拆遷驗(yàn)收等外拆運(yùn)行程序,基本滿(mǎn)足了公司和項(xiàng)目部要求。
拆遷工作的成功與否,能充分的體現(xiàn)出公司的綜合實(shí)力,是各個(gè)部門(mén)緊密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,絕不是一個(gè)拆遷科所能獨(dú)立完成事情,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì),可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,保障有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和公司各位老總的影響力,都包含在我們?nèi)〉玫某煽?jī)中。
今年我科也參加了兩次招投標(biāo)工作,單獨(dú)就我們的賠償款來(lái)講,使我們感受很大,工程項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程是個(gè)降價(jià)過(guò)程,而降價(jià)后的讓利,更是一種跳水行為,每個(gè)工程來(lái)之不易,如不加以控制,結(jié)果會(huì)是什么樣!年初在主管經(jīng)理的召集下我們討論了拆遷科的外耗問(wèn)題,歸納起來(lái),拆遷外耗分為以下幾類(lèi):
1、各類(lèi)設(shè)施賠償款。
2、配合單位餐費(fèi)。
3、配合單位配合費(fèi)(工程結(jié)束后的款)。
4、其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。
第一類(lèi):設(shè)施賠償,此類(lèi)按實(shí)交,按發(fā)票結(jié),約占拆遷款的90%以上。
第二類(lèi):沒(méi)有地方去找此類(lèi)錢(qián),約占拆遷款的5-7%。
第三類(lèi):配合費(fèi)約占。
第四類(lèi):不可預(yù)見(jiàn)費(fèi):地下設(shè)施實(shí)報(bào)、實(shí)銷(xiāo),但經(jīng)常損壞地下物公司的名譽(yù)怎么辦?
根據(jù)以上幾類(lèi)外耗分類(lèi)和分析,沒(méi)地方要錢(qián)和必須耗的是餐費(fèi),但餐費(fèi)中奧妙又很深,但分析起來(lái)也不在與以下幾種:
1、多也不見(jiàn)得辦成事,少也不見(jiàn)得辦不成事。
2、沒(méi)外耗也不可能實(shí)現(xiàn)。
討論的結(jié)果:
1、壓縮外耗。
2、保持距離,以溫代熱。
3、多利用年、節(jié)日。
三、找出了不足為了明年而努力工作。
總結(jié)一年的工作,存在的問(wèn)題也不少,歸納起來(lái)有以下幾項(xiàng):
1、進(jìn)一步在拆遷預(yù)、結(jié)算的編制上下功夫,特別是內(nèi)拆部分的自行恢復(fù)和組價(jià)上認(rèn)真學(xué)習(xí),爭(zhēng)取達(dá)到獨(dú)立的程度。
2、拓寬知識(shí)面,把預(yù)、結(jié)算的編制和組冊(cè)提高一大步。
3、提高業(yè)務(wù)能力特別是增加預(yù)見(jiàn)性。
4、把今年未完成的工程結(jié)算在春節(jié)前完成。
5、把以前遺留的壓金爭(zhēng)取也在春節(jié)前收回。
6、健全內(nèi)業(yè)臺(tái)帳,收存整好各類(lèi)用于結(jié)算的協(xié)議和發(fā)票。
7、各項(xiàng)資料力爭(zhēng)與工程同步,隨竣工、隨結(jié)算。
8、提高今天的事情今天辦,就要按質(zhì)、按量辦完。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇九
按照管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想及活動(dòng)安排部署,截止目前,項(xiàng)目已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果,順利推進(jìn)第二、第三階段工作,切實(shí)落實(shí)管理提升活動(dòng)推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),我分部緊緊圍繞局、公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想,結(jié)合我分部實(shí)際情況,成立了管理提升活動(dòng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)組,安排部署專(zhuān)項(xiàng)提升工作計(jì)劃和任務(wù),各分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)緊密配合、通力協(xié)作,確保圓滿(mǎn)完成此項(xiàng)任務(wù)。
按照公司及總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)安排部署及要求,項(xiàng)目在這一階段工作中,主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織
按照局、公司級(jí)總經(jīng)理部管理提升活動(dòng)的總體部署,全面落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的具體實(shí)施,成立了管理提升活動(dòng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組,明確了各成員、各部門(mén)的工作職責(zé)。通過(guò)日常列會(huì)、周列會(huì)等學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部有關(guān)管理提升活動(dòng)相關(guān)文件的指導(dǎo)思想、辦法和要求。根據(jù)相關(guān)文件及結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,分別從項(xiàng)目整體策劃、征遷協(xié)調(diào)管理、成本合同管理、物資設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管理、管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了策劃和安排。
2、完善制度、著重細(xì)節(jié)
為了有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的順利開(kāi)展,以公司管理提升活動(dòng)指導(dǎo)思想為基礎(chǔ),完善規(guī)章制度,著重強(qiáng)化具體工作的實(shí)施流程、實(shí)施效果、實(shí)施時(shí)效和實(shí)施總結(jié)。按照全員參與、全面覆蓋、完善制度、過(guò)程控制、互相監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題;著力提高項(xiàng)目基礎(chǔ)工作。
3、加大宣傳,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)
為有效推進(jìn)分部班子、各部門(mén)及全體職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺(jué)性,不斷提高全體人員對(duì)管理提升活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和思想,項(xiàng)目采取了多種方式予以宣傳和學(xué)習(xí)。一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),組織全體職工學(xué)習(xí)局、公司及總經(jīng)理部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和相關(guān)文件。二是,通過(guò)以提問(wèn)、猜謎等方式將管理提升活動(dòng)融入其中,以達(dá)到宣傳、學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)。三是走出去,組織管理人員、技術(shù)人員到相鄰分部學(xué)習(xí)取經(jīng),與相鄰分部交流經(jīng)驗(yàn)。四是通過(guò)總經(jīng)理部月度考核、項(xiàng)目日常檢查等進(jìn)行自我診斷,反思管理提升活動(dòng)的落實(shí)情況。
4、自我診斷,突出重點(diǎn)
“自我診斷,找準(zhǔn)問(wèn)題”是管理提升活動(dòng)前期階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。按照公司緊緊抓好“基層、基礎(chǔ)和基本功”的“三基管理”,堅(jiān)持以夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn),通過(guò)對(duì)標(biāo)一流、對(duì)標(biāo)挖潛,解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題和瓶頸,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展指導(dǎo)思想,著重從基礎(chǔ)管理入手,查找管理漏洞、缺陷,分析管理短板和瓶頸。通過(guò)多次召開(kāi)管理診斷會(huì)議,項(xiàng)目班子、各部門(mén)部長(zhǎng)、技術(shù)骨干等參加會(huì)議,通過(guò)討論、評(píng)審,匯總了項(xiàng)目管理短板和管理瓶頸。管理瓶頸3個(gè)。
通過(guò)這一階段活動(dòng)的開(kāi)展,使全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和重要性,為整個(gè)活動(dòng)健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)打下基礎(chǔ)。
以局、公司推進(jìn)思路為基礎(chǔ),結(jié)合項(xiàng)目剩余工程實(shí)際情況,項(xiàng)目下一階段的推進(jìn)思路和工作重點(diǎn)是:以基礎(chǔ)管理為核心,以入手,使項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理提升一個(gè)臺(tái)階。
按照下階段工作推進(jìn)思路和工作重點(diǎn),根據(jù)上階段問(wèn)題,結(jié)合我部剩余工程的特點(diǎn)及工期要求,對(duì)下階段的管理提升工作做如下安排:
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十
20xx年,官灘鎮(zhèn)征地拆遷工作,經(jīng)過(guò)同志們的共同努力,工作取了一定的成績(jī),征地任務(wù)全部完成,安置工作也全部落實(shí)到位。但同時(shí),不足之處也十分明顯,如工作時(shí)間拖得太長(zhǎng),拆遷安置工作不是十分的理想?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
1、完成征地任務(wù)。重大項(xiàng)目的建設(shè),共而要征用土地300余畝。
2、安置工作全部完成。無(wú)一群眾上訪。
(一)統(tǒng)一思想,健全機(jī)構(gòu),以人為本。多種方式開(kāi)展工作
1、統(tǒng)一思想。為了使整個(gè)工作有度,黨委政府事前召開(kāi)班子成員會(huì)議,一是作出征收決定,二是統(tǒng)一思想。
2、健全機(jī)構(gòu),組成工作組,從而保證了事情有人去做。針對(duì)群眾居住地方和管理方式的不同,黨委政府以村建站和古河村為主從各單位抽調(diào)了工作人員,并明確責(zé)任,明確分工,從人員上保證了工作上有人去做。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織、親自指揮、親自協(xié)調(diào)、沖鋒在前,做到了情況掌握在一線、協(xié)調(diào)指揮在一線、問(wèn)題解決在一線,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)在一線。3、以人為本,召開(kāi)征地所在村組全體黨員和群眾代表會(huì),遵求黨員和群眾意見(jiàn),遵循自愿原則,決不搞強(qiáng)行征收。
4、依法公開(kāi)透明征地。在征地過(guò)程中,對(duì)土地丈量、附著物清點(diǎn)、補(bǔ)償款項(xiàng)等情況都要通過(guò)多種渠道公開(kāi)公示,并建立工作臺(tái)帳,實(shí)行一戶(hù)一檔;在土地丈量、實(shí)物清點(diǎn)、土地產(chǎn)權(quán)調(diào)查中,嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)戶(hù)和村集體會(huì)簽制度。
5、定期召開(kāi)工作研討會(huì)。為了掌握工作情況和進(jìn)度,指揮部每周召開(kāi)一次工作隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,聽(tīng)取工作開(kāi)展情況匯報(bào),研究和部署下步工作。
6、土地補(bǔ)償款實(shí)行社會(huì)化發(fā)放,直接發(fā)放到被征地農(nóng)戶(hù)的個(gè)人銀行賬戶(hù),保證補(bǔ)償金按時(shí)足額到位。鎮(zhèn)紀(jì)委對(duì)土地征收政策和紀(jì)律執(zhí)行、資金使用等環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督,對(duì)已結(jié)算和補(bǔ)償?shù)馁Y金進(jìn)行詳細(xì)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵塞漏洞。
7、實(shí)行公示制度,做到土地征用數(shù)量、占用數(shù)量、征用標(biāo)準(zhǔn)“三公開(kāi)”,并設(shè)舉報(bào)電話,發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)永久性占地、臨時(shí)性占地及地面附屬物賠償實(shí)行統(tǒng)一,使失地農(nóng)民心中有數(shù),避免由于補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生糾紛。
8、深入群眾開(kāi)展工作。各工作組深入到群眾中去開(kāi)展工作,了解群眾的實(shí)際情況和想法,向群眾宣傳解釋工作方針和政策。利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車(chē),拉橫額,貼標(biāo)語(yǔ),發(fā)小冊(cè)子,召開(kāi)會(huì)議會(huì)議等。
9、政府努力搭建就業(yè)平臺(tái),通過(guò)招商引資和大力發(fā)展本土民營(yíng)經(jīng)濟(jì),興辦企業(yè)、發(fā)展三產(chǎn)使被征地農(nóng)民提高收入,穩(wěn)定思想。
10、成立維穩(wěn)隊(duì),專(zhuān)門(mén)處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
1、工作前沒(méi)有深入調(diào)查研究,制定方案。沒(méi)有調(diào)查研究,就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。這是我們眾所周知的名言,也是我們應(yīng)該掌握的工作方法。進(jìn)度很慢,工作很難打進(jìn),其中一個(gè)重要的原因,就是我們?cè)谑孪葲](méi)有進(jìn)行充分的調(diào)查研究,導(dǎo)致我們所制定出來(lái)的一此安置方案存在著很大的問(wèn)題。
2、工作沒(méi)有統(tǒng)籌安排。見(jiàn)一步,才行一步。對(duì)整個(gè)工作全局觀不強(qiáng),不知道那些是主要矛盾,那些是次要矛盾;不知道什么時(shí)候做什么工作。導(dǎo)致了一些人在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,沒(méi)有工作可做。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),是為了在今后的工作中少走彎路,多出成績(jī)。發(fā)揚(yáng)所得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn),克服所存在的問(wèn)題,將給我們帶來(lái)更大的成績(jī)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十一
在20xx年工作的一年中,我時(shí)刻堅(jiān)持識(shí)大局、顧大局的工作原則,要求自己以崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)對(duì)待工作中的每一件事情。工作不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓發(fā)展,很好完成了各項(xiàng)物業(yè)收費(fèi)和服務(wù)工作?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作完成情況匯報(bào)如下:
1、今年以來(lái),每月按時(shí)查抄水電表及時(shí)核算,收取各項(xiàng)費(fèi)用,全年總收入440萬(wàn)余元,總支出420萬(wàn)余元。收取龍澤麗都、沂河明珠、東方名城三小區(qū)取暖費(fèi)并進(jìn)行供暖。
2、每月按收費(fèi)時(shí)間篩選催交戶(hù)及時(shí)下催繳單,篩選停電住戶(hù)并督促小區(qū)停電,及時(shí)收取欠費(fèi),上交財(cái)務(wù)部。
3、每月按時(shí)對(duì)銀行扣款金額進(jìn)行核對(duì),打印扣款明細(xì)按時(shí)交財(cái)務(wù)部入賬。對(duì)每月各小區(qū)收支情況整理報(bào)表,按時(shí)上報(bào)計(jì)劃部。
4、每月建立住戶(hù)欠費(fèi)臺(tái)帳及新增住戶(hù)交接的計(jì)費(fèi)臺(tái)帳。并及時(shí)辦理新增住戶(hù)和過(guò)戶(hù)人員的交接手續(xù)
5、對(duì)所有小區(qū)購(gòu)買(mǎi)物品分小區(qū)建立臺(tái)賬,所購(gòu)物品及時(shí)入帳,做到了帳物相符,各小區(qū)支出情況清楚明了。
6、對(duì)各小區(qū)來(lái)辦理戶(hù)口遷移手續(xù)的住戶(hù)及時(shí)辦理,并建立檔案。
7、協(xié)助各小區(qū)計(jì)生管理人員組織全年育齡婦女進(jìn)站普查,組織東方小區(qū)育齡婦女的進(jìn)站普查。迎接縣計(jì)生局計(jì)劃生育檢查。
8、認(rèn)真搞好小區(qū)各項(xiàng)服務(wù)工作,及時(shí)反饋小區(qū)業(yè)主提出的問(wèn)題,提高服務(wù)質(zhì)量,確保業(yè)主滿(mǎn)意。
9、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作能力,一年里,我通過(guò)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)物業(yè)服務(wù)與管理的知識(shí)。深入實(shí)際。通過(guò)了解物業(yè)管理和服務(wù)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),提高綜合分析能力。注重溝通與交流,提高協(xié)調(diào)辦事能力。熟悉業(yè)務(wù)。熟悉物業(yè)工作的具體環(huán)節(jié),了解相關(guān)的政策,做到心中有業(yè)務(wù),干中學(xué)業(yè)務(wù)。學(xué)習(xí)新的物業(yè)管理?xiàng)l例。
20xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是忙碌的一年,更是收獲的一年。通過(guò)一年來(lái)的工作,雖然取得了一些成績(jī),但還存在著諸多不足。在今后工作中,更要嚴(yán)格要求自己,以09年工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)、要求為出發(fā)點(diǎn),嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力將自己的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐,做到學(xué)以致用,為公司做出自己的微薄貢獻(xiàn)。遵循和發(fā)揚(yáng)服務(wù)主業(yè)的精神,緊緊圍繞“以服務(wù)求生存、以管理求效益”的思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身文化水平,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作效率,搞好收費(fèi)及各項(xiàng)服務(wù)工作,為廣大業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安定和諧的生活環(huán)境。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十二
1、監(jiān)視器市場(chǎng)
如今,安防防盜也正在穩(wěn)定蓬勃發(fā)展,gsm可視防盜器的發(fā)展已趨于成熟。2、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
對(duì)于安防市場(chǎng)規(guī)模龐大,在市場(chǎng)不斷拓展過(guò)程中,品牌競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)出現(xiàn),就深圳廠家而言,在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有客觀認(rèn)知的.情況下選擇知名品牌,其次比價(jià)格,在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下,還要有品牌保障,促進(jìn)品牌的快速成長(zhǎng)便成為我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的重要組成部分。
1、市場(chǎng)定位:批發(fā)需求量大的代理商;零售量大的經(jīng)銷(xiāo)商和工程商
2、目標(biāo)群體:代理商,經(jīng)銷(xiāo)商,工程商
3、價(jià)格定位:中高價(jià)位
4、品牌形象定位:高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象
目標(biāo)的建立
根據(jù)長(zhǎng)沙的行政區(qū)域、交通線路,按照“先易后難,先重點(diǎn)后一般”的原則,由近及遠(yuǎn),將整個(gè)長(zhǎng)沙劃分為2個(gè)區(qū)域市場(chǎng),以區(qū)域?yàn)閱挝唬_定區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)地級(jí)市場(chǎng),重點(diǎn)市場(chǎng)必須是區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)力,地理位置,市場(chǎng)狀況都良好的市場(chǎng)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十三
第一階段:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期階段
對(duì)公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行初步考察,掌握基本情況和信息,制訂具體的市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃,開(kāi)展正式的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作,提出項(xiàng)目操作的初步總體思路,對(duì)項(xiàng)目入行初步的市場(chǎng)定位,為公司管理層的投資項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
主要工作內(nèi)容
一、對(duì)項(xiàng)目位置、規(guī)劃紅線圖、項(xiàng)目相關(guān)的法律手續(xù)文件、項(xiàng)目周邊環(huán)境、項(xiàng)目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉;
二、開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查
①市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查分析
對(duì)項(xiàng)目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟(jì)、人口規(guī)模、土地資源和房地產(chǎn)市場(chǎng)入行考察
②房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析
對(duì)項(xiàng)目所在地的房地產(chǎn)市場(chǎng)供給、需求狀況、價(jià)格現(xiàn)狀和趨勢(shì)、產(chǎn)品類(lèi)型及市場(chǎng)缺位、銷(xiāo)售渠道入行具體調(diào)查。
三、項(xiàng)目初步定位
根據(jù)相應(yīng)的市場(chǎng)研究分析后,初步明確項(xiàng)目的形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位等,為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供切實(shí)可行的依據(jù)。
四、提出初步的項(xiàng)目操作總體思路。
第二階段:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段
跟蹤動(dòng)態(tài)市場(chǎng)行情,進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、消費(fèi)者調(diào)查,對(duì)本開(kāi)發(fā)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析,入一步明確的項(xiàng)目市場(chǎng)定位和項(xiàng)目的總體操作思路,提出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略;
主要工作內(nèi)容
一、開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查
深入了解項(xiàng)目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)、需求狀況,價(jià)格現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),產(chǎn)品類(lèi)型、銷(xiāo)售渠道。
二、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勢(shì)態(tài)調(diào)查分析
①競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)掃描
②替在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入入可能掃描;
③供給量分析
④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品分析,包括房型、規(guī)劃、土地、綜合配套;
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十四
本人作為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作,回顧本人在20xx年上半年的工作,雖有一些成績(jī),但也存在一些不足,現(xiàn)就本人上半年的工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié):
在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)文件的精神和要求下,以建立工作為契機(jī)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治為途徑,安全和禮貌施工工作上有了明顯的改善,回顧半年來(lái)的工作,主要做了以下幾個(gè)方面的資料:
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好提前防范
年初,我們就從完善安全生產(chǎn)職責(zé)制,落實(shí)安全生產(chǎn)、禮貌施工工作職責(zé)入手,目標(biāo)明確、措施有力,及時(shí)分析安全生產(chǎn)、禮貌施工中存在的問(wèn)題,并加以溝通和協(xié)調(diào),使管理的力度得到了加強(qiáng);另一方項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組構(gòu)成了上下互通的管理體系,再加上項(xiàng)目經(jīng)理及總公司對(duì)安全工作的高度重視,真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,增強(qiáng)安全意識(shí)
為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、禮貌施工意識(shí),根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況,我們定期開(kāi)展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全禮貌施工大檢查”等專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,并用心利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)及禮貌施工獎(jiǎng)罰狀況,對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都務(wù)必透過(guò)安全生產(chǎn)三級(jí)教育,確保特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,努力提高工人自防自救的潛力,不斷加大安全生產(chǎn)教育工作,使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。
3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,消除質(zhì)量、安全隱患。
今年以來(lái),我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí),開(kāi)展了每周日安全生產(chǎn)、禮貌施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查,在夏季防高溫和冬季消防防火措施上,項(xiàng)目部用心安排好值班人員,認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改狀況的跟蹤檢查,努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加大工人宿舍管理力度,改善工人宿舍環(huán)境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大,我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫,工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問(wèn)題,項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查,加大工人宿舍管理力度,要求各施工隊(duì)每一天派專(zhuān)人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃,對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式,進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查,并將職責(zé)具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治,宿舍狀況有了很大的改善,我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度,持之以恒地把工人宿舍管理好,給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。
在上半年,本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),但也存在以下不足,主要有:
1、在安全生產(chǎn)、禮貌施工中存在的問(wèn)題:部分安全資料不完整,施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂,施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管要求不嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)不高,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬,從而埋下安全隱患。
2、在平時(shí)工作中,對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的用心性不夠,對(duì)相關(guān)圖紙。文件、施工措施等資料掌握、理解不徹底。
3、工作細(xì)心度不夠,時(shí)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。
4、下半年努力方向:期望安全管理更加人性化,在對(duì)工地的檢查中,不僅僅要發(fā)現(xiàn)不足,還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),鼓勵(lì)員工提出對(duì)安全工作有幫忙的推薦,并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育,增強(qiáng)職工的安全意識(shí),真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十五
20xx年度營(yíng)銷(xiāo)管理部計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品房銷(xiāo)售簽約額萬(wàn)元以上,實(shí)際完成萬(wàn)元,其中:開(kāi)原地王國(guó)際花園項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額萬(wàn)元;撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額萬(wàn)元;塞納家園項(xiàng)目實(shí)際完成簽約額萬(wàn)元。超額完成簽約額萬(wàn)元,計(jì)劃完成比例為117%。
20xx年度營(yíng)銷(xiāo)管理部計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品房銷(xiāo)售資金回收額萬(wàn)元以上,實(shí)際完成萬(wàn)元,其中:開(kāi)原地王國(guó)際花園項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額萬(wàn)元;撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額萬(wàn)元;塞納家園項(xiàng)目實(shí)際完成資金回收額萬(wàn)元。超額完成資金回收額萬(wàn)元,計(jì)劃完成比例為129%。
20xx年度營(yíng)銷(xiāo)管理部銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃控制在萬(wàn)元以下,實(shí)際支出萬(wàn)元,其中:開(kāi)原地王國(guó)際花園項(xiàng)目實(shí)際支出萬(wàn)元;撫順大商中心城項(xiàng)目實(shí)際支出萬(wàn)元;塞納家園項(xiàng)目實(shí)際支出萬(wàn)元。20xx年度節(jié)省銷(xiāo)售費(fèi)用支出萬(wàn)元,計(jì)劃完成比例為76%。
(營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用以財(cái)務(wù)最終調(diào)整完的數(shù)據(jù)為準(zhǔn))
(以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止到20xx年12月31日)
進(jìn)入20xx年以來(lái),宏觀經(jīng)濟(jì)方面,中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議指出保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間,強(qiáng)調(diào)深化改革,做到“調(diào)速不減勢(shì),量增質(zhì)更優(yōu)”,我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍在改革中平穩(wěn)前行,但由于內(nèi)外部因素影響,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將進(jìn)一步放緩。貨幣信貸方面,中央仍將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,其中,“積極的財(cái)政政策要有力度,貨幣政策要更加注重松緊適度”,面對(duì)當(dāng)前不斷增加的經(jīng)濟(jì)下行和通縮壓力,整體貨幣環(huán)境保持穩(wěn)健。房地產(chǎn)政策方面,限購(gòu)限貸等行政手段逐漸退出,調(diào)節(jié)回歸市場(chǎng)化,長(zhǎng)效機(jī)制逐步建立,同時(shí)受不同城市市場(chǎng)分化影響,地方政策調(diào)整也更趨靈活。
市場(chǎng)趨勢(shì)方面,根據(jù)“中國(guó)房地產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)模型”分析,宏觀經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中增速略有放緩,貨幣環(huán)境穩(wěn)健,調(diào)控回歸市場(chǎng)化的背景下,20xx年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出“銷(xiāo)售面積小幅回升,新開(kāi)工期穩(wěn),投資增速持續(xù)放緩”的特點(diǎn)。成交方面,20xx年貨幣政策支持力度進(jìn)一步加大,購(gòu)房需求有序釋放,商品房銷(xiāo)售面積小幅回升。20xx年市場(chǎng)仍以去庫(kù)存為主,價(jià)格保持平穩(wěn)或小幅下跌,但不同城市價(jià)格表現(xiàn)分化,一線城市和少數(shù)熱點(diǎn)二線城市存在上漲壓力。
綜上所述,在熬過(guò)低迷的20xx年房地產(chǎn)熊市,期盼20xx年市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)。年初開(kāi)發(fā)公司與集團(tuán)簽下商品房銷(xiāo)售簽約額4300萬(wàn)元的責(zé)任狀。本年度雖有新政發(fā)布、金融調(diào)整、輿論導(dǎo)向等利好頻現(xiàn),但市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,并未實(shí)現(xiàn)托市目標(biāo)。面對(duì)20xx年撲朔迷離、楚囚對(duì)泣的市場(chǎng)環(huán)境,開(kāi)發(fā)公司各項(xiàng)目在20xx年度能夠?qū)崿F(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo),離不開(kāi)集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)的傾力關(guān)懷,離不開(kāi)公司各部門(mén)的通力配合、離不開(kāi)房實(shí)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的不懈努力,現(xiàn)將20xx年度營(yíng)銷(xiāo)工作總結(jié)如下:
(一)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整價(jià)格策略
年初撫順項(xiàng)目周邊競(jìng)品價(jià)格下浮明顯,營(yíng)銷(xiāo)管理部通過(guò)實(shí)地走訪、電話調(diào)研、明訪、暗調(diào)等方式,保證調(diào)研信息準(zhǔn)確真實(shí)。在摸清市場(chǎng)脈搏、掌握競(jìng)品動(dòng)向的同時(shí),對(duì)房產(chǎn)新政、市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)品變化等諸多問(wèn)題進(jìn)行深度研討。為促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)房源銷(xiāo)售,在c地塊剩余的555套房源中優(yōu)選103套房源進(jìn)行價(jià)格下探,及時(shí)與市場(chǎng)價(jià)格保持一致。
開(kāi)原項(xiàng)目在上半年結(jié)合自身特點(diǎn),通過(guò)成交轉(zhuǎn)輪抽大獎(jiǎng)、加大購(gòu)買(mǎi)樓王客戶(hù)
及一次性付款客戶(hù)的優(yōu)惠力度、贈(zèng)送裝修基金、贈(zèng)送洗車(chē)卡等多項(xiàng)優(yōu)惠形式,使成交價(jià)
格保持在區(qū)域內(nèi)合理水平。既在價(jià)格方面與競(jìng)品順利接軌,又規(guī)避了前期成交客戶(hù)心理產(chǎn)生質(zhì)疑的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入下半年后,開(kāi)原市場(chǎng)形勢(shì)未見(jiàn)好轉(zhuǎn),價(jià)格方面持續(xù)下滑,營(yíng)銷(xiāo)管理部在開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過(guò)制定買(mǎi)樓王贈(zèng)送非住宅產(chǎn)品的優(yōu)惠組合、劃定特價(jià)房源等方式,使銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)房源價(jià)格形成即可保證高價(jià)頂賬,又可進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售的雙軌并行模式。
價(jià)格策略的及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)整,對(duì)開(kāi)發(fā)公司完成全年銷(xiāo)售指標(biāo)起到了重要的保障作用。
(二)齊心并力精兵簡(jiǎn)政,實(shí)現(xiàn)減員不減效
20xx年度是集團(tuán)的調(diào)整、優(yōu)化、強(qiáng)化管理年,開(kāi)發(fā)公司在年初也明確了“以銷(xiāo)售為中心”、“以成本控制和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的工作重心。進(jìn)入20xx年以來(lái),集團(tuán)、公司提出減員增效,對(duì)于開(kāi)發(fā)公司營(yíng)銷(xiāo)管理部人手本不富裕的實(shí)際情況來(lái)說(shuō),精簡(jiǎn)難度屬實(shí)很大。營(yíng)銷(xiāo)管理部面對(duì)人員調(diào)整的大方向出令則行,年度減員共計(jì)5人,在對(duì)離職人員工作進(jìn)行妥善交接的同時(shí),也重新調(diào)整了公司各項(xiàng)目部門(mén)內(nèi)的工作分工及工作流程,做到精兵簡(jiǎn)政。
減員后的工作壓力的確有所增加,為保證做到減員不減效,努力調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性的同時(shí),結(jié)合骨干員工的培養(yǎng)計(jì)劃,適度加大骨干員工的權(quán)責(zé)范圍,使骨干員工的工作帶頭作用發(fā)揮化。因此,在部門(mén)內(nèi)骨干員工的帶領(lǐng)下,在部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,各項(xiàng)目銷(xiāo)售及相關(guān)工作保持平穩(wěn)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了減員不減效。
(三)調(diào)整推廣渠道為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)破冰突圍
為保證全年指標(biāo)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半以至最終的順利達(dá)成,開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理多次組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作研討會(huì),探尋銷(xiāo)售形勢(shì)所處寒冰窘境的突圍之道。如何使宣傳推廣既有創(chuàng)新、又有突破,如何提升銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)到訪的數(shù)量和質(zhì)量、如何促進(jìn)房源成交轉(zhuǎn)化率等諸多問(wèn)題成為會(huì)議討論重點(diǎn)。通過(guò)多輪研討、縝密部署,最終確定以城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村及深挖業(yè)主資源作為20xx年度開(kāi)原項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作的兩條主線。
開(kāi)原地王國(guó)際花園借助項(xiàng)目口碑及不懈努力,占據(jù)開(kāi)原市區(qū)一定的市場(chǎng)份額,目前,隨著競(jìng)品加速推盤(pán),城區(qū)市場(chǎng)接近飽和,因此我們將營(yíng)銷(xiāo)的主戰(zhàn)場(chǎng)由
城市轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村,深度挖掘周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)客源。銷(xiāo)售人員走訪開(kāi)原市周邊19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)后,篩選出4至6個(gè)經(jīng)濟(jì)水平較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集作為推廣重點(diǎn),以“想買(mǎi)好現(xiàn)房、開(kāi)原看地王”為主題,通過(guò)高密度的組織路演、有獎(jiǎng)互動(dòng)、置業(yè)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)派單及講解、看房車(chē)免費(fèi)接送等方式加大周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的推廣力度,使農(nóng)村客群在本鄉(xiāng)本土即可充分了解到地王國(guó)際花園項(xiàng)目的詳細(xì)銷(xiāo)售信息。
此外,為配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)銷(xiāo),粉刷村鎮(zhèn)墻體廣告、與郊線公交及農(nóng)村校車(chē)合作也是地王營(yíng)銷(xiāo)人在下鄉(xiāng)推廣方面的創(chuàng)新舉措。隨著各項(xiàng)“城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)鄉(xiāng)村”營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展實(shí)施,“想買(mǎi)好現(xiàn)房、開(kāi)原看地王”也將深入開(kāi)原市周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)百姓人心。
20xx年開(kāi)原項(xiàng)目通過(guò)“老帶新”實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的套數(shù)占年度銷(xiāo)售總量的,可見(jiàn)該渠道成交比重很高。因此,與老業(yè)主拉近距離、增進(jìn)情感、挖掘銷(xiāo)售資源也是營(yíng)銷(xiāo)工作的`重中之重。“我用彩筆畫(huà)童年”兒童彩陶涂鴉活動(dòng);“小樹(shù)和我共成長(zhǎng)”植樹(shù)活動(dòng);“對(duì)酒當(dāng)歌共消夏、地王齊嗨啤酒節(jié)”園區(qū)露天燒烤啤酒節(jié)活動(dòng);8月,“相約地王愛(ài)情月、共度露天電影節(jié)”??不間斷的活動(dòng),激發(fā)業(yè)主的參與熱情,感受得到園區(qū)獨(dú)特的文化氛圍、使意向客戶(hù)聆聽(tīng)得到老業(yè)主更多的真心贊譽(yù)。
(四)維護(hù)項(xiàng)目形象,擴(kuò)大品牌效應(yīng),持續(xù)釋放銷(xiāo)售信息
在20xx年上半年,撫順項(xiàng)目區(qū)域市場(chǎng)寒冰重重,各家銷(xiāo)售均保持低迷狀態(tài),受資金狀況影響,各家開(kāi)發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目的形象維護(hù)、宣傳推廣等方面的支出也都進(jìn)行了大幅收縮,多個(gè)項(xiàng)目都給人以從沈撫新城房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸淡出的不利銷(xiāo)售印象。20xx年3月?lián)犴橅?xiàng)目對(duì)大商中心城c地塊樓體大字、工地圍擋、售樓處led字幕屏等方面進(jìn)行了更新維護(hù),在及時(shí)釋放銷(xiāo)售信息的同時(shí),也增強(qiáng)了區(qū)域內(nèi)百姓對(duì)大商中心城項(xiàng)目的認(rèn)可和信心,展現(xiàn)出項(xiàng)目良好的銷(xiāo)售狀態(tài)和開(kāi)發(fā)公司堅(jiān)挺的運(yùn)營(yíng)實(shí)力。
6月,結(jié)合撫順大商集團(tuán)新瑪特店慶和六一兒童節(jié)兩個(gè)節(jié)點(diǎn),撫順項(xiàng)目在新瑪特沈撫新城店舉辦了以“歡慶六一,放飛夢(mèng)想”路演活動(dòng),在路演過(guò)程中,置業(yè)顧問(wèn)、直銷(xiāo)派單員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑;“20xx年撫順沈撫新城房地產(chǎn)嘉年華暨第四屆旅游文化節(jié)”于6月13日~6月17日在撫順沈撫新城金風(fēng)灣公園盛大召開(kāi)。大商中心城作為沈撫新城的主力地產(chǎn)項(xiàng)目出席了本次展會(huì)活動(dòng),并推出15套主打戶(hù)型的特惠房源供市民選購(gòu)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十六
國(guó)外電力市場(chǎng)方面,在集團(tuán)公司的總體部署下,利用現(xiàn)有的資源和口碑,加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì),在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi),對(duì)現(xiàn)有的國(guó)外工程模式進(jìn)行有益探索,從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變,加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度,逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域,轉(zhuǎn)變盈利模式。
2、存在的主要問(wèn)題
財(cái)務(wù)方面遺留的部分問(wèn)題尚未得到有效的解決,公司盡的努力,逐步消化分解,這需要集團(tuán)公司的支持與理解。
相對(duì)于國(guó)外工程,國(guó)內(nèi)工程開(kāi)發(fā)不足,且國(guó)內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主,幾乎沒(méi)有火電的承接能力,這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配,今后這種情況還將長(zhǎng)時(shí)間存在,將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對(duì)于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。
以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國(guó)外工程存在的三種形式,除第一類(lèi)外,其他兩類(lèi)還處在摸索中,有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。
有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員儲(chǔ)備不足,不同的類(lèi)型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一,尤其是國(guó)外工程,還需要我們進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備,必要時(shí),要借助兄弟單位的幫助。
1、通過(guò)圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯太平沼的風(fēng)電鍛煉,我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才,這對(duì)我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程,對(duì)信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍建立資信評(píng)價(jià)機(jī)制,并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去。
2、加強(qiáng)對(duì)工程資料的收集,建立健全項(xiàng)目管理資料、施工技術(shù)資料,分門(mén)別類(lèi)形成電子,國(guó)外工程要盡量形成雙語(yǔ)資料,以便形成對(duì)項(xiàng)目部的有效技術(shù)支撐。
3、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實(shí)、細(xì)致地做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作,形成資料,并積累經(jīng)驗(yàn),為公司后續(xù)類(lèi)似的海外工程提供借鑒。
4、印度烏茲平達(dá)從項(xiàng)目組建開(kāi)始,要注意積累各類(lèi)資料,尤其是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、吊裝大器件的操作書(shū),包括我們獨(dú)立辦理簽證的手續(xù)、流程,要整理形成文字、電子資料歸檔。
5、利用現(xiàn)有國(guó)外工程的影響,積極尋求市場(chǎng)商機(jī),爭(zhēng)取國(guó)外市場(chǎng)上再次承攬工程。
6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制,形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。
改革事關(guān)職工利益,應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時(shí)通報(bào),使上情下達(dá)、下情上達(dá),建立良好的互動(dòng)平臺(tái),使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見(jiàn),有利于改革的順利進(jìn)展,也有利于穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。
人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力,集團(tuán)公司是以電力建設(shè)管理為主的單位,要從制度上形成對(duì)一線職工的保護(hù),在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜,以激勵(lì)激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性,并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十七
轉(zhuǎn)眼1個(gè)月結(jié)束了,這半個(gè)月使我改變了很多,也學(xué)到了很多,初入社會(huì)更多遇到的問(wèn)題和需要學(xué)的是人際交往的能力。
經(jīng)朋友介紹,我按期來(lái)到方圓快捷酒店工作,帶著對(duì)第一份工作的熱情,我走上了我人生的第一個(gè)工作崗位——前臺(tái)接待,方圓快捷酒店共145間房,相對(duì)鄭州來(lái)說(shuō)客房間數(shù)還算不錯(cuò)的對(duì)于每個(gè)酒店來(lái)說(shuō)都是一樣的,前廳部是整個(gè)的酒店的核心,也應(yīng)該是酒店的臉面,因此對(duì)于工作人員的要求比較高,尤其是前臺(tái)接待,形象是一方面,另外個(gè)人素質(zhì)也是很重要,個(gè)人素質(zhì)包括語(yǔ)言能力和接人待物的應(yīng)變能力,以及處理突發(fā)事件的態(tài)度,是整個(gè)酒店的信息中心,絕大部分的客人從這里獲取酒店的信息,所以工作人員必須對(duì)酒店的信息有很好的了解。總結(jié)起來(lái)可以用以下五條來(lái)闡述:
1、禮貌、禮儀。包括:怎樣微笑、如何為客人提供服務(wù)、在服務(wù)中對(duì)客語(yǔ)言方面等。
2、前臺(tái)人員也因該的樓層人員共同合作、團(tuán)結(jié)起來(lái)這樣才有利于酒店的利益。
3、前臺(tái)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。主要是日常工作流程,前臺(tái)的日常工作很繁瑣,大致分為三方面,即位客人辦理入住登記在客人住店期間為客人提供的一系列服務(wù)包括行李寄存,問(wèn)詢(xún),最后是為客人辦理核對(duì)信息并與客人交流。
4、語(yǔ)言方面。在前臺(tái)平時(shí)對(duì)客服務(wù)中禁止對(duì)客人使用本土方言,為什么呢?1、是對(duì)客人不尊重,2、是降低了個(gè)人素質(zhì)和酒店帶來(lái)了不好的影響,所以時(shí)刻運(yùn)用普通話是工作中的基本要求,。
5、對(duì)于本地的相關(guān)景點(diǎn)及最新信息的收集及掌握。來(lái)酒店住宿的大部分客人都是來(lái)各個(gè)城市及國(guó)外的,這就要求我們不僅要對(duì)鄭州旅游景點(diǎn)等有一定的掌握,還要我們對(duì)河南省多些景點(diǎn)的了解甚至各國(guó)各民族的一些風(fēng)俗習(xí)慣有全面的了解,這些都是我們更好的為客人服務(wù)的前提。
前臺(tái)接待看是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作,可是其中需要學(xué)習(xí)的東西還有很。我會(huì)用心去努力把自己的工作做好,只有這樣才能不斷完善和提高自己。另一方面就是人際關(guān)系方面,學(xué)校里同學(xué)之間的感情是真摯的,沒(méi)有太大的利益關(guān)系,可是進(jìn)入社會(huì),你所說(shuō)的每一句話,做的每一件事都需要考慮再三。當(dāng)然,我時(shí)刻提醒自己以誠(chéng)待人,同樣大家也會(huì)以誠(chéng)待你。喜歡忙忙碌碌的感覺(jué),這樣才能充實(shí)自己的人生,自己的人生價(jià)值才能得以體現(xiàn)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十八
一、黨建工作
1、召開(kāi)離退休老干部迎新春團(tuán)拜會(huì);對(duì)xx年上半年社區(qū)黨建工作進(jìn)行部署;制作《黨員手冊(cè)》和流動(dòng)黨員服務(wù)卡;制定“增三力工程”實(shí)施方案。
3、對(duì)群眾反映的物業(yè)收費(fèi)不合理問(wèn)題及社區(qū)掌握低保政策不公平等問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查答復(fù)。
4、舉辦廣外地區(qū)各界人士新春團(tuán)拜會(huì)。
5、組織召開(kāi)廣外街道工會(huì)工作研討會(huì)及春節(jié)團(tuán)拜等聯(lián)誼活動(dòng);組織機(jī)關(guān)干部冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì);組織召開(kāi)社區(qū)婦代會(huì)xx年工作研討會(huì);舉辦團(tuán)市委慰問(wèn)進(jìn)京創(chuàng)業(yè)青年暨在青年中心推廣愛(ài)心超市項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。
二、政務(wù)工作
1、辦事處、社保所、24個(gè)試點(diǎn)居委會(huì)全程辦事代理,共為群眾代理了724項(xiàng)事務(wù)(其中辦事處代理室48項(xiàng);社保所代理站168項(xiàng);24個(gè)試點(diǎn)社區(qū)居委會(huì)代理服務(wù)站508項(xiàng))。
2、接待海淀區(qū)羊坊店街道一行到我街道就如何落實(shí)第五次城管工作會(huì)精神和xx年工作思路進(jìn)行調(diào)研。
三、城市管理工作
1、繼續(xù)對(duì)地區(qū)燃?xì)夤┡瘑挝坏墓┡闆r進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、組織召開(kāi)馬連道西里小區(qū)市運(yùn)公司宿舍小區(qū)整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),制定整治方案和建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì);完成灣子小區(qū)綠化改造設(shè)計(jì)方案;做好三義里小區(qū)圍墻開(kāi)工的前期工作。
3、積極落實(shí)鏟冰掃雪工作。2月份,先后出現(xiàn)3次降雪,對(duì)轄區(qū)6條主要大街400多家單位的鏟冰掃雪工作進(jìn)行了檢查監(jiān)督;28個(gè)社區(qū)組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)街巷、甬路、院落進(jìn)行清掃;環(huán)衛(wèi)所干部和保潔員同上街頭共撒溶雪劑1噸,同時(shí)清除堆雪;綠化辦及綠化站組織人力對(duì)綠地周邊的道路進(jìn)行了清掃。
4、對(duì)工地進(jìn)行控制揚(yáng)塵檢查80次。
5、組織開(kāi)展以“美化環(huán)境,迎接兩會(huì)”為主題的城市清潔日活動(dòng),1350人參加,清理垃圾衛(wèi)生死角15處;清理綠地4萬(wàn)平方米;清除擦拭小廣告1100條;出宣傳板報(bào)35塊。
6、做好校園周邊環(huán)境整治,取締無(wú)照經(jīng)營(yíng),規(guī)范門(mén)店經(jīng)營(yíng);加大黑車(chē)打擊力度,暫扣黑車(chē)4輛。
7、2月份,城管分隊(duì)共糾正各類(lèi)違章328起,批評(píng)教育425人次,實(shí)施處罰208起,拆除違法建設(shè)52平方米,罰款合計(jì)1xx元。
四、社區(qū)、民政、勞動(dòng)和社會(huì)保障工作
1、慰問(wèn)特困失業(yè)人員480人,發(fā)放慰問(wèn)金96400元;對(duì)廣外轄區(qū)8家工地進(jìn)行矛盾排查,確保春節(jié)期間建筑工地的安全穩(wěn)定;解決依蓮軒工地福建石材裝飾公司民工工資糾紛問(wèn)題。
2、完成《自強(qiáng)風(fēng)韻》報(bào)第二期的出版工作;組織地區(qū)殘疾人參加廠甸春節(jié)廟會(huì),銷(xiāo)售編織產(chǎn)品;召開(kāi)社區(qū)殘協(xié)主席會(huì)議。
3、大力開(kāi)展送溫暖活動(dòng),對(duì)街道低保家庭、孤老戶(hù)、優(yōu)撫對(duì)象、軍烈屬和敬老院、共建部隊(duì)進(jìn)行慰問(wèn);召開(kāi)廣外地區(qū)雙擁共建軍政座談會(huì)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇十九
為進(jìn)一步改變工作作風(fēng),達(dá)到提高工作效益、靚麗時(shí)尚春熙的目標(biāo)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署,百年春熙公司以嚴(yán)肅紀(jì)律意識(shí)為基礎(chǔ),充分明確責(zé)任分工為方式,努力做好春熙路資產(chǎn)處置、市政設(shè)施建設(shè)維護(hù)等工作,現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下:
一、切實(shí)抓好市政設(shè)施建設(shè),繼續(xù)做足文明城市復(fù)查準(zhǔn)備
為迎接全國(guó)文明城市復(fù)查, 我公司繼續(xù)為提升春熙路步行街的整體面貌做好充足準(zhǔn)備。首先,分別在順城大街青年路路口、太平洋影城門(mén)口增設(shè)鮮花擺放點(diǎn),為春熙路帶來(lái)了新的面貌;其次,對(duì)中山廣場(chǎng)公廁進(jìn)行了全面翻新,包括公廁的墻面以及公廁內(nèi)的公共設(shè)施;再次,維修維護(hù)了春熙路、青年路、紅星路、正科甲巷的部分地磚,以及正科甲巷和紅星路路段的路燈,翻新了“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”的活動(dòng)標(biāo)牌,增添了春熙路的絢麗色彩;最后,協(xié)助春熙路街道辦事處、鹽市口街道辦事處、合江亭街道辦事處又增設(shè)了四個(gè)警務(wù)值班崗?fù)ぁ?/p>
公司每日安排工作人員對(duì)廣告位的安全、整潔進(jìn)行檢查, 對(duì)凡是不規(guī)范的廣告位進(jìn)行督促整改,確保廣告位的整體效果干凈、大方。為達(dá)到春熙路全面的統(tǒng)一規(guī)范,公司協(xié)同春熙路街道辦事處處理春熙路大科甲巷25號(hào)違章建筑相關(guān)事宜。
二、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法
為促進(jìn)春熙路商業(yè)步行街創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化升級(jí),20xx年x月,百年春熙公司組織職能部門(mén)負(fù)責(zé)同志對(duì)澳大利亞悉尼、布里斯班、香港銅鑼灣等地進(jìn)行實(shí)地考察。
為使春熙路能與世界上不絕于口的其他時(shí)尚城市相媲美,公司組織安排總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人考察學(xué)習(xí),開(kāi)放視野,增長(zhǎng)知識(shí),吸取國(guó)外成熟商業(yè)街區(qū)的先進(jìn)管理辦法,立足于公司實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。
三、自查自糾,完善各項(xiàng)規(guī)章制度
按照《成都市構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實(shí)施意見(jiàn)》和《錦江區(qū)推進(jìn)和構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實(shí)施意見(jiàn)》(錦委辦?20xx?54號(hào))的要求,公司庚即組織學(xué)習(xí)文件精神,整理、收集相關(guān)資料,進(jìn)一步加強(qiáng)研究、掌握工作動(dòng)態(tài),形成體系性的自查自糾格局。
全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》,以此為據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的進(jìn)行自身檢討,深入的規(guī)范日常工作的行為。為樹(shù)立全體職工厲行節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì),根據(jù)《成都市錦江區(qū)機(jī)管事務(wù)管理局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)空調(diào)運(yùn)行管理的通知》(錦事管發(fā)?20xx?4號(hào))的精神,公司立即將文件要求通知到每位員工,并形成書(shū)面的自查報(bào)告材料。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,確保資產(chǎn)的保值增值
在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上,百年春熙公司委托聯(lián)合拍賣(mài)公司對(duì)春熙路北段47號(hào)門(mén)前形象展示亭進(jìn)行了拍賣(mài)。同時(shí),繼續(xù)清理查驗(yàn)資產(chǎn)合同,對(duì)即將到期的廣告位、展示亭及臨時(shí)建筑租賃合同,聯(lián)系有關(guān)承租人如期繳納費(fèi)用,8月收取了臨時(shí)建筑
特步專(zhuān)賣(mài)租賃費(fèi)10余萬(wàn)元,并督促了春熙路西段臨時(shí)建筑1153152萬(wàn)元的繳納事宜。與此同時(shí),公司依照登記、造冊(cè)的合同資料,及時(shí)完成了對(duì)臨建、展示亭、廣告位進(jìn)行了補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作,8月,簽訂廣告位使用合同4份,金額48余萬(wàn)元。
在審批外展活動(dòng)方面,公司嚴(yán)格把關(guān),本月共審批開(kāi)展外展活動(dòng)11場(chǎng)次,實(shí)現(xiàn)收益50余萬(wàn)元。
五、十二月工作計(jì)劃
第一,繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)全體職工的清正廉潔思想意識(shí),筑牢思想防線,遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。
第二,加大安全防汛、防火工作宣傳檢查力度,提高安全意識(shí);與消防、物業(yè)服務(wù)對(duì)象等共同做好春熙路的防火、防盜工作。
第三,加強(qiáng)空調(diào)運(yùn)行管理工作的培訓(xùn)。
第四,梳理十二月份擬處置廣告位、臨時(shí)建筑、形象展示亭,繼續(xù)做好資產(chǎn)處置、資金催收、合同審核等工作任務(wù),確保資產(chǎn)的保值增值。
第五,認(rèn)真落實(shí)廣告管理的日常巡查工作,確保廣告活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行,并對(duì)已到期和即將到期的廣告位進(jìn)行分類(lèi)管理,保證各部門(mén)工作之間的協(xié)調(diào)性。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開(kāi)拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年,xx有限公司始終堅(jiān)持以誠(chéng)信為本,追求為市委、市政府,為主管部門(mén)和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿(mǎn)意服務(wù),獲得了市委、市政府、市^v^和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評(píng)價(jià)和充分信賴(lài)。
機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理,創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司——直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系,由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外,根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍,并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),形成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前,公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。
在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草,依照法律法規(guī)和部門(mén)規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前,公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草,并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,職權(quán)不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中,公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保能力關(guān),嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),x年,公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
20xx年,按照市委、市政府的指示,公司成為沈陽(yáng)市承接國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中,我公司共與家項(xiàng)目單位、個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目,簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔(dān)保協(xié)議(合同)份,合同金額億元。這個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽(yáng)市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作,公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充,出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂,設(shè)置了專(zhuān)人管理。通過(guò)以上措施,不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時(shí)到位,而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前,公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。
在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖,始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖,嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展,目前,公司合同履約率基本達(dá)到了%,良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,20xx年,公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,并再次被沈陽(yáng)市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予級(jí)信用單位的光榮稱(chēng)號(hào)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十一
20xx年對(duì)于xx物業(yè)來(lái)說(shuō),可以說(shuō)是成長(zhǎng)的一年,發(fā)展的一年,我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)和完善各項(xiàng)管理機(jī)制的一年。在這當(dāng)中,物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,同時(shí)也得到了各兄弟部門(mén)的大力協(xié)助,經(jīng)過(guò)全體客服工作人員一年來(lái)的努力工作,各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)?!?wù)至上,用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海,新年已至,回顧一年來(lái)的客服工作,有得有失,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:
本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以?xún)?nèi),也是企業(yè)的新鮮血液,在加入本部后,以最短的時(shí)間內(nèi),掌握本部工作程序,以最快的速度適應(yīng)崗位工作,客服部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識(shí),及時(shí)解答業(yè)主疑問(wèn)。年度接待來(lái)電來(lái)訪萬(wàn)余次,客服員登門(mén)走訪業(yè)主xxx余戶(hù),投放各類(lèi)通知20余份。截止20xx年xx月底,辦理接房xxx戶(hù),辦理裝修xxx戶(hù),現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)xxx余戶(hù)。
本年度物業(yè)費(fèi)收繳情況;現(xiàn)1,2,3期物業(yè)費(fèi)用收取的日期,分為四個(gè)階段,給物業(yè)費(fèi)的收取增加了一定的難度。進(jìn)入8月份以來(lái),客服部對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主進(jìn)行了電話提示的催繳工作,要求業(yè)主以匯款和柜臺(tái)結(jié)算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費(fèi)用,對(duì)現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主,進(jìn)行提示,限期及停辦一切服務(wù)項(xiàng)目的措施催繳物業(yè)費(fèi),在物業(yè)費(fèi)的催繳過(guò)程中,雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語(yǔ)言攻擊,但客服員都能以服務(wù)至上的工作態(tài)度為業(yè)主進(jìn)行解說(shuō)。截止xx底,已繳納物業(yè)費(fèi)業(yè)主xxx戶(hù),占總體的xx%。這個(gè)成績(jī)是和我們每一位客服員的努力分不開(kāi)的。
為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車(chē),杜絕外小區(qū)人員乘坐,浪費(fèi)小區(qū)資源??头繉?duì)業(yè)主乘車(chē)卡的發(fā)放進(jìn)行了規(guī)范管理,發(fā)卡時(shí)嚴(yán)格核對(duì)業(yè)主信息,限一戶(hù)一卡,對(duì)車(chē)卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對(duì),掛失補(bǔ)卡等都做到了登記備案,控制了乘車(chē)卡的外流問(wèn)題。在20年中,業(yè)主主要報(bào)修項(xiàng)為外墻滲水,飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下,洗手間下水管漏水等問(wèn)題,及門(mén)鎖,窗等常見(jiàn)問(wèn)題,走廊照明,電梯停用等。以上問(wèn)題客服部都已及時(shí)上報(bào)及時(shí)派工及時(shí)給予解決,并做好回訪工作。
盡管本部門(mén)總體工作取得了良好的成績(jī),但仍存在一些問(wèn)題,為了進(jìn)一步做好明年工作,現(xiàn)將本部門(mén)存在的問(wèn)題總結(jié)如下:?jiǎn)T工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平偏低,主要表現(xiàn)在處理問(wèn)題的技巧和方法不夠成熟,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。協(xié)調(diào)處理問(wèn)題不夠及時(shí)妥善,在投訴處理,業(yè)主意見(jiàn)建議,業(yè)主求助方面,欠缺部門(mén)協(xié)調(diào),跟進(jìn)和報(bào)告。
20xx年工作計(jì)劃和重點(diǎn):20xx年我部重點(diǎn)工作為,進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平,在xx年的基礎(chǔ)上,提高1至5個(gè)百分點(diǎn),部門(mén)管理基本實(shí)行制度化,員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高,各項(xiàng)服務(wù)工作有序開(kāi)展,業(yè)主滿(mǎn)意率有所提高,加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作,確保客服業(yè)務(wù)水平提高,密切配合各部門(mén)工作,及時(shí)妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)建議。
同時(shí)希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí),掌握更好的服務(wù)意識(shí),提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。新的一年,已經(jīng)到來(lái),希望我們團(tuán)隊(duì)每一位珍惜在一起的和諧氣氛,創(chuàng)造更多的驚喜與超越,更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,以“業(yè)主無(wú)抱怨,服務(wù)無(wú)遺憾,管理無(wú)盲點(diǎn),工程無(wú)隱患”為工作目標(biāo),客服部全體以更飽滿(mǎn)的精神去面對(duì)新的一年,共同努力為xx物業(yè)公司譜寫(xiě)嶄新輝煌的一頁(yè)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十二
時(shí)光如梭,20xx年即將過(guò)去,回顧自己在這一年來(lái)的工作,收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可,提升我為經(jīng)營(yíng)管理一部副班長(zhǎng)一職,使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下,憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,圓滿(mǎn)完成了公司給予的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)就xx年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
2月份,代表免稅集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》,得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作,促進(jìn)了商場(chǎng)銷(xiāo)售。
2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。
3月1日——6月10日期間,調(diào)往物業(yè)部參與前后門(mén)改造監(jiān)督工作,成立監(jiān)督小組,主要由周開(kāi)云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作,包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行,施工人員零違規(guī)。前后門(mén)改造工作圓滿(mǎn)竣工。
4月15日參與商場(chǎng)紀(jì)律教育會(huì)議,內(nèi)容包括:中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容,為什么要解放思想,堅(jiān)持四個(gè)一致,反對(duì)自由主義。
4月22日,副班長(zhǎng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想,反對(duì)自由主義》的心得體會(huì)??偨Y(jié)出解放思想,反對(duì)自由主義,在日常管理,要有創(chuàng)新管理,提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來(lái),與信息管理結(jié)合,提高工作效率。
5月7日,提出公司指導(dǎo)書(shū)《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作,主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。
6月1日起,我商場(chǎng)禁止使用塑料袋,只能使用環(huán)保膠袋,認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
6月30日參與長(zhǎng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。
7月份,提出關(guān)于提高曼奴專(zhuān)柜銷(xiāo)售的建議,但因期間下雨天較多,推廣活動(dòng)效果不明顯,且促銷(xiāo)讓利不多,價(jià)格偏低,令銷(xiāo)售提升不大。
9月份協(xié)助撤場(chǎng)專(zhuān)柜和裝修工作,配合物業(yè)部場(chǎng)地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響,做好對(duì)旁邊柜臺(tái)的解說(shuō)工作。
10月8、9日參與公司舉辦的免稅金秋歡樂(lè)夜,是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演非常成功。
10月10日參與集團(tuán)公司舉辦的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。主題是:我參與,我快樂(lè)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十三
(1)病區(qū)實(shí)行彈性排班,如夜班、中班、節(jié)假日等,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。
(2)根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念,病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名,每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育等為患者提供連續(xù)、全程的工作,切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。危重病人、大手術(shù)后及并發(fā)癥的高?;颊哂筛呒?jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)執(zhí)行。
(3)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)等,為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。密切觀察患者病情,及時(shí)與醫(yī)師溝通,與患者溝通,對(duì)患者開(kāi)展健康教育和康復(fù)指導(dǎo),提供心理護(hù)理。
(4)臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)專(zhuān)科特色,依據(jù)科室特點(diǎn)豐富服務(wù)內(nèi)涵,為病人提供人性化護(hù)理服務(wù)保障患者安全,促進(jìn)患者康復(fù)。
(1)加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視。做好病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。
(2)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
(3)完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
(4)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,每月組織科室進(jìn)行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范措施與改進(jìn)措施。
(5)加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋,在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)行總結(jié);對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量控制。
(1)加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力得到提高。
(2)學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》。
(3)每月組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理討論、個(gè)案查房、教育查房等各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高護(hù)士觀察病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書(shū)的能力。
(4)提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干。
(5)簡(jiǎn)化晨間集體交班,強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間,護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問(wèn)題進(jìn)行床旁專(zhuān)科理論知識(shí)講解,并采取有效干預(yù)措施。
(6)督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),護(hù)理制度,護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察,定期進(jìn)行急救技術(shù)演練,使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用。
(1)主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,把病人送到床前,主動(dòng)做入出院病人健康宣教。
(2)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
(3)每月召開(kāi)工休座談會(huì),征求病人及家屬意見(jiàn),對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。
1、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置,使用后的無(wú)菌物品及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間,定期消毒;每日由負(fù)責(zé)上治療班的護(hù)士進(jìn)行物品的檢查與消毒工作。
3、對(duì)于醫(yī)療垃圾分開(kāi)放置,每日由當(dāng)班護(hù)士在下班前進(jìn)行檢查,并督促護(hù)工進(jìn)行垃圾的日產(chǎn)日清工作;有消毒監(jiān)控護(hù)士定期進(jìn)行科室的宣教工作。
4、消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng)、物表培養(yǎng)等,由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé),并及時(shí)記錄。護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果,對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,及時(shí)制定出相關(guān)護(hù)理措施,以確保護(hù)理安全。
在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞工作目標(biāo),加強(qiáng)安全管理;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作,制定以下工作措施:
1)帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量、安全意識(shí),從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化apn及彈性排班,做到無(wú)縫交接,保障病人安全。
3)嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,結(jié)果達(dá)標(biāo)。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十四
20xx年度,我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作下,在部門(mén)員工努力工作下,認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé),熱情接待業(yè)主,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,辦理手續(xù)及時(shí)、服務(wù)周到,報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善,順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃。
截止到20xx年12月19日共辦理交房手續(xù)312戶(hù)。辦理二次裝修手續(xù)171戶(hù),二次裝修驗(yàn)房126戶(hù),二次裝修已退押金106戶(hù)。車(chē)位報(bào)名218戶(hù)。
以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析:
每日填寫(xiě)《客戶(hù)服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》,記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪投訴及服務(wù)事項(xiàng),并協(xié)調(diào)處理結(jié)果,及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。
本年度,我部共計(jì)向客戶(hù)發(fā)放各類(lèi)書(shū)面通知約20多次。運(yùn)用發(fā)送通知累計(jì)968條,做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡,表述清晰、用詞準(zhǔn)確,同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。
20xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單,開(kāi)發(fā)公司工程部維修完成回單28份,完成率32%。8月18日以后共遞交客戶(hù)投訴信息日?qǐng)?bào)表40份,投訴處理單204份。開(kāi)發(fā)公司工程部維修完成回單88份,業(yè)主投訴報(bào)修維修率43%。我部門(mén)回訪78份,回訪率89%,工程維修滿(mǎn)意率70%。
20xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶(hù)業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,我客服部第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤(pán)點(diǎn)受損物品,事后又積極參與配合與業(yè)主談判,并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。
我部門(mén)工作人員在完成日常工作的同時(shí),積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中,搜集各類(lèi)客戶(hù)對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議,不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
截止到20xx年12月19日我部門(mén)對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶(hù)調(diào)查走訪38戶(hù),并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我部門(mén)的接待工作的滿(mǎn)意率達(dá)90%,接待電話報(bào)修的滿(mǎn)意率達(dá)75%,回訪工作的滿(mǎn)意率達(dá)80%。
已完善及更新業(yè)主檔案312份,并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十五
我院將在20xx年深入貫徹我院今年的`工作思路,借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機(jī),完善我科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)指南和規(guī)范并使之常態(tài)化,依據(jù)神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,提升醫(yī)療技術(shù)水平,圍繞重點(diǎn)專(zhuān)科要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,努力完成醫(yī)院分解的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。
1、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo)。
2、圍繞各項(xiàng)核心制度的落實(shí),繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項(xiàng)流程和管理細(xì)則,并對(duì)科室成員一視同仁,嚴(yán)格執(zhí)行,使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道。
3、完善科室的人才梯隊(duì),計(jì)劃引進(jìn)1—2名年輕、上進(jìn)、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生,以壯大科室隊(duì)伍,解決科室人手緊張的困難。
4、全面開(kāi)展顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,以改善此類(lèi)患者的救治效果,規(guī)范救治流程,鞏固和擴(kuò)大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢(shì),使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個(gè)新的水平。
5、積極開(kāi)展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動(dòng)脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,提高手術(shù)質(zhì)量,特別是積極開(kāi)展審計(jì)內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。
6、積極開(kāi)展腦血管病的介入診斷和治療。
7、開(kāi)展顱外—顱內(nèi)動(dòng)脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,以擴(kuò)展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。
8、科研方面,在研課題結(jié)題,并發(fā)表論文3—5篇,申請(qǐng)?jiān)簝?nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)及院外獎(jiǎng)項(xiàng),爭(zhēng)取申請(qǐng)到一項(xiàng)以上的市級(jí)以上的課題。
9、教學(xué)方面,繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù)。招收研究生2名。
10、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,并邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來(lái)我院訪問(wèn)和講學(xué)擴(kuò)大影響。
附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo):
住院人數(shù)、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)比去年增長(zhǎng)10%;
出院者平均住院日≤天;
甲級(jí)手術(shù)率比去年增長(zhǎng)5%;
床位使用率≥95%;
治愈好轉(zhuǎn)率≥80%;
臨床路徑完成率≥80%;
三基考試合格率≥90%。
注:科室年度工作計(jì)劃是全科一年的工作方向和目標(biāo),要圍繞醫(yī)院和科室目標(biāo)切實(shí)制定,其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)、教、研、管理等方面。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十六
公司x年里按照計(jì)劃完成了工作,在回顧過(guò)去一年的工作之后,公司有一定的收獲,與此同時(shí)就做了公司一年的工作總結(jié),總結(jié)如下:
1、認(rèn)真把好處置項(xiàng)目的審查關(guān)。自從確定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)、專(zhuān)職審查人員以來(lái),建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)過(guò)一年多的努力和完善,我辦的資產(chǎn)處置審查工作基本上達(dá)到了程序化、規(guī)范化、制度化,一年共審查、批復(fù)項(xiàng)目x個(gè),其中審查上報(bào)總公司項(xiàng)目x個(gè)。
2、做好資產(chǎn)處置審查委員會(huì)日常事務(wù)工作。為使處置審查工作程序更加規(guī)范化,我們?cè)趯彶槌绦蛏蠂?yán)格做到規(guī)范化,即按照辦事處制定的《x資產(chǎn)管理公司x辦事處資產(chǎn)處置審查委員會(huì)工作規(guī)則》要求的內(nèi)容,從審查經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)方案內(nèi)容、格式、時(shí)間,反饋初審意見(jiàn),到安排例會(huì)時(shí)間、通知上會(huì)、準(zhǔn)備例會(huì)相關(guān)資料、會(huì)議記錄、投票內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要、下達(dá)批復(fù)文件、上報(bào)處置方案等等,力求處置審查工作程序的規(guī)范化。一年共組織召開(kāi)了評(píng)審會(huì)x次。
3、加強(qiáng)處置項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理工作。為及時(shí)掌握已批復(fù)項(xiàng)目的處置執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題,我們每季度對(duì)已批復(fù)的處置項(xiàng)目進(jìn)行一次后續(xù)跟蹤調(diào)查,寫(xiě)出檢查報(bào)告,及時(shí)了解處置項(xiàng)目及管理中存在的問(wèn)題,以便采取措施,加強(qiáng)管理。
4、加強(qiáng)終結(jié)項(xiàng)目的規(guī)范化管理工作。針對(duì)以往終結(jié)項(xiàng)目中存在的沒(méi)有項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告或報(bào)告不規(guī)范,該闡述的問(wèn)題在報(bào)告中沒(méi)有,有些業(yè)務(wù)人員甚至把處置方案下載一份作為項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告這一問(wèn)題,我們認(rèn)為,項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告是對(duì)該項(xiàng)目處置全過(guò)程客觀、具體、真實(shí)、全面的一個(gè)反映和總結(jié),尤其對(duì)于有些項(xiàng)目,在處置方案執(zhí)行過(guò)程中存在很多變數(shù),一定要在報(bào)告中認(rèn)真總結(jié)和反映出來(lái),于是我們制定了“關(guān)于項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告的內(nèi)容和格式”,規(guī)范了項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告,并要求經(jīng)營(yíng)部門(mén)定期報(bào)送項(xiàng)目終結(jié)報(bào)告,移交檔案材料。加強(qiáng)了終結(jié)項(xiàng)目的管理,使我們的終結(jié)項(xiàng)目真正能夠畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)。
做好中介機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理。依照公開(kāi)、公正、公平的原則擇優(yōu)選聘中介機(jī)構(gòu),是有效規(guī)避資產(chǎn)處置過(guò)程中可能出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)主要手段,也是審查辦的一項(xiàng)基本工作職責(zé),為切實(shí)履行好此項(xiàng)工作,按照總公司的要求,本著優(yōu)勝劣汰的原則,在認(rèn)真考核評(píng)比的基礎(chǔ)上,我們對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中選用的資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、律師事務(wù)所、拍賣(mài)行等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,實(shí)行了數(shù)據(jù)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理制度。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十七
從到公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,一直以來(lái),我努力結(jié)合公司的理念工作。在現(xiàn)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。
現(xiàn)就我近階段工作做以下總結(jié):
積極貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,全面加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,作為一名拆遷專(zhuān)員要積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事,努力使公司投入最小化、利益最大化。因此,我十分重視拆遷政策、知識(shí)的學(xué)習(xí),規(guī)范自己的言行,樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感及事業(yè)心,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。
工作至今已兩個(gè)多月,在這段時(shí)間里,在完成本職工作的基礎(chǔ)上,我積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事做好其他工作,具體如下:
1、根據(jù)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)情況,協(xié)助制定《新民居建設(shè)主流程圖》;
在根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)政策、流程及公司工作進(jìn)展的基礎(chǔ)上,通過(guò)同事間集思廣益的配合,整合大家意見(jiàn)后,通過(guò)框架圖形式將拆遷工作、回遷樓建設(shè)工作及商品房開(kāi)發(fā)工作分層次表示,使公司在的新民居建設(shè)工作生動(dòng)的表現(xiàn)。
2、根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)展情況,協(xié)助制定項(xiàng)目總體計(jì)劃;任何工作是在計(jì)劃的基礎(chǔ)上有序開(kāi)展,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作也是如此,為公司順利開(kāi)展工作,經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事討論、協(xié)商,對(duì)已經(jīng)完成和將要開(kāi)展工作具體內(nèi)容、時(shí)間等整合,采用表格形式將內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)。
3、根據(jù)公司工作進(jìn)展情況,參與制定每周工作計(jì)劃及總結(jié);
5、將取得的天階項(xiàng)目各村基礎(chǔ)資料與測(cè)繪結(jié)果進(jìn)行歸整、分析,制定出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析表;
6、配合本部門(mén)調(diào)取項(xiàng)目中村的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),根據(jù)政府提供的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)分析;
7、實(shí)地到項(xiàng)目地初步了解房屋情況、土地現(xiàn)狀等,并拍照存檔;
8、到鎮(zhèn)調(diào)取宅基地審批表、戶(hù)口底檔,并拍照存檔;
9、到村進(jìn)行實(shí)地踏勘,了解村莊現(xiàn)狀,并將村莊內(nèi)魚(yú)塘、部分農(nóng)宅拍照存檔;
10、參加公司成本測(cè)算模板的制定。
通過(guò)這段時(shí)間的工作及學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多,充實(shí)了自身業(yè)務(wù)能力,但在工作中還存在許多不足:
1、對(duì)房地產(chǎn)一級(jí)開(kāi)發(fā)了解較少;
2、拆遷工作對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,許多知識(shí)還有待學(xué)習(xí);
3、有些工作還不夠過(guò)細(xì),工作的協(xié)調(diào)能力還有待提高;
4、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)還有待加強(qiáng);
在今后的工作中,我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,我想我應(yīng)該努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí)、拓展知識(shí)面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及專(zhuān)業(yè)知識(shí);加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展了解、學(xué)習(xí);遵守公司內(nèi)部章程,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,力爭(zhēng)取得最大的工作成績(jī)。
根據(jù)工作進(jìn)展情況,在結(jié)合之前工作的基礎(chǔ)上,下一步工作計(jì)劃如下:
1、努力完成本職工作,積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);
2、配合做好項(xiàng)目入戶(hù)前的準(zhǔn)備工作,為入戶(hù)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ);
3、積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目入戶(hù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析清楚;
4、根據(jù)入戶(hù)資料,配合做好拆遷補(bǔ)償實(shí)施方案(草案)的制定工作。
以上是我對(duì)近期工作的總結(jié),在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)培養(yǎng),積極向同事學(xué)習(xí),努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作,為公司的發(fā)展盡自已的一份力量。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十八
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1、護(hù)理隊(duì)伍日益充實(shí),不斷發(fā)揮重要作用我科現(xiàn)有護(hù)理人員31人,其中一級(jí)護(hù)士13人,二級(jí)護(hù)士4人,三級(jí)護(hù)士14人,年護(hù)理病人2萬(wàn)多人次。在xxx質(zhì)量管理年、全國(guó)百姓放心醫(yī)院、省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查中,護(hù)理工作均取得較好成績(jī),住院患者及出院回訪護(hù)理滿(mǎn)意度均達(dá)到了95%以上。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域得到一定發(fā)展。神經(jīng)外科有“五多”,即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開(kāi)、精神異常和大小便失禁的病人多,“五多”,使得我科護(hù)理工作量大和繁重,但我們的護(hù)理工作忙而不亂、準(zhǔn)確無(wú)誤、迅速有效,而且我們開(kāi)展了術(shù)前評(píng)價(jià)、術(shù)后監(jiān)測(cè),以減少術(shù)后并發(fā)癥,對(duì)及時(shí)觀察判斷病情,防止顱腦損傷及疾病術(shù)后繼發(fā)性損害,作到真正意義上的“以病人為中心”。
3、注重人才培養(yǎng),提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。目前,我科護(hù)理人員均為專(zhuān)科以上學(xué)歷,其中本科以上學(xué)歷占55%。每月定期開(kāi)展科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和個(gè)案查房,同時(shí)還開(kāi)展了專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn),對(duì)全科護(hù)理人員每季度進(jìn)行一次理論及操作考核,有計(jì)劃的選送了王海花、鐘含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海華山醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù),提高了護(hù)理科技含量。
以質(zhì)量管理為核心,技術(shù)管理為重點(diǎn),組織管理為保證,使護(hù)理工作不斷向深發(fā)展。建立相互理解、相互支持的人際關(guān)系環(huán)境,防止護(hù)理缺陷的發(fā)生,領(lǐng)導(dǎo)全科護(hù)理人員為患者提供安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理,贏得社會(huì)信譽(yù)。
1、為了滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求,促進(jìn)科室工作全面發(fā)展,初步規(guī)劃我科再新增一層病房,分兩個(gè)病區(qū);一層南邊病房全部設(shè)為重癥監(jiān)護(hù)病房,收治重癥患者;北邊則為有需要的患者提供套間病房。另一層樓全層設(shè)置成普通病房,收治一般患者。同時(shí)完善各項(xiàng)儀器設(shè)備,爭(zhēng)取開(kāi)展更多治療和護(hù)理項(xiàng)目。
2、增加病床后,我科需護(hù)士40名,所以我科需在原有基礎(chǔ)上增加9人。按照科室護(hù)理任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各層次護(hù)士,以做到人力資源最大化,切實(shí)保證醫(yī)療安全。
3、繼續(xù)加強(qiáng)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作,加強(qiáng)回訪,在穩(wěn)固現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),努力開(kāi)拓新的增長(zhǎng)點(diǎn),以增加病源。
4、在護(hù)士的培訓(xùn)方面,我們會(huì)特別注重加強(qiáng)護(hù)理安全管理,以及培養(yǎng)年輕護(hù)士良好的心理狀態(tài),及時(shí)溝通,做到有教有談。建立更加完善的科內(nèi)培訓(xùn)體系,提高護(hù)士的觀察能力、發(fā)現(xiàn)及解決問(wèn)題的能力,加強(qiáng)護(hù)理人員應(yīng)急應(yīng)變能力,拓展知識(shí)面。
5、為了進(jìn)一步引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù),我科明年還將送何爽至北京天壇醫(yī)院進(jìn)修神經(jīng)外科護(hù)理。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇二十九
通過(guò)系統(tǒng)化的理論與實(shí)踐培訓(xùn),培養(yǎng)護(hù)理專(zhuān)科護(hù)士,使其能夠具有扎實(shí)的專(zhuān)科理論基礎(chǔ)、較高的專(zhuān)科護(hù)理技能、獨(dú)立解決護(hù)理疑難問(wèn)題及指導(dǎo)其他護(hù)士開(kāi)展護(hù)理工作的能力,從而促使護(hù)理專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)一步提高,促進(jìn)神經(jīng)外科專(zhuān)科的健康發(fā)展。
1、相關(guān)理論學(xué)習(xí):集中授課時(shí)間為三個(gè)月,專(zhuān)題講座、答疑與討論、業(yè)務(wù)查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等相結(jié)合。
2、臨床科室實(shí)踐:根據(jù)護(hù)理部臨床護(hù)士輪轉(zhuǎn)安排,安排護(hù)士到其他科室在帶教老師的指導(dǎo)下參加護(hù)理工作,進(jìn)行臨床基本技能訓(xùn)練及專(zhuān)科護(hù)理操作,同時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),未參與輪轉(zhuǎn)的護(hù)士則在本科室參與技能培訓(xùn)。
(一)理論課學(xué)習(xí)(三個(gè)月):學(xué)習(xí)內(nèi)容包括專(zhuān)科常用急救藥物的作用與用途及使用注意事項(xiàng)、專(zhuān)科護(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)、專(zhuān)科疾病護(hù)理知識(shí)、專(zhuān)科疑難疾病護(hù)理要點(diǎn)、院感相關(guān)知識(shí)、康復(fù)護(hù)理、護(hù)患溝通以及護(hù)理人員壓力調(diào)適和職業(yè)防護(hù)等方面的護(hù)理進(jìn)行學(xué)習(xí)。在本科患者常見(jiàn)癥狀和并發(fā)癥的治療原則及護(hù)理措施、健康教育上突出重點(diǎn),對(duì)主要護(hù)理重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的理論與方法進(jìn)行介紹。
(二)技能操作培訓(xùn)(三個(gè)月)科室以護(hù)理部編印的《護(hù)理操作規(guī)程》、《臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與程序》為指導(dǎo),每月有計(jì)劃地組織培訓(xùn)。
(三)臨床實(shí)踐(根據(jù)科室情況安排):按照培訓(xùn)的要求,在科室重癥搶救病房進(jìn)行專(zhuān)科實(shí)踐,按照培訓(xùn)要求進(jìn)行管理,培訓(xùn)結(jié)束后達(dá)到應(yīng)有的理論和技術(shù)要求。
培訓(xùn)期間不斷強(qiáng)化教學(xué)能力的培養(yǎng),開(kāi)展小講課、召開(kāi)護(hù)患溝通會(huì),開(kāi)展健康教育,能夠參加臨床科研組工作,并能收集一定的專(zhuān)科相關(guān)資料進(jìn)行一些分析和科研工作,為今后專(zhuān)科護(hù)士的前進(jìn)和發(fā)展提供可參考的依據(jù)。
考核內(nèi)容與方法:采用綜合評(píng)定的方法,包括理論考核,臨床技能考核及臨床實(shí)踐三大部分。理論考核內(nèi)容根據(jù)本科專(zhuān)科護(hù)理培訓(xùn)大綱內(nèi)容,操作技能(見(jiàn)考核內(nèi)容)考核兩項(xiàng)。理論考核成績(jī)大于80分,視為理論考試合格,大于90分視為優(yōu)秀。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇三十
下面是我對(duì)四月份的工作計(jì)劃與安排:
首先,第一,嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。
第二,開(kāi)發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源,提高業(yè)績(jī)。
第三,堅(jiān)持引進(jìn)新人才,提高團(tuán)隊(duì)力量為公司未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)更多精英強(qiáng)將。
第四,嚴(yán)格把控珍惜好任何一個(gè)有效客源及盤(pán)源,做到無(wú)一遺漏錯(cuò)失。
第五,組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售技能與心態(tài)的`培訓(xùn)課,同時(shí)加深提高自我工作水平。
其次,關(guān)于四月份的工作重點(diǎn)我們將放在客源及主推盤(pán)攻略。
1、自制戶(hù)外宣傳資料外發(fā),重點(diǎn)區(qū)域下橋xx市場(chǎng),1號(hào)執(zhí)行至今已有兩位客人聞?dòng)嵍鴣?lái),其中已成功簽一租了,效果比較明顯。
2、自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握跟緊好每一位有效客源,爭(zhēng)取七月來(lái)個(gè)量的突破。
3、嚴(yán)格重視執(zhí)行筍盤(pán)主推盤(pán)推薦制度,積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無(wú)條件履行相關(guān)工作。
4、維系及開(kāi)發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源,要求大家地毯式清查消化。
5、加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
三日常工作
1組織生活形式爭(zhēng)取多樣化,以黨員自學(xué)為主,達(dá)到既增強(qiáng)黨員意識(shí),又事半功倍;
2按時(shí)足額收繳黨費(fèi);
3進(jìn)一步完善組織生活臺(tái)帳制度,使組織生活更加有序化,正規(guī)化。
一組織工作
1抓好黨員組織性、紀(jì)律性教育,堅(jiān)持把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)進(jìn)行到底;
2以黨員作為旗幟,通過(guò)進(jìn)行門(mén)診滿(mǎn)意度調(diào)查,提高為病人服務(wù)的質(zhì)量,黨員發(fā)揮“三個(gè)代表”的作用;
3抓好黨員發(fā)展工作,樹(shù)立黨在群眾中的形象,吸收積極優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員入黨,7月黨員轉(zhuǎn)正2名:孟紅波、李喆;發(fā)展預(yù)備黨員2名:孫靜、陳亮;發(fā)展積極分子2名:陳靜娟、趙一瓊;
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,來(lái)拆遷辦工作已經(jīng)三個(gè)月了,被分到第十九拆遷工作組,負(fù)責(zé)仁義胡同及北新街門(mén)市的拆遷改造工作,這個(gè)全新的工作環(huán)境,獨(dú)特的工作模式,對(duì)于初次接觸拆遷工作的我來(lái)說(shuō),既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。短短三個(gè)月的學(xué)習(xí)與鍛煉,使我漸漸退去了往日的羞澀與膽怯,慢慢適應(yīng)并喜歡上了這份工作。
還記得剛來(lái)拆遷辦的時(shí)候,我還是一個(gè)不茍言語(yǔ)的人。從對(duì)拆遷辦工作一無(wú)所知到熟悉整個(gè)拆遷流程、大體了解一些談判技巧;從一個(gè)個(gè)陌生面孔的同事到交流經(jīng)驗(yàn)、玩笑斗嘴的姐妹兄弟;從與群眾接觸不多到與他們拉家常談心,我覺(jué)得我收獲了不少書(shū)本上沒(méi)有的東西。
初步接觸談判工作,我意識(shí)到了拆遷談判工作是復(fù)雜而艱巨的,復(fù)雜的是拆遷補(bǔ)償核算項(xiàng)目繁多;艱巨的是拆遷戶(hù)的遲遲不簽約,對(duì)補(bǔ)償款的不滿(mǎn)意等等。這些問(wèn)題都要求我們?cè)诓贿`反拆遷政策的前提下,實(shí)際的與住戶(hù)們商談解決。而我也從中學(xué)到了不少與人交流方面的寶貴經(jīng)驗(yàn),且發(fā)現(xiàn),交流真的是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn),它不是書(shū)本上幾句話的描述你就能感受并提高的,同時(shí)交流也是一門(mén)藝術(shù),同樣一句話,用不同的表達(dá)方式,所達(dá)到的效果也就不同。拆遷工作需要學(xué)習(xí)的東西還有很多,做為一個(gè)新人,談不上什么計(jì)劃思路,我覺(jué)得還是要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐。要繼續(xù)向有經(jīng)驗(yàn)的前輩們學(xué)習(xí),并把所學(xué)所思運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
為了使廣大拆遷戶(hù)了解拆遷、理解拆遷、支持拆遷,我們通過(guò)各種形式進(jìn)行宣傳,拆遷人員還不厭其煩進(jìn)行解釋?zhuān)麄鞑疬w改造項(xiàng)目實(shí)施的重大意義和光明前途。一是宣傳入戶(hù)。在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我們深入被拆遷戶(hù)家中進(jìn)行宣傳,解釋相關(guān)拆遷補(bǔ)償安置政策,耐心解答群眾提出的各種問(wèn)題,取得拆遷戶(hù)的理解和支持。二是以情拆遷。在拆遷過(guò)程中,我們還主動(dòng)為困難群眾聯(lián)系搬遷公司、幫助聯(lián)系租建住房,讓拆遷戶(hù)無(wú)后顧之憂,讓拆遷變成有情的安置,用真誠(chéng)的關(guān)懷拉近距離,以周到的服務(wù)贏得信任。通過(guò)陽(yáng)光操作,讓公民享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),把政府意志轉(zhuǎn)化為民眾意志,我們本著實(shí)事求是的原則,有利拆遷的原則,有利群眾基本利益的原則,具體問(wèn)題具體對(duì)待,為實(shí)現(xiàn)和諧拆遷打下了良好的基礎(chǔ)。
還記得一次的拆遷小組工作例會(huì)上,組長(zhǎng)談到的“分散瓦解,逐個(gè)擊破”的思路,給了我很大的觸動(dòng),這些都是值得我學(xué)習(xí)和借鑒的。拆遷戶(hù)存在很多困難,他們有的是下崗職工,有的是老弱病殘,有的是外來(lái)人員。拆遷工作存在著很大困難。但是,拆遷人員不畏艱難,敢于工作。耐心向其解釋綠化工程牽涉千家萬(wàn)戶(hù)的共同利益的道理以及拒不拆遷的嚴(yán)重后果,排除被拆遷人思想障礙和對(duì)立情緒,讓被拆遷人全面了解情況,理解政府工作,從而使大部分被拆遷戶(hù)自愿地與拆遷部門(mén)簽訂了安置補(bǔ)償協(xié)議。因被拆遷人認(rèn)為補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)較低或者因其他請(qǐng)求未被滿(mǎn)足而拒絕拆遷的情況,則想方設(shè)法做被拆遷人的工作,爭(zhēng)取被拆遷人的理解支持,使雙方達(dá)成公平合理的調(diào)解協(xié)議,從而確保了拆遷工作的順利進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真解決被拆遷戶(hù)的實(shí)際困難。在拆遷過(guò)程中,根據(jù)被拆遷人經(jīng)濟(jì)和生活的實(shí)際困難,在現(xiàn)有政策的法律允許的范圍內(nèi),拆遷辦給予其適當(dāng)照顧,有的住戶(hù)白天無(wú)人在家,我們就晚上登門(mén),在大家的共同努力下,我們終于順利簽訂協(xié)議并拆除了一家家住戶(hù),圓滿(mǎn)完成此次拆遷任務(wù)。
在此次拆遷工作中,雖然取得了一些成績(jī),但是與上級(jí)的要求還有很大的差距,工作中還存在著很多不足。在今后的工作中我們一定更加努力,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,將更強(qiáng)責(zé)任心和更大的熱情投入到工作當(dāng)中,爭(zhēng)取更大進(jìn)步的提高。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
進(jìn)入某房地產(chǎn)公司工作的這段時(shí)間里,深知自己身上存在各種各樣的問(wèn)題和不足,在以后的日子里我要給自己進(jìn)行重新定位,振奮信心、保持本色、重燃激情,在改掉自己不足的前提下努力學(xué)習(xí)知識(shí)提高自身各方面的能力,并做出了以下工作計(jì)劃。
1、首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整,無(wú)論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共,共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì)。
2、其次對(duì)于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的不足自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。
3、學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧,重視每次的招聘面試工作,每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案,盡可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。
4、在培訓(xùn)工作方面,制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方針和大綱,每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)計(jì)劃。并盡努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。落實(shí)項(xiàng)目部日常的管理制度,并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行,無(wú)論任何人只要觸犯公司的原則問(wèn)題都一視同仁絕不姑息,牢牢記住“管理即是嚴(yán)格的愛(ài)”。
5、針對(duì)自己的溝通不足問(wèn)題。每周固定兩次和置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行有效溝通。及時(shí)的`了解并掌握置業(yè)顧問(wèn)的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。
6、關(guān)于監(jiān)督督促工作在春節(jié)前也要形成制度,有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明。
7、關(guān)于執(zhí)行力不足問(wèn)題,制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施,爭(zhēng)取任何事情達(dá)到,高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問(wèn)題,自己要從每天上班開(kāi)始鍛煉,要求自己每天上班必提前20分鐘到項(xiàng)目部,制定出處罰措施由秘書(shū)監(jiān)督進(jìn)行處罰。
作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理,我也有很多的不足之處,在執(zhí)行力方面的欠缺,有時(shí)候性格的過(guò)于溫和,對(duì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的不足,以及和下屬溝通的欠缺,都給工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的困擾。想好更好的發(fā)展,這些缺點(diǎn)和不足都需要一一的克服和解決,我有信心能夠很好的解決。
學(xué)習(xí)猶如逆水行舟,不進(jìn)則退,深刻的認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)水平有限及能力的不足,對(duì)未來(lái)我充滿(mǎn)著期待和信心,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評(píng)和指導(dǎo)下我會(huì)進(jìn)步的更快,變的更加成熟。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
我公司經(jīng)過(guò)幾個(gè)月對(duì)海湖新區(qū)第五合同段的服務(wù)和工作,逐步形成了一套適合本合同段的管理方式和管理制度,同時(shí),在管委會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下并通過(guò)每月月考核的講評(píng),使我公司的各項(xiàng)工作滿(mǎn)足本合同段的要求,結(jié)合8月份的實(shí)際工作情況,對(duì)8月份的工作做如下總結(jié):
一、 環(huán)衛(wèi)保潔工作基本形成了有章可循的工作流程,這就是每日的清掃和保潔的區(qū)分,即每日上午10點(diǎn)以前為清掃時(shí)間,在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)全體清掃保潔員,思想態(tài)度端正,工作積極向上,從西站西口開(kāi)始一直到轄區(qū)所有硬化路面進(jìn)行清掃,基本做好整潔的程度路面分成三個(gè)工作區(qū)。
每個(gè)工作區(qū)留守一名清潔保潔員,進(jìn)行路面保潔,其余人員對(duì)濕地內(nèi)游人丟棄的白色垃圾進(jìn)行清掃,并且對(duì)游人進(jìn)行勸說(shuō)以及正面教育及引導(dǎo)、愛(ài)護(hù)環(huán)境,使?jié)竦卣麧?、美觀、為市民提供一個(gè)優(yōu)美的濕地公園休閑、娛樂(lè),這是通過(guò)全體清掃保潔員的努力,使我轄區(qū)的保潔工作基本達(dá)到了管委會(huì)月考核的要求,并得到了好評(píng)。
二、 城管巡查工作也有了較大的進(jìn)步,對(duì)轄區(qū)內(nèi)的建筑工地能夠做到積極去管理,勸說(shuō),提高要求、并且積極督查巡查,如:華能熱電廠工地的運(yùn)土情況,污染路面嚴(yán)重。就是在我巡查人員的督查下,車(chē)輛少裝,施工方每天派出清掃人員配合我轄區(qū)保潔及時(shí)清掃從而保證海晏路漢莊段路面基本保持清潔。
另外,對(duì)海晏路漢莊段以北濕地的上海申誼公司的工作,我方巡查人員幾次上門(mén)對(duì)其提出相應(yīng)的要求,施工方在我方的督查下積極予以配合基本保證了濕地的整潔,我們巡查人員加強(qiáng)了夜間巡查力度,巡查人員的工作責(zé)任心也有所加強(qiáng),工作主動(dòng)性普遍提高,同時(shí),加強(qiáng)了自身學(xué)習(xí),特別是每周兩次的學(xué)習(xí),針對(duì)“城市管理行改執(zhí)法人員行為規(guī)范”的學(xué)習(xí)后,全體巡查人員都能?chē)?yán)格要求自己按章辦事,嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,明確執(zhí)法職責(zé)和執(zhí)法紀(jì)律,使我轄區(qū)內(nèi)的城管執(zhí)法工作有了較大的提高。
三、 存在的問(wèn)題和不足并制定相應(yīng)的改進(jìn)的措施
通過(guò)7、8月份的實(shí)際工作情況,我轄區(qū)內(nèi)有以下的不足并制定了相應(yīng)的工作措施如下:
1、7月份湟水河以南濕地有個(gè)別游人生火野炊現(xiàn)象,我巡查人員當(dāng)即進(jìn)行勸阻與說(shuō)服。但對(duì)方置之不理仍然我行我素,我公司沒(méi)強(qiáng)制執(zhí)行只是勸說(shuō),管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為這種現(xiàn)象對(duì)我公司進(jìn)行了批評(píng),在8月份開(kāi)始,我公司對(duì)此進(jìn)行整改措施,從源頭抓起,在進(jìn)入濕地的道口進(jìn)行賭障設(shè)卡,專(zhuān)人負(fù)責(zé),工資掛鉤考核辦法,來(lái)整治這種現(xiàn)象,通過(guò)管理基本杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生。
2、對(duì)火車(chē)西站前圍欄的白色垃圾,造成綠地的污染嚴(yán)重,每天清掃
量很大,我公司建議海湖管委會(huì)在圍欄前多設(shè)置一些果皮箱之類(lèi)的垃圾堆放設(shè)施,避免造成人為的白色垃圾污染整個(gè)環(huán)境衛(wèi)生,使我公司更好的服務(wù)和工作,從而保證我公司服務(wù)和管理的合同段圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
以上就是我轄區(qū)的8月份管理工作總結(jié),我公司還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出,我公司會(huì)在海湖新區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,在工作上更上一層樓。
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20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去,保潔綠化部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及精心組織下,以飽滿(mǎn)的熱情、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的精神,取得了階段性的成績(jī)。面對(duì)過(guò)去的半年,總結(jié)工作實(shí)踐過(guò)程中我們所做出的改變,同時(shí)也要總結(jié)現(xiàn)有工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,不斷改進(jìn)工作方法,管理理論及實(shí)踐水平,同時(shí)計(jì)劃下半年工作內(nèi)容,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正和審核:
1、加深理解,提高服務(wù)意識(shí)。實(shí)行了每月召開(kāi)月例會(huì)及培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過(guò)例會(huì)讓員工及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài)及工作中的優(yōu)缺點(diǎn),并及時(shí)做改正不足的地方,通過(guò)學(xué)習(xí)使大家更深入的理解何為服務(wù)、如何做好服務(wù)及日常工作。通過(guò)學(xué)習(xí)讓大家有了團(tuán)隊(duì)的意識(shí),在保潔緊急缺編的情況下,服從安排將工作兼顧,讓保潔質(zhì)量未受影響。
2、落實(shí)董事長(zhǎng)提出的學(xué)習(xí)年,提前安排好每月的培訓(xùn)計(jì)劃,其學(xué)習(xí)過(guò)的內(nèi)容為企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、儀容儀表、文明禮貌用語(yǔ)、日常工作技巧、各種清潔劑的使用方法等服務(wù)知識(shí)。保潔綠化部普遍人員文化程度相對(duì)較低、年齡偏大、接受能力較差,采取一對(duì)一的講解,讓員工從心里理解并能學(xué)以致用。
3、合理安排分配保潔綠化工作,實(shí)行責(zé)任到個(gè)人,制定周工作計(jì)劃,落實(shí)到位。將綠化員以前的隨意性休息,改成了周六、周日錯(cuò)天休息制,確保了區(qū)域內(nèi)無(wú)缺崗現(xiàn)象,每天對(duì)小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促,實(shí)行了日檢查制,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,以確保小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量;每個(gè)衛(wèi)生日對(duì)小區(qū)各衛(wèi)生死角、車(chē)庫(kù)進(jìn)行徹底的大掃除。
4、保潔綠化在各項(xiàng)工作執(zhí)行當(dāng)中,對(duì)小區(qū)所管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)籌管理,具體工作如下:
半年來(lái),保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層、廣場(chǎng)、車(chē)庫(kù)等各2次,清洗水池6次,未交房空房衛(wèi)生大掃除5套,清刷小區(qū)周邊紅磚1次,清洗、拋光電梯不銹鋼門(mén)共27扇。
在確保小區(qū)工作質(zhì)量的前提下,上半年家政特約服務(wù)出工122人次,共計(jì)服務(wù)時(shí)間為小時(shí),服務(wù)費(fèi)用總計(jì)為5844元,為部分保潔綠化員增添了適當(dāng)?shù)氖杖搿?/p>
小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定上半年經(jīng)常出現(xiàn)缺編,導(dǎo)致小區(qū)綠化出現(xiàn)苗木茂盛、雜草重生等現(xiàn)象,養(yǎng)護(hù)工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響,上半年聘請(qǐng)外小工對(duì)小區(qū)綠化地的雜草進(jìn)行清除,共計(jì)用工時(shí)為81個(gè);這樣綠化人員就可以及時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行修剪、造型、打藥,根據(jù)氣候變化時(shí)進(jìn)行澆灌、施肥、補(bǔ)苗和病蟲(chóng)防治等工作,保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
5、完善了綠化考核管理制度,結(jié)合實(shí)際情況,合并了保潔綠化部組織架構(gòu);
半年來(lái),我部門(mén)在相續(xù)完成各項(xiàng)工作的過(guò)程中,同時(shí)也暴露出一些不足之處:
1、保潔綠化人員服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)有待提高;專(zhuān)業(yè)化知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;
2、質(zhì)量管理落實(shí)不到位,檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,糾正力度不夠。
3、獎(jiǎng)懲制度還不健全,執(zhí)行不力。
4.物業(yè)管理人員水平與專(zhuān)業(yè)管理人員水平還有一定的差距。
明年我部結(jié)合目前的實(shí)際工作情況,著重在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):
1、所有員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能;
2、落實(shí)好保潔綠化員片區(qū)劃分責(zé)任制,做到人員精減、工作質(zhì)量要提高;
3、加強(qiáng)保潔綠化工作的細(xì)節(jié)管理,主抓細(xì)節(jié)問(wèn)題上的保潔綠化作業(yè)問(wèn)題,落實(shí)好考核工作機(jī)制,對(duì)于保潔綠化員每天所清掃、修剪區(qū)域進(jìn)行多頻次的檢查,從組長(zhǎng)到主管,從主管到區(qū)域管家分為三級(jí)制檢、抽查工作,同時(shí)為保潔綠化員每天設(shè)立較為準(zhǔn)確的時(shí)間節(jié)點(diǎn),并按時(shí)完成工作;人員管理上實(shí)行人性化管理,爭(zhēng)取增加保潔綠化員的業(yè)余生活,不斷提高員工的積極性;
4、我們將深化改革保潔綠化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,不斷創(chuàng)新,保潔逐步地將垃圾分類(lèi)處理,衛(wèi)生間、大廳、樓道等作業(yè)溫馨提示牌落實(shí)到位;綠化殺蟲(chóng)將使用3米長(zhǎng)桿噴管,取代以前爬樓梯不安全的噴灑,啟用塑料條繩打草刀頭,以后將不再請(qǐng)大量人力拔草,為公司節(jié)約一定的人員成本;創(chuàng)造更為專(zhuān)業(yè)化的保潔綠化服務(wù)體系;
5、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,特別是獎(jiǎng)懲制度;并進(jìn)一步合并為《保潔綠化管理制度》;
6、把安全工作和節(jié)約工作作為日常工作的重點(diǎn)來(lái)抓,通過(guò)具體的措施和制度來(lái)落實(shí)到每一項(xiàng)工作內(nèi)容中;
我們知道,雖然在上半年我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?jī),但我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們的不足,專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。但我們也明白,這也是我們奮斗的起點(diǎn),在下半年里,我們將通過(guò)吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),借鑒學(xué)習(xí)的方法,不斷創(chuàng)新,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用,為小區(qū)提供專(zhuān)業(yè)化、真誠(chéng)化、及時(shí)化的管家式保潔綠化服務(wù),將保潔綠化部門(mén)的管理工作及培訓(xùn)工作落實(shí)到位,深化改革保潔綠化服務(wù)的制度及規(guī)范,努力為申浦打造一流的保潔綠化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
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“到蘇北去,到基層去,到生產(chǎn)第一線去,到祖國(guó)和人民最需要我們的地方去!”這是我們大學(xué)生響應(yīng)x部長(zhǎng)的號(hào)召轟轟烈烈到農(nóng)村“做官”的口號(hào)。今年我有幸成為大學(xué)生村官中的一員。我們帶著知識(shí),帶著激情,帶著思想來(lái)到了基層,扎根了農(nóng)村。不知不覺(jué)中,我已經(jīng)做了一個(gè)月的“村官”,這一個(gè)月的生活、工作讓我的人生觀、價(jià)值觀都有所變化。我也從中收獲了很多,感觸更多?,F(xiàn)將五月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、學(xué)習(xí)了解到的服務(wù)村基本概況
我所服務(wù)的建湖縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)橋東村位于縣城冠華東路,縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)境內(nèi),隸屬縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工作委員會(huì)、管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo),區(qū)域面積平方公里。橋東村現(xiàn)有居民2463人,全村境內(nèi)駐有行政事業(yè)性單位、工礦企業(yè)近160家,個(gè)體工商戶(hù)近百家,實(shí)際居住居民近萬(wàn)人。xx年,實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值18526萬(wàn)元,其中:工業(yè)產(chǎn)值11434萬(wàn)元,農(nóng)業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元,服務(wù)業(yè)產(chǎn)值410萬(wàn)元,人均純收入8428元。橋東村下設(shè)六個(gè)村民小組,四個(gè)村辦企業(yè),村有小學(xué)一所,電力、電訊、自來(lái)水入戶(hù)率100%,開(kāi)發(fā)區(qū)的二次創(chuàng)業(yè)使全村已基本無(wú)土地。
多年來(lái)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培育下,早在上世紀(jì)九十年代初,橋東村就被評(píng)為“經(jīng)濟(jì)排頭村”。
今后,橋東村將以^v^理論和“”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議精神,以黨總支村委會(huì)和駐區(qū)單位為依托,采取有力措施,不斷提高創(chuàng)建意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng),擴(kuò)大服務(wù)功能,造福村民。以“一部三站三室”(即黨支部、居委會(huì)、警務(wù)室、圖書(shū)閱覽室、城市低保和勞動(dòng)保障工作站、計(jì)生和衛(wèi)生服務(wù)站、文體服務(wù)站)為陣地,充分利用駐區(qū)單位資源優(yōu)勢(shì)為村民服務(wù);抓好黨建工作,搞好治安綜合治理,確保秩序穩(wěn)定;強(qiáng)化勞動(dòng)保健,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作,擴(kuò)大二、三產(chǎn)業(yè)總量;辦好兩個(gè)中心,活躍黨員、村民的精神文化生活,做大做強(qiáng)農(nóng)村七大系列服務(wù),全面提高村民生活水平和生活質(zhì)量。同時(shí)以創(chuàng)建 “民主法治示范村”為抓手,以全面提高村民法律素質(zhì)為重點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)“四民主、兩公開(kāi)”(即堅(jiān)持決策、監(jiān)督、管理、選舉民主,實(shí)行村務(wù)和財(cái)務(wù)兩公開(kāi)。)為切入點(diǎn)落實(shí)村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,推進(jìn)民主監(jiān)督。充分發(fā)揮村委會(huì)的“三自”( 自我管理、自我教育、自我服務(wù))作用,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)承諾,依法治理村務(wù),爭(zhēng)搶辦事透明度,讓政府放心、群眾滿(mǎn)意。打造環(huán)境優(yōu)美、秩序穩(wěn)定、風(fēng)氣良好、人際關(guān)系和諧的社會(huì)主義新農(nóng)村。
二、到村任職后負(fù)責(zé)的工作及生活情況
我到村任職已經(jīng)兩個(gè)星期了,現(xiàn)在對(duì)這里的工作已經(jīng)很適應(yīng),最近一段時(shí)間一直在村里做拆遷動(dòng)員工作,我也從中學(xué)到了如何做好群眾工作的許多細(xì)節(jié)。今后我在負(fù)責(zé)做好拆遷宣傳、動(dòng)員工作的同時(shí)還要負(fù)責(zé)管理村部的電子檔案的建設(shè)和管理工作??梢哉f(shuō)今后的工作將會(huì)令我倍感充實(shí)和富有挑戰(zhàn)力。
在生活方面,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們都很關(guān)心,我白天在開(kāi)發(fā)區(qū)食堂吃飯,晚上住在家里,最近村里還給我買(mǎi)了電動(dòng)車(chē),出行也方便多了。在此,我非常感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和支持。
三、下一階段工作計(jì)劃
1、盡快明確職責(zé),準(zhǔn)確進(jìn)入崗位
只有找準(zhǔn)自己的位置,全力以赴地做好本職工作,才能確保每一項(xiàng)工作的順利完成。下一階段我的主要工作職責(zé)就是積極參加“兩委”會(huì)議,做好村里的“軟件”工作:整理村里的各部門(mén)電子檔案。
2、積極地與村里領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,虛心接受他們的批評(píng)教育,并全程參與農(nóng)業(yè)普查工作。
農(nóng)業(yè)普查是一項(xiàng)大規(guī)模的國(guó)情國(guó)力調(diào)查,將為研究確定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,制定各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策提供依據(jù)。因此在農(nóng)業(yè)普查工作上,我將做到認(rèn)真參加上級(jí)組織的培訓(xùn)工作,認(rèn)真走訪農(nóng)戶(hù),如實(shí)填報(bào)數(shù)據(jù),并做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。
3、在實(shí)踐操作前,要主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)
俗話說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的課題,更是下半年我面臨的主要任務(wù)之一。要做好各項(xiàng)工作,就必須主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)、提高處理農(nóng)村復(fù)雜問(wèn)題的能力、提高為村民服務(wù)的水平,從而不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)下的新要求。
4、以調(diào)查研究為前提,探尋我村產(chǎn)業(yè)發(fā)展出路
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首先感謝校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我擔(dān)任初一的班主任。我深知班主任工作在學(xué)校教育活動(dòng)中有著舉足輕重的作用。這一個(gè)月以來(lái),我不斷向老班主任學(xué)習(xí),盡量把班級(jí)管理工作做好。下面,我簡(jiǎn)單說(shuō)下開(kāi)學(xué)以來(lái)的工作情況:
一、抓好班級(jí)常規(guī)管理,培養(yǎng)良好班風(fēng)
抓班風(fēng),要從每一處細(xì)節(jié)入手,所以我從軍訓(xùn)開(kāi)始,根據(jù)中學(xué)生守則,強(qiáng)調(diào)并引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)學(xué)校的日常行為規(guī)范,并制定了我們一(2)的班級(jí)規(guī)定,要求學(xué)生嚴(yán)格按照學(xué)校及班級(jí)的規(guī)定去要求自己,在穿著、儀容儀表、文明禮貌、就餐,住宿,行為習(xí)慣、課堂和宿舍紀(jì)律、做操、打掃衛(wèi)生等方面嚴(yán)格要求自己。進(jìn)入橫中,對(duì)于初一新生來(lái)說(shuō),既新鮮又陌生。幾乎在學(xué)校里的每一件事,大概幾點(diǎn)做什么事情,甚至每一個(gè)細(xì)節(jié),我都會(huì)告訴并指導(dǎo)他們。比如:就餐后怎樣清理餐桌。在宿舍里,物品該如何擺放。到班后,讀書(shū)以及上課的坐姿。打掃衛(wèi)生應(yīng)該打掃到什么樣的程等等。作為班主任,每天都盡早到班,早飯后去檢查宿舍情況,再去班級(jí)查看衛(wèi)生等一系列情況,遇到問(wèn)題及時(shí)處理。通過(guò)這一個(gè)月的管理和監(jiān)督,感覺(jué)到學(xué)生已經(jīng)漸漸適應(yīng)了初中生活,已經(jīng)形成了 比較好的班級(jí)風(fēng)氣。
二、培養(yǎng)并發(fā)揮班干部的作用
建設(shè)一個(gè)和諧上進(jìn)的班級(jí),需要全班學(xué)生的共同參與,其中班干部的選拔尤為重要。俗話說(shuō):火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶。班干部正是這種角色的最好演繹,他們班主任與學(xué)生之間具有橋梁的作用。所以,我根據(jù)他們直升表的信息以及觀察,在軍訓(xùn)時(shí)就先安排好座位,選定了班干部,課代表,小組長(zhǎng),桌長(zhǎng),舍長(zhǎng)等。通過(guò)開(kāi)班干部管理會(huì)議,告訴他們每個(gè)人的職責(zé)是什么,具體應(yīng)該怎樣去實(shí)施,遇到問(wèn)題該怎樣處理等。在班上和學(xué)生說(shuō),哪怕小到小組長(zhǎng),在老師眼里你都是班里的干部,班級(jí)的管理者。這樣也是希望每個(gè)人都有份責(zé)任,因?yàn)榘嗉?jí)是每一個(gè)人的共同努力,缺一不可。當(dāng)然在管理中也測(cè)定能夠遇到過(guò)困難,一開(kāi)始,有些宿舍晚上總是說(shuō)話,我就讓每個(gè)成員都寫(xiě)了總結(jié),并在班會(huì)課上做了保證,并要求每個(gè)舍長(zhǎng)將宿舍的情況每天記載交給老師看,遇到情況,及時(shí)處理。通過(guò)這樣,發(fā)現(xiàn)宿舍的紀(jì)律情況明顯好了。當(dāng)然我都盡量在班級(jí)上表?yè)P(yáng)班干部,私下去指出他們的不足,來(lái)樹(shù)立班干部的威信。同時(shí)也會(huì)讓一些班干部定時(shí)的給我回饋一些班級(jí)的信息,便于我更好的了解學(xué)生并管理他們。
三、和學(xué)生一起經(jīng)歷,增強(qiáng)班級(jí)凝聚力和感情
新學(xué)期的九月,每年都有很多活動(dòng),我盡量抓住這個(gè)機(jī)會(huì),和學(xué)生一起把班級(jí)活動(dòng)搞好。比如,黑板報(bào),一開(kāi)始我就說(shuō)相信他們,放手讓學(xué)生去完成,只是在他們的過(guò)程中給予建議和指導(dǎo)。還有在藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中,讓全班一起參加,全班一起練習(xí),不僅增加了學(xué)生之間的情感,其實(shí)也是讓他們感受到集體的力量。在這樣的一些活動(dòng)中,如果他們做的不好,我經(jīng)常會(huì)鼓勵(lì)他們,下次每個(gè)人再努力會(huì)更好的,也會(huì)表?yè)P(yáng)他們?yōu)榘嗉?jí)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)人。目的就是想通過(guò)一些具體的活動(dòng),增強(qiáng)班級(jí)的你凝聚力。
四、做好學(xué)生思想工作,努力創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)氛圍
初一的學(xué)生對(duì)初中生活還不能完全適應(yīng),很多同學(xué)由于學(xué)習(xí)內(nèi)容的加深、增多,產(chǎn)生了畏難心理,成績(jī)起伏不定,對(duì)學(xué)習(xí)會(huì)失去信心。所以我常常利用他們七點(diǎn)之前,班會(huì)或其他的時(shí)間找學(xué)生談心,了解他們?cè)谛W(xué)里德?tīng)顩r和水平,以及現(xiàn)在的學(xué)習(xí)狀態(tài)及思想動(dòng)態(tài),尤其在打練習(xí)之后,或幫他們分析進(jìn)步或腿部的原因,告訴他們一些好的學(xué)習(xí)方法,讓每一個(gè)人樹(shù)立學(xué)習(xí)目標(biāo)及學(xué)習(xí)榜樣。另一方面,我主動(dòng)與各任課教師進(jìn)行交流,不僅了解學(xué)生各學(xué)科的學(xué)習(xí)狀況,還將學(xué)生方面的信息傳遞給他們,強(qiáng)調(diào)主課的重要性,要全面均衡的發(fā)展。對(duì)于班干部,更要提醒他們,只有把自己的學(xué)習(xí)管理好,才能去管理別人,給別人樹(shù)立榜樣。
班級(jí)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工作,需要不斷地摸索和不斷地改進(jìn),不可能一朝一夕就有大的成效,關(guān)鍵在于堅(jiān)持、堅(jiān)持和再堅(jiān)持。不過(guò)我還會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力、虛心求教。因?yàn)槲蚁嘈胖灰獔?jiān)持不懈的耕耘,肯定會(huì)有收獲的一天。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
時(shí)間過(guò)得飛快,x年在我們的忙碌中悄然而逝。在x年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下,在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,總部基地項(xiàng)目較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。作為總部基地項(xiàng)目的一員,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作,現(xiàn)主要將今年的工作匯報(bào)如下:
1、負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)土建專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作,總部基地項(xiàng)目截至到x年x月x日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)x%以上,全年無(wú)安全事故,質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達(dá)的指標(biāo)?,F(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成x%,砌筑墻體質(zhì)量滿(mǎn)足和規(guī)范要求。
2、負(fù)責(zé)室外園林是市政道路的協(xié)調(diào)工作,現(xiàn)階段園林單位、市政到位已進(jìn)場(chǎng)施工,道路截止到x月底已完成規(guī)劃二路路基回填,規(guī)劃三路和規(guī)劃四路路基回填已完成x%,市政雨水管道已完成x%,室外回填土已完成x%,回填過(guò)程中按規(guī)范要求分層碾壓保證土方后期不會(huì)出現(xiàn)沉降。園林單位已經(jīng)開(kāi)始在3#樓北側(cè)施工。
3、負(fù)責(zé)地下室的總體協(xié)調(diào)工作,目前地下室砌筑和抹灰已完成x%,頂棚涂料已完成,地面已經(jīng)具備混凝土施工。
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“總部基地項(xiàng)目”一分子,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大x中去,依靠x的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。
20xx年工作
1、積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),完成除酒店以外的所有工程規(guī)劃驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。
2、上半年確定確定酒店施工單位,完成樣板間施工。
x年,對(duì)于新加入到南沙公司的我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年,面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容,我擺正了自己的心態(tài),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開(kāi)闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪,明天公司以我為榮!
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今年以來(lái),在中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中心相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,圍繞中心的總體部署,根據(jù)我部制定的“一年打基礎(chǔ),兩年上臺(tái)階,三年大變樣”的發(fā)展思路,努力提高管理部的工作效能,進(jìn)一步理順、規(guī)范了住房公積金的相關(guān)業(yè)務(wù);今年,在管理部全體工作人員的共同努力下,我部住房公積金管理事業(yè)展現(xiàn)出健康、平穩(wěn)發(fā)展的局面;現(xiàn)將今年的工作情況及下一年的工作打算匯報(bào)如下:
1、住房公積金歸集
今年共歸集住房公積金萬(wàn)元,與上年相比減少萬(wàn)元,完成全年歸集計(jì)劃的106%;累計(jì)繳存單位6個(gè),累計(jì)繳存公積金人數(shù)為8277人;公積金覆蓋率為,歸集率100%;截止本年末,累計(jì)歸集住房公積金余額萬(wàn)元。
2、住房公積金提取
今年累計(jì)提取住房公積金萬(wàn)元,提取額占今年歸集額的;其中,還貸、購(gòu)房提取萬(wàn)元;轉(zhuǎn)移提取萬(wàn)元;退休、死亡提取萬(wàn)元;解除勞動(dòng)合同提取萬(wàn)元。
3、住房公積金貸款
今年公積金個(gè)人貸款發(fā)放額萬(wàn)元,共39戶(hù),比
上年減少了萬(wàn)元,完成目標(biāo)計(jì)劃的;前四季度
回收委貸本息萬(wàn)元;現(xiàn)公積金貸款余額為萬(wàn)元,截止12月31日,我部增量貸款無(wú)逾期。
4、增值收益
今年公積金存款利息收入萬(wàn)元,增值收益利息收入元,委托貸款利息收入萬(wàn)元;住房公積金利息支出萬(wàn)元,住房公積金歸集手續(xù)費(fèi)支出萬(wàn)元,委托貸款手續(xù)費(fèi)支出萬(wàn)元,其他支出萬(wàn)元;我部目前有5000萬(wàn)元的定期存款和190萬(wàn)元國(guó)債未到期,還有2950萬(wàn)元的資金調(diào)劑借款未歸還,這三部分都未計(jì)算利息,截止12月底我部的增值收益表現(xiàn)為:萬(wàn)元。
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)定發(fā)展的信心
今年,是中心提出全力推進(jìn)住房公積金事業(yè)跨越式發(fā)展的第三年。面對(duì)市區(qū)、各管理部公積金歸集、委貸業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)和我部的實(shí)際情況,針對(duì)完成年度工作目標(biāo),我部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論xx主任在工作總結(jié)動(dòng)員會(huì)上的講話精神,找差距,議措施,進(jìn)一步統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí),樹(shù)立三個(gè)有:一是要有敢于爭(zhēng)先的工作激情,在熱情服務(wù)社會(huì)滿(mǎn)意上爭(zhēng)先;在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)上爭(zhēng)先;二是要有攻堅(jiān)克難的拼搏豪情,以無(wú)畏的精神直面困難,以改革的思路、創(chuàng)新的舉措、發(fā)展的辦法克服困難;三是要有愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,做到勤于學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)造,謙虛向上,努力成為本職工作的行家里手。
2、規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作,提高工作透明度
⑴住房公積金是廣大干部職工的“血汗錢(qián)”,社會(huì)關(guān)注程度高。今年我部進(jìn)一步健全了住房公積金管理業(yè)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范有關(guān)住房公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)的操作規(guī)程。例如:針對(duì)住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作,我部嚴(yán)格執(zhí)行《住房公積金管理?xiàng)l例》和中心的有關(guān)文件要求,在異地貸款開(kāi)展過(guò)程中秉承對(duì)職工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神,杜絕任何違規(guī)行為的產(chǎn)生;在委托銀行住房公積金異地抵押登記手續(xù)費(fèi)收取
標(biāo)準(zhǔn)上,我管理部與各家委托銀行溝通協(xié)商,制定嚴(yán)格的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)保障職工權(quán)益。
⑵建立各崗位之間業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)分明、相互配合、相互監(jiān)督的管理機(jī)制;按照政務(wù)公開(kāi)的要求,在工作場(chǎng)所設(shè)立政務(wù)公開(kāi)欄,公開(kāi)公積金管理部職責(zé)、工作人員職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍,公開(kāi)住房公積金繳存、提取和貸款的辦理依據(jù)、辦事程序、辦事行為規(guī)范、辦事收取的要件清單、辦事時(shí)限、咨詢(xún)和舉報(bào)電話。為職工提供公積金查詢(xún)服務(wù),方便職工了解和核對(duì)本人賬戶(hù)資金情況,提高管理服務(wù)工作透明度。
3、關(guān)注民生,積極開(kāi)展住房公積金業(yè)務(wù)
今年以來(lái),我部在去年啟動(dòng)住房公積金異地貸款試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展公積金異地貸款業(yè)務(wù);截止12月底,我部已累計(jì)發(fā)放異地貸款萬(wàn)元,使xx職工真真切切地享受到了建立住房公積金制度帶來(lái)的好處和便利;住房公積金異地貸款開(kāi)辦以來(lái),職工反映良好,申請(qǐng)貸款熱情高漲,這將極大提高我管理部的資金使用率;截止20xx年12月31日,我部共收到貸款申請(qǐng)140戶(hù),金額萬(wàn)元,已發(fā)放48戶(hù),已審核待辦理抵押登記73戶(hù),初審中申請(qǐng)9戶(hù),另有10戶(hù)職工放棄貸款申請(qǐng)。
4、嚴(yán)格管理,確保資金安全
⑴按照中心下發(fā)的各種內(nèi)部管理制度,規(guī)范自身工作程序和業(yè)務(wù)行為,自覺(jué)接受社會(huì)各界的監(jiān)督,增強(qiáng)住房公積金管理的透明度,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,確保資金安全。
⑵按審計(jì)、檢查意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真整改,使會(huì)計(jì)核算、檔案管理等逐步規(guī)范,達(dá)到要求。
⑶積極穩(wěn)妥放貸。嚴(yán)格貸前審查,確保抵押(擔(dān)保)手續(xù)的規(guī)范、資料齊全,建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。
5、加強(qiáng)電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作,確保系統(tǒng)賬務(wù)準(zhǔn)確、規(guī)范運(yùn)行
根據(jù)中心今年電子賬務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的要求,第三季度我管理部進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)系統(tǒng)的管理工作,將總賬、單位賬、個(gè)人賬三級(jí)賬目的核查工作規(guī)范化、制度化,為下一步脫手工賬作好充分準(zhǔn)備。著力加強(qiáng)職工個(gè)人賬戶(hù)余額核查工作,將職工匯繳額及個(gè)人賬戶(hù)余額與委托銀行余額調(diào)整正確,更正個(gè)人賬戶(hù)錯(cuò)誤信息,將職工重疊賬戶(hù)進(jìn)行合并。
1、加強(qiáng)住房公積金宣傳工作
通過(guò)發(fā)放宣傳單、設(shè)立咨詢(xún)臺(tái)等,進(jìn)行多種形式的住房公積金法規(guī)、業(yè)務(wù)宣傳,使住房公積金工作的社會(huì)認(rèn)知度、滿(mǎn)意度不斷上升。
2、以住房公積金政策為依據(jù),規(guī)范公積金提取行為。
下一階段,一方面對(duì)符合政策的提取申請(qǐng)做好服務(wù),盡可能方便職工。對(duì)不符合政策的提取申請(qǐng)要作好耐心解釋?zhuān)屄毠だ斫?、了解住房公積金的相關(guān)政策和法規(guī)。
3、加大住房公積金貸款發(fā)放力度
以發(fā)放住房公積金異地貸款為主線,實(shí)現(xiàn)職工購(gòu)房能力的不斷提高;大力發(fā)展公積金職工購(gòu)房政策性貸款,促進(jìn)住房信用消費(fèi),加快改善職工住房條件,是建立公積金制度的根本意義所在;所以,下一階段,我們?cè)谝?guī)范貸款管理,完善貸款操作流程,確保不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),完成中心下達(dá)的貸款任務(wù)的同時(shí),加大住房公積金異地貸款的發(fā)放。
4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
加強(qiáng)為人民服務(wù)的意識(shí),美化辦事環(huán)境,提高辦事效率,提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)住房公積金的社會(huì)滿(mǎn)意度。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
歲月如梭,轉(zhuǎn)眼又快迎來(lái)了新的一年。在即將過(guò)去的xx年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下,順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作?,F(xiàn)在對(duì)xx年的工作作出總結(jié)。
前臺(tái)的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位,熱誠(chéng)、積極的工作態(tài)度很重要。xx年xx月,我開(kāi)始從事前臺(tái)接待工作,深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中,嚴(yán)格按照公司的要求,工裝上崗,五官清秀。熱情對(duì)待每一個(gè)來(lái)訪客戶(hù),并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便,也為客戶(hù)提供了方便。接電話時(shí),做到耐心聽(tīng)客戶(hù)的詢(xún)問(wèn),并力所能及的作出相應(yīng)的解答。
在到xxx企業(yè)工作前,雖然也有過(guò)前臺(tái)接待的工作經(jīng)驗(yàn),但是,還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面,責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高,服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間,讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通,如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。
基于對(duì)前臺(tái)接待工作的熱愛(ài),我會(huì)嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度,還要更積極踏實(shí)的對(duì)待工作。努力提高工作素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn),克服不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致,為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)!
前臺(tái)之所以被稱(chēng)之為“前臺(tái)”,我想,在做好此項(xiàng)工作之前,首先應(yīng)該對(duì)這個(gè)職位有個(gè)正確的認(rèn)識(shí),才有可能更好地發(fā)揮自己的潛力去做好它,完善它。我覺(jué)得前臺(tái),不能單從字面上去理解它,認(rèn)為它只是公司門(mén)面,只要外表裝飾得漂亮就夠了,而忽略了它的內(nèi)在,這恰恰是最重要的東西。前臺(tái)作為公司整體形象的最直觀體現(xiàn),前臺(tái)人員對(duì)來(lái)電、來(lái)訪人員所說(shuō)的每一句話、做的每一動(dòng)作都會(huì)給對(duì)方留下深刻的印象,他們的印象不僅是對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員的印象,更是對(duì)公司整體的印象,所以前臺(tái)服務(wù)人員在工作的過(guò)程中扮演著相當(dāng)重要的角色。
前臺(tái)是公司幾乎所有信息的集中地,也是信息流通的主要窗口。通過(guò)在前臺(tái)工作的實(shí)習(xí),可有利于新員工對(duì)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的迅速了解,也有利于加強(qiáng)對(duì)公司新老客戶(hù)的認(rèn)識(shí)。作為前臺(tái)人員,我覺(jué)得前臺(tái)人員在處理這些信息的過(guò)程中,要注意多聽(tīng)多想多看,因?yàn)橹挥羞@樣,才能在接收到某一信息時(shí)就能迅速地做出反應(yīng)。比如,在多聽(tīng)上,要注意傾聽(tīng)辦公室里是否有同事正在講電話,當(dāng)有電話進(jìn)來(lái)找這位同事時(shí),就能迅速的將這一信息傳達(dá)給對(duì)方,針對(duì)事情的急緩,做出合理處理;在多想上,要注意聯(lián)系自己所觀察聽(tīng)到的信息,多想想有尺度的去處理來(lái)電人員的信息。;在多看上,要時(shí)刻注意觀察公司內(nèi)部人員的流動(dòng)情況等。
前臺(tái)的服務(wù)對(duì)象具有復(fù)雜多樣性,大到公司老板、重要客戶(hù),小到送水員、清潔工,而針對(duì)這些不同客戶(hù)卻只有一種營(yíng)銷(xiāo)方式,那就是直銷(xiāo)。因此,在工作過(guò)程中,前臺(tái)人員一定要注意自己的言行舉止,因?yàn)樽约核龅拿恳患?xì)節(jié)都代表著公司形象,所以對(duì)待每一客戶(hù)都要認(rèn)真對(duì)待,以同樣的熱情、周到的服務(wù)去為客戶(hù)服務(wù),讓客戶(hù)對(duì)自己、對(duì)公司都留下美好而且深刻的印象。在這一過(guò)程中,我覺(jué)得同等對(duì)待很重要,因?yàn)樵诠ぷ鞯倪^(guò)程中有很多時(shí)候都是很難在第一時(shí)間就分清對(duì)方的身份,特別是在電話或與來(lái)訪人員溝通的過(guò)程中,所以只有保持用熱情積極的態(tài)度、周到的服務(wù)去對(duì)待每一位客戶(hù),才能做到盡善盡美,才能讓雙方都能在溝通中享受到快樂(lè)。
前臺(tái)的工作紛繁蕪雜,在這些混雜的工作過(guò)程中要善于總結(jié),勤于思考,在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中逐步提高自己,將這些繁雜的事情逐步的程序化,一體化。對(duì)自己處理不當(dāng)?shù)氖虑橐皶r(shí)的改正,努力不再犯同樣的錯(cuò)誤,其實(shí)這些東西說(shuō)起來(lái)都很容易,但在實(shí)際的工作中真正要做到這點(diǎn)卻不是件容易的事,所以在跟進(jìn)工作的過(guò)程中,也要注意跟進(jìn)自己。在做許多事情的時(shí)候要多站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題,盡可能的做到讓自己的服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意!
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為解決我縣重點(diǎn)信訪村突出矛盾,按照縣委組織部的有關(guān)安排我于20xx年5月1日被選調(diào)到我鎮(zhèn)八里橋村。由于該村移民信訪情況較為嚴(yán)重,因此我迅速進(jìn)入角色,現(xiàn)將我掌握的一些情況匯報(bào)如下:
一、基本情況
八里橋村位于馬頭營(yíng)鎮(zhèn)東南部,距鎮(zhèn)政府所在地10公里,東臨冷大路,南鄰沿海公路,交通便利,地理位置較為優(yōu)越。現(xiàn)在的八里橋是一個(gè)聯(lián)建村,由原來(lái)的八里橋村和樹(shù)行子村聯(lián)建而成。全村共有201戶(hù),618人,黨員35人,1825畝耕地,村內(nèi)年齡結(jié)構(gòu)以中年人為主。20xx年初經(jīng)^v^兩委^v^換屆,現(xiàn)在村^v^兩委^v^班子由5人組成,其中村委3人,支委2人,村民代表8人,黨支部書(shū)記兼村委會(huì)主任安樹(shù)森,黨支部副書(shū)記陳長(zhǎng)珠。
二、該村主要經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
該村群眾收入主要以水稻種植為主,人均土地面積畝,但土地鹽堿化程度較高,土地貧瘠,主要依靠潘大水庫(kù)來(lái)水進(jìn)行灌溉,農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,土地依賴(lài)性較大,種植結(jié)構(gòu)單一。村內(nèi)每戶(hù)都養(yǎng)有貉子、貂、狐貍等珍貴皮毛動(dòng)物,受皮毛價(jià)格影響,現(xiàn)在養(yǎng)殖數(shù)量較少。
三、村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
我村主副干道全部實(shí)現(xiàn)硬化,村內(nèi)綠化完成90﹪以上,受鹽堿地影響主要以栽植白蠟、榆樹(shù)、椿樹(shù)和洋槐為主。村民活動(dòng)廣場(chǎng)及村址透明墻正在緊張的施工建設(shè)之中,預(yù)計(jì)6月中旬完成。
四、今年的重點(diǎn)工作安排
1、下大力度解決我村移民上訪問(wèn)題,耐心細(xì)致做好上訪人員的思想疏導(dǎo)化解工作,最大限度的確保不再上訪。
2、為有效整治村內(nèi)生活垃圾亂堆亂放現(xiàn)象,村內(nèi)計(jì)劃為每?jī)蓱?hù)修建一個(gè)2米長(zhǎng)的水泥注垃圾池,并有村內(nèi)出車(chē)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行清理,從而徹底解決我村的凈化問(wèn)題。
3、繼續(xù)加大綠化程度,修建排水溝,道路兩排安裝路燈,實(shí)現(xiàn)村內(nèi)的亮化。
4、學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)博士灶等新能源進(jìn)行推廣利用。
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一、本次活動(dòng)的主要成績(jī):
1、教師參與心態(tài)平和。這次活動(dòng)我們要求教師不要背上任何負(fù)擔(dān),把它作為老師們相互學(xué)習(xí),相互交流的一個(gè)機(jī)會(huì),老師們精心準(zhǔn)備,巧妙構(gòu)思,在課中盡顯風(fēng)采,上出了一些精彩的課。活動(dòng)期間,大家通力合作,互相協(xié)調(diào),用集體和力量和智慧辦好一件事,這其實(shí)是一種工作的態(tài)度,是大家積極的態(tài)度使得這次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。
2、課堂教學(xué)精彩分層。
教師們準(zhǔn)備充分,板書(shū)設(shè)計(jì)規(guī)范,教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)突出,體現(xiàn)了我們教師扎實(shí)的基本功。
新課標(biāo)的落實(shí)到位。新的理念決定教學(xué)思路,教學(xué)中三維目標(biāo)落實(shí)比較到位,知識(shí)與能力、過(guò)程與方法、情感與態(tài)度都有較好的體現(xiàn),突出了課堂教學(xué)的實(shí)效性。
教學(xué)反思實(shí)在中肯。通過(guò)開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng),老師們收獲很多,老師們把自己在教學(xué)中的成績(jī)和不足都進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),寫(xiě)出了自己的一些感受和體會(huì)。在事后的總結(jié)中,一些老師教的中肯評(píng)價(jià)也是今后教育教學(xué)工作中寶貴的財(cái)富,受益終生。
二、存在的問(wèn)題:
總的來(lái)說(shuō),這次“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)是比較成功的。但回過(guò)頭來(lái)認(rèn)真審視、冷靜地反思以后,發(fā)現(xiàn)我們的教學(xué)中還存在一些不足。
教課大多趨于完美,鋪底的痕跡過(guò)重。學(xué)生小組合作,探究學(xué)習(xí)不夠踏實(shí),流于形式。
個(gè)別教師的語(yǔ)言缺乏藝術(shù)性,不重視與學(xué)生的細(xì)節(jié)交流,對(duì)學(xué)生評(píng)價(jià)不及時(shí),不恰當(dāng)。
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高水平技能人才的不足,是影響該公司安全生產(chǎn)的最大隱患,為了提升技能員工整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平,該公司將技能人員的培訓(xùn)作為教育培訓(xùn)的核心工作,以“實(shí)用達(dá)標(biāo)、技能強(qiáng)化培訓(xùn)”為支撐,著力做好技能員工培訓(xùn),提升技能人員的崗位適應(yīng)能力,促進(jìn)技能人員“會(huì)干活”。
20xx年完成技能達(dá)標(biāo)培訓(xùn)項(xiàng)目91項(xiàng),其中組織內(nèi)部技能競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目16項(xiàng),共培訓(xùn)2436人次,培訓(xùn)率完成100%,實(shí)現(xiàn)了技能培訓(xùn)的全覆蓋。同時(shí)積極指導(dǎo)技能參加職業(yè)技能等級(jí)鑒定和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審,強(qiáng)化隊(duì)伍質(zhì)量,鑒定和評(píng)審的參加人數(shù)、通過(guò)人數(shù)創(chuàng)歷年新高。
建立競(jìng)賽調(diào)考備考管理機(jī)制也是該公司培訓(xùn)管理創(chuàng)新的一個(gè)亮點(diǎn)。20xx年針對(duì)省公司組織的各競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目,該公司逐一制定了備考方案,成立專(zhuān)門(mén)的備考工作機(jī)構(gòu),實(shí)施業(yè)務(wù)能力提升專(zhuān)題培訓(xùn),開(kāi)展模擬考試,加大培訓(xùn)考試效果的考核激勵(lì)力度,對(duì)各項(xiàng)競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)結(jié)果按月進(jìn)行考核通報(bào),提高部門(mén)和員工對(duì)競(jìng)賽調(diào)考的參與熱情。20xx年榆林公司參加省公司各類(lèi)競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目取得了較好成績(jī),9個(gè)競(jìng)賽調(diào)考項(xiàng)目中有七個(gè)項(xiàng)目分別取得了個(gè)人和團(tuán)體名次,扭轉(zhuǎn)了榆林公司歷年參加省公司競(jìng)賽調(diào)考成績(jī)排名靠后的情況,激發(fā)了廣大員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)管理效果的突破。
在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的同時(shí),超前謀劃,組織編制實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)行和安全管理辦法,審定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目方案書(shū)等基地運(yùn)行配套資料,為20xx年實(shí)訓(xùn)基地正式投入使用奠定基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)資源建設(shè)的突破。
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轉(zhuǎn)眼間一年也快過(guò)去了,我在團(tuán)委工作也接近了一年,在這一年過(guò)程中,我學(xué)到了很多東西,得到了很多東西。不管學(xué)習(xí)生活,還是為人處事,不管是同學(xué)或是師兄,我都學(xué)到了很多。但是,在這個(gè)過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的,也受到了很多的挫折或是困難,但我們都會(huì)克服。
首先是我在組織部的工作,我從部長(zhǎng)那兒學(xué)了很多的東西。嚴(yán)海平師兄會(huì)給我們講很多的事情,不管是他自己的生活所得還是他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),都會(huì)和我們分享。
首先是態(tài)度決定一切。這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程,剛來(lái)近來(lái)團(tuán)總支學(xué)生會(huì),我有太多的茫然。剛開(kāi)始,我甚至懷疑我不適合來(lái)學(xué)生會(huì)。后來(lái)我發(fā)現(xiàn),時(shí)間是我的救星,通過(guò)自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒(méi)有人說(shuō),但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時(shí)讓我豁然開(kāi)朗。如今只要有工作,我會(huì)以充分的熱情來(lái)干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會(huì)擁有一生的成功。
第二,學(xué)習(xí)無(wú)止境,學(xué)生會(huì)工作只是學(xué)生生涯的一部分,重要的是在學(xué)生會(huì)里能學(xué)到什么,得到什么,而不是付出了什么。初進(jìn)來(lái)時(shí),我就在拼命地想我能學(xué)到什么,然而,我找不到答案。我知道,只有在工作的過(guò)程中我才能學(xué)到東西。
第三,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。是的,就是工作效率,在組織部的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了效率的重要性,不管了團(tuán)籍的交接還是其他的工作,都講究效率。
后來(lái)的部長(zhǎng)競(jìng)選中,我做了部長(zhǎng)。其實(shí)很無(wú)奈,我不知道綜合管理部是做什么的,也不知道該做什么,我想我要好好地學(xué)。每個(gè)部門(mén)都有自己的活動(dòng),惟獨(dú)我們部門(mén),什么都沒(méi)有,很遺憾。我來(lái)到這那么久,沒(méi)有為學(xué)生會(huì)做過(guò)什么事情。
但是,我想,我會(huì)好好地努力,我相信我自己,也相信態(tài)度決定一切。在接下來(lái)的工作中我會(huì)投入我最大的熱情和積極性,我想我可以做到,就像我競(jìng)選時(shí)說(shuō)的,我會(huì)團(tuán)結(jié)我部門(mén)的力量,同時(shí)借助別人的幫忙,大家一起把學(xué)生會(huì)工作做好。
另外,我對(duì)我們學(xué)生會(huì)也有自己的看法。我們應(yīng)該提高我們的工作效率,每次的會(huì)議過(guò)程不需要太長(zhǎng),只求能把工作重要地說(shuō)。同時(shí),我們各個(gè)部門(mén)都該更團(tuán)結(jié),發(fā)揮團(tuán)體合作的力量,這樣,我們的工作效率就可以提高。
總之,我們會(huì)用我們最大的熱情和積極性搞好我們學(xué)生會(huì)的工作。
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本人于xx年到酒店工作,同時(shí)分管保安部,在管理保安部期間,感受與感觸頗多。特別在xx年這個(gè)歡笑與苦難并舉的一年,從年初南方冰凍災(zāi)害到汶川大地震都說(shuō)明預(yù)防的重要性與一些事情的不可預(yù)見(jiàn)性確實(shí)讓人防不勝防,措手不及。
而振奮人心的大事要算奧運(yùn)的盛大開(kāi)幕,從一副副的畫(huà)面中我們可以看到祖國(guó)的強(qiáng)大與繁榮與身為中國(guó)人的自豪。但做消防與治安工作的我們也無(wú)不為奧運(yùn)捏上一把汗,因?yàn)轼B(niǎo)巢最初設(shè)計(jì)方案上消防安全是很難得到保證的,但中國(guó)為了讓世界人們刮目相看,最大限度保證設(shè)計(jì)上達(dá)到消防要求。
在此基礎(chǔ)上采取積極、有效、主動(dòng)、客觀與對(duì)待可預(yù)見(jiàn)性消防安全事故的防范措施中以防不測(cè)。在這一點(diǎn)上我個(gè)人覺(jué)得是值得我們所有人學(xué)習(xí)與吸取的,接下來(lái)將我工作中的一些工作內(nèi)容與想法進(jìn)行闡述,其中也結(jié)合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上,因?yàn)槲蚁嘈乓稽c(diǎn),沒(méi)有最好的管理模式只有最合適的管理方法。
1、根據(jù)市消防支隊(duì)指示,要求制定出定期對(duì)酒店的各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查,并做好記錄。對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目及時(shí)整改到位,在巡邏過(guò)程中發(fā)現(xiàn)已損壞的消防設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)損更換,相關(guān)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行特批,將消防做到壞必修、損必?fù)Q。同時(shí)在今年消防自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的一批過(guò)期的防毒面具進(jìn)行及時(shí)更換。
2、因酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人員調(diào)動(dòng)比較大,在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會(huì),修訂制定防火緊急疏散預(yù)案,并嚴(yán)格按照消防安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,與各部門(mén)重新簽訂三級(jí)防火責(zé)任狀,將防消工作做到責(zé)任到人。同時(shí)以酒店各部門(mén)經(jīng)理為值班經(jīng)理,實(shí)行輪換值班制度,有效的處理緊急突發(fā)事件解決的效率,將消防治安安全工作做到現(xiàn)場(chǎng)處理、及時(shí)解決。
3、自酒店集團(tuán)成立安全穩(wěn)定辦公室以來(lái),積極配合安穩(wěn)辦的工作,做到有錯(cuò)就改、有漏就補(bǔ),并在近期按安穩(wěn)辦要求對(duì)酒店各種機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)、及重點(diǎn)防火部門(mén)外張貼(機(jī)房重地、禁止吸煙)標(biāo)語(yǔ)以防止意外事件。并在節(jié)前或有重大接待任務(wù)時(shí),增加檢查頻率,杜絕不安全事故的發(fā)生。
4、在具有完善的設(shè)備基礎(chǔ)和嫻熟的消防技能的保障下,今年酒店從未發(fā)生過(guò)一起任何類(lèi)型的火災(zāi),雖目前未獲得任何榮譽(yù),但我店很榮幸的圓滿(mǎn)完成了今年的安全指標(biāo)。
重視酒店監(jiān)控室,監(jiān)控中心是發(fā)現(xiàn)酒店各種隱患和事故的眼睛,是發(fā)現(xiàn)各種情況的反饋第一窗口。為更好的對(duì)消防治安工作進(jìn)行有效的監(jiān)視與控制,在組織消防安全自檢第一季度,對(duì)酒店各處檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)視區(qū)域外還有死角,針對(duì)這一現(xiàn)象立即要求整改到位,在短短一個(gè)星期中完成這一項(xiàng)目,在相關(guān)工作進(jìn)行要求后另增加增加了一臺(tái)dvr機(jī),更換視頻探頭15個(gè),保證了對(duì)監(jiān)控區(qū)域的監(jiān)視力度。
今年以來(lái),因管理到位與監(jiān)控人員對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)了幾起意外事件,因發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)、保障有力,在未造成事故的.情況下得到了有效的控制。包括一些一號(hào)門(mén)客人強(qiáng)行說(shuō)車(chē)輛在酒店被劃傷后經(jīng)監(jiān)控錄像被證實(shí)該車(chē)不是在酒店被傷等事件都有力的說(shuō)明良好的設(shè)備運(yùn)行才可以保證酒店的生命、財(cái)產(chǎn)得到有效的保障,當(dāng)然相關(guān)的人員也是功不可沒(méi)。為保證酒店的安全系數(shù),保安部對(duì)酒店能夠全面巡查,我部今年又增加了巡更次數(shù)與巡邏區(qū)域,以便使隊(duì)員能夠更加細(xì)致的將巡更工作做到實(shí)處。
在落實(shí)各項(xiàng)硬件工作后講人員綜合素質(zhì)與分配問(wèn)題也放在工作日程中進(jìn)行調(diào)整,不但堅(jiān)持新進(jìn)員工崗位培訓(xùn)制度,而且還必須采取崗位熟悉后再進(jìn)行全面考核的方式來(lái)提高員工的精神面貌、職業(yè)道德、服務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范用語(yǔ),敬業(yè)愛(ài)崗精神及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,以及“嚴(yán)教不如身教”和“嚴(yán)格管理、規(guī)范操作”的工作要求,并派酒店管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課程對(duì)部門(mén)其他隊(duì)員進(jìn)行宣講,從中學(xué)習(xí)得到更多與自身工作有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)使員工的自身處事能力與工作態(tài)度得到了提升。
1、以季度考核的模式對(duì)監(jiān)控中心工作人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)技能操作培訓(xùn)與考核,在進(jìn)行考核后監(jiān)控人員表現(xiàn)出即能熟練運(yùn)用各種操作方法與技能進(jìn)行相關(guān)運(yùn)用,又能體現(xiàn)出沉穩(wěn)、嫻熟的實(shí)質(zhì)能力。
2、重點(diǎn)對(duì)一、二號(hào)門(mén)進(jìn)行站姿、治安知識(shí)、突發(fā)處理學(xué)習(xí),以便能將一些問(wèn)題靠自身的能力解決。
3、嚴(yán)格自律,多做工作,少說(shuō)空話,多干實(shí)事,盡職盡責(zé),忠于職守踏實(shí)工作,爭(zhēng)取對(duì)酒店做出更大貢獻(xiàn)。
1、與監(jiān)控維保單位續(xù)簽維保合同,確保監(jiān)控系統(tǒng)在維護(hù)中繼續(xù)運(yùn)行
2、聯(lián)系消防維保公司對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行日常巡檢、維修、更換等工作。
3、多次參加公安、消防專(zhuān)題會(huì)議,確保與相關(guān)單位的緊密合作關(guān)系。
4、主動(dòng)邀請(qǐng)消防部門(mén)對(duì)酒店進(jìn)行消防演習(xí)。演習(xí)內(nèi)容包括火災(zāi)撲滅、人員疏散、高層救人等項(xiàng)目,保證了住店客人的人身安全。
1、加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)與日常工作監(jiān)督力度,由于部門(mén)一些老隊(duì)員在工作中的惰性,部門(mén)制定每季度對(duì)隊(duì)員進(jìn)行綜合考核,以此提高隊(duì)員的警惕性、危機(jī)性,達(dá)到所有隊(duì)員在工作中能夠很好的將自身的能力得到很好的發(fā)揮;
2、為樓層的設(shè)施配置達(dá)到消防的要求,各樓層按照有關(guān)規(guī)定增加滅火器三十余瓶,滅火箱十余個(gè);
3、為全面落實(shí)24小時(shí)的安全防范工作,后停車(chē)場(chǎng)聘用兩位老師傅進(jìn)行管理,在晚間對(duì)酒店停車(chē)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行看管與巡視,對(duì)后停車(chē)場(chǎng)的治安與車(chē)輛管理工作起到了很大的作用;
4、為更好的在出現(xiàn)突發(fā)事件后保安人員能第一時(shí)間了解情況并及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),保安人員放棄電話通訊,啟用對(duì)講機(jī)通話,大大的縮短了撥號(hào)、連接、單一通話帶來(lái)的弊端;
5、為認(rèn)真貫徹崗位人員呆在本崗位值班的要求,為前廣場(chǎng)安置了一個(gè)治安崗?fù)ぃ磳?shí)現(xiàn)了車(chē)忙兩人導(dǎo),車(chē)閑一人站的靈活值班方式,也保證了夜班人員能有效的在避風(fēng)躲雨的環(huán)境中工作。使酒店人性化管理在一號(hào)門(mén)得到了很好的體現(xiàn)。
以上是我在xx年分管保安部期間安全管理已經(jīng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備方面的工作,在工作中我提出剪蔓支立主腦,去繁為簡(jiǎn),對(duì)于火災(zāi)我們要說(shuō)不,對(duì)于消防隱患我們要說(shuō)不,對(duì)于突發(fā)事件我們一定要保持冷靜其次是快,確保做到一切盡在掌握,積極做到一切以消防、治安工作為基礎(chǔ),將工作做到實(shí)處。并將“鳥(niǎo)巢”作為安全工作的標(biāo)志,我們的消防安全工作就要像對(duì)待“鳥(niǎo)巢”工程一樣!
不過(guò)我相信在有效的工作管理中還或多或少純?cè)诓蛔闩c問(wèn)題,但我相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下與安穩(wěn)辦的指揮下我在以后的工作中,一定會(huì)再接再厲、精益求精將工作做的更細(xì)、更深。我有理由相信,在有開(kāi)門(mén)子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在兄弟部門(mén)的理解和配合下,我將會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí),刻苦鉆研新技術(shù),不斷創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),用新知識(shí)、新技術(shù)思考和解決問(wèn)題,緊跟時(shí)代前進(jìn)步伐,一如既往不斷朝著新的更高目標(biāo)邁進(jìn)的為開(kāi)門(mén)子的消防與治安工作盡自己微薄之力,為酒店保駕護(hù)航。
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xxxx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回顧過(guò)去,展望末來(lái),我的心情難以平靜。一年來(lái),在xx副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)公司各部門(mén)的大力支持配合下,遵照集團(tuán)的統(tǒng)一部署,全年奮戰(zhàn)在xx拆遷第一線,承擔(dān)著部門(mén)的管理工作,沒(méi)有任何借口,以足夠的勇氣、智慧、責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)精神來(lái)完成集團(tuán)所賦予的光榮而艱巨的任務(wù)。
由于拆遷工作涉及到法律、法規(guī)、政策、建筑、預(yù)算等多門(mén)復(fù)雜知識(shí),加上政策法規(guī)不斷調(diào)整,而拆遷涉及到被拆遷戶(hù)、公司、農(nóng)場(chǎng)等幾方面的利益,一旦出現(xiàn)差錯(cuò)、對(duì)任何一方或幾方都可能造成不同程度的利益影響,同時(shí)也會(huì)影響到xx項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。
圍繞xx項(xiàng)目用地,為完成拆遷任務(wù),本部門(mén)在人員少、任務(wù)重的情況下,本人以身作則,帶領(lǐng)拆遷事務(wù)部全體同事,走家串戶(hù)嘮家常,聽(tīng)其反應(yīng),反復(fù)講政策,做思想工作。由于今年拆遷針對(duì)的是釘子戶(hù)的動(dòng)遷和繁重的職工房屋搬遷、征收建設(shè)用地的工作。面對(duì)釘子戶(hù),迎難而上,不分白天晚上,加班加點(diǎn),和同志們一道,親自一次次入戶(hù)做工作,功夫不負(fù)有心人,終于一個(gè)一個(gè)化解釘子戶(hù)思想。到目前為止,最“?!钡囊簿褪亲铍y說(shuō)的最后一戶(hù)魚(yú)塘釘子戶(hù)也簽協(xié)議收回。由于全體同事的配合,我們化壓力為動(dòng)力,解決一個(gè)個(gè)拆遷補(bǔ)償,處理好一件件群眾關(guān)心的問(wèn)題,從而贏得拆遷戶(hù)對(duì)我們的工作理解和支持,使我們的拆遷工作取得喜人的拆遷成績(jī)。
截止到達(dá)xx年xx月份,今年完成房屋動(dòng)遷居xx戶(hù),尤其是xx的房屋動(dòng)遷的成功對(duì)職工新村建設(shè)掃除了阻礙,促進(jìn)了建設(shè)進(jìn)程。另成功征收了甘蔗地共xx畝及xx卦墳?zāi)惯w移工作。
其次,在“保持社會(huì)穩(wěn)定”的前題下,配合農(nóng)懇、農(nóng)場(chǎng)落實(shí)被拆遷戶(hù)安置工作和動(dòng)員職工新村第一期、第二期職工遷入工作。
遵照公司部署,做好“民建思源”工程的工作;多次與xx村委、村隊(duì)干就途經(jīng)xx道路改道問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商,講解拆遷的政策、方針,同時(shí)耐心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求。經(jīng)過(guò)前后的跟進(jìn),道路改道成功簽協(xié),該工程包括橋梁、自來(lái)水、水渠三面光、欄河壩等已立項(xiàng)于10月開(kāi)始施工。租賃xx村村地的工作也進(jìn)行簽約開(kāi)始征收階段。
另外,完成集團(tuán)修建環(huán)城大道和十八米大道所占用土地的臨時(shí)征收、房屋拆遷及青苗補(bǔ)償;協(xié)助xx公司電纜遷移并對(duì)施工過(guò)程中所涉及到青苗補(bǔ)償;協(xié)調(diào)集團(tuán)與周邊范圍內(nèi)各村屯的鄰里關(guān)系;協(xié)助政府做好xx大道擴(kuò)建工程拆遷安置,積極提供xx范圍內(nèi)公路沿線拆遷戶(hù)的原始資料,配合政府做好公路擴(kuò)建工程的調(diào)查工作,匯報(bào)xx的拆遷安置補(bǔ)償工作的情況,力求政府公路拆遷安置補(bǔ)償協(xié)調(diào)統(tǒng)一。按公司年度工作部署,做好可利地移交工作,及時(shí)處理開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的土地及補(bǔ)償安置問(wèn)題。配合解決項(xiàng)目范圍內(nèi)土地侵權(quán)問(wèn)題,及時(shí)落實(shí)和完成集團(tuán)公司交給本部門(mén)的任務(wù)。
發(fā)揮本人拆遷工作能力,做好拆遷攻關(guān)工作。充分發(fā)揮自已會(huì)本地話的特長(zhǎng),用易懂的方法做拆遷工作,宣傳和解釋有關(guān)拆遷法律法規(guī)及安置補(bǔ)償文件,得到被拆遷戶(hù)和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在動(dòng)遷過(guò)程中注意與農(nóng)場(chǎng)干部、被拆遷戶(hù)建立友好融洽的關(guān)系,同時(shí)注重團(tuán)隊(duì)精神,打造“尖兵”隊(duì)伍,使拆遷事務(wù)部經(jīng)過(guò)三年多時(shí)間鍛煉成一支“迎困難而上,大膽創(chuàng)新”能打硬仗的隊(duì)伍。受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次表?yè)P(yáng)。
一年來(lái),注重強(qiáng)調(diào)拆遷工作的紀(jì)律性,注重拆遷工作的質(zhì)量性,把拆遷紀(jì)律當(dāng)成第一要求,首先從思想上進(jìn)行要求,其次從行為上要求,并制定了相關(guān)紀(jì)律條文,以身作則,堅(jiān)決杜絕在拆遷過(guò)程中有違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生;同時(shí)制定了嚴(yán)格的調(diào)查、丈量、核對(duì)、補(bǔ)償、審批等程序,充分保障了整個(gè)拆遷工作的正常進(jìn)行和質(zhì)量要求。
以上是本人一年來(lái)的工作成績(jī)和表現(xiàn),在新的一年里,本人將更加努力做好本職工作,做好帶頭人。為完成xxx項(xiàng)目的整個(gè)艱巨的拆遷重任繼續(xù)努力。
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xx年以來(lái),我公司在佳能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作按部就班的全面的展開(kāi),為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在下半年里,公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下:
(一)xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)
11月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。
12月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò),辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作。
(二)、xx年度工作安排
1月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份:參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧弧⒆o(hù)壁樁的施工。
4月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份:基礎(chǔ)工程完成。
10-12月份:工程主體完成至底六層封頂。
(三)、報(bào)建工作
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理,分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量
“xxxx”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,也是“xxxxx”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭(zhēng)將“xxxx”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作:
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,做好工程的兩表對(duì)比,最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃,“xxxx”項(xiàng)目工程估算需用資金xx億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約xx億元;地上商業(yè)部分約用xx億元;公寓部分約用xx億元,做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的xxxx年工程啟動(dòng)資金約為x億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。
1、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,以保證“xxxx”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房 號(hào)的形式,回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷(xiāo)售計(jì)劃,比列約為公寓面積的10 - 15﹪。
3、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是xx億元。按“xxxx”所簽協(xié)議書(shū),招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
(一)、全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開(kāi)展工作
招商工作是“xxxx”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開(kāi)展順利與否,也直接影響公司的項(xiàng)目銷(xiāo)售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“xxxx””品牌,二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,“xxxx”應(yīng)在廣告類(lèi)種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,“xxxx”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。
為綜合規(guī)范招商銷(xiāo)售政策,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開(kāi)拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
“xxxx””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
公司目前設(shè)立的部門(mén)是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部”。隨著“xxxx”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成“xxxx”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。
(三)、以”xxxx”發(fā)展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“xxxx”的發(fā)展是歷史的使命,也是市場(chǎng)的要求,同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī),我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),“xxxx”的企業(yè)精神:“開(kāi)放式管理,以人為本;實(shí)事求是,科學(xué)求真”決定了“xxxxx”品牌的打造。公司的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。下半年里,公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。
(二)、充實(shí)各類(lèi)人才,改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類(lèi)人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于“xxxx”的各類(lèi)人才,并相應(yīng)建立“xxxx”專(zhuān)業(yè)人才庫(kù),以滿(mǎn)足公司各崗位的需要。
(三)、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,“xxxx”策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí),對(duì)于“xxxxx”文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“xxxx”品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,“xxxxx”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“xxxx”企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的“xxxx”企業(yè)文化。
(四)、充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能
“xxxx”開(kāi)工建設(shè)后,有著不同專(zhuān)業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃,包括工程類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、招商營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理類(lèi)等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
(五)、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行,公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查??己说燃?jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無(wú)據(jù)推論,使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存發(fā)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會(huì)制,提高階段性工作總結(jié)工作
一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個(gè)工作主題,分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。
5、推行各級(jí)責(zé)任制,有效實(shí)行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門(mén)中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
總經(jīng)理:負(fù)責(zé)全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財(cái)務(wù)部。
項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接。
行政副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司行政工作,分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)管理部,負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。
營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理:負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作,分管營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃,與銷(xiāo)售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。
公司各中層負(fù)責(zé)人,按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,新的崗位職責(zé)出臺(tái)后,按新辦法執(zhí)行。
全年工作計(jì)劃,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,不可能細(xì)致到部門(mén)各細(xì)節(jié)。因此,公司要求所屬各部門(mén),應(yīng)根據(jù)公司的20xx年下半年工作計(jì)劃,在元旦前相應(yīng)制定出本部門(mén)的年度工作計(jì)劃,有的放矢,以利于“山水城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
今年以來(lái),我公司根據(jù)城市規(guī)劃要求和市政基礎(chǔ)建設(shè)的需要,緊緊圍繞建好一個(gè)城市的目標(biāo),根據(jù)《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》的規(guī)定,按照縣委、縣政府和局機(jī)關(guān)的工作部署,完成了各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)為下。
(一)1月份以來(lái),啟動(dòng)并完成了高灘新區(qū)“長(zhǎng)沙路”片區(qū)40戶(hù)的拆遷工作,拆遷建筑面積,拆遷補(bǔ)償安置費(fèi)約292萬(wàn)元,安置建房指標(biāo)6幢,目前正抓緊進(jìn)行施工建設(shè),年底前可竣工;并完成了壩尾槽片區(qū)新建“職中”的勘丈工作,被拆遷戶(hù)有8戶(hù),需拆遷建筑面積。
(二)4月份完成了xxx縣電力公司辦公樓及職工住宿樓的40戶(hù)的拆遷工作,拆遷建筑面積。
(三)5月份完成了xxx港擴(kuò)建重點(diǎn)工程項(xiàng)目179戶(hù)的勘丈工作,需拆遷建筑面積為,經(jīng)初步測(cè)算拆遷補(bǔ)償安置資金總計(jì)萬(wàn)元;目前各項(xiàng)拆遷前期準(zhǔn)備工作已基本完成。
(四)7月份完成了xxx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社辦公樓建4戶(hù)的拆遷工作,拆遷房屋建筑面積,建筑占地面積約xx0m2,目前該辦公樓正抓緊施工建設(shè)。(五)8月份完成了xxx縣“雅俊天地商住樓”的勘丈工作42戶(hù),有證房屋建筑面積3480m2,其中13戶(hù)私人商用門(mén)面建筑面積460m2,28戶(hù)私人住房建筑面積xxm2,單位辦公用房建筑面積860m2,單位商用門(mén)面建筑面積160m2,目前,拆遷雙方正在座談協(xié)商,預(yù)計(jì)12月下旬可完成該宗拆遷工作。
(六)10月份完成了xxx金沙明珠商貿(mào)城xx戶(hù)的勘丈工作,有證房屋建筑面積996m2,現(xiàn)已全部完成被拆遷戶(hù)協(xié)議簽訂工作。
(七)11月份完成了云天化xxx煤代氣技改工程項(xiàng)目的拆遷工作。該項(xiàng)目片區(qū)房屋被拆遷戶(hù)共計(jì)35戶(hù),其中有證房被拆遷戶(hù)30戶(hù),無(wú)證房被拆遷戶(hù)5戶(hù)。房屋總建筑面積,有證房屋建筑面積,無(wú)證房屋建筑面積。清場(chǎng)工作將于11月24日開(kāi)始,25日完成。
(八)xxx家聲醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目拆遷的被拆遷戶(hù)提出的要求,既不合法也不合理,拆遷雙方均未達(dá)成拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議,縣建設(shè)局現(xiàn)已按法律程序?qū)⑾嚓P(guān)資料移送縣法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行,預(yù)計(jì)11月底可完成該宗強(qiáng)制拆遷工作。
重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)壩尾槽新區(qū)南片區(qū)xx棟的安置房建設(shè)管理工作;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)高灘新區(qū)未竣工部分的安置房建設(shè)管理工作;完成了高灘片區(qū)和云天化x煤代氣技改工程項(xiàng)目片區(qū)房屋拆遷個(gè)案處置工作,拆遷中的矛盾得到有效化解。目前,煤代氣技改工程項(xiàng)目拆遷的安置劃地建房工作正有序推進(jìn)。
我公司在開(kāi)展拆遷工作中,嚴(yán)格按照拆遷補(bǔ)償安置政策標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)維護(hù)拆遷戶(hù)的利益和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的^v^面,全面做好因拆遷而引起的各項(xiàng)善后工作。
我公司在開(kāi)展工作中,由于工作量大,人員少,宣傳力度不夠,導(dǎo)致一部分被拆遷戶(hù)對(duì)拆遷中的法律法規(guī)和政策不理解,引發(fā)了一部分群眾的誤解,影響了拆遷工作的進(jìn)行,我公司在今后的工作中將努力做好以下幾個(gè)方面的工作。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)和政策方針的宣傳力度,認(rèn)真做好被拆遷戶(hù)的思想工作;二是深入開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),完善和修改相關(guān)的措施;三是定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),找準(zhǔn)差距,突出重點(diǎn),確定今后的工作重心。四是抓緊制定xx年度城市房屋拆遷計(jì)劃,管理安排拆遷規(guī)模,確保舊城改造工作有序推進(jìn)。五是加強(qiáng)拆遷調(diào)研工作,結(jié)合縣情,協(xié)助相關(guān)部門(mén)加快制定和完善我縣拆遷補(bǔ)償安置的配套政策措施,讓被拆遷人充分享受城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新成果。
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大學(xué)生村官五月份工作小結(jié)
回顧過(guò)去的五月份,自己學(xué)到了很多寶貴的東西。在農(nóng)村基層這片沃土里,我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)深深地扎下了根,在不斷學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的過(guò)程中,我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)村官這份工作又有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
在思想方面,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和黨的理論知識(shí),時(shí)刻以一名^v^員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己的一言一行,積極向黨組織靠攏,堅(jiān)持向黨員學(xué)習(xí),向先進(jìn)典型學(xué)習(xí),向人民群眾學(xué)習(xí),使自己的政治理論水平有了很大的提高。我更加堅(jiān)定了小小村官也能干出一番有意義大事的信念!
在學(xué)習(xí)方面,我從未間斷文化知識(shí)的繼續(xù)學(xué)習(xí),由于自己所學(xué)是農(nóng)學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè),更貼近農(nóng)村生產(chǎn)實(shí)際,所以我更該學(xué)好用好所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí),希望自己所學(xué)能對(duì)農(nóng)民生活、生產(chǎn)有所幫助。另外,通過(guò)農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育這一寶貴的信息資源,為農(nóng)村黨員群眾學(xué)習(xí)新理論、新科技做好服務(wù)與宣傳的同時(shí),自己也從中學(xué)習(xí)和掌握了不少東西,實(shí)踐水平也進(jìn)一步提高了。工作之余,我也經(jīng)常關(guān)注一些黨和國(guó)家最新的一些惠民、惠農(nóng)政策,并及時(shí)的為群眾做好宣傳。
在工作方面,除了積極的參與本村的各項(xiàng)中心工作之外,我更努力做好遠(yuǎn)程教育工作,曾多次組織農(nóng)村黨員群眾收看了全國(guó)及省級(jí)先進(jìn)模范宣傳教育片和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖等相關(guān)科教片,促使廣大群眾了解現(xiàn)代農(nóng)村創(chuàng)新與發(fā)展的新趨勢(shì),改變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,掌握最新、最科學(xué),最適宜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù),為加快本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。通過(guò)人口普查掃尾工作:農(nóng)村住房普查工作,使自己對(duì)本村生活實(shí)際有了更進(jìn)一步的詳細(xì)了解,為以后開(kāi)展各項(xiàng)工作打下了基礎(chǔ)。
在今后的工作中,我一定堅(jiān)持自己扎根基層、服務(wù)農(nóng)民的理想,不拋棄,不放棄,以積極飽滿(mǎn)的工作熱情,踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)去做好每一件事。
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隨著我市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快,征地拆遷項(xiàng)目不斷增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大,范圍越來(lái)越廣。拆遷工作已經(jīng)成為城市建設(shè)的難點(diǎn)。如何破解這一難題,在征地行為與失地農(nóng)民間找到平衡點(diǎn),已經(jīng)成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)。
1、通過(guò)舊城改造、征地拆遷,小區(qū)環(huán)境變美了,綜合功能變強(qiáng)了。如現(xiàn)在的通程商業(yè)廣場(chǎng)的財(cái)富大世界,原來(lái)是城西社區(qū)的一個(gè)桔子園和幾棟破爛不堪的民房,當(dāng)時(shí)到處是成堆的垃圾和雜草,周邊居民的居住環(huán)境極為不好,而現(xiàn)在的情況大家是有目共睹的。
2、戰(zhàn)線長(zhǎng)、難度大,任務(wù)重。從近幾年的情況看,大規(guī)模征地拆遷工程有鴻宇廣場(chǎng)一、二期工程、香山國(guó)際工程、財(cái)富大世界工程等,今年內(nèi)有石油公司宿舍片區(qū)、彭家坡工程、xx中路城東片區(qū)工程、恒大地產(chǎn)工程等等。
通過(guò)幾年的努力探索,確定了^v^加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格政策,以人為本,平安拆遷^v^的工作思路,未雨綢繆,超前介入,取得了和諧拆遷的良好效果,實(shí)現(xiàn)了^v^四個(gè)拆出^v^即:^v^拆出感情、拆出發(fā)展、拆出形象、拆出經(jīng)驗(yàn)^v^的目標(biāo)。
(一)加大宣傳力度。一方面,通過(guò)各種形式,廣泛宣傳重點(diǎn)工程建設(shè)的重大意義和拆遷的相關(guān)政策,讓廣大干部群眾家喻戶(hù)曉、人人明白、自覺(jué)參與、積極配合,為重點(diǎn)工程建設(shè)營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍。另一方面,指揮部工作組進(jìn)村入戶(hù),對(duì)群眾關(guān)心的政策問(wèn)題進(jìn)行宣傳解釋?zhuān)钊胱鋈罕娝枷牍ぷ?,宣講土地征用的政策依據(jù)、征地款補(bǔ)償數(shù)額、保障性房源的安置等群眾關(guān)心的問(wèn)題。
(二)轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn),全力以赴做好征拆工作。為全力支持目前的幾大工程,我們把征地拆遷工作作為了今年我街道工作的重點(diǎn),抽調(diào)街道機(jī)關(guān)干部50多人、社區(qū)工作人員20多人,分別到彭家坡工程、xx中路城東片區(qū)工程、恒大地產(chǎn)工程指揮部進(jìn)行征地拆遷工作,在征地拆遷中,工作隊(duì)員們以忘我的敬業(yè)精神不辭辛勞,^v^白+黑^v^、^v^5+2^v^地干,充分利用各種形式、各種渠道,多措并舉,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),耐心細(xì)致地做群眾思想工作,取得了一定的成效。
(三)全力做好穩(wěn)控工作。維護(hù)穩(wěn)定工作,應(yīng)始終貫穿于征地拆遷、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的始終。
一是加強(qiáng)排查,及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。組織人員進(jìn)行走訪、摸排,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和搜集各類(lèi)苗頭性、傾向性問(wèn)題,進(jìn)行事前疏導(dǎo)、化解。
二是定期調(diào)度,強(qiáng)化調(diào)處措施。將摸排匯總的各類(lèi)矛盾糾紛進(jìn)行通報(bào),研究制定處置方案,及時(shí)落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。
三是做好信訪工作。工作人員上門(mén)上戶(hù)講解城市規(guī)劃范圍及拆遷有關(guān)政策文件,避免不穩(wěn)定因素的發(fā)生。
(一)城xx結(jié)合部征地越來(lái)越難。一方面,農(nóng)民對(duì)現(xiàn)行的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不滿(mǎn)意,另一方面,部分農(nóng)民有要安置地要求,成了征地工作的瓶頸,使征地協(xié)議難以順利達(dá)成。
(二)安置政策不盡合理。拆遷安置房面積是按人數(shù)計(jì)算的,600/人。那些原來(lái)房子大人少的住戶(hù)拆遷安置后所得房屋比原來(lái)房子小人多的住戶(hù)小很多,很容易造成這部分人的不滿(mǎn),引發(fā)不穩(wěn)定因素;還有就兩子戶(hù)與兩女戶(hù)的問(wèn)題。
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公司績(jī)效產(chǎn)生的源泉-----招聘,對(duì)于新店來(lái)說(shuō),只有招聘做好了,其他問(wèn)題才能迎刃而解。
持續(xù)招聘的好處:
1.不斷的發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售精英;
2.給公司源源不斷的活力和激情;
3.給老經(jīng)紀(jì)人以壓力;
4.為公司儲(chǔ)備人才,為開(kāi)第二、第三家做準(zhǔn)備;
5.獲得淘汰不稱(chēng)職經(jīng)紀(jì)人的機(jī)會(huì)
招聘經(jīng)紀(jì)人的條件:
吃苦耐勞
2.有責(zé)任心
3.溝通能力
4.熱愛(ài)房地產(chǎn)事業(yè)
5.具有團(tuán)隊(duì)精神
6.具有上進(jìn)心
7.認(rèn)可公司企業(yè)文化
招聘的渠道:
1.轉(zhuǎn)介紹(通過(guò)熟人、朋友、客戶(hù)介紹來(lái)的經(jīng)紀(jì)人,這種人不容易流失,因?yàn)樗麄兪潜煌扑]來(lái)的,他們能看到我們身邊成功的希望,而且對(duì)于本行業(yè)有一定的了解,知道過(guò)程可能很苦,但馬上就有好的業(yè)績(jī),因此他們能堅(jiān)持做下去,將會(huì)很快成為店面的主力。)
2.店面招聘(非常直觀,能夠直接了解店面情況,來(lái)之前就有一定的思想準(zhǔn)備,落差感不強(qiáng)。)
3.人才市場(chǎng)(目前去人才市場(chǎng)招募的中介公司會(huì)比較多,效果不是太明顯。)
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今年征地約1700畝,拆遷近18萬(wàn)平方米。全街廣大干群以服務(wù)城市建設(shè)為中心,在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)街村高效聯(lián)動(dòng),充分調(diào)動(dòng)工作積極性,最大限度凝聚征遷合力。區(qū)直包保單位抽調(diào)的征遷人員與街、村干部混合編組,任務(wù)分解到組,責(zé)任落實(shí)到人,分頭開(kāi)展工作;工作任務(wù)層層包保,環(huán)環(huán)相扣,高效聯(lián)動(dòng),大家分工協(xié)作,密切配合,步調(diào)一致。重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作:一是加大拆遷掃尾力度,全面完成蘇大堰治理、化肥廠周邊、姚李路、清水河畔二期、清水河學(xué)校等5個(gè)項(xiàng)目征遷掃尾任務(wù),確保了各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利實(shí)施。二是壽春路以南、解放北路以西改造地塊征地總面積約1020畝,涉及3個(gè)村17個(gè)村民組,目前征地任務(wù)基本完成,拆遷總戶(hù)數(shù)486戶(hù),拆遷總面積萬(wàn)㎡,已完成拆遷任務(wù)457戶(hù),完成95%。三是淠河總干渠生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目九里溝電站節(jié)點(diǎn)(一期)工程征地總面積約640畝,其中國(guó)有土地約450畝、集體土地約200畝,涉及市水利工程隊(duì)、淠東干渠管理處、淠河城區(qū)分局、市航海局九里溝船閘、六安市制革廠、明牛公司6家企事業(yè)單位和九里溝村3個(gè)村民組。目前征地任務(wù)已基本完成,區(qū)街拆遷任務(wù)完成95%。
年初我們認(rèn)真分析了全年征遷任務(wù),主要存在三方面難題:一是征遷任務(wù)重、涉及面廣。共涉及4各村、22個(gè)村民組。二是時(shí)間緊迫,施工壓力較大。三是今年征遷范圍內(nèi)涉及到幼兒園、村辦小企業(yè)、倒閉窯廠、小學(xué)校及沿街門(mén)面房等各種復(fù)雜情況,既有國(guó)有土地,也有集體土地,難度系數(shù)高。雖然今年拆遷工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大,但在由包保部門(mén)、業(yè)務(wù)單位、街道、涉遷村的共同努力下,突破了一個(gè)個(gè)難關(guān),取得了比較滿(mǎn)意的戰(zhàn)果,現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
面對(duì)困難,我街把拆遷工作列為各項(xiàng)工作的重中之重,街道黨政負(fù)責(zé)人親自掛帥征地拆遷工作,并指定抽調(diào)班子成員等精干力量身赴一線,成立征地拆遷部,劃分小組,包保到戶(hù)。建立了區(qū)直單位幫扶、街道聯(lián)村工作組為主導(dǎo)、村兩委為主體的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,班子成員統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)各方,帶頭集中精力做拆遷工作,發(fā)揮示范表率作用,組織好小組成員開(kāi)展工作。
為了確保有序推進(jìn)拆遷工作,對(duì)拆遷工作進(jìn)行了組織分工,明確工作范圍、目標(biāo),明確工作職責(zé)、責(zé)任,明確了獎(jiǎng)罰措施和額度,本著分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的工作方針,不斷解放思想,改變工作方式,強(qiáng)力推進(jìn)征拆工作。
街道要求征地拆遷工作必須快速打開(kāi)局面,為施工創(chuàng)造條件,“實(shí)干巧干三個(gè)月,突破征地拆遷關(guān)”,確保重點(diǎn)工程進(jìn)度,清水河街道從三個(gè)方面大下功夫,圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的征遷價(jià)格和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),任何人、任何單位都不得亂開(kāi)口子,始終堅(jiān)持“一碗水端平,一把尺子量到底”。同時(shí),將群眾關(guān)心、關(guān)注的各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程公開(kāi)公示,開(kāi)通舉報(bào)電話,接受監(jiān)督,確保公平公正,設(shè)身處地為群眾著想,最大限度減少征遷阻力。對(duì)于一些征遷信訪人員耐心解釋?zhuān)`解,幫助解決實(shí)際困難和合理訴求,爭(zhēng)取諒解與支持。
在拆遷補(bǔ)償協(xié)議未簽訂及拆遷補(bǔ)償款未到位、以及地方征拆部門(mén)工作沒(méi)有開(kāi)展之前,鼓勵(lì)各征遷組采取多種方式打開(kāi)局面。在實(shí)際工作中,各征遷組采取快速做村組負(fù)責(zé)人工作、扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)村入戶(hù)了解情況、在政策允許的范圍內(nèi),切實(shí)為一些困難戶(hù)解決實(shí)際困難等方法,快速為擴(kuò)大征地拆遷成果找到了突破口。
壽春路以南、解放北路以西改造地塊分為2個(gè)工作組,分別開(kāi)展村組踩界、附屬物登記、房屋丈量等工作;淠河總干渠生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目九里溝電站節(jié)點(diǎn)(一期)工程因涉及市水利工程隊(duì)、淠東干渠管理處、淠河城區(qū)分局、市航海局九里溝船閘、六安市制革廠、明牛公司6家企事業(yè)單位和九里溝村3個(gè)村民組,情況比較復(fù)雜,拆遷工作劃分為7個(gè)工作小組,包保到戶(hù)。工作組采用人盯人、見(jiàn)縫插針,辦不成事堅(jiān)決不走人的工作方式,對(duì)地上附著物清點(diǎn)、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進(jìn)場(chǎng)施工,沒(méi)有清點(diǎn)丈量的抓緊清點(diǎn)、丈量登記造冊(cè)并配合各區(qū)房地產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)拆遷房屋評(píng)估。
對(duì)于歷年征遷遺留戶(hù)以及在征遷中的困難戶(hù)、重點(diǎn)戶(hù),街道采取因人而異,因地制宜,攻堅(jiān)克難,和諧拆遷的方式擴(kuò)大的鞏固征拆成果。
一是加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào),切實(shí)解決征拆工作中遇到的問(wèn)題。
各拆遷指揮部針對(duì)各自面臨的不同情況,分析原因,有的放矢做工作,進(jìn)一步加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò),對(duì)征遷中遇到的困難戶(hù)、重點(diǎn)戶(hù),在政策允許的范圍內(nèi),堅(jiān)持以人為本,有效變通,切實(shí)為他們解決實(shí)際困難。
二是艱苦細(xì)致開(kāi)展工作,力撥釘子戶(hù)。
歷年征遷地塊遺留掃尾任務(wù)主要有周集路7戶(hù)臨街門(mén)面房、清水河畔二期的連順煤餅加工廠、加油北站、蘇大堰治理、劉園路北收儲(chǔ)地塊、電機(jī)廠宿舍區(qū)、化肥廠周邊等共計(jì)14戶(hù)。針對(duì)各征遷地塊遺留釘子戶(hù)的實(shí)際情況,遵循包保單位、街道班子成員包保到戶(hù)的原則,同時(shí)抽調(diào)對(duì)情況熟悉、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于做思想工作的征遷骨干,集中力量攻堅(jiān)掃尾。在實(shí)際工作過(guò)程中,堅(jiān)持實(shí)行征遷會(huì)商制度,深入群眾家中,進(jìn)行多次約談,溝通交流,耐心細(xì)致的進(jìn)行思想疏導(dǎo)工作;堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到底、一把尺子量到底”的原則,公平、公開(kāi)、公正地處理拆遷中的具體問(wèn)題,消除被拆遷戶(hù)的后顧之憂及攀比觀望的心態(tài);對(duì)一些重、難點(diǎn)戶(hù),實(shí)行“一戶(hù)一策”,圍繞任務(wù)分解實(shí)行責(zé)任捆綁,做到定人定責(zé);對(duì)待拒不配合、漫天要價(jià)、無(wú)理取鬧、甚至阻撓拆遷的“釘子戶(hù)”,嚴(yán)格按照司法拆遷程序向法院提出書(shū)面申請(qǐng),待手續(xù)完善后,履行司法拆遷程序。
8月13日開(kāi)展了一次規(guī)模較大的清場(chǎng)行動(dòng)。張士銀副區(qū)長(zhǎng)親自坐陣指揮,重點(diǎn)局局長(zhǎng)王雷蒞臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),街道黨政主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體工作成員以及清水河執(zhí)法大隊(duì)、城北執(zhí)法大隊(duì)、三里橋執(zhí)法大隊(duì)、中市執(zhí)法大隊(duì)、東市執(zhí)法大隊(duì)、望城崗執(zhí)法大隊(duì)全體參與。8月13日上午7:30分,所有人員冒雨趕赴現(xiàn)場(chǎng),對(duì)位于老電機(jī)廠家屬區(qū)的一戶(hù)釘子戶(hù)、九里溝村東莊組一戶(hù)近200平方米的違法建設(shè)以及連順煤餅加工廠予以拆除。工作人員在現(xiàn)場(chǎng)拉出警戒線,維護(hù)秩序,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)的清理,為拆除工作建立了安全快捷的通道。綿綿細(xì)雨澆不滅工作人員的工作熱情,直至中午12時(shí)許,拆除工作才全部完成。
三是加強(qiáng)督查調(diào)度,保障征遷成果。
嚴(yán)明工作紀(jì)律,實(shí)行考勤簽到制,區(qū)效能辦、街道紀(jì)工委對(duì)人員在崗情況進(jìn)行實(shí)時(shí)督查,每日通報(bào)。通過(guò)信息服務(wù)平臺(tái)短信通報(bào)當(dāng)天的征遷工作進(jìn)度,表彰先進(jìn),鞭策后進(jìn)。對(duì)工作后進(jìn)的工作組,實(shí)行三天一調(diào)度,集中會(huì)診、梳理、解決問(wèn)題。街道實(shí)行周安排、日匯報(bào),各組進(jìn)度每日上墻。各工作組每天召開(kāi)碰頭會(huì),集思廣益,互通有無(wú),比學(xué)趕超。同時(shí)執(zhí)行24小時(shí)班子成員帶班值班制度。
一是深入宣傳發(fā)動(dòng)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
7月內(nèi),公司工會(huì)服務(wù)企業(yè),圍繞重點(diǎn)組織開(kāi)展工作?,F(xiàn)將公司七月份工會(huì)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。
一、組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫慰問(wèn)。進(jìn)入盛夏以來(lái),面對(duì)點(diǎn)多面廣的施工局面,公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場(chǎng),工會(huì)及時(shí)組織開(kāi)展了高溫慰問(wèn)工作。
7月5日,繆顯杰書(shū)記、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問(wèn)機(jī)施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機(jī)械廠員工。
7月13日、15日,繆顯杰、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)漕涇、工程機(jī)械廠及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū)。
7月19日,繆顯杰、李蘇來(lái)到江蘇太倉(cāng)項(xiàng)目、閘電項(xiàng)目及外高橋脫硫項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),親切看望和慰問(wèn)正在緊張工作的廣大一線職工。
7月25日,李蘇慰問(wèn)了閔行分公司職工。
7月26日,繆顯杰陪同市總工會(huì)副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)漕涇現(xiàn)場(chǎng)。
7月27日,李蘇陪同華東工會(huì)主任莊毅群、上海電建工會(huì)主席張心定等來(lái)到中山項(xiàng)目工地進(jìn)行高溫慰問(wèn)。
高溫慰問(wèn)所到之處,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體,勞逸結(jié)合;并再三要求項(xiàng)目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工,更好地落實(shí)防暑降溫措施,在把工程促上去的同時(shí),想方設(shè)法把職工們照顧好,堅(jiān)持實(shí)踐以人為本的理念,努力為建設(shè)和諧企業(yè)和和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。
公司工會(huì)及基層組織則把準(zhǔn)備工作充分做好。
二、開(kāi)展重病、特困職工家庭慰問(wèn)。7月25日,為密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工冷暖,公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪困難職工家庭。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、李蘇、張耀慶、田剛、湯定隆、張洪祿、周進(jìn)賢、何兆坤,在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后,兵分五路,代表公司各級(jí)黨組織,親切看望并慰問(wèn)了公司患重病和困難職工家庭,并送上了慰問(wèn)金。公司領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào):一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn),付出了很多的心血,現(xiàn)在他們因個(gè)人及家庭原因,出現(xiàn)了生活困難,作為我們企業(yè),不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高,同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖,這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。月內(nèi),公司工會(huì)還對(duì)其它有困難的職工進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助。
三、公司八屆二次職工代表大會(huì)會(huì)務(wù)。月內(nèi),公司工會(huì)圍繞公司八屆二次職工代表大會(huì)準(zhǔn)備,進(jìn)行了積極認(rèn)真的工作。公司各基層工會(huì)先后召開(kāi)了民主懇談會(huì),共有170余位職工參加,并提出了18條意見(jiàn),涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、管理工作、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個(gè)方面;同時(shí),還有134人/次職工參與了職代會(huì)提案活動(dòng),計(jì)有職工代表議案7份、職工議案4份,共計(jì)11份;主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、班組建設(shè)等方面。目前,行政工作報(bào)告、上半年安措報(bào)告等大會(huì)文件資料及會(huì)務(wù)均已完成,正式會(huì)議將于下月上旬召開(kāi)。
四、“安全挑刺”活動(dòng)進(jìn)入?yún)R總評(píng)比階段。由公司工會(huì)組織開(kāi)展的“安全挑刺”活動(dòng),進(jìn)入最后匯總、整理階段。相比較于“揭短”,“挑刺”更注重自我加壓,鞏固和提高員工安全意識(shí)。公司從嚴(yán)要求,基層廣泛發(fā)動(dòng),整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”,集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現(xiàn)場(chǎng)的安全布局、重大的機(jī)械設(shè)備及危險(xiǎn)源控制、施工班組的習(xí)慣性安全違章、職工群眾的安全意識(shí)最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔(dān)憂的安全生產(chǎn)熱點(diǎn);等等。
目前,主要有“在上下?tīng)t架時(shí)用移動(dòng)電話收發(fā)信息、能樹(shù)立為安全典型的班組屈指可數(shù)、習(xí)慣性違章沒(méi)有根本杜絕、對(duì)外來(lái)建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現(xiàn)。下月,工會(huì)將組織評(píng)比出“刺點(diǎn)”若干;并由工會(huì)牽頭,組織領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號(hào)入座會(huì)診后,從公司、基層單位、班組的三級(jí)層面進(jìn)行“撥剌”整治。
五、公司立功競(jìng)賽上半年度總結(jié)自查。月內(nèi),根據(jù)市競(jìng)賽辦及上海電建的要求,公司工會(huì)對(duì)上半年度立功競(jìng)賽工作,以“以人才發(fā)展為突破口,以安全實(shí)效為著力點(diǎn)”為標(biāo)題,進(jìn)行了回顧和總結(jié)。今年,我們公司堅(jiān)持以對(duì)上海發(fā)展提出的新要求為方向,按照市競(jìng)賽辦提出的“三圍繞三確?!钡闹卮蠊こ塘⒐Ω?jìng)賽活動(dòng)的要求,并結(jié)合上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司提出的競(jìng)賽工作重點(diǎn),以人為本,積極開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“電建精英杯”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)。不僅在工程建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上確保在建工程的全面達(dá)標(biāo),而且在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開(kāi)展立功競(jìng)賽,以努力推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)新的佳績(jī)。
從這份x年上半年工作總結(jié)報(bào)告中可以看出,工作主要突出為四個(gè)方面:一、加強(qiáng)新一輪競(jìng)賽基礎(chǔ)工作。二、結(jié)合重大工程確保競(jìng)賽達(dá)標(biāo)。三、圍繞人才發(fā)展推動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新。四、針對(duì)安全生產(chǎn)強(qiáng)化競(jìng)賽氛圍。
六、安康杯競(jìng)賽及安全月活動(dòng)總結(jié)。月內(nèi),根據(jù)市總工會(huì)及上海電建的要求,公司工會(huì)對(duì)上半年度安康杯勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)及安全生產(chǎn)月、群防群治月工作進(jìn)行了總結(jié),并做好x年安全工作總結(jié)及計(jì)劃。
“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中,由公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長(zhǎng);并由工會(huì)牽頭,各職能部門(mén)人員組成工作班子;活動(dòng)做到有規(guī)劃,有特色,有落實(shí),并結(jié)合安全生產(chǎn)月和工會(huì)群防群治月活動(dòng)進(jìn)行中途檢查,且情況良好。年內(nèi)已先后組織了學(xué)習(xí)上海市安全生產(chǎn)條例、現(xiàn)場(chǎng)查違章及整改封閉、公司領(lǐng)導(dǎo)與群眾集體安全簽名、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、安全專(zhuān)題演講及知識(shí)競(jìng)賽、觀看應(yīng)急預(yù)案錄像片、全員參加公司安全考試、組織勞動(dòng)保護(hù)調(diào)研、外來(lái)員工評(píng)比等一系列活動(dòng)。
在安全生產(chǎn)月、群防群治月活動(dòng)中,根據(jù)公司總體部署,公司工會(huì)組織各級(jí)工會(huì)發(fā)動(dòng)職工,結(jié)合安康杯競(jìng)賽及公司“安全挑刺”活動(dòng)內(nèi)容,聯(lián)系當(dāng)前施工、生產(chǎn)實(shí)際,搞活宣傳教育形式,提高職工安全意識(shí),加大檢查指導(dǎo)力度,努力改善勞動(dòng)條件,保障了職工的健康與安全,使活動(dòng)取得了預(yù)期的效果。
安全生產(chǎn)月、群防群治月活動(dòng)主要體現(xiàn)在七個(gè)方面:一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二、開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳。三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。四、組織專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比。五、配合上級(jí)工作。六、做好關(guān)心實(shí)事。七、開(kāi)展總結(jié)表彰。
七、工會(huì)財(cái)務(wù)接受上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查。7月8日,上海電建工會(huì)組織有關(guān)職能部門(mén)人員,對(duì)公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查組認(rèn)真翻閱了x年全年及今后上半年的工會(huì)財(cái)務(wù)帳冊(cè),重點(diǎn)檢查了工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳和使用情況。最后,上級(jí)檢查組認(rèn)為總體情況很好,給予了較高的評(píng)價(jià))
八、華東工委攝影書(shū)法展覽作品征集準(zhǔn)備。7月26——29日,華東工委在常州組織了攝影、書(shū)法展覽作品的入圍評(píng)比,公司工會(huì)同志參加了評(píng)比,并有數(shù)幅優(yōu)秀的書(shū)法和篆刻作品被選用。
九、參加有限公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。7月7日,為提高專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)能力,公司工會(huì)兩位副主席和一名主管參加了上海電建工會(huì)組織的勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),并接受了上崗考試。
十、完成工會(huì)二季度小結(jié)和三季度計(jì)劃。小結(jié)要點(diǎn):二季度內(nèi),公司工會(huì)以各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)為重頭,結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際,積極組織開(kāi)展了“電建精英杯”立功競(jìng)賽活動(dòng)、“安全挑刺”主題活動(dòng)、人才建設(shè)推進(jìn)交流、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、民主管理工作小組活動(dòng)、自身建設(shè)、勞模事跡宣傳、職工文體活動(dòng)及對(duì)骨干、困難職工的家訪慰問(wèn)等工作,并取得了預(yù)期的效果。
計(jì)劃要點(diǎn):三季度是公司承建的漕涇、太倉(cāng)等工程投產(chǎn)的關(guān)鍵階段,也是確保公司全年計(jì)劃完成的重要時(shí)期;同時(shí),下半年還將進(jìn)行保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)。各級(jí)工會(huì)要圍繞公司各項(xiàng)工作,做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤,繼續(xù)動(dòng)員職工立足崗位勤奮工作,創(chuàng)造一流業(yè)績(jī);繼續(xù)組織職工參與企業(yè)民主管理,維護(hù)好職工合法權(quán)益;繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工為企業(yè)改革發(fā)展提合理化建議;繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),確保職工健康安全;繼續(xù)關(guān)心職工生活,為職工排憂解難。
十一、組織企業(yè)基層班組長(zhǎng)現(xiàn)狀情況調(diào)查。月內(nèi),按照上海電建工會(huì)的要求,公司工會(huì)對(duì)機(jī)施分公司及工程機(jī)械廠的9個(gè)班組的現(xiàn)狀情況,進(jìn)行了摸底調(diào)查,這為下一步班組建設(shè)工作的開(kāi)展,創(chuàng)造了條件。
十二、開(kāi)展##年職工子女中、高考成績(jī)統(tǒng)計(jì)。x年度中、高考已經(jīng)結(jié)束,按照工x年下半年工作計(jì)劃,公司工會(huì)于月內(nèi)發(fā)出通知,組織各基層工會(huì)對(duì)職工子女中、高考成績(jī)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)工作。
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20xx年,我局認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大及三中全會(huì)會(huì)議精神,全面貫徹落實(shí)省、xx市和xx市委市政府的各項(xiàng)決策部署,緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,堅(jiān)持“一二三五五”發(fā)展戰(zhàn)略,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃,協(xié)調(diào)空間布局,改善人居環(huán)境,積極履行規(guī)劃編制、規(guī)劃管理的職能,為全面提升我市城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)水平開(kāi)展了一系列工作?,F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
(一)高水平完成五大片區(qū)規(guī)劃編制任務(wù),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
2、實(shí)施文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。以文化產(chǎn)業(yè)做依托,加快文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施及武夷千古情城、神畫(huà)時(shí)代創(chuàng)意、錦潤(rùn)軟件研發(fā)中心等項(xiàng)目建設(shè),促到資、促動(dòng)工,早日形成以企業(yè)總部與養(yǎng)生相結(jié)合的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。
3、強(qiáng)力推進(jìn)杜壩旅游服務(wù)園區(qū)建設(shè)。全面完成杜壩片區(qū)道路交通規(guī)劃及給排水規(guī)劃和杜壩會(huì)展中心規(guī)劃。拓寬思路,勇于創(chuàng)新,深化、細(xì)化片區(qū)內(nèi)招商引資各項(xiàng)優(yōu)惠政策,跟蹤項(xiàng)目業(yè)主的投資意向,做好金郁金香酒店、錦江酒店、奧特萊斯等項(xiàng)目選址及相關(guān)規(guī)劃服務(wù),敦促項(xiàng)目早簽約、早動(dòng)工、早運(yùn)營(yíng)。
5、九曲溪上游生態(tài)保護(hù)區(qū)。今年已完成了星村鎮(zhèn)總體規(guī)劃及近期建設(shè)規(guī)劃的編制和報(bào)批工作,通過(guò)對(duì)沿線村鎮(zhèn)環(huán)境整治,開(kāi)展九曲溪上游景點(diǎn)綜合整治,依法關(guān)閉、整合、提升上游旅游景點(diǎn),實(shí)現(xiàn)老百姓增收與生態(tài)保護(hù)雙贏的良好局面。
(二)打好城市建設(shè)戰(zhàn)役,做好專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃及小城鎮(zhèn)規(guī)劃。
1、開(kāi)展城市總體規(guī)劃的修編工作。為保證總體規(guī)劃的科學(xué)性、實(shí)效性、生態(tài)性、文化性、產(chǎn)業(yè)性、集約性和復(fù)合性,今年領(lǐng)導(dǎo)班子多次帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員一起,分赴全市城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,踏看地形地貌,召開(kāi)座談會(huì),走訪重點(diǎn)企業(yè),廣泛征求意見(jiàn),調(diào)查研究。向社會(huì)發(fā)放征求意見(jiàn)表和問(wèn)卷調(diào)查500余份,使老百姓對(duì)我市的城鄉(xiāng)規(guī)劃編制成果,城鄉(xiāng)發(fā)展目標(biāo)和城鄉(xiāng)建設(shè)藍(lán)圖與實(shí)施時(shí)序,有了進(jìn)一步的了解,對(duì)規(guī)劃部門(mén)的工作職責(zé)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),對(duì)規(guī)劃法律法規(guī)的觀念有了進(jìn)一步的提升,也讓更多的市民了解規(guī)劃、理解規(guī)劃、遵守規(guī)劃、監(jiān)督規(guī)劃?,F(xiàn)已完成2002-2013年總體規(guī)劃實(shí)施成果評(píng)估報(bào)告。
2、編制了東翼文化旅游發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。通過(guò)深度挖掘資源,梳理文化,依托武夷山現(xiàn)有的旅游市場(chǎng),將武夷山嵐谷、吳屯、上梅、五夫、興田五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為組團(tuán)的東翼片區(qū)打造成以“丹山碧水、朱子文化、武夷巖茶”為載體的多元旅游發(fā)展核心品牌。我局現(xiàn)已委托北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行進(jìn)一步深化。
3、認(rèn)真推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作。
為落實(shí)省政府關(guān)于宜居環(huán)境建設(shè)行動(dòng)工作部署,推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè),我局領(lǐng)導(dǎo)班子多次帶領(lǐng)技術(shù)骨干,深入9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道15個(gè)行政村,對(duì)美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)情況進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研,按照“聚落保存、老屋再生、閑置空間再利用”的要求,從實(shí)際出發(fā),從解決最迫切、最基本的環(huán)境問(wèn)題入手,不搞大拆大建,最大限度保留鄉(xiāng)土元素,挖掘文化內(nèi)涵,展現(xiàn)地方特色,體現(xiàn)農(nóng)家風(fēng)情,打造不同類(lèi)型的美麗鄉(xiāng)村。同時(shí),注重以人為本。把農(nóng)民群眾的利益放在首位,尊重群眾意愿,保護(hù)群眾合法權(quán)益,發(fā)揮群眾主體作用。江建華局長(zhǎng)多次進(jìn)村入戶(hù),和村民拉家常,引導(dǎo)廣大農(nóng)民共同參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè),共享幸福家園,提升幸福感受。
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我辦按照青城山鎮(zhèn)20xx年主要工作目標(biāo)任務(wù)相關(guān)內(nèi)容,結(jié)合我辦實(shí)際情況對(duì)本年度上半年工作完成情況作如下說(shuō)明:
(一)本年度上半年工作完成情況
1、征地拆遷
(1)完成景區(qū)停車(chē)場(chǎng)拆遷騰地工作;
(2)完成環(huán)山旅游公路征地拆遷工作;
(3)完成景區(qū)棧道項(xiàng)目拆遷工作;
(4)完成中盛寶信項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作;
(5)完成成都金陽(yáng)房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作;
(6)完成貢品堂項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)工作;
(7)完成心怡項(xiàng)目農(nóng)家院的拆遷工作。
2、日常工作
(1)完成黨委政府下達(dá)的其他工作任務(wù);
(2)完成涉及征地拆遷鎮(zhèn)信訪件的回復(fù)工作;
(3)完成拆墻透綠的協(xié)調(diào)工作;
(4)完成20xx上半年違法用地的查處工作。
3、地質(zhì)災(zāi)害防治
(1)涉及沿山、沿河社區(qū)的地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn),已全部上報(bào)市國(guó)土部門(mén),逐戶(hù)簽定并發(fā)放明白卡。
(2)開(kāi)展地質(zhì)災(zāi)害疏散演練 150余人次。
(3)目前我鎮(zhèn)共有55處隱患點(diǎn)位,涉及205戶(hù)567人次,所有隱患點(diǎn)已全部分配專(zhuān)職監(jiān)測(cè)人員;4月地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)位監(jiān)測(cè)人員簽字。
(4)對(duì)隱患點(diǎn)位監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行防災(zāi)培訓(xùn),并簽訂責(zé)任書(shū)。
今年在城市建設(shè)中我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府的重大決策,緊緊圍繞年初縣委、縣政府提出的工作目標(biāo),克服困難,同心協(xié)力,現(xiàn)按照滎規(guī)建住保發(fā)〔20xx〕42號(hào)文件要求,將一年來(lái)我局城市建設(shè)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:
(一)造林綠化工作方面。20xx年生態(tài)綠化工作,在植樹(shù)造林工作中,以“義務(wù)植樹(shù)節(jié)”為契機(jī),掀起全民義務(wù)植樹(shù)和全域造林綠化高潮。全年,共完成營(yíng)造林面積11萬(wàn)畝,其中:跡地更新造林面積萬(wàn)畝,新造林萬(wàn)畝,森林撫育萬(wàn)畝,全縣群眾參與植樹(shù)造林活動(dòng)達(dá)萬(wàn)人次,義務(wù)植樹(shù)36萬(wàn)株,新增森林蓄積萬(wàn)立方米,森林覆蓋率達(dá)到。
(二)城鄉(xiāng)綠化工作方面。在城鄉(xiāng)綠化工作中,重點(diǎn)抓好“紅太路”、“烈太工業(yè)園區(qū)”、“龍蒼溝高速公路引道”等重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域綠化工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)和資金安排,確保了縣上重點(diǎn)工作有力推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全縣美麗新村建設(shè)綠化工作的指導(dǎo),提升鄉(xiāng)村綠化水平和質(zhì)量。今年,城鄉(xiāng)建設(shè)綠化面積達(dá)萬(wàn)畝,國(guó)、省干道綠化道路里程38公里、農(nóng)村道路干線綠化里程76公里。
(三)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)方面。充分認(rèn)識(shí)加快生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)就是山區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的最佳途徑,依托樞紐建設(shè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,緊緊抓住龍蒼溝國(guó)家森林公園開(kāi)發(fā)、“世界鴿子花之都打造”、牛背山觀景平臺(tái)等生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容,全力做好開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。
一是以龍蒼溝森林公園開(kāi)發(fā)建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)與國(guó)家、省級(jí)林業(yè)部門(mén)的工作銜接,完成森林公園建設(shè)占用林地的報(bào)批工作,有力的促進(jìn)了森林公園開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)程。
二是在生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)上,成功舉辦“第六屆鴿子花旅游節(jié)”,全力參與龍蒼溝國(guó)家級(jí)森林公園開(kāi)發(fā),牛背山旅游開(kāi)發(fā),云峰寺國(guó)家4a級(jí)旅游景打造,大力支持“天池度假”、“蘭家山公園”、“周坪農(nóng)家”等鄉(xiāng)村生態(tài)游的發(fā)展。
今年預(yù)計(jì)林業(yè)產(chǎn)值達(dá)億元,其中第一產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)億元;第二產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)億元;第三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)億元,農(nóng)民從林業(yè)獲得的人均收入達(dá)2345元,同比增長(zhǎng)167元。
今年是我縣城市建設(shè)的重要建設(shè)年份,建設(shè)工作任務(wù)重,作為全縣的重點(diǎn)工作,我局緊緊按照縣委、縣政府的工作指示,全力協(xié)助參與做好了城市建設(shè)的規(guī)劃工作、并開(kāi)展城市建設(shè)的各種宣傳動(dòng)員工作為我縣城市建設(shè)順利開(kāi)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是成立了城市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確主要領(lǐng)導(dǎo)為第一負(fù)責(zé)人,分管領(lǐng)導(dǎo)為直接負(fù)責(zé)人,把城市建設(shè)切實(shí)做到有人抓、有人管、有人干事。二是加大城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)宣傳力度。加大城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理相關(guān)法律、法規(guī)宣傳力度,特別是我縣加快現(xiàn)代生態(tài)宜居旅游城市建設(shè)行動(dòng)和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理重大工作的宣傳。三是加大違法建設(shè)處理工作力度,我縣林區(qū)各類(lèi)公共建筑建設(shè)項(xiàng)目按審批程序進(jìn)行批報(bào),轄區(qū)內(nèi)個(gè)人建房審批率達(dá)100%。
旅游是富民產(chǎn)業(yè),當(dāng)前,我縣雖有龍蒼溝國(guó)家森林公園、10萬(wàn)畝珙桐林基地、亞洲最大觀景平臺(tái)(牛背山)、大熊貓棲息地等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)資源,但基礎(chǔ)設(shè)施及軟環(huán)境建設(shè)卻相對(duì)滯后,旅游景點(diǎn)的接待能力弱,滎經(jīng) “人無(wú)我有,人有我優(yōu)”的旅游資源優(yōu)勢(shì)還未完全顯現(xiàn)出來(lái)。
一是應(yīng)充分結(jié)合交通樞紐建設(shè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,憑借生態(tài)旅游資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)全力加快龍蒼溝國(guó)家森林公園為龍頭的生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)程,爭(zhēng)取國(guó)家、省、市各級(jí)能支持我縣,在審批上加快,在政策上放權(quán),在項(xiàng)目上傾斜。二是以新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目為載體從規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)上,充分體現(xiàn)地方生態(tài)景觀特色,打造鄉(xiāng)村旅游亮點(diǎn),鼓勵(lì)發(fā)展星級(jí)農(nóng)家樂(lè)、風(fēng)情村落,逐步形成我縣生態(tài)旅游大景觀與小景點(diǎn)、高端旅游與林家小寨相互襯托,齊頭并進(jìn)的生態(tài)旅游發(fā)展局面。三是爭(zhēng)取生態(tài)功能示范區(qū)、退耕還林等政策支持和宣傳引導(dǎo),加大加快以楨楠為主的珍稀樹(shù)種植力度,打造珍稀樹(shù)種基地和林業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣。同時(shí),加大加快以天麻、養(yǎng)蜂等林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提升林地產(chǎn)出率。同時(shí)建議國(guó)家對(duì)我縣這類(lèi)耕地條件差,卻宜林的山區(qū)縣,調(diào)整耕地紅線,根據(jù)實(shí)際,再次傾斜分配給予退耕還林、后期扶持等造林、林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶持,提升林業(yè)效益,助農(nóng)增收。
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外場(chǎng)工作中最基本最常用的就是主動(dòng)開(kāi)發(fā),外出掃樓(主要應(yīng)以一些商務(wù)樓盤(pán)為主)
a.先規(guī)劃出一個(gè)大的準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)的商務(wù)樓盤(pán)區(qū)域,以健身中心為圓心,公交線路在10-15分鐘車(chē)程的地區(qū)為宜;
b.劃定區(qū)域后,在隔天外出前就應(yīng)該制訂好明天的拜訪計(jì)劃,(設(shè)定當(dāng)天待開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)并對(duì)其一些基本情況要了解,帶齊所需的全部銷(xiāo)售物品),只要堅(jiān)信^v^你所銷(xiāo)售的是對(duì)大家有好處的東西而并不是一個(gè)價(jià)格,客戶(hù)會(huì)從中得到樂(lè)趣!^v^你就能走出這成功的第一步;
c.每次在拜訪好一家公司后,不論成功與否都應(yīng)該主動(dòng)留下自己的名片而且應(yīng)該爭(zhēng)取獲得對(duì)方的名片(聯(lián)系方式),以便日后跟進(jìn);
d.自己做好會(huì)談的內(nèi)容記錄并寫(xiě)好每日工作報(bào)表。
由于現(xiàn)在整個(gè)××小區(qū)樓盤(pán)眾多,各店可以根據(jù)自身所轄區(qū)域做一個(gè)前期的市場(chǎng)調(diào)查,將一些新、老中高檔樓盤(pán)的基本情況做一下統(tǒng)計(jì)(樓盤(pán)名稱(chēng)、地址、所屬物業(yè)公司等資料)。然后于一周前確定好下周將開(kāi)展工作的小區(qū)樓盤(pán),由會(huì)籍顧問(wèn)、銷(xiāo)售經(jīng)理或主管前往與該小區(qū)物業(yè)公司的具體負(fù)責(zé)人良好的溝通(明確說(shuō)明來(lái)意、具體了解該物業(yè)公司的需求)??梢苑譃槎N工作形式:
a.物業(yè)公司溝通情況不錯(cuò),我們可以進(jìn)入小區(qū)在其主要通道和中心綠地等人員較集中的區(qū)域進(jìn)行為期一周或僅周六、日二天的定點(diǎn)設(shè)攤咨詢(xún),其中穿行dm的派送和vip調(diào)查表的工作以此做好宣傳健身中心、發(fā)展新會(huì)員的工作。具體工作安排和小區(qū)樓盤(pán)的分配步署按健身中心人員配備等實(shí)際情況進(jìn)行(每周每一個(gè)小區(qū)安排專(zhuān)人3-4人進(jìn)行工作或以小組團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作),在小區(qū)樓盤(pán)中進(jìn)行工作,尤其以周六、周日二天為工作重點(diǎn). 進(jìn)入小區(qū)定點(diǎn)開(kāi)發(fā)其實(shí)就是將一個(gè)內(nèi)場(chǎng)工作小組搬進(jìn)了小區(qū),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)接待和接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún),也就是一個(gè)名副其實(shí)的流動(dòng)型內(nèi)場(chǎng)。
b. 物業(yè)公司溝通情況不理想,上述工作性質(zhì)未得到許可。我們應(yīng)該將無(wú)法進(jìn)入設(shè)攤工作的小區(qū)樓盤(pán)內(nèi)部的住戶(hù)情況了解清楚(門(mén)牌號(hào)碼),在獲得這些信息后,我們以邀請(qǐng)信函的形式通過(guò)郵寄或直接由會(huì)籍顧問(wèn)投遞的方式把我們健身中心的情況介紹給每一戶(hù)家庭(通過(guò)信函才會(huì)提高客人真正地閱讀率,才會(huì)讓客人真正了解到我們的健身中心,才會(huì)有可能提高我們健身中心日益減少的訪客量,增加銷(xiāo)售額)。
dm(宣傳單張)的派送有兩中情況:一種是流動(dòng)型的工作,會(huì)籍顧問(wèn)無(wú)固定地點(diǎn)工作,最好在以健身中心為圓心步行500米的方圓地區(qū)為工作重點(diǎn)進(jìn)行派送;另一種就是定點(diǎn)型的`派送,由銷(xiāo)售經(jīng)理或主管規(guī)定一地區(qū)為派送點(diǎn),會(huì)籍顧問(wèn)則在指定的地點(diǎn)進(jìn)行派送(建議主要以健身中心的門(mén)口為宜,因?yàn)樵谂伤瓦^(guò)程中會(huì)籍顧問(wèn)便于將有意向的客戶(hù)帶至健身中心參觀)。
派送dm是最簡(jiǎn)單的外場(chǎng)工作,雖然成效不會(huì)很大但可以從這個(gè)方面做到對(duì)健身中心的宣傳工作,使我們健身中心的品牌更加深入人心!所以派送dm是必不可少的外場(chǎng)工作!
在公司內(nèi)有統(tǒng)一的vip會(huì)員招募的問(wèn)卷調(diào)查表,通過(guò)這樣的一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查我們可以從中了解和得知大部分客人對(duì)選擇健身中心存在著何種心態(tài);可以以此分析和判斷得出目前市場(chǎng)需要怎樣的健身中心(不足的沒(méi)有的地方,我們有能力的就可以改進(jìn));除此之外做vip是為了從另一個(gè)渠道獲得更多的客戶(hù)資料,這樣有利于會(huì)籍顧問(wèn)日后的再跟蹤、聯(lián)系,有利于開(kāi)發(fā)出新的會(huì)員和提高訪客數(shù)量!
工作形式與派送dm相一致,與派送dm可以結(jié)合進(jìn)行。
上述就是外場(chǎng)工作的一些形式和流程,對(duì)于健身中心來(lái)說(shuō)只有做好了外場(chǎng)工作才會(huì)不斷地提高,保證一定銷(xiāo)售額!
特別注意:不論是內(nèi)場(chǎng)接待或是外場(chǎng)開(kāi)發(fā),每位會(huì)籍顧問(wèn)都必須做好每日工作報(bào)表。
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來(lái)到銷(xiāo)售部工作已有一個(gè)月。在這一月的時(shí)間中,領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予了我很大的支持和幫助,使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的工作,同時(shí)更感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對(duì)員工無(wú)微不至關(guān)懷的溫暖,感受到了銷(xiāo)售部的人“氣吞山河”的豪氣,也體會(huì)到了銷(xiāo)售部作為公司核心部門(mén)工作的艱辛和堅(jiān)定。更為我有機(jī)會(huì)成為銷(xiāo)售部的一分子而榮幸和高興。一個(gè)月以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,下面我把工作情況作一下簡(jiǎn)要匯報(bào)。
根據(jù)公司安排目前我的工作重點(diǎn):
一、了解銷(xiāo)售部的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
我深深的覺(jué)得自己身肩重任;作為公司的門(mén)面,公司的窗口,代表的是公司的形象。這就要求我們?cè)谂c客戶(hù)直接接觸的過(guò)程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心,處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。過(guò)去的工作中,真正體會(huì)到什么才是客戶(hù)最需要的服務(wù),工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,為我們今后更好地為客戶(hù)服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、是根據(jù)公司的要求制定相關(guān)銷(xiāo)售管理制度,并進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況,提出意見(jiàn)和建議。
三、是組建銷(xiāo)售隊(duì)伍。做好銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,組建一支業(yè)務(wù)過(guò)硬銷(xiāo)售隊(duì)伍。
針對(duì)公司下達(dá)的任務(wù),結(jié)合劉總經(jīng)理在20xx-9-5會(huì)上的指示精神,銷(xiāo)售部做了一下對(duì)策:
對(duì)策一:加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的目標(biāo)管理
1、 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化
2、日常工作表格化
3、 檢查工作規(guī)律化
4、 銷(xiāo)售指標(biāo)細(xì)分化
5、 培訓(xùn)業(yè)務(wù)例會(huì)化
6、 服務(wù)指標(biāo)進(jìn)入考核化
對(duì)策二:注重信息收集,做好科學(xué)預(yù)測(cè),做好銷(xiāo)售工作計(jì)劃。
當(dāng)今的市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝,殘酷而激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)不在,科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)成為了階段性銷(xiāo)售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。每一條銷(xiāo)售信息都如至寶,從某種程度上來(lái)講,需求信息就是銷(xiāo)售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn),我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的制度,通過(guò)每天銷(xiāo)售人員反饋的資料和信息,確定下一步銷(xiāo)售任務(wù)的細(xì)化和具體銷(xiāo)售方式、方法的制定,一有需求立即做出反應(yīng)。同時(shí)和品牌相關(guān)部門(mén)保持密切溝通,做好個(gè)人工作計(jì)劃,增加工作的計(jì)劃性,避免工作的盲目性;在注重銷(xiāo)售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí),我們制定不同的銷(xiāo)售策略。
根據(jù)今年的銷(xiāo)售形勢(shì),我們采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,宣傳公司經(jīng)銷(xiāo)品牌的優(yōu)惠政策。我們采取主動(dòng)上門(mén),定期溝通反饋的方式,密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。我們與老客戶(hù)保持貫有的良好合作關(guān)系,主動(dòng)上門(mén),了解客戶(hù)換車(chē)的需求,每周進(jìn)行電話跟蹤,每月上門(mén)服務(wù)一次,了解車(chē)輛的使用情況,并了解一些常見(jiàn)故障;為以后的服務(wù)做好準(zhǔn)備。 有不對(duì)之處請(qǐng)大家指正,謝謝大家!
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一、20xx年轉(zhuǎn)眼來(lái)臨了,神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開(kāi)了,新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施。
二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心,感動(dòng)服務(wù),深化細(xì)節(jié)護(hù)士
三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃:每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,并邀請(qǐng)教授及科主任講課,內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖,顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救,顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單ct和mri的影像診斷,危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持,水電解質(zhì),酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。
四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通,學(xué)習(xí)溝通技巧,真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端,建立有效地溝通橋梁,更重要是非語(yǔ)言交流的能力,以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力,學(xué)會(huì)放松技巧,保持健康心態(tài)。
五、院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床,建立專(zhuān)項(xiàng)感染指控人員,建立持續(xù)改進(jìn)措施。
六、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),并組織演練,提高護(hù)士的應(yīng)急能力。
七、根據(jù)責(zé)任制分工,明確職責(zé),嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。
八、每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書(shū)籍,培養(yǎng)主人翁意思,樹(shù)立正確的人生觀,激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱情。,更新組合新的護(hù)士角色,突出專(zhuān)科特色,尋找閃光點(diǎn)。打造具有專(zhuān)科特色的重癥監(jiān)護(hù)。
我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士能力的培養(yǎng)和培訓(xùn),并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備,對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測(cè),治療和護(hù)理,大大減少了并發(fā)癥,提高了搶救成功率,降低了致殘率。人員選配:首先選擇身體素質(zhì)好,思維敏捷,有責(zé)任感,事業(yè)心,敬業(yè)精神強(qiáng),勤奮好學(xué),年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷增加,使神經(jīng)外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人,集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來(lái),使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的
滿(mǎn)意度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿(mǎn)意度顯著提高。今后,我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練,不斷掌握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,使神經(jīng)外科更加成熟,更加現(xiàn)代化,向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿(mǎn)足病人需要的方向發(fā)展。
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1、繼續(xù)深化整體護(hù)理和量化管理并行的綜合管理形式,針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。
2、堅(jiān)持院科二級(jí)管理,做好護(hù)士長(zhǎng)管理工作的檢查、監(jiān)督,要求護(hù)士長(zhǎng)以工作日志方式反映日常工作情況,并以此評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)管理。
3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合理的護(hù)理服務(wù)方式,條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿(mǎn)足病人就醫(yī)需求。
4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度,以期達(dá)到兩個(gè)目的,一是把病人滿(mǎn)意的護(hù)理骨干力量用到臨床第一線,以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”;
二是以此實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍分層管理,有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗,從機(jī)制上調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。
5、微機(jī)管理要使護(hù)理服務(wù)在三地方得以方便、快捷,一是幫助病人及時(shí)查詢(xún)住院費(fèi)用,讓病人“知道消費(fèi)”;
二是藥械物的使用計(jì)劃明確,下送到科,進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時(shí)間;三是爭(zhēng)取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格的電子化處理,在清晰、及時(shí)、原始、客觀、準(zhǔn)確上深入一步,增高護(hù)理記錄的法律價(jià)值。
7、在護(hù)理人員配置上,力爭(zhēng)保障80%床位的護(hù)理人員編制,以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定,其它特殊情況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工方式解決,以避免造成護(hù)理資源的浪費(fèi),同時(shí)有利于專(zhuān)科培訓(xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和專(zhuān)科服務(wù)的質(zhì)量。
8、護(hù)理隊(duì)伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開(kāi)展:①以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動(dòng)作規(guī)范等方式,塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象;
②以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容,結(jié)合臨床實(shí)例,進(jìn)行護(hù)理安全教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí),強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí),從身邊事,手邊事做起,兩地方結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊(duì)伍的規(guī)范化培訓(xùn)工作,以期打造一支具有法律意識(shí)的文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。
9、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)“管家理財(cái)”的能力要進(jìn)一步強(qiáng)化,可利用合適時(shí)機(jī)到經(jīng)營(yíng)較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀,使護(hù)理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專(zhuān)業(yè)效果地方有機(jī)結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考,進(jìn)而逐步方式合理的管理方法。
10、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善管理體制,以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人員工作積極性,保證護(hù)理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定,利于護(hù)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)程度建設(shè)的目的。
1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念,在管理方式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
2、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)查房效果,要求護(hù)士長(zhǎng)在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對(duì)新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。
認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之處,對(duì)照實(shí)例耐心幫教,切實(shí)增高護(hù)理人員學(xué)以致用的能力,增高護(hù)理隊(duì)伍的綜合素質(zhì),引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié)合實(shí)際的綜合分析能力和處理詳細(xì)問(wèn)題的能力。
3、調(diào)整護(hù)理查房時(shí)間和方式、內(nèi)容,認(rèn)真開(kāi)展查房后小結(jié)和病歷(例)講析,有重點(diǎn)查房,及時(shí)修正工作上的問(wèn)題,調(diào)整工作重心。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目的重點(diǎn)放在理論結(jié)合實(shí)際,學(xué)以致用上,在疾病護(hù)理常規(guī)、專(zhuān)科護(hù)理、急救技能、基本操作技術(shù)等地方展開(kāi)目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺哪些學(xué)哪些”、“有哪些實(shí)際問(wèn)題就講哪些內(nèi)容”強(qiáng)化護(hù)理學(xué)習(xí)效果。
5、病案管理上堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控,重點(diǎn)放在二級(jí)質(zhì)控上,利用查房保證病人信息材料和病情動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一性,在護(hù)理記錄客觀、及時(shí)、原始上多下功夫,加強(qiáng)護(hù)理病歷的性、可靠性、科學(xué)性。
6、引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的了解,鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理科研,積極積累材料,撰寫(xiě)護(hù)理論文。
7、鼓勵(lì)護(hù)理人員在職培訓(xùn),通過(guò)自學(xué)考試等辦法增高學(xué)歷,增高知識(shí)層次,改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。
1、圍繞臨床常用知識(shí)、技能,“缺哪些,學(xué)哪些”是學(xué)習(xí)原則,護(hù)士長(zhǎng)在根據(jù)科室實(shí)際情況擬定業(yè)務(wù)培訓(xùn)(學(xué)習(xí))計(jì)劃,適時(shí)、重點(diǎn)突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重每次學(xué)習(xí)的效果而不是方式。
2、護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn)為①十八項(xiàng)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn),特別作好新員工及臨時(shí)用工的培訓(xùn);
②常用急救技能;③健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。
3、以“綜合能力考察”主管護(hù)士資格,以“認(rèn)證”工作為契機(jī)調(diào)動(dòng)護(hù)理人員學(xué)習(xí)的自覺(jué)主動(dòng)積極性。
4、對(duì)口支援:產(chǎn)科助產(chǎn)專(zhuān)業(yè),心內(nèi)科專(zhuān)業(yè)
5、院外進(jìn)修:安排外一科、急診科二名護(hù)理人員,參加急癥急救專(zhuān)業(yè)進(jìn)修三個(gè)月。
6、通過(guò)對(duì)口支援和院外進(jìn)修項(xiàng)目的開(kāi)展,力爭(zhēng)使醫(yī)院護(hù)理在重癥監(jiān)護(hù)和心電圖識(shí)別上有實(shí)質(zhì)性的增高。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
一年來(lái)來(lái),xx國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!睘橹行模葑}(cāng)儲(chǔ)工作,重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫(kù)干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),同心協(xié)力,真抓實(shí)干,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將我?guī)煲荒陙?lái)的工作總?cè)缦拢?/p>
為確保儲(chǔ)備糧質(zhì)量安全,實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”,我們嚴(yán)格遵守中儲(chǔ)糧總公司《中央儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度,從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想觀念,積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法,規(guī)范性的開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)工作:
一是做好倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作。按照我?guī)臁爸芤弧⑷?、五衛(wèi)生日”制度,定期或不定期清掃庫(kù)區(qū)衛(wèi)生,清除雜物,確保庫(kù)區(qū)干凈衛(wèi)生;
二是嚴(yán)格遵守《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》,每年3月、9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定,對(duì)儲(chǔ)糧一年的品質(zhì)有了總體掌握。每月進(jìn)倉(cāng)查蟲(chóng)測(cè)水,每一倉(cāng)布置2-3個(gè)抽測(cè)點(diǎn),分表層、上、中、下四層檢測(cè),并對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理,確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測(cè)系統(tǒng)檢測(cè)糧溫,并召開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì),分析本周儲(chǔ)糧變化情況,制定下一步工作措施,做到了儲(chǔ)糧情況明、底碼清;
三是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查”制度,包倉(cāng)人在雨前、雨中、雨后,三級(jí)動(dòng)態(tài)管理檢查,以確保倉(cāng)頂、門(mén)窗不漏雨,倉(cāng)底不返潮,保證了儲(chǔ)糧安全;
四是繪制三溫曲線圖,全面掌握一年中糧情變化情況,并根據(jù)糧情變化,總工作不足,完善保糧措施,使保糧工作月月有起色,年年有進(jìn)步;
五是根據(jù)中儲(chǔ)糧總公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)要求,倉(cāng)外懸掛“zc”標(biāo)志、倉(cāng)號(hào)標(biāo)志,倉(cāng)內(nèi)賬、卡、簿齊全規(guī)范,填寫(xiě)準(zhǔn)確。定期打掃倉(cāng)內(nèi)衛(wèi)生,做到“口吹無(wú)塵,手摸無(wú)灰”,克服人員少,任務(wù)重的困難,幾次重新整理糧面,做到了“糧面平如鏡,工作道直如尺”,倉(cāng)內(nèi)美觀大方。機(jī)械設(shè)備專(zhuān)倉(cāng)存放,擺放整齊,統(tǒng)一編號(hào),并定期保養(yǎng)維護(hù);
六是加強(qiáng)藥品管理,制定藥品庫(kù)管理制度,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),確保了用藥安全;
七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建設(shè)。根據(jù)需要分別購(gòu)進(jìn)了面筋檢測(cè)儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測(cè)設(shè)備,使化驗(yàn)室檢測(cè)能力進(jìn)一步提高,了不能做品質(zhì)鑒定的歷史,為我?guī)炜茖W(xué)儲(chǔ)糧提供了可靠數(shù)據(jù)。
我?guī)鞆V大干部職工,以對(duì)黨,對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)保管制度,規(guī)范性、按部就班、有章可循的開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)工作。三年來(lái),沒(méi)有發(fā)生一起露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故,儲(chǔ)糧質(zhì)量良好,品質(zhì)穩(wěn)定,“一符”、“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo),全年綠色儲(chǔ)糧率達(dá)到99%,科保率達(dá)到1%;在定州直屬庫(kù)管理的代儲(chǔ)庫(kù)中連續(xù)三年保持紅旗單位稱(chēng)號(hào),倉(cāng)儲(chǔ)工作受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
做為大型現(xiàn)代化儲(chǔ)備糧庫(kù),我們不滿(mǎn)足現(xiàn)有的保糧措施,在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測(cè)等儲(chǔ)糧措施的同時(shí),積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法,實(shí)行“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”。具體做法是:一是用塑料薄膜和8mm厚的泡沫隔溫板密閉門(mén)窗、風(fēng)道口,保證倉(cāng)房良好密閉性,減緩了外界環(huán)境對(duì)儲(chǔ)糧的影響;二是利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī),積極開(kāi)展機(jī)械通風(fēng),通風(fēng)前制定通風(fēng)計(jì)劃,24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)通風(fēng)情況,取得了較好的降溫降水效果,實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)內(nèi)糧堆的控溫。通過(guò)開(kāi)展“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”,有效減緩了糧食陳化速度,保持了儲(chǔ)糧品質(zhì),大大降低了費(fèi)用開(kāi)支,現(xiàn)儲(chǔ)糧粘度為6.,面筋吸水量為184%,色澤氣味正常。
糧庫(kù)要不斷發(fā)展壯大,就必須培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)一人才。我們實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”。請(qǐng)進(jìn)來(lái):把有先進(jìn)保管知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)進(jìn)糧庫(kù),為職工授課,答疑解惑;走出去:到兄弟單位取經(jīng),學(xué)習(xí)先進(jìn)的儲(chǔ)糧經(jīng)驗(yàn),為我所用。并積極響應(yīng)中儲(chǔ)糧總公司、省糧局、市糧局的號(hào)召,積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12月份我?guī)?6名職工參加了市糧局組織的保管中級(jí)、高級(jí)職稱(chēng)培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”,激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情,營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍,職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合素質(zhì)明顯提高,為適應(yīng)糧庫(kù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基矗
我?guī)於跀U(kuò)建工作于xx年11月底完工,12月18日通過(guò)驗(yàn)收。工程擴(kuò)建期間,廣大干部職工與施工單位團(tuán)協(xié)作,建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證措施,落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格資金管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),精心組織,精心施工,按時(shí)保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作。目前,我?guī)爝_(dá)到了設(shè)計(jì)倉(cāng)容億斤規(guī)模,倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備、糧情檢測(cè)等各項(xiàng)配套設(shè)施完善,成為現(xiàn)代化大型儲(chǔ)備糧庫(kù)。
財(cái)務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理,嚴(yán)格制度,嚴(yán)格責(zé)任””的要求,加強(qiáng)中央儲(chǔ)備糧費(fèi)用補(bǔ)貼管理,嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,堅(jiān)持購(gòu)物申報(bào)審批制和費(fèi)用開(kāi)支“一支筆”審批制,確保了資金的完整和使用效率,保證了擴(kuò)建工程資金的及時(shí)準(zhǔn)確撥付,確保了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全保密,保證了統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳與保管帳的帳實(shí)相符。
為確保中央儲(chǔ)備糧的安全,一是根據(jù)庫(kù)內(nèi)實(shí)際情況制定了值班、庫(kù)內(nèi)巡查、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)安全制度,并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消除安全隱患,確保了全年安全生產(chǎn)。
總之,總一年來(lái)來(lái)的工作,有成績(jī),也有不足。5年為我?guī)煺归_(kāi)了新的篇章,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神,以求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,再接再歷,爭(zhēng)取更大的工作成績(jī)。
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時(shí)光匆匆,現(xiàn)在xxxx年已經(jīng)快要過(guò)去一半了,我也該為自己下半年的工作進(jìn)行一下計(jì)劃,將我在之前工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用起來(lái),將我在之前工作中暴露出的不足改正過(guò)來(lái),并以此提高我在下半年的工作能力和業(yè)務(wù)水平,讓我在下半年的工作里掌握一定的先機(jī),面對(duì)問(wèn)題時(shí)能夠從容不迫的進(jìn)行解決。
人事是一個(gè)很重要的工作崗位,主要負(fù)責(zé)公司的包括招聘、考核、獎(jiǎng)懲等方面的面向員工的工作,而如何做好這些重要的工作就需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí),更新自己的思維和理念。
我將在下半年里繼續(xù)做好勞動(dòng)合同和員工檔案的管理工作,正確的把握好每一位員工的工作狀況,按照我們公司的實(shí)際制定公平公正的人事考核制度,為各位員工提供客觀的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整依據(jù)。并嚴(yán)格按照人事評(píng)價(jià)制度對(duì)不合格的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn),以此保證公司的各個(gè)崗位都能夠告訴而有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工,在對(duì)貢獻(xiàn)和成績(jī)進(jìn)行核實(shí)肯定后給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于在工作中違反公司的紀(jì)律,有遲到早退,甚至于曠工等影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),并對(duì)公司的發(fā)展造成不良影響的員工,依照人事管理規(guī)定視情況進(jìn)行處罰。
在今年下半年,我除了按照公司所需招聘人才以外,還會(huì)依照工作需要對(duì)公司員工組織培訓(xùn),加強(qiáng)員工與外界先進(jìn)單位的交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的工作理念,加強(qiáng)工作效率。
以上就是我對(duì)于下半年人事工作的一些計(jì)劃和工作開(kāi)展的看法,其中更具體的細(xì)節(jié)方面需要跟其他同事進(jìn)行商議,并依照部門(mén)工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行一些修改和調(diào)整,讓我個(gè)人的工作計(jì)劃更加貼合實(shí)際,更加具有可行性。希望在今年下半年里我們?nèi)耸虏磕軌蚶^續(xù)通力合作,為我們xx公司的未來(lái)做出貢獻(xiàn)!
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20xx年初我就到xxx物業(yè)有限公司進(jìn)行實(shí)習(xí),在實(shí)習(xí)期間,我依次對(duì)設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中,我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作,注意把書(shū)本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論,探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí),使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。
回顧實(shí)習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中,我采用了看、問(wèn)等方式,對(duì)xxx管理處的物業(yè)管理工作計(jì)劃的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解,分析了管理處開(kāi)展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí),對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。
1.培育自身核心專(zhuān)長(zhǎng),創(chuàng)特色服務(wù),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“保安”的特色管理服務(wù)。從而,實(shí)現(xiàn)了高效的管理運(yùn)作,解決了業(yè)主的奔波之苦,創(chuàng)造了一種無(wú)微不至、無(wú)所不在的服務(wù),提升了服務(wù)效率,提高了業(yè)主滿(mǎn)意度,提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量,最終提升了公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊(duì)伍。
管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗,崗與崗之間密切聯(lián)系,對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的安全保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;對(duì)新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn),加大對(duì)在職安保員的培訓(xùn)力度,注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn),從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),樹(shù)立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),安保人員在做好治安管理職能外,還為業(yè)主提供各種服務(wù),形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。
3.加強(qiáng)人力資源管理,創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。
嚴(yán)把員工招聘關(guān)。xxx物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專(zhuān)業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手,并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人,對(duì)其身高、體能、知識(shí)、品格、心理素質(zhì)等都進(jìn)行嚴(yán)格考核挑選。
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時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就匆匆流走了。20xx年6月底我被應(yīng)聘到xx時(shí)代廣場(chǎng)工作,在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管理者,我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。雖然工作的時(shí)間不長(zhǎng),但通過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí),使我對(duì)公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對(duì)門(mén)、跟對(duì)人”,也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí),要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè),并且有一個(gè)善于聽(tīng)取意見(jiàn),熟知經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來(lái)到公司工作了一段時(shí)間后,就已經(jīng)感覺(jué)到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行,具體到日常工作內(nèi)容,主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。xx時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今已有四年的時(shí)間,其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們,以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式,令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年成上升趨勢(shì),如今已成為xx市家喻戶(hù)曉的理想購(gòu)物場(chǎng)所。然而,我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來(lái)客觀看待問(wèn)題。雖然認(rèn)識(shí)比較淺顯,對(duì)公司也許不會(huì)起到很大的幫助,但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看法:
1、各職能部門(mén)的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開(kāi)展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)化需求的必然趨勢(shì)。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們?cè)诮?jīng)營(yíng)速度上贏得了先機(jī),但先入不一定為主。其中,在我們的同業(yè)界商圈中,“xx商場(chǎng)”、“xx商場(chǎng)”以及新開(kāi)業(yè)的“xx商場(chǎng)”等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們,或許各自的經(jīng)營(yíng)名類(lèi)及營(yíng)銷(xiāo)模式各有千秋。但歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是“客戶(hù)終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么,如何搶占先機(jī),抓住客戶(hù)的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電,向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí),取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理,從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別,更沒(méi)有私情,不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例,這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平,做到獎(jiǎng)有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨,商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣(mài)場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào),做出及時(shí)解決,并幫助商戶(hù)改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中,我將不斷完善自身的素質(zhì),盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營(yíng)年做的更好、更扎實(shí)。
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20xx年,按照黨委政府的工作安排,我主要是抽調(diào)到征地拆遷工作組,和同志們一起開(kāi)展重大項(xiàng)目建設(shè)的征地拆遷工作。一年時(shí)間以來(lái),經(jīng)過(guò)同志們的共同努力,工作取了一定的成績(jī),征地任務(wù)基本完成,拆遷安置工作也完成過(guò)半。但同時(shí),不足之處也十分明顯,如工作時(shí)間拖得太長(zhǎng),拆遷安置工作不是十分的理想。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:
1、完成征地任務(wù)。重大項(xiàng)目的建設(shè),共而要征用土地10000畝。
2、拆遷安置工作完成過(guò)半。重大項(xiàng)目建設(shè),需要安征的群眾共有340多戶(hù)。目前,340多套簽安置房已經(jīng)全部建好,訂了拆遷安置調(diào)協(xié)的群眾已經(jīng)達(dá)到82%,搬到安置新房居住的群眾已經(jīng)達(dá)到32%。
(一)健全工作機(jī)構(gòu),保證人力物力財(cái)力
1、成立指揮部。為了使整個(gè)工作指揮有度,黨委政府成立了重大項(xiàng)目建設(shè)指揮部,總指揮由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成,從而從機(jī)構(gòu)上保征了工作的開(kāi)展。
2、組成工作隊(duì),從而保證了事情有人去做。針對(duì)群眾居住地方和管理方式的不同,黨委政府從各單位抽調(diào)了幾十個(gè)工作人員,并將工作人員組成12個(gè)工作小組,明確了正正副組長(zhǎng),每一個(gè)工作組負(fù)責(zé)若干戶(hù)群眾的工作,一包到尾,從人員上保證了工作上有人去做。
3、落實(shí)工作組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。為了充分調(diào)動(dòng)工作組長(zhǎng)的積極性,確保工作的順利進(jìn)行,黨委政府給予了工作組長(zhǎng)一定的權(quán)力,一是對(duì)各工作級(jí)工作經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支權(quán),二是對(duì)工作隊(duì)員去留的裁定權(quán),即對(duì)于工作不負(fù)責(zé)不認(rèn)真的隊(duì)員,工作隊(duì)長(zhǎng)可以建議將其調(diào)離。
4、從各單位抽調(diào)車(chē)輛,保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開(kāi)展,黨委政府從各單位抽調(diào)了10多輛工作用車(chē),充實(shí)到每一個(gè)工作組支,確保做到工作隊(duì)交通工具的配備。
5、落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。為確保工作的順利進(jìn)行,黨委政府每個(gè)月都安排了工作經(jīng)費(fèi)到各個(gè)工作隊(duì),保證了工作經(jīng)費(fèi),使各個(gè)工作隊(duì)能夠安心工作。
(二)多種方式開(kāi)展工作
1、定期召開(kāi)工作研討會(huì)。為了掌握工作情況和進(jìn)度,指揮部每周召開(kāi)一次工作隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議,聽(tīng)取工作開(kāi)展情況匯報(bào),研究和部署下步工作。
2、深入群眾開(kāi)展工作。各工作組深入到群眾中去開(kāi)展工作,了解群眾的實(shí)際情況和想法,向群眾宣傳解釋工作方針和政策。
3、利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車(chē),拉橫額,貼標(biāo)語(yǔ),發(fā)小冊(cè)子,召開(kāi)會(huì)議會(huì)議等。
4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)工作,指揮部前移到群眾所在地,指揮長(zhǎng)親自坐鎮(zhèn)。
5、成立維穩(wěn)隊(duì),專(zhuān)門(mén)處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
(三)、抓好安置新居的建設(shè)。安置新居的建設(shè),是征地拆遷工作的一個(gè)非常重要的硬件建設(shè),經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的建議,已經(jīng)全部完成。
與群眾做好溝通工,才能推進(jìn)我們的工作。
一年來(lái),我們?cè)谂c群眾的溝通過(guò)程中,群眾的態(tài)度起了巨大的變化,從開(kāi)開(kāi)始時(shí)不搭理我們,不讓我們進(jìn)門(mén),不與我們說(shuō)話,不聽(tīng)我們解釋?zhuān)胶髞?lái)的慢慢配合,到后來(lái)的倒茶給我們喝,再到后來(lái)的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過(guò)程中,我們的工作才能得以推進(jìn)。
因此,我們的一條很寶貴的經(jīng)驗(yàn),就是開(kāi)始工作前,不要先急著做工作,要先作調(diào)查研究,先與群眾打好感情基礎(chǔ)。
1、工作前沒(méi)有深入抽查研究。沒(méi)有調(diào)查研究,就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。這是我們眾所周知的名言,也是我們應(yīng)該掌握的工作方法。但是,我們的工作歷時(shí)二年多時(shí)間,進(jìn)度很慢,工作很難打進(jìn),其中一個(gè)重要的原因,就是我們?cè)谑孪葲](méi)有進(jìn)行充分的調(diào)查研究,導(dǎo)致我們所制定出來(lái)的一此安置方案存在著很大的問(wèn)題。
如在安置房的安置方案上,由于我們事前沒(méi)有對(duì)群眾的戶(hù)口分配存在情況掌握清楚,摸清底細(xì),導(dǎo)致了安置方案存在著很大的漏洞,群眾意見(jiàn)較大,直接影響著我們的工作進(jìn)度。
2、指揮部遲遲不前移。^v^同志講習(xí)講習(xí)史記,在讀到失街亭這一篇時(shí),作批注說(shuō),這是由于諸葛亮沒(méi)有批指揮部前移,從而沒(méi)有對(duì)前線發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)的了解和指揮的結(jié)果。“^v^當(dāng)家家家旺,粟司令打仗仗仗勝”,常勝將軍粟裕常勝的一個(gè)秘訣就是“指揮部前移”。
而我們的指揮部,是經(jīng)過(guò)一段很長(zhǎng)的時(shí)間,工作難以開(kāi)展之后,才前移的。
3、工作沒(méi)有統(tǒng)籌安排。作為一個(gè)指揮部,一個(gè)指揮官,不能見(jiàn)子打子,見(jiàn)一步,才行一步。要對(duì)整個(gè)工作有全局觀,知道那些是主要矛盾,那些是次要矛盾;知道什么時(shí)候做什么工作。導(dǎo)致了一些工作隊(duì)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,沒(méi)有工作可做。
4、對(duì)工作缺少敏感性。比如,在很早以前,就發(fā)現(xiàn)了群眾有違章?lián)尳ǖ默F(xiàn)象,但我們沒(méi)有引起足夠的重視,沒(méi)有組織國(guó)土、城建等管理部門(mén),對(duì)違章?lián)尳ìF(xiàn)象進(jìn)行查處,沒(méi)有依法要好筆錄材料,導(dǎo)致了在今后對(duì)違章?lián)尳ǚ?,帶?lái)很大的問(wèn)題。
5、沒(méi)有造勢(shì)。工作的氛圍是十分重要的,但是,在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里,正因?yàn)槲覀兊膭?shì)沒(méi)有造起來(lái),導(dǎo)致很多群眾采取觀望的態(tài)度,我們的工作推進(jìn)得很慢。
6、領(lǐng)導(dǎo)變換頻繁。在一年多的時(shí)間時(shí),指揮部的領(lǐng)導(dǎo)曾幾度變換,而每變換一次,都會(huì)帶來(lái)一段很長(zhǎng)時(shí)間的工作的停滯。
7、沒(méi)有充分發(fā)揮群眾當(dāng)家作主的作用。我們所制定的很多安置方案,在很大程度來(lái)說(shuō),都是一廂情愿,沒(méi)有充分征求群眾的意見(jiàn),沒(méi)有發(fā)揮別他們主觀能動(dòng)的作用。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),是為了在今后的工作中少走彎路,多出成績(jī)。發(fā)揚(yáng)所得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗(yàn),克服所存在的七個(gè)問(wèn)題,將給我們帶來(lái)更大的成績(jī)。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
xx年以來(lái),我公司在佳能房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)全體員工的努力,各項(xiàng)工作按部就班的全面的展開(kāi),為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的一年里,公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下:
工程方面
以“山水城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)
(一)xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)
x月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。
x月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò),辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作。
(二)xx年度工作安排
x月份:組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì),并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
x月份:參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作,工程監(jiān)理招標(biāo)工作,并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
x月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧?、護(hù)壁樁的施工。
x月份:完成工程主體的招投標(biāo)工作,辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
x月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊(duì)伍,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
x月份:基礎(chǔ)工程完成。
x月份:工程主體完成至底六層封頂。
(三)報(bào)建工作。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理,分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,以自我為輔,力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(五)預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作:
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算,配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,做好工程的兩表對(duì)比,限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃,“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元,做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的`建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面
1、切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的二0xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。
2、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
3、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式,回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷(xiāo)售計(jì)劃,比列約為公寓面積的10-15﹪。
4、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書(shū),招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹上級(jí)教育工會(huì)的會(huì)議精神,堅(jiān)持工建服務(wù)于黨建;堅(jiān)持“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”的工作方針,緊緊圍繞《仁懷教育規(guī)劃目標(biāo)》及仁懷教育發(fā)展大會(huì)的總體要求,以維護(hù)我校教職工合法權(quán)益為基本職責(zé),全面推行校務(wù)公開(kāi),堅(jiān)持以教代會(huì)規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn),創(chuàng)新工作思路,切實(shí)履行工會(huì)各項(xiàng)職能,做好教育改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局工作;進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè),繼續(xù)開(kāi)展好送溫暖工作,及時(shí)對(duì)特困職工實(shí)施有效救助,為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量作出新的貢獻(xiàn)。<
一、強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè),樹(shù)立教師良好形象
1、抓好師德師風(fēng)建設(shè)。組織學(xué)習(xí)各種法律法規(guī),教師反思自己的師德行為,找出存在問(wèn)題的原因,提出整改措施及辦法,根據(jù)我校師德建設(shè)量化考核方案進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)。
2、協(xié)助學(xué)校行政認(rèn)真組織學(xué)習(xí)教科局20xx工作要點(diǎn)并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)仁懷教育發(fā)展大會(huì)精神,組織教師深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)教育工會(huì)會(huì)議精神及20xx年工會(huì)工作要點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)教育法制建設(shè),增強(qiáng)廣大教職工依法治教意識(shí)和依法表達(dá)訴求的能力。
3、大力實(shí)施教師素質(zhì)建設(shè)工程。廣泛開(kāi)展各種教研和賽課活動(dòng),提高教師的教育教學(xué)水平,創(chuàng)造條件讓教師走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái),參加教學(xué)技能的提高培訓(xùn),更新觀念、方法、手段和信息,形成全員參與的職工素質(zhì)建設(shè)格局。
二、加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè),把工會(huì)工作與黨建工作相結(jié)合,提高工會(huì)工作的整體水平。
1、進(jìn)一步整合資源,充分發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)教職工以主人翁精神在教育改革中發(fā)揮主體作用,從提高教職工思想素質(zhì)入手,堅(jiān)持工會(huì)工作服務(wù)黨建工作,進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。
2、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作能力,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高辦事效率。
3、加強(qiáng)工會(huì)工作制度化建設(shè)。堅(jiān)持黨建帶工建、工建促黨建,全面提高工會(huì)自身建設(shè);建立和完善各項(xiàng)制度,堅(jiān)持以法治會(huì),獨(dú)立自主地開(kāi)展工作,努力提高工作的制度化、規(guī)范化水平,創(chuàng)新工作方法,拓展工作思路深入教職工中去,加強(qiáng)與學(xué)校黨政的聯(lián)系與溝通,不斷提高工會(huì)的影響力,為工會(huì)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件,加強(qiáng)職工之家的建設(shè),充分管理好和利用好教職工活動(dòng)室,豐富教職工生活。
4、加強(qiáng)女職工工作。利用特殊節(jié)日開(kāi)展有利于女職工身心健康的活動(dòng),關(guān)心女職工的學(xué)習(xí)、工作和生活,進(jìn)一步提高女職工的整體素質(zhì)。
5、有目的有針對(duì)性的開(kāi)展一些調(diào)研工作,增強(qiáng)工會(huì)工作的靈活性、創(chuàng)新性和實(shí)效性。著力在“黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能”上科學(xué)謀劃,做好工會(huì)工作。
三、推進(jìn)教代會(huì)制度和校務(wù)公開(kāi)制度,維護(hù)教職工的合法權(quán)益。
1、做好工會(huì)換屆選舉工作,召開(kāi)好教代會(huì)。
2、認(rèn)真抓好校務(wù)公開(kāi)工作,進(jìn)一步與黨建工作緊密結(jié)合起來(lái),規(guī)范民主管理。
3、認(rèn)真抓好民主評(píng)議校長(zhǎng)工作。
四、繼續(xù)做好“送溫暖”工作。
1、認(rèn)真開(kāi)展好“五必訪”活動(dòng),利用特殊節(jié)日慰問(wèn)特困職工、退休教師。
2、積極關(guān)心女職工生活,特別是單親女職工(在三八節(jié)進(jìn)行慰問(wèn)),突出維護(hù)女職工特殊利益和合法權(quán)益。及時(shí)反映、協(xié)調(diào)和處理好侵犯教職工合法權(quán)益的事件。
五、認(rèn)真組織開(kāi)展好評(píng)優(yōu)選先工作,表彰先進(jìn),樹(shù)立典型,引導(dǎo)教職工立足本職工作,學(xué)趕先進(jìn),爭(zhēng)創(chuàng)一流。
六、以開(kāi)展活動(dòng)為載體,豐富職工文娛生活,積極推進(jìn)職工文化和校園文化建設(shè)。
1、認(rèn)真組織好“三八”節(jié)活動(dòng)。
2、“五一”節(jié),以“溫馨組室”創(chuàng)建為載體,組織開(kāi)展文藝表演活動(dòng)。
3、做好教師節(jié)系列慶?;顒?dòng)。
4、與周邊學(xué)校開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)。
七、其他工作
按時(shí)完成上級(jí)工會(huì)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作月歷
元月至二月
1、做好20xx年工會(huì)工作總結(jié)并上報(bào)工作。
2、慰問(wèn)老教師及重病教師。
3、計(jì)劃20xx年的工作?;I劃工會(huì)換屆選舉工作。
4、完善檔案。
三月份
1、擬寫(xiě)20xx年工會(huì)工作計(jì)劃。
2、組織開(kāi)展三八節(jié)系列慶?;顒?dòng),慰問(wèn)單親女教職工。
3、組織召開(kāi)創(chuàng)建“溫馨組室”室長(zhǎng)工作會(huì),部署本學(xué)期的創(chuàng)建工作任務(wù)。
4、組織工會(huì)換屆選舉工作。
四月份
1、與學(xué)校黨支部一起,組織黨員教師和工會(huì)委員祭掃革命烈士墓。
2、組織工會(huì)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)工會(huì)服務(wù)意識(shí)。
3、籌劃“五一”節(jié)活動(dòng)。
五月份
1、組織慶?!拔逡弧眲趧?dòng)節(jié)活動(dòng)。
2、組織深入到年級(jí)組及教研組開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。
3、與學(xué)校黨支部、教科處配合,組織教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
六月份
1、開(kāi)展慶“六一”慰問(wèn)學(xué)校父母都不在的留守兒童。
2、組織召開(kāi)教代會(huì),對(duì)校長(zhǎng)進(jìn)行民主評(píng)議。
3、組織評(píng)選各級(jí)各類(lèi)先進(jìn)教師。
4、優(yōu)秀“溫馨組室”的評(píng)比。
5、對(duì)教師進(jìn)行師德師風(fēng)量化考核。
七至八月份
1、上報(bào)民主評(píng)議校長(zhǎng)的情況和教師節(jié)市級(jí)以上表彰的各類(lèi)先進(jìn)名單。
2、召開(kāi)二屆一次教職工代表大會(huì)。
3、做好暑期教師的維穩(wěn)工作。
九月份
1、組織開(kāi)展教師節(jié)系列慶祝活動(dòng)。
2、“溫馨組室”創(chuàng)建活動(dòng)的鞏固安排部署。
3、組織召開(kāi)工會(huì)干部會(huì)議。
十月份
1、開(kāi)展國(guó)慶節(jié)慶祝活動(dòng)。
2、與周邊學(xué)校開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)。
十一月份
1、建立健全困難職工檔案。
2、組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。
十二月份
1、準(zhǔn)備送溫暖活動(dòng)的相關(guān)工作。
2、做好迎接20xx年市教育工會(huì)的考核工作。
3、工會(huì)工作、女工委工作年度總結(jié)。
4、完善檔案工作。
地下室結(jié)構(gòu)檢查記錄 地下室安全大檢查篇
去年年底以來(lái),區(qū)拆遷辦在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以當(dāng)好開(kāi)路先鋒、全力服務(wù)古城建設(shè)為己任,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大涉拆部門(mén),扎實(shí)苦干、攻堅(jiān)克難,相繼完成了古城三期南區(qū)、古城四期第一批及配套工程拆遷任務(wù),開(kāi)展了新農(nóng)村建設(shè)拆遷指導(dǎo)工作,正在集中力量處理古城四期第二批剩余任務(wù),共動(dòng)遷居民1413戶(hù),拆除房屋面積平方米,在拆遷數(shù)量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)了新突破,拆遷效果為歷史最好,保障了古城及其它重點(diǎn)項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)。
拆遷項(xiàng)目開(kāi)工前,拆遷指揮部經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考察、精挑細(xì)選,從全區(qū)抽調(diào)110余名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好、能力強(qiáng)、有耐心的骨干力量集中辦公。成立了勘查丈量組、評(píng)估復(fù)核組、協(xié)議簽訂組、房屋驗(yàn)收組、思想工作組、安全保衛(wèi)組、綜合協(xié)調(diào)組等工作小組,明確分工,各負(fù)其責(zé),密切配合,注重工作上下銜接,推動(dòng)了拆遷工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
在拆遷中,群眾思想工作組以街居干部為主力,深入到被拆遷群眾家中,耐心細(xì)致做拆遷動(dòng)員工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛,積極化解,幫助群眾解決困難,努力掃除拆遷阻力;房屋鑒定組的同志,頂住重重壓力,依法操作,嚴(yán)格把關(guān),以事實(shí)為依據(jù),以法律政策為準(zhǔn)繩,堅(jiān)決查處違法建設(shè);評(píng)估復(fù)核組的同志,頂烈日冒嚴(yán)寒,走千家到百戶(hù),聽(tīng)千言說(shuō)萬(wàn)語(yǔ),及時(shí)到位做好復(fù)核評(píng)估工作;治安保衛(wèi)組的同志,加大巡查、排查力度,貼身保駕護(hù)航,超前處理苗頭性問(wèn)題,及時(shí)制止影響拆遷的行為,保證了良好的拆遷秩序;綜合協(xié)調(diào)組的同志,認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格工作紀(jì)律,管好后勤服務(wù),全面對(duì)外協(xié)調(diào),為拆遷工作上提供有力保障。
指揮全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)了“吃苦耐勞、忘我奉獻(xiàn)、連續(xù)作戰(zhàn)”的拆遷精神,以高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情和強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感全身心投入到工作中,突破常規(guī)、堅(jiān)持原則、頑強(qiáng)拼搏、廢寢忘食,以一天不完成就一天不休息的毅力和韌勁將拆遷工作質(zhì)量和效果做到最好。
隨著古城拆遷工作的不斷深入和拓展,拆遷工作隊(duì)伍日益成熟,工作經(jīng)驗(yàn)日益豐富,在強(qiáng)力引導(dǎo)、大部分群眾的支持配合下,科學(xué)拆遷、可持續(xù)拆遷的局面逐漸形成。但是拆遷的形勢(shì)具有多變性,由于被拆遷主體的變化,古城四期第二批拆遷遇到了前所未有的阻力,區(qū)委、區(qū)政府果斷處置,拆遷部門(mén)冷靜應(yīng)對(duì),以最快的速度排除干擾,消除影響,重新啟動(dòng)拆遷工作。
實(shí)踐證明,我們的拆遷工作依法進(jìn)行,規(guī)范操作,公開(kāi)、透明,在全市同行業(yè)中是最好的,受到了業(yè)務(wù)主管部門(mén)和上級(jí)督導(dǎo)組的充分肯定。
主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是程序規(guī)范。從項(xiàng)目立項(xiàng)、土地使用、規(guī)劃審批到拆遷許可、推薦評(píng)估機(jī)構(gòu)、依法評(píng)估,再到評(píng)估結(jié)果公示、復(fù)核評(píng)估、簽訂協(xié)議、依法補(bǔ)償、完成拆除,環(huán)環(huán)相扣,步步推進(jìn),手續(xù)完備,操作規(guī)范,資料齊全,經(jīng)得起任何檢驗(yàn)。
二是依法推進(jìn)。所有的拆遷工作都在符合拆遷法律法規(guī)規(guī)定的前提下完成,在程序上、在實(shí)際中,給拆遷當(dāng)事人以充分的表達(dá)權(quán)利意愿的空間,切實(shí)維護(hù)被拆遷群眾的合法權(quán)益,同時(shí)對(duì)無(wú)理要求、漫天要價(jià)者堅(jiān)決給予否定和拒絕,在協(xié)商不成的情況下依法推動(dòng)進(jìn)入行政裁決、實(shí)施強(qiáng)制拆遷。對(duì)于試圖借拆遷之機(jī)搶搭搶建、謀取不正不當(dāng)利益者,堅(jiān)決予以查處,一視同仁,一查到底,決不姑息遷就,對(duì)已經(jīng)查實(shí)的,堅(jiān)決從補(bǔ)償款中扣除,不予補(bǔ)償。同時(shí)成立控建隊(duì)伍,對(duì)頂風(fēng)而上、違法搶建的,依法予以拆除。
三是實(shí)施全程監(jiān)督,公開(kāi)、公平、公正。古城拆遷將紀(jì)檢^v^門(mén)、檢察部門(mén)的監(jiān)督貫穿于全過(guò)程,從入戶(hù)調(diào)查、勘查丈量到調(diào)查復(fù)核、數(shù)據(jù)評(píng)估、確認(rèn)補(bǔ)償,將有效監(jiān)督滲透到每一個(gè)工作環(huán)節(jié),落實(shí)到每一張數(shù)據(jù)材料上;對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)的確定、每項(xiàng)資金的補(bǔ)償兌付、重大政策問(wèn)題的商討研究,都有監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員參加,發(fā)表意見(jiàn),核實(shí)簽字,保證了拆遷程序的規(guī)范和拆遷資金的使用安全。在接受專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)監(jiān)督的同時(shí),也邀請(qǐng)了社區(qū)干部、群眾代表進(jìn)行監(jiān)督、見(jiàn)證,將評(píng)估結(jié)果發(fā)放到戶(hù),并進(jìn)行張榜公示,隨時(shí)接受群眾的咨詢(xún)、建議和意見(jiàn),對(duì)群眾確有疑問(wèn)的及時(shí)提供資料查詢(xún)服務(wù),并進(jìn)行規(guī)范解釋。拆遷整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、透明,消除了群眾疑慮,加快了工作進(jìn)度。
房屋拆遷工作中,法、理、情三者交織,不能只顧一頭,而要三者兼顧。既要依法行政,嚴(yán)格執(zhí)法,也要以理服人,以情感人。為此,在拆遷工作中,我們始終堅(jiān)持以人為本、將群眾利益放在第一位,帶著對(duì)老百姓深厚的感情,充分考慮被拆遷者的實(shí)際利益,把拆遷工作做深做細(xì),得到了廣大被拆遷群眾的理解和支持,最終實(shí)現(xiàn)了古城拆遷與群眾利益的雙贏。
每次拆遷前,我們都會(huì)認(rèn)真分析拆遷區(qū)域的特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)以及拆遷工作可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素和各類(lèi)矛盾、糾紛等問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效化解。在法律工作組的協(xié)助下,我們拆遷工作人員妥善處理了多起兄弟、父子產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題、困難群眾經(jīng)濟(jì)保障問(wèn)題,及時(shí)化解了隱藏多年的利益矛盾,通過(guò)拆遷使產(chǎn)權(quán)更加明晰,讓群眾感受到政府的公正,消除了不穩(wěn)定因素和糾紛隱患,促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定和家庭和諧,通過(guò)拆遷也建立起處理基層矛盾糾紛的可靠力量和工作陣地。
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