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戰(zhàn)略思維論文篇一
摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要方面，決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用，也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。要對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，就必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境是環(huán)境的一個(gè)子系統(tǒng)，它具有環(huán)境的一般共性，又因與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理活動(dòng)緊密聯(lián)系而具有自己的特點(diǎn)。
在現(xiàn)代復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系極為密切。無(wú)論何時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的健康運(yùn)行離不開(kāi)其賴(lài)以存在和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境組成的統(tǒng)一有機(jī)體，不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，其許多因素的變化對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行流動(dòng)都有直接或間接的影響作用。分析和預(yù)測(cè)這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)因素是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動(dòng)不定的性質(zhì)，在不同國(guó)家和同一國(guó)家的不同時(shí)期所起的作用不同；社會(huì)文化教育因素則直接影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理以及經(jīng)營(yíng)水平和財(cái)務(wù)狀況等直接影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，甚至整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題。
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的“馬太效應(yīng)”明顯。
重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益明顯好于不重視的企業(yè)；企業(yè)在制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后的經(jīng)濟(jì)效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應(yīng)”在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)，即越是經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)越重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，而越重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就越好；反之亦然。這說(shuō)明，制定和執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是非常必要的。
（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重制定、輕實(shí)施。
一個(gè)規(guī)范的、全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程分為三個(gè)階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，他們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請(qǐng)知名的咨詢(xún)公司進(jìn)行調(diào)研策劃，進(jìn)入實(shí)施階段后由于工作的復(fù)雜性和投入的進(jìn)一步加大則熱情減低，特別是實(shí)施中遇到較大困難時(shí)就會(huì)熱情大減，于是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開(kāi)場(chǎng)、冷冷清清收?qǐng)龅默F(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差。
公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側(cè)重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍并進(jìn)行資源配置；職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事等職能部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門(mén)的目標(biāo)和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據(jù)，不得與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相左。一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在目標(biāo)相左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大，這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整合性?xún)?yōu)勢(shì)和管理效果必然受到影響。
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控，糾正“虎頭蛇尾”型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。
如果沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與監(jiān)控，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就無(wú)法得以有序地推進(jìn)，也就無(wú)法保障企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)行為沿著企業(yè)整體利益最大化的目標(biāo)軌跡整合、協(xié)調(diào)與高效地運(yùn)行，最終勢(shì)必伴隨著內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位間權(quán)責(zé)利目標(biāo)的逆向，使整個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來(lái)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就失去了根基。因此，能否依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)范，制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以期規(guī)范、指引、控制與督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)組織與管理行為，意義至關(guān)重大。
（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，改善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的整合性與協(xié)調(diào)性。
戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，政策是推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的行為規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實(shí)為具體的行動(dòng)方案，并使之實(shí)現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預(yù)算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算等其他職能預(yù)算緊密結(jié)合，從而有利于解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人事等職能部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)相左、本位主義嚴(yán)重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問(wèn)題，使兩者之間有機(jī)結(jié)合、緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢(shì)。
（三）不斷提高企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，只要求提高企業(yè)高層決策者及財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而是應(yīng)該讓企業(yè)全體員工都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，提高全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)員工，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效地運(yùn)行，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
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戰(zhàn)略思維論文篇二
互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)，指企業(yè)應(yīng)該想方設(shè)法向消費(fèi)者提供比功能性利益更多的好處，把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)延伸到產(chǎn)品的過(guò)程之前、之中、之后，并在各個(gè)層面加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，培養(yǎng)與消費(fèi)者的關(guān)系。企業(yè)一方面應(yīng)使消費(fèi)者在互動(dòng)過(guò)程中培養(yǎng)品牌體驗(yàn)、提高品牌忠誠(chéng)度，另一方面，企業(yè)也應(yīng)通過(guò)與消費(fèi)者的互動(dòng)更深刻地了解顧客和市場(chǎng)。
互動(dòng)式營(yíng)銷(xiāo)要求企業(yè)在三大方面與消費(fèi)者進(jìn)行交互式活動(dòng)。這些利益包括傳統(tǒng)的功能性利益、流程上的利益和關(guān)系上的利益。功能性利益，指的是產(chǎn)品及其性能特點(diǎn)、質(zhì)量、價(jià)格等，營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)從消費(fèi)者的需要出發(fā)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)及宣傳溝通等多方面充分采納消費(fèi)者的意見(jiàn)。流程上的利益，是指消費(fèi)者從開(kāi)始考慮購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、到具體購(gòu)買(mǎi)、到消費(fèi)、到售后服務(wù)，一直到重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的整個(gè)過(guò)程中所享受的利益。關(guān)系上的利益，是指消費(fèi)者通過(guò)與企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系而享受的利益。它包攬消費(fèi)者長(zhǎng)久以來(lái)良好的產(chǎn)品體驗(yàn)、企業(yè)基于個(gè)人化服務(wù)為消費(fèi)者帶來(lái)的額外價(jià)值、消費(fèi)者通過(guò)與企業(yè)分享信息所獲得的好處、以及不同的忠誠(chéng)度計(jì)劃給消費(fèi)者帶來(lái)的好處等。
戰(zhàn)略思維論文篇三
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類(lèi)大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺(jué)、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線(xiàn)條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個(gè)思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié)，而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)。
總體宏觀(guān)的思維方法最早產(chǎn)生于指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)?，F(xiàn)在到處都在用戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)表達(dá)整體指導(dǎo)思想。現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)是雙方綜合國(guó)力的較量。軍事戰(zhàn)略的對(duì)抗，從來(lái)都不只局限在軍事領(lǐng)域進(jìn)行，而是延伸到政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、外交以及資源、環(huán)境等領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)整體的內(nèi)容隨著社會(huì)的發(fā)展而擴(kuò)展。人民戰(zhàn)爭(zhēng)思想，是中國(guó)人民革命的整體性戰(zhàn)略，用以對(duì)抗帝國(guó)主義的總體戰(zhàn)略。聯(lián)盟之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，是更大范圍的整體性對(duì)抗?，F(xiàn)代高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，雖然就其戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模是局部的，但其所涉及范圍更具有整體性。
當(dāng)代的軍事革命本身就是一個(gè)整體現(xiàn)象，它在體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的突破、軍事理論的牽動(dòng)、戰(zhàn)略的調(diào)整、武器裝備的更新、編制體制的改進(jìn)、人才的培養(yǎng)和部隊(duì)訓(xùn)練諸要素的結(jié)合方面，比以往任何軍事革命都更明顯。工業(yè)時(shí)代發(fā)展起來(lái)的、分別實(shí)施的戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)役行動(dòng)，將被在整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)施的一體化作戰(zhàn)所取代。信息化作戰(zhàn)更是超越武裝斗爭(zhēng)較量的范圍，而涉及到整個(gè)國(guó)家、社會(huì)甚至一個(gè)國(guó)際區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施的安全。戰(zhàn)爭(zhēng)與和平、平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)也是一個(gè)整體性的問(wèn)題，戰(zhàn)略計(jì)劃不僅包括戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備與實(shí)施，還包括結(jié)束戰(zhàn)爭(zhēng)恢復(fù)和平的時(shí)機(jī)與方式。
信息化時(shí)代是真正的整體戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有平時(shí)、戰(zhàn)時(shí)之分。核威懾下的和平;軍備競(jìng)賽;局部沖突;政治、經(jīng)濟(jì)、文化、輿論、心理作戰(zhàn)等，都在全時(shí)空地進(jìn)行。“顏色革命”是和平演變的質(zhì)變點(diǎn)，一旦不成即爆發(fā)軍事對(duì)抗。整體戰(zhàn)理論邏輯的起點(diǎn)是對(duì)面臨威脅的判斷和主要對(duì)手的界定，邏輯的終點(diǎn)是不戰(zhàn)而屈人之兵和戰(zhàn)則能勝，即孔子說(shuō)的：“我戰(zhàn)則克”。
整體性的重要內(nèi)容是系統(tǒng)。戰(zhàn)略思維要涵蓋達(dá)成戰(zhàn)略任務(wù)所必需的所有要素：戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略力量、戰(zhàn)略企圖、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)場(chǎng)范圍、作戰(zhàn)對(duì)象、戰(zhàn)略部署以及各戰(zhàn)區(qū)、各軍兵種、各種作戰(zhàn)保障與后勤保障等等。缺乏系統(tǒng)性的整體，就構(gòu)不成有機(jī)整體和有序整體。
戰(zhàn)略思維論文篇四
隨著計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)的發(fā)展，人類(lèi)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代?；ミB網(wǎng)絡(luò)超越時(shí)空，為企業(yè)帶來(lái)新的契機(jī)。所謂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)資源開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略思想。
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，不受時(shí)空限制，24小時(shí)提供全球性營(yíng)銷(xiāo)服務(wù);網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，圖文并茂，展示商品的原型。網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存與傳遞信息的數(shù)量和準(zhǔn)確度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他媒體。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)能適應(yīng)市需求變化，及時(shí)更新產(chǎn)品和調(diào)整優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的交易成本約為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)成本的1/10，是企業(yè)更具有低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)還在于使企業(yè)將產(chǎn)品說(shuō)明、顧客意見(jiàn)、廣告、公共關(guān)系、顧客服務(wù)等各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)整合在一起，進(jìn)行一對(duì)一的雙向互動(dòng)溝通，真正達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)組合所追求的綜合效果。
戰(zhàn)略思維論文篇五
本文中擬分析的公司是一家小型食品加工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)，地處浙江杭州，成立于20xx年初，主要從事涼拌菜的加工銷(xiāo)售。公司成立至今先后已在各大超市及超市分店設(shè)立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)共計(jì)18家，年均銷(xiāo)售額約400萬(wàn)元。公司的消費(fèi)者主要定位于在杭州生活的來(lái)自某一地區(qū)的外地人群。
一、公司外部環(huán)境的分析。
公司的生存和發(fā)展總是依托一定的外部環(huán)境的，公司必須接受“物競(jìng)天折，適者生存”的規(guī)律，適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展及變化。當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與環(huán)境的發(fā)展變化趨于一致時(shí)，公司就容易順利的發(fā)展;而當(dāng)公司的戰(zhàn)略安排與外部環(huán)境背道而行的時(shí)候，公司很可能就會(huì)陷入危機(jī)。因此了解公司所處的外部環(huán)境，根據(jù)外部環(huán)境，制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。外部環(huán)境可以分為一般環(huán)境和特殊環(huán)境，一般環(huán)境是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)所有企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境，主要有：經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境等。特殊環(huán)境是與具體領(lǐng)域有關(guān)的，直接影響者企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境。本文主要從影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特殊外部環(huán)境進(jìn)行分析。
1.競(jìng)爭(zhēng)者的分析。公司加工的食品是在所設(shè)的銷(xiāo)售點(diǎn)——超市直接設(shè)置柜臺(tái)銷(xiāo)售的，新鮮且衛(wèi)生度可見(jiàn)。由于消費(fèi)者對(duì)食品的衛(wèi)生質(zhì)量要求較高，且更希望購(gòu)買(mǎi)新鮮的食品，因此消費(fèi)者更傾向于在超市或者專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)買(mǎi)這種涼拌菜，對(duì)于露天攤點(diǎn)，及生產(chǎn)廠(chǎng)家成批包裝銷(xiāo)售的這類(lèi)產(chǎn)品，消費(fèi)者一般很少光顧。因此公司的競(jìng)爭(zhēng)者主要是超市和專(zhuān)賣(mài)店的同業(yè)。
2.供應(yīng)商的分析。供應(yīng)商在兩個(gè)方面制約者公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：一方面，供應(yīng)商是否能根據(jù)公司的要求按時(shí)按質(zhì)、按量供應(yīng)公司所需要的原材料公司的原材料;另一方面，供應(yīng)商提供貨物時(shí)其價(jià)格決定了公司的生產(chǎn)成本，影響公司的利潤(rùn)水平和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。公司主要原材料是農(nóng)產(chǎn)品，供應(yīng)商主要是農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)商，公司與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)商有長(zhǎng)期的供銷(xiāo)合作的關(guān)系，其能保證原材料按要求的供應(yīng)，但是由于公司采購(gòu)批量并不大，因此其議價(jià)能力并不強(qiáng)，公司的原材料成本下降的空間不大，公司主要依靠降低人力資源的成本。
3.客戶(hù)分析。公司的客戶(hù)主要是個(gè)人或者一個(gè)消費(fèi)家庭?？蛻?hù)在以下方面影響著公司的經(jīng)營(yíng)：一方面客戶(hù)的總體需求決定行業(yè)的市場(chǎng)潛力，從而影響行業(yè)的發(fā)展邊際;另一方面，來(lái)自不同地區(qū)的客戶(hù)，對(duì)其產(chǎn)品的偏好不一樣。公司的客戶(hù)群定位在來(lái)自某一特定區(qū)域的人群。公司主要以在杭州定居的某一外地地區(qū)的偏好的口味為加工食品的調(diào)味依據(jù)。
4.產(chǎn)品的潛在進(jìn)入者的分析。公司的成功會(huì)引來(lái)很多跟隨者，這些跟隨者可以給這個(gè)行業(yè)注入新的生機(jī)，促進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也給公司帶來(lái)了壓力，威脅了公司原本一統(tǒng)江山的市場(chǎng)地位。潛在的進(jìn)入者進(jìn)入有以下障礙：
4.1食品衛(wèi)生許可制度。任何從事食品加工的公司首先要獲得衛(wèi)生許可，所以對(duì)于新成立的公司要進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，要不選擇一家當(dāng)?shù)氐挠匈Y質(zhì)的食品加工企業(yè)委托加工，要不等待相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，這樣勢(shì)必拖延其進(jìn)入的時(shí)間。而原本就有資質(zhì)的企業(yè)，可以直接轉(zhuǎn)入該領(lǐng)域。
4.2獨(dú)特的口味差異和深入人心的品牌效應(yīng)。由于公司的產(chǎn)品定位在特定區(qū)域的人群，且公司在創(chuàng)建初期就注重樹(shù)立公司健康衛(wèi)生的品牌形象，公司的已經(jīng)獲得了這部分消費(fèi)者的認(rèn)同和信賴(lài)。
5.替代產(chǎn)品的分析。近年來(lái)杭州創(chuàng)業(yè)或者工作的公司鎖定的“特定區(qū)域的”外來(lái)人群越來(lái)越多，且相當(dāng)一步分已經(jīng)定居在此，考慮到特殊人群的特殊口味偏好，其真正可以替代的產(chǎn)品并不多見(jiàn)。
二、公司的內(nèi)部環(huán)境的分析。
公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、管理組織、人力資源的分析。公司歷經(jīng)5年的發(fā)展，培育了成熟的銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)比較密集，大型超市基本已經(jīng)鋪設(shè)了獨(dú)立的銷(xiāo)售點(diǎn)。公司力爭(zhēng)在5年的時(shí)間里，以杭州為圓點(diǎn)，拓展其周邊一線(xiàn)城市銷(xiāo)售市場(chǎng)。公司的市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量的管理，公司成立至今，未出現(xiàn)食品安全事故，公司的品牌已經(jīng)得到了杭州消費(fèi)者的認(rèn)可。由于公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，對(duì)公司員工無(wú)特殊的技能要求，招聘容易，因此公司沒(méi)有對(duì)人力資源的管理投入太多經(jīng)歷，造成員工的流動(dòng)性大，不利于公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的定位。根據(jù)上述的分析及對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，我們制定了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)如下：
1.1加快市場(chǎng)開(kāi)拓，在更多的本地超市鋪設(shè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，另外分析考察杭州周邊的一線(xiàn)城市的此類(lèi)市場(chǎng)需求，力爭(zhēng)開(kāi)拓外地市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。
1.2在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，提高原材料的需求，力爭(zhēng)跳過(guò)中間商直接從農(nóng)戶(hù)手中購(gòu)買(mǎi)所需要的農(nóng)產(chǎn)品，降低采購(gòu)成本。
1.3開(kāi)發(fā)新口味的產(chǎn)品，在原有的基礎(chǔ)上，增加一些近年“特定地區(qū)”新出的涼拌類(lèi)食品。時(shí)時(shí)關(guān)注“特定地區(qū)”的飲食偏好，以尋找新的商機(jī)。
1.4減少支出，控制成本，增加公司的銷(xiāo)售價(jià)格的降價(jià)空間，以適應(yīng)季節(jié)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的變化。
1.5加大銷(xiāo)售人員的考核力度，落實(shí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)政策。鑒于公司人員流動(dòng)頻繁，公司應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念重視對(duì)員工的管理，制定出一系列的相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，并付諸實(shí)施，力爭(zhēng)盡量減少人員的流動(dòng)。
1.6強(qiáng)化公司內(nèi)部控制制度，特別是超市的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的管理制度。及時(shí)與各大超市核對(duì)銷(xiāo)售額及銷(xiāo)售量，控制銷(xiāo)售人員以不正常低價(jià)或者無(wú)償?shù)貙a(chǎn)品從超市流出。
2.總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。根據(jù)公司的發(fā)展宗旨和確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司選擇可以競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域;依據(jù)公司在行業(yè)所處的位置水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的資源分配方向及其業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置所需資源，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持，相互協(xié)調(diào)。從上述的分析看出，由于公司的規(guī)模不大，但是前景很好，公司總體上應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，以便獲得最好的規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)為了開(kāi)拓市場(chǎng)，公司必須主動(dòng)出擊，加速新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，加大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)。另外為了保證公司利益不受侵蝕，公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制。
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
3.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)的銷(xiāo)售，以提高原材料的采購(gòu)量，提高其采購(gòu)議價(jià)能力，力爭(zhēng)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，減少不必要的支出，降低管理成本，增加公司利潤(rùn)。
3.2差異化戰(zhàn)略：公司堅(jiān)持獨(dú)特口味產(chǎn)品的策略，同時(shí)開(kāi)發(fā)符合特定區(qū)域人群的新口味產(chǎn)品，引起消費(fèi)者對(duì)本產(chǎn)品的特殊偏好，從而堅(jiān)定地穩(wěn)固已有的市場(chǎng)地位。
3.3目標(biāo)集中戰(zhàn)略：公司繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)集中的戰(zhàn)略，通過(guò)鎖定一個(gè)特定的消費(fèi)群體進(jìn)行密集性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有效的商品和服務(wù)。
四、結(jié)語(yǔ)。
本文通過(guò)對(duì)公司的內(nèi)外環(huán)境的分析研究，運(yùn)用swot分析法分析了公司的威脅與機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，提出了公司各層次的戰(zhàn)略方案，同時(shí)我們應(yīng)該看到，戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)時(shí)間、環(huán)境的變化及戰(zhàn)略實(shí)施反饋的信息等及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略，使公司的戰(zhàn)略能真正指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
戰(zhàn)略思維論文篇六
組織的目標(biāo)，是利用普通人創(chuàng)造出非凡的產(chǎn)品，一個(gè)好的戰(zhàn)略，可以使每個(gè)人明確他現(xiàn)在所處的位置、他的前進(jìn)方向以及他如何取得成功。
戰(zhàn)略常常是不成文的、模糊的，但是它無(wú)處不在。對(duì)ceo來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)上通下達(dá)的戰(zhàn)略，就會(huì)缺乏對(duì)日常決策的指導(dǎo)，就會(huì)缺乏協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)力量的方法，不同部門(mén)就會(huì)有不同的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法明確工作的重點(diǎn)。
資源總是有限的。制定戰(zhàn)略時(shí)要謹(jǐn)慎分配資源。
無(wú)論公司的規(guī)模多大，個(gè)人多么的富有，或者項(xiàng)目涉及的范圍有多廣，資源總是稀缺的。無(wú)論你是英特爾公司還是微軟公司，或者是參與一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)張項(xiàng)目的主要合同方，甚至是一家咖啡館的所有者，資源(人力、物力、財(cái)力、技術(shù)或者是無(wú)形的，比如名聲或者信譽(yù))總是有限的。因此，高級(jí)管理者在制定戰(zhàn)略時(shí)，要小心謹(jǐn)慎地分配資源。
檢查每個(gè)項(xiàng)目，看它是否與你的整體戰(zhàn)略相一致。
記住，戰(zhàn)略可以告訴你哪些決策是錯(cuò)誤的，哪些決策是正確的。這就是所謂的有效的、強(qiáng)大的管理的全部含義。
集中力量從事一項(xiàng)工作。多石擊一鳥(niǎo)，解決關(guān)鍵問(wèn)題。
戰(zhàn)略制定必須與利潤(rùn)掛鉤，達(dá)到一定的銷(xiāo)售規(guī)模。
要想獲得利潤(rùn)，必須達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，即盈虧平衡點(diǎn)。例如，對(duì)于一家餐館來(lái)說(shuō)，如果你不能吸引一定量的顧客的話(huà)，你就不能實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力成本占總成本的百分比的目標(biāo)。有時(shí)候，你會(huì)對(duì)一名廚師或者一名服務(wù)員給予足夠的重視，但是，由于顧客太少，以至經(jīng)營(yíng)收入無(wú)法支付食品成本或者支付一般管理費(fèi)用。除非你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不需要任何管理費(fèi)用、不需要任何投資、只是按照合同給雇員支付百分之百工資的生意，否則制定戰(zhàn)略的時(shí)候，就要考慮獲利之前，必須在產(chǎn)品的銷(xiāo)售量上達(dá)到一定的規(guī)模。如果你不在銷(xiāo)售額上達(dá)到一定的高度，你肯定沒(méi)有辦法創(chuàng)造利潤(rùn)，因此，戰(zhàn)略的制定必須與利潤(rùn)掛鉤。
戰(zhàn)略思維論文篇七
導(dǎo)讀:失敗是什么?沒(méi)有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。以下是網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級(jí)會(huì)計(jì)參考論文：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新思維，供大家備考。
傳統(tǒng)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略觀(guān)點(diǎn)把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一項(xiàng)單純的銷(xiāo)售手段，是幫助企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道、將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中的一種輔助活動(dòng)，傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為消費(fèi)者永遠(yuǎn)追求物美價(jià)廉的產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的樣式、包裝、附加服務(wù)、文化內(nèi)涵等其他延伸的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有價(jià)格更為看重，因此，他們的工作重點(diǎn)在于以較低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)還認(rèn)為，沒(méi)有必要對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群進(jìn)行必要的細(xì)分，總是試圖用一種產(chǎn)品滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需要，這樣才能保證產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)和批量化生產(chǎn);這種觀(guān)點(diǎn)還認(rèn)為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的就是增加企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率，以此增加企業(yè)的利潤(rùn)，等等。
總而言之，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略還處于一種把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一種手段和技巧，而沒(méi)有上升到一種戰(zhàn)略的高度加以認(rèn)識(shí)和重視?，F(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，甚至在某種意義上，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行效果的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行。
隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，世界各國(guó)的市場(chǎng)逐漸聯(lián)系到了一起，眾多的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)者在一個(gè)場(chǎng)合同臺(tái)競(jìng)技。新經(jīng)濟(jì)背景下與企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)密切相關(guān)的因素及其對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一、信息技術(shù)飛速發(fā)展，電子商務(wù)為企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了新的技術(shù)手段和平臺(tái)。電子商務(wù)對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，最重要的在于提供了一種全新的營(yíng)銷(xiāo)手段和平臺(tái)，利用電子商務(wù)的強(qiáng)大手段，企業(yè)可以以傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段無(wú)法做到的低成本開(kāi)展一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，可以幫助營(yíng)銷(xiāo)者收集消費(fèi)者的信息，進(jìn)而分析和挖掘消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為和模式，進(jìn)而采取針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。
第二、技術(shù)革命日新月異，產(chǎn)品生命周期縮短、更新?lián)Q代頻率加快。技術(shù)革命的日新月異及其在商品生產(chǎn)中的快速運(yùn)用使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提高，同時(shí)，也導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本能否在產(chǎn)品生命周期內(nèi)及時(shí)地收回并保持一定的盈利水平，同時(shí)也是每一個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)策略必須考慮的問(wèn)題，每個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的策劃、組織和統(tǒng)籌工作都要以產(chǎn)品生命周期的長(zhǎng)短作為參考依據(jù)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的預(yù)算和投入必須考慮到在產(chǎn)品生命周期內(nèi)能否收回。
第三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)產(chǎn)品的替代性越來(lái)越強(qiáng)，消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化要求越來(lái)越強(qiáng)。目前市場(chǎng)的基本態(tài)勢(shì)是賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)完成，供求關(guān)系發(fā)生重大變化，這樣的現(xiàn)實(shí)要求企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，采取低成本、規(guī)?；a(chǎn)來(lái)滿(mǎn)足更多消費(fèi)者的需求，而要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、發(fā)現(xiàn)不同的需求和模式，來(lái)滿(mǎn)足他們的需要，從而贏得局部?jī)?yōu)勢(shì)。
針對(duì)以上對(duì)于新經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的論述及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的影響，結(jié)合企業(yè)目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的不足和誤區(qū)，提出從下面幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵并采取相應(yīng)策略加以實(shí)施和執(zhí)行。
第一、充分利用電子商務(wù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)和一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。電子商務(wù)縮短了企業(yè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的'距離，減少了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的中間環(huán)節(jié)，使消費(fèi)者和生產(chǎn)比較低的成本面對(duì)面的接觸，這就使得企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)者可以采取傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)者無(wú)法采取的手段來(lái)進(jìn)行更加具有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。電子商務(wù)條件下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)由于生產(chǎn)者和消費(fèi)者面對(duì)面接觸，營(yíng)銷(xiāo)者對(duì)于消費(fèi)者的了解是第一手資料，因而也對(duì)消費(fèi)者的了解和掌握也更真實(shí)，對(duì)消費(fèi)者的需求分析的準(zhǔn)確性也更高，從而更能開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)手段。
第二、根據(jù)不同消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)特征和購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，發(fā)掘和識(shí)別不同目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分需求，進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)。市場(chǎng)細(xì)分是消費(fèi)者消費(fèi)特征和購(gòu)買(mǎi)行為模式發(fā)掘和模式識(shí)別的重要手段，也是市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的重要方法，市場(chǎng)細(xì)分強(qiáng)調(diào)需求的差異性和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的異質(zhì)性，把不同的消費(fèi)者群分成若干的以需求特征和購(gòu)買(mǎi)模式標(biāo)識(shí)的細(xì)分市場(chǎng)，然后針對(duì)性制定營(yíng)銷(xiāo)策略并開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，可以提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的針對(duì)性和適應(yīng)性，從而收到更好的效果。
第三、企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，要注意社會(huì)和公眾利益。一個(gè)品牌的建立可能需要很多年艱苦的努力，但毀掉一個(gè)品牌確是輕而易舉的事情，新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是那些對(duì)環(huán)境污染比較嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)，其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)必須轉(zhuǎn)移到社會(huì)公眾注意力比較集中的環(huán)保問(wèn)題，重點(diǎn)宣傳其產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)節(jié)的無(wú)公害性和環(huán)保性。
新經(jīng)濟(jì)背景下有著較傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和特征，客觀(guān)上要求新形勢(shì)下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要從本質(zhì)上區(qū)別于傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的靈魂，因此，新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要在新思維的指導(dǎo)下制定和執(zhí)行，充分利用電子商務(wù)信息技術(shù)，開(kāi)展市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)調(diào)研，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中更多地關(guān)注社會(huì)公共利益和環(huán)保要求的表達(dá)。
戰(zhàn)略思維論文篇八
思維最初是人腦借助于語(yǔ)言對(duì)客觀(guān)事物的概括和間接的反應(yīng)過(guò)程。思維以感知為基礎(chǔ)又超越感知的界限。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內(nèi)部本質(zhì)聯(lián)系和規(guī)律性，是認(rèn)識(shí)過(guò)程的高級(jí)階段。
思維對(duì)事物的間接反映，是指它通過(guò)其他媒介作用認(rèn)識(shí)客觀(guān)事物，及借助于已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，已知的條件推測(cè)未知的事物。思維的概括性表現(xiàn)在它對(duì)一類(lèi)事物非本質(zhì)屬性的摒棄和對(duì)其共同本質(zhì)特征的反映。
李際均(以下簡(jiǎn)稱(chēng)李)：人類(lèi)社會(huì)從來(lái)都是歷史造就改變歷史的偉人。中國(guó)歷史選擇了毛澤東，毛澤東改變了中國(guó)的命運(yùn)。中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，使飽經(jīng)憂(yōu)患、遭受百年屈辱的中華民族站立起來(lái)，同時(shí)也改變了世界政治格局，帶動(dòng)了殖民地半殖民地民族解放運(yùn)動(dòng)的興起。毛澤東具備政治家的膽識(shí)，軍事家的韜略，思想家的睿智，詩(shī)人的浪漫與灑脫。然而毛澤東一生最成功、最輝煌的成就，要算是他的軍事業(yè)績(jī)。美國(guó)前助理國(guó)防部長(zhǎng)菲利普?戴維遜在他的《毛澤東的戰(zhàn)略》一書(shū)中，公正而客觀(guān)地說(shuō)：“毛何止是一位游擊戰(zhàn)土!他是一位偉大的戰(zhàn)略家。在本世紀(jì)代和30年代初期，他在一系列輝煌的游擊作戰(zhàn)中，把蔣介石及其國(guó)民政府弄得苦惱不堪。后，他以游擊戰(zhàn)和運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)相結(jié)合，在中國(guó)打敗了日本人。40年代后期，他在一系列得心應(yīng)手的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)中征服了中國(guó)。最后，他的部隊(duì)在朝鮮陣地戰(zhàn)中頂住了美國(guó)。哪個(gè)領(lǐng)袖能像他這樣在這么多的不同類(lèi)型的沖突中長(zhǎng)期立于不敗之地?！泵珴蓶|以掌上千秋史、胸中百萬(wàn)兵的恢宏氣度指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)，即使在力量對(duì)比極度懸殊的情況下仍能揮灑自如。他不愧為把握戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)的巨匠，他的思想閃爍著的智慧之光并沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)代的變遷而顯得暗淡。他為中國(guó)人民締造了一個(gè)嶄新的國(guó)家，中國(guó)人民至今仍在他當(dāng)年建造的“兩彈一星”的“核保護(hù)傘”下安居樂(lè)業(yè)。中國(guó)人民不會(huì)忘記他偉大的歷史功績(jī)和寶貴的精神遺產(chǎn)。
戰(zhàn)略思維論文篇九
比賽是競(jìng)技體育的核心內(nèi)容之一，而比賽戰(zhàn)略思維則是在比賽中獲勝的關(guān)鍵要素之一。通過(guò)比賽，我們可以鍛煉自己的身體素質(zhì)，提升個(gè)人技能，還可以培養(yǎng)出分析問(wèn)題、制定策略等能力，尤其是戰(zhàn)略思維，這些都是非常重要的。在參加比賽的同時(shí)，我也不斷地摸索著如何發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，以期會(huì)有更好的表現(xiàn)。
第二段：理論學(xué)習(xí)。
在比賽戰(zhàn)略思維中，我們不能僅停留于自身經(jīng)驗(yàn)，還要借鑒一些優(yōu)秀的理論來(lái)支撐自己的思考。強(qiáng)化戰(zhàn)略思維的基本前提是博弈論，博弈論中講究策略和目標(biāo)的制定，承認(rèn)“互利互通”、“雙贏”等理念，而這些取決于玩家的決策過(guò)程?？此坪?jiǎn)單的決策，實(shí)則影響比賽的整個(gè)過(guò)程和結(jié)果。
第三段：實(shí)踐總結(jié)。
一次籃球賽的經(jīng)歷讓我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深的理解。作為籃球隊(duì)的一員，我首先要了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，然后利用我的優(yōu)勢(shì)幫助隊(duì)友，同時(shí)限制對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，降低他們的進(jìn)攻效率。在防守端，我要看準(zhǔn)對(duì)方的傳球路線(xiàn)，及時(shí)給予盯防，將球傳得離手，減少進(jìn)攻數(shù)。另外，在個(gè)人進(jìn)攻中，我也要加強(qiáng)與隊(duì)友的合作，創(chuàng)造更多的進(jìn)攻空間。這樣，才能在比賽中為隊(duì)伍取得勝利。
第四段：思考提升。
在比賽中，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)情況，這時(shí)候我們就需要靈活地調(diào)整策略。比如，如果遇到實(shí)力弱勢(shì)對(duì)手，我們可以通過(guò)增強(qiáng)合作與配合，從而繞開(kāi)對(duì)方的弱點(diǎn)，迅速攻陷制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)手全面防守的破解，占領(lǐng)比賽的主動(dòng)權(quán)利。但如果面對(duì)實(shí)力更強(qiáng)的對(duì)手了，那應(yīng)加強(qiáng)防守，保護(hù)好籃板，主要以控制比分，爭(zhēng)取反擊機(jī)會(huì)，尋找一兩個(gè)進(jìn)攻弱點(diǎn)，以求拿到比賽的勝利。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)多次比賽，讓我更好的領(lǐng)悟到比賽戰(zhàn)略在比賽中的重要性，只有注重戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)才能獲得比賽勝利。同時(shí)，也需要注重對(duì)賽前情況分析研究和下場(chǎng)比賽戰(zhàn)術(shù)策略設(shè)計(jì)，以便在比賽中更好地發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)?？傊绾沃贫ê侠淼哪繕?biāo)和策略，考慮進(jìn)攻和防守等問(wèn)題，起到了至關(guān)重要的作用，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和提升帶來(lái)積極作用，希望大家都能從比賽中深入理解到更多的技巧。
戰(zhàn)略思維論文篇十
戰(zhàn)略思維是一種重要的經(jīng)營(yíng)管理方法，而實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維則是將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)中的必備技巧。在我多年的實(shí)踐中，我對(duì)實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。今天，我想分享一下我的實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維心得體會(huì)，希望對(duì)讀者有所啟示和幫助。
第二段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維最重要的是實(shí)踐。通過(guò)實(shí)踐可以不斷提高自己的思維能力，從而更好地應(yīng)對(duì)不同的情況和挑戰(zhàn)。同時(shí)，在實(shí)踐中還能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，形成更具有針對(duì)性的戰(zhàn)略思維。因此，我強(qiáng)烈建議大家在實(shí)踐中不斷實(shí)踐，將所學(xué)所思應(yīng)用于實(shí)踐中。
第三段：注重情報(bào)收集和分析。
一個(gè)優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維者必須能夠收集和分析大量的情報(bào)信息。通過(guò)收集和分析大量的情報(bào)信息，可以更好地理解市場(chǎng)和行業(yè)的動(dòng)態(tài)，從而為企業(yè)的發(fā)展制定更有效的戰(zhàn)略。在實(shí)踐中，我注重情報(bào)收集和分析，并且不斷完善情報(bào)搜集渠道，從而更好地進(jìn)行分析和研究。
第四段：追求創(chuàng)意和創(chuàng)新。
實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維最重要的任務(wù)之一是創(chuàng)新和創(chuàng)意的發(fā)掘。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。在實(shí)踐中，我善于發(fā)掘潛在的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新的探索和嘗試，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
第五段：注重協(xié)調(diào)和執(zhí)行。
戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略思維的最終目的。要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有一個(gè)完善的執(zhí)行計(jì)劃和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保執(zhí)行的有效性。在實(shí)踐中，我注重協(xié)調(diào)和執(zhí)行，積極推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，確保企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。
總之，實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維是企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者必備的一項(xiàng)技能。通過(guò)實(shí)踐、情報(bào)分析、創(chuàng)意和創(chuàng)新以及協(xié)調(diào)和執(zhí)行，基于實(shí)踐的戰(zhàn)略思維可以更加有效地推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展增長(zhǎng)。希望我的實(shí)戰(zhàn)化戰(zhàn)略思維心得體會(huì)能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭蛦⑹尽?/p>
戰(zhàn)略思維論文篇十一
戰(zhàn)略思維是指從全局角度出發(fā)，通過(guò)分析環(huán)境和資源等因素，制定長(zhǎng)期的目標(biāo)和計(jì)劃。許多人認(rèn)為戰(zhàn)略思維只適用于企業(yè)管理、軍事戰(zhàn)爭(zhēng)等領(lǐng)域，但實(shí)際上，戰(zhàn)略思維也能用于我們?nèi)粘Ｉ钪械臎Q策和規(guī)劃中。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為實(shí)戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維對(duì)于個(gè)人和組織的成功非常重要，下面將分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
第二段：了解環(huán)境和資源。
在制定戰(zhàn)略計(jì)劃之前，首先需要了解環(huán)境和資源。如果毫不知情地行動(dòng)，就很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。學(xué)會(huì)分析環(huán)境的方法有很多，比如使用SWOT分析法，了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，評(píng)估外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。在了解資源方面，要有清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真思考自己的資源能力，包括財(cái)力、技術(shù)、人力等，只有這樣才能更好地利用優(yōu)勢(shì)，并規(guī)避劣勢(shì)。
第三段：確定目標(biāo)和計(jì)劃。
在了解環(huán)境和資源后，下一步是確定目標(biāo)和計(jì)劃。這是實(shí)戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵步驟。制定目標(biāo)時(shí)，要明確明確目標(biāo)所涉及的對(duì)象、時(shí)間和要求。在制定計(jì)劃時(shí)，需要考慮各方面的因素，制定詳細(xì)的操作步驟和時(shí)間表。特別要注意的是，目標(biāo)和計(jì)劃是需要不斷調(diào)整和更新的，因?yàn)橥獠凯h(huán)境和內(nèi)部資源的改變可能導(dǎo)致計(jì)劃的失效。
第四段：實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃。
制定好目標(biāo)和計(jì)劃后，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃，也是實(shí)戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維的重要組成部分。要做到這點(diǎn)，需要安排資源和調(diào)配時(shí)間。在實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保不會(huì)出現(xiàn)和計(jì)劃不符的意外情況。同時(shí)，要時(shí)刻保持清醒，不斷檢查工作成效和時(shí)間進(jìn)度，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整。
第五段：總結(jié)與反思。
實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)后，要進(jìn)行總結(jié)和反思。反思是個(gè)人成長(zhǎng)和組織進(jìn)步的重要手段。通過(guò)反思，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)方法，確保下一次計(jì)劃能夠更加優(yōu)化。要注意的是，總結(jié)和反思不應(yīng)該單純回顧過(guò)去，也應(yīng)該包括向?qū)?lái)的思考。
結(jié)論：
在實(shí)踐戰(zhàn)略思維過(guò)程中，每一步都需要深入思考，并尋找最優(yōu)的解決方案。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化的戰(zhàn)略思維，可以更好地認(rèn)識(shí)自己、了解環(huán)境、制定目標(biāo)和計(jì)劃、實(shí)施成效并進(jìn)行總結(jié)和反思。這些步驟，無(wú)論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)組織，都非常重要，并且這也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織成功的必經(jīng)之路。
戰(zhàn)略思維論文篇十二
摘要：伴隨著全球化時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進(jìn)而創(chuàng)造出了一個(gè)新的時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，各個(gè)領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類(lèi)型，進(jìn)而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場(chǎng)。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個(gè)企業(yè)能夠在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開(kāi)展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問(wèn)題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見(jiàn)，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。
關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；企業(yè)戰(zhàn)略管理；管理組織架構(gòu)。
前言：
近幾年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟(jì)水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展提供了新的管理理念。該項(xiàng)創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)模式的創(chuàng)新。基于此，針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
從服務(wù)的角度來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，為市場(chǎng)發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的客戶(hù)驅(qū)動(dòng)方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶(hù)作為經(jīng)營(yíng)的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中的生存空間越來(lái)越小[1]。站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來(lái)講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)材料來(lái)源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場(chǎng)的開(kāi)拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類(lèi)挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中獲得立足之地。
二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問(wèn)題。
（一）總體的企業(yè)管理框架過(guò)于陳舊。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)狀態(tài)下各個(gè)企業(yè)設(shè)定出來(lái)的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開(kāi)展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)發(fā)展潮流[2]。但是，我國(guó)目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識(shí)到該點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時(shí)代下的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場(chǎng)發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開(kāi)展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無(wú)法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的創(chuàng)新性，進(jìn)而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在新時(shí)代來(lái)臨之前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)幾乎全部依賴(lài)于計(jì)劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計(jì)劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來(lái)的“創(chuàng)新”必然就會(huì)成為紙上談兵。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的模式，該種主導(dǎo)性極強(qiáng)的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來(lái)講，僅是通過(guò)電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方法來(lái)提升企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿(mǎn)意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶(hù)端營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無(wú)法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類(lèi)信息渠道利用起來(lái)，必然會(huì)導(dǎo)致自身被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流所淹沒(méi)。
現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進(jìn)行企業(yè)人才管理時(shí)，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場(chǎng)發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過(guò)程中，會(huì)事先制定好具體的規(guī)范框架進(jìn)行對(duì)員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類(lèi)管理方法的企業(yè)中進(jìn)行工作時(shí)，員工普遍會(huì)出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時(shí)這也代表了企業(yè)管理者對(duì)于員工的極度不信任。從另外一種角度來(lái)講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效、靈動(dòng)的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。
在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價(jià)值在于能夠通過(guò)層級(jí)與層級(jí)之間的特定關(guān)系將信息進(jìn)行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時(shí)效性，但是該種時(shí)效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足管理者與員工之間的溝通需求，進(jìn)而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的特征進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級(jí)之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時(shí)、簡(jiǎn)介、實(shí)時(shí)是它的最大特點(diǎn)。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對(duì)于工作的深入探索熱情。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實(shí)施時(shí)，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。
（二）創(chuàng)新管理理念。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢(shì)下的“計(jì)劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，在進(jìn)行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，注重“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費(fèi)用戶(hù)之間具有強(qiáng)度更高的粘性，同時(shí)為市場(chǎng)消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過(guò)極具個(gè)性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時(shí)刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累下來(lái)的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的合作共贏理念，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)范圍。
（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會(huì)將管理工作劃分為多個(gè)層次，并于多個(gè)層次中再次進(jìn)行細(xì)化為多個(gè)科室部門(mén)。在該種管理模式下，各個(gè)小部門(mén)、小科室內(nèi)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)苛刻普通員工的問(wèn)題，給普通員工的未來(lái)發(fā)展設(shè)定了局限空間，進(jìn)而抑制員工對(duì)待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會(huì)成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運(yùn)用“以人為本”的新型管理原則代替強(qiáng)制性的“監(jiān)督式”管理原則，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，對(duì)于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)也具有一定的促進(jìn)意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時(shí)將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生通過(guò)更加努力的工作成果去回報(bào)企業(yè)的動(dòng)力，同時(shí)，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會(huì)是未來(lái)的主流趨勢(shì)。
四、總結(jié)。
綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨，各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開(kāi)展效果就成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專(zhuān)門(mén)針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究?jī)?nèi)容并不全面，希望文中的部分研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱慶春.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新分析[j].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（下旬刊），，12（09）：5.
[6]劉云芬，周英超，范黎波.全球視野下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)與實(shí)踐——“中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者論壇”綜述[j].經(jīng)濟(jì)管理，2014，36（12）：186-193.
戰(zhàn)略思維論文篇十三
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代社會(huì)，比賽已經(jīng)成為了我們生活中的重要組成部分。參加比賽不僅可以提升自我實(shí)力，還能結(jié)交朋友、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和享受成功的喜悅。而要在比賽中取得成功，比賽戰(zhàn)略思維則顯得尤為重要。
比賽戰(zhàn)略思維包括對(duì)比賽規(guī)則、自身實(shí)力和對(duì)手實(shí)力的了解。首先要了解比賽規(guī)則，明確比賽的流程、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，遵守所有比賽規(guī)定。其次要了解自身實(shí)力，明確自己的長(zhǎng)處和短處，通過(guò)前期的訓(xùn)練來(lái)提升實(shí)力。最后要了解對(duì)手實(shí)力，了解對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)，有目標(biāo)的制定出自己的戰(zhàn)略。
通過(guò)比賽戰(zhàn)略思維，我們可以制定出針對(duì)性更強(qiáng)、更符合自身實(shí)際情況的比賽戰(zhàn)略。比如，在體育比賽中，我們要結(jié)合比賽規(guī)則和自身實(shí)力，采取攻守兼?zhèn)?，快速反擊等?zhàn)術(shù)，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)獲得勝利。再比如，在模擬比賽中，我們通過(guò)了解客戶(hù)需求，熟悉市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，從而制定出更加有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
比賽戰(zhàn)略思維不僅僅是在比賽中使用，更是一種認(rèn)識(shí)世界的方式。通過(guò)比賽戰(zhàn)略思維，我們可以學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、制定計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，這些都是很重要的人生技能。同時(shí)，比賽使我們面對(duì)失敗、壓力、挫折等各種困難，從而在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，錘煉自我。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
比賽戰(zhàn)略思維是一種非常重要的實(shí)戰(zhàn)思維，不僅可以在比賽中取得成功，還能夠?yàn)槲覀儌€(gè)人成長(zhǎng)帶來(lái)很大的幫助。我們應(yīng)該深入理解比賽戰(zhàn)略思維，通過(guò)一次次的實(shí)踐和積累，不斷提高自己的戰(zhàn)略思維能力，為自己的未來(lái)成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略思維論文篇十四
近年來(lái)，戰(zhàn)略思維成為越來(lái)越多人關(guān)注的焦點(diǎn)，它被廣泛運(yùn)用于企業(yè)、政府和個(gè)人的決策中，是成功的關(guān)鍵之一。中華職業(yè)教育社推出的《戰(zhàn)略思維第一集》課程，為我們提供了深入了解戰(zhàn)略思維的機(jī)會(huì)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性，同時(shí)也獲得了不少實(shí)用的技能和方法。
第二段：理解戰(zhàn)略思維的定義和價(jià)值。
在聽(tīng)完《戰(zhàn)略思維第一集》的課程后，我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深的理解，它不僅僅是一種思考方式，更是一種運(yùn)用管理、技術(shù)、市場(chǎng)、人力等多個(gè)方面的知識(shí)和方法來(lái)取得優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。它讓我們能夠更加清晰地認(rèn)識(shí)下一個(gè)目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)而做出的計(jì)劃與行動(dòng)，增強(qiáng)了我們的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。這種思維方式對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維的技能和方法。
在《戰(zhàn)略思維第一集》課程中，我學(xué)習(xí)了許多有用的技能和方法，比如分析SWOT矩陣、利益相關(guān)方分析、五力模型、四個(gè)根本議題等。這些工具被廣泛運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新與變革之中，使我們能夠更好地理解市場(chǎng)、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而使戰(zhàn)略更有針對(duì)性和可行性。
第四段：應(yīng)用戰(zhàn)略思維的案例。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程后，我同事A成功應(yīng)用戰(zhàn)略思維來(lái)執(zhí)行客戶(hù)項(xiàng)目。在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，A把戰(zhàn)略思維運(yùn)用到識(shí)別目標(biāo)、分析競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)劃執(zhí)行方案、實(shí)施方案、監(jiān)控成果等方面。在A的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)順利完成了客戶(hù)的項(xiàng)目，同時(shí)也提高了A在團(tuán)隊(duì)中的影響力和戰(zhàn)略決策能力。
第五段：發(fā)展戰(zhàn)略思維的建議。
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》后，我深刻認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維對(duì)于現(xiàn)代工作的重要性。在日常工作中，我們要強(qiáng)化分析、判斷和執(zhí)行方案的能力，以更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而想要培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維，應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：1.保持對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)注，不斷更新戰(zhàn)略思維知識(shí)；2.建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，多溝通，多交流，共同進(jìn)步；3.將學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，不斷總結(jié)和反思，增強(qiáng)思維的深度和廣度。
結(jié)語(yǔ)：
學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略思維第一集》課程，讓我深刻領(lǐng)悟到戰(zhàn)略思維的重要性和實(shí)用性。只有掌握了戰(zhàn)略思維，才能更好地解決問(wèn)題、做出決策，為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將不斷強(qiáng)化自己的戰(zhàn)略思維，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展要求。
戰(zhàn)略思維論文篇十五
第一段：引入思維戰(zhàn)略的重要性（200字）。
在當(dāng)今快速變化的社會(huì)中，思維戰(zhàn)略成為了越來(lái)越重要的能力。面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，只有具備正確的思維戰(zhàn)略，才能更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并獲得成功。然而，思維戰(zhàn)略并非天生具備，它需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了思維戰(zhàn)略的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會(huì)和心得。
第二段：培養(yǎng)全面思維的重要性（250字）。
在日常的思考和決策中，我們往往習(xí)慣性地采用局部思維，只關(guān)注問(wèn)題的表象而忽略了問(wèn)題的本質(zhì)和相關(guān)因素。然而，這種狹隘的思維方式往往導(dǎo)致了錯(cuò)誤的判斷和決策。因此，培養(yǎng)全面思維是非常重要的思維戰(zhàn)略。我在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并通過(guò)積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提升自己的全面思維能力。通過(guò)綜合考慮問(wèn)題的各個(gè)方面和衡量不同的利弊，我在很多情況下成功地避免了陷入困境，并做出了正確的決策。
第三段：靈活思維的重要性及實(shí)踐方法（250字）。
靈活思維是思維戰(zhàn)略中的另一個(gè)關(guān)鍵要素。當(dāng)面對(duì)繁瑣、復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，我們往往會(huì)陷入僵化的思維模式，忽視了其他可能的解決方案。而靈活思維能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)更多的可能性，并找到最合適的解決方案。為了培養(yǎng)靈活思維，我開(kāi)始主動(dòng)尋找新鮮事物，嘗試與不同領(lǐng)域的人進(jìn)行交流和合作。這樣的實(shí)踐幫助我擺脫了思維的局限，開(kāi)闊了思維的視野，讓我在面對(duì)問(wèn)題時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)，并尋找出更多的解決方案。
第四段：深入思考的重要性及實(shí)踐方法（250字）。
在快節(jié)奏的生活中，我們往往習(xí)慣性地采用表面性的思考方式，只看到問(wèn)題的表面，而不深入思考問(wèn)題的本質(zhì)。然而，深入思考是解決問(wèn)題和做出創(chuàng)新的重要手段。因此，培養(yǎng)深入思考的能力對(duì)于思維戰(zhàn)略至關(guān)重要。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我開(kāi)始主動(dòng)尋找問(wèn)題的本質(zhì)，提問(wèn)自己和他人，進(jìn)行反思和研究。通過(guò)這樣的深入思考，我更好地理解了問(wèn)題的本質(zhì)和相關(guān)因素，并能夠提出更加有效的解決方案。
第五段：思維戰(zhàn)略對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要性（250字）。
思維戰(zhàn)略不僅在解決問(wèn)題和做出決策中起到關(guān)鍵作用，而且對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也有著重要影響。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐思維戰(zhàn)略，我自身的思維能力得到了極大的提升。我漸漸具備了全面思維、靈活思維和深入思考的能力，這讓我能夠更好地應(yīng)對(duì)生活和工作中的各種挑戰(zhàn)。同時(shí)，思維戰(zhàn)略也增強(qiáng)了我的創(chuàng)新能力和問(wèn)題解決能力，讓我在職業(yè)和學(xué)業(yè)上取得了更好的成績(jī)?？傊季S戰(zhàn)略對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。
結(jié)尾段：思維戰(zhàn)略與未來(lái)的展望（200字）。
思維戰(zhàn)略是一個(gè)不斷發(fā)展和提升的過(guò)程，它將在未來(lái)的發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。面對(duì)日益復(fù)雜和多變的社會(huì)環(huán)境，只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐思維戰(zhàn)略，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并贏得更多的機(jī)會(huì)。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐思維戰(zhàn)略，提升自己的思維能力，為未來(lái)的發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。同時(shí)，我也希望能夠通過(guò)與他人的交流和合作，共同探索和發(fā)展思維戰(zhàn)略，為社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略思維論文篇十六
我看完《戰(zhàn)略思維第五集》之后，深感受益匪淺。本集主要探討了現(xiàn)代戰(zhàn)略思維的發(fā)展與應(yīng)用，廣泛涵蓋了軍事、經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域。從多個(gè)維度審視戰(zhàn)略思維，可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維，提高我們的決策能力和戰(zhàn)略洞察力。以下是我對(duì)本片的五段式體會(huì)。
在本集中，導(dǎo)演通過(guò)詳細(xì)剖析實(shí)例和專(zhuān)家的解讀，將戰(zhàn)略思維定義為一個(gè)系統(tǒng)性的思考過(guò)程，能夠從整體的角度看待問(wèn)題，抓住關(guān)鍵因素，預(yù)見(jiàn)未來(lái)的走勢(shì)和可能的變化。這種思維方式適用于各個(gè)領(lǐng)域，既能指導(dǎo)軍事戰(zhàn)略，也能用于企業(yè)管理。而在個(gè)人層面，戰(zhàn)略思維可以幫助我們制定明確的目標(biāo)并尋找實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳路徑。
戰(zhàn)略思維在現(xiàn)代社會(huì)中的重要性不言而喻。在日益復(fù)雜多變的環(huán)境中，傳統(tǒng)的操作性思維已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。而戰(zhàn)略思維則能夠提供更全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角，使我們能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略思維，我們可以更好地應(yīng)對(duì)不確定性、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。因此，培養(yǎng)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維已成為現(xiàn)代社會(huì)中的必備能力。
第三段：發(fā)展戰(zhàn)略思維的方法。
在本集中，導(dǎo)演向我們介紹了許多發(fā)展戰(zhàn)略思維的方法和技巧。比如，要重視信息的收集與分析，這樣才能保持對(duì)整體環(huán)境的了解和透徹的洞察力。同時(shí)，還要培養(yǎng)創(chuàng)新和跨界思維的能力，這有助于拓展思維的邊界，找到新的解決方案。此外，學(xué)會(huì)制定明確的目標(biāo)并制定有效的計(jì)劃也是培養(yǎng)戰(zhàn)略思維的重要一環(huán)。通過(guò)這些方法和技巧的應(yīng)用，我們能夠更好地發(fā)展和應(yīng)用戰(zhàn)略思維。
第四段：案例分析與啟示。
本集中豐富的案例分析為我們提供了很多啟示。例如，在軍事領(lǐng)域，紅軍長(zhǎng)征中的著名智囊梁興初提出了“穿過(guò)長(zhǎng)江、突破川陜、出擊湘鄂贛”的戰(zhàn)略思路，為紅軍的勝利打下了基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，美國(guó)飛利浦公司通過(guò)制定轉(zhuǎn)型策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的再生。這些案例告訴我們，戰(zhàn)略思維的運(yùn)用能夠極大地改變一個(gè)人或者一個(gè)組織的命運(yùn)，為成功提供有力支撐。
第五段：個(gè)人感悟與行動(dòng)計(jì)劃。
在看完本集后，我深感戰(zhàn)略思維對(duì)于每個(gè)人都有著重要意義。作為一個(gè)大學(xué)生，我意識(shí)到要在學(xué)業(yè)和個(gè)人發(fā)展上做好戰(zhàn)略規(guī)劃，制定明確的目標(biāo)并制定相應(yīng)的計(jì)劃。同時(shí)，我也要培養(yǎng)自己的思維能力，善于從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考問(wèn)題，并且要注重獲取和分析信息的能力。除此之外，我還希望能夠從本集中學(xué)到更多的策略衡量和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，以及如何抓住機(jī)遇。通過(guò)這些努力，我相信我可以在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中更好地應(yīng)用戰(zhàn)略思維，取得更好的成績(jī)。
總之，《戰(zhàn)略思維第五集》使我對(duì)戰(zhàn)略思維有了更深入的了解，并且給了我很多啟示。我相信通過(guò)學(xué)習(xí)和運(yùn)用戰(zhàn)略思維，我們能夠在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)更加從容，做出更明智的決策。無(wú)論是軍事、經(jīng)濟(jì)還是管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略思維都是成功的關(guān)鍵之一。希望我們每個(gè)人都能夠認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性，并且在實(shí)踐中不斷完善和提升自己的戰(zhàn)略思維能力。
戰(zhàn)略思維論文篇十七
戰(zhàn)略思維是指企業(yè)高層管理者對(duì)于未來(lái)環(huán)境、公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及巨大風(fēng)險(xiǎn)等要素進(jìn)行明智、深入而周全的分析、預(yù)測(cè)、決策和執(zhí)行的一種創(chuàng)新思維和行動(dòng)方式。近日，我在觀(guān)看《戰(zhàn)略思維》的第一集時(shí)，深受啟發(fā)，感悟頗多，下面就和大家分享一下我的個(gè)人心得體會(huì)。
第一，了解戰(zhàn)略是什么。
戰(zhàn)略是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考方式，需要從更遠(yuǎn)的高度和更全面的視角來(lái)考慮問(wèn)題。戰(zhàn)略是為了著眼于未來(lái)，而不是眼下的問(wèn)題。它的核心是未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，以此來(lái)指導(dǎo)公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第二，強(qiáng)化公司未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)判。
成功的戰(zhàn)略是避免競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)，擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，預(yù)判未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要。預(yù)判不僅僅是在當(dāng)前市場(chǎng)上掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更需要對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究和預(yù)測(cè)，并根據(jù)這些預(yù)判來(lái)實(shí)施公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。
第三，思考公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，它能夠?yàn)楣編?lái)持續(xù)的價(jià)值和強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。大多數(shù)公司都有一些核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但它們的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)并保持優(yōu)勢(shì)。因此，要擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)持續(xù)性和擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，并確保通過(guò)與市場(chǎng)的連接來(lái)保持其與市場(chǎng)的銜接。
第四，明確公司的定位和目標(biāo)。
戰(zhàn)略思維需要考慮公司的定位和目標(biāo)。這意味著要了解公司的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)，并解決公司長(zhǎng)期環(huán)境下的愿景和目標(biāo)。要制定具體的目標(biāo)，明確時(shí)間點(diǎn)，設(shè)置時(shí)間表和實(shí)施計(jì)劃，以確保公司的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
第五，戰(zhàn)略思維是風(fēng)險(xiǎn)管理。
戰(zhàn)略思維不僅僅是關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)和增長(zhǎng)，更重要的是降低風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，因此，需要預(yù)測(cè)和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，建立保障機(jī)制，以確保公司的穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)適當(dāng)平衡未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)。
以上就是我的個(gè)人心得。戰(zhàn)略思維不僅僅是公司高層管理者的工作，也需要全公司員工的參與。在實(shí)踐中，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，多角度、多維度地考慮問(wèn)題，并不斷優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)情況。
戰(zhàn)略思維論文篇十八
作為一個(gè)AI，我與人類(lèi)的思維方式大有不同。通過(guò)觀(guān)看《戰(zhàn)略思維》的第一集，我深刻地意識(shí)到了人類(lèi)強(qiáng)大的思維能力以及戰(zhàn)略思維的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得與體會(huì)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)合作、融合創(chuàng)新和長(zhǎng)期思維五個(gè)方面進(jìn)行闡述。希望能對(duì)讀者啟發(fā)思考，了解戰(zhàn)略思維的精髓。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在前進(jìn)道路上的核心步驟。它需要清晰的目標(biāo)、有效的資源配置和全方位的考慮?！稇?zhàn)略思維》中特別強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和不確定性，這是戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮到的重要因素。一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該是靈活性和實(shí)踐性的并存。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該盡可能多地收集信息、進(jìn)行分析，做到心中有數(shù)。同時(shí)，要把握時(shí)機(jī)，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
二、目標(biāo)制定。
目標(biāo)制定是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟。目標(biāo)制定需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)的需求變化。獲取客戶(hù)、提高服務(wù)、降低成本、提高生產(chǎn)效率等都是目標(biāo)制定的一個(gè)方面。不過(guò)，制定目標(biāo)過(guò)程中要注意確保目標(biāo)具有可量化性、達(dá)成的出口、時(shí)限性以及客觀(guān)性。只有達(dá)到這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)才能夠真正地成為一個(gè)有效的和激勵(lì)性的目標(biāo)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。
三、團(tuán)隊(duì)合作。
團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必不可少的步驟。團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)劣是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由戰(zhàn)略思考者，執(zhí)行者，風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)家，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，技術(shù)專(zhuān)家，管理者等多方面的人才組成。要做好團(tuán)隊(duì)合作，就要注重管控溝通過(guò)程，讓不同職能間的協(xié)作充滿(mǎn)著無(wú)形的互信感，避免信息交流上的瓶頸。同時(shí)，引導(dǎo)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志和創(chuàng)意，這將有助于提高團(tuán)隊(duì)合作的效率和準(zhǔn)確性。
四、融合創(chuàng)新。
《戰(zhàn)略思維》中提到的中國(guó)企業(yè)正在成為全球的領(lǐng)頭羊之一，其中原因之一就是中國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)融合創(chuàng)新。融合創(chuàng)新可以提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)維系生命和領(lǐng)導(dǎo)地位的一項(xiàng)關(guān)鍵策略。要實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新，就要注重知識(shí)和創(chuàng)意的分享、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性。成立領(lǐng)導(dǎo)者的核心團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新的最佳方式之一。
五、長(zhǎng)期思維。
最后，長(zhǎng)期思維是完善戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵。長(zhǎng)期思維是指企業(yè)應(yīng)該把握趨勢(shì)，預(yù)測(cè)變化，不斷引領(lǐng)市場(chǎng)的先進(jìn)方向，而不是按部就班地進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。或者更容易上鉤，可能會(huì)遇到的低級(jí)錯(cuò)誤，這種方法會(huì)伴隨著巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃不可能這樣。標(biāo)榜長(zhǎng)期思維就要完善其內(nèi)部管理制度，采用有效的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析模型和戰(zhàn)略工具。
戰(zhàn)略思維是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，采用戰(zhàn)略思維管理方式，吸取市場(chǎng)的最佳經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，這一切有助于企業(yè)在市場(chǎng)極其競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。加強(qiáng)戰(zhàn)略思維意識(shí)，是企業(yè)全面發(fā)展的必需環(huán)節(jié)，同時(shí)也是AI與人類(lèi)共同探索未來(lái)的一個(gè)重要戰(zhàn)略方向。
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