總結(jié)是一個(gè)反思和評(píng)估過去的機(jī)會(huì)，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來。9.要寫一篇完美的總結(jié)，需要運(yùn)用適當(dāng)?shù)男揶o和修飾手法，使文章更具吸引力和說服力。在下文中，我們分享了一些精選的總結(jié)范文，涉及學(xué)習(xí)、工作、生活等不同方面，希望能為大家提供參考和借鑒。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇一
似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。
4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。
這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。
產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。
雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！
2、人員管理方面加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
在20xx年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊：
大家好！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，幵加以改正，這樣才能看到進(jìn)步和成功的希望。
2014年對(duì)我們廠來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。生產(chǎn)戰(zhàn)線長、點(diǎn)面多、仸務(wù)重，作為安全生產(chǎn)副廠長，我深知責(zé)仸之重大，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管仸務(wù)艱巨，但我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的亊?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊評(píng)議。
一、多學(xué)習(xí)，注修養(yǎng)，用虛心求知者。
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯，對(duì)于每個(gè)人都是終身仸務(wù)，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我首先樹立的是“形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退；仸務(wù)逼人，不學(xué)則退”的緊迫感，緊跟時(shí)代步伐，在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書記在十事屆全國人大一次會(huì)議閉幕會(huì)上指出，實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)必須走中國道路，必須弘揚(yáng)中國精神，必須凝聚中國力量。這“三個(gè)必須”，第一次把中國道路、中國精神、中國力量這三大要素有機(jī)統(tǒng)一起來，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的重要遵循。
一年來，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神與貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神結(jié)合起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司大政方針及下發(fā)的有關(guān)文件。保持言行與公司高度一致，幵在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踏實(shí)干亊、誠實(shí)待人，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
事、抓現(xiàn)場(chǎng)，敢擔(dān)當(dāng)，做安全帶頭人。
“沒有不好員工，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上，我始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。
安全是每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，每周我總會(huì)在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意亊項(xiàng)，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護(hù)措施，有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。2014年，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套，全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)400多人次，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
2015年，我們將以落實(shí)干部崗位責(zé)仸制為總抓手，以管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟值班為著眼點(diǎn)，以強(qiáng)化管理人員勞動(dòng)紀(jì)律、增強(qiáng)管理人員安全意識(shí)、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從“精”、“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”上狠下工夫，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實(shí)放在實(shí)處。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員。
2014年，我廠的經(jīng)營形勢(shì)舉步維艱，面對(duì)困難，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
dsj300-l2平臺(tái)于2014年10月15日順利下水，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作。這和船臺(tái)所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的，我們放棄十一假期，日夜堅(jiān)守在船臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點(diǎn)。10月18日在平臺(tái)下水后第三天順利滑移上船，這也是有史以來歷時(shí)最短的一次。
cp-400平臺(tái)于2014年3月12日在我廠開始對(duì)船臺(tái)進(jìn)行畫線，歷時(shí)7天，將畫線工作全部結(jié)束，幵交驗(yàn)合栺，標(biāo)志著船臺(tái)總裝廠cp-400項(xiàng)目工作正式開始。在施工期間，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的，我們大膽嘗試、精心計(jì)劃，用本廠職工完成cp-400的畫線、布墩、3個(gè)基準(zhǔn)段定位的工作，完成了預(yù)期的目標(biāo)，為我廠在降低成本工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為我廠節(jié)約成本40余萬元。
一年來，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。同時(shí)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各車間每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)，多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計(jì)劃，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
四、守底線，強(qiáng)自律，做廉潔好助手。
分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分廠的指揮中樞，班子的團(tuán)結(jié)是力量的源泉，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù)；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法，積極主動(dòng)與廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層干部職工搞好團(tuán)結(jié)。通過多溝通、多匯報(bào)、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
古人說，世風(fēng)之狡詐多端，到底忠厚人顛撲不破;末俗繁華相尚，終覺冷淡處趣味彌長。一年來，我堅(jiān)持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)。針對(duì)公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作仸務(wù)，公平公正地處理好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)亊務(wù)，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的亊實(shí)嚴(yán)栺管理，與損害公司利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng)，與徇私舞弊、玩忽職守的亊實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。
正所謂“臨之力而必其廉，期之亊而必其信”。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到克服困難，清正廉潔，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督。嚴(yán)栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定，做到小亊溝通，大亊協(xié)商研究，與同亊相互諒解，相互尊重，誠實(shí)守信，認(rèn)認(rèn)真真做亊，踏踏實(shí)實(shí)做人。
五、存在的不足和改進(jìn)方向。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
六、今后的工作思路。
1、在其位、謀其政，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。
3、堅(jiān)持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。
4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)栺獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn)。
最后，愿公司的明天更加美好，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作，勤奮去做。把并福當(dāng)生活，認(rèn)真去過。把快樂當(dāng)夢(mèng)想，堅(jiān)持執(zhí)著。把平安當(dāng)祝福，隨時(shí)帶著。
謝謝！
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇三
8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合.，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制；包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合.地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合.，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密.性企業(yè)，人力資源非常的的重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活的環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的'業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況的解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況的，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清.沉降室等這些日常的...的工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的的..發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的.體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇四
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：
xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達(dá)xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來，對(duì)xx車間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
去年我廠外銷達(dá)xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號(hào)門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇五
09年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn)；掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo)；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足；生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)；擴(kuò)大銷售，增加效益。
境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用；三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊：
大家好！曾子曰：“吾日三省吾身”。萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，幵加以改正，這樣才能看到進(jìn)步和成功的希望。
xx年對(duì)我們廠來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。生產(chǎn)戰(zhàn)線長、點(diǎn)面多、仸務(wù)重，作為安全生產(chǎn)副廠長，我深知責(zé)仸之重大，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管仸務(wù)艱巨，但我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的亊?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同亊評(píng)議。
一、多學(xué)習(xí)，注修養(yǎng)，用虛心求知者。
中國道路，必須弘揚(yáng)中國精神，必須凝聚中國力量。這“三個(gè)必須”，第一次把中國道路、中國精神、中國力量這三大要素有機(jī)統(tǒng)一起來，是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的重要遵循。
加強(qiáng)修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，踏實(shí)干亊、誠實(shí)待人，把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)盡的義務(wù)。
事、抓現(xiàn)場(chǎng)，敢擔(dān)當(dāng)，做安全帶頭人?！皼]有不好員工，只有不強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”在安全管理工作上，我始終堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴。
安全是每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，每周我總會(huì)在例會(huì)上強(qiáng)調(diào)安全注意亊項(xiàng)，總結(jié)上周安全工作幵制訂本周的安全防護(hù)措施，有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。xx年，我廠根據(jù)工種共制定培訓(xùn)教材20多套，全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)400多人次，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
管理人員安全意識(shí)、轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、提高管理人員自身素質(zhì)為手段，從“精”、“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”上狠下工夫，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)仸制的落實(shí)放在實(shí)處。
三、
勤聯(lián)系，多提醒，做生產(chǎn)協(xié)調(diào)員。
xx年，我廠的經(jīng)營形勢(shì)舉步維艱，面對(duì)困難，我同廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
dsj300-l2平臺(tái)于xx年10月15日順利下水，本次下水完成了全部主船體及上建分段的合攏工作。這和船臺(tái)所有工作在生產(chǎn)一線的同亊們是分不開的，我們放棄十一假期，日夜堅(jiān)守在船臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)，就是為了能順利完成公司這一重要節(jié)點(diǎn)。10月18日在平臺(tái)下水后第三天順利滑移上船，這也是有史以來歷時(shí)最短的一次。
cp-400平臺(tái)于xx年3月12日在我廠開始對(duì)船臺(tái)進(jìn)行畫線，歷時(shí)7天，將畫線工作全部結(jié)束，幵交驗(yàn)合栺，標(biāo)志著船臺(tái)總裝廠cp-400項(xiàng)目工作正式開始。在施工期間，本著用最大力度節(jié)約建造成本的目的，我們大膽嘗試、精心計(jì)劃，用本廠職工完成cp-400的畫線、布墩、3個(gè)基準(zhǔn)段定位的工作，完成了預(yù)期的目標(biāo)，為我廠在降低成本工作的進(jìn)一步開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為我廠節(jié)約成本40余萬元。
一年來，我按馬廠長的要求，主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，幵采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。同時(shí)，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各車間每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)，多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助車間科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和生產(chǎn)計(jì)劃，做到了我廠安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
四、守底線，強(qiáng)自律，做廉潔好助手。
分廠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是分廠的指揮中樞，班子的團(tuán)結(jié)是力量的源泉，作為分廠領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，我始終把廠領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)仸和義務(wù)；同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作方法、領(lǐng)導(dǎo)方法，積極主動(dòng)與廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層干部職工搞好團(tuán)結(jié)。通過多溝通、多匯報(bào)、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
舞弊、玩忽職守的亊實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。
正所謂“臨之力而必其廉，期之亊而必其信”。工作中我能自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，做到克服困難，清正廉潔，幵自覺接受組織及職工的監(jiān)督。嚴(yán)栺履行副廠長崗位責(zé)仸制的規(guī)定，做到小亊溝通，大亊協(xié)商研究，與同亊相互諒解，相互尊重，誠實(shí)守信，認(rèn)認(rèn)真真做亊，踏踏實(shí)實(shí)做人。
五、存在的不足和改進(jìn)方向。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，亊業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
針對(duì)自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
六、今后的工作思路。
1、在其位、謀其政，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。
3、堅(jiān)持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發(fā)展。
4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)栺獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn)。
5、搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實(shí)效性，以達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的。
最后，愿公司的明天更加美好，愿全體職工及家屬把健康當(dāng)工作，勤奮去做。把并福當(dāng)生活，認(rèn)真去過。把快樂當(dāng)夢(mèng)想，堅(jiān)持執(zhí)著。把平安當(dāng)祝福，隨時(shí)帶著。
謝謝！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！
xx年，是“十二五”的開局之年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來工作最緊張、最充實(shí)，自我感受最深、成長得最快的一年，作為動(dòng)力廠籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長。在此期間，秉持以廠為家，建設(shè)家園，戰(zhàn)天斗地，快速推進(jìn)供暖主線項(xiàng)目建設(shè)，奉獻(xiàn)青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動(dòng)思考，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰(zhàn)在第一線，主動(dòng)承擔(dān)設(shè)備調(diào)試任務(wù)，解決存在的各種影響因素，搶抓進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，動(dòng)力廠圓滿完成了冬季供暖主線工程各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將過去一段時(shí)期履職情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們匯報(bào)如下，請(qǐng)予以評(píng)議。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，做思想引導(dǎo)者。
作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。
階段繼續(xù)全面建設(shè)小康社會(huì)、發(fā)展中國特色社會(huì)主義召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十七大對(duì)我們今后的建設(shè)和發(fā)展工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以使我堅(jiān)定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則，牢記入黨誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個(gè)人廉潔從政的思想基礎(chǔ)，在工程建設(shè)中，廉潔自律，從不接受吃請(qǐng)，從不接受施工單位各種饋贈(zèng)。
在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨委、廠黨支部的各項(xiàng)指示和要求，時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導(dǎo)全廠員工樹立“全面突破、動(dòng)力先行”的理念，在建設(shè)過程中以團(tuán)員突擊隊(duì)的形式培養(yǎng)青年員工隊(duì)伍模范實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)了一支思想政治素質(zhì)過硬，勇?lián)厝?、敢為先鋒的優(yōu)秀青年員工隊(duì)伍。
二、加快思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，做發(fā)展引領(lǐng)者。
趣，特別是在進(jìn)入設(shè)備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學(xué)習(xí)到了自己從來沒有接觸過的知識(shí)。
然而，這不是我轉(zhuǎn)變觀念最快的時(shí)候。9月下旬，機(jī)動(dòng)能源部請(qǐng)籌備組出30個(gè)人幫忙鋪設(shè)從空壓機(jī)到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來鋪設(shè)，電纜太長了，又要轉(zhuǎn)幾個(gè)彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒干過這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號(hào)聲中完成了任務(wù)。那時(shí)，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了？我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)！我下定了這個(gè)決心！參加公司工程建設(shè)，這是一次對(duì)自己鍛煉最大的機(jī)會(huì)，我必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。由此，我轉(zhuǎn)變了自己作為業(yè)主方的思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)向總包、施工單位請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響下，我樹立了與他們是一家、是兄弟，共同推動(dòng)工程建設(shè)，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個(gè)人的工作積極性、責(zé)任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉(zhuǎn)變成為了我要推動(dòng)公司得到發(fā)展的高度上。
三、加快自身業(yè)務(wù)水平提升，做實(shí)踐帶頭人。
好生產(chǎn)準(zhǔn)備前期和投運(yùn)后的生產(chǎn)運(yùn)行。
管理工作。
為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)，查圖紙、走現(xiàn)場(chǎng)、改設(shè)計(jì)，快速理解了動(dòng)力廠全廠各站點(diǎn)的設(shè)計(jì)思想，掌握了土建、安裝的進(jìn)度情況，通過走訪、核實(shí)土建用物料到位及領(lǐng)用情況，解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場(chǎng)情況不足、急用物資未申報(bào)的情況。
建章立制，規(guī)范管理方式。積極響應(yīng)公司“管理水平提升年”工作要求，建立了動(dòng)力廠勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法、交接班制度等多項(xiàng)管理制度，規(guī)范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規(guī)可依的管理形式，引導(dǎo)崗位員工快速地由實(shí)習(xí)生狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)工人。
1100多噸軟水，解決了2號(hào)工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問題；由于沒有供油系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，采取了臨時(shí)供油的辦法，我組織了動(dòng)力廠20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺(tái)；沒有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對(duì)此問題，我積極協(xié)調(diào)安一司，調(diào)試了4臺(tái)循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時(shí)間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問題，保證了給水泵正常調(diào)試并向鍋爐進(jìn)行注水和補(bǔ)水；同時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)軟水站施工作業(yè)，施工沒有電、缺少急用材料我?guī)椭鷧f(xié)調(diào)，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調(diào)試工作中，使他們得到了快速成長，學(xué)習(xí)到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
組，經(jīng)過8個(gè)晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號(hào)爐能夠在氣溫快速驟降前平穩(wěn)順利地運(yùn)行起來，至今省煤器再?zèng)]有堵過。在系統(tǒng)調(diào)試中，注重培養(yǎng)班組員工掌握調(diào)試技能，安排了專人學(xué)習(xí)，在2號(hào)爐完成調(diào)試單位退出后，結(jié)合2號(hào)爐煮爐調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)，我們先對(duì)1號(hào)爐本體進(jìn)行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對(duì)1號(hào)爐進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)試并試運(yùn)成功，沒有發(fā)生省煤器堵塞的情況。
總之，圍繞著公司的總體發(fā)展目標(biāo)，我千方百計(jì)解決阻礙工業(yè)鍋。
xxxx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。
計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
我現(xiàn)任一職，在公司黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)日常生產(chǎn)工作。回顧xx年這一年的工作歷程，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)和任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開展工作，能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的組織完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，并能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)車間的日常管理、成本管理等工作，并得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，取得了一定的成績?，F(xiàn)將xx年全年工作情況報(bào)告如下：
一、產(chǎn)品質(zhì)量控制。
在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，不斷加強(qiáng)改善生產(chǎn)過程中存在的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。通過相互間的學(xué)習(xí)，無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。
堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格考評(píng)考核制度，不斷優(yōu)化班組考核辦法和員工考核辦法，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保證多勞多得，大大激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性。
二、整合資源，確保安全生產(chǎn)。
帶領(lǐng)職工整合現(xiàn)有資源，積極為生產(chǎn)服務(wù)。結(jié)合市場(chǎng)部將不同訂單的同類型產(chǎn)品盡可能安排一起生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)的復(fù)雜性，降低了頻繁采購、更換工藝器具等重復(fù)勞動(dòng)，提高了生產(chǎn)效率。對(duì)各班組的進(jìn)度情況進(jìn)行摸底清查，合理的將任務(wù)下發(fā)的每個(gè)班組，確保圓滿完成每月的生產(chǎn)計(jì)劃。
把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)。安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。把安全工作納入“績效考評(píng)考核”。實(shí)行“分廠廠長、班長、安全員”三層考核，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎(jiǎng)罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評(píng)，我單位xx年度安全生產(chǎn)情況良好，未發(fā)生一起安全事故。
三、強(qiáng)化成本管理。
面對(duì)煤炭生產(chǎn)的不利形勢(shì)，我們采取措施積極應(yīng)對(duì)。思想上做好職工思想工作，使大家樹立和公司一起共渡難關(guān)的決心；生產(chǎn)上，實(shí)行嚴(yán)格的成本管理制度，落實(shí)公司節(jié)能降耗的政策。從源頭上進(jìn)行成本控制，例如：原材料的擺放、搬運(yùn)、安裝一定要規(guī)范，杜絕搬運(yùn)、安裝過程中因?yàn)橐靶U操作造成的材料浪費(fèi)。做好廢舊材料、設(shè)備的回收和再利用。節(jié)約用電：根據(jù)不同電機(jī)種類，精確的確定干燥溫度和時(shí)間，合理使用干燥室，班組之間開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。通過修舊利廢活動(dòng)，將有限的資源最大限度的服務(wù)生產(chǎn)，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
四、加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。
誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。
四、存在的不足與改進(jìn)措施。
(一)存在的不足：
現(xiàn)場(chǎng)和日常工作的管理監(jiān)督和檢查力度不夠，車間執(zhí)行力還不夠高。以至部分職工鉆空子，有時(shí)出現(xiàn)衛(wèi)生死角和應(yīng)付了事，走馬觀花的現(xiàn)象。
(二)改進(jìn)措施：
在今后的工作中，要進(jìn)一步細(xì)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行公司關(guān)于安全、操作勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，提高車間各級(jí)的執(zhí)行力。
五、下步工作基本思路：
(一)、要加強(qiáng)操作工的培養(yǎng)，優(yōu)化職工隊(duì)伍，滿足生產(chǎn)和公司發(fā)展的需要；
(二)、加大考核力度，關(guān)鍵崗位人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度；
(三)、要大膽創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，制度制度，進(jìn)行根治。
xx年即將圓滿結(jié)束，在這一年里，除了自身努力外，更多的是來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。今后，我將時(shí)刻按照黨的“三嚴(yán)三實(shí)”要求做人做事，珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。我會(huì)再接再厲，恪盡職守，勤勉自律，用實(shí)際行動(dòng)上交滿意的答卷，為公司的事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全力！
xx年8月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。
售成熟。銷售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度；要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽；五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種；慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
各位代表：
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評(píng)議干部的要求，現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況，向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)給予審議。
部門作用，帶領(lǐng)全廠職工完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。截止到11月份完成供水量xxx萬立方米，向尖崗蓄水xxx萬立方米，向常莊水庫蓄水xxx萬立方米；完成專項(xiàng)工程xxx項(xiàng)。出廠水濁度小于xxxntu，達(dá)到xxx次，占xxx%，小于1ntu達(dá)到xxx次，占xxx%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持，得到了廠各級(jí)人員的鼎力相助，在這里對(duì)你們表示最衷心的感謝。
一、積極學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十五屆四中、五中、六中全會(huì)精神，江澤民同志“七一”講話精神和“”講話精神，積極宣傳貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。十六大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀(jì)、新階段的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。我進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的豐富內(nèi)涵；學(xué)習(xí)體會(huì)創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義；學(xué)習(xí)理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動(dòng)人民本色的現(xiàn)實(shí)意義；理解了全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)際，符合人民的愿望。在學(xué)習(xí)十六大精神上，我在努力學(xué)習(xí)十六大報(bào)告的同時(shí)，還積極組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六大精神，提出全廠黨員要做勤奮學(xué)習(xí)的模范；要求黨員干部通讀報(bào)告，認(rèn)真做好筆記，寫出體會(huì)；要求職工通過學(xué)習(xí)使思想統(tǒng)一到十六大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認(rèn)真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變，思想覺悟越來越高，表示堅(jiān)定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制，一種管理方法，主要保護(hù)干好工作的積極性，營造“爭(zhēng)著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制，定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時(shí)，鼓勵(lì)他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭(zhēng)、搶、創(chuàng)”任何一個(gè)方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額甚至超過原崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水。
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強(qiáng)水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。
1、加強(qiáng)對(duì)職工水質(zhì)意識(shí)的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想。
要求各車間、科室、各級(jí)人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標(biāo)，努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準(zhǔn)備情況，分別在xxx月xxx月份，及時(shí)組織全廠職工清洗沉淀池。在今年xxx月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預(yù)測(cè)天氣情況，果斷組織職工對(duì)沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護(hù)了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測(cè)制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測(cè)制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測(cè)前移。加強(qiáng)對(duì)邙山干渠十個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢驗(yàn)工作，堅(jiān)持對(duì)尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測(cè)，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
4、加強(qiáng)水質(zhì)研究，應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
共此機(jī)會(huì)，首先，感謝**董事長、**總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員一年來對(duì)我的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志對(duì)我工作的支持幫助。
xx年，我擔(dān)任公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理一職已是第二年光景。這一年，我緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)任務(wù)、立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職守，緊密團(tuán)結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及職工成員，團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，深入開展調(diào)度班組建設(shè)，積極探索班組管理新思路、新方法，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量、細(xì)管理，杜絕各種安全生產(chǎn)隱患，精心組織克服各種困難，增收節(jié)支，為順利生產(chǎn)掃清障礙。在提高個(gè)人管理水平和業(yè)務(wù)技能，扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作的同時(shí)，一心為公司產(chǎn)生最大化的效益而努力，直至順利圓滿完成xx年的作業(yè)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職情況、工作思路作出匯報(bào)。
一、“安全為天，效益為本”，緊抓安全不動(dòng)搖、嚴(yán)密組織，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
接交替，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜困難、不安全系數(shù)增多的情況下，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)督各作業(yè)地點(diǎn)的措施執(zhí)行情況，并將“一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體進(jìn)行早預(yù)防、早防治。以工程質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，必須做到“一工程一措施”，要求各連隊(duì)在班前班后會(huì)加大員工的思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍情緒，強(qiáng)化作業(yè)人員的培訓(xùn)教育。
二、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，提高生產(chǎn)效率。
排進(jìn)步不斷提高，效率不斷得升。
8、8888工作面產(chǎn)量進(jìn)行逐日考核，要求綜采隊(duì)和綜掘二隊(duì)在保證安全情況下、精心組織生產(chǎn)人員、穩(wěn)定職工情緒，必須將逐日產(chǎn)量翻倍提升，因?yàn)橹挥羞@樣，才能逐步縮小與年終產(chǎn)量的差距。
1、105548噸，共占下組煤年產(chǎn)量88%；綜掘一隊(duì)全年完成進(jìn)尺2648米，比預(yù)定的米超量完成。這些可觀的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，如不是通過三大機(jī)運(yùn)隊(duì)有力協(xié)調(diào)，精心安排運(yùn)輸鏈條，有效組織現(xiàn)場(chǎng)操作人員、加班加點(diǎn)加快對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維修力度，是不可能從井下運(yùn)輸?shù)骄系?，在這里，感謝他們每個(gè)生產(chǎn)連隊(duì)對(duì)我工作的支持。
諧調(diào)一致，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)與用電高峰的時(shí)間差，利用用電低谷進(jìn)行調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)輸，為公司節(jié)能減耗、控制成本做出直接的貢獻(xiàn)。與此這般，要求作業(yè)人員從實(shí)際出發(fā)，逐月考核定員工效，通過日常安全生產(chǎn)教育、工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的辦法進(jìn)行促進(jìn)，安排管理人員要帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的積極性，提高逐日產(chǎn)能，在“以人為本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合年實(shí)際產(chǎn)量，達(dá)到了噸/工的工效。
質(zhì)部的每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過每月的得分情況查漏補(bǔ)缺，使得各聯(lián)隊(duì)的施工作業(yè)環(huán)境得到極大的改善。特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中的信息調(diào)度專業(yè)，安排專人對(duì)此專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理，要求逐日更新相關(guān)臺(tái)賬，并通過自檢，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不夠完善的地方，及時(shí)向其余煤業(yè)公司的信息調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行學(xué)習(xí)，填充自己的不足。時(shí)間證明，通過平時(shí)的精心管理和督促，在迎接每月公司及季度性的集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，分值都超過90分以上，全年平均得分達(dá)到分，可列入省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)的同時(shí)，虛心學(xué)習(xí)，更加努力。并通過調(diào)度信息監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位、通訊廣播、無線手機(jī)等現(xiàn)代化管理介質(zhì)的有力結(jié)合下，真正將調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)深入到實(shí)際安全生產(chǎn)中。并在上半年生產(chǎn)任務(wù)欠缺的重壓下，積極按照公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整方針，從生產(chǎn)任務(wù)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平整體水平都取得理想效果，職工收入也相應(yīng)得到提高。
廠區(qū)xx年上半年。
xx年x月x日進(jìn)入xxxxx有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責(zé)是管理、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運(yùn)作工作。
任廠長一職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我檢討”為重要指導(dǎo)思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在公司管理建設(shè)方面取得了豐碩成果。同時(shí)，總結(jié)出不足之處，現(xiàn)將xx任職上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予審議。
一、xx年8月至xx年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進(jìn)入工作狀態(tài)?；仡檟x年1月至6月，在廠區(qū)管理及運(yùn)作上有了重要突破：
1、抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)：
個(gè)標(biāo)準(zhǔn)》中的“是否有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)”工作展開，已完成以上幾個(gè)要點(diǎn)。
2、抓管理，促效益。
至xx年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、行。
政部、庫房幾部門建立完成，并對(duì)各部門的規(guī)章制度及工作流程的進(jìn)行了完善，對(duì)濾、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關(guān)流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實(shí)現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了全程透明化，責(zé)任明朗化，做到了工作落而有實(shí)，為公司“有利用管理進(jìn)步”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、抓建設(shè)，做生產(chǎn)。
建設(shè)生產(chǎn)設(shè)備，廠區(qū)從質(zhì)量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價(jià)值”、從成本控制上向“有利于管理進(jìn)步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備切割處進(jìn)行了整改，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)化切割，達(dá)到無人操機(jī)便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費(fèi)用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設(shè)計(jì)制作出移動(dòng)工作平臺(tái)。為保證員工工作安全，對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)，如整改沖床開關(guān)、加自動(dòng)切割防護(hù)罩等，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化。
建設(shè)實(shí)驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)，為產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：年初至6月，廠區(qū)實(shí)驗(yàn)室新增了轉(zhuǎn)速測(cè)試平臺(tái)、綜合測(cè)試平臺(tái)、高溫油測(cè)試平臺(tái)三大測(cè)試平臺(tái)。
優(yōu)化工藝、工裝：對(duì)產(chǎn)品，經(jīng)過理論認(rèn)證，從連接件工藝上進(jìn)行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對(duì)裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設(shè)計(jì)調(diào)整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)調(diào)整連接片寬窄功能。
二、總結(jié)不足。
三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：穩(wěn)定隊(duì)伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運(yùn)作。重點(diǎn)：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場(chǎng)進(jìn)步腳步，立足于市場(chǎng)?？刂瞥杀?，增加效益。
1、穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時(shí)性較特殊，造成人員流動(dòng)性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時(shí)按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡時(shí)發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓(xùn)、技能培訓(xùn);要引導(dǎo)職工樹立“服從管理、質(zhì)量第一;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點(diǎn)）進(jìn)一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點(diǎn)以外，還要從產(chǎn)品根本上達(dá)到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場(chǎng)進(jìn)行腳步?，F(xiàn)目前而言，從市場(chǎng)前進(jìn)腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達(dá)到預(yù)期的要求。所以，為了跟進(jìn)研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術(shù)人才，開發(fā)新的設(shè)計(jì)思路，而現(xiàn)在設(shè)計(jì)的連接件方案將會(huì)同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行，并且研發(fā)可視化工藝事項(xiàng)。
經(jīng)濟(jì)效益好壞的一個(gè)重。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的生產(chǎn)廠長一職。在這里工作的一年時(shí)間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識(shí)了這么多好的朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒有機(jī)會(huì)再為公司做更多的貢獻(xiàn)。但是我對(duì)公司的感情還是一如既往，希望公司能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關(guān)于我的離職申請(qǐng)，希望您能夠盡快批復(fù)。
申請(qǐng)人：
xx年2月22日。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇七
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);。
6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理,重大問題直接報(bào)上司。
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;。
9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;。
11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇八
1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理開展工作。
5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。
6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。
7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排，對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。
8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，
9.定期向總經(jīng)理匯報(bào)反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實(shí)工作情況。
10.掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇九
3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;。
5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;。
6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);。
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;。
11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;。
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則.
20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計(jì)劃.組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制;。
21.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇十
受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門各項(xiàng)規(guī)章及工作指令，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)。
：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各部門/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計(jì)工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會(huì)成員書面或短信許可，接待外來人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預(yù)留金;對(duì)總經(jīng)理交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制，完成情況必須及時(shí)向總經(jīng)理書面進(jìn)行匯報(bào)。
六、負(fù)責(zé)對(duì)工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;
九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
十一、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備臺(tái)賬及生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;
十六、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;
十七、抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、
紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍;
十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場(chǎng)的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場(chǎng)地的安排。
2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì);
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法并實(shí)施;
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;
1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫內(nèi)設(shè)備管理;
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動(dòng)競(jìng)賽大綱;
2、組織實(shí)施全公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);
2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會(huì)，并書面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門/班組;
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;
4、負(fù)責(zé)組織安檢隊(duì)伍的整頓;
5、及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;
6、對(duì)所有工作任務(wù)，要明確落實(shí)到部門和責(zé)任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時(shí)進(jìn)行組織和實(shí)施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實(shí)情況，保證交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào);
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。
5、工廠因下
雨
造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。1、安排各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;
2、 統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如燃料、修理、電、油費(fèi)等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。
2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度;
5 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;
7對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時(shí)答復(fù)和采購;
8培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核管理工作;
10對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決;
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系;
12接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理;
13及時(shí)、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級(jí)指示;
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;
五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時(shí)維修完成情況和程度;
六、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于xx廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報(bào)告有以下幾點(diǎn)：
一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤x噸。
xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)的'規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了xx廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對(duì)xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對(duì)全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí)，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆?；厥?0xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn)，資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，xx廠的明天會(huì)更加輝煌。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇十二
作為一名生產(chǎn)廠長，我有幸領(lǐng)導(dǎo)了一家制造業(yè)公司多年。在這段時(shí)間里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我對(duì)生產(chǎn)管理的一些見解和心得，希望能對(duì)同行們有所啟發(fā)。
首先，我認(rèn)為生產(chǎn)管理的核心是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。一個(gè)高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)需要有清晰的目標(biāo)、明確的責(zé)任分工和流程規(guī)范。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我的職責(zé)之一就是確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能清楚地理解自己的角色和責(zé)任，并鼓勵(lì)他們之間的合作和相互支持。我喜歡定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓大家分享工作中的問題和難題，并提供解決方案。通過這種方式，我們能夠加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
其次，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)，質(zhì)量管理至關(guān)重要。我堅(jiān)信，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們采用了多種質(zhì)量管理方法，如設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)、建立質(zhì)量抽檢制度等。同時(shí)，我們也注重員工的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和教育，提高員工的工藝操作水平和質(zhì)量認(rèn)識(shí)。只有不斷追求卓越的質(zhì)量，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第三，科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃和物資管理對(duì)于生產(chǎn)效率的提高至關(guān)重要。作為生產(chǎn)廠長，我明白一個(gè)好的生產(chǎn)計(jì)劃可以避免資源的浪費(fèi)和生產(chǎn)延誤。因此，我們建立了科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃體系，確保生產(chǎn)活動(dòng)可以有序進(jìn)行。另外，我們也注重物資管理的規(guī)范化和精細(xì)化，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和倉儲(chǔ)管理，降低庫存成本和物流成本，提高生產(chǎn)效率和效益。
第四，合理的設(shè)備維護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新是提升生產(chǎn)效率的重要手段。設(shè)備是生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，保持設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)于生產(chǎn)效率的提高至關(guān)重要。因此，我們建立了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，定期檢查設(shè)備設(shè)施，預(yù)防和排除故障，確保設(shè)備的穩(wěn)定可靠。另外，我們也不斷注重技術(shù)創(chuàng)新，采用新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，一個(gè)好的生產(chǎn)廠長應(yīng)該具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。與員工和上級(jí)的溝通是解決問題和推動(dòng)工作的關(guān)鍵，只有通過良好的溝通才能有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作。另外，領(lǐng)導(dǎo)能力也是至關(guān)重要的，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要具備明確的目標(biāo)和方向，給予員工足夠的信任和支持，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情。
總之，作為一名生產(chǎn)廠長，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物資管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新以及溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力是成功的關(guān)鍵因素。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信，只要我們堅(jiān)守這些原則，就能夠有效地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇十三
受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部門各項(xiàng)規(guī)章及工作指令，對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠長職務(wù)描述。
：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各部門/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項(xiàng)職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計(jì)工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會(huì)成員書面或短信許可，接待外來人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預(yù)留金;對(duì)總經(jīng)理交辦任務(wù)實(shí)行復(fù)命制，完成情況必須及時(shí)向總經(jīng)理書面進(jìn)行匯報(bào)。
六、負(fù)責(zé)對(duì)工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;
九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
十一、負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備臺(tái)賬及生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;
十五、決定對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退;
十六、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;
十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場(chǎng)的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場(chǎng)地的安排，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長職務(wù)描述》。
2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì);
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰辦法并實(shí)施;
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;
1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫內(nèi)設(shè)備管理;
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動(dòng)競(jìng)賽大綱;
2、組織實(shí)施全公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);
2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會(huì)，并書面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門/班組;
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;
4、負(fù)責(zé)組織安檢隊(duì)伍的整頓;
5、及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;
6、對(duì)所有工作任務(wù)，要明確落實(shí)到部門和責(zé)任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時(shí)進(jìn)行組織和實(shí)施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實(shí)情況，保證交辦任務(wù)按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào);
5、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)。
5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
1、安排各生產(chǎn)班組對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;
2、 統(tǒng)計(jì)每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;
3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如燃料、修理、電、油費(fèi)等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。
2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度;
4、及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題;
5 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;
7對(duì)員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時(shí)答復(fù)和采購;
8培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;
9、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核管理工作;
10對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決;
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系;
12接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理;
13及時(shí)、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級(jí)指示;
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
二、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況;
三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度;
五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時(shí)維修完成情況和程度;
六、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況;
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，同年成為一名xx公司職工，參加工作后在xx省委學(xué)校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè)，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員，20xx年后歷任xx公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任，現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下，無論在哪個(gè)崗位，我都能認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)，我深知作為一名中層干部更應(yīng)該加強(qiáng)品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個(gè)年頭，始終把加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，顧全大局，踏實(shí)做事，從不計(jì)較個(gè)人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽(yù)，在局系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲(chǔ)備庫中的一員。
從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績。
(一)在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理方面。
20xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，在已有的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，掌握新的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費(fèi)系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了x次升級(jí)，在升級(jí)過程中我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年xx月發(fā)布。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級(jí)工作中，現(xiàn)在營業(yè)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源，達(dá)到多家銀行可同時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的水平，為用戶繳納水費(fèi)提供了多個(gè)便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時(shí)也更好地為營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做好服務(wù)。
(二)在營業(yè)管理工作方面。
20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長，同時(shí)仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項(xiàng)工作：
1、深入基層，解決工作中的實(shí)際問題。
在營業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線，及時(shí)收集和掌握抄表收費(fèi)的第一手資料，為改進(jìn)營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對(duì)這種情況，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實(shí)行遠(yuǎn)程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對(duì)xx及xx小區(qū)部分單元實(shí)行，通過更換遠(yuǎn)程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題，同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
2、制定措施，水費(fèi)回收見成效。
水費(fèi)收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運(yùn)營資金是否順暢的一個(gè)基礎(chǔ)。x年來我公司年水費(fèi)拖欠額一直居xx萬元以上，20xx年總公司將當(dāng)年水費(fèi)拖欠額設(shè)定目標(biāo)為xx萬元以下，為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我起草了清欠水費(fèi)獎(jiǎng)罰方案，同時(shí)經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通，邦助他們將欠費(fèi)戶按類進(jìn)行分解，認(rèn)真分析，采取不同的方式和措施進(jìn)行水費(fèi)清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水費(fèi)拖欠額為x萬x元，比目標(biāo)計(jì)劃降低了近xx萬元，創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的`管理和監(jiān)督，20xx年全年水費(fèi)拖欠額降至xx萬元，再創(chuàng)歷史新低，20xx年水費(fèi)拖欠額比20xx年又有所降低，僅為xx萬元，取得這樣可喜的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。
3、創(chuàng)辦信息月刊，提升營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年我們?cè)谧ケO(jiān)督管理的同時(shí)創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊，為營業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作提供指導(dǎo)，搭建了一個(gè)營業(yè)工作交流的平臺(tái)。每月刊我們都系統(tǒng)地對(duì)營業(yè)抄收、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，剖析工作中存在的不足，及時(shí)下達(dá)工作任務(wù)。同時(shí)將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中，使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建刊x年來收效很大，通過這個(gè)信息平臺(tái)，使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動(dòng)找差距，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍，提升了營業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，極大地促進(jìn)了營業(yè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作。
4、作好協(xié)調(diào)組織工作，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對(duì)部分非居民用水戶的全面普查工作，此次抽調(diào)機(jī)關(guān)各部室人員及基層單位人員共計(jì)x人參與此項(xiàng)普查工作，在為期近x周的時(shí)間里共查出違章用戶xx戶，違章用水追補(bǔ)水費(fèi)xx萬元，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環(huán)境，更進(jìn)一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。
以上是我近x年思想和工作情況的匯報(bào)，我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱情，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情，努力吸取新知識(shí)，扎實(shí)工作，克服不足，在工作崗位上以個(gè)人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動(dòng)周圍的同志，立足本職，為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，為營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做出自己的的努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇十五
18.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。
19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；
20。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。
21．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
技術(shù)部職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)改進(jìn)工作；
3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定工作；
4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
5、組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；
6、組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；
7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作；
8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施；
9、組織研究公司年度開發(fā)研究經(jīng)費(fèi)預(yù)算并控制經(jīng)費(fèi)支出；
10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)改進(jìn)；
11、負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；
質(zhì)檢部職責(zé)。
1、協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗(yàn)收工作。
2、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對(duì)于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報(bào)技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)處理。
3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。
4、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施，不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。
5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗(yàn)收工作，并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。
6、積極協(xié)助技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定、意見。
7、協(xié)助相關(guān)部門確定公司供貨商名單及信用等級(jí)評(píng)定。
9、完成上級(jí)交辦的其他工作。
1.負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。
3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
10.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。
11.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)。
12.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。
13.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
14.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。
1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。
2.入庫的物料和成品應(yīng)擺放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。
4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。
5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)發(fā)貨單。
6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。
7.倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤點(diǎn)、周末盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。
9.隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況，盡量避免儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。
10.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。
11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當(dāng)距離防止存貨變質(zhì)。
12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。
14.倉管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。
15.倉管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。
17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對(duì)廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。
18.倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)后方可調(diào)動(dòng)或離職。
1、會(huì)計(jì)職責(zé)：
（1）按照有關(guān)法律法規(guī)，如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿及其它會(huì)計(jì)資料。
（2）對(duì)原始憑證的內(nèi)容進(jìn)行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填寫齊全，單位名稱、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、用途、金額和文字要填寫準(zhǔn)確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動(dòng)或缺頁。（3）編制會(huì)計(jì)憑證，并及時(shí)入賬，要經(jīng)常與出納盤點(diǎn)現(xiàn)金及核對(duì)銀行帳。（4）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理。
（5）組織制定并完善本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)掌握單位資金使用情況，合理使用資金，提高資金使用效率。
（6）負(fù)責(zé)組織好日常財(cái)務(wù)工作和審核會(huì)計(jì)憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對(duì)總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。
（7）負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動(dòng)情況；搞好財(cái)產(chǎn)管理及清查工作，月底要對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，盤盈、盤虧情況及時(shí)上報(bào)并合理處理。
（8）負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、編冊(cè)、歸檔。管理好會(huì)計(jì)資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。
（9）每月月終或年終認(rèn)真做好財(cái)務(wù)結(jié)賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報(bào)稅工作。（10）次年年初做好賬目的結(jié)轉(zhuǎn)工作。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)要對(duì)科目余額進(jìn)行清理（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)情況。
（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、出納職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)，掌握銀行存款，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、報(bào)賬，保管適當(dāng)?shù)娜粘溆媒?。?）每日下班之前，出納須對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)，每日的現(xiàn)金金額應(yīng)與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對(duì)一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結(jié).（3）收入的現(xiàn)金，要做到當(dāng)日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。
（4）嚴(yán)格遵守結(jié)算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對(duì)往來帳目，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
（5）負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。確保資金安全，對(duì)保險(xiǎn)柜的密碼要嚴(yán)守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交他人。保險(xiǎn)柜內(nèi)不得私存本人或他人現(xiàn)金或有價(jià)證券。
（6）協(xié)助有關(guān)部門，負(fù)責(zé)在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關(guān)報(bào)表的編制。
【采購職責(zé)】。
五、采購人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價(jià)格、供貨量、合作信用等級(jí)）。
六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級(jí)按6：3：1比例分配。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
【采購程序】。
一、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關(guān)部門；
二、技術(shù)部根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。
三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報(bào)送的材料需求清單，核實(shí)倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織采購。
四、人力資源部負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計(jì)劃和辦公用品日常維修申請(qǐng)計(jì)劃。
五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計(jì)劃。
六、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審。
七、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價(jià)格審查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)值10萬元以上的采購進(jìn)行招標(biāo)。
八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗(yàn)收，庫管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收。
十、采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對(duì)發(fā)票的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。
【采購操作規(guī)范】。
一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。
二、經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請(qǐng)，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時(shí)采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%賠付。
三、未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)格明顯過高；經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。
四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要,認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購物申請(qǐng)單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)申購物資信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計(jì)劃及申請(qǐng)必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。
五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實(shí)供貨單位。并對(duì)采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項(xiàng)，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任。
六、財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對(duì)審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失60%的經(jīng)濟(jì)處分。
七、質(zhì)檢部門必須對(duì)所有運(yùn)抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)通知采購部門（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟(jì)處分。
八、倉庫對(duì)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對(duì)入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購物品等待處理。對(duì)倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
說明：
1、采購計(jì)劃按月申購，臨時(shí)性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、每批報(bào)銷單據(jù)須有供應(yīng)商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）。
1、配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。
2、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。
5、嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。
6、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄及批次。
8、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。
9、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取的物料異常時(shí)，應(yīng)立即停止使用并通知主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場(chǎng)地、設(shè)備及配料工具。
11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測(cè)。
12、定期進(jìn)行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告上級(jí)。
13、節(jié)約能源、愛惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素。
14、及時(shí)制作和上報(bào)報(bào)表，能夠測(cè)算成本。
一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。
1、公司大門二十四小時(shí)關(guān)閉（員工正常上下班時(shí)間除外）.
2、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實(shí)情況。
3、堅(jiān)持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。
二、對(duì)公司員工出入考勤。
1、負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。
三、外來人員、車輛的管理。
1、外來人員、車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律禁止入內(nèi)，同意后應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。
2、外來人員、車輛若進(jìn)入車間或庫房，出廠時(shí)，門衛(wèi)室人員必須打開車門進(jìn)行檢查，必要時(shí)可要求打開后備箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級(jí)行政部門除外）。
4、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)客制度，普通會(huì)客在廠外進(jìn)行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。
5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉庫等重地。
四、物資出入管理。
1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記。
2、物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時(shí)，必須有生產(chǎn)廠長級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核實(shí)、檢查、方可出廠，否則后果自負(fù)。
3、公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。
五、衛(wèi)生區(qū)域。
六、防火防盜。
1、每天對(duì)公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。
2、公共照明設(shè)施，隨時(shí)檢查。
3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關(guān)時(shí)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。
七、其他。
服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。
1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負(fù)責(zé)物資采購后續(xù)相關(guān)聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。
2．對(duì)各部門提出采購申請(qǐng)的物品認(rèn)真核實(shí)并詢價(jià)，至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價(jià)格，按先急后緩的原則安排采購。價(jià)格和供應(yīng)商要寫在采購單上被批準(zhǔn)以便以后做參考。
3．廣泛了解市場(chǎng)，采集物美價(jià)廉的商品信息，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告有關(guān)產(chǎn)品和價(jià)格的最新行情。并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。
4．為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對(duì)于公司經(jīng)營所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時(shí)由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價(jià)格合理。
5．嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、所購物品立即通知庫管驗(yàn)收，并向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。及時(shí)報(bào)賬。
6．負(fù)責(zé)與倉庫保持聯(lián)系，及時(shí)督促供應(yīng)商送貨，配合庫管、技術(shù)主管對(duì)物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保物品符合申購要求，對(duì)不符合要求的物品，負(fù)責(zé)辦理退貨補(bǔ)貨或調(diào)換手續(xù)。7．做好每天現(xiàn)金或支票采購的報(bào)銷工作和結(jié)算工作。8．負(fù)責(zé)比較供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和整理供應(yīng)商資料。并協(xié)助相關(guān)部門確定合格供方名單及信用等級(jí)評(píng)定。9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標(biāo)記并保留。
10．嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。11.積極參加培訓(xùn)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保持與公司其它部門的良好關(guān)系，完成上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。
1.總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會(huì)各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。
2.負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)做好重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。
4.負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等業(yè)務(wù)的辦理、年檢和變更。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。
5.負(fù)責(zé)審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動(dòng)。6.負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動(dòng)。7.負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系工作。
8.認(rèn)真完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間管理制度。
第一章總則。
第二章員工管理。
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有個(gè)人主義，拉幫結(jié)派。
第四條進(jìn)車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項(xiàng)鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。
第五條手接觸臟物、進(jìn)廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。上班前不許酗酒，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)。操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)手套后,方可參加不直接接觸食品的工作.不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場(chǎng)所。
每天計(jì)件制上班時(shí)間，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機(jī)、化妝品等。按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請(qǐng)假。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時(shí)間內(nèi)，廠長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請(qǐng)方能離崗。
第八條上班時(shí)間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。
操作衛(wèi)生規(guī)范。
1．生產(chǎn)設(shè)備、工作臺(tái)及容器等使用前要認(rèn)真檢查是否潔凈、有異物，確保干凈、消毒、無異物后方可使用。
2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地?cái)[放。
3．落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作廢品處理，掉落在地上的生產(chǎn)用具必須清洗、消毒后才能使用。
4．每次完成非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等），都必須徹底洗手消毒。
5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．嚴(yán)禁用掃把或拖把清潔機(jī)器設(shè)備、工作臺(tái)及車架等。
7．生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進(jìn)行清理，地上不能有積水或水跡。
8．員工使用的生產(chǎn)用具不得隨意亂放，如刮刀、尺、溫度計(jì)、筆等，必須妥善保管。
9．所有裝原物料的容器必須用有蓋容器，不能裸放。10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。
11．所有垃圾桶必須配有桶蓋，每班下班時(shí)及時(shí)將垃圾清理干凈，垃圾桶要清洗干凈后，擦干。
12．員工穿著的圍裙必須經(jīng)常清洗保持干凈，以避免污染產(chǎn)品。13．冰箱或冷庫不得儲(chǔ)放原料或半成品之外的任何物品，存儲(chǔ)物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。
14．所有機(jī)器設(shè)備、電源開關(guān)座、消防栓、窗臺(tái)上都不得放閑雜物品。15．清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進(jìn)行清洗、消毒，統(tǒng)一歸放。16．每班次下班時(shí)，必須將生產(chǎn)用具、工作臺(tái)、機(jī)器設(shè)備清潔干凈，并且擺放整齊。
17．任何人不能踩踏物料墊板及小四輪車。18．人員離開生產(chǎn)車間時(shí)應(yīng)開啟紫外線燈殺菌。
個(gè)人衛(wèi)生規(guī)范。
1．所有進(jìn)入車間人員必須穿著整潔的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必須完全覆蓋頭發(fā)、耳朵；口罩必須完全罩住口、鼻。
2．生產(chǎn)一線員工及任何進(jìn)入車間的人員，均不得佩戴手表、耳環(huán)、戒指、手鏈、項(xiàng)鏈等飾物，任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品都不可帶入車間。3．員工必須按規(guī)范要求從人流通道進(jìn)出車間，嚴(yán)禁從物流通道進(jìn)出車間。4．進(jìn)入車間、如廁后，必須嚴(yán)格按照洗手消毒程序進(jìn)行手部、腳底消毒，完成消毒程序后方可進(jìn)入車間。
5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間，進(jìn)入非工作區(qū)，更不得進(jìn)出洗手間。
6．上班前嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁在車間、更衣室內(nèi)吃零食、就餐、吸煙、飲酒；不得有亂丟垃圾、隨地吐痰等不文明、不衛(wèi)生的行為。
7．員工必須定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤換、保持清潔。
9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。10．一切工傷事故，特別是流血事故應(yīng)立即向管理人員報(bào)告，有嚴(yán)重割傷，燙傷或傷口有化膿性感染的人員不得從事接觸產(chǎn)品原料、包裝材料及濕水的工作。
11．凡有嘔吐或腹瀉、皮膚病的員工應(yīng)停止工作，必須有醫(yī)院出具的康復(fù)證明，方可重新上崗。
12．員工不得將手表或鎖匙懸掛于腰間，腰間以上部位不準(zhǔn)攜帶筆、工具或松動(dòng)物品，以防落入產(chǎn)品中。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇十六
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會(huì)議。
生產(chǎn)管理。
1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單，對(duì)不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合“5s管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作，制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃，做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
生產(chǎn)部人事管理。
1.對(duì)生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對(duì)生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的`人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級(jí)以上管理人員的功效，根據(jù)其功效對(duì)主管、組長級(jí)管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
生產(chǎn)廠長年終總結(jié)篇十七
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/18088419.html】
