總結(jié)可以幫助我們更好地理解和認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的清晰和邏輯的連貫。以下是一些總結(jié)范文的精選，希望可以給大家提供一些參考和借鑒。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇一
由我西安市園林綠化總公司承包深圳市光明新區(qū)辦事處保障性住房園林綠化工程。
工程的施工情況總結(jié)如下：
一、工程概況
深圳市光明新區(qū)辦事處保障性住房園林綠化工程位于深圳市光明新區(qū)萬(wàn)丈坡，在公園路東側(cè)、華夏路南側(cè)。主要功能為居住和公共配套。建設(shè)用地面積13719.62。本工程合同總價(jià)為337.735139萬(wàn)元。本工程由深圳市光明新區(qū)建設(shè)局建設(shè)，深圳市華陽(yáng)國(guó)際工程設(shè)計(jì)有限公司及深圳市華城園林景觀有限公司聯(lián)合設(shè)計(jì)，深圳市深龍港建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)督管理，由西安市園林綠化總公司承包施工。
本工程于20xx年7月25日開(kāi)工，至20xx年8月30日已完成了全部施工任務(wù)。該工程主要施工任務(wù)包括園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植。
二、施工情況及施工質(zhì)量
1、開(kāi)工準(zhǔn)備及材料的組織準(zhǔn)備
在有關(guān)單位的大力支持下接通施工用電和施工用水并計(jì)量。本工程所使用的材料根據(jù)設(shè)計(jì)要求提前向有關(guān)單位申報(bào)品牌，確定品牌后與相關(guān)材料供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，保證產(chǎn)品質(zhì)量和及時(shí)供貨。材料進(jìn)場(chǎng)后積極聯(lián)系監(jiān)理單位和檢測(cè)單位聯(lián)系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)，材料檢測(cè)合格后方投入使用。確保每道工序每種材料的質(zhì)量符合要求。
2、技術(shù)交底
在整個(gè)施工過(guò)程中，園建施工、室外環(huán)境水電安裝、綠化種植采用交叉作業(yè)方式。施工過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師向主管人員及工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量交底，操作部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求、掌握要點(diǎn)、注意事項(xiàng)。
在交底時(shí)詳細(xì)說(shuō)明，同時(shí)由工程技術(shù)人員向全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，確保每道工序符合施工工藝要求和質(zhì)量要求。
3、質(zhì)量檢查
在整個(gè)施工過(guò)程中，每完成一道工序，安排質(zhì)檢員按照《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行檢查，檢查合格后申報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方進(jìn)行下一道工序。確保每一道工序均達(dá)到質(zhì)量要求。
4、土方回填
求。栽植土我單位選用透水透氣性能、營(yíng)養(yǎng)成分均衡的栽植土進(jìn)行回填。以便提高植物的成活率。
5、墊層及穩(wěn)定層
本工程的墊層主要包括級(jí)配碎石墊層和水泥石粉渣穩(wěn)定層。級(jí)配墊層及水泥石粉渣穩(wěn)定層采用分層壓實(shí)和多次壓實(shí)，以保證壓實(shí)密度符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求。水泥石粉渣嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求配比并抽樣檢測(cè)以保證配比符合要求。
6、水電安裝
給水管道及排水管道鋪設(shè)完成后我單位對(duì)管道分別進(jìn)行耐壓試驗(yàn)和排水試驗(yàn)，同時(shí)申報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)督。檢查并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方進(jìn)行管道隱蔽。
電線管道鋪設(shè)時(shí)對(duì)各線路進(jìn)行標(biāo)記，保證線路的走向符合要求，自檢合格后申報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方進(jìn)行管道隱蔽。在電纜穿管的過(guò)程中，認(rèn)真核對(duì)各線路標(biāo)記，以保證線路的正確無(wú)誤；電纜穿管完成后會(huì)各線路進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試，保證穿管過(guò)程中電纜無(wú)損壞。同時(shí)焊接電氣設(shè)備的接地線，接地網(wǎng)焊接完成后進(jìn)行電阻測(cè)試，以保證用電安全。
改工程中有幾個(gè)工序要求比較高，我單位重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)1、防水卷材施工
根據(jù)設(shè)計(jì)要求，綠化種植區(qū)鋪設(shè)耐根穿刺防水卷材，我單位提前清理檢查工作面，保證工作面達(dá)到鋪設(shè)要求，并在鋪設(shè)完成后申報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)督進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后方進(jìn)行下一道工序，以保證無(wú)滲漏。
2、商品砼澆灌
根據(jù)設(shè)計(jì)要求裝設(shè)模板，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后方進(jìn)行澆灌并制作混凝土試塊，同時(shí)安排技術(shù)人員全程監(jiān)督指導(dǎo)，保證施工工藝和施工質(zhì)量符合要求。達(dá)到養(yǎng)護(hù)條件后積極聯(lián)系檢測(cè)單位進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)。以保證質(zhì)量符合要求。
3、綠化種植
種植工作面展開(kāi)后，質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)樹(shù)坑的開(kāi)挖規(guī)格及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行交底，并現(xiàn)場(chǎng)抽查樹(shù)坑的開(kāi)挖質(zhì)量。苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)苗木進(jìn)行適當(dāng)修剪（要求全冠移植的除外），以減少水分蒸發(fā)確保苗木成活。運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的苗木，均在一天內(nèi)栽植完畢，并立即進(jìn)行澆水，質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、逐個(gè)檢查栽植深度、位置及載后澆水情況，堅(jiān)持“即栽即澆、一次澆透”的原則。
三、分包質(zhì)量控制
對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)分包合同進(jìn)行備案。同時(shí)要求分包單位接受個(gè)有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
四、分部、分項(xiàng)的劃分及驗(yàn)收
基層分為聚氯乙烯防水卷材、塑料排水板、土工布、土方回填4個(gè)分項(xiàng)工程，其中包含21個(gè)檢驗(yàn)批，各檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格。
墊層分為級(jí)配碎石墊層、水泥石粉渣穩(wěn)定層及混凝土墊層三個(gè)分項(xiàng)工程，其中包含10個(gè)檢驗(yàn)批，各檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格。
面層分為花崗巖面層、磚面層、水泥混凝土面層、木塑面層4個(gè)分項(xiàng)工程，其中包含14個(gè)檢驗(yàn)批，各檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格。
裝飾與裝修分為砌體工程、批灰工程、飾面板安裝、細(xì)部工程四個(gè)分項(xiàng)工程，其中包含15個(gè)檢驗(yàn)批，各檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格。
安裝工程包括給排水工程和電氣工程2個(gè)子分部工程，其中分為給排水管道鋪設(shè)、附屬構(gòu)筑物、管線工程、安裝與調(diào)試4個(gè)分項(xiàng)工程，包含12個(gè)檢驗(yàn)批，各檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格。
綠化工程包含綠化地及種植池土方回填、植物材料進(jìn)場(chǎng)簽證記錄、綠化設(shè)計(jì)與實(shí)際種植對(duì)照表三個(gè)方面，其中包含10個(gè)檢驗(yàn)批，各檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收合格。
本工程各檢驗(yàn)批檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，分部工程驗(yàn)收合格。
五、材料送檢
為保證材料符合質(zhì)量要求，本工程對(duì)聚氯乙烯防水卷材、土工布、石子、水泥、石粉、干混砂漿、鋼筋、砂子、磚、鋼材、給水管、電線管、栽植土等進(jìn)行了包含原材料及壓實(shí)度方面的27道檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果均為合格。以保證各種材料符合施工要求和施工質(zhì)量要求。
六、安全文明施工
本工程堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的施工原則。對(duì)工人進(jìn)行安全文明教育。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)的規(guī)定和合同中的有關(guān)安全要求。在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。
七、總結(jié)：
在本工程施工過(guò)程中，遵照施工組織設(shè)計(jì)的施工方案及施工方法施工，整個(gè)施工過(guò)程中采用了交叉作業(yè)法施工，材料方面與材料供應(yīng)商簽訂協(xié)議，保證了材料的及時(shí)到場(chǎng)，且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)，符合質(zhì)量要求；商品砼滿足了質(zhì)量要求；同時(shí)與監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位緊密配合，保證材料達(dá)到質(zhì)量要求。對(duì)本工程進(jìn)行分部分項(xiàng)、檢驗(yàn)批逐項(xiàng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格才進(jìn)入下一道工序；對(duì)每到工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。本工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，驗(yàn)收結(jié)果為合格。
本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為：合格。
最后感謝各有關(guān)單位的配合與指導(dǎo)，使本工程順利完工，保證質(zhì)量的情況下完成合同約定的工程量，符合設(shè)計(jì)要求及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。
西安市園林綠化總公司
20xx.8.30
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇二
我院成立于xxxx年，至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是xx縣一座標(biāo)志性建筑。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè)，自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計(jì)劃”，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)園林式模范縣的指標(biāo)精神，加大了對(duì)園林綠化建設(shè)力度，使我院形成大樓、綠樹(shù)、廣場(chǎng)、綠化帶、停車場(chǎng)布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營(yíng)造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實(shí)現(xiàn)四季常青、四時(shí)花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強(qiáng)文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到工作職責(zé)明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃、實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評(píng)監(jiān)督組，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強(qiáng)化管理和提高干部職工的參與積極性。
2、抓好干部職工的教育、引導(dǎo)，樹(shù)立搞好文明庭院建設(shè)，營(yíng)造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個(gè)重要途徑。充分利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、墻報(bào)、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標(biāo)語(yǔ)，實(shí)現(xiàn)文明規(guī)范用語(yǔ)上墻，如：“請(qǐng)勿吸煙！”、“請(qǐng)勿吐痰”、“請(qǐng)講文明禮貌用語(yǔ)”等語(yǔ)句，時(shí)刻提醒注意使用文明用語(yǔ)，做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū)，分片包干落實(shí)到各科室班組，并列入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，進(jìn)行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè)，為干部職工和患者提供一個(gè)良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境。
1、為了營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進(jìn)行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。
一是通過(guò)前庭廣場(chǎng)兩側(cè)小花園，道路兩旁植樹(shù)及采用綠化帶環(huán)繞、無(wú)圍墻化設(shè)計(jì)，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強(qiáng)化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個(gè)醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來(lái)了生機(jī)。
二是按照主樓、裙樓相連建設(shè)，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時(shí)，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場(chǎng)周圍和前庭綠樹(shù)成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進(jìn)入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點(diǎn)綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行布局，以生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)院綠化美化活動(dòng)。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ)，以小片的種植為點(diǎn)綴，并考慮不同季節(jié)開(kāi)花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時(shí)在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點(diǎn)————景點(diǎn)綠化，以達(dá)到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬(wàn)多元，購(gòu)買大樟樹(shù)、大木棉樹(shù)、羅漢松、細(xì)樟樹(shù)、大黃葉、細(xì)黃葉等樹(shù)木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，xxxx年1－5月共新種植花木6批次（其中喬木類樹(shù)木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批），投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬(wàn)元。
4、為加強(qiáng)園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)（舊院區(qū)）以及鯉魚(yú)嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬(wàn)多平方米，一期工程建設(shè)用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積xx800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%；東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%；鯉魚(yú)嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區(qū)域樹(shù)木郁郁蔥蔥，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，環(huán)境宜人。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇三
我院成立于xxxx年，至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是xx縣一座標(biāo)志性建筑。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè)，自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計(jì)劃”，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)園林式模范縣的指標(biāo)精神，加大了對(duì)園林綠化建設(shè)力度，使我院形成大樓、綠樹(shù)、廣場(chǎng)、綠化帶、停車場(chǎng)布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營(yíng)造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實(shí)現(xiàn)四季常青、四時(shí)花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強(qiáng)文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到工作職責(zé)明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃、實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評(píng)監(jiān)督組，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強(qiáng)化管理和提高干部職工的參與積極性。
2、抓好干部職工的教育、引導(dǎo)，樹(shù)立搞好文明庭院建設(shè)，營(yíng)造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個(gè)重要途徑。充分利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、墻報(bào)、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標(biāo)語(yǔ)，實(shí)現(xiàn)文明規(guī)范用語(yǔ)上墻，如：“請(qǐng)勿吸煙!”、“請(qǐng)勿吐痰”、“請(qǐng)講文明禮貌用語(yǔ)”等語(yǔ)句，時(shí)刻提醒注意使用文明用語(yǔ)，做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū)，分片包干落實(shí)到各科室班組，并列入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，進(jìn)行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè)，為干部職工和患者提供一個(gè)良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境
1、為了營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進(jìn)行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。一是通過(guò)前庭廣場(chǎng)兩側(cè)小花園，道路兩旁植樹(shù)及采用綠化帶環(huán)繞、無(wú)圍墻化設(shè)計(jì)，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強(qiáng)化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個(gè)醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來(lái)了生機(jī)。二是按照主樓、裙樓相連建設(shè)，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時(shí)，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場(chǎng)周圍和前庭綠樹(shù)成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進(jìn)入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點(diǎn)綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行布局，以生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)院綠化美化活動(dòng)。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ)，以小片的種植為點(diǎn)綴，并考慮不同季節(jié)開(kāi)花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時(shí)在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點(diǎn)————景點(diǎn)綠化，以達(dá)到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬(wàn)多元，購(gòu)買大樟樹(shù)、大木棉樹(shù)、羅漢松、細(xì)樟樹(shù)、大黃葉、細(xì)黃葉等樹(shù)木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，20xx年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹(shù)木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批)，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬(wàn)元。
4、為加強(qiáng)園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)(舊院區(qū))以及鯉魚(yú)嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬(wàn)多平方米，一期工程建設(shè)用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積800多平方米，綠化率41.82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44.71%;東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚(yú)嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36.67%。目前綠化區(qū)域樹(shù)木郁郁蔥蔥，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，環(huán)境宜人。
三、抓好環(huán)境保護(hù)，是搞好醫(yī)院文明庭院建設(shè)工作的重要一環(huán)節(jié)
大力搞好環(huán)境保護(hù)，積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作。
1、堅(jiān)持保潔制度。成立了專門的保潔科負(fù)責(zé)保潔工作，由職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
2、先后投資50多萬(wàn)元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫(yī)院的排污問(wèn)題。為了安全有效處置一次性醫(yī)療用品和醫(yī)源性垃圾，我院與縣環(huán)衛(wèi)站簽訂了醫(yī)療廢物焚化合同，由縣環(huán)衛(wèi)站對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)源性垃圾和醫(yī)療用品作一次性毀形后焚化。
3、積極開(kāi)展滅“三害”工作。每年進(jìn)行全院性滅鼠2-3次，經(jīng)常疏通水溝，平整洼地，排除積水，消滅蚊蠅孳生地。
4、積極開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生教育宣傳，每年定期出板報(bào)、拉橫額等形式，廣泛宣傳，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識(shí)。
5、增加綠化和環(huán)保的宣傳力度，設(shè)立了醫(yī)院環(huán)境保護(hù)宣傳欄，定期進(jìn)行更新;醫(yī)院門診樓、住院部、候診大廳等場(chǎng)所均設(shè)立了醒目的禁煙標(biāo)志。
6、充分采用節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供應(yīng)熱水，既減少電量支出，又實(shí)現(xiàn)了熱水節(jié)能供應(yīng)，達(dá)到了節(jié)能減排的效果。
近幾年來(lái)，我院園林綠化建設(shè)和精神文明建設(shè)的工作取得了一定的成績(jī)，但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領(lǐng)導(dǎo)班子并不滿足于現(xiàn)狀，而是著眼于未來(lái)，決心為創(chuàng)造具有二十一世紀(jì)的綠化、環(huán)保、文明的現(xiàn)代化國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院作出更大的貢獻(xiàn)。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇四
實(shí)習(xí)的主要目的與內(nèi)容：植物養(yǎng)護(hù)和病蟲(chóng)害防治。
主要收獲：綠化帶是一個(gè)城市的容貌，所以城市綠花關(guān)乎一個(gè)城市的文明程度。
年月日星期三。
實(shí)習(xí)的主要目的和內(nèi)容：植物養(yǎng)護(hù)和病蟲(chóng)害治理主要負(fù)責(zé)全縣植物的生命健康。
主要收獲：花草樹(shù)木是人類的朋友，我們應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)它們，愛(ài)護(hù)自然愛(ài)護(hù)我們的家園。
年月日星期四。
主要收獲：城市綠化帶是凈化城市的重要途徑，所以保護(hù)植物非常重要。
年月日星期五。
記事：今天主要任務(wù)依就是刷漆，由于樹(shù)木太多而園林處人員較少。在刷漆過(guò)程中看到有小孩兒折樹(shù)枝，主任看到后過(guò)去對(duì)小孩教育了一番，我卻不以為意。因?yàn)闃?shù)枝很小。但主任對(duì)我說(shuō)今天折小的明天就折大的，所以要防患于未然?？吹搅司鸵皶r(shí)教育，這不僅僅是我們的事也是大家的事。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇五
在20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結(jié)了面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。《公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了x交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶xx萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇x座，布置花街xx條，共擺花xx萬(wàn)余盆。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇六
園林的每一位工作人員，對(duì)于一段時(shí)間以來(lái)，園林的各項(xiàng)工作進(jìn)展的如何，每一位工作人員如何做好個(gè)人述職報(bào)告呢?以下是一份園林綠化工作述職報(bào)告，可供參考。
內(nèi)抓管理外樹(shù)形象。
根據(jù)組織分工，我負(fù)責(zé)溫室、苗圃的生產(chǎn)管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機(jī)關(guān)后勤等工作。作為一名副職，近年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標(biāo)和我站的工作重點(diǎn)，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導(dǎo)管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等方面一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)?，F(xiàn)將幾年的工作情況向大家匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自覺(jué)維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，工作之余，我自覺(jué)加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點(diǎn)地深入學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想，學(xué)習(xí)中，我能著重在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實(shí)質(zhì)上下功夫，特別是在學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想過(guò)程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會(huì)主義建設(shè)、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，駕馭局面的能力，分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識(shí)大體，始終堅(jiān)持以大局為重，不講名譽(yù)地位，不計(jì)個(gè)人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關(guān)系，做到不越權(quán)、不越位，切實(shí)履行自己的職責(zé)，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進(jìn)行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開(kāi)展工作，自覺(jué)維護(hù)了班子的團(tuán)結(jié)。
2、組織科研攻關(guān)，不斷提高生產(chǎn)效益。
在提高自身素質(zhì)的同時(shí)，我更注重園林專業(yè)知識(shí)的積累，不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)理論。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的學(xué)習(xí)與探索，理論與實(shí)踐相結(jié)合，逐漸具備了承擔(dān)研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵性技術(shù)難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應(yīng)用研究》，使理論真正的結(jié)合實(shí)踐，推廣面積達(dá)萬(wàn)畝，并榮獲省建設(shè)廳科研成果三等獎(jiǎng);不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術(shù)工作中，引進(jìn)新品種50多種，采用新的技術(shù)，累計(jì)組織生產(chǎn)繁育苗木19萬(wàn)余株，花卉90萬(wàn)余盆。諸如此類，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國(guó)森林病蟲(chóng)》、《花木盆景》及全國(guó)園林植保論文集，并在國(guó)家、省、市級(jí)專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議宣讀交流，獲獎(jiǎng)二十多個(gè)。
3、加強(qiáng)技術(shù)推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含量。
一是開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，重點(diǎn)指導(dǎo)花圃班技術(shù)人員做好種子、種球的采收、培育、養(yǎng)護(hù)，指導(dǎo)技術(shù)人員對(duì)花卉、苗木進(jìn)行病蟲(chóng)害防治及預(yù)防工作，做到治早、治小，避免造成人、財(cái)、物的浪費(fèi);二是開(kāi)展園林科研，搞好技術(shù)推廣，先后開(kāi)展了綠化樹(shù)種梓樹(shù)、烏桕栽培的推廣應(yīng)用的研究、球根花卉引種與推廣應(yīng)用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)——園林形態(tài)特征及病蟲(chóng)害防治等三項(xiàng)科研課題的研究，并組織開(kāi)展了形式多樣的職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，通過(guò)工作實(shí)際，增強(qiáng)了新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)推廣及應(yīng)用。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)的管理機(jī)制。
公共游園是我市的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，同時(shí)也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會(huì)展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對(duì)這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機(jī)制，保證了游園建設(shè)的順利進(jìn)行。
1、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，全面推行目標(biāo)管理。
長(zhǎng)期以來(lái)，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、缺乏緊迫感和危機(jī)感，針對(duì)這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行了每月以書(shū)面的形式下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)管理通報(bào)，將生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)到班、組，責(zé)任到人，遇有緊急任務(wù)，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃和人員，將各生產(chǎn)任務(wù)量化、細(xì)化，同時(shí)嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務(wù)和獎(jiǎng)懲辦法，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而極大的增強(qiáng)了職工的責(zé)任心和事業(yè)心。
2、嚴(yán)格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位。
隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務(wù)越來(lái)越重，人均管養(yǎng)的綠地已由94年的`人均3畝，到現(xiàn)在的人均八—十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，促進(jìn)游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點(diǎn)，做到重點(diǎn)地段重點(diǎn)管理，把驗(yàn)收考核作為生產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容和生產(chǎn)職能部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。同時(shí)，為保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，我又先后補(bǔ)充制定了《生產(chǎn)管理班班長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)科管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)、辦法和制度，針對(duì)管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來(lái)加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項(xiàng)工作制度固定下來(lái)，嚴(yán)格按照?qǐng)@容衛(wèi)生、植物材料養(yǎng)護(hù)、修剪整形、病蟲(chóng)害防治、建筑小品、游園設(shè)施維修、看護(hù)及園容的景觀效果等九大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的分項(xiàng)量化指標(biāo)，進(jìn)行逐項(xiàng)打分評(píng)定、驗(yàn)收考核;根據(jù)不同季節(jié)、不同時(shí)期所制定下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、管理重點(diǎn)，對(duì)植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養(yǎng)植、病蟲(chóng)害防治等有側(cè)重地進(jìn)行重點(diǎn)或單項(xiàng)考核，并記入職工技術(shù)考核檔案;在考核中，帶領(lǐng)生產(chǎn)科堅(jiān)持做到嚴(yán)格、認(rèn)真、合理、公正、公開(kāi)，真正起到了以考促管的作用。
3、精心組織。
在我任副主任以來(lái)，能做到帶領(lǐng)全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標(biāo)的提高，堅(jiān)持做到綠化前進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃、精心的準(zhǔn)備，綠化中依照整體規(guī)劃嚴(yán)格把好對(duì)材料的配植、苗木的栽培、養(yǎng)護(hù)和對(duì)綠地的修整等環(huán)節(jié)，做到精心布置、精心施工、精心養(yǎng)護(hù)，力求體現(xiàn)綠化的質(zhì)量和水平，突出環(huán)境的特點(diǎn)和綠化風(fēng)格。截止目前，不僅以較高的質(zhì)量完成新辟綠地、新建游園的建設(shè)，還對(duì)原有游園、綠地進(jìn)行補(bǔ)植、調(diào)配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂(lè)、健身、游覽場(chǎng)所。
四、狠抓生產(chǎn)、勇于奉獻(xiàn)，全面推動(dòng)“一申四創(chuàng)”的順利進(jìn)行。
“一申四創(chuàng)”的確立，使園林綠化成為了社會(huì)各界關(guān)注的“熱點(diǎn)”，媒體報(bào)道的“焦點(diǎn)”，通過(guò)公共游園這個(gè)“窗口”的展示，讓安陽(yáng)了解園林，讓外界了解安陽(yáng)，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創(chuàng)”的順利進(jìn)行。
1、搞好市級(jí)工程，促進(jìn)“一申四創(chuàng)”
近兩年是我站建站以來(lái)工作任務(wù)最重、勞動(dòng)強(qiáng)度最大的兩年，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在帶領(lǐng)干部、職工，圓滿完成各項(xiàng)市級(jí)任務(wù)的時(shí)候，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，我首先能做到率先垂范和職工奮戰(zhàn)在第一線，在對(duì)殷墟、王陵區(qū)、匯芳園、溢華園等地進(jìn)行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務(wù)大、氣溫高、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質(zhì)量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過(guò)程中是時(shí)值炎熱的夏季，氣溫高達(dá)37℃，我們?nèi)砸愿哂诰饭こ?、重點(diǎn)工程的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，從場(chǎng)地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運(yùn)輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴(yán)格監(jiān)督按照操作程序進(jìn)行，做到精益求精。現(xiàn)在的溢華園綠草如茵，管理精細(xì)，一派生機(jī)盎然的園林景象。溢華園任務(wù)的圓滿完成受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，為游園站，為園林處爭(zhēng)得了榮譽(yù)，為我市的“一申四創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn)。
2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽(yáng)。
按照?qǐng)@林處“鮮花工程”的安排要求，組織對(duì)花壇、花帶、進(jìn)行彩化，為確保花壇鮮花常開(kāi)不敗，圖案新穎，對(duì)每次換花的時(shí)間、方案設(shè)計(jì)、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進(jìn)行研究制定，確定換花時(shí)間和次數(shù)，并對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行認(rèn)真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺(jué)。用高質(zhì)量的盆花擺放出設(shè)計(jì)新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內(nèi)景觀，為節(jié)日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評(píng)。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇七
20xx年是我公司（局）單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市委（或省委）領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好交給我的任務(wù)，在x年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
我們承擔(dān)著全x余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我形象，我綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開(kāi)始，改變我綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作（總結(jié)一下具體情況），也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內(nèi)召開(kāi)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情（加上再具體些的內(nèi)容）。內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我x年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，x8歷史成績(jī)。
x年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇座，布置花街x條，共擺花萬(wàn)余盆。
三、在公園行業(yè)管理方面。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《園林關(guān)于x年度全市公園行業(yè)管理工作的意見(jiàn)》精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。《x公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的評(píng)比中中我xx公園獲得了全?。ɑ蚴校┑谝幻ɑ蚴裁捶Q號(hào)）。
回顧的x年，展望規(guī)劃和x年（目標(biāo)或盛大活動(dòng)），園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和（）方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在委領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇八
20年的第三季度已經(jīng)過(guò)去了，在這三個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，快臨近年終和今年最后一個(gè)季度，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最后一個(gè)季度的工作做的更好。下面我對(duì)第三季度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。
我是今年四月份到公司工作的，五月份開(kāi)始組建綜合事業(yè)部，在沒(méi)有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個(gè)月的商務(wù)9部。在來(lái)公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問(wèn)題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力，也取得了一定的成績(jī)，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺(jué)自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績(jī)。
部門工作總結(jié)。
在將近五個(gè)月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績(jī)漸漸被公司所認(rèn)識(shí)，同時(shí)也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。
下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售情況：
7月總業(yè)績(jī)：166700。
8月總業(yè)績(jī)：241800。
9月總業(yè)績(jī)：252300。
從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說(shuō)是銷售做的十分的失敗。在市場(chǎng)上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績(jī)和開(kāi)展市場(chǎng)有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
1)銷售工作最基本的客戶訪問(wèn)量太少。綜合事業(yè)部是今年五月開(kāi)始工作的，在開(kāi)始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問(wèn)記錄有313個(gè)，加上沒(méi)有記錄的概括為46個(gè)，三個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算銷售人員一個(gè)月拜訪的客戶量平均為9個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒(méi)有做好。
3)工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力不夠，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，個(gè)別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
第四季度工作計(jì)劃。
在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
銷售管理是老大難問(wèn)題，銷售人員外出拜訪，見(jiàn)客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)建立約訪專員。(建議試行)。
根據(jù)銷售同事在外出拜訪過(guò)程中遇到的一系列的問(wèn)題，約好的客戶突然改變行程，毀約，不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個(gè)公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
具體的其他工作計(jì)劃如下：
第一步:招聘員工。
1、看銷售人員的心態(tài)及人品。
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標(biāo)。
3、建立一個(gè)和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
第二步：培訓(xùn)員工。
1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及互聯(lián)網(wǎng)常。
2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧。
3、培訓(xùn)員工的快速成交法。
4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。
5、使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人與各個(gè)部門的員工和睦相處。
第三步：發(fā)揮員工的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)。
1、找出每個(gè)員工身上的閃光點(diǎn)(每一周保證和員工每人一次以上的面對(duì)面談心，關(guān)心他們的身體健康，家庭生活。工作情況，及時(shí)糾正他們的錯(cuò)誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過(guò)每月一次或兩次的集體活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。活動(dòng)中無(wú)上下級(jí)和大小之分。讓員工發(fā)表意見(jiàn)和見(jiàn)解)。
3、保證每個(gè)員工都有家的感覺(jué)，讓他們無(wú)時(shí)無(wú)刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷。
第四步：讓員工去市場(chǎng)上鍛煉。
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整(思想積極地為公司服務(wù))。
2、具體問(wèn)題具體分析(首先突破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)心得罪人的心態(tài)，積極主動(dòng)與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一致)。
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開(kāi)3次綜合管理崗位會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)取長(zhǎng)補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。
第五步：凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。
1、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動(dòng)。活動(dòng)的目的讓整個(gè)公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大。
第六步：開(kāi)發(fā)新客戶，同時(shí)挖掘老客戶。
1、對(duì)前兩個(gè)月每個(gè)銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績(jī)有所下降的原因，找出原因及解決方法。
3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時(shí)開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個(gè)無(wú)意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無(wú)意向到簽單。
第七步目標(biāo)達(dá)成。
1、自己和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都成長(zhǎng)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)壯大。
2、公司也會(huì)更加的強(qiáng)大(目標(biāo):讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大)。
3、讓我的團(tuán)隊(duì)成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪a6l。
5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬(wàn)，希望公司給予支持與幫助。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇九
主任、各位副主任、各位委員：
根據(jù)年度工作計(jì)劃安排，區(qū)人大常委會(huì)成立視察調(diào)研組，在馬家福副主任的帶領(lǐng)下，先后對(duì)徐賈快速通道、轉(zhuǎn)型大道、山水大道、鳳凰泉公園等地綠化建設(shè)管理情況進(jìn)行了實(shí)地查看，并召開(kāi)專題會(huì)議，區(qū)政府黨組成員、區(qū)公安分局局長(zhǎng)王雙寶作了工作表態(tài)；通過(guò)詢問(wèn)、聽(tīng)匯報(bào)、召開(kāi)座談會(huì)等方式，對(duì)全區(qū)園林綠化建設(shè)管理情況進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研?，F(xiàn)將視察調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、近年來(lái)取得的成效。
近幾年來(lái)，區(qū)政府及相關(guān)部門高度重視城市園林綠化工作，全力推進(jìn)城市綠化的建設(shè)和管理，取得了階段性成果。規(guī)劃管理理念進(jìn)一步強(qiáng)化，綠化養(yǎng)護(hù)水平進(jìn)一步提升，城區(qū)綠化景觀效果進(jìn)一步顯現(xiàn)。視察組對(duì)園林綠化建設(shè)管理工作給予充分肯定。
二、存在問(wèn)題。
一是園林綠化缺乏科學(xué)規(guī)劃。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，城區(qū)綠化沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的總體規(guī)劃，存在城市建設(shè)與綠化建設(shè)不同步；部分綠化植物配置不合理，沒(méi)能形成應(yīng)有的層次，缺少亮點(diǎn)和特色,跟不上創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“全域旅游”城市的發(fā)展步伐。
二是園林管護(hù)缺少有效的'方法。存在重栽種輕管理現(xiàn)象，有些植物群落與生活垃圾混雜在一起，影響市容市貌。養(yǎng)護(hù)管理比較粗放,栽種管護(hù)脫節(jié)，部分樹(shù)木修剪不及時(shí)、不到位，綠化、美化效果不能全方位顯現(xiàn)。
三是毀綠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。部分群眾對(duì)綠化環(huán)保意識(shí)的觀念比較薄弱,缺乏對(duì)綠化環(huán)境的保護(hù)意識(shí),對(duì)綠化地帶的環(huán)境管理規(guī)定往往視而不見(jiàn),經(jīng)常出現(xiàn)踐踏草坪的現(xiàn)象；部分商戶為了自身利益,對(duì)其商鋪前的綠地、樹(shù)木進(jìn)行人為破壞。綠化執(zhí)法及養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，管護(hù)機(jī)制不夠健全，管護(hù)責(zé)任不夠到位，管護(hù)成效不夠理想，對(duì)毀樹(shù)毀草行為尚未形成高壓態(tài)勢(shì)。
四是部分路段園林分布不均。水是潘安湖風(fēng)景區(qū)的靈魂，徐賈快速通道西側(cè)潘安湖段的樹(shù)木密度過(guò)大，遮擋了潘安湖景色，看不到湖面湖水，讓游客失去了親水的感覺(jué)，潘安湖固有的特色風(fēng)景無(wú)法體現(xiàn)。也嚴(yán)重影響樹(shù)木的生長(zhǎng)及綠化景觀效果，宜增加綠化的通透性，達(dá)到顯水漏湖的效果。
三、工作建議。
一是科學(xué)制定總體設(shè)計(jì)規(guī)劃。區(qū)政府要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的城區(qū)園林綠化總體規(guī)劃，要突出規(guī)劃的指導(dǎo)性、實(shí)效性、可持續(xù)性。同時(shí)，要強(qiáng)化規(guī)劃的嚴(yán)肅性和執(zhí)行的規(guī)范性，保證規(guī)劃內(nèi)容落到實(shí)處，逐年提高城區(qū)綠化率、覆蓋率和美化率。
二是豐富綠化植物種類。堅(jiān)持新舊城區(qū)同步。加大對(duì)老城區(qū)公共綠地的改造力度。在城區(qū)重要窗口區(qū)域，堅(jiān)持適地適樹(shù)（花、草）的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施添景改造，在植物多樣性方面尋找突破口。根據(jù)植物的色彩、層次和結(jié)構(gòu)等形成豐富多彩的景觀效果，展現(xiàn)綠化的多樣性、群落性、生態(tài)性和功能性，提升品位，打造亮點(diǎn)，彰顯特色。
三是加強(qiáng)監(jiān)管提升管理水平。區(qū)政府及行業(yè)主管部門要制定管護(hù)工作的具體辦法，強(qiáng)化長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制。加強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)；堅(jiān)持?jǐn)?shù)量與質(zhì)量、栽植與管理并重，做到城市綠化與管理“兩手抓、兩手硬”，避免出現(xiàn)“邊綠邊毀”現(xiàn)象，保證樹(shù)木成活率，達(dá)到美觀效果。對(duì)賈汪大道潘安湖段的樹(shù)木稠密問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)移植，使過(guò)往車輛能夠看到潘安湖的美景，增加綠化通透性；對(duì)城區(qū)內(nèi)的樹(shù)木要定期修剪，修剪后及時(shí)清理殘枝，特別是公園內(nèi)，以防火災(zāi)發(fā)生；要徹底解決楊柳樹(shù)揚(yáng)花飄絮問(wèn)題，改善全域旅游城市宜居質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)全域旅游創(chuàng)建工作。
四是加大園林建設(shè)宣傳力度。要充分運(yùn)用各類媒介宣傳《xx市城市綠化管理?xiàng)l例》及城市園林建設(shè)的作用和意義，引導(dǎo)動(dòng)員居民和各類社會(huì)組織積極參與種樹(shù)綠化；大力開(kāi)展愛(ài)綠護(hù)綠教育活動(dòng)，努力營(yíng)造愛(ài)綠護(hù)綠全民參與的良好氛圍，做到人人關(guān)注園林綠化建設(shè)，共同創(chuàng)建美麗家園。
五是加大對(duì)毀綠的打擊力度。要以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“全域旅游”城市為契機(jī)，加大行政執(zhí)法力度，堅(jiān)決依法查處擅自改變綠地用途、任意侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化的行為，不能使毀綠者存在僥幸心理。要制定嚴(yán)格的管護(hù)制度，量化、細(xì)化管護(hù)工作，層層落實(shí)管護(hù)責(zé)任，提高城市綠化管理水平，確保城區(qū)道路、景點(diǎn)綠化養(yǎng)護(hù)工作達(dá)到“xx后花園”標(biāo)準(zhǔn)。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇十
本來(lái)我覺(jué)得今天過(guò)的日子會(huì)跟昨天一樣的。一直到下午我才改變了這樣的想法。上午我重復(fù)了昨天的生活規(guī)律，有所改良的是我今天在家里帶了些書(shū)本過(guò)去，像園冶、photoshop這兩本書(shū)及筆記本和速寫本。這種情況得到改變的是下午剛上班不久，這里的主任過(guò)來(lái)了，他開(kāi)著車帶著我和另個(gè)辦公室里的男生看我們身邊的園林綠地建設(shè)。主任很有見(jiàn)解的提出了這些綠地上的樹(shù)種的缺陷和優(yōu)點(diǎn)所在。在他的一些見(jiàn)解中，我了解到了紅蜘蛛這個(gè)病蟲(chóng)害很嚴(yán)重的影響了有些樹(shù)種。而且在這些綠地布置中，存在的很突出的問(wèn)題就是大色塊的草坪太多了，而且草坪的質(zhì)量卻不好，上面長(zhǎng)滿了雜草，再者在整個(gè)園林綠地種植中，很缺乏地被植物的種類。我們都沒(méi)有很好的應(yīng)用進(jìn)去。還有就是平常我們常常強(qiáng)調(diào)要注重植物配置的層次配置，然而在現(xiàn)實(shí)景觀中，卻做的很差。
經(jīng)過(guò)這么逛了一圈，我們發(fā)現(xiàn)，在市區(qū)行道樹(shù)的種植選擇中，基本上都是香樟。主任解釋說(shuō)這是由于香樟樹(shù)是速生樹(shù)種而且他的深根性強(qiáng)，具有防臺(tái)抗洪的效用，所以普遍的采用之，不同于像杭州等城市，在臺(tái)州，我們?cè)谛械罉?shù)的樹(shù)種選擇中更應(yīng)考慮到他的抗風(fēng)性能。
在這期間，他還帶我們?nèi)タ戳讼卤容^老的小區(qū)——楓南小區(qū)。由于小區(qū)具有一定的歷史了，所以小區(qū)的綠量總的來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的。但小區(qū)的局部的植物配置就體現(xiàn)不出他的品味來(lái)了。像樹(shù)叢的配置就很難看。值得一提的是在小區(qū)的這些房子前面也種上了很高大的香樟樹(shù)，這樣就非常的不理想。我覺(jué)得應(yīng)該種些小的落葉樹(shù)種，而且跟房子應(yīng)該保持些距離。
后來(lái)，主任還帶我們?nèi)チ私方瓐@林綠化管理處，我覺(jué)得那里的有些景點(diǎn)布置的很有意思。特別是在小路兩旁種上了密密的竹子，而且還用之擋住了廁所，起著一種障景的作用。而且在廊的轉(zhuǎn)角處也布置了植物，起著軟化建筑的作用。特別有意思的是沿著小溪澗布置平時(shí)閑放的盆景。我覺(jué)得很有創(chuàng)意，又節(jié)約了用地。
當(dāng)主任帶我們回到臺(tái)州園林綠化管理處時(shí)已經(jīng)四點(diǎn)半了。不久就來(lái)了另個(gè)叔叔，他帶我們?nèi)チ讼乱苿?dòng)公司的工地現(xiàn)場(chǎng)，也就是說(shuō)，他今天帶我們過(guò)去看一下，明天就要對(duì)這個(gè)工地來(lái)進(jìn)行植物方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)了。
明天是一個(gè)設(shè)計(jì)的時(shí)刻，也是我來(lái)此學(xué)習(xí)的目的。今天就這樣吧，好好休息，明天加油哦!
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年即將過(guò)去，又要迎來(lái)新的一年，回顧自己在這一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，本人力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。雖說(shuō)本人到單位工作時(shí)間未到一年，擔(dān)任代班駕駛員一職，每天要出不同車輛外出，處理不同的情況，但從沒(méi)放松過(guò)要求，反到以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全行駛就是生命;認(rèn)真貫徹局及所里的各項(xiàng)任務(wù)。在本職崗位上，按照所領(lǐng)導(dǎo)及科領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)出車任務(wù)，努力做好自己的本職工作。
作為一名灑水車駕駛員除保證了本單位工作用車外，積極參加局、所組織的各項(xiàng)活動(dòng)。為降低車輛經(jīng)費(fèi)支出，在日常的行車、保養(yǎng)方面為節(jié)能降耗作了積極的工作。
在這一年里能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。
每天凌晨，當(dāng)人們還沉靜在甜美的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，我們園林工人已在為城市梳妝打扮，用我們的辛勤勞動(dòng)換來(lái)了城市的整潔靚麗。園林工人普通而平凡，在日常生活中人們很難想像園林工人，記住園林工人，有時(shí)甚至瞧不起園林工人，還會(huì)投去冷漠的目光，為了給人們提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，“臟了我一人，干凈千萬(wàn)家”是我做為園林人的人生格言，無(wú)怨無(wú)悔，默默奉獻(xiàn)。為了響應(yīng)縣委縣政府的號(hào)召，為了把我們美麗的竹鄉(xiāng)安吉打扮得更加靚麗，為了提高我們竹鄉(xiāng)每個(gè)市民的生活質(zhì)量，我做為千千萬(wàn)萬(wàn)園林工人中一員堅(jiān)決做到。
工作中處處以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)，進(jìn)入單位來(lái)勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，不管刮風(fēng)下雨，還是炎炎烈日，每天總是準(zhǔn)時(shí)到崗按時(shí)離開(kāi)，從來(lái)沒(méi)有遲到、早退。特別是進(jìn)入秋季落葉期，一陣風(fēng)后，路面到處是樹(shù)葉，及時(shí)一刻不停地把一堆堆樹(shù)葉清掃裝運(yùn)走，以保持路段衛(wèi)生干凈整潔。工作雖然艱巨、繁雜但倍感責(zé)任重大，沒(méi)有半點(diǎn)懈怠，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了提高保潔質(zhì)量與效率，見(jiàn)臟就清，見(jiàn)塵就掃。始終堅(jiān)持艱苦奮斗的作風(fēng)。能夠認(rèn)真遵守所里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量;做到尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家制定的各項(xiàng)方針、政策并努力貫徹到實(shí)際工作中去，保持政治上的清醒和堅(jiān)定。盡心盡力，不折不扣地完成工作任務(wù)。嚴(yán)格按照上級(jí)的部署和要求，全力以赴、任勞任怨，及時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。
近一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志的配合下，比較圓滿地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，在政治思想覺(jué)悟和日常工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，不斷增強(qiáng)思想政治修養(yǎng)。牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和社會(huì)主義的堅(jiān)定信念牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把全心全意為人民服務(wù)作為開(kāi)展工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
學(xué)習(xí)城市管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和園林隊(duì)伍內(nèi)部管理規(guī)定，并熟練掌握和運(yùn)用，以提高自己的綜合服務(wù)素質(zhì)和水平。平時(shí)還注重對(duì)政策、法律法規(guī)等方面知識(shí)的`學(xué)習(xí)，全面提高自己的`綜合素質(zhì)。
盡管經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。明年我將與園林戰(zhàn)線的其他同志一起努力工作，在所領(lǐng)導(dǎo)和本科室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個(gè)更高的層次。成為一個(gè)出色的園林灑水潔凈車駕駛員和新時(shí)代合格的環(huán)境保護(hù)工作人員。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇十二
xx園林綠化有限公司要招聘實(shí)習(xí)生是從一個(gè)校友那里得知的。簡(jiǎn)歷投出后，15號(hào)接到了歐陽(yáng)經(jīng)理通知面試的電話。有點(diǎn)高興，有點(diǎn)冷靜。
如約來(lái)到了位于佳興大廈東座的xx園林公司，歐陽(yáng)經(jīng)理接待了我，在16樓的會(huì)議室里進(jìn)行面試。
xx經(jīng)理詢問(wèn)了我的基本情況，我一一地回答。然后歐陽(yáng)經(jīng)理對(duì)我的簡(jiǎn)歷提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)，接著又問(wèn)了我進(jìn)入公司后的打算計(jì)劃，我也一一作答了。有些問(wèn)題答得不太好，歐陽(yáng)經(jīng)理也一一給我指點(diǎn)出來(lái)。
確實(shí)自己的自信被打擊了不少，但當(dāng)歐陽(yáng)經(jīng)理跟我說(shuō)起待遇問(wèn)題的時(shí)候，我知道有戲了。19號(hào)回公司上班，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月!
[07/19]第一天上班珠光.南沙御景。
今天，xxxx年7月19日。我第一次去xx園林上班。有點(diǎn)緊張，有點(diǎn)冷靜，思考著今天的工作會(huì)是什么。到了xx園林，歐陽(yáng)經(jīng)理還沒(méi)回來(lái)。于是去了17樓的人事部報(bào)告。搞好資料后，人事部的主管讓我在學(xué)習(xí)區(qū)的電腦里學(xué)習(xí)一下有關(guān)公司的資料，還親自幫我把資料調(diào)了出來(lái)，還把員工培訓(xùn)表拿給了我。謝過(guò)之后，自己開(kāi)始瀏覽了。我看將來(lái)的一個(gè)月這部學(xué)習(xí)區(qū)的電腦都要陪著我啦。
下午歐陽(yáng)經(jīng)理安排我跟著李主管去南沙。午飯過(guò)后在16樓等李主管?？粗钪鞴苊?lái)忙去的，不知道他容不容易相處。大概3點(diǎn)左右，李主管用粵語(yǔ)問(wèn)我叫什么名字，“你叫我阿堅(jiān)就好了?！蔽乙灿没浾Z(yǔ)回答到。此時(shí)此刻我知道李主管應(yīng)該很容易相處的。
去南沙的路上，李主管向我介紹了公司的基本情況，如業(yè)務(wù)，制度，各個(gè)部門等等。還有尋問(wèn)了我以前的工作情況，叮囑我剛進(jìn)公司要用心學(xué)習(xí)，不要怕辛苦。恩，我連連點(diǎn)頭表示同意。
我們來(lái)到了珠光.南沙御景的工地，這里室內(nèi)外的植物都是我們養(yǎng)護(hù)的。李叔(李主管叫我這樣稱呼他)說(shuō)今天要解決的是樣板房外面景點(diǎn)的用水問(wèn)題，還有室內(nèi)的植物應(yīng)甲方要求要更換。于是在李叔的帶領(lǐng)下，自己慢慢熟悉了幾個(gè)樣板房里植物的擺放位置和種類，自己也慢慢開(kāi)始認(rèn)識(shí)了金心巴西鐵、綠寶樹(shù)、五桿發(fā)財(cái)樹(shù)等等。李叔還告訴我要弄明白為什么這個(gè)位置要放這個(gè)品種的植物，放這種植物的用途是什么。例如靠窗邊放了幾棵散尾葵，它的枝葉茂盛冠幅相較大，可以有效遮擋窗外的施工情況防止參觀樣板樓的客戶看到。還有放置于辦公室的發(fā)財(cái)樹(shù)則跟風(fēng)水有關(guān)。所以不要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單看到一棵植物放在這里，其實(shí)這包含了通過(guò)很多方面的思考，如風(fēng)水、養(yǎng)護(hù)、甲方要求等等。李叔說(shuō)，你要做好這方面的工作是要學(xué)習(xí)多方面的知識(shí)才能做好的。聽(tīng)了李叔教我這些，原來(lái)才知道這是不簡(jiǎn)單的，但我相信我能做的來(lái)的。
至于用水問(wèn)題，李叔通過(guò)找水電的負(fù)責(zé)人解決了。與有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通也是一門很重要的課程!
今天的第一天工作。
今天我認(rèn)識(shí)了李叔，一個(gè)容易相處工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的主管。在將來(lái)我會(huì)跟著李叔學(xué)習(xí)有關(guān)租擺和養(yǎng)護(hù)的知識(shí)。
今天我又回到了工地，見(jiàn)到了工地，見(jiàn)到了工地上工作的工人，大型的鉤機(jī)，還有黃色白色紅色的安全帽，一切竟如此的熟悉。
[07/20]珠光.新城御景撤場(chǎng)準(zhǔn)備。
早上來(lái)到公司就直奔17樓的學(xué)習(xí)區(qū)電腦，李叔安排了今天去新城御景。我相信在出發(fā)前的時(shí)間里是應(yīng)該在學(xué)習(xí)區(qū)的。公司拍攝了很多的視頻，通過(guò)觀看視頻我能學(xué)習(xí)到公司的企業(yè)文化。
10點(diǎn)左右出發(fā)了，今天還有一個(gè)人，后來(lái)才知道原來(lái)是陳副總?？磥?lái)還有別的事。果然我們要和甲方、項(xiàng)目經(jīng)理、綠化施工負(fù)責(zé)人一起去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接處理。原來(lái)我們要接管來(lái)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。我們一行幾個(gè)人把要求我們公司養(yǎng)護(hù)的地方走了一遍，其中幾處的草皮、袋苗壞死的甲方要求綠化施工的負(fù)責(zé)人重新安排鋪上，好讓我們公司接管。還有甲方對(duì)幾處植物提出了修剪的要求，陳副總都答應(yīng)了，這是我們份內(nèi)的事情。到了小區(qū)三樓的陽(yáng)臺(tái)花園，陳副總詢問(wèn)了綠化用水的位置，水壓是否夠大等等的問(wèn)題。自己又上了一課。
下午我和李叔留了下來(lái)。李叔說(shuō)，這里要撤場(chǎng)了。因?yàn)檫@里的樓已經(jīng)銷售差不多了，租擺已經(jīng)是不需要的了。在樓盤開(kāi)盤時(shí)，租擺最高達(dá)到了6萬(wàn)元，隨著樓盤的銷售情況，租擺的數(shù)量慢慢減少，價(jià)格也慢慢被降低了，一直到撤場(chǎng)。所以說(shuō)租擺是隨著各方面的因素變化而變化的，我們要在各方面因素適合的時(shí)候創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。
下午主要的工作是把銷售大廳內(nèi)的植物和正門旁邊的變?nèi)~木集中拉在一起，方便以后上車?yán)摺＠钍灏压ぷ鞣峙浜媒o我們。我負(fù)責(zé)用板車?yán)內(nèi)~木。其實(shí)工作不難,要花點(diǎn)時(shí)間。室外的植物整理在一起了，接著到室內(nèi)的了。室內(nèi)有兩盆紅掌被李叔直接丟到了垃圾堆里，把盆子整理好。望著長(zhǎng)著不錯(cuò)的紅掌這樣處理法，怪可惜的。或許應(yīng)該還有別的處理方法。
很久沒(méi)這樣干過(guò)體力活了，感覺(jué)有點(diǎn)撐不住了。還是缺少鍛煉，無(wú)論是體力還是心理。
這是第二天的工作。
[07/22]大學(xué)城北亭廣場(chǎng)。
下午李叔帶我去了北亭廣場(chǎng)。北亭廣場(chǎng)李叔跟這個(gè)單已好幾年了，主要是室內(nèi)的養(yǎng)護(hù)。聽(tīng)說(shuō)最近北亭物業(yè)換了個(gè)主任，比較難對(duì)付。
我們把現(xiàn)場(chǎng)走了一遍，植物的生長(zhǎng)情況還是比較好的。巡查時(shí)李叔又教會(huì)了我?guī)追N植物，雅麗皇后、孔雀竹竽、水培西施紅掌。李叔說(shuō)你現(xiàn)在就要每天記一兩種植物，到時(shí)候你一看見(jiàn)這棵植物就能立刻說(shuō)出它是什么名，要怎樣養(yǎng)護(hù)。經(jīng)驗(yàn)是要積累的，是要經(jīng)過(guò)一個(gè)過(guò)程。
在北亭廣場(chǎng)里我們有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，在那里認(rèn)識(shí)了兩個(gè)養(yǎng)護(hù)的工人，一男一女，有些上了年紀(jì)。在他們跟李叔交談中可以看出他們對(duì)工作相當(dāng)負(fù)責(zé)任的。在李叔和經(jīng)理溝通時(shí)，男養(yǎng)護(hù)工發(fā)現(xiàn)物業(yè)前臺(tái)上的水培富貴塔少水了，特意打電話叫女養(yǎng)護(hù)工打水過(guò)來(lái)?？粗麄?yōu)榱瞬蛔屗疄⒌角芭_(tái)而小心翼翼地往盆里加水，我不竟為公司能請(qǐng)到這么負(fù)責(zé)的員工而高興。
我們的公司是服務(wù)性質(zhì)的，好的服務(wù)是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。作為公司一員的我們，應(yīng)該要做好這一點(diǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗。
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園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇十三
二0xx年，在市局黨委、***黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們場(chǎng)的各項(xiàng)工作又邁上了新的臺(tái)階。一年來(lái)，作為場(chǎng)行政工作的主要負(fù)責(zé)人，我堅(jiān)持做到嚴(yán)格要求自己，積極開(kāi)展工作，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全***廣大干部職工抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)行政工作?，F(xiàn)根據(jù)市局黨委關(guān)于年度述職述廉工作的具體要求，向與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們做個(gè)人述職述廉報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議：
一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)單位高臺(tái)階上的快速發(fā)展。
20xx年是***人事及分配制度改革后的第一年，面對(duì)改革，由于我們的經(jīng)驗(yàn)并不充足，工作中出現(xiàn)了許多意想不到的矛盾與困難。在這種復(fù)雜的情況下，作為場(chǎng)行政工作的主要領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)ьI(lǐng)場(chǎng)干部職工堅(jiān)定信心，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，執(zhí)行工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，緊緊圍繞當(dāng)前園林綠化市場(chǎng)發(fā)展大做文章，積極搶占市場(chǎng)，狠抓內(nèi)部管理，把艱巨的任務(wù)當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力和方向，實(shí)現(xiàn)了單位高臺(tái)階上的快速發(fā)展。
（一）狠抓施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
今年，我們共承攬了綠化工程41個(gè)，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)收入2180萬(wàn)元，入帳收入1680萬(wàn)元，其中外接社會(huì)工程占到了全年總產(chǎn)值的90%，創(chuàng)歷年來(lái)的最高，社會(huì)工程已成為單位經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源。
收入的增長(zhǎng)和外接社會(huì)工程比重的提高，靠的是我們場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，靠的是長(zhǎng)期以來(lái)，我們堅(jiān)持“以質(zhì)量贏得信譽(yù)”的指導(dǎo)方針。20xx年，我場(chǎng)成功引入了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系，對(duì)每個(gè)工程從設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，一年的實(shí)踐證明，管理體系運(yùn)行良好，并對(duì)我場(chǎng)的工程管理起到了積極的`促進(jìn)作用。同時(shí)，作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，我始終把工程質(zhì)量作為重大事項(xiàng)親自抓，親自落實(shí)。一年來(lái)，我跑遍了41個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都事無(wú)巨細(xì)，親自過(guò)問(wèn)。在全場(chǎng)的工作例會(huì)上，我也常教育廣大干部職工，牢牢樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)綠化工程，堅(jiān)持做到以最優(yōu)的質(zhì)量讓甲方滿意，奉獻(xiàn)精品綠化工程。
通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和引入iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系，我們的質(zhì)量管理得到了切實(shí)保障，承接的綠化工程質(zhì)量明顯提高。一年來(lái)，雖然我們的工程點(diǎn)多面廣，但未發(fā)生一起質(zhì)量投訴事件。由我們負(fù)責(zé)施工的***、***和***等綠化工程更是得到了開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)主單位的一致肯定與贊揚(yáng)。
（二）狠抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)單位效益持續(xù)增長(zhǎng)。
20xx年與往年相比，承接的綠化工程出現(xiàn)了點(diǎn)多面廣、頭緒多、工期短、壓力大的特點(diǎn)，除7、8兩月外，幾乎不間斷施工，明顯感覺(jué)到缺人手、缺人才等突出問(wèn)題。在這種情況下，我始終堅(jiān)持做到各項(xiàng)工作早安排，項(xiàng)目早啟動(dòng)，措施早落實(shí)，并在每一個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安排得力項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，我們建立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求管理人員合理分配生產(chǎn)資料和用工，負(fù)責(zé)文明施工和現(xiàn)場(chǎng)的保潔工作，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。通過(guò)加強(qiáng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平提高了，成本降低了，這一高一低充分說(shuō)明了單位正從以往粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。
一年來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，在***、***等綠化工程中，我們獲得開(kāi)發(fā)區(qū)良好的口碑，贏得了同行的尊重。通過(guò)參與***和***，擴(kuò)大了單位的影響范圍，博得了廣大市民的贊譽(yù)。通過(guò)***和***綠化工程，克服了施工地點(diǎn)遠(yuǎn)、施工情況復(fù)雜等難題，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。這些都使得我場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯增強(qiáng)，促進(jìn)了***的科學(xué)發(fā)展。
（三）狠抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)單位的整體實(shí)力的加強(qiáng)。
多年的快速發(fā)展，為園林場(chǎng)打下了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，我作為一場(chǎng)之長(zhǎng)，更是不能有絲毫的松懈與自滿。過(guò)去的一年里，為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高單位的整體實(shí)力，我們緊緊抓住武漢市創(chuàng)建山水園林城市的契機(jī)，積極申報(bào)了國(guó)家園林綠化一級(jí)資質(zhì)，并已初步完成了前期的資料準(zhǔn)備工作。
同時(shí)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)考察和市場(chǎng)研究，場(chǎng)行政決定開(kāi)發(fā)景觀石材市場(chǎng)，并著手經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)具體工作，現(xiàn)在已完成了一部分***的采購(gòu)及考察工作。下一步，我們將繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，把石材開(kāi)發(fā)作為我們場(chǎng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)工作中新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、強(qiáng)化日常管理，完善日常工作，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
今年以來(lái)，在全場(chǎng)廣大職工，特別是生產(chǎn)部門職工的共同努力下，圓滿完成了全年的苗木引種及繁殖計(jì)劃，全年共完成扦插繁殖各類苗木33萬(wàn)余株，引進(jìn)定植各類喬灌木近萬(wàn)株，引進(jìn)樹(shù)樁143株，現(xiàn)已全部定型修建，長(zhǎng)勢(shì)良好。
***在以往的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行承包管理加日常養(yǎng)護(hù)的管理模式，現(xiàn)在場(chǎng)內(nèi)苗木品種多，規(guī)格全，有力的支持了場(chǎng)內(nèi)綠化工程和城市綠化建設(shè)的需要。除此之外，今年下半年，場(chǎng)內(nèi)還與***一起合資在***地區(qū)租賃土地，共同開(kāi)發(fā)苗圃經(jīng)營(yíng)。
在安全生產(chǎn)工作方面，作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，我強(qiáng)化了各個(gè)安保崗位職責(zé)，并與專人簽定了《安全管理目標(biāo)責(zé)任狀》。今年以來(lái)，場(chǎng)內(nèi)共開(kāi)展安全大檢查6次，投入整改資金2萬(wàn)余元，有力的確保了一方平安。一年來(lái)，在“統(tǒng)籌兼顧，總體推進(jìn)”方針的指引下，場(chǎng)內(nèi)綜合治理等工作得到了明顯增強(qiáng)，并獲得了區(qū)級(jí)文明單位的光榮稱號(hào)。
三、履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，自覺(jué)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)及黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身政治理論水平。
作為一名基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，政治合格，素質(zhì)過(guò)硬，至關(guān)重要。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的指導(dǎo)思想，學(xué)習(xí)了黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，特別是今年上半年先進(jìn)性教育期間，作為支委成員，我不折不扣的完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，并積極參加了各項(xiàng)評(píng)議，針對(duì)自身存在的問(wèn)題，做出了整改。下半年，我堅(jiān)持參加場(chǎng)支部組織的中心組學(xué)習(xí)和黨員學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持做學(xué)習(xí)筆記2萬(wàn)余字。通過(guò)學(xué)習(xí)，自身的黨員意識(shí)、宗旨意識(shí)得到了加強(qiáng)，政治理論水平得到了提高，與時(shí)俱進(jìn)、把握全局的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
（二）貫徹民主集中制，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。
民主集中制是我們黨處理和解決問(wèn)題的基本原則，結(jié)合上級(jí)黨委的要求，場(chǎng)支部制定了《園林場(chǎng)行政會(huì)議議事規(guī)則》和《園林場(chǎng)支部會(huì)議議事規(guī)則》。在日常工作中，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格遵守和執(zhí)行“議事規(guī)則”，自覺(jué)履行工作職責(zé)，擺正自身位置，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，堅(jiān)持重大事件班子開(kāi)會(huì)共同解決。
在日常工作和黨內(nèi)生活中，我堅(jiān)持做到把自己置于支部黨員的管理之內(nèi)和黨委、支部的領(lǐng)導(dǎo)之下，自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不憑意氣辦事，不耍個(gè)人意志，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。
（三）提高廉政意識(shí)，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是新時(shí)期從嚴(yán)治黨，端正黨風(fēng)的重要前提，是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，促進(jìn)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保證。在自身廉政建設(shè)方面，我堅(jiān)持以年初與市局黨委、紀(jì)委簽定的《黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，積極參加黨風(fēng)廉政教育，帶頭觀看警世教育片和學(xué)習(xí)《黨員條例》、《兩個(gè)綱要》等黨風(fēng)廉政教材。
綜上所述，20xx年對(duì)于單位及我個(gè)人而言是極富挑戰(zhàn)性的一年，場(chǎng)在完成各項(xiàng)改革之后已經(jīng)走上了一個(gè)全新的軌道。今天，在這里我向各位參加考核工作的領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)一年來(lái)思想、工作等方面的情況，不是為了炫耀成績(jī)，而是以此為契機(jī)，不斷嚴(yán)格要求自己，在今后的工作中取得更大成績(jī)，不辜負(fù)組織和全場(chǎng)廣大干部職工的信任。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇十四
20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結(jié)了面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的`實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
xxxx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶xxxx萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬(wàn)余盆。
園林綠化實(shí)習(xí)總結(jié)篇十五
為加快城市建設(shè)步伐，切實(shí)改善和提升我縣的生態(tài)環(huán)境和城市綠化水平，根據(jù)《瓜州縣城市總體規(guī)劃》和《瓜州縣城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》要求，結(jié)合啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)園林縣城相關(guān)要求，特制定瓜州縣城區(qū)園林綠化實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
各綠化責(zé)任單位要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由單位一把手親自負(fù)責(zé)，并確定專人進(jìn)行落實(shí)，做好綠化建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。
要在3月20日前完成綠化施工和苗木采購(gòu)招標(biāo)等各項(xiàng)工作，4月20日前全面完成綠化建設(shè)工作。
同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)未綠化地塊的新植、已綠化地塊的管護(hù)和已枯死苗木的更換、補(bǔ)植，鞏固綠化效果，提高綠化檔次，按時(shí)保質(zhì)保量完成目標(biāo)任務(wù)。
2.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。
充分利用電視、報(bào)紙等新聞媒體，對(duì)各單位綠化任務(wù)完成情況及時(shí)進(jìn)行報(bào)道、監(jiān)督，對(duì)綠化工作推進(jìn)不力的單位給予曝光，充分發(fā)揮新聞媒體監(jiān)督作用。
宣傳、廣電部門要開(kāi)辟園林綠化專欄，大力宣傳園林綠化相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)和城市園林綠化的重要意義。
教育部門要加強(qiáng)學(xué)生愛(ài)綠護(hù)綠的宣傳教育，通過(guò)在學(xué)校設(shè)立綠化專題課堂、少先綠化先鋒隊(duì)等形式，讓學(xué)生積極參與到“美化家園、綠化城市”的活動(dòng)中來(lái)。
各社區(qū)要加強(qiáng)對(duì)廣大市民的宣傳教育和引導(dǎo)，營(yíng)造愛(ài)綠、建綠、護(hù)綠的良好社會(huì)氛圍。
3.嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。
市政部門要加強(qiáng)對(duì)城市綠化建設(shè)工作的督促檢查和指導(dǎo)，建立完善定期檢查和考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，半年開(kāi)展一次綠化大檢查，對(duì)各單位綠化完成情況、植樹(shù)成活率、綠地養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo)情況、綠化管理情況等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
同時(shí)加大考核督辦力度，對(duì)行動(dòng)遲緩、績(jī)效差的單位要通報(bào)批評(píng)并責(zé)令限期整改。
房管部門負(fù)責(zé)安排專人對(duì)物業(yè)部門的綠化工作進(jìn)行監(jiān)督管理，定期考核評(píng)比，確保各小區(qū)綠化面積和布局合理、花卉栽植搭配合理、花草數(shù)量配置合理，死亡樹(shù)木更換及時(shí)。
督促物業(yè)部門對(duì)花草樹(shù)木定期進(jìn)行培土、施肥、除雜草和病蟲(chóng)害、修枝、剪葉、補(bǔ)苗、淋水，對(duì)大棵的灌木給予造型，豐富綠化內(nèi)容。
小區(qū)內(nèi)新種植鮮花不少于現(xiàn)有綠化面積20%，風(fēng)景樹(shù)木及常青樹(shù)木的栽植不少于現(xiàn)有綠化面積10%。
新建居民小區(qū)綠化面積不得低于小區(qū)總面積30%，綠地占有率占小區(qū)綠化面積的60%以上。
年終對(duì)綠化工作成績(jī)突出的物業(yè)部門和住宅小區(qū)采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式予以獎(jiǎng)勵(lì)。
進(jìn)一步明確綠地管護(hù)人員職責(zé)，實(shí)施“定人定崗、定崗定責(zé)、責(zé)權(quán)分明”的新型綠化養(yǎng)護(hù)管理模式。
通過(guò)管理制度建立和機(jī)制完善，增加設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理，確保新植樹(shù)木成活率90%以上、現(xiàn)有樹(shù)木保存率95%以上，使縣城園林綠化管護(hù)水平再上新臺(tái)階。
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