在學習和工作中，總結是不可或缺的一環(huán)，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗。在寫總結之前，要對過去的經(jīng)歷進行回顧和整理。以下是小編為大家收集的總結范文，以供參考。
投標員年度總結篇一
20xx年6月17日進入公司的招標二部，近6個月的工作，對于我來說是一種學習與進步的歷程，每個公司的制度和規(guī)定在細節(jié)上稍有區(qū)分，但大的方向和宗旨確定相同，所以我很快適應了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程，在此對公司各位領導和同事表示由衷的感謝，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近幾個月的工作情況總結如下：
1、不同領域的招標。招標二部緊要負責房建項目的招標，這剛好是我較為諳習領域的招標。然而進入公司后由我負責的第一個項目并不是該領域的招標，而是貨物采購的項目，在這之前，我所接3/8觸的關于貨物采購項目招標的就只有電梯采購的項目。通過查看招標三部關于貨物采購招標的相關資料以及同事的幫忙，使我順當完成此次招標工作。xxxx項目的招標，使我對公司的招標流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的xxx項目變配電間設備改造項目駕輕就熟。
2、招標資料的整理、交接。項目結束后，對經(jīng)手的招標材料、電子檔、中標文件等進行歸檔整理、登記、統(tǒng)計并進行交接，該工作雖然瑣碎，但可以磨練本身對工作認真負責的態(tài)度。
1、工作不夠細致。xxx項目第一次招標，因招標文件中投標保證金賬戶與公司購買標書及中標服務費收取的帳戶搞錯，致使投標人投標保證金未繳納至公司投標保證金專有賬戶。在重新公告后的第二次招標中，在編制招標時未認真核對投標保證金賬號，差點導致投標人的投標保證金未在規(guī)定時間到賬，使得該項目流標。
2、匯報信息不夠精準。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設備改造xxxx項目中，因一投標單位的投標保證金繳納至xx總部，在未確定清楚的情況下，向領導匯報了錯誤的消息。
1、正視不足。從事招標工作以來，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作，盡管有了確定的進步，但在一些方面還存在不足，對有些領域的招標工作不是特別了解，個別工作做得還不夠完善、不夠細心。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服。
2、加強學習。隨著公司的進展，招標的范圍將不絕擴大，業(yè)務種類也將越來越多，所以加強學習，把握好專業(yè)學問，不絕提高業(yè)務水平，以適應工作需要。在今后的`各項工作中，不絕的總結、反省和鞭策本身并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和公司的進展，與公司共同進步、共同成長。
3、嚴格自律。由于工作崗位的特別性，時刻保持清醒的頭腦，各處嚴格要求本身，堅持原則，規(guī)范行為，維護本身也維護公司的形象。做到不亂伸手、不亂張口，不做有損于個人與公司形象的事。
4、加強協(xié)調(diào)。工作中，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度，同時，還要與各部門協(xié)調(diào)好關系；對外，要與招標人及招標辦協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持、搭配。
5、團隊精神。一個人的成功離不開團隊協(xié)作，集體的成就也離不開團隊協(xié)作，只有具有很好的團結協(xié)作精神，才能凝集更多的智慧、積聚氣力。團結互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，努力使是思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的進展貢獻本身的一份氣力，帶來更多的利益。
投標員年度總結篇二
本人于12月初調(diào)至公司市場部從事標書制作工作，在半個月的時間里，對標書制作的方法和流程有了大致的了解，并參與了臨浦組團保障性住房二期施工監(jiān)理技術標的工作，從制作技術標的角度出發(fā)，主要內(nèi)容有以下幾點：
1、工程概況；
2、監(jiān)理工作內(nèi)容；
3、四控兩管一協(xié)調(diào)；
4、對重點、難點的闡述；
5、對業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理自身的建議。
其中四控兩管一協(xié)調(diào)和對重點、難點的闡述是技術標制作中的重點，四控兩管一協(xié)調(diào)必須對施工現(xiàn)場管理的流程和方法有一定的了解，并將自己的一些管理理念加入，使其更加完善；對重點、難點的闡述必須要看熟圖紙，對各個單位工程的概況和材料必須熟悉和了解，并對圖紙中的一些重點、難點單獨列出進行詳細分析寫入投標書中。
投標書必須要有亮點，才能在競爭激烈的評標過程中脫穎而出，這就需要我們標書制作員提高自身的專業(yè)技術水平，熟悉圖紙和施工現(xiàn)場工藝流程，結合實際，將每各投標項目中的重點難點在今后施工過程中會出現(xiàn)的問題進行分析，并針對性地編制應對措施，加強預控。本人對今后在標書制作中的規(guī)劃：
1、熟讀招標文件，了解招標人的需求，并有針對性地編制標書；
2、熟悉圖紙，反復看讀圖紙，了解設計意圖，并根據(jù)圖紙要求編制標書，避免標書跑題；
5、留意網(wǎng)上信息，對新工藝、新材料、新的管理理念進行了解，每日進行記錄，在制作標書過程中，進行刪選，并有針對性地寫入投標書中。
2011年對我來說是豐收的一年，在崔工和陳工的領導下，在同事們之間的配合下，認真完成了在7號地塊的工作，并得到了領導的認可。調(diào)至公司市場部后，在張工的指導下，對招投標行業(yè)的情況和標書制作也有了一定的了解，我相信，在自己今后的工作中，通過自身的努力，能為公司創(chuàng)造更多的財富，為自己積累更多的經(jīng)驗。展望2011年，我對自己提出了更高的要求，在做好本職工作的前提下，要有更多創(chuàng)新的想法注入標書制作中。
投標員年度總結篇三
20xx年就要過去，20xx年已經(jīng)到來。招標代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標代理工作。
在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務甲級資質的獲得，公司招標代理業(yè)務的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作。
在xx年，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質服務的工作理念，在順利完成代理業(yè)務的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。
面對新資質的取得，代理部也積極的進行了準備。從培訓方面，在參加相關主管部門舉辦的培訓同時，在部門內(nèi)部也開展了側重新政策、法規(guī)的學習，及時掌握相關政策導向，為今后的工作做好知識儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責;人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎上繼續(xù)建立健全部門的相關規(guī)章制度，規(guī)范招標代理工作的程序。
xx年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處，需要引起重視。當前，建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構也違規(guī)的處理辦法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴重的還要追究經(jīng)濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對于承接的'代理工作認真負責，不僅要加強對政策法規(guī)的學習，更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康。
投標員年度總結篇四
xx年在董事長的正確領導和無微不至的關懷下，本人及科室全體成員自覺提高思想素質，不斷提升工作能力，自我加壓，以實際行動來完成公司領導交給我們的任務，用夜以繼日，自強不息地奮斗精神，一絲不茍地去完成公司安排的招投標任務。切實履行公司規(guī)定的工作職責，努力做好本職工作。
我們的具體做法是：
20xx年，隨著我國房地產(chǎn)市場形勢趨冷，我們深深感到自己肩上擔子的分量，我們按照上公司領導的要求，全面做好招標投標的各項工作。年初，我們經(jīng)過精心思考，細致謀劃，努力做到任務到人，職責到人，目標分解到人。在此基礎上，我們按照公司的統(tǒng)一安排和要求，爭分奪秒，抓時間搶進度，對20xx年公司的招投標工作全面布局，圓滿完成了投標及備案事宜。并且還積極配合公司的分公司及駐外辦事處工作。但多年的工作經(jīng)驗使我們明白，只有一腔熱血與干勁還不行，還必須有高度的責任感與思想認識，為此，我們認真組織工程部管理人員，學習國家相關的法律法規(guī)，學習建筑方面的科學文化知識，學習先進的管理經(jīng)驗，以此來提高我們履行工作職責的能力，努力使自己時刻都能嚴格要求自己，處處積極要求進步，時刻做到踏踏實實做事，清清白白做人，努力用嶄新的姿態(tài)與形象，投入到工作中，用勤看勤聽勤問勤想去踏上投標工作的新路程，去迎接投標工作的新挑戰(zhàn)。
本處從事建筑施工招投標工作已有幾年了，但是，當每次承擔上級交給我們的新任務時，我們都深感肩上擔子的沉重。今年也是如此，我們清醒的認識到，在今年全國建筑市場不景氣的情況下，公司每參加一次投標的成功與否，都與公司的經(jīng)濟提升息息相關。想到這些，就會激發(fā)我們的責任感與努力拼搏、奮發(fā)進取的精神，就會讓我們一次又一次地去戰(zhàn)勝困難，在困境中崛起奮進。我們就會以一種良好的心態(tài)與熱情去面對困難與挑戰(zhàn)。
然而，現(xiàn)實的工作實踐告訴我們，只有工作熱情與奮斗目標是遠遠不夠的，更重要的是還必須有完成任務的能力，不具備完成目標任務的能力，一切都是空談。所以，我們在日常工作與實踐中，從不敢有絲毫懈怠，工余時間認真向書本學習。
在工程建設的招投標過程中，我們既是一個參與者，又是一個小學生。我們在投標技術上，一直重視向先進單位學習，向有技術知識與經(jīng)驗的同事學習，不斷探索新知識，新技術，提高自身的工作水平與能力。這還不夠，我們還必須認識到，一個人的能力提高，是不能實現(xiàn)奮斗目標與工作任務的，必須帶動一班子人都具備較高水平與能力才行。讓全體人員克服困難，擠出時間參加學習，或堅持邊工作邊學習，在工作過程與實踐中積累知識與經(jīng)驗，并用這些知識與經(jīng)驗來指導我們的`招投標工作，實現(xiàn)建設工程招投標工作新的技術突破，達到推陳出新的目的。我們通過網(wǎng)絡、電話等各種途徑，快速獲取招標信息，及時核對信息內(nèi)容，確定投標方案，組織人員及時開展報名投標工作，并把每次投標工作落實到位，責任到人。努力提高中標率。
我們在公司的日常工作中，特別是在公司工程招投標工作中，一直堅持一條基本原則，那就是先做好人，再做好事。連人都做不好，何談做好事情？更談不上做好事業(yè)！
為此，我們始終堅持先做好人，再做好事的原則去對待工作。要想做到這一點，就必須處處嚴于律已，以身作則才行。最重要的一點就是一切從我做起。我們認真學習知識，掌握施工工程招投標技術與技巧，積極參加各級業(yè)務學習與培訓，努力做到技術嫻熟，業(yè)務精通。我們嚴守公司各項規(guī)章制度，實行文明工作，細致做事，凡事從小處著手，從細處做起，時時講效率，事事講效益。按公司制度與規(guī)范要求去做，努力做到事半功倍。
工程建設施工招投標的核心內(nèi)容就是多參與，多中標。幾年來，在我們建設施工招投標工作生涯中，永遠牢記三個字，那就是“多中標”。我們工程部在認識清楚這個問題的基礎上，我們首先做到提高自身的質量意識，規(guī)范意識，管理意識，牢記“打鐵還須自身硬”。為此，我?guī)ьI工程部全體員工，從小事著手，從點滴做起，每參與一項工程項目投標，都先和大家一起研究招標公告要求，根招標據(jù)文件公告要求，研究制定投標方案，努力做到人員分工合理，投標經(jīng)費安排到位，時間分配有序，投標過程符合科學規(guī)律，一切安排便于工作需要，使招投標整體上符合規(guī)范要求，把投標過程工作布置安排橫到邊，豎到底，全面監(jiān)管，不留死角。
總之，由于我們能在工程招投標中勤于思考，精心組織、快速安排，細心實施，在本年度建筑工程投標中，超額完成3億的工程任務，今后，我們決心在公司的正確領導下，繼續(xù)努力，奮勇前進，力爭為公司的騰飛，多做貢獻！
投標員年度總結篇五
轉眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
今年在元泓公司領導和關心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當順利。首先，領導安排的業(yè)務，在同事們配合得當?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個同事都能獨當一面，處理各種問題，使整個招標部的業(yè)務技術水平有整體的提高。
本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應為招標代理項目周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。
今年是忙碌而充實的一年。公司資質方面完成招標代理資質乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成xx地區(qū)20xx年土地整治項目共計x標段；xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標段；xx逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目—1號樓工程；xx川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；20xx年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目xx溢達紡織有限公司設備采購—燃氣蒸汽鍋爐；xx甘泉堡經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務項目；xx農(nóng)業(yè)科學院住宅樓節(jié)能改造共計2個標段（未辦理中標通知書）；目前在接項目為xx交通職業(yè)技術學院學生公寓樓。
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進行業(yè)務學習，工作責任交接不清晰）。
3、工作效率及方法有待改進。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）。
4、在業(yè)務拓展方面欠缺。
1、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質，提高工作質量。
2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。
3、積極積累人脈關系。
對本公司未來20xx年發(fā)展提出幾點拙見：
一）、人員穩(wěn)定。
一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進展的時間段適當彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二）、擴充人員隊伍。
20xx年本公司招標代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標部的.隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三）、落實員工責任制度招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，“不會”兩個字不應從員工口中說出。領導安排的任務應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價部應及時溝通，協(xié)調(diào)招標及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四）、業(yè)績制度。
公司員工在做項目的同時積累人脈關系，盡力開展業(yè)務，制定單獨開展業(yè)務提成制度。
五）、公司資質申請及延續(xù)。
在公司未來走向壯大的同時應安排專員做公司資質申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包括也可以適當做業(yè)績報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績是資質申請及延續(xù)的關鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。
投標員年度總結篇六
根據(jù)區(qū)委、區(qū)委有關精神，我們認真貫徹《**省招投標管理辦法》，加強制度建設、平臺建設和隊伍建設，強化市場監(jiān)管，推進了招投標工作的順利開展，并取得了一定成效。全*年共完成工程招標項目*項，交易額*萬元。*年完成工程招標項目*項，金額*萬元。*年完成工程項目**項，金額**萬元。2011年第一季度完成項目*項,*萬元。
一、加強組織領導，明確崗位責任。
區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標工作，成立了區(qū)委領導為組長的招投標管理委員會，下設辦公室，具體負責招投標工作。完成平臺建設。同時建立健全各項工作制度，從源頭規(guī)范招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時本著誰主管誰負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的招投標隊伍的工作目標，切實按照上級要求，注重機關日常管理和教育，強化工作人員的服務意識、廉潔意識，積極組織開展業(yè)務學習和培訓，努力拓展干部職工學習層面，更新知識結構，提高業(yè)務水平和依法行政能力。在干部廉政建設上，始終堅持依法依規(guī)辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關的各種盈利活動，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內(nèi)部管理上，相繼完善了考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會等制度。在人財物的管理上，堅持實行班子集體研究，全員討論決定。
二、依托專家?guī)?，推進規(guī)范管理。
依托鄂州市專家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作。
1、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在資格預審、抽簽選取合格申請投標人、抽選評委、開標、評標等重要環(huán)節(jié)，由紀委、財政、發(fā)改、審計等部門共同參與監(jiān)督，對投資在50萬元以上的項目，按規(guī)定抽簽選取人大、政協(xié)義務監(jiān)督員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
2、加強日常市場巡查。為有效防止規(guī)避招標等違規(guī)行為的發(fā)生，我們建立了市場巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯(lián)系會議通報情況交換意見，增強了工作合力。
三、營造宣傳氛圍，打造全新形象。
形式多樣的宣傳活動是做好招投標工作的有效舉措。我們重點開展了以下活動：一是通過區(qū)政府網(wǎng)站解讀招投標法律法規(guī)，解答政策咨詢，解決熱點疑問；二是利用宣傳標語，橫幅等大力宣傳招投標有關政策、業(yè)務知識；三是在區(qū)政府網(wǎng)站上公示招標公告等重要活動，邀請社會各界、相關部門領導全程參與，擴大招投標社會影響；四是借力借勢對外宣傳，借助社會各方面力量，借勢造勢，使社會各界增進了解、支持招投標，樹立招投標部門良好社會形象。
投標員年度總結篇七
無意間一回頭，20xx年即將過去。在感嘆時間飛逝的同時也為公司這一年來取得的成績感到驕傲。我為自己是公司的一員而感到幸運，也為自己能為公司的發(fā)展盡微薄之力而感到自豪。在這一年來，在領導的正確指導和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責，認真完成自己應盡的義務，圓滿的完成了領導交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結如下：
回顧即將過去一年，我負責的工作主要有：組織招標文件評審會、負責匯總招標文件主要內(nèi)容及安排投標工作計劃、主持經(jīng)濟標的編制及電子標書成稿工作、組織施工合同條款的編制及其他部門合同會簽工作、組織合同評審會、負責施工合同審批蓋章及施工合同網(wǎng)上信息錄入工作、主持施工合同交底會等。在我任職經(jīng)濟標編制主管的這一年來，對照上級領導和同志們對我的厚望和要求還有很多缺憾，要說取得了一些成績，主要得益于領導的正確指導和同事們的大力支持和幫助。主管經(jīng)濟標和施工合同編制工作雖然不是件很復雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細心。雖然在工作過程中承受著很大的精神壓力，但與此同時也給了我更上一層樓的動力，讓我學會無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。
回顧20xx年，雖然新簽合同額沒有達到公司力爭的8億元，但對于公司確保的6億元的目標還是超過了不少。雖然在工作中出現(xiàn)了很多小問題，但是在領導的耐心指導和自己的細心檢查下還是一一做出了修正?？偠灾?，與公與私，20xx年都是一個豐收年。
身為經(jīng)濟標編制主管，必須做到業(yè)務精通、思想進步、品德高尚，面對困難時積極解決問題，面對誘惑時絕對忠誠于公司。為了不斷提高自己的`綜合素質，我堅持參加公司組織的各項集體活動，并在業(yè)余時間參加造價工程師課程的學習，加強自身知識儲備，培養(yǎng)全面發(fā)展的能力。
一是業(yè)務不夠精通，缺乏全面分析工程成本分析的能力，尤其是在措施項目費計算方面，現(xiàn)階段還是依賴曹利副部長來接手這項工作；二是工作中還存在情緒急躁、粗心大意的情況，在完成上級布置的任務時有操之過急、急于求成的現(xiàn)象，沒有達到崗位職責要求做到的足夠的耐心和細心；三是工作溝通能力不足，遇到問題是總是想著自己能解決的就不跟領導匯報，缺乏主動跟領導溝通的自覺性；四是工作抗壓能力不足，情緒自我調(diào)節(jié)能力差。
針對上述種種不足，在今后的工作中我會進一步加強學習業(yè)務知識，改掉沒耐心不細心的毛病，多跟領導溝通交流，努力使自己更加成熟，早日做到能獨當一面，做領導的好助手。
投標員年度總結篇八
xx年我鎮(zhèn)招投標工作在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視下，在市招管辦及市招投標中心的精心指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真嚴格執(zhí)行《招投標法》和有關招投標條例，加強招投標工作的監(jiān)督和管理，進一步規(guī)范招投標行為，促進公平競爭，加強廉政建設，維護了國家、集體、社會公共利益與當事人合法權益?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)年度招投標工作總結如下：
年初以來，全鎮(zhèn)招投標順利完成各類招標項目18個。其中工程類18個，資產(chǎn)交易類∕個，中標成交額865.3萬元，比預算節(jié)約資金83.6萬元，節(jié)減率9.21%。一年來，我鎮(zhèn)招投標著重抓好了以下幾方面工作：
一是進一步規(guī)范工程項目建設管理工作。在征求各方意見的基礎上，制定了牟山鎮(zhèn)工程建設項目增減工程量限額度批準權限的若干文件精神，并以牟政發(fā)〔xx〕3號文件下發(fā)各村及有關部門。
二是切實做好開標評標現(xiàn)場監(jiān)督。認真做好每個招投標項目的開標、評標的現(xiàn)場監(jiān)督工作，按照規(guī)定的程序組織開標，評標任務，保障各招投標當事人合法履行各自職責并及時解決開標、評標中遇到的問題，同時為加大現(xiàn)場監(jiān)督，今年還安裝了監(jiān)控設施。
三是規(guī)范招投標工作的程序。今年我鎮(zhèn)招投標工作嚴格做到申請、審批、報批、信息、制作標書、資格審查、報名和開標、評標等相關程序，實行規(guī)范運作。無違規(guī)操作現(xiàn)象。
四是嚴格把關，按規(guī)定進入招標平臺。按市招管辦工程項目招投標規(guī)定統(tǒng)一進市招投標中心，對5萬元以上至50萬元以下的小型工程建設項目統(tǒng)一進鎮(zhèn)招投標分中心，并根據(jù)范圍，應進盡進。據(jù)統(tǒng)計，今年我鎮(zhèn)100萬元以上工程進入市招投標中心的有6只，進入鎮(zhèn)招標分中心的有18只。五是切實提高招標工作人員的業(yè)務水平。今年5月份派員去市招標中心學習招標業(yè)務近1個月，同時，并在8月份參加市組織的招投標知識競選活動，從而切實提高了工作人員的業(yè)務操作水平。
（一）是對招投標工作的認識上尚需統(tǒng)一。由于部分村干部對招投標工作缺乏足夠的重視，導致有些項目建設單位對招投標工作的認識還沒有真正完全到位。
（二）是解決“頑癥”辦法不多。資質掛靠、串標、轉包等不良行為歷來是工程建設等項目在招投標工作中的老大難問題，是普遍稱為影響招標公平競爭的“頑癥”。這一“頑癥”在我鎮(zhèn)的招標中也存在。特別是一些工程量小的村級項目，有資質的公司部感興趣，因此造成個別社會閑散人員參與，甚至出現(xiàn)極個別的買標、串標現(xiàn)象，擾亂招投標工作秩序，影響工程質量。
（三）是標后管理工作不夠到位。目前，部分村（建設單位）管理力度比較薄弱，如何建立標前、標中、標后相互銜接的項目管理機制還有利于進一步探索。
（四）是鎮(zhèn)分中心人員素質有待進一步提高。由于分中心成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的'，分散在各辦、所，普遍缺乏相關法律、工程預算等相關方面的業(yè)務知識。
為深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞構建“公正、規(guī)范、和諧”的招投標交易市場為基本目標。立足實際，開拓創(chuàng)新，努力打造公開、公平、公正的招投標交易平臺，為牟山社會經(jīng)濟又好又快發(fā)展而努力，重點做好“三個突破，二個深化，一個提升”。
“三個突破”
（一）招投標工作宣傳工作要有新的突破。
進一步加大宣傳力度，努力提高全社會對招投標交易工作的思想認識，因此，我們要突出主題，宣傳好招標工作幾年來的工作成效，特色做法，要圍繞主體，在招標主體、投標主體、監(jiān)督主體、服務主體上有新的突破，要拓寬載體，切實舉辦好招標成果，制作專題片，并召開招投標工作座談會。
（二）突出方法創(chuàng)新，在招標、評標、定標上要有新的突破。
在宣傳招投標過程中，必須嚴格按照公開、公平、公正的原則，做好每一個項目，堅持規(guī)范運作，依法招標、評標、定標的前提下，要在實踐中不斷探索研究，為了防止少數(shù)招標人串通掛投標或惡意競爭的不良行為。
（三）常規(guī)管理，在落實制度上要有新的突破。
為不斷提高招標工作實際操作水平，堅持實事求是，科學操作，堅持做到管理、服務、監(jiān)督三到位，同時要進一步加大標前標后管理力度，尤其是工程建設的質量管理工作，并積極探索標前標后管理新辦法，通過制定招投標交易管理與監(jiān)督實施細則。將制定招投標管理具體實施辦法真正運用到實際工作中來。
“二個深化“。
（一）、要深化招投標監(jiān)管工作。
為進一步加強招投標監(jiān)管工作，努力提高招投標工作質量，要進一步健全我鎮(zhèn)招投標交易市場監(jiān)督管理的各項制度。在標前、標中、標后要實行全過程監(jiān)督機制。明年我們要創(chuàng)造條件，逐步實行電子化運行管理工作，從而促使我鎮(zhèn)招投標工作真正規(guī)范運作。
（二）、要深化共同資產(chǎn)交易管理工作。
要深入貫徹好市村級資產(chǎn)交易管理辦法，按照公共資源交易的實施細則，遵循民主管理、自愿有償，公平、公開、公正規(guī)范操作。以切實監(jiān)管好村級集體資產(chǎn)交易工作，通過征求意見，在調(diào)研基礎上來制定具體操作文本，并嚴格按要求逐步規(guī)范運作。
“一個提升”
（一）提升鎮(zhèn)招投標中心的交易平臺。
投標員年度總結篇九
歲月流轉，時光飛逝，轉眼間迎來x年，我于x年x月成為公司的一員，也將近半年多的時間了?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。x年x月，由于公司人員的變動，從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友的xx學習投標流程、制作標書等事物，投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點，我對此十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。說到投標，這個概念又可以擴展很廣泛，就是我要做的就是不光投標，平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內(nèi)容，我還要做很多事情為投標做鋪墊，這就是我的工作。
這半年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作47個，其x公司投標項目19個，x服務有限責任公司的投標項目17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標2個，外地市投標項目6個，x市政府采購平臺投標項目3個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了?；仡欉@半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著xx年的'到來，以后關于招投標方面走向趨勢，會越來越正規(guī)，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的也會更多。xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部更多的工作，以助于部門的工作開展進度。關于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。每天日常去x建設信息網(wǎng)、x市政府采購網(wǎng)、x市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標公告消息的發(fā)布，每當有適合公司資質，符合招標要求的，匯編領導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質量的投標文件,同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。
意見：
1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響編制投標文件的進度及質量等。
3、推進相關的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。
投標員年度總結篇十
本人近期參與了一個xx項目的投標，在公司領導的指導下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。
xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1、在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行的層，否則，難以成功。
2、拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。
3、投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。
4、將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關責任人，要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件；投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關補充信息發(fā)給相關責任人。
5、請合作單位負責人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開動機器。
6、將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的.線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設計建議方向把握不準，迷失重點；所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書的第一時間，將關于設計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關責任人。
二、設計方案能夠實現(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先，我說一說我們在設計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡。與一般設計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：
投標員年度總結篇十一
xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領導下，在相關部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務，招投標工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將本年度招標工作總結如下：
招標辦全體工作人員，重視業(yè)務學習的同時，也重視政治理論學習，積極學習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關總支組織的各項理論學習和科學實踐活動。在招標辦業(yè)務工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過率100%，全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎。
1、從社會上來看，招標投標活動是一個熱點話題，是一個問題多發(fā)區(qū)。
我校的招標投標工作是在校紀委直接領導下進行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學校的廉政建設工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標投標法律法規(guī)和學校的'招標投標管理辦法。
招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關招標投標法律、法規(guī)和《華北水利水電學院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié)，使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行，很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質量的目標，圓滿完成了全年的各項工作。
招標辦的工作涉及校領導、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位，需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學校的多個部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發(fā)出中標通知書，每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進行。
20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項，中標額1.137億元，節(jié)資率11.6%。服務類9項，中標額244萬元，節(jié)資率37%。貨物類27項，中標額2806萬元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬元。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標投標法》和我校《招投標管理辦法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開的原則。
2、對目前的評標專家?guī)爝M行完善和補充，使更多的教授專家參與學校招標項目的評標，編制一個專家抽取軟件系統(tǒng)。
3、經(jīng)過近幾年招標工作的運行，根據(jù)招標工作中總結出的新經(jīng)驗、新辦法對我校《招投標管理辦法》進一步修正和完善。
4、積極參加國內(nèi)有關招標采購新政策和業(yè)務知識的學習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。
投標員年度總結篇十二
我科在院黨政領導的高度重視、在院招標領導小組的帶領下及紀委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關部門大力支持與配合下，以x為統(tǒng)領，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機，按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行辦法》之規(guī)定，提高工作質量和服務水平，有效預防商業(yè)賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實現(xiàn)招標支出5455.42萬元。為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將20xx年度工作總結如下：
招標方面工作：
勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標。
1）保質保量的完成了20xx年招標工作計劃：截止到20xx年12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類招標項目：10項、通用設備：7項、醫(yī)用設備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3項。招標金額合計為：5455.42萬元。
其中：工程類招標總金額:2733.3萬元。
醫(yī)用設備類招標總金額：2467.5萬元通用設備招標總金額：254.62萬元。
2）保證質量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學工作服務。
3）規(guī)范了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審。嚴把資格審查關。實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。
4）進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標辦法、中標結果等得到全面公開，為促進廉政建設服務。
5）發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用，確保20xx年度重大項目招標任務順利進行。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。
6）做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準確把握招標動態(tài)。
7）健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學習了解學院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領導小組。
8）做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。
9）貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10）負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質疑，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。
11）協(xié)助有關部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節(jié)。
加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。
今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。在時間緊、任務重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結以往招標經(jīng)驗的基礎上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質量，降低了價格。
（一）積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作。
1、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術參數(shù)競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。
2、實施最高限價制。在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。
（二）增強服務意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的`問題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應該注意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標信息真實、準確、可靠。對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決，并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近10余冊。
1、項目立項時，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術參數(shù)表達不準確，導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。
3、開標時，標委分工不明確，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。
4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務培訓，有效地提高了評標專家隊伍的質量及時查找招標計劃中存在的問題，提高招標質量和工作效率；為領導提供有價值的決策參考。
5、加強業(yè)務培訓和理論學習，提高招標工作人員的綜合素質。通過加強崗位練兵、加強學習，增強工作實踐等方式，不斷提高招標人員的職業(yè)素質；加強作風建設，嚴格工作紀律，預防商業(yè)賄賂，樹立良好的招標形象；努力加強自身建設，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務意識和業(yè)務工作水平。
1、進一步規(guī)范了我了院的國有資產(chǎn)管理工作。按照省財政廳、省中管局和學院國有資產(chǎn)管理處要求，完成了本年度的針推學院、三附院教學儀器設備和各種國有資產(chǎn)的統(tǒng)計建檔、信息錄入和匯總上報工作。
2、5-6月份國資科人員對醫(yī)院新病區(qū)的國有資料進行逐一統(tǒng)計匯總，與物資科和財務進行對照統(tǒng)計。
3、7月份按照財政廳要求，完成了20xx年我院國有資產(chǎn)的上報工作。
4、7月份財務產(chǎn)、總務科、口腔科、審計室共同組成評估小組醫(yī)院口腔科資產(chǎn)評估工作。
5、12月份，外科樓投入使用后，我科人員對舊病區(qū)四個病區(qū)的資產(chǎn)進行了統(tǒng)計匯總。
投標員年度總結篇十三
優(yōu)秀作文推薦！xxxx年以來，市招投標監(jiān)管局認真貫徹落實《政府信息公開條例》和上級有關精神，按照市政府及市政務公開辦要求，健全組織機構，完善工作制度，強化服務意識，提高業(yè)務能力，全面做好政務公開政務服務工作，現(xiàn)將xxxx年政務公開工作總結如下：
市招投標監(jiān)管局成立后，按要求成立了政務公開工作領導小組，由局主要負責通知擔任組長，局各科室主要負責人為成員，全面加強政務公開工作組織領導。并根據(jù)人員工作變動，及時對局政務公開工作領導小組進行了調(diào)整。領導小組下設辦公室，負責政務公開的日常工作，協(xié)調(diào)推進工作有序開展，確保工作廣覆蓋、強執(zhí)行。優(yōu)化配置局信息聯(lián)絡員隊伍，精心挑選綜合素質較強的人員擔任信息聯(lián)絡員，負責部門信息的收集、上報。研究制定了年度政務公開工作計劃、信息公開目錄和指南、責任追究有關制度等，按照市政務公開辦的工作分解要求，細化明確了局機關各科室承擔的政務公開任務，有力形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。領導小組定期召開政務公開政務服務工作專題會議，分析存在問題，明確工作重點。
信息公開是實現(xiàn)公平的前提和基礎。自局成立以來，凡涉及局機關重大決策、人事調(diào)整變動、重大項目實施、三公經(jīng)費開支等，全部采用多種形式面向社會公開，積極接受社會各界的監(jiān)督。我局始終把招標采購信息的'公開作為一項基礎性的工作來抓。充分發(fā)揮局門戶網(wǎng)站在政務信息公開中的主渠道作用，完善網(wǎng)站功能，及時主動發(fā)布和更新各類招投標政務信息。充分利用主流新聞媒體、新聞發(fā)布會、政務公開欄、窗口電子觸摸屏、政風行風熱線等政務公開形式，主動公開政務信息。加強了政務公開政務服務硬件設施建設，在運管服務窗口設立了資料索取點、信息公告欄等，增強了信息公開的普及性和便民性。對市招投標監(jiān)管局和集中招投標交易中心的職責及時進行網(wǎng)上公示，招標采購各項業(yè)務操作流程全部網(wǎng)上公開，各科室（部門）職責分工和規(guī)章制度除網(wǎng)上公開外還上墻公示。對招標采購項目的招標公告、中標公示等全部發(fā)布到局門戶網(wǎng)站、省建設工程招投標網(wǎng)、省政府采購網(wǎng)等，做到各類信息“一網(wǎng)打盡”。建立了法規(guī)政策制度解讀機制，在相關媒體上開設專欄，對招標投標相關法規(guī)政策等進行宣傳解讀；舉辦社會開放日，邀請廣大群眾參觀交易平臺建設和運營情況。設立法律法規(guī)和政策咨詢臺向社會發(fā)放資料，宣傳公共資源交易基礎知識。
制定下發(fā)了《關于印發(fā)市招投標監(jiān)管局政務公開政務服務工作責任追究等有關制度》、《市招投標監(jiān)管局關于分解落實xxxx年政務公開目標任務的通知》等文件，明確了任務目標和責任，先后制定完善了有關外部、內(nèi)部公開制度，在中心受理窗口設立了免費公共查閱點、資料索取點，開展了示范點建設活動，建立了信息報送聯(lián)絡員制度。針對xxxx年市政務公開辦對于我局在政務公開中存在的問題，我局高度重視，及時進行整改，由于局網(wǎng)站內(nèi)容、模塊較多，造成部分信息顯示不明顯，我局及時對門戶網(wǎng)站信息公開版塊進行了調(diào)整，將將文件中要求的政府采購信息中需公開的集中采購目錄、政府采購限額標準和招標數(shù)額標準、采購過程、采購結果、中標信息等放到醒目位置，更加便于查詢。
在招投標工作中對整個評審過程公開在侯標區(qū)同步播放，使評標過程始終處于陽光狀態(tài)，破除評標過程的神秘性。對所有評標結果，于規(guī)定時間內(nèi)在相關網(wǎng)站予以中標公示，確保了所有招投標項目從受理到中標結果公示的全方位、全過程公開，有力保證了結果的陽光透明、客觀公正。
建立了誠信激勵、失信懲戒的招投標誠信體系，對在招投標活動中出現(xiàn)違規(guī)行為的投標企業(yè)、評標專家進行嚴厲打擊，并在局門戶網(wǎng)站對其違規(guī)行為進行曝光，讓其一處失信、處處受限。對已完成的招標項目加強標后跟蹤，建立標后項目進展情況登記臺帳，及時發(fā)布中標企業(yè)標后履約情況，加大對標后轉包、違法分包等不法行為的打擊力度，實現(xiàn)市場的良性發(fā)展，加速推進高效、規(guī)范、陽光、透明的招投標市場建設。
通過我局全體干部職工的共同努力，xxxx年政務公開工作取得了明顯成績，在以往的考評中得到了市政務公開辦的肯定。當然，我局政務公開內(nèi)容還有待深化，公開模式還有待創(chuàng)新，服務水平還有待提高。下一步，我們將繼續(xù)加大政務公開推進力度，堅持以制度建設為抓手，逐步完善公開制度體系，深化政務公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式和方法，不斷提高政務服務水平，做到優(yōu)質高效服務，促進招投標相關工作高效規(guī)范開展。
投標員年度總結篇十四
我科在院黨政領導的高度重視、在院招標領導小組的帶領下及紀委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關部門大力支持與配合下，以x為統(tǒng)領，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機，按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行辦法》之規(guī)定，提高工作質量和服務水平，有效預防商業(yè)賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實現(xiàn)招標支出5455.42萬元。為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階。現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：
招標方面工作：
勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目標。
1）、保質保量的完成了20xx年招標工作計劃：截止到20xx年12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類招標項目：10項、通用設備：7項、醫(yī)用設備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3項。招標金額合計為：5455.42萬元。
其中：工程類招標總金額:2733.3萬元。
2）、醫(yī)用設備類招標總金額：2467.5萬元通用設備招標總金額：254.62萬元2）、保證質量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學工作服務。
3）、規(guī)范了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審。嚴把資格審查關。實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性。
4）、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。能以其為平臺，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標辦法、中標結果等得到全面公開，為促進廉政建設服務。
5）、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用，確保20xx年度重大項目招標任務順利進行。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。
6）、做深、做細、做實招標項目的市場采價工作，年內(nèi)組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術參數(shù)要求及價格做了最充的了解，準確把握招標動態(tài)。
7）、健全管理體制，為進一步完善招標工作，在學習了解學院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現(xiàn)行的《招標管理辦法》進行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領導小組。
8）、做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。
9）、貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10）、負責招投標方面政策法規(guī)的收集，提供招標咨詢服務，處理投標人的問訊、異議及要求，受理供應商的詢問或書面質疑，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例。
11）、協(xié)助有關部門對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作，確保各項目的`招標無脫節(jié)。
加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。
今年以來，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。在時間緊、任務重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制作、開標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的疏忽。每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結以往招標經(jīng)驗的基礎上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質量，降低了價格。
（一）積極探索，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作。
1、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術參數(shù)競爭性談判式評、議標，進行多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭。
2、實施最高限價制。在工程類項招標前，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價，通過科學的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標。
（二）增強服務意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應該注意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標信息真實、準確、可靠。對小額專項或零散招投標活動，通過市場考察、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決，并接受所有投標單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責管理，今年共整理招標資料檔案近10余冊。
1、項目立項時，使用部門對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術參數(shù)表達不準確，導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭激烈、一物多價，給招標工作增加了難度。
3、開標時，標委分工不明確，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。
4、建立評標專家資料庫制度，一是對評標專家進行了資格審查、業(yè)務培訓，有效地提高了評標專家隊伍的質量及時查找招標計劃中存在的問題，提高招標質量和工作效率；為領導提供有價值的決策參考。
5、加強業(yè)務培訓和理論學習，提高招標工作人員的綜合素質。通過加強崗位練兵、加強學習，增強工作實踐等方式，不斷提高招標人員的職業(yè)素質；加強作風建設，嚴格工作紀律，預防商業(yè)賄賂，樹立良好的招標形象；努力加強自身建設，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務意識和業(yè)務工作水平。
1、進一步規(guī)范了我了院的國有資產(chǎn)管理工作。按照省財政廳、省中管局和學院國有資產(chǎn)管理處要求，完成了本年度的針推學院、三附院教學儀器設備和各種國有資產(chǎn)的統(tǒng)計建檔、信息錄入和匯總上報工作。
2、5-6月份國資科人員對醫(yī)院新病區(qū)的國有資料進行逐一統(tǒng)計匯總，與物資科和財務進行對照統(tǒng)計。
3、7月份按照財政廳要求，完成了20xx年我院國有資產(chǎn)的上報工作。
4、7月份財務產(chǎn)、總務科、口腔科、審計室共同組成評估小組醫(yī)院口腔科資產(chǎn)評估工作。
5、12月份，外科樓投入使用后，我科人員對舊病區(qū)四個病區(qū)的資產(chǎn)進行了統(tǒng)計匯總。
附件：
1、20xx年招標工程項目一覽表。
2、20xx年招標醫(yī)用設備項目一覽表。
3、20xx年招標通用設備項目一覽表。
投標員年度總結篇十五
20xx年彈指間已過?？偨Y我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了很大的進步，為了總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將我這一年來的工作中的得與失總結如下：
這一年中我的收獲也是滿滿的。
首先：自己的'眼界得到了提高。因為在這一年中自己對新材料新的工藝和制作流程有了很大程度上的進步。特別是大工程的招標、投標、繪圖的要求以及最后的報價核算等等有了很大程度上的進步。
其次：設計風格上也有了大的進步和改變?，F(xiàn)在回頭再看以前的設計真的是太過于單調(diào)，而且在創(chuàng)新生也不能大膽的進行，導致整個設計的水平?jīng)]有發(fā)展。經(jīng)過近一年的揣摩和學習交流，使得設計風格和創(chuàng)新有了長足的發(fā)展。
再次：對于工作的安排上也有了很大的進步。以前自己對幾個工作同事出現(xiàn)時在工作的安排上很是忙亂，經(jīng)過這一年的磨合使得我們部門的是團隊協(xié)作有了很大的提高。遇到問題也能積極解決而圓滿完成。
在有長足收獲的同時也發(fā)現(xiàn)了許多的失誤。
第一：在投標時出方案上。一定要出大圖，制作精良的冊子，不能一張圖上拼幾個方案或幾張圖片，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標機會。
第二：在分工上一定要明確。只有分工明確，每個人知道自己的任務，他就會積極的愉快的完成任務，而不會出現(xiàn)偷懶等事情的發(fā)生。
第三：在加強溝通上——同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，但在溝通上沒能很好溝通導致出現(xiàn)了好多的誤會，使得對工作的了解沒能及時到位，造成工作質量，和工作效率大打折扣。
總之只有每個人在做好自己的工作之余去盡量幫助同事完成工作，這才是公司長久發(fā)展的制勝法寶，最后祝我們的公司像巨龍騰飛，原公司的每一位員工身體健康，快樂工作。
投標員年度總結篇十六
招投標合約部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，部門員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著的成績。在20xx年里，部門全體員工充分發(fā)揚了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了公司及部門的年度計劃，各項工作均達到了較好水平。其主要情況如下：
招投標合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標、合同、采購、工程款支付為基本點。本著“溝通迅速有效、合同嚴謹縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴謹性，使各項工作穩(wěn)步提升。
加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門牌等。零星采購款達1000萬之多，支付的工程款達5億元之多。同時，加強各項目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項目工程能夠順利實施，工程進度穩(wěn)步推進，滿足各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，部門內(nèi)部強化工作意識，注重工作細節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務。
部門的流程始終如一的進行貫徹到底，流程如下：
1、根據(jù)各項目的需求，編制招標文件，并進行文件傳簽。
2、施工單位（或供應商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護。
3、開展招標工作、整理招標材料、發(fā)放招標文件及安排招標答疑。
4、進行市場詢價。
5、接收投標文件，并組織開標、評標。
6、對各單位的報價進行成本分析、價格分析及價格的確定。
7、開標分析匯總及商務談判。
8、封樣。
9、合同起草、傳簽并簽定合同。
10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。
對以上每個環(huán)節(jié)進行把關，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞，必將嚴查到底，揪出原因，避免以后出現(xiàn)同樣類似的問題，堅決要求每一環(huán)節(jié)嚴格按照程序辦。
1、20xx年加強了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。
2、招標合約部的各項工作加強了與相關部門的緊密聯(lián)系，及時溝通與協(xié)調(diào)，商談及時的，行之有效的解決問題方法。
3、招標合約部的工作（包括施工單位、設備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場工程的需求。
4、工程款的支付，都嚴格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風險的發(fā)生。
5、能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風險。
6、能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的`工作任務。
7、所有詢價及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低價，確保產(chǎn)品性價最高。
1、需定期或不定期的加強對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應對措施。
2、在合同起草傳簽過程中，加強跟法務部溝通。
3、加強對文件的整理。
4、加強對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。
1、加強對材料市場價格的了解，及時作出價格調(diào)整措施。
2、加強各供應商輔助資料的收集工作。
3、加大各施工單位或材料供應商資料的收集力度；
4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。
5、加強供應商產(chǎn)品質量控制及供貨周期跟蹤。
6、加強施工單位（或供應商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過程的監(jiān)管。
7、嚴格規(guī)范合同管理，加強合同執(zhí)行力度。
投標員年度總結篇十七
根據(jù)xxxxx工程需開工建設的申請，依據(jù)《集團工程建設管理制度》（xxxx［20xx］8號）文件為指導，以xxx在集團煤炭企業(yè)觀摩交流會講話中強調(diào)的業(yè)務“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個招投標過程的公平、公開、公正，以及開評標流程規(guī)范化，招標委員會從成立招標委員會到完善制度表單，對此次會議進行了認真細致的籌劃和安排。現(xiàn)將整個招投標過程的工作情況總結如下：
1、成立招投標委員會。根據(jù)《集團工程建設管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標委員會組成的申請報告，在經(jīng)集團領導批示后，于8月初分別通知集團相關部門及領導（包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務部、法務部、董事長辦公室、集團領導），組成了招投標委員會。
2、審查投標單位資格，下發(fā)招標文件。首先，根據(jù)工程實際情況，工程管理部對被邀請投標單位資格進行了預審，最終確定了三個符合工程要求的投標單位，并發(fā)放了施工圖紙。其次，在各相關部門的配合下，工程管理部編制了《招標文件》，于8月5日組織投標單位到項目現(xiàn)場進行踏勘，于8月6日組織召開答疑會，并下發(fā)了《招標文件》，8月8日根據(jù)招標委員會意見編制、下發(fā)了《招標文件補充說明》。
3、根據(jù)《招標文件》要求，各投標單位于8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。
為切實做好本次招投標工作，規(guī)范化招投標流程，工程管理部根據(jù)實際情況，編制、審定了相關制度和一整套表單，包括《評標原則與方法》、《投標單位信息表》、《投標單位表》、《投標單位報價單》、《擬定中標單位匯總表》及《議標記錄》、《中標通知書》等資料，并審定了《開標會議議程》、《開標會議紀律》及《開標會議議程》ppt演示文稿，為開標會的.順利進行奠定了基礎。
工程管理部協(xié)調(diào)招標委員會意見，將招標會議時間確定為20xx年8月12日9：30，地點為xxxxxx會議室，并根據(jù)集團制度規(guī)定，從招標委員會成員中抽調(diào)9人組成了評標委員，總裁辦1人為監(jiān)標人。
會上，各投標單位根據(jù)自身情況對工程質量、工期、秋收期間正常施工做出了。在議標過程中，委員會評審組逐個對投標單位進行了評審，各投標單位綜合考慮自身情況后在清單計價的基礎上均進行了大幅度的讓利。評審組依據(jù)公開、公平、公正的原則，對企業(yè)資質、履約能力、價格、工期、施工組織設計（方案）、質量、安全、企業(yè)信譽、市場行為等因素進行了全面審查，并對預中標單位進行了匿名投票，最終確定了兩個單位作為中標候選人。
根據(jù)集團管理制度規(guī)定，工程管理部將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領導和董事局確定中標單位。
本次招投標是自《集團工程建設管理制度》下發(fā)以來，首次進行的工程招投標，尚存在專業(yè)人員不足等問題需完善。根據(jù)招投標委員會的意見，我們要汲取經(jīng)驗，總結不足，認真學習相關法規(guī)，以公開、公平、公正為原則，盡快將整個招投標管理體系健全起來，為以后招投標工作的制度化、程序化、規(guī)范化打好基礎。
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