總結(jié)是對自己的一種負(fù)責(zé)，是對辛勤付出的肯定和回顧。寫總結(jié)時可以參考一些相關(guān)的專業(yè)書籍和資料，提高自己的學(xué)科知識和寫作能力。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能對大家的寫作有所啟發(fā)。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇一
今年以來，我公司緊緊圍繞安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》精神，下大力氣狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，主要做了以下幾個方面的工作。
1、公司成立以公司法人為組長，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立安監(jiān)部具體分管安全生產(chǎn)工作。
2、結(jié)合公司的實(shí)際情況建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、按規(guī)定配備專(兼)職安全員。
4、將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解，從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到各部門負(fù)責(zé)人層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，建立考核規(guī)定和考核辦法。形成人人抓安全，人人管安全的良好安全生產(chǎn)氛圍。
通過風(fēng)險管理培訓(xùn)，進(jìn)一步促使全體人員熟悉、了解風(fēng)險評價方式和危險辨識知識，樹立安全第一的理念，切實(shí)提高安全意識，使大家應(yīng)用到實(shí)際工作中去，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患有報告，有整改，有落實(shí)，堅持做到“四不放過”，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為公司發(fā)展提供有力保障。
防火防爆安全措施。
本項(xiàng)目主要存在以下幾個方面的爆炸危險，鐵水遇水爆炸，氣體爆炸，維修時發(fā)生爆炸，鍋爐爆炸、油料火災(zāi)、電氣火災(zāi)、氣、固體火災(zāi)。針對以上爆炸危險采取如下防火防爆措施：
1、相連建筑物的防火間距和消防車道的布局滿足消防要求、并能保證消防車道暢通。
2、廠房的安全出口有兩個。安全疏散距離樓梯的寬度為1米，欄桿扶手高度為1.1米，符合防范規(guī)范，配電室設(shè)有兩個安全出口，安全疏散門向外開啟。
3、硅鐵礦熱爐車間與變壓室使用防火墻進(jìn)行分隔，防火墻耐火等級為二級，耐火極限為3.0h。
4、鐵水遇水發(fā)生爆炸，在出鐵口要保持甘燥，不能有水存在。在鐵水包通道上方及澆鑄車間硅鐵庫房采用鋼結(jié)構(gòu)遮雨棚，冶煉車間、澆鑄車間采用耐火磚鋪砌，冷坡車間和庫房地面采用水泥地面，坡度不小于千分之三，并在車間兩側(cè)設(shè)有排水溝，防止地面積水，并備有吸潮黃沙干燥地面。
5、鐵水包初次使用必須烘干呈亮紅色，電機(jī)殼桶的.厚度為2~3mm。
6、配電室、變壓室的門均向外開啟。
7、硅鐵爐冷卻循環(huán)水系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將會引發(fā)事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，所以冷卻水循環(huán)水泵供電為2級負(fù)荷。
安全色和安全標(biāo)識的設(shè)置。
根據(jù)變識的各個工作場所存在的危險有害因素，在相應(yīng)作業(yè)地點(diǎn)設(shè)置了安全警示標(biāo)識，如裝置區(qū)不同危險點(diǎn)設(shè)置高溫、有電危險的警示牌，在存在高空墜落地點(diǎn)設(shè)置警示標(biāo)志，在叉車可能行駛的路線設(shè)立減速限速等標(biāo)識等等。
防止高空墜落等其他防護(hù)措施。
機(jī)械設(shè)備凡附有開齒輪、皮帶輪的傳動部位均設(shè)有安全罩或防護(hù)網(wǎng)，以防止轉(zhuǎn)動鉤件飛出傷人。
機(jī)械設(shè)備安全措施。
對容易造成機(jī)械傷害的設(shè)備如給料機(jī)、風(fēng)機(jī)、給類機(jī)泵等旋轉(zhuǎn)部件、成切線運(yùn)動間的交合處的部位設(shè)立設(shè)置防護(hù)罩。對于特種設(shè)備要經(jīng)過當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的安全檢測，檢驗(yàn)合格后方可投入使用，起重機(jī)操作人員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)，具有起重工作證，起重機(jī)械掛鉤都設(shè)有防脫鉤設(shè)置，防止起重物意外墜落，同時起重機(jī)還設(shè)有聲光報警信號，可使現(xiàn)場人員引起充分的注意，此外，在起重機(jī)操作時還要設(shè)有專人監(jiān)護(hù)，并采取了相應(yīng)的措施。
職業(yè)衛(wèi)生防范措施。
1、降溫、減噪。
為了保證人身安全，裝置區(qū)內(nèi)凡表面溫度超過60度的。
設(shè)備和管道均采用隔熱措施，以防人身燙傷。高溫物料采樣要經(jīng)過冷卻，取樣口高度離操作人員站立高度不超過1.3米。
對與引風(fēng)機(jī)、洗石機(jī)、破損機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、冷卻塔的可能產(chǎn)生噪聲設(shè)備采取基礎(chǔ)減振、加消音器、隔聲罩的措施，控制和降低設(shè)備產(chǎn)生噪音對人體的危害。
2、除塵：冶煉煙氣在經(jīng)過余熱鍋爐后經(jīng)過布袋除塵器處理達(dá)標(biāo)后排放;在個塵源點(diǎn)設(shè)置高度為1.5米的口徑為3.2米的集塵罩進(jìn)行微粉塵收集，收集后放簡易布袋除塵后器處理后排放，大大減少了生產(chǎn)過程中的粉塵飛揚(yáng)。
個人防護(hù)用具和有關(guān)醫(yī)療急救措施。
根據(jù)實(shí)際作業(yè)人數(shù)配備勞動防護(hù)用品，如防燙工作服，防塵面具、防護(hù)手套等等，按照崗位和工作程序發(fā)放勞動用品，上崗必須按要求穿戴齊全，并組織檢查落實(shí)，在辦公室配有急救醫(yī)療箱。
1、采取在工作現(xiàn)場設(shè)有安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、黑板報?？戎庇^易懂宣傳形式，在潛移默化中提高了員工安全意識。
2、制定安全生產(chǎn)教育制度，新工人入場前的三級安全教育、變換工種的安全教育、各工種工人的安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)、特種作業(yè)人員要經(jīng)過培訓(xùn)取證、施工管理人員的定期安全技術(shù)培訓(xùn)、專職安全員的專業(yè)培訓(xùn)與考核等。
3、制定安全生產(chǎn)會議制度，公司在安排生產(chǎn)指標(biāo)的同時必須安排好安全生產(chǎn)，班組安全生產(chǎn)活動要有針對性，每次活動要有記錄。
公司每年提取一定比列的安全生產(chǎn)資金，?？顚Ｓ?。用專項(xiàng)資金購置的防護(hù)用品必須有產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測合格證明，因安全資金投入不到位或被挪為它用，而造成人員傷亡和重大經(jīng)濟(jì)損失的，要追究當(dāng)事人的責(zé)人。
凡發(fā)生工傷事故，要組織進(jìn)行調(diào)查，寫也調(diào)查報告，分析發(fā)生事故的原因，提出整改的措施，使施工人員受到教育，對責(zé)任者提出處理意見，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理。凡發(fā)生工傷事故都要按規(guī)定進(jìn)行報告，并建立工傷事故檔案。
在執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度中，經(jīng)過檢查評比，對于安全和工作做出了顯著成績的單位和個人，對排除安全隱患有功人員，要給予獎勵和表彰。對于安全責(zé)任心差，平時不重視安全生產(chǎn)，甚至于造成生產(chǎn)安全事故的班組和個人，要進(jìn)行處分和處罰。一切安全生產(chǎn)獎罰資料有要有資料歸檔。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇二
2014年10月28日，根據(jù)市局黨委、政治部的統(tǒng)一安排部署，為了打好“90會戰(zhàn)”這場硬仗，我回到了平川分局，后安排在巡警大隊(duì)，從事武裝巡邏工作。在平川分局黨委、巡警隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)同志們的幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)公安業(yè)務(wù)知識，勤勤懇懇投入各項(xiàng)工作，始終保持著良好的工作作風(fēng)和思想意識，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，聽從指揮，在平時工作中，想群眾之所想、急群眾之所急、幫群眾之所需，積極為人民群眾排憂解難，較好的完成了這次下基層的工作任務(wù)。下面我就將這50天的工作做個小結(jié)。
在思想政治方面。50天來，我積極加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)十八大的思想理念和科學(xué)發(fā)展觀的精神內(nèi)涵作為提高素質(zhì)的主要內(nèi)容，把上級黨委的各種要求和指示作為推動工作的主要引領(lǐng)，不斷汲取政治營養(yǎng)，提高思想覺悟。
在工作能力方面。我在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時，始終能夠以我為主開展工作，撲下身子，不等不靠，真抓實(shí)干，努力提高工作能力；結(jié)合平川城區(qū)具體情況，優(yōu)化巡邏覆蓋面，合理根據(jù)巡邏時間，較好的完成了日常巡邏任務(wù)，維護(hù)了社會治安穩(wěn)定，確保了一方平安，得到了老百姓的一致好評。
在工作作風(fēng)方面。我能始終以人民警察的要求嚴(yán)格要求自己，服從命令不講條件，完成任務(wù)不打折扣，能夠始終以“五條禁令”和各種規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，堅持按時上下班制度，堅持深入一線，工作中不怕苦不怕累不怕麻煩，勇于開展批評和自我批評，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力把全心全意為人民服務(wù)的宗旨化作個人的實(shí)際行動投入日常工作中，保持了一名公安戰(zhàn)士的良好作風(fēng)。
在工作成績方面。我也始終不忘公安機(jī)關(guān)打擊違法犯罪、維護(hù)一方社會治安的神圣使命，在這50天里，完成城區(qū)繁華地段、校園周邊、背街小巷、政府機(jī)關(guān)等區(qū)域的武裝巡邏任務(wù)25余次,接處警40余次，屬治安案件20余起，屬刑事案件2起，救助醉酒人員、神經(jīng)病人員17余次，發(fā)現(xiàn)預(yù)防群毆事件1起，參加集體備勤1次，對以上工作都能較好的完成且妥善處置。
在廉政自律方面。在嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)的同時，我始終把執(zhí)行“五條禁令”、“三項(xiàng)規(guī)定”等作為工作要求和行動標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自我管理，努力樹立一名人民公安的良好形象。
在學(xué)法用法方面。我不斷在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中鍛練，不斷思考總結(jié)，通過學(xué)習(xí)，也使自己的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平得到了較大提高，為保證工作的順利開展提供了有力的支援和幫助。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我也還存在許多不足。
在基層總有力不從心的感覺，所以發(fā)現(xiàn)我需要學(xué)習(xí)的東西還有很多，這50天里學(xué)到只是皮毛，離一民合格的人民警察還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
以上是我對自己這50天的工作總結(jié)，在今后的工作中我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，堅持做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，把群眾的事情當(dāng)成自己的事情去辦，把群眾困難當(dāng)做自己的困難，把自己牢牢扎根于群眾當(dāng)中，在平凡的工作崗位上干出不平凡的成績。
“下基層強(qiáng)作風(fēng)”崗位實(shí)踐活動工作總結(jié)（固安縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所劉光遠(yuǎn)）為深入貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動和深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動總體要求，按廊坊市動物衛(wèi)生監(jiān)督系統(tǒng)......
**鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部下基層活動總結(jié)為深入做好新形勢下的群眾工作，自去年4月份以來，**鎮(zhèn)黨委嚴(yán)格按照縣委的統(tǒng)一部署，成立下基層工作隊(duì)，全面開展機(jī)關(guān)干部下基層工作。近10個月來，工作隊(duì)......
干部下基層工作總結(jié)“千名干部下基層、為民服務(wù)促發(fā)展”、“三問三解”活動開展以來，區(qū)政府辦公室及時安排部署，以“訪民情、解民憂”為主題，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能作用，組織得力......
“百名名干部”下基層活動個人工作總結(jié)我是第一批“百名干部”下基層活動中的一員，被下派到茂林鎮(zhèn)工作。近五個月以來，我嚴(yán)格按照縣委、縣政府的部署和要求，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)突破發(fā)展......
工作總結(jié)根據(jù)縣委千名干部下基層活動部署要求，我被下派到二道溝村工作。深入到村，我嚴(yán)格按照縣委、縣政府和鄉(xiāng)黨委、政府的部署要求，深入到村組農(nóng)戶調(diào)查研究，幫助群眾解決一些力......
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇三
公安基層基礎(chǔ)工作是各項(xiàng)公安工作賴以發(fā)展的土壤，是公安機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)其職能的前提條件，是建設(shè)小康社會，保障人民安居樂業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，對于提高公安機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，保持公安工作可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。針對當(dāng)前公安基層基礎(chǔ)工作薄弱的實(shí)際，應(yīng)采取有效方法、對策，使公安基層基礎(chǔ)工作上一個新臺階、新水平，最終徹底改變打不勝打、防不勝防的被動局面，實(shí)現(xiàn)整個社會治安的良性循環(huán)。
一、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任，切實(shí)把基層基礎(chǔ)工作置于公安工作的突出位置。
當(dāng)前，我國正處于改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展最關(guān)鍵的時期，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型過程中，人財物流動空前加快，刑事犯罪持續(xù)增多，尤其是重大犯罪來勢迅猛，面對如此嚴(yán)峻的斗爭形勢，各級公安機(jī)關(guān)必須從全局的戰(zhàn)略高度，從實(shí)現(xiàn)公安工作可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作的重要性和緊迫性，堅決摒棄“重打擊、輕防范”、“重業(yè)務(wù)工作，輕群眾基礎(chǔ)”等舊觀念，不斷更新執(zhí)法思想，按照各項(xiàng)基層基礎(chǔ)工作的目標(biāo)要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。要將基層基礎(chǔ)工作列為“一把手”工程，落實(shí)各科、所、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)抓好基礎(chǔ)工作的責(zé)任，既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，又要有近期目標(biāo)；既要有綜合系統(tǒng)的安排，又要有單項(xiàng)工作措施；既要加大硬件投入，又要強(qiáng)化軟件建設(shè)，加強(qiáng)督察，抓住重點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，提高基層公安隊(duì)伍素質(zhì)，努力為強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作提供強(qiáng)有力的保障，不斷提高基層基礎(chǔ)工作服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭的實(shí)效。
二、做大做強(qiáng)作實(shí)派出所，夯實(shí)公安工作根基。
公安派出所是公安機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，是公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安的前沿陣地，是公安基層基礎(chǔ)工作最重要、最關(guān)鍵的部分。派出所基礎(chǔ)工作的好壞關(guān)系到社會治安的穩(wěn)定與否，影響著公安機(jī)關(guān)的整體形象。要按照***部長指示對派出所等基層所隊(duì)重點(diǎn)抓好三條：一是選一個好所長，二是建一支好隊(duì)伍，三是定一套好制度，把派出所做大作強(qiáng)作實(shí)。
1、配好所長，提高民警素質(zhì)。每個派出所所長都要選拔好，既要擔(dān)任指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員；既精通業(yè)務(wù)，還要會做思想政治工作和群眾工作。同時，大力提高民警素質(zhì)，既要為基層民警“減負(fù)”，基層民警不能參加非警務(wù)活動，也要為民警“造血”，加強(qiáng)對基層民警的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作和做群眾工作的培訓(xùn)，同時要加強(qiáng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代科技管理手段的培訓(xùn)，提高具體操作技能。在全體基層民警中開展以基層基礎(chǔ)工作為主要內(nèi)容的“應(yīng)知應(yīng)會”崗位練兵活動，鼓勵基層民警開展調(diào)查研究，探索新形勢下開展基層基礎(chǔ)工作的新途徑和新方法。
2、全面推行派出所警務(wù)制度改革。當(dāng)前，要使派出所工作走出困境，擺脫束縛，唯一的辦法就是要對現(xiàn)行的警務(wù)制度進(jìn)行改革，使責(zé)任區(qū)民警從過去單一的××人口列管、戶口登記與調(diào)查、人口統(tǒng)計與普查、身份證登記與發(fā)放等以“人”為中心的管理工作向人防、物防、技防相結(jié)合的陣地建設(shè)和陣地控制轉(zhuǎn)變，形成以安全防范為中心、以群眾工作為重點(diǎn)、以治安管理為基礎(chǔ)的(來源：好范文）新機(jī)制。
3、夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提高管理和控制社會治安的能力。首先對基層基礎(chǔ)工作要長計劃、短安排，一方面要制訂詳盡的防范管理工作規(guī)劃，提出明確的目標(biāo)和具體要求，另一方面要集中時間和精力對基礎(chǔ)工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行攻堅，力求有階段性突破。其次要重點(diǎn)加強(qiáng)防范和管理，嚴(yán)密陣地控制，這是強(qiáng)化派出所基層基礎(chǔ)工作的核心。再次就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和配套措施，這是強(qiáng)化派出所基層基礎(chǔ)工作的根本保證。各級公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，常抓不懈，并從制度和措施上予以保證。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)刑偵業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高刑偵工作的質(zhì)量。
證實(shí)犯罪、甄別犯罪嫌疑人提供科學(xué)依據(jù)。在刑嫌調(diào)控方面，刑偵部門要加強(qiáng)與派出所的密切配合，深入社區(qū)對刑嫌人員開展認(rèn)真調(diào)查，切實(shí)做到底數(shù)清，情況明，積極為偵查破案提供準(zhǔn)確信息。刑事犯罪情報資料工作要以案件資料、犯罪人員資料、痕跡物證資料以及其它刑事犯罪信息為主要內(nèi)容，以計算機(jī)技術(shù)為主要管理手段，建立刑事犯罪情報資料信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)刑事犯罪信息資源共享。當(dāng)前，要以案件資料信息系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化案件信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，使在其服務(wù)破案方面發(fā)揮更大效益。要進(jìn)一步完善在逃人員、盜搶機(jī)動車、槍支犯罪信息系統(tǒng)建設(shè)，做到資料搜集全面準(zhǔn)確，查詢使用方便快捷，破案工作效率提高。
四、改進(jìn)工作作風(fēng)，融洽警民關(guān)系。
開展基層基礎(chǔ)工作必須牢固樹立群眾意識，依靠群眾力量，服務(wù)群眾利益。新形勢下公安機(jī)關(guān)要從“三個代表”的高度認(rèn)真貫徹執(zhí)行好群眾路線，必須放下架子，摒棄特權(quán)思想，不以管人者自居，自覺深入群眾，和人民群眾交朋友，傾聽群眾的愿望和呼聲，真正做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，事為民所辦”，立警為公、執(zhí)法為民。在基層基礎(chǔ)工作實(shí)踐中，注意調(diào)動人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化群眾的法律意識和安全防范意識，建立和完善人民群眾協(xié)助公安機(jī)關(guān)與違法犯罪作斗爭的保護(hù)獎勵機(jī)制。在深化服務(wù)措施方面，不斷提高“人民公安為人民”的自覺性，真正落實(shí)民警下責(zé)任區(qū)制度，堅持責(zé)任區(qū)工作目標(biāo)管理制度、登記考核制度和群眾評議制度，將人民群眾是否滿意作為基層基礎(chǔ)工作是否落實(shí)的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
五、實(shí)行政策傾斜，充實(shí)一線警力，加大一線投入。
當(dāng)前，基層公安機(jī)關(guān)普遍存在警力不足和裝備滯后的現(xiàn)象，有的還比較突出?！按髾C(jī)關(guān)，小基層”的狀況還未從根本上得到改變，尤其是派出所警力多則××人，少則××人，每個刑警中隊(duì)民警也不超××人，再加上裝備缺乏，辦案經(jīng)費(fèi)無保障，很難應(yīng)付復(fù)雜的治安局面。這些問題，既在客觀上制約了各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作的正常開展，又不同程度地挫傷了民警的工作積極性。為保證基層公安機(jī)關(guān)特別是基層派出所能夠完成繁重的工作任務(wù)，各級公安機(jī)關(guān)應(yīng)精簡機(jī)關(guān)，壓縮科室人員，把警力充實(shí)到責(zé)任區(qū)刑偵中隊(duì)和派出所，一線警力要達(dá)到總警力的××%以上。要多方籌措資金，實(shí)行政策傾斜，確保派出所、刑警中隊(duì)等一線單位的辦案經(jīng)費(fèi)、警用裝備落實(shí)到位，徹底扭轉(zhuǎn)“皇糧”不足“雜糧”補(bǔ)、警用裝備落后的局面，確保公安基層基礎(chǔ)工作健康發(fā)展，更好地為現(xiàn)實(shí)斗爭服務(wù)。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇四
公安基層基礎(chǔ)工作是整個公安工作的根基，是公安事業(yè)賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。近幾年來，上級公安機(jī)關(guān)對基層基礎(chǔ)工作也相當(dāng)重視，積極探索，大膽實(shí)踐，基層基礎(chǔ)工作有了長足發(fā)展，駕馭和控制社會治安的能力也有了全面提高。但是，隨著社會治安形勢的不斷發(fā)展以及各種因素的制約，基層基礎(chǔ)工作仍存在著不少問題與困難，成為制約公安工作的瓶頸?，F(xiàn)筆者結(jié)合派出所工作實(shí)際，對基層基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析并就如何加強(qiáng)基礎(chǔ)工作談?wù)勛砸训目捶ā?/p>
（一）警力不足與日趨嚴(yán)峻的社會治安形勢不相適應(yīng)。
但與之相對應(yīng)的是現(xiàn)有警力配置的嚴(yán)重不足。安陽派出所現(xiàn)有民警25人，其中所領(lǐng)導(dǎo)4人，內(nèi)勤2人，辦案民警11人，巡防民警2人，社區(qū)民警6人，每名社區(qū)民警平均管轄實(shí)有人口16000余人，按照xxx“城區(qū)每3000實(shí)有人口配備1名責(zé)任區(qū)民警”的規(guī)定，僅社區(qū)民警就缺額達(dá)27名。因?yàn)榫Σ蛔?，?dǎo)致警力擺布力不從心，捉襟見肘，廣大民警夜以繼日工作，仍難以應(yīng)付，警力不足的矛盾日益突出。為完成日益繁重的指標(biāo)任務(wù)，民警經(jīng)常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，體力處于透支狀態(tài)，不少民警出現(xiàn)了腰椎間盤突出、心臟頻發(fā)性早搏、高血壓等癥狀。
（二）專項(xiàng)行動和非警務(wù)活動過多，牽制基層基礎(chǔ)工作的開展。
從目前我局的各種考核機(jī)制看，普遍存在著以數(shù)字論成績，以打處數(shù)、破案數(shù)、罰沒數(shù)等論“英雄”的現(xiàn)象，在考核分值設(shè)置上往往是打擊分值大且加分多，基礎(chǔ)工作分值少且扣分多。為使考核排名不落后，派出所在日常工作中也就偏重于打擊破案工作，不得不增加辦案力量，縮減社區(qū)民警數(shù)，致使民警對基礎(chǔ)工作無暇全面顧及，基礎(chǔ)工作出現(xiàn)盲區(qū)。但是，基礎(chǔ)工作量大面廣，是一項(xiàng)龐大而繁雜的工作，需要民警通過日常的工作進(jìn)行積累，不可能像打擊犯罪一樣，有數(shù)字成績和讓人津津樂道的過程?；A(chǔ)工作的成績不顯山露水，閃光點(diǎn)不容易被人發(fā)現(xiàn)，同樣付出的努力，同樣艱辛的工作，出的成效不像刑偵等部門辦具體案件來得明顯。從立功受獎來看，派出所民警的機(jī)會也相對少些，這也在一定程度上影響了民警的工作積極性。
（四）執(zhí)法環(huán)境越來越差，民警執(zhí)法缺乏保障。
近幾年來，公安機(jī)關(guān)一直在大力加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，不斷推出便民利民措施，著力提高公安行政管理工作的質(zhì)量和水平，民警的素質(zhì)得到了很大提升，公正執(zhí)法、文明辦案程度不斷加強(qiáng)?；鶎用窬Ｄ陫^戰(zhàn)在打擊違法犯罪，保護(hù)人民，服務(wù)群眾的第一線，他們以自己的青春和生命捍衛(wèi)著社會的安寧。面對著窮兇極惡的犯罪分子，他們挺身而出；為人民群眾排憂解難，他們?nèi)蝿谌卧??？墒且恍├习傩盏淖窦o(jì)守法自覺性并非同步提高，少數(shù)人只求民警為其提供服務(wù)與保護(hù)，不愿承擔(dān)義務(wù)，民警的工作得不到群眾的理解和支持，正當(dāng)執(zhí)法活動常常受到不應(yīng)有的阻撓，一旦不滿足他們的不正當(dāng)要求，就會對民警橫加指責(zé)，民警無辜遭受群眾的謾罵侮辱也只能忍辱負(fù)重。110成了“萬金油”式的社區(qū)服務(wù)隊(duì)，民警為民服務(wù)聽不到謝謝，得不到認(rèn)同，有一些人總是戴著有色眼鏡來看待警察，把警察隊(duì)伍中某些個別人的不良行為當(dāng)成是整個警察隊(duì)伍的通病，再加上媒體對警察隊(duì)伍負(fù)面報道較多，警察在工作中威信度下降，得不到人們尊重。從平時的接處警情況來看，民警處警時如果遭到群眾的惡意中傷，圍觀群眾也表現(xiàn)出不理解、不支持的態(tài)度，而且對民警的工作極不配合，更有一些人暴力抗法、暴力襲警卻得不到應(yīng)有處理，這對民警來說是一種比肉體傷害更痛苦的精神傷害。如2005年元旦，某鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長張某酒后滋事，干擾了公共場所的正常秩序。安陽派出所在處警時遭到張某等十幾個人圍毆，造成民警身上多處受傷，警服被撕破。我局依法以妨害公務(wù)行為對張某等人作出行政拘留決定后，張某提出行政復(fù)議，復(fù)議機(jī)關(guān)竟然撤銷了處罰決定，認(rèn)為張某等人的行為不是妨害公務(wù)，而是擾亂公共場所行為的繼續(xù)。這在較大程度上助長了違法者的威風(fēng)，給基層民警造成了心理的創(chuàng)傷。
（五）后勤保障不到位，嚴(yán)重制約基層基礎(chǔ)工作的開展。
公安機(jī)關(guān)是政府的職能部門，工作經(jīng)費(fèi)應(yīng)由財政全額撥付。近年來，盡管各級黨委、政府對公安工作高度重視，逐年加大對公安工作的支持和保障，但現(xiàn)有的公安經(jīng)費(fèi)根本無法保障和維持公安工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?；鶎优沙鏊窬坏貌辉趹?yīng)付繁重的工作任務(wù)的同時，還要花費(fèi)大量精力和時間想方設(shè)法去拉贊助、掙罰款，以用來更新改善辦公設(shè)備、警用裝備和日常的辦公支出。這樣做的結(jié)果不但給民警造成極大的心理壓力，而且還給公安機(jī)關(guān)的公正執(zhí)法造成嚴(yán)重影響，損害公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法形象。
“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。離開了基礎(chǔ)，基層功能就會削弱，公安工作就會失去依托，就會失去工作主動權(quán)和控制權(quán)。為實(shí)現(xiàn)公安工作的可持續(xù)性發(fā)展，必須著力解決制約基層基礎(chǔ)工作發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，從根本上將基層基礎(chǔ)工作提升到一個新的品位，從而有效增強(qiáng)公安機(jī)關(guān)駕馭社會治安的能力。
切實(shí)改變基層基礎(chǔ)工作“口頭上重視，行動上輕視”的現(xiàn)狀，通過調(diào)整基礎(chǔ)民警在立功受獎民警中的比例等切實(shí)有效的措施，營造基層光榮、基礎(chǔ)重要的氛圍，增強(qiáng)基層民警的責(zé)任感、榮譽(yù)感，激發(fā)其做好基層基礎(chǔ)工作的積極性和主動性。特別是要積極探索基礎(chǔ)工作為偵察破案發(fā)揮作用后的立功表彰激勵機(jī)制，建立在同一案件偵破中，發(fā)揮作用的基礎(chǔ)民警與偵察破案民警按作用大小比例予以表彰獎勵的新型評估機(jī)制，賦予基礎(chǔ)工作新的活力和生命線，以激發(fā)基礎(chǔ)民警全力開展基礎(chǔ)工作的積極性，挖掘和激發(fā)其內(nèi)在潛力。
（二）完善績效考核，確立正確的工作導(dǎo)向。
對派出所的考核不應(yīng)實(shí)行“一刀切”，要建立科學(xué)的績效考核辦法。因?yàn)楦髋沙鏊妮爡^(qū)環(huán)境、治安特點(diǎn)、功能側(cè)重等方面均存在差異，應(yīng)根據(jù)派出所工作的共性，歸納其工作重點(diǎn)，有針對性的提出工作要求和基本運(yùn)行機(jī)制。同時，根據(jù)個性，有區(qū)別的制定考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各派出所各有側(cè)重的開展工作，使各所基本上處于同一起跑線，增強(qiáng)可比性，實(shí)現(xiàn)派出所工作的深入推進(jìn)。對派出所內(nèi)部工作的考核而言，也要根據(jù)責(zé)任分工確立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，正確評價民警的工作，避免“一刀切”帶來的考核不公，從而充分調(diào)動派出所民警工作的積極性。如安陽派出所從去年10月份開始對警力布局進(jìn)行重新調(diào)整，及時修訂了績效考核細(xì)則，對辦案組民警和社區(qū)民警、暫口職工分組實(shí)行考核，每月進(jìn)行考核排名，按分值發(fā)放獎金，獎金差額最高可達(dá)2000元，較為公正地體現(xiàn)了獎勤罰懶，在全體民警中營造了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的的良好工作氛圍，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面提升，2007年以來的四色預(yù)警連續(xù)保持最佳綠色，績效考核成績列全市派出所序列第一。
（三）堅持因情施策，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)保障措施。
要根據(jù)“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，加大對基層人、財、物的投入，探索建立長效、穩(wěn)定、可靠的保障機(jī)制。在警力配備上，要切實(shí)按照xxx的要求真正實(shí)現(xiàn)警力下沉，解決派出所警力不足的困難，科學(xué)整合現(xiàn)有警力資源，合理配置基層警力。在從優(yōu)待警上，要提高基層民警的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，解決民警的后顧之憂，如住房、子女入學(xué)入托、子女就學(xué)醫(yī)療保障等問題。在保障執(zhí)法權(quán)益上，堅決支持民警依法履行職責(zé)，對襲警、侮辱民警等違法犯罪行為，要及時查處嚴(yán)厲打擊。在宣傳發(fā)動上，宣傳部門要正確向群眾通報治安形勢的嚴(yán)峻性，客觀地向社會反映基層民警工作的疾苦，以及與犯罪分子作斗爭的危險和任務(wù)的艱巨，逐步讓全社會理解、支持公安工作。同時，公安機(jī)關(guān)要切實(shí)為基層“減負(fù)”，機(jī)關(guān)單位要減輕多頭領(lǐng)導(dǎo)、多頭考核給派出所帶來的壓力，精減對基層所隊(duì)的檢查、考評、驗(yàn)收活動，多進(jìn)行一些解決實(shí)際困難的實(shí)在的幫助和指導(dǎo)。
（四）倡導(dǎo)與時俱進(jìn)，在警務(wù)模式上推陳出新。
系。三是強(qiáng)化公開巡邏。該所每天安排60名協(xié)警、30輛警用摩托車、1輛處警車由民警帶隊(duì)，統(tǒng)一著制式服裝、騎乘摩托車、戴警用頭盔進(jìn)行分時段不定區(qū)域的集中公開巡邏，提高街面見警率，增強(qiáng)巡邏密度，營造主動擠壓犯罪空間，有效震懾了街面犯罪分子。四是強(qiáng)化集中清查。由基礎(chǔ)組民警帶領(lǐng)暫口職工、戶管員、協(xié)警每周自行至少組織3次集中清查和入戶核對工作，對轄區(qū)內(nèi)出租房逐戶開展排查校對，對未能履行責(zé)任的房東嚴(yán)格依法處罰，以罰促登，以罰促管，使出租房和暫住人口底數(shù)清、情況明。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇五
今年以來，支隊(duì)在市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三基”工程建設(shè)為載體，緊密結(jié)合自身實(shí)際和工作特點(diǎn)，站在新起點(diǎn)，立足新職能，堅持“抓隊(duì)伍、抓法制、抓機(jī)制、抓保障”為切入點(diǎn)，突出抓好隊(duì)伍正規(guī)化、執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作，取得明顯成效。
一、抓好隊(duì)伍建設(shè)，努力打造過硬公安隊(duì)伍。
抓好隊(duì)伍建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的前提和保障。為此，支隊(duì)提出建設(shè)“四化”公安隊(duì)伍的目標(biāo)，從以下幾個方面入手來抓好隊(duì)伍建設(shè)，為加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作、構(gòu)建和諧社會提供強(qiáng)有力的組織保障。
（一）建設(shè)過硬領(lǐng)導(dǎo)班子。一是把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在首位，從支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自己建設(shè)抓起，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“團(tuán)結(jié)型”、“務(wù)實(shí)型”、“親民型”、“廉政性”五好領(lǐng)導(dǎo)班子；二是加強(qiáng)公安機(jī)關(guān)的黨建工作，高度重視基層所隊(duì)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；三是堅持“治警先治長”，抓好科隊(duì)長干部培訓(xùn)和管理，實(shí)行量化考核、定期講評，鼓動先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，極大地調(diào)動了民警的工作積極性，為干部隊(duì)伍的茁壯成長和公安工作的長效開展提供了強(qiáng)勁動力。
（二）建設(shè)過硬公安隊(duì)伍。一是支隊(duì)始終把思想政治建設(shè)放在首位，堅持用xxx理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的xxx精神武裝廣大民警的頭腦，不斷提升民警的政治素養(yǎng)；二是按照市局“大教育、大培訓(xùn)”的要求，以“三懂五會”（懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識和會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法值勤、會管理服務(wù)、會群眾工作、會微機(jī)操作和應(yīng)用）為重點(diǎn)內(nèi)容，不斷深化大練兵工作，突出抓好民警執(zhí)法辦案能力、微機(jī)操作應(yīng)用能力、警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能和群眾工作能力的培養(yǎng)。除省廳、市局調(diào)訓(xùn)外，根據(jù)日常工作安排和不同崗位的需要，我局還積極開展集中訓(xùn)練和各類業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力。按照立足崗位、貼近實(shí)戰(zhàn)的要求，創(chuàng)新訓(xùn)練的方式方法，保證民警的參訓(xùn)時間，將教育訓(xùn)練工作融入到日常警務(wù)活動中去，做到在學(xué)中干、在干中學(xué)，增強(qiáng)教育訓(xùn)練工作的針對性和實(shí)效性。四是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，通過開展創(chuàng)建無違紀(jì)所隊(duì)活動和簽訂廉政責(zé)任書，抓好各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度和公安機(jī)關(guān)內(nèi)部紀(jì)律的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)警營廉政文化建設(shè)，組織民警到棗莊臺兒莊、省xxx進(jìn)行革命傳統(tǒng)、廉政教育活動，做到正面引導(dǎo)和警示教育相結(jié)合，提高廣大民警的防腐拒變能力，最大限度地預(yù)防民警違法違紀(jì)情況的發(fā)生，達(dá)到純潔公安隊(duì)伍的目的。五是嚴(yán)格落實(shí)從優(yōu)待警措施，堅持精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，加大從優(yōu)待警力度，切實(shí)從政治上、工作上和生活上關(guān)心愛護(hù)民警，努力消除民警的后顧之憂。建立健全特困民警家庭救助、定期體檢休假及其他保障制度，不斷提高民警的生活福利待遇，改善民警的工作和生活條件，激發(fā)隊(duì)伍干好公安工作的熱情。
二、抓好法制建設(shè)，全面推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。法制工作是公安工作的基石和生命線。今年年初，根據(jù)市局黨委提出的關(guān)于“執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)方面要走在全省乃至全國前列”的指示精神，多次召開專門會議進(jìn)行動員部署，提出“搶抓機(jī)遇、狠抓建設(shè)、走在前列的法制工作思路，切實(shí)加強(qiáng)對執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)了支隊(duì)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的順利健康展。
（一）切實(shí)抓好“硬件”建設(shè)。今年以來，在市局領(lǐng)導(dǎo)親切指導(dǎo)和有關(guān)警種部門的大力幫助下，支隊(duì)抓住市數(shù)字化城管指揮中心大樓建設(shè)的有利時機(jī)，積極爭取市城管執(zhí)法局等部門的資金方面支持，先后投入？余萬元用于支隊(duì)辦公場所、辦案區(qū)的規(guī)范改造及購置設(shè)備。目前,支隊(duì)建起統(tǒng)一外觀標(biāo)識、突出公安城市管理特色的辦公區(qū)域和辦案功能齊全、設(shè)施一流的案情分析室、物證保管室、詢問室、訊問室等辦案功能區(qū)，并安裝了音像同步錄制設(shè)備和監(jiān)控設(shè)施，保證辦公、辦案工作的需要。
三、抓好警務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，搭建基層發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇六
2014民警個人年度總結(jié)、2014年自己在大隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的xxx精神，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格政治堅定、執(zhí)法公正的原則，努力為擔(dān)負(fù)起鞏固黨的執(zhí)政地位，維護(hù)國家長治久安，保障人民安居樂業(yè)的重大政治和社會責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會做了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我一年來工作情況總結(jié)匯報如下：
一、思想政治方面。
堅持以xxx理論和“三個代表”的重要思想為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的決議和有關(guān)精神，注重思想政治修養(yǎng)，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀、人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國、忠于人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識、職業(yè)道德、社會公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界，努力爭做一名政治思想過硬，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的新時期親民愛民的公安民警。
自己能做到服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮。不斷向雷鋒同志和身邊的先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?，做到廉潔奉公、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。在實(shí)際工作中，時刻嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、盡職盡則，努力做好本職工作，團(tuán)結(jié)同志，圓滿完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為轄區(qū)的治安秩序平穩(wěn)發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，有力的構(gòu)建起了和諧的社會風(fēng)氣。
三、組織紀(jì)律方面。
今年以來，我將加強(qiáng)組織紀(jì)律意識。
貫穿到工作生活中。不僅是從小事做起，點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己。更在日常生活中注意遵守各項(xiàng)規(guī)則制度，每一天上下班，每一次接待群眾，我都做到嚴(yán)格規(guī)范，熱情大方得體，堅持精益求精，不斷提高對自身的要求，確保紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬。
四、廉政建設(shè)方面。
在廉政建設(shè)中，我堅持做到廉潔自律，嚴(yán)格按照上級的要求約束自己的一言一行。在工作學(xué)習(xí)生活中，牢記自己是一名人民警察，不把自己混同于普通的老百姓，自覺維護(hù)人民警察在群眾中的良好形象。一年來，保證了無任何違法違紀(jì)行為。
五、存在問題及下一步打算。
回顧一年的工作學(xué)習(xí)，檢查自身存在的問題，主要是自己年齡大了，公安科技迅速發(fā)展，新知識新科學(xué)不斷問世，不能很好的適應(yīng)新要求。
針對問題，我為明年確定了努力方向是：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高。
自身素質(zhì)。要適應(yīng)新形式下公安工作的新要求，必須要通過對國家法律、法規(guī)以及相關(guān)政策的深入學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、理解問題、解決問題的實(shí)際能力，二是增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。三是打牢全心全意為人民服務(wù)的思想，腳踏實(shí)地的工作。時刻用周部長四句話為行動指南，深入群眾，虛心向人民群眾學(xué)習(xí)，不斷豐富警民關(guān)系，把為人民服務(wù)的宗旨觀念落實(shí)到行動中去。切實(shí)提高行政執(zhí)法效率，真正成為一名便民、利民，保障人民安居樂業(yè)的合格警察。
警、第三警區(qū)社區(qū)民警。
在兩年多的時間里，我在分局黨委機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在..派出所領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和關(guān)懷下，在同志們的熱情幫助下，不斷更新觀念，端正姿態(tài)，不斷武裝頭腦，加強(qiáng)錘煉，不斷奮力拼搏，扎實(shí)工作，不斷完善自身，努力進(jìn)取，較好地完成了心理狀態(tài)、工作角色、業(yè)務(wù)技能的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)過程。在此期間，我先后被評為優(yōu)秀社區(qū)民警、“奧運(yùn)安保先進(jìn)個人”，08年底公務(wù)員考核被評為“優(yōu)秀”并榮立個人三等功。
澤東思想、xxx1。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇七
2006年是公安工作的基層基礎(chǔ)建設(shè)年，xxx提出：“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功。”涉及到公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)的方方面面，是一項(xiàng)十分龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工作怎么做，基礎(chǔ)如何抓？對此，九江市公安局八里湖分局班子進(jìn)行了認(rèn)真研究，從分局基層建設(shè)的突出問題入手、從基層工作的薄弱環(huán)節(jié)抓起，從基本功不適應(yīng)的方面著力，突出重點(diǎn)，抓點(diǎn)帶面促派出所基層基礎(chǔ)工作。
一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口。
年初，分局緊密結(jié)合自身實(shí)際，深入查找和梳理本地區(qū)、本部門基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。針對在暫住人口管理上工作還存在不到位的現(xiàn)象，結(jié)合當(dāng)前開發(fā)區(qū)面臨著一個大發(fā)展的關(guān)鍵時期，特別是國家出口加工區(qū)的設(shè)立，大工業(yè)、大城建項(xiàng)目多，外來務(wù)工人員不斷涌入，暫住人口大幅度增加的實(shí)際情況，決定在2006年的派出所基層基礎(chǔ)工作以出租房屋和暫住人管理為切入點(diǎn)，集中力量，破解難題，以點(diǎn)帶面，以求派出所基層基礎(chǔ)工作的整體突破。
二是以點(diǎn)帶面，夯實(shí)基礎(chǔ)。
2004年，官牌夾派出所根據(jù)轄區(qū)出租私房多的情況，在全省率先推出了出租房屋“星級管理”和流動人口“分類管理”新舉措，實(shí)施兩年來取得了好的成效，特別在控制和防范流動人員犯罪上，發(fā)揮了很大的作用。2003年元月至2004年3月，轄區(qū)發(fā)刑事案件17起，2004年至2005年3月，轄區(qū)發(fā)刑事案件只有3起，2005年4月至2006年2月，轄區(qū)發(fā)刑事案件只有一起。幾起流動人員作案的盜竊案件，由于扎實(shí)的出租房屋管理和暫住人口管理工作，都迅速破獲，極大地提高了預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、打擊流動人口犯罪工作的能力。
今年，分局借“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的強(qiáng)勁東風(fēng)，將出租屋“星級管理”和暫住人口“分類管理”的做法在全局全面推廣，大力加強(qiáng)出租房屋管理和暫住人口管理，著力夯實(shí)派出所基層基礎(chǔ)工作。
三是規(guī)范指導(dǎo)，全力推進(jìn)。
出租房屋和暫住人口管理是派出所基層基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)，同時也是難點(diǎn)和頑點(diǎn)，以往也曾年年清理整治，但年年底數(shù)不清，管控均不到位，以至出租房屋成了藏污納垢之地。為改變以往各派出所各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范；清理整治時，大家集中上，清理整治過后又停歇的現(xiàn)象。分局基層基礎(chǔ)辦公室和戶政科深入進(jìn)行調(diào)研，深入轄區(qū)派出所對派出所出租房屋管理和暫住人口管理工作進(jìn)行檢查督促，并統(tǒng)一規(guī)范，著重提高對出租房屋和暫住人口的日常管理水平。一是統(tǒng)一規(guī)范。全局各派出所都實(shí)行暫住人口“分類管理”和出租房屋“星級管理”辦法。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。分局對暫住人口“分類”和出租房屋“星級”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一劃分，并將標(biāo)準(zhǔn)印制在社區(qū)民警手冊內(nèi)。三是統(tǒng)一圖冊。戶政科在綜合各個派出所的實(shí)踐作法后，本著實(shí)用和方便操作的原則，統(tǒng)一設(shè)計了社區(qū)民警暫住人口和出租房屋管理手冊，要求社區(qū)民警按要求填寫。四是統(tǒng)一要求。暫住人口管理和出租房屋管理要求做到“三統(tǒng)一”，即工作手冊登記的情況、出租房屋和承租人的檔案情況以及電腦錄入的情況相統(tǒng)一。暫住人口和出租房屋管理達(dá)到四個清和兩個100，即出租房屋底數(shù)清、房主身份證清、承租人員情況清、治安重點(diǎn)對象清；出租房屋登記率、暫住人口與出租房屋微機(jī)錄入率達(dá)100。八里湖分局推廣出租房屋“星級管理”和暫住人口“分類管理”以來，各派出所以實(shí)有人口為基礎(chǔ)，以暫住人口管理為重點(diǎn)，既加強(qiáng)了暫住人口管理，又促進(jìn)了實(shí)有人口管理，加強(qiáng)了實(shí)有人口管理工作又反過來促進(jìn)了流動人口管理工作，從而使人口管理工作得到了進(jìn)一步夯實(shí)，派出所預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、打擊流動人口犯罪工作的水平和公安機(jī)關(guān)駕馭治安局勢的能力明顯提高。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇八
2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí)施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進(jìn)行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實(shí)行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺，服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務(wù)平臺進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實(shí)際情況，我們及時與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊(duì)伍，填補(bǔ)了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊(duì)、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊(duì)等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實(shí)，同時主動上門加強(qiáng)溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
化分析，梳理研判，促進(jìn)巡邏防范工作上臺階。我們中隊(duì)堅持每天對今日警情進(jìn)行分析研判，從中及時掌握了解轄區(qū)當(dāng)前治安形勢和特點(diǎn)，利用每周一點(diǎn)評一周巡邏工作的“碰頭會”將信息及時傳達(dá)給一線巡邏人員，增強(qiáng)巡邏工作針對性，同時建立業(yè)績考核機(jī)制，為增強(qiáng)巡邏人員工作的積極性和主動性，我們加強(qiáng)對巡邏人員的量化考核：(1)巡邏時間段的案件考核及抓獲考核，堅持做到每周一評每月一結(jié)年終匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。(2)建立考核獎懲機(jī)制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會氛圍。2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí)施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進(jìn)行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實(shí)行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺，服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務(wù)平臺進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實(shí)際情況，我們及時與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊(duì)伍，填補(bǔ)了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊(duì)、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊(duì)等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提。
升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實(shí)，同時主動上門加強(qiáng)溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
4、建立科學(xué)研判機(jī)制和考核機(jī)制。堅持對警情案件的分析，牢固樹立信息指導(dǎo)警務(wù)的理念對相關(guān)信息定期量化分析，梳理研判，促進(jìn)巡邏防范工作上臺階。我們中隊(duì)堅持每天對今日警情進(jìn)行分析研判，從中及時掌握了解轄區(qū)當(dāng)前治安形勢和特點(diǎn)，利用每周一點(diǎn)評一周巡邏工作的“碰頭會”將信息及時傳達(dá)給一線巡邏人員，增強(qiáng)巡邏工作針對性，同時建立業(yè)績考核機(jī)制，為增強(qiáng)巡邏人員工作的積極性和主動性，我們加強(qiáng)對巡邏人員的量化考核：(1)巡邏時間段的案件考核及抓獲考核，堅持做到每周一評每月一結(jié)年終匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。(2)建立考核獎懲機(jī)制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會氛圍。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇九
2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí)施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進(jìn)行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實(shí)行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺，服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務(wù)平臺進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實(shí)際情況，我們及時與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊(duì)伍，填補(bǔ)了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊(duì)、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊(duì)等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實(shí)，同時主動上門加強(qiáng)溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
匯總的工作機(jī)制，強(qiáng)化巡邏工作責(zé)任心。(2)建立考核獎懲機(jī)制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。
總之我認(rèn)為要做好基層基礎(chǔ)工作，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當(dāng)成參與主體，通過擴(kuò)大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費(fèi)壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎(chǔ)工作社會氛圍。2006年是公安部確定的三年“基層基礎(chǔ)年”的開局之年，如何做到一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標(biāo)，真正達(dá)到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實(shí)際出發(fā)，本著務(wù)實(shí)的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點(diǎn)、服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭、打牢基礎(chǔ)工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：
一、以強(qiáng)化責(zé)任心，深化“三項(xiàng)”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強(qiáng)房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務(wù)工作的重中之重，實(shí)際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認(rèn)識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點(diǎn)，以入戶調(diào)查作為主要勤務(wù)式，以按年度核簽《房屋出租治安責(zé)任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。
1、依托房屋載體，實(shí)行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實(shí)際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點(diǎn)，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實(shí)表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點(diǎn)承租人納入視線，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎(chǔ)上將房屋出租戶也實(shí)施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點(diǎn)管控，按分類等級進(jìn)行“周、月、季”上門走訪，分層管理。
2、依托法律武器，強(qiáng)化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實(shí)施治安管理處罰法為契機(jī)，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進(jìn)行打擊處理外，按照“誰出租、誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓落實(shí)加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進(jìn)行相應(yīng)的處罰，增強(qiáng)其依法出租的意識。
3、依托社區(qū)團(tuán)體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點(diǎn)實(shí)行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責(zé)任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進(jìn)行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強(qiáng)調(diào)用工單位抓落實(shí)情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實(shí)行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強(qiáng)化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機(jī)，做常住人口管理。
4、依托警務(wù)平臺，服務(wù)現(xiàn)實(shí)斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務(wù)平臺進(jìn)行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達(dá)百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達(dá)百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴(yán)密治安防范網(wǎng)絡(luò)。
二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。
1、緊緊依靠社委會，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補(bǔ)警力不足，克服責(zé)任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實(shí)際情況，我們及時與社委主任進(jìn)行交流提高統(tǒng)一認(rèn)識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務(wù)工作的特點(diǎn)，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊(duì)伍，填補(bǔ)了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊(duì)、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊(duì)等都收到了較好的社會效果。
2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運(yùn)用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點(diǎn)，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實(shí)，同時主動上門加強(qiáng)溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴(yán)密的治安防控網(wǎng)絡(luò)，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。
3、建立科學(xué)的勤務(wù)巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點(diǎn)，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點(diǎn)守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。
4、建立科學(xué)研判機(jī)制和考核機(jī)制。堅持對警情案件的分析，牢固樹立。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十
——西長鳳綠化項(xiàng)目部“安康杯”勞動競賽活動階段性工作報告。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省交通服務(wù)公司工會關(guān)于開展2011年“安康杯”勞動競賽活動的精神，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，努力提高西長鳳高速公路xcflh合同段項(xiàng)目安全管理水平和應(yīng)急保障能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)的良好形勢持續(xù)發(fā)展，同時結(jié)合綠化公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動，我項(xiàng)目部積極開展“安康杯”勞動競賽活動。現(xiàn)將我項(xiàng)目部上半年安全生產(chǎn)工作開展情況簡要匯報如下：
一、高度重視，明確分工抓落實(shí)。
項(xiàng)目部高度重視本次活動，為了認(rèn)真開展本次活動，項(xiàng)目部制訂了活動方案，成立了“安康杯”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理馬文波任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)劉興和任副組長。為保證活動方案的具體落實(shí)，我項(xiàng)目部切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，通過進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做到分工明確、責(zé)任到人。要求項(xiàng)目部人員必須提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想；把任務(wù)分解到每個崗位，把責(zé)任落實(shí)到人；把安全生產(chǎn)管理與日常生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，加大對安全生產(chǎn)工作的組織和管理力度。
項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任的分工、量化，將任務(wù)層層分解,責(zé)任到人,做到事事有人管，人人有責(zé)任，在全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)上掀起了“責(zé)任風(fēng)暴”。項(xiàng)目部與技術(shù)人員及勞務(wù)隊(duì)、水車簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究的“買單制”，實(shí)施責(zé)任“倒查制”，有效地增強(qiáng)了各級人員的責(zé)任意識。
二、積極組織，全體動員齊推進(jìn)。
項(xiàng)目部對《西長鳳高速公路xcflh合同段安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行修訂、完善，并及時制定和完善關(guān)鍵施工工藝安全操作規(guī)程，切實(shí)保證安全生產(chǎn)制度、體系的科學(xué)化。同時根據(jù)項(xiàng)目辦、質(zhì)監(jiān)站等上級部門的要求和指示，我項(xiàng)目部制定了《安全專項(xiàng)施工方案》，做到安全管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；制定并完善了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，積極籌備應(yīng)急預(yù)案的演練工作，以提高事故預(yù)防和應(yīng)對的能力。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，全面提升員工的安全意識、安全素質(zhì)。每月組織全體員工至少兩次集中學(xué)習(xí)，堅持把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為加強(qiáng)安全管理的重中之重。除了每天例行的安全技術(shù)交底以外，同時對新進(jìn)場的人員進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育培訓(xùn)，全面提升員工安全素質(zhì)，做到所有人員經(jīng)過安全教育培訓(xùn)合格后上崗，實(shí)現(xiàn)未經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)合格的勞務(wù)人員不得在我項(xiàng)目上崗的原則，從根源上保證施工過程的技術(shù)安全；加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)及水車的安全管理，并要求技術(shù)人員承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任；加大推廣實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，將隱患排查治理與建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制結(jié)合起來，提高安全管理水平；實(shí)行技術(shù)人員跟班制，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決；在安全投入方面，不斷更新、完善各種安全器材和設(shè)備，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，同時加大對現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)設(shè)備的投入，確保施工過程中人員的安全。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)明確要求在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時，要把安全放在第一位。
三、大力治理，排查隱患促保障。
自5月5日起，項(xiàng)目部組織力量，深入施工一線，開始了為期25天的對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，排查每一個有可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，本著“加大隱患治理力度，切實(shí)保障安全生產(chǎn)”的原則。對各類安全隱患下大力氣，集中整治，徹底消除，不留死角。在責(zé)任追究處理上做到“四不放過”：即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任沒有得到追究不放過，整改措施沒有落實(shí)不放過，干部和職工沒有受到教育不放過。
針對近期與路基、路面、交安、機(jī)電等工程交叉施工的實(shí)際情況，項(xiàng)目部增設(shè)安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，安全彩旗，確保過往車輛的行車及施工安全，樹立了良好的施工形象，并得到業(yè)主的好評。
炎熱的夏季，高溫天氣將是高空作業(yè)安全工作的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為了維護(hù)施工作業(yè)人員的安全健康，我項(xiàng)目部針對高邊坡施工的高溫作業(yè)加大了防暑降溫費(fèi)用的投入，并適當(dāng)調(diào)整作息時間，確保在施工過程中不發(fā)生一例因高溫作業(yè)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從根本上保證安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情，為了實(shí)現(xiàn)西長鳳綠化工程項(xiàng)目又好又快發(fā)展，我項(xiàng)目部將切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展這個中心，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，集中人力物力，加大隱患排查力度，提高應(yīng)急保障能力，不斷改善安全生產(chǎn)的環(huán)境和條件。以抓好示范點(diǎn)、示范工程為主線，以“安康杯”競賽為載體，激發(fā)全員參與“安康杯”競賽活動的積極性和主動性，以保證我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
西長鳳高速公路xcflh項(xiàng)目經(jīng)理部。
二〇一一年六月二十二日。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十一
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)決策主體越來越多元化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素越來越復(fù)雜，黨和各級政府越來越需要掌握國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的詳細(xì)信息，以便全面、準(zhǔn)確、客觀地了解和把握國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，制定正確的經(jīng)濟(jì)政策，引導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國際社會越來越關(guān)注中國國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從而也越來越需要掌握國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的詳細(xì)信息。但是統(tǒng)計工作還面臨很多問題，社會上很大部分人對統(tǒng)計數(shù)據(jù)有很大的質(zhì)疑，認(rèn)為統(tǒng)計數(shù)據(jù)是統(tǒng)計人員憑空估計的。這對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的公信力是很大的威脅，使統(tǒng)計部門的權(quán)威大打折扣，對統(tǒng)計人員也是很大的挑戰(zhàn)，作為一名統(tǒng)計人員，要敢于迎接挑戰(zhàn)，不僅要完成本職工作，而且要全面了解其他專業(yè)的統(tǒng)計知識，牢固樹立終身學(xué)習(xí)意識。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集要不怕繁瑣，全面收集，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，嚴(yán)格審核，及時上報。緊緊圍繞“三個提高”——提高統(tǒng)計能力，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高政府統(tǒng)計公信力的目標(biāo)，創(chuàng)造和發(fā)揚(yáng)統(tǒng)計精神。
一是發(fā)揚(yáng)五種精神。
在新時期，涌現(xiàn)了一大批各種精神，比如：“大慶精神”、“航天精神”等等，所以作為統(tǒng)計系統(tǒng)，也應(yīng)當(dāng)有自己的統(tǒng)計精神。在這種意識形態(tài)指導(dǎo)下，一定能完成“三個提高”的目標(biāo)。
一是學(xué)習(xí)精神。社會是不斷發(fā)展的，科學(xué)是不斷進(jìn)步的，知識是不斷更新的，因此，作為一名統(tǒng)計人，一定要發(fā)揚(yáng)學(xué)習(xí)精神，遵循“活到老、學(xué)到老”的古訓(xùn)，變?yōu)檫m應(yīng)社會需要我讀書為主動的我要讀書建設(shè)社會，持之以恒，孜孜不倦。
二是團(tuán)隊(duì)精神。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，就是要求我們在做好本職崗位工作的基礎(chǔ)上，齊心協(xié)力，緊密協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，確保本單位其他各項(xiàng)工作的順利完成。
三是求真務(wù)實(shí)精神。務(wù)實(shí)就是實(shí)事求是。發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)精神，就是想問題、做工作，不好高騖遠(yuǎn)，沉下心思，一切從實(shí)際出發(fā)，一步一個腳印，扎實(shí)地解決現(xiàn)實(shí)中的各種問題。
四是奉獻(xiàn)精神。奉獻(xiàn)精神，是一名國家工作人員應(yīng)有的品質(zhì)。奉獻(xiàn)精神，對于統(tǒng)計人來講，更有著特別的意義。統(tǒng)計工作服務(wù)的是宏觀決策，著眼于事務(wù)的總體，無權(quán)有責(zé)，清苦、貧寒，沒有奉獻(xiàn)精神就無法干好統(tǒng)計工作。
五是創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個國家、一個民族經(jīng)久不衰的源泉，是統(tǒng)計部門前進(jìn)的長遠(yuǎn)動力。作為統(tǒng)計人，要不斷地創(chuàng)新工作思路和工作方法，策應(yīng)新的形勢，新的要求，變“等待式”統(tǒng)計為“主動出擊式”統(tǒng)計，擯棄簡單匯總上報為綜合分析預(yù)測，充分發(fā)揮統(tǒng)計調(diào)查職能，綜合運(yùn)用抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、綜合分析等統(tǒng)計調(diào)查方法，力爭把統(tǒng)計數(shù)據(jù)搞準(zhǔn)、搞全、搞實(shí)。
二、強(qiáng)化五種意識。
一是服務(wù)意識。統(tǒng)計部門是一個服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)于公眾利益、服務(wù)于長遠(yuǎn)發(fā)展。統(tǒng)計工作人員理所當(dāng)然要強(qiáng)化服務(wù)意識，為政府，為公眾服好務(wù)，當(dāng)好人民的公仆。
二是大局意識。我們想問題、辦事情都要摒棄個人利益、短期利益，用發(fā)展的眼光、遵循有利于全局的原則看待具體事務(wù)。當(dāng)個人利益和局部利益與集體利益和全局利益發(fā)生矛盾時，要以集體利益和全局利益為重。
三是進(jìn)取意識。社會是一個大熔爐，夾雜著各種各樣的思想、人生態(tài)度和處事標(biāo)準(zhǔn)。因此在實(shí)際工作中，會遇到這樣或那樣的困難，作為統(tǒng)計人，要在各種困難面前，銳意進(jìn)取，勇往直前。
四是紀(jì)律意識。古話說得好，沒有規(guī)矩不能成方圓。紀(jì)律就是規(guī)矩，用之于規(guī)范秩序、規(guī)范程序的制度。規(guī)范大范圍、大行業(yè)、大環(huán)境的紀(jì)律，國家通過法律、法規(guī)的形式來制定。規(guī)范小單位、小范圍的紀(jì)律用制度的形式體現(xiàn)。作為統(tǒng)計人，不僅要遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，而且要遵守國家的各項(xiàng)方針政策。
五是服從意識。下級服從上級、地方服從中央是一條鐵的紀(jì)律。除非上級決策有重大失誤和隱患，否則任何人、任何單位均不得違背、均不得打折扣。作為一名統(tǒng)計人，就是要毫不猶豫地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不能拈輕怕重，瞻前顧后，再苦再累，也要勇挑重?fù)?dān)。
三、提高五方面的能力。
一是業(yè)務(wù)能力。統(tǒng)計是一門科學(xué)，體系完整，內(nèi)容博大精深，并隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，日益擴(kuò)展。我們從事統(tǒng)計工作，不僅要掌握基本的統(tǒng)計理論，而且要熟悉掌握一定的統(tǒng)計技巧，這樣才能成為統(tǒng)計行業(yè)的行家理手。
二是適應(yīng)能力。適者生存是生物進(jìn)化的一大規(guī)律，人類也如此。作為一名統(tǒng)計人，就是要不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，適應(yīng)新的形勢的要求，不斷更新知識，武裝頭腦，游刃有余地運(yùn)用新的統(tǒng)計手段。
三是寫作能力。統(tǒng)計部門的工作就是處理統(tǒng)計信息。如何把這些信息研究、開發(fā)、表達(dá)出來，就需要有扎實(shí)的寫作能力。
四是分析能力。統(tǒng)計工作是“針線活”，有一定的準(zhǔn)確性。統(tǒng)計的原始資料是大量的數(shù)據(jù)，如何把這些數(shù)據(jù)加以整理，歸納出內(nèi)在的規(guī)律，反映出潛在的問題，解釋出問題的實(shí)質(zhì)，靠的就是分析能力。
五是調(diào)研能力。調(diào)研就是調(diào)查研究，就是深入基層，深入第一線，了解掌握具體的情況。實(shí)踐才能出真知，因此，作為統(tǒng)計人，就是要多深入基層，調(diào)查研究，掌握事物發(fā)展的第一手資料，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，并提出解決問題的辦法措施，供領(lǐng)導(dǎo)決策參謀。
（二）在新的歷史起點(diǎn)上，推進(jìn)統(tǒng)計改革發(fā)展，提高基層統(tǒng)計服務(wù)水平，必須加大統(tǒng)計調(diào)研與宣傳力度。
一要建立統(tǒng)計工作的“跨越式”調(diào)研機(jī)制?？h級_要在認(rèn)真掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）基本情況下，有計劃、有組織地開展對村級統(tǒng)計工作運(yùn)行情況的調(diào)研，切實(shí)幫助解決制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)審核等突出問題；地（市）級_要開展對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級統(tǒng)計工作運(yùn)行情況的調(diào)研，及時總結(jié)基層成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)基層統(tǒng)計隊(duì)伍及制度建設(shè)。
二要加強(qiáng)重點(diǎn)調(diào)研。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織力量對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題開展專題統(tǒng)計調(diào)研，每季度寫出1——2篇有情況、有數(shù)據(jù)、有分析、有建議的調(diào)研報告，著力用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會發(fā)展的規(guī)律與趨勢，超前為黨政決策提供依據(jù)。
三要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)。要爭取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對部門統(tǒng)計工作的重視，建立和完善部門統(tǒng)計責(zé)任制和考核辦法，改革完善統(tǒng)計指標(biāo)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與信息溝通。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十二
按照交通局“全縣交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年第一次重點(diǎn)行動實(shí)施方案”的部署，公司廣泛開展了“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動”，通過這項(xiàng)活動，安全生產(chǎn)攀上了一個新的臺階，員工的安全意識進(jìn)一步提高，安全措施得到了加強(qiáng)，安全隱患得到了徹底的整治，現(xiàn)把這次重點(diǎn)行動情況總結(jié)如下。
嚴(yán)密組織。
為給這項(xiàng)活動提供組織保障，公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安委會的副主任為副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行晝夜值班制度，辦公室設(shè)在公司安全科。
公司首先確立安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年第一次重點(diǎn)行動的指導(dǎo)思想，就是把以科學(xué)發(fā)展觀貫穿到活動的始終，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的綜合治理方針，認(rèn)真的貫徹落實(shí)了23號省政府77號文件和全國、全省、全市安全生產(chǎn)會議精神，緊密的結(jié)合公司“百日安全”等活動，突出冬季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，有針對性的強(qiáng)化措施，把握規(guī)律，確保兩會期間不發(fā)生任何事故，確保公司安全生產(chǎn)，為xx年安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)。這次第一次重點(diǎn)行動所要達(dá)到的目標(biāo)是：通過全體員工的積極參與，齊心協(xié)力，嚴(yán)防死守，有效地遏制和杜絕了各類事故的發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)的良好局面。
賞罰嚴(yán)明。
公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從總經(jīng)理到每位員工，責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，班子成員全部實(shí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，誰主管，誰負(fù)責(zé)，縱到底，橫到邊，不留任何死角。嚴(yán)格把關(guān)，互相監(jiān)督，互相提醒，絕不允許出現(xiàn)任何的瀆職行為和事故隱患。建立起科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，把各類隱患因素消滅在了萌芽狀態(tài)。
第一季度正處冬季，冰雪、寒潮、大風(fēng)、大霧等惡劣天氣比較多，給車輛運(yùn)輸帶來困難。再則節(jié)假日和大型活動較多，針對這些突出的問題和薄弱環(huán)節(jié)，公司采取了強(qiáng)有力的措施，一是堅持檢查和督促，把檢查督促細(xì)化到每日每車，依據(jù)不同情況，利用一切辦法對車輛檢查一遍。發(fā)現(xiàn)問題立即維修和整改，帶病車輛一律不準(zhǔn)上路。二是把冬季行車中必備的防滑鏈等器具備齊帶全，不全的不準(zhǔn)行車。三是嚴(yán)格控制超限、超載和超速現(xiàn)象，司機(jī)要遵章守紀(jì)，依法行駛。
公司利用各種形式大力宣傳安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動的重大意義及工作部署，公司把重點(diǎn)行動教育與經(jīng)常性教育有機(jī)的結(jié)合，在宣傳教育中，辦宣傳欄、黑板報各3期，書寫標(biāo)語20條，打印小冊子150份，手機(jī)短信300條，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，人人繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，使全體員工的安全生產(chǎn)意識，不斷的提高和加強(qiáng)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，筑起防止事故的銅墻鐵壁。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十三
為迅速認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，深刻吸取重大事故教訓(xùn)，切實(shí)采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查整治力度，確保我院安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定，進(jìn)一步促進(jìn)我院建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面實(shí)行安全生產(chǎn)大檢查活動責(zé)任制，按照縣衛(wèi)生局x【xxx】xx號文件要求，為切實(shí)做好本院安全生產(chǎn)大檢查活動工作，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案如下：
以“黨的十八大”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立“把人民生命安全放在首位”的安全理念，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)消防安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步深化消防安全大排查，認(rèn)真解決消防安全生產(chǎn)管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)采取有效措施促使火災(zāi)隱患整改率達(dá)到百分之百，有效防范和堅決遏制重大人員安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確?！捌桨册t(yī)院”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面維護(hù)醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
從xx年4月10至6月10日，通過幾個月時間開展安全生產(chǎn)大檢查自糾自查、重點(diǎn)檢查、整改落實(shí)活動促使安全生產(chǎn)事故隱患整改率達(dá)到百分之百，維護(hù)醫(yī)院安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一、檢查范圍和內(nèi)容。
這次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是本院、各村衛(wèi)生室，檢查內(nèi)容如下:1。
（一）、消防領(lǐng)域。重點(diǎn)檢查門診、住院部、公共衛(wèi)生科、收費(fèi)室、藥房、庫房、檔案室、搶救室等人員密集場所和放射科、財務(wù)科、計算機(jī)房、供應(yīng)室等要害部位的電氣產(chǎn)品質(zhì)量、安裝和使用。
（二）、醫(yī)療安全：重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書書寫規(guī)范、護(hù)理人員要積極及時配合醫(yī)生完善病歷情況，壓舌板、體溫計消毒情況，建立健全急診搶救小組搶救制度、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度，預(yù)防公共衛(wèi)生突發(fā)事件。
(三）、特種設(shè)備安全。重點(diǎn)檢查消毒鍋、醫(yī)用氧氣罐等安全狀況；配備相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員及持證情況；特種設(shè)備注冊登記；特種設(shè)備安全，安全檢驗(yàn)合格有效期內(nèi)使用；特種設(shè)備安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志懸掛在設(shè)備醒目位置；設(shè)備操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)范；制定特種設(shè)備事故處理及應(yīng)急救援制度；特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；有定期檢驗(yàn)和定期自查記錄；運(yùn)行故障和事故記錄等。
五、實(shí)施步驟。
此次檢查從4月10開始，6月底結(jié)束。分兩個階段進(jìn)行。
（一）、自查自糾階段（4月10日至5月10日）。各科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織開展自查、自糾工作，對于各科室每個環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)安全措施落實(shí)情況要進(jìn)行全面徹底的自查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改計劃，明確整改措施、整改時限、并做好安全隱患整改登記表。
（二）、整改落實(shí)階段（5月10日-6月10日）。各科室、各村衛(wèi)生室要根據(jù)自查自糾和重點(diǎn)檢查的情況，對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患認(rèn)真進(jìn)行整改落實(shí)，確保徹底消除事故隱患。
六、工作措施。
副組長：xxx衛(wèi)生院副院長。
成員:xxx。
xxx。
xxx。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本院“安全生產(chǎn)大檢查”活動，及時解決安全生產(chǎn)大檢查活動中存在的突出問題，扎實(shí)推進(jìn)本次活動工作，安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)本院實(shí)際情況解決安全生產(chǎn)工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，以人為本的政績觀念切實(shí)把安全生產(chǎn)大檢查工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)。
(二)突出重點(diǎn)，落實(shí)整改。各科室要根據(jù)大檢查范圍、內(nèi)容，全面、徹底的組織開展大排查，不留死角。根據(jù)查找出的問題，要制定整改方案，提出整改措施，限期整改，扎扎實(shí)實(shí)把整改措施落實(shí)到位，邊檢查邊整改統(tǒng)籌兼顧，不斷優(yōu)化醫(yī)院安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。
組織相應(yīng)人員深入本院各場所進(jìn)行全面、仔細(xì)地查找各種安全生產(chǎn)隱患，杜絕重大安全事故人員傷亡。
（四）加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，認(rèn)真開展自查自糾，對各科室要采取隨時抽查，各科室要進(jìn)行互檢等方式，此次安全生產(chǎn)大檢查工作情況要納入年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核內(nèi)容，如若我院此次安全生產(chǎn)大檢查工作不盡職、不落實(shí)、不到位，即不出事故上級也要實(shí)行問責(zé)，嚴(yán)肅追究我院相關(guān)人員的責(zé)任。
（五）加強(qiáng)信息報送工作。將每周安全生產(chǎn)大檢查情況報送局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，認(rèn)真仔細(xì)研究分析和解決排查整治過程中遇到的突出問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)推整治工作。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十四
1、部分調(diào)查對象的認(rèn)識偏差導(dǎo)致配合程度偏離。一方面存在“七分統(tǒng)計，三分估計”的陳舊觀念依然在某些統(tǒng)計對象的腦海里存在，調(diào)查對象為了某種利益的驅(qū)動，導(dǎo)致他們對統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性和重要性產(chǎn)生偏見，或者怕泄露自己的實(shí)底有意虛報或瞞報，故意不提供真實(shí)的第一手統(tǒng)計資料，人為地造成了統(tǒng)計基礎(chǔ)資料來源的渠道受阻。另一方面基層單位報表的主動性和及時性比較差，基層源頭數(shù)據(jù)搜集難度大。每當(dāng)臨近報表送審時間，縣（區(qū)）級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的工作人員就開始電話催表，一兩次還不行，得反反復(fù)復(fù)才能把報表催到手，無論是定期的報表還是抽樣調(diào)查表，催報難度及花費(fèi)時間和精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于報表錄入處理分析過程。
2、基層統(tǒng)計機(jī)構(gòu)力量薄弱，特別是縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)承擔(dān)的統(tǒng)計任務(wù)與人員力量過分懸殊。目前縣（區(qū)）、鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)承擔(dān)了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集、審核、匯總?cè)蝿?wù)，特別是上級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)局、隊(duì)分設(shè)后，縣（區(qū)）級_在原有的在職人員和工作條件不變的情況下，必須同時承擔(dān)上級局、隊(duì)安排的統(tǒng)計業(yè)務(wù)和調(diào)查任務(wù)，人員配備和力量與統(tǒng)計工作量之間矛盾日益突出。
3、基層統(tǒng)計人員素質(zhì)不能完全滿足統(tǒng)計形勢和工作任務(wù)的需要，一定程度上使基層的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量受影響。按照統(tǒng)計工作對統(tǒng)計人員要求，真正達(dá)到會統(tǒng)計、會調(diào)研、會分析、會微機(jī)的“四會”標(biāo)準(zhǔn)的人員為數(shù)很不樂觀，而懂政策經(jīng)濟(jì)、知法規(guī)、能統(tǒng)計、會預(yù)測的復(fù)合型人才更是稀少缺乏。
5、統(tǒng)計執(zhí)法舉步維艱。統(tǒng)計違法行為多發(fā)生在為單位工作的行為上，一般都是對單位進(jìn)行處罰，如果某單位受到違規(guī)處理，勢必有來自各方面的壓力。
二、對基層基礎(chǔ)規(guī)范化工作的建議和思考。
1、強(qiáng)基固本夯實(shí)統(tǒng)計基礎(chǔ)。健全機(jī)構(gòu)和人員是夯實(shí)統(tǒng)計基礎(chǔ)的關(guān)鍵。一是不斷完善壯大縣（區(qū)）、鄉(xiāng)統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，充實(shí)、培訓(xùn)縣（區(qū)）鄉(xiāng)統(tǒng)計人員，在籌備成立市級調(diào)查總隊(duì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡快考慮成立縣（區(qū)）級相應(yīng)的調(diào)查機(jī)構(gòu)，增加人員編制和經(jīng)費(fèi)投入，加大對基層工作的督導(dǎo)力度，提高局、隊(duì)統(tǒng)籌組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計業(yè)務(wù)能力，確?；鶎痈黜?xiàng)統(tǒng)計任務(wù)的順利組織實(shí)施。二是加強(qiáng)對部門統(tǒng)計的指導(dǎo)和管理，理順政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，使部門統(tǒng)計成為統(tǒng)計部門依靠的重要力量；三是搞好統(tǒng)計從業(yè)資格認(rèn)定，加強(qiáng)對基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化統(tǒng)計職業(yè)道德意識，強(qiáng)化統(tǒng)計法律意識，提高統(tǒng)計從業(yè)水平，為統(tǒng)計工作規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。四是建議上級業(yè)務(wù)單位要加強(qiáng)統(tǒng)計報表的管理和各專業(yè)報表間的銜接，杜絕統(tǒng)計報表指標(biāo)重復(fù)統(tǒng)計，不隨意增加基層工作負(fù)擔(dān)。
2、質(zhì)效并重提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量重點(diǎn)從完整性、準(zhǔn)確性、及時性、簡便性和適用性等五個方面下功夫。一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)在統(tǒng)計信息的采集范圍和內(nèi)容含量上的完整性。要求統(tǒng)計調(diào)查覆蓋的范圍要完整，被調(diào)查對象的報表起報要完整。二是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息客觀真實(shí)性方面的準(zhǔn)確性。對基層報來的各類報表必須嚴(yán)格審查，是否按統(tǒng)計制度規(guī)定的指標(biāo)填報，計算方法是否正確，計算結(jié)果是否準(zhǔn)確，統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否符合基層單位的實(shí)際情況等，從數(shù)據(jù)采集的源頭把好質(zhì)量關(guān)。三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息時間價值上的及時性。以求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新統(tǒng)計工作的手段和方法，縮短統(tǒng)計調(diào)查與數(shù)據(jù)結(jié)果發(fā)布的間隔時間，以最快時間發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立和規(guī)范統(tǒng)計信息發(fā)布制度，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時效性。四是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息使用過程中的簡便性。一方面加強(qiáng)與政府各部門的合作，充分利用部門統(tǒng)計資料，減少重復(fù)統(tǒng)計，最大限度地減輕社會調(diào)查負(fù)擔(dān)。另一方面對外公布的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計圖表和統(tǒng)計分析文章，力求簡潔、清晰、明了，要把枯燥的數(shù)據(jù)、專業(yè)的圖表和術(shù)語轉(zhuǎn)化為貼近現(xiàn)實(shí)、貼近大眾的表達(dá)方式，便于各級領(lǐng)導(dǎo)、政府部門和社會公眾理解。五是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量在統(tǒng)計信息價值實(shí)現(xiàn)上的適用性。及時了解、掌握各級領(lǐng)導(dǎo)決策和社會各界對統(tǒng)計信息的需求情況，在調(diào)查之初就要考慮收集的統(tǒng)計信息是否有用，是否符合用戶的需求，從而縮小統(tǒng)計信息供應(yīng)與需求之間的矛盾。只有這樣，才能生產(chǎn)出適銷對路的統(tǒng)計產(chǎn)品，才能使統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)揮最大的效益回報。
3、轉(zhuǎn)變理念提升統(tǒng)計服務(wù)水平。一是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的主動性。轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，緊扣縣（區(qū)）域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的主題，主動搞好服務(wù)，及時反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和人民生活。積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的同時還要為企業(yè)服務(wù)、為社會公眾服務(wù)。二是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的針對性。在開展統(tǒng)計服務(wù)和統(tǒng)計分析時，除要滿足一定的數(shù)量要求的同時，更要注重分析的質(zhì)量。服務(wù)的角度要準(zhǔn)確，服務(wù)的內(nèi)容要充實(shí)。對社會、經(jīng)濟(jì)方面的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真選題，做到分析問題透徹，提出的建議切合實(shí)際，有針對性，可操作性強(qiáng)。三是進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的實(shí)效性。把握經(jīng)濟(jì)趨勢、科學(xué)預(yù)測，由事后分析為主向事后分析與事前預(yù)警預(yù)測并重轉(zhuǎn)變，改變過去單純反映情況、提供信息的做法，在深入研究問題、提供實(shí)用有效的產(chǎn)品上下工夫。
4、加強(qiáng)統(tǒng)計執(zhí)法規(guī)范基礎(chǔ)工作。一是以“五五”普法為契機(jī)，營造以法治統(tǒng)的良好氛圍。借機(jī)造勢，大力宣傳《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計工作，加大統(tǒng)計違法案件的查處和曝光力度，為依法治統(tǒng)營造良好的外圍環(huán)境。二是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計制度，是實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的重要條件。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)理順局內(nèi)各專業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系，理順與行政主管部門的統(tǒng)計業(yè)務(wù)關(guān)系，理順上下級統(tǒng)計機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，增強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、審核、加工、管理各環(huán)節(jié)的流程化管理，統(tǒng)計原始記錄、統(tǒng)計報表、統(tǒng)計臺賬的規(guī)范化、檔案化管理，促進(jìn)統(tǒng)計工作質(zhì)量和效率的提高。
安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)總結(jié)篇十五
2012年，全縣司法行政基層基礎(chǔ)工作在局黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞組織構(gòu)建、規(guī)范運(yùn)作、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行了卓有成效的探索和實(shí)踐，取得了明顯成效，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)與社會和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
影響司法所工作開展的瓶頸問題，提高了全體司法助理員的責(zé)任感和工作積極性。
二、人民調(diào)解工作。
查調(diào)處各類矛盾糾紛4001起，調(diào)解成功3842起，調(diào)解成功率達(dá)96%以上。防止民轉(zhuǎn)刑案件9起25人次，防止群體性上訪事件32件409人次，制止群體性械斗8起69人次，基層司法所為各級政府提合理化建議63條，被采納48條，及時把矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，有力地維護(hù)了當(dāng)?shù)氐纳鐣椭C穩(wěn)定。
三、社區(qū)矯正工作。
年接收社區(qū)矯正對象46人，實(shí)際報到27人，見人建檔27人，無一人重新違法犯罪。
今年，全縣收到監(jiān)所刑釋解教人員信息200人，其中刑滿釋放人員185人，解除勞動教養(yǎng)人員15名，逐一進(jìn)行登記，建立信息卡片，完善相關(guān)檔案資料，并對報到人員進(jìn)行了銜接，辦理相關(guān)手續(xù)。認(rèn)真開展“大走訪、大排查、大幫教”專項(xiàng)活動、“奔新生、奔富裕、促和諧”主題幫教活動和“無刑釋解教人員重新違法犯罪鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”專題活動，對近三年的刑釋解教人員進(jìn)行集中走訪、摸排及幫教，進(jìn)一步摸清底數(shù)，及時落實(shí)幫教措施，幫助解決幫教對象工作、生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，增強(qiáng)其“奔新生”的決心，我們始終把預(yù)防重新違法犯罪作為安置幫教工作的“首要標(biāo)準(zhǔn)”，組織力量深入53個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、178個村社，對未報到的160名刑釋解教人員進(jìn)行了調(diào)查走訪，了解和掌握相關(guān)信息，完善刑釋解教人員信息庫，協(xié)助所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門，解決低保46人，臨時救助24人，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、社落實(shí)田地160人。各司法所認(rèn)真執(zhí)行“六清楚”“五必訪”“四必談”工作制度，真正做到底子清、情況熟，有效預(yù)防和減少重新違法犯罪，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，確保我縣安置幫教工作有條不紊地進(jìn)行，有效的將重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。今年，通過社會各界的努力完成刑釋解教人員就業(yè)安置160人，安置率達(dá)到80%。
4——。
五、明年工作打算。
2013年，全縣司法行政基層基礎(chǔ)工作將堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的“十八大”會議精神，緊緊圍繞局黨委、行政工作大局，進(jìn)一步完善基層基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)組織紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，提高司法助理員基本素質(zhì)和實(shí)際工作能力，充分發(fā)揮基層司法所的職能作用，努力為維護(hù)全縣社會政治穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一是加強(qiáng)基層司法所隊(duì)伍建設(shè)。堅持以黨的“十八大精神”和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，開展好司法行政隊(duì)伍的思想教育、紀(jì)律作風(fēng)教育、以及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作，努力造就一支政治立場堅定、思想作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)過硬、執(zhí)行有力的高素質(zhì)基層司法行政隊(duì)伍。
二是加強(qiáng)人民調(diào)解工作管理創(chuàng)新。加大對人民調(diào)解員的培訓(xùn)力度，健全人民調(diào)解工作機(jī)制，完善人民調(diào)解工作體系。對民間糾紛要做到發(fā)現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好，把糾紛激化案件減少到最低限度。重點(diǎn)健全城鎮(zhèn)社區(qū)、工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)小區(qū)、車站碼頭、商貿(mào)市場、農(nóng)村院落、接邊地區(qū)以及新興行業(yè)、新社會組織等專業(yè)性、行業(yè)性、聯(lián)合性人民調(diào)解組織，發(fā)展專業(yè)化、職業(yè)化、社會化、類型化人民調(diào)解員隊(duì)伍，特別是抓好醫(yī)患糾紛、消費(fèi)糾紛、物業(yè)糾紛、交通事故糾紛、征地拆遷糾紛等人民調(diào)解組織和調(diào)解室建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)人民調(diào)解組織的全覆蓋，進(jìn)一步完善人民調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
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三是加強(qiáng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度，及時掌握民情動態(tài)，把工作做細(xì)、做實(shí)，把矛盾糾紛消滅在基層、消滅在萌芽狀態(tài)。四是加強(qiáng)刑釋解教人員的安置幫教工作，最大限度地降低重新犯罪率。按照“幫教社會化，就業(yè)市場化，管理信息化，工作責(zé)任化”的工作要求，完善組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成專群結(jié)合，協(xié)調(diào)規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。認(rèn)真搞好服刑在教人員和近三年刑釋解教人員基本情況調(diào)查統(tǒng)計工作，建立健全個人檔案，完善銜接運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化信息反饋，確保刑釋解教人員不脫管、不漏管、不失控。
4、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)社區(qū)矯正工作。在全面摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，逐步試行社區(qū)矯正工作。加強(qiáng)社區(qū)矯正工作人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步建立健全相關(guān)工作制度，完善運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范工作程序。圍繞“矯正”這個核心，努力探索提高教育矯正質(zhì)量的有效方法。加大對社區(qū)矯正工作的宣傳力度，爭取社會各界和群眾的支持。
2012年12月12日。
6——。
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