無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇一
根據(jù)xx·國際城一期施工的目前情況，監(jiān)理部決定正式定期召開周工地例會(huì)，解決施工中存在的一些相關(guān)問題以及對(duì)施工中監(jiān)控情況進(jìn)行通報(bào)，更好的按照計(jì)劃預(yù)期保質(zhì)完成施工任務(wù)，現(xiàn)就召開工地周會(huì)會(huì)議的具體要求下發(fā)給你單位，請(qǐng)按時(shí)參加會(huì)議。
一、 每周六下午3:00在監(jiān)理部召開周例會(huì)。
二、 參加人員：各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全員、質(zhì)檢員參加;監(jiān)理單位全體人員;邀請(qǐng)xx公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。
三、 會(huì)議議程;會(huì)議由監(jiān)理部總監(jiān)或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持會(huì)議;首先由施工單位對(duì)本周施工完成情況以及質(zhì)量、安全等控制情況進(jìn)行匯報(bào)，并匯報(bào)下周工作計(jì)劃及質(zhì)量、安全等控制監(jiān)控計(jì)劃;監(jiān)理單位對(duì)施工單位匯報(bào)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出施工中存在的問題以及下一步監(jiān)理工作重點(diǎn);最后由xx公司領(lǐng)導(dǎo)做工作指示和要求。
四、 施工單位向監(jiān)理部提交一份周例會(huì)會(huì)議匯報(bào)材料。
五、 周例會(huì)結(jié)束會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理部整理報(bào)送xx公司和施工單位。
xxxxxx岳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xx縣城東區(qū)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部
xxxx-08-13
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇二
各科室：
“百安活動(dòng)”已經(jīng)接近尾聲，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，清明節(jié)即將來臨，為了更進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，召開三月份安全例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時(shí)間：20xx年3月29日上午9：30
二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室
三、參會(huì)人員：全體管理人員
四、會(huì)議內(nèi)容：
1、傳達(dá)上級(jí)部門安全文件精神、通報(bào)近期事故；
2、對(duì)3月份的安全工作進(jìn)行總結(jié)；
3、對(duì)4月份的安全工作作出安排；
五、會(huì)議要求：
請(qǐng)參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，不得遲到早退，不得缺席。
xxx
20xx年xx月xx日
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇三
為進(jìn)一步落實(shí)好近期各項(xiàng)安全工作，決定召開安全工作會(huì)議，有關(guān)事項(xiàng)如下：
一、會(huì)議時(shí)間 ：xx年x月x日(星期三)下午4:00
二、會(huì)議地點(diǎn)：xx街道小學(xué)教導(dǎo)處
三、參會(huì)人員
1、安全辦公室全體人員
2、學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)
3、全體班主任
四、會(huì)議議程
1、解讀《xxxx小學(xué)學(xué)校安全工作檔案管理制度》和《xx縣學(xué)校安全管理辦法》。
2、小結(jié)前一階段安全工作，部署下一階段安全工作。
五、有關(guān)要求：
1、勿遲到、早退、缺席，按時(shí)簽到。
2、將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng)狀態(tài)。
xxxx小學(xué)安全辦公室
xx年x月x日
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇四
公司所屬各單位:
經(jīng)公司研究決定，公司二屆三次職工代表大會(huì)，定于20xx年8月28日下午在公司本部九江基地召開，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、 會(huì)議主要議程：
1、審議通過《公司12棟職工宿舍分房辦法》
2、補(bǔ)選集團(tuán)公司第二屆職工代表
3、補(bǔ)選公司職工董事
二、會(huì)議地點(diǎn)：
公司活動(dòng)中心四樓會(huì)議室
三、出席會(huì)議人員：
公司第二屆職工代表大會(huì)全體代表
四、報(bào)到時(shí)間和地點(diǎn)：
報(bào)到時(shí)間：8月28日上午8:30—11:00
報(bào)到地點(diǎn)：公司工會(huì)辦公室
聯(lián)系人：
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇五
各系：
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，挖掘我院20xx年涌現(xiàn)出來的大學(xué)生先進(jìn)典型，培養(yǎng)樹立一批大學(xué)生學(xué)習(xí)榜樣，我院決定開展“20xx遼寧省大學(xué)生年度人物”推選活動(dòng)，對(duì)各系上報(bào)的候選人進(jìn)行公開評(píng)審，召開評(píng)審會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間：本周五9：00。
二、會(huì)議地點(diǎn)：綜合樓612會(huì)議室。
三、與會(huì)人員：學(xué)生事務(wù)與發(fā)展中心、團(tuán)委、各系學(xué)生主任、分團(tuán)總支書記、參加候選的學(xué)生。
四、每系推薦一名候選人，評(píng)選條件如下：
1、擁護(hù)中國xxx的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，熱愛祖國，具有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
2、模范遵守國家的法律、法規(guī)和學(xué)校的規(guī)章制度，具有良好的思想道德修養(yǎng)和健康的心理素質(zhì)。
3、熱愛集體、尊敬師長、團(tuán)結(jié)同學(xué)、樂觀向上，具有積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。
4、20xx年在熱愛祖國、心系社會(huì)、勤奮好學(xué)、科技創(chuàng)新、志愿服務(wù)、熱心助人、見義勇為、誠實(shí)守信、孝老愛親、自強(qiáng)不息等某些方面具有突出事跡，受到充分肯定和廣泛好評(píng)。
五、各系大學(xué)生年度人物候選人，每人準(zhǔn)備三分鐘陳述。
六、各系學(xué)生主任、分團(tuán)總支書記如有特殊情況未能參加會(huì)議，各系部可指派其他學(xué)生指導(dǎo)教師參加。
學(xué)生事務(wù)與發(fā)展中心
二○xx年十二月二日
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇六
各部門、單位：
經(jīng)黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)議研究，決定召開我校xxxx年工作會(huì)議?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、時(shí)間：xxxx年x月x日（周三）xx:xx
二、地點(diǎn)：行政樓二樓報(bào)告廳
三、參加人員：全體校領(lǐng)導(dǎo)，全體中層干部、教研室主任、正科級(jí)干部
四、要求：
1、各部門、單位請(qǐng)于x月xx日xx:xx前將參會(huì)名單報(bào)行政樓xxx室，不能參會(huì)的請(qǐng)注明原因（有課人員正常上課）。
2、參會(huì)人員在報(bào)告廳指定位置就坐。
3、x月x日xx:xx入場完畢，保持會(huì)場秩序，請(qǐng)勿接打手機(jī)。
辦公室
xxxx年x月xx日
【【必備】開會(huì)通知三篇】
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇七
局團(tuán)工委所屬各基層團(tuán)組織:
經(jīng)研究決定召開團(tuán)干例會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)會(huì)議事項(xiàng)通知如下:
一、時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間:xxxx年4月9日(星期二)，下午3:00
地點(diǎn):區(qū)教育局南一樓會(huì)議室。
二、參會(huì)人員
局團(tuán)工委所屬各基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人
三、會(huì)議內(nèi)容
1. 布置紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)94周年各項(xiàng)工作。
2. 交流近期信息、微博和重點(diǎn)活動(dòng)開展情況。
3. 其他工作。
四、注意事項(xiàng)
基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人接到通知后，安排好手頭工作，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，原則上不得請(qǐng)假。
區(qū)教育局團(tuán)工委
xxxx年4月7日
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇八
會(huì)議時(shí)間：20__年3月17日星期四
會(huì)議參與人員：09級(jí)全體成員
會(huì)議主持人：楊蕓汀
會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)法學(xué)院關(guān)于財(cái)產(chǎn)人身安全就，春季飲食及外出安全，和地震預(yù)防知識(shí)。 詳細(xì)內(nèi)容：
(一) 開學(xué)之初人身財(cái)產(chǎn)安全：
開學(xué)之初，我校接連發(fā)生學(xué)生因深夜外出未按時(shí)就寢引起的安全事件，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，希望家可以做好以下工作：
1. 請(qǐng)同學(xué)們務(wù)必按時(shí)就寢，院安檢每周三周日晚上10點(diǎn)對(duì)宿舍進(jìn)行檢查，對(duì)晚上11點(diǎn)前仍未就寢的學(xué)生予以追究。
2. 班長、宿舍長、安檢員要負(fù)起責(zé)任，對(duì)夜不歸宿者予以查究，并與其取得聯(lián)系，以確保該生安全;無法取得聯(lián)系的，要及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)、老師。對(duì)上述干部隱瞞不報(bào)的，將進(jìn)行處罰。
3. 各位同學(xué)天黑以后不要外出，以免遇到不法分子或情況。特別是女生，更要小心。迫不得已需要外出的，盡量結(jié)伴而行，并對(duì)宿舍或同班其他同學(xué)告知自己的去向。
4. 若在外遇到不法分子或突發(fā)事件，首先應(yīng)及時(shí)報(bào)警或報(bào)告給院領(lǐng)導(dǎo)、老師;然后應(yīng)避免與鬧事人員等發(fā)生，旁人應(yīng)盡量進(jìn)行勸阻并盡快離開原地。
5. 班長、宿舍長、安檢員負(fù)起責(zé)任，及時(shí)向老師映情況。在突發(fā)事件中，各位同學(xué)應(yīng)充分利用通訊工具，及時(shí)取得援助。
(二) 外出人身財(cái)產(chǎn)安全
雙休日及假期期間，外出及留校同學(xué)應(yīng)注意人身財(cái)產(chǎn)安全：
1. 外出不要乘坐超載或沒有合法運(yùn)營資格的交通工具;乘坐火車汽車時(shí)不要將頭手伸出窗外，發(fā)生意外時(shí)不要隨意跳車;乘船時(shí)要了解救生衣(具)的存放位置，熟悉安全通道和逃生口。遇到危險(xiǎn)時(shí)要穩(wěn)定情緒，尋找救生工具，做好自我保護(hù)工作并及時(shí)呼救。
2. 乘車時(shí)要提高防盜意識(shí)，盡量將物品集中放在自己的視線內(nèi);臨行前預(yù)備好零錢，貴重物品隨身妥善保管，不要當(dāng)眾頻繁打開錢包;途中和下車不要將行李交給不認(rèn)識(shí)的人看管、
3. 節(jié)假日外出旅行時(shí)最好參加正規(guī)的旅行社，若單外出游玩應(yīng)注意安全并購買保險(xiǎn)。
4. 在旅游景區(qū)要了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)特點(diǎn)和天氣狀況，做好必要準(zhǔn)備;在公共和娛樂場所要留意安全通道;不要到危險(xiǎn)水域游泳，不要空腹或飽食后游泳，酒后禁止游泳。
5. 假期留校住宿的同學(xué)要自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，期間注意安全用電、提高防盜防火等安全意識(shí)。
(三) 關(guān)于禁止學(xué)生集體組織外出旅游的通知：天氣轉(zhuǎn)暖，校園內(nèi)出現(xiàn)很多組織學(xué)生集體外出的廣告，為確保學(xué)生安全，經(jīng)研究，法學(xué)院作出以下決定：
1. 各班高度重視學(xué)生安全問題，牢固樹立“安全第一”的思想，及時(shí)召開主題班會(huì)、學(xué)生干部會(huì)議等形式的安全教育活動(dòng)，及時(shí)將本通知精神貫徹到學(xué)生中，嚴(yán)格把關(guān)學(xué)生外出，將強(qiáng)管理，責(zé)任到人，確保學(xué)生安全。
2. 禁止班級(jí)、學(xué)生社團(tuán)及學(xué)生個(gè)人以任何名義擅自組織或配合旅游團(tuán)體組織學(xué)生集體外出活動(dòng)。
3. 學(xué)生個(gè)人自行外出旅行或伴家長利用節(jié)假日外出，要注意安全，做好外出登激作，應(yīng)告知各班班長或同宿舍同學(xué)出游地點(diǎn)、返校時(shí)間和聯(lián)系方式，不要去一些剛剛開發(fā)或還尚未開發(fā)好的偏遠(yuǎn)的帶有一定危險(xiǎn)性的地點(diǎn)。
4. 各班班長應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，深入學(xué)生，了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)加強(qiáng)工作匯報(bào)，對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的安全問題，認(rèn)真處理并及時(shí)上報(bào)。
(四) 春季安全溫馨提示：
1. 飲食安全：
早春時(shí)期，天氣仍然寒冷，人體消耗熱量較多，所以宜進(jìn)食偏于溫?zé)岬氖澄?選擇熱量高的主食，并注意補(bǔ)充足夠的蛋白質(zhì);飲食除米面雜糧之外，可增加些肉類、豆類、花生、乳制品、海帶、海蟄和紫菜等。春季中期，天氣變化，氣溫驟冷驟熱。飲食主要參照早春時(shí)節(jié);在氣溫較高時(shí)可增加青菜的食量，減少肉類的食用，不要吃海鮮。春季晚期，為春夏交換之時(shí)，氣溫偏高，所以宜進(jìn)食清淡食物，并注意補(bǔ)充維生素。另外，每日除三餐之外，還要多吃水果，春季飲食宜生冷油膩之品。春季飲食養(yǎng)肝為主，中醫(yī)認(rèn)為春季為肝氣旺盛之時(shí)，多食酸味的食物會(huì)使肝氣過剩而傷脾胃，所以應(yīng)少食酸味食物;春季護(hù)肝，對(duì)增強(qiáng)其免疫力亦有重要作用，雞肝味甘而溫，補(bǔ)血養(yǎng)肝，為食補(bǔ)養(yǎng)肝之佳品。
2. 著裝注意：
春季氣溫驟冷驟熱，晝夜溫差較，根據(jù)俗語“春捂秋凍”，春季衣著應(yīng)慢慢過渡。風(fēng)沙天氣要帶上口罩，勤洗手及勤換衣物。另外，穿著應(yīng)“下厚上薄”。
3. 外出安全：
外出踏青時(shí)要注意人身財(cái)產(chǎn)安全，盡量不與陌生人交往，地方詐騙信息，注意交通安全。宿舍內(nèi)防火防盜。注意感冒等疾病的傳染，宿舍應(yīng)多通風(fēng)，加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)免疫力。
(五) 地震小貼士：
1. 地震預(yù)測(cè)：家可以用已下征兆預(yù)測(cè)地震
地下水異常，主要異常有發(fā)揮、冒泡、翻花、升溫、變色、變味、突升、突降等。氣候異常，主要有震前悶熱、人焦灼煩躁、久旱不雨、霪雨綿綿、日光晦暗、六月冰雹等。動(dòng)物異常，出現(xiàn)冬蛇出洞、魚躍水面、豬牛跳圈、狗哭狼嚎等異?，F(xiàn)象。地面異常，地震尚未發(fā)生前，有時(shí)感到地面也晃動(dòng)，這種晃動(dòng)與地震不同，擺動(dòng)十分緩慢。電磁異常，如收音機(jī)失靈，通訊信號(hào)失靈，在北方地區(qū)日光燈在震前自明也較為常見。
2. 地震避險(xiǎn)：一旦發(fā)生地震，在教室上課、公共場所活動(dòng)時(shí)，應(yīng)迅速包頭閉眼，在講臺(tái)、課桌、工作臺(tái)、辦公家具下或其旁邊躲避;要噪外墻、門窗、陽臺(tái)。如在宿舍等樓房，可以躲到結(jié)實(shí)的床、桌旁，或躲進(jìn)衛(wèi)生間或廚房等跨度較小的房間，或設(shè)支撐三角架如墻根、墻角、堅(jiān)固的家具旁。切記不要做跳樓和坐電梯。如在家里，應(yīng)立即關(guān)閉煤氣和電閘，將爐火撲滅;若住在平房，且離門很近，則應(yīng)沖出門外。被埋要保存體力，盡量保持冷靜，設(shè)法自救。無法脫險(xiǎn)時(shí)，要保存體力，盡量尋找水和食物，創(chuàng)造生存條件，耐心等待救援。地震防護(hù)，避震時(shí)要保護(hù)好頭部、頸部、眼鏡、口、鼻等身體重要部位、躲避時(shí)要低頭，并用手護(hù)住頭部，有可能時(shí)，可用身邊的物品頂在頭上;要防止灰土、毒氣等侵入口鼻，可用濕毛巾捂住口鼻。特別是對(duì)于有感地震，尤其要防止盲目行動(dòng)，聽從指揮，否則會(huì)造成更的損失。
3. 錯(cuò)誤做法：
震級(jí)過時(shí)，躲到桌子等下面?？梢远阍谧琅浴?/p>
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇九
在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)極其恩施富源物業(yè)管理公司的協(xié)助下我們期待以久的實(shí)訓(xùn)如期進(jìn)行。上午在富源物業(yè)三樓會(huì)議室舉行歡迎儀式，那一刻從我們的臉上看出，富源物業(yè)是同學(xué)們實(shí)習(xí)的最佳場地。他們公司跟我們一樣都是經(jīng)過周密的安排和高度重視，做的是那樣的讓人滿意無缺。貴公司經(jīng)濟(jì)學(xué)教授袁玉鳴說：恩施富源物業(yè)管理有限責(zé)任公司于xx年***月正式登記注冊(cè)成立,注冊(cè)資本金100萬元，物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)三級(jí)。公司下設(shè)經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)室、工程部、環(huán)境部、保安部?，F(xiàn)有員工120人，其中：管理人員22人，專業(yè)技術(shù)人員26人。管理物業(yè)面積**萬平方米，房屋**棟，住戶700戶，行政辦公樓宇4棟，星級(jí)賓館1座，水泵房4座、鍋爐房6座，總建筑面積16萬平方米，綠化面積26萬平方米。
公司目前的經(jīng)營范圍有：物業(yè)管理(持證經(jīng)營）、園林花卉經(jīng)營、水電安裝及維修、基建維修、家居裝修、經(jīng)營商場、電力廢舊物資收購及銷售。
恩施富源物業(yè)管理有限責(zé)任公司是目前恩施州物業(yè)管理企業(yè)中，物業(yè)管理范圍最寬，面積最大，基礎(chǔ)最好，起點(diǎn)最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)。
恩施富源物業(yè)公司的服務(wù)要嚴(yán)格按照以人為本是我們服務(wù)的核心，和諧發(fā)展以心換心是我們一貫的宗旨，求真務(wù)實(shí)﹑精益求精是我們永遠(yuǎn)的追求，誠信服務(wù)是富源物業(yè)走向社會(huì)化、專業(yè)化和經(jīng)營化必備的行業(yè)素質(zhì)。上午這一課主要有兩個(gè)目的：其一讓大家對(duì)富源物業(yè)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)文化建設(shè)、公司運(yùn)作模式以及企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有個(gè)了解；第二讓大家適應(yīng)環(huán)境，緩沖一下。這么周密的安排恩施只有富源能做到，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了富源物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)幫子建設(shè)不一般，從上到下無不井井有條。把會(huì)議室給我們當(dāng)床睡呀真正做到了以人為本、以心換心來構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)呀。把我們當(dāng)作員工看啦上下班實(shí)行簽到制時(shí)時(shí)刻刻為我們安全著想，從公司上層到公司員工每天對(duì)我們都進(jìn)行考核問我們學(xué)到了什么還有那些沒有搞清楚不厭其煩。
這一個(gè)禮拜來，我從富源物業(yè)公司管理實(shí)際出發(fā)結(jié)合書本知識(shí)大體對(duì)物業(yè)管理有了一個(gè)能讓自己比較滿意的感性認(rèn)識(shí)，從客戶服務(wù)《窗口服務(wù)、大廳接待及會(huì)務(wù)服務(wù)需要注意的相關(guān)細(xì)節(jié)》；工程維修《鍋爐房及其設(shè)施設(shè)備、給水房、房屋排水系統(tǒng)、地下水箱、電梯房、配電房進(jìn)行參觀》；安全防衛(wèi)《小區(qū)巡邏、門崗、車輛管理、閉路電視監(jiān)控、消防系統(tǒng)》和物業(yè)環(huán)境管理《小區(qū)保潔、園林綠化》都有了一定了解。只是時(shí)間太短有好多東西都不能深入只能停留在表面，更重要的是我們已經(jīng)產(chǎn)生了感情不舍離去，我們走的那一天同學(xué)們都感覺好慚愧沒有給富源物業(yè)公司留下點(diǎn)什么、做點(diǎn)讓人難忘的事好像都沒有，在這里只能說謝謝為我們安排實(shí)習(xí)的每一位師傅了。
實(shí)訓(xùn)后我對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)：物業(yè)管理在我國是一個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展時(shí)間不長，在摸索和實(shí)踐過程中仍存在不少問題，尤其是涉及權(quán)益關(guān)系領(lǐng)域，各方矛盾和糾紛時(shí)有發(fā)生。諸如：物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商的職能不清，業(yè)主拒交管理服務(wù)費(fèi)，物業(yè)管理企業(yè)因小區(qū)內(nèi)業(yè)主財(cái)產(chǎn)被盜、人身受到傷害而被起訴，物業(yè)管理體制模糊、法規(guī)不健全及物業(yè)企業(yè)義務(wù)承擔(dān)某些社會(huì)功能的現(xiàn)象等日益突出，在一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。規(guī)范物業(yè)管理，提高企業(yè)權(quán)益保護(hù)意識(shí)，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化、規(guī)范化的角度不斷完善自身的服務(wù)水平，堵塞各種管理漏洞，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，避免企業(yè)不應(yīng)有的損失。同時(shí)，政府相關(guān)部門要加快物業(yè)管理法制建設(shè)，使物業(yè)管理朝著健康的方向發(fā)展，這已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇十
業(yè)主無正當(dāng)理由拒絕交納或者在催告的合理期限內(nèi)仍未交納物業(yè)費(fèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)請(qǐng)求業(yè)主支付物業(yè)費(fèi)的，人民法院應(yīng)予支持。物業(yè)服務(wù)企業(yè)已經(jīng)按照合同約定以及相關(guān)規(guī)定提供服務(wù)，業(yè)主僅以未享受或者無需接受相關(guān)物業(yè)服務(wù)為抗辯理由的，人民法院不予支持。物業(yè)公司有權(quán)請(qǐng)求業(yè)主繳納物業(yè)費(fèi)。但是要經(jīng)過一定的程序。物業(yè)公司承擔(dān)書面催交的舉證責(zé)任。需要的材料包括業(yè)主的居住信息，業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)的時(shí)間和數(shù)額，物業(yè)公司的營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份證明以及其他的證據(jù)材料。這些材料包括：
1、每賬期催繳記錄：電話、短信，尤其是對(duì)物業(yè)有較大意見或是有質(zhì)量問題業(yè)主需重點(diǎn)留存好催費(fèi)記錄;
2、交款通知單派發(fā)照片，可從打印到派送階段各拍攝幾張留以備用;
3、扣費(fèi)通知存檔及派發(fā)至宣傳欄后拍照留存;
4、催繳通知書發(fā)送記錄，包括快遞回單和張貼至門上圖片;
5、律師函發(fā)送記錄。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇十一
公司各部門：
為了規(guī)范公司會(huì)議管理，加強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性和各部門執(zhí)行能力，促進(jìn)部門之間的溝通與交流，統(tǒng)一思想，通過會(huì)議及時(shí)解決公司工作中存在的問題，提高公司周例會(huì)的質(zhì)量和效率，現(xiàn)將公司例會(huì)管理規(guī)定通知如下：
1、周例會(huì)分為公司周例會(huì)和部門例會(huì)。公司周例會(huì)由人力資源部召集，總經(jīng)理主持會(huì)議，總經(jīng)理外出期間由人力資源部負(fù)責(zé)主持會(huì)議;部門周例會(huì)由部長主持，部長外出期間由部長指定專人主持會(huì)議。
公司周例會(huì)為每周一9:30，參加人員為各部門第一責(zé)任人(名單詳見附件
1);部門周例會(huì)時(shí)間由各部門擬定好后報(bào)人力資源部備案，部門周例會(huì)參加人員為本部門全體人員。
2、公司周例會(huì)原則上為1小時(shí);部門周例會(huì)原則上為30分鐘。各部門匯報(bào)發(fā)言時(shí)間限定時(shí)間為3分鐘，部門發(fā)言時(shí)間內(nèi)其他人員不得插言，有問題的可以記錄，待各部門發(fā)言完畢后，有20分鐘的時(shí)間作為討論時(shí)間。
3、公司例會(huì)會(huì)議程序要求：
(1)會(huì)議紀(jì)律：
①與會(huì)者準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會(huì)議召集人說明情況未出席會(huì)議的或早退的，由會(huì)議召集人記名，遲到5分鐘以內(nèi)者捐款10元;5分鐘以上者捐款20元到公司的公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi);
②會(huì)議期間要將移動(dòng)通訊工具關(guān)閉或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)，否則每響一次捐款10元;參會(huì)人員參會(huì)期間不得隨意離開會(huì)場接聽電話或處理其他事務(wù);遇到緊急情況的需起立向會(huì)議主持人申明，經(jīng)同意后方可離席。
(2)會(huì)議主要內(nèi)容：總經(jīng)理上傳下達(dá)有關(guān)文件和指示精神;各部門通報(bào)上周工作完成情況及未完成的原因和本周的工作計(jì)劃;總經(jīng)理對(duì)各部門工作進(jìn)行講評(píng)，提出本周工作要點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營管理中的主要問題提出意見;研究其他需要解決的問題。
(3)人力資源部在周二前出會(huì)議紀(jì)要，明確總經(jīng)理布置的工作(包括本周工作要點(diǎn)、工作時(shí)間、責(zé)任部門和責(zé)任人)并督導(dǎo)檢查各部門執(zhí)行情況;每周例會(huì)前人力資源部要查看各部門的工作周報(bào)，并在會(huì)議上通報(bào)，未完成的部門和責(zé)任人須說明理由;
(4)嚴(yán)守會(huì)議秘密，在會(huì)議紀(jì)要未發(fā)布前，不準(zhǔn)私自泄露會(huì)議內(nèi)容。 (5)發(fā)言順序：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工藝室、五金廠、安裝部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)辦、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言;
(6)各部門須在周六11:00點(diǎn)提交工作周報(bào)至人力資源部。會(huì)前各部門先溝通，提出解決方案，并在工作周報(bào)中闡明已擬定的解決方案;會(huì)前部門之間沒溝通的問題，會(huì)中不得討論，會(huì)后自行溝通;會(huì)前部門之間已溝通未解決需提交公司高層決定的問題，須在工作周報(bào)中列出，可在會(huì)議期間討論;
4、部門周例會(huì)主要討論部門本周工作及部門未來一周的工作計(jì)劃、需要部門或公司解決的問題。部門例會(huì)指定專人做好會(huì)議記錄，于會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)抄送分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部。分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部可根據(jù)工作安排列席各部門例會(huì)。
5、本通知從20xx年7月1日起施行，之前的規(guī)定與此沖突的，以本通知為準(zhǔn)。
xxx公司
xx年x月x日
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
一元復(fù)始，萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會(huì)，我感到很高興。xxx年是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項(xiàng)，同時(shí)隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍和操作人員。
xxx年已經(jīng)落幕了，xxx年才剛剛開始，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。xxx物業(yè)今年有幾個(gè)重大事項(xiàng)需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級(jí)、建章立制、品質(zhì)提升、xxx和xxx交房……就在這一年，我們的管理面積會(huì)從6萬平米增加到35萬平米，規(guī)模的擴(kuò)大需要我們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我們?cè)谖磥淼囊荒昀?，要力爭零缺陷，即服?wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們會(huì)制定具體的實(shí)施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范；第二是強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行理念灌輸、知識(shí)教導(dǎo)以及技能培訓(xùn)；第三是進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)督、檢查，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，對(duì)檢查的結(jié)果要及時(shí)分析、整改、提升；第四，要有相應(yīng)的績效考核制度，我們會(huì)考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會(huì)有相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)不合格的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，不能干好干壞都一樣。
在新的一年，我們鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識(shí)，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個(gè)廣闊的平臺(tái)更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家，報(bào)銷部分學(xué)習(xí)費(fèi)用，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，這也是與xxx地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的.；同時(shí)，我們會(huì)繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機(jī)制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。
xxx物業(yè)正處于一個(gè)極速發(fā)展的時(shí)期，需要每個(gè)部門、每個(gè)人都團(tuán)結(jié)在一起，我們是一個(gè)大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅(jiān)持與奮斗，才能締造一個(gè)真正強(qiáng)大的xxx物業(yè)！
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇十三
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月20日下午17點(diǎn)30分
會(huì)議地點(diǎn)：營銷中心會(huì)議室
參會(huì)人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人
會(huì)議內(nèi)容：
一、客服、協(xié)管、保安、保潔匯報(bào)上周工作情況：
○1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生搞好。地下停車場希望抓緊時(shí)間用。
○2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清理。
○3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報(bào)。
二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容
○1客服要監(jiān)管保安對(duì)亂停車現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款20元。對(duì)商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請(qǐng)。
○2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導(dǎo)車輛進(jìn)入停車場停放。
○3保潔要對(duì)地面進(jìn)行沖刷，對(duì)垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進(jìn)行擦洗，下水道清理。
○4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道經(jīng)營商戶。
○5趙電工要對(duì)公用電表箱進(jìn)行檢查，要有記錄。
○6內(nèi)勤要對(duì)商戶租賃來訪進(jìn)行登記，租金收取，合同歸檔，做好租控工作。
○7內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)來物業(yè)進(jìn)行登記。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇十四
一、周例會(huì)內(nèi)容：
各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會(huì)議并指定專人做會(huì)議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。
（2）每周一、三各部門負(fù)責(zé)人早8：10、晚5：00召開碰頭會(huì)；對(duì)部門當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋；
（3）部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃，本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議；
（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報(bào)告：
工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書面方式遞交。
（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周 15：00，員工的工作報(bào)告截止到周 下午17：30。
（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
（3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇十五
致部門全體員工：
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。
2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30 三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。
3、會(huì)議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào); ○
2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)○
的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無請(qǐng)假無故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。
xxx公司
xx年x月x日
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇十六
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人員紀(jì)律觀念，改進(jìn)會(huì)風(fēng)、嚴(yán)肅會(huì)紀(jì)，提高會(huì)議質(zhì)量，現(xiàn)就加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律的有關(guān)要求通知如下：
一、嚴(yán)格按要求參加會(huì)議。各部門接到會(huì)議通知后，按照通知要求的時(shí)間、地點(diǎn)及參會(huì)范圍，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得無故遲到、早退，更不能無故不參加會(huì)議。
二、嚴(yán)格會(huì)議請(qǐng)假制度。凡明確規(guī)定參會(huì)對(duì)象的，原則上不得請(qǐng)假。因出差、在外學(xué)習(xí)或特殊情況需請(qǐng)假的，所在部門要提前將人員名單報(bào)會(huì)議組織部門。未請(qǐng)假或未按規(guī)定請(qǐng)假的，一律視為缺席。
三、嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。參會(huì)人員應(yīng)按照會(huì)議通知要求提前到會(huì)議室，進(jìn)入會(huì)議室后要自覺簽到，主動(dòng)關(guān)閉通訊工具。會(huì)議期間，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳、接打電話或擅自離開會(huì)場處理與會(huì)議無關(guān)的事務(wù)。無特殊情況，不得中途退場，因故確需提前離會(huì)的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假，征得同意后方能離開。
領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。如有違反將嚴(yán)格按照《行政管理制度》之《會(huì)議管理制度》執(zhí)行。各部門要進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，結(jié)合會(huì)風(fēng)方面存在的問題，查找差距、制定措施、認(rèn)真整改，以良好的會(huì)風(fēng)進(jìn)一步推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)部門自身建設(shè)。
xxx
20xx年xx月xx日
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇十七
公司各部門：
為了規(guī)范公司會(huì)議管理、提高會(huì)議質(zhì)量、促進(jìn)工作開展、加強(qiáng)部門間的溝通與交流，現(xiàn)將公司周例會(huì)管理通知如下：
一、 會(huì)議形式：周例會(huì)
二、 會(huì)議時(shí)間：每周周五下午2:00
三、 會(huì)議地點(diǎn)：云南順馳裝飾工程有限公司辦公室
四、 參會(huì)人員：現(xiàn)參會(huì)人員暫定為：總經(jīng)辦：張樹標(biāo);財(cái)務(wù)部:倪曉云;
綜合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服務(wù)部：楊雄昆;預(yù)算部：梁芳芳;設(shè)計(jì)部：李志偉。
五、 會(huì)議要求：(1)參會(huì)人員須于在周五14：00準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議
(2)會(huì)議期間需關(guān)閉電話或調(diào)制靜音不得看報(bào)紙、雜志或做與會(huì)議內(nèi)容不相干的事情
六、 獎(jiǎng)懲規(guī)定：無故不參加周例會(huì)者公司將給予200元/次的罰款處罰。 以上要求請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必自覺遵守，謝謝大家的配合與支持。
特此通知
xxx公司
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇十八
x4年03月01日下午，在公司會(huì)議室召開周例會(huì)會(huì)議。財(cái)務(wù)部、行政部、萬科項(xiàng)目部、魚嘴安置房項(xiàng)目部、魚嘴公租房項(xiàng)目部、洋人街項(xiàng)目部、大渡口項(xiàng)目部、金渝項(xiàng)目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會(huì)議由副總經(jīng)理張書杰主持。
本次周例會(huì)聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對(duì)近期工作情況匯報(bào)及近期的工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、材料管理方面
1、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個(gè)管理人員簽字。
2、各個(gè)工地材料需求必須提前計(jì)劃，盡量保證甲方的需求，目前針對(duì)大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時(shí)提交計(jì)劃至財(cái)務(wù)部，庫房配合清理出對(duì)應(yīng)尺寸的數(shù)量。
3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時(shí)運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。
4、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫房所有的材料，報(bào)至相應(yīng)的工地。
5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。
6、進(jìn)出材料單據(jù)及時(shí)交至財(cái)務(wù)室。
二、車輛運(yùn)輸方面
1、目前駕駛員比較緊張，各個(gè)工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn)，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急，工地管理人員可就近租車運(yùn)送材料。
2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個(gè)工地，路面較滑，車輛磨損較大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。
四、宣布制度
(一)關(guān)于上班、開會(huì)的考勤制度的修訂。
(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
四、其他
1、會(huì)議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。
3、會(huì)議強(qiáng)調(diào)行政部每次會(huì)議之后必須及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇十九
時(shí)間:20xx年9月4日下午
地點(diǎn):公司六樓會(huì)議室
參加人員:盧明生、曹湘武、劉正遠(yuǎn)、謝振華、冷宏、陳光耀、張守青、曹麗梅、鄧淑娟、夏祖聯(lián)、張賢義、傅成梅、吳俊峰、劉新建、趙久建
主持人:劉正遠(yuǎn)
記錄:謝振華
會(huì)議內(nèi)容:
一、宣布人事任免通知
聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任，免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù)，調(diào)公司機(jī)關(guān)另行安排工作。
二、內(nèi)審工作安排
品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排，并指出內(nèi)審工作重點(diǎn):
1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;
2、查質(zhì)量記錄，要求按規(guī)定填寫;
3、現(xiàn)場詢問公司的質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等
三、其他工作安排
辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料，提交下周一例會(huì)討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。
品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項(xiàng)關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。
工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料，9月18日例會(huì)集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。
會(huì)議要求，9月份工作一切圍繞iso9000試運(yùn)行，各部門通過艱苦細(xì)致的工作，達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對(duì)合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇二十
會(huì)議名稱：物業(yè)列會(huì)
會(huì)議時(shí)間：20__年1月3日下午12：00~13：30
會(huì)議地點(diǎn)： 二樓休息區(qū)
主持人：
參加人員：
會(huì)議主要內(nèi)容如下：
1、安全第一，預(yù)防為主，在工作的時(shí)候，注意安全的重要性。
2、由于工作需要，禁止所有物業(yè)員工進(jìn)出觀致廠區(qū)攜帶與工作無關(guān)物品。
3、巡檢從1月3號(hào)開始實(shí)施新的巡檢表格，內(nèi)容多，較全面，覆蓋很多區(qū)域，工作的時(shí)候一定要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，由巡檢發(fā)現(xiàn)或業(yè)主報(bào)修的缺陷維修，要及時(shí)填寫、整理維修報(bào)告單。
4、強(qiáng)調(diào)值班人員的紀(jì)律問題(特別是夜班)，杜絕玩手機(jī)、睡覺等情況的出現(xiàn)。
5、在工作場合注意自身的工作形象，個(gè)人的形象直接影響到集體的形象，勞逸結(jié)合，在規(guī)定的休息區(qū)休息，同時(shí)注意巡檢人員在進(jìn)行巡檢工作時(shí)的紀(jì)律問題。
6、高工指出：年后可能會(huì)出臺(tái)一些新的政策，比如獎(jiǎng)懲制度，這些都會(huì)在年后有所體現(xiàn)，后期的制度會(huì)逐步完善和健全，所有物業(yè)人員注意都要牢牢遵守并且付諸行動(dòng)。希望家好好認(rèn)真完成自己本分工作。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇二十一
集團(tuán)公司在嘉各單位、各部門：
為了提高集團(tuán)公司內(nèi)外部工作銜接速度，增強(qiáng)集團(tuán)公司所屬各單位、各部門的處理事務(wù)能力，全面提升集團(tuán)化管理模式工作效率;經(jīng)過集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：建立嘉峪關(guān)市聚鑫達(dá)(集團(tuán))實(shí)業(yè)有限公司周例會(huì)制度，內(nèi)容如下：
1：時(shí)間：每周一下午2:30。
2：地點(diǎn)：合金廠會(huì)議室。
3：參加人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、企管部、資金部、合金廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、建材廠廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、銘陽礦產(chǎn)負(fù)責(zé)人、鑫誠國貿(mào)負(fù)責(zé)人、鑫達(dá)房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
4：會(huì)議要求：匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)和解決的問題。
5：會(huì)議由企管部主持，合金廠綜合辦負(fù)責(zé)會(huì)議服務(wù)工作。
6：本制度于20xx年1月7日起生效。
xxx公司
xx年x月x日
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇二十二
__年9月19日下午，在公司總部1016會(huì)議室，公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席胡_主持召開了_物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報(bào)會(huì)，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報(bào);公司董事長、總經(jīng)理胡建及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行了討論，受董事長、總經(jīng)理胡建托，黨書記謝銀作會(huì)議總結(jié)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會(huì)議匯報(bào)的主要內(nèi)容
(一)、管理概況
1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于__年6月，由公司出資，注冊(cè)資本300萬元，為國家三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。
2、財(cái)務(wù)狀況。物業(yè)公司__年～__年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計(jì);但在正常經(jīng)營情況下，每年應(yīng)有營業(yè)收入(物管費(fèi)、水電費(fèi)、門面、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業(yè)公司在冊(cè)61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。一是在冊(cè)員工年齡偏，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場規(guī)則運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的人才匱乏，管理升級(jí)艱難。
4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元)。
(二)、發(fā)展思路
1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。
2、重新規(guī)劃布局，實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個(gè)小區(qū)，各個(gè)小區(qū)實(shí)行閉合管理，并建立六個(gè)進(jìn)出口，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理。
3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個(gè)紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。
4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場的管理，實(shí)施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題
1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費(fèi)用萬元。
2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個(gè)門及三個(gè)崗?fù)ば枰M(fèi)用12萬元。
3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。
4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補(bǔ)貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。
二、會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問題討論的意見
1、關(guān)于對(duì)物業(yè)公司的評(píng)價(jià)。自公司改制以來，做了量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。
2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)吸引與打動(dòng)業(yè)主。
3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。
4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支。
5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會(huì)人員認(rèn)為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～__年的發(fā)展規(guī)劃。
三、黨書記謝銀作會(huì)議總結(jié)
物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個(gè)與會(huì)人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動(dòng)，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹(jǐn)代表公司感謝家。但家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該的時(shí)候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn)。
1、困難與機(jī)遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì);隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識(shí)也提高，屆時(shí)物業(yè)公司將面臨很多機(jī)遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時(shí)的困難。
2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績效考核，及時(shí)與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵(lì)作用。
3、加物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度。對(duì)于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費(fèi)員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流躊事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍，形成自身特的制度安排。
5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼。公司在測(cè)算的基礎(chǔ)上給予有限的補(bǔ)貼;到底補(bǔ)貼多少，公司將依據(jù)缺口的小測(cè)算。但補(bǔ)貼畢竟是有時(shí)限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。
6、班子與隊(duì)伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強(qiáng)班子與隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會(huì)招聘的方式解決。
公司總部出席人員：
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇二十三
公司例會(huì)制度
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、會(huì)議分類
1、總經(jīng)理辦公會(huì)
(1)會(huì)議組織：行政人事部
(2)會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理
(3)會(huì)議參加人：總經(jīng)理及相關(guān)指定人員。
(4)會(huì)議內(nèi)容：
※ 總經(jīng)理做工作安排。
(5)會(huì)議記錄：行政人事部
(6)會(huì)議時(shí)間：根據(jù)需要具體安排。
2、公司工作例會(huì)
(1)會(huì)議組織：行政人事部
(2)會(huì)議主持人：總經(jīng)理或例會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
(3)會(huì)議參加人：總經(jīng)理及相關(guān)指定人員。
(4)會(huì)議內(nèi)容：
※ 聽取各部門對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體討論研究，并尋找解決辦法。
※ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
※ 對(duì)上周工作總結(jié)，并部署下周工作任務(wù)。
(5)會(huì)議記錄：行政人事部
(6)會(huì)議時(shí)間：每周一上午8：30
3、公司月度/季度總結(jié)會(huì)議
(2)會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理
(3)會(huì)議參加人：總經(jīng)理、各部門主管、經(jīng)理、分管總監(jiān)(有特殊需要的另行
安排)
(4)會(huì)議內(nèi)容：
※ 各部門、各項(xiàng)目匯報(bào)上一個(gè)月度的完成工作總結(jié)及本月的計(jì)劃，對(duì)上月工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)解和處理。
※ 集思廣益，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。
※ 三、六、九、十二月對(duì)每季度的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，找出階段存在的問
題，并提出解決辦法。
(5)會(huì)議記錄：行政人事部
(6)會(huì)議時(shí)間：每月5號(hào)上午9：00。
4、年度總結(jié)會(huì)議(全體員工會(huì)議)
(1)會(huì)議組織：行政人事部
(2)會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理
(3)會(huì)議參加人：公司全體人員
(4)列席人員：根據(jù)需要通知相關(guān)與會(huì)人員。
(5)會(huì)議內(nèi)容：
※ 各部門經(jīng)理對(duì)本年度部門各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，總經(jīng)理對(duì)公司全年度的總
體情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討與研究，尋求最佳對(duì)策。 ※ 針對(duì)公司員工的工作表現(xiàn)，評(píng)選年度優(yōu)秀員工。
※ 集思廣益，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。
(6)會(huì)議記錄：行政人事部
(7)會(huì)議時(shí)間：年底或第二年年初
5、公司臨時(shí)會(huì)議
(1)會(huì)議組織：行政人事部
(2)會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員
(3)會(huì)議參加人：根據(jù)具體情況通知相關(guān)人員
(4)會(huì)議內(nèi)容：處理臨時(shí)發(fā)生的各種緊急、突發(fā)事件。
三、會(huì)議記錄
1、公司工作例會(huì)、月度/季度會(huì)議，記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，作為下一次會(huì)議的重要資料。
2、公司月度總結(jié)，與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，會(huì)議記錄由行政人事部整理完畢，先請(qǐng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
3、公司年度總結(jié)會(huì)議記錄由行政人事部整理完畢，經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，用以學(xué)習(xí)和總結(jié)各自的工作。
4、所有會(huì)議紀(jì)要均由行政人事部存檔，并備份。
四、會(huì)議紀(jì)律
1、與會(huì)者必須按照會(huì)議通知(書面或口頭)規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會(huì)，必須提前請(qǐng)假或征得主持人同意由指定代理人參加會(huì)議。
公司員工需向部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門經(jīng)理以上級(jí)別需向總經(jīng)理請(qǐng)假，未獲得允許或未作說明者視為缺席。
公司對(duì)參會(huì)者無故缺席、遲到、早退等行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并罰款，具體如下：
(1)公司領(lǐng)導(dǎo)罰款200元/人·次，從個(gè)人工資中扣除。
(2)公司各部門主管罰款100元/人·次，從個(gè)人工資中扣除。
(3)公司一般員工罰款50元/人·次，從個(gè)人工資中扣除。
(4)每月缺席、遲到超過兩次者，加倍罰款，并處以一定的行政處罰。
2、會(huì)議要求的各種資料(如周、月計(jì)劃)需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
3、會(huì)議期間，參會(huì)者必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)大聲接、打電
話，不得影響會(huì)議發(fā)言。
4、公司會(huì)議室禁止吸煙。
5、每次會(huì)議均應(yīng)做到主體明確、程序精簡、發(fā)揚(yáng)民主、有議有決。
6、會(huì)議精神若需保密的，應(yīng)做好保密。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇二十四
時(shí)間：
地點(diǎn)：
記錄人：
參加人員：
主持人：
會(huì)議紀(jì)要：
一、上周例會(huì)落實(shí)情況：
累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有xxx項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：
1、辦公室：
①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。
③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。
2、財(cái)務(wù)部：
①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開始國開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)
③假的發(fā)票問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)。
④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場部：
①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。
②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)
③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見。
④以后聯(lián)營項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。
2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會(huì)。
第二、對(duì)員工工作方法的建議
建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說錯(cuò)話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會(huì)的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇二十五
xx年9月19日下午，在公司總部1016會(huì)議室，公司副總經(jīng)理、工會(huì)xxx主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報(bào)會(huì)，物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報(bào);公司董事長、總經(jīng)理胡建軍及在家領(lǐng)導(dǎo)、總部部室負(fù)責(zé)人、物業(yè)公司部門以上負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行了討論，受董事長、總經(jīng)理胡建xxx托，黨委書記謝幫銀作會(huì)議總結(jié)?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
(一)、管理概況
1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科，成立于xx年6月，由公司出資，注冊(cè)資本300萬元，為國家三級(jí)物業(yè)管理資質(zhì);主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。
2、財(cái)務(wù)狀況。物業(yè)公司xx年～xx年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右，聊以維持物業(yè)公司生計(jì);但在正常經(jīng)營情況下，每年應(yīng)有營業(yè)收入(物管費(fèi)、水電費(fèi)、門面、衛(wèi)生費(fèi)等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設(shè)施與服務(wù)跟不上，達(dá)不到業(yè)主起碼的要求，造成物業(yè)公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)率雙低，再加上門面拍賣以后，每年減少上百萬元的收入，物業(yè)公司陷入更加困難的境地。
3、人員狀況。物業(yè)公司在冊(cè)61人，員工結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)。一是在冊(cè)員工年齡偏大，平均年齡50歲，且老弱病殘居多，不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求，而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難，發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質(zhì)不高，員工技能水平參差不齊，物業(yè)隊(duì)伍不能夠按市場規(guī)則運(yùn)作，尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的人才匱乏，管理升級(jí)艱難。
4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出，造成員工收入偏低，人平均月收入只有1206元(扣除個(gè)人“五金一費(fèi)”后員工的最低實(shí)付工資只有500多元)。
(二)、發(fā)展思路
1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善職能職責(zé)。設(shè)置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”，并推行部門經(jīng)理責(zé)任制。
2、重新規(guī)劃布局，實(shí)施學(xué)堂沖小區(qū)閉合管理。將學(xué)堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個(gè)小區(qū)，各個(gè)小區(qū)實(shí)行閉合管理，并建立六個(gè)進(jìn)出口，規(guī)范小區(qū)人員進(jìn)出、車輛停放管理。
3、安裝監(jiān)控設(shè)施，完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學(xué)堂沖生活區(qū)配置40個(gè)紅外式的監(jiān)控探頭，安設(shè)在主要道路、進(jìn)出口和樓棟間，為小區(qū)治安管理提供有利條件。
4、學(xué)堂沖和響石嶺兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場的管理，實(shí)施兩塊牌子一套人馬。
(三)、需要公司解決的問題
1、學(xué)堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)施，需費(fèi)用萬元。
2、學(xué)堂沖小區(qū)增設(shè)6個(gè)大門及三個(gè)崗?fù)ば枰M(fèi)用12萬元。
3、學(xué)堂沖小區(qū)部分道路的改造提質(zhì)。
4、為使物業(yè)公司走出困境，每月給予物業(yè)公司一定的補(bǔ)貼，以確保員工薪酬的調(diào)整。
1、關(guān)于對(duì)物業(yè)公司的評(píng)價(jià)。自公司改制以來，做了大量工作，為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力，作出了一些犧牲;公司有責(zé)任也有義務(wù)關(guān)心物業(yè)、關(guān)注物業(yè)。
2、關(guān)于物業(yè)公司走出困境。關(guān)鍵是做好物業(yè)管理服務(wù)，形成自己的亮點(diǎn)，以亮點(diǎn)吸引與打動(dòng)業(yè)主。
3、關(guān)于改善物業(yè)管理服務(wù)。需要公司提供物業(yè)管理設(shè)施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。
4、關(guān)于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應(yīng)自身特點(diǎn)的管理制度，規(guī)范員工行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，降低非經(jīng)營性的開支。
5、關(guān)于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會(huì)人員認(rèn)為，物業(yè)管理業(yè)務(wù)方興未艾，有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒，要抓好現(xiàn)有市場，拓展新的市場，并擬制5～xx年的發(fā)展規(guī)劃。
物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個(gè)與會(huì)人員的責(zé)任與義務(wù);公司近60年的發(fā)展，物業(yè)公司為員工安居樂業(yè)，后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動(dòng)，非常不容易。自從去年門面拍賣后，物業(yè)公司的收入急劇減少，員工克服了很多困難，在此謹(jǐn)代表公司感謝大家。但大家要看到，物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時(shí)候了，否則就沒有出路。為此，就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個(gè)觀點(diǎn)。
1、困難與機(jī)遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難，但要看到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì);隨著舊城的改造，物業(yè)管理環(huán)境得到改善，居民的物業(yè)管理意識(shí)也大大提高，屆時(shí)物業(yè)公司將面臨很多機(jī)遇;因此，我們要振奮精神，提振信心，克服暫時(shí)的困難。
2、搞好定員、定崗、定責(zé)、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責(zé)，推行一崗多能技能多元化管理，提升整體業(yè)務(wù)技能;要琢磨員工的績效考核，及時(shí)與效率效益掛鉤，真正起到薪酬的激勵(lì)作用。
3、加大物業(yè)管理費(fèi)的收繳力度。對(duì)于舊區(qū)物業(yè)管理費(fèi)的欠繳，要設(shè)法予以清繳，在收費(fèi)員的安排上，要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的氛圍，形成自身獨(dú)特的制度安排。
5、實(shí)施有限的補(bǔ)貼。公司在測(cè)算的基礎(chǔ)上給予有限的補(bǔ)貼;到底補(bǔ)貼多少，公司將依據(jù)缺口的大小測(cè)算。但補(bǔ)貼畢竟是有時(shí)限的，物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃，在力所能及的情況下，拓展增收的渠道。
6、班子與隊(duì)伍建設(shè)。物業(yè)公司要加強(qiáng)班子與隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)物業(yè)管理專業(yè)人才，以校園招聘或社會(huì)招聘的方式解決。
小區(qū)物業(yè)人員開會(huì)內(nèi)容篇二十六
各分公司、部門、管理處、辦事處：
為進(jìn)一步提高會(huì)議的時(shí)效性，達(dá)到總結(jié)、交流、研討的會(huì)議目的，公司決定對(duì)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)例會(huì)形式及內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)整事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間：每周一下午二點(diǎn)十五分
二、會(huì)議議題：分為四個(gè)專題
（一）品質(zhì)部主持的綜合類會(huì)議。
參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處主任、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。會(huì)議注重日?；具\(yùn)作，包括管理費(fèi)收取、物耗成本、崗位定編、體系資料培訓(xùn)、投訴處理、社區(qū)文化、管理服務(wù)改進(jìn)提升等。
（二）保衛(wèi)部主持的安全專題會(huì)議。
參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處分管保安的主任或管理員、保衛(wèi)部。會(huì)議主題為小區(qū)近期封閉式管理狀態(tài)、保安工作重點(diǎn)或難點(diǎn)的評(píng)估和措施研究（防范方法、手段、人員增減、設(shè)施設(shè)備維護(hù)等）、保安培訓(xùn)、保安員生活（工作、學(xué)習(xí)）情況的動(dòng)態(tài)了解及管理服務(wù)的改進(jìn)討論等。
（三）工程部主持的維修維護(hù)專題會(huì)議。
參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處分管設(shè)備主任或工程師、工程部。會(huì)議主題為小區(qū)的入戶維修工作、設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)情況落實(shí)、近期工作重點(diǎn)難點(diǎn)的評(píng)估和措施研究（問題難題的分析研究、措施制訂）、小區(qū)能耗管理控制、新技術(shù)（新材料）的使用、維修工培訓(xùn)、維修流程的評(píng)估改進(jìn)和提高討論等。
（四）總經(jīng)理主持的月度工作總結(jié)和計(jì)劃安排。
參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理處主任、品質(zhì)部、保衛(wèi)部、工程部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦。
三、專題會(huì)議依次循環(huán)進(jìn)行，即：品質(zhì)部→保衛(wèi)部→工程部→總經(jīng)理。七月二十一日為品質(zhì)管理部主持的綜合類會(huì)議。
四、各專題會(huì)議可視具體需要，邀請(qǐng)公司其他職能部門或管理處參加。
五、各主題會(huì)議出席公司領(lǐng)導(dǎo)，除主持會(huì)議部門的主管領(lǐng)導(dǎo)必須出席外，其他公司領(lǐng)導(dǎo)可視實(shí)際選擇性參加。
以上調(diào)整自發(fā)文之日起執(zhí)行。
特此通知。
二〇**年*月**日
主題詞：例會(huì) 調(diào)整 通知
抄送：集團(tuán)行政管理部。
s市*物業(yè)管理有限公司 20xx年7月18日印發(fā)
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/1811451.html】
