在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
防水涂料招商創(chuàng)業(yè) 防水公司文案篇一
化妝品oem藥妝營(yíng)銷策劃:藥妝店經(jīng)營(yíng)方案
近年來(lái)，藥妝店越來(lái)越受到業(yè)內(nèi)的關(guān)注.但是內(nèi)地藥妝店的生存環(huán)境卻與香港或臺(tái)灣的藥妝店是有不同之處的，因?yàn)楦叟_(tái)女性已經(jīng)養(yǎng)成了購(gòu)買化妝品到藥店的消費(fèi)習(xí)慣，而在內(nèi)地，這種消費(fèi)習(xí)慣并沒(méi)有形成。這也是屈臣氏到了內(nèi)地轉(zhuǎn)型為個(gè)人日用品零售商的原因。
但屈臣氏在內(nèi)地的成功運(yùn)營(yíng)卻給我們發(fā)展藥妝店指明了方向。下面說(shuō)說(shuō)藥妝店運(yùn)營(yíng)四要素。
一、品牌定位定成敗
藥妝店的品牌定位非常重要，其決定了藥妝店經(jīng)營(yíng)的成敗。
所以藥妝店在開(kāi)業(yè)之前，就要做好清晰的品牌定位。目前大多數(shù)的藥妝店沒(méi)有什么品牌定位，如果有的話，也就是高端品牌專柜。高端品牌人群定位非常狹窄，它只適合處在最尖端商業(yè)區(qū)域的藥妝店。如果藥妝店要大力發(fā)展的話，大多數(shù)的藥妝店要做成中等檔次，單品價(jià)格在50元以下比較合適，而且用產(chǎn)品效果來(lái)與眾多的化妝品零售
商形成品牌區(qū)隔。這種效果就是特別的商品功能，有功能趨向性，或有特別的特征，或有顯相的表征等等。
市場(chǎng)調(diào)研表明，目前國(guó)內(nèi)女性還沒(méi)有養(yǎng)成到藥店購(gòu)買化妝品的意識(shí)，消費(fèi)
防水涂料招商創(chuàng)業(yè) 防水公司文案篇二
營(yíng)銷策劃書(shū)
一、營(yíng)銷策劃方案概要
1.營(yíng)銷任務(wù)和目標(biāo)
2.目標(biāo)市場(chǎng)和定位
分析主要結(jié)論
4.主要營(yíng)銷戰(zhàn)略內(nèi)容和關(guān)鍵步驟
5.營(yíng)銷預(yù)算
二、營(yíng)銷目標(biāo)
通過(guò)對(duì)目前營(yíng)銷狀況的分析，制定出該營(yíng)銷方案要達(dá)到的目標(biāo)。
三、swot分析
1.目標(biāo)市場(chǎng)分析
2.顧客分析
3.公司外部環(huán)境分析
四、營(yíng)銷策略
1.進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)方式
2.產(chǎn)品策略
3.價(jià)格策略
4.渠道策略
5.人員策略
五、營(yíng)銷方案
具體的營(yíng)銷實(shí)施方案。
六、配備和營(yíng)銷預(yù)算
防水涂料招商創(chuàng)業(yè) 防水公司文案篇三
某涂料產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案
(2014-01-08 08:19:08)標(biāo)簽： 營(yíng) 銷管理 經(jīng)營(yíng)之道 雜談
分類： 營(yíng)銷管理
這是本人1998年在煙臺(tái)市芝罘區(qū)應(yīng)聘某建筑材料企業(yè)做營(yíng)銷經(jīng)理時(shí)，在企業(yè)做了 1天的調(diào)研后，根據(jù)公司提供的宣傳畫冊(cè)等資料起草的一 份產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案，現(xiàn)在把它奉獻(xiàn)給各位，對(duì)從事?tīng)I(yíng)銷工作的 新人，也許有參考價(jià)值。
某涂料產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案
古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要使市場(chǎng)營(yíng)銷工作有計(jì)劃、分 步驟科學(xué)地組織實(shí)施，僅靠營(yíng)銷人員努力工作是不夠的，必須在對(duì)市 場(chǎng)進(jìn)行周密調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定比較切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案，確定營(yíng)銷工作的目標(biāo)、重點(diǎn)、營(yíng)銷戰(zhàn)略和管理要點(diǎn)等，使?fàn)I銷工作扎 實(shí)、有效、穩(wěn)步地推進(jìn)。一、公司簡(jiǎn)介：
煙臺(tái)某涂料新材料有限公司是一家以開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售新型建筑裝飾 材料為主的高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊(cè)資本為
萬(wàn)元人民幣，公司以
“創(chuàng)新、敬業(yè)、合作”為經(jīng)營(yíng)理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以建立現(xiàn)代高新 技術(shù)企業(yè)為目標(biāo)，以開(kāi)發(fā)高新技術(shù)，構(gòu)筑現(xiàn)代新型建筑裝飾材料產(chǎn)業(yè) 為產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。二、主營(yíng)產(chǎn)品介紹：本公司順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)污染的環(huán)保潮流，自主開(kāi)發(fā)的新 型建筑裝飾材料均屬國(guó)際九十年代新型建筑裝飾材料、涂料。其中有
3種產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，于 1998年先后獲得國(guó)家發(fā)明專利。新型內(nèi)外墻通用涂料 ：
1、某添加劑，主要特點(diǎn)：耐水性好，粘結(jié)強(qiáng)度高，壽命長(zhǎng)，色彩豐 富。
2、某膠粘劑，主要特點(diǎn)：粘結(jié)強(qiáng)度極高，可在水下低溫固化，國(guó)內(nèi) 首創(chuàng)，低成本替代進(jìn)口。
3、環(huán)保乳膠漆，主要特點(diǎn)：無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)味，具有 彩豐富，綠色環(huán)保型內(nèi)外墻涂料。新型內(nèi)墻裝飾專用涂料 ：
絲綢錦緞乳膠漆，主要特點(diǎn)：飾面細(xì)膩平滑，具有絲綢錦緞質(zhì)感，具 有夢(mèng)幻般的效果；無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)味、無(wú)放射性。新型外墻專用涂料 ：
1、某外墻漆，主要特點(diǎn)：無(wú)毒、無(wú)味、無(wú)污染，抗曬、抗凍，具有 良好的粘結(jié)性、耐水性、耐堿性，裝飾效果好，便于施工。
2、某混凝土外加劑，主要特點(diǎn)；可在零度以下施工，提高材料強(qiáng)度，增強(qiáng)混凝土耐久性。
3、某防水堵漏材料，主要特點(diǎn)：防水防凍，堵漏快，強(qiáng)度高、密封
功能，色 效果好。
新型大理石建筑材料 ：
花崗巖仿石漆，主要特點(diǎn)：豐滿堅(jiān)硬、天然品質(zhì)、高貴華麗。三、不同產(chǎn)品廣告宣傳的要點(diǎn)：
1、抹灰粉添加劑宣傳要點(diǎn)：耐水、不裂，補(bǔ)裂效果好，色彩豐富。 是現(xiàn)代建筑工程必須的建筑材料。
主要目標(biāo)客戶：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，大中型建筑工程、裝飾工程公司。2、新型結(jié)構(gòu)膠粘劑宣傳要點(diǎn)：可在水中低溫固化，粘接強(qiáng)度極高，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，低成本替代進(jìn)口產(chǎn)品。
主要目標(biāo)客戶 ：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，大中型建筑工程、裝飾工程公司。4、絲綢錦緞乳膠漆宣傳要點(diǎn)：飾面細(xì)膩平滑，具有絲綢錦緞質(zhì)感，具有夢(mèng)幻般的效果；無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)味、無(wú)放射性，是現(xiàn)代家庭裝飾 潮流。
主要目標(biāo)客戶 ：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建筑工程、裝飾工程公司，城市居民家庭。
5、外墻漆霸宣傳要點(diǎn)：無(wú)毒、無(wú)味、無(wú)污染，低成本，抗曬、防凍，壽命長(zhǎng)，是替代類油漆的首選外墻漆。
主要目標(biāo)客戶：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建筑工程、裝飾工程公司。
6、系列混凝土外加劑，宣傳要點(diǎn)：防凍、提高 材料強(qiáng)度，增強(qiáng)混
凝土耐久性。主要目標(biāo)客戶：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，大中型建筑工程、裝飾 工程公司，水利、橋梁建設(shè)單位。
7、系列防水堵漏材料宣傳要點(diǎn)：防水、防凍，堵漏快，強(qiáng)度高、密 封效果好。主要目標(biāo)客戶： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建筑工程、裝飾工程公司，水利、橋梁建設(shè)單位。
8、花崗巖仿石漆，宣傳要點(diǎn)：豐滿堅(jiān)硬、天然品質(zhì)、高貴華麗。 主要目標(biāo)客戶： 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建筑工程、裝飾工程公司，城市家庭、賓館酒店。
四、市場(chǎng)環(huán)境的分析：
1、公司規(guī)模小、企業(yè)知名度和產(chǎn)品品牌知名度低。
由于企業(yè)規(guī)模小，資金實(shí)力差，企業(yè)在煙臺(tái)市區(qū)雖有一定的知名度，但與企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力、市場(chǎng)占有率的要求來(lái)看，企業(yè)知名度和產(chǎn)品 品牌知名度都比較低，不能適應(yīng)全面開(kāi)拓市場(chǎng)的要求。在今后的市場(chǎng) 營(yíng)銷活動(dòng)中，應(yīng)采取企業(yè)品牌和企業(yè)產(chǎn)品并重，樹(shù)立企業(yè)形象和產(chǎn)品 形象并重的廣告宣傳策略。
2、新產(chǎn)品尚未被業(yè)界普遍認(rèn)同，知名度不高。
我公司開(kāi)發(fā)的某涂料新型建筑裝飾材料，雖是國(guó)家推廣的環(huán)保型 新產(chǎn)品，具有國(guó)家專利。但尚未被建筑裝飾業(yè)界普遍認(rèn)同和了解，知 名度不高，急需要加大廣告宣傳力度。3、因公司在技術(shù)上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，屬產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。加之企業(yè) 經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，售后服務(wù)方便及時(shí)，熟悉 膠東地區(qū)環(huán)境，以開(kāi)發(fā)煙臺(tái)市場(chǎng)為突破口，具有多方面的有利條件。4、從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期上看，產(chǎn)品處在市場(chǎng)導(dǎo)入的成長(zhǎng)期，建議采取密 集性的市場(chǎng)滲透經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在確定的重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)，通過(guò)廣告宣傳，宣 傳企業(yè)和產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度，引導(dǎo)激發(fā)目標(biāo)客戶的購(gòu)買興趣和欲 望。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)和任務(wù)：
根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出 1998年的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，確 定今年市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體任務(wù)是銷售某防水涂料
15000噸，乳膠漆
1000噸，墻壁紙 100萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入某億萬(wàn)元的目標(biāo)。六、價(jià)格策略：為吸引更多的客戶購(gòu)買本公司產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有 率，產(chǎn)品定價(jià)必須適應(yīng)市場(chǎng)的要求。
1、凡我公司獨(dú)有的專利產(chǎn)品，以被替代的產(chǎn)品價(jià)格為依據(jù)，價(jià)格可 適當(dāng)定的高一些。
2、非我公司專利產(chǎn)品，可采用總成本加成定價(jià)法和目標(biāo)收益定價(jià)法 制定產(chǎn)品價(jià)格。
3、為吸引客戶，制定價(jià)格折讓策略。 1）現(xiàn)金折扣：凡用戶提前付款 或即時(shí)付現(xiàn)金的，享受 1---2% 的折扣價(jià)格。2）凡用戶大量購(gòu)買本公司產(chǎn)品的，一次性定貨超過(guò) 1噸的，享受 1---2% 的折扣價(jià)格。
某涂料產(chǎn)品的具體價(jià)格表：
產(chǎn)品名稱
計(jì)量單位 批發(fā)價(jià)格
代理價(jià)格
零售價(jià)格
備 注
七、營(yíng)銷工作的日常管理：
做好日常營(yíng)銷管理工作，是實(shí)現(xiàn)年度工作計(jì)劃、完成工作任務(wù) 的基礎(chǔ)和前提條件。
1、按日、月、季度對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到任 務(wù)具體、分工明確、指標(biāo)到人、責(zé)任到崗、記錄完整、檢查考核到位。2、認(rèn)真組織好每一天、每一次的市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作。讓每個(gè)營(yíng)銷 人員上班后都明確：今天我的任務(wù)是什么？怎樣完成？什么時(shí)間完 成？每個(gè)營(yíng)銷人員在下班前要匯報(bào)： 今天工作完成的怎樣？遇到什么 問(wèn)題？下一步打算怎樣解決處理？對(duì)每一天的工作有嚴(yán)格的組織、錄和考核。
3、建立“營(yíng)銷工作記錄卡”制度，記錄每人每天的工作情況；每天 工作完成后，營(yíng)銷員可通過(guò)電子郵件給公司上報(bào)營(yíng)銷工作記錄卡。營(yíng) 銷記錄卡內(nèi)的基本數(shù)據(jù)每月由營(yíng)銷內(nèi)勤進(jìn)行匯總。匯總報(bào)表數(shù)據(jù)連同 營(yíng)銷記錄卡原件一并存公司企管部檔案室，復(fù)印件留在營(yíng)銷部門長(zhǎng)期 使用。從而有效避免因營(yíng)銷員與營(yíng)銷內(nèi)勤跳槽造成的營(yíng)銷客戶資料的記 丟失。
營(yíng)銷工作記錄卡
目標(biāo)客戶名稱 單位地址 電話號(hào)碼
傳 真
企業(yè)性質(zhì) 所在區(qū)域
推銷產(chǎn)品內(nèi)容 1、某涂料產(chǎn)品，2、某墻壁紙，3、某乳膠漆，4、某防水涂料； 客戶被調(diào)訪人 客戶被調(diào)訪人 調(diào)查訪問(wèn)的主
要內(nèi)容 客戶被調(diào)訪人 意
職 務(wù) 職 務(wù)
問(wèn)題與對(duì)策
調(diào)訪時(shí)間 調(diào)訪人姓名
3、對(duì)一個(gè)月內(nèi)工作不認(rèn)真，不請(qǐng)示不匯報(bào)，不接受檢查考核的或三 個(gè)月沒(méi)有工作業(yè)績(jī)的營(yíng)銷人員，建議總公司人事部門予以調(diào)換工作崗 位或予以辭退。八、產(chǎn)品定位：
俗話說(shuō)：產(chǎn)品為王，廣告為綱。企業(yè)要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有好的 產(chǎn)品。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的提高，不僅僅局限于產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，而且還包含了產(chǎn)品的品種、品牌、質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、包裝、服務(wù)和信譽(yù)等。因此，要制定科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，必須將我公司的產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同行 業(yè)其他企業(yè)的同類產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的對(duì)比，分析我公司產(chǎn)品的優(yōu) 勢(shì)和差距，從而確定我公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)和突破口。必須從 我公司的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定我公司的 產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。
我公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略： 擴(kuò)大主調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，提高戰(zhàn)略產(chǎn)品的比重 和產(chǎn)量，提高補(bǔ)充產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，加快未來(lái)產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)。主調(diào)產(chǎn)品：生命力強(qiáng)的產(chǎn)品，貢獻(xiàn)利潤(rùn)大的產(chǎn)品。戰(zhàn)略產(chǎn)品：提高形象的產(chǎn)品，其他公司沒(méi)有的獨(dú)特產(chǎn)品。
補(bǔ)充產(chǎn)品： 為對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)而配備的產(chǎn)品，為擴(kuò)大產(chǎn)品幅度而開(kāi)發(fā)的 產(chǎn)品；盡管需求不大，但為了滿足多樣性的需求而生產(chǎn)的產(chǎn)品。未來(lái)產(chǎn)品： 謀求解決最大需求的市場(chǎng)細(xì)分的產(chǎn)品，將來(lái)能成為主調(diào)產(chǎn) 品的產(chǎn)品。
因此，乳膠漆、防水涂料是我公司的主調(diào)產(chǎn)品，在產(chǎn)品廣告宣傳中，應(yīng)以此為重點(diǎn)，實(shí)施廣告宣傳，廣告宣傳必須主次分明，重點(diǎn)突出。九、廣告營(yíng)銷策略：
1、廣告原則：本著經(jīng)濟(jì)、高效、可行的原則，爭(zhēng)取少花錢，多辦事。 2、廣告目標(biāo)：通過(guò)廣告宣向目標(biāo)客戶宣傳企業(yè)品牌、介紹產(chǎn)品，提高知名度，促進(jìn)銷售，占領(lǐng)擴(kuò)大市場(chǎng)。
3、廣告對(duì)象：面向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，建筑工程公司 , 裝飾裝潢公司和城 市居民。4、廣告計(jì)劃：
1）設(shè)計(jì)制作宣傳公司品牌形象和介紹產(chǎn)品的宣傳材料樣品廣告 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)），此項(xiàng)工作已經(jīng)完成。
2）直郵廣告：在煙臺(tái)、威海、青島地區(qū)篩選 600---1000 個(gè)重點(diǎn)目標(biāo) 客戶，郵寄宣傳公司品牌形象和介紹產(chǎn)品的宣傳材料。要求信封設(shè)計(jì) 醒目、有吸引力，信函內(nèi)容可讀性強(qiáng)，使收信人對(duì)信函感興趣。3）報(bào)紙媒體廣告：選擇煙臺(tái)、威海、青島市的廣播電視報(bào)或晚報(bào)，設(shè)計(jì)制作刊登廣告。要求設(shè)計(jì)獨(dú)特、新穎、醒目，主題突出。4）戶外廣告：以煙臺(tái)市為中心，選擇煙臺(tái)市東、西、南三個(gè)交通出 口主干道一側(cè)，設(shè)立戶外廣告牌?；蜻x擇煙臺(tái)市開(kāi)往東（1路、17路、（或
7路車）、西（21路、31路、33路、36路車）、南（9路、19路、80路、62路車）方向的市公交客車做車身廣告。戶外廣告要求設(shè)計(jì)醒目、槍 眼，一目了然。5、廣告預(yù)算：
十、公司產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同行業(yè)同類產(chǎn)品技術(shù)、經(jīng)濟(jì)對(duì)比： 十一、產(chǎn)品營(yíng)銷渠道：1、人員推銷：由 3—4人組成專職展開(kāi)營(yíng)銷業(yè)務(wù)，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行地 毯式地推銷，每人每月上門推銷走訪客戶 20個(gè)以上，建立客戶調(diào)訪擋 案。
2、尋求代理商：制定有吸引力的代理、代銷政策，尋求經(jīng)銷代理商。 3、設(shè)置專賣店：在煙臺(tái)市大型建筑裝潢材料批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)設(shè)置 專賣店或?qū)Ｙu柜臺(tái)，進(jìn)行產(chǎn)品專賣專營(yíng)。
4、產(chǎn)品展示：有選擇有重點(diǎn)地參加國(guó)內(nèi)、省內(nèi)大型建筑裝潢材料的 展銷會(huì)、博覽會(huì)。
十二、營(yíng)銷工作的管理和控制：
為加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的管理與控制，提出如下要求： 1、將營(yíng)銷人員的畢業(yè)證或技術(shù)職稱資格證書(shū)，收押在總公司人事部 門，存檔管理，由人事部門給被收怔人開(kāi)具收據(jù)。
2、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，健全與營(yíng)銷工作有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、資金結(jié)算、價(jià)格浮動(dòng)、差旅費(fèi)報(bào)銷、借款審批的規(guī)章制度，嚴(yán)格有關(guān) 的請(qǐng)示、報(bào)告、審批手續(xù)。
3、為預(yù)防商業(yè)欺詐行為，請(qǐng)財(cái)務(wù)部門講解指導(dǎo)資金結(jié)算的種類、方 法、特點(diǎn)、及其預(yù)防的要領(lǐng)，提高營(yíng)銷人員在生意洽談中的驗(yàn)資、驗(yàn) 證、驗(yàn)貨和防范能力。
4、獎(jiǎng)金發(fā)放：既要充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，又要有效地控制營(yíng)
2─3個(gè) 銷人員隨意跳槽。在獎(jiǎng)金發(fā)放在時(shí)間上采取 3：4：3的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放 辦法，具體操作就是： “當(dāng)月業(yè)績(jī)核算后在下月就兌現(xiàn)發(fā)放提成獎(jiǎng)勵(lì) 30%，三個(gè)月后再兌現(xiàn)提成獎(jiǎng)勵(lì)的 40%；9個(gè)月后在兌現(xiàn)剩余的 30%”。這樣既能有效激勵(lì)營(yíng)銷人員，又能有效防范風(fēng)險(xiǎn)。
防水涂料招商創(chuàng)業(yè) 防水公司文案篇四
一、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 1 一方面是房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、概念競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)而進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)更注重對(duì)品牌的培養(yǎng)與利用。因此應(yīng)注重對(duì)品牌的不斷強(qiáng)化，輸出品牌核心價(jià)值，進(jìn)行統(tǒng)一品牌之下的分品牌戰(zhàn)略;同時(shí)廣告意識(shí)要超前，推廣手段整合性強(qiáng)，利用一切可以利用的傳播資源強(qiáng)化產(chǎn)品的概念。另一方面是消費(fèi)市場(chǎng)日趨理性和個(gè)性化，近年經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，居民收入(包括預(yù)期收入)持續(xù)下降，實(shí)惠性的心理占據(jù)主導(dǎo)地位;消費(fèi)者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的廣告浸淫，偶然性、沖動(dòng)性購(gòu)買行為減弱，理性購(gòu)買行為增強(qiáng);各種不同類型的消費(fèi)者對(duì)樓盤的選擇逐漸建立自己的標(biāo)準(zhǔn)和喜好，消費(fèi)者對(duì)商品房的選擇會(huì)更趨“個(gè)性化”，會(huì)更加考慮自己的心理需求，尋找更加適合自己的樓盤。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大型化、集約化樓盤將成為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn);針對(duì)不同消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)日趨明朗，以滿足不同類型消費(fèi)需求的消費(fèi)群;“設(shè)計(jì)時(shí)代”開(kāi)始回歸，發(fā)展商更加重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，對(duì)樓盤的前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)將更加重視。競(jìng)爭(zhēng)手段將會(huì)全方位、多元化，如一些大型的樓盤具備綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而中小型盤就必須以其個(gè)性化和特色需求也在市場(chǎng)占據(jù)一席之地。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將進(jìn)一步追求境界(如歷史、人文、文化等);追求近距離(如與商務(wù)區(qū)、高效、車站等接近);追求潔凈(對(duì)光線、綠化、天然氣配備等);追求寧?kù)o(密度低、生態(tài)景觀臺(tái)等)等等，不僅對(duì)配套設(shè)施的需求提高，而且對(duì)房
2 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的品牌高要求;不僅對(duì)設(shè)計(jì)有相應(yīng)要求，可能還會(huì)對(duì)社區(qū)居民的生活群和社交卷具有相應(yīng)要求;不僅對(duì)樓盤的品牌有要求，可能對(duì)設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的環(huán)節(jié)比較關(guān)注。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)一步白熱化的情況下，如何進(jìn)一步挖掘自身樓盤的附加價(jià)值，穩(wěn)定價(jià)格、吸引客源?如何根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的理性購(gòu)買需求，進(jìn)一步深化自身樓盤的優(yōu)點(diǎn)，使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生“物有所值”的感覺(jué)?如何繼續(xù)建立自己獨(dú)特的品牌個(gè)性，突破強(qiáng)勁對(duì)手的包圍，在市場(chǎng)上繼續(xù)掀起一股新的旋風(fēng)?如何適應(yīng)“個(gè)人置業(yè)時(shí)代”的新趨勢(shì)?這些都迫使開(kāi)發(fā)商需要進(jìn)行系統(tǒng)的全程營(yíng)銷策劃。
二、房地產(chǎn)全程營(yíng)銷策劃
一是策劃為先。在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從思維上應(yīng)該策劃在先，包括項(xiàng)目認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金渠道、市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、工程管理、材料選擇、形象包裝、開(kāi)盤銷售、廣告宣傳、營(yíng)銷策略、物業(yè)管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統(tǒng)策劃，策劃是建立在相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，調(diào)查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統(tǒng)計(jì)口徑、銀行統(tǒng)計(jì)口徑、_、商業(yè)局、房管局、國(guó)土局、稅務(wù)局等部門的統(tǒng)計(jì)年鑒，了解和分析市場(chǎng)購(gòu)買力及消費(fèi)趨勢(shì)等等。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)有針對(duì)性的展開(kāi)調(diào)查，如圍
3 繞消費(fèi)者的生活形態(tài)，圍繞區(qū)域的樓盤情況，圍繞促銷策略等等。二是創(chuàng)新為贏。在整個(gè)策劃過(guò)程中均應(yīng)該進(jìn)行營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，包括建筑形態(tài)、布局規(guī)劃、戶型設(shè)計(jì)、整合營(yíng)銷、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、物業(yè)管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結(jié)合;在價(jià)格制定上，有效利用消費(fèi)者的心理;在宣傳和定位上，利用消費(fèi)者好奇、虛偽等心理。如關(guān)注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷售、在促銷上合家歡禮品組合:丈夫贈(zèng)送健身禮券、妻子贈(zèng)送美容禮券、兒女贈(zèng)送少年宮課程一門、老人贈(zèng)送全面身體檢查一次等等。同時(shí)要全程為握，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全程策劃，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)都相當(dāng)重要。如市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)促銷。
三是塑造差異。差異化能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)策劃過(guò)程中，應(yīng)在不同層面塑造差異，如建筑風(fēng)格、外立面、風(fēng)系設(shè)計(jì)、光系設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、布局空間設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、逃生設(shè)計(jì)等等。在差異的塑造過(guò)程中，應(yīng)在價(jià)值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權(quán)衡考慮，因?yàn)槠髽I(yè)的目的是營(yíng)利為本。
四是整合營(yíng)銷。一方面房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或經(jīng)營(yíng)中要體 4 現(xiàn)人性化意識(shí)，關(guān)注企業(yè)形象、項(xiàng)目形象、員工形象、產(chǎn)品用料、營(yíng)銷方式等等，另一方面要善于整合，在定價(jià)方式、開(kāi)盤起價(jià)、價(jià)格策略、付款方式、營(yíng)銷主題、廣告創(chuàng)意、投放媒體、投放時(shí)間、媒體選擇、賣點(diǎn)營(yíng)造、物管承諾等方面都應(yīng)該組合和整合。如引進(jìn)組合家電、組合廚房;社區(qū)綜合配套，整合內(nèi)外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設(shè)計(jì)和戶型;從軟文到單葉，從電視廣告到車體、廣播和戶外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區(qū)塑造創(chuàng)意點(diǎn)。在品牌定位方面，根據(jù)消費(fèi)形態(tài)和樓盤實(shí)際情況，尋找相應(yīng)的目標(biāo)消費(fèi)群體，同時(shí)要善于培育樓盤的子品牌。當(dāng)然，對(duì)于房地產(chǎn)銷售力的實(shí)現(xiàn)，單純靠品牌概念的輸出無(wú)法達(dá)成，實(shí)在的產(chǎn)品和價(jià)格才是實(shí)現(xiàn)銷售力的關(guān)鍵所在，因此應(yīng)輸出多元化的產(chǎn)品信息，提升樓盤的價(jià)值感，打動(dòng)更加理性的消費(fèi)群，為產(chǎn)品注入一些新的元素，賦予產(chǎn)品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。
總之，未來(lái)的社區(qū)將更加在產(chǎn)品自身方面加以關(guān)注:如園林設(shè)計(jì)好，有較大的休閑活動(dòng)空間;間隔合理、實(shí)用率高、采光好、空氣流通;樓距較大，有開(kāi)敞的空間和視野;完善的小區(qū)配套，物業(yè)管理好，最好是封閉式管理;交通、購(gòu)物方便，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創(chuàng)造力的房子。在營(yíng)銷傳播上:抓住目標(biāo)消費(fèi)者的心態(tài)，務(wù)求直指人心，在銷售策
5 略、廣告策略投其所好，促成他們購(gòu)買，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的特性，配合產(chǎn)品的特點(diǎn)，使廣告投入針對(duì)性更強(qiáng)更直接。一方面是組合利用軟文、公關(guān)和不同形式的廣告，在設(shè)計(jì)和投放過(guò)程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理和行為，關(guān)注其消費(fèi)形態(tài)，從而有針對(duì)性地開(kāi)展相應(yīng)地傳播和促銷活動(dòng)。
房產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)(二)前言:營(yíng)銷理由
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，商品的價(jià)值決定于凝集在商品中的有效勞動(dòng)，而商品的價(jià)格取決于供求關(guān)系。按這一理論，一個(gè)物件的價(jià)值是個(gè)客觀、可度量的值。人們只要理智地度量生產(chǎn)某種商品所需要的有效勞動(dòng)，就可以了解一個(gè)商品的內(nèi)在價(jià)值，并以此為交換的依據(jù)。在這一理論的框架內(nèi)，消費(fèi)者能夠客觀地掌握一個(gè)商品的價(jià)值，因而是理智的，因而也就不存在市場(chǎng)營(yíng)銷概念了。
然而，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)則認(rèn)為，商品的價(jià)值取決于商品的utility，所謂utility是指商品的服務(wù)帶給人們的效用，或說(shuō)好處。而這個(gè)效用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)主觀的概念:同一商品在不同的6 消費(fèi)者看來(lái)有不同效用，南方人認(rèn)為米飯好，北方人認(rèn)為饅頭好，誰(shuí)也不能把自己的價(jià)值取向強(qiáng)加給對(duì)方。由于認(rèn)識(shí)到了商品的價(jià)值是個(gè)很主觀的東西，因此產(chǎn)生了西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷概念。營(yíng)銷的目的就是要影響消費(fèi)者的價(jià)值認(rèn)同，使之心甘情愿地付出更多的成本購(gòu)買某一品牌的商品，而不是具有同性質(zhì)的其他品牌。
現(xiàn)在已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)，“華翠”內(nèi)部必有一個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)來(lái)不斷審視、破壞現(xiàn)有流程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。以下是房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)的具體內(nèi)容。
二房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)-促銷:點(diǎn)石成金
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，已不僅僅是某一個(gè)層面上的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)如果僅僅在某一層面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而在整體上卻還存在這樣或那樣的短板的話，那么，就有可能在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，被更具綜合優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者淘汰，這是新時(shí)期的基本市場(chǎng)法則。有遠(yuǎn)見(jiàn)的人總試圖看清原本看不清的東西，一成不變的思維方法是最容易失敗的。在房地產(chǎn)市場(chǎng)飽和的現(xiàn)狀下，我們必須打破常
規(guī)、標(biāo)新立異，充分運(yùn)用創(chuàng)新思想，設(shè)計(jì)出多種全新的營(yíng)銷 7 模式。做到多點(diǎn)齊發(fā)，連點(diǎn)成面，面面俱到;多線共拉，布線為，一打盡。(一)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)-立異:以租帶售
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)其所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目都期望盡快銷售出去，但往往事與愿違，欲速則不達(dá)。尤其是中高檔的住宅物業(yè)，在買方市場(chǎng)的情況下，要想靠急功近利的方式獲取高額的投資回報(bào)，更是難上加難。因此，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種帶租與銷售的營(yíng)銷模式，不僅適用于商業(yè)物業(yè)的銷售，也被可引入中高檔住宅的銷售。目前高明住宅的銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，市場(chǎng)明顯供大于求。在此情況下，如果華翠園沉住氣，以“不變應(yīng)萬(wàn)變”(價(jià)格方面)，倒也可以在高明獨(dú)樹(shù)一幟。但我們不能滿足于此，必須盡快將部分尾樓處理掉，以加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。所以，房地產(chǎn)營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)調(diào)整思路，改變策略，在不“變”中求“變”:“千變?nèi)f化”(營(yíng)銷手段方面)，采取“租售結(jié)合”的營(yíng)銷策略。
“租售結(jié)合”房地產(chǎn)營(yíng)銷策略和方法的基本內(nèi)容如下:當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，供給過(guò)度，造成樓房難以銷售時(shí)，應(yīng)改變營(yíng)銷策略:先設(shè)法將手中的物業(yè)租出去;然后再將營(yíng)銷目標(biāo)鎖定在投資型買家這一目標(biāo)消費(fèi)群體，讓其在有較高投資回報(bào)保障
8 的前提下，成為該物業(yè)的擁有者。這樣，即使房子暫時(shí)未售出，我們也可以獲得一定的租金，而且，隨著高明經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致消費(fèi)推動(dòng)的房?jī)r(jià)上漲空間巨大，這樣，公司可以得到雙面的回報(bào)。何樂(lè)而不為呢確實(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)本身就特別注定資金的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，可是，我們可以用出租之房到銀行抵押進(jìn)行貸款，以緩解再開(kāi)發(fā)的資金壓力，充分調(diào)整資金運(yùn)轉(zhuǎn)率。這樣，我們就可以做到有大利而無(wú)小害、有多得而無(wú)少失。另外，本人曾經(jīng)對(duì)荷城現(xiàn)有打工族做過(guò)租房調(diào)查，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):隨著大佛山的啟動(dòng)及招商成績(jī)的顯赫，吸引到了大批外來(lái)者，出租屋一直出現(xiàn)緊缺，并愈演愈烈。房屋租金也出現(xiàn)很大的上漲。所以，本策略很具可行性，市場(chǎng)空間大，大可一試～
(二)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)-頂樓:困中創(chuàng)“圓”(園)眾所周知，頂樓幾乎成了所有開(kāi)發(fā)商的心頭病，絕大部分避免不了“滯銷”的命運(yùn)，開(kāi)發(fā)商須費(fèi)很大力氣才能將其出售，有些甚至逃脫不了一直空置的狀況。追本嗍原，我們必須找出導(dǎo)致其獨(dú)特命運(yùn)的原因:人的消費(fèi)思想是理性的，同時(shí)，他們的消費(fèi)行為也私利的，在決定高消費(fèi)品時(shí)，他們都會(huì)“挑三揀四”“小心翼翼”，特別是左右自己全家命運(yùn)的物產(chǎn)時(shí)，他們更是“銖銖校量”、“顧前怕后”。其實(shí)頂樓最要命的就是
9 夏天過(guò)熱，炙得人悶不過(guò)氣來(lái)。具體問(wèn)題具體分析，一切從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們可以在頂樓建好可以隔熱的“花園”，它雖是隔熱層，但它并不同于一般的其它隔熱層，相比前者隔熱效果更好，其房?jī)?nèi)正常溫度幾乎跟其他非頂樓一樣;再者，它的材料及鋪設(shè)形式有異:直接在原有隔熱層上鋪一定厚度的土層，然后于土層栽花種草，這樣，除了可以防熱外，還可以起到美化環(huán)境及凈化空氣的作用(土坯本身具有非一般的吸熱功能)。
并且，我們投入也不大，100平面大概只需2000元即可，同時(shí)，我們的大量建設(shè)又可以產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步降低“花園”建設(shè)成本。至此，頂樓的困境我們就可以“圓”滿解決了。(具體操作方法可以到“永安新村”“取經(jīng)”)
阻礙頂樓銷售的難題還有二:過(guò)高、容易漏裂。在這里，要解決過(guò)高的問(wèn)題唯一可以做的就是對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的市場(chǎng)細(xì)分，目標(biāo)群定位于年輕階層(如本人);另外，還必須采取低價(jià)、甚至成本價(jià)銷售，在價(jià)格上對(duì)其固有的缺點(diǎn)以一定的補(bǔ)償，以彌補(bǔ)其不足。對(duì)于頂樓容易產(chǎn)生漏雨及墻壁裂縫問(wèn)題，在建造的過(guò)程當(dāng)中如果嚴(yán)把了質(zhì)量關(guān)的話，是不會(huì)發(fā)生這樣的質(zhì)量問(wèn)題的，但是既然現(xiàn)在房已建好，我唯一要問(wèn)的是您們對(duì)自己的產(chǎn)品有信心么,(當(dāng)然我對(duì)您們還是有信
10 心的)，如果有的話，那在售房時(shí)，我們可以大膽對(duì)消費(fèi)者以“三包”的承認(rèn)，并簽訂附外質(zhì)量保證合同。這樣，顧客們?cè)趬蛸I時(shí)就會(huì)很放心了。(其實(shí)，這樣的營(yíng)銷要以高要求的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，因?yàn)闋I(yíng)銷是“末”，而產(chǎn)品是“本”;營(yíng)銷是“術(shù)”，而產(chǎn)品是“道”)
(三)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)-中樓:以舊換新
俗話說(shuō):“沒(méi)有不好的產(chǎn)品，只有不好的定位”，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝”。市場(chǎng)不同情弱者，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、營(yíng)銷手段單一的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，沒(méi)有領(lǐng)先的、具有創(chuàng)新推廣手段的企業(yè)，就沒(méi)有長(zhǎng)久的生命力與市場(chǎng)占有率;而將過(guò)去固化、單一的策略手段奉為“尚寶”的企業(yè)，必定走不出惡性競(jìng)爭(zhēng)的陰影，最后也逃離不了失敗的厄運(yùn)。因此，企業(yè)只有永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的頭腦，不斷將其新思想轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的、適應(yīng)現(xiàn)實(shí)要求的模式，并成功付諸實(shí)踐。才能穩(wěn)固并拓展市場(chǎng)，勝出于與己激烈競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)手之林。
目前，作為彈丸之地的高明，已有大量建成、在建、籌建的樓盤存在，市場(chǎng)形勢(shì)更趨嚴(yán)禁。我們必須采取差異化的市場(chǎng)策略，努力創(chuàng)造與對(duì)方的差異，以正確的市場(chǎng)定位加上強(qiáng)有力的執(zhí)行去甩開(kāi)跟隨者，從而獲取成功。經(jīng)過(guò)苦苦尋思，本
11 人又“鹵莽”獻(xiàn)上一計(jì):隨著高明低層消費(fèi)群的成熟及社會(huì)普遍存在的“2?8定理”(社會(huì)中80%的錢掌握在20%的人手中，而其余80%的人只控制著20%的財(cái)富。在這里，本人將這80%的人定為低層消費(fèi)者)，二手房市場(chǎng)異常火暴，有些時(shí)日甚至趕超新房成交量。跟隨本區(qū)農(nóng)村人口的繼續(xù)大量轉(zhuǎn)移及外來(lái)人口的消費(fèi)涌動(dòng)，這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)狀況必定還將延續(xù)甚至加深。二手樓交易已成為一種發(fā)展潮流，不可逆轉(zhuǎn)～有時(shí)，機(jī)會(huì)就出現(xiàn)在市場(chǎng)的變化中，跟隨于雷聲轟隆的雨后。成功者善于并敢于抓住市場(chǎng)，而失敗者之所以失敗就因?yàn)樗懊Ｈ弧庇跈C(jī)會(huì)。我們必須抓住這大好時(shí)機(jī)，毫不畏縮地推行樓房“以舊換新”的銷售模式。交換時(shí)用新樓固定價(jià)減去顧客舊樓協(xié)商價(jià)，然后由消費(fèi)者支付這個(gè)結(jié)果值即可。
關(guān)于這個(gè)手段，我也不是盲目瞎瓣，而是有一定的市場(chǎng)依據(jù)的。畢竟，高明舊樓多分布于市區(qū)西面，即荷香路以西，這里，多以散樓布局為主;而新樓絕大部分為花園形式，設(shè)有保安及其他物業(yè)管理服務(wù)人員，安全系數(shù)更大。再加上老區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重及人們的喜新厭舊心理作祟，在有一定經(jīng)濟(jì)條件下，市民多有“賣舊買新”的沖動(dòng)，而我們開(kāi)展的“以舊換新”策略在多種宣傳方法的基礎(chǔ)上(后面提到)，一次又一次的激發(fā)著他們的購(gòu)買欲，調(diào)動(dòng)著人們的沖動(dòng)感。在這樣的作用下，成交是遲早的事。記住:市場(chǎng)上的成功者的確是那些 12 最能適應(yīng)現(xiàn)行環(huán)境要求的公司??它們向真正需要的“東西”(銷售模式)而付出。
(四)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)-綠化:詩(shī)意棲居
“詩(shī)意棲居”是人類居住的最高夢(mèng)想～所以古人云“無(wú)水則風(fēng)到氣蔽，有水則氣止而風(fēng)無(wú)。其中以等水之地為上等，以藏風(fēng)之地為次等”，有山水懷抱之地才為風(fēng)水寶地。于是人們?cè)娨鈼釉谒环狡跎崃宋幕?、審美、心理和生理需要，遂流行于市井販夫、商賈巨富、文人騷客中。至今，人們對(duì)于物業(yè)的綠化要求更高一層?；▓@者，人文、自然與建筑對(duì)話的靈性空間，于其中，人性獲得升華。建筑為園林讓路，生活回歸自然。本人今天考察過(guò)貴園，微覺(jué)不妥，完美當(dāng)中有那么一絲絲不足:花園外圍綠化帶未建立，從外看，給整個(gè)花園婀娜的身段“扎”上了一到深深的疤痕。請(qǐng)盡快將其“整容”一番。至?xí)r，必將帶給您們更多的“選票”。
滿眼的綠色意味著寬闊的視野，洞察市場(chǎng)才能開(kāi)山立業(yè);氧氣如同良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保證置身其間的人力、資金、技術(shù)圓滿運(yùn)轉(zhuǎn);陽(yáng)光是花園的遠(yuǎn)景，吸引更多市民“埋單”。
(五)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)-物業(yè):“和諧”民主 13 現(xiàn)代消費(fèi)從一般消費(fèi)轉(zhuǎn)向體驗(yàn)消費(fèi)，由理性消費(fèi)發(fā)展為感覺(jué)消費(fèi)。以前叫做消費(fèi)者買的放心、用的稱心;現(xiàn)今邊為消費(fèi)者買得開(kāi)心、用得滿心，再加上人都是有感覺(jué)的動(dòng)物，在享受服務(wù)時(shí)，必須要受到特別的待遇、絕對(duì)的尊重，他埋單時(shí)才滿意，以后也高興再次光臨;在購(gòu)買商品時(shí)，人們需要的是熱誠(chéng)的售后服務(wù)。在這方面，海爾集團(tuán)的品牌建設(shè)可算上乘。海爾產(chǎn)品的核心價(jià)值就是“真誠(chéng)”，品牌口號(hào)是“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”，其星級(jí)服務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)都是對(duì)這一理念的注釋和延展。因此，海爾的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等產(chǎn)品多次被列為消費(fèi)者最喜歡的品牌之一。
在這方面，我們都得不恥于問(wèn)師海爾，并還得把這樣的服務(wù)延伸、拓展到物業(yè)管理服務(wù)上。因?yàn)槲飿I(yè)管理好壞也直接影響到房樓的社會(huì)認(rèn)同度。只有我們的認(rèn)同度高了，才會(huì)受到更多消費(fèi)者的追棒。具體操作:引進(jìn)一家富有實(shí)力的物業(yè)管理公司來(lái)接盤，為現(xiàn)有業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，帶來(lái)人性化、親情化的先進(jìn)服務(wù)管理理念，同時(shí)，最主要的是在安全管理上受到業(yè)主的贊譽(yù)。這樣，老業(yè)主帶動(dòng)新客戶，必將提升“華翠園”銷量。
14 三房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)-推廣:多管齊下
一個(gè)成熟、成功的品牌，到最后所擁有的，并不僅僅是強(qiáng)勢(shì)的知名度和優(yōu)秀的形象，而是與消費(fèi)者形成的牢固的心理上的聯(lián)系。最高境界的品牌，并不是消費(fèi)者有意識(shí)認(rèn)定的“好品牌”，而是存在于消費(fèi)者認(rèn)知“無(wú)意識(shí)”中的一種自然的狀態(tài)。強(qiáng)的品牌并不氣勢(shì)壓人，而是以親和友善的姿態(tài)向市民的一種虔誠(chéng)的訴求及消費(fèi)者的認(rèn)同和好感。市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)就是借助廣告對(duì)“品牌好感”的爭(zhēng)奪。所謂“會(huì)哭的孩子有奶吃”就證明了要敢于訴求的道理。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子:你愛(ài)上一個(gè)女孩必須勇敢追啊～否則，你只能在單相的煎熬中忍痛～而你那心中的女神隨時(shí)都有可能成為別人卿卿我我的陪伴。悲哀呀～對(duì)嗎, 最主要的，因?yàn)榉慨a(chǎn)乃關(guān)系到一個(gè)家庭的福祉的關(guān)鍵性消費(fèi)，一生中就那么一兩次。面對(duì)它們時(shí)，誰(shuí)不慎之又慎、顧這盼那,倘若我們“羞”于表達(dá)自己的“愛(ài)”、恥于剖白心中之“情”。人家會(huì)“下嫁”于我嗎,這點(diǎn)從下面的圖表就可以看出來(lái):圖中陰影部分為人們車房消費(fèi)，他們?cè)诿鎸?duì)這二者時(shí)都富有理性，這就要求我們借助一切可以借助的力量(手段)全力去說(shuō)服他們、征服他們 15(一)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū)-廣告:媒體打壓
廣告宣傳主要以《高明信息報(bào)》、街巷橫幅條為主，以高明有線電視臺(tái)為輔。其中，電視臺(tái)廣告盡量少放，一來(lái)減少?gòu)V告投入費(fèi)用，最大限度地提高廣告資金的回報(bào)率;二來(lái)高明電視臺(tái)上映時(shí)間短暫，又沒(méi)有自己固定的頻道(只是在黃金時(shí)段插播少次)，收視率低下，再者，電視廣告是最招致觀眾反感的媒體。其實(shí)，采取任何活動(dòng)都一樣，在行動(dòng)之前應(yīng)先在自己心中琢磨琢磨，通過(guò)自己的邏輯考核看它是否“經(jīng)濟(jì)”。
通過(guò)本人多次經(jīng)驗(yàn)的證明，現(xiàn)有個(gè)很好的考核方法: 如果廣告后收益廣告費(fèi)用,則是經(jīng)濟(jì)的,可行!可是,學(xué)過(guò)甚至關(guān)注、了解過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都知道，企業(yè)是贏利組織，它的這一本性決定了其在參與所有實(shí)際時(shí)都必須是以最小的投入而創(chuàng)造利潤(rùn)的最大化～好～既然這樣的話，我們?cè)卺j釀廣告投入時(shí)，必須將其費(fèi)用投入結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，以達(dá)到花最少的費(fèi)用而獲取訴求的最大化。舉個(gè)例子，如果你在平靜的池塘里投一個(gè)小石子，激起的漣漪就能讓你看得請(qǐng)清楚楚，這是效果;而你往大海里扔一塊大石頭，激起的浪花可能還沒(méi)有海
16 風(fēng)吹起的浪花大，這是無(wú)效，而扔大石頭的成本要遠(yuǎn)大于扔小石頭的成本，石頭不在大小，關(guān)鍵要扔對(duì)地方，而把大石頭扔在池塘里，那就更好了。正是因?yàn)橥瑯拥馁M(fèi)用投入到前者必定大于后者的效益，我才做出上面的結(jié)論。
另外，特地針對(duì)區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)的實(shí)際，本人建議采取”過(guò)時(shí)”、“落后”的墻體廣告進(jìn)入農(nóng)村的“心臟”，更快、更準(zhǔn)、更優(yōu)地?fù)屨嫁r(nóng)村市場(chǎng)。()的確，墻體廣告給人的感覺(jué)是比較低擋、缺乏公信力的，通常只有賣農(nóng)村用品的廠商如飼料廠商才會(huì)使用。特別是在現(xiàn)今媒體不斷出新的情況下，一般的公司是絕對(duì)與墻體廣告劃清界線的。但其實(shí)，企業(yè)這種拒絕墻體廣告的態(tài)度可能是一個(gè)錯(cuò)誤的決策。據(jù)調(diào)查，墻體廣告是觀眾回憶度最高的廣告，我能回憶到的也只有幾個(gè)，“中國(guó)
移動(dòng)”、“新飛冰箱”、“創(chuàng)維電視”、“農(nóng)業(yè)銀行”等。時(shí)代進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，并沒(méi)有完全把舊式的媒體淘汰掉，反而給了一些舊式媒體更多的空間。廣告雖是藝術(shù)，講究外表舒適、品位高雅。
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