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品牌企業(yè)評(píng)選結(jié)果通報(bào) 品牌評(píng)選機(jī)構(gòu)篇一
為提高各分公司的管理能力和業(yè)務(wù)能力,公司計(jì)劃在每季度最后一個(gè)月進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)、公司規(guī)章制度、檔案、資料管理知識(shí)、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新入職員工進(jìn)行企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念及公司規(guī)章制度、安全與事故預(yù)防等內(nèi)容的培訓(xùn)。
各分公司需參加培訓(xùn)的請(qǐng)6月10日前報(bào)綜合管理部。
xx集團(tuán)
20xx年4月1日
公司通報(bào)范文四
機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部:
根據(jù)x有限公司關(guān)于加大企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力度的會(huì)議精神,切實(shí)有效的開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),人力資源部定于本月開展《經(jīng)濟(jì)合同法》的相關(guān)培訓(xùn),相關(guān)內(nèi)容如下。
培訓(xùn)內(nèi)容:《經(jīng)濟(jì)合同法》通例培訓(xùn)、合同談判風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 培訓(xùn)時(shí)間:20xx年5月25日 9:00-11:30
簽到時(shí)間:20xx年5月25日 8:40
培訓(xùn)地點(diǎn):行政樓二樓會(huì)議室
名額分配:機(jī)關(guān)科室7人,事業(yè)部6人,事業(yè)部6人,事業(yè)部6人。
x年xx月xx日
品牌企業(yè)評(píng)選結(jié)果通報(bào) 品牌評(píng)選機(jī)構(gòu)篇二
各部門:
20xx年1月27日,大板車間膠補(bǔ)線上殘留的ab膠自燃引起了小范圍火災(zāi),險(xiǎn)情發(fā)生后,在崗位工作的員工們第一時(shí)間趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),大家充分展示了在前期消防安全培訓(xùn)中掌握的“四個(gè)能力”及“一暢三懂三會(huì)”的精髓,在領(lǐng)導(dǎo)們的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下,員工們攜帶著滅火筒、濕毛巾、水桶等工具積極撲救,不畏艱險(xiǎn),英勇滅火,
這次的火災(zāi)事件,讓我們深刻意識(shí)到車間存在的安全隱患,我們不但要向救火的同事學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)不怕艱苦、不畏艱險(xiǎn)、勇于奉獻(xiàn)的精神,而且要把安全意識(shí)放在首位,把安全培訓(xùn)形成常態(tài)化,在急難險(xiǎn)重的緊要關(guān)頭,為公司和員工的安全穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。
經(jīng)公司研究決定,對(duì)參加火災(zāi)搶救的保安隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20xx元,予以通報(bào)表揚(yáng);對(duì)張衛(wèi)文、楊偉、張冰、李松江、黃仁航、戴志偉、王玉石、賈仁繼獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元/人,予以通報(bào)表揚(yáng)。
特此通報(bào)。
行政人事部
年二月十一日
品牌企業(yè)評(píng)選結(jié)果通報(bào) 品牌評(píng)選機(jī)構(gòu)篇三
各車間、部門:
10月19日15:25分左右,二車間20組在揭窖作業(yè)過程中,發(fā)生一起窖泥箱合頁傷人事故,為警示公司廣大職工,避免類似事故再次發(fā)生,經(jīng)公司維權(quán)部安全生產(chǎn)辦公室調(diào)查并結(jié)合公司《安全管理手冊(cè)》對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予責(zé)任追究?,F(xiàn)通報(bào)如下:
一、事故經(jīng)過及原因分析20xx年10月19日14點(diǎn)30開班,2車間20組班長××安排操作工××負(fù)責(zé)揭窖作業(yè)。在15點(diǎn)25分左右揭滿一箱窖皮泥后,由行駕人員××將泥箱吊運(yùn)至泥坑上方,××打開泥箱合頁卸出窖皮泥,卸完后進(jìn)行關(guān)閉合頁作業(yè),由于合頁關(guān)閉困難,××第一次向上推動(dòng)合頁,但并未關(guān)閉,又再一次進(jìn)行關(guān)閉作業(yè),在第二次進(jìn)行關(guān)閉過程中該操作人員不慎將左手中指伸入合頁及箱體內(nèi)部,由于合頁關(guān)閉困難需較大力度操作,故該操作人員在關(guān)閉操作時(shí)用力過猛造成左手中指受傷。隨后該人員將事故報(bào)告車間相關(guān)負(fù)責(zé)人并送醫(yī)治療,經(jīng)醫(yī)學(xué)檢查及鑒定該人員為左手中指前端末節(jié)毀損傷,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(gb-6441)該人員損失工作日低于105日,屬輕傷。事故發(fā)生后2車間當(dāng)即將情況報(bào)告至維權(quán)部安全生產(chǎn)辦公室,隨后安全辦工作人員對(duì)此事故展開全面調(diào)查,除詳細(xì)了解事故經(jīng)過及原因外,安全辦還對(duì)該操作人員安全教育等情況進(jìn)行了解,但未發(fā)現(xiàn)該人員安全教育等相關(guān)記錄并且還了解到二車間在9月中旬已發(fā)現(xiàn)該窖泥箱存在關(guān)閉困難的安全隱患并告知設(shè)備計(jì)量部××需安排維修,但由于該設(shè)備屬于新購設(shè)備還在試用階段,設(shè)備計(jì)量部××當(dāng)即通知該設(shè)備廠商要求其維修,直至事故發(fā)生為止供貨廠商仍未對(duì)該設(shè)備問題進(jìn)行處理。
二、事故責(zé)任分析1、事故當(dāng)事人××在關(guān)閉窖泥箱合頁操作時(shí)未對(duì)作業(yè)環(huán)境及設(shè)備進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),操作過程中存在違章作業(yè)(人的不安全行為),故負(fù)該事故的主要責(zé)任;2、2車間副主任××、班長××未對(duì)唐××進(jìn)行相關(guān)安全教育(管理方面的缺陷)且發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患未停止使用(物的不安全狀態(tài)),負(fù)該事故的管理責(zé)任;3、設(shè)備計(jì)量部××未及時(shí)安排設(shè)備廠商進(jìn)行維修,存在協(xié)調(diào)不到位等情況(管理方面的缺陷),負(fù)該事故的次要責(zé)任。
三、對(duì)事故責(zé)任人員的處理意見:1、事故主要責(zé)任人:傷勢(shì)痊愈復(fù)工后,重新接受三級(jí)教育培訓(xùn),考試合格后方可重新上崗作業(yè);2、事故管理責(zé)任人:根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》,對(duì)兩名責(zé)任人各進(jìn)行人民幣100元處罰;3、事故次要責(zé)任人:根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》,對(duì)其進(jìn)行人民幣100元處罰;四、事故整改措施1、要求各車間、部門需加強(qiáng)對(duì)各班組、科室人員及設(shè)備的定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過oa、書面形式反饋至相關(guān)部門,對(duì)反饋等問題未能得到及時(shí)處理請(qǐng)立即報(bào)告安全辦;2、要求各車間、部門需自查各自安全教育情況,對(duì)未進(jìn)行安全教育以及教育記錄不完善等情況及時(shí)整改,安全辦將對(duì)各單位進(jìn)行不定期抽查;3、加強(qiáng)相關(guān)方的管理,設(shè)備計(jì)量部、采購部共同催促供貨廠商加快設(shè)備維修;4、加強(qiáng)各車間、部門操作人員《安全操作規(guī)程》學(xué)習(xí)。此次事故的發(fā)生充分暴露我公司安全生產(chǎn)工作還處于公司級(jí)層面,未能將安全文化及安全一票否決權(quán)深入基層和部門,且該次事故也反映出公司各部門之間在安全工作中協(xié)調(diào)、協(xié)作不到位以及相關(guān)方管理辦法的缺失,望公司各部門及全體職工以安全為天職,牢記安全責(zé)任,認(rèn)真履行安全職責(zé),為確保職工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)盡心盡職,為公司安全發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
特此通報(bào)
維權(quán)部安全生產(chǎn)辦公室
10月28日
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