心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇一
第一段：引言 (200字)
作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)員，我從事著對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行計(jì)劃、管理和監(jiān)控的工作。在這個(gè)角色中，我主要負(fù)責(zé)與各個(gè)部門(mén)合作，確保公司的運(yùn)營(yíng)持續(xù)順利，達(dá)到公司設(shè)定的目標(biāo)。與此同時(shí)，我也從這個(gè)職位中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：組織協(xié)調(diào)能力 (250字)
在我的日常工作中，我意識(shí)到與人溝通和協(xié)作的重要性。作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)員，我需要與公司內(nèi)部的不同部門(mén)進(jìn)行緊密合作，包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等。我通過(guò)有效的溝通和靈活的協(xié)調(diào)，使不同部門(mén)之間的運(yùn)營(yíng)能夠無(wú)縫銜接。此外，我也學(xué)會(huì)了如何處理各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，從而保持公司整體運(yùn)作的高效性。
第三段：數(shù)據(jù)分析能力 (250字)
作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)員，我需要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以便更好地了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況。通過(guò)分析數(shù)據(jù)，我能夠發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題，并且在制定業(yè)務(wù)決策時(shí)提供有力的支持。我還學(xué)會(huì)了如何使用各種分析工具和技術(shù)，包括Excel、Google Analytics等，從而更好地理解數(shù)據(jù)和提取有用的信息。這一技能不僅讓我在工作中更加自信，也為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供了重要的支持。
第四段：?jiǎn)栴}解決能力 (250字)
作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)員，我經(jīng)常面臨各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。這些問(wèn)題可能涉及到運(yùn)營(yíng)流程的改進(jìn)，客戶(hù)投訴的處理，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)等。在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，我學(xué)會(huì)了保持冷靜和專(zhuān)業(yè)，分析問(wèn)題的根源，并找到解決問(wèn)題的最佳途徑。我也始終對(duì)自己的能力和知識(shí)進(jìn)行不斷的更新和提升，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
第五段：個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展 (250字)
作為一名運(yùn)營(yíng)員，我意識(shí)到個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。通過(guò)工作中的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了良好的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。我利用每一個(gè)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，并積極參加行業(yè)的培訓(xùn)和研討會(huì)。這樣的努力不僅讓我在工作中獲得了更好的表現(xiàn)，也為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié) (200字)
作為一名運(yùn)營(yíng)員，我意識(shí)到自己的工作是公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部分，對(duì)公司的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用。我通過(guò)與各個(gè)部門(mén)的合作、數(shù)據(jù)分析、問(wèn)題解決等方面的工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。同時(shí)，我也深刻體會(huì)到個(gè)人成長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重要性，并將持續(xù)努力提升自己，為公司的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇二
做運(yùn)營(yíng)工作不僅僅是一個(gè)職業(yè)，更是一種態(tài)度和能力的體現(xiàn)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)需要通過(guò)各種渠道和方式來(lái)吸引目標(biāo)客戶(hù)，并與他們建立有意義的關(guān)系。作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員，我有幸在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。
第二段：市場(chǎng)洞察力是基礎(chǔ)
要做好運(yùn)營(yíng)工作，首先要有敏銳的市場(chǎng)洞察力。只有了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，我們才能更好地制定和實(shí)施運(yùn)營(yíng)策略。通過(guò)研究用戶(hù)行為、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，我們可以找到市場(chǎng)的痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的增長(zhǎng)。此外，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也是不可或缺的。
第三段：用戶(hù)體驗(yàn)至關(guān)重要
在數(shù)字化時(shí)代，用戶(hù)體驗(yàn)成為了決定一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)是否成功的重要指標(biāo)。作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)人員，我們應(yīng)該將用戶(hù)體驗(yàn)放在首位，每一步?jīng)Q策都要基于用戶(hù)的需求和反饋。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品界面、提供個(gè)性化服務(wù)和高效的售后支持，可以增強(qiáng)用戶(hù)的黏性和忠誠(chéng)度。同時(shí)，積極傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，才能滿(mǎn)足用戶(hù)的不斷變化的需求。
第四段：數(shù)據(jù)與分析是決策的基石
在運(yùn)營(yíng)工作中，數(shù)據(jù)是我們的有力武器。通過(guò)收集、分析和解讀數(shù)據(jù)，我們可以了解用戶(hù)的行為模式、購(gòu)買(mǎi)偏好以及市場(chǎng)趨勢(shì)，從而做出更準(zhǔn)確的決策?；跀?shù)據(jù)，我們可以進(jìn)行精準(zhǔn)的定位和營(yíng)銷(xiāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率和效果。同時(shí)，數(shù)據(jù)分析也可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整策略并進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
第五段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是關(guān)鍵
運(yùn)營(yíng)工作需要與多個(gè)部門(mén)密切合作，包括產(chǎn)品、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等。因此，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的。作為一名運(yùn)營(yíng)人員，我們需要與不同的人合作，共同完成任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作，決定了工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)建立良好的工作關(guān)系，相互支持和幫助，我們可以以更好的狀態(tài)去應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，并取得更好的結(jié)果。
結(jié)束語(yǔ)：
以上僅是我在運(yùn)營(yíng)工作中的一些心得體會(huì)，每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和形勢(shì)不同，心得也會(huì)有所差異。在這個(gè)變化多端的時(shí)代，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐是不可或缺的。通過(guò)不斷總結(jié)和改進(jìn)，我們才能在運(yùn)營(yíng)工作中取得更好的成績(jī)。最后，我希望未來(lái)的運(yùn)營(yíng)人員能夠在這個(gè)領(lǐng)域中不斷成長(zhǎng)，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇三
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過(guò)程；組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過(guò)程；控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿(mǎn)足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效管理和考核機(jī)制。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過(guò)使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
（一）目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，而沒(méi)有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
（二）強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿(mǎn)足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門(mén)有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開(kāi)展工作提供更有利的保障，也有利于部門(mén)與部門(mén)之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過(guò)程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對(duì)文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后，由上級(jí)協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問(wèn)題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車(chē)間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷(xiāo)量向全國(guó)化市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50%的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門(mén)溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇四
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：100字）
運(yùn)營(yíng)員是一個(gè)無(wú)形但卻至關(guān)重要的角色。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)員為企業(yè)的發(fā)展提供了關(guān)鍵的支持。作為一名運(yùn)營(yíng)員，我深刻體會(huì)到了這個(gè)崗位的重要性和挑戰(zhàn)性。在日常的工作中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：制定明確的目標(biāo)與策略（字?jǐn)?shù)：200字）
在運(yùn)營(yíng)的工作中，目標(biāo)的制定是很重要的一步。只有明確了目標(biāo)，我們才能夠有針對(duì)性地制定合適的策略。而一個(gè)好的策略也是成功的基石。在制定目標(biāo)和策略的時(shí)候，我意識(shí)到要與團(tuán)隊(duì)成員充分溝通，了解他們的想法和意見(jiàn)。這樣才能讓目標(biāo)更加明確，策略更加有效。
第三段：注重?cái)?shù)據(jù)分析（字?jǐn)?shù)：300字）
在運(yùn)營(yíng)工作中，數(shù)據(jù)是我們最重要的工作素材。通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，我們能夠了解用戶(hù)需求、市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。因此，我把數(shù)據(jù)分析作為工作的重中之重。在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，我不僅關(guān)注數(shù)據(jù)的表面意義，更注重對(duì)數(shù)據(jù)背后的原因進(jìn)行深入思考。通過(guò)深入分析，我能夠更好地把握用戶(hù)的心理需求，從而制定更切合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)策略。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)合作（字?jǐn)?shù)：300字）
作為一名運(yùn)營(yíng)員，與團(tuán)隊(duì)成員的合作至關(guān)重要。只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在與團(tuán)隊(duì)成員合作的過(guò)程中，我意識(shí)到要積極主動(dòng)地溝通，了解其他成員的工作進(jìn)展和需求。此外，我也嘗試通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們一起攻克了許多困難，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。
第五段：追求創(chuàng)新與學(xué)習(xí)（字?jǐn)?shù)：200字）
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，運(yùn)營(yíng)員需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在我工作的過(guò)程中，我時(shí)刻保持著學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷探索新的運(yùn)營(yíng)方式和策略。我還主動(dòng)參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，不斷提升自己的職業(yè)技能和知識(shí)儲(chǔ)備。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
結(jié)尾段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)：100字）
作為一名運(yùn)營(yíng)員，我深刻地意識(shí)到了目標(biāo)制定、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等方面的重要性。通過(guò)不斷總結(jié)和反思，我不斷提升自己的能力和素質(zhì)。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)更加努力，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
（總字?jǐn)?shù)：1200字）
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇五
我們來(lái)到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)班，開(kāi)始了為期1周緊張而快樂(lè)的學(xué)習(xí)生活，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)、建設(shè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開(kāi)拓視野、審視自身、提高能力的機(jī)會(huì)。特別是通過(guò)培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會(huì)匯報(bào)如下：
何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶(hù)、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。
本次培訓(xùn)體會(huì)最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“1＋12！”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
（二）模擬銀行演練
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一；價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。
2、明確了銀行管理的目標(biāo)。
銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線(xiàn)。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話(huà)：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。“以人為本”是做領(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴(lài)支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉(zhuǎn)變觀念
有句諺語(yǔ)說(shuō)到：“如果你想種植幾天，就種花；如果你想種植幾年，就種樹(shù)；如果你想流傳百世，就種植觀念！”。我們每個(gè)人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn) 變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險(xiǎn)的?，F(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步，但是能清楚地認(rèn)識(shí)潛在的危機(jī)，并及時(shí)跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個(gè)：“學(xué)習(xí)”。要學(xué)會(huì)與人相處、要學(xué)會(huì)追求知識(shí)、要學(xué)會(huì)做事、要學(xué)會(huì)發(fā)展。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，“無(wú)知”即“無(wú)能”。
2、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動(dòng)”，“行動(dòng)”決定“習(xí)慣”，“習(xí)慣”決定“個(gè)性”，“個(gè)性”決定“命運(yùn)”；可見(jiàn)保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對(duì)每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長(zhǎng)，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)”，學(xué)習(xí)是儲(chǔ)備知識(shí)的唯一途徑；要有“積極的心態(tài)”，事物永遠(yuǎn)是陰陽(yáng)同存，積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個(gè)道理。人為什么會(huì)痛苦，是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒(méi)有能力的人是不會(huì)有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識(shí)到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn)，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無(wú)涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇六
運(yùn)營(yíng)是企業(yè)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，升級(jí)運(yùn)營(yíng)能力和水平是企業(yè)發(fā)展的重要保障。作為一名企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員，我深深意識(shí)到升運(yùn)營(yíng)意義的重大，積累了一些個(gè)人體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：研究市場(chǎng)和客戶(hù)需求
運(yùn)營(yíng)部門(mén)需要了解市場(chǎng)和客戶(hù)需求，以便制定好的運(yùn)營(yíng)方案。運(yùn)營(yíng)人員首先需要了解市場(chǎng)規(guī)模及趨勢(shì)，分析市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)情況，并掌握客戶(hù)需求和反饋。在研究過(guò)程中，可以結(jié)合行業(yè)盛行的營(yíng)銷(xiāo)模式把研究從更深層次帶入實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和客戶(hù)真正的與企業(yè)的融合。這樣可以制定更加符合市場(chǎng)和客戶(hù)需求的運(yùn)營(yíng)方案，進(jìn)而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。
第三段：建立完善的管理體系和規(guī)章制度
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理必須建立規(guī)范的管理體系，制定相關(guān)的規(guī)章制度，合理和透明的管理措施才能夠有效地推動(dòng)運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。運(yùn)營(yíng)管理體系必須簡(jiǎn)單，易操作，注重實(shí)用性。建立完善的資金管理制度、成本管理制度和報(bào)銷(xiāo)制度等，可以有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、資金風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)率。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是推動(dòng)員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都有著不同的能力和貢獻(xiàn)，通過(guò)各個(gè)人員協(xié)作合作，達(dá)到共同目標(biāo)。因此，在運(yùn)營(yíng)工作上，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和拓展十分重要。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，可以進(jìn)行員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、開(kāi)放式的溝通等方式，增強(qiáng)員工圓滿(mǎn)完成任務(wù)的信心和動(dòng)力，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、高效的工作氛圍。
第五段：實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升與創(chuàng)新
企業(yè)運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)略利器，要達(dá)到有效地推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的提升和創(chuàng)新的目的，需要時(shí)刻意識(shí)到自己的作用和責(zé)任；同時(shí)，還要注重在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作方式，以達(dá)到更加高效和優(yōu)質(zhì)的目的。同時(shí)還要把握企業(yè)的核心價(jià)值觀，積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新模式，采用新方法和新理念，以獲得更高的成果，并推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的穩(wěn)步提升。
第六段：總結(jié)
升運(yùn)營(yíng)讓我直面業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，增長(zhǎng)了看問(wèn)題和處理問(wèn)題的眼界和方法，并以更專(zhuān)業(yè)、有效的方式和思考角度實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)價(jià)值的提升。本文分享了筆者深入運(yùn)營(yíng)管理的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭嗟倪\(yùn)營(yíng)初學(xué)者，開(kāi)拓運(yùn)營(yíng)的視野，提高運(yùn)營(yíng)能力和水平。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇七
近日，**省檔案局受省交通廳與省高管局委托，對(duì)全省交通系統(tǒng)檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：文書(shū)檔案管理辦法、科技檔案案卷構(gòu)成的一般要求、會(huì)計(jì)檔案管理辦法等。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)檔案工作的重要性以及檔案整理程序有了更深層次的了解。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及自身工作經(jīng)驗(yàn)，就高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位在檔案管理工作中存在的一些重點(diǎn)問(wèn)題，談一下自身體會(huì)。
（一）搜集范圍廣。所有對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)具有參考價(jià)值的文字、書(shū)面材料都可作為文書(shū)檔案來(lái)保存。由于文書(shū)檔案內(nèi)容多樣化的特點(diǎn)，對(duì)文書(shū)檔案區(qū)分保管期限就成為歸檔過(guò)程中的一個(gè)難點(diǎn)。這就要求我們?cè)趫?zhí)行《機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文書(shū)檔案保管期限規(guī)定》對(duì)機(jī)關(guān)材料歸檔范圍和文書(shū)保管期限進(jìn)行分類(lèi)同時(shí)，還要本著“以我為主”的思想進(jìn)行分類(lèi)工作。將與本單位主要職能密切相關(guān)的文件存為永久或30年。
（二）整理工序多。在整理檔案過(guò)程中，要求我們按照文件在形成過(guò)程中的聯(lián)系和規(guī)律，以件為單位進(jìn)行分類(lèi)、排列、編號(hào)、編目、錄入、掃描、裝訂、裝盒，使之有序化。因此我們要以“簡(jiǎn)化整理”為宗旨，推進(jìn)文件級(jí)整理，兼顧計(jì)算機(jī)和手工兩種整理方式，達(dá)到對(duì)文件歸檔的高效化。
（三）利用價(jià)值大。檔案真實(shí)地將機(jī)關(guān)職能活動(dòng)中形成的、能反映出機(jī)關(guān)基本職能活動(dòng)面貌的歷史記錄（文件材料）保存下來(lái)，為日常工作有序進(jìn)行提供查考利用。不僅是機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作推進(jìn)的重要依據(jù)，還是解決糾紛的有力憑證。作為一名檔案管理人員，要快速檢索，準(zhǔn)確查找，及時(shí)記錄檔案利用的效果，將檔案的價(jià)值發(fā)揮到最大。
作為高速公路的運(yùn)營(yíng)管理單位，科技檔案不僅僅是記載憑證，更是今后開(kāi)展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程的保障和基礎(chǔ)。由于重要性和必要性，科技檔案的歸檔范圍和保管期限，應(yīng)遵循“一項(xiàng)規(guī)范，兩個(gè)凡是”
”看現(xiàn)實(shí)價(jià)值和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。“兩個(gè)凡是”一是凡是證明項(xiàng)目建設(shè)合法性、反映工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收依據(jù)性文件以及對(duì)文件保管單位今后工作有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的文件，主要是前期、竣工圖、竣工文件等，應(yīng)列為永久保管。二是凡是反映項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)且在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)文件保管單位有參考利用價(jià)值的項(xiàng)目文件。應(yīng)列為30年和10年的定期保管。
它客觀反映了單位一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生、發(fā)展過(guò)程，不僅是經(jīng)濟(jì)決策和財(cái)務(wù)審計(jì)的重要依據(jù)，也是執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、保障經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有力武器。和文書(shū)、科技檔案相比，會(huì)計(jì)檔案有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是歸檔范圍和類(lèi)別穩(wěn)定。會(huì)計(jì)檔案歸檔范圍主要包括四個(gè)方面：會(huì)計(jì)憑證類(lèi)、會(huì)計(jì)報(bào)表類(lèi)、會(huì)計(jì)賬簿類(lèi)、會(huì)計(jì)其他類(lèi)。
二是分類(lèi)方法簡(jiǎn)單。常見(jiàn)的幾種分類(lèi)方法為：“形式（類(lèi)別）——會(huì)計(jì)年度——保管期限”分類(lèi)法；“會(huì)計(jì)年度——形式（類(lèi)別）——保管期限”分類(lèi)法；“會(huì)計(jì)年度——形式（類(lèi)別）——保管期限”分類(lèi)法；“會(huì)計(jì)年度——會(huì)計(jì)類(lèi)型——類(lèi)別（形式）——保管期限”分類(lèi)法。（目前，京滬處根據(jù)高速公路管理行業(yè)的自身特點(diǎn)，建立一個(gè)新的屬類(lèi)，將建設(shè)期與運(yùn)營(yíng)期的會(huì)計(jì)檔案分別采用“類(lèi)別——會(huì)計(jì)年度——保管期限”分類(lèi)法歸檔和管理。）
三是歸檔材料的準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿（除訂本式帳）、財(cái)務(wù)報(bào)告等的裝訂須做密封處理。會(huì)計(jì)帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)告需有經(jīng)手人員、主管會(huì)計(jì)或會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的簽字蓋章，以確保其準(zhǔn)確性。
四是專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。會(huì)計(jì)檔案涉及法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此移交的會(huì)計(jì)檔案，原則上應(yīng)當(dāng)保持原卷冊(cè)的封裝，個(gè)別需要拆封重新整理的，檔案機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)會(huì)同會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)辦人員共同拆封整理，以分清責(zé)任。
檔案是社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，它不僅見(jiàn)證了事物的發(fā)展過(guò)程，更是無(wú)形資產(chǎn)的重要載體。它可以讓我們了解真相，從而更有效、更準(zhǔn)確地指導(dǎo)當(dāng)前工作。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到檔案管理工作的重要性，進(jìn)一步明確歸檔文件整理工作的有關(guān)要求和具體方法，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，為推進(jìn)檔案工作的深化、細(xì)化、規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇八
當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力，毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞"三要素"提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證，措施落實(shí)，載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1，提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力
當(dāng)今，紡織品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)開(kāi)拓難度越來(lái)越大，特別是一些私營(yíng)，合資企業(yè)的興起，對(duì)包袱沉重的國(guó)有老企業(yè)擠壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，價(jià)格低，批量小，周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來(lái)了一定的難度。面對(duì)這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的紡織品市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；要產(chǎn)品上做到人無(wú)我有，人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。
2，確立愿景，建立組織，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的`系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障，落實(shí)監(jiān)督措施，規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，目標(biāo)要求，學(xué)習(xí)進(jìn)度，時(shí)間，學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排，并做出對(duì)學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的具體要求，報(bào)企管部對(duì)各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。
3，擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
我們?cè)谠O(shè)計(jì)載體，開(kāi)展活動(dòng)中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)，內(nèi)部培訓(xùn)，聯(lián)合培訓(xùn)，定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)，調(diào)研，學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流，崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，通過(guò)提出問(wèn)題學(xué)習(xí)，通過(guò)比較學(xué)習(xí)。如我們通過(guò)提高如何做到降本增效的問(wèn)題，要求各部門(mén)學(xué)習(xí)《利潤(rùn)倍增》這本書(shū)，并結(jié)合工作實(shí)際完成有分析和見(jiàn)解的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)，外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，人力資源管理，運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，沒(méi)能取得預(yù)期的效果，達(dá)到希望的速度。而將人員，戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1，明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
2，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化如果不將信念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)，再好的信念和價(jià)值觀都只是空中樓閣。所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。
3，依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。從運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。
4，實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。
為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的，責(zé)任部門(mén)，適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程，組織流程，運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容，同時(shí)為監(jiān)督與考核的實(shí)施創(chuàng)造了便利。在制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，結(jié)合公司的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求，將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。如在績(jī)效考核設(shè)計(jì)上，分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善；在考核目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔；在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。
總之，學(xué)習(xí)能力的提高擴(kuò)展了我們的思維能力；共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康，持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇九
隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，運(yùn)營(yíng)成為了越來(lái)越重要的職能，越來(lái)越多的企業(yè)在尋求升級(jí)運(yùn)營(yíng)能力以提高盈利和收入。然而，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，升級(jí)運(yùn)營(yíng)能力并不是一件容易的事情。本文旨在分享我個(gè)人在運(yùn)營(yíng)升級(jí)方面的心得體會(huì)，幫助企業(yè)更加高效和有機(jī)的提升運(yùn)營(yíng)能力，從而實(shí)現(xiàn)成功。
第二段：認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)的必要性
企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)的理念出發(fā)點(diǎn)是相信，通過(guò)持續(xù)的運(yùn)營(yíng)升級(jí)能夠打造更高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。這是因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，進(jìn)一步需要企業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)能力從而更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。企業(yè)可以開(kāi)展運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析、對(duì)標(biāo)與優(yōu)化，以及探索新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等措施，來(lái)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)升級(jí)的恒久性。
第三段：更新企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念與文化
企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)的核心思想是以用戶(hù)為中心，不斷迭代優(yōu)化和創(chuàng)新，讓用戶(hù)得到更好的體驗(yàn)和服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)，企業(yè)必須更新自己的運(yùn)營(yíng)理念和文化。企業(yè)要發(fā)展具有用戶(hù)體驗(yàn)意識(shí)的員工，擺脫只關(guān)注短期業(yè)績(jī)的商業(yè)文化，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)踐、創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)文化。企業(yè)還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，搭建完善的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和數(shù)據(jù)采集能力，全面提升運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)程度。
第四段：借助數(shù)字化工具進(jìn)行升級(jí)
企業(yè)升級(jí)運(yùn)營(yíng)不僅僅是思想和文化層面的提升，也需要借助數(shù)字化工具。數(shù)字化工具的應(yīng)用可以降低人工成本，提高效率，讓運(yùn)營(yíng)工作更加便捷。比如，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具，不僅可以幫助運(yùn)營(yíng)人員分析數(shù)據(jù)，還可以通過(guò)不斷優(yōu)化算法，進(jìn)一步提升精度和效率。還要注重人工智能的應(yīng)用，尤其是機(jī)器學(xué)習(xí)和自然語(yǔ)言處理方面的應(yīng)用，這些都將在企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)的時(shí)候發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
第五段：總結(jié)與展望
總之，企業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)需要從多個(gè)維度入手，需要更新思想文化，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，借助數(shù)字化工具等多種手段。這些都需要耐心和恒心，成果也不會(huì)立竿見(jiàn)影。但是一旦成功的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)升級(jí)，企業(yè)將會(huì)收獲更健康的發(fā)展，擁有更快的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度以及更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇十
在全行的運(yùn)營(yíng)體系中，運(yùn)營(yíng)主管是關(guān)系全行核算管理、風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵崗位。從近幾年發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件看，如果運(yùn)營(yíng)主管認(rèn)真履職了，作用發(fā)揮到位了，營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的違規(guī)行為、臨柜業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到有效控制，臨柜環(huán)節(jié)案件也會(huì)有效防范，從而為全行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供安全的運(yùn)行保障。因此，運(yùn)營(yíng)主管作為農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生、發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)組織者和管理者，如何在日常業(yè)務(wù)中發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，提升履職能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展，防范柜面各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)案件，是我們必須深入研究和思考的重要課題。
一、運(yùn)營(yíng)主管是什么
(一)銀行經(jīng)營(yíng)特殊性決定了運(yùn)營(yíng)主管的關(guān)鍵性。有別于一般工商企業(yè)，銀行經(jīng)營(yíng)的是貨幣、是資金、是信用。物質(zhì)產(chǎn)出的管理是有形的，看得見(jiàn)的。而對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)來(lái)講，是現(xiàn)金流，是信用，同時(shí)是實(shí)實(shí)在在的價(jià)值轉(zhuǎn)移。這種經(jīng)營(yíng)特征決定了銀行要實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)行，就必須要靠制度規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，靠有效的手段來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。我們有很多包括縱向橫向的制度都是一種相互的崗位制約，再發(fā)展到后來(lái)就是用系統(tǒng)進(jìn)行制約。無(wú)論是最初的制度規(guī)范，還是后來(lái)的系統(tǒng)制約，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是處在營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)、處在臨柜業(yè)務(wù)、處在和客戶(hù)接觸第一線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)主管。在目前的經(jīng)營(yíng)條件和管理手段下，商業(yè)銀行一線(xiàn)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)必須依靠運(yùn)營(yíng)主管去實(shí)施、去組織、去監(jiān)督。這一點(diǎn)決定了運(yùn)營(yíng)主管在整個(gè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所具有的獨(dú)特的、關(guān)鍵的、不可替代的崗位作用。
(二)運(yùn)營(yíng)主管是臨柜業(yè)務(wù)的組織者。總結(jié)我行多年來(lái)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)
踐，操作風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)生在基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的臨柜業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)。防范臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，有效執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控制度，運(yùn)營(yíng)主管的作用至關(guān)重要。一是運(yùn)營(yíng)主管作為各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行者，決定了營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)操作能否規(guī)范、安全的進(jìn)行。二是運(yùn)營(yíng)主管是各項(xiàng)內(nèi)控制度的監(jiān)督者，通過(guò)對(duì)臨柜業(yè)務(wù)操作過(guò)程以及臨柜人員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制，能夠有效發(fā)現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正違規(guī)行為。三是運(yùn)營(yíng)主管是各項(xiàng)內(nèi)控制度的傳導(dǎo)者，能確?；鶎有辛私獠?zhí)行上級(jí)行的規(guī)章制度，同時(shí)，也能夠使上級(jí)行掌握基層行內(nèi)控管理狀況。所以，運(yùn)營(yíng)主管是銀行運(yùn)營(yíng)的“第一道防線(xiàn)”。
(三)運(yùn)營(yíng)主管是網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)人。營(yíng)業(yè)期間，運(yùn)營(yíng)主管負(fù)責(zé)對(duì)柜員進(jìn)行全面管理，除了臨柜業(yè)務(wù)的組織外，還要協(xié)助營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)柜員進(jìn)行政治思想教育，協(xié)助處理本單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系等等。日常工作中，無(wú)論是上下級(jí)之間、內(nèi)部各崗位之間的工作溝通、協(xié)調(diào)，還是員工之間、客戶(hù)與員工之間，甚至是客戶(hù)之間發(fā)生矛盾時(shí)，運(yùn)營(yíng)主管既有責(zé)任，更有義務(wù)，在第一時(shí)間做好溝通、協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)臨柜業(yè)務(wù)的順利有序開(kāi)展。
(四)運(yùn)營(yíng)主管是柜面服務(wù)的“代言人”。現(xiàn)代商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，柜臺(tái)是我行營(yíng)銷(xiāo)的主陣地，如何強(qiáng)化柜面服務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技巧，培養(yǎng)積極主動(dòng)的服務(wù)氛圍是運(yùn)營(yíng)主管需要履行的又一重要職責(zé)。運(yùn)營(yíng)主管在做好臨柜業(yè)務(wù)組織工作和風(fēng)險(xiǎn)防控工作的同時(shí)，還要積極組織柜面優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強(qiáng)柜臺(tái)金融產(chǎn)品的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)和拓展，更好地為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，可以說(shuō)運(yùn)營(yíng)主管是柜面服務(wù)的代言人。
綜上所述，運(yùn)營(yíng)主管是營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)柜面安全合規(guī)運(yùn)行的理念倡導(dǎo)者，臨柜業(yè)務(wù)的組織者，網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)人和柜面服務(wù)的“代言人”，可以說(shuō)發(fā)揮著四位一體的功能。我們必須充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)主管的這種重要性。高度重視運(yùn)營(yíng)主管的工作并積極為運(yùn)營(yíng)主管創(chuàng)造更好的工作條件，包括工作環(huán)境、工資待遇、成長(zhǎng)通道等，讓運(yùn)營(yíng)主管在一個(gè)良好的環(huán)境下履職，使運(yùn)營(yíng)主管通過(guò)踏實(shí)工作獲得更好的成長(zhǎng)前景，使運(yùn)營(yíng)工作在一個(gè)健康、安全、高水平的狀況下運(yùn)作。
二、運(yùn)營(yíng)主管做什么
根據(jù)總行《運(yùn)營(yíng)主管管理辦法》和《實(shí)施細(xì)則》運(yùn)營(yíng)主管工作職責(zé)主要包括以下幾方面：
一是負(fù)責(zé)合理確定柜面人員勞動(dòng)組合。運(yùn)營(yíng)主管要依據(jù)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量、人員素質(zhì)、管理要求等具體情況，對(duì)柜面人員的勞動(dòng)組合進(jìn)行設(shè)置，落實(shí)崗位職責(zé)。要確保柜面人員分工合理，在滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)控制要求的前提下，提高營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)處理的效率。
二是負(fù)責(zé)合理劃分柜員的業(yè)務(wù)范圍和操作權(quán)限。運(yùn)營(yíng)主管通過(guò)劃分業(yè)務(wù)范圍、設(shè)置參數(shù)等手段，對(duì)柜員的操作行為進(jìn)行控制，使重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)的處理置于嚴(yán)密的控制之下。
三是負(fù)責(zé)組織營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算。運(yùn)營(yíng)主管作為營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，組織會(huì)計(jì)核算是最基本的職責(zé)。
四是負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)控建設(shè)。運(yùn)營(yíng)主管代表上級(jí)行對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)行使監(jiān)督職能，對(duì)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理負(fù)具體責(zé)任，針對(duì)具體情況建立和完善內(nèi)控制度，確保營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)運(yùn)行的安全。運(yùn)營(yíng)主管履行職責(zé)的過(guò)程，就是對(duì)臨柜業(yè)務(wù)進(jìn)行組織、管理、監(jiān)督的過(guò)程。
運(yùn)營(yíng)主管必須牢記崗位職責(zé)，并履行到位，保障臨柜業(yè)務(wù)安全運(yùn)行。在履行職責(zé)方面運(yùn)營(yíng)主管要注意以下關(guān)系：一是處理好經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系。要妥善處理好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與基礎(chǔ)管理的關(guān)系，要始終堅(jiān)持“違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)、安全就是效益”的管理理念，要堅(jiān)決糾正“重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕內(nèi)控管理，重經(jīng)營(yíng)效益、輕內(nèi)控制度，重眼前利益、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”的錯(cuò)誤指導(dǎo)思想，做到嚴(yán)守案防底線(xiàn)，堅(jiān)持發(fā)展要?jiǎng)?wù)。市場(chǎng)必須拼搶、業(yè)務(wù)不能流失，但制度必須嚴(yán)守，合規(guī)是底線(xiàn)。在業(yè)務(wù)拓展中始終將風(fēng)險(xiǎn)防范放在首位，不輕易回絕客戶(hù)，碰到難點(diǎn)與矛盾時(shí)內(nèi)外部人員積極溝通，一時(shí)無(wú)法協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)行請(qǐng)示解決，努力找尋積極穩(wěn)妥的解決方案。二是處理好服務(wù)和監(jiān)督的關(guān)系。要始終堅(jiān)持服務(wù)與監(jiān)督并重、相互融合，不能強(qiáng)調(diào)服務(wù)不要監(jiān)督，也不能為了監(jiān)督不講服務(wù)，監(jiān)督是為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展，加強(qiáng)服務(wù)是為了有效拓展、鞏固客戶(hù)，兩者的目的和取向是一致的，都是為了加快發(fā)展，有效發(fā)展。運(yùn)營(yíng)主管必須深刻認(rèn)識(shí)，離開(kāi)了發(fā)展去談管理，管理也就成了無(wú)源之水、無(wú)本之木。三是處理好委派行與受派行的關(guān)系。一言一行、整個(gè)工作都要對(duì)委派行負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)定堅(jiān)決服從、堅(jiān)決執(zhí)行，這是執(zhí)行力的問(wèn)題;要處理好與網(wǎng)點(diǎn)主任的關(guān)系，主任(當(dāng)家主任)是網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控第一責(zé)任人，主管是運(yùn)營(yíng)操作風(fēng)險(xiǎn)防控的直接責(zé)任人。運(yùn)營(yíng)主管在做好本職工作的基礎(chǔ)上，要積極協(xié)助當(dāng)家主任加強(qiáng)柜員政治思想與職業(yè)操守教育和行為排查，配合當(dāng)家主任做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和操作風(fēng)險(xiǎn)情況分析。在處事方法上要“大事講原則，小事講風(fēng)格”;要處理好與柜員之間的關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)工作要帶頭做，任務(wù)不能置身事外，一旦置身事外無(wú)形中就與柜員劃了線(xiàn)、拉開(kāi)了距離。任務(wù)要共同想辦法。平常要注意多溝通、多交流，把握員工真正的想法，不能對(duì)立。
三、運(yùn)營(yíng)主管怎么做
就是要強(qiáng)化五種意識(shí)，即“安全意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻繃緊案件防控這根弦。特別是責(zé)任意識(shí)。好的運(yùn)營(yíng)主管一定是責(zé)任感強(qiáng)的，反之差的運(yùn)營(yíng)主管也一定是責(zé)任感差的。運(yùn)營(yíng)主管的這種責(zé)任感體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先要對(duì)工作崗位負(fù)責(zé)。農(nóng)行把一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、柜面人員交給運(yùn)營(yíng)主管，這是一種巨大的責(zé)任，運(yùn)營(yíng)主管要對(duì)這個(gè)崗位負(fù)責(zé)，這也是對(duì)運(yùn)營(yíng)主管最基本的要求。其次要對(duì)員工負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)主管有責(zé)任將本網(wǎng)點(diǎn)柜面員工教好、帶好。如果因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)主管不履職，使我們營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜面的員工因違規(guī)受到處罰，運(yùn)營(yíng)主管是有責(zé)任的。三是要對(duì)自己負(fù)責(zé)。成長(zhǎng)為一個(gè)合格的運(yùn)營(yíng)主管，少則兩三年，多則七八年，運(yùn)營(yíng)主管履行好職責(zé)也是對(duì)自己應(yīng)盡的義務(wù)。所以說(shuō)責(zé)任感是運(yùn)營(yíng)主管所必須的、首要的、基本的素質(zhì)和要求。我們選擇、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)主管都要堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)其責(zé)任感。一名員工，不具備很強(qiáng)的責(zé)任感，即使業(yè)務(wù)能力再?gòu)?qiáng)，也是不能讓其從事運(yùn)營(yíng)主管工作的。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇十一
從踏進(jìn)淮商集團(tuán)到現(xiàn)在，剛剛半月有余。很高興結(jié)識(shí)一群新朋友，尋得一幫好同事。從接觸微信公眾賬號(hào)的文章推送到現(xiàn)在也有10天左右時(shí)間，也有一些自己的心得和拙見(jiàn)。
之前自己在大學(xué)時(shí)期和實(shí)習(xí)期間接觸過(guò)微博等新媒體和電子商務(wù)，對(duì)相關(guān)流程和運(yùn)作細(xì)節(jié)有一些了解。所以在得知自己接觸的工作的一部分是運(yùn)營(yíng)微信公眾賬號(hào)時(shí)，覺(jué)得很輕松，應(yīng)該是件手到擒來(lái)的工作。但實(shí)際自己著手之后才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有自己想象的那么簡(jiǎn)單，有很多專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能是自己大大缺失的地方?；秀敝g有種隔行如隔山的感覺(jué)，發(fā)現(xiàn)自己還是要耐下性子去從基礎(chǔ)開(kāi)始做好。 隨著趙總的指引和教導(dǎo)，自己慢慢明白學(xué)習(xí)的方法和工作的方向。平時(shí)熱心的同時(shí)馬奎也給予了無(wú)私的幫助，讓我受益匪淺。下面簡(jiǎn)單說(shuō)一下有哪些方面的學(xué)習(xí)心得：
1、定位和受眾人群
運(yùn)營(yíng)微信公眾賬號(hào)首先要考慮的是公眾賬號(hào)的定位，就是給運(yùn)營(yíng)的該帳號(hào)定一個(gè)日常推送文章的主基調(diào)。比如要清楚是營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào)、服務(wù)賬號(hào)、平臺(tái)帳號(hào)、還是熱點(diǎn)新聞賬號(hào)，這樣方便給帳號(hào)今后的文章指了一個(gè)方向，以便于每天的文章都有統(tǒng)一性。受眾人群也和帳號(hào)的定位有關(guān)，比如賬號(hào)定位為地方性服務(wù)賬號(hào)，受眾人群就是以本地人為主的粉絲群；定位為時(shí)尚型或者健康養(yǎng)生型等帳號(hào)，那就是主要以服務(wù)女性粉絲為主。當(dāng)然公眾賬號(hào)定位不是非此即彼的，因?yàn)閹缀跛械墓娰~號(hào)都是為了直接或者間接營(yíng)銷(xiāo)推廣自己甚至代表的公司主體的產(chǎn)品及服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)盈利目的。所以合適的定位和前期運(yùn)作，是有利于帳號(hào)自身的快速發(fā)展。
2、素材搜集和時(shí)效性
根據(jù)前面說(shuō)的帳號(hào)定位，為自己的帳號(hào)尋找一些推送文章所用到的合適的素材很重要。因?yàn)樗夭牟皇鞘裁葱迈r就要立馬用上，要符合定位，或者加工成具有自己獨(dú)特風(fēng)格的文章，要考慮自己的受眾人群是否需要這類(lèi)信息。其次，在新媒體時(shí)代，媒體的時(shí)效性被提到了一個(gè)新的高度。一般公眾賬號(hào)一天可以推送一次群發(fā)，所以，發(fā)生了兩天的新聞就再也不是新聞了，雖然說(shuō)的有些夸張，但是粉絲看到之后會(huì)覺(jué)得你的帳號(hào)會(huì)有之后性，不夠及時(shí)，從而印象會(huì)差很多，也就會(huì)有粉絲脫逃。除非報(bào)道一些后續(xù)報(bào)道或者花邊內(nèi)幕之類(lèi)的新穎的跟蹤報(bào)道也會(huì)有不錯(cuò)的回應(yīng)。
3、文章的分工和互動(dòng)
一般一次性推送的文章會(huì)有好幾篇文章，最好不要每篇文章都是一樣的類(lèi)型，盡量保持文章的形式多樣化，做到主次分明、分工有序。有的說(shuō)頭條新聞，有的分享經(jīng)驗(yàn)，有的打趣逗樂(lè)，這樣不會(huì)讓粉絲覺(jué)得乏味。文章的互動(dòng)和回復(fù)粉絲的評(píng)論尤為重要，恰如其分的互動(dòng)會(huì)增加帳號(hào)的人性化，讓粉絲有和賬號(hào)交流的沖動(dòng)。這樣可以保證粉絲的重視度。
4、其他
從接觸微信公眾賬號(hào)之后，關(guān)注了很多不同類(lèi)型的帳號(hào)，一邊自己學(xué)習(xí)的研究。多關(guān)注一些賬號(hào)的確有利于自己的提高。最近發(fā)現(xiàn)了平均一篇頭條文章的閱讀量一般稍稍低于粉絲數(shù)量的10%左右，所以粉絲基數(shù)一定程度上決定了文章的閱讀數(shù)據(jù)，當(dāng)然，營(yíng)銷(xiāo)很好的爆炸性文章除外。此外，微信的編輯排版工作也很重要，決定一篇文章外觀上的美丑在于排版，微信文章圖片的選擇也一定程度上影響文章風(fēng)格，這兩個(gè)要自己好好拿捏。
上述的都是一些自己不成體統(tǒng)的拙見(jiàn)，也存在一些謬誤，希望能給出批評(píng)和指正，以便于我更快的提高。謝謝。
運(yùn)營(yíng)員心得體會(huì)篇十二
隨著全球化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易逐漸成為各國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α６S著國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放和對(duì)外貿(mào)易的增長(zhǎng)，很多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)拓海外市場(chǎng)。而要想成功開(kāi)拓海外市場(chǎng)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)必須建立在良好的外運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，就外運(yùn)營(yíng)的心得體會(huì)進(jìn)行一些探討和總結(jié)。
第二段：提高服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
服務(wù)品質(zhì)是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生命線(xiàn)，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言更是如此。國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)要求高，如果企業(yè)不能提供更好的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，將很難在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)。因此，提升服務(wù)品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，是外貿(mào)企業(yè)鞏固市場(chǎng)地位、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。從我的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一定要充分了解客戶(hù)需求和實(shí)際情況，針對(duì)客戶(hù)的需求、問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決和改進(jìn)，不斷提高服務(wù)品質(zhì)，在緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
第三段：把握突破口，積極拓展市場(chǎng)
對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，積極拓展海外市場(chǎng)是不可避免的。如何抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突破，是每個(gè)外貿(mào)企業(yè)都需要探索和研究的問(wèn)題。在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中，需要選準(zhǔn)市場(chǎng)、選準(zhǔn)產(chǎn)品，并能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，才能夠取得成功。同時(shí)，要努力積累客戶(hù)資源，并挖掘潛力客戶(hù)，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷拓展市場(chǎng)份額。
第四段：注重人才培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
外貿(mào)企業(yè)的成功與否，關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在外運(yùn)營(yíng)方面，人才的培養(yǎng)更是至關(guān)重要。因?yàn)橥膺\(yùn)營(yíng)需要具備多領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，需要具備不錯(cuò)的英語(yǔ)表達(dá)能力、談判能力和溝通能力。因此，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)，建立完善的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)機(jī)制，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間和優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
第五段：結(jié)論
外貿(mào)企業(yè)在全球化的背景下，面對(duì)著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，只有建立起健全的外運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在實(shí)踐中，筆者不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷拓展知識(shí)和技能層面，注重優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)質(zhì)量，努力提升成果貢獻(xiàn)，才能獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶(hù)青睞。在今后的實(shí)踐中，筆者將進(jìn)一步完善自己在外運(yùn)營(yíng)方面的能力，助力企業(yè)發(fā)展，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。
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