在我們的學(xué)習(xí)和工作中，總結(jié)是非常重要的一環(huán)，它能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)的方案。寫總結(jié)時要注意語言簡練、準(zhǔn)確，避免使用太多的廢話和修辭手法。接下來，我們一起來看看一些寫作總結(jié)的范例，希望能夠給大家?guī)韼椭?/p>
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇一
**學(xué)校董事長**先生。
老師們，員工們：
晚上好！
學(xué)校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開期末總結(jié)和表彰大會，我講話的內(nèi)容是關(guān)于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的**教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的**教師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的**教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的`職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé)；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領(lǐng)悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學(xué)習(xí)，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體**人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的**學(xué)校一年更比一年好！
謝謝大家！
《歲末學(xué)校董事長學(xué)期總結(jié)會上講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀歲末學(xué)校董事長學(xué)期總結(jié)會上講話。
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：
律回春暉漸，萬象始更新。
非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹(jǐn)代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意。
20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運(yùn)會、全程參與了20xx年莊嚴(yán)的“六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準(zhǔn)備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當(dāng)我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機(jī)在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運(yùn)等一系列重大事件。
20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機(jī)、世博會、亞運(yùn)會以及奧運(yùn)會后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑。可以說，我和我的團(tuán)隊在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時，，我的新團(tuán)隊，緊密團(tuán)結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯恿?，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠(yuǎn)。
20xx年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊抓住機(jī)遇，迎難而上，全面實現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。
一、20xx年在隊伍建設(shè)上，重新審視和安排當(dāng)前工作，強(qiáng)化隊伍崗位職責(zé)，提高工作效率。
針對當(dāng)前工作，我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進(jìn)一步明確，責(zé)任落實到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化。
二、安全管理工作。
對于我們大型客運(yùn)企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強(qiáng)化安全、教育、預(yù)防工作，加大對違法司機(jī)的懲戒力度，建立事故跟蹤機(jī)制，并專人?？兀瑖?yán)格把控事故車輛維修成本和費(fèi)用支出，并參與考核。
三、公車公營工作。
為了避免公司因為各種原因停運(yùn)車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運(yùn)營模式多樣化上推出的新亮點(diǎn)。20xx年，我們要將公營車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。
四、資產(chǎn)管理。
對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細(xì)的工作計劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
誠然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。
展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團(tuán)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨(dú)立經(jīng)營做好準(zhǔn)備并打下堅實的基礎(chǔ)。
最后，謝謝大家!
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇三
大家好，剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有機(jī)會安排大家在不同的場合進(jìn)行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力!
到xx年末，山東集團(tuán)成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機(jī)械城、港口三大項目集群的資源控制，為楊總提出的造城計劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅實的基矗經(jīng)過山東集團(tuán)全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激-情和干勁。雖然這些項目足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內(nèi)一超級財團(tuán)每年創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當(dāng)大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實地的努力工作。
我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高、縮短差距。當(dāng)今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡(luò)和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團(tuán)隊乃至我們個人?？梢哉f，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強(qiáng)者的天下。不論-公司還是員工個人，倘若有點(diǎn)業(yè)績就感到滿足，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢必會喪失昂揚(yáng)的斗志，喪失更多的市場機(jī)會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
我們必須滿懷激-情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強(qiáng)。能具備跟國內(nèi)一流財團(tuán)競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團(tuán)。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學(xué)習(xí)、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責(zé)任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激-情，來自于你的愛心、奉獻(xiàn)精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激-情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我們必須盡職盡責(zé)，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當(dāng)然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費(fèi)用，用真誠、用責(zé)任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費(fèi)用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng)造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，并做出巨大貢獻(xiàn)而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標(biāo)。
我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團(tuán)在楊總高-瞻遠(yuǎn)矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團(tuán)未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團(tuán)控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團(tuán)所控制的土地資源在集團(tuán)控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調(diào)，當(dāng)然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候，再保持低調(diào)就未必是好事，當(dāng)然不低調(diào)不代表我們隨意張揚(yáng)，而是應(yīng)該讓更多人了解我們，清楚我們，認(rèn)同我們，以至融入我們當(dāng)中。因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來之前抓住時機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎(chǔ)上，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機(jī)構(gòu)來了解卓達(dá)，了解卓達(dá)在南海新區(qū)的項目，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。
公司是民營企業(yè)，機(jī)制靈活，反應(yīng)迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長，什么爭權(quán)奪利，投機(jī)取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速發(fā)展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應(yīng)該清楚不足，要有強(qiáng)烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目標(biāo)達(dá)到后更要遙望遠(yuǎn)方，滿懷信心與激-情去實現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo)。
xx年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨(dú)和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機(jī)給我們集團(tuán)帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團(tuán)在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因為一個勝利代表下一個新的起點(diǎn)，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。
這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對于有的人來講可能會感到自豪，但是對于我們在座的，對于我來講，我們感到誠惶誠恐。為什么?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報，何時能夠?qū)崿F(xiàn)?何時能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)?何時能夠回報總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時能使我們山東集團(tuán)的項目具備強(qiáng)大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會給公司帶來巨大的負(fù)擔(dān)，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。
xx年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用，也為我們xx年走向更高的目標(biāo)吹響了號角，萬里長征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的項目。所以，我們經(jīng)常提到，多大的項目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤才是我們成功的時候。
xx年應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的一年，金融形勢要恢復(fù)到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時日，不是一年半載就能夠恢復(fù)的，短則一兩年，長則三年五年，但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是說，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來這個舞臺就看我們怎么表演了，這對我們在座的每一位都是一個極大的挑戰(zhàn)。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學(xué)識、你的能力是否跟的上，這都要打問號，這個問號我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學(xué)習(xí)，趕快加強(qiáng)，跟上來，我不希望我們團(tuán)隊當(dāng)中的任何一員掉隊。在此前，我們這個團(tuán)隊當(dāng)中有去培訓(xùn)的，有辭職的，有確實不符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以后可能就要回來五百人、八百人、一千人，因為我們的項目在不斷擴(kuò)大。在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開會說過集團(tuán)需要300個總經(jīng)理，這個一點(diǎn)不夸張，僅就山東集團(tuán)而言恐怕就得需要300個總經(jīng)理，每一個項目板塊，每一個項目集群下分幾十個大項目，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我希望我們未來的總經(jīng)理從你們當(dāng)中產(chǎn)生，也希望我們在座的各位能盡快承擔(dān)更重的擔(dān)子。
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇四
公司總結(jié)表彰會是各個部門、各個單位評先進(jìn)、表彰勞模的焦點(diǎn)時刻。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長總結(jié)表彰會講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
年終總結(jié)大會講話
大家好，剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對xx年的工作做了一些回顧、總結(jié);并對xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數(shù)，以后會有機(jī)會安排大家在不同的場合進(jìn)行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團(tuán)的工作所付出的努力!
到xx年末，山東集團(tuán)成立整整兩周年，在楊總領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的共同努力下，我們在文登完成了香水海、機(jī)械城、港口三大項目集群的資源控制，為楊總提出的造城計劃創(chuàng)造了最基本的條件，奠定了堅實的基矗經(jīng)過山東集團(tuán)全體員工的共同努力，取得了階段性的成果。雖然有些業(yè)績，但這些業(yè)績還不足以讓我們驕傲和滿足，我們不能安于現(xiàn)狀，更不能失去曾經(jīng)有過的激情和干勁。雖然這些項目足夠我們集團(tuán)干十幾年乃至更長的時間，但這跟國內(nèi)一超級財團(tuán)每年創(chuàng)造利潤幾十億、上百億的業(yè)績相比，我們還有相當(dāng)大的距離，所以我們沒有理由驕傲，沒有理由不繼續(xù)腳踏實地的努力工作。
我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自我提高、縮短差距。當(dāng)今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網(wǎng)絡(luò)和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團(tuán)隊乃至我們個人。可以說，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識、新技術(shù)、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產(chǎn)業(yè)也是如此，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求也越來越高，所以競爭的結(jié)果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強(qiáng)者的天下。不論-公司還是員工個人，倘若有點(diǎn)業(yè)績就感到滿足，就不求上進(jìn)、駐足不前，勢必會喪失昂揚(yáng)的斗志，喪失更多的市場機(jī)會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。
我們必須滿懷激情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內(nèi)翹楚，只有做大做強(qiáng)。能具備跟國內(nèi)一流財團(tuán)競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團(tuán)。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強(qiáng)大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學(xué)習(xí)、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責(zé)任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激情，來自于你的愛心、奉獻(xiàn)精神和工作能力等等。因此，我們要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經(jīng)常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。
我們必須盡職盡責(zé)，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當(dāng)然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費(fèi)用，用真誠、用責(zé)任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費(fèi)用后而感到的欣慰，有我們高質(zhì)量、高效率完成公司交給的任務(wù)，并為公司創(chuàng)造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)，并做出巨大貢獻(xiàn)而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標(biāo)。
我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團(tuán)在楊總高-瞻遠(yuǎn)矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經(jīng)過多年的努力，完成了集團(tuán)未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團(tuán)控制的土地資源總量在全國同行中已經(jīng)居于首位，其中，我們山東集團(tuán)所控制的土地資源在集團(tuán)控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調(diào)，當(dāng)然低調(diào)有低調(diào)的好處，然而，當(dāng)集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候，再保持低調(diào)就未必是好事，當(dāng)然不低調(diào)不代表我們隨意張揚(yáng)，而是應(yīng)該讓更多人了解我們，清楚我們，認(rèn)同我們，以至融入我們當(dāng)中。因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復(fù)下來之前抓住時機(jī)，在強(qiáng)化山東集團(tuán)內(nèi)部管理，狠抓工程質(zhì)量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎(chǔ)上，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機(jī)構(gòu)來了解卓達(dá)，了解卓達(dá)在南海新區(qū)的項目，加強(qiáng)與各機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。
公司是民營企業(yè)，機(jī)制靈活，反應(yīng)迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風(fēng)和一些惡習(xí)在這里滋長，什么爭權(quán)奪利，投機(jī)取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強(qiáng)化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責(zé)，想想自己的狀態(tài)是否適應(yīng)集團(tuán)的高速發(fā)展，我們務(wù)必要正視現(xiàn)實，調(diào)整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。我們應(yīng)該清楚不足，要有強(qiáng)烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當(dāng)成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務(wù)，提高綜合素質(zhì)，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關(guān)心公司的事業(yè)，多關(guān)愛同事，胸懷坦蕩，內(nèi)心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目標(biāo)達(dá)到后更要遙望遠(yuǎn)方，滿懷信心與激情去實現(xiàn)我們更高的新的目標(biāo)。
xx年是非常關(guān)鍵的一年，也是非常辛苦的`一年。在這一年里，有辛酸、有快樂，也有孤獨(dú)和寂寞，但是我們畢竟走過來了。這兩年的金融危機(jī)給我們集團(tuán)帶來了巨大的影響，但是以我們山東集團(tuán)在文登南海新區(qū)的地位和在這里的影響，以及地方政府對我們的期待，使得我們不能有絲毫懈怠，使得我們不能完全按照我們原有的計劃去執(zhí)行，但我們不能停止，我們也沒有停止。我之所以說取得了階段性的成果而不算是勝利，因為一個勝利代表下一個新的起點(diǎn)，一個勝利代表下一個更大壓力的到來。我們總算走過來了，但是前面的路更長，前面的路更難走。
這幾天我們第二批的地款已經(jīng)付過去了，幾千畝地很快就要辦理完畢，這些資源壓在我們手里，對于有的人來講可能會感到自豪，但是對于我們在座的，對于我來講，我們感到誠惶誠恐。為什么?這是真金白銀砸出來的，我們投入十個億，就要讓它產(chǎn)生二十億、三十億、五十億的回報，何時能夠?qū)崿F(xiàn)?何時能夠達(dá)到這樣的目標(biāo)?何時能夠回報總部?這幾年都是總部往這里投錢，何時能使我們山東集團(tuán)的項目具備強(qiáng)大的造血功能?這都需要我們大家集思廣益、出謀劃策，共同并肩攜手，克服一切困難和障礙，昂首往前走。這幾千畝地我們要把它盤活，不能壓在手里，壓在手里會給公司帶來巨大的負(fù)擔(dān)，資源就是這樣，做好了，盤活了就是好事，做不好也可以把你扯垮。
xx年的工作為新的一年起到一個承上啟下的作用，也為我們xx年走向更高的目標(biāo)吹響了號角，萬里長征我們剛抬起腿來，沒有邁出去呢，這是多大的項目。所以，我們經(jīng)常提到，多大的項目我們都不值得沾沾自喜，只有把它全部變成了錢，產(chǎn)生了豐厚的利潤才是我們成功的時候。
xx年應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的一年，金融形勢要恢復(fù)到兩三年以前的狀態(tài)還有一些時日，不是一年半載就能夠恢復(fù)的，短則一兩年，長則三年五年，但是較為欣慰的是形勢在走上坡路。也就是說，在這兩年，我們以低成本迅速地控制了大量的資源，接下來這個舞臺就看我們怎么表演了，這對我們在座的每一位都是一個極大的挑戰(zhàn)。我面提到過，要提高、要突破，你的觀念是否跟的上，你的狀態(tài)是否跟的上，你的學(xué)識、你的能力是否跟的上，這都要打問號，這個問號我要問我自己，也要問你們，你們也要自我提問。跟不上就要趕快學(xué)習(xí)，趕快加強(qiáng)，跟上來，我不希望我們團(tuán)隊當(dāng)中的任何一員掉隊。在此前，我們這個團(tuán)隊當(dāng)中有去培訓(xùn)的，有辭職的，有確實不符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求被辭退的，今天離開了一兩百人，以后可能就要回來五百人、八百人、一千人，因為我們的項目在不斷擴(kuò)大。在幾年前，我記得楊總曾經(jīng)開會說過集團(tuán)需要300個總經(jīng)理，這個一點(diǎn)不夸張，僅就山東集團(tuán)而言恐怕就得需要300個總經(jīng)理，每一個項目板塊，每一個項目集群下分幾十個大項目，都是特大型的，可以想象需要多少總經(jīng)理，需要多少職業(yè)經(jīng)理人，所以我希望我們未來的總經(jīng)理從你們當(dāng)中產(chǎn)生，也希望我們在座的各位能盡快承擔(dān)更重的擔(dān)子。
同志們：
真是時光如梭，光陰似劍，我們又迎來了新的一年!
我們平安的送走了2015年，迎來了具有挑戰(zhàn)的2016年，全世界的所有專家和學(xué)者，都說2016年是自08年金融危機(jī)以來最艱巨的一年，中國正從經(jīng)濟(jì)高增長走向低增長，也就是所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測中國的現(xiàn)有企業(yè)將倒閉60%，這個數(shù)據(jù)據(jù)說還是比較保守，去年我們企業(yè)做出了一系列的改革：第一，就是扁平化，減少中間環(huán)節(jié)，使我們企業(yè)的工作效率，得到了一個很大提升。第二，就是由原有的三個基地變成了兩個板塊管理，把一些不學(xué)習(xí)、管理平庸的干部，離開了重要的工作崗位或管理崗位。第三，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，及時調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略。在上海自貿(mào)區(qū)成立了風(fēng)險投資公司，不到一年的時間投入7500萬，預(yù)計獲利8000萬元，創(chuàng)造了人均利潤2500萬元最高紀(jì)錄，打破了金融公司人均利潤500萬元的紀(jì)錄。還有我們的農(nóng)業(yè)公司，截止到今天我們已經(jīng)流轉(zhuǎn)了2萬畝土地，2016年年底將達(dá)到6萬畝規(guī)模，就這個規(guī)模已經(jīng)是在山東省最大的農(nóng)業(yè)公司。今年不考核利潤，但是從2017年將給我們集團(tuán)貢獻(xiàn)最低5000萬的利潤，并且2018年要翻一番，2019年再翻一番，總結(jié)去年的工作，全國水泥、焦化企業(yè)都面臨虧損，日子都不好過，但是我們這兩個生產(chǎn)板塊都取得了很好的效益，這是我們集團(tuán)全體人員努力結(jié)果，作為集團(tuán)的董事長，我為擁有這樣的團(tuán)隊感到高興和欣慰，全體沂州村的村民們，你們辛苦了!我代表集團(tuán)公司向你們致以崇高的敬意!
同志們，中國的經(jīng)濟(jì)一年會比一年差，我在出席省人大會議期間，有些經(jīng)濟(jì)專家說他們也不知道2016有多難，但可以肯定的說要比2015年難，2017年要比2016年難，根據(jù)這種經(jīng)濟(jì)形勢我們要在危機(jī)中去尋找機(jī)遇。
3、今年我們下決心解決原有的干部任免機(jī)制，所有的中層干部(主任、部室負(fù)責(zé)人)一律競爭上崗，以前是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你行，你才行，現(xiàn)在要變成你認(rèn)為行，你要向大家證明你行，公司才會任命你，到2017年中高層職務(wù)也就是各公司的總經(jīng)理助理、副總工、副總經(jīng)理也競爭上崗，通過這種機(jī)制要真正的選拔出一批有事業(yè)心，有專業(yè)能力，德能兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，所以我希望大家要多學(xué)習(xí)，只要你有能力，沂州集團(tuán)就會給你平臺，我們就是要打造敢于挑戰(zhàn)、敢于競爭的狼式團(tuán)隊。
4、具體的一些目標(biāo)，建材板塊補(bǔ)短板、奪市場、開礦山、對指標(biāo)，補(bǔ)短板就是要把混凝土公司從弱變強(qiáng)，要建成區(qū)域內(nèi)最有影響的公司;奪市場就是把在市場爭奪中丟失的份額奪回來，在臨沂我們就應(yīng)該是老大，第二是誰?他愛誰誰!開礦山，礦山公司正在成立當(dāng)中，要多拿礦山資源，用礦山的利潤作為建材板塊的新增長點(diǎn)，兩年的時間，水泥公司掙多少錢，礦山公司就得掙多少錢，只能比它高，不能比它低，從這一點(diǎn)上，你們要敢于和農(nóng)業(yè)公司、風(fēng)投公司去競賽。
對指標(biāo)，水泥公司使終沒完成行業(yè)樣板，今年要下決心采集同行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對標(biāo)，今年一年必須完成這個早就該完成的任務(wù)。能源板塊我們在行業(yè)當(dāng)中基本領(lǐng)先，但不代表我們樣樣先進(jìn)，敢于建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善生產(chǎn)配套設(shè)施，通過種種措施使效益最大化。農(nóng)業(yè)公司要敢想，放開膽子想，要敢干，要大膽的干，第一我要規(guī)模，迅速完成十萬畝土地流轉(zhuǎn)，第二我要規(guī)范，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)公司，不是用多少人，而是用智慧、眼界、高科技手段，要做全國最好的農(nóng)業(yè)公司，成為中國最有價值的農(nóng)業(yè)上市公司，我盼望著有一天，第三我要效益，要想盡千方百計在土地里長出“黃金”來。金融公司要以金融公司為依托，要解放思想，再解放思想做好引進(jìn)和人才的培養(yǎng)，建分支機(jī)構(gòu)開拓新的業(yè)務(wù)，為成為集團(tuán)公司五大板塊之一打好基礎(chǔ)。
風(fēng)投公司五年的時間打造三家上市公司，爭取使用五到八年時間，風(fēng)投公司的資產(chǎn)達(dá)到300個億，同志們我知道你們工作有難度，完成它有很多很多的困難，但是我也堅信我們這個團(tuán)隊能完成集團(tuán)賦予給我們的神圣使命。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”，同志們讓我們一起為我們偉大的“沂州夢”而努力奮斗!
今天，我們在這里召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)總結(jié)表彰大會，這既是一次回顧我廈深化服務(wù)工作成果的總結(jié)大會，也是一次分析形勢展望未來發(fā)展的動員大會。我代表大廈領(lǐng)導(dǎo)，對獲得表彰的個人和集體表示熱烈的祝賀!每年的優(yōu)質(zhì)服務(wù)月總結(jié)大會我們都要表彰一批在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，做出突出成績的同志們，他們用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為大廈的發(fā)展起到了重要的保障作用，我在這里由衷地道一聲"謝謝你們!大家辛苦了"!借此機(jī)會，我也向長期以來對大廈服務(wù)工作給予支持和幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)，以及區(qū)電視臺、周刊的領(lǐng)導(dǎo)們表示衷心的感謝!下面，就大廈開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作談幾點(diǎn)意見：
一、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是大廈賴以生存的基矗
1、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的涵義：
(1)真誠與微笑(sincere and smile)
真誠待客，微笑服務(wù)。
(2)講效率(alleviant)
快速而準(zhǔn)確的服務(wù)。要求服務(wù)動作要快速敏捷，服務(wù)程序要準(zhǔn)確無誤。
例如：(hilton. 希爾頓)要求總臺服務(wù)員填寫住宿登記表所有時間為2分鐘，客房服務(wù)員的要求是每天負(fù)責(zé)整理16—18間客房，對餐廳服務(wù)員的要求是每小時服務(wù)20位客人，每3分鐘服務(wù)一位客人。
(3)隨時做好服務(wù)的準(zhǔn)備(ready to serer)
a. 做好心理方面的準(zhǔn)備;
b. 做好物質(zhì)方面的準(zhǔn)備;
(4)做好可見服務(wù)(visible)
把自己的工作置于客人的監(jiān)督之下，使客人能感覺到你工作成果。
如整齊清潔的客房;色、香、味、形具全的食品等。
(5)樹立全民銷售意識(informative)
教育員工懂得如何在他們?yōu)榭腿颂峁┓?wù)的同時，向客人銷售或推薦飯店內(nèi)其他產(chǎn)品。
(6)講禮貌(courteous)
講究儀容儀表，講究接人待物。
(7)服務(wù)優(yōu)良(excellent)
每個職工都能做到上述六點(diǎn)，職工就是稱職的，服務(wù)就是優(yōu)良的。
2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得的成績
..大廈營業(yè)收入在短短的幾年間從最初的幾百萬到如今的幾千萬，從一個不知名的企業(yè)到成長為區(qū)內(nèi)外知名企業(yè)，贏得了市區(qū)各相關(guān)部門的認(rèn)可和榮譽(yù)，與我們積極倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，年年開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動是分不開的。
..成立之初，號召全體員工高舉優(yōu)質(zhì)服務(wù)大旗，以“..讓您萬事如意”為工作指導(dǎo)方針，強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，轉(zhuǎn)變員工觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識。第一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，我們以最基礎(chǔ)的“五聲十一字”為活動主題，從服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)用語入手開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，得到了當(dāng)時廣大員工的一致認(rèn)同，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)時總公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的認(rèn)可，顧客表揚(yáng)信一封接一封，員工們也都受到了鼓舞，我們的工作有了新的起色。員工們的思想都發(fā)生了深刻的變化。第二個優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，在第一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動的基礎(chǔ)上又有新的變化，提出了“我為客人送真情，我為..添光彩”的活動口號，開展了“假如我是消費(fèi)者，假如我是管理者”等換位思考活動，讓員工們站在消費(fèi)者的角度去考慮問題，為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。隨后幾年的活動注重在服務(wù)理念上進(jìn)行宣傳與教育，提出了“一站式”服務(wù)和“誠心、細(xì)心、用心”三心服務(wù)理念， xx年“服務(wù)到我為止”;xx年“規(guī)范服務(wù) 達(dá)標(biāo)管理”;xx年“強(qiáng)化服務(wù)理念 確立服務(wù)關(guān)系”;xx年“抓基礎(chǔ) 重塑形象 重細(xì)節(jié) 打造..品牌”;xx年“二線為一線管理為經(jīng)營 全員為客人”。今年我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題是：對照標(biāo)準(zhǔn)找差距強(qiáng)化意識升四星。
從大廈優(yōu)質(zhì)服務(wù)的發(fā)展歷程看，優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動由淺入深，又低標(biāo)準(zhǔn)到高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)年年有新意，充分體現(xiàn)大廈對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重視。實踐證明：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們工作的生命線，是企業(yè)賴以生存的基矗只有提高服務(wù)質(zhì)量，才能贏得市場認(rèn)可和顧客的支持，萬商才能得到更大的發(fā)展。
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇五
親愛的的全體同仁們:。
大家好!伴隨著新一年的臨近，我們滿懷收獲的喜悅和奮進(jìn)的豪情，迎來了又一輪新的朝陽。在這辭舊迎新之際，高科公司全體員工歡聚一堂，共同慶祝我們這一年來所取得的豐碩成果。我懷著無比激動的心情向科技的全體同仁和你們的家人表示最衷心的感謝和最崇高的敬意。并代表公司董事會向所有同仁致以親切地問候和真摯的祝福!
剛剛聽取了公司羅總經(jīng)理的工作報告、我很欣慰，也很滿意，公司總經(jīng)理的報告客觀全面地總結(jié)了20xx年的工作，清晰透徹地將股東會精神進(jìn)行了貫徹傳達(dá)，將20xx年的工作進(jìn)行了整體的規(guī)劃，使我看到了充滿希望的20xx年。
作為科技公司的董事長，多年以來，我切身體會著公司的成長與進(jìn)步，親身感受著發(fā)展中的艱辛與喜悅。
當(dāng)我看到、聽到業(yè)務(wù)部門的員工們與客戶一次次溝通、交流、銷售時，我能感受到他們的不懈努力與不易，我能真切的感覺到人民高科的品牌正通過他們向全國傳播。
當(dāng)我看到一線的工人在為生產(chǎn)而忙碌時，我感受著每一位員工的辛勞，我眼前閃現(xiàn)著人民高科技公司屹立于全國電力市場的驕傲與輝煌。
當(dāng)我看到工程技術(shù)人員在加班、加點(diǎn)的時候，我體味的是他們家人的期待，腦海里浮現(xiàn)的是人民高科技人勇往直前的鋼鐵意志。
正是有了科技人用心血、用汗水鑄就的品質(zhì)，公司才能經(jīng)過多年的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的企業(yè)品牌形象，并享有了較高的知名度。同時，也得到股東們的充分認(rèn)可和肯定，他們給予了大家很高的評價，科技公司是在大家的努力下才得以快速的成長。
借此機(jī)會，我代表公司的各位股東、代表董事會感謝你們，感謝你們一年來，在各自的崗位上盡心盡責(zé)地為公司發(fā)展所做出的努力，同時也想借此機(jī)會，向剛剛獲得表彰的20xx年度優(yōu)秀員工獎獲得者，表示最崇高的敬意和最衷心的祝賀!
祝愿你們在新的一年里百尺竿頭、更上一層樓!愿科技公司的每一名員工以他們?yōu)榘駱?，努力工作，發(fā)揮價值。我希望能夠涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀員工，并在科技公司的史冊上留下你們光輝的足跡，我因擁有你們而自豪，科技公司因你們而驕傲!
20xx年，我們的奮斗目標(biāo)是實現(xiàn)公司發(fā)展的重大突破!因此，這個“突破”也將成為未來一年里我們科技公司全體同仁的工作重點(diǎn)和發(fā)展主旋律。
同時，企業(yè)在全速運(yùn)行的同時，更需要人才的不斷發(fā)展。在下一個工作年度里，我們在人才的選、育、用、留、發(fā)展五個方面將會加大力度，注重培養(yǎng)那些有責(zé)任感、有才能、積極努力的員工，并把提高員工勞動報酬、讓員工享有良好的福利、為員工提供廣闊的發(fā)展平臺等作為明年工作的基準(zhǔn)，使我們的員工在人民高科這個大家庭里能收獲更多的成功與喜悅!也希望我們能夠真正的實現(xiàn)自己的理想、為自己創(chuàng)造價值的共同目標(biāo)!
最后，我將再次感謝全體同仁對董事會、對公司的工作支持，正是因為你們的付出，我們才會有今天的歡聚。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!20xx年是我們科技公司值得驕傲的一年，展望未來，20xx年又將是一個需要我們每一位科技人辛勤耕耘的一年。輝煌讓歷史銘記，夢想仍在前方。讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫科技公司的新篇章。
讓我們以今天的相聚為契機(jī)，高舉酒杯，暢飲屬于我們科技人的豪邁與激情，為昨日的成功、為今日的喜悅、為明日的輝煌干杯!
謝謝大家!
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，你們好!
在新年即將來臨之際，我們長寧中小學(xué)全體教職工歡聚一堂，隆重召開20xx-20xx學(xué)年度教學(xué)工作總結(jié)表彰會。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校黨支部、校委會向來參加會議的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀!祝賀你們?nèi)〉昧藘?yōu)異成績，感謝你們?yōu)閷W(xué)校發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。希望受表彰的同志再接再厲，戒驕戒躁，在新的一年里再做出新的貢獻(xiàn)。同時希望全體教職員工以他們?yōu)榘駱?，努力學(xué)習(xí)，扎實工作，為長寧教育的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
回顧過去的一年，我們長寧中小學(xué)在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在社會各界的大力支持和全體師生的共同努力下，各項工作都有了長足的發(fā)展。在過去的一學(xué)年中,我們始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為主線，以素質(zhì)教育為主調(diào)，以教學(xué)質(zhì)量為中心，以課堂教學(xué)改革為基礎(chǔ)，以德育工作為保障，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)要求、快節(jié)奏、細(xì)落實、重督查”的工作作風(fēng)。認(rèn)真落實上級教育教學(xué)工作部署，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，深化課堂教學(xué)改革，認(rèn)真落實課程計劃，大力推進(jìn)學(xué)校特色建設(shè)，不斷提高教師隊伍素質(zhì)，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，創(chuàng)建性地開展教研教改工作，努力推進(jìn)素質(zhì)教育，各中小學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提高。
一、成績輝煌。
經(jīng)過全體師生的共同努力，20xx年中考取得了輝煌的成績，123名考生，被錄取122人，錄取率近100%，其中通招80人,錄取率名列全區(qū)前茅,優(yōu)秀率在全區(qū)11處初中中，地理和生物名列第一,英語、體育第二,化學(xué)第三,數(shù)學(xué)、物理、政治、歷史名列第五;在區(qū)全民運(yùn)動會中寧遠(yuǎn)中學(xué)奪得第一名的好成績;奧林匹克競賽成績突出，生物第一名，化學(xué)第三名，英語第三名，信息技術(shù)第一名。學(xué)生獲全國中學(xué)生英語競賽二等獎2人;全國初中生物競賽二等獎4人;全國初中化學(xué)競賽二等獎1人;山東省初中數(shù)學(xué)競賽二等獎2人;坊子區(qū)青少年信息奧林匹克競賽一等獎6人、二等獎5人;電腦繪畫制作、朝陽讀書童謠比賽、文藝匯演等多人獲獎?！肚嗲嗖荨沸螳@區(qū)一等獎，并代表區(qū)參加濰坊市優(yōu)秀校報評選。網(wǎng)站獲省優(yōu)秀獎;教育創(chuàng)新工作實現(xiàn)新的突破本年度西王小學(xué)，前寧小學(xué)，寧遠(yuǎn)中學(xué)四個項目獲獎。本年度，我街道教師獲省級優(yōu)秀論文40余篇、市級優(yōu)秀論文60余篇;在優(yōu)質(zhì)課評選中有40余名教師獲市區(qū)級獎勵;有5人獲得市級教學(xué)能手，32名教師被評為坊子區(qū)教學(xué)能手，有57名教師被重新認(rèn)定為坊子區(qū)教學(xué)能手;獲得市區(qū)級金點(diǎn)子成功案例有32篇;200多人次獲得科技創(chuàng)新優(yōu)秀輔導(dǎo)教師、迎奧作文大賽輔導(dǎo)教師和奧林匹克競賽等優(yōu)秀輔導(dǎo)教師稱號;多人次獲得中小學(xué)教育教學(xué)優(yōu)秀案例、優(yōu)秀試卷;臧順風(fēng)、徐萬東、宋春紅等老師的市級課題正在實驗研究當(dāng)中，國家級課題“小學(xué)生思想品德”的研究也正在進(jìn)行。寧遠(yuǎn)中學(xué)國家級課題《英語教學(xué)最優(yōu)化研究》已經(jīng)立項。前寧小學(xué)被評為濰坊市電腦制作特色示范校，寧遠(yuǎn)中學(xué)被評為課堂教學(xué)改革先進(jìn)單位，長寧教育管辦被市總工會評為先進(jìn)星單位。長寧教育贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同、社會的認(rèn)可、家長的好評，生源大增，辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的大好局面。
這些成績的取得離不開老師們的辛勤付出，像王曉光、曹雪梅等班主任老師起早貪黑，班級工作細(xì)致入微。段桂玲、張秀娥等老師教學(xué)勤勤懇懇，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)。其他年級和各小學(xué)也涌現(xiàn)出了一大批工作勤懇、成績突出的老師，在默默無聞的奉獻(xiàn)著自己。
二、過程管理，更趨規(guī)范。
優(yōu)異的教學(xué)成績離不開科學(xué)、規(guī)范的管理。在過去的一年里，學(xué)校堅持走“向管理要效益，將落實進(jìn)行到底”的路線，用“成功不是偶然，失敗沒有借口”來激勵和鼓舞師生，在師生中開展了宣誓教育，效果明顯。學(xué)校堅持以課堂教學(xué)為總抓手，完善教師評價機(jī)制和班級量化評比制度，扎實有效的開展新課改理論培訓(xùn)和研討課、示范課等教研活動，加大對備課、作業(yè)的檢查力度，有效的組織好測評，不斷規(guī)范教師的教學(xué)行為和學(xué)生的日常行為，使得過程管理更趨規(guī)范，有效的促進(jìn)了教學(xué)。
另外為了提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校努力創(chuàng)造機(jī)會使廣大教師能夠走出去不斷學(xué)習(xí)充電。凡是上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)?？偸前匆蠓e極安排教師參加，教師個人自發(fā)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)校也是大力支持。本年度中小學(xué)教師培訓(xùn)支出近5萬元。
三、加大校舍改造力度，不斷改善辦學(xué)條件。
中學(xué)通過對伙房、宿舍、超市、浴池、水廠的改造和建設(shè)，不但改善了教師和學(xué)生的生活條件、而且還為學(xué)校創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。西王小學(xué)爭取資金20多萬元，新建微機(jī)室和圖書室、購置新微機(jī)、對教室進(jìn)行加固改造。坊城街辦和教育局領(lǐng)導(dǎo)非常重視中學(xué)的校舍改造，多次到學(xué)校查看，現(xiàn)已決定對寧遠(yuǎn)中學(xué)進(jìn)行全面改造，同時教育局儀器站還專門為中學(xué)和前寧小學(xué)配齊了一套完整的新實驗室器材，為教學(xué)提供了更加強(qiáng)有力的保障。
四、強(qiáng)調(diào)制度約束下的人文關(guān)懷，關(guān)注民生、民計。
我們倡導(dǎo)制度約束下的人文關(guān)懷，關(guān)系教職工生活。教育的發(fā)展靠教師，教師能否安心工作關(guān)系到教育質(zhì)量能否提升，因此，關(guān)注民生、民計，提高福利待遇是學(xué)我們必須考慮的事，我們在這方面也做了不少努力，切實使教職工福利待遇得到穩(wěn)步提升。春節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)等福利比前幾年明顯增多，中學(xué)提高班主任補(bǔ)貼到100元/月;在負(fù)債幾十萬元的情況下，中心校校委會毅然決定開通了班車，解決了在新區(qū)居住的老師的上下班做車難的問題，老師們高興的稱該班車為“幸福號”，同時還決定為年過80歲的教職工的父母祝賀生日，為教職工的孩子高考成功表示祝賀：考取重點(diǎn)本科獎1000元，普通本科獎500元，?？篇?00元;同時對教師參加培訓(xùn)和能手、優(yōu)質(zhì)課、論文等評選的費(fèi)用給予全額報銷。對教師家中的喜事親臨祝賀，對生病和有困難的老師進(jìn)行看望和慰問。通過這些措施，溫暖了教職工的心，和諧了干群關(guān)系，激發(fā)了老師們的工作積極性。
五、今后的努力方向：
1、建立建全小學(xué)校長和中學(xué)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的管理考評的機(jī)制和辦法，加強(qiáng)班子建設(shè)。樹立良好形象，發(fā)揮模范榜樣作用。
2、加大教育創(chuàng)新力度，力爭在教學(xué)成果獎、創(chuàng)新獎、燎原獎、重大問題行動研究、教育創(chuàng)新示范校等方面爭取有大的突破，力爭在實施素質(zhì)教育的重大實踐和理論創(chuàng)新方面有突出成果。
3、加強(qiáng)校本教研，注重校本教材的編寫工作，提高獲獎檔次。
4、搞好農(nóng)遠(yuǎn)工程培訓(xùn)和信息技術(shù)的使用工作。深化落實網(wǎng)上教研，開展好電教與學(xué)科科學(xué)整合研究，充分利用坊子教研在線，扎實推進(jìn)教育信息化。
5、注重學(xué)生日常管理，培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。
6、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提升辦學(xué)品位。
7、進(jìn)一步完善科學(xué)評價機(jī)制，完善量化管理制度。
8、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，完成中學(xué)校舍改造工作，加大平安校園建設(shè)力度，消除安全隱患;加大教學(xué)設(shè)施配套投資，努力搞好教學(xué)保障。
9、使學(xué)校管理更加制度化、規(guī)范化、人性化、科學(xué)化。寧遠(yuǎn)中學(xué)爭創(chuàng)市級規(guī)范化學(xué)校。
同志們，回顧過去，優(yōu)異的成績凝結(jié)著每位的心血和汗水。展望末來，我們信心百倍。讓我們精誠團(tuán)結(jié)、攜手共進(jìn)，追求卓越、開拓創(chuàng)新，續(xù)寫我們美好的明天，今年花勝去年紅，料得明年花更紅。我堅信我們長寧教育的明天將會更加美好!
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇七
很多公司都會開公司總結(jié)大會，那公司總結(jié)會上董事長的講話稿如何寫呢？以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司總結(jié)會上董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位來賓，各位同事：
大家下午好!
偉大的20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災(zāi)我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運(yùn)會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機(jī)給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在08年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團(tuán)隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團(tuán)隊在不斷壯大;從剛開始的資源緊張，得不到市場的認(rèn)可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻(xiàn)，謝謝;我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了;也感謝曾經(jīng)和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們;同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團(tuán)隊建設(shè)，18人的團(tuán)隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務(wù)能手，個個都是戰(zhàn)斗精英;我們初步完成了自己的組織架構(gòu)建設(shè)，在張主任、趙主任及各小組長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊正在緊張有序的運(yùn)作著;我們初步完成了公司的文化建設(shè)，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新，我們也設(shè)立了公司的經(jīng)營目標(biāo)：讓每一位有心上進(jìn)的年輕人在廣州買房置產(chǎn)，成家立業(yè);我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴(kuò)展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認(rèn)可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務(wù)將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備去迎接它，我相信08年是我們xuaogroup打下堅實基礎(chǔ)的一年，09年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團(tuán)隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機(jī)會給大家鍛煉;20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經(jīng)基本定下來，請大家放心;20xx年，我們的銷售目標(biāo)200萬，我相信當(dāng)我完成這個目標(biāo)的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累;20xx年我們會組織更多的學(xué)習(xí)讓大家提升自己，將自己升級成為高素質(zhì)、高產(chǎn)能的人才;20xx年我們的團(tuán)隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團(tuán)隊過渡到將來技術(shù)型的團(tuán)隊;20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃?？傊?，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，為了我們大家共同的目標(biāo)，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的`各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標(biāo)一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工大家好!
我是20xx年4月走進(jìn)太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶?！叭藡D女節(jié)”的宴會上，我曾經(jīng)非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老“三八”祝在座的年輕“三八”們節(jié)日快樂!我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機(jī)會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經(jīng)歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?/p>
我是從事檔案工作多年退下來的老同志,有機(jī)會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得“老”，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
檔案工作是一項默默無聞的工作，打基礎(chǔ)上臺階，我年復(fù)一年地力爭把工作做到最好，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的希望。五年來公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經(jīng)四次走上年終表彰的領(lǐng)獎臺。工作之余我沒有因為自己的年齡大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當(dāng)然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務(wù)的考核指標(biāo)放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當(dāng)中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。為了響應(yīng)公司總經(jīng)理室的號召，完成個人保費(fèi)任務(wù)，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進(jìn)行展業(yè)，所幸得以完成個人保費(fèi)任務(wù),并且超過了季度考核指標(biāo)。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展和完成全年任務(wù)多做一份貢獻(xiàn)。
太平洋壽險公司也是一所大學(xué)校，在這里我感受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓銳意進(jìn)取的精神，隊友團(tuán)結(jié)協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學(xué)習(xí)的精神。在這個集體當(dāng)中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴(kuò)了眼界，充實了自我。這些年來，我能感受到公司總經(jīng)理們在激烈的市場競爭中運(yùn)籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力;我也聽說過總經(jīng)理助理的手機(jī)晝夜常不絕于耳的業(yè)務(wù)緾身的工作經(jīng)歷;我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡;我更能看到各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影;尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務(wù)人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠?qū)崒嵲谠诘馗惺艿侥切I(yè)務(wù)員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先……這些將是永遠(yuǎn)激勵著我的一筆精神財富。
員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻(xiàn)是我們的工作本份;力求完美，追求卓越是我們的精神境界;創(chuàng)造一流，爭當(dāng)排頭是我們的奮斗目標(biāo)。讓我們?nèi)w員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，把公司的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，榮登金榜。到那時我們會因為自己是一名太平洋壽險公司的員工而驕傲，也會因為曾為太平洋壽險的工作做出過貢獻(xiàn)而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風(fēng)破浪，張帆遠(yuǎn)航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、各位同事：
您們好!
五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞;吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳!今天，在這美好的日子里，公司階段性總結(jié)大會在這里如期召開。
時光飛逝，悄然間精益生產(chǎn)已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余?；仡欉^去的兩個月，組裝車間在精益生產(chǎn)改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領(lǐng)下，有公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新 ，和衷共濟(jì)，共渡難關(guān)，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗車間精益生產(chǎn)得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹(jǐn)代表事業(yè)部全體員工向在精益生產(chǎn)工作過程中始終關(guān)心、支持、幫助我們成長進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)和干部表示衷心的感謝!向精益生產(chǎn)戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問!
通過前期精益生產(chǎn)的推行，試點(diǎn)車間現(xiàn)在已基本導(dǎo)入精益生產(chǎn)整理、整頓、清掃和對員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗在事業(yè)部其他車間推行。
今天，是一個收獲的日子。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸!在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀!希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高!對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上!
同志們!朋友們!“希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同行”，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關(guān)漫道真如鐵?我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實工作，加速精益生產(chǎn)在公司的推進(jìn)，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇八
同志們：
按照預(yù)定的議程，義翔公司20xx—20xx年度爭先創(chuàng)優(yōu)暨先進(jìn)性教育活動表彰會已圓滿結(jié)束。這次會議開的很好，既生動活潑又務(wù)實鼓勁，剛才，黨委副書記同志宣讀了20xx-20xx年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”表彰決定。大會對20xx年到20xx年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，先進(jìn)代表也分別做了發(fā)言，黨委書記杜懷林同志做了重要講話，這次會議對于我公司進(jìn)一步搞好黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，深入持久的構(gòu)筑先進(jìn)性教育活動的長效機(jī)制，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動引向深入將起到積極的推動作用。希望大家下去以后，要認(rèn)真貫徹會議精神，扎扎實實落實好這次會議安排的各項部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)負(fù)重爬坡、拼搏進(jìn)取的精神，發(fā)揮黨員的骨干帶動作用，發(fā)揚(yáng)黨員的先進(jìn)性，撲下身子、真抓實干，切實把全體職工的思想統(tǒng)一到努力完成今年的各項任務(wù)目標(biāo)上來。下面，我就如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用講五點(diǎn)意見：
一、要在勤奮學(xué)習(xí)、勤于實踐上發(fā)揮先鋒模范作用。
要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)各類政策法規(guī)，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)知識、安全知識、經(jīng)營管理知識等，以知識求提高，以知識推動工作。對于各單位黨員干部來說，關(guān)鍵是提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力;對于廣大黨員來說，關(guān)鍵是提高帶動群眾干事創(chuàng)業(yè)的能力。要提高廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)能力，一要靠學(xué)習(xí)，二要靠實踐，通過學(xué)習(xí)，全面提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);通過實踐，不斷實現(xiàn)知識創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，來豐富廣大黨員崗位奉獻(xiàn)，崗位發(fā)展的深刻內(nèi)涵。
二、要在樹立形象，心系群眾上發(fā)揮先鋒模范作用。
全心全意為人民服務(wù)，是我黨的根本宗旨，是衡量黨的先進(jìn)性的根本標(biāo)準(zhǔn)，是衡量一名黨員能否保持先進(jìn)性的根本標(biāo)尺。首先，要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，樹立勤政高效的形象，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。其次，要樹立清正廉潔的形象。要一身正氣做人，一絲不茍做事。第三，要始終保持同職工群眾的血肉聯(lián)系，尊重職工、相信職工、依靠職工，把職工群眾滿意不滿意，答應(yīng)不答應(yīng)，贊成不贊成作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為此，我們要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，管得住小節(jié)，忍得住寂寞，依法辦事，按規(guī)行事。
三、要在奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新上發(fā)揮先鋒模范作用。
全面建設(shè)小康企業(yè)，構(gòu)建和諧廠區(qū)是惠及全廠職工的偉大事業(yè)，全體黨員必須始終保持與時俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，用新思路、新舉措指導(dǎo)本職工作，絕不能滿足現(xiàn)狀、僵化停滯，因循守舊、不思進(jìn)取。要解放思想、實事求是，進(jìn)一步樹立科學(xué)的發(fā)展觀，不斷研究新情況，解決新問題，把各項工作推向前進(jìn)。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)揮創(chuàng)新才干，大膽嘗試，積極探索，用創(chuàng)新的作風(fēng)，創(chuàng)新的態(tài)度，創(chuàng)新的手段不斷推進(jìn)公司各項工作向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
四、要在立足崗位、無私奉獻(xiàn)上發(fā)揮先鋒模范作用。
心中始終裝著黨和人民的事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)，是共產(chǎn)黨員人應(yīng)有的精神追求，也是我們黨始終保持先進(jìn)性的必然要求。我們的黨員大都在一定的崗位上承擔(dān)著一定的生產(chǎn)、工作任務(wù)，這些看來平凡的工作和任務(wù)，都和黨的整個事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。每一個共產(chǎn)黨員都要立足本職崗位，站在生產(chǎn)的第一線，腳踏實地，埋頭苦干，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。要有一種關(guān)鍵時候能站出來，危難時候能沖出去，不計得失、任勞任怨的氣度和風(fēng)范，義無返顧的將整個身心投身到工作中去。
五、要在服務(wù)生產(chǎn)大局、狠抓落實上發(fā)揮先鋒模范作用。
目前，時間已經(jīng)過半，下半年的工作任務(wù)十分艱巨繁重。希望各部門、各單位要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓工作落實。對下半年每一項工作都要落實到具體責(zé)任人，做到措施項目化、項目具體化，確保落到實處。同時，按照抓早、抓準(zhǔn)、抓緊、抓實、抓好的要求，對各項工作早打算，早研究，早準(zhǔn)備，及早醞釀工作任務(wù)計劃，爭取工作的主動權(quán)。在實際工作中切實做到“四有”即：一要有責(zé)任感。牢固樹立“義翔是我家”的責(zé)任意識。二要有膽識。在工作中敢想、敢闖、敢試、敢干，不斷增強(qiáng)會干、善干、巧干的能力。三要有辦法。艱苦要奮斗、艱苦有辦法、艱苦要創(chuàng)業(yè)，要用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，用創(chuàng)新的精神破解難題。四是有成效。凡事不走過場、不看過程，只看結(jié)果。凡是領(lǐng)導(dǎo)安排部署的工作，都要說了算，定了干，馬上就辦，辦就辦好，即使是簡單的事情，也要天天做，持續(xù)地做，認(rèn)真地做，在一招一式上都做到位，堅決克服光說不干、猶豫不決的不良習(xí)氣。尤其是新入黨的同志們要戒驕戒躁，時時處處以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在黨組織的關(guān)懷和培養(yǎng)下盡快地成長成才。同志們，我堅信，一名黨員就是群眾中的一面旗幟，一名黨員就是群眾中的一根標(biāo)桿。在全面建設(shè)小康企業(yè)、構(gòu)建和諧廠區(qū)的偉大進(jìn)程中，全體黨員一定要保持先進(jìn)性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，腳踏實地的為集團(tuán)公司“提前創(chuàng)百億”和我公司生產(chǎn)任務(wù)的完成做出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇九
xx學(xué)校董事長xx先生老師們，員工們：
晚上好！
告別20xx，迎來20xx。已經(jīng)過去的20xx年，是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體xx人驕傲和自豪的一年！轉(zhuǎn)眼到來的20xx年，我們更加信心百倍，開拓前進(jìn)！
學(xué)校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
今天，我們在這里隆重召開20xx學(xué)年度期末總結(jié)和表彰大會，我講話的內(nèi)容是關(guān)于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的`品牌學(xué)校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的xx教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的xx教師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的xx教師。
教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé)；用心教書，用心生活。
作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領(lǐng)悟，在現(xiàn)實面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學(xué)習(xí)，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。
老師們，新的一年正向我們走來，我們應(yīng)做好一切準(zhǔn)備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們xx人應(yīng)有的智慧和豪情，去迎接它的到來！
最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體xx人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的xx學(xué)校一年更比一年好！
謝謝大家！
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇十
同志們：
今天，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!
20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的紡織市場行情，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動、推進(jìn)分廠制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入實破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運(yùn)行，職工隊伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新的一年，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀念，搶抓機(jī)遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
借今天表彰會的機(jī)會，我講幾點(diǎn)意見：
一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識。
20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴(yán)峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴(yán)重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設(shè)，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司、二級獨(dú)立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力。
我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負(fù)責(zé)的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
1、深化分廠制改革，進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對各分廠下放權(quán)力、強(qiáng)化責(zé)任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算，逐步成為直接面對市場的獨(dú)立運(yùn)營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實現(xiàn)扭虧盈利。
2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
3、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機(jī)構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作。
20xx年要在寶棉建設(shè)120臺的寬幅噴氣織機(jī)織布項目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補(bǔ)主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感。
20xx年，集團(tuán)公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
五、用務(wù)實的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
今年是貫徹落實黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實體企業(yè)更是來不得半點(diǎn)虛的，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，沒有實干的精神，沒有務(wù)實的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實干，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的工作作風(fēng)，扎扎實實地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項工作。
同志們，20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇十一
各位來賓，各位同事：
大家下午好！
偉大的20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災(zāi)我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運(yùn)會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機(jī)給社會帶來了沖擊。。。等等這一切的不平凡，也決定了在08年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團(tuán)隊。
20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團(tuán)隊在不斷壯大；從剛開始的資源緊張，得不到市場的認(rèn)可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻(xiàn)，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經(jīng)和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的.發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時我還要感謝各位同事的家人，因為有他們做背后的支持，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團(tuán)隊建設(shè)，18人的團(tuán)隊雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務(wù)能手，個個都是戰(zhàn)斗精英；我們初步完成了自己的組織架構(gòu)建設(shè)，在張主任、趙主任及各小組長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊正在緊張有序的運(yùn)作著；我們初步完成了公司的文化建設(shè)，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新，我們也設(shè)立了公司的經(jīng)營目標(biāo)：讓每一位有心上進(jìn)的年輕人在廣州買房置產(chǎn)，成家立業(yè)；我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴(kuò)展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認(rèn)可。。。等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
面對已經(jīng)到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務(wù)將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備去迎接它，我相信08年是我們xuaogroup打下堅實基礎(chǔ)的一年，09年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
20xx年，我們的團(tuán)隊將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機(jī)會給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經(jīng)基本定下來，請大家放心；20xx年，我們的銷售目標(biāo)200萬，我相信當(dāng)我完成這個目標(biāo)的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會組織更多的學(xué)習(xí)讓大家提升自己，將自己升級成為高素質(zhì)、高產(chǎn)能的人才；20xx年我們的團(tuán)隊將實現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團(tuán)隊過渡到將來技術(shù)型的團(tuán)隊；20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃?？傊?，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，為了我們大家共同的目標(biāo)，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實現(xiàn)自己的夢想。
我相信我們的目標(biāo)一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇十二
2020年公司各項工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大及省委、市委全會精神，扎實學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以項目建設(shè)、投融資、資產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、黨的建設(shè)等作為抓手，認(rèn)真謀劃，扎實推進(jìn)，在推進(jìn)以人為核心的城市化建設(shè)進(jìn)程中，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，著力解決城市公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后和發(fā)展不足的問題，為海東市城市建設(shè)發(fā)展和全面建成小康社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，實現(xiàn)個人價值。
(一)優(yōu)化項目管理，高質(zhì)量建設(shè)項目。今年公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目任務(wù)繁重。根據(jù)2020年投資完成情況及2020年擬實施項目計劃，初步確定2020年計劃完成投資39.66億元(續(xù)建項目9項，當(dāng)年計劃完成投資21.48億元;新建項目14項，當(dāng)年計劃完成投資18.18億元)。樂都區(qū)南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱、客運(yùn)樞紐等一批重點(diǎn)項目是公司今年各項工作的中心和重點(diǎn)，這些工作時間緊、任務(wù)重，全市人民關(guān)注度高，全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發(fā)力，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想，圍繞上述工作，結(jié)合自身工作，提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施。一要盯緊干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心、集中供熱這三個項目，務(wù)必要在2020年9月份之前完成竣工驗收并達(dá)到交付使用的條件，市委、市政府及市直黨政機(jī)關(guān)將于10月正式搬遷至樂都辦公，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線;二要根據(jù)省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，2020年7月份環(huán)湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在2020年6月份前完成竣工驗收并投入使用，并做好周邊環(huán)境的綠化、道路的通車，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發(fā)揮項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人“主力軍”、“排頭兵”的作用，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域化管理、項目業(yè)主代表首問負(fù)責(zé)制，落實明確各項目目標(biāo)，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、安全完成。四要采取權(quán)責(zé)掛鉤、節(jié)點(diǎn)控制、工期倒排等工作措施，力求各項工作責(zé)權(quán)利落到實處，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)。五要加強(qiáng)前期工作，明確項目的總體時間要求、任務(wù)要求，將任務(wù)分配及責(zé)任落實到個人;積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關(guān)房屋、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理，及時地解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。六要加強(qiáng)征地拆遷和管線遷改協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與縣區(qū)政府以及市相關(guān)職能部門對接力度，收集整理疑難問題，促進(jìn)征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中，摸索出一條合理合法、手續(xù)簡便、快速推進(jìn)的管線遷改路子，并積極向市區(qū)各相關(guān)部門建言獻(xiàn)策，參與管線遷改政策法規(guī)的制定。七要加強(qiáng)招標(biāo)工作規(guī)范有序推進(jìn)，要堅持完善并嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的各項規(guī)章制度，要堅持公開、公平、公正原則，實行陽光作業(yè)，提高招投標(biāo)工作透明度，把好招投標(biāo)關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)。八要做好計量、工程款支付審核工作，項目建設(shè)過程中，項目負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表既要強(qiáng)化工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，也要嚴(yán)格工程計量、設(shè)計變更等工作，使預(yù)決算、項目建設(shè)資金能做到依法、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理，切實加強(qiáng)資金計劃控制和監(jiān)督管理。九要結(jié)合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作，對各已建和在建項目倒排進(jìn)度，明確驗收移交時間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的竣工驗收計劃;逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題;加強(qiáng)與市、縣區(qū)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合，確保做好項目的移交工作。十要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想，進(jìn)一步提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹市委、市政府的指示精神，落實項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，加強(qiáng)對工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實保證人力、物力、財力投入，切實將措施落到實處，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結(jié)合實際組織開展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)，以案說法，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。
(二)突破融資瓶頸，增強(qiáng)融資能力。要增強(qiáng)適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理能力，加快實現(xiàn)由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體、投融資實體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，合理分類、區(qū)別對待，根據(jù)不同的項目性質(zhì)，合理安排融資組合，降低融資成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。針對市核心區(qū)重點(diǎn)項目建設(shè)大量的資金需求，今年公司將認(rèn)真落實國家關(guān)于融資平臺建設(shè)、深化金融改革等方面的政策措施，準(zhǔn)確吃透金融政策，牢固樹立新發(fā)展理念，創(chuàng)新融資方式，加大與銀行、民營資本及其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，充實壯大自有資本，增強(qiáng)融資能力，嚴(yán)格防范債務(wù)風(fēng)險，為全市城市建設(shè)提供資金支撐。一是創(chuàng)新思路，積極嘗試債券、票據(jù)、應(yīng)收賬款質(zhì)押、存量資產(chǎn)盤活等市場化直接融資方式，著力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問題。二是構(gòu)建多元化融資，著力推進(jìn)ppp模式，通過投資補(bǔ)助、基金注資、擔(dān)保補(bǔ)貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目，實現(xiàn)股權(quán)多元化;通過特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)等方式，探索債權(quán)、股權(quán)、不動產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資，解決項目建設(shè)資金需求。三是建立投融資補(bǔ)償機(jī)制，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，參與城市土地初級開發(fā)、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場等項目的開發(fā)，報請政府授權(quán)城投公司可從事燃?xì)獾刃袠I(yè)特許經(jīng)營，用土地出讓收入彌補(bǔ)公益性項目投資產(chǎn)生的資金缺口。四是提升資產(chǎn)運(yùn)營能力，統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場、核心區(qū)臨街鋪面等國有資產(chǎn)，依法依規(guī)加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理，充分利用已形成的資產(chǎn)實施再融資計劃，確保國有資產(chǎn)保值增值。初步計劃2020年融資任務(wù)約為40億元。
(三)深化國企改革，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實市委、市政府對國有企業(yè)改革的要求，結(jié)合公司自身發(fā)展實際，力爭今年在改革發(fā)展中有實質(zhì)性的突破和進(jìn)展。一是刻不容緩，時不我待，狠抓國企黨建，新的一年里，公司要把堅持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步完善、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在國企改革中得到加強(qiáng)。二是拓展公司業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)實體，根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景，在做好現(xiàn)有重點(diǎn)項目建設(shè)和融資工作的基礎(chǔ)上，按照十九大報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點(diǎn)，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著力在以下幾個方面大膽嘗試進(jìn)行投資和開發(fā)建設(shè)工作，全力支持全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展：圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，可在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展、扶貧攻堅等方面進(jìn)行投資;圍繞市民對更好教育的需求，謀劃建設(shè)高職學(xué)院二期、市級中學(xué)、教師周轉(zhuǎn)房、幼兒園;圍繞市民對更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，加快建設(shè)市三級綜合醫(yī)院，推動海東醫(yī)院提檔升級;圍繞市民對更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求，盡快實施“雙萬”養(yǎng)老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進(jìn)行對接，開發(fā)高端城市住宅區(qū)，提高核心區(qū)城市品質(zhì);圍繞市民更高的消費(fèi)需求，建設(shè)打造集商業(yè)、酒店、購物、旅游、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈;圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區(qū)”建設(shè)及市民對更優(yōu)美環(huán)境的需求，再謀劃建設(shè)一批濕地公園、生態(tài)公園，開展環(huán)境保護(hù)與治理，參與重點(diǎn)流域、河道治理等建設(shè);圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并嘗試投資開發(fā)縣區(qū)旅游資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務(wù)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經(jīng)營機(jī)制，完善國資監(jiān)管體制機(jī)制。按照市場化發(fā)展原則，未來的主要業(yè)務(wù)包括項目開發(fā)投資、資金管理、運(yùn)營管理、項目管理和咨詢服務(wù)四大部分，可下設(shè)海東城投項目投資公司(含房地產(chǎn)開發(fā))、城投基金管理公司、城投項目管理公司(含東林苗木有限公司)、城投咨詢服務(wù)公司等子公司，形成集團(tuán)化管理架構(gòu)戰(zhàn)略，推動公司轉(zhuǎn)型成為集項目開發(fā)、投資管理、基金管理、咨詢服務(wù)等多功能、全領(lǐng)域的集團(tuán)公司，力爭用1-3-5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型公司。四是切實發(fā)揮董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會作用，健全董事會組織架構(gòu)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，成立相應(yīng)的專業(yè)委員會，完善董事會決策機(jī)制，董事會與管理層之間要建立起相對獨(dú)立、相互制衡、職責(zé)清晰、授權(quán)經(jīng)營的公司治理機(jī)制。落實和強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督作用，積極探索監(jiān)事會工作的新辦法，改進(jìn)和完善監(jiān)事會監(jiān)督工作體制和機(jī)制，研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范、事中加強(qiáng)監(jiān)控、事后強(qiáng)化問責(zé)的全過程監(jiān)督的全方位轉(zhuǎn)變。五是規(guī)范財務(wù)管理和審計工作，加強(qiáng)對各類資金監(jiān)管力度，加強(qiáng)財務(wù)指導(dǎo)工作，積極推動實施財務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理，防范財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)管理工作在公司經(jīng)營中的作用發(fā)揮的更廣泛;成立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行工作，對部分重點(diǎn)項目進(jìn)行內(nèi)部跟蹤審計，使公司各項業(yè)務(wù)走向制度化、規(guī)范化，從而提升公司管理水平。
(四)加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展動力。一要加強(qiáng)基層黨建和黨風(fēng)廉政工作，打造紅色引擎。新形勢下，公司要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，做到黨建工作與公司治理“雙加強(qiáng)”、嚴(yán)格考核和問責(zé);深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，堅持建強(qiáng)基層黨組織不放松，按照“一部室一亮點(diǎn)、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點(diǎn)到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項目、特色項目，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗，出成果，請各部長認(rèn)真思考謀劃。二要堅持黨管干部原則，加快建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，持續(xù)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理，健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系，做到有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究，把監(jiān)督檢查、目標(biāo)考核、責(zé)任追究有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)問責(zé)內(nèi)容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進(jìn)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈，嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實黨組主體責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，健全完善民主集中制，落實廉潔風(fēng)險防控全覆蓋，狠抓黨風(fēng)廉政教育，嚴(yán)明政治紀(jì)律，強(qiáng)化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前，我公司個別部室及員工在黨風(fēng)廉政建設(shè)、自身建設(shè)方面還存在一些現(xiàn)象，部分職工還存在工作拖拉、滯后，紀(jì)律意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，會議紀(jì)律、時間紀(jì)律遵守較差的現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響了公司自身建設(shè)和發(fā)展，對員工也起到了負(fù)面作用。從2020年起公司將嚴(yán)格按照市委、市紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和具體措施，開展一系列有關(guān)黨廉的學(xué)習(xí)、警示教育、實踐活動、督促檢查等活動，認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律大檢查，敢于動真碰硬，采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施，每年至少開展兩次專項檢查，每季度開展一次例行檢查，每月對員工遵守紀(jì)律情況進(jìn)行抽查，對檢查出的問題嚴(yán)肅問責(zé)處理，所有檢查結(jié)果和處理情況都要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報，提出整改要求，限定時限落實部室、個人的整改情況，并向市紀(jì)委進(jìn)行反饋報告，公司將以嚴(yán)的措施和手段切實加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，提高工作效率，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲。四要重視人力培養(yǎng)工作，完善人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，提高人才配置的科學(xué)性與計劃性，切實加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊伍建設(shè)。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細(xì)流故能就其深，要有寬大的胸懷和開放的心態(tài)，廣納賢才，任人唯賢，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣;要設(shè)立人力資源管理部門，建立健全各項人力資源管理制度，推動人事管理工作規(guī)范性與科學(xué)性，建立科學(xué)合理的評價機(jī)制和配套的激勵機(jī)制，提高員工隊伍的積極性，形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式、多層次、多崗位的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育，通過崗位輪換、專項培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展。五要大力開展好新形勢下的文化建設(shè)和宣傳工作。在宣傳工作方面，要在運(yùn)用城投風(fēng)采、報刊媒介等基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與新媒體的互動，運(yùn)用好公司公眾微信號，加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳，運(yùn)用新媒體的力量擴(kuò)大宣傳成效。積極學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵，打造屬于我公司自己的文化特色標(biāo)志、精神語言、形象等，挖掘自身的意志品質(zhì)、特點(diǎn)等文化標(biāo)識，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)活動，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化。今后在加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的同時，要積極適應(yīng)新形勢新要求，塑造以人為本的企業(yè)文化，樹立開拓進(jìn)取、創(chuàng)新高效的價值觀，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有為、頑強(qiáng)拼搏的企業(yè)精神，營造既緊張活潑又扎實認(rèn)真的工作氛圍，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求，使每一位員工得到應(yīng)有的價值體現(xiàn)。充分發(fā)揮黨支部、工會、團(tuán)委在企業(yè)文化建設(shè)的助推作用，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動，提高和增強(qiáng)員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關(guān)懷，如員工健康、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛，構(gòu)建和諧城投、幸福城投。六要繼續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力推動扶貧攻堅，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作，把貧困群眾受益擺在中心位置，繼續(xù)深入實施扶貧攻堅工程，各聯(lián)點(diǎn)責(zé)任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求，從人、財、物等方面，繼續(xù)做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發(fā)展和改革要求，繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務(wù)制度、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等，制度的核心在于落實和執(zhí)行，今年開始要嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，明確獎懲措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。
同志們，千里之行始于足下，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，歷史只會眷顧堅定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫著、懈怠者、畏難者，只有勇于抉擇、勇于奮進(jìn)、勇于干事才能夢想成真。在此，我向大家提出幾點(diǎn)希望：
一、面對新形勢、新任務(wù)、新要求，早認(rèn)識、早適應(yīng)、早出擊、早收益。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S;學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆;學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)使人提高，學(xué)習(xí)是一切工作的基礎(chǔ)，全體員工要要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)知識并運(yùn)用到實際工作之中，要進(jìn)一步增強(qiáng)自身戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維，提高因時而變、隨事而治和應(yīng)對具體復(fù)雜問題的能力。歷史機(jī)遇稍縱即逝，改革發(fā)展時不我待，全體員工一定要加強(qiáng)對中央、省、市相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身具體情況，研究相關(guān)的落實措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找準(zhǔn)解決問題的著力點(diǎn)，明確時間表，一件一件地抓，一個一個地解決，擼起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，扎實推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，堅決完成年度目標(biāo)任務(wù)。
二、說實話、辦實事、求實效。天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)，狠抓落實、務(wù)求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法，克服困難、解決問題，根本途徑就是求真務(wù)實，決不能為了達(dá)到短期目的、實現(xiàn)眼前利益、化解現(xiàn)實矛盾而竭澤而魚、急功近利，要主動出擊，改變等靠要的思想。始創(chuàng)城投的公司定位，要求我們務(wù)必做到求實、務(wù)實和誠實，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實干精神不斷發(fā)展壯大公司實力。
三、主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)。面對新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)、新形勢下的新任務(wù)，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為。工作中既要總結(jié)已取得的成績、突出亮點(diǎn)、措施辦法，也要梳理存在的各類問題、工作思路、目標(biāo)任務(wù)，只有不斷歸納總結(jié)，梳理歸類，才能揚(yáng)長避短，找準(zhǔn)要點(diǎn)，有的放矢的開展工作。當(dāng)今激烈的競爭，從表面看，較量的是發(fā)展，衡量的是實力，但歸根結(jié)底，是擔(dān)當(dāng)意識的比拼、擔(dān)當(dāng)能力的較量。各級員工及干部應(yīng)拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工期工作，不以任何借口服務(wù)缺位，勇敢地承擔(dān)該擔(dān)的責(zé)任，做好該做的工作，真正做到責(zé)任上肩、工作上心。
四、上下一心、團(tuán)結(jié)一致。公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音、件件有著落，對不能及時完成的工作要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通、匯報;各部室之間也要加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化溝通，遇事切忌推卸責(zé)任，慵懶渙散，要心往一處想、勁往一處使，大事講原則、小事講風(fēng)格，勤溝通、多補(bǔ)臺，創(chuàng)新工作舉措、強(qiáng)化執(zhí)行能力，把各項工作落到實處。按照職責(zé)分工，嚴(yán)格落實部室主要負(fù)責(zé)人、副職負(fù)責(zé)人和一般員工的責(zé)任職責(zé)，形成員工對部室負(fù)責(zé)，部室主要負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、防范風(fēng)險的工作制度和格局。
同志們，行百里者半九十;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。藍(lán)圖不會自動變成現(xiàn)實，時間一去不復(fù)返，讓我們以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心、主動作為、不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創(chuàng)城投新業(yè)績!
最后，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福!工作順利!事業(yè)有成!
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇十三
明恒的家人們、大家上午好!
20xx年，彈指一揮間!許多歡笑與艱辛浮于眼前，20xx年的心路厲程，未曾舉杯已感懷!回望我們共同走過的歲月共同筑就了今天的明恒文化，在學(xué)習(xí)和成長中見證了明恒人一路的榮耀和付出!在此，我代表明恒人;向公司的員老;積極優(yōu)秀員工;公司銷售第一名，表示真誠的感謝!
市場博弈無休止、適逢盛世再薄發(fā)!明恒各部門;一;公司生產(chǎn)部;從下半年開始將專家組研發(fā)并通過臨床的產(chǎn)品逐步的推廣到市場中;只做健康有效的產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的品質(zhì)提升、包裝、文宣、網(wǎng)站及細(xì)節(jié)方面的改良，多方位去展現(xiàn)我們品牌在市場終端魅力與形象。
二，將進(jìn)行渠道聚焦優(yōu)化。重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀的代理商與加盟店，培養(yǎng)我們的樣版市場，為我們與海外企業(yè)和作打下良好的基礎(chǔ)。
第三，公司營銷中心在商業(yè)模式上創(chuàng)新升級，不斷的更新營銷模式，提升消費(fèi)者忠誠度，贏得市場先機(jī)。
最后，預(yù)祝本次內(nèi)訓(xùn)會圓滿成功!為教育部加油;謝謝大家!
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇十四
尊敬的各位來賓，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事朋友們，新年好：
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在今天這個喜氣洋洋的日子里，我首先代表旅游公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓、朋友致以誠摯的節(jié)日問候!向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的所有領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向在座各位并通過您們向您們的家人和朋友致以我新年最美好祝福：祝大家身體健康!幸福吉祥!萬事如意!
首先，我們聆聽了集團(tuán)綱領(lǐng)性發(fā)展計劃;剛才，我們又認(rèn)真學(xué)習(xí)了來年工作的具體部署，無一例外都對公司的未來提出了新的要求新的希望，我深感發(fā)展令人鼓舞，目標(biāo)振奮人心，經(jīng)營重任在肩，干勁信心十足。
回顧20xx年公司工作，開業(yè)籌建、景區(qū)管理、營銷拓展、手續(xù)辦理、工程收尾，是我們工作的五個重點(diǎn)。通過20xx年全體員工上下齊心，集思廣益，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊伍的組建工作，抓好了員工基本勞動技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，順利實現(xiàn)了日常工作及勞動紀(jì)律的建章立制，確保了景區(qū)管理無事故，企業(yè)經(jīng)營無差錯，基本完成了全年工作目標(biāo)，并獲得了中國宗教旅游委員會年度評審的“世界道文化觀光游覽圣地”榮譽(yù)稱號?？偨Y(jié)20xx年工作，景區(qū)建成營業(yè)是亮點(diǎn)，更是景區(qū)發(fā)展史中的一個里程碑。這一亮點(diǎn)，離不開公司全體員工的努力勤勉，踏實肯干，更離不開為景區(qū)20xx年來的辛苦付出，以及各位領(lǐng)導(dǎo)、社會友好協(xié)作單位的關(guān)心、支持和幫助。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工們致以崇高的敬意和誠摯的謝意——謝謝您們了!
一元復(fù)始，萬象更新。隨著20xx年遠(yuǎn)去，20xx年的到來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)描繪的新希望中，已經(jīng)勾勒并承載起我們新的夢想。因此，20xx年是創(chuàng)造夢想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將牢記集團(tuán)20xx年的發(fā)展史，牢記景區(qū)20xx年化蛹成蝶的喜悅和辛酸，克服風(fēng)雨坎坷，迎難而上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以切實搞好景區(qū)品牌建設(shè)為抓手，以搞好景區(qū)營銷推廣為著力點(diǎn)，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，實干意識，為制定的企業(yè)目標(biāo)而不懈努力。
為此，20xx年公司將重點(diǎn)干好如下四件事情：
第二、搞好景區(qū)營銷拓展工作。在繼續(xù)推進(jìn)20xx年營銷方式基礎(chǔ)上，積極拓展渠道銷售，合作旅行社上30家，努力做好團(tuán)體組團(tuán)服務(wù)工作，實現(xiàn)50000人次的團(tuán)隊游客市場。采取區(qū)域聯(lián)合經(jīng)營措施，重點(diǎn)搞好和某旅游景區(qū)的聯(lián)合推廣經(jīng)營合作，利用物管協(xié)會、自駕俱樂部和其他組織單位等，多渠道多批次組織推進(jìn)春、夏、秋的季節(jié)性自駕游，穩(wěn)步做好散客市場推廣工作，努力實現(xiàn)50000人次的散客營銷任務(wù)。其次，搞好渠道銷售商的推廣工作，實現(xiàn)20萬人次游客量，穩(wěn)步推進(jìn)國際游客推廣渠道。
第三、搞好景區(qū)品牌建設(shè)推廣。除了搞好剛才集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們的具體要求之外，我們還要重點(diǎn)搞好“一碟、一冊、一書”的編撰和印制工作?！耙坏本褪亲龊镁皡^(qū)的宣傳光碟;“一冊”就是做好景區(qū)神像和景點(diǎn)文化的宣傳紀(jì)念畫冊;“一書”就是準(zhǔn)備組織或邀請一些知名文人或草根文人到景區(qū)，撰寫詩、詞、歌、賦、散文、小說，然后集結(jié)整理出書，用于增強(qiáng)景區(qū)文化宣傳力度，樹立景區(qū)文化的沉淀厚度。
第四、建章立制，規(guī)范管理。重點(diǎn)狠抓景區(qū)文化管理建設(shè)，理順營運(yùn)模式，拓展景區(qū)泛經(jīng)營項目，形成各項目良性互動經(jīng)營。從各方渠道反應(yīng)看，景區(qū)規(guī)范管理工作，核心在文化挖掘和管理，重點(diǎn)在旅游服務(wù)，兩者缺一不可。因此，只有建立起規(guī)范的營運(yùn)景區(qū)，通過景區(qū)核心文化的沉淀，配合文化習(xí)慣的群眾培養(yǎng)，才能逐步形成景區(qū)宣傳口碑，才會有強(qiáng)大的營銷市場，才會有景區(qū)發(fā)展的鼎盛未來。
古人云：器大者聲必閎，志高者意必遠(yuǎn)。景區(qū)這個“器”很大;集團(tuán)描繪的發(fā)展藍(lán)圖，“志”很高。我們面對準(zhǔn)備“上市”的要求，面對這“聲閎、意遠(yuǎn)”的奮斗目標(biāo)，必然對員工素質(zhì)提出新的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)也是員工未來進(jìn)步的方向。全體員工需努力提高自身素養(yǎng)，緊抓快趕，力求上進(jìn)，以“干事、創(chuàng)業(yè)”的決心，消除工作內(nèi)耗，以“有所為，有所不為”的工作要求，嚴(yán)以律己，奮發(fā)有為，在企業(yè)發(fā)展核心上下工夫，在提升工作技能水平上動腦筋，確保公司工作經(jīng)營績效上臺階、協(xié)作服務(wù)有素養(yǎng)、宣傳推廣有口碑，實現(xiàn)真正規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)營管理。
光輝榮耀既往事，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。20xx年，公司機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。每一名員工只有抓住機(jī)遇，夯基固本，認(rèn)真履行各自職責(zé)，牢記節(jié)假日和每天起早貪黑的付出與奉獻(xiàn)，才能迎接挑戰(zhàn)，成為名符其實的優(yōu)秀員工。這，既需要時間的累積，也是員工的精氣神，更是未來生生不息的企業(yè)文化。集團(tuán)用20xx年實現(xiàn)了3步跨越，景區(qū)計劃用3年走完經(jīng)營“起步、發(fā)展、飛躍”這三步，因為有強(qiáng)大的企業(yè)后盾，有諸位領(lǐng)導(dǎo)們務(wù)實而強(qiáng)有力的支撐和鼓勵，有愿意付出和奉獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)員工群體。
歲末人聚，盛世豐年。我堅信，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在大家的努力下，全體員工一定愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作;我堅信，景區(qū)一定會人流如織、名聲遠(yuǎn)揚(yáng)、青史留香;我堅信，公司一定會實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，向著制定的高遠(yuǎn)目標(biāo)書寫出嶄新一頁。所以，讓我們用勤勉、上進(jìn)、付出、奉獻(xiàn)，鐫刻成企業(yè)的發(fā)展豐碑，迎接豬年的夢想成真吧。
最后，請允許我以個人的名義并代表我的家人，祝各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、同事，朋友們，大家新年快樂，身體健康，家庭美滿，馬上行大運(yùn)，馬上吉祥平安，馬上領(lǐng)年終如意大獎!!!
謝謝!
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇十五
同志們：
xxxx年，是我公司實現(xiàn)“xxxx”戰(zhàn)略構(gòu)想xxxx的第一年。集團(tuán)公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標(biāo)和xxxxx年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了xxxx的影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個方面分別作以闡述：
(一)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
上半年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同xxx項，合同額約xxx億元，占年計劃xx億元的xxx%，比去年同期增長xxx%;上半年在建工程xxx項，總計完成建筑業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，占年計劃的xxx,比去年同期增長xxx;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財務(wù)收入xxx元，占年計劃的xxx，比去年同期增長xxx;全公司實現(xiàn)利潤xxx元，完成年計劃的xxx。單位工程合格率xxx;顧客滿意率達(dá)xx;竣工項目xxx項;安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率xxx?？偟膩砜?，多數(shù)指標(biāo)比xxx年同期有大幅度的提高，為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。
根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以xxx為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由xxxx的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。
2、強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強(qiáng)了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結(jié)會的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗的目的。同時，通過這種形式加強(qiáng)了對各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強(qiáng)化了責(zé)任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。
通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固
通過上半年來公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息xxx余項，簽訂合同xxxx項，合同額xxx億元，比上年同期增長xxxx。其中：集團(tuán)各xx中標(biāo)xxxx項，合同值xxx元;集團(tuán)自營項目中標(biāo)xxx項，合同值xxx億元;各xxx單位中標(biāo)xxx項，中標(biāo)值xx元，完成年計劃的xxx。
公司董事長總結(jié)表彰會講話篇十六
沁和公司成立至今已經(jīng)六個年頭，這期間我們歷經(jīng)了許多的風(fēng)雨和坎坷，同時也取得了諸多輝煌的業(yè)績，今天的成就來之不易，六年的變化大家有日共睹，如今的沁和與當(dāng)初的“三礦一站”相比，發(fā)生了翻天覆地的變化。從物質(zhì)層面來說，沁和目前的資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略布局與組建時大不一樣;從制度層面來說，沁和從傳統(tǒng)的國有體制演變成為按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的公司，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍;從文化層面來講，經(jīng)過六年的相互碰撞、相互沖突和相互融合，沁和有了自己的價值觀和使命感，形成了獨(dú)特的沁和文化。六年改革創(chuàng)新的實踐，充分證明了20xx年縣委縣政府關(guān)于組建沁和集團(tuán)的重大決策是完全正確的。
1、沁和是改革的產(chǎn)物，沁和是山西煤炭企業(yè)改革的排頭兵、鋪路石和試驗田。沁和在國家“關(guān)小、改中、建大”的產(chǎn)業(yè)政策號召下應(yīng)運(yùn)而生，是山西省第一家進(jìn)行中小煤礦整合和真正進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度變革的煤炭企業(yè)。沁和的產(chǎn)生順應(yīng)了歷史潮流。沁和的誕生雖然伴隨著陣痛，但是恰逢其時。如果沒有改革，沁和可能還是分散的幾個礦，不會有今天的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人才隊伍。我們都是伴隨著沁和的成長而成長起來的，這六年，我們經(jīng)歷了脫胎換骨的蛻變，也為我們的人生積累了一筆寶貴的財富，6000名職工的共同參與鑄就了沁和今天的輝煌。經(jīng)過六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和潛心運(yùn)營，公司的總資產(chǎn)快速增長、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)布局更加合理、人均收入逐年提高，為沁和的真正騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)。這幾年，在“一主兩翼”戰(zhàn)略方針的指引下，通過不斷地擴(kuò)張、兼并、參股、購買資源，沁和的布局已經(jīng)初具模型。
2、沁和是創(chuàng)新的產(chǎn)物，從公司創(chuàng)立到運(yùn)營，每一步都充滿創(chuàng)新，上市也需要創(chuàng)新。作為時代的弄潮兒，創(chuàng)新是沁和的歷史使命。沁和的成長來自于沁和與生俱來的創(chuàng)新品格，只有不斷創(chuàng)新方能領(lǐng)先未來、永立潮頭。這六年，沁和在發(fā)展的道路上不斷地去探索和嘗試，敢為人先，做了許多以前沒人做過或者以前認(rèn)為不町能做成的事情，我們?nèi)〉昧顺晒?。?dāng)然，這其中有坎坷、有挫折、也有失敗，但時代的主題是改革創(chuàng)新，沁和就是這樣伴隨著改革、伴隨著創(chuàng)新一路披荊斬棘逐漸成長起來的。這六年，公司的凝聚力和影響。力越來越強(qiáng)，職工的榮譽(yù)感和歸屬感越來越強(qiáng)，每個礦、每個廠、各個部門都有了很大的變化，社會和群眾對沁和的看法更加理性、更加公正。正是有了這六年的積累，才使得沁和有了今天令人贊嘆的成果，才使得沁和的發(fā)展可以再上一個臺階。沁和這六年的發(fā)展，可以用—句話來概括，就是贏得了各級政府的支持、贏得了6000名職工的支持、贏得了沁水縣廣大群眾的支持，贏得了黨心和民心。
沁和作為改革的急先鋒，是山西省第一家到海外上市的煤炭企業(yè)，上市過程中肯定會經(jīng)受很多磨難，不可能一蹴而就，還可能會出現(xiàn)反復(fù)，但我們絲毫不能氣餒，猶豫和觀望沒有出路。要解放思想，不斷試錯，大膽創(chuàng)新，闖出一條新路來。上市以后，沁和可以直接與國際資本對接，打開一條融資的綠色通道，就有了更廣闊的天地。既然我們是改革的排頭兵、是急先鋒，我們就不能怕風(fēng)險，要以一往無前的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實踐，贏得一個更加美好、更加燦爛的明天。
3、沁和肩負(fù)的歷史使命。第一，沁和對6000名職工負(fù)有責(zé)任，要讓全體員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。從公司成立第一天起，我們就提出要建立沁和的企業(yè)文化，正像黨的xx大所提出的要建立社會主義核心價值觀一樣，沁和也要有自己的核心價值觀。對6000名職工我們負(fù)有兩方面的責(zé)任：一方面，要帶領(lǐng)大家奔小康，過上幸福富裕的生活，還要給大家提供一個施展才華的舞臺，去實現(xiàn)自己的人生價值。另一方面，要給大家一個正確的方向。如果沁和沒有自己的方向，我們的董事會、管理層渾渾噩噩、不求進(jìn)取，那么我們的礦長也會隨波逐流、吃喝玩樂，工人也會上行下效，公司垮掉只是一夜之間的事。因此，沁和必須要有一個明確的發(fā)展方向，要有自己的核心價值觀，要把6000人都帶到正確的道路上去，使大家都有遠(yuǎn)大的理想和高尚的道德情操，要使每個人都得到發(fā)展，這是對全體職工的責(zé)任。
第二，沁和對沁水人民負(fù)有責(zé)任。沁和是沁水縣最大的企業(yè)，稅收占沁水財政的一半左右，以后還會更多，依法足額繳稅是沁和應(yīng)盡的法定義務(wù)，必須不折不扣地去完成，這是最起碼的，也是無可炫耀的。除此之外，沁和還要為政府分憂、為群眾解難，要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要關(guān)注弱勢群體，關(guān)注貧困人口，這是沁和應(yīng)盡的社會責(zé)任。沁和作為沁水縣舉足輕重的一個企業(yè)，沁和不但要帶領(lǐng)6000名職工致富奔小康，還要帶領(lǐng)沁水21萬人民致富奔小康。這就是黨中央所提出的“和諧社會、共同富?！保吆鸵跇?gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的歷史進(jìn)程中做出表率，做時代發(fā)展的楷模。如果上市以后沁和成為市值上千億的公司，而在沁水還有大量的貧困人口，還有很多上不起學(xué)、看不起病的弱勢群體，這是沁和的恥辱。無論是上市前還是上市后，公司都要拿出很多的精力和財力去關(guān)注弱勢群體、去關(guān)注貧困人口，盡自己應(yīng)盡的社會責(zé)任。
第三，沁和對山西負(fù)有責(zé)任。沁和是山西省第一家到海外上市的企業(yè)，是山西的一張名片，所以沁和對山西省、對晉城市都負(fù)有一種責(zé)任。沁和在國際上亮相以后，別人會通過沁和看山西，通過沁和看中國的煤炭行業(yè)。過去有很多關(guān)于山西的負(fù)面報道，諸如礦難、黑磚窯等等，使得全世界對山西都有一種偏見，在海外這種感覺非常明顯。因此，沁和要通過自己的所作所為去改變這種狀況，去改變?nèi)藗儗τ谏轿鞯目捶?，特別是世界上對于中國中小煤礦的看法。中小煤礦整合，沁和是第一家;海外上市，沁和也是第一家，所以說沁和的形象很重要，所作所為很重要。同時，沁和是改革的產(chǎn)物，沁和不能敗壞改革的名聲，如果沁和搞不好，別人就會說改革不好。
第四，沁和對子孫后代負(fù)有責(zé)任。公司創(chuàng)立之初就提出要建設(shè)百年沁和，我們的每個礦一定要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不能只考慮三五年，要像接力賽一樣，一棒接一棒地傳下去，一定要把沁和打造成百年企業(yè)。百年的煤炭企業(yè)沒有資源是無法生存下去的，我們在資金不寬裕的條件下，還要勒緊褲腰帶買資源，目的就是為了百年沁和。我們這6000多職工和我們的后代要靠沁和來生存，沁水廣大人民要靠沁和來就業(yè)，每年的大學(xué)生要靠沁和來發(fā)展，這些都是沁和對子孫后代應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
第五，沁和對環(huán)境、對資源負(fù)有責(zé)任。沁和要積極響應(yīng)國家號召，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，我們每個人也都要做節(jié)能環(huán)保的實踐者。如果沁和為了自己發(fā)展、發(fā)財把環(huán)境都破壞了，別人都呼吸著污染空氣、喝著臟水，這絕對不行。如果沁和破壞資源、浪費(fèi)資源，那么我們首先對不起自己、更對不起子孫后代，我們就成了千古罪人。在國外，如果一個上市公司是個制造污染的公司，這是很可笑的事情，沒有人會與你合作，沒有人會買你的股票，沁和就沒有生存發(fā)展的空間。
沁和為什么要上市。
海外上市是實現(xiàn)百年沁和宏偉目標(biāo)的一種手段和途徑，并不是最終目的。
為什么要上市，不上市行不行?就像剛才講的第一個問題一樣，為什么要組建沁和，不組建沁和行不行，靠原來的“三礦一站”行不行呢?歷史已經(jīng)做出回答，上市也是這樣。
1、沁和要有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，要讓6000名員工樹立人生的方向和目標(biāo)。上市以后，沁和就是國際化的公司，這就要求我們胸懷遠(yuǎn)大、有宏偉的目標(biāo)，沁和就不會只盯著眼前這點(diǎn)事，就不會鼠目寸光、坐井觀天。因此，沁和不但要讓6000人有方向，還要讓全世界買你股票的人都看到前途和光明。上市以后，沁和成為公眾公司，就必須接受公眾監(jiān)督，我們干部的一言一行都會有人去關(guān)心、報道，會有很多人對你指指點(diǎn)點(diǎn)、評頭論足，負(fù)面報道也會增多，有正面就會有負(fù)面，我們?nèi)绾巫C明那些負(fù)面報道都是假的?只有使自己更偉大、更高尚你才能走過來，才能戳穿謠言，上市迫使沁和樹立更加偉大、更加高尚的理想和目標(biāo)。就目前的狀況，沁和形勢這么好、煤炭價格這么漲，我們還不都飄起來了、飄飄然了?所以說必須有—個更大的目標(biāo)和方向去統(tǒng)一我們的思想、指導(dǎo)我們的行動。人生苦短，為什么不轟轟烈烈干番事業(yè)呢?當(dāng)你死的時候，當(dāng)你孩子給你做紀(jì)念碑的時候，他會自豪地說，我的父親、我的母親曾經(jīng)在世上堂堂正正紅紅火火的干了一番事業(yè)，曾經(jīng)在沁和這個大舞臺上演過戲，扮演過重要角色。所以說我們?nèi)谌饲吆?、踏上沁和這條船，就要踏踏實實地做點(diǎn)事，把沁和打造成一艘航母。通過上市融資，我們有更大的舞臺，可以干更多的事，股民也會賺更多的錢，大家都受益，形成良性循環(huán)，同時也使我們的人生變得更加精彩、更加充實。
2、上市可以改善沁和的法人治理結(jié)構(gòu)。上市后，沁和的法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善，要引進(jìn)國際上的大公司成為我們的股東，與他們攜手發(fā)展，他可能一輩子都買你的股票，也可能今天買了明天賣、今年買了明年賣，這都沒關(guān)系，只要他進(jìn)來，就可以把先進(jìn)的管理經(jīng)驗、技術(shù)、理念、觀念等傳遞給我們，從而獲得更多的知識。股東是流動的，但沁和是永恒的。
3、上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題。如果不上市，單靠銀行貸款是很危險的，負(fù)債率高，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想，所以上市可以解決沁和發(fā)展的資金問題，而且公司每年都可以進(jìn)行融資，使沁和在資金方面獲得一個很大的安全和保障。
4、上市可以解決沁和發(fā)展的制度問題。沁和上市以后，會有很多的股東進(jìn)來，使公司的股權(quán)專業(yè)化、多元化和社會化，董事會、股東會和高管層之間會形成一種相互制約、相互制衡的機(jī)制，通過制度和法律從根本上保證沁和不犯錯誤，公司的內(nèi)控就會很完備，法人治理結(jié)構(gòu)會更加完善。公司剛成立的時候，我們講要公開和民主。民主不一定能保證最好的結(jié)果，但是能避免最壞的結(jié)果。公司要樹立制度的權(quán)威，而不是某一個人的權(quán)威。我們在這方面做的還很不夠，很多制度只是掛在墻上、說在嘴上，沒有真正執(zhí)行;好的制度要靠人來遵守，公司的每一個人都要成為制度的守護(hù)神，不能有任何人不受監(jiān)督、不受制約。沁和的根本制度一旦破壞了，比起某一個項目失敗的損失要大得多。制度比利益更重要，制度高于利益，不能為了多賺幾個錢就把公司的根本制度破壞了，從長遠(yuǎn)來說是得不償失的。要通過上市來規(guī)范公司的制度，讓大家來適應(yīng)、來學(xué)習(xí)、來習(xí)慣。
5、上市可以使沁和與國際上大的資本聯(lián)手。實現(xiàn)百年沁和的宏偉目標(biāo)，必須有大的股東來支持。過去我們引進(jìn)的股東有中信、首控，現(xiàn)在又引進(jìn)了美國老虎基金、美國凱萊基金、香港新鴻基和巴克萊銀行等，將來我們還要引進(jìn)。現(xiàn)在我們和李嘉誠也在談判，有可能李嘉減也會成為沁和的股東。這些股東雖然會對我們提出好多要求，但是他們非常講規(guī)則，和他們在一起非常長見識，對長遠(yuǎn)發(fā)展是大有裨益的。只有讓這些大股東做背景、做后盾，沁和才能不斷地去兼并、去參股別人，實現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想。
我們要建設(shè)沁水、發(fā)展沁水，要把賺的錢用來投資沁水，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展;同時要向外發(fā)展、到國際上發(fā)展。
沁和怎樣才能上市如何上市。
1、沁和為什么在海外上市，而不是在國內(nèi)上市。按理說，沁和在國內(nèi)也可以上市，但國內(nèi)上市不能滿足沁和多元化發(fā)展的目標(biāo)，我們要用國際上的經(jīng)驗和資金完成沁和的發(fā)展目標(biāo)，要把沁和打造成國際化的知名企業(yè)。沁和在國外上市主要有以下三個好處：
第一，海外上市難度大，但是起點(diǎn)高。國內(nèi)上市可能存在包裝，但海外上市絕對不能作假，你作一次假就一輩子沒人相信你，再也沒人和你打交道了，這一方面海外和國內(nèi)不一樣，所以海外上市盡管難度大，但是起點(diǎn)高。我們既然是一群志同道合的年輕人在一起，就要從長遠(yuǎn)出發(fā)，不圖一時痛快、不圖一時方便，一定要到海外上市，把沁和建設(shè)成為百年的長命企業(yè)。我們要與全世界的百年老店聯(lián)手、與國際上一流的公司合作，學(xué)習(xí)他們是如何成為百年老店的。沁和要做中國的百年老店，成為中國能源產(chǎn)業(yè)的典范，代表中國去參與國際競爭。
第二，海外上市的募集資金投向不要求國家發(fā)改委立項，條件相對寬松。如果在國內(nèi)上市，公司所募集的資金投向必須要有發(fā)改委的立項，項目成立后，發(fā)改委、證監(jiān)會才會批準(zhǔn)上市。海外上市不要求這一點(diǎn)，規(guī)則很靈活，我們可以直接與投資人談判，告訴他們上市籌的錢就是要去兼并別人，上市的錢就是要增資擴(kuò)股，還可以還銀行貸款，在這一方面海外和國內(nèi)不一樣，非常適合沁和。
第三，海外上市再融資相對容易，可以滿足沁和高速增長的需求。國內(nèi)上市再融資很難，要審批、排隊，許多大的國有企業(yè)排在沁和前面，沁和就很難。在海外、在香港，不是這種規(guī)則。只要公司有好的項目：不需要審批，直接和投資人、投資銀行談判就可以再融資，比如摩根、花旗、美林、高盛、德意志銀行等，他們會測算你的項目，看你說的是真是假，是否可行。如果可行他就會替你發(fā)行股票。這一方面海外和國內(nèi)也不一樣，再融資相對容易得多。
2、如何在海外上市?
首先，要成為中外合資企業(yè)。20xx年，公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，完成了改造，已經(jīng)成為中外合資企業(yè)。其次，在審計、評估、法律、投行方面，我們完成了以下工作：(1)審計，主要是財務(wù)方面。目前，德勤會計師事務(wù)所已經(jīng)完成了對沁和04-20xx年6月份的審計，很快還會再過來加審20xx年7-12月份的，完成后審計就結(jié)束了。公司剛成立的時候就要求財務(wù)必須規(guī)范，所以審計基本上沒有大的問題，這都是與大家的辛勤努力分不開的。(2)評估，主要包括礦業(yè)評估和房產(chǎn)評估兩方面。礦業(yè)評估：公司所有的礦產(chǎn)資源都要經(jīng)過礦業(yè)評估師的評估，我們請全世界最著名、最權(quán)威的礦業(yè)評估機(jī)構(gòu)博德()公司對各礦的地質(zhì)儲量、地質(zhì)構(gòu)造、安全狀況等都進(jìn)行了評估，并出具了礦業(yè)評估報告，下一步就是要進(jìn)行更新并增加金海和張馬的評估;房產(chǎn)評估：由西門公司負(fù)責(zé)完成。(3)法律盡職調(diào)查和律師的確定。目前，四家律師事務(wù)所都對公司的合法性問題進(jìn)行了審查，從公司成立到現(xiàn)在完整地調(diào)查了一遍，并出具了無保留意見的法律意見書;另外，上市的律師都已確定，有中外律師各兩名，都是國內(nèi)外知名的律師。這方面工作也已基本完成，今后公司的法律性事務(wù)必須要由他們來把握。比如公司要買一個煤礦，能不能買，如何訂合同不會影響上市等，都要由律師來審查，必須經(jīng)過他們的同意。(4)確定投資銀行。投行主要負(fù)責(zé)給公司做整個上市的整體策劃、上市建議書、上市招股說明書，幫助公司獲得香港聯(lián)交所的批準(zhǔn)，這個暫時還沒定。這半年多的時間，公司已經(jīng)接觸了全世界有名的銀行，摩根、花旗、美林、德意志、高盛、ubs、工商東亞等等，最后要在這里面選2—3家，聯(lián)合做公司的上市主承銷商，給公司賣股票。
沁和目前的狀況離上市還有哪些差距。
1、凝聚人心，鼓舞士氣。上市工作千辛萬苦，上市以后也是如履薄冰。如果公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、目標(biāo)不一致、缺乏凝聚力是絕對不行的。目前，公司的凝聚力還不夠強(qiáng)、士氣還不夠高，這種精神狀態(tài)難以適應(yīng)上市的要求。沁和的發(fā)展一定要調(diào)動每一個人的積極性，一個公司不是光靠幾個人就能夠辦好的，靠的是群策群力，既要講原則又要講團(tuán)結(jié)。沁和要上市就必須經(jīng)歷鳳凰涅磐，經(jīng)歷浴火重生，要過一個很大的坎，士氣不高漲、人心不齊怎么能過得了這道坎?公司的高管層、中層干部、礦長、廠長，一定要走群眾路線，不能夠脫離群眾，要創(chuàng)造寬松、和諧的氣氛，要把6000名職工的積極性都調(diào)動起來。
我們要關(guān)心職工、關(guān)心弱勢群體，多為職工辦實事，讓廣大職工都能夠享受到沁和的發(fā)展成果。我們每辦一件事，都要考慮兩個方面：第一，這件事情對公司有沒有利，是不是對公司的長遠(yuǎn)利益是最好的;第二，這件事情辦下來群眾會怎么看，是不是能過群眾這一關(guān)。群眾的水平可能有限，他不可能提出最好的方案，但是你要是辦太缺德的事情群眾是知道的。“水可載舟，亦可覆舟”。作為一個管理者，我們一定要熱愛我們的人民、熱愛我們的地區(qū)、熱愛我們的礦工，如果你有這樣一種愛在里，那么你就會活得很充實。
2、公司的法人治理結(jié)構(gòu)和體制要進(jìn)一步完善。沁和目前的狀況與上市要求還有相當(dāng)大的差距，我們要按照投行的要求來做，使公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)等不斷地規(guī)范、合理。
3、公司的內(nèi)部管理、內(nèi)控制度要繼續(xù)完善。考察一個公司是否具備上市條件要看你的內(nèi)部控制，即自我管理的能力。證監(jiān)會、聯(lián)交所、股民只是監(jiān)督你，關(guān)鍵要靠制度來管理，確立制度的權(quán)威，形成一種很好的內(nèi)控制度。公司內(nèi)部經(jīng)過這六年的發(fā)展也積累了許多成熟的經(jīng)驗，但制度化、公開化，內(nèi)部的科學(xué)民主、日常管理相互制衡的體現(xiàn)，公司對礦廠的有效管理和監(jiān)控，都做的還很不夠。上市對公司的內(nèi)控要作評價，如果內(nèi)控不合格，那么這一關(guān)是過不去的?，F(xiàn)在就要找準(zhǔn)差距，不斷地改進(jìn)。
4、發(fā)展規(guī)劃還達(dá)不到上市要求。上市要求公司必須有明確的三年規(guī)劃，清晰的五年規(guī)劃。公司拿到股東的錢以后做什么，要測算各種指標(biāo)、要做出模型，三年以后公司的利潤增長、變化等等，都必須有完整的規(guī)劃。五年的發(fā)展前景，都要有具體的規(guī)劃和實施細(xì)則，這方面公司還有欠缺，必須盡快地加以完善。
5、員工的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)能否承受上市的要求和變化。目前，公司從上到下在思想上還沒有做好準(zhǔn)備來迎接上市的挑戰(zhàn)，通過動員會后，大家從思想上要重視，行動上要配合，公司的管理要通過上市以后脫胎換骨、與國際接軌，邁上一個新的臺階。這六年，公司經(jīng)過了很多探索，積累了很多經(jīng)驗，也形成了很多成熟的東西，要不斷地鞏固和加強(qiáng)，同時對不符合上市的東西要堅決改掉。
沁和上市以后怎么辦。
1、公司要有整體規(guī)劃，各礦要有具體規(guī)劃。
上市以后，要把公司的發(fā)展和地方的城鎮(zhèn)化發(fā)展結(jié)合起來，做成中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)的典范。綠化是一個方面，重點(diǎn)包括沁和在加豐、端氏和中村地區(qū)的發(fā)展，要通過沁和的發(fā)展帶動和推進(jìn)當(dāng)?shù)氐某擎?zhèn)化發(fā)展，帶領(lǐng)大家共同致富，為全面建設(shè)小康社會做出貢獻(xiàn)。資源整合方面，隨著國家宏觀調(diào)控力度的加強(qiáng)和政策的緊縮，政策環(huán)境在不斷變化，小煤礦面臨日益窘迫的生存環(huán)境，社會環(huán)境對我們也非常有利，時代賦予了沁和前所未有的機(jī)會。要利用好上市后融回的資金，加快資源整合，提升產(chǎn)量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
具體規(guī)劃中，永紅、候村：3#煤資源開采完以后，要增擴(kuò)9#、15#資源，要朝著150萬噸的方向去努力，要上相應(yīng)的化工項目和電廠，把煤就地轉(zhuǎn)化。兩礦現(xiàn)在要把9#、15#煤的開采和使用提上議事日程。公司要與西南化工設(shè)計院等科研機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，對我們進(jìn)行指導(dǎo)，解決技術(shù)上的難題。如果有一天，我們的煤礦不賣煤了，全部就地轉(zhuǎn)化了，那公司將會有非?？捎^的效益和發(fā)展愿景。永安：要朝著120萬噸的方向去努力，起碼要改到90萬噸，公司會給予大力支持的。端氏：既要擴(kuò)資源又要擴(kuò)規(guī)模，起碼達(dá)到200萬噸的產(chǎn)量，同時，要利用周邊有水有地的優(yōu)勢條件，上化工項目，把煤就地轉(zhuǎn)化，增加效益。沁晟：一定要解放思想、敢想敢干，利用好相對獨(dú)立的平臺，在管好現(xiàn)有的一礦一廠的基礎(chǔ)上，去整合、兼并周邊煤礦，不斷地做大做強(qiáng)。上市以后公司會有很多的資金支持沁晟的發(fā)展，可以去蒲縣、鄉(xiāng)寧地區(qū)買一些煤礦，讓焦化廠、洗煤廠滿負(fù)荷正常運(yùn)作。中村：現(xiàn)在進(jìn)行60萬噸擴(kuò)建，同時也要積極地去擴(kuò)資源，與焦化廠配套。中村、端氏都要建成園林化礦井的典范。沁澤焦化廠是公司第一個非煤項目，一定要成功。不但要把焦化廠搞好，還要帶出一支隊伍來。焦化廠軍事化管理，是一種創(chuàng)新，要提煉經(jīng)驗逐步地推廣。金海大寧要高起點(diǎn)建設(shè)，一期300萬噸年，二期做到600萬噸年，要建成高產(chǎn)高效示范工程。
2、沁和面臨的挑戰(zhàn)。
沁和是山西最早搞改革的企業(yè)，是最有活力、最有生機(jī)的一種體制。xx大報告講的非常明確：毫不動搖地堅持改革的方向，堅定不移地推進(jìn)市場化進(jìn)程，這給我們提供了非常好的條件。如果沁和上市成功了，就可以創(chuàng)造更加廣闊的空間。沁和面臨前所未有的機(jī)遇，但同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)主要來自于以下方面：第一，沁和規(guī)模變大后，我們的管理能力、執(zhí)政能力能否跟得上公司的發(fā)展。
第二，員工的思想狀態(tài)能否承受上市的變化。沁和上市后，公司會拿回很多錢，我們目前的精神狀態(tài)、思想狀態(tài)、素質(zhì)能不能承受上市所帶來的財富和資金的變化，還有沒有創(chuàng)造力，還有沒有動力再去創(chuàng)新、去發(fā)展，這是對大家的一個考驗。公司必須要有高的追求和偉大的理想，每個員工也要提高認(rèn)識和修養(yǎng)，否則上市就會變成一種害。
第三，如何利用好的資金。上市后，公司會拿回幾十億的資金，如何用好這些錢，怎么提升產(chǎn)量、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)什么樣的沁和才能使公司持續(xù)發(fā)展，都必須統(tǒng)籌規(guī)劃、安排好，否則就會喪失再融資的功能。
3、沁和要建立一支什么樣的人才隊伍。
第一，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和職工培訓(xùn)。隨著公司的快速發(fā)展，每個人都要與時俱進(jìn)，緊跟公司的發(fā)展步伐，不斷地去提高自己的品質(zhì)和素養(yǎng)。公司每年也會通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)。公司6000名職工需要提高素質(zhì)，同時也需要引進(jìn)國際化的人才。隨著上市以后公司的發(fā)展，人才斷層現(xiàn)象將更加突出，成為公司亟待解決的問題。
第二，培養(yǎng)管理人員職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)和能力。上市以后，公司會不斷地向外發(fā)展、不斷地上新的項目，這就需要一大批的職業(yè)經(jīng)理人。每個人都要朝著這個方向去努力，從自己的思想品德、職業(yè)生涯規(guī)劃方面要去成為一個職業(yè)經(jīng)理人，把管理工作作為你一生的職業(yè)去進(jìn)行，不是說每天按部就班就行了，而是要有思想、有規(guī)劃，給你一個礦、一個廠，你要建設(shè)成什么樣，每年有什么變化，都要考慮好，沁和的搖籃未來將誕生更多的沁和將軍。
第三，沁和將來是一個大的舞臺，大的舞臺需要好演員。沁和為大家創(chuàng)造了施展才華的大舞臺，一個人唱不響戲，大舞臺需要一大批人去表演，需要很多演員。上市以后我們還必須在這個舞臺上把戲演好，使得人盡其才，物盡其用。沁和將為那些有準(zhǔn)備的人將提供充足的成長空間。
第四，管理人員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。公司的管理人員，包括我們的礦長、廠長、部門經(jīng)理、高管層，都要記住一句話：要一輩子夾著尾巴做人。不居功自傲，不自作聰明，不搞幫幫派派。如果沒有公司給你的.平臺，你又去哪里取得這些成績呢，如果沒有沁和就沒有我們表演的空間，就沒有人尊重你。要時常提醒自己，加強(qiáng)自我修養(yǎng)和自律。
4、沁和會承擔(dān)更多的社會責(zé)任。
上市以后沁和的規(guī)模很可能會是現(xiàn)在的好多倍，相應(yīng)地也會承擔(dān)更多的社會責(zé)任。xx大報告講科學(xué)發(fā)展，它的本質(zhì)就是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，它的核心是以人為本，所以沁和既要關(guān)心自己的發(fā)展又要承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任。沁和要與縣政府緊密配合，建設(shè)新的地面企業(yè)，按照政府的部署主動承擔(dān)起社會責(zé)任。
在沁和的發(fā)展中，政府給予了很大的支持，滴水之恩、涌泉相報，6000名職工是沁和發(fā)展最大的受益者，但是我們不要忘了其他人，不要忘了我們的社會責(zé)任。上市以后，要把對社會的服務(wù)和責(zé)任作為沁和一件大事來抓，去贏得更好的環(huán)境。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/18165109.html】
