如何和上級領(lǐng)導溝通感悟 如何與上級領(lǐng)導有效溝通(4篇)

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如何和上級領(lǐng)導溝通感悟 如何與上級領(lǐng)導有效溝通(4篇)
時間:2023-03-25 11:45:02     小編:zxfb

當我們備受啟迪時,常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡酶形?,如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得感悟,可是卻無從下手嗎?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得感悟范文,希望對大家能夠有所幫助。

如何和上級領(lǐng)導溝通感悟 如何與上級領(lǐng)導有效溝通篇一

二、要主動報告,讓上級對工作進展了如指掌;

三、對上級的詢問有問必有答,而且清清楚楚;

四、充實自己,努力學習,瘋狂超越;但注意,不要用上班的時間學習,而且學習的速度要超過上級的速度;上級每個月讀四本書,你要讀五本。

五、真誠地接受批評,不犯三次過錯;

六、不忙的時候要主動幫助別人,這一點非常重要!這是中國人最欠缺的!幫助別人其實就是成就自我!

七、毫無怨言地接受任務(wù);相信上級和群眾的眼睛是雪亮的,心是慈善的。

八、對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃,讓上司進步。

九、經(jīng)常站在上級的立場看問題;

十、人常說成功不簡單,其實,只要稍微做得比別人好一點,稍微主動一點,你就是上司的得力助手、扶持的對象。因為在這個世界上,能夠按這句話行事的人不是很多,相反非常的少,所以你只要稍微做得比別人好一點,你就成功了。

如何和上級領(lǐng)導溝通感悟 如何與上級領(lǐng)導有效溝通篇二

尊敬的各位領(lǐng)導各位評委:大家下午好。

我是,來自衡南支行。20xx年校園招聘進入衡陽建行,我已經(jīng)工作三年有余,三年期間,一年半的儲蓄柜臺,一年半的對公柜臺。一年半的黃白路支行,一年半的衡南支行。首先,非常感謝兩位行長猶如師長般的教育和指導,感謝!三年里,我都是全勤,每一天精神抖擻地出現(xiàn)柜面上,用心耕耘自己的一畝三分地。這三年來,我每一天都在用心,用智,用情服務(wù)著我的客戶,建設(shè)銀行的經(jīng)營理念是,以市場為導向,以客戶為中心,我們衡陽分行的李行長提出了“三貼近,四落實”的理念,。貼近市場,貼近客戶,站在第一線。我來自最中心的第一線,所以,如果這次我能競聘成功,我將是一個了解客戶,了解市場,了解員工需求,務(wù)實不務(wù)虛的干部。

我現(xiàn)在做的是對公柜,即便是在柜臺,我總是希望我能做得別具一格的好,20xx年度的考核為優(yōu)秀,并積極參加各項考試,不斷以專業(yè)知識技能武裝自己,培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),在20xx年柜員等級考試中,考取2級柜員資格,在支行工作中,除了會計業(yè)務(wù)學習,還積極參加理財團隊的活動,并成為骨干,在工作細節(jié)上,我把所有單位的財務(wù)會計,法人代表的電話收錄在手機里面,現(xiàn)在電話本里已經(jīng)有260位客戶的號碼,我總是詳細去記錄每個單位的實際需求,再一個個去落實,落實不了就匯報給領(lǐng)導,每一位客戶的微小需要,我總是盡力去滿足和達成,我希望,我的柜臺是客戶的最后一站,那就是一站式服務(wù)。每次的逢年過節(jié),我會用自己的手機發(fā)短信,并每次以衡南支行鄧潔落款,這200多位客戶大部分已經(jīng)把我的號碼存儲,并且當朋友看待。即便是一畝三分地的柜臺,但我那兒是一個信息中間站,客戶不經(jīng)意間的一個訊息,我就能馬上捕捉到,反饋,跟蹤,很多次,都得到了非常好的效果。我想這得益于性別優(yōu)勢,女性更加的敏感和專注。

三年的工作之余,最大的愛好就是寫文章,文字是我生命中不可缺少的一部分,我有兩個厚厚的筆記本,上面非常工整地記錄著每一天的新業(yè)務(wù),每一天的新故事,這些都是我寫文章的素材,每一篇文章都是在《白話文·》一些現(xiàn)象背后,保留自己的思考和建議,我希望我能競聘成功,在管理崗位上,把自己的一些好的建議得到很好的實踐和執(zhí)行。

三年的基層工作,讓我從最初的不適應(yīng),到現(xiàn)在的無比熱愛,作為一個和建行一同成長的大學生,看到了進行后的建行,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,私人銀行,電子銀行槍桿子,前后臺分離,客戶分流等等,這些日新月異的更新和改變讓我作為建行人感到無比得驕傲和自豪,這樣的自豪感是在其他銀行無法比擬的,我像一個海綿,時時刻刻在吸收,在這樣優(yōu)質(zhì)的企業(yè)里,我投入了100%的激情,并一直以李行長的“激情,目標,責任,能力”時刻鞭策自己,

這次如果競聘成功,我向市分行保證,為衡陽建行的發(fā)展貢獻自己的所有的力量,不斷地去學習,創(chuàng)造,以法律法規(guī)為準繩,以行為規(guī)范,合規(guī)經(jīng)營為標尺,學長為師,身正為范,勤奮嚴謹求真務(wù)實。希望在座所有的領(lǐng)導能夠投我一票。為謝謝各位的聆聽。

如何和上級領(lǐng)導溝通感悟 如何與上級領(lǐng)導有效溝通篇三

定期匯報。及時將自己的工作進度向上級領(lǐng)導反映,一方面可以贏得上級的支持,同時也使領(lǐng)導及時了解自己的工作情況。 適時請求幫助和指導。營銷中遇到的問題和困難,不要一味地“自我克服”,以表現(xiàn)自己的“英雄本色”,要選擇適當?shù)臅r候,請求上級領(lǐng)導的幫助。一方面可以請領(lǐng)導站在全局的高度給予指導,另一方面,上級領(lǐng)導的參與可使營銷工作事半功倍。

經(jīng)常向上級領(lǐng)導提供有效信息。在營銷過程中,不僅遇到問題和困難時要向領(lǐng)導“求助”,還要善于把有關(guān)的信息及時提供給上級領(lǐng)導,以便領(lǐng)導進行正確決策。

注意維護領(lǐng)導形象。與領(lǐng)導一起進行市場營銷時,要尊重領(lǐng)導,處處維護領(lǐng)導的形象,即使有不同意見,也不可在客戶面前表現(xiàn)出來。

服從領(lǐng)導。對領(lǐng)導的安排,首先要服從,凡事要以大局為重,克服利己主義。

與領(lǐng)導交往要保持分寸。在與領(lǐng)導的交往中,不可摻雜私人感情,以防出現(xiàn)以個人好惡影響工作的開展。 1、需要上交的問題 客戶經(jīng)理在與客戶接觸過程中,會接觸到一些關(guān)于銀行經(jīng)營方面的問題,客戶經(jīng)理有責任將這些問題反映給有關(guān)領(lǐng)導。

自己不能解決的問題。自己權(quán)限范圍之外的問題,一定不要向客輕易承諾??梢韵蚩蛻粽f明情況,并承諾一定將這個問題向上級反映。

系全行經(jīng)營策略的問題。有的問題可能暫涉及不到自己的工作范圍,但對全行的經(jīng)營有重大關(guān)系,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時向上級領(lǐng)導反映。

需要領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)的問題。對稱營銷觀點認為,在營銷過程中,有一些問題是客戶經(jīng)理的能力和影響力之外的,必須由相當級別的領(lǐng)導出面才能解決,客戶經(jīng)理一定要及時請領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)解決,以免貽誤戰(zhàn)機。

重要的問題。對一些比較重要的、可能會給銀行經(jīng)營帶來較大影響的問題,要及時反饋給領(lǐng)導,供領(lǐng)導決策。

緊急的問題。有些問題不一定重要,但十分緊急。一定要及時反映,并提醒領(lǐng)導盡快解決。

其他需要上交的問題。 2、向領(lǐng)導反映問題的技巧 ――向領(lǐng)導反映問題之前,列出提綱。講什么內(nèi)容,從哪幾個方面講,先講什么后講什么,都要做到心中有數(shù)。聽上去你的思維具有較強的邏輯性。

――反映的問題要屬實,不可人云亦云。發(fā)現(xiàn)問題,要經(jīng)過簡單核實,證實確有其事,才可向領(lǐng)導反映。

要善于對信息進行分析、過濾、總結(jié)、提煉。我們每天遇到的信息很多很多,但是并不是所有的信息都要向領(lǐng)導反映,要從中提煉出有價值的信息,向上級領(lǐng)導反映。

反映客戶的需求,但不要以客戶的口氣向領(lǐng)導說話。在了解客戶的需求之后,要從客戶的角度列出提綱,但一定不要用客戶的口氣去說,要站在幫助領(lǐng)導尋求解決問題的辦法的角度上說話。 ――匯報問題前,一定要有對該問題解決辦法的思路。當領(lǐng)導征求你的意見時,才可以談你對這個問題的想法。表示你已經(jīng)思考過這個問題了。

反映和匯報的問題要具體,多用數(shù)據(jù)說話。

如何和上級領(lǐng)導溝通感悟 如何與上級領(lǐng)導有效溝通篇四

各位領(lǐng)導、各位同事:

大家好!

我競聘的是銀行綜合辦公室經(jīng)理職務(wù)。

首先應(yīng)感謝支行領(lǐng)導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會!此次競聘,本人并非只是為了當官,更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚,在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我現(xiàn)年43歲,中共預備黨員,大專文化程度,會計師專業(yè)技術(shù)職稱。1975年在枝江市供銷社參加工作,先后作營業(yè)員、門市部主任、統(tǒng)計員。1985年調(diào)入枝江市總工會,擔任圖書管理員、出納員、會計、財務(wù)、辦公室副主任,計財科副科長。

經(jīng)過幾年銀行工作的鍛煉,使自己各方面素質(zhì)得以提高,去年我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,榮幸地被三峽分行評為1998年度先進工作者,在創(chuàng)先業(yè)務(wù)競賽活動中,被分行授予“三收能手”的稱號。1999年度我實現(xiàn)了個人攬存余額1300萬元的任務(wù)。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值,在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要,這主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是為支行領(lǐng)導當好參謀,二是為全行事務(wù)當好主管,三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置,當好配角;胸懷全局,當好參謀;服從領(lǐng)導,當好助手。我也深知,辦公室工作非常辛苦,正如前一段社會流傳的那樣:在辦公室工作的同志就像忠誠的狗,老實的羊,受氣的豬,吃草的牛,忙碌的馬。可是他們像蠟一樣,燃燒自己,照亮別人;他們像竹一樣,掏空自己,甘為人梯。如果我競聘成功,我的工作思路是:以“三個服從”要求自己,以“三個一點”找準工作切入點,以“三個適度”為原則與人相處?!叭齻€服從”是個性服從黨性,感情服從原則,主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位?!叭齻€一點”是當上級行要求與我行實際工作相符時,我會盡最大努力去找結(jié)合點;當科室之間發(fā)生利益沖突時,我會從政策法規(guī)與工作職責上去找平衡點;當行領(lǐng)導之間意見不一致時,我會從幾位領(lǐng)導所處的角度和所表達意圖上去領(lǐng)悟相同點。

“三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛?cè)徇m度,對事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務(wù)中顯示實力,在工作中形成動力,在創(chuàng)新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功,我的處事原則和風格是,努力做到嚴格要求,嚴密制度,嚴守紀律,勤學習,勤調(diào)查,勤督辦。以共同的目標團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則,小事講風格,共事講團結(jié),辦事講效率。管人不整人,用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事,使他們的人格得到充分尊重,給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規(guī)一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結(jié)一次。如果我競聘成功,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”。爭取支行領(lǐng)導對綜合辦公室工作的重視和支持,使辦公室工作管理制度化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,參謀有效化。

總之,我愿意與大家一同努力,共同開創(chuàng)美好未來!請大家支持我,相信我的工作能力。

謝謝大家。

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