報告是一種系統(tǒng)性的書面材料，用于向他人傳達信息或匯報工作情況。最后，反復審查和修改報告，確保語言流暢、內(nèi)容準確、邏輯嚴密。這些范文涵蓋了各個領域，包括商業(yè)、科學、技術等。
建筑工人個人述職報告篇一
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了年度工作目標。
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
我于4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的.要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析天氣情況。
為了完成公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
建筑工人個人述職報告篇二
20xx年，我在領導和同事們的指導、關懷下，通過堅持不懈的努力，較好的完成了領導交給的各項工作任務。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負責ftth工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個更大的工作平臺，工作也增加了客戶服務、工單管理等內(nèi)容。9月份，由于公司業(yè)務的需要，我協(xié)助維護部主任，進行維護體系建立、維護業(yè)務的管理工作。下面，我將全年的有關情況匯報如下，請評議：
(一)全年ftth工程數(shù)量。
(二)管控主要措施。
1、將主業(yè)工程任務單按建設類別分別進行日管控、周管控和專項工程管控。通過分類管控，工單的及時回復率、響應率有了大幅提高。對未能及時回復進度的短期工程任務單，工單管理員能提前向工程專管員、分公司信息員發(fā)出預警。
2、專項工程管控工作由專人負責工程進度的管控，每周一、四向主業(yè)相關領導和專管員報告進度信息。
3、做好ftth工程項目管理臺帳，從接單到驗收，清晰明了。尤其是施工周期長的新建ftth項目，保證了對其管控的延續(xù)和準確性。
4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項目立項需求、驗收送審等方面的信息溝通。
5、與相關部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐、解決分公司項目部在材料、pon板、資源等方面不能解決的困難。
(三)精確化管理待裝工程：
1、細化并確定完工時間、上交資料時間、驗收時間；
2、溝通處理無法正常完工的節(jié)點。
3、執(zhí)行二次派單，由工程專管員介入，追蹤相關流程板塊完成的進度，并在施工過程中或流程處理中對分公司進行支撐，對流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核。
(一)、客戶滿意度調(diào)查工作。
(二)、服務考核工作。
全年對部分責任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及客戶服務等方面發(fā)生。
(三)主業(yè)營銷分局的走訪溝通工作。
20xx年下半年，我加強了對各大分局的走訪密度，基本上實現(xiàn)了：對分局領導月走訪、分局技術主管周聯(lián)絡。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個分局提出的重點關注工程的問題。在分局提出的溝通中，集中對我公司提出的問題是我公司有的項目部施工能力不足、工程進度響應、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題，這正也是我公司目前重視的、需要重點突破解決的幾個工程管控問題。
6月份，我對內(nèi)部4名工程管理員進行內(nèi)部培訓，采取“日半小時培訓”制度，培訓持續(xù)了半個月時間。培訓效果很理想，各位管理員不但能進行ab腳互補，對工程管控、施工流程工序有了更深層的認識，新進的管理員陳彥棟也迅速進入了工作狀態(tài)。半年來，大家一直保持著勤學習、勤思考、你追我趕的學習作風。
9月份，公司應主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護工作，我協(xié)助維護業(yè)務管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護管理體系、維護人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的'四縣末梢線路維護面臨四個問題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價暫不明朗、代維成本容易失控；二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚；三是維護人力資源不足；四是維護管理體系待建。面對這些問題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡運行維護部不斷溝通后，向四縣分公司下達了合理的維護人員編制意見、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護管理架構(gòu)、維護管理制度體系的建立、順利接收了全部維護人員；11月份，做好了維護設備設施籌備等項工作，并建議主業(yè)出臺了《關于縣客調(diào)人員職責分工》的相關文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機、查修、搶修等多項維護工作報表，線路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務最終由于主業(yè)營維護合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護業(yè)務的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運部和縣局主要領導、專管員的認可。
(一)需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
(二)根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。
(三)管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升。
1、要督導各級管控工作改變拖拉和滯后，嚴格把控工序時間點關鍵點，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
2、改變目前項目粗放管理模式，推行與市場標準接軌的項目生產(chǎn)單元管理，對項目管理實行模塊化管理，做到有計劃有標準有監(jiān)督有控制。
3、實行項目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對指示與工程服務份額掛勾制。
非常感謝領導給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝！在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力，處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司美好幸福的明天。
建筑工人個人述職報告篇三
20xx年，我根據(jù)分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“全國安全生產(chǎn)月”、安全質(zhì)量宣誓、各項安全質(zhì)量大檢查活動為抓手，以安全標準化達標為工作平臺，狠抓安全基礎管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn)。
1、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實。
（1）抓現(xiàn)場用電安全管理，使現(xiàn)場臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置，實現(xiàn)了兩級漏電保護，嚴格執(zhí)行“一機、一閘、一漏、一箱”制，確保施工用電安全。
（2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿堂支架和臨時腳手架及連續(xù)梁掛籃的穩(wěn)定性和搭設方式，存在安全隱患的部位立即整改，確?，F(xiàn)場安全防護發(fā)揮效用；對各種基坑、構(gòu)筑物臨邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作了統(tǒng)一的規(guī)定，使現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。
2、做好橫向的溝通。
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。
3、做好旁站式安全監(jiān)督。
每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的.不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。
4、定期召開安全會議，組織安全培訓，積極開展各項活動。
（1）安全會議。
項目部每月召開安全領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段事件的安全工作進行總結(jié)，對下一階段的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。
（2）安全培訓。
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
（3）安全活動。
項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實公司的各項文件精神,響應股份公司、集團公司的號召，開展各項活動。如“安全月”、“質(zhì)量月”的啟動、危險源講座、消防知識講座以及專項安全大檢查等活動，并組織作業(yè)隊定期召開安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
5、實行專項安全管理，定期檢查技術交底。
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。參與制定了安全生產(chǎn)技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解。
6、加大檢查力度，做好安全管理工作。
為增強項目部各類人員的安全意識、熟悉國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，我常與專職安全管理人員對現(xiàn)場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，我組織工程技術、安質(zhì)部、物資部等部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，確保現(xiàn)場施工安全穩(wěn)定。針對重要部位和關鍵工序，如深基坑土方開挖、腳手架搭設、滿堂支架搭設及掛籃走行等進行過程盯控，對在盯控中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改。
7、參與制定應急救援預案，進行培訓并演練。
為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，我結(jié)合實際情況參與制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》、《消防應急預案》等，并根據(jù)預案內(nèi)容進行了防汛演練、消防演練，同時根據(jù)工程特點對項目部所有員工進行了冬季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。
8、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)安標工地。
為加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，我參與制定了現(xiàn)場標準化實施方案的編制，還編制了安全投入和使用計劃，嚴格按照計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，定期檢查現(xiàn)場揚塵處置工作；對現(xiàn)場施工環(huán)境臟亂差、周轉(zhuǎn)材料亂扔亂放、作業(yè)人員基本防護措施不到位的“不文明”行為及時提出整改要求，立即落實整改。
9、積極配合各類檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平。
施工現(xiàn)場只要有作業(yè)，不但會有公司對項目部多次安全方面的檢查，業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也會多次來檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實整改時間和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報有關單位，對規(guī)范和提高各參建單位的管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進作用。
1、理論知識不充足，知識構(gòu)架不完整，平時學習只是為了學習而學習，并且理論聯(lián)系實際不夠，運用理論知識解決實際問題結(jié)合得不夠好；在實際工作中存在抓得不實、執(zhí)行不力等現(xiàn)象，平時檢查中獎懲力度不夠的形式主義現(xiàn)象仍存在；存在以制度代管理、以開會抓落實的情況，對某些工作缺乏動態(tài)管理，對工作的執(zhí)行到位情況抓得不嚴。
2、隨著待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標準、高追求降低了，生活上滋長了貪圖安逸的思想。在施工任務不緊張時，總是想看看電視聊聊天、玩玩游戲，而不是去思考如何更好地干好下一步工作，如何提高自己的業(yè)務素質(zhì)。時間長了慢慢的進取心就沒有以前強了，責任標準降低了，工作滿足于過去，滿足于不出問題，不能按更高、更細、更嚴的標準來要求自己。
3、存在急躁思想，不能以平和的心態(tài)去做工作，還需要進一步增強責任感。
4、創(chuàng)新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動腦筋、想辦法，但通過認真剖析認識到，自己的創(chuàng)新意識還不夠強，一方面求穩(wěn)怕亂思想較重，習慣性的按照老習慣、老辦法想問題做事情，不能完全按照與時俱進的要求不斷開展工作的新局面。另一方面工作缺乏創(chuàng)造性，“不求有功，但求無過”。往往是按部就班，領導安排什么就盡力干好什么，對某些工作也有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規(guī)”，怕越位，怕背包袱。創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜€不高，如何學習借鑒他人好經(jīng)驗好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄、生搬硬套的現(xiàn)象。
5、廉潔自律尚需完善。能夠樹立廉潔自律意識，堅持自重、自省、自警、自勵，能夠保持健康的生活情趣和高尚的精神追求。但在工作和生活中的一些細節(jié)上還存在需要改進的地方，比如在接待上級領導和與外單位的溝通上，有時出現(xiàn)過超標準接待問題。
1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作為安全管理的基礎性工作，做好與部門的對接和自查工作。在現(xiàn)場達標的基礎上，認真做好安標工地創(chuàng)建及上報工作。
2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對隱患根據(jù)大小分類分級管理，根據(jù)每項隱患大小將整改責任落實到分管領導、作業(yè)隊長和部門負責人，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責力度。
3、注重安全教育培訓工作，制定全年安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據(jù)不同季節(jié)和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓，及時匯總上報安全培訓情況。
4、根據(jù)季節(jié)特點，組織幾次針對性的應急預案演練活動，邀請建設指揮部、上級公司的領導開展講座，提高全員的安全文明意識和應急處置能力。
建筑工人個人述職報告篇四
我于xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自己希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立規(guī)矩，制定標準，樹質(zhì)量、安全明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的基礎。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的`目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更更有保證，造價最低，整體效果最。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
建筑工人個人述職報告篇五
我叫xx，于20xx年10月應聘到公司合約部，任土建預算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時間雖然短暫，但這段時間的體會卻是深刻的，今天向各位作20xx年的述職報告，內(nèi)心緊張又激動。
在這這段時間內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：
三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，如果施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當時沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們非常細心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。
一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應該是從20xx年就開始了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但一直沒有得出一個結(jié)果。
經(jīng)理在交給我這項工作時給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當時的想法就是覺得這個工作并不難。
但仔細看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠沒有表面看上去那么簡單，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作進行到什么程度？下一步要從哪里開始？這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會心中有數(shù)。
記得最初來公司的那段日子，因為一來就開始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的`爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準備第二天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動的，因為他們肯定不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會給公司造成不應該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。
每看結(jié)算時我都會提出很多問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多…而每一個問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因為我必須以最快的速度熟悉這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在抱怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當時心里特別安慰：工作真是沒白做啊！
通過這一段時間的工作，我的業(yè)務水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個人身上都學到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于從前任留下的資料都能學到很多，這些資料是歷任預算員總結(jié)的精華，能夠領悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保蔷褪侵灰阌眯?，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。
建筑工人個人述職報告篇六
20____年即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名大學生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時間里，我經(jīng)歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領導下，在相關部門的密切配合與監(jiān)督下，我所在項目部的工作按照預定的目標循序推進，取得了一定成績，總結(jié)如下：
東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊，強度大的情況下，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學習。基本白天測量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本知識與實踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我熟練掌握相關儀器的使用。
建林路改造工程亦是由于工期緊的原因，王部長安排我去幫忙一個月，我在現(xiàn)場負責現(xiàn)場的控制土方開挖的標高，我每天測量、記錄。
滁州市西澗路三標橋梁項目部：滁州市西澗路三標—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，計劃工期七個月，造價1736.743萬。工程共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，k0+707預應力空心板橋。該項目于20____年12月25日進場，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽;對內(nèi)具體落實工程管理，使工程質(zhì)量、安全、進度受控，為工程的順利推進提供了有力的保障。
在具體的項目管理中，我們積極響應公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前控制，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學地指導施工，切實避免了不合格工程的發(fā)生;再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內(nèi)部的基礎管理，認真抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。
各班組長認真負責，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則;其次，是建立健全了各項安全管理規(guī)章制度，完善了各工種安全技術規(guī)程，做到了使全體員工在安全生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守;再次，建立了安全檢查制度，堅持經(jīng)常監(jiān)督指導的辦法，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，及時糾正，或限期整改。同時堅持安全教育制度，要求各班組做到安全教育經(jīng)常化，特別是對新員工，堅持上崗前的安全教育制度。
由于我們做到了安全管理的組織建設落實、規(guī)章制度建設完善、監(jiān)督檢查有一定的力度，現(xiàn)場總體安全情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。
第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎。首先，抓資源投入，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學合理地增調(diào)人員和設備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術人員和操作技術人員的增加，能有效地指導生產(chǎn)，合理地進行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進度;機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推進。
面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的2013年，將注重加強職責意識，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作。
總之，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成績，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。
建筑工人個人述職報告篇七
20____年8月，我被評定為助理建筑師。在之前一年的實習期間，我在各位建筑師及其他前輩的教導幫助下，經(jīng)過多個工程的鍛煉，順利完成了由在學校形成的理論當家向理論結(jié)合實際的工作方法的轉(zhuǎn)變。其中“世紀之宅”方案還獲得了市級嘉獎。
由于我所學的建筑學專業(yè)知識在建筑設計實踐中的充分發(fā)揮，以及在實習期間表現(xiàn)出來的工作能力，在20____、20____年，領導放心地將一些工程任務交由我設計，如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”、“順弛太陽城幼兒園”。
我沒有辜負領導寄予我的厚望。從調(diào)查現(xiàn)狀、理解政策到整理分析，再到整體構(gòu)思、圖紙繪制，我都認真對待，努力將在學校及工作中學習總結(jié)的知識與工程實際情況相結(jié)合，還經(jīng)常在業(yè)余時間在理論方面向老的建筑師們請教，共同探討。在不懈努力下，各設計成果均得到領導好評，在與各相關專業(yè)的接觸交流中，我又學習到了先進的工作方法，開闊了眼界，不僅增長了專業(yè)知識，并且對其他各配套相關專業(yè)有了更深入地了解。
20____年初，梅江工程指揮部委托，由我負責設計的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細規(guī)劃設計”進入了實施階段，我運用專業(yè)知識，結(jié)合了經(jīng)濟效益分析，使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引。20____到20____年底，我又負責了五項市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”、“外環(huán)沿線地區(qū)詳細藍圖規(guī)劃設計”、“廣場橋改造方案”、“博愛道沿街景觀改造”、“新華路、香港路街景改造”，其中由我主持了“外環(huán)沿線詳細藍圖”的全部編制工作，并且得到了規(guī)劃領導部門的認可。
在作為助理規(guī)劃師的這幾年中，由我獨立或作為主要設計人完成的規(guī)劃項目還有：“楊莊居住小區(qū)”、“武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)自行車城”、“寧河光明小區(qū)”、“寧河物資局小區(qū)”、“寶坻寶平景苑居住區(qū)”、“鼓樓游客中心”、“鞍山傳輸設備廠居住區(qū)”、“漢沽一小校區(qū)規(guī)劃”、“漢沽九中校區(qū)規(guī)劃”、“麗苑居住區(qū)經(jīng)濟適用房工程”。
從入院起，我陸續(xù)完成了許多大型居住社區(qū)工程，從規(guī)劃、單體設計到建筑施工圖繪制到竣工驗收，使我能夠了解到其他相關專業(yè)及相關單位的工作內(nèi)容及工作程序，進一步增強了我設計方案的實際可操作性，這些工程包括：“怡華園居住區(qū)”、“寧河華翠小區(qū)”“大港福苑東里”、“翠阜新村”、“梅江芳水園”、“順馳世紀城”、“寶坻寶平景苑”、“南口路勝景花園”、“銅鑼灣廣場”、“富裕廣場”、“順弛翡翠城”等，到20____年，我已基本掌握了類似工程的全部流程。其中“寧河華翠小區(qū)”、“梅江芳水園”還分別獲得了“20____年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設計”表揚獎和“20____年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設計”三等獎。
在這幾年中，我還獨立完成了許多建筑單體的工程設計，“天津住宅集團街景改造”、“天津勞動局食堂”、“梅江玉水園老年活動中心”、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”、“寶坻天寶華苑車庫工程”、“銅鑼灣廣場高層住宅設計”、“富裕廣場高層住宅及商場設計”、“麗苑居住區(qū)商業(yè)綜合樓及經(jīng)濟適用房高層住宅設計”等;合作完成了“塘沽區(qū)殯儀服務中心”、“寶坻寶平景苑建筑設計”等工程，擴展了技術知識、工作范圍，向全面型發(fā)展。20____年10月《世紀之宅方案》還獲得了“天津市20____年度經(jīng)濟適用房住宅設計方案競賽”三等獎。從20____年底開始，我作為建筑專業(yè)負責人主持了“京津路易出蓮花超市工程”、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”、“天津古文化街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號、家樂超市工程”等項目，具備了協(xié)調(diào)各相關專業(yè)及各相關單位的組織能力。
在今后的工作中，我希望能夠站在更高的起點上，接受更多挑戰(zhàn)，在學習與實踐中，不斷提高自己的技術水平，增強工作能力，創(chuàng)造新的成果。
建筑工人個人述職報告篇八
在20__，我始終把做好本職工作擺在首位，積極協(xié)助、配合和完成上級領導交派的各項任務。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全等方面的問題認真去督促或解決，不怕吃苦，深入基層去管理。為此我也做好了充分的心理準備，不管是在辦公室里還是在生產(chǎn)一線，始終把做好本職工作擺在首位，積極協(xié)助、配合和完成上級領導交派的各項任務。在工地質(zhì)量安全檢查，參與施工項目的具體管理等諸多方面，基本達到了預定目標，尤其是在盡力防控施工安全事故、搶抓項目工期等方面做的較好。但現(xiàn)在回顧起來，不足之處也是明顯存在的，主要創(chuàng)新意識需要進一步加強。知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業(yè)技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動，自己的技術水平不斷得到提高。
今年繼續(xù)國信新安明珠25#、26#高層住宅樓(十五層、21000平方米)，新安財富城(二十五層、41000平方米)的施工，就我個人體會而言，主要體現(xiàn)在：更加注重對工程施工難點、要點的分析及解決，更加注重節(jié)能與環(huán)保技術、措施在施工方面的要求，更加注重創(chuàng)新性的技術、工藝在工程中的實際應用等方面。
一、二次設備及安裝的正確性。本工程順利的交付使用。受到了甲方及__地區(qū)電業(yè)局的高度評價。
在技術質(zhì)量管理工作中，協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術質(zhì)量管理制度、施工驗收技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程以及上級頒發(fā)的各項技術規(guī)定，及時解決實施中存在的問題;組織編制了多項工程的施工組織設計及技術方案，參加并組織了分公司的技術人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設計的編制工作;組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作;在施工項目中積極開展技術革新和合理化建議活動，組織“四新”技術的推廣應用;主持編制并組織實施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節(jié)施工安全、有序地進行;在公司技術部的領導下，大力開展技術培訓工作，提高了技術工人的素質(zhì)，保證了施工隊伍的技術水平。
在工作完成之余，我常常作一些總結(jié)，作一些更深層次的探索，將自己的心得記錄下來。這樣我認為得益非淺，不僅加深了工作記憶，又提高了處理問題的能力。
此工程工期緊，要求高，必須嚴格按照施工計劃來進行。我主要抓好進度關和質(zhì)量關，強調(diào)不能為了趕進度而忽略了施工質(zhì)量。首先組建強有力的項目管理班子，從管理、技術人員安排上提供組織保障，選派的技術負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等均具有多年施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。制定合理細致的施工組織設計，嚴格執(zhí)行，當天的任務當天一定要完成，決不拖到第二天。遇到問題提出了自已的技術解決或調(diào)整方案，并在實際施工中發(fā)揮了作用。此工程充分發(fā)揮了科學的管理，合理的組織的重要性，讓職工自覺地提高質(zhì)量意識，來共同保證工程質(zhì)量。
一、安全第。
一、信譽第一”的經(jīng)營宗旨。同時開展標準化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，減少了材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，加強內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力。通過大家的共同努力，克服重重困難，出色的完成了建設任務。
在這一年的工作中，有好的經(jīng)驗，不好的教訓，自己在經(jīng)驗教訓中慢慢成長起來。在以后的工作中，我將繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗，克服不足,進一步提高理論水平和管理水平。我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。
建筑工人個人述職報告篇九
各位領導、同事們：
你們好！
新年伊始，萬象更新，今天我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店歡聚一堂，慶祝我公司20__年新春年會召開。
在此次大會上，我有幸作為項目工程進行專題發(fā)言，心情十分激動。過去的一年里，各位領導和同事給予了我足夠關懷、支持和幫助，讓我充分體會到了大家庭的溫暖，使我在思想觀念和業(yè)務能力方面都有一定的提高。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路。
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。自已在工作中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證、修改，加大組織方案的科技含量。
項目開工之初，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑?？紤]到墻板不能采用鋼板止水帶，我們對擋土墻支模方案進行優(yōu)化，在擋土墻底板內(nèi)側(cè)設豎向鋼管支撐，豎向鋼管與底板間設鋼筋支撐，底板中鋼筋預先焊接圓形止水鋼板，這樣既達到了擋土墻模板的加固目的，又有防止了底板滲水問題，節(jié)省了大量材料和人工，取得了明顯效果，得甲方的一致好評，以后這種施工方法在集團其它項目得到廣泛的應用。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。施工過程中我們支持“樣板”先行原則，在樣板部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的分部分項工程及重點工序做為樣板。勞務分包在后序按樣板施工中按技術標準、質(zhì)量標準要求操作，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。
對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格按規(guī)范去驗收，把好每一道工序，要把優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
三、合理安排施工進度計劃，加快施工速度。根據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際情況，編制總進度計劃，依據(jù)總計劃總計劃和各階段實施情況及本月生產(chǎn)條件落實情況向各編排計劃。然后再將月計劃進行分解為周計劃和每日計劃。檢查每日和周計劃的落實與完成情況，找出影響施工進度的主要因素。影響因素排除之后對周進度計劃進行調(diào)整，采取有效趕工措施，確保工程節(jié)點計劃的完成。
四、加強施工組織，落實工作到位。為確保項目生產(chǎn)順利，時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段，盡量多創(chuàng)造工作面。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項目，在合理劃分流水段組織插入上是關鍵，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
五、安全是企業(yè)的效益。建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實際問題，我項目部對施工現(xiàn)場的每位施工人員進行安全生產(chǎn)技術交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全。
20__年的工作中，我的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，尤其是在與甲方勾通、班組協(xié)調(diào)方面還要繼續(xù)述職和完善。新的一年中，我要進一步做好本職工作，虛心向各位領導和同事們學習，克服工作中存的的缺陷，提高自己，為公司的發(fā)展作出貢獻。
最后，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！
建筑工人個人述職報告篇十
尊敬的各位公司領導：
你們好!
在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
作為項目部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的`通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查，全年輕、重傷事故為零。
“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感，其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務骨干。
與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單位的信任，在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。
在各項工程施工中，感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
建筑工人個人述職報告篇十一
首先，感謝公司領導半年來對我工作的關心，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。以下是我對本人工作簡述。
一、本人所在崗位主要工作職責。
（1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領導技術質(zhì)量部工作。
（2）具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作。
（3）負責總體質(zhì)量目標的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作。
（4）負責項目質(zhì)量目標、進度、安全文明施工目標和質(zhì)量獎項目標的策劃、組織、管理和落實工作。
（5）組織相關部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術、設計、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等。
（6）主持施工組織設計和重大技術方案的編制與修訂審核，并督促技術方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題。
（7）負責分包方技術方案的審核工作。
（8）負責對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導落實。
（9）組織工程技術人員進行技術培訓、參觀交流、方案競賽等活動。
（10）對竣工圖、竣工資料、技術資料整理等工作進行檢查和審核。
（11）負責組織對勞務隊伍的崗前培訓工作，并審查培訓效果。
（12）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負責選定適合。
本項目的法律法規(guī)以及標準、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量。
二、新的崗位，新的挑戰(zhàn)。
本人于xx年3月份加入四川省第四建筑工程公司西北工程公司，入職后在工程部學習至4月底，5月至今在陜西安邦物流第三項目部任技術總工，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應期”，盡快順應任務環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。新的崗位，新的挑戰(zhàn)。來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司規(guī)范化管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會到西北工程公司的成長其實也就是西北工程公司文化的成長，西北工程公司人的成長。
三、規(guī)范自己的言行，做合格的四建人。
在項目部工作，與甲方、監(jiān)理及社會各界聯(lián)系廣泛，我始終牢記自己是四建的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導。真正做到對工程負責，對公司負責。
四、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平。
要想成為一名優(yōu)秀的工程技術人員，我覺得首先應注重道德修養(yǎng)，積極學習理論知識，自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，加強創(chuàng)新意識、發(fā)展意識。理論學習是工程技術人員的立身之本，成事之基。
在對勞務班組的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工班組灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的班組，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工班組管理的基礎。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的'是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
五、盡心履職，一心一意當好稱職的技術人員。
作為一名項目部的技術總工，在平常的工作中，對領導交辦的事情，要保質(zhì)保量完成；對本人分外的事情也要積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在和同事的工作上，做到真誠相待，互幫互學。
六、本年度工作方面主要如下。
1、責任成本控制方面：積極要求技術人員進行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復核，嚴格按照公司下發(fā)的責任成本進行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進行變更設計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對混凝土、鋼筋用量，經(jīng)常與設計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù)。
2、變更索賠方面：作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。雖然本項目工程剛剛開始，但變更索賠計價依然是本年度的工作重點，嚴格要求自己和相關人員熟悉合同、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，積極組織現(xiàn)場技術人員做好變更項目，我始終本著“變更不分大與小、不分多與少，積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。
3、安全質(zhì)量方面：安全是生產(chǎn)的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，要時刻不忘各項安全措施在現(xiàn)場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行“安全生產(chǎn)一票否決制，讓施工現(xiàn)場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現(xiàn)場安全可控，做到整個項目不出現(xiàn)安全事故。
4、工程質(zhì)量方面：施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關，嚴格按規(guī)范規(guī)程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關，嚴格按質(zhì)量標準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。
以上是我工作情況的述職報告，如有不當之處，還請大家批評指正。
謝謝大家！
建筑工人個人述職報告篇十二
尊敬的各位公司領導：
你們好!
本人于20xx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能，使自己希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導，做事大膽，不避諱上下層的.關系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎。
對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
建筑工人個人述職報告篇十三
各位領導、同志們：
我是20xx年10月?lián)喂旧a(chǎn)副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，這一年半主要分管公司內(nèi)部的生產(chǎn)組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在書記、經(jīng)理的領導下，在各位副職領導和有關部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了公司副職領導目標責任狀的內(nèi)容。下面：我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
（一）、明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務。
20xx年公司內(nèi)部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產(chǎn)組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化市場開發(fā)的全員性。進入20xx年以來，按照公司內(nèi)部市場開發(fā)的總體構(gòu)思，市政、管局、油田公司全面滲透。經(jīng)王經(jīng)理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現(xiàn)了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的`實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經(jīng)落實46個項目中的37個，及時的組織生產(chǎn)、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對公司今年內(nèi)部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務的超額完成。
4、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各分公司經(jīng)理簽訂了工期保證書。一年來共組織召開生產(chǎn)例會24次，并對10個項目的項目經(jīng)理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內(nèi)控工期完成。
5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
6、強化協(xié)調(diào)設備的科學性。在公司設備緊張時，我和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的同志一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間平衡，減少了設備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉(zhuǎn)上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經(jīng)理及兩位副總吃住在工地，并與有關部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數(shù)量多、收尾量大，能否全面按期保質(zhì)地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關重要，對公司生產(chǎn)能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、后線保前線、人少搞會戰(zhàn)”等措施，并提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40余次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。
（二）、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產(chǎn)基礎年”活動為載體，結(jié)合“安全活動月”，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運行，并且今年公司有望獲得局安全金牌。
（三）、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作。
今年，由于各項目的質(zhì)量保證金和履約保證金等占用公司大量資金，加之已完工項目不能及時結(jié)算，新落實的項目不能及時拿到預付款等原因，造成公司資金異常的緊張。對此，多次與供應廠商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時供應，確保了生產(chǎn)正常進行。
1、加強物資采購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。
2、本著公開、公平、公正的原則，對具備條件的物資全面實行招標，采取公開招標保證價格、質(zhì)量。
3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠商加強溝通，征得他們的理解與支持，及時確保材料到位，保證了各項目的順利進行。
4、對各分公司材料主管進行了調(diào)整，加強對物資系統(tǒng)人員執(zhí)行公司“十不準”規(guī)定的監(jiān)督，為公司的物資管理工作把好關。
作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范，做到了群眾的利益放在第一位。
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；
2、由于是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年公司內(nèi)部生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產(chǎn)，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
建筑工人個人述職報告篇十四
20xx年里，在單位領導的精心培養(yǎng)和教導下，通過自身的'不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的進步。在工作中，能夠認真學習各項業(yè)務知識，不懂之處虛心向老同志請教，憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，熟練掌握了施工技術和管理方法，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
能認真學習黨的十九大精神，深入實踐，認真研究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力，不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。
自參加工作以來一直嚴格要求自己，認真對待工作，做好自身定位。由于自己沒有高等院校的專業(yè)學科背景，只有實際工作經(jīng)驗，為了提升自己的理論知識水平，我在工作當中自學了建筑工程施工理論基礎、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術應用與施工管理、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護等知識，系統(tǒng)、全面、科學地學習了建筑工程領域的相關知識，在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身工作能力。
認真負責，科學嚴謹?shù)陌匆?guī)范來進行施工組織和管理。一年來，先后參與xx等多個項目的施工管理工作。在工作過程中，我不斷向有經(jīng)驗有學識的同事請教學習，對工作過程中的一些信息也進行收集整理；業(yè)余時間常常翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和掌握一些先進的專業(yè)技術知識；也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理標準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工管理。在二期工程中，完成二期工地上房屋拆除和出口處平屋建設、圍墻砌筑、出口道路砼澆搗。
建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心耐心，本人在工作中時刻保持端正的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L。我的工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來我的工作。我知道要想成為一名合格的建筑工程師不是一件容易的事，作為一名建筑工程師，不僅僅要能處理現(xiàn)場，更重要的是要及時有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。
目前，我所在的工作工地，正處于緊張的施工階段。作為一名建筑工程師，我有責任和義務為施工的順利進行做好充足的準備。為了能更好的完成任務，我正積極的與同事們一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務。我深深的感到，責任重于泰山，我能參與其中是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我樂在其中，同樣也收獲不少。日積月累，我對工地現(xiàn)場的運作越來越清晰，對儀器設備也越來越熟悉。另外對工程建設當中的各個環(huán)節(jié)有了整體的認識。同時，也在逐步的提高自身對儀器設備及理論的認識和學習。這些年我收獲良多，源于對工作的孜孜不倦、勤勤懇懇，以及領導的關心和身邊同事的幫助，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
建筑工人個人述職報告篇十五
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20____年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20__20__年度工作目標。
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度。
我于20____年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析20____年天氣情況。
為了完成20____年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的20____年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20____年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20____年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施。
20____年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄。
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成20____年目標計劃的措施以及建議。
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理。
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制。
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制。
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20____年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20____年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
20____年____月____日。
建筑工人個人述職報告篇十六
各位領導，各位同事：
大家好!
我叫xx，現(xiàn)任xx項目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以x員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作xx多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
建筑工人個人述職報告篇十七
尊敬的領導：
20__年過去了。我在領導的帶領和同事的幫助下，認真履行職責，踏踏實實的做好本職工作。我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務，把金融政策及精神靈活的運用在工作中，工作中能夠采取積極主動認真遵守規(guī)章制度，及時完成領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、全面提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)。
二、結(jié)算業(yè)務方面。
年是規(guī)范管理年活動的深化年，為將該項活動更深入的開展下去，讓員工牢固樹立“規(guī)范運作、嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務、穩(wěn)健經(jīng)營”的理念，我部細致開展各項工作，接受了總、分行及市行的多次業(yè)務和服務達標檢查，多次得到好評。在業(yè)務風險控制方面能有效的控制風險，全年無重大會計差錯事故。通過深化規(guī)范化管理活動，教育員工從思想上牢記操作業(yè)務時規(guī)范化的重要性，通過學習和培訓，使員工熟悉和掌握各項規(guī)章制度、崗位責任制及營業(yè)部制定的內(nèi)部規(guī)章，在工作中遵照執(zhí)行。
柜臺業(yè)務是行的窗口，業(yè)務技能的好壞直接影響到行的形象，我部柜員中新員工較多，業(yè)務基礎差，我們利用多種形式對新員工進行基礎業(yè)務培訓，使新來的員工能在較短的時間內(nèi)適應工作并上崗。在員工的刻苦努力下，營業(yè)部在市行的業(yè)務技能競賽中獲得了團體總分第一名，并有多名員工獲得前三名的好成績。
三、后勤保障及三防一保工作。
在上級行的正確領導和大力支持下，在高度重視和全面組織安排下，通過全體員工認真地落實各項安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度，順利地完成了年支行的安全保衛(wèi)工作任務，維護了我部正常的工作秩序，確保了財產(chǎn)和員工安全，為我行在業(yè)務方面的快速發(fā)展提供了有效的內(nèi)部安全保障。及時對員工進行傳達，并對員工的日常行為規(guī)范、安全保衛(wèi)防范意識及國家的法律法規(guī)進行宣傳教育，預防職工的各種違規(guī)違紀及違法犯罪行為。
認真貫徹落實防盜、防火、防搶、防詐騙和其他治安災害事故的防范制度措施，及時完善各項制度，定期做好檢查工作。對警械、報警設備、滅火設備等經(jīng)常檢查，確保正常使用。嚴格按照總行安全保衛(wèi)條例執(zhí)行，確?？傂懈黜椌唧w制度得到貫徹和落實。做好營業(yè)場所、運鈔車、報警監(jiān)控設備的檔案建設，對要害部位工作人員建立了相應檔案，并時時了解員工思想動態(tài)，掌握員工思想變化，防范風險。堅決執(zhí)行市行對監(jiān)控設備、報警系統(tǒng)進行定期檢查和測試的規(guī)定，確保防范設施有效。
新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學習，努力提高自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責，服從領導，當好參謀助手，與全體同事一起團結(jié)一致，為我部經(jīng)驗效益的提高，做出自己應有的貢獻。
此致
敬禮!
述職人：___。
20__年_月_日。
建筑工人個人述職報告篇十八
本人于在領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在本年度取得了不小的進步。在工作過程中，較好地完成了度工作目標。
一、年度工作情況：
1、熟悉各項目工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況。
作為一名質(zhì)量管理人員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，參照圖紙對以后施工重難點進行分析，以方便今后的工作中能及時發(fā)現(xiàn)項目可能存在的問題，便于對重點難點問題進行管理和質(zhì)量事故分析。
2、積極參加工程部管理制度的修改。
為了便于以后更好參與到工程質(zhì)量管理工作當中去，我積極參與項目部對工程管理制度的編制和修改等會議，通過這樣的學習研究，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確，為自己能更好的融入項目的，開展切實有效的監(jiān)督管理工作打好基礎。
二、存在的不足以及改進措施。
20即將隨風逝去，回想自己在將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是存在的問題和不做也不少，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、實施細則的學習以及對各種驗收規(guī)范認知上還有所不足。
2、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時有效的對其進行處理。
年已過去，雖然有工作沒有完成，做的也不盡如人意，但收獲也不少。特別是在幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度的引領下，給我們員工樹立了榜樣，讓我能更加積極的投身于工作之中。總結(jié)過去，展望未來，2019年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地做好工作是作為一名一線工作人員該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的一道防線，我將認真執(zhí)行單位的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望單位領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/18188370.html】
