報告不僅僅是一種書面表達，更是我們展示思考能力和專業(yè)素養(yǎng)的機會。報告的開頭部分應該引起讀者的興趣，并提出研究問題或主題。這是一份關(guān)于教育改革的報告，提出了一些切實可行的建議和措施。
校長學期的述職報告篇一
時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，一個學期又結(jié)束了。我們花園已經(jīng)建了兩年了。創(chuàng)辦幼兒園是我的園林建設(shè)者的理想，但這個理想真的需要付出很大的努力。這兩年是我30多年前從未經(jīng)歷過的百味人生。
為了穩(wěn)步發(fā)展幼兒園，不斷完善幼兒園，作為幼兒園園長，我還需要進一步學習，提高有限的管理水平，并結(jié)合幼兒園的實際情況開展未來的工作。本學期的工作總結(jié)如下：
1、溝通與傳達。
作為園長是負責一個中心的一個角色，離不開與員工的溝通和傳達有密切的關(guān)系，讓我們?nèi)w都圍著我園的辦園宗旨：“愛幼為本，寄學于樂”全身心的投入到工作當中，得到了家長的好評。
2.面對不足，督促改正
在我們的工作中總是有很多缺點，這表明我們也可以做得更好，面對缺點是為了未來更好的發(fā)展。如何分析和盡快的善后是所有員工的要求。我們需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，以便更好地走下一條路。
1、實施各項制度，使幼兒園工作正常有序
該制度的實施是確保幼兒園正常有序發(fā)展的前提。只要我們做好安全教育，安全工作是幼兒園工作中的第一位，安全工作是保證，前提是日常管理，只要我們做好日常工作，許多工作就會用一半的努力得到兩倍的結(jié)果。
2.加強宣傳，擴大影響力
由于我園新園，我園組織了豐富多彩的活動：組織社區(qū)表演和展覽，參加童話之星。第五屆世界中國兒童創(chuàng)意藝術(shù)大賽。在家長方面，我們也有目的地開展宣傳活動：組織家長開展親子活動我健康，你快樂，并邀請大班畢業(yè)班參加藝術(shù)報告表演。正是在這些活動中，我們新幼兒園的聲譽越來越好，越來越多的人同意我們的幼兒園理念，想把孩子送到我們的幼兒園。
1、為了不斷提高幼兒園的教學水平和教學質(zhì)量，我們的教師積極參加區(qū)教育局和街道教育局組織的觀察班。10月20日，他們參加了全國優(yōu)秀教師示范班的觀察。我們的幼兒園派了一名教學和研究人員去聽課。11月3日，我園教師參加了大歷黃岐石門學校教師培訓，11月6日參加了亞太智能林教師舞蹈世界學習。12月2日，桂城街100名教師風格示范月活動。12月19日，羅村中央幼兒園組織了區(qū)角活動設(shè)計與應用培訓。通過學習和觀察活動，教師更深刻地認識到教育教學對兒童的影響是深遠的，教師必須嚴格要求自己不要誤導孩子。
2.主題墻的討論活動和環(huán)境布局貫穿整個學期。
本學期，街道于10月24日組織了幼兒園環(huán)境布局評價活動，形式更加豐富。我們的幼兒園老師花了很多心思裝飾，比如使用環(huán)保材料，吊裝更兒童化。但在主題環(huán)境布局中，我們的幼兒園相對缺乏，這一環(huán)節(jié)也是我們的教師知識相對較弱。通過這次活動，我們的老師相互學習，不斷改進。
3、幼兒時期是兒童身心發(fā)展的關(guān)鍵時期。
幼兒園生活已成為這一時期的主體。因此，幼兒園生活必須豐富多彩。我們開展了各種活動，為孩子們準備了各種活動角落。通常，我們可以走竹鞋、球、滾鐵環(huán)、呼啦圈、沙袋、閱讀、繪畫等，不僅培養(yǎng)了孩子的智力，而且培養(yǎng)了孩子的各種興趣。
1.每學期舉行家長會和家訪。為了幫助教師更深入地了解孩子在家的各種生活習慣，實現(xiàn)有針對性的管理和教育。
2.如果孩子每天不上學，可以及時打電話給家長了解情況。
1、門衛(wèi)工作
保安羅叔負責門衛(wèi)工作，咨詢接待、報名、出入境登記等。正是有了這樣一個像家一樣熱愛花園的門衛(wèi)，我們感到非常放心，沒有后顧之憂。
2、食堂工作
我們花園食堂只有兩名工作人員，負責幼兒園180多名兒童和教職員工的食物，工作強度可想而知。然而，兩名工作人員努力工作，和諧合作，從不抱怨，確保幼兒園兒童和教職員工的食物，吃得輕松、放心。
3、保育、保健工作
由于本學期加入了新的護士，在保健負責人張樂的領(lǐng)導下，學期初重新細化了護士的日常工作流程，使護士能夠明確自己在工作中應該做什么`事情。全班工作較好，能保持班級整潔衛(wèi)生。在處理幼兒園的大型活動時，許多護士可以意識到，他們應該從幼兒園的整體情況出發(fā)，共同完成幼兒園的大事，然后做小事?，F(xiàn)在護士們已經(jīng)能夠很好地協(xié)調(diào)工作了。
級組長負責本學期的檔案整理，組織策劃活動的教師自行整理相關(guān)資料，交給級組長。由于教師對檔案管理的具體要求已經(jīng)明確，相關(guān)資料的收集相對完整。
翁曉云在本學期的報名工作中，她仔細檢查了報名人數(shù)、記錄、統(tǒng)計人數(shù)、新生被子等。因此，整個報名工作相對有序。
回顧過去一年，感謝全體員工的努力，希望我們能更進一步。努力做我們不夠、不完美的事情。
校長學期的述職報告篇二
時間總是匆匆而過，剛剛還沉浸在緊張的復習中，轉(zhuǎn)眼又到了自己總結(jié)的時刻，回首一學期的工作，有過喜悅也有過遺憾，但看到自己的學生在失敗與成功中不斷摸索前進，心中還是倍感欣慰。這學期給我的感覺就是充實。自己也在這充實的教學中有了很大的提升。我凡事都腳踏實地地去做，不弛于空想，不騖于虛聲，而惟以為真的態(tài)度做踏實的功夫。為了能更好的完成以后的工作，特作總結(jié)如下：
本學期我繼續(xù)擔任五(1)班語文教學及班主任工作，認真?zhèn)湔n，努力改變傳統(tǒng)教學模式，力求上好每一節(jié)課，提高學生的語文素養(yǎng)，是我語文教學工作的重點，關(guān)注每一個學生的學習習慣、生活習慣，多方面要求他們，全方位發(fā)展，建設(shè)良好的班風，是作為班主任的主要工作。
在平時的工作中，我能和同事友好相處，積極向每一位老師學習。工作認真負責，關(guān)心學生，愛護學生，為人師表。本著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，班級的教學工作有序高質(zhì)量地進行，也取得了優(yōu)異的成績，班級各項工作開展得十分順利，創(chuàng)建了自己的.特色班級文化，學生形成了良好的德行，在運動會等集體活動中懂得了團結(jié)的重要性養(yǎng)成積極向上的良好班風，因此，個人也獲得“優(yōu)秀教師”榮譽。
1、教學方面。上好每一節(jié)課，是我對自己的要求。今年在更新課標的基礎(chǔ)上，我們組繼續(xù)努力改變傳統(tǒng)的教學模式，讓小組合作學習模式更加高效。在新課標下，我覺得教師的教學要放在激發(fā)學生學習語文的內(nèi)趨力，引導學生主動探求語言知識;指導學生學習語文的方法，使學生由“學會”到“會學”，變“被動學習”為“自主學習”。
精心設(shè)計名著導讀課之《水滸傳》，激發(fā)了學生閱讀名著的興趣，收到了良好的效果。
針對學生的作業(yè)問題，我采取了一系列措施，制定小組作業(yè)登記表，建立獎勵機制，有效地激發(fā)了學生高質(zhì)量地完成作業(yè)的熱情。
2、班主任方面。良好的班風是一個班做好任何事情的前題。抓好班級建設(shè)，不僅要規(guī)范班級的各項規(guī)章制度，還要給予正確指引。我把學生當成大人來聊天、談話。
(1)經(jīng)常利用班會講些身邊的故事，激勵學生形成良好的德行。根據(jù)不同的節(jié)日，開展生動的隊會，講述不同年代，不同地方的事;值得一提的就是“情暖冬至”的包餃子主題隊會，不僅讓學生深入了解我國的傳統(tǒng)節(jié)日的魅力，而且還留下了難忘的美好回憶。班級各項工作開展起來十分順利。
(2)班長張卓怡帶領(lǐng)學生自發(fā)組織了幾次主題班會，如：查字典比賽、百科知識競答、動物世界知識競賽等，拓寬了各方面的視野，鍛煉提升了一部分學生的組織管理能力。
(3)李璞萱家長提供了十套“紅色足跡”郵票游戲冊，1921年到1949年的歷史要提前進行了解掌握才能玩游戲，因此，我們利用晨會時間通過幾個班干部自主設(shè)計課件、組織課堂講解起帶頭作用，掀起了學習中國歷史熱潮。
(4)通過團結(jié)協(xié)作，在跳繩比賽中名列前茅，大大增強了班級合作的熱情。
(5)小組實踐活動增多，有“小小圖書館志愿者”活動，“尋找秋天”的采集樹葉活動，增強了學生的動手能力。
1、在教學過程中，對新教材理解、運用不夠深刻。對教材內(nèi)容把握不夠，教學方法不夠靈活，沒能充分提高學生學習的積極性。要努力開發(fā)、充分利用語文課程資源，開展豐富多彩的語文實踐活動。
2、教學中，未能有效地關(guān)注整體，激勵性語言使用不足不到位。多組織一些班級活動，如:朗讀比賽、說話比賽、講故事比賽等等，使那些思想落后，集體榮譽感差的同學受到啟發(fā)教育，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，及時表揚鼓勵，增強他們的自信心和責任感。
3、個別學生學習語文的積極性不高，還沒有養(yǎng)成良好的課外閱讀習慣。
4、輔差工作完成較好，培優(yōu)工作則顯不足。重視優(yōu)生的培養(yǎng)和差生的轉(zhuǎn)化工作。在指導學生學好語文，提高語文素養(yǎng)的同時，要加強德育工作，重視學生思想品德行為習慣的培養(yǎng)。
在以后的工作中不管是教學活動中的常規(guī)工作還是班主任工作中都會虛心向老教師請教和學習;我會珍惜每次的集體培訓和外出學習，爭取做到“不懂就問”的地步。在教學過程上我會努力做到“四會”：讓學生會質(zhì)疑，有問題的時候主動地問老師、同學;會傾聽，不隨便打斷別人的發(fā)言，努力掌握別人發(fā)言的要點，能對別人的發(fā)言進行評價;會陳述，發(fā)表自己的觀點，善于接受別人的觀點;會組織，各小組合作學習組織有序。我想，在教學活動中努力做到這四點，學習效果一定會得到很大的改觀。
班主任的工作雖然煩、雜，但看到孩子們的優(yōu)秀表現(xiàn)，即使再辛苦也覺得沒什么了!在今后的工作中我將不斷努力，盡心盡責做好這一項工作。我希望我?guī)Ыo學生的是一片晴空、綠地、清水，我會更加努力地邁好每一步。
校長學期的述職報告篇三
（1）、學期初對全體值班教師進行滅火器使用技能培訓，人人過關(guān)，個個會用。
（5）、安全教育不放松。本著“重防范、抓落實”的原則，利用宣傳板報、集會、安全課、放學前5分鐘，安全教育周周講、日日講，切實提高學生的安全防范意識。
（6）、在全體師生的共同努力下，一學期以來學校安全穩(wěn)定，學生健康向上，實現(xiàn)了學校安全工作“0事故、0通報”的工作目標。
2、課改。
（2）、認真進行課改優(yōu)質(zhì)課賽講。人人參與，分組研討，互相學習，取長補短；
（4）、本學期共進行了3次階段性質(zhì)量檢測，形成了“考、批、評、析、結(jié)、思”考試流程，真正做到了“逢考必務實，考后有收獲”。
3、兩大習慣。
（4）、成立書法社、文學社供愛好書寫和閱讀的孩子，集中學習，共同提升。
4、體育。
（3）、堅持跳繩隊、田徑隊不間斷訓練，使體育訓練和大課間活動有機結(jié)合；
5、社團。
（3）、以元旦為契機，進行社團文化匯報，督促各社團不斷創(chuàng)新，出成效、出成果。
6、隊伍建設(shè)。
（1）、抓班子隊伍建設(shè)，明確分工，明確職責，榜樣帶頭，民主管理；
2、部分教師創(chuàng)新意識不夠，按部就班，滿足于現(xiàn)狀，不能深入進行教學研究及學生研究；
4、對于兩大習慣的落實不夠，致使學生書寫及閱讀能力提高緩慢；
5、作為代理校長，對于中層領(lǐng)導的管理及引導不夠，事必躬親，沒有使教師的才干得到充分發(fā)揮。
6、學校教學成績不夠理想這個短板沒有有效得以解決。
7、社團校本課程開發(fā)進度緩慢，管理有待進一步規(guī)范。
一學期，在忙忙碌碌中彈指而過，作為代理校長，學校的安全、教學、發(fā)展，像三座大山，時刻放于心間，如履薄冰、如臨深淵，工作不能不積極，責任不敢有松懈，以校為家，守著這份承諾。在此，感謝為梁小發(fā)展指路領(lǐng)航的中心校各位領(lǐng)導，為學校發(fā)展默默奉獻的廣大教職員工。學校工作雖取得一定進展，深覺微不足道，來年唯有倍加努力，虛心求教，不斷提升，方覺對得起黨員這個稱號?！斑^盡千帆皆不是，斜暉脈脈水悠悠，情留梁小路！憶往昔，嘆今朝，腳下路迢迢，待到花開爛漫時，風雨任逍遙！
校長學期的述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：
大家好！
由于學校領(lǐng)導的信任，自xx年7月，我有幸擔任了高中部分管教學副校長。一學期來，我在總校領(lǐng)導的指導下，在陳校長的直接帶領(lǐng)下，以“當好領(lǐng)導助手，做好師生公仆”為工作目標，以“愛崗敬業(yè)，默默耕耘”為工作準則，以“探索創(chuàng)新，有效提高”為工作追求。兢兢業(yè)業(yè)，率先垂范。圓滿完成了學部各項教學任務?，F(xiàn)就我一學期的工作及思路作以下匯報，敬請各位領(lǐng)導評議指正！
1、關(guān)心教師，關(guān)愛學生。
校長是管理者，但不僅僅是“管人”。一個成功的管理者更應該以自己的人格魅力去感染他人，影響他人。所以，我將校長的職責定位在“引領(lǐng)”和“倡導”上，即用自己的思想和行為“引領(lǐng)”教職工科學工作、有效工作、快樂工作，從而打造智慧型的教師團隊，構(gòu)建和諧的校園文化。
身為校長我要求自己的一言一行都能起到表率的作用，凡是要求老師們做到做好的，首先自己必須做到做好；凡是要求老師們不能做的，自己首先要杜絕。
在制定學校各項管理制度時我都主張充分發(fā)揚民主作風，細心聽取各處室主任、年段長、教研組長、備課組長的心聲，虛心聽取一線教職工的建議，并把他們的想法和建議反映到校長室并且反復研究討論，使學校的方針、政策能及時根據(jù)教師們的想法和合理建議加以修正，使之真正起到教師和學校之間的橋梁和紐帶作用。并且我還誠心聽取學生的意見反饋，及時對教學工作做出調(diào)整，一心實踐著讓學生、家長、學校都滿意的教學，讓社會高度肯定的教育。
育人工作是學校工作的重要組成部分，因此我十分重視學校的文化活動和精神建設(shè)，倡導教師、學生文化活動豐富多彩。我于任職期間，成功的組辦了第四屆“關(guān)愛學生演講”、正副班主任交流、學生朗誦大賽、書法大賽及元旦文藝會演。
這些活動，豐富了師生的課余文化生活，有利地烘托了課堂教學，使全校師生的精神面貌都得到了提升。
2、學校建設(shè)，德育為先。
學校以培養(yǎng)人才為根本任務，而人才以德為先，因此德育在教育工作中處于首當其沖的地位。同時，要培養(yǎng)出品德高尚的人才，必須首先要求教育者具備高尚的道德風范。為此，我在工作中將確立師德建設(shè)和德育為先的育人理念放在了首位，使學校成為一個師生和諧的真善美世界，即求真的知識世界，向善的人際世界，美好的心靈世界。逐步使高中部積淀成一個有著濃郁的文化氣息和積極向上的育人環(huán)境，力爭使高中部實現(xiàn)教育教學“一年更比一年好”。
管理本身就是“管”與“理”的有機結(jié)合。學校堅持以人為本，在體現(xiàn)管理的合理性、有效性的基礎(chǔ)上制定、完善管理制度，健全了一系列規(guī)章制度，使管理規(guī)范化、制度化。從校長室到處室，從年段到教研組，所有人員都有明確的崗位職責，真正做到在其位，謀其職，負其責。行政方面，實行年段負責制，賦予年段長充分的責權(quán)；教學方面，制定了《西山高中部教學工作常規(guī)管理方案》、《西山高中部效益獎評定方案》、《西山高中部教師培訓方案》、《西山高中部文化教師末位處理方案》、《音、體、美特長生培養(yǎng)方案》、《創(chuàng)建高中部試題庫方案》、《建隨堂聽課制度》以及《“同課異構(gòu)”活動方案》等。為保證各項制度的落實實施，學校還制定了考勤考績檢查評比、獎優(yōu)懲劣等辦法和措施，真正做到工作有計劃，落實有措施，檢查有記載，成果有評價，形成了西山高中部嚴謹縝密的管理特色。
課堂教學是教學的主要渠道，也是學生接受知識的主要途徑，所為，為了引導廣大教師加強教學理論的學習與研究，進一步更新教育教學觀念，構(gòu)建新的教學模式，改革課堂教學方法，提高課堂教學的效率和效益，減輕學生過重的課業(yè)負擔，全面提高教育教學質(zhì)量，我提出了如下課堂教學改革意見：
1、提高教師思想認識。大力宣傳課堂教學在日常教學及新課改中的重要性，組織高中部教師學習相關(guān)文件。統(tǒng)一思想，對課堂教學內(nèi)容要做到精心安排，周密組織。
2、加大管理力度。切實加強課堂教學工作的領(lǐng)導機制，制訂出相應的課堂教學改革實施意見。加強了對課堂教學改革工作的指導與管理并建立與之相適應的管理與評估體系，做到制度到位、措施到位、落實到位。
3、走出去、請進來。從上這期開始學校積極組織各科教師到山東、河北及寧波名校參觀學習，聽課交流，加強校際合作；并且邀請福州華僑中學名師來我校講學、指導，打開老師繼續(xù)學習的窗口，實現(xiàn)專家引領(lǐng)、同伴互助的校本教研宗旨。
4、探究創(chuàng)新，科研興校。加強教師教育理論學習及業(yè)務學習，實現(xiàn)教科研帶動戰(zhàn)略。組織各學科進行各種主題教研，并對新課程改革精神進行深入探討研究，為新課程下的課堂教學打下堅實基礎(chǔ)；開展隨堂聽課制度，加大對教師課堂教學的督管作用，這為實現(xiàn)課堂教學的規(guī)范有序提供了有力的保障。
5、夯實基礎(chǔ)，向畢業(yè)班要成績。
教學質(zhì)量是一個學校生存的基礎(chǔ)、對外宣傳的窗口，如果不能保正高考成績，學校何談發(fā)展？對此，我在教職工大會和行政會、年級會等場合多次指出：決不能被面前的困難嚇倒，要堅定信心，想方設(shè)法來提高教學質(zhì)量，向?qū)W校向社會交一份滿意答卷。在嚴謹抓好高一、高二年級教育教學的同時，強調(diào)對畢業(yè)班學生加強心理疏導，減輕其思想壓力，緩解其緊張情緒。在大家思想到位、行動落實的基礎(chǔ)上，全力沖刺高考，用高考數(shù)據(jù)展現(xiàn)我校教學實力，促進我?？沙掷m(xù)發(fā)展，展示西山風采！
通過一個學期的努力，現(xiàn)在的高中部各個方面皆發(fā)生了可喜的變化：早讀時書聲朗朗，全體師生都能提前進入教室開始一天之中最初的學習；晚自修安靜有序，各科教師紛紛下班指導，一班之內(nèi)一節(jié)課之中有幾名教師同室在班的情況時有發(fā)生；課堂學習氛圍濃厚，師生互動輕松和諧，真正做到了“開心教書，快樂學習”；文體活動豐富多彩，各種競賽有序進行，音、體、美等學科的特色教學更是成了我部的一大亮點。尤其是音、美專業(yè)班，xx年的高考專業(yè)成績已經(jīng)出來，美術(shù)本科上線率100%。音樂本科上線率達70%，?？粕暇€率達30%，整體過省線率100%，最好的一名同學王超，美術(shù)專業(yè)成績在全省三萬多名參考學生中，取得排名第27名的好成績。體育專業(yè)班還沒有考試，相信也定能取得優(yōu)異的成績。
西山發(fā)展到了今天，確實創(chuàng)造了奇跡，但我們應當認識到，我們面臨的問題還很多，面臨的競爭也相當激烈，我們還有很多差距需要彌補，還有很多困難需要克服。
1、目前教育教學實踐中存在的`問題。
工作態(tài)度上，創(chuàng)新精神還不夠，許多工作缺乏大膽設(shè)想，小心求證，沒有達到預期效果；工作方法上，深入群眾不夠，還沒能充分調(diào)動廣大教職員工的工作熱情，特別是科學合理評價班主任工作及教師教學優(yōu)劣的管理藝術(shù)需要進一步提高，不同層次班級的教學模式還需要加大探索力度和進一步完善，教育教學質(zhì)量也需要盡快提高。
2、下一步的管理構(gòu)想和計劃。
（1）、教學會議常開，教學常規(guī)勤查，課堂巡視嚴抓。以此來規(guī)范教育教學的嚴謹，提高課堂教學的質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)一個積極濃郁的教與學的育人環(huán)境，從而推動老師的業(yè)務能力提升，學生的學習成績提高。
（2）、要求各學科老師每兩周做一套近年的高考試題，各學科組每章節(jié)、每單元命一套適應性練習納入教務處試題庫。以此來強化學科教師對高考考點的識記和訓練，從而來提高課堂教學的針對性和實效性，克服傳統(tǒng)教學對學生的題海戰(zhàn)術(shù)訓練，節(jié)約學生的練習時間，提高效率，為學生減負，為學生騰出一點自由支配的空間。
（3）、以戰(zhàn)略性的眼光，繼續(xù)開展同課異構(gòu)的教學活動，探索高中部不同層次班級的教學模式。繼續(xù)做好各學科試題庫的創(chuàng)建工作，提高各科練習的針對性，為下一屆的學生做參照，并提供有效的可比性，力爭一到二年能良性循環(huán)，小有成就。另外，加強對音、體、美特長生的培養(yǎng)，為學生提供更多展示才華的平臺，讓多元化的素質(zhì)教育全面展開。
（4）、課堂教學是我們教育教學的主陣地，也是學校發(fā)展的生命線。因此，學部要求教學干部加大課堂的巡視力度，積極地去尋找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，杜絕紙上談兵和閉門造車。下一步高中部將啟動推門聽課制度，教學干部將聯(lián)系年段長、備課組長推門聽課，事先不通知，學科不固定，聽后做點評，堅決把課堂教學抓實、抓好。
（5）、抓考風促學風，用質(zhì)量求發(fā)展。每次考試都要召開考前動員會，對監(jiān)考教師、學生都提出相關(guān)要求，設(shè)立誠信考場，用嚴肅的考風考紀促進積極進取的學風，用科學的數(shù)據(jù)進退排名增強教師的質(zhì)量意識。教學質(zhì)量上去了，學生進步了，家長滿意了，社會認可了，生源充足了，學校的發(fā)展自然也就強大了，西山這艘民辦學校之航母必將滿載著各種榮譽揚名九州！
各位領(lǐng)導，全體老師們，我們已經(jīng)送走了難忘而輝煌的xx年，迎來了xx年必將具有重大意義的新學期。當我們滿懷豪情地揚帆遠征之際，承載的不只是新千年的偉大歷史時刻，而且也將是我們西山高中再次譜寫發(fā)展新篇章的濃墨重彩的一筆！
以上述職報告，請校領(lǐng)導給予審議、斧正。謝謝大家！
校長學期的述職報告篇五
我叫___，現(xiàn)任___副校長并兼任__小學校長。除積極配合中心校長完成中心校的各項工作外，重點負責五陽學校的領(lǐng)導工作。一年來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在教育局領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在全體教職工的大力支持和積極配合下，順利完成了本年度的各項工作任務，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、加強自身修養(yǎng)，豐富完善自己。
一年來，我認真學習了政治理論和業(yè)務理論知識，進一步堅定了全心全意為人民服務的思想信念，始終把科學發(fā)展作為自己行動的準則，時刻提醒自己，做校長一任，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意的教育而不懈奮斗。在工作中，我始終堅持以一個黨員的標準來嚴格要求自己，時時處處嚴于律已，以身作則，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學性。積極帶頭認真組織參加各類政治學習和業(yè)務學習。在學習中，能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動結(jié)合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證實自己對理論的認知，做到從理論中來，到實踐中去。
在學校事務管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格按照領(lǐng)導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務公開，財務公開制度，不以權(quán)謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結(jié)和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦好學校的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干，奮勇前進。
二、完善各類制度建設(shè)，全面落實各項工作職責。
教師為主體，保證了教育教學工作的順利開展。還積極廣泛采納師生的合理化意見、建議，暢通了學校領(lǐng)導與師生間的溝通渠道。首先，學校實行了領(lǐng)導、班主任、任課教師和專職管理人員分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生學習、生活的全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理。其次，組織成立了值周領(lǐng)導小組，樓道秩序管理小組，明確分工，各盡其責，經(jīng)常深入教室、辦公室，衛(wèi)生區(qū)進行全方位督查，確保學校工作的安全順利開展。
三是充實完善了《教職工考勤制度》、以及《班主任管理制度》和《教研制度》、《后勤管理制度》，規(guī)范了升旗、放學、例會、簽到等學校常規(guī)管理，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面。四是大力落實學生到?？记谥贫?，各項安全檢查制度，文明習慣養(yǎng)成準則和外來人員進入校園登記制度。五是加強學生日常行為常規(guī)教育，課前唱歌，課后問好，放學排隊，規(guī)范了“兩操一活動”。六是積極開展了豐富多彩的校園文化活動，抓住六一兒童節(jié)等慶?；顒酉蛏鐣故玖藢W校的良好形象，受到家長的一致好評。
三、積極加強師德師風建設(shè)，努力提高教育教學質(zhì)量。
教學質(zhì)量是學校工作的核心和生命線，是教育教學工作的重中之重。任職以來，我始終把提高教育教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“聚精會神抓教學，一心一意抓質(zhì)量”的理念，以教學為中心，以素質(zhì)教育為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務放在第一位，關(guān)注學生個體差異，促進學生全面發(fā)展。
為了切實提高教學質(zhì)量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹《新課程標準》，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動和課件制作比賽，請優(yōu)秀教師上“公開課”、“示范課”，以點帶面，共同提高。堅持公開課引路，示范課促教，積極進行教法變革，學法指導，改革考核形式，嚴格實行考教結(jié)合，深化學生評教，認真進行教學分析研究，努力做到在教學中研究、在研究中教學，把教學業(yè)績與教師個人利益結(jié)合起來，激發(fā)教師的工作積極性。針對教師隊伍實際，學校特別致力于堅持目標拉動、學習啟動、骨干帶動、活動推動、機制驅(qū)動，從現(xiàn)有基礎(chǔ)出發(fā)，以“調(diào)整、培養(yǎng)、提高”為目標，把培養(yǎng)與使用、競爭與評優(yōu)結(jié)合起來，拓展知識技能，提高內(nèi)在素質(zhì)，促使教師不斷地完善自己。
四、加強校園文化基礎(chǔ)安全建設(shè)，保障教育教學質(zhì)量的進一步提高。
立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。二是加強學生的養(yǎng)成教育。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，保持教學樓秩序井然，要求做到“說話輕、走路輕、關(guān)門輕”;三是以豐富多彩的校園文化生活為載體，文化育人、文明育人。開展了“關(guān)愛學生，共筑和諧”主題教育活動，如進行演講比賽，學唱感恩歌曲等。學校還及時修正、張貼了校風教風字牌，校園內(nèi)、樓道內(nèi)張?zhí)藢W校發(fā)展規(guī)劃、教育教學理念、名人名言、日常行為規(guī)范等標語，規(guī)范和約束了教職工和學生行為。
四是開展形式多樣的安全法制教育活動，如聽法治報告、安全知識繪畫競賽、應急疏散演練、安全知識測試等，抓安全、保平安，培養(yǎng)學生懂法、守法、用法的意識。由于我校校門前是太鐵路，西邊是公路交叉口，交通安全尤為重要，對學生進行交通安全教育一貫常抓不懈，因此，沒有出現(xiàn)大的安全事故。
?五是20__年11月11日，我們遷進了新學校。通過一年多的努力，在各級有關(guān)部門的大力支持下，我們抓住機遇，從選址、籌建、施工到建成，花費了許多心血，改善了教職工和學生們的教學環(huán)境，為教育教學質(zhì)量的進一步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、存在的問題和今后的奮斗目標。
存在的問題：
1、個人素質(zhì)還有待提高，領(lǐng)導班子作風建設(shè)還有待進一步加強。
2、在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理不到位，教師師德建設(shè)還需繼續(xù)加強，教育方式有待轉(zhuǎn)變。
3、在教學工作上，常規(guī)管理有些細節(jié)待改進，教研專題研究力度還不夠，部分教師教改意識不強，學?！懊麕熜庇写宫F(xiàn)。
4、部分教師敬業(yè)有待加強，部分學科教學質(zhì)量跟兄弟學校和上級要求還有一定距離，需繼續(xù)努力趕上。
5、學校內(nèi)外硬化、綠化問題還有待解決。
今后的奮斗目標：
1、抓好學校常規(guī)管理，要在細、嚴、實上下功夫。細處著手小處抓起。2、全面推行校務公開，財務公開。嚴格財務紀律遵守收費標準。3、堅持嚴于律己，以身作則。要求教師做到的，自己要首先做到。4、堅持深入教學第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模范表率作用。5、安全教育常抓不懈，牢固樹立安全意識，確保校園安全，創(chuàng)建平安校園。努力改善辦學條件，使學校又好又快的發(fā)展。
缺點和不足，認真履行校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、齊心協(xié)力，盡自己最大的能力為學校發(fā)展做出應有的貢獻。為當?shù)氐慕逃l(fā)展，為周邊老百姓孩子的成長，努力工作，讓上級滿意，讓百姓放心。
述職人：___。
____年__月__日。
校長學期的述職報告篇六
各位領(lǐng)導、老師們：
根據(jù)市、鎮(zhèn)關(guān)于校長績效考核的文件精神，我就20xx年秋季以來的中學校長崗位，進行述職報告，請大家審議。
我報告的題目是“積極努力，引領(lǐng)發(fā)展”。
沒有團隊的努力，就沒有學校的發(fā)展。因此，我將教師團隊精神與專業(yè)發(fā)展作為學校發(fā)展最重要的`內(nèi)容。
一是種植信念樹——“只要方向?qū)?，不怕路遙遠”。我以為，校長領(lǐng)導的首先是學校的主流思想、積極輿論。當一個團隊的責任感消退自信心喪失的時候，校長的使命就是喚醒老師們的責任感與點燃自信心。我以為，xx中學教師團隊有著“包容大氣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，因此，我們一直堅持“依靠教師凝聚團隊辦學校”。
二是編制好規(guī)劃——“青年教師發(fā)展規(guī)劃”。我主持召開的第一個專題會議是“青年教師專業(yè)發(fā)展動員會”?！吧拼處?，依靠教師發(fā)展教師”，我們將“跨越發(fā)展”的抓手定位于52名青年教師這一寶貴資源。編制了“20xx——20xx年青年教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，并預算專項經(jīng)費為青年教師專業(yè)發(fā)展進行績效考核和獎勵。
三是強化示范性——“領(lǐng)導作風就是行政力”。我將班子作風建設(shè)作為第一要務：站在教學第一線，站在管理最前沿；工作中堅持“與人為善”、“主動溝通”、“服從全局，突出中心”、“公心待人，公平處事”、“不斷學習，精益求精”。我在領(lǐng)導班子中倡導“不論我們有多么的委屈，每天都要笑容滿面；不論我們有多么疲倦，時刻都精神飽滿！”這一新的精神面貌要求。我以為，情緒是可以相互傳染的，在這樣的積極影響下，我們看到了教師團隊的精氣神。在推行課改中，我親自示范為課改啟幕，吹響改革的號角。我為全校教師上第一節(jié)示范課，作第一個培訓輔導，寫第一例評課報告，建最豐富的教育博客，帶領(lǐng)班子全員、全程、全科參與每一節(jié)研究課的備課、觀摩和評課，我和老師們一起分享課改研究的心得與趣味，就是要用領(lǐng)導班子的奮斗與執(zhí)著精神喚起教師參與課改、專業(yè)成長的沖動。
不斷規(guī)范，不斷完善，不斷精細。在優(yōu)化學校管理上，我注重四個方面：
一是營造小環(huán)境，讓校園成為感恩的文化氣場。我提出“感恩教育”這一校園主流文化構(gòu)想，不只是因為“感恩戴義，懷欲報之心”的中華傳統(tǒng)美德之文化背景，還有學校理念文化系統(tǒng)的支撐。學將“尊重和發(fā)展每一個生命”作為教育理念，將“包容大氣，和諧共榮”作為師生的共同愿景。我以為，“感恩”是與上述理念緊密結(jié)合的關(guān)鍵詞。“感恩之心”就是人的“善心”。因此，在“感恩”的主題文化下，“尊重”是感恩的主要表現(xiàn)形態(tài)，“發(fā)展”就成為生命成長的終極目標。我相信，一個在感恩文化的熏陶和濡染下的教師團隊、學生群體，一定會凝聚成一種“包容大氣、和諧共榮”的精神氣場。因此，學校開展“感恩”教育，就是以“與人為善”為出發(fā)點，以尊重人和自然、善待人和自然的教育促進師生的生命成長。學校選擇“感恩”為心理健康教育的切入口，能很好的將其與愛國主義教育、環(huán)境教育、生命教育、安全教育、前途理想教育等主題結(jié)合起來，成為一個有機的整體。
二是搭建聯(lián)心橋，積極公開，主動溝通。“讓家長知道我們怎樣辦教育，讓教師知道我們怎樣辦學校，讓學生知道我們做老師。”這正在成為我們學校管理的出發(fā)點。沒有不可以公開的，沒有不可以溝通的，沒有不可以議論的。我們搭建起三大信息公開平臺，各處室管理信息白板、學校管理交流與信息簡報、校務公開專欄和學校網(wǎng)站。在學校管理過程中，多次聽取和征求老師們的意見和建議。校園網(wǎng)站做到每天一更新，內(nèi)容豐富，及時公開，位居荊州市第一名，湖北省第17名，受到省市領(lǐng)導高度評價。同時，在工作的推進與落實過程中，我們積極營造以尊重與信任為前提的對話合作的心理環(huán)境，在溝通中有效地落實工作，贏得了絕大多數(shù)教師的理解與支持。
三是落實硬舉措，凡事細做，小事做好。堅持比方法更要，執(zhí)行比口號更重要。落實“課內(nèi)比教學”，全員比賽，立足常態(tài)，追求有效，集中講課，統(tǒng)一平臺，學校辦公室安排專人為每一名講課教師攝像記錄精彩瞬間?；顒咏Y(jié)束后，學校將利用校報、校網(wǎng)、校宣傳櫥窗專題展示每一名教師的教學風采。整個活動受到市教育局多次高度評價，縣、市、省教育信息網(wǎng)均對我校的課內(nèi)比教學有過多次的推介宣傳。落實“安靜班級”，凈校風、育學風。落實“提前候課”，所有教師提前10分鐘進班候課。落實“選課坐堂”，班主任每天在教室坐堂一節(jié)，任課教師每周到本班教室坐堂兩節(jié)。教師在教室備課批改輔導蔚然成風。落實“打破學科界限集體磨課”，課改年級的語、數(shù)、英教師及校委會全體成員每周同聽3節(jié)課，同說、同議、同研究。落實“兩操”，全新的學生精神風貌正在展示。
校長學期的述職報告篇七
20xx-20xx學年度學期的工作已全面結(jié)束。在此我感謝各位領(lǐng)導、各兄弟學校給于我本人的關(guān)心和幫助?；仡櫼粚W年來的工作，有苦、有累、但也有收獲。一學期來，我始終嚴格要求自己，認真落實學校的各項工作，牢固樹立為學生服務，為教師服務，為學校服務的思想。為努力辦好讓家長、讓甕坪人民滿意的教育而努力著?，F(xiàn)將本學期工作總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導批評、指正。
教師隊伍的團隊意識、凝聚力是一間學校生存的條件之一。
1、開學初就組織召開校務會，統(tǒng)一思想。一是準確把握定位、盡快投入工作，要緊緊圍繞學校中心工作，干實事。二是要加強團結(jié)、密切配合。三是事事身先士卒，為其他教師作好榜樣。
2、加強政治學習，提高教師政治意識。特別是當前正處扶貧攻堅關(guān)鍵時期，要求全體教師要有高度的政治敏銳感。而我校又是新建學校，社會和家長對我們的期望很高，要求老師們要把學校發(fā)展放在首位，努力提升教學水平，提高教學質(zhì)量。同時老師們自己也認識到新學校、就意味著新開始、新起點要把積極的熱情投入到工作中。同時，也對學校的發(fā)展積極的獻言獻策?？梢哉f，我們的團隊是團結(jié)、積極、敬業(yè)的。
每月，教務處根據(jù)《習酒鎮(zhèn)中心小學教學常規(guī)管理辦法》對教師的教學常規(guī)工作進行檢查，嚴格按照制度進行考核。對工作出現(xiàn)的問題，要求教師一一的進行整改。
安全工作是學校工作的重中之重，為確保學校不發(fā)生安全事故，我們是這樣做的：
1、利用班隊課、國旗下的講話、課間操對學生進行安全知識宣講。
2、利用安全第一課各種節(jié)日強化對學生的安全教育。
3、通過微信、家訪、家長會和告家長書，提醒家長，提高家長的安全意識。
4、要求教師，特別是班主任，安全工作要天天講，讓學生時刻牢記安全第一。
5、開展消防安全應急演練2次和邀請派出所和法庭開展安全、法制知識宣傳一次。
通過全體師生的努力，今學期我校無安全事故發(fā)生。
1、堅持每周升旗儀式，開展國旗下的講話。培養(yǎng)學生的愛國精神，培養(yǎng)學生正確的人生觀、價值觀，傳遞正能量，同時也鍛煉了學生的能力。
2、用活動陶冶學生情操、培養(yǎng)興趣、能力，讓學生愛上學校。開展的主要活動有學校落成典禮和“一二.九”紀念活動，慶六一活動。
3、強化學生習慣培養(yǎng)。習慣培養(yǎng)包括行為習慣和學習習慣。我們都知道要出好成績，僅僅只有老師的付出是不夠的，也就是我們常說的好老師也要有好學生。不是每一位學生都是好學生，這就需要我們?nèi)ヅ囵B(yǎng)。因此開學初，學校就要求各班狠抓學生行為習慣和學習習慣的培養(yǎng)。通過一學期的努力，學生有了很大的轉(zhuǎn)變。比如：早上有了晨讀的習慣，遇見老師要問好，不亂丟垃圾等。學生有了好習慣，班級管理輕松了，安全事故少了，學習氛圍好了，那就有了期望。
此項工作是當前習水縣的頭等大事。因此，每次周前會上，我都特別強調(diào)，要求教師們要提高認識，認真對待。要求老師們按教育局和中心小學的要求扎實開展工作，不得弄虛作假。除認真開展每周的談心、關(guān)愛活動，每月的家訪外，還按中心小學要求開展“小手牽大手，共創(chuàng)美麗人居環(huán)境”和政策宣傳活動。教務處每月對教師進行檢查考核，確保工作開展。
本學年召開了3次家長會，組織了二次集體下鄉(xiāng)家訪活動，通過家訪拉近了和家長的距離，也取得家長對教師的信任。
1、繼續(xù)加強政治業(yè)務學習，提高教師工作意識，努力提高教師教學水平，提高教學質(zhì)量。
2、努力改善辦公條件。
3、繼續(xù)狠抓學生學生行為習慣、學習習慣。
4、完善相關(guān)制度。
5、完善學生興趣小組活動。
由于人年輕，又是新手，工作能力有限，很多工作還存在許多不足之處還望各位領(lǐng)導、同仁多批評、指導、幫助。雖然這是個受苦受累的活，但我相信在中心小學的正確領(lǐng)導下，在各位幫助、關(guān)心下，我一定能把工作越做越好，也能從中找到一些快樂。謝謝大家！
校長學期的述職報告篇八
本學期在上級政府、區(qū)教育中心、鎮(zhèn)中心校的正確領(lǐng)導下，為加快伊濱區(qū)學校教育城市化進程，我校認真貫徹黨的教育方針,執(zhí)行國家各項政策法規(guī)和上級文件指示精神。堅持以創(chuàng)新教育為重點，全面實施素質(zhì)教育，全面提高辦學效益。
（一）、本學期開學初，組織安全領(lǐng)導小組成員對學校校舍等進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為新學期開學創(chuàng)造良好的環(huán)境。
（二）、每月按時上報《安全隱患排查表》、學校安全形勢評估報告》，做到隱患排查、報告、并及時進行整改，并對下月學校安全形勢進行預判，做到有備無患。
（三）本學期發(fā)放安全教育教材，每2周進行一次安全教育課，安全教育做到常規(guī)，另外本學期組織了3次緊急疏散演練活動，力求實效，提高了師生防護逃生自救的能力。
（四）、本期期末認真準備放假前一天的6課時的安全教育課，對小學生集中進行以流感、防火、放電、防溺水、防擁擠踩踏、防煤氣中毒、防煙花爆竹、防交通事故等為主要內(nèi)容的安全教育，增強學生的安全意識和自己防護能力。另外向每名學生發(fā)放《假期消防安全告知書》并開展一次滅火逃生疏散演練，布置一份寒假家庭消防作業(yè)為主要內(nèi)容的“四個一”活動，努力實現(xiàn)“教育一名學生，帶動一個家庭，影響整個社會”的效果。增強家長的安全意識，加強對孩子的安全教育和管理，承擔監(jiān)護人的責任。
1．本學期，嚴格按照課程計劃開足開全課程，特別是體育課，要求體育課做到三有：
一要有運動量,讓每名學生體育課上都能出汗；
二有戰(zhàn)術(shù)，學習足球本期就針對足球進行這方面的教學，不能今天學這，明天學那；
三有比賽和對抗，經(jīng)常性的在體育課上開展一些小型比賽，培養(yǎng)學生的意志品質(zhì)、團隊精神，同時也學到一些比賽規(guī)則。
2．以鎮(zhèn)中心校制定的《諸葛鎮(zhèn)教學常規(guī)管理辦法》為標準，本學期共組織進行了三次教學常規(guī)檢查（開學初、期中和期末），檢查了教師的`教案、學生作業(yè)質(zhì)量和教師的批改質(zhì)量，及時的將檢查結(jié)果在教師會上進行反饋，發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)整改。對教師備課、上課、聽課、作業(yè)批改、學生書寫、閱讀等常規(guī)加強管理。
3．課改方面，堅持鎮(zhèn)中心?！昂敛粍訐u搞課改”的思路，通過召開全體教師會統(tǒng)一思想，讓老師積極參加秋季開學前在雙語小學舉行的課改培訓，開學后，讓部分參培教師給其他老師培訓，起到帶動作用。為配合課改工作的進行，統(tǒng)一印制修訂后的導學案，踐行“先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式，課堂練習突出針對性、實效性和反復性，讓練習充分發(fā)揮提高學生成績的作用。
4、學生書寫和師生讀書。
學生書寫方面；
一要求學生每天一張寫字作業(yè)，語文老師每天批改，
二在10月下旬、12月初舉行了2次鋼筆鉛筆字書法比賽；
三、集中進行了2次鋼筆書法視頻教學。通過這些措施，進一步引起學生對書寫的高度重視，培養(yǎng)正確的書寫習慣，引導學生把漢字寫的準確、干凈、工整、規(guī)范，讓學生從小練就一手好字，受益終生。
讀書方面：
以《同步閱讀》教材推薦必讀書目為主，每天預備鐘5分鐘唱歌后，教師帶領(lǐng)、指導學生讀書、3-6年級學生學生每天寫讀書筆記。另外周一到周五開放圖書室，專人管理，以班級為單位統(tǒng)一借閱，提高學生的閱讀能力，擴大了學生的知識面，激發(fā)了學生的閱讀興趣。
5、抓好“上下午大課間”活動，保證學生每天有1個小時的活動時間，學期初優(yōu)化大課間流程，各年級印發(fā)大課間跳繩項目成績表，每周一張，每月一總結(jié)一表彰，讓學生在鍛煉中提高。
積極改善教師辦公環(huán)境，利用維修費、不足百人經(jīng)費購買會議桌、椅，架設(shè)校園基站，進入校園，可隨時隨地接入無線高速上網(wǎng)。樓梯左側(cè)墻面安裝文化版面，增添校園的文化氛圍。
本學期，雖然做了大量的工作，學校也取得了一定的成績，但仍然存在一些不足：一是課改方面推行力度不夠，導學案的使用缺乏有效的監(jiān)督檢查，教學研討會召開次數(shù)不夠，不能形成長效機制、造成部分老師導學案閑置不用，周清工作因為沒有納入考核中，形同虛設(shè)，大部分老師斷斷續(xù)續(xù)，沒有做或沒有堅持做。
下學期，完善各種考核制度，將導學案的使用、周清等納入教學常規(guī)考核中，和期末綜合考核掛鉤，努力做好學生基礎(chǔ)知識的扎實掌握和周清月檢測工作，做教學常規(guī)管理更科學，教學研討求實效，提升教育教學成績，做好優(yōu)勢學科保持，落后學科跟進。并注意資料的收集歸檔。
我的述職完畢。謝謝。
校長學期的述職報告篇九
各位領(lǐng)導，各位同行：
大家好。
xxxx—xxxx學年度第二學期，我校把創(chuàng)建“老百姓滿意的學?！弊鳛閷W校的辦學目標，把“培養(yǎng)合格的中學生”作為學校的培養(yǎng)目標，把“學生品質(zhì)的修正和培養(yǎng)”作為學校的中心工作，號召學生在“學會做人”的前提下“學會學習”?；仡櫼粋€學期的工作，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在全體教師的共同努力下，學校各項工作都在穩(wěn)步向前邁進?，F(xiàn)將學校本學期工作述職如下：
優(yōu)秀的教師隊伍，是一個學校取得優(yōu)異成績的堅強保證。xxxx年，我們提出了“辦人民滿意教育”的辦學目標，從師德和師能兩個方面，抓教師隊伍建設(shè)。
1、師德建設(shè)。
（1）全體教師學習全國教書育人楷模、師德標兵的先進事跡，用先進的事跡引導教師自覺重德養(yǎng)德，弘揚高尚師德。
（2）學習教育法律法規(guī)，我們將《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《吉林省教育廳六條嚴禁》和《松原市教師職業(yè)道德十不準》張貼在教師辦公室，時時刻刻提醒教師依法依規(guī)做事。
（3）開展豐富多彩的師德活動：開展了“誠信教育教師承諾活動”，任課教師親筆簽名的教師誠信教育承諾書張貼在學生教室的顯眼位置，在要求學生監(jiān)督教師工作的同時，對學生也起到了誠信教育的作用。我們開展了教師師德演講活動，九名教師的師德演講在學生中反響很大。
本學期，我校沒有發(fā)生教師違反師德的事件。
2、師能建設(shè)。
學校積極鼓勵教師參加國培、省培及市縣各級各類培訓活動，學校為教師外出學習提供必要的經(jīng)濟支持。
一個學期中，我校教師參加市級以上教師培訓18人次，參加縣級培訓及聽課多次。
教學工作是一個學校的主要工作，我們在常規(guī)教學“月月抓、周周抓、天天抓、時時抓”的基礎(chǔ)上，主要還做了以下幾項重點工作。
1、領(lǐng)導師范。
我們學校兩位業(yè)務副校長和教導主任分別任課，并且兼任年級組長和班主任。兩位德育領(lǐng)導（副書記和政教主任）也分別任課。并且成績優(yōu)秀。領(lǐng)導的示范在教師中起到了很好的帶動作用。
2、教學研討。
本學期，我校改變了以往的教師匯報課的“聽—說—評”的模式為教學研討課，主要模式為“說課—研討—講課、聽課—評課”，這樣的研討課對特崗教師的幫助很大，特崗教師在教學上進步很快。
3、教學開放。
我校每個學期進行一次的教學開放周已經(jīng)進行了四個學期。利用一周的時間，邀請家長來學校聽課，既是教師對家長的教學匯報，又是教師與家長溝通的很好的機會。
4、加大表彰規(guī)模。
對優(yōu)秀學生進行表彰是我校堅持多年的做法，近幾年我們均利用家長會的時間對優(yōu)秀學生進行表彰，并且將受表彰的同學和家長拍照存檔。對學生的學習上進心起到了很好的促進作用。
學生品質(zhì)的培養(yǎng)，應該是學校的中心工作，在應試教育的環(huán)境下，也是學校很容易忽略的一項工作。曾經(jīng)，社會對學校的評價是升學率；曾經(jīng)，培優(yōu)教育讓更多有能力的孩子考上了理想的學校。但培優(yōu)教育也讓很多的孩子缺少了該有的關(guān)懷。當我們意識到，現(xiàn)在的孩子、特別是農(nóng)村孩子素質(zhì)的下滑是由于家長素質(zhì)的下降之后，我們把學校的培養(yǎng)目標由原來的“培養(yǎng)成績優(yōu)秀的學生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭囵B(yǎng)合格的人”。我們要求教師不在把目光緊緊盯在少數(shù)尖子生身上，我們的目標是讓多數(shù)學生甚至是所有人在品質(zhì)上合格。
本學期，除了正常德育教育外，我們圍繞著“做合格中學生”這個目標，做了以下活動：
1、開學初，利用一個月的時間開展了“對照《守則》、《規(guī)范》找差距活動。讓學生知道合格的'中學生的標準并按要求去做。
2、我們進行了系列德育主題教育活動。在常規(guī)進行德育教育的基礎(chǔ)上，每個月進行一個重點主題的德育教育活動，通過學校的廣播站、電子屏，年級組的宣傳欄，班級的手抄報和班會分層次進行宣傳教育。
3、把家長座談會開成家長培訓會，向家長傳授教育孩子的方法和經(jīng)驗，家長和教師合力教育孩子。
4、利用傳統(tǒng)節(jié)日對學生進行德育教育。清明節(jié)開展了向烈士紀念碑獻花、獻辭活動。五四開展了學生歌詠和演講比賽。這些活動既豐富了學生的課余生活，又對學生品質(zhì)的培養(yǎng)起到了很好的推動作用。
5、全體學生每天在大課間的1200米跑步，已經(jīng)堅持了兩年，對學生的身體和心理品質(zhì)的培養(yǎng)都很有好處。
安全，是所有工作之首。學校時時刻刻有良好的安全環(huán)境，學生實實在在有良好的安全意識，是我校安全工作的總體目標。
1、安全教育全覆蓋。
從開學第一課到每一周的班會再到每一天的每一節(jié)課，學校要求教師時時談安全。從學校的宣傳欄到年級組的宣傳版再到班級的宣傳標語，我們力爭學生抬頭就是安全教育，學校要求學生處處注意安全。
2、安全設(shè)備設(shè)施全配備。
本學期學校購置防爆器材三件，更換滅火器15具?，F(xiàn)在學校共有滅火器40具，防爆器材12件（套），校園監(jiān)控探頭40個。
幾年來，學校沒有發(fā)生過安全事故。
各位領(lǐng)導、各位同事，過去的一個學期，得益于領(lǐng)導的親切關(guān)懷，得益于全體教師的共同努力，我校的工作在穩(wěn)步向前推進。在新的學期里，我校將繼續(xù)以”立德求真，辦人民滿意教育“為學校的辦學目標，以”培養(yǎng)合格的人“為學校的培養(yǎng)目標，以”做人真、教學真、學習真“為領(lǐng)導、老師、學生的個人目標，率領(lǐng)教師做真教育，培養(yǎng)學生做真人。力爭經(jīng)過一段時間的努力，使師生基本形成具有“求真”意識的辦學思想，是學校基本形成具有“求真”特質(zhì)的農(nóng)村初中。
校長學期的述職報告篇十
一年來，我們學校在各級部門的關(guān)心支持下，在全體師生的共同努力下，學校本著“和諧、民主、務實、創(chuàng)新”的辦學目標，以“追求和諧，享受快樂”為學校辦學理念，以抓好教師隊伍建設(shè)為中心，以實施素質(zhì)教育為主線，以提高教育教學質(zhì)量為重點，不斷提高了辦學水平和育人水平。學校校園環(huán)境整潔優(yōu)美，教師隊伍團結(jié)向上，鎮(zhèn)、縣骨干教師不斷涌現(xiàn)，教育科研工作不斷深入，并申請“十一五”規(guī)劃課題一項，學生在縣組織活動中多次獲獎。下面就一年來的工作情況進行匯報：
我校是一所普通的農(nóng)村小學，管理經(jīng)驗不是很豐富，在素質(zhì)教育實施過程中，唯有依靠一支肯奉獻、能吃苦、素質(zhì)高、具有新的教育理念的教師隊伍，把素質(zhì)教育不斷引向深入。
學校領(lǐng)導班子努力成為更新教育觀念的先行者。素質(zhì)教育和新課程改革的探索與實踐，要求學校領(lǐng)導具有開闊的視野、理性的思維、開拓的精神、求實求是的作風，并善于把先進的教育理念貫徹于學校的全部活動之中。因此，我校領(lǐng)導班子能努力學習和掌握現(xiàn)代教育理論，能積極形成正確的質(zhì)量觀，能較好地把握教改中的熱點、難點問題，并能結(jié)合學校實際嘗試形成獨到的辦學思路，努力使先進的教育思想觀念影響整個學校和所有教師與學生，逐漸顯現(xiàn)學校現(xiàn)代教育風范。我校領(lǐng)導班子敬業(yè)勤政，分工明確，團結(jié)協(xié)作，有強烈的事業(yè)心和責任心，在工作中善于學習、勇于創(chuàng)新、敢于改革，在教職工中威信高，在社會上有很好的聲譽。
不斷深化學校內(nèi)部管理體制改革，教師實行雙崗雙責機制。
將每個教師的工作分為業(yè)務崗和管理崗，實行了全員參與管理的雙崗雙責機制。調(diào)動了全體教職工的工作積極性，激發(fā)了蘊藏于教職工中的工作熱情。此外，我們進一步加強制度建設(shè)，補充、完善了教師教育教學評估細則、教研組評估細則等各項評估制度；加強了教學管理力度，堅持教學常規(guī)管理與教育科研并重，努力提高課堂教學水平；嚴格了財務管理和校產(chǎn)管理，修訂了一系列財物管理制度；從學校可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，制定了《學校中長遠發(fā)展規(guī)劃》，提出了“追求和諧，享受快樂”的辦學理念，并強化對管理、教育、教學、科研、后勤服務全面質(zhì)量管理五大系統(tǒng)的科學管理，為素質(zhì)教育的實施提供了制度保障。
學校在進行校園維修的同時，也非常重視硬件建設(shè)。學校新購微機4臺，投資16400元，現(xiàn)在學校有微機27臺，達到每位教師使用一臺微機備課。順利通過了市實驗室管理及實驗教學示范學校的驗收。學校在投資一萬余元建成高標準多媒體教室一個的基礎(chǔ)上，又投資八千多元新建多媒體教室一個。
1、堅持德育為首，德育工作成效顯著。
一是逐步健全了德育網(wǎng)絡(luò)。學校建立了以校長為首的德育領(lǐng)導小組，強化了以班主任（輔導員）為主體的德育隊伍，聘請了劉金柱同志為法制副校長，努力構(gòu)建了由學校、家庭和社區(qū)組成的一體化德育網(wǎng)絡(luò)，初步形成了多方參與、齊抓共管的德育格局。二是認真按照《中小學德育綱要》的要求，制訂了學校德育工作計劃，廣泛開展以愛國主義教育、人格教育和行為規(guī)范教育為主線的德育教育活動，活動形式多樣、豐富多彩，富有成效，如，學校組織禮儀知識競賽、弘揚民族精神活動、出手抄報，辦宣傳欄。三是強化德育過程管理，德育工作脈絡(luò)清晰。學校能按照學生的心理特征，在認真抓好思想品德課的同時，抓好學科滲透教育；能抓好常規(guī)管理，培養(yǎng)學生良好的行為習慣。四是重視校園文化建設(shè)，實現(xiàn)文化育人。學校結(jié)合校情組織系列化主題教育和社會實踐活動，受到了學生的喜愛。學校校內(nèi)文化墻為學生提供了學習機會，學生在路上就能學習“三字經(jīng)”、等、愛國詩篇由于德育工作較為扎實，我校學生的思想道德素質(zhì)令人滿意。他們熱愛祖國，關(guān)心民族進步，能自覺遵守《小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》和校紀校規(guī)，能明辨是非，有良好的行為習慣，沒有出現(xiàn)一例違法犯罪現(xiàn)象。
2、凝神聚力抓質(zhì)量，一心一意尋突破。
學校必須把主要精力放在教學工作上，扎扎實實地做好教學工作，促進學生全面發(fā)展。
（2）狠抓課堂教學。我校要求教師在課堂上大膽改革，充分發(fā)揮教材優(yōu)勢，巧妙進行教學資源融合，合理組織教學內(nèi)容，精心設(shè)計教學形式，重視小組合作學習，充分挖掘?qū)W生潛能，促進每個學生的發(fā)展，使課堂變成學生向往的精神樂園，每節(jié)課都要做到：有利于激發(fā)學生的學習興趣，有利于基礎(chǔ)知識基本技能的落實，有利于多元智力開發(fā)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，有利于學生思維空間的擴展，有利于課堂教學質(zhì)量的提高，提出“最適合學生的教育才是成功的教育”，還孩子以“充滿陽光的課堂”?？纯凑n堂上有多少學生在真正地聽、真正地思、真正地議、真正地做，真正讓每位教師學會關(guān)愛，學會理解，學會寬容，學會激勵每個學生，使他們樹立起學習的信心和勇氣。
3、繁榮校本教研，為實施素質(zhì)教育提供動力。
我校重視開展校本教研，能以新課程改革為契機，開展有針對性的教學研究活動，不斷深化教育教學改革。
4、確立科研先導地位，提高素質(zhì)教育實施的科研含量。
（1）加強教科研力量。樹立“五種意識”（先導意識、主動意識、服務意識、過程意識、創(chuàng)新意識和學習意識），健全管理制度，完善科研網(wǎng)絡(luò)，以課題組為龍頭，以教研組為陣地，引導教師參與教科研活動，不斷提高教師教科研素質(zhì)，有力促進教師專業(yè)成長，為素質(zhì)教育實施奠定了厚實的基礎(chǔ)。
（2）以課題研究為抓手，扎實推進學校教科研工作。課題研究是教科研的中心工作，也是將教科研落到實處的關(guān)鍵。我校的語文課題《小學生自主閱讀探究》、數(shù)學課題《小學應用題教學》、英語課題《英語課堂中的游戲教學》正在研究之中。我校的十一五重點課題《有效應用信息技術(shù)促進新課程教與學的研究》已取得一定的成果。
（1）以正確的素質(zhì)教育觀指導體衛(wèi)藝及科技工作。我校牢固樹立“健康第一”的思想，全面加強學校的體育工作。為加強體育衛(wèi)生工作條例的貫徹落實，學校成立了體衛(wèi)工作領(lǐng)導小組，為學生提供必要的活動場地和配足器材設(shè)備，并保證活動經(jīng)費的投入，健全了體衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，按規(guī)定開足上好體育課，衛(wèi)生健康教育課，并堅持“二課二操活動”，認真搞好學生體檢、疾病的預防工作，有計劃地利用固定宣傳板及其它多種方式進行學生常見病防治等方面的健康教育，培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣。
（2）堅持培養(yǎng)“一支隊伍”，讓學生主動、活潑地發(fā)展。我校多年來堅持培養(yǎng)一支學生隊伍的做法，以興趣小組的形式，把一些對體育、藝術(shù)方面有強烈興趣的學生組織起來，形成一支學生隊伍，定期開展活動，促使他們有更大的發(fā)展。我校學生在全縣中小學文明禮儀教育成果展活動中榮獲“三等獎”。在20xx年全縣中小學第三套廣播體操比賽中榮獲“二等獎”。
一年來，學校非常重視骨干教師培訓工作，抓住一切外出學習機會，讓年輕教師多學習，不斷提高他們的業(yè)務水平。學校不斷加大對教師培訓的投入，年內(nèi)投入培訓經(jīng)費達13000余元?，F(xiàn)在我校有縣級骨干教師1名。有2名教師正在參加縣名師評選。
校長學期的述職報告篇十一
尊敬的領(lǐng)導，各位同仁：
大家好!
本學期在校長領(lǐng)導下開展工作，一直本著為教育教學提供優(yōu)質(zhì)服務的思想，堅持在研究狀態(tài)下積極主動地做好每一項工作，回顧我在各方面的工作，感到非常充實，既有工作中的累累碩果使我信心倍增，又有經(jīng)驗教訓值得吸取。下面我就分幾個方面將自己一學期的工作情況向上級組織部門作以匯報：
在本學期工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，進一步學習領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，以科學發(fā)展觀指導工作，始終如一的貫徹黨的教育方針，遵守法律法規(guī)，遵循教育規(guī)律，積極參加組織安排的各類培訓活動，撰寫讀書筆記和學習心得，政治理論水平和思想認識水平有了不同程度的提高，認真學習和領(lǐng)會上級部門下發(fā)的各種文件，堅持以人為本，全面發(fā)展，安全第一的管理宗旨，從各方面嚴格要求自己，不斷提高自己的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和心理健康素質(zhì)，為成為有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導而不懈努力，為促進學校健康快速發(fā)展，我能夠以愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表、誠實守信為目標，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強我從事教育工作的光榮感和責任感，忠誠于人民的教育事業(yè)，自覺履行《教育法》、《教師法》《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實施綱要》規(guī)定的義務和職責，恪守公民基本道德規(guī)范和教師行為規(guī)范，竭盡全力地做到志存高遠、明禮誠信、敬業(yè)奉獻、嚴謹篤學、與時俱進，在個人與集體利益發(fā)生沖突時，我能堅持個人利益服從集體利益，局部利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益，自覺抵制不良思想侵蝕和影響，反對拜金主義、享樂主義和個人主義，平時我能善待他人，同志之間勇于開展批評與自我批評，建立民主和諧的同志關(guān)系，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務能力的目的。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。
本學期我繼續(xù)主管教學工作，始終熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全學期沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。協(xié)助學校領(lǐng)導制定教學工作計劃、工作總結(jié)、做好教學常規(guī)管理工作，配合教務處定期檢查教師教案和學生作業(yè)，并對檢查的情況如實記錄，及時反饋。真抓實干，力求成效顯著。
在競爭日益激烈，農(nóng)村都重視教育的大通，教學質(zhì)量與學校的生源聲譽和發(fā)展聯(lián)系更加緊密，學校教育教學質(zhì)量很大程度上影響著千千萬萬學子的前途和命運，是家長、社會關(guān)注的焦點。為此我根本不敢懈怠，為六中教育教學質(zhì)量的提高，服從配合校長的領(lǐng)導，經(jīng)常與三位教務主任一起探討研究工作中出現(xiàn)的新情況新問題，尋求的管理途徑;六中教師來源多樣，歷來矛盾是非較多，中層領(lǐng)導多有畏難情緒，針對這種現(xiàn)狀我?guī)ьI(lǐng)教務全體同志進行各項管理工作的檢查、找出不足，努力改進，力求教學工作在原來的基礎(chǔ)上有好的改觀;根據(jù)情況變化每年修改教師量化考核細則，教學質(zhì)量管理細則，各級各類考試的獎懲辦法等規(guī)章制度，廣泛征求全體教師的意見建議，盡可能完善，調(diào)動絕大多數(shù)教職員工的積極性。
工作做到有計劃、抓落實、重實效。加強早晚自習和課堂教學的檢查力度，不定時的聽課，課后馬上評課;對學生和家長有不良反映的教師及教學情況，及時進行跟蹤調(diào)查，督促整改，辦好老百姓滿意的學校;加強教案和作業(yè)批改的檢查和評價工作，每周二下午我和教務處三位主任隨機抽檢，教研組半個月一查，每學期教務處進行常規(guī)檢查，學期結(jié)束時校領(lǐng)導班子集體詳查和評分，有效的促進了教學效果;認真實施年級組月考、期中、期未考試，仔細研究各班各任課教師的教學成績，及時召開成績分析會，畢業(yè)年級進行成績通報和經(jīng)驗總結(jié)交流會，和教師們一起總結(jié)得失成敗的原因，及時改進工作，不斷促進教學質(zhì)量逐步提高，健康發(fā)展;作為管理者，我通過以身作則，加上全體教職工的團結(jié)協(xié)作。吃苦耐勞的精神和良好的社會氛圍，今年，我校連續(xù)六年取得了中考全縣第一的好成績，高考上線率逐年上升，部分學校來我校觀摩教學并要求送教下鄉(xiāng)。
另外我不因管理而荒廢教學。擔任初中年級學校健康教育課，每周四節(jié)，還在有必要的班級開展心理輔導講座;積極參加西寧市首屆心理輔導員的培訓，現(xiàn)已取得全國級中級輔導員證書;我堅持學以致用，公正、平等地對待學生，尊重學生人格，維護他們的合理要求和正當權(quán)益，信任和關(guān)心學生、鼓勵和幫助他們發(fā)掘自身的優(yōu)點，接納和欣賞自己，建立了融洽的師生關(guān)系，因此學生十分信任和喜歡我，遇到什么想不通的事情，都能主動和我溝通，這樣就減少了學生過激偏執(zhí)行為，促進了他們的健康發(fā)展。
質(zhì)量是學校的生命線，是衡量一個學校辦學效果的最重要的尺度之一，也是衡量一個教育工作者工作成效的重要標準。學校一貫強調(diào)質(zhì)量意識，并在繼續(xù)加強教學工作常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，重點抓好課堂效率的提高和教育科研的開拓創(chuàng)新。一學期來，我們緊緊圍繞縣教育局的總體工作部署，聯(lián)系我校實際，堅決按照教育規(guī)律辦事，把“課程改革”工作與“確保質(zhì)量”緊密聯(lián)系起來，圍繞全面推進素質(zhì)教育做了不少努力和探索，在課程的設(shè)置與開發(fā)、課堂教學的優(yōu)化、信息技術(shù)及遠教資源的課堂利用等方面做了不少的嘗試。
針對我校教師年齡老化嚴重、教學方法陳舊，青年教師初出校門、教學經(jīng)驗不足的不利現(xiàn)實，學期初結(jié)合我校實際，對個別教師進行了平衡與調(diào)整，以新觀念、新課程、新知識、新技術(shù)為重點，認真做好教師課堂教學素質(zhì)培訓工作。
一是在全體教師中解決一個認識問題，樹立終身學習思想;。
四是把多媒體教學納入了教學工作的重要環(huán)節(jié)，利用先進的網(wǎng)絡(luò)及多媒體教學資源和教師扎實的計算機操作基本功，對現(xiàn)有的微機室、多功能廳及其他電教設(shè)備的利用進行了合理的安排，分層嘗試和開展模式二和模式三兩種多媒體教學，保證全校教師每兩周至少可以上一節(jié)多媒體課。制度化的規(guī)定，使得教師的網(wǎng)絡(luò)學習獲得的新知識、新教法、新思路有了展示的平臺，教學能力得到了不斷的提升。
“態(tài)度決定水平”、“細節(jié)決定成敗”。對工作的熱情和執(zhí)著促使我多年來不斷形成了認真負責的工作態(tài)度，面對一項項工作，總是能努力的去思考怎樣來完成它，然后再去想怎樣來完善它，在允許的范圍內(nèi)盡可能的去發(fā)揮、去創(chuàng)造。自己在工作中能嚴于律己，為人正直?；磉_大度，用坦然的心態(tài)處理事務。以主人翁的態(tài)度塑造學校形象。
多年來，我還一直以高標準嚴格規(guī)范自己的思想和言行，遵守國家法律，遵守工作紀律，遵守教師職業(yè)道德，與同事團結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，共同致力于學校的進步和發(fā)展。
作為學校的管理者，我始終堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，告誡自己要立黨為公，執(zhí)政為民，要權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。和學校其他班子成員一樣，自己堅持做到謀政，把學校發(fā)展作為第一目標;勤政，把真抓實干作為第一追求;廉政，把清正廉潔作為第一責任。一學期來，在“廉政”建設(shè)方面，時常提醒自己，提高警惕，認真落實中小學亂收費責任制，嚴格按照上級要求做，用人重才能，用物重質(zhì)量，不徇私作弊。
總結(jié)過去，是為了更好地把握展望未來。由于自己的能力和水平有限，盡管主觀上積極努力，但離組織和學校的要求還有很大差距。一是自身業(yè)務學習不夠。盡管自己注意了學習，但往往忙于日常事務而時有放松。二是修養(yǎng)不夠。主觀上想把工作搞好，任務完成好，但方式方法還有待提高。三是家離學校比較遠，與廣大教師的溝通交流不夠，這將在今后要認真克服。
總之在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，嚴格要求，勤奮學習，努力工作，盡自己的努力把工作做得更好!
謝謝大家!
述職人：x。
20xx年x月x日。
校長學期的述職報告篇十二
學期初對全體值班教師進行滅火器使用技能培訓，人人過關(guān)，個個會用。
安全教育不放松。本著“重防范、抓落實”的原則，利用宣傳板報、集會、安全課、放學前5分鐘，安全教育周周講、日日講，切實提高學生的安全防范意識。
在全體師生的共同努力下，一學期以來學校安全穩(wěn)定，學生健康向上，實現(xiàn)了學校安全工作“0事故、0通報”的工作目標。
2、課改
認真進行課改優(yōu)質(zhì)課賽講。人人參與，分組研討，互相學習，取長補短；
本學期共進行了3次階段性質(zhì)量檢測，形成了“考、批、評、析、結(jié)、思”考試流程，真正做到了“逢考必務實，考后有收獲”。
3、兩大習慣
進一步擴充班級圖書角。加強班級間的讀書漂流，讓每一個學生都能讀到更多好書；
成立書法社、文學社供愛好書寫和閱讀的孩子，集中學習，共同提升。
4、體育
堅持跳繩隊、田徑隊不間斷訓練，使體育訓練和大課間活動有機結(jié)合；
5、社團
以元旦為契機，進行社團文化匯報，督促各社團不斷創(chuàng)新，出成效、出成果。
6、隊伍建設(shè)
抓班子隊伍建設(shè)，明確分工，明確職責，榜樣帶頭，民主管理；
2、部分教師創(chuàng)新意識不夠，按部就班，滿足于現(xiàn)狀，不能深入進行教學研究及學生研究；
4、對于兩大習慣的落實不夠，致使學生書寫及閱讀能力提高緩慢；
5、作為代理校長，對于中層領(lǐng)導的管理及引導不夠，事必躬親，沒有使教師的才干得到充分發(fā)揮。
6、學校教學成績不夠理想這個短板沒有有效得以解決。
7、社團校本課程開發(fā)進度緩慢，管理有待進一步規(guī)范。
一學期，在忙忙碌碌中彈指而過，作為代理校長，學校的安全、教學、發(fā)展，像三座大山，時刻放于心間，如履薄冰、如臨深淵，工作不能不用心，責任不敢有松懈，以校為家，守著這份承諾。在此，感謝為梁小發(fā)展指路領(lǐng)航的中心校各位領(lǐng)導，為學校發(fā)展默默奉獻的廣大教職員工。學校工作雖取得一定進展，深覺微不足道，來年唯有倍加努力，虛心求教，不斷提升，方覺對得起黨員這個稱號?！斑^盡千帆皆不是，斜暉脈脈水悠悠，情留梁小路！憶往昔，嘆今朝，腳下路迢迢，待到花開爛漫時，風雨任逍遙！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
校長學期的述職報告篇十三
一學期來，我們以爭創(chuàng)“和諧校園、安全校園”為工作目標，加強教師隊伍建設(shè)和學校管理，不斷提高教育教學質(zhì)量，現(xiàn)就一年來我校的各項工作匯報如下：
2、每周上午第一節(jié)、下午第四節(jié)，堅持師生讀書和經(jīng)典誦讀活動，豐富師生知識，陶冶師生情操。
3、以小組捆綁式評價為龍頭，開展各項班級活動，在班內(nèi)以板報、班會等形式做好宣傳教育工作，促使學生養(yǎng)成良好的行為習慣。
4、利用每周一的國旗下演講等活動，教育陶冶師生的品德修養(yǎng)。
5、先后舉辦“山區(qū)愛國主義讀書演講活動”,慶?！傲弧蔽乃嚤硌?，百題賽等活動。同時，我校積極組織學生參加鎮(zhèn)中小學生藝術(shù)節(jié)，并取得了一定成績。
6、依照上級部門精神，開足開全體音美課程，堅持開展大課間活動，每天學生、教師體育鍛煉一小時。
1、首先從常規(guī)教學抓起。規(guī)范教案，定期抽查。一直要求教師對學生作業(yè)全批全改，x月一檢查一公布，對不認真負責的教師在全體教師會上通報批評。每次考試，實行交叉監(jiān)考，嚴肅考風考紀，促進良好學風的形成。
2、教學為中心、管理是根本。在教學工作中，實行量化管理，科學評價教師的各項工作，從備課、課堂教學、早操、課間操、作業(yè)（檢測）的批改、教學成績、教育效果、課外輔導、后進生轉(zhuǎn)化等方面對教師進行全面考核，作為教師評優(yōu)的依據(jù)通過考核，激勵先進，鞭策落后，獎優(yōu)罰劣，大大地提高了教師的工作積極性，為提高教育教學質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、提升教研教改理論修養(yǎng)，拓寬教師教學視野。
4、深入進行課堂教學改革，大力實施“二十四字課堂教學模式”,組織教學能手上觀摩課，其余教師上課改過關(guān)課。從課堂教學實際出發(fā)，找問題、找差距。對于個別教師實行重點聽課解決存在問題；對于個別班級實行專項整改，徹底解決問題。
5、制訂“小組捆綁式評價細則”,日小結(jié)、周匯總、月評比，積分兌換獎品，調(diào)動學生學習的積極性，促進了良好習慣的養(yǎng)成，形成了濃厚的合作意識和集體主義觀念。
1、建立健全安全工作機制。
成立了安全工作領(lǐng)導小組。健全安全各種制度及防范應急預案，居安思危，開展防范措施的演練。對校園內(nèi)外安全狀況做到心中有數(shù)，對隱患的排查與整改及時到位。
2、明確分工，夯實責任。
明確安全分工，各負其責，做到管理到位。簽定安全責任書，發(fā)放告家長書，以此夯實了安全管理的責任。
3、抓好安全常規(guī)工作。
a、計劃、安排、制度的落實。
每學期開學初，學校制定出安全計劃、安全活動周月主題活動安排。按計劃有條不紊的開展工作。
b、安全課及活動宣傳的開展。
每學期召開安全例會，進行安全培訓。要求各班上安全課、安全主題班會，進行安全疏散演練等專項活動。
4、落實節(jié)假日安全值班制度。
經(jīng)校委會研究決定，由所有男教師，每天1人輪流值班，值班間做到了24小時通信暢通和檢查記錄清楚詳實。每學期放假前，學校都要進行安全大排查，并對學校假期值班進行詳細安排。
1、專業(yè)教師缺、教師業(yè)務還需不斷提高。
2、校園需要進行硬化、綠化。
總之，一學期來，教師都能認真工作、任勞任怨，為學生的發(fā)展不斷奉獻，學校工作開展順利。相信，我校在今后的工作中會不懈進取，贏得更加滿意的成績。
校長學期的述職報告篇十四
20xx年，是我校辦學思想逐漸成熟的一年，是我校校園文化逐漸成型的一年，201x年，也是我校的教育教學管理日漸常態(tài)化的一年?，F(xiàn)在，從五個方面對20xx年學校工作述職如下。
一、逐漸成熟的辦學思想。
20xx年，我們學校的一項重要工作就是辦學思想的逐漸形成并日趨成熟。
年初，我們在市教育學院和市教科院申報立項了“優(yōu)化辦學思想”的課題，課題立項以后，得到了省教育學院xx教授、市教育學院xxx院長和進修學校領(lǐng)導和干訓部老師的大力支持。11月初市教育學院在我校召開了關(guān)于優(yōu)化辦學思想的現(xiàn)場會，收到了很好的效果，現(xiàn)在“立德求真”教育辦學思想已經(jīng)深入到每位教師的心中。全校教師正在以“立德求真”的辦學思想為指導，為培養(yǎng)更多了有德有才的合格中學生而努力。
二、初見體系的校園文化。
20xx年，是我校校園文化逐漸形成體系的一年。
我校的校園文化建設(shè)共分為六個系列、三個層面、兩類規(guī)范。六個系列分別是：
1、師生禮儀。2、師生風采。3、安全教育。4、德育教育。5、傳統(tǒng)國學教育。6、名校、名人、名言。
三個層面：學校層面，在學校大門口、行政辦公室和操場，主要布置了學校宣傳、師生禮儀、師生風采、安全教育、國學教育。年級組層面，七年級組走廊布置了學生禮儀和安全常識，規(guī)范學生做一名合格的中學生。八年級走廊布置了相關(guān)學科知識。九年級走廊布置了名校、名人，激勵學生努力學習，考入更好的學校。每個年級的走廊均有學生風采展示宣傳欄，讓學生自己書寫、描繪身邊的故事，表揚身邊的先進學生。班級層面，每個班級均設(shè)計體現(xiàn)自己班級風格的班訓，班級張貼名人名言，每個班級均設(shè)計有不同風格的學習專欄。兩類規(guī)范：教師規(guī)范，每個辦公室均張貼辦公室人員的工作職責，在行政辦公室的走廊顯眼處和年級組辦公室，我們張貼了《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《xx省教育廳六條嚴禁》和《xx市教師職業(yè)道德行為“十不準”》，這些規(guī)定，時刻提醒教師依法執(zhí)教，依規(guī)辦事。學生規(guī)范，每個教室均張貼有《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，時刻提醒學生做一名合格的中學生。
三、已經(jīng)程序化的常規(guī)管理。
學校的工作，涉及到老師，維系著學生，關(guān)聯(lián)著家長，影響著社會。為了在這樣一個人多、事雜的環(huán)境中做到有條不紊，我校在管理上力爭做到程序化。什么時間，做哪些事，什么人組織參與，都是多年來形成的一套規(guī)矩，如果沒有特別要求，就按照曾經(jīng)的程序進行。
例如：每個學期一次的家長座談會，我們堅持了32個學期沒有間斷，并且9月份的家長會主要談規(guī)矩、規(guī)范。三月份的家長會，主要說中考、迎考，這幾年，我們把家長培訓也作為每次家長會的必備內(nèi)容之一。每個學期召開一次的教學質(zhì)量分析會，我們也堅持了，學生的歌詠演講比賽和教師的師德演講更是我們已經(jīng)堅持了幾十年的一個傳統(tǒng)。業(yè)務領(lǐng)導示范課、教師匯報課更是每個學期必須進行的活動。教學開放周活動，我們也堅持了多年，每個學期一次，教師教學成果提煉和教學反思撰寫活動，我們每個學年進行一次。所有的這些活動都有固定的日期，固定的負責單位，什么時間做什么事，什么人負責，什么人參與都深入到領(lǐng)導和老師心中。
四、踏實高效的教研活動。
教研活動的高效是提高教學質(zhì)量的重要保證。多年來，我校一直借鑒楊思中學的先學后教教學模式和杜郎口中學的教學思想。我們要求教師在教學中貫徹學為主體、教為主導、練為主線的原則，讓學生在參與中學習。
今年，我校的教研采取了“研―講―評”的模式。教研組的全體成員首先研究課，幫助講課教師確立教學思路和教學方法，然后教研組所有人員聽課，最后評課。這種教研方式對特崗教師幫助較大。
本學期我們還進行了一次教師“教育故事征集活動”，任課教師90%以上參加了此次活動，教師撰寫的文章通過qq群上傳的同時，全體教師都能下載觀看，老師特別關(guān)注自己作品的瀏覽量高低。既是一次展評，更是一次交流，全體教師既分享了教育教學的經(jīng)驗，又分享了教育的感動和幸福。
五、扎實長效的學生管理。
學生管理上我們的常規(guī)工作是堅持多年的，開學初，我們對照《守則》、《規(guī)范》開展學生文明禮儀教育專項活動。每個月均開展不同主題的德育教育活動，利用學校的廣播站、電子屏，年級組的宣傳欄，班級的.班會、手抄報對學生進行宣傳教育。
利用傳統(tǒng)節(jié)日對學生進行教育也是我們的一貫做法，青年節(jié)的演講歌詠比賽、清明節(jié)的向烈士紀念碑鮮花、教師節(jié)的征文、國慶節(jié)的詩歌朗誦比賽，既豐富了學生的校內(nèi)生活，對學生的品質(zhì)培養(yǎng)也起到非常好的推動作用。
在安全教育方面，力爭安全教育貫穿學生成長的每一段時間和每一個方面。從學期初開學第一課到學期末致家長的一封信，從安全演練到班級的班會到任課教師的每一節(jié)課，從校內(nèi)到來往的校車上再到學生家中，我們的教師做到了時時關(guān)注安全，學生也做到了處處注意安全。
六、團結(jié)務實的領(lǐng)導班子。
如果說20xx年我們還取得了一些成績的話，得益于領(lǐng)導的支持，得益于我們?nèi)?4名教職員工的共同努力，得益于我們前任領(lǐng)導創(chuàng)下的和諧的教育教學環(huán)境，其中最讓我感到驕傲的是我們有一個團結(jié)務實，努力工作的領(lǐng)導班子。
我們的業(yè)務校長，主抓全校業(yè)務特別是迎國檢工作。還兼任九年級組組長和九年四班班主任，并且任九年級一個年級的歷史課教學。在所有工作均出色完成的前提下，期中抽考九年級歷史成績?nèi)h排名第二。
我們55歲的黨支部副書記，主管黨務、德育、安全工作，主動要求兼任七年級一個班級的數(shù)學課，在期中考試中帶領(lǐng)另外兩名數(shù)學教師取得了全縣第五名的成績。
這樣的領(lǐng)導班子成員是全校老師的榜樣，更是我工作中的榜樣，激勵著我們?nèi)w教職員工團結(jié)務實，積極向上。
校長學期的述職報告篇十五
本學期在上級政府、區(qū)教育中心、鎮(zhèn)中心校的正確領(lǐng)導下，為加快伊濱區(qū)學校教育城市化進程，我校認真貫徹黨的教育方針,執(zhí)行國家各項政策法規(guī)和上級文件指示精神。堅持以創(chuàng)新教育為重點，全面實施素質(zhì)教育，全面提高辦學效益。
（一）本學期開學初，組織安全領(lǐng)導小組成員對學校校舍等進行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為新學期開學創(chuàng)造良好的環(huán)境。
（二）每月按時上報《安全隱患排查表》、《學校安全形勢評估報告》，做到隱患排查、報告，并及時進行整改，并對下月學校安全形勢進行預判，做到有備無患。
（三）本學期發(fā)放安全教育教材，每2周進行一次安全教育課，安全教育做到常規(guī)，另外本學期組織了3次緊急疏散演練活動，力求實效，提高了師生防護逃生自救的能力。
（四）本期期末認真準備放假前一天的6課時的安全教育課，對小學生集中進行以流感、防火、放電、防溺水、防擁擠踩踏、防煤氣中毒、防煙花爆竹、防交通事故等為主要內(nèi)容的安全教育，增強學生的安全意識和自我防護能力。另外向每名學生發(fā)放《假期消防安全告知書》并開展一次滅火逃生疏散演練，布置一份寒假家庭消防作業(yè)為主要內(nèi)容的“四個一”活動，努力實現(xiàn)“教育一名學生，帶動一個家庭，影響整個社會”的效果。增強家長的安全意識，加強對孩子的安全教育和管理，承擔監(jiān)護人的責任。
1．本學期，嚴格按照課程計劃開足開全課程，特別是體育課，要求體育課做到三有：一要有運動量,讓每名學生體育課上都能出汗；二有戰(zhàn)術(shù)，學習足球本期就針對足球進行這方面的教學，不能今天學這，明天學那；三有比賽和對抗，經(jīng)常性的在體育課上開展一些小型比賽，，培養(yǎng)學生的意志品質(zhì)、團隊精神，同時也學到一些比賽規(guī)則。
2．以鎮(zhèn)中心校制定的《諸葛鎮(zhèn)教學常規(guī)管理辦法》為標準，本學期共組織進行了三次教學常規(guī)檢查（開學初、期中和期末），檢查了教師的教案、學生作業(yè)質(zhì)量和教師的批改質(zhì)量，及時的將檢查結(jié)果在教師會上進行反饋，發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)整改。對教師備課、上課、聽課、作業(yè)批改、學生書寫、閱讀等常規(guī)加強管理。
3．課改方面，堅持鎮(zhèn)中心?！昂敛粍訐u搞課改”的思路，通過召開全體教師會統(tǒng)一思想，讓老師積極參加秋季開學前在雙語小學舉行的課改培訓，開學后，讓部分參培教師給其他老師培訓，起到帶動作用。為配合課改工作的進行，統(tǒng)一印制修訂后的導學案，踐行“先學后教，當堂訓練”的課堂教學模式，課堂練習突出針對性、實效性和反復性，讓練習充分發(fā)揮提高學生成績的作用。
4、學生書寫和師生讀書。
學生書寫方面；一要求學生每天一張寫字作業(yè)，語文老師每天批改，二在10月下旬、12月初舉行了2次鋼筆鉛筆字書法比賽；集中進行了2次鋼筆書法視頻教學。
通過這些措施，進一步引起學生對書寫的高度重視，培養(yǎng)正確的書寫習慣，引導學生把漢字寫的準確、干凈、工整、規(guī)范，讓學生從小練就一手好字，受益終生。
讀書方面：
以《同步閱讀》教材推薦必讀書目為主，每天預備鐘5分鐘唱歌后，教師帶領(lǐng)、指導學生讀書、3-6年級學生學生每天寫讀書筆記。另外周一到周五開放圖書室，專人管理，以班級為單位統(tǒng)一借閱，提高學生的閱讀能力，擴大了學生的知識面，激發(fā)了學生的閱讀興趣。
5、抓好“上下午大課間”活動，保證學生每天有1個小時的活動時間，學期初優(yōu)化大課間流程，各年級印發(fā)大課間跳繩項目成績表，每周一張，每月一總結(jié)一表彰，讓學生在鍛煉中提高。
積極改善教師辦公環(huán)境，利用維修費、不足百人經(jīng)費購買會議桌、椅，架設(shè)校園基站，進入校園，可隨時隨地接入無線高速上網(wǎng)。樓梯左側(cè)墻面安裝文化版面，增添校園的文化氛圍。
本學期，雖然做了大量的工作，學校也取得了一定的成績，但仍然存在一些不足：一是課改方面推行力度不夠，導學案的使用缺乏有效的監(jiān)督檢查，教學研討會召開次數(shù)不夠，不能形成長效機制、造成部分老師導學案閑置不用，周清工作因為沒有納入考核中，形同虛設(shè)，大部分老師斷斷續(xù)續(xù)，沒有做或沒有堅持做。
下學期，完善各種考核制度，將導學案的使用、周清等納入教學常規(guī)考核中，和期末綜合考核掛鉤，努力做好學生基礎(chǔ)知識的扎實掌握和周清月檢測工作，做教學常規(guī)管理更科學，教學研討求實效，提升教育教學成績，做好優(yōu)勢學科保持，落后學科跟進。并注意資料的收集歸檔。
校長學期的述職報告篇十六
本學期學校各項工作已經(jīng)結(jié)束，本人自去年7月接手初中部校長工作已基本一年，在董事會、校委會的直接領(lǐng)導下，初中部以“學洋思、促課改、抓三清、強質(zhì)量”為工作重點，以“嚴格規(guī)范管理+課堂教學改革=人人都能成功”為治校方略，狠抓師德學風建設(shè)，加強教研課改力度，在抓好常規(guī)管理的同時開展創(chuàng)新改革，在全體師生的共同努力下，初中部教育教學質(zhì)量不斷提升，整體工作穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將本人任職主要工作情況匯報如下：
一、抓課改。
高素質(zhì)的`教師隊伍是學校發(fā)展的基礎(chǔ)，高效的課堂教學是提高質(zhì)量的關(guān)鍵。在上學期大力開展學習洋思“先學后教，當堂訓練”教學模式的基礎(chǔ)上，本學期初中部由教務處組織繼續(xù)引領(lǐng)教師全員參與，集中組織集體教研活動，強力推行課堂教學改革。
要求全體教師課堂教學必須比照洋思六環(huán)節(jié)模式上課，控制課堂講課時間，狠抓當堂訓練效果，組織開展了青年教師說課、賽課教學基本功比賽，帶領(lǐng)骨干教師赴焦作永威學習實地參觀學習，親身感受洋思課堂模式，堅持定期學習觀看洋思公開課錄像，組織教師交流課改經(jīng)驗體會，每周評選學生滿意課堂，每月組織學生評教，領(lǐng)導經(jīng)常進班聽課督導。通過扎實、具體、細致的開展課改活動，現(xiàn)在初中部大部分教師已能熟練掌握運用洋思課改模式，主動參與教學研究，積極實施教學改革，取得了較好的成效。
二、抓三清。
針對部分學生學習興趣不濃、學習方法不當、學習成績較差、缺乏良好的學習習慣等現(xiàn)象，為了讓學生學有目標、學有任務、學有效果，進而提高學習成績和教學質(zhì)量，本期初中部在抓好課改的同時，在初一語數(shù)外、初二語數(shù)外物、初三語數(shù)外理化等學科全面實施教學“三清”活動，要求任課教師每天認真落實教學任務“堂堂清、天天清”，對學生當天所學知識嚴格把關(guān)，人人過關(guān)，各班統(tǒng)一張貼“三清”過關(guān)競賽表，老師負責認真填寫，堂堂清不過關(guān)的學生任課教師下午第四節(jié)統(tǒng)一進班補習輔導，實施天天清，教務處每天檢查記錄教師進班情況。
初中教務處每周定期檢查各班各學科“三清”過關(guān)完成情況，并堅持每周抽查學生進行“周周清”達標測試，測試成績及各班“三清”過關(guān)達標率及時公示，以督促教師、學生及時高質(zhì)量地完成訓練達標任務。對周周清學習任務未過關(guān)的學生每周放學回家堅持留校補課，由任課教師予以輔導補習，直至過關(guān)為止。
我校的抓課改、抓“三清”活動，在市教體局、教研室領(lǐng)導工作檢查中給予了高度的肯定，也得到了廣大家長的理解和支持，市教研室已原則確定將我校作為全市初中課改教研基地，我校的做法和經(jīng)驗將逐步向全市進行介紹和推廣。
三、抓管理。
1、教師管理。
針對目前我市民辦學校競爭激烈的現(xiàn)狀，在教師會上經(jīng)常要求全體教師人人牢記五種意識即責任意識、危機意識、競爭意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識，敬業(yè)奉獻，團結(jié)拼搏，自我加壓，全身心投入教育教學工作，保質(zhì)保量為提高教學質(zhì)量做出最大貢獻！
本期初中部繼續(xù)實行教師上、下午上班簽到制，值班領(lǐng)導上班期間不定時深入教研組查崗、查教案作業(yè)，督促教師保證工作時間，提高工作效率，提升工作質(zhì)量；繼續(xù)實行正副班主任制，實施捆綁制管理，人人都是班主任，教師全員參與學生管理，班級管理成效與正副班主任量化積分和獎金掛鉤，從而保持學風端正，紀律穩(wěn)定。
校長學期的述職報告篇十七
各位領(lǐng)導、老師們：
根據(jù)市、鎮(zhèn)關(guān)于校長績效考核的文件精神，我就20**年秋季以來的中學校長崗位，進行述職報告，請大家審議。
我報告的題目是“積極努力，引領(lǐng)發(fā)展”。
沒有團隊的努力，就沒有學校的發(fā)展。因此，我將教師團隊精神與專業(yè)發(fā)展作為學校發(fā)展最重要的內(nèi)容。
一是種植信念樹——“只要方向?qū)?，不怕路遙遠”。我以為，校長領(lǐng)導的首先是學校的主流思想、積極輿論。當一個團隊的責任感消退自信心喪失的時候，校長的使命就是喚醒老師們的責任感與點燃自信心。我以為，xx中學教師團隊有著“包容大氣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，因此，我們一直堅持“依靠教師凝聚團隊辦學?！薄?/p>
二是編制好規(guī)劃——“青年教師發(fā)展規(guī)劃”。我主持召開的第一個專題會議是“青年教師專業(yè)發(fā)展動員會”?！吧拼處?，依靠教師發(fā)展教師”，我們將“跨越發(fā)展”的抓手定位于52名青年教師這一寶貴資源。編制了“20**——20**年青年教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，并預算專項經(jīng)費為青年教師專業(yè)發(fā)展進行績效考核和獎勵。
三是強化示范性——“領(lǐng)導作風就是行政力”。我將班子作風建設(shè)作為第一要務：站在教學第一線，站在管理最前沿；工作中堅持“與人為善”、“主動溝通”、“服從全局，突出中心”、“公心待人，公平處事”、“不斷學習，精益求精”。我在領(lǐng)導班子中倡導“不論我們有多么的委屈，每天都要笑容滿面；不論我們有多么疲倦，時刻都精神飽滿！”這一新的精神面貌要求。我以為，情緒是可以相互傳染的，在這樣的積極影響下，我們看到了教師團隊的精氣神。在推行課改中，我親自示范為課改啟幕，吹響改革的號角。我為全校教師上第一節(jié)示范課，作第一個培訓輔導，寫第一例評課報告，建最豐富的教育博客，帶領(lǐng)班子全員、全程、全科參與每一節(jié)研究課的備課、觀摩和評課，我和老師們一起分享課改研究的心得與趣味，就是要用領(lǐng)導班子的奮斗與執(zhí)著精神喚起教師參與課改、專業(yè)成長的沖動。
不斷規(guī)范，不斷完善，不斷精細。在優(yōu)化學校管理上，我注重四個方面：
一是營造小環(huán)境，讓校園成為感恩的文化氣場。我提出“感恩教育”這一校園主流文化構(gòu)想，不只是因為“感恩戴義，懷欲報之心”的中華傳統(tǒng)美德之文化背景，還有學校理念文化系統(tǒng)的支撐。學將“尊重和發(fā)展每一個生命”作為教育理念，將“包容大氣，和諧共榮”作為師生的共同愿景。我以為，“感恩”是與上述理念緊密結(jié)合的關(guān)鍵詞?！案卸髦摹本褪侨说摹吧菩摹?。因此，在“感恩”的主題文化下，“尊重”是感恩的主要表現(xiàn)形態(tài)，“發(fā)展”就成為生命成長的終極目標。我相信，一個在感恩文化的熏陶和濡染下的教師團隊、學生群體，一定會凝聚成一種“包容大氣、和諧共榮”的精神氣場。因此，學校開展“感恩”教育，就是以“與人為善”為出發(fā)點，以尊重人和自然、善待人和自然的教育促進師生的生命成長。學校選擇“感恩”為心理健康教育的切入口，能很好的將其與愛國主義教育、環(huán)境教育、生命教育、安全教育、前途理想教育等主題結(jié)合起來，成為一個有機的整體。
二是搭建聯(lián)心橋，積極公開，主動溝通?！白尲议L知道我們怎樣辦教育，讓教師知道我們怎樣辦學校，讓學生知道我們做老師?！边@正在成為我們學校管理的出發(fā)點。沒有不可以公開的，沒有不可以溝通的，沒有不可以議論的。我們搭建起三大信息公開平臺，各處室管理信息白板、學校管理交流與信息簡報、校務公開專欄和學校網(wǎng)站。在學校管理過程中，多次聽取和征求老師們的意見和建議。校園網(wǎng)站做到每天一更新，內(nèi)容豐富，及時公開，位居荊州市第一名，湖北省第17名，受到省市領(lǐng)導高度評價。同時，在工作的推進與落實過程中，我們積極營造以尊重與信任為前提的對話合作的心理環(huán)境，在溝通中有效地落實工作，贏得了絕大多數(shù)教師的理解與支持。
三是落實硬舉措，凡事細做，小事做好。堅持比方法更要，執(zhí)行比口號更重要。落實“課內(nèi)比教學”，全員比賽，立足常態(tài)，追求有效，集中講課，統(tǒng)一平臺，學校辦公室安排專人為每一名講課教師攝像記錄精彩瞬間?；顒咏Y(jié)束后，學校將利用校報、校網(wǎng)、校宣傳櫥窗專題展示每一名教師的教學風采。整個活動受到市教育局多次高度評價，縣、市、省教育信息網(wǎng)均對我校的課內(nèi)比教學有過多次的推介宣傳。落實“安靜班級”，凈校風、育學風。落實“提前候課”，所有教師提前10分鐘進班候課。落實“選課坐堂”，班主任每天在教室坐堂一節(jié)，任課教師每周到本班教室坐堂兩節(jié)。教師在教室備課批改輔導蔚然成風。落實“打破學科界限集體磨課”，課改年級的語、數(shù)、英教師及校委會全體成員每周同聽3節(jié)課，同說、同議、同研究。落實“兩操”，全新的學生精神風貌正在展示。
校長學期的述職報告篇十八
今年年初，根據(jù)工作需要，教育局黨委調(diào)我到本校擔任校長職務。在一個學期即將結(jié)束的時候，回顧總結(jié)一學期的工作，把我履行職責的情況向全體教師進行述職，接受大家的評議，總結(jié)成績經(jīng)驗，明確今后的努力方向，我覺得是一件十分有益、非常重要的工作。下面，就本學期的工作情況向各位老師進行匯報，請全體教師評議。
強化德育工作，
落實常規(guī)管理———實施素質(zhì)教育的基礎(chǔ)1、積極開展公民道德規(guī)范教育系列活動。
組織教師深入開展《公民道德規(guī)范》教育活動，開展有關(guān)學習和討論。
組織全體教師及六年級學生參加區(qū)《公民道德規(guī)范》的知識競賽活動。
組織學生開展豐富多彩的宣傳教育活動和社會實踐活動：
五年級開展“講文明禮貌，塑美好形象”主題活動。
校長學期的述職報告篇十九
時光真快，的盛夏已經(jīng)到來，回顧過去的一學期，在全體師生的共同努力下，學校在“深化課改，規(guī)范管理，凸顯特色，提升品位，構(gòu)建和諧”等諸多方面取得了可喜的成績，辦學實力和學校聲譽得到了進一步的提升。學校評為**市優(yōu)秀師德先進集體，初三年級在全市尖子生競賽中，8名同學參加，5名同學被錄取，其中王蕊同學成績尤為突出，考入競賽明珠班。成績的取得是全體師生自強不息，奮勇爭先，團結(jié)協(xié)作，追求第一的學校精神的結(jié)果。
20的春秋，是播種的季節(jié)，也是收獲的時節(jié)。全體師生共克時艱，迎難而上，為創(chuàng)建漁區(qū)一流品牌學校做出了應有的貢獻。下面就這學期的工作，做一總結(jié)匯報。
一、大歧口思想已根植校園，工作量化細節(jié)到校園角落。
1、1+1+1的大歧口思想，團結(jié)鼓舞著師生。東高頭+西高頭+歧口=大歧口;教學質(zhì)量是一，內(nèi)部管理是一，教師的幸福工作學習是一!這種校愛生生，生生愛校的思想，也正是我們堅定教改，勇闖佳績的精神力量。
2、教師工作量化分解方案方案，讓教師們感到工作的天天條理性，使干部們體會到職能工作中日日的條例化。為創(chuàng)漁區(qū)一流學校，向管理要品牌，既體現(xiàn)教師的自我約束，又反映領(lǐng)導團隊的自強意識，依托教師積極的工作背景，配合教改之傳學的實際需要，我們制定實施了《歧口中學教師工作量化分解方案方案》。此方案就是將教師工作量化到各個職能處室，利于管理，便于督查，貴于落實。它是校園管理的一個更新，更是我們教改成功的保障，是我們?nèi)w教職工必須堅持做到也沒有任何理由不做到一個校園規(guī)范，它是有特色的，是我們歧口中學的。半年來，通過我們的的共同努力，一個秩序井然、面貌欣然、氣象盎然的校園環(huán)境已經(jīng)形成。這學期我們精心經(jīng)營校園內(nèi)部環(huán)境，努力建設(shè)一個合理、和諧、有品位的管理層面，現(xiàn)在良好開端以來，下面的挑戰(zhàn)還要艱難，相信我們這一屆領(lǐng)導集體經(jīng)得住考驗。我們只有抓住機遇，與時俱進，才能不辱使命，以福祉于大歧口父老之莘莘學子。
3、先進思想進班子，上好班子集體學習課。二月份，學習了《穩(wěn)中求變，變中求新》一文;三月份，組織學習康局長提高教學質(zhì)量的講話;5月份學習了《教育干部的形象提升點在哪里》，全體干部有學習有心得。這個制度對學校建設(shè)意義重大。
二、加大教研投入，以干部督檢落實教改。
加大教研投入是本學期教學工作的一個重點。我們以新課程改革為階梯，加強課堂教學及教學常規(guī)管理，建立量化制度，加大教師培訓力度，結(jié)合新教材內(nèi)容和我校學生實際，以培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力為目標，靈活扎實地搞好教與學的實踐活動，樹名師、育優(yōu)生、建示范校。
1、繼續(xù)實施新課程改革，第一，鞏固傳學小組建設(shè)。第二，精細15-10-15的高效課堂。第三，重視教研組活動。特別是加強青年教師的鍛煉，把他們以教學骨干的身份分配到班上。
2、大興教學研究之風，認真做好校本教研。提出了教研組長負責制，教研組活動做到了有、實、豐富、檔案化。
3、教務、政務、總務全力配合，做到了工作投入同心，共同執(zhí)行好量化制度。保證任何一個記錄檢查都是真實的，都是實事求是的。
4、年輕教師的培養(yǎng)，在大比武中，培養(yǎng)新教師，鼓勵能人，搭建平臺，我們力爭培養(yǎng)一批青年教師，樹立幾個名師。
三、具體工作。
教務方面：
1、加強師資培訓，在課改形式下，重視培訓，努力加強教師隊伍建設(shè)。著重對教師的“教改個案能力”、“輔導能力”、“與生親和能力”等方面做了培養(yǎng)。
(1)重視規(guī)章制度建設(shè)，重視氛圍的營建，氛圍是最好的老師，我們強調(diào)領(lǐng)導的身體力行，以身作則，不謀私利，我們追求人心凝聚，是非分明，獎勤罰懶，我們做的到使老實人不吃虧，有章可循，一步一個腳印的創(chuàng)建一個有希望的歧中。
(2)重視教研組、備課組建設(shè)。組長制定計劃，這學期我們主要搞了“集體備課”匯報課、“一課兩案”交流課、“大比武”教改科教研活動。
2、抓教學之本，提高教學質(zhì)量。
(1)開學初，制定各項計劃;學期中抓好了落實和監(jiān)督，學期末、正著手各項工作的總結(jié)和評比。
(2)適時抽查。對每位教師進行聽課和教學質(zhì)量及工作落實情況抽查，評估其在實施新課程標準過程中的各項工作的完成情況和取得的成績，督查其切實有效地完成教學任務。
(3)抓住課改主要方面和著力點，預習學案、課堂檢測卷兩個軟件以上新臺階，課堂檢測過程已訓練成型，效果明顯。
(4)畢業(yè)班工作，放手班主任負責制，保證了質(zhì)量。收獲了經(jīng)驗。1、對競賽做到早準備，早動員，嚴要求，高標準。2、開學初就制定復習計劃，把競賽作為重點，要求老師和學生做好時間上的安排。3、提前進入綜合練習，適當增加一些難度，對學優(yōu)生進行拔高。4、臨考前進行加強模擬訓練，保證學生熟悉競賽的題型。5、開好家長會。要求教師和家長相互督促，相互支持，平時遇到問題及時溝通。
(5)大的輔導小組。我們在七年級和八年級各建立了一個30人的輔導班，讓任課教師有壓力，這就還給教師一個真的好的課堂教學氛圍，教師的能量會得到極大的釋放。這更是明天的成績。
(6)校本課程開花生果?！洞笃缈凇方逃S系了師生的集體榮譽，凝聚了校園合力;《走進剪紙藝術(shù)》的浪花剪紙藝術(shù)展籌備完成;《職業(yè)教育》實現(xiàn)了33名學生上職中的歷史突破;《書法》和《讀書課》學生興趣正濃。
3、執(zhí)行了《師生談心手冊》制度，引導教師對學生的日常行為引發(fā)的針對性的教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結(jié)，量化談心次數(shù)和質(zhì)量，對教育教學信息進行收集、整理、共享，以促使教師的教育行為示范性、效能性。
政務工作。
1、狠抓學生的日常行為規(guī)范和德育教育。
本學期開始后，我們繼續(xù)嚴格落實《歧口中學學生量化管理細則》，嚴密管理機制、加大管理力度，從細微處入手，從小事抓起，本著以嚴治校的原則，狠抓學生的日常行為規(guī)范和德育教育。
2、重點抓好兩個景觀的建設(shè)。
習慣培養(yǎng)性格，性格決定命運，為使我校學生養(yǎng)成良好的行為習慣，凈化校園環(huán)境，開學伊始我校提出兩個景觀的建設(shè)，即校園內(nèi)無一例追逐打鬧、語言舉止文明。
(1)一個好創(chuàng)舉：建立兩個景觀建設(shè)日。
(2)兩套好體制：實行政務處--學生會--職能小組和政務處--班主任--班委會兩套監(jiān)督體制。
(3)三個小陣地：利用校園廣播、校園板報和宣傳欄做好輿論宣傳工作。
(4)團員模范作用，號召全體團員和學生干部以身作則，從我做起，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用。特別是今年三月，我們編輯印制學習雷鋒材料《社會呼喚雷鋒。祖國需要未來。學生成就明天》組織教師全體學習，班主任帶學生在校學習，學生回家后為家長宣讀，團小組利用周六日張貼宣傳。各班出雷鋒專刊板報。校園文明提升一大步。
3、班主任隊伍建設(shè)，開展優(yōu)秀班集體班級文化建設(shè)活動。
班主任是學生管理的中堅，是連接政務處和學生的紐帶，為拓展班主任的工作思路，提高他們的整體素質(zhì)，政務處期設(shè)立了優(yōu)秀班集體獎和班級進步獎，按月評選及時發(fā)放。疏導和加強班級文化建設(shè)，突出標兵，力求班容班貌煥然一新。
4、加強學生會、班委會建設(shè)，真正發(fā)揮他們的模范帶頭作用。
學生會成員按所在的職能部門掛牌上崗，做好各項監(jiān)督檢查工作;班委會將所在班級的紀律、衛(wèi)生、文明禮儀、班級管理等各項情況以周記的形式于每周五下午放學后上交政務處。
5、繼續(xù)抓好班級量化管理和學生量化管理。
我們在要求各位老師和同學監(jiān)督、檢查和認真記錄的前提下，每天下午自習課將他們的檢查結(jié)果客觀真實地進行統(tǒng)計，作為以后班級量化管理和學生量化管理的主要依據(jù)。
6、認真落實《歧口中學教師量化管理細則》。
本學期，依照《歧口中學教師量化管理細則》的相關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行政務處的監(jiān)督職能，在公平、公正、公開的原則下，推動教師量化管理制度的順利開展。
7、繼續(xù)組織開展興趣小組活動。
新學期開始后，我們在原有的興趣小組的活動規(guī)模上，從初一新生中按照自愿參與，不影響學習的原則選拔有特長的學生加入興趣小組，繼續(xù)推動我校的校園文化建設(shè)和學生的全面發(fā)展。堅決給學生自習課時間，我們一天實際有3節(jié)自習課，2節(jié)預習課1節(jié)大自習，我們不含糊的給學生自己消化吸收的時間，讓學生學會自主學習，這就是給學生以“漁”的三年自修，能力有了，成績就會被創(chuàng)造出來。傳學小組和興趣活動效果都很明顯。
8、開辟多種渠道進行軟環(huán)境建設(shè)。為了樹立歧口中學的新形象，提高社會對歧口中學的認知度，本學期我們設(shè)立了社會公益活動形式，走出學校、走向社會。
總務工作：
本學期總務工作進一步明確“服務于教學，服務于師生”的原則。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學服務，全心全意為師生生活服務的宗旨，進一步強化后勤內(nèi)部管理機制，認真做好后勤人員的管理、學校的教學設(shè)施管理、學校安全管理、學校財物的管理，財務管理等各項工作。
(一)抓好校產(chǎn)的常規(guī)性管理，保安全、保使用。
1、隨時關(guān)注學校所有硬件的安全，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，及時做好維修工作，做到能修則修，能代則代，降低維修的成本，力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，提高服務效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護意見。
2、對各教室、專用教室財產(chǎn)登記造冊建立財務臺賬，明確各教室、專用室等管理人員的職責，期末進行核對，發(fā)現(xiàn)短缺、毀損財產(chǎn)的現(xiàn)象，查明原因，明確責任，作出處理意見。
3、爭取了一個高標準的微機室和先進的一體機服務教學。
4、加強完善了安全檔案，搞好安全演練，堅持“一封信”常和家長聯(lián)系制度。
(二)加強收費管理，合理使用資金。
1、學校堅決做到不亂收費。
2、做好財務參謀。執(zhí)行好經(jīng)費使用預算計劃，準確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費使用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。我們突破了過來村隊與中學沒有關(guān)系瓶頸誤區(qū)，我們得到了他們的大力支持。
3、執(zhí)行了師生胸卡制度。
(三)加強校園綠化、衛(wèi)生管理。
今年的校園的綠化學校投入不少，從周邊植樹到各室盆景，要求教師都要養(yǎng)成愛護花草樹木的良好習慣，自覺維護校園綠化環(huán)境。繼續(xù)實行衛(wèi)生檢查制度，確保校園衛(wèi)生整潔。
存在問題及下學期謀算：
(1)教師培訓力在投資。
1、實行骨干教師獎勵制度。下學期學校將以骨干教師培養(yǎng)工作作為教師管理的突破口，力求教改的實際要求，強化“傳學”之教學模式，充分發(fā)揮骨干教師的示范帶頭作用，以點帶面，由個體輻射群體，逐步形成學校師資隊伍梯隊化結(jié)構(gòu)和有效地激勵機制。
2、強化教研組長的作用，下學期教研組長要重點組織有效地豐富多彩的學生比賽和大中小型活動，有屬于自己的特色陣地，諸如文學小組、英語角、體育隊、教學論壇、骨干示范課、教師擂臺賽等新穎的有活力的活動組織，以致力于校園文化建設(shè)，學校支持并于明確投入。
(2)需要加大管理力度，以量化對績效。
通過教改，我們發(fā)現(xiàn)了學校教學工作和學校管理方面的許多問題。比如預習課、自習課帶來的負面效應，學生、教師以及管理者的不良表現(xiàn)，教學工作中暴露出的某些教師責任感不強、不規(guī)范課堂紀律、缺勤等毛病，個別人離一個教師的要求還很遠。選擇嚴格管理，以量化對績效作為突破口將成為下個學期的重點。
(3)強化后勤服務意識，努力做到熱情待人，以身作則，主動開展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實現(xiàn)學校的教育教學積極工作。
本學期，學校的軟環(huán)境教師們看得到變化，學校的硬件建設(shè)和文化底蘊也在壘起，可以說到現(xiàn)在，我們已實現(xiàn)了我校的第一次跨越式發(fā)展?？傊?，我們工作目標就是三個一，一是漁區(qū)一流成績;一是品牌的內(nèi)部管理;一是師生工作學習的幸福指數(shù);這就是我們?yōu)橹ぷ鞲冻龊拓暙I的大歧口教育!為這個目標，我和我的團隊信心百倍!最后，感謝老師們，這學年來對我們班子的鼎力支持，我也為你們的辛勞和成績?yōu)槠缈谥袑W自豪!
校長學期的述職報告篇二十
各位領(lǐng)導、老師們：
根據(jù)市、鎮(zhèn)關(guān)于校長績效考核的文件精神，我就20xx年秋季以來的中學校長崗位，進行述職，請大家審議。
我報告的題目是“積極努力，引領(lǐng)發(fā)展”。
沒有團隊的努力，就沒有學校的發(fā)展。因此，我將教師團隊精神與專業(yè)發(fā)展作為學校發(fā)展最重要的內(nèi)容。
一是種植信念樹——“只要方向?qū)?，不怕路遙遠”。我以為，校長領(lǐng)導的首先是學校的主流思想、積極輿論。當一個團隊的責任感消退自信心喪失的時候，校長的使命就是喚醒老師們的責任感與點燃自信心。我以為，xx中學教師團隊有著“包容大氣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，因此，我們一直堅持“依靠教師凝聚團隊辦學?！?。
二是編制好規(guī)劃——“青年教師發(fā)展規(guī)劃”。我主持召開的第一個專題會議是“青年教師專業(yè)發(fā)展動員會”?！吧拼處?，依靠教師發(fā)展教師”，我們將“跨越發(fā)展”的抓手定位于52名青年教師這一寶貴資源。編制了“20xx——20xx年青年教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，并預算專項經(jīng)費為青年教師專業(yè)發(fā)展進行績效考核和獎勵。
三是強化示范性——“領(lǐng)導作風就是行政力”。我將班子作風建設(shè)作為第一要務：站在教學第一線，站在管理最前沿；工作中堅持“與人為善”、“主動溝通”、“服從全局，突出中心”、“公心待人，公平處事”、“不斷學習，精益求精”。我在領(lǐng)導班子中倡導“不論我們有多么的委屈，每天都要笑容滿面；不論我們有多么疲倦，時刻都精神飽滿！”這一新的精神面貌要求。我以為，情緒是可以相互傳染的，在這樣的積極影響下，我們看到了教師團隊的精氣神。在推行課改中，我親自示范為課改啟幕，吹響改革的號角。我為全校教師上第一節(jié)示范課，作第一個培訓輔導，寫第一例評課報告，建最豐富的教育博客，帶領(lǐng)班子全員、全程、全科參與每一節(jié)研究課的備課、觀摩和評課，我和老師們一起分享課改研究的心得與趣味，就是要用領(lǐng)導班子的奮斗與執(zhí)著精神喚起教師參與課改、專業(yè)成長的沖動。
不斷規(guī)范，不斷完善，不斷精細。在優(yōu)化學校管理上，我注重四個方面：
一是營造小環(huán)境，讓校園成為感恩的文化氣場。我提出“感恩教育”這一校園主流文化構(gòu)想，不只是因為“感恩戴義，懷欲報之心”的中華傳統(tǒng)美德之文化背景，還有學校理念文化系統(tǒng)的支撐。學將“尊重和發(fā)展每一個生命”作為教育理念，將“包容大氣，和諧共榮”作為師生的共同愿景。我以為，“感恩”是與上述理念緊密結(jié)合的關(guān)鍵詞?！案卸髦摹本褪侨说?“善心”。因此，在“感恩”的主題文化下，“尊重”是感恩的主要表現(xiàn)形態(tài)，“發(fā)展”就成為生命成長的終極目標。我相信，一個在感恩文化的熏陶和濡染下的教師團隊、學生群體，一定會凝聚成一種“包容大氣、和諧共榮”的精神氣場。因此，學校開展“感恩”教育，就是以“與人為善”為出發(fā)點，以尊重人和自然、善待人和自然的教育促進師生的生命成長。學校選擇“感恩”為心理健康教育的切入口，能很好的將其與愛國主義教育、環(huán)境教育、生命教育、安全教育、前途理想教育等主題結(jié)合起來，成為一個有機的整體。
二是搭建聯(lián)心橋，積極公開，主動溝通。“讓家長知道我們怎樣辦教育，讓教師知道我們怎樣辦學校，讓學生知道我們做老師。”這正在成為我們學校管理的出發(fā)點。沒有不可以公開的，沒有不可以溝通的，沒有不可以議論的。我們搭建起三大信息公開平臺，各處室管理信息白板、學校管理交流與信息簡報、校務公開專欄和學校網(wǎng)站。在學校管理過程中，多次聽取和征求老師們的意見和建議。校園網(wǎng)站做到每天一更新，內(nèi)容豐富，及時公開，位居荊州市第一名，湖北省第17名，受到省市領(lǐng)導高度評價。同時，在工作的推進與落實過程中，我們積極營造以尊重與信任為前提的對話合作的心理環(huán)境，在溝通中有效地落實工作，贏得了絕大多數(shù)教師的理解與支持。
三是落實硬舉措，凡事細做，小事做好。堅持比方法更要，執(zhí)行比口號更重要。落實“課內(nèi)比教學”，全員比賽，立足常態(tài)，追求有效，集中講課，統(tǒng)一平臺，學校辦公室安排專人為每一名講課教師攝像記錄精彩瞬間。活動結(jié)束后，學校將利用校報、校網(wǎng)、校宣傳櫥窗專題展示每一名教師的教學風采。整個活動受到市教育局多次高度評價，縣、市、省教育信息網(wǎng)均對我校的課內(nèi)比教學有過多次的推介宣傳。落實“安靜班級”，凈校風、育學風。落實“提前候課”，所有教師提前10分鐘進班候課。落實“選課坐堂”，班主任每天在教室坐堂一節(jié)，任課教師每周到本班教室坐堂兩節(jié)。教師在教室備課批改輔導蔚然成風。落實“打破學科界限集體磨課”，課改年級的語、數(shù)、英教師及校委會全體成員每周同聽3節(jié)課，同說、同議、同研究。落實“兩操”，全新的學生精神風貌正在展示。
校長學期的述職報告篇二十一
20xx—20xx學年度第二學期，我校把創(chuàng)建“老百姓滿意的學?！弊鳛閷W校的辦學目標，把“培養(yǎng)合格的中學生”作為學校的培養(yǎng)目標，把“學生品質(zhì)的修正和培養(yǎng)”作為學校的中心工作，號召學生在“學會做人”的前提下“學會學習”?；仡櫼粋€學期的工作，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在全體教師的共同努力下，學校各項工作都在穩(wěn)步向前邁進?，F(xiàn)將學校本學期工作述職如下：
優(yōu)秀的教師隊伍，是一個學校取得優(yōu)異成績的堅強保證。20xx年，我們提出了“辦人民滿意教育”的辦學目標，從師德和師能兩個方面，抓教師隊伍建設(shè)。
1、師德建設(shè)。
（1）全體教師學習全國教書育人楷模、師德標兵的先進事跡，用先進的事跡引導教師自覺重德養(yǎng)德，弘揚高尚師德。
（2）學習教育法律法規(guī)，我們將《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《吉林省教育廳六條嚴禁》和《松原市教師職業(yè)道德十不準》張貼在教師辦公室，時時刻刻提醒教師依法依規(guī)做事。
（3）開展豐富多彩的師德活動：開展了“誠信教育教師承諾活動”，任課教師親筆簽名的教師誠信教育承諾書張貼在學生教室的顯眼位置，在要求學生監(jiān)督教師工作的同時，對學生也起到了誠信教育的作用。我們開展了教師師德演講活動，九名教師的師德演講在學生中反響很大。
本學期，我校沒有發(fā)生教師違反師德的事件。
2、師能建設(shè)。
學校積極鼓勵教師參加國培、省培及市縣各級各類培訓活動，學校為教師外出學習提供必要的經(jīng)濟支持。
一個學期中，我校教師參加市級以上教師培訓18人次，參加縣級培訓及聽課多次。
教學工作是一個學校的主要工作，我們在常規(guī)教學“月月抓、周周抓、天天抓、時時抓”的基礎(chǔ)上，主要還做了以下幾項重點工作。
1、領(lǐng)導師范。
我們學校兩位業(yè)務副校長和教導主任分別任課，并且兼任年級組長和班主任。兩位德育領(lǐng)導（副書記和政教主任）也分別任課。并且成績優(yōu)秀。領(lǐng)導的示范在教師中起到了很好的帶動作用。
2、教學研討。
本學期，我校改變了以往的教師匯報課的“聽-說-評”的模式為教學研討課，主要模式為“說課-研討-講課、聽課-評課”，這樣的研討課對特崗教師的幫助很大，特崗教師在教學上進步很快。
3、教學開放。
我校每個學期進行一次的教學開放周已經(jīng)進行了四個學期。利用一周的時間，邀請家長來學校聽課，既是教師對家長的教學匯報，又是教師與家長溝通的很好的機會。
4、加大表彰規(guī)模。
對優(yōu)秀學生進行表彰是我校堅持多年的做法，近幾年我們均利用家長會的時間對優(yōu)秀學生進行表彰，并且將受表彰的同學和家長拍照存檔。對學生的學習上進心起到了很好的促進作用。
學生品質(zhì)的培養(yǎng)，應該是學校的中心工作，在應試教育的環(huán)境下，也是學校很容易忽略的一項工作。曾經(jīng)，社會對學校的評價是升學率；曾經(jīng)，培優(yōu)教育讓更多有能力的孩子考上了理想的學校。但培優(yōu)教育也讓很多的孩子缺少了該有的關(guān)懷。當我們意識到，現(xiàn)在的孩子、特別是農(nóng)村孩子素質(zhì)的下滑是由于家長素質(zhì)的下降之后，我們把學校的培養(yǎng)目標由原來的“培養(yǎng)成績優(yōu)秀的學生”轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭囵B(yǎng)合格的人”。我們要求教師不在把目光緊緊盯在少數(shù)尖子生身上，我們的目標是讓多數(shù)學生甚至是所有人在品質(zhì)上合格。
本學期，除了正常德育教育外，我們圍繞著“做合格中學生”這個目標，做了以下活動：
1、開學初，利用一個月的時間開展了“對照《守則》、《規(guī)范》找差距活動。讓學生知道合格的中學生的標準并按要求去做。
2、我們進行了系列德育主題教育活動。在常規(guī)進行德育教育的基礎(chǔ)上，每個月進行一個重點主題的德育教育活動，通過學校的廣播站、電子屏，年級組的宣傳欄，班級的手抄報和班會分層次進行宣傳教育。
3、把家長座談會開成家長培訓會，向家長傳授教育孩子的方法和經(jīng)驗，家長和教師合力教育孩子。
4、利用傳統(tǒng)節(jié)日對學生進行德育教育。清明節(jié)開展了向烈士紀念碑獻花、獻辭活動。五四開展了學生歌詠和演講比賽。這些活動既豐富了學生的課余生活，又對學生品質(zhì)的培養(yǎng)起到了很好的推動作用。
5、全體學生每天在大課間的1200米跑步，已經(jīng)堅持了兩年，對學生的身體和心理品質(zhì)的培養(yǎng)都很有好處。
安全，是所有工作之首。學校時時刻刻有良好的安全環(huán)境，學生實實在在有良好的安全意識，是我校安全工作的總體目標。
1、安全教育全覆蓋。
從開學第一課到每一周的班會再到每一天的每一節(jié)課，學校要求教師時時談安全。從學校的宣傳欄到年級組的宣傳版再到班級的宣傳標語，我們力爭學生抬頭就是安全教育，學校要求學生處處注意安全。
2、安全設(shè)備設(shè)施全配備。
本學期學校購置防爆器材三件，更換滅火器15具?，F(xiàn)在學校共有滅火器40具，防爆器材12件（套），校園監(jiān)控探頭40個。
幾年來，學校沒有發(fā)生過安全事故。
各位領(lǐng)導、各位同事，過去的一個學期，得益于領(lǐng)導的親切關(guān)懷，得益于全體教師的共同努力，我校的工作在穩(wěn)步向前推進。在新的學期里，我校將繼續(xù)以”立德求真，辦人民滿意教育“為學校的辦學目標，以”培養(yǎng)合格的人“為學校的培養(yǎng)目標，以”做人真、教學真、學習真“為領(lǐng)導、老師、學生的個人目標，率領(lǐng)教師做真教育，培養(yǎng)學生做真人。力爭經(jīng)過一段時間的努力，使師生基本形成具有“求真”意識的辦學思想，是學?；拘纬删哂小扒笳妗碧刭|(zhì)的農(nóng)村初中。
校長學期的述職報告篇二十二
xx年5月，本人經(jīng)考核被任命為學校團委副書記，負責主持校區(qū)的共青團工作。校區(qū)現(xiàn)階段的各方面條件有許多不足之處，但在任職內(nèi)，本人以飽滿的熱情和高度的責任感勤懇地工作，忠于職守，開拓進取，勤政務實，廉潔自律，抓校區(qū)的共青團工作，搞活校區(qū)的校園文化活動。一年來，在學校黨委和領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門的大力支持下，我校團總支以大學生素質(zhì)拓展為統(tǒng)攬，不斷開拓創(chuàng)新，緊抓時代機遇，在青年學生思想政治教育工作、素質(zhì)拓展、校園文化建設(shè)、團組織自身建設(shè)等方面實現(xiàn)了新發(fā)展，取得了新成績。以人才培養(yǎng)為根本，以全面提高學生素質(zhì)為核心，以增強團的自身建設(shè)為保證，服務教學中心，服務學生成長成才，發(fā)揮組織育人、實踐育人、文化育人和活動育人優(yōu)勢，我校團總支在“三個代表”重要思想的指引下，探索創(chuàng)新，繼續(xù)開創(chuàng)嶄新的工作局面。
一年來，在學校黨委和領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本人從以下幾各方面實踐自己的諾言：
一、以德為首，提高素養(yǎng)。以理論學習為先導，轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路正確理論是正確行為的先導。共青團作為一個由先進青年所組成的政治性群眾組織，作為青年學習共產(chǎn)主義和中國特色的社會主義的平臺，學校必須有正確理論的指導，才能保持正確的發(fā)展方向，更好地服務社會，服務大局，服務青年。為此，作為學校團委的組織者，本人努力學習黨的各項路線、方針、政策，關(guān)注社會時事政治，不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養(yǎng)。
二、以人為本，堅持人性化的管理和辦公制度。在校團委的日常工作要求中，以團委的最終利益為目標，以成員的感受為我的感受，想成員之所想，切實做到誠信待人，踏實做人。
校長學期的述職報告篇二十三
根據(jù)市、鎮(zhèn)關(guān)于校長績效考核的文件精神，我就xx年秋季以來的中學校長崗位，進行述職報告，請大家審議。
我報告的題目是“積極努力，引領(lǐng)發(fā)展”。
沒有團隊的努力，就沒有學校的發(fā)展。因此，我將教師團隊精神與專業(yè)發(fā)展作為學校發(fā)展最重要的內(nèi)容。
一是種植信念樹——“只要方向?qū)?，不怕路遙遠”。我以為，校長領(lǐng)導的首先是學校的主流思想、積極輿論。當一個團隊的責任感消退自信心喪失的時候，校長的使命就是喚醒老師們的責任感與點燃自信心。我以為，xx中學教師團隊有著“包容大氣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，因此，我們一直堅持“依靠教師凝聚團隊辦學?！薄?/p>
二是編制好規(guī)劃——“青年教師發(fā)展規(guī)劃”。我主持召開的第一個專題會議是“青年教師專業(yè)發(fā)展動員會”。“善待教師，依靠教師發(fā)展教師”，我們將“跨越發(fā)展”的抓手定位于52名青年教師這一寶貴資源。編制了“20xx——20xx年青年教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，并預算專項經(jīng)費為青年教師專業(yè)發(fā)展進行績效考核和獎勵。
三是強化示范性——“領(lǐng)導作風就是行政力”。我將班子作風建設(shè)作為第一要務：站在教學第一線，站在管理最前沿；工作中堅持“與人為善”、“主動溝通”、“服從全局，突出中心”、“公心待人，公平處事”、“不斷學習，精益求精”。我在領(lǐng)導班子中倡導“不論我們有多么的委屈，每天都要笑容滿面；不論我們有多么疲倦，時刻都精神飽滿！”這一新的精神面貌要求。我以為，情緒是可以相互傳染的，在這樣的積極影響下，我們看到了教師團隊的精氣神。在推行課改中，我親自示范為課改啟幕，吹響改革的號角。我為全校教師上第一節(jié)示范課，作第一個培訓輔導，寫第一例評課報告，建最豐富的教育博客，帶領(lǐng)班子全員、全程、全科參與每一節(jié)研究課的備課、觀摩和評課，我和老師們一起分享課改研究的心得與趣味，就是要用領(lǐng)導班子的奮斗與執(zhí)著精神喚起教師參與課改、專業(yè)成長的沖動。
一是營造小環(huán)境，讓校園成為感恩的文化氣場。我提出“感恩教育”這一校園主流文化構(gòu)想，不只是因為“感恩戴義，懷欲報之心”的中華傳統(tǒng)美德之文化背景，還有學校理念文化系統(tǒng)的支撐。學將“尊重和發(fā)展每一個生命”作為教育理念，將“包容大氣，和諧共榮”作為師生的'共同愿景。我以為，“感恩”是與上述理念緊密結(jié)合的關(guān)鍵詞?！案卸髦摹本褪侨说摹吧菩摹薄Ｒ虼?，在“感恩”的主題文化下，“尊重”是感恩的主要表現(xiàn)形態(tài)，“發(fā)展”就成為生命成長的終極目標。我相信，一個在感恩文化的熏陶和濡染下的教師團隊、學生群體，一定會凝聚成一種“包容大氣、和諧共榮”的精神氣場。因此，學校開展“感恩”教育，就是以“與人為善”為出發(fā)點，以尊重人和自然、善待人和自然的教育促進師生的生命成長。學校選擇“感恩”為心理健康教育的切入口，能很好的將其與愛國主義教育、環(huán)境教育、生命教育、安全教育、前途理想教育等主題結(jié)合起來，成為一個有機的整體。
二是搭建聯(lián)心橋，積極公開，主動溝通?！白尲议L知道我們怎樣辦教育，讓教師知道我們怎樣辦學校，讓學生知道我們做老師?！边@正在成為我們學校管理的出發(fā)點。沒有不可以公開的，沒有不可以溝通的，沒有不可以議論的。我們搭建起三大信息公開平臺，各處室管理信息白板、學校管理交流與信息簡報、校務公開專欄和學校網(wǎng)站。在學校管理過程中，多次聽取和征求老師們的意見和建議。校園網(wǎng)站做到每天一更新，內(nèi)容豐富，及時公開，位居荊州市第一名，湖北省第17名，受到省市領(lǐng)導高度評價。同時，在工作的推進與落實過程中，我們積極營造以尊重與信任為前提的對話合作的心理環(huán)境，在溝通中有效地落實工作，贏得了絕大多數(shù)教師的理解與支持。
三是落實硬舉措，凡事細做，小事做好。堅持比方法更要，執(zhí)行比口號更重要。落實“課內(nèi)比教學”，全員比賽，立足常態(tài)，追求有效，集中講課，統(tǒng)一平臺，學校辦公室安排專人為每一名講課教師攝像記錄精彩瞬間。活動結(jié)束后，學校將利用校報、校網(wǎng)、校宣傳櫥窗專題展示每一名教師的教學風采。整個活動受到市教育局多次高度評價，縣、市、省教育信息網(wǎng)均對我校的課內(nèi)比教學有過多次的推介宣傳。落實“安靜班級”，凈校風、育學風。落實“提前候課”，所有教師提前10分鐘進班候課。落實“選課坐堂”，班主任每天在教室坐堂一節(jié)，任課教師每周到本班教室坐堂兩節(jié)。教師在教室備課批改輔導蔚然成風。落實“打破學科界限集體磨課”，課改年級的語、數(shù)、英教師及校委會全體成員每周同聽3節(jié)課，同說、同議、同研究。落實“兩操”，全新的學生精神風貌正在展示。
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