在日常生活中,我們總是充滿了各種各樣的計劃,包括學習計劃、工作計劃、旅行計劃等。"如何制定一個合理有效的計劃呢?"下面是一些成功人士的計劃案例,我們可以從中學習他們的經(jīng)驗和技巧。
抽樣調查項目計劃書篇一
(從主體名稱、性質、地點、種植面積、畝產(chǎn)、存欄量、參與意愿等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)
(二)保險公司(如有)
(從公司名稱、性質、資質、實力、項目經(jīng)驗等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)
(三)期貨公司及關聯(lián)方
(從申報和承擔主體名稱、性質、參與資質等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)
(四)政府參與
(從項目區(qū)域政府參與情況、是否在曾是國家級貧困縣地區(qū)開展并與當?shù)胤鲐毑块T建立的合作機制等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)
(五)合作機制
(從各參與方合作機制、工作計劃等方面闡述,并提供證明材料作為附件。)
基本要素信息
(五)與保險產(chǎn)品對應的場外期權產(chǎn)品設計及定價
說明產(chǎn)品設計過程、費率厘定過程等,并填寫表格。
(包括但不限定以上內(nèi)容,須明確定價測算過程)
(六)基差收購環(huán)節(jié)操作介紹(基差額度確定依據(jù)、點價方式及場內(nèi)開倉情況等)
(七)對沖方式及策略(舉例說明)
(八)預估項目操作期間所需在場內(nèi)發(fā)生的對沖量
(九)項目的風險評估及對應措施
項目目標
(從項目申報的戰(zhàn)略目標、本次申報項目要達到的預期目標以及未來的安排和想法等方面闡述,不超過500字。)
現(xiàn)有條件
(從衍生品團隊建設情況、已有成果、資料和研究手段等方面闡述。)
時間安排
(申報項目各個流程的時間安排。)
經(jīng)費預算
抽樣調查項目計劃書篇二
在分級診療及國家大力發(fā)展縣級醫(yī)療的情況下,三甲醫(yī)院特別是市級三甲醫(yī)院必須要尋求發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,20xx年10月份分級診療實行后華西醫(yī)院的門診量呈現(xiàn)下降趨勢,三醫(yī)院同期門診量也有所下降。在20xx年縣級醫(yī)院大力發(fā)展且水平日益提高的情況下,我們可以預見來自區(qū)縣一級的患者將會減少。隨著分級診療、雙向轉診醫(yī)療服務模式的開展,醫(yī)院如何提升品牌、創(chuàng)新營銷手段、增加盈利模式將是下一步工作的重點。
公立醫(yī)院辦社區(qū)連鎖門診機構,能迅速提高社區(qū)醫(yī)療技術,彌補社區(qū)衛(wèi)生服務中心技術力量的不足。引導小病不出社區(qū),成為醫(yī)院“前置”的門診部,方便居民就診。醫(yī)院進社區(qū),可以有效地引導居民社區(qū)首診,分流大醫(yī)院的患者。除了專家坐診社區(qū)、醫(yī)療價格優(yōu)惠之外,醫(yī)院還為社區(qū)與醫(yī)院的雙向轉診做好了充分鋪墊,如需進一步檢查治療的,可以通過“綠色通道”直接轉入醫(yī)院,享受優(yōu)先就診和檢查。及時搶占社區(qū)據(jù)點,逐步形成初級的雙向轉診制度,從而建立暢通的雙向轉診關系,使社區(qū)醫(yī)療質量有了充分的保障、三級醫(yī)院的服務功能得到充分延伸。
依托大醫(yī)院品牌等無形資產(chǎn)可以在該模式下快速復制,帶動連鎖門診的發(fā)展,大醫(yī)院連鎖經(jīng)營可以快速將品牌價值復制到連鎖門診。在連鎖經(jīng)營模式下,大醫(yī)院可以利用自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,帶動連鎖門診的發(fā)展。初步實現(xiàn)“小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院”的就醫(yī)模式,也為雙向轉診制度的落實起到了有力的推動作用。
在成都市范圍內(nèi)建立統(tǒng)一化、信息化、標準化的全科便民連鎖門診網(wǎng)絡,依靠信息化技術將醫(yī)院變成連鎖門診網(wǎng)絡終端進行遠程診療等各項支持,同時以診所為渠道為就診患者開放專門的綠色通道,實現(xiàn)醫(yī)療從門診到住院的一條龍服務。成為全國范圍內(nèi)第一家大型公立三甲連鎖門診,在成都范圍內(nèi)成為群眾常見病的首選診所。
連鎖門診在目前中國醫(yī)療市場來說是比較新穎的東西,在醫(yī)療行業(yè)我們常見的主要有口腔??坪退幍甑倪B鎖門診,在國外也有推拿、康復、眼科等連鎖門診,但這類連鎖門診大都是民營資本,以私立營利性機構的性質而存在。而目前的門診類產(chǎn)品我們也可歸類為兩種:一種是政府開辦的較大型的社區(qū)醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生院;另一種就是私人開辦的單個的以個體戶形式存在的診所。前者沒有任何財政負擔,而且是近些年來的產(chǎn)物,但由于其工資福利以及發(fā)展前景并不為醫(yī)學生看好,所以人才存在良莠不齊的現(xiàn)象,并不能為群眾提供他們所希望的優(yōu)質醫(yī)療,特別是像成都這種大中型城市人群對健康的需求;而個體診所,往往單個存在,只服務于所在地群眾,而且沒有一個醫(yī)療團隊為背景,對突發(fā)事件的處理能力有限,招聘人員也存在良莠不齊的現(xiàn)象,因此對群眾的吸引力和被信任度也相對較小。
三甲醫(yī)院在群眾信任度一項就已經(jīng)秒殺前兩種機構。此外,三甲醫(yī)院穩(wěn)定的人才供應,強大的醫(yī)療背景團隊,大專家的遠程就診甚至偶爾的會診,以及專業(yè)的綠色通道,與急救相結合的一體化醫(yī)療服務。相信會受到群眾相當程度的歡迎。
各個連鎖門診按照一個標準化的模式運作,以連鎖經(jīng)營的管理模式進行統(tǒng)一管理。連鎖經(jīng)營是通過統(tǒng)一的人員培訓,統(tǒng)一的企業(yè)文化,統(tǒng)一的服務項目,統(tǒng)一的營運模式,對組織進行營運管理,從而走上科學化、標準化、專業(yè)化、簡單化的軌道,實現(xiàn)組織資源的合理配置和實現(xiàn)經(jīng)營管理上的規(guī)模效益。
由醫(yī)院行使統(tǒng)一管理的職能,統(tǒng)一建章立制,制定各項工作制度和服務規(guī)范,定期對連鎖診所的醫(yī)療、護理、藥事、和財務等進行管理,對主動服務的開展情況進行檢查、督導和考評。各連鎖門診布置的設計大同小異,連鎖門診名稱標牌統(tǒng)一編號和制作,工作人員統(tǒng)一著裝,佩戴統(tǒng)一的胸牌上崗。
連鎖門診的開展需要強大的信息化支持。依托醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng),利用成熟的物聯(lián)網(wǎng)技術,構建高效穩(wěn)定的門診診療平臺。
首先,建立患者的全息健康以及疾病檔案,無論病人在何處門診或者本院就診,都可以獲得病人的歷次就診記錄,方便醫(yī)生跟蹤病人的病史,以便給出病人最佳的治療方案。其次,開展遠程醫(yī)療對接服務,診所可以為病人開具相關的檢查檢驗申請,并且自動生成預約單,病人到達醫(yī)院后自動接入預約隊列,提高病人的就診效率,增強患者粘性。再次,借力目前移動醫(yī)療的發(fā)展趨勢,開展慢病的移動化、家庭化治療,病人定時將數(shù)據(jù)上傳到診所,診所針對病人數(shù)據(jù)進行個性化定制,如果病人病情出現(xiàn)異常,診所醫(yī)生可以上門隨訪。
病人在我院住院后,診所可以將獲得授權的病人的信息加入關注列表,病人可以根據(jù)病情進行vip關注,定期到附近診所就診,查看病情康復狀況,免除反復醫(yī)院掛號排隊的不便。
每個診所配備救護車輛,負責解決病人在醫(yī)院與社區(qū)之間的交通以及急救任務。并及時將需要轉診的病患送到醫(yī)院救治,為病人在連鎖診所與醫(yī)院之間提供了優(yōu)先、便捷、安全的急救和住院綠色通道。
連鎖經(jīng)營不是簡單地將診所冠以“醫(yī)院附屬”頭銜這么簡單,如果沒有將連鎖經(jīng)營的標準化、專業(yè)化、規(guī)?;?、簡單化這四個核心理念引入連鎖經(jīng)營模式中,連鎖診所無法復制大醫(yī)院的先進管理經(jīng)驗,很快就會失去患者的信任。
安排醫(yī)院專家定期到連鎖門診坐診,確保連鎖診所的專業(yè)性,從而也滿足患者對大醫(yī)院品牌效應的向往。醫(yī)院設立中心藥庫,根據(jù)各連鎖診所站的藥品申請,集中采購,定期分發(fā)配送上門,并根據(jù)診療需求的變化不斷調整和擴容。同時,要不斷加大對連鎖診所的設備投入。
口數(shù)最少,約為55.3萬人;而從人口密度來講,武侯區(qū)的人口密度最大,達到了每平方公里14451人,其次是青羊區(qū),每平方公里12548人,人口密度最小的是成華區(qū),每平方公里不足1萬人,為8692人。 建立診所前期需要進入社區(qū)進行大量調研,在人口密集的社區(qū)周圍建立20-30個標準化的連鎖診所。
每個連鎖診所配備三名工作人員,其中醫(yī)生一名、護士一名、藥師或財務人員一名,可實現(xiàn)診所的正常運轉。連鎖診所配備基本的檢查設備,每個診所配備一輛小型救護車或者轎車,完成病人到醫(yī)院的轉診。
我院現(xiàn)有主治醫(yī)師200人左右,可安排主治醫(yī)師定期輪轉連鎖診所,同時也解決了我院醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)問題。護士和其他人員可采用招聘形式引進,經(jīng)醫(yī)院進行統(tǒng)一培訓后上崗。
在醫(yī)療界,連鎖門診一般以大型的藥房和口腔科最常見,而我們項目所希望建立的傳統(tǒng)的相當于社區(qū)醫(yī)院的小型門診往往以私人門診單個存在,其特別是投資小、人員少,更傾向于個體戶的形式,甚至其在法律屬性上也被排除在法人之例與公民、外國人等并入自然人主體范疇,由其經(jīng)營者或所有者承擔相應的法律責任。
抽樣調查項目計劃書篇三
抽樣調查是一種非全面調查,它是從全部調查研究對象中,抽選一部分單位進行調查,并據(jù)以對全部調查研究對象做出估計和推斷的一種調查方法。下面小編為大家?guī)淼氖浅闃诱{查項目計劃書范文,歡迎閱讀參考!
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,居民的收入日益增加,生活消費水平也大幅度提高。而超市作為零售業(yè)的一種,競爭激烈,超市的經(jīng)營情況也成為了人們關注的焦點。所以我們就超市的經(jīng)營,展開了一系列的調研活動。
我們主要針對家樂福、華潤蘇果、金潤發(fā)三家大型超市的調研,通過他們的店名及所在社區(qū)、周圍的交通環(huán)境等了解他們的競爭優(yōu)勢及劣勢。通過商品種類、顧客服務以及購物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類商品,對三家超市進行具體的調研,從而了解他們的市場把握程度。
1、目的:
本次調研的主要目的是對三家超市的調研,了解他們的經(jīng)營狀況,并提出各自在管理等方面的問題,使管理者能夠做出更好的決策,以提高市場競爭力。
2、任務:
了解他們所在社區(qū)、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況,了解超市各類商品的種類、顧客服務、購物環(huán)境等。并從中選擇某一類商品進行調研,了解顧客的平均消費額。
1、對象:
家樂福。
華潤蘇果。
金潤發(fā)。
2、人數(shù):
每家超市隨機調查20位顧客,了解他們的消費額,以及每月購物的次數(shù)。
1、被調查者的基本情況。
2、顧客對三家超市的了解。
3、顧客選擇超市時,考慮的主要因素。
價格、交通狀況、環(huán)境衛(wèi)生等。
4、顧客對超市的滿意度。
通過對超市的環(huán)境衛(wèi)生、交通狀況以及價格等綜合因素進行。
考慮,了解顧客對超市的滿意程度。
1、方式:書面問卷。
通過向顧客隨機發(fā)放調查問卷的形式進行抽樣調查,并及時的收回問卷。
2、方法:
問卷調查法和小組討論法。
1、準備階段。
確定調查對象、列出調研計劃。
2、實施階段。
組員分工合作,確定各自調查的區(qū)域范圍。根據(jù)調查要求,采用多種形式隨機調查。
3、結果處理階段。
1、品質數(shù)據(jù)的整理。
2、數(shù)值型數(shù)據(jù)的整理。
3、圖表顯示。
利用直方圖、折線圖、柱形圖、條形圖等圖形來顯示超市的經(jīng)營狀況。
1、確立調查對象、調查策略、調查計劃…….1周。
2、項目準備階段(人員的安排)、組員實地訪問調查…….1周。
3、對第一次調查的補充…….1周。
為詳細了解食堂問題各方面的情況制定了合理的調查方案書。目的及意義如下。
1全面了解學生對學校食堂的需求和學生對食堂的滿意度。
2調查學校食堂的價格,服務,菜式的銷售現(xiàn)狀。
3了解學生的消費觀點和習慣。
從以上幾點中分析研究,來發(fā)掘出一些食堂的服務改進措施及學校對食堂的有效管理措施。
市場調查的內(nèi)容要根據(jù)市場調查的目的來確定學生對食堂餐廳的服務情況的評價。該次調查中主要內(nèi)容有以下幾個方面:
1.調查學生對餐廳提供的飯菜口味,種類分量,價格。
2.調查學生對餐廳的衛(wèi)生條件和其舒適程度。
3.調查學生對餐廳的工作人員的服務態(tài)度和服務水平。
4.調查競爭者市場概況。
1.學生對學校食堂的伙食情況分析。
2.對學校食堂的服務情況分析。
1.調查問卷準備100份,打印0.1元/份,復印0.1元/份,共10元。
2.活動經(jīng)費(略)。
項目負責人:
調查方案、問卷的設計:
調查方案、問卷的修改:
調查人員:
調查數(shù)據(jù)處理:
調查數(shù)據(jù)的分析:
調查報告撰寫:
抽樣調查項目計劃書篇四
x項目立項;x項目申報;x項目規(guī)劃;x項目資金申請等。
降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負擔工作機制的作用,進一步推進合理降低企業(yè)稅負,全面實施涉企收費目錄清單管理,規(guī)范涉企收費行為,減輕中小企業(yè)負擔。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項目相關審批程序,推進降低制度性交易成本。推進降低企業(yè)融資成本,推動降低企業(yè)用能、用地成本等。
改進政務服務。構建規(guī)范高效的服務機制,完善法律、規(guī)劃、政策,暢通信息發(fā)布渠道,建立健全服務信息系統(tǒng),逐步實現(xiàn)網(wǎng)上受理、信息共享,著力解決政策服務“最后一公里”問題,營造受理程序簡、辦事效率高、服務成本低、中小企業(yè)滿意的政務服務環(huán)境。
提升行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟、綜合性服務機構服務能力。推進行業(yè)協(xié)會、服務聯(lián)盟、綜合性服務機構整合資源,提高服務的針對性和有效性,提升服務能力和水平,發(fā)揮其引導和輻射作用,帶動各類服務機構為中小企業(yè)提供優(yōu)質服務。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。改善產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚條件,加強節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理。推動產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡和移動通信網(wǎng)絡等數(shù)字化基礎設施建設。鼓勵支持在產(chǎn)業(yè)集群中建設小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、創(chuàng)客空間等。鼓勵有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設多層標準廠房,高效開發(fā)利用土地。
x項目商業(yè)計劃書依照“科學、客觀”的原則,主要從x技術、x經(jīng)濟、x工程等方面進行充分的論證和可行性分析,對項目建成后可能取得的經(jīng)濟效益、社會效益進行科學預測,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,因此,該報告是一份較為完整的為項目決策及審批提供科學依據(jù)的綜合性分析報告。
“十三五”期間,全球經(jīng)濟持續(xù)復蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn),x行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟增長新舊動能正加速轉換,x行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長,但仍存在不穩(wěn)定因素。未來x行業(yè)將持續(xù)推進供給側結構性改革,堅持創(chuàng)新引領,加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設,以智能制造為主線,推動工業(yè)轉型升級,同時還要關注國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢,重塑x行業(yè)工業(yè)競爭新優(yōu)勢。
x商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給x投資商,以便于他們能對企業(yè)或x項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從x企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。
抽樣調查項目計劃書篇五
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,居民的收入日益增加,生活消費水平也大幅度提高。而超市作為零售業(yè)的一種,競爭激烈,超市的經(jīng)營情況也成為了人們關注的焦點。所以我們就超市的經(jīng)營,展開了一系列的調研活動。
我們主要針對家樂福、華潤蘇果、金潤發(fā)三家大型超市的調研,通過他們的店名及所在社區(qū)、周圍的交通環(huán)境等了解他們的競爭優(yōu)勢及劣勢。通過商品種類、顧客服務以及購物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類商品,對三家超市進行具體的調研,從而了解他們的市場把握程度。
1、目的:
本次調研的主要目的是對三家超市的調研,了解他們的經(jīng)營狀況,并提出各自在管理等方面的問題,使管理者能夠做出更好的決策,以提高市場競爭力。
2、任務:
了解他們所在社區(qū)、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況,了解超市各類商品的種類、顧客服務、購物環(huán)境等。并從中選擇某一類商品進行調研,了解顧客的平均消費額。
1、對象:
家樂福。
華潤蘇果。
金潤發(fā)。
2、人數(shù):
每家超市隨機調查20位顧客,了解他們的消費額,以及每月購物的次數(shù)。
1、被調查者的基本情況。
2、顧客對三家超市的了解。
3、顧客選擇超市時,考慮的主要因素。
價格、交通狀況、環(huán)境衛(wèi)生等。
4、顧客對超市的滿意度。
通過對超市的環(huán)境衛(wèi)生、交通狀況以及價格等綜合因素進行。
考慮,了解顧客對超市的滿意程度。
1、方式:書面問卷。
通過向顧客隨機發(fā)放調查問卷的形式進行抽樣調查,并及時的收回問卷。
2、方法:
問卷調查法和小組討論法。
1、準備階段。
確定調查對象、列出調研計劃。
2、實施階段。
組員分工合作,確定各自調查的區(qū)域范圍。根據(jù)調查要求,采用多種形式隨機調查。
3、結果處理階段。
1、品質數(shù)據(jù)的整理。
2、數(shù)值型數(shù)據(jù)的整理。
3、圖表顯示。
利用直方圖、折線圖、柱形圖、條形圖等圖形來顯示超市的經(jīng)營狀況。
1、確立調查對象、調查策略、調查計劃…….1周。
2、項目準備階段(人員的安排)、組員實地訪問調查…….1周。
3、對第一次調查的補充…….1周。
抽樣調查項目計劃書篇六
項目名稱:
啟動時間:
準備注冊資本:
項目進展:說明自項目啟動以來至目前的進展情況
主要股東:列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。
組織機構:用圖來表示
主要業(yè)務:準備經(jīng)營的主要業(yè)務。
盈利模式:詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標:行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。
2.1、成立公司的董事會:董事成員,姓名,職務,工作單位和聯(lián)系電話
2.2、高管層簡介:董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人姓名,性別,年齡,學歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要經(jīng)歷和業(yè)績,主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。
2.3激勵和約束機制:公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
4.1、項目的技術可行性和成熟性分析
4.1.2、項目的技術創(chuàng)新性論述
1、基本原理及關鍵技術內(nèi)容
2、技術創(chuàng)新點
4.1.2、項目成熟性和可靠性分析
4.2、項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手:產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內(nèi)外情況,項目在技術與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,項目為提高競爭力所采取的措施。
4.3、后續(xù)研發(fā)計劃:請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術先進水平,項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。
4.4、研發(fā)投入:截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入,計劃再投入的多少開發(fā)資金,列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。
4.5、技術資源和合作:項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況,是否尋求技術開發(fā)依托和合作,如大專院校、科研院所等,若有請說明合作方式。
4.6、技術保密和激勵措施:請說明項目采取那些技術保密措施,怎樣的激勵機制,以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。
5.1、行業(yè)狀況:發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導向和限制等。
5.2、市場前景與預測:全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。
5.3、目標市場:請對產(chǎn)品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。
5.5、市場壁壘:請說明市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策
5.6、swot分析:產(chǎn)品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅
5.7、銷售預測:預測公司未來3年的銷售收入和市場份額
6.1、價格策略:銷售成本的構成,、銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策
7.2、生產(chǎn)人員配備及管理
9.2、資金用途和使用計劃:請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,包括資金投入進度,效果和起止時間等。
抽樣調查項目計劃書篇七
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,居民的收入日益增加,生活消費水平也大幅度提高。而超市作為零售業(yè)的一種,競爭激烈,超市的經(jīng)營情況也成為了人們關注的焦點。所以我們就超市的經(jīng)營,展開了一系列的調研活動。
我們主要針對家樂福、華潤蘇果、金潤發(fā)三家大型超市的調研,通過他們的店名及所在社區(qū)、周圍的交通環(huán)境等了解他們的競爭優(yōu)勢及劣勢。通過商品種類、顧客服務以及購物環(huán)境等了解他們的零售組合狀況。并從中選擇某一類商品,對三家超市進行具體的調研,從而了解他們的市場把握程度。
1、目的:
本次調研的主要目的是對三家超市的調研,了解他們的經(jīng)營狀況,并提出各自在管理等方面的問題,使管理者能夠做出更好的決策,以提高市場競爭力。
2、任務:
了解他們所在社區(qū)、周圍的交通狀況以及周邊潛在對手的情況,了解超市各類商品的種類、顧客服務、購物環(huán)境等。并從中選擇某一類商品進行調研,了解顧客的平均消費額。
1、對象:
家樂福
華潤蘇果
金潤發(fā)
2、人數(shù):
每家超市隨機調查20位顧客,了解他們的消費額,以及每月購物的次數(shù)。
1、被調查者的基本情況
2、顧客對三家超市的了解
3、顧客選擇超市時,考慮的主要因素
價格、交通狀況、環(huán)境衛(wèi)生等
4、顧客對超市的滿意度
通過對超市的環(huán)境衛(wèi)生、交通狀況以及價格等綜合因素進行
考慮,了解顧客對超市的滿意程度。
1、方式:書面問卷
通過向顧客隨機發(fā)放調查問卷的形式進行抽樣調查,并及時的收回問卷。
2、方法:
問卷調查法和小組討論法。
1、準備階段
確定調查對象、列出調研計劃
2、實施階段
組員分工合作,確定各自調查的區(qū)域范圍。根據(jù)調查要求,采用多種形式隨機調查。
3、結果處理階段
1、品質數(shù)據(jù)的整理
2、數(shù)值型數(shù)據(jù)的整理
3、圖表顯示
利用直方圖、折線圖、柱形圖、條形圖等圖形來顯示超市的經(jīng)營狀況。
1、確立調查對象、調查策略、調查計劃……、1周
2、項目準備階段(人員的安排)、組員實地訪問調查……、1周
3、對第一次調查的補充……、1周
抽樣調查項目計劃書篇八
項目總用地面積4800平方米(折合7畝)
租賃村民用地
項目計劃投資,全自動竹筷生產(chǎn)線6條,機制竹炭生產(chǎn)線10條
項目預計總投資530萬元,其中固定設備投資300萬元,廠房投資130萬元,流動資金100萬元。
項目建成投產(chǎn),預計年生產(chǎn)竹筷15000萬雙,竹炭3000噸,年營業(yè)收入1500萬元,提供就業(yè)崗位60個。
本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,湖南登興再生資源有限公司為適應市場需求,擬建“環(huán)保機制竹炭項目”,可以促進登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定,助力脫貧,為地方財政收入做出積極貢獻。
生產(chǎn)機制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主,各筷子廠生產(chǎn)剩余的邊角料以及竹枝等,充分利用當?shù)刂衲举Y源豐富的優(yōu)勢,帶動竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動地方經(jīng)濟,提高當?shù)匕傩帐杖搿?/p>
機制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有,含碳量高,發(fā)熱量大,揮發(fā)份小,燃燒時間長,無煙無味,健康環(huán)保等特點,深受市場認可,且價格與傳統(tǒng)土窯炭持平,深受消費者親睞,市場容量極大。
該項目所用機器噪音等均符合國家標準,生產(chǎn)所產(chǎn)生的煙塵經(jīng)煙塵凈化設備后,回收利用用于炭化爐再次燃燒,轉換為熱能,最后極少量煙塵經(jīng)除塵后排放,排放標準也均符合國家要求,(現(xiàn)項目所用設備環(huán)保參數(shù)均由設備生產(chǎn)企業(yè)提供,后續(xù)可通過環(huán)保部門實地測量),項目建成不會對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。
由于該項目充分利用當?shù)丶爸苓叺腵竹木資源,毛竹是可再生資源,國家鼓勵以毛竹炭代替木炭,且直接面對農(nóng)村,能增加農(nóng)民收入,發(fā)展當?shù)刂衲井a(chǎn)業(yè),助力產(chǎn)業(yè)脫貧,建設該項目能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益和社會效益,因此該項目切實可行。
抽樣調查項目計劃書篇九
這是容易被忽視的部分。
有很多機構認為內(nèi)容比形式更重要。
其實,形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。
另外,項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹,是絕對可以得到加分的。
封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期,也可以包括以下信息:項目名稱;
申請(執(zhí)行)機構;
通訊地址;
電話、傳真、e—mail;
聯(lián)系(負責)人;
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。
另外,如果是向某一機構籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。
由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構,這就需要一個個性化的附信,要以“某機構某人”為開頭,以表明你對該機構的重視與尊重。
這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。
要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。
所以,項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素;
在概要部分,要把你認為重要的所有信息匯集起來。
概要一般要包括:機構的背景信息、使命與宗旨;
項目要解決的問題與解決的方法;
項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗,等等。
需要特別指出的是:盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,但實際上,這一部分是要在寫完所有計劃書以后,才動手寫的。
在這一部分,需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。
要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時還能表明你對這一項目的了解。
此外,你還可以使用一些真實、典型的案例,以便在情感上打動讀者,進而引起他們的共鳴。
要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等。
一般來講,這一部分包括以下主要信息:
項目范圍(問題與事件、受益群體);
導致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境;
提出這個項目的理由與原因;
其它長遠與戰(zhàn)略意義;
在使資助機構確信“問題”的存在以后,明確提出你的解決方案。
機構間的合作是被鼓勵的。
如果你還有其它的機構合作伙伴,也要明確說明。
在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務,以及各目標的評估標準。
總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。
由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標。
比如,“減少文盲”是總體目標,“到xx年10月,使200個農(nóng)村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。
對目標的陳述一定要非常清楚。
最重要的是,制定的目標要切合實際。
不要承諾你做不到的事情。
要牢記,資助者希望在項目完成報告里看到的是:項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標。
在這一部分中,你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。
有必要時,你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。
比如npo信息咨詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是ngo的服務對象。
因為通過能力建設,提高了ngo的服務能力與效率,從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。
又比如一個殘疾人服務機構,其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個社會。
許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。
尤其是在項目的設計階段,受益群體的參與更加重要。
同時,也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的,而且,得到了他們的廣泛支持與認可。
抽樣調查項目計劃書篇十
(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))。
一.公司簡單描述。
二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)。
三.公司目前股權結構。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹。
六.市場概況和營銷策略。
七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。
八.核心經(jīng)營團隊。
九.公司優(yōu)勢說明。
十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。
十二.財務分析。
1.財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。
2.財務預計(后3-5年)3.資產(chǎn)負債情況。
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)。
二.公司簡介資料。
三.各部門職能和經(jīng)營目標。
四.公司管理。
1.董事會。
2.經(jīng)營團隊。
3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)。
第二章技術與產(chǎn)品。
一.技術描述及技術持有。
二.產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表。
5.知識產(chǎn)權策略。
6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專利等)。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設備及需添置設備。
5.產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲運。
第三章市場分析。
一.市場規(guī)模、市場結構與劃分。
二.目標市場的設定。
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。
五.市場趨勢預測和市場機會。
六.行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一.有無行業(yè)壟斷。
二.從市場細分看競爭者市場份額。
三.主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)。
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
第五章市場營銷。
一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)。
二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)。
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。
四.主要業(yè)務關系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)。
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六.促銷和市場滲透(方式及安排、預算)。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關策略、媒體評估。
七.產(chǎn)品價格方案。
1.定價依據(jù)和價格結構。
2.影響價格變化的因素和對策。
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
第六章投資說明。
一.資金需求說明(用量/期限)。
二.資金使用計劃及進度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。
四.資本結構。
五.回報/償還計劃。
六.資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)。
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)。
八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)。
九.吸納投資后股權結構。
十.股權成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說明。
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)。
十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。
第七章投資報酬與退出。
一.股票上市。
二.股權轉讓。
三.股權回購四.股利。
第八章風險分析。
一.資源(原材料/供貨商)風險。
二.市場不確定性風險。
三.研發(fā)風險。
四.生產(chǎn)不確定性風險。
五.成本控制風險。
六.競爭風險。
七.政策風險。
八.財務風險(應收帳款/壞帳)。
九.管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)。
十.破產(chǎn)風險。
第九章經(jīng)營預測。
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)。
第十章財務分析。
一.財務分析說明。
二.財務資料預測。
1.銷售收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產(chǎn)明細表。
5.資產(chǎn)負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財務指針分析。
1)反映財務盈利能力的指針。
a.財務內(nèi)部收益率(firr)。
b.投資回收期(pt)。
c.財務凈現(xiàn)值(fnpv)。
d.投資利潤率。
e.投資利稅率。
f.資本金利潤率。
g.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映項目清償能力的指針。
a.資產(chǎn)負債率。
b.流動比率。
c.速動比率。
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期。
一.附件。
1.營業(yè)執(zhí)照影本。
2.董事會名單及簡歷。
3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。
4.專業(yè)術語說明。
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等。
6.注冊商標。
7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)。
8.演示文稿及報道。
9.場地租用證明。
10.工藝流程圖。
11.產(chǎn)品市場成長預測圖。
二.附表。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.主要客戶名單。
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單。
4.主要設備清單。
5.市場調查表。
6.預估分析表。
7.各種財務報表及財務預估表,計劃書須用計算機打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼。
1.企業(yè)經(jīng)營狀況介紹。
2.市場預測。
3.基礎設施介紹。
4.市場競爭態(tài)勢與對策。
5.項目盈利能力預測。
6.貸款運用與預期效果。
7.總結與說明。
1.資金來源與運用。
2.設備清單。
3.資產(chǎn)負債表。
4.收支平衡分析。
(1)三年期匯總損益表。
(2)第一年按月現(xiàn)金流量表。
(3)損益表說明。
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫,但要注意幾個問題:
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段,即要突出經(jīng)營業(yè)績,展示各種榮譽,在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位,項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場預測編寫。
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方,然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢,作到三符合,一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策,二要符合技術的領先性和發(fā)展趨勢,三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫。
如果您是面向全國市場,要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析,包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫。
這部分主要說明資金投向與資金回籠,即借款是用于購買設備、技術、鋪面,還是進行基礎設施建設,還是增加流動資金,擴大經(jīng)營規(guī)模;投資預期效果如何,如何還貸等問題。
5.資金來源。
項目資金不可能全部由銀行解決,您必須有一定自有資金投入,借款可申請1/3-1/2,為保證資金安全,您必須有財產(chǎn)低壓或擔保。
6.財務分析。
必須由專業(yè)人員編寫,不可簡單應付,而卻應有相關的附表。
7.輔助文件。
應包括:
(1)項目建議書或可行性研究報告。
(2)政府有關部門批復文件。
(3)技術或專利應有相關證書等文件。
(4)企業(yè)資信證明。
(5)營業(yè)執(zhí)照及納稅證明。
(6)其他,如土地證、環(huán)保等文件。
抽樣調查項目計劃書篇十一
1、開展年級:特教學校六年級。
2、學科:科學、信息技術、美術。
3、簡介:這是一個面向六年級學生的遠程協(xié)作學習項目,研究電影中的“視覺暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運用領域。
1、項目學校:邯鄲市特教學校。
特教學校教師。
邯鄲市特教學校六年級全體學生。
1、研究目標。
(1)通過實驗、小制作,使學生了解人眼“視覺暫留”現(xiàn)象。
(2)通過利用計算機模擬電影放映,使學生了解電影放映原理。
(3)學生能利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫。
(4)能利用網(wǎng)絡與項目同學進行溝通,能將研究成果與項目參與學生進行交流。
2、學習任務:
(1)觀察電影膠片。
觀察真實的電影膠片,比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個電影動作大約需要多少張照片完成。
(2)人眼視覺暫留現(xiàn)象的探究。
研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中,嘗試制作類似“鳥進籠”的小制作,收集相關資料,了解人眼視覺暫留現(xiàn)象。
(3)電影放映原理的研究。
利用計算機進行實驗:以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實的電影畫面。
(四)動畫“diy”。
根據(jù)電影放映原理,利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件,自己制作簡易的動畫片段,并進行交流展示。
(一)電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系?
(二)電影是如何進行放映的?
(三)什么是“視覺暫留”?
任務一:觀察電影膠片,尋找相鄰膠片的異同。
1、教師收集真實的一段電影膠片(需要有人物的一個完整動作),以供學生進行觀察。
2、學生觀察一組電影膠片,尋找相鄰膠片的異同點。并進行記錄。
3、調查記錄一個動作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。
抽樣調查項目計劃書篇十二
扶貧資金類別:財政扶貧資金項目。
項目立項日期:20xx年9月1日
一、申請理由。
第一,地理環(huán)境好。
第二,生產(chǎn)環(huán)境好。
四、項目內(nèi)容及規(guī)模。
1、設施農(nóng)業(yè)建設是促進農(nóng)民增收,切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,為確保建設工作正常開展進行,縣政府主要領導和有關部門負責同志將直接對此項目進行監(jiān)管。
2、嚴格資金管理,保證??顚S?。
項目建設資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,實行報帳制,保證工程質量和資金使用,確保專款專用。
3、嚴格招投標,確保工作質量。
對于設施農(nóng)業(yè)溫室的建設工程要求較高,為此,我縣將公開招標,堅決使用有建設資質等級的施工隊伍,嚴把質量關,確保工程質量。
建設項目分為兩部分:
第一部分分為三個階段:
第三階段:檢查驗收階段。工程完工后對工程質量進行檢查驗收,時間20xx年10月—20xx年12月。
第二部分:
時間20xx年4月—20xx年10月。
第三階段:檢查驗收階段。工程完工后,對工程質量進行檢查驗收,時間20xx年10月—20xx年12月。
六、扶貧效益分析。
我縣開展設施農(nóng)業(yè)已有兩年,經(jīng)過兩年的調研得出結論:一個棚種一茬早熟西、甜瓜,可收入3—4千元,兩年可收回建棚投資,而農(nóng)民經(jīng)過培訓后,種植一茬早熟西甜瓜,可收入5—6千元,加上一茬夏菜,每棚收入可突破萬元,當年即可收回建棚成本,經(jīng)濟效益十分可觀,并且,高收入可大大刺激農(nóng)民學習新技術,使用新技術的積極性,形成一個良性循環(huán),社會效益極好,是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑。
七、結論。
抽樣調查項目計劃書篇十三
本店以誠信為本,以情為橋梁,愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是:付出一片真情,獲得更多信任。精誠團結,客戶至上。本店屬于b2c商業(yè)模式,即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務活動。
本店主要經(jīng)營情侶系列商品,主要是飾品類,瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。
淘寶網(wǎng),亞洲最大網(wǎng)絡零售商圈,致力于打造全球首選網(wǎng)絡零售商圈,由阿里巴巴集團于2003年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務跨越c2c(個人對個人)、b2c(商家對個人)兩大部分。
截至2008年一季度,淘寶網(wǎng)注冊會員超6200萬人,覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;2008年一季度,淘寶網(wǎng)交易額突破188億;2007年全年成交額突破433億。
根據(jù)2007年第三方權威機構調研,淘寶網(wǎng)占據(jù)中國網(wǎng)購市場70%以上市場份額,c2c市場占據(jù)80%以上市場份額。
淘寶網(wǎng)倡導誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡交易文化,堅持“寶可不淘,信不能棄?!?/p>
在為淘寶會員打造更安全高效的網(wǎng)絡交易平臺的同時,淘寶網(wǎng)也全心營造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進行交易的人,不但交易更迅速高效,而且交到更多朋友。
目前,淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會友的首選。2005年10月,淘寶網(wǎng)宣布:在未來5年,為社會創(chuàng)造100萬就業(yè)機會,幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè),甚至創(chuàng)業(yè)。截至2007年,淘寶已經(jīng)為社會提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。
有關專家指出,如今經(jīng)濟發(fā)達,民眾收入不斷增加,戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來打造自己的愛情之路,互送禮物、信物,表達相思之情已成為時尚,情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示,中國12億人口,16-35歲的年輕群體達3億多,如果平均每人為對方贈送150元的`禮物(僅是一雙鞋或者一件衣服的.價格)便有超過450億元的市場,按全國2000個縣市計算,每個縣市將達2450萬元的市場份額。
網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時尚,同時也會吸引更多的年輕人。據(jù)了解,淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中,珠寶飾品排在第七位,剔除中間商的層層壓價,使網(wǎng)上的商品更加物有所值。
據(jù)經(jīng)驗豐富的商家介紹,經(jīng)營初期,知名度與客戶群還較為有限,隨著時間的積累,小店積累了很多回頭客,被老客戶帶來的新客戶也越來越多,店內(nèi)銷售情況還會越來越好。
代理商。
網(wǎng)店代銷可以避免庫存壓力。
網(wǎng)店代銷可以降低投資成本。
網(wǎng)店代銷可以大大提升自己的競爭力。
網(wǎng)店代銷可以大大節(jié)約進貨時間。
網(wǎng)店代銷可以享受批發(fā)價格卻沒有訂貨限制。
網(wǎng)店代銷可以免費提供的精美商品圖片,經(jīng)過專業(yè)技術人員加工制作的圖樣,既清晰,又漂亮,是新手賣家自己拍攝制作圖片所無法比及的。
網(wǎng)店名稱:“鐘愛一生”情侶飾品。
起始資金:0元。
抽樣調查項目計劃書篇十四
目前農(nóng)資市場趨于飽和,并且由于進入門檻相對太低,因此大大小小的經(jīng)銷商參差不齊。
上游的生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過剩,造成市場上的產(chǎn)品種類繁多,正處于一個重新洗牌的時期。并
且農(nóng)資公司對農(nóng)民只是提供產(chǎn)品,并沒有服務。這對我們來說既是一種機會,又面臨著巨大
的挑戰(zhàn)。
以低利潤的價格供應農(nóng)資產(chǎn)品使之成為我們公司的社員,同時提供種植管理技術,提供
機械收獲服務,并以高于市場價格的收購價收購農(nóng)產(chǎn)品,真正做到商家對農(nóng)戶的從播種,管
理,收獲的全方位立體式服務,解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿(mào)易行為,
真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農(nóng)資公司。
農(nóng)業(yè)機械:播種機、收獲機、噴施農(nóng)藥機械等。 服務主要是提供病蟲害問題的電話和現(xiàn)場解答,和農(nóng)作物管理過程中的短信提醒。 既提供性價比高的產(chǎn)品又提供優(yōu)質的服務這就是我們的優(yōu)勢。
商家對個人(b2c),打破了以往的農(nóng)資公司---經(jīng)銷商—農(nóng)戶的模式,這樣更加穩(wěn)定。
總經(jīng)理、農(nóng)藥部門經(jīng)理、肥料部門經(jīng)理、農(nóng)業(yè)機械部門經(jīng)理、財務系統(tǒng)、辦公室人員、
電話客服人員、市場銷售人員、采購人員、倉儲人員、配送人員。
元。
300萬元。
展開合作,包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質方面的品種,下一步
業(yè)影響力。
首先是為安丘的農(nóng)民朋友提供全方位的產(chǎn)供銷一體化服務,面積至少達到50%以上,然
步進行產(chǎn)品的深化加工,提高附價值,為進一步壯大勝業(yè)集團作出貢獻。
趙大偉
與廣大農(nóng)民的監(jiān)督,讓農(nóng)民滿意、政府放心。在農(nóng)資產(chǎn)品質量、計量、價格、服務等方面,
向社會公開承諾:
一、加強自律,完善經(jīng)營管理制度,健全生產(chǎn)經(jīng)營臺帳。
二、經(jīng)營活動誠信守法,不經(jīng)營假、劣農(nóng)資產(chǎn)品;經(jīng)營的種子、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品必須備
標識不規(guī)范的農(nóng)資產(chǎn)品;不經(jīng)營未經(jīng)審定、審批、登記和淘汰、過期的農(nóng)資產(chǎn)品。
三、履行法定或約定義務,加強對經(jīng)銷農(nóng)資商品的科技指導和跟蹤服務工作,引導農(nóng)民
安全使用農(nóng)資,并提供規(guī)范服務。
四、保證農(nóng)資產(chǎn)品質量、保證售后服務、產(chǎn)品明碼標價,如發(fā)生質量糾紛,經(jīng)營者要積
極深入農(nóng)資產(chǎn)品使用地點進行調查,協(xié)商解決,造成損失的依法負責賠償,公開進貨渠道,
自覺接受農(nóng)民和社會各界的監(jiān)督。
五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政,營造良好的農(nóng)資經(jīng)營環(huán)境,發(fā)現(xiàn)違法行為自
覺舉報。
如違反以上條款,而造成不良后果和給農(nóng)民經(jīng)濟造成損失的,愿承擔一切責任。
承諾人簽名:
監(jiān)督單位:xxxx
年 月 日
抽樣調查項目計劃書篇十五
項目名稱:
項目單位(蓋章)
地址:
電話:
傳真:
電子郵件:
聯(lián)系人:
年月日
文字排版要求:
1、字型:大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。
2、紙型:統(tǒng)一用a4紙,左側裝訂。
3、頁邊距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數(shù):“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要
說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要
【摘要內(nèi)容參考】
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)
3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹、產(chǎn)品技術水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平,研發(fā)隊伍技術水平,競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預測。)
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質量保證、成本控制。)
8、管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。)
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式。)
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)
11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)
商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求
公司成立時間
注冊資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無形資本)
公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,他們占市場份額是多少,你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨特之處,這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿,公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處,公司采取那些有效手段與對手競爭,競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
貸款等;
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數(shù)據(jù)中,實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防范手段
技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;
股權回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人
媒介關于公司產(chǎn)品的報道;
公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;
有關公司及產(chǎn)品的其它資料。
抽樣調查項目計劃書篇十六
1、投資計劃:
a) 預計得風險投資數(shù)額
b) 風險企未來得籌資資本結構安排
c) 獲取風險投資得抵押、擔保條件
d) 投資收益和再投資得安排
e) 風險投資者投資后及財務報告編制
g) 投資者介入經(jīng)營管理得程度
2、需求
a) 資金需求計劃:為實現(xiàn)司發(fā)展計劃所需要得資金額,資金需求得時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)
b) 方案:所希望得投資人及所占股份得說明,資金其他來源,如銀行貸段等。
抽樣調查項目計劃書篇十七
一、首選試點城市:成都。
二、選擇理由:
(1)、成都常住人口1300多萬人,居中居住區(qū)域明顯,二孩生育深入人心,市場潛力大。
(2)、消費能力全國領先,接受新鮮事物能力較強!
(3)、本人生在四川,長在四川,在成都工作,生活超過15年,熟悉當?shù)氐娘L土人情,消費習慣,地域特點等。
(4)、店鋪及人工成本相對較低,適合創(chuàng)業(yè)首期選擇。
(5)、中國西南中心城市,輻射整個西南,可以享受到很多的`地理之便!作為創(chuàng)業(yè)之都,成都應是首選!
三、模式:o2o模式+加盟店。
核心萬人小區(qū)(入住率3000戶以上)全部公司直營!具調查每10戶最少有一戶有0-3歲嬰幼兒,每3戶就有一戶有0-12歲嬰童。每個萬人小區(qū)我們的潛在客戶最少約為1000戶,預計我們最少做到600戶。
直營店:以萬人小區(qū)(社區(qū))作為實體店根據(jù)地=每店3人+100平方店鋪*10家直營店。
輻射范圍:步行10分鐘左右距離,約1.4平方公里。
實體店功能:宣傳,吸引會員,辦理會員;會員免費游玩區(qū);接收,發(fā)放玩具;處理異議!
平臺玩具分為兩部分:一部分為會員提供閑置玩具;另一部分為平臺提供特色有償玩具。
會員免費游玩區(qū):免費提供玩具(價值100元以下)及游樂設施(電動搖搖,沙池玩具等)游玩(憑會員卡)。
四、公司架構及功能(第一年)。
總經(jīng)辦:ceo一名:主持平臺所有事件,把握方向,重要人事任免。
總助一名:人資,會議,文案,協(xié)助ceo其他事物。
運營部:5-10人,店鋪選址,店面裝修,店面運營,員工培訓,店員招募。
財務部:3名,一名內(nèi)賬,公司內(nèi)部;直營店:一名外賬,一名綜合。
企劃部:2-3名,促銷活動策劃,物料設計,制作網(wǎng)站及app維護等。
直營部:店長10名,店員20名,滿足10家直營店的運營需求。
儲運部:5名,總倉和各店的貨物配送。
五、盈利模式。
會員費;300元一年;一天不到一元錢(可以用閑置玩具抵扣,舉例:一輛零售500元的童車,無大的損壞,抵扣50元-100元;一個10元的玩具抵扣1元,共享到會員免費區(qū)域)。
抽樣調查項目計劃書篇十八
1、市場與客戶。
1)客戶休閑經(jīng)濟的興起。
2)普通消費者消費升級體驗,即把原來高端定位的服務向中低端人群轉移。
3)客戶主動參與性。
2、市場競爭就有一家,實力比我們強,但是我們要轉變經(jīng)營觀念及方法。
1、成為渾河上傳統(tǒng)的游船項目服務商。
2、成為沈陽線上下互動的知名旅游觀光景點及話題俱樂部。
3、成為沈陽最大的休閑娛樂產(chǎn)業(yè)集團。
4、成為未來未知的大型線上下互動的多元化集團。
5、成為新型商業(yè)乃至社會形態(tài)的引導者。
1、價值分析。
1)渾河唯一性稀缺性的母親河文化。
2)公園的、水上的環(huán)境。
3)社交性。
4)概念:體驗渾河、親情娛樂、攀比傳播話題。
5)廣告價值:針對商家的廣告價值。
2、產(chǎn)品模式。
1)免費+收費,免費聚人,收費賺錢。
2)免費產(chǎn)品價格化,資本化,限量化,具體表現(xiàn)為將一樣商品標為多錢價格,但是實際上是用來贈送和交換服務的,而且對外宣稱是限量的。
3)收費的產(chǎn)品可以有三個層面,一個是低端的體驗性消費,中斷的聚會,高端的會所,形成生態(tài)產(chǎn)品,相互促進,讓概念和富人吸引窮人加入,另一方面讓窮人成為富人的廣告受眾。
4)將部分產(chǎn)品資本化,用來換取團隊、對外合作者、廣告、客戶群體以及融資。
5)邊免費贈送邊轉化為收費活動、會員以及融資類會員和融資。
6)在場地周圍經(jīng)營小型超市及外賣餐飲(待定)。
3、產(chǎn)品設計。
1)個人的小船游覽觀光項目(40元/人次/小時,會員的,設置次數(shù)及時間,待定)。
2)個人的快艇游河項目。
3)游輪聚會項目。
1、免費贈送+選拔消費+線上下互動。
1、小挺游船及周邊便利店消費,年收益10萬元左右。
2、快艇,年收益100萬元左右。
3、游船聚會,年收益100萬元左右。
4、俱樂部及水上餐廳收益3000萬元收益。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/18199154.html】