制定計劃可以讓我們有條不紊地完成任務(wù),避免拖延和浪費時間。設(shè)定合理的時間節(jié)點和階段性目標,可以幫助我們及時調(diào)整方向和進度。這些示例計劃可以幫助您更好地了解如何撰寫計劃的各個要素。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家下午好。
感謝公司給我們提供了這次競聘上崗的機會。我是張景麒,今年23歲,我應(yīng)聘的是計劃于行政管理綜合崗。
我的個人經(jīng)歷如下。
20xx年11月入公司實習(xí)。6月加入中國光產(chǎn)黨,成為一名正式黨員。7月份畢業(yè),與公司簽訂合同。1月試用期結(jié)束,通過公司考核,成為一名正式員工。12年7月應(yīng)公司號召進入新疆工作至今。在此期間,先后在主模具、附件、后處理等各個班組工作,能熟練進行各個工序的操作。
在這兩年的工作中,接觸了許多的先進管理理念,12年3月參加所部精益道場培訓(xùn),獲益良多。積極參加qc活動,提出多項合理化建議并積極配合實施。參加拓展培訓(xùn)使我明白了團隊精神,在管理一線員工方面學(xué)會因人而異,盡最大可能發(fā)揮團隊的潛能。
之所以競聘計劃與行政管理綜合崗,是因為我有以下幾方面優(yōu)勢。
一、外形方面。我眼睛小,眼小聚光,能發(fā)現(xiàn)其他員工的優(yōu)點,發(fā)掘潛能。我胖,正所謂心寬體胖,大肚能容才能心平氣和的處理問題。待人隨和,能于廣大員工打成一片,員工心里沒有芥蒂,有利于和員工溝通,了解大家的想法,及時反饋處理。
二、豐富的實踐經(jīng)驗。從進入公司到現(xiàn)在,工作經(jīng)歷遍布主模具、附件、后處理等各個班組,熟悉葉片生產(chǎn)整個流程,對各個工序人員調(diào)配,工藝質(zhì)量等都有所了解。
三、工作能力。工作細心認真,踏實負責(zé),對公司忠誠,態(tài)度端正。能熟練運用辦公軟件,書寫能力強,擅于總結(jié)分析,思路清晰有條理,能處理好各種雜亂無章的事務(wù),使各項工作都開展的有條不紊。年輕有活力,接受新鮮事物快,學(xué)習(xí)能力強,掌握新知識,對于新問題能迅速反應(yīng),盡快解決。
假如我能有幸競聘成功,我將從以下幾個方面開展工作。
一、盡快適應(yīng)新的崗位工作。
長期以來,我都在從事一線工作,雖然對行政管理崗有些認識,但管理經(jīng)驗不足。對此,我會多向領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),同事們交流溝通,細心觀察,認真思考,每天總結(jié)經(jīng)驗,反省得失,盡快的適應(yīng)新崗位的工作。
二、協(xié)助車間主任,加強對班組長的管理,主要培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力(請給我結(jié)果)。
三、細化車間管理規(guī)范,強化工作紀律。
我們公司還處于初步階段,車間管理比較籠統(tǒng),條條框框太少,很多員工不明確,不清楚。員工工作多靠班組長的組織和自己的自覺性,沒有顯明的紀律。加強紀律整頓,規(guī)范考勤,明確工作中要遵守的各項紀律條例。
四、完善制度。
公司的長遠發(fā)展離不開制度。公司應(yīng)該建立一套完整、健全、合理的制度,這個制度包括方方面面,公司處理的任何事情都能有相應(yīng)的制度依循。在這樣完善制度的匡扶下,公司才可以走的更遠,有更好的發(fā)展。當(dāng)然,制定如此總覽全局而又細致入微的制度是一項浩大的工程,不是一朝一夕之功,但一定不能放棄對制度的不斷改進,不斷完善。
五、人才戰(zhàn)略。
由于風(fēng)電行業(yè)的特殊性,機械化程度不高,工作環(huán)境差,勞動強度大,造成了風(fēng)電行業(yè)人員流失率很大。公司的發(fā)展依賴于全體員工,所以人才戰(zhàn)略就成了關(guān)鍵。人才流失的原因有兩點,一是覺的委屈,二是工資低,通俗的講就是干的不爽。一方面關(guān)心員工,尊重員工,對員工平等公平,給員工榮譽,與員工打成一片。我覺得苦累是員工能克服的,不能忍受的是不被重視不被尊重。員工的心理都很敏感,領(lǐng)導(dǎo)的疏遠與不聞不問都會對員工的積極性造成很大的打擊。能鼓舞員工士氣的除了利益就是光環(huán)籠罩的榮譽,而這些榮譽廉價且能滿總虛榮。另一方面就是利益,實實在在的利益。薪資問題通常是敏感話題。無論布置多么困難的任務(wù)給有進取心的下屬,下屬都會高興的接受,或是不情愿地強迫自己接受,工作難度一般不會造成人才流失。對已得利益的分配不公,是導(dǎo)致人才流失最直接的原因。功必賞過必究,賞罰分明,對事不對人,員工不委屈,心里不憋屈,沒有對抗思想,工作起來才會事半功倍。
列入任務(wù)。比如,班長在半年之內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當(dāng)?shù)陌嚅L,主管在一到兩年內(nèi)培養(yǎng)出和自己能力相當(dāng)?shù)闹鞴?,在這樣的環(huán)境中培養(yǎng)出來的干部一定能勝任工作,領(lǐng)導(dǎo)用起來得心應(yīng)手,員工也能心悅誠服。
我的工作目標分兩個階段。
第一階段,做好本職工作,讓大家覺的我存在。通俗的講,我是個稱職的人。
車間有什么問題會找我得到及時的處理,解決大家在生產(chǎn)中遇到的各種問題,使車間各項工作都能竟然有序。達到這個目標的舉措在于上面談到的第一第二和第三條工作思路。盡快適應(yīng)工作,加強班組長管理,加強紀律整頓。
第二階段,也可以說是我的終極理想,讓大家覺得我不存在。人員穩(wěn)定,生產(chǎn)順利,各項工作都能按部就班。
這個階段,制度基本完善,日常工作都能有章可循,車間運作規(guī)范化制度化。達到這個目標的舉措在于上面談到的第四第五條工作思路。完善制度,要“法治”不要“人治”。人才濟濟,才是我們公司最大的資本。
我的演講結(jié)束,謝謝大家。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇二
5、做好各班組的工資結(jié)算工作,并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負責(zé);。
6、配合有關(guān)部門,加強勞動力調(diào)配,確保生產(chǎn)重點,靈活調(diào)節(jié),對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)負責(zé);。
7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放,以流程卡標志相應(yīng)內(nèi)容與相關(guān)操作人;。
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保安全,生產(chǎn)兩不誤。
3、對于需要改色或修色的皮料,由改色班負責(zé)完成;。
4、半成品到后段后,按情況由車線班和組裝班按流程操作;。
6、整個生產(chǎn)流程,由生產(chǎn)廠長全面監(jiān)督負責(zé),確保每一個訂單順利完成。
各班組主管的崗位職責(zé)。
3、合理安排工作進度,確保各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn),提高整體工作質(zhì)量和效率;。
4、嚴格原材料領(lǐng)用手續(xù),厲行節(jié)約,減少消耗,降低成本;。
5、對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督管理,嚴把質(zhì)量關(guān);。
7、抓好安全衛(wèi)生,預(yù)防各類事故發(fā)生;?
8、做好本部門成員的思想政治工作,搞好內(nèi)部團結(jié)。
第二個。
1、順利均衡地組織清污機生產(chǎn),協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作。
2、負責(zé)組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化設(shè)計。
3、負責(zé)按照產(chǎn)品設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機械的制作、安裝、調(diào)試工作,確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn),保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品,嚴格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況,進行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題,會同有關(guān)部門解決。
4、提出材料采購計劃,對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控,做到不浪費。
5、做好各班組的工資結(jié)算工作,并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負責(zé)。
6、建立并管理好生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。
7、搞好倉庫管理工作。
8、做好清污機生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。
9、對職工進行政治思想教育,在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織,下級服從上級,教育員工在明確自己工作任務(wù),集中精力,嚴格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。
10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保安全、生產(chǎn)兩不誤。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇三
篇一:生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié)2007年先進個人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲,這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下,順利的完成了公司下達的各項工作任務(wù)。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作與生活,收獲頗豐,現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下:
一、計劃管理:
1、嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃,及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃,保證計劃的準確性、及時性、可操作性。
2、嚴格控制庫存量,制定了合理的庫存,做到既滿足生產(chǎn),又最大限度減少庫存。
3、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件,快速下達缺件計劃,全過程控制,保證缺件及時產(chǎn)出。
4、對所有計劃進行跟蹤,逐項落實,出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào),月底進行綜合統(tǒng)計、分析,找出不足之處,提出改進措施,加大了計劃考核力度。
5、對新產(chǎn)品試制計劃高度重視,主動和工藝、技術(shù)溝通,以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中,保證試制進度,順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù),目前40輛份寶華車架已全部完成,f3000部分零件也已試制完成5輛份,為明年批量生產(chǎn)做好準備。
二、物資票據(jù)管理方面:
1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳,做到帳物相符。
2、理順了各工序間的票據(jù)流程,對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一格式。
3、隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況,準確的上報各種物資采購計劃,嚴格控制成本,降低庫存。
4、充分利用資源,與車架廠溝通,利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板,成品零件達200噸,大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。
三、自覺加強學(xué)習(xí),提高個人技能:
平時多看書,不恥下問,向老師傅們請教,組織科室人員認真學(xué)習(xí)公司的各種文件,深刻理解ts16949體系文件,并把它運用到實際工作當(dāng)中,加強學(xué)習(xí)工藝方面知識,嚴格執(zhí)行工藝紀律,提高工藝紀律貫徹率,提高生產(chǎn)進度。
一年來,我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟,但我深知自身還有很多不足之處,如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點工作,從以下方面嚴格做起:
1、以2008年生產(chǎn)目標為己任,進一步加強計劃管理,嚴格控制,加強考核力度。
2、在節(jié)約成本上下功夫,以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。
3、加強每個月的統(tǒng)計分析,認真討論,提出當(dāng)月存在問題,制定預(yù)防措施,為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。
4、對新產(chǎn)品計劃高度重視,為公司發(fā)展開拓新的項目。
5、加強物資管理,更進一步完善票據(jù)流程,杜絕物資積壓。
6、自覺加強學(xué)習(xí),并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,克服年輕氣燥,腳踏實地的工作,進一步提高工作主動、積極性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。
東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部。
2、對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達成率和完成情況,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,等到此項統(tǒng)計工作成熟時,可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標,并以此作為一個年終考核的重要依據(jù).但我本人認為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方,比如說由于一些外部原因,這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產(chǎn)等,這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成;同時,當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時,上工序班組如果沒完成,就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,而這時,像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進去,這對下工序班組來說既不合理也不公平,所以以后出現(xiàn)此類問題時,下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進去.3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán);做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄;統(tǒng)計質(zhì)量信息單反映的項目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,以后也可作為各個班組考核的一個依據(jù).目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,有些是內(nèi)部因素,有些是外部因素,內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢;外部因素主要是外在因素(如加工廠或外購物品)或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,原因還不能夠完全明確界定,責(zé)任班組不能認定的情形,在今后工作中,本人要更加細心鑒別,做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計工作.4、在項目計劃實施前,與相關(guān)部門確認和落實各項目所需物料,防止短、缺料;協(xié)助相關(guān)班組及時做好各項生產(chǎn)準備工作,協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,上通下達.某些項目所需的元器件因為采購周期較長,而項目本身的研制周期較緊,這就要求與公司采購進行有效溝通,爭取物料能早些回公司,并把上級主管的要求傳達到各個班組.5、在保守公司秘密方面,本人嚴格遵守公司的保密管理制度,從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,從不打聽自己不該知道的秘密,不在非涉密電腦中處理涉密信息,無論是打印文件還是復(fù)印文件,嚴格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標和操作不太熟悉,但我相信憑著自己較強的學(xué)習(xí)能力,一定能夠克服這些困難,不懂就問,給自己設(shè)定目標,突破瓶頸,使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.回想近一年來的工作,本人學(xué)到了很多,也取得了一定的成績,但仍存在不足之處,成績的取得主要得益于大家的團結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,而對于自己不夠好的地方,則要在以后的工作中,吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),學(xué)習(xí)他人的長處彌補自己的不足,更好地融入到公司這一大家庭中,同公司一起成長壯大.黃勇2011.01.25篇三:2013年度生產(chǎn)計劃部總結(jié)2013年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好:
光陰荏苒,2013年漸漸離我們遠去,2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春,總結(jié)過去,展望未來,我們更增加了一份自信,一份目標。
在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作,但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題,自身還存在很多問題,希望在以后的工作中,得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),同事提攜,能力得到進一步的提高。2013年中,在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下,我們計劃部井然有序的完成了各項工作,以下是本部門的工作總結(jié),內(nèi)容如下:
一.加強部門管理,積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門,按計劃推進了各項工作的正常運行。
2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,計劃部充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃,生產(chǎn)任務(wù),推動各個車間按時,按質(zhì)的完成各項工作,并及時匯總上報,做好相關(guān)的各項單據(jù)。
一,車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象:因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,只有加班加點趕貨,結(jié)果有時餓死,有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。
二、因為物料原因不及時,計劃部接受銷售訂單,而無法給出確切的生產(chǎn)周期。
四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準、標準產(chǎn)能分析,研發(fā)人員又無從可依,無法針對產(chǎn)能進行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多(咱們工廠特殊,急單很多),生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。(只能被動的接受,客觀原因。)。
五、因物料原因,生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝,而且只停留在口頭上,和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn),結(jié)果又因工藝臨時變更,造成反復(fù)拆裝,造成成本的損耗嚴重。浪費時間,影響交期。針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法:
一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。
二、研發(fā)部門,希望改進措施。
a:生產(chǎn)工藝,圖紙,以及相關(guān)數(shù)據(jù),和生產(chǎn)實際,要銜接更加密切,而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員,應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施,不要停留在口頭上,落實到書面上,并且相關(guān)負責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三.產(chǎn)能原因。bom單的完善。
收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時,從而減少人員、機器負荷,減少生產(chǎn)瓶頸,少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
任務(wù)單的跟進:
排程計劃完成后,制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況,定期進行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我會在今后當(dāng)中,努力工作,和兄弟部門,積極配合好,做好計劃部工作,并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利,身體健康??!
另希望咱們能按時發(fā)放工資,因為已經(jīng)有人因此離職,希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視,劉旭哲2014.01.10。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇四
時光荏苒,歲月穿梭。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié):
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化,原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性,在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調(diào)整。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%),相較2012年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見,20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。
2、為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,進一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。
比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。它將散布在車間的每一個角落,激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能,通過競賽激發(fā)一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階。
3、生產(chǎn)部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。
(1)、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進行合理調(diào)整,較大地節(jié)省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,較大程度地節(jié)省了人力。
(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產(chǎn)部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量。
5、新品研發(fā)方面。中央廚房系統(tǒng)菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。
20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下,按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù),但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:
1、安全生產(chǎn)方面。
每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患進行定期排查。
2、員工技術(shù)技能方面。
人員流動性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此,我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,但這還不夠。
在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài),不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡最大的努力完成。
2017年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在2017年的主要工作計劃:
1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性,要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且準確地預(yù)估客戶消費情況。同時,中央廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施,及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品,不斷改良工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品,凝聚文化。由市場部配合做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告,財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析,最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源,充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部,加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。
5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差,員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們2017年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責(zé)任心,使員工逐步建立主人翁意識。
2017年,生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇五
在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié),同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,相信在公司高層管理的`英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面:
20xx年,生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面:
可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理:
車間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面:
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。
五、生產(chǎn)管理。
每天早上7:50召開生產(chǎn)班前會,落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施,明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
六、現(xiàn)場管理。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇六
在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)學(xué)院安全環(huán)保管理、機動設(shè)備管理與土地管理工作,主要職責(zé):
一、監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、法令和上級指示;。
三、編制本單位年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作計劃,并負責(zé)組織實施;。
八、負責(zé)鍋爐壓力容器和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理,審查下發(fā)檢驗計劃并監(jiān)督實施;。
十二、負責(zé)組織對機動設(shè)備的入保、索賠等工作;。
十四、負責(zé)機動設(shè)備的管理工作;。
十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇七
您好:
光陰荏苒,2013年漸漸離我們遠去,2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春,總結(jié)過去,展望未來,我們更增加了一份自信,一份目標。
在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作,但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題,自身還存在很多問題,希望在以后的工作中,得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),同事提攜,能力得到進一步的提高。2013年中,在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下,各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下,我們計劃部井然有序的完成了各項工作,以下是本部門的工作總結(jié),內(nèi)容如下:
一.加強部門管理,積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。
1、全力協(xié)調(diào)公司各部門,按計劃推進了各項工作的正常運行。
2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,計劃部充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃,生產(chǎn)任務(wù),推動各個車間按。
時,按質(zhì)的完成各項工作,并及時匯總上報,做好相關(guān)的各項單據(jù)。
順序等原則,做好分類送貨,從而保證了在2013年當(dāng)中訂單全部交貨。
一,車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象:因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致出現(xiàn)的停工待料。因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,只有加班加點趕貨,結(jié)果有時餓死,有時撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。
二、因為物料原因不及時,計劃部接受銷售訂單,而無法給出確切的生產(chǎn)周期。
四、產(chǎn)能問題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準、標準產(chǎn)能分析,研發(fā)人員又無從可依,無法針對產(chǎn)能進行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多(咱們工廠特殊,急單很多),生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。(只能被動的接受,客觀原因。)。
五、因物料原因,生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。
六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝,而且只停留在口頭上,和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn),結(jié)果又因工藝臨時變更,造成反復(fù)拆裝,造成成本的損耗嚴重。浪費時間,影響交期。
針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法:
一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。
a:主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制,及時催促采購,使物料及時到貨。根據(jù)物料需求分析報表,銷售訂單安排,車間需求,安排來料檢驗的先后順序,從而保證車間生產(chǎn),有條不紊的進行。
二、研發(fā)部門,希望改進措施。
a:生產(chǎn)工藝,圖紙,以及相關(guān)數(shù)據(jù),和生產(chǎn)實際,要銜接更加密切,而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員,應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項相關(guān)改善措施,不要停留在口頭上,落實到書面上,并且相關(guān)負責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。
三.產(chǎn)能原因。bom單的完善。
收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時,從而減少人員、機器負荷,減少生產(chǎn)瓶頸,少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。
任務(wù)單的跟進:
排程計劃完成后,制定統(tǒng)一的進度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況,定期進行分析解決異常。確保計劃的執(zhí)行。
bom單的制作,根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù),完善bom單的制作,針對,一種物料兩種編碼的現(xiàn)象,希望在庫房的配合下,杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作,進一步做到完善。杜絕,錯料,多料,少料的現(xiàn)象發(fā)生。
個人感想。
在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我會在今后當(dāng)中,努力工作,和兄弟部門,積極配合好,做好計劃部工作,并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利,身體健康??!
另希望咱們能按時發(fā)放工資,因為已經(jīng)有人因此離職,希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視,劉旭哲2014.01.10。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇八
全員安全意識進一步提高,旅游安全生產(chǎn)秩序進一步規(guī)范,全面完成省旅游局、市政府下達的旅游安全生產(chǎn)各項指標;樹立安全第一的旅游發(fā)展理念,建立旅游安全生產(chǎn)長效工作機制;實現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定,確保旅游行業(yè)不發(fā)生重特大旅游安全責(zé)任事故,確保全市旅游經(jīng)濟發(fā)展的安全環(huán)境。
三、工作任務(wù)及措施。
(一)提高思想認識,加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全旅游安全生產(chǎn)工作機制。
1.從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來認識安全生產(chǎn)工作的重要性。把企業(yè)安全生產(chǎn)工作作為一項重要議事日程來抓,成立由局主要領(lǐng)導(dǎo)任主任,其他局領(lǐng)導(dǎo)任副主任,各部門負責(zé)人為成員的安全工作委員會,下設(shè)辦公室(設(shè)在行業(yè)管理處),具體負責(zé)旅游行業(yè)安全工作。同時,要求各區(qū)、縣(市)旅游局、旅游企業(yè)根據(jù)各自實際情況,相應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)機構(gòu),確保有關(guān)安全生產(chǎn)的措施落到實處,做到安全工作有人抓、有人管,形成人人講安全、上下齊抓安全的濃厚氛圍。
2.認真學(xué)習(xí)貫徹落實新《xxx安全生產(chǎn)法》,使各項法律法規(guī)和制度深入人心,自覺規(guī)范日常的工作行為。加強日常檢查和專項檢查,制定轄區(qū)旅游企業(yè)檢查計劃,按照各項安全生產(chǎn)規(guī)定,嚴格要求旅游企業(yè)實現(xiàn)旅游安全生產(chǎn)規(guī)范性管理,并要把檢查考核結(jié)果與評先晉優(yōu)、企業(yè)誠信評價掛鉤,形成有效的旅游安全生產(chǎn)工作保障機制,保證各項制度措施落實到位。
(二)明確行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重點部位和重要場所,抓好排查整治。
1.以旅行社投保情況為重點,加強對導(dǎo)游員的安全教育、保障車輛安全運營;嚴格審查各旅游企業(yè)投保是否齊全、有效,對未按規(guī)定險種要求或未及時續(xù)保的旅游經(jīng)營單位,要督促其及時投保和續(xù)保,以保證出現(xiàn)意外事故情況時,為游客和企業(yè)減少損失。
2.以旅游景區(qū)、旅游節(jié)慶等人員密集場所為重點,按照“誰主管,誰負責(zé)”、“誰審批,誰負責(zé)”和“屬地管理”的原則,市旅游局配合相關(guān)部門認真檢查督導(dǎo),確保各項安全保障措施到位,防止火災(zāi)、擁擠踩踏等各類事故的發(fā)生。
3.以星級飯店為重點,市旅游局配合消防、安監(jiān)等部門對消防手續(xù)不齊全存在事故隱患的要實施掛牌督辦,確保整改到位,依法履行審批手續(xù),完善各種安全措施。按照市安委會的要求,穩(wěn)步推進全國安全生產(chǎn)標準化示范城市建設(shè),配合市安監(jiān)局、消防局啟動星級飯店標準化創(chuàng)建工作。
4.以治理火災(zāi)隱患為重點,深入開展事故隱患排查,在治理上要保證整改資金、措施和監(jiān)控到位,對存在重大安全事故隱患的旅游經(jīng)營單位,要掛牌督辦,并會同有關(guān)部門責(zé)其限期整改或停業(yè)整頓,對整改不合格、危及旅游安全生產(chǎn)的要依法關(guān)閉或取消經(jīng)營資格。
(三)加強教育培訓(xùn),深入開展反違章活動。
市旅游局將組織對局機關(guān)人員和各區(qū)、縣(市)旅游局人員以及旅游企業(yè)負責(zé)人進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育;各旅游企業(yè)必須建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展好本單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動。要深入持久地開展隱患排查和治理工作,逐步使反違章活動成為企業(yè)和員工的自覺行為。
(四)加強應(yīng)急演練,提高旅游突發(fā)事件的處置和救援保障能力。
各區(qū)、縣(市)旅游局要指導(dǎo)轄區(qū)旅游企業(yè)完善應(yīng)急處置和救援預(yù)案,要督導(dǎo)旅游企業(yè)增加對安全基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的投入,加強安全隊伍建設(shè),開展安全教育培訓(xùn)和各類應(yīng)急救援演練,特別是對突發(fā)火災(zāi)和交通事故的救生和處置,不斷提高旅游從業(yè)人員的安全防范意識,提高突發(fā)事件的處置和救援保障能力。
(五)加強旅游安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和應(yīng)急管理工作。
對旅游行業(yè)安全生產(chǎn)進行動態(tài)監(jiān)管,定期通報,適時警示。建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)信息、重大隱患信息、應(yīng)急救援資源信息、安全生產(chǎn)專家信息四大數(shù)據(jù)庫。根據(jù)《__市旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》,各單位要進一步完善突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案,建立健全應(yīng)急救援機制,發(fā)生重特大事故,一定要在第一時間啟動應(yīng)急救援機制,做到迅速上報、指揮有力、搶救及時,把人員傷亡和財產(chǎn)損失降到最低限度。
(六)加大宣傳,開展好百日安全生產(chǎn)專項整治活動。
深入貫徹落實20__年12月17日全省安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,全面落實省、市安全生產(chǎn)有關(guān)要求,進一步加強旅游行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查,強化隱患排查治理,要按照《__市旅游安全生產(chǎn)百日專項治理活動方案》要求,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)抓,責(zé)任部門具體抓,完成好安全生產(chǎn)百日專項治理活動,確保“兩節(jié)”等重要時期的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。以宣傳安全法律法規(guī)為重點,加大旅游安全宣傳教育力度,增強旅游從業(yè)人員和游客的安全意識,確保突發(fā)事件發(fā)生時不慌不亂,將損失降低到最小程度。
(七)加強“黃金周”和節(jié)日等重要時段的安全檢查。
各旅游企業(yè)要高度重視“黃金周”和各類旅游節(jié)慶活動的旅游安全工作,建立健全黃金周突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急救助工作。各景區(qū)做好旅游高峰期和人員密集場所防止出現(xiàn)事故,配合相關(guān)部門對用車單位、用餐單位的質(zhì)量進行監(jiān)督;各旅行社嚴禁使用非法從事旅游客運的車輛及帶病運營、超載運營、超時運營等危及游客安全的車輛,做好對旅行社導(dǎo)游人員的安全防范教育;各星級飯店要加強食品衛(wèi)生和消防安全意識,嚴格按照食品衛(wèi)生操作規(guī)范和流程進行操作,加強對店內(nèi)消防設(shè)施和消防通道的自查工作,消除隱患。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇九
一、學(xué)習(xí)過程,有幸能夠成為公司計劃部的一員,一個全新的領(lǐng)域新的環(huán)境新的開始,在這一個月里,在計劃部同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,使我以品檢工作轉(zhuǎn)換成計劃調(diào)度員離不開領(lǐng)導(dǎo)的耐心幫帶及同事的幫助。
在學(xué)習(xí)過程中,讓我充分意識到自己理論知識的薄弱和經(jīng)驗的欠缺,好在主管在這當(dāng)中對我這個新員所組織的知識培訓(xùn),在本著學(xué)有所得,加深對車間產(chǎn)品的了解。
再則自己的學(xué)識能力,和閱歷與其任職都有一定的距離,所以計劃過程總不敢掉以輕心,在嚴格遵循規(guī)范的同時,堅持三按為先保證產(chǎn)品按時按量完成。
二、作存在的問題及改講錯施。
笫一:有些工作還不夠過細,存在或大或小的錯排計劃,工作效率有待進一步提高。
笫二:一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位,我想我應(yīng)努力做到a:自覺加強學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
笫三:克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事不怕做小事,在點滴實踐中積累經(jīng)驗。
下半年工作計劃。
隨著時間的推移,待要學(xué)的也就好多,隨之面臨更多的困難,只有不斷的學(xué)習(xí)新知識,做到虛心求教,不恥下問,不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能,在接下來的日子里我會嚴格再嚴格要求自己工作上認真,負責(zé),細心,謹慎做到極端負責(zé),精心計劃。
時希望公司能夠提供我些鍛煉培訓(xùn)的機會,以至可以早日真正的融入計劃這個團隊,在這一個月的時間里,我學(xué)到了很多,也懂了很多,這也就是我一個月的工作心得,在下半年我將再接再厲,不斷完善自己。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十
1、稱職情況:集團經(jīng)營及計劃管理,組織投標決策。
2、目標實現(xiàn):
1)組織完成四專業(yè)集團2021年業(yè)績指標編制。
2)組織完成集團總部及四專業(yè)集團組織架構(gòu)、2021年人員計劃編制。
3)組織完成集團2021年第一輪預(yù)算編制。
4)發(fā)布權(quán)責(zé)指引流程并組織完成各專業(yè)集團權(quán)責(zé)指引表初稿。
5)梳理現(xiàn)有oa線上流程并調(diào)整完畢上線。
6)組織完成總裁辦與財務(wù)部公章交接。
7)組織完成碧峰峽權(quán)責(zé)指引并啟動上線實施。
8)協(xié)助編制并發(fā)布投標決策流程和投標決策會簽文本模板。
9)組織完成5個已中標項目投標會簽,組織召開汝瓷及大套項目投標決策會。
11)組織完成龍南及洛陽護坡修復(fù)項目投標決策會簽文本編制并通過決策。
12)組織完成汝瓷二期和柯家灣項目投標決策會簽文本編制及投標決策會。
13)組織17個130沖刺項目預(yù)決策,協(xié)調(diào)17個項目各集團內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
14)組織完成央企分包項目預(yù)決策。
15)完成拓展大會投決會宣講材料編制。
16)完成節(jié)水灌溉戰(zhàn)略報告。
17)完成部門招聘、資金計劃、業(yè)績指標、工作匯報等內(nèi)務(wù)。
18)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
3、問題解決:
工作中面臨非常多的組織協(xié)調(diào)事宜,主要包括集團經(jīng)營和項目測算兩類示意,對接集團綜合管理同事及各集團項目測算專業(yè)同事,時間緊,任務(wù)急,且溝通量巨大并且要向各集團布置任務(wù)。在安排工作任務(wù)時,一方面我盡可能通過前期溝通獲取較為全面的信息并深入理解任務(wù)邏輯,充分考慮作業(yè)部門的實施情形,提前制定合理模板并與各集團專業(yè)和管理同事充分溝通,減少協(xié)調(diào)損耗。另一方面也盡可能通過領(lǐng)導(dǎo)對接,下發(fā)任務(wù)書等官方或留痕方式,保證實施的合理合法性。
最終溝通及協(xié)調(diào)效果較好,任務(wù)能及時得到反饋并跟進落地。得益于各集團同事傾情及認真的配合,更得益于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與協(xié)助。
4、自我剖析。
1)缺少以強壓的方式來推進事情的能力,速度有待提高。
2)應(yīng)更多的去組織協(xié)調(diào)其他同事完成,自己完成的工作也應(yīng)更多展示讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。
3)還需要繼續(xù)適應(yīng)目前集團高速且多變的發(fā)展需求。
5、發(fā)展意向。
2021年挑戰(zhàn)目標:專業(yè)進階,價值實現(xiàn)。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十一
20xx年,集團計劃財部每位員工都認真貫徹落實了各項工作,扎實有效地推動了財務(wù)工作健康穩(wěn)定開展。為了總結(jié)成績和經(jīng)驗,查找不足,改進工作,明確下一年度的工作重點,現(xiàn)對20xx年年度進行工作總結(jié),并對20xx年重點工作進行部署?,F(xiàn)就各項工作匯報如下:
集團計財部經(jīng)歷了:去年一人,今年四月份三人,八月份四人,十月份七人的逐步壯大、職能逐步完善的過程。
現(xiàn)今,集團計劃財部,下設(shè)三個部門,財務(wù)部、會計部、稅務(wù)部。分別為:財務(wù)部三人,會計部兩人,稅務(wù)部一人。
內(nèi)部管理:計財部劃分為三條線,財務(wù)線,會計線,稅務(wù)線。
財務(wù)線:主抓整個集團預(yù)算,負責(zé)預(yù)算管理制度的建立、編制、修改、完善,并對預(yù)算進行培訓(xùn)、分析、檢查、跟蹤,另外參與各項目財務(wù)評估,損益分析等;其他重點工作如:整個集團工程付款審核、整個集團超五萬以上付款審核、整個集團合同審核及其他工作。
會計線:主抓整個集團核算,負責(zé)核算體系制定、編制、修改、完善,并對核算進行分析、檢查、跟蹤,另外,進行每月報表的合并,各級子、孫、分公司核算的培訓(xùn)、監(jiān)管、指導(dǎo)等工作。
稅務(wù)線:主抓整個集團稅務(wù),負責(zé)稅務(wù)體系制定、編制、修改、完善,
對所有項目達到事前籌劃、事中監(jiān)管、事后總結(jié)等;另外負責(zé)整個集團稅務(wù)培訓(xùn)工作、稅務(wù)籌劃工作、稅務(wù)檢查工作、突發(fā)事項處理等工作。從九月以來,以上功能已逐步體現(xiàn),并開始正常全面運作。
1、財務(wù)線:
2)完成了日常合同審核及重大合同審核。主要關(guān)注涉及價款、付款方式及發(fā)票開具等財務(wù)類條款,針對合同審核為規(guī)范審核的范圍與關(guān)注重點,還起草了《合同審核指引》。
3)完成了整個集團工程付款審核、整個集團五萬以上付款審核及總部費用報銷審核,為各經(jīng)營管理及集團各部門日常運轉(zhuǎn)提供支持與服務(wù)。
4)起草了預(yù)算管理制度及相關(guān)預(yù)算表格統(tǒng)一模板。為了未來在集團系統(tǒng)內(nèi)推行全面預(yù)算管理,本部門起草了預(yù)算管理辦法、全面預(yù)算管理表格統(tǒng)一模板、集團本部費用預(yù)算管控制度等,為實行預(yù)算管理與控制做好了基礎(chǔ)工作。
5)制定了主要財務(wù)指標表格模板,并已下發(fā)各公司每月報送相關(guān)數(shù)據(jù)。主要是設(shè)置反映各年度業(yè)績完成情況的關(guān)鍵指標項目并形成模板,每月編制主要財務(wù)指標表格報送集團高層,以便為公司決策提供依據(jù)與支持。
6)制定了20xx財年考核業(yè)績目標中的財務(wù)指標。按照集團領(lǐng)導(dǎo)的要求與安排,本部門主要是完成了各地目標責(zé)任書考核指標中財務(wù)類指標的考核標準與考核辦法等工作。
7)起草了各銷售數(shù)據(jù)報送集團財務(wù)統(tǒng)一表格模板。
8)起草了集團外派財務(wù)總監(jiān)管理與考核辦法,以加強集團對外派財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督與管理,以此監(jiān)控子公司的日常運作、財務(wù)行為并貫徹集團公司的工作部署,確保信息暢通規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,維護集團公司整體利益。
9)與集團人力資源部共同制定了20xx財年1-3季度工作總結(jié)、4季度工作計劃及20xx財年預(yù)算匯報模板。
10)對各地財務(wù)基礎(chǔ)情況做了摸底工作。主要是收集了各財務(wù)部組織架構(gòu)、人員編制及在崗情況、各崗位職責(zé)說明、財務(wù)人員招聘、培訓(xùn)、考核程序與方法、年度財務(wù)工作計劃、財務(wù)制度建立與執(zhí)行、亟需解決的問題及建議等資料,整理歸檔并形成了專題匯報。
11)協(xié)助了南昌、南寧、西安開盤財務(wù)工作,保障了開盤工作順利進行,同時根據(jù)的特點起草了開盤期間相關(guān)財務(wù)工作指引。
12)對南昌、南寧財務(wù)管理及會計核算情況進行了檢查,并形成了相關(guān)檢查報告報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
13)在南寧前任財務(wù)總監(jiān)已離任而現(xiàn)任財務(wù)總監(jiān)尚未到崗期間臨時負責(zé)了南寧財務(wù)工作,保證了南寧財務(wù)工作的順利運轉(zhuǎn)。
14)梳理了各公司資金支付權(quán)限與流程,并形成相關(guān)體系文件,審核中。
2、會計線:
1)制定了統(tǒng)一會計科目與統(tǒng)一會計核算與管理制度,并已發(fā)給各公司參照實施,促進了集團會計管理工作的標準化。同時、通過下發(fā)統(tǒng)一會計科目與統(tǒng)一會計核算與管理制度、統(tǒng)一安排與部署各公司新舊系統(tǒng)轉(zhuǎn)換工作,推動了金碟集團版信息化系統(tǒng)項目的實施進度。
中報按期披露。
3)制定了年終決算表格、子公司報表格式及合并報表格式,并完成了相關(guān)填表指引文件。
3、稅務(wù)線:
2)編制《房地產(chǎn)各個環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險提示及建議》,并將開展培訓(xùn)工作。
3)提出整個集團年底稅務(wù)工作要求以及下年度工作計劃進行了安排,及時整理了集團各子公司稅務(wù)問題報告。
4)協(xié)助解決西安就地上建筑物轉(zhuǎn)到我司名下的前期遺留問題。并對南寧包銷合同中遇到的涉稅問題進行商討并提出看法。
受制于整個公司的架構(gòu)及流程現(xiàn)狀,在日常工作中難免會出現(xiàn)一些溝通、協(xié)調(diào)不暢的情況,如報送資料不及時、對報送數(shù)據(jù)嚴肅性不夠等,但總體上還是能不至于嚴重影響工作進展(已經(jīng)積極起草了相關(guān)制度,例如:外派財務(wù)總監(jiān)管理制度、整個集團資金支付權(quán)限及流程、銷售傭金計算、審核、發(fā)放流程等)。
1、財務(wù)工作的制度化、標準化、規(guī)范化還有待提高與加強。
2、各公司財務(wù)人員素質(zhì)、工作能力參差不齊,需要加強常規(guī)培訓(xùn)(例如:每年多次組織財務(wù)培訓(xùn)、會計培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)等,并以沙龍的形式進行交流、探討,現(xiàn)場解決一些工作上的難點、疑點。)。
3、財務(wù)層面對各公司的約束力不夠,這個約束力在集團財務(wù)相對各公司。財務(wù)是一個方面,更主要的是各公司財務(wù)對各公司其他部門,也有各財務(wù)人員自身方面因素也一定聯(lián)系,但問題的根源還在于整個公司體制與架構(gòu)。
1、集團高層層面牽頭,組織對影響工作效率的架構(gòu)、流程進行梳理與完善。
2、集團高層、各公司充分尊重財務(wù)總監(jiān)應(yīng)有的地位與權(quán)力。
1、建立集團財務(wù)系統(tǒng)直接有效的溝通渠道(目的在于加強信息溝通,促進交流,提高工作效率,建立強化大財務(wù)團隊理念),集團財務(wù)與子公司財務(wù)之間、各子公司之間、上下級之間要多加強溝通,及時通報各方面信息與存在問題,改變目前各自為戰(zhàn)的局面。
2、建立外派財務(wù)總監(jiān)管理、財務(wù)負責(zé)人考核體系、問責(zé)制度、財務(wù)管理與會計核算等統(tǒng)一規(guī)范的管理制度;強調(diào)程序化、流程化、標準化、專業(yè)化、制度化的財務(wù)制度管理體系。
3、逐步建立并完善集團統(tǒng)一的財務(wù)工作內(nèi)控監(jiān)管系統(tǒng),并對各地子公司的運營實施積極有效的財務(wù)監(jiān)督,形成對各項成本費用投入、項目可行性及事后評估機制。
4、加強對整個集團財務(wù)分析。從公司的償債能力、盈利能力、營運效率、資金使用情況等多方面為財務(wù)分析建立起規(guī)范的財務(wù)分析體系。
5、密切關(guān)注稅務(wù)政策的變化,收集整理新的稅收文件。結(jié)合公司的實際情況,提出相應(yīng)的實施管理辦法并負責(zé)督促、指導(dǎo)、落實,提前進行稅務(wù)籌劃。
6、全面、系統(tǒng)、持續(xù)收集內(nèi)部和外部的相關(guān)信息,結(jié)合公司實際,識別企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險。分析和描述風(fēng)險發(fā)生的可能性和條件。并提出排除稅務(wù)風(fēng)險的策略。
7、利用所掌握的稅收政策,為公司的開發(fā)、投資、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營活動,提供稅務(wù)專業(yè)支持與管理建議。
7、對整個集團財務(wù)人員,全面加強培訓(xùn)工作,積極開展沙龍活動。從財務(wù)、會計、稅務(wù)等全方面提高整個集團財務(wù)人員的知識水平以及工作質(zhì)量,為財務(wù)工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
8、其他。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十二
2014年計劃部工作總結(jié)隨著時間的推移,2014年又悄然接近了尾聲。在這一年里,二公司的工程量任務(wù)雖然不像往年那樣多,但是本年度計劃工作依舊如火如荼的進行著?,F(xiàn)就本年度工作情況做如下總結(jié):本年度計劃部工作任務(wù)主要包括兩個方面的內(nèi)容:
一、對于已完工程與業(yè)主的結(jié)算工作。
本年度需要結(jié)算的工程有:
(一)、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程(第二標段),該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件,結(jié)算申請金額:190510119元。
(二)、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程(第三標段)該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件,結(jié)算申請金額:172896303元。
(三)、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程(雨水泵站)該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件,結(jié)算申請金額:172896303元。
(四)、阿大線道路改造及附屬工程(前4.3km),該工程按照竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件,結(jié)算申請金額:147772647元。
(五)、鄂爾多斯空港物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目道路工程(區(qū)間路道路及管網(wǎng)、中央生態(tài)大道延長線、北區(qū)經(jīng)三路綠化帶土方),該工程按照本年度繪制的竣工圖中完成工程量編制竣工結(jié)算文件,結(jié)算申請金額:172896303元。
二、對于承建工程的完成情況。
本年度我公司共承攬工程施工項目11項,其中竣工驗收缺陷修復(fù)工程2項,2013年遺留工程7項,2014年新建工程2項。本年度累計完成外部產(chǎn)值約8483萬元。
具體工程任務(wù)完成情況如下:
(一)、竣工驗收工程缺陷修復(fù):
1、阿鎮(zhèn)查干廟村至紅海子村鄉(xiāng)村公路建設(shè)項目工程(第二、三標段):
本年度完成外部產(chǎn)值約47萬。
該工程對部分井口、井筒修補,部分側(cè)石進行更換、校正、修補及污染處理,強電井安裝支架、清土及清理井內(nèi)積水,部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水,世紀大道部分收水池修補(包括補油及安井圈),部分公交??空九c側(cè)石邊油面修補,給水管道打壓漏水修復(fù)。
2、阿大線道路改造及附屬工程(前4.3km):
本年度完成外部產(chǎn)值約22萬。
該工程對部分井口、井筒修補,強電井清土及清理井內(nèi)積水,部分給水井、中水井清土及清理井內(nèi)積水,部分人行道修補,全部弱電井支架安裝,全部強電井安裝支架。
(二)、2013年遺留工程完成情況:
1、世紀大道雨水泵站工程。
本年度完成外部產(chǎn)值約61萬。
該工程完成了雨水泵站室外裝修和室內(nèi)裝飾全部工程內(nèi)容。
2、阿大線道路改造及附屬工程(后7km):
本年度完成外部產(chǎn)值約21萬。
該工程對部分剩余變更進行簽認。
3、車家渠村六社至曼齋廟三社公路工程。
本年度完成外部產(chǎn)值約56萬。
該工程對部分剩余變更進行簽認,道路工程完成護面墻土方開挖棄置31258m3,包茂高速橋梁工程安裝人行道金屬網(wǎng)320m2,全部強弱電檢查井支架安裝,對包茂高速阿鎮(zhèn)收費所門口范圍內(nèi)進行原貌恢復(fù),包括整形,綠化、排水等零星工程。
4、準格爾旗馬柵至大占公路工程。
本年度完成外部產(chǎn)值約623萬。
該工程完成交通設(shè)施工程剩余全部內(nèi)容,完成全線激流槽、邊溝、攔水帶、沙柳網(wǎng)格、播撒草籽、護面墻、擋土墻等附屬工程剩余全部內(nèi)容,完成變更簽證內(nèi)容。
5、準旗通村公路工程第sg-1標段。
本年度完成外部產(chǎn)值約290萬。
2、基層攤鋪3431.59m2,完成清單內(nèi)交通工程和其他附屬工程的剩余內(nèi)容以及變更簽證內(nèi)容。
6、辛家梁至塔拉壕通村公路第一合同段。
本年度完成外部產(chǎn)值約3271萬。
該工程完成剩余的k756+155-k760+530段左、右幅和k761+344.794-k763+000段左、右幅的改性瀝青砼上面層,完成全線部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。
7、東勝區(qū)潮腦梁至馮家渠公路新建工程一標。
本年度完成外部產(chǎn)值約1644萬。
該工程完成m主線、b匝道、d匝道、連接線剩余全部基層工程,完成部分段落上面層,部分附屬工程和變更簽證內(nèi)容。
(三)2014年新建工程。
1、內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司石拉烏素礦井及選煤廠(進場公路、運煤公路。
一、運煤公路二)。
本年度完成外部產(chǎn)值約1464萬。
該工程完成部分進場公路和運煤公路一的路基、路面工程內(nèi)容,運煤公路二工程內(nèi)容本年度全部未作。
2、國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司進場公路。
本年度完成外部產(chǎn)值約984萬。
該工程所主體項目已全部完成,土質(zhì)排水溝、截水溝全部未做,借圖填方1619m3未作,計劃2015年完成。
三、工程計量與成本控制。
計劃部根據(jù)今年每項工程的整體情況不同,進行具體、嚴格的工程計量與成本控制。
首先,據(jù)現(xiàn)場工程量統(tǒng)計、施工圖紙和投標文件,把工程量核實。
準確,尤其是遺留工程的工程量確定。因為在去年的剩余工程量統(tǒng)計中存在統(tǒng)計不夠準確的情況,導(dǎo)致本年度實際需要完成量存在偏偶差,只有嚴格把工程量核實準確,這樣工程所需材料數(shù)量才能準確上報,避免不必要的材料積壓,保障資金流轉(zhuǎn)高效,緩解了財力緊張的局面。
其次,今年集團公司制定出了內(nèi)部定額。在本年度的成本分析控制當(dāng)中,計劃部充分利用該定額價格信息,根據(jù)項目投標文件中的單價組成和工程特點確定成本單價。此外,計劃部還在各工程項目所在地進行實地考察,通過詢問、調(diào)查、對比等方式最終確定材料價格,為成本分析提供強有力依據(jù)。
四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
今年年初工程任務(wù)較少,計劃部組織二公司全體計劃人員與在四月份集中開展了計劃人員培訓(xùn),通過本公司內(nèi)部計劃工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)水平較高的人員進行自講自學(xué),使大家能夠在計劃工作特別是工程預(yù)算方面有所提升。
五、存在的問題和不足。
施工過程中缺乏程序化的管理,比如對工程材料的統(tǒng)計、材料發(fā)票、合同管理還很不盡人意,這些工作做得不夠細致,顯得有些雜亂。
我們的計劃人員對工程變更與計量工作了解不夠,在變更與報表中出現(xiàn)漏項、重復(fù)、表達不清楚、缺乏條理性、出現(xiàn)明顯錯誤,對今后工程決算工作帶來麻煩。
第二工程公司計劃部。
二0一四年十一月。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十三
xx年已接近尾聲,過去的'一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
(1)管理和維護俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設(shè)計素材。
(2)完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設(shè)計及監(jiān)督制作,協(xié)助布置7.8晚會現(xiàn)場錄影及拍攝,確保建博會期間活動順利舉行。
(3)完成xx年新帝豪招商手冊方案及設(shè)計制作
(4)提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計方案,根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計出平面圖有:布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、(招牌、形象墻),必要時出3d立體圖。
(5)通過電話,qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。
(6)配合布置設(shè)計各項公司節(jié)日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
(7)10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術(shù)。
(8)12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃(段觀鴻)負責(zé)公司前期設(shè)計策劃品牌宣傳所需用品如:企業(yè)識別系統(tǒng)(vi)、畫冊風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào),品牌代言人勾圖等工作。
(1)10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內(nèi)容,然后自己再仔細的分析思考,查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我經(jīng)驗欠缺,知識面不廣,設(shè)計好促銷單張后不擅審查,才出現(xiàn)漏項、缺項等問題。
(2)在設(shè)計專賣店中有成績也有布置考慮得不周全,我覺得不足的原因是和經(jīng)銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。簽于這種情況,我想在明年的工作中,不斷豐富自己的經(jīng)驗,擴大自己的知識面,嚴格處理好自己對工作的責(zé)任和義務(wù),把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項,不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務(wù)、經(jīng)濟的原則,確保上級安排的每一份工作都能處理得當(dāng)。
xx年是新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,在新的一年中我計劃完成的工作如下:
(1)1~3月設(shè)計策劃協(xié)助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如:廠服廠牌、業(yè)務(wù)名片、色卡、小圖冊、光盤等。
(2)2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環(huán)保袋、紙杯、價格牌、防偽標簽、產(chǎn)品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
(3)5~6月開始籌備新帝豪和金福門業(yè)7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
(4)7~8月全力協(xié)助高級領(lǐng)導(dǎo)主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
(5)8~12月全力跟蹤到位所用業(yè)務(wù)經(jīng)理所簽回的新開加盟店進行服務(wù)與設(shè)計。以及10.1促銷活動。
(6)對于xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、布置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格,確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下:
xx年,我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項,少出錯”的宗旨,努力改正過去一年工作中的不足,不斷的進取,把時間和效率放在第一位,把樹立公司品牌的目標放在第一位,發(fā)揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風(fēng),虛心的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí)請教,敢于面對自己過失,敢于承擔(dān)責(zé)任,天道酬勤,我深信我能做到。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十四
通過對計劃流程的調(diào)整,年計劃及月計劃由區(qū)域、加盟店面上報至進貨分倉后,分倉將匯總計劃及明細報至物流公司計劃部,計劃部對計劃的數(shù)量及其準確性進行審核,主要參考年計劃量及歷年同期數(shù)據(jù)對當(dāng)月計劃量進行核準,針對計劃有問題產(chǎn)品計劃部將與區(qū)域和加盟店面先行溝通確認,以便對計劃做出及時調(diào)整。
較08年由店面直接報送計劃至分倉,分倉匯總后轉(zhuǎn)物流公司調(diào)拔的計劃上報流程,調(diào)整后的流程方案一方面加強了對整體計劃的監(jiān)控,通過新增的計劃部審核環(huán)節(jié)使計劃數(shù)量更加精準,另一方面,區(qū)域管轄店面由區(qū)域統(tǒng)一上報計劃,使計劃量在源頭上就得到控制,也更便于物流公司對計劃完成情況的跟蹤反饋。
20xx年-20xx年度肉品年度計劃由運營總部統(tǒng)一匯總報至物流公司計劃部執(zhí)行,但后期經(jīng)過磨合考慮到實際業(yè)務(wù)需求,分倉對店面需求及產(chǎn)品了解更為詳盡,溝通也更加便利,經(jīng)過3個月的試行,最終將計劃上報流程確定為區(qū)域、加盟店面直接與物流公司分倉對接,物流公司計劃部將計劃完成情況反饋給運營總部,由運營對區(qū)域進行統(tǒng)一考核。這一流程的調(diào)整使計劃上報環(huán)節(jié)更加順暢,而后期的實時銷售跟蹤結(jié)果也能及時反饋,通過運營總部對計劃完成情況的協(xié)助跟蹤,也提升了區(qū)域及店面對計劃的重視程度。
至物流公司計劃部,物流公司依據(jù)其計劃進行采購、調(diào)運。產(chǎn)品推廣期結(jié)束,銷售供應(yīng)穩(wěn)定后,運營可將新品轉(zhuǎn)為常規(guī)產(chǎn)品,后期區(qū)域及加盟店面直接將計劃報至物流公司。這一流程的確定大大提升了新品計劃的準確性,避免了店面在對新品了解不夠深入的情況下盲目上報計劃,也使貨品發(fā)運安排更為合理,使新品配送工作能夠與運營總部在全國的推廣計劃相呼應(yīng),更好地服務(wù)于店面的新品銷售。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十五
計劃部工作總結(jié)范文,工作總結(jié)怎么寫呢?下面是小編帶來的計劃部工作總結(jié)范文,歡迎閱讀!
時光荏苒,進入可能公司已有一年半之余,告別了2010年,回首過往一年的工作狀況,內(nèi)心不禁感慨萬千。
10年的上半年擔(dān)任辦公室文員一職,由于當(dāng)時公司規(guī)模還正處于發(fā)展的雛形階段,分工不是太明確,一人兼數(shù)職。
主要負責(zé)行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相關(guān)工作,行政具體的工作有前臺電話轉(zhuǎn)接、客人接待、考勤的核算和監(jiān)督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續(xù)辦理、社保辦理、職員工勞動合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠獎懲手續(xù)之辦理。
生產(chǎn)主要負責(zé)下達生產(chǎn)訂單、出貨安排、貨物物流運輸?shù)裙ぷ骷皡f(xié)助業(yè)務(wù)部整理請款單、報價單、銷售合同等事項。
7月份起,我從辦公室文員崗位調(diào)離到物控計劃部,擔(dān)任物控部主管一職,負責(zé)物控計劃。
工作內(nèi)容為:下達生產(chǎn)指令單、安排生產(chǎn)計劃、跟進生產(chǎn)進度、安排出貨、貨物物流運輸?shù)雀黜椆ぷ鳌?/p>
半年來的物控管理,可用“乏善可陳”四個字形容。
“萬事開頭難”。
因此如何走好第一步十分重要。
由于第一次接觸物控計劃,并不是很熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)則,更不了解物控計劃的運作及流程,因此了解整個生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程成為我的第一個目標。
在王總的指導(dǎo)下和網(wǎng)上查詢資料后,我將物控計劃工作中的訂單評審、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進度的控制、成品庫存控制、物料計劃,物料請購、物料調(diào)度、等具體工作的各個環(huán)節(jié)進行了梳理歸納,并擬定了具體流程。
按照流程運行我也遇到了許許多多的困難,也有說不盡的辛酸···。
總結(jié)自己從事物控這半年的工作,其實我主要做到了管理生產(chǎn)計劃,對于物料的管控我基本沒有過問,且生產(chǎn)計劃調(diào)度這塊我基本成了矛盾的主體,我雖然主動的到每個部門去征求意見和協(xié)調(diào),但承攬工程部門和訂購產(chǎn)品的客戶要求的交貨時間與生產(chǎn)加工一線訂單多不能按時交貨的矛盾一直困擾著我,我兩頭為難,結(jié)果總是不盡人意,我哭過、也曾消極過,但每次王總都是耐心的給我做工作,也給我協(xié)調(diào)過,我想如果能在下單之前能正確、客觀的做出評估,部門之間多一些溝通和理解,就會減少許多矛盾的發(fā)生。
曾試圖在接單前評估交貨時間,但各部門的不配合讓我也毫無信心堅持下去,我打消了做評估的計劃。
曾想做個周生產(chǎn)計劃,可想來想去都不知道該怎樣做,因為公司的訂單不是成批量的生產(chǎn),而是單臺數(shù)較多,加上工程上面的配件以及業(yè)務(wù)部所接的設(shè)備訂單,是從早8點到下午6點不間斷的下訂單,每天都是如此。
思前想后,我又打消了做周生產(chǎn)計劃。
接一個新的訂單的時候,下達訂單、安排生產(chǎn)計劃、鈑金部加工、外發(fā)噴涂、品質(zhì)檢驗、裝配組裝、再到品質(zhì)檢驗等等,這一系列關(guān)系到正常出貨的細節(jié)我都會提心吊擔(dān)的,只到這個訂單順利出貨后緊繃的神經(jīng)才會松懈下來。
每個工作都有苦與樂,我的苦與樂便是一個新的訂單正常出貨和某個訂單出現(xiàn)品質(zhì)異?;蛘呤茄诱`交期。
產(chǎn)品總是無法按時出貨,我每天都生活在深深的自責(zé)以及內(nèi)疚當(dāng)中,我想做得很好,更想做到完美,可以自己解決所有的問題,但事情總是那么的不盡人意。
業(yè)務(wù)人員所施的壓力,工程承攬部門要求馬上交貨時間的壓力、生產(chǎn)部門不能接受交貨時間的壓力,壓得我透不過起來。
生產(chǎn)不按計劃走、業(yè)務(wù)緊逼著要貨等等因素,曾經(jīng)一度讓我感到無助,我害怕上班,害怕來到公司。
我抱怨過同事,同事也同樣抱怨著我,在這個崗位上,我受了很多的委屈,就像夾在中間的海綿一樣,大家把所有的壓力往我身上推,業(yè)務(wù)和工程承攬部門說:“這個東西我就這個時間要”,生產(chǎn)一線說:“做不出來,過幾天再交“,業(yè)務(wù)和工程承攬部門又說:“我不管,反正我就是要這個時候要”,推來推去,所有的問題都集中在我身上。
個別同事說話又太過份生硬,總是帶著命令的口氣,而我也是個急性子,說話太直接,不得懂委婉,最后的結(jié)局便是兩敗俱傷,可是,兇過之后,我又開始懊悔,心疼別人,氣自己不會忍忍,大家都是為了自己的工作。
我很累,很累,哭過很多次,認為自己能挺得住的時候,我一個人跑到廁所內(nèi),關(guān)起門來偷偷的掉眼淚。
當(dāng)自己無法解決問題的時候,我又像個孩子似的跑到王總辦公室嚎啕大哭,訴說著自己的難處,他總是不厭其煩的開導(dǎo)我,教我如何去做,如何做得更好。
哭過就好,至少釋放了所有的壓力,平復(fù)心情,擦干眼淚,面帶微笑的重新走進辦公室。
在此,我要非常感謝王總對我的大力支持和鼓勵,還要感謝所有幫助我的,配合我的,及不配合我的同事。
是你們教會了我成長不會一帆風(fēng)順,工作不會事事順心,是你們讓我明白,壓力和委屈不是靠眼淚來解決問題的。
喻昊曾經(jīng)對我說:“小周,我感覺你的心靈很脆弱”,的確如此,但不要忘了,我是海綿,即便是被壓扁了,也會恢復(fù)到原來的形狀。
如今的我對工作抱有激情,我喜歡充實忙碌的工作。
每天早上一踏入辦公室,上班鈐聲還未響,同事們催促的聲音就開始響起,小周,我要送貨單,小周,我要用車。
在喻昊和李江萍去上海參加展會的時候,我代接他的工作。
物控、行政、業(yè)務(wù)、派車文件全部堆在桌子上,我一邊忙生產(chǎn),安排車輛,一邊又要去社保局辦理工傷認定,去人才市場現(xiàn)場招聘,簽定員工勞動合同,核算考勤,辦理新進人員、離職人員的手續(xù)。
另外我還幫李江萍做報價,做銷售合同,接到電話的時候,我總是會埋怨他幾句,埋怨歸埋怨,對于他讓我?guī)兔ψ龅氖虑?,我依舊會認認真真的做得很好。
我不怕苦,不怕累,更不怕事情多。
上個月月底我參加協(xié)助倉庫盤點,我像個男孩子似的爬上貨架清點數(shù)量,與曹國義將擺放在倉庫外的鍍鋅板一張張的抬入到鐵皮房內(nèi),我不會覺得累,只會感覺今天過得很充實。
一天下來很忙,一直到下班的時候,我常常會在想,我今天做了什么事,怎么時間過得這么快,可我的.心里是輕松的,因為該做的工作,我都做完了,最主要是大家都認可我的工作,最令我感到自豪的是,常常有人跟我說:“小周,你是繼劉艷之后,咱們公司的另一個全能人物”,最讓我感到欣慰的便是,上班時間為了工作不管大家爭吵的有多嚴重,下了班之后,大家依舊是朋友,有說有笑,有打有鬧。
工作中我年齡小、說話直,難免傷害了大家,在此,我誠摯的向您道歉,我來年會改的。
在這個公司我收獲很多,體會很多,酸甜苦辣的滋味我都嘗試過。
可是看到公司一天一個變化、一天一個新起色,管理越來越規(guī)范,業(yè)務(wù)面越來越寬,尤其是楊總的理念確實很超前,公司的發(fā)展態(tài)勢和后勁很足,我感到公司是有希望的,我會不忌畏,我會化壓力為動力,與您們同甘共苦,共同建設(shè)一個新可能。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我一定會努力打開一個工作新局面。
20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,各兄弟部門的共同努力下,我們井然有序的完成了計劃部的各項工作,以下是本部門上半年的工作總結(jié),內(nèi)容如:
一、加強部門管理協(xié)調(diào)各部門有序工作
計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:
1.全力協(xié)調(diào)公司各部門,按計劃推進了各項工作的正常運作。
2.充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動年度、季度、月度計劃的執(zhí)行、考核及經(jīng)濟活動分析的開展。
3.采取靈活的工作方法,按計劃推動二期工程的進展。
4.積極發(fā)揮綜合計劃管理職能,嚴謹組織月度盤煤及生產(chǎn)報表例會、嚴格控制燃料庫存,為機組的安全穩(wěn)定運行提供了有力保障。
二、生產(chǎn)計劃
年初下達了20xx年度的生產(chǎn)計劃,為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。
按照公司全年71億千瓦時發(fā)電量計劃,上半年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時,上網(wǎng)電量:35.08億千瓦時,供電煤耗:333.14克/千瓦時;綜合廠用電率:8.29%。
在各部門的共同努力協(xié)作下,圓滿完成上半年計劃。
截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時,上網(wǎng)電量:36.84億千瓦時,綜合廠用電率完成8.07%,供電煤耗完成334.36克/千瓦時。
供電煤耗未完成上半年計劃。
上半年完成各類日報報送70余張、月報報送300余張。
報表報送及時有效、準確,與電力公司、集團公司等上級主管部門協(xié)作良好。
燃煤盤點工作井然有序的進行著,上半年共完成燃煤盤點約63萬噸,各月度燃料盈虧趨于平衡。
三、招投標合同
20xx年上半年共開展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類招投標項目9個:鍋爐磨煤機石子煤斗 改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組b級檢修工程發(fā)電主輔設(shè)備檢修、灰場子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動沖洗設(shè)備、脫硝項目設(shè)計、1號機組檢修技術(shù)監(jiān)督檢查試驗項目、啟動鍋爐檢修。
其中,已確定中標單位8個項目。
只有脫硝初步設(shè)計,由于涉及施工工藝、設(shè)計單位設(shè)計能力等原因正在評定中。
二期工程開展招投標活動2個項目:水資源論證、環(huán)境影響評價。
同時還自行組織進行了全廠防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。
四、工作中存在的不足
由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統(tǒng)計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣,導(dǎo)致工作中存在一定的疏漏。
根據(jù)目前的工作狀況,我們將在日后的工作中,明確分工,加強招投標、合同、付款、報表等各類臺帳的建設(shè),達到工作進度明確,合理,按月、按天完成各項工作。
一年來計劃財務(wù)部以聯(lián)社計劃財務(wù)工作為指導(dǎo)思想,緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提,以提高經(jīng)濟效益為目標,狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,強化財務(wù)管理,化解會計風(fēng)險,提高會計核算水平。
積極做好2009年度轄內(nèi)資金使用、統(tǒng)計、財務(wù)收支、非現(xiàn)場監(jiān)管、反洗錢、賬戶管理、票據(jù)兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風(fēng)險五級分類,綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線會計核算等方面的工作。
現(xiàn)將本年度的具體工作情況,簡要總結(jié)如下:
一、做好轄內(nèi)資金使用工作。
為了防止發(fā)生支付風(fēng)險,計劃財務(wù)部負責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作,實現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付,穩(wěn)健經(jīng)營。
二、認真做好上級行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計報表的報送工作。
財務(wù)部各種報表較多,上報時間要求嚴格,加上監(jiān)管部門、人民銀行、地方政府的各項報表、材料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等,工作任務(wù)較為繁重,但是我們克服了時間緊任務(wù)重的困難,精心安排,認真統(tǒng)算,加班加點,保質(zhì)保量的完成了上級部門下達的各項工作任務(wù)。
三、強化對會計工作的管理和監(jiān)督以及各項規(guī)范工作的落實。
加強對會計工作的規(guī)范化管理,使之有章可循,有規(guī)可依,根據(jù)聯(lián)社各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。
發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正,確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。
我們每季度對全轄進行了一次格式化、作業(yè)式會計工作檢查,5月份聯(lián)社組織人員對轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金、空白重要憑證進行了全面檢查。
6月份又對全轄的大額支現(xiàn)情況進行了檢查,使會計帳務(wù)有了進一步的規(guī)范和提高。
四、做好會計核算的指導(dǎo)、監(jiān)督,嚴格控制各項財務(wù)指標,確保各項經(jīng)營指標的完成,年初,我們按照市辦下達的經(jīng)營計劃,對各社制定了全年經(jīng)營計劃。
并按月、按季進行認真的測算和分析,更好完成今年市辦下達的各項經(jīng)營指標。
五、及時上報銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送工作,嚴控各項風(fēng)險指標,化解經(jīng)營風(fēng)險。
非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對農(nóng)村信用社非現(xiàn)場監(jiān)管的重要途徑,我們財務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念,組織各社學(xué)習(xí)對預(yù)警指標的計算和通過吸收存款,嚴控大額貸款,按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標和化解風(fēng)險的手段。
使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標、流動性指標,安全性指標,效益性指標較上年有了很大的提高。
六、時刻做好反洗錢的宣傳防范工作,抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報工作。
為提高反洗錢工作水平,規(guī)范反洗錢業(yè)務(wù)操作,遼寧省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報系統(tǒng)開始應(yīng)用,我們專門組織各信用社反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組,反洗錢崗位人員,多次召開專門會議和培訓(xùn),了解國際、國內(nèi)反洗錢工作形勢,國家有關(guān)反洗錢的政策和法規(guī),學(xué)習(xí)反洗錢的識別、上報工作,我們財務(wù)部每天對轄內(nèi)基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進行錄入、審核、匯總及上報。
確保操作無風(fēng)險。
七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求,嚴格審核開戶手續(xù)。
嚴把開戶審核關(guān),對于手續(xù)完備的,經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中,再由市人民銀行進行審核核準開戶。
八、認真做好專項央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作。
我們財務(wù)部負責(zé)對票據(jù)考核兌付后的各項數(shù)據(jù)的具體測算工作。
票據(jù)考核工作政策性強,我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細的計劃和測算。
盡管考核時間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突,但我們還是做好了各項考核達標工作。
九、認真做好中和系統(tǒng)上線前的準備和上線后的會計核算工作。
為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作,我們通過聯(lián)社精心安排,加班加點,較好的完成了移植工作。
因為我們理解有限,具體的核算工作還需要我們積極探索。
十、2010年度工作計劃
1、繼續(xù)完成財務(wù)、會計、統(tǒng)計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結(jié)算、改革及監(jiān)測、本級1004等各類報表的填報、匯總及上報工作,同時按月監(jiān)測各項經(jīng)營指標、績效考核完成情況,按季進行財務(wù)會計檢查。
2、計劃在1月末之前,完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作;在3月份進行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn),6、9月份搞兩次會計培訓(xùn)及賽帳活動并按季做好格式化檢查工作。
3、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項工作。
4、根據(jù)“準確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達標”的監(jiān)管要求,針對信貸五級分類單軌運行的情況,做好來年呆賬準備、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準備的提取計劃,并按季度列賬,以逐步達到準備金提取的標準。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十六
時光匆匆,不知不覺間第一年的大學(xué)生活已經(jīng)過去了,我在院外聯(lián)部在度過了差不多一年的時間,對于這一年的工作我有著很多的個人體會。
外聯(lián)部,是一個為學(xué)院的各大比賽、慶典等尋找贊助商、籌集資金、提供物資等各項支持的一個學(xué)生會部門。在這個層面上說,外聯(lián)部工作做得好壞與否,對整個學(xué)生會的工作會產(chǎn)生重大的影響。而事實上,我們外聯(lián)部做到的遠不止這些。除了發(fā)展合作商家,為他們提供攤位、協(xié)助宣傳或開展其它相關(guān)工作,在各大活動中,我們外聯(lián)部都盡最大可能地給各兄弟部門提供支持。從舞臺布置、場地安排到活動結(jié)束的撤場及清理部里的每位成員都竭盡全力、從不推脫抱怨。下面,是我在部門這一年工作的點點滴滴。
1.20xx年十月份,在納新活動中,通過部長副部們的選拔,我和其他幾位同學(xué)被選入了學(xué)院外聯(lián)部這個大集體。
2.承辦高路動畫公司在校宣傳講座事宜。
3.與好優(yōu)得等商家洽談校女生節(jié)“five色sevenday”、向女教師送花活動等贊助事宜。
4.同高路動畫公司聯(lián)手舉辦青島農(nóng)業(yè)大學(xué)配音大賽活動。
5.與中南.海企業(yè)洽談手繪t-恤衫活動。
6.與西苑歌斐木餐廳洽談學(xué)院《視窗》雜志贊助事宜。
7.協(xié)助學(xué)生會其它部門順利舉辦各類活動、運動會、大學(xué)生就業(yè)招聘會等。
8.協(xié)助學(xué)院順利完成20xx接新生任務(wù)。9.參加部門內(nèi)部開展的各類會議。
在上一年參加的各類活動任務(wù)中,我與部門里的各成員有了更深入的了解,彼此之間成了好朋友。我覺得我們部的每一個人,不管是部長、副部長、干事還是實習(xí)干事,對于工作都一絲不茍,認真負責(zé);對于部門內(nèi)其他成員,都互相幫助,真誠相待。我非常榮幸自己是外聯(lián)部的一員,在這里我鍛煉了自己,使自己的人際交流能力得到提高,學(xué)習(xí)了很多經(jīng)驗,我更高興的是結(jié)交了值得信賴、交往的好朋友。新學(xué)期,對于外聯(lián)部的活動計劃,我個人的意見是:
1.充分發(fā)揮我院藝術(shù)生的優(yōu)勢,開展“生命生存生活”為主題的繪畫活動,讓大家用繪畫的方式,充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力,展示同學(xué)們對于這一主題的理解??梢钥紤]與學(xué)校內(nèi)外的文具店洽談相關(guān)贊助事宜。
2.考慮到中秋節(jié)這一傳統(tǒng)節(jié)日,與食品學(xué)院或校內(nèi)外糕點商家聯(lián)手,開展感恩父母,親手為父母做月餅活動。
3.在十月一國慶前后,開展“愛我中華”等演講征文等。以上是我個人的一些新學(xué)期活動意見。希望我們外聯(lián)部能夠上一年的基礎(chǔ)上,在部長、副部們的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)協(xié)作,配合學(xué)院學(xué)生會其他部門,順利完成各類活動,提供更多的資金,讓同學(xué)們的大學(xué)生活更加精彩,我們的學(xué)生會、外聯(lián)部在工作上有更多的突破。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十七
20xx年我部在總行的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。我們還在完善信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)程,提高風(fēng)險控制能力上下功夫,且取得了一定的成效,為我行今年的信貸工作做出了應(yīng)有的貢獻。
今年工作的主要內(nèi)容是:
1、嚴格授信審查制度,有效防范信貸風(fēng)險。
再就是嚴格執(zhí)行審查制度,有效防范和減少信貸風(fēng)險,確保信貸資金的安全性、流動性和效益性。在實際工作中,一是嚴格主體資格審查,確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業(yè)的客戶,還要求提供有權(quán)部門頒發(fā)的特殊行業(yè)生產(chǎn)許可證或企業(yè)資質(zhì)等級證明等。對提供資料不齊全的,及時與客戶經(jīng)理溝通,要求補充合法有效的主體資格類文件,確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查,確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經(jīng)濟、金融、產(chǎn)業(yè)政策進行嚴課件下載[*]規(guī)章及流程執(zhí)行,在執(zhí)行過程遇到有疑義或理解上的差異,操作起來比較棘手的問題,我部積極的與相關(guān)部門聯(lián)系溝通直到問題解決。全面規(guī)范了信貸管理制度、流程和標準,對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。
(1)為規(guī)范信貸業(yè)務(wù)報批及操作管理,我們堅持總行相關(guān)信貸準入條件,對法人客戶進行精細化管理,認真篩選、排序分類。本著“服務(wù)營銷、控制風(fēng)險、盤活資金”的原則,加大信貸工作力度,有效規(guī)避新增貸款風(fēng)險的發(fā)生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衛(wèi)東等客戶列為我行重點支持客戶,對其重新設(shè)計融資方案,及時與總行授信審查部溝通匯報,目前此類企業(yè)已經(jīng)取得總行新的融資授信額度,切實解決了客戶在我分行融資權(quán)限問題。
(2)實行信貸業(yè)務(wù)精細化管理,尤其是實施授權(quán)經(jīng)營管理模式以來,根據(jù)總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定,結(jié)合客戶實際情況,從規(guī)避信貸風(fēng)險入手細分客戶,適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別,根據(jù)客戶情形實行動態(tài)管理。
1、明確信貸投放的重點,著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。重點扶持符合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的.中小企業(yè),重點支持電子信息、紡織產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)以及科技型創(chuàng)新企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等具有發(fā)展前景、產(chǎn)品有訂單、有利于帶動當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)。
2、持續(xù)強化優(yōu)質(zhì)客戶的培育和服務(wù)。重點圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、本市優(yōu)質(zhì)企業(yè)、我行壟斷的優(yōu)勢行業(yè)客戶如旅游文化產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶加強金融服務(wù),著力培育一大批低風(fēng)險、高穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)核心客戶群體,夯實業(yè)務(wù)發(fā)展的根基。
3、抓好隊伍建設(shè),提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合我行實際情況,有針對性地開展多層面深層次的業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)工作,強化提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
4、搞好超權(quán)限的上報審批工作。
信貸管理部。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十八
本學(xué)期初期,在部門工作計劃時,有著很多的想法及計劃。對部門管理模式也有所創(chuàng)新,也取得一定成績,但是也有一些計劃還是離我們的預(yù)想有些出路。由于本學(xué)期文體部所承辦的活動相對以往較少,所以新成員的鍛煉相對于少,在業(yè)務(wù)技能上掌握的不夠。但是本學(xué)期中,在日常工作中增加了一些給與新成員展現(xiàn)自我鍛煉的機會,比如部門會議中安排一個成員做會議主持、每周總結(jié)、月總結(jié),而且每參加一場活動都會在會議作感想,同時也準備了一本心情物語專用來部門每個人寫下自己的心情。
全局觀還需重視,效率有待提高
文體部需要秉承“團結(jié),務(wù)實,高效,創(chuàng)新”的精神,團結(jié)一致的工作作風(fēng),有創(chuàng)新精神!文體部需要的是大氣的有作為的人,文體部成員所做所為代表了我們南華大學(xué)船山學(xué)院的形象,所以在這一點需要不斷的加強。從工作還是交流上,也存在一些局限性,在下學(xué)期的工作中,應(yīng)適當(dāng)改進,尤為需要培養(yǎng)一批有社交能力,隨機應(yīng)變的“文體人”!本學(xué)期部門在業(yè)務(wù)方面都需要更加謙虛的向其他部門學(xué)習(xí),掌握綜合能力,在互相學(xué)習(xí)共同成長,共同進步。
(一)籃球賽
在這次籃球賽期間,我們沒有把在比賽中會出現(xiàn)的一些突發(fā)事件考慮周全,以至于在比賽中出現(xiàn)了一些問題,我們文體部在老師的指導(dǎo)和其他部門的配合之下,及時處理了問題,得到了寶貴的經(jīng)驗,使得我們的比賽能順利的結(jié)束。
(二)運動會
運動會過程中,運動員們拼搏的豪情,真摯的友誼充分展現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌;自強不息的體育精神將被同學(xué)們帶到學(xué)習(xí)生活中。運動會中,不足之處有很多,但欣慰的是我們也學(xué)到了很多東西,我們會把這次運動會中得到經(jīng)驗教訓(xùn)充分地運用在下一屆的運動會中。
(三)排球賽
在這次活動中,讓我們協(xié)會的許多干事都得到了鍛煉的機會,許多會員也得到了實踐。針對此次活動舉辦的不足方面,我們將從中吸取經(jīng)驗,揚長避短,多放心思,多做努力,多注意細節(jié)性的東西,不斷提高自身組織能力,提高辦事效率,積極改正此次不足之處,爭取在今后開展的活動中,為濟職增添風(fēng)采。
為進一步豐富我系同學(xué)們的校園文化生活,努力營造積極向上,健康文明的校園文化氛圍。文體部將通過開展豐富多彩的娛樂活動,陶冶同學(xué)們的高尚情操,展示同學(xué)們的才華,激發(fā)廣大學(xué)生熱愛學(xué)院和努力成才的熱情。
(一)、工作職責(zé)
1、積極組織各項文娛活動。
4、協(xié)助團委、學(xué)生會其他部門開展工作。
(二)展望舉辦的活動
1、主要活動及時間安排三月準備階段:
(1)部門成員初級技能培訓(xùn)
(2)各項活動的策劃四月實施階段
(一)優(yōu)秀文藝、體育特長生選拔五月實施階段
(二)晚會
(注重策劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實際相結(jié)合。希望通過本部的努力以及各部門的大力支持。圓滿舉行此次活動。)
2、體育比賽六月總結(jié)階段
(1)總結(jié)本學(xué)期工作情況
(2)完成下學(xué)期工作計劃
3、與其他部門交流合作
為了更加了解各干事的具體情況和表現(xiàn),我們要多和干事交流,向干事指導(dǎo)工作的方向。我們會積極配合各部門和新干事共同努力,做好部門學(xué)期末的評優(yōu)工作。還有干部之間應(yīng)多交流,搞一下活動來活躍干事,培養(yǎng)干事之間的感情。無論是在工作上還是在思想上,讓他們更多地了解工作的細節(jié)要點,培養(yǎng)彼此之間的默契感,以便以后能更好地開展工作。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇十九
自經(jīng)營計劃部正式成立以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發(fā)揮了部門作用,認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系,進一步強化內(nèi)部管理,確保了經(jīng)營計劃部事務(wù)及各項工作的正常運行,為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,現(xiàn)將經(jīng)營計劃部工作總結(jié)如下:
11年9月經(jīng)營計劃部正式成立,現(xiàn)有員工3人,建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機構(gòu)。、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀律和要求等,很大程度上促進了工作作風(fēng)的提升;、建立和落實了例會制度,形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設(shè)。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn),不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié),而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。
自經(jīng)營計劃部成立以來,我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先后完成了以下工作:完成公司近年來氣價變化分析及未來氣價可能有所調(diào)整的規(guī)劃;完成20xx、20xx年度經(jīng)營計劃及預(yù)算。
完成每月公司經(jīng)營計劃及輸氣量變化的分析;完成了上下游氣款費用結(jié)算和合同的審核及完成情況匯報;建立了各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表,如年報、月報、日報等,隨時了解生產(chǎn)的情況;完成了上下游用氣計劃流程標準的建立;建立了月氣量簽認經(jīng)營計劃部門的審核制度。
經(jīng)營計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門,按計劃穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有燃氣項目的正常運作;、充分發(fā)揮牽頭作用,按計劃推動lng工廠及終端市場項目的前期調(diào)研開發(fā);、認真履行部門職能,經(jīng)過嚴謹?shù)那捌谡{(diào)研,科學(xué)的論證了lng項目的可研工作;、積極發(fā)揮計劃管理職能,吃透天然氣、lng生產(chǎn)工藝技術(shù)嚴謹把握輸送量、氣款結(jié)算環(huán)節(jié),努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率,提高了公司資金的利用率。
12年,經(jīng)營計劃將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標準,充分履行部門職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴格落實各項規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門工作,切實加強內(nèi)部管理,確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。、加強學(xué)習(xí),彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好市場基礎(chǔ)工作。、繼續(xù)加強和改進協(xié)調(diào)工作方式,充分發(fā)揮經(jīng)營計劃部協(xié)調(diào)職能。從改進工作方式入手,首先穩(wěn)固好現(xiàn)有管道天然氣客戶,同時培養(yǎng)灌輸其雙方保持長期良好合作關(guān)系的重要性,雙方在彼此工作開展中全力相互配合方可做到真正意義上得互惠共贏。
進一步深入調(diào)研考察工作,確保lng項目保質(zhì)保量有序往前推進,積極利用好新體制下(昆侖能源)資源,在充分了解、摸透國家政策及市場前景時,適時開展lng貿(mào)易,以為公司謀取新的利潤增長點。、視lng終端市場為資源,在保證lng貿(mào)易量穩(wěn)定的前提下,依托昆侖能源的lng資源,打造自有終端市場,尋求機會建設(shè)1-2座lng加氣站。、進一步提高全局觀、長遠觀,充分發(fā)揮“助手”職能,努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期發(fā)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下,經(jīng)營計劃部將積極進取,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),為公司的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
生產(chǎn)計劃部工作總結(jié)篇二十
在這三個多月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,但仍有很多不足之處。轉(zhuǎn)眼間又一周,我感覺有必要對自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對前段時間的工作進行簡要的總結(jié)。
入職兩個余月后,我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的,在沒有負責(zé)汽車計劃工作以前,我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的,僅憑對汽車行業(yè)的熱情,而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)汽車配置,一邊摸索方法,遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴師傅和其他有經(jīng)驗的同事,一起尋求解決問題。
對于汽車行業(yè)了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的配置問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的回應(yīng),對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。有時在與客戶的溝通過程中,還不能掌握到一些好的銷售技巧。
本人認為如果本職的工作做得不好,留在這個計劃員的位置上,不能協(xié)助好銷售部的話便會直接影響到銷售業(yè)績。
一、調(diào)節(jié)好心態(tài),每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作?;蚰苓m當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間、效率與創(chuàng)新。
二、能學(xué)會與他人更好的溝通,與工作的伙伴培養(yǎng)更好工作默契。多給予支持與理解。同時我要改變自己心急的個性,做事先思而后行。
三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后,本人計劃盡可能編寫出一套個人工作流程與方法,從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷售、出庫、客戶維護等。以至于提高個人對工作的熟悉度。
四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟悉車輛的主要配置(發(fā)動機、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點和比較、及其價格計算等)
五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件,派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。
給自己的警告:本人堅持自己的追求目標,并相信一份耕耘一份收獲。確實不愿意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為,那不是原本的我。我想再繼續(xù)努力一段時間,如果工作真沒有進展或有起色的話,要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應(yīng)得薪水,我會選擇自動離開的。
要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼。為所以,我現(xiàn)在唯一要做的是:保持愉快的心情、我要繼續(xù)努力、向目標前進!
在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下:
我是今年三月份到公司工作的,在沒有負責(zé)市場銷售管理工作以前,我的銷售經(jīng)驗不足,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場,取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認識和了解?,F(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對客戶所提到的問題,把握客戶的需要,基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力,對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個提高,針對市場的一些變化,現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
對于奶粉市場了解的還不夠深入,在與客戶的.溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上,對市場促銷人員的管理,培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等,這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進的絆腳石。在今后的日子,我都會有針對性地修正自己的不足。
在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:
1、做好基礎(chǔ)工作,為下一步工作做好鋪墊。
基礎(chǔ)工作在這個行業(yè)中很難做,下一步要做好每個店的月平均銷量,按送貨次數(shù)分解計劃,做到有的放矢。維護好客情,做好與客戶的關(guān)系,經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄,做到對他們銷售形式與方式了如指掌,針對他們做自己的銷售計劃。
2、完善促銷制度,加強促銷員的管理。
促銷管理是老大難問題,促銷人員出去,處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高促銷人員的主人翁意識。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
3.靈活運用活動,提高銷售質(zhì)量
現(xiàn)在奶粉市場品牌很多,但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活的運用,這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。 在奶粉區(qū)域,我們產(chǎn)品的知名度與價格都很有優(yōu)勢,外界因素減少了,加上我們的銷售人員的靈活性,我相信我們做的比原來更好。
4、銷售目標
下一步的銷售目標最基本的是做到根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨,完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
1.創(chuàng)造良好工作環(huán)境,提高工作效率。
提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí),互相幫助的氛圍,能提高工作的積極性,不要互相貶低,互相利用。
2、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。
光陰荏苒,歲月如歌。20xx年即將結(jié)束,20xx年邁著嶄新的步伐向我們走來。我從過去的儲備干部到新晉柜長,也將近一年。在過去的一年中,由于缺乏工作經(jīng)驗,我在實踐的過程中遇到了很多困難也碰了不少壁,與此同時我也得到不少磨練的機會,這些機會對我來說受益匪淺,感受頗深,現(xiàn)將盡一年的工作總結(jié)如下:
首先由一名儲備干部到柜長我有了很到的轉(zhuǎn)變。作為一名儲備,只要完成本職工作,并輔助主管與柜長處理日常事務(wù)即可,而作為一名柜長在將區(qū)域內(nèi)人員管理好的同時,還要在貨品分配上有明確細致的分化,在開展工作之初的確有些吃力,但是在主管及各領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),同事的幫助下,我從自身尋找不足,嚴格要求自己,不斷學(xué)習(xí)充實自我,較好的完成了自己的本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作,自身發(fā)展取得了新的突破,工作方式有了很大的改變 。
“梅花香自苦寒來”自信自強勇攀高峰的工作態(tài)度,才能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。剛來到鑫博大,作為一名干部人員最為重要的就是在員工面前樹立健康積極的形象,這樣才有助于工作的開展,提高員工的銷售業(yè)績。而展現(xiàn)這一面貌的重要環(huán)節(jié),在于每日的會議以及與員工的溝通。
也許是因為不經(jīng)常在很多人面前發(fā)言的原故,我說話時總是結(jié)結(jié)巴巴不知所云,膽怯緊張占據(jù)整個心頭,對此我感覺非常失落尷尬,但,人總是越挫越勇,在對自己發(fā)言時存在的不足深思并找出原因后,我主動向上級領(lǐng)導(dǎo)申請,在會議上多發(fā)言,鍛煉自己的膽量,在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和員工的鼓勵下,我的發(fā)言也越來越流暢,員工的反應(yīng)也越來越好,但我一定戒驕戒躁努力奮進。
同時,在剛開始處理售后問題的時候,因為自身的業(yè)務(wù)水平不足,在遇到許多較為刁難的顧客時不敢主動的去和顧客交流溝通怕引起不必要的爭端,但沒有嘗試就沒有發(fā)言權(quán),問題總是需要解決的。學(xué)習(xí)如何巧妙而圓滿的解決問題的方法才是重中之重,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我不斷的糾正自己的方式方法,從而得到了顧客的信任并增強了自己的自信心。
“貨品是一個賣場的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞,一開始認為貨品沒有什么好管理的,之后,經(jīng)過多次與主管的溝通,了解到關(guān)于貨品還有很多的知識,如:怎么去把握好庫存及補貨的量,季節(jié)與時間性的把握等等,而后在貨品方面應(yīng)多觀察:暢銷款式及時補足貨源并與市場協(xié)調(diào);多調(diào)整:隨時查看各廳版面是否調(diào)理一致,及部分貨品的動態(tài);多總結(jié):做好暢銷款的記錄及找出滯銷款所存在的問題并及時調(diào)整。有了這些不可或缺的經(jīng)驗,現(xiàn)在我工作起較以前更加得心應(yīng)手。
以上是我近一年來在工作中讓我體會最深也受益最大的心得體會,在20xx年的新氣象中我將繼續(xù)堅持“寬以待人,嚴于律己”的工作格言,并貫穿落實“認真,務(wù)實,創(chuàng)新,激情”的崗位誓詞。我一定會用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內(nèi)涵,用實際行動來證明我能做的更好!
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/18238788.html】