公司管理工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)

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公司管理工作總結(jié)(優(yōu)秀15篇)
時間:2023-12-09 12:06:14     小編:琴心月

在整理和歸納過程中,我們可以發(fā)現(xiàn)自己的得失和進步。寫總結(jié)時,要注意結(jié)構(gòu)的合理性和條理性,清晰地呈現(xiàn)出事實和觀點。以下是小編精選的一些總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

公司管理工作總結(jié)篇一

2017年以來,我部門按照公司對標管理工作的總體部署及指示精神,積極組織員工參加各種對標管理培訓學習,使每位員工充分認識到繼續(xù)深入開展對標管理工作的重要意義,把對標管理工作真正落實到實際工作中,努力把企業(yè)的目標轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為職能部門,認真落實對標管理工作的總體要求尤為重要,我部門在工作中堅持以人為本,瞄準公司對標目標,創(chuàng)新思路,在對標管理工作中取得了一定的成績,也為下一步工作的展開奠定了基礎。

根據(jù)部門內(nèi)部自身情況,本年度對標工作如下:

1、合同管理

(2)組織部門員工學習了公司工程預結(jié)算管理規(guī)定及2013年新版施工合同文本;

2、工程造價管理

(1)完善了部門對標管理執(zhí)行小組網(wǎng)絡圖;統(tǒng)一了地表/井建工程進度、竣工結(jié)算表格。

(2)嚴格井巷工程月進度、竣工結(jié)算審核,規(guī)范工程簽證內(nèi)容及格式;及時登記地表工程月進度、竣工結(jié)算報表臺賬;同時就公司關于工程預結(jié)算方面的各種管理規(guī)定、制度、程序向辦公生活區(qū)新進場施工的項目部進行了解釋說明。

3、員工技能及業(yè)務水平提高方面

(1)部門內(nèi)部開展了一次業(yè)務技術比武活動,提高了員工的工作技能。

(2)組織部門員工參加了軟件公司培訓師來現(xiàn)場進行的軟件使用培訓,提高了員工業(yè)務工作的實際操作能力。

(3)每月根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題組織了一次部門內(nèi)部業(yè)務交流學習,提高了員工的業(yè)務工作能力。

4、日常工作管理

(1)編制并組織部門員工學習修訂后的員工應知應會和崗位職責制;使每位員工都能明確自己的工作職責和如何去完成各項工作;充分發(fā)揮了每位員工的主觀能動性和工作積極性。

(2)、編制并組織部門員工學習部門工作現(xiàn)狀分析表和2013年對標工作計劃。使每位員工了解到本部門工作中存在的不足,便于以后工作中進行改進;同時,明確2013年部門對標工作,以利于對標工作計劃的落實。

(3)完善了部門日常對標工作記錄,在每月10日前完成了對部門員工上月崗位職責對標績效的考核,增強了員工的工作積極性,充分發(fā)揮了每位員工的主觀能動作用。

(4)制定了部門員工每月份月份崗位職責對標績效考核計劃;

(5)完善了部門兩個對標管理執(zhí)行小組日常對標工作記錄;

(7)為分工明確,落實責任,補充完善了《化驗室管理規(guī)定》、《電子汽車衡管理規(guī)定》,分別增加了管理小組,制定了獎罰制度,落實專人負責各項工作。

(8)制定了電子衡計量標準化操作程序流程圖,是每個員工都能了解操作過程,便于工作的順利開展。

二、存在的問題及不足

(2)根據(jù)目前部門實際工作情況,需進一步結(jié)合具體工作加強本部門的建標、創(chuàng)標工作。

——持續(xù)改進,挖掘內(nèi)部潛力,建立長效對標機制,爭取更上一層樓 2013年我部門通過深入開展對標管理工作,建立了“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的工作機制,使各項工作的管理水平得到了明顯的提高,各項工作的執(zhí)行力度及效率在原有的`基礎上得到了穩(wěn)步提升,隨著對標管理工作的不斷推進,部門全體員工的工作責任心、技能水平、工作質(zhì)量得以不斷強化。但個別指標仍未得到有效控制,針對2013年對標管理工作中存在的不足,2014年我們將進一步強化對標管理,重點做好以下幾項工作:

1、建立長效對標機制

進一步優(yōu)化建立長效對標機制,使對標工作與日常管理工作融為一體,通過對標帶動部門各項工作實現(xiàn)“快速突破,持續(xù)提升”。

2、繼續(xù)加強部門人員業(yè)務水平培訓,提升對標成效

通過培訓、研討和輔導等手段進一步提高部門員工的業(yè)務水平,提高隊伍的對標能力,進而提高部門對標成效。

3、加強對標管理,提升全員執(zhí)行力

根據(jù)確定的對標標桿,以“提速增效”為目標,開展崗位創(chuàng)標工作,不斷提升全員執(zhí)行力。

4、開展對標成果管理,促進對標成果最大化

根據(jù)對標工作開展情況,總結(jié)對標過程中的對標經(jīng)驗,并推廣利用已形成的成果,充分挖掘?qū)藵撃?,擴大對標成果。

一年度里將已積累的好經(jīng)驗和好做法轉(zhuǎn)化為制度,進一步完善對標管理考評和獎懲辦法并組織落實;進一步查找對標指標現(xiàn)狀與標桿值的差距并分析原因,制定整改方案,落實責任人和完成時間,認真分析對標工作中存在的問題,廣泛深入開展對標管理工作,營造對標管理工作的良好氛圍,不斷總結(jié)和提高管理水平,爭取更上一層樓,相信在接下來的2017年我們一定會做得更好。

公司管理工作總結(jié)篇二

公司內(nèi)部管理工作總結(jié):公司內(nèi)部審計工作,在公司紀委的正確領導下結(jié)合自身實際,并經(jīng)公司審定通過了年度內(nèi)部審計計劃。年內(nèi)黨委工作部嚴格按計劃積極開展審計監(jiān)督,嚴格執(zhí)行審計法規(guī)和審計準則,在促進內(nèi)部管理、規(guī)范資金使用、加強黨風廉政建設等方面,發(fā)揮了內(nèi)部審計的監(jiān)督職能,取得了一定的成效,現(xiàn)就一年的工作總結(jié)如下:

3(2)開展合同搜查審計,提出監(jiān)察建議2條,促進公司《合同管理實施細則》的更新和完善;(3)二級單位自有資金審計,對公司各二級單位的自有資金進行審查,經(jīng)查,無"小金庫"存在。5.工程項目審計:根據(jù)公司領導關于《關于對礦漿分級濃密等七個技改項目進行內(nèi)部審計的請示》的批復意見,開展礦漿分級濃密項目、全系統(tǒng)蒸汽冷凝液綜合利用改造、map生產(chǎn)配酸系統(tǒng)的改造、10萬噸/年濕法磷酸裝置濃縮部分擴能改造、渣壩h段支管調(diào)水改造、10萬噸磷酸過濾機擴能改造、10萬噸磷酸裝置循環(huán)水上水管改造等7項極改工程竣工決算審核工作,主要對項目預、決算編制工程依據(jù)充分性,工程結(jié)算的規(guī)范性;工程費用歸屬準確性、預備費用計算正確性,技改資金結(jié)余及支出等財務情況,技改工程涉及鑒證的證據(jù)充分性,技改相關招投標及監(jiān)理規(guī)范情況,技改項目涉及設備、器材的采購及盤虧盤盈情況,技改收回的設備材料以及拆除臨時建筑的殘值及其殘余的管理情況,技改工程工期、價格、質(zhì)量情況,工程尾項情況等進行審核,促進了公司工程內(nèi)控管理。6.配合****審計:(1)3月份配合****監(jiān)審部到云峰公司開展內(nèi)部控制審計工作,通過實踐總結(jié)經(jīng)驗,吸取云峰公司做得好的方面,在日常審計監(jiān)督中,靈活應用;(2)干部離任審計,配合****完成一名公司領導離任任期內(nèi)經(jīng)濟責任審計。

1.特重大工程項目的招投標工作,委托云南省招投標公司進行。2.對特殊廢舊物資銷售,抽查參與到廢舊物資銷售市場4詢價監(jiān)督,積極參與對修舊利廢物資的驗收到現(xiàn)場會同相關部門參與監(jiān)督管理。3.廢舊物資處置按照公司制定的《廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法(試行)》執(zhí)行。年內(nèi),廢舊物資處置均經(jīng)過總經(jīng)理嚴格審批,其價格均由經(jīng)營管理部邀請三家以上客戶參與報價,招開評標會嚴格評標,按綜合報價最高的定標,黨委工作部對其過程進行全面監(jiān)督。4.**年11月15日至**11月10日間,共參與公司物資采購、工程項目、廢舊物資處置、外委檢修招投標或合同談判以及工會涉及經(jīng)濟活動的監(jiān)督165項,除了談定單價按實際量結(jié)算,但尚未結(jié)算項目外,共涉及金額49,644,429.86元,其中物資采購項目25、項目建設109以及31項其他項目監(jiān)督。

1.通過內(nèi)部審計,加強內(nèi)部管理。全年公司共開展審計項目16個,提出審計意見28條,均得到了有效的整改和反饋,促進了公司內(nèi)部控制在上一個新的臺階。2.通過內(nèi)部審計,規(guī)范資金使用。全年公司開展4個貨幣資金審計項目,進一步規(guī)范了公司資金的使用,保障的公司貨幣資金的安全運作,確保公司財務部、經(jīng)營管理部等大部分單位都能嚴格按照國家財務制度、財經(jīng)紀律及**集團內(nèi)部財務管理的要求開展工作。3.通過內(nèi)部審計,加強黨風廉政建設。通過內(nèi)審工作的開展,對內(nèi)部審計查出的問題,相關單位均按要求及時進行整改,公司內(nèi)部的會計核算質(zhì)量得到了提高,內(nèi)部財務管理工作更加規(guī)范,公司領導人員廉潔從業(yè)。四、不足之處1.審計人員的專業(yè)素質(zhì)還不能滿足工作需要,需待進一步提高。2.對過程審計的力度還不夠。需要加強過程審計的力度。3.還需要再加強審計調(diào)查的力度,保證審計的公正性和客觀性。下一年工作要點下一年主要從以下幾個方面開展工作:一、按季度開展貨幣資金審計。二、開展存貨審計。(半年一次)三、開展工程建設審計。

(根據(jù)實際情況)五、加強過程審計,對立項項目進行審計調(diào)查。六、配合****監(jiān)審部臨時安排的審計工作。

公司管理工作總結(jié)篇三

晃眼,從品質(zhì)部異動到制造部已經(jīng)有半年多時間,20xx年的上半年也在這個逐步熟悉與磨煉的過程中飄然而過。這個上半年度對我來說既是對我的考驗也會成為我將來寶貴的財富。對于這個時間段,我覺得在個人方面我的工作在朝向期望方向逐步進步著;團隊方面也能讓更多人有了團隊這個概念,團隊已經(jīng)初步有了凝聚力;工作績效方面也因還在熟練階段,控制方面欠佳,很大程度上只能做到依照領導的安排去執(zhí)行,無個人的工作管理優(yōu)勢。下面對這些做些詳細陳述:

20xx年一月,我還在迷茫與制造部彩盒主管的工作職責有哪些,甚至于工作職責是否能用書面的記錄一項項記錄出來,就如同品質(zhì)管理之中細分到各部門各崗位的工作職責與權(quán)限用書面記錄且事實如此實施。到如今,我明確了工作職責,清晰的知道如何去完成自己的每項工作:

1.車間的人員工作安排,包含異常情況調(diào)配;

2.制造部與pmc部的生產(chǎn)信息匹配;

3.班組團隊人員的建立、管理、考察、指導與要求;

4.各類異常情況(計劃、人員、設備、質(zhì)量、安全)的處理、反饋與跟蹤;

6.上級交辦的事項——任何人都有存在的意義,那么事情總有要作的意義;接受上級指示并執(zhí)行,這個是個人在公司中存在的理由與意義。

從品質(zhì)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)基層管理,總言之除去如何管理質(zhì)量外更多的轉(zhuǎn)入了要如何管理生產(chǎn),特別是在技術方面較實際操作者遜色很多時,如何去讓員工服從你的管理。

一月至六月,我從了解與熟悉團隊的成員開始,再至同團隊人員互相溝通,了解團隊中個人的切身情況(個人性格、個人技能、工作態(tài)度、對公司信任度),再到根據(jù)團隊中個人情況去管理團隊,盡力的以發(fā)揮團隊個體的優(yōu)勢去完善團隊任務。彩盒車間這個團隊在今年上半年的進步上,我覺得有這幾點來描述:

1.整個團隊對工作安排有了更好的認同性;或者說對公司的認可度有所提高;

3.團對有了更多的活力與動力;將不適應團隊不認可團隊的人員進行替換,更新團。

在接受工作的同時,也就意味著接受了工作給予的績效管理方式??冃В仁枪芾碚邔蛦T的種種期望,也是基層管理向領導提交工作成績的一種方式。對彩盒車間目前的工作績效上有這幾點可以說明:

斯道拉恩索正元包裝有限公司徐仲鋼。

總的來說,20xx上半年的工作,不管是我個人方面還是我所帶領的團隊上都有了進步;但是在面臨包裝事業(yè)如此不景氣的大環(huán)境下,我們的工作還是有很多不足的,所謂進無止境。

個人方面,因個人的溝通能力還是處于保守狀態(tài),更多的偏向于自己思考問題解決問題,會因為自己單獨一人考慮不周的情況出現(xiàn)工作失誤而導致工作損失,在此方面還得要更多的加強,加強同上級的溝通以或其更多的支援;加強同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處理事情;加強同其他部門間的溝通,以達成公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作。同時,生產(chǎn)經(jīng)驗欠缺,也給我的基層管理工作帶來較多麻煩,還需要更多的提升自己在基礎操作上的技術經(jīng)驗。

團隊方面,在初步建立起團隊意識后,還需要執(zhí)行團隊建設,將團隊榮譽上升至公司的文化。在員工已經(jīng)理解協(xié)作后,還要培養(yǎng)團隊成員的大局觀,還得教育員工我們推行的各種管理行動其目的何在甚至想通過這些管理活動達到何種期望值以或者在什么方面的進步,還得培養(yǎng)員工正確的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神以達到團隊建設的最終目的——協(xié)同合作。

績效方面,還需要將目前的績效管理分解至員工的績效,以期望達成員工與管理者績效統(tǒng)一,以共同進步為目標。

公司中層管理工作總結(jié)紀念今天,7月1日,一個讓我改變的日子。加入xx四年整。從一個懵懂無知,少不更事,到成長為如今能接受考驗的中層管理者,仿佛只是在一瞬間,生命的成長歷程不僅是個體的體會,更是心智和思想逐步成熟的歷程。20xx年7月1號帶著一臉的稚氣開始加入這個xx大家庭,如今都20xx年7月1號了,整整四年了!四年期間里,見證了這個公司的發(fā)展,同事們的'成長,還有自己的進步,這期間我曾哭過,笑過,感慨過,彷徨過,可我們最終選擇了堅持下來了!堅持到了今天.四年了,我最向說的還是兩個字“感謝”感謝公司養(yǎng)育了我四年,感謝領導含辛茹苦的教育了我四年,感謝一路陪伴在我身邊的伙伴們,除了“感謝”剩下的只是無盡的“感激”。我更想說,我會用行動去回報你們的,因為有你們,我相信我會越來越出色?;仡櫝砷L歷程,總會有太多的感慨,時間總過得太快,悄然無息的,恍恍惚惚的就過了四年,從一名不起眼倉管到一名吧師,在從一名吧師轉(zhuǎn)到樓面服務員,在從服務員經(jīng)過“兩次竟崗”上升到樓面領班。在從一名樓面領班經(jīng)過“三次竟崗”再次上升到了一名樓面部長,一步一個腳印堅持到了現(xiàn)在,這就是我!這期間,我用了三年半的時間,經(jīng)歷了不同的崗位,了解了不同的知識和技能技巧,也挑戰(zhàn)了不同的磨難考驗,促使我不斷的在進步,一次比一次成長,競崗的次次失敗和失落,也讓我的心態(tài)更加穩(wěn)了,基礎業(yè)務也更加扎實了。所以我選擇了堅持,選擇一次又一次的面對挑戰(zhàn),最終達到了自己三年的目標。一路走來,對這個大家庭充滿了愛,對這里每一個人,都像自己的家人一樣,因為在這個團隊里,我們總能夠感受到一股濃濃親情的味道,領導,同事,都是在無微無至的照顧你,關心你,常常會因為一些小小的細節(jié)感動得淚流滿面,無論你要做什么,學什么,他們總是支持你的選擇,無論出什么事,總是你的堅強后盾。四年里,度過了四個生日,每一頓飯局,都會選擇在這個家定點,每個聚餐,都會想到這個家,喜歡這里飯菜,這里每一位同事,特別是阿姨們,今年被接手管后勤部后,與阿姨的感情也日益增長,也開始了理解了很多東西,在這樸素的阿姨的身上,我學到很多東西,學會包容,學會了愛,學會了節(jié)約!四年了,在公司文化的熏陶下,我也不斷的在學習,學習新的知識,不斷的跟著公司的步伐,如今我半工中專畢業(yè)了,也考取了會計資格證書,學習了電腦、報考了成人高考,考車照!這一切,源于身邊人對于我的影響,公司對我的支持,寫到這,心情總是很激動,想要表達的太多,想要感謝太多,但總覺得無以回報,這個大家庭給予我的愛比我付出的還要多得多,所以我只有更加的努力,才能報答這個大家庭。經(jīng)過了四年了努力和積累,工作上終于也有了一點起色和業(yè)績,開始手中有了一定的客源,每年在銷量月餅和雞卷中都是在名列前茅,這讓我總感到很欣慰,也促使我更加喜歡上了我現(xiàn)在的工作,由原來的煩躁轉(zhuǎn)換為了喜歡,這需要一個過程,但在這個過程里,只要你用心去付出,你就會收獲多多,即使在剛?cè)プ鲆患虑殚_始的時候,會有挫折,但我們一定要堅信,美好的生活在等待我們,只要我們肯努力和堅持,就如馬云所說的,今天是痛苦的,明天也是痛苦的,但后天是美好的,但大部分人都死在明天。所以一切“貴在堅持”。最后,還是想說,感謝xx!在學習上,給予我支持和最大鼓勵的,在您身上,我看到了書香的氣息,運動的激情。您總把這一切分享給我們了,讓我們不斷的進步、所以心里一直都很崇拜您,欣賞您,感謝您!

建筑公司工程部試用期工作總結(jié)時光一晃而過,轉(zhuǎn)眼之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領導給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟,感受到了做工程人“不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時,也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。

初來公司之時,雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè),但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè),所以對于施工我也不是十分了解,因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異,所以試用期中如何實際理解工程的含義,懂得施工的具體步驟,以及注意各種事項,如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當務之急。

剛到工地,我感到十分的茫然,不知如何下手,從哪里做起。在項目經(jīng)理和施工主管的指導下,我慢慢的知道了我應該做什么,我能做什么。在此我向各位幫助我的領導和同事表示真心的感謝?,F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下:

1、到了這里我認識了所有的的領導和各個施工隊的人員,我和他們積極的接觸,通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況,我知道了這些項目的具體施工步驟。

3、由于平時幫忙做些資料,我熟悉了資料員的大體工作程序,工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細認。

真的工作態(tài)度。同時我也接觸了預算和結(jié)算等方面的知識,我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。

4、在工地上我不僅學到了土建的知識我還通過現(xiàn)場觀察、操作對于室內(nèi)裝飾、水電安裝等方面的知識也有了一定的了解。

5、由于原來做過測量,來到這里我能順利的操作水準儀和全站儀等儀器,能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等。

6、其他方面,來到九寨工地我認識了很多朋友和同事,閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關的知識,雖然有的時候不能得到滿意的答案,但是我覺得和他們相處很愉快,如果他們有需要我會盡力幫助他們。

7、在工作中我也存在著許多不足之處,比如有時候后不夠主動,由于剛接觸這個工程對于一些細節(jié)方面處理的也不是很完善,我相信以后我一定會努力做到更好。

以上是我這3個月來取得的成就和不足,但是我知道這離公司和領導的要求還有很大的差別,在今后的工作中我會更加的努力,爭取讓公司和領導滿意,在平時的空閑時間里我會溫習理論文化知識,爭取早點考到建造師等相關資格證書,我相信理論加實踐一定會讓我走向成功。我會充分的發(fā)揮個人所長,為公司做貢獻,謝謝!

學習證券公司兩個監(jiān)管條例心得《證券公司風險處置條例》、《證券公司監(jiān)管條例》是證券公司綜合治理成果的總結(jié),也是對這些年證券公司的監(jiān)管和整個資本市場監(jiān)管經(jīng)驗的總結(jié)。通過對兩個“條例”的學習,我深深體會到證券公司只有把風險防范、合規(guī)經(jīng)營放在第一位,才能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。在兩個“條例”出臺之前,已經(jīng)有30多家證券公司被實施了撤銷、關閉或者是撤銷業(yè)務許可證等風險處置,也正說明了證券市場在不斷規(guī)范和進步,以客戶為中心,保護投資者利益,是監(jiān)管主基調(diào)。應該說條例出臺是比較及時的,對于證券公司的發(fā)展也具有非常重要的指導意義,也是對《證券法》、《公司法》、《破產(chǎn)法》的具體落實。

20xx年證券公司大集中柜臺陸續(xù)上線;xx開始證券公司客戶的資金逐步通過第三方存管;20xx年開始非規(guī)范賬戶清理等,在兩個“條例”出臺之前,證券公司就已經(jīng)開始從制度和流程上加以規(guī)范。特別是非規(guī)范帳戶清理的攻堅戰(zhàn),我是親身經(jīng)歷,感受最深。比如拖拉機賬戶、借用他人身份證開戶、客戶資料不完整等這些問題,中國的投資者按照賬戶計算已經(jīng)超過1個多億,實實在在的投資者數(shù)量也有五六千萬。從去年下半年開始,到今年4月底,從總部到營業(yè)部,尤其是基層員工,從去年國慶、春節(jié)、今年的元旦等很多節(jié)假日基本上都沒有休息,經(jīng)過幾個月的努力,規(guī)范賬戶工作已經(jīng)基本完成,基本做到了實名制(所謂實名制就是賬戶的所有者,名稱、身份證明、賬戶編碼全部是一致的)。

目前證券市場競爭日益激烈,各券商都有自己的營銷隊伍,《證券公司監(jiān)管條例》對證券經(jīng)紀人的概念第一次在法律上做了界定。條例第38條明確講到,經(jīng)紀人是受證券公司的委托,他和證券公司之間是一種代理關系。第二,證券經(jīng)紀人在證券公司從事證券經(jīng)紀業(yè)務的過程中代證券公司為投資人提供一些服務,但法律沒有規(guī)定證券公司必須雇傭證券經(jīng)紀人來開展證券業(yè)務,而是證券公司可以按照經(jīng)營方式和業(yè)務開展的需要委托公司之外的人員做證券經(jīng)紀人。第三,法律規(guī)定證券經(jīng)紀人首先要有證券從業(yè)人員資格,其次,要和證券公司簽定委托合同,在證券公司授權(quán)范圍內(nèi)來開展業(yè)務,不能超越授權(quán)。從這個意義上講,證券公司、經(jīng)紀人、客戶三者之間利益就受到法律保護。提高了證券從業(yè)人員的素質(zhì)、規(guī)范了市場營銷和服務行為,為證券市場更健康發(fā)展提供了法律指引。

以客戶為中心,是證券公司營銷和服務宗旨。證券公司的外部性很強,如果一個證券公司出現(xiàn)問題,其基本信息不對外披露,投資者事先不知道的話,可能會對投資者帶來一些不必要的損失?!皸l例”要求證券公司公開披露信息,也可以發(fā)揮媒體和公眾對證券公司的監(jiān)督作用,促進證券公司不斷提高自己的管理水平,是三公原則的進一步體現(xiàn)。

通過對兩個條例深入解讀,結(jié)合我們公司經(jīng)紀業(yè)務實際,我認為還有以下幾個風險點值得重視和規(guī)范:

開戶流程、復核流程、客戶開發(fā)提成電算化等(細節(jié)電話溝通)。

公司管理工作總結(jié)篇四

20xx年來,根據(jù)集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,管理公司業(yè)務重心重新回歸到工程承包、工程管理,并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年,在集團公司領導的關懷和各部門的支持下,管理公司同仁團結(jié)一心、共同努力、共克時艱,初步改變不利局面。目前,公司任務飽滿、人心思進、面貌一新,公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。

1、市場開發(fā)初見成效。20xx年,在集團公司的大力支持下,通過全體職工的努力,管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面,先后承接了廣州2330mw火電技術服務、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術監(jiān)督與服務等項目,國內(nèi)風電承接合同額1.27億元,順利完成集團公司下達的市場開發(fā)任務。

2、加強財務風險管理,盤活資金。根據(jù)集團公司的部署,管理公司安排財務人員摸清家底,核實帳務,對歷史遺留的問題進行專題報告,并多次和管理公司有業(yè)務往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通,取得理解和共識,加大資金回籠力度,有效降低了財務風險,改善管理公司財務捉襟見肘的困局。

在項目管理過程中,及時清理履約保函、投標保證金,并責任到人,嚴肅銀行賬戶管理紀律,理清并規(guī)范銀行賬戶。對應收、應付及其他應收、應付賬款進行清理,并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團公司定奪解決。

3、規(guī)范內(nèi)部管理,重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況,我們對組織機構(gòu)進行了調(diào)整,使職能部門各司其職、各盡其責,加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系,盤活現(xiàn)有人力資源,鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作,充分調(diào)動職工的能動性和積極性。

完善公司內(nèi)部采購計劃,建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序,本著節(jié)約的原則,按部門、項目所需購買,避免浪費,做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。

配合集團公司完成三標一體審核,修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓管理規(guī)定》等制度,使工作有章可循、有據(jù)可查。

4、在建項目安全推進,業(yè)主評價良好。今年,管理公司承接的國內(nèi)外項目達10個之多。目前,各項目均進展平穩(wěn),各項工作安全推進,基本和業(yè)主形成良好的互動局面,業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意,需要慢慢消化。

成立管理公司安全委員會,落實各項安全管理活動,加強安全信息溝通,并組織各項目部認真開展“安保杯”勞動競賽活動,學習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件,要求自查評估安全風險,目前各項工作進展順利,安全在控。

5、黨建工作富有成效。以加強“三個建設”和“依法治企“為主線,落實集團公司各項黨務工作,推動公司改革,提升企業(yè)形象和品牌。

班子成員之間相互支持、彼此理解,講黨性、講大局、講原則,為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結(jié)一心,認真干事,共同推動公司的各項工作。

國外項目單獨成立黨小組,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用,在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動,讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。

1、20xx年單位形勢分析判斷。

公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設項目,從客觀現(xiàn)狀來看,20xx年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風險承受能力以及已積累較好的業(yè)績,我們將把風電工程的建設承包作為突破口。從目前來看,內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū),風電項目還有很大的商機,因此,除外委工程外,公司自身也要加強這一方面的承接力度,逐步培養(yǎng)自有的風電建設管理人才。

國外電力市場方面,在集團公司的總體部署下,利用現(xiàn)有的資源和口碑,加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度,進一步擴大市場份額。

充分利用集團公司現(xiàn)有的資質(zhì),在風險可控的范圍內(nèi),對現(xiàn)有的國外工程模式進行有益探索,從技術人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變,加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度,逐步擴大工程承接領域,轉(zhuǎn)變盈利模式。

2、存在的主要問題。

財務方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決,公司盡最大的努力,逐步消化分解,這需要集團公司的支持與理解。

相對于國外工程,國內(nèi)工程開發(fā)不足,且國內(nèi)工程大多以風電外委工程為主,幾乎沒有火電的承接能力,這和集團公司的資質(zhì)極為不配,今后這種情況還將長時間存在,將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術人員和提升公司的工程管理水平有限。

以印度s、d廠為模式的技術服務、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式,除第一類外,其他兩類還處在摸索中,有不確定的風險。

有經(jīng)驗的工程技術人員儲備不足,不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一,尤其是國外工程,還需要我們進一步加大人才儲備,必要時,要借助兄弟單位的幫助。

1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風電鍛煉,我們初步培養(yǎng)了自己的風電建設管理人才,這對我們承接風電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風電工程,對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機制,并適時帶動星源公司小火電走出去。

2、加強對工程資料的收集,建立健全項目管理資料、施工技術資料,分門別類形成電子資料庫,國外工程要盡量形成雙語資料,以便形成對項目部的有效技術支撐。

3、印尼亞齊工程要認真、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作,形成資料,并積累經(jīng)驗,為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。

4、印度烏茲平達從項目組建開始,要注意積累各類資料,尤其是作業(yè)指導書、吊裝大器件的操作書,包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程,要整理形成文字、電子資料歸檔。

5、利用現(xiàn)有國外工程的影響,積極尋求市場商機,爭取國外市場上再次承攬工程。

6、進一步梳理內(nèi)部管理機制,形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。

改革事關職工利益,應加強溝通、及時通報,使上情下達、下情上達,建立良好的互動平臺,使職工達成較為統(tǒng)一的意見,有利于改革的順利進展,也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。

人力資源是公司發(fā)展的不竭動力,集團公司是以電力建設管理為主的單位,要從制度上形成對一線職工的保護,在人員任用上向一線、向工程技術、工程管理人員傾斜,以激勵激發(fā)工程技術人員的積極性,并形成良好的引導機制。

公司管理工作總結(jié)篇五

根據(jù)皖[20xx]77號《關于印發(fā)的通知》文件和要求。為切實解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題,進一步提升公司管理水平和工作效率,公司結(jié)合自身實際,扎實開展各項管理提升工作,取得明顯成效,主要表現(xiàn)如下:

為扎實開展管理提升活動,加強對活動的組織領導,公司成立了以總經(jīng)理為組長的管理提升活動領導小組,并在此基礎上,結(jié)合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責,成立了生產(chǎn)技術、營銷管理、計劃財務和綜合管理四個專項管理推進小組,進一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責任部門。訂了具體的活動實施方案,確定公司管理提升活動的主要目標是:

以加強“三基”(基層建設、基礎工作、基本功訓練)工作為抓手,完善制度建設、強化責任落實、嚴細跟蹤考核,切實提升基礎管理;以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,全面系統(tǒng)地開展自我診斷,制定切實有效的改進提升方案,狠抓落實,實現(xiàn)短板補缺和瓶頸突破;以建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系為主線,適應管控一體化、管理標準化需要,推進管理創(chuàng)新和持續(xù)改進;以提升隊伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本,全面提升管理效能,促進公司市場競爭力和經(jīng)濟效益不斷提高,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點圍繞“著力強基固本、推進管理創(chuàng)新和提升隊伍素質(zhì)”三個方面開展管理提升工作。

公司從各項基礎管理入手,對生產(chǎn)、經(jīng)營、分工、機制、管控手段等管理環(huán)節(jié)進行認真分析,查找問題和不足。

生產(chǎn)技術組就生產(chǎn)過程的管理和控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)裝臵的維護以及工段、班組之間的團隊配合、現(xiàn)場管理和班組建設方面;經(jīng)營管理組就營銷渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動性提高以及與生產(chǎn)、計劃財務、儲運部門的溝通聯(lián)系方面;計劃財務組就財務預測的準確性、財務分析的深度、資產(chǎn)管理、規(guī)范會計核算以及財務人員的綜合素質(zhì)和服務意識方面;綜合管理組就基礎管理制度、公司化模式運營的管理邊界和工作流程、部門工作職責、績效考核工作以及員工的學習培訓和教育工作方面,進行了全面的診斷,共查找出24個方面存在的主要不足和問題,并逐一制訂了改進措施,明確整改責任主體和整改時間、目標要求。

針對摸排診斷出存在的問題和不足,公司結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,按照“推動公司由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)換”的宗旨,進一步具體細化改進措施,逐項落實整改,取得良好成效。

測,進一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗;強化安全、環(huán)保管理,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行;創(chuàng)新營銷、完善規(guī)范采購行為、嚴格電石質(zhì)量獎懲措施,進一步增強公司的盈利水平;加強與股東和政府部門的溝通聯(lián)系,為公司進入資本市場創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利形勢;注重黨群工作,努力營造和諧工作氛圍等,一系列舉措,有效的提高了公司的運行質(zhì)量和效率。20xx年1~11月公司共完成糊樹脂產(chǎn)量50815.46噸、實現(xiàn)銷量51302噸,產(chǎn)銷率為100.96%;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42381.40萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入42675.26萬元,實現(xiàn)利潤1443.5萬元,上繳稅金1228.77萬元;安全、環(huán)保工作實現(xiàn)無重大責任事故,千人負傷率為0。

20xx年,公司的管理提升活動取得了良好的開端,20xx年是管理提升活動第二階段工作的主要時期,而第二階段又是整個管理提升活動的攻堅階段,是確?;顒舆_到預期目標的關鍵。為此,公司將以強化基本功訓練為抓手,以專項提升解決企業(yè)管理中存在的.突出問題為重點,如:夯實現(xiàn)場管理、規(guī)范細化嚴格合同管理、剛性降低“三項費用”等,嚴格遵循“制定目標、限期達到”的八字原則,堅決摒棄活動流于形式。具體工作安排如下:

1、各部門(專項管理推進小組)針對管理提升診斷報告中診斷出的問題,在組織相關人員進行討論,逐一深入剖析原因的基礎上,結(jié)合整改措施要求和公司20xx年工作目標任務,明確整改責任主體,進一步細化、完善措施和方法,確定逐項落實的時間和目標,形成《部門管理提升工作計劃》。

2、公司根據(jù)各部門(專項管理推進小組)診斷出的問題,結(jié)合降本增效工作,圍繞全年的工作目標任務,每一至二個月確定一項重點提升項目,重點突破,務必取得成效。

3、各部門(專項管理推進小組)負責本部門整改措施的具體落實,對照《部門管理提升工作計劃》,及時進行總結(jié),分析評價措施落實是否到位、確定的目標是否完成。未落實完成的要查找原因,因主觀不努力致使整改延誤,必須責成限期整改;因客觀條件不具備暫時不能實施的,應及時向分管領導匯報,提交活動領導小組討論研究。

4、各部門(專項管理推進小組)每月以表格形式,將整改的項目、時間、目標及完成情況進行總結(jié)和自評,報活動領導小組辦公室。

5、活動領導小組辦公室做好對各部門(專項管理推進小組)管理提升整改落實情況的跟蹤檢查,并及時總結(jié)經(jīng)驗與成果,每月向活動領導小組匯報,活動領導小組(總經(jīng)理辦公會)予以評價,全面推進第二階段工作,確保管理提升整改目標實現(xiàn)。

公司管理工作總結(jié)篇六

年是“十二五”規(guī)劃發(fā)展的關鍵之年,也是__公司“五年戰(zhàn)略”發(fā)展規(guī)劃的中堅之年。對__公司而言,這是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在年度,面對復雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力,公司領導層在集團的正確領導和支持下,以“智慧城市”業(yè)務為核心、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力”為重點,抓機遇、求發(fā)展,公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新、頑強進取,較好地完成了各項目標任務,經(jīng)濟效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。截止12月底,__公司超額完成了年度合同計劃、年度回款計劃、年度利潤計劃,各項指標均達歷史最好水平,__分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績。公司合計共完成合同額13。3億,比上年同期增長31。3%;收回工程款9。3億,比上年同期增長31。6%;利潤突破3382萬元,比上年同期增長18。2%?,F(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下:

一、傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢鞏固。

1、__行業(yè)省外市場碩果累累。

速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道,這個項目的中標和完工,對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位具有重要的意義。

2、__事業(yè)部項目效益實現(xiàn)提升。

截止年底,__事業(yè)部完成合同額1。8億,完成年度計劃的105。9%;預計實現(xiàn)回款1。5億,完成年度計劃的107。2%。年,水行業(yè)整體項目中標率為37。3%(不含掛陪標),比去年增長了24。4%;年度平均中標毛利率為15。66%,投標毛利率較去年增長了21。7%;完成軟件合同額約535萬,__項目獲得__市信息服務發(fā)展資助項目,智慧水務信息化平臺實現(xiàn)項目應用;售后服務體系基本形成;智慧水務及服務產(chǎn)品將成為主要利潤增長點。

3、__事業(yè)部業(yè)務盈利能力凸顯。

截止年12月底,__事業(yè)部合計完成合同額2。4億,完成回款額2。5億,合同回款均已提前超額完成年度指標。__事業(yè)部在年強化了項目利潤策劃,7月底就已完成全年利潤指標;hcc的軟件開發(fā)已具雛形,在__醫(yī)院的實施得到認可,具備較強的推廣性;非醫(yī)院領域成功實現(xiàn)3個項目落地;服務體系建設取得階段性勝利,收獲維保合同365萬。

二、新興業(yè)務勢頭強勁。

1、__事業(yè)部業(yè)務穩(wěn)健增長。

在__領域?qū)嵙θ〉昧碎L足發(fā)展,實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

2、__事業(yè)部領域優(yōu)勢顯現(xiàn)。

截止年12月底,__事業(yè)部合計完成合同額2。0億,完成年度計劃的133。5%,完成回款額9746萬元,完成年度計劃的108。29%,實現(xiàn)利潤1178萬元,完成年度計劃的____7。2%。__事業(yè)部中標了__(4635萬元),該項目列為__省重點建設項目,是__信息第一個四千萬以上的城市智能交通項目,同時也創(chuàng)造了__信息在城市智能交通單個合同最高中標額的記錄。此外__和__交通樣板建設取得成效;__市區(qū)交通誘導項目驗收并得到業(yè)主的高度認可;自主平臺軟件交警指揮中心推廣應用于__5個城市。

3、__事業(yè)部領域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展。

平安建設等方面建設社區(qū)綜合掌上管理服務系統(tǒng),也是在智慧社區(qū)(智慧小城管)方面的一次實踐。

三、集成創(chuàng)新創(chuàng)造佳績。

公司抓住城市信息化建設需求擴張的.機遇,以技術創(chuàng)新為著力點,在軟件開發(fā)能力、城市信息化整體規(guī)劃和解決能力的提升上取得重大進展,年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收。

1、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進。

__領域:__系統(tǒng)和__x兩大平臺軟件;。

__方向:城__、__)和__已形成相應的軟件平臺;。

__行業(yè):__x廠和污__x兩大平臺軟件;。

__行業(yè):__x平臺,以及針對__x平臺;。

在新領域方面:公司在__方向上不斷投入,在技術研發(fā)和交通信息服務應用項目上取得可喜的成果。

2、產(chǎn)品應用獲得突破。

公司管理工作總結(jié)篇七

時光荏苒,20xx年即將過去,新的一年將要到來?;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終對自己進行一番盤點,也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法,深入學習,掌握技巧,加強管理,改進服務,大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

行政部是公司水廠的關鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,對外要應對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務等機關單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的,小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領用情況進行備案。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,但在這幾個月里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成。

經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。20xx年,在公司水廠領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

根據(jù)水廠部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制,不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工,同時加強內(nèi)部的培訓管理工作。

1、理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

3、做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

1、市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門溝通,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情?;谶@個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急,做事較有條理;能很好的完成領導交代的工作,也真正做到了上傳下達。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強,對后期安排的工作,現(xiàn)已得心應手。

過去的一年,在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面:

1、由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

作為行政部負責人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx企業(yè)標準的正式發(fā)布,對于我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年行政部的工作將以此為中心。

2、加強培訓力度,完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負責人,他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。

3、協(xié)助部門工作,加強團隊建議。

繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。其實正所謂,天下難事始于易,天下大事始于細。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信公司、公司員工會越做越強。

當工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把......

公司管理工作總結(jié)篇八

20xx年即將結(jié)束了?;厥资湃サ囊荒?,個人有頗多感想,對于一年的工作,做出如下總結(jié):

1、組織每月的民主生活會的組織。在2月28日至9月28日共組織了7次民主生活會,每次生活會都提前一周定方案,或請示董事長或會同同事商量,基本做到每月主體不同,定好主題做好流程后經(jīng)請示董事長同意,在電話溝通各本門負責人,拿建議,提意見,并要求其對部門做好工作安排予以參會,同時在生活會時間前兩天要求辦公室相關人員發(fā)送短信通知參會人員。工作中不足之處就是常常忘記為參會人員提供礦泉水。

2、組織年度職工體檢工作;在年初接到組織年度職工體檢工作的安排后,積極聯(lián)系醫(yī)院方做好溝通定好體檢項目后上報,經(jīng)過批準后,在同院方協(xié)調(diào),時時為公司以及職工爭取利益,在保障安全的同時,要求院方安排車輛接送,及時合理的安排各級部門和全體同事分批次的參與體檢,讓體檢工作充分體現(xiàn)公司為職工著想,讓廣大職工有了歸屬感。

4、公司年度旅游組織安排工作。國慶前夕和11月初,在董事長的指示下,在多次修改方案,經(jīng)董事長批示后,積極組織公司管理層和基層職工分批次前往延安、井岡山展開緬懷之旅,和職工休閑溫泉之旅,每批次同時安排好領隊,以保證員工們有組織和安全性,此次活動充分體現(xiàn)了公司對全體職工的關愛之情,公司發(fā)展了,大家的生活會更好。工作不足就是,安排的個別人負責人不是很負責任,只顧自己的公司人員,這個讓我深刻的反思,是我工作的失誤。

5、組織參加郫縣第五屆運動會,由于會期較長,在五月就下基層,到園區(qū)各入駐企業(yè)走訪,招收各項目參賽隊員,特別是籃球隊隊員,每天帶領球員拉練,組織訓練,自己也不懂這門運動,很辛苦,卻無人知,經(jīng)過半年的努力,獲得的幾個名次。

20xx年8月,接到董事長的安排,要成立一個書畫院,要求做好畫院的籌備工作和輔助管理工作,在接到安排后,在畫院籌備領導康寧的帶領下,每次籌備會的召開負責落實籌委會人員通知以及到會等后勤工作,順利完成了畫院成立的工作輔助工作,同時也盡心盡力的配合完成了畫院成立儀式和首屆畫展的各項工作,工作也有一定的缺陷,就是服務的思想不足,頭腦缺乏靈活性。工作的安排就是服務于畫院,服務于各位老師,不能有任何懈怠,不能有任何情緒,在今年的工作中一點客服思維不全面、準備不充分的弊端。

今年的網(wǎng)站管理工作沒有達到公司的要求目標,不能從客觀上找原因,自身有一定的原因,工作安排上不是很合理,客觀原因不強調(diào)也不行,網(wǎng)站自身的容量,版權(quán)、內(nèi)核限制了實用性,無法達到大家所期望的感官要求,今年希望能解決這個困境,這個問題已經(jīng)在和卡萊波爾的技術人員多次溝通了,他們也在積極配合,重新設計網(wǎng)站架構(gòu),方案確定后上報董事長。

在待遇方面,以前,也兼職了幾項工作,部分工作難度比較大,待遇也不是很理想,考慮到公司發(fā)展之初,只要公司發(fā)展了,會考慮到待遇問題,由于一些工作安排自身費用消耗也明顯增加,特別是在接受畫院工作后,聯(lián)系上,電話話費和外出活動車輛油費消耗明顯,希望能夠給予考慮。

經(jīng)過一年的工作,總結(jié)了一些教訓和經(jīng)驗,在20xx年的工作中一定踏實積的辦好每一件事情做好每一個工作。

公司管理工作總結(jié)篇九

堅持安全發(fā)展,構(gòu)建社會主義和諧社會是黨和國家建設文明社會的重要任務之一,也是我們企業(yè)努力的.方向。一年來,國能公司在機電集團的正確領導下,認真學習全國安全生產(chǎn)工作會議精神,堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力,圓滿完成今年安全生產(chǎn)任務。主要工作總結(jié)如下:

產(chǎn)管理組織機構(gòu)和制度

1、今年二月份,公司調(diào)整分管安全工作的領導和安委會成員,同時督促所屬企業(yè)調(diào)整安全生產(chǎn)管理機構(gòu),完善安全生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專項通知,進行專題檢查和匯總,督促所屬企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理制度。

2、完善安全生產(chǎn)季度例會制度。每季度召開下屬企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副總參加的安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)季度安全生產(chǎn)工作,隱患整改情況,并提出下季度安全生產(chǎn)工作要點。召開了4場季度安全生產(chǎn)工作會議,每季度的安全檢查都能圍繞中心,突出一個主題,做到有的放矢。

根據(jù)上級文件要求,有針對性的開展各項安全檢查和行動。

1、組織節(jié)假日安全檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長假前,公司統(tǒng)一布置,自下而上開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作,及時消除隱患,保證節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

2、開展專項安全檢查。結(jié)合“安全生產(chǎn)百日督察活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”、“?;飞a(chǎn)企業(yè)專項檢查行動”,“預防百日行動”等四個專項活動。這四項安全檢查活動的針對性強,時間跨度大,基本貫穿于全年之中,這種力度是從來沒有過的。通過開展專項安全活動,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中,有效預防安全事故的發(fā)生。

3、組織每季度安全常規(guī)檢查。每季度由公司分管安全領導、所屬企業(yè)分管安全領導、安全員組成的檢查小組進行季度安全專項檢查,并注重將季度檢查與專項檢查有機的結(jié)合起來,提高安全檢查效果。

1、開展“安全生產(chǎn)月”系列活動?!爸卫黼[患、防范事故”是今年“安全生產(chǎn)月”的主題。公司及時成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組,指導下屬企業(yè)開展系列活動,因地制宜,充分利用各企業(yè)的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣傳欄等形式開展《安全生產(chǎn)法》、安全知識、安全技能的宣傳、學習、培訓,提高全員安全意識和處理事故能力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮,從崗位到班組,從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會組織各企業(yè)分管安全的領導進行互查互糾工作,把“安全生產(chǎn)月”活動推向高潮。

2、開展“11·9”消防宣傳、演練活動。在全公司范圍內(nèi)開展消防知識的宣傳教育活動,提高員工消防意識,組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日舉行的全公司消防演練中,所屬4家企業(yè)共派20人參加,近百人參與,所屬企業(yè)領導親臨指導、加油,演練活動取得了不錯的效果。同時所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領導帶頭組織參與,共組織了20多人參加“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項目的比賽;公司組織前場、xx職工進行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的比賽;其它企業(yè)也根據(jù)實際情況開展形式多樣的宣傳活動。。

3、開展道路運輸安全生產(chǎn)專項整治活動。根據(jù)《廈門市道路運輸安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》的精神,組織人員對運輸車輛進行安全檢查、整改,規(guī)范危險化學品運輸管理工作,健全?;愤\輸車輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的安全學習記錄。

4、重視基層的安全管理工作。企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)檢查,并把日常的安全檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容,通過對勞動紀律、工藝紀律、安全紀律的檢查,完善企業(yè)基礎管理工作。

1、重視安全生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得一定的進展,主要有:

xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設備使用生產(chǎn)許可證,永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證,通過消防、環(huán)保項目驗收,通過企業(yè)安全生產(chǎn)許可證年審。

xx工貿(mào)通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審,危險品運輸經(jīng)營資質(zhì)的年審工作。危險化學品經(jīng)營許可證年審工作在市國資委和機電集團關心下也取得突破,預計09年初可取得?;方?jīng)營臨時許可證。

xx廠通過了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證,醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證,充裝站、檢驗站的年審換證工作。

熱電企業(yè)加強現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測,堅持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動。

xx熱電取得煤場行車特種設備使用生產(chǎn)許可證,11月二期技改取得項目竣工環(huán)保驗收、準予正式投入生產(chǎn)運行報告書。

2、加強安全培訓工作。加強安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓工作,公()司本部組織了5人參加市“安全生產(chǎn)管理人員”培訓,取證3人、復審2人;參加市國資委組織的培訓3人。全年全公司安全生產(chǎn)培訓312人次,參加知識競賽活動594人次。

,3次啟動應急預案,組織相關人員值班防守。

4、抓好企業(yè)安全責任書的簽定工作。在公司與xx集團簽定的安全生產(chǎn)責任書基礎上,公司與部門、下屬企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責任書,各企業(yè)也逐級層層簽定安全生產(chǎn)責任書,把責任落實到崗位、個人。

1、今年來,公司自查安全隱患85項,已整改83項,整改率為97.6%。4至12月,每月按時向集團報送隱患治理情況。

2、電化工貿(mào)投入一定資金,在前場灌區(qū)進行雨污分流環(huán)保技改項目改造,9月初完成,消除環(huán)保污染的隱患。

1、個別企業(yè)部分項目安全生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整,需要加大投入,加強管理,爭取上級的更大支持,盡快完善相關手續(xù)。

2、各所屬企業(yè)在安全制度執(zhí)行方面還不均衡,存在時緊時松現(xiàn)象。對上報安全信息不及時,存在拖拉現(xiàn)象。

3、安全生產(chǎn)資金投入不夠,激勵機制不能很好落到實處。

公司管理工作總結(jié)篇十

公司管理工作總結(jié)怎么寫呢?作為一個管理人員,你是怎么寫的?請看下面:

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。

××年,×××有限公司始終堅持以誠信為本,追求為市委、市政府,為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務,獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的積極評價和充分信賴。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作

×年,×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下,在公司領導班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。

在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。

一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。

一年來,公司多次舉辦員工《合同法》學習班,公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,帶頭學習,起到了很好的示范作用。

此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓,幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍,督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī),并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設,各項制度得到不斷完善

機構(gòu)建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。

××年,公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,創(chuàng)建形成了以公司領導為核心總公司--直屬子公司兩級合同管理組織體系,由公司總經(jīng)理負總責,分管領導分工負責。

此外,根據(jù)經(jīng)營實際,公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓,形成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。

目前,公司合同信用管理機構(gòu)健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中,公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術合同的洽談、起草,依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,職權(quán)不明的問題。

在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關,嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,××年,公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強軟貸款合同管理,為我市重大項目建設做出突出貢獻

×年,按照市委、市政府的指示,公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。

充分展示了我公司良好的信用形象。

在整個軟貸款投放管理進程中,我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設項目,簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔保協(xié)議(合同)份,合同金額億元。

這個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資,是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。

為了扎實搞好這項工作,公司進一步完善了合同管理制度,扎實做好各項基礎工作,一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充,出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。

二是對證照、合同文本及有關資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進行了修訂,設置了專人管理。

通過以上措施,不僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時到位,而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。

目前,公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,有力地推動了我市各重大項目的建設進程。

四、領導重視、分工協(xié)作,齊抓共管,創(chuàng)建工作取得明顯成效

在××年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴格履行總經(jīng)理負總負責,其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。

通過創(chuàng)建活動深入開展,目前,公司合同履約率基本達到了%,良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可,××年,公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的.貸款及展期工作,并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。

我于20xx年8月23日正式加入xx公司,四個多月的“xx時光”讓我感觸頗多,感恩xx,是xx給了我這樣顛沛流離于職場中人一個溫馨的家;感恩xx,在我人生陷入低谷和黑暗中給我援助和光明的“希望之泉”;感恩xx,給予我一個放飛夢想和祈盼的人生舞臺。

自入職以來,我遵照公司的工作部署,擔任xx部xx人員一職,負責日常行政及招聘培訓工作。

四個多月的時間在緊湊的學習適應過程中如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一期間領導和同事們的和煦友善使我迅速融入了公司團隊,工作上遇到的困難和瓶頸也在領導和同事的諄諄教導下得到了順利解決,個人的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。

在這四個月期間,我工作態(tài)度認真積極、具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈、富有工作激情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好的溝通能力和團隊協(xié)作能力,能積極配合同事們完成各項工作業(yè)務;主動學習新知識、新技能,注重自身發(fā)展和進步,能自覺利用休息時間自我學習,提升相關業(yè)務素質(zhì)。

現(xiàn)將我在這四個月期間的工作學習情況總結(jié)如下:

一、 業(yè)務工作情況

(一)招聘工作

每個工作日維護管理“智聯(lián)招聘”、“前程無憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個招聘郵箱,梳理求職簡歷,并對符合初審要求的求職人員及時進行電話口試、技術口試,做好現(xiàn)場面試工作的安排部署。

截止到12月31日,共計進行電話口試54人次、技術電話口試16人次、現(xiàn)場面試5人次,并對口、面試情況做好記錄維護和上報反饋等工作。

(二)員工考勤工作

每個工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理(每個工作日兩次)和上一工作日(含周末)員工加班情況記錄管理工作;每周定期(星期一和星期五)清查梳理考勤機數(shù)據(jù),及時通報督促考勤異常人員;每月按時(5日前)出具《員工請假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時上報相關領導和財務部門。

(三)行政部質(zhì)量管理體系工作

融合完善質(zhì)量管理體系和cmmi體系的培訓管理程序和記錄模板;對行政部20xx年度質(zhì)量管理體系外審文件進行梳理完善、持續(xù)改進,確保20xx年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無重大缺失和紕漏,順利通過質(zhì)量體系外部審核。

(四)日常行政工作

認真做好公司日常文件(含紅頭文件)的登記發(fā)放和存檔管理、公司筆記本電腦管理、公司快遞業(yè)務的寄送(共計35批次)、報刊雜志信函的分發(fā)回收、員工一卡通管理等基礎性行政工作。

積極協(xié)助配合其他部門同事開展好日常工作,全力做好每個工作日行政部電話、傳真機接聽接收工作,對接收到的傳真件和電話信息第一時間送達相關部門和人員,做到公司對外溝通交流暢通無阻。

(五)保密資質(zhì)認證工作

積極配合公司保密辦做好保密資質(zhì)審查認證相關工作:部分保密文件編輯撰寫、新聞稿件保密審查批復、保密電腦清查梳理以及保密認證接待等,為公司保密資質(zhì)審查認證工作貢獻自己的綿薄之力。

(六)行政部部分文件撰寫工作

認真做好行政部部分日常文件(安全生產(chǎn)、創(chuàng)建工作、報告總結(jié)等)編輯撰寫和上報工作,力求內(nèi)容詳實準確,上報及時充分滿足各項要求。

(七)新聞宣傳工作

撰寫公司新聞稿件八篇,并發(fā)布至公司新聞主頁;三個月度搜集整理公司新聞稿件七篇,并投稿至集團宣傳部;做好公司文化宣傳墻管理工作,配合xxx制作安裝公司文化宣傳墻并張貼年度季度優(yōu)秀員工、公司文體活動等照片,烘托企業(yè)文化氛圍。

(八)其他工作及活動

積極參與公司各級各部門舉辦的各項活動:新老員工籃球?qū)官?、工會拔河比賽、書評比賽、青年員工足球比賽等等,增進交流、促進溝通。

(九)積極完成好領導交辦的其他事務。

二、存在問題和不足之處

四個多月來,我在x總、x經(jīng)理和同事們的熱心幫助及關愛下工作取得了一定的進步,但綜合看來,我覺得自己還有以下的缺點和不足:1、自己對高科技軟件行業(yè)、公司產(chǎn)品和服務的認知仍處于初級階段,對公司的發(fā)展歷史理解也不夠深刻,后續(xù)工作中需加強自己在這方面的提高。

2、自己在招聘和培訓工作中的專業(yè)素養(yǎng)不足,屬于典型的“半路出家”類型,在后續(xù)工作學習過程中尤其應該扎實自己的專業(yè)素質(zhì),在休息時間段主動閱讀學習人力資源專業(yè)書籍,系統(tǒng)學習人力資源管理理論,提升實戰(zhàn)能力;同時考慮在20xx年度內(nèi)報名參加人力資源管理師(三級)培訓課程并取得三級證書。

3、在近期工作中時常發(fā)現(xiàn)存在粗心大意的情況,出現(xiàn)了一些較低級的失誤,究其原因:一方面是因為團隊融合過程中不適應、不熟悉工作流程所致,但更主要的還是自己不夠認真細致,因此在后續(xù)工作中應更加強調(diào)嚴謹性,思考更全面、更充分一些,盡量避免出現(xiàn)不必要的失誤。

4、工作主動性、積極性未發(fā)揮到最大值,對工作的預見性和創(chuàng)造性還不夠,常常拘泥于傳統(tǒng)模式,離領導的要求還有一定的差距,對于這個問題自己應該引起高度的重視,工作中要充分發(fā)揮主觀能動性,對工作的細節(jié)和關鍵點要多想、多問、多推敲,力求完美。

最后,希望自己能在這些不足和缺陷中找到自身改進的方法,在綜合素質(zhì)得到提升的基礎上逐步完善自我,使自己更快、更好地融入團隊中,激發(fā)更大的潛力。

三、鍛煉學習和技能提升

在進入公司之后,我學習和掌握了很多新的知識、新的技能,這些都是在之前工作過程中完全沒有涉獵過的,比如“電話面試、質(zhì)量管理體系和cmmi3體系外審、保密資質(zhì)審查認證、科技項目申報”等全新領域。

新的領域也就意味著新的挑戰(zhàn),新知識、新技能的學習和掌握,沒有接觸過的工作板塊,我就積極主動學習探索,向領導和老員工們虛心請教,雖然犯了不少的錯誤,也走了很多彎路,但在大家的悉心指導和熱情關懷下,我逐漸摸到了工作門徑,總結(jié)出了一定的實踐經(jīng)驗教訓。

像電話面試不僅需要有扎實的專業(yè)知識,也需要有一顆嚴謹細致的心,我缺乏專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)經(jīng)驗,在具體工作中就向x經(jīng)理、x師兄和xx虛心請教,在人力資源學習網(wǎng)站(中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)等)上面學習電話面試技巧,認真編寫個人版《電話面試工作流程及話術》,并在實際操作中不斷修改完善;像質(zhì)量管理體系工作要面對繁雜的資料文件,慎密的邏輯和踏實認真的工作態(tài)度是缺一不可的,我在認真學習程序文件和11年度行政部質(zhì)量管理體系文件的基礎上,認真聆聽朱總和陳經(jīng)理的教導,積極請教xxx和xx等老員工,在她們熱心的幫助下,完成了10年度行政部質(zhì)量管理體系外審文件整理完善工作。

公司管理工作總結(jié)篇十一

從20xx年2月22日入職本公司以來,上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領導下,在各部門、車間的支持配合下,經(jīng)過本部門全體員工的共同努力,積極的完成了本部門承擔的工作任務,現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:

今年的招聘壓力比較大,各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,由于今年社會工資漲幅較高,現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,自我入職以來,招聘入職的新員工有30人,離職員工16人,目前員工總數(shù)為75人,比二月份增加15人。

針對崗位不同,采取不同的招聘方式,以網(wǎng)絡招聘為主,一般銷售、銷售助理、技術人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。

將銷售部績效考核與李總一起,在原基礎上做進一步的修改完善,并將銷售助理的考核標準制定,從3月份開始執(zhí)行,在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,經(jīng)過再次修改,5月份銷售考核制度存在的問題進行解決,并嚴格執(zhí)行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善,增加必要的內(nèi)容,這樣對員工的個人信息登記更加完善。

將員工的所有檔案分類管理,每個人建立一個檔案袋,從入職開始到離職,員工的所有資料都完整存檔,有利于對每個人的檔案進行查詢、補充。目前檔案資料包括:員工簡歷、應聘表、入職登記表、學歷證復印件、身份證復印件、其它資格證書復印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。

每個月按要求將員工工資核算清楚,交由財務部進行核對,2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,所以出了很多錯誤,4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同,并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取,不符合國家法律規(guī)定),對到期的勞動合同及時進行續(xù)簽。

到目前為止共計社保增員24人,減員6人,醫(yī)院變更1人,6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進行了核定;每月按時打印月報;領取醫(yī)保存折4張。

安排新入職員工進行產(chǎn)品知識培訓,并考試,考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),并存檔。

1、做好iso9001:20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤,確保體系在企業(yè)中的有效運行:并在今年4月份,安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項,進行認真整改,現(xiàn)已全部符合體系文件要求。

2、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計:10臺,分別用在銷售部和技術部。

4、增加一條寬帶,將網(wǎng)絡重新布置,提高了上網(wǎng)速度。

5、參與crm管理軟件的購買并實施。

6、協(xié)助技術部做好老外的接待工作。

入職公司4個月以來,對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解,下半年主要是

1、將各規(guī)章制度進行完善,出臺員工手冊;

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善,并統(tǒng)一培訓。

5、加強對行政部門的管理,責任到人,獎懲分明;

6、加強企業(yè)文化建設,與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。

7、在公司業(yè)績提高的情況下,組織一些員工活動,豐富員工的工作和生活。

公司管理工作總結(jié)篇十二

我技術部在公司領導和項目領導的正確指導下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內(nèi)部管理,較好完成了20—年的各項工作任務。

技術部是一個對實踐性要求極強的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關的技術指導工作,不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平,更好的完成工作。

另一方面,及時了解項目的進展情況,并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

由于項目的特殊性,技術部門一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,對關鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),保證被交底人員對交底文件的領會理解。施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,實行“三檢”制度,并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。

對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,并制定專門驗證人驗收整改情況,整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題,由項目部主持各班組及時召開消除會議,并由技術人員提供消除方案,使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領導及總指報告每日工作量和累計工作量,每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃,及時反饋現(xiàn)場真實情況,保證信息通暢,工作順利開展。

工程技術資料的整理,遵守《—省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。

1、技術人員經(jīng)驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓,20xx年對技術部來說是關鍵的一年,施工的進度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點。我技術部將積極配合工程部、商務部的工作,竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進項目各項工作的開展,及時完成領導交給我們的工作任務,為更好的完成工程建設任務而奮斗。

公司管理工作總結(jié)篇十三

二oxx年是不平凡的一年,是xx酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學習、積極工作,全面履行職責,突出工作重點,同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務?,F(xiàn)將這一年的總結(jié)情況總結(jié)如下:

對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署,使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢,大力推廣辦公自動化提高工作效率,嚴肅認真地做好各項文書工作,及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件,在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時,作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。

積極主動地參與對外事務,辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項,并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系,樹立公司良好對外形象,為今后工作順利開展奠定良好基礎。

在面對工作壓力的`同時更需要溝通,以便增加透明度。定期召集公司內(nèi)部員工召開全員工作會議,讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況,了解自己領導的個人魅力,了解自身與其他員工之間的工作關系,只有這樣才能減少工作的壓力,避免產(chǎn)生工作矛盾,解除員工不必要的擔憂,樹立起良好的自信心更好的為公司服務。

當前我公司正處在初期的籌備階段,同時進場進行施工的外部單位將近十家,我們主動召開了定期施工會議,在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題,增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關系,提高了工作效率,推動了工程的順利進行。

對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制,避免造成負面社會影響。

人事管理制度要服務于公司的大目標,有利于公司發(fā)展,亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料,根據(jù)現(xiàn)有資料進一步了解員工,并結(jié)合實際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整,盡量使每一位員工身處合適的崗位,從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。

草擬公司內(nèi)部組織機構(gòu)和部門調(diào)整方案,制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上,庸者下,掌握用人任人唯賢的原則,堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風,在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管,責任落實到個人,堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作,將個別突發(fā)事件拒之門外,避免發(fā)生人員傷害,確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。

加強公司的安全防火工作,公司領導與各部門領導以身作則,在思想上高度重視,時刻牢記火災的巨大危害;行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識,組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查,真正做到防患于未然。

發(fā)揚“主人翁精神”,教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重,沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施,公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起,集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照?,也就更談不上我們個人的利益,使每位員工自覺行動起來成為公司的主人,為公司把好關看好門。

由于新成立的xx酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當中,我公司工程部門的相關事務、任務也隨之加大,不但要照常維護大廈的日常工作,做好水、電、暖的供應,還要針對所有進場的施工單位,搞好協(xié)同施工的關系,嚴抓質(zhì)量監(jiān)督,真正做到為大廈的順利施工保駕護航。

一年來各項工作雖然取得了一定的成績,但是和集團的要求還有一定的差距,存在一些不容忽視的問題,自身建設有待進一步加強。

總之,在過去的一年中,我公司整體工作進展順利,完成了集團下達的各項任務、要求,這些都少不了上級領導和其他部門的大力支持與合作,都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心,有能力在新的一年中百尺竿頭,更進一步,力爭再上一個新臺階。

公司管理工作總結(jié)篇十四

各位領導:

明扼要的闡述,不周之處,望各位領導見諒指正。

一、樹立正確的領導管理心態(tài),嚴格要求。

作為一名領導者,對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求,在我看來,并不是對他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進步,能適應社會殘酷的競爭,我在給機修班開會時說過:每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期,市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,崗位競爭會越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風和技術,就會被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強的社會競爭力,社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學習,不斷的進步,跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修,希望你們都能有獨擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進步,又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

二、營造良好的團隊工作氣氛。

全體員工都有感染力和道德上的約束力,在具體實施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。

三、領導工作細致化。

在工作中,我盡量做到將每一個員工,每一個崗位的工作都細致化,通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對性,做到條理清晰分明。

總結(jié)人:

公司管理工作總結(jié)篇十五

公司財務風險管理是公司財務管理和公司風險管理的核心內(nèi)容之一,關乎公司的正常運營。隨社會的進步,公司的發(fā)展,公司財務風險管理的內(nèi)容越來越復雜,對公司的影響也越來越深遠。下面是本站小編整理的一些關于公司財務管理工作總結(jié),供您參考。

財務部門在國家政策的引導下,在公司領導的支持幫助下,在各部門的積極配合下,圍繞公司中心工作和財務重點工作,圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務,為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成以后的工作,現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結(jié):

本年度,財務部門計劃擔當著及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司的會計核算,管理,風險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài),在遵守國家相關法律法規(guī)的前提下,在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務基礎工作,加強財務管理。比如,將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司成本核算基礎上,采用總分。

合同。

項目核算方式,在財務軟件如不能達到核算要求的情況下,利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費計算上,財務成本會計應參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認,會計及有關人員應直接對應車間統(tǒng)計員、負責人,對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復核計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務單、質(zhì)檢單逐一核對,確保預計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性、合理性,并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關人員溝通,并匯報給公司領導。

在往來核算管理方面,將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案,以便隨時掌握合同進度、回款金額,并編制專用表格對合同回款標注滯期預醒符號,方便業(yè)務員催款及公司領導掌握回款進度。

在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中,隨著公司經(jīng)營的開始,銷量的不斷增加,規(guī)模的不斷擴大,在銀行賬戶方面將會日益復雜看,面對資金日進日出流向、帳戶現(xiàn)金日報表、收付款審批、費用報銷單據(jù)、較預計工作量均會有大幅增加。

及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司雖然帳務處理、憑證數(shù)量不多,但畢竟公司剛剛成立,面臨會計核算業(yè)務的變化、會計核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務、繁雜的日常報銷工作,以及會計監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào),外部稅務銀行等工作的協(xié)調(diào)等,這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力。

對業(yè)務費用的核算,我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式,通過費用預審,記錄相關真實費用發(fā)生額及內(nèi)容,通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,對于另票替代的費用內(nèi)容也有查詢依據(jù),以保障公司的正常運行。在日常工作中,我部將在財務收支、賬務處理、費用的結(jié)報上都執(zhí)行相關規(guī)定,絕不應個人情面而放松管理。資金的結(jié)算與安排,費用的稽核與報銷,會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),會計報表的編制,稅務申報等各項工作開展都應當有序進行,按時完成。正確反映資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況,確保公司平穩(wěn)順利運行。財務管理是組織公司財務活動,處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。因而我部將會大力加強公司財務管理,主要體現(xiàn)在以下方面:

(一)在財務分析方面。

我們每月將會根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)對成本、支出、往來、稅收項目進行分解,上報各級財政,統(tǒng)計部門;編制資產(chǎn)負債表、損益表;匯總表;真實費用明細、匯總表;客戶、供應商往來明細表;合同進度明細表;業(yè)務員回款滯納金計算表;稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀,為領導及時掌握公司財務信息提供依據(jù)。

(二)在資產(chǎn)管理方面。

1、在貨幣資金的管理上,要認真做到現(xiàn)金日清月結(jié),銀行存款結(jié)算準確,保證賬賬相符,帳實相符。我部門必將人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,盡力保證各項資金收付安全、準確、及時。

2、在應收賬款的管理上,我部門將會與業(yè)務部門做到及時溝通、對帳,并定時(月報)不定時(隨時提供)提供業(yè)務報表,便于業(yè)務員掌握業(yè)務情況;采取回款不及時加收滯納金的辦法,借此提醒、告誡業(yè)務員回款是公司的首要任務;并配合業(yè)務員找客戶催收款。保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn)。

3、在存貨的管理上,我們嚴格出入庫手續(xù),對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等,財務人員應當認真整理核查歸檔以備查詢;才能做到有效控制成本;敦促倉庫進行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品,年終盤點全體財務人員應當直接參與,為做到帳帳、帳證、帳實相符。

4、在融資理財、資料備案方面,因為財務部占據(jù)了相當?shù)墓ぷ髁?,公司領導也非常支持,提供了良好的辦公條件,增加了對財務部門的重視,具體資料明細如下:開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;部分銀行貸款準備資料;政府財政撥款準備資料;加之其他部門配合資料如:農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標報表、社保檢查等,需要我部準備的資料將會如期完成;大量資料還在準備之中,可以說任重道遠。

(三)在稅收籌劃、對內(nèi)、外關系方面。

1、我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下,通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦,并積極和稅務局人員保持良好關系,在此基礎為企業(yè)帶來盡可能多的收益,在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務師事務所人員工作,及時、準確的提供資料。

2、在內(nèi)部單位的溝通方面。與公司內(nèi)各部門保持密切關系,業(yè)務上互相幫助、學習,及時交流工作經(jīng)驗,報表格式相互借鑒,目前欠缺的是公司剛剛成立,報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限,有待今后探索和學習。

二、

工作體會。

第一,愛崗敬業(yè)、堅持原則,樹立良好的職業(yè)道德。

做好財務工作,首先要堅持原則、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干,有過硬的業(yè)務技能,盡管工作任務再繁忙,都要保質(zhì)、保量按時完成。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務,對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核,對不合理的票據(jù)一律不予報銷,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,認真做好會計審核工作。

第二,發(fā)揚團隊精神。

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔工作責任,起到表率作用,做好“傳、幫、帶”,共同進步;各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助,大家擰成一股繩,力達事半功倍。

第三,加強相關學科知識學習。

財會是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新,市場的變化,企業(yè)內(nèi)部對財務管理的要求的提升,除了要鞏固原有的財務專業(yè)知識,更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務當中,發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財務人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務全面,從出納、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務申報、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作,為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。

第四、遵紀守法。

財務工作事關重大,小至個人前途,公司利益,大致國家經(jīng)濟發(fā)展,因而必須依照國家相關法律法規(guī)嚴格執(zhí)行,從自身做起,嚴守財務管理制度,時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督,確保財務工作順利有序進行。

三、未來的工作思路。

一、爭取預算管理,公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),只有加強預算管理,才能有對照的降低成本費用,以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

二、認真做好分析工作,為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長。

三、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務具體特點,結(jié)合法規(guī)制度,充分分析論證,合理納稅。

四、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習,逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,爭取明年財務部全員取得職稱。

五、加強與其他部門的聯(lián)系與交流,促進公司內(nèi)部健康,平穩(wěn)發(fā)展,加大與同行業(yè),同領域間的交流與協(xié)作,配合,促進公司發(fā)展。

六、公司創(chuàng)辦初期,在財務方面會有很多不足之處,因而我部應當充分聽取其他部門意見,從而逐步完善自身的財務工作,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

總之,感謝領導與各部門對我們工作的支持與幫助,未來我部一定繼往開來,切實做好后勤保障工作,為及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責任公司在日后騰飛中付出微薄之力。

一、認真做好常規(guī)性財務工作。

1、財務部雖然缺員,但大家分工合作、互相配合,公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合網(wǎng)絡營銷部的銷售工作,做好大量的會計報表資料,每月還要頻繁辦理工會及公積金業(yè)務。在這最平常最繁瑣的工作中,財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作,及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,從銷售合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集,都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行,使得財務部成為公司的信息庫。

但是也存在不少的問題,存在的問題是:在財務部內(nèi)部的自查和反檢中,發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹,工作量大是客觀原因,主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹,沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。接下來將加大內(nèi)部自查、對賬工作,時時確保每筆業(yè)務準確無誤。

二、有效開展項目成本核算,加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。

財務部實行工程項目內(nèi)部審計制度,審計人員由具備現(xiàn)場財務管理經(jīng)驗的財務人員擔任,逐步對重點項目進行全面審計。

存在的問題是:一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱,材料單據(jù)不能及時遞交財務、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有,財務人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報,不能及時掌握相關信息,無法統(tǒng)籌安排資金。

二是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一,開單人員隨意性大,結(jié)賬時財務復核不能一目了然,增加審核難度。財務部應規(guī)范項目上的各種原始記錄的票據(jù),要求生產(chǎn)部、銷售部按財務要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字、按時匯總報送。同時應將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化,做好基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報,保證財務資料的準確性和及時性。

三、積極籌措資金,保證現(xiàn)金流的正?;?/p>

四、加強資金管理。

1、針對貨幣資金,每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,仍能保證資金收付安全、準確。

春去秋來,四時循環(huán),公司已經(jīng)邁進一個新世紀。咱們財政部也有了一個全新的開端,職員構(gòu)造有較年夜的調(diào)劑,基礎上都是新人、新崗亭,帶隊的義務落在我的肩上。咱們都覺得擔子重了、壓力年夜了,然而咱們不畏縮,在引導的準確領導跟各部分的鼎力支撐下,憑著義務心跟敬業(yè)精力,咱們逐漸成熟起來。為了進一步的成長跟進步,我感到有需要對這半年多的工作做一簡略的回想。

一、作為非盈利部分,公道節(jié)制本錢(用度),有用地施展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視本能機能是咱們上半年工作的重中之重。年頭,為了增強管帳基本工作的標準性,完美公司的治理機制,財政部制訂了新的《治理細則》。細則中對乞貸、用度報銷、審核等工作法式作了詳實的說明。咱們經(jīng)由過程對細則的進修、探討,把各項條目逐個與現(xiàn)實營業(yè)接洽在一路,找問題找破綻,內(nèi)蒙古招聘,并重復消化、嚴厲把關。在出納環(huán)節(jié)中,咱們強調(diào)必定要保持準則、不講情面,把一些分歧理的告貸跟用度報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,咱們根據(jù)細則中的劃定,當真審核每一張憑證,不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。經(jīng)由過程這半年的實際,咱們的工作獲得了明顯的功效。數(shù)字是最有壓服力的,在發(fā)賣額與上年同期基礎持平的情形下,三費(治理用度、發(fā)賣用度、財政用度)卻比客歲同期降落了20.8%.經(jīng)由過程現(xiàn)實工作,咱們都深入的意識到加年夜本錢把持的力度,盡快推出響應軌制的需要性。

二、財政部天天都要接觸大批的數(shù)據(jù)跟單調(diào)的報表,內(nèi)蒙古烏海招聘網(wǎng),但各人以苦為樂,素來不牢騷,工作干得繪聲繪色。為了進步員工的聲譽意識,針對公司出臺的工資考察軌制,咱們響應地制訂了內(nèi)部員工工資考察計劃,由部分司理根據(jù)員工的崗亭描寫對其日常平凡的表示進行綜合評判并作為參考遞交管帳主管??疾燔壷频穆男杏杏玫卣{(diào)動了大師的踴躍性,充足施展了企業(yè)的嘉獎機制,公道天時用了人力資本。

三、為了更好的與部分溝通,咱們在完本錢職工作的同時,發(fā)揮合作精力,踴躍合營總經(jīng)辦順遂實現(xiàn)了20xx年工商年檢的工作,為隨后經(jīng)由過程企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了共同物流中央錄入用度,咱們實時、正確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部分的盈虧,為公司實現(xiàn)發(fā)賣打算供給根據(jù),咱們實時記載每一筆到款,精確記載貨款的清欠并周期性地與營銷職員的往來帳進行核查,并做到營銷、財政、物流核心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培育本身的綜合才能,取人之長、補己之短。咱們按期進行小組探討、進修企業(yè)管帳軌制,大師相互交換心得,熟習各崗亭的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工傳達給部分司理,再由部分司理傳達給主管,主管依據(jù)匯總上來的看法與倡議做出響應的辦法。除此之外,咱們公道地部署每位員工的外勤工作,讓每小我都有與外界接觸的機遇,做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務工作中咱們戰(zhàn)勝了很多艱苦,經(jīng)由過程踴躍加入國、地稅局舉行的辦稅職員崗亭培訓以及查閱大批的財政材料,順遂實現(xiàn)并經(jīng)由過程了企業(yè)所得稅征稅清繳、增值稅個別征稅人年審工作。經(jīng)由過程對稅務謀劃的進修,進步了每月征稅申報工作的品質(zhì),而且純熟控制了統(tǒng)計局、財務局、稅務局各項報表的填制工作。

經(jīng)由過程總結(jié),我有多少點感想:其一是要發(fā)揮團隊精力。由于公司經(jīng)營不是小我行動,一小我的才能必竟有限,假如大師擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這必定要樹立在每名員東西備較高的營業(yè)本質(zhì)、對工作的義務感、杰出的品格這一基本上,不然團隊精力就成了一句廢話。那么若何自動的弘揚團隊精力呢?詳細到各個部分,假如你盡力的工作,事跡被引導承認,勢必會影響到你四周的共事,各人以你為模范,你的提高無形的帶動了人人獨特先進。

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