制定方案需要遵循科學(xué)的方法和程序。有效的方案需要合理分配資源，以達(dá)到最優(yōu)化的效果。方案的制定并不是一蹴而就的，我們需要不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇一
摘要：水利工程的建設(shè)是涉及國家和民生的大事，因此對于水利工程項(xiàng)目施工管理一定要做到位，尤其是對整個工程的質(zhì)量與安全。本文探討了水利施工項(xiàng)目管理中的問題及整改方案。
關(guān)鍵詞：水利施工；項(xiàng)目管理；問題；整改方案。
水利工程施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理，就必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷的探索，找出一套科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。
一、水利施工項(xiàng)目管理中的問題。
1、體制問題。
受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前許多企業(yè)在管理和機(jī)制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項(xiàng)目管理過程中，沒有對責(zé)任制進(jìn)行有效貫徹落實(shí)，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、方法問題。
水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性和繁瑣性的特點(diǎn)，施工管理的難度相比于一般工程項(xiàng)目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學(xué)的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國大部分水利工程建設(shè)中，對于施工管理工作重視不足，管理方法不科學(xué)，在施工管理中存在著不合理和不完善等問題，沒有充分考慮工程的實(shí)際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。
3、安全問題。
在工程施工中，安全問題一直都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，但是當(dāng)前我國水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問題，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工人員缺乏安全意識等，嚴(yán)重威脅著工程的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、質(zhì)量問題。
質(zhì)量問題直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的根本，同時也是工程存在的本質(zhì)性問題。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問題包括：內(nèi)部管理機(jī)制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗(yàn)收沒有得到有效落實(shí)等，也有部分水利工程在施工過程中，對于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質(zhì)量。
5、人員問題。
一方面，人員素質(zhì)問題，在水利工程建設(shè)中，缺乏綜合性技術(shù)人員，在管理工作中，不能對工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，影響了工程項(xiàng)目管理工作的有效展開；另一方面，人員結(jié)構(gòu)問題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，人員嚴(yán)重超編，對于水利工程施工管理工作的有效落實(shí)也產(chǎn)生了一定影響。
6、成本問題。
一直以來，成本問題都是項(xiàng)目施工管理中一個比較敏感問題。現(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問題主要包括：對項(xiàng)目評估思路和評估方法的選擇存在很大的隨意性；項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作相對薄弱；成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。
二、水利施工項(xiàng)目管理問題的整改方案。
1、完善水利工程建設(shè)制度。
正所謂_無規(guī)矩，無以成方圓_，施工企業(yè)與上級主管部門之間應(yīng)該有一個科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此，我國水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場調(diào)研，根據(jù)市場的需求，建立管理責(zé)任制，讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事，而水利管理單位必須要起好帶頭作用，發(fā)揮自身的管理責(zé)任。
2、強(qiáng)化施工方案管理。
只有設(shè)定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨覆趴梢员Ｕ瞎こ淌┕さ捻樌_展，其是工程施工順利開展的關(guān)鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強(qiáng)化施工方案管理，針對施工目的做出合理的評估，各個方案以施工目的為核心。水利工程施工過程中一定嚴(yán)格實(shí)行水利施工管理制度，將施工建造過程分成步驟，對每一步必須有細(xì)致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過程無序?qū)е鲁霈F(xiàn)問題的可能性。
3、做好原材料的采購工作。
工程開始之前的采購決定了工程的質(zhì)量。在整個工程開始之前的采購準(zhǔn)備階段，施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購。而采購人在采購材料之前，需要做好詳細(xì)的市場調(diào)查，對各種采購材料的信息做到心中有數(shù)，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價廉的材料。在采購人員購買好了材料之后，也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，只有通過這兩道關(guān)卡，各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。
4、提升技術(shù)管理能力，改善施工技術(shù)。
施工工藝的優(yōu)劣對水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進(jìn)行的重要因素。所以，技術(shù)管理能力對工程施工的質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。工程技術(shù)管理是針對多種施工技術(shù)與技術(shù)運(yùn)用時的管理，要求技術(shù)管理人員對工程技術(shù)材料的保管和掌握具有更高標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)實(shí)行技術(shù)完善與技術(shù)創(chuàng)新，提升工程工藝的同時，還需要提高管理能力。此外，要重視技術(shù)管理過程中利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。進(jìn)行施工建造時，依照傳統(tǒng)的技術(shù)形式，此類傳統(tǒng)理念對施工技術(shù)的進(jìn)步必定造成阻礙，很難提升技術(shù)能力。所以，在水利施工過程中，必須持續(xù)提高技術(shù)能力和施工技術(shù)管理，使工程施工順利開展。
5、提升質(zhì)量管理水平。
水利工程的質(zhì)量優(yōu)劣是工程的基本，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果必將極為嚴(yán)重。所以，針對水利工程施工設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工部門與建筑企業(yè)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對質(zhì)量的認(rèn)知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務(wù)必強(qiáng)化此類質(zhì)量管理，才能使工程正常施工。比如：大壩混凝土澆筑和有關(guān)的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運(yùn)行，工程質(zhì)量是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程施工質(zhì)量管理在總體建造過程中具有極為關(guān)鍵的作用。
6、重視安全生產(chǎn)。
在水利工程施工管理中，應(yīng)該充分重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進(jìn)行。同時，應(yīng)該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，對于不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，要取消其投標(biāo)資格。不僅如此，在施工管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設(shè)備操作等，應(yīng)該加強(qiáng)對作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)保證施工安全。
7、加強(qiáng)成本管理，降低資源消耗。
企業(yè)的競爭能力取決于其經(jīng)濟(jì)水平，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求施工部門和建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)成本管理。成本管理最關(guān)鍵的是：運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在工程施工階段，利用對成本進(jìn)行防范，監(jiān)管和實(shí)時修正出現(xiàn)的問題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達(dá)到降低成本的目標(biāo)。此外，在工程施工過程中，建立記工制度，對工程每個部分完成任務(wù)量，投入的人力物力、建筑材料、器械設(shè)備實(shí)行全方位考察，定額記錄，依照工程單價對各施工部門的工程及結(jié)果獨(dú)立完整的進(jìn)行會計(jì)核算。
總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法，使我國的水利工程管理水平得到顯著提高。
參考文獻(xiàn)：
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裝修項(xiàng)目改造方案篇二
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行辦公樓裝修。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。
第一條：工程概況。
1.工程地址：_____。
3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件(一)施工圖。
4.委托方式：包工包料。
5.開工日期：20____年____月____日，竣工日期20____年____月____日，工程總天數(shù)：____天。
第二條：工程價款。
____。
第三條：質(zhì)量要求。
1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。
2.工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。
4.凡由甲方自行采購的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù);施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。
5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。
第四條：材料供應(yīng)。
1.乙方須嚴(yán)格按照國家有關(guān)價格條例規(guī)定，對本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的.裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。
2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。
第五條：付款方式。
1、進(jìn)場付兩萬，中途付____元，完工付____元。完工后留一萬保質(zhì)金，6個月付清。
甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價款時，不得交付使用。
第六條：工程工期。
1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費(fèi)的10%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價款中人工費(fèi)的10%作為誤工費(fèi)支付給乙方。
2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。
3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。
第七條：其他事項(xiàng)。
1.甲方責(zé)任。
1)必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場交底。
2.乙方責(zé)任。
1)指派一名工作人員為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。
第八條：違約責(zé)任。
合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。
第九條：爭議解決。
本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。
第十條：合同的變更和終止。
合同總價款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。
2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。
第十一條：合同生效。
1.本合同雙方蓋章，簽字后生效。
2.本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方(業(yè)主)：_______簽約日期：____
乙方：_______簽約日期：____
裝修項(xiàng)目改造方案篇三
文明校園建設(shè)是高校的一項(xiàng)基本建設(shè),既包括環(huán)境條件的改善,更包括精神文明建設(shè)的內(nèi)容,通過抓文明校園建設(shè)的組織管理工作,使學(xué)生發(fā)揚(yáng)主人翁精神,在一系列活動中加強(qiáng)思想修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。下面是有學(xué)校改造項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案，歡迎參閱。
為進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，理清學(xué)校辦學(xué)思路，明確學(xué)校辦學(xué)方向，加快發(fā)展步伐，創(chuàng)建特色品牌學(xué)校，本著我?！耙匀藶楸竞椭C發(fā)展”的辦學(xué)理念，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想：
牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，以《綠園區(qū)實(shí)施，〈幸福教育工程〉提升教師質(zhì)量意見》為藍(lán)本，順應(yīng)課程改革的時代需求，推進(jìn)素質(zhì)教育的深度落實(shí)，創(chuàng)建具有辦學(xué)特色的品牌學(xué)校。
二、總體目標(biāo)。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，舉“以人為本”之旗，走“和諧發(fā)展”之路，將學(xué)校建設(shè)成隊(duì)伍精良、質(zhì)量較優(yōu)、管理優(yōu)化、特色明顯、設(shè)施先進(jìn)、校園優(yōu)美的示范小學(xué)。以德育為首，教學(xué)為中心，構(gòu)建自主學(xué)習(xí)課堂，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、社會認(rèn)可的現(xiàn)代化教育特色學(xué)校。
三、校情分析。
綠園區(qū)四間小學(xué)，始建于1946年。原隸屬于綠園區(qū)城西鎮(zhèn)一所村小。20xx年區(qū)劃以后，劃歸為綠園區(qū)教育局直屬管轄。區(qū)劃后，區(qū)政府以及教育局十分重視農(nóng)村薄弱校的師資建設(shè)。幾年來，先后給我校進(jìn)行了校舍加固，配備了部分現(xiàn)代化教學(xué)儀器。但是，由于我?；A(chǔ)弱，底子薄，目前，在辦學(xué)師資上仍然存在很多欠缺。面對師資和辦學(xué)條件都不占優(yōu)勢的情況下，我校一直力求在教育教學(xué)管理上實(shí)施精細(xì)化管理，把有限的資源充分利用的同時，開發(fā)自身辦學(xué)資源，從而，夯實(shí)義務(wù)教育的根基工作。并且，深知特色立校的道理，深入分析我校自身現(xiàn)狀和優(yōu)勢，力求打造我校的辦學(xué)特色。
經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，確立我校辦學(xué)特色為：一是德育課程一體化，堅(jiān)持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強(qiáng)對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。二是圍繞新課程下課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
四、主要工作和措施。
1.優(yōu)化學(xué)校管理。
目標(biāo)：
樹立學(xué)校文化品牌意識，在繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)校歷來傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)學(xué)?？鞓肺幕ㄔO(shè)，優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化，完善學(xué)校制度文化，豐富學(xué)校精神文化，初步形成特色鮮明、內(nèi)涵豐富、品位高雅的理想的學(xué)校文化。進(jìn)一步提高學(xué)校的整體管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，爭創(chuàng)區(qū)級示范學(xué)校。
措施：
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的自身建設(shè)，形成一個“政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)和諧、業(yè)務(wù)精良、管理科學(xué)、務(wù)實(shí)廉潔、樂于奉獻(xiàn)”的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)施人本化親情管理，一切管理工作服務(wù)于教師和學(xué)生的發(fā)展，服務(wù)于為教師創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境、愉快的學(xué)習(xí)環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造健康發(fā)展的良好氛圍。
(2)優(yōu)化學(xué)校物質(zhì)文化。爭取政府加大資金投入力度，改變辦學(xué)現(xiàn)狀，努力改善辦學(xué)條件，提高學(xué)校教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化水平。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境，建設(shè)動態(tài)的“快樂小屋”“班級文化墻”，豐富校園物質(zhì)文化內(nèi)涵，提升學(xué)校的辦學(xué)品位，彰顯快樂特色。
(3)豐富學(xué)校精神文化。發(fā)揚(yáng)學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘?qū)W校辦學(xué)潛力。在此基礎(chǔ)上，打造“我們一起快樂學(xué)習(xí)，我們共同主動發(fā)展”的特色辦學(xué)，以形成和諧快樂、健康向上的學(xué)校精神文化，提高學(xué)校“文化”的影響力。
(4)完善學(xué)校制度文化。
建立一個制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的管理運(yùn)行機(jī)制和一個人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其力、事盡其理的工作環(huán)境，以及優(yōu)勝劣汰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的工作氛圍。
2.重視德育工作。
目標(biāo)：德育課程一體化，堅(jiān)持文化育人，制度育人，活動育人相結(jié)合，加強(qiáng)對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，形成良好的道德品質(zhì)和行為素養(yǎng)。
措施：
(1)加強(qiáng)德育隊(duì)伍的建設(shè)。健全校內(nèi)德育工作系統(tǒng)和由家長委員會、社區(qū)文明共建單位組成的校外德育工作系統(tǒng)，落實(shí)德育工作責(zé)任制，形成德育管理的網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)?；罅庋芯恐笇?dǎo)家長的家庭教育，培養(yǎng)一支能言傳身教、懂得學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律、善因勢利導(dǎo)的德育工作隊(duì)伍。
(2)抓好德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建立和完善校長、德育教導(dǎo)、少先隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任和全體教職員工共同承擔(dān)學(xué)生思想道德建設(shè)工作的體系，堅(jiān)持全員參與，全過程滲透，全方位結(jié)合，形成師生互動、實(shí)踐體驗(yàn)牽動、學(xué)校家庭社會聯(lián)動的立體德育教育網(wǎng)絡(luò)。
(3)深入開展每學(xué)期主題系列活動。引導(dǎo)學(xué)生參與校園文化建設(shè)，參加主題班隊(duì)會、辦墻報(bào)、主持紅領(lǐng)巾廣播站，參加讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動;參加社區(qū)服務(wù)與社會實(shí)踐活動，培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任心、愛心、自主發(fā)展能力和創(chuàng)新精神。
(4)積極開展“文化育人，制度與人，活動育人”的研究。力求做到尊重愛護(hù)與嚴(yán)格要求相結(jié)合,主題鮮明與形式活潑相結(jié)合,教育引導(dǎo)與榜樣示范相結(jié)合,創(chuàng)新載體與注重實(shí)效相結(jié)合,不斷增強(qiáng)道德教育的針對性和實(shí)效性。
3.加強(qiáng)教學(xué)改革。
目標(biāo)：
學(xué)校將通過轉(zhuǎn)變教師的教育教學(xué)觀念，研究實(shí)施課堂教學(xué)改革的整體策略。通過對新課標(biāo)下教學(xué)模式的探索與研究，改革課堂教學(xué)模式，進(jìn)行課堂教學(xué)“自主學(xué)習(xí)”模式的探究，實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，主動發(fā)展。實(shí)施教研——科研——培訓(xùn)一體化，學(xué)校搭建多種平臺，促進(jìn)教師的專業(yè)成長，深入開展課題研究，提高教師科研能力，加大校本教研力度。
措施。
(1)以制度建設(shè)為保障，努力強(qiáng)化教學(xué)管理。
落實(shí)教學(xué)管理的五個流程環(huán)節(jié)，制定學(xué)科考核制度。教師個人教學(xué)管理重視縱向比較，完善各項(xiàng)教學(xué)管理機(jī)制，研究出真正適合教師發(fā)展的考核機(jī)制。
(2)以活動實(shí)效為追求，認(rèn)真開展教學(xué)實(shí)踐活動。繼續(xù)重視師資的培訓(xùn)、落實(shí)教學(xué)研究課題的確定、實(shí)施規(guī)劃的制訂等工作。立足校本，從長計(jì)議。統(tǒng)籌安排學(xué)期、年度的課程實(shí)施計(jì)劃。高度重視校本研究課題的積累。進(jìn)一步推進(jìn)我校教學(xué)活動的有效開展。
扎實(shí)開展課堂教學(xué)研究。提高區(qū)骨干教師教學(xué)能力的輻射面，倡導(dǎo)校長、教導(dǎo)深入課堂，組織教學(xué)管理。學(xué)校中層管理人員在堅(jiān)持上自己專業(yè)的課的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，力爭在本校內(nèi)有效組織開展教學(xué)校本培訓(xùn)，從而提高教學(xué)質(zhì)量。當(dāng)好廣大教師的帶頭人、領(lǐng)頭雁，并營造好實(shí)施有效教學(xué)的良好氛圍。
(4)以表彰先進(jìn)為手段，切實(shí)加強(qiáng)課改實(shí)驗(yàn)工作。學(xué)校要把課改工作與學(xué)校整體教育工作通盤考慮，全面安排。注重總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)工作。關(guān)注各年級的教學(xué)質(zhì)量，繼續(xù)完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系。
4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)：
師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校建設(shè)的首要任務(wù)，在校行政領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展師資建設(shè)工作，制定師資。
培訓(xùn)工作計(jì)劃。
擬定師資培訓(xùn)措施并組織認(rèn)真落實(shí)。
(2)大力加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)：
要保持師資隊(duì)伍的活力與后勁，應(yīng)該從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)一步加大工作力度，重視后備隊(duì)伍的建設(shè)。積極為在教學(xué)上已逐漸成熟，自身又有發(fā)展需求的教師搭建舞臺，使其的教學(xué)實(shí)踐活動在區(qū)級層面小有建樹。學(xué)校將根據(jù)教學(xué)實(shí)際情況，不斷修正和完善校級骨干教師制度，把在教學(xué)工作中踏實(shí)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐的一線教師聚攏，真正形成學(xué)校教學(xué)工作的前沿。中青年教師培養(yǎng)工作要堅(jiān)持提高思想水平與業(yè)務(wù)水平相結(jié)合;鉆研理論與參加實(shí)踐相結(jié)合;隊(duì)伍的合理結(jié)構(gòu)和動態(tài)平衡相結(jié)合;重點(diǎn)培養(yǎng)與普遍提高相結(jié)合。
(3)加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)，提高師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)：
5.教育科研。
目標(biāo)：
強(qiáng)化科研興校意識。立足于課程改革，著眼快樂課堂，力求教育科研有新舉措，重難問題有新突破，評價方式有新變化，校本課程建設(shè)有新進(jìn)展，教師隊(duì)伍科研水平有新提高，。
措施：
(1)完善教科研工作機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)科研工作領(lǐng)導(dǎo)，建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型三者兼?zhèn)涞慕炭蒲嘘?duì)伍。
(2)創(chuàng)新完善校本教研制度。以校本教研為依托，營造快樂研究氛圍，創(chuàng)造。
性地開展以校為本的教學(xué)研究，倡導(dǎo)反思性教學(xué)，鼓勵同伴合作與互助，為教師提供接受專業(yè)引領(lǐng)的機(jī)會，努力促進(jìn)教師由教學(xué)單一型向知識型、研究型、學(xué)者型的綜合方向發(fā)展。
(3)實(shí)施教育行動研究策略。組織教師廣泛參與課題研究，深入開展讀讀書活動、教育敘事活動，促使教師在研究狀態(tài)下工作、反思，由經(jīng)驗(yàn)型向“科研型”轉(zhuǎn)變。
總之，學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)與提高教職工主動參與學(xué)校發(fā)展的主人翁意識和參與能力，激發(fā)廣大教職工主動的發(fā)展意識和創(chuàng)新精神，為學(xué)校和諧穩(wěn)步的發(fā)展，為成為我區(qū)特色品牌學(xué)校而努力。
按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財(cái)政廳關(guān)于全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)?；巨k學(xué)條件的實(shí)施意見》(甘教基一20xx1號)，《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務(wù)教育薄弱學(xué)?；巨k學(xué)條件項(xiàng)目規(guī)劃的通知(20xx-20xx年)》精神，依據(jù)《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案：
一、現(xiàn)狀分析。
(一)學(xué)?；厩闆r。
xx區(qū)第一小學(xué)創(chuàng)建于xx年，是xx區(qū)的第一所城市。學(xué)校占地面積約xx平方米，建筑面積xx平方米，學(xué)校現(xiàn)有在校生xx人，教職工xx人(其中：專任教師xx人)。
(二)存在問題。
1.學(xué)校初建時規(guī)劃前瞻性不夠，學(xué)校占地面積較小，隨著城鄉(xiāng)一體建設(shè)和進(jìn)城務(wù)工子女增多，學(xué)校生源劇增，導(dǎo)致生均面積不足，各種教育教學(xué)功能室和學(xué)生活動場所不足。
2.部分校舍使用年限較長，形成c級危房，存在安全隱患。
3.學(xué)生活動場所狹窄且簡陋，嚴(yán)重影響了學(xué)生體育活動的開展。
總之，xx學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無法滿足學(xué)生對優(yōu)質(zhì)資源的需求，嚴(yán)重制約著教育的發(fā)展。
(一)以教育"面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來"作為校園規(guī)劃的理論基礎(chǔ).
(二)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動發(fā)展.
(三)充分利用自然地形,地貌,依托學(xué)校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境.
(四)注重校園室外空間環(huán)境設(shè)計(jì),為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動空間.
根據(jù)學(xué)校教學(xué)和學(xué)生室外活動的需要,主要新建教學(xué)及輔助用房和學(xué)生室外活動場地,項(xiàng)目總面積10040平方米。
(一)教學(xué)及輔助用房新建。
(二)學(xué)生塑膠運(yùn)動場地建設(shè)。
五、項(xiàng)目資金安排。
學(xué)校規(guī)劃校舍及運(yùn)動場地建設(shè)概算資金587.2萬元。其中：教學(xué)及輔助用房新建概算資金325萬元;學(xué)生運(yùn)動場地建設(shè)概算資金262.2萬元。
(一)教學(xué)及輔助用房新建。
建設(shè)面積：1300平方米概算資金：325萬元。
(二)學(xué)生運(yùn)動場地建設(shè)。
建設(shè)面積：8740平方米概算資金：262.2萬元。
(一)改變目前教學(xué)用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動場地簡陋。
(二)可以滿足基本的教育教學(xué)用房需求，達(dá)到《甘肅省義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，為今后學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。
(三)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工人員不斷增加，為此項(xiàng)目實(shí)施可以解決學(xué)生對優(yōu)質(zhì)教育的需求，為外來務(wù)工家長解決后顧之憂，為外來務(wù)工子女和留守兒童提供優(yōu)質(zhì)資源，使進(jìn)城務(wù)工人員和外出務(wù)工人員放心。
(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實(shí)用、夠用”的原則。從改善基本辦學(xué)條件，滿足教育教學(xué)和生活的基本需要出發(fā)，結(jié)合我校實(shí)際確定建設(shè)方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，保障學(xué)校教學(xué)和學(xué)生生活設(shè)施的基本需要，補(bǔ)齊短缺。
(二)完善制度。學(xué)校及時完善項(xiàng)目管理制度，做到制度健全，管理規(guī)范，合理配置資源，不重復(fù)，不遺漏，重在提高項(xiàng)目實(shí)施效益，及時解決義務(wù)教育階段區(qū)域?qū)W校發(fā)展不均衡問題。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由校長任組長，主管副校長、總務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。研究制定實(shí)施方案，解決我校實(shí)際困難，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升辦學(xué)效果，使每一位學(xué)生能夠享受社會發(fā)展所帶來的實(shí)惠。不讓任何一個孩子輸在成長“起點(diǎn)”，進(jìn)一步推進(jìn)教育公平和標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)教育可持續(xù)均衡發(fā)展，確保各項(xiàng)工作順利開展。
(四)規(guī)范程序。校舍建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照《政府招標(biāo)法法》等法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標(biāo)機(jī)制和相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，建設(shè)質(zhì)量合格、安全實(shí)用的校舍。
特色學(xué)校的建設(shè)，是全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要，是學(xué)校發(fā)揮優(yōu)勢、開拓創(chuàng)新的有效載體。是學(xué)校是否可以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為了深化課程改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高辦學(xué)品位與辦學(xué)水平，加快特色學(xué)校建設(shè)步伐，切實(shí)做好創(chuàng)特色學(xué)校創(chuàng)建工作。結(jié)合我校實(shí)際，確定“關(guān)注師生的發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位”為我校特色學(xué)校創(chuàng)建的重點(diǎn)，為此，特制訂本實(shí)施方案。
一、實(shí)施背景。
以人為本，道德為先，發(fā)展為本，促進(jìn)學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的發(fā)展。實(shí)際上就是“以學(xué)生為本，以教師為本。”在學(xué)校建設(shè)過程中，關(guān)注教師的培養(yǎng)和為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但更要關(guān)注教師與學(xué)生的發(fā)展，是教師和學(xué)生都能在和諧愉悅的氣氛中健康地成長。而多年來，我校也一直本著“以人為本，全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，以“優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人環(huán)境，提升辦學(xué)品位，辦人民滿意的教育”為辦學(xué)宗旨和辦學(xué)目標(biāo)。因此，我校把“關(guān)注師生的發(fā)展、優(yōu)化育人環(huán)境、提高育人質(zhì)量、提升辦學(xué)品位”為我校創(chuàng)建特色學(xué)校的重點(diǎn)。
二、指導(dǎo)思想。
以鄧小平教育理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以質(zhì)量促發(fā)展，以特色鑄品牌”的辦學(xué)宗旨和“育人為本、德育為先”的辦學(xué)理念，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)，走內(nèi)涵發(fā)展之路。將以辦學(xué)特色為載體，以關(guān)注學(xué)生的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生、教師、學(xué)校的健康和諧發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，力爭從特色學(xué)校建設(shè)中求突破，提升辦學(xué)品位，提高教育教學(xué)質(zhì)量，真正使學(xué)校成為師生身心愉悅、健康成長的樂園。
三、具體的工作目標(biāo)。
(一)、正確把握校園文化建設(shè)的內(nèi)涵和意義。
創(chuàng)建具有現(xiàn)代化一時的校園文化建設(shè)的目的，就是為學(xué)生的明天，為學(xué)生走向社會，面向世界做準(zhǔn)備。通過校園文化建設(shè)，關(guān)注師生的生命和發(fā)展，改變師生對學(xué)校單一傳授知識的看法，更重要的是通過提升校園的文化品位，構(gòu)建新的校園文化體系，深入挖掘校園的文化精神，從而使教師重新審視學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、師生的價值取向，以及學(xué)校與社會發(fā)展的關(guān)系。
(二)、以校園的文化建設(shè)來促進(jìn)師生生命與發(fā)展。
基本目標(biāo)就是以優(yōu)美的校園環(huán)境，多彩的文化生活，濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，科學(xué)的人文精神，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，帶動和促進(jìn)催人奮進(jìn)的精神，引導(dǎo)師生樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀。
(三)、關(guān)注師生的生命與發(fā)展，積極主動為師生營造一個和諧、愉悅、健康發(fā)展的教育環(huán)境;把我一個中心：即“提高育人質(zhì)量?！辟|(zhì)量是學(xué)校的生命線，在質(zhì)量上我們一是要抓課堂。要求每位教師要“精心備課、精準(zhǔn)教學(xué)、精心指導(dǎo)、精簡練習(xí);其二：是抓德育，切實(shí)把德育放在首位，狠抓班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)和學(xué)生的思想道德建設(shè)。
(四)、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教師隊(duì)伍的專業(yè)發(fā)展，盡快地培養(yǎng)出一只既能滿足現(xiàn)在教育需求，又能適應(yīng)未來教育發(fā)展的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
(五)、充分發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢，充分利用教育資源，創(chuàng)新班級管理，創(chuàng)建學(xué)校特色，達(dá)到校園有亮點(diǎn)，班班有特色，提升辦學(xué)品位。
四、遵循的原則。
1、發(fā)展性原則。2、整體劃分、分項(xiàng)實(shí)施、逐步完善的原則。
3、校本性及循序漸進(jìn)的原則。
五、實(shí)施運(yùn)作程序(分三個階段進(jìn)行)。
第一階段：3月下旬至3月末，學(xué)校制定活動實(shí)施方案，召開動員大會，明確創(chuàng)建特色學(xué)校的意義及目的。
第二階段：(組織實(shí)施階段)。
20xx.4.初----20xx.10.30為實(shí)施運(yùn)作階段，具體工作如下：
(一)、打造德育教育品牌。
1、重點(diǎn)抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。
認(rèn)真貫徹落實(shí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生一日常規(guī)歌》，以豐富多彩的德育活動為載體，加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣，進(jìn)一步健全周會、班會制度，班主任、認(rèn)真總結(jié)一周學(xué)校、班級情況，表揚(yáng)先進(jìn)，指出問題，明確努力的方向，保持優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)。同時，健全衛(wèi)生、紀(jì)律檢查制度。學(xué)校設(shè)衛(wèi)生、紀(jì)律監(jiān)察崗，確?！皩W(xué)生一日常規(guī)歌”的執(zhí)行落實(shí)。
2、認(rèn)真開展形式多樣的德育教育專題。
利用升旗儀式，重大節(jié)日等，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育，圍繞每月的教育主題開展教育專題活動。如：三月份開展“綠色環(huán)保、構(gòu)建和諧”主題教育實(shí)施活動;六月份舉辦文藝節(jié)目演出;七月份可以結(jié)合黨的生日，開展“祖國在我心中”征文演講比賽和德育知識競賽等。除此，我校將計(jì)劃通過校園廣播、板報(bào)、繪畫展覽、主題班隊(duì)會、主題講座等多種形式的教育活動。
3、學(xué)科教學(xué)中有機(jī)滲透德育教育。
教師在教學(xué)過程中，要充分發(fā)揮德育的核心輻射作用，把德育融合到各學(xué)科之中，充分挖掘教材中的思想美、意境美、人物美、語言美，提高學(xué)生分辨“真善美”與“假丑惡”的能力，是教學(xué)過程也因德育的滲透而變得更具有趣味性。同時每位教師更要加強(qiáng)師德修養(yǎng)，為人師表，做到語言美、行為美、儀表美，從而以高尚的道德情操陶冶凈化學(xué)生的心靈，樹立學(xué)生的榮辱觀及道德觀。
4、加強(qiáng)教師的隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班主任隊(duì)伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。
加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。教師是創(chuàng)建特色學(xué)校的關(guān)鍵，要發(fā)掘本校內(nèi)在教師資源，加大培養(yǎng)有獨(dú)特風(fēng)格的特長教師的力度，建立激勵機(jī)制，鼓勵廣大教師苦練內(nèi)功，培養(yǎng)有一定專業(yè)特長且滿足特色學(xué)校建設(shè)需要的一大批教師，確保特色學(xué)校建設(shè)的順利實(shí)施。加強(qiáng)對教師專業(yè)水平及能力的培訓(xùn)力度，特別是對班主任的培訓(xùn)。抓好班集體建設(shè)，樹典型、打造特色班級，行之有效地召開班主任例會，班主任間相會交流、匯報(bào)，共同提高，以促進(jìn)班主任隊(duì)伍向?qū)I(yè)化發(fā)展。
5、建立和完善“學(xué)校、家庭、社會”三位一體的德育教育網(wǎng)。
建立家長學(xué)校，定時召開家長會，班主任要經(jīng)常家訪，與家長取得聯(lián)系，齊抓共管，促使孩子們健康成長。
(二)、以校為本，創(chuàng)新學(xué)校管理，搭建校本教研、科研興校的平臺。要創(chuàng)建特色學(xué)校，就必須以校為本，以人為本，優(yōu)化學(xué)校管理，搭建教科研平臺。
1、規(guī)范學(xué)校管理。
建立健全各項(xiàng)管理制度，完善落實(shí)教職員工的崗位責(zé)任，做到人人有事做，事事有人管，處處有人抓，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，有據(jù)可查。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新教育管理觀念。
本著堅(jiān)持“以人為本’的管理思想,堅(jiān)持以情感激勵為手段，重視人、凝聚人、感染人、激勵人，切實(shí)關(guān)心每一位個體的發(fā)展和需要，把以“教師發(fā)展為本”作為落實(shí)“以學(xué)生為本”的前提條件。從多元、多層面評價教師和學(xué)生，使師生們都能感到自己的進(jìn)步，從而體驗(yàn)到生命的價值，運(yùn)用激勵的手段保護(hù)和調(diào)動教師工作的積極性和主動性，激勵師生共同成長。
3、關(guān)注課堂，體現(xiàn)自主，要保證一個“質(zhì)”字。
(1)、重視六課能力的訓(xùn)練。把“備課、上課、聽課、說課、議課、評課”能力的提高作為教師能力基礎(chǔ)提高的切入點(diǎn)，作為教學(xué)管理的投入點(diǎn)。
(2)、改變學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方式，向課堂要質(zhì)量，發(fā)揮課堂的主渠道作用。每位教師要潛心探索和研究“有效課堂教學(xué)策略”，用動態(tài)、發(fā)展的眼觀看待課堂教學(xué)和每一位學(xué)生。在教學(xué)過程中，讓學(xué)生自主探索、動手操作、自主探究、合作交流、實(shí)踐體驗(yàn)，是教育的過程稱為是生交往、互動合作、共同發(fā)展的過程。同時構(gòu)建“師生平等、民主和諧、情感交融的新型師生關(guān)系，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
(三)、加大校園顯性文化和隱形文化建設(shè)力度，力求突出“凈化、美化、綠化”等特點(diǎn)。我校將把其作為創(chuàng)建特色校的工作重點(diǎn)來落實(shí)、實(shí)施。
1、顯性文化建設(shè)，做好校園環(huán)境的布置。如：校園、教室、走廊、辦公室、會議室及運(yùn)動場等環(huán)境的布置和文化氛圍的營造，制作各種文化宣傳標(biāo)語，警示標(biāo)牌的完善，各類管理制度狀況上墻，規(guī)范校徽、校歌、校風(fēng)、校訓(xùn)等都將形成個性化的建設(shè)體系。
2、隱性文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際落到實(shí)處。
(1)、加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行校園文化建設(shè)的常規(guī)教育。為此，我們將把《小學(xué)生一日常規(guī)歌》、《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》作為要求衡量學(xué)生言行的內(nèi)容。各班要利用學(xué)科、課堂、主題班隊(duì)會等形式對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育、集體主義、社會主義、理想、信念、和諧、八榮八恥、法制、心理健康、文明禮儀等教育，重點(diǎn)進(jìn)行科技知識的普及教育，重點(diǎn)進(jìn)行科技知識的普及教育。
(2)、加強(qiáng)教師行為的文化建設(shè)。
重點(diǎn)加強(qiáng)教師的職業(yè)道德建設(shè)，抓好教職工行為的文化教育，更新老教師的教育教學(xué)理念;抓好學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建和教師素養(yǎng)的提高。樹立“以德育人、用心育人”的思想理念，以提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位。
(3)、深入廣泛地開展興趣小組活動，調(diào)節(jié)校園文化氛圍，打造我校的辦學(xué)品牌，提高教育服務(wù)育人的功能。
手抄報(bào)。
小制作等，開放學(xué)校讀書室，為學(xué)生搭建創(chuàng)造展示自我的平臺，創(chuàng)造機(jī)會。
第三階段(為總結(jié)階段)。
20xx.11月初----20xx.12月末，為總結(jié)階段。為此，我校將進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對創(chuàng)建實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行反思、整改、并進(jìn)一步完善!對取得的結(jié)果將進(jìn)行展示，互相交流、匯報(bào)、評定，同時進(jìn)行表彰及獎勵!
六、工作措施。
1、明確特色興校是增強(qiáng)學(xué)校核心競爭的重要途徑，是全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)基礎(chǔ)教育均衡協(xié)調(diào)發(fā)展和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位和辦人民滿意教育的需要。
2、充分認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)的豐富內(nèi)涵和重要意義，牢固樹立特色就是質(zhì)量，特色就是品牌，特色就是發(fā)展的思想，增強(qiáng)做好此項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感。
3、成立特色創(chuàng)建學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，并做好分工。落實(shí)工作責(zé)任制。校長是第一責(zé)任人，要把特色項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃將工作任務(wù)層層分解，層層抓落實(shí)，確保特色項(xiàng)目建設(shè)工作長期有序高效地開展。
4、以活動為載體，注重師生的生命及發(fā)展，優(yōu)化育人環(huán)境，提高育人質(zhì)量，提升辦學(xué)品位。
5、完善校園文化建設(shè)，突出“綠化、美化、凈化”，做到’整潔、醒目”,徹底清除亂涂亂畫的現(xiàn)象.
6、做好校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，突出校園特色。如：校園廣播站、校園內(nèi)設(shè)施整齊劃一的標(biāo)語品牌，室內(nèi)壁廊，教室的設(shè)置等，一定要突出主題。
7、建立檢查指導(dǎo)機(jī)制。要建立特色項(xiàng)目檢查制度，定期和不定期對特色項(xiàng)目開展情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，不斷完善和豐富活動內(nèi)容，使特色項(xiàng)目活動有條不紊地開展。
8、建立考評機(jī)制。要制定特色項(xiàng)目建設(shè)考評方案，對參與特色項(xiàng)目活動的教師，進(jìn)行過程性和終結(jié)性考評，并把考評結(jié)果和評先評優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤。
9、建立激勵機(jī)制。要對積極參與特色項(xiàng)目建設(shè)，工作成績突出的教師進(jìn)行表彰獎勵。開展特色學(xué)校建設(shè)工作先進(jìn)教職員工評選活動，對特色學(xué)校建設(shè)成績突出的教職員工給予表彰獎勵。
七、特色學(xué)校創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：徐復(fù)林。
副組長：閆翠紅、李道峰。
組員：王峰、張珂以及各教研組長。
裝修項(xiàng)目改造方案篇四
你單位報(bào)來《關(guān)于對xx縣群眾文化藝術(shù)中心（電影院）提升改造項(xiàng)目建設(shè)方案予以批復(fù)的請示》（x文旅廣發(fā)〔20xx〕xx號）及相關(guān)材料收悉。經(jīng)縣人民政府研究同意，現(xiàn)批復(fù)如下：
為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報(bào)方案組織實(shí)施。
一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。
xx縣xx街。
二、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容。
主要建設(shè)內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風(fēng)系統(tǒng)安裝，強(qiáng)弱電及電井改造。
三、項(xiàng)目投資及資金來源。
項(xiàng)目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請xx社會幫扶資金。
四、項(xiàng)目管理要求。
你單位要嚴(yán)當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容組織建設(shè)，不得隨意變更項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、投資、地點(diǎn)等。要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制、竣工驗(yàn)收等相關(guān)制度。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，?？顚Ｓ?，切實(shí)做好農(nóng)民工工資兌付工作，保障農(nóng)民工的切身利益。
請抓緊辦理工程前期相關(guān)手續(xù)，并積極爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，項(xiàng)目手續(xù)齊全且資金落實(shí)到位后方可開工，嚴(yán)禁舉債建設(shè)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇五
根據(jù)《xx省財(cái)政廳、xx省教育廳關(guān)于實(shí)施農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃的通知》，為保證項(xiàng)目工程按要求如期完成和正常運(yùn)行，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制訂《xx區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃實(shí)施方案》。
我區(qū)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃的總體目標(biāo)是：按照推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體要求，為農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校裝備教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備、音體美器材、班班通教學(xué)設(shè)備。
（一）教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。一是小學(xué)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室；二是初中理科實(shí)驗(yàn)室，包括物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室設(shè)備。
（二）音體美器材。在整合原有教學(xué)設(shè)備的基礎(chǔ)上，依據(jù)《xx省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)》的基本要求配備，滿足正常的教育教學(xué)需要。
（三）圖書。按小學(xué)每生15冊、初中25冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備，同時，根據(jù)各單位現(xiàn)有實(shí)際情況，為各中小學(xué)配備基本需要的圖書架、閱覽桌。
（四）班班通設(shè)備。結(jié)合中小學(xué)教育信息化的需求，為農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校每個班級配置一套多媒體教學(xué)設(shè)備、每校配備部分教師電子備課室、計(jì)算機(jī)教室等設(shè)備，滿足師生應(yīng)用信息化手段教學(xué)的需要。
（一）科學(xué)規(guī)劃、突出重點(diǎn)。確定項(xiàng)目學(xué)校以學(xué)校布局調(diào)整和推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的精神和要求為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)化為基本目標(biāo)，充分考慮學(xué)校的校舍、場地等基礎(chǔ)條件和應(yīng)用管理的能力，科學(xué)制定總體建設(shè)規(guī)劃和分年度實(shí)施方案。
（二）統(tǒng)籌兼顧、合理安排。統(tǒng)籌考慮教學(xué)裝備配備問題，既要向薄弱學(xué)校傾斜，又要向薄弱環(huán)節(jié)傾斜，特別是音體美器材和班班通等，使其按照課程教學(xué)規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)整體均衡達(dá)標(biāo)。
（三）明確責(zé)任、確保質(zhì)量。為確保教學(xué)裝備質(zhì)量，該項(xiàng)目在學(xué)校意愿的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照《政府采購法》等有關(guān)法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標(biāo)機(jī)制和相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，實(shí)行集中采購、交鑰匙的方法。
（四）重在應(yīng)用、杜絕浪費(fèi)。區(qū)教辦將組織專家對項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行評估驗(yàn)收，確保實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)，確保教育資源有效利用。各校要加強(qiáng)圖書、實(shí)驗(yàn)室、信息技術(shù)等方面的人員配備，抓好實(shí)驗(yàn)教學(xué)、圖書閱讀和信息化手段教學(xué)，提高圖書、教學(xué)儀器設(shè)備、多媒體遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備的利用率。
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃將為我區(qū)實(shí)施課程改革、鞏固提高九年義務(wù)教育水平、推進(jìn)區(qū)域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展提供基本的技術(shù)支撐和條件保障。這是一項(xiàng)德政工程、民生工程、陽光工程。因此，圓滿完成這項(xiàng)工作是基本要求，也是一項(xiàng)政治任務(wù)，全區(qū)所有義務(wù)教育學(xué)校務(wù)必引起高度重視，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。
（二）認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。要按照省定標(biāo)準(zhǔn)和要求做好配套用房、場地的建設(shè)和準(zhǔn)備工作。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器、文體器材、課桌凳、圖書等方面省裝備處已專門下文提出具體要求。班班通前期準(zhǔn)備以本方案中的要求為準(zhǔn)。
（三）嚴(yán)格驗(yàn)收與管理。一是要及時做好相關(guān)設(shè)備和圖書的`接收、安裝和驗(yàn)收工作。二是要建立和完善項(xiàng)目設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，定期進(jìn)行安全檢查和設(shè)備維護(hù)。三是充分利用裝備資源，大力開展教育教學(xué)應(yīng)用活動。要防止閑置浪費(fèi)，寧可用壞，不能放壞。資源建設(shè)和教師培訓(xùn)要統(tǒng)籌考慮，同步推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)督導(dǎo)與檢查。區(qū)教育局將組織專班對項(xiàng)目實(shí)施的情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查各校的教育技術(shù)裝備規(guī)劃是否合理、是否嚴(yán)格把握各項(xiàng)工作的時間節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施是否到位，設(shè)備使用、管理是否達(dá)到等。對工作做得好的學(xué)校，區(qū)教育局將在后續(xù)項(xiàng)目予以傾斜。對工作不力的，將約談單位負(fù)責(zé)人，并停止安排其他項(xiàng)目與經(jīng)費(fèi)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇六
根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署，我局穩(wěn)步推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，完成了學(xué)習(xí)調(diào)研和分析檢查階段工作，順利轉(zhuǎn)入整改落實(shí)階段。針對林業(yè)事業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題，對照科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和基本要求，根據(jù)廣泛征求到的意見建議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會及分析報(bào)告和基層干部群眾的建言獻(xiàn)策，了將局領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告中提出的八大問題整改落實(shí)到位，明確目標(biāo)責(zé)任，解決實(shí)際問題，建立長效機(jī)制，服務(wù)中心工作，推動科學(xué)發(fā)展，為確保實(shí)踐活動取得實(shí)效，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的_及十七屆三中全會精神，牢固樹立落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展，造福人民”為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，推動林業(yè)事業(yè)在科學(xué)發(fā)展道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
二、整改目標(biāo)。
以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委中心工作，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的突出問題，著力構(gòu)建有利于林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展意識、機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識，堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，突出發(fā)展產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我縣從傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的跨越。
三、整改原則。
1、結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)。著力解決影響和制約林業(yè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，重點(diǎn)是林業(yè)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突出問題，以及關(guān)系民生和穩(wěn)定的突出問題，防止面面俱到、抓不到重點(diǎn)。
2、多措并舉，務(wù)求實(shí)效。對需要解決的問題，采取掛牌督辦、現(xiàn)場催辦、限時辦結(jié)等辦法，推動問題得到有效解決。整改落實(shí)內(nèi)容做到可操作、能落實(shí)、好檢查。對于受客觀條件限制，一時不能解決的問題，要向群眾做好解釋工作；對需要一段時間努力解決的問題，要跟蹤問效，確?；顒咏Y(jié)束后有人過問、有人來抓、有人落實(shí)。
3、量力而行，盡力而為。堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，選準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，充分調(diào)動一切積極因素，竭盡全力實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，切實(shí)為干部群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。對涉及多個部門和單位的問題，要積極探索上下互動、左右聯(lián)動解決問題的有效方式。既要防止畏難情緒、無所作為，又要避免搞形式主義、短期行為和“政績工程”。
四、整改項(xiàng)目。
對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我縣林業(yè)在發(fā)展中存在以下幾個方面的問題，要借這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的東風(fēng)，找準(zhǔn)原因，理順?biāo)悸罚贸雠e措，認(rèn)真整改。
一是在產(chǎn)業(yè)建設(shè)上亮點(diǎn)不亮。我縣林業(yè)投入相對較少，主導(dǎo)品種不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大，基地管理粗放，單位效益不高，發(fā)展后勁不足，社會影響不大。
二是在資源管理上方法不活。實(shí)施天保工程后，以木材為主的原材料緊缺，造成部分木材販子違法砍伐，鋌而走險，同時近些年隨著水電、公路等大項(xiàng)目的上馬，加大了林業(yè)管理的難度，造成局部地區(qū)森林資源受到破壞，影響了林分質(zhì)量的提高。在資源管理上，存在執(zhí)法環(huán)境不優(yōu)，應(yīng)對策略不新，隊(duì)伍管理不嚴(yán)，開動腦筋不夠。
三是在項(xiàng)目建設(shè)上爭取不夠。對科學(xué)發(fā)展觀理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，精髓領(lǐng)會不深，帶來思想解放滯后，理念轉(zhuǎn)變不快，使各項(xiàng)工作受到影響。表現(xiàn)在項(xiàng)目爭取上，按部就班多，主動出擊少，出縣到省多，跑部進(jìn)京少，在全省有余地，與鄰縣有差距，顯得項(xiàng)目爭取的渠道不暢、信息不靈、路子不寬、塊頭不大。
四是在勤政廉政上作風(fēng)不實(shí)。“四不”現(xiàn)象仍然突出存在，即：責(zé)任意識不強(qiáng)，少數(shù)人怕做事、怕管事、怕吃苦、怕吃虧；思想解放不夠，觀念僵化，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑臆愿說話，化解矛盾、破解難題的思路不寬，辦法不多；工作熱情不高，滿足于照葫蘆畫瓢，得過且過，疲于應(yīng)付，缺乏精益求精、爭創(chuàng)一流意識和恒心；執(zhí)行制度不力，說的好聽，做的難看，當(dāng)面一套，背后一套，執(zhí)行制度、法規(guī)缺乏主動性、一貫性、自覺性、嚴(yán)肅性。
五是在支持協(xié)作上氛圍不濃。對班子成員的工作，只是泛泛的一般性管理，沒有具體的量化指標(biāo)，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，缺少獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，僅停留在一般性的考核上，欠缺完備的監(jiān)督機(jī)制，處于粗放的管理狀態(tài)。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)水平、方法、藝術(shù)欠缺，群眾工作不細(xì)，凝聚力不強(qiáng)。
六是在工作熱情上態(tài)度不優(yōu)?，F(xiàn)階段由于環(huán)境條件的改善，不少人缺少吃苦耐勞的精神，缺少無私奉獻(xiàn)的精神，怕吃苦，圖享受。造成宗旨意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，貢獻(xiàn)不大怨氣大，職務(wù)不大架子大，年齡不大惰性大。
七是在服務(wù)發(fā)展上能力不強(qiáng)。引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力有待提高，堅(jiān)持深入基層實(shí)際的少，工作漂浮在上面的多，習(xí)慣于在機(jī)關(guān)到時上班、到時下班，而深入到農(nóng)村、到企業(yè)、到農(nóng)戶調(diào)研的次數(shù)不多，為群眾辦實(shí)事的主動性也不強(qiáng)。即使是上班，也是按部就班，無所事事，工作起來不快不慢，過得去就行；有時還看看報(bào)、閑聊、工作漂浮也心安理得；有的遇到具體問題，不是積極尋找解決的辦法，而是強(qiáng)調(diào)客觀的多，檢查主觀的少，使一些可以解決的問題，遲遲得不到落實(shí)，如果上面不加強(qiáng)督辦，問題就難以得到解決。
八是在思想上存在不進(jìn)取、不和諧、不快樂。少數(shù)負(fù)責(zé)同志團(tuán)隊(duì)意識差，把單位當(dāng)成個人領(lǐng)地，小事不通氣，大事不報(bào)告，習(xí)慣于家長制，一個人說了算，習(xí)慣于坐井觀天，謀小利、算小帳、慪小氣，善做領(lǐng)導(dǎo)工作，不會做群眾工作，能單打獨(dú)斗，不能團(tuán)結(jié)共事，遇事靜不下心，沉不下身，事也就很難辦成，工作做不好，不從自身找原因，老是埋怨領(lǐng)導(dǎo)不喜歡。
五、整改措施。
一是要在亮點(diǎn)亮路上下功夫。按照出經(jīng)驗(yàn)、出效益、出形象，做到科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)選苗、科學(xué)栽培、科學(xué)管理、科學(xué)防治病蟲害。繼續(xù)辦好城關(guān)橋兒溝杏李、樓臺官坪冬棗、文峰塘灣肚倍、潘口劉家臺子板栗、溢水燕子山木瓜、寶豐九里崗茶葉等一批林特產(chǎn)業(yè)示范基地。注重科技入戶，加大科技投入，通過典型樣板，辦好示范塊，抓好示范戶，帶領(lǐng)群眾干，做給群眾看，對內(nèi)搞示范，對外搞宣傳。同時，要在3—5年內(nèi)，對重點(diǎn)骨干品種建立起集科研、教學(xué)、示范、推廣為一體的高效示范園。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：營林股、林調(diào)隊(duì)，整改期限：2009—2014年）。
二是要在干事管事上下功夫。要切實(shí)加強(qiáng)森林采伐管理，嚴(yán)格執(zhí)行林木采伐許可證制度、森林采伐限額制度和采伐審批公示制度，搞好伐前調(diào)查、伐中監(jiān)督、伐后驗(yàn)收。要切實(shí)加強(qiáng)木材經(jīng)營、加工、運(yùn)輸管理，從源頭上管住違規(guī)運(yùn)輸行為。要切實(shí)加強(qiáng)林地征占用管理，嚴(yán)格執(zhí)行林地征占用定額管理制度，嚴(yán)格審批審核程序，優(yōu)先保證重大項(xiàng)目建設(shè)用地，對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，不予審批使用林地；嚴(yán)防城鎮(zhèn)周邊開發(fā)亂征濫占林地、避免先占后征等問題發(fā)生，對修路、開礦、建房、采石、取土、架設(shè)電線電纜等改變林地用途要限量控制，確有必要的，依法依規(guī)辦理行政許可手續(xù)；對違法占用林地的，要堅(jiān)持先處罰，后按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)征收森林植被恢復(fù)費(fèi)，并補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。要切實(shí)加強(qiáng)森林消防管理，加快縣、鄉(xiāng)、村專業(yè)、半專業(yè)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，提高森林防火科技含量；落實(shí)森林防火責(zé)任制，建立健全以政府為主導(dǎo)、群防群治的森林防火工作體制、機(jī)制；強(qiáng)化農(nóng)村森林防火宣傳和火源管理，嚴(yán)管野外用火，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，要快速、科學(xué)撲救，確保打早、打小、打了；在案件查處上，做到查處一案，教育一片，震動一方。要加大山林權(quán)屬糾紛調(diào)處力度，以集體林權(quán)制度改革為契機(jī)，完善調(diào)處工作機(jī)制，按照屬地管理、分級調(diào)處原則，加強(qiáng)山林糾紛調(diào)處工作，維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定和諧。要切實(shí)做好林業(yè)有害生物防治工作，強(qiáng)化森林植物檢疫和野生動植物保護(hù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：森林公安局、林政股、森防站，整改期限：2009年）。
三是要在問題難題上下功夫。要大力實(shí)施“項(xiàng)目興縣”戰(zhàn)略，通過提前論證、儲備項(xiàng)目，狠抓質(zhì)量、建設(shè)項(xiàng)目，營造環(huán)境、爭取項(xiàng)目，打通關(guān)節(jié)、新上項(xiàng)目等措施，搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需政策，積極向上爭取項(xiàng)目。在保證退耕還林、天然林保護(hù)、自然保護(hù)區(qū)建設(shè)、低產(chǎn)林改造、生態(tài)公益林建設(shè)等林業(yè)重點(diǎn)工程順利實(shí)施的前提下，確保2009年在國家局爭取肚倍原料林項(xiàng)目取得突破、在省局爭取林產(chǎn)品加工項(xiàng)目份額有所增加，確保每年?duì)幦≠Y金在5000萬元以上，促進(jìn)我縣林業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：天保辦、計(jì)財(cái)股，整改期限：2009年）。
四是要在守法守規(guī)上下功夫。要從解決工作機(jī)制方面入手，強(qiáng)化工作紀(jì)律，健全完善林業(yè)服務(wù)公開承諾制、健全完善崗位責(zé)任制、健全完善首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制，切實(shí)解決好機(jī)關(guān)紀(jì)律松弛、工作渙散、效能低下的問題。健全完善工作獎懲激勵機(jī)制、工作崗位競爭輪換機(jī)制，堅(jiān)持能者上、庸者下的用人機(jī)制，切實(shí)解決職工反映強(qiáng)烈的“做多做少一個樣，做好做壞一個樣”的問題。要在創(chuàng)新工作理念、方式、措施上下功夫，達(dá)到關(guān)鍵時候沖得上，危難時候沖得出，不達(dá)目的不罷休，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升林業(yè)部門形象，使林業(yè)部門真正成為機(jī)關(guān)效能高、政務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)的職能部門。要做到管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事。處理好公事與私事、主業(yè)與付業(yè)、執(zhí)法與文明的關(guān)系。要立志做大事而不要立志做大官，生活中知足常樂，心地?zé)o私天地寬，工作中謹(jǐn)小慎微，遵規(guī)守法樂奉獻(xiàn)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、李松林，責(zé)任單位：辦公室、人事股、監(jiān)察室，整改期限：長期）。
五是要在協(xié)商協(xié)作上下功夫。做到多開會、多溝通、多協(xié)商、多交流，使大家工作上保持進(jìn)取心、生活上保持快樂心、對己保持平常心、對人保持寬容心，工作中相互補(bǔ)臺不拆臺，推心置腹，交心談心，形成合力，形成共振。要能用自己的覺悟提升別人的覺悟，能用自己的熱情激發(fā)別人的熱情，能用自己的信心堅(jiān)定別人的信心，能用自己的力量凝聚別人的力量，能用自己的成功造就別人的成功。達(dá)到了解自己、理解他人、知己知彼、換位思考、相互支持、相互配合、前勤開心、后勤熱心、干事有信心、成事有恒心、職工有雄心、領(lǐng)導(dǎo)有決心，營造團(tuán)結(jié)向上、勤政務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的氛圍。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：2009年）。
六是要在真情熱情上下功夫。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化調(diào)查研究，改“浮在上面”為“沉到基層”。探討解決林業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大、林分質(zhì)量不高、林業(yè)管理力度不夠、黨性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)等問題的途徑和辦法。通過轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)解決好“林業(yè)科學(xué)發(fā)展”的問題、“不作為與亂作為”的問題、“門難進(jìn)、人難找、臉難看、事難辦”的問題。要圍繞全縣林業(yè)發(fā)展大局，開展專題調(diào)查研究，為縣委、縣政府當(dāng)好決策高參，為林業(yè)發(fā)展制訂良策，為基層服好務(wù)，為民眾服好務(wù)，多做順民意、化民憂、謀民利的實(shí)事。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：林政股，整改期限：2009年）。
七是要在勤學(xué)勤干上下功夫。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，按照“造樹更要造林，造樹必先造人”，組織實(shí)施人才引進(jìn)培養(yǎng)工程，改善人才知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)。認(rèn)真實(shí)施干部培訓(xùn)規(guī)劃，加大干部培訓(xùn)力度。打破層級限制，適時開展干部多崗位交流，并形成一種正常的制度，促進(jìn)干部成長。把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀當(dāng)作當(dāng)前林業(yè)發(fā)展首要政治任務(wù)來抓，通過開展讀一本好書、寫一篇調(diào)研文章、搞一次輔導(dǎo)講座、談一次心得體會、聯(lián)系一個幫扶對象、總結(jié)一方面典型、爭得一項(xiàng)榮譽(yù)等活動，從理論和實(shí)踐結(jié)合上，全面系統(tǒng)地把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、主要內(nèi)涵和基本要求，深刻認(rèn)識我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和林業(yè)現(xiàn)狀，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，按科學(xué)辦事，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)林業(yè)工作的自覺性和堅(jiān)定性。切實(shí)解決工作激情不高、辦事效率不高、講話水平不高、材料質(zhì)量不高、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不高等問題，努力克服打開電腦什么都曉，關(guān)閉電腦一無所知的現(xiàn)狀，不斷提升干部職工的綜合素質(zhì)，努力增強(qiáng)履職本領(lǐng)、服務(wù)本領(lǐng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*，責(zé)任單位：人事股，整改期限：2009年）。
八是要在品德口德上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的民主集中制組織原則，切實(shí)做到了民主決策和科學(xué)決策。在班子內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問題按程序提交，并經(jīng)集體研究后決定。堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級的原則，不搞個人說了算。每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)集體決定和分工，履行好自己的職責(zé)，組織好決議的實(shí)施。班子成員之間大事講原則，小事講風(fēng)格，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的干部路線，建立健全正確的選人用人機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行選拔任用干部的程序和紀(jì)律，全力支持想干事、會干事、能成事的干部放心大膽地開展工作。加強(qiáng)政治思想工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用和表率作用，加大干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，開闊視野，提高學(xué)習(xí)思考能力；班子成員要加強(qiáng)同干部職工的思想溝通交流，誠心誠意、開誠布公、真誠待人、增進(jìn)理解、融合感情，幫助干部職工消除思想障礙，不斷提高干部的思想境界，提升干部綜合素質(zhì)，善修做人的品德和口德，在做人方略上，要達(dá)到成績面前不爭功、榮譽(yù)面前不驕傲、困難面前不退縮、大事面前不馬虎、小事面前不忽視、邪惡面前不低頭。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*，責(zé)任單位：辦公室、人事股，整改期限：長期）。
六、保障措施。
這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，事關(guān)活動成果的實(shí)現(xiàn)和鞏固，是對局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的一次重大檢驗(yàn)和考驗(yàn)，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，抓出成效。
（一）齊心協(xié)力抓全局。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和大局意識，以貫徹落實(shí)_精神為契機(jī)，高度重視這次整改措施的落實(shí)。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解落實(shí)到人，認(rèn)真落實(shí)解決問題的責(zé)任，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。屬于班子集體解決的事項(xiàng)，涉及全局的工作，由局黨委書記、局長*同志作為第一責(zé)任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計(jì)劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。黨委成員在做好分管工作的同時，要立足全局大局，堅(jiān)持分工不分家，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，密切配合，形成合力。局領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)工作落實(shí)中的相互督查和協(xié)商，針對整改工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子及時研究部署，提出針對性的措施，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時進(jìn)行解決處理，全面推動工作落實(shí)，使得整改工作真正取得實(shí)效。
（二）明確責(zé)任抓落實(shí)。局黨委進(jìn)一步明確黨委成員分工，大力落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包點(diǎn)責(zé)任制和工作分工負(fù)責(zé)制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。原則上屬于誰分管的工作，誰聯(lián)系的單位誰負(fù)責(zé)抓落實(shí)；對群眾反映的問題，凡可以馬上辦理和解決的，立即辦理和改正；對重要工作和問題，分管負(fù)責(zé)人事前要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的工作方案和措施；工作中，要及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對不能及時落實(shí)的，要分析原因，有針對性的完善措施，確保盡快落實(shí)；對由于受客觀條件限制，暫時不能解決的問題，要向群眾講清講明，努力取得群眾的理解和支持。建立整改臺帳，列出問題清單，逐條進(jìn)行落實(shí)。建立信息反饋制度，每隔一周向縣委、縣政府報(bào)告解決問題的進(jìn)展情況。要建立公示監(jiān)督制度，通過工作簡報(bào)、公示欄等形式，面向干部群眾、面向服務(wù)對象、面向社會，公示解決問題情況，接受群眾監(jiān)督。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督抓促進(jìn)。對整改情況，實(shí)行局紀(jì)委監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)班子成員間監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，對不能按要求整改的、對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時進(jìn)行督促，促其盡快落實(shí)。對局領(lǐng)導(dǎo)班子的整改措施，由全局廣大干部群眾給予嚴(yán)格的監(jiān)督，對能夠整改而沒有整改的可直接向局黨委反映，局黨委一定立說立行，付諸行動。局黨委和每位黨委成員決心認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行認(rèn)真的整改提高，努力把科學(xué)發(fā)展觀活動的成果轉(zhuǎn)化為廣大黨員干部解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的強(qiáng)大動力，全力推進(jìn)全縣林業(yè)又好又快發(fā)展。
裝修項(xiàng)目改造方案篇七
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
合同簽定日期：____年____月____日____。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本市裝飾裝修的特點(diǎn)，經(jīng)甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上協(xié)商一致，就乙方承包甲方的裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
第一條工程概況。
工程地點(diǎn)：
工程權(quán)屬（房屋所有者姓名）：
工程結(jié)構(gòu)面積：____。
工程其它狀況，如：是否為清水房、二手房，需保留部分詳細(xì)說明：
工程承包方式，雙方商定采取下列第（1）種承包方式：
（1）乙方包工及包全部材料；
（2）乙方包工、包部分材料及甲方提供部分材料；
（3）乙方包工。甲方提供全部材料。
工程期限____天。
合同價款：本合同工程造價為（人民幣元。金額大寫：____。
第二條工程設(shè)計(jì)。
見裝飾設(shè)計(jì)圖。
第三條甲方工作。
負(fù)責(zé)提供水源、電源為乙方使用；
施工期間甲方仍需部分使用居室的，負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作；
對現(xiàn)場已有所損壞的地方或物品，甲方應(yīng)在乙方進(jìn)場前明確告知。
第四條附則。
本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。
本合同簽定后工程不得轉(zhuǎn)包。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。具有同等效力。
甲方：_______。
乙方：______。
______年____月____日。
裝修項(xiàng)目改造方案篇八
法定代表人：__。
委托代理人：______。
乙方：________。
法定代表人：______。
依照《中華人民共和國合同法》及國家部、市建委對建筑裝飾工程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方通過協(xié)商簽定合同如下：
一、工程概況及承包方式。
1、工程名稱：______辦公樓室內(nèi)裝修工程。
2、工程地點(diǎn)：____。
3、工程承包方式：包工包料。
二、工程內(nèi)容。
工程內(nèi)容以甲方提供的施工圖紙、工程量清單為準(zhǔn);。
三、工程造價。
人民幣__拾__萬貳仟叁佰陸拾陸元整。
四、工程期限。
工程開工日期：__年__月__日
工程竣工日期：____年____月____日
五、質(zhì)量要求。
按國家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj73-91《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及市建委、消防部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。竣工驗(yàn)收合格后，如出現(xiàn)質(zhì)量問題(竣工后甲方使用，人為造成的質(zhì)量問題除外)，屬于乙方責(zé)任的，在保修期一年內(nèi)，乙方無償保修。
六、付款方式。
裝修工程驗(yàn)收合格后30天內(nèi)甲方付給乙方工程款總造價的95%即人民幣__拾__萬零柒佰肆拾捌元整，一年質(zhì)保期后付給乙方工程款總造價的5%即__萬壹仟陸佰陸拾捌元整。
七、雙方責(zé)任。
1、甲方負(fù)責(zé)提供整個工程的施工圖紙1套、工程量清單1份。
2、乙方：
(1)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)的施工規(guī)程及要求施工，不得減少施工工藝要求，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
(2)工程施工中如有變更的項(xiàng)目，須經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施。
(3)裝飾工程中用到的主要建筑材料(地磚、門、五金材料、電線、各類開關(guān))須經(jīng)甲方簽字同意后方可使用，其它材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(4)本工程乙方不能轉(zhuǎn)包、分包。若發(fā)現(xiàn)此種情況，甲方有權(quán)終止此合同，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。
(5)乙方須安全文明施工，施工過程中發(fā)生的安全責(zé)任事故由乙方負(fù)責(zé)。
八、其它事宜。
1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發(fā)生違約所造成的一切損失，由違約方承擔(dān)。
2、本工程預(yù)算外的工程或清單中未列入的材料、工藝發(fā)生變化時，以“現(xiàn)場簽證形式”由甲乙雙方代表人簽字為準(zhǔn)，并列入竣工決算追加當(dāng)中。
3、工程量發(fā)生變化時，按竣工后工程審計(jì)的工程量計(jì)算為準(zhǔn)。
4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執(zhí)行的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的申請仲裁，或者向有管轄權(quán)的法院提起訴訟。
5、其它未盡事宜由雙方協(xié)商解決。
6、合同一式肆份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
裝修項(xiàng)目改造方案篇九
委任單位：
施工單位：
就工程，經(jīng)雙方充分的在友好協(xié)商簽訂本合同書，共同遵守如下：
一、工程名稱：
二、工程地點(diǎn)：
三、工程項(xiàng)目內(nèi)容：見材料明細(xì)清單。
四、工程期限：本工程自20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日完工。
五、工程造價為人民幣：
六、付款方式：
1、合同簽訂后甲方交付乙方工程總造價的%預(yù)付款。
2、開工后，甲方按工程進(jìn)度至完工，分期支付乙方工程總造價的%工程款，余額在工程驗(yàn)收合格后兩個月內(nèi)付清。
3、工程完工驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料兩日內(nèi)如未提出異議，即視為同意，將剩余款項(xiàng)全部付清，違約付款。
七、材料設(shè)備：
本工程所需的工程材料由乙方負(fù)責(zé)采購，及時組織進(jìn)場，材料設(shè)備保管，場地由甲方提供，以滿足工程的需要和有一個好的保管場所。
八、工程施工：
1、乙方必須嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，如有違反，甲方有權(quán)提出停工或返工。
2、乙方負(fù)責(zé)制定各類制作的材料明細(xì)，雙方認(rèn)可后，該資料作為本合同不可分割的'一部份，由于乙方制定的材料明細(xì)缺陷造成追加投資，及材料計(jì)劃不足需增加的投資由乙方負(fù)責(zé)。
3、施工中甲方提前增改項(xiàng)目，必須事先通知乙方，并雙方簽字附加協(xié)議，提出的增改項(xiàng)目對施工所造成的損失和誤工費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，工期順延。
4、乙方應(yīng)了解遵守施工技術(shù)規(guī)范，因乙方施工中造成人身傷害、設(shè)施的損壞，由施工方負(fù)責(zé)。
九、工程質(zhì)量：
1、本工程以各類工程作法的普通合格工程為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、各類裝飾工程質(zhì)量保修一年。
十、工程驗(yàn)收：
由乙方發(fā)出工程驗(yàn)收通知，雙方人員到施工現(xiàn)場，按所要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后，雙方負(fù)責(zé)人應(yīng)在驗(yàn)收單上簽名認(rèn)可，如工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量，安全問題由甲方承擔(dān)責(zé)任并以甲方開始使用日期為竣工驗(yàn)收日期。
十一、違約責(zé)任：
任何一方違返本合同的條款，所造成的損失，均由違返方負(fù)責(zé)賠償給守約方。
十二、備注：
本合同有不詳之處，甲、乙方通過協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議或條款，如本合同甲、乙方發(fā)生糾紛，雙方有權(quán)向本合同簽字所在地的工商行政管理局的經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會或人民法院提出仲裁或訴訟，按仲裁委員會仲裁或法院判決執(zhí)行。
十三、本合同報(bào)價表一式二份，甲、乙方雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方代表簽字和蓋章后即生效，具有法律效力。
甲方單位（蓋章）：乙方單位（蓋章）：
代表人：代表人：
日期：日期：
簽訂合同地點(diǎn)：
裝修項(xiàng)目改造方案篇十
辦公室分辦公區(qū)、會議接待區(qū)、休閑區(qū)（影視娛樂、茶水間）、檔案資料區(qū)。，大體布局上為北部作為封閉辦公室與會議室，南部設(shè)置敞開式的休閑生活區(qū)，東部為檔案資料區(qū)和倉庫、轉(zhuǎn)換機(jī)室，中間為敞開式辦公區(qū)。（具體見附件草圖）。
辦公區(qū)。
分為封閉辦公室和敞開區(qū)：
其中需要封閉的辦公室為總經(jīng)理室1間（50平米，隔出一個休息室）、副總經(jīng)理室兩間（25平）、各部室負(fù)責(zé)人辦公室共10間（每間15平）、財(cái)務(wù)室單獨(dú)一間（20平隔開經(jīng)理室），預(yù)留一個策劃部辦公室，另外一個檔案室、一個材料室、一個小倉庫、一個保潔工具間、一個轉(zhuǎn)換機(jī)室，面積根據(jù)設(shè)計(jì)可以調(diào)整，兩個衛(wèi)生間是固定的。
敞開式辦公區(qū)分為九個區(qū)，人力資源辦公區(qū)（6個座位）、行政辦公區(qū)（10個座位）、財(cái)務(wù)室（6人）、成控部辦公區(qū)（4人）、開發(fā)部辦公區(qū)（4人）、項(xiàng)目部辦公區(qū)（6人）、采購辦公區(qū)（6人）、物業(yè)公司辦公區(qū)（6人）、園林辦公室（6人）。
具體要求有：
1、風(fēng)格上整體簡潔明快、有文化品位、各辦公室最好有風(fēng)格上的變化；
2、總經(jīng)理辦公室與行政辦公室盡量近一些、設(shè)紅酒架，最好有自己的衛(wèi)生間；
3、各辦公區(qū)采光良好；
4、財(cái)務(wù)室比較隱秘安靜一些，實(shí)體墻，用防盜門；
5、總經(jīng)理室要實(shí)體墻、各封閉辦公室對內(nèi)使用玻璃隔斷，辦公室之間用墻體，會議室用墻體。
會議接待區(qū)。
分為一個會議室（50平）、一個接待室（15平）。
休閑區(qū)。
茶水間采用半敞開式，設(shè)一個員工閱覽室，一個小的影視播放廳（墻體），一個休息室（墻體）。檔案資料區(qū)適當(dāng)利用采光不太好的位置。其他根據(jù)位置充分利用。
1、售樓大廳西側(cè)沿街設(shè)置公司指示牌，西門樓梯口設(shè)置公司指示牌；
2、大理石樓梯，扶手簡單處理，風(fēng)格上簡潔明快即可；
3、正門設(shè)在西南角，加寬目前入口，采用感應(yīng)式玻璃門；
4、正門設(shè)公司形象墻和前臺，前臺臺面1.5米左右，設(shè)內(nèi)臺面，高度為1.1米左右；
5、根據(jù)空間要求，入口附近設(shè)沙盤，展示公司各個樓盤；
6、入口附近、接待室、會議室墻面掛公司榮譽(yù)等宣傳圖片；
7、地面架空布線；
8、吊頂，燈管設(shè)計(jì)簡潔明快與整體風(fēng)格相符即可；
9、入口處放置較高的綠植，作為辦公區(qū)的天然屏風(fēng)，各辦公室和個辦公區(qū)放置綠植；
10、窗戶的裝修設(shè)置上以保證最好的采光為基本原則，風(fēng)格簡潔明快不失檔次；
11、供暖方式采用空調(diào)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十一
根據(jù)國家發(fā)改委等14部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于20__年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知》（發(fā)改環(huán)資（20__）948號）、區(qū)發(fā)改局《關(guān)于開展岳麓區(qū)20__年節(jié)能宣傳周和低碳日的通知》（岳發(fā)改發(fā)（20__）12號）通知要求，現(xiàn)將做好今年全區(qū)教育系統(tǒng)節(jié)能宣傳周和低碳日活動有關(guān)事項(xiàng)安排如下：
一、活動時間及主題。
20__年6月11日至17日為全國節(jié)能宣傳周，6月13日為全國低碳日。
二、活動內(nèi)容。
1、開一次會。各中小學(xué)校利用周會升旗時間，舉行20__年節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動啟動儀式，向全體學(xué)生發(fā)出活動倡議，通報(bào)活動安排和要求。安排召開一次針對教職工的專題學(xué)習(xí)工作會和針對學(xué)生的主題班會，組織廣大職工師生學(xué)習(xí)節(jié)能相關(guān)法律法規(guī)。
2、上一堂課。各中小學(xué)校要上好一堂節(jié)能低碳主題課，學(xué)習(xí)宣講觀看節(jié)能減排低碳綠色循環(huán)發(fā)展知識和專題片，使學(xué)生了解節(jié)能低碳的重要意義，教育引導(dǎo)中小學(xué)生正確樹立低碳生活理念。
3、參加一次實(shí)踐活動。各中小學(xué)校倡導(dǎo)教職工在低碳日當(dāng)天不開車，綠色出行，盡量不開空調(diào)或?qū)囟仍O(shè)置為26度。在保證正常教學(xué)秩序和安全的前提下，組織一次集中或分散的節(jié)能低碳實(shí)踐活動，從力所能及的小事做起，少用一杯水、一張紙、一度電，分類回收廢舊用品等，塑造強(qiáng)化環(huán)保理念，養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣。
4、開展一次征文撰寫和點(diǎn)評活動。各中小學(xué)校結(jié)合語文教學(xué)實(shí)際，開展一次以節(jié)能、低碳為主題的作文撰寫和點(diǎn)評活動，使學(xué)生更加深刻理解節(jié)能低碳重要意義。
三、工作要求。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動開展。要充分認(rèn)識深入持久開展節(jié)能宣傳教育的重要意義，統(tǒng)籌安排，周密部署，在節(jié)能宣傳周期間形成節(jié)能低碳的強(qiáng)大聲勢和濃厚氛圍。各校校長要高度重視，把節(jié)能宣傳周活動作為近期一項(xiàng)重要工作抓緊抓好，確?；顒禹樌_展。
2、認(rèn)真組織實(shí)施，確保取得實(shí)效。各中小學(xué)校要充分認(rèn)識節(jié)能環(huán)保教育和宣傳的重要性、必要性，充分發(fā)揮校園電視、廣播、宣傳欄及學(xué)校微信、微博平臺、手機(jī)等新興媒體加大宣傳力度，普及生態(tài)文明法律法規(guī)及科學(xué)知識，培育生態(tài)文明意識、推動形成勤儉節(jié)約人人盡責(zé)、節(jié)能減排人人擔(dān)當(dāng)、綠色環(huán)保人人作為、生態(tài)文明人人踐行的校園新風(fēng)尚。
3、請各學(xué)校于6月23日前，將學(xué)校活動以新聞形式發(fā)布在岳麓教育新聞網(wǎng)，并將新聞稿件發(fā)送至郵箱。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十二
尊敬的各位各位同仁，親愛的女士們、先生們：
上午好！
積厚一紀(jì)而一朝勃發(fā)。今天，我們滿懷喜悅心情隆重舉行xx整體家裝公司的開業(yè)典禮！首先，請?jiān)试S我代表全體員工向出席和參加今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎，向支持公司籌建、關(guān)心公司發(fā)展的有關(guān)單位和社會各界朋友表示衷心的感謝！
xx裝飾，是由歷經(jīng)3年市場歷練的xx藝居裝飾品牌升級而來的，是一家經(jīng)國家工商、稅務(wù)等部門批準(zhǔn)成立的專業(yè)從事室內(nèi)外設(shè)計(jì)、施工、材料為一體的多元化綜合企業(yè)。公司現(xiàn)擁有一支由多名室內(nèi)外設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)人才加盟，具有多年工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)體。
xx裝飾立足于擁有豐富地產(chǎn)和優(yōu)越區(qū)位優(yōu)勢的平頂山，為我們搭建了一個良好的發(fā)展平臺，我們將精致管理、規(guī)范運(yùn)作、熱忱服務(wù)、盡心竭力，把xx整體家裝打造成有品位、有檔次、有影響、有效益的一流品牌。公司今天的開業(yè)既是企業(yè)發(fā)展的里程碑，也是我們事業(yè)騰飛的嶄新起點(diǎn)，我們將借此東風(fēng)，乘風(fēng)破浪，使企業(yè)早日步入高速發(fā)展的快車道。我們相信，有各界朋友的鼎力支持，有廣大客戶的真誠合作，通過我們的不懈努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)xx裝飾早日騰飛的宏偉目標(biāo)。
最后，祝各位同仁，身體健康、事業(yè)有成、萬事如意；同時祝xx裝飾開業(yè)大吉、生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家！
裝修項(xiàng)目改造方案篇十三
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的`關(guān)于開展全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方案，希望對大家有所幫助。
各市州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，x市城市人居環(huán)境局：
為提升全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的質(zhì)量和效果，根據(jù)《x省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳x省發(fā)展和改革委員會x省財(cái)政廳關(guān)于推進(jìn)全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的通知》，現(xiàn)就全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方案（以下簡稱實(shí)施方案）審核工作有關(guān)要求通知如下：
凡納入全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃的小區(qū)，均應(yīng)將小區(qū)（或片區(qū)）改造實(shí)施方案報(bào)我廳審核，審核通過的，由市州、縣市區(qū)人民政府批準(zhǔn)后實(shí)施。本通知印發(fā)前已完成招投標(biāo)的項(xiàng)目不納入審核范圍，提供中標(biāo)通知書、施工合同及市州、縣市區(qū)審定的實(shí)施方案，報(bào)我廳備案。
申報(bào)材料包括申請函（附件x）、老舊小區(qū)改造實(shí)施方案文本、必要的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙（設(shè)計(jì)深度應(yīng)達(dá)到投資估算編制依據(jù)深度）。其中，實(shí)施方案文本應(yīng)包括以下內(nèi)容：小區(qū)概況、現(xiàn)狀分析與問題清單、改造內(nèi)容與設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、投資估算與資金籌措及必備的佐證材料等，具體要求詳見《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案文本編制模版》（附件x）和《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案審核要點(diǎn)》詳見（附件x）。
1、申報(bào)受理。實(shí)施方案經(jīng)項(xiàng)目所在地市州、縣市區(qū)主管部門初審?fù)ㄟ^后，向省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳提出申請。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳對資料齊全、程序到位、內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確的，予以受理，否則退回重新上報(bào)。
2、專家審核。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織召開專家評審會，形成專家審核意見。
3、出具部門審核意見。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳根據(jù)專家審核意見，綜合評估后形成結(jié)論意見，及時函告送審單位。對實(shí)施方案審核通過的小（片）區(qū)，出具審核編號，作為納入全省老舊小區(qū)改造計(jì)劃的唯一識別碼。
1、集中審核階段（xxxx年x月—x月中旬）。
對已制定的實(shí)施方案，各地集中成批報(bào)送。省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳組織專家集中審核。對列入省xxxx年民生實(shí)事的項(xiàng)目、列入xxxx年全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計(jì)劃但至今未開工的項(xiàng)目，原則上應(yīng)于x月xx日前完成申報(bào)（備案）。
2、動態(tài)審核階段（xxxx年x月下旬起）。
對后續(xù)制定的實(shí)施方案，各地動態(tài)申報(bào)，我廳根據(jù)申報(bào)情況，適時組織專家評審。
各市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要指導(dǎo)督促所轄縣市區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門做好本地區(qū)申報(bào)組織工作，加強(qiáng)對實(shí)施方案編制的指導(dǎo)。各地所提供的方案文本未依據(jù)《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案文本編制模版》進(jìn)行編制的，將不予受理。我廳審核通過并經(jīng)市縣區(qū)政府批準(zhǔn)的實(shí)施方案，由項(xiàng)目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門上傳至“x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造管理系統(tǒng)”。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十四
彩花在金剪刀一揮之下，瞬間綻開，落下五彩繽紛的彩片及粉紅、鮮紅的玫瑰花瓣，開工鼓響起，吉慶鞭炮響起，彩彈槍打起，掌聲、音樂、歡呼聲一起響過云端，將活動達(dá)到高潮……現(xiàn)場掌聲響動，空中七彩漫天，為“楓景觀天下”濃情等待的第一站帶來好彩頭!
慶典策劃活動現(xiàn)場布置：
1、空飄氣球：在項(xiàng)目現(xiàn)場的主要交通要道上，以空飄氣球引導(dǎo)來賓入場，同時宣傳造勢。
2、充氣拱門：在活動入口處，放置充氣拱門，迎接來賓入場。
3、花籃：在活動入口處，擺放祝?；ɑ@，配合活動喜慶、熱烈的氛圍。
4、舞臺：在活動現(xiàn)場的正入口處搭建舞臺，方便活動的順利進(jìn)行。
5、休閑桌椅：在舞臺的正前方，安放休閑桌椅，方便來賓就座。
6、開工機(jī)械：在舞臺的正對面一字排開開工機(jī)械，渲染項(xiàng)目開工的氛圍。
慶典策劃活動流程：
舞臺及空飄氣球等相關(guān)物料安排到位。
相關(guān)物料及工作人員就位舞臺、音響、簽到臺、
來賓簽到入場簽到用品準(zhǔn)備、嘉賓入場胸花配戴，保安停車安排禮儀配合，開工機(jī)械列隊(duì)。
喧天開工鼓熱場，領(lǐng)導(dǎo)就座，喧天開工鼓迎接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)場。
主持人開場禮儀引導(dǎo)嘉賓入場，開場樂配合手持麥配合。
介紹到場嘉賓上場樂配合，開工鼓配合禮儀引導(dǎo)。
地產(chǎn)總經(jīng)理介紹項(xiàng)目開發(fā)情況。
施工方代表講話。
地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)宣布開工。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十五
(二)地點(diǎn)：工地現(xiàn)場。
(三)擬邀嘉賓：待定。
(四)擬邀媒體：待定。
(五)儀式主持：
二、主要議程。
三、注意事項(xiàng)(由主辦方組織實(shí)施)。
1、路面及慶典現(xiàn)場硬化。
2、電源連接到現(xiàn)場。
3、聯(lián)系交警慶典當(dāng)天指揮交通。
4、現(xiàn)場保安8人維持秩序。
5、聯(lián)系公安預(yù)防突發(fā)事件。
6、和城管協(xié)調(diào)慶典當(dāng)日事宜。
7、聯(lián)系媒體。
8、聯(lián)系氣象部門，了解天氣狀況。
四、前期準(zhǔn)備工作。
1、主場地布置及舞臺搭建在前一天完成。并做好儀式活動所需的一切準(zhǔn)備工作。
2、提前一周確定貴賓、嘉賓名單。
3、提前6天落實(shí)指揮和負(fù)責(zé)秩序工作，落實(shí)活動范圍內(nèi)保安指揮和負(fù)責(zé)秩序工作。
4、提前5天向市氣象局獲取慶典當(dāng)日的天氣情況資料。
5、提前做好活動現(xiàn)場的禮品工作，提前5天辦理升空氣球所需的消防審批并向氣象局備案(慶典公司負(fù)責(zé))。
6、提前3天確定慶典主持人。
7、前期電視臺、報(bào)紙宣傳造勢，制造聲勢。
8、制作精美小禮品、及宣傳單。
五、會場布置。
(一)工地會場。
1、工地現(xiàn)場大門口立彩虹門(懸掛條幅)。
2、立柱2對(懸掛條幅)。
3、設(shè)置8個彩色升空氣球(懸掛條幅)。
4、吉祥金獅一對。
5、工地大門口南北兩側(cè)插彩旗66面，烘托現(xiàn)場氛圍。
7、音箱一套，話筒一對。
8、、威風(fēng)鑼鼓隊(duì)于舞臺一側(cè)。
9、開業(yè)花籃8只，
10、嘉賓致辭臺特別說明：
六、儀式日程安排。
七、布場物料、人員及預(yù)算。
(一)主要物料。
舞臺1組，背景1幅，音箱1套，無線麥克風(fēng)2只，彩虹門1個，立柱2對，吉祥金獅1對，升空氣球8只，禮炮車1輛，紅色地毯、金色布幔，鮮花50盆，手持禮花16只，冷焰火1組、，精美插花2束，花籃8只、(奠基石1塊)，大綢花1個，彩旗若干。
(二)人員配備。
(三)禮品購買(主辦方)。
(三)答謝午宴(主辦方)。
(四)媒體邀請(主辦方)。
(五)會場布置及費(fèi)用預(yù)算：4。
合計(jì)：26666元。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十六
李峪垴村位于大有鄉(xiāng)東南部，距離政府所在地8公里，東與蟠龍姚莊、龍湍、大有李峪、長樂、棗煙相鄰、南與李峪村、北與棗煙村、西與長樂村土地相參。全村共有111戶,357人，兩委干部6人，黨員14人，建檔立卡貧困戶64戶、234人，耕地面積2200畝，村民收入來源以傳統(tǒng)農(nóng)作物種植為主。李峪垴村風(fēng)光獨(dú)特、植被繁盛，抗日戰(zhàn)爭姜一同志早期參加革命，為中國革命作出不朽的功勛，紅綠文化資源豐富。近年來，李峪垴村黨支部以建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”為目標(biāo)，大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加大文化扶持力度，深入挖掘農(nóng)村民俗文化、特色文化、紅色文化，豐富群眾文化生活?，F(xiàn)李峪垴村進(jìn)行綜合性文化服務(wù)中心進(jìn)行改造提升，特制訂以下實(shí)施方案：
一、項(xiàng)目改造提升的必要性。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的日益提高，人民群眾對精神文化生活也提出了更高的要求。建設(shè)基層綜合性文化服務(wù)中心，是構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系的重要一環(huán)，也是促進(jìn)基本公共文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化均等化，推動人們形成向上向善的精神追求和健康文明的生活方式的重要步驟。
二、項(xiàng)目改造提升總體目標(biāo)。
進(jìn)一步完善村級綜合文化服務(wù)中心體系建設(shè)，建成集宣傳文化、黨員教育、科學(xué)普及、普法教育、體育健身等功能于一體，資源充足、設(shè)備齊全、服務(wù)規(guī)范、保障有力、群眾滿意度較高的基層綜合公共文化設(shè)施和場所。使基層綜合文化服務(wù)中心成為李峪垴村文化建設(shè)的重要陣地和提供公共服務(wù)的綜合平臺，成為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，成為基層黨組織凝聚、服務(wù)群眾的重要載體。
三、
項(xiàng)目方案編制依據(jù)。
根據(jù)《山西省中央專項(xiàng)彩票公益金支持地方社會公益文化事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施方案》（晉文發(fā)（2018）13號）和《山西省文化和旅游廳關(guān)于做好中央專項(xiàng)彩票公益金支持基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目儲備工作的通知》精神，結(jié)合山西省文化和旅游廳工作安排，結(jié)合《山西省2019-2020年度基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)計(jì)劃》和長治市文化與旅游局印發(fā)《關(guān)于做好中央專項(xiàng)彩票公益金支持基層綜合文化服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目儲備工的通知》精神進(jìn)行編制。
四、項(xiàng)目組織實(shí)施形式。
（一）該項(xiàng)目在縣文化和旅游局、大有鄉(xiāng)黨委政府、李峪垴村民委員會的監(jiān)督下組織實(shí)施。
（二）成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：李曉飛大有鄉(xiāng)鄉(xiāng)長。
副組長：劉麗大有鄉(xiāng)宣傳委員。
張新良李峪垴村支部書記、成員：蔣向軍村民委員會主任。
姜國祥村會計(jì)。
王彩平村婦聯(lián)主任。
五、項(xiàng)目改造提升任務(wù)。
根據(jù)到現(xiàn)場多次勘察測量設(shè)計(jì)，決定在村委會二樓進(jìn)行改造。
1、完善陣地建設(shè)。按照武鄉(xiāng)縣基層綜合性文化服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)，完善功能用房及設(shè)施設(shè)備。
2、整合服務(wù)內(nèi)容。整合黨員教育、婦兒關(guān)愛、就業(yè)社保等公共服務(wù)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。打造一支村辦文化隊(duì)伍。
4、形成活動常態(tài)化。全年開展大型文體活動5次以上，各類培訓(xùn)、宣傳10余次。
5、拓寬文化路徑。建設(shè)鄉(xiāng)村文化記憶展室。
6、創(chuàng)新服務(wù)方式?？茖W(xué)設(shè)置“菜單”，采取“訂單”服務(wù)方式，實(shí)現(xiàn)供需有效對接。
7、完善管理體制。制定工作準(zhǔn)則，健全活動登記、服務(wù)指引等規(guī)章制度，做到管理制度上墻、工作人員信息上墻、服務(wù)內(nèi)容公示上墻。
六、項(xiàng)目建設(shè)的投資估算及資金來源。
(一)投資估算依據(jù)。
根據(jù)現(xiàn)行市場單價該工程項(xiàng)目經(jīng)預(yù)算總投資157790元。
(二)投資概算。
見概算表。
（三）資金籌措方案。
申請上級項(xiàng)目資金補(bǔ)助。
七、效益分析。
通過該項(xiàng)目的實(shí)施，將大大改善李峪垴村綜合性文化服務(wù)中心硬件設(shè)施和軟件運(yùn)行，為武鄉(xiāng)縣建立基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)本，使基層群眾基本公共文化權(quán)益得到有效保障。
項(xiàng)目改造策劃書。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
你單位報(bào)來《關(guān)于對xx縣群眾文化藝術(shù)中心（電影院）提升改造項(xiàng)目建設(shè)方案予以批復(fù)的請示》（x文旅廣發(fā)〔20xx〕xx號）及相關(guān)材料收悉。經(jīng)縣人民政府研究同意，現(xiàn)批復(fù)如下：
為豐富我縣群眾文化生活，滿足城鄉(xiāng)日益增長的文化需求，原則上同意你單位按所報(bào)方案組織實(shí)施。
一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
xx縣xx街
二、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容
主要建設(shè)內(nèi)容包括廁所改造（含化糞池）、樓梯扶手、新風(fēng)系統(tǒng)安裝，強(qiáng)弱電及電井改造。
三、項(xiàng)目投資及資金來源
項(xiàng)目概算總投資xxx萬元，資金來源：申請xx社會幫扶資金。
四、項(xiàng)目管理要求
你單位要嚴(yán)
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容組織建設(shè)，不得隨意變更項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、投資、地點(diǎn)等。要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)管理程序，落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制、竣工驗(yàn)收等相關(guān)制度。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，?？顚Ｓ?，切實(shí)做好農(nóng)民工工資兌付工作，保障農(nóng)民工的切身利益。請抓緊辦理工程前期相關(guān)手續(xù)，并積極爭取項(xiàng)目建設(shè)資金，項(xiàng)目手續(xù)齊全且資金落實(shí)到位后方可開工，嚴(yán)禁舉債建設(shè)。
裝修項(xiàng)目改造方案篇十八
對電力工程人力資源優(yōu)化配置深入研究，能夠有效提高員工積極性和工作熱情，促使員工更加熱愛本職工作，在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而節(jié)約電力企業(yè)人力資源成本，提高人力資源的管理水平。
一、電力工程項(xiàng)目管理中人力資源優(yōu)化配置中的不足。
（一）電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
目前，很多電力工程項(xiàng)目中人力資源結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，人員技能結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，真正有能力的技術(shù)操作人員和經(jīng)營管理人員不多；高層管理員和一線技術(shù)人員比重不高。人員技能結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)，導(dǎo)致管理技術(shù)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，沒有充分發(fā)揮出在崗人員的積極性，造成了工程項(xiàng)目人力資源與經(jīng)濟(jì)利益的損失。二，人力資源組成配置不合理，很多電力企業(yè)在引進(jìn)人員時，不考慮公司的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源適用性差，個人優(yōu)勢得不到發(fā)揮，也體現(xiàn)不出組織整體的功效。
（二）工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理。
受傳統(tǒng)思想的影響，很多電力企業(yè)在人員的選拔上仍然不能擺脫僅以經(jīng)驗(yàn)為主的觀念，不能對人員進(jìn)行全方位的考慮，對人員的知識、個性、能力了解不透徹，在對人員進(jìn)行培養(yǎng)時，不能根據(jù)人才的特點(diǎn)合理選擇培訓(xùn)方法，導(dǎo)致人員不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，甚至還會出現(xiàn)人員閑置問題。工程項(xiàng)目管理人員的選拔和培養(yǎng)機(jī)制不合理，導(dǎo)致我國電力項(xiàng)目管理整體水平較為落后。
（三）項(xiàng)目管理人員配置機(jī)制和方法不合理。
我國電力企業(yè)各部門之間存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，協(xié)調(diào)性差，各個部門之間相互競爭，不全力配合各自工作，導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏凝聚力；其二，各個部門之間缺乏交流，出現(xiàn)問題的時候不能好好討論，得出有效的解決方案，阻礙了電力工程項(xiàng)目的順利開展；其三，電力工程項(xiàng)目的人力資源開發(fā)和工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，人力資源部門不清楚項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行人才招聘時，沒辦法按照項(xiàng)目需求引進(jìn)人才，且人力資源部門沒有科學(xué)的按照人力資源優(yōu)化配置的原則，最終造成人員能力與實(shí)際項(xiàng)目需求不匹配的后果。
（四）公司工程項(xiàng)目管理中人力資源激勵制度不完善。
目前我國大多數(shù)電力企業(yè)缺乏有效的激勵機(jī)制，一方面表現(xiàn)在薪酬方面，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的薪酬體系不規(guī)范也不合理，他們大多采用資歷工資的`制度，不能及時對技術(shù)先進(jìn)的人員進(jìn)行獎勵，考評制度也不合理，這些都會導(dǎo)致員工積極性差，工作效率低，甚至對工作失去興趣；另一方面表現(xiàn)在激勵方式單一，主要是以物質(zhì)為主，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的溫飽問題基本已經(jīng)解決，員工更需要的是精神上的激勵，另外，不同階層的員工，期望的激勵方式也不同，電力企業(yè)不能準(zhǔn)確分析員工真正的需求，導(dǎo)致激勵效果不明顯，激勵機(jī)制不完善。
（一）更新思想觀念，做到與時俱進(jìn)。
當(dāng)今社會發(fā)展迅速，市場競爭日趨激烈，電力企業(yè)要想在瞬息萬變的環(huán)境中占據(jù)有利的競爭地位，就必須緊跟時代潮流，及時轉(zhuǎn)變思想觀念。對于電力企業(yè)而言，在招聘員工時，不要只看他的學(xué)歷，要對其進(jìn)行全方位、多角度的綜合考察，尤其是思想素質(zhì)，并設(shè)置一段考察期，考察員工是否適合這份工作，另外，企業(yè)要充分尊重員工，關(guān)注員工的需要，不單單以物質(zhì)獎勵激勵員工的工作熱情，應(yīng)結(jié)合精神激勵，使員工具有強(qiáng)烈的歸屬感；對于員工而言，要以飽滿的熱情投入到工作中，提高工作效率，不斷提高自身技術(shù)水平和創(chuàng)新力，在完成本職工作的基礎(chǔ)上不斷鉆研、創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
（二）導(dǎo)入競爭機(jī)制，優(yōu)化配置手段。
電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置時，可以實(shí)行競爭機(jī)制，給員工施加壓力，促使員工高效工作。在電力企業(yè)中導(dǎo)入競爭機(jī)制可以從幾方面下手：一，在招聘過程中實(shí)行競爭機(jī)制，電力企業(yè)在招聘員工時，可以擴(kuò)大招收量，擇優(yōu)錄?。欢?，在企業(yè)內(nèi)部可以導(dǎo)入競爭晉升機(jī)制，根據(jù)員工的平時表現(xiàn)，給予晉升機(jī)會，從而有效激發(fā)員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實(shí)現(xiàn)其自我價值和社會價值；三，完善薪酬體系，電力企業(yè)可以適當(dāng)對薪資進(jìn)行調(diào)整，以此來吸引更優(yōu)秀的人員。
（三）優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制。
優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制，能夠有效挖掘人員潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。優(yōu)化電力工程項(xiàng)目人力資源的開發(fā)機(jī)制可以從以下兩方面進(jìn)行：一是將人力資源開發(fā)作為一個長期的發(fā)展過程，在此過程中不斷培養(yǎng)人才、挖掘人才，促使員工更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢；二是將人力資源開發(fā)作為一種投資行為，在人力資源開發(fā)過程中要合理使用資金；三是將人力資源開發(fā)作為一種競爭手段，二十一世紀(jì)的競爭，說到底是高素質(zhì)人才的競爭。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
一個人的力量是有限的，電力工程項(xiàng)目在對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置時，還要注意團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。由于電力企業(yè)人員較多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要長期堅(jiān)持。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，主要可以從以下幾方面入手：一，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，確保項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位，促使項(xiàng)目經(jīng)理起到主導(dǎo)作用；二，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)合理；三，對團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行動態(tài)管理。
三、總結(jié)。
總而言之，電力企業(yè)要更新思想觀念，與時俱進(jìn)，合理調(diào)整人力資源開發(fā)機(jī)制，導(dǎo)入競爭機(jī)制，提高員工的積極性，最大程度發(fā)掘員工潛能，以保證電力工程項(xiàng)目中的人力資源優(yōu)化配置順利進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐濤.a電力公司工程項(xiàng)目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[d].武漢工程大學(xué)，2015.
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