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建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度 工程項(xiàng)目部人員管理職責(zé)篇一
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會(huì)議制度
①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度(怡和?星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8：30)與定期會(huì)議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度(暫定星期五上午9：00)，班前會(huì)制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會(huì)議制度。
③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參加，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；
②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；
④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；
④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；
⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。
⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；
③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；
④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；
⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。
3、工程部文件資料管理制度：
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
一、獎(jiǎng)勵(lì)制度：
(一)嘉獎(jiǎng)(a類)：
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；
1.對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
(二)記功(b類)：
記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；(以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者)
1.提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
2.杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；
3.提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；
(三)記大功(c類)：(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。
一、處罰制度：
(一)警告類(a類)：
情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；
1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；
2.消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的；
3.不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的；
4.對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；
(二)記過類(b類)：
記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評(píng)；
1.不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；
2.超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；
3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；
4.在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；
5.個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；
6.對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；
7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；
(三)留崗查看(c類)：
留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評(píng)。
1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；
2.工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的(特殊情況除外)；
3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；
4.工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；
5.工作過程中沒有成本控制意識(shí)，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；
6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；
(四)開除(d類)：
開除類處罰，公司除名，扣除個(gè)人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。
1.未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2.接受施工單位的宴請(qǐng)、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動(dòng)的；
3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；
4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。
建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度 工程項(xiàng)目部人員管理職責(zé)篇二
第一條為進(jìn)一步規(guī)范全局化工程項(xiàng)目建設(shè)管理，明確各部門職責(zé)分工，保障信息化工作的科學(xué)性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。
第二條信息化工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行決策、執(zhí)行、監(jiān)督分工負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。一般主要流程包括：業(yè)務(wù)需求確定、立項(xiàng)、采購(gòu)、實(shí)施、驗(yàn)收等階段。
第三條省分公司下達(dá)的技改類固定資產(chǎn)投資計(jì)劃以及使用信息局經(jīng)營(yíng)成本的信息化項(xiàng)目均納入本辦法進(jìn)行管理。
第四條成立省信息技術(shù)局工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)及管理有關(guān)的重大事項(xiàng)決策。
組長(zhǎng)：省信息局總經(jīng)理
副組長(zhǎng)：省信息局副總經(jīng)理
成員：各部門負(fù)責(zé)人
第五條領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目需求、規(guī)模、難易、實(shí)效、應(yīng)用價(jià)值等方面確定項(xiàng)目歸口部門、設(shè)定項(xiàng)目組人數(shù)上限、完成時(shí)限等。第六條工程項(xiàng)目的組織管理由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、進(jìn)度管控、項(xiàng)目采購(gòu)、驗(yàn)收以及考核管理等工作。工程項(xiàng)目的實(shí)施由項(xiàng)目歸口部門負(fù)責(zé)，主要包括項(xiàng)目實(shí)施所需各項(xiàng)資源安排和申請(qǐng)，組織完成項(xiàng)目建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃制定、評(píng)審，開展項(xiàng)目具體實(shí)施，配合完成采購(gòu)及驗(yàn)收，落實(shí)人員考核等工作。在項(xiàng)目歸口部門成立項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體實(shí)施任務(wù)。第七條由工程建設(shè)部牽頭，項(xiàng)目歸口部門配合確定項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目成員（可跨部門），經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后正式設(shè)立。對(duì)項(xiàng)目組的日常管理實(shí)行工程建設(shè)部和項(xiàng)目歸口部門的雙管理。
第八條業(yè)務(wù)需求原則上由?。ㄊ校┓止鞠嚓P(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門依據(jù)信息化規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展需要，把握技術(shù)方向，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，按照平臺(tái)化思路進(jìn)行充分梳理和整合后提出。
第九條業(yè)務(wù)需求應(yīng)包括建設(shè)背景（其中，信息系統(tǒng)升級(jí)改造類項(xiàng)目應(yīng)包含信息系統(tǒng)現(xiàn)狀、應(yīng)用效果等）、建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或業(yè)務(wù)功能描述、業(yè)務(wù)的處理能力需求及效益分析等內(nèi)容。
第十條業(yè)務(wù)需求審核由需求提出部門組織開展，原則上應(yīng)采取專家評(píng)審方式，由業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等相關(guān)方面人員組成評(píng)審專家。審核應(yīng)依據(jù)完整性、正確性、一致性等原則，審查業(yè)務(wù)目標(biāo)是否明確可實(shí)現(xiàn)、范圍界定是否清晰無歧義，審查需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)是否一致、是否符合相關(guān)政策法規(guī)和規(guī)章，審查業(yè)務(wù)流程是否優(yōu)化高效、業(yè)務(wù)功能是否切合實(shí)際可實(shí)現(xiàn)、成本效益分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確合理等。
第十一條工程立項(xiàng)由工程建設(shè)部組織申請(qǐng)，經(jīng)省分公司同意批復(fù)后，由項(xiàng)目組編制建設(shè)方案。建設(shè)方案應(yīng)在認(rèn)真分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，詳細(xì)論述技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案、系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、軟硬件體系架構(gòu)、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)路線、與關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的關(guān)系等，明確系統(tǒng)的性能指標(biāo)、安全方案（含信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)定級(jí)）、軟硬件配置方案，可進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)、技術(shù)對(duì)比分析，提出工程實(shí)施計(jì)劃和建議，以指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。
第十二條建設(shè)方案編制完成后，應(yīng)組織進(jìn)行評(píng)審。審查原則上采取專家評(píng)審方式，充分征求相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的意見。評(píng)審專家可由業(yè)務(wù)、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等有關(guān)方面專家組成，必要時(shí)可包括基層專家。
第十三條審查內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目是否符合信息化規(guī)劃、總體技術(shù)路線、信息安全以及標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)要求，審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)目標(biāo)、主要功能、能力需求和軟硬件投資、預(yù)期收益等內(nèi)容。強(qiáng)化對(duì)資源共享、需求整合及相應(yīng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式的審核，以及對(duì)方案安全性、可用性、可維護(hù)性等方面的審核，并核實(shí)系統(tǒng)硬件配置，對(duì)軟件開發(fā)工作量進(jìn)行評(píng)估。
第十四條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求編制招標(biāo)參數(shù)、技術(shù)規(guī)范書及評(píng)分辦法等采購(gòu)所需相關(guān)材料。
第十五條工程建設(shè)部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組提交的招標(biāo)參數(shù)等材料組織實(shí)施工程采購(gòu)相關(guān)工作。
第十六條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制標(biāo)的物及相關(guān)的服務(wù)要求，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審核并簽訂采購(gòu)合同。
第十七條原則上在合同簽訂之后正式啟動(dòng)工程實(shí)施。第十八條項(xiàng)目組負(fù)責(zé)編制需求分析、方案設(shè)計(jì)等項(xiàng)目文檔，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位及服務(wù)廠商，開展具體實(shí)施工作。對(duì)于建設(shè)單位包括市州分公司的項(xiàng)目，還應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)市州分公司工程實(shí)施協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促工作。需求分析作為需求變更評(píng)估和審查流程的依據(jù)性文件。
第十九條工程項(xiàng)目在完成實(shí)施并部署在正式運(yùn)行環(huán)境后，項(xiàng)目組應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試和技術(shù)測(cè)試，并形成書面測(cè)試報(bào)告。測(cè)試報(bào)告作為驗(yàn)收的依據(jù)性文件。
第二十條工程驗(yàn)收一般分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段。第二十一條信息化項(xiàng)目在按照批準(zhǔn)的建設(shè)方案、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)合同等完成建設(shè)過程后，應(yīng)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收由項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，并準(zhǔn)備相關(guān)驗(yàn)收材料，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二十二條試運(yùn)行
（一）初步驗(yàn)收合格后，應(yīng)進(jìn)行工程的試運(yùn)行。試運(yùn)行階段一般不得少于3個(gè)月且不超過6個(gè)月，以該項(xiàng)目所有合同中出現(xiàn)的最長(zhǎng)試運(yùn)行時(shí)間為準(zhǔn)。
試運(yùn)行期間，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目組應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任單位盡快解決。所有問題全部解決后，試運(yùn)行才可以結(jié)束。
（二）在試運(yùn)行階段項(xiàng)目組應(yīng)按照建設(shè)工程檔案相關(guān)要求和規(guī)范進(jìn)行檔案整理，檔案資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確，能夠反映工程建設(shè)全貌，有關(guān)工程的一切資料必須入冊(cè)，不得遺漏。
第二十三條竣工驗(yàn)收
（一）竣工驗(yàn)收的前提條件是工程已按批復(fù)內(nèi)容全部建成，初步驗(yàn)收合格，初驗(yàn)遺留問題全部解決，試運(yùn)行期間未發(fā)現(xiàn)新的問題或問題已得到解決，試運(yùn)行期滿且運(yùn)行情況良好，使用單位提供正式蓋章的同意竣工驗(yàn)收的用戶報(bào)告。
（二）具備竣工驗(yàn)收條件后，工程建設(shè)部應(yīng)在試運(yùn)行結(jié)束后啟動(dòng)竣工驗(yàn)收相關(guān)準(zhǔn)備工作，配合省分公司開展竣工驗(yàn)收。
第二十四條本辦法由工程建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋，具體管理細(xì)則見《中國(guó)郵政集團(tuán)有限公司甘肅省信息技術(shù)局信息化工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》。
第二十五條本辦法如有與上級(jí)單位管理要求不一致的，按上級(jí)管理要求執(zhí)行。
第二十六條本辦法未盡事宜，由工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
第二十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原項(xiàng)目管理有關(guān)辦法同時(shí)廢止。
建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度 工程項(xiàng)目部人員管理職責(zé)篇三
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存，工程項(xiàng)目資料管理制度。
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改，變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號(hào)及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí)，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時(shí)，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào)，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當(dāng)文件和資料需要更改時(shí)，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時(shí)，應(yīng)重新會(huì)審。
b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí)，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料，管理制度《工程項(xiàng)目資料管理制度》。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí)，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時(shí)，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào)，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b、需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時(shí)歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請(qǐng)表
文件和資料更改通知單
文件和資料復(fù)印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補(bǔ)領(lǐng)審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請(qǐng)單
建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度 工程項(xiàng)目部人員管理職責(zé)篇四
第一章總則
第一條為規(guī)范xx工程項(xiàng)目的勞務(wù)管理，提高對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，避免勞務(wù)糾紛，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《勞動(dòng)合同法》《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合xx的實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于xx所屬各子（分）公司承接的各類工程項(xiàng)目、勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）。嚴(yán)禁子（分）公司及項(xiàng)目經(jīng)理部將所承接的項(xiàng)目違法分包或轉(zhuǎn)包。xx公司按勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）的管理模式,對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行全過程管理。
第二章 管理職責(zé)
第三條 公司工程部 制定目標(biāo)成本單價(jià)；
審批子（分）公司報(bào)送的超過目標(biāo)成本單價(jià)的勞務(wù)單價(jià)；
定期匯總發(fā)布xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》；
檢查子（分）公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。
第四條 xx公司市場(chǎng)發(fā)展部 建立公司勞務(wù)隊(duì)伍庫，制定適合子（分）公司的勞務(wù)分包（或?qū)I(yè)分包）合同通用條件；
審批子（分）公司報(bào)送的合同專用或補(bǔ)充條款；
制定勞務(wù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)。
第五條 子（分）公司 建立本公司勞務(wù)隊(duì)伍庫，制定并下達(dá)所管轄項(xiàng)目的控制單價(jià)；
負(fù)責(zé)組織本公司范圍內(nèi)的勞務(wù)招標(biāo)工作；
監(jiān)督檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)隊(duì)伍比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作；
對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)、信息反饋、勞務(wù)合同（含單價(jià)）收集、審核、申報(bào)和備案等工作；
檢查項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算等勞務(wù)管理是否符合公司相關(guān)制度。
第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部是勞務(wù)管理的實(shí)施單位。主要負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)、安全等合同并確保執(zhí)行；
勞務(wù)工程量收方確認(rèn)、計(jì)價(jià)與結(jié)算；
完善合同臺(tái)帳、計(jì)價(jià)臺(tái)賬等工作；
組織收集整理勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)資料，填報(bào)《勞務(wù)隊(duì)伍年終評(píng)價(jià)表》，并上報(bào)子（分）公司審核；
負(fù)責(zé)本標(biāo)段勞務(wù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判等工作。
第三章 勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)與選擇
第七條 勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià) xx公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行信譽(yù)評(píng)價(jià)制度。信譽(yù)等級(jí)分為優(yōu)、良、中、差。被評(píng)為“差”級(jí)的勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，清理出公司勞務(wù)施工市場(chǎng)，不得再使用。
建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度 工程項(xiàng)目部人員管理職責(zé)篇五
（一）勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)包括符合合作要求的主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、施工能力（含管理人員和技術(shù)人員、施工機(jī)具、技術(shù)能力等）、綜合評(píng)價(jià)（含合同履約、工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工行為的評(píng)價(jià)）等。
（二）子（分）公司對(duì)新進(jìn)入的勞務(wù)隊(duì)伍，必須先深入考察了解其主體資格、資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)等，通過不同渠道核實(shí)其真實(shí)性，并對(duì)其進(jìn)行信譽(yù)評(píng)價(jià)、崗前培訓(xùn)等，合格后子（分）公司填《勞務(wù)隊(duì)伍入庫申請(qǐng)?jiān)u價(jià)表》上報(bào)xx公司，進(jìn)入xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部每年按《勞務(wù)隊(duì)伍年終評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)分后，報(bào)所屬公司審核同意，由所屬公司報(bào)公司工程部；
超過兩年未考評(píng)的勞務(wù)隊(duì)伍，清理出合格勞務(wù)庫；
被清理出合格勞務(wù)庫且未進(jìn)入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單的勞務(wù)隊(duì)伍重新進(jìn)入本公司時(shí)，按新進(jìn)入隊(duì)伍方式進(jìn)入合格勞務(wù)庫。
（四）xx公司各部門在檢查中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍工作業(yè)績(jī)突出的可加分，工作達(dá)不到要求的可減分，需注明加（減）分值和原因，提交公司工程部匯總。
（五）xx公司工程部根據(jù)子（分）公司和部門考評(píng)情況評(píng)定勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)等級(jí)，更新、發(fā)布公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。
（六）評(píng)分在 95 分以上為優(yōu)，信用好；
85-94 分為良，信用較好；
70-84 分為中，信用一般；
70 分以下為差，信用較差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》。
第八條 勞務(wù)隊(duì)伍有下列嚴(yán)重?fù)p害公司行為情形之一的，信譽(yù)等級(jí)直接評(píng)為差，進(jìn)入《勞務(wù)隊(duì)伍黑名單》，取消在xx公司的勞務(wù)作業(yè)資格：
（一）與招標(biāo)人或其他投標(biāo)人串通投標(biāo)、投標(biāo)中有行賄行為、中標(biāo)后無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)等。
（二）現(xiàn)場(chǎng)施工能力不滿足合同要求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部書面要求整改仍然達(dá)不到要求的。
（三）在施工過程中，不服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理，造成較大以上質(zhì)量事故、一般安全生產(chǎn)責(zé)任事故的。
（四）不履行合同，惡意拖欠工人工資，煽動(dòng)、組織工人堵工、鬧事的。
（五）將承包工程轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)包、分包。
（六）發(fā)生合同糾紛，不服從調(diào)解，上訴到法院的。
（七）其他影響xx公司聲譽(yù)的。
第九條 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 （一）子（分）公司選擇勞務(wù)隊(duì)伍必須在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中，信譽(yù)評(píng)價(jià)為優(yōu)級(jí)的，優(yōu)先考慮。
（二）屬下列情況之一的，勞務(wù)班組可不在《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選取，在不高于指導(dǎo)價(jià)的前提下，可直接簽訂勞務(wù)合同：
1.零星的少量點(diǎn)工和零星運(yùn)輸。
2.整個(gè)項(xiàng)目施工期間支付總金額不超過 xx萬元。
3.缺陷責(zé)任期內(nèi)，工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費(fèi)用未達(dá)到xx 萬元。
（三）勞務(wù)總額大于 xx萬元小于xx萬元的，子（分）公司必須從《子（分）公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選擇3家及以上班組進(jìn)行比選（或競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)）確定。
（四）勞務(wù)總額大于（等于）xx萬元小于xx萬元，子（分）公司可在《子（分）公司合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。
（五）勞務(wù)總額大于（等于）xxx 萬元的，子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。
（六）xx工程、交安工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程、綠化與景觀工程、橋梁工程（含危橋改造與特大、大型橋梁）、隧道工程（含維修）以及四新技術(shù)應(yīng)用工程的項(xiàng)目子（分）公司必須在xx公司《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)選擇3家及以上班組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（或招標(biāo)）確定。
（七）應(yīng)急、搶險(xiǎn)項(xiàng)目根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況可以直接從《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并把結(jié)果報(bào)工程部備案。
（八）特殊工藝或較困難的工程，《合格勞務(wù)隊(duì)伍庫》內(nèi)的隊(duì)伍無法施工的`，或需專業(yè)分包、整體分包的項(xiàng)目，由子（分）公司認(rèn)真調(diào)查、分析后上報(bào)選擇方案到工程部，工程部組織相關(guān)部門審核，審核后上報(bào)xx公司審批，審批同意后，由子（分）公司實(shí)施，并把合同和結(jié)算報(bào)xx公司工程部備案。
（九）選擇勞務(wù)隊(duì)伍的資料應(yīng)齊備（包括參與競(jìng)爭(zhēng)的所有勞務(wù)隊(duì)伍），一般要有邀請(qǐng)書（或招標(biāo)公告）、招標(biāo)（或比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判）文件（含清單）、投標(biāo)文件（要求有投標(biāo)函、報(bào)價(jià)單、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表身份證、授權(quán)書等）、評(píng)標(biāo)（比選或競(jìng)爭(zhēng)性談判）報(bào)告、子（分）公司批復(fù)的會(huì)議紀(jì)要、（比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判及招標(biāo)）中標(biāo)（或中標(biāo)結(jié)果）通知書等，并與勞務(wù)合同相符。
第四章 勞務(wù)合同簽訂和執(zhí)行管理
第十條 勞務(wù)合同的內(nèi)容
（一）勞務(wù)合同應(yīng)包括勞務(wù)分包工作對(duì)象及范圍、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、勞務(wù)分包人駐地負(fù)責(zé)人、雙方的權(quán)利與義務(wù)、安全施工與檢查、安全防護(hù)、事故處理、保險(xiǎn)、稅金、材料設(shè)備供應(yīng)、勞務(wù)報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)保證金、工時(shí)及工程量的確認(rèn)、勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)和中間支付、最終支付方式、施工機(jī)具周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)、施工驗(yàn)收、施工配合、違約責(zé)任、索賠和爭(zhēng)議、禁止轉(zhuǎn)包或再分包、合同解除、終止等內(nèi)容。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部可以租用勞務(wù)隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備，但必須簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，租金可以按計(jì)件或計(jì)時(shí)兩種形式結(jié)算，同時(shí)必須嚴(yán)格按公司設(shè)備租賃的管理規(guī)定進(jìn)行管理。
第十一條 勞務(wù)合同的簽訂與審批
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判或招標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)通知書，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，報(bào)子（分）公司審批。
（二）與勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)商后需增加專用或補(bǔ)充條款，如與原招標(biāo)（或比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判）文件有較大修改或沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須報(bào)子（分）公司審核通過并報(bào)xx公司市場(chǎng)發(fā)展部審批后，再按審批意見簽訂合同。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立并及時(shí)更新勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳，每季度把勞務(wù)隊(duì)伍合同管理臺(tái)帳上報(bào)至子（分）公司和公司工程部備案。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查是否按規(guī)定簽訂勞務(wù)合同，發(fā)現(xiàn)有合同到期的或尚未簽訂的要及時(shí)完善續(xù)簽或補(bǔ)簽工作。
第十二條 勞務(wù)單價(jià)的確定
（一）子（分）公司參考xx公司工程部所計(jì)算通用版本的目標(biāo)成本單價(jià)，結(jié)合本公司管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目實(shí)際情況下發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部的管控指標(biāo)；
如下發(fā)控制單價(jià)高于目標(biāo)成本單價(jià)5%的，必須向公司工程部申報(bào)并經(jīng)審核同意后才能下發(fā)。
（二）由于部分項(xiàng)目施工前期存在圖紙不齊、清單未審批等原因，子（分）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的控制單價(jià)可分批下發(fā)；
在臨建、將要施工段落包含的清單，在施工前必須先下發(fā)目標(biāo)成本單價(jià)。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按子（分）公司下發(fā)的控制單價(jià)管控成本。
1.沒有收到子（分）公司下發(fā)的管控指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部禁止進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、比選、簽訂合同、勞務(wù)計(jì)價(jià)等工作，未下發(fā)控制單價(jià)的清單項(xiàng)目禁止施工。
2.如項(xiàng)目經(jīng)理部的勞務(wù)分包單價(jià)超過子（分）公司下發(fā)的控制單價(jià)時(shí)，需向子（分）公司申報(bào)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第十三條 勞務(wù)合同的執(zhí)行
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍人員身份證復(fù)印件存檔并進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員和設(shè)備是否與勞務(wù)合同條款相符。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格審查勞務(wù)隊(duì)伍特殊工種人員持證情況，嚴(yán)禁無證上崗。
（三）項(xiàng)目經(jīng)理部必須做好與勞務(wù)作業(yè)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，為勞務(wù)隊(duì)伍提供有利于施工開展的便利條件。
（四）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按勞務(wù)合同規(guī)定辦理已完成工程量收方確認(rèn)、勞務(wù)計(jì)價(jià)、結(jié)算，切實(shí)保證公司利益不受損害。
（五）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，如實(shí)填寫評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)子（分）公司審核。
（六）公司和子（分）公司對(duì)勞務(wù)合同的執(zhí)行情況嚴(yán)格實(shí)行過程跟蹤監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時(shí)糾正。
第五章 勞務(wù)收方計(jì)價(jià)與結(jié)算 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收方，并于次月前完成計(jì)價(jià)工作。對(duì)勞務(wù)班組已完成的工作必須在一個(gè)月內(nèi)驗(yàn)收，對(duì)有質(zhì)量和安全隱患的不合格工程不準(zhǔn)收方計(jì)價(jià)。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，必須在驗(yàn)收合格次月前將合格工程的計(jì)價(jià)單簽字完成并送各子（分）公司財(cái)務(wù)部。
第十五條 各子（分）公司要監(jiān)督各項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行民工工資支付工作。項(xiàng)目經(jīng)理部支付勞務(wù)工資前，應(yīng)對(duì)發(fā)放工資的班組進(jìn)行公示,并監(jiān)督工資發(fā)放過程,留存有關(guān)影像等資料。工人工資由銀行代發(fā)的，以發(fā)放清單和憑據(jù)為依據(jù)。
第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)勞務(wù)作業(yè)結(jié)束的勞務(wù)隊(duì)伍按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)作業(yè)結(jié)束 2 個(gè)月內(nèi)未辦理結(jié)算，子（分）公司說明原因和處理方案報(bào)xx公司工程部備案，方案中必須列出數(shù)量和估算金額。
第六章 勞務(wù)隊(duì)伍考核 第十七條 xx公司對(duì)庫內(nèi)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行不定期檢查，年終統(tǒng)一考評(píng)，檢查考核結(jié)果由xx公司工程部匯總，年終統(tǒng)一填入《勞務(wù)隊(duì)伍年終評(píng)價(jià)表》。
第七章 其它 第十八條 本辦法由xx公司工程部負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十條 子（分）公司參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法。
建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度 工程項(xiàng)目部人員管理職責(zé)篇六
安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制，構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。
2、認(rèn)真搞好新工人入場(chǎng)教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場(chǎng)教育考核登記注冊(cè)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必佩戴合格的安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程，有安全防護(hù)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。
7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗，持證上崗率到達(dá)100%，嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計(jì)方案，技術(shù)交底要詳細(xì)，驗(yàn)收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。
9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計(jì)和詳細(xì)交底，司機(jī)、信號(hào)工務(wù)必持證上崗，嚴(yán)禁違章作業(yè)，服從信號(hào)工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動(dòng)，拆除和移動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。
建筑工程項(xiàng)目部員工管理制度 工程項(xiàng)目部人員管理職責(zé)篇七
第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。
第二條會(huì)議形式
工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。
第三條會(huì)議內(nèi)容
（一）工程調(diào)度例會(huì)
從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計(jì)劃。
調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會(huì)議對(duì)其問題做出的決定，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。
（二）現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，不定期召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，處理好當(dāng)天施工中出現(xiàn)的問題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。
第四條會(huì)議要求
（一）工程調(diào)度例會(huì)由項(xiàng)目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當(dāng)事人50元。
（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過半
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