考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)（熱門18篇）

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的工作、學習或者生活進行系統(tǒng)性概括與總結(jié)的重要手段。要寫一篇完美的總結(jié)，我們需要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解我們的觀點和結(jié)論。下面是一些總結(jié)的典型案例，供大家學習和參考。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇一

一、完善工作機制，落實工作責任制。

一是建立健全矛盾糾紛預警機制。村（社區(qū)）相應建立健全了預警機制，形成信息員、村（居）民小組、村調(diào)委會、鄉(xiāng)四級預警網(wǎng)絡。鄉(xiāng)人民調(diào)解中心指導村（社區(qū)）調(diào)處中心、村（社區(qū)）調(diào)委會每月進行一次糾紛排查，重大節(jié)日和敏感期必須及時排查，并將排查結(jié)果報區(qū)調(diào)處中心。預警信息員、調(diào)解員發(fā)現(xiàn)重大糾紛和集訪苗頭，隨時上報，并在第一時間趕到現(xiàn)場進行調(diào)處，并及時通過信息渠道向上級報告，切實防止民轉(zhuǎn)刑案件和集訪、越級上訪事件發(fā)生。二是健全檢查考評機制。鄉(xiāng)人民調(diào)解中心明確了主要考評考核標準，把大調(diào)解的各項指標進行細化分解，進行量化考評考核。三是落實社會矛盾糾紛調(diào)處責任制。各單位對屬于本轄門調(diào)處的矛盾糾紛，要切實負起責任，及時化解，不得把矛盾糾紛推向上級、推向社會，達到小糾紛不出組、一般糾紛不出組、大糾紛不出村（社區(qū)）、疑難糾紛不出鄉(xiāng)。四是實行首問責任制。對群眾上門要求調(diào)處的矛盾糾紛，實行首問責任制，不管找到那個部門都應熱情接待、主動受理，然后轉(zhuǎn)交責任部門調(diào)處，切實防止矛盾激化。五是建立領(lǐng)導接待、包案制度。鄉(xiāng)、村（社區(qū)）兩級都確定了領(lǐng)導接待日。鄉(xiāng)定期安排領(lǐng)導接待群眾來訪，村（社區(qū)）每月排出處理糾紛值班表，黨政領(lǐng)導按照職責分工，對重要信訪來訪、重大糾紛和上訪案件，特別是久拖未決的問題，實行包案處理，負責包案的領(lǐng)導要一包到底，親自處理，直至息訴停訪。

二、統(tǒng)一標準，確保質(zhì)量。

一是統(tǒng)一制度建設(shè)標準。鄉(xiāng)人民調(diào)解中心及人民調(diào)解委會統(tǒng)一建立了重大糾紛快報、重大糾紛(社情)匯總分析；重大糾紛協(xié)調(diào)調(diào)解、糾紛排查專項治理、重大糾紛管轄督辦等制度；各調(diào)委會統(tǒng)一建立健全工作責任、例會、學習、考評、業(yè)務登記、培訓、統(tǒng)計、檔案管理等八項內(nèi)部管理制度；完善和規(guī)范了大調(diào)解工作業(yè)務臺帳。二是統(tǒng)一業(yè)務建設(shè)標準。在“大調(diào)解”工作整個過程中，從糾紛調(diào)處申請、受理、告知、調(diào)查、調(diào)解、制作協(xié)議書，到協(xié)議履行及回訪等方面都建立了完善的制度，并嚴格運作程序，克服工作中隨意性，堅決做到既重視實體上的合法規(guī)范，又重視程序上的合法規(guī)范。三是統(tǒng)一隊伍建設(shè)標準。各調(diào)委會組成人員實行選舉與聘用相結(jié)合，并報司法所審查、備案；司法所負責培訓調(diào)委會主任，3月22日至23日舉辦了全鄉(xiāng)基層調(diào)解員培訓班，參訓人員11名；同時下發(fā)了文件，對基層調(diào)解員進行目標管理、量化考核、嚴格按標準落實獎懲。四是統(tǒng)一調(diào)解中心和調(diào)解室建設(shè)標準。協(xié)調(diào)中心必須要有辦公室、調(diào)解室、檔案室。調(diào)解室必須要在20平方米以上，并有明顯標志；全鄉(xiāng)統(tǒng)一了上墻公示欄。從而使鄉(xiāng)、村（社區(qū)）兩級協(xié)調(diào)中心規(guī)范化建設(shè)得到了加強，使調(diào)處中心成為整合力量、聯(lián)動各方的調(diào)處機構(gòu)和工作平臺。

三、集中開展了調(diào)解員業(yè)務培訓和送法上門活動。

2015年6月30日，是全鄉(xiāng)召開黨員干部述職述廉報告會的日子，各村都有參加。借此機會，司法所所長譚支坤對參會的村支書記兼各村調(diào)委會主任在會后進行了一次簡短的業(yè)務培訓，對人民調(diào)解的相關(guān)推介技巧以及文書的制作進行了講解，調(diào)解員認真聽完課后都表示受益匪淺，期望上級多提供業(yè)務指導書籍和培訓機會。2015年12月10日，茅田司法所工作人員廖兆鋒會同鄉(xiāng)綜治辦、信訪辦來到太和街村各治安中心戶長家宣傳《條例》，并圍繞該村人民調(diào)解工作實際，將人民調(diào)解知識和維護社會和-諧穩(wěn)定的`有關(guān)政策、法律規(guī)定進行了宣傳。隨后又到三道巖、三岔溝、陽坡村委會具體檢查指導了各村人民調(diào)解工作臺帳建設(shè)、檔案和人民調(diào)解協(xié)議書制作工作。6月27日，司法所干警譚支坤又專程來到建始孫家灣煤礦宣傳《工傷保險條例》，在現(xiàn)場走訪中發(fā)現(xiàn)該煤礦一起煤礦工傷事故賠償糾紛一直沒有解決，民工晏正成很著急，司法所工作人員了解相關(guān)情況后，在當事人同意的情況下主持了調(diào)解，通過現(xiàn)場及時有效的調(diào)解，礦方同意一次性賠償民工晏正成32000元人民幣，雙方終于握手言和。

四、堅持“調(diào)防結(jié)合，以防為主”的人民調(diào)解工作方針，充分發(fā)揮人民調(diào)解的基礎(chǔ)性和主力軍作用。

通過深入開展矛盾糾紛大排查大調(diào)處活動，摸清影響社會穩(wěn)定的各種不和-諧，不安定因素。認真進行分析研究，并爭取積極措施，集中開展調(diào)處工作，努力把各類矛盾糾紛解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)、解決在訴訟外，最大限度的增加社會和-諧因素，最大限度減少不和-諧因素。我們加強調(diào)解網(wǎng)絡建設(shè)，著力培訓人民調(diào)解員；切實抓好月排查制度，采取“分級負責，歸口管理”的方法；‘總結(jié)工作經(jīng)驗、探求工作方法，在全鄉(xiāng)大力推行“流動庭式調(diào)解”；新建警司聯(lián)合庭、“訴前調(diào)解”等模式和措施，使矛盾在萌芽狀態(tài)就能得到及時解決，降低當事人的訴訟成本，使矛盾解決在基層，有效促進了全鄉(xiāng)和-諧穩(wěn)定。

目前，人民調(diào)解已成為鄉(xiāng)人民政府解決矛盾糾紛的重要手段，司法所及各人民調(diào)解委員會成為茅田鄉(xiāng)化解信訪糾紛的一個重要平臺。我們將進一步貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，深入學習《人民調(diào)解法》，認真調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，因地制宜，推廣好經(jīng)驗、好做法，把我鄉(xiāng)的人民調(diào)解工作推向一個新臺階，為創(chuàng)建“平安茅田”做出新的貢獻。

建始縣茅田鄉(xiāng)調(diào)委會

2015年12月27日

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇二

我們在工作中，由于每個人從事的崗位不同，每個人的職位不同，或多或少都存在對外協(xié)調(diào)的處理問題。如：采購、技術(shù)論證、樣本設(shè)計、網(wǎng)站安排等等。如何有效地處理對外協(xié)調(diào)及協(xié)作，以保證工作的完成，需要我們好好總結(jié)，以利工作的進一步開展。同時也使我們的更加明確對外協(xié)調(diào)工作的原則。

目前我們對外協(xié)調(diào)，主要是采購工作和設(shè)計委托類工作。下面首先我們對這兩方面出現(xiàn)的問題，分別做一下總結(jié)和分析。

一、采購工作問題總結(jié)和分析

采購是公司長期的，重要的，隨著公司發(fā)展比重越來越大的一項工作。采購是花出錢了錢，買回公司需要的東西，如原材料、器件、辦公用品、固定財產(chǎn)等。每花出一元錢，都需要我們十幾倍銷售才能獲得利潤。所以說，采購是在消耗我們大家辛辛苦苦的利潤。因此，必須精心慎重、有責任心。應當說，把采購的工作交給一個人，或者把某一項的采購交給一位員工，首先就是對這個員工的最大信任，包括人品和能力的信任。所以，從事這項工作或接觸這項工作的員工，不要辜負公司及大家對你的信任。

在這里我們不探討采購流程等其他問題。主要談如何處理與供貨商的協(xié)作問題。

與供貨商容易出現(xiàn)的問題是：

1、????????? 隨著與供貨商的合作時間的增長，交往次數(shù)的增多，難免夾雜個人的喜好，個人的感情和面子等因素，這樣很容易逐漸放松對供貨商在價格、質(zhì)量、交貨周期、服務等方面的要求，不好意思再向當初那樣要求對方，甚至有時站到了對方的立場，忘記了公司的利益。但公司畢竟還是有一定的監(jiān)督機制和制度。

2、????????? 一旦出現(xiàn)問題，公司將會采取措施。而對于公司按制度、按流程提出改進要求后，又往往不愿意去改進，不好意思去改進。甚至找一些借口搪塞、回避問題，并且對公司的管理及審核人員產(chǎn)生抵觸心理。感覺公司不信任自己，不給自己面子。這種情況在我們的報賬中就多次存在。如2015上半年，一名到公司多年的老員工，一共1000元的差旅費，就多報300多，被審核人員審查出后，既不改正，還不認為是錯，還和審核人員耍態(tài)度?？梢娛欠鞘嵌嗝椿靵y。

3、????????? 即便去改進，去和供貨商溝通、要求，也是消極的被動的?；蛘咝睦锘蛩降紫轮v：這么麻煩，誰能做讓誰做。或者以后就采取凡事都請示的態(tài)度，不積極談判解決，而是你說怎樣我再采，這樣自己不承擔責任。

以上表現(xiàn)都不是積極的、負責任的工作態(tài)度，只能影響我們工作的完成，影響大家對自己的信任。同時也影響個人的發(fā)展。

二、設(shè)計委托類工作問題總結(jié)和分析

設(shè)計委托類工作有采購工作的特點，同時又有一定的特殊性，主要是方案的認可問題。

設(shè)計委托類工作應分為兩部分：

一是方案的設(shè)計，二是與制作設(shè)計方的談判要求。

這方面我們需要好好總結(jié)，因為我們不是專業(yè)從事這方面的工作，但是工作又需要我們?nèi)プ鲞@樣的工作。世上沒有做不了的事，關(guān)鍵是我們肯不肯做好，肯不肯發(fā)心去做好。我們的問題是：往往把這兩步工作合二為一，同時，提出要求不明確，授權(quán)范圍不清，完成進度不緊。一旦出現(xiàn)問題及意見不一致，因為衡量的.標準和看問題的角度不一樣，僅僅是每個人的感覺問題，只是有人說好，有人說不好，到底好不好，好在那，不好在那里，沒有一個基準。而且恰恰是一開始基準不清。

因此，作為提出任務的管理者，首先需要反思和總結(jié)。即一要求要明確，二要明確授權(quán)范圍，三要求實施者拿出文字方案。

需要總結(jié)明確的是：委托設(shè)計類工作，看似是小事，實際是關(guān)乎公司形象和價值的大事。因為這類工作，做不好還不如不做。管理者應當重視也不應忽視。因為體現(xiàn)著公司的戰(zhàn)略、形象、價值觀念和信念。

作為實施者來說，要善于領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略意圖。一旦不明確，要及時溝通，并把自己的看法方案匯總管理者，以達到意見的暢通統(tǒng)一。

同樣類似采購問題，一旦出現(xiàn)問題，也會出現(xiàn)消極、不參與等情況，這樣也不是積極的工作態(tài)度。

針對以上兩類工作問題的總結(jié)分析，作為公司需要總結(jié)的是：

1、? 要完善管理制度和工作流程。如：采購流程等

2、? 明確任務要求。

3、? 明確授權(quán)范圍。

對于我們具體實施者，參與者，需要總結(jié)的是：

1、? 要有積極正確的心態(tài)。

積極的心態(tài)就是，我們無論做什么樣的工作和崗位，都要把握一個原則：

--如何保證公司利益和效益。

--如何保證工作目標的有效完成。

一句話，是把公司利益放在第一位，還是把個人感情、個人面子或其他因素放在第一位。

甚至不要公司利益，而是那公司利益去換個人利益、面子。

2、? 要有正確有效的方法。

有積極正確的心態(tài)，還要有正確有效的方法。我們的對外協(xié)調(diào)工作，很大程度是依賴公司的品牌、口碑，再加上我們每個人的個人能力、魅力和人際關(guān)系去完成的。這時，在與對方協(xié)調(diào)中，切忌把自己置于不可回旋的地步，要技巧的讓對方清楚，自己是可以決定的，但是是需要公司的支持和向公司匯報的，不要把弓拉得太滿。無論什么情況都要讓對方明白，我會考慮我們的合作關(guān)系，但是公司是有原則的。這樣你才會游刃有余。更好的完成工作，才會得到同事和公司的認可。同時，也是你個人能力的體現(xiàn)。

總之，對于工作中出現(xiàn)的問題，無論是消極應對，還是撂挑子，都是對工作不負責任的表現(xiàn)，也是不成熟的表現(xiàn)。是我們每個易盛泰和員工需要力戒改進的，也是每一個想完善自我，超越自我所必須克服的。我們只有在工作的一點一滴中不斷否定小我，超越自我，完善自我，我們公司才能走進輝煌，個人才能創(chuàng)造輝煌！

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇三

畢業(yè)班教學工作是學校工作中的重中之重。在過去的一年里，區(qū)、局領(lǐng)導、教研室教研員多次深入我校調(diào)研、聽課、指導，非常重視畢業(yè)班教育教學管理工作。進入初三我校就成立了以校長為組長的畢業(yè)班工作領(lǐng)導小組，負責畢業(yè)班各項工作的開展。在畢業(yè)班領(lǐng)導小組的共同策劃商議后，召開全體班子成員會，把班子成員全部分包到班級中去，要求班子成員分包到班、到科，與班主任共同商議各任課教師分包班內(nèi)學生，特別是邊緣學生，關(guān)注每位學生的生活與學習情況，并做詳細的統(tǒng)計與記錄，這樣責任到位，壓力共擔，大大提高了廣大教師的積極性。

學校工作最終的凝聚點在教學質(zhì)量上，學校的興衰與中考質(zhì)量息息相關(guān)，我校畢業(yè)班領(lǐng)導小組一班人統(tǒng)一思想，視質(zhì)量為生命，確保中考創(chuàng)優(yōu)，每人分工明確，一人負責一個方面，做到細致，扎實，不留疏漏。

1、轉(zhuǎn)變教學思想和教學方式，一切立足于學生的學，牢固樹立“以學生為本”的意識，解放教師思想，改進教學方法，突出學生的主體地位，依據(jù)我校外來務工子女學習實際，課堂采用“3015”授課模式:既30分鐘講課，15分鐘訓練。把課堂還給學生，真正提高課堂授課效率。

2、課堂中重視學生的學法指導，教給學生科學的學習方法，讓學生自主學習，探究，在教學過程中，教師引導學生反思做題規(guī)律與方法，練習中掌握解題的技巧，突出學生的主體地位。教師注重學情反饋，加強對學情的調(diào)查了解，注重學生學習難點的突破，比如，遇到學生有疑問、難點，反復講、具體講，直到學生理解掌握為止，增強了教學的針對性。課堂精講精練，講練結(jié)合。

3、抓好備課管理，統(tǒng)一進度、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一教案，在此基礎(chǔ)上，教師針對所教班級的學情、教情進行二次備課，保證了教案的實用性、靈活性，真正實現(xiàn)了資源共享。

4、每月組織月考，月考后，及時分析學生的學習狀況，了解學生的知識能力各方面的缺陷，總結(jié)經(jīng)驗教訓。準確把握學生的優(yōu)勢和劣勢，找出學生的發(fā)展點和優(yōu)秀學生的增長點，加大對優(yōu)等生和有潛力學生的輔導力度。同時，及時地對月考成績拔尖學生和月考成績有進步的學生進行表彰獎勵，兩個學期，分四次獎勵學生約40多人次。大大激勵了學生的學習積極性，為中考考出好成績打下基礎(chǔ)。

5、每位教師上一節(jié)復習研討課，備課組都對研討課進行嚴格的聽課、評課，找出復習中存在問題，提出相應的措施，這樣，老師間相互學習，取長補短，確保教學質(zhì)量上升。

6、廣泛吸取兄弟學校的成功備考經(jīng)驗并為我們所用，向3中、29中等先進學校學習中考備考工作做法和經(jīng)驗；全面及時掌握中考信息，更好的把握命題趨向。

1、畢業(yè)班學生的思想波動比較大，不穩(wěn)定學生思想，是不能全身心地投入到學習中的。因此，進入初三第一學期初，讓班主任摸清學生的思想動向，掌握每個學生的心理想法，以及對畢業(yè)班以后的去向選擇。利用校會、班會等課余時間，對學生進行有針對性的思想教育，穩(wěn)定學習情緒，端正學生的學習態(tài)度。

2、結(jié)合學生的實際情況，及時召開全體學生會議，給學生提出具體的目標要求，指出努力的方向，要求每一名學生自己要有理想與目標和實現(xiàn)目標的計劃，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面。

3、紀律是學習的保證，沒有良好的紀律保證，要提升教學質(zhì)量是很難做到的。在中考備戰(zhàn)最后一個學期，時間很緊張，為了保證學生的安全和紀律，晚自習每天有領(lǐng)導值班，維護學生紀律和校園安全。

4、根據(jù)第一學期期末測試，針對我校的英、數(shù)、化、物科目薄弱，備戰(zhàn)中考最后的一階段增加早自習及周六補課時間。為了提高學生的學習效率，配合科任教師督促學生，班主任每天早到遲走，保證了班級的秩序，激勵了學生。

6、大型考試后，召開家長會，與家長共同商議提高學習成績的方法，尤其是邊緣學生存在問題與家長交流、探討，這樣，老師、學生、家長等多方面配合起來，形成教育合力，為提高成績奠定了良好的基礎(chǔ)。

俗話說：“眾人拾柴火焰高”，“團結(jié)就是力量”，憑個人努力，絕不會有好成績。我校要求教師，不管處在一個什么樣的團隊中，都要具有團隊協(xié)作精神，變以往“同行是冤家”的傳統(tǒng)競爭觀為“同行即合作伙伴”的現(xiàn)代競爭觀，摒棄喜歡“單打獨斗”的工作作風。通過幾年的實踐證明，團隊精神使每個人工作能力、工作狀態(tài)，工作競爭意識都有所加強，“舍小家、為大家”，在初三年級顯得尤為突出重要，更好的營造畢業(yè)班的教學氛圍。

（1）教學管理中，重視優(yōu)等生，邊緣生的升學，忽視了差生，給教育教學帶來一定的負面影響。

（2）今年中考各科的均分、及格率、優(yōu)分率比較偏低，只有政治、歷史超過市均分，其它學科有待今后進一步努力提高。

（3）提優(yōu)工作沒能始終關(guān)注，致使中考優(yōu)分人數(shù)較少。

在江蘇省規(guī)范辦學“五嚴”的新要求下，我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于拼搏、積極進取的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步完善常規(guī)管理機制，繼續(xù)發(fā)揚以往工作中的優(yōu)勢，克服不足，牢固樹立教學質(zhì)量是學校的“生存線、發(fā)展線”，教學質(zhì)量是教師的“幸福線、榮譽線和財富線”的競爭意識，加強對初三畢業(yè)班集體備課指導和檢查，探索并形成符合沙中校情的高效課堂模式，推動我校教育、教學特別是中考備考工作的全面健康的發(fā)展，力爭xx年中考上新臺階。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇四

公務員在實際工作中，要與多方面的人打交道，常常會遇到一些難題，要解決這些矛盾和問題，就必須進行溝通協(xié)調(diào)，因此，能否具有較強的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，對于公務員工作的順利開展有著直接影響。實踐表明：沒有溝通協(xié)調(diào)，就沒有效率。沒有溝通協(xié)調(diào)，就沒有感情。沒有溝通協(xié)調(diào)，各司其政；沒有溝通協(xié)調(diào)，孤苦伶仃；沒有溝通協(xié)調(diào)，固步自封?？梢姡岣邷贤▍f(xié)調(diào)能力十分重要而迫切。

什么是溝通協(xié)調(diào)能力？

溝通，是人與人相互之間傳遞,交流各種信息、觀念、思想、感情,以建立和鞏固人際關(guān)系的綜合，是社會組織之間相互交換信息以維持組織正常運行的過程。協(xié)調(diào)是行政管理人員在其職責范圍內(nèi)或在領(lǐng)導的授權(quán)下,調(diào)整和改善組織之間、工作之間、人際之間的關(guān)系,促使各種活動趨向同步化與和-諧化,以實現(xiàn)共同目標的過程。公務員溝通能力是指在國家中，公務員為了完成特定目標，用語言、文字、文字、圖片、行為等方式相互交流思想、觀念、意識、感情等信息，以獲得相互了解、信任并達成共識產(chǎn)生一致行為的本領(lǐng)。公務員的協(xié)調(diào)能力是指公務員在公務活動中對活動參與各因素之間的關(guān)系進行調(diào)整，使其能夠配合協(xié)作，完成行政目標的本領(lǐng)。

對溝通與協(xié)調(diào)的認識：

溝通與協(xié)調(diào)是一個普遍的客觀存在,是一個問題的兩個方面.溝通是協(xié)調(diào)的條件和手段,協(xié)調(diào)則是溝通的目的和結(jié)果,兩者是相輔相成。溝通與協(xié)調(diào)無處不在,無時不在,其作用體現(xiàn)在：

一是溝通協(xié)調(diào)是人類社會發(fā)展的基礎(chǔ)。社會性是人的本質(zhì)性,馬克思指出,人的本質(zhì)“在其現(xiàn)實性上,它是一切社會關(guān)系的總和”。社會性決定了人與人之間的合作,而合作的前題就是溝通與協(xié)調(diào).沒有溝通協(xié)調(diào),個人與個人之間就不會形成群體的力量來對付外來的威脅,人們之間就不會答成共識,就不會形成協(xié)調(diào)人類社會各種關(guān)系的規(guī)則,就不會形成道德和各種法律規(guī)范,人類只能停滯于自然狀態(tài),就不可能形成群體的力量從而創(chuàng)造出悠久的人類歷史和璀璨的人類文明.只有溝通協(xié)調(diào)才能形成社會強大的力量來進行社會改造,促進社會的發(fā)展,推進社會的進步。二是溝通協(xié)調(diào)是國際交往的基礎(chǔ)。隨著社會的日趨發(fā)展,經(jīng)濟全球化推動了全球生產(chǎn)力的加快發(fā)展,一個國家的發(fā)展已經(jīng)不可能離開世界,越來越多的問題已經(jīng)形成全球共同面對的問題,僅靠一個國家的力量是不可能解決的,必須要通過加強國際溝通來協(xié)調(diào)解決。三是溝通協(xié)調(diào)是提高行政效率的保證。沒有溝通協(xié)調(diào)就沒有效率,深化改革就是要從體制上加強中央與地方,地方與地方,部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào),理順工作關(guān)系,形成工作合力,促進各行業(yè),各系統(tǒng)工作和-諧高效運轉(zhuǎn).否則,溝通不暢,就會推委扯皮,延誤工作。四是溝通協(xié)調(diào)是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的`重要措施.隨著社會進入信息時代,信息溝通協(xié)調(diào)對經(jīng)濟社會的發(fā)展越來越起到舉足輕重的作用,發(fā)展信息產(chǎn)業(yè),就是為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供良好平臺,通過溝通,實現(xiàn)資源的最佳配置和合理的社會分工,促進經(jīng)濟社會的發(fā)展。五是溝通協(xié)調(diào)是個人事業(yè)成功的基礎(chǔ).一個人的事業(yè)成功,要靠集體的力量,沒有他人的幫助,僅靠個人單一的事業(yè)是很難成功的,要想事業(yè)成功,必須善于溝通協(xié)調(diào)。

公務員如何提高溝通協(xié)調(diào)能力。

我是街道機關(guān)的辦公室做作人員，辦公室作為一個單位組織的綜合部門，經(jīng)常直接處理各種問題，或者是遵照領(lǐng)導的授意去溝通與調(diào)解各種問題，與其它兄弟單位、各機關(guān)、各方面達到共識。首先要善于傾聽。接待來訪、接受咨詢、辦理業(yè)務，對服務對象的訴求要善于傾聽、準確理解。其次要善于解釋疏導。對不了解政策的服務對象，要善于解釋政策；對訴求未解決而思想不通的人員，要善于疏導思想，理順情緒；還要善于化解和消除各種矛盾。三要善于協(xié)調(diào)。新的人才工作格局下，要強化大人才、大人事意識，建立正?；⒔?jīng)常性的工作通報、聯(lián)動和聯(lián)系制度，從容應對、妥善處理與上級、同級和下級之間的關(guān)系，做到上下級相互溝通，同級相互信任，合作部門友好相處、協(xié)調(diào)一致。

提高溝通協(xié)調(diào)能力，必須圍繞實現(xiàn)總體目標進行溝通協(xié)調(diào)。目標是一切管理活動的中心和方向。任何組織和部門都因特定的目標而存在。目標越明確，行動越有效。溝通協(xié)調(diào)是為了更好地實現(xiàn)目標，圍繞目標來開展。

提高溝通協(xié)調(diào)能力，必須圍繞提高行政效能進行溝通協(xié)調(diào)。實踐證明，一個單位的工作順不順、群眾滿意不滿意，很大程度上在于那里干部作風正不正、機關(guān)效能高不高。而決定機關(guān)行政效能高低的一個很重要的因素，就是內(nèi)部和-諧不和-諧、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)不協(xié)調(diào)。而形成和-諧協(xié)調(diào)局面的關(guān)鍵是那里能否形成溝通與協(xié)調(diào)的氛圍和機制。

提高溝通協(xié)調(diào)能力，必須圍繞人員團結(jié)進行協(xié)調(diào)。團結(jié)是克服困難、贏得勝利的強大力量，是凝聚人心、成就事業(yè)的重要保證。個人出成績、工作出效率、單位出成就，原因千萬條，團結(jié)最重要。但有少數(shù)人把團結(jié)看淡了、想偏了、做歪了。有的為了一己私利，是非面前不開口，躲著矛盾走，做息事寧人的“好好先生”；有的為了小圈子，互相吹捧，互相表揚，做到處拉關(guān)系的“混混先生”，等等。這些都是與構(gòu)建和-諧社會的要求背道而馳的。我們開展溝通協(xié)調(diào)工作，就是要減少誤解、增進理解，減少阻力、增加動力，把一切可以團結(jié)的力量團結(jié)起來，把一切積極因素調(diào)動起來，共同致力于事業(yè)的發(fā)展。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇五

為保證職業(yè)技能鑒定站職業(yè)技能鑒定過程的科學、規(guī)范、客觀、公正，保證國家職業(yè)技能鑒定考核的質(zhì)量，根據(jù)國家制定的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理規(guī)定。

一、在鑒定組織實施的過程中，遵守公正性原則、程序化原則、保密性原則、相互約束原則。鑒定組織實施過程包括：鑒定前的組織準備（制定鑒定計劃、發(fā)布鑒定公告、組織報名、資格審查、發(fā)放準考證）；鑒定前的技術(shù)準備（完成試題準備、考場準備、人員準備）；鑒定施測（實施理論和技能考試、閱卷和考評打分）；鑒定后的結(jié)果處理（進行成績登記、質(zhì)量分析、處理結(jié)果、頒發(fā)證書）。

二、準考證是參考人員參加鑒定考試的必備證件，不得以其它證件代替。準考證上要寫明理論和操作考試的日期、時問、地點以及考試的主要注意事項。在考場中，準考證配以身份證共同使用，不允許兩證不全者進入考場。

三、各技能鑒定機構(gòu)應設(shè)有保密場所和設(shè)施用以存放未啟用的試卷。試卷、答案、評分標準未啟用前，任何個人或組織不得以任何理由啟封。鑒定站各考場所用試卷應按參考人數(shù)并備用兩份的數(shù)量,提前兩周報省鑒定中心，試卷的開封發(fā)放必須是在考試時間到時在各考場同時當場進行。

四、技能鑒定通常需要安排理論知識和技能操作兩個考場。理論考試的場地要求環(huán)境安靜、整潔、明亮、寬敞，便于管理。每個考場考生數(shù)量不超過30名，實行單人、單桌，單行排列，前后左右保持間距80厘米以上。操作技能的考試場地應整潔、衛(wèi)生、明亮，設(shè)備儀器完好，應備的物品齊全，符合測試技術(shù)準備通知單的各項要求?？荚嚂r禁止無關(guān)人員出入。鑒定站在考試前一天，要在考場人員進入的主要通道口將考場分布、各考場的編號、承擔考試的種類、項目以及休息室、衛(wèi)生間等的分布示意圖貼出，同時張貼考場規(guī)則和參考人員須知。

五、技能鑒定實施前，需對考評、考務、工作人員作出安排。由部或省局技能鑒定機構(gòu)向鑒定站派遣質(zhì)量督導員，對職業(yè)技能鑒定質(zhì)量保證體系中各技術(shù)實施現(xiàn)場督考和質(zhì)量檢查?？荚u人員要按規(guī)定組成考評小組，負責此次鑒定的考評工作。考評小組設(shè)考評組長一人，全面負責本組工作，并最終裁決有爭議的技術(shù)問題?？荚u組長應具有一定的組織管理能力和一年以上職業(yè)技能鑒定工作經(jīng)驗?？荚u小組在評定成績時應確定嚴格的工作流程，明確各環(huán)節(jié)考評人員職責并簽字負責?？荚u人員的數(shù)量要按照國家頒布的《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》所要求的比例確定，并由部或省局鑒定中心派遣。除利用計算機自動判分的考試外，考評人員在同一個鑒定站連續(xù)鑒定不能超過三次，考評小組不得少于三分之一，以保證鑒定的公正性。現(xiàn)場考務、監(jiān)考、工作人員由鑒定站負責選派,其主要職責是維持考場秩序，監(jiān)考，填寫考場記錄，協(xié)助考評人員做輔助性工作、完成成績登記等。考試、監(jiān)考、工作人員的選派數(shù)量根據(jù)參加考試人數(shù)，由鑒定站確定?？紙霰O(jiān)考要設(shè)總監(jiān)考一人、副總監(jiān)考一至三人，各考場一般設(shè)主考一人，監(jiān)考兩人。參加技能鑒定考務工作的各類人員必須佩帶相應的胸卡標志。

六、在開考前的準備階段，監(jiān)考、考評人員的主要工作為：對考場的情況進行檢查，查看考場準備工作是否符合規(guī)定的要求，操作技能考試的必備技術(shù)條件、安全保護等方面是否合格。如發(fā)現(xiàn)考場準備情況不符合要求時，及時向考場負責人報告，請求予以改正。監(jiān)考、考評人員一般應于考前15分鐘到試卷保管處領(lǐng)取試卷，按考場人數(shù)核對試卷封明的`數(shù)量，檢查試卷封志是否正常。如果發(fā)現(xiàn)問題要立即報告。參考人員應于考前15分鐘經(jīng)工作人員檢驗準考證，身份證進入考場，對號入座或進入指定工位。監(jiān)考、考評人員應查驗參考人員的各種證件，以及攜帶的工具等是否符合要求。參加人員帶入考場的bp機、手機必須處于關(guān)機狀態(tài)，參考人員未經(jīng)批準在考場內(nèi)使用bp機、手機者，以作弊論處。

七、鑒定實施過程是考務工作的重點環(huán)節(jié)，監(jiān)考、考評人員必須以高度的責任心，擔負起所承擔的任務和職責，認真做好監(jiān)考和考評工作。參考人員按要求就位后，監(jiān)考和考評人員發(fā)放邊沿經(jīng)涂色處理（所涂顏色一場一換）的草稿紙。

開考時間到時，監(jiān)考和考評人員當場拆封和分發(fā)試卷，并要求參考人員首先將其姓名、考號等基本情況填寫在試卷和草稿紙上的指定位置。在考試過程中，監(jiān)考和考評人員要巡視考場，核對參考人員的準考證和照片與其本人是否相符，預防代理考試現(xiàn)象發(fā)生；同時注意有無作弊和違反操作規(guī)程或其它違反考試規(guī)則的行為，還要時刻注意防止安全事故的發(fā)生。在監(jiān)考過程中，工作人員的行為不應影響或干擾參考人員的考試過程。工作人員要嚴格鑒定考核紀律，負責對違紀鑒定對象視情節(jié)分別作出勸告、警告、終止考核、宣布成績無效等處理意見。監(jiān)考和考評人員要及時按要求填寫考場記錄。

八、鑒定時間到時，即令參考人員起立退場（未上繳的試卷和草稿紙、未完成的操作一律放在考桌或考位上由工作人員收繳）。鑒定對象退場完畢后，監(jiān)考、考評人員即將鑒定結(jié)果封裝，交鑒定站保存。其中理論試卷在核對試卷數(shù)量無誤后按密封線裝訂，并確認與原發(fā)出的數(shù)量（包括備份卷和廢卷）是否一致；在考評合一（即鑒定過程結(jié)束評分也隨之結(jié)束）的操作考試情況下，要將考評人員的現(xiàn)場考評記錄及時封裝；以考評分開的方法進行鑒定的工種，則要對鑒定對象完成的樣本做好標志編號并記錄后封存。

九、對閱卷評分環(huán)節(jié)要有效的組織管理，以免產(chǎn)生考評誤差。開始閱卷評分之前，參加此項工作的考評人員要在考評小組長的召集下，共同研究標準答案、檢測方法和評分標準，統(tǒng)一對執(zhí)行評分標準的認識，并統(tǒng)一工作的程序和辦法，必要時進行試評。對考評過程合一的操作技能考試，要在開始考試前完成統(tǒng)一認識的工作?？荚u小組組長要根據(jù)閱卷評分工作的實際需要及人員特長組織好考評人員的分工。理論考試閱卷應采取流水作業(yè)，按題型分組進行；操作技能考核的考評則應按工序或考題項目分組進行。分工確定后，在閱卷評分過程中一般不得調(diào)換。閱卷評分過程要嚴格按照閱卷評分的有關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行。一律用紅色筆判卷；嚴禁修改試卷或工件；不得隨意處理散亂試卷或標志不清的工件，發(fā)現(xiàn)裝相不規(guī)范的試卷、編號不清楚的工件等異常情況，要及時向考評組長報告，不得擅自處理；不準撬看密封線內(nèi)參考人員的姓名、考號；判卷人要在每題的判定得分欄內(nèi)簽名。在閱卷或技能考評中對考試結(jié)果或標準答案有疑義時，要及時報告考評組長，不得擅自處理。成績登記要有專人負責完成。理論知識考試成績有專人負責把每題得分加總起來，形成試卷得分；操作技能考試有專人把工件或工序編號上所得的分數(shù)綜合為技能得分。匯總完成后，計分人員和考評組長均需簽字以示負責。

十、所有考務原始資料要妥善保管，保存周期暫定為三年。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇六

成為校心理協(xié)調(diào)部后備近三個月，在這期間我學到了很多很多東西。學長學姐也以培養(yǎng)我們的組織策劃、統(tǒng)籌安排能力為主，多次給我們機會鍛煉，教育我們從小事做起，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)。主要工作如下：

一、組織彭英鸞老師的《潛能激發(fā)，人生規(guī)劃》講座

在本次講座之前，我們做了很好的宣傳工作。首先由校心理協(xié)調(diào)部和大學生心理漫畫各出了一塊宣傳板在校門口展兩天，再轉(zhuǎn)到教學樓大廳展三天。然后是系部宣傳，由各系心里協(xié)調(diào)部貼紅紙宣傳。

講座結(jié)束后，為了提前使同學們感受就業(yè)的情景，我們在各系征收自薦書。11月底交到校部，共117份，我們再請心理咨詢主任朱晟華評出了最佳自薦書獎3名，請教科系黨總支書記常維國評出最具潛能獎5名，最后由校心理協(xié)調(diào)部評出優(yōu)秀自薦書10名。這些獲獎的自薦書我們都對其作者辦法了榮譽證書并在12月16日的“心理健康教育工作活動成果展中”進行了為期一周的展出。

不足之處：1沒有很好的嚴數(shù)各系人數(shù)，而導致藝體系沒座位坐。2沒有想到愈多大二、大三的同學都慕彭英鸞老師的名而來，整個報告廳都站滿了人，秩序維持的不是很好。

二、組織并準備第四屆大學生心理健康知識競賽

本屆知識競賽主要是由校心理協(xié)調(diào)部和大學生心理協(xié)會聯(lián)合舉辦的，我們做的具體工作如下：

1、筆試

筆試分為初試和復試，都是由各系心理協(xié)調(diào)帶領(lǐng)各班心理輔導員自己組織的，其主要參考《大學生心理健康知識題庫》。初試各系自定時間舉行，復試是在11月18日晚舉行的。其監(jiān)考人員都是各系各班輔導員打亂交叉監(jiān)考的，以避免作弊現(xiàn)象發(fā)生。最后筆試成績?yōu)榻炭葡?7.2分、人文系54分、計科系50.5分、藝體系50.5分、數(shù)理系50.4分、英語系43.5分。

2、心理漫畫的征集

從10月中旬開始就有個系協(xié)調(diào)在系里收集心里漫畫，經(jīng)系部篩選后在11月15日上交到校部，其中數(shù)理系和教科系上交的都有上百份，其他各系的也很多。11月18日下午，校心理協(xié)調(diào)部聯(lián)合無限鳳火漫畫社對共363份心里漫畫進行了評獎，共選出一等獎10名、二等獎20名、三等獎35名。

3、主持人的選拔和培訓

11月初由各系對主持人初選，11月12日確定名單上交到校心理協(xié)調(diào)部。16日下午6點在教學樓三樓學術(shù)報告廳對32個主持人進行復選。請來的評委有校學生會各部長、公關(guān)、o美公關(guān)協(xié)會會長等有專業(yè)眼光的同學。具體要求有：一分鐘的自我介紹、知識競賽公開賽的開場白或閉幕詞、讀一段新聞和評委提問。經(jīng)過緊張激烈的選拔后，脫穎而出的是吳佳倫、虞景怡、渠辰晨、賈天凱、蔣超潔五位同學。接下來的'工作就是對主持人的培訓，包括臺風問題、普通話、讀題速度、應對措施等等。特別是知識競賽公開賽當天，五位主持人化完妝后，就在綜合樓六樓咨詢中心工作時進行練題，由于要確保試題的保密性，一下午郭懷芳都陪著他們在那個狹小而封閉的房間里練題，從未離開半步，這些都確保了當天晚上試題的保密性。

4、選手和觀眾的選拔和培訓

這項工作主要有各系心里協(xié)調(diào)在各系組織。根據(jù)平時表現(xiàn)和筆試成績各系均選了3名參賽選手和20名答題觀眾。然后各系找空閑時間由心理協(xié)調(diào)帶領(lǐng)進行培訓。

5、宣傳工作和彩排工作

為了使全校師生參與到這次知識競賽中來，我們進行了大規(guī)模宣傳。除廣播臺和校報宣傳外，各系宣傳部都要做宣傳板進行宣傳，從11月16日開始放在校門口展4天，再轉(zhuǎn)到教學樓大廳展3天，期間都有校心理協(xié)調(diào)、宣傳和其他部門去檢查質(zhì)量。然后各系部長在系里做宣傳工作，也得到了系里主任、書記和其他各部門的支持。

11月30日、12月1日、12月2日三天進行了彩排工作，發(fā)現(xiàn)了許多問題，但也都及時改正了，效果一天比一天好。對整個流程安排和節(jié)目中出現(xiàn)的許多細節(jié)問題，都有專業(yè)老師指點并提出了新的意見。其中舞臺總監(jiān)、音響、燈光、場務、字幕、電腦操作等項目都是責任到人，大家齊心協(xié)力為這屆知識競賽公開賽做了充分準備.

6、公開賽

12月3日在校大禮堂隆重舉行了第四節(jié)大學生心理健康知識競賽公開賽。本次知識競賽分為筆試和公開賽，筆試成績占總成績的40%。公開賽以“普及心理知識、攜手健康心靈、挑戰(zhàn)靈性智慧、展現(xiàn)青春風采、鑄就和-諧人生”為主題，共分為四個環(huán)節(jié):必答題環(huán)節(jié)、搶答題環(huán)節(jié)、風險題環(huán)節(jié)和領(lǐng)導頒獎環(huán)節(jié)。其中每個環(huán)節(jié)激烈而緊張的答題過后，都回穿插由各個協(xié)會選送的才藝表演。

本次到場的領(lǐng)導由副校長石鳴、各部部書記、主任。擔任評委的有：學工處處長謝先報、教務處處長胡振坤、宿管中心主任趙秦、資訊中心老師邢云、語委辦老師陳艷、校學生會主席翁貝。

最后，教科系以142.88的高分奪得桂冠，計科系和數(shù)理系第二名，英語系、藝體系和人文系并列第三名。分別得獎金1000元、500元、300元。才藝表演有大學生心理協(xié)會選送的手語表演《愛》獲一等獎、二等獎的得主是由皮諾曹話劇選送的小品《大學二三》、一帆文學社的雙人舞《望穿秋水》獲三等獎。優(yōu)秀選手的獲得者分別為教科系的王亞設(shè)、計科系的汪超林、數(shù)理系的魏靖。

總的來說這次知識競賽班得很成功，得到了校領(lǐng)導和同學們的一致好評，但不可否認還存在一些細節(jié)問題:

1個別系的座位沒有安排好；

2臺下主持人的話筒聲音太小；

3評分的同學未能及時把分數(shù)送給主持人。

三、心理健康教育工作活動成果展

12月16日下午開始在教學樓大廳進行為期一周的“心理健康教育工作活動成果展”。這次展出得到了奇園diy協(xié)會的大力支持，展出的內(nèi)容有：“一幫一”心理輔導員的進班心得和個案分析、獲獎的心里漫畫和自薦書。每天都安排各系心理協(xié)調(diào)部人員值班，值班人員將對觀眾進行解說和記錄下他們寶貴的意見，期間都有校領(lǐng)導、學生會各部長進行參觀并提出意見。18日下午，學工處處長謝先報和咨詢中心主任朱晟華前來指導工作，首先肯定了我們的工作，然后對我們提出了新的意見和希望。此外，校報對我們的這次展出也將專題報道。

總的說來，我們部門的工作很繁瑣，但也讓我從中悟出一個道理，任何事都要從小事一步一步做起，我一定會戒驕戒躁，虛心學習，爭取把心理協(xié)調(diào)部的工作做到盡善盡美，預祝心理協(xié)調(diào)部明天會更好！

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇七

光陰如梭，時光荏苒， 2011 年就要成為歷史了回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的工作成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導給我這個鍛煉的平臺，使我在工作中不斷學習，不斷進步，逐漸提升自身的素質(zhì)與業(yè)務知識?；厥走^往，協(xié)調(diào)工作伴我走過了人生很重要的兩年，使我從中學習了很多，受益匪淺。領(lǐng)導和同事們對我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情，在此我向公司所有領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！正是有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也是因為有你們的幫助，才使我在工作中有了長足的提高和新的發(fā)展?，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)匯報如下:

一、日常協(xié)調(diào)工作

協(xié)調(diào)部最主要的工作就是日常協(xié)調(diào)工作。由于工期進展情況特點，今年的協(xié)調(diào)工作又呈現(xiàn)出新的變化，即原本已協(xié)商解決的一些糾紛及問題，隨著新的房建標的進場，又被提了出來，從而引起糾紛，甚至造成阻工現(xiàn)象。由于各個房建標均為今年新進場，幫助他們順利進場及展開建設(shè)則成為了今年日常協(xié)調(diào)的重要工作。為保證沿線施工順利進行，把有可能影響到施工進展的協(xié)調(diào)問題及時妥善解決，信訪辦、鄉(xiāng)政府是我們常去的地方；積極聯(lián)系市指揮部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管領(lǐng)導是我們的日常工作安排。

隨著各級部門對農(nóng)民工工資支付問題的重視，協(xié)調(diào)部會同公司有關(guān)部門，在公司領(lǐng)導高度重視下，采取了有力措施，保證農(nóng)民工工資發(fā)放問題。其間，有些標段存在有問題。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇八

2003年是我公司繼續(xù)深化內(nèi)部改革、全面深入開展“推進發(fā)展年”活動的關(guān)鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產(chǎn)任務。尤其是公司的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質(zhì)量、效益、安全生產(chǎn)等方面都取得了新的成績，實現(xiàn)了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結(jié)。

一、計劃統(tǒng)計工作

1、生產(chǎn)計劃的完成情況

2003年公司共完成建安工作量61000萬元，為2002年40043萬元的152.3%，為年度生產(chǎn)指標50000萬元的122%。其中，油田內(nèi)部完成23151萬元，油田外部完成37849萬元。超額完成了公司年初制定的50000萬元的生產(chǎn)指標。

2003年，公司共承擔施工項目69項（含上年跨入油田內(nèi)、外部施工項目14項，建安工作量19431萬元），完成工程項目51項，跨年18項，其中：油田內(nèi)部的54個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的15個項目，除了跨入2004年以后施工的9個項目外，有6個項目都已經(jīng)完工。

2、主要實物量完成情況

（1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累計完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累計完成84.91km2/12.21km；瀝青表處路面累計完成52.26km2/13.61km。

（2）、路面底層：本月完成7.14km2/2.04km，累計完成1198.04km2/228.22km。

（3）、路基土方：本月完成13.14萬m3 ，累計完成161.28萬m3。

（4）、涵洞工程：本月完成170m/18道，累計完成2519m/210道。

（5）、橋梁工程：累計完成中橋85m/1座，小橋526m/12座。

（6）、道路排水：累計完成16.56km。

3、幾項主要工作：

一是統(tǒng)計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統(tǒng)計報表，上報國家、省、市、局的各種專項統(tǒng)計報表以及公司內(nèi)部的周報等都做到對統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設(shè)做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與hse監(jiān)督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現(xiàn)在已完成內(nèi)部統(tǒng)計、調(diào)查和補辦的匯總以及現(xiàn)場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認工作中，能主動配合有關(guān)部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設(shè)計劃、房屋面積結(jié)構(gòu)型式等調(diào)查、設(shè)計委托上報報件等項工作，共委托編制了100項312冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權(quán)屬確認工作的順利進行；五是做好基礎(chǔ)工作，組織部室修訂完善了《生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理辦法》、《現(xiàn)場文明施工管理辦法》等項生產(chǎn)管理方面專項管理辦法、規(guī)定及有關(guān)考核細則，為加強今年的生產(chǎn)管理工作，有序組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及“推進發(fā)展年”活動提供了保障，從一年來的生產(chǎn)運行上看、無論在生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、外雇車輛、設(shè)備管理、生產(chǎn)保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結(jié)一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節(jié)假日和早晚都能按時完成領(lǐng)導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關(guān)科室保持了良好的工作關(guān)系。

4、計劃指標的完成情況

組織完成主體產(chǎn)值（油田內(nèi)部）23151萬元，是計劃20000萬元的116%。

綜合統(tǒng)計準確率100%。

二、生產(chǎn)組織及保障工作

今年，油田內(nèi)部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是2003年在生產(chǎn)組織上面臨的最大困難。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部針對公司施工生產(chǎn)不樂觀的`嚴峻形勢，及時調(diào)整工作重點，按照公司黨委和公司的改革舉措和整體工作思路，結(jié)合本部門的工作實際，對各項工作進行認真的規(guī)劃。我們本著求實求快的原則，狠抓落實，注重實效，在土地動遷、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作中都取得了較為滿意的成績。

1、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)方面

今年，公司承擔的油田內(nèi)部工程項目的總體特點是點多面廣，項目繁雜，重點工程多。由于外部項目規(guī)模大，要求的標準高，加大了人員、設(shè)備的投入，從而造成了油田內(nèi)部項目資源緊張，給生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)帶來一定困難。另外，今年承擔的工程項目種類多，結(jié)構(gòu)復雜，有倍受矚目的廣場工程，也有未施工過的土建項目，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。

針對今年工程項目開工難度大的實際情況，我們重點抓了施工前的各項準備工作和項目開工工作。重點抓了項目管理的組織準備和材料準備。完善了項目管理組織機構(gòu)，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述準備工作以外，我們還重點抓了工程的開工。積極與油公司、采油廠、設(shè)計院等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的情況下，我們通過與有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，為工程提前開工爭取了時間，創(chuàng)造了條件。

今年，在施工組織協(xié)調(diào)上，我們突出強調(diào)效率意識，杜絕了以往在生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的扯皮現(xiàn)象。在單位協(xié)調(diào)上，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調(diào)準時正點。在生產(chǎn)保障上，監(jiān)控與放權(quán)相結(jié)合，靈活多樣。今年，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，土場基本都協(xié)調(diào)到距現(xiàn)場最近的地方。加強了現(xiàn)場組織，對重點工程深入工地，現(xiàn)場辦公率100%。對關(guān)鍵設(shè)備使用跟蹤協(xié)調(diào)，提高設(shè)備使用率。對突發(fā)事件全程跟蹤，提供現(xiàn)場服務。開工以來對創(chuàng)業(yè)廣場、乘二村廣場等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，研究和確定施工方案，制定技術(shù)質(zhì)量措施，結(jié)合工程實際，協(xié)助施工單位對道路施工、排水施工、電器安裝等需交叉作業(yè)的工程，科學合理地安排施工順序，確保了工程質(zhì)量和施工工期。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質(zhì)量標準進行控制，及時幫助協(xié)調(diào)解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質(zhì)量，取得了較好的效果。特別是由二分公司和四分公司承擔施工的采油七廠道路維修改造項目，在施工組織過程中，始終以“干一項工程，留一方信譽”為宗旨，嚴抓管理，現(xiàn)場文明施工，保證了工程質(zhì)量和工期，贏得了采油七廠和監(jiān)理單位高度贊譽，不僅為公司贏得了良好信譽，更為鞏固油田內(nèi)部市場夯實了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)計劃控制方面，我們主要抓了生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部根據(jù)公司工程項目的總體情況和特點，科學安排，統(tǒng)籌考慮，認真編制每個月的施工計劃，并做好計劃的分解。同時，規(guī)定了每個項目的底層完工時間，制定了瀝青面層的施工計劃。在生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，每天深入工地，對每個項目的計劃安排、生產(chǎn)組織和進度情況，進行全面督查。今年，通過加強計劃控制，實現(xiàn)年開工項目69項，除12項工程按照合同工期要求跨年外，其余項目均在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。

在施工管理中，我們主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求各項目的施工現(xiàn)場必須達到文明施工的標準。4月份，公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開了施工樣板起步現(xiàn)場會，管理局hse體系運行現(xiàn)場會也在創(chuàng)業(yè)廣場召開，有效地推進了公司施工現(xiàn)場管理和hse管理與監(jiān)督工作的順利進行和實施，以點帶面促進和帶動了公司施工現(xiàn)場整體管理水平和標準的提高，并多次得到管理局等上級管理部門的好評。為進一步貫徹局礦區(qū)綜合整治會議精神，在乘二廣場施工過程中，切實把周邊居民利益放在首位，狠抓質(zhì)量控制，真正做到文明施工。尤其是在施工后期，公司先后9次分別組織兩級機關(guān)對乘二廣場進行全面清潔和整容等項工作，確保了該項工程保質(zhì)、保量地按期完成，樹立了我公司好的品牌與形象。

在成本控制方面，我們始終把經(jīng)濟效益放在首位，從一點一滴做起，為各施工單位效益著想，科學組織，加強管理。在機械設(shè)備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設(shè)備的效率，嚴格履行公司外雇車輛、設(shè)備程序，有效地控制了外雇車輛和設(shè)備。在生產(chǎn)調(diào)度方面，我們講求注重實效，對在生產(chǎn)過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和處罰。從今年整個運行情況看，效果較好。

在車輛、設(shè)備平衡方面，我們突出宏觀控制，重點在監(jiān)督、檢查上多下工夫，使現(xiàn)有設(shè)備得到充分利用，盡量減少外雇，降低費用支出。我們充分發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛、設(shè)備的作用，提高利用率，在油田內(nèi)部重點保外圍較遠的施工項目；專用設(shè)備實行專項管理，統(tǒng)一調(diào)度，跟蹤協(xié)調(diào)；在油田外部加強了信息溝通，盡量作到項目間就近調(diào)度平衡，不用設(shè)備及時轉(zhuǎn)回，減少了設(shè)備的閑置時間。

2、土地動遷工作

為了把動遷工作對施工的影響降到最低限度，在今年的工作中，我們把動遷作為今年的重點工作來抓，積極配合路管公司和局土地處工作，主動出擊，全力以赴，扎實工作，做到時間清，責任明，使拆遷工作盡可能不影響施工生產(chǎn)的進行，確保各項工程按計劃工期運行。此外，我們還重視公共關(guān)系，提高了動遷工作效率。在施工中，經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總調(diào)度室及政府主管部門保持聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們各自的優(yōu)勢，為工程項目的順利施工爭取了綠燈。對水、電、訊、樹木、房屋拆遷工作，我們及時與甲方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門、總調(diào)度室以及市里有關(guān)部門聯(lián)系，爭取他們的支持，充分利用他們的優(yōu)勢，盡快進行動遷。

3、樹立窗口單位形象

作為公司主要的生產(chǎn)職能部門和公司的窗口，我們在轉(zhuǎn)變工作作風上下了功夫，把為基層服務作為我們自身工作的出發(fā)點和落腳點，視基層的困難為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部自己的困難，加強了文明辦公管理，制定了相關(guān)制度，做到上情下達，及時準確。對值班人員要求做到文明用語，禮貌待人，熱情服務，積極配合其他有關(guān)生產(chǎn)科室，搞好今年施工的各項工作，為公司明年的施工生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇九

1、主考負責本考點的全面工作，主持本考點的考務。副主考協(xié)助主考工作。

2、負責選聘和培訓監(jiān)考員及試卷運送、保管等其他工作人員。

3、負責組織布置考點及考場，做好考前準備工作。

4、負責本考點備用試卷的管理。如因試卷不完整、字跡模糊、錯裝等原因啟封備用試卷，須經(jīng)主考批準后，方可啟封備用卷。

5、負責本考點違規(guī)考生、違紀考務工作人員及偶發(fā)事件的處理。

6、負責本考點答卷回收和運送工作。每科考試結(jié)束后，組織和驗收各考場的答卷，并派專人保管與保衛(wèi)，按時送到保密室。

7、負責本考點的安全保衛(wèi)及醫(yī)療、后勤保障工作。切實組織好安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題要立即報告省級教育招生考試院或考區(qū)主任。

8、負責本考點的考試情況報告工作?？荚嚱Y(jié)束后，應向省教育招生考試院或考區(qū)主任書面報告本次考試情況。

1、負責指定考場的聯(lián)絡工作,及時向正、副主考匯報情況。

2、制止所轄考場的監(jiān)考員擅自離場、互相串門的行為。

3、負責監(jiān)視因特殊情況考生的就醫(yī)、上廁所等。

4、因特殊情況,監(jiān)考員確需要離開考場時,報經(jīng)主考同意頂替監(jiān)考。

5、負責考場外圍可疑車輛及設(shè)施的巡查,警惕和防范無線作弊事件發(fā)生。

考務組由考點一名副主考任組長,組員由中層干部組成。其職責為：

1、組織實施考試過程中的考務工作。

2、安排考場,選調(diào)監(jiān)考人員和工作人員,制定考試工作手冊。

3、配合主考對監(jiān)考人員和工作人員進行培訓。明確工作職責,掌握工作要點,規(guī)范操作要領(lǐng)，做好監(jiān)考工作。

4、通知信號種類及發(fā)布信號時間。

5、收發(fā)各類工作人員工作標志。

6、檢查考點考場考前布置工作。

7、準備拆封試題、密封試卷所需用品、用具。

8、向保密員交待各考場考試科目、時間。負責與保密組試題(卷)的交接工作。

9、準備分發(fā)“考場記錄”、備用試卷封面封條,分發(fā)收回草稿紙。

10、統(tǒng)計本考點缺考情況及違紀作弊情況,每日考試完畢,及時向主管部門匯報考試情況。

11、檢查試卷排列順序,負責試卷密封的檢查驗收,嚴格按《試卷驗收要求》進行驗收。

12、協(xié)助主考、副主考處理考試中出現(xiàn)的問題。

1、試題、試卷的交接、運送、保管及有關(guān)考試的保密工作。

2、制定嚴格的保密措施,防止試題失密、泄密。

3、嚴格履行領(lǐng)取、分發(fā)、驗收、交接手續(xù)。

4、準備試題(卷)保密柜和運送試題的包(箱)。

5、處理接運試題、試卷過程中的其他問題。

6、每科考試結(jié)束后,負責將考卷、備用題、草稿紙、違紀作弊情況統(tǒng)計資料一并交報考點保密室。

1、認真做好宣傳工作,積極創(chuàng)造適應考生應考的良好氣氛。

2、向考生宣傳招生考試的有關(guān)政策、規(guī)定和當?shù)卣猩块T根據(jù)實際情況提出的'有關(guān)要求。

3、繪制本考點、考場分布示意圖,張貼考試科目時間表。

4、編寫烘托考試氣氛的標語、條幅并張貼。

5、辦好宣傳欄,書寫考試的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定要求等,公布考試科目與時間、對違紀作弊考生的處理意見。

6、考場標志牌上考場序號、考生起止號的書寫。

7、利用廣播、黑板報等形式,做好宣傳鼓動工作。

8、積極收集考試期間考生及考試工作人員中的先進事跡,及時向主考及考試院匯報。

1、樹立熱心為考生服務的思想,主動做好服務工作。

2、負責懸掛橫幅、插彩旗,布置考點環(huán)境。

3、配備各考場的桌凳。

4、檢查修裝考場的照明設(shè)施和門鎖。

5、搞好考試期間工作人員的飲食衛(wèi)生。

6、考點機構(gòu)所需物品的及時供應。

7、安排考場內(nèi)考生物品存放處。

8、設(shè)休息室,安排好考生休息。

9、設(shè)立飲水點,確保飲水衛(wèi)生安全。

10、準確無誤地發(fā)布考試的各種信號。

11、準備考試用車。

保衛(wèi)組由駐地派出所派遣的公安人員與考點負責保衛(wèi)工作的人員組成,其職責為：

1、負責考點、考場的治安保衛(wèi)工作,維持考點社會秩序。

2、負責考試試題(卷)的押運、看護。

3、負責校門及考試區(qū)的警衛(wèi),檢查考生準考證和各類工作人員的工作證,無考試工作人員標志或無準考證者不準進入考點。

4、負責考點警戒線的劃定與巡視,禁止無關(guān)人員進入禁區(qū)線內(nèi),及時對考點進行清場。

5、負責考生自行車的停放與管理。

6、負責對擾亂考點、考場秩序者的處理。

醫(yī)療組應由當?shù)匦l(wèi)生部門或本單位主治醫(yī)生及考點醫(yī)生組成,其職責為：

1、負責考試期間考生及考點工作人員的醫(yī)療急救等。對不能堅持答卷的考生,要向主考匯報，并通知家長,送醫(yī)院治療。

2、負責考試期間必要的藥品及各種防護醫(yī)療用品的準備。

3、負責考點內(nèi)飲水用具的消毒。

4、負責防寒條件的落實。

1、檢查各考點的考試工作,監(jiān)督考務人員和監(jiān)考人員執(zhí)行考試紀律和規(guī)則。

2、負責設(shè)置舉報箱,公布舉報電話。

3、制止糾正各種不符合考試的規(guī)定和行為。

4、督促考點各類工作人員佩證上崗。

5、協(xié)助主考處理考試中出現(xiàn)違紀的人和事。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十

緊張而有序的大檢修工作在公司與分廠領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的大檢修，我工段成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我乙炔工段認真總結(jié)，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想，提高認識。

一、檢修中取得的成績。

1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。

從五月份開始我們就召開班長會議，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行，使裝置與設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計完成大小項目19項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的幾項，如清理渣漿高位槽，清理發(fā)生一樓北墻等，工作量大，難度大的項目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.前期人員安排較為細致周密。

我們始終相信“人是第一生產(chǎn)力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排專人進行輪換值班制，既保證了崗位上有人，又讓大家輪流著進行了休息，不打疲勞戰(zhàn)，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又啟動了乙炔工段的激勵機制，為每個班發(fā)放了200元的誤餐補助，同時也分配了分廠發(fā)放的600元的誤餐補助（四個班加民工5×120＝600元），為大檢修提供了后勤保障，也充分調(diào)動了員工的積極性。尤其是工段一級人員的配合上很默契也很融洽，與專工的協(xié)調(diào)與合作也很愉快，為工段營造出一種團結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛。

3.備品備件恰到好處。

根據(jù)我工段自檢項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對盤根的領(lǐng)取，從不同規(guī)格型號，不同材質(zhì)，根據(jù)我們的需要進行了充足的配備；對各種膠板，墊片，也都進行了周密的估算，爭取做到“庫里有貨，忙而不亂”。并在檢修中派專人登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是對溫工的技改備品，我們專貨專存，實行專項專用，不亂拉，不挪用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。

4.配合溫工完成了技改項目。

介于西化檢修人員的工作量大，女同志又多，在對發(fā)生沖洗水改造項目上有滯后性。我們工段義不容辭，不分份內(nèi)份外，抽調(diào)精兵強將，鼎力相助。重新更換了所有的墊片，緊固了所有的螺絲，為順利開車贏得了時間。尤其是管道反復的試漏工作中，我們的操作工也做了大量的工作。在溫工的技改項目中，我工段投入了大量的人力，給予了竭盡所能的幫助，體現(xiàn)了我工段員工為了一個共同目標，能吃苦，肯奉獻的精神。

5.檢修與現(xiàn)場清理同步進行。

大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我工段高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如對水洗塔的舊環(huán)，我們進行了及時的裝袋清理；對風刮開的一次性杯子與白色垃圾也做了多次的撿拾處理。尤其是對廢水，我們接了臨時的潛水泵打到電廠廢水池暫時存放，絕不亂排亂放。并對現(xiàn)場衛(wèi)生每天都派專人進行打掃維護，基本上保持了一個良好的對外形象。

6.大修中不忘修舊利廢。

我乙炔工段的老大難就是管道的.結(jié)垢與閥門的堵塞。因此在這次大修中，我們對文丘里的一次水管進行了敲擊除垢，對發(fā)生器沖洗水的球閥盡量的修舊利廢，用鹽酸浸泡洗滌，盡量回用。對水洗塔的填料，也是新舊摻半，降低了檢修成本。

二、大修中的不足。

有成績也有不足，我們不會因為成功而抹殺失敗。

1.辦理各類證時，顯的有些忙亂。

因為第一天干活，大家都很忙，也很著急，而且全都是一級動火證，因此在辦理各類證時，有著嚴重的滯后性。與分析工的前期溝通不足，與施工單位的解釋耐心不夠，對安環(huán)部門的干涉不理解等問題一一凸顯。

2.后期的人員調(diào)配上有些松散。

在檢修后期，因我工段進度一直較前，因此在思想上有些松懈，對人員的安排上有些松散。致使有部分員工在現(xiàn)場閑逛，工段也沒有及時地給予分派新的任務，造成了勞動力資源的浪費。尤其是對員工思想教育工作還做的不扎實，不細致，導致有的人在干，有的人在看，說明工段的管理水平還有待進一步的提高。

3.廢舊物資退庫遲緩。

因我工段本次大修后廢舊物資物件龐雜，數(shù)量多，體積大，因此給退庫工作帶來一定的困難。再加上我們對整個程序與手續(xù)的不清楚，致使我工段的退庫工作遲緩，并且讓領(lǐng)導操心，是我們工作的不足，也是應該引以為鑒的地方。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十一

一恍眼，一個學期結(jié)束了。這不是一個完整的學期，確實個重要的成長階段。

即使這樣，確實個重要的階段。我們學到了很多。

自面試以來，我們經(jīng)歷了2輪的面試?？朔嗣嬖嚨目謶帧?/p>

在學長學姐面前，在展現(xiàn)自己，

脫穎而出！在考察期期間，我們參加了多次交流會和部門例會。其中不乏自我介紹的showtime！

雖然大家一開始都很拘束，但是漸漸的大家都能放開展示自己。

而且部門的人都打成了一片。

不過很慚愧，由于種種原因。我一直記不住其它的干事。對于這件事我真的很郁悶！

但是后來接觸多了，也認識了。所以下學期的目標就是深入了解大家！

嘗試過的表演。收益非淺！

當然，有人來就有人要走。大三的學長學姐們畢業(yè)了。祝他們前程似錦！人力協(xié)調(diào)部11級干事：

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十二

對于綜合協(xié)調(diào)，著重做好工作方面的協(xié)調(diào)，對各部門以及對公司領(lǐng)導班子工作的協(xié)調(diào)。辦公室協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導使各職能部門、各項目之間的工作關(guān)系***、匹配、步調(diào)一致地開展工作。辦公室努力做到統(tǒng)籌平衡、及時溝通，以避免公司領(lǐng)導班子成員在部署、開展工作時的相互撞車和業(yè)務交叉、重復等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，辦公室還要積極協(xié)助領(lǐng)導處理好各種事務，協(xié)調(diào)來自各方面的矛盾。建立高效快捷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運行機制，確保辦事不拖拉、不推諉，保證機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。

對于信息調(diào)研，我們將針對公司在改革重組新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題進行及時了解、認識、研究和解決，發(fā)掘好的經(jīng)驗，并進行總結(jié)、提煉和推廣。在具體工作中，堅持做到“三多、四加強”，多掌握第一手資料，多總結(jié)典型經(jīng)驗，多抓落實辦實事;加強公司在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的新情況、新問題的信息反饋和調(diào)查研究，加強公司在鐵路跨越式大發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、難點問題的信息反饋和調(diào)查研究，加強全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性問題的信息反饋和調(diào)查研究，加強改革與發(fā)展重大問題的信息反饋和調(diào)查研究，以此促進領(lǐng)導作風和工作作風的轉(zhuǎn)變，促進公司員工之間的融合。

對于后勤服務，我們將圍繞如何進一步提高后勤服務工作的水平進行展開，抓好以下三點：一是強化主動服務的意識，增強后勤工作人員的責任感，強化為基層、為機關(guān)、為領(lǐng)導服務的意識，提高工作的熱情和主動性。二是積極創(chuàng)造條件，改善員工的辦公和生活條件，盡可能地為員工們創(chuàng)造一個好一點的工作和生活環(huán)境。三是改進接待工作。下一步要與七局辦公室和其他兄弟單位辦公室加強交流，相互學習，取長補短，倡導勤儉節(jié)約之風，把熱情、周到、嚴密、安全的要求貫徹到接待工作之中，努力塑造公司的良好形象。

對于辦公自動化，我們將在鞏固前一階段成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投入，提高裝備水平。辦公室主任帶頭做好辦公自動化工作，信息管理人員嚴格按照文件要求，及時準確地做好各種文件和會議通知的接收和傳閱工作。定期加強對信息***及其他有關(guān)人員計算機知識的培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)，推動辦公自動化水平上一個新臺階。同時，在不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，自明年起，辦公室將不斷督促各部門、各項目部使用網(wǎng)絡辦公，對相關(guān)的文件收發(fā)、耗材領(lǐng)取等網(wǎng)上工作進行完善。

總之，新的形勢給辦公室工作提出了更高的要求，廣大員工和公司領(lǐng)導對我們寄予了厚望。辦公室全體成員將同心同德，拼搏進取，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一流的工作水平，努力把辦公室工作推上一個新臺階。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的'時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十三

—、黨支部基本情況。巖土基礎(chǔ)專業(yè)公司黨支部現(xiàn)有黨員34名（不包括公司直屬項目部的原基礎(chǔ)公司黨員），預備黨員2名，黨員積極分子9名；團員26名。其中：男黨員27人、女黨員7人，平均年齡37歲，本科以上學歷15人、大專學歷9人，高中學歷7人、初中學歷3人。目前，公司有9人向黨支部上交了入黨申請書，這些人大部分都是一線人員，為今后發(fā)展一線黨員、為黨輸送新鮮血液提供了保障。

二、圍繞公司經(jīng)營積極開展思想政治工作

——圍繞中心，全面發(fā)展。深入貫徹二十二冶集團黨政工作會議精神，將“管理、成本、資金、效益”作為全年工作的主題詞、主旋律、主軸線，圍繞經(jīng)濟效益開展黨務工作，公司所有工作以此為出發(fā)點、切入點、著力點和落腳點，進一步完善、升級各項管理制度，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營管理、安全管理、服務質(zhì)量、文明施工和市場開拓工作中的模范帶頭作用，開展經(jīng)常性的思想政治工作。保持了職工隊伍的整體穩(wěn)定，促進了經(jīng)營工作的開展。

三、加強黨支部班子建設(shè)，加強理論學習，提高整體素質(zhì)

——加強黨支部班子建設(shè)，完善內(nèi)部管理機制。把領(lǐng)導班子建設(shè)作為黨建工作的核心來抓，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。首先按照哪里有黨員哪里就有黨組織的原則對公司基層黨組織人員進行了調(diào)整和配備。重新調(diào)整黨小組，明確黨小組長，完善黨的組織建設(shè)。為進一步完善內(nèi)部管理機制，有效地推動公司綜合治理工作，于每一位黨員簽訂了“黨員承諾書”。專業(yè)公司35名黨員對照共性承諾和個性承諾內(nèi)容的基本要求，結(jié)合崗位特點和本人實際，提出參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的個人計劃，鄭重簽下了自己的名字。

——加強理論學習，提高整體素質(zhì)。堅持政治學習不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：一年來，堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅定社會主義信念，認真落實科學發(fā)展觀并學習《深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動黨員干部讀本》，努力在全公司形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。明確了解建設(shè)學習型黨組織是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的緊迫任務，明確創(chuàng)建先進基層黨組織必須要做到“領(lǐng)導班子好，黨員隊伍好，工作機制好，工作業(yè)績好，群眾反映好”，推動公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動向縱深發(fā)展。

學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神和胡-錦-濤重要講話精神。深入宣傳過去五年經(jīng)濟社會發(fā)展取得的巨大成就和寶貴經(jīng)驗，宣傳《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》的指導思想、發(fā)展目標和主要任務，激勵和動員廣大黨員為實現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展和長富久安而努力奮斗。

四、把黨建工作融入項目管理

面對項目點多線長、黨員數(shù)量少、流動性大的特點，在項目部成立之初，就在各項目部建立了黨小組。通過抓黨建、促管理、樹形象、創(chuàng)效益，實現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。

——加強黨組織自身建設(shè)。為確保黨組織在項目管理上發(fā)揮好政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，在配備項目經(jīng)理和班子成員時，黨支部始終堅持確保項目班子至少有一名黨員，這為搞好項目黨建工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

——加強黨員、團員隊伍建設(shè)。黨支部在華西北鋼項目部全體黨員和團員中，開展以圍繞“六個模范、六個帶頭”為主要目標的黨員先鋒崗和青年突擊隊活動。活動不僅使黨員、團員亮出了身份、增強了自豪感，同時也使黨員、團員增大了壓力，自覺提升自身素質(zhì)，發(fā)揮好先鋒模范和青年突擊隊作用。如今基層黨員、團員充分展現(xiàn)了新的形象：累活臟活干在前；危險時刻沖在前；休息休假讓在前；榮譽獎勵不上前。

五、優(yōu)化公司資源，提高企業(yè)競爭力

——加強人才引進和培養(yǎng)。2015年引進實習大學生2名，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。公司對其進行為期一周的安全教育和專業(yè)技術(shù)知識培訓后，分別被安排在天津世茂項目部和唐山百威項目部進行工作和實習。而后，為重點培養(yǎng)專業(yè)人才，安排了該項目部總工程師和技術(shù)質(zhì)量負責人專人負責指導兩位實習大學生的技能，幫助他們更快更好地融入我們的大家庭。

——積極開展建立學習型組織活動。在施工現(xiàn)場提倡傳、幫、帶，由老員工帶新人，師傅帶徒弟，開展比、學、趕、超活動。讓新員工迅速進入角色，同時讓這些“老員工”有一種緊迫感，逼著自己不斷更新知識，提高員工隊伍整體素質(zhì)。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十四

2015年正向我們走來；回首到瑞陽公司的九個月，我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到我熱愛的電工事業(yè)中，認認真真，踏踏實實跟著師傅學習工作技能。我對工作認真負責，勤于學習，刻苦研究，積極參與各種學習和培訓，通過自學和師傅的指導努力學習電工知識，每次學習，我都能學到一些新的電氣理論知識，并用來指導工作實踐，努力提升自身工作能力。工作中，我遇到不懂的地方，虛心向師傅請教。與? 同班組成員齊心協(xié)力、相互學習、共同進步。上班期間一起巡檢，找出影響正常生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題，跟著師傅和其他同事解決設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的故障。對巡視過程中所出現(xiàn)的引出線絕緣層破損及老化；電動機的震動大、溫度高、電流高、軸承有異響等現(xiàn)象及時處理并總結(jié)各種故障現(xiàn)象的解決方法，以此用來指導我以后的實踐工作，為我以后的技術(shù)水平打好基礎(chǔ)，為以后的現(xiàn)場事故處理積累經(jīng)驗。身為一名剛從學校畢業(yè)的學生，雖然在學校的時候?qū)W習了一些關(guān)于電氣方面的基礎(chǔ)知識，但自從真正走到工作崗位的時候，面對這些錯綜復雜的電氣系統(tǒng)，突然感覺自己的理論知識是那么欠缺，根本適應不了新技術(shù)的要求，我深深感到學習工作壓力很重。但這種種的壓力并沒有嚇倒我，而是更加激發(fā)了我學習的積極性，不斷學習理論知識，在實踐中不斷充實自己，努力提升自己的業(yè)務水平，從而達到崗位要求，以至于自己不會步入被公司淘汰的行列！

電工是一種危險的職業(yè)，一切從事電氣工作的相關(guān)人員必須嚴格遵守電氣安全管理制度，嚴格執(zhí)行工作標準，所謂電工就要膽大心細，每處理一場事故都應該把安全放在第一位，嚴格按照操作規(guī)程，工作負責人應按操作規(guī)定辦理工作許可、工作延期、工作終結(jié)手續(xù)。作為一位電工，安全永久是最重要的，安全生產(chǎn)工作既是對自身安全負責，也是對公司負責。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設(shè)備故障進行分析，對故障進行正確的判定，迅速的做出判斷并對故障進行處理。這要求每位電工必須有豐富的理論知識，熟練的工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是面對處理突發(fā)事件時必須要有良好的心理素質(zhì)，只有這樣才能正常的發(fā)揮技術(shù)水平，避免安全事故的發(fā)生，從而保證正常的生產(chǎn)。

在新的一年里，我將會繼續(xù)的'完善自己，在思想上更加增強安全意識和時刻學習觀念；在技術(shù)上不斷跟著師傅和其他同事學習，提升自己的工作技能；在工作上端正工作態(tài)度，認認真真，嚴格要求自己，向公司的標兵方面奮斗。我深信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，爭取在各方面獲得更大進步。

通過這九個月的生產(chǎn)一線的歷練，讓我的理論得到了進步的實踐。這些都離不開領(lǐng)導的熱心幫助和師傅同事的耐心指導以及周圍同事的關(guān)心指導。我要在本職工作崗位上繼續(xù)努力。特別是要進一步提升技術(shù)業(yè)務，為單位的經(jīng)營生產(chǎn)貢獻出自己的一份力量。最后愿我們?nèi)痍柟镜拿魈旄虞x煌！

王英杰?

2015年12月19日

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十五

2011年12月我來到瑞陽工作已經(jīng)三年多了，我學會了很多書本上沒有的經(jīng)驗，掌握了很多實踐技能，這三年我的進步與成長與領(lǐng)導的關(guān)愛、同事的團結(jié)協(xié)作是分不開的。這次對我來說，是一個積極反省自身的不足和接受領(lǐng)導的批評指正的機會，是一個可以與同事們一起討論學習煤層氣的機會，更是我提高技術(shù)水平的一次機會。

回顧在近一年的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足，借此機會，希望領(lǐng)導和同志們給予批評與指正：

第一，學習態(tài)度，作為技術(shù)員，理論技術(shù)是我的長項，可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學習，理論知識掌握不精進，沒有更深層次的去鉆研。對上級政策、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。

第二，工作方法上，有很多需要提高，比如交流不夠，沒有及時深入了解所需所求。工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達。

第三，思想認識不到位，轉(zhuǎn)變觀念不及時，個人主義突出,總想一面專、強。

面對新的形勢，我必須深刻認識到自身的不足，認真的改正，審時度勢，腳踏實地服務瑞陽,支持瑞陽,融入瑞陽的發(fā)展要求中。

我們?nèi)痍柟竟に囅冗M，設(shè)備面廣。設(shè)備的維護保養(yǎng)直接關(guān)系著安全高效的生產(chǎn)。必須認真學習、更新觀念、痛下決心、完善機制，確保生產(chǎn)連續(xù)性和保障性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展，切實夯實企業(yè)安全發(fā)展的根基，已成為瑞陽煤層氣全體干部員工的共同意識和自覺行動。

2015年，是提產(chǎn)增效的一年。這些目標對我來說是振奮，更是責任與鞭策。

作為作為技術(shù)工程人員,技術(shù)是保證，要多動腦，勤思考，積極適應新形勢，新要求。應當敢于挑戰(zhàn)重擔。要從思想意識上有個徹底的轉(zhuǎn)變，要認識到“安全生產(chǎn)，提產(chǎn)提量”對一個公司的重要性。

在新的一年到來之際,希望能做到以下幾點:

第一，嚴格要求自己，轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風、改變以往的習慣，多學習，多思考，及時補充新的理論知識，掌握好新的技術(shù)，對于生產(chǎn)工藝知識要系統(tǒng)鉆研，不能只停留在表面，多聯(lián)系實際，加強與其他工程技術(shù)人員的交流學習。

第二，嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安全技術(shù)措施的落實，及時深入現(xiàn)場，制定作業(yè)規(guī)程；根據(jù)現(xiàn)場條件變化，及時制定補充措施，并認真貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)場遇到問題現(xiàn)場解決，把隱患消滅在萌芽中；以提高自身的素質(zhì)。并根據(jù)實際情況加強技術(shù)課和安全活動課上培訓。

第三，加強質(zhì)量標準化建設(shè)和精細化管理，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的標準。施工時，嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場落實好。必須符合要去，要高標準，嚴要求，做到鐵制度、硬執(zhí)行。

第四，嚴格執(zhí)行會議精神。確保會議精神落實到位。

第五，加強對員工的安全知識培訓。提高員工的安全防護意識。防止理念理解不清，防突措施落實不到位。

總之，在新的形勢和要求下，我會認真作好技術(shù)工作和安全工作、為公司的安全生產(chǎn)、公司的發(fā)展，做出自己最大的`努力。

安全生產(chǎn)技術(shù)部 王東龍

2015.12.16

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十六

20xx年對含山縣來說是不平凡的一年，可以概括為“關(guān)鍵之年、考驗之年、突破之年”，也是富有成效之年。面對先旱后澇的自然災害；面對不容樂觀的穩(wěn)定形勢；面對免征農(nóng)業(yè)稅的新形勢，、縣政府科學決策、加強調(diào)度，全縣上下同心同德、艱苦拼搏，各項工作都上了一個新臺階。對外宣傳也是如此，我們以黨的十六屆五中、六中全會精神和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹全市宣傳思想工作會議的部署，牢牢把握團結(jié)奮進、昂揚向上、開拓創(chuàng)新、扎實有序的宣傳基調(diào)，緊緊圍繞、縣政府的中心工作和重大活動，開展扎實有效的宣傳工作，對外宣傳取得了新的突破，為推進含山跨越式發(fā)展，提供了強有力的輿-論環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，全年我們共在《人民日報》上發(fā)稿14篇，是前五年的總和，《中央電視臺》用稿3條，《安徽日報》發(fā)稿101篇，是近年來最多的，首次突破100篇的大關(guān)，在安徽電視臺、安徽人民廣播電臺上發(fā)稿連續(xù)四年在全市領(lǐng)先，《巢湖日報》發(fā)稿847篇，其中頭版頭條23篇，也是近年來最多的。另外我們還組織了《國際日報》含山專版，向歐美地區(qū)的華人宣傳含山，推介含山，收到很好的效果。

在做好對外宣傳工作中，我們堅持積極拓展外宣渠道和載體，整合外宣資源，形成外宣合力，為含山的經(jīng)濟社會發(fā)展營造了良好的氛圍和環(huán)境。我們的具體做法是：

1、抓住重大活動契機，服務于中心工作。

20xx年元月，英國、美國幾家主流新聞媒體為了在2015年奧運會開幕前集中宣傳中國的變化，在國務院新聞辦公室的推薦下來到含山，拍攝我縣農(nóng)村群眾過新年風俗以及群眾生活的變化，接到任務后，、縣政府非常重視，、宣傳部長付悅栓同志親自過問，并專門陪同采訪?？h計劃生育、農(nóng)委、文化以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的負責同志也都非常重視，使采訪順利完成。

3月—6月，我縣結(jié)合徽商大會的召開，在市外宣辦的指派下，先后接待了新華社、cctv-1、cctv-4、cctv-7等媒體的記者50多人來含采訪報道。

8月，我們結(jié)合巢湖（含山）首屆鑄造業(yè)發(fā)展論壇在含山舉辦，邀請了新華社、《人民日報》、中央電視臺、《安徽日報》等10多家新聞媒體參會采訪。

同時，我們還積極與縣招商局、文化旅游局、經(jīng)貿(mào)委等部門協(xié)調(diào)合作，為招商引資、旅游推介、工業(yè)項目配套等活動組織對外宣傳，收到明顯的實效。

2、以抗洪搶險工作為契機，提高外宣策劃工作水平。

20xx年9月3日，13號臺風“泰利”襲擊我縣，特大暴雨傾盆而下，造成含山縣受災非常嚴重。

災情發(fā)生后，我們迅速啟動對外宣傳工作預案，我們一方面組織縣內(nèi)的新聞工作者立即奔赴抗洪搶險第一線，掌握第一手素材，采寫了大量的稿件；另一方面我們加強與上級新聞媒體的聯(lián)系，先后組織了新華社、《人民日報》、《安徽日報》、安徽電視臺、安徽人民廣播電臺、《巢湖日報》等10多家媒體50多名編輯、記者來含采訪。其中《巢湖日報》更是每天派出一名文字記者、一名攝影記者到含山采訪。9月4日，《人民日報》率先刊發(fā)了含山的特大災情，從9月5日開始，《安徽日報》每天都報道含山抗洪搶險的內(nèi)容，特別是書記郭金龍在50天的時間里，兩次到含山檢查指導工作的.新聞發(fā)表后，在含山的干群中引起很大的反響?！冻埠請蟆窂?月4日起，每天都把報道的注意力放在含山抗洪搶險上，特別是從6—8日，連續(xù)3天的頭版頭條都是含山的內(nèi)容，此舉激發(fā)了含山干群的巨大熱情，也為抗洪搶險取得的最終勝利打下了堅實的基礎(chǔ)。

在抗洪搶險的一個多月里，我們每天都注意收集反映含山的稿件，每周向主要負責人保送一次，并進行歸檔，形成了珍貴的抗洪搶險宣傳檔案。據(jù)統(tǒng)計，在抗洪搶險期間，我們在《人民日報》上發(fā)稿4篇，《中央電視臺》用稿1條，《安徽日報》發(fā)稿21篇，在《巢湖日報》發(fā)稿85篇，其中頭版頭條3篇。

3、整合外宣資源，加大外宣力度，形成外宣合力。

2015年，我們積極統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分利用與上級新聞媒體良好的關(guān)系，有效地整合社會優(yōu)勢資源，積極向上、向外發(fā)稿，從而拓寬了我縣在中央、省級新聞媒體的宣傳覆蓋面，擴大了含山在境內(nèi)外的影響力。與此同時，我們認真做好外宣品的研制工作，縣文化旅游、體育等部門制作了精美的畫冊和光盤等，受到外界歡迎和好評。

通過有一年扎實的工作，我們認為要使對外宣傳工作收到實效。必須做好“三個結(jié)合”：

一是注重平面宣傳與網(wǎng)絡宣傳相結(jié)合。要主動適應形勢發(fā)展變化，在繼續(xù)加強對主流社會平面媒體宣傳的同時，積極拓展網(wǎng)絡媒體宣傳。今年我們就先后在“人民圖片網(wǎng)”、“中國新聞圖片網(wǎng)”、“中國招商引資網(wǎng)”、“中國日報網(wǎng)站”、“中安網(wǎng)”等網(wǎng)絡媒體上開展了專版宣傳，網(wǎng)絡宣傳信息量大，傳遞快捷，受眾多，效果較好。

二是注重日常宣傳與專題策劃相結(jié)合。要抓住重大經(jīng)貿(mào)活動的時機，進行專題宣傳，增強外宣效果。

三是注重“請近來”與“走出去”相結(jié)合。要主動加強與省內(nèi)外媒體的聯(lián)系，邀請他們來含實地開展采訪和報道活動，拓展了新的外宣渠道。

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十七

2015年，是黨和國家事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是廣東實現(xiàn)新發(fā)展的重要一年。為引導我校廣大師生深入學習和領(lǐng)會“兩會精神”，積極投身建設(shè)和-諧廣東的偉大實踐中，迎接亞運會、創(chuàng)造新生活，在社會實踐中真正實現(xiàn)“受教育、長才干、做貢獻”的目的，校團委決定在今年暑期開展“乘兩會之風，建和-諧廣東”主題社會實踐活動。我們南海校區(qū)信息工程系積極響應校團委號召，積極組織開展暑期三下鄉(xiāng)活動，成立了赴河源連平縣大湖鎮(zhèn)連心暑期三下鄉(xiāng)服務隊。隊伍由25人組成，其中一名指導老師，24名在校大學生。隊伍分為四個組，分別為統(tǒng)籌組、義教組、調(diào)研組和宣傳組，其中統(tǒng)籌組由指導老師、隊長和三名副隊長組成。

此次社會實踐緊扣主題，內(nèi)容豐富，服務對象廣泛，成效顯著，取得了良好的社會效益和廣泛的社會影響。參與的大學生在此過程中得到了鍛煉，增長了才干，作出了貢獻，激發(fā)了大學生成長成才的主動性，增強了大學生“奉獻、友愛、互助、進步”的社會志愿服務精神。在這支優(yōu)秀的隊伍中統(tǒng)籌組作為隊伍的核心，在隊伍中發(fā)揮了重要的作用。

一、 撰寫方案、組建隊伍

工欲善其事，必先利其器。為確保此次暑期社會實踐活動順利開展，我們精心部署，成立了籌備小組，從4月份開始策劃本次暑期下鄉(xiāng)活動，并開展了一系列前期準備工作，為本次社會實踐做了充分準備?；顒拥闹黝}和方案是整個三下鄉(xiāng)活動的靈魂，我們?4月份開始撰寫方案，并親自到大湖中學進行深入調(diào)查工作，受到學校熱烈歡迎配合。我們精益求精，經(jīng)過數(shù)次的修改和討論，最終于7月份制定出一份具體的、大膽創(chuàng)新的、可操作性強的方案，為此次活動作出強有力的保證和堅強后盾。在撰寫方案的同時，我們還在6月份緊鑼密鼓地開展隊員的招募工作。在七月初，根據(jù)同學們自薦表的說明和面試的表現(xiàn)，經(jīng)過統(tǒng)籌組的仔細、認真的討論和綜合考慮，最終確定隊員名單。在這期間，統(tǒng)籌組充分發(fā)揮了他應有的核心作用，是隊伍的核心力量。

二、 合理分工、認真籌備

統(tǒng)籌組作為隊伍的核心力量，在隊員名單確定下來之后就馬上組織安排工作的分配和下鄉(xiāng)前的各項籌備工作。我們隊伍具體工作落實到人，責任到位，注重團隊建設(shè)，規(guī)范隊伍制度，通過制定各項規(guī)章制度條例，明確團隊的職責。

在統(tǒng)籌組的組織下，確立了義教組、調(diào)研組和宣傳的的各項職能和工作任務，合理安排職位，使各隊員各施所長，能力得到充分體現(xiàn)。隊員合作團結(jié)，為保證活動順利進行，我們組織了隊伍的部分隊員參加院團委組織的紅十字會安全急救培訓，還在全隊另外開展了安全培訓和祝菡老師的心理培訓，以及隊伍的制度學習會等等。為加強隊伍的團結(jié)合作能力，在下鄉(xiāng)前我們還每天都組織開展隊伍的戶外拓展培訓，效果顯著，增強了團隊的團結(jié)協(xié)作能力和隊伍的歸屬感，這一點在下鄉(xiāng)期間得到充分體現(xiàn)。

統(tǒng)籌組的中心決策作用充分體現(xiàn)的同時，也認真執(zhí)行了監(jiān)督并落實的作用。三名副隊長分別密切跟進其他三個組的工作進程，協(xié)調(diào)小組相關(guān)工作的開展，并針對出現(xiàn)的問題及時作出相應的調(diào)整。

三、 下鄉(xiāng)“打雜”

前期各小組的各項工作的都已準備就緒，下鄉(xiāng)期間統(tǒng)籌組就成了“打雜”的了。但所做的工作仍然是服務隊伍，目的都是使隊伍的各項工作都能很好地按預定的計劃進行。

統(tǒng)籌組合理安排隊伍的每日行程，每天進行全體例會，及時收集各小組反映的問題，結(jié)合實際情況解決問題，提高了統(tǒng)籌組和隊伍的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力。及時與大湖中學領(lǐng)導溝通、反映問題，共同保障學生的.安全，預防事故發(fā)生。其中，在舉行文藝匯演的是否對外面居民開放的問題上與校方進行多次“談判”。最終確定，將晚會提前到30日下午舉行，不再對居民開放。27日，統(tǒng)籌組攜各小組組長到大湖鎮(zhèn)政府登門拜訪，得到政府大力支持和高度關(guān)注。統(tǒng)籌組還認真修改方案策劃書，希望能得到政府在資金上的資助，活動方案得到政府的高度好評，但由于政府的資金管理問題未能得到預想的結(jié)果。尊老愛幼是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，29日下午，連心三下鄉(xiāng)服務隊全體成員繼承這一優(yōu)良傳統(tǒng)，到當?shù)氐摹按蠛蠢显骸碧酵辔焕先耍皭坌男袆印睂嘏?、愛心帶給老人。

下鄉(xiāng)期間，財務安全得到了保障，溫飽問題得到了解決。這歸功于大家的努力和團結(jié)。但下鄉(xiāng)期間問題也曾發(fā)生，如第一天開飯時間過早，有些同學慢點到的就吃得不夠飽，經(jīng)統(tǒng)籌組商量決定實行“分飯分菜”制。這很好地保障了大家吃得好、吃得飽，最重要的是大家吃得開心。在處理突發(fā)事件方面，統(tǒng)籌組起到了相當大的作用，如由于天氣原因臨時改變上課地點、文藝匯演會場的轉(zhuǎn)移等等。在處理28日下午發(fā)生的意外事情上也做得很好，隊員的傷口得到了及時的處理，學生的情緒也很快的得到了恢復。

下鄉(xiāng)結(jié)束后，我們沒有馬上就讓隊員趕回家，而是趁熱打鐵，組織隊員搞總結(jié)。我們先由各小組進行小組總結(jié)，再進行隊伍的總結(jié)。從總結(jié)上看，我們完成了預定的目標，大家收獲累累。

總之，在下鄉(xiāng)期間，統(tǒng)籌組密切跟進各小組的工作進行程度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，有很強的應變能力和處理突發(fā)事件的能力，使隊伍的各項任務都能按預定計劃進行。雖然統(tǒng)籌組是隊伍中的“決策者”，但我們還是很好地發(fā)揚民-主，每個隊員都能較為其他隊員著想，以有組織、有紀律的標準嚴格要求隊員。自籌劃以來，各項工作能夠進行得順利，得力于合理的工作安排和工作的計劃性、合理性，有較明確的職責分工。我們能夠及時向帶隊老師反映情況，并結(jié)合老師的指導解決相應的問題。最重要的是，各隊員能相互協(xié)作，相互包容，為共同目標奉獻自己。

我們有做得好的地方，當然也有做得不夠的地方。如：

5、與校方的溝通不夠，忽略了部分相關(guān)的細節(jié)等。

為期七天的三下鄉(xiāng)活動在大家的共同努力下結(jié)束了，大家?guī)е环莞袆雍拖矏偦爻?。收獲的不僅僅是一次經(jīng)歷，更多的是對我們以后生活的思考。正如我們學校的誓詞所言，我們積極投身實踐，鍛煉自我，盡己所能，服務他人，奉獻社會，在大學生暑期社會實踐活動中譜寫激越高亢的青春之歌。我們展現(xiàn)良好的大學生形象，發(fā)揚了華師學子不怕苦不怕累的精神。我們團結(jié)奮進，艱苦奮斗，感恩社會?；叵胂锣l(xiāng)共同度過的那點點滴滴，回想我們25人留下的足跡，回想這些天來我們所做的每一件事——真的為自己的人生增添了不少的經(jīng)驗和收獲，它也是這片天空下不滅的回憶，這將成為我們?nèi)松囊还P財富，值得我們永遠珍藏！

考務協(xié)調(diào)工作總結(jié)篇十八

xx客運專線zh-2標征地拆遷工作在客專公司建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，xx年突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

zh-2標征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。zh-2標線路從東往西穿越xx市五個縣（市）區(qū)（xx市、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)），9個鎮(zhèn)（街道辦事處），31個村，設(shè)計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。zh-2標是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了xx電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。

一、領(lǐng)導掛帥，強力推進拆遷工作

面對困難，zh-2標把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長xx親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部xx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領(lǐng)導小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。

為了確保有序推進拆遷工作，zh-2標對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。

二、積極進取，快速打開施工局面

兵馬未動，糧草先行，xx客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設(shè)指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關(guān)”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，zh-2標從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。

一是加強了路地關(guān)系建設(shè)，為征遷工作打下基礎(chǔ)。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領(lǐng)導，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。指揮長xx在各項工作尚未明了之前，要求各單位領(lǐng)導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。

二是抓住機會，突破征拆難關(guān)，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設(shè)備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、xx東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。

三是全力推進征拆工作。xx年1月中旬，zh-2標在xx市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，zh-2標完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中xx區(qū)、xx區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設(shè)指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，zh-2標征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在xx年一季度，zh-2標完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建設(shè)指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，zh-2標北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局zh-2標在建設(shè)指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關(guān)”活動中取得了第一名。

三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果

拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和-諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。

一是加強與市政府高層領(lǐng)導的聯(lián)系，依靠政府做工作。xx、副xx同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設(shè)xx客運專線對xx經(jīng)濟建設(shè)、和-諧社會建設(shè)的重要性，認真落實省、部領(lǐng)導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設(shè)xx客運專線。

二是加強與具體辦事部門和領(lǐng)導的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡。

針對鐵三局、十局在xx電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止xx客運專線工程施工的特殊情況，zh-2標一方面積極向有關(guān)部門反映情況，一方面向地方政府領(lǐng)導、村民解釋、協(xié)商、說明xx鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關(guān)系，xx電化和xx客運專線的'關(guān)系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。

三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。zh-2標征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。

“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和-諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設(shè)指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，zh-2標的征地、拆遷工作重點轉(zhuǎn)為xx市四個城區(qū)的房屋拆遷。其中xx區(qū)6191.05平方米、xx區(qū)41410.82平方米、xx區(qū)61412.87平方米，xx區(qū)73899.08平方米。四個區(qū)共計房屋拆遷182913.82平方米。在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導下和xx市地方各級政府的支持下，zh-2標征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講xx客運專線建設(shè)的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除xx區(qū)丁家道口村和xx區(qū)康家村的拆遷戶拒絕簽協(xié)議外，路內(nèi)的走了50%，鐵三局走了38%。

xx市xx區(qū)丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。zh-2標和地方政府相關(guān)人員一起，按程序當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協(xié)議。面對困難，經(jīng)與地方政府、公安部門協(xié)商，在xx年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進行協(xié)助拆遷。

xx站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關(guān)鍵。建設(shè)指揮部主管拆遷領(lǐng)導親自督陣，到路局找領(lǐng)導，請求鐵三局、青西車務段領(lǐng)導到達現(xiàn)場協(xié)助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設(shè)xx客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結(jié)，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止xx年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此xx年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，zh-2標征地拆遷工作全線貫通。

zh-2標強力推進征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)，超額完成了建設(shè)指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質(zhì)量良好，質(zhì)量信譽評價連續(xù)名列前茅，確保了zh-2標在保持了領(lǐng)先優(yōu)勢。

總結(jié)回顧中鐵二局xx客運專線xx年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活和的不和-諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設(shè)單位滿意的良好效果，主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導和地方政府的大力支持。在xx年的工作中，在建設(shè)指揮部的領(lǐng)導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為xx客運專線建設(shè)做出自己更大的貢獻。

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