年度招標工作計劃(模板14篇)

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年度招標工作計劃(模板14篇)
時間:2023-12-10 06:25:18     小編:夢幻泡

通過制定計劃,我們可以預(yù)見到可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對。一個完美的計劃需要我們先明確目標,確保其具體、明確。通過閱讀這些計劃范文,我們可以了解一些成功人士的計劃思維和執(zhí)行力。

年度招標工作計劃篇一

招標代理工作是工程項目實施中的重要環(huán)節(jié),招標代理工作的質(zhì)量對項目的實施影響很大,但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難,主要是招標代理資格入門要求低,代理人員素質(zhì)不高,招標工作的技術(shù)難度有限等原因造成的,針對這樣的市場情況如何適應(yīng)現(xiàn)狀,發(fā)展自己是招標代理要面對的問題,下面談?wù)劚救藢φ袠舜聿块T工作想法:

一、積極參與市場競爭,建立獎勵機制。

在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的,在競爭中不是每次都成功,經(jīng)常參與可以擴大公司在招標市場的知名度,同時也是展示自己的機會,在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略:

3、在公司原有工程資源中開拓工程設(shè)備招標項目的市場,全方位為業(yè)主提供服務(wù);。

4、在開拓市場同時要建立獎勵機制,鼓勵員工積極參與市場開拓,提高員工參與度。

二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質(zhì)量。

招標的結(jié)果是各方利益的焦點,各方為了自己的利益會使用各種手段,所以在這種局面下,招標代理公司的規(guī)范操作非常重要,只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗,所以招標代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作:

1、招標文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求,不得有與法律法規(guī)有沖突的地方;。

5、招標過程中的隨時都有可能有投訴,我們不能阻止投訴,但要保證投訴不能勝訴,這就要求招標代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

三、提高招標代理人員技術(shù)水平和素質(zhì)。

4、結(jié)合招標代理人員自身情況,培養(yǎng)招標代理人員專業(yè)發(fā)展方向,比如:土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等,使招標代理人員對某一專業(yè)比較精通,成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟專家。

四、建立公司內(nèi)部文件審核制度。

招標代理過程中的所有文件必須經(jīng)過審核之后才能對外發(fā)布,初期可以是一級審核,逐步實行二級審核,嚴把質(zhì)量關(guān),最好能在公司內(nèi)部網(wǎng)站上完成,可以節(jié)約成本,在公司內(nèi)部逐步完成各類招標文件及相關(guān)配套文件的示范文本或格式,提高工作效率,提高工作質(zhì)量;可以考慮建立iso9000質(zhì)量標準體系。

五、建立的考核制度。

招標代理人員人從公司層面建立考核制度,要從招標代理工作完成的數(shù)量和質(zhì)量兩方面進行考核,考核的指標有完成項目的數(shù)量、中標金額、中標服務(wù)費收入、完成質(zhì)量等,形成約束機制,建設(shè)好團隊。

六、建立保密和廉政制度。

招標代理人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議,如果不能做到,則不能從事招標代理工作,實行一票否絕制。

七、建立專家?guī)臁?/p>

招標代理涉及內(nèi)容廣泛,招標代理人員不可以對各個行業(yè)都精通,尤其在技術(shù)上要有專家的支持,在制定招標文件的技術(shù)條款和為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持,逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī)?,如果在公司?nèi)部評標,則可以在自己地專家?guī)靸?nèi)抽取專家評標。

根據(jù)公司目前的情況,招標代理部門暫定4—5人為宜,每年完成招標項目60—80個,完成中標金額2—3億元左右,完成中標服務(wù)費收費100—120萬元左右,成本控制在60—70萬元,視公司發(fā)展,爭取以后每年以30%的速度遞增,5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右,完成中標服務(wù)費收入400萬元左右,代理人員8—10人,成本控制在180萬元左右。

年度招標工作計劃篇二

監(jiān)理招標:

1)、擬定招標文件(3天);。

2)、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告(2個工作日);。

3)、報名結(jié)束確定入圍單位到招標辦排開標時間(2個工作日);。

4)、排好時間到開標截止時間需(10天);。

5)、開標之后發(fā)布中標公示到領(lǐng)中標通知書(3天)。

以上時間為代理公司招標過程時間,但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等,應(yīng)充分考慮。

施工招標:

1)、編制招標文件及工程量清單控制價(20天);。

2)、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告(1天);。

3)、招標文件招標辦審批(3個工作日);。

4)、發(fā)布招標公告招標文件到開標截止時間需(20天);。

5)、開標之后發(fā)布中標公示到領(lǐng)取中標通知書(3天)。

以上時間為代理公司招標過程時間,但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等,應(yīng)充分考慮。

年度招標工作計劃篇三

甲方:

乙方:

甲乙雙方本著*等自愿的原則,就甲方褲裝售后事宜達成以下協(xié)議:

一、乙方承攬甲方褲裝的洗滌、熨燙、整形、修補等售后服務(wù),每日到甲方各專賣店收、送售后褲裝,甲方給乙方提供修補褲裝的輔料以及原料。如:線、扣子、拉鏈等,乙方需指定人員與甲方辦理領(lǐng)取手續(xù),需地區(qū)經(jīng)理審核、簽字后領(lǐng)取。

二、乙方售后質(zhì)量必須符合甲方要求的標準(如:清洗干凈、熨燙*整、不變型),若因乙方售后質(zhì)量不符合要求及顧客不滿意,乙方應(yīng)無條件返洗,若因乙方原因而導致的顧客投訴,由乙方負責,須賠償?shù)挠梢曳桨丛瓋r6折進行賠償,若因產(chǎn)品質(zhì)量問題引起的顧客投訴,由甲方自行負責。

三、乙方、甲方專賣店員工為顧客售后服務(wù)時,需嚴格按照《售后管理辦法及監(jiān)督檢查條例》執(zhí)行,否則按其處罰。

四、乙方完成售后服務(wù)周期不得超過兩個工作日。

六、合同期限。

合同有效期:__年__月__日至__年__月__日,合計年日前簽訂)書面申請至甲方,甲方審核后可以簽訂新合同。若有其它原因無法合作,雙方都應(yīng)提前一年(即____年____月____日)以書面形式告知對方。若因乙方原因而影響甲方品牌形象,甲方將追究乙方責任,其責任程度依據(jù)實際情況給予一定處罰;如乙方屢屢(甲方以書面形式告知乙方二次以上)發(fā)生質(zhì)量問題,甲方有權(quán)單方終止合同,情節(jié)嚴重的(甲方以書面形式告知乙方三次以上)保證金不予退還,合同期間,乙方不得因故停止對本合同的履行。

七、合同保證金。

乙方向甲方需交納x元保證金,乙方無違約的情況下,合同結(jié)束后三十日內(nèi)退還乙方。

八、結(jié)算方式:

1、乙方需每月30日前將上月26日至本月25日的售后褲裝準確數(shù)據(jù)報表交至地區(qū)經(jīng)理,進行審核。

2、甲方須在每月25日前結(jié)算上月洗滌工費。

3、如因乙方未按期向甲方交準確報表,導致甲方未按期結(jié)算,甲方不承擔任何責任。

4、甲方付給乙方的洗滌工費以現(xiàn)金或支票結(jié)算,乙方開具有效票據(jù)。

九、如未按期退還保證金或者逾期未結(jié)清工費,甲方每日承擔千分之三滯納金,乙方未經(jīng)甲方書面同意提前終止、解除或不履行本合同,應(yīng)賠償甲方全部損失。

十、如乙方售后場所搬遷,需提前書面三十個工作日內(nèi)通知甲方,甲方審核后才可搬遷,否則罰款伍萬元。

十一、其它:

十二、附件:甲、乙雙方營業(yè)執(zhí)照復印件;乙方身份證復印件、乙方場地證明附后。

十三、如此合同產(chǎn)生糾紛,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成時,由呼和浩特仲裁委員會仲裁。

十四、本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力,雙方應(yīng)嚴格執(zhí)行。

甲方(簽字、蓋章):。

法定代表人(代理人):

聯(lián)系方式:__。

地址:

__年__月__日。

乙方(簽字、蓋章):

法定代表人(代理人):

聯(lián)系方式:__。

地址:_。

____年__月__日。

——售后服務(wù)標語優(yōu)秀。

售后服務(wù)標語優(yōu)秀。

年度招標工作計劃篇四

xx年,市招管局將以黨的xx屆六中全會、省第九次黨代會和市第十次當代會精神為指導,以規(guī)范和整頓市場秩序為宗旨,以深化機制改革和科技進步為動力,以提升“合肥模式”輻射影響力和示范效應(yīng)為出發(fā)點,以建成區(qū)域一流、中部第一、全國領(lǐng)先、世界知名的公共資源要素交易大市場為目標,努力提高招投標各項工作水平,推動招投標事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

一、健全完善招投標監(jiān)管機制。

一是進一步完善公共資源交易制度建設(shè),將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法,上升為地方性法規(guī),來鞏固和擴大招投標體制改革成功,加強對招投標市場的監(jiān)管。

二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理,尤其是標后監(jiān)督管理,招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對中標人履約情況實行考核,通過專項稽查和隨機抽查,嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為,加大懲處力度,變“一招就了”為“一招就管”。

三是進一步推進信用體系建設(shè),加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享,逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。

四是進一步完善有效最低價評標辦法,重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊,從項目評審、標后實施等方面加以完善,同時針對不同的項目特點,充分考慮項目技術(shù)要求、復雜程度和招投標市場管理的綜合目標,具體問題具體分析,在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務(wù)指導和引導,強化招標文件的科學性和可操作性。

二、不斷促進招投標管理現(xiàn)代化。

一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),推廣通過網(wǎng)絡(luò)平臺進行招投標活動,繼續(xù)實施網(wǎng)上下載招標相關(guān)文件,開發(fā)電子化招投標模式,通過安全使用網(wǎng)絡(luò)這個信息高速公路,降低投標成本。探索網(wǎng)上投標、網(wǎng)上評標的新方法,減少人為因素對招投標活動造成干擾,遏制圍標、串標現(xiàn)象。

二是全面推行網(wǎng)上投標、遠程評標,實現(xiàn)標書電子化,評標異地化,有效解決本地評委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。

三是加強對各類資源庫的建設(shè)、管理和使用,開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫,發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序,提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設(shè),擴大評委庫容,健全完善招標采購評委庫,進一步健全完善專家約談制度,強化專家動態(tài)管理。

三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。

一是進一步拓展公共資源交易領(lǐng)域,擴大進場交易的公共資源項目范圍,力爭凡是進行市場化配置的公共資源,都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。

二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng),樹立“大招標”的理念,強化市場管理,提升服務(wù)水準,進一步拓展外地市場,吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易,并制定相關(guān)配套制度和辦法。

三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機,以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭,積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展,拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責,逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心,實現(xiàn)差別化管理方式,同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管,發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用,不斷做大做強招投標市場。

四、進一步優(yōu)化招投標流程。一是規(guī)范投標報名,嚴格信息保密,限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作,進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本,最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標,擴大“大眾評委”范圍,聘請不同行業(yè),不同背景的作為特邀監(jiān)督員,參與招投標活動的監(jiān)督。

年度招標工作計劃篇五

1.確定了年度重點工作計劃。積極組織各專責小組牽頭單位根據(jù)市、區(qū)社會信用體系建設(shè)規(guī)劃(20xx-)及《**區(qū)社會信用體系建設(shè)工作方案》,按照各自職責分工和子體系方案報送20xx年重點工作計劃,要求年度重點工作計劃要科學合理,統(tǒng)籌安排,確保完成全年乃至規(guī)劃期目標。在我辦的基礎(chǔ)上了,形成了《**區(qū)20xx年社會信用體系建設(shè)重點工作計劃進度一覽表》,以區(qū)“兩建”辦的名義印發(fā),明確了今年社會信用體系建設(shè)的重點工作和責任單位,并要求各相關(guān)單位按照計劃穩(wěn)步推進,并做好工作協(xié)調(diào)、信息互通共享工作。

2.完成了**區(qū)20xx年誠信建設(shè)效果評估工作。為全面了解我區(qū)誠信建設(shè)工作效果,我辦牽頭制定了《**區(qū)誠信建設(shè)評估方案和指標體系》,并委托第三方機構(gòu)開展創(chuàng)建效果評估工作。評估工作分三部分開展,一是量化各部門社會信用體系建設(shè)工作內(nèi)容;二是量化**區(qū)居民對社會信用體系建設(shè)的感知評價;三是量化**區(qū)社會信用體系建設(shè)綜合發(fā)展水平。立足政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信、司法公信四方面的內(nèi)容,運用科學的統(tǒng)計分析方法,對收集到的政府部門和社會居民兩方面的數(shù)據(jù)進行分析處理,對政府工作和社會居民感知評價進行綜合評估,形成了《**市**區(qū)20xx年誠信建設(shè)工作調(diào)查報告》。

3.做好20xx年度社會信用體系建設(shè)考核工作。根據(jù)市“兩建”工作領(lǐng)導小組辦公室的要求,我辦牽頭開展了20xx年度社會信用體系建設(shè)迎檢工作,認真對照考核指標和評分標準開展自評,組織相關(guān)子體系牽頭單位收集資料,查漏補缺,并在考核當天,根據(jù)考評組的要求,對相關(guān)材料及時作出解釋說明,在全市的考評中取得了較好的成績。

(二)推進政務(wù)誠信體系建設(shè)。

1.開展黨委部門權(quán)責清單編制試點。鑒于我區(qū)在探索黨務(wù)權(quán)責清單編制工作中取得的良好成效,市編辦將我區(qū)定為黨委部門權(quán)責清單編制的試點區(qū),試點啟動以來,區(qū)廉潔辦積極指導區(qū)編辦開展相關(guān)工作,從管理服務(wù)對象的角度,進一步細化和完善黨委部門權(quán)責清單,目前試點工作已得到市編辦的初步認可。

3.加快建設(shè)統(tǒng)一的公共資源交易平臺。按照《**區(qū)20xx年改革計劃》部署要求,由區(qū)紀委牽頭制定了我區(qū)公共資源交易體制改革方案。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導的指示,5月中旬,區(qū)紀委牽頭組織區(qū)公共資源交易體制改革工作小組,走訪了區(qū)財政局(^v^)、住建局和政府采購中心3個單位,與相關(guān)部門主要負責人、分管領(lǐng)導及業(yè)務(wù)科室人員進行了座談研究;召開了51人參加的招標(采購)人、投標人(供應(yīng)商)、招標代理機構(gòu)及評審專家等4場分類座談會;面向交易各方主體發(fā)放了200份《關(guān)于對**區(qū)公共資源交易體制改革的調(diào)查問卷》,收回185份。根據(jù)走訪、座談和問卷調(diào)查,對調(diào)研情況進行了統(tǒng)計分析,形成專題調(diào)研報告。在利用調(diào)研成果進一步修改完善的基礎(chǔ)上,形成了《**區(qū)20xx年公共資源交易體制改革方案(第二次送審稿),擬提交區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導小組會議審定。

(三)加大企業(yè)信用體系建設(shè)力度。

1.開展商事主體年度報告和企業(yè)即時信息公示工作。市市場和質(zhì)量監(jiān)管委**局將商事主體年度報告和企業(yè)即時信息公示兩項工作結(jié)合開展,從宣傳發(fā)動、年報接收、設(shè)置自助服務(wù)區(qū)、安排專人提供咨詢指引服務(wù)等方面進行部署分工,并按計劃穩(wěn)步落實。截止6月底,已有106137戶企業(yè)和66493戶個體戶提交了20xx年度年報,已有4738戶企業(yè)自行公示即時信息,企業(yè)年報提交量位居全市第三,個體戶年報提交量位居全市第一。

2.加強《企業(yè)信息公示暫行條例》宣傳工作。借力第三方平臺,實現(xiàn)點對點宣傳。與**市郵政局**分局合作,向轄區(qū)企業(yè)和個體工商戶投遞提醒企業(yè)公示即時信息和商事主體提交年度報告的溫馨提示、操作指引等宣傳資料。充分發(fā)揮監(jiān)管服務(wù)平臺優(yōu)勢,通過注冊登記窗口和日常監(jiān)管工作,利用對企業(yè)進行監(jiān)督檢查或為企業(yè)提供登記注冊等服務(wù)的機會,加大宣傳告知力度,指引商事主體完成年報和即時信息公示工作。借力優(yōu)秀師資力量,開展企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓周活動。4月21日至27日,在轄區(qū)各街道開展了8場企業(yè)監(jiān)管操作系統(tǒng)培訓暨企業(yè)信息公示暫行條例宣講活動。轄區(qū)基層監(jiān)管人員和商場、市場、企業(yè)園區(qū)主辦方等企業(yè)代表逾600人參加了培訓活動。

3.首次企業(yè)信息公示抽查工作順利完成。市市場和質(zhì)量監(jiān)管委**局對省局統(tǒng)一抽取的1145家企業(yè)的企業(yè)即時信息公示情況進行抽查。抽查采取系統(tǒng)檢查和實地檢查相結(jié)合的方式進行,經(jīng)抽查,發(fā)現(xiàn)23家企業(yè)存在未依法公示即時信息的行為,并責令其限期改正。

(四)加強社會組織信用監(jiān)管力度。

1.開展20xx年社會組織等級評估工作。20xx年度**區(qū)社會組織等級評估職能轉(zhuǎn)移給廣東省社會組織評估中心、**市企業(yè)評價協(xié)會、**市**區(qū)質(zhì)量技術(shù)協(xié)會。經(jīng)社會組織自評、評估專家實地考察、評估委員會審核、社會組織等級評估結(jié)果公告等程序。此次評估獲得4a級社會組織6家、3a級社會組織6家、2a級社會組織3家。

2.開展20xx年度社會組織年度檢查和抽查工作。區(qū)民政局于3月份開展20xx年度社會組織年度檢查工作,參加此次年度檢查的行業(yè)協(xié)會,實行行業(yè)協(xié)會年度報告制度。對于違反有關(guān)規(guī)定的行業(yè)協(xié)會,將載入活動異常名錄,并納入信用監(jiān)管體系。同時,以20xx年度社會組織年檢應(yīng)檢單位為基數(shù),按照5%的比例隨機分類抽取40家社會組織作為抽查對象。根據(jù)抽查情況,對在抽查中發(fā)現(xiàn)有問題的,視情形責令限期改正;發(fā)現(xiàn)存在違法行為的,依法進行處罰。

(五)推進政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)。

1.研究制定推進政府職能轉(zhuǎn)變改革方案。積極踐行中央、省、市關(guān)于全面深化改革和加快政府職能轉(zhuǎn)變的要求,區(qū)編辦牽頭研究制定了《**區(qū)20xx年推進政府職能轉(zhuǎn)變改革方案》,以深化權(quán)責清單改革為突破口,圍繞“清權(quán)、放權(quán)、監(jiān)管、服務(wù)”四條主線,進一步優(yōu)化政府與市場、政府與社會、政府層級間的關(guān)系。目前,新增2項完成轉(zhuǎn)移職能(共計完成13項),其中,區(qū)衛(wèi)計局的“手術(shù)分級管理實施與評估”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)醫(yī)學會,區(qū)安監(jiān)局的“工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級(分類分級)評審”職能已轉(zhuǎn)移給**區(qū)安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會。

2.開展社會組織資質(zhì)審查工作。為進一步推進社會組織承接政府轉(zhuǎn)移職能和購買服務(wù),建立具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)資質(zhì)的**區(qū)社會組織目錄,區(qū)民政局于今年3月份開展具備承接政府職能轉(zhuǎn)移和購買服務(wù)資質(zhì)的社會組織資質(zhì)審查工作。目前,已收到我區(qū)44家社會組織提交的申報資料,經(jīng)審核,共有39家社會組織具備資質(zhì)條件,現(xiàn)正對符合資質(zhì)的社會組織在區(qū)政府在線進行公示。

(六)推進公職人員和事業(yè)單位誠信建設(shè)。

1.探索構(gòu)建黨員干部誠信體系。今年年初,區(qū)紀委印發(fā)了《20xx年**區(qū)建設(shè)廉潔城區(qū)工作要點》,把探索建立黨員干部誠信體系列為今年工作的重中之重,明確全年進度安排,加大監(jiān)督檢查力度,督促全區(qū)各相關(guān)單位全面推行公職人員誠信檔案。5月份,制定印發(fā)了《**區(qū)探索建立黨員干部誠信體系工作實施方案》,將主要任務(wù)細化到各牽頭部門,嚴格按照《方案》要求扎實推進各項工作。目前,已著手編制“一本誠信手冊”,以引導黨員干部養(yǎng)成誠信習慣。同時,計劃健全“一份誠信檔案”,拓展誠信評價標準,擴大誠信檔案記錄范圍;建設(shè)“一個誠信數(shù)據(jù)庫”,為客觀公正地了解、評價、使用、激勵干部打好基礎(chǔ);建立“一套獎懲機制”,將黨員干部守信失信行為結(jié)果充分運用到干部獎懲激勵、選拔任用、交流調(diào)整工作中,促進征信用信全面化,并逐步完善干部選拔考核機制。

2.探索建立事業(yè)單位內(nèi)部信用制度。收集學習事業(yè)單位信用制度相關(guān)資料,并到市場監(jiān)管等部門開展調(diào)研,研究我區(qū)事業(yè)單位內(nèi)部信用制度建設(shè)工作。

(七)積極組織開展誠信宣傳教育活動。

年度招標工作計劃篇六

一、招標形式:

擬采取招標、邀標相結(jié)合的形式,以邀標為主,不排除資質(zhì)好的沒有邀請的供應(yīng)商。

(一)目前與我館正式合作的圖書供應(yīng)商,擬作邀標對象:

1、中文圖書供應(yīng)商。

北京百萬莊圖書大廈有限公司:擁有機械工業(yè)出版社全額投資2億元為高校圖書館采選圖書量身打造的國有大型科技、教育類專業(yè)書城。公司重點構(gòu)建店面零售、大客戶銷售(圖書館配送、教材等)、網(wǎng)絡(luò)銷售三大業(yè)務(wù)模式。自__年以“圖書館直營”的模式進入館配市場以來,如今公司的高校圖書館客戶已遍及全國20多個省市。

北京人天書店有限公司:創(chuàng)立于1998年,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,人天書店已經(jīng)成為一家國內(nèi)知名度頗高的民營圖書發(fā)行公司和出版信息提供商。人天書店定位于為公共和高校圖書館提供專業(yè)化服務(wù),目前已具有一般省級新華書店集團的規(guī)模。

武漢三新書業(yè)有限公司:創(chuàng)立于1998年,是一家從事各版圖書批發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)公司,擁有二級圖書批發(fā)資質(zhì)。目前已在全國23個省、市、自治區(qū)開設(shè)了區(qū)域性的銷售及售后服務(wù)機構(gòu),是一家為高校圖書館及公共圖書館提供專業(yè)化館藏服務(wù)的公司。

浙江省新華書店集團館藏圖書有限公司:是浙江省新華書店集團所屬的全資國有企業(yè)。__年底館藏公司應(yīng)運而生,它專門面向各類圖書館客戶,依托總部超大的物流倉庫、先進的電子商務(wù)手段及計算機智能管理系統(tǒng),為客戶提供系統(tǒng)、專業(yè)化的服務(wù)。

上海聯(lián)誠圖書有限公司:創(chuàng)立于__年,由上海丹誠圖書數(shù)碼科技有限公司、上海申聯(lián)文獻信息技術(shù)有限公司共同出資組建。立足于上海本土,目前業(yè)務(wù)已擴展到南通、河南、武漢等地。業(yè)務(wù)范圍包括中文圖書、港臺書、中文報刊等資源的配送及加工服務(wù)。

2、外文圖書供應(yīng)商。

中國圖書進出口上海公司:成立于1985年,為中國最大的圖書進出口公司之一——中國圖書進出口(集團)總公司在上海設(shè)立的分支機構(gòu),隸屬于中國出版集團公司。公司主要從事世界各國和地區(qū)的圖書、報刊、音像制品等文化信息產(chǎn)品的進出口和銷售業(yè)務(wù)以及出版和發(fā)行業(yè)務(wù)。公司目前下設(shè)六家全資子公司,100余家圖書、音像制品的銷售網(wǎng)點。

上海外文圖書公司(外文書店):是在上海外文書店的基礎(chǔ)上發(fā)展而成的,是經(jīng)國家批準,于1985年成立的全國第一家地方性圖書進出口公司。近年來,公司已發(fā)展成全國最主要的圖書進出口和圖書銷售企業(yè)之一,并逐步形成以圖書、報刊、出版、發(fā)行、音像制品制作為主的,擁有自主產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營、生產(chǎn)倉儲場地,有著優(yōu)良資信的多元化發(fā)展的外向型文化企業(yè)。

中國教育圖書進出口公司:隸屬國家教育部的專為學校圖書館配書的專業(yè)公司,是教育系統(tǒng)唯一一家大型圖書進出口企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國30多個省、市、自治區(qū),并與海外幾百家出版社和代理商建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司各項業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量得到高校圖書館的充分肯定和好評,公司的社會效益明顯,經(jīng)營規(guī)模和效益逐年大幅度提高。在業(yè)內(nèi),確立了較強的品牌和明顯的競爭優(yōu)勢。

(二)目前與我館非正式合作或有意愿合作的圖書供應(yīng)商,也可作為邀標對象:

1、中文圖書供應(yīng)商。

博庫書城上海有限公司:為博庫書城__年在上海開設(shè)的分支結(jié)構(gòu),博庫書城為浙江省新華書店集團有限公司投資設(shè)立的全資下屬子公司,是全國圖書發(fā)行業(yè)第一家大型跨省連鎖企業(yè)。以零售見長的博庫書城近年來也逐步進入館配市場。與我校地理位置近,零星采購、補配圖書較為方便。

上海金地圖書有限公司(原上海清華圖書發(fā)行部):于1999年1月成立,是清華大學出版社的上海發(fā)行站,是一家具有圖書批發(fā)許可證的法人企業(yè)。公司以高校教材供應(yīng)、圖書館圖書配送和科技書批銷、零售為主要業(yè)務(wù)。公司主營清華大學出版社圖書并代銷其他出版社圖書,目前已發(fā)展成為華東地區(qū)最大的計算機圖書經(jīng)銷商,以及經(jīng)營外語、經(jīng)濟管理、理工類等圖書的大型批發(fā)商。

2、外文圖書供應(yīng)商。

北京中科進出口有限責任公司:是中國科學出版集團有限責任公司成員企業(yè),公司與各國圖書出版公司擁有貿(mào)易關(guān)系,代理進口各類外文原版圖書。目前公司進口圖書、期刊業(yè)務(wù)已位居全國行業(yè)前三甲之列,業(yè)務(wù)已基本覆蓋國內(nèi)所有相應(yīng)需求的單位團體。

上海香港三聯(lián)書店有限公司:是國內(nèi)第一家滬港合資經(jīng)營的書店,書店主要經(jīng)營國內(nèi)外的各類出版物,擁有獨立的進出口權(quán),提供進口圖書的零售、批發(fā)及國內(nèi)圖書出口的服務(wù)。1990年10月成立至今,該公司始終堅持“竭誠為讀者服務(wù)”的宗旨,成為高品位、高質(zhì)量圖書和音像制品的代名詞。

年度招標工作計劃篇七

本月工作指導思想:

適應(yīng)南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要,各部門提報完善意見,進一步細化、明確各人職責,全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。

本月重點工作:

1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理,擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心,實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:辦公室)。

2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點,做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建設(shè)需要,做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè),著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:督查科)。

3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集,著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況,實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設(shè)項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:政策法規(guī)科)。

4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成__年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好__年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。(責任領(lǐng)導:孟凡斌;責任科室:業(yè)務(wù)部)。

5、完成__年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預(yù)算及招標文件的審查工作,確保預(yù)算準確性、控制價的合理性。(責任領(lǐng)導:孟凡斌;責任科室:造價部)。

6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要,做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃,組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接,做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度,修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

年度招標工作計劃篇八

20xx年鎮(zhèn)招投標投工作,以科學發(fā)展觀為指導,建設(shè)社會主義和諧社會為目標,服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作,堅持社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,為打造人民滿意的“陽光”政府作出應(yīng)有的貢獻。

緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè)、河道澇淤這個重點,協(xié)調(diào)組織好招投標,增強項目建設(shè)質(zhì)量,努力實現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門,組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測,做預(yù)算書,設(shè)計好圖紙,寫好具體的技術(shù)要求,為招投標工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫招標文件。依據(jù)項目技術(shù)資料,擬寫招標文件,保證內(nèi)容的全面性,可操作性,規(guī)范性,充分體現(xiàn)招標人的意志,為報名者提供投標依據(jù),成為招投標雙方共同遵循的標準。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標公告渠道,以公示欄、電話、電臺等裁體,提高信息覆蓋面,增加競爭力。四是搞好投標資格預(yù)審。加強投標報名者資格條件進行審查。對滿足招標公告和招標文件規(guī)定的實質(zhì)性要求的,確定為投標預(yù)審資格合格人員。五是確定評標小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求,確定評標小組,公平、公平、公開的確定中標人員。

依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)(20xx)109《關(guān)于進一步強化限額以下項目招標投標工作管理的意見》和《招投標管理工作細則》中要求,就管理運行機制、審批手續(xù)、投標人管理、責任追究等方面進行規(guī)范,做到招標工作各個環(huán)節(jié)有章可循,有據(jù)可依。進一步堅持招投標項目申報審批制度,投標資格預(yù)審制度,公平競爭,合理最低價標制度,合同簽訂制度,合同簽訂制度,項目監(jiān)理制度,項目驗收制度,資金拔付等制度,進一步規(guī)范招投標工作的運行。

始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),加大項目建設(shè)管理,實施全程監(jiān)督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標文件和招標公告為依據(jù),中標單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本,資產(chǎn)租賃、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機構(gòu)進行法律公正。保證合同的嚴肅性,防止出現(xiàn)陰陽合同;二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況,除聘請專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量監(jiān)督外,還將請有事業(yè)心或有特長的當?shù)厝罕姶磉M行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標準,合同價款的調(diào)整變更,必須甲方同意,由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù)。未經(jīng)審批,善自變更按合同進行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標辦、紀檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況,檢查工程質(zhì)量、進度和工期,及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中,對照合同約定核對設(shè)備配置,供貨時間、設(shè)備運行質(zhì)量、售后服務(wù)情況,查糾偷改配制,設(shè)備質(zhì)量差,售后服務(wù)不及時的問題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請,招標辦牽頭,甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進行驗收,并在驗收報告單上簽字確認工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況,確定最終結(jié)算金額。

以國家《招標投標法》為依據(jù),堅持對限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實行合理低價中標法(投標價格低于成本的除外);對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標單位所提限制條件的基礎(chǔ)上,一律實行投標價格最高的中標。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下,一律實行投標價格最低的中標。

對重大建設(shè)工程,農(nóng)田水利建設(shè)中,為防止串標情況和惡意競爭的發(fā)生,經(jīng)過長期實踐探索,總結(jié)制定了三種招投標法,競標時現(xiàn)場確定一套競標方法。一是按照各競標單位現(xiàn)場商務(wù)標書的報價,實際經(jīng)評審的合理最低價中標。二是在低于招標單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值再下浮3%為評標標底價,以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價,通過競價,在不低于施工單位個別成本限度內(nèi),實行合理最低價中標。通過以上方法,確保招投標工作健康有效地運行。

一是加強組織領(lǐng)導。鎮(zhèn)成立招投標領(lǐng)導小組,由鎮(zhèn)長擔任組長,三套班子相關(guān)領(lǐng)導為成員,招投領(lǐng)導小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責任,將其作為依法行政,加強黨風廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

二是加強誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠信檔案資料,根據(jù)投標人的投標行為和中標實施情況,進行動態(tài)分類,信譽度管理,對誠信度差的中標人及時限制市場準入。

三是加強招投標的透明度。每月編制項目招標月報表在公示欄公示,報市招標辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項目中標情況報市紀委,特殊情況由招標單位負責在大眾媒體公示。邀標的中標結(jié)果公示5日。

年度招標工作計劃篇九

201x年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了201x年項目工程施工安全管理的.各項任務(wù),現(xiàn)將我項目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析,以及201x年的工作計劃匯報如下:

一、繼續(xù)加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。

2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

3、加強機械設(shè)備安全管理制度。

4、加強交通安全管理制度。

5、加強消防管理制度。

2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。

3、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時,要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會,用各項安全管理制度來指導我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進行培訓,方可持證上崗。

5、安全領(lǐng)導小組每季末堅持開專題安全生產(chǎn)會議,總結(jié)一個季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會,對安全生產(chǎn)中表觀突出的項目單位,給予獎勵。

年度招標工作計劃篇十

適應(yīng)南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要,各部門提報完善意見,進一步細化、明確各人職責,全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。

1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理,擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心,實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:辦公室)。

2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點,做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建設(shè)需要,做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè),著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:督查科)。

3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集,著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況,實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設(shè)項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:政策法規(guī)科)。

4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。(責任領(lǐng)導:孟凡斌;責任科室:業(yè)務(wù)部)。

5、完成xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預(yù)算及招標文件的審查工作,確保預(yù)算準確性、控制價的合理性。(責任領(lǐng)導:孟凡斌;責任科室:造價部)。

6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要,做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃,組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接,做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度,修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

年度招標工作計劃篇十一

加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度,努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺,囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學先進的信息技術(shù)貫穿于招投標活動全過程,實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案,著力體現(xiàn)招投標信息化服務(wù)的科學先進和便捷高效。

(四)規(guī)范市場管理,維護“三公”環(huán)境。

依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定,不斷完善修改制度,加強市場管理,營造有序的市場環(huán)境,積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規(guī)范招投標交易秩序的作用,維護公開、公平、公正的環(huán)境。

(五)加強招投標服務(wù)研究,促進招投標事業(yè)發(fā)展。

組織有關(guān)人員,加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標現(xiàn)象,研究應(yīng)對措施,維護公平公正環(huán)境,促進招投標事業(yè)的發(fā)展。

年度招標工作計劃篇十二

適應(yīng)南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要,各部門提報完善意見,進一步細化、明確各人職責,全力推進業(yè)務(wù)的順暢高效運行。

1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務(wù)及固定資產(chǎn)登記和物品領(lǐng)用等相關(guān)工作;加強辦公用品管理,擬定單位辦公設(shè)備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務(wù)移交縣會計核算中心,實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關(guān)工作。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:辦公室)。

2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理相關(guān)工作;草擬招投標工作復議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點,做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應(yīng)南部開評標區(qū)建設(shè)需要,做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設(shè),著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:督查科)。

3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集,著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務(wù)開展情況,實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設(shè)項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領(lǐng)導:杜和洲;責任科室:政策法規(guī)科)。

4、做好南北部業(yè)務(wù)協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產(chǎn)權(quán)交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。(責任領(lǐng)導:孟凡斌;責任科室:業(yè)務(wù)部)。

5、完成xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預(yù)算及招標文件的審查工作,確保預(yù)算準確性、控制價的合理性。(責任領(lǐng)導:孟凡斌;責任科室:造價部)。

6、適應(yīng)南北分區(qū)辦公的需要,做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作;根據(jù)黨建計劃,組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接,做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度,修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

房地產(chǎn)項目招標簡歷模板。

房地產(chǎn)項目招標個人簡歷。

年度招標工作計劃篇十三

項目名稱:甕安縣紅色旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目(旅游公路二期)。

xwhxxzb-g03。

招標方式:

公開招標。

工作內(nèi)容。

日期

時間。

地點。

參加單位。

備注。

1

項目前期備案。

15:00。

甕安縣交通局。

2

發(fā)布招標公告。

9:00---17。

00。

貴州招標投標網(wǎng)。

3

報名并發(fā)售。

《資格預(yù)審文件》。

9:00---17。

00。

貴州興五環(huán)招標有限。

公司。

4

投標人提交。

《資格預(yù)審申請書》及。

資格審查。

14:30。

貴州興五環(huán)招標有限。

公司。

甕安縣文化旅游發(fā)展有限。

責任公司、貴州興五環(huán)招。

標有限公司、甕安縣交通。

局(監(jiān)督部門等)。

5

發(fā)資格預(yù)審合格通知書。

9:00---17。

00。

貴州興五環(huán)招標有限。

公司。

6

發(fā)售招標文件。

9:00---17。

00。

貴州興五環(huán)招標有限。

公司。

7

現(xiàn)場踏勘。

14:30---17。

00。

甕安縣。

8

投標人提交疑問書。

17:00。

之前。

貴州興五環(huán)招標有限。

公司。

9

發(fā)補遺書。

17:00。

之前。

貴州興五環(huán)招標有限。

公司。

10。

發(fā)布攔標價。

17:00。

貴州興五環(huán)招標有限。

公司。

11。

投標人提交。

《投標文件》。

9:30。

貴州興五環(huán)招標有限。

公司。

12。

開標。

9:30。

貴州興五環(huán)招標有限。

公司。

甕安縣文化旅游發(fā)展有限。

責任公司、貴州興五環(huán)招。

標有限公司、甕安縣交通。

局(監(jiān)督部門等)。

13。

發(fā)中標公示。

-2-22----2-28。

9:00---17。

00。

甕安縣文化旅游發(fā)展。

有限責任公司、貴州。

興五環(huán)招標有限公司。

14。

發(fā)中標通知書。

------。

貴州興五環(huán)招標有限。

公司。

15。

項目后期備案。

-------。

甕安縣交通局、甕安。

縣文化旅游發(fā)展有限。

責任公司。

監(jiān)理標段可在。

2

22。

9:30。

時開標。公示期。

22。

---28。

日,中標通知書于。

3

1

日日發(fā)出。

年度招標工作計劃篇十四

同志們:

經(jīng)市藥品集中招標選購領(lǐng)導隊伍批準,今天展開這次全市醫(yī)療機制藥品集中招標委員會會議,重點是認真總結(jié)前兩年的招標采購經(jīng)驗,改進工作把今年的藥品招標選購工作做的更好。在這里依照市藥品招標選購領(lǐng)導小組會議的精神,我向大家總結(jié)匯報以下幾點情況:

一是醫(yī)療機構(gòu)參與的積極性不高問題?,F(xiàn)行的物價政策規(guī)定招標藥品實行差別順價加價的辦法,與國家規(guī)定的零售價相比,給醫(yī)院帶來了利益上的很大損失,在政府支持不到位的情況下,影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。個別醫(yī)院負責同志對國家、省、市關(guān)于藥品招標采購政策學習不夠,對參與市級招標采購不理解,參與不主動,總認為自己醫(yī)院集中招標采購自己說了算,能給醫(yī)院帶來更大的利潤;二是有的醫(yī)療機構(gòu)隱報、瞞報藥品采購數(shù)量,招標后存在替代藥品規(guī)避招標,甚至不采購中標藥品;三是執(zhí)行合同不嚴格,醫(yī)療機構(gòu)不按合同采購藥品,付款不及時,有的長期拖欠,個別企業(yè)不按合同及時供藥;四是有些醫(yī)療機構(gòu)未按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行中標藥品臨時零售價,未將招標降價的好處讓利于患者;五是對藥品招標采購工作監(jiān)督不到位,對不執(zhí)行藥品集中招標采購規(guī)定的醫(yī)療機構(gòu)、企業(yè)等查處不力,沒有形成齊抓共管的整體合力。以上這些問題嚴重影響我市藥品集中招標采購的健康開展。

根據(jù)中央、省、市黨委、政府的要求,把改進和推行醫(yī)藥集中招標采購作為糾正醫(yī)藥購銷中不正之風和治理商業(yè)賄賂的重要措施,必須抓實、抓死、抓出成效。

第一、要提高認識,統(tǒng)一思想,積極參與全市藥品集中招標采購工作。

推行藥品集中招標采購制度,是黨中央、國務(wù)院糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作所采取的一項重大舉措。是傳統(tǒng)醫(yī)藥購銷體制的改革,由于藥品定價政策、藥品流通管理不規(guī)范和醫(yī)療機構(gòu)集體和個人趨利,加之政府有關(guān)部門監(jiān)管不力等原因,造成了藥品集中招標采購工作中出現(xiàn)一些問題,這是改革中的問題,不能說這項制度不行。今年黨中央、國務(wù)院、省、市委把推行藥品集中招標采購工作列入黨風廉政建設(shè)責任制考核內(nèi)容,并納入了懲防體系建設(shè)實施意見,要求到20xx年全市醫(yī)療機構(gòu)藥品、儀器設(shè)備和醫(yī)用耗材全部實行集中招標和網(wǎng)上采購,并建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)平臺,使采購工作更規(guī)范。省衛(wèi)生廳自去年以來,對各市衛(wèi)生工作年度考核,就把藥品集中招標采購工作作為13項考核內(nèi)容之一,希望與會同志一定要認清形勢,提高認識,端正態(tài)度,自覺參與。

第二,要改進方法,規(guī)范運作,努力提升我市藥品集中招標采購水平。

第三、要狠抓教育,嚴格自查,認真做好治理購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作。

治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂是今年黨中央、國務(wù)院確定的治理六大領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作之一,為此,各級黨委、政府和各級衛(wèi)生行政部門高度重視,市衛(wèi)生局已多次召開會議進行部署和傳達,目前,按照安排, 月份要轉(zhuǎn)入自查自糾階段,市衛(wèi)生局正在制定自查自糾實施方案,望各位院長一定要高度重視,一定要以嚴肅認真的態(tài)度去對待,要抓好教育,抓好自查自糾和整改,讓個別存在問題的同志充分利用從寬的政策和時間界限,不要失去機會,目前市里公布上繳商業(yè)賄賂資金的帳號是中國工商銀行 市支行各網(wǎng)點481。省衛(wèi)生廳也對此高度關(guān)注,據(jù)省廳電話通報,目前全省已有14個市檢察機關(guān)已經(jīng)介入此項工作,有的市出現(xiàn)的問題還相當嚴重。我們工作主動了,認真了,自查出一些問題是好事,能保護一批專家,保護一批干部,希望有些同志不要存有僥幸心理,有問題一定要主動自糾,要看到中央的決心和大的形勢,在這里我多給大家講了這一點,也可能給大家一點啟示。關(guān)于自查自糾的方法步驟,市局還要安排。

謝謝大家!

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