環(huán)境問(wèn)題是人類(lèi)社會(huì)面臨的重大挑戰(zhàn),我們需要積極采取行動(dòng)保護(hù)環(huán)境。寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)需要有目標(biāo)和策略,同時(shí)注重實(shí)施和評(píng)估效果。這些總結(jié)范文都是經(jīng)過(guò)精心挑選和整理的,可以幫助大家更好地理解和掌握總結(jié)的寫(xiě)作技巧。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇一
第一太平集團(tuán)是在香港上市的大型跨國(guó)公司,經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)、零售、電訊、銀行四大核心業(yè)務(wù),是香港聯(lián)交所中恒生指數(shù)成份股和藍(lán)籌股。第一太平戴維斯(中國(guó))有限公司是該集團(tuán)下屬的一家在中國(guó)大陸主要從事物業(yè)代理和物業(yè)管理的綜合顧問(wèn)服務(wù)公司,九七年通過(guò)與英國(guó)四大顧問(wèn)行之一,亦為上市公司的“savills”進(jìn)行合并,使我們的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)順利延伸到整個(gè)歐洲地區(qū),成為一個(gè)規(guī)模更大、服務(wù)范圍更廣、遍及歐亞美的環(huán)球公司。本著既往的
專(zhuān)業(yè)
精神,更為高效地服務(wù)于我們的國(guó)際客戶。在中國(guó),我們首先在香港注冊(cè)執(zhí)業(yè),專(zhuān)長(zhǎng)負(fù)責(zé)高級(jí)住宅及商業(yè)樓宇的專(zhuān)業(yè)管理,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),并于九八年取得了國(guó)際認(rèn)證的iso9001優(yōu)質(zhì)管理證書(shū),主要管理的項(xiàng)目有全港最大的商場(chǎng)西九龍中心,甲級(jí)辦公樓力寶中心,使創(chuàng)中心,尖沙嘴新文化中心及左敦區(qū)的倫敦廣場(chǎng)等。在國(guó)內(nèi),一九八八年已經(jīng)開(kāi)始管理北京東湖別墅直至現(xiàn)在,至今所管理的樓宇超過(guò)50座,面積超過(guò)370萬(wàn)平方米。在上海浦東陸家嘴金融中心區(qū)88層的全國(guó)最高級(jí)智能形及設(shè)計(jì)最強(qiáng)的金茂大廈與集全國(guó)期貨交易的上海期貨交易中心,位于南京東路的第一百貨新綜合大樓等大型物業(yè)及淮東中路由香港瑞安集團(tuán)發(fā)展的瑞安廣場(chǎng),其業(yè)主亦先后委任我們?yōu)槠湮飿I(yè)提供全權(quán)物業(yè)管理服務(wù)。這些大廈不僅因所在位置佳而聞名,而且還因其完善的管理和維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)而享譽(yù)。敝司之高層管理人才均具有多年的管理經(jīng)驗(yàn),并能以獨(dú)有的工作方針去經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),使得物業(yè)管理質(zhì)量能達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。故此,能為客戶提供首屈一指的服務(wù)。
實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)
第一太平戴維斯從事物業(yè)管理具有豐富的經(jīng)驗(yàn),為迎合各發(fā)展商不同需要,我們采取了多種靈活的管理模式,根據(jù)每個(gè)物業(yè)不同情況,切實(shí)地為國(guó)內(nèi)客戶提供管理不同類(lèi)型的物業(yè)服務(wù),包括高級(jí)內(nèi)、外銷(xiāo)住宅、綜合物業(yè)樓宇、大型商場(chǎng)、高智能寫(xiě)字樓及各類(lèi)特殊功能的物業(yè)。
第一太平戴維斯自1988年開(kāi)始,將國(guó)際上高效,科學(xué)的物業(yè)管理概念和運(yùn)作方式首先帶入大陸市場(chǎng)。憑著豐富的管理經(jīng)驗(yàn),加上對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)了解,和對(duì)政策法規(guī)的充分認(rèn)識(shí),使我們的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。九八年中旬,敝司已將管理拓寬至天津市場(chǎng)。管理的項(xiàng)目有位于市區(qū)的綜合性辦公樓天津遠(yuǎn)洋大廈,該項(xiàng)目原由香港一家專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司管理,因發(fā)展商及業(yè)主對(duì)物業(yè)管理要求有更高的標(biāo)準(zhǔn),故于99年初改聘第一太平戴維斯進(jìn)行物業(yè)管理。敝司接管后解決了許多從客戶入住以來(lái)一直未能解決的難題,在管理過(guò)程中,我們按照國(guó)際質(zhì)量服務(wù)體系iso9002的最高標(biāo)準(zhǔn)去培訓(xùn)員工,加強(qiáng)管理,并通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量體系的認(rèn)證。通過(guò)一年多的管理,服務(wù)水平明顯提高,管理費(fèi)用卻明顯下降,因而得到了發(fā)展商及業(yè)主們的普遍認(rèn)可,并已有像英美煙草公司這樣世界知名企業(yè)入住遠(yuǎn)洋大廈。在天津的管理項(xiàng)目中,還有經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的泰豐家園小區(qū),該項(xiàng)目開(kāi)工前敝司已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)定期參加其工程會(huì)議,從管理和客戶角度為其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和功能設(shè)置提供可行性建議,對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。
目前,第一太平戴維斯已成為國(guó)內(nèi)最大,管理物業(yè)最多,發(fā)展最穩(wěn)健的專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司。
第一太平戴維斯的優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)物業(yè)銷(xiāo)售數(shù)量眾多,一般投資者對(duì)所購(gòu)物業(yè)的物業(yè)管理公司要求嚴(yán)格,尤其是一些世界知名跨國(guó)公司往往選擇世界知名的物業(yè)管理公司管理的樓宇。目前在樓宇空置率較高的情況下,樓宇的租售價(jià)格幾乎已到甚至低于成本價(jià),租售的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上來(lái)說(shuō)就是物業(yè)管理服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)。良好信譽(yù)的物管公司肯定可給市場(chǎng)帶來(lái)促銷(xiāo)作用。發(fā)展商可借助我們的豐富管理經(jīng)驗(yàn)及已建立的信譽(yù),加強(qiáng)物業(yè)銷(xiāo)售之推廣及宣傳,以達(dá)致理想的價(jià)格及銷(xiāo)售
成績(jī)
。2.運(yùn)用iso9002的體制對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理
按iso9002國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合第一太平物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)具體項(xiàng)目制定高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理稽查體系,對(duì)公司各部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查,使各種已發(fā)生的或潛在的隱患和問(wèn)題能及時(shí)被發(fā)現(xiàn),并得以妥善解決?;楣ぷ鞣秩糠钟袑哟紊钊腴_(kāi)展:
值班稽查:由高層次管理人員對(duì)整個(gè)管理工作的檢查,采用定時(shí)值班或日常巡視等辦法,深入了解管理公司的工作情況。
3.0專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
理之概念和運(yùn)做之方式。同時(shí),有針對(duì)性的分析、解決在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。令所有受聘員工按照我們及貴司之要求執(zhí)行任務(wù)。 具體分為三個(gè)階段培訓(xùn):
1.各部門(mén)主管以上管理人員的培訓(xùn)。
2.物業(yè)公司全體員工的培訓(xùn)。
3.針對(duì)性培訓(xùn)。
主要培訓(xùn)內(nèi)容如下:
一、物業(yè)管理基本概念
1. 用戶守則
2. 裝修指南的作用
3. 物業(yè)管理前期應(yīng)把好的四個(gè)關(guān)
4. 成功物業(yè)管理的五大要素
二、人事行政管理要求
三、財(cái)務(wù)管理要求
1. 物業(yè)管理的收支原則
2. 物業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容
四、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)的要求
五、管理、清潔、綠化要求
六、保安基礎(chǔ)知識(shí)和工作要求
1. 保安人員應(yīng)具備的禮儀及當(dāng)班時(shí)所需注意事項(xiàng)
2. 監(jiān)控錄象及控制要求
3. 報(bào)警的處理程序
4. 值班記錄要求
5. 交接班要求
6. 停車(chē)場(chǎng)管理
7. 門(mén)衛(wèi)管理
8. 巡樓要求
9. 物品進(jìn)出管理
10. 臨時(shí)用電
11. 動(dòng)用明火管理
12. 施工管理
七、工程管理
1. 接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件
2. 工程接管與驗(yàn)收
3. 消防驗(yàn)收的要求
4. 設(shè)備維修保養(yǎng)與要求
5. 設(shè)備的運(yùn)行及記錄
6. 工程修理工作要求
7. 節(jié)能計(jì)劃
8. 應(yīng)急方案
4.0集團(tuán)的支持
物業(yè)管理在第一太平集團(tuán)內(nèi)一直為主要的業(yè)務(wù),本著對(duì)自身業(yè)務(wù)的不斷深化和發(fā)展,集團(tuán)無(wú)論在人力及財(cái)務(wù)資源均做大量投資,吸收一批具有高素質(zhì),高技能,富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人才,組成一支高效率的中央管理隊(duì)伍。我司高層管理人員非常重視各項(xiàng)目的管理質(zhì)量,并會(huì)定期走訪,在管理公司自行稽查的基礎(chǔ)上,再進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量稽核與評(píng)估,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與指導(dǎo),我司會(huì)對(duì)稽查的結(jié)果作出總結(jié)并書(shū)面匯報(bào)發(fā)展商,以確保管理項(xiàng)目能達(dá)到第一太平的服務(wù)素質(zhì)。最佳的服務(wù)質(zhì)量與最低的費(fèi)用支出是我司一直追求的目標(biāo)。
5.0能源管理
能源消耗占管理支出的最大比例,如何節(jié)能是第一太平項(xiàng)目管理中的工作重點(diǎn),也是集團(tuán)的特有優(yōu)勢(shì)。我司的中央管理隊(duì)伍在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理中,總結(jié)出一套特有的節(jié)能措施,并會(huì)在定期的項(xiàng)目稽查中提出有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),以達(dá)到降低耗能,節(jié)約開(kāi)支。在項(xiàng)目管理中,我司的管理人員亦會(huì)嚴(yán)格地要求每位員工提高節(jié)能意識(shí),嚴(yán)格按工作規(guī)程控制能源消耗。
6.0平衡預(yù)算
管理費(fèi)的收入、支出是發(fā)展商、業(yè)主和客戶共同關(guān)心的大問(wèn)題,制定管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、管理費(fèi)收取和日常管理費(fèi)支出均由管理公司經(jīng)手操辦。控制支出、開(kāi)源節(jié)流是管理公司首要任務(wù),我司無(wú)論在接到任何項(xiàng)目,都將按以下步驟執(zhí)行:
6.1合理測(cè)算出管理支出,作為管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù);
6.2制定嚴(yán)格的費(fèi)用控制制度,保證各項(xiàng)費(fèi)用的科學(xué)使用;
6.3管理隊(duì)伍精干,作到人盡其才,物盡其用;
6.4注意各項(xiàng)設(shè)備的日常維護(hù)工作,制定并實(shí)施嚴(yán)格的節(jié)能措施;
6.5嚴(yán)格控制不必要之交際應(yīng)酬活動(dòng)。
7.0設(shè)備運(yùn)行之考核
為保證………..的各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行正常,增長(zhǎng)使用壽命,這就需要從技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備的定期保養(yǎng)等諸多方面給以考核。我司如獲聘用,在管理中定會(huì)制定一套科學(xué)嚴(yán)格的設(shè)備運(yùn)行考核計(jì)劃,規(guī)范操作,制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格要求設(shè)備運(yùn)行記錄,作到公司內(nèi)部的自查,我司亦會(huì)定時(shí)委派一名富有經(jīng)驗(yàn)之高級(jí)工程管理人員定期由香港集團(tuán)總部到訪………進(jìn)行各設(shè)備和能源的審核和評(píng)估,并從運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)等角度提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),匯編成報(bào)告書(shū)。通過(guò)每次的審核,我們可找出設(shè)備運(yùn)行之問(wèn)題所在,同時(shí)更能為來(lái)年的整改計(jì)劃和節(jié)能目標(biāo)提供有利的依據(jù)。
8.0物業(yè)管理電腦軟件系統(tǒng)
敝司為使物業(yè)管理與能源管理達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的,我司將會(huì)推薦貴司聘用有經(jīng)驗(yàn)的電腦程序公司,設(shè)置一套我司行之有效的完整的物業(yè)管理軟件、工程管理系統(tǒng)、保安管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等等,利用電腦系統(tǒng)運(yùn)作整個(gè)管理服務(wù),大大提高工作效率,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。該系統(tǒng)亦可與敝司的中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),由我司直接進(jìn)行監(jiān)控與詳細(xì)分析,并每月總結(jié)分析情況匯報(bào)發(fā)展商。該系統(tǒng)將具有如下功能:
8.2 收集各方資料,制定與各項(xiàng)目相配合的節(jié)能計(jì)劃,節(jié)省大廈能耗開(kāi)支;
8.4 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以加強(qiáng)與
其他
項(xiàng)目的溝通,對(duì)整個(gè)物業(yè)管理工作進(jìn)行全面地監(jiān)管、分析及提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。9.0一條龍綜合物業(yè)服務(wù)
第一太平戴維斯是一家多元化的綜合服務(wù)物業(yè)公司,業(yè)務(wù)包括市場(chǎng)策劃、推廣,物業(yè)租售代理,物業(yè)管理,資產(chǎn)評(píng)估,投資分析,俱樂(lè)部管理等一條龍服務(wù)體系,在香港我司亦擁有獨(dú)立的清潔、保安、康體等與物業(yè)管理相配套的下屬公司,通過(guò)單一的委任能享受不同的物業(yè)服務(wù)。我們將根據(jù)…….….的具體情況,從多方面提供專(zhuān)業(yè)服務(wù),不斷在我們的客戶網(wǎng)絡(luò)中展示………..是一座高質(zhì)量、高性能的物業(yè)。
10.銷(xiāo)售策劃
我司除在物業(yè)管理中有豐富經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也擁有一支技術(shù)精良的銷(xiāo)售隊(duì)伍,他們的信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通了歐、亞、美三大洲,并擁有一批較為固定的大客戶,例如
愛(ài)
立信、米其林、ge、abb、price water house 等。為體現(xiàn)一條龍服務(wù)的概念,我司會(huì)對(duì)每一個(gè)客戶推薦我們?cè)诠艿捻?xiàng)目,以使他們遷入后,在服務(wù)方面得到良好的保障。我司在國(guó)內(nèi)的公司所有代理部職員亦將全力以赴,為………..創(chuàng)造佳績(jī)。第一太平的管理經(jīng)驗(yàn)是公司幾十年來(lái)在實(shí)際項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)積累和總結(jié),相信敝司的管理會(huì)避免下列問(wèn)題的發(fā)生:
1. 前期施工階段由于設(shè)計(jì)時(shí)物業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足,往往不能全面的從使用、日后管理、及節(jié)能之角度考慮,造成設(shè)計(jì)不完善,使工程產(chǎn)生先天不足,后天難補(bǔ)的局面。
2. 工程接管驗(yàn)收階段,往往由于對(duì)接管驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)不足,造成接管混亂,遺漏內(nèi)容較多,責(zé)任不明確,給發(fā)展商造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
安保配合及施工管理經(jīng)驗(yàn)不足,造成物料丟失等問(wèn)題發(fā)生。
3. 由于經(jīng)驗(yàn)缺乏,對(duì)客戶入住前編制的管理公約,客戶手冊(cè),裝修手冊(cè),入住程序等方面主要管理要求考慮不全面,造成責(zé)任不明確,而影響管理公司日后的管理工作。甚至破壞該物業(yè)的聲譽(yù),影響租售業(yè)績(jī)。
4. 初期管理階段,由于對(duì)管理工作人員架構(gòu)缺乏準(zhǔn)確的把握,出現(xiàn)人員浪費(fèi)現(xiàn)象。或因追求節(jié)省支出使一些必要的服務(wù)不到位。人員上崗前缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性的培訓(xùn),造成服務(wù)程序、標(biāo)準(zhǔn)不清而降低服務(wù)質(zhì)量。
5. 對(duì)二次裝修的施工審批管理經(jīng)驗(yàn)不足,出現(xiàn)因施工影響樓宇公共設(shè)備系統(tǒng)的良好運(yùn)行、客戶正常辦公、公共衛(wèi)生的清潔、物業(yè)的外觀等現(xiàn)象。
6. 對(duì)樓宇設(shè)備系統(tǒng)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn),造成設(shè)備故障率偏高,設(shè)備使用壽命縮短,能源的浪費(fèi),導(dǎo)致物業(yè)費(fèi)用的極大浪費(fèi)。
7. 缺乏對(duì)不可預(yù)測(cè)性事件的預(yù)防和管理,使大廈的預(yù)防和應(yīng)急措施不完善,并造成事故發(fā)生時(shí)大廈出現(xiàn)混亂,使原可預(yù)防或避免的事件產(chǎn)生不必要的損失。
第四章
第一太平戴維斯物業(yè)管理模式
經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)積累,我們對(duì)國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的情況,客戶的需要已有很深的認(rèn)識(shí),憑著這種優(yōu)勢(shì),我們?cè)鴮掖螀f(xié)助不少客戶成功策劃其發(fā)展項(xiàng)目,達(dá)到高銷(xiāo)售率、及維持高出租率的指標(biāo)。為確保樓宇有完善的管理系統(tǒng),我們對(duì)每個(gè)樓宇均會(huì)個(gè)別設(shè)計(jì)出一套最合適的物業(yè)管理系統(tǒng),確保每個(gè)客戶都能享受到符合經(jīng)濟(jì)效益及高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們的服務(wù)模式包括:
1. 全權(quán)管理
客戶可選擇將物業(yè)管理運(yùn)作全權(quán)交由敝司負(fù)責(zé),一切有關(guān)物業(yè)管理的運(yùn)作,包括財(cái)務(wù)管理及人事管理等都由經(jīng)本公司統(tǒng)籌。此項(xiàng)服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是客戶可以繼續(xù)專(zhuān)注其本身的業(yè)務(wù),而不必為管理其物業(yè)操心及分散公司資源。
2. 委托管理
客戶可保留管理及財(cái)務(wù)的主要審批權(quán),但委托本公司對(duì)其余部分的管理運(yùn)作提供服務(wù)。同樣的,我們會(huì)根據(jù)客戶的需要來(lái)定出適合的服務(wù)模式,提供高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。
3. 前期管理顧問(wèn)服務(wù)
此項(xiàng)服務(wù)適用于發(fā)展項(xiàng)目落成之前,敝司可協(xié)助客戶策劃及籌備物業(yè)管理的前期工作,例如:工程顧問(wèn)、制定財(cái)務(wù)預(yù)算、人手招聘及培訓(xùn)、樓宇驗(yàn)收及交付使用等;樓宇入伙后,本公司會(huì)派員定期到場(chǎng)稽核物業(yè)管理服務(wù)水平,提供改善意見(jiàn),及對(duì)員工深化培訓(xùn)。
第五章
物業(yè)前期顧問(wèn)服務(wù)
物業(yè)管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的延續(xù)和完善,是一個(gè)復(fù)雜完整的系統(tǒng)工程。為保證物業(yè)管理有條不紊的順利啟動(dòng)和正常進(jìn)行,從規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始到物業(yè)管理工作的全面運(yùn)行,有若干環(huán)節(jié)不能忽視。因?yàn)橐?guī)劃僅考慮了房屋和配套設(shè)施兩個(gè)重要組成部分。另外設(shè)計(jì)人員也往往從技術(shù)角度考慮問(wèn)題,而忽視日后物業(yè)管理的問(wèn)題。因此物業(yè)管理是一種對(duì)物業(yè)全過(guò)程的管理,其首要環(huán)節(jié)即是物業(yè)的前期管理。因此,我們建議委任我司為…..…..的物業(yè)管理前期顧問(wèn),提供專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的顧問(wèn)服務(wù),工作范圍包括下列內(nèi)容:
1. 前期顧問(wèn)工程策劃
1.1 參與物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
我司工程及管理人員可根據(jù)以往專(zhuān)業(yè)的管理實(shí)踐,及從用戶的角度就…..…..的施工圖紙?zhí)岢鲆?guī)劃設(shè)計(jì)問(wèn)題或缺陷,以物業(yè)顧問(wèn)工作報(bào)告的形式建議一切必需之改善及改良工程,以節(jié)省工程費(fèi)用及至最高效率,使這些問(wèn)題在規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中,能夠予以避免。同時(shí)亦是為發(fā)展商創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的重要保證。
1.2 提供物業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)
為保證…..…的建設(shè)施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)及確保工程施工順利完成,我司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,從物業(yè)管理角度對(duì)現(xiàn)時(shí)樓宇已簽批工程合約之安裝規(guī)格及工程進(jìn)度,技術(shù)質(zhì)量等方面。并在物業(yè)顧問(wèn)工作報(bào)告中,提供改善主要設(shè)備及改良服務(wù)等意見(jiàn),以避免物業(yè)落成后,方加裝需要的設(shè)備而影響其他設(shè)施之運(yùn)行及整個(gè)物業(yè)之外觀形象,為日后的物業(yè)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)亦盡到為發(fā)展商服務(wù)的義務(wù)。
1.3 參與物業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督
我司可代表發(fā)展商與………..的.施工監(jiān)理共同制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理力量使施工質(zhì)量多一份保證,同時(shí)能保證建筑順利交付使用和日后管理的連續(xù)性,既節(jié)省了時(shí)間,又有利于提高工質(zhì)、工期及售后服務(wù)諸多方面的信譽(yù)。
1.4 物業(yè)建筑之選料方面
我司從管理角度,并根據(jù)以往自身在工作實(shí)踐中掌握的有關(guān)設(shè)備及建材情況分析及比較………..建造材料之選用及安裝方法等。向發(fā)展商提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn),同時(shí)就…………有關(guān)機(jī)電等系統(tǒng),并列舉該等系統(tǒng)之優(yōu)劣,如有關(guān)維修檢查通道之位置,各層冷氣分布控制及電量供應(yīng)等,以便設(shè)計(jì)單位擇優(yōu)選用。
1.5 與建筑商定期會(huì)議方面
我司之工程及管理人員會(huì)定期參與…………重要工程協(xié)調(diào)會(huì)議,就工程進(jìn)度及基本設(shè)計(jì)之改動(dòng)提供意見(jiàn)及改善方法,以配合將來(lái)物業(yè)管理及工程的順利完成。
2 前期物業(yè)管理籌劃
我司對(duì)…….…..進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)考察后,經(jīng)過(guò)我們之專(zhuān)業(yè)人事初步分析研究,我們將就………..獨(dú)立設(shè)計(jì)一套物業(yè)前期全面之管理計(jì)劃,主要范圍及重點(diǎn)詳列如下:
2.1 物業(yè)管理公約
制定…………物業(yè)管理公約的目的是要清楚和明確各項(xiàng)規(guī)劃,并對(duì)全體業(yè)主、使用者和物業(yè)管理公司均有約束力的有關(guān)物業(yè)管理、使用、維修、保養(yǎng)等方面的權(quán)利與義務(wù)的行為準(zhǔn)則。管理公約一般由發(fā)展商和物業(yè)管理公司一起制訂,但須經(jīng)房地產(chǎn)管理部門(mén)登記備案后,方可生效。我司會(huì)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,屆時(shí)根據(jù)…...…..物業(yè)的特點(diǎn),草擬一份物業(yè)管理公約提供發(fā)展商參考。
2.2 用戶守則
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業(yè)管理公司與業(yè)/租戶的聯(lián)系。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
我司將按照各業(yè)/租戶的需要,協(xié)助發(fā)展商制定用戶守則。我司將按不同類(lèi)型物業(yè)提供不同的用戶守則,供有關(guān)業(yè)主/租客遵守。
3 管理預(yù)算
物業(yè)管理公司在對(duì)物業(yè)進(jìn)行管理過(guò)程中,所發(fā)生的各項(xiàng)支出,一般稱之為物業(yè)管理費(fèi)。對(duì)物業(yè)管理費(fèi)的核算是物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。………….在投入運(yùn)行之前,必須制定管理費(fèi)的核算。我司將按現(xiàn)有資料制定一份管理預(yù)算,提交貴司參考。制定物業(yè)管理費(fèi)的原則將會(huì)量入為出,以平衡所有收入及支出。在制定物業(yè)管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)以客戶的承受及市場(chǎng)外同等物業(yè)水平為依據(jù)。
此外,對(duì)已確定各類(lèi)型物業(yè)應(yīng)呈交當(dāng)?shù)匚飪r(jià)局審批方可作實(shí)。
4 規(guī)章制度之指定
物業(yè)管理公司管理規(guī)章制度是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率,擔(dān)負(fù)起物業(yè)管理的各項(xiàng)職責(zé)而制定的規(guī)章和制度。在貴司交付使用前,我司將各項(xiàng)規(guī)章制度編制完善,提供貴司以備物業(yè)運(yùn)做之用。
5 員工招聘計(jì)劃
我司會(huì)在驗(yàn)收調(diào)試與物業(yè)交付使用前,制訂有關(guān)物業(yè)人員的聘用條件及薪金標(biāo)準(zhǔn),供貴司參考。同時(shí)建議于物業(yè)落成前2-3個(gè)月,先行招聘骨干班底,然后按實(shí)際需要招聘其他部門(mén)員工,以便安排合適員工盡早入職,熟悉管理運(yùn)做及設(shè)備操作,并由我司立即進(jìn)行上崗培訓(xùn)。令管理公司能開(kāi)始即時(shí)提供高質(zhì)量的管理服務(wù)。
6 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
為使今后的物業(yè)的運(yùn)做和管理達(dá)到較高水平,首先要有一支技術(shù)精良,作風(fēng)過(guò)硬的管理隊(duì)伍,而這支隊(duì)伍的建立有賴于長(zhǎng)期系統(tǒng)的培訓(xùn)和日常的監(jiān)督控制。我們會(huì)委派富經(jīng)驗(yàn)的高層管理人員從事培訓(xùn),使他們加深了解物業(yè)管理之概念和運(yùn)做之方式。同時(shí),有針對(duì)性的分析、解決在管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。令所有受聘員工按照我們及貴司之要求執(zhí)行任務(wù)。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括:
物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)、權(quán)利與義務(wù)培訓(xùn)
超前的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃培訓(xùn)
服務(wù)技巧的培訓(xùn)
節(jié)約能源培訓(xùn)
優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)iso9002培訓(xùn)
內(nèi)部稽核制度培訓(xùn)
系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
對(duì)第一太平管理的同類(lèi)型物業(yè)進(jìn)行個(gè)案分析
為配合上述服務(wù),我們建議簽訂委任合同后,即時(shí)開(kāi)展工程前期策劃工作,在發(fā)展商全力配合下從管理角度對(duì)物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面提供意見(jiàn),并且在簽訂合同的同時(shí),我司將委派一名富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職工程師長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng),提供前期顧問(wèn)工作。
7 物業(yè)竣工及驗(yàn)收
7.1 物業(yè)及設(shè)施驗(yàn)收調(diào)試
驗(yàn)收調(diào)試是物業(yè)前期管理過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié),我司會(huì)根據(jù)………..的實(shí)際情況,依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程驗(yàn)收的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定一套物業(yè)接管驗(yàn)收程序提供給發(fā)展商參考,以確保今后物業(yè)管理的正常開(kāi)展。
在…..…….工程竣工及交付使用期內(nèi),我司將協(xié)助發(fā)展商成立一個(gè)驗(yàn)收隊(duì)伍,并編制一份全面驗(yàn)收方案,與建筑師及總承包商一同進(jìn)行全面仔細(xì)檢驗(yàn)及調(diào)試。記錄有關(guān)數(shù)據(jù),或尚未符合工程標(biāo)準(zhǔn)之項(xiàng)目,供發(fā)展商及總承包商跟進(jìn)返修。保證物業(yè)本身之素質(zhì)符合國(guó)家規(guī)范及發(fā)展商的要求。
7.2 遺漏工程及跟進(jìn)
我司之驗(yàn)收隊(duì)伍,對(duì)…..…..各項(xiàng)遺漏工程存案歸納,然后提交建筑師及總承包商做出改善或補(bǔ)救,以免影響各業(yè)/租戶對(duì)物業(yè)的質(zhì)量投訴,影響經(jīng)營(yíng)及物業(yè)本身的形象。
第六章
物業(yè)管理服務(wù)
為配合…..…..之交付使用及能令物業(yè)管理服務(wù)保持在一個(gè)高的水平,我司建議委任第一太平戴維斯為…..…..提供專(zhuān)業(yè)之物業(yè)管理服務(wù),務(wù)求使物業(yè)能順利交付給客戶使用,同時(shí)確立完善管理制度,使大廈在最短之時(shí)間內(nèi)形成科學(xué)的管理物業(yè)。 如獲委任,我們將特為……….度身定做一套全面之管理計(jì)劃:
1.0 管理策劃
1.01 協(xié)助發(fā)展商草擬管理公約,通過(guò)政府審批,作為物業(yè)銷(xiāo)售文件之一 1.02 制定各有關(guān)物業(yè)管理之文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。
1.03 籌組物業(yè)管理公司及根據(jù)物業(yè)的實(shí)際需要,向發(fā)展商提供公司各部門(mén)、崗位及人事編制的可行意見(jiàn)并協(xié)助籌建工作。
1.04 根據(jù)第一太平的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況,協(xié)助發(fā)展商建立一個(gè)完整的工作標(biāo)準(zhǔn),管理程序和監(jiān)管體系。
1.05 制定用戶守則,編制業(yè)主/租戶手冊(cè),裝修指南等管理文件。
1.06 于交付前聯(lián)絡(luò)各業(yè)主,計(jì)劃及制訂適當(dāng)步驟及規(guī)則,以配合業(yè)戶的進(jìn)入。 1.07 制訂物業(yè)管理財(cái)務(wù)及制訂不同類(lèi)型的物業(yè)所應(yīng)付管理費(fèi),平行各項(xiàng)開(kāi)支。 1.08 制訂全面之保安計(jì)劃,為分期進(jìn)入之業(yè)戶提供保安服務(wù)。
2.0 二次裝修管理
緊密而全面的裝修工程監(jiān)管,可避免公共地方及中央系統(tǒng)之運(yùn)作受不必要之破壞,同時(shí),減低對(duì)已遷入部門(mén)及訪客之滋擾。
裝修圖則均需有管理處事前批準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。任何涉及結(jié)構(gòu)之改動(dòng)工程均需由專(zhuān)業(yè)人士審批。工程結(jié)束要對(duì)之進(jìn)行驗(yàn)收。
3.0 人事行政管理
3.01 為物業(yè)制訂管理員工編制,各級(jí)職員新酬,津貼,福利之標(biāo)準(zhǔn),供發(fā)展商審批。
3.02 草擬各級(jí)管理員工之工作細(xì)則,責(zé)任及權(quán)限。
3.03 為管理處制訂人事制度,員工守則及協(xié)助編制員工勞動(dòng)合同。
3.04 協(xié)助發(fā)展商與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局聯(lián)系,安排一切有關(guān)員工聘用之登記,轉(zhuǎn)職等事宜。
3.05 協(xié)助發(fā)展商安排整個(gè)管理隊(duì)伍之制服設(shè)計(jì),務(wù)求為隊(duì)伍塑造一個(gè)好的形象。 3.06 對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),和禮儀培訓(xùn),使員工盡快勝任本職工作。 3.07 建立行政檔案系統(tǒng)和辦公室內(nèi)部的管理制度及行政稽查制度。
3.08 制訂員工考核制度。
4.0財(cái)務(wù)管理
4.01 為管理處設(shè)立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度及編制財(cái)務(wù)用文件表格,包括各級(jí)員工財(cái)務(wù)權(quán)限及支出批準(zhǔn)之程序,務(wù)求有效控制管理支出。
4.02 按中國(guó)現(xiàn)行之法例,制訂處理欠繳管理費(fèi)及其他費(fèi)用之程序,以確保穩(wěn)定之管理收入。
4.03 根據(jù)現(xiàn)行之中國(guó)稅法,協(xié)助發(fā)展商與稅務(wù)局聯(lián)系,協(xié)商有關(guān)管理本物業(yè)所需繳付之稅項(xiàng)及稅率。
4.04 協(xié)助建立財(cái)務(wù)及業(yè)戶之資料儲(chǔ)存庫(kù),以提供準(zhǔn)確資料及財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè),作為未來(lái)發(fā)展及投資之根據(jù)。
4.05 協(xié)助為物業(yè)開(kāi)設(shè)必須之銀行戶口,制訂有關(guān)收取費(fèi)用之安排,如幣制及協(xié)助發(fā)展商與外匯管理局商討有關(guān)匯出款項(xiàng)之程序等。
4.06 建立電腦軟件財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,增進(jìn)效率,進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)管理,降低人手操作的錯(cuò)誤率。
4.07 按每月的管理費(fèi)用及收入制訂下一月的管理預(yù)算,年底制訂下一年或半年管理預(yù)算,形成良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理。
4.08 嚴(yán)格控制管理營(yíng)運(yùn)支出,一切管理開(kāi)支均不得超越已批準(zhǔn)之預(yù)算。(額外批準(zhǔn)者例外)
4.09 為使業(yè)主能監(jiān)察物業(yè)管理的財(cái)務(wù)運(yùn)作,定期提交一份
關(guān)于
財(cái)務(wù)收支,應(yīng)收款及解釋與原來(lái)預(yù)算有較大出入項(xiàng)目的報(bào)告。5.0 管理稽核及支援提供
5.01 根據(jù)發(fā)展商之要求及需要,為國(guó)內(nèi)聘用之各級(jí)員工,安排合適的培訓(xùn)課程,
以便能于最短之時(shí)間內(nèi),使各級(jí)員工可以有效執(zhí)行運(yùn)作物業(yè)之各項(xiàng)管理規(guī)章及制度。
5.02 交付使用前一個(gè)月,為各級(jí)員工安排短期入職培訓(xùn)課程,使他們能夠充分
央管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)人員亦將會(huì)到現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行深入的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的稽核與評(píng)估,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)與指導(dǎo),提高物業(yè)的管理水平。 5.04 管理公司對(duì)各部門(mén)建立監(jiān)督和檢查制度,使各種潛在問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn),妥善處理,分三部分有層次深入開(kāi)展:
行政稽查:各部門(mén)內(nèi)部的一種稽查辦法。
專(zhuān)業(yè)稽查:根據(jù)各部門(mén)不同專(zhuān)業(yè)范圍而進(jìn)行的職能檢查。采用定時(shí)值班或日常巡視等辦法,深入了解公司的工作情況。
5.05 提供工作重溫及在職培訓(xùn),務(wù)求員工服務(wù)的質(zhì)量能達(dá)到即定之標(biāo)準(zhǔn)。以后,我司亦會(huì)定期安排有關(guān)課程考核員工培訓(xùn)后之實(shí)際服務(wù)水平,直至合同期滿為止。
6.0 樓宇管理服務(wù)
6.01 我們負(fù)責(zé)指導(dǎo)所有公共地方的日常保養(yǎng)及維修。推行經(jīng)常檢查的特定計(jì)劃,作為預(yù)防性保養(yǎng)措施,監(jiān)督所有維修工程之進(jìn)行。挑選服務(wù)及收費(fèi)合理之承包商,為公共設(shè)備及系統(tǒng)(包括室內(nèi)地方)進(jìn)行保養(yǎng)及維修之工作。
6.02 樓宇設(shè)備控制:我們?nèi)尕?fù)責(zé)指導(dǎo)所有樓宇設(shè)備的操作,配合有經(jīng)驗(yàn)之管理及工程人員,以其最符合經(jīng)濟(jì)效益及效率之方式實(shí)行全面性控制。
6.03承包公司之委托:我們建議視所需進(jìn)行維修保養(yǎng)的工程的價(jià)值,邀請(qǐng)多間業(yè)績(jī)良佳的承包公司/承派商提供詳細(xì)報(bào)價(jià)或進(jìn)行投標(biāo),經(jīng)分析競(jìng)投報(bào)價(jià)及詳細(xì)考慮后,委任及監(jiān)管承包公司。有關(guān)和約通常按年簽訂,如表現(xiàn)滿意才予以續(xù)約。管理處會(huì)按實(shí)際情況對(duì)該分包的項(xiàng)目為發(fā)展商提供建議。并須獲得貴司批準(zhǔn)。 6.04物業(yè)環(huán)境美化:我們建議基本園林管理服務(wù)內(nèi)容及支出,包括園區(qū)綠化及在各入口大堂擺圍擺放時(shí)花和
植物
。6.05執(zhí)行樓宇物業(yè)守則:我們會(huì)安排管理處根據(jù)……….管理公約及用戶守則,經(jīng)常監(jiān)督物業(yè)情況及確保所有業(yè)戶遵守有關(guān)的規(guī)定。亦會(huì)通知他們有關(guān)…….….的緊急措施,以及不時(shí)做出修訂。同時(shí),處理客戶投訴,訪問(wèn)客戶,收集反饋意見(jiàn),加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)。
6.06聯(lián)絡(luò):我們會(huì)代表發(fā)展商及所有業(yè)主與政府部門(mén)及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),商討有關(guān)物業(yè)管理之問(wèn)題,如環(huán)保、稅務(wù)、保安等。
6.07停車(chē)場(chǎng)管理:我們會(huì)為…..….的停車(chē)場(chǎng)制定經(jīng)營(yíng)及運(yùn)做計(jì)劃,包括車(chē)位的月租及時(shí)租安排,制定停車(chē)出租及使用規(guī)則等,由管理處負(fù)責(zé)日常運(yùn)做之管理,包括出入口控制、清潔、指示牌安裝及一切保養(yǎng)維修事項(xiàng)。
6.08節(jié)日裝飾:……….為天津市較大規(guī)模的高級(jí)商業(yè)樓宇之一,為了塑造一個(gè)獨(dú)特的形象及增加于各大節(jié)日及假期之氣氛,我們會(huì)為…..……提交建議,供你們參考。
6.09標(biāo)牌:為配合….……的設(shè)計(jì),我們會(huì)幫助貴公司設(shè)計(jì)一套統(tǒng)一及全面之指示牌、告示牌、警示牌等標(biāo)牌,以配合物業(yè)之整體布局。同時(shí),于入口處設(shè)立大型詢問(wèn)處,為客戶提供咨詢服務(wù)。
7.0 清潔
我們對(duì)所管理物業(yè)之清潔極為重視,因?yàn)闃怯罟芾碇刭|(zhì)的首次印象足以在物業(yè)清潔的水準(zhǔn)反映出來(lái)。我們會(huì)為….……草擬一份清潔準(zhǔn)則,包括需要清潔之地方、材料,所需之次數(shù)等,并按此準(zhǔn)則,考慮邀請(qǐng)最有規(guī)模及經(jīng)驗(yàn)之清潔公司參與招標(biāo)或公司安排人員自己管理。我們會(huì)安排管理人員作監(jiān)督。
8.0 保安
除為….……制定一個(gè)全面保安計(jì)劃外,我們認(rèn)為一個(gè)完善之閉路電視及出入口監(jiān)察系統(tǒng),可分擔(dān)部分保安人員之工作,同時(shí),于非開(kāi)放或辦公時(shí)間外之進(jìn)出及探訪等,均可保持嚴(yán)格之監(jiān)控。
8.01進(jìn)出車(chē)輛的管理
8.02組建消防隊(duì)
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8.03監(jiān)控管理
8.04施工管理
8.05非開(kāi)放時(shí)間的管理
8.06應(yīng)急鑰匙的管理
8.07動(dòng)用明火的審批和管理
8.08進(jìn)出物品及人員的管理
9.0 保險(xiǎn)
我們協(xié)助….……厘定最合理的投保額,并安排購(gòu)買(mǎi)必須之保險(xiǎn),保障之范圍包括財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn),公眾責(zé)任險(xiǎn)等。
第六章
第一太平戴維斯所管理的物業(yè)、 香港(部分)
商業(yè)樓宇
第一太平銀行中心
西九龍中心
始創(chuàng)中心
住宅樓宇
嘉慧苑
喜蓮閣
helene tower
恒安閣
冬青閣
峰景花園
工業(yè)樓宇
建業(yè)工業(yè)大廈
利來(lái)廣場(chǎng)
新明大廈
灣仔告士打道 九龍深水亢 九龍旺角彌敦道
九龍長(zhǎng)沙灣 九龍長(zhǎng)沙灣 九龍九龍灣
2、 北 京 全權(quán)管理
北京市海淀區(qū)阜成路
(6) 京潤(rùn)水上花園別墅 北京市朝陽(yáng)區(qū)霄云路 (7) 方圓大廈 北京市白頤路
(8) 中國(guó)人壽大廈 北京市朝外大街 (9) 中關(guān)村大廈
海淀區(qū)中關(guān)村
(10) 青島豐合廣場(chǎng) 青島香港中路12號(hào) 78,000
11) 百?gòu)?qiáng)商貿(mào)中心 北京市朝內(nèi)大街
12) 金菲中心
北京市朝外大街 170,00013) 山西東大盛世華亭 太原市三墻路
3、上 海
22
110,000平方米 38,000平方米
平方米
150,000平方米
平方米
239,000平方米
平方米
平方米
(1) 金茂大廈
(2) 瑞安廣場(chǎng)
(3) 第一百貨新商業(yè)大樓
(4) 浦東時(shí)代廣場(chǎng)
(5) 金陵海欣大廈
(6) 期貨大廈
(7) 國(guó)際航運(yùn)大廈
(8) 百富勤廣場(chǎng)
(9) 新建設(shè)大廈
(10) 愛(ài)儷軒
(11) 嘉匯廣場(chǎng)
(12) 上海萬(wàn)里城
(13) 頤德名苑
(14) 華麗家族
(15) 達(dá)安花園
(16) 中凱城市之光(威?;▓@)
4、 廣 州
(1) 中僑大廈
上海南京東路800號(hào)
上海浦東新區(qū)張楊路500號(hào)
上海福州路666號(hào)
上海浦東新區(qū)松林路300號(hào)
上海浦東新區(qū)浦東大道720號(hào)上?;春V新?325號(hào)
上海浦東新區(qū)浦東南路500號(hào)上海市鎮(zhèn)寧路98號(hào)
上海斜土路2601號(hào)
上海交通路
上海延安西路1390弄6號(hào)樓
上海錦銹路666號(hào)
上海長(zhǎng)壽路
上海威海路 廣州先烈中路76號(hào)
第23/25頁(yè)
(2) 廣東銀豐國(guó)際大廈
(3) 捷泰廣場(chǎng)
(4) 億安廣場(chǎng)
(5) 廣州信德商務(wù)大廈
(6) 東莞虎門(mén)黃河時(shí)裝城
(7) 中旅商業(yè)城
(8) 穆天子山莊
(9) 匯華商貿(mào)大廈
(10) 芳草園
(11) 清漪園
(12) 麒龍溪園
5、 天 津
天津遠(yuǎn)洋大廈
泰鴻大廈
長(zhǎng)春豪園
6、 青 島 青島豐合廣場(chǎng)
青島光大國(guó)際金融中心
7、 南 京
廣州天河 廣州白云山天湖區(qū) 貴陽(yáng)市貴烏中路
天津東站遠(yuǎn)洋廣場(chǎng)
天津市河北區(qū)獅子林大街 長(zhǎng)春市人民大街 青島市香港中路 青島市香港中路
南京聯(lián)通廣場(chǎng)
南京太平洋電子商城
南京國(guó)際商城
8、 杭 州 杭州云棲廣場(chǎng)
杭州晶暉商務(wù)館
杭州廣利大廈
余杭新城花苑
余杭中央廣場(chǎng)
9、 深 圳 賽博韋爾園
深圳大世紀(jì)花園
10、 昆 明
昆明世紀(jì)廣場(chǎng)
南京市中央路320號(hào)
南京市中央路
杭州市之江路
杭州市中山北路與文暉路交接杭州市慶春路
余杭市府前路與南街交接 余杭市臨平鎮(zhèn)北大街
深圳市蛇口科技園
深圳市布吉鎮(zhèn)中心
昆明市南屏街88號(hào)
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇二
我到公司已經(jīng)近一年了,通過(guò)這一年以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。首先,企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍不夠濃厚,需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足,是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力,最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。
其次,培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開(kāi)展,但個(gè)別部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)工作不重視,每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參加,以致部門(mén)集體缺乏培訓(xùn)意識(shí)和積極性,培訓(xùn)后續(xù)反饋與評(píng)估機(jī)制脆弱,導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。
第三,新老員工之間缺乏溝通,老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯,工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng)。
第四,員工工作積極性不夠,上下級(jí)之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入,員工對(duì)工作是否投入,在很大程度上,取決于他們跟上司之間的關(guān)系。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下改進(jìn)方案和措施建議:
一.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
1、設(shè)立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開(kāi)放日。
目的在于兩點(diǎn):1)廣開(kāi)言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸,多聽(tīng)聽(tīng)各層級(jí)員工的建議和意見(jiàn),集思廣益進(jìn)行管理。比如管理者邀請(qǐng)所有的下屬,就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利潤(rùn)”等問(wèn)題,提出自己的見(jiàn)解。一旦員工的建議得到采納,就通報(bào)表?yè)P(yáng),同時(shí)根據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)人能夠暢所欲言、提出建議,得到上級(jí)的積極反饋,他的士氣就會(huì)極大提高。
2)讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感,有主人翁的感覺(jué)。所以這一舉措一旦實(shí)行,就不能流于形式,一定要落到實(shí)處??偨?jīng)理信箱可匿名投遞,總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期,開(kāi)設(shè)談心室,公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見(jiàn),公司一定要予以處理,對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),以安撫民心。
2、設(shè)立公司圖書(shū)室,定期開(kāi)展讀書(shū)交流會(huì)。在公司內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的圖書(shū)室,放置公司訂閱的圖書(shū)、報(bào)刊,并鼓勵(lì)員工把自己平時(shí)愛(ài)看的與職場(chǎng)、管理、專(zhuān)業(yè)相關(guān)的書(shū)捐贈(zèng)出來(lái)(離職后書(shū)可帶走),放入圖書(shū)角,供大家翻閱分享。兩周舉行一次讀書(shū)交流會(huì),交流自己的心得體會(huì),適時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部,營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。
進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程,加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì),建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制,健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系,每月定期舉行培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄,利用公告欄與短信服務(wù)平臺(tái)的功能,加大宣傳力度,強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。
加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、
企業(yè)文化、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5s與品質(zhì)意識(shí)等,讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作,營(yíng)銷(xiāo)管理部負(fù)責(zé)公司一線銷(xiāo)售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶管理、檔案管理、合同管理等,綜合管理部輔助進(jìn)行個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標(biāo)管理)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng),解決銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī)。
三.提高企業(yè)凝聚力。
加強(qiáng)基層員工管理教育,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),各部門(mén)規(guī)章制度,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,促進(jìn)員工之間的人際交流,通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),逐步消除員工之間的交流障礙。通過(guò)促進(jìn)交流,逐漸統(tǒng)一共識(shí),引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,定位員工思想意識(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力,戰(zhàn)斗力!
具體措施如下:1、新員工進(jìn)來(lái)的時(shí)候,人力資源專(zhuān)員要帶新員工到各個(gè)部門(mén)熟悉一下同事和工作環(huán)境,互相簡(jiǎn)單介紹,增進(jìn)了解。
2、指定一個(gè)老員工為新員工的輔導(dǎo)老師,并且讓老員工的考核和新員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤,這樣老員工會(huì)主動(dòng)幫助新員工。
3、如果新員工比較多,可舉行一些新老搭配的競(jìng)賽活動(dòng)或者組合pk,評(píng)選黃金搭檔,激勵(lì)新老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4.在工作中建立一定的模板,如工作計(jì)劃、各類(lèi)通知、值班表、會(huì)議紀(jì)要等,新員工上崗后能快速高效地投入工作中。
四.注重改善上下級(jí)關(guān)系,激發(fā)員工積極性。
暢銷(xiāo)書(shū)《關(guān)鍵朋友》的作者湯姆·拉思認(rèn)為,那些能跟經(jīng)理成為好朋友的員工,對(duì)工作的滿意度是其他同事的2.5倍。
拉思指出,要想成為出色的經(jīng)理人,秘訣之一,就是要了解每個(gè)員工的性格,據(jù)此調(diào)整自己的管理方式?!叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人,并不是精通系統(tǒng)或流程的專(zhuān)家,而是真正懂得下屬的人,這樣,他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、注重處理和員工之間復(fù)雜關(guān)系的公司,通常會(huì)更成功。換句話說(shuō),提升士氣,在很大程度上,要求管理者關(guān)心人性,而不是簡(jiǎn)單地制定制度或獎(jiǎng)勵(lì)金錢(qián)。具體措施如下:
1.在工作之余,主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班,周末一起去打打球、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的,與他們成為真正的朋友,讓他們真切的體會(huì)到主管的親和力。日子久了,員工會(huì)管自己的直屬主管叫“老大”,做事會(huì)很積極。只要這群人積極了,其他人就好辦了。
2.以身作則,言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工,要求他們的事情自己一定要做得到。
3.公私分明。跟員工的私交可以很好,但公事上要一板一眼,而且主管要把這個(gè)想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰(shuí)牟利(更不能給自己牟利),也別看誰(shuí)不順眼就公報(bào)私仇。
4.用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度管理員工。對(duì)于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念,
日子久了他就算嘴上不服,實(shí)際行動(dòng)還是會(huì)照做。當(dāng)然,制度不光是要求員工,也是要求主管的,所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則)。
5.多為員工創(chuàng)造一些溝通機(jī)會(huì),比如每周部門(mén)會(huì)議,每月一次員工座談會(huì),每季一次部門(mén)聚會(huì),每年一兩次戶外活動(dòng)等。
6.員工活動(dòng)。利用午間、晚間、周末等時(shí)間舉辦一些趣味活動(dòng),甚至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請(qǐng)外面的表演團(tuán)體來(lái)公司舉辦活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。不但要照顧員工的口袋,也要照顧他們的心理,多辦些活動(dòng)可以有效增進(jìn)凝聚力,讓員工感覺(jué)到集體的溫暖和人文關(guān)懷。
倡議不是管理,管理的關(guān)鍵是行動(dòng),落到實(shí)處,并使之行之有效。所以,改善及管理,應(yīng)該從總經(jīng)理做起,從管理層做起,貫徹到每一個(gè)崗位,每一個(gè)環(huán)節(jié),言必行,行必果。
x年x月x日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇三
___股份有限公司管理當(dāng)局:
我們?cè)趯徲?jì)貴公司20__年度會(huì)計(jì)報(bào)表的過(guò)程中,調(diào)查研究了貴公司與年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)相關(guān)的內(nèi)部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全內(nèi)部控制是貴公司的責(zé)任,我們的責(zé)任是對(duì)貴公司提供的會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn),而不是對(duì)內(nèi)部控制整體表示意見(jiàn)和提供保證。根據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)實(shí)務(wù)公告第2號(hào)——管理建議書(shū)》,我們僅就審計(jì)年度會(huì)計(jì)報(bào)表過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的,可能對(duì)貴公司的會(huì)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料產(chǎn)生不利影響的重大內(nèi)部控制缺陷提出改進(jìn)建議。
我們?cè)谘芯颗c評(píng)價(jià)貴公司內(nèi)部控制制度的健全性及執(zhí)行的有效性過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)下列情況,我們認(rèn)為,這些情況的存在有可能對(duì)貴公司會(huì)計(jì)報(bào)表整體反映不實(shí)或產(chǎn)生不正當(dāng)行為,而且不能在適當(dāng)?shù)钠陂g被及時(shí)發(fā)現(xiàn),我們就這些問(wèn)題提出以下建議:
一、貴公司在內(nèi)部控制的銷(xiāo)售與收款循環(huán)中存在設(shè)計(jì)上缺陷:
1、對(duì)賒銷(xiāo)行為缺少授權(quán)審批環(huán)節(jié)。銷(xiāo)售人員在不了解購(gòu)貨單位的財(cái)務(wù)狀況和資信能力的情況下,決定賒銷(xiāo)行為。這種內(nèi)部控制的缺陷使貴公司本年度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和速動(dòng)比率比上年有較大降低,速動(dòng)資產(chǎn)減少,資產(chǎn)的流動(dòng)性變差,公司又提前負(fù)擔(dān)了稅款。
建議增加一個(gè)部門(mén)或由現(xiàn)有部門(mén)增加對(duì)賒銷(xiāo)的審批職能,即在對(duì)賒銷(xiāo)單位決定賒銷(xiāo)前,對(duì)其償債能力進(jìn)行分析,對(duì)償債能力強(qiáng)、信譽(yù)好的單位給予賒銷(xiāo),減少發(fā)生壞賬的可能性,避免給公司造成損失;建立銷(xiāo)售定價(jià)控制制度,制定價(jià)目表、折扣政策、付款政策等并予以執(zhí)行。
2、對(duì)逾期應(yīng)收賬款催收力度不足。
應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收帳款賬齡分析制度和逾期應(yīng)收賬款催收制度。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收,財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促銷(xiāo)售部門(mén)加緊催收。對(duì)催收無(wú)效的逾期應(yīng)收賬款通過(guò)法律程序予以解決。
3、缺乏銷(xiāo)售退回管理制度。
建議建立銷(xiāo)售退回管理制度,銷(xiāo)售退回的貨物應(yīng)由質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)清點(diǎn)后方可入庫(kù)。質(zhì)檢部門(mén)應(yīng)對(duì)客戶退回的貨物進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)證明;倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)應(yīng)在清點(diǎn)貨物、注明退回貨物的品種和數(shù)量后填制退貨接收?qǐng)?bào)告。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)證明、退貨接收?qǐng)?bào)告以及退貨方出具的退貨憑證等進(jìn)行審核后辦理相應(yīng)的退款事宜。
4、銷(xiāo)售合同評(píng)審流于形式,未能形成完整的資料。
建議合同評(píng)審要形成完整的書(shū)面資料,并裝訂成冊(cè),形成檔案。
5、銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)相關(guān)資料不全,并缺乏必要的核對(duì)工作。
建議在銷(xiāo)售與發(fā)貨各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,建立完整的銷(xiāo)售登記制度,并加強(qiáng)銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售通知單、發(fā)貨憑證、運(yùn)貨憑證、銷(xiāo)售發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
6、銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后未能及時(shí)收集客戶的驗(yàn)收合格證明并形成檔案。
建議銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)貨后,要及時(shí)取得有客戶簽章的對(duì)所發(fā)車(chē)輛的驗(yàn)收合格證明,以明確合同雙方責(zé)任,避免質(zhì)量糾紛。
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度未能得到有效執(zhí)行,采購(gòu)業(yè)務(wù)的記錄登記制度不完整。建議充分了解和掌握供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力等有關(guān)情況,采取由采購(gòu)、使用等部門(mén)共同參與比質(zhì)比價(jià)的程序,并按規(guī)定的授權(quán)批準(zhǔn)程序確定供應(yīng)商。小額零星采購(gòu)也應(yīng)由經(jīng)授權(quán)的部門(mén)事先對(duì)價(jià)格等有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。
建議應(yīng)當(dāng)按照請(qǐng)購(gòu)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等規(guī)定的程序辦理采購(gòu)與付款業(yè)務(wù),并在采購(gòu)與付款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證,建立完整的采購(gòu)登記制度,加強(qiáng)請(qǐng)購(gòu)手續(xù)、采購(gòu)訂單(或采購(gòu)合同)、驗(yàn)收證明、入庫(kù)憑證、采購(gòu)發(fā)票等文件和憑證的相互核對(duì)工作。
三、生產(chǎn)管理的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)記錄登記不完整,生產(chǎn)車(chē)間對(duì)限額材料的使用情況缺乏有效控制,對(duì)呆滯、積壓的存貨未能及時(shí)、有效的處理。
建議強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理的落實(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)與銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的對(duì)賬工作,完善生產(chǎn)控制記錄,明確責(zé)任。
建議加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯、積壓存貨的處理,盤(pán)活存量資產(chǎn)。
四、開(kāi)戶銀行之間資金劃轉(zhuǎn)的內(nèi)控制度未能得到有效的執(zhí)行,不同開(kāi)戶行之間資金的轉(zhuǎn)移缺乏相關(guān)人員的授權(quán)簽批手續(xù)。
建議加強(qiáng)對(duì)銀行開(kāi)戶及不同行之間資金轉(zhuǎn)移的內(nèi)控管理,建立授權(quán)簽批機(jī)制,完善審批手續(xù),保障資金的安全。
以上不是內(nèi)部控制可能存在的全部缺陷,本管理建議書(shū)不應(yīng)被視為對(duì)內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見(jiàn),也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)部控制制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任,并且不影響我們應(yīng)當(dāng)發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。
我們出具的管理建議書(shū)只是向貴公司的管理階層、董事會(huì)和股東大會(huì)提供。貴公司因使用不當(dāng)造成的后果,由貴公司負(fù)責(zé)。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇四
一、公司應(yīng)認(rèn)真對(duì)待任何一位員工提出的建議,組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。能實(shí)施的一定要安排對(duì)口部門(mén)實(shí)施,不能誰(shuí)提建議誰(shuí)實(shí)施;不能實(shí)施的也要給建議人一個(gè)“為何不能實(shí)施”的回復(fù),并表達(dá)感謝。凡是提合理化建議的,都是心系企業(yè)發(fā)展的好員工,因?yàn)樗麄冃睦镅b著企業(yè)。對(duì)建議進(jìn)行回復(fù),是對(duì)他們的一種激勵(lì),更是對(duì)好員工的認(rèn)可和尊重。
過(guò)去,我們也提過(guò)合理化建議,但都是“石沉大海”,沒(méi)個(gè)音信。凡是建議都有它的合理性,那么多建議不可能連一個(gè)能用的都沒(méi)有。無(wú)論有用沒(méi)用,建議人都想知道結(jié)果,我們不能讓員工“猜啞謎”。
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和-諧的交流和溝通機(jī)制,上情下達(dá)、下情上達(dá)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話,鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系,員工多理解領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài),禮賢下士、體察民情。員工會(huì)懷著“感恩的心”報(bào)答企業(yè)給予的工作,全身心地投入在自己所熱愛(ài)的事業(yè)上,不讓領(lǐng)導(dǎo)失望;同樣,企業(yè)也應(yīng)懷著“感恩的心”善待自己的“子民”,想員工之所想,謀員工之所求,不讓員工心寒。愛(ài)是相互的,“愛(ài)人者人恒愛(ài)之”。
三、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作內(nèi)容的了解,做每一項(xiàng)工作都需要一定的時(shí)間,尤其是技術(shù)含量高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、需要論證的工作涉及到很多因素,所用的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成,不要認(rèn)為所有的工作都很簡(jiǎn)單,也不要輕視員工的勞動(dòng),否則結(jié)果會(huì)不如人意。對(duì)于成效不佳的不要責(zé)備,而是要多多鼓勵(lì),這樣才不會(huì)挫敗員工的工作積極性。
四、關(guān)于決策,企業(yè)應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制,尤其是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),集思廣益,多角度論證決策的合理性,盡量避免“一個(gè)人獨(dú)大”的家長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。一個(gè)人的能力是有限的,經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候,正所謂“智者千慮必有一失”,更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo),更應(yīng)重視集體智慧,尤其是身處前線的人員,掌握的都是第一手資料,對(duì)決策更有建議權(quán)。
五、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán),以提高其管理能力。權(quán)力是施政的工具,要任命一個(gè)人當(dāng)部長(zhǎng),他就必須有相應(yīng)的權(quán)力。沒(méi)有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者。有名無(wú)實(shí)、有職無(wú)權(quán),管理便是一個(gè)空架子。事事一個(gè)人說(shuō)了算,工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。
六、公司應(yīng)按照工作類(lèi)別完善機(jī)構(gòu)建設(shè),讓所有的工作都有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)主抓。如果要將部門(mén)合并的話,一定要按照相似或相近的原則進(jìn)行合并,切不可張冠李戴、斷章取義。
七、公司應(yīng)抓緊對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行界定,就像兩國(guó)勘界一樣,界定不清就要發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)。我們可以互相幫助,但必須分清你我,“親兄弟還得明算賬”,是誰(shuí)的工作就應(yīng)該讓誰(shuí)去做,做不好那是能力和水平問(wèn)題。否則的話,我們的仍擺脫不了職責(zé)不清、管理混亂的局面。
八、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門(mén)為標(biāo)準(zhǔn),以崗位為區(qū)分,切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí),胡亂安排。明明是應(yīng)該張三做的事,偏偏讓李四去做,這是管理的大忌。任何職務(wù)都有它的任職要求,符合要求的就上,不符合要求的就下,明知張三不適合這個(gè)崗位,偏偏把他放在這個(gè)崗位上,使其“在其位不謀其政”,那是公司用人方法有問(wèn)題。干多的不多得,干少的不少得,都吃“大鍋飯”,管理永遠(yuǎn)也上不去。
九、公司應(yīng)抓緊管理制度建設(shè)。自從我來(lái)到這個(gè)公司,我就對(duì)公司管理制度存有異議,在20xx年初的制度修訂會(huì)議上我也表過(guò)態(tài),但那時(shí)我只是個(gè)助理,說(shuō)話沒(méi)人重視。如今,領(lǐng)導(dǎo)把我放在這個(gè)崗位上,我要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。我公司的管理制度有以下幾點(diǎn)不足:。
1、制度數(shù)量太少。作為已具備一定規(guī)模的企業(yè),沒(méi)有個(gè)上千條的管理制度,根本無(wú)法覆蓋所有的工作內(nèi)容。我們的制度連十分之一都不到,而且依法建立的制度少之又少。建筑行業(yè)是個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),有很多相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其活動(dòng)進(jìn)行約束,主管部門(mén)也要求要建立相關(guān)管理制度,但我們這方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
2、方向本末倒置。制度是一種下行文,是上級(jí)約束下級(jí)的一種條法性標(biāo)準(zhǔn)。既然稱為“公司管理制度”,就應(yīng)該建立公司級(jí)別的管理制度。而我們的管理制度全是以部門(mén)級(jí)制定的,顯然是一種“方向性錯(cuò)誤”。公司制度可以在全公司施行,但部門(mén)制度只能在自己部門(mén)施行。部門(mén)制度必須依據(jù)公司制度制定,這就好比憲法、法律和地方規(guī)章之間的關(guān)系。
3、形式東拼西湊。制度就是制度,與崗位職責(zé)是兩碼事,可不要混淆概念。崗位職責(zé)屬于人力資源管理“工作分析”范疇,是《崗位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)具備的內(nèi)容,切不可加在制度里充數(shù)。
4、內(nèi)容不符實(shí)際。在《檔案管理制度》里規(guī)定的檔案號(hào)編制方法與實(shí)際不符。我公司的檔案室其實(shí)就是裝內(nèi)業(yè)的庫(kù)房,談不上編號(hào)管理。另外,我公司沒(méi)有黨支部,但在《責(zé)任制》里卻出現(xiàn)了“黨支部書(shū)記”工作職責(zé),實(shí)不應(yīng)該。
在制度制定前,公司領(lǐng)導(dǎo)要拿出制定意見(jiàn)或方案,尤其在量化內(nèi)容方面,是要領(lǐng)導(dǎo)拍板釘釘?shù)摹1热?公司檢查項(xiàng)目部可以是一個(gè)月一次,也可以是一個(gè)月兩次,但究竟幾次,得根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)制定,這樣在執(zhí)行起來(lái)才更符合領(lǐng)導(dǎo)要求。否則,得不到認(rèn)可,就會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行難的問(wèn)題。
制度在制定過(guò)程中,應(yīng)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行識(shí)別,周全考慮,制定相應(yīng)的制度,努力做到讓制度覆蓋所有工作內(nèi)容。制度成稿后,應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核并得到認(rèn)可。
制度一旦制定后,全公司所有人,包括領(lǐng)導(dǎo),都要對(duì)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握,嚴(yán)格依制度執(zhí)行。但這點(diǎn),我公司做的不夠好。制定了制度,領(lǐng)導(dǎo)不以身做責(zé),不率先垂范,起不到榜樣作用,員工自然也會(huì)違章操作。辛辛苦苦制定的制度又成了一張廢紙,管理又退回了混亂局面。
十、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊,缺一不可。如果公司還維持現(xiàn)有的零碎的管理模式,我建議取消形同虛設(shè)的績(jī)效考評(píng),把更多的時(shí)間放在現(xiàn)有的工作上。
十一、公司應(yīng)重視人才開(kāi)發(fā)和人才保護(hù)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有人便沒(méi)有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才,但從我公司近幾年的人才流失率來(lái)看,我們的管理仍停留在口號(hào)上。比如:一級(jí)建造師就是我們所需要的人才,但我們卻沒(méi)有很好的保護(hù)和利用。自己的員工在偷著考建造師,考了建造師卻不愿意注冊(cè)在自己的公司,為什么肥水總流外人田?如今,是將口號(hào)付諸行動(dòng)的時(shí)候了。
十二、如果20xx年綜合部還負(fù)責(zé)現(xiàn)在這些工作的話,我建議公司為綜合部增加新人。
十三、綜合部電腦不足,影響工作效率,建議人手一臺(tái)電腦。
十四、建議公司自己設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)刊,之后,將成稿交由印刷公司印刷。這樣可以省去很多不必要的時(shí)間反復(fù)傳稿、校稿,也會(huì)節(jié)省一部分費(fèi)用。
十五、建議將公司文件分為三級(jí)管理。一級(jí)為紅頭文件,人事任命、重大事件用紅頭文件。二級(jí)文件也屬公司級(jí)文件,不加紅頭,但應(yīng)蓋公章。公司一般的活動(dòng)和事件可用二級(jí)文件。三級(jí)文件為部門(mén)之間交流的文件,以部門(mén)名義發(fā)放。
另外,20xx年的文件是否采用規(guī)范化管理,還需領(lǐng)導(dǎo)決定。
十六、建議公司在20xx年組織管理人員去大的企業(yè)進(jìn)行考察,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓新思路。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇五
一、車(chē)輛管理。
現(xiàn)在小區(qū)入住僅一半,但車(chē)輛管理存在問(wèn)題。
1、小區(qū)道路是公共的,但道路的主要功能是通行而不是停車(chē),因此,在小區(qū)的固定車(chē)位、車(chē)庫(kù)停滿以前,不應(yīng)在道路上劃車(chē)位停車(chē)。而現(xiàn)在小區(qū)晚上是道路上停滿了車(chē),固定車(chē)位和車(chē)庫(kù)卻大部分空著,這很不正常。
2、在小區(qū)的固定車(chē)位、車(chē)庫(kù)停滿后,我不反對(duì)在道路上劃部分臨時(shí)車(chē)位解決業(yè)主的停車(chē)問(wèn)題,但車(chē)位劃分要合理,不應(yīng)影響正常功能。現(xiàn)在小區(qū)停在消防通道的車(chē)輛影響了其他正常車(chē)輛進(jìn)出,尤其是晚上,很不安全。
3、道路是全體小區(qū)業(yè)主共有的,共同通行的,劃車(chē)位給少數(shù)業(yè)主使用,這部分業(yè)主當(dāng)然不應(yīng)無(wú)償使用,收費(fèi)是必須的。但收的費(fèi)應(yīng)該屬于全體業(yè)主所有。當(dāng)然物業(yè)公司為這部分管理工作增加了成本,我不反對(duì)從中劃一定比例(如20%)給物業(yè),但大部分是業(yè)主的,而且應(yīng)該定期合理使用(例如可以用這筆收入給小區(qū)中心花園的水池加護(hù)欄,增加兒童游樂(lè)設(shè)施)。
二、綠化和花園的維護(hù)。
1、積極同開(kāi)發(fā)商聯(lián)系,死的樹(shù)要盡快補(bǔ)栽,死的植物和草皮也應(yīng)補(bǔ)栽,現(xiàn)在小區(qū)交房已經(jīng)超過(guò)一年了,再不抓緊,施工方會(huì)不認(rèn)帳的。這是全體業(yè)主的正常要求。另一方面,小區(qū)業(yè)主有不少統(tǒng)建的職工,有些還是具體業(yè)務(wù)部門(mén)的或領(lǐng)導(dǎo),必要時(shí)可尋求他們的幫助。
2、加強(qiáng)后期維護(hù),如果后期維護(hù)的好,經(jīng)過(guò)1-2年,小區(qū)仍然可以生機(jī)勃勃的。同時(shí)要加強(qiáng)管理,嚴(yán)禁各種破壞綠化的行為。
三、其他管理問(wèn)題。
1、小區(qū)保安長(zhǎng)期守大門(mén),很少看見(jiàn)在小區(qū)內(nèi)巡邏的。大門(mén)管理也有問(wèn)題。
2、小區(qū)衛(wèi)生近期有進(jìn)步,但仍有問(wèn)題,例如一些公共場(chǎng)所、露天椅子、信箱、垃圾桶周邊就比較臟。另外,武漢許多小區(qū)都是保潔員每天做衛(wèi)生時(shí)替業(yè)主把垃圾帶下樓,這應(yīng)該不是很難做到的。
3、
4、有些工作不主動(dòng)。例如,有的樓道內(nèi)樓梯壓條掉了半年了,卻一直沒(méi)有修理,這種情況保潔員應(yīng)馬上報(bào)告,當(dāng)時(shí)還在保修期內(nèi),完全可以通知施工隊(duì)免費(fèi)更換的。又如,香港路進(jìn)小區(qū)的路口有一個(gè)小坑,對(duì)車(chē)輛進(jìn)出有影響,用點(diǎn)水泥填一下是很簡(jiǎn)單的事,可能因?yàn)槭窃谛^(qū)大門(mén)外,就沒(méi)有主動(dòng)去做。
1、物業(yè)費(fèi)收繳問(wèn)題。
物業(yè)費(fèi)收繳是權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系,如不對(duì)等,必然產(chǎn)生糾紛。如果小區(qū)內(nèi)大多數(shù)業(yè)主感覺(jué)小區(qū)的各種配套設(shè)施不完善不理想,管理不到位,使大部分業(yè)主心理不平衡,不能及時(shí)交納費(fèi)用。故建議與物業(yè)協(xié)商,能否費(fèi)用打折解決。以達(dá)到良性運(yùn)行之目的。(交不交與心里平不平衡的沒(méi)有邏輯關(guān)系。關(guān)鍵在于我需要知道我交的錢(qián)干什么了,合不合理。打折的問(wèn)題可以不談,顯得業(yè)主只是因?yàn)殄X(qián))。
2、車(chē)輛的管理。
機(jī)動(dòng)車(chē)管理:應(yīng)參照成熟社區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行,小區(qū)物業(yè)不僅要進(jìn)行有效管理,保證汽車(chē)不亂停亂放,保證小區(qū)行車(chē)通暢,保證消防通道不被占用。而且還應(yīng)保證停車(chē)安全,保證小車(chē)不被盜,不被劃傷。并且要不定期對(duì)小區(qū)車(chē)輛停放進(jìn)行檢查,特別是在吃飯時(shí)間段和晚上,小區(qū)汽車(chē)亂停亂放現(xiàn)象容易發(fā)生,在這些時(shí)間段要多進(jìn)行檢查。(這個(gè)基本很難,即使做到,物業(yè)成本很高,也會(huì)轉(zhuǎn)嫁到我們,不切合實(shí)際。其實(shí),物業(yè)只要做到疏導(dǎo)就可以了,而疏導(dǎo)的人力費(fèi)用我可以接受的是40元/天.百平米以下)。
自行車(chē)管理:完善地下自行車(chē)庫(kù)的施工安裝。為防止自行車(chē)丟失應(yīng)避免業(yè)主將自行車(chē)隨意停放在樓道內(nèi),盡快啟用地下自行車(chē)庫(kù)。(支持,但是不要占用人防以及開(kāi)發(fā)商產(chǎn)權(quán)的地方,如果開(kāi)發(fā)商在這里有部分產(chǎn)權(quán)的話)。
3、綠化的管理。
園區(qū)內(nèi)的草坪、樹(shù)木應(yīng)按時(shí)做修剪,噴灑農(nóng)藥等維護(hù)。
4、公用設(shè)施、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)使用和收益要透明。
比如物業(yè)收取得停車(chē)費(fèi)用以及屬于全體業(yè)主的公共設(shè)施對(duì)外出租改為營(yíng)業(yè)場(chǎng)所,這些收入的去向明細(xì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確的告知廣大業(yè)主。(所有我們繳納的都要說(shuō)明來(lái)龍去脈)。
5、公共維修基金使用的使用要透明(極其需要)。
6、服務(wù)人員態(tài)度要親和友善(目前做的很好,也是我看到長(zhǎng)城物業(yè)有希望的地方)尤其在接聽(tīng)業(yè)主的咨詢電話方面某些物業(yè)工作人員的態(tài)度還有待于提高。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇六
x總:
您好!
我來(lái)公司已將近一年了,也算公司的老員工啦,能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時(shí)間里我親見(jiàn)了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,不免心中有些個(gè)人想法,希望我的這些想法(或建議)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助。
1、建議各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通、和諧共處。
部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。根據(jù)我公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,部門(mén)之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。1首先公司中的任何部門(mén)和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí),以市場(chǎng)為導(dǎo)向。
各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧,使幾個(gè)目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書(shū)面規(guī)定,一定要全面的落實(shí)。不要等到問(wèn)題發(fā)生時(shí)再解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響工作積極性。
3、建議以事實(shí)為依據(jù),說(shuō)實(shí)話講真話。
在工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要用辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。
4、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性發(fā)展的重要資源。
要站在可持續(xù)發(fā)展的高度上進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,把人力資源作為一種最寶貴的資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在使用過(guò)程中不被消耗,可以通過(guò)創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會(huì)共享的資源?;谶@樣的認(rèn)識(shí),應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,擴(kuò)大其掌握的知識(shí)量,提高知識(shí)和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司發(fā)展計(jì)劃。
1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。
2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。
1)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程,健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制,從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局,對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)行合理分配。
2)公司業(yè)務(wù)部牽頭,研究和制定相關(guān)宣傳方案,在職責(zé)分工、執(zhí)行落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。
3)宣傳手段多樣化:除散發(fā)宣傳彩頁(yè)外,還可以采取戶外廣告、車(chē)體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。
4)加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次,提高業(yè)務(wù)品牌知名度。以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議,有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的發(fā)展起到積極地作用。
xxx。
20xx年xx月xx日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇七
當(dāng)前模式和規(guī)模:
目前公司擁有倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的庫(kù)內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備,以及8輛5噸廂式貨車(chē),現(xiàn)有員工17人,以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主,輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù)。兩座倉(cāng)庫(kù)總面積大約3000平方米左右。公司已經(jīng)確定了發(fā)展城市倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)的方向。四年前,公司與某大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)s合作,作為s在大連市的配送中心,承擔(dān)其在大連市內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù),合作期間,業(yè)務(wù)量穩(wěn)定,能夠?yàn)閟提供基本滿足需求的倉(cāng)儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù)。與此同時(shí)還有一部分其他企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),但業(yè)務(wù)量較小,業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單。
橫向發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題和運(yùn)營(yíng)模式。
橫向發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題在于物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系的建立與完善,信息系統(tǒng)的建立與整合,以及基于特定體系下的貨種的選擇,貨種的搭配,調(diào)運(yùn)路線的規(guī)劃,運(yùn)力的調(diào)度等。
目前公司倉(cāng)庫(kù)總面積大約3000平方米左右,擁有倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)配套的'庫(kù)內(nèi)設(shè)施與裝卸設(shè)備,以及8輛5噸廂式貨車(chē),現(xiàn)有員工17人,目前的業(yè)務(wù)以倉(cāng)儲(chǔ)出租為主,輔以簡(jiǎn)單的短途配送業(yè)務(wù)。由于四年前與大型電器連鎖商業(yè)企業(yè)s合作,為s提供基本滿足需求的倉(cāng)儲(chǔ)與市內(nèi)配送服務(wù)并為一部分其他企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù),目前公司在電器方面的倉(cāng)儲(chǔ)與配送體系業(yè)已建立,考慮到未來(lái)服務(wù)水平的提高和客戶需求的多樣化等各種可變因素,依然需要對(duì)現(xiàn)有的物流體系進(jìn)行完善。
雖然公司在硬件設(shè)施的配備上已基本滿足當(dāng)前需求,但是由于公司業(yè)務(wù)單一,僅負(fù)責(zé)s公司電器配送方面的業(yè)務(wù),技術(shù)方面相對(duì)單一;電器的運(yùn)輸靈活性較低,對(duì)配送信息的變化不是很敏感,所以信息系統(tǒng)不完善;貨種單一,缺乏橫向協(xié)同整合。綜合上述存在的問(wèn)題,可以增加貨種,進(jìn)行橫向協(xié)同整合,并建立完善的物流信息系統(tǒng),以達(dá)到資源利用的最大化,配送效率的最高化和物流與信息流的整合統(tǒng)一。
1、貨種的選擇。
由于公司長(zhǎng)期從事電器的倉(cāng)儲(chǔ)與配送,在這方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),所以在貨種的選擇上應(yīng)以品性相近的電子產(chǎn)品為主,另外,也可以選擇與大型電器類(lèi)似的其他貨種,如家具,體積相對(duì)較大,顧客對(duì)運(yùn)達(dá)期限要求不是很?chē)?yán)格,且可以整合地區(qū)資源進(jìn)行統(tǒng)一配送??紤]到未來(lái)的橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略的需求,也可以選擇一些小型的貨物,保管與運(yùn)送要求與電器相似,可以填充大型電器的剩余空間,達(dá)到運(yùn)輸工具空間的最大化利用。
2、橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略,是指相同或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間通過(guò)物流或配送中心,集中統(tǒng)一進(jìn)行物流管理和運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略形式。方式有兩種,一是在承認(rèn)并保留各企業(yè)原有的配送中心的前提下,實(shí)行商品別的集中配送和處理;二是說(shuō)服目標(biāo)企業(yè)放棄自建配送中心,通過(guò)共同配送中心的建立,來(lái)實(shí)現(xiàn)物流管理的效率性和集中化。
在第一種模式下,公司的負(fù)擔(dān)較輕,進(jìn)行的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換幅度較小,只需進(jìn)行不同企業(yè)之間的物流信息的整合并建立統(tǒng)一的配送方案即可,對(duì)物流信息系統(tǒng)的要求較高,且需要對(duì)公司現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn),以適應(yīng)新的物流信息系統(tǒng)的需求。
3、物流信息系統(tǒng)的建立。
建立一套完善的管理信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的,實(shí)現(xiàn)物流與信息流合一的重要手段。此外,為了完善加強(qiáng)系統(tǒng)的功能,物流信息系統(tǒng)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)與其他系統(tǒng)的互聯(lián)以進(jìn)行信息交換,如edi系統(tǒng),通過(guò)edi完成不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)對(duì)接和信息傳送功能。例如與配貨站信息系統(tǒng)連接,通過(guò)與gps車(chē)輛跟蹤系統(tǒng)接口,在做到實(shí)時(shí)跟蹤汽車(chē)位置的同時(shí),可以了解汽車(chē)所載貨物信息和單證信息;通過(guò)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)intranet/internet,使各地門(mén)店及門(mén)店之間建立聯(lián)系,加強(qiáng)彼此間數(shù)據(jù)流通。
縱向發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題:
基于我國(guó)很多物流企業(yè)的前身大多是運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代、裝卸搬運(yùn)或配送企業(yè),都有自己的專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù),卻都無(wú)力提供一體化的物流服務(wù),建立一種專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的物流企業(yè)聯(lián)盟,能更高效的完成任務(wù)。
縱向運(yùn)營(yíng)模式:
一、倉(cāng)儲(chǔ)方面。
1、選取新的物流中心。
根據(jù)目前各大電器生產(chǎn)企業(yè)基本上采取自營(yíng)模式,自己構(gòu)筑全國(guó)范圍內(nèi)的物流網(wǎng)絡(luò),在沈陽(yáng)有自己的rdc,所以決定選取沈陽(yáng)作為新的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心。
沈陽(yáng)是省會(huì)城市,且處于遼寧省的中心位置,交通資源良好,人力資源充足。同時(shí),市郊倉(cāng)庫(kù)價(jià)格較為便宜,也方便向省內(nèi)其他城市進(jìn)行輻射。
2、區(qū)域性建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)。
考慮到貴公司在大連已有自己的公司以及貨量不均及部分城市地理位置的問(wèn)題,可在某區(qū)域建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行響應(yīng)。
大連作為遼寧省內(nèi)第二大的城市,而且地理位置位于遼東半島最南端,于是決定在大連建立二級(jí)倉(cāng)庫(kù),可沿用原大連物流中心,通過(guò)大連物流中心向附近城市營(yíng)口、丹東等輻射,并加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作從而進(jìn)行聯(lián)合配送。
二、配送方面。
1、干線運(yùn)輸。
根據(jù)遼寧省的地里特點(diǎn),地勢(shì)平坦,公路運(yùn)輸網(wǎng)發(fā)達(dá),貨物運(yùn)輸量不大,故而選取公路運(yùn)輸?shù)姆绞?,及時(shí)、高效地進(jìn)行運(yùn)輸。
利用社會(huì)運(yùn)輸資源進(jìn)行干線運(yùn)輸,租用大型廂式貨車(chē)將貨物由rdc運(yùn)送至配貨站。該方式既可以節(jié)省費(fèi)用,同時(shí)也可免去對(duì)回程貨的考慮。但在選用個(gè)人車(chē)輛之前,要做好管理,簽訂合同,選擇信譽(yù)好的運(yùn)輸車(chē)輛,利用信息系統(tǒng)掌握好運(yùn)輸車(chē)輛的位置及貨物的在途狀況。
2、支線運(yùn)輸。
配貨站送往各個(gè)顧客的貨物由自有的小型貨車(chē)進(jìn)行配送,及時(shí)獲取各顧客的貨物需求。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇八
一、建設(shè)的必要性分析。
二、建設(shè)條件分析:包括場(chǎng)址建設(shè)條件(地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等)。
三、資源條件評(píng)價(jià)。
第三章快遞物流項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
一、建設(shè)規(guī)模(達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后的規(guī)模)。
二、產(chǎn)品方案(擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品方案)。
第四章快遞物流項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
一、技術(shù)方案。
二、主要設(shè)備方案。
三、工程方案。
第五章快遞物流項(xiàng)目建議書(shū)還包括投資估算及資金籌措。
一、投資估算。
二、資金籌措。
第六章快遞物流項(xiàng)目效益分析。
一、經(jīng)濟(jì)效益。
二、社會(huì)效益。
根據(jù)尚普咨詢調(diào)查了解,進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),在國(guó)家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下,中國(guó)物流行業(yè)保持較快增長(zhǎng)速度,物流公司項(xiàng)目建議書(shū)使物流體系不斷完善,行業(yè)運(yùn)行日益成熟和規(guī)范。物流業(yè)已成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。
摘要。
建設(shè)鋼板加工預(yù)處理剪切配送生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)年加工鋼板、型材40萬(wàn)噸,年產(chǎn)值20億元;建設(shè)電子交易系統(tǒng),年?duì)I業(yè)額達(dá)到5000萬(wàn)元。項(xiàng)目主要加工生產(chǎn)鋼板、型材,重點(diǎn)針對(duì)造船企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)。
主導(dǎo)產(chǎn)品為:船板。
近年來(lái),隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng),各行各業(yè)的發(fā)展都逐步加快,也帶動(dòng)了鋼鐵行業(yè)的迅速發(fā)展,對(duì)鋼板的需求呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)20xx年全行業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到4000億元,同比增長(zhǎng)20%以上,“十二五”期末有望突破9000億元。在分析“十二五”形勢(shì)時(shí),中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)祁俊任務(wù),今明兩年,國(guó)家的財(cái)政政策和貨幣政策預(yù)計(jì)繼續(xù)以積極、穩(wěn)健為主,因此全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模預(yù)計(jì)年增長(zhǎng)率在20%左右。其中,城鎮(zhèn)投資仍將占85%左右,包括鐵路、公路、交通、能源、城鎮(zhèn)化建設(shè)及房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目仍然是主要投資方向之一,因此,工程機(jī)械行業(yè)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)。我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的高速增長(zhǎng)預(yù)示著我國(guó)中厚板市場(chǎng)需求旺盛。
中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)于世春預(yù)計(jì)20xx年全年完工量約為5500萬(wàn)載重噸,承接量為5500萬(wàn)—6000萬(wàn)載重噸,手持量在1。9v—20f2載重噸?!笆濉逼陂g,中國(guó)造船業(yè)進(jìn)入到由大到強(qiáng)的時(shí)期;以往中國(guó)船舶制造的主要訂單來(lái)自于國(guó)外,最多時(shí)占到了70%—80%,所以我國(guó)的船舶業(yè)是一個(gè)對(duì)外的產(chǎn)業(yè)。但20xx年的訂單當(dāng)中,國(guó)內(nèi)訂單已經(jīng)超過(guò)50%了,國(guó)內(nèi)的訂單占了很大的比重,這說(shuō)明了我國(guó)造船業(yè)正在從外需型向內(nèi)需型轉(zhuǎn)變。但是中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張廣欽也曾表示,船舶行業(yè)困難還未過(guò)去,20xx年中國(guó)船舶企業(yè)開(kāi)工仍存在很大缺口,至20xx年行業(yè)面對(duì)的形勢(shì)將更為嚴(yán)峻,航運(yùn)業(yè)的復(fù)蘇存在很多不確定因素,未來(lái)將會(huì)密切關(guān)注國(guó)際大船東的訂船動(dòng)向??偟膩?lái)說(shuō),我國(guó)船舶行業(yè)仍存在很大的發(fā)展空間,對(duì)于船板的需求依然謹(jǐn)慎樂(lè)觀。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇九
俗話說(shuō):棒子下出孝子。
不斷的給員工進(jìn)行培訓(xùn),素質(zhì)培養(yǎng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),應(yīng)變能力,提高推銷(xiāo)能力,為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
目前公司處于缺少人員,應(yīng)加大力度,如果人員充足情況下,望安排人員減輕服務(wù)員工作量,方案如下:一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人,目的幫服務(wù)員開(kāi)單拿酒水,以便服務(wù)員更好的在廂內(nèi)為客人服務(wù)。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)行表彰,帶頭作用,給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)督平時(shí)工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可,并給以獎(jiǎng)勵(lì)。
做一張表格,經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo),每個(gè)星期(文章轉(zhuǎn)自實(shí)用文檔頻道xx09)日檢查,如有完成另定目標(biāo),并做出衛(wèi)生總結(jié)。
管理人員應(yīng)對(duì)員工:先輕后重、先了解后定奪、先批評(píng)后安撫。
有德無(wú)才、培養(yǎng)后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個(gè)人建議,只作為參考,我個(gè)人覺(jué)得這公司還是很好的,無(wú)論工資或員工待遇方面還蠻好的,借此機(jī)會(huì)想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)聲:您們辛苦了,也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火!
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十
建國(guó)以來(lái)汽車(chē)客運(yùn)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn),同時(shí)自身也得到了發(fā)展壯大,但隨著國(guó)家鐵路網(wǎng)的不斷發(fā)展和完善,公路客運(yùn)業(yè)面臨著巨大的沖擊。
如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展,已擺在我們每一名汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)員工面前。
面對(duì)壓力,我認(rèn)為汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合公路汽車(chē)運(yùn)輸特點(diǎn)。
1、機(jī)動(dòng)靈活,便于門(mén)對(duì)門(mén)運(yùn)輸;。
2、點(diǎn)多面廣,站點(diǎn)分散;。
3、運(yùn)輸量小,運(yùn)輸成本高)做好以下幾方面的工作:
一、開(kāi)展多種運(yùn)輸方式,適應(yīng)不同旅客需求。充分發(fā)揮公路汽車(chē)運(yùn)輸?shù)臋C(jī)動(dòng)靈活性,實(shí)現(xiàn)便民運(yùn)輸,為旅客提供便捷運(yùn)輸服務(wù)。
二、加快中短途班線發(fā)展,將公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)發(fā)展為鐵路運(yùn)輸和航空運(yùn)輸?shù)挠幸嫜a(bǔ)充,實(shí)行無(wú)縫對(duì)接,開(kāi)拓生存空間。
三、加強(qiáng)信息資料的收集與處理,減少回程放空,提高運(yùn)輸效率。這點(diǎn)我們要向公路貨物運(yùn)輸學(xué)習(xí),現(xiàn)在物流網(wǎng)如此發(fā)達(dá),貨源組織很是方便,車(chē)輛放空極少發(fā)生。而我們公路客運(yùn)運(yùn)輸客源組織還是十分落后,車(chē)輛回程放空極為普遍,致使運(yùn)輸效率低下。
四、加強(qiáng)從業(yè)人員教育,提高服務(wù)意識(shí)和水平,切實(shí)貫徹公路客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、文明服務(wù)、顧客至上、信譽(yù)第一的方針,樹(shù)立企業(yè)品牌。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十一
以下是我個(gè)人意見(jiàn),僅供參考,望采納!
物業(yè)管理的關(guān)系到廣大人民群眾的安全和生活質(zhì)量問(wèn)題,關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。因此建議政府要提高認(rèn)識(shí),要把小區(qū)物業(yè)管理提高到城市管理的重要位置。政府應(yīng)加大對(duì)物業(yè)管理工作的重視和支持,推進(jìn)物業(yè)管理工作的不斷深入、規(guī)范和完善。
政府應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)管理物業(yè)工作,要明確界定物業(yè)管理的權(quán)限,要制定切實(shí)可行的措施,并抓好落實(shí),要明確物業(yè)管理行業(yè)主管部門(mén)的職能,明確相關(guān)管理部門(mén)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,加大對(duì)相關(guān)物業(yè)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)力度。要明確業(yè)主委員會(huì)的合法地位,并積極發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用。街道和社區(qū)也要積極做好相關(guān)管理工作,要加大宣傳力度,讓廣大居民熟悉物業(yè)管理,理解物業(yè)管理,接受和支持物業(yè)管理。要推行物業(yè)管理招投標(biāo)制,用經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)規(guī)范和約束物業(yè)管理企業(yè)的行為。要引導(dǎo)物業(yè)管理走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路,降低運(yùn)營(yíng)成本,創(chuàng)名牌物業(yè)管理企業(yè)。
政府職能部門(mén)要積極發(fā)揮作用,要加強(qiáng)管理,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)。要組織物業(yè)管理人員“走出去”取經(jīng)學(xué)習(xí),改變觀念,提高服務(wù)意識(shí)。比如,深圳是公認(rèn)的我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)源地,在我國(guó)物業(yè)管理的進(jìn)程中,創(chuàng)造了無(wú)數(shù)個(gè)第一,深圳物業(yè)人是我國(guó)物業(yè)管理的先行人和推動(dòng)者,深圳的物業(yè)管理在國(guó)內(nèi)仍然是高水準(zhǔn)的,其管理概念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍然值得效仿和推廣。
20xx年xx月xx日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十二
一、按照員工入職時(shí)間長(zhǎng)短和不同崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能掌握程度,隨時(shí)關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
1、對(duì)新入職員工,組織實(shí)施入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:
2、組織實(shí)施在職培訓(xùn)。
制訂的培訓(xùn)計(jì)劃、課程設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評(píng)估等工作。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育,人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。
二、外送(聘)培訓(xùn)。
這一點(diǎn)也是我們公司做的很不好的一方面,首先要?jiǎng)?chuàng)新就必須走出去和引進(jìn)來(lái),只有不斷吸收新知識(shí)企業(yè)才不會(huì)落伍,才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部,這樣就會(huì)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象,不能與外界及時(shí)聯(lián)系,掌握外界的變化,這樣的話生命力和競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大的減弱。其次,外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師,他們可以把新的知識(shí)、技能傳授給廣大員工,員工結(jié)合實(shí)際將其應(yīng)用于生產(chǎn),這樣也可以達(dá)到良好的效果。所以,作為一個(gè)大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。
三、根據(jù)崗位特征和員工知識(shí)技能背景的不同,積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。
培訓(xùn)工作與學(xué)校教育就內(nèi)容上說(shuō),有本質(zhì)的區(qū)別。知識(shí)的直接灌輸、案例分析、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練等都是有效的授課方式。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容,在培訓(xùn)過(guò)程中:注重實(shí)踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。在今后的培訓(xùn)中,考慮到實(shí)際情況(員工的文化水平、理解程度)關(guān)于技能方面的培訓(xùn)應(yīng)把課堂設(shè)在現(xiàn)場(chǎng),單獨(dú)的在教室里面講一些理論和書(shū)面上的東西,可以說(shuō)大部分員工是沒(méi)有效果的,所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)講述、訓(xùn)練這樣是比較直觀和容易理解的。
四、建立公司員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
檔案內(nèi)容:?jiǎn)T工參加過(guò)的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績(jī)。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。
五、培訓(xùn)要有針對(duì)性。
結(jié)合安技服公司對(duì)消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃,進(jìn)行有效的針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能提高的培訓(xùn);引入項(xiàng)目管理培訓(xùn),消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主,一般都是中小型海上項(xiàng)目,公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主,結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn),進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo),進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這樣可以提高施工領(lǐng)隊(duì)的項(xiàng)目管控水平(安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工的管控),從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值,給予業(yè)主更好的服務(wù)。
六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。
比如說(shuō)安排某個(gè)工程師來(lái)講課,但是有時(shí)人家就很不情愿或有事推脫,這也讓我們很為難。如果給予一定的補(bǔ)助的話,可以說(shuō)是合情合理,也有利于我們工作的順利進(jìn)行,另一方面就是可以提高講師的積極性和主動(dòng)性,更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性去講課。對(duì)于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來(lái)說(shuō)那是相當(dāng)?shù)膭澦恪?/p>
七、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開(kāi)其他各部門(mén)的配合與支持,這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,共同來(lái)做好,在此,先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快。
培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一,是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”,同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法,從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于培訓(xùn)工作,企業(yè)要足夠的重視,因?yàn)樗彩且?、留人、育人、激?lì)人的有效途徑,舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō),ibm是知名的企業(yè),從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,就因?yàn)閕bm他們培訓(xùn)工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開(kāi)拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng)新靠的什么,就是不斷的學(xué)習(xí),在此,我要說(shuō)明一點(diǎn),要正確的理解培訓(xùn)的概念,培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽(tīng)課,俗話說(shuō)處處留心皆學(xué)問(wèn)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一,做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下,盡最大努力的去做好,為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!
綜上所述,以上幾點(diǎn)僅個(gè)人建議,如有不妥,還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,感謝!
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十三
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大,但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法:
首先,公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?,?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng),沒(méi)有很好的宣傳,導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大,產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次,公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,各階層管理人員素質(zhì)不高,能力不強(qiáng),不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),員工工作熱情不高,沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,致使員工工作理念思路不清晰,只一味講求完成任務(wù),工作上沒(méi)有責(zé)任感。
第三,公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì),個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。
第四,公司新老員工之間缺乏溝通,老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),再加上新員工工作積極性不高,不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感,工作中沒(méi)有沖勁,對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五,班組工作制度不完善,現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,各班組白班、夜班倒班不及時(shí),沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,致使白班員工長(zhǎng)期上白班,夜班員工長(zhǎng)期上夜班,個(gè)別員工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。
第六,車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位,對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),沒(méi)有完整的記錄筆記,導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn),每次都不能及時(shí)解決。
第七,原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后,公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確,遇有個(gè)別問(wèn)題,部門(mén)之間有推諉、扯皮的'想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案:
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才,盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研,制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),各部門(mén)規(guī)章制度,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,促進(jìn)員工之間的人際交流,搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流,逐漸統(tǒng)一共識(shí),引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,定位員工思想意識(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力,戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革,建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式,逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作,給新員工一定的具體操作的空間,讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,做好班組員工定期倒班休息制度,形成規(guī)律。
6.合理分配車(chē)間員工,做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢,對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放,并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然,及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十四
我來(lái)公司已兩年有余,也算房產(chǎn)公司的老員工啦,能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這兩年的時(shí)間里我目睹了駿馬奔騰塑業(yè)的蓬勃發(fā)展,經(jīng)歷了房產(chǎn)公司的成長(zhǎng)歷程,我的心里也有些個(gè)人想法,期望我的這些想法(或提議)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫忙。
每個(gè)公司的發(fā)展,必須要有完善的規(guī)章制度,我們公司亦不例外,目前公司基本還是停留在駿馬各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,是一種企業(yè)管理模式,而房產(chǎn)開(kāi)發(fā)則是一種建設(shè)項(xiàng)目管理模式,它們雖均屬于管理范疇,但他們的內(nèi)涵有著明顯地區(qū)別,主要區(qū)別體此刻管理的對(duì)象、管理的目標(biāo)、管理的實(shí)體。所以,制定適合房產(chǎn)公司管理和運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度已是當(dāng)務(wù)之急。08年8月份我已將《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理手冊(cè)》約90頁(yè)發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理(供參考),資料比較詳實(shí),也耗費(fèi)了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何,我期望房產(chǎn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理討論后經(jīng)總經(jīng)理審批后付諸實(shí)施。對(duì)不完善的地方能夠在實(shí)踐和執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情景并兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn),遵循精干高效、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則,當(dāng)然最根本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和發(fā)展,一般采用直線職能制(既能集中統(tǒng)一指揮,又能充分發(fā)揮各職能部門(mén)的職能作用),現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根據(jù)現(xiàn)有的部門(mén)和人員進(jìn)行設(shè)置,在實(shí)踐和發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。
績(jī)效考核主要分三個(gè)階段,月考核、半年考核、年終考核,所以,提議公司對(duì)考核經(jīng)過(guò)的同志能夠研究將年終獎(jiǎng)金分階段發(fā)放,即全年獎(jiǎng)金212為每月績(jī)效考核獎(jiǎng),全年獎(jiǎng)金22為半年和全年獎(jiǎng)金,當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)調(diào)整,對(duì)月績(jī)效考核未經(jīng)過(guò)的,月考核獎(jiǎng)暫不發(fā)放,可在半年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估,評(píng)估合格的能夠?qū)⒃驴己霜?jiǎng)補(bǔ)發(fā),評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā),這樣更便于對(duì)公司員工的約束管理,還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性和主動(dòng)性。
公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測(cè)算職能,供給相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為公司的相應(yīng)決策供給依據(jù);另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時(shí)間段,每月最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段,對(duì)滯后的順應(yīng)在下一時(shí)間段付款,同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已付款和未付款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部和工程部,這樣既加強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)的橫向溝通與聯(lián)系,也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的統(tǒng)籌調(diào)度和安排,對(duì)整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。
根據(jù)我咨詢和調(diào)研過(guò)的各物業(yè)公司和物業(yè)經(jīng)理人,建筑面積在3萬(wàn)平米左右的,物業(yè)公司基本上能夠自負(fù)盈虧,并稍有盈利?,F(xiàn)階段星湖名軒的建筑面積在6萬(wàn)平米左右,有住宅和商業(yè),如自行管理,可為公司帶來(lái)不錯(cuò)的收益,同時(shí)也可適當(dāng)降低南苑賓館、咖啡店的運(yùn)營(yíng)成本(主要指維修部分)。所以,鑒于從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星湖明軒項(xiàng)目的實(shí)際情景研究,提議成立物業(yè)公司。(成立物業(yè)公司的各項(xiàng)手續(xù)也不太繁瑣)
成立物業(yè)公司的最大障礙是人員配置問(wèn)題,工程、管理、經(jīng)濟(jì)的人員我公司已經(jīng)具備(當(dāng)然如不夠的話,可另行尋找),只需另行聘請(qǐng)具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng)理人。
新注冊(cè)物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門(mén)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記等手續(xù),然后自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),持營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗(yàn)資證明、企業(yè)法定代表人的身份證明、物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)資格證書(shū)和勞動(dòng)合同,管理和技術(shù)人員的職稱證書(shū)和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊(cè)所在地政府房地產(chǎn)主管部門(mén)申請(qǐng)資質(zhì);(三級(jí)注冊(cè)資本50萬(wàn),工程、管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于10人)
關(guān)于使用大潤(rùn)發(fā)售樓專(zhuān)用帳戶款,并將水電和后期幕墻合同價(jià)格做高的思路,這樣運(yùn)作,必須有兩個(gè)基本條件,即一、施工單位必須是熟悉可靠的,二、所找之人必須有自我的公司,不能掛靠,所以,我個(gè)人覺(jué)得這樣運(yùn)作的話,公司所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大,雙方一旦鬧僵,我公司將要承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn),提議最好不要采用,可否研究將大潤(rùn)發(fā)所有工程、設(shè)計(jì)、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付款經(jīng)過(guò)售樓專(zhuān)用帳戶支付,并證明這些款項(xiàng)由強(qiáng)勁公司代付,期望能與大潤(rùn)發(fā)溝通協(xié)調(diào),這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。期望盡快確定此方向,這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方向。
各級(jí)員工的報(bào)銷(xiāo)額度應(yīng)予以明確的范圍,在規(guī)定的范圍之外,必須事先申請(qǐng),征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)(主要涉及招待政府主管部門(mén)及各配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi)),當(dāng)然,額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn),所有業(yè)務(wù)報(bào)銷(xiāo)單報(bào)銷(xiāo)時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后,再由副總經(jīng)理簽字。
對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放提議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人性化的發(fā)放,在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù)技術(shù)處理,多為員工研究,這樣更能充分調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性。
工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié),其實(shí)每個(gè)員工的工作總結(jié)其實(shí)是匯報(bào)工作,并提出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的提議,是在與您交流和溝通,也是您對(duì)員工最終考核的最好依據(jù),也能夠?yàn)槟┙o某些決策的依據(jù)。所以提議部門(mén)經(jīng)理以上的寫(xiě)工作總結(jié),并請(qǐng)您逐一過(guò)目,必要時(shí)向您匯報(bào)。
我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦,但每次均感覺(jué)是以嘉賓的身份出席的,而作為房產(chǎn)公司的員工,心里不是滋味,現(xiàn)階段,您已擁有駿馬奔騰塑業(yè)、強(qiáng)勁投資、新島咖啡、南苑賓館、彩印廠等多家企業(yè),子公司比較多,已是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè),能夠說(shuō)已完全稱得上集團(tuán)公司啦,下次提議您以集團(tuán)公司老總的身份給我們所有員工作指示哦!
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
1)此刻不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣貌,可是感覺(jué)此刻我們鋪的功能太多,是不是能夠討論一下,我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能,個(gè)人覺(jué)得,功能的雜而多,不如功能的少而精,這樣開(kāi)發(fā)人員也能夠集中精力。
2)多關(guān)心一下最底層的員工。我們不提倡“最底層”和“最高層”的說(shuō)法,如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話,我想你想表達(dá)的應(yīng)當(dāng)是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工,這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情,如果原先做的不夠,此刻需要做的更好,并且要落實(shí)到行動(dòng)上,多謝你的提。
3)對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí),對(duì)項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚,只是組長(zhǎng)安排什么做什么,技術(shù)組提出什么就修改什么。兩個(gè)方面,一方面項(xiàng)目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主動(dòng)了解,對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改善。
4)管理太過(guò)仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。還是那句話,人要有情,管理不能多情。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng),仁慈與人性化管理沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系,它是兩個(gè)不一樣層面的東西,放到一齊說(shuō)明你對(duì)人性化管理的理解還不深,請(qǐng)有空看一下進(jìn)門(mén)右側(cè)的白板。
5)我不明白技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚,至少我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃不了解,每次技術(shù)組與美工組開(kāi)小會(huì)談本周計(jì)劃時(shí),都僅有組長(zhǎng)參加,我們都是由組長(zhǎng)來(lái)安排工作,對(duì)其它我們一無(wú)所知,組長(zhǎng)有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何。
xxx。
20xx年x月x日。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十六
尊敬的xx總:
您好!
每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)本事、知識(shí)本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別,幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒(méi)有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹(shù)立員工節(jié)儉的好習(xí)慣,例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用,用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱a4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)儉500張,即一包紙25元,一年下來(lái)可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候,這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評(píng)的批評(píng),該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹(shù)立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由所以,在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做做到什么程度(以上是我們目前做到的步驟),可是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。
如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問(wèn)題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個(gè)人在這件事上到底應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)當(dāng)理解理由和借口,這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。
公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉€(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的,也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)單到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)單到幾條),其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十七
各位同仁和朋友:
由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因,今天是我在qsmc工作的最后一天,非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助,在此衷心的說(shuō)聲"謝謝"!
首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì),非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪,非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥,沒(méi)有你們的協(xié)助,我不可能在qsmc順利的工作,再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹,是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天,使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作,使我們的工作能順利完成!沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,我不可能在上海這片熱土打拼,我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月,以解每年只能回家2次的難舍親情!沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作,我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(zhǎng)大,不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!
人生最重要的不是努力,也不是奮斗,而是抉擇!不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了,從25歲一晃就28歲了,人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的,企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信,辭職信《企業(yè)管理人員白領(lǐng)的辭職信》。我知道,離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍,也許還會(huì)流淚!但我相信,流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng),而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!
在此提一些不足之處,望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理人員稍微解決和改進(jìn)!
2)公司的飯菜越來(lái)越難吃了,冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了,員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多,可能公司的伙食連2.5元的泡面都不值!夜班更差!
關(guān)于公司合作合同模板集合六篇。
公司表?yè)P(yáng)信模板集合八篇。
關(guān)于公司實(shí)習(xí)報(bào)告模板集合五篇。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十八
我到公司已經(jīng)近三個(gè)月了,通過(guò)這三個(gè)月以來(lái)對(duì)公司的觀察了解,我感到公司的規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展前景很大,但是對(duì)具體的管理模式我提出以下幾點(diǎn)具體看法:
首先,公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆,乃至在全疆都有很好的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?,?wèn)題在于目前公司沒(méi)有很好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘市場(chǎng),沒(méi)有很好的宣傳,導(dǎo)致全疆大部分地區(qū)的人民不認(rèn)知、不了解木塑產(chǎn)品,公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)路不大,產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有占有率。
其次,公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)管理沒(méi)有正規(guī)的管理模式,各階層管理人員素質(zhì)不高,能力不強(qiáng),不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用,導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié),有訂單不能及時(shí)生產(chǎn),員工工作熱情不高,沒(méi)有積極性。另外公司對(duì)員工指導(dǎo)教育不到位,致使員工工作理念思路不清晰,只一味講求完成任務(wù),工作上沒(méi)有責(zé)任感。
第三,公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度,在工資薪水方面對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì),個(gè)別特殊崗位沒(méi)有特崗補(bǔ)助,長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)員工形成的理念是干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣,只求得過(guò)且過(guò)的思想比較嚴(yán)重。
第四,公司新老員工之間缺乏溝通,老員工對(duì)新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過(guò)程中老員工對(duì)新員工缺乏教導(dǎo)、培養(yǎng),工作時(shí)老員工都是自己沖在前面,但是后面沒(méi)有人跟進(jìn),再加上新員工工作積極性不高,不愿意主動(dòng)靠上去動(dòng)手干,只是站在旁邊看有沒(méi)有給自己分配任務(wù),沒(méi)能給新員工提供一定的工作空間,長(zhǎng)期以來(lái)導(dǎo)致新員工在工作上沒(méi)有新鮮感,工作中沒(méi)有沖勁,對(duì)自己未來(lái)的發(fā)展前景感到渺漫,以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五,班組工作制度不完善,現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。車(chē)間實(shí)行兩班倒12時(shí)工作制,各班組白班、夜班倒班不及時(shí),沒(méi)有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度,致使白班員工長(zhǎng)期上白班,夜班員工長(zhǎng)期上夜班,個(gè)別員工有怨言,在工作中提不起精神,工作效率下降。
第六,車(chē)間員工沒(méi)有嚴(yán)格的定崗、定位,對(duì)生產(chǎn)工藝流程記錄不及時(shí)、不清楚。沒(méi)有詳細(xì)的記錄各個(gè)時(shí)間段的各種數(shù)據(jù),沒(méi)有完整的記錄筆記,導(dǎo)致工作過(guò)程中同樣的問(wèn)題多次出現(xiàn),每次都不能及時(shí)解決。
第七,原料的計(jì)劃采購(gòu)環(huán)節(jié)不及時(shí)不到位,車(chē)間與庫(kù)管、采購(gòu)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào),經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機(jī)或有訂單不能及時(shí)生產(chǎn)。
最后,公司部門(mén)之間職責(zé)任務(wù)不明確,遇有個(gè)別問(wèn)題,部門(mén)之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對(duì)以上存在的問(wèn)題提出以下解決方案:
1.著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)、會(huì)操作的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍,從中選拔出銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)人才,盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)走訪、宣傳、考察調(diào)研,制定出詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)策略,引導(dǎo)公司逐步走入正規(guī)的銷(xiāo)售渠道。
2.加強(qiáng)基層員工管理教育,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊(cè),各部門(mén)規(guī)章制度,通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度,促進(jìn)員工之間的人際交流,搞好上下級(jí)關(guān)系。通過(guò)促進(jìn)交流,逐漸統(tǒng)一共識(shí),引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,定位員工思想意識(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,使之形成凝聚力,戰(zhàn)斗力!
3.搞好工資制度改革,建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績(jī)工資+獎(jiǎng)金或補(bǔ)助的薪金發(fā)放模式,激勵(lì)員工相互之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促使其提高工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感。通過(guò)效績(jī)工資考核模式,逐步進(jìn)行工作崗位調(diào)整,充分發(fā)揮員工的最大能力。
4.公司引導(dǎo)員工進(jìn)行正確的內(nèi)部交流,通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),逐步消除員工之間的交流障礙。培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權(quán)范圍內(nèi)的指導(dǎo)管理能力,能夠處理一般問(wèn)題的果斷干練能力。切實(shí)抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作,給新員工一定的具體操作的空間,讓每一位員工都能熟練掌握操作技能,從而促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
5.根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位,盡量達(dá)到每一個(gè)班組的工作人員能力適中,班組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)本班員工完成好工作任務(wù),處理一般突發(fā)問(wèn)題。制定嚴(yán)格的工作流程、工作制度,做好班組員工定期倒班休息制度,形成規(guī)律。
6.合理分配車(chē)間員工,做好員工定崗定位管理工作。根據(jù)員工對(duì)各個(gè)崗位的操作熟練程度,每個(gè)崗位指定具體人負(fù)責(zé),抓好每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),車(chē)間主任負(fù)責(zé)抽檢,對(duì)每個(gè)生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行登統(tǒng)計(jì)造冊(cè),制作工作記錄。定期組織員工進(jìn)行分析研討,提高工作技能。
7.加強(qiáng)庫(kù)房管理,做到各種原料定點(diǎn)、定位、分堆存放,并在原料堆上方設(shè)置醒目的標(biāo)簽。庫(kù)管能做到對(duì)庫(kù)存原料品名、數(shù)量一目了然,及時(shí)和車(chē)間溝通定時(shí)上報(bào)常用物資采購(gòu)計(jì)劃,避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8.具體明確各部職責(zé)、任務(wù),加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導(dǎo)綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用,逐步完善公司管理程序,使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)不成熟的建議,敬請(qǐng)參考!
xxx。
日期
公司擔(dān)保合同范文匯編六篇。
公司合作合同范文匯編八篇。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇十九
1、關(guān)以營(yíng)銷(xiāo)部與策劃部之間的銜接問(wèn)題。
這樣的工作模式明顯不太規(guī)范,所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過(guò)書(shū)面形式給策劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待(客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等)讓我們做一個(gè)了解,有必要可再通過(guò)會(huì)議口頭商討。
2、關(guān)以公司值日方面的問(wèn)題。
由于近期公司人員變動(dòng)較大,建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。
3、關(guān)以業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題。
大多新員工因初來(lái)乍到,對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解,為了能夠促使他們快速成長(zhǎng),
故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體----當(dāng)新員工做成一筆單子后,上面的主管也給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),其最終目地也是為了能公司創(chuàng)造更多更豐厚的利潤(rùn)。
4、關(guān)以公司推廣方面。
而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚,所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)該各自建立一個(gè)博客,其內(nèi)容主要寫(xiě)一些關(guān)以公司的相關(guān)情況,如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。
讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。
同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。
這種方法可能不能帶來(lái)什么大單子,但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,一些小單子肯定會(huì)有的。
5、關(guān)以文件打印方面。
建議廢紙的多次使用。
雖然紙張非不貴,但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的。
6、關(guān)以網(wǎng)絡(luò)使用方面。
建議大家至少每周更新一次殺毒軟件,全盤(pán)徹底殺毒一次(可以選擇周六),
避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用(重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫(kù)),另餐辦公時(shí)間盡量避免下載,以免拖其網(wǎng)速,影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。
7、關(guān)以工作模式方面的問(wèn)題。
但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了,所以建議公司采取文件共享的方式。
另外,將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享,這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印,這樣即給工作帶來(lái)了方便,其工作效率也不知不覺(jué)提高了。
8、關(guān)以下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問(wèn)題。
但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷,從而縮短了機(jī)器的使用壽命,所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。
9、關(guān)以合理化建議評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)。
公司即然制定了這個(gè)制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應(yīng)該采取一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,以激勵(lì)公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦。
對(duì)于提出的合理化建議者,公司通過(guò)論證若切合實(shí)際,有可行性,操作性強(qiáng)的。
一經(jīng)采納,給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
此獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。
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向物業(yè)公司的建議書(shū)篇二十
尊敬的x總:
您好!
上次我們交流之后,我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,以及財(cái)務(wù)狀況,有了一個(gè)初步的了解,現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議:
對(duì)內(nèi),我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,對(duì)于管理費(fèi)用,銷(xiāo)售費(fèi)用的控制,我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,季度的,月度的,每個(gè)所屬部門(mén),都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,使得一切費(fèi)用的發(fā)生,是在預(yù)算之內(nèi),特殊情況需要超出預(yù)算的,必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,通過(guò)之后,才可以發(fā)生。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),差旅費(fèi)等等的發(fā)生,應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng),控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。
首先,我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,當(dāng)然,如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,那么,我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,新華信托,華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,不是大的問(wèn)題,我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,我們可以利用擔(dān)保公司的需求,借我們的'項(xiàng)目,去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,比如,擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,他們的主要業(yè)務(wù),就是對(duì)外放息,我們與擔(dān)保公司合作,貸出的資金,各用一半或者是各用一部分,這就是擔(dān)保公司的需求,在這樣的合作模式之下,反擔(dān)保措施,就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,當(dāng)然,這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格。目前,就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),不必走信托渠道去融資,一個(gè)原因,是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,再者是信托融資成本過(guò)高。
內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,需要設(shè)立這幾個(gè)崗位:主辦會(huì)計(jì),主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,審核所有成本費(fèi)用,參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,參與審定資金計(jì)劃,編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告;根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理;對(duì)外會(huì)計(jì),主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),融資報(bào)表的編制,配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作;負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等;預(yù)算員,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,一方面根據(jù)定額,但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,編制的預(yù)算,最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),并簽署意見(jiàn),出納,主要銀行現(xiàn)金事務(wù),現(xiàn)金銀行日記賬等等,日常費(fèi)用的收支,定期與會(huì)計(jì)核對(duì),配合公司內(nèi)部審計(jì),包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作;財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)編制公司的年度,季度財(cái)務(wù)的預(yù)算,確定對(duì)外融資的方案,指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,審核成本,費(fèi)用,審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,審定資金計(jì)劃;對(duì)于應(yīng)收,應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,要能相互配合,財(cái)務(wù)工作,尤其在融資方面的工作,需要和公司行政等部門(mén)密切配合的,因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,制度明確的基礎(chǔ)上,才能做的更好,怎么分工,怎么協(xié)作,這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,建立起良好的協(xié)作平臺(tái),團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,工作的效率,也才能夠提高。
以上,是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然,財(cái)務(wù)管理方面,還有不可或缺的一個(gè)方面,就是稅籌,因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中,我知道,整個(gè)公司是多元化的公司,在這個(gè)方面,我想,一定會(huì)有稅籌的空間,但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我的建議,是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,找出其中可以利用的稅籌空間,稅務(wù)籌劃,我個(gè)人認(rèn)為,這不是一個(gè)人能完成的事情,集思廣益,一次性支出,長(zhǎng)久性受益,因此,專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì),做出的方案,我會(huì)認(rèn)為,是相對(duì)準(zhǔn)確有效的。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇二十一
第一,希望可以多點(diǎn)得到上司的鼓勵(lì)和信心。
第二,店鋪可以多點(diǎn)回新貨支持店鋪。
第三,希望公司多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)與銷(xiāo)售員。
第四,星期六日可以看情況加班。
第五,希望店長(zhǎng)與采購(gòu)可以在工作上多點(diǎn)溝通。
第六,希望公司在年底是否有個(gè)活動(dòng),抽獎(jiǎng)或者聚餐方面,也許會(huì)留住打工人員變動(dòng)。
第七,過(guò)年期間如果不回去的同事,公司是否對(duì)福利有所變動(dòng),也許會(huì)留住人心。
第八,看特價(jià)同事callfans叫的喉嚨不舒服,可不可以用咪來(lái)代替。
第九,店長(zhǎng)提成方面比較少,生意比較差的店鋪提成好少。
第十,助店、收銀、工作交接能力要加強(qiáng)。
第十一,要加緊招工能力。
第十二,希望星期六日的同事上班時(shí)間可以縮減。
第十三,希望采購(gòu)可以多點(diǎn)教導(dǎo)我們?nèi)绾稳ジM(jìn)掛板,令貨場(chǎng)看起來(lái)更完美。
第十四,很多急情況的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系到采購(gòu),自己又不做主,就像有些團(tuán)購(gòu)那樣,希望采購(gòu)在看到有店鋪打電話來(lái)時(shí),要及時(shí)得到回復(fù)。
第十五,希望公司在以后新開(kāi)張的店鋪里面采用一些可以令陳列得更多樣化的裝橫設(shè)備。
第十六,希望店鋪可以增設(shè)視頻監(jiān)控。
第十七,采購(gòu)來(lái)到店鋪可不可以對(duì)下面的員工可親些,打下招呼或者微笑一下。
第十八,回貨時(shí)各區(qū)店長(zhǎng)找貨時(shí)可不可以語(yǔ)氣好一點(diǎn),不要兇巴巴,好像別人故意拿了她們的貨似的。
第十九,有時(shí)打電話去倉(cāng)庫(kù)找貨的時(shí)候不要一口否定“我不知道哦”。
第二十,周六能不能不上12小時(shí)。
第二十一,店長(zhǎng)、收銀、男同事上班時(shí)間長(zhǎng)。
第二十二,收銀待遇低。
第二十三,工作時(shí)間長(zhǎng)。
第二十四,每個(gè)店鋪應(yīng)該都有店長(zhǎng)、助店、收銀。
第二十五,員工福利少留不住老員工。
第二十六,外圍宿舍太吵,因?yàn)樯显缤戆嗟耐虏煌?,影響休息,是否不設(shè)宿舍改為補(bǔ)貼。
第二十七,希望公司可以多點(diǎn)培訓(xùn)店長(zhǎng)務(wù)實(shí)以及管理課程的培訓(xùn),店長(zhǎng)也想在區(qū)域經(jīng)理的身上學(xué)到更多的知識(shí)。
公司合作合同本站合八篇。
公司合作合同本站合六篇。
向物業(yè)公司的建議書(shū)篇二十二
建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。
期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上,不斷改善,不滿足現(xiàn)狀,追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩,這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維,大膽想象,當(dāng)然不能脫離實(shí)際情景,僅有不斷改善或創(chuàng)新,企業(yè)才能提高,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。
在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通,上下級(jí)的縱向溝通,還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通,經(jīng)過(guò)溝通使大家堅(jiān)持意見(jiàn)統(tǒng)一,經(jīng)過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力,溝通無(wú)所不在,溝通無(wú)所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣,大家的工作才會(huì)更加順暢,僅有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
如:
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門(mén)職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用,以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流,放松一下緊張的工作心境,增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。
綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,期望大家能夠提提意見(jiàn),把我們的公司建設(shè)得更好!
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