總結(jié)可以讓我們更清晰地認識到自己的優(yōu)勢和劣勢。如何克服困難，實現(xiàn)自己的目標是每個人都需要思考的問題。以下是小編為大家匯總的讀書總結(jié)，希望對大家的閱讀有所幫助。
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！過去的一年里，xx店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實現(xiàn)銷售x萬元，毛利額達x萬元完成總指標的x%，在以后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假日以及x周年店慶，擬定相適宜的促銷計劃，力爭銷售達到預(yù)期目標，我還會著重以下幾項工作：
利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務(wù)意識進行不定期的培訓(xùn)，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動，要將顧客當作我們的親朋好友來服務(wù)，因為我們不知道怎樣服務(wù)上帝卻懂得如何服務(wù)我們的親朋好友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下盡量最大限度滿足顧客的要求。
在xx街道大大小小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由于他們現(xiàn)金采購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想干凈整潔的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的.因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節(jié)做的'更細更好。將每個周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
隨著全球涇濟寒冬的到來，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業(yè)同舟共濟，堅定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴峻的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實際，我認為超市應(yīng)從以下幾個方面做好節(jié)約工作：
(一)有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。
(二)對于水電費用，采用節(jié)約原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時間和溫度。
(三)科學(xué)計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產(chǎn)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費用。
(五)避免不合理損耗，根據(jù)商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質(zhì)期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。
總之，堅持“開源節(jié)流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
將每月的銷售計劃分解到每個組(食品組、非食品組與精品柜)，嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鉤，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現(xiàn)多勞多得。每個月向全體員工征求促銷的好點子，發(fā)揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點，結(jié)合xx店實際，對于充滿了挑戰(zhàn)的20xx年，我有信心帶領(lǐng)xx店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇二
親愛的西貝伙伴：
大家新年好！
踏著20xx年堅實的腳步，我們迎來了萬象更新的xx年。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會及我本人，向西貝全體伙伴及家屬致以新年的祝福！
20xx年是西貝“黃金十年”的元年，也是執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的第一年。
這一年，我們?nèi)f眾一心、眾志成城，圓滿完成了年初制定的各項目標，新開門店53家，為超過3000萬的顧客提供了喜悅的餐飲服務(wù)！
這一年，我們圍繞如何有效執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”，開始系統(tǒng)構(gòu)筑和完善執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的新一代公司“操作系統(tǒng)”，在管理發(fā)展上取得了里程碑的成果，主要表現(xiàn)為以下八個方面：
第四、整合公司學(xué)習(xí)發(fā)展資源成立西貝大學(xué)，支持公司門店拓展和人才學(xué)習(xí)發(fā)展；
第六、西貝開啟了全公司統(tǒng)一的標準化管理建設(shè)，梳理、編輯門店管理標準化手冊18本；
第八、著眼于西貝顧客就餐體驗的過程，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全國試點把顧客組織起來，參與西貝出品和服務(wù)的評價反饋，參與西貝服務(wù)評價和打賞，形成西貝與顧客的一體化關(guān)系體系，走進顧客價值鏈。
新一代公司“操作系統(tǒng)”的建設(shè)和完善，開啟了西貝從“老板驅(qū)動”、從“人盯人”，向老板驅(qū)動組織原則和機制建設(shè)，再由原則和機制驅(qū)動公司發(fā)展的征程。這一“轉(zhuǎn)型”將促進西貝逐步走向“使命價值觀”和“機制”驅(qū)動的自負其責(zé)、自我管理的組織。由此，西貝的經(jīng)營管理進入了一個新的發(fā)展階段。這是西貝開遍全國、走向世界的根本保證。
為做好這些工作，我們的各級干部、伙伴“715”、“白+黑”、“夜總會”！我要為我們可敬的西貝人點贊！
20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，新年新氣象、新追求！
新的一年仍將是我們滿懷激情去“創(chuàng)造喜悅?cè)松钡囊荒辏矊⑹俏覀冊僖淮稳ァ皩崿F(xiàn)無論如何都不可能實現(xiàn)的未來”的一年。我們將新開門店70家，并進一步完善我們新一代公司“操作系統(tǒng)”，致力于把“好吃”提升到一個新的高度，打造極致顧客體驗。
新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。為有排滿多壯志，敢叫西貝換新天！讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好！
西貝的家人們，讓我們一起前行！
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇三
各位女士、各位先生、各位朋友：
大家晚上好!
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了20xx年，今晚我們歡聚在漳州仂元工業(yè)有限公司成立后的第四個年頭里，我和大家的心情一樣激動。
在新年來臨之際，首先我謹代表漳州仂元工業(yè)有限公司向長期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友致以節(jié)日的問候和誠摯的祝愿!
向我們的家人和朋友拜年!我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關(guān)懷下取得的，祝他們在新的一年里身體健康、心想事成!向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在20xx年的汗水與付出。許多生產(chǎn)一線的員工心系大局，放棄許多節(jié)假日，夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了仂元不倒的豐碑。借此機會，我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。祝大家新春愉快，身體安康，合家幸福!
20xx年將無愧地載入仂元的發(fā)展史冊，但是，我們必須清醒地看到，與市場經(jīng)濟要求的企業(yè)形態(tài)相對照，我們還有不少的差距，我們公司發(fā)展還不是很順暢。展望20xx年，公司已經(jīng)站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續(xù)遵循“市場營銷立體推進，技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進，企業(yè)管理科學(xué)嚴謹，體制改革循序漸時”的方針，并在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭能力。我相信，雞年是一個風(fēng)調(diào)雨順，五谷豐登的一年，仂元公司一定會更強盛，員工的收入水平一定會越來越好，仂元人一定不輸人!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結(jié)拼博的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績!新的一年，我們信心百倍，滿懷，讓我們攜起手來，去創(chuàng)造更加美好的未來!
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇四
親愛的各位:。
在各位xx人一年的拼搏與努力后，在此辭舊迎新之際我們迎來了一年一度重要的年會，我謹代表控股集團董事會向在現(xiàn)場和沒能到達現(xiàn)場的xx資本團隊的每一位家人一年以來的努力和付出致以衷心的感謝和新年的問候!
xx年是不平凡的一年，也是控股集團具有里程碑意義的一年。xx控股在這一年正式明確了產(chǎn)融結(jié)合的國際化多元產(chǎn)業(yè)集團的定位，確立了五年之內(nèi)挺進中國民企30強的發(fā)展目標!
控股集團從環(huán)保實業(yè)公司，發(fā)展到今天逐步形成以xx控股為核心的資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、投資并購三大板塊的集團化企業(yè)。xx，我們收獲很多:。
在金融投資方面我們已經(jīng)收購香港9號牌照資管公司;申請國內(nèi)公募基金牌照;收購香港上市資產(chǎn)管理公司;成為天津銀行的第十大股東;成為西北第一大銀行黃河銀行的第二大股東。在控股公司金融全牌照的大規(guī)劃中，我們走得很快很穩(wěn)健。
在地產(chǎn)投資方面投資25億元開發(fā)云南麗江“xx紅樹林度假世界”;xx年，還將在三亞、大理、青島、杭州等旅游目的地陸續(xù)復(fù)制開發(fā)。同時，開始打造以全球最大的室內(nèi)主題樂園“環(huán)球歡樂世界”為核心產(chǎn)品的第六代新城市綜合體，首兩個項目在天津和長春動工，每個項目總投資50億元。xx年，我們還將在呼和浩特、北京、濟南等中國一、二線城市不斷復(fù)制，在地產(chǎn)板塊的發(fā)展中，我們走得很速度很創(chuàng)新。
在資產(chǎn)管理方面的板塊上，以中國為中心，以重要城市為渠道，形成以香港為平臺，向悉尼、倫敦、新加坡、東京、紐約等全球活躍的金融城市為輻射發(fā)展海外資產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)和團隊。在資管板塊的發(fā)展，我們走得很穩(wěn)健很精彩。
xx控股的使命是“制造創(chuàng)新企業(yè)”，代表了中國產(chǎn)融領(lǐng)域的民營企業(yè)定位與發(fā)展，我們現(xiàn)在還是在布局階段，我們在下一盤大棋，布一張大網(wǎng)，環(huán)保實業(yè)、連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融全牌照、資產(chǎn)管理、私人銀行等都是我們戰(zhàn)略的一部分，通過投資海外能源市場，收購參股金融，達到全產(chǎn)品線的混業(yè)資產(chǎn)管理，為集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的目標打下堅實基礎(chǔ)。
大家知道，我們xx資本還很年輕，我們優(yōu)秀年輕的執(zhí)行團隊，我們優(yōu)秀年輕的職能部門，我們優(yōu)秀年輕的董事總經(jīng)理曹春霞、鄭佩穎、趙磊，還有我們獨擋一面、潛力巨大、年輕智慧的執(zhí)行總裁楊軍，在公司正確前瞻的行業(yè)大戰(zhàn)略下，經(jīng)過大家全民一心的努力和拼搏，xx資本已經(jīng)在業(yè)界形成一定的影響力，已經(jīng)讓行業(yè)刮目相看。新的一年，xx資本有更高的目標，更遠大的抱負，就是成為地產(chǎn)金融業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)品牌，做一個有持續(xù)投資盈利能力的地產(chǎn)金融公司，持續(xù)為投資人創(chuàng)造資產(chǎn)保值和增值的信任價值。
我想，只要我們不斷努力，不斷刻苦，不斷激發(fā)xx人的斗志，我們就一定可以形成一套xx資本獨具競爭力的地產(chǎn)金融發(fā)展模型;只要我們的平臺夠開放，夠公平，夠創(chuàng)新，我們就會源源不斷的人才會加盟xx資本。
新一屆的中國政府給全民的信心，剛剛結(jié)束的三中全會，市場化的不斷推進，金融領(lǐng)域向民營企業(yè)的開放，經(jīng)濟面臨不確定性的全球格局，定位于產(chǎn)業(yè)加金融民營企業(yè)迎來快速發(fā)展的黃金十年，環(huán)境持續(xù)惡化的市場機遇，零售市場變革的市場機遇，地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的市場機遇，互聯(lián)網(wǎng)金融的市場機遇，這些都是我們實現(xiàn)做大做強的重要歷史機遇。我們要牢牢把握這個史無前例的發(fā)展機遇，每一位xx同仁都要成為這個行動的重要參與力量，我們有決心有信心，發(fā)展好xx資本，建設(shè)好xx資本，實現(xiàn)我們大家的共同愿景。
跟大家溝通的最后，雖然不能親臨咱們xx資本精彩年會的現(xiàn)場，我好像也聽到了大家的掌聲;因為，我和咱們xx資本的同仁永遠在一起。
謝謝大家!
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
歡歌辭舊歲，笑語迎新春，不尋常的2021年已經(jīng)過去，充滿希望的2022年已經(jīng)到來。面對發(fā)展的機遇和巨大的挑戰(zhàn)，我們必須統(tǒng)一思想，提高認識，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，合理安排部署2022年度的全面工作，把xx推向跨越發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營的軌道。下面我就去年的工作和今年的安排講幾點意見。
去年，為了完成年初確定的任務(wù)指標，我們?nèi)w員工發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻的鉆石時代精神，恪盡職守、默默奉獻、奮力拼搏，敢為人先，取得了較為理想的業(yè)績，各項工作都再上一個新臺階：
1、餐飲特色化。
兩店餐飲去年任務(wù)完成較好，尤其是中餐廳，業(yè)績驕人，得益于兩個方面，一是餐飲趨于市場化。隨著社會發(fā)展，人們的消費水平與觀念發(fā)生改變，百姓宴請逐步形成氣候、年夜飯散客檔次也一再提高，兩店都形成了各自的優(yōu)勢與固定客源。二是管理趨于精細化。xx憑借親情化的服務(wù)、地道實惠的本地菜系;郁金香特色化的經(jīng)營方式、中高檔次宴請的準確定位吸引著八方賓客，營業(yè)額逐年攀升。
2、客房個性化。
我一直強調(diào)服務(wù)精細無止境，工作要做有心人，客房在這方面意識較強，注重細節(jié)服務(wù)，自制天氣預(yù)報、電視開機提示、睡前問候等溫馨提示卡，方便了客人的生活起居和出行，受到了客人的高度評價。我們要時刻站在客人角度思考問題，有針對性的為客人提供滿意加驚喜的服務(wù)。
去年，xx余波震蕩，經(jīng)濟市場動蕩不安，xx、xx等星級和連鎖酒店入駐運城，快捷連鎖和商務(wù)酒店紛紛開張，使原本飽和的xx酒店市場競爭更加激烈;我們內(nèi)部經(jīng)營成本逐年攀升，水、電、煤的價格大幅上漲……各種變數(shù)交織在一起，使旅游行業(yè)受到前所未有的沖擊。我們在工作中還存在幾個方面有待加強和改進：
1、營銷意識淡薄，工作缺乏前瞻。
首先是營銷團隊缺少協(xié)作務(wù)實精神，各自為戰(zhàn)，一盤散沙，自掃門前雪，對部門其他的事情不聞不問，愛理不理，使工作難以開展。營銷人員不能深入一線，發(fā)揚吃苦精神，關(guān)注顧客動態(tài)，及時反饋信息;其次，營銷意識淡薄，市場分析不明確、合約履行不完善、營銷政策不到位，信息渠道不暢通，多次讓其他同行搶了先機，占了客源。老客源流失，新客源難以為繼，人氣指數(shù)下降，循環(huán)往復(fù)的惡性循環(huán)，導(dǎo)致經(jīng)濟效益直接受損。
2、部分設(shè)施陳舊，難以滿足客戶。
酒店行業(yè)的特殊性決定了硬件環(huán)境必須緊跟市場。2021年，我們憑借較好的硬件資源和管理服務(wù)，發(fā)展態(tài)勢良好;而由于經(jīng)營時間長，硬件過時陳舊，造成服務(wù)質(zhì)量下降，吸引不了客人，老客戶逐漸流失。擺在我們面前的路只有一條——就是下定決心重新裝修，以嶄新的姿態(tài)順應(yīng)潮流，迎接2022年。
3、管理工作被動，缺乏創(chuàng)新意識。
經(jīng)過長期發(fā)展，管理流程基本順暢，執(zhí)行力與團隊凝聚力都是郁金香學(xué)習(xí)的榜樣，但長期的積淀，形成了一些格式化、程序化的東西，阻礙企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致業(yè)績下滑。當務(wù)之急是輸入新鮮血液，管理上也要突破固有思維，不能一直按老套數(shù)出牌，包括對員工的管理，特殊情況要特殊對待，注重親情化教育與引導(dǎo)。在今后的管理上，人事部門招聘要嚴格把關(guān)，把好人員入口外調(diào)關(guān)，對于年齡小、資歷淺的要慎重對待，按程序錄用，逐步按照國家要求以相關(guān)的職業(yè)資格證錄用和使用。過去是特殊工種要求這樣做，現(xiàn)在幾乎所有的崗位都要求這樣，服務(wù)員、廚師、保安等都要經(jīng)過相關(guān)的正規(guī)培訓(xùn)，拿到相應(yīng)的資格證書才能上崗。
現(xiàn)在市場競爭日益激烈，一本黃歷念到底的方法是行不通了，我們必須從目前市場競爭的現(xiàn)狀和未來著眼，進一步增強生存危機感，加強市場競爭意識，努力在環(huán)境布置、服務(wù)質(zhì)量上多下功夫、多動腦筋，這樣，我們的事業(yè)才能不斷向前發(fā)展。為了配合酒店xx周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽，編寫了競賽實操方案，經(jīng)過一個多月的準備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達到了預(yù)期的目的。
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇六
尊敬列位同仁巨匠好：
我們共實現(xiàn)發(fā)賣x萬元，毛利額達x萬元完成總指標的x%，在往后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個年夜型節(jié)沐日以及x周年店慶，擬定相適宜的促銷打算，力爭發(fā)賣達到預(yù)期方針，我還會著重以下幾項工作：
操作門店月會或交接班會議的時刻對全體員工(搜羅促銷員)的處事意識進行不按期的培訓(xùn)，不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履，要將顧客算作我們的.親友老友來處事，因為我們不知道若何處事天主卻懂得若何處事我們的親友老友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次發(fā)賣在不損害公司益處的前提下盡量最年夜限度知足顧客的要求。
在xx街道年夜巨藐小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的，因為他們現(xiàn)金采購，新品上的快且價錢又比我們廉價，地輿位置也比我們好，若何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想清潔整潔的購物情形，親本文來歷：友好的處事立場，精采的售后處事，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長短常主要的身分，若何將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節(jié)做的更細更好。將每個周必然為衛(wèi)生潔凈日，辦公室不按期進行周全搜檢，陳列方面，要求員工一律按陳列的五年夜原則，力爭美不美觀、便捷。
跟著全球涇濟嚴冬的到來，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來，今朝并沒有降低，我們應(yīng)意識到今朝的危機和嚴重，正視面前的堅苦，理解企業(yè)的危機措置和抉擇妄想，巨匠獻計獻策，與企業(yè)情投意合，判定戰(zhàn)勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴重的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最主要的是要解決若何“開源”和若何“節(jié)約”的問題，我認為，“開源”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規(guī)化和宏不美觀的軌制調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)約”的問題。若何才能節(jié)約?以公司為焦點奉行各類精益化的打點體例，提高效率，降低各類華侈，“隨時隨地的，上至總司理，下至一名通俗員工，都可以從身邊的細節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的操作一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的空氣。
連系自己的工作現(xiàn)實，我認為超市應(yīng)從以下幾個方面做好節(jié)約工作：
(一)：有用節(jié)制人員費用，節(jié)制沒需要的員工加班，削減加班費的支出。
(二)：對于水電費用，采用節(jié)約原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基本上削減照明的日光燈，節(jié)制好空調(diào)的開放時刻和溫度。
(三)：科學(xué)計較庫存商品，庫存商品是占用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增添商品的采購費用，而庫存太多，不僅占用年夜量的資金，而且會發(fā)生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品發(fā)賣不暢而造成年夜量的商品損耗。
(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要一再操作，或者親手建造，以節(jié)約費用。
(五)：避免不合理損耗，按照商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產(chǎn)物怕潮濕，是以不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食物。有時商品快要接近保質(zhì)期時，要判定降價促銷，以避免更年夜的損失蹤。
總之，堅持“開源節(jié)約”的原則，加年夜防損力度，最年夜限度為公司爭奪利潤。
將每月的發(fā)賣打算分化到每個組(食物組、非食物組與精品柜)，嚴酷實施績效查核，讓員工月收入與發(fā)賣掛鉤，發(fā)賣好工資拿的高，反之工資就會低，真正浮現(xiàn)多勞多得。每個月向全體員工搜聚促銷的好點子，闡揚全員積急性，力爭完成各項指標。
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇七
親愛的西貝伙伴：
大家新年好！
踏著20xx年堅實的腳步，我們迎來了萬象更新的20xx年。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會及我本人，向西貝全體伙伴及家屬致以新年的祝福!
20xx年是西貝“黃金十年”的元年，也是執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的第一年。
這一年，我們?nèi)f眾一心、眾志成城，圓滿完成了年初制定的各項目標，新開門店53家，為超過3000萬的顧客提供了喜悅的餐飲服務(wù)！
這一年，我們圍繞如何有效執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”，開始系統(tǒng)構(gòu)筑和完善執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的新一代公司“操作系統(tǒng)”，在管理發(fā)展上取得了里程碑的成果，主要表現(xiàn)為以下八個方面：
第四、整合公司學(xué)習(xí)發(fā)展資源成立西貝大學(xué)，支持公司門店拓展和人才學(xué)習(xí)發(fā)展；
第六、西貝開啟了全公司統(tǒng)一的標準化管理建設(shè)，梳理、編輯門店管理標準化手冊18本；
第八、著眼于西貝顧客就餐體驗的過程，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全國試點把顧客組織起來，參與西貝出品和服務(wù)的評價反饋，參與西貝服務(wù)評價和打賞，形成西貝與顧客的一體化關(guān)系體系，走進顧客價值鏈。
新一代公司“操作系統(tǒng)”的建設(shè)和完善，開啟了西貝從“老板驅(qū)動”、從“人盯人”，向老板驅(qū)動組織原則和機制建設(shè)，再由原則和機制驅(qū)動公司發(fā)展的征程。這一“轉(zhuǎn)型”將促進西貝逐步走向“使命價值觀”和“機制”驅(qū)動的自負其責(zé)、自我管理的組織。由此，西貝的經(jīng)營管理進入了一個新的發(fā)展階段。這是西貝開遍全國、走向世界的根本保證。
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇八
親愛的全體同仁們:。
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2015，迎來了充滿希望的2015，值此新春到來之際，我謹代表太平洋國際飯店，向全體職員的努力進取和勤奮工作，向廣大德陽客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里祥瑞和氣、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
我們懷著一股豪情堅定地邁過了2015年。這一年中，我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”?？缭狡D難證明我們太平洋人是一支同心同德、能征善戰(zhàn)優(yōu)秀的隊伍，因此在這里我代表飯店管理層向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的合作商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。太平洋無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!
大家知道太平洋國際飯店誕生于2008年，經(jīng)過兩年太平洋人的勤奮努力，已經(jīng)凝聚了一支上幾百人的隊伍，成為德陽酒店行業(yè)領(lǐng)先品牌。
我希望飯店真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心，真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長青。
展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應(yīng)對當前愈演愈烈的金融危機，領(lǐng)導(dǎo)也在不同的場合強調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經(jīng)濟危機到來的時候，企業(yè)家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創(chuàng)新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝危機，重振國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！笔б獾臅r候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。危機不可怕，但企業(yè)沒有準備就真的很可怕。
我們飯店必須直面這場挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市唱—以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。“成本控制、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場風(fēng)雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅盤。
冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風(fēng)險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的有效經(jīng)營，我們充滿信心。
2015年的太平洋國際飯店將繼續(xù)堅持以市場導(dǎo)向為目標，建設(shè)一種質(zhì)量有保證、成本有競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢，為客戶提供有價值和利益的市常在產(chǎn)品上，我們將致力于提高其質(zhì)量和成本競爭優(yōu)勢，讓客戶更多地感受到我飯店以人為本的產(chǎn)品理念，將品質(zhì)和價格元素的完美結(jié)合推向極致!在服務(wù)上，我們將不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好!”我們還要強身健體、內(nèi)外兼修，趨利避害，加強內(nèi)部和諧，不斷充實飯店內(nèi)務(wù)，規(guī)范管理，進一步夯實基矗讓我們在2010年一起做好以下幾方面的工作:。
1、降低成本，提高工作效率。
2、選擇合適的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)略類型調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，有取有舍。
3、創(chuàng)新思維。加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，穩(wěn)定客戶資源。
4、夯實基矗提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。
5、加強管理團隊建設(shè)，優(yōu)秀的管理團隊是核心競爭力的根本。
20xx年我們要繼續(xù)革故鼎新、穩(wěn)健過渡以豪邁氣概闖出一片新天地。最后，再次祝大家新年快樂！
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇九
尊敬的xx：
首先，熱烈祝賀亞商年會取得圓滿成功！同時，熱切祝福亞商再創(chuàng)輝煌！
昨夜，華燈璀璨，歌舞昻平，我們亞商人歡聚一堂，共慶年會。昨夜，對深圳片區(qū)來講，無限榮耀、無限驕傲、激情四溢、蕩氣回腸。昨夜，我們收獲榮譽與榮耀、收獲了歡聲與笑語、收獲了幸福與感動。昨夜，所有亞商人見證了我們深圳片區(qū)攘括各種獎項的殊榮，所有亞商人感受了我們深圳片區(qū)組織的團結(jié)合作，所有亞商人體會了我們深圳片區(qū)凝聚力的滂沱氣勢，所有亞商人感染了我們深圳片區(qū)熱力無限激情四溢的氣氛。昨夜，定當是個不眠之夜，亞商深圳片區(qū)象一顆夜明珠，光芒耀眼。昨夜，定當是個難忘之宵，亞商深圳片區(qū)滿載榮譽而歸，星光璀璨。
作為深圳片區(qū)的班長，內(nèi)心感動的太多太多，想要感謝的太多太多：
首先，我代表深圳片區(qū)所有學(xué)員感謝亞商給我們提供了這樣一個廣闊平臺！在這里我們得到了：寶貴的知識、純潔的情誼、無比的歡樂、耀眼的榮譽。感謝亞商！
其次，我代表深圳片區(qū)所有學(xué)員感謝亞商所有幕后工作人員的辛勤付出！你們就像天使一樣美化我們的心靈之花，你們就像園丁一樣灌溉我們的成長之苗，你們就像春蠶一樣為我們奉獻著青春，你們就像蠟炬一樣為我們?nèi)紵约?。感謝亞商所有幕后工作人員！
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇十
親愛的各位同仁，各位濟豐家人：
大家早上好!
吉祥新年近在咫尺，萬象更新春回大地。在這辭舊迎新的美好時刻，我滿懷感恩之心，謹代表公司董事會，代表我和我的家人向多年以來支持公司發(fā)展，為公司發(fā)展付出智慧和汗水的各位總經(jīng)理，各位同仁，表示最衷心的感謝和最誠摯的祝福!也向在背后默默支持你們，支持公司的家人表示感謝和問候，祝愿大家：羊年事業(yè)飛黃騰達，工作順心如意，幸福源遠流長!
今天在座的各位，都是在xx工作多年，和我相識相交多年的知己好友，也是和我一起奮戰(zhàn)多年的戰(zhàn)友，一起經(jīng)歷過艱難困苦，也一起分享了xx發(fā)展的點點滴滴。此時此刻，回想我們一起走過的歲月，真是感慨萬千，大家給予集團和我個人的一切都讓我銘感于心。尤其是20xx年，各醫(yī)院面臨嚴峻的市場挑戰(zhàn)，引進新項目，開拓新市場，雄心勃勃、迎難而上，不僅在管理上求穩(wěn)求新求突破，在市場推廣上也積極嘗試、勇于探索;在團隊建設(shè)上吸納新鮮血液，壯大隊伍;在工作進程上只爭朝夕，在成本控制上斤斤計較，在醫(yī)療安全上未雨綢繆，對確保我們工作的穩(wěn)步發(fā)展，快速發(fā)展做出了卓越的貢獻。尤其是一些優(yōu)秀總經(jīng)理和優(yōu)秀員工的合作敬業(yè)精神、以公司興衰為己任、忘我工作的精神讓我感動，我從內(nèi)心深處為公司的.發(fā)展而驕傲，為公司擁有你們這樣的人才而自豪，為擁有你們這樣的戰(zhàn)友、朋友而感動!
多年以來，在座的每位同仁仁，都和xx集團一起實現(xiàn)了自我的成長，學(xué)習(xí)，進步，這一點讓我非常欣慰。同時也有部分員工，在集團成長壯大的過程中不能適應(yīng)市場變化，跟不上集團發(fā)展腳步，而最終淘汰出局。市場競爭殘酷無情只爭朝夕，任何時候都不容我們在昨日的成績上安睡休憩，挑戰(zhàn)和危機每日都在，競爭對手比我們多學(xué)習(xí)一點，早行動一天，快行動一步，都有可能使我們的企業(yè)陷入困境，戰(zhàn)勝對手唯一的方式就是不斷學(xué)習(xí)提升自我，打造精英團隊，比對手有更智慧的決策，更早的行動，更快的行動。
新年伊始，我懷著羊年必勝的信心，希望大家在新的一年里繼續(xù)支持集團發(fā)展，全力以赴，用我們的智慧和汗水創(chuàng)造輝煌的明天，踏上人生的另一番天地!
最后，再次感謝大家多年的支持，感謝大家的光臨，讓我們共同預(yù)祝年會圓滿成功，預(yù)祝大家在這里度過美好的，有意義的一天!
謝謝!
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇十一
尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好！經(jīng)過三個月的試營業(yè)，今天，xx上通別克4s店與xx融通雪佛蘭4s店正式開業(yè)了，在這里，我代表xx上通汽車服務(wù)有限公司向前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示衷心的感謝！
xx通用汽車有限公司是xx集團繼xx汽車銷售服務(wù)有限公司之后在大同投資興建的第二家別克4s店，大同別克自2007年集團董事長馮x先生親自領(lǐng)導(dǎo)下，由原來的廠家黃牌經(jīng)銷商一舉晉升為今天的三星級優(yōu)秀經(jīng)銷商，由原來的月銷售不足30臺到今天的月銷售超過100多臺，廠家的各項管理經(jīng)營考核指標在同業(yè)中都排在了前列，并取得多項考核排名第一，多次受到上海通用汽車集團的嘉獎表彰，蓮并將大同地區(qū)的第二家別克4s店經(jīng)銷權(quán)授予我們。這樣成績的取得，得益于集團的正確決策，集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷，得益于全體員工的精誠團結(jié)和共同努力，在此，我表示衷心的感謝！
護別克品牌多年來的良好形象和信譽保證，圓我們的“百年品牌”夢！我們將用火一般的斗志來譜寫未來，跟隨上海通用，跟隨洪達集團創(chuàng)造明日的輝煌！
最后，祝愿各位在這里度過一段美好的時光，也預(yù)祝各位兩節(jié)快樂，謝謝！
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇十二
各位女士、各位先生、各位朋友：
大家晚上好!
喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了20xx年，今晚我們歡聚在漳州仂元工業(yè)有限公司成立后的第四個年頭里，我和大家的心情一樣激動。
在新年來臨之際，首先我謹代表漳州仂元工業(yè)有限公司向長期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友致以節(jié)日的問候和誠摯的祝愿!
向我們的家人和朋友拜年!我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關(guān)懷下取得的，祝他們在新的一年里身體健康、心想事成!向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在20xx年的汗水與付出。許多生產(chǎn)一線的員工心系大局，放棄許多節(jié)假日，夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上，用辛勤的汗水澆鑄了仂元不倒的豐碑。借此機會，我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。
祝大家新春愉快，身體安康，合家幸福!
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇十三
大家上午好!律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這里，共同迎接蛇年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和管理層向xx全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝!
對于xx來說，剛剛過去的20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃發(fā)展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌、資金、核心技術(shù)等多方面的優(yōu)勢，成功打造“資本+產(chǎn)業(yè)”的創(chuàng)新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務(wù)。與往年相比，公司生產(chǎn)經(jīng)營策略更加科學(xué)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理，企業(yè)綜合競爭力不斷增強。
作為中國ivd產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，xx堅持以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)回饋客戶，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。20xx年，xx先后榮獲了“中國中小型企業(yè)創(chuàng)新100強”、“上海民營制造業(yè)企業(yè)50強”、“上海生物醫(yī)藥十強企業(yè)”等多項榮譽，xx品牌得到了國內(nèi)業(yè)界的廣泛認可。
這些驕人成績的取得，無不凝聚著xx全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位xx員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的xx人致以最衷心的感謝。
20xx年，在公司生產(chǎn)任務(wù)大幅增加的情況下，生產(chǎn)、物流、質(zhì)控等部門團結(jié)協(xié)作，積極改進工藝流程，完善部門管理制度，保證生產(chǎn)管理規(guī)范有序、倉儲物流高效準確、產(chǎn)品檢驗精益求精，最終順利完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標，為公司業(yè)績的增長提供了有力保障。
20xx年也是公司對質(zhì)量體系建設(shè)重新認識的一年。公司質(zhì)保部門在對產(chǎn)品質(zhì)量活動全過程進行風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)科學(xué)的建立了與特定產(chǎn)品相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，多次完成公司質(zhì)量體系驗證和產(chǎn)品注冊工作，有效促進了公司質(zhì)量體系的完善和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
公司研發(fā)部在過去的一年里也不斷開拓思路，牢牢把握市場脈搏，在新產(chǎn)品開發(fā)、隊伍建設(shè)、工藝管理等方面均做出了成績，不僅為20xx年公司良好業(yè)績的取得做出了巨大貢獻，更為公司長遠發(fā)展夯實了技術(shù)基礎(chǔ)。20xx年研發(fā)部還與法規(guī)臨床注冊部共同完成了15項新產(chǎn)品的研發(fā)、注冊申報工作，創(chuàng)造了近年來公司年申報注冊新產(chǎn)品數(shù)量之最。
此外，公司人力資源部、總經(jīng)辦、財務(wù)部和審計部等部門的出色工作，也有效地保障了公司人力資源管理、上市公司信息披露、財務(wù)管理、法律風(fēng)險控制和內(nèi)部審計等工作的有序進行。
關(guān)愛生命，追求卓越，xx生物歷經(jīng)三十載鑄就國內(nèi)ivd行業(yè)第一品牌。展望機遇與挑戰(zhàn)并存的20xx年，我們xx將繼續(xù)加快新產(chǎn)品戰(zhàn)略實施，保證穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展并重，努力成為在研發(fā)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、人才建設(shè)等多方面均具競爭優(yōu)勢的中國最大最強的ivd企業(yè)。我希望，在新的一年里大家能夠繼續(xù)團結(jié)協(xié)作，再接再厲，共同譜寫公司發(fā)展的新篇章!
最后，我向大家拜個早年，祝愿大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇十四
x公司的全體員工們：
晚上好!
今天，是我們一年一度的年終聚會，值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向奮斗在公司各個崗位上的職工們，致以節(jié)日的問候和新春祝福!
在即將過去的xx年，我們公司全體員工都有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，你們在自己的崗位上默默的付出，辛勤的耕耘，在你們的努力下，我們公司創(chuàng)造了很好的業(yè)績，所有的工作都開展得非常順利。最值得贊揚的是那些奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的員工們，你們的工作任務(wù)繁重，壓力大，時間緊迫，但是，你們面臨各種考驗都不曾低頭，你們將汗水灑在崗位上，展現(xiàn)出吃苦耐勞，知難而上，頑強拼搏的精神，表現(xiàn)出高昂的斗志和極大的工作熱情，體現(xiàn)出團結(jié)有助的精神風(fēng)貌，你們?yōu)楣旧a(chǎn)的完成做出了重要貢獻，為公司品牌的樹立打下了堅實的基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展增添了強大的動力。還有那些在后勤工作的員工們，你們沒有沖鋒陷陣的機會，但是你們卻勤勤懇懇，任勞任怨，為公司的正常運作奉獻了不可磨滅的力量。在此，我代表公司的領(lǐng)導(dǎo)干部，向所有勤勞努力的你們道一聲：同志們，你們辛苦了!同時，對一貫顧全大局、無私奉獻的員工家屬表示欽佩和衷心的感謝!
在新的xx年，我們要繼續(xù)堅持“以人為本”的原則，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)競爭力，加大培訓(xùn)力度，進一步增強公司的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，迎接機遇，面對挑戰(zhàn)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。同志們，借著辭舊迎新的機會，讓我們在心中默默的許諾，讓我們在來年攜手并肩，同舟共濟，團結(jié)一致，鼓足干勁，向著更高更遠的目標奮進!最后，再次祝愿大家新年快樂，身體健康，萬事如意!
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇十五
列位同仁巨匠好：
年光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年，迎來了嶄新的20xx年，持續(xù)的一年里，xx店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標，20xx年在全球經(jīng)濟危機的年夜情形中，若何圓滿完成公司下達的各項指標是我們的首要重任。在持續(xù)的兩個月，我們共實現(xiàn)發(fā)賣x萬元，毛利額達x萬元完成總指標的x%，在往后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個年夜型節(jié)沐日以及x周年店慶，擬定相適宜的促銷打算，力爭發(fā)賣達到預(yù)期方針，我還會著重以下幾項工作：
操作門店月會或交接班會議的時刻對全體員工(搜羅促銷員)的處事意識進行不按期的培訓(xùn)，不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履，要將顧客算作我們的親友老友來處事，因為我們不知道若何處事天主卻懂得若何處事我們的親友老友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，盡量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次發(fā)賣在不損害公司益處的前提下盡量最年夜限度知足顧客的要求。
在xx街道年夜巨藐小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的，因為他們現(xiàn)金采購，新品上的快且價錢又比我們廉價，地輿位置也比我們好，若何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想清潔整潔的購物情形，親本文來歷：友好的處事立場，精采的售后處事，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長短常主要的身分，若何將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節(jié)做的更細更好。將每個周必然為衛(wèi)生潔凈日，辦公室不按期進行周全搜檢，陳列方面，要求員工一律按陳列的五年夜原則，力爭美不美觀、便捷。
跟著全球涇濟嚴冬的到來，經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來，今朝并沒有降低，我們應(yīng)意識到今朝的危機和嚴重，正視面前的堅苦，理解企業(yè)的危機措置和抉擇妄想，巨匠獻計獻策，與企業(yè)情投意合，判定戰(zhàn)勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴重的經(jīng)濟形式下，企業(yè)最主要的是要解決若何“開源”和若何“節(jié)約”的問題，我認為，“開源”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規(guī)化和宏不美觀的軌制調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)約”的問題。若何才能節(jié)約?以公司為焦點奉行各類精益化的打點體例，提高效率，降低各類華侈，“隨時隨地的，上至總司理，下至一名通俗員工，都可以從身邊的細節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的操作一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的空氣。
將每月的發(fā)賣打算分化到每個組(食物組、非食物組與精品柜)，嚴酷實施績效查核，讓員工月收入與發(fā)賣掛鉤，發(fā)賣好工資拿的高，反之工資就會低，真正浮現(xiàn)多勞多得。每個月向全體員工搜聚促銷的好點子，闡揚全員積急性，力爭完成各項指標。
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇十六
親愛的全體同仁們:。
首先感謝到場的各位，能在百忙之中抽出時間來參加萬泉達凈水器以“同心協(xié)力，爭做銷售冠軍”為主題的20xx年全國優(yōu)秀經(jīng)銷商大會，我謹代表萬泉達凈水器歡迎全國代理經(jīng)銷商的到來。
凈水器行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)走了二十幾個年頭，凈水器品牌由最初的二三家發(fā)展到現(xiàn)在的上五千家之多，而凈水器的市場容量也由最初的幾百萬到現(xiàn)在上數(shù)百億，而且還在不斷的擴大，通過全國凈水器調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前我國凈水器市場普及率不足百分之三，如果按照歐美百分之七十以上的普及率來算，未來我國家用凈水器市場容量有望在3000億-5000億規(guī)模！這些數(shù)據(jù)都在說明凈水器行業(yè)的發(fā)展是迅速的，市場前景也是非常明朗的。
萬泉達作為國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)凈水器品牌，深知自己的責(zé)任，我們也必將為行業(yè)良性發(fā)展提供自己綿薄之力，通過產(chǎn)品的整體升級、無倫在結(jié)構(gòu)合理化調(diào)整、產(chǎn)品外觀的時尚設(shè)計、以及與家庭凈水的定義及科技創(chuàng)新，凈水器行業(yè)必將掀開新的篇章！
通過一年多的努力，我們明確了萬泉達品牌新的發(fā)展方向“智能一體式凈水器”，并致力于凈水器產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)不斷努力，我們的新產(chǎn)品也不斷推陳出新，滿足市場需求，領(lǐng)先行業(yè)水平。
凈水器行業(yè)的發(fā)展雖然迅速，但行業(yè)內(nèi)的招商手段單一，往往都集中在經(jīng)銷商的費用補貼（專賣店裝修補貼、樣品折扣）上，而忽略了最重要的品牌推廣支持，最終導(dǎo)致大多數(shù)經(jīng)銷商很難做大做強。針對這一客觀現(xiàn)象，萬泉達凈水器推出的這一全新招商政策，在保證以往招商政策支持的前提下，萬泉達把對經(jīng)銷商終端品牌推廣作為支持重點，花巨資與國內(nèi)各強勢電視媒體合作和網(wǎng)絡(luò)媒體，利用媒體的宣傳力度來迅速提升萬泉達品牌在當?shù)氐挠绊懥?，打造凈水行業(yè)實力品牌，真正解決了終端經(jīng)銷商品牌推廣的難題。
在20xx年，我們?nèi)f泉達品牌將以高姿態(tài)、高標準、高投入?yún)⑴c市場競爭，愿和我們所有共同發(fā)展的同仁人們一起鑄就美好的明天，謝謝！
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇十七
親愛的西貝伙伴：
大家新年好！
踏著20xx年堅實的腳步，我們迎來了萬象更新的20xx年。在這辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會及我本人，向西貝全體伙伴及家屬致以新年的祝福！
20xx年是西貝“黃金十年”的元年，也是執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的第一年。
這一年，我們?nèi)f眾一心、眾志成城，圓滿完成了年初制定的各項目標，新開門店53家，為超過3000萬的顧客提供了喜悅的服務(wù)！
這一年，我們圍繞如何有效執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”，開始系統(tǒng)構(gòu)筑和完善執(zhí)行“好吃戰(zhàn)略”的新一代公司“操作系統(tǒng)”，在管理發(fā)展上取得了里程碑的成果，主要表現(xiàn)為以下八個方面：
第四、整合公司學(xué)習(xí)發(fā)展資源成立西貝大學(xué)，支持公司門店拓展和人才學(xué)習(xí)發(fā)展；
第六、西貝開啟了全公司統(tǒng)一的標準化管理建設(shè)，梳理、編輯門店管理標準化手冊18本；
第八、著眼于西貝顧客就餐體驗的過程，利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在全國試點把顧客組織起來，參與西貝出品和服務(wù)的評價反饋，參與西貝服務(wù)評價和打賞，形成西貝與顧客的一體化關(guān)系體系，走進顧客價值鏈。
新一代公司“操作系統(tǒng)”的建設(shè)和完善，開啟了西貝從“老板驅(qū)動”、從“人盯人”，向老板驅(qū)動組織原則和機制建設(shè)，再由原則和機制驅(qū)動公司發(fā)展的征程。這一“轉(zhuǎn)型”將促進西貝逐步走向“使命價值觀”和“機制”驅(qū)動的自負其責(zé)、自我管理的組織。由此，西貝的經(jīng)營管理進入了一個新的發(fā)展階段。這是西貝開遍全國、走向世界的根本保證。
為做好這些工作，我們的各級干部、伙伴“715”、“白+黑”、“夜總會”！我要為我們可敬的西貝人點贊！
20xx年的鐘聲已經(jīng)敲響，新年新氣象、新追求！
新的一年仍將是我們滿懷激情去“創(chuàng)造喜悅?cè)松钡囊荒辏矊⑹俏覀冊僖淮稳ァ皩崿F(xiàn)無論如何都不可能實現(xiàn)的未來”的一年。我們將新開門店70家，并進一步完善我們新一代公司“操作系統(tǒng)”，致力于把“好吃”提升到一個新的高度，打造極致顧客體驗。
新的一年里，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，擺在我們面前的任務(wù)仍然十分艱巨。為有排滿多壯志，敢叫西貝換新天！讓我們同心同德、艱苦奮斗，我相信，我們的明天一定會更加美好！
西貝的家人們，讓我們一起前行！
餐飲經(jīng)理年會精彩致辭篇十八
各位員工朋友們：
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間20xx-20xx年已伴隨著時光老人的腳步離我們遠去，過去的一年，我們?nèi)w高原紅人在酒店董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一致，迎難而上，不但沒有受到金融危機的影響，反而創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。
冬去春歸，新春將至，在此，我也代表高原紅酒店董事會，向酒店全體員工及其家屬表示深深的感謝，向所有曾經(jīng)在高原紅奮斗過、現(xiàn)在仍奮斗在一線的干部和員工們，拜個早年！祝大家在新的一年里工作順利，學(xué)習(xí)進步，身體健康，生活幸福，萬事如意！
一年來，我們酒店與時俱進、開拓創(chuàng)新，順利實現(xiàn)了酒店內(nèi)部改革，使酒店發(fā)展邁入了一個新的歷史階段;我們在競爭異常激烈、條件異常艱苦的形勢下，克服了信息大廈二期工程動工的種種困難，圓滿完成了董事會下達的各項既定發(fā)展任務(wù);酒店各項改革創(chuàng)新不斷深入，管理標準不斷提高，管理水平不斷提升，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個令人刮目相看的奇跡！這些成績來之不易，我們深感驕傲和自豪。
員工朋友們，20xx-20xx年將是充滿希望的一年，站在新的起點上，我們激情滿懷，信心百倍。但我們也必須清醒地看到，新的一年，金融危機的影響依然存在，我們所面臨的競爭將更加激烈，面臨的形勢將更加復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴峻，我們的發(fā)展將更加困難。但是我們深信，只要我們堅定信念，團結(jié)一心，求實求新，頑強拼搏，就能夠盡善盡美，無往而不勝！就一定能克服一切困難，取得更大發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌！
最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，虎年大吉，合家歡樂，萬事如意！
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