最新生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)(實用21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-10 13:18:07
最新生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)(實用21篇)
時間:2023-12-10 13:18:07     小編:筆硯

總結(jié)讓我們更加理清思路和提高效率??偨Y(jié)應(yīng)該體現(xiàn)個人的獨(dú)特性和思考深度,不要只追求空洞的文字堆砌。這些總結(jié)范文能夠給我們提供一些建議和靈感。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇一

??20xx年已飛箭如蝗般閃過?;仡欉@一年來的工作,我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,使生產(chǎn)管理工作取得了較大進(jìn)步。下面就簡要總結(jié)一年來的主要工作。

??作為生產(chǎn)部的主管,是生產(chǎn)一線的指揮員,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命,我的職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實生產(chǎn)計劃,進(jìn)行作業(yè)策劃、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理等等。通過對班組的調(diào)整、督導(dǎo)、培訓(xùn)、考核與激勵來實現(xiàn)各個目標(biāo)。

??車間是整個公司的生產(chǎn)重心,是公司直接從事作業(yè)活動的單位,生產(chǎn)部各個班組在主管的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,落實公司的各項決策。

??一、班組管理。

??1、素質(zhì)管理。

??由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,否則無法以身作則。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性,對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個日積月累的過程,持之以恒很重要。

??2、紀(jì)律管理。

??要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律,班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對性??己艘?,透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個成員都知道,從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。

??3、思想管理。

??思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展,思想管理是班組管理的基礎(chǔ),加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),提高班組人員的自覺性,使班組成員和睦相處。

??4、培訓(xùn)、考核與激勵。

??建立以班組、車間、廠部三級評比制度,實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動熱情,調(diào)動積極性。

??部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,而且取得了成績,生產(chǎn)主管有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好,同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作,使全車間的工作做得更好。

??二、生產(chǎn)管理。

??1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

??2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

??3、負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

??4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

??5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

??6、負(fù)責(zé)車間各級人員的培訓(xùn)。

??7、負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

??三、質(zhì)量管理。

??1、生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

??2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

??3、認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

??4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

??5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

??四、成本控制。

??1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

??2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。

??3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。

??4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度,按計劃控制成本費(fèi)用支出。

??5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。

??6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)漏洞。

??五、設(shè)備管理。

??設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

??各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實到崗位。

??1、我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),有效開展設(shè)備點檢定修。

??2、積極開展tpm全員設(shè)備管理活動,在全公司推行六位一體的tpm管理模式。

??3、抓好輔助設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。

??4、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

??5、穩(wěn)定設(shè)備狀況,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

??6、認(rèn)真做好特種設(shè)備年的年檢工作。

??7、認(rèn)真組織完成大型設(shè)備大修改造任務(wù),并取得提前5天竣工的好成績;順利完成計劃內(nèi)設(shè)備大修、改造、中修、檢修任務(wù);按時保質(zhì)完成了年檢。

??8、積極推進(jìn)設(shè)備應(yīng)急維修管理工作。

??9、認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。

??六、安全管理。

??1、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé)。

??2、認(rèn)真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

??3、按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

??4、積極認(rèn)真工作。按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量。

??5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,經(jīng)安全科審核,提出意見,公司管理委員會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

??6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決?;蛳蛏霞壏从场U埱髱椭鉀Q。

??7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),堅持有證操作的規(guī)定。

??8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓(xùn),擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

??七、環(huán)境管理。

??1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

??2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

??3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

??4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。

??5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。

??6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

??八、存在的問題。

??1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。

??2、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全,制約了管理水平的提升。

??3、缺乏工作計劃性。

??九、明年工作計劃。

??20xx年,我們將在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)保障能力,進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。

??1、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),加大安全生產(chǎn)管理力度和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患整治,確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。

??2、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理,奠定公司發(fā)展根基。

??3、繼續(xù)開展6s體系管理活動,健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制,進(jìn)一步提高管理水平。在整理、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,全面提升員工的素養(yǎng)。

??4、做好成本控制工作,重點加強(qiáng)原材料、水、電、油管理和修舊利廢工作。

??5、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

??6、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備管理源頭回溯”兩個單項管理。

??7、樣板培育工作。

??8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇二

??本人現(xiàn)任xx公司副經(jīng)理,焊工技師,主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作。現(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié):

??一、生產(chǎn)方面:

??我公司主要負(fù)責(zé)篦冷機(jī),堆取料機(jī),收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團(tuán)公司大,中,小,搶修工作,工作量繁重,突發(fā)事件多,其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復(fù)雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn),成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力,精細(xì)的籌劃、嚴(yán)密的組織,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)幫助下,完成了:

??1、集團(tuán)內(nèi)部1-6月份我們共制作:

??篦冷機(jī):共計5臺套,總產(chǎn)值4781萬元。

??堆取料機(jī):共計5臺套,總產(chǎn)值1139萬元。

??收塵器:各種型號171臺套,總產(chǎn)值2016萬元。

??選粉機(jī):2種型號,4臺套,總產(chǎn)值500萬元。

??窯尾大布袋:1臺套,制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。

??預(yù)熱器塔架:1.5臺套,總產(chǎn)值650萬元。

??計量秤:完成制作10臺套,總產(chǎn)值600萬元。

??風(fēng)機(jī):合計產(chǎn)值600萬元。

??2、集團(tuán)外部:為集團(tuán)外公司加工制作篦冷機(jī)及備件、收塵器等500萬元。

??3、現(xiàn)場檢修、技改及備件制作:

??a、技改:我們于13年3月份為xx公司的篦冷機(jī)進(jìn)行了徹底改造,消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn),我們對公司總部一線篦冷機(jī)和預(yù)熱器進(jìn)行了徹底的拆除及改造,半年以來,運(yùn)轉(zhuǎn)正常,得到業(yè)主的認(rèn)可。

??b、發(fā)揮特長,搶占篦冷機(jī)的維修市場,到目前為止,集團(tuán)公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機(jī)的維修及備件,都由我們來完成。我們參與了xx、xx、xx、xx以及xx公司篦冷機(jī)的維修任務(wù)。

??二、新業(yè)務(wù)開發(fā)。

??針對集團(tuán)內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加,水泥設(shè)備堆焊修復(fù)的工作量不斷加大,按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,由本人主持開發(fā)輥壓機(jī)輥子修復(fù)等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行考察、進(jìn)行可行性分析研究,并洽談初擬合作意向,另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進(jìn)行規(guī)劃建設(shè),需增加的設(shè)備進(jìn)行選型及廠家考察?,F(xiàn)在堆焊車間已基本建成,年底即可投入生產(chǎn)。

??按每年我們堆焊修復(fù)華北區(qū)子公司31個輥子算,產(chǎn)值預(yù)計為778萬元,每年堆焊耐磨板2200平米,產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20——25%的利潤率,每年利潤預(yù)計為240——300萬元。

??三、質(zhì)量是企業(yè)立足之本。

??質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,為了提高產(chǎn)品的市場競爭力,我公司的質(zhì)量檢查部,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,由公司經(jīng)理牽頭,由我負(fù)責(zé),確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差,產(chǎn)品不合格不能出廠,責(zé)任到人,層層落實嚴(yán)格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽(yù)飛躍提升,增加市場競爭力。

??20xx年上半年,我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績,受到領(lǐng)導(dǎo)高度好評,但是仍有不足之處,在今后的工作中將不斷改進(jìn)。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇三

erp是最前沿的企業(yè)管理模式,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時組織這次模擬實習(xí),是希望通過模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競爭環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。我在實訓(xùn)模擬中擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)的角色,我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。

在這次實訓(xùn)中主要分為以下幾個過程:

1、提交廣告費(fèi),爭搶訂單。

2、根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。

3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。

4、市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。

5、資金的運(yùn)作。

在模擬經(jīng)營的幾年當(dāng)中,我們從中總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。第一次模擬經(jīng)營的第一年,是我們經(jīng)營最慘淡的一年,廣告單只拿了兩張張,由于是第一年,對于生產(chǎn)線方面很不成熟,使用了大量的租賃線,并且生產(chǎn)了很多p2產(chǎn)品造成了產(chǎn)品積壓積壓,沒有研發(fā)p4產(chǎn)品導(dǎo)致第二年無法生產(chǎn)該產(chǎn)品,生產(chǎn)線方面也沒有做任何變動。有些該追加的工程,忘了追加費(fèi)用,導(dǎo)致我們很多地方與其他組比較,我們的差距可以達(dá)到一年。

第二年,我們吸取上年的經(jīng)驗教訓(xùn),在產(chǎn)品研發(fā)認(rèn)證和市場開拓方面做了相應(yīng)改進(jìn),研發(fā)了p4產(chǎn)品為下年生產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備。這年我們接單還是很少,由于我的計算失誤,導(dǎo)致我們組的原材料沒有供應(yīng)上,停工了較長時間。并且借了600萬長期貸款。

第三年,在廣告費(fèi)以及市場的占領(lǐng)方面有較大優(yōu)勢。去年充足的庫存商品p2保證了今年p3產(chǎn)品的生產(chǎn)。但本年廣告費(fèi)投的不夠理智,造成非常大的浪費(fèi)。

第四年,由于每年過高的租賃線費(fèi)用及年初的長貸利息,我們公司資不抵債,最后由老師融資500萬,得以繼續(xù)經(jīng)營下去。

第二次模擬經(jīng)營,有了上一次模擬經(jīng)營的經(jīng)營,我們總結(jié)了自己組存在的問題,并且將每年的預(yù)算做出來以后才進(jìn)行的。第一年,我們沒有向上一次一樣租用一中一小廠房,而是只租用了一個中廠房。并且我們也吸取了上一次的教訓(xùn),沒有使用租賃線,而是將手工線和自動線結(jié)合使用。研發(fā)了p1和p2產(chǎn)品,并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。

第二年,我們總結(jié)了上一次的經(jīng)驗,沒有過多的投入廣告費(fèi)用,在第二年年初我們研發(fā)了p3產(chǎn)品,并且開發(fā)了國內(nèi)市場及兩個iso認(rèn)證。

第三年,我們組開始面臨資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題,總結(jié)了上次的經(jīng)驗,我們使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略,追加了國內(nèi)和兩個iso認(rèn)證。生產(chǎn)了大量的p3產(chǎn)品。

第四年,由于我們組開發(fā)了兩個iso認(rèn)證,而大多數(shù)的單都需要iso認(rèn)證,所以我們組用了最少的廣告費(fèi)搶到了最多的單。拉開了與其他組的差距。

第五年,接了四張單,使得應(yīng)收賬款增加,所有者權(quán)益增加,解除了破產(chǎn)危機(jī)。但是國際市場未開發(fā),從今年起在該市場不具備競爭力。p4產(chǎn)品未研發(fā),使我們組在該產(chǎn)品的競爭中喪失了機(jī)會。

第六年,利用廣告費(fèi)拿了三張單,但由于原料供應(yīng)不上,買了高價原料保持了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。由于去年年末沒有剩余的庫存商品,但生產(chǎn)線上還有,下一季開始就能產(chǎn)出,今年所有者權(quán)益進(jìn)一步增加,利潤有所增加,整體局面較好。

最后一年,產(chǎn)能估算不夠精確,在將定單全部交清后,生產(chǎn)線從第三季開始閑置。廠房為租入,歸還后無固定資產(chǎn)。負(fù)債全部還清,總體經(jīng)營平穩(wěn)。

模擬的第三次,有了第二次模擬經(jīng)營,我們總結(jié)了自己組存在的問題,并且還是將每年的預(yù)算做出來以后才進(jìn)行的。并且將每個步驟檢查了以后才會進(jìn)行下一步的運(yùn)營。

第一年,我們統(tǒng)一認(rèn)為租用小廠房,使用三條生產(chǎn)線能夠保證我們組的正常生產(chǎn)運(yùn)作。也吸取了第一次的教訓(xùn),仍然沒有使用租賃線,繼續(xù)使用手工線和自動線。研發(fā)了p2和p3產(chǎn)品,并且開發(fā)了本地及區(qū)域市場。

第二年,有了前兩次的經(jīng)驗,沒有過多的投入廣告費(fèi)用,將兩個市場的廣告費(fèi)用控制在了25萬以內(nèi),并且追加研發(fā)了p3產(chǎn)品。

第三年,資金開始運(yùn)轉(zhuǎn)困難,不能夠支付年初的廠房租用費(fèi)及三條生產(chǎn)線的折舊及原材料的費(fèi)用。面對這種情況我們還是使用了用短期貸款還短期貸款的戰(zhàn)略,開始開拓國內(nèi)市場和研發(fā)兩個iso認(rèn)證。生產(chǎn)了大量的p3產(chǎn)品,開始研發(fā)了p4產(chǎn)品。

第四年,我們組追加開發(fā)了兩個iso認(rèn)證及p4產(chǎn)品的研發(fā),和開拓國內(nèi)市場,由于其他組也研發(fā)了兩個iso認(rèn)證,我們沒有了上一次的優(yōu)勢。

第五年,接了三張單,使得應(yīng)收賬款增加,將短期借款償還了一部分。第六年,拿了三張單,用應(yīng)收賬款將短期負(fù)債還清。

最后一年,廣告投入不合理,訂單不夠,最終所有者權(quán)益排名第五。雖然我們沒有取得好的成績,但我們還是學(xué)到了很多東西,我們組都覺得很高興。

我所擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù),對于產(chǎn)能的評估預(yù)測以及監(jiān)管和生產(chǎn)過程有著不可或缺的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計劃的制定者也是決策者,有時也是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者,其職責(zé)是通過計劃組織和控制等手段為企業(yè)資源實行優(yōu)化配置。該職務(wù)必須熟知生產(chǎn)線的安裝和生產(chǎn)周期,維護(hù)費(fèi)折舊費(fèi),各種產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),產(chǎn)品的研發(fā)周期和費(fèi)用。作為生產(chǎn)總監(jiān)首先要和營銷總監(jiān)溝通,對本季生產(chǎn)的產(chǎn)品動向有一個大致的把握。然后就是產(chǎn)能的估算,之后再與財務(wù)總監(jiān)溝通,將生產(chǎn)預(yù)算做清楚。

算好原料訂單和原材料入庫,在操作方面不能出現(xiàn)錯誤,否則會對報表的編制產(chǎn)生影響。我們組在學(xué)習(xí)階段的經(jīng)營情況是一年比一年好,在起初兩年我在對整個操作流程以及盤面規(guī)則都不是很熟悉的情況下,沒有發(fā)揮好生產(chǎn)總監(jiān)的職能,在經(jīng)營的初期效果不是很理想。隨著學(xué)習(xí)的深入以及對整個流程的了解,在隨后幾年里漸漸能夠發(fā)揮最用,在產(chǎn)能的估算漸漸有了經(jīng)驗,很多東西運(yùn)用起來也是得心應(yīng)手了。作為生產(chǎn)總監(jiān)來說,不能說自己百分百的成功了,但自己覺得還是合格的。

經(jīng)過了幾天的實訓(xùn)操作,我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解,所謂勝敗乃兵家常事,在面對競爭時候,我們應(yīng)該不要難么多保守和裹足不前,只有勇敢的面對挑戰(zhàn),我們才有進(jìn)步,否則就要被淘汰。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇四

摘要:隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展,工程建設(shè)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求在不斷提高,工程項目監(jiān)理工作亦在不斷細(xì)化和完善,和西方較為成熟的項目管理相比較,我國現(xiàn)行的建筑工程監(jiān)理工作還存在很多問題,本文就此做一簡要論述。

關(guān)鍵詞:建筑工程;監(jiān)理問題;對策。

中圖分類號:tu198文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a。

引言:建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式引入我國,已開展了20多年時間,它在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用,為提高建設(shè)工程質(zhì)量、降低建筑工程造價、避免社會資源浪費(fèi)、減少垃圾建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。它包括了建設(shè)前期的工程咨詢,建設(shè)實施階段的招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計、施工驗收,直至建設(shè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個階段的監(jiān)督與管理,也包括了工程物資、設(shè)備的監(jiān)督管理。

1.監(jiān)理的職責(zé)。

確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);

主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;

審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;

審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;

組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);

審查和處理工程變更;

主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;

主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查;

2.工程監(jiān)理工作發(fā)展取得的成績。

創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程實施監(jiān)理的工程,質(zhì)量、投資和進(jìn)度普遍得到了保證。

建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成我國推行建設(shè)監(jiān)理制度以來,建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)體系框架已基本形成,并逐步得到完善。主要表現(xiàn)在:。

明確了工程監(jiān)理的法律地位?!禴v^建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布實施,使建設(shè)監(jiān)理制度在工程建設(shè)中的地位受到了國家法律法規(guī)的保障,確立了監(jiān)理單位市場主體地位。

監(jiān)理工作開始走上了規(guī)范化軌道。2000年12月,^v^與國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合了國家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,為系統(tǒng)全面規(guī)范監(jiān)理工作邁出了重要一步。住房城鄉(xiāng)^v^2013年5月13日公告,批準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn),編號為gb/t50319-2013,自2014年3月1日起實施。

制定了監(jiān)理隊伍的市場準(zhǔn)入規(guī)則。^v^頒布的監(jiān)理單位資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師考試與注冊辦法,明確規(guī)定了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員開展監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的相應(yīng)資質(zhì)和資格條件。

初步形成了監(jiān)理取費(fèi)的價格體系,進(jìn)一步明確了監(jiān)理對象。

建立了一支初具規(guī)模的監(jiān)理隊伍,至2011年底全國有監(jiān)理企業(yè)6512家,全國監(jiān)理從業(yè)人員達(dá)23萬多人,全年營業(yè)收入億元。監(jiān)理涉及的范圍有工民建、市政、交通、水利、電力、冶金、石化、化工、鐵道、機(jī)械、煤炭、建材、郵電、通訊、地基基礎(chǔ)、園林綠化、環(huán)境保護(hù)、輕紡、古建筑、家居裝飾等專業(yè),基本上覆蓋了建設(shè)工程的各個領(lǐng)域。

監(jiān)理工作逐步規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》頒布后,多數(shù)監(jiān)理企業(yè)制訂了貫標(biāo)實施細(xì)則,并嚴(yán)格按照規(guī)范要求組織實施監(jiān)理。一些監(jiān)理單位通過iso9000認(rèn)證后,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求操作,管理程序化、報表制度化,人員職責(zé)明確,工作秩序井然。許多地方的監(jiān)理企業(yè)還做到統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一使用監(jiān)理標(biāo)志,規(guī)范化程度大大提高。

3.工程監(jiān)理工作的存在問題。

工程監(jiān)理招標(biāo),引發(fā)惡性競爭?!禴v^招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定,符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實行招標(biāo)。從行業(yè)發(fā)展的前景來看,引入競爭機(jī)制是對的,但是在工程監(jiān)理招投標(biāo)時,價格競爭似乎成了最重要的手段,工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。過低的費(fèi)用只能造成到場的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低,服務(wù)質(zhì)量的下降,嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理效果,影響了整個監(jiān)理行業(yè)的形象。

監(jiān)理地位尷尬。長期以來,建設(shè)單位作為投資主體,習(xí)慣于掌握工程建設(shè)的控制權(quán)。即使在實行工程建設(shè)監(jiān)理制度后,建設(shè)單位仍然留戀工程建設(shè)投資控制權(quán),形成了監(jiān)理單位對工程沒有實際控制權(quán)。監(jiān)理單位成了建設(shè)單位和施工單位之間的“夾心”,監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán),難以對施工過程實施監(jiān)督、控制管理,地位尷尬。

監(jiān)理責(zé)任逐漸加大。從當(dāng)前建設(shè)市場形勢看,監(jiān)理人的責(zé)任有逐漸增大的趨勢。主要表現(xiàn)在:。

部分行為不規(guī)范的業(yè)主推卸責(zé)任的傾向比較明顯。

建設(shè)行政主管部門有加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任的傾向。

施工企業(yè)進(jìn)入改制轉(zhuǎn)型期,實力強(qiáng)的施工單位向總承包管理公司發(fā)展,將勞動力密集的工種甩出;同時,大量轉(zhuǎn)移的農(nóng)村剩余勞動力充斥施工一線,建筑隊伍的整體素質(zhì)下滑。

監(jiān)理隊伍素質(zhì)有下滑趨勢。監(jiān)理取費(fèi)偏低、監(jiān)理地位的尷尬,使得監(jiān)理行業(yè)成了“雞肋”,高智能人才不愿進(jìn)監(jiān)理公司或者不愿從事監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師的收入在注冊工程師中處于墊底位置,幾乎只有其他注冊工程師的一半,這就決定了真正從事監(jiān)理工作的只有兩類人:老工程師、技師和剛參加工作的大中專畢業(yè)生。既有注冊證書,又有工作能力的人往往選擇掛靠證書,從事其他職業(yè)。

4.工程監(jiān)理工作的問題分析與解決。

取消現(xiàn)行的監(jiān)理強(qiáng)制性招投標(biāo)規(guī)定。監(jiān)理是工程服務(wù)行業(yè),在國際上并沒有強(qiáng)制性招投標(biāo)的規(guī)定。而目前很多省市根據(jù)《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的要求自己制定了有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件,有些省市甚至公然通過招投標(biāo)來壓價,在監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)過程中出現(xiàn)許多不規(guī)范的現(xiàn)象,嚴(yán)重違背了工程監(jiān)理的原則。所以要盡快取消監(jiān)理招標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定或出臺相應(yīng)的指導(dǎo)文件,杜絕壓價事件的進(jìn)一步發(fā)生。

提高監(jiān)理地位要靠監(jiān)理自身的努力扎實做好業(yè)務(wù),提高服務(wù)水平和質(zhì)量贏得甲方的重視。要改變監(jiān)理在行業(yè)中的尷尬地位,根本方法還是要靠監(jiān)理企業(yè)在工作中將業(yè)務(wù)做精做實。監(jiān)理企業(yè)在工作中要認(rèn)真做好工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)管以及合同、信息的管理協(xié)調(diào)工作,為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值,帶來良好的綜合經(jīng)濟(jì)效益,才是改變企業(yè)及行業(yè)地位之本。充分利用工作制度制約施工單位。監(jiān)理在工作中應(yīng)充分發(fā)揮聯(lián)系單、通知單、備忘錄以至于停工令的作用。采用正式的文件交涉,對絕大多數(shù)的施工企業(yè)都會有效。

提高人員素質(zhì)要多管齊下。監(jiān)理企業(yè)要留住高素質(zhì)監(jiān)理人才,企業(yè)的發(fā)展依靠人才。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮留住人才,用好人才,特別是集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才。這類人才對監(jiān)理企業(yè),乃至行業(yè)的影響是不可估量的。對專業(yè)素質(zhì)過硬,懂管理,擅長用外語交流的中青年要重點培養(yǎng),為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度。政府管理監(jiān)理企業(yè)和人員資質(zhì),責(zé)任主體缺失,不利于行業(yè)發(fā)展。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁,不利于人才合理流動和市場的培養(yǎng)。要改革目前的政府管理模式,由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會來管理,借鑒先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗,依靠行業(yè)自律,政府監(jiān)管,這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展則更為有利。

要真正完善總監(jiān)工作評價體系和繼續(xù)教育制度??偙O(jiān)理工程師對工程項目的意義重大,應(yīng)該具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗等。當(dāng)前,很多工程的總監(jiān)并沒有嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任。如果沒有一定的工作經(jīng)驗,即便由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任,也并不能表示其具備總監(jiān)的水平。目前雖然建立了總監(jiān)評價體系和繼續(xù)教育制度,但其往往流于形式,不能客觀評價總監(jiān)工作水平。如何通過完善動態(tài)跟蹤,不斷促進(jìn)總監(jiān)業(yè)務(wù)水平,是值得重視的一項關(guān)鍵工作。

5.結(jié)束語。

監(jiān)理作為一個行業(yè),為中國建設(shè)工程管理水平的提高和社會穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是與生俱來的制度缺陷,也不可避免地阻礙了它的發(fā)展。相信通過全體從業(yè)人員以及政府主管部門的共同努力,通過不斷改革與完善,推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展,真正與國際接軌,為國家為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

參考文獻(xiàn):。

[2]袁海東.《淺談如何做好監(jiān)理工作》,科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009(06)。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇五

??一年來,我公司生產(chǎn)部門基于行業(yè)的特殊性,將安全生產(chǎn)納入日常管理工作,能經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識教育,培訓(xùn)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,及時處理問題。然而,10月29日,由沖壓車間工作人員杜造成的惡性人身傷害事故仍在發(fā)生。對于此類事件,生產(chǎn)部門對所有操作人員進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些可能造成人身傷害或設(shè)備模具損壞的人和事給予了嚴(yán)重的處罰和批評警告。

??生產(chǎn)部雖然做了大量的工作,取得了一定的成績,但仍然存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下五個方面:

??(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

??各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較混亂,主要是生產(chǎn)過程中各種輔助產(chǎn)品擺放不整齊,成品、二等品管理不固定。還有環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生差,操作人員場地清理意識淡薄,甚至每條線路加長,材料換規(guī)格。

??(二)人事管理。

??由于生產(chǎn)部門員工多為外來務(wù)工人員,普遍文化素質(zhì)較低,工作態(tài)度自由散漫,生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴(yán),導(dǎo)致員工責(zé)任心、團(tuán)隊意識和對管理的服從性較弱,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,無法愛護(hù)公司財產(chǎn),節(jié)約各種精力。在這個和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

??(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)。

??在過去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,具體原因有2點:

??2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財物,節(jié)約各項能源。

??面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費(fèi),并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇六

??20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

??生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。主要體現(xiàn)在:

??(1)按月完成研磨計劃,下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20xx生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20xx。

??(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要,按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施。

??(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,搬進(jìn)新廠房后,根據(jù)公司要求,在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,生產(chǎn)上了正常軌道。

??(4)在本職工作不忙的時候,能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

??面對即將到來的20xx年,我將會克服自己的不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力:

??(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

??(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,提高自我,緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,使自己能隨時的把握住行業(yè)動向生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20xx工作總結(jié)。

??(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,讓自己沒有后顧之憂,全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責(zé)任,職業(yè)進(jìn)取,還是個人感情,其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的,解決好職業(yè)目標(biāo)、發(fā)展自我,其他兩項都會變得更加輕松了。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇七

時光荏苒,2018年很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去的2018年,展望充滿希望的2019年。2018年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開展工作,取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上,和去年相比有10%的提高;

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

1、制度建設(shè)。

1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。

2)建立新的流程、制度。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善;

1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率。

(1)提高員工作業(yè)的熟練度。

新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時間:新員工到崗時。

(2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時間。

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵,表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),提高其稼動率。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。

4)方法方面按照"一個流"作業(yè),保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。

(1)堅持車間audit制度,發(fā)現(xiàn)問題點,并進(jìn)行持續(xù)改善;

(2)對拉長進(jìn)行績效考核,提高拉長工作積極性;

(5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率;

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度;

(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善;

(11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量;

(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

5)環(huán)境方面。

(1)做好現(xiàn)場的7s工作。

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機(jī)等,以保證工作的效率和品質(zhì)。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強(qiáng)物料控制,改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在工人人數(shù)沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效。

從我進(jìn)入公司以來,主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平:

2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類,對a、b類物料進(jìn)行重點管控;

4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,及時糾正;

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時進(jìn)行維護(hù);

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能;

12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫存xx多萬元;

14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理。

1)提高物料的及時齊套率。

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度,pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以推動提高倉庫賬卡物一致率,經(jīng)過1個月的時間,在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下,從抽盤結(jié)果來看,倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:

a)制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料;

e)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類,對a、b類物料進(jìn)行重點管控;

g)通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,對重點物料的及時跟蹤和控制,減少物料請購數(shù)量。

4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

6、完善基礎(chǔ)管理工作。

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。

5)成立工程組,完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,提高新產(chǎn)品驗證水平。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作。

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行,提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心,遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。

通過培訓(xùn),提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力,提高了工作績效。

1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;

2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等;

3、管理人員的能力提升速度偏慢;

4、直通率的提升不理想;

5、員工流失率仍然偏高。

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;

3、公司產(chǎn)品問題太多。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,無法施加更大壓力;

5、部分物料不能及時采購到位。

隨著市場形式的變化,競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,這是市場變化的客觀反映,是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題,我們工廠必須迎難而上,用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題,在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度,做好工廠各方面的工作,提高物料及時齊套率,減少相關(guān)部門的抱怨,盡努力保證訂單及時交付,努力提高工廠整體工作績效,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的服務(wù),為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信:只要大家繼續(xù)努力,我們工廠的工作績效必將更上一層樓,我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇八

時光荏苒,20__年很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心有千言萬語。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié),我們總結(jié)過去的20__年,展望充滿無限希望的20__年。20__年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的團(tuán)結(jié)拼搏和共同努力下,積極開展工作,取得了比較不錯的生產(chǎn)成績,但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷提高?,F(xiàn)將20__年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、20__年績效指標(biāo)完成情況。

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高_(dá)_%,達(dá)到__萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到__%以上,和去年相比有__%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為__萬美金,實現(xiàn)了控制在__萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

二、取得的成績及主要工作事項。

1、制度建設(shè)。

1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善。

先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度。

根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成__個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。

和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內(nèi)容,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度。

和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除me20__移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率。

(1)提高員工作業(yè)的熟練度。

新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時間:新員工到崗時。

(2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時間。

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行_次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在十二月份前得到充分改善。

(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募睢?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵,表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2)機(jī)器方面加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),提高其稼動率。

(1)對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行,當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時,必須馬上處理。

(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)。

(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。

(2)提高來料質(zhì)量,減少挑選工時、提高直通率?,F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產(chǎn)部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業(yè),保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡。

(1)堅持車間audit制度,發(fā)現(xiàn)問題點,并進(jìn)行持續(xù)改善。

(2)對拉長進(jìn)行績效考核,提高拉長工作積極性。

(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn),主管及時跟進(jìn)完成情況。

(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,進(jìn)行下拉生產(chǎn),以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

(5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率。

(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,減少在制品的積壓,提高產(chǎn)量。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度。

(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的品質(zhì)意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,培養(yǎng)多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平。

(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。

(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量。

(12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

5)環(huán)境方面。

(1)做好現(xiàn)場的7s工作。

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性。

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機(jī)等,以保證工作的效率和品質(zhì)。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強(qiáng)物料控制,改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在工人人數(shù)沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了__%,足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效。

從我進(jìn)入公司以來,主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平:

1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu),采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門,設(shè)立交管(跟單員)職位,由pmc主管兼任。

2)對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類,對a、b類物料進(jìn)行重點管控。

3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,及時糾正。

5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,已經(jīng)整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數(shù)。

6)派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc),協(xié)助處理相關(guān)事宜,另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤_個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

7)提前做好人員儲備工作,順利完成了_名新老pmc的交接工作,使pmc部在人員變動較大的情況下,保證了工作質(zhì)量沒有下降,反而有進(jìn)一步地提升,保證了及時交貨。

8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時進(jìn)行維護(hù)。

9)要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。

10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

11)要求pc建立完善生產(chǎn)計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準(zhǔn)確合理的日計劃,改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。

12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫存__多萬元。

13)嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額__萬元。

14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?,F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,_名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理。

1)提高物料的及時齊套率。

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度,pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以推動提高倉庫賬卡物一致率,經(jīng)過一個月的時間,在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下,從抽盤結(jié)果來看,倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,存貨資金占用金額從_月份__多萬元下降到今年的_月份的__萬元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:

a)制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料。

b)建立日抽盤制度,由財務(wù)、pmc、_名實習(xí)生組成日抽盤小組,發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,及時改善,提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。

c)召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門,花費(fèi)一個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存__多萬元。

6、完善基礎(chǔ)管理工作。

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。

5)成立工程組,完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,提高新產(chǎn)品驗證水平。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作。

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行,提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心,遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成一次培訓(xùn),主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。

通過培訓(xùn),提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力,提高了工作績效。

三、工作中存在的問題和主要的不足。

1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等。

2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等。

3、管理人員的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

5、員工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困難。

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等。

2、人員不穩(wěn)定,新人太多。

20__年是人員流動較大的一年,每月員工流失率偏高,都在_%以上,pmc的員工只有_名老員工,其它都是新員工。

3、公司產(chǎn)品問題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,問題太多,經(jīng)過多次的改善,部分產(chǎn)品仍存在一些問題,給批量生產(chǎn)帶來很大問題,嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本,影響樣品完成進(jìn)度和交期。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,無法施加更大壓力。

5、部分物料不能及時采購到位。

五、20__年工作重點。

1、提高來料及時率和來料合格率。

2、提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。

3、降低人力成本。

4、提高生產(chǎn)車間直通率。

5、降低員工流失率。

6、加強(qiáng)物料管控,減少物料浪費(fèi)和損壞,大力降低生產(chǎn)成本。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高團(tuán)隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。

8、建立、完善各種制度及流程等,以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績效。

六、對公司的建議。

1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部,讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作,把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠,合并到工程部,把樣品組合并到工程部,讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、公司更加重視pmc部,給予調(diào)度的權(quán)力,有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度,以提高pmc的綜合素質(zhì)、提高pmc的權(quán)威及工作信心,從而提高整個公司的交付能力。

3、對市場的建議。

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃,并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性,能夠下決心在22年大力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率,并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性,訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度,大大增加了運(yùn)作成本,降低了公司的利潤。

4、對研發(fā)部的建議。

1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長,接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購,影響到訂單的及時交貨,提高了訂單運(yùn)作成本,希望能改善這種狀況。因此建議:一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題,與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度,并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心,對難購買的物料提前下單購買。

2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰,輸入新鮮血液。

3)采取更為靈活的管理方式。

隨著市場形式的變化,競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,這是市場變化的客觀反映,是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題,我們工廠必須迎難而上,用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題,在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度,做好工廠各方面的工作,提高物料及時齊套率,減少相關(guān)部門的抱怨,盡最大努力保證訂單及時交付,努力提高工廠整體工作績效,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的服務(wù),為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信:只要大家繼續(xù)努力,我們工廠的工作績效必將更上一層樓,我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇九

??20xx年,我切實加強(qiáng)對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

??(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

??設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

??(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

??我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。

??開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

??通過這些措施,達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實在的利益。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十

??20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的支持下,我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際,創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),認(rèn)真踏實努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績?,F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:

??一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

??20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認(rèn)真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成-x臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

??二、全年采取的主要工作措施。

??(一)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力。

??20xx年,我切實加強(qiáng)對員工的思想工作,開展國情、廠情教育,培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

??(二)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

??設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強(qiáng)設(shè)備管理,一是教育員工要愛惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),懂設(shè)備檢查的作用及方法,懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,使用好設(shè)備,保養(yǎng)好設(shè)備,穩(wěn)定設(shè)備功能,確保設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

??(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

??我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。

??開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動,制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點,明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

??通過這些措施,達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時整治質(zhì)量問題,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來實在的利益。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十一

迎新之際,我們總結(jié)過去的20**年,展望充滿希望的20**年。20**年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開展工作,取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?,F(xiàn)將20**年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達(dá)到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達(dá)到98%以上,和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金,實現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

1、制度建設(shè)

1)對公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內(nèi)容,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo),以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度

和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責(zé)任承諾制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

通過建立車間audit制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除me2000移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

1) 人員方面 提高員工的士氣,降低員工的流失率

(1)提高員工作業(yè)的熟練度

新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。

完成時間:新員工到崗時

(2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會影響到一個人的情緒),一個人應(yīng)保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。

完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?/p>

激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵,表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

完成時間:每周進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選,每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進(jìn)行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。

2)機(jī)器方面 加強(qiáng)設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護(hù),提高其稼動率

(1)對波峰焊、回流焊、貼片機(jī)等設(shè)備,技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運(yùn)行,當(dāng)其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時,必須馬上處理。

(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),須經(jīng)常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負(fù)責(zé)。

(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產(chǎn)效率。

3)物料方面 保證物料的及時供應(yīng)及來料的品質(zhì)

(1)pmc、物料員必須按照生產(chǎn)計劃保證所做機(jī)型的物料準(zhǔn)時供應(yīng)到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費(fèi)。

(2)提高來料質(zhì)量,減少挑選工時、提高直通率?,F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進(jìn)行全檢,以減少電子電器部的額外工作量?,F(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產(chǎn)部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業(yè),保證整個電子電器部各拉的生產(chǎn)總平衡

(1)堅持車間audit制度,發(fā)現(xiàn)問題點,并進(jìn)行持續(xù)改善。

(2)對拉長進(jìn)行績效考核,提高拉長工作積極性。

(3)對產(chǎn)量進(jìn)行目標(biāo)管理,每天制定相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)并讓拉長進(jìn)行確認(rèn),主管及時跟進(jìn)完成情況。

(4)要求各拉長嚴(yán)格按照ie制定各生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及相應(yīng)拉速,進(jìn)行下拉生產(chǎn),以保證達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

(5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率。

(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用ie技術(shù),持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率,減少在制品的積壓,提高產(chǎn)量。

(7)加強(qiáng)訂單清尾管理,減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度。

(8)對拉長和作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的品質(zhì)意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業(yè)員準(zhǔn)確掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)要求,培養(yǎng)多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平。

(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進(jìn)行改善。

(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量。

(12)拉長必須隨時跟進(jìn)生產(chǎn)線的生產(chǎn),做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強(qiáng)的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

(14)加強(qiáng)對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓(xùn)。

5)環(huán)境方面

(1)做好現(xiàn)場的7s工作

工作環(huán)境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。

(2)加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性

上班時間不允許員工干與工作無關(guān)的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機(jī)等,以保證工作的效率和品質(zhì)。

3、持續(xù)降低生產(chǎn)成本

通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強(qiáng)物料控制,改變以前錯誤的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在工人人數(shù)沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。

4、提升pmc部工作績效

從我進(jìn)入公司以來,主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運(yùn)作水平:

1) 調(diào)整組織結(jié)構(gòu),采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門,設(shè)立交管(跟單員)職位,由pmc主管兼任。

2) 對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類,對a、b類物料進(jìn)行重點管控。

3) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4) 要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護(hù)bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,及時糾正。

5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進(jìn)行徹底整理,已經(jīng)整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數(shù)。

6) 派一名實習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc),協(xié)助處理相關(guān)事宜,另派1名實習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

7) 提前做好人員儲備工作,順利完成了3名新老pmc的交接工作,使pmc部在人員變動較大的情況下,保證了工作質(zhì)量沒有下降,反而有進(jìn)一步地提升,保證了及時交貨。

8) 要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時進(jìn)行維護(hù)。

9) 要求mc人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。

10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。

11) 要求pc建立完善生產(chǎn)計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準(zhǔn)確合理的日計劃,改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況,使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。

12) 處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫存100多萬元。

13) 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14) pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育,教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,3名新pmc工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進(jìn)不易采購的.及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度,pmc、財務(wù)部每天對倉庫進(jìn)行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以推動提高倉庫賬卡物一致率,經(jīng)過1個月的時間,在倉庫、pmc、財務(wù)部的共同努力下,從抽盤結(jié)果來看,倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:

a) 制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料。

b) 建立日抽盤制度,由財務(wù)、pmc、1名實習(xí)生組成日抽盤小組,發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,及時改善,提高倉庫盤點準(zhǔn)確率。

c) 召集品質(zhì)、pmc、生產(chǎn)等相關(guān)部門,花費(fèi)1個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存100多萬元。

d) 嚴(yán)格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,減少不必要的物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領(lǐng)料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。如消耗aaa800、aaa850、aa2100等二次電池10萬只左右,從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

e) 對公司所有物料進(jìn)行a、b、c分類,對a、b類物料進(jìn)行重點管控。

f) 從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出07年1-8月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù),對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

g) 通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,對重點物料的及時跟蹤和控制,減少物料請購數(shù)量。

4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。

6、完善基礎(chǔ)管理工作

1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標(biāo)準(zhǔn)工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正erp系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。

5)成立工程組,完善新規(guī)物料承認(rèn)程序,提高新產(chǎn)品驗證水平。

7、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓(xùn)計劃并執(zhí)行,提高全體人員的工作和學(xué)習(xí)能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn),與發(fā)給大家相關(guān)的資料讓大家自學(xué)相結(jié)合。同時提高大家的上進(jìn)心,遇到具體問題時及時對下屬進(jìn)行教育。每月基本上完成1-2次培訓(xùn),主要培訓(xùn)了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質(zhì)、ie知識等內(nèi)容。

通過培訓(xùn),提高了大家的綜合素質(zhì)、工作能力和學(xué)習(xí)能力,提高了工作績效。

1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等。

2、對部分事情的結(jié)果跟進(jìn)不是很到位。如樣品的及時跟進(jìn)等。

3、管理人員的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

5、員工流失率仍然偏高。

1、基礎(chǔ)管理工作薄弱,工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等。

2、人員不穩(wěn)定,新人太多

07年是人員流動較大的一年,每月員工流失率偏高,都在20%以上,pmc的員工只有1名老員工,其它都是新員工。

3、公司產(chǎn)品問題太多。

不管是老產(chǎn)品還是新研發(fā)的產(chǎn)品問題都太多。公司研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量太差,問題太多,經(jīng)過多次的改善,部分產(chǎn)品仍存在一些問題,給批量生產(chǎn)帶來很大問題,嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本,影響樣品完成進(jìn)度和交期。如4488,ad120,dd120等。

4、部分管理人員專業(yè)素質(zhì)低,無法施加更大壓力。

5、部分物料不能及時采購到位。

五、15年工作重點

1、組建職責(zé)更加全面、更加強(qiáng)大的工程部,讓工程部負(fù)責(zé)公司所有基礎(chǔ)管理工作,把公司設(shè)計人員調(diào)到工廠,合并到工程部,把樣品組合并到工程部,讓工程部負(fù)責(zé)以后的樣品統(tǒng)籌工作,可讓李經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、公司更加重視pmc部,給予調(diào)度的權(quán)力,有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調(diào)度,以提高pmc的綜合素質(zhì)、提高pmc的權(quán)威及工作信心,從而提高整個公司的交付能力。

3、對市場的建議

1)建議業(yè)務(wù)部制定月銷售計劃,并持續(xù)提高其準(zhǔn)確率。希望市場能夠認(rèn)識到月銷售計劃準(zhǔn)確率對滿足訂單及時交付的重要性,能夠下決心在06年大力提高月銷售計劃準(zhǔn)確率,并建議將此指標(biāo)納入銷售部月度kpi考核指標(biāo)。

2)建議提高下達(dá)訂單的準(zhǔn)確性。市場訂單下達(dá)市場訂單下達(dá)缺乏準(zhǔn)確性,訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應(yīng)速度,大大增加了運(yùn)作成本,降低了公司的利潤。

4、對研發(fā)部的建議

1)由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長,接到市場訂單后再下達(dá)請購單給采購,影響到訂單的及時交貨,提高了訂單運(yùn)作成本,希望能改善這種狀況。因此建議:一方面在開發(fā)設(shè)計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應(yīng)商資源;另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題,與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度,并將相關(guān)信息傳達(dá)到計調(diào)中心,對難購買的物料提前下單購買。

2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進(jìn)行淘汰,輸入新鮮血液。

3)采取更為靈活的管理方式。

隨著市場形式的變化,競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,這是市場變化的客觀反映,是前進(jìn)過程中不可避免的。面對這些問題,我們工廠必須迎難而上,用發(fā)展的眼光解決前進(jìn)中的問題,在解決問題的過程中不斷前進(jìn)。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度,做好工廠各方面的工作,提高物料及時齊套率,減少相關(guān)部門的抱怨,盡最大努力保證訂單及時交付,努力提高工廠整體工作績效,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的服務(wù),為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信:只要大家繼續(xù)努力,我們工廠的工作績效必將更上一層樓,我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十二

加入貴公司已經(jīng)兩個月了,任行政助理一職,雖然之前有過一些相關(guān)的工作經(jīng)驗,但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個月的時間很快過去了,在這兩個月里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

這兩個月的工作總結(jié)主要有以下幾項:

1、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù),而這些事務(wù)又是必不可少的。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展和完成本職工作。

在這兩個月中,我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),積極的完成了以下本職工作:

(1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整,以方便自己開展工作。

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行。

(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作,并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),以便查閱。

(4)公司車輛的違章及用車情況的管理。

(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作:招聘,新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,和各項安排。分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料,便于人員的合理安排及月末的考勤工作。

(6)每星期對考勤進(jìn)行統(tǒng)計、公布,每月準(zhǔn)時上繳員工考勤情況。

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作。

(8)后勤工作的管理,員工宿舍的監(jiān)查,定期對黑板報的更換。

(9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

2、需要學(xué)習(xí)并實踐的工作,總結(jié)如下:

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗。

(2)網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作。

(3)加強(qiáng)文功底。

(4)加強(qiáng)其他公司所要求的能力要求等。

3、工作態(tài)度。

認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時間,堅守崗位,保證工作能按時完成。

4、工作質(zhì)量、成績、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中吸取經(jīng)驗,使工作水平不斷的進(jìn)步,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)兩個月的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如對行政方面的知識缺乏,衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心,監(jiān)督工作沒有做到位,缺少與同事溝通,未能反饋員工的意見,會議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計不夠細(xì)心,做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度及管理技能,努力自我完善,希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

在這兩個月的工作學(xué)習(xí)中,我也有一些自己的看法和建議:

(1)建議將行政部和財務(wù)部劃分清楚,我建議將屬于行政部的工作跟財務(wù)部明細(xì)分清,后勤方面的管理混亂,管理模式跟之前沒有行政部差不多。

(2)建議取消員工在本單位服務(wù)不足一年的扣該員工1——2個月的工資的規(guī)定(壓力越大彈力越大),建議確定培訓(xùn)費(fèi)用,規(guī)定分幾個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓(xùn)費(fèi)用,在本單位服務(wù)一年以上返還,不足一年的就當(dāng)作賠償本單位的培訓(xùn)費(fèi)用。

(3)建議增加員工福利,車間計件,雖然上不封頂?shù)说哪芰τ邢?,想留住老員工就得肯下資本,除了正常工資外,還要提供一些福利待遇。例如:在本單位工作滿一年且遵守紀(jì)律的每月發(fā)放工資的xxxx%作為老員工津貼,三年以上的發(fā)放xxxx%。

五年以上的發(fā)放xxxx%逐年增長。一個企業(yè)就好比一個金塔,金塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平要求不斷提升,對外要應(yīng)對勞動部門,安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,目標(biāo)展開工作,緊跟公司各項工作部署,現(xiàn)將20xx年的工作作如下簡要總結(jié):

1、根據(jù)各部門人員的實際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位,10年度總?cè)藬?shù)266人,離職660人,10年度招聘部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

3、規(guī)范員工檔案,對資料不齊全的作出補(bǔ)齊;

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險、社會保險辦理事宜。

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;

3、加強(qiáng)食堂管理,盡量提高員工伙食質(zhì)量,確保飲食衛(wèi)生;

4、合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衛(wèi)生等情況;

20xx年工作尚存不足之處:

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);

5、對外接待能力有待提高;

20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作:

1、繼續(xù)完善公司制度

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制

3、協(xié)助各部門工作,加強(qiáng)與員工溝通,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),迅速營造良好辦公環(huán)境;

4、加強(qiáng)勞動人事管理工作

5、提升對外部門接待能力,避免公司蒙受損失;

6、組織員工活動,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極配合各部門工作,盡的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個新的臺階。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十三

白駒過隙,轉(zhuǎn)眼二0一一年即將過去,回顧自己任設(shè)備總監(jiān)以來,在公司董事會和經(jīng)理辦公會的正確決策部署下,在各生產(chǎn)單位和部門的大力支持和配合下,設(shè)備、安全、環(huán)保等方面工作有了新的轉(zhuǎn)變,管理也初見成效。按照公司干部考核要求,現(xiàn)將本人一年來的職責(zé)履行情況報告如下:

1、加強(qiáng)自身素質(zhì)的修煉。

20xx年是自己角色轉(zhuǎn)換的一年,從一名工程技術(shù)人員到一名高層管理者,不僅需要具備過硬的專業(yè)技術(shù)知識,而且必須具備較高的管理水平。角色的轉(zhuǎn)換,要求不斷的充實自己。首先,從外部大環(huán)境上認(rèn)清形勢,堅定信心,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家方針政策,緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),協(xié)助總經(jīng)理搞好工作;其次,從公司局部環(huán)境上轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,貫徹落實公司的各項管理制度及措施,在學(xué)習(xí)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的同時,努力地完成分解到部門和個人的目標(biāo)責(zé)任。

2、鼓勵部門職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

觀念,端正工作作風(fēng);對于新的工藝要求,我們要盡快熟悉,及早進(jìn)入角色。所以鼓勵部門員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高綜合素質(zhì)是自己一直強(qiáng)調(diào)的話題。

大修技改任務(wù)重,人手少,時間緊。在明確自己任務(wù)后,帶領(lǐng)僅有的幾名電儀人員,大家不分工種,不計報酬,爭分奪秒,最后圓滿的完成了大修技改任務(wù)。

1、積極配合工程項目部,完成了工藝圖紙前期的打印、校對工作。

2、根據(jù)圖紙和工藝要求,對電儀設(shè)備的布局規(guī)劃作了精心的設(shè)計、選型,并對設(shè)備訂購計劃提出了良好的建議。

3、搶時間、搶進(jìn)度,帶領(lǐng)人員對電儀設(shè)備進(jìn)行合理的安裝,精心的調(diào)試,做到一次性試車成功。

為了保證設(shè)備正常運(yùn)行,延長其使用壽命,提高設(shè)備出勤率。自接任設(shè)備管理后,加大了對設(shè)備的管理力度:

1、審定設(shè)備操作、維護(hù)和巡回檢查等規(guī)程的制定和執(zhí)行情況。嚴(yán)格按國家食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)范實行“定機(jī)操作、定人維護(hù)、定崗考核”的三定制度。努力提高職工愛護(hù)設(shè)備,精心操作的自覺性和責(zé)任心。

2、督促檢查設(shè)備檔案、技術(shù)資料等臺賬的建立工作。對設(shè)備進(jìn)行。

掛牌、編號和分類管理。全面掌握設(shè)備的出勤、運(yùn)行、檢修、備用等情況,做到資料全、檔案齊、家底清。

3、督促處理設(shè)備加工、維修工作。本著節(jié)約的原則,對需要維修加工的設(shè)備能廢舊利用的盡量修舊利用,確實需要送外加工維修的及時督促處理,修繕后庫存?zhèn)溆?。并做好加工修理設(shè)備的技術(shù)備檔和明細(xì)臺賬。

4、協(xié)調(diào)處理被保險設(shè)備的理賠工作。對于公司投保的設(shè)備發(fā)生事故而需理賠時,協(xié)調(diào)財務(wù)部門及時通知保險公司出險,配合做好賠付工作,將公司的損失盡量減小到最低。

安全、環(huán)保是生產(chǎn)進(jìn)行的基本保證。為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,在自己接管安全工作后,公司安委會制訂一系列的.安全管理制度并采取了相應(yīng)的安全管理措施,取得了一定的效果。

1、實施安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了安全管理工作的正常開展,及時更換公司安全生產(chǎn)委員會和安全生產(chǎn)管理小組成員,成立新的安委會機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)落實公司的安全管理及各單位的安全生產(chǎn)工作。同時為了促進(jìn)安全預(yù)防工作長期有效的開展,各生產(chǎn)單位和部門實行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,各單位負(fù)責(zé)人與安委會簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,本單位安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況與月度、年度綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤,考核實行一票否決制。促使安全工作的管理、監(jiān)督、檢查、考核做到有組織有條理有章法,實現(xiàn)安全生產(chǎn)和管理工作各級齊抓共管。

2、落實安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查制。

為了進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)查力度,自己帶領(lǐng)安委會和安全管理小組成員每周定期對公司的現(xiàn)場、設(shè)備、安全文明生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查,檢查結(jié)果進(jìn)行互評、綜合考評并進(jìn)行公開通報。對檢查出來的隱患和問題及時下發(fā)整改通知書,責(zé)令限期整改到位。

3、實行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制。

積極開展安全宣教工作,為了加大安全生產(chǎn)宣傳力度,安委辦和公司辦公室聯(lián)合制定各種安全宣傳標(biāo)語及警示牌40多副。對于特種作業(yè)人員,公司嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對電工、行車工、電焊工、司爐工、叉車司機(jī)和安全管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),培訓(xùn)合格辦理相關(guān)的操作證,嚴(yán)格做到持證上崗。對于在安全管理工作有一定經(jīng)驗的安管人員,極力推薦到市安全管理人才庫,實現(xiàn)安全管理人才共享。4、堅持特種設(shè)備和安全器材及設(shè)施定期檢查和校驗制度。容易發(fā)生事故隱患的特種設(shè)備和安全器材及設(shè)施,嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)控和按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作、維護(hù)和保養(yǎng)。對3臺起重設(shè)備、2臺壓力容器及3臺安全閥和10塊壓力表等附件作了定期檢查和校驗,對存在的問題和隱患,也作了相應(yīng)的處理和整改。并對檢查校驗結(jié)果,處理和整改情況建立安全技術(shù)臺賬。對于23臺滅火器、7個消防栓及防護(hù)罩、緊急照明燈等消防、安全器材和設(shè)施的定置、使用說明,定期檢查、更換和維修,都做了標(biāo)識和建檔。

1、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,產(chǎn)品對設(shè)備和現(xiàn)場環(huán)境的依賴程度也不斷增強(qiáng),為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),需要我們提供優(yōu)越的設(shè)備保障和良好的生產(chǎn)環(huán)境,做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提。

2、做好供應(yīng)協(xié)調(diào)工作。

為了保證生產(chǎn)的順利的進(jìn)行,對于特殊設(shè)備和技術(shù)含量較高的設(shè)備,提供技術(shù)支持和合理化的建議,保證備品備件和備用設(shè)備及時到位。

3、做好科協(xié)的協(xié)調(diào)工作。

為了充分發(fā)揮科協(xié)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,對于生產(chǎn)中的難題,技術(shù)上的壁壘,協(xié)調(diào)科協(xié)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān),共同探討,相互交流,對先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗進(jìn)行分享,達(dá)到共同提高的目的。

1、執(zhí)行力度不夠。

出現(xiàn)問題,懷著僥幸心理;處理問題,不夠徹底。

2、協(xié)調(diào)和溝通不夠。

部門之間、部門內(nèi)部、上下級之間溝通和協(xié)調(diào)不夠,造成出現(xiàn)問題相互推諉,各扯客觀,互不買賬。

3、技術(shù)力量不夠。

由于人手不夠和自身素質(zhì)低下,造成處理問題速度慢,效率低。

4、基礎(chǔ)管理工作做得不夠。

主要體現(xiàn)在技術(shù)檔案管理滯后,工程繪圖不夠正規(guī)化。

1、提高認(rèn)識,明確責(zé)任,辦事不折不扣,加大處理問題的力度。

2、做好今年設(shè)備技改工作,配合和協(xié)調(diào)各部門為生產(chǎn)服務(wù)。緊緊圍繞年產(chǎn)24萬噸的生產(chǎn)任務(wù),努力完成今年分解到的責(zé)任目標(biāo)。

3、繼續(xù)加大對設(shè)備、現(xiàn)場和安全管理力度。杜絕事故隱患的發(fā)生。

4、加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng),加大職工培訓(xùn)力度,逐步提高人員的安全意識和技術(shù)水平。

5、落實基礎(chǔ)管理,加大檔案管理和工程繪圖的投入,提高辦事效率。

6、努力完成安全生產(chǎn)許可證的換發(fā)工作。

7、緊密配合生產(chǎn)部門,嚴(yán)格控制“三廢”排放,逐步改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境,把環(huán)保工作落到實處。

20xx年公司的主要任務(wù)是緊抓生產(chǎn),在確保生產(chǎn)任務(wù)完成的同時,強(qiáng)化管理措施。為貫徹落實公司的精神,在以后的工作中,自己將正視困難,改進(jìn)不足,密切配合各部門,共同劃好武陽這艘大船。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十四

回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。

作為車間的技術(shù)主管特別感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠比較從容地處理車間維修工作中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過一年來的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

20xx年上海通用進(jìn)行了asc技術(shù)能力的評估主要包括:崗位人員、維修裝備、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)四個方面。東區(qū)共對32家asc進(jìn)行了評估,其中別克22家、雪佛蘭9家、凱迪拉克1家。平均143分。我們泰州通泰別克獲得了178分,成為東區(qū)第一名。

20xx年先后已經(jīng)有7人通過了上海通用銅級認(rèn)證,3人通過了上海通用銀級認(rèn)證,目前車間銀牌4人,銅牌8人已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了通用的考核要求,給公司年度評星做好基礎(chǔ)。

20xx年實施機(jī)電內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)49堂課時,組織36次以上技術(shù)案例研討會,讓員工的業(yè)務(wù)知識和維修技能得到很大的提高,特別是新形勢下的車型之多和新技術(shù)的發(fā)展,使得所有員工能跟上潮流的發(fā)展,能更好的服務(wù)于客戶,減少不良的投訴率起到了很大的作用。特別是車間由于人員的流動比較大,一定程度上給年初的培訓(xùn)計劃造成比較的打亂,為此自己通過詢問員工和進(jìn)行大量的調(diào)查摸底等各種措施進(jìn)行合理的安排培訓(xùn)課程。從而起到了良好的效果,讓大家學(xué)有所有,學(xué)有所成,真正的應(yīng)用到工作中去。根據(jù)公司的發(fā)展需要培養(yǎng)出合格的維修人才。

20xx根據(jù)上海通用的汽車質(zhì)量反饋要求:對相關(guān)重大質(zhì)量問題進(jìn)行了101次案例信息反饋,及時有效的支持了tac的質(zhì)量工作,對重大索賠的一次通過率提供了及時有效的備案和支持。

作為技術(shù)總監(jiān),每天根據(jù)各班組的要求進(jìn)行技術(shù)支持,每月超過50次,20xx年技術(shù)支持超過600次,提高了相對復(fù)雜故障的一次修復(fù)率。

20xx年還是對車間維修人員進(jìn)行基本功培訓(xùn)練習(xí),只有把基本知識掌握,才能應(yīng)對將來的新技術(shù),新挑戰(zhàn),使我們維修人員的維修技術(shù)水平不斷提升,才能提高一次修復(fù)率和客戶滿意度。

所以在20xx年的工作中將進(jìn)行:

1、班組長:新技術(shù),維修通訊,案例交流。

2、中工:別克車型技術(shù)特性,維修通訊,案例分析

3、新員工:進(jìn)行sgm基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),一些基本工具、檢測設(shè)備的使用與操作。每星期組織一次故障案例學(xué)習(xí)交流,并對返工案例進(jìn)行討論分析,避免產(chǎn)生重復(fù)返工。提高一次修復(fù)率。

4、與此同時還要開展個人的在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)跟蹤與督促,20xx年所有在職機(jī)電人員完成sgm銅級課程,所有通過銅級認(rèn)證的人員完成銀級課程。

5、培訓(xùn)師不斷提升自身的講課能力,多制作小課件,豐富課堂內(nèi)容。

6、根據(jù)員工的技術(shù)層次需求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn):

7、新員工從最基礎(chǔ)教起。

8、在職員工按照員工晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

9、維修班組長應(yīng)帶頭,給下面的員工做好榜樣。

10、每月計劃培訓(xùn)12個課時。

11、每月各維修班組長及在職員工上交維修案例2份。

12、每月一次的維修案例分享。

繼續(xù)對車間各班組提供有效的技術(shù)支持,及時向通用tac提供及時,準(zhǔn)確,有效的案例反饋。

20xx計劃廠方的銅牌認(rèn)證再通過4人,銀牌認(rèn)證再通過1人

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十五

回顧過往幾個月的工作,其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部分同事的協(xié)力幫助和支持下,與部分職員的共同努力中是分不開的,本人嚴(yán)格要求自己,依照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作,在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo),打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,本年度個人主要重點工作有以下方面:

因俱樂部在短時間內(nèi),內(nèi)部管理職員及員工不斷更新,每位管理者都有在原本的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新,員工在隨著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響,根據(jù)目前的工作狀態(tài),結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足的地方,具體有:

1、改變球童獎罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制。

2、完善接包處、動身臺、練習(xí)場崗位制度及流程。

3、健全管理職員崗位職責(zé)。

在每項工作安排與落實中,采用上傳下達(dá)的原始模式,一級管一級的方式,安排事情到個人,責(zé)任到個人的原則,誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實與檢查。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會,每周總結(jié)管理者工作例會,每個月不定期其它崗位工作總結(jié)例會,認(rèn)真總結(jié)找出題目并及時解決題目。

根據(jù)各崗位工作性質(zhì),重新制定培訓(xùn)計劃,并依照計劃進(jìn)行實施,培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式,而是結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗不足的地方加以強(qiáng)化,舉事例及摹擬示范。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo),廣泛搜集客人反饋寶貴意見,將反饋意見不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過反復(fù)的加強(qiáng),在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的進(jìn)步。

為了有效地管理好部分資產(chǎn),建立了部分物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人,做到每個月定期盤點并備案,在實際工作中做到有損必賠的原則,制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡可能減少招聘難的題目,我們堅持以一人多能,一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,以展開部分崗位職員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn),以球童為主部份人已參與車庫、接包員、動身臺崗位培訓(xùn)工作。

固然在實踐工作中努力地做了很多工作,也改變了些現(xiàn)狀的提升,但任然存在著很多題目和不足。

工作中的題目:

1、加強(qiáng)員工的.自覺性還不夠。

2、崗位管理職員工作計劃性、組織性有待進(jìn)步。

3、個人主人翁意識淡薄。

本身的不足:

1、創(chuàng)新思路匱乏。

2、執(zhí)行力度偏差。

通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作,大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行,通過整體的改變。這讓我有所體會的是:只有嚴(yán)格才能有規(guī)范,只有不斷完善才有提升,只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。

針對今年工作中存在的不足,為了做好新的一年里的工作,突出做好以下幾個方面:

1、制定管理職員職責(zé)工作主要體現(xiàn):

1)制定全年月工作計劃,具體表述每個月執(zhí)行工作重點。

2)制定每個月工作題目總結(jié),如何解決題目,落實的情況。

3)制定每周工作會議,調(diào)和事務(wù)和解決題目的情況。

4)制定天天工作檢查,發(fā)現(xiàn)題目,糾正題目的情況。

2、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行。

1)安排月工作固定事項,月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效果。

2)安排周工作量,督導(dǎo)執(zhí)行完成情況。

3)安排日工作,執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3、建立員工主人翁的思想。

1)加強(qiáng)員工責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行制度,不要流于情勢。

2)多聆聽員工建議和意見,發(fā)揮員工的想象力,有效建議及時采用。

4、加強(qiáng)本身進(jìn)步:

1)加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí),提升管理能力。

2)創(chuàng)新工作方式方法,進(jìn)步工作效力。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十六

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司工作,成為公司的一名試用員工,擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職,主要職責(zé)是協(xié)助公司處理所轄部門事務(wù),涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助,也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。同時,經(jīng)過自己的努力,使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善。

作為公司一個部門的經(jīng)理,我深知我的工作職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理的工作,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,完善公司制度,促進(jìn)公司生產(chǎn)良性循環(huán),于是溝通協(xié)調(diào)、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性發(fā)展的`必要因素,只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致,為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序,確保企業(yè)各方面的運(yùn)作順利進(jìn)行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標(biāo)。

初到公司,面對公司的眾多問題,作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重,責(zé)任重大,壓力更大,甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù),不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但,有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動力,讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環(huán)境,使得我可以順利地開展各項工作,公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。

在這段時間的工作過程中,我盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù),相信我所做的一切以及我的能力,總經(jīng)理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉(zhuǎn)正申請書,懇請總經(jīng)理慎重考慮。如能轉(zhuǎn)正,我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十七

回首20xx,展望20xx,有對20xx的收獲和喜悅,也有對20xx的殷切期盼。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),通過自身的不懈努力,較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排;期盼的是20xx年即將到來,希望在未來的時間里,用自己所掌握的專業(yè)知識,能為公司的未來添磚加瓦,共同創(chuàng)造美好的明天。同時,我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中,由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行,我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,總結(jié)經(jīng)驗,反省不足,逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

20xx年初,承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任,本人堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,先后擔(dān)任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程;華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程;華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程;華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程;華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程!漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4,棟廠房以及辦公樓的工程的總監(jiān)。在這九個項目建設(shè)過程中,本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料,組織召開監(jiān)理例會,不定期巡查工地現(xiàn)場,施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》,參加每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收,認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認(rèn),認(rèn)真審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案,使得項目都能順利開展,未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項目:1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成;2、華安縣馬坑中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段3、華安縣高車中心小學(xué)幼兒園工程主體完成進(jìn)入裝修階段4、華安縣第三中學(xué)教學(xué)樓工程主體完成進(jìn)入裝修階段;5、華安縣第五中學(xué)教學(xué)樓工程樁基礎(chǔ)完成;6、漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,號廠房基礎(chǔ)完成,4號廠房主體完成進(jìn)入裝修階段,辦公樓主體完成進(jìn)入裝修階段。

在這一年的工作中,本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。在期間,本人根據(jù)公司的安排,學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中,要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進(jìn)行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題,調(diào)查研究找出問題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改,杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進(jìn)場材料,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,對材料進(jìn)場時進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對外觀質(zhì)量和資料不全的`材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時,提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù),指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題,及時向本人匯報,本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

在監(jiān)理工作過程中,本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會感受到作為監(jiān)理人員,積極主動為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題,才能有效地開展工作,積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者,更應(yīng)該熱愛自己的本職工作,要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn),要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,不斷積累自己的工作經(jīng)驗。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對管理理論知識的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實際問題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力,同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖,更上一層樓,祝公司的所有員工新年快樂,事事順心!

總結(jié)人:

20xx年12月30日。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十八

在院校圖書館從工作已經(jīng)10年了,時光轉(zhuǎn)瞬即逝,20××馬上就過去一半了,現(xiàn)針對上半年的工作做一份供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié):

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源,通過對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃和控制,從而增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。隨著生產(chǎn)的社會化與專業(yè)化,企業(yè)逐漸認(rèn)識到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè),建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈,充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競爭環(huán)境,外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理,管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個企業(yè)納入一個整體的'管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作后,大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢,同時也使每個企業(yè)均可實現(xiàn)以最小的個別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢。

我校的圖書室建設(shè)可以說是從無到有的過程,以前的圖書全部是堆放在幾個書柜里,書架、目錄柜、辦公桌,甚至連閱覽室和藏書室都沒有。自從接到上級精神,我校投入近萬元,打造了10個標(biāo)準(zhǔn)的書架,一套辦公桌椅,一個目錄柜,10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書立、裝訂機(jī)、打碼機(jī)等等;另外還專門騰出一間教室做為師生閱覽室,騰出原會議室做藏書室。

按照領(lǐng)導(dǎo)安排,我主要職責(zé)是負(fù)責(zé)我局的資料管理和圖書倉儲工作,搞好相關(guān)服務(wù)。在工作中,我始終堅持政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷充實自己,多年來,自己能夠積極參加局機(jī)關(guān),理論學(xué)習(xí),除此之外,我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作,閱讀了有關(guān)圖書倉儲和檔案管理方面的書籍,如供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)代物流管理與實踐、圖書倉儲物流手冊等書籍。在工作中還堅持向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)。在實踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,提高了自身素質(zhì),為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理半年工作總結(jié)最后,我將更加注意學(xué)習(xí),努力克服工作中遇到的困難,進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,工作上新臺階,為圖書倉儲事業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇十九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

感謝您的信任,我自從來公司后從一名基層員工到現(xiàn)在的技術(shù)總監(jiān),離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和員工朋友對我的幫助,在此我非常感謝。對于工作,我知道還有很多不足,但我始終堅信通過努力,我能和公司一起成長,為公司擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任,以報答領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩,為公司創(chuàng)造更大的利潤,體現(xiàn)我的價值。

作為服務(wù)行業(yè),我深知服務(wù)和技能是我們公司的兩個根本,一方面在技能方面我要不斷完善自己,另外我作為管理者不斷的要求自己進(jìn)步,提升管理能力,按照公司整體的部署和經(jīng)營的.要求去努力。目前我存在的主要問題有:

1、管理能力、工作效率尚待提高,要進(jìn)一步完成管理工作的方方面面,一,對老板負(fù)責(zé);二,對客人負(fù)責(zé);三,對員工負(fù)責(zé),目前我的能力還不夠,但目標(biāo)和努力方向是明確的,三方面的和諧統(tǒng)一是我們公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ),我希望和大家一起努力,去完成任務(wù)。

2、技師部管理工作不夠細(xì)致,定期培訓(xùn)工作不夠堅持。技術(shù)為本,服務(wù)至上。技術(shù)手法是贏得客戶滿意的最重要的一個條件,從技師學(xué)員開始必須嚴(yán)格要求,定期開展技術(shù)手法加強(qiáng)練習(xí)活動。讓每個技師從心里重視技術(shù)。

熱愛公司,我認(rèn)為直接體現(xiàn)到敢于奮斗、全力以赴,我們要知道感恩,要知道和公司共進(jìn)退,知道未來在哪里,我們該怎么做,奮斗是責(zé)任,更是思考和行動,更是最后的經(jīng)濟(jì)效益,這是最近我一直在考慮的問題,也將是我一直的職業(yè)底線。同時,我也必須把“同呼吸共命運(yùn)”灌輸?shù)矫總€員工心中,熱愛公司,大家才能認(rèn)真工作,共同進(jìn)步。

敬天愛人,就我看來就是愛崗敬業(yè),順勢而為,在這個崗位上就要遵天命盡人事,是緣分讓我們相聚,我們是一家人,不分彼此。愛人就是愛同事、愛客戶,感謝他們給我們的一切,懷著感恩的心,就會更加努力。

以上是我的一點不成熟的想法,請領(lǐng)導(dǎo)海涵,我會繼續(xù)努力的!

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇二十

我自x年x月加入了x汽車x,現(xiàn)工作滿x年,下面將這一年來年的工作況匯報如下:

自x承諾零風(fēng)險以來,我對消費(fèi)者零風(fēng)險服務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究,認(rèn)為要通過x汽車零缺陷產(chǎn)品、精巧細(xì)膩的市場細(xì)分服務(wù)消費(fèi)者,消費(fèi)者購買x汽車俱樂部產(chǎn)品,都印有800全國免費(fèi)服務(wù)電話,通過溝通,拉近了消費(fèi)者大眾汽車之間的距離,進(jìn)一步強(qiáng)化了大眾汽車零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的服務(wù),及時幫助和加速走貨,從商品下線到展示銷售,再到無處不在的pop招貼提示,銷售代表一路跟蹤,使得每個終端成為完美終端,個個作成為樣板工程,x賣的不僅是商品,更重要的是專業(yè)化服務(wù),并帶來的豐厚回報。據(jù)統(tǒng)計,年內(nèi)銷售額達(dá)到了x萬元。

在年初以前,汽車市場上xx汽車占市場達(dá)x%以上。而豐達(dá)汽車較我們的xx汽車落后許多,對于競爭,我們采取了提高服務(wù)質(zhì)量的辦法,大做銷售廣告,在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告,收到了明顯的效果。結(jié)果使當(dāng)?shù)乩习傩諏x汽車家喻戶曉,人人皆知。同時我們大力在節(jié)日促銷xx汽車。在促銷中,采取贈品與獎勵辦法,對愛車族具有強(qiáng)大的`吸引力。如針對部分愛車族急需汽車卻缺少資金的情況,在金融引擎中做了更多的調(diào)整,讓每位顧客在最快、最便利的情況下能夠把車貸走。

總之,半年來,我在銷售中做了大量工作,但也存在一些不足,主要是宣傳的力度還不夠大,宣傳導(dǎo)資金欠缺。不過,隋著銷售業(yè)績的大好,在明年xx汽車的銷售中,我們會做得更好。

在過去的半年,我們一直在努力,我為加入xx而自豪。我信奉敬業(yè)進(jìn)取、追求卓越、永不言敗的精神,我愿和所有的伙伴一起共同發(fā)展。

生產(chǎn)總監(jiān)終工作總結(jié)篇二十一

在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:降服了原資料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原資料到貨不實時、客戶訂單臨時調(diào)劑等艱苦,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的勝利過渡。順利完成xx噸,xx噸。熱處置懲罰方面:依據(jù)客戶的要求,實時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了勇敢改進(jìn),顛末一段光陰的試驗,一些剛開始打仗的高效資料顛末處置懲罰,產(chǎn)品基礎(chǔ)上達(dá)到了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多名貴的經(jīng)驗。共完成熱處置懲罰產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:xx器是客戶在今年新開拓的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原資料到貨不實時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具調(diào)換頻繁的艱苦共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)劑生產(chǎn)計劃,應(yīng)用xx余暇光陰,開拓了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為往后公司產(chǎn)品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成。

在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度看重產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量節(jié)制關(guān),應(yīng)用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)歷程實時為操作工灌注貫注質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的看點。依據(jù)操作工的流動量,實時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基礎(chǔ)的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,包管每一個新操作工在上機(jī)自力操作以前,都能了解基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量判別措施。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了加倍周詳?shù)哪>吆驮O(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了加倍有力的包管,固然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱苦、依照設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行按期檢修頤養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很洪水平上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

在即將到來的20xx年,我們必然盡力工作,為公司的扶植添磚加瓦。

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