總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
井下電工工作總結(jié)篇一
1、進(jìn)一步優(yōu)化完善供電系統(tǒng)，確保供電系統(tǒng)安全可靠，供電能力達(dá)到要求。
2、堅持不斷開展節(jié)電工作，完成20xx年節(jié)電指標(biāo)。
二、采取的主要措施
（1）積極開展以節(jié)電項目工程，利用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施有效控制電力消耗。為配合遠(yuǎn)距離掘進(jìn)供電需要，配套1140v電源電壓的就地?zé)o功補償配套設(shè)備，減少無功功率的損耗。
（2）工作面推廣使用重型皮帶，輸送距離可達(dá)到20xx米以上，可減少皮帶機的臺數(shù)，簡化環(huán)節(jié)，降低消耗
（3）輔助動輸系統(tǒng)推廣應(yīng)用單軌吊車，逐步淘汰電機車大運輸方式和絞車中小運輸方式。
（4）井下主要變電所實現(xiàn)電力集中監(jiān)控，達(dá)至無人值守目的。
（5）完成主井強力皮帶變頻改造工程。
（6）完成302、402皮帶電控系統(tǒng)變頻改造。
2、科學(xué)核算，合理整定供電開關(guān)保護定值，通過定期試驗、校驗等手段，確保保護動作靈敏可靠。
（1）利用科學(xué)的檢測手段，定期開展電氣試驗工作。例如：引進(jìn)繼電保護試驗儀、紅外線測溫儀、數(shù)字接地電阻測試儀、數(shù)字雜散電流測試儀等。
（2）引進(jìn)先進(jìn)的供電設(shè)計軟件，科學(xué)核算供電能力，合理選型電纜、設(shè)備，簡化計算過程，有效降低技術(shù)人員勞動強度，建立數(shù)字化供電體系網(wǎng)絡(luò)，加強供電系統(tǒng)的宏觀調(diào)控。
（3）培養(yǎng)專職的.電氣檢修人員，組建電氣試驗小組，對入井設(shè)備全面試驗，合格后方準(zhǔn)入井，建立電氣試驗檔案，實現(xiàn)電氣設(shè)備的檔案化管理。
（4）堅持推廣應(yīng)用供電“兩防鎖”，加強供電操作的安全可靠性，防止出現(xiàn)誤操作現(xiàn)象。
（5）在每一個工作面建立《大型設(shè)備檢修臺帳》、《設(shè)備管理臺帳》及《防爆電氣設(shè)備檢查臺帳》等三項臺帳，通過堅持不斷的細(xì)化工作過程，進(jìn)一步夯實基層隊組的機電管理。
3、嚴(yán)肅供電方面的“兩票”管理制度，堅持科隊干跟班到現(xiàn)場
落實供電措施，從多方面、多個層次加強供電的管理，確保供電安全。
井下電工工作總結(jié)篇二
20xx年，也是本人在xxxx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年，在這一年的時間里，本人能夠遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，扎實工作，以勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在運維崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，作出了貢獻(xiàn)，總結(jié)主要如下幾方面：
今年，根據(jù)公司工作的按排，本人在xxxx月份由xxxx調(diào)至xxxx新聞中心運維組，從事電工維修。在崗位變動過程中，本人能夠顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)按排;接收期間，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，對所負(fù)責(zé)的交接項目進(jìn)行認(rèn)真檢查，對異常，損壞，故障等有問題的設(shè)備第一時間上報，要求原單位物業(yè)及時處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好接收工作。
初來新聞中心，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉，而原百花物業(yè)也不配合，所以很多東西都是靠自己以往的經(jīng)驗通過摸索，思考和總結(jié)，再加上xxxx主管、xxxx主管的親自講解，培訓(xùn)以及按排一些有非常豐富經(jīng)驗的師傅前來講解，現(xiàn)在對這里的地理位置、中央空調(diào)系統(tǒng)、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和園林綠化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)等都相當(dāng)熟悉，可以獨立上崗。
中央空調(diào)方面，根據(jù)客戶的需求，季節(jié)、天氣情況，合理控制中央空調(diào)，并做好運行記錄工作，對各項參數(shù)認(rèn)真看，發(fā)現(xiàn)異常認(rèn)真分析原因并上報，通知保養(yǎng)單位迅速前來處理。保養(yǎng)方面，因原物業(yè)公司對以前的中央空調(diào)系統(tǒng)完全沒有做保養(yǎng)工作，致使冷卻系統(tǒng)內(nèi)壁生銹，損壞，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，加強外單位的保養(yǎng)監(jiān)督工作，按排班員專人監(jiān)督跟進(jìn)，要求做到每星期定期清洗，每月定期加藥水，有保養(yǎng)不到位的地方要求其立刻處理，防止外單位保養(yǎng)人員，馬虎了事，致使冷卻系統(tǒng)進(jìn)一步損壞，保證空調(diào)主機正常運行。
而另一方面，在xxxx主管的制定下，每月按排班員對機房地面、空調(diào)主機，冷卻泵，冷凍泵的表面進(jìn)行了清潔，并定期對冷卻泵，冷凍泵軸承進(jìn)行加雪油等保養(yǎng)工作。高低壓系統(tǒng)方面，加強了高壓保養(yǎng)單位的保養(yǎng)工作，要求每星期進(jìn)行檢查倆次，發(fā)現(xiàn)問題及時前來處理，低壓方面剛接手時，公用電房2號電容補償柜接觸器曾出現(xiàn)線路松脫，致使相線觸碰電柜外殼對地?zé)龤Ы佑|器現(xiàn)象，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的按排，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，對所有電房的電容補償柜內(nèi)所有的觸點進(jìn)行了全面加固處理，對有問題的電容進(jìn)行更換，對公用電房(沒有空調(diào))的電容柜作開門并用風(fēng)扇散熱。以及對各樓層的電井進(jìn)行清潔，觸點加固，更換損壞的指示燈等全面排查，還對所有電房的地面衛(wèi)生定期清潔，保證設(shè)備在良好的環(huán)境下運行。
在領(lǐng)導(dǎo)的按排和支持下，本人對運維組人員進(jìn)行了簡單的中央空調(diào)講解，一些對空調(diào)不熟或者部分完全沒有接觸過空調(diào)的員工都收到了少少效果，而自己在表達(dá)能力，自信心等方面都得到了較大的提升，也對自己的空調(diào)知識進(jìn)一步加固，在此多謝xxxx主管、xxxx主管等領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和支持。
本人以身作則，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級按排的工作，合理按排，調(diào)動班員，迅速處理。對新聞中心的`來電報修，認(rèn)真聽講，記錄來電的單位，報修內(nèi)容以及故障的位置等，迅速調(diào)動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。
以上主要是這一年來的主要工作情況，有可喜的也有需要提高的，喜的是在這里做了班組的負(fù)責(zé)人，得到了少少的管理經(jīng)驗，而且在這個接收過程中也學(xué)會了很多知識，技能也得到了進(jìn)一步的提升，而需要提高的是管理的水平，人際關(guān)系處理以及技術(shù)技能也需要進(jìn)一步提高，所以我一定會更加努力，爭取明年更上一層樓。
井下電工工作總結(jié)篇三
20xx年，在礦黨政和機電部的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規(guī)范集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能為切入點，貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭當(dāng)技術(shù)能手”活動，進(jìn)一步增強機電系統(tǒng)的安全可靠性，改善設(shè)備運行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓(xùn)，打造卓越團隊，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)同步提高，安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：
20xx年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。
（一）2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內(nèi)多次組織干部和班組長進(jìn)行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動犧牲休息時間，管理人員現(xiàn)場雙跟班，嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織施工，經(jīng)過不懈奮戰(zhàn)，圓滿完成了工作面機電設(shè)備的回撤工作。
（二）2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設(shè)備安裝過程中，面對新設(shè)備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過全隊的齊心協(xié)力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的'安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻(xiàn)。
（一）、夯實安全基礎(chǔ)，安全管理邁上新臺階。
今年以來，我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責(zé)任落實，嚴(yán)格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進(jìn)一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工，提醒職工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，關(guān)注重點環(huán)節(jié)，確保當(dāng)班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進(jìn)入崗位，面對面交接，交接內(nèi)容包括工藝指標(biāo)、設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)、工器具、作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化等，絕不帶“病”交接，使職工養(yǎng)成了班中精心操作，班后標(biāo)準(zhǔn)交班的習(xí)慣，保證了穩(wěn)定生產(chǎn)。
通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標(biāo)。
（二）、規(guī)范現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。
我隊針對在安全教育、現(xiàn)場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責(zé)任明晰，考核到位，并在落實上下功夫，使每個職工都了解自己應(yīng)盡的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，從而促進(jìn)了各項工作的有序開展。工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，事事按標(biāo)準(zhǔn)，到不安全不生產(chǎn)。此外，在加強零星作業(yè)人員的管理上：嚴(yán)禁一人單獨作業(yè)，兩人及其以上作業(yè)的必須開具派工單，并指定負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，做到分工明確，責(zé)任到人。
同時成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，落實監(jiān)管責(zé)任，深入工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。我隊在作業(yè)區(qū)域作業(yè)時，做到動態(tài)達(dá)標(biāo)，對所在的工作區(qū)域的文明生產(chǎn)及時清理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的進(jìn)行加分獎勵，對在工作中標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄的，會依照現(xiàn)場實際進(jìn)行一定的考核，切實加大我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的監(jiān)管工作力度，嚴(yán)格把標(biāo)準(zhǔn)化落實到實際工作中。
（三）、積極開展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復(fù)支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。
加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別，進(jìn)行加工，修理，改制，達(dá)到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。同時根據(jù)實際情況，把好材料關(guān)，認(rèn)真做好材料回收復(fù)用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來的，節(jié)約就是創(chuàng)造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達(dá)到經(jīng)濟效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進(jìn)行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復(fù)使用的錨桿通過改造加工成開關(guān)架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內(nèi)部市場化杠桿作用，激發(fā)職工節(jié)約意識，最大限度回收各種舊材料：如規(guī)定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復(fù)用率，為我隊節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)十萬元。
“三修”：即修復(fù)再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復(fù)利用回收上井的導(dǎo)鏈、滑輪、風(fēng)泵多達(dá)五十余臺。
為了使職工認(rèn)識到節(jié)支降耗這的重要性，我們還在業(yè)余時間開展合理建議活動，調(diào)動全員的積極性、主動性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
（四）、強化隊伍建設(shè)，加強職工教育培訓(xùn)。
嚴(yán)格按照礦年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)我隊點多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實際，加強職工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場操作關(guān)，我隊結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，由機電副隊長帶頭組織職工在周一、周四等時間，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質(zhì)不斷提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，切實提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問題與不足
（一）、職工思想觀念、工作作風(fēng)等方面還須加強，管理上仍然存在執(zhí)行力不強的問題。
（二）、機電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對較差，專業(yè)技能力量薄弱，導(dǎo)致應(yīng)對能力不強，解決問題的辦法不多。
（三）、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實過程中還不夠到位。
（四）、井下點多面廣安全隱患頻繁出現(xiàn)及人員素質(zhì)偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內(nèi)部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習(xí)慣性違章違紀(jì)現(xiàn)象普遍等現(xiàn)象。
（五）、設(shè)備檢修方面崗位人員操作水平需進(jìn)一步提高。
井下電工工作總結(jié)篇四
xxxx年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)過半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、供電量
完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。
2、線損率
完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點。
3、電費回收
上半年應(yīng)收電費萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。
4、電價
完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。
5、平均功率因數(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的.主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：
（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
（2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
（3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
（4）為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用天時間分批對全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同注同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時間進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)和考核，沒有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
（5）按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進(jìn)行動態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。
（6）根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。
（7）在落實農(nóng)電工待遇的同時，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。
2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益
營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：
（1）修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。
（2）購置抄表器臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。
（3）加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進(jìn)行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟損失萬余元。
（4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴(yán)重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。
井下電工工作總結(jié)篇五
轉(zhuǎn)眼間xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。
我堅持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。
發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項培訓(xùn)，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，加強崗位巡檢，認(rèn)真履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個崗位，排除隱患積極清除各項故障，提高工作效率與質(zhì)量。
員工是一切工作的源泉，而員工的.思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責(zé)任感，把個人的命運和公司緊密聯(lián)系起來。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感。
1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，對生產(chǎn)設(shè)備各個系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以及及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生
3、樹立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
4、認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項工作責(zé)任到人。
1、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。
3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身學(xué)習(xí)。
2、重點做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素質(zhì)隊伍。
3、做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)。
4、加強與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報工作。
總之，在xx年我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
井下電工工作總結(jié)篇六
我叫xx，今年xx歲，自物業(yè)公司成立以來，就到xx家園參加工作，主要擔(dān)任維修隊的電工班的職務(wù)。在維修的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，為所轄區(qū)的設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行維修、保養(yǎng)。
在凈化、綠化、亮化、美化和暢通的“四化一通”管理上，分區(qū)劃分包干，做為維修隊的電工副隊長想從安全和節(jié)能降耗上下功夫。
20xx年春節(jié)的一個晚上，我正在家給生病的老伴做飯，正在這時接到物業(yè)維修的電話，說是xx家園有亮化燈損壞，影響過節(jié)氣氛。當(dāng)時我心急如焚，心想單位如果沒有難處不會這時給我打電話，我立即與妻子說明原因，開通的妻子也能夠理解我的心境，我立即趕回世紀(jì)家園與同事們奮戰(zhàn)了三、四個小時最終搶修完畢，家園又恢復(fù)了節(jié)日的明亮，心中頓然也跟著敞亮起來，正在這時想起家中生病的妻子還未吃晚飯，又立刻趕回家中，當(dāng)開家門看到躺在床上喘著粗氣的妻子，不禁流出了辛酸的眼淚。
我還清晰的記得，有一年夏天連續(xù)接到xx住戶的'保修電話說三單元都沒有電，放下電話急忙拿著工具想sa09三單元跑去，經(jīng)過檢查一樓配電盤閘門嚴(yán)重受損，幾名住戶都在樓道等著解釋，我說明原因后，有叫來了幾名電工，四個人進(jìn)行搶修，眼看到了中午還沒有搶修好，這下讓我著急了，顧不上喝一口水，加班加點也要修好，住戶不止一次的問我“什么時候能修好”我只能耐心的解釋手上還不能停止手上的活，有理解的住戶十分體諒，又拿水，又遞煙這怎樣能行！不能拿住戶的任何東西，看到我們滿頭是汗，住戶也不忍心再追問了，經(jīng)過我們4個人的努力，最終解決這個難題，在6個多小時的搶修后三單元恢復(fù)了正常。住戶們的一聲“多謝”就讓我們心里暖烘烘的。
在安全上按國家規(guī)定在變壓的維修同時極力檢查變壓有無重復(fù)接地，在節(jié)能降耗上路燈的85瓦改為38瓦。在這個崗位上讓我明白僅有迎難而上，積極進(jìn)取，不管遇到多大的困難都要堅持自強不息的信念。
人的知識和精力是有限的這要不斷的分析、總結(jié)、認(rèn)識完善自我，做到正確的自我評價，揚長避短，發(fā)揮自我的長處，實現(xiàn)自我人生價值。我沒有什么豪言壯語，也沒有什么驚天業(yè)績，僅有在這平凡的崗位上默默無聞的工作著，也盡自我的努力做好自我的本職工作。
幾經(jīng)風(fēng)雨，幾經(jīng)磨礪。我用辛勞與汗水，在平凡的崗位上我創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績；我愿用智慧與巧手，在枯燥的工作中描畫著靚麗的“風(fēng)景”！
井下電工工作總結(jié)篇七
20xx年是充滿變數(shù)、備受考驗的一年，通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策、奮發(fā)進(jìn)取，以及全體員工的團結(jié)努力取得了不俗的業(yè)績。回顧一年的工作歷程，現(xiàn)將三分廠電工工段一年的'工作總結(jié)如下：
以人為本，“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”。學(xué)習(xí)杜邦安全理論知識是公司重點管理方針。工段為更好推廣貫徹公司安全管理方針，印發(fā)了《杜邦安全理論學(xué)習(xí)材料》、《電工安全操作規(guī)程》、《維修電工安全操作規(guī)程》，等一些學(xué)習(xí)材料，每天班前會組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
工段每月組織開展一次自檢自查活動，主動發(fā)現(xiàn)排除車間內(nèi)存在的電氣安全隱患。經(jīng)過排查工段整改了配煤皮帶走廊安裝電纜橋架，724機尾過道加裝電纜橋架?；灧治鍪遥碾娫醇皠恿€。壓濾機電氣線路、濃度計儀表就地箱、301啟動箱等很多具有安全隱患的電氣設(shè)備。
熱衷本職工作，兢兢業(yè)業(yè)、以廠為家。根據(jù)維修電工技術(shù)水平參差不齊等實際情況，一方面按照制定的“培訓(xùn)工作劃”進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，另一方面結(jié)合現(xiàn)場調(diào)試進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，每月開展兩次技術(shù)考習(xí)，提升工段電工整體技術(shù)力量。
帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真維護、保養(yǎng)全廠電氣設(shè)備及其輔助設(shè)備。由于保養(yǎng)維護到位，車間電機沒有一臺因軸承缺油故障而燒毀，輔助電氣設(shè)備也沒有因煤塵大影響生產(chǎn)。五、電氣技術(shù)整改，修舊利廢。
整改車間照明設(shè)施，加裝安全消防應(yīng)急燈。備煤車間破碎機更換頻敏變阻器啟動柜、等一些電氣設(shè)備。經(jīng)過整改很大程度上提高了生產(chǎn)效率。拆解報廢電動執(zhí)行器修復(fù)兩臺降低了檢修成本，提高了公司經(jīng)濟效益。
一、繼續(xù)加強“杜邦安全理論知識”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強電工安全意識。
二、整改配煤就地、集中電氣控制系統(tǒng)提高配煤比例精確度增加公司經(jīng)濟效益。
三、繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司修舊利廢、降本增效的原則。降低檢修成本，提高經(jīng)濟效益。
四、加強公司電氣設(shè)備的日常保養(yǎng)維護，延長設(shè)備使用壽命。
井下電工工作總結(jié)篇八
時光飛逝。自20xx年x月進(jìn)入xx鐵廠以來。這段時間在這里我學(xué)習(xí)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)的安排下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認(rèn)識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟悉了。
在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”四點。下面我用粗略的見解談?wù)劇?/p>
第一點“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴(yán)格要求自己，危險會隨時都會出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免。
第二點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。
第三點“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的.原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度。
井下電工工作總結(jié)篇九
xx年中心上下認(rèn)真貫徹落實公司全電會議精神，認(rèn)真圍繞x年度工作目標(biāo)和九項重點工作，積極穩(wěn)妥地開展各項工作。一年來，中心著力于安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)等，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
㈠、積極、認(rèn)真開展五項活動，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。開展“隱患治理縱深行”活動。xx年中心共查出輸配電隱患x余項，消除x余項，余下部分已納入計劃正逐步實行檢修消缺。2、開展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)活動。計劃對近800公里配電線路設(shè)備臺賬全部修訂完善和錄入。由于檢修、施工任務(wù)重目前已完成50%。3、開展紅旗線路、紅旗臺區(qū)勞動競賽活動。結(jié)合檢修工作，中心已初步完成5條10kv線路整治工作，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)27臺。4、經(jīng)常開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，xx年共執(zhí)行兩票616張（一種573張、二種15張，搶修單27張、配合停電122次）。5、開展質(zhì)量管理年勞動競賽活動。通過開展活動，中心在施工工藝和檢修質(zhì)量方面明顯有了很大的提高。
㈡、深入推進(jìn)七項措施，構(gòu)筑安全生產(chǎn)保障體系。深入推進(jìn)現(xiàn)場安全監(jiān)管措施，杜絕未遂事故。用三個100%簡要形容。搶修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，一般性檢修工作領(lǐng)導(dǎo)到位率100%，大型施工領(lǐng)導(dǎo)到位率100%。2、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)履職履責(zé)考核措施，健全完善了安全責(zé)任體系。3、深入推進(jìn)安全風(fēng)險管理措施，完善安全風(fēng)險預(yù)控體系。中心在這方面稍顯滯后。4、深入推進(jìn)反違章活動，促進(jìn)全員、全過程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高員工安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。不斷加強教育和培訓(xùn)，員工安全意識和技能逐步提高。三過關(guān)活動第一階段全員過關(guān)，成績在公司進(jìn)入前三名。第二階段個人筆記全部完成。6、完善配網(wǎng)運行管理措施。由于配網(wǎng)接線方式較為復(fù)雜，中心在運行管理方面采取了一定措施，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。7、每月按期召開班委會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，分析原因，查找不足，及時整改。并有針對性地安排下月工作計劃。
輸配電管理中心xx年單項檢修統(tǒng)計表
㈢、全力抓好六項重點工作，開創(chuàng)中心安全生產(chǎn)新局面。鞏固專業(yè)化改革基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)體制改革。10月份在原有基礎(chǔ)上將中心業(yè)務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行重新劃分。在內(nèi)部試行運行和檢修分離。分離后專業(yè)性更強，效率更高。2、強化事故應(yīng)急處理工作。重新設(shè)置專班應(yīng)對事故應(yīng)急處理，安全性、時效更高。3、強化檢修工作的計劃管理。通過逐步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，工作計劃性明顯增強。4、強化安全教育培訓(xùn)工作。安全教育培訓(xùn)工作一直在持續(xù)開展，但質(zhì)效不高。后段中心將向多樣化、實用化方面轉(zhuǎn)變。
㈣、求真務(wù)實，扎實開展黨務(wù)工作。
一是強化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實踐創(chuàng)新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動，會上認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《黨章》、《四個重要文件》等。二是加強教育管理，筑牢思想防線，著力深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心積極組織開展黨內(nèi)主題實踐活動。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風(fēng)教育。三是強化考核管理，不斷提升文明創(chuàng)建水平。將班長、班組聯(lián)責(zé)考核，強化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導(dǎo)，創(chuàng)新和改進(jìn)思想工作。經(jīng)常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時改進(jìn)和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責(zé)，不斷加強群團組織建設(shè)。在民主生活會上開展批評與自我批評，總結(jié)成績，指出不足，實事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，扎實地推進(jìn)中心工作。
㈤、把握重點，抓住關(guān)鍵，狠抓作風(fēng)建設(shè)年。
一是開好支部中心組活動和班委會。統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班子成員的動員能力，監(jiān)督功能。每月按期召開會議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用?？冃Э己酥行膶嵭腥壙荚u模式。由于員工自評，班長點評，班委會評定。三是嚴(yán)管工作作風(fēng)。中心從廉潔、務(wù)實、高效三個方面抓工作作風(fēng)。嚴(yán)禁服務(wù)用戶時吃拿卡要，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格考核。務(wù)實方面要求員工扎實做事，誠實做人。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的從嚴(yán)考核。四是強化執(zhí)行力。要求做到令行禁止。作風(fēng)建設(shè)年活動開展以來，中心職工精神面貌和執(zhí)行力明顯提高。五是加強班組之間互相協(xié)作配合意識互動能力。通過溝通、模擬、協(xié)調(diào)、互動，較好地完成了年度工作任務(wù)。六是嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。中心將勞動紀(jì)律作為最基本的.管理。勞動紀(jì)律最能反映一個單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。中心在純凈考核方面涉及到勞動紀(jì)律考核的22人次，共考核扣分近300余分（約900元）。
㈥、加強文明單位，提升中心形象。
一是三抓。抓中心形象，抓服務(wù)質(zhì)量，抓服務(wù)理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務(wù)實、高效。服務(wù)質(zhì)量：經(jīng)得起時間和環(huán)境的考驗。服務(wù)理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值。二是以“三化”促進(jìn)文明單位創(chuàng)建活動的開展。工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、行動軍事化活動。三是三學(xué)三比。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)。比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)。四是達(dá)到三個文明。環(huán)境文明、施工文明、精神文明。
2、輸配電線路設(shè)備巡視質(zhì)量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不規(guī)范、不完整。二是明顯缺陷巡視時未發(fā)現(xiàn)、未登記，導(dǎo)致檢修計劃安排不合理。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。
3、職責(zé)缺失：由于天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導(dǎo)致責(zé)任范圍內(nèi)的10kv線路故障巡視經(jīng)常委托供電所巡視，增加供電所工作量。
４、中心檢修計劃或搶修與相關(guān)部門配合經(jīng)常脫節(jié)。經(jīng)常發(fā)生互相等待。導(dǎo)致檢修或搶修不能按時完成任務(wù)。特別是搶修工作，有時一個很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時間，造成供電所損失電量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面不少壓力。
５、部分員工責(zé)任心不強，檢修質(zhì)量和工藝不升反降。導(dǎo)致重復(fù)停電和重復(fù)檢修。
6、工作重心偏移。由于10kv線路設(shè)備故障多、任務(wù)重，消耗了主要精力，導(dǎo)致35kv線路設(shè)備檢修相對開展較少。
1、xx年中心將力求實效，緊緊圍繞中心重點工作，突出安全生產(chǎn)管理，加大工作推進(jìn)力度。重點做好以下幾個方面的工作：加快基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度。
加快基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度主要從五個方面著手：一是加強員工安全思想教育和員工技能培訓(xùn)；二是加強巡視處缺力度和安全考核。三是強化施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；四是加強“兩票”管理；五是加強安全工器具管理。
２、持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動
為保證作風(fēng)建設(shè)年活動取得實效，中心將及時修正作風(fēng)建設(shè)年活動方案中不妥之處，擴大獎勵范圍和內(nèi)容充分發(fā)揮員工積極性，力求公平、公正，持續(xù)發(fā)展。
３、加強質(zhì)量管理，剔除經(jīng)營風(fēng)險
中心將切實加強質(zhì)量管理，從嚴(yán)考核，力爭每一項、每一處檢修達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備健康運行。
４、加強宣傳工作，營造良好的生產(chǎn)氛圍
新聞報道和宣傳一直是中心弱項。今年雖采取了一定的措施，但還未達(dá)到目標(biāo)。中心將加強宣傳，提高獎勵，納入考核等措施調(diào)動員工寫作熱情，提升中心形象，營造良好的生產(chǎn)氛圍。
５、加強隊伍建設(shè)，提高工作質(zhì)效
通過作風(fēng)建設(shè)年活動提高中心凝聚力，把員工思想和行動統(tǒng)一到工作目標(biāo)上來。在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和弱項，分析存在的問題，落實整改措施，落實崗位責(zé)任，不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)效。
一年來，中心經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了一定的成績，但還有許多不足之處，我們將抓緊當(dāng)前，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，推動安全生產(chǎn)文明并進(jìn)，以新的形象、新的舉措，創(chuàng)出新的業(yè)績。
井下電工工作總結(jié)篇十
20xx年我隊將從機電標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、機電工培養(yǎng)及如何降低事故率等幾個方面來開展機電工作。推進(jìn)精細(xì)化管理，完善工作流程，推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力。打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝”的團結(jié)精干高效的職工隊伍 。
圍繞上述目標(biāo)，重點抓好以下工作：
（一）強化執(zhí)行力，增強管控能力。
要切實履行職責(zé)，對安全生產(chǎn)工作有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責(zé)任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務(wù)落實到位，工作責(zé)任執(zhí)行到位；加強現(xiàn)場管理，超前思考、靠前指揮，在隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié)疏通、質(zhì)量管理、重點工程上嚴(yán)格把關(guān)，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執(zhí)行力。
（二）強化基礎(chǔ)管理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
以加強基礎(chǔ)工作為重心，進(jìn)一步整章建制。根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》要求，全面夯實現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，形成人人重視標(biāo)準(zhǔn)化，人人按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的氛圍，積極打造亮點工程、精品工程；要以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，抓精細(xì)化管理，加大對操作人員工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程的現(xiàn)場培訓(xùn)和操作行為的現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)管，達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)，消滅不規(guī)范作業(yè)行為，做到從設(shè)計到施工，全過程、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)驗收，杜絕劣質(zhì)工程。
（三）狠抓教育培訓(xùn)。
1、借鑒先進(jìn)的“六個一培訓(xùn)機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）”，把此類培訓(xùn)機制應(yīng)用到我隊日常培訓(xùn)當(dāng)中，在實踐中探索、總結(jié)，讓我們長期堅持，完善培訓(xùn)制度，強化崗位技能教育，嚴(yán)格要求各個崗位職工崗上的“手指口述”模擬培訓(xùn)的方式；
2、抓強制性教育培訓(xùn)，從班組長抓起，真正發(fā)揮出班組長的兵頭將尾的作用，把培訓(xùn)始終作為職工的最大福利，干部的最大責(zé)任、企業(yè)的最大效益，加大培訓(xùn)力度，激發(fā)每一個員工的學(xué)習(xí)熱情，掀起學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到不學(xué)可能被淘汰的緊迫感；
3、加大新工人培訓(xùn)力度，鼓勵深入生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會、崗位操作規(guī)程，使理論與實踐相結(jié)合。
（四）繼續(xù)抓好機電管理工作，減少機電等各類事故發(fā)生的頻率，對機電設(shè)備的管理是重點，抓好機電檢修的質(zhì)量是生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，隊內(nèi)要針對性地制定設(shè)備檢修，強化設(shè)備的檢修和包機責(zé)任，確保機電設(shè)備完好率，杜絕失爆。設(shè)備檢修做到有安排有落實有驗收。真正落實好包機制，做到每臺設(shè)備有人管有人查。同時繼續(xù)加大液壓系統(tǒng)的管理和檢修工作力量，使液壓系統(tǒng)管理上一個水平，提高工作面支護質(zhì)量。
（五）繼續(xù)強化節(jié)支降耗意識，牢固樹立“過緊日子”的.思想。要在保證產(chǎn)量任務(wù)完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設(shè)備投入預(yù)算控制，對有可能超預(yù)算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質(zhì)量的前提下縮減支出，為礦任務(wù)分解指標(biāo)做貢獻(xiàn)。隊內(nèi)嚴(yán)格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設(shè)備的跟蹤管理，嚴(yán)格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴(yán)肅考核。要組織好各種回收、修復(fù)活動，運用獎勵機制，調(diào)動本單位員工的積極性。
總之，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，我們將鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志投身到機電工作中去，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)，積極配合，齊心協(xié)力，再接再勵的完成明年的各項任務(wù)。
井下電工工作總結(jié)篇十一
毋庸置疑，在過去的工作中，機修電工組的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)運行部、設(shè)備技術(shù)部的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點，以保障設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn)。雖然機修和電工工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機修電工組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務(wù)，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
下面按幾方面進(jìn)行總結(jié)，不當(dāng)之處請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
機修電工組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的認(rèn)識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的.基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。
為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補短共同提高。在組長帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴(yán)格把關(guān)加強檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機修電工成員的共同努力下，做了以下工作
1、回流泵的安裝、檢查、調(diào)試、線路檢查和剩余污泥泵的更換等事項。
2、能夠正確檢查到設(shè)備故障的原因，維修設(shè)備，更換設(shè)備故障電器元件。
3、焊接橋式吸砂機軌道凹陷處和推進(jìn)器固定鐵條。
4、維護保養(yǎng)廠區(qū)配電柜、表曝機、電機、設(shè)備機器、二沉池和提升泵房電動葫蘆等。
5、污泥脫水機和橋式吸砂機更換滾筒軸承，裝行走鐵輪。
6、檢查維修廠區(qū)所有路燈和照明裝置，更換綜合樓聲控開關(guān)。
7、完成菜地的種植和綠化區(qū)的除草。維修廠區(qū)綠化管道，接加藥管道。
8、清理推進(jìn)器和攪拌器鋼絲繩水草，更換繩扣和鋼絲繩。
9、更換表曝機變速箱潤滑油和濾芯。保養(yǎng)紫外線燈管加潤滑油和更換出水采樣泵。
10、維修廠區(qū)綠化管道，接加藥管道。清洗巴歇爾槽和二沉池綠苔水草。
11、保養(yǎng)紫外線燈管加潤滑油和更換出水采樣泵。
當(dāng)然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：
維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，電氣知識各機構(gòu)在機械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
意見與建議：
（一）節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認(rèn)為與個人無關(guān)，不能充分認(rèn)識到其作用于影響。
（二）有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。
（三）工會應(yīng)充分發(fā)揮其作用，服務(wù)于員工。
在以后的工作中，機修電工組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進(jìn)工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應(yīng)公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。
井下電工工作總結(jié)篇十二
20xx年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司“五化”管理模式，發(fā)揚團隊協(xié)作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下，同心協(xié)力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下：
1、各項指標(biāo)完成情況
①、截止11月底，全年共發(fā)39412300度電，供36057100度電，廠用電率8.51%，折合噸熟料發(fā)電量28.42度。
②、三體系運行、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等各項考核指標(biāo)均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。
2、狠抓職工隊伍素質(zhì)
首先是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強車間內(nèi)部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。
3、抓安全、保生產(chǎn)，積極進(jìn)行技術(shù)革新
說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效、安全地保發(fā)電、發(fā)好電、多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電。在積極配合公司搞好生產(chǎn)的同時，對生產(chǎn)過程中存在的不穩(wěn)定因素積極進(jìn)行整改。我們相繼對兩臺窯尾鍋爐內(nèi)部及外部振打機構(gòu)、四臺鍋爐水位計、相關(guān)管道的閥門以及設(shè)備的運行方式等進(jìn)行技改，達(dá)到了預(yù)期的效果。
4、強化學(xué)習(xí)，打造戰(zhàn)斗力強的團隊組織
由于余熱發(fā)電操作人員基礎(chǔ)層次差異較大，為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí)；周
一、思想?yún)R報專題周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的`集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態(tài)度、增強了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產(chǎn)的位置。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。
5、樹立“三個意識、四個一樣”
牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識。堅持做到“四個一樣”。一是
在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣。
6、完善各項規(guī)章制度
余熱發(fā)電車間成立時間較短，各項規(guī)章制度都需要逐步健全，車間從完善各項規(guī)章制度入手，到各班組、崗位責(zé)任制抓起。常言道，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規(guī)操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預(yù)知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、嚴(yán)格考核、細(xì)化到人。
1、以“安全第一、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機組進(jìn)行合理化改造，多利用廢氣余熱發(fā)電，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
2、通過提高巡查質(zhì)量、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度，確保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備、器械及工具進(jìn)行校對、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓(xùn)，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百。
3、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展余熱發(fā)電的各項工作，同心同德、開拓創(chuàng)新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團隊素質(zhì)、一流的精神狀態(tài)、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng)。
4、深入開展“講節(jié)約、反浪費”活動。從節(jié)約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產(chǎn)中的各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，時時精細(xì)打算，處處整潔美觀，有力促進(jìn)廠區(qū)文明生產(chǎn)，把車間建成公司亮點車間。車將各項工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。新的一年即將開始，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，全車間員工團結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，把余熱發(fā)電車間打造成公司的亮點車間，力爭為公司創(chuàng)造更高的效益。20xx年，我們準(zhǔn)備好了！
井下電工工作總結(jié)篇十三
回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
截止到12月份，我村足額完成供電量，電費回收達(dá)到了月月結(jié)零，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績，全年達(dá)到 “零”投訴。
整整一年來，我按照所年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工程建設(shè)期間的安全管理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
整整一年來，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真為農(nóng)戶服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務(wù)，把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中更是積極主動，今年8—9月份，在北京舉行舉世矚目的`奧運會和殘奧會，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，安全、及時保電，我放棄休息時間，每天工作都在十多個小時以上，查看線路、設(shè)備，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿意。總之，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核，把該收的收回來，不多收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費回收工作責(zé)任落實到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費的按時回收結(jié)零。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。
盡管在200x年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強。
以上是我個人，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!
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