通過制定計劃，我們可以有條不紊地完成任務，減少混亂和壓力。在制定計劃時，要考慮到可能的風險和挑戰(zhàn)，并做好應對措施的準備。希望以下這些計劃范文能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞蛶椭?/p>
餐飲投資計劃書篇一
管理模式：學習、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、培訓、交流。
商業(yè)文化：綠色與生態(tài)、餐飲與健康、資源整合與落地的結合。具體來說就是創(chuàng)造“三個平臺”。
綠色生態(tài)：傳統(tǒng)飲食文化離我們越來越遠，創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經濟、生態(tài)生活、生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)文化是我們的追求。通過綠色生態(tài)文化的品牌，我們成為企業(yè)家文化交流的前沿。我們策劃的主題活動是未來商界領袖的創(chuàng)業(yè)精神。
一個社交平臺：剩男剩女的聚集，小資的休閑交流，行業(yè)人脈的拓展，人力資源的整合。
經營理念：“追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
如果您是股東，您參與的原因如下：
1、模式：這種餐飲是眾籌模式，也就是多人一起開餐飲。這種模式將教會股東學習合作團結的理念，我們應該學習弱勢群體共同努力，從而實現(xiàn)每個人的夢想。
2、網絡：如果一家餐廳有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人都會通過餐廳影響10個志同道合的人去做事。直接就是3000個人資源。按照20xx元的投入，花20xx元邀請300或3000個志同道合的人一起吃飯交友。我想大家都會愿意的。
3、在就業(yè)或創(chuàng)業(yè)層面，平臺將同時推出產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地三種模式。如果有朋友參與這樣的資源整合平臺，對他以后的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、資源整合都很有幫助。
4、能力提升：我們的平臺擁有管理者的才能和理念，所有參與者和朋友都可以申請參與這個平臺的眾籌和開發(fā)。
如果你是自由職業(yè)者或企業(yè)家或老板，參加餐飲的理由如下：
1、除上述原因外，還有以下原因。
2、如果我們有優(yōu)越的資源或產品或項目，我們可以節(jié)省更多的時間去做卓有成效的事情。
3、花自己的公關成本，把自己的消費成本當成投資，自己吃自己的餐廳，自己做生意。
4、餐廳開業(yè)后，每個人都將有機會種植綠色食品。對于餐廳招聘的員工，可以在投資者中錄取，會起到很好的作用。
5、我們有更前端的招聘眾籌模式，有優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)可以給我們更緊密的合作。
6、餐廳將有自己的。培訓場所和行政辦公室。在工作和培訓的同時，一切都可以不用離開餐廳就能解決，從而解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題。
通過以下方式參與餐廳：
1、合作層面，采用眾籌模式促進餐廳發(fā)展，整合平臺資源以戰(zhàn)略合作為目標的企業(yè)：除了不擁有平臺的股份，還可以實現(xiàn)資源共享。
2、股東層面，針對股東，20xx元/股。目前屬于首輪招募，只有200—300股。
為了給股東最大的價值提升和餐廳開業(yè)宣傳的理念，所有股東投資后，他們有以下選擇，每位股東將立即發(fā)送餐飲優(yōu)惠券。
董事一萬=五萬元的初始認購，第一輪只招募“待定”個人，董事會成員必須進行5萬元的初始投資。
即1萬—5萬元——反映董事。
餐廳以公司化方式經營，公司結構如下：
一是公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人（即店長）組成；
第二，員工必須參股。股東有意成為全職員工的，必須滿足招聘啟示的要求（同等條件優(yōu)先）。
三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和經營，董事會和店員不得兼任監(jiān)事會。
四、員工參股后離職，你可以保留股份，也可以轉讓他人。被動辭職的業(yè)務員不想保留股份的，公司回購原價，轉讓新老股東。不能轉讓的，作為股份注銷處理。
股東會：公司的最高權力機構是股東大會，由全體股東組成，票數(shù)按股份數(shù)計算。股東大會有權選舉、否決和重新選舉董事會。
董事會：董事會成員將主要考慮參考股東資源確定的股份數(shù)量。在人事管理、網絡推廣、日常運營、技術監(jiān)督等方面進行崗位分工。（財務由會計管理），崗位職責和分工界限另行起草。股東大會應在店鋪地址簽署之日起半個月內召開。
董事會的職責主要包括：
1、召集股東大會；執(zhí)行股東會決議，并向股東會報告；
2、決定公司的經營計劃和投資計劃；
3、決定公司內部管理機構的設立；
4、批準公司的基本管理制度；
5、聽取經理的工作匯報并做出決議；
6、制定公司年度財務預決算、利潤分配方案和彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或者解聘公司經理、職員，決定其獎懲。
董事會的權力也受到三個方面的限制：
1、董事會作為公司的法定代表人，不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動；
2、董事會不得超越股東大會授予的職權范圍行事；
3、股東會決議與董事會決議有沖突的，以股東會決議為準。
監(jiān)事會：監(jiān)事會的職責：
2、監(jiān)督董事、店長履行公司職責、執(zhí)行規(guī)章制度和公司章程的行為；
3、當董事、店長的行為損害公司利益時，要求其糾正；
5、提議召開臨時股東大會；
6、代表公司與董事協(xié)商或起訴董事；
7、公司章程規(guī)定的其他職權；
8、監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表出席董事會會議；
9、監(jiān)事不得兼任董事、店長等管理職務；
10、負責公司重大事項和計劃的檢查和監(jiān)督。
經理的職責：
1、根據(jù)股東大會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司經營計劃、經營方針和經營形式，經股東大會確定后組織實施。經理在股東會的領導下，負責咖啡館的日常經營、管理和維護。主持咖啡館的日常經營管理，實現(xiàn)經營管理目標和發(fā)展目標。
2、主持餐廳基礎團隊建設，規(guī)范內部管理，制定內部管理方案和基礎管理制度。
3、制定餐廳具體規(guī)章制度、獎懲條例、工資獎金分配方案、經濟責任掛鉤措施并組織實施。
4、建立健全經營目標保證體系，定期召開會議，親自處理餐廳重大問題。
5、指導店員執(zhí)行各項管理規(guī)定，每月進行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并經常對員工進行質量教育和組織行業(yè)知識培訓。
6、重視人員培訓，加強管理，有權任命、使用和處分文員，有權建議制定員工工資標準和獎金。
7、向股東大會提出企業(yè)更新發(fā)展規(guī)劃和預算外支出計劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進企業(yè)文化建設。
8、參加董事會會議，向董事會匯報經營情況，提出合理化建議。
發(fā)起人根據(jù)公司實際情況，專職負責公司董事長和總經理的職責（工資為每月“待定”元，在月收支平衡（第一筆分紅一并發(fā)放）前計算，然后按月發(fā)放。餐廳經理、廚師和服務人員（提供菜肴和收銀員）。股東自愿按小時領取優(yōu)惠券。
參與計劃和規(guī)則：
董事規(guī)模：董事總人數(shù)為11—21股，最終人數(shù)從正式營業(yè)日起確定?；I資完成后，資金將以封閉的方式運作。正常運營下，可以進行增資擴股。如果要擴大規(guī)模和影響力，可以通過開設分支機構來實現(xiàn)。分公司是獨立法人。
1、股份參與限制：每股20xx元人民幣，每名股東最低持股數(shù)為一股，一股一票，單名股東最高持股數(shù)待定，發(fā)起人可以增加至待定股份，其代理人持有的股份總數(shù)不得超過待定股份，并與公司簽訂三方協(xié)議。
2、股東可以同時參加分公司，規(guī)則相同。
股權轉讓：
1、股權只能轉讓，不能撤回。如果股權被放棄，股權所得將計入公益活動捐贈。
2、股權可以溢價轉讓，以保證“獲利”系數(shù)，每股轉讓溢價不得超過25%。轉讓應按股東、候選人和其他人員的順序進行。
權益收入：
1、在收回固定投資之前，公司不會向股東支付股息。
2、股東享受“待定”（匿名認證，可貸）折扣，董事、董事長享受“待定”（限個人使用，不可貸）折扣，不享受工資、福利等優(yōu)惠待遇（優(yōu)惠范圍面議），不抵消普通客戶的優(yōu)惠活動。
3、股息總額按凈利潤的50%確定。
4、股息根據(jù)股份數(shù)量平均分配。
5、分紅時間自收回固定投資之日起每年支付一次（具體計算方法由董事會擬定，經三分之二以上股東通過）。
6、股東有權申請分紅，也可以由監(jiān)事會提出，董事會決定執(zhí)行。
風險控制審查。
項目優(yōu)勢：
1、該品牌在大慶地區(qū)享有盛譽，我們利用品牌效應打造綠色健康的休閑理念，整體帶有節(jié)日味道的適度用餐。
2、項目方行業(yè)經驗豐富，相對容易成功，項目風險低，因為該項目在大慶地區(qū)很有名，有綠色溫室來呼應，更好地襯托綠色理念，我們的會員制度、股權制度和業(yè)務權限都得到了擴展。奇士燒烤在大慶人心目中有著獨特的地位和風味，把我們的想法融合在一起，這樣更適合投資者考慮合伙。
在投資者返回資本之前，眾籌凈利潤的20%分配給項目方，凈利潤的80%分配給投資方（季度分紅）。
投資者回到資本后，眾籌凈利潤的30%分配給項目方，凈利潤的70%分配給投資方（季度分紅）。
投資周期：項目持續(xù)時間（項目存在，分紅持續(xù)支付）。
3、賭博術語。
如果項目在運營期間連續(xù)10個月虧損，項目方將回購投資方的剩余投資金額（剩余投資額=投資額—項目股息）。
4、風險觸發(fā)條款。
如果項目中出現(xiàn)以下任一條款，項目方需要強行回購，對價=投資金額，回購在12個月內完成。
1、融資成功后首付款=3個月未開業(yè)；
2、項目開業(yè)后前10個月連續(xù)虧損；
3、項目融資成功后，后續(xù)合作中發(fā)現(xiàn)欺詐；
4、違反后續(xù)協(xié)議約定的其他行為；
餐飲投資計劃書篇二
新的一年，新動態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務質量，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力打造_情滿，舒適家園_這一品牌戰(zhàn)略，開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，具體工作如下：
一樓的出品主要以_快_為主，不斷更換花色品種，適時推出一些各地的特色小吃，主要以_穩(wěn)住一樓_為出發(fā)點，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng)新力度大，，首先將現(xiàn)有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時制訂出規(guī)范菜式的標準菜單。同時通過舉辦美食節(jié)和各種節(jié)日的營銷活動來推出新的菜式品種。計劃在20xx年的三月份--四月份舉辦一個以口味有特色，價格實惠貼近大眾消費為目的的美食節(jié)。6-9月份計劃引進新的菜系以滿足更多的客戶求新的口味，10月底將著力以高檔、營養(yǎng)、有特色來迎合商務宴請，單位互請及各類中、高檔消費客戶的口味。爭取菜式這一產品的更大市場競爭力，不斷完善菜式創(chuàng)新制度，對菜品開發(fā)研究，監(jiān)督質量，跟蹤反饋意見進行進一步細致化管理，開辟營養(yǎng)膳食，合理膳食，精致飲食的食在良好社會形象，從而爭取更多的客源。
二、服務上以培訓為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支服務水平過硬的優(yōu)秀團隊。來應對餐飲市場的激烈競爭。
服務作為餐飲的第二大核心產品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店_情滿，舒適家園_這一系列主題來開展階段性的循環(huán)培訓。通過培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類服務知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質服務十條，即在服務程序的基礎上將一些更細的體現(xiàn)個性化的服務內容，進行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據(jù)本層不同實際情況進行要求。領班、主管跟蹤落實，將整體服務進一步細化，完善，同時通過考核來檢驗實施效果。一樓的服務仍然以_快_、_準_、_靈_為服務方針，同時突出對老客戶的的熱情。提高送餐服務的菜式及服務質量。二樓著重在餐廳氛圍的營造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節(jié)方面來繼續(xù)打造宴會品牌。三樓的包廂服務突出個性，特別對于固定客戶要加強同客人之間的情感溝通，突出_情_字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時建立以三樓為點的餐飲部兼職營銷小組，從各樓層抽調優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開餐時間，走出去拜訪客戶，聽取客人意見，拉近同顧客距離，開發(fā)新客源，利用在餐廳服務的機會認識顧客，制定出營銷小組工作計劃，考核工作成績，通過小組帶動部門全員銷售，用服務來吸引并留住更多的客戶。
三、降低開支，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間。
成本控制是今年的工作重點，今年酒店規(guī)定廚房毛利為57%，歷年來的毛利率都離這個數(shù)有一定差距。今年，我們將從原頭開始，對原材料的進貨進行嚴格把關，安排專人負責驗收，簽單，代替過去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。
不斷完善部門的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質易耗品控制領出和使用，建立起不同樓層的財產臺帳，充分利用現(xiàn)有的各樓層倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來實現(xiàn)部門更多的利潤。
餐飲投資計劃書篇三
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經濟。
形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。
從西環(huán)路周圍餐館的分析：
1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經營都算不錯。但味道已經過時。最重要的兩個都個致命缺點。就是性價比不高。
兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。
3、圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學習。
現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng)造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。
1.找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點。
2.招聘三名廚師和4名服務員。在學校招收一到兩名學生做兼職。
3.裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。
4.在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。(可用兼職)。
5.對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。
6.服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的。印象，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。
7.我們的質量﹑服務﹑環(huán)境要做到一流的。
8.為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。
9.在經營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。
1.打鋪費預計費用5萬一般會送2個月以上。
2.裝修自己監(jiān)工加材料預計費用2萬5.預計(2o)天裝修好。
3.爐具預計費用兩萬。
4.餐具+雜物預計費用6000.
5.廣告預計費用1000.
4.如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套(1*4)也就是30套預計費用1萬2.
5.房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預計費用在30003個月也就是9000.
6.招聘三名廚師(大廚師1名預計費用1500-1800.切配一名700.殺手一名500.)和4名服務員(600)，在學校招收一到兩名學生400，做兼職。
7.第一個月的進貨費現(xiàn)在不太清楚。
8.不加第一個月的進貨費是:12.84萬。
1.上座率不夠：
可能是宣傳?？谖?。服務。店面形象。都有不足。應即時糾正以避免風險的純在性。
2.價位定低。(貨價過高。求過于供):。
價位適當抬高?；蚺c供貨商再談價格。
3.在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動。把服務與質量品質更加提高。
4.資經回籠太慢：
多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機應變才是最重要的。
1.每天開銷。進貨比如是1000(不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜)。
2.每月的房租打2700是每天90。
4.水費打1.2一噸15頓左右每天是18元。
5.員工工職一共是5400/30=180。
6.不可遇見費每天20。
1.一天預計60客人一人36*60=2160。
3.人5w/232.3=215.2天回籠資金。
九。擴張計劃：
再未來的兩年內純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
餐飲投資計劃書篇四
發(fā)展以“xxx”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中放松心情有種回家的感覺，了解一些當?shù)氐臍v史知識，風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
現(xiàn)代餐飲屬于勞動力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢必成為企業(yè)利潤與核心競爭力的根本。
隨著國內經濟的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對生活素質也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對餐飲酒店的高膽固醇、內含大量調味品的菜式已經產生膩煩，而對清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨鐘。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳
由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外。
3、民俗、文化酒樓
由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香；文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業(yè)經營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。
必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務狀況、經營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同、供應商關系等。具體項目桓宇集團負責。
面對眾多私房菜館的開張營業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競爭優(yōu)勢。以突出菜式的獨特家庭風味，綠色題材的健康素材，適中的價格吸引大眾的視線。
環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內部以單格獨立的房間，配以家中的裝飾為設計主題，可配以一些書籍和書桌，條件許可還可以配些樂器、書畫等藝術品；而在服務上讓人體驗到周到溫暖。宣揚綠色飲食文化，菜品盛器獨特; 并成立以桓宇集團中央廚房負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產品人無我有,人有我優(yōu),質量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏、強身、生態(tài)）菜系。
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。
產品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團負責執(zhí)行。
1、整個餐廳設計體現(xiàn)私家文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、）設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、因客人越來越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備。
5、家居式廚房設置在包間之內，半封閉式。家嫂現(xiàn)場制作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)（大茶臺、沙發(fā)）、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
8、門匾采用木制招牌（燙金字）。
9、門旁或前廳設有“xxx序或賦”。
10、包房過道掛有私家飲食文化的畫框，包間掛有本店特色菜的出處典故。
11、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。
例圖:
1、 裝修：15萬
2、 設施設備：10萬
4、 餐飲用具：5萬
5、 前期廣告費、開業(yè)慶典：1萬
家嫂：廚師兼為客人的服務工作，同時做到基礎衛(wèi)生打理。
泊車員：負責引領客人到店、并照看好用餐客人車輛庫
庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作
收銀員：負責每天客人用餐的結算工作
酒吧員：負責酒水的發(fā)放。
如果按每人均120元,每日80人次,月營業(yè)額為28萬，費用控制在7萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利7萬元，每年（10個月）利潤為：70萬，收回投資期為：半年 。
為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節(jié)約，降低費用，企業(yè)實行雙三角管理體制（費用比其它餐飲要節(jié)約到70%的成本）但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額。
1、選擇有過裝修高檔民居經驗的裝修隊伍
2、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案
3、裝修時間不得超過2個月（7月份必須開業(yè)）
1、提前兩個月開始招聘工作
2、提前一個月開始員工崗前培訓
3、開業(yè)前十天開始上崗（做清潔）
1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告
2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告
3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告
4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案
1、提前兩個月開始接洽供貨單位
2、提前1個月定下供貨商名單
裝修之前開始辦理各種經營手續(xù)（工商、稅務、城管、派出所等），開業(yè)前必須完善。
提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度
當上述各項工作完成后，一個正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環(huán)境、菜品、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點，餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。
餐飲投資計劃書篇五
一、背景。
1、廣闊的市場。
榆中校區(qū)擁有蘭州大學和西北民族大學兩所綜合性大學，學生總人數(shù)超過兩萬、而學生對于到非食堂性質的餐館就餐有很大的需求，所以榆中校區(qū)有廣闊的服務市場。
2、健康，實惠，浪漫與溫馨。
當代大學生突破傳統(tǒng)思想，對吃出健康有強烈要求、學生沒有自己的收入來源，實惠也是他們就餐的重要標準、背井離鄉(xiāng)，孤身一人求學異地，難免思鄉(xiāng)，他們需要一個能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。
3、打破市場平衡，搶占一席之地。
由于校區(qū)周圍的各類餐館的經營者，大多為農民出身，缺少現(xiàn)代餐館的服務經營理念、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產品的可口，沒有理解到顧客主體為大學生，有先進的觀念，有更多的需求，所以他們忽略了在提供可口的產品的同時附加產品———好的衛(wèi)生，優(yōu)質的服務，高雅的環(huán)境的重要性、由于校區(qū)各餐館主要是在主營產品的差異上進行競爭，如火鍋店與燒烤店的競爭，而忽視其他方面在擴大產品差異，進一步占有市場的重要性。
二、我們的餐館。
在考察了校區(qū)周邊的餐館后，我們構想了一個中西餐館，以優(yōu)質的服務，健康的產品，實惠的價格，為經營理念，配合以優(yōu)雅的環(huán)境，將溫馨的家的概念引入榆中校區(qū)、本餐廳以經營西餐為主，兼容中餐，引入西方飲食文化，突破榆中校區(qū)傳統(tǒng)飲食結構、我們的目標是：經營中西餐，兼營糕點類業(yè)務，力爭在榆中校區(qū)這個廣大的餐飲服務市場中占有一席之地。
三、產品。
西式快餐如麥當勞，肯德基，可謂風靡整個中國，已經成為當代人的飲食風尚、雖然西餐并不適合中國人的飲食習慣和傳統(tǒng)飲食需求，但對于西餐這種進口產品產生的好奇感，能夠驅使他們去享受西餐。
我們所經營的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐，而中餐只是為了輔助西餐的經營，僅以經營精致中餐為主、、由于餐廳的容量有限，主要針對四人型，兩人型進行設計菜的量，價格，食譜等，糕點的經營，以訂單式經營，打造校區(qū)最低價，以此座位宣傳西餐廳的手段。
四、市場與競爭。
1、市場。
榆中校區(qū)有兩萬多名學生，餐飲市場有很大的潛力可以開發(fā)，我們以情侶為主要的目標市場，作為校園第一家西式餐館的獨有性和在經營管理上的優(yōu)秀，對目標市場有很大的吸引力，但是市場也存在著激烈的競爭。
2、競爭。
我們的競爭來自于產品的差異化，如火鍋，燒烤，很多人對其情由獨鐘，由于這些餐館打入市場比較早，在顧客心里打下印記，部分餐館控制著市場的大部分份額，市場相對成熟，因此競爭十分激烈。
3、競爭優(yōu)勢。
時代性：吃西餐不僅是享受，也是潮流。
獨有性：校區(qū)唯一一家純正西餐廳。
價格特點：確定適合學生身份的價格，吸引更多的顧客。
高質量：產品質量，衛(wèi)生質量，環(huán)境質量。
管理猶豫性：用現(xiàn)代的管理理念來組織管理，營銷。
4、競爭策略。
堅持”高質量，優(yōu)質服務，低價格”的市場競爭策略。
堅持’不斷的實現(xiàn)產品的創(chuàng)新”為產品發(fā)展道路。
五、餐廳的組織框架。
六、風險及對策。
1、風險。
行業(yè)風險校區(qū)各色餐館眾多，競爭十分激烈。
經營風險產品創(chuàng)新速度太慢。
市場風險對市場不能準確分析，產品銷售不暢。
2、對策。
a、堅持”高質量，優(yōu)質服務，低價格”的市場競爭策略，廣泛宣傳我們的經營理念，讓廣大消費者打破”西餐的價格恐慌、由于很多消費者對于西餐更多的是一種好奇，所以不斷的推陳出新是應對風險的重要環(huán)節(jié)、消費者的消費不僅僅是物質享受，精神享受的要求越來越高、在消費者享受高質量產品，優(yōu)質的服務的同時，體驗高雅的環(huán)境，音樂，咖啡香純的氣味，增加了消費者的附加產品，更加擴大了產品的差異，這是應對風險的關鍵。
七、財務分析。
初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000，包括裝修費，水電費等，每月的固定投入8000，包括人力費用，房租等，預計每日有50人前來本餐廳，平均消費25元，每日流動資金700，每月利潤7500，所以本計劃可行。不確定性，蔬菜的價格上漲，人力費用的價格上漲造成的經營費用的上升。
餐飲投資計劃書篇六
餐飲商業(yè)計劃書怎么寫？餐飲商業(yè)計劃書的格式怎么樣？請參考本文。
一、創(chuàng)業(yè)經營宗旨和理念。
明月西餐廳的經營宗旨為:“著意求新，以客為尊”，經營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”。
二、市場定位。
1、選址方面:明月西餐廳位于學院的美食街內，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳。與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質的服務。
2、格調方面:明月西餐廳為溫馨浪漫的風格，為顧客提供優(yōu)質的服務，給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導消費者轉變消費觀念，向崇尚自然、追求健康方面轉變。
潛在客戶。
現(xiàn)實客戶。
滿意客戶。
美譽度。
所運用的營銷方法也是多種多樣的。
4、swto分析。
學院現(xiàn)有一萬三千幾個師生，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54。7%，正因如此，飲食也是在學校創(chuàng)業(yè)首選之路。消費對象比例圖如下:。
同時在校院里經營西餐廳的swto分析圖如下:。
s:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生。
w:大多數(shù)學生都習慣了到快餐和學校所設的飯?zhí)镁筒?，對于西餐廳來說不那么的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了。
三、管理理念。
1、尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。
2、互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。
3、營造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。
4、公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。
四．產品介紹。
以西式扒類為主，結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費者的需求:。
1、推出皇牌主食套餐，經濟實惠，例如:泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。
2、西餐結合快餐。
例如:扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
3、美顏甜品。
例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。
4、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。
例如:現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
五、市場營銷策略。
1、品牌策略:。
“明月西餐廳”這個店名易記，易讀，好聽?！懊髟隆币辉~可以營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。
2、價格策略:。
(1)主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。
(2)針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。
3、促銷策略。
(1)西餐廳的促銷戰(zhàn)略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區(qū)別，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業(yè)形象。
(2)為迎合本餐廳的經營宗旨為:“著意求新”，促銷戰(zhàn)略中應包含以下4方面:。
a、求新:我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發(fā)展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。
b、求變:過去20年，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營養(yǎng)和享受為主，所以，
西餐廳也要以變應變，在工藝、烹調、配料上求變來滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業(yè)市場空間。
c、求奇:要在求新和求變的基礎上求奇，同樣一個商品，變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞，我們應該從國外餅干、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啟發(fā)，同時，求奇，還表現(xiàn)在西餐廳結合上取長補短，用洋西餐廳的技術改造中式西餐廳，也可以用傳統(tǒng)的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。
d．求特:這個特，就是中國特色的特色西餐廳?；赝袊鞑蛷d絕大多數(shù)是“一人一把號，各吹各的調”，固守一塊陣地，老死不相往來，結果是誰也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個特色西餐廳，上規(guī)模，拓市場，強強聯(lián)合，打造特色品牌，搶占名牌制高點。
六、實施方案。
1、按照直營店的實施情況來執(zhí)行:。
2、西餐廳服務業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到本店經營理念的推廣。
3、人員與制度。
1)店長。
2)行政人事。
主要職責:人員到職與離職的相關辦理，各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請假，調休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)。
餐飲投資計劃書篇七
帝宮中西茶餐廳(以顧客是上帝的原則，歡迎上帝回家)
帝宮是家、客人是朋友
由于市場需求與更新，滿足大部分顧客要求所結合的一家中西結合文化餐廳。中餐為主、西餐輔的中低檔消費，滿足顧客的需求。
中式正餐、西餐牛扒小食，其中設立西點蛋糕部、水吧飲品部、夜間燒烤部、夏季酒吧、冬季火鍋、早間粥粉部、下午茶餐等，全天化經營。店內設制立以卡座、4人散臺、可拼座。二樓設立大包、中包、豪包，可滿足情侶、家庭聚餐、同學聚會、貴賓宴請。
帝宮將啟動酒吧街全民營銷，凡是夜店工作人員都可與帝宮合作。為帝宮帶客進餐消費的同時，帝宮將反饋提成，提成月結，共同打造雙贏。在教育培訓時代來臨之際，營銷人員主動出擊，與各畫室、琴行、培訓班、酒吧、ktv、發(fā)廊進行合作，與期負責人商談提點、提成，優(yōu)惠政策、簽訂合作合同。
由于餐飲與娛樂場所的帶動，商業(yè)街一帶以中等消費群體為主，各夜店經營狀態(tài)良好，消費群體充足。行業(yè)標兵有醉江南、山海山、現(xiàn)榨花生油、老船長等，都為連鎖餐飲。帝宮優(yōu)勢在于：品美豐富，適合大眾群體，可滿足客人的不同需求。帝宮帶領新余新潮流，打破餐飲服務的優(yōu)先品牌。
帝宮是新余唯一一家有別于其他同行業(yè)的餐飲品牌公司。更具有對消費者的吸引力，在同一時間，與新余紅十字會進行合作，設立愛心公益基金，每月顧客的援助與定期活動拍賣游戲向有需要的人進行幫助，并借助電視臺、電影微信公司進行免費廣告宣傳，成為第一個愛心公益餐廳。
店內以鏡面效果為主，黑色大理石、金色鏡片、白色墻體，黑、白、金三種色彩，不失典雅、奢，臨街采用透明鋼化玻璃，用植物裝飾竹簾，即簡單又不失檔次，給人感覺綠色、健康。
現(xiàn)如今人工工資增加，早餐、吧臺、糕蛋、燒烤四類，選擇外人承包抽點模式，如蛋糕10元1份，成本2.5元，盈利7.5元，店內抽成2.5元，即節(jié)約人工成本，又降低管理制度。承包方需簽定合作合同，以及人工、水、電成本自負。
帝宮主要以飲食、酒水為中心。大廳優(yōu)雅的歌曲播放：夏季夜間8：00-10：30酒吧模式啟動。大包、豪包沒有ktv點歌系統(tǒng)，在享受美食的同時也可以娛樂，讓客人花一份錢兩種享受。由于新余本地麻將成為大眾的娛樂方式，包廂都設有麻將桌。在設立低消后可供客人娛樂消遣。帝宮vip成員將不受低消限制。
服務第一，愛店如家。
餐飲投資計劃書篇八
甲方：
乙方：
經甲乙雙方充分協(xié)商同意在號合作開設餐館，為明確甲乙雙方權利義務，特簽訂合作合同如下：
一、上述地址合作期為年，自200年月日至200年月日止。
二、上述地址總投資由乙方單方全付，包括租金、工人工資、裝修費、所有設備等所有費用；合作期滿后店鋪及設備屬于乙方所有。
三、乙方須付甲方加盟費人民幣伍萬元；簽訂合作合同當天乙方即付甲方啟動資金人民幣貳萬元，其余可在店盈利每月付人民幣壹萬元。
四、雙方簽約后，甲方有專門班子協(xié)助乙方籌建門店，提供：
1、有償：門店設計圖紙及廣告內容（也只有甲方負責設計）；物料、器具、服裝樣品。
2、無償：《營業(yè)手冊》一套；物資采購計劃；對加盟門店的主要工作人員進行集中培訓、考核，使其工作能力達到開業(yè)要求。
五、工人工資在營業(yè)額的15%內甲方有權調整。
六、乙方在以下情況須向甲方支付管理費：
1、每月店的營業(yè)毛利率達40%至44%，乙方付甲方管理費為當月營業(yè)額的3%；
2、每月店的營業(yè)毛利率達45%至46%，乙方付甲方管理費為當月營業(yè)額的5%；
3、每月店的營業(yè)毛利率達47%以上，乙方付甲方管理費為當月營業(yè)額的`6%；
七、每月的凈利潤屬于乙方。
八、本合同一式兩份，雙方簽字后生效。
甲方：
乙方：
餐飲投資計劃書篇九
人類社會進入民主化時代管理思想和管理方式發(fā)生重大變化的表現(xiàn)。本書主要闡述公共關系管理學的基本思想和主要業(yè)務技能，可以分為以下幾個方面。
（一）公共關系管理的發(fā)展過程：
1、19世紀中葉，企業(yè)開始利用報紙進行經營性宣傳，公共關系管理在美國資產階級民主革命中產生。
2、20世紀初期的艾維李時代，公共關系管理被看成是“真誠”地“介紹自己的情況”，以“影響公眾輿論”的一種宣傳活動。
3、20世紀20年代公共關系管理基本成熟，公共關系的含義由“單向引導”變成組織與公眾的“雙向交流”。
4、20世紀30年代公共關系達到較為科學與完善的境界，在突出“公眾利益”的前提下，強調了“個體或組織”行為的協(xié)調和調整。
5、20世紀四五十年代公共關系的實踐和理論研究都處在一個新的繁榮時期，開始在全世界范圍內傳播和應用。
6、20世紀60年代以來，定義了公共關系：公共關系是一個單位或組織制定和實施贏得公眾理解和接受的活動規(guī)則、評價公眾態(tài)度、確保自己的政策和行為與公眾利益保持一致的一種經營管理功能。
（二）理解公共關系本質屬性三個角度：
1、公共關系的“關系”性質：組織與公眾環(huán)境之間的信息交流關系。
2、公共關系的“職能”性質：組織與社會公眾之間的傳播溝通的目標、資源、對象、手段、過程和效果等基本要素的管理，即傳播（溝通）管理。
3、公共關系的“科學”性質：作為一門綜合性的應用學科，是一門以傳播學和管理學為主要依托的傳播管理學或組織傳播學。
總之，公共關系是組織的“傳播溝通關系”，組織的“傳播溝通職能”，組織的“傳播管理學科”，“組織與公眾之間的傳播溝通”是其本質屬性。
1、公眾利益：社會組織賴以生存的內部和外部各種社會群體的綜合利益，是公共關系管理學的核心思想。
2、社會組織：按照一定的目的、任務和形式，為履行某種職能而建立起來的社會群體或社會集團，是公共關系管理的主體。
3、公眾：以社會組織為中心，依靠利益關系而連接為社會組織的基本生存環(huán)境，是社會組織生存發(fā)展的基礎。
4、傳播溝通：是公共關系管理的基本手段，是組織與公眾得以聯(lián)系的重要方式。其職能的實現(xiàn)將伴隨協(xié)調關系、管理信息、預測趨勢、咨詢決策、規(guī)范行為等一系列公共關系管理職能的啟動。
5、行為規(guī)范：公共關系管理維護群眾利益的必然選擇，也是樹立優(yōu)秀形象的基礎性工作。
6、組織形象：是公共關系管理的中心對象，它的提出標志了公共關系管理的特殊性和基本內容，說明了管理科學的新發(fā)展。
1、組織形象的策劃和管理：公共關系管理一形象管理為中心，而組織的形象管理是一個永無止境的工作。樹立良好的組織形象的步驟有組織形象的定位、組織形象的策劃和組織形象的管理。
2、傳播溝通：是公共關系管理的基本工作，它使組織與公眾建立聯(lián)系，并不斷的維持和加強這種聯(lián)系。
3、管理信息和監(jiān)測環(huán)境：一切有關組織生存、發(fā)展的信息都要進行收集、處理，并能夠發(fā)現(xiàn)問題，預測出環(huán)境的變化趨勢，以便于組織不斷地調整，改造環(huán)境和適應環(huán)境。
4、交往聯(lián)絡及協(xié)調關系：通過社會交往活動，建立廣泛的聯(lián)系，協(xié)調組織與其所在環(huán)境的關系，謀求組織與環(huán)境協(xié)調發(fā)展的平衡狀態(tài)。
5、決策咨詢服務與公關危機處理。
6、教育引導及規(guī)范行為：樹立優(yōu)秀形象，不僅要靠公關人員的努力和一些公關活動，還要靠組織的各方面的管理人員以及全體員工的共同、持久的努力。
（一）1、關系：組織與公眾之間的聯(lián)系。
1、這種聯(lián)系的性質和程度，是衡量公共關系狀態(tài)的客觀標志。
2、輿論：在公共關系中指社會公眾對組織的政策、行為、人員或產品所形成的看法和意見的總和，是大多數(shù)人對組織的看法和意見的公開表達。
3、形象：指組織的總體特征和實際表現(xiàn)在社會公眾中獲得的認知和評價。
（二）與公共關系相關的兩個“關系”概念：
1、人際關系：指個人關系、私人關系，即個人在社會交往實踐中形成的人與人之間的相互作用和相互影響。
2、人群關系：指群體內部活動和組織管理過程中人與人、人與群體的關系。
3、搞好內部公眾關系的目的和意義：
（1）、組織要通過自身成員的認可和支持來增強內聚力。
（2）、組織要通過全員公關來增強外張力。
（三）公共關系活動的業(yè)務方式：
a.宣傳型公關：運用印刷媒介、電子媒介等宣傳性手段，傳遞組織信息，影響公眾，迅速擴大組織的社會影響。
b.交際型公關：運用各種交際方法和溝通藝術，廣交朋友，協(xié)調關系，緩和矛盾，為組織創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
c.服務型公關：以實際的服務行為作為特殊媒介，吸引公眾，獲得好評，使組織與公眾間的關系更加融洽、和諧，提高組織的社會信譽。
d.社會活動型公關：以組織的名義發(fā)起或參與如公益、環(huán)保、教育等社會性活動，擴大組織的整體影響。
（四）公共關系年度工作報告：指以本年度的公關計劃和預算為根據(jù)，將一年來的實施結果與預期目標和計劃相比較，就公共關系各層次的目標及計劃的實現(xiàn)程度和存在差距，提出總結報告。
發(fā)展。
1）一般社交禮儀：
1、日常交往禮儀——見面禮儀微笑；稱呼；介紹；握手及其方式；
2、交談禮儀聽的藝術；說的藝術。
3、電話禮儀打電話的禮儀；接電話的禮儀；電話的聲音禮儀。
4、儀容和服飾禮儀儀容禮儀：個人衛(wèi)生；舉止禮儀；美容美發(fā)禮儀。
5、服飾禮儀：服飾打扮的原則；服飾選擇藝術及其禮儀要求。男士西裝的“八忌”和女士著裝的禮儀。首飾選擇及搭配藝術。
總結：這些禮儀對一個人的正常發(fā)展和交流有著不可替代的作用。
2）公務活動禮儀：
1、接待禮儀；
2、宴會禮儀；
3、商業(yè)儀式；
5、涉外禮儀等若干事項；
6、國際公共關系：就是公共關系跨越國界，在國際范圍內進行公關交流和開展公關活動。國際公共關系有利于國家的對外開放，促進一個國家的對外開放。從事國際公共關系活動應遵循國際慣例的原則，國際性與民族性相結合的原則和兼收、運用的原則。
（１）基本內涵：顧客滿意度。顧客分為內部顧客和外部顧客。要使外部顧客滿意，首先要使內部顧客—企業(yè)員工感到滿意。顧客滿意是顧客消費了企業(yè)提供的產品和服務之后所感到的滿足狀態(tài)，是個體的一種心理體驗。
（２）基本策略：
1）產品滿意—cs經營的基礎。
2）服務滿意—cs經營的保證。
3）顧客忠誠—cs經營的目標。
（３）加入wto中國應注重品牌建設：
1）中國名牌產品到了最危機的時刻。
a、國外名牌產品知名度高，時尚性強，誘惑力大。
b、國外名牌產品技術先進，質量可靠，競爭力強。
c、國外品牌在價格上取得優(yōu)勢，對國內市場產生更猛烈的沖擊。
2）品牌建設是中國企業(yè)的唯一出路。
a、品牌經營是名牌擴張的必由之路。
b、品牌作為企業(yè)產品的標志，對顧客起著重要的導向作用。
c、品牌可以為企業(yè)帶來忠誠的顧客，是企業(yè)賴以生存的基礎。
d、品牌具有多重的使用價值，是企業(yè)的一筆巨大的無形資產。
餐飲投資計劃書篇十
地址：___________________。
乙方（投資者）：___________________。
地址：___________________。
一、雙方的投資額及股權分配。
1、乙方經過細致考察后，同意對由甲方承租并經營管理的__________項目進行投資合作。
2、該項目的總投資額為__________（人民幣）元整。
3、乙方投資__________（人民幣）元整，擁有該項目_____%股權。
二、投資方式乙方在本協(xié)議簽訂后的____日內，一次性向甲方指定賬戶注入資金_____（人民幣）元整。
三、經營管理方式甲方對雙方共同投資建設的__________項目享有經營權和管理權。乙方不干涉甲方的正常經營管理。
四、利潤分配及負責清算方式。
1、利潤分配方式該店在正常經營后每半年分紅一次，在留取正常經營管理所需的流動資金人民幣貳拾萬元整后，剩余利潤_____%留存店里作為經營風險金，______%按甲乙雙方的股權比例進行分紅。
2、負債清算方式若經營不善導致虧損，負債達到__________（人民幣）元時需進行清算。雙方按各自股權比例承擔責任。
五、雙方的權利和義務風險提示：
應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據(jù)實際情況進行擬定。
1、甲方的權利和義務：
（1）甲方對該店享有收取品牌管理服務費的權利，費率為每月營業(yè)額總收入的______%，按月收取。
（2）甲方對該店享有收取品牌運營利潤的權利，費率為每月折舊前利潤的______%，按月收取。
（3）甲方享有該店的經營管理權。
（4）甲方負有開展宣傳和營銷的義務。
（5）甲方負有物資采購及供應的義務。
（6）甲方負有向乙方公開該店財務報表的義務，初定每月____日召開股東會或財務分析會（乙方派員參加）。
2、乙方的權利和義務：
（1）乙方享有在甲方規(guī)定的時間、地點查閱經營狀況、財務報表及監(jiān)督甲方經營管理的`權利。
（2）乙方享有按本協(xié)議約定的分配方式獲取利潤的權利。
（3）乙方負有不對外公開企業(yè)經營狀況及財務報表的責任，并對所獲取的信息進行保密的義務。
（4）乙方不得擅自以投資人的身份對本協(xié)議項目店的日常經營管理活動進行干涉，合理化要求和建議可在列席管理會議上向甲方指定的負責人提出。
六、違約責任。
1、甲方違約：甲方不得以任何借口讓乙方提前退股（除法律、法規(guī)所規(guī)定的情形外），并遵守本協(xié)議條約，如違約則按乙方總投資額的______倍賠償給乙方。
2、乙方違約：在本協(xié)議有效期內，乙方不得以任何理由提出退股（除法律、法規(guī)所規(guī)定的情形外），乙方必須遵守本協(xié)議中賦予的權利和責任義務，如違約，甲方有權提出賠償，并依法無償收回乙方所擁有的所有股權。
3、在本協(xié)議有效期內，甲乙雙方任何一方提出退股均屬違約（除法律、法規(guī)所規(guī)定的情形外）。
七、本協(xié)議有效期本協(xié)議自雙方簽字蓋章后，甲方按協(xié)議約定收到乙方的總投資款項之日起生效。協(xié)議的終止以合作項目的消亡或清算為截止。
八、未盡事宜本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方另行商定，商定結果另擬補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有相同法律效力。
九、爭議解決甲乙雙方在協(xié)議執(zhí)行過程中存在有爭議的應協(xié)商解決，協(xié)商未果可訴至________人民法院。
十、其他本協(xié)議一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份，具有同等法律效力。
甲方：________________。
乙方：________________。
________年____月____日。
餐飲投資計劃書篇十一
經甲乙雙方充分協(xié)商，同意在中國人民解放軍95172部隊的原仙姑嶺油庫部分土地合作開設餐館，具體位置為：環(huán)保路以南，理工大學云塘校區(qū)北門西側（見附圖），為明確甲乙雙方權利義務，特簽訂合作合同如下：
一、甲、乙雙方自愿共同出資合作經營該餐館。其中，甲方以現(xiàn)有租用的場地（該土地由甲方向土地方部隊租用并支付租金）以及已有的配套設施出資；乙方以現(xiàn)金出資，首次投資不低于人民幣200萬元，作為合作的出資。并從雙方合作經營的餐館營業(yè)額中每月支付甲方租金作為場地租金，另每年應向甲方支付6萬元的土地管理費用。合作經營前三年甲方占合作經營總股份的36%，后六年占總股份的26%，乙方合作經營前三年占合作經營總股份的64%，后六年占總股份的74%。甲、乙雙方在合作期間內投入的各項資產、資金，屬于甲、乙雙方共同所有。
二、上述地址除供電設施及高壓電桿遷移、道路開口子、場地租金的開支由甲方單方負責全付外，后階段餐館的規(guī)劃建設、裝修和添置餐廳正常經營所需的設施設備、自來水接通等所有餐館營業(yè)前期開支費用由乙方承擔。同時雙方約定按400萬總投資進行設計規(guī)劃，在餐館正式對外營業(yè)開張前，乙方的第一期前期投資不得低于200萬元。第二期的建設開發(fā)視營業(yè)情況由股東商議酌情決定，開發(fā)資金共同按股份分別支出。
三、雙方在該協(xié)議生效后十日內建立餐館經營的共同賬戶，同時由乙方匯入資金十萬元作為啟動資金，開始正式進入設計規(guī)劃實質性操作階段。并向甲方指定的賬戶上支付人民幣三十萬元作為作為合作經營的風險抵押金，協(xié)議的生效期以收到乙方風險抵押金為準，合作經營的風險抵押金在餐館正式對外營業(yè)開張前一周，由甲方將該筆費用中的24萬匯入餐館經營的共同賬戶，剩余6萬繼續(xù)作為甲方的土地管理費用。第二年的同一日期，無論虧或贏利從餐館經營額中支付6萬管理費。兩年后，6萬元管理費可做為土地租金進行抵扣。協(xié)議生效一個月后，乙方應向餐館賬戶匯入90萬元資金作為餐館開工建設費用的支出準備，并開始開工建設。在第一期完工，餐館正式對外營業(yè)前，乙方剩余100萬或超過100萬的資金應全部到位餐館的共同賬戶，并且由該賬戶完成所有前期費用支出。從設計到建設完工開業(yè)不得超過8個月。否則由乙方承擔甲方由此產生的經濟損失。開業(yè)后由該賬戶支出的費用不視為第一期前期費用，由股東其它賬戶支出的餐館開支費用也不視為第一期前期費用。雙方約定以不少于200萬的前期投入為股份核定基準數(shù)，如第一期前期費用少于200萬元，則視為乙方違約，乙方應承擔違約責任，并以實際前期費用為基數(shù)，重新核定雙方股份。不得在對外營業(yè)開張后乙支付開業(yè)前的前期開支。
四、財務管理：餐館的經營銀行帳號由雙方代表完成開戶，為了財務管理的安全性，該賬號應該為雙控賬號，作為前期合作資金和營業(yè)收入支出賬戶。財務會計核算工作歸乙方負責，財務人員在該賬號正式啟用時開始進入財務管理，為了便于分成核算，甲方將派一名財務協(xié)助乙方共同管理財務賬務及會計核算工作，餐館所有開支經由雙方財務簽字方可支出。
五、雙方約定從雙方合作經營的餐館營業(yè)額中支付甲方每年25萬元的場地租金和管理費，為減少經營風險，甲方同意免前兩年租金，從合同生效之日起計兩年后提前一個月開始收取場地租金。年租金前三年按20%遞增，后七年按16%遞增。首次支付甲方的月租是以36萬元年租為基準，而后以此方式類推。租金支付方式為：首次應支付前三個月租金作為押金，并另行支付一個月的租金，之后每月定時支付總租金額的平均數(shù)為月租金。
六、合伙期間各合伙人的出資仍為共有財產，不得隨意請求分割。合同期滿后，店鋪及所有設備物資屬于甲方所有。甲、乙雙方的合作經營期限為6年，自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。
七、合作經營期間，乙方派代表全面擔任餐館的現(xiàn)場管理日常工作，甲方派代表參與其協(xié)助管理，管理方式方法以乙方觀點為主。但甲方應參與在餐館的前期建設工程和裝修招標，其余經營設施采購及日常超過一萬元以上的采購乙方應知會甲方，甲方視情況參與或監(jiān)督。另餐館的正常利潤不得低于營業(yè)額的20%，在盈利的情況下低于20%屬乙方管理不力，甲方利益受到損害，乙方應承擔一定責任。經營兩年后如發(fā)生虧損，應以在支付甲方土地租金與管理費的前提下，共同承擔虧損。由此，在雙方繼續(xù)經營合作的情況下，甲方有權否決乙方的的管理決策。在一年內無法改變虧損局面，雙方應考慮轉讓經營。在盈利的情況下兩年內乙方發(fā)生出資轉讓則需支付甲方前兩年減免的土地租金和管理費后作為違約處置。
1．盈余分配：從餐館正式對外營業(yè)開張起計，每月營業(yè)額除去餐館人員工資及成本開支外產生的盈利，以甲乙雙方的占有股份為依據(jù)，按比例每月分配到雙方指定帳上。在餐館按規(guī)劃第二期投資時，雙方各按比例出資。
2．債務承擔：前期投入債務由各方按各自的出資責任各自承擔，不得將前期債務列為合伙債務；合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以各合伙人的股份為據(jù)，按比例承擔。
1．入伙：
（1）需承認本合同；
（2）需經全體合伙人同意；
（3）執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。
2．退伙：
（1）需經全體合伙人同意方可退伙；
（2）不得在合伙不利時退伙；
（4）退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算；
（5）未經合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。
3．出資的轉讓：在執(zhí)行第七條合同條款前提下，允許合伙人轉讓自己的出資。轉讓時合伙人有優(yōu)先受讓權，如轉讓給合伙人以外的第三人，對第三人應按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。在盈利的狀況下四年后方可整體轉讓經營，四年內發(fā)生整體裝讓經營，乙方與甲方共享有除建筑外的裝修及設備轉讓財產權，房屋建筑的財產轉讓權屬甲方擁有。
1．_________為合伙負責人。其權限是：
（1）對合伙事業(yè)進行日常管理；
2．其它合伙人的權利：
（1）參予合伙事業(yè)的管理；
（2）聽取合伙負責人開展業(yè)務情況的報告；
（3）檢查合伙帳冊及經營情況；
（4）共同決定合伙重大事項。
1．未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動；如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。
在退伙的情況下，其余合伙人有權繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經營原企業(yè)業(yè)務，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經營。
1．合伙因下列情形解散：
（1）合伙期限屆滿；
（2）全體合伙人同意終止合伙關系；
（3）已不具備法定合伙人數(shù)；
（4）合伙事務完成或不能完成；
（5）被依法撤銷；
（6）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因或出現(xiàn)政府和土地方重大政策變化。
2．合伙的清算：
（1）合伙解散后應當進行清算，并通知債權人。
（2）清算人由全體合伙人擔任或經全體合伙人過半數(shù)同意，自合伙企業(yè)解散后15日內指定_________合伙人或委托第三人，擔任清算人。15日內未確定清算人的，合伙人或者其他利害關系人可以申請人民法院指定清算人。
（3）合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用；合伙的債務；甲方的土地管理費和土地租金；返還合伙人的出資。
（4）清償后如有剩余，則按本協(xié)議第八條第一款的辦法進行分配。
（5）清算時合伙有虧損，合伙財產不足清償?shù)牟糠郑辣緟f(xié)議第八條第二款的辦法辦理。各合伙人應承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應當承擔的數(shù)額時，有權向其他合伙人追償。
1．合伙人未經其他合伙人一致同意而轉讓其財產份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。
2．合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產份額出質的，其行為無效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。
3．合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合伙企業(yè)法》而導致合伙企業(yè)解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。
4．合伙人違反第十二條規(guī)定，應按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，合伙人之間應共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交相關行政仲裁委員會仲裁，或依法向人民法院起訴。
1．經協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充；補充、修改內容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。
2．入伙合同是本協(xié)議的組成部分。
3．本合同一式_________份，合伙人各執(zhí)一份，送登記機關存檔一份。
4．本合同經全體合伙人簽名、蓋章后生效。
甲方合伙人（簽章）：_________乙方合伙人（簽章）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
餐飲投資計劃書篇十二
甲方：乙方：
姓名_________姓名_________。
性別________性別_________。
年齡_________年齡_________。
身份證號：_________身份證號：_________。
實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。經甲乙雙方充分協(xié)商，同意在_________合作開設餐館，具體位置為：____________(見附圖)，為明確甲乙雙方權利義務，特簽訂合作合同如下：
一、甲、乙雙方自愿共同出資合作經營該餐館。其中，甲方以現(xiàn)有租用的場地(該土地由甲方向________租用并支付租金)以及已有的配套設施出資;乙方以現(xiàn)金出資，首次投資不低于人民幣____萬元，作為合作的出資。并從雙方合作經營的餐館營業(yè)額中每月支付甲方租金作為場地租金，另每年應向甲方支付____萬元的土地管理費用。合作經營前________年甲方占合作經營總股份的____%，后________年占總股份的____%，乙方合作經營前________年占合作經營總股份的____%，后________年占總股份的____%。甲、乙雙方在合作期間內投入的各項資產、資金，屬于甲、乙雙方共同所有。
二、上述地址除供電設施及高壓電桿遷移、道路開口子、場地租金的開支由甲方單方負責全付外，后階段餐館的規(guī)劃建設、裝修和添置餐廳正常經營所需的設施設備、自來水接通等所有餐館營業(yè)前期開支費用由乙方承擔。同時雙方約定按____萬總投資進行設計規(guī)劃，在餐館正式對外營業(yè)開張前，乙方的第一期前期投資不得低于____萬元。第二期的建設開發(fā)視營業(yè)情況由股東商議酌情決定，開發(fā)資金共同按股份分別支出。
三、雙方在該協(xié)議生效后____日內建立餐館經營的共同賬戶，同時由乙方匯入資金____萬元作為啟動資金，開始正式進入設計規(guī)劃實質性操作階段。并向甲方指定的賬戶上支付人民幣____萬元作為合作經營的風險抵押金，協(xié)議的生效期以收到乙方風險抵押金為準，合作經營的風險抵押金在餐館正式對外營業(yè)開張前____，由甲方將該筆費用中的____萬匯入餐館經營的共同賬戶，剩余____萬繼續(xù)作為甲方的土地管理費用。第________年的同____日期，無論虧或贏利從餐館經營額中支付____萬管理費。兩年后，____萬元管理費可做為土地租金進行抵扣。協(xié)議生效一個月后，乙方應向餐館賬戶匯入____萬元資金作為餐館開工建設費用的支出準備，并開始開工建設。在第一期完工，餐館正式對外營業(yè)前，乙方剩余____萬或超過____萬的資金應全部到位餐館的共同賬戶，并且由該賬戶完成所有前期費用支出。從設計到建設完工開業(yè)不得超過____個月。否則由乙方承擔甲方由此產生的經濟損失。開業(yè)后由該賬戶支出的費用不視為第一期前期費用，由股東其它賬戶支出的餐館開支費用也不視為第一期前期費用。雙方約定以不少于____萬的前期投入為股份核定基準數(shù)，如第一期前期費用少于____萬元，則視為乙方違約，乙方應承擔違約責任，并以實際前期費用為基數(shù)，重新核定雙方股份。不得在對外營業(yè)開張后乙支付開業(yè)前的前期開支。
四、財務管理：餐館的經營銀行帳號由雙方代表完成開戶，為了財務正式對外營業(yè)開張前，乙方的第一期前期投資不得低于____萬元。第二期的建設開發(fā)視營業(yè)情況由股東商議酌情決定，開發(fā)資金共同按股份分別支出管理的安全性，該賬號應該為雙控賬號，作為前期合作資金和營業(yè)收入支出賬戶。財務會計核算工作歸乙方負責，財務人員在該賬號正式啟用時開始進入財務管理，為了便于分成核算，甲方將派一名財務協(xié)助乙方共同管理財務賬務及會計核算工作，餐館所有開支經由雙方財務簽字方可支出。
五、雙方約定從雙方合作經營的餐館營業(yè)額中支付甲方每年____萬元的場地租金和管理費，為減少經營風險，甲方同意免前兩年租金，從合同生效之日起計兩年后提前____個月開始收取場地租金。年租金前________年按____%遞增，后________年按____%遞增。首次支付甲方的月租是以____萬元年租為基準，而后以此方式類推。租金支付方式為：首次應支付前____個月租金作為押金，并另行支付____個月的租金，之后每月定時支付總租金額的平均數(shù)為月租金。
六、合伙期間各合伙人的出資仍為共有財產，不得隨意請求分割。合同期滿后，店鋪及所有設備物資屬于甲方所有。甲、乙雙方的合作經營期限為________年，自________年____月____日至________年____月____日止。
七、合作經營期間，乙方派代表全面擔任餐館的現(xiàn)場管理日常工作，甲方派代表參與其協(xié)助管理，管理方式方法以乙方觀點為主。但甲方應參與在餐館的前期建設工程和裝修招標，其余經營設施采購及日常超過一萬元以上的采購乙方應知會甲方，甲方視情況參與或監(jiān)督。另餐館的正常利潤不得低于營業(yè)額的____%,在盈利的情況下低于____%屬乙方管理不力，甲方利益受到損害，乙方應承擔一定責任。經營兩年后如發(fā)生虧損，應以在支付甲方土地租金與管理費的前提下，共同承擔虧損。由此，在雙方繼續(xù)經營合作的情況下，甲方有權否決乙方的的管理決策。在________年內無法改變虧損局面，雙方應考慮轉讓經營。在盈利的情況下兩年內乙方發(fā)生出資轉讓則需支付甲方前兩年減免的土地租金和管理費后作為違約處置。
八、盈余分配與債務承擔。
第二期投資時，雙方各按比例出資。
2、債務承擔：前期投入債務由各方按各自的出資責任各自承擔，不得將前期債務列為合伙債務;合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以各合伙人的股份為據(jù)，按比例承擔。
九、入伙、退伙，出資的轉讓。
1、入伙：
(1)需承認本合同;。
(2)需經全體合伙人同意;。
(3)執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。
2、退伙：
(1)需經全體合伙人同意方可退伙;。
(2)不得在合伙不利時退伙;。
(3)退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算;。
(4)未經合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。
3、出資的轉讓：在執(zhí)行第七條合同條款前提下，允許合伙人轉讓自己的出資。轉讓時合伙人有優(yōu)先受讓權，如轉讓給合伙人以外的第三人，對第三人應按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。在盈利的狀況下________年后方可整體轉讓經營，________年內發(fā)生整體裝讓經營，乙方與甲方共享有除建筑外的裝修及設備轉讓財產權，房屋建筑的財產轉讓權屬甲方擁有。
十、在合同期內發(fā)生不可抗力的情況導致餐館無法營業(yè)，雙方共同承擔風險。
十一、合伙負責人及其它合伙人的權利。
1、_________為合伙負責人。其權限是：
(1)對合伙事業(yè)進行日常管理;。
2、其它合伙人的權利：
(1)參予合伙事業(yè)的管理;。
(2)聽取合伙負責人開展業(yè)務情況的報告;。
(3)檢查合伙帳冊及經營情況;。
(4)共同決定合伙重大事項。
十二、禁止行為。
未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動;如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。
十三、合伙營業(yè)的繼續(xù)在退伙的情況下，其余合伙人有權繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經營原企業(yè)業(yè)務，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經營。
十四、合伙的終止和清算。
1、合伙因下列情形解散：
(1)合伙期限屆滿;。
(2)全體合伙人同意終止合伙關系;。
(3)已不具備法定合伙人數(shù);。
(4)合伙事務完成或不能完成;。
(5)被依法撤銷;。
(6)出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因或出現(xiàn)政府和土地方重大政策變化。
2、合伙的清算：
(1)合伙解散后應當進行清算，并通知債權人。
(2)清算人由全體合伙人擔任或經全體合伙人過半數(shù)同意，自合伙企業(yè)解散后____日內指定_________合伙人或委托第三人，擔任清算人。____日內未確定清算人的，合伙人或者其他利害關系人可以申請人民法院指定清算人。
(3)合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用;合伙的債務;甲方的土地管理費和土地租金;返還合伙人的出資。
(4)清償后如有剩余，則按本協(xié)議第八條第一款的辦法進行分配。
(5)清算時合伙有虧損，合伙財產不足清償?shù)牟糠?，依本協(xié)議第八條第二款的辦法辦理。各合伙人應承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應當承擔的數(shù)額時，有權向其他合伙人追償。
十五、違約責任。
1、合伙人未經其他合伙人一致同意而轉讓其財產份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。
2、合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產份額出質的，其行為無效，或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。
3、合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合伙企業(yè)法》而導致合伙企業(yè)解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。
4、合伙人違反第十二條規(guī)定，應按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
十六、爭議解決方式凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，合伙人之間應共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交相關行政仲裁委員會仲裁，或依法向人民法院起訴。
十七、其他。
1、經協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充;補充、修改內容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。
2、入伙合同是本協(xié)議的組成部分。
3、本合同一式_________份，合伙人各執(zhí)一份，送登記機關存檔一份。
4、本合同經全體合伙人簽名、蓋章后生效。
甲方合伙人(簽章)：________乙方合伙人(簽章)：________。
________年____月____日________年____月____日。
餐飲投資計劃書篇十三
在當今社會生活中，人們運用到協(xié)議的場合不斷增多，簽訂協(xié)議是解決糾紛的保障。那么協(xié)議怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的餐飲投資合作協(xié)議通用，希望能夠幫助到大家。
甲方： 乙方：
姓名_________ 姓名_________
性別________ 性別_________
年齡_________ 年齡_________
身份證號：_________ 身份證號：_________
實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。 經甲乙雙方充分協(xié)商，同意在_________合作開設餐館，具體位置為：____________(見附圖)，為明確甲乙雙方權利義務，特簽訂合作合同如下：
一、甲、乙雙方自愿共同出資合作經營該餐館。其中，甲方以現(xiàn)有租用的場地(該土地由甲方向________租用并支付租金)以及已有的配套設施出資;乙方以現(xiàn)金出資，首次投資不低于人民幣____萬元，作為合作的出資。并從雙方合作經營的餐館營業(yè)額中每月支付甲方租金作為場地租金，另每年應向甲方支付____萬元的土地管理費用。合作經營前________年甲方占合作經營總股份的____%，后________年占總股份的____%，乙方合作經營前________年占合作經營總股份的____%，后________年占總股份的____%。甲、乙雙方在合作期間內投入的各項資產、資金，屬于甲、乙雙方共同所有。
二、上述地址除供電設施及高壓電桿遷移、道路開口子、場地租金的開支由甲方單方負責全付外，后階段餐館的規(guī)劃建設、裝修和添置餐廳正常經營所需的設施設備、自來水接通等所有餐館營業(yè)前期開支費用由乙方承擔。同時雙方約定按____萬總投資進行設計規(guī)劃，在餐館正式對外營業(yè)開張前，乙方的第一期前期投資不得低于____萬元。第二期的建設開發(fā)視營業(yè)情況由股東商議酌情決定，開發(fā)資金共同按股份分別支出。
三、雙方在該協(xié)議生效后____日內建立餐館經營的共同賬戶，同時由乙方匯入資金____萬元作為啟動資金，開始正式進入設計規(guī)劃實質性操作階段。并向甲方指定的賬戶上支付人民幣____萬元作為合作經營的風險抵押金，協(xié)議的生效期以收到乙方風險抵押金為準，合作經營的風險抵押金在餐館正式對外營業(yè)開張前____，由甲方將該筆費用中的____萬匯入餐館經營的共同賬戶，剩余____萬繼續(xù)作為甲方的土地管理費用。第________年的同____日期，無論虧或贏利從餐館經營額中支付____萬管理費。兩年后，____萬元管理費可做為土地租金進行抵扣。協(xié)議生效一個月后，乙方應向餐館賬戶匯入____萬元資金作為餐館開工建設費用的支出準備，并開始開工建設。在第一期完工，餐館正式對外營業(yè)前，乙方剩余____萬或超過____萬的資金應全部到位餐館的共同賬戶，并且由該賬戶完成所有前期費用支出。從設計到建設完工開業(yè)不得超過____個月。否則由乙方承擔甲方由此產生的經濟損失。開業(yè)后由該賬戶支出的費用不視為第一期前期費用，由股東其它賬戶支出的餐館開支費用也不視為第一期前期費用。雙方約定以不少于____萬的前期投入為股份核定基準數(shù)，如第一期前期費用少于____萬元，則視為乙方違約，乙方應承擔違約責任，并以實際前期費用為基數(shù)，重新核定雙方股份。不得在對外營業(yè)開張后乙支付開業(yè)前的前期開支。
四、財務管理：餐館的經營銀行帳號由雙方代表完成開戶，為了財務正式對外營業(yè)開張前，乙方的第一期前期投資不得低于____萬元。第二期的建設開發(fā)視營業(yè)情況由股東商議酌情決定，開發(fā)資金共同按股份分別支出管理的安全性，該賬號應該為雙控賬號，作為前期合作資金和營業(yè)收入支出賬戶。財務會計核算工作歸乙方負責，財務人員在該賬號正式啟用時開始進入財務管理，為了便于分成核算，甲方將派一名財務協(xié)助乙方共同管理財務賬務及會計核算工作，餐館所有開支經由雙方財務簽字方可支出。
五、雙方約定從雙方合作經營的餐館營業(yè)額中支付甲方每年____萬元的場地租金和管理費，為減少經營風險，甲方同意免前兩年租金，從合同生效之日起計兩年后提前____個月開始收取場地租金。年租金前________年按____%遞增，后________年按____%遞增。首次支付甲方的月租是以____萬元年租為基準，而后以此方式類推。租金支付方式為：首次應支付前____個月租金作為押金，并另行支付____個月的租金，之后每月定時支付總租金額的平均數(shù)為月租金。
六、合伙期間各合伙人的出資仍為共有財產，不得隨意請求分割。合同期滿后，店鋪及所有設備物資屬于甲方所有。甲、乙雙方的合作經營期限為________年，自________年____月____日至________年____月____日止。
七、合作經營期間，乙方派代表全面擔任餐館的現(xiàn)場管理日常工作，甲方派代表參與其協(xié)助管理，管理方式方法以乙方觀點為主。但甲方應參與在餐館的前期建設工程和裝修招標，其余經營設施采購及日常超過一萬元以上的采購乙方應知會甲方，甲方視情況參與或監(jiān)督。另餐館的正常利潤不得低于營業(yè)額的____%,在盈利的情況下低于____%屬乙方管理不力，甲方利益受到損害，乙方應承擔一定責任。經營兩年后如發(fā)生虧損，應以在支付甲方土地租金與管理費的前提下，共同承擔虧損。由此，在雙方繼續(xù)經營合作的情況下，甲方有權否決乙方的的管理決策。在________年內無法改變虧損局面，雙方應考慮轉讓經營。在盈利的情況下兩年內乙方發(fā)生出資轉讓則需支付甲方前兩年減免的土地租金和管理費后作為違約處置。
八、盈余分配與債務承擔
第二期投資時，雙方各按比例出資。
2、債務承擔：前期投入債務由各方按各自的出資責任各自承擔，不得將前期債務列為合伙債務;合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以各合伙人的股份為據(jù)，按比例承擔。
九、入伙、退伙，出資的轉讓
1、入伙：
(1)需承認本合同;
(2)需經全體合伙人同意;
(3)執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。
2、退伙：
(1)需經全體合伙人同意方可退伙;
(2)不得在合伙不利時退伙;
(3)退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算;
(4)未經合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。
3、出資的轉讓：在執(zhí)行第七條合同條款前提下，允許合伙人轉讓自己的出資。轉讓時合伙人有優(yōu)先受讓權，如轉讓給合伙人以外的第三人，對第三人應按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。在盈利的狀況下________年后方可整體轉讓經營，________年內發(fā)生整體裝讓經營，乙方與甲方共享有除建筑外的裝修及設備轉讓財產權，房屋建筑的財產轉讓權屬甲方擁有。
十、在合同期內發(fā)生不可抗力的情況導致餐館無法營業(yè)，雙方共同承擔風險。
十一、合伙負責人及其它合伙人的權利
1、_________為合伙負責人。其權限是：
(1)對合伙事業(yè)進行日常管理;
2、其它合伙人的權利：
(1)參予合伙事業(yè)的管理;
(2)聽取合伙負責人開展業(yè)務情況的報告;
(3)檢查合伙帳冊及經營情況;
(4)共同決定合伙重大事項。
十二、禁止行為
未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動;如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。
十三、合伙營業(yè)的繼續(xù)在退伙的情況下，其余合伙人有權繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經營原企業(yè)業(yè)務，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經營。
十四、合伙的終止和清算。
1、合伙因下列情形解散：
(1)合伙期限屆滿;
(2)全體合伙人同意終止合伙關系;
(3)已不具備法定合伙人數(shù);
(4)合伙事務完成或不能完成;
(5)被依法撤銷;
(6)出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因或出現(xiàn)政府和土地方重大政策變化。
2、合伙的清算：
(1)合伙解散后應當進行清算，并通知債權人。
(2)清算人由全體合伙人擔任或經全體合伙人過半數(shù)同意，自合伙企業(yè)解散后____日內指定_________合伙人或委托第三人，擔任清算人。____日內未確定清算人的，合伙人或者其他利害關系人可以申請人民法院指定清算人。
(3)合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用;合伙的債務;甲方的土地管理費和土地租金;返還合伙人的出資。
(4)清償后如有剩余，則按本協(xié)議第八條第一款的辦法進行分配。
(5)清算時合伙有虧損，合伙財產不足清償?shù)牟糠?，依本協(xié)議第八條第二款的辦法辦理。各合伙人應承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應當承擔的數(shù)額時，有權向其他合伙人追償。
十五、違約責任
1、合伙人未經其他合伙人一致同意而轉讓其財產份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。
2、合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產份額出質的，其行為無效，或者作為退伙處理;由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。
3、合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合伙企業(yè)法》而導致合伙企業(yè)解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。
4、合伙人違反第十二條規(guī)定，應按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
十六、爭議解決方式凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，合伙人之間應共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交相關行政仲裁委員會仲裁，或依法向人民法院起訴。
十七、其他
1、經協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充;補充、修改內容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。
2、入伙合同是本協(xié)議的組成部分。
3、本合同一式_________份，合伙人各執(zhí)一份，送登記機關存檔一份。
4、本合同經全體合伙人簽名、蓋章后生效。
甲方合伙人(簽章)：________ 乙方合伙人(簽章)：________
________年____月____日 ________年____月____日
餐飲投資計劃書篇十四
風險提示：
合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。
經甲乙雙方充分協(xié)商，同意在_________合作開設餐館，具體位置為：____________（見附圖），為明確甲乙雙方權利義務，特簽訂合作合同如下：
一、甲、乙雙方自愿共同出資合作經營該餐館。其中，甲方以現(xiàn)有租用的場地（該土地由甲方向________租用并支付租金）以及已有的配套設施出資；乙方以現(xiàn)金出資，首次投資不低于人民幣____萬元，作為合作的出資。并從雙方合作經營的餐館營業(yè)額中每月支付甲方租金作為場地租金，另每年應向甲方支付____萬元的土地管理費用。合作經營前三年甲方占合作經營總股份的____%，后六年占總股份的____%，乙方合作經營前三年占合作經營總股份的____%，后六年占總股份的____%。甲、乙雙方在合作期間內投入的各項資產、資金，屬于甲、乙雙方共同所有。
風險提示：
應明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術、勞務等不同投入方式的。同時，應明確各自的權益份額，否則很容易在項目實際經營過程中就責任承擔、盈虧分擔等產生糾紛。
二、上述地址除供電設施及高壓電桿遷移、道路開口子、場地租金的開支由甲方單方負責全付外，后階段餐館的規(guī)劃建設、裝修和添置餐廳正常經營所需的設施設備、自來水接通等所有餐館營業(yè)前期開支費用由乙方承擔。同時雙方約定按____萬總投資進行設計規(guī)劃，在餐館正式對外營業(yè)開張前，乙方的第一期前期投資不得低于____萬元。第二期的建設開發(fā)視營業(yè)情況由股東商議酌情決定，開發(fā)資金共同按股份分別支出。
三、雙方在該協(xié)議生效后____日內建立餐館經營的共同賬戶，同時由乙方匯入資金____萬元作為啟動資金，開始正式進入設計規(guī)劃實質性操作階段。并向甲方指定的賬戶上支付人民幣____萬元作為合作經營的風險抵押金，協(xié)議的生效期以收到乙方風險抵押金為準，合作經營的風險抵押金在餐館正式對外營業(yè)開張前____，由甲方將該筆費用中的____萬匯入餐館經營的共同賬戶，剩余____萬繼續(xù)作為甲方的土地管理費用。第二年的同一日期，無論虧或贏利從餐館經營額中支付____萬管理費。兩年后，____萬元管理費可做為土地租金進行抵扣。協(xié)議生效一個月后，乙方應向餐館賬戶匯入____萬元資金作為餐館開工建設費用的支出準備，并開始開工建設。在第一期完工，餐館正式對外營業(yè)前，乙方剩余____萬或超過____萬的資金應全部到位餐館的共同賬戶，并且由該賬戶完成所有前期費用支出。從設計到建設完工開業(yè)不得超過____個月。否則由乙方承擔甲方由此產生的經濟損失。開業(yè)后由該賬戶支出的費用不視為第一期前期費用，由股東其它賬戶支出的餐館開支費用也不視為第一期前期費用。雙方約定以不少于____萬的前期投入為股份核定基準數(shù)，如第一期前期費用少于____萬元，則視為乙方違約，乙方應承擔違約責任，并以實際前期費用為基數(shù)，重新核定雙方股份。不得在對外營業(yè)開張后乙支付開業(yè)前的前期開支。
四、財務管理：餐館的經營銀行帳號由雙方代表完成開戶，為了財務正式對外營業(yè)開張前，乙方的第一期前期投資不得低于____萬元。第二期的建設開發(fā)視營業(yè)情況由股東商議酌情決定，開發(fā)資金共同按股份分別支出管理的安全性，該賬號應該為雙控賬號，作為前期合作資金和營業(yè)收入支出賬戶。財務會計核算工作歸乙方負責，財務人員在該賬號正式啟用時開始進入財務管理，為了便于分成核算，甲方將派一名財務協(xié)助乙方共同管理財務賬務及會計核算工作，餐館所有開支經由雙方財務簽字方可支出。
五、雙方約定從雙方合作經營的餐館營業(yè)額中支付甲方每年____萬元的場地租金和管理費，為減少經營風險，甲方同意免前兩年租金，從合同生效之日起計兩年后提前____個月開始收取場地租金。年租金前三年按____%遞增，后七年按____%遞增。首次支付甲方的月租是以____萬元年租為基準，而后以此方式類推。租金支付方式為：首次應支付前____個月租金作為押金，并另行支付____個月的租金，之后每月定時支付總租金額的平均數(shù)為月租金。
六、合伙期間各合伙人的出資仍為共有財產，不得隨意請求分割。合同期滿后，店鋪及所有設備物資屬于甲方所有。甲、乙雙方的合作經營期限為____年，自______年____月____日至______年____月____日止。
七、合作經營期間，乙方派代表全面擔任餐館的現(xiàn)場管理日常工作，甲方派代表參與其協(xié)助管理，管理方式方法以乙方觀點為主。但甲方應參與在餐館的前期建設工程和裝修招標，其余經營設施采購及日常超過一萬元以上的采購乙方應知會甲方，甲方視情況參與或監(jiān)督。另餐館的正常利潤不得低于營業(yè)額的____%,在盈利的情況下低于____%屬乙方管理不力，甲方利益受到損害，乙方應承擔一定責任。經營兩年后如發(fā)生虧損，應以在支付甲方土地租金與管理費的前提下，共同承擔虧損。由此，在雙方繼續(xù)經營合作的情況下，甲方有權否決乙方的的管理決策。在一年內無法改變虧損局面，雙方應考慮轉讓經營。在盈利的情況下兩年內乙方發(fā)生出資轉讓則需支付甲方前兩年減免的土地租金和管理費后作為違約處置。
風險提示：
應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據(jù)實際情況進行擬定。
八、盈余分配與債務承擔。
1、盈余分配：從餐館正式對外營業(yè)開張起計，每月營業(yè)額除去餐館人員工資及成本開支外產生的'盈利，以甲乙雙方的占有股份為依據(jù)，按比例每月分配到雙方指定帳上。在餐館按規(guī)劃第二期投資時，雙方各按比例出資。
2、債務承擔：前期投入債務由各方按各自的出資責任各自承擔，不得將前期債務列為合伙債務；合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以各合伙人的股份為據(jù)，按比例承擔。
九、入伙、退伙，出資的轉讓。
1、入伙：
（1）需承認本合同；（2）需經全體合伙人同意；（3）執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。
2、退伙：
（1）需經全體合伙人同意方可退伙；
（2）不得在合伙不利時退伙；
（4）退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算；
（5）未經合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。
3、出資的轉讓：在執(zhí)行第七條合同條款前提下，允許合伙人轉讓自己的出資。轉讓時合伙人有優(yōu)先受讓權，如轉讓給合伙人以外的第三人，對第三人應按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。在盈利的狀況下四年后方可整體轉讓經營，四年內發(fā)生整體裝讓經營，乙方與甲方共享有除建筑外的裝修及設備轉讓財產權，房屋建筑的財產轉讓權屬甲方擁有。
十、在合同期內發(fā)生不可抗力的情況導致餐館無法營業(yè)，雙方共同承擔風險。
十一、合伙負責人及其它合伙人的權利。
1、_________為合伙負責人。其權限是：（1）對合伙事業(yè)進行日常管理；
2、其它合伙人的權利：
（1）參予合伙事業(yè)的管理；
（2）聽取合伙負責人開展業(yè)務情況的報告；
（3）檢查合伙帳冊及經營情況；
（4）共同決定合伙重大事項。
十二、禁止行為。
1、未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動；如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。
風險提示：
應約定保密及競業(yè)禁止義務，特別是針對項目所涉及的技術、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權益的活動。
十三、合伙營業(yè)的繼續(xù)。
在退伙的情況下，其余合伙人有權繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經營原企業(yè)業(yè)務，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經營。
十四、合伙的終止和清算。
1、合伙因下列情形解散：（1）合伙期限屆滿；（2）全體合伙人同意終止合伙關系；（3）已不具備法定合伙人數(shù)；（4）合伙事務完成或不能完成；（5）被依法撤銷；（6）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因或出現(xiàn)政府和土地方重大政策變化。
2、合伙的清算：
（1）合伙解散后應當進行清算，并通知債權人。
（2）清算人由全體合伙人擔任或經全體合伙人過半數(shù)同意，自合伙企業(yè)解散后15日內指定_________合伙人或委托第三人，擔任清算人。15日內未確定清算人的，合伙人或者其他利害關系人可以申請人民法院指定清算人。
（3）合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用；合伙的債務；甲方的土地管理費和土地租金；返還合伙人的出資。
（4）清償后如有剩余，則按本協(xié)議第八條第一款的辦法進行分配。
（5）清算時合伙有虧損，合伙財產不足清償?shù)牟糠郑辣緟f(xié)議第八條第二款的辦法辦理。各合伙人應承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應當承擔的數(shù)額時，有權向其他合伙人追償。
十五、違約責任。
風險提示：
合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
1、合伙人未經其他合伙人一致同意而轉讓其財產份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。
2、合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產份額出質的，其行為無效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。
3、合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合伙企業(yè)法》而導致合伙企業(yè)解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。
4、合伙人違反第十二條規(guī)定，應按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
十六、爭議解決方式。
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，合伙人之間應共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交相關行政仲裁委員會仲裁，或依法向人民法院起訴。
十七、其他。
1、經協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充；補充、修改內容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。
2、入伙合同是本協(xié)議的組成部分。
3、本合同一式_________份，合伙人各執(zhí)一份，送登記機關存檔一份。
4、本合同經全體合伙人簽名、蓋章后生效。
甲方合伙人（簽章）：
_________年____月____日。
簽訂地點：
乙方合伙人（簽章）：
_________年____月____日。
簽訂地點：_____。
餐飲投資計劃書篇十五
經甲乙雙方充分協(xié)商，同意在_________合作開設餐館，具_____置為：____________（見附圖），為明確甲乙雙方權利義務，特簽訂合作合同如下：
一、甲、乙雙方自愿共同出資合作經營該餐館。其中，甲方以現(xiàn)有租用的場地（該土地由甲方向________租用并支付租金）以及已有的配套設施出資；乙方以現(xiàn)金出資，首次投資不低于人民幣____萬元，作為合作的出資。并從雙方合作經營的餐館營業(yè)額中每月支付甲方租金作為場地租金，另每年應向甲方支付____萬元的土地管理費用。合作經營前三年甲方占合作經營總股份的____%，后六年占總股份的____%，乙方合作經營前三年占合作經營總股份的____%，后六年占總股份的____%。甲、乙雙方在合作期間內投入的各項資產、資金，屬于甲、乙雙方共同所有。
三、雙方在該協(xié)議生效后____日內建立餐館經營的共同賬戶，同時由乙方匯入資金____萬元作為啟動資金，開始正式進入設計規(guī)劃實質性操作階段。并向甲方指定的賬戶上支付人民幣____萬元作為合作經營的風險抵押金，協(xié)議的生效期以收到乙方風險抵押金為準，合作經營的風險抵押金在餐館正式對外營業(yè)開張前____，由甲方將該筆費用中的____萬匯入餐館經營的共同賬戶，剩余____萬繼續(xù)作為甲方的土地管理費用。第二年的同一日期，無論虧或贏利從餐館經營額中支付____萬管理費。兩年后，____萬元管理費可做為土地租金進行抵扣。協(xié)議生效一個月后，乙方應向餐館賬戶匯入____萬元資金作為餐館開工建設費用的支出準備，并開始開工建設。在第一期完工，餐館正式對外營業(yè)前，乙方剩余____萬或超過____萬的資金應全部到位餐館的共同賬戶，并且由該賬戶完成所有前期費用支出。從設計到建設完工開業(yè)不得超過____個月。否則由乙方承擔甲方由此產生的經濟損失。開業(yè)后由該賬戶支出的費用不視為第一期前期費用，由股東其它賬戶支出的餐館開支費用也不視為第一期前期費用。雙方約定以不少于____萬的前期投入為股份核定基準數(shù)，如第一期前期費用少于____萬元，則視為乙方違約，乙方應承擔違約責任，并以實際前期費用為基數(shù)，重新核定雙方股份。不得在對外營業(yè)開張后乙支付開業(yè)前的前期開支。
四、財務管理：餐館的經營銀行帳號由雙方代表完成開戶，為了財務正式對外營業(yè)開張前，乙方的第一期前期投資不得低于____萬元。第二期的建設開發(fā)視營業(yè)情況由股東商議酌情決定，開發(fā)資金共同按股份分別支出管理的安全性，該賬號應該為雙控賬號，作為前期合作資金和營業(yè)收入支出賬戶。財務會計核算工作歸乙方負責，財務人員在該賬號正式啟用時開始進入財務管理，為了便于分成核算，甲方將派一名財務協(xié)助乙方共同管理財務賬務及會計核算工作，餐館所有開支經由雙方財務簽字方可支出。
五、雙方約定從雙方合作經營的餐館營業(yè)額中支付甲方每年____萬元的場地租金和管理費，為減少經營風險，甲方同意免前兩年租金，從合同生效之日起計兩年后提前____個月開始收取場地租金。年租金前三年按____%遞增，后七年按____%遞增。首次支付甲方的月租是以____萬元年租為基準，而后以此方式類推。租金支付方式為：首次應支付前____個月租金作為押金，并另行支付____個月的租金，之后每月定時支付總租金額的平均數(shù)為月租金。
六、合伙期間各合伙人的出資仍為共有財產，不得隨意請求分割。合同期滿后，店鋪及所有設備物資屬于甲方所有。甲、乙雙方的合作經營期限為____年，自______年____月____日至______年____月____日止。
七、合作經營期間，乙方派代表全面擔任餐館的現(xiàn)場管理日常工作，甲方派代表參與其協(xié)助管理，管理方式方法以乙方觀點為主。但甲方應參與在餐館的前期建設工程和裝修招標，其余經營設施采購及日常超過一萬元以上的采購乙方應知會甲方，甲方視情況參與或監(jiān)督。另餐館的正常利潤不得低于營業(yè)額的____%,在盈利的情況下低于____%屬乙方管理不力，甲方利益受到損害，乙方應承擔一定責任。經營兩年后如發(fā)生虧損，應以在支付甲方土地租金與管理費的前提下，共同承擔虧損。由此，在雙方繼續(xù)經營合作的情況下，甲方有權否決乙方的的管理決策。在一年內無法改變虧損局面，雙方應考慮轉讓經營。在盈利的情況下兩年內乙方發(fā)生出資轉讓則需支付甲方前兩年減免的土地租金和管理費后作為違約處置。
八、盈余分配與債務承擔。
1、盈余分配：從餐館正式對外營業(yè)開張起計，每月營業(yè)額除去餐館人員工資及成本開支外產生的盈利，以甲乙雙方的占有股份為依據(jù)，按比例每月分配到雙方指定帳上。在餐館按規(guī)劃第二期投資時，雙方各按比例出資。
2、債務承擔：前期投入債務由各方按各自的出資責任各自承擔，不得將前期債務列為合伙債務；合伙債務先由合伙財產償還，合伙財產不足清償時，以各合伙人的股份為據(jù)，按比例承擔。
九、入伙、退伙，出資的轉讓。
1、入伙：
（1）需承認本合同；（2）需經全體合伙人同意；（3）執(zhí)行合同規(guī)定的權利義務。
2、退伙：
（1）需經全體合伙人同意方可退伙；
（2）不得在合伙不利時退伙；
（4）退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論何種方式出資，均以金錢結算；
（5）未經合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。
3、出資的轉讓：在執(zhí)行第七條合同條款前提下，允許合伙人轉讓自己的出資。轉讓時合伙人有優(yōu)先受讓權，如轉讓給合伙人以外的第三人，對第三人應按入伙對待，否則以退伙對待轉讓人。在盈利的狀況下四年后方可整體轉讓經營，四年內發(fā)生整體裝讓經營，乙方與甲方共享有除建筑外的裝修及設備轉讓財產權，房屋建筑的財產轉讓權屬甲方擁有。
十、在合同期內發(fā)生不可抗力的情況導致餐館無法營業(yè)，雙方共同承擔風險。
十一、?合伙負責人及其它合伙人的權利。
1、_________為合伙負責人。其權限是：（1）對合伙事業(yè)進行日常管理；
2、其它合伙人的權利：
（1）參予合伙事業(yè)的管理；
（2）聽取合伙負責人開展業(yè)務情況的報告；
（3）檢查合伙帳冊及經營情況；
（4）共同決定合伙重大事項。
十二、禁止行為。
1、未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業(yè)務活動；如其業(yè)務獲得利益歸合伙，造成損失按實際損失賠償。
十三、?合伙營業(yè)的繼續(xù)。
在退伙的情況下，其余合伙人有權繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經營原企業(yè)業(yè)務，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經營。
十四、合伙的終止和清算。
1、合伙因下列情形解散：（1）合伙期限屆滿；（2）全體合伙人同意終止合伙關系；（3）已不具備法定合伙人數(shù)；（4）合伙事務完成或不能完成；（5）被依法撤銷；（6）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因或出現(xiàn)政府和土地方重大政策變化。
2、合伙的清算：
（1）合伙解散后應當進行清算，并通知債權人。
（2）清算人由全體合伙人擔任或經全體合伙人過半數(shù)同意，自合伙企業(yè)解散后15日內指定_________合伙人或委托第三人，擔任清算人。15日內未確定清算人的，合伙人或者其他利害關系人可以申請人民法院指定清算人。
（3）合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動_____費用；合伙的債務；甲方的土地管理費和土地租金；返還合伙人的出資。
（4）清償后如有剩余，則按本協(xié)議第八條第一款的辦法進行分配。
（5）清算時合伙有虧損，合伙財產不足清償?shù)牟糠?，依本協(xié)議第八條第二款的辦法辦理。各合伙人應承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數(shù)額超過其應當承擔的數(shù)額時，有權向其他合伙人追償。
十五、違約責任。
1、合伙人未經其他合伙人一致同意而轉讓其財產份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。
2、合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產份額出質的，其行為無效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。
3、合伙人嚴重違反本協(xié)議、或因重大過失或違反《合伙企業(yè)法》而導致合伙企業(yè)解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。
4、合伙人違反第十二條規(guī)定，應按合伙實際損失賠償，勸阻不聽者可由全體合伙人決定除名。
十六、爭議解決方式。
凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，合伙人之間應共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交相關行政_____委員會_____，或依法向人民法院起訴。
十七、其他。
1、經協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或對未盡事宜進行補充；補充、修改內容與本協(xié)議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。
2、入伙合同是本協(xié)議的組成部分。
3、本合同一式_________份，合伙人各執(zhí)一份，送登記機關存檔一份。
4、本合同經全體合伙人簽名、蓋章后生效。
甲方合伙人（簽章）：
_________年____月____日。
簽訂地點：
乙方合伙人（簽章）：
_________年____月____日。
簽訂地點：
餐飲投資計劃書篇十六
甲方：
乙方：
經甲乙雙方充分協(xié)商同意在號合作開設 餐館，為明確甲乙雙方權利義務，特簽訂合作合同如下：
一、上述地址合作期為年，自 年 月 日至 年 月 日止。
二、上述地址總投資由乙方單方全付，包括租金、工人工資、裝修費、所有設備等所有費用；合作期滿后店鋪及設備屬于乙方所有。
三、乙方須付甲方加盟費人民幣伍萬元;簽訂合作合同當天乙方即付甲方啟動資金人民幣貳萬元，其余可在店盈利每月付人民幣壹萬元。
四、雙方簽約后，甲方有專門班子協(xié)助乙方籌建門店，提供：
1、有償：門店設計圖紙及廣告內容（也只有甲方負責設計）;物料、器具、服裝樣品。
2、無償：《 營業(yè)手冊》一套；物資采購計劃；對加盟門店的主要工作人員進行集中培訓、考核，使其工作能力達到開業(yè)要求。
五、工人工資在營業(yè)額的15%內甲方有權調整。
六、乙方在以下情況須向甲方支付管理費：
1、每月店的營業(yè)毛利率達40%至44%，乙方付甲方管理費為當月營業(yè)額的3%；
2、每月店的營業(yè)毛利率達45%至46%，乙方付甲方管理費為當月營業(yè)額的5%；
3、每月店的營業(yè)毛利率達47%以上，乙方付甲方管理費為當月營業(yè)額的6%；
七、每月的凈利潤屬于乙方。
八、本合同一式兩份，雙方簽字后生效。
甲方：
乙方：
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