報(bào)告是一種經(jīng)過系統(tǒng)整理和歸納后對某一主題或問題進(jìn)行詳細(xì)說明和分析的書面材料。它通常包括背景介紹、研究目的、方法、結(jié)果和結(jié)論等內(nèi)容,用于向他人匯報(bào)和傳達(dá)信息。報(bào)告的撰寫對于組織思路、展示研究成果、推動(dòng)工作進(jìn)展都具有重要作用。對于不同的讀者群體,我們需要采用不同的語言風(fēng)格和表達(dá)方式。范文中的報(bào)告涵蓋了各個(gè)領(lǐng)域和主題,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇一
“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)開展情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家:
為認(rèn)真貫徹落實(shí)鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)的通知》(新密煤字[]33號(hào))文件精神,促進(jìn)我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升,確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,就我礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。
一、大力宣傳,更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)為載體,以落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格、三項(xiàng)建設(shè)、四個(gè)機(jī)制”為抓手,牢固樹立“向管理要安全,向管理要效益”的管理理念,通過開展“十個(gè)一”活動(dòng),建立“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”現(xiàn)場管理模式,全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平。活動(dòng)期間懸掛宣傳橫幅8條,黑板報(bào)兩期,利用手機(jī)短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)方案,用典型案例、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實(shí)完善礦區(qū)安全文化長廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員,觀看“50個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅(jiān)戰(zhàn)警示教育”,使每個(gè)管理人員牢記事故教訓(xùn),警鐘長鳴,掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)的高潮。
月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作,共查出各類隱患44條,能立即整改的14條,限期整改的30條,對存在的問題全部進(jìn)行了梳理,分別建立了近期、中期、遠(yuǎn)期隱患臺(tái)帳?,F(xiàn)已全部處理到位,閉環(huán)消號(hào),確保隱患整改率達(dá)到100%。同時(shí),對所查的隱患實(shí)行責(zé)任“雙倒查”制度,即對隱患產(chǎn)生的原因和責(zé)任進(jìn)行倒查,嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。業(yè)務(wù)科室中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人次,每缺1人次,工資下浮10%。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長規(guī)范職工的操作行為,每人糾正10人次不規(guī)范行為,每缺1人次,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分扣1分,確?!艾F(xiàn)場管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。
三、改革創(chuàng)新,推動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)嚴(yán)格”,切實(shí)抓好“源頭預(yù)防”。
1、改革創(chuàng)新,科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù),改造丁字頭7個(gè),降低了通風(fēng)阻力;采用松幫卸壓技術(shù),對原有的巷道先進(jìn)行落底,然后再對巷道進(jìn)行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長帶隊(duì)中層以上管理人員分部門對巷道進(jìn)行分段包干,兩個(gè)月以來松幫卸壓巷道約300m,減少了巷道的維修量,節(jié)省資金100余萬元。針對風(fēng)門易變形的問題,采用木磚卸壓,風(fēng)門前后10m打錨索的方法,改造風(fēng)門20組,減少了風(fēng)門的維修量;維修巷道采用小棚距400mm(中-中)、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù),增加了巷道的支護(hù)強(qiáng)度。在目前煤炭市場疲軟、煤價(jià)下跌,經(jīng)濟(jì)困難的情況下,全礦上下團(tuán)結(jié)一心,修舊利廢,5-7月份組織科室人員有一名副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),參加義務(wù)勞動(dòng),從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料,約價(jià)值100萬元。
2、嚴(yán)格規(guī)程措施審批。每個(gè)采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程,采面搬遷、巷道貫通、支護(hù)變更、鉆孔施工等每項(xiàng)特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制,具有科學(xué)性和針對性。在作業(yè)過程中,地質(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護(hù)形式等發(fā)生變化時(shí)及時(shí)修訂或補(bǔ)充。礦總工程師及會(huì)審各部門要按照“三不批準(zhǔn)”原則,即地質(zhì)資料不清不審批,措施不具體不審批,編制缺乏針對性不審批。嚴(yán)格工程“開工許可”。井下所有工程必須落實(shí)“開工許可”制度,每月23日由總工程師主持召開“三評價(jià)一評定”技術(shù)例會(huì),對下月作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,符合安全條件后報(bào)宏源公司審批,由公司發(fā)放“開工許可牌”,方可進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)格做到“五不開工”,即規(guī)程措施未制定或未審批不開工,工人未培訓(xùn)或未貫徹學(xué)習(xí)不開工,現(xiàn)場管理員不到位不開工,未組織“三評價(jià)一評定”不開工,無“開工許可牌”不開工。
3、突出重點(diǎn),抓好“一通三防”管理工作,不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。為了搞好“一通三防”工作,實(shí)現(xiàn)全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠,強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理,確保通風(fēng)設(shè)施完好,全面開展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn),由通風(fēng)科制訂風(fēng)門管理標(biāo)準(zhǔn),下發(fā)至中層以上管理人員,從礦長到科長、隊(duì)長分片包干,責(zé)任到人,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)包一組風(fēng)門,掛牌管理并定期進(jìn)行評比。由總工辦制訂巷道斷面標(biāo)準(zhǔn),主要通風(fēng)巷道斷面大部分不低于14m2。十字頭處、丁字頭處、皮帶機(jī)頭處巷道斷面達(dá)到14m2和16m2,保證巷道有效的通風(fēng)斷面,降低了礦井的通風(fēng)阻力,目前礦井的負(fù)壓降至1930pa。
綜合防塵方面,采用煤層注水從源頭減塵做起,做到“不注不采,不注不掘,不注不修”的“三不”施工法,完善了工作面凈化水幕及點(diǎn)的灑水降塵設(shè)施,不僅有效地降低了煤塵,同時(shí)有效地預(yù)防瓦斯和頂板事故,使作業(yè)地點(diǎn)達(dá)到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標(biāo)準(zhǔn)。
在防滅火方面,從機(jī)電設(shè)備入手,提高標(biāo)準(zhǔn),完善制度,杜絕失爆,以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn),對井下機(jī)電設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行排查,實(shí)行隊(duì)干包片,電器設(shè)備操作工包機(jī)的方法,全面開展機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn),各作業(yè)地點(diǎn)、電器設(shè)備處配齊消防器材,從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。
四、加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”,深化過程控制。
1、加強(qiáng)班組建設(shè)。借鑒學(xué)習(xí)白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推行班組長競爭上崗管理機(jī)制,形成全員管理班組,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí);繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保,形成安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體,確保安全。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇二
自“管理提升活動(dòng)”開展以來,國際公司緊緊圍繞股份公司“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題,立足國際公司海外業(yè)務(wù)實(shí)際需要積極開展管理提升工作,取得了顯著成效并獲得了股份公司第三督導(dǎo)組的高度評價(jià)。
國際公司高度重視此項(xiàng)工作,成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,董事長兼黨委書記章運(yùn)禮同志為工作組組長,總經(jīng)理宋東升、總會(huì)計(jì)師沈國華、副總經(jīng)理、黨委副書記兼紀(jì)委書記熊立新為副組長,各部門、各區(qū)域部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室,辦公室設(shè)在國際公司戰(zhàn)略發(fā)展部。
(二)強(qiáng)化落實(shí),制定活動(dòng)實(shí)施方案和工作計(jì)劃。
根據(jù)國資委、電建集團(tuán)關(guān)于“管理提升活動(dòng)”的總體部署,按照股份公司的要求,立足本單位職責(zé)與工作需要,國際公司研究制定了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃。
(三)深入研究,開展自我診斷。
國際公司針對組織結(jié)構(gòu)、營銷管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、社會(huì)責(zé)任管理、管理信息化八個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,全面細(xì)致梳理、深入查找存在的問題和短板。查找出的瓶頸和短板有以下8個(gè)方面:組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)亟待完善;競爭性投標(biāo)方面營銷能力下降;項(xiàng)目履約能力不足;融資能力欠缺;安全生產(chǎn)與質(zhì)量問題凸顯;人才儲(chǔ)備與公司業(yè)務(wù)增長不匹配;現(xiàn)金流管理難度加大;信息化水平較低。
(四)查漏補(bǔ)缺,進(jìn)行深入剖析。
為確保“管理提升活動(dòng)”自我診斷更深入、更透徹,公司增加了“回頭看”環(huán)節(jié),各部門、海外各區(qū)域部認(rèn)真開展了“復(fù)診”工作,結(jié)合公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后的實(shí)際情況,深刻剖析了經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),為后期的專項(xiàng)提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(五)專項(xiàng)提升,力求重點(diǎn)突破。
國際公司各部門、各區(qū)域部根據(jù)前期查找出的經(jīng)營管理中存在的問題制訂了專項(xiàng)提升方案,方案的制定遵循了“目標(biāo)明確,措施可行,責(zé)任落實(shí),時(shí)間安排合理”的原則。
國際公司堅(jiān)持以管理提升活動(dòng)文件為指導(dǎo),以自我診斷和“回頭看”結(jié)果為基礎(chǔ),以各部門、各區(qū)域部的專項(xiàng)提升方案為依據(jù),以立足企業(yè)實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),重點(diǎn)針對制約或影響企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展的發(fā)展瓶頸和管理短板,遵循提升措施與診斷結(jié)果相對應(yīng),提升措施與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)相對應(yīng)的原則,制定本提升方案。
一是國際公司董事長親自掛帥,領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮表率作用,帶頭深入學(xué)習(xí),帶頭調(diào)查研究,帶頭分析檢查。二是國際公司將“管理提升活動(dòng)”納入20xx年和20xx年重點(diǎn)工作,以此為契機(jī)全面提升企業(yè)管理水平。三是成立戰(zhàn)略發(fā)展部,強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)。在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以前國際公司參與了股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與評價(jià)工作,但公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)主要是為配合、支撐股份公司的工作需要。為充分突出公司自身所面對的內(nèi)外部環(huán)境,國際公司成立戰(zhàn)略發(fā)展部,負(fù)責(zé)公司建章立制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、經(jīng)營指標(biāo)的下達(dá)與考核等工作。
(二)廣泛對標(biāo)交流,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位好的做法。
為確保管理提升成果的先進(jìn)性和實(shí)效性,國際公司廣泛開展對標(biāo)交流。對標(biāo)交流的內(nèi)容主要圍繞自我診斷發(fā)現(xiàn)的發(fā)展瓶頸和管理短板,以及專項(xiàng)研究所確定的三個(gè)領(lǐng)域,不求全責(zé)備,著眼于一個(gè)或幾個(gè)方面,確保針對性。對標(biāo)交流的對象不拘一格,既有中國一流承包商,也有國際一流承包商,做到博采眾長,如,公司的專項(xiàng)研究之一--基于軟實(shí)力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究,此研究重點(diǎn)分析了中國水電社會(huì)責(zé)任及hse管理現(xiàn)狀,通過與中央建筑類企業(yè)以及skanska深入對標(biāo),提出中國水電國際化戰(zhàn)略的建議。
(三)積極履行社會(huì)責(zé)任,參與社會(huì)責(zé)任績效評價(jià)。
公司將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常管理,堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,合法經(jīng)營,誠實(shí)守信,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的和諧發(fā)展。20xx年7月,在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,國際公司迅速反應(yīng),高效組織各方資源,積極配合配合股份公司完成了對外承包商會(huì)組織的社會(huì)責(zé)任績效評價(jià)的申報(bào)工作,并獲得了社會(huì)責(zé)任管理“領(lǐng)先型企業(yè)”稱號(hào)。
(四)進(jìn)一步完善國際業(yè)務(wù)管控體系。
為促進(jìn)國際業(yè)務(wù)管控的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,國際公司著手修訂《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》(下稱《指導(dǎo)手冊》)和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》(下稱《三標(biāo)體系》)。公司成立了《指導(dǎo)手冊》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組、《三標(biāo)體系》修訂領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門,負(fù)責(zé)進(jìn)行修訂。
本次三標(biāo)管理體系的修訂遵循了從長遠(yuǎn)和全局的視角出發(fā),系統(tǒng)梳理公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理管理的過程和活動(dòng),打造一個(gè)股份公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的、唯一的、可不斷積累和持續(xù)改進(jìn)的股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理“平臺(tái)”的指導(dǎo)思想。
國際公司管理體系修訂工作具有時(shí)間緊、環(huán)節(jié)多、工作量大、涉及的部門/單位和人員廣、組織協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn),以及中國電建成立、股份公司對海外業(yè)務(wù)管理模式的進(jìn)一步完善、國際公司組織機(jī)構(gòu)和管理流程調(diào)整等情況,為保證管理體系的修訂和認(rèn)證工作順利進(jìn)行,國際公司策劃并編寫了《公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系再認(rèn)證工作總體案》。
(五)積極開展專項(xiàng)研究。
公司將“hse和社會(huì)責(zé)任管理”,“國別市場區(qū)域化經(jīng)營管理模式”和“國際工程epc水電項(xiàng)目管理”三個(gè)領(lǐng)域作為管理提升活動(dòng)專項(xiàng)研究的重點(diǎn)方向。目前三項(xiàng)研究進(jìn)展順利,已經(jīng)有一項(xiàng)研究圓滿結(jié)束,另外兩項(xiàng)研究取得了階段性成果。
(六)大力宣傳和報(bào)道。
搞好宣傳工作,國際公司在新改版的中文網(wǎng)站上增設(shè)了“管理提升活動(dòng)”專欄,公司通過內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)多途徑報(bào)道最新活動(dòng)動(dòng)態(tài)和活動(dòng)成果,累計(jì)向電建集團(tuán)、股份公司報(bào)送活動(dòng)稿件20余篇。
(一)國際業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
1、海外投資公司分設(shè),承包與投資業(yè)務(wù)分離。
為加強(qiáng)對海外投資的管理,適應(yīng)國際業(yè)務(wù)新的發(fā)展形勢與市場需求,提升股份海外投資專業(yè)能力,按照股份公司的部署,20xx年上半年,國際承包與投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)分離。海外投資公司于7月1日正式掛牌成立,它標(biāo)志著股份公司的海外業(yè)務(wù)發(fā)展邁上一個(gè)新的臺(tái)階,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理。
2、國際公司內(nèi)部進(jìn)行了較大的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。
20xx年7月,按照股份公司海外業(yè)務(wù)管理前移、重心下移的戰(zhàn)略部署,為適應(yīng)國際市場變化,保障國際業(yè)務(wù)持續(xù)快速健康發(fā)展,國際公司在深入研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)股份公司批準(zhǔn),對國際公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整主要包括:
第一,總部各部門精減調(diào)整,優(yōu)化為12個(gè)部門:將業(yè)務(wù)一、二、三、四部和區(qū)域管理部合并為市場部、機(jī)電部的采購部分與保障部合并成采購管理部,技術(shù)部分并于技術(shù)安全部。審計(jì)部和監(jiān)察部合并為審計(jì)監(jiān)察部;成立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部和戰(zhàn)略發(fā)展部。
第二,根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、地理、文化、宗教等因素,將全球市場分為13個(gè)區(qū)域市場,在區(qū)域市場的核心國別設(shè)立區(qū)域部。
第三,設(shè)立了工會(huì)專職副主席;梳理了從20xx年以來成立的國際公司各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)委員會(huì),按照新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工調(diào)整機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和成員,對不適用于目前形勢的`機(jī)構(gòu)予以撤銷。
3、根據(jù)“雙優(yōu)”會(huì)精神,一年內(nèi)進(jìn)行了第二次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。
根據(jù)股份公司11月23-24日召開的深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)精神,國際公司按照股份公司國際業(yè)務(wù)新的戰(zhàn)略部署,對公司總部機(jī)構(gòu)和駐外機(jī)構(gòu)進(jìn)行了必要的調(diào)整。
第一,調(diào)整公司總部機(jī)構(gòu)。根據(jù)范董事長的指示,為了不辱使命,盡快為股份公司培養(yǎng)、打造出幾支“主力戰(zhàn)艦”,國際公司向中高端市場和融資類項(xiàng)目的縱深發(fā)展,在公司總部增設(shè)“自主營銷管理部、融資業(yè)務(wù)部”;為加強(qiáng)對在建項(xiàng)目的管控以及自主經(jīng)營項(xiàng)目履約的管理,將原工程管理部更名為“項(xiàng)目管理部”。
第二,調(diào)整公司駐外機(jī)構(gòu),試行駐外機(jī)構(gòu)公司化經(jīng)營。根據(jù)自主營銷市場劃分的情況,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略部署,重新整合公司駐外機(jī)構(gòu),成立:非洲分公司、西亞北非分公司、東南亞分公司、歐亞區(qū)域部,保留歐洲區(qū)域部、美洲第一區(qū)域部、美洲第二區(qū)域部,其他區(qū)域部全部撤銷,馬公司劃歸中國水電東南亞分公司管理。分公司為公司副總經(jīng)理級(jí)機(jī)構(gòu),分公司總經(jīng)理由公司副總經(jīng)理兼任,下設(shè)職能部門為公司總部部門副職級(jí)。分公司是公司根據(jù)國際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要在海外設(shè)立,并在公司授權(quán)和制度規(guī)定范圍內(nèi)執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略,承擔(dān)所在區(qū)域的市場開發(fā),項(xiàng)目履約、實(shí)施、監(jiān)管職能,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),服從公司管控,接受公司考核,自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立核算的經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)。
(二)加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)制度建設(shè)和流程打造。
股份公司國際業(yè)務(wù)投資與工程承包分立后,結(jié)合國際公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,重新梳理、修訂、制訂了一系列的相關(guān)制度和管理辦法,建立了關(guān)于競標(biāo)類項(xiàng)目和融資類項(xiàng)目投議標(biāo)的兩大業(yè)務(wù)主流程及9個(gè)相關(guān)配套的業(yè)務(wù)子流程,使其更為規(guī)范科學(xué),責(zé)任分工明確,管理創(chuàng)新和效率有效提升。
20xx年11月,國際公司牽頭組織召開了“股份公司深化優(yōu)化國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”,此次研討會(huì)在股份公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程上具有“里程碑”意義,為推行集中營銷與自主營銷相結(jié)合的營銷模式邁出了成功的第一步。國際公司梳理、修訂、制訂了股份公司國際業(yè)務(wù)的19項(xiàng)相關(guān)制度,編制股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)自主營銷簡明指導(dǎo)手冊。相關(guān)制度的出臺(tái)和《指導(dǎo)手冊》的發(fā)布,將對股份公司國際工程承包業(yè)務(wù)起到規(guī)范和推動(dòng)作用。
(三)提高在競爭性投標(biāo)方面的核心競爭力。
第一,全面實(shí)施集中管控營銷和有條件的子公司自主營銷有機(jī)結(jié)合的國際營銷新模式。充分激發(fā)子公司開拓市場的積極性,實(shí)現(xiàn)屬地化經(jīng)營,把市場做深、做透,提升競標(biāo)能力。
第二,建立國際公開競標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的問責(zé)機(jī)制,問責(zé)機(jī)制就是淘汰機(jī)制。既要問責(zé)高標(biāo),也要問責(zé)低標(biāo)。
第三,建立國際公開競標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)決策風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制,審慎、有選擇地引入公司內(nèi)部競賽機(jī)制,通過內(nèi)部市場化手段,使內(nèi)部交易定價(jià)合理化。
第四,加速培養(yǎng)熟悉不同區(qū)域市場、不同專業(yè)領(lǐng)域的營銷人才,形成人員和專業(yè)劃分相對穩(wěn)定的市場營銷隊(duì)伍,逐步建立不同項(xiàng)目類型、不同市場領(lǐng)域的報(bào)價(jià)信息庫,增強(qiáng)對各類項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的能力和水平。
第五,境外機(jī)構(gòu)做好本地區(qū)的投資計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等各種信息的收集整理工作,建立與政府部門、商業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,做好市場調(diào)研,拓寬市場營銷的渠道和源頭。
第六,逐步加強(qiáng)對國內(nèi)外競爭對手的研究,特別是對國內(nèi)同行競爭對手的研究。
第七,繼續(xù)加大與國家相關(guān)部委、商會(huì)和駐外使館、經(jīng)參處的聯(lián)系,加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào),努力爭取國內(nèi)行政支持。
(四)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施管理,提升項(xiàng)目履約能力。
第一,在所有國際項(xiàng)目中大力推行股份公司《國際業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)手冊》和《海外業(yè)務(wù)三標(biāo)管理體系》,探索必要時(shí)實(shí)施海外項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置分類標(biāo)準(zhǔn)化以及相應(yīng)的管理流程、程序與制度的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí),建立規(guī)范的項(xiàng)目管理報(bào)表體系、項(xiàng)目巡查制度、項(xiàng)目經(jīng)理回國述職制度等一系列監(jiān)管制度,確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中的全面受控。
第二,嚴(yán)格執(zhí)行《公司海外項(xiàng)目前期啟動(dòng)管理辦法》,依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)與啟動(dòng)時(shí)間實(shí)行分層、分類和分階段管理,明確前期啟動(dòng)運(yùn)行工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立規(guī)則、各層級(jí)相關(guān)人員的管理責(zé)任以及各階段的工作任務(wù)和主要目標(biāo),使項(xiàng)目啟動(dòng)工作組與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要緊密配合,避免出現(xiàn)項(xiàng)目履約過程“前期拖、中間趕、后期搶”的被動(dòng)局面。
第三,強(qiáng)化建造合同的執(zhí)行、堅(jiān)持做好季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,以合同管理為主線,抓好在建項(xiàng)目的合同管理管理。
第四,發(fā)布《國際項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》,建立在建項(xiàng)目的巡視檢查和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的會(huì)診制度,對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期評估和檢查。同時(shí),與各子公司共享總部簽約的合同和商務(wù)專家,鼓勵(lì)各子公司在項(xiàng)目履約中積極使用“外腦”,提升項(xiàng)目履約和商務(wù)能力。
(五)加強(qiáng)hse和社會(huì)責(zé)任管理(scr)。
一方面,通過一體化體系的貫標(biāo)工作,迅速解決海外項(xiàng)目在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面的突出問題,逐步實(shí)現(xiàn)股份公司海外業(yè)務(wù)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的全面可控,確保工程質(zhì)量。樹立“以人為本”的思想、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針;實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全監(jiān)督機(jī)制,加大事故隱患整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控力度,全面提高安全生產(chǎn)管理水平;針對非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)加劇、個(gè)別項(xiàng)目地方疾病多發(fā)的局面,切實(shí)加強(qiáng)對境外人員和機(jī)構(gòu)的安全保衛(wèi)工作,健全應(yīng)急處理機(jī)制,提高和加強(qiáng)駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)對突發(fā)事件的能力,確保駐外機(jī)構(gòu)人身、財(cái)產(chǎn)安全。
另一方面,在具體項(xiàng)目實(shí)施中推進(jìn)本土經(jīng)營,互利共贏。一是認(rèn)真遵守、尊重所在國的法律法規(guī)、國際慣例和風(fēng)俗習(xí)慣,恪守商業(yè)道德,保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境,樹立講誠信、負(fù)責(zé)任的良好企業(yè)形象。二是積極幫助工程所在國培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才,為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、當(dāng)?shù)丶夹g(shù)進(jìn)步做貢獻(xiàn),建立共同發(fā)展體系。三是融入當(dāng)?shù)刂髁魃鐣?huì),力所能及的參與社會(huì)公益活動(dòng),增進(jìn)企業(yè)和當(dāng)?shù)亻g的了解和融合,塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。四是嚴(yán)格遵循國際慣例、規(guī)則、規(guī)范,不斷實(shí)施屬地化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)營銷方式的本土化、物資配置的本土化、人員使用的本土化、高端資源建設(shè)的本土化。
(六)持續(xù)培育國際化人才隊(duì)伍,努力提升項(xiàng)目執(zhí)行能力。
第一,人力資源前移,增加外派員工比例,加強(qiáng)員工國際化和屬地化管理,增強(qiáng)前方營銷和項(xiàng)目監(jiān)管力量,逐步實(shí)現(xiàn)國際公司員工國內(nèi)、國外內(nèi)部大循環(huán)、一體化,打造一支復(fù)合型的國際化人才隊(duì)伍,提高整體國際化能力。
第二,策劃、研究更為先進(jìn)的人才管理制度,使人才“配置-培訓(xùn)-使用-激勵(lì)-流動(dòng)”整個(gè)鏈條與國際接軌,為國際化人才的涌現(xiàn)提供制度環(huán)境。
第三,建立和完善國際間人才的“柔性流動(dòng)”機(jī)制,即“不改變國籍、不調(diào)檔案、來去自由”,按照“不求所有,但求所用”的原則,大膽在全球視野內(nèi)進(jìn)行社會(huì)化資源配置。
第四,加大對高端國際化人才的吸收引進(jìn);注重加強(qiáng)中層管理、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),不斷補(bǔ)齊“人才短板”;吸收引進(jìn)國內(nèi)外知名院校的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生,把專業(yè)基礎(chǔ)好、語言能力強(qiáng)、能吃苦耐勞的大學(xué)生放到一線鍛煉,做好后備人才儲(chǔ)備。
第五,不斷完善內(nèi)部交流和上下互動(dòng)的人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,堅(jiān)持用國際人才標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄用和降級(jí)辭退的人才流動(dòng)運(yùn)行機(jī)制,在保持人才隊(duì)伍總量平衡、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,著力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。
(七)大力推進(jìn)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司信息平臺(tái)運(yùn)行的實(shí)質(zhì)性突破。
第一,建章立制,明確職責(zé)。一方面是與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),完善公司信息化制度建設(shè)。為建立完善的信息化管理體系,國際公司先后到電建集團(tuán)信息中心、華為公司、中興公司、美國通用公司和阿爾斯通公司進(jìn)行信息化工作調(diào)研,并邀請水電二局、水電三局、華為技術(shù)有限公司來到公司做信息化經(jīng)驗(yàn)交流,學(xué)習(xí)借鑒了各公司信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司實(shí)際情況,出臺(tái)了《中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司信息化培訓(xùn)細(xì)則(試行)》、《中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司計(jì)算機(jī)設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)使用管理辦法(試行)》等一系列規(guī)章制度,使公司信息化建設(shè)有章可循,更加制度化、科學(xué)化;二是明確崗位職責(zé)。國際公司信息中心對信息化建設(shè)的崗位職責(zé)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,編制“崗位職責(zé)說明”,使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力得到加強(qiáng)。
第二,大力實(shí)施信息化建設(shè),支持公司經(jīng)營管理工作。一是建立了新的公文處理系統(tǒng)。二是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的二期開發(fā),滿足公司核心業(yè)務(wù)信息化發(fā)展的需要。三是優(yōu)化升級(jí)綜合管國際理系統(tǒng)平臺(tái),為公司節(jié)省了開發(fā)資金,取得了顯著成效。四是建立全球視頻系統(tǒng),加強(qiáng)了公司對海外區(qū)域部的管控與支持力度,實(shí)現(xiàn)區(qū)域部與總部經(jīng)營業(yè)務(wù)全球管理與運(yùn)營一體化,提高了海外機(jī)構(gòu)辦公效率。
第三,建立公司信息化培訓(xùn)體系,加強(qiáng)信息化推廣工作。為全面提升公司員工信息化水平與應(yīng)用能力,出臺(tái)了信息化培訓(xùn)制度,規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),形成有針對性、可供操作的信息化培訓(xùn)建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。
(八)完善國際業(yè)務(wù)全面預(yù)算管理體系。
第一,資金預(yù)算的填報(bào)和調(diào)整。國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算采取“年初填報(bào)、季度調(diào)整、按月支付”的方式。各公司于每年年初報(bào)送當(dāng)年的年度國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算,資金預(yù)算應(yīng)與年度財(cái)務(wù)預(yù)算保持一致;每季度之初調(diào)整當(dāng)年剩余月份國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算,調(diào)整時(shí)可對當(dāng)季以后剩余期間(含當(dāng)季度)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算進(jìn)行修改。調(diào)整后資金預(yù)算應(yīng)與同期報(bào)送的調(diào)整后年度財(cái)務(wù)預(yù)算保持一致。
第二,資金預(yù)算的批復(fù)。集團(tuán)公司在各公司報(bào)送國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算起10個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)算初審工作,并將初審中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給各公司,各公司應(yīng)結(jié)合初審意見,修改資金預(yù)算或補(bǔ)充相關(guān)說明、提供相關(guān)依據(jù)等。
第三,資金預(yù)算的執(zhí)行。經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后,各公司按照批復(fù)的國際業(yè)務(wù)資金預(yù)算開展資金收支業(yè)務(wù)。各公司、境外機(jī)構(gòu)存于國際分部的資金,在其內(nèi)部賬戶資金余額充足的情況下,采用國際業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)資金支付流程和預(yù)算外資金支付流程開展資金支付業(yè)務(wù)。
(九)專項(xiàng)研究工作取得階段性成果。
在活動(dòng)開展的過程中,國際公司確立了三個(gè)專項(xiàng)研究課題,目前《基于軟實(shí)力建設(shè)的國際化戰(zhàn)略研究》已按計(jì)劃圓滿結(jié)束。該研究旨在為中國水電邁向跨國企業(yè)集團(tuán)提供參考,重點(diǎn)研究如何通過增強(qiáng)軟實(shí)力(有效履行社會(huì)責(zé)任、提升hse管理能力)來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)拓展方式,加快中國水電國際化進(jìn)程,促進(jìn)中國水電國際承包業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
通過研究發(fā)現(xiàn):中國水電目前國際化進(jìn)程發(fā)展態(tài)勢良好,擁有過硬的施工技術(shù),公司層面具有較為完善的人力與hse管理制度與高于業(yè)界同行業(yè)平均水平的研發(fā)基礎(chǔ),但是中國水電目前的csr/hse管理仍存在一定問題,項(xiàng)目層面并未完全貫徹公司已制定的制度,缺少環(huán)境與職業(yè)健康管理的相應(yīng)內(nèi)容,且不能充分、有效地融入項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)。
基于中國水電優(yōu)劣勢分析,結(jié)合當(dāng)前高端建筑市場業(yè)主要求增多,與國際承包商履行csr能力強(qiáng)極具市場競爭力,中國水電的csr履行戰(zhàn)略應(yīng)從“被動(dòng)服從型”逐步轉(zhuǎn)向“適應(yīng)型”。軟實(shí)力提升戰(zhàn)略建議具體包括:
一是加強(qiáng)公司層面csr/hse監(jiān)督管理職能;。
二是完善項(xiàng)目質(zhì)量安全管理體系和現(xiàn)場管理措施;。
三是加強(qiáng)綠色施工與可持續(xù)建筑概念的推廣與應(yīng)用;。
四是采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、有效地與業(yè)主溝通;。
五是尊重當(dāng)?shù)鼐用窕緳?quán)利,加強(qiáng)社區(qū)參與度;。
六是及時(shí)有效地識(shí)別并應(yīng)對外部環(huán)境變化;。
七是優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系,公平透明地開展項(xiàng)目;。
八是提供公平的就業(yè)機(jī)會(huì),進(jìn)一步完善員工福利體系;。
九是完善區(qū)域總部的csr/hse管理職能;。
十是由集團(tuán)到區(qū)域總部逐級(jí)制定csr/hse戰(zhàn)略、目標(biāo)和指標(biāo)并嚴(yán)格落實(shí);。
十一是完善hse管理人員組織架構(gòu);。
十二是自上而下地推廣csr/hse概念;。
十六是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任時(shí),應(yīng)注意獲取外部利益相關(guān)方的廣泛支持;。
十八是特別重視公司經(jīng)營的合規(guī)性,提高全員尤其是管理者在異國遵紀(jì)守法的意識(shí);。
二十是持續(xù)提升全員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)、塑造符合國際市場標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保理念和實(shí)踐方法。
第一,在當(dāng)前復(fù)雜的國際、國內(nèi)形勢下,公司的營銷任務(wù)繁重,從一定程度上影響了活動(dòng)的推進(jìn)。
第二,在活動(dòng)開展的初期,存在活動(dòng)的覆蓋不全面的問題?;顒?dòng)的開展僅限于國內(nèi)總部各部門,國外各區(qū)域部沒有很好的參與到活動(dòng)中來。此問題存在的主要原因是因?yàn)樵诨顒?dòng)開展的初期,公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)蕩期,海外區(qū)域部的人員在一段時(shí)期內(nèi)沒有到位。
第三,活動(dòng)宣傳稿件的質(zhì)量參差不齊,在活動(dòng)宣傳報(bào)道的過程中,存在活動(dòng)報(bào)道不及時(shí),稿件冗長的情況。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,尤其是在當(dāng)前應(yīng)對國際國內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流企業(yè)”目標(biāo)的情況下,全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇三
___全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來,___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照___[]74號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求,迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織召開動(dòng)員大會(huì),制定了___發(fā)[2012]22號(hào)關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會(huì)議,并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至8月底,分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看,___公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn):
一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu),保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。
按照___管理提升活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長,其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室,通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、積極動(dòng)員,廣泛參與,推進(jìn)活動(dòng)全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì),會(huì)上,分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的精神,_書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員,提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作,要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí),切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求,于7月份先后通過會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式,在各層級(jí)管理人員、“兩長”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開展,分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組,組長為本單位負(fù)責(zé)人,同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過程信息聯(lián)絡(luò)人,以對口分公司牽頭部門,確保活動(dòng)信息暢通,環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展,提高對活動(dòng)的重視程度,分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái),運(yùn)用這個(gè)平臺(tái),建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》,和《工作簡報(bào)》,將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上,通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門,并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前,分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡報(bào)》。
分公司利用oa系統(tǒng),積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容,分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上,組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題,發(fā)動(dòng)了全員,統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效,分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確,有效地推動(dòng)了問題診斷工作深入。
四、回眸管理,自我品斷,對照提升要求,深入查找梳理,基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷,找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下,分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀,根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展,深入查找在管理活動(dòng)中存在的問題,圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際,進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究,于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日,根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神,按照[2012]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號(hào))》文件要求,編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》,最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。
圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,結(jié)合自身實(shí)際,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動(dòng),通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo),全面開展對標(biāo)及自我診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日,召開管理診斷工作專題會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日,分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議,對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論,實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉,初步確定分公司存在的突出問題涉及11個(gè)領(lǐng)域,25條。
通過第一階段的活動(dòng)開展,分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵,整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn),呈現(xiàn)良好開局,為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇四
國電云南電力有限公司按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標(biāo)一流、注重實(shí)效”的原則,扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)工作,通過兩年時(shí)間,公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐進(jìn)一步加快,競爭力進(jìn)一步提升,管理方式進(jìn)一步向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變,管理水平和效益全面提升,核心競爭力得到增強(qiáng),管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。現(xiàn)將活動(dòng)工作總結(jié)匯報(bào)如下:
云南公司目前所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)將是長久的,這就需要我們按照集團(tuán)公司部署扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動(dòng),繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng),深入挖潛,強(qiáng)基固本,積極應(yīng)對,按公司發(fā)展戰(zhàn)略,加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,在劇烈的競爭中求得立足之地,實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。自活動(dòng)開展以來,公司高度重視,在管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,按照規(guī)定動(dòng)作不走樣,自選動(dòng)作有創(chuàng)新的要求,積極開展活動(dòng)。
(一)快速反應(yīng),及時(shí)研究部署活動(dòng)實(shí)施方案集團(tuán)公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議后,公司隨即成立了以公司總經(jīng)理、黨組書記為組長,副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為副組長,各部門主任為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并按職能部門分工成立七個(gè)專項(xiàng)小組。編制了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,七個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)小組制定專項(xiàng)提升具體實(shí)施意見和方案。注重強(qiáng)化組織,細(xì)化措施,落實(shí)責(zé)任。
(二)廣泛宣傳,努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍動(dòng)員和組織各部門及所屬單位學(xué)習(xí)國資委和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。為加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳力度,在公司網(wǎng)站首頁開辟“管理提升活動(dòng)”專欄,定期編制活動(dòng)簡報(bào)。各單位及時(shí)召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。公司系統(tǒng)通過召開活動(dòng)推動(dòng)會(huì)、座談會(huì)等,讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,為公司管理提升活動(dòng)營造了良好的活動(dòng)氛圍。
(三)全員參與,形成人人有責(zé)的活動(dòng)機(jī)制為全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)取得實(shí)效,確立了管理提升工作定期總結(jié)匯報(bào)機(jī)制,建立了公司本部及所屬單位聯(lián)絡(luò)人信息網(wǎng)絡(luò),確定專人進(jìn)行活動(dòng)跟蹤、反饋和聯(lián)系。層層落實(shí)各級(jí)職責(zé),實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)小組及基層單位的全面覆蓋和主動(dòng)參與,提高了管理提升活動(dòng)工作的執(zhí)行力度。
(四)強(qiáng)化管理,聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合云南公司面臨的經(jīng)營形勢和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)挖潛扭虧機(jī)制,先后制訂下發(fā)“精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案”、“挖潛增效、扭虧治虧工作實(shí)施方案”、“爭電量、控煤價(jià)、保目標(biāo)”及“迎峰度夏爭電量”等多項(xiàng)工作方案和措施,在提高經(jīng)營管理水平的同時(shí),切實(shí)做好減虧、治虧工作。開展了挖潛扭虧現(xiàn)場督導(dǎo)和管理提升活動(dòng)調(diào)研,深入各基層單位查制度、查流程、查規(guī)范、查問題、找措施、抓整改,有力推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展。
(五)與日常工作緊密結(jié)合,提高協(xié)同效果各專項(xiàng)提升組、各單位自覺把管理提升活動(dòng)放在云南公司科學(xué)發(fā)展的工作大局中來謀劃,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹最近中央、國資委一系列重要精神和集團(tuán)公司、云南公司的部署要求,引導(dǎo)廣大干部員工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和云南公司對當(dāng)前形勢的判斷和做出的重大決策部署上來,統(tǒng)一到云南公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)控制上來,將管理提升活動(dòng)與當(dāng)前各方面工作緊密結(jié)合,防止就管理提升搞管理提升,重視同創(chuàng)先爭優(yōu)、基層組織建設(shè)年、黨風(fēng)廉政和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、“雙學(xué)”活動(dòng)、挖潛增效扭虧治虧、降本增效、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)等工作的結(jié)合,形成相互促進(jìn)、協(xié)同推進(jìn)的工作局面。通過活動(dòng),達(dá)到提高管理水平、提高效益、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、控制風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)工作的目的,以推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的明顯成效來檢驗(yàn)管理提升活動(dòng)的成效。
(六)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),做到組織有力抓好專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作,關(guān)鍵就是抓落實(shí)。各部門、各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標(biāo)一流、注重實(shí)效”的目標(biāo)要求,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),投入足夠的精力抓提升。各部門、各單位一把手親自部署、親自抓整改、抓落實(shí)。公司管理提升活動(dòng)辦公室加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查,及時(shí)掌握專項(xiàng)提升階段工作的進(jìn)展情況,積極協(xié)調(diào),幫助解決整改提升過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。各專項(xiàng)組組長親自抓,親自管,加強(qiáng)對各基層單位專項(xiàng)工作指導(dǎo),通過管理提升活動(dòng)的開展真正提升部門業(yè)務(wù)管理水平。
(七)注重過程監(jiān)督,確保落實(shí)到位各部門、各單位以自我診斷報(bào)告為依據(jù),分輕重緩急和難易程度,制定整改提升方案。方案明確提升落實(shí)項(xiàng)目,明確提升落實(shí)的目標(biāo)和時(shí)限要求,明確提升落實(shí)的具體措施,明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員責(zé)任。整改責(zé)任層層分解,落實(shí)到基層班組和每個(gè)崗位,做到人人肩上有責(zé)任、有擔(dān)子。各專項(xiàng)組、各單位根據(jù)整改提升方案,結(jié)合各自的工作實(shí)際,集中力量解決影響和制約轉(zhuǎn)型發(fā)展的突出問題。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,各部門、各單位把強(qiáng)基固本貫穿到管理提升活動(dòng)的全過程,將管理提升活動(dòng)與挖潛增效、扭虧治虧、降本增效工作緊密結(jié)合起來,進(jìn)一步樹立向管理要效益的理念,千方百計(jì)通過精細(xì)管理、對標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)挖潛增效、扭虧治虧、降本增效,嚴(yán)控成本費(fèi)用增長。在同類可比的情況下做到最好,為緩解公司經(jīng)營壓力,實(shí)現(xiàn)綜合績效明顯改善奠定基礎(chǔ)。
(八)落實(shí)保障機(jī)制,創(chuàng)新推動(dòng)機(jī)制,開展各種主題活動(dòng),營造良好的活動(dòng)氛圍為保證管理提升活動(dòng)持續(xù)深入地開展,公司先后組織了活動(dòng)提升調(diào)研、管理提升活動(dòng)現(xiàn)場觀摩會(huì)等活動(dòng)督導(dǎo)管理活動(dòng)開展及經(jīng)驗(yàn)交流。同時(shí),在公司管理提升網(wǎng)頁專欄中上傳了集團(tuán)簡報(bào),對重要的報(bào)告、方案匯編成冊并下發(fā),提供學(xué)習(xí)借鑒資料。公司團(tuán)委及各單位舉辦了“管理提升、青年先行”系列活動(dòng)。在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了“我與管理提升”“管理提升大家談”為主題的征文活動(dòng);在各級(jí)黨組織、工會(huì)、團(tuán)組織內(nèi)部開展“黨員帶頭”、“工會(huì)行動(dòng)”、“青年先行”的管理提升活動(dòng),形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍;在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“我為管理提升活動(dòng)做一件實(shí)事”(我為“管理提升”做貢獻(xiàn))的活動(dòng),促進(jìn)全員提升;組織開展“中西部干部管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)議”,邀請中部掛職的干部以及來云南掛職的干部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流座談,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),交流學(xué)習(xí),不斷促進(jìn)管理水平提高;組織管理制度的學(xué)習(xí)(本部),同時(shí)對基層單位的制度完善和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。
(九)強(qiáng)化專項(xiàng)提升工作,各專項(xiàng)管理提升取得實(shí)效公司在活動(dòng)開始之初就明確了各專項(xiàng)提升組工作目標(biāo),并抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。綜合管理組以抓好規(guī)章制度修編完善印發(fā)及綜合管理等方面整改提升,堅(jiān)持服務(wù)大局,確保公司運(yùn)作規(guī)范,政令暢通;安全生產(chǎn)和燃料管理組以精細(xì)化燃料管理、安全生產(chǎn)管理和綜合經(jīng)營等方面整改提升,在降低燃料成本和能耗指標(biāo)管理上下功夫;強(qiáng)化安生專項(xiàng)提升,以安全大檢查為契機(jī),深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理,做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理督導(dǎo)工作,確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化燃料管理提升,以成本控制為目的`,開展了對兩家火電單位的燃料采制化督導(dǎo)和規(guī)范,積極應(yīng)對頻繁變化的電煤市場,調(diào)整庫存及采購價(jià)格,持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)燃料指標(biāo),減少燃料成本;計(jì)劃經(jīng)營與投資管理組強(qiáng)化營銷管理提升,以對標(biāo)和營銷信息化管理為抓手,開展在滇各發(fā)電集團(tuán)之間的生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)管理,實(shí)時(shí)掌握與其他發(fā)電集團(tuán)的差距,確保營銷指標(biāo)三同領(lǐng)先,經(jīng)營實(shí)現(xiàn)同類可比企業(yè)“虧得少、贏得多”。同時(shí)不斷利用信息化的手段提升營銷和經(jīng)營管理水平;抓好項(xiàng)目投資管控,體現(xiàn)效益優(yōu)先;財(cái)務(wù)管理組強(qiáng)化成本控制提升,以細(xì)化管理為手段,從會(huì)務(wù)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、日常辦公用品著手,用細(xì)、從嚴(yán)壓縮可控費(fèi)用,嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出;以保障資金安全為前提,積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管控職能,組織人員對所屬單位資金安全管理工作、融資預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,堵塞漏洞,排查隱患,有效杜絕了習(xí)慣性違章風(fēng)險(xiǎn);工程建設(shè)和招標(biāo)管理組以抓持續(xù)開展工程“五控制”精細(xì)化管理和進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理工作,強(qiáng)化工程與招標(biāo)管理提升,從規(guī)范組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范招標(biāo)、督導(dǎo)開工建設(shè)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)入手,切實(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量;規(guī)劃發(fā)展組以抓規(guī)劃發(fā)展、項(xiàng)目前期論證和投資并購管理,從源頭上把好關(guān),確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;人力資源和黨建管理組以抓好人事勞資和干部管理、抓好黨建等相關(guān)工作整改提升;強(qiáng)化人力資源管理提升,形成人才選拔及考核機(jī)制,完成了陽宗海、開遠(yuǎn)、大寨三家單位4個(gè)副處級(jí)崗位的公推比選,實(shí)現(xiàn)公開、公正和透明,為真正想干事、能干事的人提供了施展才能的舞臺(tái)等等。
公司各部門圍繞7個(gè)專項(xiàng)提升領(lǐng)域,尤其是已經(jīng)明確的重點(diǎn)問題和管理瓶頸,明確差距和提升方向,深入開展專項(xiàng)提升領(lǐng)域的對標(biāo)工作,細(xì)化措施,認(rèn)真進(jìn)行整改提升。通過以點(diǎn)帶面、逐層推進(jìn)的工作方式,將活動(dòng)由專項(xiàng)領(lǐng)域逐步引入公司管理的各個(gè)方面,進(jìn)一步提高公司管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平,真正打造適應(yīng)一流企業(yè)的一流管理。
云南公司當(dāng)前面臨的主要瓶頸是如何扭虧增盈、推進(jìn)發(fā)展的問題。由于近兩年云南區(qū)域大水電集中投產(chǎn)與市場消納不匹配導(dǎo)致火電利用小時(shí)持續(xù)下降、公司水火裝機(jī)結(jié)構(gòu)與云南省相悖且無大水電作支撐,公司裝機(jī)主要以火電為主的劣勢進(jìn)一步被放大,造成公司經(jīng)營舉步維艱,發(fā)展轉(zhuǎn)型資金嚴(yán)重不足、資產(chǎn)負(fù)債率節(jié)節(jié)攀升等困難。在這樣嚴(yán)峻的形勢下,公司以管理提升活動(dòng)為抓手,積極應(yīng)對火電利用小時(shí)數(shù)大幅下降、中小水電來水偏枯等嚴(yán)峻形勢,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù),在火電企業(yè)的扭虧治虧上狠下功夫,并取得較大突破。對外爭取政策、對內(nèi)深入挖潛增效,全力經(jīng)營好存量資產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績好于預(yù)期,實(shí)現(xiàn)了同比減虧;在火電利用小時(shí)大幅下降,電量同比減少7億千瓦時(shí)的情況下,20xx年利潤同比虧損額下降4000多萬元,比集團(tuán)公司考核值減虧1.45億元,順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),做到了云南區(qū)域內(nèi)同類企業(yè)可比領(lǐng)先。公司經(jīng)營狀況呈現(xiàn)了總體向好的態(tài)勢。
(一)規(guī)章制度進(jìn)一步完善,制度保障能力得到有效提升。
一是管理提升活動(dòng)開展以來,全面梳理現(xiàn)有管理制度,有針對性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度,共修編制度56個(gè),新建32個(gè),廢止5個(gè)。
二是加大以“三重一大”決策制度及其配套制度的完善,開展“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況的自查自糾工作,督促各單位不斷規(guī)范決策制度、決策程序和痕跡管理。
三是制定云南公司效能監(jiān)察重點(diǎn)工作要求,對全年效能監(jiān)察工作提出具體要求,對公司系統(tǒng)效能監(jiān)察立項(xiàng)進(jìn)行安排部署和監(jiān)督檢查。實(shí)施貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”的監(jiān)督檢查工作,開展“八項(xiàng)規(guī)定”專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。
四是加強(qiáng)普法宣傳教育,提高依法治企意識(shí),規(guī)范勞務(wù)用工管理。全年對本部及所屬單位提出審計(jì)建議692條。
(二)初步建立起多層次、多渠道的激勵(lì)機(jī)制一是進(jìn)一步完善了工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)了對三級(jí)單位工資執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對各單位工資內(nèi)外收入情況進(jìn)行了檢查。
通過勞動(dòng)工資在線信息系統(tǒng)對各單位企業(yè)效益、工資發(fā)放、職工工資增長等主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測,及時(shí)反饋預(yù)警,督促各單位落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。
二是不斷完善員工教育培訓(xùn)管理方法和制度,舉辦了中青年干部培訓(xùn)班、風(fēng)電管理人員培訓(xùn)班,支持鼓勵(lì)干部職工參加各類學(xué)習(xí),組織參加武漢大學(xué)碩士班的招生參考工作。
三是以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為抓手,完善創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)長效機(jī)制,深入開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。云南公司“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)”、陽宗海公司“陽電之星評選引領(lǐng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)”被集團(tuán)公司黨組命名為基層黨建特色品牌。云南公司課題組撰寫的《強(qiáng)化績效管理提升組織價(jià)值提高企業(yè)黨建科學(xué)化水平》榮獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng),公司被云南省國資委評為思想政治工作課題研究優(yōu)秀組織單位。
四是努力創(chuàng)造培養(yǎng)人才的平臺(tái)。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃的要求,云南公司積極響應(yīng)云南省委、省政府的安排,選派年青干部到怒江、迪慶等艱苦地區(qū)擔(dān)任副縣長、副鄉(xiāng)長和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員,為今后中國國電集團(tuán)公司在怒江、金沙江等地開發(fā)水電資源奠定了一定的基礎(chǔ)。
五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序,樹立正確的選人用人導(dǎo)向,20xx年云南公司提拔領(lǐng)導(dǎo)人員6人,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。加大干部交流力度,本部與下屬單位交流3人,下屬單位之間交流6人,東西部掛職交流5人。在云南省委黨校舉辦了第二期中青年干部培訓(xùn)班,增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力。出臺(tái)了《(20xx-2020年)員工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見》,建立了分層次、有重點(diǎn)的人才培訓(xùn)機(jī)制。
六是內(nèi)控機(jī)制持續(xù)完善。精簡企業(yè)組織機(jī)構(gòu)5個(gè),優(yōu)化企業(yè)組織布局6個(gè),壓縮管理層級(jí),提高了組織效率和管控能力。規(guī)范工資收入分配行為,委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對各單位工資內(nèi)外收入情況開展專項(xiàng)審計(jì)并制定了整改措施。(三)著力提升營銷管理水平,提升公司效益以管理提升活動(dòng)為契機(jī),積極加強(qiáng)市場營銷管理,通過抓電量、爭政策、強(qiáng)化管理、深化對標(biāo)等一系列工作,努力促進(jìn)增收創(chuàng)效,進(jìn)一步提高云南公司市場營銷質(zhì)量和經(jīng)營管理水平。
一是著眼市場,爭搶電量提升經(jīng)營空間。云南公司構(gòu)建了四級(jí)(公司、廠、部門、班組)網(wǎng)絡(luò)體系,強(qiáng)化“拓市場、爭電量”活動(dòng),開展“搶電量月”活動(dòng),指定專人對發(fā)電量進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié),跟蹤發(fā)電量工作開展情況,每月進(jìn)行爭電量工作總結(jié)。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和外抓協(xié)調(diào),陽宗海、開遠(yuǎn)、宣威三家火電利用小時(shí)分別比年初省工信委下達(dá)計(jì)劃高1138、1343和745小時(shí)。公司提前23天完成集團(tuán)下達(dá)年度電量目標(biāo),超年計(jì)劃6.9億千瓦時(shí)。積極優(yōu)化量價(jià)結(jié)構(gòu),陽宗海公司200mw高電價(jià)機(jī)組發(fā)電比重高出裝機(jī)2.29個(gè)百分點(diǎn),貢獻(xiàn)效益448萬元。香格里拉公司協(xié)調(diào)云南電網(wǎng)推遲母線檢修時(shí)間,增加汛期發(fā)電量3660萬千瓦時(shí)。大盈江、大寨兩家水電廠枯期購水增發(fā)電量2600萬千瓦時(shí),增加收入500萬元。
二是緊盯政策,爭取各項(xiàng)補(bǔ)貼緩解經(jīng)營壓力。公司牽頭建立了云南省火電企業(yè)聯(lián)席會(huì)議制度,全年共組織了10次聯(lián)席會(huì)議,聯(lián)合各大集團(tuán)在滇6家二級(jí)單位、11家火電企業(yè)多次向國家發(fā)改委、省委省政府等行文共200余份,向省委書記和省長寫信和專題匯報(bào),反映火電扭虧訴求,得到了政府部門高度關(guān)注和理解支持。云南上網(wǎng)側(cè)豐枯分時(shí)電價(jià)政策獲得國家發(fā)改委批復(fù),從20xx年1月1日起執(zhí)行。參照20xx年電量測算,國電云南區(qū)域可增收2.71億元,其中子公司增收1.48億元,宣威公司增收1.23億元。公司在爭取遠(yuǎn)期政策的同時(shí),積極爭取各種有利政策支持,20xx年在全國電價(jià)下調(diào)的大背景下,公司聯(lián)合其他火電企業(yè)通過積極反映,確保了火電電價(jià)沒有下調(diào)。同時(shí)獲取了新投產(chǎn)的新六郎洞電站執(zhí)行全省水電標(biāo)桿電價(jià),比測算電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)以上,比原執(zhí)行電價(jià)高5分/千瓦時(shí),每年可增收近千萬元;獲取斯得河、大盈江兩家公司全年所得稅的減免的批復(fù)。通過各方面努力,云南公司20xx年累計(jì)獲取電煤補(bǔ)貼、超發(fā)電獎(jiǎng)、cdm、兩項(xiàng)細(xì)則凈收入等共計(jì)11612萬元。
三是深化對標(biāo),努力爭取營銷指標(biāo)“三同”領(lǐng)先。公司結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,已將對標(biāo)工作作為管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,通過認(rèn)真開展與區(qū)域內(nèi)其它先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)的對標(biāo),促進(jìn)管理提升活動(dòng)深入開展。目前云南公司已按照集團(tuán)公司要求和部署制定了火電三年對標(biāo)規(guī)劃和方案并分步實(shí)施,逐漸縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距。20xx年,公司火、水、風(fēng)電利用小時(shí)均實(shí)現(xiàn)了同類可比領(lǐng)先。其中火電高出統(tǒng)調(diào)火電平均377小時(shí);水電高出中小水電平均93小時(shí);風(fēng)電高出統(tǒng)調(diào)風(fēng)電平均204小時(shí)。
四是細(xì)化管理,不斷提高營銷工作水平和質(zhì)量,強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實(shí)。積極發(fā)揮云南公司市場營銷管理信息化作用,開展電力市場調(diào)研、市場形勢分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等作用,為公司經(jīng)營和發(fā)展提供決策依據(jù)和動(dòng)力。以培養(yǎng)人才、提升效益為主要目的,通過召開座談會(huì)的方式,組織所屬單位營銷人員進(jìn)行市場營銷和經(jīng)營管理相關(guān)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和討論,不斷培養(yǎng)營銷人員顧全大局、靈活處事、真抓實(shí)干、堅(jiān)忍不拔的精神,進(jìn)一步提升了營銷人員的綜合素質(zhì)和市場營銷綜合能力,不斷發(fā)揮公司經(jīng)營和發(fā)展的支柱作用。五是強(qiáng)化經(jīng)營管理的跟蹤和落實(shí),結(jié)合水電、火電、風(fēng)電實(shí)際,重新細(xì)化并編制下發(fā)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要求,組織各單位召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作專題會(huì)議,研究討論如何高效、有力地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,如何使該項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效等。通過認(rèn)真跟蹤整改,基層單位資料上報(bào)不及時(shí)、分析材料不深入、信息反饋不及時(shí)等問題均得到了明顯改善。
(四)投資管控能力得到加強(qiáng),投資項(xiàng)目充分體現(xiàn)效益優(yōu)先。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理過程控制。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督和指導(dǎo)作用,持續(xù)改進(jìn)科學(xué)合理的投資程序、標(biāo)準(zhǔn),督促各項(xiàng)目單位推進(jìn)投資管理的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。定期編制月度投資分析報(bào)告,對未按時(shí)間進(jìn)度完成投資的項(xiàng)目進(jìn)行深刻分析,并督促相關(guān)項(xiàng)目單位按期完善和整改。公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi),未出現(xiàn)超計(jì)劃的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
二是嚴(yán)格履行投資決策程序。高度重視投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性與約束力,嚴(yán)格履行集團(tuán)公司及公司投資管理規(guī)定和投資決策程序,所有投資項(xiàng)目的決策均通過投委會(huì)進(jìn)行確定,努力實(shí)現(xiàn)了所有項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)降低至最低。
三是強(qiáng)化項(xiàng)目投資管理,不斷提高投資管控的能力。以效益優(yōu)先為原則,認(rèn)真組織開展項(xiàng)目的分析論證,通過反復(fù)與項(xiàng)目單位進(jìn)行數(shù)據(jù)核對和論證,努力提高分析水平和預(yù)測精準(zhǔn)度,為今后項(xiàng)目高質(zhì)量開工、高質(zhì)量運(yùn)行提供前提和基礎(chǔ),最大限度降低了項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。積極發(fā)揮投資管理的監(jiān)督作用和投資管理的全過程跟蹤,公司所有項(xiàng)目投資全部控制在集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)了投資規(guī)模和投資節(jié)奏的合理控制。
(五)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí),能耗指標(biāo)持續(xù)下降。
一是安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。公司安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn),未發(fā)生人身傷害和一般及以上設(shè)備事故。各單位深入開展“夯實(shí)安全基礎(chǔ)年”活動(dòng),集中開展安全大檢查活動(dòng),強(qiáng)化隱患排查治理,加強(qiáng)設(shè)備管理,均實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。安全記錄天數(shù)超4000天的有2家,其中大寨電廠安全記錄天數(shù)達(dá)5344天。在云南省人民政府組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀考核中,國電云南公司連續(xù)兩年被評“優(yōu)秀企業(yè)”。陽宗海公司榮獲集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,nosa安健環(huán)體系順利通過了三星級(jí)認(rèn)證,陽宗海、開無公司電力安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)順利通過了評審。
二是節(jié)能減排扎實(shí)推進(jìn),能耗指標(biāo)持續(xù)下降。各單位依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理,提高設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)清潔生產(chǎn)水平。陽宗海、開遠(yuǎn)兩家火電廠加強(qiáng)脫硫、除塵、污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,順利通過省環(huán)保廳及西南督查中心組織的現(xiàn)場檢查。陽宗海公司三期脫硝改造項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。陽宗海發(fā)電公司300mw機(jī)組供電煤耗一直保持了集團(tuán)西南片區(qū)同類型機(jī)組的最好水平,3號(hào)機(jī)組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國能源化學(xué)工會(huì)主辦的“全國火電300mw級(jí)機(jī)組能效對標(biāo)及競賽第四十一屆年會(huì)”上榮獲三等獎(jiǎng);開遠(yuǎn)公司兩臺(tái)機(jī)組在全國電力行業(yè)cfb機(jī)組技術(shù)交流服務(wù)協(xié)作網(wǎng)第十一屆年會(huì)上,分獲全國300mw等級(jí)純凝cfb機(jī)組競賽20xx年度二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)?;顒?dòng)期間,陽宗海公司4號(hào)機(jī)組首次實(shí)現(xiàn)無油啟動(dòng)。
(六)燃料管理水平得到加強(qiáng),保供控價(jià)成效明顯。
一是兩家火電單位結(jié)合云南區(qū)域煤炭市場的特點(diǎn),加強(qiáng)市場分析和研判,順應(yīng)市場趨勢,分階段調(diào)控采購策略,采取波段進(jìn)煤的方法,有效與市場及供應(yīng)商博弈。實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)浮動(dòng)線性考核,有效提升了到廠煤質(zhì),降低了因煤質(zhì)考核不對應(yīng)而帶來的標(biāo)煤價(jià)虛高。
二是開展入廠煙煤皮帶采樣,通過細(xì)化摻燒措施、科學(xué)合理的摻配,有效降低入爐標(biāo)煤單價(jià),降低燃料成本。
三是為積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)形勢,云南公司牽頭組織其他在滇火電企業(yè),每月召開煤價(jià)協(xié)調(diào)會(huì),分析市場形勢,增強(qiáng)煤炭價(jià)格話語權(quán)。經(jīng)過多輪博弈,陽宗海公司煙煤入廠標(biāo)煤價(jià)格控制為641元/噸,同比降低160元/噸,較同類可比煙煤電廠價(jià)格下降幅度高出30-50元/噸。褐煤價(jià)格在電廠議價(jià)能力極其脆弱的情況下,同比下降25元/噸。
四是強(qiáng)化內(nèi)控管理。公司通過開展設(shè)備運(yùn)行及節(jié)能指標(biāo)管理,累計(jì)耗用燃油674噸,同比下降508噸;加強(qiáng)燃煤采制化管理,入廠入爐煤熱值差為0.39兆焦/千克,同比降低0.23兆焦/千克;強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo),供電煤耗同比下降0.21克/千瓦時(shí);摻燒經(jīng)濟(jì)煤種89萬噸等手段,努力降低煤價(jià)。
(七)資本運(yùn)作和融資管理得到推進(jìn),財(cái)務(wù)管控有效提升一是公司跨出云南市場,引入了具有價(jià)格優(yōu)勢的北京銀行等金融機(jī)構(gòu)的低息資金,用于置換高息的貸款10億元,降低了融資成本,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用748萬元。資金成本率由年初的5.99%降至5.85%,下降0.14個(gè)百分點(diǎn)。二是為優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),在占有香格里拉公司51%絕對控股權(quán)的前提下,轉(zhuǎn)出30.73%股權(quán),回收注冊資本金13758萬元。新投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目獲得稅收減免政策,全年取得稅收減免1500多萬元,阿墨江三江口電站3956萬元耕地占用稅減免工作取得重大進(jìn)展。三是公司對所屬各單位閑置資產(chǎn)進(jìn)行梳理,提出了對香格里拉公司、六郎洞電廠、開遠(yuǎn)公司閑置資產(chǎn)的處置方案,得到了集團(tuán)公司的大力支持。
(八)多措并舉挖潛增效,提高經(jīng)營效益,爭取“三同”領(lǐng)先一是制定下發(fā)“挖潛增效,治虧扭虧工作實(shí)施方案”,公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位進(jìn)行績效談話,分析查找各單位存在的問題,研究制定應(yīng)對措施。
二是強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的“剛性”管理,合理確定并及時(shí)協(xié)調(diào)確定年度預(yù)算指標(biāo),強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力,提高預(yù)報(bào)預(yù)測的精準(zhǔn)度,引導(dǎo)和督促有關(guān)單位抓住機(jī)遇,采取一系列措施減虧扭虧。
三是清理核查大修、技改項(xiàng)目,壓降不必要的開支,大修及材料費(fèi)同比減少4645萬元。開拓粉煤灰、石膏等銷售市場,實(shí)現(xiàn)收入1897萬元,同比增加1200多萬元。
四是開拓供熱供水服務(wù)新領(lǐng)域,陽宗海公司自10月開始向華僑城供汽,20xx年增收122萬元,預(yù)計(jì)20xx年可增加供汽收入上千萬元。
五是深入開展對標(biāo)工作,爭取“三同”領(lǐng)先。按對標(biāo)規(guī)劃,開遠(yuǎn)公司與大唐紅河、華電巡檢司電廠對標(biāo),利用小時(shí)比巡檢司電廠高228小時(shí),比紅河電廠高44小時(shí),在全省7家30萬千瓦火電廠中排名第一。陽宗海公司與國投曲靖電廠及華電昆明電廠對標(biāo),利用小時(shí)比曲靖電廠高327小時(shí),比昆明電廠高35小時(shí),在全省7家30萬千瓦機(jī)組中排名第三(20萬千瓦高電價(jià)機(jī)組的利用小時(shí)全省第一)。20xx年云南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè)累計(jì)虧損20多億元,云南公司火電虧損不到2億元。其中陽宗海公司經(jīng)營虧損為全省11家火電企業(yè)最低。
(九)工程建設(shè)精細(xì)化管理深入推進(jìn),招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。
一是基建安全管理水平有所提升。組織開展了基建工程春季、秋冬季安全大檢查及防洪度汛專項(xiàng)檢查活動(dòng),共查處各類安全隱患60余項(xiàng),對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,跟蹤落實(shí),整改率100%。
二是對基層單位的調(diào)研指導(dǎo)更加深入。20xx年先后到普西橋和小中甸項(xiàng)目現(xiàn)場組織召開基建協(xié)調(diào)例會(huì)8次,深入現(xiàn)場指導(dǎo)工程建設(shè)工作,及時(shí)處理了普西橋水電站引水隧洞、泄洪沖沙洞施工滯后等問題,小中甸水利樞紐工程進(jìn)度滯后等問題。組織召開建設(shè)工期專題會(huì)議2次,重新調(diào)整、細(xì)化了普西水電站橋和小中甸水利樞紐工程工期計(jì)劃。
三是工程精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。不斷深化了對工程設(shè)計(jì)和施工工藝的要求,實(shí)現(xiàn)了普西橋水電站溢洪道高強(qiáng)混凝土施工中間產(chǎn)品檢測合格率100%,倉面一次驗(yàn)收通過率達(dá)到98%以上,閘室段及泄槽段混凝土外觀質(zhì)量大幅提高,工程管理水平及作業(yè)人員水平大大提高,現(xiàn)場施工井然有序。工程累計(jì)單元質(zhì)量評定優(yōu)良率達(dá)到88.6%,高于集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化管理成效顯現(xiàn)。
四是招標(biāo)管理進(jìn)一步規(guī)范化。組織公司及所屬單位共54人參加集團(tuán)公司組織的招標(biāo)管理培訓(xùn)班,下屬的10家單位有8家單位總經(jīng)理親自帶隊(duì)參加,此外,云南公司也舉辦了68人參加的招標(biāo)管理培訓(xùn)班,邀請了國內(nèi)和集團(tuán)公司知名專家授課。20xx年共完成41個(gè)(其中生產(chǎn)技改類15個(gè),綜合類2個(gè),基建類24個(gè))項(xiàng)目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,涉及概算金額24499萬元。組織召開招標(biāo)文件審查及最高限價(jià)審查會(huì)議32次,召開招委會(huì)會(huì)議11次,定標(biāo)項(xiàng)目25個(gè),授標(biāo)金額9867萬元,對應(yīng)概算12863萬元,比概算金額減少2996萬元,降低投資23.29%。開展了招標(biāo)管理專項(xiàng)檢查,共查找各類問題和不規(guī)范行為128項(xiàng),招標(biāo)管理日益規(guī)范。
(十)規(guī)范前期工作流程,全過程樹立以效益為主的發(fā)展理念。
一是健全前期管理工作制度,規(guī)范前期工作流程。修訂了《國電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理辦法》、《國電云南電力有限公司建設(shè)項(xiàng)目前期費(fèi)用管理辦法》、《國電云南電力有限公司cdm項(xiàng)目組織管理辦法》、《國電云南電力有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等涉規(guī)章制度。組織召開項(xiàng)目發(fā)展知識(shí)研討會(huì),邀請集團(tuán)公司水新部領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司水電項(xiàng)目前期管理的流程和要求等內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致地講解。對項(xiàng)目前期費(fèi)使用情況進(jìn)行認(rèn)真梳理,建立定期報(bào)表制度。
二是堅(jiān)持效益優(yōu)先,做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測評工作。積極開展在運(yùn)水電項(xiàng)目的效益測算,通過對水電和新能源電廠影響收入和成本的因素進(jìn)行對標(biāo)分析,查找每個(gè)電廠的亮點(diǎn)和不足。開展阿墨江、紅河、香格里拉、新能源公司等水電及新能源在建和前期項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)測算審查,重點(diǎn)對紅河項(xiàng)目進(jìn)行了全面梳理,對效益欠佳紅河大橋、黑龍電站提出設(shè)計(jì)優(yōu)化要求和建議。
三是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),降低企業(yè)經(jīng)營壓力和風(fēng)險(xiǎn)。在保證51%絕對控股權(quán)的前提下對香格里拉公司30.73%股權(quán)進(jìn)行了掛牌轉(zhuǎn)讓。同時(shí),大力推進(jìn)大盈江公司、阿墨江公司、新能源公司等股權(quán)重組。
四是加強(qiáng)存量資產(chǎn)經(jīng)營,做好cdm項(xiàng)目開發(fā)和管理。20xx年阿墨江cdm實(shí)現(xiàn)收益2156萬元,斯得河cdm實(shí)現(xiàn)收益180萬元,吊江巖水電站cdm于5月注冊成功。經(jīng)與咨詢公司及第三方權(quán)益人協(xié)商,自20xx年1月開始,斯得河cdm項(xiàng)目云南公司收益由45%提升為55%。組織舉辦了清潔發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)班。
一是對標(biāo)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司已制定三年對標(biāo)規(guī)劃和對標(biāo)實(shí)施方案,20xx年公司大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)處于三同領(lǐng)先,但部分技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)值相比還有一定的差距。公司在保持并鞏固三同領(lǐng)先的對標(biāo)結(jié)果需要付出更大的努力,在管理上更加精細(xì)化,在對標(biāo)指標(biāo)獲得的手段上需要采取更加多樣化。
二是管理提升活動(dòng)與工作實(shí)際結(jié)合不足。部分單位管理提升與日常管理沒有緊密聯(lián)系,管理效果沒有得到真正體現(xiàn)。譬如經(jīng)營方面,部分單位還存在著管理不嚴(yán),成本控制不力,挖潛不夠,主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足,生產(chǎn)管理粗放等問題。
三是對外宣傳力度和亮點(diǎn)的總結(jié)提煉不夠?;顒?dòng)開展以來,云南公司和基層單位也有許多工作亮點(diǎn),部分單位也開展得很有特色,但往往缺少總結(jié)、提煉和宣傳報(bào)道。在集團(tuán)活動(dòng)簡報(bào)中的信息數(shù)量,云南公司僅處于中上游,沒有完全展示出活動(dòng)開展的亮點(diǎn)。
(一)繼續(xù)查找管理短板和問題,助推管理提升向縱深開展。在今后一段時(shí)期的活動(dòng)中,將繼續(xù)在公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,一方面繼續(xù)通過自我診斷查找問題,一方面學(xué)習(xí)管理提升活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,促使管理提升活動(dòng)形成規(guī)范化、長效化,助推管理提升向縱深開展。
(二)突出重點(diǎn),求真務(wù)實(shí),全面實(shí)現(xiàn)管理提升與公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的機(jī)結(jié)合。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題的查找,以課題研究的方式開展專項(xiàng)分析,力爭攻克問題。進(jìn)一步深入開展“雙學(xué)”活動(dòng),積極發(fā)揚(yáng)蘇龍公司“六種意識(shí)、兩種精神”,創(chuàng)新思維,通過爭電量、爭補(bǔ)貼,加強(qiáng)綜合計(jì)劃和投資管理,加強(qiáng)對標(biāo)、信息化建設(shè)等,不斷提高計(jì)劃經(jīng)營工作水平,為公司經(jīng)營和發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
(三)加強(qiáng)宣傳意識(shí),提高全員參與管理提升的積極性。加強(qiáng)宣傳教育,擴(kuò)大宣傳的深度和廣度,提高部門全體員工的認(rèn)識(shí)和參與度,將活動(dòng)覆蓋到每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)面,使每一位員工都能在管理提升活動(dòng)中建一份功,出一份力。
(一)結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),以方便基層、方便群眾為本,認(rèn)真查找管理和對基層服務(wù)中的不足之處,加以改進(jìn)。
(二)繼續(xù)鞏固活動(dòng)期間取得的成果,建立長效機(jī)制。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇五
為深入貫徹集團(tuán)公司和公司指示,設(shè)備動(dòng)力部自開展“管理提升”活動(dòng)以來,現(xiàn)將第一階段管理提升總結(jié)如下:
企業(yè)要生存、要進(jìn)步就必須有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在這幾個(gè)月里設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)“管理提升”培訓(xùn)工作,提高的業(yè)務(wù)能力,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,給予設(shè)備動(dòng)力部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)都取得了優(yōu)異的成績,隨著高科技發(fā)展速度加快,新技術(shù)開發(fā)周期越來越短,技術(shù)創(chuàng)新速度已成為企業(yè)競爭力的核心。
動(dòng)力部全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召,在下發(fā)文件的同時(shí),進(jìn)行了總體總結(jié)并說出不足地方,需具體整改哪些內(nèi)容,規(guī)劃出以下幾條:
4、在設(shè)備維修、改造的同時(shí)需要的備品備件及時(shí)供應(yīng),預(yù)修的備件添加及時(shí),保證設(shè)備維修時(shí)備件更換充足,a類設(shè)備進(jìn)行分類,明細(xì)填寫明確一目了然。
在學(xué)習(xí)過程中,動(dòng)力部領(lǐng)導(dǎo)及員工積極響應(yīng)公司下達(dá)的文件,認(rèn)真思考,認(rèn)真學(xué)習(xí),在第一階段需完成以上計(jì)劃,設(shè)備管理方面會(huì)繼續(xù)加強(qiáng),減少跑、冒、漏的現(xiàn)象。
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的綜合管理,嚴(yán)格建立和執(zhí)行設(shè)備的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序,是公司生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正?;⒅贫然?、規(guī)范化、科學(xué)化的重要條件。首先,要規(guī)范機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修制度,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。建立設(shè)備安全檔案,為設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)。實(shí)際工作中,許多設(shè)備在出現(xiàn)故障時(shí),由于缺乏對設(shè)備前期運(yùn)轉(zhuǎn)及修理結(jié)果、狀況等參數(shù)的了解,會(huì)嚴(yán)重影響故障排除的時(shí)間。用科學(xué)的方法建立設(shè)備檔案,可以通過對檔案信息資料的整理、分析,了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),促進(jìn)設(shè)備安全使用,提高生產(chǎn)效率,同時(shí),也能為設(shè)備安全檢查、檢測、檢驗(yàn)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的.依據(jù)。為了確保檢修質(zhì)量,在每次檢修前,都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的檢修計(jì)劃,加強(qiáng)在線監(jiān)測,逐步推行狀態(tài)檢修;為了增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心,需要詳細(xì)編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程,推行設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制。其次,提高技術(shù)管理水平和設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化的程度。
在這一階段的活動(dòng)中,對臺(tái)賬、大修記錄、備品備件進(jìn)行整改,邊堅(jiān)持邊整改,對存在的突出問題,特別是突出的問題,能立刻改就要馬上實(shí)施,確定了明確的目標(biāo),就一定要做到完美,并采取實(shí)施逐步解決,落實(shí)整改上下結(jié)合。
總之我們更努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化設(shè)備管理,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支,動(dòng)力部節(jié)約的每一分錢,都將成為公司的利潤,把動(dòng)力部建設(shè)成為一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門,為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們之努力奮斗的目標(biāo)!
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇六
為進(jìn)一步提升公司的管理水平,實(shí)現(xiàn)公司更快更好的發(fā)展目標(biāo),按照中鹽總公司的統(tǒng)一部署和中皖鹽發(fā)[20xx]23號(hào)文件通知精神,結(jié)合實(shí)際,對公司全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、部署,提出開展管理提升活動(dòng)的主要目標(biāo)是:力爭用2年時(shí)間,通過全面開展管理提升活動(dòng),加快公司管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程,找出公司存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和制約公司發(fā)展的管理瓶頸,制定出針對性強(qiáng)又切實(shí)可行的改進(jìn)提高措施,結(jié)合目前我公司正在實(shí)施的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,挖掘出改善、改進(jìn)、提升的空間和效益,全面提升企業(yè)管理水平。采取的主要工作措施是:
一、努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破。
針對公司的每一個(gè)部門,每一個(gè)崗位,通過全員互動(dòng)、全員參與,通過對標(biāo)先進(jìn),找出我們管理中的不足和存在的問題,找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距,全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,制定出提升措施和整改工作方案,找準(zhǔn)切入點(diǎn),抓好整改方案的落實(shí)和考核,實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。
二、落實(shí)整改措施,全面提升基礎(chǔ)管理工作。
通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平,找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距,制定出針對性強(qiáng)的整改措施,并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善,對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系,從而夯實(shí)管理基礎(chǔ),不斷提升整體管理水平。
三、總結(jié)固化成果,構(gòu)建長效機(jī)制。
及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果,并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化,逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則,構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制,從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。
按照集團(tuán)公司的部署和要求,公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議,全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過第一階段的自我診斷,管理提升活動(dòng)有了初步成果。
首先,公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義,通過全員參與,全面覆蓋,使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中,更好地履行各自的職責(zé),切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。
其次,各級(jí)各層對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷,形成了初步的診斷報(bào)告,找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距,便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇七
據(jù)本所“安全管理提升”活動(dòng)的工作要求現(xiàn)將上半年度“安全管理提升”活動(dòng)所取得的效果及遇到的問題總結(jié)如下:
一、提升前問題:
1、安全檢查和隱患排查、隱患整改制度:施工現(xiàn)場檢查的深度不夠,隱患辨識(shí)不到位。
2、安全培訓(xùn)教育制度:教育形式單一,互動(dòng)性差,安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,缺乏系統(tǒng)性。
3、安全生產(chǎn)考核制度:考核制度不完善、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。
4、應(yīng)急管理制度:施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案針對性不強(qiáng),未編制現(xiàn)場處措施;應(yīng)急備品備件配備不齊全。
二、潛在風(fēng)險(xiǎn):
1、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,導(dǎo)致發(fā)生安全責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。
2、安全培訓(xùn)教育不到位,導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全管理難度增大,安全措施易落空,工作中釀成事故的概率增大。
3、安全生產(chǎn)考核制度的不完善,難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,工作效率低下,為安全事故的發(fā)生埋下隱患。
4、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,導(dǎo)致現(xiàn)場應(yīng)急能力欠缺,不能有效控制事故后果,甚至導(dǎo)致事故損失加大。
三、提升措施及效果:
1、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作編制本所的安全管理制度及落實(shí)了設(shè)備主人制度,清理、收集了公司的有效文件,使安全工作有章可循。
2、加大施工現(xiàn)場的日常性安全檢查工作,制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。施工現(xiàn)場認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場把關(guān)制度,把關(guān)人至始至終與作業(yè)人員同進(jìn)同出。
3、完善安全隱患識(shí)別、整改、上報(bào)制度。對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?建立限時(shí)整改制度,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求15個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送安全員進(jìn)行存檔備查。
4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),采取不同形式,開展本班組內(nèi)安全教育的同時(shí)大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安規(guī)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。
5、組織編制與完善安全預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的異常及突發(fā)情況結(jié)合公司的要求,編制了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
四、進(jìn)一步提升領(lǐng)域。
落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對現(xiàn)場違章的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇八
自20xx年11月全面啟動(dòng)管理提升轉(zhuǎn)入“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作以來,本公司高度重視,嚴(yán)格按照凱馬總部管理提升活動(dòng)工作的有關(guān)要求,精心組織、找出不足、制定措施、逐個(gè)整改,針對第一階段全面診斷中找出的短板和瓶頸問題,按照第二階段實(shí)施方案,深入開展管理提升活動(dòng)。
為確保管理提升活動(dòng)第二階段各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展,成立了以總經(jīng)理為組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目管理提升活動(dòng),根據(jù)自我診斷及查找問題情況,各部門所有成員深刻學(xué)習(xí),自我找出不足,自我制定措施,自我整改和職能部門緊密配合,責(zé)任落實(shí),協(xié)同推進(jìn),嚴(yán)格按照四定四落實(shí)工作要求,確保管理提升活動(dòng)第二階段工作扎實(shí)推進(jìn),順利開展。
各部門按照公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際情況,緊密結(jié)合自身實(shí)際,根據(jù)總部管理提升活動(dòng)方案的安排,擬訂了公司管理提升活動(dòng)方案,管理提升活動(dòng)方案明確了階段安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作原則和工作重點(diǎn),并制訂了落實(shí)措施,同時(shí),緊緊圍繞“定整改措施、落實(shí)責(zé)任到人,定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、落實(shí)時(shí)間進(jìn)度,定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),定保障條件、落實(shí)激勵(lì)措施”的工作要求,結(jié)合實(shí)際情況,部門召開了分解細(xì)化17個(gè)發(fā)展管理短板的專項(xiàng)提升工作會(huì)議,進(jìn)一步細(xì)化了工作安排,使管理提升活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、協(xié)調(diào)有序地開展實(shí)施。
公司在活動(dòng)開展中重視并及時(shí)做好宣傳推廣工作,組織了部門深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》,利用投影儀、公示欄加大對本次活動(dòng)的宣傳教導(dǎo),通過學(xué)習(xí)公司各部門人員對此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí),掀起相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)的高潮。同時(shí),在今年5月份組織發(fā)動(dòng)廣大員工參加“企業(yè)管理合理化建議”活動(dòng),各部門積極構(gòu)思,絞盡腦汁為企業(yè)提供合理化建議,為全員參與管理提升活動(dòng)增添了動(dòng)力和活力,使得管理提升活動(dòng)的工作做到了橫向到邊、縱向到底,不留死角。
將管理提升活動(dòng)覆蓋到安全質(zhì)量管理的各個(gè)工點(diǎn)、方方面面。
(1)、進(jìn)一步完善安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度》、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》、《危廢品管理制度》等一系列安全質(zhì)量管理制度文件,使安全質(zhì)量工作有章可循。
(2)、加大現(xiàn)場的日常性安全質(zhì)量檢查工作,制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn)。在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng),檢查內(nèi)容覆蓋施工現(xiàn)場各個(gè)方面,對各協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促。到目前為止,重傷、工亡事故為零;觸電和重大火災(zāi)、設(shè)備事故為零;職業(yè)病為零,重大交通事故為零。
(3)、完善危險(xiǎn)源識(shí)別、整改、上報(bào)制度。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評價(jià)表》,為安全隱患的有效識(shí)別提供了及時(shí)參考;對隱患問題采取了隱患圖片、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的方式,使所發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的`數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?;建立了限時(shí)整改要求,對所發(fā)現(xiàn)的問題要求相應(yīng)工作日內(nèi)完成整改。以上制度的建立,一定程度上提升及督促了隱患識(shí)別及整改工作。
(4)、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),采取不同形式,大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,依據(jù)實(shí)際情況針對防火、用電安全、行車安全、機(jī)械安全等,進(jìn)行了細(xì)致培訓(xùn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%。
(5)、組織編制與完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合上級(jí)單位的要求,組織專業(yè)技術(shù)人員編制了《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。
1、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班制度的落實(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,“一票否決”制度,加大對生產(chǎn)安全事故的考核、處罰力度和責(zé)任追究。
2、提升安全質(zhì)量管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度。質(zhì)檢員和安全員責(zé)任重大,現(xiàn)場隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等,都離不開質(zhì)檢員和安全員。
黑龍江富錦凱馬車輪制造有限公司。
20xx-7-14。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇九
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動(dòng)評價(jià)工作的通知》(管理提升函xx號(hào))文件要求,開展管理提升活動(dòng)年以來,xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動(dòng)精神,圍繞管理提升活動(dòng)的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財(cái)務(wù)管理水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平,制訂了管理提升活動(dòng)實(shí)施方案(以下簡稱實(shí)施方案)。黨委按照實(shí)施方案積極動(dòng)員全體干部員工,積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開展以來,對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個(gè)方面都起到了積極推動(dòng)作用,現(xiàn)對我所開展管理提升活動(dòng)中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段:動(dòng)員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動(dòng)安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號(hào))文件要求,我所成立了以所長、黨委書記為組長,副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,對活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo),利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確要求,為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā),科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容,優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充,推動(dòng)制度創(chuàng)新,增強(qiáng)制度系統(tǒng)性,提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上,制訂、完善制度,匯編計(jì)劃,推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段:專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作,黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查,發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表上報(bào)集團(tuán)公司企管部,所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
年6月,我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)第二階段檢查評價(jià)環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號(hào))文件要求,結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作,進(jìn)行了自評價(jià),通過自查按照第二階段目標(biāo)要求,采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作中構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時(shí)更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系,加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等,取得了較好的效果。
第三階段:持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價(jià)階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求,黨委對通過對前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評價(jià),并填寫了管理提升活動(dòng)評價(jià)表,總體工作基本合格,在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
(一)基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個(gè)階段的整改,我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工,從而不斷引進(jìn)人才,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系,探索企業(yè)中長期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度,加大員工培訓(xùn)力度,每季度組織安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善,管理制度進(jìn)一步健全,流程進(jìn)一步優(yōu)化,管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升,全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上,通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全,如制定了內(nèi)部控制管理手冊,其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面,使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動(dòng)在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍,使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化,內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面,通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制,財(cái)務(wù)績效指標(biāo)不斷改善,管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,價(jià)值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
從前兩個(gè)階段的工作開展情況看,雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系,但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面,繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工,從而不斷引進(jìn)人才,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評價(jià)體系,探索企業(yè)中長期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化,擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作,爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng),橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效,爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效,這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十
今年,我們工程運(yùn)輸分公司運(yùn)輸總量沒有增加,崗位操作人員青黃不接,生產(chǎn)任務(wù)閑忙不均,在產(chǎn)值下降的情況下效益得到了保證,為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?答案只有一個(gè):管理得到提升,經(jīng)營上了水平。今年以來,我工程運(yùn)輸分公司圓滿完成油田內(nèi)外大型井隊(duì)搬遷口,創(chuàng)產(chǎn)值萬元,實(shí)現(xiàn)利潤萬元。未發(fā)生一起重大責(zé)任上報(bào)事故,未發(fā)生一起重大質(zhì)量投訴事件。
管理提升年活動(dòng)開展之初,我們就深刻地認(rèn)識(shí)到:企業(yè)生存發(fā)展,關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素,一是好的外部環(huán)境;二是好的內(nèi)部管理。去年以來的全球金融危機(jī)對我們石油運(yùn)輸行業(yè)沖擊很大,這一外部環(huán)境的影響和制約,我們很難掌控,但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中,工程分公司實(shí)現(xiàn)專業(yè)化重組以來,發(fā)展很快,但管理方面與復(fù)雜多變的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展要求還有很多不適應(yīng)的地方,隊(duì)伍中跑冒滴漏、低老壞毛病依然存在,要解決這些問題,除了提升管理素質(zhì)和水平,別無選擇。由此,工作一上手,我們就深入反思,認(rèn)真剖析,仔細(xì)查找管理上的漏洞、工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,有針對性開展管理提升年活動(dòng),高標(biāo)準(zhǔn)定位,不脫離實(shí)際抓管理提升,不就事論事抓管理提升,而是把提升管理年活動(dòng)作為企業(yè)自身需要,發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性開展工作,徹底改變低效、落后的管理狀況,做到有措施、有考核,管理提升年活動(dòng)有聲有色,扭轉(zhuǎn)有事沒人管、有人管沒管好的局面,力爭管好了還要追求完美的目標(biāo)。我們的主要做法是:創(chuàng)新六項(xiàng)管理,完善考評體系,xx工程運(yùn)輸分公司可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
對于我們這樣一個(gè)服務(wù)性行業(yè)來說,服務(wù)質(zhì)量就是生存之本,沒有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量就不會(huì)有工作上的高效率和高回報(bào)。今年五月份,工程運(yùn)輸分公司的生產(chǎn)任務(wù)較少,我們利用生產(chǎn)的淡季積極開展“服務(wù)質(zhì)量月”教育整治活動(dòng),全員為工程運(yùn)輸服務(wù)過程中的報(bào)道不及時(shí)、挑肥揀瘦、紀(jì)律渙散等等服務(wù)瑕疵找癥結(jié)、開處方,進(jìn)一步宣講廠紀(jì)廠規(guī),開展形勢任務(wù)教育,激發(fā)職工隊(duì)伍主人翁責(zé)任感,煥發(fā)司機(jī)隊(duì)伍工作熱情,強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。在廣泛開展面上教育的同時(shí),及時(shí)和部分人員進(jìn)行交流溝通,及時(shí)解決后顧之憂,化解隱性矛盾。為搬遷任務(wù)繁忙時(shí)打下了較好的思想教育基礎(chǔ)。
在整治工程中,分公司成立了服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)組,制定了分公司服務(wù)質(zhì)量規(guī)范,堅(jiān)持接受任務(wù)時(shí)與用戶提前溝通、執(zhí)行任務(wù)時(shí)實(shí)施全過程監(jiān)控管理、完成任務(wù)后及時(shí)回訪用戶的質(zhì)量工作辦法。緊緊圍繞生產(chǎn)開展服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),每天早上中隊(duì)干部、分公司生產(chǎn)和安全部門有關(guān)人員跟車帶隊(duì)上路,現(xiàn)場督導(dǎo)司機(jī)高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶。在為油田勘探開發(fā)工程用車過程中,把每一次生產(chǎn)任務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)作為檢驗(yàn)職工服務(wù)質(zhì)量的具體內(nèi)容,把每一次服務(wù)用戶的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)作為提升職工服務(wù)質(zhì)量的有效途徑,全過程加以監(jiān)控,每天下午五點(diǎn)鐘,調(diào)度室人員根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)情況電話回訪用戶,主動(dòng)收集服務(wù)用戶過程中出現(xiàn)的各類問題,并及時(shí)掌握用戶第二天的工作需求,以利合理調(diào)派車輛組織生產(chǎn)運(yùn)行。開展全程跟蹤監(jiān)控服務(wù)質(zhì)量工作以來,分公司共發(fā)現(xiàn)并調(diào)查核實(shí)了3起服務(wù)質(zhì)量問題,分別給予了向用戶單位賠禮道歉、張榜通報(bào)批評、停車處理天、罰款元的處罰。全過程、全方位、全天候、全員參與的'服務(wù)質(zhì)量提升活動(dòng),目前已形成人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量的良好氛圍。
分片包干,上門蹲守是在維穩(wěn)工作中常用的辦法。我們工程運(yùn)輸分公司把它用在市場工作上,也充分說明了我們對市場工作的重視,對油田內(nèi)部運(yùn)輸市場被蠶食潛在危險(xiǎn)的擔(dān)憂,工程運(yùn)輸市場相對外闖市場而言是穩(wěn)定的,但我們?nèi)园阉?dāng)外部市場一樣看待,全力鞏固住、維護(hù)好。推行分向陽、五七兩個(gè)片、四個(gè)點(diǎn)上門包干負(fù)責(zé)市場鞏固擴(kuò)張的辦法,力求工作量的增加,市場份額的最大化。
每天早上七點(diǎn)鐘,分片包干的專人就會(huì)深入到鉆井、采油、井下、測試等多家單位調(diào)度室,一方面溝通了解客戶生產(chǎn)需求,以主動(dòng)熱情的服務(wù)贏得用戶信任,另一方面查看對方工作平衡表,監(jiān)督用戶單位用車情況,保護(hù)好局內(nèi)運(yùn)輸市場。目前情況看,收效良好,采油廠工作量明顯回升,井下工作量上升20%,鉆前運(yùn)輸工作量得到全部占領(lǐng)。
工程分公司在管理提升年活動(dòng)過程中,針對內(nèi)控工作管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作程序等方面的要求,嚴(yán)格按照《內(nèi)部控制管理手冊》的權(quán)責(zé)指導(dǎo)工作,做好基礎(chǔ)管理工作,嚴(yán)格各項(xiàng)審批程序,切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著內(nèi)控工作的不斷深入,不斷地自查自改,在每個(gè)月結(jié)束后,我們都仔細(xì)開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),查遺補(bǔ)漏,不斷改進(jìn)。在職工中不斷地進(jìn)行原始票據(jù)規(guī)范化管理的教育,09年3月,分公司再次下發(fā)了《關(guān)于內(nèi)控管理規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定》,對原始票據(jù)一律按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》第四十八條的基本要求辦理。
在所有費(fèi)用支出方面,分公司不折不扣執(zhí)行運(yùn)輸公司規(guī)定,斤斤計(jì)較抓內(nèi)控,分分厘厘降成本。在報(bào)銷簽字時(shí),嚴(yán)查細(xì)審,做到“四個(gè)不簽”,即事先未審批不簽;程序不到位不簽;票據(jù)不規(guī)范不簽;費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)不簽。今年業(yè)務(wù)招待費(fèi)與去年同期比下降%。辦公費(fèi)用節(jié)約萬元。節(jié)約開支、過緊日子的思想在分公司深入人心,蔚然成風(fēng)。
近年來,我們工程分公司車輛駕駛員逐年遞減,退的退休,分的分到外部項(xiàng)目部,對我們完成油田勘探開發(fā)工程運(yùn)輸任務(wù)造成一定影響。為此,我們主動(dòng)申請,先后分六批招收了油田有證人員49名,這些人中大部分都沒有大型工程車輛駕駛經(jīng)歷,甚至有的剛剛?cè)〉民{駛證,安全很難保證。為了提高這部分人的駕駛技能和安全素質(zhì),我們開辦了工程車輛駕駛再培訓(xùn)基地,挑選骨干司機(jī)擔(dān)當(dāng)教練員,單車培訓(xùn)每一批新招收的司機(jī),針對每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)因材施教,經(jīng)過考核后,合格的分配上車,不合格的談話再培訓(xùn)。
對考核合格能上路執(zhí)行任務(wù)的司機(jī),我們也謹(jǐn)慎行事、從嚴(yán)管理,根據(jù)人員不同層次的安全素質(zhì),分為ab兩類管理,對安全把握一般、技能一般的a類司機(jī)實(shí)行定點(diǎn)、定線、定任務(wù)的辦法,時(shí)時(shí)事事加以防范,確保萬無一失。經(jīng)過不間斷地“我要安全”、“油田礦區(qū)50公里安全監(jiān)控”等常規(guī)教育后,達(dá)到業(yè)務(wù)技能精、安全意識(shí)強(qiáng)、完成任務(wù)有保證后,升為b類司機(jī)管理。
截止目前,我們共有名a類司機(jī)、名b類司機(jī),全分公司沒有發(fā)生一起大的責(zé)任事故。
油料成本居高不下,引發(fā)隊(duì)伍行風(fēng)問題,是車隊(duì)存在的一大頑疾。公司下達(dá)油料綜合治理文件后,我們分公司認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神,利用每天的班前會(huì),每周的安全例會(huì),每月的行風(fēng)教育大會(huì),廣泛宣講,保持油料綜合治理“高壓線不能碰”的高壓態(tài)勢,從油料發(fā)放源頭抓起,到考核公布兌現(xiàn)結(jié)束,把住兩頭,最大限度堵塞油料管理漏洞。
每天早晨,調(diào)度室根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、車型的不同,在路單上簽發(fā)油料。每天晚上,由當(dāng)班調(diào)度對任務(wù)執(zhí)行過程中的工作量變更進(jìn)行核實(shí)、登記,對日消耗油料情況進(jìn)行效驗(yàn),既確保了日清日結(jié)工作的落實(shí)、也確保了生產(chǎn)的延續(xù)、杜絕了油料的流失。長途車輛根據(jù)任務(wù)情況按公里核實(shí)后加油,需在外購買油料的,實(shí)行五級(jí)審批,即購買前請示,油料員工作量上單車臺(tái)賬,中隊(duì)核實(shí),生產(chǎn)副經(jīng)理審批、經(jīng)理同意。報(bào)銷發(fā)票一律只承認(rèn)中石化、中石油的電腦發(fā)票,其他發(fā)票一概不予報(bào)銷。單車油料的消耗情況實(shí)現(xiàn)消耗曲線分析,按月公布。對超耗車輛、重點(diǎn)人員進(jìn)行盯防、分析,找出超耗原因,定出預(yù)防措施,并按照“工效掛鉤管理辦法”進(jìn)行扣罰。1月-10月份,兩車隊(duì)超油耗車輛共臺(tái),扣款共計(jì)元。動(dòng)真格的罰款在職工隊(duì)伍中引起震動(dòng),起到了積極作用。今年以來,油料消耗萬元,比計(jì)劃少萬元,占收入18.16%;比去年同期下降了%。
今年,我們分公司辦公條件大為改善,但機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)一線、服務(wù)司機(jī)的意識(shí)還有一定差距,個(gè)別機(jī)關(guān)工作人員感受不到工作競爭壓力,效率低下,工作滯后。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變,機(jī)關(guān)工作由管理為本向服務(wù)為本轉(zhuǎn)變,先后修訂出臺(tái)了《工程運(yùn)輸分公司機(jī)關(guān)管理制度》、《自用車管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》、《降本和節(jié)能管理規(guī)定》、《工程公司內(nèi)控管理措施》等一系列規(guī)章制度,參照公司機(jī)關(guān)績效考核標(biāo)準(zhǔn),量化通用、專業(yè)、關(guān)聯(lián)三大指標(biāo)、18個(gè)項(xiàng)目,對六個(gè)組室采取百分制考核、分類排名、差額發(fā)放績效工資,進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)工作人員工作積極性和主動(dòng)性,機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
管理有目標(biāo),提升無止境。我們工程運(yùn)輸分公司管理提升年活動(dòng)雖然能采取有效了一系列措施,將功夫下在內(nèi)部,形成了服務(wù)質(zhì)量、市場開拓、安全生產(chǎn)、成本控制、機(jī)關(guān)服務(wù)等多方面的考核體系,也呈現(xiàn)出良好的局面。但提升管理是一項(xiàng)長期而艱臣的任務(wù),需要循序漸進(jìn)加以完善,管理不夠精細(xì)、制度落實(shí)不夠嚴(yán)格的情況或多或少存在,我們將以這次管理提升年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)為契機(jī),不斷完善更新管理,為創(chuàng)造企業(yè)高效業(yè)績xx基礎(chǔ),儲(chǔ)備發(fā)展動(dòng)力。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十一
3月23日,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)全面開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì),5月15至16日,國資委召開中央企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)場會(huì),推動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)深入開展。5月22日,電建集團(tuán)按照國資委中央企業(yè)管理提升活動(dòng)部署要求召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。九局公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門和各二級(jí)單位主要管理人員全程聽取了會(huì)議精神,公司總經(jīng)理陳學(xué)云在會(huì)上就九局公司開展管理提升活動(dòng)工作做出了具體部署。
結(jié)合股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào))要求,公司嚴(yán)格按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題積極開展九局公司管理提升活動(dòng),并制定了公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案。
九局公司管理提升活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[xx]23號(hào))、股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》(中水電股經(jīng)〔xx〕27號(hào))精神為指導(dǎo)思想,結(jié)合九局公司在建項(xiàng)目實(shí)際情況,將管理提升活動(dòng)覆蓋到總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部,推進(jìn)管理創(chuàng)新,開源節(jié)流,降本增效,向管理要效益,實(shí)現(xiàn)九局公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
1、在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞管理提升活動(dòng)總目標(biāo),以提高公司管理水平為核心,以健全制度、落實(shí)責(zé)任、提升管理水平、提高管理效率、增強(qiáng)管理效益為主要內(nèi)容。
2、通過開展公司內(nèi)部管理提升活動(dòng),使“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題在我公司得到進(jìn)一步落實(shí),管理創(chuàng)效意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),努力形成管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作格局。
通過開展管理提升活動(dòng),增強(qiáng)九局公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化,加快管理方式由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為活動(dòng)主題,以加快發(fā)展方式為主線,動(dòng)員全公司廣大干部職工,達(dá)到思想同心、目標(biāo)同向、工作同力,抓機(jī)遇、拓市場、增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益,奮力開創(chuàng)公司追趕式發(fā)展的新局面,確保公司持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
通過開展管理提升活動(dòng),xx年九局公司力爭實(shí)現(xiàn)以下各項(xiàng)指標(biāo),xx年保持平穩(wěn)增長。
1、完成營業(yè)收入不低于30億元,同比增長30%;
2、實(shí)現(xiàn)新簽合同額不低于70億元,同比增長35%;
3、公司利潤實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,同比增長不低于10%;
4、職工人均年收入增長率不低于14%;。
5、安全質(zhì)量方面,生產(chǎn)性死亡事故為零,工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上,全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故,環(huán)境管理指標(biāo)合格。
管理提升活動(dòng)覆蓋九局公司總部各部門、各二級(jí)單位和項(xiàng)目部,分級(jí)實(shí)施。公司總部成立以陳學(xué)云總經(jīng)理為組長,分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理王忠祿為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評價(jià)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的實(shí)施,并結(jié)合企業(yè)年度管理評價(jià)開展管理提升活動(dòng)成效的考核工作(見九局公司發(fā)〔xx〕91號(hào)文)。
九局公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部主任張強(qiáng)任辦公室主任,羅建國任副主任,各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。
各二級(jí)單位和項(xiàng)目部立即成立以分局長和項(xiàng)目經(jīng)理為組長的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)置辦公室和責(zé)任人,負(fù)責(zé)制定本單位實(shí)施方案、宣傳發(fā)動(dòng)、信息反饋和綜合總結(jié)等工作。實(shí)施方案于6月20日前報(bào)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
1、公司各二級(jí)單位必須嚴(yán)格按公司管理提升實(shí)施方案開展本單位管理提升活動(dòng),根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化分解,制定一套完整的適合本單位的實(shí)施方案,并按文件要求及時(shí)向公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送階段性總結(jié)報(bào)告。
2、公司各單位在開展管理提升活動(dòng)過程中,按九局公司經(jīng)〔xx〕11號(hào)和股經(jīng)〔xx〕58號(hào)文件要求,積極作好公司管理提升活動(dòng)的宣傳工作。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十二
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。今天本站小編給大家整理了公司管理提升。
僅供參考。
全面啟動(dòng)中央企業(yè)管理提升活動(dòng)以來,x公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照[20xx]74號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)工作安排的通知》要求,迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署,成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織召開動(dòng)員大會(huì),制定了發(fā)[20xx]22號(hào)關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會(huì)議,并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動(dòng)。截至8月底,分公司已經(jīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動(dòng)“全面啟動(dòng)、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看,x公司“全面啟動(dòng)、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn):
一、建立活動(dòng)推進(jìn)機(jī)構(gòu),保障活動(dòng)的順利啟動(dòng)。
按照管理提升活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神,加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理為組長,其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,分公司高級(jí)專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,分公司管理提升活動(dòng)工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室,通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、積極動(dòng)員,廣泛參與,推進(jìn)活動(dòng)全面開展。
分公司已于20xx年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動(dòng)召開視頻會(huì),會(huì)上,分公司x經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動(dòng)的精神,x書記就分公司深入開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行了安排和動(dòng)員,提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動(dòng)工作,要重視管理提升每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)工作的落實(shí),切實(shí)做到廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會(huì)議和講話精神和要求,于7月份先后通過會(huì)議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式,在各層級(jí)管理人員、“兩長”中廣泛開展活動(dòng)動(dòng)員。為保障活動(dòng)有效性和深入開展,分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動(dòng)工作小組,組長為本單位負(fù)責(zé)人,同時(shí)設(shè)臵了活動(dòng)過程信息聯(lián)絡(luò)人,以對口分公司牽頭部門,確?;顒?dòng)信息暢通,環(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),為做好第一階段兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動(dòng)管理提升活動(dòng)的開展,提高對活動(dòng)的重視程度,分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺(tái),運(yùn)用這個(gè)平臺(tái),建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》,和《工作簡報(bào)》,將上級(jí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上,通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門,并以通知的形式明確好第一階段每個(gè)環(huán)節(jié)“規(guī)定動(dòng)作”和“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報(bào)》的形式反映“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前,分公司共編制了3個(gè)《工作通知》和2個(gè)《工作簡報(bào)》。
分公司利用oa系統(tǒng),積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容,分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、xx集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上,組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題,發(fā)動(dòng)了全員,統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。為深化學(xué)習(xí)成效,分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確,有效地推動(dòng)了問題診斷工作深入。
四、回眸管理,自我品斷,對照提升要求,深入查找梳理,基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷,找準(zhǔn)問題”是管理提升活動(dòng)第一階段的中心任務(wù),也是做好管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動(dòng)了“自我診斷,找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下,分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀,根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展,深入查找在管理活動(dòng)中存在的問題,圍繞公司初步確定的11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際,進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究,于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日,根據(jù)x公司20xx年8月9日管理提升推進(jìn)會(huì)精神,按照[20xx]第64期《管理提升推進(jìn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《開展管理提升活動(dòng)工作通知(第3號(hào))》文件要求,編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報(bào)告》,最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、黨群管理”11個(gè)。
圍繞11個(gè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域,結(jié)合自身實(shí)際,廣泛發(fā)動(dòng),全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動(dòng),通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo),全面開展對標(biāo)及自我診斷工作,找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日,召開管理診斷工作專題會(huì)議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日,分公司再次召開管理診斷工作專題會(huì)議,對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論,實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉,初步確定分公司存在的突出問題涉及11個(gè)領(lǐng)域,25條。
通過第一階段的活動(dòng)開展,分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵,整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn),呈現(xiàn)良好開局,為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)北方公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的總體安排和部署,科技園區(qū)認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng),按照北方公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求,現(xiàn)將科技園區(qū)管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷。
工作總結(jié)。
作以匯報(bào)。
管理提升活動(dòng)開展以來,科技園區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北方公司管理提升活動(dòng)精神,對管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員部署,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)保障活動(dòng)順利實(shí)施。
科技園區(qū)緊緊圍繞北方公司管理提升活動(dòng)總體要求,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)活動(dòng)辦公室,按照北方公司兩年三個(gè)階段的總體活動(dòng)規(guī)劃,認(rèn)真制定總體實(shí)施方案,安排部署各階段、各環(huán)節(jié)的具體工作,結(jié)合科技園區(qū)工作特點(diǎn),針對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)等四個(gè)方面,全面開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng),確?;顒?dòng)扎實(shí)有效推進(jìn),并結(jié)合各專項(xiàng)提升工作深入查找園區(qū)存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),科學(xué)制定專項(xiàng)管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,努力實(shí)現(xiàn)管理短板和瓶頸問題的重點(diǎn)突破,切實(shí)找準(zhǔn)開展管理提升活動(dòng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),創(chuàng)造性開展好管理提升活動(dòng)。
(二)深入動(dòng)員,廣泛宣傳,切實(shí)保障活動(dòng)統(tǒng)一思想。
北方公司召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后,園區(qū)迅速組織召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),貫徹落實(shí)北方公司管理提升活動(dòng)會(huì)議精神,對開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署,并將公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話和公司會(huì)議要求進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和細(xì)致傳達(dá),切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng),創(chuàng)辦園區(qū)《管理提升活動(dòng)簡報(bào)》,及時(shí)傳達(dá)公司相關(guān)重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和公司系統(tǒng)開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況,在公司內(nèi)網(wǎng)積極投發(fā)管理提升活動(dòng)簡報(bào),教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義,切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來,做到全員參與、全程覆蓋、全面提升,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。
(三)明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。
科技園區(qū)在開展管理提升活動(dòng)過程中,尤為注重抓好工作落實(shí),先后制定了第一階段自我診斷方案,召開第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議,對活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署;積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員,扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開展;根據(jù)工作需要,組織召開碰頭會(huì)和座談會(huì),協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問題,交流工作經(jīng)驗(yàn),科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng);建立聯(lián)系人制度,及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開展情況;積極開展“找短板,獻(xiàn)良策”活動(dòng),廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量,為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策;積極開展管理創(chuàng)新課題研究,逐步建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制,形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力,推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。
(四)把握整體,注重創(chuàng)新,努力形成園區(qū)管理特色。
在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過程中,科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理,努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過程中積極開展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng),深入開展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開展;在專項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷,積極主動(dòng)地進(jìn)行對標(biāo)自查,注重把握園區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色,細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問題,充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足,并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施,確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。
二、活動(dòng)自我診斷情況。
在管理提升活動(dòng)中,積極開展深入調(diào)研活動(dòng),緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況,認(rèn)真搞好對標(biāo)自查和自我診斷,共梳理出問題16項(xiàng),并積極采取有效改進(jìn)措施,盡快建立長效機(jī)制,管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過自我診斷,主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。
2、科技推廣方面的短板:一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目,新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所;二是試驗(yàn)項(xiàng)目過多過雜,沒有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢;三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠,引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。
3、規(guī)范運(yùn)作方面的短板:一是生產(chǎn)管理流程混亂,缺乏整體計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng),導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行,缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位,責(zé)任分工不夠明確,業(yè)務(wù)流程不夠明晰,行政管理存在死角,急需完善和建立相關(guān)工作制度。
4、組織建設(shè)方面的短板:支部班子建設(shè)沒能形成整體合力,三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距,區(qū)務(wù)黨務(wù)公開方面不及時(shí)不明晰。
根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問題,初步制定整改措施和計(jì)劃,做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí),需要長遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭取,并在活動(dòng)的第二階段針對具體問題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案,扎實(shí)做好管理提升工作。
1、積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式:一是積極探索以“模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合”為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理模式,爭取擴(kuò)大園區(qū)耕種試驗(yàn)面積,切實(shí)提升園區(qū)整體收益;二是積極購置并利用好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必備的配套農(nóng)業(yè)機(jī)械,確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)及時(shí)有效推廣應(yīng)用。
2、扎實(shí)搞好公司農(nóng)業(yè)科技推廣和應(yīng)用:大膽探索開發(fā)自主研發(fā)項(xiàng)目,依靠合作的科研院所,積極引用好適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展需要的新技術(shù)和新品種,集中人力、物力和財(cái)力扎實(shí)有效的搞好核心試驗(yàn)項(xiàng)目為主的各項(xiàng)試驗(yàn)推廣,不搞花架子、不鋪大攤子,力爭試驗(yàn)效果、推廣成果;同時(shí)要在新品種新技術(shù)培育推廣力度狠下功夫,真正在引進(jìn)推廣的新品種新技術(shù)方面突顯特色、做出成效。
3、強(qiáng)化管理,規(guī)范運(yùn)作,切實(shí)提升園區(qū)管理水平。一是進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)管理作業(yè)流程,必須注重整體計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,科學(xué)調(diào)整好種植結(jié)構(gòu),合理計(jì)劃好試驗(yàn)項(xiàng)目,嚴(yán)格執(zhí)行好生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),盡量減少或杜絕工作隨機(jī)性、隨意性,在提升整體效益、試驗(yàn)成效和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化運(yùn)作管理機(jī)制。二是在日常管理上堅(jiān)持好各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
做到制度執(zhí)行到位責(zé)任分工明確業(yè)務(wù)流程明晰行政管理規(guī)范真正做到員工有聲色、管理有起色、園區(qū)有特色切實(shí)樹立起科技園區(qū)良好的窗口形象。
4、完善組織,落實(shí)制度,不斷增強(qiáng)園區(qū)組織保障力度。及時(shí)改選支部班子成員,明確分工,相互配合,形成合力,提升班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,自覺堅(jiān)持好“三會(huì)一課”,抓好自身廉政建設(shè),執(zhí)行好區(qū)務(wù)和黨務(wù)公開,緊密結(jié)合公司基層組織建設(shè)年和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),帶領(lǐng)和引導(dǎo)全體黨員和員工作積極投入工作實(shí)踐,爭當(dāng)生產(chǎn)實(shí)踐的楷模和崗位建功的標(biāo)兵,推進(jìn)園區(qū)和公司健康高效的發(fā)展。
科技園區(qū)將在北方公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)做好管理提升活動(dòng)的各階段工作,切實(shí)通過開展管理提升,加快推進(jìn)管理方式進(jìn)一步向現(xiàn)代化、科學(xué)化和精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變,全面提升公司管理水平和效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,為北方公司早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力代表的目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
8月10日,在公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上,總經(jīng)濟(jì)師高留發(fā)總結(jié)了公司管理提升活動(dòng)第一階段第一環(huán)節(jié)動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高工作的開展情況,安排部署第一階段第二環(huán)節(jié)有關(guān)工作,強(qiáng)調(diào)了抓好管理提升、促進(jìn)降本增效的重要意義,要求二級(jí)單位、總部各部門圍繞本單位、本系統(tǒng)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),自我診斷,查找短板,形成診斷報(bào)告。按照公司《關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的通知》(11局企〔20xx〕166號(hào))實(shí)施方案的總體安排和進(jìn)度要求,各單位、總部各部門積極響應(yīng),扎實(shí)開展第一階段第二環(huán)節(jié)自我診斷、找準(zhǔn)問題工作。
(一)總部各部門以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系實(shí)際,查找管理短板7月中旬以來,總部各部門以公司總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,緊密聯(lián)系項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,結(jié)合本系統(tǒng)管理現(xiàn)狀,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面自我診斷,全面排查,深入查找本系統(tǒng)管理短板和漏洞。
資金管理部從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面,提出了“高端財(cái)務(wù)人員的缺失,公司、分局、項(xiàng)目三級(jí)財(cái)務(wù)信息傳遞不對稱,忽視現(xiàn)金流的管理,融資渠道單一,擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)”等公司面臨的結(jié)構(gòu)性矛盾和管理過程中的突出問題;同時(shí)又站在公司高度,分析了投資業(yè)務(wù)中后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不充分、項(xiàng)目管理過程中前期策劃流于形式、粗放式管理致使項(xiàng)目經(jīng)營效益下滑、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析深度不夠等管理問題。針對上述問題,資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比如針對投資決策對后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不充分,建議充分預(yù)計(jì)后續(xù)增資的可能性及階段,提前做好籌資預(yù)案,保證資金鏈的安全。
技術(shù)質(zhì)量部從科技創(chuàng)新管理和質(zhì)量管理兩個(gè)方面入手,站在系統(tǒng)高度,按照需求分析、管理短板和提升空間、評價(jià)與對策三個(gè)方面,重點(diǎn)分析了人員及其結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及效果分析、硬件建設(shè)與環(huán)境評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與方法改進(jìn)、績效監(jiān)測與考核五個(gè)方面,梳理和查找出10個(gè)管理短板。
財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的實(shí)際,認(rèn)真排查,找出預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、建造。
合同。
預(yù)付賬款會(huì)計(jì)基礎(chǔ)三角債稅務(wù)管理等8個(gè)方面,共24個(gè)管理問題。
19個(gè)總部部門重點(diǎn)查找與成本有關(guān)的短板和問題共136個(gè)。涉及財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、工程管理等系統(tǒng)。其中財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部24個(gè),資金管理部14個(gè),技術(shù)質(zhì)量部10個(gè)。
(二)施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,認(rèn)真查找項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)。
施工單位將管理提升活動(dòng)重點(diǎn)前移,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和主動(dòng)性,通過深入調(diào)查、廣泛征求意見等形式,全面診斷,重點(diǎn)查找一線項(xiàng)目管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)。
海外事業(yè)部采取自下而上的診斷方法,通過海外市場形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目履約管控、市場開發(fā)四個(gè)方面的分析,查找出機(jī)關(guān)層面短板共77個(gè),項(xiàng)目部層面短板共57個(gè)。
一分局結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際,把管理提升的重點(diǎn)前移到一線項(xiàng)目,按照“六部一室”職能分工,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),查找管理過程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。例如,工程管理系統(tǒng)中變更、索賠項(xiàng)目現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的搜集、整理和結(jié)算工作不及時(shí),影響變更、索賠的進(jìn)度;內(nèi)部作業(yè)隊(duì)的計(jì)件工資和限額領(lǐng)料制度執(zhí)行不徹底、不認(rèn)真、效率不高、浪費(fèi)嚴(yán)重;分包隊(duì)伍的結(jié)算存在倒掛等問題。物資設(shè)備系統(tǒng)中采購計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足;限額領(lǐng)料管理制度執(zhí)行效果不佳;現(xiàn)場設(shè)備管理粗放等。根據(jù)提出的短板,分局制訂了有針對性的措施,為下一階段專項(xiàng)提升工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五分局結(jié)合分局生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,通過項(xiàng)目考核、調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作,查找機(jī)關(guān)管理、項(xiàng)目管理中的漏洞和不足,最后整理出管理短板共75個(gè)。
14家施工單位共查找出管理問題和短板592個(gè),主要涉及與經(jīng)營管理密切相關(guān)的項(xiàng)目工程管理、現(xiàn)場物資設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)。
(三)多經(jīng)單位結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點(diǎn),認(rèn)真查找管理短板各多經(jīng)單位按照公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署,結(jié)合各自所處的行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營實(shí)踐和市場反饋意見,從經(jīng)營管理、規(guī)章制度、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行自我診斷,認(rèn)真查找管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,形成診斷報(bào)告。
黃河醫(yī)院以衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),查找出醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理管理、門診管理、醫(yī)院感染控制四個(gè)方面的問題,找出問題和短板共20個(gè)。
物資公司明晰思路,采取訪談、問卷調(diào)查、合理化建議、會(huì)議討論等方式,查找出基礎(chǔ)管理問題共17個(gè),專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問題共24個(gè)。
九分局以科室和服務(wù)部為單位制定出圖文并茂的診斷報(bào)告7份,找出管理短板共44個(gè),并對44個(gè)短板進(jìn)行歸類分析,凝練成共性問題,為第二階段專項(xiàng)提升工作做好鋪墊。
經(jīng)統(tǒng)計(jì)匯總后,12家多經(jīng)單位查找出管理短板和問題共98個(gè)。經(jīng)公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,將5個(gè)發(fā)展瓶頸和18個(gè)管理短板作為各單位、總部各部門專項(xiàng)提升的重點(diǎn)。
管理提升第一階段第二環(huán)節(jié)已于8月15日結(jié)束。第一階段第二環(huán)節(jié)做的較好的單位有:海外事業(yè)部、一分局、五分局、黃河醫(yī)院、九分局。需要進(jìn)一步努力改進(jìn)的單位有:安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前,各單位、總部各部門正在落實(shí)第二階段第一環(huán)節(jié)“制定方案,細(xì)化措施”工作。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十三
按照對開展管理提升活動(dòng)的總體要求,公司在順利完成了管理提升活動(dòng)第一階段的工作之后,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,于去年轉(zhuǎn)段進(jìn)入到了管理提升活動(dòng)第二階段。
應(yīng)該說,按照上級(jí)統(tǒng)一部署和公司結(jié)合自身實(shí)際情況所制定的第二階段工作目標(biāo)是比較艱巨的,為能夠較好的完成階段任務(wù),公司每隔一個(gè)月,最多隔二個(gè)月的時(shí)間,就要專門召開關(guān)于管理提升活動(dòng)的專題會(huì)議,公司總經(jīng)理親自主持,公司管理人員全體參加。各個(gè)專題會(huì)針對公司存在的亟待改進(jìn)的問題都進(jìn)行了深入的討論,不同部門不同崗位不同層級(jí)的員工都曾經(jīng)對管理提升提出過良好的建議和意見。這種公司的全民參與,是公司推行管理提升活動(dòng)的一大特點(diǎn)。
此外,為了將改進(jìn)的意見落實(shí)到行動(dòng),公司專門針對不同的管理問題成立了不同的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司中層干部掛帥,各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干參加,如果一個(gè)問題涉及到若干不同的部門,則組成跨部門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員來自不同部門,這樣在實(shí)際工作中可以傾聽來自各方面的聲音,確保管理工作的提升不會(huì)顧此失彼,全面有序的開展。
在將本增效方面,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則,對公司部門業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化配置,在采購、銷售、設(shè)備維修等3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)集中管理,建立統(tǒng)一的集中管理平臺(tái),降低運(yùn)營管理成本,提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。尤其在公司在生產(chǎn)成本中占比重最大的采購環(huán)節(jié),公司專門召開了專項(xiàng)會(huì)議,要求采購部門全力以赴降低采購價(jià)格,貨比三家,每種原材料絕不能限制在一兩家供應(yīng)商手里。同時(shí)搞好原材料的及時(shí)供應(yīng)也是最大的節(jié)約成本,需要倉庫管理員、采購人員及時(shí)運(yùn)作,給供應(yīng)商簽訂合同要嚴(yán)密、付現(xiàn)款的要追究不能按時(shí)到貨的責(zé)任。
在壓縮辦公易耗品成本方面,專門規(guī)定了由綜合辦全面負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購,其他部門不得自行購買,從而對辦公易耗品進(jìn)行統(tǒng)一管理監(jiān)督,從辦公用紙、油墨,打電話、電腦、水電等費(fèi)用加強(qiáng)控制,以求達(dá)到降低成本的目的。還要求生產(chǎn)部門嚴(yán)格控制,加強(qiáng)勞保、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。
此外,公司還規(guī)定了,要壓縮市場技術(shù)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),乘坐出租車報(bào)批制度,以進(jìn)一步降本增效。提高公司的精細(xì)化管理水平。
在第二階段管理提升活動(dòng)中,我們感到公司在落實(shí)精細(xì)化管理工作中還有一些情況不盡如人意,比如在推行降本增效工作中,就遇到了有的同志不夠理解,認(rèn)為公司扣的太細(xì),管得太多,導(dǎo)致降本增效工作在落實(shí)上遇到一些阻力,費(fèi)用沒有立竿見影的像預(yù)期下降的那么多。在原材料的采購工作是最能為公司節(jié)約成本的環(huán)節(jié),但目前看來還沒有起到明顯的效果。原因是多方面的,有外部因素也有內(nèi)部可改進(jìn)之處,我們認(rèn)識(shí)到,這些待改變的情況都需要公司繼續(xù)大力推進(jìn)管理提升活動(dòng),加強(qiáng)引導(dǎo)員工對管理提升工作的認(rèn)識(shí)和理解,能夠從公司整體的大局出發(fā),從自身日常工作的小事入手,切實(shí)從每個(gè)崗位的細(xì)微之處都體現(xiàn)出管理提升活動(dòng)的推進(jìn)成果,這也是公司下一個(gè)階段管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)解決的問題之一。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十四
過好日子的前提是物質(zhì)基礎(chǔ)。怎樣實(shí)現(xiàn)物質(zhì)基礎(chǔ)以滿足必要的需求呢?人只有通過努力使自己的潛能得到最大程度的發(fā)揮,把自身的各種資源最大化地利用,獲得最大的利益,這是過好日子的基礎(chǔ)。但實(shí)際生活中并不是每個(gè)人都能夠很容易獲得這些東西,因此人就必須進(jìn)行自我管理。
成功的企業(yè)都有獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略,《長松企業(yè)組織系統(tǒng)》工具包在戰(zhàn)略的高度看別人走過的路,長松咨詢將打造適合您企業(yè)自身的發(fā)展方案,解決企業(yè)戰(zhàn)略性難題。
人要怎樣進(jìn)行自我管理?這是一個(gè)簡單的問題,也是一門管理科學(xué)。自我管理和他人管理的目標(biāo)都是一樣的,手段及方法基本雷同。只要了解這些基本原理,就不難實(shí)現(xiàn)自我管理的目的。人進(jìn)行自我管理的主要內(nèi)容包括言行舉止、品行素質(zhì)、知識(shí)能力以及如何做事。人們?nèi)绻軌蛎靼走@各個(gè)方面的作用、內(nèi)容和做法,就懂得了最基本的自我管理常識(shí),就比較容易進(jìn)行自我管理,也比較容易管理好自己。
言行舉止屬于自我行為管理,基本要求是得體。人只有與人交流、與人打交道才能獲得更大的收獲,這個(gè)過程中人要通過得體的言行舉止使別人認(rèn)識(shí)自己,言行舉止是否得體決定了對方是否愿意與你繼續(xù)交往。人如果不能規(guī)范自己的言行舉止,就會(huì)使人反感,別人反感自己,就不會(huì)過多地與自己進(jìn)行交流、一起共事,同時(shí)就不會(huì)獲得別人的支持,這樣就陷入了孤立的境界,一個(gè)人本事再大與一個(gè)群體相比也只是很小的本事。所以言行舉止是個(gè)人對外的窗口,必須認(rèn)真對待,盡可能進(jìn)行規(guī)范,做一個(gè)別人喜歡的人,才會(huì)贏得發(fā)展的機(jī)會(huì)。
品行素質(zhì)屬于自我綜合管理,基本的要求是仁義禮智信。綜合考量一個(gè)人的品行素質(zhì),就要從這幾方面進(jìn)行。無論哪個(gè)方面,對個(gè)人的發(fā)展和影響都非常大。比如說,一個(gè)人不講信用,當(dāng)自己遇到困難時(shí),別人也不會(huì)幫助。
知識(shí)能力方面屬于個(gè)人發(fā)展管理,基本要求是學(xué)以致用,講究技巧。這是指人要不斷地學(xué)習(xí),不斷地運(yùn)用,堅(jiān)持把學(xué)習(xí)到的東西與實(shí)踐聯(lián)系起來,與自己的實(shí)際工作聯(lián)系起來。不僅要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)規(guī)律,而且要學(xué)會(huì)利用規(guī)律。
如何做事的基本要求是會(huì)決策、有計(jì)劃、有步驟。比如說你的一生打算做什么?人生的目標(biāo)是什么?這是決策,然后要針對決定有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,這才是正確的做事方法。綜上所述,人之所以要自我管理,是因?yàn)槿艘畲蠡乩米晕覞撃芎妥陨碣Y源,以達(dá)到過上好日子的目的。而自我管理過程中,最重要的管理包括言行舉止、品行素質(zhì)、知識(shí)能力以及如何做事等方面的管理。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十五
第一段:引入管理活動(dòng)的重要性和目的(200字)。
管理活動(dòng)是組織中不可或缺的一部分,它包括了規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等方面。通過管理活動(dòng),我們可以使組織的運(yùn)作更加高效、順暢,達(dá)到組織目標(biāo)。在參與管理活動(dòng)的過程中,我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得,它們對我未來的發(fā)展和成長有著重要的意義。
第二段:規(guī)劃的重要性和我的體會(huì)(250字)。
在進(jìn)行管理活動(dòng)之前,規(guī)劃是非常重要的一步。通過規(guī)劃,我們可以明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體計(jì)劃。我曾經(jīng)參與組織的一次項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng),在這個(gè)過程中,我學(xué)到了規(guī)劃的重要性。首先,規(guī)劃使我們能夠更好地協(xié)調(diào)和分配資源,確保各項(xiàng)任務(wù)得到順利完成。其次,規(guī)劃還能幫助我們預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。通過這次活動(dòng),我深刻體會(huì)到規(guī)劃的必要性,并意識(shí)到只有在有計(jì)劃的指導(dǎo)下,才能更好地管理活動(dòng),并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
第三段:組織能力的培養(yǎng)和我的感悟(250字)。
在管理活動(dòng)中,良好的組織能力至關(guān)重要。只有將各項(xiàng)任務(wù)安排得井井有條,有效地協(xié)調(diào)各種資源,才能使管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行。我曾經(jīng)負(fù)責(zé)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)參加一個(gè)大型比賽,這對我的組織能力提出了很大的要求。我需要協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作,確保他們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,并協(xié)同合作。通過這次活動(dòng),我明白了組織能力對于成功的重要性。我學(xué)會(huì)了如何安排時(shí)間、分配任務(wù)和建立良好的溝通渠道,提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效能。
第四段:領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉與成長(250字)。
作為管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者,良好的領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的,它能夠幫助我們激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、解決問題和推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我曾經(jīng)擔(dān)任一個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo),這對我的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了不小的挑戰(zhàn)和要求。在這個(gè)過程中,我意識(shí)到作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我需要有清晰的目標(biāo),能夠有效地分配任務(wù)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我學(xué)會(huì)了聆聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和反饋,并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題和困難。通過這次活動(dòng),我不僅提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,也深刻明白了領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
第五段:控制和總結(jié)的重要性與感悟(250字)。
控制是管理活動(dòng)不可或缺的一部分,它能夠幫助我們追蹤和評估活動(dòng)的進(jìn)展,并及時(shí)采取措施糾正偏差。我曾經(jīng)參與的一個(gè)管理活動(dòng)中,我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的控制和總結(jié)工作。通過對項(xiàng)目進(jìn)展的控制和總結(jié),我對整個(gè)項(xiàng)目的效果、團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)等進(jìn)行了全面的評估。這個(gè)過程讓我明白了控制對于管理活動(dòng)的重要性。通過及時(shí)的控制,我能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理,使項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行??偨Y(jié)工作則能夠幫助我從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一次的管理活動(dòng)提供更好的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)。
總結(jié):
通過參與管理活動(dòng),我深刻體會(huì)到規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動(dòng)在組織中的重要性和必要性。在這個(gè)過程中,我不斷鍛煉和提高了自己的管理能力,并從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。接下來,我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力,并將這些心得應(yīng)用到未來的工作和生活中。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十六
針對公司的每一個(gè)部門,每一個(gè)崗位,通過全員互動(dòng)、全員參與,通過對標(biāo)先進(jìn),找出我們管理中的不足和存在的問題,找出我們與上級(jí)的要求、與領(lǐng)先企業(yè)存在的差距,全面開展自查自糾和管理診斷工作。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,制定出提升措施和整改工作方案,找準(zhǔn)切入點(diǎn),抓好整改方案的落實(shí)和考核,實(shí)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的突破。
二、落實(shí)整改措施,全面提升基礎(chǔ)管理工作。
通過全員參與自查自糾并參照同行業(yè)先進(jìn)水平,找出我公司發(fā)展中存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和差距,制定出針對性強(qiáng)的整改措施,并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善,對工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化,建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系,從而夯實(shí)管理基礎(chǔ),不斷提升整體管理水平。
三、總結(jié)固化成果,構(gòu)建長效機(jī)制。
及時(shí)總結(jié)管理提升活動(dòng)取得的成果,并在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行固化,逐步形成企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則,構(gòu)建起管理創(chuàng)新的長效機(jī)制,從而使企業(yè)的管理水平不斷邁向更高的臺(tái)階。
按照集團(tuán)公司的部署和要求,公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,召開了管理提升動(dòng)員會(huì)議,全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。通過第一階段的自我診斷,管理提升活動(dòng)有了初步成果。
首先,公司組織廣大職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)活動(dòng)意義,通過全員參與,全面覆蓋,使公司每一位職工都參與到管理提升活動(dòng)中,更好地履行各自的職責(zé),切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提高。
其次,各級(jí)各層對管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷,形成了初步的診斷報(bào)告,找出了各自在管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距,便于制定切實(shí)有效的改進(jìn)方案和下一階段的整改措施。
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十七
前言:
為追求自我發(fā)展的高素質(zhì)企業(yè)員工提供了一個(gè)如何進(jìn)行自我管理、自我激勵(lì)和自我發(fā)展的指引?!罢J(rèn)識(shí)自我、夯實(shí)基礎(chǔ)”;“融人企業(yè)、目標(biāo)調(diào)和”;“自我激勵(lì)、提升能力”;“改善溝通、打造環(huán)境”;“正確決策、征服挑戰(zhàn)”。
著名企管專家譚小芳老師表示學(xué)會(huì)自我管理——可以讓企業(yè)和員工雙贏:員工可以提升工作能力,同時(shí)提升企業(yè)核心競爭力。為什么我國企業(yè)員工缺少自律性?為什么員工沒有主動(dòng)精神?為什么員工普遍缺乏自我管理能力?為什么企業(yè)整體效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定?一切的一切,都是因?yàn)槲覈髽I(yè)員工缺乏自我管理意識(shí)和能力。
中國首富李嘉誠先生曾經(jīng)在汕頭大學(xué)一場報(bào)告中暢談了對于經(jīng)理人的看法:“想當(dāng)好經(jīng)理人,首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任,在流動(dòng)與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰,了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理,是培養(yǎng)理性力量的基本功,是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑?!爆F(xiàn)實(shí)生活中,那些極其成功的經(jīng)理人——韋爾奇、艾科卡、松下幸之助、格魯夫、比爾蓋茨??他們都是自我管理成功的典范。
佛堂里的一塊大理石地面有一天抬起頭來對佛像說:“我們原本來自于同一塊石頭,可現(xiàn)在我躺在這里,灰頭土臉,受萬人踩踏,而你卻站在那里,高高在上,受萬人膜拜,世道為什么如此不公平呢?”佛像說:“是的,我們來自深山同一塊石頭,但我經(jīng)過了幾個(gè)石匠數(shù)年的打磨,才站在這里,而你只接受了簡單的加工,所以你就只能鋪在地上給人墊腳啊?!?/p>
同樣的事發(fā)生在企業(yè),為什么有些人薪資高,獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞,并重用,而有些人卻永遠(yuǎn)沒有起色,得不到認(rèn)可?為什么許多人有才學(xué),具備成就事業(yè)的種種能力,但成功總遠(yuǎn)離他們?問題出在?關(guān)鍵區(qū)別在于你是否經(jīng)過“打磨”。佛像的打磨要靠石匠的外力來實(shí)現(xiàn),我們員工的“打磨”卻只能靠自身的內(nèi)在力量,那就是——自我管理。那么,什么是自我管理呢?所謂自我管理,就是指個(gè)體對自己本身,對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理,自己把自己組織起來,自己管理自己,自己約束自己,自己激勵(lì)自己,自己管理自己的事務(wù),最終完成自我奮斗目標(biāo)的一個(gè)過程。自我管理是每個(gè)人對自己生命運(yùn)動(dòng)和實(shí)踐的一種自我調(diào)節(jié)。自我管理核心思想就是自我認(rèn)知、自我組織、自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評價(jià)、自我意識(shí)、自我鍛煉、自我反省,使個(gè)體通過科學(xué)的有目的,逐步走向自我完善和完美,從而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)、自我成就和自我超越的一門科學(xué)與藝術(shù),也是去充分調(diào)動(dòng)自身心靈的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能,最大限度的激發(fā)自身潛能,更有效的發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身最大社會(huì)價(jià)值和責(zé)任的一門科學(xué)與藝術(shù)。自我管理對于每個(gè)經(jīng)理人來講,都是一種十分重要的能力。
著名企管專家譚小芳老師表示,企業(yè)為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的問題,不是效率不離就是質(zhì)量不穩(wěn),不是員工不敬業(yè)就是執(zhí)行不到位??其實(shí),制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的管理者和員工,沒有高素質(zhì)的員工,戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行、細(xì)節(jié)等就是水中花、霧中月。管理的職能也不再停留于原先的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào),管理最終會(huì)從關(guān)注工作到關(guān)注人的整個(gè)人生,從人事管理走向自我管理。譚小芳老師認(rèn)為,要提高管理者和員工素質(zhì)就一定要落實(shí)到自我管理.企業(yè)要成功必須推行自我管理。
要想管理好別人,首先要管理好自己,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己,增強(qiáng)自己的核心競爭力,讓事業(yè)更為成功、生活更為和諧呢?你希望成為一個(gè)卓有成效的管理者嗎?高效能的管理者才能創(chuàng)造高效能的企業(yè),而管理者的效能主要來自于良好的自我管理和職業(yè)習(xí)慣。自我管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),是對自己人生和實(shí)踐的一種自我調(diào)節(jié),也是人生成功的催化劑。達(dá)到自我管理,我們可以逐步走向自我完善,最大限度地激發(fā)自身潛能,實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值。
在智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話:“認(rèn)識(shí)你自己?!蔽蚁搿^自我管理,就是指個(gè)體對自己本身,對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理,自己把自己組織起來,自己管理自己,自己約束自己,自己激勵(lì)自己,自己管理自己的事務(wù),最終完成自我奮斗目標(biāo)的一個(gè)過程。著名企管專家譚小芳老師表示,員工自我管理作為領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐,正得到越來越廣泛的認(rèn)同、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。踏著職場的階梯一步步走上來的每一位管理精英,有必要學(xué)習(xí)自我管理嗎?答案是:管理的真相就是管理者的“自我管理”,“自我管理”需要管理者終身修煉和學(xué)習(xí)!自我管理技能是每一位管理人員的必修課,也是目前經(jīng)理人員管理素質(zhì)的短板。管理大師德魯克說:“管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗(yàn)證過,但管理者卻完全可以管理好自己。實(shí)際上,讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬,幾乎是不可能的事!世界現(xiàn)代史上有這樣三個(gè)人。第一個(gè)人年輕時(shí)曾經(jīng)信奉巫醫(yī),酗酒成癖,嗜煙如命,有兩個(gè)情婦;第二個(gè)人剛剛走上社會(huì)時(shí)最大的特點(diǎn)是貪睡,每天到中午才起床,每晚要喝一公斤白蘭地,曾因吸食鴉片被兩次趕出辦公室;第三個(gè)人曾經(jīng)是國家級(jí)戰(zhàn)斗英雄,堅(jiān)持素食,不吸煙,只是偶爾喝一點(diǎn)啤酒,在整個(gè)青年時(shí)代沒有任何違法犯罪的記錄,一次都沒有?在這樣三個(gè)人中,哪一個(gè)能成為造福人類的人呢?毋庸置疑,多數(shù)人的選擇都是第三個(gè)人。然而,這個(gè)選擇是大錯(cuò)而特錯(cuò)了。這三個(gè)人都是第二次世界大戰(zhàn)期間的風(fēng)云人物:第一位是富蘭克林·羅斯福,身殘志堅(jiān),連任四屆美國總統(tǒng);第二位是溫斯頓·丘吉爾,英國歷史上最著名的首相,曾獲1953年諾貝爾和平獎(jiǎng);第三個(gè)是臭名昭著的阿道夫·希特勒,一手奪去了幾千萬無辜生命的法西斯惡魔。
人,過去是什么樣子,未必不會(huì)變成另外一副樣子。如果要改變,就一定能改變。改變成什么樣子,最終取決于他自己??鬃釉唬骸拔崛杖∥嵘恚簽槿酥\而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳而不習(xí)乎?”意思是:“我每天都要反省:為人做事是不是忠實(shí)?與朋友交往是不是講信用?老師傳授我的學(xué)業(yè)是不是復(fù)習(xí)了?”自省對領(lǐng)導(dǎo)者來說同樣重要,通過自省,進(jìn)行自責(zé),能夠及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)自己的每一個(gè)細(xì)小過失,進(jìn)一步有目的地嚴(yán)格要求和提高自己,防微杜漸,從而不斷鞭策自己前進(jìn)。
學(xué)習(xí)、自我更新不僅僅是指一種對新知識(shí)的學(xué)習(xí),還包括了對各種新的經(jīng)驗(yàn)、新的觀念的接受,這是避免失敗的前提。樂于自省的人是工作、生活中深思熟慮的人,樂于自省是一個(gè)人自覺性的表現(xiàn),能這樣做,其進(jìn)步必然快。古人云:“反己者,觸事皆成藥石?!币粋€(gè)人只要多反省自己,任何事都可以變成自己的借鑒,就可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——從而自我提升、自我管理。
在當(dāng)今社會(huì),優(yōu)秀的企業(yè)需要的是能夠積極做好自我管理的員工。只有進(jìn)行自我管理的員工,才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績的最優(yōu)化,才能夠締造企業(yè)與自己的共同成功!美國可口可樂公司前董事長兼執(zhí)行長羅伯特·古茲維塔年輕的時(shí)候還是一名普通員工,他可以一連5個(gè)小時(shí)把自己鎖在房間里讀書,不理會(huì)外面的喧鬧,也不會(huì)踏出房間的門。后來,因?yàn)槎米晕夜芾恚牌澗S塔掌管可口可樂16年,使可口可樂從原來的規(guī)模擴(kuò)大了3倍。西門子公司有個(gè)口號(hào)叫做“自己培養(yǎng)自己”。自我管理是每一位員工應(yīng)該掌握的能力。
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,知識(shí)型員工越來越多,員工的知識(shí)更加豐富,思維更加活躍,活動(dòng)空間更加廣泛,自主意識(shí)不斷增強(qiáng),管理者難以完全靠制度來管理員工。對于企業(yè)管理者來說,自我管理是管理的最高境界,是最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法。那么,面對這一人力資源管理的新課題,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)怎么做才能實(shí)現(xiàn)對員工的自我管理,以給予員工擔(dān)責(zé)任的自由,可以釋放他們內(nèi)在的能量呢?譚小芳老師在大量企業(yè)咨詢實(shí)踐過程中總結(jié)歸納出以下四條要訣和大家分享,希望能為企業(yè)管理者對員工進(jìn)行自我管理時(shí)提供幫助:
一、實(shí)現(xiàn)自我管理的基礎(chǔ)——塑造共同的價(jià)值觀念。
二、實(shí)現(xiàn)自我管理的前提——對員工價(jià)值的承認(rèn)與尊重。
三、實(shí)現(xiàn)自我管理的保證——讓員工具備成功者的素養(yǎng)。
四、實(shí)現(xiàn)自我管理的條件——適當(dāng)放權(quán),為員工創(chuàng)造更富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)。
之前的很多次培訓(xùn)課堂上,有學(xué)員問我:員工自我管理——到底管理的范疇是哪些呢?企管專家譚小芳老師表示,員工自我管理的范疇大致包括:員工對企業(yè)組織“引導(dǎo)方式”的認(rèn)同程度,對一定的文化價(jià)值體系的理解和興趣程度,自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵(lì)能力,工作中所表現(xiàn)出的主動(dòng)性和能動(dòng)性,對所承擔(dān)工作和達(dá)到組織所設(shè)定目標(biāo)的自信心,克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣,對同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神,等等。
作為經(jīng)理人來說,能不能進(jìn)行自我管理是非常重要的。經(jīng)理人不是天生的,每個(gè)人都有管理的能力,問題在于他表現(xiàn)出的多少,當(dāng)一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了自我管理,體現(xiàn)出潛在的管理能力,他就會(huì)真正地上升為經(jīng)理人。演員阿諾變成州長阿諾,靠的不是鋼鐵般的肌肉,靠的是自身鋼鐵般的意志??v觀古今中外,凡大成者,絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的,無不是通過嚴(yán)格的自我管理才獲得大成和圓滿的。
譚老師對多個(gè)企業(yè)家曾強(qiáng)調(diào):只有善于自我管理的員工,才能考慮“無為而治”——比如,萬科董事長王石,可以說是最典型的“無為而治”型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。王石這種“不知有之”的管理境界,就是“無為而治”,要實(shí)現(xiàn)“無為而治”的管理境界,需要具備一個(gè)關(guān)鍵條件:員工的自我管理能力。1984年創(chuàng)立萬科的王石,22年間,王石在3件事上成為了中國職業(yè)經(jīng)理人的楷模:
1、不斷變革的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。每一次市場環(huán)境變化,王石都能帶領(lǐng)企業(yè)敏銳地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2006年以來,地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控,中小地產(chǎn)商資金鏈條吃緊,萬科憑借其早已構(gòu)建的融資通道并購整合,進(jìn)入“資本+管理+品牌”為王的時(shí)代,成為中國地產(chǎn)的標(biāo)桿。
2、國內(nèi)首倡職業(yè)經(jīng)理制度。王石除了推動(dòng)萬科在中國率先確立了規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),使股東、董事會(huì)和管理層的職責(zé)和權(quán)利界定得比較清楚外,他首倡打造職業(yè)經(jīng)理制度,強(qiáng)調(diào)“弱化個(gè)人作用,強(qiáng)調(diào)制度作用”的理念;強(qiáng)調(diào)管理隊(duì)伍整體建設(shè),定期業(yè)績評價(jià),鼓勵(lì)稱職的職業(yè)經(jīng)理為公司長期服務(wù)。
3、獨(dú)特的做秀方式和生活方式。王石可謂ceo明星化的最早典范之一,傳統(tǒng)媒體做秀,擔(dān)任摩托羅拉和中國移動(dòng)廣告代言人,博客做秀,甚至在會(huì)見國家領(lǐng)導(dǎo)人時(shí),說話做事切中要害而又投領(lǐng)導(dǎo)所好,都是王石的強(qiáng)項(xiàng)。而攀登珠峰成功,則成為王石獨(dú)特生活方式和管理公司方式的頂峰之秀。
筆者曾經(jīng)詢問過柳傳志身邊的工作人員:“局外之人總會(huì)被柳總的個(gè)人魅力吸引、感佩,在你看來,柳總的最大優(yōu)點(diǎn)是什么?”“自律、自持?!钡浆F(xiàn)在為止,筆者都認(rèn)為,這四個(gè)字是對柳傳志其人最為精當(dāng)?shù)脑u說。每每此時(shí),也會(huì)回想起馮侖對柳傳志的評價(jià):“偉大在于管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人”。
譚小芳老師還了解到:2007年上半年,溫州商界邀請柳傳志前往“交流”。當(dāng)時(shí),暴雨侵襲溫州,柳搭乘的飛機(jī)迫降在上海,工作人員建議第二天早晨再乘機(jī)飛往溫州,柳傳志不同意,擔(dān)心第二天飛機(jī)再延誤無法準(zhǔn)時(shí)參會(huì),責(zé)人找來“公務(wù)車”連夜趕路,終于在第二天上6點(diǎn)左右趕到了溫州。當(dāng)柳傳志紅著眼睛出現(xiàn)在會(huì)場時(shí),溫州的那位知名企業(yè)家激動(dòng)得熱淚盈眶??這就是柳傳志,以“管理自己”的方式感召他人——筆者建議我們的企業(yè)家都可以首先這樣約束自己,然后再去影響他人。
總之,管理工作在很大程度上是要身體力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就會(huì)給其他人樹立錯(cuò)誤的榜樣。中國企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)也正是如此,很多企業(yè)之所以管理不好,無論是員工缺乏工作積極性,還是團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力,其根源并不在于管理者“管人”能力的高低,而在于管理者本身缺乏有效的自我管理!
管理提升活動(dòng)總結(jié)報(bào)告篇十八
按照公司要求,結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作,切實(shí)開展安全管理提升活動(dòng),為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作,要安全、要效益,制定安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,以全面實(shí)施。
為切實(shí)的開展好本工程安全管理提升活動(dòng),現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。一、安全管理制度。
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系,切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正;2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì),并組織進(jìn)行學(xué)習(xí),將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工作業(yè)人員;3、針對制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,檢查制度落實(shí)情況,切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行,做到管理制度無棚架,無遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行,從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場施工安全。
二、安全檢查。
管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施:1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎(jiǎng)罰制度。
2、按照四不放過的原則,加大隱患排查力度,防范事故于未然。獎(jiǎng)罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人,做到罰不手軟,獎(jiǎng)不心疼。
3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為,按項(xiàng)目部安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。4、提升全員安全管理意識(shí)。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場就要對安全進(jìn)行檢查,提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn),創(chuàng)造人人重視安全、人人對安全有責(zé)的全員安全理念。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。
必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì),增強(qiáng)全員安全意識(shí)。1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結(jié)合各階段安全活動(dòng),做好反違章宣傳、治理工作,落實(shí)安全活動(dòng)效果,營造安全生產(chǎn)氛圍,提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。
3、對全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn),使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到其作業(yè)工序存在的潛在危險(xiǎn),使大家認(rèn)識(shí)到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭,安全與自己息息相關(guān),不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全,是自己不可置疑的責(zé)任。
四、工作安排。
五、工作要求。
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。深入開展安全管理提升活動(dòng)的深刻內(nèi)涵,要將安全管理提升活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手,自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部署上來,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隱患意識(shí),圍繞年度安全工作目標(biāo),持續(xù)加強(qiáng)安全管理,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。充分做好安全管理提升活動(dòng)的組。
織工作,健全體系、完善機(jī)制,層層抓落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對活動(dòng)親自部署、親自督辦,落實(shí)具體措施和要求。
(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。突出針對性和有效性,科學(xué)編制本工程安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
(四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式,廣泛發(fā)動(dòng),宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。注重過程控制,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督,從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面,貼近實(shí)際,深入查找不安全因素,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。
(六)安全管理提升活動(dòng)要注重實(shí)效,不流于形式,不作表面文章,防止走過場。同時(shí),要立足長遠(yuǎn),真正通過健全工作機(jī)制,創(chuàng)新管理實(shí)踐,提升員工素質(zhì),確保施工人員安全意識(shí)穩(wěn)步提升。
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